Содержание

сайт отзывов о компаниях, товарах и сайтах

ТОП-3 ВСЕХ компаний

auto.ru
Эзапринт
Арагви

Выберете компанию * Роборука Faro Arm QuantumS»ЗЕНОН» — Рекламные Материалы100 Потолков21SHOPAll For Businessauto.ruBrandshopDomofond.ruDOMUSEdisonhttp://tylkopolski.by/https://www.japan-smesi.shopHusqvarna 128RJagannath LOTTE PLAZAMajor AutoMeduzaMercedes Benz CLA AMGNevlabsTopComputerToyotaVolkswagen АвилонАвальремонтАвтовзглядАвтокруизАвтотехцентр AFTO-сервисАгентство недвижимости ИНКОМАнглийский детский сад «The Wonder»АннушкаАнтивирус Dr.Web Mobile SecurityАО «ГИПРОЦВЕТМЕТ»АрагвиАрт-Студия SMARTАтриумБахетлеБетховенБизнес-школа SRCБилайнБлендер Bosch MSM 6B700Большой театрБона МентеБочонок со звуками: смешной барашекБридж ГруппВекторФинансВести.руВетеринарная клиника КлеверВетеринарная клиника на беговойВетеринарные центры Лебеди. РаменкиВИПСИЛИНГГазонокосилка Rotak 32ГК ЛегисГородская служба «РИТУАЛ»Государственный музыкальный колледж эстрадного и джазового искусстваГробовозкинДетский надувной круг Intex 58221NPДинозаврикДомофондЗАО «Ритуал»ИНГОССТРАХИнсектицидное средство “МУХИТА”Интернет-магазин «Формула букета»Интернет-магазин vizoovi.ruКай СервисКанализационная установка Grundfos Sololift 2 C-3КапитолийКаталка-толокар RiverToys Mercedes-Benz A888AA-H со звуковыми эффектами и родительской ручкой, с кожанным сиденьемКентурионКлюч активации MAGIX FastCut ESDКомусКонструктор LaQ Dinosaur World 15023 ТрицератопсКроватка Nuovita Nido Magia 5 в 1 (трансформер)Лексус — КунцевоЛексус — ЯсеневоЛиберти СтрахованиеМагнолияМалый бизнес МосквыМаска для волос ArgitosМастер БобрМашинка для стрижки лошадей GTS-2011МегафонМой первый фотоаппаратМосковский академический театр имени Вл. МаяковскогоМосковский академический художественный лицейНабор для изготовления мыла Луч МашиныОбластная Земельная Компания, продажа земельных участков в Московской области.Офис и делопроизводство 1С:Бухгалтерия 8Офис и делопроизводство Microsoft Office 2016 для дома и учёбы для MacОфис и делопроизводство Microsoft Office для дома и бизнесаПАО «Газпром»Пастель PentelПерекрестокПетришин-СтройПодтяжки для шорт BAUER Yth детскиеПосудомоечная машина Electrolux ESL 94200 LOПотолок-АльянсПроизводственный комбинат «ЖБИ 24/7″Просто РемонтПылесос Samsung VC20M25Ремонт Вашему домуРемонт квартиры.ruРемонт компьютеров и ноутбуков ПиСиОКейРемонт ПрофиРемэкс Рекламные МатериалыРесо-ГарантияРесторан Da PinoРесторан БелугаРоликовые конькиРОНИКС СИСТЕМС,Самокат Micro Mini MicroСВ СервисСвадебный салон Мэри ТрюфельСинтонСкорая ветеринарная помощь «03-ВЕТ»СогласиеСопикоСтатус-ВетСтроительная компания БлагоДатьСтрой Сервис +Твинс Тэк Театр им. Евгения ВахтанговаТеатр им. МоссоветаТурфирма «ЗаПутевкой»Турфирма «Здоровый Отдых»ТЦ Охотный рядУборка квартир в Москве «FlatCleaning»Фабрика Мос СилингФабрика потолковФрезер Фиолент МФ3-1100ЭХлебопечка REDMOND RBM-1908ЦИАНЧастный детский сад «Kids’ Estate»Частный детский сад «Лучик»ЧОП АЛЛИГАТОРЧОП Сервис — охранаШармол — Организация праздников и свадебЩелковский Металлургический Завод, ОАОЭзапринтЭкос-СтильЮридическая группа «МИП»Юридическое обслуживание бизнесаЯуза моторс

Кемеровский Государственный Цирк — официальный сайт


Уважаемые зрители!

Кемеровский цирк заботится о здоровье каждого из вас! Наши сотрудники соблюдают все меры санитарных требований защиты. И мы, в свою очередь, очень просим вас беречь свое здоровье и здоровье других зрителей!

Пожалуйста, при входе в цирк надевайте защитную маску на себя и ребенка, обрабатывайте руки специальными средствами, а также проходите бесконтактную термометрию.

Во время представления не снимайте маску, ведь она является основным средством защиты вашего здоровья и здоровья членов Вашей семьи, соблюдайте дистанцию и занимайте места, согласно купленным билетам.

Мы приложили все усилия, чтобы ваше пребывание в цирке было максимально безопасным, и разработали несколько новых правил посещения представлений:

1. В рамках борьбы с распространением коронавирусной инфекции (COVID-19) мы рекомендуем производить оплату билетов приобретаемых непосредственно в кассах цирка используя бесконтактный способ оплаты. Так же вы можете приобретать билеты на сайте Кемеровского цирка  https://circus-kemerovo.ru/   используя дистанционный способ оплаты.

2. При посещении представлений необходимо иметь с собой маску, перчатки и носить их в течении всего периода пребывания в здании цирка.

3. Граждан в возрасте 65 лет и старше, а также граждан с признаками ОРВИ  и/ или имеющие  хронические заболевания, просьба воздержаться от посещения представлений ради вашего здоровья и безопасности.

4. Все зрители посещающие представления, перед прохождением билетного контроля должны пройти измерение температуры тела. В случае обнаружения повышенной температуры (свыше 37,2°) зритель будет направлен к штатному врачу Кемеровского государственного цирка, который после осмотра примет решение о возможности посещения представления.

5. Для вашей безопасности в зоне контроля и у входов в зал будут расположены антисептики для рук.

6. Просим соблюдать социальную дистанцию 1,5 метра и не объединяться в группы.

7. Просим не пересаживаться в зрительном зале без разрешения администратора.

Проход билетного контроля начинается за 45 минут до начала представления. Вход в зрительный зал за 30 минут до начала. ВНИМАНИЕ!

Билеты доступны на сайте Кемеровского цирка https://circus-kemerovo.ru , а также в  кассах цирка.

Берегите себя и своих близких!

Так же обращаем внимание на то, что согласно пункта 7.6  «Положения о порядке продажи билетов на зрелищные мероприятия и посещения филиалов ФКП «Росгосцирк» право бесплатного прохода на представление в сопровождении взрослого имеют дети возрастом до 3-х лет без предоставления отдельного места.

Согласно п. 1.1 и п. 1.2 Расположения Губернатора Кемеровской области — Кузбасса Цивилева С.Е.№ 157-рг от 13.11.2021 посещение мероприятий с 15.11.2021г. взрослым зрителям возможно только при предъявлении одного из следующих документов:

— сертификат с QR-кодом о прохождении вакцинации против новой коронавирусной инфекции (COVID-19) полученного с использованием Единого портала Госуслуг;

— сертификат с QR-кодом о перенесенном заболевании полученного с использованием Единого портала Госуслуг;

— справка медицинского заключения (оригинал со штампом) медицинской организации, подтверждающей противопоказания к профилактической прививке против коронавирусной инфекции (COVID-19)

— отрицательный результат теста (ПЦР) на (COVID-19), отобранного не позднее чем за 48 часов до даты посещения мероприятия – согласно п.1. Распоряжения Губернатора Кемеровской области-Кузбасса Цивилева С.Е. № 170-рг от 09.12.2021г.

Допуск граждан к оказанию услуг осуществляется при предъявлении документа, удостоверяющего личность.

Внимание! Все эти требования НЕ распространяются на лиц младше 18 лет!

Распоряжение №155-рг, Распоряжение №170-рг

Лечебно-диагностический центр «БИОМЕД» Казань

Адреса клиник г. Казань

Адрес: ул. Гаврилова, 1, ост. «Гаврилова» (пр. Ямашева)

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: 8.00-14.00

Автобус: 10, 10а, 18, 33, 35, 35а, 36, 44, 45, 46, 49, 55, 60, 62, 76

Троллейбус: 2, 13

Трамвай: 5, 6

Адрес: ул. Т.Миннуллина, 8а, (Луковского) ост. «Театр кукол»

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: 8.00-14.00

Автобус: 1, 2, 31, 37, 47, 74

Троллейбус: 6, 8, 12

Метро: Суконная слобода

 

 

Адрес: ул. Сыртлановой, 16, ст. метро Проспект Победы, ост. ул. Сыртлановой (проспект Победы)

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: 8.00-14.00 

Автобус: 5, 34, 37, 62 77

Трамвай: 5

Метро: Проспект Победы

Адрес: ул. Назарбаева, 10, ст. метро «Суконная Слобода», ост. «Метро Суконная Слобода»

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: выходной

Автобус: 1, 4, 25, 43, 71

Метро: Суконная слобода

 

 

Адрес: ул. Декабристов, 180, ст. метро «Северный вокзал», ост. «Гагарина»

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: выходной

Автобус: 6, 18, 29, 33, 37, 40, 43, 53, 62, 76, 78, 89

Троллейбус: 13

Трамвай: 1, 6

Метро: Северный вокзал

Адрес: пр. А.Камалеева, 28/9, (жилой комплекс «XXI век»), ост. «Новый ипподром»

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: 8.00-14.00 

Троллейбус: 3

 

 

Адрес: Дербышки, ул. Мира, 20, ост. «Магазин Комсомольский», «Гвоздика»

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: 8.00-14.00 

Автобус: 1, 19, 25, 34, 44, 60, 84

Адрес: ул. Серова, 22/24, ост. «ул. Серова»

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: 8.00-14.00 

Автобус: 10, 10а

 

 

Адрес: ул. Беломорская, 6, ст. метро «Авиастроительная», ост. «ул. Ленинградская»

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: 8.00-14.00 

Автобус: 6, 18, 33, 37, 40, 42, 43, 53, 60, 78, 89, 93

Троллейбус: 13

Трамвай: 1

Метро: Авиастроительная

Адрес: ул. Закиева, 41а, ост. «Кабельное телевидение»

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: 8.00-14.00 

Автобус: 5, 18, 30, 31, 34, 45, 46, 62, 63, 77, 89

Троллейбус: 3, 5, 9, 12

 

 

Адрес: ул. Кул Гали, 27, ост. «ул. Кул Гали» (ул. Габишева)

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: выходной

Автобус: 46, 90

Адрес: ул. Рихарда Зорге, 95, м. «Дубравная», ост. «ул. Юлиуса Фучика»

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: 8.00-14.00

Автобусы: 5, 18, 30, 31, 33, 34, 45, 68, 74, 77

Троллейбусы: 5, 9, 12

Трамвай: 4

Метро: Дубравная

Адрес: ул. Фрунзе, 3а, ост. «Идель»

Пн-Пт: 7.00-20.00, Сб: 7.30-16.00, Вс: выходной 

Автобусы: 10а, 36, 49, 53, 63, 72, 106

Троллейбус:1

 

