Содержание

Готовые бизнес планы для заключения социального контракта самозанятыми и ИП

Бизнес план направлен на запуск нового направления бизнеса по лазерной резке и гравировке. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Предполагается, что в реализации проекта будут участвовать 2 человека. Сам инициатор бизнес — проекта будет выполнять функции руководителя, а также основного работника по изготовлению изделий. Дополнительно планируется нанимать дизайнера, в обязанности которого будет входить разработка дизайн-проекта для резки и гравировки. В качестве оборудования для ведения деятельности планируется приобрести ноутбук и лазерный гравер с рабочим полем 1000 …

Подробнее…

Бизнес план разработан под деятельность по проведению демонтажных работ зданий. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При планировании нами учитывалась существенная сезонность бизнеса. С весны по осень в этой отрасли наблюдается основной рост заказов, а зимой идет спад объемов работ. В рамках проекта будут оказываться следующие услуги: демонтаж зданий целиком; демонтаж полов; демонтаж перегородок; демонтаж крыш и др. Инициатором проекта утвержден прайс-лист с точными расценками на каждый вид выполняемых работ, включенных в вышеперечисленные услуги. В …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства лакокрасочных материалов. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется открыть небольшое производство лакокрасочной продукции, сбыт которой преимущественно будет происходить на территории региона присутствия. В течение 2-3 лет работы предполагается занять 3-4 % регионального рынка лакокрасочной продукции и начать работу по выходу на рынки соседних регионов. Реализации этой стратегии благоволит и рыночная ситуация, где наблюдается устойчивая тенденция изменения потребительских предпочтений в …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие фирмы по оказанию сантехнических услуг. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В стартовый период реализации проекта планируется арендовать офис со складским помещением для хранения инструментов и материалов. В настоящее время инициатором проекта для работы уже приобретен автомобиль Toyota Corolla в кузове «Универсал», он будет использоваться для выезда на встречи с клиентами и для доставки необходимого оборудования на объекты. Дополнительно предполагается приобрести следующее оборудование …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие брачного агентства в областном центре. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 23 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Создаваемое профессиональное агентство брачных отношений будет помогать желающим в поиске партнера для создания семьи. Предполагается, что в период открытия агентства будут привлечены на работу два менеджера по работе с клиентами и один оператор для работы с базами данных. На вакансии менеджеров планируется нанять молодых девушек с высшим образованием, обладающих хорошими манерами поведения и поставленной дикцией. …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию выращивания форели в садках. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 22 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Разведение радужной форели планируется организовать в специальных садках на арендуемой части природной акватории. Предполагается приобрести и смонтировать конструкции, разделённую на секции, которые будут обтянуты мелкой сеткой или другим аналогичным материалом. Форель будет выращиваться при достаточно высокой плотности поголовья. Садковое разведение предполагает сортировку рыбы по возрасту, чтобы удобнее было обеспечивать кормление и размножение. Этот метод специалисты считают наиболее выгодным из-за следующих …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства чая из лекарственных трав. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 31 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Проект предусматривает организацию бизнеса с сфере переработки закупленного лекарственного сырья и реализации его в виде чайных напитков. Ассортимент реализуемой продукции будет представлен порядка 60 видами фиточая, а также лекарственными травами. Для реализации проекта планируется взять в долгосрочную аренду у Администрации земельный участок, на котором будут возведены атмосферные сушилки для просушки лекарственного сырья (зимняя и летняя) и построен …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие подарков и сувениров. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Целью настоящего проекта является открытие магазина по продаже товаров нумизматического и сувенирного характера и аксессуаров к ним. Проект является очень перспективным в связи со значительной популяризацией коллекционирования как вида увлечений, вызванной проводимыми в России крупными спортивными мероприятиями (Универсиада в Казани, Олимпиада в Сочи, Кубок Конфедераций и ЧМ по футболу и др.) и выпуском Центробанком множества юбилейных и памятных монет и …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на оказание услуг проверки на детекторе лжи. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 70 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта предполагается приобрести компьютерный полиграф «КРИС», арендовать офисное помещение и оснастить его дополнительным оборудованием. На приобретенном оборудовании планируется оказывать следующие услуги: проверка при служебных расследованиях, хищениях, утечках информации; проверка при найме сотрудников; плановые проверки сотрудников; частные проверки на полиграфе. Для ведения деятельности будет приобретена франшиза, что позволит использовать известный бренд и материалы компании …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию опилки аварийных деревьев. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В рамках проекта планируется сформировать техническую базу для оказания услуг населению по опилке и обрезке аварийных деревьев. Для оказания услуг будут приобретены следующие инструменты: пила большая — 2 ед.; пила маленькая — сучкорез — 2 ед.; кусторез — 2 ед. Также планируется приобрести снаряжение для работы: каски, привязи, пояса с амортизатором, веревки, когти, наколенники, восьмерки, карабины, топоры, …

Подробнее…

Примеры бизнес-планов для сельского хозяйства. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Молочное скотоводство является наиболее крупной отраслью животноводства в России. В разных природно-экономических зонах развитие молочного скотоводства имеет свои особенности, что в первую очередь обуславливается структурой сельскохозяйственных угодий и направлением сельскохозяйственного производства, почвенными и климатическими условиями, развитием промышленных центров и путей сообщения. Бизнес-план предполагает создание создания молочно-товарной фермы на 120 фуражных коров с выращиванием ремонтного молодняка в Новомалыклинском районе Ульяновской области и выбор оптимальной стратегии развития (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является производство и реализация молока в личном подсобном хозяйстве. Производство данного вида продукции является перспективным видом деятельности, так как рынок молочных продуктов является одним из крупнейших рынков продовольственных товаров. При этом молоко, произведенное отечественными производителями, пользуется повышенным спросом у населения (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является производство и реализация говядины в личном подсобном хозяйстве (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие свиноводческой фермы на земельном участке 6 Га. (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является оказание услуг сельскому населению. Стоимость проекта складывается из субсидии (финансовая помощь), предоставляемой центром занятости населения и вложением собственных средств (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план раскажет об основах планирования работы личного хозяйства в условиях сельских подворий, крестьянских (фермерских) хозяйств и развития сельскохозяйственных потребительстких кооперативов (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Представляем вам пример бизнес-плана фермерского хозяйства для самостоятельного заполнения (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие предприятия народно – художественного промысла (источник — http://www.openbusiness.ru/). 

Настоящий бизнес-план предусматривает создание ярусоловной флотилии (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон (источник — http://www.openbusiness.ru/). 

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие предприятия по выращиванию вешенок (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие предприятия по производству и реализации овощной продукции (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является выращивание на земельном участке картофеля и его реализация (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает расширение и продвижение продукции военного лесхоза. 

Источник — www.openbusiness.ru/

Как составить бизнес-план: Пошаговое руководство

Есть много причин глубоко изучить этот вопрос, прежде чем начать составлять бизнес-план. Хороший бизнес-план помогает определить вашу стратегию, выявить потенциальные препятствия, решить, что конкретно вам нужно, а также оценить перспективы развития до того, как вы запустите свой бизнес.

При открытии своего магазина у вас будет длинный список дел, таких как создание фото товаров, запуск рекламных кампаний и ведение аккаунтов в социальных сетях. Но предшествовать всем делам должно составление бизнес-плана.

Да, не каждый успешный бизнес начался с формального бизнес-плана, но многие бизнесмены отмечают, что это действительно полезно и помогло им лучше изучить свою идею и рынок, а также оценить масштаб и определить правильную стратегию. Именно поэтому мы и создали руководство, которое поможет составить бизнес-план правильно.

Бизнес-план — это документ, который отражает деятельность бизнеса, включая его товары или услуги, перспективы дохода, штат сотрудников, поиск финансирования для реализации бизнес-идеи, определение модели и стратегии бизнеса, а также многие другие детали, которые имеют значение для успешного развития.

Основная причина составления бизнес-плана — предварительная оценка того, насколько успешным может быть ваш бизнес и понимание шагов, необходимых для его запуска.

Но также, наличие бизнес-плана может помочь и в других ситуациях. Например, если вы хотите получить финансирование для реализации своей бизнес-идеи. Инвесторы всегда изучают бизнес-план, прежде чем финансировать его, чтобы иметь возможность оценить рентабельность бизнеса. Поэтому бизнес-план иногда сравнивают с документами, необходимыми для получения кредита.

Есть и другие веские причины научиться составлять хороший бизнес-план, даже если вы не нуждаетесь в финансировании:

  • Навыки планирования. Составление плана — это бесценное упражнение для четкой презентации ваших идей, которое поможет вам оценить масштабы вашего бизнеса, а также вести учет времени, денег и ресурсов, которые вам понадобятся для начала работы.
  • Сравнение бизнес-идей. Если у вас есть несколько идей, то примерный бизнес-план для каждой из них поможет вам выявить ту, которая имеет больше шансов на успех.
  • Глубокое изучение темы. Чтобы написать бизнес-план, вам необходимо изучить своего идеального клиента и конкурентов. Это та информация, которая помогает выбрать эффективную стратегию.
  • Определение целей компании. Ваш бизнес-план — один из самых простых способов донести ваше видение до потенциальных сотрудников. Это значительно укрепляет их доверие к предприятию, особенно если вы находитесь на ранних стадиях роста.
  • Заключение партнерства. Если вы планируете обратиться к другим компаниям с предложением о сотрудничестве, то с конкретным планом, указанием целевой аудитории и стратегией роста, потенциальным партнерам будет гораздо легче определить, подходит ли ваш бизнес для них. Особенно, если они более опытны и у них уже существует успешный бизнес.
  • Участие в конкурсах. Существует множество конкурсов для бизнес-планов, которые предлагают такие призы, как гранты или инвестиционный капитал. Чтобы найти соответствующие конкурсы в вашей отрасли и регионе, попробуйте набрать в Гугле «конкурс бизнес-планов + [ваше местоположение]» или «конкурс бизнес-планов + [ваша отрасль]«.

Бизнес-план — это отличная отправная точка, если вы ищете правильный способ изложить свои мысли и идеи, а также поделиться ими с людьми, которые могут оказать большое влияние на ваш успех.

Вот как комментируют пользу бизнес-плана предприниматели:

«У нас уже был опыт работы в маркетинге, но не так много опыта в других вещах, которые необходимы для ведения бизнеса в сфере электронной коммерции. К ним относятся такие операции, как финансы, производство и технологии. Составление бизнес-плана помогло нам увидеть пробелы и облегчило выявление тех проблем, в которых нам нужна помощь или, по крайней мере, повышение квалификации«. — Джордан Барнетт, компания Kapow Meggings.

«У нас ювелирный бизнес, который перешел с Magento на Shopify. Мы составили бизнес-план для переезда. Он включал обзор самой необходимости переезда, проблем текущего бизнеса, преимуществ перехода на новую платформу, потенциальных проблем во время перехода, основных задач, дополнительных расходов и сроков. Он действительно охватывал все, что мы считали важным. Этот бизнес-план учитывал мнение всех, кто работал над проектом, начиная от фотографов, маркетинговой команды и заканчивая разработчиками. Таким образом, мы все были на одной волне. В первый раз это сработало очень хорошо, а во второй — еще лучше«. — Джефф Мориарти, компания Tanzanite Jewelry Designs.

Ничто так не пугает, как пустой лист, но начинать нужно. Составление бизнес-плана начинается с определения пунктов и ключевых деталей того, что входит в каждый раздел. Это главный первый шаг, который необходимо сделать.

Ниже представлен шаблон разделов, которые вы можете скопировать в свой пустой документ, чтобы начать двигаться вперед, а не сидеть в смятении перед чистым листом.

Вот основные разделы стандартного бизнес-плана:

  1. Резюме.
  2. Описание компании.
  3. Анализ рынка.
  4. Управление и организация.
  5. Товары и услуги.
  6. Целевая аудитория.
  7. Маркетинговая стратегия.
  8. План логистики и операций.
  9. Финансовый план.

Вы также можете начать с изучения статьи о шаблоне бизнес-плана и использовать представленный в статье образец бизнес-плана для формирования структуры вашего собственного плана.

Теперь, когда у вас есть готовый набросок бизнес-плана, можно начать его заполнять. Мы рассмотрим каждый раздел отдельно, чтобы вам было легче разобраться с ними.

Хорошее резюме — это один из самых важных разделов вашего плана. Но его следует заполнять в последнюю очередь.

Цель резюме — собрать воедино всю информацию и дать краткий обзор. Это должен быть такой текст, который убедит (например, потенциальных инвесторов или кредиторов) читать дальше ваш бизнес-план.

Опять же, так как это резюме, необходимо выделить только ключевые моменты, которые вы выявили в процессе написания плана. Если же вы пишете план для собственных целей, то можно пропустить этот пункт. Но, вполне возможно, что вам захочется попробовать это сделать, даже просто для практики.

Резюме должно быть не больше одной страницы. Конечно, такое ограничение может привести к тому, что вместить всю важную информацию будет затруднительно, но это возможно. Вот что должно содержать резюме вашего бизнес-плана:

  • Концепция бизнеса. Какова деятельность вашего бизнеса?
  • Цель бизнеса. К чему стремится ваш бизнес?
  • Описание товаров или услуг. Что вы продаете и чем это отличается от других предложений?
  • Целевой рынок. Кому вы продаете?
  • Маркетинговая стратегия. Как вы планируете привлечь покупателей?
  • Текущее финансовое состояние. Какой доход вы получаете в настоящее время?
  • Прогнозируемое финансовое состояние. Какой доход вы планируете получить?
  • Конкретная сумма. Сколько денег вам нужно для развития?
  • Команда. Кто участвует в бизнесе?

Этот раздел вашего бизнес-плана должен ответить на два фундаментальных вопроса: кто вы и что вы планируете делать? Ответы на эти вопросы дают представление о том, почему вы занимаетесь бизнесом, чем вы отличаетесь от других, а также почему именно вы являетесь хорошей инвестиционной ставкой.

Уточнение этих деталей будет полезным, даже если вы единственный человек, который их увидит. Это возможность изложить на бумаге дополнительные аспекты вашего бизнеса, например, ваши принципы, идеалы и культурную философию.

Вот основные моменты, которые вы должны включить в обзор компании:

  • Структуру вашей компании (являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем, членом товарищества, обществом с ограниченной ответственностью и т.д.).
  • Вашу бизнес-модель.
  • Вашу отрасль.
  • Концепцию вашего бизнеса, а также ценность вашего предложения.
  • Справочную информацию о вашем бизнесе или его уникальную историю.
  • Краткосрочные и долгосрочные цели вашего бизнеса.
  • Ваш штат сотрудников, включая основных специалистов и их заработную плату.

Многие из этих пунктов — просто констатация фактов, но для некоторых потребуется больше размышлений и времени, особенно когда речь идет о ценностях и миссии вашего бизнеса. Это помогает даже для себя лучше понять, почему существует ваш бизнес, чего вы хотите достичь и каких принципов придерживаетесь.

Чтобы определить свои ценности, подумайте о тех людях, с которыми взаимодействует ваша компания, включая владельцев, сотрудников, поставщиков, клиентов и инвесторов. Хорошо подумайте, как бы вы хотели вести дела с каждым из них. По мере составления этого списка, вы определите свои основные ценности.

Как только вы определили свои ценности, можно создавать описание вашей миссии. Ваше обращение должно убедительно объяснить, почему существует ваш бизнес, но оно не должно быть длиннее одного предложения.

В качестве примера можно привести описание миссии компании Shopify: «Сделать торговую деятельность полезной для всех«. Это ясный ответ на вопрос о миссии компании, который не требует дополнительных объяснений.

Затем составьте описание того, как вы себе представляете будущее. Какое влияние окажет ваш бизнес и какие результаты следует ожидать от его деятельности? Сформулируйте это как утверждение — начните со слов «Мы будем«. Это описание, в отличие от заявления о миссии, может быть длиннее одного предложения, но постарайтесь ограничиться тремя. Как правило, лучшие заявления о мировоззрении компании лаконичны.

Наконец, обзор компании должен включать как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Краткосрочные цели, как правило, должны быть достижимы в течение ближайшего года, в то время как для долгосрочных целей достаточно от года до пяти лет. Убедитесь, что все ваши цели соответствуют концепции S.M.A.R.T.: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и определенные по времени.

Независимо от того, какой вид бизнеса вы начинаете, можно без преувеличения сказать, что выбор рынка определяет многое. Чтобы достичь успеха, необходимо выбрать правильный рынок для вашей продукции — тот, где много клиентов, которые интересуются вашим товаром и нуждаются в нем. Если вы выберете неправильный рынок или правильный рынок в неправильное время, то придется вести утомительную борьбу за каждую продажу.

Анализ рынка — это ключевой раздел вашего бизнес-плана, даже если вы составляете его только для себя. Он должен включать обзор того, насколько велик рынок для вашей продукции, анализ положения вашего предприятия на рынке и обзор конкурентной среды. Тщательное изучение этих данных необходимо как для убеждения инвесторов, так и для подтверждения ваших собственных предположений о продуктивности работы.

Потенциальный рынок — это то, сколько людей нуждается в ваших товарах или услугах. Вы можете сколько угодно представлять себе заоблачные цифры продаж, но нужно использовать как можно больше независимых данных, подтверждающих ваши представления.

Так как это довольно сложный процесс, вот несколько общих советов, которые помогут вам на этом этапе составления бизнес-плана:

  • Изучите профиль вашего идеального покупателя, особенно в отношении демографических характеристик. Если вы нацеливаетесь на потребителей-миллениалов в США, вы можете сначала изучить государственные данные о численности этой группы. Вы также можете изучить прогнозируемые изменения количества людей в целевом возрастном диапазоне в течение следующих лет.
  • Обратите внимание на тенденции и скорость развития вашей отрасли. Если ваш товар предназначен для пенсионеров, постарайтесь найти данные о том, сколько людей выйдет на пенсию в ближайшие пять лет, а также поищите дополнительную информацию о моделях потребления среди этой возрастной группы.
    Если вы продаете оборудование для фитнеса, то полезным будет изучить активность посещения тренажерных залов и данные о состоянии здоровья и физической форме вашей целевой аудитории или населения в целом. В дополнение, найдите информацию о том, прогнозируется ли рост или спад в вашей отрасли в ближайшие несколько лет.
  • Делайте только обоснованные выводы. Так как рынок отличается нестабильной динамикой, у вас никогда не будет идеальной и полной информации о его размере. Ваша цель — основывать свои оценки на таком количестве достоверных данных, которого достаточно для уверенных прогнозов.

Есть дополнительные ресурсы, которые помогут получить данные о рынке. Это государственные статистические службы, отраслевые ассоциации, академические исследования и авторитетные новостные издания, которые изучают вашу отрасль.

SWOT-анализ рассматривает ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Что самое лучшее в вашей компании? В чем вы не очень хороши? Какими изменениями на рынке или в отрасли вы можете воспользоваться и превратить их в возможности для роста? Существуют ли внешние факторы, которые угрожают вашему успеху?

Такой анализ часто представляется в виде таблицы, где в каждой ячейке в виде списка приводится наиболее важная информация. Сильные и слабые стороны перечисляются первыми, а угрозы следуют в следующей строке таблицы. Благодаря такому визуальному представлению можно быстро увидеть факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес и определить ваше конкурентное преимущество на рынке.

Вот пример таблицы со SWOT-анализом:

 

Существует три основных фактора, которые характеризуют бизнес в условиях конкуренции:

  • Лидерство по цене. У вас есть возможность максимизировать прибыль, предлагая более низкие цены, чем большинство ваших конкурентов. В качестве примера можно привести такие компании, как Mejuri и Endy.
  • Предложение уникальных товаров или услуг. Ваша продукция или услуга выделяется среди конкурентов в вашей отрасли и не имеет аналогов. Этот путь выбрали такие компании, как Knix и Qalo.
  • Ориентация на узкую категорию покупателей. Вы фокусируетесь на очень специфическом целевом рынке или нише, и сосредотачиваете все усилия на завоевание меньшей аудитории, прежде чем переходить к более широкому рынку. Отличным примером этой стратегии являются такие компании, как TomboyX и Heyday Footwear.

Чтобы понять, что лучше всего подходит, вам необходимо знать о своем бизнесе все, а также хорошо изучить конкурентную среду.

Даже при наличии инновационного товара у вас всегда будут конкуренты на рынке, поэтому важно включить в бизнес-план обзор конкурентов. Если вы входите на устоявшийся рынок, включите в список те компании, которые вы считаете своими прямыми конкурентами, и объясните, как вы планируете выделить свою продукцию и бизнес на их фоне.

Например, если вы запускаете ювелирный бизнес, ваше конкурентное отличие может заключаться в том, что, в отличие от других ювелирных магазинов, вы отдаете процент от своей прибыли в известную благотворительную организацию или предлагаете своим покупателям особую систему скидок.

Если на вашем рынке нелегко определить прямых конкурентов, то подумайте о косвенных конкурентах — компаниях, которые предлагают аналогичную продукцию или товары-заменители. Например, если вы продаете новый инновационный предмет кухонного оборудования, то можно ошибочно подумать, что из-за новизны товара конкуренты у вас отсутствуют. Но вам стоит обратить внимание на то, что делают ваши потенциальные покупатели для решения тех же проблем, которые решает ваш товар.

Раздел «Управление и организация» вашего бизнес-плана должен сообщать о том, кто управляет вашей компанией. На этом этапе составления бизнес-плана необходимо подробно описать юридическую структуру вашего бизнеса. Укажите информацию о том, как вы планируете зарегистрировать свой бизнес (индивидуальный предприниматель, общество с ограниченной ответственностью и т.д).

Если у вас есть команда менеджеров, используйте схему организации сотрудников, чтобы показать внутреннюю структуру вашей компании, включая распределение обязанностей. Объясните, каким образом каждый сотрудник полезен для успеха вашего стартапа.

Ваши товары или услуги будут занимать основное место в разных разделах бизнес-плана, но важно правильно оформить тот раздел, в котором будут изложены основные сведения о них.

Если вы продаете множество различных товаров, то можно включить более общую информацию. Если вы продаете только несколько, предоставьте дополнительную информацию о каждом из них. Сделайте описание новых товаров, которые вы собираетесь запустить в ближайшем будущем, а также добавьте ваши собственные идеи. Укажите, как это сможет повысить рентабельность.

Важно также отметить, откуда поступают товары, например, если вы собираетесь организовать бизнес по дропшиппингу, то вам подойдут трендовые дропшиппинг-товары, а не изделия ручной работы.

Ваш идеальный клиент является основой вашего маркетингового плана, даже вашего бизнес-плана в целом. Вам нужно помнить об этом при выборе стратегии, поэтому важно изучить потенциальных покупателей и включить в свой план обзор их главных характеристик.

Чтобы дать полное представление о вашей идеальной целевой аудитории, опишите ряд общих и конкретных демографических характеристик. Такой обзор часто включает в себя:

  • Место жительства;
  • Возрастной диапазон;
  • Уровень образования;
  • Общие модели поведения;
  • Чем занимаются в свободное время;
  • Где работают;
  • Какие технологии используют;
  • Сколько зарабатывают;
  • Духовный уровень развития, ценности, убеждения.

Эта информация должна быть достаточно конкретной, чтобы было ясно, к кому вы пытаетесь обратиться, и почему вы выбрали именно эту целевую аудиторию.

Например, у студента колледжа другие интересы, покупательские привычки и ценовая чувствительность, чем у 50-летнего руководителя компании из списка Fortune 500. Ваш бизнес-план и дальнейшие решения будут зависеть от того, кто из них является вашим идеальным клиентом.

Ваш маркетинг напрямую зависит от вашего идеального покупателя. Ваш план должен описывать ваши текущие решения и будущую стратегию с акцентом на то, как ваши идеи подходят этому идеальному клиенту.

Например, если вы планируете инвестировать значительные средства в маркетинг в Instagram, возможно, имеет смысл указать, является ли Instagram ведущей платформой для вашей аудитории. Если нет, это может быть поводом для пересмотра вашего маркетингового плана.

Большинство планов маркетинга включают информацию по четырем ключевым разделам. Насколько подробно стоит описывать каждый из них, зависит как от вашего бизнеса, так и от целевой аудитории.

  • Цена. Сколько стоит ваша продукция, и почему вы приняли такое решение?
  • Товар. Что вы продаете и как вы выделяете это на рынке?
  • Продвижение. Как вы знакомите идеального покупателя с вашей продукцией?
  • Место. Где вы будете продавать свои товары?

Продвижение может составлять основную часть вашего плана, поскольку здесь легче расписать детали, но остальные три области тоже должны быть хорошо описаны — каждая из них является важным стратегическим рычагом для вашего маркетинга.

Логистика и операционная деятельность — это рабочие процессы, которые вы будете осуществлять, чтобы воплотить свои идеи в жизнь. Если вы пишете бизнес-план только для себя, этот раздел все равно является важным. Хотя, возможно, не обязательно включать в него подробности, как в случае поиска инвесторов.

Сделайте обзор всех ваших плановых операций, включая:

  • Поставщиков. Где вы получаете сырье, необходимое для производства, или где производится ваша продукция?
  • Производство. Планируете вы производить, изготавливать товары или выступать дропишиппером? Сколько времени займет производство товаров и их доставка? Как вы справитесь с сезоном загруженности или резким повышением спроса?
  • Помещение. Где будете работать вы и все члены вашей команды? Планируете ли вы иметь физическую торговую площадку? Если да, то где?
  • Оборудование. Какие инструменты и технологии вам необходимы для работы? Сюда входит все: от компьютеров до лампочек и прочего.
  • Доставку и выполнение заказов. Будете ли вы справляться со всеми задачами по доставке своими силами или воспользуетесь услугами стороннего партнера по доставке?
  • Товарные запасы. Сколько товаров вы будете держать на складе и где они будут храниться? Как вы будете отправлять товар? Как вы будете управлять складом?

Этот раздел должен показывать, что вы хорошо понимаете цепочку поставок и у вас есть надежный план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы избежать потенциальных убытков. Если вы составляете бизнес-план только для себя, то этот раздел даст вам основу для принятия других важных решений, например, когда ваши первоначальные инвестиции начнут окупаться или как установить цену на ваш товар, чтобы покрыть предполагаемые расходы.

Какой бы замечательной ни была ваша идея и сколько бы усилий, времени и денег вы ни вложили, бизнес живет или умирает в зависимости от его финансового состояния. В конце концов, все хотят работать с бизнесом, который имеет хорошие перспективы развития.

Уровень детализации финансового плана зависит от вашей аудитории и целей, но обычно есть три основных вида финансовых показателей: отчет о доходах, баланс и отчет о движении денежных средств. Также можно включить сюда финансовые прогнозы.

Полезно: скачайте шаблон электронной таблицы, который включает все необходимое для создания отчета о доходах, балансе и движении денежных средств, включая некоторые примеры. При необходимости вы можете отредактировать его, чтобы составить собственный прогноз.

Ваш отчет о доходах предназначен для того, чтобы показать источники доходов и расходов за определенный период времени. С помощью этих двух составляющих можно подвести итог о прибыли и убытках, которые ваш бизнес понес за конкретный отрезок времени. Если вы еще не запустили свой бизнес, то можно составить прогноз на основе прогнозируемых данных.

Этот отчет показывает величину вашего капитала. В одной колонке перечисляются все активы вашего предприятия (то, чем вы владеете), а в другой — все обязательства компании (то, что вы должны). Это дает представление о капитале предприятия, который рассчитывается следующим образом:

[Активы] — [Обязательства] = [Собственный капитал]

Отчет о движении денежных средств похож на отчет о доходах и расходах, но есть одно важное отличие: в нем учитываются даты получения доходов и оплаты расходов.

Если приход денежных средств больше, чем расход на определенную дату, то ваш денежный поток положительный. В обратном случае денежный поток отрицательный. В идеале, отчет о движении денежных средств поможет вам отследить, когда денежных средств мало, когда у вас может быть профицит и когда вам может понадобиться план действий на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы запросить финансирование для поддержания вашего бизнеса.

Особенно полезно составлять прогноз такого отчета, чтобы выявить слабые места или отрицательный денежный поток, а также скорректировать операции по мере необходимости. Вот руководство по составлению прогноза движения денежных средств для вашего бизнеса.

Может быть полезно: Вы можете скачать все три шаблона сразу, чтобы составить финансовые отчеты для своего бизнес-плана.

Да, ваш бизнес-план может провалиться. Определенно, вы не хотите, чтобы ваше время и усилия пошли насмарку. Для этого избегайте распространенных бизнес-ошибок:

  • Плохая бизнес-идея. Не каждая идея хороша. Иногда ваша идея может оказаться слишком рискованной, и вы не найдете для нее инвестора. В других случаях это может быть слишком дорого или не иметь спроса на рынке. Ориентируйтесь на идеи малого бизнеса, для них нужны маленькие денежные затраты, а иногда можно вообще начать бизнес без стартового капитала.
  • Отсутствие стратегии получения прибыли. Инвесторы, изучающие ваш бизнес-план, хотят знать одно: принесет ли им прибыль ваше предприятие? Если вы не покажете план, по которому они смогут выйти из бизнеса с прибылью, то вы не получите финансирование.
  • Неквалифицированные сотрудники. Хорошая идея товара обеспечит вход на рынок. Но креативная команда сотрудников выведет его на вершину. К сожалению, многие владельцы бизнеса упускают этот факт. Они полагают, что инвесторы хотят видеть потенциальную прибыль, не заботясь о том, как вы ее получите. Если вы предлагаете новую идею программного обеспечения, то имеет смысл иметь в команде хотя бы одного разработчика или IT-специалиста.
  • Отсутствие финансовых прогнозов. Ваши цифры — самая интересная часть для инвесторов. Не забывайте о балансовом отчете, отчете о движении денежных средств, отчете о прибыли и убытках. Чтобы создать успешный бизнес-план, включите в него анализ рисков и расчет окупаемости инвестиций. Иногда для развития вашего бизнеса может потребоваться кредит. Ознакомьтесь с руководством на тему, как получить кредит для бизнеса, чтобы понять, какой тип кредита нужен именно вам.
  • Орфографические и грамматические ошибки. Некоторые бизнесмены считают, что нанимать профессионального редактора — это излишество. На самом деле, все успешные организации нанимают редактора для проверки своих документов. Если у вас опечатки в бизнес-плане, то как можно поверить в то, что у вас не будет ошибок при его реализации?

Пример бизнес-плана. Вы можете скачать копию в формате Microsoft Word или Google Docs и использовать ее для собственного бизнеса: пример бизнес-плана от Shopify.

Есть несколько ключевых моментов, о которых следует помнить в процессе составления бизнес-плана:

  • Для кого вы составляете бизнес-план? Когда вы знаете, кто будет читать ваш план (даже если просто пишете его для себя), вы можете адаптировать язык и учесть необходимую информацию. Это также помогает понять, что вы не упустили важные детали, и позволит опустить разделы, которые не имеют большого значения.
  • Четкая цель. Вам придется приложить больше усилий и подготовить более тщательный план, если ваша цель — получить финансирование для своего бизнеса, а не просто разработать план для себя.
  • Глубоко изучите основные аспекты. Разделы вашего бизнес-плана будут базироваться, в основном, на ваших идеях, но некоторые наиболее важные сведения, которые вам понадобятся, требуют подтверждения из независимых источников. Также, вам необходимо потратить время на то, чтобы определить свою целевую аудиторию, уровень спроса на ваш товар и изучить конкурентов.
  • Пишите кратко и по существу. Независимо от того, для кого вы пишете, ваш бизнес-план должен быть кратким и легко читаемым. Как правило, не более 15-20 страниц. Если у вас есть дополнительные документы, которые, по вашему мнению, могут быть важными, то можно просто добавить их в качестве приложений.
  • Придерживайтесь одного стиля. Для этого лучше всего поручить написание плана одному человеку или найти время на качественное редактирование.

Бизнес-план помогает определить правильные действия для развития вашего бизнеса, даже если вы никогда не планируете обращаться к инвесторам. Он позволяет увидеть пробелы в вашем плане до того, как они станут проблемами.

Если вы составляете бизнес-план для новой бизнес-идеи в интернете, для розничного магазина или для развития вашей текущей компании, то теперь у вас есть вся необходимая информация, которая поможет вам начать работу. Можно смело приступать к реализации вашего бизнес-плана!

FAQ о составлении бизнес-плана

Как правильно составить бизнес-план?

Сначала вам нужно определить основные разделы будущего бизнес-плана. Например, бизнес-план может состоять из следующих разделов:
  1. Резюме.
  2. Описание компании.
  3. Анализ рынка.
  4. Управление и организация.
  5. Товары и услуги.
  6. Целевая аудитория.
  7. Маркетинговая стратегия.
  8. План логистики и операций.
  9. Финансовый план.

Что такое хороший бизнес-план?

Успешный бизнес-план начинается с хорошего резюме. В нем описываются идеи, целевая аудитория и анализ конкурентной среды.

Какие основные цели у бизнес-плана?

Три основные цели бизнес-плана:
  1. Определение перспектив развития бизнеса.
  2. Расчет финансовых потребностей.
  3. Привлечение финансирования (инвесторов, банков, кредиторов).

Какие типы бизнес-планов бывают?

Бизнес-планы делятся на такие типы: стартовый, переориентационный, внутренний, годовой, стратегический, технико-экономический, операционный, экономического роста и другие. У каждого типа бизнес-плана есть своя цель.

7 разделов эффективного бизнес-плана

Простой, но детальный пошаговый путеводитель составления бизнес-плана для торгового бизнеса предлагает Дезире Оджик в блоге маркетплейса Shopify, переводит Evo.business

Поделиться

Твитнуть

Зачем составлять бизнес-план?

Есть не менее шести веских причин подумать о написании бизнес-плана, даже если вам не нужно финансирование.

  1. Планирование. Составление бизнес-плана – бесценное упражнение для разъяснения ваших идей, понимания сферы бизнеса, а также объемов времени, денег и иных ресурсов, которые понадобятся для запуска.
  2. Оценка идей. Если у вас есть несколько идей, примерный бизнес-план для каждой из них поможет сосредоточить время и энергию на идеях с наибольшим шансом на успех.
  3. Маркетинговое исследование. Чтобы составить бизнес-план, нужно изучить вашего идеального клиента и ваших конкурентов – а это информация, которая поможет вам принимать стратегические решения.
  4. Инструкция при рекрутинге. Ваш бизнес-план является одним из самых простых способов донести ваше видение до потенциальных новых сотрудников – и поможет укрепить их доверие к предприятию, особенно, если вы находитесь на ранних стадиях роста.
  5. Инструкция при вступлении в партнерство. Имея в бизнес-плане четкий обзор вашего видения, вашей аудитории и вашей стратегии роста, руководители компаний или влиятельные лица намного легче определят, подходит ли ваш бизнес для их бизнеса в качестве партнера.
  6. Участие в конкурсах бизнес-планов. Есть [на Западе] много конкурсов бизнес-планов, предлагающих призы – такие как подарочные гранты, вхождение инвестора с капиталом, связями и наставничеством; просто наставничество. Чтобы найти соответствующие конкурсы в вашей отрасли и области, гуглите «Конкурс бизнес-планов + [ваше местоположение]» и «Конкурс бизнес-планов + [ваша отрасль]» (последнее стоит искать не только на вашем языке, но и по-английски).

По каким принципам составлять бизнес-план

Есть несколько первоначальных принципов эффективного бизнес-плана.

  1. Для кого план. Вначале представьте все возможные аудитории читателей бизнес-плана. Когда вы предположили, кто будет читать ваш план – даже если пока что просто пишете его для себя, чтобы разъяснить свои идеи – вы сможете адаптировать язык и уровень детализации к аудиториям. Нередко в связи с этим создается сразу несколько версий одного бизнес-плана – под разные типы читателей.
  2. Объективные данные. Вначале займитесь исследованиями. Часть информации, которую вам нужно будет включить в бизнес-план, зависит от исследований из независимых источников. Здесь вы можете потратить время на то, чтобы понять, кому вы продаете, есть ли спрос на ваши товары и кто еще (и как именно) продает аналогичные товары или услуги.
  3. Лаконичность. Независимо от того, для кого вы пишете, ваш бизнес-план должен быть кратким и читабельным – обычно не более 15–20 страниц. Если у вас есть дополнительные документы, которые, по вашему мнению, могут быть полезны для той или иной аудитории и ваших целей, рассмотрите возможность указания на них в качестве приложений.
  4. Единство стиля. Сохраняйте тон и «голос» плана единообразными. Лучше всего, если весь план пишет один человек.

Как создать схему бизнес-плана

Немногие вещи пугают больше, чем пустая страница. Начинать свой бизнес-план с готовой схемы – лучший первый шаг, который вы можете сделать.

Вот пример схемы бизнес-плана:

  1. Сводное резюме.
  2. Обзор проекта.
  3. Анализ рынка, SWOT-анализ, конкурентный анализ.
  4. Товары и сервис.
  5. Маркетинговый план.
  6. План логистики и операций.
  7. Финансовый план.

1

Сводное резюме, executive summary

Хорошее резюме – последний раздел по ходу написания, который затем ставится вперед всего остального.

Цель сводного резюме: дать ограниченным по времени читателям такой обзор вашего бизнеса, который побудит их читать дальше.

Executive summary не должно превышать одну страницу. Вот что оно должно включать:

  1. Бизнес-концепция. Чем занимается ваш бизнес?
  2. Бизнес цели и видение. Что хочет сделать ваш бизнес?
  3. Описание товаров и отличия. Что вы продаете, и чем отличаетесь от других?
  4. Целевой рынок. Кому вы продаете?
  5. Маркетинговый план. Как вы планируете охватить ваших клиентов?
  6. Текущее финансовое состояние. Сколько вы сейчас имеете, зарабатываете?
  7. Прогнозируемое финансовое состояние. Сколько вы предполагаете зарабатывать?
  8. Инвестиционный запрос. Сколько денег просите?
  9. Команда. Кто участвует в бизнесе?

2

Обзор проекта

В этом разделе бизнес-плана должны быть даны ответы на два основных вопроса: кто вы и чем планируете заняться? Ответы на эти вопросы дают представление о том, почему вы занимаетесь бизнесом, чем вы отличаетесь от других, что вы делаете для себя и почему вы – хорошая инвестиционная ставка.

Разъяснение этих деталей полезно, даже если вы – единственный человек, который это все увидит. Это возможность продемонстрировать некоторые из нематериальных аспектов вашего бизнеса – ваши принципы, идеалы, бизнес-философию.

Вот некоторые из компонентов, которые стоит включить в обзор вашего проекта:

  1. Форма собственности компании.
  2. Характер вашего бизнеса (что вы продаете?)
  3. Ваша товарная сфера.
  4. Видение вашего бизнеса, миссия и ценности.
  5. Справочная информация о вашем бизнесе или его истории.
  6. Бизнес-цели – как краткосрочные, так и долгосрочные.
  7. Ваша команда – включая ключевой персонал и его зарплаты.

Некоторые из этих моментов будут просты (констатация очевидного для вас факта), но другие потребуют немного больше размышлений.

Так, чтобы определить свои ценности, подумайте обо всех людях, перед которыми работает ваша компания, включая владельцев, сотрудников, поставщиков, клиентов и инвесторов.

Теперь подумайте, как бы вы хотели вести бизнес с каждым из них. Как только вы знаете свои ценности, вы можете написать mission statement, заявление о миссии (для брендов обычно говорят: positioning statement, заявление о позиционировании).

Ваше заявление должно быть не длиннее одного предложения – но должно убедительно объяснять, зачем ваш бизнес существует •

Например, mission statement маркетплейса Shopify такой: «Make commerce better for everyone».

Затем создайте vision statement, заявление о видении, начав его с «Мы сделаем…». Заявление о вашем видении, в отличие от вашего заявления о миссии, может быть длиннее одного предложения, но старайтесь не превышать трех предложений.

Наконец, обзор вашей компании должен включать как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Убедитесь, что все ваши цели – SMART: Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени).

3

Анализ рынка

Потенциальный рынок – это оценка того, сколько людей потенциально могут купить ваш продукт, с использованием как можно большего числа релевантных независимых данных. Поскольку это может быть сложным процессом, вот три общих совета, которые помогут вам начать свое исследование:

  • Сформулируйте демографический профиль вашего идеального клиента. Найдите официальные данные о размере этой группы. Вы также можете изучить прогнозируемые изменения в количестве людей в вашем целевом диапазоне в течение следующих нескольких лет.
  • Исследуйте актуальные тенденции вашей отрасли. Если ваш товар интересен для пенсионеров, попробуйте найти данные о том, сколько людей уйдет на пенсию в течение следующих пяти лет, а также любую информацию, которую вы можете найти о структурах потребления в этой группе. Если вы продаете фитнес-оборудование, вы можете посмотреть на тенденции в посещении тренажерного зала и общее состояние здоровья и физической формы среди вашей целевой аудитории или населения в целом. Наконец, поищите информацию о том, будет ли ваша общая отрасль расти или уменьшаться в течение следующих нескольких лет.
  • Делайте обоснованные догадки. У вас никогда не будет совершенной, полной информации о рынке. Ваша цель состоит в том, чтобы основывать свои оценки на как можно большем количестве проверяемых точек данных, необходимых для уверенного предположения.

К некоторым источникам, которые можно использовать для получения рыночных данных, относятся органы государственной статистики, отраслевые ассоциации, научные исследования и авторитетные информационные агентства, освещающие вашу отрасль.

SWOT-анализ вашего проекта на фоне рынка

SWOT-анализ показывает ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT = Strengths (сильные стороны), Weaknesses (недостатки), Opportunities (возможности), Threats (угрозы)).

Эта разбивка реалий часто представляется в виде таблицы. Вот пример:

 Сильные стороны

  • Свой запатентованный товар
  • Эксклюзивная сделка с фактическим производителем по нашему патенту
  • У нас есть опыт масштабирования проекта электронной коммерции
  • Есть сильный опыт управления рекламой

 Недостатки

  • Хрупкий товар, доставка дороже обычного
  • Нет опыта управления большой командой

 

 Возможности

  • Быстрый рост продаж
  • Нет «лидера рынка» в нашей категории – можем занять эту позицию

 Угрозы

  • Ожидается госрегулирование для категории нашего товара

 

4

Товары и сервис

Ваши товары и сервис будут занимать видное место в большинстве разделов вашего бизнес-плана. Но важно предоставить раздел, в котором изложены основные сведения о них для заинтересованных читателей.

Если вы продаете много товаров, вы можете включить более общую информацию о каждой из ваших товарных линий; если вы продаете только несколько видов продукции, предоставьте более подробную информацию о каждом.

5

Маркетинговый план

Ваши маркетинговые усилия напрямую определяются вашим «идеальным клиентом». В вашем плане должны быть изложены ваши текущие решения и ваша будущая стратегия с акцентом на то, насколько ваши идеи подходят для этого идеального клиента.

Например, если вы планируете вкладывать значительные средства в рекламу в Instagram, вначале укажите, насколько Instagram востребован вашей аудиторией. Если при составлении бизнес-плана обнаружите, что не очень востребован, это может быть поводом переосмысления вашего маркетингового плана.

6

План логистики и операций

Охватите все части ваших запланированных операций, в том числе:

  • Логистика цепочек поставок / производства.
  • Места вашей работы.
  • Оборудование. Какие инструменты и технологии вам нужны, чтобы быть в рабочем состоянии? Например в офисе это включает в себя все: от компьютеров до лампочек – и все что между ними.
  • Склад и его инвентарь (если предполагается).
  • Логистика доставки
  • Логистические планы на случай непредвиденных обстоятельств

7

Финансовый план

Уровень детализации, требуемый от финансового плана, будет зависеть от вашей аудитории и целей. Но, как правило, если бизнес уже работает, вы захотите включить три основных вида ваших финансовых показателей:

  1. Статический отчет о прибылях и убытках (income statement).
  2. Баланс активов и пассивов.
  3. Динамический отчет о денежных потоках, взятых во времени (cash-flow statement).

Наконец, финансовый план – и весь бизнес-план – наиболее целесообразно закончить убедительным финансовым прогнозом развития вашего бизнеса.

Тranslated from English. Source: Shopify.com/blog. Author: Desirae Odjick

Примеры бизнес-планов — Малый бизнес Великобритании

Если вы готовитесь написать свой первый бизнес-план и ищете полезные ресурсы и советы о том, какие элементы включить, вы попали на нужную страницу.

Очень важно иметь реалистичный, работающий бизнес-план, когда вы начинаете свой бизнес. У нас есть собственный раздел, посвященный бизнес-планированию, где много статей и ссылок на информацию о написании бизнес-планов. Содержимое может показать вам, как подготовить высококачественный план, используя ряд простых шагов, но также содержит дополнительную специализированную информацию, которая поможет вам точно настроить документ, а также советы по представлению и таргетингу.

Если вы как франчайзи ищете совета, ознакомьтесь с нашей статьей об 11 пунктах, которые необходимо включить в бизнес-план франшизы.

Существует ряд других источников, которые вы также можете использовать. Часто упускаемым из виду источником является ваш банк, у которого вполне может быть информация, примеры и шаблоны бизнес-планов:

The Prince’s Trust предлагает загружаемые шаблоны в формате pdf, MS Word и Excel. Они также предлагают личные советы по заполнению плана в рамках своей программы Enterprise, если вы выбраны для работы с ними.

На Slideshare загружено множество бизнес-планов, которые вы можете просмотреть здесь. Нам понравился этот подробный 26-страничный пример от The Business Plan Team, а также шаблон, созданный бывшими консультантами по управлению Deloitte здесь, и хороший пример красочного визуального плана, подходящего для модного пищевого бизнеса здесь.

Интересный интерактивный бесплатный конструктор бизнес-планов предлагает LawDepot . На веб-сайте вы выполняете 7 простых шагов с помощью хорошо разработанного графического интерфейса, и в конце вы можете вывести последующий план, готовый к заполнению.Есть 12 отраслей на выбор, и в нем есть разделы для структуры компании, продукта, маркетинга, SWOT, операций и «Мелких деталей».

Другие веб-ресурсы: шаблоны бизнес-планов

Примеры бизнес-планов для разных видов бизнеса можно найти по телефону:

  • ACCA – Ассоциация присяжных сертифицированных бухгалтеров имеет 3 примера бизнес-планов для трех разных секторов бизнеса: кафе, импортный бизнес, бизнес с ограниченной ответственностью в Великобритании, ищущий финансирование.
  • Bplans — принадлежит и управляется Palo Alto Software Inc., на сайте есть бесплатные планы для загрузки, а также примеры для множества различных типов отдельных или конкретных секторов рынка.
  • Expert Hub — на этом сайте, расположенном в Южной Африке, есть 21 пример бизнес-плана для разных категорий.
  • Start Up Loans — предложите загружаемый шаблон .docx.
  • Invest Northern Ireland – шаблон бизнес-плана в формате .doc можно скачать здесь
  • StartUps.com — у вас есть четыре примера планов, к которым вы можете получить доступ с Google Диска (обратите внимание, что это сайт в США, поэтому примеры основаны на США, хотя форматы все еще могут работать для бизнеса в Великобритании).
  • Examples.com – более 20 загружаемых примеров планов в формате .pdf для различных секторов.

Наконец, как насчет видео на эту тему? Достаточно много примеров на Youtube.

Как насчет этого от Крейга Фрейзера?

Дополнительная литература по бизнес-планам:

  1. Консультации и основные советы по написанию бизнес-плана
  2. Контрольный список того, что должно быть в вашем бизнес-плане

Пример резюме — бизнес-план

Наша миссия

Pet Бабушка Inc.предлагает превосходные услуги по присмотру и дрессировке домашних животных на месте для собак и кошек, обеспечивая личный уход за домашними животными, который предоставили бы сами владельцы, если бы они были дома. Наша команда позаботится о том, чтобы владельцы домашних животных могли отправляться в командировки или в отпуск, зная, что их питомцы в надежных руках.

Компания и руководство

Pet Grandma Inc. со штаб-квартирой в городе Западный Ванкувер и зарегистрирована в провинции Британская Колумбия. Компания принадлежит партнерам Пэту Симпсону и Терри Эстель.Пэт имеет большой опыт в уходе за животными, а Терри 15 лет занимается продажами и маркетингом.

Руководство Pet Grandma Inc. состоит из совладельцев Пэт Симпсон и Терри Эстель. Оба партнера будут брать на себя управленческие роли в компании. Кроме того, мы собрали совет консультантов для предоставления экспертных знаний в области управления. Консультанты:

 1. Джульетта Лекруа, партнер LeCroix Accounting LLP

 2. Кэри Бонифейс, ветеринар и партнер клиники по уходу за животными Little Tree

.

 3.Джон Томс, президент Toms Communications Ltd.

Наши услуги

Нашими клиентами являются владельцы собак и кошек, которые предпочитают оставлять своих питомцев дома во время путешествий или хотят, чтобы их питомцы были в компании, когда их владельцы на работе. Pet Grandma Inc. предлагает различные услуги по уходу за домашними животными, в домашних условиях, в том числе:

  • Выгул собак
  • Ежедневные посещения
  • Круглосуточный уход в течение нескольких дней или недель
  • Введение лекарств квалифицированным персоналом
  • Неотложная помощь в случае болезни (организованная ветеринарами)
  • Полив растений
  • Сбор почты
  • Мусор/переработка
Рынок

За последние три года в Канаде в сфере ухода за домашними животными произошел взрывной рост.Западный Ванкувер — богатый район с высокой плотностью домашних животных. Наше исследование рынка показало, что девять из 10 владельцев домашних животных, опрошенных в Западном Ванкувере, предпочли бы, чтобы за их питомцами во время путешествия ухаживали в их собственных домах, а не в питомнике, а шесть из 10 рассматривали бы возможность того, чтобы няня составляла компанию для их домашних животных. собака, когда они были на работе.

Наши конкурентные преимущества

Хотя в настоящее время в Западном Ванкувере существует восемь предприятий, предлагающих присмотр за домашними животными, только три из них предлагают уход за домашними животными на месте, и ни одно из них не предлагает услуги «посещения домашних животных» для работающих владельцев домашних животных.

Маркетинговая стратегия

Pet Grandma – подчеркивать качество ухода за домашними животными, которое мы предоставляем («Бабушка для вашего питомца!»), и доступность наших услуг. Владельцы собак, которые работают, например, вернутся домой, чтобы найти счастливых, дружелюбных компаньонов, которые уже тренировались и гуляли, а не требовательных плаксивых животных.

Все услуги по уходу за домашними животными будут предоставляться сертифицированным персоналом по уходу за животными.

Все сотрудники застрахованы и связаны залогом.

Финансовые прогнозы

Исходя из размера нашего рынка и определенной области рынка, наши прогнозы продаж на первый год составляют 340 000 долларов США.Мы прогнозируем темпы роста 10% в год в течение первых трех лет.

Заработная плата каждого из совладельцев составит 40 000 долларов. При запуске у нас будет шесть обученных сотрудников для оказания услуг по уходу за домашними животными, и мы планируем нанять еще четырех в этом году, как только будет обеспечено финансирование. Начнем с того, что совладелец Пэт Симпсон будет назначать встречи и координировать услуги, но в этом году мы также планируем нанять штатного администратора.

У нас уже есть обязательства по обслуживанию более чем 40 клиентов, и мы планируем активно наращивать нашу клиентскую базу с помощью газет, веб-сайтов, социальных сетей и рекламы по почте.Любящий профессиональный уход на месте, который обеспечит Pet Grandma Inc., обязательно понравится владельцам кошек и собак в районе Западного Ванкувера.

Требования к стартовому финансированию

Мы ищем операционную линию в размере 150 000 долларов США для финансирования нашего роста в первый год. Вместе совладельцы инвестировали 62 000 долларов, чтобы удовлетворить потребности в оборотном капитале.

На этом завершается пример резюме, основанный на вымышленной компании Pet Grandma Inc.

Tri County Tech | Центр стратегии

Tri County Tech создала The Strategy Center, сертифицированный бизнес-инкубатор, чтобы помочь предприятиям в нашем сообществе процветать.Программа дает компаниям возможность встать на ноги благодаря использованию меблированных офисных площадей по сниженной арендной ставке максимум на пять лет, а также доступу к помещениям и оборудованию. Сосредоточив внимание на партнерских отношениях с сообществами, профессиональном обучении и передовых методах коммерции, Strategy Center может предоставить ценные услуги, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха. Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем с новой компанией, которую нужно запустить, или устоявшейся организацией, стремящейся к росту, Центр стратегии может помочь.

Здоровье вашей компании зависит от прочного фундамента, включая стратегическое планирование, надежный бизнес-план и вовлеченных сотрудников. Ваш бизнес выиграет от прогрессивных, умных организационных методов, которые привели Tri County Tech к получению Национальной премии качества Малкольма Болдриджа. Премия Болдриджа — это награда президентского уровня, признающая образцовую практику американских организаций и предприятий, в том числе неустанное стремление к радикальным инновациям, продуманному лидерству и организационному совершенствованию.Ваша организация также может воспользоваться дальновидным подходом Tri County Tech к благополучию сотрудников и шестилетней сертификацией Great Place to Work®.

Программа состоит из пяти офисных помещений и шести помещений легкой промышленности. Программа инкубатора также доступна в Центре развития бизнеса Pawhuska, который состоит из девяти офисных помещений и четырех производственных помещений.

Члены нашей команды узнают вас и ваш бизнес, чтобы разработать индивидуальную стратегию роста и совершенствования, которая даст вам сильное конкурентное преимущество. Позвоните нам сегодня по телефону 918.331.3255 или напишите по электронной почте, чтобы обсудить, как мы можем персонализировать обучение для вас или вашей организации.

Услуги бизнес-инкубатора

Сертифицированный бизнес-инкубатор Центра стратегии был открыт в 1988 году. С тех пор многим компаниям с самого начала была оказана помощь, чтобы стать успешными компаниями.

Растет спрос на расширенные услуги для крупнейших демографических компаний в регионе, состоящих из компаний, в которых работает от 1 до 25 сотрудников.Имеются офисные, производственные и складские помещения для роста и развития нового бизнеса.

Преимущества инкубатора


Пониженная арендная ставка (ступенчатая)
Освобождение от подоходного налога штата
Некоторые платные коммунальные услуги
Копир (минимальная плата)
Почтовая служба
Круглосуточный доступ
Синтеж
Библиотека/конференц-зал
Два класса
Аудио/видеооборудование

Профессиональные услуги


Обучение начинающему бизнесу
Управление малым бизнесом
Промышленное обучение
Развитие менеджмента
Практикумы и семинары
Производственный альянс

Аренда офиса инкубатора


Меблированный офис будет включать в себя один письменный стол, один комод, одно рабочее кресло, один круглый стол и четыре стула.

По истечении первоначальных 36 месяцев, если срок аренды не будет продлен, срок аренды будет увеличиваться от месяца к месяцу. Продление свыше 36 месяцев будет предоставляться с шестимесячными интервалами по письменному запросу арендатора, но не более чем на 60 месяцев.

Если вам нужна дополнительная информация, свяжитесь с нами сегодня!


Свяжитесь с нами

Наша способность сотрудничать с вашим бизнесом и создавать индивидуальные решения в кратчайшие сроки — это то, что отличает нас от других.Независимо от того, является ли ваш бизнес малым, крупным, некоммерческим, корпоративным или государственным, наша команда будет стратегически работать с вами, чтобы индивидуально настроить обучение, чтобы изменить будущее вашего бизнеса.

  • Деловая консультация
  • Обучение корпоративному и малому бизнесу
  • Компьютерное обучение и семинары

Обучение технике безопасности

Если вашей организации требуется обучение технике безопасности для соблюдения государственных или национальных законов о безопасности, The Strategy Center может настроить эти качественные услуги и обучение:

  • Сохранение слуха
  • Сообщение об опасности
  • Обучение работе с вилочными погрузчиками и сертификация
  • Блокировка/маркировка
  • Защита от скольжения, спотыкания и падения
  • Базовая первая помощь
  • Обучение СЛР/АВД

Центр развития бизнеса в Похаске создан для обеспечения экономического развития в Похаске и округе Осейдж.Основное внимание на объекте площадью 20 000 квадратных футов заключается в предоставлении услуг инкубатора в дополнение к классным комнатам, помещениям для встреч и конференций в этом районе.

Услуги инкубатора находятся в ведении коммерческого предприятия Tri County Tech, Стратегического центра. В объекте есть пять промышленных отсеков, 10 офисных помещений, две классные комнаты и один конференц-зал, которые могут быть запланированы для использования клиентами инкубатора и членами сообщества.

1225 Virginia Short St, Pawhuska, OK 74056


Узнать больше

Business Development — Jackson, MS

Миссия отдела развития бизнеса состоит в содействии созданию рабочих мест, поддержке роста новых и существующих предприятий и оказании помощи предпринимателям и малым предприятиям путем предоставления информации, ресурсов и инструментов для наращивания потенциала.Business Development включает программы найма и удержания, такие как Группа помощи бизнес-предпринимателям (BEAT), Центр развития малого бизнеса (SBDC), Программа сертификации предприятий меньшинств (MBE), а также множество проектов и инициатив, которые поддерживают экономическое развитие.

Наем и удержание

Отдел развития бизнеса занимается экономическим развитием с помощью методов найма и удержания, таких как работа с бизнесом, выделение образцовых предприятий (как ежемесячно, так и ежеквартально), содействие городским процессам и маркетинг местных активов, таких как промышленное предприятие Джексона. и коммерческие районы, рабочая сила, характеристики населения и целевые отрасли.Этот офис работает, чтобы максимизировать потенциал города как процветающего центра бизнеса, рабочих мест, надежных районов и экономических возможностей для всех жителей столицы.

Отдел развития бизнеса также проводит бизнес-опросы и анкеты, чтобы обеспечить основу для постоянного улучшения услуг для бизнес-сообщества и предоставить общую базу данных для принятия решений или вмешательства.

 

Программа BEAT am

Группа помощи предпринимателям (BEAT) представляет собой персональную программу помощи, помогающую отдельным лицам получить лицензию на ведение бизнеса от начала до конца.Процесс открытия бизнеса включает в себя посещение нескольких этажей здания Худ и несколько приложений.

Чтобы упростить этот процесс, члены команды BEAT могут лично провести вас через процесс шаг за шагом. Загрузите Business Startup Kit, чтобы получить дополнительную информацию о том, чего ожидать и как превратить идею в успешный бизнес, с помощью пошаговых руководств и полезных ресурсов.

 

Программа MSBDC

В городе Джексон действует Центр развития малого бизнеса (SBDC), где специалисты по экономике и развитию бизнеса готовы помочь вам в ваших усилиях по открытию и управлению предприятием.

Щелкните здесь, чтобы зарегистрироваться на семинар «Начало бизнеса» или запросить бизнес-консультации по таким темам, как маркетинговые и рекламные стратегии, анализ финансовых отчетов или подготовка кредита. SBA предоставляет ссуды на случай стихийных бедствий под низкие проценты, чтобы помочь предприятиям и домовладельцам восстановиться после объявленных стихийных бедствий. Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию о кредитах Diaster.

Равные возможности для бизнеса

Нажмите здесь , если вы хотите сертифицировать свой бизнес как предприятие, принадлежащее меньшинству/женщине, или если вы хотите просмотреть список сертифицированных предприятий меньшинства/женщины.

Миссия Управления по обеспечению равных возможностей для бизнеса (Equal Business Opportunity (EBO)) состоит в содействии включению предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам, в процесс закупок города, а также в содействии с помощью инструментов, нейтральных в отношении расы и пола, справедливому заключению контрактов с предприятиями, принадлежащими меньшинствам и женщинам. . Ежегодная сетевая феерия «Ведение бизнеса с городом » подчеркивает отношения, построенные в результате этого процесса закупок.

Процесс проверки

В соответствии с Исполнительным указом потенциальные подрядчики должны представить полный план обеспечения равных возможностей для бизнеса вместе со своим предложением.Предложения не будут приниматься до тех пор, пока сотрудник по обеспечению равных возможностей для бизнеса не одобрит план EBO. Контрольный список плана EBO поможет обеспечить выполнение всех требований плана. Городские власти установили цели участия для каждой из следующих категорий: строительство, архитектурное/инженерное и профессиональное, а также товары и непрофессиональные услуги. Нажмите EBO Plan, чтобы загрузить приложение Equal Business Opportunity Plan.

План EBO должен содержать следующее: 

  • Названия, адреса и контактные лица афроамериканских коммерческих организаций (AABE), латиноамериканских коммерческих организаций (HBE), азиатских коммерческих организаций (ABE), коренных американцев. Юридические лица (NABE) и/или женские бизнес-субъекты (FBE), которые будут использоваться в контракте
  • Тип работы или услуги, которую будет выполнять каждое предприятие
  • Долларовая стоимость работы
  • Объем работ

Генеральные подрядчики могут достичь применимых проектных целей AABE, HBE, ABE, NABE или FBE, используя:

  • Субподрядчиков
  • MBE Поставщики
  • Соглашения о совместном предприятии
  • Соглашения наставника и протеже
  Заполнение заявки на участие в плане EBO

Следуйте приведенным ниже шагам, чтобы выполнить распоряжение EBO: База данных предприятия, расположенная по адресу https://jackson.разнообразиеcompliance.com/Default.asp?

  • Если вы не можете найти миноритарного субподрядчика на нашем сайте, мы будем работать с новыми миноритарными поставщиками, чтобы быстро пройти процесс сертификации. Если вы не можете достичь цели полного участия или не можете найти субподрядчика, вы должны предоставить заявление об отказе на бланке вашей компании с просьбой об отказе от конкретной цели меньшинства. Кроме того, добросовестные усилия должны быть продемонстрированы путем предоставления сертифицированных почтовых отправлений или переписки по электронной почте, в которых вы пытались связаться с меньшинствами для участия в проекте.
  • Программа сертификации предприятий меньшинств (MBE)

    Чтобы помочь программе EBO в расширении участия меньшинств, город Джексон создал Программу сертификации предприятий меньшинств (MBE). Цель программы сертификации MBE — позволить генеральным подрядчикам заключать субподряды с предприятиями меньшинств (афроамериканцы, коренные американцы, американцы азиатского происхождения и латиноамериканцы) или предприятиями женского пола, которые выполняют коммерчески полезные функции (т.е. архитектурно-инженерные и профессиональные услуги, строительство, а также товары (товары) и непрофессиональные услуги) в работе по договору.

    Кроме того, сертификация позволяет предприятиям получать электронные сообщения о предстоящих торгах, запросах предложений и заявлении о квалификации.

    Чтобы ознакомиться со списком требований для сертификации, аффидевитом и списком сертифицированных предприятий меньшинств, посетите вкладку «Быстрые ссылки», расположенную слева.

    Предстоящие проекты и инициативы

    Партнеры

     

     

    8 лучших услуг по написанию бизнес-планов на рынке сегодня

    Иногда разница между поиском финансирования, необходимого для вашего бизнеса, может зависеть от того, найти финансирование, необходимое для вашего бизнеса или нет, может зависеть от того, найти финансирование, необходимое для вашего бизнеса или нет. , реалистичный и профессиональный бизнес-план.Если вам отказано в финансировании, потому что у вас нет бизнес-плана, отвечающего потребностям большинства бизнес-инвесторов, у вас есть проблема. Вам нужны лучшие услуги по написанию бизнес-планов, которые вы можете получить, но с чего начать, если вы хотите лучшего?

    Существуют ли критерии, которые вы должны использовать, чтобы определить, кто лучше всего соответствует вашим потребностям в бизнес-письме? Ответ — да; есть критерии в поиске того, что вам нужно в услугах по написанию бизнес-планов. Читайте дальше, чтобы узнать подробности, которые предоставляют вам информацию о восьми лучших услугах по написанию бизнес-планов, доступных сегодня, и о том, какие критерии помогают им сохранять свои позиции на высшем уровне.

     

    Услуги по составлению бизнес-планов

    Чтобы узнать, что представляют собой восемь лучших услуг по написанию бизнес-планов, необходимо четкое и точное определение как бизнес-плана, так и того, что услуга по написанию бизнес-планов делает для вас, когда они пишут. Бизнес-план – это дорожная карта, которая помогает указать вашему бизнесу четкий путь.

    Этот четкий путь помогает предприятиям избегать ненужных отклонений или неправильных направлений на пути к будущему. Время и усилия, необходимые для составления бизнес-плана, иногда считаются первыми инвестициями, которые делает ваша компания.Это инвестиции, которые окупаются с выгодой и дивидендами.

    Владение бизнесом позволяет вам построить что-то с нуля, и независимо от вашего опыта, вы можете найти способ создать процветающий бизнес, даже если он был владельцем ранее. Вы можете построить бизнес, который представляет ваши сильные стороны.

     

    Общие компоненты каждого бизнес-плана

    Почти каждый бизнес нуждается в услуге написания бизнес-плана, которая может помочь создать бизнес-план, который отличает вас от конкурентов.Тем не менее, все бизнес-планы имеют следующие общие компоненты. Типичный бизнес-план будет иметь:

    • Содержание и титульный лист
    • Резюме, в котором представлена ​​ваша бизнес-концепция, финансовые показатели, размер необходимого капитала, ваше текущее положение в бизнесе и все примечательные сведения о вашем бизнесе
    • Ваш бизнес будет описан в рамках отрасли
    • Описание продукта или услуги с указанием вашей конкурентной оценки
    • Анализ рынка определит перспективы, ценообразование, распространение и маркетинговые стратегии
    • Обычно включается конкурентный анализ, который помогает определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса и конкурентов
    • У вас будет раздел, посвященный операциям и управлению, в котором рассматриваются бизнес-функции и структура управления
    • Финансовые компоненты также перечислены в плане и обычно содержат три финансовых отчета, которые включают: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс

    Вы также можете приложить любые подтверждающие документы, такие как резюме, сведения о поставщиках, рекомендательные письма и т. д., в зависимости от того, что, по вашему мнению, является наиболее важным финансовым обоснованием вашей потребности.

     

    Профессиональные услуги по составлению бизнес-планов

    Когда вам нужны инвесторы для вашего бизнеса, вам нужен бизнес-план, который выделяется среди остальных. В приведенном ниже списке представлены восемь лучших профессиональных услуг по написанию бизнес-планов.

     

     1. Составители плана

    The Plan Writers была признана первоклассной службой составления бизнес-планов за помощь в написании бизнес-плана, привлекающего капитал инвесторов. На сегодняшний день у них есть более 3500 утвержденных бизнес-планов, одобренных инвесторами, и каждый бизнес-план готовится ведущим экспертом MBA.

     

    2. Бизнес-планы Pro

    Pro Business Plans использует членов команды, которые приходят из большой четверки бухгалтерских фирм или имеют большой опыт работы в венчурном инвестиционном капитале. Они воплощают бизнес-планы в жизнь, потому что ваш бизнес-план выделяется среди других предприятий при представлении инвестору, банку или рынку.

     

    3. Разумные бизнес-планы

    Служба составления бизнес-планов

    Wise известна своим блестящим бизнес-планом с балансом между вашим бизнес-идеалом и бизнес-планом.где вы сейчас находитесь и для чего вам нужно финансирование. Они соответствуют бюджетам большинства малых предприятий и настраивают ваш бизнес-план в соответствии с вашими потребностями.

     

    4. Кайен Консалтинг

    Cayenne Consulting знает, как составить бизнес-план, учитывающий ваши потребности в финансировании, и поможет вашему бизнесу достичь новых высот. Ничто не побуждает компании продвигать более одного успешного мероприятия за раз. Вот почему Cayenne Consulting предоставляет вам бизнес-план, который гарантирует, что инвесторы заметят вашу компанию шаг за шагом.

     

    5. Ростовая краска

    Growthink существует с 1999 года, и, имея более 4 000 бизнес-планов для своих клиентов, они знают, как составить бизнес-план для удовлетворения стратегических потребностей вашей компании. Авторы бизнес-планов Growthink приходят из ведущих университетов, таких как Гарвард, Стэнфорд и Массачусетский технологический институт. Более того, они знают, как создавать бизнес-стратегии, которые помогут вам добиться успеха сегодня и в будущем.

     

    6. Генеральные планы

    Master Plans — это первоклассная компания по составлению бизнес-планов, которая лучше всего работает с франчайзинговыми компаниями, финансовым моделированием для бизнес-планов инвесторов и иммиграционных бизнес-планов.Они имеют более чем четырнадцатилетний опыт работы и написали около 16 000 успешных бизнес-планов.

     

    7. Оптимальное мышление

    Optimal Thinking — это служба написания бизнес-планов, в которой участвуют эксперты из самых разных отраслей, чтобы помочь составить бизнес-план, который позволит вам выделиться и выделиться среди конкурентов. Их бизнес-планы привлекли более 3,5 миллиардов долларов, и каждый план включает в себя осуществимость, рост, внутренний, выигрышный инвестиционный план и многое другое.

     

    8. Way2Market

    Way2Market составляет бизнес-план, который представляет весь жизненный цикл вашего бизнеса, чтобы ваша стратегия была хорошо представлена ​​и изложена. Бизнес-планы Way2Market относятся к категории инвесторов и помогут вам привлечь и удержать внимание бизнес-ангелов или венчурных инвесторов.

     

    Чистый путь для вашего бизнеса

    Все начинается с бизнес-плана, и поиск подходящих услуг по написанию бизнес-плана может занять более одного телефонного звонка или запланированного времени для исследования.Вы хотите, чтобы ваш эксперт по бизнес-плану проводил исследования рынка, но работал с вами над вашими бизнес-стратегиями для достижения успеха.

    Нет бизнес-плана, который мгновенно принесет вам миллион долларов. Но есть услуги по написанию бизнес-планов, которые создают бизнес-план, который выделяется среди остальных. Это заинтересует и заинтригует инвесторов. Образцовый бизнес-план поможет вашим инвесторам составить дорожную карту вашего бизнеса, которая позволит им узнать, сколько и когда вы заработаете для них деньги.

    Strategic Capital помогает представить ваш блестящий бизнес-план инвесторам, которые могут помочь пойти по пути, который вы уже знаете, который вы хотите создать, чтобы ваш бизнес представлял ваше смелое и прибыльное будущее. Обратитесь в Strategic Capital сегодня, чтобы ваш бизнес начал путь к успешному будущему.

    Как начать новый бизнес? Примерный бизнес-план «C° Baby»

    Структура бизнес-плана

    1) Резюме

    2) Идея и целевая группа

    3) Рынок и конкуренция

    4) Маркетинг и продажи

    5) Бизнес-системы и корпоративная организация

    6) Команда предпринимателей и персонала

    7) График реализации

    8) Возможности и риски

    9) Финансовое планирование и финансирование

    10) Приложение

    11) Прототип

    РЕЗЮМЕ

    Бизнес-концепция

    Текущая ситуация и проблема

    Грудное вскармливание очень утомительно для матерей, а также неуместно в общественных местах.Из-за этих многочисленных проблем многие матери заменяют грудное вскармливание бутылочкой. В результате матери по-прежнему зависят от дома, так как даже для приготовления бутылочки требуется микроволновая печь или чайник. В общем, этот процесс очень трудоемкий и утомительный.

    Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

    Описание бизнес-идеи

    Чтобы упростить процесс кормления новорожденного из бутылочки, C°BABY хотела бы произвести детскую бутылочку, позволяющую подогреть детское молоко самым быстрым и простым способом, а также поддерживать температуру с точностью до нужной температуры. 37 градусов, что подходит для новорожденного.Это позволяет нагревать детское молоко или воду в зависимости от места и времени и кормить ребенка напрямую. Он идеально подходит для матерей, которые часто находятся в дороге, на работе, в поездках или лучше планируют свое время, чтобы иметь больше времени для своих новорожденных.

    Уникальное торговое предложение

    Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

    Крупная продажа электрических детских бутылочек по всему миру, как в собственном интернет-магазине, так и через Amazon. С этим продуктом мы гарантируем, что продукт изготовлен с высочайшим качеством и точностью.Детские бутылочки будут производиться на региональном уровне в Германии из-за специализации ее передовых технологий и средств производства. С помощью этой продажи мы стремимся получить высокую прибыль, которую мы можем инвестировать в исследования и разработку детских бутылочек. Таким образом, мы хотим продолжать более эффективно разрабатывать бутылку и в будущем делать ее более индивидуальной.

    Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

    Рыночные возможности

    В настоящее время Согласно последним данным, количество новорожденных резко увеличилось, ежегодно рождается около 135 миллионов детей.Из этого числа можно сделать вывод, что рынок гигантский. Каждый год для детского рынка вырастает новая целевая группа, которую нельзя недооценивать. Подводя итог, всем этим малышам нужна первоначальная экипировка.

    Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

    Бренд будет активно представлен в различных социальных сетях, включая instagram и youtube. Мы также используем партнерский брендинг и другие инструменты онлайн-маркетинга. Стандартный продукт можно приобрести на Amazon, а также на нашем собственном сайте с возможностью персонализации продукта.

    Финансовые требования

    Потребность в финансировании этой бизнес-идеи составляет 400 000,00 €.

    Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

    2) Идея и целевая группа

    ПОНИМАНИЕ ПРОБЛЕМЫ КЛИЕНТА

    Эта идея предназначена для матерей, которые прекратили грудное вскармливание или даже не начали его кормить. По сравнению с прошлым, грудное вскармливание было очень важным и, естественно, уважаемым. Однако сегодня ситуация изменилась, и все меньше и меньше матерей кормят своих новорожденных детей грудью.Особенно вскоре после родов могут возникнуть некоторые проблемы, такие как боль или инфекции молочной железы. Также необходимо уделять много времени грудному вскармливанию. Этот период несколько раз в день очень утомляет и тяжел для матери. В этот жизненный период матери испытывают большой стресс из-за недосыпания, домашнего хозяйства, а уход за малышом может занимать 24 часа в сутки. Исследование «SuSe» показало, что многие женщины прекратили грудное вскармливание в клинике. 1 Из 90% матерей, кормивших новорожденных грудью после роддома, только 73% прекратили грудное вскармливание через 5 дней.Через две недели даже 60% прекратили грудное вскармливание. Матерей, которые даже не начали кормить грудью, было 12-15%. Это исследование ясно показывает, что все больше и больше женщин предпочитают кормить своих новорожденных детей из детской бутылочки.

    Еще одной проблемой является общественное отношение к грудному вскармливанию в общественных местах. Согласно недавнему исследованию, проведенному по заказу Федерального института оценки рисков, каждый четвертый опрошенный неоднозначно или негативно относится к грудному вскармливанию в общественных местах. 2 Для каждой десятой матери даже негативное отношение на публике было поводом для прекращения грудного вскармливания. Однако проблема с новорожденным ребенком, когда он проголодается, ему придется есть немедленно. Поэтому многие мамы обычно перегружены, когда идут за покупками, на прогулку или в путешествие. Когда ребенок начинает плакать, матерям часто приходится все останавливать и либо ехать домой, либо садиться в машину, чтобы покормить ребенка. Это причины и примеры того, почему многие женщины предпочитают кормить своих новорожденных детей из бутылочки.

    Однако, чтобы приготовить детскую бутылочку, матери зависят от дома, так как им нужно подогреть молоко. Этот процесс может занять очень много времени. Воду необходимо предварительно вскипятить или подогреть в микроволновой печи до оптимальной температуры. Кроме того, необходимо следить за тем, чтобы детское питание нагревалось до 37 градусов. 3 Чтобы найти нужную температуру, многие мамы делают это классическим способом: капают детское молоко на руку, и вы инстинктивно должны решить, подходит ли температура ребенку или нет.Однако при использовании этого метода необходимо учитывать, что восприятие температуры подвергается разным влияниям. Оценка не всегда точна. Однако важно, чтобы температура молока для новорожденного контролировалась, чтобы избежать размножения микробов. Здесь мы также видим ту же проблему: мать зависит от своего дома, потому что ей приходится пользоваться микроволновой печью или чайником. Однако матери не хотят отделяться от внешнего мира и хотят быть независимыми.Многие женщины хотят выйти на улицу, несмотря на то, что у них есть ребенок, пойти за покупками, путешествовать или даже пойти на работу. В современном мире гибкость как никогда важна.

    ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ПРОДУКТА И ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ КЛИЕНТА

    Чтобы решить эту проблему, мы хотели бы разработать продукт C°BABY. Это детская бутылочка со встроенной перезаряжаемой батареей, которая нагревает молоко или воду до оптимальной температуры тела, которая в настоящее время рекомендуется на уровне 37 градусов.Это разработано, чтобы быть очень простым и быстрым, и без кабеля, чтобы можно было кормить ребенка вдали от дома. Как только батарея разряжена, ее можно легко зарядить через USB-соединение. В качестве аккумулятора мы используем перезаряжаемый литий-ионный аккумулятор Sony 2600mAh — 35A с напряжением 3,6 В, чтобы его можно было прогреть за несколько минут. Что касается материала бутылки, покупатели могут выбрать между экологически чистой высококачественной стеклянной бутылкой, покрытой силиконовым покрытием для защиты бутылки, или пластиковой бутылкой, не содержащей бисфенол-А (BPA), которая предлагается по разным ценам.Соска имеет особенно мягкую текстуру и изготовлена ​​из силикона, который естественным образом не содержит BPA, PVC и фталатен. Ультрамягкая соска предназначена для имитации ощущения на груди матери. Чтобы еще больше упростить этот процесс, для первых продаж в комплект не входит силиконовая ложка, которая встроена в бутылку и поэтому может легко перемешивать пищу.

    Таким образом мы позволяем матерям больше не зависеть от собственного дома. Они могут чаще брать своего новорожденного ребенка на улицу, путешествовать без стресса, ходить на работу или просто подогревать молоко дома.Это часто экономит матерям массу нервов и времени, а выигранное время они могут использовать для того, чтобы заняться более комфортными для себя делами. Таким образом, этот продукт идеально подходит для матерей, которые не кормят грудью, часто находятся в дороге и любят проводить время вдали от дома. Также важно отметить, что этот продукт подходит только для матерей, которые готовы инвестировать в своего ребенка и быть независимыми, поскольку это недешевый продукт. Продукт является высококачественным, устойчивым и инновационным.

    ОТЛИЧИЕ ОТ КОНКУРСА

    Наша уникальная торговая точка очень сильна по сравнению с другими конкурентами. Продукт является новым и инновационным и не доступен на рынке в таком виде. Основное отличие нас от других производителей детских бутылочек заключается в том, что в бутылочку встроена перезаряжаемая батарея, которая позволяет молоку нагреваться. Продукт не зависит от местоположения и может быть взят с собой куда угодно. Единственное требование – аккумулятор должен быть заряжен.Молочную смесь можно приготовить быстро и легко без использования микроволновой печи или чайника по сравнению с традиционными бутылочками. Кроме того, у клиентов есть возможность персонализировать бутылку на сайте. Они могут выбирать между двумя разными материалами, упомянутыми выше, причем оба материала должны гарантировать устойчивый и экологически чистый продукт. Здесь родители могут легко выбрать цвет и указать, должно ли имя отображаться на бутылочке, чтобы сделать ее более индивидуальной для каждого новорожденного ребенка.Кроме того, в бутылку встроена ложка, которую можно использовать очень практично.

    Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

    ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА И ДАЛЬНЕЙШАЯ РАЗРАБОТКА

    В связи с созданием нового товара естественно ожидается минус в начале. Однако считается, что после 18903 (стекло: 14652 количество) продуктов первая прибыль будет получена там, где будет достигнута точка безубыточности. Эта прибыль будет вложена в разработку детских бутылочек, чтобы сделать их более эффективными, быстрыми и простыми в использовании.Есть также будущие проекты по расширению ассортимента термосом, который позволяет кипятить воду в дороге с помощью более мощного аккумулятора. В ближайшие годы мы также хотели бы создать решение для детских бутылочек с функцией самоочистки. Мы также работаем в области солнечной энергии, чтобы иметь возможность действовать более устойчиво в будущем и создать альтернативу батареям.

    ПРАВОВЫЕ РАМОЧНЫЕ УСЛОВИЯ

    Поскольку это продукт для новорожденных, безопасность является главным приоритетом.Поэтому важно, чтобы продукт прошел тест TÜV, а затем был сертифицирован. Для того, чтобы продукт наконец соответствовал директивам ЕС, производитель должен поставить маркировку CE после успешного тестирования. Он также должен соответствовать требованиям безопасности в соответствии с процедурой испытаний DIN EN 14350: 2018-12.

    3) Рынок и конкуренция

    БЭБИБУМ 2.0

    В настоящее время ежегодно рождается около 135 миллионов детей. 4 Из этого числа можно сделать вывод, что рынок гигантский.Каждый год для детского рынка вырастает новая целевая группа, которую нельзя недооценивать. Ведь всем этим малышам нужна первоначальная экипировка. Особенно в первые месяцы жизни они испытывают огромную потребность в одежде, еде или других принадлежностях.

    ОБЗОР МИРОВОГО РЫНКА ДЕТСКИХ УХОДОВ

    В этом анализе мы сравниваем международный рынок, так как целью нашей компании является продажа нашей продукции по всему миру. За последние несколько лет в индустрии детских товаров наблюдается значительный рост.Этот скачок в модели роста обусловлен увеличением женской рабочей силы и увеличением располагаемого дохода отдельных лиц. Существующий рынок детских товаров в настоящее время растет со среднегодовым темпом роста 5 на 5,2% в течение прогнозируемого периода с 2019 по 2024 год из-за роста покупательной способности и изменения образа жизни. 6 Рынком движет растущая озабоченность благополучием младенцев. Общий размер мирового рынка оценивался в 9,63 миллиарда евро.

    Рынок можно разделить на три направления: детская косметика и туалетные принадлежности, детское питание, детская безопасность и удобство.По гистограмме можно сделать вывод, что этот рынок детской безопасности и удобства еще не развит. Мы фокусируемся на последней упомянутой нише рынка из-за строгих правил безопасности детей, что окажет положительное влияние на рост рынка, поскольку безопасность будет играть все более важную роль. Инновационные продукты с минимальными рисками для окружающей среды и здоровья в сочетании с проникновением на рынок в неразвитых сельских районах, вероятно, будут стимулировать рост рынка в течение прогнозируемого периода.

    АКЦЕНТ НА ​​СПЕЦИАЛЬНЫХ РЫНКАХ

    Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

    ГЕРМАНИЯ

    На нашем внутреннем рынке Германия достигла объема почти 7,2 миллиарда евро в 2016 году для рынка товаров для младенцев и детей. В период с 2011 по 2016 год продажи выросли на 10%. 7 Это соответствует среднегодовому темпу роста 1,9% по данным IFH Köln. Эксперты ожидают, что это положительное развитие рынка продолжится и в будущем, и что родители будут по-прежнему готовы инвестировать в своего новорожденного ребенка.Согласно статистике IFH Köln, в 2017 году около % от общего объема продаж на рынке товаров для младенцев было осуществлено через Интернет. Эти гарантированные быстрые поставки в пределах Германии, благодаря нашему региональному производству. Благодаря местному производству мы также можем посетить производителей на месте. Это укрепляет связь, что приводит к лучшей координации и производству продукта.Немецкие производители и поставщики считаются очень надежными, несмотря на это они связаны с высокими затратами. В Германии у нас также есть возможность получить высококвалифицированных сотрудников. В целом следует учитывать, что затраты в Германии очень высоки, включая, в частности, производственные затраты и расходы на персонал. 9 Тем не менее, работая на немецком рынке, мы можем добиться наилучшего качества как продукта, так и всей компании. Кроме того, Германия является экспортной экономикой и, следовательно, идеальным рынком для продажи нашей продукции из Германии по всему миру.

    КИТАЙ

    С 2015 года традиционная политика в отношении одного ребенка, введенная в 1979 году, больше не применяется в Китае. Официально каждой семье разрешено снова иметь двоих детей. 10 Это открывает огромные возможности для международных производителей товаров, связанных с детской тематикой. Глобальное сравнение показывает, что большая часть продаж товаров для детей приходится на Китай (99 293 млн евро в 2020 году) и, следовательно, на гигантский рынок, который нельзя недооценивать. 11 Общий объем продаж увеличился на 19% (среднегодовой темп роста) в период с 2013 по 2018 год. Кроме того, китайский рынок средств личной гигиены для детей будет продолжать расти, и ожидается, что общий объем продаж увеличится на 14,5% в течение следующих пяти лет. лет и достигнет 2,36 миллиардов евро в 2023 году. 12 Кроме того, немецкая продукция очень популярна в Китае и привлекает очень большое внимание благодаря высокому качеству продукции и знаку качества «Сделано в Германии». Это даже стало символом статуса в Китае.По различным причинам, таким как покупательная способность Китая, рост рынка и высокая репутация немецкой продукции, мы хотели бы представить наш продукт в Китае. Требованием для этого являются китайские сотрудники, особенно на рынке и в сфере продаж, которые понимают наш продукт и нашу компанию, а также имеют глубокие знания покупательского поведения китайцев.

    […]


    1 Bundesinstitut für Risikobewertung, 2017.

    2 Bundesinstitut für Risikobewertung, 2017.

    3 Детские и семейные, 2019.

    4 Berlin-Institut für Bevolkerung und Entwicklung, 2013.

    5 Сложный годовой темп роста

    6 Исследования и рынки, 2019.

    7 IFH Köln, 2017.

    8 IFH Кёльн, 2017.

    9 Институт немецкого предпринимательства

    10 The Guardian, 2019.

    11 Статистика, 2020.

    12 Минтел, 2019.

    Образцовый бизнес-лидер в Нью-Мексико — American Document Services, LLC | Управление по делам малого бизнеса США

    Ричард «Рик» Джексон окончил среднюю школу Карнеги и поступил в Университет Оклахомы, где получил степень бакалавра делового администрирования и менеджмента. Затем Рик с гордостью записался и служил в армии Соединенных Штатов в качестве полевой артиллерии и дослужился до звания старшего сержанта на ракетном полигоне Уайт-Сэндс.

    После выхода на пенсию Рик начал карьеру в банковской сфере. Именно там он обнаружил, что его истинной страстью является предпринимательство. Его видение, а также его опыт в решении вопросов высокой безопасности в армии и в банковском бизнесе стали основой для того, что станет его новым предприятием. Рик признал, что законы штата и федеральные законы о конфиденциальности, такие как Закон о прибыльности и подотчетности медицинского страхования (HIPAA), создали спрос на управление, сохранение и уничтожение конфиденциальных документов и записей.

    В 2001 году Рик обратился за помощью в Центр развития малого бизнеса (SBDC) при Общественном колледже Дона Ана (DACC). Майк Левин из SBDC предоставил техническую помощь и помощь в оформлении гарантированного кредита SBA для запуска и расширения своего предприятия Rick’s. компания American Documents Services, LLC (ADS).

    В 2002 году Рик арендовал помещение площадью 3000 квадратных футов и запустил ADS с одним измельчителем и грузовиком. Изначально он приобрел четыре аккаунта. В течение восьми месяцев. Рику пришлось нанять еще двоих сотрудников.В 2004 году он снова обратился за помощью к DACC SBDC, чтобы получить первый из трех гарантированных кредитов Администрации малого бизнеса (SBA). Поступления по первому кредиту SBA 7 (a) были использованы для финансирования товарно-материальных запасов и оборотного капитала.

    ADS — это компания по управлению записями с полным спектром услуг, которая обеспечивает защиту информации клиентов, уничтожение документов и визуализацию исторической и текущей бизнес-информации. Это также семейный бизнес. Сын Рика, Джейсон, занимает второе место.Его дочь, Эйприл, ведет бухгалтерию, финансирует и завершает рабочие заказы. Когда его спросили о работе со своей семьей, Рик ответил: «Ничего не поделаешь». Их личная заинтересованность и командный подход имеют решающее значение для успеха бизнеса из-за высоких стандартов безопасности, которые необходимо соблюдать.

    ADS предлагает своим клиентам комплексную услугу по защите как физических, так и электронных документов. Мистер Джексон мыслит зеленым. Он улучшил и обновил свои услуги, чтобы уменьшить кражу личных данных и взлом компьютеров, перерабатывая металл поврежденных жестких дисков, а также измельченную бумагу.Это помогает сохранить окружающую среду. Рик запросил и прошел сертификацию Национальной ассоциации по уничтожению информации (NAID) (самая высокая, которая может быть получена для уничтожения конфиденциальных материалов) для своего бизнеса, чтобы гарантировать, что клиенты получают услуги, соответствующие аккредитованным стандартам. ADS — единственная компания по уничтожению документов в Нью-Мексико, имеющая 100-процентную сертификацию NAID. Рик также установил сложную компьютеризированную систему отслеживания записей, которая могла найти сохраненный файл клиента в течение пяти минут.ADS также имеет круглосуточное видеонаблюдение 7 дней в неделю, а все транспортные средства компании имеют GPS-слежение в режиме реального времени.

    К 2007 году г-н Джексон получил второй кредит SBA 7A на покупку единственного другого местного конкурента в этом районе. С помощью Майка Левина, бизнес-консультанта DACC SBDC, Рик получил новый кредит SBA 7A в 2008 году, чтобы он мог расширить бизнес до более крупного объекта и нанять больше сотрудников. К 2009 году ADS вела дела с клиентами в сообществах за пределами Лас-Крусес, включая Деминг, Истину или Последствия, Силвер-Сити и Лордсбург.Его клиентами являются банки, страховые компании, адвокаты, титульные компании, врачи, больницы и многие другие предприятия.

    Г-н Джексон объясняет свой успех своевременным предоставлением качественных услуг и построением отношений с клиентами и источниками рекомендаций. Он находится в процессе расширения за счет добавления франшиз в Альбукерке, Нью-Мексико, Ричмонде, Вирджиния, Хьюстоне, Техас, и Фениксе, Аризона. Кроме того, будет добавлен туалет для людей с ограниченными возможностями и дополнительная складская площадь, охватывающая более 5 900 квадратных футов.

    Во время экономического спада многим клиентам Рика было трудно платить за хранение и измельчение, которые были необходимы для поддержания их бизнеса. Рик оказывает поддержку местным предприятиям, которые переживают невзгоды, делясь своим опытом и своим временем, чтобы работать с ними, пока они не вернутся в нужное русло. Он также позволил своим клиентам платить столько, сколько они могут, пока их счета не будут ликвидированы. Было только несколько клиентов, которым пришлось закрыть свои двери.

    Именно благодаря его деловому опыту, стремлению к образцовому обслуживанию клиентов и экспоненциальному росту ADS DACC SBDC выбрала Рика в качестве своего «звездного клиента» на четыре года.Рик представляет предпринимательский дух Америки. Он не только патриотически служил своей стране в качестве солдата, но и продолжает работать консультантом в Багдаде, Ирак.

    Рик внес значительный вклад времени и денег в следующие общественные проекты и членство:

    Член правления —              

                                    Торговая палата Большого Лас-Крусес

    Старшие Братья, Организация Старших Сестер

    Клуб мальчиков и девочек

    Jardin de los Ninos – (помощь бездомным и почти бездомным детям)

     

    Член Совета —            

                                    Сеть центров развития малого бизнеса Нью-Мексико

     

    Член —                         

                                    Торговая палата Испании

    Деловые тенденции долины Месилья

    Автомобильный клуб Road Runners

    У.С. Торговая палата

    Ротари — член и бывший председатель; Кампания «Не употребляйте метамфетамин с нами»

    Вице-президент и член правления — The Whole Enchilada Festival

     

    Ассоциация АРМИИ США                                                Оденьте ребенка

    New Mexico Recycle Association                                          Пальто для детей

    Консультативный совет General Motors                                             Ковбои для рака

    Ракетный полигон «Белые пески» Зачисленное социальное обеспечение                        Легкая атлетика государственных школ Лас-Крусес

    Ассоциация строителей жилья в Лас-Крусес

    Нью-Мексико «Друзья реабилитации»                                              

    Раненый воин                                                                          Государственные школы Гадсдена

    Полицейское управление Лас-Крусес «Велосипеды для детей, достаточно прочные, чтобы носить розовый»

    Рик создал 9 рабочих мест с полной занятостью.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.