Содержание

Грамотный бизнес-план как ключ к успеху проекта

Без бизнес-плана просто не получится создать успешный проект. В этом уже успели убедиться многие предприниматели. Важно понимать, что бизнес любит чёткое планирование и цифры. Привлечь инвесторов одними разговорами об успехе вряд ли получится. Профессиональная разработка бизнес-планов — это лучший выбор. В этом случае нет места для самодеятельности. Важно подобрать правильные методы, которые в полной мере раскроют перспективу для того или иного продукта.

Бизнес-план – это возможность проверить бизнес-идею и с высокой вероятностью понять, настолько ли она удачная, как показалось на первый взгляд. Реалистичность успеха нужно подтвердить на цифрах, и только потом предпринимать решительные действия. В бизнес-плане можно чётко увидеть цели, стратегию и определить набор ключевых ценностей, который в дальнейшем поможет грамотно управлять бизнесом.

Старт очень важен. Необходимо немало внимания уделить исследованиям, чтобы найти свою нишу и своего потребителя. Смысл выпускать продукт, который не будут покупать. Нужно понять, что важно для целевой аудитории и действительно ли товар или услуга окажутся востребованными. Бизнес-план предлагает увидеть чёткую аналитику отрасли, в том числе, потенциальные риски и угрозы. Он поможет выявить «портрет» потенциальных конкурентов и выделить ключевые преимущества выпускаемого продукта на фоне аналогичных.

Профессиональный бизнес-план поможет понять, как будут вести себя потребители в тот или иной момент. Очень важно заблаговременно разработать план решения проблем. Качественный бизнес-план также включает оценку сильных и слабых сторон конкурентов. Он даёт понимание, получится ли добиться успеха в рамках выбранного направления и потеснить коллег.

Бизнес-план – это своего рода «дорожная карта», позволяющая увидеть этапы достижения целей и задач. Он включает детали маркетинговой стратегии и позволяет увидеть будущее, если следовать определённым алгоритмам.

Бизнес-план – это база и то, с чего нужно начинать собственный бизнес. Не стоит игнорировать многолетнюю эффективную практику.

На правах рекламы

Бизнес план по открытию ресторана

Бизнес-план – это обобщающий документ, в котором содержится основная программа выполнения и последовательности операций, совершаемых в процессе организации и реализации нового проекта. Бизнес план ресторана содержит теоретическую информацию о самом предприятии, его сфере деятельности, производимых товаров и услугах, местах сбыта, маркетинговой политике, предполагаемом уровне эффективности проекта в целом.

Только после индивидуальной встречи со специалистами нашей компании можно окончательно скорректировать все разделы и цену на услугу.

  • Описание заведения
  • Обзор рынка и конкурентной среды
  • Описание предоставляемых услуг
  • SWOT-анализ
  • Маркетинговая стратегия позиционирования
  • Инвестиционный план
  • Финансовый план
  • Анализ рисков и их минимизация
  • Оптимистический сценарий
  • Пессимистический сценарий
  • Пояснительная записка

МДР предлагает помощь экспертов ресторанного бизнеса для решения различных задач, связанных с открытием, реорганизацией заведений. Если вам нужен готовый бизнес-план ресторана или требуется разработка уникального проекта, мы готовы привлечь специалистов, имеющих большой опыт работы не только в России, но и за границей. В кратчайший срок будет выполнена работа с учетом всех особенностей вашего заведения, с учетом тех задач, которые вы поставили перед экспертами.

Наши преимущества:

  • вы получаете бизнес-план с расчетами, с финансовым планом, подробным описанием, обзором конкурентной среды, готовой маркетинговой стратегией и проч.;
  • индивидуальный подход: у нас есть типовые проекты, но даже если вам нужен готовый вариант, он будет доработан и скорректирован с учетом особенностей вашего бизнеса, заложенного бюджета и проч.;
  • профессиональная консультация: вы не просто получите обобщающий документ с подробной информацией, но и сможете лично обсудить с экспертом текущие вопросы;
  • быстрые сроки – это не значит, что мы работаем вполсилы, это значит, что эксперты МДР будут заниматься только вашим проектом;
  • индивидуальный расчет цены – у нас нет «типовых проектов», мы создаем уникальные интеллектуальные «продукты», в их числе и бизнес-планы, поэтому стоимость рассчитывается исходя из масштаба работ;
  • при личной встрече с экспертом вы сможете посмотреть примеры бизнес-планов ресторанов, если вы хотите ориентироваться на уже успешно реализованные проекты.

Если изначально продуманы все этапы открытия ресторана, то эффективность работы заведения будет максимальной уже с первого дня. Сегодня трудно удивить, еще сложнее – привлечь и удержать клиента, поэтому так важно разработать грамотный бизнес-план ресторана. Обращайтесь к экспертам, не бойтесь советоваться – рекомендации специалистов помогут вам избежать многих ошибок, с которыми сталкиваются владельцы старт-апов. 

По всем вопросам обращайтесь по телефонам:

+7 (495) 223-23-78
+7 (916) 357-71-70

Бизнес-план индивидуального предпринимателя

Успешная организация и развитие любого бизнеса напрямую зависит от грамотного планирования. Бизнес план для ИП – это документ, который отражает специфику деятельности компании, ее финансовые показатели, направления развития и возможные риски.

Сущность и методика составления

Некоторые начинающие бизнесмены утверждают, что бизнес-план необходим для банка, который может дать кредит, инвесторам, государственным структурам для открытия ИП и предоставления финансовой поддержки. Безусловно, такое утверждение верно. Но в первую очередь бизнес-план необходим самому предпринимателю. Если он развернутый, в мельчайших подробностях описывает деятельность компании, учитывая внешние факторы и финансовые показатели, организовать основные бизнес-процессы будет гораздо проще.

Если правильно составить данный документ, можно заранее продумать основные действия для реализации проекта, подготовиться к кризисным явлениям, осуществить политику продвижения продукта и противостоять сильным конкурентам. Грамотно разработанный план для индивидуального предпринимателя дает возможность не только тщательно спланировать текущие действия, но и деятельность на перспективу. Он обязан моделировать экономическую ситуацию в будущем, отталкиваясь от базовых критериев – оборотность материальных активов, процентные ставки, движение денежных средств, курс валюты и др.

Структура бизнес-плана

Для индивидуального предпринимателя ключевая задача при составлении плана – гибкость подачи информации, максимальная точность расчетов и лаконичность подачи данных. При этом очень важно придерживаться небольших объемов – примерно 15-25 страниц печатного текста.

Типовой бизнес-план состоит из следующих разделов:

  • Резюме – лаконичное описание (1-2 страницы), содержащее очерчивание объекта, направления деятельности, ожидаемую прибыль после открытия и ведения деятельности и выгоды для инвесторов.
  • Описание предоставляемого товара и услуги – особенности и общая характеристика, отличия от аналогичной продукции, выгоды использования.
  • Анализ потребительского спроса – исследование рынка сбыта, потенциальных клиентов.
  • Деятельность конкурентов – описание конкурирующих организаций и разработка преимущественных особенностей, методы борьбы за рынки сбыта.
  • Маркетинговая политика – стратегия продвижения и открытия новых путей развития, методы ценообразования.
  • Производственное планирование.
  • Планирование организационных моментов – кадровая политика, методы мотивации и контроля в компании.
  • Финансовые расчеты – объем продаж, анализ прогнозируемой выручки и затрат, движение финансовых активов, период окупаемости проекта начиная с момента открытия.

Функциональность бизнес-плана

Для бизнес-плана, который нужен для оформления займа, важно четко расписать финансовые потоки, целесообразность и выгоды проекта. Учитывая практическую сторону и значимость, такой документ смоделирует возможные отклонения, методы развития и преодоления разного рода трудностей, что очень важно для индивидуального предпринимателя.

Для того чтобы правильно составить бизнес-план, важно придерживаться основной функции стратегического планирования – возможности работать по оптимально допустимому методу, основываясь на ключевые принципы бизнес-плана.

Данный документ нужен не только для презентации фирмы, а и для непрерывного процесса стабильного развития субъекта хозяйственной деятельности.

Программы для планирования бизнеса

Для того чтобы составить план, разработано много разнообразных профессиональных программ. Они удобны для планирования и ведения отчетности. Но не все могут быть доступными для начинающего предпринимателя по причине высокой стоимости.

Самым простым и удобным вариантом, к тому же совершенно бесплатным является вариант работы с MicrosoftExcel. Программа характеризируется простотой, возможностью вычисления различных показателей.

Основные преимущества:

  • оперативность ввода данных;
  • быстрота обработки информации;
  • удобство для презентации данных;
  • так как это программа стандартного пакета, ее легко установить и совместить с любым программным обеспечением.

Для желающих ведения отчетности и функций планирования в более профессиональных источниках можно выбрать узкоспециализированные программы, виртуальные ресурсы, которые дают возможность составить бизнес-план в режиме online.

При использовании всех параметров программы Excel можно составить бизнес-план, который будет отвечать необходимым требованиям и мировым стандартам.

Основные расчеты, которые должны быть представлены в виде таблиц:

  • себестоимость продукции;
  • прогнозированный уровень продаж товаров или услуг;
  • оборотные средства;
  • фонд оплаты труда;
  • финансовые платежи;
  • баланс.

Все расчеты должны быть представлены в динамике, учитывать прогнозированные изменения на рынке товаров и услуг. Только так можно спланировать деятельность компании на длительный период.

Анализ возможных рисков

Бизнес-план должен быть направлен на анализ долгосрочной перспективы. При этом важно не только описать преимущества и пути развития предприятия, но и учесть всевозможные риски, негативное влияние внешней среды. Для каждой фирмы они будут разные, так как зависят от специфики деятельности, уровня капиталовложений, выбранной сферы.

Самые распространенные риски:

  • инфляция;
  • снижение покупательского спроса;
  • рост конкуренции;
  • имущественный ущерб как результат серьезных повреждений;
  • кризисные экономические явления;
  • падение курса валюты;
  • невыполнение договоров поставщиками сырья, технологий, расходного материала;
  • внезапное подорожание ресурсов и технологий;
  • активные действия проверяющих органов.

Любой инвестор, который принимает решение о вложении денег, будет учитывать риск потери вложенных средств.

Для индивидуального предпринимателя важно проанализировать всевозможные риски, которые ожидают его бизнес. При этом необходимо указать меры по их предотвращению, направленные на минимизацию убытков.

Сделать это проще всего в виде таблицы, которая состоит из двух столбцов – «Виды риска» и «Методы предотвращения». Важно не только указать критические ситуации, но и просчитать уровень финансовых последствий, которые обусловлены такими обстоятельствами.

Другим способом изучения рисков может стать расчет основных финансовых показателей бизнес-плана по пессимистическому сценарию.

Как составить грамотный бизнес-план

С чего начать написание бизнес-плана? Образец разнообразных проектов для предпринимателя можно просмотреть в сети. Но не используйте бездумно первый попавшийся файл. Ваш экземпляр должен быть не только правильно составленным, но и иметь соответствующее оформление.

Бизнес-план должен быть всесторонне продуманным, полным, динамичным, отражать все слабые и сильные стороны компании.

Как правило, различные образцы берут как пример для того чтобы составить свой проект. При этом важно отталкиваться от реалий и последних рыночных изменений, учитывая действия конкурентов.

Подведем итоги. Планирование основных процессов организации неразрывно связано с составлением бизнес-плана, его корректировкой из-за постоянно меняющихся внешних и внутренних условий. Это даст возможность вашей компании быть устойчивой к возникновению кризисных явлений,  также эффективно распределять денежные ресурсы.

Важно максимально быстро реагировать на постоянные изменения на современном рынке, следить за действиями основных конкурентов, искать дополнительные источники финансирования. Добиться этого можно благодаря грамотному планированию, постоянному рассмотрению и корректированию стратегии развития компании, а также тактики ее достижения.

Анализ и оценка эффективности бизнес-плана

Чтобы разработать грамотный бизнес-план требуется совместная работа профессионалов: экономистов, маркетологов и отраслевых специалистов, которые смогут составить реалистичные планы маркетинга, инвестиций, производства, финансов, проведут качественный анализ ресурсов и рисков. Кроме того, подготовленные материалы нужно логично и последовательно сформулировать, и оформить таким образом, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и кредиторов.

По нашему опыту анализа эффективности бизнес-планов большое количество проектов содержат некоторые упущения и недоработки. Очень часто инициаторы знают, чего хотят они сами, но не учитывают то, как рассматривает проект вторая сторона (инвестор, партнер или кредитная организация). В такой ситуации нужна объективная оценка и анализ бизнес-плана и, в случае необходимости, его доработка и корректировка.

5 наиболее часто встречающихся ошибок, которые мы замечаем во время анализа бизнес-планов:
  • Чрезмерно оптимистичные ожидания. Часто инициаторы, основываясь на собственном опыте и взглядах, считают свой проект излишне перспективным, претендуя сразу и надолго завоевать крупную долю рынка. При этом игнорируется уровень существующей конкуренции; трудности, связанные с выходом на новые рынки и постепенным достижением уровня проектной мощности, рост числа игроков и возможное, связанное с этим снижение цен и т.д.

  • Недостаток объективных источников информации. Инвесторы предпочитают опираться на объективные факты (коммерческие предложения, протоколы о намерениях, статистику, базы данных, отчеты аналитических и исследовательских компаний и другие официальные и не очень официальные источники) и нередко делают выводы на основе проверки заложенных в проекте параметров. Отсутствие убедительных источников информации снижает доверие к проекту.

  • Излишняя детализация или наоборот отсутствие необходимых разделов. Еще одна популярная ошибка, которую мы часто видим во время анализа и оценки бизнес-плана – это слишком детализированное описание каких-то разделов. Вы можете очень подробно описать технологию и уникальность продукта, но уделить недостаточное внимание команде, которая будет реализовывать проект; или погрузиться в маркетинговые рассуждения, но забыть о цифрах и анализе проектных рисков. Ваш проект должен быть сбалансированным и не перегруженным, так чтобы за время, потраченное на ознакомление с проектом, читатель не успел утомиться.

  • Отсутствие оформления. Зачастую инициаторы пренебрегают оформлением настолько, что в итоге проект представляет скучное, монотонное чтиво. Не стоит забывать, что большинство людей визуалы и нам гораздо легче и приятнее воспринимать информацию в виде картинок, фотографий, графиков, схем и диаграмм. Кроме того, визуальное оформление позволяет сосредоточить внимание читающего на нужных вам акцентах.

  • Ошибки в расчетах. Довольно распространенное явление — это ошибки в расчетах или излишне запутанные и сложные финансовые модели, в которых сложно проследить путь расчета. К сожалению, наличие ошибок не только влияет на итоговые показатели привлекательности проекта, но и подрывает уровень доверия к инициатору проекта.

Это, конечно, далеко не исчерпывающий перечень вопросов, на которые необходимо обращать внимание при разработке бизнес-планов, но именно эти нюансы наиболее часто встречаются в проектах, которые проходят нашу экспертизу.

Преимущества услуги анализ и оценка бизнес-плана:
  • Ваш бизнес-план приобретет правильную структуру, логику и внешний вид, свидетельствующий о серьёзности намерений инициатора.

  • В процессе анализа эффективности бизнес-плана мы оценим Ваш проект с точки зрения инвестора. Если он не заинтересует нас, то скорее всего не привлечет и внимание потенциальных партнеров.

  • Вам представится возможность получить свежий профессиональный взгляд на ваш бизнес-план, исправить ошибки или заполнить все «дыры» в проекте, прежде чем начать его представлять.

  • Одним из важных результатов анализа бизнес-плана является то, что Вы сможете вести переговоры с инвесторами с гораздо лучшим пониманием их потребностей и ожиданий.

 

Статьи по теме

Бизнес-планирование в Самаре: помощь в составлении плана

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Кроме этого, бизнес-план является визитной карточкой любого проекта. Он формирует мнение инвестора об уровне менеджмента и потенциале бизнеса.

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план.

Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует или составлен формально, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Только грамотный бизнес-план позволит рассчитывать на привлечение денежных средств для реализации задуманного Вами проекта или развития предприятия.

Разработка и составление бизнес плана – сложная, ответственная задача, решение которой следует доверять только профессионалам.

Бизнес-планы, составленные нашей организацией, соответствуют требованиям МинЭкономРазвития РФ, а также стандартам основных банковских структур, что, будет способствовать принятию положительного решения о кредитовании проекта.

Мы предлагаем вам качественные современные бизнес-планы отвечающие реалиям сегодняшнего рынка.

Возможен выезд специалиста в любой город России и СНГ.

В работе используются специализированные компьютерные программы.

Бизнес-план представляет собой таблицы, тексты и графики структурированные в три тома:

Срок исполнения: 15-20 календарных дней.

Основные части бизнес плана, из чего он состоит?

Добавлено в закладки: 0

Любой предприниматель, начинающий или уже имеющий свой бизнес, должен иметь четкое представление о своем бизнесе. Только  определившись с целями, путями достижения, необходимыми вложениями, рисками можно достичь успеха при открытии бизнеса или  определиться с его дальнейшем развитием. Для этого предприниматель должен написать грамотный бизнес план, который даст ему возможность:

  • определить план действий, придерживаясь которого можно достичь конечного результата;
  • получить кредит в банковском учреждении;
  • привлечения инвестора.

Написание бизнес-плана требует специфических знаний в различных отраслях открываемого бизнеса, поэтому для правильного его написания предприниматель должен пользоваться услугами специалистов в этих отраслях или находить информацию в соответствующей литературе.

Основные части бизнес-плана

Методик написания бизнес-плана существует большое количество, но анализируя их можно сказать, что состав бизнес-плана должен быть следующим:

  • титульный лист;
  • оглавление;
  • резюме;
  • описание возможностей рынка;
  • обзор рынка и конкурирующих организаций;
  • резюме на членов команды;
  • сведения о предлагаемом проекте;
  • доходы и расходы;
  • возможные риски.

Эти составные части бизнес-плана необходимы для того, чтобы уяснить стоит ли вкладывать средства в планируемый бизнес, как для предпринимателя, так и для инвестора, и является программой действия для участников, реализующих проект при положительном решении в случае положительного решения на счет открытия бизнеса.

 Титульный лист является лицом компании, и он должен содержать:

  • название компании и ее адрес;
  • ФИО и адреса учредителей;
  • цель предлагаемого бизнеса;
  • стоимость;
  • ссылку на секретность.

 Оглавление необходимо для того, чтобы видеть из каких основных частей состоит бизнес-план и для быстрого отыскания необходимого раздела.

Резюме

Резюме или введение должно кратко излагать основные положения предлагаемого бизнеса -чем будет заниматься предприниматель, сколько денег необходимо  вложить в его открытие, прогнозируемый спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что его бизнес будет успешным. Введение пишется уже после того, как написан весь бизнес-план, т.к. при его написании выделяется основная суть каждого раздела и помещается в раздел «Введение».

Описание возможностей рынка помогает изучить конкурентов, их преимущества и недостатки и выработать свою тактику для ведения бизнеса.

Очень важно описать идею нового предприятия или услуги с учетом сложившегося состояния дел. Необходимо перечислить имеющихся на рынке конкурентов, указав их сильные и слабые стороны. Данные можно найти на сайтах аналогичных предприятий или компаний, работающих в сфере услуг. Такая скрупулезная работа поможет предпринимателю оценить свои перспективы, найти более рациональные подходы к бизнесу и оценить теперь уже свои слабые и сильные стороны.

Необходимо написать резюме на каждого представителя команды, ведь от того, кто будет работать, часто зависит и успех, а для инвесторов и для работников банка этот пункт всегда является очень важным.Об этом многие предприниматели часто забывают, а напрасно.

Описание компании и продукции (или услуг)

Сведения о предлагаемом проекте должны быть по возможности полными. Если это производство товара, то необходимо описать его технологический процесс, требуемые мощности, оборудование, инструмент, материальные факторы и т.д.Если это открытие компании по оказанию услуг, то необходимо описать, где эти услуги будут оказываться, в каком объеме и что для этого необходимо иметь.

Производственный план

Производственный план поможет определиться с необходимыми площадями, оборудованием и материалами, если это производство какого-либо товара. Нюансы технологического процесса должны быть учтены в полном объеме. Оформив производственный план в виде календарного, предприниматель сумеет спрогнозировать сроки и размеры финансирования, необходимые для реализации задуманного.

 Если предприниматель будет оказывать услуги, то такой план необходим, чтобы определиться с этапами, которые будет проходить услуга.

 Здесь же необходимо определиться с человеческими ресурсами и количеством времени, которое будет затрачено на производство товара или оказания услуги.

 Организационный план

Организационный план тоже необходимо представить. Штатное расписание с указанием должностей и заработной платы, распределение обязанностей должно быть хорошо продуманным, т.к. это поможет избежать многих ошибок при становлении бизнеса. Особое внимание уделяется административному, инженерно-техническому и производственному персоналу, условиям труда, оплаты и стимулирования. Если со временем предполагается увеличение численности штатных работников, то необходимо это тоже отразить в производственном плане.

Такие части бизнес-плана, как финансовая, экономическая, расчетная и маркетинговая тоже должны быть максимально изучены и указаны.

Финансовая часть бизнес плана является его важной частью. Он включает такие основные показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и другие статьи расходов, а также прогноз денежной наличности, активов и пассивов на конец года.  По финансовой части судят о чистой прибыли предприятия. Обычно это 3 основных документа:

  • баланс предприятия;
  • план доходов и расходов;
  • прогноз движения денежных средств.

Важной составляющей финансовой части является определение источников капитала, которые необходимы для успешной деятельности предприятия.

Экономическая часть бизнес-плана нужна для того, чтобы можно было рассчитать рентабельность предприятия, сроки его окупаемости и т.д.

Расчетная часть бизнес-плана должна быть четко обоснована и просчитана. Статьи расходов, куда входят первоначальные вложения, налоги, отчисления, ежемесячные платежи и т.д. должны быть учтены максимально. Необходимо не забывать и о возможных рисках, а также указать способы снижения рисков. Варианты развития бизнеса должны быть учтены максимально полностью. При этом необходимо просчитать все варианты – и благоприятные и неблагоприятные.

Риски

Существует огромное количество рисков, которые классифицируются по видам и зависят от специфики предприятия. Предприниматель должен учесть допустимые, критические и катастрофические риски при составлении бизнес плана.

Способы снижения рисков: Задачей предпринимателя является максимально снизить степень риска. Способы, которые используются многими компаниями самые различные – страхование, диверсификация, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска и т.д. Остается только правильно подойти к решению этого вопроса, с учетом специфики открываемого или имеющегося бизнеса.

Маркетинговый план

Маркетинговая часть бизнес-плана поможет предпринимателю установить ценовую политику, тактику реализации продукции, продвигать товар на рынке. Шесть составляющих такого плана – анализ, цели, стратегия, тактика, бюджет и контроль, должны быть рассмотрены в кратко-, средне- и долгосрочном планировании.

Этот алгоритм действий описан для начинающих предпринимателей, а предприниматели долгое время работающие на рынке, должны стремиться к расширению своего производства или услуг, поэтому их бизнес-план должен писаться с учетом  анализа имеющегося, дополняться необходимыми разделами и пунктами, чтобы двигать свой бизнес вперед.

Готовый бизнес-план должен быть постоянно перед глазами предпринимателя, в ходе становления бизнеса он должен корректироваться, дополняться. При обнаружении ошибок, они должны исправляться. Такой подход к бизнесу всегда принесет желаемые плоды, и наоборот, игнорирование всего вышесказанного, приведет к негативному результату.

Заказать бизнес-план недорого в Саратове

С гарантией заказать бизнес-план

Сдача уже скоро, а бизнес-план не готов? Это не проблема! На нашем портале вы легко можете заказать бизнес-план в Саратове с подробными расчетами и выводами. Недорого и в удобные сроки – от 1 дня.

Бизнес-план служит основой для диалога с лизинговыми фирмами, банками, компаниями венчурного капитала и другими организациями, которые способствуют общему развитию экономики.

Student-Servis поможет срочно и сделает все в лучшем виде. Пишем учебные работы всех направлений – от гуманитарных до инженерии. Эксперты не просто выполнят расчеты по требованиям заказчика, но и с использованием спецпрограмм. При высокой скорости исполнения, качество заказа остаётся исключительно на высоте.

Как  работает сервис

Важный принцип работы сервиса – конфиденциальность данных по каждому запросу. Обратиться к экспертам  – это подготовить наглядную проекцию бизнес-идеи. Это реальная оценка вероятных последствий от реализации проекта. Проще купить, чем бесконечно сводить данные и путаться в методиках.

Что здесь наиболее важно: финансовая грамотность данных и точность, концепция схемы будущего бизнеса. Следует рассмотреть слабые и сильные стороны объекта исследования. Провести детализацию  текущего состояния дел. Важен полный расчёт по затратам всех ресурсов для реализации.

Разработка осуществляется с учетом этих данных.

Доступная цена бизнес-плана в Student-Servis 

Если алгоритм выполнения задания и аналитика вызывают затруднения – профессионалы Student-Servis помогут быстро и недорого с бизнес-планом любой сложности и по любому направлению.

После оформления заявки в короткие сроки получите готовый проект с учётом  всех исходных требований.

При подготовке задания учтем все нюансы  конкретной ситуации (месторасположение, рынок, бизнес-процессы и другое). Именно благодаря этому на выходе вы получите максимально реальную финансовую модель данного проекта.

Грамотный бизнес-план всегда содержит точные характеристики будущей предпринимательской деятельности.

С идеальной точки зрения, проект должен дать ответ на главный вопрос – стоит ли браться за данную идею. Выгодно ли это. Лишь после анализа и всех расчётов станет очевидно – прибыльное ли дело. Также важно учесть – окупаемость затрат.

Если возникают у вас трудности с выполнением и срочно нужен  бизнес-план цена и срок данной услуги более чем приемлема.

Оптимальнее бизнес-план заказать у экспертов

За время работы в сфере бизнес-планирования мы создали оптимальную схему разработки проектов. Изначально смотрим заявку клиента, сразу. Вникаем в суть задачи и обозначаем точную цену, срок готовности и условия по заказу.

Если условия подходят вам –  заключим договор на услугу. Запрашиваем все необходимые данные по проекту. Разработка грамотного бизнес плана создаст базу для начала успешного предпринимательства.

От того, на сколько хорошо проведён анализ рынка, конкурентов, рассчитаны экономические показатели, зависит успех начинающего бизнеса. Информацию по заказу можно предоставить в любой удобной форме. Далее эксперты компании изучают файлы и уточняют неясные моменты у клиента.

На основании данных по заданию мы приступаем к выполнению. Мы всегда сопровождаем готовые проекты до сдачи и успешной защиты. Гарантийный срок – 2 месяца с момента получения файлов.

Нет понимания по разработке? Оптимальным решением будет бизнес план заказать с полными расчетами. В сжатый срок специалисты компании подготовят качественный проект. Учтут все пожелания и требования.

Купить бизнес-план у экспертов – удобно и выгодно 

Самое главное здесь – это экономия времени. Кто бы ни был наш заказчик – выпускник ВУЗа или будущий бизнесмен, все обычно завалены работой, личными делами. Понятно, что на полную проработку проекта просто нет времени. Оптимально и надежнее заказать бизнес-план у профессионалов Student-Servis – точные сроки написания и высокий уровень грамотности.

Главный принцип в работе нашей компании: постоянный рост профессиональной подготовки, это  достигается за счет специализации штата сотрудников ввиду  непрерывного обучения.

Наши специалисты готовы ответить на вопросы круглосуточно. Решение купить бизнес-план в Саратове – 💯 и практично и выгодно.

Работаем быстро и профессионально

Бизнес план может потребоваться как для получения кредита, так и для открытия новой компании. Также это может быть идея по совершенствованию деятельности существующей организации. По отраслевой принадлежности это может быть бизнес план кафе/ресторана, салона красоты, турагенства, интернет-магазина.

Когда работа готова, мы оформляем файл по ГОСТ и сообщаем заказчику о выполнении. После внесения остатка оплаты высылаем в течение 10 минут готовый проект Вы в формате Word.

Мы внимательно относимся к мастерству наших экспертов. Постоянно тестируем знания наших разработчиков, дополнительно проводим курсы повышения их квалификации. Каждый заказчик может быть уверен, что выбрал реальных профессионалов своего дела.

Доверьте сложности экспертам. Готовый проект будет соответствовать всем указаниям и выполнен на высшем уровне⬅️. Сделайте бизнес-план на заказ в Саратове и сможете оперативно приступить к успешной реализации задуманного.

примеров деловой компетентности | Малый бизнес

Автор Анам Ахмед Обновлено 13 ноября 2020 г.

Для открытия и ведения бизнеса требуются несколько навыков и компетенций. Некоторые люди рождаются с такими предпринимательскими способностями, другие оттачивают их годами работы. Как владелец малого бизнеса, вы должны знать, что нужно для успеха в вашем бизнесе и как вы можете исправить свои слабые стороны.

Наличие бизнес-видения

Веб-сайт «Идеи для лидеров» предполагает, что одной из важнейших бизнес-компетенций является разработка видения для вашей компании.Какую главную цель пытается достичь ваш бизнес и почему это важно? Наличие определенного видения, миссии и основных ценностей мотивирует вас и ваших сотрудников выполнять свою работу.

Лидерские навыки также необходимы, чтобы направлять вашу компанию к достижению этого видения, вдохновлять вашу команду и поддерживать связь с вашими клиентами. Сильные коммуникативные навыки жизненно важны для того, чтобы делиться своим видением так, чтобы это находило отклик у вашей целевой аудитории.

Понимание потребностей клиентов

Еще одна важная область в списке бизнес-компетенций — выявление потребностей на рынке, а затем их монетизация.«Рост вашего малого бизнеса» отмечает, что настоящие бизнес-лидеры могут создать поток денежных средств, обнаружив пробел на рынке. Успешные владельцы малого бизнеса проводят маркетинговые исследования и понимают, как использовать полученные результаты для определения бизнес-стратегий. Ключевым моментом является понимание того, кто ваши клиенты. Владельцы малого бизнеса должны знать, как проводить демографические, географические, психографические и поведенческие исследования своей целевой аудитории.

Эффективное управление ресурсами

Одно из первых мест в списке основных компетенций организации занимает способность эффективно управлять своими ресурсами — как финансами, так и людьми.Успешные владельцы бизнеса хорошо знакомы со своими балансами и отчетами о прибылях и убытках. Они также понимают, какой у них постоянный денежный поток и что им нужно делать, чтобы его увеличить.

Кроме того, владельцы бизнеса должны уметь определять сильные стороны своих сотрудников и мотивировать их на успех. Бизнес-лидеры помогают членам своей команды преодолеть их слабые стороны посредством профессионального развития, обучения и наставничества. Также важно разрешение конфликтов между членами команды и обеспечение того, чтобы все работали над одной и той же целью.

Масштабирование и развитие вашего бизнеса

Одно дело — начать малый бизнес, а совсем другое — развивать его с течением времени. Успешные владельцы малого бизнеса создают эффективные процессы и системы, которые позволяют им масштабироваться. Компании, которые не могут расти, не могут превзойти своих конкурентов. Чтобы оставаться ценимыми потребителей, малые предприятия должны помнить о масштабируемости.

Владельцы бизнеса должны знать, как предлагать неизменно высокое качество своих продуктов и услуг при масштабировании, согласно Business News Daily.Когда потребители знают, что каждый раз они получат такое же отличное обслуживание клиентов и лучшие продукты, они более склонны посещать предприятие неоднократно.

Улучшение основных бизнес-компетенций

Эффективным способом улучшения ваших основных бизнес-компетенций в сфере предпринимательства является работа с наставником. Успешный владелец бизнеса может помочь вам определить области, которые важны для вашего успеха, и предложить вам передовой опыт. Обучение и семинары могут помочь вам отточить определенные навыки, например разработать бизнес-стратегии для масштабирования вашей компании.

Bain and Company предлагает передать на аутсорсинг элементы, не входящие в вашу личную компетенцию. Например, если у вас нет сильной финансовой проницательности и никакое обучение не изменит этого, то наем бухгалтера или бухгалтера может принести большую пользу вашему бизнесу. Таким образом, ваш бизнес по-прежнему обладает компетенцией, необходимой для успеха.

Ключевые компетенции для бизнеса — businessnewsdaily.com

  • Основные бизнес-компетенции — это уникальные способности, продукты и услуги вашей компании, которые дают ей конкурентное преимущество в вашей отрасли и на рынке.
  • Основные личные компетенции сродни навыкам, которые вы ищете в резюме при приеме на работу новых сотрудников для своей компании.
  • Существуют жизнеспособные стратегии для определения ваших основных компетенций и действий в соответствии с ними, но вы должны быть осторожны, чтобы не определить ваши ключевые компетенции неверно.
  • Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которые хотят узнать, каковы основные компетенции и как определить ключевые компетенции своей компании .

Нет двух одинаковых предприятий, но некоторые из них менее похожи, чем другие.Чем больше ваша компания выделяется среди конкурентов, тем выше вероятность, что ваш бизнес привлечет клиентов. Эти отличительные качества связаны с основными компетенциями, и если вы правильно определите эти особенности и будете действовать в соответствии с ними, ваш бизнес сможет процветать.

Каковы основные компетенции?

Ключевые компетенции — это определяющие продукты, услуги, навыки и возможности, которые дают бизнесу преимущества перед его конкурентами. Иными словами, основные бизнес-компетенции — это конкурентные преимущества, которые ни один конкурент не может предложить или воспроизвести в разумных пределах.

Определение основных компетенций вашей компании, включая ее основные продукты и наиболее убедительные конкурентные преимущества, является важной бизнес-стратегией для подтверждения вашей ценности как для новых, так и для давних клиентов. Когда вы знаете основные компетенции своего бизнеса, вы сможете лучше создать себе прочную репутацию, продвигать ее и развивать за счет привлечения новых клиентов.

Ключевой вывод: Ключевые компетенции — это конкурентные преимущества (продукты, навыки, услуги, возможности и т. Д.), Которые отличают вас от других в вашей области.

Примеры основных компетенций в бизнесе

Когда вы впервые прочитали определение основных компетенций, приведенное выше, вы могли задаться вопросом, какие из ваших продуктов или услуг вы могли бы включить в свои основные компетенции. Если вы не смогли сразу их определить, ничего страшного — ключевыми компетенциями также могут быть навыки и способности. Мы рассмотрим несколько реальных примеров основных бизнес-компетенций, которые не являются продуктами и услугами, но сначала приведем список общих основных компетенций:

  • Неизменно высокое качество
  • Несравненная ценность
  • Непрерывно инновации
  • Умный и успешный маркетинг
  • Отличное обслуживание клиентов
  • Огромный размер и покупательная способность

Для дальнейшего пояснения давайте рассмотрим пример лидера в каждой из этих основных сфер компетенции.

  • Неизменно высокое качество: Google остается ведущей поисковой системой в мире и одной из наиболее часто используемых платформ для хранения электронной почты, календаря и облачных хранилищ, поскольку качество ее программного обеспечения остается неизменно высоким, независимо от используемого инструмента. Независимо от того, используете ли вы Google Фото для доступа к любимым воспоминаниям, Документы для создания и редактирования текста или Карты для передвижения, вы, вероятно, обращаетесь к Google за его простотой использования, современным внешним видом и обширными возможностями организации.
  • Несравненное значение: Многие компании используют Dropbox для быстрого и простого обмена файлами не только потому, что он упрощает эти задачи, но и потому, что его цена считается невероятно разумной для предоставляемых услуг. За огромный объем облачного хранилища, автономный доступ к файлам, инструменты электронной подписи и функции водяных знаков владельцы бизнеса платят менее 20 долларов в месяц.
  • Непрерывные инновации: QuickBooks на протяжении десятилетий доминирует в отрасли бухгалтерского программного обеспечения, поскольку постоянно добавляет новые инструменты и функции, которых просто нет на других платформах.Непрерывные инновации бренда — это суть его модели компетенций и главная причина, по которой он долгое время считался первым программным обеспечением для бухгалтерского учета для предприятий любого размера.
  • Умный и успешный маркетинг: Велика вероятность, что независимо от того, где вы живете, у вас будет множество универмагов на выбор, когда вам понадобятся всевозможные товары. Несмотря на конкуренцию, Target продолжала расширяться в значительной степени потому, что ее бренд неоспорим. Маркетинговые изображения сотрудников в красных рубашках, его фирменного талисмана Буллсай, белого бультерьера, знакомых шрифтов и последовательного красно-белого орнамента привлекали внимание покупателей и продавцов на протяжении десятилетий.
  • Отличное обслуживание клиентов: Amazon, возможно, является самым вездесущим брендом в мире, и его успех во многом объясняется его беспрецедентной способностью обеспечивать отличное обслуживание клиентов. Учитывая, что онлайн-рынку Amazon не хватает одного определяющего ключевого продукта, а вместо этого он представляет собой море вариантов, удовлетворяющих бесчисленное множество желаний и потребностей, стратегическое планирование компании уже давно включает в себя неослабевающую ориентацию на удовлетворение потребностей клиентов .
  • Огромный размер и покупательная способность: Отчасти поэтому McDonald’s смог расширить свое господство не только в США.S. рынок, но и на международном уровне — это его размер и покупательная способность. Компания настолько велика и обладает такой огромной покупательной способностью, что может легко позволить себе открытие новых филиалов и , где ей заблагорассудится. У него также достаточно покупательной способности и достаточно разветвленной цепочки поставок, чтобы закупать продукты питания по таким низким ценам, что он может продавать их по очень конкурентоспособным ценам.

Хотя в этих примерах упоминаются крупные компании, даже малые предприятия могут определить ключевые компетенции. Мы поговорим об этом немного позже, но сначала это может помочь понять ваши личные основные компетенции.

Ключевой вывод: Существует шесть основных сфер компетенции, и не все из них являются продуктами или услугами. Большинство известных брендов достигли своей повсеместной известности благодаря совершенствованию хотя бы одной из этих ключевых компетенций.

Примеры основных личных компетенций

Возможно, вы еще этого не осознаете, но как владелец бизнеса каждый раз, когда вы ищете новых сотрудников, вы оцениваете основные личные компетенции каждого потенциального соискателя. Каждый навык, который кто-то перечисляет в своем резюме, является его ключевой личной компетенцией, и велики шансы, что, когда вы определите кандидата на работу с личными ключевыми компетенциями, соответствующими целям вашей организации, вы переместите его в верхнюю часть списка.

Вот несколько примеров общих основных личных компетенций:

  • Стратегическое планирование
  • Отличные организационные навыки
  • Лидерство и управление персоналом
  • Управление проектами
  • Внимание к деталям

Основные личные компетенции могут также включать в себя в значительной степени отраслевые навыки и умения. Например, если вы работаете в сфере информационных технологий (ИТ), вы можете преуспеть в определенных компьютерных языках или иметь уникальный опыт работы с определенными типами клиентов.Этот последний пример связан с ключевым моментом, когда дело доходит до определения основных компетенций: взгляд на людей, с которыми вы работаете, может помочь вам определить свои конкурентные преимущества.

Ключевой вывод: Основные личные компетенции можно рассматривать как навыки и уникальные качества, которые вы хотели бы получить от людей, надеющихся работать в вашей компании.

Как определить основные компетенции вашего бизнеса

Вернемся к вышеупомянутым примерам основных компетенций вашего бизнеса.Как вы помните, все эти примеры касались крупного бизнеса. Если вы владеете малым бизнесом, не воспринимайте эту тенденцию как препятствие для определения основных компетенций вашего бизнеса. Вместо этого выполните следующие действия, чтобы определить основные компетенции своего бизнеса:

1. Посмотрите на своих клиентов и клиентов.

Обслуживает ли ваш бизнес определенную группу клиентов или тип бизнеса в вашей отрасли? Например, некоторые люди с дипломами в области ИТ продолжают работать со студентами с особыми потребностями, чьи электронные учебные материалы необходимо модифицировать, чтобы уменьшить трудности обучения, с которыми они могут столкнуться.Ключевой компетенцией компании с хорошей репутацией в области предоставления этих услуг может быть особое внимание к работе с клиентами с ограниченными возможностями. [Прочтите статью по теме: Как найти свою нишу в бизнесе ]

2. Обратитесь к заявлению о миссии вашей компании.

Вы начали свою компанию, чтобы восполнить пробел, который не заполнил ни один из ваших конкурентов? Посмотрите на формулировку своей миссии, чтобы вспомнить, почему и для кого вы начали свой бизнес — одна из ваших основных компетенций — предоставлять этот продукт или услугу этой клиентской базе.

3. Обсудите свои основные компетенции со своей командой.

Спросите своих сотрудников, что, по их мнению, у вашей компании особенно хорошо, как по сравнению с конкурентами, так и в целом. Затем возьмите их ответы и сравните их со своими. Это совпадение может указать вам на вашу основную компетенцию. Например, если вы управляете рестораном и хотите выяснить, как выжить в условиях борьбы с отраслью, встретитесь со своей командой, чтобы определить ваши самые востребованные блюда и кухни, а затем запишите их как свои потенциальные основные компетенции.

4. Убедитесь, что ваша основная компетенция действительно является основной.

Вот важный момент, о котором следует помнить: просто то, что вы определяете что-то, что ваша компания делает особенно хорошо, не обязательно делает это ключевой компетенцией. Давайте снова возьмем пример с рестораном: что, если другие рестораны в вашем районе также любят за то, что подают те же блюда, что и ваши самые популярные блюда? В этом случае вы, возможно, не сможете квалифицировать эти обеды как основные компетенции, потому что, очевидно, ваши конкуренты могут воспроизвести и предложить их.

Проблема с обозначением того, что в конечном итоге не является основной компетенцией, заключается в том, что вы можете сместить свою бизнес-стратегию в сторону менее прибыльного продукта или услуги.

5. Аутсорсинг по мере необходимости.

Ни одна компания не может выполнить все необходимые задачи собственными силами. Если вы обнаруживаете, что изо всех сил пытаетесь определить приоритеты продуктов и услуг, которые лучше всего выделяют вашу компанию, подумайте о передаче других бизнес-потребностей на аутсорсинг, чтобы вы могли сосредоточиться на том, чтобы сделать свои основные компетенции наилучшими из возможных.Например, если основная сфера деятельности вашего бизнеса — продажа высококачественной мебели ручной работы в вашем районе, аутсорсинг ваших маркетинговых усилий может дать вам время, необходимое для правильного проектирования и изготовления мебели.

6. Проверьте свои основные компетенции.

Определив свои основные компетенции, сместите бизнес-стратегию, чтобы сосредоточиться на них. Если вы замечаете, что в ваш бизнес приходит больше клиентов, особенно если они ушли от ваших конкурентов и обратились к вам, то, скорее всего, вы определили свою основную компетенцию.Если нет, то дело возвращается к чертежной доске, и потратить время на то, чтобы выяснить, что отличает ваш бизнес от других, никогда не помешает.

Ключевой вывод: Чтобы определить основные компетенции вашего бизнеса, посмотрите на свою клиентскую базу и формулировку миссии, проконсультируйтесь со своей командой, а затем сместите свою бизнес-стратегию, чтобы сосредоточиться на ваших основных компетенциях.

Как реализовать бизнес-план

На самом деле, написание бизнес-плана — довольно устрашающая перспектива.Большинство стартапов не знают, где они будут через месяц, не говоря уже о пяти годах. Многие бизнес-планы нереалистичны, ведь люди мечтают завести следующего «единорога».

Представляется, что идея иметь прочный бизнес, который просто приносит деньги и является устойчивым, утрачена. Однако даже самый реалистичный, продуманный бизнес-план — это просто пачка бумаг, если он не реализован. Так как же реализовать бизнес-план?

Ваш бизнес-план должен быть реалистичным

Прежде всего вам нужно вернуться к началу.Реалистичен ли ваш бизнес-план и есть ли в нем четкие цели, задачи и задачи, которые соответствуют вашим устремлениям? Не поддавайтесь массовому мнению о том, каким должен быть ваш план.

Хотя приведенный ниже список не является исчерпывающим, ваш бизнес-план должен содержать четкое изложение следующего:

• Деловое предложение — Какой у вас товар / услуга? Кто ваши клиенты? Кто ваши конкуренты? Как вы собираетесь продавать свой продукт или услугу?

• Управленческая команда — Кто ваша управленческая команда — директора, ключевой персонал, а также какие-либо стратегические партнеры и альянсы, которые у вас могут быть?

• Маркетинг — Как вы собираетесь продвигать (маркетинг, включая исследования рынка и ценообразование) свой продукт или услугу?

• Персонал — Кого вам нужно нанять и какова ваша организационная структура?

• Операции — дополнительная информация о ваших офисных помещениях и необходимой инфраструктуре, например ИТ, веб-сайт, телекоммуникации и т. Д.

• Инфраструктура — Какое ваше торговое предприятие, необходимое страхование, юристов и бухгалтеров вы будете использовать?

• Финансы — дополнительная информация о ваших прогнозах прибылей и убытков, движении денежных средств, необходимых финансовых средствах и инвестиционных возможностях.

Определите свои цели

После того, как у вас есть бизнес-план, вы должны изложить свои цели, например, в сфере найма, некоторые из ваших целей могут включать следующее:

• Обеспечьте себе офисное пространство, создайте компанию / инфраструктуру и начните торговать в течение трех месяцев.

• Обеспечьте свою первую сделку в течение двух месяцев после торговли.

• С этого момента в течение первого года заключайте одну коммерческую сделку каждый месяц.

Ставьте задачи для достижения ваших целей

После того, как вы определили свои цели, подумайте, какие задачи необходимо выполнить, чтобы вы могли их достичь.

Назначьте человека, ответственного за каждый шаг, чтобы роли были четко определены, а выполнение задач было подотчетным. Избегайте микроменеджмента людей с подробными объяснениями, как выполнить каждую задачу.

Вот некоторые общие примеры:

• Создание уже существующей компании — You

• В поисках офиса — Офис-менеджер

• Настройка интернета, телефонов и компьютеров — Офис-менеджер

• Маркетинговое обеспечение — Менеджер по маркетингу

• Подбор персонала — Менеджер по персоналу Привлечение новых клиентов и бизнеса — Менеджер по развитию бизнеса

• Открытие банковского счета компании — You

• Управление социальными сетями — менеджер по маркетингу

Распределение времени

Каждая задача должна быть связана с соответствующими временными рамками для завершения.

Вы должны быть агрессивны, но разумно распределять время, чтобы обеспечить не только завершение, но и грамотную работу.

Чтобы помочь в построении этой шкалы времени, создайте свою собственную диаграмму Ганта — полезный инструмент, который показывает, сколько времени потребуется для выполнения различных задач и в каком порядке задачи должны быть завершены.

Прогресс и обзор

Вы или член вашей управленческой команды должны нести ответственность за мониторинг выполнения каждой задачи и процент выполнения каждой цели.

При возникновении задержек попытайтесь разобраться в корне проблемы. Ответственное лицо уронило мяч? У него или у нее было слишком много обязанностей? Неужели третья сторона, например поставщик или банк, не смогла сдержать свою часть сделки?

Хотя описанные выше шаги могут показаться излишними, первые дни стартапа критически важны — это время, когда устанавливаются хорошие модели управления, а также, вероятно, эра бережливого производства, когда доходы еще не начали расти.

Чем эффективнее вы начнете реализовывать свой бизнес-план, тем больше вероятность, что вы переживете этот ранний период.

Следите за своими финансами

Продолжайте следить за своими финансами.

Вы достигаете своих целей? Если нет, то почему? Внесите изменения, чтобы решить эту проблему.

Регулярно проверяйте со своим бухгалтером, как управлять доходами, расходами и любыми налоговыми обязательствами. Очень важно оставаться дисциплинированным, сосредоточенным и мотивированным денежным потоком, особенно на ранних этапах вашего бизнеса.

Присоединяйтесь к торговой ассоциации или сетевой группе

Бизнес-планы всегда динамичны.Убедитесь, что вы присоединились к сетевой группе, чтобы быть в курсе последних новостей рынка, связей, а также юридических и финансовых новостей.

Возможно, вам придется отреагировать и внести соответствующие изменения. Не зацикливайтесь на своем бизнес-плане, вы всегда должны видеть, что происходит вокруг вас.

Регулярно пересматривайте свой бизнес-план

Регулярно пересматривайте свой бизнес-план.

Сравните заложенные в бюджет цифры с фактическими показателями ведения бизнеса.

Определите, можете ли вы продолжать работать, как есть, или вам нужно внести изменения, такие как снижение затрат, повышение цен или усиление маркетинга.

Чтобы быть в курсе последних деловых новостей из ОАЭ и стран Персидского залива, подписывайтесь на нас в Twitter и Linkedin, ставьте нам лайки в Facebook и подписывайтесь на нашу страницу YouTube, которая обновляется ежедневно.

Маркетинговый план Компонент вашего бизнес-плана

Маркетинговая часть бизнес-плана касается четырех основных тем: продукт, цена, продвижение и место.

Бизнес-план — это план для воплощения идеи продукта или услуги в коммерчески жизнеспособную реальность.В маркетинговой части бизнес-плана рассматриваются четыре основные темы:

  • Продукт: Какие товары или услуги предлагает ваша компания? Чем этот продукт лучше, чем у конкурентов? Почему люди будут покупать это?
  • Цена: сколько вы можете взимать? Как вы уравновешиваете объем продаж и цену, чтобы максимизировать доход?
  • Продвижение: Как ваш продукт или услуга будут позиционироваться на рынке? Будет ли ваш продукт иметь престижный имидж с соответствующей ценой? Будет ли это недорогой и простой альтернативой аналогичным предложениям других компаний? Какой вид рекламы вы будете использовать? Когда будет показываться реклама? Как будет упакован товар?
  • Место: Какие каналы продаж вы будете использовать? Будете ли вы продавать по телефону или ваш товар будет продаваться в торговых точках? Какой канал позволит вам экономично охватить целевую аудиторию?

Маркетинговая часть бизнес-плана касается того, как вы можете побудить людей покупать ваш продукт или услугу в достаточных количествах, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным.Он состоит из:

  • Анализ рынка, который оценивает рыночную среду, в которой вы конкурируете, выявляет ваших конкурентов и анализирует их сильные и слабые стороны, а также определяет и дает количественную оценку вашего целевого рынка.
  • Маркетинговая стратегия, в которой объясняется, как вы будете отличать свой бизнес от предприятий конкурентов и какой подход вы предпримете, чтобы побудить клиентов покупать у вас.
  • Маркетинговые планы и планы продаж, которые определяют характер и сроки рекламных и других рекламных мероприятий, которые будут поддерживать определенные цели продаж.

Анализ рынка

Как вы определяете, достаточно ли на вашем рынке людей, желающих купить то, что вы предлагаете, по цене, которую вы должны назначить для получения прибыли? Лучший способ — провести методический анализ рынка, на который вы планируете выйти. Анализ рынка представляет ваши выводы относительно внешних рыночных факторов, которые повлияют на ваш бизнес. Он исследует всю бизнес-среду, в которой вы будете соревноваться.

Темы, рассматриваемые при анализе рынка, включают наличие и тип конкурентов, характеристики ваших целевых клиентов, размер рынка, издержки распространения, тенденции в вашей отрасли и на рынке в целом.Большая часть информации, которая будет включена в анализ рынка, будет получена непосредственно из SWOT-анализа, который вы выполнили на ранней стадии процесса планирования. Цель анализа рынка — подготовить почву для презентации вашей маркетинговой стратегии. Эта стратегия излагает ваш план успешной конкуренции на выбранном вами рынке.

Маркетинговая стратегия

Часть маркетинговой стратегии вашего бизнес-плана представляет подход, который вы планируете использовать для предоставления продуктов или услуг своим клиентам.Он объясняет на высоком уровне, что вы собираетесь делать, чтобы ваши клиенты покупали в желаемых количествах. Тот, кто читает вашу рыночную стратегию, должен получить «общую картину» того, как ваш бизнес будет представлен в рыночном сегменте, в котором вы будете конкурировать. Вы должны оценить как достоинства, так и риски вашего предприятия в маркетинговой стратегии.

В разделе маркетинговой стратегии вашего плана вы решите такие вопросы, как:

  • Выявление ваших целевых покупателей.
  • Сегмент рынка, в котором вы будете соревноваться.
  • Причины, по которым предлагаемый вами товар или услуга уникальны.
  • Ваша философия ценообразования.
  • Ваши планы по исследованию рынка.
  • Ваши текущие планы развития продукта или услуги.

Вам будет полезно помнить о четырех аспектах маркетинга (продукт, цена, продвижение и место), когда вы определяете объем своей маркетинговой стратегии. Обязательно подчеркните уникальность вашего бизнеса.

Маркетинговые планы и планы продаж

В вашем плане маркетинга и продаж объясняется, как вы достигнете своих целевых клиентов и как вы будете эффективно продавать свой продукт или услугу этим клиентам. За Например, в маркетинговом плане указаны типы рекламы, которую вы будете использование и время показа этой рекламы. По сути, маркетинг plan переводит разработанную вами маркетинговую стратегию на тактический уровень. В нем изложены конкретные шаги, которые вы предпримете, чтобы продать свой продукт или услугу, и предоставит график выполнения этих действий.

Например, как вы будете рекламировать свой бизнес? Если вы решите радиообъявления, какие станции вы выберете и в какое время суток вы запускаете рекламу? Можете ли вы позволить себе достаточно повторений объявления, чтобы памятный? Как вы оцените, оправдываете ли вы свои деньги из радиороликов?

План маркетинга и продаж обычно включает календарь, который связывает маркетинговая и коммерческая деятельность в связи с конкретными операционными мероприятиями. За Например, рекламная кампания может начаться за несколько месяцев до нового товар готов к продаже.Дата выхода нового продукта подходов, рекламная кампания будет активизирована. Как только новый продукт выходит на рынок, дополнительная реклама используется для поддержки конкретных цели продаж.

Планы продаж. Неотъемлемой частью любого бизнес-плана является стратегия получения ваш продукт или услугу вашим целевым клиентам. Есть много способов чтобы добраться до ваших клиентов. Одна проблема в разработке бизнес-плана выбирает наиболее эффективный канал продаж.Например, если вы работаете в бизнесе, где предоставляете услуги лично, ваш участие в процессе продаж может быть обширным.

Многие хорошие подрядчики по благоустройству дома делают все свои коммерческие предложения лично, и они рассчитывают на рекомендации от довольных клиентов к создавать новые перспективы продаж. Было бы сложно полагаться на отдельная сбытовая организация, когда в суть работы входит создание оценок и продажа потенциальных клиентов по вашим способностям доставлять то, что хочет заказчик.

Напротив, если ваш бизнес занимается продажей и производством большие количества продукта с минимальным сопутствующим сервисом, вы столкнуться с другой проблемой. Клиенты могут не знать или не заботиться о вас.

Дистрибьютор кофе обжаривает и перемалывает кофе для перепродажи на номер местных круглосуточных магазинов. В магазинах варят и продают кофе чашка. Люди, которые покупают и пьют кофе, являются конечными потребителями продукт. Но круглосуточные магазины являются целевым рынком для товар дистрибьютора.В плане продаж должно быть указано, как их достичь, поскольку посредники между производителем и конечным пользователем.

Планы продаж основаны на конкретном сочетании товаров и услуг. что вы планируете предложить и как вы собираетесь раскрыть потенциал клиенты. Если вы собираетесь иметь какой-либо торговый персонал, обязательно вы знаете, чего вы от них ждете. Принимая решение о приеме на работу, приложите все усилия, чтобы найти людей, которые могут делать то, что вы хотите. Если ты будешь всего торгового персонала, постарайтесь количественно оценить деятельность и время вовлеченный.

Например, подрядчик по ремонту не будет тратить все время на работу над домами. Помимо задач бэк-офиса, исполнитель также проведет время, встречаясь с потенциальными заказчиками, обсуждение работы, подготовка и подача заявок или смет и т. д. Это жизненно важные виды деятельности по продажам, которые необходимы для упорядочения работы. вверх.

12 советов по составлению бизнес-плана

Всем нужен: бизнес-план. Независимо от того, являетесь ли вы фрилансером, разрабатывающим чей-то логотип на стороне, или собираетесь вместе с несколькими коллегами открыть компанию по разработке программного обеспечения: у вас обязательно должен быть план.

Деловой план: один из ключей к успешному бизнесу

Но не каждый бизнес-план должен быть обширным. Важно, чтобы читатель понимал, о чем идет речь. Бизнес-план имеет фиксированные компоненты. В следующих отрывках будут представлены 12 основных компонентов.

1. Краткое содержание

Резюме — это краткое изложение всего бизнес-плана. Его можно составить только после завершения бизнес-плана.Он дает краткий обзор основного содержания плана. Самые важные детали должны быть легко понятны.

2. Основатель (команда) и лидерство в бизнесе

Важным компонентом бизнес-плана является представление учредителя (учредителей). Важно указать, почему этот человек должен вести бизнес к успеху. Вы должны проводить различие между профессиональной квалификацией и предпринимательской квалификацией, то есть между образованием и опытом работы, а также опытом руководства и способностью работать в команде.

3. Товар или услуга

Продукт (или услуга) — это сердце любой компании. Характеристики и этапы развития должны быть указаны в бизнес-плане. Что делает этот продукт уникальным, в чем его так называемое уникальное торговое предложение? Описание товара должно быть легко понятным даже для непрофессионала. На вопрос, что вы хотите сделать, нужно ответить. Сюда входят краткосрочные и долгосрочные цели, а также то, как вы хотите, чтобы продукт развивался.Если вы производите сложные продукты, необходимо указать отдельные этапы производства. Является ли продукт новым или необычным, необходимо подробно описать его функциональные возможности.

4. Рынок и сектор

Компетентный основатель бизнеса должен хорошо разбираться в рынке и конкуренции. Если вы будете видеть только до собственного носа, вы не уйдете далеко. Без анализа рынка не обойтись. Вы должны не только знать своих конкурентов, но и хорошо знать своих клиентов.Самый простой способ узнать своих потенциальных клиентов — это опрос или опрос других предприятий отрасли. Практически по каждому сектору есть текущие анализы. В большинстве случаев вы можете получить результаты в банках или просмотреть соответствующие диссертации в университетах. Бизнес-план должен показывать, как вы ожидаете развития вашего бизнеса по сравнению с другими предприятиями отрасли. Кто ваши конкуренты, как правило, легко узнать: поиск в Google, желтые страницы, на форумах, у специалистов соответствующих палат.Ситуация на рынке также определяет выбор площадки. Интернет-компании или фрилансеры, работающие из дома, явно имеют здесь преимущество. Они могут работать где угодно или там, где самые низкие зарплаты и аренда. В противном случае выбор места зависит от близости к дистрибьюторам и покупателям. Также могут быть нормативные требования. Для бизнес-плана важно, чтобы выбор места оправдал затраты.

5. Распределение и маркетинг

Это один из важнейших пунктов бизнес-плана.Таким образом, вы можете разделить распределение и маркетинг на стратегию предложения, ценовую стратегию, стратегию распространения и маркетинговую стратегию.

Предложение продукта имеет решающее значение и дает возможность выделиться среди конкурентов. Бизнес-план должен подчеркивать разницу между вами и вашими конкурентами и то, что делает ваш продукт особенным. Ваша стратегия дальнейшего развития не должна быть упущена здесь.

Выбранная ценовая стратегия также имеет значение. Вы выбрали высокие или низкие цены или даже стратегию пороговых цен? Ваш бизнес-план должен демонстрировать, как ваша ценовая стратегия обеспечивает окупаемость и в то же время отличает вас от конкурентов.Поэтому вам следует указать цены ваших конкурентов для сравнения. Цена должна быть конкурентоспособной, что должно быть отражено в бизнес-плане. Вы также должны уточнить состав вашей цены, размер вашей прибыли и минимальную цену продукта.

Концепция распределения должна быть видимой как единое целое. Естественно, он должен соответствовать продукту, который должен быть продемонстрирован в бизнес-плане. Каждый выбранный канал распространения должен быть объяснен.Те, которые не были выбраны, также должны быть перечислены с объяснением, почему они не были выбраны. Это показывает, что вы рассмотрели все варианты и взвесили преимущества и недостатки каждого из них.

Реклама необходима для того, чтобы сделать ваш продукт известным. Какая стратегия должна быть реализована и почему, также является частью бизнес-плана

.

Некоторые продукты и услуги могут получить известность с помощью умных PR-стратегий. Это не следует недооценивать.

6. Сотрудники и координация бизнеса

Ваш бизнес-план должен отражать вашу общую ориентацию в отношении организации: существует ли строгая иерархия или вы предпочитаете проектные группы? Где лежат обязанности? Соответственно, необходимо следовать выбору сотрудников и подходящей должностной инструкции.Возможно, будет лучше нанять сотрудников, работающих неполный рабочий день, или проконсультироваться со сторонними экспертами для индивидуальных проектов. Бизнес-план также должен отражать планируемое развитие ситуации сотрудника. По мере роста компании может потребоваться увеличение количества сотрудников. Однако вы можете запланировать не нанимать сотрудников, а поручить внешним поставщикам услуг для отдельных проектов. Это полезно в области бухгалтерского учета

7. Юридическая форма

Хороший бизнес-план должен также содержать пояснения о выбранной организационно-правовой форме компании.Какое лицо или другое лицо владеет частью компании? Почему нынешняя правовая форма подходит лучше всего? Планируются ли какие-либо изменения, когда грядет рост? Это часть бизнес-плана.

8. Шансы и риски

Риски, но также и шансы являются наиболее интересными частями бизнес-плана для инвесторов, кредиторов и банкиров. Риски — это, естественно, деликатная тема. Однако, если вы честно и зрело относитесь к ним (и они указаны в вашем бизнес-плане), они не должны представлять проблемы.Сценарии наихудшего и наилучшего случая могут быть полезны, чтобы доказать вашу точку зрения. Также должны быть указаны соответствующие номера.

9. Требования к капиталу

Теседский капитал должен откуда-то взяться. Никто не создает бизнес без каких-либо ресурсов. В большинстве случаев собственного капитала недостаточно. Таким образом, бизнес-план должен показывать, какой капитал идет, куда и для чего он используется. Резервный капитал также имеет значение. Самостоятельно занятые люди или фрилансеры должны составлять бюджет для своих личных нужд.Нельзя забывать как о текущих, так и о перспективных кредитах.

10. Финансовый план

Финансовый план, вероятно, является наиболее сложным компонентом бизнес-плана, потому что нелегко показать, откуда деньги берутся, куда они идут и на что они используются.

Собственный капитал является одним из компонентов финансового плана. Сумму, которую вы вносите, следует указать в бизнес-плане, поскольку банки ценят это, когда личные ресурсы поддерживают ссуды для нового бизнеса.

Внешние средства, их количество и распределение являются важной частью финансового плана.Часто финансирование происходит через поставщиков капитала, таких как инвесторы или банки, предоставляющие ссуды. (Государственные) субсидии также являются внешними фондами. Если вы планируете требовать такие средства, вы должны включить их в свой бизнес-план.

Так называемый прогноз ликвидности демонстрирует финансовую платежеспособность на плановый период. Для каждого сектора есть ориентиры, которые помогут вам сориентироваться. Здесь вы также должны упомянуть точку безубыточности, то есть момент времени, когда вы переходите от красного к черному.В вашем бизнес-плане также должно быть указано, как вы собираетесь дожить до этого момента.

Отчет о прибылях и убытках или прогноз прибыли демонстрируют, какую выручку приносит клиент с помощью какого продукта (если их больше одного). Конечно, это только оценки, но они могут быть хорошо обоснованными. Отчет о прибылях и убытках показывает, как ожидается рост капитала и стоимости. Обороты контрастируют с расходами.

11. Дополнительные документы

Вы должны дополнить свой бизнес-план другими соответствующими документами, такими как резюме, анкеты или рисунки.

12. Правильная мера

Многие бизнес-планы слишком обширны, поскольку авторы (основатели бизнеса) считают, что им необходимо подробно описывать каждую мелочь. Не следует теряться в витиеватых фразах, а делать точные утверждения. Полезно позволить друзьям, незнакомым с вашей сферой деятельности, прочитать ваш бизнес-план. Если они все понимают, план понятен. Вы должны уметь наизусть перечислять свой бизнес-план и знать цифры во сне.Это гарантирует, что презентация, посещение банка или других инвесторов пройдет гладко.

Подобные сообщения:

Планирование стратегии выхода для малого бизнеса или стартапа

Эта статья является частью нашего Руководства по запуску бизнеса , тщательно подобранного списка наших статей, которые помогут вам быстро приступить к работе!

Многие люди начинают свой бизнес с целью приобретения новых клиентов.Но другие позже решают, что пора двигаться дальше — они хотели бы потратить свое время и деньги на конкретное предприятие. Никогда не рано (или поздно) начинать планировать стратегию выхода.

Какова цель стратегии выхода?

Стратегия выхода — это то, как предприниматели (учредители) и инвесторы, вложившие большие суммы денег в начинающие компании, передают право собственности на свой бизнес третьей стороне. Таким образом инвесторы получают прибыль на деньги, вложенные в бизнес.

Распространенные стратегии выхода включают приобретение другой компанией, продажу капитала или выкуп менеджментом или сотрудником.

Кому нужна стратегия выхода?

Для любого, кто ищет венчурное финансирование или бизнес-ангел, важно иметь четкую стратегию выхода.

Даже если у вас малый бизнес, неплохо спланировать заранее и подумать о том, как вы передадите право собственности на бизнес в дальнейшем, независимо от того, решите ли вы продать бизнес или попытаетесь его масштабировать и стремитесь быть приобретенным. .Планировать никогда не рано.

Следует ли мне включить свою стратегию выхода в свой бизнес-план?

Включение стратегии выхода в бизнес-план и презентацию особенно важно для стартапов, которые запрашивают финансирование у бизнес-ангелов или венчурных капиталистов для финансирования роста и масштабирования.

В большинстве случаев малым предприятиям не нужно так сильно беспокоиться об этом, потому что они, вероятно, не будут искать инвестиций (не все хорошие предприятия являются хорошими инвестициями для ангелов и венчурных капиталистов).Целью основателя малого бизнеса может быть собственное владение бизнесом в обозримом будущем.

Какая стратегия выхода подходит моему бизнесу?

Этот список должен дать вам представление об общих типах стратегий выхода. Тип стратегии, которую вы примете, будет зависеть от того, какой вы тип компании, а также от ваших финансовых и стратегических целей.

Вот некоторые из наиболее распространенных:

  • Приобретение
  • Первоначальное публичное размещение акций (IPO)
  • Управленческий выкуп
  • Наследование семьи
  • Ликвидация

Приобретение

Приобретение часто называют «слиянием и поглощением».Это связано с тем, что, когда компания решает продать себя другой компании, покупатель часто включает или объединяет услуги этой компании в свои собственные продукты или предложения услуг.

Это произошло, когда Google купил YouTube, беспрепятственно интегрировав видеоплатформу в свой собственный поисковый продукт. Теперь, когда вы гуглите тему, вы часто замечаете, что видео появляются на странице результатов поиска.

В меньшем масштабе это может произойти, когда сеть кофеен решит купить пекарню, чтобы добавить в свое меню линейку пирожных и пирожных.Приобретение или слияние может быть подходящим подходом для предприятий любого размера, включая стартапы.

Лучшее в приобретении состоит в том, что если вы правильно «выстраиваете стратегию», вы готовы продать компанию дороже, чем она может на самом деле стоить. И, если в вашем продукте заинтересованы несколько компаний, вы можете еще больше поднять цену или начать торговую войну!

Причины, по которым внешняя компания может стремиться к приобретению или слиянию с другой компанией, варьируются от предоставления им возможности выйти на новый рынок до предоставления им конкурентного преимущества или сильной встроенной клиентской базы.Или они могут быть заинтересованы в устранении вас как конкурента с текущего рынка.

Если вы с самого начала знаете, что приобретение — это ваша стратегия выхода, это дает вам возможность сделать себя привлекательным для компаний, которые могут быть заинтересованы в вашей покупке. Тем не менее, помните, что эти конкретные компании могут решить не покупать вас или, возможно, никогда не были заинтересованы в этом. Если вы пойдете по пути создания очень нишевого продукта, который будет интересовать только одну конкретную компанию, вы также потеряете много времени, если они не клюнут на наживку.

Первоначальное публичное размещение акций (IPO)

Эта стратегия выхода подходит для небольшого числа стартапов и крупных корпораций, но не подходит для большинства малых предприятий, в первую очередь потому, что она означает убеждение как инвесторов, так и аналитиков Уолл-Стрит в том, что акции вашего бизнеса будут чего-то стоить для широкой публики.

Для небольших компаний, которые уже начали расширяться — например, ресторанов с франшизой — IPO может быть хорошим способом для владельца окупить потраченные деньги, хотя стоит отметить, что ему или ей может быть запрещено продавать акции до тех пор, пока не произойдет блокировка. Период обновления прошел.

Несколько известных примеров ресторанов на фондовой бирже включают Buffalo Wild Wings и BJ’s.

Если вы считаете, что это правильная стратегия для вас, или хотите, по крайней мере, иметь возможность выйти на биржу позже, самый простой способ попасть в листинг — это поиск инвесторов, которые уже делали это раньше с другими компаниями. Они будут знать все тонкости и лучше подготовить вас к процессу.

Кстати, о процессе — он долгий и трудный. Если вам действительно удастся завоевать сердца и ориентированные на данные умы аналитиков Уолл-стрит, вам все равно придется соответствовать стандартам, установленным Законом Сарбейнса-Оксли, вам придется платить за андеррайтинг. потенциальный «период блокировки», не позволяющий вам продать свои акции, и, конечно же, риск увидеть крах фондового рынка.

Хотя IPO может быть подходящим путем для такой компании, как Twitter или Macy’s, подумайте, хотите ли вы выдержать головную боль адаптации бизнес-решений к рынку и тому, что, по мнению аналитиков, будет успешным.

Управленческий выкуп

Если вы создали бизнес, наследие которого вы хотите сохранить долгое время после вашего ухода, возможно, вам стоит подумать о том, чтобы обратиться к своим сотрудникам.

Совершенно верно — они не только будут иметь хорошее представление о том, как все уже работает, но и будут обладать глубокими знаниями о корпоративной культуре, корпоративных целях и уже существующей решимости заставить это работать.

Есть также дополнительный бонус в том, что вам придется гораздо меньше проводить комплексную проверку. Если руководство или сотрудники покупают ваш бизнес, это хорошая идея, если для вас важнее всего наследие. Конечно, вы всегда можете подумать о том, чтобы передать бизнес семье, но всегда есть риск, что они не поймут бизнес, не будут иметь решимости добиться успеха, и если вы разделите бизнес между семьей члены, возможность семейного соперничества.

Наследование семьи

В этой связи, если ваша семья была воспитана с глубокими знаниями и пониманием вашего бизнеса, они вполне могут быть лучшими людьми, которым можно передать что-то.

Фактически, именно это и произошло в Palo Alto Software. Основанная Тимом Берри в 1988 году, его дочь Сабрина Парсонс стала генеральным директором, а ее муж Ной — главным операционным директором незадолго до начала рецессии.

Решение было стратегическим и позволило Тиму преследовать другие интересы, в том числе сосредоточиться на писательстве. С тех пор Сабрина и Ноа адаптировали флагманский продукт бизнес-планирования для настольных компьютеров, Business Plan Pro, в инструмент SaaS под названием LivePlan.

Передача Palo Alto Software семье была более случайной, чем тщательно спланированной.Тим всегда поощрял своих детей идти своим путем. На самом деле, ни у кого из них не было диплома по бизнесу. Так уж получилось, что Сабрина и Ноа вошли в мир Интернета в самом начале своей карьеры и приобрели опыт, необходимый для того, чтобы присоединиться к продуктам Palo Alto Software и развивать их.

Если вы планируете передать свой бизнес своим детям или другим членам семьи, есть ряд вещей, о которых стоит подумать и спланировать, включая обеспечение того, чтобы тот, кто собирается возглавить бизнес, имел соответствующий набор навыков, был компетентен, и стремится к будущему и успеху своего бизнеса.Это значительно упростит выход на пенсию.

Ликвидация

Для малых предприятий ликвидация является распространенной стратегией выхода. Это один из самых быстрых способов закрыть бизнес и иногда может быть единственным вариантом в тех случаях, когда деятельность бизнеса зависит исключительно от одного человека, когда члены семьи не заинтересованы или не могут взять на себя ответственность, и когда существует банкротство. под рукой.

Следует отметить, что любая прибыль, полученная от продажи активов, должна быть использована в первую очередь для выплаты кредиторам.

Чтобы заработать деньги, используя ликвидацию в качестве стратегии выхода, вам понадобятся ценные активы, которые вы можете продать, например землю, оборудование и так далее.

Если это не слишком сложно и ваше решение о ликвидации не связано с финансами, подумайте о продаже бизнеса населению. Есть ли способы сделать его привлекательным?

Если это не вариант, и лучше закрыть двери, прежде чем вы потеряете деньги, ликвидация ваших активов может быть вашим лучшим выбором.

Планируете на будущее?

Если вы составляете бизнес-план или впервые готовитесь к презентации инвесторам, продумайте свою стратегию выхода. Убедитесь, что ваша финансовая отчетность актуальна и вы регулярно ее проверяете, чтобы оценка вашего бизнеса была точной.

Если ваш успешный выход связан с достижением определенных финансовых вех, не стесняйтесь попросить совета у своего стратегического бизнес-консультанта. Есть и другие вещи, которые вы можете сделать, чтобы подготовить свой бизнес к приобретению и другим выходам — ​​ознакомьтесь с этой статьей для получения дополнительной информации.

Кэндис — писатель-фрилансер, ювелир и гибрид цифрового маркетинга. Вы можете узнать о ней больше на ее личном веб-сайте или связаться с ней в Twitter @candylandau.

Важные навыки стратегического планирования для успеха на рабочем месте

Потребности клиентов и организаций (больших и малых) меняются со скоростью технологий и все большего разнообразия.Больше, чем когда-либо, компаниям нужны стратегические мыслители.

Стратегическое планирование — важный навык для ряда рабочих мест. Хотя некоторые люди занимают определенную должность «специалист по стратегическому планированию» (или «сотрудник по стратегическому планированию» или «менеджер по стратегическому планированию»), существуют и другие должности, требующие навыков стратегического планирования, даже если «стратегический» может не входить в название должности. По сути, консультанты по менеджменту, бизнес-разработчики, корпоративные разработчики, аналитики стратегических затрат и операционные аналитики нуждаются в сильных навыках стратегического планирования.

Что такое навыки стратегического планирования?

Стратегическое планирование — это процесс определения видения компании и последующей реализации этого видения с помощью небольших достижимых целей. Люди, занимающиеся стратегическим планированием, помогают ставить цели, решать, какие действия необходимо предпринять сотрудникам, и помогают сотрудникам в достижении этих целей.

Конечно, для каждой работы требуются разные навыки и опыт, поэтому обязательно внимательно прочтите описание должности и сосредоточьтесь на необходимых навыках, перечисленных работодателем, при написании сопроводительных писем и резюме, а также при участии в собеседовании.

Типы навыков стратегического планирования

Аналитический

Люди, занимающиеся стратегическим планированием, должны уметь анализировать и оценивать бизнес-план компании. Они должны обладать навыками анализа рынка, анализа осуществимости и многого другого. Только с помощью аналитического взгляда специалисты по стратегическому планированию могут решить, какие шаги необходимо предпринять компании.

  • Внимание к деталям
  • Расчет затрат на внедрение
  • Критическое мышление
  • Определение механизмов ввода
  • Определение цели процесса стратегического планирования
  • Разработка плана реализации стратегии
  • Логическое мышление
  • Индуктивное мышление
  • Дедуктивное мышление
  • Систематическое мышление

Связь

Большая часть работы стратегического планировщика — это доведение бизнес-плана до работодателей и сотрудников.Они должны объяснять (как устно, так и письменно) шаги, которые необходимо предпринять сотрудникам для достижения целей компании.

Специалисты по стратегическому планированию должны быть активными слушателями. Они должны прислушиваться к потребностям работодателей, прежде чем разрабатывать план действий.

Им также необходимо прислушиваться к проблемам и идеям своих коллег и подчиненных.

  • Активное прослушивание
  • Сотрудничество
  • Сопровождение группового обсуждения
  • Создание заявлений о миссии / видении
  • Работа с конструктивной критикой
  • Вовлечение неохотных членов в обсуждения
  • переговоры
  • Навыки людей
  • Убедительность
  • Шаг
  • Публичные выступления
  • MS PowerPoint
  • Презентация
  • Такт
  • Тимбилдинг
  • Работа в команде
  • Устное общение
  • Письменное сообщение
  • Активное прослушивание

Решительность

Стратегическое планирование предполагает частое принятие решений.Специалисты по стратегическому планированию должны выбрать курс действий, который поможет компании достичь своих целей без постоянных сомнений и чрезмерных размышлений. Они должны быть в состоянии изучить всю доступную им информацию, а затем с уверенностью принять продуманное решение.

  • Делегирование
  • Назначение руководителей
  • Достижение консенсуса
  • Установление измеримых целей для целей / проектов
  • Создание и соблюдение сроков
  • Приоритизация
  • Ориентированность на цель
  • Уверенность

Руководство

Специалист по стратегическому планированию должен вести подчиненных, коллег и руководителей к общей цели.Это требует сильных лидерских качеств. Они должны быть в состоянии вдохновлять, мотивировать и обеспечивать приверженность всех членов команды целям проекта.

  • Энергетик
  • Создание стимулов
  • Харизма
  • Гибкость
  • Межличностный
  • Менеджмент
  • Мотивационная
  • Признание вклада ключевых игроков
  • Находчивость

Решение проблем

Часто специалисты по стратегическому планированию приходят для решения проблемы.Возможно, компания не достигает своих финансовых целей или ее процессы работают неэффективно. Специалист по стратегическому планированию анализирует данные, связанные с проблемой, а затем предлагает решение.

  • Согласование деловой практики с развивающейся стратегией
  • Оценка
  • Мозговой штурм
  • Творчество
  • Оценка
  • Выявление препятствий
  • Чувствительность к проблеме
  • Многозадачность
  • Устойчивость к нагрузкам

Дополнительные навыки стратегического планирования
  • Определение вех
  • Управление проектами
  • Аудит
  • Набор персонала
  • Память
  • Человеческие ресурсы
  • Управление талантами
  • Планирование
  • Управление процессами
  • Постоянное улучшение
  • Маркетинг
  • Производство
  • SWOT-анализ
  • Анализ данных
  • Статистика
  • Исследования
  • Сегментация клиентов
  • Признание отраслевых тенденций
  • Преднамеренность
  • Программное обеспечение Mind Map
  • Долгосрочное планирование
  • Устойчивое развитие
  • Реструктуризация
  • Управление рисками
  • Сравнительный анализ
  • Причинно-следственные связи

Как выделить свои навыки

Добавьте соответствующие навыки в свое резюме: Вы можете использовать эти слова навыков в своем резюме, включив эти ключевые слова в описания на протяжении всей истории вашей работы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *