Содержание

Как найти удачный бизнес-план 🚩 бизнес-план как открыть свое дело 🚩 Бизнес 🚩 Другое

Инструкция

Подумайте, чем именно вы любите заниматься. Что вы умеете делать лучше других? Чаще всего именно ответ на этот вопрос даст вам возможность понять, в какой сфере вы можете построить успешный бизнес. Выпишите на лист бумаги те занятия, что доставляют вам наибольшее удовольствие, то, что вы умеете делать лучше других. Прочитайте вслух, а потом попробуйте подумать, как можно применить эти знания и умения, чтобы начать зарабатывать на собственном бизнесе. Составьте план, как вы сможете добиться желаемого уровня дохода, до каких объемов вы хотите расширить свой бизнес, чего хотите достичь через полгода, год, пять лет.

Удачные идеи для бизнес-плана могут находиться в тех сферах, где вы сами чувствуете нехватку какого-либо товара, сервиса, услуги. Вы чувствуете, что вам не хватает хорошего сайта по поиску работы в вашем городе — попробуйте создать этот сайт самостоятельно. Или, быть может, вы чувствуете, что хотели бы вечерами отдыхать в уютном кафе, но нет ни одного из них, которое устроило бы вас и ваших друзей? Подумайте об открытии собственного заведения. Подумайте, чего вам не хватает в сфере услуг, развлечений; или, быть может, вы хотите производить какой-то уникальный товар? Подумайте на этот счет, ловите себя на мысли, когда чувствуете, что вам не очень комфортно, и обдумывайте причины этого. Тогда вас обязательно посетит удачная бизнес-идея.

Читайте больше книг об успешных бизнесменах. Откуда они брали свои идеи, что их вдохновляло, как они шли к достижению своих целей? Наверняка их истории вдохновят вас на то, чтобы вы осознали, чем именно хотите заниматься, как вы сможете прийти к построению собственного дела, какой именно из бизнес-планов будет для вас наиболее удачен. Регистрируйтесь на специализированных форумах, больше общайтесь с людьми, воплощающими свои идеи в жизнь. Они обязательно натолкнут вас на правильные мысли, вдохновят, и любой из выбранных бизнес-планов будет для вас удачным.

Бизнес-февраль во Владивостоке: как улучшить память и открыть свое дело — Новости — События

Сразу несколько бесплатных мастер-классов организует в феврале Центр развития предпринимательства  Владивостока. Они будут полезны как действующим, так и начинающим предпринимателям, которые только думают об открытии своего дела, но не знают, с чего начать.

Все семинары проходят на базе центра по адресу Запорожская, 77. Для регистрации необходимо заполнить форму по ссылке.

№ 1. Мастер-класс «Скорочтение для предпринимателей»

Когда: 9 февраля с 14:30 до 17:30.       

Эксперты помогут предпринимателям, самозанятым и активным гражданам улучшить минимум в два раза свою память, скорость чтения и понимания, а также познакомят с алгоритмом быстрого чтения и приёмами запоминания большого объема информации. Организаторы отмечают, что этот навык хоть и кажется простым, но очень полезный в современном мире, когда объемы важной информации увеличиваются постоянно.

Спикер – нейропсихолог, тренер по развитию памяти и внимания

Наталья Астахова.

№ 2. Мастер-класс «Развитие памяти для успешного ведения бизнеса. Эффективные методы запоминания деловой информации»

Когда: 15 февраля с 14:30 до 17:30.

Вторая встреча с нейропсихологом поможет закрепить знания и навыки первого мастер-класса, а также развить функции памяти. Предприниматели узнают, как работает память и смогут определить свой уровень через тестирования. А также познакомятся с «методом Цицерона» — он поможет не только запомнить большой объем числовой информации, но и выучить иностранный язык.

Спикер – нейропсихолог, тренер по развитию памяти и внимания Наталья Астахова.

№ 3. Семинар-практикум «Бизнес для начинающих: основы организации собственного дела»

Когда: 16 февраля с 14:30 до 17:30.

Жители Владивостока, желающие открыть свое дело, узнают, как разработать бизнес-план, какие законы для этого нужно знать и как получить поддержку от государства. Эксперт расскажет про особенности бизнес-плана – его структуру и требования, даст рекомендации по разработке. Важным будет блок по организационно-правовой форме для бизнеса. Стать самозанятым или ИП, а может вовсе открыть ООО. Эксперты расскажут, как выбрать ОКВЭД и систему налогообложения, а также в какие сроки и какую отчетность нужно сдавать.

Спикеры – сотрудники «Центра развития предпринимательства»

Нина Ефанова, Артем Быватов, Лилиа Мкртачян, Наталья Певнева.

№ 4. Семинар-практикум «Преимущества разрешения внутренних и международных коммерческих споров»

Когда: 24 февраля с 14:30 до 17:30.

Тема, которую подробно раскроет эксперт, будет полезна экспортерам и руководителям юридических отделов.

Международный коммерческий арбитражный суд при Торгово-промышленной палате России (МКАС) – один из наиболее авторитетных арбитражных центров в мире. Ежегодно в нем рассматривают порядка 250-300 международных коммерческих споров с участием компаний из 40-50 стран.

В 2017 году в результате реформы законодательства об арбитраже МКАС получил право рассматривать не только международные, но и внутренние споры с участием российских организаций и предпринимателей, а также образовывать отделения вне места своего нахождения. В 2019 году отделение МКАС создано и во Владивостоке.

Эксперт расскажет, как воспользоваться этим инструментом для быстрого, конфиденциального и эффективного разрешения экономических и корпоративных споров. Ответит на все вопросы об арбитраже и объяснит, как можно не тратить время на длительные судебные процессы в государственных судах.

Спикер — руководитель филиала ТПП РФ – ответственный секретарь отделения МАКС во Владивостоке Наталья Присекина.

Ксения Курдюкова, [email protected]

Фото из архива

Как открыть своё дело

Несмотря на то, что предпринимательством занимаются в подавляющем большинстве стран, ни в одной стране мира не существует профессии «предприниматель». Так кто же такой предприниматель, какими качествами он должен обладать? Каким должен быть человек, знающий, как открыть своё дело. Ясно, что определённый склад личности у человека занимающимся собственным бизнесом должен быть.

 

Существует даже специальный тест Мейерса-Бриггса, для определения предпринимательского типа личности. По данным разных исследователей основные качества предпринимателя такие: развитая интуиция, воображение, сильная воля, способность к творчеству и доведения дел до конца.

Считается, что научиться предпринимательству сложно, для этого должны быть определённые врождённые способности. Но одних способностей мало, нужны ещё благоприятные условия внешней среды.

Различают следующие виды предпринимательской деятельности:

  • Торгово — закупочная деятельность.  Купил дёшево — продал дорого. Технически всё просто.
  • Производство. Рентабельная отрасль, но требует значительных вложений.
  • Услуги. Затраты небольшие, требуют специальных навыков и знаний.

С чего начинается своё дело? С идеи — бизнеса. Без идеи ничего не будет. Что будет предметом предпринимательской деятельности?

Предпринимательская идея: найти потребность и удовлетворить её.

Предприниматель накапливает идеи, анализирует их и выбирает свою бизнес-идею.
Как открыть своё дело? Как действовать человеку без предпринимательского опыта?

Предлагаю такую схему:

Сначала составьте список возможных идей

Записывайте все возможные варианты бизнесов. Всё, что приходит в голову, даже самые фантастические. Хорошо если вы будете делать это не один, с родственниками или друзьями. У вас должен получиться достаточной длинный список. Эта методика называется «Мозговой штурм».

Можно использовать интернет для поиска ниши. Посмотрите, сколько людей запрашивают что-то, чем вы можете быть полезны. Например: «ремонт квартир».

Таким образом можно выявить перспективные ниши для начала своей деятельности. Дальше уже выбираете, путем отсева лишних ниш. Это может быть очень большая конкуренция или порог входа в бизнес. То есть мы подходим к оценке найденных вариантов.

Займитесь первичной оценкой

Оценивайте по таким параметрам:
наличие стартового капитала и его размер, ваша предрасположенность к этому виду деятельности, перспективность бизнеса.

У вас получиться три вида идей:

  1. близких к вам,
  2. перспективных,
  3. идей на которые у вас хватает денег.

Выбираете вашу бизнес-идею

Проводите детальный анализ оставшихся бизнес идей. Проводите оценку рынка, изучаете потребности, прогнозируете объёмы продаж. Постарайтесь побеседовать с людьми, которые занимаются бизнесом из вашего списка, соберите различную информацию из открытых источников (интернет, СМИ).

Оцените перспективность идеи

Постарайтесь оценить риски, которые могут возникнуть при осуществлении вашего проекта. Разработайте мероприятия по недопущению рисков или сведения их к минимуму.

Теперь нужно приступить к реализации вашей бизнес-идеи

Это очень важный период, именно в этот момент многие предприниматели сходят с дистанции. У вас есть прекрасный бизнес-план, но реальная ситуация внесла свои коррективы.  Будьте готовы и к этому, проанализируйте ситуацию, где вы ошиблись, недоработали. В любом случае, нельзя бросать начатое дело.

Отказаться от реализации проекта придётся в случае, если вы не можете повлиять на ситуацию, но сделали всё от вас возможное, что бы реализовать идею до конца. Тогда приступайте к реализации вашей следующей бизнес — идеи. Это своего рода продолжение отбора идей, только проверка их делом.

Вы создали своё предприятие, что нужно, чтобы оно было успешным:

  • Менеджер -это человек, который может добиваться целей с помощью других людей. Я говорю о командообразовании. Умение создать команду, выстроить свои взаимоотношения с каждым её членом, создать для них  действенную мотивацию.
  • Делегирование полномочий. Не научитесь этому, утонете в потоках незавершённых дел.
  • Планируйте свой бизнес, на пять лет вперёд, как минимум.Не принимайте на работу своих родственников и друзей.
  • Непрерывно учитесь. Собственник бизнеса должен обладать многими умениями и навыками. Видеть своё предприятие. как единое целое, но в то же время разбираться и в отдельных бизнес процессах.

Дорогу осилят идущие!

Как открыть свое дело — Учебный центр — Корпоративное обучение

Прежде всего, Вам необходимо выяснить:

Какие у Вас цели в жизни? Для чего Вам нужен бизнес? Да, да, именно для чего. Какую чистую прибыль от бизнеса Вы хотите получать, к примеру, через год?

Далее определите, какие у Вас знания о бизнесе, общие знания своего рынка и какие знания Вам ещё необходимо получить. Чтобы определить, насколько Вы грамотно разбираетесь в определённых вопросах, подумайте, знаете ли Вы как  разработать бизнес-план, обеспечить начальным капиталом свой проект, проводить маркетинговые исследования рынка, какие шаги необходимо сделать, чтобы избежать банкротства, методы, которые позволят обогнать конкурентов и наконец, умеете ли Вы создавать эффективную рекламу? Чтобы создать свой бизнес, ответы на все эти вопросы Вы должны знать.

Ищите качественную информацию по всем этим вопросам и только потом приступайте к созданию своего дела.

Не спешите начинать свой бизнес, если у Вас мало знаний, а бизнес требует вложений. Нужно сначала приобрести необходимые минимальные знания. Для того чтобы получить ответы на вышеизложенные вопросы, Вам потребуется время. Основное время будет затрачено на изучения рынка — сколько у Вас будет конкурентов, положительные и отрицательные стороны в ведении дел конкурентов, их цены на товар или услуги, качество представленного товара или услуг, известность конкурентов на рынке, качество их рекламы и многое другое. Чтобы правильно оценить рынок, необходимо провести исследования интересов покупателей, спроса, платежеспособности потенциальных покупателей, доли рынка, объемов продаж.

Обязательно составляем бизнес-план. Дальше, чётко придерживаемся разработанному бизнес-плану. Если не хватает знаний, восполняем их пробелы.

Очень распространенная ошибка при составлении бизнес-плана — неправильное понимание того, какие аспекты являются определяющими. Обычно много сил тратится на подготовку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности реализации проекта», но, как правило, совсем не уделяется внимание анализу рынка продукции и обоснованию её конкурентоспособности. Слабая маркетинговая часть бизнес-плана, как правило, обрекает на неудачу сам бизнес. Необходимо проанализировать стратегию поведения конкурентов, цены и качество их товаров.

В финансовой части бизнес-плана необходимо предусмотреть: инфляцию, изменения цен (на продукцию, материалы, сырье, энергию и др.) и затрат (на зарплату, оборудование, строительство, ремонт и др.), изменение курса валют. Довольно часто при составлении бизнес-плана не учитывается такая важнейшая статья, как оборотные средства. Не уделяется должного внимания налогам, игнорируются экспортные и импортные пошлины. Не учитываются накладные, непредвиденные расходы, затраты на страхование, рекламу и т. д. Отсутствует учет скидок покупателям, комиссионных и т. п. Очень часто недостаточно прорабатываются существующие ограничения: юридические, патентные, бухгалтерские, налоговые, квалификационные. Не учитываются организационные возможности, отношения с властями, налоговыми службами.

Наконец, довольно часто к серьезным просчетам при бизнес-планировании приводит излишний оптимизм разработчиков проекта, что выражается в неоправданно сжатых сроках выполнения проекта, завышенных объемах продаж, заниженных себестоимости и необходимом объёме финансирования.

Конечно, полученные знания не гарантируют стопроцентный успех. Гарантией Вашего успеха будет правильное использование этих знаний и Ваше СИЛЬНОЕ ЖЕЛАНИЕ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА.

Понаблюдайте за своим рынком. Большинство предпринимателей ведут бизнес по старинке. Они не хотят обучаться бизнесу. Основная их задача — купить товар подешевле и продать подороже. В итоге, из-за большой конкуренции, они едва сводят концы с концами. Ведь покупательская способность населения в основном находится на одном уровне, а количество предпринимателей растёт. Следовательно, доля рынка на каждого предпринимателя становится всё меньше. Естественно уменьшается и прибыль.

Если понаблюдать, можно также увидеть, что некоторые предприниматели устраивают различные акции (хотя и не всегда успешные), вводят что-либо новое в свой бизнес. Такие шаги, как правило, начинают приносить успех. В таком случае, эти предприниматели получают больше прибыли. А как говорится «рынок не резиновый». Значит, остальные предприниматели получат меньше прибыли, а может кто-то и обанкротится. Поэтому, если Вы не будете знать методов, как привлечь к покупке своих товаров или услуг больше клиентов, продержаться на рынке Вам будет ох как нелегко. И тогда у Вас не будет свободного времени, и предприниматель в таком случае становится рабом своего предпринимательства.

Обратите внимание на успешных предпринимателей, понаблюдайте, как они ведут свой бизнес. Через некоторое время Вам многое станет ясно. Сейчас наступает время профессионалов.

Для начала я рекомендую почитать классику бизнеса — Книгу Р.Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» и книгу Н.Хилла «Думай и богатей». Вы легко найдёте в Интернете электронные бесплатные версии этих книг.

Практика показывает, если Вы не бросите изучать рынок и будете продолжать работать, в течение 1-2 лет, Вы создадите хотя бы небольшой прибыльный бизнес или своё дело.

2 условия успеха бизнеса

Во первых — бизнес ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖЕН ДОСТАВЛЯТЬ ВАМ УДОВОЛЬСТВИЕ.

Во вторых — Ваш бизнес ДОЛЖЕН РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ ЛЮДЕЙ, ПОМОГАТЬ ИМ и за это люди будут платить Вам деньги. В этом случае Ваш бизнес будет успешным, и многие люди будут Вам благодарны.

Идём дальше — если Вы готовы приступить к организации своего бизнеса, напишите на листе бумаги все источники, из которых планируете финансировать свой бизнес и определите, какой процент от дохода этих источников Вы готовы инвестировать в своё дело. Также напишите периодичность поступления средств в фонд своего предприятия. Таким образом, Вы получите более реальную картину, какими средствами Вы обладаете, и когда у Вас будет возможность для дальнейшего финансирования своего предприятия (обязательно отразите это в своём бизнес-плане).

Одно — начать своё дело, другое — сделать его прибыльным. Для этого необходимо терпение. Нет терпения — не беритесь за создание своего дела.

На начальном этапе Вам придётся многим жертвовать (например: временем, деньгами). Возможно, Вам придётся пересмотреть семейный бюджет, чтобы финансировать свой бизнес. Готовы ли Вы к этому?

Я не встречал предпринимателей, у которых сразу всё шло хорошо. Поэтому стрессы из-за первых неудач не должны выбивать Вас из колеи.

Если Вас не пугают эти проблемы, и Вы готовы работать, чтобы достигнуть своей цели, смело идите вперёд, но не форсируйте события. Вы переступите через интересную и увлекательную грань, через которую большинство людей даже заглянуть не смогут.

Николай Борисов

 

Как открыть свое дело: пошаговая инструкция

Как открыть свое дело с нуля: с чего начать и что предпринять?

Какие есть советы и рекомендации касательно того, как лучше открыть свое дело?

Если Вы задумываетесь о том, чтобы стать предпринимателем, и начали собирать информацию на эту тему, то возможно у Вас в голове некий сумбур и информационная каша от обилия данных. Мы решили составить данную брошюру, чтобы упорядочить и структурировать этапы при открытии своего дела.

ОЦЕНИТЕ СВОИ КАЧЕСТВА БИЗНЕСМЕНА

Прежде, чем начинать предпринимательскую деятельность, мы рекомендуем проанализировать свои личностные качества, сильные и слабые стороны. Это позволит понять, насколько такая деятельность Вам подходит, а потом  выработать правильное отношение на разных этапах стартапа. На практике это избавит Вас от формирования завышенных ожиданий, психологических стрессов и простой траты времени. Ответьте на следующие вопросы:

  • Почему Вы хотите открыть свое собственное дело? Какую текущую проблему это решит? Как еще можно изменить ситуацию?  
  • Какими необходимым для этого навыками Вы обладаете?
  • Какие сферы и отрасли знаний Вам близки?
  • Вы хотите продавать товары или оказывать услуги?
  • Это будет деятельность на полный или неполный рабочий день?

Комплекс диагностических методик для оценки предпринимательских способностей граждан позволит осознать ситуацию на более глубоком уровне.

ВЫБЕРЕТЕ НИШУ ДЛЯ БИЗНЕСА

После того, как Вы пришли к выводу: что бизнес — это то, что Вам нужно, как приняли решение, что к этому реально готовы,  далее необходимо определиться, в какой индустрии Вы будете вести предпринимательскую деятельность. Где Вы видите себя как успешного бизнесмена — розничные продажи, производство, IT, общественное питание, промышленность?

Чтобы правильно выбрать нишу для бизнеса, нужно не только руководствоваться потенциальной прибыльностью ниши, но и Вашими знаниями и связями в этой области. Ввязываться в индустрию, где Вы ничего не понимаете и никого не знаете — весьма рискованное занятие. Лучше всего открыть свое маленькое дело в той сфере, где Вы что-то смыслите и ориентируетесь. Бизнес и так связан с кучей рисков, зачем к этому добавлять еще один. Здесь Вам в помощь наша брошюра Выгодно ли сейчас открывать свой бизнес?

ПРИДУМАЙТЕ БИЗНЕС-ИДЕЮ

Открытию своего дело предшествует этап выбора собственно бизнес идеи. Наряду с нехваткой финансовых ресурсов это один из наиболее типичных барьеров и преград на пути начала бизнеса. На самом деле, чтобы придумать идею для бизнеса с нуля, не нужно быть выдающимся гением. Важно просто быть внимательным и наблюдательным по отношению к среде, в которой Вы обитаете.

Подумайте, какими товарами и услугами потребители недовольны? Что именно им не нравится, как это можно улучшить? Использование обратной связи неудовлетворенных покупателей как источника бизнес идей — один из эффективных методов построение бизнеса. Поскольку уже на этапе планирования Вы оперируете реальной целевой аудиторией, которая может стать Вашей, если Вы сможете в больше степени удовлетворять ее запросы.

ОЦЕНИТЕ БИЗНЕС-ИДЕЮ

Чтобы успешно и правильно открыть свое дело, нужно сперва оценить свою бизнес идею. Это предполагает всесторонний анализ Вашей идеи и попытку максимально точно спрогнозировать последствия ее практической реализации, хоть это и напоминает гадание на кофейной гуще. Чтобы снизить степень неопределенности, можно протестировать свою бизнес идею на небольшой фокус группе.

Например, если Вы собираетесь продавать выпечку собственного производства, раздайте на улице случайным прохожим и попросите честно рассказать о вкусовых качествах изделий. Попробуйте получить отзыв о своих товарах и услугах прежде, чем регистрировать бизнес.

НАЙДИТЕ ДЕНЬГИ ДЛЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ СВОЕЙ БИЗНЕС-ИДЕИ

Если у Вас хватает собственных сбережений, чтобы открыть свое маленькое дело, то Вы счастливчик. Многие начинающие предприниматели ломают голову, где взять деньги на бизнес.

Если у Вас инновационная бизнес идея, Вы можете попытать счастья с венчурными инвесторами и венчурными фондами. Если у Вас бизнес идея, связанная с отраслью, развитие которой поощряется государством, Вы можете попробовать выбить деньги из госбюджета. Если же Вы собираетесь открыть обычный магазин одежды, то тут действительно придется поднапрячь извилины. Загляните в брошюру Где взять деньги на открытие бизнеса с нуля

СОСТАВЬТЕ БИЗНЕС-ПЛАН

Хотя мы и писали ранее, что бизнес-план имеет свои недостатки, тем не менее, главное преимущество его составления заключается в том, чтобы упорядочить и структурировать всю собранную до этого информацию в виде кратких пунктов на одном-двух листах бумаги. Четкий, ясный бизнес план даст Вам представление и полную картину того, как открыть свое дело поэтапно. Тогда Вы не будете впадать то в одну крайность, то в другую. У Вас будет четкая последовательность действий.  

Шаблон бизнес-плана

РЕГИСТРАЦИЯ БИЗНЕСА

Чтобы открыть свое прибыльное дело на законных основаниях, Вам потребуется регистрация в местных органах власти. В этом нет ничего сложного и это скорее техническая рутина.

Самозанятый или ИП что выбрать и чем отличаются

ПРОДВИЖЕНИЕ И РАСКРУТКА

После того, как Ваш бизнес запущен и функционирует, необходимо уделить внимание его рекламе. Мы отдаем себе отчет в том, что на начальных этапах бизнесмены крайне стеснены в финансах, а размещение рекламы недешево.

ПОМОЩЬ В ОТКРЫТИИ СВОЕГО ДЕЛА

Просто так без знаний и помощи открыть любое предприятие очень сложно, да и практически невозможно. Поэтому стало популярно, например, бизнес обучение – курсы, которые знакомят будущих предпринимателей с основами ведения бизнеса в современных рыночных условиях,  вебинары,  семинары, сайты с полезной информацией в помощь новичку в бизнесе.

www.openbusiness.ru (портал бизнес-планов, руководств и франшиз, каталог пошаговых руководств по открытию своего дела)

www.metamarketing.ru (рекомендации по открытию собственного дела)

www.kakzarabativat.ru (рекомендации по открытию собственного дела)

www.ideabigness.com (идеи бизнеc-планирования)

www.mrcoach.ru (интернет-журнал предпринимателей)

www.p-business.ru (Лучшие идеи бизнеса и заработка)

https://rb.ru/opinion/pervyj-biznes/ (инструкция для начинающих: как открыть свой первый бизнес)

Как открыть свое дело от а до Я Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

свой якорь. Когда Бреттон-Вудская система рухнула, и последнее звено к золоту было разломлено, ничего нельзя было сделать, чтобы остановить правительства от создания денег. Потребовались независимые центральные банки, вооруженные целевыми показателями инфляции, чтобы успокоить кредиторов. Но теперь центральные банки показали, что они имеют еще один приоритет, помимо контроля над инфляцией: помощь банкам [1].

Новая эра — это время, в котором правительства используют плавающие обменные курсы, почти нулевые процентные ставки и огромные бюджетные дефициты, чтобы защитить свою экономику. Ничего из этого не является хорошей новостью для кредиторов, которые, безусловно, долгое время не собираются мириться с этой ситуацией. Действия, которые они принимают, чтобы защитить свои портфели -требуя повышения доходности облигаций, будут определять следующую экономическую систему.

Литература

1. Самуэльсон Пол Э., Нордхаус Вильям Д. Переводчик: Пелявский О. Л. Редактор: Кравченко А. В., Старостина А. А. Издательство: Вильямс, 2015 г. Страниц: 1360.

Как открыть свое дело от А до Я Бойкова А. О.

Бойкова Александра Олеговна /Boykova Alexandra Olegovna — студент, кредитно-экономический факультет, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва

Аннотация: в статье анализируется возможность начинания своего дела в современных экономических условиях. Дается обоснование важности составления бизнес-плана.

Abstract: the article analyzes the possibility of undertaking their business in today’s economy. There is the substantiation of the importance ofpreparing a business plan.

Ключевые слова: экономика, бизнес, кризис. Keywords: economy, business, crisis.

Многие люди хоть однажды задумываются о собственном деле. Однако как открыть свой бизнес с нуля, без практического опыта, необходимых знаний и начального капитала? Именно этот вопрос выступает препятствием для осуществления желания и начала действий того, кто мечтает о предпринимательстве.

Главной целью работы является подробное рассмотрение этапов становления бизнеса. Исходя из этой цели, были поставлены следующие задачи:

• проанализировать основные этапы становления бизнеса;

• рассмотреть роль бизнес-планирования в экономике фирмы;

При написании реферата были использованы следующие методы научного исследования:

• изучение и описание существующих взглядов на этапы становления бизнеса на рынке;

• анализ информации о важности бизнес-планирования [1].

Теоретической и информационной основой исследования являются монографии, учебные пособия, научные статьи российских и зарубежных авторов, материалы из периодической печати, а также ресурсы INTERNET.

Создание бизнеса состоит из нескольких этапов, последовательно выполняя которые и уделяя каждому должное внимание, будущий бизнесмен создаст прибыльный бизнес быстро и с минимальными рисками [3].

Этап 1. Выбор ниши рынка

Прежде всего, нужно определиться с направлением будущего бизнеса. Основополагающими факторами правильного выбора будущей деятельности должны стать два ключевых фактора:

• Личные знания, умения и опыт.

• Размер стартового капитала.

После того как направление бизнеса определено, начинающему бизнесмену необходимо найти наиболее перспективную нишу рынка, которая принесет предприятию наибольший доход и хорошую репутацию. Ниша — это так называемое «пустое место» рынка, которое может быть заполнено новой продукцией или услугой. Выбор ниши зависит от следующих факторов:

1. Начинающий бизнесмен должен быть экспертом или, по крайней мере, хорошо разбираться в выбранном направлении.

2. Бизнесмен должен понимать, что география продаж не ограничена одним регионом или потребительским сегментом.

3. Бизнесмен должен ориентироваться на продолжительные продажи и стабильного клиента.

4. Бизнесмен должен найти сферу, через которую ему будет проще всего выйти на рынок.

5. Бизнесмен обязан просчитать возможные риски

Этап 2. Изучение рынка и анализ

Действия по исследованию рынка можно разделить на 2 направления: изучение целевой аудитории и предложений конкурентов.

Планируя открытие малого бизнеса правильно опираться на данные о конкретном районе, жилом массиве — чем мельче будет единица изучения, тем правдивее она будет отражать данные и перспективу развития бизнеса в конкретном районе (особенно, если стоит вопрос выбора наиболее подходящего места аренды или покупки помещения под бизнес).

При открытии бизнеса со значительными вложениями лучше прибегнуть к помощи специалистов, в остальных случаях расчет емкости рынка можно выполнить и самостоятельно. При помощи различных методик можно определить: количество потенциальных покупателей, основные характеристики целевой аудитории — возраст, уровень дохода, интересы и прочее. Это поможет правильно формировать ассортимент товаров и услуг, рассчитывать доходность и организовывать эффективные рекламные компании.

Анализ конкуренции заключается, прежде всего, в установлении количества конкурентов и соотношении этого количества с емкостью рынка. Нелишним будет проанализировать деятельность конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны и использовать эту информацию при создании своего дела.

Этап 3. Уточнения и формирование уникального торгового предложения

Далее начинающий бизнесмен должен детализировать концепцию бизнеса и составить уникальное торговое предложение на основе потребностей и желаний ваших клиентов и анализе деятельности конкурентов.

Бизнес должен обрести свое уникальное «лицо» и особенности, отличающие его от конкурирующих предприятий. Достаточно будет нескольких легко запоминающихся людям преимуществ.

Ошибочно полагать, что решающим фактором продвижения товара или услуги является цена, и достаточно лишь несколько снизить ее, чтобы «переманить» клиентов. Гораздо важнее создать предложение, удовлетворяющее потребности клиентов и обеспечивающее более высокий уровень комфорта, нежели у конкурентов.

Этап 4. Подсчет изначальных инвестиций и разработка бизнес-плана

Четкий план функционирования предприятия, количество работников и их обязанности, целевая аудитория и детализация всех затрат должны быть отражена в бизнес-плане. Именно он станет главным документом, согласно которому будут осуществляться деятельность и отслеживаться ее результаты.

Этап 5. Регистрация во всех необходимых инстанциях

Предпринимательская деятельность должна быть правильно оформлена с точки зрения норм законодательства. Выбор организационно-правовой формы обусловлен видом деятельности и допустимой формой налогообложения, количеством учредителей. Для малого бизнеса актуальны две форма: Индивидуальный предприниматель и общество с ограниченной ответственностью.

После выбора правовой формы ведения деятельности необходимо выбрать режим налогообложения.

Для более эффективного формирования финансовых ресурсов и старт-апа и уже существующего бизнеса производится бизнес-планирование.

Бизнес-планирование — это процесс описания и прогнозирования планируемых действий в бизнесе, а также анализ вероятности наступления определенных событий и оценка результатов работы фирмы. Бизнес-планирование дает ряд преимуществ, например, при составлении бизнес-плана руководитель более четко понимает условия, в которых должна работать фирма, ставит перед собой четко прописанные цели, рассчитывает различные варианты развития событий [2].

В составе бизнес-плана анализируются многие стороны эффективной работы фирмы (маркетинг, финансы, производство, анализ рынка, риски и т. п). Четко составленный план помогает в поиске наиболее эффективных путей развития фирмы в условиях рынка.

Бизнес-планирование должно создать хорошо детализированные, структурированные и взаимоувязанные целевые установки, которые смогут дисциплинировать как текущую, так и перспективную деятельность фирмы, что позволит ей работать без сбоев. Этот процесс также отслеживает все доходы и направления расходования средств фирмой.

Приоритетными задачами бизнес-плана являются установление соответствия между потребностью в финансовых ресурсах и их наличием, выбор наиболее эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования, а в конечном итоге получение максимальной прибыли. В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами (т. е. обеспечение рационального соотношения между объемом, темпами роста производства и финансовыми ресурсами предприятия, между бюджетными, собственными и кредитными ресурсами, направляемыми на расширение производства).

Таким образом, в реферате детально рассмотрены этапы открытия своего бизнеса. Детально прорабатывая каждый этап на пути создания своего дела и, уделяя достаточное внимание деталям, бизнесмен закладывает надежный фундамент, который позволит построить успешное и прибыльное предприятие.

Литература

1. Как добиться успеха: практические советы деловым людям / Пер. с англ. М.:

Молодая гвардия, 2013.

2. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или Как завести собственное дело и

добиться успеха. Вып. 1. / Пер. с англ. М.: Прогресс-Универс, 2011.

3. [Электронный ресурс]: Портал Бизнес Молодость. URL: http://molodost.bz.

4. [Электронный ресурс]: Бизнес-портал Фабрика манимейкеров. URL:

http://moneymakerfactory.ru.

В Тюмени для желающих открыть своё дело стартует тренинг!

В Тюмени для желающих открыть своё дело стартует тренинг!

«Азбука для предпринимателей» — это образовательный проект, в рамках которого желающие открыть свое дело пройдут все этапы реализации бизнес-плана.

Центр «Мой бизнес» Фонда Инвестициронного агенства Тюменской области приглашает принять участие в тренинге «Азбука предпринимателя» для потенциальных и начинающих предпринимателей по обучению навыкам создания бизнеса «с нуля». «Азбука предпринимателя» — образовательный проект, разработанный АО «Корпорация «МСП», проводится в целях реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Участие в тренинге бесплатное, занятия начнутся 6 декабря 2021 года в 17:00.

Тренинг «Азбука предпринимателя» предназначен для людей, которые хотят начать свой бизнес или реализовать новый бизнес-проект.

Главная задача проекта помочь просчитать, проанализировать бизнес-идею, трансформировать её в детальный бизнес-план.

В рамках тренинга будут рассмотрены шаги, которые необходимо предпринять при создании бизнеса с момента формирования бизнес-идеи до регистрации предприятия. Результатом выполнения этих шагов является разработка бизнес-плана предприятия.

Особенностью программы тренинга «Азбука предпринимателя» является получение слушателями практических инструментов для создания бизнеса. По завершению тренинга Вы получите навыки и знания:
-по оценке своей бизнес-идеи;
-по разработке бизнес-плана;
-по определению формы бизнеса;
-о процедуре регистрации бизнеса;
-об источниках финансирования;
-о существующих мерах поддержки субъектов МСП;
-как начать бизнес.

Регистрация на мероприятие по ссылке: https://clck.ru/Z66r9
Реализуется в формате онлайн.
Подробности по телефону: 8-932-482-75-67

10 вещей, которые нужно знать при открытии бизнеса

Открытие малого бизнеса — непростое решение.

Но, несмотря на бесчисленные жертвы и проблемы, с которыми сталкиваются владельцы малого бизнеса, подавляющее большинство 84% владельцев малого бизнеса сделали бы это снова и снова.

Если вы подумываете о том, чтобы сделать решительный шаг и начать собственное дело, в первую очередь вам необходимо сделать несколько ключевых шагов.

Ниже приведены некоторые из лучших советов, которые я дал, наставляя более 1000 клиентов SCORE и действуя в качестве инвестора-ангела.

Эти советы основаны на том, что я вижу, как делают успешные предприниматели, и что я вижу, что те, кто терпит неудачу, не делают.

Вот 10 вещей, которые вам нужно сделать, прежде чем начать свой бизнес

Нет риска. Кредитная карта не требуется.

Учить больше.

1. Разработайте мощное сообщение

Какую проблему клиентов вы решаете, за которую потенциальные клиенты готовы платить? Это часто называют ценностным предложением.

Кроме того, почему ваш бизнес будет успешным в операционном и финансовом плане?

Не знаете, с чего начать маркетинг? Вот почему мы создали The Download.

Download — это исчерпывающее практическое пошаговое руководство по интернет-маркетингу. В этом бесплатном руководстве мы покажем вам, как люди находят вас в Интернете и как настроить себя на успех для достижения целей вашего бизнеса или некоммерческой организации.

Скачать: Разбираемся в интернет-маркетинге

2. Ориентация на клиента и полное понимание рынка

Есть много примеров компаний, которые не имеют лучшего продукта/услуги или не выходят на рынок первыми, но при этом очень успешны, потому что освоили онлайн-маркетинг и продажи.

Изучите демографические данные вашей потенциальной клиентской базы и поймите их покупательские привычки.

Наблюдайте за конкурентами, общайтесь с похожими компаниями, просматривайте веб-сайты ваших конкурентов и узнайте, что их клиенты говорят о них в социальных сетях.

3. Начните с малого и развивайтесь

Если возможно, самостоятельно финансируйте свою бизнес-идею, а затем обращайтесь за финансированием, когда сможете создать историю роста. Это может привести к тому, что вы разобьёте предложение продукта/услуги на более мелкие части, чтобы вы могли финансировать ранние этапы и получить некоторую поддержку и опыт.

Совет: Воспользуйтесь этим советом, чтобы определить, сколько денег должно быть у вашего малого бизнеса.

4. Понять свои сильные стороны, навыки и доступное время

При ведении бизнеса знайте, когда вам нужно нанять бухгалтера, юриста, страхового агента, специалиста по маркетингу, дизайнера веб-страниц или другого специалиста. Это запустит ваш процесс управления в качестве владельца бизнеса.

Constant Contact предлагает различные профессиональные маркетинговые услуги для тех, кто нуждается в профессиональной помощи или хочет ускорить свои усилия в области онлайн-маркетинга.

5. Окружите себя советниками и наставниками

Запускать и развивать бизнес сложно, и более половины из них потерпят крах в течение 5 лет.

Ни один человек не может обладать всеми знаниями, опытом или даже перспективой, чтобы справиться с любой деловой ситуацией. Извлекайте пользу из навыков и опыта других.

6. Получить наставника

Если вы не знаете, где найти наставника, лучше всего начать с SCORE. Наставники SCORE бесплатны — просто посетите сайт www.SCORE.org, чтобы найти наставника лицом к лицу рядом с вами или наставника, с которым можно связаться по электронной почте или в Skype.

Также на этом сайте есть множество бесплатных семинаров, вебинаров и шаблонов, направленных на то, чтобы помочь предпринимателям успешно начать и развивать бизнес.

Вы также можете найти наставников на таких сайтах, как LinkedIn, посетив местную встречу представителей малого бизнеса или просто поспрашивая. Вас могут удивить люди из ваших кругов, которые могут дать полезный совет, основанный на их опыте.

7.Написать бизнес-план

Начинать бизнес сложно и рискованно; легко потратить на это все свое время и ресурсы. Прежде чем начать, выясните, какой тип бизнеса у вас будет. Будет ли это индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация или ООО? Затем составьте свой план.

Наличие письменного плана с прогнозируемыми результатами и личными целями — лучший способ не сбиться с пути.

Например, ваш бизнес может принести прибыль в размере 20 000 долларов. Но если вы живете в большом городе, содержите семью и, возможно, пожилых родителей, и пытаетесь накопить на обучение детей в колледже и пенсию, то, скорее всего, 20 000 долларов вам не хватит.

Не пытайтесь сделать все и сразу. Сосредоточение внимания на ключевых компонентах бизнес-плана поможет вам конкретизировать ваши идеи и определить места для изменения бизнес-модели, где это необходимо.

8. Знай свои номера

Хорошо разбирайтесь в цифрах, которые говорят вам о состоянии вашего бизнеса и о том, что вы можете ожидать. К ним относятся ваши начальные затраты, продажи, прогнозируемая прибыль, денежный поток и многое другое, в зависимости от характера вашего бизнеса и того, как вы определяете успех.

Многие решения вам придется принимать «на лету», и знание цифр — экономики бизнеса — поможет вам принимать правильные решения.

Ищите способы сократить расходы там, где это возможно. Используйте экономичные инструменты, такие как маркетинг по электронной почте и маркетинг в социальных сетях, чтобы повысить осведомленность, а не более дорогие традиционные методы рекламы.

Совет : Вот 10 способов продвижения вашего малого бизнеса с ограниченным бюджетом.

9. Поймите, что прав нет

Не стоит недооценивать это: вы будете упорно трудиться для достижения всех своих целей.

Быть владельцем малого бизнеса — одна из самых тяжелых работ. В недавнем опросе 40 процентов владельцев малого бизнеса заявили, что они не берут отпуск и вкладывают свои деньги в свой бизнес.

10. Имейте страсть к тому, что вы делаете

Быть основателем бизнеса может быть очень одиноко, и в сутках не хватает часов, чтобы все успеть.

От больших успехов до больших разочарований, если вас не подпитывает страсть на каждом этапе пути, ваша работа становится намного сложнее.Вспомните, почему вы начали свой бизнес, и пусть ваша страсть будет управлять вами постоянно.

Если сомневаетесь, не действуйте в одиночку

То, что вы берете свои идеи и воплощаете их в жизнь, не означает, что вам нужно во всем разбираться самостоятельно. Существует множество инструментов онлайн-маркетинга, которые облегчат вашу работу в качестве владельца малого бизнеса. Но инструменты — это еще не все.

Чтобы добиться успеха, вам необходимо воспользоваться опытом тех, кто имеет опыт работы в мире малого бизнеса в эпоху цифровых технологий.Лучше всего начать с The Download, бесплатного руководства по онлайн-маркетингу от Constant Contact. Он шаг за шагом проведет вас по всем основам онлайн-маркетинга в доступной и простой для понимания форме.

Иногда руководства недостаточно, и вам нужна дополнительная поддержка. Тоже норм! Спросите друзей и членов семьи, которые занимались малым бизнесом, зайдите в Интернет и свяжитесь с наставником, или, если вы не знаете, с чего начать, позвоните в Constant Contact по телефону 1-888-IDK-MKTG (1 -888-435-6584) и поговорите с консультантом по маркетингу.

Вот это!

Прежде чем начать, напишите бизнес-план

Перед тем, как начать свой бизнес, вы должны спланировать создание бизнес-плана. Даже если вы не закончите его сразу, сам процесс поможет вам организоваться. Бизнес-план — это основа успеха вашего бизнеса, и без надежного плана у бизнеса гораздо больше шансов потерпеть неудачу. Точно так же, как вы не стали бы строить дом без прочного фундамента или машину без чертежа, вы не захотите строить свой бизнес, не начав сначала бизнес-план.

Почему бизнес-план так важен

Бизнес-план — это план вашего бизнеса. В нем показано, куда вы хотите, чтобы бизнес шел, как вы туда доберетесь и как вы планируете его строить, от общих целей, таких как задачи и характер бизнеса, до конкретных деталей, таких как результаты исследования рынка и финансовые прогнозы. . Бизнес-план не только даст вам представление о том, куда движется бизнес и как туда добраться, но и в первую очередь скажет вам, осуществимо ли это вообще.Знание этой информации до того, как вы потратите много времени и денег на проект, само по себе стоит того, чтобы потратить время на написание бизнес-плана.

Создание бизнес-плана не обязательно должно быть долгим и трудоемким процессом. На самом деле, большинство бизнес-планов не очень сложны. Но они требуют серьезного обдумывания и честной оценки вас и ваших ресурсов. Просто собрать воедино несколько цифр и мыслей на салфетке стоит примерно столько же, сколько вообще не составлять бизнес-план.Бизнес-планы призваны заставить вас логически подумать о шансах на успех и о том, есть ли у вас возможность создать надежный бизнес.

Написание бизнес-плана может помочь потенциальным владельцам бизнеса:

  • Определить свой бизнес
  • Определить, может ли бизнес принести прибыль
  • Оценка начальных затрат (включая сумму, которую вам нужно будет инвестировать или объем финансирования, который вам потребуется получить)
  • Найдите финансирование, имея солидное деловое предложение для демонстрации инвесторам
  • Разработать маркетинговую стратегию
  • Конкурировать на рынке, изучая своих конкурентов
  • Предвидеть проблемы до их возникновения (т.г., возможно, вы чувствуете нехватку рабочей силы для вашего вида бизнеса, было бы разумно порадовать своих сотрудников, прежде чем они будут искать другую работу)
  • Помощь в разъяснении целей и методов бизнеса сотрудникам и помощь в найме новых сотрудников

Если вы можете создать качественный трех-пятистраничный документ, в котором основное внимание уделяется ключевым факторам, характерным для вашего бизнеса, вы на правильном пути. Бизнес-планы заставляют вас сосредоточиться на теме и мыслить критически и творчески в отношении проблем и ожиданий бизнеса.Существует много разных причин для написания бизнес-плана (как показано выше), и в зависимости от основной цели написания плана (поиск финансирования, соблюдение графика и т. д.) вы должны сосредоточиться на достижении этой цели.

См. «Содержание письменного бизнес-плана» FindLaw для получения более подробной информации.

Ищу инвесторов

Если вам нужен капитал от инвесторов, чтобы помочь финансировать ваш бизнес, бизнес-план абсолютно необходим. Точно так же, как вы не стали бы давать деньги человеку, продающему акции своей компании на углу улицы, ни один серьезный инвестор не даст вашей компании свои деньги без надежного бизнес-плана, определяющего будущее финансовое благополучие компании.Без этого инвестор может играть в лотерею.

При поиске инвестиционного капитала владельцам бизнеса придется приложить гораздо больше усилий для исследования и представления профессионального бизнес-плана. Это означает проведение обширных исследований и анализа рынка (т. е. потребителей и конкуренции) и еще более тщательную обработку данных для определения таких особенностей, как доход, точки безубыточности и потенциал для получения прибыли.

Помимо точного анализа и разбивки цифр, не менее важным будет представление бизнес-плана.У вас должен быть план в переплетах или папках с диаграммами и графиками для удобства поиска, и, по крайней мере, пусть кто-то еще прочитает его на наличие опечаток или грамматических ошибок.

Анализ финансовых показателей

Независимо от того, является ли одной из ваших целей поиск финансирования для финансирования вашего бизнеса, вам потребуется точный анализ финансовых показателей для успеха вашего бизнеса. Многие предприятия терпят неудачу, потому что их владельцы не могут объективно и критически оценить финансовые прогнозы будущих результатов.Любой бизнес — это просчитанный риск, и лучший способ минимизировать риск — сделать упор на расчеты финансовых показателей.

При написании бизнес-плана будьте полностью честны с собой. На этапе планирования не время фальсифицировать цифры или быть чрезмерно оптимистичными в отношении финансовых прогнозов. Скорее, настало время определить, возможно ли с финансовой точки зрения приступить к этому начинанию. Вам понадобится разбивка начальных затрат, прогноз прибылей и убытков и прогноз движения денежных средств (как минимум), чтобы принять такое решение.С финансовой точки зрения вы должны относиться к бизнес-планированию со скептическим взглядом, и ваш бизнес-план должен убедить вас заняться бизнесом.

Независимо от того, как вы используете свой бизнес-план, простое действие запуска бизнес-плана действует как страховка от риска того, что бизнес потерпит неудачу.

Получите профессиональную юридическую помощь при написании бизнес-плана

Когда вы начнете свой новый бизнес и начнете писать бизнес-план, вы, вероятно, столкнетесь с областями, в которых вам нужно больше информации.Например, если вы обращаетесь с опасными отходами, будут действовать специальные правила с соответствующими затратами, которые увеличат ваши потребности в капитале. В любом случае адвокат может помочь вам заполнить такие пробелы и дать рекомендации. Свяжитесь с адвокатом по бизнесу и коммерческому праву в вашем штате для некоторого душевного спокойствия.

Более подробные статьи, в том числе полезные наброски бизнес-плана, см. в разделе «Создание бизнес-плана».

30 дней до грандиозного запуска: план на день, чтобы начать свой бизнес в Интернете

Я горжусь тобой.На самом деле вы делаете то, о чем большинство из нас мечтает, но никогда не воплощает в жизнь — вы запускаете бизнес.

И есть веская причина, по которой большинство из нас не начинают свой бизнес. Это не для слабонервных. Для успешного запуска требуется так много всего, что может быть сложно понять, что делать в первую очередь, а потом что делать дальше. И как большинство вещей в жизни.

Запуск бизнеса не сопровождался инструкцией по эксплуатации — до сих пор. Нажмите, чтобы твитнуть

Ниже мы поделимся комплексным ежедневным планом запуска вашего бизнеса, начиная с самого начала.

Имейте в виду, что вы можете делать это в своем темпе. Если вы можете поторопиться и сделать это за 30 календарных дней, мазел тов! Если вы предпочитаете распространять этот ежедневный план на несколько месяцев, мы все равно собираемся отпраздновать, как будто это ваш день рождения в день запуска.

Считайте это подробным руководством по стильному запуску. Приступим к делу. (Мы начнем сразу после того, как вы разработаете и подтвердите свою бизнес-идею.)

 

Псс… не запускайте, пока не загрузите наш окончательный контрольный список запуска.Подпишитесь, чтобы получить этот невероятный (бесплатный) ресурс.

День 1

Защитите доменное имя. Имейте в виду, что ваше доменное имя , а не , должно совпадать с названием вашего продукта или торговой марки. На самом деле, в настоящее время становится все труднее найти доступный домен .com, поэтому вам, возможно, придется проявить творческий подход. Одна из идей — добавить «Получить» + название продукта, например GetDrip.com.

Если для вас не важен домен .com, рассмотрите возможность использования домена .io доменное имя. У вас будет больше гибкости в выборе имени. Но имейте в виду, что некоторые из нас любят добавлять соль и .com ко всему, поэтому доменное имя .io может быть не лучшим вариантом, в зависимости от вашей аудитории.

День 2

Нанять писателя. Это может показаться странным шагом, но это очень важный шаг, о котором задумываются очень немногие стартапы. Если вы не умеете копировать и писать контент, вам нужно нанять кого-то, кто может многое сделать за вас. Писатель может создавать контент для вашего веб-сайта, а особенно универсальный может также создавать сообщения в блогах и контент для ваших целевых страниц, информационных бюллетеней и социальных сетей.

Это стоящая инвестиция. Конечно, вы можете сделать это самостоятельно (особенно если вы ознакомитесь с этим руководством), но когда вы запускаете быстро, лучше передать это кому-то другому, чтобы вы могли сосредоточиться на других вещах.

Но вот примечание: не нанимайте кого-то из Fiverr или какой-либо другой фабрики, где вы в основном бросаете копейки писателю, чтобы создать сердце вашего контент-маркетинга. Помните: вы получаете то, за что платите. шаг за пределы мыльницы

День 3

Выберите службу доставки почты. Хотя вам не следует экономить на писателе, вы можете сэкономить на другом месте. Одна из лучших служб доставки почты абсолютно бесплатна (до 2000 подписчиков) и называется MailChimp.

Я просто обожаю MailChimp, потому что он прост в использовании и выполняет работу быстро и эффективно.

Перед запуском веб-сайта вам необходимо подготовить службу доставки электронной почты, чтобы, когда люди начнут приходить, вы могли собирать их электронные письма и сразу же отправлять им что-либо.Это может быть «спасибо за участие» или даже серия электронных писем (подробнее об этом позже).

День 4

Создать предстартовую страницу. Вам еще не нужно создавать полноценный веб-сайт. Одна страница с таймером обратного отсчета и подпиской на список адресов электронной почты вполне подойдет.

Здесь, в KickoffLabs, очень просто создать стартовую страницу. У нас есть более 60 различных шаблонов целевых страниц, многие из которых оптимизированы для запуска (включая таймер обратного отсчета).

Кстати, не забудьте добавить страницу благодарности.

День 5

Создать автоответчик электронной почты. По сути, это приветственное письмо, которое приходит после того, как кто-то подпишется на вашу рассылку. Вы должны установить их ожидания относительно того, как часто они будут получать от вас известия (подробнее об этом далее), и заинтересовать их своим запуском.

День 6

Создайте 4 последующих письма. За несколько недель до запуска создайте план, чтобы поддерживать частые контакты со своими подписчиками.Вы же не хотите, чтобы они забыли, кто вы. В этих электронных письмах вы можете поделиться кратким обзором вашего будущего продукта или веб-сайта. Вы также можете создавать эксклюзивные закулисные видеоролики, которые вдохновляют на предстоящий запуск. Планируйте выпускать электронное письмо раз в неделю, а в неделю запуска — дважды — один раз за день до запуска и еще раз в день запуска. Кроме того, не забудьте создать еще одно электронное письмо в течение недели после запуска, в котором вы поблагодарите своих подписчиков за то, что они сделали его (скрестим пальцы) успешным.

День 7

Настройте учетные записи в социальных сетях. Если вы еще этого не сделали, создайте учетные записи в социальных сетях на трех основных платформах (Facebook, Twitter и LinkedIn). Заполните как можно больше и начните заполнять его сообщениями.

Нет необходимости присоединяться ко всем платформам социальных сетей. Присоединяйтесь только к тем, где ваш идеальный клиент может тусоваться. Остальное не имеет значения, даже если это одна из самых популярных платформ.

День 8

Общение в социальных сетях. Начните подписываться на других, особенно на тех, на кого вы хотите подписаться в ответ (но не отменяйте подписку после того, как они подпишутся на вас — это безвкусно).

Рекомендуется использовать инструмент планирования в социальных сетях, например Buffer или HootSuite. Вы можете сразу создать целую партию сообщений в социальных сетях, а затем использовать один из вышеперечисленных инструментов для публикации по установленному расписанию.

День 9

Будьте активны в сообществах. Это похоже на социальные сети. Узнайте, где тусуется ваш идеальный клиент, а затем отправляйтесь туда и проявите активность.Но не просто посетите один раз и все, посещайте чаще, делясь продуманными идеями с сообществом. Вы же не хотите, чтобы они спрашивали, , куда вы пошли?

Изображение предоставлено HilariousGifs.com

День 10

Создайте видео для вашего продукта/услуги. Люди с гораздо большей вероятностью будут взаимодействовать с видео, чем с любой другой формой контента, поэтому рекомендуется включить вводное видео на стартовую и/или целевую страницу.Будьте краткими (две минуты или меньше) и сосредоточьтесь на том, что вы продаете.

День 11

Создайте целевую страницу для вашего продукта. Вы создали страницу перед запуском, но вам также нужна целевая страница в день запуска (и каждый день после него). Хорошая новость: у нас есть шаблон для этого. И у нас также есть руководство по созданию визуально привлекательной целевой страницы, которую вы не захотите пропустить.

День 12

Настройте Google Adwords. Google, безусловно, самая популярная поисковая система.Если вы хотите, чтобы его пользователи (80% Интернета) нашли вас, самый простой способ — это платная реклама. Рассмотрите возможность участия в торгах за место в верхней части результатов поиска Google.

Если вы используете платную рекламу, не забудьте указать ссылку на оптимизированную целевую страницу.

День 13

Настроить Bing. Bing очень похож на Google. Начните здесь для Bing.

День 14

Настройка рекламы в Facebook. Если ваш идеальный клиент зарегистрирован на Facebook (а это весьма вероятно), вам следует подумать о покупке рекламы на Facebook и настроить таргетинг на них.Реклама в Facebook может охватить один миллиард человек по всему миру. Это определенно стоит учитывать.

День 15

Соберите данные от бета-тестеров. Отправьте электронное письмо всем бета-тестерам и спросите их об их опыте работы с вашим продуктом. Обязательно зарегистрируйте эту информацию. Вы также можете получить отзывы от ваших бета-тестеров.

День 16

Создать сайт. Вы можете использовать WordPress или Squarespace. Вы можете купить шаблон или нанять профессионала для создания сайта с нуля.Какой вариант вы выберете, не так важно, как фактическое создание веб-сайта.

День 17

Купить деловую электронную почту. Пожалуйста, не занимайтесь этими «@yahoo.com» или «@hotmail.com». Если вы действительно хотите, чтобы люди серьезно отнеслись к вашему запуску, у вас будет корпоративный адрес электронной почты @yourbusinessname.com. Без исключений.

Изображение предоставлено Tumblr

День 18

Создать пресс-кит. Пресс-кит предоставит заинтересованным сторонам всю информацию, необходимую им для написания статей о вас и вашем бизнесе.В своем пресс-ките включите информацию о своем продукте и поделитесь своей личной биографией. Также включите изображения вас и вашего продукта в высоком разрешении вместе с логотипами брендов. И последнее, но не менее важное: поделитесь любыми релевантными кейсами, которые у вас могут быть.

День 19

Скаутские возможности гостевой публикации. Составьте список из не менее 25 ваших любимых блогов. Это сайты, которые обслуживают ту же аудиторию, но не конкурируют с вами. Затем обратитесь к владельцам этих сайтов и предложите им индивидуальную идею, которая будет работать на их аудиторию, а также даст вам возможность увеличить охват.

Теперь снова заставьте этого писателя работать. На этот раз пусть он или она напишет гостевой пост от вашего имени.

И последнее, но не менее важное: убедитесь, что вы указали ссылку на стартовую страницу в биографии вашего гостевого поста. Чтобы узнать больше об этой стратегии, ознакомьтесь с этим постом: Увеличьте свой трафик с помощью этого расширенного списка хаков.

День 20

Настройка реферальной или партнерской программы. Думали ли вы о партнерстве с другими компаниями для продажи ваших продуктов, когда придет время? Пришло время подумать о создании реферальной программы.

День 21

Проведите соревнование. Конкурсы — отличный способ заинтересовать людей своим стартапом. Они не только дадут вам свой ценный адрес электронной почты в обмен на возможность выиграть, но и расскажут о вас своим друзьям. О чем вы еще хотите попросить?

Все любят соревнования.

Изображение предоставлено HilariousGifs.com

На самом деле мы посвятили целую запись в блоге именно этой теме.Прочтите, если хотите быть эпическим: почему конкурсы работают (и как их проводить).

День 22

Ищите возможности на HARO. Вы когда-нибудь слышали о HARO? Это расшифровывается как Help a Reporter Out. В основном репортеры, журналисты и блоггеры ищут в HARO людей, готовых помочь им написать статью. Запросы могут варьироваться от цитаты до интервью. Если вас выбрали, это означает бесплатную рекламу для вашего бизнеса.

День 23

Создайте пресс-релиз о запуске. Верно — мы пинаем старую школу и делаем пресс-релиз. Вы можете быть удивлены количеством трафика, которое может принести вам старое доброе заявление для прессы. Если вы правильно его продаете, ваш запуск подхватят журналисты и блоггеры, которые всегда жаждут интересных историй.

Моими любимыми службами распространения пресс-релизов являются PRNewswire и PRWeb. Не знаете, как написать пресс-релиз? Вот почему вы наняли писателя. Видите, это начинает окупаться, верно?

День 24

Обратитесь к влиятельным лицам, чтобы рассказать о них. В идеале, вы должны поддерживать отношения с этими авторитетами задолго до этого. Пожалуйста, не просите их поделиться вашим запуском с их сетью, если вы никогда не взаимодействовали с ними раньше. Найдите влиятельных лиц, чьим контентом вы действительно поделились и прокомментировали, чтобы связаться с ними. Если вы инвестируете в их сообщество, они будут знать, кто вы.

День 25

Протестируйте свой сайт. Знаете ли вы, что есть люди, которые бесплатно протестируют ваш сайт? Проверьте Peek by User Testing, чтобы получить безумно ценную информацию о том, как люди взаимодействуют с вашим сайтом.Это хороший способ проверить свой веб-сайт, прежде чем представить его в Интернете.

Изображение предоставлено Peek by User Testing

День 26

Свяжитесь со всеми, кого вы знаете. Пришло время сообщить всем, кому вы когда-либо писали по электронной почте, что вы запускаете свой бизнес. Ну может не у всех, но примерно.

Если можете, отправьте самым влиятельным из вашего личного списка теплую личную записку, рассказав им о предстоящем запуске и попросив их помочь распространить информацию.Обязательно укажите ссылку на стартовую страницу. Четко определите, что вы продаете. Сделайте так, чтобы им было легко донести информацию до своих сетей.

Пока вы все еще находитесь в своей электронной почте, измените свою подпись. Добавьте аннотацию о запуске (вместе со ссылкой на стартовую страницу) под своим именем.

День 27

Пробный запуск процесса оформления заказа. Хотя вы можете не принимать заказы до дня запуска, вы определенно не хотите никаких сюрпризов в день запуска. Выполните процесс заказа самостоятельно в нескольких браузерах (Chrome, Firefox, Safari и Internet Explorer), чтобы обеспечить беспрепятственный процесс заказа в день заказа.

День 28

Отправьте свой запуск и подробную информацию на популярных стартап-сайтах, таких как:

  • Бетали.ст
  • Поиск продукта
  • Рекламный час
  • Реддит Стартапы
  • День 29

    Создать целевую страницу «Конкурс завершен». Проводили ли вы конкурс для продвижения вашего запуска? Не упускайте из виду эту целевую страницу. Хотя вы не активируете эту страницу до дня запуска и завершения конкурса, рекомендуется подготовить ее к работе.Эта целевая страница будет поддерживать активную ссылку, если у вас все еще есть входящие посетители по этому URL-адресу.

    На целевой странице «конкурс завершен» поделитесь победителями, а также расскажите о других интересных или предстоящих мероприятиях, которые вы запланировали. Попросите их тоже подписаться на вашу рассылку.

    День 30

    Запуск! Вся ваша тяжелая работа привела к дню запуска. Выпейте чашечку кофе, откройте папку «Входящие» и приступайте к работе. Поздравляем!

    О, прежде чем вы уйдете, вот как поддерживать интерес аудитории после запуска.

    Псс… не запускайте, пока не загрузите наш окончательный контрольный список запуска. Подпишитесь, чтобы получить этот невероятный (бесплатный) ресурс.

    Как начать бизнес: полные шаги и ресурсы

    Copyright Картер Макнамара, MBA, PhD. Это руководство объясняет каждый шаг
    , необходимый для начала успешного бизнеса, и предоставляет полезные онлайн-ресурсы для
    каждого шага.

    разделов этой темы включают

    Не забывай о себе!

    1.Сначала подготовьтесь
    2. Сосредоточьтесь на путешествии, а не на карте

    Подтвердите свою бизнес-идею

    3. Какова ваша бизнес-идея?
    4. Является ли это жизнеспособной бизнес-идеей?

    Определение отрасли и модели бизнеса

    5. Какова ваша отрасль бизнеса?
    6. Какова ваша бизнес-модель?

    Получить необходимое финансирование

    7. Напишите свой бизнес-план
    8. Получите необходимое финансирование

    Создайте свой бизнес

    9. Стать законным и официальным
    10.Планируйте штатное расписание

    Выберите местоположение и спланируйте объекты

    11. Планируйте свои объекты
    12. Выберите лучшее место

    Разработайте свой продукт или услугу

    13. Разработайте свой продукт или услугу
    14. Разработайте свою текущую цепочку поставок

    Планируйте свой маркетинг и продажи

    15. Планируйте свой маркетинг
    16. Планируйте свои продажи

    Продайте свой продукт или услугу

    17. Начните продавать своим клиентам
    18. Обеспечьте высокий уровень обслуживания клиентов

    Управляйте своим бизнесом и развивайте его

    19.Управляйте своим бизнесом в целом
    20. Развивайте свой бизнес в целом

    Многочисленные бесплатные полезные ресурсы

    Бесплатная помощь в открытии бизнеса
    Бесплатные контрольные списки для открытия бизнеса

    Также обратите внимание на
    Связанные темы библиотеки


    НЕ ЗАБЫВАЙТЕ О ВАС!

    1. Сначала подготовьтесь

    Готовы ли вы лично начать новый бизнес?

    Многие люди так взволнованы началом нового бизнеса, что забывают
    об одной из самых больших проблем — сначала подготовиться.Поэтому, прежде чем
    предпринимать шаги по открытию нового бизнеса, они должны сначала подумать о:

    • Есть определенные черты успешных предпринимателей. Я действительно предприниматель?
    • Каковы мои настоящие увлечения? Как я могу сохранить их в моем новом предприятии?
    • Какой сейчас у меня уровень стресса? Могу ли я взять гораздо больше?
    • Каковы мои личные сильные и слабые стороны. Как я могу использовать свои сильные стороны
      , чтобы усилить свои слабости?
    • Есть ли альтернативы, которые я мог бы сделать прямо сейчас?
    • В порядке ли мои личные финансы, прежде чем я пойду к инвесторам?

    Следующая статья поможет вам ответить на каждый из этих очень важных вопросов
    .
    Предприниматели
    — Готовы ли вы лично начать новое предприятие?

    Почему вы хотите начать бизнес


    ?

    Чтобы иметь достаточную мотивацию для планирования и построения бизнеса, важно знать
    , зачем вы это делаете в первую очередь. Причин много, но вы должны
    знать свою. Не смотрите пока на чужие причины. Просто подумайте о себе.
    Например, является ли ваша основная причина:

    • Зарабатывать достаточно денег, чтобы жить?
    • Заниматься бизнесом как хобби?
    • Изучить новый навык?
    • Работать в команде над общей целью?
    • Приносить пользу другим от вашего продукта или услуги?

    Также рассмотрите
    50 причин
    начать свой собственный бизнес
    30 веских причин
    причин начать свой бизнес
    21 причина
    начать бизнес сегодня Причины, по которым люди начинают свой собственный бизнес

    2.Сосредоточьтесь на путешествии, а не на карте

    Самая важная часть вашего планирования того, как начать свой бизнес,
    — это не сам план. Самая важная часть — это само планирование — размышление о своем бизнесе, о том, что вы хотите от него получить, кому и как он будет служить.

    План — это только «карта», документ. Планирование — это настоящее «путешествие»
    . Вот почему никогда не стоит сокращать свое планирование
    , составляя, например, «одночасовой» или «одностраничный» бизнес-план
    , или поручить планирование и написание кому-то другому. для тебя.

    Вот несколько рекомендаций, которые помогут вам получить максимальную отдачу от вашего путешествия
    .

    • Осознайте, что вы уже многое спланировали в своей жизни. Подумайте о
      , что работало раньше? Что не так? Что вы можете улучшить на этот раз?
    • Планируйте шаг за шагом. Лучше сделать качественное планирование
      , чем спешить с выполнением плана. Ваше планирование займет столько времени, сколько потребуется.
    • Начните просто, но начните. Не ждите идеального момента.
    • Планирование не обязательно должно быть идеальным с первого раза. Вы можете изменить
      его по мере необходимости.
    • Это ваше дело, которое вы планируете. Сначала начните со своих собственных идей, а затем
      доведите их до совершенства, используя чьи-то еще.
    • Выполняйте первые 20 % планирования, которые дают первые 80 % результатов. Сначала
      спланируйте большие куски. Добавьте детали в следующем раунде.
    • Отдавайте себе должное, продолжая добавлять в свой план.
    • Помните, что планирование запуска отличается от его эксплуатации, но
      это не менее важно.

    Также обратите внимание на
    Как
    Планировать


    ПРОВЕРКА БИЗНЕС-ИДЕИ

    3. Какова ваша бизнес-идея?

    Вероятно, у вас была одна или несколько хороших идей для продукта или услуги, которые, по вашему мнению,
    будут ценны для других. В противном случае, если вы хотите начать бизнес, вам
    следует очень скоро придумать несколько идей. Идеи могут исходить из многих источников, но сейчас
    вам важно прояснить свою собственную идею.Это продукт или
    услуга? Продукт — это материальная ценность, которую другие готовы купить. Услуга — это неосязаемый ряд действий, которые другие готовы купить. Что касается вашей идеи, возможно, вы еще не знаете ответов на все
    необходимых вопросов, но подумайте об этих начальных вопросах:

    • Это продукт или услуга?
    • Кто, скорее всего, выиграет от этого? Откуда вы знаете?
    • Что вам потребуется для производства этого продукта или услуги?
    • Что нужно сделать, чтобы убедить других купить его?
    • Если продажи не являются вашим навыком, насколько вероятно, что вы сможете убедить других
      продать их?
    • Затронули ли эти занятия ваши увлечения? Если нет, то как вы можете сохранять энтузиазм?
    • Насколько велика вероятность того, что идея будет достаточно полезной, чтобы на ее основе можно было построить бизнес?

    Если у вас еще нет идеи, то подумайте о:

    • О каких типах жалоб вы или другие люди часто говорите?
    • Какие предложения вы часто слышите?
    • Какие продукты или услуги вы особенно цените? Достаточно ли их
      ?
    • Какие навыки есть у вас или у других людей, которые можно было бы использовать еще
      для помощи другим?

    Какова ваша бизнес-идея?


    Лучшие ресурсы, где вы можете найти бизнес-идеи
    7
    Надежные источники бизнес-идей, которые вы должны изучить
    8
    Хорошие источники новых бизнес-идей и возможностей
    10 отличных способов генерировать
    бизнес-идей
    Бизнес
    Развитие — рост вашего бизнеса -Коммерческая или некоммерческая организация

    Некоторые дополнительные ресурсы для генерации идей
    Слушание
    | Анкетирование
    | Собеседование
    | Обмен
    Обратная связь | Мозговой штурм
    | Творчество и инновации

    4.Жизнеспособная бизнес-идея?

    Что такое жизнеспособная бизнес-идея?

    Жизнеспособная бизнес-идея — это идея продукта или услуги, которая, скорее всего,
    будет:

    1. Пользоваться достаточно высоким спросом у потенциальных клиентов
    2. Что они готовы заплатить за это достаточно денег,
    3. Что доход от этих продаж будет постоянно
    4. Превысить затраты на разработку и предоставление продукта или услуги.

    Слишком много предприятий терпят неудачу из-за того, что предприниматель
    твердо убежден, что идея жизнеспособна только потому, что он или она так сильно в нее верит.Немногие предприниматели
    похожи на Стива Джобса, который может создать продукт или услугу, пользующиеся таким высоким спросом, что они создают собственный рынок. Подавляющее большинство успешных бизнес-идей
    были сначала проверены, прежде чем они были преобразованы в успешные продукты
    и услуги.

    Как проверить, является ли ваша идея жизнеспособной бизнес-идеей

    Размышляя о вашем продукте или услуге, Rolfe
    Ларсон предлагает:

    1. Зайдите в Интернет, чтобы найти похожие компании и взять у них интервью.Вы будете
      удивлены, насколько они открыты.
    2. Ваше онлайн-исследование также должно привести вас к некоторым «экспертам»
      в этой области: это могут быть ушедшие на пенсию менеджеры, консультанты, государственные служащие и даже ученые
      .
    3. Если вы уже что-то знаете об этой бизнес-идее, возможно,
      вы уже знаете других людей, которые могут поделиться своими идеями. Поговорите с ними.
    4. Если в этой области есть отраслевая ассоциация, свяжитесь с ними по номеру
      .
    5. «Секретный магазин» потенциальных конкурентов, чтобы узнать, как они делают вещи.
    6. Определите своих целевых клиентов, а затем найдите способы опросить некоторых из них.
      Десяток интервью могут дать отличный результат. Оцените их готовность
      платить. Что они в настоящее время покупают, что более или менее похоже?

    Является ли ваша идея жизнеспособной бизнес-идеей?

    Рассматриваете альтернативы открытию бизнеса?

    Как насчет покупки франшизы? Бизнес?

    Вместо того, чтобы начинать новый бизнес, возможно, вы могли бы реализовать свою идею
    , купив
    франшизу, которая предлагает аналогичный продукт или услугу? Или как насчет того, чтобы купить
    действующий бизнес? Если у вас есть или вы можете получить финансирование, то
    эти подходы могут сэкономить вам много времени и усилий.

    Как насчет создания некоммерческой организации? Общественная организация?

    Количество времени, необходимое для запуска
    и управления некоммерческой организацией, скорее всего, будет таким же, как и для
    бизнеса. Точно так же, как бизнес должен получать прибыль, некоммерческая организация должна удовлетворять неудовлетворенные потребности общества. Если бы вы могли доказать, что ситуация
    существует в вашем сообществе, вы могли бы создать некоммерческую организацию. Если вы хотите, чтобы
    получал пожертвования и избегал определенных видов налогов, вам нужно создать
    некоммерческую корпорацию.Это потребует разработки и отчетности перед Советом директоров
    .

    Или вы можете основать социальное
    предприятие, которое представляет собой некоммерческую корпорацию, в которой вы получаете прибыль
    , которая тратится на выполнение вашей миссии. Социальные предприятия и социальное предпринимательство растут среди некоммерческих организаций во всем мире. Социальному предприятию
    потребуется бизнес-план, как и коммерческому бизнесу.

    Также рассмотрите
    Как
    протестировать и проверить вашу стартовую идею или продукт, не тратя ни единого доллара

    Как протестировать бизнес
    идею, не тратя целое состояние
    Бережливое производство
    Проверка рынка: 10 способов быстро протестировать идею стартапа
    10
    Способов протестировать бизнес-идею

    Некоторые дополнительные ресурсы в тестировании идей
    Вопросы
    | Собеседование
    | Прослушивание
    | Обмен
    Обратная связь | Фокус
    Группы | Анализ
    и интерпретация бизнес-исследований


    ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

    5.Какова ваша бизнес-индустрия?

    Отрасли бизнеса основаны на характере продуктов и услуг, которые они
    предлагают, и на том, как они их предлагают. Это помогает узнать, в какой отрасли
    будет находиться ваш бизнес, потому что:

    • Для каждого типа промышленности доступно множество ресурсов. Знание вашего типа
      поможет вам быстро найти нужный тип ресурсов, например,
      в отраслевых ассоциациях и публикациях.
    • Инвесторы и другой персонал часто используют тип отрасли, чтобы быстро понять
      тип продукта или услуги, предлагаемой бизнесом, и контекст,
      в котором работает организация.
    • Знание вашего типа отрасли поможет вам эффективно определить
      наиболее вероятных типов конкурентов, поставщиков и сотрудников вашего типа
      бизнеса.

    Примеры типов отраслей бизнеса включают транспорт, производство,
    сельское хозяйство, горнодобывающую промышленность, информационные технологии, образование, строительство, здравоохранение
    , уход и образование.

    Североамериканская отраслевая классификация
    Система
    Отрасль
    Анализ: узнайте свою отрасль, прежде чем начать свой бизнес
    Начиная
    Бизнес? Сначала узнайте свою отрасль
    Почему вы должны знать свою отрасль
    , прежде чем начать свой бизнес?
    3
    шагов, чтобы понять, в какой отрасли вы действительно работаете

    В какой отрасли работает ваш бизнес?

    6.Какова ваша бизнес-модель?

    По сути, ваша бизнес-модель — это то, как вы планируете получать прибыль. Для некоммерческой организации
    ваша бизнес-модель — это то, как вы планируете удовлетворить неудовлетворенную социальную потребность. Чтобы стабильно получать
    прибыль, бизнес должен продавать продукт или услугу
    дороже, чем затраты на их разработку и предоставление.

    Но эта цель требует, например, всегда знать, кому лучше продавать,
    каковы их потребности, сколько они готовы за это платить, как вы
    выделяетесь среди конкурентов.Эти знания получены в результате тщательной разработки вашего бизнес-плана
    — предстоящего шага в начале вашего бизнеса.

    Какова ваша бизнес-модель?

    Что
    представляет собой бизнес-модель?
    Как
    определить вашу бизнес-модель
    Что такое бизнес-модель
    ? 30 успешных типов бизнес-моделей, которые вам нужно знать
    Какая бизнес-модель
    лучше? Зависит от отрасли
    Когда
    у вашей бизнес-модели проблемы

    ПЛАН ВАШЕГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЯ

    7.Напишите свой бизнес-план

    Теперь вы готовы перейти к остальной части планирования стартапа и составить
    свой бизнес-план. Есть много преимуществ бизнес-планирования, в том числе:

    • Для выявления проблем в ваших планах до их реализации.
    • Получить приверженность и участие тех, кто будет реализовывать планы
      , что приведет к лучшим результатам.
    • Создать дорожную карту для сравнения результатов по мере того, как предприятие переходит от бумаги
      к реальности.
    • Для достижения большей прибыльности вашей организации, продуктов и услуг
      — и все это с меньшими усилиями.
    • Для получения финансирования от инвесторов и спонсоров.
    • Чтобы свести к минимуму риск неудачи.
    • Чтобы обновить свои планы и операции в быстро меняющемся мире.
    • Чтобы прояснить и синхронизировать ваши бизнес-цели и стратегии.

    Инвесторы захотят увидеть ваш бизнес-план. Содержание и формат вашего
    документа бизнес-плана зависят от того, что, по вашему мнению, наиболее эффективно отразит основные моменты вашего планирования.Это также зависит от количества деталей, которые вы хотите включить в
    . Вы можете даже обратиться к некоторым потенциальным инвесторам и спросить
    , есть ли у них предпочтительный формат бизнес-планов, которые они рассматривают.

    (Те же рекомендации по получению удовольствия от планирования стартапа, которые были перечислены выше для
    , следует помнить при планировании бизнеса.)

    Все о бизнесе
    Планирование
    Бизнес-планы:
    Пошаговое руководство
    Ваш бизнес-план
    Как составить
    бизнес-план: полное пошаговое руководство
    Как
    составить идеальный бизнес-план: подробное руководство

    Некоторые дополнительные ресурсы в бизнес-планировании
    Словарь
    | Правописание
    | Грамматика
    | Планирование
    и организация письма | Форматирование
    Написание | Запись
    для читабельности

    8.Получите необходимое финансирование

    Ваш бизнес-план будет включать финансовые прогнозы ваших ожидаемых
    доходов, расходов и любых полученных в результате прибылей или убытков, как правило, за каждый из
    первых 12 месяцев бизнеса, а затем в целом за каждый из следующих двух лет.
    Эти цифры подскажут, сколько средств вам потребуется для производства продукта
    или услуги до тех пор, пока ваши расходы не будут покрыты или превышены вашими продажами.

    Существует широкий спектр источников финансирования для типичного начала бизнеса,
    включая, например, ваши собственные деньги, семью и друзей, индивидуальных инвесторов
    («ангелов»), банки и финансовые компании, государственные учреждения, кредиты и
    венчурных капиталистов.

    Большинство новых предприятий финансируются вашими собственными деньгами или деньгами вашей семьи
    и друзей.
    Финансирование
    Ваш бизнес
    Финансирование
    Ваш бизнес (SBA)
    10
    Способы финансирования вашего бизнеса
    20
    Лучшие способы финансирования стартапа
    Как
    Начать бизнес без денег

    Некоторые дополнительные ресурсы в получение
    финансирования

    Презентация
    | Здание
    Траст | Самоутверждение
    | Влияние
    Другие | Переговоры


    СОЗДАЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС

    9.Станьте законным и официальным

    Получить помощь?

    Если вы еще не ознакомились с многочисленными источниками бесплатной помощи, сделайте это сейчас, потому что эксперты по открытию бизнеса могут быть чрезвычайно полезны, особенно
    , когда вы занимаетесь юридическими аспектами открытия своего дела.
    Бесплатные полезные ресурсы

    В этот момент вы можете решить нанять адвоката, который поможет вам в принятии
    различных юридических решений и подаче необходимых юридических документов. (Однако,
    , вы также можете подумать, сколько видов деятельности из этого руководства
    вы могли бы выполнить самостоятельно, следуя советам, приведенным в статьях по этой теме
    .)
    Когда
    Нужен ли мне бизнес-юрист для моего малого бизнеса?
    Получение
    адвоката

    Определите свою юридическую структуру

    Ваше первое решение заключается в том, какая правовая форма организации бизнеса
    лучше всего подходит для вас, например, индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация (C
    или S), общество с ограниченной ответственностью и т. д.? Вот обзор каждого типа структуры
    .
    Широкий
    Обзор основных организационно-правовых форм коммерческих организаций
    Как
    фирмам выбрать организационно-правовую форму?
    Какая правовая форма
    лучше всего подходит для вашего бизнеса?

    Выберите название своей компании

    Название вашей компании часто является первым впечатлением, которое получают другие
    о вашей организации.Существует целый аспект маркетинга, связанный с выбором названия организации, — брендинг.
    Внимательно ознакомьтесь с советами экспертов при выборе имени.
    Как и
    Почему вам следует зарегистрировать название вашей компании
    Выберите
    Название вашей компании
    Заполните
    Руководство по регистрации названия вашей компании
    Как
    зарегистрировать название вашей компании
    10
    Бесплатные генераторы названий компаний

    Зарегистрируйте свой бизнес

    Наилучшим источником бесплатной информации обо всех действиях по федеральной регистрации бизнеса
    , включая ваш федеральный налоговый идентификационный номер, является Администрация малого бизнеса
    .Они предоставляют информацию о том, нужен ли вам
    для регистрации вашего бизнеса и где.

    Лучшие источники бесплатной информации обо всех действиях по государственной регистрации,
    разрешениях и лицензировании, включая идентификационный номер государственной налоговой, находятся в офисе государственного секретаря каждого штата
    . Эта статья содержит ссылки на информацию для каждого штата.
    Руководства по запуску для конкретных штатов

    Получить доменное имя веб-сайта

    Ваш веб-сайт, скорее всего, будет одним из основных средств продвижения вашего
    бизнеса.Важнейшей частью вашего сайта является его имя (доменное имя). Вам нужно
    доменное имя, которое соответствует вашему
    брендингу (логотипу и индивидуальности) вашего бизнеса. Тем не менее, многие доменные имена
    уже заняты другими людьми, а это значит, что вам нужно найти доменное имя
    в ближайшее время, тем более, чтобы его никто не занял.

    Как
    купить доменное имя
    Как зарегистрировать
    доменное имя
    Как
    зарегистрировать доменное имя для вашего веб-сайта

    Получить банковский счет

    Подумайте о типах услуг, которые вы хотите получить при управлении своими средствами для
    вашего бизнеса.Вы хотите персонализированное обслуживание, когда вы разговариваете с человеком
    , который узнает вас? Вам нужен совет по управлению финансами? Вам
    нужен банк, который кредитует малый бизнес?
    Откройте
    банковский счет для бизнеса
    5
    Советы по выбору подходящего банка для вашего бизнеса
    Бизнес
    Банковское дело: 10 советов по выбору подходящего банка Шаги

    Интеллектуальная собственность — юридическая защита ваших активов

    Вы не хотите, чтобы кто-то другой использовал название вашей компании,
    воровал ваши работы для публикации в другом месте или копировал ваши продукты и услуги.Это может нанести ущерб,
    , особенно новому маленькому бизнесу. К счастью, существуют стратегии того, как
    защитить свои активы. Время получить эту защиту
    сейчас, когда вы начинаете свой бизнес. Товарный знак
    , патент
    или авторское право?
    Патенты
    и авторские права: все, что вам нужно знать
    Какая защита
    мне нужна: патент, авторское право или товарный знак?
    Как
    зарегистрировать товарный знак для названия компании
    Как зарегистрировать товарный знак
    и защитить авторские права на имя или логотип

    Управление рисками – оперативная защита ваших активов

    Внезапное прекращение работы вашего бизнеса может привести к значительным потерям не только для вашего дохода, но и для вашей репутации, поскольку вы изо всех сил пытаетесь
    обслуживать своих клиентов и поддерживать свой денежный поток.Стратегии, позволяющие избежать подобных ситуаций, включают наличие подходящей страховки для бизнеса и планов на случай непредвиденных обстоятельств
    о том, как реагировать на наиболее распространенные типы неожиданностей в деятельности
    бизнеса.
    Страхование бизнеса
    Управление рисками
    Что такое
    План действий в чрезвычайных ситуациях и как его составить

    10. Планируйте штатное расписание

    Ваш самый важный актив в вашем бизнесе — это вы и ваши коллеги,
    особенно по мере расширения вашего бизнеса и его продуктов и услуг.Когда вы составляли
    свой бизнес-план, вы, вероятно, думали о том, какие знания необходимы для разработки и предоставления ваших продуктов и услуг. Пришло время подумать
    о том, что это означает с точки зрения сотрудников, их ролей и того, как они должны быть
    организованы.

    Многие из нас работали с другими в организациях, но мы не знакомы
    с тем, что нужно, чтобы найти, организовать и удержать лучших сотрудников. Типичные действия
    в кадровом деле включают проектирование
    рабочих мест, набор
    сотрудников, проверку
    кандидатов, наем
    сотрудников, ориентацию
    сотрудников, организацию
    сотрудников и удержание
    сотрудников.

    Некоторые дополнительные ресурсы по подбору персонала
    Традиционный
    Организационная структура и дизайн в бизнесе | Человеческие ресурсы
    | Штатное расписание
    | Преимущества и компенсация
    | Персонал
    Политика


    ПЛАНИРУЙТЕ ОБЪЕКТЫ И ВЫБЕРИТЕ МЕСТО

    11. Планируйте свои объекты

    Планирование малого бизнеса часто упускает из виду критическую важность уточнения
    того, какие средства необходимы для поддержки разработки и предоставления продукта
    или услуги, а затем планирования того, как получить эти средства.Это особенно верно для
    , если вы предоставляете продукт, а не услугу, потому что для продукта часто требуется место для хранения необходимых материалов и расходных материалов для производства продукта
    .

    Теперь, когда вы подумали о своих потребностях в персонале, подумайте о том, какие средства
    потребуются для их поддержки. Вы также можете перейти к разделу
    «Разработка вашего продукта или услуги» и «Разработка
    вашей текущей цепочки поставок», чтобы подумать о том, какие средства
    вам понадобятся для выполнения этих действий.

    Важные решения, касающиеся объектов, включают, например: Сколько места
    мне нужно для хранения? Производство? Персонал? Как объект должен представлять
    мой бренд, мои цвета и тон? Что с парковкой? Как насчет ожидаемого будущего роста
    ? Арендовать или купить?

    Ответив на приведенные выше вопросы и рассмотрев рекомендации, содержащиеся в следующих статьях
    , запишите свои требования к помещениям. Вы или любой другой человек, который
    помогает вам, можете постоянно ссылаться на свои требования, чтобы убедиться, что
    ваши объекты соответствуют вашим требованиям.
    Стратегическое
    Планирование объекта — сейчас важнее, чем когда-либо
    Что
    следует учитывать при принятии бизнес-решений
    Успешное внедрение
    Управление объектами за 7 шагов
    Планирование объекта
    : шаги, процесс, цели, важность
    50 Передовой опыт

    Некоторые дополнительные ресурсы в планировании объектов
    Планирование
    | Проект
    Планирование | Технический
    Письменный

    12.Выберите лучшее место

    Подумав о своих потребностях и предпочтениях в отношении помещений, вы готовы
    подумать о том, где разместить свой бизнес. Решения включают, например:
    Хочу ли я быть ближе к своим клиентам? Близость к моим поставщикам? Расстояние от
    моих конкурентов? Какие муниципалитеты могут предоставить вам некоторые налоговые льготы, если вы найдете
    рядом с ними? Что с парковкой?

    Перед тем, как выбрать место, ваши ответы на эти вопросы и на вопросы
    должны быть написаны в следующих статьях в виде спецификации, на которую вы можете сослаться на
    при поиске места или которую вы можете принести агенту по недвижимости.
    Таким образом, вы сделаете лучший выбор, основываясь на своих реальных
    потребностях, а не на личных предпочтениях.
    Как найти лучшее место
    Пошаговое руководство
    по поиску правильного места для вашего бизнеса
    Выбор
    правильного места для вашего нового бизнеса
    Как
    выбрать лучшее место для вашего малого бизнеса
    Как
    Выберите местонахождение компании

    Некоторые дополнительные ресурсы в выбор места
    Планирование
    | Технические характеристики
    | Контракт


    РАЗРАБОТКА ВАШЕГО ПРОДУКТА ИЛИ УСЛУГИ

    13.Разработайте свой продукт или услугу

    Ранее в этом разделе вы запланировали некоторые действия по разработке продукта или услуги
    , включая определение и тестирование вашей бизнес-идеи. Во время бизнес-планирования
    вы определили, кто будет вашими вероятными клиентами, кто ваши
    конкуренты, сколько вы будете взимать плату за свой продукт или услугу и как вы можете продавать их своим клиентам.

    Теперь вам нужно:

    1. Напишите спецификацию тщательного проектирования для продукта
      для обслуживания.
    2. Выберите лучших поставщиков
      и продавцов, отвечающих этим спецификациям.
    3. Разработка лучших контрактов и закупок
      соглашений с этими поставщиками и поставщиками.
    4. Доставьте необходимые материалы на свое предприятие (так называемая входящая логистика
      ).
    5. Разработайте первые версии вашего продукта или услуги для продажи вашим клиентам.

    Ниже вы начнете регулярно производить, продавать и предоставлять свой продукт или услугу
    своим клиентам.

    (Чтобы понять общие действия по разработке продукта или услуги, просмотрите
    разделы в этой статье Продукт
    или Разработка услуги. Чтобы понять последовательность или цепочку обычных действий
    для продолжения создания и предоставления продукта или услуги, просмотрите
    тем в этой статье Поставка
    Управление цепью.)

    Некоторые дополнительные ресурсы по разработке продуктов или услуг
    Утверждение
    Себя | Переговоры
    | Контракты
    | Инновации |
    Дизайн-мышление
    | Управление качеством

    14.Развивайте свою текущую сеть поставок


    После выполнения первоначальных действий по разработке продукта или услуги
    вам необходимо разработать цепочку действий для регулярного производства и предоставления
    продукта или услуги наиболее рентабельным способом. Это означает:

    1. Обеспечение достаточных ресурсов (планирование материалов) для производства
      и предоставления продукта или услуги вашим клиентам.
    2. Предоставление этих ресурсов (включая определение поставщиков).
    3. Покупка (или получение)
      ресурсов.
    4. Получение этих ресурсов в вашей организации (вопросы входящей
      логистики).
    5. Хранение (или складирование)
      всех (то есть, как вы будете их инвентаризировать).
    6. Получение покупок от клиентов и выполнение
      их заказов.
    7. Доставка продукта или услуги вашему клиенту, например,
      продажа напрямую или через розничного продавца (это вопросы дистрибуции
      и исходящей логистики).
    8. Обеспечение того, чтобы продукт или услуга соответствовала или превосходила ожидания клиентов
      (вопросы обслуживания клиентов
      и управления взаимоотношениями с клиентами
      ).

    Вероятно, вы думали об этом, когда писали свой бизнес-план.
    Сейчас самое время приступить к реализации этих мероприятий.
    это займет столько времени, сколько потребуется, так что не торопите события.
    Снабжение
    Управление цепочками поставок
    Снабжение
    Управление цепями Опытный может улучшить операции вашего малого бизнеса

    Преимущества управления цепочками поставок для малых компаний
    Как
    разработать план управления цепочками поставок
    Как
    найти баланс в вашем малом бизнесе Цепочка поставок


    ПЛАН МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ

    15.Планируйте свой маркетинг

    Вы уже продумали свой маркетинг, включая то, кем могут быть ваши
    клиенты и что вы будете им сообщать. Но маркетинг гораздо шире и даже важнее этого.

    Маркетинг — это широкий спектр действий, направленных на то, чтобы вы продолжали удовлетворять потребности своих клиентов и получать взамен соответствующую ценность. Так что сейчас самое время разработать маркетинговый план, в котором указаны:

    1. Каждая из различных групп клиентов (целевых рынков), которые, вероятно,
      купят ваш продукт или услугу.
    2. Что вы хотите, чтобы каждый целевой рынок думал о вашей организации и
      о соответствующем продукте или услуге.
    3. Сообщения, которые вы планируете донести до каждого целевого рынка.
    4. Как каждый целевой рынок предпочитает общаться со своими заинтересованными сторонами, и
      как вы планируете передавать эти сообщения.
    5. Кто, какое сообщение и когда будет передавать.

    В плане также должно быть указано, как вы планируете использовать связи с общественностью или средства массовой информации,
    , для продвижения вашего продукта, услуги и всей вашей организации.
    Все о маркетинге
    Планирование маркетинга
    Связи с общественностью

    Реклама
    и продвижение по службе
    Социальные сети
    Маркетинг

    Некоторые дополнительные ресурсы в планировании рынка
    Планирование
    |
    Работа с другими
    | Здание
    Траст | Влияние
    | Организационные
    Связь | Продажи

    16. Планируйте продажи

    Продажи включают в себя привлечение потенциальных покупателей (или потенциальных клиентов) на определенном
    целевом рынке; донесение до лида особенностей и преимуществ продукта или услуги;
    и завершение продажи (или достижение соглашения о ценах и любых последующих услугах
    ).План продаж одного продукта может сильно отличаться от плана продаж другого продукта.

    Во время бизнес-планирования у вас, вероятно, были первые мысли о том, как вы планируете продавать (ваша стратегия продаж) свой продукт или услугу. Сейчас настало время добавить еще один уровень деталей к этим мыслям и задокументировать их
    в плане, который вы можете сформулировать для себя и для других.
    Элементы успешного бизнес-плана продаж

    6 шагов к построению
    действенного плана продаж
    Как
    написать убойный план продаж
    Как создать план продаж, который действительно работает
    Стратегия продаж: примеры,
    шаблоны и Планы

    Некоторые дополнительные ресурсы в планирование продаж
    Планирование
    |
    Организационные
    Коммуникации | Связи с общественностью | |
    Здание
    Траст | Влияние


    ПРОДАЖА ВАШИХ ПРОДУКТОВ ИЛИ УСЛУГ

    17.Начните продавать своим клиентам

    По своей сути деятельность по продажам представляет собой повторяющуюся деятельность по реализации вашего плана продаж. Это означает обеспечение достаточного количества персонала,
    обучения, коммуникаций и надзора для обеспечения эффективного выполнения плана продаж,
    мониторинга и корректировки по мере необходимости.

    Процесс продаж
    Генерация
    Лиды
    Квалификация
    Клиент
    Проведение
    Обсуждения продаж
    Продажи
    Предложения
    Закрытие
    Продажа
    Счет
    Управление

    Некоторые дополнительные ресурсы в продажи
    Настойчивость
    | Этикет
    | Прослушивание
    | Представляем
    | Анкетирование
    | Уверенность в себе
    | Переговоры
    | Оставаться
    Мотивированным

    18.Обеспечение сильного клиента


    Служба

    Обслуживание клиентов включает действия, которые вы предоставляете клиентам до, во время
    и после того, как они
    совершат покупку у вас, чтобы убедиться, что они полностью удовлетворены
    вашим продуктом или услугой и их опытом работы с вами.

    Сегодня все резко меняется. Клиенты имеют гораздо более широкий выбор
    организаций, продуктов и услуг, и они могут получить к ним
    мгновенный доступ. Клиенты также могут получить доступ к многочисленным источникам полезных мнений или
    отзывов о продукте или услуге еще до того, как они их купят.

    Таким образом, как никогда важно, чтобы организации продолжали очень хорошо
    привлекать, удовлетворять и удерживать клиентов. Служба поддержки клиентов перешла от
    к чисто транзакционным отношениям.
    Служба поддержки клиентов
    Менеджмент
    Клиент
    Управление взаимоотношениями
    Почему
    Малые предприятия не могут позволить себе отказ в обслуживании клиентов
    Клиент
    Обслуживание владельцев малого бизнеса: все, что вам нужно знать
    A
    Руководство по обслуживанию клиентов для малых предприятий

    Некоторые дополнительные ресурсы в службе поддержки клиентов
    Этикет
    | Прослушивание
    | Анкетирование
    | Эмоциональный
    Интеллект | Обращение с
    трудными людьми | Уверенность в себе
    | Переговоры


    УПРАВЛЯЙТЕ СВОИМ БИЗНЕСОМ И РАЗВИВАЙТЕ его

    9.Управляйте своим бизнесом в целом

    Деятельность по управлению в широком смысле включает планирование, организацию, руководство
    и координацию. То, как выполняются действия, зависит от стадии жизни организации. Особенности малого бизнеса обычно включают в себя
    наличие очень ограниченных ресурсов, сосредоточение внимания в первую очередь на денежных потоках, ограниченное время
    для всестороннего и упреждающего планирования и принятие решений в основном от личностей лидеров бизнеса.

    Таким образом, деятельность по управлению малым бизнесом должна осуществляться с использованием наиболее экономичных подходов
    и в режиме реального времени, всегда на основе очень практичных инструментов и методов.
    Следующий документ может быть очень полезен руководителям малого бизнеса.
    Бесплатное базовое руководство
    по лидерству и надзору

    Некоторые дополнительные ресурсы в Управление персоналом
    Управление
    Teams | Постановка целей
    | Делегирование
    | Обмен
    Обратная связь | Управление конференциями
    | Время
    и управление стрессом

    Некоторые дополнительные ресурсы в управляющих организациях
    Решение
    Принятие | Проблема
    Решение | Планирование
    | Операции
    Управление | Проект
    Управление | Организационная
    Устойчивое развитие

    20.Развивайте свой бизнес в целом

    По мере того, как ваши клиенты будут требовать больше ваших продуктов и услуг, и когда вы заметите
    больше возможностей обслуживать больше ваших текущих и новых клиентов,
    вы начнете думать о том, как развивать свой бизнес. Есть много способов выращивания.

    Однако выращивать нужно очень осторожно. В противном случае вы можете оказаться в худшем положении
    , чем до того, как начали пытаться расти. К счастью, было проведено много исследований о том, как лучше всего развивать и изменять организации.
    Бизнес
    Развитие – Развитие вашей организации

    Что нужно и чего нельзя делать при развитии малого бизнеса
    15 способов быстро развить свой бизнес

    Как расти
    Ваш малый бизнес при ограниченном бюджете

    Руководство по развитию малого бизнеса : 16 советов о том, как расширить малый бизнес

    Некоторые дополнительные ресурсы в развитие вашего бизнеса
    Стратегическое
    Планирование | Бизнес
    Планирование | Рынок
    Исследования | Финансовое планирование
    | Финансовый анализ
    | Организационная
    Устойчивое развитие |


    Многочисленные бесплатные полезные ресурсы

    Бесплатная помощь в открытии бизнеса

    Руководства по запуску
    для конкретных штатов. Каждый штат предоставляет очень полезную и конкретную информацию и ресурсы
    о начале бизнеса в этом штате.
    Центры развития малого бизнеса
    — предлагают бесплатные консультации и материалы, а также гарантии по кредитам
    , материалы и консультации.
    SCORE — работает с Администрацией малого бизнеса
    , предоставляя бесплатные консультации и материалы.
    Администрирование малого бизнеса — предлагает бесплатные онлайн-курсы и материалы
    , а также региональные семинары.
    BUZgate.Org — предлагает каталог бесплатных услуг
    для начинающих и малых предприятий, а также широкий спектр ресурсов
    и инструментов.

    Бесплатные контрольные списки для начала


    бизнеса
    Общий

    Nolo’s
    Начни свой собственный бизнес: 50 вещей, которые тебе нужно сделать
    Контрольный список
    и Руководства по открытию бизнеса
    Начало
    Контрольный список для вашего бизнеса
    A
    Контрольный список для начала бизнеса
    Полное руководство из 35 шагов для предпринимателей, начинающих бизнес
    Бизнес
    Контрольный список для запуска

    Домашний бизнес

    Контрольный список для домашнего бизнеса
    Начало
    Бизнес на дому: полный контрольный список
    Контрольный список
    для начала домашнего бизнеса
    Начало
    Домашний бизнес

    Интернет-бизнес

    Начало
    Образец контрольного списка для онлайн-бизнеса
    Окончательный контрольный список из 10 шагов для открытия онлайн-бизнеса
    Ultimate
    Контрольный список для интернет-стартапов и онлайн-бизнеса
    Онлайн-контрольный список для бизнеса
    : как узнать, готовы ли вы продвигать свой веб-сайт


    Узнайте больше в блогах библиотеки, посвященных открытию бизнеса

    В дополнение к статьям на текущей странице также см. следующие блоги
    , в которых есть сообщения, связанные с открытием бизнеса.Просканируйте страницу блога до
    , чтобы увидеть различные сообщения. Также см. раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели
    блога или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в
    блоге. Блог также содержит ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

    Блог библиотеки
    Бизнес-планирование
    Блог библиотеки
    Создание бизнеса
    Блог библиотеки
    Консультации и организационное развитие
    Блог библиотеки
    Лидерство
    Блог библиотеки
    Стратегическое планирование
    Блог библиотеки
    Надзор


    Для категории предпринимательства (коммерческого):

    Чтобы дополнить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете
    ознакомиться с некоторыми связанными темами, доступными по ссылке ниже.
    Каждый из связанных разделов включает бесплатные онлайн-ресурсы.

    Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны
    за их актуальность и высокую практичность.

    Связанные разделы библиотеки

    Рекомендуемые книги

    Что такое бизнес-план и почему он важен?

    Что такое бизнес-план?

    Независимо от того, начинаете ли вы малый бизнес или изучаете способы расширения существующего, бизнес-план является важным инструментом, помогающим принимать решения.Думайте об этом как о дорожной карте к успеху, обеспечивающей большую ясность во всех аспектах вашего бизнеса, от маркетинга и финансов до операций и сведений о продуктах / услугах.

    Хотя у некоторых владельцев может возникнуть соблазн сразу перейти к началу работы, написание бизнес-плана является важным первым шагом для начинающих предпринимателей, позволяющим проверить жизнеспособность бизнеса, прежде чем вкладывать слишком много времени или денег. Цель бизнес-плана — помочь сформулировать стратегию для начала вашего бизнеса. Он также дает представление о шагах, которые необходимо предпринять, ресурсах, необходимых для достижения ваших бизнес-целей, и графике ожидаемых результатов.

    Фактически, компании, которые планируют, растут на 30% быстрее, чем те, которые этого не делают. 1

    Для существующих малых предприятий бизнес-план должен обновляться ежегодно, чтобы обеспечить рост и выход на новые рынки.

    Исследования показывают, что почти 71% самых быстрорастущих предприятий имеют бизнес-планы, а это означает, что даже существующие предприятия могут извлечь выгоду из обновления своих планов. 2

    Ваш план должен включать четкие цели по найму новых сотрудников, анализу рынка, финансовым прогнозам и потенциальным инвесторам.Цели должны указывать, как они помогут вашему бизнесу процветать и расти.

    Создание бизнес-плана управления активами

    Направление ресурсов на капитальные улучшения и новые активы, такие как компьютеры, программное обеспечение или автомобили/грузовики, никогда не бывает легким решением для владельцев малого бизнеса, заботящихся о своем бюджете. Но бизнес-план может внести ясность в процесс покупки или аренды и помочь определить оптимальную сумму, выделяемую на эти активы. Хороший бизнес-план также может помочь вам решить, возможно ли взять дополнительный офис, магазин или рабочее место.

    Создание маркетинговой стратегии

    Маркетинг и рыночный потенциал являются важными аспектами плана для начинающих малых предприятий.

    Постоянная демонстрация вашего бизнеса перед клиентами — один из ключей к тому, чтобы ваш бизнес не только оставался на плаву, но и процветал.

    Стратегии маркетинга могут быть простыми, но прежде чем вы решите, как вы будете распространять информацию, выясните свою целевую аудиторию и то, почему ваш бизнес решает их проблемы, это может облегчить соблюдение вашего маркетингового плана.

    Знание своего уникального положения на рынке может помочь вам определить, как вы будете посылать сообщения. Ваша маркетинговая стратегия должна включать в себя вашу целевую аудиторию, платформы или методы, с помощью которых вы будете общаться с ними, а также систему измерения, позволяющую определить, работают ли ваши усилия.

    Возьмем, к примеру, предпринимателя Скотта Сультцера, открывшего ресторан Sandwich Joint в центре Лос-Анджелеса в 2009 году. «Я включил потенциальную маркетинговую демографию всех тех, кто жил в определенном районе города», — сказал он о своей маркетинговой стратегии.«Моей целью было захватить определенный процент всех тех людей, которые жили и работали поблизости». 4

    10-страничный план Sulzer, созданный в первую очередь как маркетинговый инструмент, включал такие темы, как структура целевого рынка, маркетинговая стратегия и проникновение на рынок. «Мой бизнес-план в основном касался рыночных прогнозов, — сказал он. «Как мы собираемся привлечь тех людей, которые приведут к увеличению наших ежедневных продаж? И как мы собираемся связаться с ними, чтобы сообщить им, что мы здесь? 4

    В зависимости от вашего бизнеса важно иметь как традиционные маркетинговые стратегии, так и план продвижения вашего бизнеса в Интернете.

    Ищу инвестиции для вашего бизнеса

    В дополнение к дорожной карте прогресса и маркетинговому плану, ваш бизнес-план также может быть важен для обеспечения финансирования.

    Независимо от того, ищете ли вы кредитную линию в банке или приток капитала от инвесторов, бизнес-план, который отвечает на вопросы о прибыльности и получении дохода, может иметь значение между тем, решит ли кто-то инвестировать или сколько он может инвестировать. .

    На самом деле, исследование показало, что предприятия, у которых есть план, с большей вероятностью получат официальную финансовую поддержку, такую ​​как финансирование, чем предприятия без такового. 3

    Найм нужных талантов

    Бизнес-план также может понадобиться для найма других профессиональных услуг, таких как адвокаты, арендодатели, консультанты или бухгалтеры. Зульцер использовал свой бизнес-план для заключения договора аренды.

    «Мне нужен был достоверный документ, которому они могли бы доверять», — сказал Сульцер, который арендовал землю у одного из крупнейших землевладельцев в центре Лос-Анджелеса. 4

    «С корпоративным арендодателем они не стали бы иметь со мной дело, если бы у меня не было бизнес-плана.Я должен был предоставить всю свою информацию и план, который представлял то, что я хотел сделать, с финансовыми разбивками и процентами, демографическими данными и тем, как я собирался получить клиентов». 4

    Для успеха малого бизнеса жизненно важно привлечение талантливых работников и партнеров. Частью бизнес-плана по найму сотрудников является помощь в привлечении нужных талантов, от руководящего уровня до квалифицированного персонала, показывая им направление и потенциал роста бизнеса.Это также может помочь защитить учетные записи поставщиков, особенно у эксклюзивных поставщиков.

    Постановка целей бизнес-плана для руководства

    Наконец, бизнес-план может быть важен для определения структуры и целей управления для малого бизнеса. Он может стать справочным инструментом, позволяющим руководству следить за планами продаж и операционными вехами. При правильном использовании и регулярных консультациях он может помочь вам измерять и управлять тем, над чем вы так усердно работаете.

    Готовы сделать следующий шаг? Узнайте, как написать бизнес-план.

    Не забудьте учесть страховое покрытие в своем бизнес-плане. Когда случается непредвиденное, вы хотите убедиться, что ваш малый бизнес покрыт. Индивидуальные страховые решения имеют решающее значение для защиты и поддержания вашей деятельности.

    Узнайте, как страхование малого бизнеса от Nationwide может помочь вам создать и защитить свой бизнес, независимо от того, начинаете ли вы его или уже создали.

    1 https://www.effectuation.org/wp-content/uploads/2017/06/The-Multiple-Effects-of-Business-Planning-onNew-Venture-Performance-1.pdf, по состоянию на октябрь 2021 г.
    2 https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/0447-2778.00006, по состоянию на октябрь 2021 г.
    3 https://www.tandfonline.com/doi/ abs/10.1080/13504851.2014.967377, по состоянию на октябрь 2021 г.
    4 Общенациональное интервью со Скоттом Салцером, 2016 г.

    Отказ от ответственности:
    Включенная информация предназначена только для информационных целей. Это не юридическая, налоговая, финансовая или любая другая консультация, а также не замена такой консультации.Информация может не относиться к вашей конкретной ситуации. Мы постарались обеспечить точность информации, но она могла быть устаревшей или даже частично неточной. Читатель несет ответственность за соблюдение любых применимых местных, государственных или федеральных правил. Национальная компания взаимного страхования, ее аффилированные лица и их сотрудники не дают никаких гарантий относительно информации или результатов, и они не несут никакой ответственности в связи с предоставленной информацией. Nationwide, Nationwide на вашей стороне, а Nationwide N и Eagle являются знаками обслуживания Nationwide Mutual Insurance Company.© 2021 Всероссийский.

    6 задач перед началом бизнеса по планированию мероприятий

    Есть много вещей, которые следует учитывать, начиная бизнес по планированию мероприятий. Чтобы помочь вам понять, как начать свой бизнес, я хотел бы поделиться несколькими ключевыми моментами, которые были жизненно важны для меня, когда я исследовал и начинал успешный бизнес по организации мероприятий!

    Вот как начать бизнес по планированию мероприятий

    1. Разработайте надежный бизнес-план

    Я не могу сказать вам, сколько небольших компаний по организации мероприятий терпит неудачу из-за того, что основатель заранее не составил бизнес-план.

    Начните с изучения успешных планов и предприятий, которые схожи с вашей сферой деятельности. Тогда обратитесь к другим специалистам в индустрии мероприятий, которые могут помочь вам!

    Даже если вы никогда не видели бизнес-план, в Интернете есть множество ресурсов и шаблонов, которые помогут вам начать работу. Кроме того, когда вы хотите развивать свой бизнес, актуальный бизнес-план жизненно важен для обеспечения любых инвестиций.

    2. Установите маркетинговый бюджет и по возможности используйте PR-компанию.

    Когда вы начинаете свой бизнес по планированию вечеринок, ваш маркетинговый бюджет может составлять 30% или более от ваших деловых расходов. Кажется, это много? Подумайте обо всем, что вам понадобится:

    • Веб-сайт для вашего бизнеса
    • Визитные карточки
    • Листовки и другая печатная информация
    • Цифровой маркетинг и интернет-реклама
    • Расходы на поездки на мероприятия для налаживания контактов

    Не упустите ничего! Вам нужно будет тратить деньги, чтобы заработать деньги, в конечном счете.Цель в первые месяцы — как можно быстрее обезопасить свою клиентскую базу. Если вы сдержите обещание организовать незабываемые мероприятия, ваши клиенты останутся рядом и порекомендуют вас. В результате ваши расходы на маркетинг начнут снижаться.

    3.

    Четко определите объем работы, миссию и цели для вашего бизнеса по организации мероприятий.

    Ваш бизнес по организации мероприятий может со временем развиваться, но даже если вы только начинаете, важно четко обозначить, что вы хотите и чего не хотите делать.Вы даже можете разместить это на своем веб-сайте, чтобы привлечь нужных клиентов.

    Когда вы все еще строите свой бизнес, говорить клиентам «нет» — одна из самых сложных вещей. Но это может уберечь вас от работы с теми клиентами, которые отнимают слишком много времени и не предлагают достаточной ценности взамен.

    4. Подготовьте речь в лифте.

    После того, как я создал свой первый бизнес по организации мероприятий, мне было трудно продать его людям, потому что моя 30-секундная презентация не была доработана.Обязательно потратьте время на его разработку — это ключ к тому, чтобы познакомить всех с вашим бизнесом.

    Совет для профессионалов:  Не зацикливайтесь на названии вашей компании по организации мероприятий. В конце концов, название вашего бизнеса не имеет значения, если вы проводите действительно запоминающиеся мероприятия. Тем не менее, броская идея названия компании для мероприятия может лучше закрепиться в чьем-то мозгу во время презентации в лифте.

    5. Проведите исследование рынка

    Прежде чем прыгать, я всегда говорю людям, чтобы они понимали свой рынок и конкурентов.Каково ваше уникальное ценностное предложение? Ваши сборы аналогичны, лучше или выше, чем у других в вашем регионе? Понимание вашей конкуренции и ваших клиентов даст вам преимущество на этом рынке. Не пропускайте этот шаг!

    6.

    Потратьте некоторое время на изучение налогового законодательства и бизнес-регистрации в вашем регионе.

    Независимо от того, какой бизнес вы хотите начать, нужно разобраться во многих юридических аспектах. Я потратил время на изучение того, какой тип бизнеса лучше всего подходит для меня (ООО лучше всего подходит для моего консалтингового бизнеса).

    Также очень важно понять налоговые последствия, прежде чем приступить к делу. Например, когда я перевел свой бизнес из Вирджинии в Калифорнию, мне пришлось пройти процедуру ликвидации бизнеса. Я должен был потратить больше времени на изучение других возможностей!

    Есть много возможностей для навигации, но существуют отличные ресурсы для создания малого бизнеса. Вот несколько, которые я рекомендую:

    Один из моих любимых ресурсов в Women In Events. Новые организаторы мероприятий могут воспользоваться нашей программой наставничества/коучинга после регистрации.

    Теперь вы готовы начать отличный бизнес по планированию мероприятий!

    Есть вопросы? У нас есть ответы. Свяжитесь с @socialtables в Твиттере.

    Далее, вот как выбрать название компании для проведения мероприятий для вашего бизнеса. Или воспользуйтесь бесплатными инструментами планирования мероприятий Social Tables, чтобы управлять местами, питанием и многим другим.

    Дополнительные советы начинающим организаторам мероприятий

    Все еще ищете ответы о том, как начать бизнес по организации мероприятий?

    Как мне начать свой собственный бизнес по организации мероприятий?

    Проведите исследование, составьте план, установите бюджет, определите объем работы и устраивайте потрясающие мероприятия!

    Сколько стоит начать бизнес по организации мероприятий?

    Вы должны запланировать отложить не менее 15 000–25 000 долларов, чтобы начать небольшой бизнес по планированию мероприятий.

    Прибылен ли бизнес по организации мероприятий?

    Планирование мероприятий может быть весьма прибыльным выбором карьеры. Лучшие организаторы мероприятий сделают себе имя и смогут взимать высокие цены за свое видение, креативность, исполнение и результаты.

    Должен ли я начать свой собственный бизнес?

    Уважаемый Лайфхакер,
    Я устал от крысиных бегов и давно мечтаю начать свой бизнес. Однако, поскольку я никогда не делал этого раньше, я нервничаю по поводу того, чтобы сделать решающий шаг.Как я могу определить, является ли создание моей компании действительно хорошей идеей или она обречена на провал?

    Подписано,
    Укушенный бизнес-жуком

    Дорогой Укушенный,
    Создание собственной компании может стать одним из лучших решений, которые вы когда-либо принимали, — решением, которое ведет к независимости, полному контролю над своей судьбой и, возможно, большим вознаграждениям. Кажется, что нет лучшего времени, чем настоящее, поскольку мы находимся в разгаре большого предпринимательского бума, когда в США каждый месяц открывается более 500 000 новых предприятий.Тем не менее, нет никаких сомнений в том, что вести собственный бизнес сложно и рискованно. Поэтому, прежде чем инвестировать свое время и сбережения в бизнес-идею, важно полностью понять, что нужно, чтобы стать успешным владельцем бизнеса.

    Не волнуйтесь, вам не нужна степень магистра делового администрирования или даже какой-либо предыдущий опыт ведения бизнеса, чтобы начать работу. Вооружившись исследованиями и большим самопознанием, вы сможете принять это трудное решение. Вот что вы должны рассмотреть, прежде чем совершить этот прыжок из наемного работника в предпринимателя.

    Подумайте о плюсах и минусах работы на себя

    Первый важный вопрос, на который вам нужно ответить, заключается в том, действительно ли преимущества работы самому себе перевешивают недостатки.

    G/O Media может получить комиссию. Визуальные эффекты 4K можно использовать вместе с устройствами Wi-Fi 6 и даже предоставлять доступ к некоторым службам прямого эфира.

    Плюсы: Плюсы довольно очевидны, поскольку именно из-за них миллионы людей мечтают бросить свою обычную работу. Ваши причины для начала бизнеса должны включать в себя несколько из этих мотивов, а не, скажем, просто делать это ради денег: вы контролируете каждый аспект своей трудовой жизни, от того, когда вы работаете, до того, где и с кем

  • Вы можете выбирать, с какими клиентами работать и какие проекты или какие виды бизнеса выбрать после
  • Вы можете найти лучшую работу/жизнь уравновешены и можете даже работать с семьей (хотя это совсем другая ситуация)
  • Вы можете делать дела быстрее и лучше, когда вы свободны от офисной политики и бюрократизма
  • У вас есть шанс заработать больше, чем если бы вы работали для кого-то еще.Деньги, которые вы зарабатывали для других, теперь переходят к вам.
  • У вас будет больше гарантий занятости. Это может показаться нелогичным, но владельцы бизнеса обычно имеют несколько клиентов, что уменьшает боль, если вы теряете одного из них. У сотрудников, с другой стороны, есть только один «клиент», их работодатель.
  • Вы строите что-то свое, что дает вам большое чувство выполненного долга, а также цель жизни.
  • Минусы: У каждой медали есть обратная сторона.Какие из перечисленных ниже недостатков действительно беспокоят вас?

    • Вам придется иметь дело с нестабильным доходом и возможными проблемами с наличностью («пир или голод» описывает это очень хорошо).
    • С финансами в целом будет сложнее (привет сумасшедшие налоговые законы!). Кроме того, если вы хотите получить ипотеку или другой кредит, банки будут смотреть на вас по-другому, и вам придется соответствовать более высоким критериям.
    • Вы должны быть самостоятельным каждый день, когда вы работаете.
    • Вы должны делать все сами (или нанять кого-нибудь в помощь).«Все» включает в себя: управление финансами бизнеса, маркетинг ваших продуктов или услуг, оформление документов, общение с юристами и погоню за клиентами за причитающиеся вам деньги.
    • Если вы хотите их, теперь вам придется раскошелиться на выплачиваемые льготы, которые вы когда-то получали в качестве наемного работника. Эти льготы могут быть очень дорогими, особенно медицинская страховка или даже отпуск. (Владельцы бизнеса узнают истинное значение фразы «время — деньги», когда пытаются взять отпуск.)
    • Вероятность переутомления и выгорания у вас выше.
    • Вы сталкиваетесь с теми же проблемами, что и те, кто работает дома: изоляция, давление и одиночество.
    • Все это может быть гораздо более напряженным, чем работа на кого-то другого.

    Хорошая новость заключается в том, что большинство этих недостатков можно свести к минимуму или преодолеть. Например, вы можете использовать бюджетную стратегию для управления нерегулярным доходом, изучить доступную медицинскую страховку, которую вы можете купить самостоятельно, и установить свои ставки с учетом таких вещей, как отпуск.

    Убедитесь, что у вас есть то, что нужно любому успешному бизнесу: хорошая идея и рынок

    Если приведенная выше проверка реальности вас не полностью обескураживает, это прекрасно.Возможно, у вас достаточно упорства, чтобы начать свой собственный бизнес. Однако, помимо вашей решимости, вам также понадобятся две очень важные вещи, чтобы начать успешный бизнес: хорошая идея и люди, которых можно убедить купить ее.

    Хорошая идея? Ваша бизнес-идея не обязательно должна быть сногсшибательной. Он просто должен быть достаточно хорош, чтобы на нем можно было построить бизнес, независимо от того, планируете ли вы запустить службу уборки собачьих экскрементов или продавать домашнее варенье. Лоик Ле Мёр, основатель и генеральный директор конференции LeWeb, советует не искать идею своей жизни или революционную идею, предлагая такой пример:

    Когда Брайан Чески и Джо Геббиа основали AirBNB, они понятия не имели, что она станет самая большая угроза для гостиничного бизнеса с 250 000 номеров в 30 000 городах.Все, чего они хотели, — это быстро заработать немного денег, чтобы заплатить за аренду, и решили снять дополнительную комнату.

    Невозможно узнать, что будет революционным, пока первые пользователи не полюбят это и не расскажут своим друзьям.

    Проверьте свою идею с вашими друзьями, вашими социальными сетями и всеми, кто будет слушать, потому что самое главное не то, считаете ли вы это хорошей идеей (большинство людей, которые начинают бизнес, думают, что их так), а то, считают ли другие люди думаю, это хорошая идея.

    Есть ли для него рынок? Вопрос на миллион долларов: купят ли его люди? Где и кто ваши потенциальные клиенты? Попробуйте донести свою идею до десяти потенциальных клиентов и посмотрите, сколько из них купят ваш продукт или услугу. Вы также можете создать небольшой веб-сайт или разместить несколько рекламных объявлений, чтобы прощупать почву для интереса.

    Несколько инструментов исследования рынка также помогут вам понять, действительно ли вы создаете то, что нужно людям. Используйте Google Insights, Google KeyWord Tool и Google Search, чтобы отслеживать тенденции, связанные с вашей идеей, и оценивать конкурентов.Бюро переписи населения США, страница «Бизнес-данные и статистика» Администрации малого бизнеса и исследовательский портал CEOExpress также предлагают полезную информацию.

    Короче говоря, единственная важная вещь, которая вам нужна для начала бизнеса, это то, что люди будут покупать . Имея это в наличии, вы могли бы даже начать бизнес за 100 долларов или меньше.

    Узнайте, обладаете ли вы наиболее важными качествами для предпринимательства

    Ранее мы подробно обсуждали, как создать бизнес-план, который поможет вам распланировать мельчайшие детали предстоящего бизнеса.Однако, помимо логистики, владение собственным бизнесом также требует определенного мышления и предпринимательского духа.

    Многие исследования, проведенные за последние несколько десятилетий, выявили, что отличает успешного предпринимателя от неуспешного. Джеффри Тиммонс и его коллеги из Массачусетского технологического института, например, определили личные качества и модели поведения, необходимые предпринимателям, в том числе:

    • стремление и энергия
    • уверенность в себе
    • высокая инициатива и личная ответственность
    • внутренний локус контроля
    • терпимость к двусмысленности
    • низкий страх неудачи
    • умеренный риск
    • долгосрочное участие
    • деньги как мера, а не просто цель
    • использование обратной связи
    • постоянное прагматичное решение проблем
    • использование ресурсов
    • четкая постановка целей

    Некоторые из них являются внутренними качествами (например,например, низкий страх перед неудачей и драйв/энергия), в то время как другие виды поведения можно развить (например, использование обратной связи и ресурсов). Помните все эти «минусы» открытия собственного дела? Если у вас есть эти личные качества, у вас больше шансов их преодолеть.

    Если вы относитесь к типу викторин, этот тест от Forbes может помочь вам узнать, являетесь ли вы «прирожденным предпринимателем», основанный на исследовании Томаса Харрисона отличительных черт предпринимательства. Предприниматель также предлагает тест личности предпринимателя.

    Самое главное, будьте честны с собой в отношении своих способностей и моделей поведения. Если вы относитесь к тому типу людей, которые всегда теряют документы или срывают сроки, открытие бизнеса, вероятно, вам не подходит. Много лет назад я занимался побочным бизнесом по перепродаже веб-хостинга и услуг доменных имен. Хотя это было умеренно прибыльным, оно никогда не росло, потому что я действительно не любил заниматься продажами, а административные накладные расходы требовали больше усилий, чем я хотел вложить в бизнес, поскольку я не был так увлечен этим.Подумайте, сколько вы готовы вложить в свою компанию и хватит ли у вас смелости сыграть все роли, необходимые для ее существования.

    Начните с малого

    Помните, вам не нужно прыгать обеими ногами. Многие успешные предприятия сегодня были начаты неполный рабочий день, в чьем-то подвале или гараже. С помощью нескольких стратегий вы даже сможете начать свой собственный бизнес в свободное от работы время.

    Однако имейте в виду, что работа полный рабочий день в течение дня и работа над своим бизнесом в нерабочее время могут быть утомительными, и ваш бизнес может быть более успешным, если вы сосредоточитесь на нем более полно.Когда вы дойдете до того, что накопите значительный резерв на случай чрезвычайных ситуаций (например, зарплату за один или два года) или обзаведетесь несколькими постоянными клиентами или большим количеством клиентов, вы можете быть готовы поцеловать своего босса на прощание.

    Наконец, знайте, как вы будете справляться с трудными временами и когда следует прекратить. Страсть к тому, что вы начинаете, очень важна, потому что это то, что подтолкнет вас вперед в трудных обстоятельствах.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.