Содержание

Что нужно знать начинающим предпринимателям — Личный опыт на vc.ru

Многие люди, вдохновленные чужим успехом, мечтают о бизнесе. Кому не нравится история о том, как Стив Джобс бросил институт и основал Apple? Свое дело, свобода действий, подчиненные, довольные клиенты, доход, в несколько раз превышающий среднюю зарплату, — звучит отлично, не правда ли? Но не все видят обратную сторону бизнеса: она скрыта за красивой оберткой.

{«id»:147094,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/life\/147094-chto-nuzhno-znat-nachinayushchim-predprinimatelyam»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:28,»isAuthorized»:false}

{«id»:147094,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:147094,»gtm»:null}

5368 просмотров

Буквальный перевод с английского startup (startup company) — стартующая компания, то есть компания с коротким периодом деятельности, направленной на получение прибыли. У каждого бизнес-идеолога свой взгляд на стартап, а у инвесторов — свои критерии оценки потенциала. Сколько людей, столько и мнений. Но есть несомненная истина: создание бизнеса — это марафон, а не спринт.

Чтобы построить успешную компанию, потребуется как минимум 10 лет

В среднем предпринимателю потребуется 8-10 лет, чтобы стартап начал приносить хорошую прибыль. Тогда крупные компании могут заинтересоваться его покупкой. Начинающий предприниматель должен четко понимать, что придется усердно работать над проектом на протяжении долгого времени. Если ему нужен быстрый результат — лучше не тратить время и деньги.

Считается, чтобы преуспеть, люди должны фокусироваться только на трех сферах жизни.

И предполагается, что бизнес в числе приоритетов. Поэтому нужно быть готовым, что жизненный распорядок изменится и от чего-то придется отказаться. Нужны высокая мотивация и увлеченность, чтобы противостоять трудностям, которыми полон путь предпринимателя. Необходимая черта для владельца бизнеса — способность морально справляться с нестабильностью и адаптироваться к переменчивому рынку.

Еще нужно понимать, что сначала доходы молодой компании будут скромными, если вообще будет прибыль. Многие стартапы выходят в плюс только через 4 года. Поэтому предприниматель должен иметь достаточно сбережений для личных нужд, чтобы продержаться первое время.

Иногда гениальной идеи мало

Идея — основа любой компании. В идеале начинающий предприниматель должен определить важную проблему, которая беспокоит потенциального клиента. А затем предложить уникальное решение этой проблемы.

Лучше, если в выбранной области стартапер будет экспертом: это увеличит шансы на успех. Также следует найти бизнес-наставника, который научился тонкостям предпринимательства на своих ошибках и готов поделиться опытом.

Как бы начинающий предприниматель ни был увлечен или даже «влюблен» в свое дело, он должен думать о прибыли. Ни один бизнес не сможет выжить, если он не ориентирован зарабатывать. Поэтому, прежде чем вложить деньги, время и силы, нужно убедиться, что идея жизнеспособна. Для этого стоит провести маркетинговое исследование и оценить потенциал проекта.

Сила в знании

Чтобы удержаться на рынке и развиваться, нужно владеть информацией. Нужны четкие показатели, позволяющие анализировать и оценивать текущую ситуацию. Предприниматель готов к рискам и экспериментам, но, как правило, располагает ограниченным маркетинговым бюджетом. Умение собирать и интерпретировать данные рынка — необходимость для стартапера. Иначе без помощи профессиональных маркетологов не обойтись.

Конечно, можно довериться специалистам, если позволяет бюджет. Но без базовых навыков добиться успеха будет сложнее. Три ключевых области знаний для владельца бизнеса:

  • Бухгалтерия — чтобы управлять затратами, просчитывать прибыльность, контролировать движение средств.
  • Теория бизнеса — книги не дадут ответы на все вопросы, которые возникают на практике, но без основы не обойтись.
  • Опыт продаж — чтобы понимать, как продавать свой продукт, как показать его сильные стороны и продвигаться в верном направлении.

Информация бывает разной. Начинающий предприниматель будет получать много советов от доброжелателей и скептиков. Конечно, у него свое видение того, как лучше реализовать идею. Но не стоит отмахиваться от всех замечаний: с помощью конструктивной критики можно добиться лучшего результата. Порой стоит прислушаться и переосмыслить ситуацию.

Информация о реальном положении компании нужна, чтобы ставить правильные ориентиры — краткосрочные цели. Но не стоит забывать о долгосрочных перспективах: нужно понимать, к чему стремиться и в каком направлении развивать компанию. Близорукость может быть фатальна для стартапа. Как и ненадежная команда.

Один за всех и все за одного

Как бы начинающий предприниматель ни старался, ему не справиться в одиночку. Первые сотрудники могут определить будущее компании — задать тон корпоративной культуре и увеличить шансы на успех.

При подборе персонала многие совершают ошибку: отдают предпочтение личным качествам, а не компетентности. Быть «на одной волне» может быть приятнее, но подчиненные — это не друзья. В компании у них есть конкретное предназначение — качественно выполнять свою работу. Поэтому нанимать стоит специалистов высокого класса, даже если они дороже. В долгосрочной перспективе это выгоднее.

Многие считают, что при запуске проекта рано создавать устав компании и устанавливать правила. Но сформировать правильную корпоративную культуру с самого начала очень важно. Ключевые принципы и ценности, такие как честность, порядочность, инициативность — это стандарт качества бизнеса. Без высокого командного духа и коллективного единства стартап не достигнет высот. Компания — это не только услуга или продукт. Это, в первую очередь, люди, которые его делают.

Всё начинается с команды. Поэтому важно, чтобы первые подчиненные разделяли идею, верили в проект. Начинающий предприниматель должен «обратить» их в религию своего дела. Тогда каждый сотрудник будет заботиться о результате, а не только о своей зарплате. Для этого потребуются сильные лидерские качества и харизма.

Владелец бизнеса берет на себя все риски и ответственность. Но при этом он должен быть готов разделить успех вместе со своей командой. Поддерживать инициативность, выслушивать идеи и предложения, не отмахиваться от критики — вот как можно построить стабильную компанию с преданными людьми.

Стальные нервы и упрямство

Если человек не готов рисковать — ему лучше остаться наемным сотрудником и сохранить свое время, деньги и нервы. Потому что любой бизнес — хаос и игра.

Около половины стартапов работают всего 3 года, а дальше закрываются. Рано или поздно случается неудача. Масштаб бывает разный: негативный отзыв от клиента, увольнение ключевого сотрудника, отказ потенциального партнера, ошибочная оценка рынка и провал нового продукта. Могут возникнуть разные ситуации. С некоторыми из них надо просто смириться и двигаться дальше.

Самый важный урок: ошибки неизбежны. У каждого предпринимателя есть своя история неудач. Но успешных отличает то, что каждый раз они поднимались с колен и пробовали снова.

Бизнес в Испании: особенности — что нужно знать, с чего начинать?

 Бизнес  Бизнес в Испании

Испания — замечательная страна для жизни и все более благоприятная для ведения бизнеса. Тем не менее, если вы иностранец и желаете начать здесь предпринимательскую деятельность, необходимо понимать не только особенности ведения дел в стране, особенности менталитета и культуры населения, но и множество других важнейших факторов, которые могут повлиять на ваш потенциально прибыльный бизнес.

Что нужно знать?

То, что может хорошо и привычно работать на родине не обязательно будет также хорошо работать в Испании. Поэтому, на организацию всех бизнес-процессов необходимо заложить в полтора-два раза больше ресурсов и времени от изначально планируемых, учитывая период собственной адаптации к стране, языковые барьеры, поиск деловых связей и многие другие факторы.

Малый и средний бизнес европейца, в среднем, получает удовлетворительное развитие в диапазоне от 3 до 5 лет. В России, например, эти сроки гораздо меньше, и к 5 году бизнес может выйти на достаточно высокий уровень окупаемости.

Идеальным вариант для начала бизнеса в Испании — наличие устойчивых финансовых инвестиций и финансовая стабильность.

Среди бизнес-иммигрантов популярным способом для начала собственного дела в чужой стране является получение удаленного дохода и проживание в стране, где планируется бизнес. Так иностранец может планомерно освоить язык и культурные особенности региона проживания, постепенно выстраивая свой бизнес. В случае с узкими экспертами, если их услуги востребованы в Испании — открывают здесь профильный бизнес, параллельно подтягивая язык или нанимая переводчиков для работы.

Действующий малый и средний бизнес предпочитает создавать пограничные бизнес-проекты, работая на 2 страны и живя на 2 страны. Кто-то может позволить себе жить в одном из излюбленных мест и управлять бизнесом удаленно.

Имеет место вариант покупки готового бизнеса в Испании. В этом случае, необходимо обратиться в специализированное агентство и найти хорошего местного юриста, который будет консультировать и сопровождать сделку.

Испания входит в число европейских стран с благоприятным климатом для ведения бизнеса и с упрощенной процедурой его регистрации.

При регистрации юридического лица в любой форме владелец бизнеса (нерезидент Испании или без другой европейской резиденции) может претендовать на право получения бизнес визы или вида на жительство определенного типа.

С чего начать?

Прежде чем начинать бизнес в Испании, стоит изучить особенности ведения бизнеса в стране и в конкретном регионе (где планируется бизнес). Целесообразно будет провести оценку экономической состоятельности выбранного региона для ведения бизнеса.

Регионы Испании различаются не только по климатическим и культурно-социальным условиям, но и по уровню жизни и платежеспособности населения. Например, регионы с преобладанием дешевой недвижимости, как правило, дотационные. В таких регионах преобладает бедное население и высокий уровень безработицы.

Таким образом возникает необходимость провести подробный маркетинговый анализ рынка (спроса и предложения), определив востребованные, растущие или потенциально выгодные рыночные ниши. Например, среди иностранных бизнесменов, привлекательным в Испании считается малый и средний бизнес в таких сферах как:

  • Ресторанная
  • Агропромышленная
  • Сельскохозяйственная
  • Продуктовая (связанная как с поставкой в магазины свежих продуктов, так и их реализацией на рынке)
  • Туристическая
  • Отельная и гостиничная
  • Сфера недвижимости
  • Строительная
  • Сфера моды и дизайна
  • Сфера аренды и проката
  • Интернет-сфера
  • Консалтинговая (по различным направлениям)
  • Сервисная (в различных отраслях, например: бытовая или автомобильная)
  • Сфера доставки
  • Сфера бытовых и деловых услуг

Особенности ведения бизнеса в Испании

При выборе той или иной сферы деятельности, стоит изучить особенности ведения конкретного типа бизнеса в стране. Необходимо принимать во внимание много важных факторов, в числе которых:

  • Месторасположение объекта бизнеса
  • Сезонность
  • Влияние климатических особенностей
  • Специфика деловой среды
  • Культурно-социальные особенности

Месторасположение бизнеса и сезонность в Испании

Выбор и изучение региона Испании, в котором вы решили развернуть свое дело, имеют важное значение. В Испании 17 автономных регионов и каждый из них (помимо климатических различий) имеет собственную культуру, свой диалект, свои особенности ведения дел, особенности отношения к иностранным предпринимателям, свои требования по регистрационным и налоговым обязательствам.

Стоит обратить внимание на важную особенность в стране относительно выходных и праздничных дней. Законодательство каждого региона также определяет обязательные дни и часы отдыха для работников — граждан Испании и Евросоюза. Например, в многих регионах Испании закон запрещает гражданам работать по воскресеньям, в дни национальных праздников и после 23:00. Сам собственник бизнеса также не всегда имеет на это право.

Испания является туристической страной, поэтому большая часть местного бизнеса связана с туристическими товарами и услугами. В свою очередь, туристический бизнес напрямую связан с сезонностью и месторасположением точек продаж (или местом локации бизнес-услуг).

Например, в высокий туристический сезон на популярных курортах, а также в популярных местах отдыха и развлечений — рестораны, отели и магазины могут быть переполнены посетителями, конкуренция и цены, разумеется, гораздо выше. А на непопулярных курортах, в малопосещаемых и неприметных местах с отсутствующей развлекательной или транспортной инфраструктурой — пустовать.

Влияние климатических особенностей

Стоит заметить, что в разных регионах Испании климат сильно отличается. Например, на юге Испании, для таких регионов как Валенсия или Андалусия характерен более теплый климат зимой и более жаркий — летом, нежели на севере Испании.

Летом на юге Испании температура воздуха может достигать 40 — 45 градусов по Цельсию и погода практически безветренная. Юг Испании идеален для туристического и отельного бизнеса, для сбыта прохладительных напитков, сочных фруктов, летних товаров, экскурсионных и сопутствующих туристических услуг.

На севере Испании в разных регионах (начиная от Страны Басков и заканчивая Галисией) летняя температура воздуха колеблется от 25 до 35 градусов (по Цельсию). Погодные условия более ветреные, больше осадков и влажность гораздо выше, поскольку серверная часть Испании расположена на берегу Атлантического Океана.

Ввиду более прохладного климата, север Испании, например, менее востребован туристами, предпочитающими безмятежный пляжный отдых и более востребован у европейских путешественников, предпочитающих красивые природные пейзажи, вкусную еду и активное время препровождение (пешие и велосипедные маршруты, серфинг, скалолазание и другое). На севере Испании популярны магазины спортивных товаров и снаряжений, тематические экскурсионные услуги, спортивные курсы и мастер-классы.

Наиболее благоприятным климатом, без сильных температурных скачков обладает центральная часть Пиренейского полуострова, в особенности, такие регионы как Мадрид и Каталония. Эти регионы представляют собой ведущие финансовые центры Испании и могут похвастаться большим разнообразием сфер деятельности.

Специфика деловой среды

Знание языка. Языковой аспект при ведении бизнеса в Испании является важным. Хорошее владение испанским языком может определить успех Вашего бизнеса. И, напротив, языковой барьер может привести к большим потерям. Это обусловлено тем, что среднестатистический испанец не владеет английским языком либо имеет слабое владение английским, что затрудняет его понимание и восприятие информации на этом языке. Многие начинают работать при помощи переводчиков. В этом случае необходимо взвесить все за и против (как минимум — это дополнительные издержки).

Деловые и личные связи. В Испании большую роль играют связи. Личные (часто семейные) связи и поддержание хороших отношений со своим окружением — залог вашего успеха. Коррупция как начало «сотрудничества» в Испании маловероятна.

Консерватизм в бизнесе. Консерватизм больше характерен для пожилых испанцев. Это выражается в том, что они не ориентированы на долгосрочные высокие прибыли и на быстрый успех в деле. Испанцы любят использовать привычные им методы или инструменты для бизнеса, заниматься привычным им делом (бизнесом), даже если он убыточен. Доходы при этом, испанцы могут получать параллельно от другой деятельности, как рантье или использовать государственные субсидии, поддерживая любимое дело.

Договоры и договоренности. В Испании редко заключаются письменные договоры, что для российского человека неприемлемо. Это связано, в первую очередь, с более совершенной судебно-процессуальной системой. Договором в Испании считается уже устное соглашение, соглашение по электронной почте или в любой другой свободной письменной форме. Таким образом, предоставив оппоненту свои личные данные в любой форме и выразив свое согласие, вы можете считать сделку открытой.

Пунктуальность. В деловом мире испанцев нет строгих требований к пунктуальности и соблюдению сроков. Как правило, они никогда не спешат и спокойно относятся к просрочкам, откладывают задачи на завтра, могут не перезвонить в назначенное время или не ответить на сообщение, сорвать сроки поставок и сроки выполнения задач — это считается нормой.

Культурно-социальные особенности

Помимо территориальных и сезонных аспектов, в Испании важно принимать во внимание культурные и поведенческие особенности не только ваших потенциальных клиентов, но и потенциальных партнеров по бизнесу. Если вы решили строить бизнес с иностранным партнером (с испанцем) — необходимо побольше узнать о нем, чтобы понимать его культуру и менталитет, понимать как он воспринимает одну и ту же информацию, как долго вы сможете работать вместе и на каких началах.

Темперамент. Например, испанцы очень темпераментные даже в деловых отношениях. Они любят громко разговаривать и жестикулировать, вступать в споры и перебивать, открыто выражают свои эмоции.

Ценности. Испанцы высоко ценят свои культурные традиции, бережно относятся к своему здоровью, а личный и семейных комфорт ставят превыше всего. Ввиду чего, испанцы ценят свой отдых, любят сиесту (дневной 2-3 часовой отдых) и праздники, исправно участвуя во всех национальных мероприятиях. Они патриотичны.

Толерантность. Испанцы толерантны практически во всем. Они готовы долго ждать, терпеть, будут стараться понять вас и объяснять вам столько, сколько это потребуется.

Невнимательность. Яркой характерной чертой испанцев, например, можно выделить еще невнимательность при обслуживании клиентов, невнимательность к договорным деталям, обтекаемость и неконкретность формулировок при деловых согласованиях. Ровно противоположное можно сказать о менталитете русского человека.

Если вы учли экономические, климатические и культурно-социальные особенности страны и теперь готовы идти дальше — вторым этапом будет подробное изучение возможностей для открытия бизнеса в Испании.

Информация, изложенная в статье, не заменяет консультаций и услуг юриста, бизнес-консультанта, бухгалтера или финансового консультанта по вопросам открытия бизнеса в Испании.

Автор статьи: журналист A.Женевская для Fénix Today

Похожие материалы

аргументы за и против — Lemarbet

Тысячи людей работают в качестве индивидуальных предпринимателей и являются единоличными владельцами компаний. Тем не менее большая доля бизнеса основана и на партнерстве, когда руководство бизнесом осуществляется двумя и более людьми. Ведь преимуществ от сочетания навыков, опыта и финансового капитала двух людей вполне очевидны.
Но все же дружба или родственные связи и управление своим делом – это далеко не одно и то же. Несмотря на самые лучшие намерения и оптимистичные надежды, то, что начинается как безопасное и взаимовыгодное сотрудничество, в итоге может превратиться во что-то наподобие ночного кошмара.

Причем имеется в виду не управление семейным бизнесом – это другая тема с целым рядом своих особенностей – речь идет о покупке, продаже и создании бизнеса с друзьями или родственниками. Давайте рассмотрим основные аргументы сторонников и противников такого сотрудничества и подумаем, как обезопасить себя от возможных проблем, если вы все же решились на такой шаг.

Плюсы совместного бизнеса

Наши друзья – это люди, с которыми нам приятно проводить время, которые разделяют наши интересы, и просто те, к кому мы обращаемся за помощью в первую очередь. Дружеские отношения характеризуются комфортом и поддержкой, именно поэтому наличие друзей в роли деловых партнеров дает целый ряд преимуществ.

Высокий уровень доверия. С таким соучредителем вы давно знакомы и можете с полной уверенностью довериться ему в плане управления компанией. У вас есть определенное понимание того, как ваш друг ведет себя в тех или иных жизненных ситуациях, и многие проблемы могут решаться буквально на интуитивном уровне.

Совместные интересы и убеждения. Друзья, которые проводят вместе большую часть времени, скорее всего, имеют совместные интересы и разделяют ту же систему ценностей. Когда ваш лучший друг является вашим же деловым партнером, вероятно, вам будет куда проще принимать множество важных решений и преодолевать препятствия, которые могут встретиться на пути развивающегося бизнеса.

Каждый в чем-то силен. Наверняка в окружении ваших знакомых и родных найдется немало примеров историй, когда двое друзей – один активный и «пробивной», а другой тихий, но влюбленный в свою работу – начинали собственное дело и отлично преуспевали за счет того, что их сильные стороны отлично сочетались. Пример из нашей области – хороший продажник и талантливый разработчик, что является идеальной комбинацией для покорения практически любой области в IT.

Отношения, проверенные временем. Наиболее частой причиной развала компаний традиционно уже является конфликт между соучредителями. Часто люди банально просто не могут поладить друг с другом, прийти к единому мнению, найти компромисс. У друзей же подобный навык отлично отработан еще в былые времена, до начала совместного дела.

Снижение количества вложений на старте. Как ни крути, но из-за перечисленных в начале этой статьи пунктов разделять риски с другом гораздо проще, чем пытаться решить все проблемы самому. По отношению к инвестициям это правило тоже актуально. Во-первых, все ваши расходы делятся на двоих. Ну а во-вторых, при условии нехватки денег вы можете компенсировать это собственным временем, ведь в вашем распоряжении будет уже не 8, а целых 16 часов.

Психологический комфорт. Сложно объяснить эту человеческую особенность, но это остается фактом – с другом гораздо легче начинать любое дело. Вы можете долгие годы мечтать о собственном деле, но так и не решиться сделать первый шаг до тех пор, пока аналогичное желание не появится у кого-то из друзей. И тогда уже вместе, с горящими глазами, можно отправляться на покорение высот предпринимательства.

Дело в том, что современный человек проводит действительно очень много времени на работе. А значит, люди, с которыми вы в это время общаетесь, станут составляющей вашей жизни, нравится вам это или нет.

Научно доказанный факт, что качество отношений с коллегами во многом оказывает влияние и на качество нашей работы. В конце концов, если не доверять своим друзьям и родным, то кому вообще в этом мире можно доверять?

Бизнес с друзьями: основные минусы

У медали всегда две стороны, и те же самые преимущества, которые дают нам дружеские отношения, могут стать причиной серьезных проблем, если попробовать спроектировать их в суровый мир бизнеса. Имейте это в виду, ведь существует немало веских причин, почему не стоит начинать бизнес с друзьями, и вот основные из них.

Взгляды на бизнес могут быть разными. При запуске бизнеса с другом или кем-то из родственников очень заманчиво верить, что ваши существующие отношения можно будет легко перевести в коммерческий союз. Тем не менее даже у людей с одинаковыми ценностями и жизненной философией подходы к решению различных предпринимательских задач могут существенно отличаться. При создании бизнес-модели или формировании корпоративной культуры это может спровоцировать конфликты, которые способны подорвать даже самые прочные отношения.

Кто из нас босс? Если четкое распределение ролей отсутствует, например при партнерстве в формате 50/50, деловое партнерство несет в себе риск двусмысленного восприятия лидерства. В итоге это может привести к борьбе за власть между партнерами, что затронет все аспекты развития компании и приведет к различию в видении тактики и стратегии дальнейшей работы.

Цена неудачи намного выше. Согласно статистике, около 80% новых предприятий прекращает работу в первый год своего существования. Для владельца бизнеса обычно это оборачивается только финансовыми потерями. А вот для тех, кто начинает свое дело в формате партнерства, цена ошибки значительно выше, ведь, помимо потери денег, неудача может повлиять и на вашу личную жизнь, испортив дружеские отношения.

Ваши цели могут отличаться. Ваша мотивация для ведения бизнеса может сильно отличаться от мотивации вашего партнера, и это первый тревожный звоночек, если вы понимаете это уже на старте. Принципиальные различия неминуемо спровоцируют конфликт, вопрос только в том, когда это произойдет.

Например, вы можете преследовать долгосрочные цели, стремясь построить бизнес на десятилетия, настоящий бренд. В то же время ваш партнер не хочет ничего большего, чем просто заработать деньги, чтобы увеличить свои существующие доходы. Успешное коммерческое партнерство возможно лишь на основе общей цели, совместных ценностей и стремлений.

Эмоции вместо холодного расчета. Руководствуясь отношениями вместо рационального планирования, возможно, придется идти на компромисс во многих вопросах. Например, у вашего партнера может не хватать необходимых бизнесу компетенции и опыта, вам трудно будет адекватно оценить производительность друг друга, да и потенциальное воздействие негативной критики может иметь разрушительные последствия.

В то же время, имея дело с наемными сотрудниками, вы можете позволить себе принимать решения, исходя из объективной реальности и рациональной оценки ситуации, что для любого бизнеса будет вариантом куда более предпочтительным.

Успех тоже несет риски. Вполне логично, что отношения могут пострадать из-за неудач в бизнесе. Однако есть вероятность, что они могут измениться и в том случае, если предприятие окажется успешным. Упорное стремление к успеху и достижению целей могут до неузнаваемости изменить поведение любого человека, создав дистанцию в отношениях между друзьями. Да и конфликт на почве распределения прибыли тоже никто не отменял.

Бизнес не всегда в приоритете. И причин этому может быть очень много. Например, изменение определенных личных обстоятельств способно заставить одного партнера существенно больше времени уделять другим вещам. Это может быть брак, появление детей, новые интересы и потребности.

Даже если оба партнера имеют схожее мировоззрение и одинаковые цели, под влиянием непредвиденных обстоятельств приоритеты могут сильно измениться. Такая ситуация спопобна формироваться как постепенно, так и возникнуть в течение короткого времени, снижая возможности для маневра.

Перечисленные плюсы и минусы позволят вам провести более объективную оценку своих планов с учетом возможных рисков.

10 советов, которые помогут вам избежать проблем

Итак, если вы все же приняли решение организовать совместный бизнес с друзьями или родственниками, вот несколько советов, которые помогут вам достичь успеха в этом деле.

Определитесь с целями. Цели партнерства и общего дела должны быть четко определены и оговорены заранее. Если они приемлемы для каждой из сторон, это поможет авансом решить множество возможных проблем. Также обязательно нужно следить за определенными показателями в бизнесе и предусмотреть ответственность за возможный ущерб компании по вине одного из партнеров.

В любом случае нужно быть готовым к тому, что вы вступаете в азартную игру, ставки в которой довольно высоки для каждой из сторон.

Обозначьте роли. Практически все эксперты сходятся во мнении, что четкое распределение ролей каждого из партнеров по бизнесу во многом являются решающим моментом для успешной работы. Таким образом, вы выполняете свои задачи, а ваш партнер делает свою работу и вы не мешаете друг другу. Например, один занимается производством, а другой – маркетингом и продажами.

Будьте готовы к неожиданностям. Говорят, что для того, чтобы по-настоящему узнать человека, необходимо пожить рядом с ним некоторое время. В данном случае это тоже справедливо. Вам может казаться, что ваш друг почти идеально вам подходит в качестве бизнес-партнера, но в итоге может оказаться, что все совершенно не так. С другой стороны, если вы не ошиблись и получили компетентного в своем деле и верного ему компаньона, ваше уважение друг к другу будет только расти.

Дополняете ли вы друг друга? Убедитесь, что вы начинаете бизнес с другом, потому что это будет действительно полезно для вас двоих, а не только потому, что вам приятно проводить время вместе. Очень хорошо, если компетенции одного из вас перекрывают слабые места другого, таким образом как команда вы будете действительно сильны. Убедитесь, что вы оба нормально воспринимаете конструктивную критику и уважаете мнение своего партнера.

Будьте в первую очередь профессионалами. А уже потом – друзьями. Поставьте на первое место именно совместное дело и делайте ставку на профессионализм в решении важных вопросов. Например, когда речь идет о серьезных финансовых вопросах, от шуток лучше удержаться.

Оговорите все заранее. Вплоть до ситуации, что будет, если один из соучредителей решит выйти из бизнеса. Это подразумевает как юридический договор, с правами и обязательствами сторон, так и просто документ, в котором в письменной форме четко указано ваше видение развития компании, доли в собственности, условия разрешения конфликтов и другие важные моменты.

Любой альянс лучше всего держится не на честном слове, а на основе правового договора. Без такого документа вы будете сильно уязвимы в случае потенциальных осложнений, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес и дружбу.

Демократии здесь места нет. С детства нас учат избегать конфликтов и в случае возникновения спорных ситуаций искать компромиссы. Но бизнес — это не детский сад, и всеобщая справедливость не является приоритетом для предпринимателей, особенно на ранних этапах развития. Будьте готовы принимать жесткие решения, если это оправдано. Иногда для того чтобы сдвинуться с мертвой точки, нет времени для обсуждений, нужно просто действовать.

Убедитесь, что у вас общие мотивы. Как правило, с друзьями легко начинать что-то новое, ведь это не только весело, но и прибыльно. Но если ваши мотивы отличаются, а цели не совпадают, можно не сомневаться, что через несколько месяцев ваше сотрудничество прекратится. Одним словом, если вы не хотите отдавать долги, потеряв при этом друга, убедитесь, что мотивы у вас одни и те же.

Не позволяйте деньгам стать проблемой. У денег есть «удивительное» свойство – они могут рассорить даже лучших друзей. Поэтому лучше всего, если с самого начала вы обеспечите полную прозрачность относительно всех финансовых аспектов предприятия. Наём бухгалтера является одним из проверенных способов обезличить вопросы управления денежными потоками. Ни один из партнеров не должен иметь возможности в любой момент снять деньги со счета без ведома и согласия другой стороны.

Общение и еще раз общение. Не стоит приуменьшать важность искреннего и частого общения друг с другом. Общение всегда важно, и его значение усиливается, если вам приходится работать с близким человеком. Если у вас возникают сомнения или вы чувствуете беспокойство по поводу чего-либо, не стоит держать это в себе, позволяя напряженности нарастать.

Если для того, чтобы избежать недопонимания, достаточно нескольких вопросов по электронной почте или телефонного звонка, так возьмите и сделайте это. Избегайте путаницы и обид, и вы будете приятно удивлены тем, насколько быстрее продвинутся дела.

Как вы уже поняли, доверие – это хорошо, но для построения успешного дела вам придется выйти за его границы, построив отношения по новым правилам. В любое время первоначальные благоприятные обстоятельства могут измениться, и к этому нужно быть готовым.

Решение принимать вам!

Идея делать бизнес вместе с близкими вам людьми кажется замечательной, с минимумом рисков и огромными возможностями. Конечно, иногда так и бывает, но зачастую ситуация противоположная.

Как и во многих других вещах, в бизнесе полезно предугадывать все возможные сценарии, рассматривая не только перспективы, но и прогнозируя риск и альтернативные варианты. Подумайте, стоит ли выгода от совместного бизнеса рисков, связанных с возможными последствиями для дружбы и отношений. Быть может, лучше заниматься всем самостоятельно, а нужных людей попросту нанять.

  • Автор: Владимир Федоричак

Что нужно знать, чтобы выбрать систему управления информацией в бизнесе?

Развитие среднего бизнеса, будь то расширение географии или открытие нового производства, запуска новой линейки продукции, предполагает выход на более серьезный уровень информационного контроля.

Количество входящих данных и информации резко увеличивается, ТОПы и руководители подразделений начинают «зашиваться» в отчетах и планах, единственный выход — это систематизация информации и автоматизация ее обработки.

Сегодня мы поговорим о том, с какими сложностями может столкнуться управленец при внедрении в компанию системы управления информацией (информационной системы).

Информационная система — это не просто программа или инструмент, а целый комплекс мероприятий по организации людей, выстраиванию коммуникаций, совместному решению задач.

Для чего нужна информационная система? Чтобы успешно решать задачи увеличения прибыли, повышения эффективности бизнес-процессов, осуществления управленческого учета и финансового контроля. Управленцу необходима информация, достоверная и обработанная. Система управления информацией это возможность работать качественно и быстро, преуспевать в решении новых задач. 

Проблемы управления информацией

Управление информацией невозможно без наличия процессов, людей, технологий и данных.

Технологические проблемы

Сегодня вряд ли можно найти компанию среднего-крупного бизнеса, в которой не было бы какого-либо софта, или в которой бы не пытались уже внедрить информационную систему. Основные проблемы отсутствия результата связаны с тем, что

  1. Внедрено большое количество софта, имитирующего управление информацией.
  2. Проведена некорректная интеграция между различными системами.
  3. Системы не успевают модернизироваться под задачи бизнеса.
  4. Отсутствует умная ИТ-стратегия на предприятии.
  5. Ресурсы для развертывания ПО и внедрения систем ограничены.

Человеческий фактор

Информация попадает в систему благодаря людям и только людям. Просто так из ниоткуда она не возникает. Проблемы неработающих информационных систем и различного софта связаны с:

  1. «Нечеловеческими» технологиями.
  2. Непринятием персоналом внедряемых систем.
  3. Недобросовестным отношением к информации при работе с системами.
  4. Личными интересами как управляющих, так и подчиненных.
  5. Различными потребностями и проблемами, которые пытаются решить с помощью одного решения.
  6. Устоявшимися методами работы персонала.

