Содержание

Виды деятельности и их особенности

Виды деятельности и их основные особенности

Предпринимательство начинается с выбора вида деятельности. В зависимости от субъекта бизнеса и его связи с основными стадиями производственного процесса различаются следующие виды деятельности:

  • производственная,
  • коммерческая,
  • финансовая,
  • страховая,
  • посредническая.

Производственная деятельность субъектов бизнеса составляет производство любой направленности: материальное, интеллектуальное, творческое. При этом предприниматель организует производство продукции, используя в качестве факторов собственные или приобретаемые орудия труда, рабочую силу, для последующей продажи потребителям или торговым организациям.

Итогом производственной деятельности является выпуск товара, который продается конечному потребителю, при этом главная задача состоит в том, чтобы производство окупилось, и дало прибыль. Этот бизнес требует высокой квалификации. Но именно производственная деятельность дает стабильный успех в перспективном устойчивом деле.

Основной составляющей торговой деятельности для бизнесмена является товар, который закупается у его обладателя и продается. Причем товар закупается, как правило, по оптовым ценам, а продается по розничным. Формула торговой сделки: «товар – деньги» при продаже и «деньги – товар» при покупке.

Эта деятельность включает поиск, закупку товара определенного вида, обеспечение его сохранности, транспортировку к пункту торговли и зачастую послепродажное обслуживание.
В коммерческой деятельности задействованы практически все составляющие, что и в производственной, но некоторые из них в меньшей мере.

Финансовая деятельность – это разновидность коммерческой деятельности, в которой в качестве товара выступают деньги. Суть финансовой деятельности состоит в том, что предприниматель покупает за денежную сумму различные денежные средства в виде денег, иностранной валюты, ценных бумаг в качестве основной составляющей деятельности у обладателя денежных средств. Купленные денежные средства продаются потом покупателям за плату, превышающую величину предпринимательской прибыли.

Кредитная деятельность предполагает привлечение денежных вкладов с выплатой владельцам этих вкладов в договорный период вместе с основным капиталом положенного процента.

Страховая деятельность

заключается в том, что предприниматель гарантирует страхователю за конкретную плату компенсацию вероятного ущерба имуществу, ценностям, жизни в результате непредвиденного случая. Этот вид деятельности рассматривается как разновидность финансово-кредитной деятельности. Предприниматель как продавец страховых услуг предлагает лично или через посредника приобрести страховые услуги потенциальному покупателю.

Еще один вид деятельности – посредничество. Суть деятельности данного вида предпринимательства заключается в том, что посредник перепродает информацию о продаже, покупке товаров обеим заинтересованным сторонам. Это своего рода информационная услуга.

Бизнес и предпринимательская деятельность | Официальный сайт городского округа Котельники Московской области

ПОДДЕРЖКА БИЗНЕСАИНВЕСТИЦИИПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОКОЦЕНКА РЕГУЛИРУЮЩЕГО
ВОЗДЕЙСТВИЯ НПА
ДОКУМЕНТЫ

 

Отмена ЕНВД: остались последние дни для смены налогового режима
_______________________________________________________________________________________________

Конкурс на предоставление субсидии МСП 2020
_______________________________________________________________________________________________

Предприниматели Подмосковья смогут получить займ для бизнеса по ставке 4,5% годовых
_______________________________________________________________________________________________

В Подмосковье ставка по поручительствам для бизнеса снижена до 0,5%
_______________________________________________________________________________________________

Стандарты по организации деятельности в целях недопущения распространения COVID-19 на предприятиях региона
_______________________________________________________________________________________________

Меры поддержки для самозанятых граждан
_______________________________________________________________________________________________

Развитие инструментов фондового рынка субьектов малого и среднего предпринимательства
_______________________________________________________________________________________________

Международный форум бизнеса и власти
_______________________________________________________________________________________________

Совещание по проблемным вопросам осуществления частных инвестиционных проектов
_______________________________________________________________________________________________

Встреча с представителями бизнес‑сообщества
_______________________________________________________________________________________________

Информация для социальных предпринимателей. Конкурс фонда «Наше будущее»
_______________________________________________________________________________________________

17 декабря 2018 года в Доме Правительства Московской области пройдет семинар на тему «Имущественная ответственность руководителей по налоговым обязательствам организации»

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Утвержден порядок конкурсного отбора по предоставлению субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства в 2022 году

К вопросу о ценностях бизнес-деятельности и предпринимательства (социологический анализ) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Кузеванова А.Л.

Кандидат социологических наук, доцент кафедры экономики и управления,

Волгоградский институт бизнеса

К ВОПРОСУ О ЦЕННОСТЯХ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ)

Аннотация

В статье рассматриваются понятия «бизнес-деятельность» и «предпринимательство». Автор анализирует специфику ценностей этих двух видов экономической деятельности. Предлагаются различные варианты типологизации бизнес-ценностей.

Ключевые слова: бизнес-деятельность, ценности, предпринимательство, экономическая активность.

Keywords: business activity, values, business, economic activity.

Бизнес-слой играет опорную роль в процессе модернизации, являясь источником трансляции новых ценностей, формируя социальные устремления и образ жизни, соответствующие реалиям современности. Формирование российского бизнес-сообщества осуществляется в виде динамичного социального процесса, развитие которого еще не перешло в стадию стабилизации и осложняется трудностями, связанными с легитимизацией бизнеса в общественном сознании. Ценности бизнес-деятельности пока еще не стали безусловно принятыми и позитивно оцениваемыми обществом, что в определенной степени затрудняет процесс полноценной интеграции этой социальной группы в условиях реформирующегося российского социума. В связи с этим возникает необходимость научного анализа ценностной системы бизнес-деятельности.

Бизнес-деятельность рассматривается нами как вид экономической активности, направленный на получение прибыли, основанный на самостоятельной инициативе бизнесмена, сопряженный с определенным уровнем риска и развивающийся в условиях экономической свободы. Мы полагаем, что не следует отождествлять понятия «бизнес» и «предпринимательство», поскольку их содержание имеет существенное различие, которое фиксируется по следующим позициям:

— эти виды экономической деятельности реализуются на различных стадиях процесса воспроизводства: предпринимательство непосредственно связано со сферой производства товаров и бытовых услуг, а бизнес — со сферой коммерции, торговли, торгово-посреднических услуг;

— бизнес — это нормированная, не связанная с инновациями деятельность, а предпринимательство — это производство, основанное на поиске и реализации новых возможностей для разработки товаров и услуг, использовании новейших форм приложения капитала.

В пользу такой точки зрения можно привести следующие аргументы:

— нашу позицию подтверждают результаты семантического анализа, проведенного Э. Бенвенистом, автором «Словаря индоевропейских социальных терминов», в котором отмечается, что «развитие торговли привело к необходимости создания новой терминологии, и она создавалась средствами каждого языка в отдельности… Кроме упоминавшегося commercium, в латинском было также слово negotium. Полезно взглянуть на современные эквиваленты слова negotium. В английском языке прилагательное busy «занятый, не имеющий свободного времени» дало абстрактное существительное business «занятие», «дело» [1, 106-107, 109];

— о правомерности предложенной нами трактовки понятия «бизнес» свидетельствует перевод и толкование английского слова «business», которое мы находим в терминологическом словаре Д.М. Розенберга, являвшегося консультантом Оксфордского словаря английского языка. В представлении этого автора, англоязычный термин «business» относительно сферы экономики может быть применим к деятельности, связанной с покупкой и продажей товаров и услуг [2, 68];

— об использовании новаторского подхода в своей деятельности как специфического признака предпринимательства неоднократно упоминается в работах Й. Шумпетера, отмечавшего, что «функция предпринимателей заключается в том, чтобы реформировать или революционизировать производство, используя изобретения или, в более общем смысле, используя новые технологические решения для выпуска новых товаров или производства старых товаров новым способом, открывая новые источники сырья и материалов или новые рынки, реорганизуя отрасль» [3, 183]. Именно реализация нововведений, по мысли Й. Шумпетера, становится экономической функцией предпринимательства, поскольку новое всегда находится за пределами понятных всем задач и приходится преодолевать сопротивление среды, настроенной против внедрения новшеств [3, 184].

Проведенный анализ проблемы соотношения понятий «бизнес» и «предпринимательство» позволяет сформулировать положение о том, что эти два типа экономической активности имеют как общие, так и специфические ценности. Поскольку и бизнес, и предпринимательство являются видами экономической деятельности, осуществляемой под собственную ответственность, на свой риск, с целью получения прибыли и развития своего дела, то объединяющими для них следует считать такие ценности, как свобода, независимость, самостоятельность, самореализация, труд, материальное благополучие, целеустремленность, активность, склонность к лидерству и т.д. Однако реализация бизнес-деятельности и предпринимательства на различных стадиях процесса воспроизводства создает основания для формирования ценностей, свойственных каждому из этих видов экономической активности в отдельности.

Предпринимательство, как отмечалось выше, развивается в сфере производства товаров и услуг, где основным источником прибыли становится создание новых способов извлечения дохода с помощью использования новых факторов производства, их наиболее эффективного сочетания, поиска новых сфер, пригодных для приложения имеющегося в распоряжении предпринимателя капитала. Иными словами, предпринимательская деятельность непосредственно связана с внедрением нововведений, поиском и реализацией новаторских идей с целью производства товаров и услуг, наилучшим образом удовлетворяющих запросы потребителей. В условиях ограниченности ресурсов при постоянном расширении масштабов общественного хозяйствования возникает ситуация, характеризующая ростом конкуренции и усилением творческой активности субъектов предпринимательской деятельности, что в итоге приводит к появлению новых идей, разработок, технологий, подходов к организации производства. Таким образом, наиболее значимыми, специфическими для предпринимательства становятся ценности новаторства, инноваторства, творческого поиска и созидания.

Новаторство в предпринимательской деятельности предполагает преобразование созидательной деятельности людей в то, что принято называть новацией, которая трансформируется в инновацию на основе купли-продажи нововведения для производства продукции. Процесс покупки новации и ее внедрения в производственную деятельность предприятия, в результате чего появляются новые или усовершенствованные товары и услуги, составляют основу инноваторства. Именно инновации оказывают определяющее влияние на развитие предпринимательской деятельности, формируя масштабы и

структуру производственного процесса, определяя виды деятельности организации предпринимательского типа.

Творчество в предпринимательской деятельности представляет собой воплощение креативной мысли ее субъекта, реализуемой в традиционной сфере экономики, но не традиционными способами и в принципиально новой форме. Творчество предпринимателя представляет собой продуктивную деятельность по созданию или обновлению предлагаемых на рынке товаров и услуг с целью максимально эффективного удовлетворения потребительского спроса. Именно в рамках этого процесса происходит саморазвитие личности того, кто на профессиональной основе занимается предпринимательством. Творческий процесс в организациях предпринимательского типа определяется характером социального заказа на новацию, наличием необходимых ресурсов для осуществления новых идей, особенностями корпоративной культуры, условиями для развития новаторства.

Таким образом, принципиальное отличие предпринимателя от бизнесмена состоит в том, что его активность направлена на создание нового вида деятельности и его организацию в ранее не использовавшуюся предпринимательскую схему. Подчеркнем, что именно способность субъекта предпринимательской деятельности к конструированию нового дела отличает его от бизнесмена, который пользуется шаблонными способами получения прибыли, изобретенными ранее и широко известными.

Подчеркнем, что для бизнес-деятельности, сферами реализации которой являются коммерция и торговля, приоритетными становятся вопросы, связанные с обслуживанием клиентов, с выстраиванием отношений по линии «продавец — покупатель». В связи с этим наиболее значимыми для этого вида экономической активности становятся ценности согласования интересов участников процесса купли-продажи, ценности консенсуса, организации бесконфликтного взаимодействия сторон, долгосрочного сотрудничества с потребителями, достижения взаимоприемлемых договоренностей с учетом интересов бизнесмена и покупателя.

Согласование интересов покупателя и продавца является важнейшей предпосылкой становления и успешного развития бизнес-деятельности. С помощью согласования осуществляется воспроизводство элементно-структурных условий функционирования этого вида экономической активности. Итогом процесса согласования становится установление баланса интересов участников торговой операции, оптимального режима взаимодействия бизнесмена и покупателя, выражающего учет и соотношение потребностей сторон, направленного на создание надлежащих условий для их реализации.

Отметим, что согласование интересов по линии «продавец — покупатель» в процессе бизнес-деятельности осуществляется с помощью механизмов консенсуса, который должен быть достигнут в нескольких сферах:

— консенсус по поводу целей бизнеса: их социализация, повышение уровня социальной ответственности субъектов бизнес-деятельности создает определенные основания для повышения уровня доверия со стороны покупателя, в сознании которого формируется позитивное представление о целевых установках бизнесмена;

— консенсус по поводу использования средств для достижения целей бизнеса: формирование сходных представлений покупателей и представителей бизнес-сообщества о выборе средств для извлечения прибыли в системе таких координат, как «легитимно -незаконно», «одобряемо — осуждаемо», «нравственно — аморально» и т.д., способствует достижению согласия между участниками процесса купли-продажи;

— консенсус по поводу прав и обязанностей: согласование представлений бизнесменов и покупателей по этому вопросу является основой для предотвращения конфликтных ситуаций в процессе осуществления торговой деятельности.

Значимость ценности организации бесконфликтного взаимодействия сторон в процессе осуществления бизнес-деятельности обуславливается тем, что плодотворное сотрудничество покупателя и продавца, построенное на предотвращении конфликтных ситуаций, является одним из условий создания конкурентоспособного положения бизнес-организации на рынке. Торговый процесс представляет собой комбинацию продаж и искусства налаживания контакта с потребителями, это взаимодействие равноправных партнеров, интересы которых изначально имеют прямо противоположный характер: бизнесмен заинтересован в получении максимальной прибыли, покупатель — в удовлетворении своих потребностей с минимальными затратами. Поведение продавца, направленное на поддержание бесконфликтных отношений с клиентом, является неотъемлемой частью его профессиональной этики. Осознавая приоритетную значимость ценности бесконфликтного взаимодействия, бизнесмен, опираясь на свои профессиональные знания, навыки и способности, создает партнерскую модель взаимоотношений с покупателем, в рамках которой акцент делается на сотрудничество с выработкой обоюдовыгодной линии поведения.

Важность ценности долгосрочного сотрудничества с потребителями определяется тем, что подобный характер взаимоотношений открывает перед бизнес-организацией целый ряд перспектив:

— формирование постоянной клиентской базы, а значит, возможность стабилизации прибыли;

— более глубокое изучение потребительского спроса той группы клиентов, которая приносит компании основную часть прибыли;

— создание позитивного имиджа организации, что в конечном итоге позволит привлечь новых, потенциальных покупателей;

— рассмотрение перспективных направлений развития коммерческой организации на долговременной основе.

Ценность достижения взаимоприемлемых договоренностей в бизнес-деятельности приобретает особую значимость, поскольку позволяет установить баланс интересов покупателя и продавца, выработать ту линию поведения участников договорного процесса, которая позволила бы сделать их взаимодействие наиболее эффективным и взаимовыгодным. На этой основе формируется контрактная модель равноправия, базирующаяся на идее равенства покупателя и продавца как участников коммерческой сделки.

На основе выбранного подхода представляется возможным предложить следующее определение понятия «ценности бизнес-деятельности»: это сложившиеся ориентиры и регуляторы этого вида экономической активности, воспринимаемые как идеалы и императивы. Именно ценности определяют направленность и ориентацию поведения бизнесмена, обеспечивают детерминацию когнитивной работы с поступающей информацией. Подчеркнем, что ценности формируют у субъекта бизнес-деятельности критерии оценки окружающего мира, собственной активности, поступков других людей. С помощью ценностей осуществляется оценка социальных ситуаций и объектов, познается и конструируется образ социального мира. Ценностные представления бизнесмена являются частью мотивационной сферы, выполняя функцию регулятора его деятельности в социальной системе, выступая в качестве конечных целей, на достижение которых направлена его активность. Ценности детерминируют его решение в ситуации выбора из имеющихся альтернатив в конкретной ситуации, активизируя и определяя направленность поведения.

Источники формирования ценностей бизнес-деятельности можно разделить на три группы: 1) общего характера: общефилософские ценности, религиозные и гуманистические идеи; 2) связанные с обществом: экономический и конституционный

уклад, социальный порядок; 3) имеющие отношение к персоналу бизнес-организации и ее ближнему окружению: ценности, разделяемые сотрудниками и партнерами предприятий, занимающихся бизнес-деятельностью. Источники первой группы отражают специфику культурного контекста развития бизнеса, при этом характер «вписанности» бизнеса в систему культуры строится на основе целевой направленности этого вида экономической деятельности, его смысловой заданностью спецификой ситуации, сложившейся в соответствии с культурной доминантой определенного исторического периода. Источники, отнесенные нами ко второй группе, являются отражением социально-экономической и политической обстановки, в рамках которой происходит формирование и развитие бизнеса, определение его основных функций и роли в жизни общества. Третья выделенная нами группа представлена источниками, непосредственно связанными с деятельностью бизнес-организаций, характер и направленность которой во многом определяется спецификой ценностных представлений работников и партнеров предприятия.

Представляется возможным использовать несколько оснований для типологизации ценностей бизнес-деятельности. Взяв за основу критерий, связанный с предметным содержанием изучаемых ценностей, можно выделить несколько их основных видов:

1) экономические ценности, в которых выражено отношение бизнеса к уровню рентабельности, темпам роста, стратегическому планированию деятельности, формированию комплекса конкурентных преимуществ бизнес-организации, внутреннему содержанию мотивационного механизма бизнес-деятельности;

2) социальные ценности, отражающие осознание бизнес-слоем своей роли и значения в жизни социума, представления о том, на каких основаниях должны строиться отношения бизнеса и общества, о механизмах реализации этого взаимодействия;

3) политические ценности, основное содержание которых связано с восприятием бизнесом своей политической активности, «выстраиванием» взаимодействия с государственными структурами, представлением своих интересов на уровне законодательных органов;

4) культурные, к которым можно отнести этические, морально-нравственные, духовные ценности, определяющие мировоззренческие основы бизнес-деятельности, их нравственную окраску, оценку деловой практики в системе координат «допустимо -недопустимо», «морально — аморально», «одобряемо — неодобряемо» и т.д.

С позиции оценки социокультурного смысла ценностей бизнес-деятельности основанием для их типологизации является разделение на терминальные и инструментальные ценности (методология М.Рокича). Используя данный подход, можно определить, что терминальные ценности бизнеса представляют собой систему идеалов, целей, самоценных смыслов этого вида экономической активности (к примеру, ценности свободы, труда, материального благополучия и т.д.). В инструментальных ценностях отражаются принятые в обществе и одобряемые им средства достижения целей бизнес-деятельности, представленные нравственными нормами поведения и качествами, способностями бизнесменов (например, независимость, целеустремленность, активность, склонность к лидерству и т.д.). Фиксируется иерархическая соподчиненность этих двух видов ценностей, заключающаяся в том, что терминальные ценности обладают большей устойчивостью и более высоким социальным статусом по сравнению с инструментальными ценностными установками.

Другим вариантом типологизации ценностей бизнес-деятельности является их разделение по основанию, связанному с их взаимодействием с ценностной системой общества, их ролью в развитии социума как системы, имеющей целостный характер. При таком подходе различаются позитивные и негативные ценности бизнеса, последние могут

быть названы анти-ценностями, поскольку не способствуют интеграции общества и вступают в противоречие с принятыми морально-нравственными и правовыми нормами.

По социально-этическому основанию ценности бизнеса могут быть дифференцированы на индивидуалистические и утилитаристские. Принципы индивидуализма предполагают рассмотрение благоденствия отдельного индивида в качестве основы человеческой жизни, что подразумевает возможность абсолютизации эгоистических устремлений, частично преодолеваемой благодаря соблюдению норм права и морали. К этой группе относятся ценности самостоятельности, свободы, ответственности за принимаемые решения, независимости и др. В определенной степени именно ценности индивидуализма во многом предопределяют существование бизнеса как социального, культурного и экономического феномена. Ценности утилитаризма создают основания для ориентации бизнесмена на то, что определяющее значение имеют не характеристики осуществляемой деятельности и не мотивация экономического поведения, а результат прилагаемых усилий.

Таким образом, бизнес-деятельность — это вид экономической активности, направленный на получение прибыли, основанный на самостоятельной инициативе бизнесмена, сопряженный с определенным уровнем риска и развивающийся в условиях экономической свободы. В отличие от предпринимательства, реализующегося в основном в сфере производства товаров и услуг, бизнес-деятельность связана с развитием коммерции, торговли, оказанием торгово-посреднических услуг. Если отличительной чертой предпринимательства является внедрение нововведений, то бизнес-деятельность имеет нормированный, неинновационный характер. Специфическими для предпринимательства являются ценности новаторства, творческого поиска и созидания, для бизнес-деятельности — ценности согласования интересов участников процесса купли-продажи, консенсуса, организации бесконфликтного взаимодействия сторон, долгосрочного сотрудничества с потребителями, достижения взаимоприемлемых договоренностей с учетом интересов продавца и покупателя.

Литература

1. Бенвенист, Э. Словарь индоевропейских социальных терминов. [Текст] / Э. Бенвенист. -М.: Прогресс: Универс, 1995. — 456с.

2. Розенберг, Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. [Текст] / Д.М. Розенберг. — М.: Инфра-М, 1997. — 463с.

3. Шумпетер, Й. Капитализм, социализм и демократия. [Текст] / Й. Шумпетер. — М.: Экономика, 1995. — 540с.

Бизнес и НКО юга России глазами друг друга


Участники круглого стола «Бизнес и НКО глазами друг друга» обсудили общие точки соприкосновения бизнеса и НКО//Фото: «Эксперт Юг»

Актуальность этой темы — стратегическая. У НКО четыре основных источника финансирования: граждане, государство, бизнес и предпринимательская деятельность. Сейчас только госсектор наращивает поддержку НКО, но очевидно, что некоммерческая сфера не может быть лишь продолжением госсектора.

Проект «Бизнес и НКО глазами друг друга», конечно, затевался в мирное время, когда мы готовились к новому витку развития после пандемии. Его обоснование было простым. Итоги нашего опроса руководителей НКО Юга России 2019 года показал, что главный тренд отечественного некоммерческого сектора – активное вовлечение в нег граждан, а также увеличение числа НКО. Далее, исследование фонда «Сколково», проведенное чуть позднее, показало, что 94% руководителей бизнеса в России вовлечены в социальное проектирование или поддержку филантропических проектов – и это на треть больше, чем доля вовлеченных в некоммерческую деятельность граждан. Казалось бы, мы имеем два мощных источника развития некоммерческой сферы в стране – гражданский активизм и активность бизнеса. Однако, присмотревшись, можно было легко увидеть, что перед нами на самом деле две параллельные истории, которые пересекаются очень мало. Нам уже приходилось писать о том, что некоммерческий сектор в стране двулик: бизнес играет по своим правилам, он имеет ресурсы, создает свои фонды, поддерживает спорт и образования, и почти не обращается к НКО для реализации некоммерческих проектов, а НКО накапливают экспертность, как правило, в очень непозитивных темах, объединяют вокруг себя людей, находятся в постоянном поиске ресурсов, но не соответствуют критериям, сформулированным в программах бизнеса. В исследовании 2019 года при выборе актуальных трендов руководители НКО Юга России меньше всего голосов отдали за рост объемов сотрудничества с бизнесом, но при формулировании задач, связанных с развитием, больше всего голосов отдавали пункту «Развитие инфраструктуры для коммуникации НКО, власти и бизнеса». То есть сотрудничество бизнеса и НКО на тот момент представлялось желанной перспективой. И мы решили продолжить работу с темой социальных инвестиций проектом, который бы фокусировался на восприятии бизнесом и НКО проблематики взаимодействия друг с другом. Более того, было бы очень правильно, чтобы НКО определяли компании, сотрудничество с которыми они ценят,

В первые месяцы 2022 года в рамках проекта «Бизнес и НКО глазами друг друга», поддержанного КБ «Центр-инвест», «Эксперт Юг» опросил 50 руководителей НКО Ростовской области и Краснодарского края, а также 52 представителя компаний, которые реализуют социальные проекты, напрямую не связанные с их основной деятельностью. По итогам опроса в феврале был проведен круглый стол. Такова база для обобщения.

Исходная ситуация: низкая оценка потенциала сотрудничества

Итак, перед нами две аудитории, которые занимаются, в сущности, одним делом, которые преимущественно даже в 2021 году наращивали свою активность в сфере социальных инвестиций. Но вот их оценки потенциала сотрудничества: 56% руководителей НКО считают, что он либо «скорее низкий», либо «низкий», причем доля отвечающих однозначно довольно высока – 20% (см. График 1). Это несмотря на то, что согласно исследованию «Формула жизнестойкости: что делает НКО устойчивой?», проведенного Центром исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ и Агентством социальной информации, главной проблемой НКО в 2021 году был недостаток денежных средств для обеспечения своей работы.

Бизнес более осторожен в оценках, однозначности в ответах почти нет, но и позитива относительно взаимодействия ненамного больше: 52% респондентов считают потенциал «скорее низким» и «низким». Эти ответы прежде всего свидетельствуют о том, что для бизнеса как минимум неочевидна ценность работы с НКО.

Безусловно, эти ответы нуждаются в дополнительных оценках. Но кажется, что они свидетельствуют о стратегической проблеме в развитии некоммерческого сектора в целом, и над решением этой проблемы нужно было бы начать думать.

График 1. 56% руководителей НКО считают потенциал сотрудничества с бизнесом низким.


График 2. 52% представителей бизнеса считают потенциал сотрудничества с НКО низким.

 

По каким критериям НКО и бизнес оценивают друг друга

Мы попросили обе группы респондентов сформулировать основные критерии оценки друг друга. Для руководителей НКО главный критерий оценки бизнеса – это в принципе готовность бизнеса к сотрудничеству с НКО – об этом сказали 76% респондентов. Понятно, о чем идет речь: очень часто социально активные предприятия свои задачи в этой сфере решают за счет дополнительной нагрузки на сотрудников pr-служб или инициативных групп сотрудников. Это не говоря о том, что ряд средних и крупных предпринимателей создают корпоративные фонды, которые в свою очередь начинают конкурировать за поиск средств бизнеса.

Другие критерии, которые набирают достаточно много голосов, — открытость предложениям НКО (56%) и наличие четких целей в социальной сфере (54%). Первая проблема во многом связана с той, что указана выше. А наличие публично сформулированных целей в сфере социального или устойчивого развития – ориентир для НКО, которые ищут возможности для сотрудничества. Примечательно, что размер выделяемого бюджета – это предпоследний по значимости критерий для оценки партнера из сферы бизнеса.

График 3. Готовность бизнеса к сотрудничеству НКО имеет наибольшее значение для руководителей НКО при оценке партнера из бизнеса


В оценке бизнесом некоммерческих организаций на первом месте профессионализм, понимаемый как умение сделать эффективный проект, — за этот пункт голосуют 67% респондентов (см. График 4). На второй позиции в оценке четкие цели в социальной сфере – для бизнеса не менее важно понимать, на решении каких задач сфокусирована НКО.

Нужно все же заметить, что профессионализм в понимании бизнеса и НКО – это не одно и то же. Профессионализм с точки зрения НКО – сочетание трех функций: способности объединять людей, экспертности и влиятельности в своей сфере. Для бизнеса важнее выстроенность процессов и отчетность.

График 4. Профессионализм на первом месте в оценке НКО бизнесом


Главные проблемы взаимодействия НКО и бизнеса

Мы попросили НКО и бизнес назвать основные проблемы взаимодействия друг с другом. С позиции НКО основные проблемы – отсутствие живых коммуникаций с бизнесом (56%), а также отсутствие интереса бизнеса к той проблематике, которой занимается НКО (46%) (График 5).

График 5. Дефицит живых коммуникаций – главная проблем взаимодействия с бизнесом для НКО 


С точки зрения бизнеса, главная проблема взаимодействия с НКО это дефицит финансовых ресурсов (60%). Этот ответ замечателен по своей прямоте. Фактически он говорит одновременно о том, что НКО воспринимаются как постоянные просители денег, с другой – о неготовности самого бизнеса к финансовым тратам на некоммерческую деятельность. За обеими интерпретации стоят определенного рода стереотипы. Во-первых, НКО не всегда просят именно деньги, форм партнерства достаточно много. Во-вторых, некоммерческая деятельность все же в любом случае предполагает финансовые расходы, и сотрудничество с НКО, в идеале, позволяет их минимизировать.

Обратим внимание и на вторую по важности проблему, о которой говорит бизнес: отсутствие интереса к проблематике бизнеса (46%). Это та же самая проблема, которую испытывают на себе сами НКО. Похоже, что гибкости в данном случае не хватает обеим сторонам. Важно также, что обе стороны видят проблему коммуникаций. Итоги этого опроса были презентованы представителям бизнеса и НКО, мы приводим здесь наиболее важные комментарии по этой теме.

Как развивать партнерство бизнеса и НКО: комментарии первых лиц

«НКО – это островки общественного сознания, они пытаются найти решения, в которых заинтересованы все, — говорит председатель совета директоров КБ «Центр-инвест» Василий Высоков. — НКО должны решать общественную задачу, действовать в интересах социальных групп, а не индивидуумов. НКО должны использовать более эффективные технологии, чем другие участники рынка. НКО должна быть готова мультиплицировать себя, потому что хорошая программа работает в отсутствии разработчика. Если же НКО работает в одном единственном экземпляре, то это хобби, которым занимается руководитель НКО. Сегодня система грантов работает и проблем с фондированием у НКО нет, есть проблемы с маркетингом. Чтобы быть конкурентоспособными, я бы предложил нашим донским НКО использовать следующий маркер — цели устойчивого развития, их использование позволит НКО стать более конкурентоспособными на глобальном уровне и разговаривать с бизнесом на одном языке».

«Для бизнеса целесообразно сотрудничать с теми НКО, которые могут, например, решить задачи в рамках корпоративной социальной ответственности, улучшить имидж компании, способствовать продвижению, содействовать целям устойчивого развития, — говорит Ирина Гусева, основатель сети детских стоматологических клиник «Бобренок», основатель фонда «Улыбнись жизнь». — Сотрудники же НКО часто не могут внятно сформулировать идею социальной инициативы, объяснить бизнесу результативность потенциального сотрудничества, предоставить количественные критерии, подтверждающие достижение поставленных целей. Все это, конечно, порождает огромное недоверие со стороны бизнеса. В то же время многие компании, которые строили систему ценностей исключительно в парадигме получения прибыли, сейчас переосмысливают свою деятельность с точки зрения влияния на местное сообщество и социальной ответственности. Не за горами то время, когда коммерческим организациям будет важна социальная оценка общества, уже есть такие примеры на Западе. Для того поколения, которое сейчас растет, очень важно все, что связано с общественностью, полезностью, экологией».

«Слабые стороны НКО заключаются в том, что они недостаточно следят за рынком, трендами, из года в год предлагают бизнесу одни и те же проекты, — говорит Анна Белан, директор АНО Центр инноваций социальной сферы «Атлас НКО». — Кроме того, НКО не готовят годовые публичные отчеты, выполняют свою работу тихо и недостаточно освещают ее в информационном пространстве. Таким образом, у бизнеса просто нет возможности узнать о них. Компании гораздо проще организовать собственный благотворительный фонд и через него реализовывать социальные проекты. Однако, есть и положительные тенденции: НКО стали привлекать профессионалов к своей работе, в некоторых уже существуют целые отделы по фандрайзингу, что позволяет разрабатывать и предлагать более качественные проекты».


Директор АНО Центр инноваций социальной сферы «Атлас НКО» Анна Белан//Фото: из личного архива

«Первый столп взаимодействия с НКО – это их профессионализм, но и НКО, в свою очередь, должны понимать то, что хочет и может бизнес, — говорит Алексей Полянский, заместитель директора макрорегиона «Юг» торговой сети «Пятерочка», X5 Group. — Мы давно сотрудничаем с Фондом продовольствия «Русь», поскольку они понимают, что нам нужно. Если возникает какой-то вопрос по поводу региональной помощи, то мы обеспечиваем взаимодействие местной НКО с фондом «Русь», и они разговаривают на одном языке, предлагая те схемы, которые мы в состоянии реализовать. Второй момент – это прозрачность. Мы в любой момент получаем информацию о том, как будет собрана помощь, сколько волонтеров будет работать, вплоть до списка конкретных благополучателей».

«Бизнес воспринимает руководителей НКО как неорганизованных людей, которые возьмут деньги, куда-то их потратят, себе всю славу припишут, то есть как перераспределителей благ, — считает Александр Нечушкин, председатель комиссии Общественной палаты Ростовской области по экономической политике, предпринимательству, инновациям, туризму и цифровому развитию. — До тех пор, пока основной целью бизнеса остается получение прибыли и пока у нас не будет развито гражданское общество, говорить с бизнесом с позиции «вы должны» нельзя. Есть много моделей взаимодействия: кобрендинг, корпоративное волонтерство, товарная поддержка, продвижение товаров через совместные мероприятия и т.п. Надо активно их предлагать. Бизнес всегда заинтересован в поддержании стабильности общества, а значит, необходимо делать акцент на том, что НКО способствуют сохранению такой стабильности, поскольку являются свободными и открытыми для простых людей, лучше знают проблемы своей целевой аудитории и возможности их решения».

«Проблема, с которой сталкиваются региональные фонды, заключается в том, что все решения по поводу реализации социальных проектов со стороны крупного бизнеса, как правило, принимаются в Москве, в головных офисах, — говорит Галина Козлова, руководитель бюро Русфонда в Ростовской области. — Кроме того, у крупного бизнеса уже имеются свои благотворительные фонды. Поэтому на региональном уровне важно говорить о среднем бизнесе. Но здесь тоже есть свои проблемы. Первое – это отсутствие системности: зачастую средний бизнес готов действовать не системно, а по велению сердца: увидел – екнуло – пожертвовал. Второе – средний бизнес не до конца осознает, что может дать ему взаимодействие с благотворительными организациями. Часто к НКО относятся так, как будто это агентство по продаже билетов или PR-агентство. Необходимо понимать, что это не так, и что если мы будем продавать билеты, организовывать мероприятия, продавать какую-то продукцию, то мы не сможем решать свою самую главную задачу – эффективно расходовать деньги бизнеса. Мне кажется, очень важно эту мысль доносить до бизнеса».


Руководитель бюро Русфонда в Ростовской области Галина Козлова//Фото: «Эксперт Юг»

«Бизнес без НКО хорошо живет, его основная цель – получение доходов, ему необязательно сотрудничество с некоммерческим сектором, чего нельзя сказать об НКО, — считает Виктория Мусиченко, исполнительный директор фонда Николая Чудотворца. — Поэтому мы вынуждены изучать рынок и те компании, которые присутствуют в нашем регионе. Несмотря на то, что мы являемся частным благотворительным фондом и в среднем за год у нас оборот благотворительной помощи 50-70 млн, мы привлекаем 30 процентов от другого бизнеса. Мы обращаемся к бизнесу как полноправные участники данного рынка и считаем, что сотрудничество должно быть основано на взаимовыгодных условиях. Прежде, чем идти к бизнесу, мы изучаем его внутреннюю политику, целевую аудиторию, проекты, которые уже были поддержаны, смотрим на основателя компании и его приоритеты, чтобы понять какие проекты ему будут интересны и где мы можем найти точки соприкосновения интересов. К сожалению, не все НКО работают добросовестно. Есть фонды, которые собирают средства на карты, не отчитываются на сайтах, не рассказывают, кому помогают и откуда берут средства. В связи с этим возникает вопрос о повышении профессионализма некоммерческого сектора».

«Во взаимодействии бизнеса и НКО есть две ключевые проблемы, — говорит Богдана Руднева, руководитель организации «Добрый Юг». — Во-первых, не все НКО перестраиваются от просителей, которые обращаются к бизнесу за помощью, к сотрудничеству, когда идет взаимовыгодный обмен. НКО предпочитают отправлять письма с просьбой сделать пожертвования, нежели предложить какое-то интересное совместное мероприятие или событие. Во-вторых, некоммерческие организации торопятся, не хотят играть в долгую: им кажется, что лучше получить здесь и сейчас определенную сумму денег. На мой взгляд, гораздо правильнее выстраивать долгосрочные отношения. В этом случае мы начинаем работать с бизнесом не только с позиций финансирования, а ищем какие-то точки соприкосновения. Ведь есть много других направлений, по которым бизнес может оказать помощь, не имея возможности оказать непосредственно финансовую поддержку».

как меры поддержки повлияют на пермский бизнес? — РБК

Фото: РБК Пермь

Председатель Пермского регионального отделения «Деловой России» Дмитрий Теплов рассказал РБК Пермь о мерах поддержки бизнеса, принятых на сегодняшний день в России. Инициатива о принятии мер поддержки изначально возникла от общественных организаций.

«Как только стало известно, что ситуация становится серьезной, в России состоялись совещания на уровне общественных организаций. «Деловая Россия», «Российская торгово-промышленная палата», «Опора России» и другие озвучили свои варианты по поддержке экономики и отдельных отраслей. Также состоялось совещание в правительстве под председательством Андрея Белоусова. И как раз там выданы поручения по мерам поддержки», – рассказал Теплов.

Меры поддержки бизнеса, по словам эксперта, коснутся пролонгации кредитов для МСП, льготных ставок для бизнеса и уплаты налогов.

«Они касаются предприятий малого и среднего бизнеса. Это пролонгация кредитов, возобновление выдачи кредитов по льготным ставкам. ЦБ должен обеспечивать коммерческие банки ликвидностью для кредитования бизнеса. Также меры касаются гарантийной поддержки. Важно, что будут проработаны меры со стороны налоговой, будет разработан механизм предоставления рассрочки, такое поручение тоже есть», – продолжил председатель Пермского регионального отделения «Деловой России».

Кроме того, эксперт назвал главную задачу сегодняшних мер поддержки экономики.

1. Бизнес и предпринимательство. Понятие и сущность. Коммерческая деятельность: конспект лекций

1. Бизнес и предпринимательство. Понятие и сущность

При любой экономической системе есть силы, которые являются ведущими в осуществлении основной экономической цели данной системы. В планово-административной системе – это государственные предприятия, в рыночной – бизнес и предпринимательство всех форм собственности, разделяемые по объемам производства на малый, средний и крупный бизнес. Существенное значение играют малые формы бизнеса из-за их многочисленности и высокой рентабельности.

Бизнес и предпринимательство – одни из главных элементов рыночной экономики, без них государство не может интенсивно развиваться. Бизнес и предпринимательство влияют на темпы экономического роста государства, структуру, объем и качество валового национального продукта.

В последнее время такие понятия, как «бизнес» и «предпринимательство», стали смешиваться и утрачивать свой первоначальный смысл.

Одно из самых распространенных на сегодняшний день определений говорит, что бизнес – это любая деятельность, направленная на получение прибыли, осуществляемая путем реализации пользующихся спросом товаров и услуг.

Однако существуют и другие определения, более адаптированные к реальным условиям, например: бизнес – это предпринимательская деятельность, которая ведется субъектами рыночной экономики и государственными органами за счет собственных или заемных средств под свою ответственность и главными целями которой являются получение прибыли и развитие собственного предприятия.

Предпринимательство или предпринимательская деятельность – самостоятельная деятельность граждан и их коопераций, связанная с риском, осуществляемая под свою ответственность, направленная на получение дохода от использования имущества, реализации товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, в соответствии с законом.

Разделить эти понятия сложно, поскольку они равнозначны, однако, безусловно, имеются отличия.

Бизнес, как и предпринимательская деятельность, делится по размерам своей реализации на крупный, средний и малый. Они отличаются существенно и в объемах производства, и в размерах основных фондов, и в трудовых и финансовых ресурсах. Крупный бизнес – это одна из основ современной экономики, а мелкое и среднее предпринимательство – важный показатель ее состояния и развития.

Предпринимательство как основа бизнеса предполагает собственное дело, что всегда связано с опасностью потерять его и лишиться затраченных материальных и интеллектуальных ресурсов.

Для интенсивного развития бизнеса и предпринимательства необходимы определенные условия и факторы:

1) предпринимательская способность, личные интересы, созидательные идеи, выгоды;

2) существование свободного места на рынке или вероятность расширения рынка;

3) возможность увеличения прибыли;

4) способность экономно использовать ресурсы, введение новшеств;

5) возможность предсказания кризисных ситуаций и путей их разрешения.

Каждый начинающий предприниматель или бизнесмен должен предварительно проанализировать все факторы, влияющие на дело, например:

1) выбрать главное направление собственного дела, учитывая собственный опыт, имеющиеся ресурсы, потенциал и (не в последнюю очередь) конкуренцию и возможный спрос;

2) определить тактику и стратегию организации, коммерческие возможности, подобрать квалифицированный персонал;

3) оценить финансовый потенциал предприятия, просчитать затраты, оборотные и основные средства, необходимый размер уставного капитала и привлечение возможных спонсоров.

На развитие предпринимательства, кроме способностей и желания самого предпринимателя, велико влияние государственной политики и состояния экономики в целом.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

РТКОММ обеспечил спутниковым интернетом бизнес-деятельность сервисной компании на севере Хабаровского края

РТКОММ (100% дочернее общество ПАО «Ростелеком») подключил спутниковый интернет предприятию «Арктик Катеринг Сервис», оказывающему услуги общественного питания, логистики, материально-технического снабжения и гостиничного сервиса добывающим компаниям, ведущим разработки в труднодоступных районах севера Хабаровского края.


В рамках контракта РТКОММ установил станции спутниковой связи на объектах клиента, расположенных в удаленных от центра субъекта населенных пунктах Албазино и Оглонги. Современные спутниковые решения РТКОММ помогли в организации услуг проживания и качественного питания людей – клиентов и сотрудников «Арктик Катеринг Сервис» в суровых природно-климатических условиях региона.

Коммерческий директор РТКОММ Михаил Муттерперл прокомментировал:

– Спутниковая связь на удалённых территориях, а особенно в зимний период, когда транспортное сообщение и материально-техническое снабжение объектов максимально затруднено, имеет для многих добывающих и обеспечивающих их бизнес сервисных компаний стратегическое значение. Услуги доступа в интернет для нашего клиента – «Арктик Катеринг Сервис» – предоставляются на скорости до 45 Мбит/с, что позволяет организовать удалённую работу бухгалтерии компании, систем её электронного документооборота, логистических служб, снабжающих рабочие посёлки собственных клиентов продуктами и расходными материалами.

Благодаря спутниковым решениям РТКОММ у специалистов «Арктик Катеринг Сервис» появилась возможность организации всех видов необходимых бизнес-коммуникаций, включающих в себя постоянную связь с персоналом на самых отдаленных объектах компании, что позволяет своевременно планировать и оказывать качественные услуги своим бизнес-партнерам.

РТКОММ (100% дочернее общество ПАО «Ростелеком») является крупнейшим оператором рынка спутниковой связи России.

По данным журнала «Стандарт», №1 (204) январь 2020 (свидетельство ПИ № 77-26396 от 01.12.2006), по итогам 2019 года РТКОММ вышел на первое место по количеству подключенных абонентов – VSAT-станций, среди крупнейших российских VSAT-операторов.

Имея одну из самых разветвленных спутниковых сетей в России, РТКОММ предоставляет услуги связи клиентам в любых труднодоступных местах и на удаленных территориях, где недостаточно развиты или полностью отсутствуют сотовые и проводные телекоммуникации.

РТКОММ системно разрабатывает и внедряет современные спутниковые решения в интересах государства и всех категорий клиентов. Традиционно прочные партнерские взаимоотношения с крупным бизнесом и операторами связи являются фундаментом динамичного развития компании.

Активно способствуя развитию рынка спутниковой связи в России, РТКОММ предоставляет услугу доступа к скоростному спутниковому интернету под торговой маркой SenSat.

Еще одно направление, которое активно развивает РТКОММ – услуга «Морской VSAT». На сегодняшний день она востребована среди всех категорий клиентов, чья деятельность связана с морскими перевозками. Зона обслуживания РТКОММ – вся акватория Мирового океана, включая прибережные зоны всех континентов.

Определение деловой активности

Что такое коммерческая деятельность?

Коммерческая деятельность включает в себя любую деятельность, которой занимается бизнес с основной целью получения прибыли. Это общий термин, который охватывает всю экономическую деятельность, осуществляемую компанией в ходе хозяйственной деятельности. Деловая деятельность, включая операционную, инвестиционную и финансовую деятельность, продолжается и направлена ​​на создание ценности для акционеров.

Ключевые выводы

  • Коммерческая деятельность – это любые действия, предпринимаемые корпорацией с целью получения прибыли.
  • Операционная деятельность напрямую связана с бизнесом, поставляющим свои товары на рынок, включая производство, распространение, маркетинг и продажу; они обеспечивают большую часть денежного потока компании и сильно влияют на ее прибыльность.
  • Инвестиционная деятельность связана с долгосрочным использованием денежных средств, таких как покупка или продажа имущества или оборудования, или прибылями и убытками от инвестиций на финансовых рынках и операционных дочерних компаний.
  • Финансовая деятельность включает источники денежных средств от инвесторов или банков, а также использование денежных средств, выплачиваемых акционерам, например, выплату дивидендов или выкуп акций, а также погашение кредитов.

Понимание деловой активности

Существует три основных вида деятельности: операционная, инвестиционная и финансовая. Денежные потоки, используемые и создаваемые каждым из этих видов деятельности, перечислены в отчете о движении денежных средств. Отчет о движении денежных средств предназначен для сверки чистой прибыли по методу начисления с движением денежных средств. Чистая прибыль берется из нижней части отчета о прибылях и убытках, а влияние изменений баланса на денежные средства определяется для сверки с фактическими притоками и оттоками денежных средств.

Неденежные статьи, ранее вычтенные из чистой прибыли, добавляются обратно для определения денежного потока; неденежные статьи, ранее добавленные к чистой прибыли, вычитаются для определения денежных потоков. Результатом является отчет, который дает инвестору краткую информацию о коммерческой деятельности внутри компании на кассовой основе с разбивкой по конкретным видам деятельности.

Операционная деятельность

Первый раздел отчета о движении денежных средств – это движение денежных средств от операционной деятельности.Эти виды деятельности включают многие статьи из отчета о прибылях и убытках и текущей части баланса. В отчет о движении денежных средств добавляются некоторые неденежные статьи, такие как износ и амортизация. Затем изменения в статьях баланса, таких как дебиторская и кредиторская задолженность, либо добавляются, либо вычитаются в зависимости от их предыдущего влияния на чистую прибыль.

Эти статьи влияют на чистую прибыль в отчете о прибылях и убытках, но не приводят к движению денежных средств в компанию или из нее.Если денежные потоки от операционной деятельности отрицательны, это означает, что компания должна финансировать свою операционную деятельность либо за счет инвестиционной деятельности, либо за счет финансовой деятельности. Обычно отрицательный операционный денежный поток не является обычным явлением за пределами некоммерческих организаций.

Инвестиционная деятельность

Инвестиционная деятельность отражена во втором разделе отчета о движении денежных средств. Это бизнес-деятельность, которая капитализируется в течение более одного года. Покупка долгосрочных активов отражается в этом разделе как использование денежных средств.Аналогичным образом, продажа недвижимости показана как источник денежных средств. Строка «капитальные затраты» считается инвестиционной деятельностью и может быть найдена в этом разделе отчета о движении денежных средств.

Финансирование коммерческой деятельности

Заключительный раздел отчета о движении денежных средств включает финансовую деятельность. К ним относятся первичные публичные предложения, вторичные размещения и долговое финансирование. В разделе также указана сумма денежных средств, выплачиваемых в виде дивидендов, выкупа акций и процентов.Любая коммерческая деятельность, связанная с финансированием и сбором средств, включается в этот раздел отчета о движении денежных средств.

Как отчет о движении денежных средств связан с коммерческой деятельностью?

Денежные потоки, используемые и создаваемые каждой из трех основных классификаций коммерческой деятельности — операционной, инвестиционной и финансовой — перечислены в отчете о движении денежных средств. Настоящий финансовый отчет предназначен для сверки чистой прибыли по методу начисления с движением денежных средств.

Чистая прибыль берется из нижней части отчета о прибылях и убытках, а влияние изменений баланса на денежные средства определяется для сверки с фактическими притоками и оттоками денежных средств.Неденежные статьи, ранее вычтенные из чистой прибыли или добавленные к ней, добавляются или вычитаются соответственно для определения денежных потоков. Результатом является отчет, который дает инвестору краткую информацию о коммерческой деятельности внутри компании на кассовой основе с разбивкой по конкретным видам деятельности.

Что такое операционная деятельность?

Денежный поток от операционной деятельности, обычно первый раздел отчета о движении денежных средств, включает в себя многие статьи из отчета о прибылях и убытках и текущей части баланса.В отчет о движении денежных средств добавляются некоторые неденежные статьи, такие как износ и амортизация. Затем изменения в статьях баланса, таких как дебиторская и кредиторская задолженность, либо добавляются, либо вычитаются в зависимости от их предыдущего влияния на чистую прибыль. Эти статьи влияют на чистую прибыль в отчете о прибылях и убытках, но не приводят к движению денежных средств в компанию или из нее. Обычно отрицательный операционный денежный поток не является обычным явлением за пределами некоммерческих организаций.

Что такое инвестиционная деятельность?

Инвестиционная деятельность – это деятельность, которая капитализируется в течение более одного года и обычно указывается во втором разделе отчета о движении денежных средств.Покупка долгосрочных активов отражается в этом разделе как использование денежных средств. Аналогичным образом, продажа недвижимости показана как источник денежных средств. Строка «капитальные затраты» считается инвестиционной деятельностью и может быть найдена в этом разделе отчета о движении денежных средств.

Что такое финансирование коммерческой деятельности?

Заключительный раздел отчета о движении денежных средств включает финансирование хозяйственной деятельности. К ним относятся первичные публичные предложения, вторичные размещения и долговое финансирование.В разделе также указана сумма денежных средств, выплачиваемых в виде дивидендов, выкупа акций и процентов. Любая коммерческая деятельность, связанная с финансированием и сбором средств, включается в этот раздел отчета о движении денежных средств.

Что я узнал из 50 должностных инструкций по бизнес-операциям | Хани Патель | Бизнес-операции и выход на рынок

10 столпов бизнес-операций

Когда я говорю кому-то, что занимаюсь «деловыми операциями», в девяти случаях из десяти возникает реакция «и что это такое?».Бизнес-операции были новой ролью, но она не так заметна, как другие операционные роли, такие как маркетинговые операции, продажи или даже операции с продуктами.

Я разговаривал со многими специалистами по бизнес-операциям и слышал много совпадений с точки зрения обязанностей, задач и ожиданий. Чтобы развить это, я прочитал 50 должностных инструкций по бизнес-операциям, чтобы лучше понять внутреннюю механику бизнес-операций в технологически ориентированных компаниях в Силиконовой долине.

Я сосредоточился исключительно на бизнес-операциях и не тратил слишком много времени на гибридные роли. Здесь вы найдете информацию о должностях, опыте и требованиях к образованию, технических требованиях и навыках, а также, что наиболее важно, о роли.

Титулы

По замыслу я отдал приоритет и сосредоточил внимание на роли менеджера и директора по бизнес-операциям, а не на должностях высшего руководства, таких как вице-президент и главный операционный директор.

Компании

С помощью простого поиска вакансий в LinkedIn я отфильтровал роли бизнес-операторов в этих технологических компаниях Силиконовой долины: Box, Apple, Amazon, Cisco, IBM, Adobe, Lending Club, Google, Door Dash, Pintrest, Groupon, Microsoft , Pandora, Slack, Tesla и некоторые другие.

Роли и обязанности

Роли Business Operations могут быть очень уникальными и различаться в зависимости от отрасли и организации. Однако в ходе этого поиска я узнал, что каждая должностная инструкция по бизнес-операциям состоит как минимум из трех или более из перечисленных ниже обязанностей. Чтобы охватить полноту обязанностей, я собрал, проанализировал и резюмировал их в своих терминах:

1. Межфункциональное управление

  • Содействие обсуждению: Создание возможностей для синергии в бизнес-экосистеме по таким темам, как разработка бизнес-моделей, организационного дизайна и межфункциональных инициатив для обеспечения долгосрочной устойчивости бизнеса.
  • Принятие решений: Добивайтесь консенсуса между межфункциональными командами и влияйте на принятие решений с руководством.
  • Построение отношений: Построение продуктивных и позитивных отношений в организации на всех уровнях для усиления влияния.
  • Целостное представление и согласование: Разработка и использование структур, помогающих структурировать мышление команды, повышать прозрачность и облегчать согласование.

2. Операционная деятельность

  • Исполнение : Управление повседневными операциями и реализация стратегии и оперативных планов в процессе планирования в соответствии со стратегическим видением компании.
  • Рабочий ритм/Ритм бизнеса: Установите рабочий ритм бизнеса, чтобы организация работала эффективно и результативно для достижения целей и задач.
  • Снижение затрат: Найдите и используйте возможности для снижения затрат.
  • Улучшение бизнес-процессов: Управляйте централизованным хранилищем процессов и улучшайте процессы, чтобы свести к минимуму сложности и оптимизировать их для повышения эффективности операций.

3.Данные

  • Сбор и анализ: Собирайте и анализируйте данные, формулируйте и проверяйте гипотезы, обобщайте результаты, разрабатывайте планы действий и помогайте воплощать рекомендации в результаты.

4. Отчетность, метрики и ключевые показатели эффективности

  • Отчетность: Создание, управление и предоставление отчетов на уровне руководства, включая еженедельные, ежемесячные и ежеквартальные отчеты о состоянии для управления рисками и проблемами и улучшения командного взаимодействия и совместной работы.
  • Метрики: Ведите создание, идентификацию и понимание метрик для повышения эффективности бизнеса и стимулирования деловых действий.
  • KPI: Разработайте и отслеживайте ключевые KPI в команде для отслеживания стратегических целей, этапов и достижений.

5. Стратегическое планирование

  • Insights Framework : Создайте основу для анализа стратегических решений в масштабах всей компании, связанных со всеми функциями.
  • Планирование и бизнес-ритмы : Запуск процесса организационного планирования и бизнес-ритма в соответствии со всеми другими функциями для разработки видения, миссии, целей, задач и ключевых результатов (OKR), планов ресурсов и капиталовложений и т. д.

6. Рост

  • Стратегическое партнерство: Оценка и развитие потенциальных стратегических партнерств с точки зрения технологии и GTM.
  • Слияния и поглощения: Управление всеми операциями по слияниям и поглощениям с упором на комплексную проверку и интеграцию после сделки.
  • GTM & International: Организация разработки и реализации всех аспектов выхода на рынок.
  • Новые возможности: Исследуйте новые рынки и бизнес-модели с помощью отраслевых тенденций, исторических тенденций, перспективных прогнозов, оценки конкуренции и т. д.и составьте/оцените рекомендации по стратегическому росту и монетизации.

7. Программы

  • Специальные проекты Определение и реализация новых инициатив с ключевыми заинтересованными сторонами для разработки, защиты и запуска новых инициатив.
  • Внутренний консультант: Действовать и работать в качестве внутреннего консультанта, работая напрямую с несколькими заинтересованными сторонами, руководством и различными соответствующими отделами, чтобы оптимизировать работу команды.
  • Управление проектами : Возьмите на себя полную ответственность за проекты / программы от колыбели до могилы: экономическое обоснование, объем, стоимость, график, циклы действий, риски, проблемы, решения, взаимозависимости и этапы.

8. Персонал

  • Планирование и управление ресурсами : Внедрение и поддержание системы управления ресурсами для эффективного управления использованием ресурсов.
  • Культура и взаимодействие: Поддерживайте гармонию и обеспечивайте совместную ответственность за бизнес-цели, уделяя особое внимание развитию команды и карьерному росту сотрудников.
  • Рекрутинг и адаптация: Помощь в подборе персонала и контроль за адаптацией и программами обучения новых сотрудников.
  • Обучение : Вовлекайте сотрудников посредством содержательного обучения и возможностей роста.

9. Деньги

  • Бюджет: Планируйте бюджет и управляйте им, включая отслеживание годовых, квартальных и ежемесячных расходов.
  • ROI:: Сотрудничайте с финансовым отделом и бизнесом, чтобы управлять, анализировать и проверять бюджеты организаций, измерять и отслеживать рентабельность инвестиций, а также согласовывать и объяснять расхождения.
  • Закупки: Управляйте процессом закупок, а также взаимоотношениями с поставщиками.

10. Коммуникации и управление изменениями

  • Календарь коммуникаций: Создание, управление и поддержание конкретных коммуникаций и ритма для собраний All Hands, QBR, групповых собраний, текущих коммуникаций и т. д.
  • Структура: структура и частота проверок программ и функций для улучшения видимости, согласования действий и устранения блокирующих факторов.
  • Управление изменениями : Разработка стратегических изменений и управление изменениями и усилия по трансформации бизнеса.

Опыт

  • Количество лет опыта зависит от должности. Например, типичная работа уровня менеджера требует 3–5 лет опыта.
  • Опыт работы в отрасли для компании всегда полезен.
  • Опыт управления и руководства людьми обязателен, если должность требует управления людьми.
  • Тип опыта ищет в деловых операциях Роли:

Консалтинг

Инвестирование банковской стратегии

Корпоративная стратегия и развитие

Venture Capital

Финансы и учета

Управление проектами

Управление продуктом

Управление поставщиками

Обслуживание клиентов

Продажи, бизнес-операции или другие рабочие роли

Образование и технические навыки

В наши дни степень или сертификат важны для любой работы, и это не исключение для деловых операций.Как правило, все рабочие места требуют степени бакалавра, но наиболее распространенными типами специальностей для бизнес-операций являются:

  • Бизнес-администрирование
  • Математика или статистика
  • Финансы
  • Экономика
  • Инженерия или информатика
  • MBA является основным требование для ролей бизнес-операций

Другие ценные сертификаты:

  • Сертифицированный финансовый аналитик
  • Управление изменениями / Сертификация коммуникаций
  • Lean Six Sigma Master Black Belt
  • Project Management Institute Cert

Технические навыки

  • Microsoft Suite: Powerpoint, Excel, Word и т. д.
  • Инструменты типа SQL и анализа данных
  • Инструменты продаж, такие как Salesforce, Marketo и т. д.
  • Инструменты для финансов/бухгалтерского учета, такие как Quickbooks, NetSuite и т. д.

Навыки

Квалификация и требования:

  1. Активный и надежный
  2. Active Listener
  3. Advisor и Counder
  4. Аналитические и управляемые
  5. Analytical
  6. Большая картина, стратегическое мышление, Visionary
  7. Business Acumen
  8. Challenge Status quo и объятия
  9. Coach
  10. Сотрудничество и отношения
  11. Комфорт с двусмысленностью
  12. Comforted и посвящен
  13. Конференц-конденсатор и целостность
  14. Консультативный консультативный
  15. Creative Creative и любопытный
  16. Доверительный голос
  17. подробно ориентирован на
  18. Эффективные и эффективные
  19. Эффективные коммутации Никакие
  20. Эффективное командное здание
  21. Enswowering и мотивирование
  22. Энергетические и страстные
  23. Energetic Drive
  24. Быстрый ученик
  25. Быстрая развивающаяся окружающая среда
  26. Гибкий
  27. GO GETTER Возьмите его Дополнительные объявления Результаты приводят к приведенным результатом Выполнение Сфокусированное
  28. Смиренные
  29. Независимые
  30. Влияние на людей
  31. Инновационные
  32. Интеллектуальная лошадиная сила и любопытные
  33. Лидер
  34. Управление множественными проектами и многотасскими
  35. Ressional
  36. Оптимистичные
  37. Организовано
  38. Pivot быстро на основе переключения приоритетов
  39. прагматический и структурированный Мыслитель
  40. Готовность взаимодействовать как с исполнительным руководством, так и с рядовыми сотрудниками
  41. Расстановка приоритетов — расставлять приоритеты и управлять приоритетами вместе с другими
  42. Неумолимое лидерство
  43. Исследователь и находчивый
  44. 9 0009 Разрешение конфликтов
  45. Масштабируемость
  46. Самостоятельный старт со способностью влиять на все функции и мотивацией выйти за рамки поставленной задачи.
  47. Чувство юмора и умение работать, развлекаясь.
  48. Sharp Mind
  49. Решение сложных задач

Получите бесплатный персональный план навигации по карьере — подумайте о Google Maps для своей карьеры!

Что такое деловая активность? | GoCardless

Коммерческая деятельность – это любая деятельность, связанная с целью получения прибыли. Ее часто делят на операционную деятельность, инвестиционную деятельность и финансовую деятельность. Из них операционная деятельность, как правило, считается наиболее важной, поскольку она оказывает самое непосредственное влияние на результаты деятельности компании.

Понимание моделей деловой активности

Все предприятия в конечном счете попадают в одну или обе из двух категорий. Это промышленность и торговля. Промышленность связана с созданием товаров и услуг. Торговля относится к акту торговли товарами и услугами.

Промышленность обычно подразделяется на первичную, вторичную и третичную. Первичные отрасли промышленности производят сырье. Вторичные отрасли промышленности используют это сырье для создания продукции. Третичные отрасли создают услуги, используя продукцию вторичных отраслей (а иногда и первичных отраслей).

Торговля обычно подразделяется на торговлю и деятельность, связанную с торговлей. Деятельность, связанная с торговлей, по сути акт покупки или продажи товаров или услуг, касается всего, что способствует этому. Например, платформы онлайн-продаж являются примером услуги, которая помогает людям покупать и продавать товары.

Все модели бизнес-деятельности в конечном итоге основаны на этих пяти основных типах бизнеса. Как правило, они подразделяются на более конкретные промышленные или коммерческие секторы.Например, и горнодобывающая промышленность, и сельское хозяйство являются основными отраслями и, следовательно, следуют одной и той же основной бизнес-модели. Однако между ними есть и явные различия.

Однако существует 6 видов деятельности, которыми занимается большинство компаний независимо от сектора. Это:

  1. 0
  2. 0

  3. Продажи и маркетинг

    0
  4. Общая администрация (включая человеческие ресурсы)

  5. обслуживание клиентов

  6. бюджетирование и прогноз

  7. Бухгалтерский учет и аудит

Четыре из них относятся к операционной деятельности.

Понимание операционной деятельности

Термины «хозяйственная деятельность» и «операционная деятельность» часто используются как синонимы. Это неточно, но это показывает, насколько большая часть деловой активности действительно означает операционную деятельность.

Это связано с тем, что «операционная деятельность» относится ко всей коммерческой деятельности, которая прямо или косвенно связана с предоставлением товаров и/или услуг. Как таковые, они оказывают прямое влияние на денежные потоки и, следовательно, в конечном итоге на доход.

В отчете о прибылях и убытках операционная деятельность указывается под заголовками «Себестоимость проданных товаров/Себестоимость продаж» и «Операционные расходы». Себестоимость проданных товаров/себестоимость продаж отражает прямые затраты на вывод товаров/услуг на рынок. Например, это может включать детали и труд сотрудников, непосредственно участвующих в создании товаров/услуг.

Операционные расходы отражают затраты на продвижение товаров/услуг и поддержку людей, которые их покупают. Их часто называют «Коммерческие, общие и административные расходы».Как и следовало ожидать из этого термина, общие и административные расходы обычно включают продажи и маркетинг, обслуживание клиентов и администрирование.

Понимание инвестиционной деятельности

Инвестиционная деятельность относится к деятельности, которая (предполагаемая) капитализируется в течение более года. Обычно это включает капитальные затраты, такие как покупка долгосрочных активов и/или недвижимости.

Современные предприятия по-разному используют инвестиционную деятельность. Некоторые предприятия по-прежнему извлекают выгоду из инвестиций в активы.Обычно это устоявшиеся предприятия и/или предприятия с более традиционными бизнес-моделями.

Однако в наши дни предприятия нередко арендуют/сдают в аренду и/или лицензируют все, что им нужно. Этот подход технически может оказаться более дорогим в долгосрочной перспективе, но сводит к минимуму потребность в существенных разовых денежных затратах. Это помогает максимизировать плавный денежный поток.

Понимание финансовой деятельности

Финансовая деятельность относится к деятельности, которая финансирует бизнес, но не связана напрямую с доходами от товаров или услуг.Типичными примерами деятельности по финансированию являются кредиты, облигации и выпуски акций.

Как мы можем помочь

Если вы хотите узнать больше о коммерческой деятельности, свяжитесь с нашими финансовыми экспертами. Узнайте, как GoCardless может помочь вам со спонтанными платежами или регулярными платежами.

Налоговые классификации для обычных видов деятельности

Бухгалтерский учет, бухгалтерский учет, налоговая подготовка

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-224

Актуарный

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-224

Рекламные агентства

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-218

Развлекательные и развлекательные услуги

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-183; РКВ 82.04.050

Оценщики

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-224

Архитекторы

Услуги и прочая деятельность B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-170; 224

Спортивные клубы

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-183; Расчетное время прибытия 3098; ЭТА 3104

Адвокаты

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-207

Автосервис

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-173; Руководство для автодилеров

Салоны красоты/парикмахерские

Услуги и прочая деятельность B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, налог на мусор

ВАК 458-20-138; 224; Налоговый справочник косметологов

Мойка и обработка лодок

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-173

Бизнес-консалтинг

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-224

Автомойки (в т.ч. самообслуживания) и услуги детейлинга

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, налог на мусор

ВАК 458-20-173; 243

Кейтеринг

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, оптовая торговля B&O

ВАК 458-20-119; 124; Путеводитель по ресторанам; Специальное уведомление: персональные повара

Уход за детьми

Уход за детьми B&O

ВАК 458-20-167; Операторы по уходу за детьми

Договор инкассо (без условного депонирования)

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-156

Комиссионные продавцы/агенты/представители

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-159; 224

Компьютерные услуги

Услуги и прочая деятельность B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, оптовая торговля B&O

ВАК 458-20-15501; 224

Товары народного потребления

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, оптовая торговля B&O, налог на мусор

РКВ 82.04.050

Строительство

Оптовая торговля B&O, Розничная торговля B&O, Налог с розничных продаж, Строительство общественных дорог B&O, Государственный контракт B&O

ВАК 458-20-170; 17001; 171; 172; 173; Справочник по налогам на строительство

Судебные репортеры

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-224

Услуги кредитного бюро

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

РКВ 82.04.050

Обработка данных

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-15503

Знакомства, Эскорт услуги

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

РЦВ 82.04.050

Стоматологические лаборатории

Производство B&O, Оптовая торговля B&O

ВАК 458-20-151

Стоматологи/ортодонты

Услуги и прочая деятельность B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-151

Прямые продажи

Услуги и прочая деятельность B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, налог на мусор

ВАК 458-20-224; 246; Руководство для прямых продавцов/многоуровневых организаций

Дизайнерские услуги

Услуги и прочая деятельность B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-224; РКВ 82.04.050

Диск-жокеи

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-224

Химчистка

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-165

Инженеры

Услуги и прочая деятельность B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-170; 224

Артисты

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-224

Услуги условного депонирования

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-156

Сельское хозяйство по найму

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-209; Руководство по сельскому хозяйству

Азартные игры

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-131; Справочник по доходам от игр, азартных игр и тому подобного

Графический дизайн

Услуги и прочая деятельность B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-224; ВАК 458-20-15503; РКВ 82.04.050

Продуктовые и круглосуточные магазины

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, налог на мусор

ВАК 458-20-244; 243; Путеводитель по круглосуточным магазинам

Услуги разнорабочего

Оптовая торговля B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-170; 173

Конный интернат

Услуги и прочая деятельность B&O

Руководство по коневодству

Гостиницы, мотели

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, конгрессы и торговля, специальный отель/мотель, услуги и другие виды деятельности B&O

ВАК 458-20-118; 124; 166; Руководство по гостиничному бизнесу

Страховой агент, агент, брокер, солиситор

Комиссия страхового агента

ВАК 458-20-164; 163

Интернет-провайдеры

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-224; РКВ 82.04.297

Переводчики

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-224

Дворник

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-172

Пейзаж/Уход за газонами/Садовники

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-226; РКВ 82.04.050

Услуги прачечной

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-165; 173; Специальное уведомление: прачечные самообслуживания

Юридические услуги, арбитраж и посредничество

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-207; 224

Регистрация

Извлечение B&O, Извлечение по найму B&O, Производство B&O, Оптовая торговля B&O

ВАК 458-20-13501

Почтовые бюро

Производство B&O; Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, оптовая торговля B&O

ВАК 458-20-141

Уборка новостроек

Оптовая торговля B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-170; 172

Доставка/продажа газет

Налог на коммунальные услуги городского транспорта, налог на коммунальные услуги автотранспорта, розничная торговля B&O

ВАК 458-20-180; 143

Оптометристы

Услуги и прочая деятельность B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-150

Картина

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, оптовая торговля B&O, государственные контракты B&O

ВАК 458-20-173; 170; 17001; Справочник по налогам на строительство

Персональные тренеры

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-183; Расчетное время прибытия 3104.

Фотографы

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, оптовая торговля B&O, обслуживание и другая деятельность B&O; Роялти B&O

ВАК 458-20-140

Врачи

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-138; 151; 18801

Мойка под давлением

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, оптовая торговля B&O

ВАК 458-20-173; РКВ 82.04.050

Частные детективы

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-224

Охранные услуги

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-224

Ремоделирование

Оптовая торговля B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-170

Аренда оборудования с оператором

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-211; РКВ 82.04.050; Справочник по налогам на строительство

Ремонт материального личного имущества

Оптовая торговля B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-173

Рестораны

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, налог на мусор

ВАК 458-20-119; 124; Путеводитель по ресторанам

Драйверы Ride Share / доставки еды Коммунальный налог на городской транспорт, Коммунальный налог на автотранспорт ВАК 458-20-180

Роялти

Роялти B&O

РКВ 82.04.2907

Продажа товаров правительству США

Розничная торговля B&O

ВАК 458-20-190; Специальное примечание: Как документировать покупки по кредитной карте правительства США

Продажи государственным/местным органам власти/школам

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-189

Секретарши/канцелярские работники/стенографистки

Услуги и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-224

Программное обеспечение

Услуги и прочая деятельность B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-15502; РКВ 82.04.215

Солярии

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

РЦВ 82.04.050; Налоговый справочник косметологов

Татуировка

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

РЦВ 82.04.050; Налоговый справочник косметологов

Таверны

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, налог на мусор, обслуживание и прочая деятельность B&O

ВАК 458-20-119; 124; 131; 243; Справочник по ресторанам и розничным продавцам полуфабрикатов

Такси

Коммунальный налог на городской транспорт, Коммунальный налог на автотранспорт

ВАК 458-20-180; 179

Туроператоры

Комиссия турагента/туроператора B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

РКВ 82.04.260; ВАК 458-20-183; 258

Туристические агенты

Комиссия турагента/туроператоры B&O

ВАК 458-20-258

Автоперевозки/перевозки

Коммунальный налог на городской транспорт, Коммунальный налог на автотранспорт

ВАК 458-20-180; 179; 193Д

Торговые автоматы

Розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-243; 244

Ветеринары

Услуги и прочая деятельность B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж, налог на мусор

ВАК 458-20-222; 243; Справочник ветеринаров

Обслуживание двора

Оптовая торговля B&O, розничная торговля B&O, налог с розничных продаж

ВАК 458-20-226

Что такое операционная деятельность в бизнесе?

4 мин.Читать

  1. Ступица
  2. Бухгалтерский учет
  3. Что такое операционная деятельность в бизнесе?

28 марта 2019 г.

Операционная деятельность — это основная деятельность, которую компания выполняет для получения дохода. Эти виды деятельности влияют на входящие и исходящие денежные потоки и определяют чистую прибыль бизнеса.

Некоторыми основными видами деятельности бизнеса являются продажи, обслуживание клиентов, администрирование и маркетинг.Эти виды деятельности являются частью нормального функционирования бизнеса и влияют на его ежемесячный, квартальный и годовой доход и прибыль. Они также обеспечивают большую часть денежного потока и определяют прибыльность.

О чем рассказывается в этой статье:

ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, за исключением вопросов поддержки о FreshBooks. Если вам нужна консультация по подоходному налогу, свяжитесь с бухгалтером в вашем районе .

Что входит в операционную деятельность?

Операционная деятельность предприятия отражена в финансовой отчетности предприятия, в частности в отчете о движении денежных средств и отчете о прибылях и убытках.

Раздел об операционной деятельности в этих отчетах считается наиболее важным, поскольку он предоставляет информацию о движении денежных средств, связанную с повседневной деятельностью бизнеса, и позволяет заинтересованным сторонам увидеть жизнеспособность бизнеса. Он также определяет способность бизнеса оплачивать свои текущие расходы, такие как затраты на оплату труда и погашение долга.

Операционная деятельность, которая приводит к получению дохода:

  • Денежные поступления от продаж
  • Продажа акций
  • Доход от инвестиций
  • Урегулирование судебных исков и страховых претензий
  • Взыскание дебиторской задолженности
    • Сотрудники платежи
    • Поставщики
    • Налоговые платежи
    • Возврата клиентов
    • Расчеты штрафов и судебных исков
    • Проценты для кредиторов и судебных исков
    • Проценты для кредиторов
    • Покупка оборудования
    • Процентная оплата по кредитам и дивиденсам

    , денежный поток от этой деятельности указан в разделе операционной деятельности.Они сосредоточены на изменении текущих активов и текущих обязательств и чистой прибыли. Помимо операционной деятельности, в отчете о движении денежных средств также указывается движение денежных средств от инвестиционной и финансовой деятельности.

    Что является примером операционной деятельности?

    Деятельность, приносящая доход

    Какова основная деятельность предприятия, приносящая денежные средства? Существует два основных вида деятельности предприятий, приносящих доход, — предоставление услуг и продажа продукции.

    Маркетинг и реклама

    Операционная деятельность включает продвижение и рекламу товаров и услуг. Например, налоговый бухгалтер может организовать вводные учебные занятия для малого бизнеса в местной торговой палате.

    Администрация

    Такие функции, как бухгалтерский учет, закупки, человеческие ресурсы, закупки, техническое обслуживание объектов и информационные технологии, включены в операционную деятельность.

    Техническое обслуживание и обслуживание клиентов

    Связанные с этим расходы на обслуживание клиентов и обслуживание объектов включают арендную плату, коммунальные услуги, расходные материалы, страхование и лицензии.

    Каковы 6 видов деловой активности?

    Независимо от направления деятельности, конечной целью любого бизнеса является получение максимальной прибыли. Имея это в виду, есть шесть видов деятельности, которые все предприятия должны выполнять в тот или иной момент.

    1. Продажи

    Отдел продаж — это кровь любого бизнеса. Отдел продаж обращается к клиентам, чтобы расширить клиентскую базу и обеспечить повторные продажи.

    2.Маркетинг

    Маркетинг и реклама помогают в развитии бренда и повышении узнаваемости бизнеса и его услуг.

    3. Финансы

    Бюджетирование и финансы помогают решить, как использовать доходы для развития бизнеса и достижения оптимальных результатов.

    4. Бухгалтерский учет

    Процесс управления деньгами, которые приходят и уходят из вашего бизнеса, относится к сфере бухгалтерского учета. Отслеживание расходов и доходов позволяет вам установить, где и как тратятся деньги.

    5. Служба поддержки клиентов

    Служба поддержки клиентов помогает привлечь новых клиентов, построить долгосрочные отношения и продвигать рекомендации для вашего бизнеса.

    6. Человеческие ресурсы

    Отдел кадров является важной частью поддержания текущих операций и планирования расширения. Они несут ответственность за проведение собеседований, прием на работу кандидатов, решение межличностных конфликтов и определение пакетов льгот, которые должны получать сотрудники.

    Не всякая коммерческая деятельность является операционной.К основной операционной деятельности относятся любые денежные потоки, относящиеся к основной деятельности или деятельности, которую компания осуществляет для получения прибыли.

    Отчетность об операционной деятельности помогает определить направленность бизнеса и его потенциальный доход.


    РОДСТВЕННЫЕ СТАТЬИ

    6 основных видов деятельности | Малый бизнес

    Джордж Н. Рут III Обновлено 9 марта 2019 г.

    День владельца бизнеса состоит из решений, которые влияют на ежедневную производительность и рост компании.Чтобы помочь управлять компанией более эффективно, владелец компании составляет политики и программы, которые касаются основных видов деятельности. Эти всеобъемлющие рекомендации позволяют всем сотрудникам понять, как выполнять основные бизнес-задачи, и позволяют компании работать более эффективно. Определение основных видов деятельности упрощает бизнес-планирование.

    Составление бюджета

    Каждая компания составляет бюджет, который определяет, как доходы используются в повседневной деятельности и в стремлении к будущему росту.Каждый менеджер отдела вносит свой вклад в затраты на текущие операции, а затем создается бюджет, который позволяет компании отслеживать все расходы и доходы. Бюджет предыдущего года сравнивается с фактическими результатами этого года, чтобы создать ориентир для составления плана расходов на следующий год.

    Бухгалтерские операции и управление

    Бухгалтерский учет — это процесс управления денежными потоками в компанию и из нее. Области, которые входят в группу бухгалтерского учета, — это кредиторская задолженность, дебиторская задолженность, начисление заработной платы, кредитные счета клиентов, сборы и налоговый учет.Бухгалтерская отчетность отвечает за ежегодную налоговую отчетность, мониторинг затрат компании и поддержание финансовых отношений с поставщиками и клиентами.

    Маркетинговые планы и узнаваемость бренда

    Маркетинг помогает повысить узнаваемость компании и бренда на рынке, а также разработать рекламные материалы, которые увидят покупатели. Маркетинговая группа разрабатывает комплексные маркетинговые планы, в которых используются прогнозы продаж, чтобы помочь определить наилучший способ использования ресурсов компании, чтобы получить больше информации об организации и ее продуктах.

    Рост продаж и построение отношений

    Продажи — это группа, которая поддерживает прямой контакт с клиентской базой. Группа продаж обращается к потенциальным клиентам, чтобы помочь расширить клиентскую базу, а также поддерживать отношения с существующими клиентами для обеспечения повторных продаж. Специалисты по продажам умеют согласовывать решения компании с потребностями клиентов для создания спроса на продукцию.

    Наем квалифицированных сотрудников

    Кадровый аспект организации важен для поддержания текущей деятельности, а также планирования будущего расширения.Компания должна активно искать квалифицированных кандидатов, чья квалификация соответствует текущим вакансиям, или тех, кого можно оставить, если возникнет потребность в персонале.

    Служба поддержки клиентов и поддержание отношений

    Служба работы с клиентами поддерживает корпоративный доход, решая проблемы клиентов и сохраняя отношения с клиентами. Группа обслуживания клиентов не стремится активно расширять базу доходов компании за счет предоставления решений клиентам. Активное взаимодействие с клиентами зарезервировано для группы продаж.В отдел обслуживания клиентов звонят клиенты, когда у них возникают проблемы с доставкой, продуктом или выставлением счетов.

    Что такое код деловой активности?

    Код деловой активности играет роль классификации компании в соответствии с ее основной деятельностью. 3 минуты чтения

    1. Различные коды NAICS и способы их использования
    2. Выбор кода

    Код деловой активности играет роль классификации компании в соответствии с ее основной деятельностью.Это также помогает аудиту IRS, предоставляя группы, с которыми они могут сравнить определенный бизнес с аналогичными. Код вида деятельности должен быть указан в разделе C формы IRS 1040, и могут быть разные коды, под которые могут подпадать компании, работающие в определенных сферах деятельности, таких как декоративно-прикладное искусство. Коды деятельности связаны с шестизначными кодами, предоставленными Североамериканской системой отраслевой классификации (NAICS).

    Различные коды NAICS и способы их использования

    • 721 Размещение используется, когда компания предоставляет размещение любого рода людям, путешествующим с целью отдыха, работы или по любой другой причине.
    • 56 Административные и вспомогательные услуги предназначены для компаний, которые предоставляют услуги поддержки повседневных операций для других предприятий.
    • 71 Искусство, развлечения и отдых используется предприятиями, которые предоставляют развлекательные услуги и любую культурную или развлекательную деятельность для своих клиентов.
    • 711100 — Компании исполнительского искусства также зарезервированы для развлекательных целей, но ограничены компаниями, которые предоставляют все виды живых представлений и выступлений, проводимых профессионалами.Это может означать любую форму музыкального ансамбля или артиста, шоу с участием живых исполнителей, таких как танцоры или комики, или другие формы живых развлечений, таких как театры, цирки или карнавалы.
    • 811, 812, 813 Определенные услуги относятся к компаниям, которые предоставляют любые виды услуг по ремонту, техническому обслуживанию или стирке, а также к общественным организациям, таким как религиозные или гражданские группы.
    • 23 Строительство зарезервировано для компаний, занимающихся строительством или подготовкой к строительству любого вида строительных или инженерных проектов, таких как мосты или инженерные системы.
    • 521, 522, 523 Финансовые услуги предназначены для компаний, которые либо непосредственно участвуют в финансовых сделках, либо содействуют им.
    • 722 Food Services используется любой компанией, которая готовит блюда, закуски или напитки, предназначенные для продажи клиентам и употребления либо на месте, либо в какой-то момент в будущем. В зависимости от конкретной цели бизнеса существуют специальные субкоды для дифференциации предприятий общественного питания, баров, ресторанов с полным или ограниченным обслуживанием, кафетерий или закусочных, в которых не подают алкогольные напитки.
    • 51 Информация для компаний, которые создают и распространяют информацию любого рода, а также культурные продукты.
    • 524 Страхование относится к страхованию и управлению рисками.
    • 31, 32, 33 Производство используется предприятиями, которые занимаются любой деятельностью, предполагающей преобразование сырья в готовую продукцию. Сюда же относятся виды деятельности, которые подразумевают только сборку уже изготовленных составных частей в готовое изделие. В зависимости от специфики используемых материалов существуют субкоды для производства одежды, а также для изделий из металла, мебели, бумаги, одежды или других текстильных изделий, изделий из дерева, глиняных изделий, обуви, изделий из стекла и других неметаллических изделий. Предметы.
    • 61, 62 Частные услуги в области образования и здравоохранения относятся к любому типу обучения или репетиторства со стороны организации, не связанной с государством, а также компаний, предоставляющих медицинские и социальные услуги.
    • 54 Профессиональные, научные и технические услуги используется компаниями, которые предоставляют своим клиентам узкоспециализированные услуги профессионального, научного или технического характера.
    • 53 Недвижимость и услуги по аренде и лизингу предназначены для любой формы услуг по аренде или лизингу активов, как материальных, так и нематериальных.
    • 532310 — Общие центры аренды относятся к компаниям, которые арендуют любое оборудование, как правило, на короткий срок.
    • 44, 45 Розничная торговля предназначена для перепродажи любых видов товаров или имущества без изменения их характеристик.
    • 48, 49 Транспорт и складирование используется при перевозке пассажиров и грузов или хранении товаров.
    • 22 Коммунальные услуги предназначен для поставщиков электроэнергии, природного газа, пара или воды, а также для удаления сточных вод или отходов.
    • 42 Оптовая торговля предназначена для компаний, которые продают товары или недвижимость оптом.

    Выбор кода

    Выбор правильного кода для вашего конкретного бизнеса — это просто вопрос определения того, какой из них наиболее точно описывает основную деятельность бизнеса. Если вы создаете или продаете несколько продуктов или услуг, в первую очередь нужно определить, что является вашей общей сферой деятельности, например, производством или розничной торговлей. После этого анализ и определение того, какая часть вашего бизнеса приносит наибольший доход, поможет вам выбрать правильный код деловой активности.

    Если вам нужна помощь в выборе кода деловой активности, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.