Высочина Марина Викторовна | Сайт института экономики и управления


п/п
Автор
(авторы)
в порядке
упоминания
Библиографическая запись Тип
публи-
кации,
рейтинг
Колич.
усл. печ.
листов
1 Высочина М.В. Методические рекомендации для самостоятельной работы студентов по дисциплине «Операционный менеджмент» для студентов направления 6.030601 Менеджмент всех форм обучения / М. В. Высочина. — Симферополь : НАПКС, 2008. — 76 с. методич.
рекоменд.
2,30
2 Высочина М.В. Методические рекомендации по проведению практических занятий по дисциплине «Операционный менеджмент» для студентов направления 6.030601 Менеджмент дневной формы обучения / М. В. Высочина. — Симферополь : НАПКС, 2008. — 13 с. методич.
рекоменд.
0,56
3 Ванеева И.В.,
Высочина М.В.
Методические рекомендации для проведения практических занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности Менеджмент организаций дневной формы обучения / И. В. Ванеева, М. В. Высочина. — Симферополь : НАПКС, 2008. — 30 с. методич.
рекоменд.
(1,69)
0,85
4 Ванеева И.В.,
Высочина М.В.
Методические рекомендации для самостоятельной работы студентов по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности Менеджмент организаций дневной формы обучения / И. В. Ванеева, М. В. Высочина. — Симферополь : НАПКС, 2008. — 24 с. методич.
рекоменд.
(1,35)
0,68
5 Высочина М.В.,
Цветкова И.И.,
Святохо Н.В.
Методические рекомендации по проведению первой производственной практики для студентов 3-го курса направления 6.030601 Менеджмент дневной формы обучения / М. В. Высочина, И. И. Цветкова, Н. В. Святохо. — Симферополь : НАПКС, 2008. — 20 с. методич.
рекоменд.
(1,10)
0,37
6 Высочина М.В. Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Системы поддержки принятия решений» для студентов направления 6.030502 Экономическая кибернетика заочной формы обучения / М. В. Высочина. — Симферополь : НАПКС, 2010. — 69 с. методич.
рекоменд.
1,85
7 Высочина М.В. Методические рекомендации по выполнению расчетно-графической работы по дисциплине «Операционный менеджмент» для студентов направления 6.030601 Менеджмент дневной формы обучения / М. В. Высочина. — Симферополь : НАПКС, 2010. — 125 с. методич.
рекоменд.
3,90
8 Высочина М.В. Методические рекомендации по выполнению расчетно-графической работы по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» для студентов направления 6.030601 Менеджмент дневной формы обучения / М. В. Высочина. — Симферополь : НАПКС, 2010. — 90 с. методич.
рекоменд.
4,39
9 Высочина М.В. Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Операционный менеджмент» для студентов направления 6.030601 Менеджмент заочной формы обучения / М. В. Высочина. — Симферополь : НАПКС, 2008. — 143 с. методич.
указания
4,40
10 Высочина М.В.,
Святохо Н.В.
Методические указания по выполнению комплексной курсовой работы «Разработка стратегии агрегатного планирования» для студентов направления 6.030601 Менеджмент всех форм обучения / М. В. Высочина, Н. В. Святохо. — Симферополь, НАПКС, 2010. — 17 с. методич.
указания
(0,70)
0,35
11 Высочина М.В.,
Османова З.О.
Методические указания по проведению практических занятий по дисциплине «Теория организации» для студентов направления 6.030601 Менеджмент всех форм обучения / М. В. Высочина, З. О. Османова. — Симферополь : НАПКС, 2011. — 50 с. методич.
указания
(1,41)
0,705
12 Высочина М.В.,
Османова З.О.
Методические указания для выполнения контрольной работы по дисциплине «Теория организации» для студентов направления 6.030601 Менеджмент всех форм обучения / М. В. Высочина, З. О. Османова. — Симферополь : НАПКС, 2011. — 16 с. методич.
указания
(0,30)
0,15
13 Ячменева В.М.,
Ваховская М.Ю.,
Высочина М.В.,
Святохо Н.В.,
Сиволап А.В.,
Сулыма А.И.,
Царенко Н.В.,
Чернецова Г.М.
Сборник типовых тестовых заданий для подготовки к Государственному экзамену для студентов специальностей 7.03060101 «Менеджмент организаций и администрирование» образовательно-квалификационного уровня специалист и 8.03060101 «Менеджмент организаций и администрирование» образовательно-квалификационного уровня магистр всех форм обучения / В. М. Ячменева, М. Ю. Ваховская, М. В. Высочина, Н. В. Святохо, А. В. Сиволап, А. И. Сулыма, Н. В. Царенко, Г. М. Чернецова. — Симферополь : НАПКС, 2011. — 107 с. сборник
тестовых
заданий
(4,50)
0,56
14 Ячменева В.М.,
Ваховская М.Ю.
Святохо Н.В.,
Сиволап А.В.,
Сулыма А.И.,
Чернецова Г.М.
Сборник типовых задач для подготовки к Государственному экзамену для студентов специальности 7.03060101 «Менеджмент организаций и администрирование» образовательно-квалификационного уровня специалист и 8.03060101 «Менеджмент организаций и администрирование» образовательно-квалификационного уровня магистр всех форм обучения / В. М. Ячменева, М. Ю. Ваховская, Н. В. Святохо, А. В. Сиволап, А. И. Сулыма, Г. М. Чернецова. — Симферополь : НАПКС, 2011. — 27 с. сборник
задач
(1,05)
0,175
15 Ячменева В.М.,
Высочина М.В.,
Чернецова Г.М.
Программа Государственного экзамена для студентов специальности 8.03060101 «Менеджмент организаций и администрирование» образовательно-квалификационного уровня магистр / В. М. Ячменева, М. В. Высочина, Г. М. Чернецова. — Симферополь : НАПКС, 2011. — 25 с. программа
госэкзамена
(1,00)
0,33
16 Ячменева В.М.,
Высочина М.В.,
Чернецова Г.М.
Программа Государственного экзамена для студентов специальности 7.03060101 «Менеджмент организаций и администрирование» образовательно-квалификационного уровня специалист всех форм обучения / В. М. Ячменева, М. В. Высочина, Г. М. Чернецова. — Симферополь : НАПКС, 2011. — 24 с. программа
госэкзамена
(1,00)
0,33
17 Ячменева В.М.,
Ваховская М.Ю.,
Высочина М.В.,
Голосов А.А.,
Сиволап А.В.
Царенко Н.В.,
Цветкова И.И.,
Федоркина М.С.
Программа Государственного экзамена по направлению 6.030601 Менеджмент образовательно-квалификационного уровня бакалавр всех форм обучения / В. М. Ячменева, М. Ю. Ваховская, М. В. Высочина, А. А. Голосов, А. В. Сиволап, Н. В. Царенко, И. И. Цветкова, М. С. Федоркина. — Симферополь : НАПКС, 2012. — 54 с. программа
госэкзамена
(2,94)
0,37
18 Ячменева В.М.,
Ваховская М.Ю.,
Высочина М.В.,
Голосов А.А.,
Сиволап А.В.
Царенко Н.В.,
Цветкова И.И.,
Федоркина М.С.
Сборник типовых тестовых заданий для подготовки к Государственному экзамену для студентов направления 6.030601 Менеджмент всех форм обучения / В. М. Ячменева, М. Ю. Ваховская, М. В. Высочина, А. А. Голосов, А. В. Сиволап, Н. В. Царенко, И. И. Цветкова, М. С. Федоркина. — Симферополь : НАПКС, 2012. — 144 с. сборник
тестовых
заданий
(7,85)
0,98
19 Ячменева В.М.,
Ваховская М.Ю.,
Высочина М.В.,
Голосов А.А.,
Сиволап А.В.
Царенко Н.В.,
Цветкова И.И.,
Федоркина М.С.
Сборник типовых задач для подготовки к Государственному экзамену для студентов направления 6.030601 Менеджмент всех форм обучения / В. М. Ячменева, М. Ю. Ваховская, М. В. Высочина, А. А. Голосов, А. В. Сиволап, Н. В. Царенко, И. И. Цветкова, М. С. Федоркина. — Симферополь : НАПКС, 2012. — 37 с. сборник
задач
(2,10)
0,26
20 Ячменева В.М.,
Чернецова Г.М.,
Высочина М.В.
Рабочая программа и методические рекомендации по стажировке для студентов специальности 8.03060101 «Менеджмент организаций и администрирование» образовательно-квалификационного уровня магистр дневной формы обучения / В. М. Ячменева, Г. М. Чернецова, М. В. Высочина. — Симферополь : НАПКС, 2012. — 16 с. рабочая
программа
и методич.
рекоменд.
(0,60)
0,20
21 Ячменьова В.М.,
Височина М.В.
Методичні вказівки до написання дипломної магістерської роботи для студентів спеціальності 8.03060101 Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності) / В. М. Ячменьова, М. В. Височина. — Сімферополь : НАПКБ, 2012. — 28 с. методич.
указания
(1,23)
0,625
22 Ячменева В.М.,
Чернецова Г.М.,
Тимаев Р.А.,
Высочина М.В.,
Святохо Н.В.,
Ячменев Е.Ф.
Методические указания по написанию выпускной квалификационной работы для студентов направления подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль «Менеджмент в гостиничном, курортном и туристическом бизнесе» всех форм обучения / В. М. Ячменева, Г. М. Чернецова, Р. А. Тимаев, М. В. Высочина, Н. В. Святохо, Е. Ф. Ячменев. — Симферополь : НАПКС, 2014. — 37 с. методич.
указания
(1,54)
0,25
23 Ячменева В.М.,
Высочина М.В.,
Фокина Н.А.,
Ячменев Е.Ф.
Методические рекомендации по выполнению и оформлению выпускной квалификационной работы по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент уровня бакалавриат очной и заочной форм обучения профиль «Менеджмент организаций», «Менеджмент в гостиничном, курортном и туристическом бизнесе» / В. М. Ячменева, М. В. Высочина, Н. А. Фокина, Е. Ф. Ячменев. — Одобрено и рекомендовано к печати УМК ИЭиУ 17.11.2016 г., Протокол № 2. — Симферополь : ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», 2016. — 48 с. — Режим доступа: http://kafmen.ru/dept/students/mr-vkr-38.03.02-2016-2017.pdf. методич.
рекоменд.
(2,31)
0,58
24 Ячменева В.М.,
Высочина М.В.,
Фокина Н.А.,
Ячменев Е.Ф.
Методические рекомендации по выполнению и оформлению выпускной квалификационной работы по направления подготовки 38.04.02 Менеджмент уровня магистратура очной и заочной форм обучения магистерские программы «Менеджмент организаций гостиничного, курортного и туристического бизнеса», «Менеджмент организаций», «Менеджмент инновационной деятельности» / В. М. Ячменева, М. В. Высочина, Н. А. Фокина, Е. Ф. Ячменев. — Одобрено и рекомендовано к печати УМК ИЭиУ 17.11.2016 г., Протокол № 2. — Симферополь : ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», 2016. — 64 с. — Режим доступа: http://kafmen.ru/dept/students/mr-vkr-38.04.02-2016-2017.pdf. методич.
рекоменд.
(3,31)
0,83
25 Высочина М.В.,
Османова З.О.
Методические указания для проведения практических занятий по дисциплине «Теория организации и организационное поведение» для обучающихся очной формы обучения по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент / М. В. Высочина, З. О. Османова. — Одобрено и рекомендовано к печати УМК ИЭиУ 17.11.2016 г., Протокол № 2. — Симферополь : ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», 2016. — 76 с. методич.
указания
(4,85)
2,425
26 Высочина М.В. Методические указания по написанию курсовой работы по дисциплине «Операционный менеджмент» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент / М. В. Высочина. — Одобрено и рекомендовано к печати УМК ИЭиУ 28.06.2016 г., Протокол № 4. — Симферополь: ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», 2016. — 28 с. методич.
указания
0,83
27 Высочина М.В. Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» для обучающихся заочной формы обучения по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент / М. В. Высочина. — Одобрено и рекомендовано к печати УМК ИЭиУ 28.06.2016 г., Протокол № 4. — Симферополь: ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», 2016. — 86 с. методич.
указания
4,50
28 Высочина М.В. Методические рекомендации по проведению практических занятий по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» для обучающихся очной формы обучения по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент / М. В. Высочина. — Одобрено и рекомендовано к печати УМК ИЭиУ 28.06.2016 г., Протокол № 4. — Симферополь: ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», 2016. — 17 с. методич.
рекоменд.
0,52
29 Высочина М.В. Методические рекомендации для самостоятельной работы по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» для обучающихся всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент / М. В. Высочина. — Одобрено и рекомендовано к печати УМК ИЭиУ 28.06.2016 г., Протокол № 4. — Симферополь: ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», 2016. — 23 с. методич.
рекоменд.
1,15
30 Высочина М.В. Опорный конспект лекций по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» для обучающихся всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент / М. В. Высочина. — Одобрено и рекомендовано к печати УМК ИЭиУ 28.06.2016 г., Протокол № 4. — Симферополь: ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», 2016. — 41 с. конспект
лекция
2,61
31 Цветкова И.И.,
Высочина М.В.,
Сулыма А.И.
Методические указания для написания контрольной работы по дисциплине «Самоменеджмент» для обучающихся всех форм обучения направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Менеджмент в гостиничном, курортном и туристическом бизнесе», «Менеджмент организаций» / И. И. Цветкова, М. В. Высочина, А. И. Сулыма. — Одобрено и рекомендовано к печати УМК ИЭиУ 28.06.2016 г., Протокол № 4. — Симферополь: ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», 2016. — 30 с. методич.
указания
(1,00)
0,34
32 Цветкова И.И.,
Высочина М.В.,
Сулыма А.И.
Методические указания для проведения практических занятий по дисциплине «Самоменеджмент» для обучающихся всех форм обучения направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Менеджмент в гостиничном, курортном и туристическом бизнесе», «Менеджмент организаций» / И. И. Цветкова, М. В. Высочина, А. И. Сулыма. — Одобрено и рекомендовано к печати УМК ИЭиУ 28.06.2016 г., Протокол № 4. — Симферополь: ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», 2016. — 66 с. методич.
указания
(3,60)
1,20
33 Высочина М.В. Методические указания по проведению практических занятий по дисциплине «Операционный менеджмент» для обучающихся очной формы обучения по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент / М. В. Высочина. — Одобрено и рекомендовано к печати УМК ИЭУ 17.11.2016 г., Протокол № 2. — Симферополь: ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», 2016. — 22 с. методич.
указания
1,05
34 Высочина М.В. Методические указания для самостоятельной работы по дисциплине «Операционный менеджмент» для обучающихся всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент / М. В. Высочина. — Одобрено и рекомендовано к печати УМК ИЭУ 17.11.2016 г., Протокол № 2. — Симферополь: ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского», 2016. — 42 с. методич.
указания
2,02
         

Официальный сайт «АЛЮТЕХ» в Чите

Заказал ворота «Аlutech» Prestige, в офисе еще посмотрел скоростную автоматику с ременной рейкой, остался в восторге и приобрел все вместе. Пользуюсь уже месяц, все очень нравится, всем рекомендую

Следующий отзыв

Для автокомплекса с мойкой заказали ворота, необходимо было трое. В офисе порекомендовали вариант с нержавеющими роликами и специальным покрытием от коррозии. Также установили сверху окна в полотне ворот. Результат нас полностью устроил.

Следующий отзыв

На Автосервис необходимы были надежные ворота, которые защищали бы от проникновения, и при этом были доступны для обозрения и естественного освещения. удачным решением стал монтаж панорамных ворот . Обратились в компанию «Сибирские технологии». Все сделали качественно и… Читать весь отзыв

Следующий отзыв

Обратился в «Сибирские технологии» уже в начале октября за откатными воротами с автоматикой, так как погода уже предстояла в будущем холодная, все сделали быстро за неделю. Воротами очень доволен, все качественно, и договор на гарантии два года. Спасибо монтажникам

Следующий отзыв

Основным критерием выбора распашных ворот был аккуратный эстетический вид будущего изделия, изучив предложения остановили свой выбор на компании «Сибирские технологии». Установкой ворот довольны, внешний вид именно с заполнением сэндвич-панелями шикарный. всем рекоменду… Читать весь отзыв

Следующий отзыв

Нужны были роллеты на склад в короткий срок, обратились в «Сибирские Технологи» —  через 3 дня роллеты были смонтированы. Спасибо за оперативность. 

Следующий отзыв

Не было возможности установить распашные ворота для въезда на территорию. Когда вызвал специалиста на замер с компании «Сибирские технологии», он осмотрев проём предложил установить рольворота. Меня данный вариант устроил, так же при заключении договора учли пожелание а… Читать весь отзыв

Следующий отзыв

Не первый раз заказываю решетчатые рольставни на свои магазины, смотрится дорого, открываются с пульта. Да, дороже обычных, но того стоит. Спасибо за качество.

Следующий отзыв

Хочу оставить отзыв об автоматическом шлагбауме, который мы установили для въезда на территорию нашей организации. Ранее данное устройство было установлено и перестало исправно работать. Когда начали изучать вопрос о новой установке шлагбаума, остановили свой выбор на компании «Сибирские…

Читать весь отзыв

Следующий отзыв

Большое спасибо за классную калитку. Каждый раз когда захожу на участок улыбаюсь)))

Следующий отзыв

Установили откатные ворота в своём доме.. При эксплуатации поняли, что постоянно выходить и открывать ворота самим неудобно, решили установить автоматику. Остановили свой выбор на откатной автоматике «Алютех». Все устраивает.

Следующий отзыв

Айрекоменд. Как добавить фото в отзыв

При написании отзывов на сайте айрекоменд желательно добавлять фотографии. Это позволит получить высокие оценки при модерации.

Как добавить фото в отзыв

В редакторе отзывов боковая правая колонка отвечает за добавление фотографий.

Существует два способа добавления изображений: перетаскиванием из папки компьютера в серое поле или нажав кнопку «выберите изображения».

Загрузив фотографии, вставляем их в текст отзыва. Выбираем левой кнопкой мыши место, куда хотим вставить изображение.

Кликаем на фотографию, которая должна быть в выбранном месте, и она появляется среди текста.

Изображение из текста удаляются по принципу удаления текста: кнопками delete и backspace.

Если вы не вставите фотографии в текст, при публикации они будут расположены под отзывом. Это неудобно для понимания читателей. К тому же, отзывы с изображениями под текстом получают оценку не более, чем в 3 бала на модерации.

Фото в тексте можно изменять, нажав на него и потянув за края. Пропорции при этом не сохраняются.

В левой боковой колонке вы можете работать с каждым из фото.

Кнопка с 4 стрелками позволяет перетаскивать фотографии для изменения их порядка.

Кнопка X удалит изображение.

Прямоугольник с палочкой даст возможность изменить фотографию. Вы можете повернуть, увеличить, уменьшить, обрезать изображение в редакторе. Для вступления в силу изменений нажмите кнопку сохранить.

В поле заголовок вы можете ввести описание к изображению. Это нужно для того, чтобы поисковые системы показывали ваши фото в поиске по картинкам.

В верхней части колонки редактора изображений есть оранжевая кнопка со стрелкой. При нажатии она поставит блок под редактор отзыва и обратно.

Что еще важно знать

  • Фотографии должны быть свои и ранее не размещены на других ресурсах.
  • Если фото перевернуты, размыты и нечеткие, то отзыв не пройдет модерацию и будет возвращен на доработку.
  • При публикации первые 3 загруженные фото появляются в превью отзыва. Перетаскивание картинок позволит поставить вам первыми те фото, которые вы хотите видеть в превью.
  • Все изображения должны относиться к теме отзыва.
  • Размещать фото с интернета можно в том случае, если они помещены в коллаж. При этом хотя бы одна фотография в коллаже должна быть авторская.

Читайте также:

► Как получить продукцию на бесплатное тестирование;

► На какие темы не нужно писать на айрекоменд;

► Сколько символов должно быть в тексте отзыва на айрекоменд.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Одноклассники

Мой мир

Рекомендую: Представляем наш новый образ

Прежде всего, мы хотим поблагодарить вас за то, что вы являетесь частью семьи Рекомендовать. Мы ценим вашу поддержку на протяжении многих лет. Мы прислушиваемся к вашим отзывам, поэтому постоянно развиваемся и совершенствуемся. На этот раз мы рады представить наш новый логотип, пользовательский интерфейс и дизайн веб-сайта: минималистичный, стильный и современный.

«Создайте минимально жизнеспособный продукт или веб-сайт, запустите его и получите обратную связь». Neil Patel

Что нового: Совершенно новый логотип и стиль

Следуя тенденциям дизайна и брендинга, наш логотип и дизайн нашей платформы были улучшены.Мы решили изменить наш имидж и воплотить его в более современном и минималистичном стиле. Наш логотип, веб-сайт и пользовательский интерфейс отражают нашу постоянную эволюцию как новаторского и передового решения для предприятий электронной коммерции.

Обновлен пользовательский интерфейс и описаны дополнительные функции.

Наш новый сайт выглядит более свежим, чтобы быть в курсе текущих тенденций. Теперь продукт и наши основные функции описаны более четко и подробно. Кроме того, в этой новой версии выделены две из наших наиболее важных функций: обмен сообщениями и продажа товаров.Не только Рекомендовать — это платформа персонализации для электронной коммерции; это также маркетинговая платформа на 360º, где вы можете управлять всеми коммуникациями вашего бренда — от транзакционных писем до рекламных кампаний, используя данные непосредственно с вашего веб-сайта.

Страница ресурсов: блог, электронные книги и многое другое

Наша страница ресурсов обновляется каждую неделю с обновлениями продуктов и содержательными сообщениями в блогах, включая возможность подписаться на нашу рассылку новостей, чтобы получать наши материалы прямо в ваш почтовый ящик.Раздел электронных книг — это результат кропотливой работы нашей команды отраслевых экспертов. Наша цель — познакомить вас с последними новостями, передовым опытом и знаниями в области искусственного интеллекта, персонализации, электронной коммерции, интернет-магазинов, цифрового маркетинга и многого другого. Мы также обновили наши ценовые пакеты. Без платы. Ваши доходы остаются в ваших руках.

Пожалуйста, посетите наш сайт и поделитесь с нами своими мыслями!

10 лучших рекомендательных сайтов для книг, которые вам нужно знать

Royale Scuderi

Креативный стратег, консультант и писатель, специализирующийся на развитии человеческого потенциала для счастья, здоровья и самореализации.Читать полный профиль

Ищете отличное летнее чтение? Хотите узнать больше по интересующей вас теме или узнать, что нового или модного в книжном мире? В Интернете есть множество мест, где можно найти рекомендации по книгам. Большинство из них просты и бесплатны, и, что лучше всего, они помогут предотвратить чувство раскаяния читателя, когда вы вернетесь домой из книжного магазина или библиотеки, начнете читать и поймете, что вы просто зря потратили свое время и, возможно, свои с трудом заработанные деньги на паршивая книга, которую вам неинтересно читать.

Goodreads — это больше, чем сайт с рекомендациями книг; это также онлайн-сообщество книжных обзоров и рейтингов. Goodreads будет давать рекомендации на основе того, что вы уже читали или читают ваши друзья. Goodreads также указывает на то, что сейчас в тренде, и на новые выпуски. Создавайте книжные полки, списки, участвуйте в обсуждениях книг и иногда даже задавайте вопросы и ответы.

LibraryThing существует уже давно. Фактически, они считают себя крупнейшим книжным клубом в мире, и у них определенно есть такое чувство.Добавьте книги в свой каталог и получайте рекомендации на основе того, что вы прочитали, или выберите «рекомендации участников» вместо рекомендаций LibraryThing, чтобы получить другие альтернативы. Вы можете участвовать в группах и обсуждениях, а также видеть избранных авторов и новые книги.

3. Что мне следует прочитать дальше

Одна из лучших вещей в том, что я должен прочитать дальше — это то, что вам не нужна учетная запись для входа в систему. Вы просто набираете книгу, которая вам нравится или которую вы читали, и заполняет список похожих книг.Для каждой книги есть ссылки на страницу Amazon. Если вы решите создать учетную запись, вы можете составлять списки прочитанных или избранных книг для сайта, на основе которых будут рекомендации. Этот сайт оптимизирован и прост.

Bookish имеет одну из самых привлекательных платформ. Вы можете получить индивидуальные рекомендации по книгам, указав несколько книг, которые вы прочитали, или просмотрев разные жанры. Есть статьи и интервью с авторами, списки книг и обзоры. Вы также можете создать свои собственные книжные полки.

Shelfari — это социальный сайт-каталог книг, вроде Википедии для книг! Пользователи Shelfari могут создавать виртуальные книжные полки из прочитанных названий, а также оценивать, просматривать, отмечать и обсуждать свои книги. Пользователи также могут создавать группы и обсуждения или присоединяться к ним. В чем Shelfari действительно сияет, так это в списках книг, подробных резюме, списках персонажей, цитатах, настройках и многом другом. Хотя Shelfari принадлежит Amazon, это совершенно отдельный веб-сайт.

И, говоря об Amazon, если вы ищете книгу, которую читали или слышали, в разделе «Клиенты, которые купили этот товар, тоже купили», можно найти отличные варианты названий.Рекомендации могут быть ограниченными, но есть и положительные стороны: редакционные обзоры, отзывы клиентов и выборки. Вы также можете просматривать списки и искать по жанрам.

BookBub отличается тем, что это не совсем сервис рекомендаций по книгам, как другие. BookBub рекомендует бесплатные или очень недорогие книги (обычно всего от 0,99 до 2 долларов) в зависимости от ваших интересов и книг, которые вы читали. BookBub каждый день присылает вам электронное письмо со скидками на книги на этот день, часто не обращая внимания на заголовки, которые вы, возможно, пропустили.

Если вы не хотите создавать списки книг, полки или регистрировать учетные записи, Olmenta может стать для вас простым решением. Сайт порекомендует вам книги на основе общей популярности, а также на основе мнения и предпочтений людей, стоящих за сайтом. Вы также можете просматривать жанры. Нет никаких обручей, через которые можно было бы перепрыгнуть, но и рекомендации не персонализированы. Это просто и понятно, но если вы просто ищете новые идеи для книг, Olmenta не может быть проще.

Whichbook отличается от других сайтов тем, что не основан на том, что вы уже читали, или на определенном жанре.Рекомендации основаны на эмоциях и элементах книги. Существует ряд шкал ползунков, таких как «Счастливо-грустно», «Нежно-насильственно», «Коротко-долгое», «Ожидаемое-непредсказуемое», «Легко-требовательное» и т. Д. Вы также можете изучить списки и авторов или создать свой собственный список. Whatbook использует забавный и уникальный подход.

Riffle называют Pinterest книг! Меньше, чем Goodreads, Riffle — альтернатива, определенно напоминающая Pinterest. Вы указываете категории Riffle, которые вам нравятся, и вводите несколько книг, которые читали, и предлагает вам список людей, на которых можно подписаться.Если вам нравятся книги, которые они перечисляют как великие, вы всегда можете отписаться от них. По мере того, как вы больше пользуетесь сайтом, вы можете добавлять больше списков для подписки и делиться своими собственными списками. Хотя он не предлагает конкретных рекомендаций по книгам, он позволяет просматривать галереи возможностей чтения.

Рекомендуемое фото: Я люблю читать через flickr.com

5 новых рекомендательных сайтов для фильмов, которые вы бы ненавидели пропустить

Из подкаста, который вновь вводит классику в списки публичных голосований, ознакомьтесь с этими новыми способами быстрого поиска фильма для просмотра.

В современной цифровой жизни слишком много потоковых сервисов, слишком много фильмов и слишком мало времени. Неудивительно, что так часто появляются новые области рекомендаций по фильмам, не говоря уже о старых, которые нуждаются в косметическом ремонте. Будь то быстрый поиск похожих фильмов или способ посмотреть плохие фильмы, которые вам понравятся, попробуйте эти новые способы найти фильм, который стоит посмотреть.

1. Cinemate (Интернет): рекомендации по фильмам от AI

Cinemate — бесплатное веб-приложение для быстрого поиска рекомендаций по фильму на основе ИИ.По словам разработчика, система основана на более чем 100 миллионах оценок пользователей. Так что, хотя это не совсем понятно, скорее всего, это заимствовано с сайтов лучших рейтингов фильмов. Технически это машинное обучение, а не искусственный интеллект, но он работает достаточно хорошо.

Найдите фильм, который вы видели в главном диалоговом окне, и дайте ему оценку от 1 до 9. AI порекомендует фильмы с аналогичным рейтингом другими. Используйте эту систему для нескольких фильмов, присваивая низкие оценки типам фильмов, которые вы хотите игнорировать, и высокие оценки тем, которые вы хотите смотреть, чтобы создать профиль пользователя, соответствующий вашим текущим вкусам.

Приятно то, что вы делаете это не на вечность. Если вы настроены на определенный тип тревожного триллера, но обычно предпочитаете более легкие фильмы, теперь вы можете найти тот фильм, который хотите посмотреть, не влияя на общий профиль.

2. Выберите фильм для меня (Интернет): ответьте на короткую викторину, чтобы получить рекомендации по фильмам

Выберите фильм для меня (PAMFM) — это удобное маленькое приложение, которое позволяет находить фильмы, отвечая на шесть коротких вопросов.

  1. Начните со своего настроения, выбирая между счастливым, нейтральным или грустным.
  2. Выберите случай, например, свидание в кино, просмотр в одиночестве, просмотр с семьей или просмотр с друзьями.
  3. Выберите жанры, которые вам интересны.
  4. Определите, какого возраста должен быть фильм, будь то в прошлом году, трех, пяти, 10, 20 годах или, если это не имеет значения.
  5. Выберите рейтинг, соответствующий возрасту.
  6. Выбирайте из специализированных категорий PAMFM, таких как правдивые истории, фильмы, действие которых происходит в Нью-Йорке, фильмы по книгам, фильмы с приквелами или сиквелами и т. Д.

На основании ваших ответов вы получите список рекомендаций. К каждому названию прилагается плакат, основное описание и трейлер.

Разница в том, что каталог PAMFM из 707 фильмов отобран вручную и вручную помечен командой ценителей кино. Таким образом, эти фильмы уже имеют метку контроля качества, которую вы не найдете на других сайтах.

3. Unspooled (Интернет): всесторонний, но беззаботный взгляд на классику

Как и многие из нас, актер и комик Пол Шеер не смотрел некоторые из самых известных и оцененных критиками фильмов, хотя все ему постоянно говорят.Кинокритик и соведущая Эми Николсон знакомит его с классикой и иконами кино в веселом подкасте под названием Unspooled.

Каждая серия длится примерно от часа до двух часов, пока Эми и Пол анализируют, что сделало фильм великим. Они рассматривают как технические аспекты, так и его влияние на популярную культуру, а также то, почему фильм выдерживает испытание временем.

Самое главное, никогда не бывает слишком серьезно. Фильмами нужно наслаждаться, не задумываясь о них, верно? Сделайте себе одолжение и посмотрите (или пересмотрите) фильм перед тем, как слушать серию.Если в списке есть что-то, чего вы еще не видели, в конечном итоге это прекрасный способ найти фильмы для просмотра.

Если вам нравится Unspooled, посмотрите другой подкаст Scheer «Как это получилось?», Где они анализируют плохие фильмы. Это один из лучших подкастов для киноманов, и он особенно хорош, если вам нравится смотреть манерные B-фильмы.

4. Так плохо, что это хорошо (Интернет): фильмы настолько ужасны, что их нельзя не смотреть

Все мы видели несколько фильмов, которые можно было бы охарактеризовать как «настолько плохие, что они хорошие.«Наблюдать за этими крушениями поездов очень интересно, особенно в группе, когда вы оставляете комментарии и шутите. Если вы ищете такой фильм, вот два ресурса.

«Список фильмов, признанных худшими» в Википедии — это увлекательная подборка фильмов, получивших всеобщее признание как критиков, так и зрителей, от Роджера Эберта до Razzies. Хронологический список разбит по десятилетиям, но не имеет четкого ранжирования. Но будьте уверены, здесь все проиграли.

Если вам нужен ранжированный список, то на нашем дочернем сайте ScreenRant есть руководство по 15 самым любимым фильмам «так-плохо-они-хорошие». Их оценка на Rotten Tomatoes — всего лишь показатель того, насколько они ужасны, но вы были бы сумасшедшими, если бы не посмотрели на них.

И если вы думаете, что вы один наслаждаетесь такой едой, не волнуйтесь. На сабреддите r / BadMovies есть целое сообщество таких же людей, как вы. Пришло время отпраздновать худшее, что может предложить кино.

5. FilmAffinity (Интернет): списки лучших фильмов для рекомендуемых фильмов

FilmAffinity — это каталог фильмов, который составляет профиль ваших вкусов, а затем рекомендует фильмы на его основе. Звучит довольно стандартно, но веб-сайт работает лучше, чем большинство других, не говоря уже о том, что его легче просматривать.

Так что же делает FilmAffinity хорошим? Для начала вы можете просматривать списки рекомендаций, основанные на новых выпусках в кинотеатрах, потоковых сервисах (Netflix, Amazon Prime, Hulu, Disney +, Apple +) или списках, таких как Academy Awards, Golden Globes, кинофестиваль Sundance, Венецианский кинофестиваль и т. Д.В каждом списке вы можете найти способы сопоставить вкусы или отфильтровать фильмы.

Но самое интересное — это страничка «Коллективные голоса». FilmAffinity составляет общие списки, такие как «Мои любимые фильмы 2020 года» или «Мои любимые сериалы 2020 года», и призывает всех своих пользователей войти в этот список. Таким образом, вы также получите общий рейтинг. Например, большинство людей добавили «Душу» в свои 10 лучших фильмов 2020 года, и поэтому она стала первой в «Коллективном голосе». Это хороший способ находить списки фильмов, не полагаясь на рейтинги.

Не забывайте независимые фильмы

Большая часть этих новых механизмов рекомендаций по фильмам сосредоточена на потоковых сервисах, таких как Netflix. И это естественно, учитывая, что это новый способ потребления видео, не говоря уже о том, как Голливуд принял их. Но вы можете упустить потрясающие, но малоизвестные фильмы.

15 команд командной строки Windows (CMD), которые вы должны знать

Командная строка по-прежнему остается мощным инструментом Windows.Вот самые полезные команды CMD, которые должен знать каждый пользователь Windows.

Читать далее

Об авторе Михир Паткар (Опубликовано 1288 статей)

Михир Паткар уже более 14 лет пишет о технологиях и продуктивности в ведущих мировых изданиях.Он имеет академическое образование в области журналистики.

Более От Михира Паткара
Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать технические советы, обзоры, бесплатные электронные книги и эксклюзивные предложения!

Нажмите здесь, чтобы подписаться

Рост популярности сайта онлайн-рекомендаций

23 мая 2017 года бизнес Нили Вудсон Пауэлл навсегда изменился.Было только 9 часов утра, когда она прибыла в свой офис в центре Чарльстона, Южная Каролина, и ее сотрудники были в трепете. Charleston Shoe Co. обычно получала онлайн-продажи на сумму около 3000 долларов в день, а хорошие — на 5000 долларов. В то утро на ее веб-сайте уже было зарегистрировано более 20 000 долларов.

Любопытно, что все продавались «Монтерейские сандалии». Хотя это были первые туфли, которые Пауэлл продала, когда она открыла свой бизнес около 25 лет назад, их популярность в последние годы пошла на убыль по сравнению с другими туфлями из ее коллекции удобной летней обуви, которая теперь состоит из 60 предметов.У Monterey Sandal не было передовых технологий комфорта, которые привлекали ее клиентов, склонных к бурситам, у них не было основной стилистической привлекательности, и у них был только один жалкий трехзвездочный отзыв на Amazon. Это было так, как если бы фея налетела и выбрала гадкого утенка из своего инвентаря, чтобы стать вирусным.

«Я просто спросил:« Что? »- сказал Пауэлл. «Все спрашивали:« Что случилось в одночасье? »»

Пауэлл нашел ответ в коротком сообщении в блоге. The Strategist , рекомендательный сайт журнала New York , опубликовал эссе от первого лица для своей «Недели ног» под названием «Эти бабушкины сандалии за 100 долларов удобнее, чем биркенштоки.В нем были отмечены достоинства уродливой обуви, поддерживающей арку, и отмечена популярность этой обуви среди стильных жителей Бруклина. Но самое главное, в нем была ссылка на страницу покупки на веб-сайте Charleston Shoe Co. За четыре месяца Пауэлл заработал около 100000 долларов на этом единственном онлайн-пути. Хотя это был лишь небольшой процент от общего дохода ее бизнеса в 2017 году, она считает, что этот пост открыл возможности на прибрежных рынках, которые, как она даже представить себе не могла, могут заинтересовать ее обувь. С тех пор она открыла несколько обычных магазинов в Калифорнии и Нью-Йорке.

«Эта туфля умирала за нас», — сказал Пауэлл. «Это было на нижней ступеньке моей линии. Журнал New York сделал его модным, точно так же, как жители Бруклина сделали популярным Hush Puppies ».

То, что The Strategist смог создать в одночасье культ последователей для малоизвестного бизнеса, говорит о влиянии сайта на определенный тип городских покупателей и, в более общем плане, на растущую мощь современного веб-сайта с рекомендациями. Благодаря постоянно растущим запасам монолитных интернет-магазинов, таких как Amazon, в Интернете есть множество вещей, которые можно купить, чем когда-либо прежде.В период с 2007 по 2017 год мировая обрабатывающая промышленность выросла на 75 процентов и сейчас стоит более 35 триллионов долларов. Это неизбежно изменило то, как мы покупаем вещи, и типы вещей, которые мы покупаем. Десять лет назад кто-то, желавший приобрести многоразовую бутылку с водой, мог просто потратить 10 долларов на все, что предлагали в их местном магазине кемпинга, и никогда об этом не подумать. Сегодня они могут проконсультироваться с несколькими онлайн-обзорами различных моделей, предлагаемых крупными розничными продавцами по запросу, прежде чем потратить где-то от 20 до 98 долларов на сверхмощную, чрезмерно сконструированную модель, а затем, когда они увидят другую модель в дикой природе, задаются вопросом, неужели они сделали правильный выбор.То же самое и с метлами, велосипедными сиденьями или когтеточками для кошек. Независимо от того, насколько незначителен продукт, гиперконкурентная среда покупок по требованию расширила возможности, доступные потребителям.

Но любой, кто когда-либо импульсивно заказывал что-либо на Amazon, знает, что такой обширный рынок дает непредсказуемые результаты. Крупные сайты электронной коммерции, такие как Amazon, eBay, Newegg и Walmart.com, обвиняются в продаже подделок. В 2016 году Apple подала в суд на компанию за продажу копий своей электроники на Amazon, заявив, что 90 процентов так называемых «подлинных» зарядных устройств на сайте были поддельными.Несмотря на «значительные» ресурсы, которые, по утверждениям Amazon, вкладываются в предотвращение поддельных товаров на своей платформе, расследование Guardian за 2018 год показало, что на сайте можно легко купить все, от поддельного блеска для губ Кайли Дженнер до имитации AirPods. И если сторонние розничные продавцы не копируют основные бренды напрямую, они все равно могут искажать информацию о своих товарах. Два года назад дистрибьютор товаров для дома по имени Joyfay стал вирусным из-за продажи пугающе длинноногого плюшевого мишки, совершенно не похожего на тот, что изображен в его интернет-магазине.Недавно мой коллега заказал морскую губку, и она оказалась размером с наперсток. Я все еще пытаюсь избавиться от пожизненного запаса отпугивающих моль кедровых блоков, которые я по ошибке купил несколько лет назад. (Мне понадобилось всего два-три!)

Потрясающая перспектива выбора проникла даже в стартапы, ориентированные на молодых людей и ориентированные на потребителей. Такая компания, как Casper, когда-то была привлекательной именно потому, что предлагала небольшой и простой выбор моделей матрасов по разумным ценам по сравнению с обычными конкурентами.Но там, где когда-то был Каспер, теперь Каспер, Туфт и Нидл, Лиза, Йогабед, Пурпур и Призрачное ложе. Даже элегантные интернет-магазины, которые были созданы, чтобы подняться над шумом типичного потребительского ландшафта, стали слишком многочисленными и стали слишком агрессивными в своих партнерских программах, чтобы отказаться от типичного процесса проверки.

Как и в любом затопленном пространстве, на поверхность всплыло несколько спасательных плотов: обзоры Amazon, персональные блоги с большим количеством поисковых запросов, заваленные партнерскими ссылками, страницы обзоров YouTube, время от времени приложение, Гвинет Пэлтроу и все влиятельные лица, которые следовали за ними.Но самый авторитетный из них — по крайней мере для тех, кто ценит всесторонние исследования — это рекомендательный сайт, ориентированный на редакцию. Вдохновленные тщательным тестированием Consumer Reports и наполненные разговорным тоном Интернета, такие направления, как Wirecutter, The Strategist, и Reviewed , открыли новую эру друзей-редакторов по магазинам. Когда взволнованные клиенты приходят в поисках самого надежного зонта или наименее ужасного маршрутизатора, сайты с рекомендациями их успокаивают, направляют и связывают с ответом.

«Эта туфля умирала за нас. Это было на нижней ступеньке моей линии. Журнал New York сделал его модным, точно так же, как жители Бруклина сделали популярным Hush Puppies ». —Нили Вудсон Пауэлл, основатель Charleston Shoe Company

Растущая потребность в экспертах, чтобы перебраться через реку Аида онлайн-товаров, изменила подход СМИ к идее журналистики, ориентированной на потребителя. Десять лет назад, независимо от того, освещал ли журнал новый свитер, или крупная газета делала обзор новейшего iPod, издания прилагали большие усилия, чтобы дистанцироваться от рассматриваемого продукта.Смысл — хотя и не всегда верный, особенно в случае глянцевых журналов — заключался в том, что компании, продававшие эти предметы, не имели никакого влияния на торговые точки, которые их освещали, и, следовательно, этим торговым точкам можно было доверять в предоставлении объективной поддержки. (Читателям было предоставлено право проводить любую связь между рекламными страницами и избранными товарами.) Современное средство рекомендаций менее ценно. Хотя торговые точки по-прежнему заявляют о своей редакционной дистанции, они получают прибыль от своей защиты через партнерскую ссылку, обеспечивая небольшую комиссию за каждую покупку, совершенную через их сайт.Эта модель оказалась долгожданным подарком в среде цифровых медиа, которая все еще пытается поддерживать независимую журналистику. Он также стал ценным инструментом для крупных розничных продавцов, таких как Amazon, которые могут стимулировать охват новых категорий продуктов, изменяя процентные ставки комиссионных, а также для владельцев малого бизнеса, таких как Пауэлл, которые иногда ловят некоторую бесплатную рекламу на встречных ветрах.

Но интернет-экономика никого не тормозит. А за последние несколько лет вертикали рекомендаций, основанные на партнерских программах, стали настолько многочисленными, что их стало так же трудно анализировать, как огромные торговые площади, которые они должны были упростить.Публикации, отражающие форму этого бизнеса, включают, помимо прочего, The New York Times , USA Today , BuzzFeed , Gizmodo Media Group, The Verge , Popular Science , CNN , журнал New York , Business Insider , CNET , Digital Trends , и консервативный новостной сайт The Daily Caller. Вдобавок к этому появилось несколько SEO-ориентированных форпостов: Tom’s Guide , BestProducts.com, BestReviews.com, Reviews.com, OutdoorGearLab.com и TechGearLab.com, и это лишь некоторые из них. У всех этих сайтов есть свой собственный набор стандартов и стиля тестирования, а это означает, что они редко достигают консенсуса в отношении лучшей версии какого-либо устройства, гаджета или дурака. Поиск в Google «лучшая фритюрница» — это не путь к просветлению, а путь к спирали сравнения публикаций. Наблюдатели за этим явлением даже начали язвительно рекомендовать сайты. Теперь нужно покопаться в еще одном слое шума: какие сайты с обзорами заслуживают уважения, а какие нет.

«Независимо от того, где вы ищите, вы начинаете получать одни и те же ответы, и в конце всех ваших исследований вам отчасти не лучше, чем вы начали», — Майкл Чжао, бывший редактор в Wirecutter , сказал мне. «Это полная усталость от принятия решений».

Неспособность проанализировать эти торговые ресурсы в сочетании с растущей силой таких платформ, как Google и Amazon, просто рекомендовать товары сами, сделали потребителей более беспомощными, чем когда-либо.В то же время маркетинг влиятельных лиц извлекал выгоду из разочарования потребителей, поощряя покупки, основанные на личных связях, а не на систематической оценке. По мере того, как эти две маркетинговые стратегии приходят в голову, интересы потребителя оказываются на волоске. Как веб-сайт или покупатель могут действительно узнать, какой продукт лучший? И будет ли нам лучше, если мы вообще не будем задавать этот вопрос?

Структура рекомендательного сайта уходит корнями в древнюю интернет-практику смешивания контента и маркетинга до тех пор, пока они не станут неотличимы друг от друга.Но когда Брайан Лам запустил The Wirecutter в 2011 году, он просто искал лучший способ управлять цифровой медиа-компанией. Лам только что покинул пост EIC по адресу Gizmodo , где он сделал себе имя, публично поссорившись со Стивом Джобсом из-за просочившегося прототипа iPhone. (И где я ненадолго проходил стажировку под его наблюдением.) В своем новом предприятии Лам стремился положить конец ведению блогов о пустых гаджетах, которое определяло большую часть освещения потребительских технологий в то время. «Я устал делать посты, которые устарели через три часа после того, как я их написал», — сказал Лам The New York Times в 2012 году.«Я хотел постоянно обновлять контент, который не нужно было постоянно обновлять, чтобы охотиться за трафиком. Я хотел публиковать полезные вещи ». Он пришел к выводу, что лучший способ внести что-то значимое в разговор — это обойти модель рекламы на основе просмотра страниц. Поэтому он придумал новую систему: давать исчерпывающие рекомендации по продуктам, которые, по его мнению, были лучшими, а затем включать ссылки на эти продукты в том же посте. Каждый раз, когда читатель использовал эту ссылку, чтобы что-то купить, он зарабатывал своему сайту небольшую комиссию.(Лам не ответил на просьбу прокомментировать эту историю.)

Подпишитесь на Информационный бюллетень The Ringer

Хотя эта модель была новинкой в ​​мире цифровых медиа, механизм, который использовал Лам, не использовался. Партнерский маркетинг, или процесс распределения доходов через реферальные ссылки, стал частью электронной коммерции всего через четыре года после запуска Всемирной паутины. Уильям Дж. Тобин, основатель PC Flowers & Gifts, первым изобрел систему цифровой чехарды для продвижения своего бизнеса в начале 90-х.Он стал партнером IBM, чтобы стать соучредителем Prodigy Network, одной из первых интернет-компаний, занимающихся универсальными медиа-услугами, которая предоставляла пользователям новости, спорт, погоду, услуги по покупкам, игры, банковскую информацию и советы путешественникам. Затем он разместил ссылки на PC Flowers & Gifts на всех его страницах. Эта идея принесла ему миллионы. К 1996 году такие компании, как CDNow (RIP) и Amazon, приняли аналогичные модели. Когда несколько лет спустя начали появляться сервисы Web 2.0, партнерские ссылки стали широко использоваться отдельными блоггерами, которые использовали поисковую оптимизацию для максимального увеличения трафика на свои (часто спамовые) сайты.

Идея

Лам заключалась в том, чтобы полностью изменить традиционный процесс и позволить журналистам диктовать партнерские ссылки. Его команда давала окончательные рекомендации относительно лучшей цифровой зеркальной камеры или лучшего чехла для iPhone, а затем работала с розничными продавцами этих продуктов, чтобы обеспечить долю каждой покупки. Он запустил сайт в издательской сети The Awl в 2011 году и с помощью небольшого штата фрилансеров начал публиковать от шести до 12 обновлений в месяц по электронике, такой как ноутбуки, проекторы и телевизоры.Идея заключалась в том, чтобы предоставить ту же услугу ресурса, что и ConsumerSearch, но отзывчивым, быстрым голосом. Первые обзоры сайта были лаконичными, разговорными и опирались на репутацию технического гуру Лэма. Ранний пост от сентября 2011 года под названием «Отличная зеркалка за деньги», например, включал рекомендацию (Nikon D7000), его характеристики, несколько абзацев, объясняющих, почему это лучший выбор The Wirecutter , и библиография других онлайн-обзоров, посвященных этому продукту.Хотя подробного описания практических испытаний не было, подразумевалось, что Лам и его сотрудники настолько хорошо разбирались в потребительских технологиях, что они всего знали, что лучший выбор.

«На самом деле это была скорее модель маркетинга влияния, чем она в конечном итоге превратилась в», — сказал мне Чжао, который был нанят в качестве первого штатного сотрудника стартапа в январе 2013 года. «Раньше это было похоже на то, что люди знали Брайана по его Gizmodo EIC дней, и люди, которым Брайан доверяет, поэтому мы можем доверять этим людям в их отношении.”

«Однажды я получил черновой вариант обзора чехла для клавиатуры iPad, который содержал более 15 000 слов, и это было своего рода переломным моментом для меня. Я подумал: «Ради слов больше нет» »- Майкл Чжао, бывший редактор Wirecutter

Как и современные влиятельные лица, они также извлекли выгоду из освещения в других средствах массовой информации. В 2012 году Дэвид Карр проанализировал модель партнерских ссылок Лэма и The Wirecutter для The New York Times , заключив, что «бизнес, который раньше погряз в спаме, становится гораздо более легитимным.В том же году ABC News упомянул этот сайт в обзоре покупок в Черную пятницу, и сайт Wirecutter рухнул из-за потока трафика. «Это было что-то вроде того, когда я подумал:« О, мы готовим », — сказал Чжао.

В том же году Lam расширила ассортимент на предметы домашнего обихода и бытовую технику, выпустив вертикаль под названием The Sweethome. Столкнувшись с появлением более специализированных товаров для дома, сайт стал более активно демонстрировать свою работу. Ганда Сутхивараком, которая присоединилась к The Wirecutter в качестве писателя в том году, вспоминает, как перегорела свои автоматические выключатели во время тестирования тостеров.Ее исследовательский процесс тогда был очень похож на нынешний. «Наш подход к нашим рекомендациям заключается в проведении исследования, которое будет проводить большинство людей, просто для того, чтобы изучить поле, узнать, что говорят другие люди», — сказал Сутхивараком, который в настоящее время является редактором специальных проектов сайта. «Мы сужаем его до списка вещей, с которыми хотим познакомиться, а затем тестируем их. Мы тестируем их не только на предмет измеримых показателей, но и на предмет реальных проблем, с которыми сталкиваются люди. Как и когда я тестировал микроволновые печи, не имеет значения, насколько мощна микроволновая печь или насколько равномерно она нагревается, если вам нужно нажать четыре кнопки, чтобы нагреть кофе.Мы принимаем во внимание не только силу или то, что можно измерить, но и то, что невыразимо, что делает что-то приятным и стоящим в вашей жизни ».