Сложности в процессах

Бывает так, что в компаниях процессы описаны, но при этом документы совершенно не отражают того, что происходит в реальности:

  1. Неустроенность процессов
  2. Отсутствие ответственных за процесс

Вопросы с данными

«Информационная помойка» — именно так можно охарактеризовать большинство информационных систем компаний. Почему она образуется?

  1. Низкое качество данных: дублирование, устаревшая информация
  2. Нестандартизированные данные (отсутствие общепринятых определений для различных типов информации)
  3. Упование на big data, то есть на некую аналитическую интерпретацию “кривых” данных, собранных в большом количестве

Управление информацией — становится приоритетным направлением, когда есть потребность увидеть всю организацию в целом. Внедрение системы управления информацией это не задача для ИТ специалиста, это бизнес-задача для ТОП менеджера компании.

10 правил, которые нужно знать перед тем как выбирать и внедрять систему.

#1. Полезной для компании может быть только полностью индивидуальная система

Каждая компания уникальна, у нее есть свои проблемы, свои правила, свои процессы. Не бывает двух одинаковых компаний. Информационная же система — это отражение работы компании, ее информационная интерпретация.

Когда компании предлагают шаблонную систему, по факту ее хотят “перекроить” под чьи-то чужие правила. В 99% случаев такие системы покупаются, внедряются, но ими не пользуются. Основные причины нежизнеспособности подобных систем:

  • Жесткие правила системы, которые невозможно исправить быстро и без больших вложений. Любое изменение в стандартный процесс занимает много времени и стоит много денег.
  • Вынужденное использование единой технологии, независимо от того решаются ли все задачи или нет. Пример: 1С Бухгалтерия, 1С Bitrix, 1C Торговля и т.д. Выбирая стандартную систему, чаще всего вы “подписываетесь” на ее расширения и приложения, которые не всегда оказываются работоспособными.
  • Система “на всю жизнь”. Из-за сложности внедрения и подгонки системы, чаще всего компании не в силах отказаться от них. Даже если требования бизнеса изменились, система остается та же – ограничивает, тормозит, не дает развиваться.

Никто не застрахован от неудачного внедрения, но можно сократить этот риск. Для начала нужно перестать искать “коробочные” решения, в надежде, что чужой опыт будет полезен для вас.  

Система управления информацией в какой бы то ни было области это в 100% уникальная разработанная система на какой-либо платформе. Готовые пакеты — это наборы шаблонов, которыми вы вряд ли будете пользоваться.

Сегодня доступна любая разработка программного обеспечения, и нет нужды ограничивать свое управление, используя «чужие штанишки» как свои.

#2. Только ту систему, которой реально пользуются, можно считать успешно внедренной

Установленная система на личные ПК сотрудников, которую открывают от силы раз в неделю по приказу начальника — обреченная система. Система работает с данными, которые должны попадать туда. Без активного участия персонала всей организации настоящая система управления информацией не может существовать.

Главная задача во внедрении системы — достаточное принятие ее сотрудниками, для обеспечения сбора достоверной информации. Если не все сотрудники будут использовать систему, то собранная в ней информация будет неполной и бесполезной для бизнеса.

Это одна из ключевых проблем систем управления информации. Вопрос адаптации системы должен быть тщательно продуман изначально.  

Как можно снизить риски внедрения?

  • Обеспечить реальную пользу от использования сотрудником системы.
  • Информировать сотрудников о важности проекта в целом.
  • Изменить общее управления компанией, например, начать анализировать и реформировать коммуникации.

Лучший подход, который решает все эти задачи – концепция достоверного информирования и ее оперативные показатели.

#3. ТЕСТовое решение – не бесполезная трата денег, а выгодное вложение в будущее

Трудно понять, с чего начать, когда нужно разработать и внедрить систему управления информацией. Хочется сделать все правильно сразу. Часто компании уходят в теорию, в масштабные разработки и системы внедряются годами, теряя актуальность и увеличиваясь в стоимости.

Сделайте пилотное решение под конкретную задачу конкретного бизнеса за 3-5 дней – оцените полезность и системность. Первый эффект от внедрения «правильного решения» появится уже через 2 месяца.

Если решение не позволяет изменить любую бизнес-логику за 2-3 дня в тестовом варианте, получить «Хотелки» (новые отчеты и т.д.) руководителей за 1-2 часа, то вряд ли полноценное решение сможет развиваться в вашем темпе.

Система может развиваться стремительно, реализуя новые задачи и понимания со скоростью их появления. Для этого внимательно разберите механизм развития системы: если это многомесячная работа программистов – вы в лучшем случае будете «топтаться на месте», но по факту, бизнес будет идти назад.

Лучше проверить скорость, гибкость и работоспособность системы в тестовом варианте, чем через много месяцев, когда систем будет готова, понять, что бизнес изменился, а система готова, но не решает нужные задачи, и измениться она тоже не может.

#4. Универсальной системы для всего не существует

К сожалению, нет ни одной системы, которая решила все проблемы с управлением информацией в компании. Попытки создать такую систему сразу приведут к тому, что вашу компанию будут анализировать, и проект будет находится в вечной стадии планирования. Ведь компания развивается, стратегические планы корректируются, внешняя среда также вносит свои изменения в работу компании.

Когда план по масштабной системе будет готов, ситуация изменится до неузнаваемости и необходимо будет запускать процесс анализа заново. Необходимо для себя принять, что невозможно сначала все спланировать.

Оптимальным решением будет выбрать платформу, на которой можно будет по мере необходимости создать все приложения, решения в рамках одной общей системы. Постепенные внедрения и изменения в организации будут проходить легче и проще.

К примеру, автоматизация финансов предприятия состоит из множества различных направлений. Как действовать при автоматизации этого направления? Сначала проще внедрить управленческий учет – как наиболее примитивный и простой инструмент, а затем делать систему достоверного информирования о финансовом положении. При этом, запуская казначейство, бюджетирование или финансовую аналитику, следует опираться не на управленческий учет, а на проект системы финансового контроля.

#5. Искренняя заинтересованность ТОП-менеджмента в результате – первый шаг к успешной интеграции системы

Внедрение системы управления информацией — это не только автоматизация, но и организационные и культурные изменения, которые могут быть успешно внедрены в жизнь при поддержке руководства и благодаря сильному лидеру, который будет продвигать данную стратегию в коллективе.

Очень важно, чтобы Руководители в первую очередь были заинтересованы во внедрении системы. Ключевые сотрудники, чувствуя поддержку и понимая важность задач, при грамотной мотивации будут максимально активно участвовать в проекте. Без искренней поддержки проект в сфере ИТ вряд ли будет успешным.

#6. Риски были, есть и будут

Самые распространенные риски, с которыми сталкиваются те, кто внедряет систему управления информацией:

  • выбор несоответствующего технологического решения
  • временные и бюджетные перерасходы
  • изменение задач и требований бизнеса
  • вопросы интеграции с другими системами
  • переход сотрудников на новую систему

Необходимо заранее продумать план выхода из типовых ситуаций. Какие-то вещи можно заранее предотвратить. Например, выход за пределы бюджета можно избежать путем проведения пилотных проектов на локальных отделах или в рамках отдельных проблем. Пробное решение в отличие от масштабного внедрения на уровне предприятия покажет слабые места и позволит лучше подготовиться к более крупному проекту.

#7. Сотрудники активнее «включаются» в работу, когда знают цель и ценность

Активное информирование от проектной группы о ходе внедрения системы позволит избежать многих проблем, потому что

  • сотрудники будут иметь четкое представление о проекте и его важности
  • координация и сотрудничество будет эффективнее
  • всем участникам будет понятна конечная точка проекта, к которой нужно стремиться

#8. Интуитивно-понятный пользовательский интерфейс — критический фактор успеха внедрения

Пользователи чаще всего не видят и не понимают разницы между системами. Если в вашей компании используется несколько разных систем, то вероятнее всего сотрудники будут по каждому вопросу идти к своему руководителю.

Обучение персонала навыкам использования множества программ и систем приведет к тому, что никто ими не будет пользоваться. Необходимо обеспечить простое взаимодействие пользователей с системой. Возможно стоит задуматься о надстройке — общем интерфейсе для нескольких систем — едином окне.

В любом случае, если в компании есть необходимость в нескольких информационных системах, взаимодействие с ними не должно «напрягать» или вызывать дискомфорт. Простота и понятность – главные критерии для использования. Возможно, это должен быть похожий дизайн и навигация в разных системах, или единый вход (ввод логина и пароля) для всех систем одновременно. Когда пользователю технически комфортно работать с системой, многие проблемы с интеграцией снимаются автоматически.

#9. Тщательный выбор первой системы — фундамент будущей ИТ-стратегии всего предприятия

Значимость первого проекта понимают все руководители. Но по каким критериям определять, насколько правильно выбрана система управления информацией?

  1. Система заточена именно под управление информацией
  2. Имеет функционал, который обеспечивает достоверность вводимой и обрабатываемой информации
  3. Есть возможность развития системы, интеграций и модификаций
  4. Во внедрении системы заинтересованы как руководители
  5. Система решает срочную бизнес-задачу, помогает справиться с актуальной проблемой
  6. Правила использования системы могут быть четко объяснены персоналу. Процесс обучения прост и понятен
  7. Сотрудники получают ощутимые видимые преимущества от внедрения системы.

#10. Не бывает достоверных данных наполовину

При внедрении системы управления информацией особое внимание стоит уделить вопросу достоверности данных, которые попадают в систему. Именно на них будут стоится все отчеты и последующие решения руководства.

Если в системе появляются недостоверные данные, то она перестает выполнять свои функции. О проблемах с достоверностью данных в системе можно узнать, если:

  • в отчете нельзя проверить любую цифру быстро и просто

  • полученный отчет не полный, и нужно еще «прибавить/убрать/зачеркнуть» какую-то строку, которую «держат в уме»

  • первичные данные сложно получить из системы для интеграции с другими программами

Вывод

Применяя перечисленные рекомендации, можно получить систему управления информацией для качественного развития бизнеса. Чтобы работа с информацией была продуктивной, необходимо соблюдать принцип достоверности, обеспечивать гибкость бизнес-логики, работать над интуитивно-понятным интерфейсом.

Источник: www.imetrika.ru

Как партнерам вести совместный бизнес :: РБК Pro

Материал раздела Основной

Начиная совместный бизнес, партнеры часто забывают оформить свои отношения документально. Стоит выйти компании на прибыль — начинаются конфликты. Порой дело доходит до суда. Рассказываем, как избежать крушения партнерского бизнеса

Три премущества, пять рисков

Когда партнеры открывают совместный бизнес, они получают тройное преимущество: сокращают свои материальные вложения на старте, объединяют возможности (например, клиентские базы) и поддерживают друг друга. Чтобы партнерство в дальнейшем не обернулись корпоративными конфликтами и проблемами, важно осознавать риски совместного ведения бизнеса. Основных рисков пять, считает Алексей Шевердяков, член Адвокатской палаты города Москвы. Главный из них — возникновение тупиковой ситуации (deadlock). Если доли партнеров в бизнесе равны, при разногласиях их голоса оказываются равнозначными и блокируют друг друга. Конфликт может закончиться выходом или принудительным исключением одного из партнеров из бизнеса, а в крайнем случае — ликвидацией компании. Алексей Шевердяков рассматривает главные риски ведения бизнеса с партнерами и рассказывает, как избежать негативных последствий наступления каждого из них. Например, тупиковую ситуацию можно предотвратить, если изначально выделить партнерам неравные доли в бизнесе или привлечь в компанию независимого директора.

Подводные камни: как избежать крушения партнерского бизнеса

Договориться «на берегу»

Обычно при создании компании партнеры распределяют полномочия. В начале пути распределение кажется им справедливым, однако со временем они могут «передумать», пишет Павел Курлат, партнер компании «Первая юридическая сеть». Начинаются взаимные упреки, что другой работает неэффективно или не выполняет свои обязанности. Партнеры по-разному видят дальнейшее развитие компании и никак не могут прийти к единому мнению. Тогда бизнес приходится делить. Павел Курлат сам пережил раздел юридического бизнеса с партнерами и теперь рассказывает, чему научил его этот опыт. Например, составлять партнерское соглашение.

Павел Курлат Как не ошибиться с выбором бизнес-партнера

Чек-лист: партнерское соглашение

Партнерское соглашение помогает избежать многих патовых ситуаций в бизнесе, если предусмотреть в нем все до мельчайших деталей, уверен Максим Новицкий, основатель бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест». По его словам, в документе стоит прописать основную цель бизнеса. Если это прибыль, партнеры должны указать ту цифру, к которой они стремятся. Однако лучше, когда общая цель нематериальная: захватить определенную долю рынка, выйти на международный уровень, развить сеть, вырастить бизнес для продажи стратегическому инвестору. Тогда, если у бизнес-партнеров возникнут разногласия, они смогут ответить на вопрос: «Ведет ли это управленческое решение к достижению нашей стратегической цели?»
Следующий шаг — зафиксировать на бумаге роль каждого партнера. В частности, прописать, в каких случаях один из партнеров теряет полномочия, как партнеры оценивают результаты работы друг друга. Кроме того, необходимо заранее определить свои действия при возникновении спорных ситуаций. Например, может ли один из партнеров иметь свой отдельный бизнес. Максим Новицкий рассказывает все нюансы составления партнерского соглашения.

Максим Новицкий Профилактика войны: что обязательно прописать в партнерском соглашении

Некрасивый «развод»

Бизнес-партнерам не всегда удается разойтись мирно. В 2008 году Роман Бурцев открыл в Парке Горького ресторан «Лебединое озеро»: профинансировал заведение из собственных средств, но решил разделить бизнес с менеджерами другого своего проекта, клуба «Солянка». В 2015 году Бурцев оставил операционное управление в руках друзей. Сначала его дивиденды сократились вдвое, затем партнеры вывели Бурцева из бизнеса. По признанию многих юристов, ситуация, когда «недружественный партнер» переводит бизнес на другую компанию, — частое дело. Юристы составили инструкцию, как не остаться без доли в бизнесе. Сам Бурцев же советует не жалеть времени и денег на то, чтобы составить уставные и другие необходимые документы и вникнуть в суть дела.

Лебединая неверность: как защититься от отжима бизнеса партнерами

Разойтись по-хорошему

Есть несколько «цивилизованных» способов разрешить конфликт между партнерами по бизнесу. Дмитрий Водчиц, управляющий партнер юридического бюро «Водчиц и партнеры», делит способы разрешения конфликтов на мирные и радикальные. С мирными способами понятно: это переговоры и приглашение стороннего эксперта в качестве медиатора. С радикальными — все намного интереснее. Среди них, например, «техасская перестрелка». Один из партнеров предлагает другому продать свою долю в бизнесе. Если партнера, получившего предложение, не устраивают условия сделки, назначается независимый эксперт. Каждый партнер передает ему предложение о выкупе долей другого. Эксперт выбирает из поступивших предложений наиболее выгодное. Тот, кто сделал наиболее выгодное предложение, получает право выкупить долю оппонента на обозначенных условиях. Что нужно прописать в уставе и корпоративном договоре, чтобы обойтись без «техасской перестрелки», «русской рулетки» и ликвидации компании, рассказывает Дмитрий Водчиц.

Зачем делать сотрудника партнером

Мы разобрали проблемы, с которыми сталкиваются партнеры по бизнесу и которые могут привести к его краху. Однако партнерство — это не только риск, но еще и хороший инструмент. Иногда партнерами становятся перспективные сотрудники. Так владельцы бизнеса навсегда привязывают их к компании, считает управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская.
Однако на роль партнеров подходят не все талантливые сотрудники. Партнер должен иметь хотя бы базовые компетенции, необходимые управленцу, а также развитый эмоциональный интеллект. Но даже в этом случае ему придется привыкать к новой роли. Обычно это проходит в два этапа. Например, сначала новому партнеру очень трудно понять, что у всех в компании есть общая цель, и он хочет отвечать за какое-то конкретное направление и только потом начинает воспринимать себя как часть единого целого. Мария Тарнопольская рассказывает, как руководству компании помочь новоиспеченному бизнес-партнеру адаптироваться к новому статусу.

Марина Тарнопольская Я хочу по-другому: как топ-менеджеру привыкнуть к роли бизнес-партнера

Какие качества нужны предпринимателю, чтобы быть успешным, богатым и здоровым — Дело Модульбанка — Дело Модульбанка

Чтобы быть успешным, богатым и здоровым

Мы задали владельцам бизнеса три вопроса: какие качества нужны предпринимателю, чтобы быть успешным, богатым и здоровым? с какими качествами точно не получится вести бизнес? какие качества вы хотели бы приобрести?

И собрали ответы в этой подборке. Предупреждаем: список получился длинным.

Смелость и рациональность

Рассказывает Ксения Бирюкова, совладелица Sisters cafe

Главное качество предпринимателя — смелость, потому что бизнес — это всегда риск. И люди остальных профессий не так много рискуют, как предприниматели, не считая, конечно, людей, которые спасают других, — например, пожарных.

Точно не получится вести бизнес людям, которые всего боятся и не готовы идти на риск. А еще — хаотичным, непоследовательным, потому что бизнес — это система, которую нужно выстраивать, а для этого нужно быть рациональным человеком.

Чтобы быть успешным, богатым и здоровым, предпринимателю нужно уметь делегировать и передавать ответственность, потому что бизнес — это про то, чтобы давать другим работу и организовывать их, а не выполнять всё самому.

Если говорить обо мне, я бы хотела научиться больше делегировать, лучше управлять финансами и быть более харизматичным человеком, чтобы люди шли за мной как за лидером.

Согласны?

Да

Нет

Результативность и умение расставлять приоритеты

Рассказывает Ильназ Набиуллин, создатель сети японских парикмахерских «Чио Чио»

Нет единой формулы успеха предпринимателей, успеха можно добиться с разными качествами. Но что-то общее можно выделить, а именно результативность. Например, есть люди, которые любят посуду мыть, а есть те, кто любит вымытую, чистую посуду. Первые получают удовольствие от процесса: моют, протирают, расставляют, а вторые от результата — вымытой посуды. Сделать так, чтобы посуда была чистой, — это и есть результативность. Можно помыть самому, нанять кого-то или купить посудомоечную машину, главное — добиться результата.

Еще важно быть быстрым. Ситуация на рынке и в мире всё время меняется, появляется много неопределенностей, поэтому нужно уметь быстро принимать решения. И важно идти на риск. Уверен, что если человек не хочет рисковать и всё время ищет подстраховку, он не сможет вести бизнес.

А вообще быть успешным, богатым и здоровым — это утопия, чего-то всегда не будет. Либо богатство и успех в ущерб здоровью, либо в ущерб отношениям с семьей — в балансе быть сложно. Но приблизиться к утопии можно, если научиться правильно расставлять приоритеты.

Быть успешным, богатым и здоровым — это утопия

Я бы хотел получить такое качество, как умение доводить дело до конца. Бывает, что я что-то начинаю делать, а потом переключаюсь на новые и новые задачи. А хотелось бы лучше концентрироваться и всегда доводить начатое до конца.

Согласны?

Да

Нет

Эмпатия

Рассказывает Роман Сабиржанов, руководитель управляющей компании HotConsulting

Одно из главных качеств предпринимателя — эмпатия, умение сопереживать людям. В моем случае — сопереживать сотрудникам и клиентам, потому что я работаю в сфере гостеприимства. У себя это качество я развивал последние двенадцать лет.

Когда я понял, что эмпатия — важное качество в общении с сотрудниками, я был удивлен. Оказалось, что благодаря душевному разговору можно за час понять жизнь, ценности, мотивы и интересы человека и превратить его в друга. А друг и единомышленник в бизнесе — это ценно. Эмпатия к сотрудникам делает атмосферу в коллективе дружественной, и это видят все новые сотрудники и, конечно, клиенты.

Но не считаю, что один набор качеств ведет к успеху, а другой — нет. Каждый человек уникален, и мы не знаем, какие именно качества приведут его к успеху. Кто-то добивается успеха эмпатией, а кто-то хитростью, и даже, может быть, подлостью, но мы оцениваем результат, а не то, как человек к нему пришел.

Я не мечтаю о каком-то качестве, но каждый день хочу получать новые знания и знакомиться с людьми. Новые люди — это всегда новые возможности, а знания из книг, статей, подкастов дают идеи для бизнеса и жизни.

Согласны?

Да

Нет

Коммуникабельность и экстрасенсорные способности

Рассказывает Олег Гацкан, основатель торговой марки «Орто пазл»

Предпринимателю нужно быть коммуникабельным и уметь договариваться с людьми, чтобы объединять их цели, усилия и мотивировать. Эти же качества понадобятся для успешного ведения дел с партнерами.

Другое важное качество — умение использовать на практике опыт, как положительный, так и отрицательный, в том числе чужой. Это помогает решить аналогичные проблемы и понимать, какими будут последствия решений. Например, принесут ли прибыль вложенные усилия, средства, работа персонала или наоборот, приведут к убытку.

В бизнесе ничего не получится без интереса к другим людям и совместной работе. Человек, который не любит других людей, боится их, испытывает неприязнь или равнодушие, не сможет быть предпринимателем. Еще одно качество, которое будет мешать, — это неумение контролировать что-либо, например финансовые вопросы, выполнение задач сотрудниками. Такой предприниматель может вогнать компанию в долги и всё разрушить.

Я бы хотел приобрести экстрасенсорные способности, чтобы точно знать, какими будут последствия, потому что у владельца бизнеса всё сводится к тому, чтобы принимать правильные решения. Это, конечно, невозможно, но сейчас я прохожу коучинг, в рамках которого учусь анализировать ситуацию и прогнозировать результат в зависимости от выбора решения.

Согласны?

Да

Нет

Воля

Рассказывает Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты»

Я всегда говорю, что успешных от неуспешных отличает воля, а суперуспешных от успешных — удача. Поэтому самое главное качество предпринимателя и любого другого успешного человека — это воля.

Есть качество, с которым вести бизнес не получится. Я называю это «херовый взгляд на вещи». Мне нравится анекдот на эту тему:

Ребе встречается с Мойшей и говорит: «Как дела?», он отвечает: «Да супер, но сын родился без век». А ребе ему: «Слушай, когда будешь делать обрезание, просто прикрепи плоть вместо век, и всё».

Проходит 20 лет, они встречаются, и ребе говорит: «Как дела?», Мойша говорит: «Да всё супер. Но какой-то у моего сына херовый взгляд на вещи». Мне кажется, очень сложно что-то сделать с этим «херовым взглядом на вещи».

А сам я бы хотел научиться трендвотчингу — анализировать тренды будущего: фокусироваться, искать взаимосвязи. Сейчас мы видим кросс-функциональное взаимодействие химиков с ритейлом, продавцов шаурмы с айти-бизнесом и так далее. Находить эти взаимосвязи — ключевой навык, которого мне сейчас не хватает.

Согласны?

Да

Нет

Умение заводить правильные связи

Рассказывает Дмитрий Волощук, основатель платформы для нетворкинга Uniter

Главное качество успешного предпринимателя — умение заводить правильные связи и объединять команду вокруг интересных задач. Если команда правильно сформирована, она почти всегда сможет сменить бизнес-модель, продукт или сферу и вытянуть любой проект.

Во время каждой встречи человек мгновенно оценивает другого по трем критериям:

  • представляет ли он угрозу?
  • победитель он или неудачник?
  • союзник или враг?

Если предприниматель научится правильно отвечать на эти вопросы каждому новому собеседнику, он овладеет магией достижения целей. Но это не значит, что нужно знакомиться со всеми подряд: необходимо выстраивать вокруг себя такие фильтры, чтобы через них могли просочиться только достойные.

Согласны?

Да

Нет

Способность балансировать между стратегией и тактикой

Рассказывает Алексей Каранюк, основатель компании Finmodel.bz

Для себя я отметил такую вещь, как умение балансировать между стратегией и тактикой. Умение жить в текущем моменте и отталкиваться от реальной ситуации с одной стороны, а с другой стороны — мыслить стратегически и двигаться к цели. Есть такое выражение: «Хорошая стратегия базируется на хорошей тактике», и для меня предприниматель — это тот, кто живет в текущем моменте, но при этом двигается к большой цели.

Долгое время поиск баланса между стратегией и тактикой доставлял мне сложности. Только в этом году, может быть, из-за возрастных изменений или накопленных ошибок я смог нащупать золотую середину.

Мне повезло, что в июле я остался без сбережений из-за ситуации с коронавирусом, и мне пришлось научиться балансировать. Раньше я закапывался в стратегии или утопал в практике, так, что в итоге не было либо роста, либо денег. На построении воздушных замков с одной стороны и закапывании в операционке с другой я, кажется, потерял миллионы.

Сейчас у меня два типа продуктов:

  • с маленьким чеком, который дает деньги здесь и сейчас, но не дает развития;
  • с большим чеком, но с переговорами по 3-6 месяцев, но этот продукт — путь к большому росту и новым возможностям.

И я стараюсь не забывать об обоих продуктах и работать в двух направлениях. Например, каждые два-три дня я решаю, что для меня важнее — подумать о завтра или сфокусироваться на сегодня, — и стараюсь держаться середины.

Согласны?

Да

Нет

Зрелость и умение фокусироваться

Рассказывает Дарья Абрамова, основательница школы программирования и цифрового творчества «Кодабра»

Предпринимателю нужно быть зрелым ментально — это когда человек разобрался со своими травмами и может отделяться от них при оценке ситуации. Такая зрелость позволяет смотреть на вещи взглядом взрослого человека, а не больного забитого ребенка. Еще понадобится умение фокусироваться на важных для бизнеса вещах и тратить время на то, что нужно делать сейчас, а не на только что пришедшие в голову идеи.

Нужно быть одновременно расчетливым и чутким. Расчетливым, чтобы отстраняться от эмоций и принимать решения, которые нужны для бизнеса, даже если они неприятны другим людям. А чутким, потому что предприниматель всегда работает с командой и людьми, и ему нужно обладать эмоциональным интеллектом, чтобы их понимать и мотивировать.

Предпринимателя должно что-то не устраивать в мире, и он должен желать это изменить и верить, что сможет это сделать. Когда нужно придумать что-то новое, предприниматель умеет надеть розовые очки.

Когда нужно придумать что-то новое, предприниматель умеет надеть розовые очки

Но ничего не мешает стать предпринимателем, не обладая этими качествами, просто потому, что человек выбрал им быть. Единственное исключение — те, кто всегда считает, что причина не в них, а в других людях: они вряд ли смогут взять на себя ответственность за бизнес.

Согласны?

Да

Нет

Способность мечтать по-крупному

Рассказывает Виктория Демидова, соосновательница транспортной компании Adamos Logistic

Для предпринимателя важно уметь мечтать по-крупному, не ограничивая себя. А для формирования правильного окружения и нетворкинга необходимы коммуникационные навыки. И, конечно, не обойтись без внимания к своему здоровью: сон не меньше семи часов в сутки, питание, регулярные занятия спортом.

Cон не меньше семи часов в сутки, питание, регулярные занятия спортом

Не получится вести бизнес ленивому и завистливому человеку. Лень не даст двигаться вперед, особенно в начале, когда предприниматель постоянно находится в операционке и должен работать в режиме нон-стоп. Зависть же для большинства людей становится фактором раздражения и ненависти, а это лишает энергии и не дает двигаться дальше.

Я хотела бы научиться принимать людей такими, какие они есть, лучше управлять своими эмоциями и чаще ощущать ценность того, что происходит здесь и сейчас. А еще прокачать навык говорить «нет», потому что часто мои «да» основаны на желании всем помочь и отнимают много сил.

Согласны?

Да

Нет

Собранность, точность, умение ждать

Рассказывает Алексей Королюк, сооснователь и директор хостинг-провайдера и регистратора доменов Reg.ru

Я убежден, что предприниматель должен обладать целым рядом личностных качеств, среди них:

  • умение быть собранным, концентрироваться на решении задач и быть внимательным к деталям;
  • уважение и внимание к другим людям, целям, смыслам;
  • понимание современных трендов, навык видеть изменения в спросе, моде, ощущениях аудитории;
  • точность в выражении мыслей, постановке вопросов, формулировках;
  • высокая скорость в принятии решений, выявлении смыслов, личная эффективность в выполнении задач, четкость и ритмичность речи;
  • позитивность — для сохранения энергии и насыщения ей всего, с чем предприниматель соприкасается;
  • умение ждать.

Точно не получится стать предпринимателем человеку с такими качествами, как зазнайство и звездность; пофигизм и отрешенность от того, что происходит здесь и сейчас; необразованность и отсутствие стремления, чтобы это исправить; леность.

Как футуролог и визионер я уверен, что скоро мы получим расширенные технологии киборгов. В долгосрочной перспективе они интересны мне как инструменты долголетия и расширения возможностей мозга. В краткосрочной я хотел бы получить еще большую глубину знаний в сфере своих интересов и дополнительные возможности генерации смыслов.

Согласны?

Да

Нет

Успешность — это результат поставленной цели, а не каких-то качеств

Рассказывает Анна Кадикова, владелица независимой книжной лавки «Чарли»

Мне не совсем понятно, что значит качество. Есть умения, есть навыки, а качества вроде воли к победе или порядочности обычно встречаются в плохих советских фильмах и эйчар-анкетах, а не в жизни. Бизнес нельзя вести, если у человека психоз или шизофрения, но это не качество, а болезнь. Невозможно приобрести качество «быть успешным», потому что успешность — это не качество, а результат поставленной цели.

Если говорить о качествах характера, мне не кажется, что набор предпринимателя отличается от набора непредпринимателя. Чтобы быть здоровым, предприниматель должен делать ровно то же самое, что и все остальные люди, — заботиться о своём здоровье. Чтобы быть профессионалом — прокачивать навыки, учиться, ставить достижимые цели. А богатство — не всегда цель бизнеса: например, книготорговля больше про идею, чем про прибыль. И непонятно, какое качество должен воспитывать в себе книготорговец, — точно не качество зарабатывания.

Не думаю, что предприниматели допускают ошибки из-за отсутствия какого-то качества, скорее от нехватки опыта. Поэтому мечтать о качествах успешности, чтобы не допускать ошибок, быть самым счастливым и богатым бизнесменом, — неадекватный подход. Предпринимателю нужно делать то, во что он верит, и так, как считает нужным, а о его качествах пусть судит команда, партнеры и покупатели.

Согласны?

Да

Нет

Бизнес и его законы

06.06.2017
Attractiveness for investing environment and development perspectives in Armenia

The activities of recent years prove that even with limited resources Armenia to some extent managed to form a flexible economic system. However, high speed of the public debt growth, as well as a slowdown of economic growth still exist.

In the fall of 2016, the newly appointed government, headed by Karen Karapetyan, inherited the economy in a very difficult condition. As a result, the Government  presented a serious program of radical reforms, which aim to increase the level of confidence in the country, quality of governance, the country’s investment attractiveness, as well as  promote public-private partnerships leading to  new economic and political freedom.

One of the main priorities of Armenia is the consistent policy of attracting foreign investment. Promotion of foreign investment, as the main factor to insure economic growth, is the primary objective of investment policy of the country, implying a complex program to increase the attractiveness of the investment environment.

According to the World Bank’s “Doing Business” report, Armenia is ranked the 38th in the world for the ease of doing business, and 33rd in Heritage Foundation’s Index of Economic Freedom, improving its ranking by 21 points. In PwC Paying Taxes 2016 report, Armenia is ranked the 17th among the 189 countries by the average tax burden on business (the collection of all paid taxes). In accordance with PwC report, the overall tax burden in Armenia is 19.9%.

Our country has preferential trade regimes with many countries. We enjoy preferential trade regimes with the US, Canada, Switzerland, Japan, and Norway, the so-called Generalized System of Preferences (GSP), and Generalized Scheme of Preferences or GSP+ system with the countries of the European Union.

Particular attention is paid to the Eurasian Economic Union. Despite all economic difficulties, the positive achievements are evident. It managed to reduce significantly the negative effects of global economic developments, which would be the more noticeable for the member countries of the Eurasian Economic Union in the absence of the domestic market. Armenia’s accession to the Union is an opportunity to enter the market of 180 million people, which is an extensive market for Armenia.

By the end of 2017 it is planned to complete the negotiations on a new framework agreement with the EU. The economic component of the new document opens up fresh opportunities for the European businesspersons for launching new business activities. Moreover, the accurate and full usage of the opportunities provided by the agreement may mutually serve EU and EEU interests. Our good relationship with Iran and economic relations create good conditions for European businesspersons to enter the 80 million Iran consumer market via Armenia. Moreover, through Armenia passes the shortest and safest route connecting the Persian Gulf and Black Sea ports.

The Government has already collected over 341 investment projects worth 3.2 billion US dollars, where the investment object, financial source, and those who implement it are listed. Of the total amount of 3.2 billion US dollars 830-850 million US dollars are deemed to be realistic for 2017. 79 more investment programs worth 5.3 billion US dollars are being discussed. Basically the investing countries are Russia, US, EU and China.

The main spheres for foreign investments are information technologies, tourism, energy, including the alternative energy production, mining, ore processing, industry, agriculture.

In order to attract investors, the Government of Armenia has created an electronic platform which includes the investment plans. This website is a unique bridge between investors and investment seekers.

There are projects on granting customs and tax privileges, exemption from custom’s taxes and delay the payment of VAT for 3 years. Some of the projects require government-private sector format which involves modification of the land purpose usage or delay of amounts payable as a result of modification.

The establishment of free economic zone in the area bordering Iran in the fall of 2017 will promote the country’s economic development.  FEZ will occupy an area of 10-15 hectares, with the possibility of extension to 45 hectares. The project was estimated at around 30 million US dollars, and will establish more than 2,500 workplaces. According to the forecasts 100 companies from the EU, Russia, Iran and China will operate on FEZ, and will annually export products worth 80-100 million US dollars.  The target destinations for FEZ are Europe, EEU, CIS, Iran, the Middle East, and China.

KPMG together with the RA government has developed a guideline “Armenia: Great Country, Smart Opportunities”. The guideline includes the necessary information on the current economic reforms, investment opportunities, tax and regulatory environment, and the investment potential of the country.

Partnership with US companies is also developing. Synopsys Armenia is one of the largest Synopsys branches outside the USA, providing R&D and product support in the areas of EDA, design for manufacturing and the development of semiconductor IP.

IBM Innovative Solutions and Technologies Center, and Microsoft Innovation Center are currently successfully operating.  A number of agreements are signed with Microsoft envisaging support to create the Cybersecurity Center, and establishment of regional center for cloud and mobile solutions based on Microsoft Innovation Center.

It is planned to have a Silicon Valley in Armenia: to build an engineering city for around 40 companies on 3 hectares of land.

In the next few years, American companies “ContourGlobal” and “Lydian” are going to invest 500 million US dollars in Armenia’s energy and mining sectors.

There are currently discussions with a Chinese company on construction of the Copper Smelting Plant worth 450 million US dollars.

 Large investments in energy sector are expected from “Ocean Holding” company (UAE), which aims to invest 100 million US dollars starting in 2017 to construct and operate the solar batteries stations, using the best available technologies of the sphere.

Armenia has a serious potential to become the most effective country of the region. It is proved by the study of Soviet Armenia’s economic results of the 80’s. In particular, it appears that the production level was higher 5-6 times, than it is today, and constituted 68% of the gross national product.

Making up only 1.1% of population of the Soviet Union, Armenia produced 35% of the military-industrial and cosmic complex technologies, microelectronic devices and computers for the USSR. There were 700 large factories whose products were exported to 70 countries. There were about 33 000 scientists in Armenia; 10 scientists per 1000 population, which was the basis for ensuring high economic growth. By this index Armenia was not only the first among the 15 states of soviet republics, but was leading worldwide.

The above-mentioned inspires confidence that implementation of radical reform programs will lead to the rapid development of Armenia.

 

Arman Varosyan

 

GGI Insider May Issue   https://www.ggi.com/no-89-may-2017/

SaveSaveSaveSaveSaveSaveSaveSaveSaveSave more…

Все, что вам нужно знать, чтобы расти

По данным Forbes, 90% потребителей говорят, что видео помогают им принять решение о покупке. 64% говорят, что просмотр видео увеличивает вероятность совершения покупки. Forbes также сообщает, что компании, использующие видео в своем маркетинге, отмечают увеличение поискового трафика на 41% по сравнению с теми, кто этого не делает.

Видео взяло штурмом социальные сети и маркетинг в целом.

Но владельцам малого бизнеса или маркетологам это может показаться пугающим.Здесь, в Animoto, мы поговорили с бесчисленным количеством владельцев малого бизнеса, которые уже носят много шляп. Мы знаем, что добавление видео в микс может показаться непосильным, особенно без времени, ресурсов или технических знаний, необходимых для создания видео.

Но знаете что? Видеомаркетинг не так трудоемок и сложен, как вы думаете. Мы составили краткое руководство, которое поможет вам начать работу (и покажет, насколько это просто). Мы поделимся:

  • Почему видео имеет значение для малого бизнеса
  • Как преодолеть препятствия при создании видео
  • Идеи видео для малого бизнеса
  • Советы и рекомендации по созданию видео для малого бизнеса
  • Как начать работу с видеомаркетингом уже сегодня

Давайте погрузимся!

Почему видео имеет значение для малого бизнеса

Видео предоставляет маркетологам предприятий любого размера огромные возможности.Мы кратко рассмотрим, что видео может сделать для вашего маркетинга в социальных сетях, на YouTube, на вашем веб-сайте, в ваших электронных письмах и даже в вашем магазине или на мероприятии.

Социальное видео для малого бизнеса

Согласно недавнему опросу Animoto, потребители считают видео самым любимым типом контента для брендов в социальных сетях, и 93% маркетологов, использующих видео в социальных сетях, говорят, что оно принесло им пользу. новый покупатель.

Видео становится все более важным в социальных сетях, где оно генерирует на 1200% больше репостов, чем изображения и текст вместе взятые.Видео может быть включено в ваш социальный маркетинг на протяжении всего пути клиента, чтобы максимизировать успех ваших кампаний.

Видео YouTube для малого бизнеса

Вы, наверное, уже слышали, что YouTube является второй по величине поисковой системой после Google. Что это значит для тебя? Больше потребителей, чем когда-либо (включая ваших собственных клиентов), ищут на YouTube обзоры продуктов, инструкции и многое другое.

Создание видеороликов на YouTube означает, что вы получите больше клиентов, которые ищут видео, связанные с вашей отраслью, продуктами или услугами.

Видео на веб-сайте для малого бизнеса

Знаете ли вы, что средний клиент проводит на веб-сайте на 88% больше времени, если на нем есть видео? Довольно невероятно, правда? Есть множество способов разместить видео на веб-сайте, в том числе вводное видео на вашей

  • Домашней странице
  • Видео о продуктах
  • Личное видео для вашей страницы «О компании», демонстрирующее историю вашего малого бизнеса
  • и другие

И Угадай, что? Эти видео также можно использовать для публикации на YouTube и в социальных сетях.

Видео по электронной почте для малого бизнеса

Включение видео в электронную почту может привести к увеличению открываемости до 19% и повышению рейтинга кликов до 50%, по данным Campaign Monitor.

Еще лучшие новости? Добавление видео в ваши электронные письма не так сложно, как может показаться. На самом деле видео не обязательно воспроизводить в вашей электронной почте. Скорее, вы можете просто дать ссылку на них и упомянуть «видео» в строке темы, чтобы увидеть результаты.

Личное видео для малого бизнеса

Видео не обязательно должно быть ограничено Интернетом.Вы также можете использовать его для личного маркетинга — в вашем магазине, на мероприятиях и выставках, а также на сеансах продаж. Зацикливайте видео на экране, чтобы привлечь внимание посетителей, или включайте видео, чтобы сделать презентации более увлекательными.

Преодоление препятствий для видеомаркетинга

Наш недавний опрос о состоянии социального видеомаркетинга показал, что маркетологи не снимают столько видео, сколько им хотелось бы. Причины? Они говорят, что видео требует слишком много времени и бюджета, а инструменты и программное обеспечение кажутся слишком сложными.

Как владелец малого бизнеса, вы, вероятно, столкнетесь с аналогичными препятствиями. Мы разберем их здесь и покажем, почему начать работать с видео проще, чем вы думаете.

Миф №1: Видео требует слишком много времени

Существует распространенное заблуждение, что создание одного видео занимает дни (а то и больше). По правде говоря, это может быть точным, когда речь идет о профессиональных постановках с большой съемочной группой, предназначенных для запуска в качестве телевизионных рекламных кампаний. Тем не менее, создание видео для социальных сетей или встраивание в свой блог и веб-сайт не требует много времени.

Вы можете начать работу всего за пару часов в неделю, а по мере того, как вы будете лучше снимать видео, вам потребуется еще меньше. Вы можете перепрофилировать уже имеющиеся у вас фотографии и видео или использовать стоковые изображения, чтобы сэкономить время на производстве.

Мы также хотели бы отметить, что даже крупные бренды с большими бюджетами начали выбирать менее совершенные социальные видео для более аутентичного вида. Вам не нужно тратить часы, чтобы воспользоваться преимуществами видео.

Миф № 2: видео слишком сложно

Но даже с отведенным временем многие малые предприятия не используют видео, потому что считают, что у них нет опыта.Да, некоторые программы для редактирования видео требуют продвинутых ноу-хау. Но широкий спектр решений для редактирования видео ориентирован на непрофессионалов. И вы можете использовать их для самостоятельного создания профессиональных видеороликов. Мы обещаем вам.

Мы также должны отметить, что, особенно когда речь идет о социальном видео, вам не нужно тяжелое производство. Многие из наиболее привлекательных видеороликов — это короткие клипы с несколькими кадрами или даже один клип с текстом. Начните с простого, и по мере того, как вы будете лучше разбираться в создании видео, вы сможете попробовать новые, более сложные вещи.

Миф № 3: Видео слишком дорого

Наконец, производство видео не должно нарушать ваш бюджет. Как мы упоминали выше, у вас, вероятно, есть фотографии и видеоклипы, необходимые для начала работы. Если нет, то вместо дорогой видеокамеры можно использовать смартфон.

Добавляйте текст поверх видеоклипов, и вам не нужно беспокоиться о дорогом аудиооборудовании (85% людей все равно смотрят видео с выключенным звуком). И вы можете связать все это вместе с помощью недорогого и простого в использовании инструмента для редактирования видео.

Идеи видео для малого бизнеса

Итак, теперь мы убедили вас, что вам нужно видео. Но какие типы видео вы должны делать? Это один из самых больших вопросов, с которыми сталкиваются маркетологи малого бизнеса, желающие начать работу с видео. Мы собрали несколько идей и примеров видео для малого бизнеса для вдохновения.

И чтобы помочь вам, каждый из этих примеров видео включает шаблон, который вы можете настроить, чтобы создать свой собственный.

Видео о нас

Расскажите историю своего бизнеса.Кто вы и какие продукты или услуги вы предлагаете? О нас позволяет вам показать людей и историю вашего бизнеса, что может быть особенно полезно для малого и растущего бизнеса.

Видео с рассказом о продукте

Видеореклама о продукте, о которой мы поговорим далее, работает, когда вы хотите заключить сделку и совершить продажу. Но рассказ о вашем продукте или услуге может привлечь потенциальных клиентов на совершенно другом уровне. Как вы можете видеть в этом примере, рассказ о предыстории конкретного продукта может стать достойным публикации.Вы предлагаете продукт с интересной историей?

Видеореклама

Мы обещали видеорекламу продукта, и вот она. Видеореклама должна быть короткой и привлекательной. Он представляет ваш продукт целевой аудитории и содержит четкий призыв к действию (CTA), чтобы они знали, как они могут совершить покупку.

Развлекательное видео для социальных сетей

Ищете идею быстрого видеоролика для своих страниц в социальных сетях? Попробуйте цитату. Видео с цитатами занимает мало времени, и к тому же набирает репост. Просто соедините красивую фотографию или видеоклип с цитатой, имеющей отношение к вашему бизнесу или отрасли.

Обучающее видео

Обучающее видео позволяет продемонстрировать свой опыт. Ответьте на вопрос, который вы часто слышите от своих клиентов, или поделитесь инсайдерским советом, основанным на вашем опыте в отрасли. Поделитесь им в социальных сетях и на YouTube, где потенциальные клиенты ищут ответы. Вы также можете поделиться своим опытом с помощью списка или пошагового обучающего видео.

Видео-тизер блога

Если на вашем веб-сайте есть блог или другой контент, попробуйте создать короткий видео-тизер для его продвижения.Не забудьте включить четкий призыв к действию со ссылкой, по которой зрители могут перейти, чтобы узнать больше.

Видео-отзыв

С помощью видеороликов-отзывов вы можете поделиться социальным доказательством и помочь новым клиентам чувствовать себя комфортно при ведении бизнеса с вами. Хотя вы действительно можете снимать интервью со своими клиентами для создания видеороликов с отзывами, есть и несколько простых альтернатив. Попробуйте использовать цитаты из Yelp, социальных сетей или электронных писем клиентов в сочетании с похвалами и изображениями себя или своего продукта.

Видео советы и рекомендации для малого бизнеса

Мы надеемся, что вдохновили вас начать снимать видео. Прежде чем углубиться, вот несколько советов, которые помогут вам получить максимальную отдачу от вашего видеомаркетинга.

  • Начните с того, что у вас есть . Скорее всего, у вас уже есть фотографии и видеоклипы, которые вы можете использовать для создания своих первых видеороликов. Посмотрите на своем телефоне, на рабочем столе, на своем веб-сайте и в своих профилях в социальных сетях контент, с которым можно начать работу.
  • План отключения звука .Создавая видео для социальных сетей, помните, что 85% людей смотрят его с выключенным звуком. Используйте текст, чтобы рассказать историю, которая переводится независимо от того, включают ли зрители звук.
  • Помните о мобильных устройствах . Все больше зрителей смотрят видео на мобильных устройствах. Сделайте текст достаточно большим, чтобы его можно было прочитать, и выберите квадратный или вертикальный формат для видео, предназначенных для мобильных устройств или социальных сетей.
  • Таргетируйте свои видеообъявления . Благодаря возможностям таргетинга Facebook Ads Manager и других социальных платформ вы можете охватить аудиторию, которая с наибольшей вероятностью заинтересуется вашим бизнесом или продуктом.
  • Один размер не подходит всем . Создание видео для Facebook? Для ленты Instagram? Твиттер? История из инстаграма? Различные типы форматов и контента лучше всего работают на разных платформах, поэтому планируйте свой видеоконтент соответствующим образом. Вот шпаргалка, чтобы помочь вам.
  • Используйте свой смартфон . Для начала вам не нужно сложное оборудование. У каждого из нас в кармане есть отличная профессиональная камера. Ваш телефон снимает видео лучше, чем вы думаете!
  • Обратите внимание на освещение .Хороший свет (или его отсутствие) действительно может улучшить или испортить качество вашего видео. У вас нет профессионального светового оборудования? Попробуйте снимать на улице при солнечном свете, рядом с окном или просто включите столько света, сколько есть в помещении.
  • Обратите внимание на звук . Точно так же состояние вашего звука может иметь большое влияние на качество вашего видео. Во время записи слушайте в наушниках, чтобы убедиться, что все звучит нормально. И помните, даже если вы планируете использовать звук, вы должны запланировать просмотр без звука и использовать текст или подписи.

Animoto для малого бизнеса

Готовы окунуться? Мы здесь, чтобы помочь. Animoto предоставляет все, что нужно малым предприятиям и маркетологам для создания мощных и профессиональных видео. С помощью настраиваемых шаблонов видео, разработанных с расчетом на успех, Animoto позволяет каждому легко создавать собственные видео за считанные минуты. Благодаря более чем десятилетнему опыту работы в отрасли и партнерским отношениям с Facebook, Instagram, YouTube, Twitter и LinkedIn, Animoto используется более чем миллионом компаний по всему миру.

Можно выбрать и настроить шаблоны видео для различных вариантов использования в малом бизнесе, включая все идеи, которыми мы поделились ранее в этой статье. Добавьте свои собственные фотографии, видеоклипы и текст. Затем добавьте свой логотип и обновите цвета в соответствии с вашим брендом, и все готово.

Приглашаем вас попробовать его бесплатно сегодня. Удачного создания видео!

Все, что вам нужно знать о музыкальном бизнесе: 10-е издание: 9781501122187: Пассман, Дональд С.: Книги


Что ж, детишки, с тех пор, как мы собирались в последний раз, мы, безусловно, многое изменили.

Хорошей новостью является то, что потоковое вещание развивается удивительными темпами. И это об этом для хороших новостей.

Продажи компакт-дисков составляют менее 25% продаж и падают. За последние несколько лет количество загрузок падало на 15% в год. Пиратство живо-здорово, прячась под кибер-камнями, а YouTube выдает больше аудио-музыки, чем все остальные сайты вместе взятые (включая пиратские), за что создателям очень мало платят (об этом мы еще поговорим потом). В целом доходы отрасли почти вдвое меньше, чем в 2003 году.Кроме того, мы переживаем серьезные потрясения в мире авторов песен, которые могут радикально изменить индустрию.

В остальном прекрасный день.

На более ярком фронте мы наблюдаем огромный рост производства винила (для молодых людей это новая технология, подумай), который сдерживается только потому, что все виниловые заводы на планете работают на полную мощность. Плохая новость заключается в том, что это менее 2% бизнеса. Но в нынешнем положении дел мы возьмем то, что сможем получить.

Теперь, если вы читаете это и пытаетесь решить, исчезнет ли музыкальный бизнес, и не лучше ли вам положить цену этой книги в свою коллекцию марок, на самом деле есть прекрасный прогноз погоды.Как мы обсудим, потоковая передача может сделать музыкальный бизнес больше, чем когда-либо в истории. Люди, которые никогда бы не зашли в музыкальный магазин, слушают стримы, и их количество быстро растет. Так что держитесь (и купите книгу).

По мере распространения этих новых способов использования музыки вы можете задаться вопросом, как артистам платят. Что ж, мой друг, ты попал в нужное место. В книге у вас в руках самая свежая информация обо всех этих новомодных штуковинах. И без дополнительной оплаты (если вы действуете ПРЯМО СЕЙЧАС) вы получаете обновленную информацию о том, что происходит с традиционными сделками музыкального бизнеса — записью, написанием песен, мерчендайзингом, гастролями и так далее.

Итак, вперед. Все эти секреты и многое другое раскрываются прямо внутри палатки.

П.С. Поздравляю, если вы это читаете. Это означает, что вы настоящий предприимчивый человек, поскольку большинство людей пропускают знакомство с книгами.

6 причин, по которым вам стоит изучать бизнес

Мир бизнеса изменился, и сегодня глобализация — это новая норма. Суши-буррито — это вещь, приложения могут переводить вас на сотни языков одним прикосновением, а криптовалюта дает деньгам преимущество.Планируете ли вы заняться модой, финансами или чем-то средним, вот шесть основных причин, по которым вам следует изучать бизнес и то, как он может открыть для вас целый мир возможностей.

 

«Чтобы получить оценку, вам нужно будет проанализировать дела и овладеть искусством изложения своей точки зрения».

1. Развитие важнейших коммуникативных навыков

Написание убедительного отчета или презентация выигрышного предложения — и даже правильное составление электронного письма — требуют отличных коммуникативных навыков.Изучая бизнес, вы будете работать вместе со студентами со всего мира над рядом сложных проектов. Ваши взгляды и опыт будут разными и даже могут противоречить друг другу. Чтобы получить оценку, вам придется анализировать дела, дипломатично реагировать на противоречивые мнения и овладевать искусством отстаивания своей точки зрения.

2. Маркетинг 101: знай свою аудиторию

Учителя делятся идеями, чтобы вдохновить учеников, политики проводят кампании, чтобы заручиться поддержкой, соискатель должен продать свои навыки, чтобы получить должность.Сделать вашу идею (или приложение) выдающимся — непростая задача, но посещение курсов по маркетингу может научить вас понимать свою аудиторию и то, как вы можете творчески обращаться к ней. Это особенно хорошо послужит вам, когда вы пытаетесь заручиться поддержкой коллег, коллег или инвесторов.

 

«Посещение правильной бизнес-школы разовьет ваши предпринимательские навыки и позволит протестировать ваши идеи».

3. Бухгалтерский учет и бюджетирование: не ошибиться

Многие великие предприятия терпят неудачу из-за плохого управления финансами.Не позволяйте финансовым концепциям отпугнуть вас от открытия собственного предприятия. Изучая бизнес, вы познакомитесь с основами бухгалтерского учета, чтобы вы были уверены и подготовлены для повышения эффективности вашего бизнеса.

4. Откройте в себе предпринимателя: оставьте свой след в мире

Все больше и больше студентов отправляются в бизнес-школы, чтобы узнать, как начать бизнес своей мечты. Быть собственным боссом имеет много преимуществ, но для того, чтобы стать успешным предпринимателем, требуются творческий подход, инновации и сильная стратегия реализации.Посещение правильной бизнес-школы разовьет ваши предпринимательские навыки и позволит протестировать ваши идеи. Кто знает, возможно, вы даже встретите своего будущего делового партнера в классе.

 

«Получение бизнес-степени может укрепить ваши способности в области управления проектами».

5. Инвестиции и финансы: узнайте, что заставляет мир вращаться

Для многих крупных покупок — покупки дома, автомобиля или диплома бизнес-школы — вы можете обратиться к финансовым кредитам в качестве варианта.Как вы решаете, когда брать кредит безопасно? Или аналогичным образом вы можете достичь момента в своей жизни, когда захотите инвестировать в акции, облигации или недвижимость. Во что инвестировать и какие факторы учитывать? Выбор бизнес-степени даст вам хорошее понимание основных экономических принципов, того, как мировые события влияют на рынки, и как оценить финансовое состояние фирмы. В совокупности это может помочь вам принимать более обоснованные инвестиционные решения и, в конечном итоге, как достичь более высокой рентабельности инвестиций.

6. Управление проектами: навыки для каждого сектора

Перед вами стоит задача управлять оперативной логистикой или сложными проектами? Независимо от того, работаете ли вы в музыкальной индустрии, военной или некоммерческой сфере, получение бизнес-степени может укрепить ваши способности управления проектами. Работая над реальными бизнес-задачами, вы научитесь решать проблемы и расставлять приоритеты в ресурсах, применяя аналитический и экономически эффективный подход. Вы также будете использовать инструменты управления проектами для распределения обязанностей и обеспечения соблюдения сроков.

Зачем изучать бизнес? Чтобы быть соответствующим образом связаны. Быть частью глобального поколения. Прежде всего, чтобы настроить себя на любое мыслимое будущее.


Хотите узнать больше об опыте, который ждет вас как студента в кампусах Халта по всему миру? Скачать брошюру .

Hult предлагает ряд программ бизнес-школ, ориентированных на навыки и возможности трудоустройства. Чтобы узнать больше, загляните в наш блог. Я приехал в Халт, чтобы изучать бизнес, но я узнаю гораздо больше.Загрузите брошюру или свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как Hult может помочь вам узнать о мире бизнеса, будущем и о себе.

10 вещей, которые нужно знать о ведении малого бизнеса

Запуск малого бизнеса — действительно большой шаг для каждого предпринимателя. Это непросто, но и не то, чего нельзя достичь с предпринимательской стороны.

Когда вы начнете свой малый бизнес, вы быстро поймете, что есть много других мелких, но очень важных вещей, помимо создания ценности, которую ваш малый бизнес будет предоставлять клиентам.

Некоторое время назад я разговаривал с предпринимателем, который начал свой бизнес, и она очень разочаровалась, когда обнаружила, что знаний, которыми она обладала, недостаточно для успешного ведения малого бизнеса. Ей нужен веб-дизайнер для бизнес-сайта, ей нужен бухгалтер, который будет управлять финансами, ей нужно обрабатывать различные варианты выставления счетов…

Здесь я хотел бы выделить десять самых важных вещей, которые вы должны знать о ведении малого бизнеса.

1. Вы никогда не должны забывать о своих клиентах, когда ведете малый бизнес.

Первым делом – ваш клиент. Да, они — самая важная часть вашей предпринимательской жизни, и именно они скажут вам, что вам нужно для них сделать. Это основная формула успеха. Вы никогда не должны забывать фундамент, который вы уже построили для своего малого бизнеса.

2. Вам нужно будет нанять лучшую команду для вашего малого бизнеса.

Вы не можете делать все сами, когда дело доходит до ведения малого бизнеса. Да, вероятно, вы сможете сделать больше, когда начнете, но если вы хотите быть уверены, что ваш малый бизнес будет продолжать двигаться по правильному пути к успеху, вам нужно будет нанять и создать лучшую команду для вашей компании.

3. Вы не должны недооценивать значение интернет-маркетинга, когда вы управляете малым бизнесом.

Сегодня вы даже не можете представить малый бизнес без веб-сайта и различных стратегий построения присутствия в Интернете.Интернет-маркетинг — это мощный способ создать собственное сообщество и стать основой для вашего малого бизнеса.

Как стать успешным предпринимателем

4. Вы должны быть уникальными и выделять свой малый бизнес на фоне конкурентов.

Я знаю, что самый простой способ вести малый бизнес — делать то, что делают все остальные. Но это не выигрышная стратегия для вас. Если вы действительно хотите создать что-то исключительное, вам нужно быть уникальным и выделять свой малый бизнес среди конкурентов.Я не говорю здесь о радикальных вещах, я говорю о мелочах, в которых вы действительно можете быть лучшим.

5. Если вы ведете малый бизнес, вам необходимо наиболее подходящим образом управлять рисками.

Ведение малого бизнеса сопряжено с риском, и вы, как предприниматель, должны это осознавать. Одной из ваших задач как предпринимателя будет управление рисками вокруг вас и вашего малого бизнеса. Вам нужно будет определить самые большие индикаторы риска и определить возможные стратегии управления рисками внутри и за пределами вашей компании.

4 причины, по которым вы еще не начали свой бизнес (и как их преодолеть)

6. Вам необходимо развить управленческие навыки.

Управленческие навыки — это навыки, которыми должен обладать менеджер, чтобы поддерживать высокую эффективность в том, как его сотрудники выполняют рабочие задачи. Вы должны знать, что для ведения малого бизнеса потребуются такие навыки. Поэтому начните развивать свои собственные управленческие навыки как можно быстрее.

7. Вам нужно будет учиться с большей скоростью, чем когда-либо прежде.

Как предприниматель, вы, вероятно, уже обладаете высокими знаниями, навыками и опытом в отношении основного предмета вашего малого бизнеса. Но этого недостаточно для успешного ведения малого бизнеса. Как предприниматель, вам нужно будет постоянно работать над развитием новых знаний, навыков и опыта с гораздо большей скоростью, чем когда-либо прежде.

8. Вы должны быть максимально разумны в своих финансах.

Вероятно, вы уже знаете, что плохие финансы в вашем малом бизнесе могут разрушить все, что вы строите.Из-за этого вам нужно быть как можно более умным, когда дело доходит до финансов вашего малого бизнеса. Используйте анализ денежных потоков, чтобы узнать о своих возможностях, когда дело доходит до расходов, когда вы управляете малым бизнесом. Непрерывно анализируйте свои расходы, чтобы обнаружить возможные места для улучшения. Вам действительно нужно быть достаточно умным, если вы хотите добиться успеха.

9. Страх перед технологиями должен стать вашим прошлым.

Сегодня предприниматели — это люди, тесно связанные с технологиями.Вы не можете убежать от тенденций вокруг вас и вашей компании. Из-за этого вам нужно будет использовать технологии, которые помогут вам обеспечить наиболее эффективный и действенный способ ведения вашего малого бизнеса. Для розничного бизнеса вот список лучших POS-систем для малого бизнеса.

10. Улучшение есть во всем.

Последнее, что вы должны знать о ведении малого бизнеса, также является одной из самых важных вещей. Вы должны знать, что ваш малый бизнес всегда будет требовать различных улучшений.На самом деле у ваших клиентов всегда будет возможность заменить вас. Если вы хотите оставаться на вершине, вам нужно внедрять инновации и улучшать все внутри и за пределами вашей компании.

Как вы думаете, что важнее всего для ведения малого бизнеса?

Автор: Драган Сутевски

Драган Сутевски — основатель и генеральный директор Sutevski Consulting, создающей бизнес-превосходство благодаря инновационному мышлению. Узнайте больше от Драгана на Twitter .Контакт Драган

Почтовая навигация

Все, что вам нужно знать о бизнес-анализе и системном анализе

Как следует из названия, анализ бизнес-систем — это исследование и оценка различных процессов и систем в бизнесе. Основное внимание в работе обычно уделяется автоматизации механизмов систем, а это означает, что она часто тесно связана с системами информационных технологий (ИТ).Анализируя бизнес-инструменты, инфраструктуру, системы и даже работу, которую выполняет команда, аналитик может найти способы улучшить бизнес за счет оптимизации.

Из-за характера должности аналитик бизнес-систем (BSA) часто работает в тесном контакте с лицами, управляющими различными отделами в бизнесе, а также с любыми линейными руководителями, руководителями проектов или операционными менеджерами на местах.

Описание работы бизнес-аналитика

Аналитик бизнес-систем в компании отвечает за оценку и улучшение систем в бизнесе.По сути, BSA отвечает за то, чтобы бизнес-процессы работали наиболее эффективно. Это происходит посредством исследований, стратегического тестирования, планирования и внедрения новых оптимизированных систем.

BSA должен учитывать, как траектория функций компании влияет на будущее компании, и должен исследовать способы реализации планов для удовлетворения будущих потребностей и роста.

Одним из ключевых компонентов анализа бизнес-систем является то, как жизненный цикл разработки систем может повлиять на успех бизнеса.BSA должен искать способы внедрить правильную систему в нужное время, чтобы продвинуть бизнес вперед в направлении совершенства.

Какова роль аналитика бизнес-систем?

У успешного BSA есть несколько обязанностей, которыми они занимаются ежедневно. Роль требует работы как с системами, так и с людьми таким образом, чтобы повысить производительность. Это означает, что аналитик бизнес-систем:

  • Выявляет проблемы в существующих системах для обеспечения плодотворного роста бизнеса.
  • Сосредоточен на функциях бизнеса по улучшению важных систем.
  • Тесно сотрудничает с проектировщиками организационной структуры для разработки и внедрения новых процессов.

На фронте отношений и человеческих ресурсов BSA предлагает уникальную перспективу, потому что они смотрят на бизнес с критической точки зрения. Это означает, что они могут сопереживать клиентам или заинтересованным сторонам, которые надеются ожидать от компании лучшего. В результате BSA:
— поддерживает связь с клиентами и заинтересованными сторонами, чтобы понять, чего они хотят.

— Общается с экспертами и исследователями на местах, чтобы найти наилучший способ предложить необходимые процессы.

— Взаимодействует с руководителями различных отделов, чтобы обеспечить правильную работу систем.

Со словом «анализ» в названии неудивительно, что исследования являются важнейшим компонентом в области анализа бизнес-систем. Изучение лучших способов выполнения задач компанией, возможно, является одной из самых важных частей работы BSA. Следовательно, аналитик:

– Анализирует потребности и требования сотрудников, бизнеса, клиентов и заинтересованных сторон.

– Ищет проблемы в бизнесе и находит пути их решения.

— исследует проекты и новые технологии для применения в бизнес-модели.

Чем занимается бизнес-аналитик?

BSA анализирует все рабочие системы, протоколы и процессы в организации, оценивая аспекты бизнеса в отношении того, что работает хорошо, а какие системы следует изменить или удалить. Аналитик бизнес-систем изучает практическую работу бизнеса с целью улучшения методов и повышения эффективности систем.

BSA компании также учитывает, что клиенты и заинтересованные стороны хотят и нуждаются в бизнесе, и ищет продуктивные, творческие способы предоставить то, что требуется.

Различные типы рабочих мест аналитика бизнес-систем

Поскольку анализ бизнес-систем так тесно связан с информационными технологиями, эти два карьерных пути часто пересекаются и соединяются. Сама роль динамична и многогранна, с акцентом на различные аспекты, связанные с системным подходом к бизнесу.

Несмотря на то, что карьера общего аналитика бизнес-систем является вариантом карьеры, в этой области также есть филиалы, начиная от начального уровня и заканчивая профессионалами высшего уровня.

Бизнес-аналитик

Это одновременно и общая карьера для BSA, и общий термин для области. Бизнес-аналитик отвечает за оптимизацию систем, сосредоточив внимание на структурах внутри компании. Это включало оценку состояния бизнеса и проведение конструктивной критики бесполезных или неэффективных протоколов и предоставление решений для их улучшения.Основное внимание бизнес-аналитика сосредоточено на бизнес-системах, а не на технологиях.

Исследователь и специалист по маркетингу

Хотя это может звучать как маркетинговая роль, она по-прежнему имеет ключевое значение в области анализа. Специалист по маркетингу работает с обозревателями продуктов и другими маркетинговыми исследователями, чтобы выяснить, какие систематические стратегии продаж работают лучше всего. Оттуда маркетинговые исследования могут использовать продукты конкурентов для анализа эффективности бизнеса с точки зрения продаж.

Системный аналитик

В то время как бизнес-аналитики концентрируются на операциях, связанных с бизнесом, системный аналитик должен уделять пристальное внимание технологиям компании. Эта роль, в частности, связана с ИТ и программными системами. Системный аналитик отвечает за рассмотрение и преобразование высоких уровней потребностей бизнеса в операционный рабочий процесс и применимые программы, которые разработчики могут разработать в программное обеспечение для бизнеса.

Бизнес-консультанты

Бизнес-консультант специализируется на конкретных отраслях и сосредоточен на предоставлении своего опыта и знаний бизнесу.Консультант стремится внедрить новые системы — на основе своих отраслевых знаний — в процессы компании для достижения конкретных целей.

Какие навыки необходимы для бизнес- и системного анализа?

Успешный BSA обычно имеет широкую позицию с конкретными направлениями. Из-за динамичной роли они могут решать самые разные задачи с помощью отточенного набора навыков. В то время как опыт работы помогает развить необходимый опыт, рекомендуется стремиться к оттачиванию навыков, необходимых для карьеры.Характеристики, необходимые для того, чтобы быть великим бизнес-аналитиком:

Адаптивный

В бизнесе что-то идет не так, несмотря на то, сколько времени уходит на планирование. Возникают неожиданные проблемы, и это нормально. Однако для этого требуется, чтобы человек, разрабатывающий системы, обязательные для рабочего процесса, мог обходить препятствия, а не застревать в них. BSA должен быть в состоянии адаптироваться к изменениям в бизнесе, чтобы работать в меру своих возможностей.

Хорошо общается

В любой сфере очень важно иметь возможность четко передать сообщение.В анализе бизнес-систем это вдвойне важно. Будь то член команды, менеджер или заинтересованное лицо, BSA должен быть в состоянии объяснить, что именно они означают. В противном случае важные инструкции, касающиеся систем бизнеса, могут быть перепутаны, что может привести к чрезмерной неэффективности времени и денег.

Реляционный

Для аналитика бизнес-систем важно уметь хорошо взаимодействовать с клиентами и заинтересованными сторонами. Поскольку эти деловые отношения имеют решающее значение для роста и потенциальных инвестиций и доходов, BSA должен уметь вести конструктивный обмен с отдельными лицами.Аналитик должен уметь ладить с людьми, чтобы строить и развивать хорошие отношения между ними от имени бизнеса.

Хорошо с тайм-менеджментом

Перед BSA поставлена ​​задача разработать системы, которые сделают работу максимально гладкой и своевременной. Поэтому в их характере должна быть эффективность и понимание важности правильного тайм-менеджмента. В любом успешном бизнесе работа выполняется вовремя, и любой успешный BSA знает об этом и гарантирует, что для этого будут установлены правильные системы.

Креативное мышление

«Анализ» может показаться не привлекательным для людей с богатым воображением, но в поиске новых способов улучшения старых задач есть элемент творчества. Чтобы разработать простые способы оптимизации сложных систем, необходимо разумное количество нестандартного мышления.

Анализ бизнес-систем с использованием подхода 5W и 1H

Поскольку одной из основных целей анализа бизнес-систем является улучшение процессов в компании, важно рассмотреть, какие проблемы существуют в системах, чтобы решить их.

Используя технику 5W и 1H, BSA может идентифицировать, определять и находить проблемы. Этот подход подробно описан в нашем кратком курсе «Бизнес и системный анализ».

5Ws и 1H:

  • Какая проблема требует решения?
  • Почему важно исправить?
  • Кто участвует в ? Затронут ли клиент или это внутренняя проблема, требующая решения?
  • Когда была обнаружена проблема и когда она началась?
  • Где проблема?
  • Как можно исправить?

Каковы этапы жизненного цикла разработки систем?

Жизненный цикл разработки систем, обычно называемый SDLC, представляет собой процесс превращения теоретической модели бизнес-системы в функциональную и практическую и включает ее реализацию.

Когда-то SDLC состоял из пяти шагов, но теперь он преобразован в цикл с семью этапами разработки. Эти этапы:

  1. Планирование
  2. Анализ требований
  3. Проектирование
  4. Разработка
  5. Тестирование и интеграция
  6. Выполнение
  7. Эксплуатация и обслуживание

Планирование

Чтобы начать, вам нужен план. На этапе планирования BSA рассматривает масштаб проекта с точки зрения ряда моментов, например, сколько вещей необходимо изменить, что именно можно реализовать, сколько времени может занять капитальный ремонт системы и требуемый бюджет по сравнению с бюджет, доступный для проекта.Планирование тщательно рассматривает ресурсы и способы их использования.

Анализ требований

Там, где планирование сосредоточено на том, какие потребности существуют со стороны бизнеса, анализ требований рассматривает то, что требуется от заинтересованных сторон и клиентов. На этом этапе создается список, определяющий необходимые задачи, идеально подходящие как для бизнеса, так и для клиентов и заинтересованных сторон.

Проектирование

После фазы планирования и анализа требований команда системной архитектуры может начать работу по разработке протоколов, которые будут разработаны и внедрены в бизнес.Эти проекты работают, чтобы начать создание правильной инфраструктуры.

Разработка

На этапе разработки создается программное обеспечение, необходимое для реализации вновь разработанных процессов. Программное обеспечение является практичным, функциональным и обычно остается в стадии тестирования, пока не будет готово к запуску.

Тестирование

Прежде чем новую систему можно будет полностью интегрировать в бизнес, ее необходимо протестировать, чтобы убедиться в отсутствии оставшихся ошибок или проблем в программном обеспечении.Программное обеспечение не только проходит тестирование, чтобы убедиться, что оно работает должным образом, оно также проверяется в целях обеспечения качества. Важно протестировать систему несколько раз и в как можно большем количестве различных сценариев, чтобы убедиться, что она работает во всех ситуациях и избежать простых проблем в будущем.

Интеграция и исполнение

После полного тестирования системы запускаются в работу. По возможности, это должен быть автоматизированный процесс, обеспечивающий плавную интеграцию новых систем.В лучшем случае этот этап имеет значение с наименьшими усилиями по изменению существующих систем.

Эксплуатация и техническое обслуживание

После запуска новое программное обеспечение и системы следует контролировать, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям компании, как они были запланированы, разработаны и протестированы. Если возникают какие-либо проблемы, их следует решать как можно быстрее. Если какие-либо системы нуждаются в обслуживании, оно должно быть запланировано и автоматизировано, где это возможно.

Зарплата бизнес-аналитика

По данным Payscale, средняя зарплата на этой должности в Южной Африке составляет 353 303 ранда в год.

Аналитики бизнес-систем могут рассчитывать на следующие заработки в зависимости от их профессионального уровня:

Профессиональный уровень: Средний годовой доход:
R306340
R481 499
Лучшие профессиональные 580 384

Бонусное вознаграждение в этом поле варьируется в зависимости от вашего опыта и составляет от 4000 до 50 000 рандов.

Как стать бизнес-аналитиком

Вам нужно много работать, чтобы стать экспертом в области анализа бизнес-систем, используя каждую представившуюся возможность. Получение опыта в отрасли является важным способом быстрого обучения на работе.

Настоятельно рекомендуется пройти краткий курс анализа бизнес-систем, чтобы получить важные и практические знания, необходимые для достижения успеха в этой области. С помощью MasterStart вы узнаете, как выявить проблему и решить ее наилучшим образом, а также получите глубокие знания в области анализа, связанного с внутренними системами и исследованиями конкурентов.

Развитие женщин-лидеров

Краткий онлайн-курс «Развитие женщин-лидеров»

8 стратегий, которые вам нужно знать

В настоящее время вы используете Pinterest только для того, чтобы спланировать отпуск своей мечты или найти вкусную выпечку, чтобы попробовать — или вы используете Pinterest для бизнеса? Если вы еще не занимаетесь последним, возможно, пришло время подумать о размещении вашего бренда на этой визуальной платформе.

Pinterest предлагает компаниям любого размера уникальный способ рекламировать себя — как система визуального поиска, Pinterest отлично подходит для привлечения новых потенциальных клиентов к вашему бренду.

Это потому, что пиннеры приходят на платформу за вдохновением. Они хотят попробовать что-то новое, открыть для себя новые идеи, найти отличные рецепты и часто вдохновляются на следующую покупку.

В этой статье описаны все основы маркетинга Pinterest, которые помогут вам начать работу, в том числе:

  • Что такое маркетинг Pinterest?
  • Как использовать Pinterest для бизнеса
  • Как настроить бизнес-аккаунт Pinterest
  • Важный жаргон, который вы должны знать, который поможет вашей маркетинговой стратегии Pinterest
  • Как использовать Pinterest с Hootsuite

Начнем.

Бонус: загрузите бесплатный пакет из 5 настраиваемых шаблонов Pinterest прямо сейчас. Экономьте время и легко продвигайте свой бренд с помощью профессионального дизайна.

Что такое маркетинг Pinterest?

Маркетинг Pinterest — это набор тактик, которые включают Pinterest в более крупную маркетинговую стратегию вашего бизнеса в социальных сетях, чтобы привлечь новую аудиторию и повысить осведомленность о ваших брендах и продуктах.

По данным Pinterest Business, маркетологи социальных сетей обращаются к платформе по адресу:

  • Привлеките новую аудиторию и расширьте свое присутствие в Интернете.
  • Привлеките больше трафика на веб-сайт компании или в интернет-магазин.
  • Поощряйте конверсии, такие как подписка на новостную рассылку, продажа билетов или покупка.

Другими словами, использование Pinterest для бизнеса может помочь вашему бренду охватить большое количество людей и заработать деньги.

По состоянию на 2021 год Pinterest является 14-й по величине социальной сетью в мире с 459 миллионами активных пользователей каждый месяц.

Источник: Глобальное состояние цифровых технологий 2021

И его рекламный охват впечатляет:

Источник: Глобальное состояние цифровых технологий 2021

На самом деле, 80% еженедельных пинеров обнаружили новый бренд или продукт на Pinterest.А статистика Pinterest показывает, что количество созданных пиннеров и досок увеличивается из года в год.

Эта платформа может быть особенно полезна, если ваш бизнес нацелен на ту же демографическую группу, которая любит и использует Pinterest. Платформа исторически привлекала женщин и людей, которые хотят делать покупки или начать новый проект. С 2021 года он становится все более популярным среди мужчин и представителей поколения Z.

Источник: Pinterest Business

Pinterest также популярен среди людей, ищущих позитивного вдохновения — это не платформа для FOMO или противоречивых обменов мнениями.

Теперь, когда вы знаете, что такое маркетинг Pinterest, пора перейти к тому, как вы можете продвигать свой бизнес на Pinterest. Продолжайте читать, чтобы получить 8 действенных советов.

Как использовать Pinterest для бизнеса: 8 советов и рекомендаций

1. Создайте маркетинговую стратегию Pinterest

Как и в случае с любым другим каналом в социальных сетях, начните с разработки стратегии социальных сетей для Pinterest — не сразу приступайте к делу.

Создание маркетинговой стратегии Pinterest означает:

  • Постановка целей SMART (конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и ограниченных по времени).Надеетесь ли вы, что помимо привлечения подписчиков на Pinterest, платформа будет привлекать трафик на ваш веб-сайт, увеличивать продажи определенного продукта или стимулировать регистрацию на мероприятие?
  • Изучение общей аудитории Pinterest и демографических групп, которые, скорее всего, будут использовать этот канал.
  • Узнайте о конкретной целевой аудитории Pinterest вашего бренда.
  • Учитывая, что ваши конкуренты делают в этой социальной сети.
  • Планирование и включение контента бренда для Pinterest в ваш календарь контента в социальных сетях.

Разработав четкую стратегию, вы можете приступить к достижению своих целей.

2. Пин-код, увлекательный контент

Pinterest — это визуальная платформа, поэтому эффективное использование ее в бизнесе означает создание высококачественного и привлекательного визуального контента, которым можно поделиться.

Итак, что же делает очаровательную булавку?

  • Вертикальное изображение. Данные показывают, что 82% пользователей просматривают Pinterest на мобильных устройствах. Снимайте с соотношением сторон 2:3, чтобы избежать неуклюже обрезанных изображений.
  • Обратите внимание на качество изображения и видео. Вы хотите избежать пикселизации, поэтому стремитесь к изображениям и видео самого высокого качества, которые рекомендует Pinterest.
  • Описательная копия. Хорошие описания могут помочь вам улучшить поисковую оптимизацию, добавить контекст к вашим изображениям и побудить пользователей переходить по ссылкам.
  • Наложение текста. Рассмотрите возможность включения заголовка, который подкрепляет ваше визуальное сообщение.
  • Брендинг со вкусом. Если это имеет смысл для вашего бренда и соответствует вашей маркетинговой стратегии Pinterest, включите свой логотип в свои пины, чтобы ваш бренд не затерялся в перетасовке Repin.
  • Убедитесь, что ваши ссылки работают. Битые ссылки не помогут вашему бренду! Убедитесь, что ссылка с вашим пином не приведет к ошибке 404 и что она загружается быстро, чтобы предоставить пиннерам лучший пользовательский интерфейс.

Наконец-то будьте последовательны! Последовательное ежедневное закрепление более эффективно, чем создание доски и ее заполнение сразу. А регулярное закрепление гарантирует, что ваш контент будет доступен более широкой аудитории.

Использование Hootsuite для планирования пинов поможет вашему бренду оставаться на вершине календаря контента.(Узнайте больше о том, как использовать Pinterest с Hootsuite ниже.)

3. Попробуйте разные форматы PIN-кода

Pinterest — это платформа для обмена изображениями, но речь идет не только о фотографиях.

Смешайте это! Закрепите видео, побуждающее пиннеров совершать покупки в вашем интернет-магазине, или попробуйте добавить несколько фотографий в пин, чтобы создать карусель.

Например, Nike использует видео для продвижения своей продукции:

И карусели для демонстрации различных товаров в одном пин-коде:

Но даже несмотря на то, что 80% пиннеров узнают о новом бренде или продукте на Pinterest, думайте не только о покупках и явном продвижении вашего бренда.

пиннера также приходят на платформу в поисках вдохновения: 85% пиннеров говорят, что приходят в Pinterest, чтобы начать новый проект. Подумайте также о публикации пинов с практическими рекомендациями или досок вдохновения, чтобы предоставить вашей аудитории интересный и ценный контент.

Например, Nespresso прикрепляет пошаговый контент, чтобы привлечь пиннеров к своему бренду:

4. Тщательно спланируйте свои доски

Поскольку 97% поисковых запросов в Pinterest не связаны с брендом, доски вашего бренда могут помочь привлечь новых пиннеров, интересующихся определенными темами или изучающих определенные вещи.

Например, на досках Oreo есть пины с вдохновением для предстоящих сезонных праздников, такие как доска Spooky Sweet Halloween и доска Holidays with Oreo, а также идеи рецептов, такие как доска Oreo Cupcakes и Oreo Cookie Balls.

