Содержание

Мое Мнение — вход в личный кабинет

Мое Мнение – это инновационный проект, который позволяет проходить опросы и получать за это вознаграждения. В проекте принимают участие более 500 тыс. людей. Проект дает возможность зарабатывать баллы, которые в дальнейшем можно обменивать на призы из каталога. Для комфортного сотрудничества с исполнителями создан личный кабинет. Чтобы начать зарабатывать баллы, необходимо произвести вход в личный кабинет «Мое Мнение».

Регистрация личного кабинета

Чтобы начать работать с проектом, зарабатывать бонусы, пользоваться привилегиями, необходимо зарегистрироваться на портале. Для этого:

  1. Перейти на официальный ресурс Мое Мнение https://www.moemnenie.ru/ru и в самом верху в меню выбрать «Регистрация».
  2. На новой странице заполнить анкету. Здесь указываются электронная почта и подтверждается, придумывается пароль и подтверждается, ФИО, страна проживания, регион, населенный пункт, индекс, пол, дата рождения. Согласиться с условиями сервиса и дать согласие не обработку персональной информации.
  3. Указать число с картинки, что подтвердит факт того, что пользователь не является роботом. Нажать «Зарегистрироваться».

На указанную почту поступит письмо со ссылкой для активации аккаунта. Перейдя по ссылке из письма, можно совершить вход. Сразу после произведенных действий клиентам доступны функции портала.

Внимание! Указывать только реально существующий электронный ящик, который регулярно проверяется, так как на него будут поступать письма с приглашением к опросу.

Вход в личный кабинет

Для начала работы с сервисом необходимо произвести вход в личный кабинет Мое Мнение. Для этого:

  • зайти на официальный ресурс https://www.moemnenie.ru/ru;
  • в верхней части в меню выбрать «Вход»;
  • заполнить электронную почту и пароль;
  • указать цифры с картинки для защиты от роботов;
  • кликнуть «Войти».

Сразу после входа можно приступать к опросам.

Восстановление доступа к ЛК

Если пользователь забыл данные для входа, то волноваться не стоит. На сайте доступна функция восстановления входа. Чтобы ей воспользоваться, необходимо:

  • перейти на страницу входа https://www.moemnenie.ru/ru/login;
  • в форме выбрать «Восстановление пароля»;
  • заполнить электронную почту и цифры с картинки;
  • нажать «Восстановить».

На электронную почту поступит инструкция по восстановлению входа.

Функционал личного кабинета

Личный кабинет Мое Мнение – это удобный способ заработать баллы, потратить их, взаимодействовать с сервисом полностью онлайн. Личный аккаунт дает возможность:

  • принимать участие в интересных опросах;
  • зарабатывать баллы;
  • просматривать баланс начисленных бонусов;
  • обменивать бонусы на призы из каталога;
  • прочитать отзывы участников проекта;
  • почитать статьи о том, как заработать и как потратить баллы;
  • получить помощь технической поддержки;
  • почитать историю проекта Мое Мнение и пр.

За каждую анкету платят примерно 50 баллов. Для тех, кто активно пользуется услугами, покупает товары, в месяц может приходит по 8-10 опросов. Тем, кто не часто покупает продукции известных производителей, приходит по 3-5 шт. Вознаграждение поступает на баланс сразу же после того, как пользователь выполнил задание. Дополнительно заработать можно так:

  • приглашать других участников;
  • делать покупки у компаний-партнеров и получать кэшбэк;
  • стать VIP-пользователем.

После того, как пользователь насобирал необходимое количество бонусов, перейти в каталог, выбрать товар и нажать «Получить».

Мобильное приложение

Проект Мое Мнение не имеет приложения, но администрация сайта задумывается над разработкой программы. В дальнейшем загрузить приложение можно будет в официальных магазинах таких, как Эпл Стор и Плей Маркет.

Несмотря на то, что нет мобильной программы, пользователи все равно смогут совершить вход в личный кабинет со смартфона. Официальный портал обладает мобильной версией, которая взаимодействует с любым браузером. Чтобы войти в личный профиль, необходимо:

  • зайти на официальный ресурс https://www.moemnenie.ru/ru;
  • в верхней части в меню выбрать «Вход»;
  • заполнить авторизационные данные;
  • нажать «Войти».

Вход осуществляется с уже ранее полученными данными. Заново регистрироваться не придется. В ЛК в мобильной версии доступны все те же функции и услуги, что и в десктопной версии. Дизайн, оформление, навигация точно такие же, как и на ноутбуке.

Контактные данные для связи

При появлении вопросов относительно регистрации на сайте Мое Мнение, входа, использования начисленных единиц, необходимо обращаться в службу поддержки. Для этого составить обращение и отправить на [email protected] При необходимости к письму прикрепить фотографии. Заявки рассматриваются в течение 24 часов.

Предварительно на сайте можно почитать статьи, как принимать участие в опросах, как решить проблемы с участием в опросах, как заработать и потратить бонусы. Если ответа на вопрос нет, то обращаться в службу поддержки.

The following two tabs change content below. В 2017 году окончил ФГБОУ ВО «Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.», г. Саратов, по направлению подготовки «Информатика и вычислительная техника». В настоящее время являюсь администратором сайта kabinet-lichnyj.ru. (Страница автора)

вход в личный кабинет, официальный сайт

Мое Мнение – уникальный проект, который предоставляет уникальную возможность становиться участником не сложных опросов и получать за это бонусы. Ресурс позволяет зарабатывать виртуальные баллы, которые впоследствии можно менять на ценные подарки. Все подарки размещены в каталоге на сайте проекта. Чтобы стать участников и начинать зарабатывать баллы, потребуется совершить вход в официальный личный кабинет МоеМнение.

Войти в личный кабинет

Регистрация личного кабинета

Чтобы стать счастливчиком и обладателем призов, необходимо получить доступ на портале Мое Мнение. Сделать это просто:

  1. Перейти на ресурс проекта https://www.moemnenie.ru/ и в меню найти раздел «Регистрация».
  2. После этого откроется анкета, которую потребуется внимательно заполнить. Здесь указываются e-mail, который повторяется, так как на него будут приходить оповещения. Придумать пароль и нажать «Далее».
  3. Следующий этап – заполнение ФИО, государства, области, города, пола, даты рождения и пр. Согласиться на обработку предоставленной информации.
  4. С целью защиты от мошенников указать код с картинки. Нажать «Зарегистрироваться».

Обязательно потребуется подтвердить регистрацию и активировать аккаунт. Для этого перейти на почту, которая была заполнена при регистрации, и перейти по ссылке из письма.

Если письмо от проекта не пришло, то выбрать «Не пришло сообщение со ссылкой для активации аккаунта» на странице входа. В форме указать почту, которая была прикреплена во время получения доступа. На нее повторно поступит сообщение.

Войти в личный кабинет

Вход в личный кабинет

Каждый зарегистрированный пользователь может совершить вход в личный кабинет Мое Мнение и начать получать бонусы. Для этого:

  • перейти на портал https://www.moemnenie.ru/ru/;
  • в меню найти раздел «Вход»;
  • указать электронную почту и пароль;
  • кликнуть «Далее».

Данные для входа сохраняются в системе автоматически.

Восстановление доступа

Если человек потерял пароль для входа в личный профиль Мое Мнение, то переживать не стоит. Сервисом все предусмотрено и есть возможность получить заново данные для входа в личный аккаунт. Потребуется выполнить следующее:

На указанный адрес от Мое Мнение придет ссылка для установки нового пароля.

Функционал личного кабинета

Личный кабинет Мое Мнение – удобный сервис, позволяющий дистанционно взаимодействовать с проектом. ЛК открывает возможности:

  • брать участие в предложенных опросах;
  • просматривать количество заработанных баллов;
  • изучать список возможных призов;
  • обменивать начисленные баллы на подарки;
  • читать отзывы участников;
  • ознакомление с правилами участия в проекте;
  • поддержание контакта с представителями проекта и пр.

Личный аккаунт доступен пользователям в любое время дня.

Мобильное приложение

На данный момент проект Мое Мнение еще не создало мобильное приложение, которое бы упростило взаимодействие двух сторон. Но довольных работой сервиса пользователей множество, поэтому владельцы уже размышляют над созданием программы. В таком случае скачать ее в дальнейшем доступно будет на телефоны с ОС Андроид и iOS.

Но посетители портала все равно могут совершить вход в личный кабинет со смартфона. Официальный портал имеет соответствующую версию, которая открывается на любом гаджете. Здесь доступны идентичный функционал, интерфейс, навигация. Вход в ЛК производится по уже имеющимся данным. Заново проходить регистрацию не придется. Также не нужно переживать за баллы на балансе, так как их количество сохраняется. Войти в профиль можно не только с телефона, но и с другого устройства.

Контактные данные для связи

Иногда у людей появляются вопросы касаемо получения доступа, входа в личный кабинета либо списания бонусов. В таком ситуации связаться с Мое Мнение можно, написав сообщение на электронную почту: [email protected] Потребуется грамотно составить письмо, указав причину обращения, прикрепить фото, документы, файлы и отправить. Ответы по заявкам поступают в течение 24 часов.

вход в личный кабинет, официальный сайт

В рамках проекта «Мое Мнение» пользователи могут участвовать в опросах и получать за это вознаграждение. На данный момент число участников проекта превысило отметку в 500 тыс. человек. Заработанные баллы можно использовать для приобретения призов, которые представлены в специальном каталоге. Для начала полноценного сотрудничества с программой «Мое Мнение» необходимо пройти регистрацию личного кабинета.
Войти в личный кабинет

Регистрация личного кабинета

На сайте «Мое Мнение» можно получать призы за покупки в любимых магазинах и за участие в онлайн-опросах. Найти сервис можно по адресу: https://www.moemnenie.ru/. Красочный дизайн и удобный функционал платформы по достоинству оценили все пользователи.

Инструкция по созданию личного кабинета:

  1. Переходим по ссылке «Регистрация». Найти ее можно на главной странице.
  2. Заполните сведения о себе. Для начала введите адрес электронной почты. Она пригодится для подтверждения регистрации и получения информации от организаторов проекта. Пароль должен быть продублирован в нижней строчке.
  3. Придумайте пароль, который нужен для открытия личного кабинета. Если самостоятельно не получилось придумать комбинацию, то можно воспользоваться подсказкой браузера. Пароль будет сгенерирован автоматически. Он будет довольно сложный для запоминания, зато будет отличаться надежностью. Если пароль вы будете придумывать самостоятельно, то следует помнить о нескольких требованиях. Он должен содержать от 6 до 12 символов, допускается использование цифр и букв.
  4. Вводится фамилия, имя, отчество. В анкете должна быть указана корректная информация. С помощью обозначенных контактов вы сможете получать приглашения к опросам и получению призов.
  5. Из предложенного списка выберите страну проживания. Далее стоит уточнить адрес: регион, населенный пункт, индекс.
  6. Обозначьте пол и дату рождения.
  7. Примите условия политики обработки персональных данных и пользовательского соглашения.
  8. Введите в соответствующее поле число, изображенное на картинке.
  9. Если все данные введены правильно, то нажмите кнопку «Зарегистрироваться».
  10. Перейдите на электронную почту, которая была обозначена в анкете. Здесь должно находиться письмо с активационной ссылкой. Именно она поможет актуализировать личный аккаунт.

Важно! Система предложит заполнить подробную анкету. За это пользователь получит в подарок 50 бонусов.

Войти в личный кабинет

Вход в личный кабинет

После успешно пройденной регистрации останется только выполнить авторизацию. За пару минут Личный кабинет будет готов к работе.

Нужно следовать такой инструкции:

  1. На главной странице есть ссылка «Вход». Найти ее можно в правом верхнем углу.
  2. Система сразу представит список ярлыков известных социальных сетей. Это является альтернативным вариантом прохождения авторизации. Информация из аккаунта будет использована для открытия личного кабинета на данном проекте.
  3. Есть и более привычный способ открытия аккаунта. Это введение логина, в качестве которого выступает адрес электронной почты. Далее внесите пароль, который был придуман при регистрации.
  4. Введите число, изображенное на картинке. Это будет защитой сайта от взлома автоматизированными системами.
  5. Нажмите клавишу «Войти».

Как восстановить пароль

На случай потери пароля стоит воспользоваться специальным сервисом, который поможет восстановить доступ к персональному аккаунту. Если вы потеряли пароль, тогда нужно выполнить такие действия:

  1. Найдите на главной странице клавишу «Вход».
  2. На открывшемся поле есть ссылка «Восстановление пароля».
  3. Введите адрес электронной почты, который был внесен в анкету при регистрации. Пароль будет отправлен на этот адрес.
  4. В соответствующее поле должно быть внесено число с картинки.
  5. Выберите кнопку «Восстановить» и далее следуйте подсказкам системы.

Условия участия в проекте

Платформа «Мое Мнение» уже успела доказать свою уникальность. Здесь собраны крупнейшие мировые опросы и бонусные программы. Огромное количество пользователей ежедневно выполняют задания и получают за это вознаграждение.

Вот за что пользователи получают бонусы:

  • Участие в онлайн-опросах.
  • Заполнение небольших опросных листов, результаты которых можно найти на страницах мировых и российских СМИ.
  • Приглашение знакомых и родственников.
  • Совершение покупок в магазинах, которые являются партнерами проекта.
  • Участие в акциях.

Вот на что можно потратить полученные бонусы

  • Приобрести товары, представленные в каталоге. Здесь есть огромное количество призов от простого телефонного чехла до солидной компьютерной техники.
  • Получить купон на скидку.
  • Принять участие в благотворительной акции.

Зачем нужен личный кабинет

Данный сервис открывает для пользователя множество возможностей при работе на проекте Мое Мнение:

  • Возможность участия в опросах.
  • Зарабатывать вознаграждение.
  • Обменивать бонусы на призы.
  • Ознакомиться с отзывами других участников проекта.
  • Читать полезные статьи о возможности заработка на проекте.

Важно! С помощью аккаунта можно обращаться в службу технической поддержки.

Благодаря проекту «Мое Мнение» вы сможете иметь источник дополнительного заработка и наслаждаться приятными покупками.

The following two tabs change content below.

Александр Лаптев

В 2011 году окончил ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» по специальности «Экономист». В настоящее время помогаю в освоении сайта cabinet-bank.ru, и готов ответить на Ваши вопросы. (Страница автора)

Последние записи автора — Александр Лаптев

Лучший в Фан-Ранге (мое скромное мнение) — отзыв о Con Ga Vang Resort, Фан-Ранг-Тап-Чам, Вьетнам

Во Вьетнаме второй раз были, первый раз в феврале 2018, второй раз в феврале 2019, оба раза в Пхан ранге, второй раз остановились в этом отеле! Начну с минусов!
1)В темное время суток мало света на территории! идешь по темноте и жабы разбегаются в разные стороны! идешь и даже включив вспышку на телефоне, не видишь на что наступаешь! добавьте света на территории отеля в темное время суток! Лично по мне, огромный минус! Местная живность активизируется в темное время суток, и идешь до своего номера по темноте, только и видишь как кто то из под ног отпрыгивает и разбегается!

2)Бассейн! были 2 недели, первые 4 дня отдыха к бассейну смысла идти не было! вода как в болоте! зеленая! ощущение что вот вот из этой зелени крокодил вынернет! ну ок, на 4й день нашего отдыха, включили воду в бассейне, за сутки сменилась! народ перешел с пляжа к бассейну! Спасибо хоть за это! и бассейн маленький!

3)Шезлонги! Шезлонги, или лежаки, кто как называет! Ребята, так это ужас… старые, пошерканые, убитые! 60% лежаков без подкладки! лежишь на голом пошарпаном дереве! остальные 20% с подкладкой, но лежать на них вообще не хочется! всякий грибок растет из них, грязные, в общем лучше на голом дереве лежать! и оставшиеся 20% лежаков, с нормальной подкладкой, и то, всякие «уникумы», ничего лучше не придумывали, как «забивать» лежаки! типа полотенце положили и никто весь отпуск их лежаки не трогает! в общем беда с лежаками!Скидывай не скидывай их полотенца, через день все по новой!Но это не отеля проблема, а наших отдыхающих!

ну теперь по плюсам!
1) Убирались хорошо! рано утром ни разу не пришли, не разбудили!
2)Персонал, очень дружелюбный и отзывчивый! тут вообще проблем не возникало!
3)Интернет работал нормально!
В общем ставлю только 3/5! и то, ставлю потому что персонал очень хороший! территория зеленая, но в основном благодаря сотрудникам отеля! так бы 1/5 поставил бы!
По тому что в этом регионе второй раз, прошлый раз были тоже в отели 3*, причем в 30 минутах пешком от Con Ga Vang, так что есть с чем сравнивать!

Все отзывы о клубе «Lookin Rooms» – Афиша-Клубы

Решили отмечать др в этом заведении. Заехали заранее и обсудили все моменты с менеджером, позже заплатили пол суммы депозита. В тот вечер ничего не предвещало беды. Моя дама позвонила заранее и спросила: когда можно и, когда лучше приехать? Ответили, что в любое время. Она предупредила, что я приеду заранее в 22:30, что бы заказать еды до приезда гостей. Приехал в назначенное время, меня отвели не на наш, стол тк он был занят. Ну окей, бывает. Соседи быстро ушли и я пересел, спустя некоторое время начали убирать стол. Я думаю: наверное сейчас принесут меню и примут заказ. Сижу минут 10-15, никто не подходит. Идёт мимо официант — я прошу его принести меню, он посмотрел на меня и прошёл мимо. Эээм, если посетитель говорит что-то с официанту, я думаю, что можно было хоть что-то ответить. Принёс он меню и говорит: понимаете, это депозитный стол и он занят? Ну окей, я ему объяснил, что я в курсе и он забронирован на нас, можно ли сделать заказ? Он сказал, что уточнит и ушёл. В общем и целом я был там уже около часа и по итогу ничего не сделано. Приехали первые гости, стол пуст, нас никто не обслуживает, пошёл уточнить у хостел, возможно ли начать тратить деньги в их заведении? Она сказала: девушка, на которую зарезервирован стол, куда то убежала, хотя она сама ее отправила ко мне за стол, я говорю, что я могу доплатить, она звонит, что бы притащили терминал. Хостес касаемо нашего депозита озвучила нам совершенно другие условия, не те, что были озвучены ранее менеджером. Подошёл снова к ней и попросил позвать менеджера, что бы прояснить моменты и спросить в чем же дело. Менеджер подошла ко мне, сложила руки, максимально показала, что разговор ей не приятен. Озвучил все, что произошло, она сказала, что условия не меняются, хостес, что-то напутала. Касаемо обслуживания со слов менеджера: нам позвонили и предупредили, что вы приедете раньше, но официант вам пока не нужен, вы не будете ничего заказывать. Что простите? На кой я приезжаю тогда раньше? Тем более мы звонили заранее и уточняли, можно ли приехать и заказать раньше? Океееей, в целом я уже устал от этих телодвижений. Далее начался вечер, диджей у них норм. Вот охрана — это отбитое быдло, которое не умеет разговаривать, тут просто без комментариев. В ближе к 6 утра мы начали сажать друзей по такси и, когда пытались выйти — нам сказали, что берите куртки и идёте с ними, мы закрываемся. У нас вещи отдались у стола, там цветы подарки и тд. В итоге пошли к столу, там была ещё еда и алкоголь. В итоге пытаемся подняться, к нам подходит официант, отдаёт все вещи и прощается с нами, нам показывает на выход. Итог: начало вечера кошмар, и окончание ещё хуже, просто отдали манатки и сказали уходить. При этом стол не был пуст, хотелось бы ещё перед уходом покушать и депозит даже не весь потрачен. В общем, если вы хотите отпраздновать там что-то — не надо. Вам испортят вечер — это гарантирую. Весь персонал кроме официанта(для нашего стола) и гардеробщиков — хамский. Та ещё богадельня, потанцевать можно, но я туда больше не пойду 🙂

МоеМнение — заработок в интернете на сайте опроснике

Сегодня, в мире высоких информационных технологий и свободного доступа в интернет, актуальна тема заработка онлайн, не выходя из дома. Особенно она интересна домохозяйкам, мамам в декрете и школьникам. Среди всех мошеннических сайтов и различной работы в сетевом маркетинге, наиболее популярным и простым считается заработок на платных опросах. В данной статье рассмотрим один из известных сайтов – «МоеМнение».

Особенности проекта «Мое Мнение»

«Мое мнение» это один из сервисов для заработка онлайн. Он основан на заполнении пользователями определенных анкет, за что и начисляются бонусы. Руководителями этого платного опросника являются основатели знаменитого сайта «Анкетка.ру». Особенностями сайта «Мое мнение» можно считать следующие пункты.

1. Выплата совершается бонусными баллами, а не денежными средствами. В дальнейшем эти баллы используются для обмена на определенные ценные призы. Призы можно выбрать на сайтах – партнерах проекта «Мое мнение». По большому счету, на этих сайтах цены за товары указаны намного меньше, чем, если бы они приобретались за деньги в стандартных интернет магазинах.

2. Призы за выполненную работу. Обменять заработанные баллы можно на огромное количество разнообразных товаров. Ассортимент настолько широк, что можно прибрести как обычные шариковые ручки, так и дорогие смартфоны, телевизоры, а так же бытовую технику.

3. Участие может принимать любой желающий, независимо от своего возраста, социального статуса и местоположения. Главное условия – это наличие выхода в интернет.

СПРАВКА. Проект рассчитан на следующие страны: Россия, Украина, Белоруссия и Казахстан.

4. Заработок на опроснике «Мое мнение» очень прост и реален. Всем зарегистрированным пользователям предлагается пройти опрос на многие интересные темы. Главное преимущество в том, что участники сами выбирают тему, которая им более интересна и знакома. Так же, исходя из этого, можно параллельно узнать интересные факты, а не только заработать бонусы.

Зачем проводят подобные опросы и платят вознаграждение?

Вообще, стоит отметить то, что все платные проекты – опросники они всего лишь выполняют роли посредников между организациями и клиентами. «МоеМнение» не исключение. Для того, чтобы компании, которые производят товары или же предоставляют услуги, делали это не просто для продажи, а для реальных потенциальных покупателей.

Посредством опросов, можно выяснить наиболее необходимые для людей услуги и товары, которые нужны потребителям. На платных опросах заполняются анкеты, в дальнейшем они передаются заказчикам, а заказчики, в свою очередь, их анализируют, делают соответствующие и выгодные для себя выводы.

Опросник «МоеМнение» – особенности работы в личном кабинете

1. Регистрация. Для участия в проекте, обязательным условием является регистрация пользователя. Она проста в своем исполнении и вряд ли у кого-то вызовет затруднения. Нужно просто нажать кнопку «Принять участие» и заполнить выданную форму. После регистрации будет доступен вход в личный кабинет.

2. Личный кабинет. При входе в личный кабинет, все пользователи обнаружат информацию о своей работе: время работы на сайте – опроснике, количество обработанных анкет, количество совершенных покупок за баллы и т.д.

ВАЖНО. Недавно на сайт были внесены изменения. Теперь, за каждый раздел в личном кабинете можно получить бонусы, которые будут повышать статус участника на сайте. По большому счету, статус будет повышаться просто за присутствие на сайте, но для того чтобы процесс накопления баллов был ускорен, нужно проходить опросы и зарабатывать бонусы.

Текущий статус участника будет отображен в правом верхнем углу личного кабинета. В начале своей работы присваивается статус «Абитуриент». Далее, по мере работы, статус увеличивается. Иерархия званий представлена следующим образом: Абитуриент – Студент – Бакалавр – Магистр – Аспирант – Кандидат наук – Доцент – Доктор наук – Профессор – Академик.

Как видно, статус «Академик» считается наивысшим. В отличие от многих платных опросников, на сайте «Мое мнение» очень большое разнообразие анкет, что позволит обеспечить пользователям постоянную работу. Для того, чтобы принять участие в одном из исследований, необходимо нажать кнопку «Заполнить».

За что можно получить вознаграждение в виде баллов

Полностью все вознаграждение на сайте «Мое мнение» предусмотрено в бонусных баллах.

ВНИМАНИЕ. Денежные средства за работу не начисляются.

Часто возникает ситуация, когда при выборе опроса, происходит перенаправление на сайт с уже неактивным исследованием. Проект является посредником, поэтому чаще всего заполнение анкет производится на сторонних сайтах. В начале каждого исследования, участники заполняют мини – анкету.

Если же пользователь войдет в число «избранных», ему будет доступно полное исследование, если же нет, то проект вернет участника на предыдущую страницу. За заполнение мини – анкеты можно получить 5 бонусных баллов, полноценное исследование стоит значительно выше. Средняя цена такого исследования – 45 бонусных баллов.

ВАЖНО. Дополнительно, можно заработать, приглашая новых участников, посредством перехода по ссылкам. Оплата за одного приглашенного – 15 баллов.

Так же, для увеличения количества бонусов нужно получить VIP статус. Для этого понадобится установить на свой персональный компьютер программу под названием «Expert++». Эта программа отслеживает действия участников проекта и дополнительно, один раз в месяц, начисляет 50 бонусных баллов.

Главным недостатком программы является то, что она совместима только с Internet Explorer, но есть одна хитрость. Можно получить свои 50 бонусных баллов в том случае, если заходить в интернет через данный браузер минимум 14 дней в месяц. То есть нужно зайти в него и совершить хотя бы один поисковый запрос.

Как менять бонусы на деньги?

Бонусные баллы можно поменять только на товары компаний – партнеров проекта «МоеМнение».

Стоит отметить, что при покупке каких-либо товаров в интернет – магазине, часть потраченных баллов вернется на счет участника. Ассортимент магазинов широкий. После того, как на балансе накопится достаточная сумма, ее можно будет обменять. Для этого на главной странице сайта необходимо нажать на кнопку «Как потратить», которая находится в правом верхнем углу. Минимальная стоимость товара – 500 бонусных баллов, максимальная – не ограничена.

СПРАВКА. Если участник становится постоянным покупателем в интернет – магазине, со временем может открыться доступ к товарам, которые будут предоставлены бесплатно.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что сервис «МоеМнение» достаточно прост и эффективен в использовании. Главной чертой является то, что этот проект не мошеннический, он достаточно реален для заработка.

Если же возникает желание онлайн работы, не выходя из дома, то опросники будут очень кстати.

Загрузка…

Санкт-Петербургский государственный морской технический университет

Поздравляю мой самый главный университет с 90 летием !

Для меня Кораблестроительный институт — это прежде всего блистательная школа гидродинамики, созданная поколениями очень известных и менее известных, но безусловно очень талантливых людей. В самом начале восьмидесятых, когда нас студентов восьмерки начали погружать в мир течений идеальной и неидеальной жидкостей, спокойных и турбулентных, гидродинамическая школа корабелки достигла своего наивысшего расцвета. В один год на кафедре работало одновременно шесть докторов наук — небывалый для тех времен состав кафедры в инженерном вузе. Каждый из них был лидером в своей области, по крайней мере, в нашей стране точно, а страна и ее научный мир были в то время огромными. Человеческие взаимоотношения между нашими учителями были безукоризненными (студенты знают все!), а отношение к студентам очень доброжелательным. Главным образом в этом была заслуга заведующего кафедрой Ярослава Иосифовича Войткунского. Позже, будучи аспирантом, мне пришлось слышать шутливое замечание, что если у кого-то и были занозы в характере, то в присутствии Ярослава Иосифовича демонстрировать их никто не решался. Как бы ни была плотной опека студентов, она не предполагала разжевывание материала до полного изнеможения, что иногда считается добросовестным педагогическим подходом. Предполагалось, что студент восьмерки достаточно умный, чтобы справиться с любым материалом самостоятельно и с путаницей в голове, если этот материал потом через нее пропускался. Не могу сказать, что всем это удавалось, но процент толковых ребят гидромехаников был очень высокий. На кафедре нашей и других в корабелке традиционно было много проектов из промышленности, были деньги для научных исследований и всегда были средства и немалые для поддержки студенческих научных работ. Причем денег в наличии было больше, чем желающих их зарабатывать сложным и часто кажущимся скучным трудом. Мне это напоминает нынешнюю ситуацию в немецком вузе.

Иногда мне приходится читать о тяжелом и мрачном времени, времени моего студенчества, о застое, политическом гнете и жестком контроле. Я собрания актива старался посещать как можно реже, карьеру через комитеты не делал, а комитеты, в свою очередь, мною не интересовались, и поэтому претензий к тогдашней политической системе я не накопил. Как и многие наши студенты жил в общежитии. Пролистал недавно книгу одного неплохого писателя, подарившего читателям и зрителям на самом деле очень симпатичного, пропившего глобус географа, про жизнь студентов в общежитии примерно в те же годы. Либо это про другую планету, либо нам очень повезло. Могу сказать одно, что прожил шесть лет среди молодых людей, главным занятием которых, как это скучно не звучит, была все-таки учеба. Вылететь из корабелки было очень легко. Были какие-то маргиналы и целые комнаты маргиналов, но все это прошло мимо меня.

В начале девяностых, занятие гидродинамикой стало считаться делом очень старомодным, особенно для молодого человека, признаком его личностной отсталости. Для меня это было потерянное время в самый плодотворный по возрасту период становления ученого. Я занимался так называемым мелкотемьем, ловил и делал мелкие проекты, именуемые в просторечии халтурами, писал какие-то программы, научная линия не выстраивалась. В целом ситуация и в корабелке и в гидродинамике была очень сложной. Нужно надо отдать должное профессорам и преподавателям, благодаря которым удалось удержать на  уровне научный и педагогический потенциал и сохранить самое главное — часть коллектива. Я хорошо помню, что во многом эта была заслуга и руководителей как факультета (В.М. Журава), так и университета (Н.В. Алешин).

Мне довелось сотрудничать практически со всеми коллегами, работавшими в корабелке в гидромеханике  последние лет тридцать. Со всеми были прекрасные взаимоотношения и я многому у них научился. Особо хочется отметить Валерию Викторовну Васильеву, моего первого педагога по гидромеханике, моего научного руководителя Валентина Константиновича Трешкова, которого я до сих пор цитирую, когда возвращаюсь время от времени к теме полета над экраном, и Кирилла Всеволодовича Рождественского, под руководством которого довелось поработать длительное время после окончания аспирантуры, познакомиться с асимптотическими методами и с которым сохранились хорошие профессиональные и человеческие отношения до сих пор. В инженерном отношении много дала работа по гидродинамике так называемых изделий под руководством Юрия Владимировича Гурьева. Мучительному поиску своего собственного вектора развития способствовали долгие беседы с Михаилом Абрамовичем Басиным.

Гидродинамика в корабелке, слава богу, жива и сейчас. Часто приходится слышать, в основном от тех, кто ее покинул, что ничего особенного в этой науке не происходит. Это мнение людей некомпетентных. Когда я был студентом, список суперпроблем включал в себя предсказание отрыва трехмерного пограничного слоя, поиск его критерия, надежное определения волнового сопротивления в невязкой жидкости, расчет нелинейной кавитации, достоверное определение подсасывающей силы на крыле, а расчеты вязкого сопротивления только-только начинались. Где все это сейчас? Отрыв и кавитация считаются напрямую, критерий не нужен, теорию пограничного слоя помнят только старожилы, потенциальные волны и потенциальные крыльевые задачи уже не в чести, а сопротивление считают инженерные бюро на ноутбуках. Кардинально изменился эксперимент, особенно в части лазерной диагностики турбулентных потоков, прорыв в численном моделировании позволил сместить акценты исследований от идентификации осредненных параметров до прямого моделирования нестационарных эффектов, вибрации, гидродинамических шумов. Необходимость дорогостоящих численных расчетов гидродинамики уже не ставится под сомнение не только среди ученых, но и в частных инженерных компаниях, которые вынуждены очень внимательно относиться к своим расходам. Назову как пример удивившие меня серийные расчеты фирмы Schottel ее знаменитых пропульсоров на сетке с 50 миллионами узлов с помощью метода крупных вихрей. Для тех, кто создает новую технику и сталкивается с новыми вызовами, гидромеханик остается самым главным советником, а численное моделирование главным инструментом.

Очень приятно, что современный круг вопросов гидродинамики стоит в фокусе Рождественских встреч по гидродинамике, регулярно проводимых кафедрой гидромеханики в канун католического рождества. Отрадно видеть, как в двухтысячных появились молодые люди. Это заслуга Игоря Ткаченко, который при поддержке декана В.Н. Тряскина и ректора Е.М. Апполонова сумел создать группу численной гидромеханики практически с нуля. Гидродинамическая школа Корабелки жива! Жива и уникальная специальность, готовящая специалистов на стыке теории корабля и механики жидкости и газа.

Как учит нас гидромеханика турбулентных потоков, чтобы что-то понять, необходимо сначала ввести характерные масштабы времени и пространства. И если взять десяток лет как масштаб времени, необходимый для формирования научной школы или кафедры, то Корабелка всего-то на 30 лет старше меня и в этом масштабе мы почти ровесники! Ужас для меня. Что пожелать такой молодой корабелке? В Германии есть такое выражение: Над профессором только небо. Понимать это следует только в переносном смысле. Имеется в виду полная профессиональная и финансовая независимость педагога и исследователя. Я желаю всей корабелке и ее преподавателям, чтобы над ними было только голубое небо, как в прямом, так и в переносном смысле!

высказать свое мнение – синонимы и родственные слова


aver

глагол

очень формально сказать что-то очень решительным образом, потому что вы твердо верите в это или уверены, что это правда

выйти

фразовый глагол

заявить официальное или публичное решение или мнение

взять на себя обязательство

фраза

высказать определенное мнение или принять определенное решение

критика

существительное

деятельность по высказыванию своего профессионального мнения о таких вещах, как новые книги, пьесы или фильмы

критика

глагол

формальный выражение вашего мнения о чем-либо после тщательного и подробного изучения и оценки выразить мнение в редакционной статье

разъяснить

глагол

очень формально объяснить

выразить свое мнение об этом в деталях

выразить

глагол

использовать в отношении письма, книги или другого произведения

обобщить

глагол

высказать мнение о группе людей или вещах, основанное на слишком малом количестве фактов или только в небольшом количестве случаев

получить/быть в вашей мыльнице

фраза

чтобы сообщить другим людям свое мнение раздражающим образом

высказать свое мнение

фраза

чтобы получить возможность сказать, что вы думаете о чем-то

выложить/выложить карты на стол

фраза

рассказать людям, что именно вы думаете или что собираетесь делать

не сдерживаться/выкладывать свои удары

фраза

очень ясно выражать свои чувства и мнения, особенно критику

наблюдение

глагол

формальное письменное или устное замечание о ком-то или чем-то

мнение

глагол

очень формальное высказывание своего мнения

передать

глагол

сделать комментарий или высказать мнение, особенно для того, чтобы покритиковать кого-то или что-то

шаг в

фразовый глагол

высказать свое мнение, идеи и т.д.во время беседы

проповедовать

глагол

официально высказывать свое мнение таким образом, чтобы показать, что вы определенно правы, особенно когда это раздражает других людей удовлетворен/не удовлетворен и т. д.

высказывание

глагол

формальное предложение идеи или теории для рассмотрения другими людьми

протест

глагол

попытка заставить других людей поверить в то, что что-то верно высказать или предложить идею, мнение, план и т. д.

выдвинуть

фразовый глагол

предложить идею, мнение, причину и т. д., специально для того, чтобы люди могли это обсудить и принять решение ваше мнение о чем-то, даже если люди не хотят его слышать

повысить голос

фраза

чтобы ваше мнение стало известно

регистр

глагол

формальное чтобы ваше мнение стало известно публично или официально

представлять

глагол

to выражать взгляды и мнения группы людей

рецензия

глагол

написать статью с изложением вашего мнения о пьесе, книге, художественной выставке и т. д.

управляется

фразовым глаголом

, чтобы рассказать кому-то о своих идеях, чтобы они могли высказать вам свое мнение вместо того, чтобы ничего не говорить

распространять слово/евангелие/послание

фраза

рассказать большому количеству людей об идее, в которую вы верите

застолбить

фразовый глагол

четко объяснить свое мнение и решительно отстаивать его

вставить свое весло в

фразу

чтобы высказать свое мнение о чем-то, что обсуждают другие люди без просьб

занять твердую позицию/линию

фраза

высказать свое мнение и отказаться изменить его

проветрить

глагол

формальный выражать или обсуждать мнение

голос

глагол

формальный выражать свое мнение или чувства по поводу чего-либо, особенно негативного чувства

голос

глагол

формально выражать мнение, выбирая между двумя или более вопросами, людьми и т.д.

голосовать ногами/бумажником/бумажником

фраза

выражать мнение своими действиями, например, не ходить в какое-либо место или принимать решение не тратить деньги

Вовлеченность сотрудников: учитывать их мнение невероятное количество информации о повседневных операциях, успехах и неудачах вашего бизнеса. Они более чем рады поделиться тем, что знают, и эти знания могут быть использованы для формирования организации, концентрации усилий и достижения ваших целей.

Жаль, что они не чувствуют, что их работодатели оценивают то, что они говорят .

Согласно последнему отчету Gallup State of the American Workplace , только 30% сотрудников полностью согласны с тем, что их мнение считается на работе. Это означает, что 60% сотрудников не встают и не делятся тем, что они видят, и тем, как это можно улучшить, потому что они чувствуют, что вы не слушаете. Кроме того, на основе данных Qualtric Global Work Experience Trends 2020, 42% компаний даже не предоставляют программу обратной связи.

Но, запрашивая и серьезно обдумывая мнение сотрудников, руководители могут:

  • Принимать более обоснованные решения
  • Определение сильных и слабых сторон продуктов, услуг и отношений с клиентами
  • Быстро реагировать на изменения рынка
  • Укрепление отношений между сотрудниками

Сотрудники, которые могут успешно выражать свое мнение, чувствуют себя ценными и уполномоченными принимать решения, озвучивать идеи и вносить значительный вклад в свою работу.Все, что вам нужно сделать, это попросить… и затем вы должны действовать.

Если вы только спросите и никогда не будете действовать в соответствии с высказанными советами или опасениями, то весь процесс будет просто пустой тратой вашего и их времени. В конце концов, какой смысл им тратить время в течение рабочего дня на разговоры со своими работодателями, если работодатели никогда ничего не делают с информацией, которую они предоставляют? Если вы хотите показать сотрудников, вы серьезно относитесь к их мнению и идеям:

  • Содействуйте открытому диалогу с помощью стендап-встреч, индивидуальных встреч, обзоров в течение 30-60-90 дней и неформальных встреч.
  • Предоставление возможностей перекрестного обучения и развития.
  • Поощряйте творчество и инновации с помощью конкурсов и рекламных акций между офисами.
  • Держите их в напряжении, спрашивая идеи и отзывы о деятельности компании.
  • Будьте открытыми и честными в своих отзывах.
  • Одобряйте хорошие мнения и идеи и прорабатывайте те, которые можно было бы улучшить, или указывайте причины, по которым это не сработает.
  • Создайте циклы обратной связи, чтобы вовлечь сотрудников в процессы принятия решений.
  • Занимайтесь повседневными делами и регулярно запрашивайте информацию.

Активно спрашивая у сотрудников их мнение, рассматривая неосуществимые идеи и поддерживая те, которые работают, работодатели укрепляют связи с сотрудниками и видят повышение уровня производительности и производительности. Если держать их в курсе на протяжении всего процесса принятия решений и следить за тем, чтобы они понимали, почему что-то сработало или нет, это показывает, что они оказывают влияние, и позволяет им быть более вовлеченными и связанными с организацией.

Чтобы получить помощь в решении этого седьмого элемента вовлеченности сотрудников, обратитесь к эксперту Click Boarding по путешествиям сотрудников уже сегодня!

ton avis — Перевод на русский — примеры французский

Эти примеры могут содержать нецензурные слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова на основе вашего поиска.

J’aimerais ton avis , Уоллес.

Je voulais avoir ton avis en tant qu’associé.

Отлично. Я просто спросил твое мнение потому что я уважаю тебя как своего партнера и все такое.

Je ne t’ai pas requireé ton avis .

J’aurais besoin de ton avis .

Je veux te requireer ton avis .

Je t’ai pas requireé ton avis .

Je ne te requiree pas ton avis .

Mais je veux avoir ton avis .

Франсиско, j’ai besoin de ton avis .

Si ton avis comptait, je te laisserais diriger le studio.

По требованию тонн на , Хойт.

J’ai vraiment besoin de ton avis .

J’ai besoin de ton avis , frangin.

Мерси, Крисси, тонн и м’интересс враймент.

Je suis venu recueillir ton avis .

Oui, je veux avoir ton avis sur quelque выбрал.

Tu ne donnes jamais ton avis .

Sans juger, donne-moi ton avis en tant qu’avocat.

Кеннет, j’ai besoin de ton avis .

Спрашивать мнение друзей о ваших фотографиях/профилях? Почему вы должны прекратить

«Зачем мне чужое мнение? Какое мне дело до того, что обо мне подумает какой-нибудь случайный человек?»

«Люди, которых я не знаю, будут совершенно неправы обо мне.Мои друзья знают меня. Так почему я должен слушать кого-то еще?»

В Photofeeler мы иногда слышим подобные комментарии и думаем, что пришло время внести ясность.

Реальность? Мнение ваших друзей ничего не стоит. По правде говоря, они могут даже причинить вам вред. Это потому, что ваши профессиональные профили и профили знакомств означали, что привлекательны для людей, которых вы еще не знаете. И ваши друзья не могут видеть их так, как видят незнакомцы.

Как ваши друзья видят ваш профиль

Допустим, вы пользуетесь приложением для знакомств с небольшим успехом.Однажды, обедая с подругой, вы спросили ее мнение о вашем профиле.

Ваш друг загорается, увидев ваши фотографии. Она хихикает над дурацкой фотографией и хвалит другую — ту, что была сделана в ночном клубе, где ваша компания друзей собирается по особым случаям. Она в восторге от твоего французского бульдога, Муки.

Получив такую ​​реакцию от своего друга, вы чувствуете себя оправданным. Смотрите! Она знает меня, и ей нравится мой профиль. Мой профиль потрясающий.Если бы появился нужный человек, они бы тоже так подумали.

Как незнакомцы видят ваш профиль

Стоп. Перемотка назад.

Теперь предположим, что в тот же самый момент кто-то в кафе в миле от вас просматривает тот же профиль знакомств.

Он сразу замечает картинку с высунутым языком. Он регистрируется как красный флаг. Также настораживает тот факт, что половина фотографий была сделана в клубе. Похоже на крутого тусовщика , думает он про себя.Картинка с симпатичной собакой кажется хорошей, но, может быть, немного натянутой. Это вообще ее собака? В конечном счете: это простой свайп влево.

В чем разница между этими двумя опытами с одним и тем же профилем? Контекст.

Почему больше контекста = хуже отзыв

Ваш друг знаком с вашим миром и уже имеет полное представление о том, кто вы есть. Когда они видят ваш профиль знакомств, они не могут не рассматривать его через призму того, что они уже знают.

У них не будет таких же вопросов, подозрений или любопытства, как у совершенно незнакомого человека.

Вы можете подумать, что даете понять, что вы «веселые» с определенной фотографией с вечеринки, но кто-то, кто не знает вас, может так же легко решить, что вы выглядите «пьяным» или «сумасшедшим».

Как бы то ни было, профессиональные профили и профили знакомств предназначены для просмотра незнакомцами. Поэтому, чтобы правильно их понять, нужно знать, что они говорят о вас вне контекста.

Показательный пример: фото знаменитостей

В качестве последнего примера того, как контекст искажает обратную связь, рассмотрим Марка Цукерберга.Марк — основатель и генеральный директор Facebook, и большинство людей узнают его лицо. Теперь посмотрите на картинку ниже.

Только по этой картинке вы бы предположили, что мужчина наверху умен или успешен?

Если вы похожи на большинство людей, вы оцените интеллект Цука выше среднего, независимо от того, о чем изначально сообщает картинка. (Примечание: думаете, что нет? Согласно исследованиям, чем более объективными себя считают люди, тем более предвзятыми они на самом деле являются.)

Кроме того, вы можете подумать, что человек на фотографии выглядит глупо или злобно, потому что вы отрицательно относитесь к Facebook.

Дело в том, что кто-то вроде Марка Цукерберга, который имеет статус знаменитости, носит с собой контекст. Если вы не знамениты, вам нужно больше работать, чтобы передать такие вещи, как интеллект или успех. И, к сожалению, ваши друзья слишком предвзяты, чтобы чем-то помочь! Так что не ведитесь на благонамеренные отзывы друзей и семьи, дорогой. В следующий раз загляните в Photofeeler и получите информацию, которая поможет продвинуть вашу жизнь вперед.

Знайте наверняка, как вы выглядите на фотографиях с помощью Photofeeler. Здесь можно использовать бесплатно. 🙌

Уверенность в себе (для подростков) — Nemours KidsHealth

Что такое напористость?

Напористость — здоровый способ общения. Это способность говорить за себя честно и уважительно. Каждый день мы сталкиваемся с ситуациями, когда напористость может помочь нам, например, пригласив кого-то на свидание, обратившись с вопросом к учителю или успешно пройдя собеседование на работу или в колледж.

Быть напористым не всем свойственно. Некоторые люди общаются слишком пассивно . У других людей стиль слишком агрессивный . Напористый стиль — золотая середина между этими двумя понятиями.

Вот что значит быть настойчивым:

  • Вы можете высказать свое мнение или сказать, что вы чувствуете.
  • Вы можете попросить то, что хотите или в чем нуждаетесь.
  • Вы можете не согласиться с уважением.
  • Вы можете предложить свои идеи и предложения.
  • Вы можете сказать нет, не чувствуя себя виноватым.
  • Вы можете заступиться за кого-то другого.

Почему это важно?

Напористый стиль общения может помочь нам делать то, что мы хотим. Но дело не только в этом: Напористость показывает, что мы уважаем себя и других людей.

Люди, которые говорят уверенно, посылают сообщение о том, что они верят в себя. Они не слишком робкие и не слишком настойчивые. Они знают, что их чувства и идеи имеют значение.Они уверены.

Напористым людям легче заводить друзей. Они общаются таким образом, что уважают потребности других людей так же, как и свои собственные. Они, как правило, лучше улаживают конфликты и разногласия. Люди, которые проявляют уважение, получают уважение в ответ.

Слишком пассивный? Слишком агрессивно? Или в самый раз?

Как узнать, где вы находитесь по шкале уверенности в себе? Вот несколько примеров:

Стиль Паулы слишком пассивен. Если вы спросите Паулу, какой фильм она хочет посмотреть, она, скорее всего, ответит: «Я не знаю, что вы хотите посмотреть?» Обычно она позволяет другим решать вопросы, но позже жалеет, что не сказала то, что хотела. Ее беспокоит, что больше всего говорят ее друзья. Но когда Паула пытается вмешаться в разговор, она говорит так тихо, что другие переговариваются с ней, не замечая этого.

У Джанин слишком агрессивный стиль. Джанин без проблем высказывает свое мнение. Но когда она это делает, она производит впечатление громкой и самоуверенной.Джанин доминирует в разговоре, часто перебивает и редко слушает. Если она не согласна с вами, она даст вам знать — обычно с сарказмом или унижением. Она имеет репутацию властной и бесчувственной.

У Бена напористый стиль. Когда вы спрашиваете мнение Бена, он говорит его честно. Если он с вами не согласен, он так и скажет, но так, чтобы вы не расстроились и не почувствовали себя неправым. Бен тоже интересуется вашим мнением. Он слушает то, что вы хотите сказать. Даже когда Бен не согласен с вами, вы все равно чувствуете, что он уважает вашу точку зрения.

Р

Проблемы слишком пассивного поведения

Люди, которые действуют слишком пассивно, часто в конечном итоге чувствуют, что ими пользуются. Они могут начать чувствовать боль, злость или обиду.

Когда вы сдерживаете свои мысли и чувства, другие не узнают и не поймут вас так хорошо, как могли бы. Группа не получает пользы от вашего вклада или идей.

Если вы начинаете чувствовать, что ваше мнение или чувства не учитываются, это может снизить вашу уверенность и лишить вас возможности получить признание и положительный отзыв о ваших хороших идеях.Это может привести даже к депрессии.

Проблемы со слишком агрессивным поведением

Людям, которые кажутся слишком агрессивными, бывает трудно сохранить друзей. Они могут доминировать в разговорах или высказывать свое мнение слишком смело и решительно, заставляя других чувствовать себя отчужденными или неуважаемыми.

Люди с агрессивным стилем могут заставить других людей делать что-то по-своему, но часто их отвергают или не любят. Они часто теряют уважение окружающих.

Почему не все настойчивы?

Почему некоторые люди предпочитают напористый стиль общения, в то время как другие более пассивны или агрессивны? Отчасти это просто личность. Привычки, которые мы развиваем, или опыт, который у нас есть, — это другая часть. Но мы также учимся быть напористыми, пассивными или агрессивными, наблюдая за тем, как действуют другие — особенно люди, которые нас воспитывают.

Вот некоторые вещи, которые могут заставить людей действовать также пассивно :

  • неуверенность в себе или ценности своего мнения
  • слишком много беспокоится о том, чтобы угодить другим или понравиться
  • беспокойство о том, не согласятся ли другие с их идеями и мнениями или отвергнут их
  • чувствуют себя чувствительными к критике или обижены прошлым опытом, когда их идеи игнорировались или отвергались
  • не развивать навыки напористости

Вещи, которые могут заставить людей действовать слишком агрессивно :

  • самонадеянность
  • слишком много внимания уделяет удовлетворению своих потребностей и их мнению
  • не научиться уважать или учитывать мнения или потребности других людей
  • не учится слушать или спрашивать мнение других

То, что может побудить людей действовать настойчиво («в самый раз»):

  • уверенность в себе
  • полагая, что их мнение имеет значение, их идеи и чувства имеют значение, и они имеют право на самовыражение
  • быть стойким (способным справляться с критикой, отказом и неудачами)
  • уважение предпочтений и потребностей других
  • наличие образцов для подражания в настойчивости
  • зная, что их идеи приветствовались или настойчивость вознаграждалась в прошлом
Р

Как быть более настойчивым

Чтобы быть напористым, нужно практиковать определенные навыки общения и иметь правильный внутренний настрой.

Некоторые люди от природы более искусны, когда дело доходит до напористости. Другим нужно больше практики. Но каждый может улучшить.

Вот как:

Для начала определитесь, какой стиль общения (напористый, пассивный или агрессивный) ближе всего вам. Затем решите, нужно ли вам работать над тем, чтобы быть менее пассивным, менее агрессивным или просто нужно опираться на свой естественный напористый стиль.

Чтобы стать менее пассивным и более напористым:

  • Обратите внимание на то, что вы думаете, чувствуете, хотите и предпочитаете.Вы должны знать об этих вещах, прежде чем вы сможете сообщить о них другим.
  • Обратите внимание, если вы говорите «я не знаю», «мне все равно» или «это не имеет значения», когда кто-то спрашивает, чего вы хотите . Остановись. Тренируйтесь говорить то, что вы предпочитаете, особенно о вещах, которые вряд ли имеют значение. Например, если кто-то спрашивает: «Вы хотите зеленый или красный?» вы можете сказать: «Я бы предпочел зеленый — спасибо».
  • Потренируйтесь просить о вещах. Например: «Не могли бы вы передать мне ложку?» «Мне нужна ручка — у кого-нибудь есть лишняя?» «Можете ли вы сохранить мне место?» Это укрепляет ваши навыки и уверенность в себе, когда вам нужно попросить что-то более важное.
  • Выскажите свое мнение. Скажите, понравился ли вам фильм, который вы видели, и почему.
  • Попрактикуйтесь в использовании высказываний «я», таких как: «Я бы хотел…», «Я предпочитаю…» или «Я чувствую…»
  • Найдите образец для подражания, который умеет быть настойчивым — не слишком пассивным и не слишком агрессивным. Посмотрите, сможете ли вы подражать лучшим качествам этого человека.
  • Напомните себе, что ваши идеи и мнения так же важны, как и все остальные. Знание этого поможет вам быть настойчивым. Напористость начинается с внутренней установки на то, чтобы ценить себя так же, как вы цените других.

Чтобы стать менее агрессивным и более напористым:

  • Попробуйте дать слово другим.
  • Обратите внимание, если вы прерываете. Поймите себя и скажите: «Ой, простите — вперед!» и пусть другой человек закончит.
  • Спросите чье-то мнение, а затем выслушайте ответ.
  • Если вы не согласны, постарайтесь сказать об этом, не отказываясь от точки зрения другого человека. Например, вместо того, чтобы сказать: «Это глупая идея», попробуйте: «Мне не очень нравится эта идея.Или вместо того, чтобы сказать: «Он такой придурок», попробуйте: «Я думаю, что он бесчувственный».
  • Найдите образец для подражания, который умеет быть настойчивым — не слишком пассивным и не слишком агрессивным. Посмотрите, сможете ли вы подражать лучшим качествам этого человека.

Даже настойчивые от природы люди могут развивать и развивать свои навыки. Для улучшения естественно напористого стиля:

  • Найдите образцы для подражания, которые умеют быть напористыми — не слишком пассивными и не слишком агрессивными.Посмотрите, сможете ли вы подражать их лучшим качествам. (Вы заметите, что это тот же совет, который мы даем, чтобы помочь со слишком пассивным или слишком агрессивным стилем. Это потому, что мы никогда не прекращаем учиться!)
  • Обратите внимание, где вы лучше всего проявляете напористость. Люди ведут себя по-разному в разных ситуациях. Многие люди считают, что легко быть настойчивым в одних ситуациях (например, с друзьями), но сложнее в других (например, с учителями или при знакомстве с новыми людьми). В более сложных ситуациях попробуйте подумать: «Что бы я сказал своим близким друзьям?»

Когда вы говорите уверенно, это показывает, что вы верите в себя.Развитие уверенности в себе — это один из шагов к тому, чтобы стать лучшим собой, человеком, которым вы хотите быть!

Непредвиденные последствия запроса информации от сотрудников

Большинство руководителей стараются создать среду, в которой их сотрудники чувствуют себя комфортно, делясь своими идеями и мнениями. К сожалению, новое исследование показывает, что активное получение информации может иметь непреднамеренные негативные последствия: чем больше менеджеры запрашивают информацию у своих сотрудников, тем меньше вероятность того, что они будут вознаграждать сотрудников за то, что они высказываются.Это может быть очень деморализующим для сотрудников, которые, вероятно, потратили время и усилия на разработку и обмен своими мыслями. Чтобы устранить эту напряженность, авторы предлагают, чтобы менеджеры признали распространенную тенденцию недооценивать усилия сотрудников, затрачиваемые на выдвижение и выражение идей, только потому, что ими поделились в ответ на прямой запрос на участие, и вместо этого признали, что лучшие идеи часто совместно созданные менеджерами и их командами. Это означает не только поощрение инициативы сотрудников, но и демонстрацию того, что любой вклад ценится — независимо от того, был ли он запрошен или предложен без подсказки.

Всем выгодно, когда сотрудники чувствуют себя комфортно, говоря открыто. Независимо от того, являетесь ли вы руководителем группы, ищущим идеи по дизайну продукта, менеджером, получающим отзывы о новой политике, или топ-менеджером, ищущим информацию о важном стратегическом решении, очень важно создать среду, в которой люди поощряются к откровенному обмену своими идеями. и мнения.

Однако наше новое исследование (будет опубликовано в журнале Journal of Applied Psychology ) предполагает, что подход, используемый многими менеджерами при попытке создать такую ​​среду, то есть активное приглашение сотрудников внести свой вклад, может иметь непреднамеренные негативные последствия: через полевой опрос и экспериментальное исследование с участием почти 1000 работающих специалистов в США.S. и Индии, мы обнаружили, что чем больше менеджеры запрашивали информацию у своих сотрудников, тем меньше вероятность того, что они будут вознаграждать сотрудников за высказывания. Это могло сильно деморализовать сотрудников, которые тратили время и силы на разработку и обсуждение идей, которые могли бы помочь их командам.

Почему это происходит? Предположим, вы руководитель группы разработчиков программного обеспечения, и ваша сотрудница Сьюзен только что поделилась потенциальным решением известной проблемы с продуктом. Если бы Сьюзен заговорила без подсказки, вы, скорее всего, увидели бы в ней очень активного сотрудника и сильного кандидата на повышение по службе, участие в известном проекте или продвижение по службе.С другой стороны, если Сьюзан разделяет ту же идею, но делает это только после того, как вы попросили ее высказать свое мнение во время встречи, вы можете подумать, что Сьюзен заговорила только потому, что вы ей сказали. В этой ситуации вы можете похвалить себя за действия Сьюзен и, таким образом, не вознаградить Сьюзен так высоко, даже если она внесла одинаково ценный вклад в обоих случаях.

В эту ловушку легко попасть менеджерам. Как правило, заранее трудно сказать, насколько ценной будет идея, и часто необходимо придумать много «плохих» идей, чтобы выявить несколько хороших.Таким образом, менеджеры часто не награждают сотрудников исключительно на основе очевидной ценности идей, которые они вносят, а вместо этого сосредотачиваются на поощрении активности сотрудников в выдвижении и выражении идей.

Проблема в том, что когда менеджеры активно запрашивают мнение сотрудников, это может привести к тому, что они не будут принимать во внимание проактивность, которая все еще требуется сотрудникам для выдвижения и выражения своих идей. Вместо того чтобы вознаграждать сотрудников за эти усилия, мы обнаружили, что менеджеры часто берут на себя ответственность за создание среды, которая, по их мнению, позволила сотрудникам высказаться.Другими словами, запрос информации заставил менеджеров предположить (сознательно или подсознательно), что их сотрудники высказываются только потому, что их об этом попросили, что снижает вероятность того, что они будут вознаграждать сотрудников за эти идеи.

Конечно, это не означает, что менеджеры не должны предлагать своим сотрудникам делиться идеями. Явное обращение к коллегам — отличный способ получить новые, инновационные идеи от сотрудников, которые в противном случае не чувствовали бы себя комфортно или не чувствовали бы себя достаточно уверенно, чтобы высказаться.Но наше исследование показывает, как это также может снизить вероятность того, что менеджеры вознаградят сотрудников за высказывания, и, таким образом, потенциально снизить мотивацию сотрудников продолжать делиться своими идеями.

Признайте свои предубеждения

Чтобы устранить эту напряженность, менеджеры должны сначала признать, что они могут быть подвержены предубеждениям, которые заставляют их приписывать себе действия своих сотрудников. Это не совсем новая концепция: существует множество исследований, в которых задокументировано связанное с этим предубеждение, известное как эффект романтики лидерства, который относится к тому, как люди склонны рассматривать лидеров (а не сотрудников) как основную причину положительных результатов в команде. .Как и в случае с любой предвзятостью, признание менеджерами своей склонности недооценивать усилия сотрудников и чрезмерно доверять себе — это первый шаг к ее преодолению.

Признайте, что хорошие идеи создаются совместно

Далее, менеджеры могут еще больше уменьшить силу этого предубеждения, признав, что в команде идеи развиваются в процессе совместного творчества лидеров и сотрудников. Даже если менеджеры предпримут шаги для создания условий, благоприятных для генерации идей, таких как создание доброжелательной, инклюзивной среды и активный поиск точек зрения и предложений сотрудников, они не должны сводить на нет усилия, которые все еще требуются сотрудникам для внесения этого вклада.Сотрудники часто тратят значительное время и усилия на анализ рабочих процессов и продуктов, выявление вопросов и проблем, разработку решений и выражение своих мыслей надлежащим и убедительным образом. Руководители не должны допускать, чтобы их собственные усилия по сбору информации стали поводом для того, чтобы свести на нет усилия, которые сотрудники демонстрируют, когда высказываются.

В конечном счете, именно менеджеры должны создать рабочую среду, в которой сотрудники могут открыто делиться своими идеями и проблемами.Это означает не только поощрение проактивности, но и демонстрацию того, что любой вклад ценится и признается — независимо от того, был ли он запрошен или предложен без подсказки.

Хотите звучать увереннее? Избегайте этих 11 слов и фраз, из-за которых вы выглядите слабым. Но это то, что делают многие из нас, когда мы общаемся таким образом, что кажемся менее уверенными, менее решительными и менее уверенными в себе.

Но есть эффективное решение: замените слабые слова и фразы на те, которые сделают вас более профессиональным и способным.

Вот что, по мнению психологов, лингвистов, рекрутеров и генеральных директоров, вам следует избегать, если вы хотите добиться успеха, а также простые замены, которые сильно повлияют на то, как вас воспринимают:

1. «Имеет ли это смысл?»

Что сказать вместо: «Что ты думаешь?» или «Мне бы хотелось, чтобы вы высказались по этому поводу.»

Если вы спросите: «Имеет ли это какой-то смысл?» после того, как закончили делиться мыслью, у вас немедленно создастся впечатление, что вы не уверены в себе, что ваша идея может быть неполной.

Вместо того, чтобы искать подтверждение или одобрение, вы должны спросить у слушателя или читателя их мнение о вашей идее

2. «Может быть, нам стоит попробовать…»

Что сказать вместо этого: «Давайте попробуем…» или «Это хорошая идея попробовать…»

Вплоть до середины 19-го века «может быть» писалось двумя словами — «может» и «быть» — из чего ясно, что оно буквально относится к чему-то, что может произойти, но может и не произойти. .

Это довольно размыто, когда вы применяете это к своим собственным идеям или предложениям. Либо вы верите в то, о чем говорите, либо нет.

3. «Я думаю, что это было бы…»

Что сказать вместо этого: «Я полагаю, что это было бы…»

Это незначительное различие, но верное: «Я думаю» звучит слабее, чем « Я верю», и немного более сомнительно, как будто вы говорите, что что-то может сработать, но вы не уверены.

«Верю» ставит вас во главе мысли и дает спокойную уверенность.И даже если вы совсем не уверены, никто не должен об этом знать!

4. «Я не уверен, но…» или «Я не уверен, но…» 

Что сказать вместо : Что бы вы ни собирались сказать после «но»

Вы не не нужно добавлять отказ от ответственности. Точно так же, если вы начнете предложение со слов «Я знаю, что это может быть глупый вопрос, но…» или «Я не хочу показаться назойливым, но…», вы подрываете себя.

Это простое правило, которое стоит повторить: не унижайте себя.Всегда.

5. «Я просто хотел потрогать базу…»

Что сказать вместо : «Я хотел потрогать базу…»

Сколько раз вы начинали письмо со слов «Просто хотел спросить ты, если…»? Проблема в данном случае в том, что «просто» — это смягчитель — почти извинение, как будто вы говорите «ненавижу вас беспокоить, но…»

Для этого есть время и место, но деловое общение обычно нет.

6. «Излишне говорить…»

Что сказать вместо : Ничего

«Излишне говорить» происходит от длинной цепочки ироничных фраз, когда вы начинаете тему, говоря, что не собираетесь скажи что-нибудь, но потом все равно скажи.Так зачем это делать?

7. «По-моему…»

Что сказать вместо : Ничего

Перейдем к делу и уберем ненужные, слабые вступления. Тот, кто слушает вас или читает то, что вы написали, знает, что это ваше мнение или ваша вера. Вот почему ты говоришь им то, что говоришь им!

8. «Чего бы это ни стоило…»

Что сказать вместо : Ничего

Это еще одно вступление, которое звучит так, как будто вы сами не уверены в том, что говорите.И если вы не убеждены в своей точке зрения, почему кто-то еще должен быть убежден?

9. «Извините»

Что сказать вместо этого : «Извините»

Можно извиниться, если вы сделали что-то не так и вам нужно признать это, но слишком много людей бросают «извините» «и в конечном итоге ослабить свой имидж. Зачем говорить «Извините, что беспокою вас», если простое «Извините» короче, резче и менее самоуничижительно?

Психологи предполагают, что люди склонны считать тех, кто злоупотребляет фразой «извини», неэффективными и неуверенными в себе.Если вам нужно больше убедительности, имейте в виду, что с 13 века слово «извините» использовалось для обозначения «несчастный» или «бесполезный».

Еще одно похожее, которого следует избегать: «Ненавижу спрашивать, но…» Просто спросите!

10. «[X] был разработан для увеличения [X]».

Что сказать вместо : «Я развил [X], чтобы увеличить [X]».

«Я разработал [X] для увеличения [X]» звучит более уверенно, поскольку использует активный залог вместо пассивного залога.

В пассивном залоге субъект что-то сделал с этим; с активным субъект совершает действие.Итак, если вы создали новую маркетинговую кампанию для повышения узнаваемости бренда, почему бы не использовать активный голос и заранее не получить за это признание?

11. «… если вы понимаете, что я имею в виду» 

Что сказать вместо : Ничего

Мы видели так много людей, заканчивающих предложения фразой «если вы понимаете, что я имею в виду» или ее укороченной -twin «Знаете, что я имею в виду?» Если вы один из них, остановитесь сейчас. Это фраза-наполнитель, которая ничего не значит и на самом деле раздражает многих людей.

В том же духе избегайте начинать предложения с пышных фраз, таких как «Важно отметить, что…».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.