Содержание

как открыть свой бизнес с нуля, с чего начать бизнес, если мало денег?

Если у тебя мало денег, надо делать бизнес.
Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно, прямо сейчас!
(Джон Дэвисон Рокфеллер)

Желание открыть собственный бизнес посещает наверно каждого, когда наступает момент неудовлетворенности работой по найму, низкими доходами, режимом «от и до», положительными примерами по открытию и развитию своего собственного дела людьми из окружения. Но, решив покинуть работодателя, далеко не каждый даже приблизительно представляет, как начать работать на себя, как открыть свой бизнес с нуля, с чего начать свой проект и как дальше двигаться грамотно.

Как начать свой бизнес с нуля без вложений быстро, грамотно, просто?

Содержание страницы

  1. Почему идея открыть собственный бизнес часто остается нереализованной?
  2. Как начать свой бизнес с нуля без денег, без вложений?
  3. Какой бизнес открыть для извлечения максимальной прибыли?
  4. Как открыть бизнес с нуля грамотно, чтобы избежать проблем в будущем?
  5. Надо ли разрабатывать бизнес-план и как составить бизнес-карту?
  6. Стоит ли в свой личный собственный проект приглашать партнеров?
  7. Советы и рекомендации начинающим свой бизнес предпринимателям

Личный, собственный бизнес: новый проект с нуля без вложений

Как правило, пытаясь открыть свой бизнес с нуля, основная масса энтузиастов не имеет ни опыта, ни связей, ни навыков, ни достаточных средств для его открытия. Да даже минимальных средств для вложения. Кроме, как взять кредит. Если удастся собрать необходимые документы. Что не всегда возможно. Да и надо ли, тоже вопрос!

И, естественно, как само собой разумеющееся, каждый мечтает не только не прогореть, но и сделать свое детище прибыльным, высокодоходным и перспективным. И начало нового проекта — это очень ответственный момент.

Речь идет, конечно, об открытии малого бизнеса. Предполагаю это потому, что поисковые запросы в большинстве своем включают слово «бесплатно», то есть запустить Вы хотите бизнес без вложений с нуля или с минимальными вложениями, начать практически с нуля не только в теоретической части, но и в финансовой.

Не исключено, что на начальном этапе Вам предстоит быть в единственном числе и директором, и инженером, и бухгалтером, и экономистом, и аналитиком … Ведь твердо решили начать работать на себя, личный, собственный бизнес хотите открыть! Новый бизнес, какого нет ни у кого!

Почему идея открыть собственный бизнес часто остается нереализованной?

Почему идея открыть свой бизнес с нуля часто остается нереализованной?

Иметь, строить и развивать свой собственный проект, даже мини бизнес — это новый статус, новые возможности, новые перспективы. Зачастую — и новые приключения.

Теперь предстоит быть не просто исполнителем чьих-то распоряжений, работ, заказов, а руководителем со всеми вытекающими отсюда последствиями и требованиями:

  • ответственность за организацию процесса и результат;
  • ответственность за ведение переговоров и принятие решений;
  • ответственность за обеспечение работой и заработком наемных работников, если таких планируете иметь;
  • придется с нуля вырабатывать в себе многие новые качества и привычки, если их нет.

Как открыть бизнес, какое направление деятельности выбрать, с чего начать свой бизнес с нуля, где взять идеи собственного бизнеса и деньги для старта? Как организовать свой бизнес с нуля так, чтобы он действительно приносил доход? В голове крутится масса вопросов, мелькают различные идеи домашнего бизнеса, проектов в Интернете, зачастую, просто наступает растерянность от полученной из сети информации и полное непонимание того, с чего начать бизнес.

Вместо того, чтобы сосредоточить свой взгляд на первом шаге, и потом, когда его сделаешь, на втором, перед мысленным взором сразу возникает огромный путь до вершины. Когда человек начинает думать об этом, накручивать себя, его в какой-то момент охватывает страх. А потому идея по открытию своего бизнеса, даже просто отличная или гениальная, зачастую так и остается нереализованной.

Большинство населения, особенно в нашей стране, боясь рисковать, так и продолжают работать «на дядю», не придают значения идеям, реализация которых даст возможность получать деньги значительно большие, чем зарплата наёмного работника, подавляют в себе любые мысли о том, как можно заработать деньги достойные и оставляют невостребованным желание стать богатым и независимым.

Зато не надо особо думать. Приходи и уходи вовремя, выполняй свои обязанности, не спорь с начальством. И получишь оговоренную сумму, месяц законного отпуска, о котором начинаешь мечтать сразу после возвращения из очередного. Стабильно, ну просто здорово. Вечером можно посмотреть телевизор, открыть компьютер и поиграть, пообщаться с друзьями в соцсетях …

Собственный бизнес — это, конечно, напряг 24 часа в сутки, это ответственность. Ответственность перед собой, своей семьей, детьми. Ужас охватывает людей, когда они думают, что возьмут кредит, откроют свое дело и прогорят. При этом даже не догадываются, как можно защитить кредитные деньги. И вот этот психологический момент для многих является непреодолимым.

Если конкретизировать все эти аспекты, то можно выделить 3 главных составляющих, которые являются стопором и способствуют тому, чтобы не стартовать никогда:

Большинство людей неадекватно оценивают те вложения, которые могут потребоваться для создания собственного проекта. Они убеждены, что требуются большие суммы начального капитала, чтобы получить какую-то отдачу. И даже если реально эти вложения невелики, присутствует убеждение, что нет достаточной суммы для того, чтобы её можно было вложить.

Большинство людей уверены, что надо родиться с какой-то предпринимательской жилкой, что эта жилка либо есть, либо её нет. Что по ходу развития процесса потребуется много идей. И что если их нет, то они и не появятся. И самое главное — большинство людей думают, что им нужна идея изначально для того, чтобы начать что-то делать.

Большинство людей слишком завышают те риски, которые связаны с началом собственного бизнеса и испытывают страх потерять все, что у них есть, страх опозориться в глазах окружающих, провалиться, страх оказаться не таким, как все, страх любым образом выделиться из толпы.

Это 3 основные причины, по которым люди продолжают ходить на ненавистную работу. Это 3 причины, по которым у нас в стране так мало молодых предпринимателей.

Как начать свой бизнес с нуля без денег, без вложений?

Как начать бизнес с нуля без денег и добиться величайшего успеха?

Открыть свой бизнес с нуля без вложений или при минимуме затрат, назовём это мини-бизнес, можно и вполне реально. А затем, интенсивно поработав над «раскруткой» своего проекта 2-4 года, создав стабильный, постоянно растущий пассивный доход, наслаждаться заслуженной финансовой свободой или планировать запуск нового бизнес-процесса. Ведь денег много не бывает!

Ключевые слова здесь — бизнес, открыть, поработать, минимум вложений, проект и 2-4 года.

То есть поработать для открытия своего личного детища придется, причем не для галочки «я пытался(ась)» создать собственное детище. А с полной самоотдачей, вкладывая, если и не деньги, то время, силы, знания, творчество, энергию. И не только свои, а иногда используя командный метод работы, когда все эти качества, присущие в той или иной степени другим людям, партнерам, работают друг на друга.

Минимум вложений означает, что деньги для старта все равно нужны, пусть даже это будет всего 10-50-100$. Но чтобы костер Вас согрел, в него нужно сначала подкинуть дровишек. Исключением может быть предоставление услуг, в основе которых лежат Ваши знания и накопленный опыт. Здесь стартовать вполне реально без денежных затрат.

В компаниях сетевого маркетинга начать коммерческий путь также можно без затрат (если не считать покупку продукции для личного использования). Там принцип простой: пользуешься сам продукцией фирмы и о ее достоинствах рассказываешь другим людям. Если они по Вашей рекомендации присоединяются к компании, Вы имеете свой процент от их закупок и от закупок людей, которых пригласили Вами приглашенные. По цепочке с нескольких уровней в глубину (с 3-5-7 в зависимости от выбранной компании МЛМ). Чаще всего этих людей Вы даже не знаете, но деньги за их товарооборот будете получать. Целенаправленное создание структуры потребителей — это реальный мини-бизнес без вложений с Вашей стороны.

Сегодня существует много направлений для создания своего дела, где для старта не требуются деньги. Глобальная сеть Интернет для бизнеса — это ничем не ограниченное пространство с массой вспомогательных сервисов. Примеров не просто успешных, но и грандиозных проектов множество.

Не будем сейчас о великих и могучих. Их успехи, достижения, популярность, благотворительность налицо.

В сети Интернет любой может открыть онлайн бизнес без вложений. Что надо — это время, знания и навыки в той деятельности, которую можно осуществлять через виртуальное пространство. Научиться этому вполне реально.

Более того, Интернет — это очень перспективная сфера или ниша, куда в силу потребности, удобства, экономии перетекают все направления жизнедеятельности человека. Через Интернет сегодня решаются практически все вопросы. И найти реальные бизнес-идеи для начинающих предпринимателей, мечтающих об открытии своего мини бизнеса с нуля, и даже без денег, не составит особого труда.

И 2-4 года говорят о том, что легкие деньги бывают только в сказках и успех не обрушится на Вас сразу же на второй день, хотя этого и очень хотелось бы.

Бывают, конечно, исключения, как у школьника из Москвы Андрея Терновского, который, в поисках ответа на вопрос, как заработать в Интернете школьнику, за 3 ночи создал чат Chatroulette для видеообщения в сети.

Этот интернет-ресурс уже в первые месяцы приносил ему 1,5 тысячи долларов ежедневно. Этому, естественно, предшествовала огромная работа, анализ, пробы, ошибки, бессонные ночи. Главное, разумно определиться, куда инвестировать деньги, которые и по сей день текут молодому человеку нескончаемым потоком.

Проект же означает, что идею своей занятости надо либо придумать, а затем начать реализовывать и развивать, либо же найти какой-то готовый вариант. И развивать по мере возможностей.

Конечно, надо тщательно анализировать новые направления и технологии заработка, в том числе, как заработать дома, до мелочей вспомнить всё, что Вы умеете. И выбрать вариант занятости наиболее подходящий именно для Вас:

  • в традиционном бизнесе, если есть хотя бы небольшие денежные средства, связи;
  • в сетевом маркетинге, если есть задатки лидера, учителя, чтобы создать команду единомышленников;
  • в Интернете, создав виртуальную реальность с реальным доходом во Всемирной сети.

Именно последний вариант — работа без вложений в Интернете на дому, оказался вполне приемлемым для нас.

Рассмотрим важные моменты, с которыми надо разобраться прежде, чем давать старт своему начинанию, более подробно.

Ни в коем случае не должно быть такого, что «открою бизнес, а там будет видно, что делать дальше». Чтобы все риски свести к минимуму, как открыть свое дело, желательно знать в деталях до его открытия.

Какой бизнес открыть для извлечения максимальной прибыли?

Какой бизнес открыть в маленьком городе, в деревне, в мегаполисе?

Самозанятость — это альтернатива работе по найму. Но полное удовлетворение от своего детища можно получить только тогда, когда основой получения прибыли является не просто высокий доход, а пассивные источники дохода, позволяющие быть свободными.

И когда встает вопрос, каким бизнесом выгодно заниматься, какой бизнес открыть в маленьком городе, как действовать разумнее, то выбирать надо такой проект, который будет приносить доход независимо от Вашего местонахождения и прямого участия — пассивный доход. И хорошим вариантом здесь может быть бизнес в Интернете с нуля.

Именно в таком виде деятельности можно, запустив с нуля один проект, начинать второй, затем третий. Лишь контролируя первые, которые на автомате уже регулярно приносят Вам какой-то доход, чаще всего растущий. И со временем выстроить сеть бизнесов.

Особенно это актуально для небольших населенных пунктов: маленьких городов, районных центров, деревень. Интернет позволяет сделать целевой аудиторией Ваших проектов весь мир.

Достаточно один раз досконально изучить, например, как открыть интернет-магазин с нуля или как создать информационный сайт, то следующие проекты будут открываться настолько просто, будто Вы занимались этим всю свою жизнь.

Создав пассивный доход, Вы высвобождаете свой самый ценный актив — ВРЕМЯ. Вы никогда не задумывались, что ВРЕМЯ — это единственное, что никто и никогда не дает в долг. Потому что это невозможно даже теоретически. Время — это сугубо личное, что и определяет его ценность.

Как открыть бизнес с нуля грамотно и избежать возникновения проблем?

Алгоритм действий, позволяющий избежать проблем в дальнейшем

Начало собственной деятельности – очень важный и волнующий момент. Особенно, если этим вопросом занимаетесь впервые. Какой бизнес открыть лучше, с чего начать бизнес с нуля, знают далеко не многие.

Как следствие, люди допускают множество глупых однотипных ошибок, которых можно было бы легко избежать. И что самое обидное, из-за этих досадных упущений часто рассыпаются компании, терпят крах, казалось бы, очень перспективные дела.

Истории бизнесменов, добившихся колоссальных успехов, дают ответы на многие вопросы с психологической точки зрения и настроя на новизну, их желательно изучить в первую очередь. А здесь будет рассмотрено несколько основных технических моментов бизнес-старта.

Бизнес-идея. Как найти и правильно сформулировать Вашу бизнес-идею?

Чтобы Вас быстро и правильно понимали все, с кем предстоит общаться, важно очень грамотно, четко, лаконично сформулировать Вашу бизнес-идею.

Отлично, если идея будущего проекта у Вас уже есть. Но ничего страшного, если интересной и захватывающей идеи пока нет. Её надо найти.

Оглянитесь вокруг. Возможно, бизнес в таком направлении, где у Вас есть знания, опыт, желание работать, уже существует в параллельных для Вас областях деятельности. Не исключено, что проекты уже реализованы в других странах, другими людьми. Гораздо проще поднять своё детище, основываясь на тех идеях, которые уже кем-то опробованы и уже кем-то востребованы.

Для осознанного выбора, конечно, необходимо изучить в Интернете, какой бизнес сейчас актуален и востребован, а ещё лучше, какой перспективен. Не исключено, что этим самым сегментом окажутся CPA партнерки.

Если Вы не являетесь жителем мегаполиса или хотя бы областного центра, немаловажно изучить, какой бизнес можно открыть в маленьком городе или деревне, какой бизнес лучше, прибыльнее, выгоднее открыть, имея землю и подсобное хозяйство.

Возможно, это будет выращивание зелени или ягод (клубники, смородины, вишни). Ведь даже в маленьких городах огороды и дачи есть не у всех, да и магазинов, где это продают, тоже не найдешь. А деньги на этом можно заработать немалые. Зелень в теплице можно выращивать круглый год. А весной — нарасхват рассада, на одних цветах можно неплохо подняться.

А может, Ваш населенный пункт окружен лесами с ягодами, грибами, орехами, озёрами с рыбой, а пунктов приема «даров природы» нет. Или какие-нибудь хиленькие, в каком-нибудь труднодоступном месте. Вот и думайте.

А может, у Вас есть какие-то механизмы, приспособления, инструменты, которые можно сдавать напрокат. Чем не приработок?

Поищите идею для своего бизнеса в сети Интернет. Там их столько, что «глаза разбегаются». И подсказку найти всегда можно.

P.S. Если Вы новичок в бизнесе, то поначалу лучше рассматривать идеи, не требующие вложения денег:

  • консультирование, обучение, репетиторство, предоставление посреднических услуг — это не потребует никаких вложений денег, в крайнем случае на рекламу, да и то только на начальном этапе;
  • в качестве платформы для бизнеса используйте сеть Интернет, в том числе социальные сети.

Попробуйте на практике самые простые идеи, которые позволят Вам ощутить «почву под ногами» и не потерять деньги, если что-то пойдет не так.

Бизнес-ниша. Как определить и выбрать нишу для своего бизнеса?

Чтобы развитие бизнеса шло по нарастающей, Вам надо еще до открытия бизнеса определиться со спросом на Ваши работы, товары или услуги. Четко определитесь с нишей для своего дела. Это очень важный момент, который позволяет заблаговременно на бумаге протестировать Вашу бизнес-идею, выяснить, какова же ёмкость рынка в том секторе, в том сегменте, где Вы планируете открытие своего бизнеса.

И сделать это надо обязательно письменно, а не держать в уме. Без анализа рынка, грамотных и дотошных расчетов, если уж Вы решили начать бизнес, никуда. Только математика сможет показать, что даже при востребованном продукте можно не оправдать свои надежды в том, чтобы бизнес был прибыльным и окупился в реальный срок.

Бизнес-процесс. Как графически сформулировать Ваши бизнес-процессы?

Чтобы наглядно отразить Ваш бизнес-процесс, потребуется сделать очень простые действия. На тетрадном или альбомном листе бумаги нарисуйте квадратики и впишите в них всё, что Вы планируете использовать. Впишите всех тех, кто будет участвовать в Ваших бизнес-процессах: работники, партнеры, клиенты, поставщики, подрядчики.

А дальше эти квадратики просто соедините стрелочками, т.е. обозначьте транзакции. Подпишите каждую стрелочку, кто, что, кому предоставляет, куда идут деньги, товары, услуги.

Из этой схемы Вам будет понятнее, чего Вы хотите от своего бизнеса и как он будет работать. Сразу же, мимоходом, выясните тонкие места.

Нужен ли бизнес-план и как правильно составить бизнес-карту?

Бизнес-план Ваших желаний, расчетов, действий (бизнес-карта)

Берёте Ваши бизнес-идею, нишу и бизнес-процессы, соединяете их воедино, т.е. разрабатываете Ваш бизнес-план. Иными словами, Вы в стоимостном выражении ввиде цифр по деньгам и срокам, формулируете что, когда и сколько Вы хотите получить от своего бизнеса.

Начать лучше с последней цифры, сколько денег Вы хотите от Вашего бизнеса получить. И эта цифра путем обратного расчета подскажет Вам, какие действия Вам необходимо предпринять, сколько сделать вложений для того, чтобы Вы получили нужный доход.

Иметь, хотя бы ориентировочный план действий, надо обязательно. Часто можно слышать, что бизнес-план – это вещь, больше нужная для галочки, но имеющая мало практической пользы. Возможно, это и так. Но предприятию он, в любом случае, необходим. Расценивайте его как ориентир, как карту в бизнес-океане. То есть точно следовать ему не обязательно, но для того, чтобы не сбиться с намеченного пути, он необходим.

Как считает успешный предприниматель Владимир Довгань, бизнес-план надо составлять для того, чтобы просто тренировать мозги, становиться грамотнее и увереннее, сильнее своих конкурентов, которые этого не делают.

А придерживаться его ни к чему, действовать надо в соответствии с открывающимися условиями и обстоятельствами. А они на момент конкретных действий могут значительно отличаться от тех условий, когда этот бизнес-план разрабатывался.

Стоит ли в личный бизнес приглашать партнеров по бизнесу?

Партнёры по бизнесу. Стоит ли в бизнес приглашать бизнес-партнеров?

Не любой бизнес можно строить исключительно в одиночку. Зачастую, молодые и амбициозные предприниматели чересчур уверены в себе, и думают, что в одиночку могут горы свернуть. Чтобы этого не произошло, правильно оценивайте свои возможности.

Конечно, начинать бизнес одному страшно. Хочется с кем-то разделить ответственность. С другом, например. Переложить на него часть работы. Но, как правило, рано или поздно партнер начинает хотеть куда больше, чем он получает.

Такое партнерство в бизнесе приводит, в лучшем случае, к ссоре и потере друга, а в худшем – к дележке бизнеса. Поэтому, прежде чем привлекать партнера, задумайтесь, а точно ли Вам нужен тот или иной партнер? Точно не справитесь сами со своим бизнесом? На то он и личный, чтобы быть полноправным его владельцем и в один из дней не оказаться не у дел.

Отличным вариантом партнерства в бизнесе может быть командная работа из партнеров, которые имеют каждый свой личный бизнес, но в силу определённых обстоятельств для развитии своего личного бизнеса заинтересованы друг в друге.

Естественно, что каждый из них в меру своего здравомыслия заинтересован также и в собственном развитии, расширении связей, приобретении новых навыков и знаний. Скорее всего, такое партнерство даже можно назвать сотрудничество в бизнесе.

Тем более, ФНС предоставляет возможность узнать полную информацию о любом бизнесе. Сегодня можно проверить контрагента по массе показателей, которые раньше налоговой службой тщательно скрывались. Так было предусмотрено законодательством.

Когда есть команда из честных, успешных бизнесменов, время людей, навыки, умения, мышление людей, ответственность делятся и работают на команду, на всех работников, каждый из которых самостоятельно ведёт свой бизнес.

Только помните, что обо всех условиях бизнеса по управлению, входу, выходу, получению прибыли и покрытию убытков договариваться с партнёрами надо, «стоя на берегу», заранее, ещё до того, как отправитесь в плавание.

Как найти партнеров по бизнесу, с кем Вы начнете Ваш бизнес?

Как искать партнеров по бизнесу, как правильно их выбрать, чтобы партнерство в бизнесе принесло положительные и ожидаемые результаты? Если это действительно необходимо, ищите партнеров, которые помогут Вам в решении стоящих перед Вашей начинающей компанией задач.

Если они у Вас уже есть, это здорово. Если их нет, есть смысл предпринять попытку их найти. Посмотрите, чего Вам не хватает в Вашем бизнес-проекте: навыков, денег, ресурсов, может выходы на новые рынки, территории, ноу-хау? Это может быть что угодно. И дальше найдите тех людей, у кого это есть. Это и будут Ваши партнеры по бизнесу.

Не исключено, что в лице партнера по бизнесу Вы найдете и инвестора. Пожалуй, последний случай даже более привлекателен, так как еще не факт, что инвестор захочет войти в долю.

Остается только с ними встретиться, договориться и грамотно продать им Вашу бизнес-идею.

Полномочия партнеров по бизнесу в управлении бизнес-процессом

Этот шаг касается самой жизни Вашего бизнеса. Определитесь, причем сформулируйте на бумаге, кто, как, с какими полномочиями (Вы и Ваши партнеры) будете управлять Вашим бизнесом. Каким образом и когда Вы начнете делить заработанную прибыль, либо наоборот, как и в каких пропорциях Вы будете покрывать убытки. Это очень важный шаг.

Условия выхода партнеров из бизнеса — важнейший пункт договора

Определитесь, в письменном виде, на каких условиях Вы будете выходить из бизнеса.

Выход из бизнеса может быть обусловлен, чем угодно. Это может быть досрочный выход из бизнеса Вашего партнера, потому что ему могут срочно понадобиться деньги. Либо у Вас изменятся планы, либо Вы будете строить бизнес на продажу. Либо видение перспектив и дальнейших шагов Ваше и Вашего партнера кардинально начнет расходиться. Варианты могут быть разными.

Этот шаг на самом деле определяет всю структуру Вашего бизнеса. И он является одним из самых важных. Если Вы его разработаете, предусмотрите или хотя бы сформулируете те желания, на которых Вы хотите выйти из бизнеса или его продать, это окупится сторицей, сэкономленными деньгами, временем, нервами, а следовательно, дополнительным доходом.

Эти 3 шага напрямую касаются жизненного цикла Вашего бизнеса. И они еще более важны. Потому что если Вы их не проработаете, Вы просто не будете видеть, куда Вы идете, Ваш бизнес рискует рассыпаться. Или в один «прекрасный» момент Вы можете «остаться не у дел».

Все эти шаги Вам необходимо изложить на бумаге. Каким образом — не важно. Это может быть написано на тетрадном листе ручкой, на альбомном, в блокноте, как угодно. Лишь бы у Вас были ответы на эти вопросы.

Когда у Вас будут эти ответы, Вы можете смело отправляться к юристам, и они Вам совершенно спокойно и достаточно быстро сформируют юридические конструкции, подготовят учредительные документы.

Заблаговременное выполнение вышеописанных шагов — это залог успеха в Вашем создаваемом бизнесе.

Советы и рекомендации начинающим свой бизнес с нуля предпринимателям

Как открыть свой бизнес начинающим с нуля: советы и рекомендации

Чтобы при открытии своего традиционного бизнеса или бизнеса в Интернете избежать многих ошибок и обеспечить себе реальный заработок, не стоит игнорировать некоторые рекомендации от людей, которые этот путь уже прошли.

Обучение бизнесу: изучайте опыт успешных предпринимателей и бизнесменов

Прежде всего необходимо изучать опыт успешных бизнесменов и интернет-предпринимателей в той области, нишу которой Вы решили занять.

Возьмите за правило делать это ежедневно. Успешные предприниматели, в том числе интернет-предприниматели, из собственного опыта знают про заработок в Интернете всё: как быстро заработать деньги в Интернете, как заработать в Интернете много денег, как начать свой бизнес с нуля и как открыть свой бизнес без начального капитала.

Видео с их выступлениями и интервью о том, как заработать много денег, начиная с нуля, достаточно легко найти через поисковую систему.

Изучите, хотя бы ради интереса, почему многих успешных предпринимателей так интересуют офшоры, оффшорные зоны и оффшорные компании. И это при том, что в последнее время в России был принят ряд нормативных актов, направленных на воспрепятствование использованию оффшорных компаний российским бизнесом.

Такое занятие позволит Вам не только приобрести какие-то знания, но укрепит Вашу самомотивацию. Что гораздо важнее знаний.

Как выгодно распорядиться кредитными деньгами, защитить их от потерь?

Стоит ли брать большой кредит для открытия бизнеса? Ведь его надо возвращать

Не стоит брать слишком большие кредиты, если Вы не знаете, как грамотно ими распорядиться и защитить от потерь. Ибо начинающий предприниматель, зачастую, начинает расходовать деньги нерационально.

Так, на работу нанимаются абсолютно ненужные в данный момент люди, растут постоянные затраты, увеличивается рекламный бюджет. Все это расслабляет, а ведь в один прекрасный момент денежный поток иссякнет, и придется жить по средствам. Кроме того, любой кредит надо возвращать, да еще и с процентами. Так зачем занимать лишнего?

Обилие рекламы на раскрутку своей компании сильно раздувают бюджет. При том, что вначале даже рекламная кампания ощутимого выхлопа не дает. Ошибка типичная. Избежать ее просто – четко определите своего клиента, свою целевую аудиторию. И лишь после этого начинайте рекламную кампанию.

Что касается самого кредита (как и любых других денег, которые Вы собираетесь потратить на открытие бизнеса), есть очень хорошая схема их сохранения. Для этого необходимо воспользоваться уникальным европейском счетом Vista, открытом в компании Hermes Management. Имеющиеся денежные средства Вы размещаете на этом европейском счете и управляете процессом в online режиме 24/7. Внесенные деньги будут являться выгодной инвестицией и одновременно залогом, чтобы взять 70% от этой суммы ввиде бессрочного кредита для своего бизнеса. Кредит получится под гораздо меньший процент, чем ежемесячные начисления на сумму инвестиции, зафиксированную до открытия кредита. Круто?

Даже если Вы ничего не будете возвращать в счет погашения кредита, первоначально вложенная сумма восстановится примерно через 3 года. Происходит это за счет разницы в процентах, начисляемых на инвестицию и вычета за кредит.

Вы ничего не потеряете, даже если бизнес пойдет не совсем так, как хотелось бы. Если же все будет хорошо, можно будет снова воспользоваться 70% от восстановившейся на счете суммы. И начать расширять свой проект. Подробнее читайте по ссылке, а вопросы задавайте в комментариях. Реально заинтересовавшимся возможно подробное разъяснение по Skype, Telegram, телефону. Кстати, эту же схему вполне реально использовать при покупке квартиры или покупке авто и обновлении его раз в 3 года.

Стоит ли терять время, если есть небольшие недоработки?

Стоит ли откладывать запуск бизнеса, терять время, если имеются недоработки?

Не теряйте время, если Ваш продукт требует незначительной доработки, ибо конкуренты могут оказаться проворнее.

Представьте, у вас есть образец продукта, который вы хотите предложить рынку. В целом он неплох, но есть пара несущественных недочетов. Их-то Вы и решаете устранить перед тем, как собираетесь предложить свой продукт покупателям.

Одновременно аналогичный продукт создал Ваш конкурент. Но, в отличие от Вас, он не стал тянуть и устранять несущественные шероховатости, а вывел товар на рынок. В итоге — он на коне, и, пока Вы, огорченный упущенной возможностью, только-только довели до ума первую версию своего продукта, он уже подготовил к выпуску вторую, еще более совершенную.

Начинать всегда сложно. И далеко не все, кто начинают, доходят до финишной ленточки. Даже имея конкретный пошаговый план и расчет срока окупаемости. Кто-то даже проходит первые рубежи. А потом терпения, настойчивости, усидчивости, знаний не хватает.

И добиться успеха получается далеко не у всех. И не потому, что человек неспособный. Просто успех, помимо всего прочего, во многом зависит от того, насколько тщательно производился выбор ниши для бизнеса, правильное ли направление деятельности, соответствующее текущему моменту, выбрано.

Первоисточник: //princemax.ru

Идеи для бизнеса с нуля

На сегодняшний день можно найти множество предпринимателей, которые решают сами начать бизнес с нуля.. Это достаточно важное решение, поэтому перед его принятием нужно взвесить все «за» и «против», иметь начальный капитал и возможности для продвижения и организации бизнеса или найти инвестора. Немалой популярностью пользуется hand-made товары: вышивка, самостоятельно пошитая одежда, мыловарание, украшения и косметика своими руками. Такие изделия всегда ценились высоко. Самое главное – обеспечить качественность такого товара, и тогда клиентов у вас будет – хоть отбавляй.

Ещё один вид бизнеса – репетиторство. Можно организовывать и тренинги. Достаточно владеть хорошими знаниями в какой-либо области и желанием делиться ними с другими. Преподавать можно на дому, через Интернет, в том числе и Skype.
Следующий популярный вид бизнеса – услуги на дому. Если вы можете отремонтировать санузел, починить или провести электропроводку, положить кафель, собрать мебель, помочь со строительством или переоборудованием дома, то вы имеете возможность начать свой бизнес и получать деньги. Хотя бы одно из вышеперечисленных умений откроет вам путь к новому виду заработка. Можно искать заказчиков через Интернет или специализированные фирмы, а позже, набрав клиентскую базу и достаточное количество средств, открыть свою фирму в отдельном помещении.

Курьерская доставка, подробнее на сайте http://centerexpress.ru – это ещё одна идея для бизнеса с нуля. Не обязательно иметь собственный автомобиль для такого вида деятельности. Передвигаться можно на общественном транспорте, пешком, на велосипеде. Ваши возможности не ограничены. Нужны только познания города, ну или хорошая карта или приложение на телефоне для ориентирования на местности. Ищите клиентов в Интернете или устраивайтесь курьерами в магазины, курьерские службы доставки. А позже, когда клиентов станет больше, и они будут уверены в вашей исполнительности, своевременности, ответственности, вы сможете хорошо зарабатывать. Ваши услуги будут рекомендовать другим, что поможет заработать ещё больше. Всё зависит только от вас. А там уже недалеко и до собственной, небольшой поначалу, но перспективной службы доставки.
Также можно стать неплохим дизайнером с возможностью открытия дизайн-студии. Это доступно Вам, если вы неплохо рисуете, имеете богатое воображение и можете воплотить свои идеи в реальность.
Оказание юридических услуг – ещё одна хорошая идея для бизнеса с нуля. Только вы должны быть специалистом в своём деле, чтобы не подводить своих клиентов и получить хорошую репутацию. Для начала не обязательно иметь офис, можно проводить консультации в сети Интернет или на дому.
Всё в Ваших руках. Верьте в себя, и всё получится!

Как реанимировать мертвый бизнес — новости PROfashion/журнал PROfashion

Как сделать бизнес жизнеспособным в любых условиях, рассказывает бизнес-консультант Виктор Варакин в новой рубрике #бизнес_ликбез

PROfashion открывает новую рубрику — #бизнес_ликбез, — в которой будут рассматриваться ключевые понятия и аспекты грамотного ведения бизнеса в любых предлагаемых обстоятельствах. Автором первого теста стал Виктор Варакин, предприниматель в модном бизнесе с 30-летним опытом, основатель «Школы нелинейного бизнеса» и «Инвестиционного клуба знаний», бизнес-консультант тех, кто принимает решения, руководитель группы экспертов-результаторов, ведущий авторских курсов «Основы финансовой грамотности для предпринимателей», «Построение финансовой модели бизнеса», «Ценообразование и каскад фактической цены».

Если у вас возникли вопросы к автору, вы можете оставить их в наших соцсетях и Telegram, поставив хэштег #бизнес_ликбез, или прислать по адресу [email protected] , указав в теме письма: #бизнес_ликбез.

PROfashion в соцсетях: Instagram, Facebook, канал в Telegram, бизнес-чат в Telegram

Виктор Варакин

Медицинская карта

Когда человек умер, он об этом не знает. То же самое происходит, когда умирает бизнес, — его владелец об этом не знает. Причина — в отсутствии осознания происходящего в собственной компании. Мы можем контролировать только то, что понимаем. Отсутствие финансовой грамотности не позволяет предпринимателю читать и понимать финансовые отчеты, а значит, определять слабые и сильные стороны своего бизнеса.

Финансовый отчет — «медицинская карта» компании. Это документ, в котором отражено состояние здоровья бизнеса. Как показывает мой опыт, компании, которые используют финансовые отчеты для принятия бизнес-решений, зарабатывают на 60% больше прибыли, чем те, которые этого не делают. Более того, если компания не отслеживает свои ключевые показатели, то существенно увеличивает риск пропустить ранние признаки надвигающихся проблем.

Понимание того, что происходит в собственном бизнесе, — весьма прибыльная привычка. Деньги — общее достояние. Каждому позволено зарабатывать столько, сколько может. Вопреки законам физики, идти по жизни с саквояжем с деньгами легче, чем без него. Единственное, что можно делать без денег, — долги.

Клиническая картина

Каждый, кто начинает собственный бизнес, воплощает в себе три личности: Предпринимателя, Специалиста и Менеджера.

В индустрии моды владельцем бизнеса в 95% случаях является Специалист — и он самое слабое звено в цепочке. Специалист — профессионал только в своей области, больше он ничего не умеет. Талант к рукоделию и талант к предпринимательству крайне редко уживаются в одном человеке. Для Специалиста предпринимательство — обратная сторона Луны. А его основной ресурс самообразования — грабли, на которые он постоянно наступает. Разочарование Специалиста — это запоздалое понимание того, как обстоят дела на самом деле.

Все, что человек не понимает, он отрицает, поэтому концентрирует свое внимание на каких-то выдуманных причинах. Он не осознает, что происходит с компанией и куда она движется. Такой предприниматель напоминает мне «ежика в тумане». Он принимает управленческие решения интуитивно, а следовательно, неэффективно. Он видит на счету компании деньги и успокаивается. А зря. Ситуация, когда «деньги есть, а прибыли нет», — весьма распространена среди компаний малого и среднего бизнеса. И заканчивается она обычно так: как бы вдруг, после серии «кассовых разрывов» и выплат по обязательствам, компания впадает в «финансовую кому». А главный бухгалтер, директор отдела продаж и ряд представителей «команды талантов» покидают кают-компанию работодателя вместе с корпоративной информацией коммерческого характера. Сарафанное радио все громче и громче транслирует отраслевому сообществу подробности истории еще одной затонувшей компании. Крысы страшно злятся, если корабль, с которого они сбежали, не тонет.

Компании необходимо вести управленческий учет — честный. Бухгалтерский учет таковым не является. Управленческий учет для предпринимателя — индикатор для отслеживания происходящих в бизнесе изменений. Основные составляющие управленческого учета — отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, баланс. Риск любого бизнеса можно предотвратить, если заранее отследить падающую маржинальность или бесконтрольно растущие долги.

Профилактика страха

Предприниматель — всегда одиночка. Когда в компании возникают серьезные проблемы, он остается с ними один на один. Ответственность за все несет только владелец бизнеса, и расплачиваться по долгам компании будет тоже он. Часто владелец и не догадывается, что основной источник проблем — он сам.

И вот, в момент, когда вам нужна поддержка, вы оказываетесь никому не нужны. Но это неправда! На самом деле вы постоянно никому не нужны. Просто замечаете это только тогда, когда требуется поддержка. Чтобы вернуть ветер в паруса своего бизнеса, ищите способы становиться умнее. Учитесь «шевелить» мозгами: займитесь развитием своего финансового интеллекта. Прибыль течет туда, где есть мозги. Неудача — это возможность начать снова, но уже более мудро. Сойти с накатанной колеи — задача не из легких. Но надо. Через год вы будете жалеть, что не начали сегодня.

Страх потерять себя сильнее страха потерять бизнес. Все, чего хочет человек, находится на обратной стороне страха. Этот страх не позволяет предпринимателю посмотреть правде в глаза. Сотрудников, которые обладают смелостью доводить до такого руководителя правдивую релевантную информацию, выводят за рамки общения. Остальные изворачиваются и дают подборку финансовых показателей, которые не отражают действительности. Эти сотрудники работают для удовлетворения собственных потребностей, а не для того, чтобы работодатель стал богаче. Таким образом, на основании неполной информации предприниматель принимает неверные управленческие решения со всеми вытекающими последствиями для бизнеса и себя.

Эффективный предприниматель никогда не станет отгораживаться от действительности, какой бы она ни была. Он готов дать своим сотрудникам право на ошибку, но не право ее утаивать. Он готов знать не только плюсы, но и минусы, чтобы лучше разобраться в ситуации и принять правильные управленческие решения, которые позволят вывести бизнес из зоны убытков в зону целевой прибыли. Для этого предприниматель должен устранить все, что сделало бизнес больным.

Первое, что нужно сделать на пути к финансовому успеху, — определить текущее положение дел. Предприниматель должен понять, какой сценарий жизни проживает его бизнес сегодня, и понять, к какому результату он должен прийти. Результат должен быть конкретным, измеримым, амбициозным, реалистичным и ограниченным по времени.

Курс лечения

Напоминаю: предпринимательская деятельность — это деятельность по извлечению прибыли на свой страх и риск. Для предпринимателя нет ничего более рискованного, чем не рисковать. Бизнес — это умение управлять рисками, а не исключать их. Рискуя, можно проиграть, но не рискуя, нельзя выиграть.

В бизнесе нет тех, кто не совершал ошибок. Даже правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой. Хорошее решение — результат опыта. А опыт — результат плохих решений. Самое главное — не делать то же самое и надеяться на другой результат. Ошибка, повторенная дважды, — уже не ошибка, а выбор.

Итак. У финансово грамотного предпринимателя риск — хорошо просчитанная история. Это навыки построения финансовой модели собственного бизнеса в параметрической таблице Excel. А финансовая модель — мощный инструмент планирования, прогнозирования и сценирования бизнеса.

Чтобы понять, насколько бизнес здоров, нужно посчитать то, что касается ежедневной работы компании. Это показатель EBITDA — прибыль до вычета процентов по кредиту, налогов, износа и амортизации. Что нам говорит EBITDA? Если показатель больше нуля, то это значит, что бизнес умеет зарабатывать, что он работает в «зоне прибыли». Если равен нулю, то бизнес работает в «зоне нулевой прибыли». Если меньше нуля, то бизнес работает в «зоне убытков». При этом неважно, сколько у компании денег на счете.

Если вы на дне, то у вас на самом деле хорошее положение: идти дальше некуда, кроме как наверх. Дно — это опора, от которой можно оттолкнуться. Главное — поверить в себя. Самое сложное — научиться верить в себя, когда в тебя не верит никто. Менять себя сложнее, чем менять мир. Начинайте, делайте что-нибудь, сдвигайтесь с мертвой точки. Чтобы достичь того, чего очень хочется, не ленитесь делать то, чего очень не хочется.

Ваши цели не существуют вне вас. Создать цель можете только вы сами. Не ждите особого случая. Время никогда не будет подходящим. Помните, что самолет взлетает против ветра. Единственный тормоз на пути к вашим завтрашним достижениям — это ваши сегодняшние сомнения.

Мечтайте! Работайте над своими мечтами или кто-то другой наймет вас для работы над чужими. Через много лет вы будете больше сожалеть о том, чего не сделали, чем вспоминать о том, что сделали.

Есть только один способ сделать мечту реальностью — перевести ее в статус цели. Нет цели — нет результата. Нельзя попасть в цель, если ее нет. Цель должна быть «оцифрована». Нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Нужно четко осознать, что именно нужно преодолеть ради достижения результата. Человек, имеющий цель и план ее достижения, всегда находит возможности для ее реализации.

Планирование переносит будущее в настоящее. Когда ситуация не прогнозируема, бизнес не отличается от казино. Одним из эффективных методов постановки цели является метод SMART-планирования. Цель, согласно этому методу, должна быть:

  • Specific / Конкретной
  • Measurable / Измеримой
  • Attainable / Амбициозной
  • Relevant / Реалистичной
  • Time limited / Ограниченной по времени

Например, «увеличить продажи» — цель абстрактная. По SMART-методу цель будет звучать так: «привлечь 100 новых целевых клиентов через социальные сети за три месяца».

Бизнес — это постоянный «круг» действий, направленных на решение проблем целевой аудитории, но с выгодой для себя. «Круг» действий — это алгоритм выполнения задач SMART-планирования.

  • Plan / Планируй
  • Do / Делай
  • Check / Проверяй
  • Act / Корректируй

Сначала ставите цель в цифрах (Plan), потом совершаете действия (Do), которые приведут к этой цели. Затем проверяете результаты (Check) и вносите изменения (Act). И так по кругу до тех пор, пока не придете к тем цифрам, которые запланировали. Значение имеют лишь реальные цифры. Любой бизнес измеряется в деньгах. Когда вам кажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте план действий.

Как запустить бизнес в Instagram с нуля и получить реальные результаты

Писать о раскрутке соцсетей — дело неблагодарное. И не потому, что экспертов сейчас больше, чем клиентов, — просто скорость, с которой платформы выкатывают обновления, убивает всю романтику.

{«id»:77518,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/77518-kak-zapustit-biznes-v-instagram-s-nulya-i-poluchit-realnye-rezultaty»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:186,»isAuthorized»:false}

{«id»:77518,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:77518,»gtm»:null}

122 923 просмотров

И все бы ничего, работала бы я себе спокойно дальше, но где-то между анализом очередного аккаунта и общением с маркетологом в Facebook (вам, кстати, тоже предлагали такую уникальную возможность?) я поняла одну важную вещь. Проблема большинства предпринимателей в раздробленной картинке.

Они читают блогеров, статьи брендов, смотрят бесплатные вебинары, сохраняют посты с отрывками информации и берутся тестировать все то, что высмотрели. Кусками, без понимания основ, без системы.

И да, тесты — это хорошо. Но тестировать нужно стратегии — концепции и инструменты в рамках этих стратегий, а не просто очередные «находки» инфоцыган.

Поэтому здесь делюсь пошаговой системой запуска и продвижения. Все как есть.

Наработки прошли огонь, воду и пару десятков обкатов на реальных бизнесах. Пригодятся предпринимателям, которые только выходят в Instagram, и тем, кто уже успел облажаться с ботами, накрутками и масслукингом.

В общем, писать буду кратко и по делу. Устраивайтесь поудобнее. А если кому нужно на попозже, расширенную инфу можно забрать в PDF.

Стратегия

Все всегда начинается со стратегии, даже поход по магазинам. Что уж говорить о бизнесе?!

Перед стратегией у вас должно быть четкое понимание аудитории (о май гад, я это написала) и определены цели продвижения. С целями, уверена, все и так ясно, а вот с людьми тяжелее. Бизнесу нужно найти тех, кто будет охотно оставлять у него свои деньги. Но разве тот, кто платит, всегда инициатор покупки?

Разве большой и занятой политик сам выбирает подарки для своих дам? Или сам ищет место для ужина? И разве заваленная обязанностями мамочка сама высматривает планеры ручной работы?

К политику со своими просьбами идут жены, подруги или даже помощники; к маме — приходит дочь и тычет пальцем в аккаунт, в котором нужно что-то заказать.

Поэтому перед определением своей аудитории задайтесь парой вопросов:

  • Кто платит за ваш продукт, услугу.
  • Кто принимает решение о покупке.
  • Кто влияет на выбор и в какой мере.

А теперь стратегия

Она должна вырастать на общей маркетинговой стратегии и быть плотно привязана к плану продаж.

Сегодня в Instagram можно продвигаться по трем базовым сценариям, подстраивая любой из них под свою реальность.

Развитие полноценного блога, сообщества людей с одинаковыми интересами

Это всегда аккаунты с полезной составляющей. Здесь важен регулярный постинг и качественный контент — тонны уникальных фото и вовлекающих текстов, — чтобы держали интерес существующей аудитории и привлекали новых подписчиков. Фокус на органический охват и все сопутствующие прелести.

Вариант, сами понимаете, не из простых и точно не из дешевых.

Создание витрины — постинг при необходимости

Когда есть, что сказать, что показать и чем поделиться. В таком варианте прицел не на сообщество, а на быстрый результат.

На каждый пост пускаем рекламу и сами контролируем объем трафика, охват, узнаваемость, взаимодействия, ответы на приглашения, продажи и так далее.

Стратегия подойдет бизнесу, которому просто не о чем писать блоги — застройщики, продажа спецтехники, перевозки — или те, у кого на постоянный поток контента нет бюджета.

Комбинированный вариант

Ведете блог, собираете вокруг него заинтересованную аудиторию и некоторые публикации пускаете в рекламу, чтобы усилить эффект. Вот такие результаты бустинга контента мы получали в туристическом блоге об Италии:

РК на вовлеченность даже за пару баксов дают отличные результаты Марина Велитченко 

Ок, выбрали стратегию, создали бизнес-аккаунт, переходим к настройке.

Подготовка страницы

В Instagram важна система.

Система — это детали, слаженно работающие в большом механизме.

Поэтому на процесс и конечный результат продвижения влияет все.

Нормальный дизайн, грамотное заполнение информации, использование всех инструментов, которые предлагает Instagram, — закрепленные истории, ТВ, отметки, брендированный контент и прочее.

Все элементы страницы должны сочетаться по стилю со смежными объектами и посылать читателям мэджик вайбс, шучу, — должны внятно презентовать бизнес. Быть понятными и приятными на вид для конкретной аудитории.

Нам же всем нравится наблюдать за красивыми аккаунтами, а уж тем более покупать у бизнеса, который не поскупился на нормальную упаковку бренда. Лично я просто в восторге от страницы @petroglyph_water.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Лаконичность, естественность и «дикая» атмосфера пронизывают каждый элемент — от краткого описания страницы до стиля обработки фотографий и по-настоящему живого контента.

Два кратких предложения в шапке, а как цепляют 

Когда не просто розово-голубые пресеты из сети, а нормальная авторская обработка фотографий в одном стиле

Расписывать, как правильно заполнять описание аккаунта или выставлять теги, здесь не буду — все есть в документе. А вот про контент и его оформление давайте говорить.

Контент

Продвижение не бывает без продуманного контент-плана. Даже если вы или ваш копирайтер поистине гениальны, придет время — через месяц или три — когда идеи иссякнут, продукты для демонстрации закончатся, а выходить в эфир нужно будет все так же регулярно.

Для этих целей и прорабатывают стратегический контент-план. Не просто набор идеек из интернета, а систему продаж через текст. Пропишите план минимум на месяц вперед. В идеале — на три–шесть месяцев. Как это сделать грамотно, я уже писала на vc.ru.

Что публиковать

Много чего. Кому нужны идеи — много идей — для контента, напишите мне, дам огромные подборки. Но главное, чтобы все эти посты были на позитиве. Как сообщает «Анкетолог» в одном из последних исследований, россияне уже сформировали свою ленту и привыкли к ее виду и эффекту. Они видят и хотят дальше видеть больше позитива.

Рискну предположить, что проблем и «болей», на которые кто-то уже давит, людям достаточно в повседневной жизни. В соцсетях они хотят отдыхать. Дайте им такую возможность.

Как часто публиковать

Не так важно, с какой частотой, главное — с одинаковой периодичностью. Каждый день, каждые три дня… если раз в неделю, то строго раз в неделю, в один и тот же день. Это важно. Провалы в постинге фиксируются алгоритмами и снижают органический охват.

У — уникальность постов

И их естественность. Настоящие фото продукта продают лучше вылизанных картинок с фотостоков. Галереи получают меньше охват, видео наоборот — больший — и заряжают живые эмоции, что всегда полезно для бизнеса.

А видео распаковок от клиентов — показывают результат еще круче, потому что совмещают в себе и социальное доказательство, и моушен, за который наше внимание охотнее цепляется.

Но все это должно быть уникальным, как и контент на сайтах, чтобы правильно индексироваться и получать больше показов.

Что по визуалу

В ̶е̶д̶и̶н̶о̶м̶ ̶ брендовом стиле. Фильтры, конечно, можно использовать, но это уже аут оф дейт. Бесконечные ленты тоже канули в… куда-то очень далеко.

Сейчас в тренде блоковый дизайн — публикация по 9–12 фото из одного фотосета или локации. Самый красивый пример этой концепции я нашла у @brunellocucinelli_brand.

Можно играть с цветом и формой, можно снимать свой продукт на одном — желательно неактивном — фоне, как здесь:

Можно заморочиться с дизайном, делать многослойные фото, чередовать ближний, дальний планы и макро, а можно просто сделать опрятный вид классической шахматки. Да и со светлыми тонами никогда не прогадаешь:

Если с этим совсем сложно, долго, невыносимо, — закажите у дизайнера набор нейтральных шаблонов. Это не дорого, но выручает, когда продуктовых фото мало.

Оптимизация

В соцсетях — это хэштеги. Те самые, поисковые, запросы и ключевые слова, по которым вас будут находить новые подписчики. Instagram одна из двух соцсетей, где эти метки работают во всю свою суперсилу.

Хотите посмотреть, как это происходит на деле? Даю скрины текущего проекта со статой буквально пары предыдущих недель.

Хотите еще жестче? Те же 500–600 подписчиков, и вот такой кайф:

Геотеги

Здесь тоже все предельно просто — они работают, и неплохо. Важно отмечать не города или страны, а конкретные локации: роддомы, школы искусств для детских товаров; сигарные клубы, дорогие рестораны и загородные курорты — для производителя лакшери обуви.

Прицеливайтесь осознанно, и будет вам счастье.

Но Instagram оповещает владельцев заведений об отметках. Тегнул Вася мужской клуб у себя в Stories, на аккаунт клуба прилетело оповещение про Васю.

Хорошая, кстати, возможность отслеживать свою аудиторию, собирать пользовательский контент и даже находить партнеров для рекламы.

Stories

Instagram Stories. Зачем они вам, если вы продаете печи для пиццы? Здесь не все так просто — Stories перестали быть игрушкой для детей и лайфстал-блогеров, они постоянно превращаются в… превращаются… в мощный маркетинговый инструмент — Stories просматривают больше 500 млн пользователей в сутки.

Летом 2018 это было 400 млн, а осенью 2017 — ок, 300 млн, в 2016 — 250 млн. Темпы реактивные, правда?!

Давайте смотреть, чем они помогают именно вам:

Что с этим всем делать

  • Играть. Сейчас это в тренде. Скриншоты предсказаний, ребусы со смайликами, лабиринты, цепочки вопросов со стикерами — все это нравится аудитории и алгоритмам.
  • Рассказывать истории. Буквально. Stories используют для многостраничного повествования — такой себе последовательный рассказ на нескольких разворотах. Писать можно, о чем угодно в формате сторителлинга.
  • Ставить активные ссылки на товары или другие соцсети. Функция доступна и для аккаунтов, у которых меньше 10 тысяч подписчиков. Если подтвердить свою страницу документально — получить синюю галочку — можно ставить ссылки даже с 20 подписчиками. Это работает и для брендов, и для людей.
  • Пускать длинную рекламу. Запускать тергетинг из кабинета Facebook для Stories Instagram теперь можно на ролики 60–120 секунд, вместо 15, как было раньше.

Продвижение

Способы раскрутки напрямую зависят от целей бизнеса. Чего вы хотите от соцсетей — узнаваемость, подписчики, трафик на другие ресурсы, продажи? Что? Определились? Тогда выбирайте по списку.

  • Платные и эффективные методы: таргет (особенно хорошо работает по гео), блогеры, реклама в пабликах, рассылки в директ (мини-аналог email-маркетинга), нативная реклама на сайтах, в статьях, в видео — везде, куда дотянутся руки и фантазия.
  • Бесплатные, но медленные варианты: оптимизированная шапка профиля, красиво оформленная страница, нормальный контент, теги — хэштеги, геотеги, неймтеги — перелинковка постов, внешние ссылки на аккаунт Instagram, кросспостинг, партизанский маркетинг, комментинг, лайкинг и подписки (желательно в ручном режиме), нетворкинг, конкурсы, взаимный PR и совместные акции.
  • Серые и откровенно токсичные методы развития подписной базы: гивы — они же звездные конкурсы с дорогущими подарками и кучей спонсоров — чаты активности, лайк-таймы и прочее г.

Полезные ресурсы

Полный список сервисов оставила в документе, здесь быстро пройдусь по самым полезным. О малоизвестных расскажу детальнее, чтобы понимали, чего от них ждать.

Микролендинги

Для группировки контактов и визиток, если нет сайта: Mssg.me, Taplink, Linkin.bio. Или прямая ссылка на WhatsApp: https://wa.me/[ваш номер].

Кроме того, сейчас развивается целая WhatsApp-экосистема, где можно собрать удобный лендинг, подключить бот и напрочь забыть про остальные сайты.

Официальный отложенный постинг

Facebook Creator Studio или Boompublic — контент можно покупать у авторов. Цену назначает бизнес. Есть удобный редактор, календарь для планирования, кросспостинг во все соцсети и главное — безопасный постинг в Instagram.

Кросспостинг

Из Instagram репосты контента в другие соцсети ограничены, поэтому onemorepost.ru сильно выручает. Умеет распространять даже старые посты в авторежиме в группы «ВКонтакте», в большинство популярных соцсетей и мессенджеров.

Модерация

Это боль каждого SMM-щика и тем более бизнесмена, который сам ведет соцсети и часто пропускает важные вопросы в комментариях. Желательно использовать официальное мобильное приложение Pages от Facebook, но оно тоже часто теряет комменты. Есть легальная альтернатива.

Morecom.ru — собирает и не теряет комментарии, отправляет их в «ВКонтакте» или Telegram. Работает официально, одобрен в Facebook на использование Graph API.

Бот помогает отвечать на вопросы прямо из Telegram, ответы ложатся ровно в ветку исходного комментария, а не разлетаются по отдельности. Можно работать с командой и несколькими аккаунтами.

Есть расширенная статистика по странице и поиск по комментам — по фразе, нику, тегам. Скоро обещают push-оповещения и привязку к Slack. Наш отдел продаж сильно выручает.

Аналитика

Livedune — единственный русскоязычный партнер Instagram в нише, да еще и самый адекватный по цене и функциям.

Для таргета

Диплинки или ссылки-прокладки, чтобы реклама открывалась прямо в приложении Instagram — как бы некоторые коллеги ни протестовали против этих помощников, я рекомендую использовать urlgeni.us. Да что там я, — маркетологи Facebook рекомендуют!

Парсеры аудитории

Без них сейчас никак. Pepper.ninja или InstaParserPro — неплохой, но дорогой.

SERM — управление репутацией в сети

YouScan, Brand Analytics покажут, что о вас говорили, даже если это было удалено.

Маркетинговая база

Пользуйтесь, прокачивайте Instagram, получайте больше продаж.

#instagram

«Бизнес с нуля. Метод Lean Startup». Книга за 15 минут / Хабр

Lean Startup — это концепция бережливого производства. Эта методика помогает использовать научный подход для построения растущего бизнеса и избегать лишних затрат.

Рекомендуем к прочтению краткое изложение бестселлера Эрика Риса предпринимателям и всем, чья деятельность связана с инновациями и запуском продуктов.

Основная идея

Несмотря на обоснованные расчеты, серьезные бизнес-планы, продуманные бизнес-модели, крупные инвестиции, большинство стартапов терпят крах.

Почему так происходит? Эрик Рис, автор методики «бережливого стартапа» уверен в том, что традиционный подход к развитию бизнеса не применим к стартапам.

Стартап действует в условиях чрезвычайной неопределенности, и это нужно учитывать при его запуске. На первоначальном этапе развития стартапу необходимо оставаться гибким, чтобы учиться на ошибках и максимально быстро проверять гипотезы основателей, а значит, необходимо избегать крупных вливаний и затрат. Именно такой подход лежит в основе метода Lean, цель которого помочь предпринимателям повысить шансы стартапа на успех.

Почему проваливаются стартапы?

По мнению Эрика Риса, существуют две основные причины провала стартапов:

  1. Увлечение традиционными для бизнеса расчетами, планами, построением стратегии, всесторонними исследованиями рынка. Но проблема в том, что в условиях полной неопределенности, в которой действуют стартапы, эти классические методы менеджмента не работают.
  2. Вторая причина может показаться полностью противоположной первой, — видя что традиционные подходы менеджмента не работают, предприниматели вообще отказываются от каких-либо инструментов менеджмента. Они пускают все на самотек и руководствуются принципом «просто сделай это».

Но как отмечает Эрик Рис, такой подход тоже ни к чему хорошему не приведет. Даже таким хаотичным и непредсказуемым явлением, как стартап, можно и нужно управлять. И именно для этого используют метод Lean.

Что такое экономичный стартап?

Многие разделяют мнение, что успех предпринимателя — это сочетание упорства, ума, хорошего продукта и удачи оказаться в нужное время в нужном месте. Рутина, мелкие дела и скучные подробности значения не имеют. По своему опыту работы с сотнями предпринимателями Эрик Рис знает, что такое представление — не более, чем миф, отчасти навязанный массовой культурой. Именно скучные мелкие дела имеют принципиальное значение в успехе стартапа.

«Успех стартапа — не следствие хорошей генетики или счастливой случайности. Этот успех можно спланировать, если следовать правильным процессам. Иначе говоря, успеху можно научиться. А значит, ему можно и научить».

Эрик Рис изобрел свой метод на практике, когда он был техническим директором основанной им интернет-компании IMVU. Наученные опытом предыдущих неудач, Эрик Рис и его коллеги стали представлять на тестирование пользователям не идеально выверенный, а очень сырой продукт.

После того, как они привлекли первых пользователей и получив обратную связь от них, разработчики продукта стали быстро изменять опции и создавать новые версии иногда даже по несколько раз в день. И самое удивительное, что этот метод эффективно работал и помогал быстро продвигаться в развитии. Подход к созданию инноваций, изобретенный в IMVU и стал основой методики Lean, которая впитала в себя, в том числе методы бережливого производства, дизайн-мышление, модель развития потребителей и гибкую методологию разработки.

Метод Lean startup — это новый подход к непрерывному созданию инноваций.

По сути, задача метода Lean startup — помочь предпринимателю избежать риска траты огромных денег и сил ради создания никому ненужного продукта. Со временем методика Lean стала пользоваться большой популярностью и применяться не только в стартапах и не только в рамках отрасли IT.

В основе подхода «Бережливый стартап» лежит пять принципов:

  1. Предприниматели есть повсюду. Эрик Рис называет предпринимателем любого, у кого есть стартап. А стартап — это «предприятие, цель которого — разработка новых товаров и услуг в условиях чрезвычайной неопределенности. Это значит, что подход „экономичный стартап“ можно применять в компаниях любого размера, даже на очень крупных предприятиях, в любом секторе и в любой отрасли».
  2. Предпринимательство — это менеджмент. Стартапу нужен менеджмент нового типа, который будет подходить к условиям чрезвычайной неопределенности. Эрик Рис уверен, что любой современной компании, развитие которой зависит от инноваций, нужна должность «предприниматель».
  3. Подтверждение фактами. Задача стартапа — не только производить товары и зарабатывать деньги. Стартапу необходимо непрерывное обучение с применением научного подхода и проверки гипотез опытным путем.
  4. Цикл «создать-оценить-научиться». Его суть: Сначала создать минимально рабочую версию продукта, оценить реакцию потребителей, а потом решить, продолжать идти выбранным курсом или изменить направление.
  5. Учет инноваций. Это то, что обычно называют скучными подробностями. Но учет инноваций необходим для улучшения результатов работы стартапа. Учет инноваций — это система критериев и показателей, которые помогают оценить успех (или неудачу) действий стартапа.

Какой менеджмент нужен стартапу?

Несмотря на то, что традиционные подходы менеджмента плохо работают в условиях полной неопределенности, в которой действует стартап, без менеджмента вообще предприниматели не смогут эффективно использовать свои возможности.

Стартапу не поможет ни стратегия, ни планы, ни харизматичный управленец, если продукт, который он выпустит, окажется никому не нужным.

Но нужен ли продукт рынку никто не скажет до запуска стартапа. Поэтому важнейшей задачей стартапа является выработка у себя способности очень быстро понимать, что нужно рынку, чего хотят клиенты и за что они готовы платить.

Эрик Рис сравнивает управление стартапом с вождением автомобиля, когда можно быстро менять курс, подстраиваясь под дорожную ситуацию, и противопоставляет такой подход запуску ракеты, когда нужно все просчитывать и планировать заранее. Он сетует на то, что многие предприниматели готовят бизнес-планы своих стартапов так, будто собираются запускать ракету в космос. Но для условий полной неопределенности, в которой им придется действовать, это не подходит.

“Вместо разработки сложных планов, основанных на предположениях, вы сможете вносить постоянные коррективы легким поворотом руля. Это и называется циклом обратной связи „создать-оценить-научиться“.

Сидя за рулем автомобиля, мы точно знаем, куда направляемся. Если мы едем на работу, то не откажемся от поездки только потому, что ошиблись поворотом, или потому, что дорогу перегородили и приходится искать объезд. Мы твердо намерены добраться до пункта назначения. Стартапы тоже знают, куда они направляются, каков их пункт назначения: процветающий бизнес, способный изменить мир. Я называю это видением стартапа. Чтобы это видение стало реальностью, необходимо разработать стратегию, включающую в себя бизнес-модель, дорожную карту продукта, данные о партнерах и конкурентах, а также предложения на тему, кому адресованы новые товары или услуги».

Как правильно понимать стартап?

Составляющие любого стартапа — это люди, продукт, инновации, условия чрезвычайной неопределенности.

Эрик Рис определяет стартап, как новую компанию, которая занимается разработкой инновационных товаров или услуг, в условиях полной неопределенности.

Если взять на вооружение это определение, то, по сути, к стартапам можно отнести не только то, что мы обычно под ними понимаем, но и любого, кто создает новый продукт или бизнес в условиях полной неопределенности, и не важно, в каком секторе экономике и в каких масштабах — в бизнес-инкубаторе, в госучреждении или в дочерней структуре крупной компании.

Что такое продукт стартапа? Эрик Рис определяет его широко — как любой источник ценности для клиентов.

«Все, что эти клиенты переживают в процессе взаимодействия с компанией, нужно считать элементом ее продукта».

Какая у стартапа цель?

Эрик Рис рассказывает о том, что в начале своей деятельности он и его коллеги много времени проводили в спорах о разных опциях своего продукта, но в итоге, когда они выпустили продукт, его не загрузил ни один человек. Выпуск продуктов, которые оказываются никому не нужны, частая проблема стартапов. Стратегический анализ рынка здесь не поможет, так как на слова клиентов нельзя полагаться, потому что они сами порой не знают, чего хотят. Больше слов могут сказать действия людей.

Как понять, что нужно людям без напрасных затрат времени и средств?

Важный вопрос в том, какие действия создают ценность для клиента, а какие ведут к напрасным тратам ресурсов. Как отмечает Эрик Рис, именно этот вопрос начинают задавать те, кто обучается концепции бережливого производства. Но применяя эту концепцию в отношении стартапа, важно понимать его особенности и отличия от производства, а именно то, что стартап действует в условиях чрезвычайной неопределенности.

Неопределенность затуманивает понимание того, какие действия несут ценность, так как стартап по началу вообще не знает, кто его клиент и что ему нужно.

Чтобы применять концепцию бережливого производства для стартапа, требуется усовершенствованный подход. В основе его — обучение тому, как узнавать о том, какие действия приводят к пониманию желаний клиентов и, соответственно, к улучшению показателей стартапа. Предпринимателям нужно не просто уметь делать предположения о том, чего хотят клиенты. Им нужно наладить процесс получения эмпирических данных — то есть научиться проверять свои гипотезы на практике, выясняя реальные потребности клиентов и быстро корректируя свой продукт с учетом этих знаний.

Можно сколько угодно шлифовать продукт, придумывая все новые и новые опции, но реальность обычно все сама корректирует. Метод Lean Startup изначально нацеливает не на создание идеального продукта, а на выпуск минимально рабочего продукта (MVP) и постоянное получение обратной связи от клиентов с целью того, чтобы понять их реальные потребности. Если изначальные допущения не подтверждаются практикой, значит они ошибочны и значит нужно совершить вираж — кардинально пересмотреть направление движения. Такой подход полностью снижает риск того, что стартап создаст продукт, который окажется никому не нужным.

Подход Lean Startup можно использовать в самых разных сферах деятельности — и в производстве, и в сфере услуг. Суть в том, чтобы воспринимать все действия стартапа как эксперименты и заранее создавать возможности для обучения. Этот метод позволяет тестировать каждый элемент бизнес-плана опытным путем и в этом он схож с научным методом тестирования гипотез с помощью экспериментов. Такой подход помогает заранее дать себе полное право на неудачи, потому что если подход стартапа не дает такого права, то предприниматель ничему не сможет научиться.

В качестве примера Эрик Рис приводит историю самого успешного интернет-магазина обуви Zappos, который начинался с гипотезы его основателя Ника Суинмерна о том, что люди будут покупать обувь в интернете. Суинмерн провел небольшой эксперимент для проверки своего предположения, сфотографировав ассортимент нескольких обувных магазинов и разместив фотографии в интернете. Если клиент оставлял заказ на сайте, Суинмерн просто покупал обувь в магазине по обычным ценам и отправлял ее покупателю.

Разбейте видение на части

Первый шаг для предпринимателя — разделить свое видение на составные части. Самые важные предположения для любого предпринимателя — это гипотеза ценности и гипотеза роста.

Гипотеза ценности направлена на понимание того, почувствуют ли покупатели ценность товара или услуги, когда начнут ими пользоваться. Опросы не дадут достоверного ответа на этот вопрос в отличие от эксперимента, который поможет найти более точные показатели.

Проверить гипотезу роста можно оценив то, как информация о проекте будет распространятся после его запуска, как первые последователи станут себя вести и рассказывать о проекте.

Как перейти к практике?

Обратная связь, которую получает стартап в процессе своих экспериментов, может быть качественной (какие опции продукта нравятся, а какие нет) или количественной (сколько клиентов пользуется продуктом, количество зарегистрировавшихся).

Понимание того, что помогает создавать работающий бизнес для стартапа намного важнее, чем награды и внимание прессы.

В основе концепции экономичный стартап лежит цикл обратной связи „создать-оценить-научиться“. Важнейшая задача и суть управления стартапом — стремиться сокращать время цикла обратной связи. Все элементы этого цикла заслуживают внимания в равной степени.

Создать

Для стартапа необходимо как можно быстрее приступить к созданию минимально рабочего продукта (MVP).

„MVP — это версия продукта, позволяющая запустить цикл „создать-оценить-научиться“ с минимальными усилиями, потратив как можно меньше времени на разработку“.

Такой сырой продукт может быть лишен опций, которые в будущем будут больше всего ценить клиенты, но в тоже время ему достаточно быть таким, чтобы можно было оценить его успех или неудачу — он должен быть понятен первым пользователям-неспециалистам.

Оценить

Это значит определить, приводят ли усилия по созданию продукта к нужным результатам. И это ключевое отличие оценки по методу бережливого стартапа от стандартных методов, когда оценивается выполнение сроков и освоение бюджета, но может не учитываться, что стартап создал то, что никому не нужно. Основной метод оценки в Lean startup — это учет инноваций.

„Это количественный подход, позволяющий выяснить, настолько успешны наши попытки запустить механизм роста. Он также позволит определить промежуточные результаты обучения“.

Научиться

Это значит понять, двигаться ли дальше тем же путем или требуется сделать вираж — кардинальный пересмотр бизнес-модели. Когда предприниматель видит, что выбранный путь не ведет к успеху, он должен быть готов найти новую стратегическую гипотезу и перестать тратить средства на следование ненужному направлению.

Прыжки веры

Facebook начинался с соцсети для студентов. У компании уже были конкуренты с большим количеством опций. Когда компания привлекла первые инвестиции количество людей, заходящих на сайт было небольшим. Но, как отмечает Эрик Рис, инвесторов привлекло, во-первых, то, что активные пользователи проводили много времени на сайте. То есть подтвердилась гипотеза ценности — активные пользователи считали сервис ценным. И во-вторых, — скорость, с которой приходили новые пользователи, была очень высокой. То есть была подтверждена вторая важнейшая гипотеза — гипотеза роста.

Но, пытаясь повторить успех Facebook и, гадая, что реально обеспечило ее успех, легко попасть в западню. Вместо гадания, лучше начать проводить эксперименты, которые покажут, что будет работать, а что нет в вашем случае.

Генти генбуцу

Стратегические решения должны быть основаны на знании потребителя. Эрик Рис советует взять на вооружение японский принцип генти генбуцу, который переводят как «иди и посмотри сам». Этим принципом руководствуется, в частности, в Toyotа. Ответственный за разработку минивэна Sienna менеджер объехал все штаты США и пообщался с семьями, выяснив какой минивэн хотят видеть жители Америки и учел мнение их детей, что положительно отразилось на продажах этой марки машины.

За цифрами всегда стоят люди, нужно добывать знание из первых рук, буквально выходя на улицу. И первым делом нужно узнать, действительно ли у потенциальных потребителей есть серьезная проблема, которую нужно решить.

Основная цель первых контактов с клиентами — выяснить понимаем ли мы их.

Делайте то, что пугает перфекционистов

Нередка практика, когда предприниматели сначала создают продукт, а потом выясняют реакцию потребителей. Но суть в том, чтобы поступать наоборот.

Цель создания минимально рабочего продукта (MVP) — как можно быстрее начать обучение и тестирование на практике. MVP нужен для проверки гипотез предпринимателей, он не должен быть совершенным, он должен быть качественным настолько, чтобы привлекать первых клиентов, но не более.

Учет инноваций

Учет инноваций — это „плановый, систематический подход к выяснению того, делаем ли мы успехи и получаем ли подтверждение фактами“. По сути, это альтернатива традиционной системе отчетности для компаний, действующих в условиях неопределенности. Это система отчетности нового типа, которая позволяет правильно интерпретировать и оценивать, приводят ли изменения к улучшению ситуации.

„Учет инноваций позволяет основателям стартапа убедиться в том, что у них действительно получается создать работающий бизнес“.

Начать нужно с превращения прыжков веры в работающую финансовую модель.

Три этапа учета инноваций:

  1. Создать минимально рабочий продукт и получить обратную связь, чтобы понять реальное положение дел.
  2. „Нужно постараться приблизить базовые показатели к идеальным. Здесь может потребоваться множество попыток“.
  3. Нужно решить, двигаться ли тем же направлением или совершить вираж.

Если вы приблизились к идеальным показателям, нужно двигаться в том же направлении.

Когортный анализ

Одним из самых важных инструментов анализа для стартапа является когортный анализ.

„Он может показаться сложным, но основан на одной простой предпосылке. Вместо того чтобы оценивать совокупные общие показатели, например общий доход и общее количество потребителей, мы оцениваем показатели отдельно по каждой группе потребителей, которая вступает в контакт с продуктом независимо от остальных групп. Каждую такую группу называют когортой“.

Показатели тщеславия

Если ваш продукт окажется никому не нужным, то его оптимизация или маркетинг не будут иметь никакого смысла. Стартап должен очень четко делать ясные и обоснованные прогнозы, чтобы доказать, что с помощью продукта можно построить хороший бизнес. Но часто нужные показатели подменяют теми, что выглядят приятнее, но бесполезны („показатели тщеславия“).

Три аспекта учета инноваций

Автор выделяет три важных аспекта учета инноваций: действенные показатели, простоту изложения и возможность проверки данных.

  1. Действенные показатели. Действенные показатели должны демонстрировать причинно-следственные связи, показывать, что нужно сделать, чтобы получить требуемые результаты. Они помогают учиться на результатах своих действий. „Люди обладают врожденным талантом к обучению, им просто нужна ясная и объективная оценка“. В противном случае это будут показатели тщеславия.
  2. Простота изложения. Отчеты должны быть изложены просто и ясно. Стоит помнить, что за любыми показателями стоят люди. Отчет должен быть связан с людьми и их действиями, лучше избегать массивов абстрактных данных.
  3. Возможность проверки данных — контролируемость. Важно, чтобы сотрудники не ставили под сомнение достоверность данных. Необходимо уметь проверять отчетные данные на практике, в реальном мире общаясь с клиентами.

Когда нужно совершить вираж?

Когда становится ясно, что выбранный изначально путь не приведет к успеху, от предпринимателя требуется совершить вираж — кардинально изменить стратегию, создать и протестировать новую гипотезу о продукте.

Суть виража — учитывать все, чему научились ранее, но при этом кардинально изменить стратегию, чтобы получить еще больше обоснованных знаний.

Это сочетание научного метода проверки гипотез и видения, интуиции и творчества.

„Взлетная полоса“ стартапа

Обычно под „взлетной полосой“ стартапа понимают сумму остатка на его банковском счете.

„Например, если у стартапа лежит в банке миллион долларов, и при этом он тратит $100 000 в месяц, его „взлетная полоса“ составляет 10 месяцев“.

Исходя из этого определения, „взлетную полосу“ можно продлить двумя способами: через сокращение издержек или привлечение дополнительного финансирования.

Однако Эрис Рис предлагает определять взлетную полосу другим способом — через количество виражей, которые может совершить стартап. Тогда, чтобы ее продлить, нужно научиться как можно быстрее совершать виражи.

О необходимости совершить вираж говорят снижение эффективности экспериментов с продуктом и потеря производительности процесса разработки.

Как набрать стартапу скорость?
Подход небольших партий

В основе методологии Lean startup подход небольших партий, позаимствованный из концепции бережливого производства.

„При работе небольшими партиями готовое изделие производится каждые несколько секунд, а при подходе больших партий вся готовая продукция получается одновременно, в самом конце. Представьте, что это значит, если речь идет о часах, днях, неделях. Что, если заказчик вдруг решит, что ему не нужен продукт? Хотелось бы нам узнать об этом раньше?“.

В работе небольшими партиями такой риск сводится к минимуму.

Как добиться роста?

Стартапу нужен жизнеспособный рост и долгосрочные результаты, а не просто какие-то периодические действия и краткосрочный эффект.

Эрик Рис выводит важное и простое правило жизнеспособного роста:

„Новые клиенты приходят благодаря действиям клиентов, которые пришли раньше“.

Три механизма роста

Их цель — „

дать стартапу относительно небольшой набор показателей, на которых можно сосредоточиться

“.

  1. Механизм „липкого“ ростаПравила, которые управляют „липким“ ростом, довольно просты: если коэффициент привлечения новых потребителей превышает коэффициент потери, то популярность продукта растет». Поэтому для таких компаний важно отслеживать потери потребителей.
  2. Механизм вирусного роста. «Он называется вирусным циклом, и его скорость определяется так называемым вирусным коэффициентом. Чем выше этот коэффициент, тем быстрее продукт будет приобретать популярность. Вирусный коэффициент показывает, сколько еще клиентов может привести за собой каждый новый клиент. Каждый его друг — тоже потенциальный клиент, и он тоже может привести своих друзей.
    Если вирусный коэффициент равен единице, значит, только один из каждых 10 клиентов приведет с собой одного друга. Такой цикл нежизнеспособен. Предположим, в компанию пришли 100 клиентов. Они приведут с собой 10 друзей. Эти 10 друзей приведут всего одного человека, и на этом цикл завершится
    ».
  3. Механизм оплаченного роста. «Чтобы компания стабильно росла в течение длительного времени с помощью механизма оплаченного роста, ей нужна дифференцированная способность „монетизировать“ определенную группу пользователей».

Например в компании IMVU это происходило за счёт внедрения возможности списывать средства с мобильных телефонов и других способов, что помогло компании привлечь больше клиентов, чем конкуренты, которые ориентировались только на банковские карты.

Адаптация

Стартап не может себе позволить обойтись без системы. Чтобы стать успешным, ему нужно быть адаптивной организацией, в которой быстро и автоматически корректируются процессы и действия в ответ на реальность.

Кроме скорости, о которой говорилось выше, стартапу требуется иметь ее регуляторы, с помощью которых он сможет находить нужный ему темп движения.

В заключение

Истории успеха предпринимателей обычно преподносятся таким образом: озарение гениальной идеей, затем борьба сильного характера, головокружительный прыжок, а дальше собирается команда, заключаются сделки, и приходит успех.

Действуйте с умом — применяйте концепцию Lean startup, избегайте лишних трат, учитесь на практике и развивайте свой бизнес с помощью научного метода.

О нас

Мы рассказываем о ключевых идеях из лучших книг жанра нон-фикшн. В нашей библиотеке более сотни бестселлеров, в том числе и тех, которые еще не изданы на русском.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в курсе всех последних новинок бизнес-литературы, а также эксклюзивных материалов из нашей библиотеки.

Создать стартап с нуля

Так что, не отрицай: ты уже давно заигрываешь с идеей основать стартап, верно? У вас может быть идея, а может и не быть, но романтическая природа вещи наверняка вас заинтересует. Хотя вполне вероятно, что вы не станете следующим Марком Цукербергом или Ларри Пейджем, вы не должны позволять этому мешать вам пытаться реализовать свои мечты. Весь процесс на самом деле далеко не так пугает, как кажется, пока у вас есть смелость следовать своим фантазиям и способность находить нужные связи, получение денег будет легкой частью.

Мышление

Создание успешного стартапа зависит от подхода к задаче с правильным настроем.

Будь уверенным и смелым

Предприниматель должен быть смелым и уверенным в своих идеях. Вы беретесь за дело с почти безграничным потенциалом. Не позволяйте себе отчаиваться из-за нескольких неровностей на дороге!

Будьте гибкими

Помните, входя в процесс, одну важную вещь: ваши планы изменятся.Не связывайте свои надежды со своими идеями; редко они проходят процесс без каких-либо изменений.

Не планируйте все

Вам не нужна идеальная PowerPoint или исчерпывающее изучение всех рыночных данных. Убедительный, последовательный и захватывающий бизнес-план, применимый в реальном мире, важнее для инвесторов и потенциальных сотрудников.

Итак, вы морально подготовились к своему предприятию. Теперь вам нужно найти других людей, которые хотят разделить ваше бремя.

Найдите людей с таким же энтузиазмом

Вам нужны качества людей, которые ничего не упускают из виду. Люди, которые заботятся об успехе так же, как и вы. Вам нужны умные люди, способные также добиваться хороших результатов. Есть много умных людей, которые замирают под давлением; в долгосрочной перспективе они окажутся вредными. Вам нужны результаты, а не разговоры.

Основатели должны быть от 2 до 4 лет

Если у вас есть еще, консенсус будет практически невозможен.На этом этапе вашего процесса вам необходимо единодушие. Слишком много людей может привести к возникновению фракций внутри вашей структуры. С другой стороны, если вы попытаетесь начать бизнес самостоятельно, вы обнаружите, что сгибаетесь под значительным давлением.

Ищите опыт, а не фон

Если вы технический стартап, убедитесь, что вы включили в число основателей людей с соответствующими знаниями в вашей области. Техническому стартапу, управляемому только деловыми людьми, будет трудно определить, что возможно, и отличить качество от некачественной работы.

Теперь тебя окружают нужные люди; пора начинать мозговой штурм. Если вы не создадите то, что хотят люди, вы потерпите неудачу.

Основные моменты, на которые следует обратить внимание при разработке продукта при запуске стартапа:

  1. Поиск открытой ниши

  2. Минимальные затраты

  3. Удобство использования продукта

Поиск открытой ниши

Лучший способ занять нишу — это изучить свой потенциальный рынок и задать шесть вопросов.

Кому нужен мой продукт?

Что они с ним сделают?

Когда он им понадобится?

Где они будут его использовать?

Зачем им это?

Как они будут его использовать?

Минимальные затраты

Существуют внутренние и внешние затраты, которые необходимо учитывать при поддержании работы двигателя. Это, вероятно, самая всеобъемлющая вещь, которую вы хотите обдумать и спланировать, и, возможно, вам нужно будет изучить учет затрат или планирование проекта.

Удобство использования продукта

Если вы сосредоточитесь на простоте использования, ваше взаимодействие с целевой базой увеличится в геометрической прогрессии. Людям нравятся простые вещи. Чем проще ваш продукт в использовании, тем выше ваши шансы на успех. Откуда вы знаете, что ваш продукт прост в использовании? Проведите опросы, UI/UX-тестирование, живое тестирование и так далее.

Помедленнее, плохой мальчик. Нам еще предстоит принять некоторые решения. Откуда берутся эти деньги?

Краудфандинг

Если ваш продукт разработан с расчетом на конечного пользователя массового рынка, решение для краудфандинга, такое как Kickstarter, может быть жизнеспособным вариантом.Чтобы это сработало, вам понадобится широкая массовая привлекательность и способность творчески продвигать себя. Вам также придется инвестировать в стратегии, чтобы максимизировать свою видимость.

Инвестиции Ангела

Итак, во-первых, вам нужно найти себе Ангела. Ангел-инвестор — это тот, кто готов предоставить начальный капитал стартапу, чтобы его идеи воплотились в жизнь, обычно в обмен на опционы на акции. Университеты и местные торговые палаты обычно могут предоставить вам список потенциальных инвесторов.

Фирмы венчурного капитала

фирмы венчурного капитала работают с гораздо большими суммами денег. В результате вы должны быть готовы к большей степени разбавления акций и корпоративного вмешательства. Сделки также занимают больше времени, чем с ангелами, как правило. Венчурные инвесторы сильно различаются по тому, что они будут просить у вас. На таких сайтах, как предприниматель.com, размещены списки венчурных капиталистов, ищущих возможности.

Самозагрузка

Запускает бизнес без посторонней помощи.Деньги поступают из внутреннего денежного потока и подходят, когда у вас низкая стоимость, но высокая отдача от инвестиционного продукта. Поначалу это рискованно, но избавляет вас от бремени внешнего финансирования.

Принятие мер и демонстрация вашего продукта миру — это веселая и захватывающая часть вашего путешествия. Однако не стоит позволять этому управлять вашей жизнью. С небольшим планированием вы будете в пути.

Целевая страница

Это будет место, где вы представите свой продукт и выстроите отношения со своими клиентами.Держите это как можно проще. Разместите списки, скриншоты, демо, видео — все, что вы можете объяснить, что делает ваш продукт и почему ваши пользователи должны его использовать.

Рекламный план

Так или иначе, вам нужно продвигать свой продукт из разных каналов, и реклама должна быть одним из них. Вы должны знать демографию и провести некоторое исследование рынка перед этим.

План социальных сетей

План работы с социальными сетями необходим каждому стартапу, потому что он в нашей жизни, как когда-то телевидение.Это все еще новая среда, и с ней нужно обращаться с легкостью. Тот факт, что Pinterest находится на подъеме, не означает, что вы должны входить в него вслепую.

SEO-план

SEO в наши дни кажется плохим плохим словом. Да, мы должны создавать наш продукт в первую очередь для людей, но машины также участвуют в бизнесе, хотите вы этого или нет.

Когда деньги начнут поступать, не тратьте их. Если у вас закончатся деньги, вы потратите впустую свое время, любовь и энергию, а также капитал ваших спонсоров.Не забывайте о своих клиентах и ​​сотрудниках. Помните, что они тоже потратили время на создание вашего стартапа.

Счастье клиента

Разговаривайте со своими клиентами, раздавайте вещи бесплатно, рассказывайте им о своей отрасли, спрашивайте их мнения, внимательно их слушайте. Сегодняшние клиенты предпочитают небольшой, но социальный бизнес холодной корпоративной машине, подобной бизнесу.

Счастье сотрудников

Здравомыслие, креативность и мотивация ваших сотрудников зависят от того, насколько они довольны своей работой и окружающей средой, в которой они работают.Подумайте, как вы можете это улучшить, и постарайтесь создать удобное и мотивирующее рабочее место.

Производительность и аналитика

Создайте систему для сбора данных о вашем стартапе. У вас может возникнуть отличная идея, и какое-то время у вас все будет хорошо, даже если вы не будете принимать никаких решений, основанных на данных. Однако, когда вы не получаете результатов для большинства своих действий, должны быть данные, которые помогут вам ответить на вопрос «Интересно, что вызвало…?».

Помните, что не всегда все идет так, как вы ожидаете.Иногда вам придется оседлать волну, иногда вы пойдете против нее. Это ваша мечта, и есть бесконечное количество способов воплотить ее в жизнь. Какие у вас были трудности, памятные моменты, идеи по созданию своего стартапа? Пожалуйста, поделитесь своими мыслями.

Другие статьи о бизнесе от Business 2 Community:

Как построить успешный бизнес с нуля будучи студентом колледжа


Открытие бизнеса в колледже кажется недосягаемой для реализации идеей.Тем не менее, примеры из жизни показывают и подтверждают, что это сложно, но возможно. Чтение историй о Марке Цукерберге и его Facebook, Майкле Делле и Dell Computers и т. д. может побудить студентов колледжей начать свой собственный бизнес даже без предварительного опыта. Сейчас упомянутые компании популярны во всем мире и считаются многомиллиардными организациями. Ваша компания может получить такую ​​же прибыль и известность, если вы поймете, как начать успешный бизнес.

 

Причины начать бизнес в колледже

Те студенты, у которых есть идеи для будущего бизнеса, не решаются создать компанию из-за отсутствия опыта.Тем не менее, вы будете удивлены, сколько преимуществ у вас есть как у студента колледжа, в то время как у обычных основателей стартапов таких привилегий нет. Среди некоторых из этих преимуществ мы можем выделить:

  •         неограниченный доступ к бесплатным учебным ресурсам;
  •         возможность обсудить развитие бизнеса с лекторами, которые в свою очередь могут стать вашими бизнес-наставниками в будущем;
  •         меньше давления на успех;
  •         количество клиентов в среде колледжа;
  •         идеи бизнеса колледжа от других учащихся и т. д.

Несмотря на определенные привилегии, студенты колледжей могут столкнуться с препятствиями при создании своего бизнеса. Одна из наиболее важных проблем заключается в том, что учащиеся ограничены во времени и легко подвержены стрессу. Но не нужно сдаваться, поскольку мы собрали полезные советы о том, как запустить успешный стартап во время учебы в колледже.

 

Придумайте оригинальную бизнес-идею


Во-первых, многие студенты допустили одну и ту же ошибку.Они потратили много времени на придумывание уникальной идеи для своего бизнеса, так как многие идеи уже были реализованы другими основателями стартапа. И все же не спешите это делать и ломать голову над оригинальной идеей. Все проще, чем кажется. Вы можете взять любимое занятие и воплотить его в бизнес-идею. Убедитесь, что это действие еще не монетизировано. Не забывайте думать о проблемах, с которыми сталкиваются люди, но вы можете решить эти проблемы.


Затем следует определить, есть ли необходимость в приобретении дополнительных навыков или ознакомлении с дополнительными ресурсами для решения этих вопросов.Например, вы планируете запустить профессиональную службу написания эссе и уже обладаете необходимыми навыками письма, но вам все еще нужно нанять опытных писателей с таким же большим опытом и знанием языка.

 

Проведение маркетинговых исследований


После того, как вы придумали примерное представление о своем будущем бизнесе, вам следует разобраться в основах работы рынка. Проще говоря, необходимо провести исследование рынка. Сделать это можно с помощью проведения онлайн-опросов.Это наиболее подходящий метод для получения информации от разных групп людей с разными культурами и происхождением. В своих опросах вы можете задавать такие вопросы, как «Как вы совершаете покупки?» или «Куда вы обращаетесь за информацией?». Более того, эти общие вопросы могут стать источником блестящих бизнес-идей для студентов колледжей.


Также необходимо определить культурные, социальные и экономические тенденции, которые могут повлиять на ваш будущий бизнес. Некоторыми из этих тенденций являются покупательские привычки, отношение к экологическим товарам и продуктам, забота о здоровье и т. д.Также рекомендуется собирать релевантные данные о ваших крупнейших конкурентах. Эти данные включают цены, области, в которых они преуспели, и где им не повезло. Проведение этого тщательного исследования поставит вас в выгодное положение, когда вы начинаете свой бизнес.

 

Подготовка бизнес-плана


Планирование всегда необходимо для всех аспектов жизни. Это означает, что создание бизнес-плана является важным элементом, если вы решите запустить профессиональную службу написания эссе или другой тип стартапа.При создании вашего бизнес-плана вы должны выполнить следующие шаги:

  •         Начните с создания резюме. Он должен содержать основную информацию о вашем бизнесе. Эти основные сведения включают сектор, целевую аудиторию, предлагаемые услуги и т. д.
  •         Подумайте о миссии вашего бизнеса и укажите товары и услуги, которые вы собираетесь предлагать.
  •         Не забывайте о создании маркетингового плана, который в свою очередь охватит вашу целевую аудиторию.
  •         Создайте оперативный план с подробным описанием повседневных дел вашего бизнеса.

После этого можно переходить к финансированию. Даже если вы копите деньги в течение длительного периода времени, этого может быть недостаточно для открытия собственного дела. Не расстраивайтесь, поскольку для студентов колледжей существует множество способов получить финансирование. Здесь снова необходимо провести тщательное исследование грантов, кредитов и стипендий, которые могут помочь вам запустить свой стартап во время учебы в колледже.

 

Создайте свой бренд


Теперь вы можете приступить к созданию своего бренда. Это то, что сделает ваш бизнес более законным. Согласно бизнес-статьям для студентов, лучше всего начать с создания собственного веб-сайта. Это может ничего вам не стоить, так как существует множество бесплатных конструкторов сайтов. Некоторые из них — WordPress, Wix, Webnode, Ucraft и Mozello. С их помощью можно добиться отличных результатов без каких-либо затрат.


Весь процесс создания бренда требует времени и усилий.Помимо привлекательного веб-сайта, вы должны учитывать использование самых популярных социальных сетей, таких как Instagram, Twitter и Facebook. Маркетинговые инструменты в социальных сетях, безусловно, сделают процесс брендинга более плавным. Кроме того, вы можете нанять студентов-влиятелей, которые будут нести ответственность за дальнейшее укрепление вашего бренда. Причина в статистике, которая показывает, что примерно 49% клиентов доверяют рекомендациям инфлюенсеров.

 

Найм персонала и подготовка инструментов


Как начать успешный бизнес? Ответ заключается в найме талантливых сотрудников.Это необходимо сделать до и после запуска бизнеса во время учебы в колледже. Задача состоит в том, чтобы определить тех учащихся, которые желают сотрудничать с вами и нанять их. Тем не менее, не спешите набирать всех желающих работать в вашем стартапе. Выбирайте только умных, опытных и опытных учеников. Можно найти даже таких же начинающих предпринимателей, как и вы. Также возникает необходимость подготовить все материалы и инструменты, которые потребуются для будущей работы. Среди них программное обеспечение, различные гаджеты, CRM-инструменты и т. д.

 

Заключение


Начав свой бизнес, будучи студентом колледжа, вы сможете реализовать свои идеи, пока вы молоды. Хотя это может быть сложно, это все же не невозможно. Подводя итог, можно сказать, что если вы не представляете, как начать бизнес с нуля, эта статья будет вам полезна. Он предлагает эффективные шаги, следуя которым ваш бизнес достигнет успеха. Тяжелая работа в сочетании с этими полезными шагами не только сделает процесс запуска проще и эффективнее, но и положительно повлияет на ваш бизнес в будущем.

Просто начните и посмотрите, каких результатов вы можете достичь. Если вы когда-либо мечтали начать свой собственный бизнес, это хорошая возможность воплотить эту мечту в реальность. Будьте сосредоточены и преданы своей работе, и однажды вы расскажете свою собственную историю успеха, как и другие преуспевающие основатели стартапов.

 

Источник обложки: https://unsplash.com/photos/QckxruozjRg

Как создать компанию на миллиард долларов с нуля

Этот блог не о деньгах.Или предпринимательство. Иногда люди спрашивают меня, о чем я веду блог, и у меня нет хорошего ответа. Лучшее, что я могу придумать, это «способы быть счастливым».

Вам не нужны деньги, чтобы быть счастливым. Но Вселенная созидательна. Оно создало нас. И, как наш «отец», мы чувствуем потребность творить. Лучший способ творить — это быть в согласии с теми же силами, которые создали нас.

В противном случае наши творения искажаются, становятся уродливыми и в конечном итоге терпят неудачу. Быть физически, эмоционально, умственно и духовно здоровым — это ключ к любому успеху, которого вы хотите.Это история о здоровье.

Девять способов, которыми Майк Лазероу сделал компанию на миллиард долларов.

Первое, что , конечно же, это то, что со мной познакомился Майк Лазеров, основатель Buddy Media, .  Это звучит эгоистично, но все, что я делал в схватке, было для меня плохо.

В 2007 году он отправил мне холодное письмо по электронной почте. Я только что открыл компанию Stockpickr.com. Ему понравилась эта идея, и его время с GOLF.com (которое он построил и продал Time Warner за 24 миллиона долларов) подходило к концу, и он хотел чем-то заняться.Ему понравилась идея Stockpickr, и он захотел запустить ее. В частности, в его электронном письме говорилось:

«Я большой поклонник Stockpickr и могу помочь вывести бизнес на новый уровень. Дайте мне знать, если вы хотите обсудить. В настоящее время у вас есть отличный сайт, и с небольшой доработкой вы можете превратить его в убийцу категорий».

(изображение, которое я получил, когда искал «поток идей»)

Итак, мы встретились в моей любимой закусочной на 44-й улице. На днях он сказал мне, что помнит, что я заказал. Бекон и ванильный молочный коктейль.Для человека, родившегося с пороком сердца, каким был Майк, этот приказ должен был остаться в памяти.

Он подал кучу отличных идей о том, чем я должен заниматься в Stockpickr. Я сделал все идеи. Они были гением. На самом деле,  я украл их все у Майка и не отдал ему должного.  Вот так я катаюсь. И в результате я стал убийцей категорий. Спасибо, Майк!

Хотя он не был связан с компанией (несколько месяцев спустя я продал ее), мы подружились и регулярно встречались за завтраком.

Итак, первое замечательное событие, которое случилось с Buddy Media, было то, что я, к своему большому ущербу, не позволил ему управлять Stockpickr, и он был вынужден придумать бесконечно лучшую идею, которой была Buddy Media [раскрытие информации: я инвестировал].

Причина, по которой я считаю эту историю важной, заключается в том, что, сам того не осознавая, Майк применил каждый аспект «Ежедневной практики» к своему бизнесу. В противном случае, я думаю, его бизнес не пошел бы так же хорошо. Может быть, это даже не удалось бы.

[См. также «День, когда Stockpickr собирался закрыться — история дружбы»]

 

Касс, жена Майка, помогала ему управлять, строить, поддерживать, поддерживать, вдохнуть жизнь в компанию и т. д. .Какое удовольствие, должно быть, было для них двоих так успешно интегрировать свой брак, свою дружбу и свой бизнес. Это очень трудно сделать. Не каждая пара может это сделать. Но я нахожу его очень мощным, когда он работает.

Если вы и ваша жена — позитивные люди, подталкиваете друг друга к новым высотам и вдохновляете и мотивируете друг друга, это создаст вокруг вас силовое поле, которое блокирует негативных людей. Это ключевая часть эмоционального здоровья, чтобы противостоять всем демонам, которые пытаются уничтожить вас при ведении бизнеса.

[См. «100 правил предпринимателя»]

И я уверен, что это позволило им обоим снизить уровень стресса, создать семейную культуру в бизнесе, которая вдохновляет на лояльность, и умножить уровень мозгового штурма, который позволил им принять важные решения, которые я описываю ниже. Я добавил это в свой исходный пост от TechCrunch, потому что получил несколько электронных писем от сотрудников Buddy Media, в которых говорилось, что я пропустил это.

Корпоративная культура ВСЕГДА идет сверху вниз.Если у вас наверху есть позитивные вдохновляющие люди, которые сильно озабочены не только собственным успехом, но и успехом своих сотрудников, то сотрудники даже на самых перифериях компании сделают все возможное, чтобы помочь компании добиться успеха. Потому что это и их успех.

Это, на мой взгляд, эмоциональная часть ежедневной практики . Дело не всегда в поиске «просветления» или какого-то духовного удовлетворения. Вселенная созидательна. Оно создало нас.Он хочет, чтобы мы создавали так же, как создают IT. Лучший способ, которым мы можем творить, — это если наши «тела» выровнены. Наши физические, эмоциональные, ментальные и духовные тела с одинаковым вниманием к каждому из них. Никогда не отдавайте предпочтение одному перед любым другим. Майк сделал это. И его творение почувствовали на себе тысячи, если не миллионы людей.

 

Не все. В июле 2007 года меня высмеяли на съемочной площадке CNBC, сказав, что Facebook будет стоить больше 100 миллиардов долларов. В сентябре 2007 года Майк купил технологию под названием AceBucks, которая работала так же, как сейчас работают кредиты Facebook.Группа из нас собрала первый раунд, но мы понятия не имели, как это будет работать.

Идея состоит в том, что AceBucks / Buddy Media будут делать игры, а люди будут покупать или обменивать виртуальные товары, используя AceBucks. Похоже на Zynga, верно? Если подумать, Марк Пинкус (и Питер Тиль) тоже были в том первом раунде Бадди. Возможно, хеджирует свои ставки.

(оригинальный логотип)

По какой-то причине игры Zynga загорелись, а игры Buddy — нет.Я очень люблю игры в слова. У Бадди была игра, похожая на boggle, и у Zynga была такая же. Я продолжал играть в игру «Приятель», пока не остался один. Все перешли на игру Zynga. К черту Зинга! В любом случае игры Buddy и AceBucks не очень прижились.

Как он увидел потенциал Facebook, когда мало кто его видел? Он потратил годы, оттачивая свои мыслительные мускулы. Он основал сайт golf.com. До этого он начал и продал Student Advantage.

У него всегда были идеи.Он дал мне идеи бесплатно. Поскольку он делал это так щедро, мы смогли подружиться, и я познакомил его с людьми, которые собрали его первый раунд финансирования. Вот как вы добиваетесь успеха. Вы даете, вы подключаетесь, вы даете больше, вы даете щедро. Все возвращается к вам в 10-кратном размере. В данном случае я бы сказал, что Майку это вернулось в тысячекратном размере.

Вам не нужно создавать компании, чтобы стать генератором идей. Вам просто нужно начать СЕГОДНЯ придумывать идеи, оттачивая эту ментальную мускулатуру, не позволяя ей атрофироваться, пока все вокруг вас не переполнятся, и вы не станете источником, к которому люди обращаются, когда им нужны хорошие идеи.

 

Итак, его первая бизнес-модель провалилась, но он все еще знал, что у Facebook есть потенциал. Он впал в уныние и депрессию и бросил учебу? Нет, совсем нет. Поскольку его самоощущение, здоровье четырех тел, описанных выше, было на высшем уровне, он знал правду о том, что делал. И он чувствовал потребность творить. И Facebook был транспортным средством.

Но он, на первый взгляд, полностью провалился. И Майк собрал вместе всех этих программистов, которые знали Facebook лучше, чем кто-либо другой.Что с ними делать? По сути, он создал рынок — убедил компании, что присутствие в Facebook им нужно даже больше, чем корпоративный сайт, из-за прямого взаимодействия с клиентом.

Сначала он превратился в сервисный бизнес, помогая компаниям одна за другой выходить на Facebook. Создание различных инструментов и приложений, которые предприятия могли бы использовать для управления этим взаимодействием с клиентом.

В Facebook вы размещаете рекламу один раз, чтобы получить этого «поклонника» для своего бренда, но навсегда после этого вы можете продавать им бесплатно.Хитрость заключается в том, чтобы у вас были инструменты для поддержания высокой вовлеченности, чтобы вы продолжали нравиться поклоннику. И за это постоянное участие компании будут платить команде Майка за его услуги по программированию.

(щелкните изображение, чтобы увидеть вдохновляющее видео Майка «Сдерживает ли вас страх?», которое он снял в день объявления Salesforce.)

Это было в 2008 году. Когда разразился финансовый кризис, стало гораздо труднее собрать деньги. Превратившись из компании по производству игр/виртуальных валют с неизвестными перспективами в сервисный бизнес, Майкл гарантировал, что компания останется на плаву.Когда у вас есть сервисный бизнес (у меня был бизнес по разработке веб-сайтов в 90-х, так что я знал это по опыту), вы можете оставаться на плаву, нанимая и увольняя по мере необходимости, когда клиенты добавляются или уходят.

Проблема с сервисным бизнесом в том, что вы ценны ровно настолько, насколько люди выходят за дверь каждую ночь. Майк знал об этом так…

[См. также «Как я разочаровал маму Тупака»]

 

Он увидел, что многие услуги, которые он создавал для компаний, были одинаковыми.Поэтому он стандартизировал их и создал платформу инструментов. Этот подход «платформа как услуга» позволяет вам зарабатывать деньги, пока вы спите . Другими словами, теперь вы можете получить более высокую оценку. Ваши инструменты и интеллектуальная собственность становятся ценными. Они не выходят на улицу ночью.

Компании могут зарегистрироваться, использовать инструменты, добавлять больше игр, приложений, инструментов взаимодействия и т. д. без необходимости обычных накладных расходов со стороны сервисной компании: менеджеров проектов, программистов, специалистов по рабочим процессам, дизайнеров и т. д.Все это было сделано для них один раз, и они могут просто продолжать.

Он также создал огромный ров вокруг Бадди. Как только компания зарегистрировалась, она не могла легко переключиться, потому что использовала все инструменты, которыми владел Бадди. Оценка компании стала выше, и Майк в нужный момент собрал достаточно денег, чтобы остаться в бизнесе навсегда.

Это как иметь детей. Вы рожаете, вы их воспитываете, но потом вам нужно их отпустить. Тогда их творения станут вашими по наследству, и вы сможете разделить их блаженство.

 

Многие компании берут в качестве инвесторов стандартных венчурных капиталистов, а затем борются за распространение. Майк привлек рекламное агентство WPP, у которого были тысячи потенциальных клиентов, в качестве долевого партнера. Интересы WPP полностью совпадали с интересами Майка, поэтому добавление новых клиентов никогда не становилось проблемой, и компания продолжала расти.

Каждый растущий бизнес должен делать это. Это еще больше запирает ваш ров и облегчает сбор денег в будущем (венчурные капиталисты говорят: «Ну, если WPP в деле, тогда мы должны в него входить»).На самом деле спрос на венчурного капитала на Бадди в тот момент был настолько велик, что, когда я позвонил Майку, чтобы представить его высокопоставленному венчурному капиталисту (третье место в Долине), он отказался пойти на встречу. «Слишком много встреч!» он сказал.

Другими словами, хотя он был очень занят, он ценил свое время. Если ты будешь ходить на каждую встречу, ты умрешь. ДЕЛАЙТЕ ТОЛЬКО ТО, ЧТО ВЫ ХОТИТЕ ДЕЛАТЬ. В противном случае, в слишком короткой жизни у нас заканчивается время.

 

Однажды я подумывал о том, чтобы начать консалтинговый бизнес, помогая корпорациям разрабатывать свои стратегии в Твиттере.Я почти хотел быть Buddy Media, но для Twitter вместо Facebook. У меня были клиенты, готовые к работе, в том числе крупная автомобильная компания. Я позвонил Майку и попросил совета. Он выходил из одного самолета и собирался сесть в другой. Он выступал на одной конференции на одном континенте и собирался навестить клиента на другом континенте. Я испугался. Я только что встретил женщину, которая станет моей женой. Я не хотел летать все время. Эта автомобильная компания уже хотела доставить меня в Детройт.

Я не могу вспомнить, давал ли Майк совет во время того телефонного звонка.Помню только, что меня буквально трясло, когда я слышал, сколько ему предстоит ехать. Я был слишком ленив! Поэтому я остановил бизнес. Я думаю, ему нравилось то, что он делал. Но я знал, что мне это не понравится. Это убьет меня.

Нажмите на видео выше, чтобы увидеть, как он соблюдал баланс. Это видео прекрасно демонстрирует его преданность своей личной духовной практике, а также важность физического здоровья, эмоционального здоровья, психического здоровья и поддержания баланса во всем этом. Иначе ты умрешь.Ваш бизнес потерпит неудачу. Сотрудники и инвесторы будут вас ненавидеть. Все будет «выключено», и вы не сможете понять, почему.

[См. также «140love — The Ultimate Dating Serice»]

 

Подведем итоги. Facebook только что провел САМОЕ УСПЕШНОЕ IPO в истории. Заголовки газет говорят, что это был «провал». Вот почему некоторые люди пишут заголовки в газетах, а некоторые зарабатывают много денег. Пессимисты пишут заголовки, а оптимисты зарабатывают деньги. Facebook собрал максимальную сумму денег, которую они могли собрать по самой высокой цене, и они заплатили самые низкие комиссии за всю историю инвестиционно-банковских услуг.

Принятие решений и их исполнение добавляют к длинному списку успешных решений, которые постоянно принимает руководство Facebook. Это IPO было очень успешным для Facebook, поэтому их акции сейчас дешевы. Но дальше вернитесь и посмотрите Суперкубок.

Впервые более половины компаний не указали URL своих веб-сайтов. Они публикуют свои URL-адреса в Facebook. Многие из этих страниц Facebook созданы Buddy Media. Facebook (и Бадди) никуда не денутся.

Salesforce.com с тысячами компаний, нуждающихся в дополнительных SaaS-сервисах, особенно в сервисах, которые позволяют им управлять своим присутствием на Facebook, идеально подходил для Buddy и хорошо себя зарекомендовал, поскольку маркетинговые бюджеты все больше и больше переключаются на Facebook. экосистема.

 

Не понимаю, почему в газетах постоянно пишут 689 миллионов долларов. Давайте вместе внимательно прочитаем отчет Комиссии по ценным бумагам и биржам США: в нем говорится, что «общая сумма возмещения»… «означает сумму, равную 745 000 000 долларов США, 90 299 плюс 90 300 сумма (x) денежных средств при закрытии и (y) совокупная сумма цены реализации».

Итак, что такое «Выходные денежные средства» и «Суммарная сумма исполнения»? Мы знаем, что по данным Crunchbase компания привлекла 90 миллионов долларов, причем последний раунд был закрыт во второй половине прошлого года — общая сумма составила около 55 миллионов долларов. Предыдущий раунд стоил 30 миллионов долларов. Если предположить, что у них все еще есть 55 миллионов долларов в банке, мы получим цену в 800 миллионов долларов. Теперь добавьте «Сумму совокупной цены исполнения», где они учитывают все выпущенные опционы, многие из которых значительно прибыльны.

Я не знаю, что это за номер.Но это, вероятно, добавляет 10-20% к цене сделки. Мы точно узнаем, когда сделка будет закрыта. 800 миллионов долларов делают эту сделку крупнейшей технологической сделкой в ​​Нью-Йорке за последние пять лет.

AllThingsD сообщает, что Google был готов заплатить более 745 миллионов долларов, но эти 745 миллионов долларов являются произвольным числом. Учитывая более жесткий федеральный надзор за приобретениями Google, а также явную синергию между Buddy и Salesforce.com, а также тот факт, что размер этой сделки, вероятно, ближе к 850-900 миллионам долларов, Google должен был бы предложить миллиард или больше, чтобы забрать сделку у Salesforce.ком.

Поздравляем Salesforce.com с поиском идеального дополнения к услугам, которые они предоставляют клиентам. И поздравляем Майка и команду с хорошо выполненной работой, с тем, что они оседлали волны беспокойства и страха перед неизвестностью, которые неизбежно возникают в каждом бизнесе. Для выживания. Чтобы оставаться здоровым. За упорную работу. Для продажи.

[Упражнение: начните ставить простые цели для физического, эмоционального, умственного и духовного здоровья. Сделать их очень просто.Используйте TDP.ME для отслеживания. Будете ли вы делать бизнес на миллиард долларов? Может быть нет. Но я гарантирую, что через шесть месяцев ваша жизнь будет совершенно другой, если вы сделаете это.]

[Кроме того, пожалуйста, подпишитесь на мою рассылку по электронной почте, чтобы получать новые вдохновляющие или предпринимательские заметки в течение недели. И вы получите мои последние три книги бесплатно, как только зарегистрируетесь. Плюс архивы.]

Share This Post

Как построить успешный бизнес с нуля будучи студентом колледжа

Статья

Мета-описание: Узнайте, какие шаги необходимо предпринять, чтобы запустить стартап в колледже и добиться успеха.Это ваш шанс узнать, как самые успешные предприниматели колледжей развивают свой бизнес.

Если когда-либо и возникали сомнения в возможности запуска успешного стартапа во время учебы в колледже, то истории Марка Цукерберга и Майкла Делла служат неопровержимым доказательством. Основатели Facebook и Dell Computers, соответственно, основали свои компании еще будучи студентами и превратили их в многомиллиардные корпорации.

Будучи студентом-предпринимателем, вы уже обладаете определенными привилегиями, которых может не хватать обычным основателям стартапов, например:

  • доступ к бесплатным или субсидируемым учебным ресурсам
  • умение общаться с лекторами, которые могли бы стать вашими бизнес-наставниками
  • бизнес-идей от других студентов
  • доступ к талантливому пулу потенциальных сотрудников-студентов
  • доступность клиентов в среде колледжа
  • меньше давления для достижения успеха

Студенческое предпринимательство также сталкивается с препятствиями.Наиболее заметной проблемой является ограниченное время и стресс. Согласно отчету Fundera, уже 20% малых предприятий не выживают в первый год. Вы можете только представить трудности, связанные с необходимостью совмещать обучение в колледже и запуск стартапа.

К счастью, мы создали руководство, которое поможет вам запустить успешный стартап во время учебы в колледже, несмотря на трудности. Давай погрузимся, а?

Разработка уникальной бизнес-идеи

Вам не нужно ломать голову над сногсшибательной идеей, до которой еще никто не додумался.Начните с чего-нибудь легкого или с занятия, которое вам нравится, но которое еще не приносит прибыли. Прежде чем запускать стартап в колледже, вы должны подумать о проблемах, с которыми сталкиваются люди, которые вы можете решить.

Затем определите, нужны ли вам дополнительные ресурсы или навыки для решения этих проблем. Например, если вы хотите начать бизнес по ремонту электроники и уже обладаете необходимыми навыками, вам все равно придется приобрести ремонтный комплект со всеми необходимыми инструментами и запчастями.

Совет: 

  • Выберите факультативы в школе, которые могут быть полезны для вашего бизнеса и дать вам новые навыки.Давайте рассмотрим бизнес по ремонту электроники в качестве примера. Курсы, ориентированные на инженеров, которые обучают печатным платам, дадут вам более глубокое понимание.
  • У других студентов вашего университета могут быть интересные бизнес-концепции. Следовательно, сотрудничество с предпринимателями из колледжей может натолкнуть вас на интересные идеи.

Исследование рынка

Вам нужно понимать рынок, чтобы понимать, что работает, а что нет. Онлайн-опросы — лучший способ получить информацию от разных групп людей с разными культурами и происхождением.Общие вопросы опроса, такие как «Как вы совершаете покупки?» и «Куда вы обращаетесь за информацией?» может дать учащимся потрясающие бизнес-идеи. Также важно выяснить культурные, социальные и экономические тенденции, которые могут повлиять на ваш бизнес. Вот некоторые из них:

  • Покупательские привычки
  • Сознание здоровья
  • Отношение к экологическим продуктам

Соберите важные данные о ваших конкурентах, такие как их цены, области, в которых они преуспевают, и в чем они терпят неудачу.Это исследование поставит вас в выгодное положение при запуске.

Совет. Когда бизнес-темы рассматриваются в классе, вы всегда можете задать гипотетические вопросы, чтобы получить больше информации о запуске вашего стартапа. Вы также можете присоединиться к программам, которые помогут студентам подготовиться к предпринимательству.

В процессе изучения того, как создать стартап в колледже, постройте отношения и связи, которые помогут вам получить первую группу клиентов. Вы можете следовать этому руководству, чтобы создать список рассылки и привлечь людей к подписке:

  • Выберите поставщика маркетинговых услуг по электронной почте и создайте учетную запись.
  • Установите форму подписки на своем веб-сайте.
  • Создайте свой первый информационный бюллетень и приветственное сообщение. Вы можете создать уникальную подпись для своей электронной почты.
  • Предложите форму бонуса или халявы и привлеките к ней трафик.
  • Разработать целевую страницу.

Создайте бизнес-план и получите достаточное финансирование

Создание работающего бизнес-плана, вероятно, является самой важной частью головоломки, когда вы пытаетесь понять, как запустить успешный стартап.Комплексный бизнес-план с бюджетом является важным аспектом начала любого бизнеса. Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы создать свой бизнес-план:

  • Начните с резюме, в котором представлены основные сведения о вашем бизнесе, такие как сектор, целевая аудитория, услуги и т. д.
  • Придумайте миссию и укажите продукты или услуги, которые вы хотите предложить
  • Создайте маркетинговый план, который будет эффективно охватывать вашу целевую аудиторию
  • Изложите свой операционный план с подробным описанием повседневной деятельности вашего бизнеса
  • Перечислите управленческую организацию вашей компании, а также соответствующее финансовое планирование.

Тогда есть финансирование. Хотя хорошие привычки экономии денег могут помочь вам собрать капитал, есть несколько способов, которыми студенты могут получить финансирование для запуска стартапа в колледже. Проведите обширное исследование грантов, кредитов и стипендий, которые могут помочь вам начать свой собственный бизнес во время учебы в колледже.

Совет: Одно из основных преимуществ, которыми вы можете воспользоваться, если будете вести бизнес в университете, — это доступ к школьным ресурсам. Бесплатный Wi-Fi, обширная библиотека, печать и другие онлайн-ресурсы могут быть доступны за счет платы за обучение, так что воспользуйтесь ими.Кроме того, существуют студенческие скидки на программное обеспечение, которые могут быть очень выгодными.

Создайте свой бренд

Вам нужно создать бренд, который придаст вам больше легитимности. Хороший способ начать — создать веб-сайт, который не должен стоить денег. Бесплатные конструкторы веб-сайтов, такие как WordPress, Wix, Webnode, Ucraft и Mozello, предлагают отличные результаты бесплатно.

Ваш процесс брендинга должен иметь широкий спектр и включать платформы социальных сетей, таких как Instagram, Twitter и Facebook.Инструменты маркетинга в социальных сетях должны помочь сделать процесс более плавным. Кроме того, было бы полезно привлечь студенческого лидера мнений для дальнейшего укрепления вашего бренда, потому что статистика показывает, что 49% потребителей полагаются на рекомендации влиятельных лиц.

Совет: многие предприниматели сегодня забывают, что сарафанное радио также является эффективным способом создания бренда. Не упускайте из виду эту золотую жилу, потому что статистика показывает, что 92% потребителей доверяют рекомендациям друзей и семьи, а не другим источникам. Расскажите как можно большему количеству людей: друзьям, одноклассникам, учебным группам и даже незнакомцам на вечеринках.Не стесняйтесь организовывать встречи и вечеринки, на которых вы можете продвигать свой продукт, раздавая бесплатные образцы и предлагая своим гостям поделиться своим опытом в социальных сетях.

Строго следуйте правилам и положениям

Чтобы избежать проблем при запуске стартапа в колледже, вы должны соблюдать все правила, установленные вашим учреждением и правительством. Распространенная ошибка стартапов — не зарегистрировать компанию, что впоследствии может навредить вам. Кроме того, будьте в курсе страховок, лицензий, сертификатов и налогов, касающихся вашего бизнеса и личной жизни.

Совет: понятно, что в первые несколько месяцев работы у вас может не хватить средств, чтобы нанять консультанта или юриста, которые помогут вам не нарушать правила и положения. Здесь на помощь приходит наставник. Вы можете использовать сеть колледжей, чтобы найти наставника, имеющего опыт работы в той области, которой вы занимаетесь. Кроме того, онлайн-пространства, такие как FledgeWing и Mogul, могут связать вас с наставниками. Желательно иметь наставника в кампусе и за его пределами, потому что он:

  • поможет вам избежать ошибок
  • соединит вас с другими экспертами в той же области
  • открыть для вас новые возможности

Подготовьте персонал и инструменты

До и после того, как вы запустите стартап в колледже, найдите нескольких студентов, готовых сотрудничать с вами, и завербуйте их.Однако не берите на работу любого, кто готов работать в вашем стартапе. Выбирайте только умных, опытных и талантливых студентов или, возможно, таких же предпринимателей из колледжей, как вы.

Подготовьте все материалы, необходимые для работы, такие как офисы, программное обеспечение, место для хранения, инструменты CRM и гаджеты.

Совет. Хороший способ выбрать, кого нанять, — это выбрать студентов, изучающих курсы, соответствующие вашим потребностям. Например, если вам нужен кто-то, кто будет заниматься финансами вашего стартапа, вы можете нанять студента-бухгалтера.При приеме на работу для вашего бизнеса обратите внимание, что гибкость является серьезной проблемой для студентов, и большинство из них посчитает гибкий график более важным, чем любая сумма, которую вы готовы им заплатить.

Запустите и продайте свой стартап

Теперь пришло время запустить ваш стартап. На начальных этапах чаще общайтесь со своими сотрудниками, партнерами и клиентами, чтобы обеспечить бесперебойную работу ваших операций. Сконцентрируйтесь на предоставлении качественных услуг вашим первым нескольким клиентам и попросите их оставить отзывы на вашем веб-сайте, если это возможно.

Огромная часть запуска вашего бизнеса — это первые продажи. Свяжитесь с потенциальными клиентами в своем списке рассылки и сообщите им о ваших последних сделках. Помимо семьи и друзей, они, скорее всего, будут вашими первыми клиентами. Вы также можете предложить скидки в качестве поощрения.

Когда вы запускаете стартап в колледже, он должен привлекать внимание людей как в вашем учебном заведении, так и за его пределами. Тренды в социальных сетях — это способ сделать это, и эффективное использование хэштегов может повысить ваши шансы.Следуйте этим пунктам, чтобы ваш хэштег попал в тренд:

  • Выберите хэштег, который сразу же привлечет внимание
  • Используйте максимум 20 символов в хэштеге
  • Изучить и понять алгоритм приложения
  • Рекламируйте и делитесь своим хэштегом при любой возможности
  • Работа с влиятельными лицами для продвижения хэштега

Поскольку большую часть ваших клиентов составляют студенты, вам следует использовать SMS-маркетинг, поскольку студенты, скорее всего, будут проверять свои текстовые сообщения.Вы также можете использовать контент-маркетинг, создав блог на сайте и регулярно публикуя полезный контент. Другие экономически эффективные маркетинговые методы, которые вы должны использовать:

  • Поисковая оптимизация
  • Объявления с оплатой за клик
  • Размещение на соответствующих форумах
  • Гость на подкастах и ​​вебинарах

Совет: Знание того, как успешно начать бизнес в колледже, включает в себя использование доступных маркетинговых ресурсов, чтобы сэкономить деньги и не выходить за рамки бюджета.Вы можете рекламировать свой бизнес в медиа-центре вашего университета. Это экономичный ресурс, который дает вам доступ к большому количеству студентов. Различные студенческие организации в кампусе — это еще одна организация, с которой вы можете сотрудничать для продвижения своего бренда.

Сохраняйте свои приоритеты

Как владелец бизнеса вы должны лучше контролировать свое время. Вы также должны запланировать большую часть своей деятельности. Если вы создаете технологическую компанию, консалтинговую фирму, магазин электронной коммерции или бизнес по предоставлению услуг, предпринимательство может быть сложно совместить с работой в школе.Составьте ежедневный список дел, чтобы не отставать от сроков и не отставать в учебе и работе.

Перед первым днем ​​предпринимательства вам нужно научиться сдержанности и тому, как говорить «нет» отвлекающим факторам, когда вам нужно сосредоточиться. Возможно, вам придется сократить просмотр веб-страниц, текстовые сообщения и общение.

Совет: используйте систему вознаграждений, чтобы мотивировать себя на выполнение задач. Например, вы можете решить пойти на вечеринку с друзьями после того, как выполните все задания на неделю.Самое главное, задания и экзамены всегда должны быть на первом месте в вашем списке приоритетов. Ваша академическая успеваемость имеет ключевое значение, независимо от того, как развивается ваш бизнес.

Хотя возможность заработать состояние на своем стартапе является основным стимулом, есть и другие преимущества, которые можно получить. Запуск своего бизнеса позволяет вам реализовывать свои инновационные идеи, пока вы молоды. Это также отличный катализатор для саморазвития и открытий.

Если следовать вышеизложенному руководству и добавить в него такой важный компонент, как упорный труд и самоотверженность, ваши мечты об успешном стартапе могут стать реальностью.Сосредоточьтесь, и вы можете рассказать свою собственную историю успеха в будущем.

Популярные статьи

Как подготовиться к предпринимательству в качестве студента колледжа

Как построить успешный бизнес с нуля, будучи студентом колледжа

Категории

Как создать бизнес-план с нуля

Начать бизнес — это немалый подвиг.С того момента, как идея придет вам в голову, и до того дня, когда вы станете владельцем действительно успешного бизнеса, вы потратите тысячи и тысячи часов тяжелой работы и самоотверженности. Конечно, жизненно важно провести начальное исследование, чтобы выяснить, стоит ли преследовать вашу идею. Есть много деловых блогов, которые вы должны прочитать для исследования. Однако одной из самых недооцененных и важных частей процесса является создание бизнес-плана. Если вам интересно, как написать бизнес-план, вы пришли в нужное место.

Что такое бизнес-план?

Проще говоря, бизнес-план — это документ, в котором излагаются цели, которые вы ставите перед своим бизнесом, и стратегии, которые вы разработали для их достижения. Создать бизнес-план с нуля несложно; это просто требует размышлений. Вам не нужно заниматься математикой или красиво писать. Вам просто нужно организовать свой план на бумаге.

Ключом к созданию превосходного бизнес-плана является серьезное отношение к нему. Ошибка номер один, которую совершают многие потенциальные предприниматели, заключается в том, что они наполняют свой бизнес-план фантазиями и недостижимыми целями, которые, по их мнению, произведут впечатление на инвесторов.Нет нужды устраивать шоу. Вместо этого будьте честны и реалистичны.

Для кого твой план?

В первую очередь ты. Если вы не верите в свой бизнес-план, зачем кому-то еще? Однако есть ряд людей и организаций, которых ваш план может убедить в том, что они помогут вам в долгосрочной перспективе, например:

.
  1. Финансирование: Независимо от того, являются ли ваши источники начального капитала друзьями, семьей или банком, если вы составите звездный бизнес-план, время и усилия, которые вы вложите, будут очевидны.Финансовые модели показывают, куда вы хотите, чтобы ваш бизнес шел, и как вы планируете этого добиться. Включение таких конкретных вещей может изменить все.
  2. Инвесторам: Если ваши друзья и родственники собираются вести с вами бизнес, вам может понадобиться или не понадобиться план (что не рекомендуется). Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты всегда нуждаются в хорошо продуманном бизнес-плане.
  3. Сотрудники: Если вы хотите, чтобы талантливые сотрудники присоединились к вам еще до того, как вы начнете работать, вам нужно что-то, чтобы показать им и убедить их, что у вас есть будущее и что ваше предприятие имеет ценность.
  4. Партнерство: Работа с партнером над созданием и запуском вашего предприятия может стать определяющим фактором успеха вашего бизнеса. Когда между двумя компаниями формируется партнерство, вы соглашаетесь разделить работу, прибыль и постоянных клиентов.
  5. Юридическая помощь: Как вы собираетесь структурировать свой бизнес с юридической точки зрения? Если вы не уверены, отнесите свой бизнес-план юристу, и он поможет вам. Выяснение правильного назначения для вашего бизнеса — это лишь один из многих способов, с помощью которых бизнес-юрист может помочь вам добиться успеха.

Компоненты бизнес-плана

Каждый отличный бизнес-план должен включать несколько ключевых компонентов. Используйте эти основные элементы для создания шаблона бизнес-плана, адаптированного к вашей собственной идее. Идеальный бизнес-план будет говорить сам за себя, поскольку он привлекает инвесторов.

Резюме

В этом вводном разделе следует подробно описать ваш бизнес. Несмотря на то, что это будут первые две страницы вашего плана, рекомендуется писать их в последнюю очередь.После того, как вы завершите остальную часть бизнес-плана, вы получите глубокое и детальное понимание своего бизнеса. Резюме должно:

  • Представьте свою компанию
  • Объясните, что вы делаете
  • Опишите, что вы хотите, чтобы читатели поняли

Возможности и цели

Этот раздел должен дополнить ваше резюме, ответив на некоторые важные вопросы, такие как:

  • Чем занимается ваша компания?
  • Какие товары или услуги вы продаете?
  • Какую проблему вы решаете или какую потребность решаете?
  • Кто ваша целевая аудитория?
  • Кто твой конкурент?

Вы должны понимать эти вопросы и ответы на них вдоль и поперек.Если вы сделаете это правильно, часть возможностей и целей — это то, где будет сиять фактическая суть вашего бизнес-плана. Вы можете показать, что делает вас уникальным и как ваш бизнес будет расти.

Исполнение

Это еще один мясистый раздел. Здесь вам нужно объяснить, как вы возьмете свою идею и превратите ее в бизнес. Подробно опишите свои планы продаж и маркетинга, то, как вы планируете управлять операциями, и какие этапы вы наметили, чтобы не сбиться с пути к успеху.

Сводка операций и управления

Если вы уже работаете, этот раздел — отличное место, чтобы рассказать об успехах вашей текущей юридической структуры, местоположения и команды управления компанией.Независимо от того, создан ли ваш бизнес или нет, вы должны знать, какими должны быть ваша управленческая команда и структура компании.

Анализ финансов

  • Ни один бизнес-план не будет полным без финансового плана. Вы захотите включить:
  • Прогноз продаж
  • Отчет о движении денежных средств
  • План персонала
  • Отчет о прибылях и убытках (также известный как отчет о прибылях и убытках. Узнайте больше здесь.)
  • Бухгалтерский баланс
  • Стратегия выхода

Быть прагматичным в своем финансовом будущем очень много значит для инвесторов.Потратьте время, чтобы копнуть глубже и серьезно отнестись к своему финансовому анализу, это того стоит.

Приложение

Это последний раздел вашего бизнес-плана. Если вам нужно дополнительное место для продукта

информация, изображения, графики, диаграммы или любая другая важная информация, которой у вас нет

уже включен, поместите все это здесь.

Финансируйте свой малый бизнес с помощью AdvancePoint Capital

Создать отличный бизнес-план несложно.Если вы преданы своей идее и полны решимости воплотить ее в жизнь, это будет одна из лучших вещей, которые вы когда-либо делали. Если вы находитесь на начальных этапах открытия своего бизнеса и вам нужна помощь в поиске подходящих вариантов финансирования для вашего бизнеса, свяжитесь с нашей командой финансовых экспертов в AdvancePoint Capital. У вас плохой кредит? Это нормально. Ваша кредитная история не исключает вас из рынка автоматически; у вас еще есть варианты, и специалисты будут рады их с вами обсудить.

Как построить бизнес-империю с нуля

Если вы хотите построить бизнес-империю, вы должны знать, что как бы вы ни старались, это не может произойти за одну ночь .Часто для достижения этой цели требуются годы терпения, тяжелой работы, решимости и изрядная доля удачи или удачи . Кроме того, вам нужно будет иметь правильные навыки для работы с ним и знания о том, как использовать эти навыки. Мы хотим, чтобы вы достигли своей цели по созданию бизнес-империи. Поэтому мы поделимся с вами важной информацией о том, как построить бизнес-империю с нуля.

Чтобы начать это чудесное путешествие, давайте подробнее рассмотрим, что такое бизнес-империя.

Что такое бизнес-империя? – Как построить бизнес-империю с нуля

Не существует четкого определения того, что такое бизнес-империя.

Однако, когда мы говорим «Бизнес-империя», мы часто ассоциируем это с многомиллионной/миллиардной компанией или бизнесом с несколькими филиалами по всему миру.

Бизнес-империи вырастают из малого бизнеса, созданного с нуля.

Каждая бизнес-империя становится тем, чем она является, благодаря тяжелой работе и целеустремленности владельца и людей, которые с ним работают.

Бизнес-империя обычно контролирует свой бизнес-сектор или отраслевой рынок.

Другими словами, они являются крупными поставщиками товаров или услуг, которые они предлагают.

В результате несколько человек зависят от своего бизнеса.

Качества успешных строителей бизнес-империй, которыми вы должны обладать – Как построить бизнес-империю с нуля

Чтобы построить бизнес-империю, вам, как правило, придется начинать с нуля.

То есть вам придется начать с малого, а затем вырастить его, чтобы стать той империей, которой вы хотите.

Следовательно, как владелец или учредитель, вы должны обладать определенными качествами.

Эти качества необходимы, потому что они помогут вам пройти через различные этапы или этапы роста вашей бизнес-империи.

Они помогут вам продолжать работать и прикладывать усилия, даже если вы развили свой бизнес на значительную высоту, чтобы нанять несколько способных рук.

Кроме того, эти качества помогут вам добиться успеха легче, чем когда вы ими не обладаете.

Следующие качества успешных строителей империи помогают им добиться успеха:

Упорный труд

Успешный строитель империи знает, что их мечта или цель построения бизнес-империи не может быть достигнута, если они не будут работать.

В результате этих знаний они с готовностью идут на жертвы и усердно работают, чтобы успешно построить свою империю.

Они отказываются от свободного времени и работают допоздна.

Строители империи также жертвуют и вкладывают свои финансы для роста своей бизнес-империи.

Страсть – как построить бизнес-империю с нуля

Человек, у которого есть страсть, движется быстрее, чем тот, у кого ее нет.

Страсть позволяет человеку получать удовольствие от выполнения своих задач и работы.

В результате страстный человек готов вкладывать больше труда и усилий в то, что он делает.

Успешные строители империй страстно желают развивать свои империи.

Итак, они развлекаются, делая то, что им нужно для развития своей бизнес-империи.

Таким образом, они находят удовлетворение как в путешествии, так и в пункте назначения своей цели.

Дисциплина

Дисциплина помогает человеку сосредоточиться на том, чем он занимается.

Он избавляет от отвлекающих факторов, которые мешают человеку достичь своих целей.

Успешные строители империи обладают дисциплиной.

Их внимание обычно сосредоточено на идее, плане и целях, которые позволят им построить свою империю.

В результате у них есть и предпринимаются четкие шаги и методы, которые приблизят их на шаг к достижению своих целей.

Проверьте здесь, чтобы узнать, насколько важна дисциплина для предпринимателей

Самомотивация — как построить бизнес-империю с нуля

Успешные строители империи не зависят от других людей в плане мотивации, прежде чем они сделают то, что должны. делать.

Они не позволяют своей решимости угаснуть, когда сталкиваются с неудачами, трудностями или неудачами.

Вместо этого они прикладывают больше усилий и продолжают попытки, пока не достигнут желаемого.

Неудачи мотивируют их работать лучше.

Непредубежденность

Успешные строители империй понимают, что есть изменения, разнообразные методы ведения дел и новые идеи.

В результате они непредубеждены.

Они готовы принять новые методы или новые идеи, которые помогут им построить свою бизнес-империю.

Эти люди черпают вдохновение и информацию из различных источников и направляют их на достижение своих целей.

Навыки принятия решений – как построить бизнес с нуля

Успешные строители империй эффективно принимают решения.

Они обладают навыками, которые помогают им рассматривать ситуации или альтернативы и решать, что делать.

Эти люди также знают, как предпринять корректирующие шаги, когда решение не срабатывает так, как они планировали.

Их эффективные навыки принятия решений помогают им знать, когда рисковать, а когда нет.

Навыки построения команды

Никто не может построить свою империю в одиночку, независимо от того, насколько опытным или знающим он может быть.

Следовательно, для достижения своих целей нужно работать с другими людьми.

Это знают успешные владельцы бизнес-империй.

Следовательно, они готовы объединиться и создать сильную команду, которая поможет им достичь своей цели.

Они обладают жизненно важными навыками, которые помогают им убеждать людей инвестировать и работать на них/с ними, даже если их бизнес-идея может показаться безумной.

Навыки расширения или создания рынка – как построить бизнес с нуля

Успешные строители империи обладают навыками, которые помогают им расширять или создавать новый рынок.

Если они работают с бизнес-идеей, которая уже широко используется, они знают, как расширить эту идею до такой степени, что они монополизируют рынок.

Они также обладают навыками, которые помогают им создавать новый рынок и получать от него хорошую прибыль.

Это помогает им построить бизнес, от которого зависит несколько человек.

Шаги к успешному построению бизнес-империи с нуля – Как построить бизнес с нуля

Чтобы построить бизнес-империю с нуля, нужно хорошо начать и хорошо продолжать.

Хороший старт поможет стабилизировать бизнес, а также даст ему правильный курс и стратегию развития.

Это устранит спонтанные действия и решения, которые не помогут построить бизнес-империю.

Поскольку империя начинает расти, она должна продолжать свое существование, иначе она рухнет.

Строитель бизнес-империи, который следует правильным шагам при построении своей империи, избежит неудачи.

Каковы правильные шаги? Вы можете спросить.

Чтобы ответить на этот вопрос, давайте рассмотрим шаги для успешного построения бизнес-империи с нуля:

1.Обеспечьте потребности людей

Первое, что нужно сделать, чтобы успешно построить бизнес-империю с нуля, — это удовлетворить потребности людей.

Чтобы начать какой-либо бизнес, вы должны иметь четкое представление о том, в чем будет заключаться ваш бизнес.

То же самое и при построении империи.

Однако, строя бизнес-империю, нужно думать о будущем.

Следовательно, ваш бизнес должен процветать независимо от времени.

Для этого вы должны строить свой бизнес на потребностях людей.

Вы не должны строить свою империю только на том, что, по вашему мнению, будет работать или что, по вашему мнению, принесет вам достаточную прибыль.

Вместо этого вы должны изучить рынок; что это за вещи, которые нужны людям, и как вы можете настроить продукт, который удовлетворит эту потребность?

Основывая свой бизнес на тенденции, вы можете получить немедленную отдачу и успех.

Тем не менее, вам будет лучше, если вы будете основывать его на чем-то, что обеспечит вам стабильность и успех в будущем.

Когда вы начинаете свой бизнес, вы должны быть конкретными при выборе или настройке продукта.

Кроме того, вы можете сосредоточиться на разработке нескольких продуктов.

Однако продукты, на которые вы ориентируетесь, должны быть в одной нише.

Таким образом, процесс будет измеримым, понятным, и вам будет легче выявлять слабые места и вносить исправления или модификации.

2. Обучение – как построить бизнес-империю с нуля

Следующее, что нужно сделать, это учиться.

Перед запуском вашего продукта вы должны изучить или изучить факторы, связанные с вашей отраслью или сектором бизнеса.

Некоторые из факторов, которые вы должны изучить:

  • Промышленность
  • Производственный процесс
  • Поведение потребителей
  • Финансы

Вы не должны относиться к чему-либо легкомысленно, когда развиваете свою империю.

Чтобы быть лучшим, вы должны знать все, что нужно знать в своей нише.

3.Проведение маркетинговых исследований

Чтобы построить бизнес-империю на основе идеи, услуги или продукта, вы должны быть готовы к тому, что к вам будут обращаться как к эксперту.

Поскольку вы не можете быть экспертом в какой-то конкретной вещи, если вы о ней не знаете, то вам необходимо учиться и проводить исследования, которые подкрепят ваш экспертный статус.

Так вы вызовете больше доверия.

Кроме того, знание того, чем вы занимаетесь, гарантирует, что вы не будете введены в заблуждение или обмануты.

Чтобы получить нужные знания, вам придется провести исследование рынка.

Тщательное исследование рынка поможет вам определить рыночные пробелы и другую важную информацию, которая поможет вывести ваш бизнес на первое место при правильном использовании.

4. Наймите тренера – как построить бизнес-империю с нуля

Поскольку вы начинаете бизнес, которым раньше не занимались, вам будет полезно иметь кого-то, кто может посоветовать или направить ты.

Даже со знаниями, которые вы приобрели в процессе исследований и обучения, наличие тренера дает вам больше преимуществ.

Итак, вам следует попытаться наладить связи с людьми, которые успешно начали и построили свой бизнес.

Таким образом, вы сможете учиться у них и получать советы о том, как решать вопросы или проблемы, с которыми вы можете столкнуться в своем бизнесе.

Однако при этом вы должны убедиться, что этот эксперт действительно действует в ваших интересах.

5. Слушайте

Начиная свой бизнес, вы должны прислушиваться к тому, что говорят ваши клиенты.

Это поможет вам лучше узнать их.

Задайте им вопросы о том, чего не хватает, что нужно улучшить, какие продукты или услуги им нужны.

Кроме того, обязательно выясните, что заставит их заменить свой лояльный бренд другим брендом.

Если вы привыкнете слушать своих клиентов, вы добьетесь их удовлетворения и внесете улучшения, которые помогут привлечь людей в ваш бизнес.

6. Низко сократите расходы – как построить бизнес-империю с нуля

Как мы уже говорили ранее, при построении бизнес-империи вы должны думать о будущем.

Один из способов гарантировать, что ваша империя не рухнет до того, как она станет полностью установленной, — это быть бережливым.

Вы должны сократить свои расходы до минимума и сосредоточиться только на вещах, которые необходимы для роста вашей империи.

Например, вам не нужно покупать дорогую мебель для вашего офиса.

Даже имея офисное пространство, вы можете начать с малого, пока вам не понадобится больше места для работы и людей, работающих в вашем бизнесе.

Сосредоточьтесь на том, как привлечь больше денег в свой бизнес и уменьшить количество способов, которыми вы распределяете свои деловые средства.

7. Будьте финансово подготовлены

При построении бизнес-империи вам необходимо иметь стратегию или план, предполагающий, что доходы будут ниже расходов.

Несмотря на то, что вам нужно иметь позитивный настрой при развитии вашего бизнеса, вам нужно быть очень осторожным с вашими финансами, поскольку это деликатный вопрос на начальном этапе вашего бизнеса.

Итак, вы должны стратегически планировать самое худшее, что может случиться.

Таким образом, ваш бизнес не пострадает, столкнувшись с проблемами или трудностями.

Со временем вы научитесь лучше оценивать и планировать свои расходы и доходы.

8. Маркетинг и продажи – как построить бизнес-империю с нуля

При построении империи некоторые люди, как правило, сосредотачиваются на создании идентичности своего бизнес-бренда и тратят много денег для достижения этой цели.

Как бы это ни было полезно для вашего бизнеса, это не должно быть тем, с чего вы начинаете.

Это следует делать, когда вы создали свою бизнес-империю на определенном уровне.

Однако маркетинг и продажи вашей новой империи должны быть в центре вашего внимания.

Другими словами, вы должны направить усилия, финансы и другие необходимые ресурсы на привлечение клиентов в свой бизнес.

Разработайте хорошую маркетинговую стратегию, которая поможет улучшить ваши продажи и расширить клиентскую базу.

Таким образом, вы будете получать больший доход, который поможет стабилизировать и поддерживать ваш бизнес.

Кроме того, вы сможете работать над созданием узнаваемого и уважаемого бренда вашего бизнеса.

10. Build Systems – Как построить бизнес-империю с нуля

После того, как вы создали и построили свой бизнес, чтобы стать империей, вы должны убедиться, что он остается на плаву среди проблем.

Один из шагов, который необходимо предпринять, чтобы это произошло, — построить системы.

Когда у вас есть надежные системы, вы легко управляете своей империей.

Вы не будете перегружены или разочарованы, поскольку у вас есть работающая система, которая помогает вам расставлять приоритеты и организовывать свои задачи.

Это поможет вам сократить трату вашего времени и бизнес-ресурсов на задачи или действия, которые не оказывают существенного влияния на прибыль вашего бизнеса.

Не думайте, что вы мудры и делаете все вручную.

Вместо этого сделайте необходимый шаг и настройте инструменты и системы автоматизации, которые помогут сэкономить ваше время и сделать работу лучше.

Ваша система автоматизации будет служить системой поддержки вашего бизнеса и устранять неточности.

Когда ваша бизнес-империя работает правильно, она будет расти больше и лучше.

11. Наймите нужных людей

В большинстве случаев на начальном этапе бизнеса владельцы делают все сами без особой помощи.

Вы увидите, как они жонглируют и решают задачи от маркетинга до бухгалтерского учета, уборки и многого другого.

Все это не просто для одного человека, но поскольку вы только начинаете и не можете платить за помощь, возможно, вам придется делать все это самостоятельно.

Однако, когда ваш бизнес перерос эту стадию, вам придется нанимать людей.

Это потому, что вам будет сложнее справляться со всеми задачами вашей растущей бизнес-империи самостоятельно.

Возможно, вам будет трудно передавать задачи другим людям, потому что вы привыкли делать все по-своему.

Однако вы не должны позволять этому мешать вам расширять штат сотрудников.

Расширение штата сотрудников ускорит процесс и сделает его более выгодным с финансовой точки зрения.

Когда вы нанимаете людей для работы в вашей империи, вы должны убедиться, что это именно те люди, которые будут работать для развития вашей империи.

Когда вы наймете их, убедитесь, что вы инвестируете в их формирование, чтобы они стали эффективной командой.

Командная работа так же важна, как и индивидуальные усилия при построении бизнес-империи.

12. Расширение – как построить бизнес-империю с нуля

Когда ваш бизнес прошел первые несколько этапов, вам следует подумать о расширении.

Так как вы строите империю, вы не должны прекращать расти, когда ваш бизнес приносит большую прибыль.

Нет, не надо!

Империя не перестает завоевывать.

Итак, продолжайте побеждать, планируя, разрабатывая стратегию и расширяя свой бизнес.

Расширение вашего бизнеса может заключаться в открытии еще одного филиала или добавлении новой услуги или линейки продуктов.

Все это требует дополнительных затрат, времени, планирования, персонала и усилий.

Да, расширение требует определенного риска.

Однако бизнес-империя должна пройти этот важный этап.

Вы должны знать правильное время для расширения, чтобы гарантировать, что вы поддерживаете свою империю.

То есть ваше расширение не должно негативно сказываться на вашей империи.

Прежде чем приступить к расширению, вы должны выслушать отзывы своих клиентов и сравнить свое текущее положение на рынке с положением ваших конкурентов.

Если вы продолжите расширяться, ваша империя будет продолжать расти и станет ведущим предприятием в вашей отрасли.

Заключение о том, как построить бизнес-империю с нуля

Вы можете вырастить бизнес-империю, с которой придется считаться в своей отрасли.

Однако для этого нужно быть готовым к работе и запастись терпением, пока он растет.

Кроме того, вам придется развивать себя, чтобы стать великим строителем империи.

Предоставленная нами информация поможет вам добиться успеха при построении бизнес-империи с нуля.

Как создать бизнес-страницу Facebook с нуля?

Facebook — крупнейшая в мире социальная сеть, поэтому неудивительно, что создание и поддержка бизнес-страницы в сети является приоритетом для многих менеджеров по маркетингу. В конце концов, у сайта более 2 миллиардов активных пользователей в месяц, и 32% этих пользователей «регулярно» взаимодействуют с брендами,
оставляя 5 миллиардов комментариев на страницах брендов каждый месяц.

В век, в котором мы живем, просто ожидается, что ваш бизнес будет представлен на Facebook. На самом деле, если вас нет на Facebook, есть все шансы, что кто-то другой создаст страницу от вашего имени, и если это произойдет, то неизвестно, что может произойти. Представьте, если бы рассерженный клиент
опередил вас или, что еще хуже, конкурента.

Кроме того, запуск и ведение успешной бизнес-страницы в Facebook — это не только ограничение ущерба. Создание сообщества на Facebook дает множество преимуществ, начиная от увеличения продаж и заканчивая увеличением трафика на ваш веб-сайт, а также ценным
сарафанным радио и социальным доказательством, которыми вы можете наслаждаться, когда кому-то нравится ваш бренд на Facebook.

Итак, если вам интересно, как создать бизнес-страницу на Facebook, которая будет приносить ощутимую ценность для бизнеса, вы попали по адресу. Вот лишь некоторые из наших лучших советов по бизнес-страницам Facebook.

Как настроить бизнес-страницу Facebook

 

  1. Создайте бизнес-страницу в Facebook, а не обычный профиль Facebook

Первое, что вам нужно знать об использовании Facebook для бизнеса, — это то, что жизненно важно создать настоящую бизнес-страницу, а не использовать обычный профиль Facebook.Использование настоящей бизнес-страницы является не только передовой практикой, но и раскрывает некоторые из основных преимуществ Facebook для бизнеса,
включая мощную аналитику и возможность запуска рекламы.

  1. Создайте изображение баннера для своего профиля и заполните все информационные поля

Когда вы настраиваете Facebook для бизнеса, вам понадобится время, чтобы создать изображение баннера для своего профиля и заполнить все поля, для которых Facebook просит вас предоставить информацию:

  • Это означает создание подробного раздела «о нас», добавление вех на временную шкалу и многое другое.
  • В частности, обязательно указывайте контактную информацию и ссылки на свой веб-сайт, потому что нет ничего более раздражающего для потенциальных клиентов, чем наткнуться на вашу страницу в Facebook и не знать, что делать дальше.
  1. Начать создание контента

После того, как вы создали свою страницу и заполнили ее всей необходимой информацией, следующим шагом будет создание контента. Здесь нет настоящего секрета, поэтому просто сосредоточьтесь на создании высококачественного контента, которым люди захотят поделиться.Если вы сомневаетесь, вы даже можете спросить людей, что они хотят видеть от вас
, а затем создать соответствующий им контент.

Маркетинг в социальных сетях заключается в том, чтобы донести нужное сообщение до нужного человека в нужном месте в нужное время.

  1. Запустите таргетированную рекламу на Facebook

И здесь на помощь приходит реклама в Facebook. Благодаря огромному количеству данных, которые Facebook хранит о своих пользователях, любой владелец бизнеса может зайти в Facebook и начать размещать узконаправленную рекламу на основе интересов, демографических данных и многого другого.Это может быть огромной тратой денег, если вы неправильно настроите таргетинг и обмен сообщениями, но это также может быть одним из самых эффективных способов продвижения вашего бизнеса.

Примеры отличных страниц Facebook

  1. Цель

Один из лучших примеров фирменной страницы Facebook приходит к нам через Target, который успешно использовал социальную сеть, чтобы обойти конкурентов от Amazon и других интернет-магазинов. Они сделали это, создав присутствие, которое позволяло людям «выставлять напоказ» , просматривая товары в Интернете, и
покупая их через веб-сайт Target.Также помогает то, что они обновляют свою страницу в Facebook несколько раз в день .

  1. Мир бассейнов

Но не только крупные компании показывают нам, как использовать Facebook для продвижения нашего бизнеса. Просто взгляните на Pool Supply World, малый бизнес, у которого более 80 000 подписчиков в социальной сети благодаря их потрясающим фотографиям бассейнов и спа-салонов
со всего мира. Что интересно здесь, так это то, что, хотя лишь небольшая часть их подписчиков когда-либо совершат покупку, те, кто это сделает, перейдут прямо в Pool Supply World.Неплохо для относительно небольшого бизнеса.

  1. Qwertee

    Qwertee — еще один отличный пример компании, которая добилась хороших результатов от маркетинга в Facebook.

Компания продает футболки с ограниченным тиражом и использует Facebook, чтобы вызвать интерес, раздавая бесплатные футболки и делясь новыми дизайнами в социальной сети. Когда отправляются на Facebook, чтобы поделиться этими дизайнами , многие из которых связаны с определенными фандомами или сообществами, они могут продавать свои футболки гораздо
эффективнее и продуктивнее, чем когда-либо, используя более традиционные методы маркетинга.

 

Что дальше? Иди и создай потрясающую бизнес-страницу на Facebook!

 

К настоящему времени вы должны знать все, что нужно знать для продвижения своего бизнеса на Facebook, независимо от того, являетесь ли вы малым или крупным международным предприятием. Следующий шаг — создать свою бизнес-страницу и начать наполнять ее контентом. Если вы все сделаете правильно, и если вы успешно обслуживаете аудиторию, которую пытаетесь охватить, то ваши сообщения найдут отклик, и вы начнете создавать последователей.

Конечно, если вы небольшая компания, вы можете также рассмотреть возможность использования групп Facebook для бизнеса. Проблема с использованием групп заключается в том, что вы не можете взаимодействовать с ними как со страницей, поэтому вам нужно будет попросить своих сотрудников принять участие от вашего имени. Это хорошая идея в определенных ситуациях
, но если вы просите сотрудников говорить от имени компании, обязательно проведите обучение, чтобы они знали, что делают. Вы также захотите провести аудит, чтобы убедиться, что в их профилях нет ничего неприемлемого, что может плохо отразиться на бизнесе.

Не волнуйтесь, если вы создаете бизнес-страницу в Facebook, и требуется некоторое время, чтобы она набрала обороты. Первые 100 подписчиков могут появиться медленно, но ключ в том, чтобы просто продолжать работать и со временем наращивать свою аудиторию. Коротких путей нет. Просто продолжайте создавать отличный контент, и люди будут продолжать приходить к вам. Удачи.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.