Содержание

Построение бизнес процессов лучшие практики

Построение бизнес-процессов компании начинается с разработки схемы, отражающей его суть и механизм работы. Создание подобной схемы позволит вам наглядно представить, как работает или должен работать ваш бизнес.

Содержание статьи:

С чего начать построение бизнес-процессов?

Этапы разработки бизнес процесса будет успешным, если вы хорошо разбираетесь в специфике своего бизнеса и понимаете, какие цепочки действий для чего необходимы. Для начала вам нужно установить границы всех процессов. Вам потребуется полный список, в котором подробно перечислены все протекающие на предприятии бизнес-процессы.

Схема создания бизнес-процессов компании

Построение должно быть простым и логичным: длинные заголовки, сложные описания процессов отнюдь не способствуют эффективному понимаю. Необходимо задавать такое название и описание, которое дают содержательную, но краткую характеристику. В описании процесса можно указывать цель или особенности использования. Лаконичные названия и емкое описание упростит и ускорит навигацию, что особенно актуально при большом количестве процессов.

Общий подход к работе по построению бизнес-процессов компании

Работать с бизнес-процессом, а также выполнять его, будет намного проще при продуманной и логичной структуре. Прежде чем начать построение, убедитесь в том, что структура оптимизирована, для чего необходимо выполнить важные рекомендации:

  • Создавайте небольшие бизнес-процессы, по возможности разбивая их на логические блоки. На одну диаграмму не стоит помещать более десятка-полутора элементов. Если процесс сложный, лучше реализовать отдельные элементы как подпроцессы и настроить связи между ними;
  • Основной поток бизнес-процесса выстраивайте на одном уровне, альтернативные пути, нейтральные и отрицательные события – в ответвлениях;
  • Во время построения процесса следите, чтобы наибольшее количество потоков было размещено в одном направлении. Вы можете выбрать один из двух популярных подходов к построению: сверху вниз или слева направо;
  • Обеспечьте параметры процесса бизнеса понятными, логичными названиями. Если параметр процесса нигде не используется – удалите его.

Построение схемы и этапы

Построение можно выполнять по следующему алгоритму:

  1. Установка границ. Любой процесс бизнеса начинается определенным событием и оканчивается другим событием. Для начала вам необходимо обозначить события, которые являются началом и окончанием процесса.
  2. Нарисуйте блоки процесса. Выполните построение всех блоков (подпроцессов и операций) в порядке их выполнения. Помните, что на этом этапе схема должна быть упрощенной.
  3. Усложните схему. Добавьте в нее возможные варианты развития событий, а также промежуточные операции бизнеса.
  4. Расставьте роли. Построение бизнес-процесса не подразумевает введение в схему конкретных должностей или определенных сотрудников. В построении используется понятие роли. Одна роль может исполняться разными сотрудниками, один сотрудник может выполнять несколько ролей.
  5. Разместите документы, которые представляют собой любую информацию (письма, доклады, сообщения). Также на этом этапе построения нужно учесть промежуточные продукты, в качестве которых могут выступать переходящие из одного блока в другой процессы.
  6. Укажите используемые программы, а также базы данных.
  7. Расположите материалы и инструменты, которые используются в бизнес-процессах. Однако не стоит делать описание на этом этапе построения слишком детальным.
  8. Определите показатели эффективности, учитываемые в системе, и добавьте их на схему построения.
  9. Схему свяжите с другими процессами бизнеса. Укажите, чем ваш процесс обменивается с другими.
  10. Проверьте полученную модель после построения.

Моделирование бизнес-процессов

Чтобы лучше построить процесс, его изначально лучше визуализировать. Для этого есть ряд программ.

ELMA BPM

ELMA BPM

Преимущества:

  • Визуализация с помощью диаграмм;
  • Не требует навыков программирования;
  • Возможность контроля отслеживать выполнения задач;
  • Интеграция с платформой 1С Битрикс
  • Назначения ролей;
  • Присутствует полна документация по работе с ELMA BPM

Система бизнес-моделирования Business Studio

Business Studio

Преимущества:

  • Позволяет сформировать наглядную организационную структуру компании;
  • Ведение штатного расписания;
  • Возможность моделирования бизнес-процессов;
  • Визуализация и контроль системы KPI.

Visual Paradigm

Visual Paradigm

Преимущества:

  • Построение любых моделей
  • Проверка моделей на жизнеспособность
  • Авто-генерация документов
  • Точная настройка моделей бизнес-процессов
  • Модели можно перевести в код
  • Выгрузка модели в графическом виде
  • Версия для Mac OS X

Какими качествами должна обладать готовая схема бизнес-процессов?

Построение бизнес-процессов должно окончиться наличием четкой и продуманной схемы. Глядя на нее, вы должны получить представление о следующих вещах:

  • чем процесс начинается и заканчивается;
  • с какими другими процессами и чем он связан;
  • какие операции, кем и в каком порядке выполняются;
  • какие документы используются и в каких операциях;
  • какие требуются инструменты и материалы;
  • насколько высокие показатели эффективности необходимо получить, чтобы процесс считался успешным.

Качественная схема, подготовленная с учетом всех рекомендаций по построению, должна быть информативной и простой для восприятия. Из нее должно быть очевидно, каким образом процесс выполняется в реальной жизни.

Бизнес будет прибыльным лишь при условии, что своевременно созданы важные бизнес-процессы. По сути, они представляют собой стратегию, которая помогает достичь желаемых результатов. Поэтому построение бизнес-процессов, выделение самых важных и их моделирование должно стать обязательным этапом развития компании.

Пример схемы бизнес-процессов

Зачем нужно построение бизнес-процессов?

Работа по созданию процессов занимает немало времени, однако приносит эффективные результаты. Выделяют следующие цели построения:

  • Описание. Формирование модели поможет вам изучить процесс от начала до завершения, оценить его сильные и слабые стороны.
  • Нормирование. Любой вид деятельности осуществляется по правилам, поэтому важно регламентировать разработку бизнес-процессов.
  • Взаимосвязи. Создание бизнес-процессов помогает установить взаимосвязь между отдельными элементами.

Однако одного построения модели мало – нужно также установить логические связи между разными процессами. Формирование процессов выполняется в определенной последовательности:

  • Подготовка: определение сроков выполнения проекта, а также состава участников.
  • Разработка: анализ инициирующих событий, оценка примерных результатов и возможных рисков.
  • Проверка: сравнение полученных результатов с ожидаемыми.

Построение бизнес-процессов компании выполняется с использованием современных компьютерных технологий и программного обеспечения.

Как построить схему бизнес-процессов?

Этапы составления бизнес-процессов:

  1. Установка границ. Обозначение событий, которые является началом и окончанием процесса.
  2. Схематичное изображение блоков процесса. Расположение блоков подпроцессов, операций в порядке выполнения.
  3. Усложнение схемы. Добавление в нее различных вариантов развития событий и промежуточных операций.
  4. Распределение ролей. Для построения бизнес-процесса не требуется вводить в схему конкретные должности или определенных сотрудников — используется понятие роли. Один исполнитель не обязательно выполняет только одну роль.
  5. Размещение документов (докладов, сообщений, писем), учет промежуточных продуктов.
  6. Уточнение используемых программ, систем и баз данных.
  7. Расположение материалов и инструментов, применяемых в бизнес-процессах предприятия.
  8. Определение показателей эффективности.
  9. Связывание схемы с прочими процессами.
  10. Проверка структуры полученной модели.

Результат построения схемы бизнес-процессов

Четкая, продуманная и понятная схема – ценный результат, к которому нужно стремиться, создавая бизнес-процессы компании. Построение, выполненное по всем правилам, должно давать представление о следующих вещах:

  • чем процесс начинается и заканчивается;
  • с какими другими процессами чем он связан;
  • какие операции, кем, в каком порядке выполняются;
  • какие документы применяются в различных операциях;
  • какие требуются инструменты и материалы;
  • насколько высокие показатели эффективности необходимо получить, чтобы процесс считался успешным.

Качественная схема всегда является информативной, простой для восприятия. Она дает представление, как процесс выполняется в реальных условиях.

Видео про построение бизнес-процессов

Начать бизнес на Амазоне: пошаговая инструкция, уроки построения

Что делать, если вы наконец решились начать свой бизнес на Амазоне, но многочисленные статьи на эту тему в Интернете только сбивают с толку? Действительно, информации в сети довольно много и не всегда форма ее подачи помогает разобраться в вопросе тем, кто начинает дело самостоятельно. К тому же YouTube постоянно демонстрирует нам ролики типа: «Создай бизнес на Amazon и заработай миллион без вложений через пару месяцев». Зачастую такая реклама только отталкивает и может навести на мысль о том, что все это — сплошной развод.

Скажем сразу, вложения потребуются. Но, как показала практика, даже при минимальных затратах на старте можно создать прибыльный бизнес в США и зарабатывать, находясь при этом в любой стране. Вполне реально начать с небольших инвестиций, получить прибыль с первой продажи и доставки товара покупателю, и постепенно наращивать оборот, увеличивая доходность. Как запустить продажи? Разберем пошагово.

Этапы построения бизнеса на Amazon

Рассмотрим простую схему, которая поможет понять принцип ведения бизнеса на Амазоне. Вот как выглядит процесс в общем виде:

  • Заходи на сайт Аmazon.com и пройди несложную регистрацию.
  • Изучи рынок товаров, чтобы подобрать продукцию, пользующуюся спросом. На это может уйти немало времени, но чем тщательнее будет выполнен подбор ассортимента, тем быстрее окупятся первоначальные вложения.
  • Найди поставщиков. Для начала лучше обратить внимание на производителей из Китая. Позже можно перейти на товары из США и стран Европы.
  • Создай собственный бренд для раскрутки товаров.
  • Закупи первую партию продукции и организуй доставку на склад Амазон.
  • Создай описание товара, продавай и зарабатывай деньги.

Вот и все, что необходимо для запуска собственного успешного долларового бизнеса. Доставку товара к покупателю Амазон осуществляет уже без вашего участия. Конечно, данная инструкция — лишь основа, и придется изучить немало материала, чтобы магазин начал приносить крупную прибыль. Однако не стоит забывать, что Amazon является одной из крупнейших в мире торговых площадок и предлагает своим партнерам удобные условия, поэтому воплотить свою бизнес-идею в реальность может абсолютно каждый. Уже первый доход может покрыть стартовые инвестиции. А разработав грамотную стратегию развития продаж и доставки, можно увеличивать заработок с каждым месяцем. Главное — не забывать своевременно поставлять продукцию на склад.

Уроки построения бизнес-модели

Многочисленные примеры успешных проектов — не выдумка. Действительно, открыть бизнес с минимальными инвестициями на Амазоне можно даже за 90 дней. На данный момент множество сайтов предлагает пройти базовый курс обучения продажам на Amazon, рассчитанный на тех, кто абсолютно не разбирается в маркетинге, ни разу не заказывал товары в Интернете и не знает, как происходит доставка. Такие уроки зачастую бесплатны, а информация, полученная из первых рук, чрезвычайно полезна и непременно найдет применение на практике. Вникнув в суть работы данной площадки, становится понятно, что это не обман, а хорошая возможность построить бизнес в США.

Проект «Amazon» на Миллион» создан, чтобы делиться со своими подписчиками бесплатными уроками, основанными на собственном опыте создания бизнес-модели, и помочь избежать негативного опыта. Мы постараемся ответить на все вопросы читателей и предложить информативные статьи и видео, рассказывающие о тонкостях продаж на Amazon.

Начинаем продавать товар

Итак, вы зарегистрировались на Amazon, получили всю полезную информацию, нашли поставщиков и готовы начать бизнес. Товар закуплен, осталось создать собственный продаваемый бренд. На этом этапе продавцу необходимо придумать не только яркое название, способное привлечь покупателя, но и позаботиться о его уникальности. Для этого площадка Amazon внедрила сервис Amazon Brand Registry, помогающим владельцам бизнеса защитить свой бренд.

Благодаря созданию бренда вы закрепляете за собой право собственности, поэтому другие продавцы на рынке не смогут менять описание или влиять на продажи данной продукции. Обратите внимание, что брендированию не может подлежать:

  • книга;
  • видео;
  • коллекционный предмет.

Очень важно правильно оформить карточку товара, ведь именно по ней покупатель и будет находить вашу продукцию. Основные составляющие хорошего заголовка:

  • название товара;
  • ключевые слова для поиска;
  • дополнительная информация (бонусы, гарантия и т.д.)

В реальности, чем длиннее заголовок и чем больше сведений он вмещает, тем лучше для продаж. Так что не бойтесь долгих и не согласованных предложений.

Необходимо внимательно отнестись к заполнению карточки товара, вписать не менее пяти ключевых особенностей, важных для покупателя, добавить фотографии и заполнить все блоки. Если понадобиться помощь в настройке, вы можете обратиться к нам. Мы постараемся дать оперативный и полный ответ на любой вопрос.

Глобальная цель любого бизнеса — создание эффективной системы продаж и получение максимальной прибыли. На Amazon это возможно, если вывести товар в первую десятку выдачи. Принцип работы этой системы такой же, как и у обычных поисковых программ, поэтому нужно всегда поддерживать продукцию в топе. Доказано, что около 50% потребителей заходят сразу на сайт Amazon, минуя дополнительные поисковики, а значит, шанс увидеть и купить ваш товар, при грамотном маркетинге, достаточно велик.

Надеемся, что в данной статье нам удалось прояснить, по какому принципу строится бизнес на Amazon и как сделать успешным старт с минимум затрат. Ждем ваших вопросов и комментариев.

Как выстроить эффективное управление бизнес-процессами

Неэффективное управление бизнес процессами, а другими словами необдуманное потребление человеческих ресурсов, негативно отражается как на расходах компании, так и на ее устойчивости и способности своевременно реагировать на изменения внешних факторов.

Прежде чем говорить о BPM (Business Process Management) и о том, как оптимизировать бизнес-процессы и увеличивать их эффективность, нужно заметить, что часто в сознании многих людей происходит смешение бизнес-процессов и операционных процессов. Но это – разные вещи. Начнём с уточнения понятий.

Photo by rawpixel.com on Unsplash

Операционный процесс — это последовательность или совокупность операций, посредством которых ресурсы преобразуются в продукцию или услугу. Например, в службе такси в рабочий процесс входит:

  • Получение заявки от клиента через звонок или онлайн-заказ.
  • Обработка заявки оператором.
  • Поиск автомобиля.
  • Связь с водителем, направление машины в нужное место.
  • Перевозка клиента, получение от него оплаты.

Как сделать более эффективным именно рабочий процесс? Вариантов много, самый простой – автоматизация. Заменив бухгалтеру счёты на калькулятор, уже можно ускорить его работу (а следовательно, и рабочий процесс) в несколько раз. В нашем случае с такси повышения эффективности рабочего процесса можно достичь, перейдя на более совершенную мобильную связь или более скоростной хостинг для сайта.

Что же касается бизнес-процессов, то это совсем другое понятие. Оно относится не к сотруднику и выполняемым им действиям, а к самим процессам, протекающим в компании.

Бизнес-процессы реализуют направления действий. Направления действий выбираются, чтобы обеспечить продвижение предприятия к одной или нескольким своих целей. Определение из спецификации OMG «Business Motivation Model»
Каждый бизнес-процесс – это цепочка действий, приводящая к конкретному результату, ценному для компании. Например, к продаже товара покупателю.

Такой процесс всегда имеет:

  • Владельца. Он имеет полномочия создавать, отменять процесс, изменять его течение. Благодаря этому владелец обладает набором возможностей для того, чтобы обеспечить успешное достижение результата.
  • Входы и выходы. Например, вход – это заявка, оставленная клиентом на сайте, а выход – доставка ему заказа.
  • Исполнителей. Это те сотрудники, через которых проходит процесс и которые выполняют нужные действия.
  • Регламент. Это схема, согласно которой происходит переход задачи между сотрудниками и от этапа к этапу.
  • Потребителей. В основном это клиенты, ради удовлетворения которых, собственно, и существует весь бизнес-процесс.
  • Поставщиков. Это сотрудники и внешние компании, обеспечивающие процесс ресурсами.

Пример модернизации бизнес-процесса

Ещё раз – на примере, чтобы было понятнее.

Рабочий процесс закрытия вакансии в компании:

  • Менеджер размещает вакансию на сайте и общается с соискателями по телефону.
  • Затем он проводит с ними личные встречи.
  • В центральном офисе компании сотрудник принимает от соискателей резюме и документы.
  • Директор филиала, где имеется вакансия, проводит итоговое собеседование с сотрудником.

Как видим, рабочий процесс описывает, кто из сотрудников какие действия выполняет.

Бизнес-процесс рассматривает ту же ситуацию с точки зрения компании, и это выглядит так:

  • Формирование заявки на закрытие вакантной позиции в компании.
  • Привлечение соискателей.
  • Предварительный отсев неподходящих соискателей.
  • Рассмотрение перспективных соискателей.
  • Выбор претендента на закрытие вакансии.

Для наглядности бизнес-процесс закрытия вакансии выше приведен в максимально упрощенном виде. В реальном бизнесе такой бизнес-процесс обычно включает намного больше шагов, также важно понимать, что при описании бизнес-процесса помимо шагов имеет решающим является описание взаимосвязей между ними. Например, на шаге предварительного отсева соискателей может быть выявлена неточность в формулировке требований к соискателям, и на этот случай в процесс стоит включить шаг внесения корректировки в заявку на закрытие вакансии и связать его с логически связанными с ним шагами процесса.

Оптимизируйте бизнес-процесс поиска новых сотрудников с помощью решений на базе Low-code платформы Comindware Business Application Platform. Закажите демо, чтобы оценить её простоту и эффективность.

Заказать демо

Эффективное управление бизнес-процессами неотделимо от понятия «узких мест», то есть тех этапов, на которых возникают проблемы или которые являются слишком ресурсоёмкими для компании. В предложенном примере таким местом зачастую является избыточное количество собеседований: для отсева заведомо неподходящих соискателей достаточно телефонного разговора, личная встреча даёт излишнюю нагрузку на менеджера.

В качестве примера более глубокой модернизации бизнес-процессов может быть полезно рассмотреть кейс цифровизации HR в КРОК. Компания автоматизировала и существенно увеличила эффективность таких HR-процессов, как организация обучения, управление кадровым документооборотом и льготами сотрудников.

При этом необходимость предоставлять документы в центральный офис нагружает дополнительного сотрудника и вызывает необходимость впоследствии перенаправлять их в филиал, где сотрудник будет работать. Если же его не трудоустроят после итогового собеседования, то его документы окажутся никому не нужными.

Очевидно, что данный бизнес-процесс оптимизируется, если оставить в нём только 3 этапа:

  • Размещение вакансий.
  • Беседа менеджера по телефону с соискателями и отсев неподходящих.
  • Собеседование директора филиала с перспективными соискателями и рассмотрение их документов, которые они приносят с собой.

Такая несложная реформа сильно экономит время сотрудников компании и делает схему проще и прозрачнее.

Бизнес-процессы и их автоматизация

Что касается бизнес-процессов и их автоматизации, то автоматизация является лишь одним из этапов работы с бизнес-процессом. Например, специальные программы BPMS (системы управления бизнес-процессами) помогут легко отслеживать: сколько соискателей откликнулись на вакансию, с кем из них уже переговорил менеджер, в какой момент директор филиала одобрил чью-то кандидатуру, что приводит к необходимости закрыть вакансию. Но логика каждого процесса и его схема относятся не к автоматизации, а к моделированию, поэтому автоматизация без предварительной оценки эффективности процесса и его пересмотра не устранит тех изъянов, о которых мы говорили в примере выше.

Стоит иметь в виду, что разница в подходах к управлению бизнес-процессами в небольших компаниях и на крупных предприятиях может быть существенной. Чем крупнее компания, тем большее значение в управлении бизнес-процессами может иметь комплексный подход.

Человек, занимающийся BPM, должен рассматривать процесс в рамках взаимосвязанных бизнес-операций, которые в целом взаимодействуют для достижения бизнес-цели. Это ключевое отличие от функционального взгляда на бизнес, при котором каждая функция может быть оптимизирована независимо от других функций. В сложной системе, такой как бизнес, хорошо известно, что локальная оптимизация части системы редко приводит к хорошим общим результатам. Специалист в области BPM должен учитывать показатели всей системы при оценке конкретного процесса. Натаниэль Палмер (Nathaniel Palmer)
Автор бестселлеров, спикер, практик и один из наиболее влиятельных мыслителей в области управления бизнес-процессами (BPM) по результатам независимых исследований. Натаниэль является главным архитектором крупномасштабных и сложных BPM-проектов с инвестициями в размере 200 млн. долл. США.

Карта бизнес-процессов – важный инструмент эффективного управления бизнес-процессами на крупных предприятиях

На небольшом предприятии эффективное управление бизнес-процессами в основном сводится к поиску «узких мест» в таких процессах и путей их устранения.

В упрощенном виде управление бизнес-процессами на предприятии состоит из шести этапов:

  • Анализ процесса, составление модели «как есть». Поиск недостатков. Создание модели «как хотелось бы».
  • Проектирование разных вариантов изменений.
  • Тестирование этих вариантов, анализ результатов.
  • Выбор подходящего варианта (реализация). На этом этапе может подключаться автоматизация с помощью BPM-систем.
  • Мониторинг: оценка эффективности работы по новой модели.
  • Сравнение с желаемой моделью.

В целом эффективное управление бизнес-процессами на предприятии означает два параллельных действия:
  • Поиск существующих недостатков и построение более совершенных моделей.
  • Поиск путей, способных привести к этим моделям.

Постоянное внимание к этой сфере своего бизнеса является главным залогом её модернизации и большей эффективности.

Попробуйте платформу Comindware Business Application Platform для управления бизнес-процессами на вашем предприятии. Она относится к типу Low-code – а значит, её можно внедрить и запустить в почти работу без участия программистов, силами бизнес-аналитиков.

Закажите демо, чтобы увидеть набор возможностей платформы.

Заказать демо

Елена Гайдукова, маркетолог-аналитик. Работает в сфере BPM и автоматизации процессов с 2014 года. В настоящее время является бренд-менеджером решений на базе Comindware Business Application Platform.

Ничего личного: как построить бизнес с мужем и не развестись

Семейный бизнес — это основа благосостояния семьи. На протяжении многих веков торговцы, купцы и ростовщики пытались основать свое дело, которое впоследствии переходило к их детям, внукам и правнукам. При этом к развитию бизнеса привлекались практически все члены семьи: жены, братья и сестры. И такой распорядок дел был вполне успешен: когда человек или семейная пара вкладывает в развитие компании свои финансы, энергию, время и другие ресурсы, то и отдавать бизнес хочется не кому-то постороннему, а родному по крови человеку.

Несмотря на то что семейный бизнес — это продуманный и грамотный вклад в будущее своей семьи, построить его не так просто.  В последние несколько десятков лет особенно часто можно встретить компании, которые принадлежат двум супругам или же кровным родственникам. Например, Марк Цукерберг ввел свою сестру в мировую империю Facebook, поставив ее руководить отделом маркетинга, а Ли Кун-Хи помог своему отцу превратить компанию Samsung Group в транснационального гиганта.

Однако еще одной отличительной особенностью бизнеса такого формата являются семейные проблемы. Вспомним некогда крупнейшую пивоваренную компанию СТРО. За полтора века семейная пара иммигрантов стала одной из самых могущественных бизнес-династий,  но теперь все успехи компании в прошлом. А все из-за неправильной модели управления: кажется, на каком-то этапе наследники семейного бизнеса не смогли договориться и прийти к единому мнению.

Реклама на Forbes

Как сделать так, чтобы дело всей семьи было прибыльным, постоянно развивалось и с годами приумножало капитал? На что стоит обратить внимание и чего следует избегать, если супруга, брат или дядя — партнер? Для этого существует несколько важных принципов, соблюдая которые вам удастся создать не просто небольшое дело, а целую империю.

Договоритесь о правилах на берегу

Прежде чем начинать семейный бизнес, между партнерами должен быть устранен весь негатив, все конфликты. Если в обычной жизни взаимоотношения не ладятся, то и работать вместе не стоит. Сначала нужно разобраться с личными вопросами, а потом уже думать о совместном деле. Иначе все ссоры и конфликты будут переноситься на работу и обратно по кругу.

Если вы открываете дело со своим мужем, то вы должны понимать — общение с ним будет постоянным. В обычной жизни чаще всего супруги видятся утром, вечером и в выходные. В остальное время — это редкая онлайн-связь. Совместный бизнес — совершенно иная история. Это очень сложно! Если вы социопат, то идеальными условиями работы для вас будет тихое спокойное место в одиночестве.

А теперь смоделируем ситуацию, когда социопату приходится постоянно работать с супругом, видеть его каждый день и решать текущие вопросы. Тяжело, не так ли? В таком случае обоим партнерам будет сложно находить общий язык, поэтому изначально нужно учитывать особенности друг друга и выработать такую систему, где каждый будет удовлетворен условиями работы. Это сделает общую работу гораздо эффективнее и максимально исключит возможность нежелательных конфликтов.

Какие бы ни были идеальные отношения вне бизнеса, стычки из-за совместной работы будут возникать однозначно. В итоге количество мелких споров и недомолвок увеличиваются в десяток раз.

Доверие — это то, без чего не стоит и начинать. Если вы не можете рассчитывать на партнера в любой ситуации и не беспокоиться за сроки и качество выполненной работы, то лучше и не начинайте работать вместе. Вы должны сосредоточиться на бизнесе и его развитии, а не думать только о том, что сами могли бы сделать что-либо лучше партнера и излишне контролировать его действия.

Поймите, кто главный

Еще «на берегу» постарайтесь распределить обязанности между друг другом: кто и за что отвечает, кто начальник, кто подчиненный? Если в семье главный муж, а на работе супруг подчиняется жене, то конфликт интересов неминуем. Выработайте собственную систему работы. Например, когда один находится на переговорах, другой может решать текущие важные моменты.

Денежный вопрос, пожалуй, один из самых главных. Обозначьте сразу, кто и за какие услуги получает деньги. Можете платить друг другу зарплату, но строго обозначьте распределение прибыли, иначе возникнут финансовые вопросы, которые вам совершенно не нужны. Этот вопрос обязательно рано или поздно станет ребром. Согласитесь, несправедливо, если кто-то будет считать деньги и планировать работу, а другой выполнять заказы, искать клиентов и развивать новые направления.

Разделите личное и рабочее

Неминуем тот день, когда абсолютно все дела будут сводиться к рабочим. Даже если вы захотите просто посмотреть вечером фильм и отвлечься, то обязательно настанет момент, когда вы заговорите о работе. Причем произойдет это абсолютно ненавязчиво и неконтролируемо. Если вы соберетесь, к примеру, в магазин на семейный шопинг, то, вероятнее всего, вспомните, что еще нужно купить что-то для работы, например,канцелярию или исходные материалы для изготовления товаров, которые вы продаете.

В итоге не получится ни отдыха, ни полноценной работы. Избежать этого помогает строгий контроль и четкое разделение личного времени и рабочих моментов.

Преимущества и сложности семейного бизнеса

Чем сложен совместный бизнес? Если наемного сотрудника всегда можно уволить, то здесь нужно искать компромисс. Обычных сотрудников вы видите только часть времени, если он плохо работает, то вы не будете утром с ним завтракать и пить кофе, мило беседуя о любимых фильмах. С супругами или родственниками все наоборот: если ваш партнер допустил ошибку в бизнесе, то вы воспринимаете это как личную обиду.

Но вместе с этим семейные компании в кризисные времена гораздо более устойчивые и стабильные, поскольку в целом они ведут свою политику чуть более консервативно. Они привыкли ориентироваться не на промежуточный квартальный результат, а на долгосрочное развитие. Их инвестиции, их покупки, их отношение к персоналу и друг другу носят более мягкий и дружелюбный характер. Следовательно, в сложные времена эта модель оказывается более жизнеспособной.

Семейные отношения привносят в бизнес нечто очень важное для всей компании: основу идеологии и основу корпоративной культуры, незыблемые традиции семьи. И это то, что станет основой стабильного и всестороннего развития.

Пять советов, как начать бизнес по пошиву одежды с нуля и не прогореть Navika.Pro

Дата публикации: 15 января 2020 г.

 

Легко ли начать бизнес по пошиву и продаже одежды? Какие первые шаги надо сделать? Одни боятся провала,  другие — что их товар будет никому не нужен, а кто-то просто слишком долго раздумывает и нуждается в поддержке.

Мои советы  для тех, кто хочет начать  этот увлекательный и модный бизнес.

1. Найдите идею

Помните, что самые лучшие идеи для бизнеса вырастают из проблем, с которыми мы сталкиваемся ежедневно. Так и случилось, например, с моим брендом одежды, который  реально решает существующую проблему кормящих мам.

Ваша идея должна вас вдохновлять. Достаточно тяжело развивать какой-либо бизнес, если вам не нравится то, что вы делаете. Так как в начале, как правило, не очень легко и приходится много работать над развитием, ваша идея должна вас мотивировать и вести вперед.

Потенциал для развития

Можно попробовать начать бизнес с чего-то маленького, но это обязательно должно иметь потенциал для развития и масштабирования в будущем.

СОВЕТ: четко определите свою цель. Необходимо понимать для чего вы будете все это затевать. Посчитайте все необходимые затраты для достижения, а так же все шаги, которые приблизят к цели! И начинайте двигаться. Пусть это будет 1000 мелких шагов, но это будет движение вперед.

2. Поймите, кому и где вы будете продавать

Вы должны понимать, для кого вы создаете бизнес и кто ваша целевая аудитория. Найдите своего клиента и адаптируйте продукт под него. Без понимания вашей целевой аудитории вообще нет смысла запускать бизнес, это просто слив денег. Должно быть четкое видение, кто у вас будет покупать, и как вы будете реализовывать свой товар.

Инстаграм

Хорошим каналом для продажи является инстаграм. Расскажу о 3 способах продажи товаров (и не только одежды) с помощью инстаграм.

— Аккаунт магазина. Одежда для взрослых и детей, ткани, косметика, обувь, турпутёвки, да вообще все, что можно продать. Используя этот способ важен качественный контент (фото, тексты) и грамотное продвижение. Очень важно формирование лояльности клиентов и узнаваемости бренда.

— Паблики. В основном они различаются тематиками: вайны, юмор, мамские, фотографические, рецепты готовки, бьюти и т.д. Монетизируются паблики путём размещения рекламы. Вы можете дать рекламу именно в том паблике, где находится ваша аудитория.

— Блогеры. Монетизируют свои блоги путём размещения рекламы. Только имейте в виду, что на договоренности с блогерами может уйти немало времени. Сразу закладывайте это обстоятельство в свои планы по продвижению. Но при сотрудничестве с блогером с хорошей активностью ваши затраты на рекламу окупятся многократно и принесут вам и деньги и новых подписчиков.

3. Заранее продумайте заботу о клиентах

В постсоветском пространстве такого понятия, как клиентоориентированность до недавнего времени не было. Сколько раз вы сами сталкивались с плохим сервисом? С первых шагов старайтесь выделиться  среди остальных продавцов вашим отношением к клиенту. Превосходите ожидания ваших покупателей, ставя их интересы на первое место.

  • Вежливые курьеры,
  • оперативная приемка и обработка заказов,
  • быстрая доставка,
  • бонусы и презенты

— все это лишь часть хорошего клиентского сервиса.

4. Посчитайте расходы

В самом начале бизнеса хочется сразу красивые пакеты, самый крутой сайт и обязательно офис (шоурум).

В красивом бизнесе есть несколько обязательных основных этапов, о которых я сейчас расскажу. Плюс не забывайте о главном: постоянно контролируйте расходы.

  1. Создать технический экскиз и разработать лекала. Не расстраивайтесь, если не получается с первого раза. Главное — не сдаваться.
  2. Проверить качество материала: проверяем на усадку, пилингуемость (катышки) и деформацию. Тестируем разными способами: стирка, повседневная носка, потереть, потянуть и так далее — если этого не сделать, то можно получить дополнительные расходы.
  3. Закупить партию материала. Здесь встает вопрос с выбором поставщика — найти надежных, честных поставщиков с качественным товаром бывает непросто, но сделать это реально.  Заранее позаботьтесь о перевозке материала.  Ширина рулонов может быть 1.80 и если у вас нет вместительного личного авто, то закажите водителя с Газелью.

Отшить партию товара

При достаточно большой партии товара сделать это можно на швейном производстве. Если партия маленькая, то можно воспользоваться услугами надомной швеи или сделать заказ в ателье. В этом случае, сделать заказ вам будет проще, но имейте в виду, что цена в ателье будет выше.

На этом этапе возникает больше всего проблем. Нельзя расслабляться ни на минуту. Мы, заказчики, больше всех заинтересованы в качестве создаваемого изделия. Были случаи, когда я каждое изделие проверяла на брак и времени на это, соответственно, уходило по целому дню! Поэтому сразу находите хороший цех с грамотным контролем за качеством выпускаемой продукции.

Поиск цеха

Если вы  совершенно точно решили, что нужен цех, начать поиски можно с анализа объявлений на авито, юла и тематических форумах (Осинка, например).

Чтобы узнать, во сколько вам обойдется отшив партии товара, пропишите основные параметры заказа:

  • Количество единиц в партии.
  • Размеры.
  • Какие будут цвета.
  • Полное описание, что нужно сшить.

Позвоните по объявлениям, которые вы нашли. Запишите ответ каждого, и цена за пошив вам будет более-менее ясна именно для вашего конкретного случая.

На что стоит обратить внимание при выборе цеха?

Когда вы  предварительно все обсудили по телефону, обязательно договоритесь о встрече в цехе и посмотрите на него своими глазами:

  • Сколько человек работает?
  • Какое оборудование?
  • Поддерживается ли цех в чистоте?

Уже с первого взгляда вам станет ясна картина.

О стоимости продукции договаривайтесь после пошива сигнального образца, но не после того, как вы отдали весь материал. Пошив сигнального образца как правило вдвое дороже единицы в партии, шить его я считаю обязательным, так вы посмотрите на качество пошива, на ровность строчек и т.д.

Также всегда обговаривайте срок пошива и он должен быть не примерным, а точным. Пропишите его.

5. Стартуйте быстро

От момента рождения идеи и до запуска не должно пройти слишком много времени. Иначе вы рискуете просто перегореть. Не бойтесь неудач, ведь всегда лучше попробовать, чем НЕ пробовать и потом сожалеть о несделанном.

Часто у начинающих предпринимателей возникают вопросы, можно ли начать свое дело, если не разобрался во всех тонкостях дизайна или производства. Не стоит ли сначала пройти обучение по этим вопросам, а уже потом начинать свое дело?

Для меня самое главное отличие предпринимателя от исполнителя — это способность найти квалифицированный персонал, суметь делегировать всю операционную деятельность и заниматься развитием своего бизнеса.

Когда начать делегировать?

Смотрите по своей ситуации.  Например, когда 24 часа в сутках вам не хватает ни на что, или когда стоит выбор между поспать или сшить заказ — тогда точно пора. Или когда надо самостоятельно  долго изучать какой-то вопрос или нанять специалиста и решить вопрос за деньги быстро и квалифицированно.

Отличием мышления предпринимателя я считаю видеть во всем и везде перспективы для бизнеса. Идешь по улице и думаешь: «Вот бы тут сделать ларек с кофе… Интересно, прибыльный ли бизнес? Надо изучить вопрос..» или «Какой большой микрорайон, а детских клубов не хватает — надо изучить вопрос..» И так всегда и везде. Знакомо?

Создавать свой бизнес непросто, но однозначно того стоит.

Не бойтесь провала, бойтесь прожить жизнь так, как вы не хотите.

 

как начать бизнес с нуля?

Спросите себя, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем?

быть предпринимателем означает брать на себя много ответственности и сталкиваться с множеством проблем!
Прежде всего, вам нужно выяснить, способны ли вы вести собственный бизнес.
Вам потребуются определенные знания и опыт в этой области, чтобы в конечном итоге добиться успеха в выбранном вами бизнесе.
Ниже приведена оценка, которую вы должны сделать, прежде чем заняться бизнесом.эта оценка покажет, есть ли у вас необходимые способности для того, чтобы стать предпринимателем

[os-widget path=”/esra7/%D9%87%D9%84-%D9%85%D9%86-%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%85%D9%83% D9%86-%D8%A3%D9%86-%D8%AA%D8%B5%D8%A8%D8%AD-%D8%B1%D8%A7%D8%A6%D8%AF-%D8% A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84″]

Как начать бизнес? Что такое шаги?

Чтобы открыть бизнес, вам нужно пройти пять этапов, а именно:

  • Стадия идеи
  • Стадия сборки
  • Стадия предстарта
  • Стадия запуска
  • Стадия роста

1/Стадия идеи

Стадия идеи — это распространенный способ описать первые этапы инновационного процесса , который включает в себя мозговой штурм и фильтрацию большого количества идей до тех пор, пока вы не останетесь с лучшими идеями, которые задокументированы в виде бизнес-кейса.Бизнес, стратегия или план, которые не были разработаны каким-либо существенным образом, простым

1/

Найдите правильную идею

Поэтому, когда вы хотите найти правильную бизнес-идею, ищите проблему, которую нужно решить, а не продукт, который нужно создать. Самые успешные стартапы решают реальные проблемы.

Ваша бизнес-идея расскажет вам:
• Какие потребности клиентов будет удовлетворять ваш бизнес и каких клиентов вы привлечете?
• Какие товары или услуги будет продавать ваш бизнес?
• Кому будет продаваться ваш бизнес?
• Как ваш бизнес собирается продавать свои товары или услуги?
• Насколько ваш бизнес будет зависеть от окружающей среды и воздействовать на нее?

2/ Подтвердите свою идею

Проверка рынка  – это процесс определения того, есть ли потребность в вашем продукте на целевом рынке.Проверка вашей бизнес-идеи может позволить вам разумно предсказать, будут ли люди покупать ваш продукт или услугу и будет ли ваш бизнес прибыльным. Гарвардская школа бизнеса

5 ШАГОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВАЛИДАЦИИ РЫНКА

1. Запишите цели, предположения и гипотезы

Спросите себя:

  • Какова ценность моего продукта?
  • Кто является целевой аудиторией и какие предположения я сделал о них?
  • Чем мой продукт отличается от существующих?
  • Какие у меня есть гипотезы относительно моего продукта, ценообразования и бизнес-модели?

2.Оценка размера рынка и доли

Понимание размера рынка поможет вам различать две категории: адресный рынок, который представляет собой общую возможность получения дохода для вашего продукта или услуги; и доступный рынок, который представляет собой часть адресного рынка, за который вы можете реально конкурировать.

3. Объем поисковых запросов по связанным терминам


Еще один способ оценить рыночную привлекательность вашей бизнес-идеи — изучить ежемесячный объем поисковых запросов, связанных с вашим продуктом или миссией.Когда потребителям нужен продукт или услуга, они часто используют поисковую систему, чтобы узнать, что может предложить рынок

.

4. Проведение собеседований с клиентами для проверки

Проведение интервью с представителями вашего целевого сегмента рынка может быть эффективным способом узнать о потенциале вашего продукта

5. Протестируйте свой продукт или услугу

Тестирование продукта — это процесс сбора отзывов непосредственно от клиентов или потенциальных клиентов о продукте.

3. Создайте обзор своей идеи и бизнес-модели на холсте

Оригинальный канва бизнес-модели был создан Александром Остервальдером и является популярным инструментом среди многих предпринимателей. Он ориентирован исключительно на разработку вашей бизнес-модели.

4. Найдите название компании

Сделайте его броским, запоминающимся и простым.

Вот генераторы названий компаний, которые помогут вам провести мозговой штурм:

2/Этап здания

1.Оцените рынок с помощью SWOT-анализа

SWOT-анализ исследует сильные и слабые стороны вашего бизнеса (внутренние), а также возможности и угрозы на рынке (внешние).

2/Зарегистрируйте свой бизнес на законных основаниях и получите необходимые разрешения и лицензии

В зависимости от того, в какой стране вы находитесь, вы можете создавать разные виды бизнеса, которые должны соответствовать различным требованиям.

Итак, как зарегистрировать свой бизнес в Судане?

Процедуры Время для завершения Стоимость Стоимость Стоимость
Применяется только к женщинам: Получить разрешение мужа покинуть дом для регистрации
Компания
1 день Без заряда
Подать заявку на регистрацию и Забронировать компанию 3 дня 280 SDG 980 SDG
2 дня 2 дня 500SDG
Уведомлять налоговые камеры 1 день 0.2% стартового капитала
Зарегистрироваться с коммерческим реестром 4 дня 1050SDG 1050SDG
Подать заявку на налоговый идентификационный номер (TIN) 1 день 5 SDG
Регистрация для НДС 2 дня без заряда
Регистрация с органами труда труда 14 дней 192 SDG
2 дня 1450
Зарегистрироваться

3/ найти соучредителя

вот 5 причин почему?

  • 1.Наличие соучредителя означает, что есть кто-то, с кем можно поделиться всем. 4. Стартапы с более чем одним учредителем, как правило, больше привлекают инвесторов
  • 5. Стартапы, основанные совместно, значительно превосходят стартапы, основанные в одиночку

4/Напишите бизнес-план стартапа

Основной целью бизнес-плана является  определение ваших планов на будущее .Эти планы должны включать цели или этапы наряду с подробными шагами того, как бизнес будет достигать каждого шага. Процесс создания дорожной карты для достижения ваших целей поможет вам определить направление вашего бизнеса и продолжить рост.

3/ Предстартовая стадия

1. Начните создавать свой бренд и продавать свое решение
  • Начать вести блог
  • Заявить о себе в социальных сетях
  • Написать статьи, гостевые посты в блогах
  • Создать собственный подкаст Начать общение в сети
2.Создать сайт

Веб-сайты являются важным инструментом для компаний  , позволяющим завоевать доверие клиентов .

Если вы не знаете, как создать веб-сайт самостоятельно, такие сайты, как SquareSpace и WordPress, предлагают шаблоны, которые упростят вам задачу.

3. Настройте ключевые показатели

Они дают вам возможность оценить шаги, которые вы сделали в прошлом, и позволяют вам скорректировать свой путь, прежде чем делать следующие шаги. Поэтому, прежде чем что-либо запускать, настройте ключевые показатели.

Ценные показатели, которые необходимо отслеживать, включают:

  • Посещаемость веб-сайта
  • Потенциальные клиенты
  • Испытания продуктов
  • Конверсии
  • Продажи
4. Найдите подходящих деловых партнеров

вам могут понадобиться консультанты для разработки и поддержки вашего приложения, дистрибьютор для распространения вашего продукта в нужных местах или поставщик.

Вот что нужно знать, чтобы сделать выбор партнера шагом к успеху :

  • Найдите кого-то, кто вам искренне нравится, кому вы доверяете
  • Найдите кого-то, кто разделяет ваши ценности
  • Найдите кого-то с дополнительным набором навыков и качеств
5.Настроить систему бухгалтерского учета

Бухгалтерский учет включает регулярную регистрацию финансовых операций компании. … При надлежащем ведении бухгалтерского учета компании могут отслеживать всю информацию в своих бухгалтерских книгах, чтобы принимать ключевые операционные, инвестиционные и финансовые решения. Бухгалтеры — это лица, которые управляют всеми финансовыми данными компаний.

4. Стартовая ступень

  • научиться продавать
  • составить план запуска
  • подумать, как развернуться

5.Стадия роста

Стадия роста – это  период, в течение которого продукт в конечном счете получает все большее признание среди потребителей , отрасли и широкой публики. На этом этапе продукт или инновация принимаются рынком, и в результате продажи и доходы начинают расти. для получения дополнительной информации прочитайте нашу запись в блоге о взломе роста

Ресурсов:

  • https://www.cuttles.io/startup-academy/courses/partnering-up-find-a-co-founder-for-your-startup
  • https://online.hbs.edu/blog/post/market-validation
  • https://www.cuttles.io/startup-academy/courses/how-to-start-a-business-from-scratch
  • https://medium. com/@shengyuchen/problem-interviews-9982fb4cf3
  • https://startupnation.com/start-your-business/validate-business-idea/
  • https://www.entrepreneur.com/article/217368

Начать бизнес с нуля — Lagom Finance

Если вы думали о запуске собственного предприятия — будь то подработка или занятие на полную ставку — вы молодец.Чтобы стать владельцем бизнеса, нужны мужество, драйв и предпринимательский дух.

Но знание того, как начать бизнес с нуля, может оказаться сложной задачей для всех.

Карантин был тяжелым испытанием для многих из нас, но многие превратили невзгоды в преимущество. Новые обстоятельства способствовали творчеству и изобретательности, поскольку в Соединенном Королевстве появилось множество новых и инновационных предприятий.

Однако в отчете BBC утверждается, что женщины в два раза реже, чем мужчины, начинают свой бизнес в Великобритании.Есть несколько причин такого неравенства, среди которых доступ к коучингу и капиталу является одним из наиболее распространенных. Неуверенность в себе часто называют барьером, который находит отклик у наибольшего числа женщин-предпринимателей. Так как же избавиться от этого и начать?

КАК НАЧАТЬ БИЗНЕС И СТАТЬ УСПЕШНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ

Вера в свои способности имеет первостепенное значение для запуска вашего бизнеса. Если вы боретесь с синдромом самозванца или неуверенностью в себе, начните с поиска вдохновения у других.TED Talks, ресурсы для женского бизнес-наставничества, книги успешных женщин-предпринимателей и даже беседы с близкими друзьями могут помочь вам переосмыслить свое представление о собственных способностях.

НАЧНИТЕ БИЗНЕС СЕГОДНЯ, А НЕ ЗАВТРА

Неуверенность в себе часто приводит к большим камням преткновения. Помните, что успешный бизнес проходит множество итераций и всегда оптимизируется и развивается. Ваша идея не обязательно должна быть идеальной, если она у вас есть. Не тратьте слишком много времени на беспокойство о совершенстве — никто не начинает как эксперт.Просто начните и учитесь по ходу дела.

НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

Если вы хотите узнать, как начать свой бизнес, первым практическим шагом будет создание бизнес-плана. Если вы никогда раньше этого не делали, вы можете скачать наш бесплатный шаблон , который поможет вам начать работу. Прежде чем приступить к творчеству, важно заложить прочную основу и придерживаться передовой практики.

СНАЧАЛА ОПРЕДЕЛИТЕ СВОИ РАСХОДЫ

Когда у вас есть бизнес-план, посчитайте свои расходы.Каковы ваши начальные затраты? Вам понадобится финансирование? В каких областях затрат вы не уверены? Подумайте, как ваш бизнес-план пересекается с вашими финансами и где вам может понадобиться наставничество, инвестиции, поддержка и совет.

Тогда опередите свой денежный поток и свой бюджет. Наличие этих финансовых планов до того, как вы приступите к работе, является одним из самых важных пробных камней при открытии собственного бизнеса.

РЕШЕНИЕ О СТРУКТУРЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Решение о том, будете ли вы работать в качестве индивидуального предпринимателя или компании с ограниченной ответственностью, является еще одним важным шагом.Если вы ищете, как начать бизнес с нуля, изучение преимуществ обоих типов структуры компании поможет вам получить максимальную отдачу от вашего бизнеса. Конечно, мы можем помочь вам разобраться во всех плюсах и минусах во время одной из наших бесплатных консультаций.

РЕШИТЕ ​​ВАШИ ПРОЦЕССЫ

Вам также нужно будет выбрать, как отслеживать свои доходы и расходы. Ведение бизнеса означает отслеживание и прозрачность, поэтому вам следует подумать, как вы это обеспечите.Многие люди, особенно те, кто знаком с финансовым аспектом ведения бизнеса, предпочитают использовать программное обеспечение и приложения для бухгалтерского учета. Для большего уровня поддержки многие предприниматели предпочитают работать напрямую с бухгалтером или бухгалтерской фирмой, как мы!

ИЗБЕГАЙТЕ РАСПРОСТРАНЕННЫХ ОШИБОК

Создание компании иногда может быть сложным и запутанным. Никто не делает вид, что это легко, но существует множество способов обеспечить наилучшую работу — для вас и ваших клиентов.Чтобы получить советы о распространенных ошибках и о том, как их избежать, изучите наш контрольный список.

НАЧНИТЕ ПРОДАВАТЬ И ОСТАВАЙТЕСЬ ПОЗИТИВНЫМИ

Если вы готовы начать продажи, ваш бизнес-план и процессы безупречны, и вы готовы выйти на рынок, ознакомьтесь с передовыми методами выставления счетов. Организуйте свои записи и проконсультируйтесь с профессионалами в вашей сети, если вы в чем-то не уверены.

И наконец, если вам интересно, как начать свой бизнес, ключевым фактором является позитивный настрой.Вполне возможно, что вы переживете все виды штормов — недавние события показали нам, что мы должны быть готовы ко всему — поэтому создавайте прочную сеть поддержки, практикуйте веру в себя и ежедневно мыслите позитивно и оптимистично.

Как начать бизнес с нуля (пошаговый процесс)

Создание чего-либо с нуля — стоящая задача.

Выпечка хлеба, сборка книжного шкафа, построение карьеры, создание семьи — все начинается с почти ничего и заканчивается чудесными произведениями искусства.Создать что-то с нуля непросто, но это очень полезно.

Создание бизнеса ничем не отличается. Вы начинаете с диддли-приседаний, добавляете немного тяжелой работы и изобретательности и воплощаете в жизнь идею, которая меняет жизнь.

Но с чего начать?

А, это хороший вопрос. К счастью, вы пришли в нужное место. Наш генеральный директор Натан Чан создал Foundr с нуля много лет назад, так что мы кое-что знаем о создании успешного стартапа, используя только семена идеи и пота.

Ниже мы шаг за шагом расскажем вам, как начать бизнес с нуля. Хотя можно просто взлететь и наткнуться на успех, мы считаем, что следование проверенной дорожной карте увеличит шансы на победу — по этой причине 90% стартапов терпят неудачу.

Но ты не будешь частью этой статистики, потому что будешь делать все правильно. И мы собираемся помочь.

Как начать бизнес с нуля: процесс из 10 шагов

10 шагов могут показаться слишком сложными, чтобы научиться начинать бизнес с нуля, но потерпите.Часть этой информации вам уже известна, а часть будет совершенно новой. Не стесняйтесь пропускать или делать это шаг за шагом.

Мы даем ссылки на другие полезные материалы (сообщения в блогах, видео и подкасты), чтобы помочь вам изучить и усвоить все, что вам нужно знать, чтобы начать работу. Считайте, что это центр ресурсов для начала вашего бизнеса — мы направим вас ко всем инструментам, урокам и передовым методам, которые вам нужны, независимо от того, на каком этапе процесса вы находитесь.

Используйте оглавление ниже, чтобы быстрее переходить к нужным ресурсам.Кроме того, добавьте эту статью в закладки, чтобы вы могли найти то, что вам нужно (когда вам это нужно) на каждом этапе пути.

Содержание

1. Найдите потребность

2. Подтвердите свою идею

3. Определите свой целевой рынок

4. Создайте свою аудиторию

5. Запустите MVP

6. Создайте бизнес-план

7. Продавайте свой продукт

8. Продавайте как босс

9. Эффективное масштабирование

10. Отдайте мелочи на аутсорсинг

1.Найдите потребность

Большинство предприятий терпят неудачу, потому что начинают с продукта, услуги или блестящей идеи. Сотрите это и сделайте шаг назад.

Забудьте обо всех инновационных решениях или принципиально новых идеях. Во-первых, нужно найти проблему. Это может быть ваша проблема, проблема соседа или проблема близкого человека. Найди это.

Попробуйте эти 4 стратегии, чтобы найти вдохновение для своей бизнес-идеи:

  1. Запишите свои текущие проблемы и интересы: Какие проблемы и заботы не дают вам спать по ночам? Что бы вы заплатили хорошие деньги, чтобы кто-то другой починил для вас?
  2. Ознакомьтесь с обзорами продуктов в блогах: Вы заметили неэффективный продукт с потенциалом? На что покупатели жалуются (и хвалят) продукт? Не могли бы вы создать что-то лучше?
  3. Исследуйте нишевые сообщества на Reddit: Reddit — это золотая жила для исследования клиентов.Просмотрите нишевые сабреддиты, чтобы узнать, что вызывает ажиотаж. Заметили какие-нибудь тенденции?
  4. Просмотрите потребительские рынки: Самые продаваемые товары на Amazon, Etsy и eBay заняли первое место не просто так. Проанализируйте, что они делают правильно, выявите пробелы и посмотрите, где вы можете вписаться.

Это всего лишь отправная точка. Вам все равно нужно будет проверить эти идеи, чтобы убедиться, что они решают проблемы для большей клиентской базы и что они готовы платить за решение.Как только вы сосредоточитесь на проблеме, начните мозговой штурм продукта или услуги, которые ее решают.

Вот несколько характеристик товарных идей (которые не отстой):

  • Обеспечивает сильное УТП: Уникальное торговое предложение (УТП) вашего продукта выделяет его среди конкурентов.
  • Приносит прибыль Потенциал: Идея продукта не хороша, если ее нельзя масштабировать для получения прибыли. Подумайте о ценах, расходах, спросе и предложении и вашей аудитории, чтобы определить долгосрочную прибыльность вашего продукта.
  • Заставляет клиентов платить: Не за каждую, казалось бы, хорошую идею стоит платить — очки Snapchat, кто-нибудь?
  • Удовлетворяет спрос: Некоторые проблемы не стоят решения.
  • Не смущает клиентов: Если вы не можете объяснить это своей маме за 60 секунд, возможно, вам нужно вернуться к чертежной доске.

2. Подтвердите свою идею

Теперь, когда у вас есть надежная бизнес-идея, пришло время ее обосновать. Вы потратите много времени, денег и энергии на свой бизнес — лучше убедиться, что у него есть шанс с самого начала, прежде чем вкладывать слишком много ресурсов.

К счастью, проверка не слишком сложна. Самое сложное — это прислушаться к отзывам и объективно проанализировать вашу бизнес-идею. Делай так, и все будет хорошо.

Используйте следующие методы, чтобы подтвердить свою идею. Вам не нужно использовать их все. Найдите тот, который лучше всего подходит для вас, вашей отрасли и вашей ситуации:

  • Трехэтапный процесс проверки Foundr: Сначала запустите опрос для своей целевой аудитории, чтобы задать им несколько вопросов. Во-вторых, проанализируйте ответы и найдите тенденции и болевые точки.Наконец, предварительно продайте свой продукт или услугу со скидкой, чтобы увидеть, будут ли клиенты вкладывать свои деньги в свои слова.
  • Smoke Test: Мы используем этот метод для проверки всех идей наших онлайн-курсов. Настройте целевую страницу и привлекайте трафик (используя социальные сети, электронный маркетинг и рекламу с оплатой за клик (PPC)). Вам даже не нужен законченный продукт — просто продайте свою идею и посмотрите, сколько людей нажмут на большую красную кнопку «Купить сейчас».
  • Исследование потребителей Harry’s: Джефф Рейдер и Энди Кац-Мейфилд использовали аналитические исследования, фокус-группы, опросы клиентов, фиктивные бренды и живое тестирование для проверки бритв Harry.
  • Цифровые инструменты
  • . Хотя эти инструменты используются для проверки идей постов в блогах, они также могут обосновать ваш бизнес. Публикуйте идеи на Quora, Instagram и Reddit, чтобы узнать, есть ли аппетит. Если никому не интересна идея, вероятно, будут сверчки, когда вы запустите настоящий продукт.

3. Определите свой целевой рынок

Целевой рынок — источник жизненной силы вашего бизнеса. Вы не добьетесь успеха, если не узнаете каждый крошечный аспект их желаний, потребностей, страхов, желаний, проблем и стремлений.

Как они проводят день? У них есть дети? Они не переносят лактозу? Ездят ли они на работу на велосипеде или на машине?

Используйте наше Руководство по определению целевого рынка, чтобы определить свою аудиторию и узнать о ней больше. Вот TLDR:

  • Начните конкретно, затем расширьте: Вместо того, чтобы начинать с широкого вопроса «Кто является моим целевым рынком», начните с узкого вопроса «Кого заинтересует этот продукт или услуга?»
  • Анализ рынка в целом: Определите, что в тренде и что может навредить или помочь вашему бизнесу.Другие рыночные факторы повлияют на ваш целевой рынок, поэтому лучше опередить кривую.
  • Ссылка на ваших конкурентов: На кого ориентируются ваши конкуренты? Как они подходят к маркетингу? Не упустили ли они какие-либо ключевые ниши?
  • Используйте свои данные из социальных сетей: Платформы социальных сетей (к лучшему или к худшему) уже собирают тонны данных о ваших подписчиках. Ссылайтесь на эти данные, чтобы узнать об их демографических и психографических данных.

После того, как вы сузили свой целевой рынок, пришло время провести дополнительную сегментацию.Например, если ваша аудитория — футболисты-мужчины, вам нужно разбить эту группу на более мелкие подразделы. У вас может быть:

  • Футболисты-любители мужского пола
  • Футболисты средней школы мужского пола
  • Соревнующиеся футболисты-мужчины
  • Мужчины-футболисты, которые больше смотрят, чем играют
  • Мужчины-футболисты, которые тренируют

Ваш целевой рынок не является одним однородным пятном. Эти сегментированные группы, скорее всего, будут реагировать на разные подходы к маркетингу и продажам.Чем дальше вы сегментируете свою аудиторию, тем больше у вас будет возможностей для создания персонализированных сообщений.

4. Создайте свою аудиторию

Хорошо, теперь у вас есть проверенная идея и портрет вашего целевого рынка в рамке — это отличное начало! Далее вам нужно начать собирать аудиторию.

Ваша аудитория включает подписчиков в социальных сетях, подписчиков электронной почты, слушателей подкастов, номера телефонов, читателей блогов и заинтересованных покупателей — в основном, всех, кто знаком с вашим брендом, кто настроен и готов конвертировать, когда ваш продукт будет запущен.

Давайте начнем с повышения узнаваемости бренда. Книга «8 безошибочных стратегий повышения узнаваемости бренда в 2022 году» расскажет вам о множестве недорогих способов сделать ваш бренд узнаваемым. Вот несколько основных моментов:

  1. Расскажите историю: Люди не помнят продукты — они помнят истории. Сделайте свой бренд больше, чем жизнь, сделав его больше, чем просто деньги, продукты и функции.
  2. Решить проблему: Решения продают себя лучше, чем продукты.Ваш клиент должен мечтать о том, как ваш бренд может улучшить его жизнь.
  3. Выиграйте правильно Ключевые слова: Сделайте так, чтобы ваш бренд был заметен везде, где ваша аудитория проводит свое цифровое время.

Ознакомьтесь со следующими руководствами, чтобы узнать больше о создании аудитории для конкретного канала:

5. Запустите MVP

Время воплотить вашу идею в реальность. Вместо того, чтобы тратить месяцы или годы на оттачивание идеального продукта, запустите его быстро и легко с минимально жизнеспособным продуктом (MVP).

MVP — это самая базовая версия вашего продукта, которую может использовать клиент. Возьмем, к примеру, Facebook. MVP Facebook был оригинальной упрощенной версией, в которой не было торговой площадки, групп, видео, историй, игр или новостей — это была просто рудиментарная социальная сеть с друзьями и обновлениями (представьте себе это).

Вот 3 способа улучшить MVP:

  1. Переход к MLP Мышление: MLP означает минимально привлекательный продукт. Не просто запускайте продукт, который работает, — запускайте то, что нравится вашим клиентам.
  2. Начните работу с программным запуском: Вам не нужен пресс-релиз и фейерверк, когда вы впервые запускаете свой продукт. Поначалу делайте вещи легкими и непринужденными.
  3. Сначала проверьте свои идеи: Ваш MVP не является подтверждением. Вы должны были уже утвердить свою идею, прежде чем производить продукт.

6. Создание бизнес-плана

Написание бизнес-плана может показаться старомодным и устаревшим, но у него есть несколько преимуществ, связанных с данными, в том числе:

  • Более высокий среднегодовой прирост
  • Больше шансов на успех
  • Повышение эффективности бизнеса

Возьмите карандаш и блокнот и приступайте к работе.Бизнес-план поможет вам не сбиться с пути и убедиться, что вы движетесь в правильном направлении. В нем описываются ваши процессы, цели, бюджеты, исследования рынка, финансовая стратегия и многое другое.

Включите эти 6 основных элементов в свой бизнес-план:

  1. Резюме: Обобщает весь ваш план на одной странице.
  2. Обзор бизнеса: Описывает детали бизнеса: структуру, собственность, местоположение, продукты и миссию.
  3. Продукты и услуги: Подробно разбирает ваши решения.
  4. Анализ рынка: Описывает состояние рынка и основные возможности (и угрозы).
  5. Конкурентный анализ: Анализирует сильные и слабые стороны конкурентов.
  6. Финансовая стратегия: Объясняет предполагаемые доходы, расходы, прибыль (или убытки) и финансовые стратегии.

7. Маркетинг вашего продукта

Наконец-то мы добрались до маркетинговой части. Для многих предпринимателей это лучшая часть — и она намного лучше, чем следующий этап: продажи.

Маркетинг включает в себя стратегии и тактики (кстати, разные), которые вы используете, чтобы представить свой бренд потенциальным покупателям. Он включает в себя такие элементы, как контент-маркетинг, реклама, маркетинг в социальных сетях, видеомаркетинг и маркетинг электронной коммерции.

Прежде чем углубиться в сорняки, сделайте шаг назад и шаг за шагом подойдите к своей маркетинговой стратегии с помощью нашего руководства: Как создать маркетинговый план в 2022 году (схема + примеры). Это поможет вам сосредоточиться и обеспечить согласованность и целенаправленность вашей стратегии.

После того, как вы определили каналы, которые хотите использовать, ознакомьтесь со следующими руководствами и интервью, чтобы претворить свой план в жизнь:

8. Продавайте как босс

Продажи. Будущие предприниматели, не паникуйте. Ты можешь это сделать.

Проверка вашей идеи, поиск своей ниши, производство продукта и повышение узнаваемости бренда ничего не значат, если вы не можете зарабатывать деньги. К счастью, продажа вашего продукта не должна быть похожа на неловкую встречу с представителем солнечной панели.

Не волнуйтесь — мы тоже ненавидим тактику продаж, заслуживающую съеживания. Ознакомьтесь с этими ресурсами, которые помогут вам монетизировать все, от списка адресов электронной почты до подписчиков в Instagram (без продажи души):

9. Эффективное масштабирование

Как только вы начали зарабатывать деньги, пришло время масштабировать свой бизнес. Масштаб выглядит по-разному для всех в зависимости от их целей, ожиданий и пропускной способности.

Масштаб для одного предпринимателя может заключаться в запуске новых продуктов, в то время как масштаб для другого может заключаться в снижении затрат и максимизации прибыли от существующих товаров.

Вспомните, почему вы хотели начать свой бизнес с нуля. Вы хотели зарабатывать больше денег или хотели больше свободного времени? Вы хотели контролировать свою карьеру или хотели помочь своему сообществу решить проблему?

В Foundr мы стремимся предоставить потенциальным владельцам бизнеса масштабируемые стратегии. Вот как участники нашего подкаста и студенты масштабировали свой бизнес:

10. Отдайте мелочи на аутсорсинг

Легко попасться на микроуправлении каждым мельчайшим компонентом вашего бизнеса, но вам нужно поджарить рыбу покрупнее.Передайте свой тривиальный список дел (выставление счетов, ведение календаря, закупки и т. д.) штатному сотруднику или фрилансеру.

Независимо от того, создаете ли вы команду или ищете составителя контракта, вот наши основные ресурсы, которые помогут вам начать работу:

Бесплатное обучение, которое поможет начать свой бизнес

Поздравляем! Если вы будете следовать описанному выше 10-шаговому процессу, вы начнете бизнес с нуля, который будет готов присоединиться к 10% стартапов, которые не терпят неудачу.

Не волнуйтесь — мы все еще здесь, чтобы помочь.Мы не будем бросать вас в тупик и ожидать, что вы во всем разберетесь сами.

Вот почему мы создали обширный каталог бесплатных обучающих курсов, чтобы научить вас всему, что нужно для начала и развития вашего бизнеса — независимо от того, нужно ли вам финансировать свой стартап, увеличить количество подписчиков в Instagram или запустить прибыльный интернет-магазин.

Начните с эксклюзивного класса прямо сейчас. Это бесплатно, так что вы ничего не теряете.

Как построить успешный бизнес с нуля будучи студентом колледжа

Мета-описание: Узнайте, какие шаги нужно предпринять, чтобы запустить стартап в колледже и добиться успеха.Это ваш шанс узнать, как самые успешные предприниматели колледжей развивают свой бизнес.

Если когда-либо и возникали сомнения в возможности запуска успешного стартапа во время учебы в колледже, то истории Марка Цукерберга и Майкла Делла служат неопровержимым доказательством. Основатели Facebook и Dell Computers, соответственно, основали свои компании еще будучи студентами и превратили их в многомиллиардные корпорации.

Будучи студентом-предпринимателем, вы уже обладаете определенными привилегиями, которых может не хватать обычным основателям стартапов, например:

  • доступ к бесплатным или субсидируемым учебным ресурсам
  • способность общаться с лекторами, которые могут стать вашими бизнес-наставниками
  • бизнес-идей от других студентов
  • доступ к талантливому пулу потенциальных сотрудников-студентов
  • наличие клиентов в среде колледжа
  • меньше давления для достижения успеха

Студенческое предпринимательство также сталкивается с препятствиями.Наиболее заметной проблемой является ограниченное время и стресс. Согласно отчету Fundera, уже 20% малых предприятий не выживают в первый год. Вы можете только представить трудности, связанные с необходимостью совмещать обучение в колледже и запуск стартапа.

К счастью, мы создали руководство, которое поможет вам запустить успешный стартап во время учебы в колледже, несмотря на трудности. Давай погрузимся, а?

Разработка уникальной бизнес-идеи

Вам не нужно ломать голову над сногсшибательной идеей, до которой еще никто не додумался.Начните с чего-нибудь легкого или с занятия, которое вам нравится, но которое еще не приносит прибыли. Прежде чем запускать стартап в колледже, вы должны подумать о проблемах, с которыми сталкиваются люди, которые вы можете решить.

Затем определите, нужны ли вам дополнительные ресурсы или навыки для решения этих проблем. Например, если вы хотите начать бизнес по ремонту электроники и уже обладаете необходимыми навыками, вам все равно придется приобрести ремонтный комплект со всеми необходимыми инструментами и запчастями.

Совет: 

  • Выберите факультативы в школе, которые могут быть полезны для вашего бизнеса и дать вам новые навыки.Давайте рассмотрим бизнес по ремонту электроники в качестве примера. Курсы, связанные с инженерией, которые преподают печатные платы, дадут вам более глубокое понимание.
  • У других студентов вашего университета могут быть интересные бизнес-концепции. Следовательно, сотрудничество с предпринимателями из колледжей может натолкнуть вас на интересные идеи.

Исследование рынка

Вам нужно понимать рынок, чтобы понимать, что работает, а что нет. Онлайн-опросы — лучший способ получить информацию от разных групп людей с разными культурами и опытом.Общие вопросы опроса, такие как «Как вы совершаете покупки?» и «Куда вы обращаетесь за информацией?» может дать учащимся потрясающие бизнес-идеи. Также важно выяснить культурные, социальные и экономические тенденции, которые могут повлиять на ваш бизнес. Вот некоторые из них:

  • Покупательские привычки
  • Сознание здоровья
  • Отношение к экологическим продуктам

Соберите соответствующие данные о ваших конкурентах, такие как их цены, области, в которых они преуспели, и где они терпят неудачу.Это исследование поставит вас в выгодное положение при запуске.

Совет. Когда на занятиях рассматриваются бизнес-темы, вы всегда можете задать гипотетические вопросы, чтобы получить больше информации о запуске вашего стартапа. Вы также можете присоединиться к программам, которые помогут студентам подготовиться к предпринимательству.

В процессе изучения того, как открыть стартап в колледже, постройте отношения и связи, которые помогут вам получить первую группу клиентов. Вы можете следовать этому руководству, чтобы создать список рассылки и привлечь людей к подписке:

  • Выберите поставщика услуг электронной почты и создайте учетную запись.
  • Установите форму подписки на своем веб-сайте.
  • Создайте свой первый информационный бюллетень и приветственное сообщение. Вы можете создать уникальную подпись для своей электронной почты.
  • Предложите форму бонуса или халявы и привлеките к ней трафик.
  • Разработать целевую страницу.

Создайте бизнес-план и получите достаточное финансирование

Создание рабочего бизнес-плана, вероятно, самая важная часть головоломки, когда вы пытаетесь понять, как запустить успешный стартап.Комплексный бизнес-план с бюджетом является важным аспектом начала любого бизнеса. Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы создать свой бизнес-план:

  • Начните с резюме, в котором представлены основные сведения о вашем бизнесе, такие как сектор, целевая аудитория, услуги и т. д.
  • Придумайте миссию и укажите продукты или услуги, которые вы хотите предложить
  • Создайте маркетинговый план, который будет эффективно охватывать вашу целевую аудиторию
  • Изложите свой операционный план с подробным описанием повседневной деятельности вашего бизнеса
  • Перечислите управленческую организацию вашей компании, а также соответствующее финансовое планирование.

Тогда есть финансирование. Хотя хорошие привычки экономии денег могут помочь вам собрать капитал, есть несколько способов, которыми студенты могут получить финансирование для запуска стартапа в колледже. Проведите обширное исследование грантов, кредитов и стипендий, которые могут помочь вам начать свой собственный бизнес во время учебы в колледже.

Совет: Одно из основных преимуществ, которыми вы можете воспользоваться, если будете вести бизнес в университете, — это доступ к школьным ресурсам. Бесплатный Wi-Fi, обширная библиотека, печать и другие онлайн-ресурсы могут быть доступны за счет платы за обучение, так что воспользуйтесь ими.Кроме того, существуют студенческие скидки на программное обеспечение, которые могут быть очень выгодными.

Создайте свой бренд

Вам нужно создать бренд, который придаст вам больше легитимности. Хороший способ начать — создать веб-сайт, который не должен стоить денег. Бесплатные конструкторы веб-сайтов, такие как WordPress, Wix, Webnode, Ucraft и Mozello, предлагают отличные результаты бесплатно.

Ваш процесс брендинга должен иметь широкий спектр и включать платформы социальных сетей, такие как Instagram, Twitter и Facebook.Инструменты маркетинга в социальных сетях должны помочь сделать процесс более плавным. Кроме того, было бы полезно привлечь студенческого лидера мнений для дальнейшего укрепления вашего бренда, потому что статистика показывает, что 49% потребителей полагаются на рекомендации влиятельных лиц.

Совет: многие предприниматели сегодня забывают, что сарафанное радио также является эффективным способом создания бренда. Не упускайте из виду эту золотую жилу, потому что статистика показывает, что 92% потребителей доверяют рекомендациям друзей и семьи, а не другим источникам. Расскажите как можно большему количеству людей: друзьям, одноклассникам, учебным группам и даже незнакомцам на вечеринках.Не стесняйтесь организовывать встречи и вечеринки, на которых вы можете продвигать свой продукт, раздавая бесплатные образцы и предлагая своим гостям поделиться своим опытом в социальных сетях.

Строго следуйте правилам и положениям

Чтобы избежать проблем при запуске стартапа в колледже, вы должны соблюдать все правила, установленные вашим учреждением и правительством. Распространенная ошибка стартапов — не зарегистрировать компанию, что впоследствии может навредить вам. Кроме того, будьте в курсе страховок, лицензий, сертификатов и налогов, касающихся вашего бизнеса и личной жизни.

Совет

. Понятно, что в первые несколько месяцев работы у вас может не хватить средств, чтобы нанять консультанта или юриста, которые помогут вам не нарушать правила и положения. Здесь на помощь приходит наставник. Вы можете использовать сеть колледжей, чтобы найти наставника, имеющего опыт работы в той области, которой вы занимаетесь. Кроме того, онлайн-пространства, такие как FledgeWing и Mogul, могут связать вас с наставниками. Желательно иметь наставника в кампусе и за его пределами, потому что он:

  • поможет вам избежать ошибок
  • соединит вас с другими экспертами в той же области
  • открыть для вас новые возможности

Подготовка персонала и инструментов

До и после того, как вы запустите стартап в колледже, найдите нескольких студентов, готовых сотрудничать с вами, и завербуйте их.Однако не берите на работу любого, кто готов работать в вашем стартапе. Выбирайте только умных, опытных и талантливых студентов или, возможно, таких же предпринимателей из колледжей, как вы.

Подготовьте все материалы, необходимые для работы, такие как офисы, программное обеспечение, место для хранения, инструменты CRM и гаджеты.

Совет. Хороший способ выбрать, кого нанять, — это выбрать студентов, изучающих курсы, соответствующие вашим потребностям. Например, если вам нужен кто-то, кто будет заниматься финансами вашего стартапа, вы можете нанять студента-бухгалтера.При приеме на работу для вашего бизнеса обратите внимание, что гибкость является серьезной проблемой для студентов, и большинство из них посчитает гибкий график более важным, чем любая сумма, которую вы готовы им заплатить.

Запустите и продайте свой стартап

Теперь пришло время запустить ваш запуск. На начальных этапах чаще общайтесь со своими сотрудниками, партнерами и клиентами, чтобы обеспечить бесперебойную работу ваших операций. Сконцентрируйтесь на предоставлении качественного обслуживания вашим первым нескольким клиентам и попросите их оставить отзывы на вашем веб-сайте, если это возможно.

Огромная часть запуска вашего бизнеса — это первые продажи. Свяжитесь с потенциальными клиентами в своем списке рассылки и сообщите им о ваших последних сделках. Помимо семьи и друзей, они, скорее всего, будут вашими первыми клиентами. Вы также можете предложить скидки в качестве поощрения.

Когда вы запускаете стартап в колледже, он должен привлекать внимание людей как в вашем учебном заведении, так и за его пределами. Тренды в социальных сетях — это способ сделать это, и эффективное использование хэштегов может повысить ваши шансы.Следуйте этим пунктам, чтобы ваш хэштег попал в тренд:

  • Выберите хэштег, который сразу же привлечет внимание
  • Используйте максимум 20 символов в хэштеге
  • Изучить и понять алгоритм приложения
  • Рекламируйте и делитесь своим хэштегом при любой возможности
  • Работайте с влиятельными лицами для продвижения хэштега

Поскольку большую часть ваших клиентов составляют студенты, вам следует использовать SMS-маркетинг, поскольку студенты, скорее всего, будут проверять свои текстовые сообщения.Вы также можете использовать контент-маркетинг, создав блог на сайте и регулярно публикуя полезный контент. Другие экономически эффективные методы маркетинга, которые вы должны использовать:

  • Поисковая оптимизация
  • Объявления с платой за клик
  • Размещение на соответствующих форумах
  • Гость на подкастах и ​​вебинарах

Совет: Знание того, как успешно начать бизнес в колледже, включает в себя использование доступных маркетинговых ресурсов, чтобы сэкономить деньги и не выходить за рамки бюджета.Вы можете рекламировать свой бизнес в медиа-центре вашего университета. Это экономичный ресурс, который дает вам доступ к большому количеству студентов. Различные студенческие организации в кампусе — это еще одна организация, с которой вы можете сотрудничать для продвижения своего бренда.

Поддерживайте свои приоритеты

Как владелец бизнеса, вы должны лучше контролировать свое время. Вы также должны запланировать большую часть своей деятельности. Если вы создаете технологическую компанию, консалтинговую фирму, магазин электронной коммерции или бизнес по предоставлению услуг, предпринимательство может быть сложно совместить с работой в школе.Составьте ежедневный список дел, чтобы не отставать от сроков и не отставать в учебе и работе.

Перед первым днем ​​предпринимательства вам нужно научиться сдержанности и тому, как говорить «нет» отвлекающим факторам, когда вам нужно сосредоточиться. Возможно, вам придется сократить просмотр веб-страниц, текстовые сообщения и общение.

Совет: используйте систему вознаграждений, чтобы мотивировать себя на выполнение задач. Например, вы можете решить пойти на вечеринку с друзьями после того, как выполните все задания на неделю.Самое главное, задания и экзамены всегда должны быть на первом месте в вашем списке приоритетов. Ваша академическая успеваемость имеет ключевое значение, независимо от того, как развивается ваш бизнес.

Хотя возможность заработать состояние на своем стартапе является основным стимулом, есть и другие преимущества, которые можно получить. Запуск своего бизнеса позволяет вам реализовывать свои инновационные идеи, пока вы молоды. Это также отличный катализатор для саморазвития и открытий.

Если следовать вышеизложенному руководству и добавить в него такой важный компонент, как упорный труд и самоотверженность, ваши мечты об успешном стартапе могут стать реальностью.Сосредоточьтесь, и вы можете рассказать свою собственную историю успеха в будущем.

Рост бизнеса с нуля? Советы и хитрости, чтобы добиться успеха!

Опубликовано Andres Aguerrevere на

Каждый раз, когда новичок или предприниматель решает начать новое путешествие с проектом, человек должен сделать тысячу вещей, чтобы создать успешный проект; Развитие бизнеса — это большой и сложный процесс, но он приносит много преимуществ.

Чтобы создать бизнес с нуля, нужно сделать много шагов; кроме того, иметь хороший бюджет и отличную идею недостаточно. Быть терпеливым, настойчивым, иметь четкие и реалистичные цели и всегда делать все возможное — очень важные инструменты в создании и развитии каждого проекта.

Тем не менее, мы полностью осознаем, что строительство проекта или бизнеса абсолютно возможно; каждый день сотни предпринимателей открывают свои собственные бренды с нуля, и благодаря тяжелой работе многие из них добиваются успеха.

Тем не менее, в каждом предпринимательстве есть момент, когда его владелец может не понять, какой из них является следующим шагом; в этот момент некоторые из них могут разочароваться, потому что они не знают, что делать, чтобы вывести свой бренд на новый уровень. Именно в этот момент люди обычно отказываются от своих проектов.

Важно сказать, что не все неудачные проекты связаны с отсутствием денег; наличие хорошего бюджета необходимо, но это не единственное, что нужно бизнесу для успеха.

Бизнес — это больше, чем отличная идея

Давайте приведем пример, представьте, что есть молодой дизайнер, который создал коллекцию очень уникальных и удивительных рубашек, она планирует их продавать, но она хочет большего, чем просто продажа рубашек, и она хочет свой собственный бренд.

Итак, эта молодая предпринимательница начинает думать, что ей нужно сделать, чтобы иметь свой бренд: в первую очередь рубашки, конечно же, ей нужно название для бренда, логотип, профиль для бренда (с цели, видение, структура и т. д.), ей также понадобится местный житель, если она хочет физический магазин, затем ей нужно создать профили в социальных сетях, иметь свой собственный веб-сайт и все те вещи, которые требуются маркетингу.

Тогда эта девушка: Я не умею делать все эти вещи, кроме создания своих рубашек! Стоит ли рисковать и делать все самому? Что я могу сделать для развития своего бизнеса? Должен ли я нанять кого-то, чтобы он сделал за меня? Должен ли я сдаться и работать на кого-то другого? Являются ли фрилансеров острым вариантом?

Все эти сомнения совершенно обоснованы, они более или менее являются этапом, который должен пройти каждый предприниматель, но он является решающим; на основе ответов, которые стартап дает на эти вопросы, зависит весь бизнес.

Принятие правильных решений

Этот этап жизненно важен для любого бизнеса, который пытается расти. Бывают случаи, когда их создатели самостоятельно придумывают привлекательное имя, создают привлекательный логотип, управляют учетными записями в социальных сетях, и это нормально.

С другой стороны, есть люди, у которых нет этих способностей и которым нужна помощь для кого-то другого. Вот и встает главный вопрос: брать или не брать? Имея дополнительную помощь, но нуждаясь в дополнительных деньгах для инвестиций, все будет зависеть от целей, которые вы поставили перед своей компанией.

Основываясь на всех тех факторах, о которых мы говорили ранее, мы создали список причин, по которым вашим начинающим брендам необходимо нанять маркетинговое агентство для роста

  • Не может позволить себе нанять собственный персонал : малому бизнесу часто приходится сталкиваться с необходимостью нанимать больше персонала, потому что бизнес растет, и люди не могут справиться со всеми задачами, которые должны быть выполнены. Однако наем большего количества персонала также означает необходимость тратить больше денег на заработную плату, налоги, льготы и многое другое.

В тех случаях, когда у бизнеса не хватает ресурсов, чтобы нанять весь необходимый ему персонал, лучшим вариантом является поиск агентства, которое может легко решить бизнес-задачи за определенную сумму денег, а значит, малый бизнес будет выполнить задачу и сэкономить деньги.

  • Много дел, мало времени : маркетинг требует много времени. Проектирование, разработка, запуск, управление и оценка маркетинговой кампании — это не 5-минутная задача, и ее становится труднее сделать, если человеку также приходится бороться с множеством других задач, которые необходимо выполнить.

Наняв маркетинговое агентство, предпринимателю гарантируется многое важное: работа будет выполнена качественно и в срок, они назначат менеджера, чтобы он сосредоточился на вашем бизнесе, чтобы у него было все время, посвященное вашей бизнес-цели.

  • Это не ваша основная область : частая ошибка многих предпринимателей состоит в том, что они полагают, что маркетинг — это простая задача, которую может выполнить каждый, не изучая и не практикуясь. На самом деле, маркетинг — это сложная область, для совершенствования которой требуется много самоотверженности и практики.

С другой стороны, хорошее маркетинговое агентство оснащено квалифицированными и опытными маркетологами, которые знают, что работает, а что нет в вашей компании. Более того, они рассчитывают не только на качественные человеческие ресурсы, но и на точное оборудование, необходимое для быстрого роста вашего бизнеса.

  • Вы попробовали один раз, и результаты были не очень хорошими : вы начали свой бизнес, и поскольку бюджет не позволял вам нанять эксперта, чтобы помочь вам, не было другого выхода, кроме как сделать это самостоятельно, но результаты были в основном незначительными.

Когда это возможно и позволяет бюджет, лучше доверить работу специалистам; иметь профессиональное маркетинговое агентство , которое будет руководить кампаниями вашего бизнеса , разрабатывать наиболее подходящие стратегии для вас и многое другое, безусловно, самое разумное решение.

Вполне понятно, что в начале проекта бюджет скудный и некоторые вещи приходится откладывать, но когда бренд развивается, наступает время уделить маркетингу время, деньги и внимание, которых он требует.

Лучшая форма, чтобы увидеть каждый доллар, который вы должны потратить на свой бизнес, это как инвестиция, а не пустая трата.

  • Ваши продажи не растут : прошло несколько месяцев с тех пор, как в последний раз ваши цифры увеличились, это означает, что вы не достигаете нужных людей, возможно, вы используете неправильную маркетинговую стратегию или не имеете стратегии в все.

Как вы, возможно, знаете, в любом бизнесе, который пытается расти, наличие статических или снижающихся показателей не является хорошей новостью, и наем маркетингового агентства может сильно помочь вашему бизнесу , убедитесь, что вы выбираете настоящих профессионалов, и они проанализируют вашей ситуации, чтобы предложить наилучшее решение.

Правильный выбор

Как только предприниматель полностью осознает необходимость установления деловых отношений с маркетинговым агентством , настало время выбрать то, которое будет лучше работать для достижения целей вашего бренда.

Существует множество аспектов, которые необходимо оценить перед принятием окончательного решения. Не только время и деньги должны быть достаточными для того, чтобы начинающий выбрал одно агентство, а не другое, имейте в виду, что вы получаете то, за что заплатили.

Вот краткий, но мощный список вещей, которые каждый предприниматель должен учитывать при изучении вариантов выбора маркетингового агентства для работы:

  • Имейте в виду четкие цели: имейте в виду, что этот человек или компания, которых вы собираетесь нанять, почти ничего не знают о вашем бренде, поэтому им нужна вся информация, которую вы можете предоставить, чтобы предложить вам правильные стратегии для продвижения вашего бизнеса. следующий уровень.
  • Изучите организацию: нет ничего лучше, чем быть полностью уверенным в том, что агентство отлично оснащено и имеет опыт, чтобы легко решить ваши проблемы.Есть некоторые маркетинговые агентства, которые специализируются на определенных видах маркетинга, а некоторые другие являются неотъемлемыми.
  • Читайте отзывы: давайте будем честными, люди могут лгать, чтобы привлечь других, это происходит постоянно. Таким образом, чтение мнений других клиентов может дать вам более реалистичные представления об организации, с которой вы собираетесь связаться.
  • Выберите лучший: после того, как все эти шаги выполнены, вы можете иметь четкое представление о том, какой из них может лучше работать с вашими целями и планами, затем вы можете договориться о встрече с командой, и если все пойдет хорошо, вы готовы продолжайте развивать свой бизнес.

Здесь, в Вегаче, мы предлагаем самые качественные услуги по развитию бизнеса для предпринимателей и стартапов, а для вас работает невероятная команда профессиональных фрилансеров. Никаких обязательств, никаких контрактов, только ваши задачи выполняются эффективно, дешевле и быстрее. Мы поняли, мы поняли тебя.



← Предыдущая статья Следующая статья →

Как начать бизнес с нуля | Луиза Ли

Стенограммы

1.Вступление: Всем привет. Я Луиза. Я интрапремьер, педагог и писатель. Я хочу поделиться с вами тем, как начать бизнес с нуля. Вы будете изучать принципы продаж и маркетинга, дизайна, мышления, консультирования и социологических концепций. Начало бизнеса касается вас и того, как мы взаимодействуем с миром. Нет предела тому, что вы можете сделать. Я знаю одного, чтобы помочь вам начать бизнес. Но я также хочу помочь вам сделать его устойчивым. В этом видео вы познакомитесь с моим подходом «три Н» к деловой красоте.Первая Эпоха МКС ваша хижина. Второй h — твоя ненависть. Третья Эпоха — это ваша голова. Если вы будете последовательно следовать моим урокам и завершать проекты после 10 уроков, вы сможете запустить свой бизнес. И если вы закончите остальные занятия, вы добьетесь хороших успехов в своем бизнесе. Лесли. Я хочу призвать вас укорениться. Бизнес требует времени и терпения. Ты можешь это сделать. Это все равно, что использовать трехмерную ручку для просмотра Эйфелевой башни. Это отнимает много времени, но это приносит удовлетворение.Посмотрите, что я построил в одном из наших 2. Что такое бизнес: я очень хорошо пришел к первому видео офф. Как построить бизнес с нуля. Я считаю, что почти каждый когда-либо мечтал о том, чтобы не ходить в офис или работать ради работы, особенно когда вы устали от своей работы и своей офисной политики. Вы можете подумать, что пришло время начать собственный бизнес. Какова ваша идея начать бизнес? Ну, вы могли бы вести домашний бизнес, производя собственные продукты за счет продажи своих услуг. Оставьте прибыль себе.Знаете ли вы, что около 300 лет назад все работали из дома на своих фермах и выполняли свою работу? Только после промышленной революции у людей появилась работа, и возникла идея работать вдали от дома. Сегодня, примерно 300 лет спустя, у нас есть акции, когда я знал, что мы должны много учиться и получить хорошую работу, и мы почти условия. Вы думаете, что будете безработным или не сможете найти работу. Мы закончили школы, которые учат нас, как найти работу и сохранить работу. Но нет школы, которая учит, как начать бизнес.Ты прав. Я учу тебя тому, чему тебя не научила школа. Вот как начать устойчивый бизнес с нуля. Что вообще такое бизнес? Кроме того, словарь определяет это как коммерческую деятельность в названии термина. Это зарабатывание денег, полезность, некоторая скромность, термины муллы, торговля, купля-продажа, обмен вещей или навыков на деньги. Конечная идея ведения бизнеса состоит в том, чтобы получать прибыль в любой форме. Некоторые наблюдения. Бизнес сегодня тесно связан с изобретениями наших дней.Научно-технические открытия открыли новые формы бизнеса. Я привожу вам несколько примеров. Изобретение самолетов, доктор. Эпоха авиации, авиабизнеса, туриндустрии и многого другого. Изобретение книгопечатания положило начало этому герою. Обе отрасли, многие предприятия начали. В результате издательское дело, распространение, книжные магазины, изготовление людей и даже образование на улице. Сегодня изобретение Интернета, или, я бы сказал, введение Интернета в эпоху Тюдоров, порождает интернет-бизнес, аффилированный бизнес для приезжих, бизнес на легких путешествиях, заказ шоу-шоу, медиа-бизнес, такой как Facebook, Twitter, Lincoln, электронная почта, маркетинг и все такое.Сегодня они начинают формировать наш бизнес, и сегодня у нас определенно больше выбора, чем у людей в посылке даже в тот случай назад. Даже если вы достаточно инновационны и берете данные на запястье, это предел. И вы, безусловно, можете запустить свой собственный бизнес в кратчайшие сроки. И я здесь, чтобы помочь вам начать собственный бизнес. В принципах я здесь, чтобы поделиться нашими применимыми ко всем видам бизнеса по телефону. Принципы взяты из дизайна продаж и маркетинга, мышления, консультирования, социологических концепций.Я резюмировал их с трехчасовым толчком к бизнес-зданию, который является горячим хитом, и руки остаются, и я расскажу вам более подробно о каждом подходе, чтобы помочь вам построить свой бизнес. Увидимся в следующем видео. 3. Вы действительно хотите начать бизнес: Привет. Добро пожаловать снова в класс прочь. Как начать бизнес с нуля до того, как мы начнем. Позвольте мне принести вам правду. Набор вопросов, чтобы определить, действительно ли вы хотите начать бизнес. Это разговор о мотивации. Крайне важно понять это прямо перед тем, как вы начнете.Итак, давайте потратим некоторое время на то, чтобы обдумать вопросы и честно ответить на них. Во-первых, почему вы хотите начать бизнес? Второй вопрос: чего вы хотите достичь с помощью своего бизнеса? Номер три. Что мотивирует вас начать, а затем продолжить свой бизнес? Создание бизнеса похоже на создание красоты. Вы должны быть прочным фундаментом, прежде чем строить уровни. Таким образом, у вас могут быть ответы на все вопросы. Но это то, что я хочу, чтобы вы сделали. Держите позитив подальше Почему вы хотите начать бизнес? Что вы хотите делать на том, что вас мотивирует? И я хочу, чтобы вы удалили негативы.Мотивация – это основа построения бизнеса. Прежде чем начать, важно определить мотивацию. Вот почему я назвал это самым первым классом, который вы должны определить. Каков сильный шаг, который стоит вам двоим, чтобы начать и продолжать бизнес, и эффект мотивации, ваш бизнес с сильной и правильной мотивацией, ваш бизнес может пойти высоко и далеко, и вы, вероятно, достигнете того, что вы намеревались сделать. И, наконец, мотивация — это часть побуждения людей делать то, что вы от них хотите, потому что они этого хотят.Итак, теперь вы занимаетесь бизнесом, потому что хотите им заниматься. Это сила мотивации. В этом красота того, как вы начинаете, потому что вы хотите это сделать. Теперь вы убедились, что действительно хотите начать бизнес, и знаете свою основную мотивацию. Пришло время начать. Увидимся в следующем видео. 4. Кто вы?: Я очень приветствую вас в классе о том, как начать бизнес с нуля. Теперь вы готовы начать бизнес. Отлично. Здорово. В этом видео я применю этот горячий подход к деловой красоте.Прежде всего, могу я задать вам очень тупой вопрос? Кто ты? Я надеюсь, что ваш ответ не тот. Я не знаю. Я не думал об этом. И я разговаривал со многими людьми, включая молодых и тех, у кого, кажется, проблемы с пониманием того, чего они хотят в жизни. Они ходят кругами по занятой причине, потому что они знают, знают ответ на этот вопрос. Кто я? Или они вообще никогда не пытались ответить на этот вопрос. Я верю, что вы не хотите быть похожим на одного из них.Так что я как бы вопрос, кто вы? Вы можете видеть это. Я мужчина. Я женщина. Я. И это ваш ответ. Теперь я хочу, чтобы вы перечислили по крайней мере 10 ответов о том, кто вы есть. Оставьте немного места под каждым ответом или используйте лист бумаги, чтобы поместить один ответ под каждым ответом. Я хочу, чтобы ты к нам. И не вопрос, почему вы так говорите, а потом загружаетесь. Я хочу, чтобы вы записали, что вас больше всего волнует в этой личности. После того, как вы закончите, я хочу, чтобы вы переупорядочили их, указав, какая личность наиболее важна для вас и какая личность важнее всего, о чем вы хотите рассказать людям о том, кто вы есть.Что ж, теперь я хочу, чтобы вы посмотрели на вторую часть вашего ответа. Вы закончили? Хорошо, я хочу, чтобы вы ответили на вторую часть в третьей части вопроса, и я хочу, чтобы вы знали об общих знаменателях всех идентичностей и упражнений Иуды. Серьезно, очень, очень серьезно поправьтесь в том, что я имею в виду, что вы должны пройти через свою жизнь в тот день, когда вы родились сегодня в вашей жизни, история уникальна для вас. Никто не может сделать это за вас, Если ваши почести достаточно соответствуют вашей жизни. Проведите некоторое время в одиночестве, и вы посмотрите на себя из зеркала и зададите этот вопрос.Кто я? И, пожалуйста, не копайтесь в этом видео, не написав ничего полезного для вас. Вы оцените нас только тогда, когда выполните это упражнение. И почему так важно ответить на этот вопрос? Потому что деловая красота — это о вас и о том, как вы взаимодействуете с миром. И горячий подход помог вам узнать, кто вы, из чего вы узнаете свою повестку дня. Твои мечты. Итак, миссия в жизни и многое другое. И я расскажу о Giresse на следующих занятиях. Мы не знаем, кто вы.Вы просто заняты или как цыпленок бегаете с нашим хитом. Если вы когда-нибудь начинали свой бизнес, я не понимаю, откуда взялся бизнес, когда он занят. Состояние занятости и все. Итак, вы закончили с тем, кто вы есть? Здорово. Увидимся в следующем видео. 5. Что у вас есть?: Работаю снова в класс. Как начать бизнес с нуля. До сих пор мы рассмотрели введение в сердечный подход к построению бизнеса. Теперь я хочу поговорить о подходе головы. Когда мы говорим о попадании, мы останавливаемся и относим его к нашему разуму, нашему пониманию, нашим эмоциям, и этот список можно продолжать и продолжать.Если вы все еще помните это из предыдущего видео, создание бизнеса — это искусство о вас и о том, как вы взаимодействуете со своим колодцем. Я также немного упомянул о том, что сегодня предлагает вам мир для начала бизнеса. Открытие нового — важный процесс принятия решения. Мы продолжим вас открывать. Позвольте мне задать вам еще один вопрос. Я хочу, чтобы ты один сказал этот вопрос серьезно. Это проложит путь к успеху в построении вашего бизнеса. Теперь я хочу, чтобы вы взяли ручку и лист бумаги и записали ответы на этот вопрос.Какое вам дело до вашего имущества, ваших денег, вашей семьи, вашего времени, вашего опыта, ваших талантов, ваших навыков, связей? Вы должны работать, зная, что ваша школа, ваш родной город, ваш Гарри Тиш и даже ваши слабости могут превратиться в бизнес. И теперь вы можете спросить свою семью, друзей и коллег и услышать, что они говорят. Вы можете быть удивлены тем, какие идеи у нас есть для вас. Давай, записывай их. Что ж, все, что у вас есть, и ваше собственное, может стать отправной точкой вашего бизнеса.Вот почему так важно записывать их и перечислять как можно больше. Теперь я хочу, чтобы вы записали. Как вы думаете, чего у вас нет? И я хочу, чтобы вы включили те, которые, по вашему мнению, важны для красоты вашего бизнеса. И что ты собираешься с этим делать? Хорошо. Затем я хочу, чтобы вы вынули элементы из списка, чтобы написать какое-то действие из столбца off. Что у тебя в колонке выключено? То, что вы думаете, у вас нет. И что ты собираешься с этим делать? А вы пишете заявление типа у меня есть деньги, но у меня нет продукта, поэтому я разработаю продукт.Или, эээ, есть много, много вещей, которые вы можете написать о том, чтобы просто выполнить Tico один элемент из каждого списка, и вы записываете это. Итак, я хочу, чтобы вы написали от 10 до 20 слов Action Syngman по этим двум или трем вопросам. Я надеюсь, что вы хорошо проводите время, делая эти заявления. У вас есть длинный список? Могу ли я увидеть это тогда? Я не хочу сидеть на нем. Тебе просто нужен Тео. Оставьте от 10 до 20 слов о действиях в вопросах. И вы можете добавить позже, когда вы идете. Но важно иметь файл Let’s down all and open now, чтобы объединить то, что у вас есть, и это даст вам набор идей.Как вы можете начать свой собственный бизнес, запомните от 10 до 20 заявлений о действиях. Потратьте некоторое время, чтобы сделать это. Хорошо. Увидимся в следующем видео. 6. Где ты?: Работаю снова в класс. Как начать бизнес с нуля. До сих пор мы рассмотрели введение в сердечный подход к построению бизнеса. Теперь я хочу поговорить о подходе головы. Когда мы говорим о попадании, мы останавливаемся и относим его к нашему разуму, нашему пониманию, нашим эмоциям, и этот список можно продолжать и продолжать. Если вы все еще помните это из предыдущего видео, создание бизнеса — это искусство о вас и о том, как вы взаимодействуете со своим колодцем.Я также немного упомянул о том, что сегодня предлагает вам мир для начала бизнеса. Открытие нового — важный процесс принятия решения. Мы продолжим вас открывать. Позвольте мне задать вам еще один вопрос. Я хочу, чтобы ты один сказал этот вопрос серьезно. Это проложит путь к успеху в построении вашего бизнеса. Теперь я хочу, чтобы вы взяли ручку и лист бумаги и записали ответы на этот вопрос. Какое вам дело до вашего имущества, ваших денег, вашей семьи, вашего времени, вашего опыта, ваших талантов, ваших навыков, связей? Вы должны работать, зная, что ваша школа, ваш родной город, ваш Гарри Тиш и даже ваши слабости могут превратиться в бизнес.И теперь вы можете спросить свою семью, друзей и коллег и услышать, что они говорят. Вы можете быть удивлены тем, какие идеи у нас есть для вас. Давай, записывай их. Что ж, все, что у вас есть, и ваше собственное, может стать отправной точкой вашего бизнеса. Вот почему так важно записывать их и перечислять как можно больше. Теперь я хочу, чтобы вы записали. Как вы думаете, чего у вас нет? И я хочу, чтобы вы включили те, которые, по вашему мнению, важны для красоты вашего бизнеса.И что ты собираешься с этим делать? Хорошо. Затем я хочу, чтобы вы вынули элементы из списка, чтобы написать какое-то действие из столбца off. Что у тебя в колонке выключено? То, что вы думаете, у вас нет. И что ты собираешься с этим делать? А вы пишете заявление типа у меня есть деньги, но у меня нет продукта, поэтому я разработаю продукт. Или, эээ, есть много, много вещей, которые вы можете написать о том, чтобы просто выполнить Tico один элемент из каждого списка, и вы записываете это. Итак, я хочу, чтобы вы написали от 10 до 20 слов Action Syngman по этим двум или трем вопросам.Я надеюсь, что вы хорошо проводите время, делая эти заявления. У вас есть длинный список? Могу ли я увидеть это тогда? Я не хочу сидеть на нем. Тебе просто нужен Тео. Оставьте от 10 до 20 слов о действиях в вопросах. И вы можете добавить позже, когда вы идете. Но важно иметь файл Let’s down all and open now, чтобы объединить то, что у вас есть, и это даст вам набор идей. Как вы можете начать свой собственный бизнес, запомните от 10 до 20 заявлений о действиях. Потратьте некоторое время, чтобы сделать это. Хорошо. Увидимся в следующем видео.7. Куда ты направляешься?: Привет. Добро пожаловать снова в класс. Как начать бизнес с нуля. Я надеюсь, что к настоящему времени у вас есть важные открытия, кто вы, что у вас есть и где вы находитесь. Я вкратце затронул сердце, чтобы поразить, и подход кур к деловой красоте. Этот класс посвящен комплексному эффекту трех H-подхода. Теперь я хотел бы, чтобы вы ответили еще на один вопрос. Куда ты направляешься? Поскольку мы определили, что вы действительно хотите начать бизнес? Какой? Он крадется, как начать бизнес, который длится.Откройте свой фол того, кто вы, что у вас есть и где вы находитесь. Я хочу, чтобы они. Я хочу, чтобы вы взглянули на них и вынули по три элемента в каждой области. Я хочу, чтобы вы сложили их вместе и составили картину. Эта картинка должна указать вам, куда вы должны направляться. Теперь вы можете приступить к написанию рассказа о следующем поступке, который вы должны предпринять. Представьте, если бы вы были персонажем вашей истории. Что вы заставляете своего персонажа двигаться? Куда вы ведете своего персонажа? Проявите фантазию, проведите исследование и напишите три разные истории или три разных направления.Пусть ваш персонаж пойдет по трем разным направлениям. И помните, когда вы в истории, пишите только положительный результат. Не добавляйте никаких противников или каких-либо бедствий или каких-либо негативных вещей. Выньте заявление о действии, которое вы написали из предыдущего видео. Также расширяйте меньше и превращайте их в историю своей жизни. Продолжайте опираться на положительные моменты. Уберите минусы. Потратьте некоторое время на обязанности серьезно. После того, как вы закончите, спросите себя, куда я приду. Вы хотели бы увидеть больше всего в своей жизни и быть серьезным, чтобы сделать это, а между тем, повеселиться.В следующих двух видео я покажу вам, как реальный предприниматель начал строить свой бизнес с нуля, используя подход «три Н». 8. Профиль предпринимателя 1: Привет. Добро пожаловать в класс снова, пока не начнете свой бизнес с нуля. В этом видео я снова применю три дополнительных браконьера, чтобы покончить с ложью и прочувствовать ваше путешествие. Сделав это, я надеюсь, что у вас также будет лучшее представление о том, как завершить классный проект, чтобы составить свой собственный, чтобы вы могли открыть в себе предпринимателя.Первая история о моем отце. Он тот, кем я восхищался, наш Господь и истинный Романо как предприниматель и меньше открытий вместе, задавая одни и те же вопросы. Во-первых, кто я такой, чтобы его спрашивать? Кто ты? Думаю, скорее всего, его ответы будут. Я предприниматель. Я лидер. Я отец четверых детей. Итак, что у вас есть? Он ответит. У меня есть навыки и опыт работы с машинами, так что я могу начать бизнес с машинами. А когда машина сломалась, могу починить А еще у меня есть полуторка из прошлого дела.Куда, куда, куда я доставляю товары, теперь я могу продать свой грузовик, чтобы иметь стартовый капитал для своего бизнеса. Кроме того, у меня есть связи в этой индустрии по производству олова, так что я могу найти друзей. Я не могу получить бизнес. Отлично. Как вы думаете, что ему нравится? Я думаю, что мой долг, как образование, потому что он беженец, который приехал в Гонконг, и он был очень молод, и у него не было много денег. Он тоже Дэн, ему нужно научиться читать и писать, чтобы можно было правильно продавать бизнес. А также вам нужно знать, как управлять его счетами и все, что связано с бизнесом.Как насчет того, где он? Этап жизни, в котором он находился до того, как начал свой бизнес. И он только что овдовел с четырьмя детьми, маленькими детьми с ним с 1913 года, и он не мог продолжать свой бизнес по вождению или доставке, потому что его жена погибла в автокатастрофе. Это была фобия снова сесть за руль. И он был в Гонконге, где он был местом, где предпочтение отдавалось малым предприятиям на этом лунном пироге, в то время он все еще использовал подростковую консервную банку, чтобы покрыть, и это стало его, гм, основным бизнесом. этап жизни и местоположение.И, наконец, куда он направляется, что у него бьется? Он свой бизнес настраивает, чтобы делать то, что ему нужно. Ему нужен был стабильный жизненный бизнес. Подстроиться под своих Детей, я думаю, это инстинкт выживания, который заставил его двигаться вперед и продолжать идти. Эй стремится построить прочный бизнес, и в этом он добился успеха, и бизнес поддерживал его семью. Ему не нужно снова начинать другой бизнес на этом. Он даже потратил деньги на свой бизнес в Китае, когда промышленность резко упала в Гонконге.Бизнес процветает в Китае и длится еще 20 лет. Что ж, это успешная история. Я надеюсь, что вы вдохновлены этим. Узнай что-нибудь из этого. Но стоит отметить, что когда вы работаете над своим собственным проектом, помните, что это профилирование — это полностью ваша точка зрения, отличная от вашей модели для подражания. Неважно, что какая-то информация неточна, но это важнее, чем то, что вы узнаете, найдя ответы на вопросы на этом для Вот и все. Мой образец для подражания в следующем видео, я поделюсь историей создания бизнеса от моего одноклассника.Увидимся в следующем видео. 9. Профиль предпринимателя 2: я снова приветствую вас в классе, посвященном тому, как начать бизнес с нуля в этом видео, я собираюсь поделиться с вами не примером моих одноклассников. Как она начала свой бизнес на этом, это игра, основанная на моем собственном понимании. У меня только что было интервью с ней, тогда она начала свой бизнес около 13 лет назад. Давайте пройдемся по вопросам вместе с ним. Кто она такая? Первое, что она упомянула. МКС. Она дизайнер-архитектор. Она лидер команды, довольно хороший показатель.А что на ней в это время? То, что она и делает сегодня, это У Вас все еще есть очень поддерживающий муж, и он также является ее наставником и другом. У нее достаточно денег, чтобы начать свой бизнес. В декрете у нее степень по городским пони. В архитектуре это важно для архитектора, чтобы начать свое собственное дело с самого себя, и у нее также есть хорошие связи с некоторыми старшими архитекторами и директорами компаний. Однако у нее очень мало знаний о построении бизнеса в области финансов, и она никогда не думала о том, чтобы начать собственное дело.На каком этапе жизни она была. И ответить на вопрос, где она? Ей было за тридцать. Она чувствовала, что достаточно взрослая, и мы рядом, и работа, на которой она вышла замуж. Но она не планирует заводить детей, поэтому освободила меня. А еще ее муж сингапурец. Так что заставьте ее жить в Сингапуре, где это был выбор ее деловой карьеры, и она считает, что это в ее интересах, потому что это азиатское доминирующее общество. В то же время она была довольно разочарована коммерческим проектом, которым она занимается, и который часто упускает из виду качество работы.И она, когда приходит сама по своей мотивации, идет туда, куда она движется, но бизнес-направление состоит в том, чтобы производить качественный дизайн для архитектуры. Тогда это приносит ей большое удовлетворение, а также для достижения максимума, к которому она стремится, чтобы вырастить компанию до штата из 25 человек и, наконец, довести ее до сути. Запустить ее в бизнес можно с помощью книги Роберта Кийосаки, которую она прочитала «Оценка бедных долгов».Если бы она выбрала путь от миссии Предпринимателя. Просто начните бизнес, и она станет ее мультивизией. Или они врут, где она не боится, что она просто идет вперед и запускает бизнес. И достаточно верно. Теперь она Бин успешна, и компания по-прежнему сильна, даже когда она раз. У нее нет зарплаты для себя. Но опять же, все эти профили — это мое понимание того, как она начала бизнес со своим вкладом, и теперь ваша очередь работать над проектом. Честно ответьте на вопросы, и я скажу вам, заявления о действиях, и вы на пути к началу бизнеса.

Как начать стартап с нуля — NEXEA

Многие известные истории успеха, такие как истории Facebook, Google или Microsoft, связаны с желанием многих предпринимателей создать свой собственный стартап. Потому что всемирно известные предприниматели, такие как Марк Цукерберг, Ларри Пейдж, Сергей Брин или Билл Гейтс, вездесущи и являются образцом для подражания для многих основателей компаний. Однако все начинания сложны, и без большого усердия и тяжелой работы путь от идеи до успешного стартапа редко бывает успешным.Несмотря на предполагаемые риски, важно следить за возможностями и следовать собственному видению.

Основатели стартапов должны мыслить масштабно с самого начала. Действительно ли основа и ее успех так просты? Именно этим вопросом до сих пор задается большое количество потенциальных основателей, которые не знают с самого начала, насколько сложно на самом деле реализовать свой собственный действующий стартап, потому что притяжению успеха и больших денег всегда противостоит опасность. подвергать свое существование опасности.

Чтобы облегчить вам путь от первой бизнес-идеи до успешного стартапа, мы даем вам 10 советов.

#1 Разработайте свою бизнес-модель и запишите свою идею

Многие основатели любят много говорить о своей идее. Однако им часто бывает сложно обобщить свою концепцию в 3-5 предложениях. Поэтому наш совет: запишите свою идею.

На следующем этапе вы должны критически оценить, может ли ваша идея быть реализована на самом деле, т. е. может ли она быть размещена на рынке как продукт или услуга и обещает ли она долгосрочный экономический успех.Проверенным методом структурирования концепции и проверки ее осуществимости является канва бизнес-модели. Девять основных ключевых факторов, важных для вашей собственной бизнес-модели, анализируются, связываются, визуализируются и дорабатываются до тех пор, пока не будет доступна жизнеспособная модель. Рассматриваются сильные и слабые стороны собственной бизнес-идеи, а также экономическая целесообразность.

Business Model Canvas особенно подходит для основателей на ранней стадии запуска, которые хотят испытать свою концепцию.

#2 Сосредоточьтесь на правильной клиентской базе

Основателям часто говорят просто сосредоточиться на продукте, и соответствующая клиентская база в конечном итоге найдет их бренд. Однако там мнения расходятся.

Сайед Балхи, соучредитель WPBeginner, считает, что стартапы должны работать в обратном направлении, чтобы добиться успеха: сначала определите клиентскую базу и определите болевые точки, а затем создайте продукт, решающий проблему.

Балхи убежден, что клиенты с большей вероятностью поймут ценность продукта, если стартап сосредоточится на проблеме.

#3 Скажите «нет» некоторым возможностям

Хотя основателям часто советуют всегда говорить «да» любой возникающей возможности, это не совсем рекомендуется.

Зак Биндер, соучредитель и президент Bell + Ivy, признает, что возможности приходят отовсюду, поэтому он понимает, почему предприниматели не хотят их упускать.
Однако соглашаться на каждую возможность, которая появляется на вашем пути, — не лучшая стратегия.
Биндер объясняет, что понимание того, когда нужно сказать «нет», — вот что делает хорошего предпринимателя.Если вы всему говорите «да», ваш бизнес будет настолько разбросан и рассредоточен, что никто не будет знать, чем вы занимаетесь.

Новым предпринимателям часто рекомендуется не сдаваться и не сдаваться, если успех в их бизнесе не заметен сразу. Хотя для запуска компаний требуется время, важно знать, когда менять направление.

#4 Это ваш бизнес – вам решать

Наставники часто поддерживают предпринимателей на пути к успеху. Однако эти наставники часто могут давать противоречивые советы.

Основатель «EverTrue» Брент Гринна, которого в пути также поддерживали высокообразованные наставники, описывает свой опыт следующим образом: «Сосредоточьтесь на небольших счетах!» «Вперёд, B2C!» «Вперед, B2B!»

Наставники предлагают точку зрения, основанную на их профессиональном опыте и их ограниченном взгляде на рынок стартапов и клиентскую базу. Хотя отзывы наставника очень ценны, основатель в конечном итоге должен принимать важные решения за себя.

#5 Тайм-менеджмент

В повседневной работе основателя стартапа быстро становится очевидным, что, в частности, индивидуальные предприниматели должны выполнять множество различных задач. Они не только должны заботиться о конкретной области, но и наполнять жизнью все важные этапы стартапа:

  • Привлечение клиентов (маркетинг, продажи)
  • Бухгалтерский учет и налоги
  • Обслуживание клиентов (возвраты, обратная связь)
  • Поддержание деловых отношений
  • Организация дальнейшего развития

Даже если не все аспекты столь всеобъемлющи, как могли бы быть, в зависимости от личной ситуации, хорошая организация имеет большое значение для каждого стартапа.В этом отношении могут быть полезны следующие советы:

  • Соблюдайте порядок: На компьютере и на рабочем столе всегда должен быть порядок. Поиск документов и важных файлов может привести к ненужной трате времени.
  • Учимся делегировать: Когда вы сталкиваетесь с новыми задачами, вы всегда должны думать, смогут ли другие выполнить их лучше и быстрее. В зависимости от ситуации, наемные работники или другие фрилансеры часто являются правильным выбором. Если вы хотите делать все самостоятельно, вы в конечном итоге запутаетесь.
  • Приоритизация задач: в самозанятости всегда больше работы, чем можно сделать. По этой причине может быть полезна система классификации, позволяющая сортировать задачи по важности. Конечно, основатели стартапов не должны забывать об актуальности.

#6 Networking

Используйте Elevator Pitches или мероприятия учредителей, такие как собрание учредителей и т. д., чтобы пообщаться с другими учредителями. Хорошие связи являются ценным капиталом и вредят только тем, у кого их нет.Возможно, на следующем мероприятии NEXEA или любом другом мероприятии учредителей вы пообщаетесь с кем-то, кто может помочь вам с запуском вашего продукта или услуги. Таким образом, создается беспроигрышная ситуация для обоих.

#7 Исследование

Когда у предпринимателя появляется идея для создания стартапа, важно провести необходимое исследование. Размер рынка должен быть проанализирован наилучшим образом, чтобы получить четкое представление о целевой группе. Кроме того, необходимо определить конкурентов внутри страны и за рубежом, чтобы ваш стартап мог иметь конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.

Специально перед инвесторами многие учредители заявляют, что они уникальны на рынке и не имеют конкурентов. Это предложение, которое инвесторы не любят слышать, поскольку оно часто просто означает, что основатели не провели достаточного исследования. Это распространенная причина, по которой многие стартапы терпят неудачу. Их просто часто обгоняют конкуренты.

Очень важно знать, какое положение вы занимаете в своей компании, чтобы обеспечить ее успех в будущем.

#8 Создайте сильную команду

Ваша команда является одним из самых важных активов в стартапе.Какой бы хорошей ни была идея, если команда не работает, стартап, скорее всего, не увенчается успехом. Если вы не можете доверять кому-то из своей команды, возможно, им не следует работать в вашей компании.


Из всех кандидатов, с которыми вы проводите собеседования в процессе найма, нанимайте только лучших людей, которые могут помочь вам в развитии вашего бизнеса. Вот почему вам нужно дать людям в вашей команде свободу и ответственность. Верьте, что ваши сотрудники поступят правильно, и они обычно так и делают.Делая это, вы даете им возможность самостоятельно решать проблемы, доводить себя до предела и становиться деятелями.

#9 Позитивный подход к препятствиям

Кого бы из основателей вы ни спросили, каждая компания рано или поздно сталкивается с проблемами. Но следует сохранять холодную голову и не паниковать. Всегда есть решения для трудностей, с которыми вы сталкиваетесь, и со временем вы наберетесь опыта, наберетесь практики и избавитесь от страха.

Не бойтесь обращаться за помощью к опытным основателям или наставникам.Все знают о вашей ситуации и помогут вам, чем смогут. Как основатель, у вас будет кривая обучения, и вы будете расти только из-за проблем, с которыми вы сталкиваетесь.

#10 Планирование первых финансовых шагов и презентация

Стартапы обычно следуют классическому циклу финансирования, состоящему из следующих фаз:

Первые фазы, естественно, самые сложные. Как только все запущено и операционные результаты удовлетворительны, более поздние раунды финансирования обычно легче реализовать.

Но где найти бизнес-ангелов и других инвесторов? Лучший доступ к инвесторам, без сомнения, рекомендация через вашу собственную сеть. Но особенно у начинающих предпринимателей часто нет этих контактов. Поэтому мы рекомендуем посещать максимально актуальные питчинг-мероприятия и представлять свой стартап, например, с помощью питча в лифте. Затем презентация и бизнес-план имеют решающее значение для дальнейшего контакта с заинтересованными инвесторами.

Заключение

Крупные задачи, частью которых является создание компании, не требуют сложного решения.Определите свои цели, а затем устраните все, что отвлекает вас от их достижения. Вместо того, чтобы хотеть слишком многого сразу, проработайте основное предложение своего стартапа и убедите своих клиентов. В конце концов, вы всегда можете расширить предложение позже. Если вам нужна дополнительная поддержка в создании вашего бизнеса, вам также следует получить совет по началу работы. Они точно знают, что важно при создании бизнеса, и могут помочь вам индивидуально.

Источники

https://www.themuse.com/advice/10-startup-founders-tell-us-the-best-advice-ive-ever-received

https://www.fuer-gruender.de/wissen/geschaeftsidee-finden/how-to-startup /

https://www.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.