Содержание

Лучшие выпускные работы бакалавров 2021

Группа Фамилия, Имя, Отчество Тема ВКР Руководитель / консультант
7305 Исаенко Никита Николаевич Аппаратно-программный комплекс мониторинга состояния пациента с болезнью Паркинсона Шичкина Ю.А., д.т.н., профессор кафедры ВТ СПб ГЭТУ «ЛЭТИ»
7305 Кезлинг Дмитрий Александрович Реализация OLAP-модуля средствами C++ на основе связи клиент-сервер Горячев А.В., к.т.н., доцент кафедры САПР СПбГЭТУ ЛЭТИ / Савельев И.Л., начальник отдела разработки АО «НИИ «РУБИН»
7305 Лалаев Андрей Михайлович IP ядро быстрого преобразования Фурье Буренева О.И., к.т.н., доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7305 Некрасов Никита Игоревич Модуль процедурной генерации игровых миров для Unity Матвеева И.В., к.т.н., доцент кафедры САПР СПбГЭТУ ЛЭТИ
7305 Чайкин Михаил Александрович Верификация музыкального произведения Рыбин С.В., к.ф.-м.н., доцент кафедры АМ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7306 Дяченко Виталий Александрович Интеграция разнородных данных на основе онтологий Пантелеев М.Г., к.т.н., доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7306 Кожанов Даниил Константинович Клиент-серверное приложение «Шахматы в реальном времени» Миронов С.Э., к.т.н., доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7306 Кошкин Александр Дмитриевич Применение вероятностных методов для расчёта динамики заряженных частиц в электромагнитном поле Альтмарк А.М., к.ф.-м.н., доцент каф. Физики СПбГЭТУ ЛЭТИ
7306 Макаренко Данил Васильевич Программное обеспечение системы контроля нейромоторных реакций человека Буренева О.И., к.т.н., доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7306 Малюкова Мария Александровна Программа для реализации метода Нелдера — Мида Каримов А.И., к.т.н., доцент кафедры САПР СПбГЭТУ ЛЭТИ
7306 Манжиков Леонид Павлович Система оценки параметров растений методами искусственного интеллекта Шичкина Ю.А., д.т.н., профессор кафедры ВТ СПб ГЭТУ «ЛЭТИ»
7306 Оранская Мария Алексеевна Интеграция JavaScript инструментальных модулей в систему дистанционного проведения соревнований по математике Поздняков С.Н., к.пед.н., профессор кафедры АМ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7306 Томин Дмитрий Сергеевич Цифровой сервис адаптации новых сотрудников в компании Павлов С.М., к.т.н., доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7306 Тюльников Виктор Сергеевич Интеллектуальный ассистент нового сотрудника компании Павлов С.М., к.т.н., доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7306 Федоров Степан Алексеевич Оптимизация знакопеременной фокусирующей системы в цилиндрическом диэлектрическом волноводе Альтмарк А.М., к.ф.-м.н., доцент каф. Физики СПбГЭТУ ЛЭТИ
7306 Ханов Александр Владимирович Алгоритм и программная реализация настольной игры Игисоро Курдиков Б.А., к.т.н., доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7307 Богданов Кирилл Андреевич Интеллектуальный конструктор landing page Перязева Ю.В. к.ф.-м.н. доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7307 Васильев Андрей Владимирович Реализация клиента федеративного обучения для анализа измерительной информации Холод И.И., д.т.н., профессор кафедры ИС СПбГЭТУ ЛЭТИ
7307 Волкова Анна Сергеевна Приложение для построения компетентностной модели дисциплины в традиционных LMS Перязева Ю.В. к.ф.-м.н. доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7307 Десятников Григорий Евгеньевич Web-приложение для информационной поддержки пеших экскурсий по Санкт-Петербургу с автоматической генерацией контента Перязева Ю.В. к.ф.-м.н. доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7307 Ефимчик Никита Валерьевич Применение методов компьютерного зрения к анализу фотографий электрофореза Холод И.И., д.т.н., профессор кафедры ИС СПбГЭТУ ЛЭТИ
7307 Мазуркевич Дмитрий Валерьевич Приложение калибровки банка тестовых заданий Перязева Ю.В. к.ф.-м.н. доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7307 Муха Дарья Алексеевна Приложение визуализации результатов освоения дисциплины обучающимися в режиме смешанного обучения Перязева Ю.В. к.ф.-м.н. доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7307 Торопов Владимир Александрович Web-приложение поиска, сравнения и классификации графических изображений Перязева Ю.В. к.ф.-м.н. доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7308 Борисенко Алексей Александрович Программа для создания и выполнения сценариев по различным событиям для операционной системы Android Водяхо А.И., д.т.н., профессор кафедры ВТ СПб ГЭТУ «ЛЭТИ»
7308 Бывальцев Николай Сергеевич Адаптация сервера исполнения модуля Moodle CodeRunner для работы в дистрибутивах АЛЬТ Хахаев И.А., к.ф.-м.н., доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7308 Замыслов Никита Юрьевич Конструктор чат-ботов для социальной сети ВКонтакте Разумовский Г.В., к.т.н., доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7308 Кадыров Тимур Валерьевич Модуль CAN интерфейса автомобильного радара Обзор-77 ГГц Буренева О.И., к.т.н., доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7308 Копылов Максим Дмитриевич Модуль для работы с геоданными в современной САПР Шичкина Ю.А., д.т.н., профессор кафедры ВТ СПб ГЭТУ «ЛЭТИ»
7308 Латышева Вероника Алексеевна Плагин построения диаграммы Ганта для веб-сервиса Atlassian JIRA Шичкина Ю.А., д.т.н., профессор кафедры ВТ СПб ГЭТУ «ЛЭТИ»
7308 Лебедев Кирилл Алексеевич Игра – платформер в среде разработки Unity Водяхо А.И., д.т.н., профессор кафедры ВТ СПб ГЭТУ «ЛЭТИ»
7308 Никулин Никита Олегович Построение и моделирование алгоритмов оценки полезности действий в многоагентных системах Пантелеев М.Г., к.т.н., доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7308 Фомченкова Наталия Анатольевна Поиск и преобразование родословных, опубликованных в виде html-страниц Павлов С.М., к.т.н., доцент кафедры ВТ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7308 Хохлов Кирилл Андреевич Программа рекомендательной системы на основе спектральных характеристик музыкальных произведений Рыбин С.В., к.ф.-м.н., доцент кафедры АМ СПбГЭТУ ЛЭТИ
7308 Цебульский Семен Александрович Программа для автоматической музыкальной транскрипции полифонических произведений Рыбин С.В., к.ф.-м.н., доцент кафедры АМ СПбГЭТУ ЛЭТИ

Лучшие исследовательские работы студентов ФЭН

 2018
 Аникеева Екатерина —
Название работы:Оценка ненаблюдаемого спроса на прямые иностранные инвестиции в регионы Российской Федерации
Научный руководитель:Ратникова Татьяна Анатольевна
Программа:Экономика
 Астафьева Анна Владиславовна
Название работы:Балансово-эконометрическая модель экономики Республики Казахстан
Научный руководитель:Пильник Николай Петрович
Программа:Экономика
 Бенов Александр Геннадиевич
Название работы:Исследование применения метода искусственных нейронных сетей при анализе кредитоспособности заемщиков на малых выборках
Научный руководитель:Горелая Наталия Васильевна
Программа:Экономика
 Бурина Елизавета Юрьевна
Название работы:Comparing Great Textbooks in Economics by Marshall, Tugan-Baranovsky and Schmoller
Научный руководитель:Автономов Владимир Сергеевич
Программа:Экономика
 Волкова Евгения Игоревна
Название работы:Влияние шоков нефти на ключевые макропеременные в структурной векторной авторегрессии: идентификация с помощью гетероскедастичности
Научный руководитель:Малаховская Оксана Анатольевна
Программа:Экономика
 Давтян Роберт Суренович
Название работы:Influence of World Oil Prices and Exchange Rate on RTS Index
Научный руководитель:Канторович Григорий Гельмутович
Программа:Экономика
 Дорофеев Александр Сергеевич
Название работы:The Fox News Effect Revisited: Reverse Effect of Biased Media Persuasion
Научный руководитель:Ениколопов Рубен Сергеевич
Программа:Совместная программа по экономике НИУ ВШЭ и РЭШ
 Курбатов Андрей Алексеевич
Название работы:Experts’ reputation concerns and information sharing.
Научный руководитель:Степанов Сергей Сергеевич
Программа:Совместная программа по экономике НИУ ВШЭ и РЭШ
 Кучеренко Кирилл Сергеевич
Название работы:Факторы участия работников старшего возраста в дополнительном профессиональном обучении
Научный руководитель:Рощин Сергей Юрьевич
Программа:Экономика и статистика
 Любайкин Никита Сергеевич
Название работы:Прогнозирование успешности краудфандинговых проектов на онлайн платформах
Научный руководитель:Станкевич Иван Павлович
Программа:Экономика
 Малышкина Алёна Александровна
Название работы:Till Lawsuit Do Us Part: Variations in Child Support Legislation and Labor Force Participation
Научный руководитель:Мэтренга Андреа —
Программа:Совместная программа по экономике НИУ ВШЭ и РЭШ
 Нартикоев Алан Ревазович
Название работы:Моделирование динамики распределения доходов в России
Научный руководитель:Пересецкий Анатолий Абрамович
Программа:Экономика и статистика
 Селезнев Никита Константинович
Название работы:Route Assignment in Transportation Networks. A Сomparison of User Equilibrium and System Optimum
Научный руководитель:Станкевич Иван Павлович
Программа:Экономика
 Силкина Мария Михайловна
Название работы:Рыночная, профессиональная и любительская оценки продукции киноиндустрии: проблема консистентности
Научный руководитель:Карачаровский Владимир Владимирович
Программа:Экономика
 Стеблев Сергей Алексеевич
Название работы:Was The Federal Reserve More Passive at The Zero Lower Bound?
Научный руководитель:Кэмпбэлл Дуглас —
Программа:Совместная программа по экономике НИУ ВШЭ и РЭШ
 Сурцуков Дмитрий Михайлович
Название работы:Особенности формирования синтетического валютного курса на базе виртуальной экономики
Научный руководитель:Федорова Елена Анатольевна
Программа:Экономика
 Тетюк Денис Викторович
Название работы:Short-selling Constraints and Capital Structure: Evidence from a Randomized Experiment
Научный руководитель:Кузьмина Ольга Константиновна
Программа:Совместная программа по экономике НИУ ВШЭ и РЭШ
 Федотова Мирослава Андреевна
Название работы:Выявление индивидуальных предпочтений с помощью Байесовской иерархической мультиномиальной логит модели
Научный руководитель:Демешев Борис Борисович
Программа:Экономика
 Филатов Артём Андреевич
Название работы:On the Performance of Linear Predictors in the Semi-Supervised Framework
Научный руководитель:Пари Кентан Поль Бернар
Программа:Экономика
 Ходан Михаил Андреевич
Название работы:Диагностирование пузырей на рынках недвижимости нефтяных столиц мира
Научный руководитель:Чиркова Елена Владимировна
Программа:Экономика
 Щеголев Александр Алексеевич
Название работы:Анализ и прогнозирование краткосрочных тенденций развития сектора торговли
Научный руководитель:Луппов Артур Борисович
Программа:Экономика и статистика
 2017 год
 Алиева Пируза Ниязи кызы
Название работы:Статистический анализ влияния глобализации на конвергенцию экономического развития в странах мира
Научный руководитель:Копнова Елена Дмитриевна
Программа:Экономика и статистика
 Бикбулатов Альберт Илшатович
Название работы:Прогнозирование результатов футбольных матчей и поиск оптимальной стратегии на букмекерских ставках
Научный руководитель:Курбангалеев Марат Зуфарович
Программа:Экономика
 Герман Никита —
Название работы:Fiscal Multiplier and the Size of Government Spending Shock
Научный руководитель:Карамышева Мадина Ринатовна
Программа:Экономика
 Енилиев Рифат Решатович
Название работы:Сравнение прогнозной силы модели DSGE со стохастической волатильностью и BVAR модели
Научный руководитель:Малаховская Оксана Анатольевна
Программа:Экономика
 Жвалюк Анастасия Олеговна
Название работы:Влияние глобализации на формирование личной свободы в странах мира
Научный руководитель:Копнова Елена Дмитриевна
Программа:Экономика и статистика
 Карабаджак Владислав Анатольевич
Название работы:Эффективность международных сделок слияний и поглощений для высокотехнологичных покупателей с развитых рынков капитала
Научный руководитель:Скворцова Ирина Вячеславовна
Программа:Экономика
 Котерева Диана Маратовна
Название работы:Практики по управлению персоналом и их влияние на результаты деятельности предприятий
Научный руководитель:Смирных Лариса Ивановна
Программа:Экономика
 Кулагина Александра Николаевна
Название работы:Статистический анализ влияния глобализации на качество жизни стран Западной Африки
Научный руководитель:Копнова Елена Дмитриевна
Программа:Экономика и статистика
 Купцова Анастасия Дмитриевна
Название работы:The Size of the Choice Set and Consumer Behaviour
Научный руководитель:Белянин Алексей Владимирович
Программа:Экономика
 Лукьянцева Лина Сергеевна
Название работы:A Model of Moody Choice
Научный руководитель:Сонин Константин Исаакович
Программа:Совместная программа по экономике НИУ ВШЭ и РЭШ
 Надточий Ангелина Юрьевна
Название работы:Статистическое исследование последствий чрезвычайных ситуаций в России
Научный руководитель:Миронкина Юлия Николаевна
Программа:Экономика и статистика
 Семенова Анна Сергеевна
Название работы:Impact of Public Spaces on Real Estate Prices
Научный руководитель:Гокмен Гюнеш
Программа:Совместная программа по экономике НИУ ВШЭ и РЭШ
 Улыбин Кирилл Александрович
Название работы:Модель Блэка-Литтермана с использованием рекомендаций аналитиков: пример российского фондового рынка
Научный руководитель:Курочкин Сергей Владимирович
Программа:Экономика
 2016 год
 Баженова Таисия Алексеевна
Название работы:Статистическое исследование потребности населения России в инновационных товарах и услугах
Научный руководитель:Архипова Марина Юрьевна
Программа:Экономика и статистика 
 Бдоян Сергей Мкртичевич
Название работы:Динамическая несогласованность финансовой репрессии
Научный руководитель: Пекарский Сергей Эдмундович
Программа:Экономика
 Бенов Александр Геннадиевич
Название работы:Применение нейронных сетей при анализе кредитоспособности заёмщика
Научный руководитель: Горелая Наталия Васильевна
Программа:Экономика
 Буяновская Екатерина Александровна
Название работы:An empirical study of relationship between CDS and Russian sovereign bond markets. The influence of macroeconomic conditions and liquidity
Научный руководитель:Кочегарова Елена Анатольевна
Программа:Данг Зыон
Название работы:Исследование переключений режимов в динамической модели общего равновесия с описанием фискальной и монетарной политики
Научный руководитель:Пильник Николай Петрович
Программа:Экономика 
 Денисенко Анна Андреевна
Название работы:Политическая конкуренция как игра полковника Блотто
Научный руководитель: Дагаев Дмитрий Александрович
 Победитель конкурса НИРС студентов 2016
Программа:Экономика
 Дробинин Вадим Дмитриевич
Название работы:Исследование алгоритмов прогнозирования показателей фондовых рынков на основе социальных сетей
Научный руководитель:Ульянов Михаил Васильевич
 Победитель конкурса НИРС студентов 2016
Программа:Экономика 
 Дубынина Александра Игоревна
Название работы:Факторы удовлетворенности жизнью в пожилом возрасте
Научный руководитель:Колосницына Марина Григорьевна
Программа:Экономика 
 Дукова Валерия Валериевна
Название работы:Факторы, определяющие избыточную доходность портфеля ценных бумаг ПИФов
Научный руководитель:Галанова Александра Владимировна
Программа:Экономика 
 Евдокимов Сергей Владимирович
Название работы:Особенности сделок слияния и поглощения на рынке видеоигр
Научный руководитель:Меньшиков Сергей Михайлович
Программа:Экономика 
 Егоров Алексей Алексеевич
Название работы:Статистическое исследование капитализации профессиональных знаний в России и мире
Научный руководитель:Сиротин Вячеслав Павлович
Программа:Экономика и статистика 
 Жадан Анатолий Александрович
Название работы:Расхождение между фактическим и требуемым образованием в России: масштабы и влияние на заработную плату
Научный руководитель:Лукьянова Анна Львовна
Программа:Экономика 
 Живайкина Александра Дмитриевна
Название работы:Эконометрические модели рейтингов российских банков
Научный руководитель:Пересецкий Анатолий Абрамович
Программа:Экономика и статистика 
 Зекох Тимур Аскерович
Название работы:Тестирование CAPM на российском фондовом рынке: применение многомерной модели GARCH
Научный руководитель:Малахов Дмитрий Игоревич
Программа:Экономика 
 Иматова Аделя Марсельевна
Название работы:Повышение эффективности инвестирования средств пенсионных накоплений
Научный руководитель:Бровчак Сергей Валентинович
Программа:Экономика 
 Казакова Татьяна Николаевна
Название работы:Прямые иностранные инвестиции в сельское хозяйство Кировской области
Научный руководитель: Гладышева Анна Алексеевна
Программа:Экономика
 Кишилова Юлия Олеговна
Название работы:Влияние политических связей и государственной собственности на деятельность фирм в России
Научный руководитель:Степанов Сергей Сергеевич
Программа:Экономика 
 Копыток Витовт Константинович
Название работы:Исследование косвенных эффектов инфляционного таргетирования на динамику прямых иностранных инвестиций
Научный руководитель:Ратникова Татьяна Анатольевна
Программа:Экономика 
 Котова Надежда Андреевна
Название работы:Preferences for Fair Wage Distribution
Научный руководитель:Савочкин Андрей Владимирович
Программа:Совместная программа по экономике НИУ ВШЭ и РЭШ 
 Левин Альберт Александрович
Название работы:Исследование влияния расходов на исследования и разработки предприятия на затраты на собственный капитал
Научный руководитель:Дранев Юрий Яковлевич
Программа:Экономика 
 Левкун Александр Александрович
Название работы:A Comparison of Different Multi-object Auctions
Научный руководитель:Янссен Маартен Кристиаан Вилхельмус
Программа:Экономика 
 Минасян Аршак Гагикович
Название работы:Alternating Least Squares in Generalized Linear Models
Научный руководитель:Спокойный Владимир Григорьевич
Программа:Экономика 
 Панькова Ирина Дмитриевна
Название работы:Выплаты по результатам как альтернативный метод платежа в сделках M&A: вероятность применения и влияние на эффективность слияний и поглощений для компаний-покупателей на развивающихся рынках капитала
Научный руководитель:Григорьева Светлана Александровна
Программа:Экономика 
 Переверзева Светлана Владимировна
Название работы:Исследование связи потребления электроэнергии с уровнем развития регионов России
Научный руководитель:Ратникова Татьяна Анатольевна
Программа:Экономика 
 Пономарев Кирилл Александрович
Название работы:Comparison of the Effect of Oil Price Depreciation on the Russian Economy in 2008 and 2014
Научный руководитель:Замулин Олег Александрович
Программа:Экономика 
 Сардарян Георгий Тигранович
Название работы:Факторы экономического успеха зарубежных кинокартин: стратегии компаний и предпочтения зрителей
Научный руководитель:Шабанова Марина Андриановна
Программа:Экономика 
 Сохацкая Софья Романовна
Название работы:Эмпирическое исследование применимости различных мер систематического инвестиционного риска на рынках стран БРИКС
Научный руководитель:Лапшин Виктор Александрович
Программа:Экономика 
 Теплов Николай Валерьевич
Название работы:Портфельный эффект разворота тенденции к средней доходности в динамике цен акций развитых и развивающихся рынков капитала
Научный руководитель:Теплова Тамара Викторовна
Программа:Экономика 
 Файкина Анастасия Дмитриевна
Название работы:Peer Effects and Dishonest Behavior in the Individual Projects
Научный руководитель:Маринакис Космас
Программа:Экономика 
 Филатова Елизавета Игоревна
Название работы:Связь информационной политики центрального банка и фискальной политики
Научный руководитель:Мерзляков Сергей Анатольевич
Программа:Экономика

Очный этап Всероссийского конкурса «Лучшие практики организации работы студенческих патриотических клубов» пройдет на Дону

Очный этап Всероссийского конкурса «Лучшие практики организации работы студенческих патриотических клубов» пройдет на Дону ENG

Если Вы хотите открыть английскую версию официального портала Правительства Ростовской области, пожалуйста, подтвердите, что Вы являетесь реальным человеком, а не роботом. Спасибо.

If you want to open the English version of the official portal Of the government of the Rostov region, please confirm that you are a human and not a robot. Thanks.

Сайты органов власти Главная Новости Очный этап Всероссийского конкурса «Лучшие практики организации работы студенческих патриотических клубов» пройдет на Дону

Дата публикации: 15 дек. 2021 12:56

С 17 по 19 декабря в Ростове-на-Дону пройдёт очный этап Всероссийского конкурса «Лучшие практики организации работы студенческих патриотических клубов». Участниками станут более 300 студентов вузов и активисты студенческих патриотических клубов более чем из 20 регионов России.

Основная цель конкурса — выявление и анализ наиболее эффективных практик деятельности студенческих патриотических клубов в высших образовательных учреждениях, передача лучшего опыта наиболее успешной организации работы студенческих патриотических клубов, определение лидеров студенческих патриотических клубов в вузах, а также привлечение внимания государства и общества к вопросам развития системы патриотического воспитания студенческой молодежи.

Конкурс проводится по десяти номинациям: «Медиапространство», «Вузовский музей», «Хранители истории», «Профессионал», «Живая история», «Молодежный (патриотический) туризм», «Киберпространство», «Пространство спорта», «Пространство образования» и «Дни единых действий».

Организаторами конкурса выступают Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Ассоциация студенческих патриотических клубов «Я горжусь» и Российский союз молодежи.

Мероприятие проводится в рамках реализации федерального проекта «Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации» национального проекта «Образование», а также единого сквозного календарного плана мероприятий Ассоциации студенческих патриотических клубов «Я горжусь».

Управление информационной политики правительства Ростовской области

@  Перцева Татьяна Сергеевна, сотрудник управления,
тел. (863) 240-57-70

Размещено: 15 дек. 2021 12:56

Поиск по разделу производится только по той форме слова, которая задана, без учета изменения окончания.


Например, если задан поиск по словам Ростовская область, то поиск будет производиться именно по этой фразе, и страницы, где встречается фраза Ростовской области, в результаты поиска не попадут.

Если ввести в поиск запрос Ростов, то в результаты поиска будут попадать тексты, в которых будут слова, начинающиеся с Ростов, например: Ростовская, Ростовской, Ростов.

Лучше задавать ОДНО ключевое слово для поиска и БЕЗ окончания

Для более точного поиска воспользуйтесь поисковой системой сайта

Лучшие работы месяца | Дентика

Лечащий врачАверина Анна СергеевнаАкименко Людмила АнатольевнаАлтухова Светлана АлександровнаАлферов Кирилл ВладимировичАнтощенко Мария АлександровнаАрутюнова Ольга ВикторовнаАфанасьева Анастасия ГеннадьевнаБакуменко Наталия АлексеевнаБаутина Наталья АнатольевнаБелых Ольга ЮрьевнаВакулина Елена ОлеговнаВасильева Наталья АлександровнаВолвенкина Ольга СергеевнаВоробьева Юлия АлександровнаВысоцкая Ксения СергеевнаГаврилова Юлия СергеевнаГерасимов Илья ВикторовичГрачев Максим СергеевичГречишникова Марина ВладимировнаДарьина Юлия АлександровнаДмитриева Екатерина ВасильевнаДмитриева Ксения СергеевнаДочкина Надежда ВикторовнаДубинина Галина ВадимовнаДьяченкова Ольга ИгоревнаЖурихина Екатерина АлексеевнаЗаводская Софья АнатольевнаЗаволокина Светлана СергеевнаЗадериева Анастасия АлександровнаЗенкина Наталья ВладимировнаИващенко Виктория ГеннадьевнаИгуменова Галина НиколаевнаИлларионова Юлия ВладимировнаИльина Татьяна ВикторовнаКарпова Анастасия СергеевнаКарпова Ксения ВладимировнаКвитко Константин ВасильевичКожухов Александр ВикторовичКонарева Кристина МихайловнаКоробкин Павел ВасильевичКошкина Евгения ДмитриевнаКрамаренко Ирина АлександровнаКрюк Максим МихайловичКудрешов Денис ВячеславовичЛаптев Александр ВикторовичЛаптев Виктор ИвановичЛаптева Ольга ВасильевнаЛарина Ольга ВалентиновнаЛеденева (Бобкина) Лилия АнатольевнаЛесникова Екатерина ВячеславовнаЛещева Евгения ОлеговнаЛожковая Виктория ВасильевнаМаслобойщикова Ольга ЛьвовнаМедведев Артем ВячеславовичМека Ирина СергеевнаМехтиева Ирина АлексеевнаМожаев Антон АлександровичМыльцева Екатерина АндреевнаМячина Дарья АлексеевнаНекрасова Анна СергеевнаОвсянникова Кира ИгоревнаОсипова Дарья ВикторовнаПлаксина Юлия АндреевнаПлотникова Дарья МихайловнаПопов Евгений МихайловичПопова Елена ВячеславовнаРогова Екатерина ВячеславовнаРоманова Евгения ПавловнаРяскова Анастасия ВладимировнаСамойленко Ирина ИгоревнаСапронова Марина АлексеевнаСафонова Татьяна АлександровнаСелина Елена ВасильевнаСкубий Александра НиколаевнаСоболева Наталия ВитальевнаСтальная Вероника АндреевнаСумина Виктория НиколаевнаСуслова Снежана АлександровнаСуханова Виктория АлексеевнаСухорукова Марина АндреевнаТрушкина Наталья СергеевнаТрушкина Светлана ВладимировнаТулупова Анастасия СергеевнаУланова Анастасия СергеевнаФедорова Яна ОлеговнаФедорченко Наталия ИвановнаФилимоненко Светлана СергеевнаЦуканова Юлия ИгоревнаЧумичёва Анастасия АлександровнаШурупова Ксения РомановнаЯремчук Екатерина Игоревна

Нажимая на кнопку, я подтверждаю свою дееспособность, даю согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Условиями

ИГУ

Выпускники кафедры географии, безопасности жизнедеятельности и методики Педагогического института ИГУ 2021 года вошли в число победителей и призеров II Международного конкурса выпускных квалификационных работ, организатором которого выступает географический факультет Московского педагогического государственного университета.

Конкурс проходил по трем направлениям — ВКР бакалавров, магистров и учащихся колледжей. Работы принимались на такие секции как геология, геоморфология, гидрометеорология, геоэкология, физическая и экономическая география, картография, гостиничное дело и др. Всего на конкурс поступило 268 заявок из 34 российских и 4 зарубежных вузов и колледжей.

Наталья Роговская, заведующая кафедрой географии, безопасности жизнедеятельности и методики ИГУ:

— Выпускники кафедры географии, безопасности жизнедеятельности и методики Педагогического института ИГУ в своих исследованиях поднимают важные и современные вопросы в области географической и педагогической наук. Актуальность проводимых исследований и высокий уровень выполнения ВКР, а также предметная подготовка будущих учителей географии и безопасности жизнедеятельности осуществляется на высоком профессиональном уровне и подтверждается высокой оценкой членов жюри географического факультета Московского государственного педагогического университета.

Победители и призеры конкурса из числа выпускников кафедры географии, безопасности жизнедеятельности и методики ИГУ:

Секция «Методика преподавания географии и экологии»:

  • Екатерина Сидорова (магистр) – победитель, 1 место (руководитель: к.г.н., доц. Ипполитова Н.А.). Тема: Применение технологии учебных квестов во внеурочной работе по географии;
  • Злата Галли (бакалавр) — призер, 2 место (руководитель: к.г.н., доц. Роговская Н.В.). Тема: Географические клубы как вид внеучебной деятельности ;
  • Александра Мясникова (бакалавр) — призер, 3 место (руководитель: д.г.н., проф. Рагулина М.В.). Тема: Организация внеклассной деятельности по географии на примере изучения темы «Казачество Сибири».

Секция «Метеорология»:

  • Антон Труханов (магистр) — призер, 2 место (руководитель: д.г.н., проф. Рыжов Ю.В.). Тема: Зимний температурный режим Азиатской России последнего тысячелетия и его изучение во внеурочной деятельности школьников.

Секция «Физическая география»:

  • Марина Сизых (магистр) — призер, 3 место (руководитель: к.г.н., доц. Тюменцева Е.М.). Тема: Количественные методы изучения эрозии почв и их использование в школьном курсе физической географии;
  • Александр Парфентьев (магистр) — диплом за лучшую методическую разработку (руководитель: д.г.н., проф. Рыжов Ю.В.). Тема: Аномальные погодные процессы в Сибири последнего тысячелетия и их изучение в курсе географии России;
  • Анастасия Васильева (бакалавр) — диплом за лучшую методическую разработку (руководитель: к.г.н., доц. Тюменцева Е.М.). Тема: Термический режим Прибайкалья и его изучение в курсе физической географии.

Секция «Экономическая география»:

  • Олеся Прудникова (бакалавр) — призер, 3 место (руководитель: к.г.н., доц. Ипполитова Н.А.). Тема: Изучение городского и сельского населения Ангаро-Енисейского макрорегиона в проектной деятельности по географии ;
  • Константин Хрунь (магистр) — диплом за лучшую методическую разработку (руководитель: к.г.н., доц. Роговская Н.В.). Тема: Изучение особенностей Верхнего Приленья в проектной деятельности школьников по географии.

РАН назвала лучшие работы по популяризации науки 2020 года

7 октября в Российской академии наук вручили награды за лучшие работы по популяризации науки в трех номинациях: «Лучшая научно-популярная книга для школьников и студентов», «Лучший цикл научно-популярных лекций для школьников и студентов» и «Лучший цикл коротких научно-популярных видео».

Выдвинуть кандидатуру на соискание премии могли академики, члены-корреспонденты, профессора РАН, ученые, средства массовой информации, специализирующимся в области науки и образования, издательства и другие лица, заинтересованные в популяризации науки.

Награду в номинации «Лучшая научно-популярная книга для школьников и студентов» получила научный журналист, заместитель главного редактора портала PCR.news Елена Клещенко за книгу «ДНК и ее человек: Краткая история ДНК-идентификации», номинированная на конкурс издательством «Альпина нон-фикшн».

В номинации «Лучший цикл научно-популярных лекций для школьников и студентов» победу одержал доктор физико-математических наук, заведующий отделом физики и эволюции звезд Института астрономии РАН Дмитрий Вибе с циклом лекций «Эволюция межзвездной среды», номинированным Фондом поддержки научных, образовательных и культурных инициатив «Траектория».

«Лучшим циклом коротких научно-популярных видео» стали «Заметки астронома» от кандидата физико-математических наук, старшего научного сотрудника, помощника директора Главной астрономической обсерватории по международным связям Кирилла Масленникова, режиссера монтажа Дмитрия Веселова и продюсера Владимира Щербакова. Они были номинированы на конкурс научным руководителем ГАО РАН, членом-корреспондентом РАН А.В. Степановым и научно-популярным видеоканалом QWERTY.

Специальный диплом за высокое качество научной популяризации получил цикл видео «Магическая таблица элементов» от сэра Мартина Полякова, режиссера Брэди Харана и старшего лаборанта Нила Барнса. Их номинировали академик РАН Юрием Цолаковичем Оганесяном и РХТУ им. Менделеева.

Источник: Российская академия наук

Вам может быть интересно

Лучшие работы участников Международного молодежного конкурса социальной антикоррупционной рекламы :: Прокуратура Красноярского края

Лучшие работы российских участников Международного молодежного конкурса социальной антикоррупционной рекламы «Вместе против коррупции!», организованного Генеральной прокуратурой Российской Федерации 

 

 

Видеоролики:

Бурдакова Екатерина, 25 лет, г. Москва

 

Селиванов Дмитрий, 30 лет, Ставропольский край, г. Пятигорск

 

 

Снегирев Вячеслав, 34 года, Смоленская область, г. Сафоново

 

 

 

 

Плакаты:

 

 

Крючков Виктор, 33 года, Краснодарский край, г. Новороссийск

 

 

 

 

Кузнецова Станислава, 22 года, г. Москва

 

 

 

Юндин Александр, 19 лет, г. Пенза

 

 

 

Лучшие работы участников Международного молодежного конкурса социальной антикоррупционной рекламы «Вместе против коррупции!», организованного Генеральной прокуратурой Российской Федерации

 

1. Смирнова Екатерина 33 года г.Чебоксары Чувашия

 

2.Жолнин Роман 17 лет г.Нижний Новгород

 

3.Ширяева Юлия 32 года г.Белгород

 

4.Пьянкова Александра 19 лет г.Новосибирск

 

5.Боку Виктория 22 года г.Холмск Сахалинская область

 

6.Костина Елизавета 23 года г.Белгород

 

7.Лавриненко Ангелина 22 года г.Белгород

 

8.Парфенова Марина 30 лет г.Чистополь Татарстан

1.Исаков Алексей 19 лет Москва

 

 

2.Геворкян Артур 17 лет г.Ейск Краснодарский край

 

 

3.Широкова Татьяна 16 лет г.Уфа Башкортостан

 

 

4.Товстий Влада 18 лет г. Белгород

 

5.Муллина Лиана 18 лет г.Лениногорск Татарстан

 

 

лучших вакансий для работы на дому в 2022 году

Не все работы можно выполнять из дома, и некоторые профессии больше подходят для удаленной работы, чем другие. Мы составили список из 15 лучших вакансий для работы на дому на 2022 год. Некоторые из этих вакансий предназначены для людей, которые только начинают свою карьеру, в то время как другие могут потребовать большего опыта.

15 лучших вакансий для работы на дому в 2022 году:

1. Веб-разработчик.

Средняя годовая зарплата: $59 343

Веб-разработчики проектируют и создают веб-сайты.В то время как многие веб-разработчики работают в маркетинговых компаниях или крупных организациях, у которых есть несколько веб-сайтов, веб-разработчики также могут работать на внештатной основе, поскольку их услуги пользуются большим спросом. Веб-разработка — это не работа начального уровня, так как вам нужен опыт и обучение, чтобы выполнять проекты на удовлетворительном уровне. Тем не менее, это одна из самых высокооплачиваемых работ на дому.

2. Графический дизайнер.

Средняя годовая зарплата: $45 060

Графические дизайнеры создают логотипы, пользовательские изображения, целевые страницы и многое другое.Поскольку графические дизайнеры выполняют большую часть своей работы в одиночку, используя программное обеспечение для проектирования, их работа хорошо подходит для среды домашнего офиса. Многие графические дизайнеры заключают контракты на таких сайтах, как Upwork, хотя есть много компаний, которые нанимают графических дизайнеров на полную ставку для своих собственных проектов.

3. Представитель службы поддержки клиентов.

Средняя годовая заработная плата: $38 604

Представители отдела обслуживания клиентов обычно отвечают на телефонные звонки клиентов и отвечают на запросы по электронной почте.Отделам обслуживания клиентов могут потребоваться их представители, чтобы сделать все, от процесса возврата до устранения проблем для клиентов. Поскольку для большинства работ по обслуживанию клиентов требуется только телефонная линия и программное обеспечение CRM, многие компании позволяют своим представителям по обслуживанию клиентов работать из дома. В то время как более технические вакансии по обслуживанию клиентов могут предъявлять повышенные требования, многие из них предусматривают платное обучение и доступны для кандидатов начального уровня.

4. Виртуальный помощник.

Средняя годовая зарплата: $40 974

Виртуальные помощники планируют встречи, ведут списки контактов, отвечают на электронные письма и т. д.Как следует из названия должности, виртуальные помощники выполняют свою работу удаленно, используя онлайн-инструменты планирования. Предприятия, у которых нет физической витрины, могут использовать виртуальных помощников в качестве личной поддержки руководителя или в качестве административной помощи для всей команды. Это еще одна работа, которую можно выполнять из дома как внештатно, так и на постоянной основе.

5. Менеджер социальных сетей.

Средняя годовая зарплата: $50 661

Менеджеры по социальным сетям отвечают за взаимодействие с клиентами компании через социальные сети, такие как Twitter, Facebook и Instagram.Менеджеры социальных сетей помогают создавать маркетинговые кампании и расширять круг поклонников бренда, чтобы бизнес мог расширить свое влияние. Менеджеры социальных сетей также используют инструменты отчетности, чтобы измерить свой успех и определить наиболее эффективные точки взаимодействия со своими подписчиками.

Поскольку в сегодняшнем онлайн-мире покупка продуктов во многом обусловлена ​​социальными факторами, управление социальными сетями играет важную роль практически в любой отрасли. Хотя менеджерам по социальным сетям обычно приходится много сотрудничать с остальной частью своей маркетинговой команды, эту работу все же можно легко выполнять из дома с помощью инструментов для онлайн-совещаний.

6. Автор контента.

Средняя годовая зарплата: $45,377

Авторы контента создают тщательно проработанный нишевый контент для онлайн-публикаций. Многие авторы контента работают фрилансерами, чтобы поддерживать контракты с различными компаниями, но другие работают полный рабочий день в одной организации. Авторам контента часто разрешают работать из дома, потому что большая часть их исследований и написания в любом случае выполняется в одиночку. Люди, которые обладают сильными навыками письма и хорошими практическими знаниями в конкретной отрасли, хорошо подходят для работы из дома в качестве автора контента.

7. Медицинский транскрипционист.

Средняя годовая зарплата: $32 673

Врачи и другие медицинские работники часто диктуют свои записи, чтобы сэкономить время, работая в клинике. Тем не менее, все эти записи должны быть записаны в письменной форме для ведения точных записей о пациентах. Вот где на помощь приходят медицинские транскрипционисты.

Медицинские транскрипционисты слушают диктовки и печатают их в отчетах. Для этого обычно требуются некоторые знания медицинской терминологии и минимальная скорость набора текста не менее 40 слов в минуту.Очевидно, что эта работа требует концентрации и должна выполняться в одиночку, поэтому она идеально подходит для домашнего офиса.

8. Бухгалтер.

Средняя годовая заработная плата: 42 940 долларов США

Бухгалтеры отслеживают доходы, расходы и другую финансовую деятельность, чтобы в конце каждого года предприятия имели точные и подробные финансовые отчеты. Бухгалтеры также могут вести расчет заработной платы и управлять дебиторской и кредиторской задолженностью. Бухгалтер может работать полный рабочий день в одной организации или в нескольких малых предприятиях одновременно.Бухгалтерам не нужно иметь полную бухгалтерскую сертификацию, но, как правило, они должны иметь степень младшего специалиста в области бухгалтерского учета или делового администрирования.

9. Клерк по вводу данных.

Средняя годовая зарплата: $33 562

Служащие по вводу данных собирают данные из различных источников и вводят их в базу данных. Работа требует внимания к деталям и базовых знаний о базах данных и, возможно, других онлайн-инструментах, но, как правило, это должность начального уровня.Многие клерки по вводу данных работают из дома, потому что они могут использовать свой компьютер и подключение к Интернету для доступа ко всей необходимой им информации.

10. Туристическое агентство.

Средняя годовая зарплата: $39 820

Несмотря на то, что многие путешественники теперь используют сайты онлайн-бронирования для самостоятельного бронирования поездок, турагенты по-прежнему пользуются услугами путешественников с несколькими пунктами назначения и корпорациями, которым необходимо часто бронировать деловые поездки. Путешественники, которые ищут отели и пакеты авиабилетов, также могут обратиться за помощью к турагентам.Туристические агенты общаются со своими клиентами по телефону и электронной почте, поэтому они могут легко работать из домашнего офиса. Даже крупные туристические агентства, такие как American Express Global Business Travel, нанимают турагентов, работающих на дому. Обычно требуется некоторый опыт работы в туристической индустрии.

11. Онлайн-репетитор.

Средняя годовая заработная плата: $36 842

Онлайн-репетиторы помогают учащимся с помощью инструментов видеоконференций предоставлять планы уроков, оценки и образовательные ресурсы.Как правило, онлайн-репетитор имеет опыт работы по предмету или набору предметов, поэтому студентам выгодно платить им за их время. Большинство репетиторов получают почасовую оплату. Некоторые онлайн-репетиторы работают в качестве фрилансеров, в то время как другие находят работу, используя онлайн-платформы для обучения, такие как Skooli или TutorMe.

12. Виртуальный рекрутер.

Средняя годовая зарплата: $50 152

Виртуальный рекрутер использует инструменты социальных сетей, такие как LinkedIn, для связи с талантливыми людьми и найма кандидатов на вакансии в организации.Вместо того, чтобы встречаться с людьми лично, виртуальные рекрутеры используют видеозвонки, электронную почту и другие инструменты онлайн-коммуникации, чтобы уведомлять квалифицированных кандидатов о новых возможностях.

Крупные компании, которые часто нанимают сотрудников, могут иметь штатного виртуального рекрутера, который может обращаться к кандидатам с предложениями или управлять заявками по мере их поступления. Виртуальные рекрутеры часто проводят собеседования по телефону.

13. Автор грантов.

Средняя годовая зарплата: $48,667

Грант Авторы занимают особую нишу в мире оплачиваемых писательских работ.Основная обязанность автора грантов — определить и подать заявку на гранты, которые имеют отношение к организации, в которой они работают. Некоммерческие организации часто нанимают авторов грантов, чтобы увеличить финансирование. Поскольку одним из самых сложных аспектов получения гранта является завершение заявки, которая часто включает ответ в виде эссе, имеет смысл поручить эту работу профессиональному писателю. Характер работы также делает ее очень подходящей для работы из дома.

14.Аниматор.

Средняя годовая зарплата: $55 170

Аниматоры создают анимационные ролики для веб-видео, рекламных роликов, обучающих материалов, видеоигр и многого другого. Анимация — сложная работа, требующая многолетнего опыта и глубокого понимания производственных процессов. Однако, поскольку все инструменты анимации основаны на компьютерах, аниматоры могут работать, не выходя из дома, для студий или для своих клиентов и потенциально получать солидную годовую зарплату.

Аниматоры обычно специализируются либо на 2D, либо на 3D, но некоторые делают и то, и другое.Поскольку существует так много разных типов анимации и так много уровней навыков, оплата за работу в области анимации может сильно различаться.

15. Переводчик.

Средняя годовая зарплата: $48 916

Переводчики берут аудио или письменный текст на одном языке и переводят его на другой язык. Чтобы быть переводчиком, человеку нужно владеть не одним языком, а двумя. Без передовых языковых навыков на обоих языках человек не может перевести информацию, не потеряв или не изменив исходное значение.

Несмотря на то, что существуют онлайн-инструменты, такие как Google Translate, которые могут переводить текст за вас, они далеки от совершенства и не могут сравниться с переводчиком-человеком. Переводчики нужны даже (в некоторых случаях) для перевода речи на онлайн-встречах между людьми из разных стран.

Многие переводчики могут работать из дома и оставаться на связи со своими работодателями с помощью электронной почты и программного обеспечения для видеоконференций.

Компания Duke признана «Лучшим работодателем»

На протяжении многих лет Duke входит в число лучших учебных заведений страны для студентов и пациентов, а также является ведущим университетом и больницей с одними из лучших программ для выпускников.Теперь имя Герцога появляется в престижных списках, представляющих другую аудиторию — более 30 000 преподавателей и сотрудников Университета Герцога.

Duke был назван лучшим местом для работы несколькими изданиями и организациями, в том числе Carolina Parent, Computerworld, The Scientist и Американской ассоциацией пенсионеров. Организации, признающие Duke, представляют широкий круг интересов: от семейного и профилактического здравоохранения до потребностей ИТ-специалистов и ученых-исследователей.Подробности смотрите на боковой панели.

Кто сказал?

AARP
Региональная больница Дарема названа одним из 50 лучших работодателей для работников старше 50 лет.

Американская кардиологическая ассоциация
Duke Medicine признана Американской кардиологической ассоциацией победителем конкурса Start! Платиновая награда Fit-Friendly.

Carolina Parent
Университет Дьюка и система здравоохранения включены в список 50 лучших семейных рабочих мест в Северной Каролине.

Круглый стол генерального директора по борьбе с раком
Duke Medicine аккредитована по стандарту CEO Cancer Gold Standard.

Chronicle of Higher Education
Университет Дьюка недавно был назван лучшим колледжем для работы в 2017, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009 и 2008 годах.

Collaborative on Academic Careers in Higher Education
Duke признан образцовым работодателем по результатам опроса младших преподавателей. Герцог добился образцового статуса в семи из 12 категорий, больше, чем во всех, кроме Брауна и Стэнфорда.

Computerworld
Система здравоохранения Университета Дьюка названа одним из 100 лучших мест для работы в области информационных технологий (ИТ) в 2007 и 2008 годах.

Диверсити Инк.
Университет Duke назван лучшим университетом по разнообразию среди пяти колледжей, которые «на голову выше остальных».

Журнал Forbes
Герцог назван одним из «Лучших работодателей Америки» в 2019, 2018, 2017 и 2016 годах, а также одним из «Лучших работодателей за разнообразие» в 2019 году и одним из «Лучших работодателей для женщин» в 2021 году. и 2018.

Modern Healthcare
Больница Duke Raleigh была названа одним из лучших мест для работы в сфере здравоохранения.

Национальный центр исследований общественного транспорта
Duke включен в национальный список лучших рабочих мест для пассажиров.

Ассоциация медсестер Северной Каролины
Награждена премией «Признаки здорового рабочего места» за исключительные рабочие места для медсестер в больнице Дьюка Роли, двух отделениях региональной больницы Дарема и Амбулаторном хирургическом центре Дэвиса.

Медсестры-специалисты
Больница Дьюка заняла 15-е место в списке 100 лучших больниц, на которые можно работать в 2009 году.

The Scientist
Университет Дьюка включен в число 15 лучших мест для работы в академических кругах.

20 компаний с лучшим балансом между работой и личной жизнью в 2022 году

Пандемия COVID-19 запустила цепь событий, которые продолжаются почти два года спустя. К настоящему времени работодатели, безусловно, поняли, что остановки дали сотрудникам много времени для размышлений. Кроме того, как только мир увидел, как быстро предприятия перешли на удаленную работу, возник вопрос: так ли важны поездки в офис? Сотрудники повсюду были измотаны, разочарованы и устали жертвовать своей личной жизнью ради ублажения начальников.Во время того, что многие журналисты называют «Великой отставкой», сотрудники уволились с работы в рекордном количестве. Гибкость рабочего места важна как никогда. Способность и готовность компании адаптироваться или меняться в зависимости от обстоятельств — это один из способов взглянуть на гибкость рабочего места. Гибкое рабочее место означает, что большее значение придается качеству и выполнению работы, а не тому, где и когда именно она выполняется.

Преимущества баланса между работой и личной жизнью и гибкость Когда у сотрудника здоровый баланс между работой и личной жизнью, у него больше энергии и выше моральный дух на работе.Когда их потребности удовлетворяются, сотрудники чувствуют поддержку руководства, что положительно влияет на производительность. Компании, приверженные передовым методам гибкости рабочих мест, также имеют отличные показатели удержания сотрудников. Сотрудники с меньшей вероятностью будут искать новую работу, если у них есть возможность гибкого рабочего места, что позволяет им:
  • Будьте более креативны
  • Оставаться мотивированным
  • Найдите здоровый баланс между работой и личной жизнью
  • Повышение производительности
  • Снижение стресса
  • Чувствовать лояльность к своим работодателям

Наличие лучших программ поощрения сотрудников может помочь удержать сотрудников и сделать их счастливыми.

Ведущие компании по балансу между работой и личной жизнью и гибкости  Лучшие рабочие места представляют лучших из лучших. Ставя во главу угла опыт сотрудников, эти отмеченные наградами компании превосходят конкурентов в производительности, инновациях и поставках. Награды основаны исключительно на отзывах сотрудников. Процесс Top Workplaces начинается с опроса вовлеченности сотрудников , основанного на исследованиях. Energage, компания, которая поддерживает программу, использует несколько механизмов для определения лучших рабочих мест с действительно выдающейся культурой:
  • Анонимный отзыв сотрудников
  • Хорошо продуманное научное измерение
  • Данные, собранные из более чем 70 000 организаций
  • Собственное программное обеспечение
  • Победители
Top Workplaces могут продемонстрировать престижное признание своим сотрудникам и прославить их статус в мире.Награда поддерживает репутацию бренда работодателя, привлекает лучшие таланты и повышает моральный дух сотрудников. Вот 20 компаний, которые недавно были признаны лучшими рабочими местами для обеспечения гибкости между работой и личной жизнью:

Компьютерная графика CGI — одна из крупнейших мировых ИТ- и бизнес-консалтинговых компаний. При поддержке почти 13 000 сотрудников в США компания CGI стремится ставить своих сотрудников на первое место.
  • Отрасль: Консалтинг
  • Местонахождение: Фэрфакс, Вирджиния
  • Преимущества и привилегии:  Акцент на балансе между работой и личной жизнью, гибкий график
  • Лучшие награды на рабочем месте:
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для практики DE&I
    • 2021 Лучшие рабочие места для удаленной работы
    • Лучшие рабочие места 2021 года для гибкости работы и личной жизни
    • 2021 Atlanta Journal-Constitution Лучшие рабочие места
    • См. Награды CGI Top Workplaces
  • Списки вакансий:  CGI карьеры

Зоро

Zoro — клиентоориентированное предприятие.Команда Zoro, поставщик электронной коммерции, ставит перед собой задачу предоставить клиентам все, что им может понадобиться для успешного ведения и ведения своего бизнеса.
  • Промышленность: Промышленные/коммерческие поставки
  • Местонахождение: Buffalo Grove, IL
  • Льготы и привилегии:  Хвастовство сотрудников, сплочение команды
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для общения
    • 2021 Лучшие рабочие места для практики DE&I
    • 2021 Лучшие рабочие места для удаленной работы
    • Лучшие рабочие места Chicago Tribune 2021
    • См. Награды Zoro’s Top Workplaces
  • Списки вакансий:  Карьера Зоро

атеназдоровье

athenahealth поощряет предпринимательский дух своих сотрудников.Лидерская команда регулярно связывается с сотрудниками, чтобы чувствовать их поддержку и внимание. Athenahealth использует передовые современные технологии, чтобы революционизировать отрасль здравоохранения.
  • Промышленность:  Здравоохранение
  • Местонахождение: Уотертон, Массачусетс,
  • Преимущества и привилегии:  Гибкий график, непринужденная рабочая среда
  • Лучшие награды на рабочем месте:
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для здравоохранения
    • 2021 Лучшие рабочие места для общения
    • Лучшие рабочие места 2021 года для обеспечения гибкости между работой и личной жизнью 
    • 2021 Atlanta Journal-Constitution Лучшие рабочие места
    • См. награды athenahealth для лучших рабочих мест
  • Списки вакансий: карьера в сфере здравоохранения

КБИЗ

CBIZ предлагает финансовые услуги, включая бухгалтерский учет, консультирование по рискам, консультирование по вопросам недвижимости и услуги по оценке.Компания стремится сосредоточить свою культуру на своих основных ценностях, которые вращаются вокруг идеи о том, что все важны.
  • Отрасль: Финансовые услуги
  • Местонахождение:  Кливленд, Огайо,
  • Преимущества и привилегии:  Гибкий график, акцент на удовлетворенности сотрудников
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для финансовых услуг
    • Лучшие рабочие места 2021 года для оценки
    • 2021 Лучшие рабочие места для благополучия сотрудников 
    • Лучшие рабочие места StarTribune 2021
    • См. Награды CBIZ «Лучшие рабочие места»
  • Списки вакансий: Карьера CBIZ

НоуБе4

KnowBe4 — надежная компания по информационной безопасности.Расширенное обучение по вопросам безопасности и имитация фишинга делают их грозной компанией в индустрии безопасности. KnowBe4 серьезно относится к киберпреступности, но находит достаточно времени, чтобы повеселиться со своими сотрудниками.
  • Отрасль: Информационная безопасность
  • Местонахождение: Клируотер, Флорида
  • Преимущества и привилегии:  Члены команды являются ценными заинтересованными сторонами, удаленные занятия йогой и фитнесом, благотворительные мероприятия
  • Лучшие награды на рабочем месте:
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для технологий
    • 2021 Лучшие рабочие места для удаленной работы
    • 2021 Лучшие рабочие места для вознаграждения
    • 2021 Tampa Bay Times Лучшие рабочие места
    • См. Награды KnowBe4 Top Workplaces
  • Списки вакансий:  KnowBe4 карьеры

Мимекаст

Mimecast превратился в гиганта программного обеспечения, использующего преднамеренную и масштабируемую архитектуру проектирования, сосредоточив внимание на наиболее уязвимых частях Интернета — электронной почте и веб-коммуникациях.Пресекая кибератаки, Mimecast стремится поддерживать высокий моральный дух и удержание сотрудников.
  • Отрасль: Программное обеспечение для предприятий
  • Местонахождение: Лексингтон, Массачусетс,
  • Льготы и привилегии:  Программа социальной ответственности, обучение развитию карьеры, глобальное многообразие
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для технологий
    • 2021 Лучшие рабочие места для инноваций
    • 2021 Лучшие рабочие места для удаленной работы
    • Лучшие рабочие места 2021 года для обеспечения гибкости между работой и личной жизнью 
    • См. Награды лучших рабочих мест Mimecast
  • Списки вакансий:  Карьера Mimecast

Догерти Бизнес Солюшнс

Daugherty Business Solutions помогает предприятиям использовать современные технологии для значительного повышения результатов бизнеса.Догерти известен тем, что предоставляет качественные услуги и аналитику.
  • Отрасль:  Разработка программного обеспечения на заказ и консультирование
  • Местонахождение: Сент-Луис, Миссури
  • Льготы и привилегии:  Поощряется прозрачность, баланс между работой и личной жизнью ставится на первое место
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для технологий
    • 2021 Лучшие рабочие места для вознаграждения
    • Лучшие рабочие места 2021 года для оценки
    • 2021 ул.Лучшие рабочие места Louis Post-Dispatch
    • См. Награды Daugherty’s Top Workplaces
  • Списки вакансий:  Карьера Daugherty Business Solutions

Служба Экспресс

Предоставляя поддержку данных и другие ИТ-услуги с 1993 года, Service Express является сторонним поставщиком технического обслуживания, ориентированным на клиента. Сделать своих сотрудников счастливыми — один из главных приоритетов Service Express. Гибкий график, который подходит каждому сотруднику, поддерживает производительность в Service Express.
  • Промышленность: Гранд-Рапидс, Мичиган
  • Местоположение: Информационные технологии
  • Льготы и привилегии: Гибкий график, бонусы для сотрудников
  • Лучшие награды на рабочем месте:
    • 2021 Лучшие рабочие места для вознаграждения
    • 2021 Лучшие рабочие места Поддержка ценности сотрудников
    • 2021 Лучшие рабочие места для благополучия сотрудников
    • 2021 Лучшие рабочие места для формального обучения 
    • Лучшие рабочие места 2021 года для гибкости работы и личной жизни
    • См. награды Service Express «Лучшие рабочие места»
  • Списки вакансий:  Вакансии Service Express

Гринман-Педерсен, Инк.

Инженерно-консалтинговая фирма, специализирующаяся на современных проектах и ​​конструкциях, GPI обслуживает широкий круг клиентов. Правительственные агентства, учреждения и корпорации находят ценность в Greenman-Pedersen Inc. GPI ценит своих сотрудников и работает над тем, чтобы они всегда чувствовали себя вовлеченными и оцененными.
  • Отрасль: Инженерный консалтинг/строительство
  • Местонахождение: Вавилон, Нью-Йорк
  • Льготы и привилегии:  Ориентированность на удовлетворение сотрудников, баланс между работой и личной жизнью
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Верхние рабочие места для прессы Лонг-Айленда
    • Лучшие рабочие места 2021 года для повышения ценности сотрудников 
    • 2021 Лучшие рабочие места для формального обучения
    • Лучшие рабочие места 2021 года для гибкости работы и личной жизни
    • См. Награды Greenman-Pedersen за лучшие рабочие места
  • Списки вакансий: Greenman-Pedersen, Inc.карьера

Американ Эдвайзерс Групп

American Advisors Group (AAG) стремится помогать пожилым американцам финансировать более стабильный выход на пенсию, обычно за счет стратегического использования собственного капитала. Компания является лидером в сфере ипотечного кредитования в стране и предоставляет различные кредитные услуги. AAG является одной из лучших компаний по балансу между работой и личной жизнью, всегда ставя потребности своих сотрудников на первое место.
  • Отрасль: Ипотечное кредитование
  • Местонахождение: Ирвин, Калифорния
  • Льготы и привилегии:  Льготы для сотрудников
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места для признания
    • 2021 Лучшие рабочие места для направления
    • 2021 Лучшие рабочие места для благополучия сотрудников
    • 2021 Лучшие рабочие места для расширения возможностей сотрудников
    • 2021 Лучшие рабочие места для формального обучения
    • См. Награды AAG за лучшие рабочие места
  • Списки вакансий: Карьера в American Advisors Group

Ультейг

Ulteig — ведущая инжиниринговая компания, предоставляющая консультационные услуги инфраструктурным компаниям и проектам выездного обслуживания.Компания также спланировала и спроектировала несколько секторов Lifeline, включая энергетику, транспорт и водоснабжение. Ulteig гордится своей совместной работой, которая поощряет инновации и творчество.
  • Промышленность: Машиностроение
  • Местонахождение: Фарго, Северная Дакота
  • Преимущества и привилегии:  Гибкое рабочее место, собственность сотрудников
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места для вознаграждения
    • 2021 Лучшие рабочие места для направления
    • 2021 Лучшие рабочие места Поддержка ценности сотрудников
    • 2021 Лучшие рабочие места для благополучия сотрудников 
    • 2021 Denver Post Лучшие рабочие места
    • См. Награды Ulteig’s Top Workplaces
  • Списки вакансий:  Ультиг карьеры

ЛМИ

LMI — одна из лучших компаний по балансу между работой и личной жизнью.Предлагая аналитические решения, логистику и консультационные услуги по управлению, LMI умеет удовлетворять потребности своих клиентов и решать их проблемы.
  • Отрасль: Консалтинг
  • Местонахождение: Тайсонс, Вирджиния
  • Преимущества и привилегии:  Разнообразие культур
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места для признания
    • 2021 Лучшие рабочие места для вознаграждения
    • 2021 Лучшие рабочие места для благополучия сотрудников
    • Лучшие рабочие места 2021 года для обеспечения гибкости между работой и личной жизнью 
    • Лучшие рабочие места Washington Post 2021 года
    • См. награды LMI «Лучшие рабочие места»
  • Списки вакансий:  Карьера LMI

Кредиджи

Credigy — глобальная специализированная финансовая компания с гибкой структурой капитала для приобретения или финансирования разнообразных активов.Они инвестируют в потребительские активы и являются предпочтительным партнером, когда финансовые учреждения сталкиваются со сложными проблемами и стратегическими изменениями. Credigy считает, что самая важная инвестиция — это люди.
  • Отрасль: Кредит и финансы
  • Местонахождение: Норкросс, Джорджия
  • Льготы и привилегии: Инновационная программа гибкости, политика щедрых оплачиваемых отпусков, полноценное обучение и возможности развития
  • Лучшие награды на рабочем месте:
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для финансовых услуг
    • Лучшие рабочие места 2021 года для оценки
    • Лучшие рабочие места 2021 года для гибкости работы и личной жизни
    • 2021 Atlanta Journal-Constitution Лучшие рабочие места
    • См. награды Credigy’s Top Workplaces
  • Списки вакансий:  Карьера Credigy

ПТК

Цель PTC — сила творить, и они продвигают передовые методы работы и личной жизни.Их технология помогает промышленным предприятиям создавать продукты, которые приносят пользу их клиентам и всему миру. От передового больничного оборудования и устойчивых зданий до скафандров, PTC является ведущей технологической компанией.
  • Отрасль:  Вертикальное отраслевое программное обеспечение
  • Местонахождение: Бостон, Массачусетс,
  • Привилегии и привилегии: Гибкое рабочее место, ориентированное на сотрудников
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для технологий
    • Лучшие рабочие места 2021 года для оценки
    • 2021 Лучшие рабочие места для направления
    • Лучшие рабочие места 2021 г. для повышения ценности сотрудников
    • См. Награды PTC Top Workplaces
  • Списки вакансий:  Карьера PTC

Корпорация МИЛ

Технологические компании с лучшими практиками баланса между работой и личной жизнью найти непросто.Корпорация MIL делает отличную работу по поощрению сплочения сотрудников с помощью упражнений по построению команды. Эта компания предоставляет передовые технические и административные услуги федеральному правительству, начиная от ИТ и заканчивая инженерными услугами.
  • Отрасль: Информационные технологии
  • Местонахождение: Боуи, Мэриленд
  • Льготы и привилегии: Сезонные праздники для сотрудников, поощрение корпоративных сетей, обучение на месте
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для технологий
    • Лучшие рабочие места 2021 года, достойные признания 
    • 2021 Лучшие рабочие места для вознаграждения
    • Лучшие рабочие места 2021 года для обеспечения гибкости между работой и личной жизнью 
    • См. Награды MIL Corporation за лучшие рабочие места
  • Списки вакансий: Карьера в корпорации MIL

Вызывная рейка

CallRail верит в то, что сотрудники могут каждый день показывать себя с лучшей стороны.Они дают своим людям возможность отключить его и искать личного и профессионального удовлетворения, например, воспользоваться ежегодным пособием на образование в размере 2000 долларов США или подключиться к своей программе «Восстановить мир», чтобы оказать положительное влияние на свой родной город Атланта.
  • Отрасль: Реклама и маркетинг
  • Местонахождение: Атланта, Джорджия
  • Привилегии и привилегии: 401 тыс. совпадений, опционы на акции, платная парковка и общественный транспорт
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Atlanta Journal-Constitution Лучшие рабочие места
    • 2021 Лучшие рабочие места для вознаграждения
    • 2021 Лучшие рабочие места для благополучия сотрудников
    • Лучшие рабочие места 2021 года для обеспечения гибкости между работой и личной жизнью 
    • См. награды CallRail «Лучшие рабочие места»
  • Списки вакансий: Карьера в CallRail

Шуре Инкорпорейтед

Shure возглавляет индустрию электронного аудио почти 100 лет.Shure процветает как мировой производитель аудиооборудования, гарантируя, что его сотрудники будут удовлетворены и заинтересованы.
  • Промышленность: Электроника/компьютеры
  • Местонахождение: Найлс, Иллинойс
  • Льготы и привилегии:  Сотрудники регулярно получают в подарок оборудование SHURE
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для производства
    • 2021 Лучшие рабочие места для общения
    • Лучшие рабочие места 2021 года для обеспечения гибкости между работой и личной жизнью 
    • Лучшие рабочие места Chicago Tribune 2021
    • См. Награды Shure Incorporated за лучшие рабочие места
  • Списки вакансий:  Карьера в Shure Incorporated

ЭНКО

ENSCO предоставляет инженерные, передовые технологии и научные решения для различных клиентов и имеет культуру, которая способствует творчеству и инновациям.Мы гордимся тем, что являемся прогрессивным работодателем, который серьезно относится к разнообразию.
  • Отрасль: Информационные технологии
  • Местонахождение: Спрингфилд, Вирджиния
  • Льготы и привилегии:  Разнообразные рабочие места, благотворительные акции, комитеты по активности сотрудников, пикники
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для технологий
    • 2021 Лучшие рабочие места для благополучия сотрудников
    • 2021 Лучшие рабочие места для удаленной работы 
    • Лучшие рабочие места 2021 года для обеспечения гибкости между работой и личной жизнью 
    • См. Награды ENSCO «Лучшие рабочие места»
  • Списки вакансий: Карьера ENSCO

Myriad Genetics

Myriad Genetics трансформирует уход за пациентами в отрасли здравоохранения.Лечение и обучение пациентов и медицинских работников является их специальностью. Лидер в сфере здравоохранения, Myriad удовлетворяет потребности своих сотрудников, не жертвуя вниманием к клиентам.
  • Отрасль: Амбулаторное обследование, лечение и хирургия
  • Местонахождение: Солт-Лейк-Сити, Юта
  • Преимущества и привилегии:  Рабочее место, ориентированное на семью
  • Лучшие награды на рабочем месте:
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для здравоохранения
    • 2021 Лучшие рабочие места для расширения возможностей сотрудников
    • Лучшие рабочие места 2021 года для гибкости работы и личной жизни
    • 2021 Цинциннати.com Лучшие рабочие места
    • См. Награды Myriad Genetics за лучшие рабочие места
  • Списки вакансий:  Множество вакансий в области генетики

Ченега МИОС

Chenega — это фирма военной разведки и поддержки операций (MIOS) и стратегическое бизнес-подразделение (SBU). Chenega увлечена сохранением своего наследия и традиций, и компания поддерживает своих сотрудников, разделяющих схожие ценности.
  • Отрасль: Анализ данных и исследования
  • Местонахождение: Лортон, Вирджиния
  • Преимущества и привилегии:  Благотворительность, инвестиции в компании, поддержка сохранения нативных объектов
  • Лучшие награды на рабочем месте: 
    • 2021 Лучшие рабочие места США
    • 2021 Лучшие рабочие места для вознаграждения
    • Лучшие рабочие места 2021 года для повышения ценности сотрудников 
    • Лучшие рабочие места 2021 года для гибкости работы и личной жизни
    • Лучшие рабочие места Washington Post 2021
    • См. Награды Chenega MIOS за лучшие рабочие места
  • Списки вакансий:  Cenega MIOS карьеры

Стать лучшим рабочим местом для баланса между работой и личной жизнью и гибкости

Важность наград признания работодателей растет с каждым днем.Помимо узнаваемости бренда, участники Top Workplaces также получают ценную информацию из опроса вовлеченности сотрудников. Компаниям, получившим награду «Лучшие рабочие места за гибкость работы и личной жизни», проще привлекать лучших специалистов и повышать удержание сотрудников.

Номинируйте свою организацию на Top Workplaces, программу, которая предлагает региональное признание на более чем 60 рынках и национальные награды за культурные и отраслевые достижения.         

 

Great Place to Work® объявляет о выпуске World’s Best Workplaces™ 2021

Выпуск новостей к Отличное место для работы®

Окленд, Калифорния | 19 октября 2021 г., 07:00 по восточному летнему времени

 

Great Place to Work® и Fortune сегодня объявили о выпуске Fortune World’s Best Workplaces™ 2021 — масштабного анализа корпоративной культуры по всему миру на основе данных. .Эти 25 мировых лидеров были выбраны из 10 000 компаний, представляющих голоса 19,8 миллионов сотрудников в 106 странах. Это крупнейший ежегодный глобальный опрос мнений сотрудников.

25 лучших рабочих мест в мире выделяются тем, что создают исключительный опыт для сотрудников во всем мире. Эти компании превзошли конкурентов благодаря своим уникальным и особым преимуществам, широким возможностям обучения для профессионального развития и стремлению к признанию и оценке сотрудников.

Чтобы быть рассмотренными, компании должны быть отмечены как выдающиеся глобальные работодатели, фигурируя как минимум в пяти списках Best Workplaces™ в Азии, Европе, Латинской Америке, Африке, Северной Америке или Австралии.

«Лучшие рабочие места в мире — это самые масштабные и последовательные примеры инклюзивной корпоративной культуры, которые мы когда-либо знали», — сказал Майкл С. Буш, генеральный директор Great Place to Work.

«В глобальной рабочей силе согласованность — это все, и эти компании укрепляют свою культуру по всему миру — почти невозможный подвиг.Даже в условиях пандемии эти компании признают наличие подсообществ в каждом регионе, а их лидеры обеспечивают равный опыт сотрудников в разных культурах. Огромные поздравления лучшим в мире в 2021 году».

Возглавил рейтинг лучших в мире в этом году транспортно-логистический гигант DHL Express, получивший 47 национальных наград на пяти континентах. Технологическая компания Cisco заняла второе место в списке 2021 года с 22 наградами в национальном списке, а гостиничная компания Hilton заняла третье место с 21 наградой в национальном списке.

Лучшие рабочие места в мире варьируются в разных отраслях, включая информационные технологии, профессиональные услуги, биотехнологии и фармацевтику, составляющие почти половину победителей.

В этом году в список вошли биотехнологическая фирма Amgen и компания-разработчик программного обеспечения Atlassian. В топ-25 компаний вошли десять повторных вхождений — рабочие места, которые фигурировали в прошлых списках, но не попали в них в 2020 году, включая фармацевтическую компанию Ново Нордиск, которая в последний раз попала в список в 2015 году.

Этот год оказался чрезвычайно конкурентоспособный; по сравнению с результатами 2020 года, в 2021 году сотрудники оценили свои рабочие места выше по всем 60 заявлениям опроса — заметное достижение после года проблем на рабочем месте в условиях пандемии.

По сравнению с другими рабочими местами сотрудники World’s Best на 17% чаще говорят, что у них есть уникальные преимущества. Сотрудники World’s Best также на 16% чаще считают, что оплата справедливая, и на 14% чаще говорят, что у них есть возможности для обучения и профессионального развития.

Сотрудники компании «Лучшие в мире» также с большей вероятностью будут участвовать в инновациях компании, что подтверждается коэффициентом инновационной скорости (IVR) Great Place to Work. IVR описывает способность организации быстро использовать, мобилизовывать и реагировать на новую информацию и идеи.IVR — это соотношение сотрудников, работающих в условиях, которые способствуют инновациям, по сравнению с количеством сотрудников, которые этого не делают. На лучших в мире рабочих местах IVR составляет 7,2, а это означает, что на каждые семь сотрудников, способных внедрять инновации, только двое испытывают трудности. В других организациях этот показатель снижается до 5,2.

Во всем мире более 90% сотрудников World’s Best говорят, что они гордятся своей работой, что руководство честное и этичное, и что они довольны тем, как компания вносит свой вклад в местное сообщество.

Можно увидеть небольшие региональные различия, подчеркивающие различия в корпоративной культуре по всему миру. В Азии лучшие рабочие места продемонстрировали выдающуюся приверженность честности и прозрачности со стороны руководства, а также теплую, гостеприимную рабочую среду. Лучшие рабочие места Латинской Америки получили высокие оценки за возможности профессионального развития и доверие к руководству. А в США сотрудники Best Workplaces по сравнению с другими организациями в 15,6 раза чаще говорили, что их компания является отличным местом для работы, когда она демонстрировала приверженность социальной ответственности во время пандемии.

Топ 25 лучших в мире Рабочего мест в 2021 году:

  1. DHL Express
  2. Cisco
  3. Hilton
  4. Abbvie
  5. Salesforce
  6. 3M
  7. SC Johnson
  8. Amgen
  9. SAP
  10. Roche
  11. Hilti AG
  12. EY
  13. SAS
  14. AT & T Direct TV
  15. Stryker
  16. Novartis
  17. Cadence
  18. Novo Nordisk
  19. Adecco Group
  20. Mercado Libre
  21. Adobe
  22. American Express
  23. Atlassian
  24. Сантандер
  25. Teleperformance

Просмотрите список Fortune лучших рабочих мест мира 2021 года.  

  

Методология определения лучших рабочих мест в мире:

Great Place to Work определила лучшие рабочие места в мире в 2021 году на основе анализа опросов, представляющих мнения 19,8 миллионов сотрудников по всему миру. Мы также учитываем широту и влияние корпоративных программ на рабочем месте.

Организации оцениваются по их усилиям по созданию отличных рабочих мест и положительному влиянию на людей и сообщества в разных странах мира.Лучшие рабочие места мира продемонстрировали свой успех в создании отличных рабочих мест и их влияние на людей и сообщества, заняв места в национальных списках по всему миру.

Чтобы быть рассмотренными, компании должны быть отмечены как выдающиеся глобальные работодатели, фигурируя как минимум в пяти списках лучших рабочих мест в Азии, Европе, Латинской Америке, Африке, Северной Америке или Австралии в течение 2020 или в начале 2021 года. Компании должны иметь не менее 5000 сотрудников по всему миру, причем не менее 40% (или 5000) этих сотрудников находятся за пределами страны штаб-квартиры.

О компании Great Place to Work

Great Place to Work является мировым авторитетом в области корпоративной культуры. С 1992 года они опросили более 100 миллионов сотрудников по всему миру и использовали эти глубокие знания, чтобы определить, что делает рабочее место отличным: доверие. Great Place to Work помогает организациям количественно оценивать свою культуру и добиваться лучших результатов в бизнесе, создавая условия для работы, вызывающие доверие у всех сотрудников. Их беспрецедентные эталонные данные используются для признания компаний Great Place to Work-Certified™ и лучших рабочих мест в США.S. и более чем в 60 странах, включая список 100 Best Companies to Work For® и World’s Best, ежегодно публикуемый в Fortune. Все, что они делают, основано на стремлении построить лучший мир, помогая каждой организации стать прекрасным местом для работы For All™.

Чтобы узнать больше, посетите сайт greatplacetowork.com, послушайте подкаст Better by Great Place to Work и прочитайте «Отличное место для работы для всех». Присоединяйтесь к сообществу в LinkedIn, Twitter и Instagram.

Контактная информация

KIM Peters

+1 415-844-2574

[email protected]

Теги

Отличное место для работы®Лучшие рабочие места в мире™Лучшие рабочие места в мире по версии Fortune™

Создание лучшего рабочего места на Земле

Предположим, вы хотите создать лучшую компанию на земле для работы. Каково это? В течение трех лет мы исследовали этот вопрос, прося сотни руководителей в опросах и на семинарах по всему миру описать их идеальную организацию.Эта миссия возникла в результате нашего исследования взаимосвязи между аутентичностью и эффективным лидерством. Проще говоря, люди не будут следовать за лидером, которого они считают ненастоящим. Но опрошенные нами руководители ясно дали понять, что для того, чтобы быть подлинными, им нужно работать в настоящей организации.

Что они имели в виду? Конечно, многие из их ответов были весьма конкретными. Но в основе различий обстоятельств, деятельности и индивидуальных амбиций мы обнаружили шесть общих императивов.Вместе они описывают организацию, которая использует весь свой потенциал, позволяя людям выполнять свою работу наилучшим образом.

Мы называем это «организацией вашей мечты». Короче говоря, это компания, в которой взращиваются индивидуальные различия; информация не подавляется и не выкручивается; компания создает ценность для сотрудников, а не просто извлекает ее из них; организация означает что-то значимое; работа сама по себе приносит удовлетворение; и нет глупых правил.

Все эти принципы могут показаться здравыми. Кто не хотел бы работать в месте, которое следует за ними? Руководители, безусловно, знают о преимуществах, которые подтверждены многими исследованиями. Возьмем эти два примера: исследование Hay Group показывает, что высоко вовлеченные сотрудники в среднем на 50% чаще превышают ожидания, чем наименее вовлеченные работники. А компании с высокоактивными сотрудниками превосходят компании с наиболее незаинтересованными людьми — на 54 % по удержанию сотрудников, на 89 % по удовлетворенности клиентов и в четыре раза по росту доходов.Недавнее исследование, проведенное нашим коллегой из Лондонской бизнес-школы Дэном Кейблом, показывает, что сотрудники, которые чувствуют себя комфортно, чтобы выразить свое подлинное «я» на работе, демонстрируют более высокий уровень организационной приверженности, личной эффективности и склонности помогать другим.

Тем не менее, лишь немногие организации обладают всеми шестью добродетелями. Некоторые атрибуты противоречат традиционным практикам и укоренившимся привычкам. Другие, откровенно говоря, сложны и могут быть дорогостоящими в реализации. Некоторые конфликтуют друг с другом.Почти все требуют от лидеров тщательного баланса конкурирующих интересов и переосмысления того, как они распределяют свое время и внимание.

Таким образом, компания вашей мечты остается во многом желанной. Поэтому мы предлагаем наши результаты в качестве задачи: программы для лидеров и организаций, которые стремятся создать максимально продуктивную и вознаграждающую рабочую среду.

Позвольте людям быть собой

Когда компании пытаются приспособиться к различиям, они слишком часто ограничиваются традиционными категориями разнообразия — полом, расой, возрастом, этнической принадлежностью и т. п.Эти усилия похвальны, но руководители, с которыми мы беседовали, стремились к чему-то более тонкому — к различиям во взглядах, привычках мышления и основных предположениях.

Вице-канцлер одного из ведущих университетов мира, например, ходил по кампусу поздно ночью, чтобы найти горячие точки исследований. Твердый физик, он ожидал найти их в научных лабораториях. Но, к своему большому удивлению, он обнаружил их во всех видах академических дисциплин — античной истории, драме, испанском отделении.

Идеальная организация прилагает явные усилия, чтобы выйти за пределы доминирующих течений в своей культуре.

Идеальная организация знает о доминирующих течениях в своей культуре, рабочих привычках, дресс-коде, традициях и руководящих принципах, но, подобно канцлеру, прилагает явные усилия, чтобы превзойти их. Мы говорим не только о застегнутой на все пуговицы компании финансовых услуг, в которую входят айтишники в шортах и ​​сандалиях, но и о хипстерской организации, которая не смотрит косо, когда кто-то носит костюм.Или место, куда почти все приходят в нерабочее время, но которое вмещает одного или двух человек, предпочитающих график с 9 до 17.

Например, в LVMH, крупнейшей в мире компании по производству предметов роскоши (и быстро растущей), вы ожидаете найти блестящих творческих новаторов, таких как Марк Джейкобс и Фиби Фило. И вы делаете. Но наряду с ними вы также столкнетесь с более высокой, чем ожидалось, долей руководителей и специалистов, которые отслеживают и оценивают идеи с аналитической деловой направленностью. Одна из составляющих успеха LVMH — наличие культуры, в которой противоположные типы могут процветать и работать сообща.Часть секрета заключается в тщательном отборе: LVMH ищет творческих людей, которые хотят, чтобы их проекты были востребованы на рынке, и которые, в свою очередь, с большей вероятностью оценят наблюдателей, умеющих замечать коммерческий потенциал.

Эта статья также появляется в:

Преимущества использования всего спектра человеческих знаний и талантов могут быть очевидными, но неудивительно, что так мало компаний делают это. Во-первых, выявить предубеждения непросто. (Вспомните предположение, сделанное прилежным канцлером, когда он приравнял интенсивность исследований к ночной работе в лаборатории.) Однако, что более важно, усилия по воспитанию индивидуальности наталкиваются на уравновешивающие усилия по повышению организационной эффективности за счет создания четких систем стимулирования и карьерного роста. Модели компетенций, системы оценки, управление по целям и четко определенные политики найма — все это сужает диапазон приемлемого поведения.

Таким образом, компаниям, которым удается развивать индивидуальность, возможно, придется отказаться от некоторой степени организационной упорядоченности. Возьмем, к примеру, Arup, пожалуй, самую креативную инженерную и дизайнерскую компанию в мире.Многие знаковые здания несут на себе отпечаток отличительного отпечатка Arup — от Сиднейского оперного театра до Центра Помпиду и Пекинского водного куба.

Arup подходит к своей работе комплексно. Например, когда фирма строит висячий мост, она не заботится о непосредственном клиенте и не заботится о регионе, который зависит от моста. Для этого люди Arup сотрудничают с математиками, экономистами, художниками и политиками. Соответственно, Arup считает способность осваивать различные наборы навыков и личности ключевым элементом своей стратегии.«Мы хотим, чтобы были интересные части, которые не совсем вписываются… которые ведут нас туда, куда мы не ожидали попасть», — говорит председатель Филип Дилли. «Теперь это часть моей работы — не допустить, чтобы все стало полностью упорядоченным».

Обычные системы оценки не работают в таком мире, поэтому Arup не использует системы количественной оценки эффективности и не формулирует корпоративную политику в отношении того, как сотрудники должны развиваться. Менеджеры четко формулируют свои ожидания, но люди решают, как их удовлетворить.«Самоопределение означает определение собственного пути и ответственность за свой успех», — объясняет старший сотрудник отдела кадров. «Развитие и прогресс — это ваше личное дело, с нашей поддержкой».

Если это звучит слишком хаотично для более традиционной компании, обратите внимание на Waitrose, одного из самых успешных британских ритейлеров продуктов питания, по таким разным показателям, как доля рынка, прибыльность, лояльность клиентов и персонала. В отрасли, которая обязательно фокусируется на эффективном выполнении процессов, Waitrose видит свое конкурентное преимущество в взращивании небольших искр творчества, которые имеют большое значение для качества обслуживания клиентов.

Waitrose — это кооператив: каждый сотрудник является совладельцем, который участвует в годовой прибыли компании. Так что источник лояльности персонала не представляет большой тайны. Но даже в этом случае компания делает все возможное, чтобы выявлять и поддерживать личные интересы людей. Если вы хотите научиться игре на фортепиано, Уэйтроуз оплатит половину стоимости уроков. Здесь процветает клубная культура — кулинария, ремесла, плавание и так далее. У нас есть друг, чей отец научился ходить под парусом, потому что работал в этой организации.Таким образом, Waitrose стремится создать атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно, будучи самими собой. Мы были поражены, когда один из руководителей высшего звена сказал нам: «Друзья и семья узнают меня на работе».

«Великий розничный бизнес зависит от персонажей, которые ведут себя немного по-другому, — объяснил другой руководитель. «За эти годы у нас их было много. Мы должны заботиться о них и следить за тем, чтобы наши системы не вытесняли их».

Стремление к предсказуемости ведет к культуре соответствия, которую Эмиль Дюркгейм назвал «механической солидарностью».Но такие компании, как LVMH, Arup и Waitrose, созданы на основе «органической солидарности», которая, как утверждал Дюркгейм, основана на продуктивном использовании различий. Зачем лезть во все тяжкие? Мы думаем, что Тед Матас, глава компании взаимного страхования New York Life, объясняет это лучше всего: «Когда меня назначили генеральным директором, меня больше всего беспокоило, позволит ли эта [работа] мне искренне говорить то, что я думаю? Мне нужно было быть собой, чтобы делать хорошую работу. Все делают.»

Дайте волю потоку информации

Организация вашей мечты не обманывает, не строит, не искажает и не выкручивает.Он признает, что в эпоху Facebook, WikiLeaks и Twitter вам лучше сказать людям правду, прежде чем это сделает кто-то другой. Он уважает потребность своих сотрудников знать, что на самом деле происходит, чтобы они могли выполнять свою работу, особенно в нестабильных условиях, когда уже трудно поддерживать согласованность действий всех и где от работников всех уровней требуется мыслить более стратегически. Вы можете себе представить, что это было бы само собой разумеющимся для менеджеров во всем мире. На самом деле барьеров на пути к тому, что мы называем «радикальной честностью» — то есть к абсолютно откровенному, полному, ясному и своевременному общению — множество.

Некоторые менеджеры считают, что разделение информации по мере необходимости важно для поддержания эффективности. Другие практикуют, казалось бы, безобидный патернализм, не желая беспокоить сотрудников определенной информацией или выявлять проблему до того, как будет найдено решение. Некоторые чувствуют себя обязанными придать позитивный оттенок даже самым негативным ситуациям из чувства лояльности к организации.

Нежелание сообщать плохие новости глубоко человеческое, и многие топ-менеджеры хорошо знают, что эта склонность может задушить поток критической информации.Возьмите Мадса Овлисена из Novo Nordisk, который был генеральным директором в 1990-х годах, когда нарушения правил FDA на датских предприятиях компании по производству инсулина стали настолько серьезными, что регулирующие органы США чуть не запретили этот инсулин на рынке США. Невероятно, как это кажется задним числом, но никто не рассказал Эвлисену о ситуации. Это связано с тем, что Ново Нордиск работала в соответствии с культурой, согласно которой исполнительный совет никогда не должен был получать плохие новости.

Компания предприняла формальные шаги, чтобы исправить ситуацию, перестроив всю систему управления качеством компании — ее процессы, процедуры и обучение всего задействованного персонала.В конце концов, эти методы были распространены на разработку новых продуктов, производство, распространение, продажи и системы поддержки. В более общем плане видение, основные ценности и набор принципов управления были четко сформулированы как «Путь Ново Нордиск». Чтобы добраться до первопричины кризиса, Овлисен также решил создать новую культуру честности с помощью процесса, который он назвал «организационным содействием», то есть облегчением потока честной информации.

Основная группа фасилитаторов (внутренних управленческих аудиторов) с большим организационным опытом теперь регулярно посещает все филиалы компании по всему миру.Они опрашивают случайно выбранных сотрудников и менеджеров, чтобы оценить, соблюдается ли метод Ново Нордиск. Сотрудники знают, например, что они должны информировать все заинтересованные стороны как внутри, так и за пределами организации о том, что происходит, даже если что-то идет не так, как можно быстрее. Это действительно происходит? Многие сотрудники говорят нам, что они ценят эти визиты на сайт, потому что они способствуют честному разговору об основных бизнес-ценностях и процессах.

Думайте не о том, какую ценность можно извлечь из работников, а о том, какую ценность им привить.

Радикальную честность реализовать нелегко. Это требует открытия множества различных каналов связи, на поддержание которых может уйти много времени. А для ранее изолированных топ-менеджеров это может быть несколько ударом по самолюбию. Посмотрите, что произошло, когда Ново Нордиск недавно запретила газировку во всех своих зданиях. PeopleCom, внутренний новостной сайт компании, был завален сотнями восторженных отзывов. Некоторые люди увидели в этом посягательство на личную свободу. («Интересно, что будет следующей вещью, которую NN «поможет» мне не делать», — написал один раздраженный сотрудник.«Запретить свежие фрукты, чтобы снизить потребление сахара?») Другие защищали эту политику как логическое продолжение внимания компании к диабету. («Мы по-прежнему можем покупать наши собственные сладкие безалкогольные напитки… Novo Nordisk не должен быть 7-Eleven».) То, что все эти комментарии были подписаны, показывает, насколько честной была пронизана культура Novo Nordisk.

Коммерческие секреты всегда требуют соблюдения конфиденциальности. И мы не хотим предполагать, что честность обязательно остановит возникновение проблем, особенно в строго регулируемых отраслях, которые постоянно находятся под пристальным вниманием.Мы утверждаем, однако, что руководители должны ошибаться в сторону прозрачности гораздо больше, чем подсказывает их инстинкт. Особенно сегодня, когда уровень доверия как среди сотрудников, так и среди клиентов настолько низок, а фоновый шум так высок, организации должны очень много работать, чтобы сообщать о том, что происходит, если они хотят, чтобы их услышали и им поверили.

Увеличивайте сильные стороны людей

Идеальная компания делает своих лучших сотрудников еще лучше, а самых маленьких из них — лучше, чем они когда-либо думали, что могут стать.В странах с развитой экономикой, когда конкуренция за таланты является жесткой, легко увидеть, что выгоды от развития существующего персонала перевешивают затраты на поиск новых работников. Но даже в этом случае компании жалуются на потерю своих инвестиций, когда люди убегают в поисках более многообещающих возможностей. Как в хорошие, так и в плохие времена менеджеры гораздо чаще вознаграждаются за минимизацию затрат на рабочую силу, чем за долгосрочную цель повышения эффективности работников. Возможно, это объясняет, почему это стремление, столь широко признанное и хорошо понимаемое, часто остается невыполненным.

Элитные университеты и больницы, Goldman Sachs и McKinsey, а также дизайнерские фирмы, такие как Arup, уже очень давно приносят пользу ценным людям. Google и Apple — более свежие примеры. Они делают это множеством способов — предоставляя сети, творческое взаимодействие с коллегами, дополнительные задания, обучение и бренд, который придает элитный статус сотрудникам. Ничто из этого не является ракетостроением и вряд ли станет для кого-то новостью.

Однако задача поиска, обучения и удержания отличных работников не ограничивается специализированными, высокотехнологичными или высокотехнологичными отраслями.Мы утверждаем, что отношения между работником и работодателем во многих отраслях смещаются от того, сколько ценности можно извлечь из работников, к тому, сколько можно им привить. По сути, это то, что на самом деле означает повышение производительности.

Возьмем McDonald’s, компанию, основанную на примате рентабельности. В экономике с большим количеством людей, ищущих работу, McDonald’s, тем не менее, сосредотачивается на путях роста своих передовых работников — и в больших масштабах. В Великобритании компания инвестирует 36 миллионов фунтов стерлингов (55 миллионов долларов США) в год, чтобы дать своим 87 500 сотрудникам возможность получить широкий спектр признанных на национальном уровне академических квалификаций во время работы.С момента запуска программы в 2006 году McDonald’s, один из крупнейших поставщиков услуг профессионального обучения в стране, присвоил своим сотрудникам более 35 000 таких квалификаций. Каждую неделю шесть полных классов студентов получают официальные сертификаты по математике и английскому языку. Каждый день еще 20 сотрудников получают квалификацию ученичества.

Как и многие крупные компании, McDonald’s имеет обширные программы обучения менеджменту для своих руководителей, но фирма также распространяет эти усилия на генеральных менеджеров ресторанов, руководителей отделов и начальников смен, которые, как повседневные лидеры на передовой, научили навыкам общения и коучинга, которые им необходимы для мотивации бригад и достижения целей продаж своей смены.Отдача от инвестиций компании измеряется не с точки зрения увеличения доходов или прибыльности, а с точки зрения снижения текучести почасовых менеджеров и их бригад. Оборот неуклонно снижался с момента запуска программ, о чем свидетельствует признание McDonald’s одним из 50 лучших рабочих мест ежегодно с 2007 года Институтом отличного места для работы.

Чтобы получить представление о том, как далеко можно зайти в развитии сотрудников, рассмотрим Games Makers, программу обучения добровольцев, организованную Организационным комитетом Олимпийских игр в Лондоне.LOCOG отвечал за самую большую рабочую силу мирного времени, когда-либо собиравшуюся в Великобритании. Он координировал деятельность более 100 000 субподрядчиков, 70 000 волонтеров Game Maker и 8 000 оплачиваемых сотрудников. Разработчики игр использовали смелые и изобретательные схемы для найма людей, которые никогда раньше не работали и не занимались волонтерской деятельностью. В рамках программы Trailblazer, например, оплачиваемый персонал научился эффективно работать с волонтерами всех социальных слоев. Благодаря партнерству с другими государственными учреждениями программа Personal Best позволила более чем 7500 обездоленным, длительно безработным людям, некоторые из которых имеют физические недостатки или проблемы с обучением, получить квалификацию для работы.Программа Games Makers ‘School Leavers нацелена на учащихся, бросивших школу в восточном Лондоне, районе, где проводятся игры, путем предоставления им двух трехмесячных стажировок, после успешного завершения которых следует трудовой договор до конца мероприятия. . Модель LOCOG вдохновила правительственные агентства и частные бюро по трудоустройству в Великобритании на пересмотр своих руководящих принципов занятости, чтобы они могли задействовать и сделать продуктивными гораздо более широкий круг людей, чем ранее считалось пригодным для трудоустройства.

Мы понимаем, что обещание выявить лучшее в каждом — это стратегия с высоким риском и высокой прибылью. Он увеличивает репутационный капитал, а такой капитал легко разрушить. Например, Goldman Sachs потратил годы на создание своей репутации самого интересного инвестиционного банка. Вот почему резкое заявление об увольнении Грега Смита, в котором компания обвинялась в том, что она не соответствует собственным стандартам, нанесло такой ущерб. Если компания встала на этот путь, она должна продолжать идти.

Выступайте за нечто большее, чем акционерная стоимость

Люди хотят быть частью чего-то большего, чем они сами, чего-то, во что они могут верить.«Я работал в организациях, где люди пытались промыть мне мозги о достоинствах бренда», — сказал нам один из участников семинара. «Я хочу работать в организации, где я действительно могу чувствовать, откуда взялась компания и что она представляет, чтобы я мог жить брендом».

Стало общепринятым утверждать, что организациям нужен общий смысл, и это, безусловно, так. Но общий смысл — это больше, чем выполнение вашей миссии — это создание и поддержание прочных связей между личными и организационными ценностями.Когда вы делаете это, вы одновременно воспитываете индивидуальность и сильную культуру.

Некоторые люди могут возразить, что некоторые компании имеют неотъемлемое преимущество в этой области. Коллега-академик однажды спросил нас, не работаем ли мы с кем-нибудь интересным. Когда мы упомянули Novo Nordisk, он достал из своего портфеля набор ручек Novo для инъекций инсулина и просто сказал: «Они спасают мне жизнь каждый день». Известно, что инженеры, разрабатывающие боковые дуги для BMW mini, просыпаются в 4 часа утра, чтобы записать идеи, которые сделают автомобили более безопасными.И этого можно было ожидать от людей, увлеченных идеей создания «совершенной машины для вождения».

Но преимущество этих компаний заключается не в бизнесе, которым они занимаются. Связи, которые они устанавливают, скорее связаны с тем, как они ведут бизнес. Чтобы понять, как это работает в целом, рассмотрим Майкла Барри, который когда-то был учителем, уволенным из-за сокращения государственных расходов. Три десятилетия спустя этот опыт оставался ярко травмирующим: «Это был случай «последний пришел, первый ушел», ничего общего с заслугами.Я решил, что больше никогда не хочу терять работу. Я исследовал вещи довольно тщательно, выискивая места, в которых было ясно, чего они хотят».

И куда делся этот идеалист? Он стал продавцом страховых услуг в New York Life. «Это совсем другая компания — сверху вниз», — сказал он, когда мы спросили его, какую связь он чувствует с компанией. Далее он объяснил это так: «В то время, когда другие компании по страхованию жизни демутуализировались и становились супермаркетами финансовых услуг, New York Life ясно дала понять, что страхование жизни останется нашим основным направлением.Агентам это не понравилось [сначала] — они чувствовали, что теряют возможность заработать больше денег. Но Сай Штернберг, тогдашний генеральный директор, выходил на публичные форумы с агентами и не давал никаких поводов. Он сказал нам: «Мы — компания по страхованию жизни, и у нас это хорошо получается». Это больше, чем бизнес-стратегия, — говорит Барри. «Так мы работаем каждый день. Это не то место, где мы уклоняемся от претензий. Один человек взял полис жизни, пошел домой, чтобы выписать чек. Это было на его столе, когда он умер той ночью.Полис не был оплачен, но мы оплатили претензию. Агенты действительно верят в это».

Нынешний генеральный директор Тед Мэйтас признает, что статус New York Life как компании взаимного сотрудничества дает ей преимущество, заявляя, что прибыль — это не все, что имеет значение. Но он утверждает, что та же логика применима и к публичным фирмам: прибыль является (или должна быть) результатом преследования других, более значимых целей. Опять же, вряд ли это новая идея. «Но многие компании, находящиеся в государственной собственности, потеряли свой путь, а вместе с ним и представление о том, кто они такие», — предполагает Матас, и мы с ним согласны.

Покажите, в чем смысл ежедневной работы

Помимо общего смысла, руководители, с которыми мы говорили, хотят чего-то еще. Они стремятся извлечь смысл из своей повседневной деятельности.

Это стремление не может быть выполнено каким-либо исчерпывающим образом с помощью надстройки по обогащению работы. Это требует не чего иного, как преднамеренного пересмотра задач, которые выполняет каждый человек. Имеют ли смысл эти обязанности? Почему они такие, какие они есть? Насколько они привлекательны? Это огромное, сложное мероприятие.

Возьмите Джона Льюиса, материнскую компанию Waitrose и универмага Peter Jones. В 2012 году компания завершила проверку своих более чем 2200 вакансий, распределив их по иерархии из 10 уровней, чтобы сотрудникам было проще использовать возможности в рамках всей организации. Это звучит как шаг к гомогенизации, и это может быть в традиционной компании. Но в компании John Lewis, которая работает на благо своих сотрудников-собственников, это была преднамеренная попытка привести своих сотрудников в соответствие с работой, которую они хотят выполнять.

Или рассмотрим Rabobank Nederland, банковское подразделение крупнейшего поставщика финансовых услуг в Нидерландах, Rabobank Group. После нескольких лет разработки банк развернул Rabo Unplugged, организационную и техническую инфраструктуру, которая позволяет сотрудникам подключаться друг к другу практически из любого места, при этом соблюдая строгие стандарты шифрования, требуемые банковскими системами. Без фиксированных офисов или жестких должностных инструкций сотрудники Rabobank, как и сотрудники Arup, несут ответственность за результаты своей работы.Но они вольны выбирать, как, где, когда и с кем ее проводить. Этот подход требует от менеджеров чрезмерного доверия к подчиненным, а сотрудники должны стать более предприимчивыми и склонными к сотрудничеству.

Общий смысл — это нечто большее, чем выполнение вашей миссии — это создание прочных связей между личными и организационными ценностями.

Помимо пересмотра индивидуальных ролей, создание вознаграждения за работу может означать переосмысление способов руководства компаниями.Организация Arup, которую можно охарактеризовать как «чрезвычайно бесшовную», является одной из возможных моделей. Таким образом, требуется некоторое привыкание. Описывая, как это работает в подразделении Arup Associates, член совета директоров Тристрам Карфрэ объясняет: «У нас есть архитекторы, инженеры, сметчики и менеджеры проектов в одной комнате вместе… люди, которые искренне хотят погрузить свое эго в коллектив, а не [ быть ведомым] в классическом смысле». Это было проблемой для Карфрэ, который как инженер-конструктор боролся с вопросом, когда навязать свою волю команде и подтолкнуть ее к структурному, а не механическому или архитектурно-ориентированному решению.По его словам, участвовать в такой беспристрастной и взаимозависимой среде чрезвычайно сложно. Были «невероятные награды, когда это работало хорошо, и невероятное разочарование, когда это не срабатывало».

Мы не хотим недооценивать это испытание. Но мы предполагаем, что польза от подъема на него потенциально очень велика. Там, где работа имеет смысл, она обычно становится причиной, как это происходит у инженеров BMW и агентов New York Life. Мы также признаем элемент риска: когда мы брали интервью у легендарного игрового дизайнера Уилла Райта, он сказал нам, что его основная лояльность была не к его компании Electronic Arts, а к проекту — первоначально для него рекордной франшизе Sims и, более Недавно Спора.В конце концов Уилл покинул EA, чтобы основать собственную компанию, в которой EA стала соинвестором.

Задача аналогична задаче содействия личностному росту. Если вы этого не сделаете, лучшие люди могут уйти или вообще никогда не рассматривать вас. Или ваши конкуренты могут развить потенциал в людях, которых вы упустили из виду. Когда вы делаете инвестиции, ваши сотрудники становятся более ценными как для вас, так и для ваших конкурентов. Хитрость, таким образом, заключается в том, чтобы сделать их пребывание осмысленным.

Имейте правила, в которые люди могут верить

Никого не должно удивлять, что для многих организация мечты свободна от произвольных ограничений.Но это не отменяет всех правил. Инженеры, даже в Arup, должны следовать процедурам и жесткому контролю качества, иначе здания рухнут.

Организациям нужна структура. Рынки и предприятия нуждаются в правилах. По мере роста успешного предпринимательского бизнеса они часто приходят к выводу, что новые сложные процессы подорвут их культуру. Но систематизация не должна вести к бюрократизации, если только люди не понимают, для чего нужны правила, и не считают их законными. Возьмите Vestergaard Frandsen, новое социальное предприятие, производящее противомоскитные сетки для развивающихся стран.Компания осваивает искусство кодов поведения, которые могут помочь структурировать ее растущую деятельность, не ставя под угрозу ее культуру. Решения о найме (и увольнении) намеренно просты — для каждой должности требуется только один уровень утверждения. Региональные директора обладают значительной свободой действий в рамках четких сроков и основных и конечных целей. Системы управления знаниями предназначены для того, чтобы побуждать людей звонить друг другу, а не писать по электронной почте, и объяснять, почему кто-то получает копию сообщения электронной почты.Вестергаард рассматривает эти простые правила как защиту, а не угрозу своим основополагающим ценностям.

Настоящие организации четко понимают, что они делают хорошо. Они также с подозрением относятся к причудам и моде, которые охватывают корпоративный мир.

Несмотря на сглаживание иерархий, последующее разрушение организационных границ и непредсказуемость карьеры, институты остаются тем, что Макс Вебер называет «императивно скоординированными ассоциациями», где уважение к авторитету имеет решающее значение для построения и поддержания структуры.Однако мы знаем, что сотрудники все чаще скептически относятся к чисто иерархической власти — к причудливым названиям должностей и традиционным источникам легитимности, таким как возраст и трудовой стаж. И они становятся более подозрительными к харизме, поскольку многие харизматичные лидеры оказываются на глиняных ногах.

Работникам нужно чувство морального авторитета, основанное не на эффективности средств, а на важности результатов, которые они достигают. Организация вашей мечты дает вам веские причины подчиняться ее необходимым структурам, которые поддерживают цель организации.В этой компании авторитет лидеров проистекает из ответа на вопрос, который Стив Варли, управляющий партнер Ernst & Young UK, задал старшим партнерам в своей инаугурационной речи после того, как сообщил о рекордной прибыли и доходах партнеров: является?» (В ответ он предложил радикально новое направление — программу под названием «Успешный рост, достижение результатов», — направленную как на финансовый рост, так и на социальные перемены.) За последние 30 лет во многих организациях мы слышали следующие разговоры: : «Я буду дома поздно.Я работаю над лекарством от мигрени». «Еще на работе. Завтра выходит новый альбом U2 — он великолепен». «Очень занят планами доставки инсулина в Восточную Африку». Мы никогда не слышали такого: «Я буду дома поздно. Я повышаю акционерную стоимость». Люди хотят делать хорошую работу — чувствовать, что они важны в организации, которая имеет значение. Они хотят работать там, где преумножаются их сильные стороны, а не слабости. Для этого им нужна автономия и структура, а организация должна быть последовательной, честной и открытой.

Но это сложно, потому что нужно сбалансировать множество конкурирующих утверждений. Достижение полной выгоды от разнообразия означает обмен комфортом окружения родственных душ на тяжелую работу по встраиванию различных людей, рабочих привычек и мыслительных традиций в яркую культуру. Менеджеры должны постоянно решать, когда двигаться вперед, а когда не торопиться, чтобы обсудить и пойти на компромисс.

Наша цель здесь не в том, чтобы критиковать современные бизнес-структуры. Но трудно не заметить, что многие из организаций, которые мы выделили, необычны по своим формам собственности и амбициям.Особое внимание уделяется партнерствам, взаимным ассоциациям, благотворительным фондам и социальным предприятиям. Хотя все они разделяют стремление к получению дохода, немногие из них являются традиционными крупными капиталистическими предприятиями.

Было бы ошибкой предполагать, что все организации похожи, но выделяются две общие черты. Во-первых, все учреждения очень четко понимают, что они делают хорошо: Ново Нордиск меняет жизнь людей с диабетом; Arup создает красивую среду. Во-вторых, организации с подозрением относятся к причудам и моде, охватившим корпоративный мир, почти противоположным образом.

Работа может быть освобождающей, а может быть отчуждающей, эксплуататорской, контролирующей и гомогенизирующей. Несмотря на изменения, которые приносят новые технологии и новые поколения, основные силы акционерного капитализма и неисследованной бюрократии остаются могущественными. Стремясь создать настоящую организацию и полностью реализовать человеческий потенциал на работе, не стоит недооценивать трудности. Если вы это сделаете, такие организации останутся скорее исключением, чем правилом — для большинства людей просто мечтой.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2013 года.

HubSpot занял 2-е место среди лучших мест для работы в 2022 году по версии Glassdoor Employees’ Choice Award

Сегодня мы рады сообщить, что HubSpot занял 2-е место среди лучших мест для работы в 2022 году по версии Glassdoor Employees’ Choice Award! Награда «Выбор сотрудников», которая проводится уже 14 лет, определяется на основе отзывов сотрудников через обзоры компаний на Glassdoor. Мы благодарны нашим сотрудникам по всему миру за то, что они поделились своими отзывами и за то, что сделали HubSpot отличным местом для работы не только сегодня, но и каждый день.

О признании генеральный директор HubSpot Ямини Ранган говорит: «В HubSpot мы всегда говорили, что люди — это наше лучшее преимущество. Я считаю, что это никогда не было более верным, чем за последний год. Как и любой организации, нам приходилось постоянно адаптироваться, осваивать новые способы работы и учиться масштабировать нашу культуру в гибридном мире. Я горжусь прогрессом, которого мы достигли в 2021 году, и я знаю, что это было бы невозможно без наших сотрудников. Благодаря их гибкости, обратной связи и непоколебимой приверженности нашим клиентам и нашей миссии, HubSpot провела выдающийся год, несмотря ни на что.Как команда лидеров, мы знаем, насколько это особенное. Ни для кого не секрет, что рынок талантов сейчас более конкурентен, чем когда-либо, и нам невероятно повезло, что наши сотрудники выбрали HubSpot. Это особенное время в особенной компании, и я очень рад начать новый год с этого удивительного признания!»

В HubSpot мы хотим построить компанию, в которой люди смогут работать максимально эффективно. Наша культура может быть лучше всего определена нашим Кодексом культуры, который был впервые опубликован в 2013 году и на сегодняшний день набрал более 5 миллионов просмотров.Этот постоянно развивающийся документ отражает наши ценности и стремления, нашу приверженность разнообразию и инклюзивности, то, как мы работаем как гибридная компания и как мы практикуем «СЕРДЦЕ» (скромный, чуткий, адаптируемый, замечательный и прозрачный; черты, которые мы считаем удивительными). сотрудники делятся).

А как это выглядит на практике? Недавний обзор сотрудников HubSpot на Glassdoor гласит: «HubSpot уделяет первостепенное внимание своей культуре и благополучию своих сотрудников, в отличие от всего, что я когда-либо видел.С первого дня я почувствовал заметный сдвиг в том, как я думал о работе, и как я был рад получить возможность быть частью чего-то такого особенного. HubSpot полон талантливых, разносторонних и скромных людей, которые делают меня лучше с каждым днем».

В 2021 году, как и во многих других организациях, культура HubSpot подверглась испытанию. Мы преодолевали неопределенность, внимательно прислушиваясь к нашим сотрудникам. Судя по их отзывам, за последние 12 месяцев HubSpot…

  • Решили проблему эмоционального выгорания, внедрив инициативу 5 R, которая включает в себя ежегодную глобальную неделю отдыха, пятницы без внутренних собраний и тренинги для менеджеров, направленные на выявление основных причин эмоционального выгорания.
  • Мы усилили нашу приверженность гибкости, введя новую политику временной мобильности, чтобы сотрудники могли работать удаленно в другой стране, где у них есть разрешение на работу, на срок до 90 дней.
  • Продолжение достижения наших целей в области разнообразия, интеграции и принадлежности (DI&B) как в HubSpot, так и в наших сообществах. С назначением нашего нового генерального директора Ямини Ранган и нового главного директора по продуктам Стефани Катбертсон, HubSpot теперь имеет пять женщин в команде исполнительного руководства, а также разнообразный совет директоров, 70% которого идентифицируют себя как женщины или как женщины. цветной человек.В 2021 году мы также были горды тем, что вошли в десятку лучших рабочих мест для родителей по версии Great Place to Work и как лучшее рабочее место для женщин по версии Fortune. Кроме того, HubSpot инвестировала 7,5 млн долларов в поддержку депозитарных учреждений меньшинств, чтобы помочь сократить разрыв в заработной плате, и стала партнером AfroTech в качестве корпоративного спонсора для предоставления контента, ресурсов и сообщества для первого поколения в области технологий.
  • Достигнут успех в наших усилиях по устойчивому развитию, компенсировав наши выбросы с 2006 года, чтобы сделать HubSpot нейтральным по выбросам углерода, собрав более 70 000 долларов США для наших девяти глобальных благотворительных партнеров, запустив программу HubSpot для некоммерческих организаций и опубликовав наш первый отчет об устойчивом развитии.
  • Масштабировали нашу культуру в гибридном мире за счет удаленного программирования, улучшения наших систем и инструментов для виртуального сотрудничества и предоставления менеджерам возможности руководить гибридными командами с помощью ресурсов, семинаров и возможностей.

Мы гордимся прогрессом, достигнутым в 2021 году в создании компании, которой гордятся наши сотрудники. Но мы также знаем, что нам предстоит еще много работы. Вот почему в 2022 году мы продолжим внимательно прислушиваться, расширяя нашу культуру через призму гибкости, сочувствия и инклюзивности.

Еще раз благодарим наших сотрудников по всему миру за то, что они назвали HubSpot лучшим местом для работы №2 — это признание — отличный способ начать новый год!

Хотите присоединиться к нашей команде? В 2022 году мы нанимаем сотрудников по всему миру. Будучи гибридной компанией, вы можете работать удаленно, в одном из наших офисов или использовать и то, и другое одновременно. Посетите наш веб-сайт вакансий , чтобы узнать больше, и подпишитесь на #hubspotlife в Instagram и Twitter , чтобы познакомиться с культурой HubSpot изнутри.

 

10 лучших вакансий с наибольшим доступом к удаленной работе по версии Glassdoor

Если вы ищете более гибкую работу, сейчас самое подходящее время для поиска: количество удаленных вакансий на FlexJobs увеличилось на 12% в 2021 г. по сравнению с 2020 г., и Glassdoor увидела, что обзоры, в которых упоминается гибридная работа, увеличились на 626% на ее сайте по сравнению с прошлым годом.

Чтобы помочь соискателям найти эти возможности, компания Glassdoor в своем последнем отчете «50 лучших вакансий в Америке на 2022 год» определила 10 лучших вакансий с наиболее гибким графиком работы.«Согласно исследованию Glassdoor, лучшие профессии предлагают множество вакансий, высокую удовлетворенность работой, высокий потенциал заработка и гибкость.

Большинство технологических компаний внедрили удаленные или гибридные модели еще до пандемии, рассказала CNBC Make It карьерный тренер FlexJobs Тони Франа. обслуживания клиентов, для привлечения талантов на жестком рынке труда.

Дэниел Чжао, старший экономист и специалист по данным в Glassdoor, ожидает, что удаленная и гибридная работа будет по-прежнему популярна в ближайшие месяцы, даже если некоторые компании вернутся к работе с личным присутствием по мере улучшения условий пандемии.

«Это преимущество, о котором действительно заботятся сотрудники, и компании осознают, что для того, чтобы быть конкурентоспособными, им необходимо предлагать гибкий график работы», — говорит он.

Вот 10 лучших рабочих мест в США в 2022 году, предлагающих самые гибкие условия работы, согласно Glassdoor:

1.Архитектор баз данных 

2. Разработчик Salesforce 

Описание работы: Разработчики Salesforce создают функциональные возможности и решают проблемы в программном обеспечении Salesforce, используя различные веб-языки, программы и технологии. В обязанности входит создание и поддержка веб-сайтов и приложений как для общедоступных, так и для внутренних сайтов компаний и команд.

Средняя зарплата: 98 972 долл. США

Количество отзывов с упоминанием WFH: 93%

3. Инженер по решениям 

Описание работы: Инженеры по решениям помогают создавать и продавать заказное программное обеспечение для бизнеса клиентам.Они работают с различными отделами от сетевых инженеров, поддержки и эксплуатации, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов.

Средняя зарплата: 100 915 долларов США

Количество отзывов с упоминанием WFH: 91%

4. Инженер по машинному обучению 

Описание работы: Инженеры по машинному обучению — это разработчики самозапускаемого программного обеспечения, которое дает машинам возможность автоматизировать прогностические модели. Эти инженеры работают с учеными по данным, чтобы собирать информацию и вводить проверенные данные в модели, которые они обнаружили или обнаружили.

Средняя заработная плата: 130 489 долларов США

Отзывы с упоминанием WFH: 90%

5. Менеджер по маркетингу продуктов 

Описание работы: Менеджеры по маркетингу продуктов несут ответственность за надзор за комплексными маркетинговыми усилиями, связанными с конкретным продуктом, брендом или линейкой продуктов. Они разрабатывают и проводят маркетинговые кампании, рекламные инициативы и играют центральную роль в формировании видения бренда.

Средняя зарплата: $125 015

Отзывы с упоминанием WFH: 90%

6.Архитектор предприятия 

Описание работы: Архитекторы предприятия несут ответственность за всю инфраструктуру ИТ-платформы компании. В обязанности входит разработка процессов, документирование основных ИТ-процедур, отслеживание хода проекта и обеспечение безопасности.

Средняя зарплата: 144 997 долларов США

Отзывы с упоминанием WFH: 90%

7. Скрам-мастер 

Описание работы: Скрам-мастера координируют и контролируют выполнение конкретных ИТ-проектов в компании.Они также помогают в разрешении конфликтов между scrum-командой и владельцем продукта для поддержания безопасной рабочей среды.

Средняя зарплата: $109 284

Отзывы с упоминанием WFH: 89%

8. Риэлтор 

Описание работы: Риэлторы помогают людям покупать и продавать недвижимость. Они приводят клиентов к объектам на рынке и делают предложения или договариваются об условиях покупки недвижимости от имени своих клиентов.

Средняя зарплата: 54 090 долларов США

Отзывы с упоминанием WFH: 88%

9.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.