Такой неограниченный процесс тестирования часто требует объяснения. И вскоре количество сообщений увеличилось с 1500 до 8000 слов. Часто они включали подробные описания того, как долго авторы оценивали рассматриваемые продукты. (Запоминающиеся записи включают в себя отслеживание Эриком Хансена своего велосипедного вора, чтобы определить лучший замок для велосипеда, и моделирование Роуз Эвелет синтетического влагалища из материалов, которые она нашла в Home Depot, для проверки менструальных чашечек.) Хотя эти статьи часто были развлекательными, они также могли стать громоздкими. «Однажды я получил черновик обзора чехла для клавиатуры iPad, который содержал более 15 000 слов, и это было своего рода переломным моментом для меня», — сказал Чжао. «Я подумал:« Ради слов больше нет »».

Со временем сторонники Wirecutter пошутили, что они так слепо следовали рекомендациям сайта, что даже не чувствовали необходимости читать его обзоры. В конечном итоге объем каждого поста вселял уверенность в клиентов, которые просто хотели тратить как можно меньше времени на покупку, но при этом тратить свои деньги с умом.«Самый большой комплимент в мире, когда кто-то приходит к нам и сразу же нам доверяет», — сказал Сутхивараком. «Мы очень серьезно относимся к этому доверию. Мы очень много работаем, чтобы сохранить это доверие ».

Эта слепая вера оказалась ценной. В 2015 году объем транзакций электронной торговли компании составил 150 миллионов долларов. В 2016 году The New York Times приобрела компанию более чем за 30 миллионов долларов, и, как и следовало ожидать, сайт убрал «the» из своего названия. Лэм доказал, что партнерские ссылки могут поддерживать качественную журналистику, не жертвуя своей редакционной репутацией среди читателей или в отрасли в целом, по одному обзору тостера за раз.

Помимо хорошего повествования, у Wirecutter была еще одна причина сделать акцент на своих исследованиях: конкуренты копировали его модель с впечатляющей скоростью. Медиа-компании вскоре обнаружили, что там, где есть аудитория, есть возможность для работы партнерской ссылки. В 2011 году издатель газеты Gannett приобрел Reviewed.com и начал расширять его, включив в него крупную бытовую технику. В 2014 году трое студентов Гарвардской школы бизнеса основали веб-сайт BestReviews, ориентированный на поисковую оптимизацию.А во время курортного сезона 2016 года журнал New York протестировал «всплывающий блог», который расширил свой печатный раздел, посвященный покупкам, «Стратег». Эти три сайта — не единственные конкуренты, материализовавшиеся в тени Wirecutter , но они представляют широкий спектр как стандартов проверки, так и заявлений о миссии в экосистеме рекомендательного сайта. Для любого другого спешащего покупателя они могут быть относительно неотличимы. Но их разные методологии и заявления о миссии показывают, насколько сложно определить, какие рекомендации заслуживают доверия.

Reviewed.com — действительно нейтральный игрок в этой группе. Сайт появился в конце 90-х, когда его основательница Робин Лисс разозлилась на дрянную видеокамеру, которую она купила, и запустила camcorderinfo.com. В конечном итоге она расширила сферу охвата и название веб-сайта, чтобы охватить другую бытовую электронику, и все с основной целью — помочь читателям делать самые выгодные покупки. Когда Gannett приобрел Reviewed в 2011 году, он определил категории продуктов, которые выделяли бы его: посудомоечные машины, духовки, холодильники и другие агрессивно скучные, но чрезвычайно дорогие приборы, которые необходимы каждому дому.(Хотя Wirecutter известен своими практическими испытаниями электроники, аксессуаров и небольших кухонных принадлежностей, его рекомендации для многих дорогостоящих бытовых приборов основаны на онлайн-исследованиях и агрегировании других обзоров.) Проверено нанял одного штатного сотрудника. ученый и построил в Массачусетсе беспорядочную лабораторию в качестве испытательного полигона для каждой из категорий продуктов. Его содержание теперь полностью интегрировано в различные публикации издателя, включая USA Today. «Приятно покупать другие вещи», — сказал мне главный редактор Reviewed Дэвид Кендер.«Но, как и посудомоечная машина, покупать их — отстой, и мы все равно должны это делать. Когда вы что-то покупаете, особенно когда это что-то дорогое, это действительно неприятное предчувствие, и это разочарование. Вот откуда и исходит наша миссия ».

Reviewed Приверженность компании этим категориям проиллюстрирована недавними испытаниями очистителя воды. «Это заняло у нас, я бы сказал, больше года предварительной работы, прежде чем мы даже приступили к тестированию», — сказал Кендер.Сначала они стремились приобрести оборудование, необходимое для проверки широкого диапазона примесей в воде. Поняв, что оборудование будет стоить им от 20 до 50 тысяч долларов, они сосредоточились на нескольких вредных химических веществах, таких как свинец, которые можно обнаружить с помощью тест-полосок, продаваемых без рецепта. После того, как они остановились на тест-полосках, они запустили наборы данных, чтобы определить диапазон чувствительности различных производителей. Кроме того, чтобы решить проблему вкуса, они провели несколько дегустаций воды, в которых использовались кувшины разных типов в домах разных сотрудников.Другие моменты оценки касались того, как долго работал каждый фильтр и насколько дорого стоила его замена.

Несмотря на то, что сайт проделал долгий путь, чтобы выбрать самый лучший фильтр для воды, окончательной рекомендацией сайта было всего лишь короткое сообщение в блоге. Кендер понимает, что перевод исследований его команды в удобные для чтения форматы — это часть услуг, которые сайт предоставляет читателям. «Мы не ожидаем, что читатели прочитают все», — сказал он мне. «Но мы хотим, чтобы люди знали, что мы заботимся о процессе.Когда мы рекомендуем продукты, мы не обманываем вас ». (Эта философия принесла просмотренных небольшой, но целеустремленной аудитории. Согласно оценкам службы рейтинга сайтов Alexa, за последние 30 дней сайт привлек около 858605 уникальных посетителей. И Кендер говорит, что его влияние стало настолько очевидным среди производителей, что компании регулярно пообщаться с редакторами , прошедшими рецензирование, чтобы понять процесс их тестирования. Не так давно он посещал штаб-квартиру компании-производителя сушилок, и к нему подошел сотрудник, чтобы сказать, что они сменили свой улавливатель ворса из-за его обзора.)

Reviewed кратко описывает весь процесс тестирования для читателя. Но менее дисциплинированные сайты, такие как BestReviews, случайно извлекли выгоду из этой тенденции. Сайт был основан в 2014 году студентами-бизнесменами, не имеющими опыта работы в журналистике. Заявленная цель сайта на странице о нем — «облегчить вам выбор лучшего продукта и быть уверенным в своем решении». С тех пор миллионы людей консультировались с сайтом, и в 2018 году Tribune Publishing (ранее известная как Tronc) потратила 66 миллионов долларов — 30 миллионов долларов наличными и 36 миллионов долларов в виде акций компании, — на 60 процентов акций стартапа.В своем освещении сделки TechCrunch написало, что BestReviews «публикует подробные обзоры потребительских товаров». Контент веб-сайта теперь распространяется через региональные отделения Tribune Publishing.

На самом деле BestReviews воспроизводит внешний вид тщательно исследованного веб-сайта с рекомендациями, не затрачивая на это столько же усилий. Возьмем, к примеру, статью о лучших фритюрницах. Стандартный дизайн включает иллюстрированную сравнительную таблицу пяти лучших моделей продуктов с пометками «Плюсы», «Минусы» и «Итог», выделяя элемент в линейке, который BestReviews считает «лучшим из лучших» и «лучшим». удар по доллару.Под этой функцией находится небольшой график, который показывает усилия, вложенные в этот процесс оценки, цифрами: «рассмотренные модели» (88), «часы исследования» (49), «опрошенные эксперты» (2) и «потребители, с которыми консультировались. »(238).

Для среднего потребителя, который ожидал определенного редакционного стандарта от рекомендательных сайтов, таких как Wirecutter , этот макет вызывает впечатление глубокого исследования: несколько фритюрниц — 88 из них! — сталкиваются друг с другом на тестовой кухне, чтобы определить, что соответствует стандартам проверенных экспертов.Но когда я попросил главного контент-директора Хизер Маккензи объяснить, как сайт выбрал победителя, она описала обратное. Фрилансеру было поручено исследовать фритюрницы онлайн, оценивая обзоры других веб-сайтов и отзывы клиентов. Этот фрилансер суммировал лучшие и худшие особенности пяти моделей и определил, какие две из них были лучшими, даже не трогая их. «Рассмотренные» 88 моделей указывают не количество устройств, с которыми работал рассматриваемый рецензент, а количество, вошедшее в их компетенцию при онлайн-оценке других обзоров.«238 потребителей проконсультировались» не были фактическими опрошенными людьми, но были прочитаны онлайн-обзоры (предположительно на таких сайтах, как Amazon — один из основных аффилированных партнеров BestReviews и платформа, на протяжении многих лет страдающая от мошенничества с отзывами). Два эксперта, с которыми «беседовали» BestReviews, не были людьми, которые имели дело с каждой из изображенных фритюрниц.

Независимо от того, считаете ли вы этот процесс оценки ценным, разница между методологией BestReviews и методологией Wirecutter или Reviewed очевидна.Краткий обзор конкурирующих сайтов только расширяет этот спектр. На сайте Gizmodo Media Group, The Inventory , еженедельно публикуется трехчастный информационный бюллетень под названием «Кооператив», который собирает номинации на лучшие продукты в определенных категориях. Читатели голосуют за своих фаворитов, и под наблюдением редактора Шепа Макаллистера определяется победитель. BuzzFeed Reviews использует партнерские показатели, данные об аудитории и данные о трафике, чтобы определить, о чем писать. Эта методология позволила составить обзоры продуктов, связанных с образом жизни, таких как тонированные бальзамы для губ и ручки.По словам управляющего редактора BuzzFeed Reviews Майкла Нолледо, в настоящее время в его команде работает лишь «горстка» штатных сотрудников. ( BuzzFeed не раскрывает точное количество штатных сотрудников, работающих по вертикали.) Вместо того, чтобы выбирать лучший продукт, Business Insider «Выбор для инсайдеров» выделяет пятерку лучших в категории и присваивает каждому ее собственная превосходная степень. (Образцы лучшей гиалуроновой кислоты: «Лучшее в целом», «Лучшее для суперсухой кожи», «Лучшее для начинающих. Underscored CNN даже не пытается выбрать лучшее из чего-то, а вместо этого рассчитывает свои рекомендации для распродаж и праздников. (Фактически, многие из этих сайтов дополнены обзорами подарочных справочников, которые, что неудивительно, все связаны с продуктами Amazon.) Выбор этих сайтов часто кажется случайным в том смысле, что ни один из продуктов не рассматривается по отношению друг к другу. Им не хватает целостного видения, которое чаще всего мотивируется желанием владеть результатами поиска менее насыщенных категорий или придерживаться партнерских стимулов Amazon для новых категорий продуктов.

«По выбору задания вы можете сказать, каковы мотивы людей», — сказал Чжао. «Если вы просмотрели лекарство от прыщей и коврики для йоги до того, как познакомились с основами, такими как кухонный комбайн или тостер, это значит, что вы получаете свои задания из поисковой системы SEO».

Стремление нажиться на бизнесе редакционных филиалов часто приводит к тому, что освещение событий становится агрессивно мягким, кропотливо нерешительным и крайне случайным. И чувство отчаяния стало только более ощутимым по мере того, как интернет-гиганты стали более могущественными.В 2017 году Amazon резко снизила комиссионные, которые предлагала организациям, которые обеспечили высокий объем продаж, особенно в таких основных категориях, как электроника. Резкий шаг оставил многие редакции со значительно меньшими доходами, а также внезапной необходимостью перейти к категориям, в большей степени ориентированным на образ жизни. Тем временем Google начал генерировать предложения для собственной торговой сети, когда люди ищут «лучшие посудомоечные машины», добавляя еще один уровень конкуренции для публикаций, которые уже формируют охват в зависимости от того, есть ли у них шанс появиться в поисковых запросах пользователей.Все эти факторы в совокупности постепенно подрывают доверие обычных потребителей. На каждого разбирающегося в средствах массовой информации гаджет-ботаника, который может определить разницу между практическим и автономным исследованием, наверняка найдутся тысячи других, кого может сжечь нервный процесс исследования одного веб-сайта или неприятное ощущение, что он предназначен для руководства. как можно быстрее вернуться к одобренному Amazon Prime выбору.

Может быть, это хорошее объяснение того, почему журнал New York The Strategist добился успеха в том, что лучше всего описать как гибридную модель: исследование, ориентированное на личность.В первых беседах редактора Алексис Свердлофф о создании вертикали онлайн-покупок она представила серию постов, в которых ищутся конкретные люди для решения весьма специфических торговых затруднений. Это был 2016 год, и сайтов рекомендаций было много. Поэтому вместо того, чтобы подражать десяткам других свойств, стремясь раскрыть объективно «лучший» продукт, она продемонстрировала личные вкусы опытных покупателей. «Вначале мы думали:« Мы не собираемся быть Wirecutter ». У нас нет ресурсов, чтобы протестировать все, что существует, так зачем нам это делать? »

Она вспоминает, как вместе с заместителем печатного редактора Strategist Джессикой Сильвестр составляла список потенциальных постов вроде «Лучшие красные помады по мнению 15 французов» или «Лучшие перчатки по мнению канадцев». Они также составили «Святой Грааль» знаменитостей с особым стилем, с которыми они хотели бы посоветоваться, включая Джона Уотерса и Эми Седарис. «В нашем сознании были определенные люди, которые думали:« Хорошо, это наши люди в мире грез », — сказала она мне.«Это лучшие покупатели». Примерами ранних рекомендаций со стороны знаменитостей были шеф-повар Гай Фиери (и ортопеды) по поводу стелек и астролог Сьюзен Миллер по ее любимой беспроводной точке доступа.

Поскольку идентичность журнала New York глубоко укоренилась в голосовых репортажах, было логично, что рекомендации по продукту The Strategist были такими же. И именно по этой причине Свердлов склонился к концепции «оды». Писателей журнала попросили рассказать о конкретных вещах, которые им полюбились, и о том, как они их открыли, покорив читателя своим личным покупательским путешествием.Среди ранних хитов была ода Джейсона Чена машинке для стрижки ногтей на ногах, одобрение Молли Янг пилинга для ног под названием Baby Foot и Меррелла Хэмблтона на легендарных сандалиях Charleston Shoe Co.

По мере того, как сайт рос, Свердлофф расширил охват рекламными роликами от одного человека до обзоров и рекомендаций, которые соответствовали чувствительности журнала. Например, ее подход к составлению популярного обзора пятничных продаж на сайте включает в себя просеивание разделов продаж розничных продавцов, продающих культовые бренды, такие как Rachel Comey или Vintner’s Daughter, или фаворитов читателей, таких как Everlane.(Хотя партнерские отношения находятся в ведении бизнес-подразделения сайта, Свердлофф может отслеживать показатели завершения покупок по ссылкам, которые она включает в каждый пост.) Но в основном она говорит, что собирает посты для самых впечатляющих покупателей в своей жизни. «У меня есть пара друзей, которые занимаются продажами религиозных товаров, и я, честно говоря, просто думаю о них».

Влияние еженедельных обзоров продаж Swerdloff, а также других основных продуктов, представляющих собой громоотводы, стало визуально очевидным среди некоторых столичных субкультур.Лето 2017 года на барбекю в Бруклине и на пляже Рокавей было летом Monterey Sandal компании Charleston Shoe Co. После того, как Стратегия выдвинула на первый план пуховик Amazon за 140 долларов, который стал популярным среди стильных жителей Верхнего Ист-Сайда в 2018 году, этот предмет стал вирусным (в значительной степени потому, что другие сайты, вероятно, увидели в нем хорошую возможность для партнерского дохода). У меня есть несколько друзей, которым он принадлежит. Последние два года я превратил их в зимний вид спорта — замечать их во время утренних поездок.Фактически, я делаю это со всем, что сейчас вижу на The Strategist . Нахожусь ли я в раздевалке спортзала, в гостиной друга или в метро, ​​я подсознательно сканирую комнату в поисках предметов, которые узнаю из Интернета, например, Терминатор сканирует цели и человеческие жертвы.

Таким образом, сайт рекомендаций The Strategist имитирует как модель, так и эффекты влиятельного маркетинга и намекает на неизбежное слияние этих двух направлений. Люди, которые восхищаются эстетикой определенного объекта, стремятся воспроизвести его.Покупка читателя может быть связана как с его личной связью с брендом, так и с его личными потребностями. Как человек, который с радостью потратил сотни долларов на одежду, рекомендованную Стратегом , , я могу засвидетельствовать этот розыгрыш. И, как нас научили недавние споры в Интернете, положительная сторона маркетинга влияния состоит в том, что здесь гораздо меньше места для предательства или обвинения. В январе этого года средства массовой информации высмеяли влиятельную женщину в Instagram Кэролайн Кэллоуэй за то, что она взяла со своих подписчиков 165 долларов за билеты на четырехчасовой семинар по творчеству, который из-за плохого планирования был быстро назван «Fyre Festival 2».0. ” Но когда BuzzFeed опросил некоторых женщин, получивших возмещение после спора, они встали на защиту Кэллоуэя. «Я чувствовал, что она уже слишком много нам дала», — сказал один из последователей. «Я знал, что это слишком хорошо, чтобы быть правдой; она слишком много обещала. Мне плохо, когда я забираю деньги. Я действительно хочу вернуть его ». При достаточном изяществе мошенничество одного человека может стать ценной покупкой для другого.

Хотя The Strategist никогда не заходил так далеко, чтобы проводить сеанс групповой терапии по завышенной цене, одетый как семинар, он нашел способы поддерживать свой бизнес, как и любые другие операции аффилированного маркетинга.На сайте теперь публикуются оптимизированные для SEO сводки об общей домашней обстановке, основанные на рекомендациях Amazon — практика, которую сторонники Reviewed и Wirecutter сочли бы противоречащей их миссии. По словам Чжао, сообщения, основанные на обратной связи с огромными платформами, просто создают «гигантский уроборос». Свердлофф говорит, что эти сообщения — лишь одна из многих рубрик, которые помогают читателям делать покупки, и что этой весной ее команда переработала стандарты для каждого стиля написания «Выбор народа», чтобы они отдали предпочтение продуктам с большим количеством отзывов, а не продуктам с высоким средним показателем. рейтинги и цитируйте их только в том случае, если они помечены как «Проверенные покупки Amazon.(Они не цитируют отзывы обозревателей Amazon Vine, которые получают бесплатные продукты в обмен на их отзывы.) Они также расширяют эту функцию, чтобы включить в нее других крупных розничных продавцов, таких как Sephora и Zappos. «Мы на самом деле постоянно думаем и обсуждаем эти проблемы и пытаемся принять как можно больше мер предосторожности, чтобы гарантировать, что мы не включаем фальшивые обзоры и показываем только те элементы, которые соответствуют нашим стандартам, при этом предоставляя читателям услугу по поиску и изучению. разобраться в этих обзорах », — сказал Свердлофф в электронном письме.

Если оставить в стороне все обзоры Amazon, возможно, именно поэтому гибридная модель влиятельного лица The Strategist настолько эффективна. Восторженный отзыв требует гораздо меньшей оценки, чем оценка сайта, который утверждает, что нашел «лучшее» из чего-то. Это приводит к паре чрезвычайно удобной обуви от малоизвестного бренда, в которой есть хорошая история о том, как вы их нашли.

Поскольку рекомендации по невидимым покупкам в Интернете могут быть очень разнообразными, это в конечном итоге побуждает нас быть точными копиями друг друга.Несколько аккаунтов в Instagram появились, чтобы рассказать о наших подходящих деловых жилетах и ​​рубашках J. Crew. Недавно я почувствовал кайф от покупки нового летнего платья, когда я открыл свои истории в Instagram и увидел, что те же алгоритмы заставили друга купить тот же самый товар от того же бренда Instagram. Когда я захожу в бар и вижу еще одну бруклинку из СМИ, с точно такой же кожаной сумочкой Baggu на плече, меня поражает чувство одобрения, за которым следует навязчивое чувство экзистенциального страха.Этот тип покупок одновременно воодушевляет и отталкивает. Есть больше вещей, которыми можно владеть, и больше людей, которые могут убедить вас владеть им, чем когда-либо. Но вы, возможно, никогда не почувствуете себя хорошо, купив его, и он никогда не станет действительно вашим. Этого достаточно, чтобы заставить вас с горечью отдать свои покупательские привычки высшим силам медиа-экосистемы.

За последние два года я положил Monterey Sandal в свою онлайн-корзину, может быть, девять или 10 раз, всегда возражая, когда убеждаю себя, что могу найти что-то столь же хорошее, чего нет ни у кого.Возможно, это будет летом, когда я наконец откажусь от них и куплю их.

В более ранней версии этой статьи неверно говорилось, что обзоров BuzzFeed, сообщений не добавлены в список авторов.

Лучшие сайты с рекомендациями по продуктам, по словам парня, который любит рекомендации по продуктам

Я вырос в семье Consumer Reports . Когда моему отцу требовалось что-нибудь купить, будь то автомобиль, гриль или газонокосилка (главное, что покупают папы), он вытаскивал соответствующий номер журнала Consumer Reports и изучал его содержимое, как если бы это был справочник. святой текст, а затем пойти и купить любую версию того, что, по словам Consumer Reports, , предлагало наилучшее сочетание ценности и полезности.Откуда он всегда знал, к какому выпуску Consumer Reports обратиться в трудную минуту? Был ли у моего отца эйдетическая память специально для выпуска Consumer Reports ? Был ли мой папа даже , что в Consumer Reports , или я просто приукрашиваю свои воспоминания, чтобы сделать эту статью более интересной? Как бы то ни было, следующий абзац.

В наши дни менталитет Consumer Reports заразил всю медиаиндустрию. В Интернете так много вещей, которые продаются, и мы живем в мире, где невозможно сказать, какие вещи в Интернете настоящие, а какие — глупые выходки в социальных сетях, которые, вероятно, спонсирует глупый бренд.В эти смутные времена потребительский выбор складывается, пока не становится угнетающим. Вам нужна — нет, вам нужна — медиакомпания, которая будет принимать решения о покупке за вас. Есть так, так, так сайтов с обзорами продуктов, принадлежащих всем, от Buzzfeed до Hearst, и в отличие от Consumer Reports , который принадлежит некоммерческой организации, призванной помогать людям делать осознанные покупки, они очень стараются зарабатывать. New York Magazine — вертикаль на горизонте.Большинство этих веб-сайтов зарабатывают деньги на партнерских ссылках Amazon — это означает, что они получают скидку каждый раз, когда кто-то переходит на Amazon и покупает вещь после прочтения обзора — или за счет того, что население все еще мало доверяет средствам массовой информации. принимая деньги от брендов для обзора их продуктов. Все это кажется немного мрачным, но, учитывая, что у средств массовой информации в основном нет идей, я думаю, это что-то новое?

К сожалению, сейчас существует так много веб-сайтов, которые вы можете посетить, чтобы принять за вас потребительские решения, что вам нужен путеводитель по лучшим руководствам.На данный момент этим проводником являюсь я.


Веб-сайт с лучшими рекомендациями по продукту:

Wirecutter

Если вы когда-нибудь хотели, чтобы строгие журналистские стандарты The New York Times были применены, например, к статье о лучших венчиках, то, черт возьми, у меня есть сайт для вас! Wirecutter , основанный писателем Брайаном Ламом в 2011 году и приобретенный Times в 2016 году, представляет собой поистине потрясающий проект, предлагающий рекомендации для всего, от ноутбуков до халатов и секс-игрушек, подкрепленные десятками часов испытаний. а также интервью с экспертами.В этом смысле он является наследником короны Consumer Reports . Хотя я не отец, у меня есть собака, которая является тысячелетней версией рождения ребенка, а это означает, что, когда мне нужно что-то купить, я перехожу к тысячелетней версии Consumer Reports , смотрю, что они рекомендуют, и затем попробуйте найти более дешевую версию.


Выбор бюджета:

Kinja Deals

Иногда вы хотите знать, какие вещи хороши, а в других случаях вы просто хотите узнать, какие вещи дешевы. Kinja Deals , часть мультивселенной Gizmodo Media, — это веб-сайт, который расскажет вам о сделках. У Gizmodo Media также есть специальный сайт с обзорами продуктов под названием The Inventory , но давайте будем честными — в большинстве случаев большинство из нас получают больше удовольствия от покупки вещей, чем от их использования, и нет ничего лучше, чем прилив дофамина из-за того, что он заработал дурацкую сделку на Instant Pot и / или механической клавиатуре. Тебе действительно нужно это дерьмо? Неправильный вопрос, тупица.Это хорошая сделка.


Выбор «Недостатки, но не препятствия»:

The Strategist

Как мы установили, The Strategist , из New York Magazine , сейчас является «горячим» веб-сайтом с рекомендациями по продуктам. Он отличается очень красивым дизайном и, как и Kinja Deals , поможет вам сэкономить деньги на Instant Pot. Однако он теряет баллы, потому что многие его статьи представляют собой просто списки дешевой ерунды на Amazon, которая выглядит неплохо.


Выбор «наркомана кабельных новостей»:

CNN Underscored

Я обнаружил, что на веб-сайте CNN есть раздел под названием CNN Underscored , когда я увидел рекламу уродливо-шикарной обувной компании Allbirds, щелкнул по ней (не @ me), и был перенаправлен не на сайт Allbirds, а на статью CNN Underscored о том, насколько хороши Allbirds.Существование CNN Underscored было удивительным, еще более удивительным из-за того, что их статья об обуви была написана не корреспондентом фут-фетиша Крисом Силицца. В любом случае, я думаю, это хорошо, что всем этим супер-фанатам Брайана Стелтера и Криса Силицца есть куда пойти, где они могут узнать о зудлере.


Выбор «Business Insider»:

Выбор инсайдера

Есть много способов проникнуть внутрь бизнеса, и все они включают в себя предоставление бизнесу денег.Иногда вы должны дать бизнесу деньги, чтобы попасть внутрь, а иногда вы заходите внутрь бизнеса и даете им деньги перед тем, как уйти. В предприятиях розничной торговли вы можете войти внутрь, но не дать им денег, но в таком случае можете ли вы действительно сказать, что вели с ними дела? Нет. Вы бизнес-обозреватель, а не бизнес-инсайдер. Business Insider имеет целый раздел своего веб-сайта под названием Insider Picks , сотрудники которого подробно изучили внутреннюю работу каждого бизнеса, который когда-либо существовал, и они появились, раненые живыми, чтобы рассказать вам обо всем лучшем. вещи, которые вы можете купить у них.


Racists in Bowties Pick:

Daily Dealer by The Daily Caller

Предоставьте Такеру Карлсону, худшему человеку на Fox News, раздел рекомендаций по продуктам на ужасном консервативном веб-сайте, который он публикует. Помимо того, что они предлагают те же самые обычные рекомендации, что и все остальные, они также охотятся за предложениями на снаряжение для выживания, производителей вяленого мяса своими руками, а также (Иисус Христос) свои собственные ксенофобные товары. Если у вас есть ужасный зять-республиканец по имени Трипп или еще какое-то дерьмо, вы, вероятно, сможете найти здесь подарок для него, хотя я не могу с чистой совестью рекомендовать переходить по этим ссылкам.

15 сайтов с лучшими рекомендациями по поиску следующей книги

В какой-то момент вы, вероятно, столкнулись с длинным мрачным пятном, когда ваш резерв рекомендованных книг иссяк. Несколько лет назад в моей жизни не было людей, которые понимали бы мой вкус к книгам. Я закончил фантастическую серию и был бы разочарован, когда понял, что не было никакого считывания отскока, которое могло бы помочь мне восстановиться после последней серии. К счастью для таких читателей, как мы, которые все еще страдают от книжного похмелья, в Интернете есть персонализированные веб-сайты с рекомендациями по книгам, которые нас спасают.

Если у вас закончились книги, которые вы хотите прочитать, просмотрите эти пятнадцать сайтов с рекомендациями по книгам.

Тематические списки

1. Эпические чтения

Epic Reads — одно из крупнейших онлайн-сообществ для молодежи, занимающейся художественной литературой. Наряду с их бесконечной энергией и страстью к YA, одной из причин их популярности являются интерактивные викторины, длинные списки и красочные книжные диаграммы, которые указывают читателям на их следующее любимое чтение. Несколько лет назад, когда я столкнулся с резким спадом в чтении, я прошел большую часть их удивительной таблицы пересказов для молодежи.Многие из моих фаворитов были найдены на этом ресурсе.

Булавка

Информационный бюллетень

Подпишитесь на нашу рассылку Book Deals и получите скидку до 80% на книги, которые вы действительно хотите читать.

Спасибо за регистрацию! Следите за своим почтовым ящиком.

Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашими условиями использования

2. Подросток-пингвин

На веб-сайте Penguin Teen представлены списки книг, новости о молодых взрослых авторах и полезный инструмент для предложений книг, который фокусируется на рекомендациях книг по конкретным жанрам.

3. Ракеты для чтения

Если вы ищете детские книги для детей в вашей жизни (или для ребенка внутри вас), загляните в Ракеты для чтения. «Ракеты для чтения» предоставляет для юных читателей конкретные длинные тематические списки. Благодаря списку тем от «Книги о детях, которые трудно читать» до «Это так отвратительно», вы обязательно найдете книгу для любого случая. Этот сайт может стать прекрасным ресурсом для учителей, библиотекарей и педагогов.

4. Тор

Tor — это онлайн-центр фэнтези и научной фантастики.Ознакомьтесь с их многочисленными списками, чтобы найти истории, которые перенесут вас в вымышленные страны.

Сделано для вас на месте

5. Whichbook

На сайте Whichbook рекомендации по книгам рассчитываются по одной из двух категорий: 1. Настроение или 2. Характер, обстановка и сюжет. Читатель может использовать ползунки в разделе «Настроение», чтобы оценить то, что он ищет в книге. Хотите книгу, которая полностью устраивает? Или на границе безопасного и тревожного? Также есть возможность выбрать желаемые характеристики персонажа, сюжет и / или сюжетные моменты, которые вы хотели бы включить в рекомендацию.

6. Ваше следующее прочтение

7. Что мне следует прочитать дальше

8. Рэдджик

Регистрация не является обязательной при использовании Readgeek для получения рекомендаций по книгам. Чтобы получать рекомендации по книгам, просто оцените несколько книг, которые вы прочитали, по шкале от 1 до 10. После того, как вы поставите столько оценок, сколько захотите, Рэдджик рассчитает, какие книги вам, скорее всего, понравятся, на основе ваших предыдущих оценок.

9. Литературная карта

На карте литературы вы можете ввести имя автора, а затем просмотреть авторов, похожих на других читателей.Сайт создает карту, на которой имена авторов отображаются в относительной близости. Чем ближе авторы, тем больше вероятность, что другим читателям понравится и то, и другое.

Аккаунты

10. Goodreads

Goodreads предоставляет людям возможность отслеживать свое чтение, писать обзоры и просматривать книги, списки и авторов, которые соответствуют их интересам. При создании учетной записи на Goodreads читатель имеет возможность создавать оригинальные списки книг. Один из моих любимых — вариант «Хочу прочесть»: каждый раз, когда вы просматриваете описание книги, которое звучит интересно, вы можете сохранить книгу в списке, посвященном книгам, которыми вы планируете заняться позже.Для тех из вас, кто хочет создать бесконечный список книг, которые нужно прочитать, Goodreads — идеальное место для начала.

11. Повествовательная муза

Вы заинтересованы в чтении книг, написанных недостаточно представленными голосами? Narrative Muse служит рекомендательным сайтом для тех, кто ищет как фильмы, так и книги, созданные женщинами и небинарными писателями. Создайте учетную запись для поиска книг, подпадающих под эти категории.

12. Винтовка

Для тех, кто ошеломлен всей суматохой и суетой Goodreads, Riffle предлагает тихую и понятную версию, позволяющую отслеживать авторов, то, что вы читаете, а также персонализированные рекомендации по книгам, разработанные для вас сайтом.У Riffle также есть удобная функция поиска книжных магазинов, чтобы вы могли следить за новостями из местных книжных магазинов.

Подписки

13.

TBR У

Book Riot есть собственная служба подписки под названием Tailored Book Рекомендации. TBR состоит из сотрудников, которые посвящают свое время тщательному составлению рекомендаций по книгам для читателей в зависимости от того, что им нравится читать лично. Подпишитесь либо на подписку на уровне рекомендаций, либо на подписку на уровне твердой обложки (которая включает получение трех книг по почте).

14. BookBub

Если вы хотите, чтобы предложения о чтении со скидкой и бесплатно отправлялись прямо на вашу электронную почту, зарегистрируйтесь в BookBub. В зависимости от жанров, которые вы выбираете при регистрации, BookBub будет отправлять персональные рекомендации по электронным книгам, которые можно приобрести по разумной цене. Тематические списки также доступны на их сайте.

22 книги, выпущенные в 2018 г., рекомендованные библиотекарями https://t.co/Sil3Wvs6Lh @tarawestover @thuglibrarian @CommerceLibrary @randyribay @alicewriterland @anglophilelibr pic.twitter.com/Uu6cIJuuxx

— BookBub (@BookBub) 2 марта 2018 г.

15. Сайты для конкретных библиотек

Если вы являетесь постоянным посетителем большой библиотеки, есть вероятность, что ваша библиотека предлагает услуги персонализированных рекомендаций по книгам, которые доставляются по электронной почте. Несколько библиотек, которые в настоящее время предлагают эту услугу, включают публичную библиотеку Нью-Йорка, публичную библиотеку Денвера и публичную библиотеку Сакраменто. Попросите своих библиотекарей узнать, подходит ли этот ресурс и для вас.

Все еще ищете способы найти следующую любимую книгу? Пройдите этот тест о том, что вам следует прочитать дальше, чтобы получить немедленную рекомендацию.Если вы хотите искать предложения в местах за пределами Интернета, ознакомьтесь с 31 способом найти лучшие рекомендации по книгам в 2018 году.

Kids Share Book Рекомендации. Используйте онлайн-журналы чтения, найдите книги на их уровне чтения

  • Шеннон Миллер @shannonmiller

    Просто так впечатлен тем, что @Biblionasium делает, и нашим студентам это нравится. Родители тоже. 🙂

  • Джон Шу @MrSchuReads

    Я шпионю за 8 детьми на Бибионазиуме.Школа не начинается 30 минут. Я слышу, как они обсуждают книжки с картинками.

  • айпеанут @ajpeanut

    Спасибо @donalynbooks — влюблен в этот сайт — Goodreads для детей с журналами rdg, общими полками и доступом для родителей!

  • Кортни Вудс @CourtneyM_Woods

    @Biblionasium был отличным мотиватором в моем классе — Ss дают рекомендации 2 e / o и постоянно «книжный разговор»

  • Кейтлин Джентри @ mk8g

    мои мальчики любят @biblionasium слишком! Неохотный читатель: «Ребята, я порекомендовал всем по одной книге, но сегодня вечером я напишу еще!»

  • Тиффани Коули @TiffanyCowleyt

    @Biblionasium люблю это! Мое сердце улыбнулось, когда я увидел, как второклассники больше увлекаются чтением!

  • Джули Махаффи @ Jmahaffey4

    Через 4 недели использования @Biblionasium наш 6-й gd tcher сообщает, что процент чтения журнала Ss в минутах выше, чем когда Ss использовал бумажный журнал.

  • Пенн GSE @PennGSE

    Настоящие дети, которые любят читать, являются частью @biblionasium лидерство #milkenpenngse

  • Мария Сельке @ mselke01

    Сын, который утверждает, что «у меня плохая память», только что напечатал все пророчество о Overlander в рамках своего обзора на Библионасий

  • Стивен Ганьон jstephengagnon

    @Biblionasium Мы добавили еще несколько классов из моей школы.Учителям и ученикам нравится ваш сайт.

  • Кэрол Маклафлин @ missmac100

    я использовал Библионасий в этом году, и это было здорово вместо бумажных журналов.

  • Дженни Тонкс @ancestoir

    Я * наконец * обнаружил сайт для детей в стиле Goodreads, который называется @Biblionasium а мои дочери уже выкладывают свои любимые титулы!

  • Шерри @LibraryFanatic

    я люблю @Biblionasium! Шестиклассники тоже!

  • Лаура Комос @LauraKomos

    Вы пробовали @Biblionasium? Моим первоклассникам это нравится! Сайт типа Goodreads / Shelfari специально для детей.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *