Содержание

готовый пример бизнес-плана по открытию мини отеля с расчетами на 4, 10, 15 и 20 номеров

Этап 1

Маркетинговые исследования рынка

Вы можете пропустить этот этап при соблюдении следующих условий:

  • есть уверенность в том, что мини отель будет востребован у клиентов;
  • есть инвестор, готовый вложить деньги в проект;
  • вы точно знаете, что вам нужно и уверены, что проект окупится.

Вы можете полагаться на свое предпринимательское чутье, но составление бизнес проекта не будет лишним. На строительство нужны деньги. Если вы не являетесь наследником Рокфеллера, то под честное слово, что мини отель окупится за год-два, вам никто не даст нужную сумму. Ни один банк не доверит свои средства частному лицу или организации без технико-экономического обоснования и детального проекта.

Компания «Фанталис» предлагает услуги по проведению маркетинговых исследований для открытия мини гостиницы. Мы исследуем рынок гостиничных услуг в регионе размещения, востребованность отелей на 10 или 5 номеров, ценовой разброс. Мы изучаем все тенденции в регионе, касающиеся размещения туристических кластеров или промышленных предприятий, строительства автомобильных дорог.


Составляя бизнес план мини отеля, мы исходим не только из официальной информации Росстата. Мы напрямую сотрудничаем со многими предприятиями региона, знаем, какая деятельность пользуется спросом, а от вложения, в какое предприятие лучше воздержаться. В основе наших исследований инсайдерская информация от прямых участников рынка.

ПОЛЬЗА МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Позиционирование

Вы точно знаете, что строить, где и для кого.

Понимание спроса

План разрабатывается с учетом имеющегося предложения и повышенного спроса на различные услуги.

Описание вашей аудитории

Вы сможете ориентироваться на определенную целевую аудиторию, сможете удовлетворить ее запросы.

Знания о ваших конкурентах

Мы собираем информацию о работе конкурентов, получаемой прибыли, открытии новых корпусов на 5 номеров, предоставлении эксклюзивных услуг или о закрытии бизнеса.
Вы не повторите ошибки конкурентов!


Этап 2

Разработка концепции генерального плана

Бизнес-план по открытию мини гостиницы из общей задумки нужно преобразовать в генплан с выбором типов зданий, проработкой экстерьера и интерьера, инфраструктуры, ландшафтного дизайна.

На основании данных маркетингового исследования выбирается тип номеров, ресторана, развлекательных учреждений. Важно продумать логистику, выбрать варианты доставки клиентов, необходимого оборудования и продуктов для мини отеля.


Процесс разработки генплана

1. Сбор информации

Сотрудники нашей компании изучают кадастровые планы участка, имеющихся строений (при наличии), результаты топографической съемки, сведения о водоемах, грунтовых водах, наличии ограничений по строительству, в том числе, высотному, водоохранных и природоохранных зон. Изучаются данные о наличии трубопроводов и автомобильных дорог.

2. Зонирование территории

На участке, отведенном под строительство мини гостиницы, размечаются зоны отдыха, технические, под строительство основных и вспомогательных помещений. В работе учитывается размещение территории, наличие подъездных путей, водоемов, этажность и предназначение зданий.

3. Выбор транспортных потоков

Прогулочные дорожки для гостей или велосипедистов не должны пересекаться с дорогами для служебного или грузового транспорта. Для персонала и гостей должны быть отдельные входы. Окна номеров не должны выходить на крышу ресторана или парковку. Гости на веранде частной гостиницы не должны наблюдать разгрузку продуктов для бара. Лучшую территорию не должен занимать административный корпус или техническая зона, а гости по пути на теннисную площадку не должны преодолевать десятки километров.

Все эти нюансы нужно учитывать при разработке бизнес плана мини-отеля. Если вы хотите процветать, не оставляйте размещение транспортных потоков «на потом». Может быть поздно!


Этап 3

Эскизы построек

Следующий этап бизнес плана по открытию мини гостиницы предполагает проведение детализации каждого здания, каждого квадратного метра территории, определение интерьера, экстерьера, предназначения всех корпусов и подсобных помещений, в том числе:

1.Сбор данных

Размещение инженерных коммуникаций, подключение к городским сетям.

2.Технологические проекты

Разработка детальных чертежей каждого объекта вне зависимости от его предназначения.

3.Проектирование

Подготовка ТЗ на выполнение рабочего проектирования загородного мини отеля, с расчетами сметы на материалы.

По результатам данного этапа заказчик может видеть, как будет выглядеть его гостиница по окончании всех строительных и отделочных работ.


Этап 4

Финансовая модель мини гостиницы

Следующий этап разработки бизнес проектов мини гостиниц предполагает проведение финансовых расчетов:

  • расходов на возведение, обустройство территории, оснащение; 
  • предполагаемых поступлений от основной и вспомогательных видов деятельности, номерного фонда, ресторана, развлекательных услуг, экскурсионных программ;
  • сроков окупаемости. Ни один инвестор не вложит деньги в проект, не имея точной информации о сроках возврата инвестиций.
Все расчеты бизнес проекта выполняются опытными экономистами, имеющими опыт работы в гостиничном деле.

Цифры не лгут!

Финансовая модель от «Фанталис» позволяет рассчитать доходы и расходы в зависимости от загрузки номеров, востребованности дополнительных услуг, количества мест в ресторане или кафе. Вы можете прогнозировать прибыль с учетом сезонности, оптовой продажи мест туристическим агентствам, насколько снизится прибыль при снижении цен на номера эконом категории или при удорожании коммунальных услуг. Финансовая модель плана постройки мини отеля учитывает инфляционную составляющую и все риски, присущие гостиничной сфере.


Итог

Результаты бизнес-планирования мини отеля

Результатом обращения в компанию «Фанталис» становится полностью готовый к реализации бизнес план по открытию мини гостиницы. Вы точно знаете, что будет построено, в какие сроки, какой временной интервал нужен на каждый этап.

Описание проекта

Подтверждение первоначальной идеи, получение готового варианта проекта со всеми уточненными деталями.

Визуализация мини отеля

Для каждого здания и помещения прорабатываются интерьер и экстерьер с использованием специального программного обеспечения.

Финансовая оценка

Вы знаете, во сколько обойдется строительство и оснащение, можете фиксировать получение прибыли.


Команда по разработке бизнес-плана мини гостиницы

Бизнес план на мини гостиницу разрабатывает команда профессионалов, имеющая опыт в проектировании и частных отелей на 4 номера, и крупных гостиниц международного класса.

К вашим услугам архитекторы, проектировщики, маркетологи и дизайнеры. Курируют каждый проект учредители компании «Фанталис» — Роман Фанталис или Антон Басин.

Как открыть мини отель: Бизнес план

Современные мини отели считаются одним из наиболее перспективных видов бизнеса. Многие предприниматели, учитывая высокую рентабельность такого дела, интересуются, как открыть мини отель, который будет приносить хорошую прибыль. По мнению специалистов, гостиница в туристическом центре или любом крупном городе окупится примерно за 5 лет. Если построить отель в любом другом месте, вы сможете вернуть вложенные в бизнес средства через 9 лет.

Важные юридические вопросы

В нашей стране для ведения гостиничного бизнеса лицензия не нужна, поэтому документы для открытия гостиницы оформлять не придется. Но, если вы хотите продавать в отеле спиртные напитки, без специальной лицензии не обойтись. Чтобы привлечь к своему бизнесу больше клиентов, можно провести сертификацию услуг.

Перед тем как открыть гостиницу с нуля, следует зарегистрироваться как частный предприниматель, а также предъявить документы, которые подтверждают право собственности на недвижимость. Кроме того, нужно согласовать всем важные моменты с такими инстанциями, как СЭС, пожарная инспекция и другие.

Бухгалтерский учет можно вести по упрощенной системе налогообложения, причем на абсолютно одинаковых условиях, как для небольших отелей, так и для крупных гостиниц с большим номерным фондом.

Выбираем помещение

Некоторые предприниматели интересуются, как открыть гостиницу в квартире. Для этого выкупают коммунальные квартиры и оборудуют их под гостиничные номера. Но в таком случае могут возникнуть серьезные проблемы с БТИ. Безусловно, эту проблему можно решить, но на это потребуется потратить немало времени и средств.

Строить здание под гостиницу слишком накладно. К тому же сегодня трудно найти свободный участок под застройку в районе с развитой инфраструктурой и отличными пейзажами. Поэтому многие мини отели оборудуют в подвальных помещениях, бывших общежитиях либо выкупают для этого несколько этажей в жилом доме. В таком случае, этот вид гостиницы будет называться гостевые или меблированные комнаты.

Разрабатывая бизнес план мини гостиницы, не забудьте учесть, в каком помещении ивы планируете открыть это заведение.

По государственному стандарту к помещению мини-гостиницы устанавливаются следующие требования:

  • Постоянное электроснабжение;
  • Холодная и горячая вода;
  • Температура в номерах не менее 18,5 градусов;
  • Телевидение;
  • Вентиляция;
  • Телефон.
  • Кроме того, в гостинице должна быть подведена канализация. Если нет возможности подключиться к централизованным канализационным сетям, следует установить локальное очистное сооружение.

В гостинице должно быть оборудовано отдельное помещение для стирки одежды, как правило это прачечная, а также комната для отдыха.

С чего начать?

В гостиничном бизнесе достаточно высокая конкуренция, также как и в развлекательной сфере деятельность, например, открытие фитнес клуба. Поэтому нужно тщательно проработать ценовую политику, обеспечить удобные подъездные пути, оборудовать уютные и комфортные номера, а также наладить высококачественное обслуживание. Разрабатывая бизнес план мини отеля, нужно обязательно учесть все эти важные моменты, иначе вы обанкротитесь в ближайшее время.

Номера: оснащение и размер

Номера в мини отелях должны соответствовать установленным требованиям. Площадь одноместного номера не должна быть меньше 9 кв. метров. В многоместных номерах на одного человека должно приходиться не менее 6 кв. метров. Для сезонного бизнеса можно оборудовать номера с расчетом 4,5 кв. метров на одного человека.

Кроме того, оснащение номеров также должно соответствовать требованиям ГОСТа.

В каждом номере должен быть:

  • Шкаф;
  • Кровать;
  • Стул;
  • Стол;
  • Тумбочка.

К санузлам также предъявляются особые требования. Один общий санузел должен быть рассчитан на десять постояльцев. Аналогичные требования предъявляют и к душевым. Поэтому, закажите качественную гарнитуру у производителей корпусной мебели.

Список услуг

Современная мини гостиница как бизнес – это достаточно выгодное и перспективное направление. Услуги, которые предлагают в гостиницах и мини отелях делятся на обязательные и дополнительные.

Обязательные услуги, это:

  1. Уборка номеров;
  2. Глажка одежды;
  3. Побудка по личной просьбе постояльца;
  4. Своевременная смена постельных принадлежностей и полотенец;
  5. Первая медицинская помощь;
  6. Ответственное хранение ценных вещей;
  7. Доступ в интернет;
  8. Вызов такси.

Все остальные услуги, например, сауна, кафе, бильярд или бассейн, владельцы мини отелей и гостиниц могут предоставлять по своему усмотрению.

Подбор персонала

Перед тем как открыть мини гостиницу в частном доме на 10–15 номеров, необходимо нанять обслуживающий персонал:

  • Генеральный директор. Это может быть ваш партнер по бизнесу. Зарплата 5 тыс. долларов в месяц.
  • Администратор. На эту должность нужно нанимать два человека, которые будут работать посменно. Этим сотрудникам обычно плат около 400 долларов.
  • Горничные. Если гостиница небольшая, достаточно три — четыре человека. Они тоже работают посменно. Каждая горничная получает примерно 200–300 долларов.
  • Бухгалтер. Начинающий отель, в котором нет большого потока постояльцев, может пользоваться услугами стороннего специалиста. За его работу придется заплатить ежемесячно 150–300 долларов.
  • Если вы хотите открыть в гостинице бар или кафе, нужно нанять бармена, повара и официанта.

В первое время в мини отелях обычно члены семьи и родственники владельцев. С ними проще договориться об оплате, а также о работе внеурочное время. Многие постояльцы, которые понимают, чем отличается гостиница от отеля, в котором работают сами хозяева, предпочитают останавливаться именно в таких заведениях.

Видео по теме Видео по теме

Как привлечь клиентов?

Гостиница будет заполнена постояльцами в любое время года, если правильно наработать клиентскую базу. Этим следует заняться задолго до открытия отеля. Кроме того, определитесь с тем, что нужно, чтобы открыть гостиницу, которая будет пользоваться популярностью.

Обычно в мини отелях останавливаются семьи с детьми, путешественники, предпочитающие активные виды отдыха, а также люди, которые приезжают в другой город в командировку.

Клиентов можно привлечь через:

  1. Туристические агентства.
  2. Специализированные сайты в интернете.
  3. Совместные предприятия.

Если сотрудничать с крупным туристическим агентством, можно обеспечить большой поток клиентов. Для работы с ними следует предоставить каталог с фотографиями номеров и ценами на услуги.

Важную роль в продвижении гостиничных услуг играет реклама. Рекламировать мини отель можно на радио, по телевидению, в СМИ либо в интернете. На это вам придется тратить 1–2 тыс. долларов в месяц.

Прибыль

Все бизнесмены работают ради прибыли. Если работа отель будет организована правильно, ваш доход будет составлять 40% от вложенных средств. Чтобы ваш бизнес развивался и приносил хорошую прибыль, следует учесть типичные ошибки, которые допускают другие предприниматели:

Не экономьте на проектировании отеля. Неудачное расположение номеров отпугивает постояльцев. Клиенты не должны видеть тележки, наполненные грязным бельем или слышать запахи, доносящиеся с кухни.
Не привлекайте к работе неквалифицированный или необученный персонал. Это позволит вам избежать конфликтных ситуаций с постояльцами и сохранить репутацию отеля.

Гостиничный бизнес является достаточно прибыльным делом. Если вы приняли твердое решение работать в этой сфере, сначала ознакомьтесь со всеми тонкостями гостиничного бизнеса и оцените ситуацию, сложившуюся на рынке этих услуг. Чтобы выстроить прибыльный гостиничный бизнес, необходимо провести тщательный маркетинговый анализ. Его результаты помогут вам принять правильное обдуманное решение.

разработан бизнес план мини-отеля для семейного отдыха

7998

Украина обладает уникальными условиями для развития туризма. На западе страны расположены живописные карпатские горы, на севере – зеленая зона полесья, на юге – теплые Азовское и Черное моря. Кроме того, благодаря расположению на перекрестке культур и цивилизаций, наш край изобилует интересными историческими памятниками различных эпох. Все это привлекает как внутренних, так и международных туристов, хотя до полной реализации украинского туристического потенциала еще далеко.

Готовый бизнес-план мини-отеля

Произошедшее в результате кризиса 2014 года снижение уровня доходов населения, уменьшило его возможности выезжать на зарубежные курорты. Все больше украинцев отдает предпочтение бюджетному отдыху внутри страны. Об этом свидетельствует рост загруженности отечественных гостиниц в 2016 и 2017 годах.

Количество приезжих коллективных средств размещения, чел.

 

*Без учета АР Крым

Источник: по данным Государственной службы статистики 

Средняя украинская семья обычно с удовольствием размещается в недорогом, но достаточно комфортном мини-отеле, будь то в горах или возле моря. На первом месте при его выборе стоит оптимальное соотношение цены и качества. Открытие такого объекта позволит его владельцу получить высокорентабельный бизнес при сравнительно небольших начальных вложениях.

Готовый паспорт рынка гостиниц Киева. 2019 год

Бизнес-план мини-гостиницы эконом-класса для семейного отдыха в летнее время разработан аналитиками Pro-Consulting. Для его создания потребуется площадь земли в 10 соток. Вполне подойдет дачный участок. Главное, чтобы он был расположен недалеко от моря и имел возможность подключения в электро- и водоснабжению, а также дополнительное место для организации небольшой автомобильной стоянки.  

Возможно, вам будет интересно почитать статью про анализ рынка элитных гостиниц Одессы

В единственном гостевом корпусе мини-гостиницы будут размещаться восемь номеров для постояльцев и кухня-столовая со всем необходимым оборудованием для приготовления пищи. Дополнительный комфорт для пребывания гостей обеспечат наличие телевидения и доступа в интернет. На территории будет построена беседка, организованы клумбы, пешеходные дорожки, лавочки.

Затраты на создание мини-гостиницы составят $120-125 тыс., 57% из которых уйдет на строительство и оборудование корпуса. Второй по емкости статьей расходов является приобретение земельного участка – $35 тыс. или 28,5% от общей суммы. На благоустройство территории запланировано потратить $5 тыс., оснащение столовой — $2,9 тыс. Еще примерно $10 тыс. необходимо для финансирования первоначального этапа функционирования отеля.

Смотреть готовые бизнес-планы в сфере услуг

Проведенные финансовые расчеты по данному бизнес-плану показывают, что рентабельность продаж данного предприятия составит 62,5%. Другими словами, каждый доллар дохода от аренды номеров будет приносить владельцу мини-гостиницы более 62 центов чистой прибыли.

 

Компания Pro-Consulting подготовила для Вас короткий перечень готовых проектов на данную тему. Ознакомиться с проектами можно, перейдя по ссылкам:

Как открыть мини-гостиницу и ее рентабельность

Гостиничный бизнес в России является прибыльным делом. Это напрямую связано с постоянным увеличением экономической составляющей – в столицах, регионах развивается туризм.


Гостиничный бизнес в России является прибыльным делом. Это напрямую связано с постоянным увеличением экономической составляющей – в столицах, регионах развивается туризм и наблюдается повышенный спрос на средства размещения для туристов, деловых путешественников и командировочных. С каждым годом строятся и открываются новые отели, тем самым улучшая общую ситуацию в городе с численностью доступных номеров. При грамотном подходе отельера и его команды удастся развить гостиницу быстрыми темпами и получать постоянную высокую прибыль. На начальных этапах бизнес требует солидных вложений и целенаправленной работы.

Рентабельность мини-гостиницы

Собственники гостиничного бизнеса утверждают: при создании грамотной организационной деятельность даже небольшой объект принесет хорошую прибыль. Это утверждение недостаточно понятно начинающим бизнесменам – хочется все-таки реалистичных прогнозов.

Приведем простой пример, который расставит точки над «i». Есть два объекта: один – неподалеку от центра Москвы, второй – в провинциальном городке с парой достопримечательностей. Нет необходимости объяснять, какое предприятие будет более успешным в итоге. На рентабельность мини-отеля оказывает значение целый ряд факторов: расположение, спрос целевой аудитории, качество сервиса, услуги, уникальные особенности, дизайн, комфортабельность и мн. др. В результате, только профессиональный подход к делу гарантирует высокодоходный бизнес в гостиничной индустрии.

Роскошные бутик-отели, сетевые отели – все это хорошо, но путешественники выбирают для размещения бюджетные уютные гостиницы, которые отличаются не только стоимостью за номер, но и общей концепцией. Здесь нет просторных конференц-залов, ресторанов на любой вкус, огромных холлов, но гости всегда могут рассчитывать на индивидуальный подход и располагающую к отдыху домашнюю обстановку. Данный формат находит большой отклик путешественников по всей Европе. Мы предлагаем обратить внимание на 5 важных шагов при планировании запуска мини-отеля.

1. Выбор гостиничного формата

Любой проект губителен для финансовых вложений без заранее составленного бизнес-плана, в котором четко описывается проект, его стратегии развития, все шаги для достижения цели. Даже при открытии отеля с приставкой «мини» потребуются серьезные долгосрочные вложения финансов. Возможно, привлечение инвесторов и кредитных средств.

Малый отель предполагает наличие до 50 номеров. Здесь существует несколько категорий: отели квартирного типа в жилом фонде, где присутствует до 10 номеров, мини-отели до 25 номеров и полноценный мини-отель в отдельном здании до 50 номеров. Формат будущей гостиницы также может быть выбран разный: хостел с бюджетными средствами размещения, гостиница эконом-класса, апарт-отель, бизнес-отель средней или «люкс» категории. Каждый из перечисленных вариантов влечет совершенно разные расходы.

2. Поиск помещения

Идеальное помещение под небольшую гостиницу – деловая либо историческая часть города, с хорошей доступностью транспорта и, конечно же, безопасная зона. Поблизости с ним в идеале должны быть расположены основные удобства для гостей – магазины, торговые центры, кафе и рестораны.

Приемлемый вариант – выкуп помещения, так как аренда квадратных метров под гостиницу нецелесообразна. В проект вкладываются личные немалые средства. Однако допускается заключение договора на долгосрочную аренду с возможностью выкупа.

Дальнейшие этапы – перепланировка и ее согласование с компетентными службами, создание дизайн-проекта, получение необходимой документации и заключение договоров с поставщиками услуг.

3. Подбор персонала

Для небольшого отеля хватит малого количества работников. Поиск персонала следует начать за несколько месяцев до запуска гостиницы. Количество человек для создания команды высчитывается на основании количества номеров. Отельеру следует задать себе справедливый вопрос:

  • сколько человек качественно обслужат имеющееся количество номеров;
  • будут ли все постояльцы обеспечены питанием;
  • получат ли убранные чистые номера.

Для оптимизации затрат отельера в мини-отелях допустимо совмещение должностей. Это допустимо, если работы немного и один человек сможет выполнять обязанности, к примеру, администратора и менеджера по бронированию. Такой прием позволит работнику получать более высокую зарплату, отельеру – не нанимать еще одного человека в команду.

4. Услуги в мини-отеле

При продумывании концепции и составлении бизнес-плана проекта вы должны четко понимать, какие услуги будут предлагаться в отеле. Первоочередное условие любого средства размещения – это безукоризненная чистота номеров, холлов и коридоров, свежее белье. Идеальный вариант – наличие прачечной в здании. Если помещения не позволяют – обязательно составляется договор с соответствующей организацией, которая обязуется ежедневно выполнять обязанности. В любом отеле, даже самом маленьком, хозяин вправе обеспечить гостей завтраком, организовать мини-кафе или кухню, где гости смогут сделать кофе и тосты.

Важный момент – безопасность гостей. Сюда входит обязательное наличие тревожной кнопки, пожарной сигнализации, запасного выхода, охраняемой стоянки, а также заключение договора с охранной фирмой.

Знайте свою целевую аудиторию, составьте портрет своего гостя – отталкиваясь от этого организуйте в отеле услуги, которые ему будут необходимы и интересны.

5. Составление сметы

Стоимость открытия мини-отеля – этот вопрос волнует каждого бизнесмена. Оптимальный вариант – заранее составить смету, в которой будут указаны все расчеты. Самостоятельно справиться с задачей сложно, так как следует ответить на ряд вопросов. Необходимо оценить востребованность предприятия, проанализировать ситуацию в городе, численность жителей и состояние туристической индустрии. Следующий вопрос – проведение маркетингового исследования с целью изучения конкурентов, количества и типа гостиничных комплексов и их загрузку в разные сезоны. Далее проводится анализ цены недвижимости, строительных работ и стоимости рабочей силы.

Единого ответа на вопрос – сколько стоит открыть мини-отель – нет. Каждый проект индивидуален, а цели отельеров разные. Зависит и от расположения заведения: к примеру, разница в затратах между столицей и региональным городом может превышать десять раз.

Первый шаг на пути успешного предприятия – создание бизнес-плана, который лучше пройти вместе с профессионалами индустрии гостеприимства.

как открыть мини-отель, с чего начать, что нужно

Сегодня подробно расскажем про гостиничный бизнес, а точнее как открыть мини-отель, гостиницу, мотель, хостел и сделать их успешными. Из статьи вы узнаете как правильно организовать данный бизнес, с чего начать и что нужно для этого.

Как открыть гостиничный бизнес? Начинающий предприниматель принял решение открыть небольшой отель или гостиницу. С чего начать? Насколько прибыльна эта сфера бизнеса? Как подобрать оптимальный вариант типа предприятия, выбрать расположение, какие документы понадобятся для открытия, как получить лицензию на такую деятельность? Ответы на все эти и многие другие вопросы читайте в нашей статье.

Содержание статьи:

Какие документы нужны для открытия гостиницы

Нормативные акты и согласования, необходимые для открытия малого отеля представляют собой внушительный список. Некоторые процедуры, например выведение помещения из жилого фонда, могут занять около года.

Для того чтобы законно открыть свою гостиницу с нуля, вам понадобятся следующие обязательные документы:

  1. Документы, подтверждающие право собственности на объекты недвижимости;
  2. Свидетельство о регистрации юридического лица или ИП;
  3. Свидетельство о постановке на учет в Федеральную налоговую службу;
  4. Разрешение на перепланировку или строительство;
  5. Документальное подтверждение соответствия нормам безопасности, таким как санитарная, пожарная, экологическая и техническая безопасность;
  6. Договоры об оказании услуг с контрагентами: это могут быть ЧОП, бухгалтерские и юридические услуги, клининг, вывоз отходов, доставка продуктов питания, коммунальные услуги и прочие;
  7. Документы, подтверждающие регистрацию кассового аппарата в ФНС;
  8. Разрешение на рекламу.

Так же в зависимости от желания предпринимателя, оформляются следующие необязательные документы:

1. Сертификат соответствия: нужен, если вы хотите официально подтвердить «звездный» статус. С требованиями, необходимыми для присвоения звезд можно ознакомиться в ФЗ №25, от 25.01.2011г.;

2. Лицензии на права осуществления торговли алкогольной продукцией, продуктами питания, на организацию предприятий общепит. Так же лицензирование необходимо для услуг парикмахера и химчистки.

Нужна ли лицензия для гостиничного бизнеса

Несмотря на массу необходимых документов для легального осуществления гостиничного бизнеса на территории РФ, специальное лицензирование гостевых домов, мотелей и хостелов и прочее не предусмотрено, а открывать такой бизнес может каждый желающий.

Гостиничный бизнес в России

Любой начинающий предприниматель, планирующий открыть частную гостиницу на территории РФ, прежде всего, должен ознакомится с насыщенностью гостиничного рынка. Неважно, какой отель вы планируете открыть: на 10, 20, 50, 100 номеров, в первую очередь необходимо изучить спрос на данный вид сервиса.

Сегодня меньше всего в новых предприятиях гостиничного типа нуждаются такие города как Екатеринбург, Москва, Санкт–Петербург и Казань. По мнению экспертов, эта информация может измениться в течение ближайших 5-10 лет. Это связано с ростом городов и как следствие роста спроса на качественное размещение.

Наиболее перспективными и многообещающими для данного направления считаются Иркутск, Красноярск, Новосибирск и Краснодар. Причиной тому служит высокий показатель развития деловой активности этих городов, что влечет за собой все больший наплыв командировочных постояльцев, создавая подходящие условия, чтобы открыть частный отель именно здесь.

Типы гостиниц и отелей

Гостиничный бизнес предполагает множество различных типов предприятий. Отличаются они такими характеристиками как расположение, количество номеров, целевая аудитория, особенности интерьера. Мы поговорим о вариантах создания такого бизнеса небольшими организациями или ИП и рассмотрим основные типы малых гостиниц:

  • Мини-отель;
  • Малый отель;
  • Мини-отели курортного типа в России: Сочи, Крым;
  • Придорожная гостиница;
  • Мини — отель в частном доме;
  • Хостел.

Разберем подробнее каждый из этих вариантов и выделим основные отличия.

Как открыть мини-отель

Мини — отель отличается в первую очередь количеством номеров, которое должно составлять не более 50 мест для временного проживания. В каждом из них желательно должен быть собственный санузел. Выясним, как начать бизнес и прийти к стабильному доходу.

Выбор места для мини-отеля

Чтобы открыть маленький отель, первым делом нужно определиться с выбором дислокации. Бизнес будет процветать, если расположение гостиницы будет удобным для заселения и проживания. Мы рассмотрим вариант, в котором предприниматель, желая открыть мини — отель в жилом доме, выкупает квартиры для дальнейшей перепланировки их под номера. О том, как построить доходный отель самостоятельно и сколько это будет стоить, мы поговорим в отдельной главе этой статьи.

При открытии гостиницы с нуля, желательно выбрать центральный район города, откуда постояльцам не составит труда добраться до любой точки с помощью общественного транспорта.

Если в городе есть метро, то шаговая доступность от него сыграет вам на руку. Обратите свое внимание на расположение здания относительно аэропортов и вокзалов — этот фактор так же нередко помогает гостям принять решение при выборе подходящего места для временного проживания. Многие предприниматели отдают предпочтение квартирам коммунального типа или общежитиям, так как они почти не нуждаются в перепланировке.

Следует оценить наличие и качество магазинов, кафе, ресторанов и торговых центров, находящихся поблизости. Следующий момент это само здание. Оно должно быть в хорошем состоянии, двор и подъезд аккуратные и чистые – все это позже будет работать на имидж вашей организации и помогать развивать прибыльный бизнес.

Выбор этажа. Владельцы мини — гостиниц нередко выбирают первый этаж. Это удобно, учитывая, что можно сделать отдельный вход на ресепшн, разместить большой рекламный баннер. Гости без труда смогут найти вас, а местные жители будут знать о том, что здесь находится гостиница и предлагать ее в качестве варианта для проживания своим знакомым и родным, приезжающим в гости из других городов.

Открытие мини-отеля шаг за шагом

Как открыть отель? Разберемся, что нужно знать и какие действия предпринимать после того, как здание выбрано. Настает время выкупать квартиры или комнаты, в зависимости от типа помещения. Возьмем за основу покупку двух этажей, с суммарным метражом 300 квадратных метров. Чтобы открыть отель в жилом доме, легче всего осуществить такую покупку в новом или еще только строящемся доме, избежав процедуры расселения.

Другой вопрос, что новые жилые дома редко строятся в центре города, гораздо проще дело обстоит с новостройками вблизи станций метро. В случае вступления в долевое строительство, вы сэкономите денежные средства на ремонт и перепланировку, но придется ожидать сдачу объекта строительства в эксплуатацию. Цена покупки жилплощади, чтобы в последствии открыть небольшой мини — отель, составит примерно 340 000$.

Далее следуют этапы оформления документов для регистрации и перепланировки. Приобретенные помещения необходимо вывести из жилого фонда. С порядком перевода можно ознакомиться в статье 23 Жилищного кодекса РФ. С заявлением и всеми необходимыми документами нужно будет обратиться в местный орган самоуправления.

Это довольно длительная и сложная процедура. Выведение может занять год и больше. В каждом индивидуальном случае выведение помещений из жилого фонда имеет разную стоимость, фиксированной цены нет.

В момент подачи заявления о выведении квартир из жилого фонда, в тот же орган можно сдать проект перепланировки, и согласовать детали. Проект гостиницы должен соответствовать ГОСТам и стандартам, которые описаны подробно в п. 11.9 Постановления Правительства Москвы № 508, ред. 840, Приложение 1, а так же в ст. 288 ГК РФ. Не забудьте уведомить местное БТИ о своей деятельности.

Все это понадобится при оформлении ИП или ООО. Говоря о небольшой гостинице, на 50 номеров и меньше, собственник обычно регистрирует свою деятельность как ИП.

При регистрации необходимо указать коды ОКВЭД в зависимости от особенностей вашего бизнеса: 55.1 Деятельность гостиниц; 55.11 деятельность гостиниц с ресторанами; 55.12 деятельность гостиниц с ресторанами.

После получения разрешения на перепланировку, выведения помещений из жилого фонда приходит черед произведения ремонтно – монтажных работ.

Если ваша гостиница не предусматривает санузел в каждом номере, то количество ванных и туалетных комнат должно соответствовать нормам: 1 санузел на 10 гостей.

Делая ремонт в будущей гостинице, нужно учесть требования пожарного надзора, санэпидстанции, а так же помещение должно отвечать нормам безопасности. Без документов, подтверждающих соответствие помещения указанным стандартам, деятельность отеля не будет считаться законной.

Необходимо продумать и грамотно организовать системы электроснабжения, водоснабжения, вентиляции и температурного режима. Если дом новый, то замена окон не понадобится. Не забудьте про двери в номера и в саму гостиницу. Перепланировка и косметический ремонт мини — гостиницы в 20 номеров обойдется примерно в 20 000 – 30 000$.

Следующий шаг – покупка мебели, техники, сантехники и всего необходимого для обслуживания номеров и будущих гостей. Минимальный набор для каждого номера предусматривает наличие кровати, тумбочки, шкафа, стула и стола. Возьмем в расчет одноместные, двухместные и трехместные номера.

Помимо прочего, дополнительная мебель, оборудование и аксессуары, такие как картины, трюмо, зеркала, сейфы понадобятся для номеров класса «Люкс» и «Полулюкс».

Не повредит и покупка пары моющих пылесосов, стиральных машин, сушилок для белья и техники для кухни. Не забудем про лицо нашего отеля – оборудование ресепшна. Общая стоимость затрат на оборудование составит около 15 000 — 20 000$.

Необходимые мелочи

Помня о том, что чистота даже самого простого и бюджетного мини — отеля является важнейшей составляющей положительной репутации, необходимо приобрести чистящие, моющие средства, средства для стирки белья, а так же соответствующие принадлежности.

В эту статью расхода так же войдут полотенца, одноразовые тапки, постельное белье, одеяла, подушки, халаты и мини — упаковки шампуней, гелей для душа и кондиционеров.

Не обойтись и без покупки ковриков для ванной, в прихожую, занавесок в душ (если это предусмотрено купленной сантехникой), и занавесок для окон. Посуда, подносы, мыльницы и прочие мелочи так же не должны быть обделены вашим вниманием. Затраты на всё это составят около 3000$.

Персонал для мини-гостиницы

После завершения подготовки помещений для временного проживания гостей, приходит время нанять обслуживающий персонал. Учитывая предоставление в нашем отеле такой услуги как завтраки, нам понадобятся:

  1. Директор — оклад 800$/мес.;
  2. Администраторы, 2 человека – оклад по 400$/мес. каждому, итого – 800 долларов в месяц;
  3. Повар – оклад 600долл. в мес.;
  4. Горничные, 4 человека – оклад по 300$/мес.; каждой, итого — 600$/мес.

Не забудьте про договор с частным охранным предприятием — 175$/мес., и бухгалтерские услуги – 300$/мес.

После того как все этапы подготовки завершены, вы можете наконец открыть мини — гостиницу для постояльцев.

Как открыть собственный малый отель

Малый отель отличается от мини-отеля в основном номерным фондом. Если он включает в себя до 50 номеров, то малый отель представляет собой гостиничное предприятие до 100 номеров.

Соответственно стоимость покупки помещений, ремонтно монтажных работ, мебели и оборудования для клининга, а так же работы обслуживающего персонала возрастет пропорционально тому количеству номеров, на которое будет увеличен номерной фонд.

Мини-отели курортного типа в России

Большой популярностью среди Россиян и не только, пользуются отели в городах – курортах России.


Гостиничный бизнес на черном море набирает обороты и неспроста: прибыльность такого предприятия не заставит себя долго ждать. Особенности такого бизнеса заключаются, прежде всего, в целевой аудитории, на которую рассчитано место для временного проживания.

Если вы решили открыть мини-гостиницу на море, то необходимо будет оснастить ваш отель бассейном, баром и зоной гриль. Для отдыхающих с детьми, поводом отдать предпочтение именно вам, поможет наличие детской площадки, стульчиков, кроваток для малышей и батута.

В случае, если вы делаете упор на командировочных постояльцев, то эти удобства не обязательны, но номера должны быть оснащены письменными столами и лампами для работы, а так же обязательно включать такую услугу как Вай-Фай.

Как открыть мини-отель в Крыму

Сегодня, с каждым годом в Крыму все больше и больше отдыхающих, особенно среди наших соотечественников. Это обусловлено отсутствием необходимости оформлять загранпаспорт и визу. В связи с этим город развивается, растет инфраструктура, строятся все новые магазины, кафе и торговые центры.

Гостиничный бизнес в Крыму набирает обороты, туризм процветает, а отдых здесь считается относительно бюджетным вариантом. В прошлом году в период с января по август Крым посетило более 4 миллионов гостей. Лето здесь длится порядка 5 месяцев. Такие цифры обещают владельцам малого гостиничного бизнеса стабильный спрос, а значит скорую прибыль.

Выбор места для вашего будущего бизнеса не вызовет затруднений, если вы точно знаете что хотите получить в результате и какие средства готовы вложить. Наибольшей популярностью среди гостей Крыма пользуются города Ялта, Евпатория и Феодосия.

Там располагаются самые ухоженные, в том числе песчаные пляжи, лучше развита инфраструктура и сервис. Цены на все здесь ощутимо выше, в том числе и на гостиничные номера.

Конкуренция в этих городах высокая, отели представлены в самых различных вариантах, цены на недвижимость так же на порядок выше чем, например, в Севастополе и Симферополе.

Так, к примеру, в Ялте, участок размером 15 соток с видом на море, обойдется в среднем в 265 000$ — 270 000$. Строительство небольшой гостиницы, общей площадью 170кв.м будет стоить в районе 52 000$. Аналогичный участок в Севастополе, так же у моря, стоит 88 000$ – 93 000$.

Строительство небольшого отеля в пределах тех же 170кв.м. — 52 000$. Симферополь не рекомендуется рассматривать в качестве варианта для создания курортного отеля, поскольку этот город не имеет доступа к морю, однако он хорошо подходит для тех, кто прилетел в Крым по работе. Стоимость недвижимости здесь примерно такая же, как в Севастополе.

Если говорить о покупке готового помещения для перестройки под мини — отель, то цены так же отличаться в 2-3 раза. Так же есть варианты готовых гостиниц. К примеру, гостиница площадью 230кв.м. на берегу моря в Ялте, с мебелью и всем необходимым, стоит 450 000$. Небольшой отель в Севастополе, площадью 200 кв.м. с бассейном, мебелью и всем необходимым, может обойтись в 160 000$. Стоит отметить, что на рынке недвижимости немало предложений о продаже недостроенных отелей с готовой планировкой и заложенным фундаментом.

Если вы решили остановить свой выбор на небольшом городе Крыма, пользующемся меньшей популярностью у туристов, обратите внимание на близлежащие пляжи. Нередко пляжи в таких городах не облагорожены и не подходят для полноценного отдыха. Это обстоятельство может оставить негативное впечатление и сказаться на репутации отеля в дальнейшем.

Как открыть мини-отель в Сочи

Для отдыха в России, город — курорт на черноморском побережье Краснодарского края не менее популярен, чем Крым, но следует помнить: пляжи тут преимущественно галечные, а сезон, подходящий для отдыха, длится менее трех месяцев. Все эти обстоятельства только продлевают срок окупаемости небольшой гостиницы в данном городе — курорте.

Готовая гостиница в Сочи, метражом 180кв.м. будет стоить в районе 250 000$, в зависимости от состояния отеля и его расположения относительно моря. Земельный участок под строительство, площадью. 15кв.м., недалеко от моря, обойдется примерно в 100 000$.

Выбирая район в курортной зоне – центральный или окраина, помните о том, что туристы чаще выбирают центр с видом на море, а те, кто приехал в город по работе, в целях экономии, предпочитают номера на окраине города.

Как открыть придорожную гостиницу

Придорожная гостиница, она же мотель (motor hotel), рассчитана на дальнобойщиков и туристов, путешествующих «дикарями», то есть самостоятельно на машине, без путевки. Спрос на мотели представляет собой внушительные объемы, конкуренция в этой сфере бизнеса крайне мала, а в некоторых регионах России и вовсе отсутствует. При правильном выборе места, прибыльность такого предприятия станет гарантированной.

Выбор места сводится к анализу загруженности и протяженности тех трасс России, которые объединяют между собой крупные города. Для открытия мотеля, расстояние между крупными населенными пунктами должно составлять не мене 4 000 — 5 000 км. Путь дальнобойщика в таком случае будет составлять порядка 3 суток, а это значит, что без ночлега ему не обойтись.

Расположенный на трассе мотель, окажется отличным вариантом, чтобы плотно поужинать и как следует выспаться.

Если стоимость ночи в таком мотеле будет приемлемой, а номера чистыми – ваше предприятие будет пользоваться завидной популярностью.

При строительстве придорожной гостиницы, особое внимание нужно уделить автостоянке. Если парковка будет огражденная и с наличием поста охраны, то это привлечет к вам еще больше клиентов. Отдельный вход в номер, окна на парковку для комфорта постояльцев и возможность быстро перекусить – вот секрет успешного мотеля. В номерах должен быть минимум всего самого необходимого, это отвечает запросам гостей и делает временное проживание более доступным.

Сколько стоит открыть маленький мотель

Тут 2 варианта: покупка уже готового объекта, либо строительство с нуля. В зависимости от региона, покупка небольшой гостиницы обойдется в сумму от 30 000$ до 53 000$.

Строительство же нового мотеля (300 кв. метров) стоит дороже – примерно 60 000 -80 000$.

Плюс на ремонт, покупку мебели, сантехники и всего необходимого понадобится в среднем 16 000$. Говоря о прибыли, то такой отель с номерным фондом в 20-25 комнат будет приносить до 9 000$ в месяц.

Мини-отель в частном доме

Обычно, такие отели располагают 6 — 8 номерами, хозяева дома живут в отдельной собственной комнате или в небольшом доме на территории участка. Как правило, такие отели обходятся без привлечения дополнительного персонала и владельцы бизнеса самостоятельно производят уборку, готовят завтраки и стирают белье. Такой вариант пользуется огромной популярностью среди бюджетного туриста в городах – курортах России, поскольку, как правило, располагаются недалеко от моря, а номера привлекают очень низкими ценами.

Гостевые дома отличаются уютом, домашней едой и отсутствием большого количества постояльцев. Если номера хорошо оборудованы, а хозяевами предоставляется все необходимое для проживания, то такой отель приносит своим владельцам хороший доход.

Минус такого предприятия заключается в сезонности. Города – курорты в России не могут похвастаться купальным сезоном круглый год, а это значит, что гости в частном мини — отеле будут появляться только несколько теплых месяцев в году.

Как открыть хостел

Что следует учесть, прежде чем начинать такой бизнес как собственный хостел. У хостела несколько иная целевая аудитория. Хостел представляет собой несколько больших комнат с кроватями, как правило, двухъярусными. Общий санузел, кухня и отсутствие личного пространства делает койко-место в хостеле дешевым, а значит привлекательным для студентов и тех, кому экономия на проживании предпочтительней дополнительных удобств.

Открытие такого гостиничного предприятия отличается от открытия мини – гостиницы уже на стадии выбора помещения для хостела. Будущий владелец бизнеса ищет помещения с большей площадью, не преследует цели оборудовать санузлы в каждом номере. Нередко для этих целей рассматривают варианты нежилых помещений.

Говоря о санузлах, то в хостелах их должно быть не менее 1 туалета и 1 душевой на 15 человек. Если гостей много, то желательно разделить санузлы на женский и мужской.

При создании проекта планировки хостела, отдельное помещение выделяют под спальную комнату, согласно стандартам, минимум 4 метра на одну одноярусную или двухъярусную кровать. Одно помещение под кухню, и одно помещение с телевизором, книгами и диванами. Комнату отдыха и кухню нередко объединяют в одну, в целях экономии места и бюджета.

В целом отличие хостела от открытия мини — отеля, помимо планировки, отличается значительно меньшими расходами на мебель и технику, но и стоимость одного койко-места в 2-3 раза дешевле, по сравнению с номером в полноценной гостинице.

Сколько стоит построить гостиницу самому

Ответ на вопрос, сколько стоит открыть гостиницу или мини – отель, зависит от следующих факторов:

  • Расположение. В городе или за городом? В курортной зоне или это бизнес в столице? В развитом мегаполисе или в небольшом, но развивающемся городе? Все это существенно влияет на стоимость земли и строительства объекта;
  • Номерной фонд;
  • Тип гостиничного предприятия: Отель, хостел, мотель, мини — гостиница, гостевой дом и т.п.
  • Уровень звездности будущего объекта;
  • Наличие или отсутствие на территории гостиницы бара, бассейна, тренажерного зала, лифта, СПА и прочих элементов комфорта.

Отвечая на вопрос, сколько потребуется вложить денег, чтобы открыть небольшую гостиницу, возьмем за основу строительство гостиничного предприятия на 12 номеров, общей площадью 300кв.м., без последующего присвоения звезд, которое будет располагаться, к примеру, в Новосибирске. Стоимость строительства гостиницы под ключ будет представлять собой следующие цифры:

  1. Покупка участка в Октябрьском районе Новосибирска, ближе к центральному району, 9 соток – 70 000$;
  2. Проектирование и согласование проекта объекта строительства с органами местного самоуправления – 4 000$;
  3. Покупка строительного материала – 20 500$;
  4. Строительно-монтажные работы, прокладка коммуникаций + отделка – 20 000$;

Итого, чтобы построить свой маленький отель нужно 115 000$. Это стоимость с учётом того, что используем материалы среднего ценового сегмента (+ квалифицированных рабочих). Если использовать самые недорогие материалы, то можно построить малый отель под ключ за 55 000 долларов.

Бизнес-план гостиницы, рентабельность

Подсчитаем, сколько потребуется вложить и итоговую доходность гостиницы. Для примера возьмем цифры из предыдущей главы о стоимости постройки мини — отеля в Новосибирске и произведем расчеты: сколько стоит открыть гостиницу или мини — отель. Для подсчета налогов, возьмем систему УСН доходы минус расходы для ИП.

Инвестиции

  • Готовое здание гостиницы – 115 000$;
  • Покупка необходимой мебели, текстиля, сантехники и оборудования – 90 000$;
  • Оформление участка, ограждение, парковка, светодиодная вывеска – 8 700$;
  • Реклама – 800$.

Итого, открыть свое дело будет стоить: 220 000 долларов.

Ежемесячные затраты

  • Заработная плата сотрудникам + услуги аутсорсинга – 3500$;
  • Покупка расходных материалов – 200$;
  • Коммунальные услуги – 300$.

Итого: 4000$/мес.

Прибыль

Расчет прибыли будем делать исходя из постоянной заселенности номерного фонда в 80%. Стоимость проживания в среднем составляет 30$/сутки.

Итого общая прибыль составит 9 000$/мес., а чистая 5000 долларов.

Окупаемость гостиничного бизнеса

Согласно подсчетам, без учета уплаты налога на прибыль, данный бизнес окупит себя через 2,5 года. Чистая прибыль гостиницы составит 5000$/мес. Налог на прибыль за этот период составит порядка 29 500$, что продлит срок окупаемости еще на 5 месяцев. Так же, в течение этого срока, временами будет требоваться ремонт и замена элементов мебели и оборудования, что повлечет необходимость вкладывать в бизнес все новые средства. Подводя итоги, можно сделать вывод, что успешный бизнес в сфере гостиничного сервиса окупится в среднем за 2-3 года.

Полезные советы будущим владельцам гостиничного бизнеса

Гостиничный бизнес имеет множество подводных камней и тонкостей. Вот что советуют опытные владельцы отелей России:

  • В погоне за сокращением срока окупаемости, не завышайте цены на проживание в номерах. Лучше полная загруженность с небольшой стоимостью номеров, чем заселенность трети номерного фонда по высокой цене;
  • Работайте над веб-сайтом гостиницы. Он должен быть удобным, содержать фотографии, калькулятор услуг, и всю необходимую информацию;
  • Настраивайте персонал на доброжелательность и премируйте отличившихся сотрудников. От персонала во многом зависит имидж гостиницы и, конечно же, ваша прибыль;
  • Осуществляйте мониторинг социальных сетей, заведите в них сообщества своей гостиницы. Это поможет уже бывавшим у вас постояльцам поделиться мнением о гостинице с вашими будущими гостями, что повлечет приток клиентов;
  • Гибкость и прогнозы. Отлично, если вы сможете приспособиться к непредвиденным обстоятельствам. Готовность к кризису, резкой смене погодных условий, а так же сезонные скидки и акции послужат отличным подспорьем в привлечении гостей;
  • Планирование. Обязательно планируйте свои прибыли и убытки, ставьте задачи и цели для вашего предприятия, обращайтесь за советом в малознакомых областях к специалистам. Следование этим правилам позволит оптимизировать расходы и значительно увеличить доходы.

Гостиничный бизнес требует немалых вложений, а срок его окупаемости составит минимум 3 года. Несмотря на это, собственный отель станет выгодной инвестицией, поскольку обеспечит вам стабильный доход на долгие и долгие годы.


Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

выбор организационно правовой формы, системы налогообложения, подбор персонала и бизнес-план

Гостиничный бизнес развивается достаточно быстро ввиду его востребованности. Спрос на временное жилье в больших городах растет с каждым годом. Речь не о крупных комплексах с VIP номерами и бассейном под открытым небом, а о небольших и недорогих средней категории. Чтобы открыть гостиницу, необходимо в первую очередь определиться с ее форматом. Малые отели бывают:

Содержание

Скрыть
  1. Выбор организационно правовой формы деятельности
    1. Выбор системы налогообложения
      1. Выбор и обустройство помещения
        1. Подбор персонала
          1. Организация маркетинговой кампании
            1. Бизнес-план открытия гостиницы
              1. Документы, необходимые для открытия гостиницы
                  • квартирного типа – около 10-ти номеров;
                  • мини-гостиницы – 15-20 номеров;
                  • в отдельных зданиях – до 50 номеров.

                  Также малые отели ранжируются по уровню предоставляемых в них услуг:

                  • студенческих хостел;
                  • эконом-класса;
                  • бизнес-отель;
                  • апарт-отель.

                  Оптимальный вариант для начинающего предпринимателя – мини-отель. Актуальным, и в то же время не оформленным должным образомявляется способ организации гостиницы «квартирного» типа: скупаются несколько соседних квартир, в них делается ремонт, если необходимо – перепланировка, далее комнаты сдаются в аренду посуточно. Этот способ мы не будем рассматривать. Коммерческая деятельность без регистрации в соответствующих инстанциях – это незаконное предпринимательство, а значит риск, неприятности и ответственность в суде.

                  Выбор организационно правовой формы деятельности

                  Создание общества с ограниченной ответственностью подходит для создания полномасштабных франчайзинговых фирм. Оптимальным вариантом для открытия небольшого отеля (не больше 50 номеров) – будет оформление статуса индивидуального предпринимателя. Если открыть бизнес в данной отрасли хочет субъект уже являющийся индивидуальным предпринимателем, ему необходимо обратиться в налоговый орган для регистрации вида деятельности по ОКВЭД. Код вида деятельности гостиниц и прочих мест для временного проживания – 55.10.

                  Выбор системы налогообложения

                  Упрощенная система налогообложения – наиболее подходящий вариант для предпринимателя, занимающегося малым гостиничным бизнесом. УСН позволит сэкономить на низкой налоговой нагрузке. Система актуальна на раннем этапе; после того как доход в месяц превысит сумму в 60 т. р., придется платить по ЕНВД. В отличие от ООО, индивидуальный предприниматель может совмещать обе системы (УСН и ЕНВД) – это довольно распространено в гостиничном бизнесе.

                  Выбор и обустройство помещения

                  Самый приемлемый вариант для мини-отелей – выкуп небольших помещений и их последующая перепланировка. Отлично подходят отдельные этажи общежитий – снизятся затраты на перепланировку, потому что помещения уже имеют общие кухни, душевые, прачечные комнаты. Другими вариантами будут аренда или выкуп частного дома, коттеджа или особняка. Выкуп помещения с последующим его переводом в нежилой фонд – условие обязательное.

                  Строительство помещения отеля – идеальный способ, если планируется долгосрочный бизнес, здесь главным является выбор наиболее презентабельного места возведения здания, территориально выгодно расположенного к местам скопления людей.

                  Подбор персонала

                  Состав кадров определяется статусом предприятия. В больших отелях кроме увеличенного основного обслуживающего персонала, обязательна организация охраны, бухгалтерия, отделы: маркетинговый, бронирования мест, а также расширенный административный и проч., в зависимости от предоставляемых услуг.

                  Для мини-отеля с количеством номеров, не превышающих 20, достаточно минимального кадрового состава: управляющий, портье, горничная, технический персонал. В мини-отелях технический персонал лучше заменить подрядной организацией, оказывающей ремонтные, клининговые и дополнительные услуги.

                  Организация маркетинговой кампании

                  Малый гостиничный бизнес, если он не локализован в туристическом центре города (что требует немалых вложений), требует особенно серьезного подхода к анализу рынка. Маркетинговые кампании проводятся с целью привлечения новых клиентов и охватывают все ниши рекламных площадок. Перспективным вложением средств будет размещение рекламных баннеров вблизи вокзалов и аэропортов. В туристических городах эффективно заключать договора с турфирмами. Реклама в интернете – одна из самых популярных маркетинговых методик. Анализ рыночной ниши и составление маркетинговой компании нужно доверить квалифицированному специалисту.

                  Бизнес-план открытия гостиницы

                  В первую очередь нужно сформулировать общую концепцию предприятия. Даже если идея для бизнеса уже есть, важно отталкиваться от ситуации на рынке услуг и выбирать сегмент, имеющий спрос в регионе, где будет располагаться предприятие. Не стоит забывать о конкурентах, необходимо провести маркетинговый анализ и учесть все факторы:

                  • привлекательность рынка для инвесторов;
                  • количество аналоговых предприятий и их характеристики;
                  • цены на номера, их рос по периодам;
                  • современные тенденции развития рынка.

                  Изучение этих и других аспектов позволит успешно выбрать концепцию ведения бизнеса и дать отпор конкурентам.

                  Документы, необходимые для открытия гостиницы

                  Потребуется большой пакет документов. Регистрация в ФНС и правоустанавливающие документы – это основные документы. Если собрались строить помещение начиная с ноля – нужен договор подряда. Делаете перепланировку – идете в БТИ за разрешением. Кроме этого: лицензии на торговлю и прочие услуги; документы выданные СЭС. К данному вопросу нужно подходить крайне серьезно.

                  Бизнес-план бутик-отеля [Образец шаблона на 2022 год]

                  Вы собираетесь начать бизнес в бутик-отеле? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана бутик-отеля и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО. Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса в бутик-отеле. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив пример шаблона маркетингового плана бутик-отеля, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для бутик-отелей.Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

                  Зачем начинать бизнес в бутик-отеле?

                  Открытие гостиничного бизнеса требует значительных капиталовложений и считается долгосрочным вложением, поскольку владельцам потребуется некоторое время, чтобы окупиться и начать получать прибыль. Чтобы начать свой собственный гостиничный бизнес, нужен крупный инвестор, поэтому многие отели принадлежат группам инвесторов.

                  В гостиничном бизнесе хорошо то, что он может вырасти настолько, что будет активно присутствовать не только в ключевых городах страны, откуда он начинался, но и в крупных городах на всех континентах мира.Важно отметить, что гостиничные операции различаются по размеру, функциям и стоимости, поэтому отели классифицируются по разным классам (двухзвездочный отель, пятизвездочный отель, семизвездочный отель, бутик-отель и др.)

                  Без сомнения, вы вам понадобится бизнес-план, чтобы начать свой бизнес в бутик-отеле. Написание бизнес-плана для многих может показаться геркулесовой задачей. Это связано с тем, что многие технические области могут показаться серыми. Именно по этой причине шаблоны бизнес-планов можно взять из Интернета и даже из бизнес-книг, чтобы вы могли иметь представление о том, каково это составлять бизнес-план для себя.

                  Вы также можете написать свой собственный бизнес-план, указав соответствующие детали своего бизнеса после того, как ознакомитесь с приведенным ниже образцом бизнес-плана бутик-отеля.

                  Образец шаблона бизнес-плана бутик-отеля
                  1. Обзор отрасли

                  Индустрия бутик-отелей включает уютные, роскошные и модные отели с уникальной архитектурой и дизайном. Они также известны как лайфстайл-отели, виллы и велнес-отели.Бутик-отели могут предлагать еду и напитки, а также иметь рестораны, спа-центры и салоны в помещении. Важно отметить, что индустрия бутик-отелей не включает сетевые отели; тем не менее, он включает бутик-бренды, принадлежащие более крупным гостиничным группам.

                  В последнее время в индустрии бутик-отелей наблюдается устойчивый рост, поскольку несколько потребительских тенденций поддерживают спрос на услуги, предлагаемые бутик-отелями. Например, доверие потребителей и расходы за этот период неуклонно росли, что позволило увеличить количество поездок как внутри страны, так и за границу.

                  Другой потребительской тенденцией является тяга к уникальному жилью и впечатлениям, которые предлагают заведения индустрии бутик-отелей. В будущем индустрия бутик-отелей будет продолжать демонстрировать устойчивый рост по мере увеличения числа поездок, совершаемых как внутри США, так и за пределами США.

                  Индустрия бутик-отелей является процветающим сектором экономики США, Великобритании, Франции, Италии, Канады и большинства стран мира. Согласно статистике, в Соединенных Штатах Америки индустрия бутик-отелей ежегодно приносит более 7 миллиардов долларов из более чем 1997 зарегистрированных и лицензированных бутик-отелей, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.

                  В отрасли занято более 60 106 человек. По прогнозам экспертов, индустрия бутик-отелей будет расти на 5,0% в год. InterContinental Hotels и Starwood являются лидерами в этой отрасли; они имеют львиную долю доступного рынка.

                  Недавнее отчетное исследование, проведенное IBISWorld, показывает, что индустрия бутик-отелей имеет низкий уровень концентрации: ожидается, что четыре ведущих игрока будут составлять около 33,0% доступной доли рынка в 2015 году.Однако, несмотря на то, что они ниже, чем затраты на запуск и эксплуатацию сетевых отелей, начальные затраты могут быть непомерно высокими.

                  В отчете также говорится, что бутик-отели выигрывают от возможности переоборудовать здания, обычно не подходящие для использования в гостиницах, в меньшие площади с использованием недорогих роскошных материалов (например, сланца вместо импортного мрамора). Кроме того, независимые бутик-отели не взимают плату за франшизу, а некоторые бренды бутик-отелей предлагают ограниченное партнерство с инвесторами. С другой стороны, капитальные затраты остаются высокими.Затраты на рабочую силу в бутик-отелях ниже из-за их меньшего размера по сравнению с сетевыми отелями.

                  Наконец, бизнес бутик-отелей будет продолжать процветать, потому что люди всегда будут нуждаться в жилье по разным причинам, особенно когда они находятся за пределами своей базы. Есть возможности для любого предпринимателя, который заинтересован в управлении бизнесом бутик-отелей в Соединенных Штатах Америки, чтобы начать в любом качестве и при этом максимизировать прибыль в бизнесе.

                  2. Резюме

                  Бутик-отель Safe Havens® будет расположен в безопасном месте в самом центре Лас-Вегаса, штат Невада, менее чем в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккаран в Лас-Вегасе, штат Невада, и в в нескольких минутах езды от центра мероприятий Mandalay Bay.Мы удобно расположены в штаб-квартире мировых казино и игр.

                  Бутик-отель Safe Havens® верит в страстное стремление к совершенству и финансовому успеху с бескомпромиссным обслуживанием и честностью, поэтому мы решили рискнуть в индустрии гостеприимства, открыв собственный бутик-отель. Мы уверены, что наши ценности помогут нам вывести бизнес на завидные высоты, а также помогут нам привлечь такое количество клиентов, которое сделает наш бутик-отель полностью забронированным в течение всего года.

                  Мы собираемся стать ориентированным на клиента бутик-отелем с культурой обслуживания, которая будет глубоко укоренена в структуре нашей организационной структуры и на всех уровнях организации. Благодаря этому мы знаем, что сможем последовательно достигать поставленных бизнес-целей, повышать прибыльность и укреплять наши позитивные долгосрочные отношения с нашими клиентами, партнерами и всеми нашими сотрудниками.

                  Наш бутик-отель будет украшен изысканным и элегантным фасадом, настолько, что он станет заметным зданием в городе, где он расположен.Бутик-отель Safe Havens® обеспечит нашим клиентам благоприятную среду для отдыха от напряженного дня, а также место, где они смогут найти комфорт и роскошь.

                  Бутик-отель Safe Havens® будет оборудован бизнес-центром и VIP-гостиной, фитнес-залом и прачечной самообслуживания, которые будут доступны для гостей-резидентов без дополнительной оплаты. Мы также установим бесплатный Wi-Fi, который позволит нашим гостям бесплатно выходить в Интернет со своего ноутбука в номере бутик-отеля, а во всех общественных местах отеля будет беспроводной доступ; мы также предоставим мобильные телефоны в кредит деловым путешественникам для их удобства, чтобы они могли оставаться на связи с членами своей семьи, друзьями и деловыми партнерами.

                  Без сомнения, наши номера бизнес-класса предоставят нашим клиентам теплый и уютный дом вдали от дома, большую банкетную площадку, а также китайскую и межконтинентальную кухню. Мы намерены подарить нашим уважаемым гостям незабываемые впечатления, когда бы они ни посещали наш отель.

                  Бутик-отель Safe Havens® всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и как фирма, активно участвуя в жизни нашего сообщества и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса везде, где это возможно.Мы позаботимся о том, чтобы нести ответственность за самые высокие стандарты, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

                  Бутик-отель Safe Havens® принадлежит Поле Уилмотт, Харли Уилмотт и другим инвесторам, чьи имена не могут быть упомянуты в этом бизнес-плане по понятным причинам. Владельцы и члены правления бутик-отеля Safe Havens® являются крупными инвесторами в индустрии гостеприимства. Паула Уиллмотт имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере гостиничного менеджмента и имеет степень магистра гостиничного менеджмента.Она поделится своим богатым опытом, чтобы сделать бутик-отель Safe Havens® номером один в Лас-Вегасе, штат Невада.

                  3. Наши продукты и услуги

                  Бутик-отель Safe Havens® работает в индустрии бутик-отелей, чтобы получать прибыль, и мы сделаем все возможное, чтобы предоставить нашим клиентам широкий спектр услуг.

                  Бутик-отель Safe Havens® будет предоставлять стандартные услуги бутик-отеля в Лас-Вегасе, штат Невада.Тот факт, что мы хотим стать силой, с которой приходится считаться в индустрии гостеприимства, означает, что мы предоставим нашим гостям фитнес-зал, социальную комнату, прачечную самообслуживания и бизнес-центр; с целью бизнеса или отдыха и многое другое.

                  Во всем, что мы делаем, мы гарантируем, что наши гости уйдут с незабываемыми впечатлениями, которые заставят их вернуться, а также порекомендовать наш бутик-отель своим друзьям, членам семьи и деловым партнерам. Мы хорошо подготовлены к получению прибыли от отрасли и сделаем все, что разрешено законодательством США, для достижения наших бизнес-целей, целей и амбиций.Предлагаемые нами продукты и услуги перечислены ниже;

                  • Проживание
                  • Спа, салоны красоты и велнес-услуги
                  • Питание (местные деликатесы, китайская и межконтинентальная кухни и др.)
                  • Напитки (вино, пиво, крепкие спиртные напитки, мартини, безалкогольные напитки)
                  • Самостоятельно
                  • – сервисная прачечная
                  • Бизнес-центр
                  • Минимаркет
                  • Конференц-зал
                  • Банкетный зал
                  • Детский сад
                  • Трансфер
                  4.Заявление о нашей миссии и видении
                  • Наше видение состоит в том, чтобы стать одним из ведущих брендов бутик-отелей в Лас-Вегасе, штат Невада, и во всех Соединенных Штатах Америки.
                  • Наша миссия состоит в том, чтобы предоставлять надежные, оригинальные, заботливые и превосходные услуги, превосходящие то, что могут предложить наши конкуренты, в любом месте, где будет расположен наш бутик-отель, и гарантировать, что наш бутик-отель будет заполнен более чем на 90 процентов в большинстве периодов календаря. год.

                  Наша бизнес-структура

                  Успех любого бизнеса в значительной степени зависит от бизнес-структуры организации и людей, занимающих соответствующие должности.Бутик-отель Safe Havens® будет работать с бизнес-структурой, которая даст сотрудникам возможность проявить свой творческий потенциал, обрести чувство принадлежности и расти по корпоративной лестнице организации. Мы позаботимся о том, чтобы создать правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, который мы имеем в виду при создании бизнеса.

                  Мы позаботимся о том, чтобы нанять людей, которые являются квалифицированными, честными, ориентированными на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, сотрудникам и клиентам).На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всех наших высших руководящих сотрудников, и оно будет основано на их результатах в течение десяти или более лет.

                  В связи с этим мы приняли решение нанять квалифицированных и компетентных работников на следующие должности;

                  • Генеральный директор (владелец)
                  • Hotel Manager
                  • Человеческие ресурсы и администратор Manager
                  • Manager Manager
                  • Профессиональные гонщики (повара и пекары)
                  • Management Manager
                  • бухгалтеры / касса
                  • Baristas / Bartenders / Официанты/официантка
                  • Уборщики

                  5.Должностные обязанности и обязанности

                  Главный исполнительный директор – генеральный директор (владелец)

                  • Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, инструктажа, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; назначение ответственности; планирование, контроль и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предоставления информации и мнений; предоставление образовательных возможностей
                  • Создает, сообщает и реализует видение, миссию и общее направление организации – i.е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации
                  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
                  • Отвечает за направление бизнеса
                  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
                  • Оценивает успех организации
                  • Отчитывается перед советом директоров

                  Администратор и менеджер по персоналу

                  • Отвечает за надзор за бесперебойной работой отдела кадров и административными задачами в организации
                  • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов
                  • Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт
                  • Обновляет знания о работе, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных изданий; ведение личных сетей; участие в профессиональных организациях
                  • Повышает репутацию отдела и организации, принимая на себя ответственность за выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности работы
                  • Определяет рабочие места для найма и управления процессом собеседований
                  • Проводит введение в должность новых членов команды
                  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
                  • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
                  • Контролирует повседневную деятельность офиса

                  Менеджер отеля:

                  • Отвечает за управление повседневной деятельностью в бутик-отеле (включая кухню) достаточно благоприятна для приема клиентов
                  • Гарантирует, что кухня находится в отличном состоянии и достаточно благоприятна для приготовления пищи для различных категорий людей
                  • Взаимодействие со сторонними поставщиками (поставщиками)
                  • Отчитывается перед Генеральным директором
                  • Посещает Клиентам жалуется и запросы
                  • Готовит бюджет и отчеты для организации
                  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные генеральным директором

                  Менеджер объекта/обслуживания

                  • Отвечает за планирование и надзор за всеми работами по строительству/ремонту
                  • 0 пространства внутри зданий
                  • Отвечает за управление деятельностью по обслуживанию зданий
                  • Отвечает за координацию услуг по уборке, питанию и парковке
                  • Отвечает за организацию безопасности и общих административных услуг
                  • Обеспечивает соответствие объектов государственным нормам и стандартам в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности
                  • Консультирует по энергоэффективности и рентабельности
                  • Руководит многопрофильными группами персонала, включая техников, техников и охранников

                  Профессиональные работники общественного питания (повара и пекари)

                  • Готовит все продукты блюда и десерты, перечисленные в меню под наблюдением шефа кухни
                  • Отвечает за выполнение всех случайных или неквалифицированных работ на кухне
                  • Отвечает за подачу блюд
                  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером

                  Менеджер по продажам и маркетингу

                  • Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
                  • Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
                  • Выявляет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам и деловым возможностям и др.
                  • Определяет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития
                  • Отвечает за надзор за реализацией, защиту потребностей клиентов и общение с клиентами
                  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению увеличения продаж
                  • Документирует все контакты и информацию клиентов
                  • Представляет компанию в стратегические встречи
                  • Помогает увеличить продажи и рост компании

                  Бухгалтер/кассир:

                  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
                  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития, и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий бизнеса
                  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков
                  • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
                  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
                  • Отвечает за управление платежными ведомостями
                  • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
                  • Осуществляет все финансовые операции организации
                  • Выполняет функции внутреннего аудитора организации

                  Бариста/бармены/официанты/официантки

                  • Взаимодействие с клиентами; принимать заказы на напитки, еду и закуски
                  • Планировать и представлять барное меню
                  • Проверять личность гостей, чтобы убедиться, что они соответствуют возрастным требованиям для покупки алкогольных и табачных изделий
                  • Смешивать ингредиенты для приготовления коктейлей и других напитков
                  • Смешивать напитки , коктейли и другие напитки из бара по заказу и в соответствии со стандартными рецептами напитков отеля
                  • Помощь в перемещении кухонных принадлежностей, тарелок, ложек и других соответствующих принадлежностей
                  • Своевременное обслуживание клиентов в дружелюбной и профессиональной манере
                  • Обеспечение того, чтобы клиенты заказ принят и доставлен должным образом
                  • Создание имиджа организации
                  • Выполнение любых других обязанностей, назначенных главным операционным директором / менеджером отеля

                  Уборщики:

                  • Отвечает за уборку комнат, кухни и всего рядом с отелями в любое время
                  • Отвечает за стирку и приготовление пищи салфетки, тарелки, ложки и другие соответствующие принадлежности
                  • Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
                  • Чистить как внутреннюю, так и внешнюю часть бутик-отеля
                  • Выполнять любые другие обязанности, назначенные менеджером отеля

                  6.SWOT-анализ

                  Наш план открытия нашего бутик-отеля в Лас-Вегасе, штат Невада, состоит в том, чтобы протестировать бизнес на период от 3 до 5 лет, чтобы узнать, будем ли мы вкладывать больше денег, расширять бизнес, а затем распространять наши щупальца по всей Неваде. и ключевые города в Соединенных Штатах.

                  Мы прекрасно понимаем, что есть несколько бутик-отелей, отелей и мотелей по всему Лас-Вегасу, штат Невада, и даже в том же месте, где мы собираемся разместить наш, поэтому мы следуем надлежащему процессу создания бизнеса.

                  Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут нам доступны, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными для противостояния нашим угрозам. .

                  Бутик-отель Safe Havens® воспользовался услугами эксперта по кадрам и бизнес-аналитика с пристрастием в индустрии гостеприимства, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач.Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для бутик-отеля Safe Havens®;

                  Наше местоположение, бизнес-модель, которую мы будем использовать, удобные и безопасные номера, разнообразные варианты оплаты, широкий выбор блюд, напитков и десертов, а также наша превосходная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут считаться сильной стороной бутик-отеля Safe Havens®. . Кроме того, у нас есть управленческая команда, у которой есть все необходимое для развития нового бизнеса до прибыльности в рекордно короткие сроки.

                  Основным недостатком, который может сыграть против нас, является тот факт, что мы являемся новым бутик-отелем – бизнесом, и у нас нет финансовых возможностей конкурировать с многомиллионными бутик-отелями, отелями, мотелями и т. д., действующими по всему миру. Соединенные Штаты Америки.

                  Мы открыты для множества возможностей; мы находимся в одном из городов мира, в котором никогда не ложатся спать, плюс тот факт, что Лас-Вегас считается мировым центром в том, что касается бизнеса казино.Это означает, что множество туристов, руководителей предприятий и путешественников захотят посетить Лас-Вегас, и мы имеем хорошие возможности, чтобы приветствовать их, потому что наш бутик-отель находится примерно в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккаран в Лас-Вегасе и в нескольких минутах езды. от центра мероприятий Mandalay Bay.

                  Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы можем столкнуться, — это появление нового бутик-отеля и даже сети отелей в том же месте, где находится наш.

                  7. АНАЛИЗ РЫНКА

                  Тенденция в индустрии гостеприимства такова, что есть периоды пиковой и непиковой активности, владельцы отелей знают об этом и могут принять меры, чтобы должным образом справиться с изменением сезона. Например, летом или во время каких-либо крупных спортивных мероприятий или бизнес-саммитов большинство отелей в Лас-Вегасе почти полностью забронированы. На самом деле, это период, когда какой-либо отель зарабатывает деньги, которые поддерживают бизнес до конца года.

                  Как бы то ни было, некоторые бутик-отели имеют хорошие позиции и пользуются высоким покровительством в течение 12 календарных месяцев в году. Еще одна тенденция в гостиничной индустрии заключается в том, что выгодно создать свой бренд, а затем заняться продажей франшизы, если вы знаете, что у вас нет возможности управлять различными филиалами вашего бутик-отеля.

                  Кроме того, отельеры прекрасно понимают, что они работают в отрасли не ради быстрой окупаемости своих инвестиций, а для того, чтобы неуклонно строить бренд, который может стать глобальным брендом, увеличивая свою прибыль из года в год.

                  8. Наша целевая аудитория

                  Вряд ли найдется какая-либо организация, которая намерена направить своих сотрудников в служебные командировки или на отдых отдельных лиц или семей, которым не нужно жилье. Большинство людей, которые отправляются в отпуск или на официальные мероприятия за пределы своего местонахождения, с нетерпением ждут гостеприимства, которое они получат, когда поселятся в бутик-отелях или отелях.

                  В связи с этим мы предлагаем услуги и удобства бутик-отеля следующим группам людей и компаний;

                  • Корпоративные руководители
                  • Деловые люди
                  • Спортивные люди и женщины
                  • Правительственные чиновники
                  • Студенты колледжа
                  • Tourists
                  • Путешественники
                  • Путешествия
                  • Менеджеры по событиям
                  • Религиозные организации

                  Наше конкурентное преимущество

                  Тщательное изучение индустрии гостеприимства и индустрии бутик-отелей показывает, что за последнее десятилетие конкуренция на рынке стала гораздо более острой.На самом деле, если вы хотите выжить в этой отрасли, вы должны быть очень креативными, клиентоориентированными и активными. Мы знаем о жесткой конкуренции и хорошо подготовлены к тому, чтобы выгодно конкурировать с другими бутик-отелями, сетями отелей и мотелей в Лас-Вегасе и его окрестностях, штат Невада.

                  Бутик-отель Safe Havens® открывает стандартный бутик-отель, который действительно станет предпочтительным выбором для частных лиц, семей и корпоративных организаций в Лас-Вегасе, штат Невада. Наш бутик-отель расположен в безопасном месте в самом центре Лас-Вегаса, штат Невада, менее чем в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккаран в Лас-Вегасе, штат Невада, и в нескольких минутах езды от центра мероприятий Mandalay Bay.

                  Одно можно сказать наверняка, мы гарантируем, что предлагаем комфортное и безопасное жилье; разнообразие вариантов оплаты, широкий выбор блюд, напитков и десертов, а также наша превосходная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут считаться сильной стороной бутик-отеля Safe Havens®. Кроме того, у нас есть управленческая команда, у которой есть все необходимое для развития нового бизнеса до прибыльности в рекордно короткие сроки.

                  Наконец, о наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы бутик-отелей) в индустрии бутик-отелей, а это означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами. и помочь достичь поставленных целей и достичь всех наших целей и задач.Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным агентам по продажам, которых мы время от времени будем нанимать.

                  9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

                  Бутик-отель Safe Havens® занимается обслуживанием частных лиц, семей и корпоративных организаций, посещающих Лас-Вегас, штат Невада. Мы работаем в индустрии бутик-отелей, чтобы максимизировать прибыль, и мы делаем все возможное, чтобы обеспечить достижение бизнес-целей и задач.

                  По сути, наш источник дохода будет заключаться в предоставлении следующих услуг и удобств;

                  • Проживание
                  • Спа, салоны красоты и велнес-услуги
                  • Питание (местные деликатесы, китайская кухня, интерконтинентальная кухня и др.)
                  • Напитки (вина, пиво, дистиллированные спиртные напитки, мартини, напитки и безалкогольные напитки)
                  • – сервисная прачечная
                  • Бизнес-центр
                  • Минимаркет
                  • Конференц-зал
                  • Банкетный зал
                  • Детский сад
                  • Трансфер
                  10.Прогноз продаж

                  Одно можно сказать наверняка, когда дело доходит до услуг бутик-отеля: если ваш бутик-отель расположен в центре, вы всегда будете привлекать клиентов, и это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнеса.

                  У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в Лас-Вегасе, штат Невада, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. .

                  Нам удалось критически изучить индустрию бутик-отелей; мы проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на месте, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Лас-Вегасе, штат Невада.

                  Ниже приведены прогнозы продаж бутик-отеля Safe Havens®. Они основаны на местоположении нашего бутик-отеля и других факторах, связанных с открытием бутик-отелей в США;

                  • Первый финансовый год: 450 000 долларов США
                  • Второй финансовый год: 750 000 долларов США
                  • Третий финансовый год:

                    1 миллион долларов США

                  • B : Этот прогноз был сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо крупного экономического кризиса и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же удобства и обслуживание клиентов, что и мы в той же место нахождения. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

                    Прежде чем выбрать место для открытия бутик-отеля Safe Havens®, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы иметь возможность выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для жителей, посетителей и корпоративных организаций по всему Ласу. Вегас – Невада.У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

                    Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии бутик-отелей, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка в Лас-Вегасе, штат Невада.

                    Другими словами, чтобы продолжать работать и расти, мы должны продолжать бронировать все наши номера, поэтому мы приложим все усилия, чтобы расширить возможности отдела продаж и маркетинга.Таким образом, бутик-отель Safe Havens® примет следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы завоевать клиентов;

                    • Откройте наш бутик-отель в большом стиле, устроив вечеринку для всех
                    • Представьте наш бутик-отель, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой в туристические агентства, корпоративные организации, школы, организаторов мероприятий, свадеб, домохозяйств и ключевых заинтересованных лиц в Лас-Вегасе. – Nevada
                    • Используйте привлекательные афиши для повышения осведомленности, а также для направления в наш бутик-отель
                    • Создавайте различные пакеты для различных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом предоставлять качественные номера и услуги
                    • Печать расклеивайте листовки и визитные карточки и разбрасывайте их в спортивных центрах, на стадионах, в офисах, библиотеках, общественных учреждениях и на вокзалах и т. д.
                    • Обеспечить отличное качество обслуживания для всех наших клиентов; сделать наше первое впечатление положительным для тех, кто останавливается в нашем бутик-отеле впервые
                    • Принять подход к маркетингу с купонами прямой почтовой рассылки
                    • Поощрять и вознаграждать реферальный маркетинг
                    • Размещать наши вывески/гибкие баннеры в стратегических местах Лас-Вегаса – Невада
                    • Предложите нашим встречающим встречать и направлять потенциальных клиентов
                    • Разработайте план лояльности, который позволит нам поощрять наших постоянных клиентов
                    • Участвуйте в выездных презентациях в нашем районе, чтобы повысить осведомленность о нашем бутик-отеле
                    • Присоединяйтесь к местным торгово-промышленным палатам с целью сетей и маркетинга нашего бутик-отеля
                    11.Стратегия рекламы и рекламы

                    Бутик-отель Safe Havens® имеет долгосрочный план распространения наших щупалец по всем ключевым городам Соединенных Штатов, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Лас-Вегасе, прежде чем выходить на улицу. На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективную рекламу нашего бренда.

                    Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы бутик-отеля Safe Havens®;

                    • Размещайте рекламу в местных газетах, журналах о путешествиях и турах, на радио и телестанциях
                    • Поощряйте использование устной рекламы наших постоянных клиентов
                    • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бутик-отеля. в целевых районах в нашем районе и его окрестностях
                    • Свяжитесь с корпоративными организациями, туристическими агентствами, домашними хозяйствами, религиозными центрами, школами и организаторами мероприятий и т. д., позвонив им и сообщив им о бутик-отеле Safe Havens®, а также об удобствах и услугах, которые мы предлагаем
                    • Рекламируйте бизнес-отель Safe Havens® Boutique Hotel на нашем официальном веб-сайте и применяйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт. крышка через равные промежутки
                    12.Наша стратегия ценообразования

                    Запуск нового бизнеса — непростая задача, особенно если вы запускаете бизнес/идею, которая не совсем нова по сравнению с тем, что можно получить в том месте, где вы собираетесь ее запустить. Таким образом, часть нашей стратегии выхода на рынок заключается в том, чтобы использовать ценообразование для получения хорошей доли доступного рынка. Конечно, мы будем привлекать клиентов, предлагая качественное жилье и услуги по минимальным ценам. Цена, которая, вероятно, будет самой низкой в ​​отрасли.

                    Хотя цены на наше жилье, продукты питания, напитки и другие сопутствующие услуги будут ниже, чем можно получить в отрасли, это не будет так в течение длительного времени. На самом деле, мы намерены постепенно поднимать цены, пока они не сравняются с тем, что можно получить в отрасли. Мы намерены достичь этого в течение года после запуска бизнеса.

                    Нам известно, что существуют контракты на долгосрочное проживание с государственными, корпоративными организациями или крупными религиозными организациями; мы обеспечим соблюдение шаблона ценообразования при проведении торгов по таким контрактам.

                    Политика оплаты, принятая в бутик-отеле Safe Havens®, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил и положений Соединенные Штаты Америки.

                    Вот варианты оплаты, которые Safe Havens® Boutique Hotel предоставит своим клиентам;

                    • Оплата банковским переводом
                    • Оплата наличными
                    • Оплата кредитными картами/терминалом
                    • Оплата банковским переводом онлайн
                    • Оплата чеком
                    • Оплата мобильным денежным переводом
                    • через
                    • Оплата банковский чек

                    С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать услуги и удобства без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод для бронирования нашего бутик-отеля.

                    13. Начальные расходы (бюджет)

                    При создании любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, который вы хотите предпринять. Если вы намерены добиться больших успехов, арендовав помещение, вам понадобится хороший капитал, поскольку вам нужно будет обеспечить, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились, и чтобы ваше помещение было достаточно благоприятным для того, чтобы работники были творческими и продуктивными.

                    Это означает, что стартовый капитал может быть как низким, так и высоким в зависимости от ваших целей, видения и устремлений в отношении вашего бизнеса.

                    Стоимость мебели, инструментов и оборудования для обустройства объекта везде примерно одинакова, а разница в цене минимальна и может быть не замечена. Что касается подробного анализа затрат на запуск бутик-отеля; в других странах это может отличаться из-за стоимости их денег.

                    Это ключевые области, в которых мы потратим наш стартовый капитал;

                    • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки – $750
                    • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (ПО, стр.ОС и другое программное обеспечение) – 1300 долларов США
                    • Расходы на маркетинговую рекламу для торжественного открытия бутик-отеля Safe Havens® в размере 3500 долларов США, а также печать листовок (2000 листовок по цене 0,04 доллара США за копию) на общую сумму – $3,580
                    • Стоимость найма бизнес-консультанта – $2,500
                    • Стоимость страхования (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) в размере общей премии – $2,400
                    • Стоимость приобретения стандарта ремонт объекта – $250,000
                    • Прочие начальные расходы, включая канцтовары ( $500 ) и телефонные и коммунальные платежи ( $2,500 )
                    • Операционные расходы за первые 3 месяца (зарплата сотрудников, оплата счетов и др.) ) – 100 000 долларов США
                    • Стоимость начального инвентаря (кровати, матрасы, подушки, мебель, туалетно-косметические принадлежности, напитки, газовые плиты, кухонные посуда, товары для обслуживания, пищевые ингредиенты, сырье и упаковочные материалы и др.) – 80 000 долл. США
                    • Оборудование для хранения (контейнеры, стеллажи, полки, ящик для пищевых продуктов) – 3 720 долл. США
                    • Стоимость оборудования для прилавка (столешница, раковина, льдогенератор и т. д.) – $9 500
                    • Стоимость торгового оборудования (касса, охрана, вентиляция, вывески) – $13 750
                    • Стоимость покупки мебели и гаджетов (Компьютеры, Принтеры, Телефоны, Телевизоры, Звуковая система, столы и стулья и др.) — $ 4000
                    • Стоимость запуска веб-сайта — $ 600
                    • Стоимость нашей открытия — $ 10 000
                    • Разное — $ 10 000

                    Нам понадобится оценка 500 000 долларов США для успешного открытия нашего бутик-отеля в Соединенных Штатах Америки.Обратите внимание, что эта сумма включает в себя заработную плату всего персонала за первый месяц работы, и сумма может быть больше или меньше.

                    Создание фондов/стартового капитала для бутик-отеля Safe Havens®

                    Бутик-отель Safe Havens® — это бизнес, которым владеют и финансируют Паула Уиллмотт, Харли Уилмотт и другие инвесторы. Они не намерены приветствовать новых деловых партнеров, поэтому решили ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

                    Это области, из которых мы собираемся генерировать наш стартовый капитал;

                    • Создание части стартового капитала из личных сбережений
                    • Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
                    • Подать заявку на кредит в моем банке

                    NB: 200 000 долларов США ( Личные сбережения 150 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 50 000 долларов США ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 300 000 долларов США от нашего банка.Все бумаги и документы подписаны и отправлены, кредит одобрен, и в любой момент на наш счет будет зачислена сумма.

                    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

                    Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, возможностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то не пройдет много времени, прежде чем бизнес закроется.

                    Одна из наших основных целей при открытии бутик-отеля Safe Havens® состоит в том, чтобы построить бизнес, который будет существовать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши услуги и удобства немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выживать при более низкой норме прибыли.

                    Бутик-отель Safe Havens® позаботится о том, чтобы была заложена правильная основа, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие нашего персонала.Корпоративная культура нашей компании предназначена для того, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на первом месте.

                    На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего руководящего персонала, и оно будет основано на их результатах в течение трех лет или более. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в индустрии бутик-отелей; и они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

                    Проверка чековы / Milestone

                      • Наличие бизнес-названия Проверка доступности: Завершено
                      • Бизнес Бизнес Регистрация: Завершено
                      • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
                      • Обезвременная точка продаж (POS) Машины: Завершено
                      • Открытие мобильных денег. Страхование для бизнеса: Завершено
                      • Аренда объекта и реконструкция бутик-отеля: В процессе
                      • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
                      • Получение капитала от членов семьи:
                      • Завершено

                        ф в банке:

                        Выполняется
                      • Составление бизнес-плана: Завершено
                      • Составление справочника сотрудника: Завершено
                      • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В разработке Логотип: Завершено
                      • Графический дизайн и печать упаковки, маркетинговых/рекламных материалов: В процессе
                      • Подбор персонала: В процессе
                      • Приобретение необходимого кухонного и сервировочного оборудования, мебели, постельных принадлежностей, стеллажей, полки, компьютеры, электронная техника, оргтехника и видеонаблюдение: В процессе
                      • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
                      • Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
                      • Здоровье и Организация безопасности и пожарной безопасности (Лицензия): Защищено
                      • Открытие/планирование вечеринки по случаю открытия: В процессе
                      • Составление нашего списка номеров и (меню), которые будут доступны в нашем бутик-отеле: Завершено
                      • Установление деловых отношений с продавцами – поставщиками муки/хлеба , мясо, кулинарные ингредиенты, кофе и безалкогольные напитки, корпоративные организации и туристические агентства — В процессе

                      Исследователь / старший автор журнала Profitable Venture Magazine Ltd

                      Джой Нвокоро — независимый бизнес-журналист, исследователь, переводчик и специалист по продажам инструктор, который работал с многочисленными клиентами, среди которых Women in World Banking, неправительственная организация, занимающаяся бизнес-исследованиями, в Нью-Йорке, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра искусств в области английского языка и литературы.

                      Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

                      John’s Hotel

                      БИЗНЕС-ПЛАН

                      [Текущий месяц], [Год]

                      [Контактное имя]
                      [Должность]

                      John’s Hotel
                      [Адрес 1]
                      [Адрес 2] 900 Zip 2] 90 Zip0 [C Тел.: [ ]
                      Факс: [ ]
                      Электронная почта: [ ]

                      Содержание

                      I. Резюме………………………………………….. ………………………………..1
                      Бизнес-обзор………. …………………………………………. ……………………………1
                      Факторы успеха………… …………………………………………. ……………………………1
                      Финансовые показатели ……………. …………………………………………. ………………………..2

                      II. Обзор компании………………………………………………………………………… ……………..3
                      Кто такой John’s Hotel?……………………………….. …………………………………………. ………….3
                      История отеля John’s…………………………… …………………………………………. ……3
                      Услуги отеля John’s ……………………………….. ……………………………………….4
                      Дизайн отеля …………………………………………. ………………………………………5

                      III. Анализ отрасли ……………………………………………… ………………………………..6
                      Статистика и тенденции отрасли. …………………………………………. …………………………..6

                      IV. Анализ клиентов ………………………………………………………. ……………………………7
                      V. Конкурентный анализ …. …………………………………………. …………………………….10

                      Прямые и косвенные конкуренты ……………. …………………………………………. ……..10
                      Конкурентное преимущество ………………………………… ………………………………………11
                      VI. Маркетинговый план ………………………………………… ………………………………………12
                      Отель Джона Бренд ………………………………………………………. ……………………………12
                      Стратегия рекламных акций………………………………………….. ……………………………12
                      Ценовая стратегия …….. …………………………………………. ……………………………..13
                      VII. План операции ………………………………………………………. ………………………………..14
                      Функциональные роли …. …………………………………………. …………………………………14
                      Вехи …….. ………………………………………………………………… ……………….14
                      VIII. Управляющая компания ………………………………………… ………………………………15
                      Члены управленческой команды …….. …………………………………………. …………..15
                      План найма ………………………….. …………………………………………. ………………….15
                      IX. Финансовый план ………………………………………… ………………………………………16
                      Факторы доходов и затрат ……. …………………………………………. ……………………………16
                      Требования к капиталу и использование денежных средств……………………. ……………………………16
                      Ключевые предположения и прогнозы ……. …………………………………………. ..17
                      X. Приложение …………………………… …………………………………………. ……………….20

                      Бизнес-план отеля John’s

                      I.Краткий обзор

                      Бизнес-обзор

                      John’s Hotel, расположенный по адресу [вставьте местоположение здесь], представляет собой новый небольшой отель бизнес-класса, ориентированный на
                      , предлагающий номера с чистым и современным характером, привлекательным для деловых посетителей района
                      . В номерах компании будет современная мебель, высокотехнологичная техника и современные аксессуары
                      .

                      Услуги

                      Отель John’s предлагает все стандартные услуги бизнес-отеля, включая ежедневную уборку номеров, бесплатные местные звонки по номеру
                      , кабельное телевидение, бесплатную беспроводную сеть и различные другие удобства.Кроме того, отель
                      будет включать в себя конференц-зал, вмещающий до 15 человек, со стационарными телефонами для конференц-связи, беспроводным доступом в Интернет
                      и большим плоским экраном.

                      Ориентация на клиента

                      Отель John’s в первую очередь будет обслуживать деловых путешественников, которые ищут комфорт, необходимые удобства и
                      простоту обслуживания.

                      • 50 000 деловых посетителей в 2008 г., по данным Управления туризма Мэдисона
                      • Типичный деловой путешественник — мужчина (77%), занимающий профессиональную, управленческую или техническую

                      должность (53%), согласно Национальному обследованию домохозяйств Деловые поездки
                      • 55 % в возрасте от 40 до 49 лет, 16 % в возрасте от 18 до 29 лет, 18 % в возрасте 50–59 лет, 10 % в возрасте 60 лет и старше согласно

                      Hotel & Lodging

                      Профиль индустрии гостиничного бизнеса Ассоциации

                      В дополнение к этому рынку деловых поездок, Компания, вероятно, увидит несколько поездок на отдых и
                      иностранных гостей.

                      Группа управления

                      John’s Hotel возглавляет [Имя основателя], который работает в гостиничном бизнесе уже 20 лет. Хотя
                      Джон Смит никогда не занимался строительством отеля с нуля, в последнее время он работал в гостиничном бизнесе
                      в качестве генерального директора, а последние 20 лет занимал различные должности в управленческой сети
                      . Таким образом, Джон Смит обладает глубокими знаниями о гостиничном бизнесе
                      , включая операционную сторону (например, ведение повседневных операций) и управленческую сторону бизнеса
                      (например,
                      ).г., кадровое обеспечение, маркетинг и др.).

                      Факторы успеха

                      Отель John’s Hotel имеет уникальную возможность добиться успеха по следующим причинам:

                      • В настоящее время в сообществе, в которое мы входим, нет отеля бизнес-класса. Кроме того,
                      мы провели опрос крупных корпораций с местными офисами и определили, что у них есть
                      частые посетители, которые воспользуются расположением нашего отеля после запуска.

                      • Наше местоположение находится в центре города, в аэропорту и корпоративном районе города.
                      • Команда менеджеров имеет успешный опыт работы в гостиничном бизнесе.

                      Бизнес-план отеля John’s Page 1

                      • Корпорации XYZ и ABC объявили о планах создания новых корпоративных центров в городе
                      в течение следующих двух лет, а существующие отели не смогут обслуживать возросшую вместимость
                      деловых посетителей, путешествующих в город, чтобы посетить эти компании.

                      Финансовые показатели

                      John’s Hotel в настоящее время ищет 3 000 000 долларов для запуска.В частности, эти средства будут использоваться следующим образом:

                      • Дизайн/строительство отеля: 2 500 000 долларов США

                      • Оборотный капитал: 500 000 долларов США для оплаты маркетинговых расходов, заработной платы и земельных расходов, пока отель John’s
                      не выйдет на уровень безубыточности.

                      Основные прогнозы на следующие три года:

                      Доход 1 ФГ 2 ФГ 3 ФГ 4 ФГ 5 7 83,4 47 $ 4,100 ,713
                      EBITDA $1,3 75,5 30 $ 1,56 1,763 $1, 866, 977 $2,0 27,4 36 $ 2,107 ,349
                      Депозитарий
                      EBIT $6 04, 5 95 $ 1,27 0,268 $ 1 542 183 $ 1,7 56,0 11 $ 1 993 364 90 797 Проценты $ 3 72,7 60 $ 37 2 760 $ 372 760 $ 3 72,7 60 $ 372 , 760 90 797 Доход до налогообложения $ 2 31,8 35 $89 7,508
                      Расходы по подоходному налогу $1 64,7 82 $14 4,184 $1, 169, 423 $1,3 83,2 51 $ 1,620,604
                      Чистая прибыль $75 3,324 $ 123, 586 $1 02,9 8918 $82,
                      67,0 $ 54 $ 26 3,663
                      $ 23,4 69 $ 48 9,661 $ 1, 045, 837 $ 1,2 80,2 63 $ 1, 538, 213
                      $ 43,5 85 $ 366, 043 $ 4 48,0 92 $ 538, 33
                      $ 679, 794 $ 8 32,1 71 $ 999, 839

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 2

                      II.Обзор компании

                      Что такое John’s Hotel?

                      John’s Hotel, расположенный по адресу [вставьте местоположение здесь], представляет собой новый небольшой отель бизнес-класса, ориентированный на номер
                      , предлагающий номера с чистым и современным характером, привлекательным для деловых посетителей района
                      . В номерах компании будет современная мебель, высокотехнологичная техника и современные аксессуары
                      .

                      Отель Джона был основан [Имя основателя]. Хотя [Имя основателя] какое-то время работал в сфере гостиничного бизнеса
                      , в [месяц, число] он решил запустить John’s Hotel.В частности,
                      в это время Джон Смит совершил деловую поездку в Мэдисон, штат Висконсин. Во время поездки [Founder’s
                      Name] не смог найти отель среднего уровня бизнес-класса в центре города. После нескольких посещений
                      вариантов отелей в городе и узнав об ожидаемом росте деловых поездок в Мэдисон,
                      [имя основателя] четко осознал возможность того, что отель бизнес-класса
                      будет иметь значительный успех в этой области.

                      В частности, местная демография, деловая демография и конкурентная ситуация в
                      Мэдисоне настолько способствовали успеху этой идеи отеля, что он знал, что она сработает.

                      История отеля John’s

                      Вернувшись из Мэдисона, изучив местную клиентскую базу и онлайн-рынок, оценив рост числа деловых поездок в
                      и найдя потенциальное место для отеля, [Имя основателя] зарегистрировал отель
                      John’s как S-Corporation [дата регистрации].

                      Операции по развитию отеля в настоящее время выполняются из домашнего офиса [Имя основателя].
                      После того, как права на землю будут куплены, операции будут выполняться с места на месте до
                      , чтобы убедиться, что каждая деталь продумана и завершена.

                      С момента регистрации компания достигла следующих результатов:

                      • Найден участок и подписан акт о покупке земли.
                      • Разработали название компании, логотип и веб-сайт, расположенный по адресу www…
                      • Наняли архитектурную фирму для создания проекта отеля
                      • Прием предложений от строительных бригад и электротехнических фирм
                      • Определили потребности в аренде оборудования и финансировании
                      • Начали набор персонала ключевые сотрудники с опытом работы в гостиничном бизнесе

                      Бизнес-план отеля John’s Page 3

                      Услуги отеля John’s

                      Ниже представлены первоначальные предложения по услугам и удобствам отеля John’s.

                      1. Одноместные номера
                      2. 2 VIP-номера в стиле Studio Apartment для длительного проживания
                      3. Конференц-зал

                      Одноместные номера
                      • Две двуспальные кровати или одна большая двуспальная кровать
                      • Рабочее место
                      • Современная ванная комната
                      • Ежедневная уборка
                      • Туалетные принадлежности
                      • Бесплатный кофе, чай и шоколад
                      • Телевизор с кабелем
                      • Беспроводная сеть

                      VIP-номера в стиле апартаментов-студий
                      • Гостиная с рабочим местом, диваном и телевизором.
                      • Большая двуспальная кровать «Калифорния»
                      • 1 роскошная ванная комната с джакузи и душем
                      • Ежедневная уборка
                      • Туалетные принадлежности
                      • Кофе, чай и шоколад
                      • Полностью оборудованная мини-кухня с духовкой, микроволновой печью, холодильником, кастрюлями, сковородками и т. д.
                      • Столовая Зона с обеденным столом
                      • Плоский телевизор
                      • Беспроводная сеть
                      • Бесплатные банные халаты, тапочки и туалетно-косметические принадлежности

                      Конференц-зал
                      • Удобные кресла для 15 человек за столом в стиле конференц-зала
                      • Телефоны с поддержкой конференц-связи
                      • Беспроводная связь Интернет
                      • Большой ЖК-экран на возвышении, совместимый с DVD, VHS и подключением к компьютеру
                      • Диспенсер для воды
                      • Большие окна с автоматическими шторами

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 4 отель с ключевыми элементами, которые будут включать следующие
                      :

                      • Верхний и нижний этажи с 18 одноместными номерами
                      • 2 номера-студио
                      • Конференц-зал e Комната

                      Ниже приведен грубый набросок плана дизайна отеля:

                      На территории отеля будет 15 выделенных парковочных мест, которых должно
                      хватить даже в часы пик туристического сезона, поскольку у гостей часто нет с собой автомобилей

                      John’s Hotel планирует работать 7 дней в неделю, 24 часа в сутки, чтобы отвечать на все запросы гостей и решать вопросы по мере их возникновения.По запросу мы можем продлить или сократить наши услуги и
                      часов.

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 5

                      III. Отраслевой анализ

                      John’s Hotel прямо или косвенно конкурирует со всеми отелями, расположенными рядом с нашими отелями, которые предлагают
                      услуг для деловых поездок или небольшие конференц-залы. Конкуренция будет исходить от небольших помещений для собраний
                      , гостиниц, мотелей, ночлегов и завтраков, кондоминиумов и отелей. Прямую конкуренцию
                      составят компании, предлагающие услуги бизнес-класса.

                      Отраслевая статистика и тенденции

                      Промышленность обслуживается Американской ассоциацией отелей и жилых помещений, которая сообщает, что она насчитывает
                      11 000 членов в индустрии гостеприимства. AH&LA, ссылаясь на Smith Travel Research, сообщает
                      , что средняя ставка за ночлег составляет 106,55 долларов, а средняя ставка
                      по отрасли составляет 60%, что приводит к доходу на доступный номер (RevPAR) в размере 62 долларов. Ассоциация
                      подсчитала более 47 000 объектов недвижимости от 15 комнат и более, 4.3 миллиона номеров,
                      годовой доход в размере 133 миллиардов долларов, в среднем 1 миллиард проданных номеров в год и
                      около 27 миллиардов долларов чистой прибыли.

                      Крупные компании, включая Marriott International, Hilton Hotels, Carlson Hotels и Starwood
                      Hotels and Resorts, доминируют в гостиничной индустрии США.

                      Основными направлениями отраслевых продуктов являются плата за проживание и продажа продуктов питания, алкогольных напитков и товаров.
                      Плата за проживание составляет 70% доходов отрасли, еда — 15%, а алкоголь — 5%.

                      • «В Соединенных Штатах туризм в настоящее время является третьей по величине отраслью розничной торговли после
                      автомобильных и продовольственных магазинов». – AH&LA

                      • «Чтобы остановиться в отеле, 35% всех деловых путешественников проводят одну ночь, 26% проводят две ночи,
                      и 39% проводят три ночи и более». – AH&LA

                      • Прибыльность отдельных компаний
                      зависит от эффективности операций, поскольку большинство затрат являются фиксированными.

                      • Необходим эффективный маркетинг.

                      • Тенденции, о которых следует знать в этой отрасли, включают: растущее число
                      путешественников будет требовать более высоких уровней скидок и большего количества бесплатных услуг, ожидая при этом более высокого уровня обслуживания
                      в ответ на рецессию и отчаянное стремление гостиничной индустрии заполнить номера .

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 6

                      IV. Анализ клиентов

                      John’s Hotel будет обслуживать рынок деловых поездок [Указать местоположение] и его ближайших окрестностей
                      .

                      Рынок, который мы обслуживаем, заботится о стоимости и стремится к высокому комфорту и основным удобствам
                      , ориентированным на образ жизни деловых путешественников.

                      AH&LA пишет, что «типичная ночь в бизнес-комнате проводится мужчиной (65%), в возрасте 35-54 лет
                      (50%, занятых на профессиональной или управленческой должности (44%), зарабатывающих в среднем
                      семейного дохода в год). в размере 85 900 долларов США.Как правило, эти гости путешествуют в одиночку (56%), бронируют номер
                      (90%) и платят 112 долларов за номер в сутки».

                      Рынок деловых путешественников также описывается Национальным обследованием поездок домохозяйств США
                      Деловые поездки следующим образом:

                      «Типичный деловой путешественник, скорее всего, мужчина; работать на профессиональной, управленческой или технической должности
                      ; быть от 30 до 49 лет; и иметь доход намного выше среднего населения.

                      На мужчин приходится более трех четвертей (77%) командировок.Это сопоставимо с неделовыми поездками
                      , где мужчины совершают 54% поездок, а женщины — 46%.

                      На лиц, считающих свою профессию профессиональной, управленческой или технической, приходится более
                      половины (53%) всех командировок. Эта профессиональная категория составляет лишь около 40% от
                      населения в целом. Следующая по величине доля деловых поездок приходится на работников сферы продаж или обслуживания —
                      28%. С другой стороны, на канцелярских/административных работников приходится менее 4% деловых поездок, хотя они составляют почти 12% населения.”

                      Бизнес-план отеля John, стр. 7

                      Бизнес-план отеля John, стр. 8

                      В первую очередь мы будем ориентироваться на следующие три сегмента рынка:

                      1. Рынок деловых поездок США: путешественники в [вставьте область, город] корпорации и
                      Мероприятия.

                      2. Рынок туристических поездок США: путешественники, посещающие [укажите район или город] туристические достопримечательности, такие как
                      , такие как Музей изящных искусств и ежегодный кинофестиваль, а также посетители общественных мероприятий
                      , таких как свадьбы.

                      3. Международные туристы: в 2007 году во всем мире было более 903 миллионов
                      международных туристических прибытий, с ростом на 6,6% по сравнению с 2006 годом. Международные туристические поступления составили
                      856 миллиардов долларов в 2007 году по данным Tourismroi.com.

                      Бизнес-план отеля John’s Hotel Страница 9

                      V. Анализ конкуренции

                      Прямые и непрямые конкуренты

                      Следующие отели расположены в радиусе 10 миль от отеля John’s, что обеспечивает прямую или косвенную конкуренцию
                      за привлечение клиентов:

                      The Madison Concourse Hotel

                      The Madison Concourse Hotel является ведущим отелем Мэдисона и работает уже 20 лет.
                      Отель предлагает широкий спектр услуг и удобств, которые вы обычно найдете в отеле.

                      The Madison Concourse предлагает роскошные удобства, многие из которых не являются необходимыми для деловых
                      путешественников, и взимает за эти удобства высокую цену (200-300 долларов США за ночь). Кроме того, отель
                      не предлагает небольшой конференц-зал, а только большие конференц-залы. Кроме того, этот отель
                      не предлагает беспроводной доступ в Интернет в спальных номерах.

                      Отель «Эджуотер»

                      Отель «Эджуотер» существует уже 15 лет.Отель Edgewater предлагает широкий выбор
                      услуг и удобств, типичных для гостиничного и гостиничного бизнеса.

                      Однако у John’s Hotel есть несколько преимуществ по сравнению с отелем The Breakers, в том числе:

                      • Цена Эджуотера выше из-за его расположения на набережной
                      • Номера Эджуотера стареют и нуждаются в ремонте
                      • В Эджуотере нет вариантов однокомнатных квартир для долгосрочное пребывание
                      • В Эджуотере нет конференц-залов

                      Doubletree Hotel Madison

                      Doubletree Hotel Madison расположен в четырех милях к востоку от предполагаемого нами места.Doubletree
                      Hotel Madison работает уже 10 лет и является частью семейства
                      отелей Hilton, что позволяет ему использовать централизованное бронирование в Hilton и систему баллов лояльности Hilton.

                      John’s Hotel имеет ряд преимуществ перед Doubletree Hotel Madison, в том числе:

                      • Doubletree Hotel Madison не находится в центре города
                      • Несмотря на то, что номера более современные, чем в большинстве существующих, Doubletree Hotel Madison

                      все еще отстает от времени без ЖК-телевизоры или беспроводная сеть.

                      Хотя мы ожидаем, что отель Doubletree Hotel Madison будет продолжать процветать благодаря программе лояльности Hilton
                      , мы ожидаем, что все больше и больше клиентов будут часто посещать отель John’s на основе предложения
                      по аналогичной цене и более центральному расположению.

                      Бизнес-план John’s Hotel Стр. 10

                      Конкурентное преимущество

                      John’s Hotel имеет ряд преимуществ перед своими конкурентами. Эти преимущества включают в себя:

                      • Расположение: расположение отеля John’s Hotel в центре города обеспечивает лучший доступ к аэропорту
                      , корпоративному центру, конференц-центрам и ресторанам в центре города.Компания
                      также предлагает адекватную парковку, позволяющую клиентам легко расслабиться по прибытии.

                      • Бизнес-услуги: Небольшой конференц-зал, позволяющий посетителям встречаться в отеле
                      , будет высоко оценен некоторыми группами. Wi-Fi на всей территории отеля упростит удаленную работу
                      для деловых посетителей.

                      • Менеджмент: наша команда менеджеров имеет многолетний опыт работы в сфере бизнеса и маркетинга
                      , что позволяет нам продавать и обслуживать клиентов так же, как и наши самые искушенные
                      конкуренты.

                      • Отношения: Побывав в сообществе в течение нескольких лет, [Имя основателя]
                      знает всех местных лидеров, газеты и других влиятельных лиц. Таким образом, нам будет относительно легко создать бренд и повысить узнаваемость отеля.

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 11

                      VI. Маркетинговый план

                      Маркетинговый план описывает тип бренда, который John’s Hotel стремится создать, а также планируемые
                      акции и стратегии ценообразования Компании.

                      Бренд John’s Hotel

                      Бренд John’s Hotel будет сосредоточен на уникальном ценностном предложении Компании:
                      • Предложение номеров и услуг бизнес-класса
                      • Предлагается центральное расположение в центре города
                      • Обеспечение превосходного обслуживания клиентов

                      Стратегия продвижения

                      John’s Hotel рассчитывает, что его целевым рынком будут бизнес-путешественники и туристы, в основном из
                      США и близлежащих регионов Среднего Запада. Стратегия рекламных акций Компании, направленная на охват
                      этих лиц, включает:

                      Поиск по телефону

                      Отель John’s назначит продавцов для контактов с местными корпорациями, чтобы организовать оптовые корпоративные
                      тарифы для своих посетителей в зависимости от количества посетителей, которых они будут иметь.

                      Связи с общественностью

                      Мы свяжемся со всеми местными и региональными газетами и телевизионными станциями, чтобы сообщить им
                      об открытии отеля и уникальном ценовом предложении отеля John’s.

                      Реклама

                      Сначала отель John’s будет размещать рекламу на веб-сайтах, посвященных путешествиям, которые в настоящее время часто используются для бронирования поездок из-за простоты использования и отзывов.

                      Текущая связь с клиентами

                      Отель John’s будет поддерживать веб-сайт и публиковать ежемесячный информационный бюллетень по электронной почте, чтобы информировать местные корпорации
                      и бывших клиентов о рекламных акциях и мероприятиях.

                      Мероприятия перед открытием

                      Перед открытием отеля John’s Hotel организует мероприятия перед открытием, предназначенные для потенциальных клиентов
                      из страны, местных клиентов и контактов с прессой. Эти события создадут шумиху и
                      осведомленность об отеле John’s Hotel в этом районе.

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 12

                      Стратегия ценообразования

                      Цены отеля John’s будут колебаться в зависимости от сезона и процентной заполняемости с использованием компьютеризированной системы управления доходностью
                      , но ценообразование всегда будет располагать отель в среднем диапазоне,
                      ниже класса люкс предложения и выше отелей и мотелей в районе, которые не могут быть отнесены к бизнес-классу
                      .Клиенты будут чувствовать, что они получают большую ценность, когда покровительствуют отелю.

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 13

                      VII. План операций

                      Функциональные роли

                      Для реализации бизнес-модели John’s Hotel компания должна выполнять множество функций
                      , включая следующие:

                      Административные функции
                      • Общие и административные функции, включая юридические, маркетинговые, бухгалтерские и т. д.
                      • Поиск и хранение расходных материалов для отеля и конференц-залов
                      • Наем и обучение персонала
                      • Корпоративные продажи отдельным лицам и группам

                      Гостиничные услуги
                      • Уборка
                      • Регистрация на рейс, ориентированная на обслуживание клиентов
                      • Дворник/обслуживающий персонал для поддержания гостиница в чистоте и в рабочем состоянии

                      Вехи

                      Отель John’s Hotel рассчитывает достичь следующих вех в течение следующих [] месяцев:

                      Дата Веха
                      Завершение прав на землю
                      [Дата 1] Проектирование и строительство отеля John’s Hotel
                      [Дата 2] ] Наймите и обучите первоначальный персонал
                      [Дата 3] Запустите отель John’s Hotel
                      [Дата 4] Достигните уровня безубыточности 90 797 [Дата 5]

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 14

                      VIII.Группа управления

                      Члены команды управления

                      John’s Hotel возглавляет Джон Смит, проработавший в гостиничном бизнесе 20 лет.

                      Хотя Джон Смит никогда не строил отель с нуля, в последнее время он работал в гостиничной индустрии
                      в качестве генерального директора, а последние 20 лет занимал различные должности в управляющей сети
                      . Таким образом, Джон Смит обладает глубокими знаниями гостиничного бизнеса
                      , включая операционную сторону (например, выполнение повседневных операций) и сторону управления бизнесом
                      (например,
                      ).г., кадровое обеспечение, маркетинг и др.).

                      Джон Смит также работал консультантом по недвижимости на неполный рабочий день в течение последних 10 лет.
                      В частности, он работал на подрядных должностях, чтобы помочь застройщикам с их планами запуска отеля
                      , а также с их планами операций после запуска отеля.

                      Джон Смит окончил Денверский университет по специальности «Управление отелями и ресторанами
                      ».

                      План найма

                      Джон Смит будет президентом отеля.Чтобы запустить наш отель, нам необходимо нанять
                      следующего персонала:

                      • Обслуживающий персонал (5 для начала)
                      • Менеджер отеля (будет управлять повседневной работой отеля)
                      • Помощник менеджера (будет управлять операциями отеля) в ночное время и в выходные дни)
                      • Обслуживающий персонал (4 человека, работающие полный рабочий день, регистрация заезда и обслуживание гостей, что позволяет постоянно дежурить как минимум 1

                      сотруднику) и бронирование корпоративных клиентов в спальных комнатах и ​​конференц-зале


                      • Юридические, бухгалтерские и другие административные функции (3 сотрудника)

                      Бизнес-план отеля John’s Page 15

                      IX.Финансовый план

                      Доходы и факторы затрат

                      John’s Hotel’s будет поступать от заполняемости гостиничных номеров и аренды конференц-залов.
                      Основными расходами компании будут заработная плата персонала и расходы на поддержание стандарта
                      отеля. В первые годы расходы компании на маркетинг будут высокими, так как она занимает
                      позиций на рынке.

                      Требования к капиталу и использование средств

                      [Название компании ищет финансирование в размере 3 000 000 долларов США для запуска отеля.Капитал будет
                      использован для финансирования капитальных затрат, затрат на рабочую силу, маркетинговых расходов и оборотного капитала.
                      В частности, эти средства будут использоваться следующим образом:

                      • Дизайн/строительство отеля: приблизительно 2 500 000 долларов США
                      • Оборотный капитал: приблизительно 500 000 долларов США для оплаты расходов на маркетинг, зарплаты и аренду

                      до тех пор, пока John’s Hotel не достигнет безубыточности

                      John’s Бизнес-план гостиницы Стр. 16

                      Ключевые допущения и прогнозы

                      Ниже приведены основные допущения, использованные в финансовом прогнозе, а также краткое изложение финансовых прогнозов
                      на следующие пять лет.См. Приложение для получения более подробной информации о финансовых прогнозах
                      .

                      ключевых предположений

                      Количество доступных комнат за место Доступного номера Ночи

                      FY 1 20 FY 1 7 300

                      FY 2 20 FY 2 7 300
                      FY 3 20 FY 3 7 300
                      FY 4 20 FY 4 7 300
                      FY 5 20 FY 5 7 300

                      Средняя дневная ставка (постоянная) $155,00 Себестоимость проданных товаров

                      1 финансовый год 23,0%

                      Рост средней дневной ставки (постоянная) 3,0% 2 финансовый год 22,0%

                      3 финансовый год 20.0%

                      Годовая аренда (на место) $0 4 ФГ 19,0%

                      Годовое увеличение арендной платы % 2,5% 5 ФГ 18,0%

                      Обратите внимание, что хотя ожидаемая средняя стоимость номера составляет 150 долл. США, из-за проданных дополнительных услуг

                      (конференц-связь комната), мы считаем, что более вероятной средней ценой заказа будет 155,00 долларов США.

                      Финансовая сводка

                      1 финансовый год 2 3 финансовый год 4 5 финансовый год

                      Доходы $1 980 125 $2 832 031 $3 409 160 $3 783 447 $ 4,10 0,71 7 10 9 , 980, 125 2 832 031 $ 3 409 160 $ ​​3 783 447 $ 4,10 0,71 3
                      Hot el
                      455 429 $ 623 047 $ 681 832 $ 718 , 855 $ 73 8,12 8 9077 Доходы $0 $0 $0 $0 $0

                      Расходы и издержки $ 149 006 $ 141 602 $ 170 458 $ 189 172 $ 20 5,03 6
                      $ 721 095 $ 797 115 $ 1 014 687 $ 1 119 6 5 18 5 1,1 $ 1,1
                      Стоимость товаров продано
                      аренды $ 50, 000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
                      мА Р.К. eti it 0 $ 0
                      мА Р.К. eti ng
                      заработная плата $ 1,375530 $ 1 561,763 $ 1,866977 $ 2 027,436 $ 2,10797
                      Первоначальные расходы
                      $ 604 595 $ 1,27 0,26 8 $ 1 54 2,18 3 $ 1,756,011 $ 1 ,99 3,36 4
                      Итого расходы и издержки $ 372, 760 $ 37 2,76 0 $ 37 2,76 0 $ 372,760 $ 37 2,76 0
                      $ 231,835 $ 89 7,50 8
                      EBITDA $ 164, 782 $ 14 $ 1,18 4 ,169 423 $1 383 251 $ 1,62 0,60 4
                      Амортизация $67 054 $75 3,32 4 $12 3,58 6 $102 988 $ 82,3 91
                      $0
                      EBIT $0 $0 $ 1,04 5,83 7 $ 1 280 263 $ 1,5 38,2 13
                      Проценты $ 0 $ 753 324 $ 0 $ 0 $ 0 90 797 $ 67 054 $ 263 663 $ 0 $ 0 $ 0
                      ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГА $ 23 469 $ 48 9,66 $ 1 Операционная прибыль 1

                    • .3% $1 045 837 $1 280 263 $ 1,53 8,21 3
                      Использование чистого операционного убытка 2,2% $366 043 $448 092 $53 8,37 5
                      Налогооблагаемый доход $67 9,79 4 $832 171 $99 9 ,83 9
                      Расходы по подоходному налогу 1 9,9% 22,0% 24,4 %

                      ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
                      Маржа чистой прибыли (%)

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 17

                      Ниже приведены графические представления нашего прогноза выручки, EBITDA и чистой прибыли
                      следующие пять лет выглядит следующим образом.

                      4 500 долл. США 4 100,7 долл. США
                      4 000 долл. США
                      3 500 долл. США 3 783 долл. США.4
                      $ 3000
                      $ 2500 $ 3,0009.2
                      $ 2500 $ 3,409.2
                      $ 2000 $ 3,409.2
                      $ 2000 $
                      $ 1 500 $ 2,832.0
                      $ 1 000 $ 2,0097 $
                      $ 1000 $
                      $ 500 $ F4y4 1
                      $ $ 0 $ 490 $ 680 $ 832

                      FY 2 FY 3 FY 4 FY 5
                      Доходы Чистый доход

                      $ 4500 000 000 000 r e ue
                      $ 4 000 000 Ebi TD A
                      $ 3 500 000 Чистая доход
                      $ 3 000 000 $
                      $ 2 500 000 $ 9077 $ 2 000 000 $ 2500 000 $ 1 500 000 $ 2 000 000 $
                      $ 1 500 000 $
                      $ 1 000 000 $

                      $ 500 000
                      $ 0
                      FY 1 FY 2 FY 3 FY 4 FY 5

                      Hotel Plant Plant Page 18

                      Ключевые расходы на наш первый год

                      Год 1 — Основные расходы

                      Себестоимость проданных товаров,
                      455 429 долларов

                      Заработная плата, 721 095 долларов

                      Аренда, 0 долларов
                      Маркетинг, 149 006 долларов

                      Бизнес-план John’sПриложение

                      На следующих страницах представлены подробные финансовые прогнозы для отеля Джона на следующие пять лет. Ниже приведены конкретные таблицы:

                      • Затраты на запуск
                      • Годовой отчет о прибылях и убытках за 5 лет
                      • Годовой баланс за 5 лет
                      • Годовой отчет о движении денежных средств за 5 лет
                      • Квартальный отчет о прибылях и убытках за первые 3 года
                      • Квартальный баланс за первые 3 года 3 года
                      • Квартальный отчет о движении денежных средств за первые 3 года

                      Бизнес-план отеля John’s Стр. 20

                      Затраты на запуск

                      Предполагаемые затраты на строительство и ввод в эксплуатацию

                      Разрешения, юридические услуги, лицензирование, страхование и прочее.сборы Оборудование вестибюля
                      Стойка регистрации/касса
                      Разрешения на строительство 1000 долларов 50 000 долларов
                      Дисплеи и фоны 50 000 долларов
                      Бизнес-лицензия 250 долларов Разное оборудование и оборудование 50 000 долларов
                      1,0 00 долларов
                      Лицензия на пиво, винные спиртные напитки 0 долларов Стоимость доставки 151 доллар , 000
                      Sub-Total
                      Юридические сборы $ 100 000 $

                      Ответственность / имущество Страхование 85 000 $

                      Компенсация 9000 000 человек

                      Разное $ 2500 000

                      Разное $ 2500

                      Sub-Total $ 198750 Интерьер и внешняя Строительство
                      Architection / Reports Rooms
                      0 $1,4 00,0 00
                      Факс Наружный навес и вывески $30 000
                      $10 0,00 0 Модернизация экстерьера $50 000
                      Мебель $3 0,000
                      Оборудование конференц-зала $7 000 H.VAC 150 000 долларов США
                      Регистрация, принтер и программа розничной торговли Установка/обновление освещения 30 000 долларов США
                      Автомат/принтер банковских карт Verifone 35 долларов США 0 150 000 долларов США
                      1 000 долларов США Сантехника/пожарная техника 150 000 долларов США
                      Компьютер 75 долларов США 0 Внутренняя отделка 2 доллара США, 5 00
                      Стереосистема 2 000 долл. США Разное 1,9 долл. США 62,5 00
                      1 000 долл. США
                      Телефоны 6 500 долл. США Итого
                      Картотеки и офисная мебель 14 долл. США 8,85 0
                      Офисные, розничные и упаковочные материалы для начинающих компаний
                      Разное
                      Промежуточный итог Канцтовары, визитки и т.д.$ 1,500

                      Расчетные материалы $ 10 000

                      Чистящие материалы $ 10 000

                      розничные материалы (сумки, ткани, ленты) $ 0

                      кафе поставки (пищевые контейнеры, блюда) $ 0

                      Разное $ 2500

                      Общая стоимость отеля строительство: 2 485 100 долл. США
                      Оборудование и прочее: 522 600 долл. США
                      1 962 500 долл. США
                      Улучшения арендованного имущества:

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 21

                      Отчет о годовом доходе за 5 лет

                      1 финансовый год 3 2 финансовый год 4 финансовый год 5

                      Выручка 1 980 125 долл. США 2 832 031 долл. США 3 409 160 долл. США 3 783 447 долл. США 4,10 0,71 3
                      1 980 125 долл. США 2 832 031 долл. США 3 409 долл. США ,160 $3 783 447 $ 4,10 0,71 3
                      Hot el
                      $ 455 429 $623 047 $681 832 $718 855 $73 8,12 8
                      Общий доход $0 $0 $0 $0 $0 $0

                      Расходы 149 006 долларов 141 602 долларов 170 458 долларов 189 172 долларов 20 5,03 6
                      721 095 долларов 797 115 долларов 1 014 687 долларов 1 119 408 долларов 1,16 4,18 5
                      Себестоимость проданных товаров
                      Аренда $50 000 $0 $0 $0 $0
                      Маркетинг
                      Продажи $1,375,530 $1,561,763 $1,866,977 $2,027,436 $2,107,349
                      Первоначальные расходы
                      $604,595 $1,27 0,26 8 $1,1 7 1,83 99 3,36 4
                      Итого расходы и затраты $ 372, 760 $ 37 2,76 0 $ 37 2,76 0 $ 37 2,76 0 $ 37 2,76 0
                      $ 231 835 $ 89 7,50 8
                      EBITDA $ 164, 782 $ 14 4,18 4 1 169 423 долл. США 1 383 251 долл. США 1,62 0,60 4
                      Амортизация 67 054 долл. США 75 долл. США 3,32 4 12 долл. США 3,58 6 10 долл. США 2,98 8 82,3 долл. США 91
                      долл. США 0
                      EBIT $0 $0 $ 1,04 5,83 7 $1,28 0,26 3 $1,5 38,2 13
                      Проценты $0 $753 324 $0 $0 $0
                      $67 054 $263 663 $0 $0 $0
                      ДОХОД ДО НАЛОГА $23 , 469 $48 9,66 1
                      Чистый операционный убыток $43 585 1 7.3% $1 045 837 $1 280 263 $ 1,53 8,21 3
                      Использование чистого операционного убытка 2,2% $366 043 $448 092 $53 8,37 5
                      Налогооблагаемая прибыль $67 9,79 4 $83 2, 17 1 $99 9,83 9
                      Расходы по подоходному налогу 1 9,9% 22,0 % 24,4 %

                      ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
                      Маржа чистой прибыли (%)

                      Бизнес-план John’s Hotel Страница 22

                      Годовой баланс за 5 лет ФГ

                      5

                      3 финансовый год 4 финансовый год 5

                      АКТИВЫ $ 54,5 37 $ 56 3,37 3 $ 1 272 736 $ 2,1 47,39 4 $ 3 185 323
                      Денежные средства $ 44,0 03 $ 5 9,82 6 $ 69 ,090 $ 73,56 7 $ 79, 736
                      Дебиторская задолженность $ 94,2 92
                      Товарно-материальные запасы $1 92,8 31 $12 8,19 9 $148,050 $1 57,64 4 $ 170, 863
                      Итого оборотные активы $75 1,39 8 $1 489 877 $2,3 78,60 5 $3 435 922
                      $2,4 85,1 00
                      Основные средства $3 72,7 60 $ 2,48 5,10 0 $2 485 100 $2,4 85,10 0 $2 485, 100
                      Износ $74 5,52 0 $1 118 280 $1 491 040 $ 1,86 3 800
                      Чистые основные средства $2 112 340 $ 1, 36 6,82 0
                      $1,7 39,5 80 $ 994, 060 $62 1,300
                      ИТОГО АКТИВЫ $2,3 05,1 71 $2 856 697
                      $ 2,49 0,97 8 $3,3 72,66 5 $4 057, 222
                      ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
                      Долг $2,2 18,2 13 $ 1, 90 1,32 5 $1 584 438 $1 267 550 $95 0,663
                      Кредиторская задолженность $43,3 74 $5 6,40 8 $59 220 $59 905 $6 1 511
                      Общая сумма обязательств
                      $2 261 587 $1,9 57,7 33 $ 1,64 3,65 8 $1, 327, 455 $ 1,01 2,173
                      Акционерный капитал
                      Нераспределенная прибыль $0 $0 $0 $0 $0
                      Итого собственный капитал $43, 585 $5 33,2 45 $ 1,21 3, 03 9 $2,0 45,21 0 $3,045,049
                      $43,5 85 $53 3,24 5 $1,213,039 $2,0 45,21 0 $3,045,049
                      ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
                      $2, 3 05,1 71 $ 2,49 0,97 8 $ 2 856 697 $ 3,3 72,66 5 $ 4 057, 222

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 23

                      Годовой отчет о движении денежных средств за 5 лет

                      FY 1 2 финансовый год 3 финансовый год 4 финансовый год 5

                      ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ $ 43,5 85 $ 48 9,66 1 $ 679, 794 $ 832 ,171 $ 9 99,8 39
                      Чистая прибыль (убыток) ($ 94,9 20) ( $3 6,69 7) ($26 303) ($1 3,38 6) ($17 782)
                      Изменение оборотного капитала $3 72,7 60 $3 7 2,76 0 372 760 долл. США 37 2,76 0 372 760 долл. США
                      Амортизация 3 долл. США 21,4 24 82 долл. США 5,72 3 1 026 251 долл. США 1,19 долл. США 1,54 5 1 354 816 долл. США
                      Нетто Поток денежных средств от операционной деятельности
                      (2,4 85,1 00 долл. США) 0 долл. США 0 долл. США 0 долл. США
                      ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ
                      Инвестиции (2,4 85,1 00 долл. США) 0 долл. США 0 долл. США 0 долл. США 0
                      Чистый поток денежных средств от инвестиций
                      0 долл. США 0 $0 $0 $0
                      ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ $ 2,21 8,21 3 (31 6,88 8 долл. США) (316 888 долл. США) (31 6,88 8 долл. США) (316 888 долл. США)
                      Денежные средства от собственного капитала $ 2,21 8,21 3 (31 6,88 8 долл. США) (316 888 долл. США) (31 6,88 8 долл. США) (316 888 долл. США)
                      Денежные средства от долга
                      Чистый денежный поток от финансирования 54,5 37 50 8,83 6 709 , 364 87 4,65 8 1, 037, 929
                      0 5 4,53 7 563, 373 1,27 2,73 6 2, 147, 394
                      Чистый денежный поток 1 ,272, 736 2,14 7,39 4 3, 185, 323
                      Денежные средства на начало периода 54,5 37 56 3,37 3
                      Денежные средства на конец периода

                      Бизнес-план John’s Hotel Страница 24

                      Квартальный отчет о прибылях и убытках за первые 3 года

                      FY 1 FY 2 FY 3
                      Q2 FY2 Q2 FY3
                      Q1 FY1 Q2 FY1 Q3 FY1 Q4 FY1 Q1 FY 2 кв. 3 кв. 2 кв. 2 кв. 2 кв. 2 кв. 3 кв. 3 кв. 2 кв. 722 576 $ 76 9,19 4 $ 81 6,27 8 $ 840 286 $ 8 64,29 4 $ 888, 302
                      $ 452, 600 $ 45 2,60 0 $ 509, 175 $ 640, 995 $ 6 99,2 67 $ 722, 576 $ 76 9,19 4 $ 840, 286 $ 8 64,29 4 $ 888, 302
                      Hot el
                      $ 104, 098 $ 10 4,09 8 $ 117, 110 $ 130, 123 $ 141, 019 $ 1 53,8 39 $ 158, 967 $16 9,22 3 $16 3,25 6 $168,057 $1 72,85 9 $177, 660
                      Всего доходов $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

                      Расходы и расходы $37, 252 $3 7,25 2 37 252 $ 37 252 $ 35, 400 $ 35,4 00 $ 35 400 $ 3 5,40 0 $ 4 2,61 4 $ 42 614 $ 42,61 4 $ 42, 614
                      $ 175, 523 $ 17 5,52 3 $ 185, 025 $ 185, 025 $ 194, 528 $ 24 8,53 3
                      Себестоимость проданных товаров $ 1 94,5 28 $ 204, 030 $ 20 4,03 0 $ 248, 533 $ 2 58,81 1 $ 258, 811
                      Аренда $ 12 , 500 $1 2,50 0 $12, 500 $12, 500 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
                      Маркетинг
                      S al ri es $ 329, 372 $ 32 9,37 2 $ 351, 887 $ 364, 899 $ 370 , 947 $ 383,767 $ 398 397 $ 408 653 $ 45 4,40 $ 408 653 $ 45 4,40 3 $ 479 204 $ 474 284 $ 479 084 $ 474 284 $ 479 086 $ 4747 $ 47997 $ 123, 228 $ 1 23,2 28 $ 15 7 288 $ 200, 851 $ 27 0,048 $ 315, 500 $ 32 4,17 9 $ 3 60,5 41 $ 3 61,8 75 $ 38 1,08 1 $ 390, 010 $ 409,217
                      Всего расходов и затрат $ 93, 190 $ 9 3,19 0 $ 93, 190 $ 93, 190 $ 93, 190 $ 93, 190 $ 9 3,19 0 $ 93,1 90 $ 93,1 90 $9 3,19 0 $93, 190 $93, 190
                      $30,038 $30,0 38 $6 4,098
                      EBITDA $41,195 $4 1,19 5 $41,195 $107,661 $17 6,858 $222, 31089 $29 0 2 67,3 51 $2 68,6 85 $28 7,89 1 296 820 $ 316 027
                      Депозитарий $2 2 903 41 195 $36 046 $ 36,0 46 36 046 $3 6,04 6 $3 0,89 7 30 897 долл. США 30,89 долл. США 7 30 897
                      долл. США (11 157 долл. США) (11,1 57 долл. США) 66 466
                      EBIT (11 157 долл. США) (22,3 15 долл. США) (2 2 315 долл. США) 0 долл. США $14 0,812 $ 186 264 $19 4,94 3 $2 31,3 05 $2 37,7 88 $25 6,99 5 $ 265 924 $285 130
                      Проценты $22 315 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 0
                      $0 $0 $ 588 $66 466 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
                      ДОХОД ДО НАЛОГА $0 $0 $206 $23 263
                      Чистый операционный убыток $0 $0 $2 2 697 $43 203 $140 812 $1 86,2 64 $194 943 $23 1,30 5 $23 7,78 8 $256 995 $2 65,92 4 $285, 130
                      Использование чистых операционных убытков ($11, 157 ) ($ 11,1 57) 4% 8% $4 9,284 $ 65,1 93 $68,230 $8 0,95 7 $8 3,22 6 $89,948 $ 93,07 3 $99, 796
                      Налогооблагаемый доход $9 1,528
                      Расходы по подоходному налогу — — $ 121 072 $ 12 6,71 3 $ 1 50,3 48 $ 1 54,5 62 $ 16 7,04 7 $ 172 850 $ 185 335 90 797 14% 17% 18% 20% 19% 20% 2 0% 21%
                      ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
                      Маржа чистой прибыли (%)

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 25

                      Квартальный баланс за первые 3 года

                      1 ФГ 2 3 ФГ Q3 FY2 Q4 FY2 Q1 FY3 Q2 FY3 Q3 FY3 Q4 FY3

                      АКТИВЫ $56 096 $1 38,1 29 $ 244 524 $5 4,53 7 $ 224,4 94 $428 785 $6 44,6 99 $ 563 373 $791 627 3,59 5 $1,3 15,3 68 $1, 272, 736
                      Наличные $35,202 $35,2 02 $39,603 $4 4,00 3 $49,855 $54,387 $ 56,2 00 $59,826 $63,488 $6 5,35 6 $67 ,2 23 $69,090
                      Дебиторская задолженность $75,43 3 75,4 $ 33 84 863 $ 9 4,29 2
                      Запасы 166 732 $ 19 2,83 1 106,8 $ 32 116 545 $ 1 20,4 29 128, 199 $ 136 046 $ 14 0,04 8 1 44,0 $ 49 $ 148 050
                      Итого оборотные активы $ 2 48,7 64 $ 368 989 $ 381,1 81 $ 599 717 $ 8 21,3 29 $ 751 398 $ 997 161 $ 1,25 8,99 9 $ 1,5 26,6 39 $ 1, 489, 877
                      $2 485 100
                      Основные средства $9 3,19 0 $2,4 85,1 00 $2 485, 100 $2,48 5,10 0 $2 485,1 00 $ 2 485 ,100 $2,4 85 ,1 00 $2,485,100 $2,485,100 $2,48 5,10 0 $2,4 85,1 00 $2,485,100
                      Амортизация $186,380 $279,570 $372,7 60 $465,950 $5 59,14 0 652 330 долл. США 745 520 долл. США 83 8,71 0 9 долл. США 31,9 00 1 025 090 долл. США 1 118 280 долл. США
                      Чистые основные средства 2,39 долл. США 1,91 0 2 112,3 долл. США 40 1 832 долл. США , 770 1 460 010 долл. США 1 366 820 90 797 2 298 720 долл. США 2 205 530 долл. США 2 019 150 долл. США 1,9 25,96 0 1 739 580 долл. США 1,64 6,39 0 1 долл. США, 5 53,2 00
                      Общая сумма активов $ 2, 558, 642 $ 2,6 54,0 99
                      $ 2,547,484 $ 2,574 519 $ 2 305,171 $ 2 400331 $ 2,525,171 $ 2 490, 978 $ 2, 643 $ 2, 490, 978 $ 2, 643, 551 $ 2,812,199 $ 2 986,649 $ 2 856 697
                      Обязательства и уравнение UITY
                      Долг $ 2,53 5,10 0 $ 2 535 100 $ 2 535 100 $ 2 218,2 13 $ 2 218 213 $ 2,2 18,21 3 $ 2 218 213 $ 1 901 325 $ 1,90 1,32 5 1,9 01,3 25 1 901 325 1 584 438
                      Кредиторская задолженность 3 4,69 9 34 699 39 037 43 374 47 006 51 28 0 52 989 56 408 долл. США 5 4,41 9 56,0 долл. США 19 57 620 долл. США 59 220 долл. США 90 797 Общая сумма обязательств 90 797 2,56 долл. США 9,79 9 2 569 799 долл. США 2 574 137 долл. США 2 261,5 87 2 265 219 долл. США $2,2 69,49 2 $2 271 201 $1 957 733 $ 1,95 5,74 4 $1,9 57,3 44 $1 958 945 $1 643 658
                      Акционерный капитал
                      Нераспределенная прибыль $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
                      Общий капитал ($1 1,15 7) ($22 315) $382 $43 585 $135 113 $2 56 18 4 $ 382 897 $533 245 $68 7,80 8 $8 54,8 55 1 027 705 долл. США 1 213 039
                      долл. США (1 1 1 15 7) (22 315 долл. США) 382 долл. США 43 585 долл. США 135 113 долл. США 2 56 18 долл. США 4 382 897 долл. США 533 245 долл. США 68 7,80 8 8 долл. США 54,8 55 долл. США 1 долл. США, 027, 705 $ 1, 213, 039
                      Общая сумма обязательств и справедливости
                      $ 2, 558, 642 $ 2 547,484 $ 2 574,519 $ 2 305,171 $ 2,400 331 $ 2,525, 677 $ 2,6 54,0 99 $ 2, 490, 978 $ 2, 643, 551 $ 2,8 12 160 $ ​​2986,649 $ 2,856 $ 2986,649 $ 2,856 $ 2986,649 $ 2,856697

                      Отель Hotel Plant Plant Page 26 20005

                      Ежеквартальные денежные потоки для первых 3 лет

                      FY 1 FY 2 FY 3
                      Q2 FY3
                      Q1 FY1 Q2 FY1 Q3 FY1 Q4 FY1 Q1 FY2 Q2 FY2 Q3 FY2 Q4 FY2 Q1 3 кв. 3 кв. 4 ф. г. 3 кв. 7,04 7 $1 72,8 50 $185 335
                      Чистая прибыль (убыток) ($75 936) $0 ($9,49 2) ($9 492) ($14 761) ($9 971) ($3,98 8 ) (7 977 долл. США) (13,4 98 долл. США) (4,26 долл. США 8) (4,2 68 долл. США) (4 268 долл. США )
                      Изменение оборотного капитала 93 190 долл. США 9 3,19 0 93 190 долл. США 93 190 долл. США $93,190 $9 3,19 0 $93, 190 $93,1 90 $9 3,19 0 $93,1 90 $93,190
                      Амортизация $9 3,19 0 $10 6,39 5 $126,901 $169,957 $2 34,2 54
                      Нетто Денежный поток от операционной деятельности $6 096 $8 2,03 3 $204 291 $21 5,91 4 $235 561 $25 5,96 9 $2 61,7 72 $274 256

                      ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ИНВЕСТИЦИЙ ($2 485 100) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
                      Инвестировать ent
                      Чистый денежный поток от инвестиций ($2,485,100) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

                      ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
                      Денежные средства от собственного капитала $ 2,535,100 $0 $0 (316 888 долл. США) $0 $0 $0 (316 888 долл. США) $0 $0 $0 (316 888 долл. США)
                      Денежные средства от долга $2 535 100 $0 $0 (316 888 долл. США) $0 $0 $0 (316 888 долл. США) $0 $0 $0 (316 888 долл. США)
                      Чистый денежный поток 07 от финансирования 56 096 8 2,03 3 10 6,39 5 (189 987) 169 957 204 291 21 5,91 4 (81 326) 2 34,2 54 25 5,96 9 2 61,7 72 (42, 631 )
                      Чистый денежный поток 0 5 6,09 6 13 8,12 9 244 524 54 537 224 494 42 8,78 5 644 699 5 63,3 73 79 7,62 7 1,0 53,5 95 1 ,315 ,368
                      Денежные средства на начало периода 13 8,12 9 24 4,52 4 428,785 64 4,69 9 563, 373 7 97,6 27 1,05 3,59 5 1,3 15,3 68 1 , 272 736
                      Денежные средства на конец периода 56 096 54 537 224 494

                      Бизнес-план отеля John’s Страница 27


                      Как начать свой собственный гостиничный бизнес в Нигерии

                      Как начать свой собственный гостиничный бизнес в Нигерии

                      Индустрия гостеприимства становится все сильнее и сильнее с каждым днем.Ежедневно иностранцы, а также местные мигранты и деловые люди путешествуют с места на место, и лучший способ удержать их дома вдали от дома — селиться в отелях, бегая в поисках цели своего визита. Удобства, предоставляемые некоторыми отелями, могут варьироваться от простой кровати и шкафа для хранения вещей до роскошных удобств, таких как ванная комната, мини-гостиная и так далее. Таким образом, существуют разные категории отелей, в том числе 5-звездочные, 4-звездочные, 3-звездочные отели.

                      Открытие собственного гостиничного бизнеса определенно потребует значительных капиталовложений, но в целом может оказаться весьма жизнеспособной бизнес-идеей.

                      Как начать свой собственный гостиничный бизнес в Нигерии

                      Прибыльность гостиничного бизнеса в Нигерии

                      Гостиничный бизнес очень прибыльный в такой стране, как Нигерия, где у нас много расточителей. В Нигерии люди любят развлекаться и веселиться, и управление собственным отелем — отличный способ использовать этот источник дохода.

                      Возьмем, к примеру, гостиницу примерно на 10 номеров. Если вы взимаете минимум 3000 N за ночь, это означает, что если вы сможете ежедневно пользоваться всеми своими номерами, вы будете зарабатывать не менее N3000 × 10 = N30 000 каждый день, исключая доход, который вы получаете от напитков и еды.И так каждый месяц вы можете получать минимум до N900 000 дохода.

                       

                      Проблемы, стоящие перед гостиничным бизнесом в Нигерии

                      Вот некоторые из проблем, с которыми сталкиваются гостиничные операторы в Нигерии.

                      • Рост конкуренции
                      • Гигиена и чистота. Многие гости отеля с радостью отказались бы от роскоши и даже таких технологий, как доступ к Wi-Fi, вместо того, чтобы оставаться в грязном отеле.
                      • Плохая уборка
                      • Плохое обслуживание клиентов.Каждый гость отеля ожидает хорошего обслуживания клиентов, но современные гостиничные операторы должны превзойти ожидания, будучи чем-то большим, чем просто хорошим.

                      На это следует обратить внимание при открытии гостиничного бизнеса в Нигерии. Вы должны быть в состоянии справиться с этими проблемами, а также с ожиданиями ваших клиентов.

                       

                      Каким образом отели приносят доход и прибыль?

                      По сути, отели получают доход и прибыль от сдачи своих номеров в аренду.Тем не менее, другими ключевыми источниками дохода, которые следует учитывать, являются продажа продуктов питания и алкоголя, аренда конференц-залов и конференц-залов.

                      Что нужно сделать, чтобы начать свой собственный гостиничный бизнес?

                      Выполните следующие действия, чтобы начать свой гостиничный бизнес в Нигерии.

                      • Определите тип отеля, который вы хотели бы открыть (например, количество номеров, роскошные или доступные и т. д.)
                      • Определите идеальное место для вашего отеля
                      • Определите, будете ли вы строить свой отель с нуля или реконструируете существующую структуру
                      • Поговорите с подрядчиками и другими лицами, которые будут участвовать в строительстве/ремонте вашего отеля, чтобы определить затраты
                      • Получить необходимые разрешения и лицензии
                      • Разработайте бизнес-план вашего отеля с подробным описанием вашей стратегии, бюджетов и финансовых прогнозов
                      • Представьте свой план инвесторам/кредиторам для привлечения необходимого финансирования
                      • Зарегистрируйте название отеля в Комиссии по корпоративным делам (CAC)
                      • Построить/отремонтировать свой отель
                      • Наймите и обучите персонал отеля
                      • Приобретите необходимые системы e.g бухгалтерское программное обеспечение и т. д.
                      • Запустите свой маркетинговый план перед открытием отеля
                      • Откройте свой отель для публики

                       

                      1. Зарегистрируйте название отеля: Чтобы начать работу, вам необходимо зарегистрировать название отеля в Комиссии по корпоративным делам Нигерии (CAC)
                      2. .

                      Вам будет предложено выбрать два имени на тот случай, если одно из них уже было включено. Выбирайте элегантные и привлекательные имена при выборе идеального названия для вашего бизнеса.

                      Зарегистрировать название вашей компании в CAC не так уж и сложно. Если вам нужна помощь в этом, просто отправьте письмо по электронной почте на [email protected], и через две недели вам все сделают

                      .
                      1. Выбор идеального места: Не знаю, упоминал ли я это уже; но хорошее расположение решает все. Это традиционно является наиболее важным критическим фактором успеха. Ваше идеальное местоположение должно быть в среде, где ваши конкуренты не удовлетворяют все потребности клиентов.Однако в районе с жесткой конкуренцией со стороны существующих отелей добиться успеха может быть не так просто. Желательно, чтобы ваш отель располагался в легкодоступном месте, например, на обочине дороги и т. д. Поэтому, если возможно, вам следует подумать о покупке недвижимости вдоль оживленной дорожной сети в хорошем районе.

                       

                      1. Источник капитала: Независимо от того, покупаете ли вы существующий отель или строите его с нуля, или перестраиваете здание под отель.Вам понадобятся миллионы найра, чтобы инвестировать. Если у вас нет этих денег, вам нужно будет искать банковские кредиты, гранты и / или ангельские инвестиции для вашего стартапа. И здесь вам пригодится ваш бизнес-план.

                       

                      1. Иметь бизнес-план: Простой, четкий и хорошо написанный бизнес-план отеля необходим не только для бесперебойного ведения вашего бизнеса, но и для того, чтобы вы могли убедить любого инвестора или кредитора в том, что у вас есть возможность провернуть бизнес , особенно детализируя все необходимые планы и стратегии.Никакого серьезного инвестора не привлечет явное отсутствие планирования с вашей стороны. Чтобы получить выигрышный, подробный и эффективный бизнес-план, написанный для вашего гостиничного бизнеса в Нигерии, который может привлечь качественных инвесторов или для любых других целей. Вы можете отправить письмо по адресу [email protected] или позвонить нам по телефону 08105636015 или 08076359735.  

                       

                      1. Строительство отеля: Чтобы приступить к строительному проекту, вам необходимо тщательно спланировать и выполнить конструкцию таким образом, чтобы ваш отель представлял тот бренд, который вы хотите.Со вкусом обставьте и украсьте свои гостиничные номера. Сделайте его уютным и домашним. Используйте мебель и оборудование хорошего качества, чтобы построить и установить свой отель.

                       

                      1. Наймите лучших: убедитесь, что вы нанимаете и обучаете квалифицированный персонал. Наличие эффективного персонала может быть разницей между успехом и провалом вашего отеля. Это один из самых важных аспектов создания вашего отеля. Вам необходимо нанять следующую группу людей
                      • Бармен
                      • Регистратор
                      • Очистители
                      • Обслуживание номеров
                      • Прачки
                      • Бухгалтеры
                      • Официанты
                      • Кассиры и
                      • Опытный менеджер отеля

                      Если у вас нет образования или предыдущего опыта работы в индустрии гостеприимства, лучше нанять квалифицированного специалиста, который будет управлять бизнесом от вашего имени, пока вы наблюдаете.

                      Как начать свой собственный гостиничный бизнес

                      1. Реклама вашего отеля: Активно продвигайте свой бизнес. Примите активные меры для реализации всех маркетинговых стратегий, изложенных в вашем бизнес-плане, чтобы обеспечить успех и прибыльность вашего бизнеса.

                       

                      Надеюсь, вам понравилась эта статья?

                      Поделитесь своими мыслями в комментариях.

                      Свяжитесь с нами сегодня для вашего бизнес-консультации и бизнес-консультационных услуг.Мы можем помочь вам доработать вашу идею, структурировать бизнес, продвигать его на рынок, обучить персонал, проконсультировать по пенсионному плану, научить вас финансовому успеху. Мы также пишем бизнес-план и помогаем со стратегиями сбора средств и заявками на гранты. Мы можем помочь вам начать, развивать и расширять свой бизнес.

                      Мы помогаем учреждениям и организациям разрабатывать концепции, реализовывать бизнес-планы и обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.

                      Мы можем помочь вам написать подробный, приемлемый для банков и всеобъемлющий бизнес-план для вашей бизнес-идеи.

                      Позвоните любому из наших консультантов по бизнес-планам по телефонам 08105636015, 08076359735 и 08113205312.

                      Или отправьте сообщение WhatsApp или напишите нам по адресу [email protected] или [email protected]

                      Dayo Adetiloye
                      (B.Agric, MBA)
                      08105636015, 08076359735

                      Серийный предприниматель — Консультант по международному бизнес-планированию — Спикер — Тренер — Автор — Блогер — Специалист по сетевому маркетингу.

                      — 2018 Бизнес-тренер малого и среднего бизнеса и консультант по коучингу в GIZ Loop для малого и среднего бизнеса.
                      — 2018 YALI RLC Online Cohort 9
                      — 2017 Стипендиат программы Inspire Africa Train-the-Trainer Entrepreneurship, спонсируемой консульством США в Лагосе и Центром Дики, США , BET5 от Diamond Bank и EDC, PAU.

                      Выпускник Центра развития предпринимательства (EDC) Лагосской школы бизнеса (LBS) Панатлантического университета (PAU). Благодаря своим программам обучения, наставничества, выступлений и коучинга он за эти годы помог многим молодым людям начать и развивать свой собственный бизнес, накопить богатство, создать несколько источников дохода и достичь финансовой независимости.

                      . Он является сертифицированным инструктором по дизайн-мышлению консульства США в Лагосе и Африканского института предпринимательства.

                      Связанные

                      Для вашего бизнеса НЕОБХОДИМО начинать, развивать или расширять свой бизнес, Нажмите здесь для консультации с нашим профессиональным консультантом Узнайте, как я стал блоггером-миллионером из Нигерии, и как вы тоже можете… — кликните сюда.

                      Стоимость эксплуатации отеля типа «постель и завтрак» в 2019 году

                      Вы мечтали бросить работу и открыть собственную гостиницу в красивой части страны на небольшом участке земли.Вам не терпится приготовить свои фирменные блюда для других и встретить множество людей, входящих в ваши двери.

                      Открыть отель типа «постель и завтрак» — отличная идея, к тому же вы будете сами себе начальником и будете работать из дома. Но это также и бизнес, который должен приносить прибыль.

                      В этой статье мы рассмотрим стоимость эксплуатации отеля типа «постель и завтрак» в 2019 году, поэтому узнайте, что вам нужно для достижения успеха.  

                      Ваши стартовые затраты

                      Давайте начнем с того, сколько денег вам понадобится авансом.Это могут быть ваши собственные сбережения или, возможно, у вас есть инвесторы. В любом случае, вы хотите знать, чего вы можете ожидать.

                      В дополнение к этим первоначальным затратам вы также можете ожидать, что все выйдет за рамки бюджета, поэтому вам всегда нужно иметь встроенную подушку.

                      1. Вам потребуется несколько типов лицензий, чтобы открыть свою кровать и завтрак. К ним могут относиться разрешения на строительство, разрешения на ремонт, разрешения на еду и алкоголь, лицензии на мотели, если у вас достаточно комнат, разрешения на налог с продаж, а также другие ежегодные лицензии.Они могут варьироваться от нескольких сотен долларов до многих тысяч.
                      2. Ремонт интерьера будет стоить денег, особенно если вы делаете ремонт. Вы также должны убедиться, что ваша сантехника и электрика соответствуют нормам. Кроме того, рассмотрите мягкие штрихи, такие как краска, мебель и аксессуары для спальни, аксессуары для ванной комнаты и мебель для гостиной, например столовая и гостиные. Планируйте как минимум 10 000 долларов в зависимости от ваших планов.
                      3. Внешний ремонт, например покраска, озеленение и даже уход за крышами и окнами.Вам также понадобится садовая мебель и ландшафтный дизайн. Не забывайте и о входной зоне. И вам понадобится знак или два. Ожидайте еще минимум около 10 000 долларов здесь в зависимости от ваших потребностей.
                      4. Вам также понадобятся матрасы, постельное белье, подушки, одеяла и полотенца. Гости ожидают от отеля типа «постель и завтрак» большего, поэтому вы хотите инвестировать в лучшее, что можете себе позволить. Кроме того, рассмотрите различные подушки, которые подойдут каждому из ваших гостей. По затратам здесь вы можете ожидать не менее 500 долларов за номер. Вы также захотите учесть замены в своем бюджете, так как это будет происходить часто.
                      5. Предметы для вашей кухни имеют жизненно важное значение и должны соответствовать атмосфере и качеству вашего отеля типа «постель и завтрак». Вам нужны тарелки, стаканы, столовое серебро, салфетки, салфетки, сервировочные блюда, кастрюли и посуда, а также другие предметы, включая кофейники и миксеры. Ваши затраты будут составлять от 500 до 1000 долларов за эти предметы, в зависимости от качества.
                      6. Расходы на питание также являются частью ваших операционных расходов. Планируйте свое питание, исследуйте расходы и составьте бюджет. Не забывайте учитывать испорченные или испорченные продукты, а также времена года.
                      7. Не забывайте о безопасности. Это включает в себя детекторы дыма, пожарную сигнализацию, дверные замки и систему безопасности. Вы обязаны предоставить эти предметы, и ваши гости ожидают безопасности. На все вместе бюджет не менее 1000 долларов. Вам также необходимо учитывать ежемесячные платежи и сменные батареи.
                      8. Ваши деловые расходы также являются частью вашего бюджета. Подумайте о компьютерной системе, компьютерной безопасности, принтере, веб-сайте, настройке и управлении социальными сетями, программном обеспечении, системе торговых точек, бумаге, ручках и чернильных картриджах.Стоимость всего этого варьируется, но планируйте как минимум несколько тысяч долларов.
                      9. Вы также хотите вложить в свой бюджет немного маркетинговых долларов. Запланируйте несколько тысяч долларов, чтобы запустить свой маркетинг. Вы захотите создать ежемесячный бюджет для маркетинга, и это зависит от количества ваших гостей.

                      Приобретение финансирования запуска

                      Многие новые владельцы ночлегов и завтраков продают собственные дома, чтобы инвестировать в более крупную недвижимость, которую они могут превратить в ночлег и завтрак.

                      Это лучшее из обоих миров для владельцев, поскольку они могут жить и работать в одном месте.

                      Другой вариант — сохранить свое основное место жительства и купить другую собственность, чтобы обустроить свою кровать и завтрак.

                      Хотя вы можете позволить себе и то, и другое, многие люди обращаются к внешним источникам финансирования. Это может быть в форме банковского кредита или бизнес-ангела.

                      Если вы покупаете новую недвижимость, вам потребуется большой приток наличных денег, чтобы превратить резиденцию в ночлег и завтрак.

                      Entrepreneur.com говорит, что хорошее эмпирическое правило составляет 20 000–40 000 долларов США за номер для небольшой кровати и завтрака и 35 000–50 000 долларов США для большой собственности. Эти затраты также учитывают пункты, которые мы упомянули выше, наряду с реконструкцией.

                      При поиске инвесторов вы можете использовать эти суммы, чтобы помочь вам, но не забудьте добавить большую подушку безопасности на эти непредвиденные обстоятельства. Подумайте о разрыве труб, повреждении крыши, структурных повреждениях, термитах и ​​других проблемах.

                      Будете ли вы зарабатывать деньги?

                      Это хороший вопрос, который следует учитывать при оценке эксплуатационных расходов.

                      Давайте посмотрим на следующие факты:

                      • Вы управляете отелем типа «постель и завтрак» с пятью комнатами.
                      • Полгода вы берете 100 долларов за ночь, а полгода вы берете 150 долларов за ночь.
                      • Учитывая, что в году 365 дней, это 1825 ночей в номере.
                      • Если вы бронируете каждый номер каждую ночь (чего вы не будете делать), это будет 231 125 долларов в год. Если вы подсчитаете 50% заполняемость, это чуть больше 115 000 долларов в год.
                      • После того, как вы учтете свои расходы и налоги, ваш чистый доход упадет.

                      Таким образом, принимая во внимание эти факты, вы можете решить, насколько крупной должна быть недвижимость и как управлять затратами для достижения успеха.

                      Последние мысли

                      Ожидается, что в 2020 году индустрия ночлега и завтрака в Соединенных Штатах превысит пять миллиардов долларов. Кроме того, по всей стране насчитывается около 20 000 ночлегов и завтраков.

                      Многие владельцы малого бизнеса воплощают свои мечты в жизнь. Тем не менее, стоит быть осторожным с вашим бюджетом. При среднем уровне заполняемости около 43% вы хотите оставаться на вершине своего бюджета, чтобы добиться успеха в самые медленные месяцы.

                      Вы можете зарабатывать деньги, управляя ночлегом и завтраком, но это зависит от размера вашей собственности, района, в котором вы находитесь, насколько красиво ваше место и насколько хорошо вы управляете своим бюджетом. (твитнуть это)

                      Если вы решите, что работа в отеле типа «постель и завтрак» — это ваша работа, начните планировать и составлять бюджет прямо сейчас, чтобы вы могли управлять затратами на свои операции.

                      Вскоре вы обнаружите, что пьете кофе со своими гостями и указываете лучшие места в вашем городе.

                      Хотите представить свой отель? В Hotel Propeller мы создаем функциональные, красивые веб-сайты, которые выделяют ваш отель, чтобы помочь вам выделиться из толпы.Вы найдете все необходимое, чтобы привлечь посетителей на ваш сайт и заставить их сделать заказ. Взгляните на нашу витрину и свяжитесь с нами сегодня.

                        Изображения: Джейсон Бриско и Алекс Блок на Unsplash

                      Бесплатный контрольный список веб-сайта отеля

                      5 основных советов по использованию веб-сайта для привлечения большего количества гостей! Кроме того, бесплатный курс электронной почты, Winning Web Strategies For Innkeepers .

                      типов отелей: 21 из самых популярных вариантов Мир.

                      Несмотря на то, что некоторые из этих свойств имеют много общего — например, курорт «все включено» также может быть классифицирован как объект длительного проживания — есть и такие, которые не могут быть более разными (т.е. отели-казино против хостелов).

                      Запутался? Не будь. В этом посте мы разбираем 21 самый популярный тип отелей и исследуем сходства и различия каждого из них. Независимо от того, являетесь ли вы путешественником, ищущим недорогой номер эконом-класса, или начинающим владельцем отеля, желающим глубже изучить свои варианты, в огромном мире отелей каждый найдет что-то для себя.

                      Откройте для себя 21 самый популярный тип отелей

                      1. Сетевые гостиницы

                      Самый распространенный тип отелей в этом списке – сетевые отели – это десятки тысяч объектов, расположенных по всему миру.Сетевые отели обычно относятся к группе отелей, управляемых компанией или владельцем. Hilton, например, имеет портфолио, состоящее из более чем дюжины «отдельных» брендов, включая DoubleTree, Embassy Suites, Hampton, Homewood Suites и Home2 Suites. Другой пример — Marriott, которая может похвастаться такими брендами, как The Ritz-Carlton, Sheraton, Westin, Gaylord, Courtyard и SpringHill Suites.

                      Станьте экспертом во всем, что связано с индустрией гостеприимства

                      2. Мотели

                      Термин «мотель» появился в 1920-х годах, намного позже термина «гостиница», и представляет собой смесь слов «мотор» и «гостиница».Мотели начали появляться, чтобы обслуживать путешественников как недорогое и доступное место для остановки на ночь во время длительных поездок. Обычно они расположены вдоль шоссе и других крупных дорог и предлагают минимальные удобства, если таковые имеются.

                      Мотели обычно имеют другую планировку, чем стандартные отели, и доступ к номерам осуществляется снаружи. Кроме того, мотели обычно имеют высоту от одного до двух этажей, а отели могут быть намного больше. Motel 6, Super 8 и Econo Lodge — одни из самых известных сетей мотелей, хотя мотели также могут управляться независимо.

                      3. Курорты

                      Курорт обычно представляет собой пункт назначения, который пытается предоставить путешественникам все, что им нужно, в одном месте: жилье, рестораны, напитки, магазины и развлечения. Часто расположенные в популярных местах отдыха, некоторые курорты работают по системе «все включено», что позволяет путешественникам платить одну цену за неограниченное обслуживание. Например, Hyatt Ziva Cancun — это курортный отель, работающий по системе «все включено», который обслуживает отдыхающих в Канкуне, предоставляя им роскошные услуги и панорамный вид на Карибское море.

                      4. Гостиницы

                      Гостиница обычно намного меньше стандартной или сетевой гостиницы. Гостиницы, часто находящиеся в индивидуальном или семейном владении, предлагают своим гостям уютную, домашнюю атмосферу. Обычно предлагая меньше удобств в номере, чем более крупная сеть отелей, вы можете найти кофе в номере, Wi-Fi или небольшой завтрак, доступный в гостинице.

                      Многие гостиницы предлагают уникальные стили или украшения для каждой комнаты, предоставляя гостям уникальные впечатления. Некоторые гостиницы, такие как Ponte Winery и Vineyard Inn в Темекуле, Калифорния, имеют собственный виноградник и также специализируются на свадебных услугах.

                      5. Все люксы

                      Отели, в которых все номера являются люксами, обычно называются отелями с полным набором люксов. В названии этих отелей обычно есть слово «сьют», что облегчает их идентификацию путешественникам.

                      Объекты All-Suite обычно предлагают каждому гостю спальню, отдельную гостиную и кухонную зону или кухонные принадлежности. Многие крупные гостиничные компании владеют одним или двумя брендами люксов, такими как Comfort Suites от Choice Hotels, Embassy Suites от Hilton или Staybridge Suites от IHG.

                      6. Гостиницы конференц-центров

                      Отели с конференц-центрами характеризуются сочетанием комнат для гостей и помещений для проведения встреч. Эти объекты предназначены для проведения крупных мероприятий и предлагают широкий выбор вариантов проведения мероприятий для различных условий, развлекательных возможностей, аудио- и видеооборудования и потребностей в проведении мероприятий.

                      Эти типы отелей специализируются на размещении всего необходимого на конференции: место проведения мероприятия, комнаты для ночлега, питание и напитки, а также транспорт.Обычно они вмещают тысячи футов гибкого пространства для проведения мероприятий и часто встречаются в крупных городах или популярных деловых центрах.

                      7. Гостиницы длительного пребывания

                      В то время как многие варианты размещения предназначены для ночлега или краткосрочного проживания, некоторые объекты размещения специализируются на размещении путешественников, желающих остаться на длительный срок. Этот тип отеля называется отелем длительного проживания, и он популярен среди деловых путешественников и других лиц, проживающих в одном месте в течение нескольких дней, недель или дольше.

                      В большинстве объектов длительного проживания гостям предоставляются дополнительные удобства, чтобы они чувствовали себя как дома, например, полностью оборудованная кухня. Extended Stay America предлагает номера-студии во многих местах, а также дневные, недельные и ночные тарифы на любой бюджет.

                      8. Бутик-отели

                      Бутик-отели обычно намного меньше, чем обычные сетевые отели. Бутик-отели, обычно состоящие из 100 номеров или меньше, можно найти в интересных местах или рядом с популярными местами, например в центре города или модном торговом районе.Бутик-отели могут управляться самостоятельно или входить в сеть, но они, как правило, обслуживают определенную аудиторию, предлагают уникальный стиль и предоставляют продуманные услуги.

                      «Существует бесконечное количество рецептов, но ключевыми составляющими, которые я вижу в бутик-отеле, являются индивидуальность и сильное эмоциональное воздействие», — Шломо Габбай, директор ежегодной премии Boutique Hotel Awards, которая присуждается лучшим из лучших. лучший в бутик-отелях, — рассказал Business Insider.

                      9. Ночлежки

                      Базовые жилые помещения со спортивными двухъярусными кроватями или казарменного типа здания обычно называют ночлежками.Первоначально ночлежки использовались для размещения полевых рабочих, владельцев ранчо, рабочих ковбоев и других мигрирующих рабочих. Однако с годами общежития эволюционировали, и теперь многие отели предлагают современные версии, используемые для размещения больших групп. Например, в отеле Atticus в Макминнвилле, штат Орегон, есть роскошная ночлежка, которой путешественники могут наслаждаться, наслаждаясь всем, что может предложить Орегон.

                      «Со стеной из роскошных коек, уголками на шесть человек и искусно спроектированной ванной комнатой наш роскошный ночлежный дом оборудован для поздних ночей смеха с хорошими друзьями», — говорится на веб-сайте отеля.

                      10. Проживание и завтрак

                      Как правило, небольшие частные объекты типа «постель и завтрак» являются излюбленным местом размещения среди путешественников, желающих познакомиться с тонкостями места назначения. Известные предоставлением кроватей, а также услугами общественного питания (чаще всего завтрака), многие «BnB» управляются владельцами гостиниц, проживающими в гостинице. Владельцы часто живут где-то на территории или поблизости, сами управляют недвижимостью и могут даже готовить еду для путешественников.

                      11.Эко отели

                      Эко-отель – его также часто называют зеленым отелем или устойчивым отелем – это тип отеля, в котором большое внимание уделяется экологически чистой и устойчивой работе. Экологичные отели продвигают экологические инициативы, такие как использование солнечной энергии и сокращение отходов, и уделяют первоочередное внимание уменьшению своего воздействия на окружающую среду.

                      12. Казино-отели

                      отеля-казино расположены — как вы уже догадались — в казино! Обычно они предлагают комнаты для гостей на ночь, доступ к собственному казино и часто включают в себя множество ресторанов, баров, мероприятий и магазинов для гостей.

                      13. Временные отели

                      Стильные и модные временные отели — это варианты временного проживания, которые «всплывают» на короткий период времени. Всплывающие отели привлекают путешественников, ищущих новых впечатлений, или тех, кто хочет насладиться «нетронутыми» местами.

                      Эксклюзивность отелей этого типа делает их привлекательными для многих законодателей моды и влиятельных лиц в социальных сетях. В качестве примера возьмем чрезвычайно успешный всплывающий отель Taco Bell.

                      14. Гостиницы для домашних животных

                      В отелях, где разрешено размещение с домашними животными, гости могут брать с собой домашних животных во время путешествий.Некоторые из этих объектов взимают плату за размещение с домашними животными, в то время как в других допускается бесплатное проживание с домашними животными. Ограничения по весу, породе или количеству животных, с которыми может пройти регистрацию путешественник, могут различаться в зависимости от объекта размещения. Такие веб-сайты, как petswelcome.com , позволяют путешественникам искать варианты размещения с домашними животными.

                      15. Придорожные дома

                      Придорожный дом – это термин, который обычно используется для обозначения мотелей или небольших вариантов размещения вдоль шоссе. Это также был популярный термин в Великобритании, используемый для описания придорожных пабов, в которых можно было остановиться.Хотя этот термин все еще можно встретить в рекламе некоторых отелей и заведений, сейчас он чаще ассоциируется с ресторанами.

                      16. Гастро-отели

                      Идеальные для гурманов гастрономические отели ориентированы на предоставление путешественникам ночлега в сочетании с фантастической едой. Гастро-отели обычно меньше по размеру, менее 50 номеров. Например, The Cookbook Gastro Boutique Hotel & Spa имеет всего 17 номеров и уделяет особое внимание созданию кулинарных изысков для гостей, которые решили забронировать у них номер.

                      17. Микрогостиницы

                      Мини-отели — это именно то, на что они похожи: маленькие отели. Предназначенные для людей, которым нужно место для сна и не более того, количество микроотелей растет. Hilton недавно вошла в пространство микро-отелей, создав свой бренд Motto, в котором представлены объекты, ориентированные на город, которые предлагают «комнаты для путешествий любого размера».

                      18. Транзитные гостиницы

                      Транзитные отели, также называемые отелями в аэропортах, привлекают путешественников, которым нужно успеть на рейс.Транзитные гостиницы расположены внутри аэропорта, как правило, рядом с терминалом и на контрольно-пропускном пункте. Пассажиры, которым предстоят длительные перелеты или международные рейсы, могут зарегистрироваться и отдохнуть в транзитных гостиницах между рейсами или во время длительных остановок.

                      19. Исторические отели

                      Путешественники, желающие окунуться в местную культуру или изучить историю региона, могут остановиться в историческом отеле. Такие отели обычно расположены в исторически значимых районах или напрямую связаны с крупными событиями, сформировавшими местную культуру.Из-за возраста многих оригинальных построек некоторые отели наследия представляют собой реконструированные версии старых замков или храмов.

                      20. Общежития

                      Термин, который может ассоциироваться с пешим туризмом по Европе или похожими стилями путешествий. Хостелы – это варианты проживания, подходящие для путешественников с ограниченным бюджетом. В большинстве общежитий предусмотрены условия для сна в общежитии, и они ориентированы на определенный тип путешественников, например на студентов и молодых путешественников, приезжающих на короткий срок.

                      21. Отели с уникальной концепцией

                      Захватывающие, веселые и уникальные концептуальные отели позволяют путешественникам полностью погрузиться в уникальные впечатления.Концептуальные отели включают в себя ледяные отели, подводные отели и почти любую другую уникальную недвижимость, о которой вы только можете подумать.

                      Часто задаваемые вопросы о различных типах отелей

                      Сколько существует различных типов гостиниц?

                      Определенного количества типов отелей на выбор нет. По мере того, как отрасль развивается, чтобы удовлетворить потребности современных путешественников, постоянно появляются новые стили отелей. В этом посте мы описали 21 из наиболее распространенных, но существует еще больше разновидностей, особенно на нишевых рынках индустрии гостеприимства.

                      Что означают звезды для разных типов отелей?

                      Пятизвездочная рейтинговая система обычно используется независимыми организациями для определения качества отеля. Система рейтинга измеряет различные критерии, включая состояние и качество отеля и удобств для гостей.

                      Проще говоря, однозвездочная гостиница — это, как правило, гостиница эконом-класса без экстравагантных удобств или дополнительных излишеств. Роскошный отель, однако, может быть оценен в пять звезд, если отель безупречен, предоставляет услуги питания премиум-класса и предлагает гостям индивидуальное обслуживание.

                      Как классифицируются отели?

                      Гостиницы можно классифицировать по различным признакам, например по размеру, местоположению, услугам, рейтингу и удобствам. Отели чаще всего классифицируются по уровню обслуживания (полный или ограниченный) и типу объекта (курорт с полным спектром услуг, отель с ограниченным набором услуг и т. д.).

                      Сколько стоят разные типы гостиниц?

                      Стоимость суток проживания в отеле может варьироваться в широких пределах в зависимости от различных факторов, таких как включенные в стоимость услуги, расположение отеля, время года и любые скидки, на которые вы можете претендовать.Например, проживание в мотеле может обойтись вам менее чем в 100 долларов США за ночь, а проживание в роскошном пятизвездочном отеле может стоить в среднем более 850 долларов США за ночь.

                      Почему существуют разные типы отелей?

                      Существуют различные типы отелей для удовлетворения различных потребностей и предпочтений путешественников. Мотель предназначен для путешественников, путешествующих по шоссе и нуждающихся в недорогом месте для ночлега, в то время как курорт «все включено» предназначен для отдыхающих в определенном месте.

                      Есть так много разных типов отелей на выбор!

                      Далее: Вы когда-нибудь задумывались, почему и как в отелях так приятно пахнет? Наш путеводитель по запахам отеля охватывает все, что вам нужно знать.

                      Узнайте больше обо всех типах отелей

                      Как начать гостиничный бизнес

                      Начните гостиничный бизнес, выполнив следующие 10 шагов:

                      1. Планирование гостиничного бизнеса
                      2. Сформируйте свой гостиничный бизнес в юридическое лицо
                      3. Зарегистрируйте свой гостиничный бизнес для уплаты налогов
                      4. Открытие коммерческого банковского счета и кредитной карты
                      5. Настройка учета для вашего гостиничного бизнеса
                      6. Получите необходимые разрешения и лицензии для вашего гостиничного бизнеса
                      7. Получить страховку гостиничного бизнеса
                      8. Определите бренд своего гостиничного бизнеса
                      9. Создайте свой веб-сайт гостиничного бизнеса
                      10. Настройка телефонной системы для бизнеса

                      Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Начать бизнес — это больше, чем просто зарегистрировать его в государстве. Мы составили это простое руководство по открытию гостиничного бизнеса. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законодательству.

                      ШАГ 1: Планируйте свой бизнес

                      Для успеха предпринимателя необходим четкий план. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Несколько важных тем для рассмотрения:

                      К счастью, мы провели для вас много исследований.

                      Какие затраты связаны с открытием гостиничного бизнеса?

                      Независимо от того, открываете ли вы бутик-отель с пятью номерами или мега-отель с сотнями номеров, первоначальные затраты могут быть значительными. Между землей, оборудованием, мебелью и лицензионными требованиями владельцам обычно требуется большой капитал для начала работы.Даже открытие отеля Super 8 может стоить до 4,5 миллионов долларов. Однако среднего показателя по отрасли нет, поскольку затраты сильно варьируются в зависимости от стоимости имущества и используемых строительных материалов.

                      Каковы текущие расходы гостиничного бизнеса?

                      Текущие расходы включают содержание помещения, заработную плату сотрудников, рекламу, страхование, замену кроватей и мебели, канцелярские товары, коммунальные услуги и высокоскоростной доступ в Интернет. Планируйте тратить не менее пары сотен долларов в месяц на замену комнатных матрасов, занавесок для душа, ковров, комодов и т. д.Точная цифра будет зависеть от количества номеров в вашем заведении, возраста кроватей, мебели и т. д. Сотрудники низшего звена, которые регистрируют гостей и убирают отель, зарабатывают от 8 до 15 долларов в час. Менеджер отеля, специалист по маркетингу и бухгалтер зарабатывают от 30 000 до 60 000 долларов в год. Бюджет не менее пары сотен долларов в месяц на содержание объекта. Обслуживающий персонал зарабатывает от 12 до 25 долларов в час. Бюджет от 50 до 100 долларов в месяц на канцелярские принадлежности. Коммунальные услуги, включая высокоскоростной доступ в Интернет для всего отеля, вероятно, будут стоить от 150 до 300 долларов и более в месяц.Выделяйте не менее 200–500 долларов или больше на ежемесячную рекламу. Точная стоимость маркетинга зависит от экономики вашего местного рынка.

                      Кто является целевым рынком?

                      Целевым рынком может быть любой, кто ищет комнату на ночь, независимо от того, едет ли путешественник со всего мира или через улицу. Тем не менее, все владельцы отелей будут разрабатывать свои собственные целевые демографические данные в зависимости от их удобств и местоположения. Роскошные путешественники не захотят останавливаться в том же отеле, что и руководитель среднего звена, приехавший в город на конференцию.

                      Как гостиничный бизнес зарабатывает деньги?

                      Владельцы отелей зарабатывают деньги на основе прибыли отеля, а это означает, что им нужно выяснить, сколько они хотят зарабатывать в год, прежде чем устанавливать стоимость номера в соответствии со своей зарплатой. Обычно они платят себе стандартную сумму в год, а затем инвестируют остальную часть своей прибыли в собственность.

                      Сколько вы можете брать с клиентов?

                      Средняя стоимость гостиничного номера составляет 137 долларов за ночь, но есть некоторые роскошные гостиничные номера, стоимость проживания в которых составляет 80 000 долларов за ночь.Владельцы отелей должны быть осторожны в том, как они оценивают свои номера в зависимости от спроса. Праздничные выходные потенциально могут поднять цены в три раза по сравнению с обычной стоимостью или даже больше, поэтому важно устанавливать цены на основе того, что люди будут платить.

                      Какую прибыль может принести гостиничный бизнес?

                      Гостиница имеет огромный потенциал для получения прибыли. Некоторые отели зарабатывают шестизначные суммы в год. Другие зарабатывают миллионы в год. К сожалению, некоторые отели не получают прибыли. Уровень рентабельности зависит от ряда различных факторов.Развивайте бизнес, расширяйтесь до второго места, и вы, вероятно, превысите шестизначную отметку. Продолжайте добавлять места, и ваш гостиничный бизнес приблизится к диапазону прибыли в миллион долларов.

                      Как сделать свой бизнес более прибыльным?

                      Успешные владельцы отелей могут рассмотреть возможность франчайзинга своего бизнеса или открытия дополнительных мест в регионе. Они даже могут проводить образовательные курсы для других подающих надежды владельцев отелей о том, как добиться успеха в конкурентной отрасли.

                      Как вы назовете свой бизнес?

                      Выбор правильного имени важен и сложен. Если у вас еще нет названия, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в мозговом штурме с помощью нашего генератора названий для отелей

                      .

                      Если вы работаете в качестве индивидуального предпринимателя, возможно, вы захотите вести деятельность не под своим именем, а под другим именем. Посетите наше руководство администратора баз данных, чтобы узнать больше.

                      При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

                      Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

                      ШАГ 2: Создать юридическое лицо

                      Наиболее распространенными типами бизнес-структуры являются индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

                      Учреждение юридического лица, такого как LLC или корпорация , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего гостиничного бизнеса.

                      Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

                      Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

                      ИЩИ СЕЙЧАС

                      Закажите профессиональную услугу, создав для вас ООО

                      Два таких надежных сервиса:

                      Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные государственные расходы на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

                      Рекомендуется: Вам нужно будет выбрать зарегистрированного агента для вашего LLC. Пакеты для регистрации LLC обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать самостоятельно.

                      ШАГ 3: Зарегистрируйтесь для уплаты налогов

                      Прежде чем вы сможете открыть бизнес, вам необходимо будет зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов.

                      Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это очень просто и бесплатно!

                      Вы можете бесплатно получить свой EIN через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, какую пользу они могут принести вашему ООО, прочитайте нашу статью «Что такое EIN?».

                      Узнайте, как получить EIN, из нашего руководства «Что такое EIN» или найдите существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

                      Налоги на малый бизнес

                      В зависимости от того, какую структуру бизнеса вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут выиграть от налогообложения как S-корпорация (S-corp).

                      Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих справочниках:

                      Существуют определенные государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о налоге с продаж штата и налоге на франшизу в наших руководствах по налогу с продаж штата.

                      ШАГ 4. Откройте корпоративный банковский счет и кредитную карту

                      Использование специальных банковских и кредитных счетов для бизнеса необходимо для защиты личных активов.

                      Когда ваши личные и деловые счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае судебного преследования вашей компании. В коммерческом праве это называется прокалыванием вашей корпоративной завесы.

                      Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование от имени вашего бизнеса (а не ваше), лучшие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

                      Открыть коммерческий банковский счет
                      • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
                      • Это также упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета.

                      Рекомендовано: Прочитайте наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, банки, дружественные к бизнес-кредитам, банки со множеством офисов и многое другое.

                      Открыть нетто-30 счетов

                      Когда дело доходит до установления вашего коммерческого кредита, считается, что продавцы net-30 — лучший путь. Термин «нетто-30», популярный среди продавцов, относится к соглашению о бизнес-кредите, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

                      Условия кредита Net-30

                      часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарно-материальные запасы, но у которых нет наличных денег.

                      Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные бюро кредитных историй (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так предприятия строят бизнес-кредит, чтобы они могли претендовать на кредитные карты и другие кредитные линии.

                      Получите бизнес-кредитную карту
                      • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все расходы вашего бизнеса в одном месте.
                      • Это также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для привлечения денег и инвестиций в дальнейшем.

                      Рекомендуем: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

                      ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

                      Учет ваших различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает подачу годовой налоговой отчетности.

                      Упростите бухгалтерский учет ООО с нашей памяткой по расходам ООО.

                      ШАГ 6: Получите необходимые разрешения и лицензии

                      Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к большим штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

                      Требования к лицензированию государственных и местных предприятий

                      Для управления отелем могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив справку SBA о государственных лицензиях и разрешениях.

                      Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

                      Для получения информации о местных лицензиях и разрешениях:

                      Свидетельство о праве собственности

                      Гостиница обычно располагается в большом здании.Предприятиям, работающим за пределами физического местоположения, обычно требуется Сертификат о праве собственности (CO). CO подтверждает, что все строительные нормы и правила, законы о зонировании и правительственные постановления были соблюдены.

                      • Если вы планируете арендовать помещение :
                        • Как правило, арендодатель обязан получить CO.
                        • Перед арендой подтвердите, что ваш арендодатель имеет или может получить действительный CO, применимый к гостиничному бизнесу.
                        • После капитального ремонта часто требуется выдача нового СО.Если ваше рабочее место будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действительный CO
                        • .
                      • Если вы планируете купить или построить помещение :
                        • Вы будете нести ответственность за получение действующего сертификата CO от местного органа власти.
                        • Ознакомьтесь со всеми строительными нормами и требованиями к зонированию для расположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш гостиничный бизнес соответствует требованиям и сможет получить CO.

                      ШАГ 7: Получите страховку для бизнеса

                      Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу нужна страховка, чтобы работать безопасно и законно. Страхование бизнеса защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрытия убытков.

                      Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности .Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждается малый бизнес, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

                      Узнайте больше о страховании общей ответственности.

                      Еще один примечательный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это компенсационное страхование работников. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас наличия страхового покрытия компенсации работникам.

                      ШАГ 8. Определите свой бренд

                      Ваш бренд — это то, что символизирует ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается общественностью.Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

                      Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих. Мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

                      Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его в QR-код с помощью нашего бесплатного генератора QR-кода.Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для своих визитных карточек и публикаций или помочь распространить информацию о своем новом веб-сайте.

                      Как продвигать и продавать гостиничный бизнес

                      Активно рекламируйте свое имя, чтобы привлечь внимание общественности, особенно в Интернете. Путешественники не обязательно найдут свой отель по радио или телевидению, поэтому либо используйте платную рекламу, либо органический контент, чтобы повысить свой рейтинг в поисковой системе. Однако также важно, чтобы сарафанное радио служило мощным инструментом (даже в самом начале).) Чем больше специальных предложений и скидок вы предлагаете, тем больше вероятность того, что клиенты сочтут отель отчаянным или не стоящим своего времени.

                      Как сделать так, чтобы клиенты возвращались

                      Владельцы отелей будут процветать благодаря своему обслуживанию клиентов. Даже самые пресыщенные деловые путешественники не застрахованы от того, чтобы привнести в свой опыт немного индивидуальности и очарования. Проблемы клиентов должны решаться как можно быстрее, а чрезвычайные ситуации должны решаться и устраняться немедленно.

                      Все еще не знаете, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями малого бизнеса, которые помогут вам вдохновиться.

                      ШАГ 9: Создайте свой бизнес-сайт

                      После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

                      Хотя создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что это им не по силам, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть обоснованным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошел огромный прогресс, который значительно упрощает жизнь владельцев малого бизнеса.

                      Вот основные причины, почему не стоит откладывать создание сайта:

                      • Все законные предприятия имеют веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеют значения, когда речь идет о выводе вашего бизнеса в Интернет.
                      • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не являются заменой вашего бизнес-сайта .
                      • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, значительно упростили создание базового веб-сайта. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать сайт, которым можно гордиться.

                      Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и не займет у вас больше 2-3 часов.

                      Другие популярные конструкторы сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

                      ШАГ 10. Настройте систему корпоративной телефонной связи

                      Настройка телефона для вашего бизнеса — один из лучших способов разделить личную и деловую жизнь и сделать их конфиденциальными.Это не единственное преимущество; это также помогает вам сделать ваш бизнес более автоматизированным, придает вашему бизнесу легитимность и облегчает потенциальным клиентам поиск и связь с вами.

                      Есть много услуг, доступных для предпринимателей, которые хотят настроить систему бизнес-телефонии. Мы рассмотрели лучшие компании и оценили их по цене, функциям и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2022 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

                      Рекомендуемая служба служебного телефона: Nextiva

                      Nextiva — наш лучший выбор для телефонных номеров малого бизнеса из-за всех функций, которые он предлагает для малого бизнеса, и справедливой цены.

                      12 Лучший выбор гостиничной франшизы

                      Индустрия гостиничной франшизы значительно выросла за последнее десятилетие.Согласно исследованию JLL, в 2010 году около 70% фирменных отелей работали по франшизе, но к 2019 году эта цифра подскочила до 80%. 1

                      Названия большинства брендов узнаваемы. На ум могут прийти Travelodge, Motel 6, Super 8 и Red Roof Inn. Но знаете ли вы, что гостиничные франшизы также включают такие известные имена, как Marriott, Hilton и Wyndham? Просто представьте свое будущее. Как франчайзи, вы можете стать владельцем отеля с вывеской, украшенной логотипом одного из крупнейших гостиничных брендов в отрасли.

                      В этой статье мы рассмотрим лучших варианта франшизы отеля для тех, кто думает о покупке франшизы. В конце мы также приводим полезные советы о том, как выбрать гостиничную франшизу в свете текущих тенденций.



                      Лучшие гостиничные франшизы с полным спектром услуг

                      Гостиница с полным спектром услуг — это гостиница, которая предоставляет гостям разнообразные услуги и удобства, либо включенные в цену, либо имеющие дополнительную цену за каждую услугу. Под услугами понимаются такие вещи, как рестораны, обслуживание номеров, ежедневная газета, конференц-залы, подготовка постели ко сну и многое другое.Другие термины для этих свойств могут включать высококлассные, средние и роскошные или первоклассные бренды. Бутик-отели могут соответствовать этому определению. Вот лучшие гостиничные франшизы с полным спектром услуг:

                      1. Hilton

                      Hilton — очень узнаваемая торговая марка в гостиничной индустрии и лидер в индустрии гостиничных франшиз. У них есть офисы, отели и курорты в Северной Америке, Южной Америке, Европе, Африке, на Ближнем Востоке и в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Эта гостиничная компания занимается франчайзингом с 1965 года.Франчайзи предлагают помощь в проектировании и строительстве, управлении и продажах. У бренда также есть обширная программа вознаграждений для привлечения постоянных клиентов.

                      Плата за франшизу этой гостиницы составляет 75 000 долларов. А общая сумма первоначальных инвестиций колеблется от 29 162 700 до 111 963 150 долларов.

                      2. Wyndham

                      Wyndham — гостиничный бренд, насчитывающий более 9000 отелей в более чем 80 странах. Компания предлагает инновационную технологическую платформу, которая помогает франчайзи и командам легко управлять операциями.Они также предлагают маркетинговую помощь, индивидуальную поддержку и несколько моделей гостиничных франшиз на выбор. Wyndham Hotel Group также предлагает более 20 гостиничных брендов для тех, кто заинтересован.

                      Плата за франшизы бренда Wyndham составляет 150 500 долларов США. А первоначальные инвестиции варьируются от 42 112 580 до 69 188 897 долларов.

                      3. Marriott

                      Marriott International Inc. является всемирной франчайзером отелей и жилья. Это также ведущее имя в гостиничном бизнесе. В 135 странах насчитывается более 7400 объектов недвижимости.А программа лояльности насчитывает более 140 миллионов участников. Компания использует ориентированный на владельца подход к своей франчайзинговой программе. Таким образом, они настраивают возможности для каждой франшизы. И это не только бренд Marriott. Marriott Group предлагает более 30 моделей франшизы отелей, от Ritz-Carlton до Courtyard.

                      Плата за франшизу для курортов Marriott составляет 120 000 долларов США. А стартовые инвестиции в новые курорты варьируются от 74 129 490 до 117 209 490 долларов.

                      4. Hyatt

                      Hyatt специализируется на полностью персонализированных и совместных отношениях с франчайзи.Компания работает с 1957 года и имеет около 700 франчайзинговых отелей в 56 странах. Помимо бренда Hyatt, компания управляет множеством специализированных отелей, включая Grand Hyatt, Hyatt Place и Miraval. У бренда есть команда экспертов по развитию, которые тесно сотрудничают с каждым новым франчайзинговым оператором, поскольку они запускают новые отели.

                      Плата за франшизу для новых отелей составляет от 60 000 до 100 000 долларов. А первоначальные инвестиции варьируются от 13 645 000 до 153 723 000 долларов.

                      5. Sheraton

                      Sheraton — это гостиничная франшиза, которая фактически принадлежит Marriott Group с 2016 года. Но это узнаваемый бренд, у которого даже есть собственные ответвления, такие как Four Points by Sheraton. На самом деле франчайзер существует с 1937 года. Таким образом, за эти годы он завоевал признание бренда. В 74 странах мира насчитывается около 450 объектов недвижимости. И бренд является частью роскошных курортов, особенно популярных у иностранных путешественников.

                      Плата за новые франшизы составляет от 85 000 до 150 000 долларов.Инвестиции в стартапы варьируются от 53 521 090 до 82 627 590 долларов.

                      Варианты франшизы лучших отелей эконом-класса

                      В отелях эконом-класса вам предложат базовые номера по бюджетным ценам. Вы получаете простые номера и люксы для размещения семей. Ожидайте, что гостиничные номера будут чистыми и удобными, но не роскошными. Также известные как отели с ограниченным обслуживанием или бюджетные мотели, они снижают расходы, сокращая количество услуг и уменьшая размер собственности. Например, может не быть ресторана, а может быть только кафе или континентальный завтрак по утрам.Вот лучшие франшизы отелей эконом-класса и франшизы мотелей:

                      6. Hampton by Hilton

                      Hampton by Hilton управляет как Hampton Inn, так и Hampton Inn and Suites. Последний вариант чуть более высококлассный. Но оба, как правило, отлично подходят для путешественников с ограниченным бюджетом. Часть семьи отелей Hilton, франшиза отеля ориентирована на основные удобства, такие как чистота и бесплатный Wi-Fi. Он также популярен среди практичных путешественников. Сеть отелей существует с 1983 года и насчитывает более 2000 мест по всему миру.

                      Плата за новые франшизы Hampton by Hilton составляет 75 000 долларов США. А первоначальные затраты варьируются от 7 662 800 до 14 821 500 долларов.

                      7. Holiday Inn

                      Holiday Inn является частью Intercontinental Hotels Group. Holiday Inn имеет более 740 открытых офисов в Америке. Есть также Holiday Inn Express, Club Vacations и Resorts, которые предлагают несколько иные впечатления. Локации построены так, чтобы быть эффективными и удобными. Но многие также предлагают дополнительные услуги, такие как рестораны. А поскольку Intercontinental Hotels Group является одной из крупнейших гостиничных групп в мире, франчайзи также получают доступ к множеству ресурсов, таких как популярная программа лояльности и надежная технологическая платформа.

                      Плата за франшизу составляет 50 000 долларов США. А общие первоначальные инвестиции колеблются от 7 544 298 до 24 836 120 долларов.

                      Примечание. Intercontinental Hotels Group (IHG) также является материнской компанией нескольких других гостиничных брендов, которые, возможно, стоит проверить на наличие франшизы. К ним относятся: Crowne Plaza, Staybridge Suites и бутик-отель под названием Hotel Indigo.

                      8. Мотель 6

                      Мотель 6 имеет один из самых узнаваемых брендов в секторе бюджетного жилья. Франчайзинговый бизнес существует уже более 55 лет и имеет одну из самых активных общенациональных рекламных кампаний.В настоящее время у Motel 6 есть целевые рынки для развития в Соединенных Штатах, а также некоторые франшизы отелей по всему миру.

                      Плата за новые франшизы Motel 6 составляет 35 000 долларов. А первоначальные инвестиции варьируются от 2 617 700 до 3 868 600 долларов.

                      9. Super 8

                      Super 8 — бренд недорогих отелей, принадлежащий Wyndham Hotels Group. Известная своей аутентичностью и надежностью, Super 8 управляет более чем 2900 франчайзинговыми отелями на четырех континентах.Это делает ее одной из крупнейших гостиничных сетей эконом-сектора. В дополнение к номерам и люксам, многие из этих мест также предлагают конференц-залы и варианты завтрака.

                      Плата за франшизу начинается от 25 000 долларов США. Стоимость запуска варьируется от 169 270 до 3 572 460 долларов.

                      10. Days Inn

                      Days Inn — еще один популярный бренд Wyndham. Франшиза отелей Days Inn ориентирована на чистые и комфортабельные номера. По всему миру насчитывается около 1700 объектов недвижимости. А логотип восходящего солнца — один из самых узнаваемых в гостиничной индустрии.Компания имеет более чем 40-летний опыт работы во франчайзинге. Таким образом, они предоставляют новым франчайзи множество обучающих материалов и ресурсов для успешного начала работы.

                      Плата за новую франшизу отеля Days Inn составляет 36 000 долларов. А общие первоначальные инвестиции колеблются от 292 634 до 8 281 441 долларов.

                      11. Econo Lodge

                      Econo Lodge является частью международного бренда Choice Hotels International. Он имеет более 890 франчайзинговых отелей, открытых или строящихся по всему миру, большинство из которых находится в Соединенных Штатах.Это делает его одним из самых популярных вариантов проживания эконом-класса в стране, с большим количеством возможностей для роста на международном уровне. Франчайзинговая сеть отелей работает уже более 30 лет, а франчайзинг — более 20 лет. Компания располагает обширной технической платформой и платформой для бронирования, позволяющей упростить работу с новыми франчайзинговыми операторами, а также персонализированным обучением и поддержкой.

                      Плата за новые франшизы составляет 25 000 долларов США. А общие первоначальные инвестиции колеблются от 126 150 до 767 599 долларов.

                      12. La Quinta

                      La Quinta — это франчайзинговая сеть отелей, принадлежащая и управляемая Wyndham Resorts. Это часть среднего гостиничного сектора. Таким образом, он предлагает несколько больше удобств, чем некоторые отели эконом-класса в списке. Франчайзинговый бизнес предлагает как новые варианты строительства, так и переоборудование существующих отелей и курортов. За более чем 50 лет существования сеть отелей насчитывает более 900 отелей в США, Канаде и Латинской Америке. Он популярен как среди деловых людей, так и среди туристов.

                      Плата за франшизу курортов La Quinta составляет около 55 000 долларов. А первоначальные инвестиции в новые гостиничные франшизы варьируются от 452 400 до 11 052 800 долларов.

                      Как выбрать франшизу отеля?

                      Как начинающий владелец бизнеса, начните с чтения о том, как работает франшиза, а также о плюсах и минусах франчайзинга. Более подробно изучите франшизы отдельных отелей, используя приведенные выше ссылки на бренды отелей. Почувствуйте каждую гостиничную сеть и то, что она предлагает.

                      После того, как вы сузите список до нескольких вариантов, сделайте следующий запрос и получите документ о раскрытии информации о франшизе отеля (FDD) для каждого из них. Внимательно прочитайте FDD, так как он может состоять из сотен страниц. Вы найдете детали, которые нужны будущему владельцу франшизы.

                      Не останавливайтесь на документах. Задайте франчайзерам наводящие вопросы для получения дополнительной информации. Начните изучать варианты финансирования франшизы, чтобы узнать, сколько денег вы можете собрать.

                      Если гостиничная компания приглашает вас на день знакомства с франшизой и вы посещаете его, вы очень близки к тому, чтобы стать новым франчайзи в собственности отеля.Когда вы дойдете до стадии заключения договора, обратитесь за помощью к адвокату для защиты ваших прав в договоре франчайзинга отеля.

                      Какие факторы следует учитывать при выборе гостиничной франшизы?

                      Рассмотрите следующие особенности, которые особенно важны для франшизы мотелей или отелей:

                      Сильные финансовые показатели – Ищите группу отелей с отличными финансовыми показателями. Отели капиталоемкие. Франчайзи должны будут инвестировать больше денег по сравнению со многими другими типами франшиз, чтобы добиться успеха.Подумайте о своих инвестициях в недвижимость, мебель, постельное белье, приспособления и многое другое. Защитите эти инвестиции и максимизируйте прибыль, объединившись с сильным «партнером».

                      Качество проживания – Люди более чувствительны к своим впечатлениям от отеля, чем многие другие типы франшиз. Обязательно остановитесь в отелях, которые вы рассматриваете. Забронируйте номер не на одну ночь — остановитесь на несколько дней в каждом отеле. Ешьте в ресторане. Воспользуйтесь удобствами, такими как бизнес-центр. Познакомьтесь с методами управления из первых рук.Спросите себя: хотели бы вы остановиться в этом отеле? Вы бы выбрали его по сравнению с сетью конкурентов?

                      Чистота – Выберите марку, которая делает упор на санитарную обработку. Чистые номера будут иметь первостепенное значение для гостей в обозримом будущем. Входит ли чистота в национальный маркетинг франчайзера? Отличается ли стиль отеля мебелью и напольными покрытиями, которые легко чистить? Если вы ремонтируете существующую старую собственность, можно ли сделать ее первозданной по разумной цене?

                      Поддержка и технологии – Найдите франчайзеров, которые предлагают превосходную поддержку франчайзи и повышают ценность с помощью технологий.Например, оцените качество национальной телефонной линии бронирования и системы бронирования. Сильная программа лояльности и информационный бюллетень могут придать отелю запоминающийся характер и стимулировать новый бизнес.

                      Поддержка местоположения объекта – Насколько хорошо франчайзер помогает выбрать местоположение? На какую помощь в выборе места вы можете рассчитывать? Является ли местоположение одной из сильных сторон отеля? Доступ к аэропортам, межштатным автомагистралям или близлежащим пунктам назначения может решить проблему собственности. Безопасность и безопасность района также важны, особенно для женщин-путешественников.

                      Пандемия COVID-19 в 2020 году сильно ударила по индустрии гостеприимства, поскольку люди сократили поездки и конференции. Тем не менее, спады — прекрасное время, чтобы заключить выгодные сделки и воспользоваться тенденциями.

                      Начинающие владельцы отелей должны тщательно взвешивать свое будущее. Попытайтесь оценить, когда условия меняются, и указать на подъем.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.