Содержание

Словарь молодежного сленга — номера стандарт и супериор рум

Каждый человек хоть раз в жизни мечтает вырваться из повседневной обыденности будней, и погрузиться в уютный курортный мирок, полный сюрпризов, приятных встреч и позитивного общения. Бывалым путешественникам не придётся объяснять, что значит номер Супериор и Стандарт в отеле, а новичкам эта информация будет, как нельзя кстати. Рекомендую добавить этот полезный сайт terminy.info в свои закладки, чтобы периодически заглядывать к нам на огонёк.

Однако, перед тем, как я продолжу, мне хотелось бы посоветовать вам ещё парочку толковых публикаций по совершенно рандомной тематике. Например, что значит Буква «Ш» на машинах; что такое Морок, что означает Перманентный маркер; как понять слово Ходатайство и т. п.

Итак, продолжим, что значит номера в отеле Супериор рум и Стандарт?

Супериор рум это номер в отеле, который более удобен или имеет лучшие удобства, по сравнению со стандартным Стандарт рум это номер с двумя кроватями со всеми удобствами, предоставляемыми в большинстве номеров, но меньше по размеру, чем Супериор рум

Что значит Номер в отеле Делюкс?

Что значит Номер в отеле Промо рум?

Выбирая, в каком номере остановиться, супериор рум, стандартный, или делюкс стоит ориентироваться на ваш бюджет. Поскольку комнаты различаются по свойствам, связывайтесь с отелем, чтобы узнать, что включено в стоимость.

Стандартные номера

Оценка номера «стандарт» полностью субъективна, но вы можете в целом определить значение заведения по классу и расположению отеля. Стандартный номер в бюджетном мотеле в небольшом городе, не будет таким роскошным, как стандартный номер на красивом курорте Lake Tahoe. Куда бы вы ни поехали, Стандарт рум в базовой комплектации должен включать чистые простыни и полотенца, чашки для питья, упаковку мыла или другие туалетные принадлежности. По мере того, как отели поднимаются в рейтинге, список приятных бонусов может увеличиваться пуховые подушки могут украшать кровать, плюшевый халат может висеть в ванной, а производитель шампуня окажется престижным брендом.

Как правило, стандартный номер определяют по расположению и виду. Он может находиться на нижнем этаже, рядом с источником шума, например, лифтом или окнами на улицу, а более дорогие номера выходят на пляж.

Супериор рум

Как покупка базовой модели нового автомобиля с добавлением роскошных функций, обновление номера со стандартного до супериор рум означает, что все, что предлагается, имеет преимущества по сравнению со стандартным. Возможно, в номере имеется дополнительная вода в бутылках, кофе, чай или мини-бар, а так же вход в отель, где подают вино и сыр. Размер номера заметно больше, кроме того, в нём может быть добавлен диван или плюшевое кресло, в котором вы можете развалиться с комфортом. Комнаты Супериор могут иметь более высокие потолки с лучшим видом, а также обладают правом на особое внимание консьержа.

Другие категории номеров

Термины, используемые для описания класса гостиничного номера, часто выходят за рамки стандартных и супериор рум. Между ними может быть выбор среднего уровня с умеренными услугами, которые не подходят не под то ни под другое определение. В таких комнатах может быть пол немного выше, помещение немного больше, или вид из окна окажется немного лучше.

Если вы захотите больше полезных услуг, то может быть вам захочется перейти в категорию Делюкс. В эти апартаменты могут быть доставлены дополнительные предметы, такие как цветы, пирожные или фрукты.

Помните, что в отелях можно выбрать номера по желанию, где вы сами решите выбрать стандартную или улучшенную комнату «люкс».

Выбор категории гостиничного номера часто может быть сложной задачей, особенно когда вы не знаете, что означают отдельные описания типа помещения.

  Ниже приводится краткая информация об общих категориях номеров в Соединённых Штатах, Карибском бассейне, Канаде и Мексике:

    СТАНДАРТ (std): Эта категория обычно означает самый простой номер, предлагаемый отелем. Он имеет самые простые удобства и мебель. Стандартный номер в отеле Four Seasons без сомнения гораздо более роскошный, чем стандартный, скажем, Holiday Inn, но могут быть более высокие категории, из которых можно выбрать. Стандартные номера в отелях с более высокими классом проживания часто имеют недостатки, например плохой вид на мусорный контейнер или автостоянку.

    MODERATE (mod): Обычно немного лучше, чем стандартный, но все же не deluxe. Он может относиться к внешнему виду номера, а также размеру и типу меблировки.

    SUPERIOR (sup): эта категория всегда подлежит интерпретации. Предполагается, что это означает, что он превосходит стандартную комнату, как по размеру, так и по мебели, но часто это относится только к внешнему виду. В некоторых отелях есть только номера супериор рум; категории которых определяются видом и местоположением комнаты.

    DELUXE (dlx): