Первая Форма Система управления бизнесом
Лояльность покупателей – одна из основных ценностей для ритейлера. Любой отзыв о бренде или о торговой точке распространяется по аудитории как круги по воде – в считанные часы его прочитают и запомнят сотни, если не тысячи, потенциальных покупателей.
Поэтому на каждый отзыв – положительный, отрицательный или просто запрос информации – важно отреагировать быстро и результативно. Расскажем об опыте нашего клиента — компании Bosco di Ciliegi, владельца более 200 магазинов одежды и аксессуаров премиальных брендов, ресторанов, салонов красоты, а также управляющей компании торгового дома «ГУМ» в Москве.
Bosco di Ciliegi использует «Первую Форму» уже 10 лет, постепенно наращивая автоматизацию процессов. Обработка обратной связи от покупателей реализована в «Первой Форме» уже около пяти лет.
В «Первую Форму» заносятся отзывы, поступающие по всем каналам: оставленные на сайте или через call-центр, полученные по электронной почте. Записи из книг жалоб и предложений вручную переносят в систему управляющие магазинов и ресторанов – в каждой торговой точке Bosco di Ciliegi организовано рабочее место в «Первой Форме». Возможность оставить отзыв или предложение есть и на внутреннем корпоративном портале, доступном для любого сотрудника компании. Все эти отзывы попадают к специалистам Отдела по взаимодействию с клиентами.
Карточка обращения.
В зависимости от типа обращения – благодарность, жалоба или какой-то иной запрос – выстраивается процесс рассмотрения и решения проблемы. О новой задаче уведомляются руководители соответствующих служб, назначается ответственный исполнитель, устанавливается срок и определяется последовательность действий.
Например, если поступила рекламация по качеству товара, будет организована независимая экспертиза. Полученное заключение будет обязательно загружено в систему, а затем проанализировано и передано заявителю (покупателю), чтобы вместе найти оптимальное решение.
Почти треть обращений – это запросы информации: где найти мастерскую, которая возьмется за ремонт брендового дорогостоящего изделия, как организовать возврат товара, купленного во время поездки в другой город и не подошедшего по размеру, и пр.
Из-за разнообразия запросов единого строгого регламента работы с обращениями нет. Главное требование – результатом обработки каждого обращения должен быть контакт с покупателем
Единая точка входа обращений помогает Bosco di Ciliegi координировать работу сотрудников, зачастую находящихся в разных городах, вырабатывать единую позицию по важным вопросам, собирать статистику.
ᐅ Вакансии менеджера маркетплейс удаленно в Москве, работа и подработка менеджером по работе с маркетплейсами на дому онлайн
Нужно:
Требуется Активный человек в небольшой офис-склад (30 кв.м) для работы с маркетплейсами и для обеспечения жизнедеятельности офиса. Обязанности: — следить за остатками товаров — общение с поставщиками, ведение баз контактов и адресов — создание и подготовка карточек через систему мой склад и портал поставщиков ВБ (проработка ключевых слов, описаний, цен, характеристик, блока рекомендаций) — контроль расходных материалов — формирование закупок — поиск сотрудников на аутсорсе для поручения некоторых задач и дальнейший контроль (таких как дизайн карточек, программисты для различных выгрузок и прочее) — ведение онлайн делопроизводства в системе мой склад (еженедельные продажи, возвраты, оприходования и тд) — работа в стороннем ресурсе для анализа продаж — работа с отзывами и вопросами клиентов -формирование и управление поставками ( создание заказа, внесение заказа в Календарь поставок, контроль) — проверять оприходование товаров складом ВБ после поставки — ценообразование ( анализ и расчёт экономики товаров и брендов, анализ конкурентов по ценам, участие в акциях, управление ценами) — управление продажами: • оптимизация товарной матрицы • отслеживание и планирование остатков • анализ динамики позиций товара в категории и поисковой выдаче • анализ оборачиваемости, использование механик продвижения • аудит отчетов по продажам для выявления ошибок во взаиморасчетах с маркетплейсом — анализ конкурентов — поиск информации и её анализ — запись задач в Trello — иные поручения руководства Требования: — УМЕНИЕ БЫСТРО УЧИТЬСЯ и СХВАТЫВАТЬ НАЛЕТУ — Хорошее владение ПК и Excel, умение работать со сводными таблицами, сложными формулами, консолидация данных — работа в гугл формами и гугл таблицами — умение самому находить решение проблемы — грамотный подход к распределению своим временем -грамотная устная и письменная речь -умение четко и ясно выражать свои мысли -опыт работы приветствуется Условия: -график 5\2, 8 часов раб.время+1 час обед, начало дня в 10 утра -заработная плата 55 после испытательного срока -испытательный срок 30 дней, оплачивается 45к руб
Работа D0 Ba D1 80 D0 B0 D1 81 D0 Bd D0 Be D0 B4 D0 B0 D1 80
Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?
Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.
Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.
Я не есть моя работа
Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.
Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».
Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.
Что делать?
Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.
Я ценю результаты своего труда
Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».
Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.
Что делать?
Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.
Я имею право на отдых
Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.
В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.
Что делать?
Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.
Моя работа имеет смысл
Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.
Что делать?
Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.
Я оставляю свой рюкзак
В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.
И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.
Что делать?
Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.
Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.
Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?
- На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
- Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
- Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
- Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
- Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.
Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.
Как правильно работает сетевой маркетинг
Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.
Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.
Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.
Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.
Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.
И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.
Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:
Мелкие поручения
Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?
Что делать?
Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.
Готовность брать на себя неприятные обязанности
Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?
Что делать?
Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.
Широкая помощь коллегам
Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.
Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?
Что делать?
Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.
Бескорыстие
Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?
Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?
Что делать?
Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.
Услуги друзьям шефа
Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?
Что делать?
Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.
Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.
Удачной работы!
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.
Опыт клиента
Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.
Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.
Из каких этапов состоит общение с клиентом?
Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:
— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.
Открытие
Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.
Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.
Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.
Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.
Почтовый маркетинг
Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.
Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.
Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.
Первый интерес
После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.
- В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
- Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
- Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.
Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
- Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
- Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.
Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.
Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.
Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.
Решение о покупке
Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.
На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.
Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.
Послепродажная деятельность
Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.
Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.
Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.
[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.
Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.
Возможный прорыв в технологиях
Электромобили
Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.
Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.
Повсеместное использование роботов, их совершенствование
Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.
Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.
С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.
Технологии умного дома
Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.
На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.
Нейронные сети
Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.
Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?
Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.
В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.
Беспилотные автомобили
Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.
В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.
Летательные беспилотники
Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.
В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.
Цифровые валюты
По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.
Редактирование генома
В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.
Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.
Интернет тела
Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.
Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.
Повседневная жизнь
Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:
- Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
- Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
- Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.
как я ходила на мастер-класс Фёдора Бондарчука — Кино и сериалы на DTF
Статью я написала ещё 2 года назад, сразу после встречи с Бондарчуков в Питере. Помните, тогда выходил его фильм «Вторжение»? Это вторая часть нашумевшего (или не очень) «Притяжения» с оценкой 5,6. Конечно, это был не мастер-класс, а, скорее, пиар акция в честь выхода нового фильма.
{«id»:1145020,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/dtf.ru\/cinema\/1145020-problemy-rossiyskogo-kinematografa-kak-ya-hodila-na-master-klass-fedora-bondarchuka»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:120}
{«id»:1145020,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}
{«id»:1145020,»gtm»:null}
4764 просмотров
Да, представьте себе, после сокрушительного провала первой части франшизы «Притяжение» с оценкой 5,6 на Кинопоиске Бондарчук взялся за создание второй части. Если вкратце, это «маленький фильм о любви» с инопланетянами и морем спецэффектов.
Объяснил он создание второй части тем, что в первом фильме команда создала целую вселенную, у которой появились поклонники. Не исключаю. Но он также упомянул один из плюсов российского кинематографа. Хороший сервис. Это значит, что немаленькая часть потраченных на фильм средств возвращается производителям. Смею предположить, что из российского бюджета. Если снимешь говно, все равно получишь возврат. Выгодно, не правда ли?
Как вам сюжет?
Единственным минусом российского кино среди мирового кинематографа режиссёр назвал сценарий. Видимо, у большинства российских фильмов он не очень хороший. Но давайте посмотрим на сюжет фильма «Притяжение». Инопланетный корабль случайно попадает на землю вместе с метеоритным дождём и падает прямо на жилые дома в Чертаново.
Пришельцы не собирались причинять землянам вред, лишь хотели починить свой корабль и улететь обратно. Но их вынужденная остановка в Чертаново вызвала недовольства у простых граждан, ведь для починки корабля они потратили почти всю воду. В центре, кончено же, история любви обычной девочки Юли и пришельца, раса которого очень похожа на людскую.
Вот трейлер фильма:
Итак, что мы имеем? Типичная ученица старшей школы, которая встречается с хулиганом. Строгий отец, который следит за каждым её шагом. Стандартный друг-ботаник, влюблённый в главную героиню. Лучшая подруга, которая погибает в несчастном случае. И, конечно, красивый парень, который внезапно вторгается в её жизнь. Только в данном случае, он инопланетянин.
Вам тоже это напоминает сюжет любого игрового фильма?
Итак, как описывает основной конфликт фильма режиссёр, это стандартный конфликт общества и чужака. Другими словами, ксенофобия, — нетерпимость и страх к чужому, непонятному. Также прослеживается линия взаимоотношений отца и дочери. Все было бы так хорошо, если бы по стандарту не впихнули любовную тему. Сам Бондарчук называет свой фильм не боевиком, а драмой с элементами боевика.
Кстати, смотрели обзор на «Притяжение» от Bad Comedian? Слышала, он разнёс фильм в пух и прах. Интересно, что Бончарчук называет это явление новым проявлением высказыванием о кино. Он считает, что критика должна быть. Особенно хорошо, когда аудитория критика больше, чем аудитория фильма. И он говорил об этом вполне серьёзно.
Спецэффекты vs драматизм
Конечно, в большинстве своём критиковали слишком заезженный сюжет со слишком удачными стечениями обстоятельств. Но тема спецэффектов тоже весьма интересна для обсуждения. Нам, то есть зрителям, показали ролик о том, как создавались спецэффекты. Работа была проделана колоссальная — в течение полугода более сотни человек трудились над постпродакшном. Многие критиковали «Притяжение» за трату большей части бюджета на компьютерную графику.
Нам показали видео-ролик о том, как создавались спецэффекты, но снимать его запретили. Поэтому вот немножечко концепт-артов и фото со съёмок:
По задумке режиссёра, спецэффекты должны были лишь дополнять драматичный сюжет. Но, по мнению зрителей и критиков, созданию антуража было уделено гораздо больше внимания, чем драматической составляющей. Поэтому сюжет получился слабым.
Да, фильм реально напичкан спецэффектами. Без компьютерной графики не обошёлся почти ни один кадр — начиная падения инопланетного корабля до движения обычных автомобилей. Большинство сцен фильма ПОЛНОСТЬЮ нарисованы с помощью компьютера.
Интересный факт: технологии настолько продвинулись вперёд, что почти невозможно отличить настоящие объекты от нарисованных. В сцене падения инопланетного корабля на Чертаново целый район был воссоздан на компьютере. Я была уверена, что его просто сняли в вертолёта или квадрокоптера и наложил и спецэффекты. Представьте себе, я спросила у команды Бондарчука, почему так. Оказывается, удобнее и дешевле создавать всё на компьютере, ведь так можно подобрать какой угодно ракурс и придать картинке нужную форму. Когда проводишь реальные съёмки, то обработка на постпродакшне привязана к конкретному ракурсу, цвету и свету, которые сложно изменить.
Кстати, Бондарчук оправдал своей крайне фантастический сюжет и массу спецэффектов тем, что во многих голливудских фильмах также в центре сюжета находится драма, а фантастическая графика выступает в роли инструмента. Например, в фильме «Война миров» главную роль играют взаимоотношения отца и сына, в хорроре «Тихое место» важную роль играет борьба сестёр за внимание отца, а «Джокер» не собрал бы и половины аудитории, если бы не созданная фантастическая вселенная. Отчасти, я с ним согласна.
Но в его фильме в центре сюжета лежит любовная линия между пришельцем и несовершеннолетней девочкой, которая влюбилась в него спустя неделю после знакомства. Просите, что?
Кто-то из зала задал вопрос, а не теряется ли душевность кино под слоем спецэффектов. Я тоже задаюсь этим вопросом с каждым новым блокбастером. Эпичные схватки сделаны на компьютере, пейзажи нарисованы на зелёном фоне, даже мимику персонажей можно искусственно создать. Вспомните старое кино 2000-х, типа «Властелина колец» или раннего «Гарри Поттера». Минимум графики, максимум реалистичности — красивейшие пейзажи Новой Зеландии, съёмки в настоящем замке, удивительные костюмы. Эти фильмы всегда будут для меня лучше, ведь они настоящие.
На самом деле, как бы я не относилась у российскому кино, Бондарчук мне понравился. У него есть видение, у него есть цель: поднять российское кино на новый уровень. 40 стран приехало на торги по закупке «Притяжения», прогнозы на «Вторжение» ещё благоприятнее.
Сначала думала написать статью только на основе его комментариев и просмотренных видео-роликов. Но я решила пойти дальше и, рискуя своим душевным состоянием, посмотрела «Притяжение».
Задумка и правда интересная. Очень неплохо показаны нарастающие волнения жителей района, куда упал инопланетный объект: от страха и шока до ненависти. Кстати, в фильме были использованы кадры реальных новостных сводок с реакциями людей на беспорядки в Бирюлево из-за расовой ненависти и на Манежной в память об убийстве фаната Спартака.
Сцены столкновения жителей и полиции показаны в фильме вполне реалистично, ведь именно такую реакцию вызывает нетерпимость и страх к чужеродному. Увы, это единственная сцена, которая вызвала у меня хоть какие-то эмоции. Может, это моё предвзятое отношение к российскому кино или осведомлённость о народной оценке фильма, но у меня не получилось сопереживать ни одному персонажу.
Что у меня вызвало больше вопросов — это временная линия. Абсолютно непонятно, сколько прошло времени от момента падения корабля до завершения сюжетной линии — три дня, неделя, две недели? Давайте прикинем. Инопланетянин, в которого влюбилась Юля, ходит всё это время в одной и той же одежде. Значит, должно пройти дня 4 максимум. Но как за 4 дня можно влюбиться в совершенно незнакомого мужика с другой планеты и быть готовой на всё ради него? Их любовная связь должна развиваться гораздо дольше, чтобы хоть как-то приблизиться к реальности. Мне это непонятно.
Как режиссёр Бондарчук попытался создать собственную масштабную вселенную со своими персонажами и событиями. Но пока я смотрела первый фильм, я вообще ничего не узнала ни о пришельцах, ни о главных героях. И я также не уверена, что в следующей части это раскроется. Но видно, что команда действительно горит идеей создать хорошее кино.
Просто странно, что ни один фильм Бондарчука не получил больше 6,6 баллов среди зрителей… Может, ему стоит обратить внимание на темы помимо войны и любви? Да нет, бред какой-то.
В любом случае, фильм стоило посмотреть хотя бы для того, чтобы познакомиться с попытками создать хорошее кино. Думаю, ещё десяток лет, и мы сможем создавать блокбастеры на основе реальных событий. Ядерная война там, или вторжение инопланетян, которым надоело наблюдать за умирающий Россией. Вот тогда точно будет интересно.
А пока можно наслаждаться обзорами Бад Комедиан и не пытаться искать смысл в российском кино. Он ещё что-то выпускает?
Как вам российское кино? Смотрели у Бондарчука что-то?
Как дизайнеру провести UX-исследование в одиночку, без бюджета и опыта / Хабр
Перед разработкой любого продукта всегда важно уделять львиную долю времени для исследований. Ты можешь делать это даже не имея достаточного опыта. Я попробую поделиться своими наблюдениями, а тебе всего лишь понадобится проявить чуть больше настойчивости и смелости чем обычно.
Если для тебя это впервые — не бойся. Данный скил поможет тебе в будущем и на протяжении всего момента разработки, ведь вопрос, который ты всегда будешь задавать самому себе: А понятно ли это пользователю?
Часто в момент проектирования, я задавалась тем же вопросом: А как поведет себя пользователь, найдет ли он нужную страницу, поймет ли он как приобрести товар? Эти вопросы во мне вызывали большой интерес, но к сожалению, не всегда откликались в моей команде. И когда мы принимались за проектирование, я больше всего руководствовалась устоявшимися паттернами.
Например, ко мне приходила команда и ставила задачу: Нужен сайт для садовода!
Ага, ну здесь все понятно – Садовод. Значит любит растения, сделаем ему зеленый сайт, а на бэкграунде нарисуем травку! Это ну точно понравится! А уж после я проведу ресерч моих конкурентов, чтобы окончательно убедиться, что зеленый сайт то, что нужно! Но как ты понимаешь следовать данному шаблону проектирования — провально с самого начала. Самое важное это пользователь! Он важнее всего, ведь именно он будет пользоваться моим продуктом, ведь именно он может указать, что ему нравится, а над чем еще предстоит работать…
На моем пути были провальные проекты, которые строились по такому же принципу. Однажды позвали в команду в качестве дизайнера, и передо мной стояла задача спроектировать интернет-магазин для продажи электротранспорта. Это был совершенно новый продукт на рынке, и за желание поделить рынок боролись не так много компаний, соответственно от правильности решений в моменте зависело то, как в будущем компания будет себя чувствовать. Мы сломя голову, сразу же принялись за разработку прототипа. Не выявив ни наших пользователей, ни их потребности… На тот момент UX-проектирование было совершенно не важно, и мало кто использовал такие практики в небольших компаниях, особенно в не айти командах. Очень зря, вполне вероятно если бы мы уделяли больше времени исследованиям наш продукт бы не проиграл конкурентам, а занял прочную позицию на рынке! Компания, конечно же, закрылась.
Я очень хочу тебе помочь избежать подобных ошибок, расскажу подробно о каждом этапе работы от начала проектирования и до выхода в MVP, а так же посмотрим, где хорошо применять исследования.
В дополнение хочу сказать. Не обесценивай свой труд, даже если твоя команда не поддерживает тебя в этом вопросе, возьми инициативу на себя! Ошибки учат, и если ты попробуешь один раз, следующий будет успешнее. Ты эксперт в своем деле, и ты точно знаешь, что делать.
Когда читаешь подобные статьи, тяжело запоминаются этапы, и я решила что хорошо бы привести какой-то пример, чтобы у тебя всегда была картинка в голове. Давай будем использовать шляпы разных профессий, надеюсь будет весело и полезно 🙂
Первый этап – Детектив
В этот момент ты брифуешь заказчика, узнаешь важные подробности о проекте. Когда проводите синки постарайся не забыть включить свой личный диктофон чтобы потом было легко проанализировать все сказанное и сформировать вопросы на следующую встречу. Ты будешь общаться с разными лицами, это будут и эксперты, которые хорошо разбираются в создаваемом продукте, и, конечно же, стейкхолдеры. Меня всегда вдохновляют встречи с командой для новых идей, потому что это самое классное время чтобы полностью погрузиться в продукт и понять его на более глубоком уровне. Не волнуйся если ты чего-то не понимаешь, поставь встречу и обсуди с коллегой вопрос еще раз. Вот есть несколько вопросов которые помогут сориентироваться в направлении продукта.
– Что нужно улучшить? С какой платформой тебе предстоит работать?
Так же стоит подумать о том, сколько времени пользователь проводит на платформе и учитывать это при проектировании. Он может предпочитать работу только с мобильной версией, или твои пользователи обладатели какой-то конкретной операционной системой, например: android (обрати на это внимание)
– Для кого ты будешь улучшать продукт? Кто твой конечный потребитель?
Даже примерная выборка поможет тебе в будущей работе
– Кому может навредить твоя работа? Как в будущем, так и в настоящем времени. Что останется после твоей работы? Как будет хранится продукт в сети, не заденешь или не оскорбишь ли чьи-то чувства и тд.
– В чем может помочь твое предложение, как смягчает или устраняет твой продукт проблему пользователя?
– Преимущества и результаты твоего продукта? Это могут быть ожидаемые и неожиданные, а также функциональная полезность и социальные преимущества.
На основе этих данных нарисуй варфреймы. Варфрейм — это низкочастотный набросок, дающий понимание того, каким функционалом будет обладать твой продукт, какое количество страниц будет, возможные фильтры и логику. Не старайся создать красивые макеты, это должны быть черное белые наброски, можешь сделать их в своем блокноте.
Второй этап – Этнолог
Итак, ты принимаешь образ этнолога. На этом этапе запроси у своего заказчика старые метрики с сайта или приложения (если у заказчика он был). Даже если это новый продукт, может у него уже есть сложившаяся база клиентов с помощью которой можно сделать выборку. Обрати внимание на отзывы продукта, изучи профиль пользователей.
Не расстраивайся если этих данных нет, ты можешь найти своего пользователя в пабликах, в тематических группах, телеграм-каналах. Поспрашивай у своих друзей об интересующих тебя аудиториях (почти всегда это работает), возможно среди их контактов есть такие люди. Очень вероятно, что они поделятся ими с тобой, а так же можешь поспрашивать у коллег по цеху, думаю дизайнерскую солидарность никто не отменял.
Теперь ты точно знаешь, где искать твоего пользователя. Начни наблюдать, я уверена у тебя это отлично получается! Вспомни, как быстро ты находил нужного тебе пользователя в инстаграм (*запрещенная соц сеть в РФ) и анализировал его количество лайков, это примерно такая же работа, все просто!
Начни изучать своих пользователей. Узнай на каком языке они говорят. Выявляй их боли и предпочтения. Посмотри как они делают выбор. Это также можно сделать не только в онлайн-среде. Просто наблюдай за людьми , и фиксируй все, что было бы полезно для тебя. Прояви эмпатию (понимание чувств и мыслей в разных ситуациях), встань на их место. Фиксируй инсайты и какие-то явные проблемы короткими заметками или стикерами.
Вот и все, можно приступать к сортировке стикеров и созданию профиля пользователя. Для этого тебе нужно расположить стикеры в круговой схеме.
Первое. Выгоды
Необходимое свойство, без которого товар не сможет работать. Например: машина заведется и поедет, а приложение быстро отвечает на запросы. Бонусная выгода, это то, что пользователь хочет дополнительно к своей потребности. Например: заказывая еду пользователь ожидает что еда будет упакована в приятную и красивую посуду, не прольется и будет теплой, или машина будет чистой и новой. И какая-то супер фича. Например: посуда в которой приходит еда быстро разлагаемая и не вредит планете, или оплату машины можно шерить с другом.
Второе. Задачи
Сюда входит социальные задачи – это когда потребитель задумывается о мнении окружающих при формировании своего образа. Желание нравиться и хорошо выглядеть. Личностные – хочет эмоционального спокойствия и удовлетворения жизнью, надежности в своем выборе. Функциональные – здесь речь идет о его потребности. Например: выучить язык, покупка полезных продуктов, бронирование отеля. Также следует обратить внимание на специальные задачи: важность для пользователя отзывов о продукте, время ожидания заказа, экологичное использование, утилизация после использования, отмена подписки или передача другим, в каком моменте и контексте используется продукт, за рулем, в дороге или дома за компьютером.
Третье. Проблемы
Нежелательный результат – я выгляжу плохо, когда что-то делаю, или функция не работает, раздражение от ожидания или выполнения какого-то нелюбимого действия. Препятствия. Что может помешать учить язык? Это нехватка времени, или это дорого стоит. Почему потребители чувствуют себя плохо? Что может разочаровать или начать раздражать? Чего не хватает в существующим продукте? Какие главные источники переживаний? На примере каршеринга: клиент фотографирует машину и переживает за то как он выглядит со стороны. Представляет, что окружающие знают, что у него нет машины. Это может быть для него не приятно. Или в неприятных ситуациях на дороге, приходится долго ждать когда ответит поддержка.
Составила пример, чтобы наглядно показать как может быть заполнен профиль. Изучи его, и можешь составлять свой, опираясь на этот пример. Для более глубокого понимания я работала с профилем пользователя для сервиса каршеринга авто, это мужчины и женщины в возрасте от 22 до 40 лет, которые хорошо владеют современными технологиями.
Третий этап – Конструктор
Теперь когда ты разобрался с профилем пользователя и его потребностями, мы приступаем к разработке прототипа. Это набор кликабельных страниц, который ты легко создашь в фигме. Залинкуй нужные тебе страницы, не уделяй много внимания дизайну, это будет черно-белый набор блоков с необходимым функционалом.
Перед проектированием обратись к ранее созданному варфрейму и проанализируй, какого функционала не хватает в нем и дополни его, создавая прототип. Когда я провожу исследования, часто сталкиваюсь с тем, что полученные мной инсайты могут не всегда совпасть с бизнес-стратегией, поэтому я провожу встречу, ищу компромисс и мы ранжируем приоритетность функционала.
Дополни в свой прототип юзер-флоу. Обозначь, какие действия выполняет пользователь, какую задачу он может решить на разных этапах работы с продуктом. Это поможет твоей команде и тебе анализировать, и лучше понимать путь пользователя.
Четвертый этап – Тестировщик
Ты уже готов к самому интересному событию. После проработки прототипа займись тестированием своего прототипа. Для этого определись с перечнем сценариев. Какой функционал ты хочешь протестировать? Составь список интересующих тебя вопросов или сомнений, и не забывай декомпозировать свои задачи для исследования. Старайся чтобы твой опрос был не более 20 минут. Для того что бы найти проблему тебе будет достаточно опросить не более 7-10 человек.
Например, обрати внимание на то, что продукт должен быть пригоден для использования – понятно и легко найти какой-то фильтр, понятна ли функциональность, насколько легко ввести и найти интересующую тебя информацию, понятен ли пользователям способ покупки. Насколько функционал справедлив – отвечает ли он потребностям разных аудиторий. Например: переключения языка для пользователей, которые говорят на разных языках.
Когда твой сценарий теста готов, проверь на коллегах опрос и прототип. Когда ты убедишься в том, что все в порядке, займись поиском пользователей. Проводи тестирование в онлайн-режиме, зум или скайп. Очень важно не тестировать прототип или готовый продукт на коллегах, которые участвовали в создании продукта, или дизайнерах и разработчиках. Их выводы будут очень искажены, да к тому же они не твои потенциальные пользователи, скорее всего они будут обращать внимание на более глубокие проблемы, или будут приукрашивать детали, которые разрабатывали.
Где искать пользователей? Мне всегда было страшно интересно и не понятно, как я могу обратиться к моей пользовательской группе, где мне найти их? Все очень просто: нужно быть немного настойчивее и смелее.
Сперва можно сходить к вашему эйчару и спросить кто новенький пришел к вам в компанию. Главное, чтобы это был не дизайнер или разработчик, и попробовать протестировать на новом коллеге прототип. У него еще не сформировалось какое-то мнения о продукте, и он точно не видел и не участвовал в разработке вашего продукта, так что это будет хорошее решение.
Далее пройдитесь по вашим друзьям и напишите им. Возможно кто-то из них соответствует вашей целевой аудитории.
Текст просьбы может выглядеть следующим образом.После чего напишите в тематический паблик в котором вы уже состоите и откуда брали информацию о пользователях, изучите профиль, и спросите лично у подходящего по вашему мнению участника готов ли он помочь вам в исследовании. Не все участники исследований могут согласится пройти опрос, не расстраивайтесь на этот счет, ищите других кто готов вам помочь.
Пятый этап – Дизайнер
Теперь когда ты прошел тестирование, и зафиксировал выявленные ошибки в ходе тестирования, ты готовы к проектированию, с учетом полученной обратной связи. При проектировании учитывай, что твой дизайн максимально эффективно отвечает целям твоих пользователей.
Не забывай создавать компоненты для элементов, которые повторяются в твоем макете. Помни: созданные компоненты состоят из атомов (иконка) образую молекулы (форма ввода). Обращай внимание на правильные UI паттерны, и законы UX-проектирования. Используй сетку и шаги дыхания ваших элементов. Чтобы не ошибиться, сделай их кратными 4 пунктам. Используй лучшие и привычные практики в проектировании. Не забывай про твой юзер-флоу, заполни его, чтобы твоя команда и ты могли понимать как работает продукт.
Не расставайся со своим макетом после отдачи в разработку. Будь с ним рядом, ведь начинается важная часть его жизни, где будет нужна твоя помощь всем, кто будет с ним соприкасаться, в частности команде разработке. Проводи еженедельные синки, общайся со своими коллегами, уточняй статус, и помогай в решении срочных вопросов.
После разработки твоего продукта и выхода в МВП начинается самое интересное и захватывающее! Ты можете начать пользоваться метриками сайта, отзывами клиентов. На этом этапе ты можешь составить подробный CJM который будет помогать в улучшении продукта. Помни, что работа с CJM непрерывная. Чем чаще ты собираешь данные и анализируешь поведение пользователя, тем более качественные услуги можешь предоставить.
Кировчане рассказали об удобстве онлайн-подписок
Подписка СберПрайм от Сбера уже перестала быть новинкой. Многие кировчане оформили ее и делятся отзывами. Давайте разберемся, в чем же удобство и выгода для жителей нашего региона.
«Жить с комфортом и при этом экономить»
Алексей, предприниматель, г. Киров:
Я всё свое время отдаю работе. Жена тоже работает и занимается детьми, поэтому нашей семьей было принято решение перейти на заказ продуктов на дом при помощи служб доставки. Такие возможности есть сегодня у многих крупных сетевых магазинов, но для нас более выгодным оказался вариант подписки СберПрайм. В подписку входит много дополнительных сервисов, которыми мы пользуемся каждый день. Это, например, сервис СберМаркет , в котором можно заказать продукты из METRO и сети магазинов Магнит. При подписке действуют свои скидки, промокоды и спецпредложения — это очень выгодно. Пока ждем заказ, можно посмотреть какой-нибудь сериал или семейный фильм на Okko, послушать музыку через СберЗвук или вообще устроить застолье с доставкой из ресторана, заказав всё на Delivery Club. Поэтому я однозначно могу сказать, что с подпиской пользоваться сервисами намного выгоднее – можно просто жить с комфортом и при этом экономить.
«Подписка СберПрайм стала настоящим спасением»
Марина, инженер-технолог, г. Киров:
Я приобрела подписку СберПрайм для родителей, которые редко выходят на улицу. С подпиской СберПрайм стало как-то легче: они теперь сами заказывают продукты в СберМаркете, лекарства в СберЕаптеке, смотрят любимые фильмы в онлайн-кинотеатре Оkko. Всей семьей мы стали пользоваться мобильной связью СберМобайл, так наше общение стало еще более выгодным. Удобно, что пополнить счет мобильного телефона я могу бонусами СПАСИБО от Сбербанка. Поэтому с точки зрения заботы о близких, подписка СберПрайм стала настоящим спасением.
«Сервис больших возможностей»
Пётр, IT-специалист, г. Киров:
Про IT-специалистов часто говорят, что они могут работать где угодно, хоть на островах. А мне нравится жить полноценной городской жизнью, используя все самые современные и комфортные сервисы городской среды. Поэтому я одним из первых среди моего окружения оформил в офисе Сбербанка подписку на СберПрайм. Теперь всем друзьям рассказываю, как это удобно, ведь СберПрайм – это сервис больших возможностей. Мне нравится, что в подписке есть 30гб в хранилище СберДиск, где я храню много своих файлов, могу в любое удобное время позвонить по видеосвязи в СберЗдоровье нужному врачу и задать все вопросы, заказать любую еду и оплатить ее бонусами СПАСИБО. Все эти сервисы входят в подписку, получается, что оплачиваешь продукты с хорошей скидкой. Без подписки отдельно всё это стоит намного дороже. Авторизация в приложениях происходит через Сбер ID, поэтому не нужно иметь отдельные логин и пароль в каждом сервисе. После авторизации сразу появляется отметка о том, что СберПрайм подключен – значит можно начинать пользоваться. Думаю, выбор в пользу современных подписок очевиден.
Напомним, что в подписку СберПрайм входит более 10 различных сервисов, в числе которых доставка готовой еды, продуктов и лекарств, онлайн-кинотеатр, музыка, облачное хранилище, мобильная связь и т.д. Узнать подробную информацию о сервисах, входящих в СберПрайм, а также оформить подписку можно на сайте: https://sberprime.sber.ru/ или в любом отделении Сбербанка.
…
№57980140: 12-й мкрн, Алматы, Ауэзовский р-н, мкр №12 — за 43928500 — Крыша
Жилой комплекс «Алтынсарин» сочетает в себе динамику мегаполиса и уют родного дома. Он расположен в одном из лучших районов г. Алматы. Выгодное расположение, удобная транспортная развязка, а также станция метро позволяет быстро добраться в любую точку нашего города.
Преимущества:
✅Доступно по программе «7-20-25»
✅ Двор без машин, детская площадка и благоустроенная территория
✅ Проведено газоснабжение жилого комплекса
✅ К услугам жителей комплекса подземный паркинг
✅ Просторные квартиры, с возможностью перепланировки
✅ Развитая инфраструктура
✅Коммерческие помещения от 41,6 м2 до 108,3 м2 с отдельной входной группой от 500000 тг/за м2
Расположение
ЖК находится в 12 микрорайоне, на пересечении улиц Шаляпина-Алтынсарина. Новостройка находится по соседству с ТЮЗ им.Н.Сац и Ауэзовским Акиматом, рядом школы/гимназии №16119, дет.сады, городская поликлиника №16, Парк развлечений «FamilyPark», ТРЦ «Москва», и т.д. Неподалеку аптеки, салоны красоты, магазины, почтовое отделение и банковские учреждения. В нескольких минутах ходьбы есть продуктовый рынок, супермаркеты.
Архитектура
Жилой комплекс по Алтынсарина представляет собой девятиэтажный дом из четырех секций. При сооружении здания применяются современные сертифицированные материалы высокого качества. Новостройка возведена по монолитно-каркасной технологии, гарантирующей отличную сейсмостойкость и большую долговечность конструкции.
Применение инновационных энергосберегающих технологий при утеплении фасада эффективным теплоизолятором обеспечивает низкую стоимость коммунальных услуг и достойный уровень комфорта, а также приемлемые цены на квартиры в ЖК по Алтынсарина. Высокое качество выполняемых работ подтверждаются на форумах отзывами и фотографиями дольщиков.
Благоустройство
Учитывая ваши потребности, мы построили современный жилой комплекс, в котором вашей семье будет безопасно и комфортно. У нас двор без машин, детская площадка и благоустроенная территория. Возле дома организуется гостевая парковка. Кроме того, к услугам жителей комплекса подземный паркинг.
Квартиры
Квартиры в Алтынсарин:
- 1-комнатные от 55 м² до 71,8 м²
- 2-комнатные от 62,7м² до 94,4 м²
- 3-комнатные от 102,6 м² до 114,5 м²
- 4-5 комнатные от 121,4м² до 228м²
- Коммерческие помещения от 53 м2 до 400 м2 с отдельной входной группой
Безопасность | Стеклянная дверь
Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.
Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .
Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.
Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.
Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.
Включите Cookies и перезагрузите страницу.
Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Код: CF-102/6f6c20305ac5fe30
Как работать из дома с Concentrix
Вы ищете стабильную и надежную работу на дому? Если вы хорошо печатаете, эффективно общаетесь и любите помогать другим решать проблемы, вы, вероятно, имеете право на работу по обслуживанию клиентов на дому.Хотя не все рабочие места для работы на дому одинаковы, одной из лучших компаний, которую стоит рассмотреть, является Concentrix.
Компания Concentrix часто набирает сотрудников для работы в команде обслуживания клиентов на дому, а также на несколько других удаленных должностей. Они предлагают работу с частичной или полной занятостью с льготами в нескольких штатах. Вот что вам нужно знать, если вы хотите начать работать на Concentrix из дома.
Что за компания Concentrix?
Если вы никогда раньше не слышали о Concentrix, не волнуйтесь.Эта компания существует с начала 2000-х годов и предоставляет глобальные бизнес-услуги, такие как привлечение клиентов и повышение эффективности бизнеса.
Concentrix имеет более 80 клиентов из списка Fortune 500 и ведет бизнес во многих странах. Некоторые могут считать эту компанию мастером на все руки, видя, как они предлагают различные решения, такие как услуги по привлечению клиентов, гиг-работа, финансы и бухгалтерский учет, маркетинговые решения и многое другое.
Проще говоря, цель этой компании — помочь клиентам работать лучше и взаимодействовать с ними на более глубоком уровне.
Законен ли Concentrix?
Хотя Concentrix может быть не так известна, как другие варианты обслуживания клиентов на дому, такие как Amazon или American Express, они все же являются законной компанией с отличной репутацией. Компания имеет рейтинг 3,9 на Glassdoor и более 25 000 отзывов на Indeed от работников.
Хотя они предоставляют множество различных услуг, в этом посте мы сосредоточимся на их отделе карьеры, работающем на дому. Современные решения Concentrix делают ее ведущей компанией для работы, когда речь идет о работе с клиентами или продажах на дому.
Обзор позиции службы поддержки клиентов
Вместо работы в традиционном колл-центре Concentrix предлагает обширную программу работы на дому, где вы можете удаленно оказывать поддержку клиентам. Агенты по обслуживанию клиентов несут ответственность за ответы на звонки, которые могут включать вопросы о выставлении счетов, внесении изменений в услуги, отмене услуг, устранении неполадок или других запросах.
Concentrix предлагает оплачиваемое обучение и льготы для сотрудников. В настоящее время они нанимают в 35 штатах, поэтому, хотя вакансия удаленная, в зависимости от штата, в котором вы проживаете, будут разные страницы и формы приложений.
Требования
Чтобы стать агентом по обслуживанию клиентов Concentrix, работающим на дому, вам необходимо иметь аттестат о среднем образовании или GED, а также ПК и высокоскоростной доступ в Интернет. Concentrix проверит ваш компьютер и интернет-соединение в процессе подачи заявки. Вы также можете работать с ноутбука, но во время работы он должен быть подключен к компьютеру. Некоторые из других требований включают в себя:
- Компьютерный монитор с диагональю от 17 до 21,5 дюймов
- Тихое рабочее место без отвлекающих факторов
- Стационарный или мобильный телефон
Вам также может понадобиться гарнитура, флэш-накопитель и два монитора, как только вам предложат работу.
Расписание
Concentrix требует, чтобы вы были доступны семь дней в неделю, но вы не будете работать каждый день. График работы варьируется и обсуждается на собеседовании. Имейте в виду, что вы можете обеспечивать обслуживание клиентов для некоторых клиентов Concentrix, поэтому график, который им нужен, будет зависеть от часов обслуживания клиентов этой компании. Возможны варианты на полный и неполный рабочий день.
Сколько платят за работу на дому в Concentrix?
Concentrix не сообщает на своем веб-сайте, сколько они платят.Однако на самом деле представители службы поддержки клиентов сообщают, что для начала они зарабатывают от 11 до 13,35 долларов в час. Пособия для сотрудников, такие как медицинское страхование, выход на пенсию и оплачиваемый отпуск, также включены для работников, работающих более 30 часов в неделю.
Каково работать в Concentrix?
Хотите знать, каково это работать в Concentrix? Я просмотрел обзоры на Indeed и Glassdoor, и по большей части люди считают, что это непринужденная и стабильная работа на дому.
Начальный заработок может быть небольшим, но есть возможности для роста и продвижения по службе даже в течение первого года. Поскольку Concentrix работает по всему миру и работает со многими клиентами, они предлагают широкий выбор смен для удовлетворения ваших потребностей в расписании. Это означает, что вам не нужно регистрироваться, чтобы работать по обычному графику с 9 до 17, если он вам не подходит.
Плюсы и минусы
Как и в случае любой работы на дому, работа представителем по обслуживанию клиентов в Concentrix имеет свои преимущества и недостатки.Обязательно взвесьте все за и против, чтобы решить, подходит ли вам эта должность.
Плюсы
- Работайте удаленно и избавьтесь от ежедневных поездок на работу
- Требуется только аттестат о среднем образовании или GED
- Предоставляется оплачиваемое обучение
- Почасовая оплата выше минимальной заработной платы
- Пособия предоставляются, если вы работаете определенное количество часов в неделю
- Гибкий график есть смены
минусы
- Вы должны быть доступны семь дней в неделю.
- Возможно, вам придется приобрести необходимое оборудование, чтобы начать работу самостоятельно. (Concentrix не уточнил, предоставляют ли они вам какое-либо необходимое оборудование или выплачивают стипендию.)
- Хотя рабочие места широко доступны, в настоящее время они не предлагаются в каждом штате.
Как подать заявку
Подать заявку на удаленную работу для Concentrix очень просто. Просто нажмите здесь , чтобы просмотреть доступные вакансии и посмотреть, есть ли возможности в вашем штате.Нажмите кнопку «Подать заявку сейчас» и подайте заявку через LinkedIn или через их онлайн-систему. Вы также можете отправить резюме на [email protected] . Однако я думаю, что было бы проще подать заявление онлайн через их систему, чтобы вы могли отслеживать свое заявление и свое местонахождение на каждом этапе процесса найма.
Вы ищете другие подходящие возможности обслуживания клиентов на дому? Прочтите и этот пост!
Легальная работа или возможность для бизнеса?
Энджи Нельсон
Последнее обновление .Раскрытие информации: мы можем получить компенсацию, если вы зарегистрируетесь или купите продукты, указанные ниже. Детали предложений могут измениться, и вы должны уточнить их у компании, прежде чем принимать меры.
Если вы долгое время искали возможность работать на дому, вы, вероятно, сталкивались с чем-то под названием Arise Work from Home. Многие люди питают сильные чувства к Arise, и сегодня я хотел бы высказать свое собственное мнение.
Как человек, работающий дома с 2007 года, я многое повидал во вселенной работы на дому.На самом деле, мой путь к работе на дому начался именно в Arise. Так что я думаю? Давайте обсудим. Если вы работаете в сфере технической поддержки, продаж или обслуживания клиентов, обратите на это особое внимание.
Что предлагает Arise?
Самое важное, что нужно уяснить, это то, что вы не становитесь сотрудником Arise. Вместо этого вы в основном покупаете организацию, которая устанавливает рабочие отношения с клиентами, занимается выставлением счетов и сбором платежей и предлагает вам обучение и программное обеспечение, необходимое для выполнения вашей работы.Когда вы присоединяетесь к Arise, вы по большей части становитесь независимым подрядчиком и ведете собственное шоу.
Главное, что отталкивает людей при знакомстве со спецификой Arise, — это стартовые затраты. Люди довольно часто говорят, что любая установка для работы на дому, которая требует от вас оплаты, чтобы начать работу, является мошенничеством. И хотя это верно во многих случаях (отсюда популярность совета), это определенно не на 100% верно для всех. На мой взгляд, Arise является одним из (немногих) законных исключений.
Как это работает
Чтобы начать работу с Arise, вам нужно сделать несколько вещей. Во-первых, вам нужно подать заявку и пройти базовую оценку навыков. Тогда вам нужно будет пройти первый этап обучения.
После того, как вы пройдете обучение, вам нужно будет зарегистрировать бизнес в своем штате. Вам также необходимо создать банковский счет, который будет использоваться исключительно для получения платежей Arise.
Кроме того, вам потребуется типичная конфигурация домашнего офиса — компьютер, отдельный стационарный телефон и высокоскоростной проводной (не беспроводной) доступ в Интернет.
Это может показаться сложным и неразумным, но на самом деле это лучшие практики, когда вы становитесь независимым подрядчиком, и они защитят вас, Arise и ваших клиентов в долгосрочной перспективе.
После настройки вы сможете начать принимать клиентов. Вам нужно будет пройти дополнительное обучение, прежде чем вы сможете начать работать с отдельными клиентами. Стоимость обучения обычно составляет от 50 до 250 долларов в зависимости от сложности и продолжительности. Обучение неоплачиваемое и может длиться несколько недель.
Arise говорит, что ваши начальные затраты должны составлять от 250 до 770 долларов с ежемесячными регулярными платежами в размере 124 долларов.
Как только вы приступаете к работе, вам, как правило, платят за время, которое вы фактически проводите с клиентами, а не за то время, которое вы «на часах». Это, как правило, работает с почасовой ставкой в приблизительном размере 9-14 долларов, в зависимости от клиента. Выплаты производятся каждые две недели прямым депозитом.
Плюсы Arise Virtual Services
Вот несколько замечательных моментов в работе с Arise:
- Они приводят к вам клиентов. Самое сложное, когда ты работаешь на себя, это найти собственных клиентов. С Arise вам не нужно беспокоиться об этом — вам просто нужно установить свое рабочее время, принять ваши предложения о работе и получить оплату.
- Компания Arise хорошо зарекомендовала себя с хорошей репутацией. Многие компании обращаются к Arise, потому что их подрядчики (вы!) хорошо обучены, хорошо оснащены и являются отличным дополнением к их компаниям.
- Вы можете выбирать клиентов . Это одна из замечательных вещей в работе на себя.А с Arise у вас может быть несколько клиентов.
- Бизнес-требования установили вас совершенно законно. Они могут показаться болезненными, но на самом деле это очень хорошо. Создав ООО и имея отдельный бизнес-счет для своих финансов, вы вынуждены хранить свои деловые деньги отдельно от своих личных денег, что значительно облегчит эту часть ваших налогов и принесет огромную выгоду, если вы когда-нибудь придется иметь дело с налоговой. ООО также предлагают некоторые налоговые льготы, которых нет в других организациях самозанятости.Поговорите со специалистом по налогам, чтобы получить ответы на любые вопросы. Но поверьте мне — экономия на налогах почти наверняка окупится для вас, если вы будете придерживаться ее в долгосрочной перспективе!
- У них есть все необходимое для обучения. Нет никаких предположений о вашей квалификации или о том, как получить квалификацию.
- Вы можете нанять людей, которые будут работать под вашим началом. Многие НПА Arise поступают так и получают долю от дохода этого человека. Я бы не рекомендовал это, не поговорив сначала с профессионалом, который может посоветовать вам любые юридические вопросы, о которых вам нужно знать.В конце концов, Arise не попадется на крючок, если что-то пойдет не так. Этот человек заключает договор с вами .
- Он работает из дома. С помощью Arise вы можете установить свое рабочее время, что дает вам необходимую гибкость. Вы даже можете работать в третью смену, если вам так удобнее, и часто это означает дополнительные стимулы от компаний, которые вас нанимают. Просто имейте в виду, что как только вы согласитесь с графиком работы, вам нужно его придерживаться. Никакого дневного сна, когда вы должны быть на часах с 10:00 до 17:00!
Минусы Arise Работа из дома
Arise определенно не для всех.Вот несколько причин, по которым вам следует дважды подумать, прежде чем прыгать:
- Обучение стоит денег. Это одна из причин плохой репутации Arise — они берут плату за обучение. Но в большинстве случаев работы на себя — а это так — бесплатного обучения тоже нет. С другой стороны, это не то обучение, которое вы можете использовать для продвижения своей карьеры на дому за пределами Arise. Это хорошо только для работы с одним клиентом. Большинство других компаний по обслуживанию клиентов обучат вас бесплатно.Во многих случаях они будут платить вам за ваше время. Обучение Arise не оплачивается и обычно длится несколько недель.
- Также есть ежемесячная плата за обслуживание. Они невелики — около 40 долларов в месяц — но вы должны платить ежемесячную плату, чтобы оставаться частью Arise. Они говорят, что это для их «инфраструктуры», имея в виду их программное обеспечение и накладные/административные расходы.
- Запуск кажется сложным. Это не ракетостроение, но и не то, что вы просто открываете бизнес и устанавливаете телефонную линию в своем доме каждый день.Требуется реальная приверженность работе, которую вы будете выполнять, чтобы первоначальные инвестиции времени, энергии и денег окупились.
- Ставки низкие, если учесть расходы. Большинство людей сообщают о почасовом заработке от 10 до 14 долларов в час. Это сопоставимо с большинством удаленных мероприятий по обслуживанию клиентов, но вы должны помнить, что вы также платите ежемесячную плату плюс расходы на обучение.
- Доступно только в США, Канаде и Великобритании. Если вы живете в другом месте, вы не сможете работать в Arise.Также могут быть некоторые государственные исключения.
- Работа может быть сезонной. Такова природа работы колл-центра, но знайте, что иногда ваши клиенты приходят и уходят. Вообще говоря, для вас, вероятно, будет доступна работа в течение всего года, но у вас может не всегда быть 90 129 интересных 90 130 доступных работ.
- Вы по-прежнему сможете контролировать свое расписание. Одна вещь, которая мне не нравилась в Arise и которая заставила меня быстро начать свой бизнес с виртуальными помощниками, заключалась в том, что я все еще не полностью контролировал свое расписание.Arise мало чем отличается от других рабочих мест в колл-центре, работающих на дому. У каждого клиента обычно есть минимальное количество часов, которое вам нужно работать каждую неделю. Некоторые из этих часов, вероятно, потребуются в выходные или вечерние часы. Если вы последним подаете заявку на смену, у вас может не быть желаемой гибкости. И, если у вас более одного клиента, эти требования к часам могут складываться.
В конечном счете Arise создает для вас собственный бизнес. Если это не то, чего вы хотите, Arise, вероятно, не подходит для вас.
Подходит ли вам Arise?
Суть работы из дома с Arise заключается в следующем: Это имеет смысл только в качестве долгосрочного обязательства. Если вы просто ищете способ подзаработать, это, вероятно, не лучший вариант для вас, и вам лучше искать удаленную работу в традиционном колл-центре (или заниматься чем-то совершенно другим) . Но если вы действительно привержены работе на дому, которая может стать настоящей, долгосрочной карьерой, вам нравится идея работы в сфере обслуживания клиентов, и вы открыты для мысли о том, чтобы владеть собственным бизнесом и Беря на себя все связанные с этим обязанности, Arise может стать отличным местом для вас.
И, если вы похожи на меня, Arise может стать катапультой, которая поднимет ваш недавно начатый бизнес и совершит великие дела полностью самостоятельно.
Если вы предпочитаете более традиционную должность, ознакомьтесь с этими сообщениями:
Удаленная работа никогда не будет прежней, и это хорошо
(Фото: Shutterstock)Вы часто слышите слово «поворот» в бизнесе, особенно в технологической отрасли. Однако с поворотом дело в том, что если вы делаете это достаточно часто, вы возвращаетесь к тому, с чего начали.
В Силиконовой долине истории происхождения часто начинаются в гаражах, которые превращаются в бизнес-парки и кампусы, служащие стенографией технологий. До сих пор, пока карантин из-за COVID-19 не загнал всех по домам.
Потребуется вакцина и немало времени, прежде чем мир начнет напоминать что-то знакомое. Даже тогда, когда так много времени мы проводим вдали от офисов, а концепция их как необходимости развенчивается, то, как мы работаем сейчас, может стать новой нормой.
«Для некоторых компаний инвестиции, которые они сделали для поддержки работы на дому, скорее всего, будут устойчивыми в будущем и приведут к полному изменению культуры», — говорит Келли Рейнольдс, заведующая кафедрой сообщества, окружающей среды и политики в университете. Аризоны.
Поскольку в большинстве штатов все еще действуют карантинные распоряжения, Twitter заявил, что работа на дому станет новой нормой для большинства его сотрудников. Директор по маркетингу и руководитель отдела кадров Twitter Лесли Берланд написала в Твиттере о решении компании: «Децентрализация и удаленная работа были для нас главным приоритетом до COVID.Мы продолжим учиться и совершенствоваться, чтобы сделать опыт еще лучше, но все начинается с предоставления людям возможности работать там, где они чувствуют себя наиболее творчески, комфортно и безопасно».
Твитнуть
Для некоторых компаний работа из дома уже давно стала нормой. Джоди Томпсон, один из создателей стратегии управления рабочей средой «Только результаты», говорит нам, что для компаний, с которыми она работала, это обычный бизнес.
Преувеличенная смерть удаленной работы
Способность работников умственного труда работать из дома была разработана Силиконовой долиной, но не поощрялась ею, особенно в последнее десятилетие.Компании, которые открыто приветствовали удаленную работу, даже те, которые раньше переводили сотрудников на удаленную работу, изменили свою политику — иногда резко и вызывая много критики.
В 2013 году, всего через год после того, как она стала президентом и генеральным директором Yahoo, Марисса Майер положила конец политике компании работать на дому. В служебной записке главы отдела кадров говорилось: «Мы должны быть единым Yahoo!, и это начинается с того, что мы должны быть вместе физически». Этот шаг был частью переворота, который Майер надеялся осуществить в проблемной компании.
Марисса Майер на конференции Salesforce Dreamforce 2013. (Фото Ким Кулиш/Corbis через Getty Images)
Это было воспринято как спорный поступок как внутри компании, так и за ее пределами. Но, несмотря на все негативные отзывы в прессе, которые получила Майер, и отсутствие положительного влияния на чистую прибыль Yahoo, IBM последовала и прекратила свою давнюю политику работы на дому в 2017 году. Этот шаг был неожиданным, поскольку компания разработала технологию, которая позволяла некоторым своей рабочей силы работать удаленно, а в 2009 году рекламировалось, что 40 процентов ее рабочей силы работают из дома.А в 2014 году IBM опубликовала технический документ, в котором у этой практики были только положительные стороны. И все же после 20 кварталов снижения доходов генеральный директор Джинни Рометти изменил протокол: сотрудникам IBM был предоставлен выбор: либо работать в офисе IBM, либо уволиться.
Эти решения были частично основаны на убеждении, что совместное размещение необходимо для совместной работы. «Некоторые из лучших решений и идей приходят из обсуждений в коридоре и столовой, встреч с новыми людьми и импровизированных собраний команды», — говорится в служебной записке Yahoo.
Однако это не обязательно так. Открытые офисы, зарекомендовавшие себя на многих рабочих местах, на самом деле могут мешать взаимодействию. Исследование, проведенное Королевским обществом, показало, что чем больше люди видят своих коллег, тем меньше они говорят с ними о работе и тем больше предпочитают письменное общение. После перехода на среду открытого офиса сотрудники, участвовавшие в исследовании, за 15 дней отправили в офис на 56% больше электронных писем, получили на 20% больше таких писем и еще на 41% получили копии.
(Фото / Getty Images Plus)
Томпсон сказал, что сотрудничество протекает естественно, когда сотрудники точно знают, что от них требуется: тогда они будут искать и работать с нужными им людьми для достижения своих целей.
Что касается другого беспокойства сотрудников, работающих дома, — производительности, — большинство исследований производительности показало, что сотрудники делают гораздо больше, когда работают дома. Анита Камури, вице-президент и соучредитель компании по обслуживанию рабочих мест Iometrics, сказала, что, несмотря на неоптимальные условия работы из дома во время этой пандемии, сотрудники, опрошенные ее фирмой, сообщили, что меньше отвлекаются и лучше могут сосредоточиться дома.
Кэтрин Залески, соучредитель и президент рекрутинговой платформы Power to Fly, сказала, что нужно помнить, что справиться с ситуацией во время COVID-19 — это не то, на что традиционно похожа удаленная работа. «Удаленная работа — это возможность работать из любого места, что делает вас более успешным человеком в целом, и это действительно важно помнить, потому что это теряется в этот кризис», — сказала она.
(Фото: fizkes/Shutterstock.com)
Через месяц после того, как была объявлена политика Yahoo, Майер признал на конференции Great Place to Work, что, хотя люди «более склонны к сотрудничеству и новаторству, когда вместе», они более продуктивны, когда они одни.В интервью PCMag Гернот Вагнер, экономист по климату из Нью-Йоркского университета, добавил, что самое большое преимущество сотрудников, работающих дома, — это более счастливая и продуктивная рабочая сила.
Новая норма
Компании были вынуждены перейти на работу из дома для всех, кроме «основных сотрудников», которым необходимо присутствие на месте. И это изменило некоторые взгляды, сказал Камури.
«Руководители среднего звена, которые раньше больше всего сопротивлялись идее удаленной работы, теперь убедились, что это может быть позитивный и продуктивный способ работы, и с большей вероятностью окажут поддержку», — сказал Камури.
Томпсон повторил это, заявив, что такие менеджеры привыкли управлять людьми, а не работой. «Теперь они вынуждены видеть, что люди могут работать в разных местах и при этом выполнять работу», — сказала она.
Изучение лучших практик и эффективности пока не рассматривается. Но когда все это позади, компании, которые оценивают, как они смогли работать во время этого карантина, могут сделать удаленную работу регулярной практикой.
«С положительной стороны, многие компании видят, насколько продуктивны их сотрудники и насколько меньше стресса позволяет им работать из дома», — сказал Залески.«Очевидно, меньше стресса для сотрудников и их семей, но также и для нужд компании и просто для окружающей среды».
Частично аргумент в пользу удаленной работы заключается в том, что сотрудники каждый день ездят в офис и домой. Поездка на работу — дорогое и утомительное занятие, которое истощает сотрудников и окружающую среду. Его искоренение приносит коллективную пользу.
(Фото: стоковые элементы/Shutterstock.com)
Согласно данным переписи населения США, время, которое люди тратят на поездки, с каждым годом увеличивается.В 2018 году 14 миллионов рабочих тратили на дорогу до работы более часа. А пока они ездят на работу, людям приходится бороться с плохой инфраструктурой. По данным Независимого бюджетного управления Нью-Йорка, в 2017 году печально известные задержки общественного транспорта в Нью-Йорке стали причиной убытков в размере 864 000 долларов для городских жителей и 257 000 долларов для пригородных пассажиров.
Чем дольше работник ездит на работу, тем выше вероятность того, что он не появится на работе. Исследование, проведенное в Германии, показало, что уровень невыходов на работу на 20% выше среди тех, кто совершает длительные поездки на работу, по сравнению с теми, кто вообще не ездит на работу.
«Люди привыкли каждый день сидеть в пробке, — сказал Томпсон. «Этот вид стресса и беспокойства становится в некотором роде наркотиком; вы привыкаете к этому каждый день, к этому уровню стресса. Теперь мы все прекратили это, и людям требуется время, чтобы избавиться от этого стресса, но они просто думают, как нелепо, что мы все выходим и сидим в пробке каждый день, когда в этом нет необходимости».
Все это при условии, что работник может позволить себе жить в окрестностях города, в котором достаточно рабочих мест, чтобы считать такие поездки выгодными.
«Сейчас так непозволительно жить в этих больших городах, где многие компании требуют, чтобы люди жили; в результате вы получите более разнообразный пул кандидатов, если поедете за пределы этих городов. И я думаю, что за этим последует, очевидно, больше талантов, которые раньше не получали доступа к этим ролям», — сказал Залески.
Несмотря на то, что IBM предложила своим сотрудникам перевести работу из дома в офисы IBM как выбор, для многих на самом деле не было никакого выбора; ежедневная отчетность в офисе компании означала бы для них переезд, часто в дорогой город.Жилищный кризис в районе залива был вызван технологическими компаниями, которые вытеснили людей, живших там десятилетиями, и породили новые кризисы, в том числе нехватку учителей. Даже, скажем, инженеры Google не могут позволить себе астрономические цены на жилье и иногда вместо этого предпочитают жить в фургонах.
(Фото: Разные фотографии/Shutterstock.com)
Те, кому удается переехать в крупный мегаполис по работе, все равно должны учитывать солидную компенсацию за проезд.В опросе LendingTree рассматривалась стоимость поездок на работу в 100 крупных городах США. Жители Сан-Франциско тратят около 12 000 долларов в год только на то, чтобы добраться до работы. Жители Нью-Йорка тратят чуть менее 10 000 долларов. Если вы используете время как деньги для расчета стоимости, люди во Фремонте, штат Калифорния, тратят в среднем 49 долларов в день.
Компании, которые полагаются на работников умственного труда, которые могут легко выполнять свою работу из дома, способны вернуть города разнообразному и процветающему населению, где учителя, водители грузовиков и художники могут позволить себе жить.Простое представление о такой вещи дает вам ощущение пространства и расширения. Это не иллюзорно, потому что в таких городах и дышится буквально легче. Мы все видели карты и мемы того, что произошло с воздухом и водой, которые нас окружают, когда люди были вынуждены находиться внутри карантина.
«В некоторых крупных городах зафиксировано резкое снижение уровня загрязнения воздуха в течение нескольких недель после приказа оставаться дома», — сказал Рейнольдс.
«Работа из дома означает меньше поездок на работу», — сказал Вагнер.«При прочих равных, это хорошо».
«При прочих равных условиях» означает, что новые люди, которые не ездят на работу, не увеличивают свой углеродный след другими способами, например, покупая больше жилья, чем им нужно, в пригороде.
Рекомендовано нашими редакторами
На транспорт всех видов приходится почти четверть глобальных выбросов CO2. У пассажиров часто не остается выбора, как им добраться до работы. Но даже если они приложат согласованные усилия, используя такие инструменты, как Map My Emissions, которые подсчитывают, сколько выбросов CO2 генерируется при поездках на работу, трудно превзойти нулевые выбросы, возникающие при переходе из одной комнаты в другую.
Закрытие дверей в открытых офисах
Другое загрязнение, с которым мы сталкиваемся, занимая офисы, — это воздух внутри этих офисов. Даже когда возможно возвращение на рабочие места, ожидайте услышать эхо в офисных помещениях с открытой планировкой. Просто взгляните на схему рассадки в южнокорейском колл-центре, опубликованную CDC, чтобы показать, как может распространяться COVID-19, и вы поймете, что самый популярный дизайн офиса является самым опасным для общественного и индивидуального здоровья. Только с одной стороны здания, среди 137 тесно расставленных мест, 80 сотрудников заболели COVID-19.
Источник: ЦКЗ.
«Поскольку многие из нас работают из дома, риск того, что инфицированный человек передаст патоген другим, резко снижается, — сказал Рейнольдс о нашей текущей ситуации. когда количество людей, с которыми они взаимодействовали, сведено к минимуму».
COVID-19 является, так сказать, симптомом того, как болезнь процветает в офисе открытой планировки Датское исследование показало, что у тех, кто работал в офисах открытой планировки, было на 62% больше больничных дней, чем у тех, кто работал в отдельных офисах.Реконфигурация офисов после пандемии будет включать массовую закупку офисных перегородок, установку поверхностей, которые легко чистить, и систем ОВКВ, которые могут снизить передачу вируса воздушно-капельным путем.
Есть еще одна форма загрязнения, которая скрывается в офисах, и она не такая уж бесшумная: шум. Согласно исследованию Джошуа Т. Дина, доцента кафедры поведенческих наук в Школе бизнеса им.Хотя шум нельзя полностью устранить в домах, особенно в домах с маленькими детьми, его можно смягчить легче.
Карантин тяжело сказался на родителях, так как они несут ответственность за каждый аспект дня своего ребенка, включая образование. Но возможность работать из дома в более «нормальное» время может значительно сократить расходы на уход за детьми. Согласно отчету Child Care Aware of America, работающие родители в Калифорнии могут ожидать, что уход за детьми будет стоить 17,6% их зарплаты.Родители-одиночки, большинство из которых женщины, могут тратить до 36 процентов своей зарплаты.
Нехватка вариантов ухода за детьми, которые могли бы соответствовать работе в офисе, долгое время была причиной увольнения женщин с рабочих мест. Опрос, проведенный Центром американского прогресса в 2018 году, показал, что женщины на 40 процентов чаще, чем мужчины, сталкиваются с тем, что забота о детях мешает их карьере. Когда на рабочем месте часы, проведенные в офисе, вознаграждаются продвижением по службе, женщины проигрывают.
Когда сотрудники имеют право работать из любого места, не спрашивая разрешения, существует большее гендерное равенство, сказал Томпсон.Поскольку женщины часто нуждаются в некоторой гибкости в своем графике, они несправедливо считаются менее преданными делу. «Это заставляет их выглядеть так, как будто они не так преданы делу, даже когда они делают столько же».
Это когда женщин вообще нанимают, особенно на технические должности, где все еще существует большой гендерный разрыв. По словам Залески, удаленный найм приносит пользу разнообразию всех видов. «Во многих отношениях знакомство с кем-то лично может ввести в заблуждение, потому что вы оцениваете человека на основе его языка тела, того, как он выглядит, как он одевается, — всех показателей, которые действительно могут поставить в невыгодное положение огромное количество населения, которое не может». Просто посмотрите, как наш идеальный кандидат укоренился в головах людей», — сказала она.«Мы все знаем, что при приеме на работу существует огромное количество предубеждений».
Вернемся ли мы когда-нибудь?
(Фото: fizkes/Shutterstock.com)
Если мы чему-то и научились из COVID-19, так это тому, что ничто не происходит изолированно. Все вышеперечисленные факторы, влияющие на работников, также влияют и на их работодателей.
Компании не могут нанимать лучших специалистов, если эти люди не могут позволить себе работать. Ожидается, что в ближайшие пять лет изменение климата обойдется публичным компаниям в 1 триллион долларов.Модернизация рабочих мест для снижения передачи микробов является дорогостоящей и непомерно высокой для многих малых предприятий. А провалы в уходе за детьми в прошлом году принесли американскому бизнесу 13 миллиардов долларов.
Камури сказал, что исследования, проведенные Iometrics и Global Workplace Analytics, показывают, что сотрудники хотят вернуться в офис для общения и духа товарищества. Но они также хотят продолжать работать из дома хотя бы на неполный рабочий день, желательно два-три дня в неделю, когда пандемия закончится.
«С XX веком покончено», — сказал Томпсон. «Мы должны начать сосредотачиваться на том, что важно, чтобы люди — мужчины, женщины, все — могли позаботиться о своей жизни, а не о том, чтобы офис позаботился об их жизни или их менеджер позаботился об их жизни».
Компании, рассматривающие свои планы по возобновлению работы, могут принять это во внимание и найти для себя финансовую выгоду в то время, когда они, вероятно, ищут любой способ сэкономить. «Это может сэкономить им много денег, поскольку им не нужно будет содержать столько офисных помещений в центре Манхэттена», — сказал Вагнер.
За последние несколько месяцев нам всем пришлось научиться быть более гибкими, и рабочие места в ближайшем будущем должны будут сделать то же самое. Хорошие новости? Вероятно, это будет беспроигрышная ситуация для всех.
Получите наши лучшие истории!
Подпишитесь на Что нового сейчас , чтобы каждое утро получать наши главные новости на ваш почтовый ящик.
Этот информационный бюллетень может содержать рекламу, предложения или партнерские ссылки. Подписка на информационный бюллетень означает ваше согласие с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности.Вы можете отказаться от подписки на информационные бюллетени в любое время.
Работа на дому имеет преимущества, которые некоторые не хотят терять
Для 61-летнего Джеффа Андерсона работа на дому во время пандемии коронавируса стала передышкой от офисной политики и болтовни вокруг копировального аппарата.
Но по мере того, как усиливается стремление вновь открыть экономику страны, усиливается чувство страха перед идеей возвращения в офис, сказал г-н Андерсон, самопровозглашенный интроверт и профессор антропологии в колледжах Хобарта и Уильяма Смита в Женеве, штат Северная Каролина. .Y.
«Просто иду от парковки к своему офису, и мне кажется, что меня может стошнить», — сказал он. «Это так плохо».
Желая работать в одиночку, мистер Андерсон не одинок. Люди, не являющиеся интровертами, относятся к возвращению в офис с грустью и тревогой, и не только потому, что все еще рискуют заразиться. Опрос Gallup показал, что большинство взрослых американцев, работающих дома, предпочли бы продолжать делать это «насколько это возможно» после пандемии.
Эти любители онлайн-работы опасаются, что они — и сама страна — лишатся важных преимуществ, обнаруженных в ходе этого беспрецедентного эксперимента по массовой удаленной работе.Люди, которым никогда не нравилось болтать с коллегами, нашли новые высоты продуктивности вдали от совещаний и офисной болтовни. Люди, обеспокоенные изменением климата, стремятся уменьшить свой углеродный след, избегая поездок на работу на автомобиле. И хотя многие родители отчаянно нуждаются в открытии школ и детских садов, некоторые работающие родители ценят возможность проводить больше времени со своими детьми.
До пандемии Кристин Рейли приходилось просыпаться в 4:30 утра, чтобы сесть на ранний автобус до Манхэттена, где она работает старшим директором по стратегии и инновациям Американского общества инженеров-механиков.
«Я лучше отдохнул. Я могу уделять больше времени своей работе», — сказала она. «Просто экономия времени и денег на поездку на работу, лично мне это очень нравится».
Невозможно для одних и «переоценено» для других
Скептикам не потребовалось много времени, чтобы заявить, что работа на дому «переоценена».
И да, это вариант в основном для офисных работников. Удаленная работа редко возможна для людей, занятых на производстве или в сфере услуг, а также для работников здравоохранения, аварийно-спасательных служб, продавцов продуктовых магазинов и доставщиков, которые считаются основным персоналом.И более 30 миллионов американцев, потерявших работу с марта, могут быть недовольны жалобами людей, которые все еще получают зарплату.
Удаленная работа уже была растущей тенденцией, которая не учитывала многих низкооплачиваемых работников, и работодатели с осторожностью относились к ней, опасаясь, что люди бездельничают дома. Исследователи предупреждают, что решение проблем и креативность страдают, когда работники изолированы друг от друга. Изолированная работа может привести к одиночеству и скуке. Удаленные работники также сообщили, что им пришлось работать еще дольше.
Итак, в чем преимущества?
Чтобы удаленная работа была успешной, работодатели должны предоставить подходящее оборудование и другую поддержку, говорит Лорел Фаррер, исполнительный директор консалтинговой фирмы Distribute Consulting. И сотрудники должны иметь возможность выполнять работу без надзора. Эксперты и активисты говорят, что при правильной настройке удаленная работа имеет много преимуществ:
-
Меньше времени в дороге . Поездка на машине связана с повышенным стрессом, загрязнением окружающей среды и проблемами с дыханием.Согласно анализу, проведенному Техасским институтом транспорта A&M, средний американец, который едет на работу за рулем, проводит в пробках 54 часа в год.
-
Повышение производительности . Одно известное исследование, проведенное в 2014 году под руководством профессора Стэнфорда Николаса Блума, изучало удаленных сотрудников китайского туристического агентства и показало, что они на 13% эффективнее своих коллег, работающих в офисе.
-
Более чистая среда (возможно) . По оценкам исследовательской и консалтинговой фирмы Global Workplace Analytics, если бы каждый в Соединенных Штатах работал удаленно половину времени, это могло бы сократить выбросы парниковых газов от автомобильных поездок более чем на 51 миллион метрических тонн в год.Графики, показывающие снижение загрязнения воздуха, и фотографии более чистого неба над такими городами, как Лос-Анджелес, были одними из положительных моментов пандемии. Конечно, когда люди возвращаются на работу, дороги могут снова быть заполнены, особенно если люди опасаются заразиться вирусом в общественном транспорте. И даже если больше людей начнут работать удаленно, они могут больше использовать свои автомобили для выполнения поручений ближе к дому, сказал Билл Айзеле, старший инженер-исследователь Техасского института транспорта A&M. По его словам, офисные пассажиры составляют лишь около 18 процентов всего трафика.
-
Сэкономленные деньги . По оценкам Global Workplace Analytics, люди могут экономить в среднем от 2000 до 6500 долларов в год, не тратя на такие вещи, как бензин и уход за детьми. Компании могли бы меньше тратить на недвижимость. Согласно ноябрьскому рабочему документу Гарвардской школы бизнеса, Бюро по патентам и товарным знакам США сэкономило более 38 миллионов долларов США в 2015 году за счет меньшего использования офисных площадей.
-
Больше удовлетворения от работы .Исследование 2005 года показало, что удовлетворенность работой увеличивается с каждым дополнительным часом, который люди проводят, работая удаленно. Но она перестала увеличиваться после 15 часов удаленной работы.
-
Меньше болезней. Несмотря на то, что компании рассматривают возможность реконфигурации рабочих мест с помощью плексигласовых барьеров на столах и специальных воздушных фильтров, предоставление сотрудникам возможности работать из дома может защитить их от инфекционных заболеваний (и не только Covid-19).
-
Больше времени на фитнес .Возможно, вы сможете увеличить количество тренировок. «Есть немного больше времени, если вы используете его с умом, может быть очень полезным», — сказала Мэрилин Скарбек, доцент кафедры физических упражнений в Северо-Центральном колледже в Нейпервилле, штат Иллинойс. «Есть много других вещей, которые вы можете сделать. делайте по дому, чтобы двигаться: стирка, уборка — все это поддерживает вашу активность. Мой дом определенно чище, чем обычно». Но есть риск, что вы можете вести малоподвижный образ жизни, предупредила она.
Кейт Листер, президент Global Workplace Analytics, предсказала, что работники будут искать «золотую середину», разделяя время между удаленной работой и появлением в офисе.Есть надежда, что пандемия покажет менеджерам, что работникам можно доверять выполнение своей работы без постоянного надзора. «Любая гибкость — это то, к чему люди действительно созрели, просто некоторый контроль над тем, где и когда они работают», — сказала она.
Веселые истории из домашнего офиса
Многие люди, которые никогда не рассматривали такую трудовую жизнь, теперь попробовали ее на вкус и полюбили.
У Джеки Бенетуа-Роленс, координатора по связям и взаимодействию в общественных центрах здравоохранения Санта-Крус, есть 2-летний сын, который стал ежедневным участником встреч Zoom с коллегами, махая им в пижаме.
«Это смягченная, нефильтрованная, более честная версия нас самих, знакомство с которой мне нравится, — сказала г-жа Бенетуа-Роленс. «Есть возможность прощать и понимать друг друга и самих себя. И это потому, что нам всем приходилось жонглировать».
Мисс.Бенетуа-Роленс сказала, что часто думает о своей маленькой кабинке в офисе, которую она украсила растениями и фотографиями двух своих детей.
— Раньше мне это нравилось, — сказала она. «Но я совсем по этому не скучаю. Я не хочу возвращаться к этому, хотя мой дом грязный».
Джессика Кеуп, 37-летняя мать-одиночка и программист из Анн-Арбора, штат Мичиган, переехала в дом своих родителей в сельской местности Теннесси со своим 3-летним сыном в середине марта после того, как ее компания сообщила сотрудников работать из дома.
С тех пор она программирует с колоды, в то время как ее сын играет с козами, курами и павлинами, насестами на огромном участке.
Мисс Кеуп сказала, что одиночество сделало ее более сосредоточенной и продуктивной. Ее работу не прерывают болтливые коллеги, которые хотят поздороваться или нуждаются в помощи в устранении компьютерного сбоя.
«Экстраверты в офисе выделяются, много говорят и могут лишить помещение кислорода», — сказала она.
По крайней мере, один опрос, проведенный в начале пандемии, показывает, что люди отдают предпочтение удаленной работе.Гэллап обнаружил, что почти 60 процентов американцев, работающих дома, предпочли бы работать удаленно «как можно больше» после снятия ограничений, а 40 процентов заявили, что предпочли бы вернуться на рабочее место. Онлайн-опрос 2276 случайно выбранных взрослых был проведен с 14 марта по 2 апреля. Он имел погрешность выборки плюс-минус 4 процентных пункта.
По крайней мере, некоторые работники хотели бы, чтобы работодатели применяли уроки пандемии на практике, включая более сострадательное управление в целом.
Рико Сисни, работающий в Greenpeace U.S.A, сказал, что хотел бы и дальше видеть электронные письма, которые его организация в последнее время отправляет, призывая сотрудников к прогулкам и небольшим перерывам.
«Организации могут продолжать это, даже когда нет пандемии», — сказал г-н Сисней. «Подчеркните психическое здоровье».
Кристин де Денус, профессор химии в колледжах Хобарта и Уильяма Смита, сказала, что наслаждается тишиной, работая со своего крыльца. Она считает, что рабочие места должны адаптироваться ко всем стилям работы.
«Подойдите к людям и скажите: «Как я могу помочь вам процветать?», — сказала г-жа де Денус. «То, что я молчу на совещании, не означает, что у меня нет идей».
Когда придет время вернуться в офис, г-жа Киуп сказала, что планирует спросить, может ли она работать две-четыре недели в году из Теннесси.
«Красиво. Это отдых и восстановление», — сказала она. — И я буду скучать по этому.
Суд штата Калифорния признал работодателя не ответственным за травмы удаленных сотрудников
Законодательство штата Калифорнияобычно требует от работодателей предоставления работникам безопасного места для работы.Что влечет за собой это обязательство, если сотрудник работает дома или другой сотрудник посещает это частное жилище для работы? Этот вопрос приобрел особое значение после значительного увеличения числа сотрудников, работающих дома, в результате пандемии COVID-19.
Введение
Новое решение Апелляционного суда Калифорнии по делу Colonial Van & Storage, Inc. против Верховного суда касается некоторых из этих вопросов. В частности, он рассмотрел вопрос о том, распространяется ли обязанность работодателя на обеспечение того, чтобы «место встречи коллег и деловых партнеров за пределами офиса, такое как частная резиденция сотрудника, было защищено от преступного вреда третьих лиц.Суд пришел к выводу, что обязанность не распространяется на дом работника, поэтому работодатель не несет ответственности за причиненные там травмы — по крайней мере, в результате преступного действия третьего лица. Однако это решение, скорее всего, даст представление об обязанностях работодателя и любой потенциальной ответственности, связанной с работниками, работающими дома в целом.
Фон
Дело было связано с трагическим – и, к счастью, необычным – актом насилия. Ответчик Colonial Van & Storage нанял супружескую пару на разные должности.Жена была надзирательницей и позволяла работать дома по своему усмотрению. Она часто приглашала коллег в дом своей семьи по рабочим причинам. В марте 2017 года пара устроила ужин. Они пригласили коллегу-колониала и делового партнера из другой компании, которая привела свою маленькую дочь. Взрослые общались, но также «общались и занимались профессиональными задачами». В доме жил сын жены, ветеран с посттравматическим стрессовым расстройством. Без предупреждения он вышел из гостиной, вернулся с пистолетом и открыл огонь.Он убил своего отчима и ранил других присутствующих. В результате уголовного дела сын не оспаривал несколько обвинений, и суд признал его невменяемым.
Коллега и приехавший в гости деловой партнер подали в суд на Colonial вместе с их хозяином за небрежность и умышленное причинение эмоционального стресса. Они также утверждали, что Colonial несла субсидиарную ответственность за любые неправомерные действия своего сотрудника, который использовал ее дом для работы.
После того, как Верховный суд округа Фресно отклонил ходатайство Colonial об отклонении исков против нее в порядке упрощенного судопроизводства, Colonial подала исковое заявление в Апелляционный суд Калифорнии.Апелляционный суд признал это дело затрагивающим вопрос, «имеющий первостепенное значение для общественного благосостояния во время нынешней пандемии COVID-19: обязан ли работодатель обеспечивать безопасность удаленных рабочих мест от преступного поведения третьих лиц». Он согласился с Colonial и выдал судебный приказ об отклонении исков против Colonial, заключив, что «работодатель не обязан защищать работающих на дому сотрудников от преступного поведения третьих лиц в соответствии с законом».
Работодатель не обязан обеспечивать охрану дома работника
Сначала суд рассмотрел вопрос о том, была ли обязана Colonial защищать сотрудников в доме своего сотрудника, которым она не владела и не владела.Контроль ответчика над имуществом может создать обязанность. Суд проанализировал, предпринимала ли Colonial действия в отношении дома сотрудника, которые обычно были бы «связаны с владением бизнесом». В частности, было рассмотрено, установил ли Colonial конкретные часы для сотрудников для работы дома, предоставил ли или оплатил ландшафтный дизайн или систему безопасности, обозначил ли дом как место для бизнеса для целей страхования и налогообложения или назвал ли дом продолжением своего бизнеса в любой документ компании или общение с внешним бизнесом.Ни одного из этих обстоятельств не было.
В решении далее подчеркивалось, что суды Калифорнии отказались возлагать обязанность защищать от деликтного или преступного вреда, причиненного третьими лицами в отношении имущества, которым ответчик «фактически не владел, не владел и не контролировал».
Затем суд рассмотрел вопрос о том, можно ли считать, что Colonial осуществляет контроль над домом работника, «получая коммерческую выгоду от его использования в качестве рабочего места». Он отметил, что калифорнийский прецедент утверждает, что этот фактор не является определяющим.Колониальный суд по делу в резких формулировках отклонил представление о том, что простое получение коммерческой выгоды представляет собой контроль работодателя в отношении работников, работающих дома, что «означало бы, что каждый работодатель будет нести абсолютную ответственность за любой ущерб, причиненный дома работником». работающие на дому работники». В соответствии с таким правилом, «[что]бы избежать ответственности, работодатели будут иметь обременительную задачу по обеспечению безопасности этих сотрудников в их частных домах и психического здоровья их сограждан и приглашенных.Таким образом, суд отклонил «предложение исказить общепризнанные принципы материальной ответственности или небрежного обращения с имуществом».
Наконец, суд постановил, что пострадавший коллега не может полагаться на особые отношения (т. е. работодатель-служащий) для возложения обязанности на Colonial в данном случае. Стрельба произошла не на ее рабочем месте, а скорее «в частном доме, который Колониал не контролировал». Суд пришел к выводу, что сотрудник «не мог разумно ожидать, что какая-либо защита, обеспечиваемая его особыми отношениями с Colonial, распространится на обстановку частного дома.
Вред нельзя было предвидеть
Кроме того, суд пришел к выводу, что отсутствие предсказуемости вреда в данном случае исключает возложение ответственности на колониальное, даже если колониальный контролировал дом или особые отношения налагали обязанность защищать. Особенно в рассматриваемых обстоятельствах он постановил, что «возложение на работодателя, такого как Colonial, обязанности обеспечивать безопасность частного резидента работающего на дому сотрудника для посещения коллег и деловых партнеров было бы совершенно необоснованным и несправедливым.
Суд не нашел доказательств того, что Colonial «фактически знал» о том, что сын представляет какую-либо опасность, знал о психических проблемах сына или доступе к огнестрельному оружию в доме или о каких-либо предыдущих случаях насилия в доме. «Ненормальное и беспричинное нападение сына было настолько маловероятным в условиях современной жизни, что разумно предусмотрительный работодатель не предвидел бы его возникновения при рассмотрении обязательства защищать сотрудников от разумно предсказуемого вреда.«Хотя сотрудница, чей сын открыл огонь в ее доме, знала о его проблемах, это знание не могло быть приписано Colonial, потому что ее знание не входило в сферу ее служебных обязанностей. Его психическое расстройство и анамнез «не были связаны с бизнесом», которым занимались она и Колониаль, поэтому работавший на дому сотрудник «не был обязан их разглашать».
Взвешивание государственной политики против возложения ответственности на работодателя
Наконец, суд пришел к выводу, что государственная политика в значительной степени противостоит наложению «обязанности работодателей обеспечивать, чтобы работающие на дому сотрудники были защищены от преступного поведения третьих лиц.Он признал, что «степень бремени для работодателей, вынужденных нести такую обязанность, и последствия для пострадавших работников будут чрезвычайно обременительными».
Установление ответственности заставит работодателей «стать страховщиками безопасности работающих на дому работников в случае любого умышленного причинения вреда, даже если у работодателя не было причин ожидать этого». Суд расценил эту перспективу как «нереальное обязательство». Избежание ответственности потребует от работодателей «принятия дорогостоящих и трудоемких мер», таких как «осмотр домов на наличие оружия и других угроз безопасности, проверка всех жильцов и посетителей, а также наблюдение за повседневной деятельностью жителей, посетителей и состоянием дома». по крайней мере в рабочее время.Суд также счел «постройку забора, расстановку охранников и установку металлодетекторов, систем безопасности и видеокамер внутри и снаружи дома» как логические, но неразумные последствия любой такой обязанности.
Подобные обременительные шаги также не могут быть полезными или эффективными. Суд признал, что, когда психическое расстройство провоцирует преступное поведение, «работодатели не в лучшем положении, чтобы предотвратить вспышку насилия». В результате «перекладывание бремени с медицинских работников на работодателей по сдерживанию такого поведения не обязательно предотвратит будущий вред для работающих на дому сотрудников.”
Что касается работников, суд постановил, что «попытки работодателя избежать ответственности в соответствии с обязанностью защищать повлекут за собой высокие социальные издержки». Чтобы работать дома, сотрудники «должны быть готовы принять вмешательство своего работодателя в их повседневную жизнь, изменения в их доме и работу в осадном положении». Суд предупредил о потенциальных проблемах с попытками проверки биографических данных, вторжении в частную жизнь, невозможности получить конфиденциальную информацию и конфликтах с различными средствами правовой защиты.
Колониальный суд подчеркнул возросшее в последнее время значение и необходимость того, чтобы сотрудники могли работать из дома. Истцы утверждали, что «работодатели могли избежать ответственности и трудностей с обеспечением безопасности, просто отказавшись разрешить сотрудникам работать дома». Суд категорически отклонил это предложение по политическим соображениям, посчитав, что оно «создаст существенное бремя». Как и в случае с последствиями, которые вызвали приказы о пребывании дома из-за пандемии COVID-19, суд признал, что многие сотрудники могли быть юридически обязаны работать дома.Он также признал практические реалии того, что многим сотрудникам необходимо работать дома для ухода за детьми, престарелыми или из-за их собственной инвалидности: «Не разрешать этим сотрудникам работать дома, потому что их работодатель решил, что кто-то другой, посещающий или проживающий в доме, может представлять риск преступной деятельности было бы чрезмерно сложно, особенно для тех сотрудников, которые не могли позволить себе расходы на необходимый уход за детьми или престарелыми».
Выводы для работодателей
Даже после того, как пандемия COVID-19 утихнет, по разным причинам значительное число сотрудников в Калифорнии будут продолжать работать из дома в течение всего рабочего времени или его части.Решение Colonial благоприятно для работодателей. Он признает важность того, чтобы сотрудники могли работать из дома, стремясь при этом ограничить потенциальную ответственность работодателя логичным и разумным образом. Это решение содержит полезные рекомендации о том, как суды Калифорнии будут анализировать иски, направленные на привлечение работодателя к ответственности за травмы, полученные сотрудником во время работы у себя дома или в доме другого сотрудника. В нем рассматриваются факторы, которые суд будет учитывать при определении того, обязан ли работодатель проявлять заботу или защищать.Таким образом, решение предлагает руководство по соображениям, которые работодатель должен принять во внимание, чтобы устранить или уменьшить любую возможную ответственность за разрешение работникам работать дома.
Важно отметить, что это решение не является опрометчивым утверждением о том, что работодатели не несут ответственности за травмы, полученные сотрудником во время работы на дому или в доме другого сотрудника. В решении основное внимание уделялось ответственности работодателя за вред, причиненный преступным поведением третьего лица. Другие фактические ситуации и контексты, вероятно, возникнут позже. Colonial также не указывалось, будут ли компенсационные выплаты работникам применяться в этой ситуации или других сценариях, когда работник получает травму в условиях работы на дому. Тем не менее, новое решение, несомненно, дает полезное направление и поможет работодателям защититься от претензий о предполагаемых травмах в ходе и объеме работы сотрудников на дому.
Как написать полезный обзор Glassdoor, который действительно поможет людям
От Amazon до Angie’s List: последнее десятилетие выдвинуло на первый план новый голос клиента, расширив возможности пользователей и потребовав прозрачности от брендов.
Разглагольствования и мошенничество с обзорами в сторону, онлайн-обзоры дают представление о том, каково это — использовать продукт, посещать магазин или, в случае с Glassdoor, работать на работодателя.
О Glassdoor
Glassdoor — это онлайн-сайт вакансий, на который люди приходят, чтобы почувствовать, что значит работать в компании. «Glassdoor предлагает кандидатам возможность искать работу и читать подлинные и прозрачные отзывы от сотрудников, которые в настоящее время и ранее работают в организации.”
Glassdoor дает представление о лидерстве, культуре, конкурентном бенчмаркинге, собеседовании и процессе адаптации и многом другом.
Почему стеклянная дверь важна?
Нравятся ваши коллеги? Вы можете оставить отзыв о Glassdoor. Forbes сообщает, что Glassdoor говорит, что уровень удержания сотрудников, которые используют их сайт, на 30% выше, что имеет смысл, потому что, когда дело доходит до соответствия, чем больше у вас информации, тем лучше решение вы можете принять.
Perficient всегда ищет лучших и умнейших, чтобы присоединиться к нашей команде, что делает Glassdoor важным каналом для нас.Потратив время на то, чтобы оставить оценку и отзыв, вы помогаете напрямую влиять на наших потенциальных сотрудников, привлекая в наши команды более квалифицированных, преданных своему делу и увлеченных своим делом талантов.
Недавняя группа выпускников начинает свое путешествие в 2020 году с нашей корпоративной программой адаптации в штаб-квартире в Сент-Луисе.
Perficient на стеклянной двери
Как видите, наш рейтинг Glassdoor 4,1 (и заслуженный рейтинг CEO 94%) превышает средний рейтинг Glassdoor.Наши высокие баллы позволяют нам постоянно привлекать лучшие таланты и поддерживать выдающуюся организацию, которую мы построили.
Оставление отзыва работодателя
Отличные отзывы помогают людям захотеть работать здесь, что делает Glassdoor идеальным местом для того, чтобы поделиться тем, что делает Perficient таким уникальным и особенным. Если вы готовы оставить отзыв о работодателе, вот несколько вещей, которые следует учитывать, чтобы создать точный, справедливый и полезный отзыв для других.
- Обязательно ознакомьтесь с Принципами сообщества и соблюдайте их, чтобы каждый мог получить пользу от полезного, сбалансированного и аутентичного сообщества.
- Каждое лицо должно представить только один обзор для каждого работодателя в год и для каждого типа обзора (например, обзор компании, обзор собеседования, обзор заработной платы, обзор льгот и т. д.).
- Ваш контент должен быть связан с работой, которую вы занимали (или проходили собеседования) в течение последних пяти лет, чтобы он был актуален для сегодняшнего соискателя.
- Честность превыше всего.
Составление обзора Glassdoor
Важно оставить рейтинг компании, но вдумчивые отзывы действительно помогают нарисовать картину того, что значит работать в Perficient.Составление того, что именно входит в этот обзор, — это другая история. Вот несколько идей, чтобы дать волю своим творческим сокам.
- Опишите свою роль в компании, включая соответствующий опыт работы, например продвижение по службе или смену команды, или если вы являетесь частью каких-либо комитетов сотрудников
- Воздержитесь от использования имен клиентов в обзорах Glassdoor
- Опишите офисное пространство, рабочую среду или обстановку вашего стола
- Объясните возможности взаимодействия с Perficient помимо ваших обычных служебных обязанностей, таких как благотворительная деятельность, участие в общественной жизни или корпоративные мероприятия
- Включите все тренинги, конференции или сертификаты, которые вы получили с момента присоединения к Perficient .
- Поделитесь тремя словами, которые лучше всего описывают культуру в Perficient
- Опишите своих коллег и каково это работать с ними
- Продемонстрируйте, как компания Perficient работает, опираясь на твердые ценности и этику
- Поделитесь тем, чему вы научились, начиная с Perficient
Написание подсказок
Если это будет полезно, вы также можете закончить ответы на эти письменные подсказки, чтобы создать отзыв.
- Начиная с Perficient, я узнал:
- Мне нравится работать в Perficient, потому что:
- Один день из жизни опытного сотрудника включает в себя:
- На работе жду с нетерпением:
- Perficient облегчает мою работу благодаря:
- Я горжусь тем, что работаю в Perficient, потому что:
Команда Perficient с гордостью принимает награду Microstrategy North American Partner of the Year.
Как оставить отзыв о Glassdoor
Glassdoor позволяет очень легко написать отзыв о компании.Чтобы оставить отзыв о Perficient, нажмите кнопку ниже и следуйте инструкциям.
- Войдите в свою учетную запись Glassdoor
- Нажмите Написать отзыв в правом верхнем углу страницы
- Выберите Обзор компании
- Выберите статус работодателя
- Оцените свою компанию , выбрав звездочку, и добавьте информацию в соответствующие поля
- Добавить отзыв до 5000 символов для общего рейтинга, названия вашего отзыва (это заголовок отзыва, который отображается на сайте), плюсы и минусы, совет руководству, должность и местонахождение
- Установите флажок, чтобы подтвердить свое согласие с Условиями использования Glassdoor, и подтвердить, что обзор вашего опыта является правдивым
- Нажмите Отправить отзыв
Что говорят опытные сотрудники о Glassdoor
Мы знаем, что Perficient — отличное место для работы, но не верьте нам на слово — возьмите наших сотрудников».Ознакомьтесь с отзывами работодателей непосредственно от людей, которые год за годом делают Perficient лучшим местом для работы.
Поскольку мы всегда стремимся оптимизировать работу сотрудников Perficient, как, по вашему мнению, компании отмечают своих сотрудников? Оставьте нам примечание в комментариях, и мы могли бы попробовать вашу идею!
ГОТОВЫ К РАЗВИТИЮ СВОЕЙ КАРЬЕРЫ?
В Perficient мы постоянно ищем способы поддержать и бросить вызов нашим талантливым сотрудникам с помощью интересных проектов для высокопоставленных клиентов, поощрять личный и профессиональный рост посредством обучения и наставничества, а также отмечать нашу культуру, ориентированную на людей, и инновационные способы, которыми они служат. общество.
Узнайте больше о том, каково это работать в Perficient, на нашей странице вакансий . Просматривайте открытые вакансии или присоединяйтесь к нашему сообществу талантов, чтобы получать советы по карьере, вакансии, новости компании и многое другое!
Зайдите внутрь Life at Perficient и свяжитесь с нами по номеру в LinkedIn, YouTube, Twitter и Instagram.
Об авторе
Мариса Латер (Marisa Lather) — менеджер по маркетингу брендинга в компании Perficient, которая с гордостью посвятила себя развитию культуры Perficient.Известная как @MarketerMarisa, она мыслит в области дизайна, основанного на данных, и специализируется на создании эстетического опыта бренда, который восхищает. Специализируясь на входящем маркетинге в создании и привлечении мультимедийного контента, она разрабатывает и проводит омниканальные кампании, смешивая онлайн и офлайн миры для создания информационного контента и взаимодействия с брендами. Она активно участвует в национальном маркетинговом сообществе, ведет блоги о современном бизнесе, личном развитии, маркетинге и многом другом на сайте www.MarketerMarisa.com и выступает на конференциях по всей стране.