Другими словами, бренд умело сочетает полезные, привлекательные и вдохновляющие информационные доски с более рекламными:

У Aveeno есть доски для собственных продуктов, таких как Aveeno Body и Sun Care boards:

Но у бренда есть и другие доски, такие как доска «День Земли», на которой есть пины, косвенно демонстрирующие бренд и демонстрирующие понимание того, что их аудитория ценит и поддерживает.

5. Оптимизируйте свои пины для SEO

Pinterest — это поисковая система, поэтому убедитесь, что пины вашей компании легко найти в поиске! Включайте ключевые слова в описания своих пинов, на доски и в хэштеги.

Rich Pins, предназначенные для закрепления нового контента с веб-сайта вашей компании, избегая дублирования контента, также повысят SEO вашего бренда в Pinterest.

В этой статье вы найдете дополнительные советы по SEO и 100 лучших ключевых слов Pinterest.

6.Попробуйте разные объявления Pinterest

Еще один эффективный способ продвижения вашего бизнеса на Pinterest — это реклама. Pinterest позволяет рекламодателям настраивать таргетинг объявлений по ключевым словам, интересам, местоположению, возрасту и другим показателям и категориям.

А подробный таргетинг на аудиторию позволяет рекламодателям охватить определенные группы пользователей Pinterest, в том числе:

  • Люди, посетившие ваш сайт.
  • человек, которые взаимодействовали с вашими пинами.
  • Люди, которые взаимодействовали с похожим контентом на платформе.
  • Пользовательский список, например, ваши подписчики на информационный бюллетень.

От видеообъявлений до коллекций и продвигаемых пинов — в Pinterest доступно множество типов рекламы. Узнайте все, что вам нужно знать о рекламе Pinterest, здесь.

7. Отслеживание показателей

Успешная маркетинговая стратегия Pinterest основана на данных. Другими словами, отслеживание, измерение и анализ ключевых показателей Pinterest и поведения аудитории помогает менеджерам социальных сетей видеть, какой контент работает лучше всего, а какой менее вовлекает.

Здесь мы сообщаем вам, какие показатели следует отслеживать и какие инструменты можно использовать для их отслеживания.

8. Продвигайте свой профиль Pinterest

Наконец, убедитесь, что ваши лояльные подписчики с других платформ знают, что вы также активны в Pinterest. Продвигайте свой профиль Pinterest:

  • Разместив ссылку на свой профиль Pinterest на веб-сайте вашей компании.
  • Включение ссылки в вашу электронную подпись.
  • Перекрестное продвижение вашего бизнес-аккаунта Pinterest в других социальных сетях вашего бизнеса.
  • Публикация новостей профиля Pinterest в новостной рассылке компании.

Как настроить бизнес-аккаунт Pinterest

При использовании Pinterest для бизнеса убедитесь, что вы создали бизнес-аккаунт Pinterest, а не просто используете личный аккаунт. Это потому, что бизнес-аккаунт позволяет вашему бренду:

  • Доступ к аналитике для мониторинга и оценки вашей маркетинговой стратегии Pinterest.
  • Запускайте самые разные рекламные объявления Pinterest.
  • Настройка вкладки «Магазин».

Здесь мы расскажем вам, как настроить бизнес-аккаунт Pinterest для вашего бренда.

Как настроить учетную запись, если вы никогда не использовали Pinterest до
Шаг 1. Начните с создания новой учетной записи

Перейдите на pinterest.com и нажмите Зарегистрироваться.

Шаг 2. Перейдите к нижней части всплывающего окна

И нажмите Начать здесь!

Шаг 3: Введите свои данные

Добавьте свой рабочий адрес электронной почты и свой возраст, а также создайте безопасный пароль.Убедитесь, что добавляемое вами электронное письмо не связано с какой-либо другой учетной записью Pinterest. Затем нажмите Создать учетную запись.

Шаг 4. Заполните поля, чтобы создать свой бизнес-профиль

Вам будет предложено добавить название вашей компании, язык и местоположение. Затем нажмите Далее.

Шаг 5. Опишите свой бизнес

Выберите описание, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса, и добавьте ссылку на свой веб-сайт.

Теперь вы готовы начать закрепление и запуск рекламы!

Как настроить учетную запись, если у вас есть частный профиль Pinterest
Шаг 1. Войдите в свою личную учетную запись Pinterest и перейдите в «Настройки» .

Чтобы попасть сюда, нажмите последнюю кнопку (простой значок со стрелкой) в верхнем правом меню. Откроется раскрывающееся меню. Затем нажмите Настройки.

Шаг 2: Выберите «Настройки учетной записи» в меню слева

Шаг 3. Прокрутите вниз до раздела «Изменения учетной записи»

И нажмите Преобразовать учетную запись в разделе Преобразовать в бизнес-аккаунт .

Шаг 4. Заполните информацию о своей компании

Вам будет предложено добавить название вашей компании, язык и местоположение. Вы также выберете описание, которое лучше всего соответствует тому, чем занимается ваш бизнес, и добавите ссылку на свой веб-сайт.

Другой вариант — связать бизнес-аккаунт Pinterest с уже существующим личным аккаунтом. Для этого просто нажмите Добавить учетную запись после перехода к настройкам при входе в личный кабинет:

Нажмите Создайте под Создайте бесплатный бизнес-аккаунт:

После создания связанной бизнес-учетной записи Pinterest выполните те же действия, что и выше: добавьте название своей компании, язык, местоположение, описание компании и ссылку на свой веб-сайт.

Какой бы метод ни подходил для вашего бренда, после создания бизнес-аккаунта Pinterest вы готовы начать маркетинг в Pinterest!

Важные деловые термины Pinterest, которые вы должны знать

Как и у любой социальной сети, у Pinterest есть свой жаргон, с которым вам следует ознакомиться, чтобы настроиться на успех. Чтобы помочь вам, вот глоссарий.

Пины и форматы пинов
Пиннер

В LinkedIn есть участники.Пользователи Snapchat — Snapchatters. А в Pinterest есть пиннеры. Другими словами, Pinner — это фирменный термин для человека, который использует Pinterest.

Штифты

Пин — это основная публикация, опубликованная на Pinterest. Пины включают изображения или видео и могут ссылаться на первоисточник, как закладка на веб-сайте.

Продвигаемые контакты

продвигаемых пинов — это своего рода реклама Pinterest. Это пины, за продвижение которых заплатили компании, чтобы их увидело больше пользователей.Эти пины появляются в домашней ленте, ленте категорий и результатах поиска и включают ярлык «Рекламируемый».

Также доступны продвигаемые видеопины, карусели и пины приложений. Узнайте больше о вариантах рекламы Pinterest здесь.

Репины

Воспринимайте репин как репост в Facebook или ретвит в Twitter. Репин — это когда кто-то прикрепляет пост, который ему нравится (но который он не создавал) на одной из своих досок.

Расширенные контакты

Расширенные Пины автоматически извлекают больше информации с вашего веб-сайта в Пин.Суть в том, чтобы предоставить больше информации, например о наличии продукта и актуальных ценах. Rich Pins доступны в трех форматах: Rich Pins о продуктах, Rich Pins о рецептах и ​​Rich Pins о статьях.

Видеоконтакты

Они очень похожи на обычные пины, но вместо статичной фотографии содержат повторяющееся видео.

Штифты карусели

Вместо одного изображения пины карусели содержат несколько изображений. В пин-карусель можно добавить до пяти изображений.

Коллекционные булавки

Этот формат пин-кода упрощает для пиннеров поиск похожих товаров. Когда пиннер нажимает на увеличительное стекло в правом нижнем углу пина-коллекции, появляются белые точки.

Значки идей

Это новый формат пин-кода, который еще не получил широкого распространения. Пины идей можно использовать для продвижения вашего бренда по-новому, настраивая цвета и шрифты в пинах, создавая пошаговые руководства или создавая коллекции.

Примерить изделие Штифты

Это еще один новый формат PIN-кода, который еще не получил широкого распространения. Примерка пинов использует дополненную реальность (фильтры AR), что позволяет пиннерам виртуально «примерять» продукты, которые они видят на Pinterest, с помощью Pinterest Lens.

Платы и типы плат
Доски

Думайте о досках Pinterest как о цифровых досках настроения. Используйте доски, чтобы сохранять, собирать и упорядочивать свои пины. Многие используют доски для группировки пинов в соответствии с определенной темой или темой.Например, вы можете создать доску для планирования презентации продукта, сезонного контента или вдохновения для свадьбы.

Групповые доски

Групповые доски аналогичны обычным, за исключением того, что контент могут добавлять несколько человек. Этот формат идеально подходит для маркетологов, желающих поделиться идеями или планами со своей командой, так как каждый может внести свой вклад.

Секретные доски

Секретную доску могут видеть только ее создатель и приглашенные сотрудники.Когда вы создадите его, вы увидите символ замка рядом с названием доски. Это полезно для планирования, которое вы не хотите публиковать — секретные доски не будут отображаться в домашней ленте, в поиске или где-либо публично в Pinterest.

Защищенные платы

Как и секретные доски, защищенные доски находятся в нижней части вашего профиля Pinterest, и их можете видеть только вы. Однако пины на этих защищенных досках можно увидеть в Pinterest, если у пиннера есть прямая ссылка.

Общие условия Pinterest
Анализ аудитории

Бизнес-аккаунты Pinterest имеют доступ к важным показателям и аналитике через Audience Insights.Узнайте больше о том, как использовать аналитику Pinterest и какие показатели для конкретных платформ следует отслеживать.

Объектив Pinterest

Этот инструмент дополненной реальности доступен только на мобильных устройствах. Pinterest Lens — это инструмент камеры, который позволяет пользователям делать снимки чего-либо, например продукта или пин-кода, а затем они могут найти соответствующий контент в Pinterest.

Пин-коды

Пин-коды по сути являются QR-кодами. Эти коды можно разместить на печатных копиях маркетинговых материалов (таких как визитная карточка или пресс-релиз) и отсканировать с помощью Pinterest Lens — коды затем ссылаются на доску или профиль Pinterest.

Как использовать Pinterest с Hootsuite

Hootsuite позволяет оптимизировать ваши маркетинговые усилия в Pinterest, работать над маркетингом в социальных сетях в команде и управлять всеми вашими учетными записями в социальных сетях (на разных платформах) с одной панели инструментов.

Вот как интеграция Hootsuite с Pinterest может помочь вам сэкономить время и легко добавить Pinterest в свою стратегию в социальных сетях.

Как Hootsuite может помочь вашей маркетинговой стратегии Pinterest
Использование Pinterest поможет вам и вашему бизнесу:
  • Экономия времени. Hootsuite позволяет создавать и планировать пины. Вы также можете публиковать контент в нескольких аккаунтах одновременно.
  • Улучшение командной работы. С помощью Hootsuite вы можете быть уверены, что контент создается последовательно, независимо от того, какой член команды выполняет работу. Сделайте это, настроив рабочий процесс утверждения в Hootsuite и используя инструменты совместной работы на панели инструментов.
  • Упрощение управления несколькими каналами. Функция планирования гарантирует, что ваша маркетинговая стратегия Pinterest полностью согласуется со всеми другими социальными платформами, которые использует ваш бренд, включая Facebook, Instagram, LinkedIn, YouTube и Twitter.

Как начать использовать Pinterest с Hootsuite
Шаг 1. Подключите свой бизнес-аккаунт Pinterest к Hootsuite

Убедитесь, что вы вошли в свой бизнес-аккаунт Pinterest. Затем нажмите Добавить социальную сеть:

Выберите Pinterest в качестве сети, которую вы хотите добавить в Hootsuite:

И авторизуйтесь, нажав Дать доступ.

Шаг 2: Создайте свой первый пост

Наведите указатель мыши на значок Composer и выберите Pin.

Шаг 3. Выберите доску для своего PIN-кода

Вам не нужно выбирать только один — вы публикуете пин на нескольких досках.

Шаг 4. Загрузите медиафайлы

Загрузите свое изображение (и отредактируйте его, если хотите), добавьте ссылку на веб-сайт и введите любой текст для дополнительного контекста вашего пина.

Шаг 5. Выберите время публикации пина

Нажмите Опубликовать сейчас , чтобы немедленно опубликовать пин.Или нажмите на стрелку, чтобы просмотреть дополнительные параметры публикации:

Шаг 6. При планировании на потом выберите день и время публикации

Затем нажмите Готово.

Для получения дополнительной информации о том, как публиковать сообщения в Pinterest с помощью Hootsuite, посмотрите это видео:

Экономьте время, управляя своим присутствием в Pinterest, используя Hootsuite. С единой панели управления вы можете создавать, планировать и публиковать пины, создавать новые доски, пиновать сразу на нескольких досках и запускать все свои другие профили в социальных сетях.Попробуйте бесплатно сегодня.

Начало работы

Планируйте пины и отслеживайте их эффективность вместе с другими социальными сетями — и все это на одной и той же простой в использовании панели инструментов.

Как начать бизнес в 2022 году

Почему вам следует зарегистрироваться в качестве компании с ограниченной ответственностью?

«[Стать компанией с ограниченной ответственностью] предлагает больше возможностей для налогового планирования роста», — говорит Торн.«[Это] также может предложить больше коммерческого доверия на рынке, поскольку агентства, например, не будут работать с индивидуальными предпринимателями.

Если у вас более высокий заработок, [тогда] у вас больше возможностей для соблюдения требований налоговой эффективности, и поэтому компании с ограниченной ответственностью, как правило, обеспечивают более высокую прибыль на ваши деньги, поскольку ваша прибыль превышает уровень налогообложения с более высокой ставкой ».

Торн, однако, советует не принимать решение слишком быстро, поскольку различия между структурами вашего бизнеса существенны и заслуживают тщательного рассмотрения.

«Конечно, вышеизложенное является очень общим, поэтому обсуждение ваших планов с бухгалтером может помочь определить наиболее подходящий вариант для вас с учетом ваших личных обстоятельств и требований».

Для более подробного ознакомления с тем, что означает каждая бизнес-структура, ознакомьтесь с нашей статьей о выборе правильной бизнес-структуры , в которой обсуждаются достоинства каждой из них.

Страхование бизнеса


Страхование бизнеса может помочь защитить владельцев бизнеса и независимых специалистов от повседневных рисков.Это важно, чтобы вы могли быть уверены, что вы и ваши сотрудники защищены от потенциальных проблем, таких как человеческие или программные ошибки, повреждение складских запасов или помещений, а также судебные издержки.

Некоторые виды страхования бизнеса требуются по закону:

  • Страхование ответственности работодателей требуется для покрытия расходов на компенсацию работникам, которые получили травмы или заболели на работе
  • Коммерческое страхование автотранспортных средств транспортные средства
  • Страхование профессиональной ответственности требуется регулирующими органами некоторых компаний, таких как ИТ-консультации

Другие виды страхования бизнеса являются необязательными, например:

  • Страхование коммерческой недвижимости, которое покрывает расходы на ремонт или перестроить ваши деловые помещения, или заменить ваш инвентарь или оборудование.
  • Страхование ответственности , покрывающее стоимость исков о возмещении ущерба в результате вины или халатности, предъявленных вам или вашему бизнесу name

    Регистрация товарного знака может показаться ненужной проблемой. Но товарные знаки являются ценными активами. После регистрации вы можете использовать символ ®, чтобы показать, что ваш бренд и логотип защищены.Зарегистрированные товарные знаки также можно продавать, обменивать и даже использовать в качестве обеспечения по кредитам и ипотечным кредитам.

    Если вы используете торговую марку имени, вы также можете лицензировать ее для других предприятий, таким образом создавая франшизу, и полагаться на торговую марку, чтобы предотвратить имитацию другими компаниями вашего бренда, услуг или продуктов.

    Как зарегистрировать свое имя как торговую марку?

    Прежде чем подавать заявку на регистрацию товарного знака в Великобритании, вам необходимо сначала проверить, существуют ли существующие или похожие товарные знаки, используя базу данных Ведомства интеллектуальной собственности Великобритании (UKIPO) .Вам также нужно будет выбрать класс товаров и услуг, которые вы хотите охватить товарным знаком, из списка Всемирной организации интеллектуальной собственности .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.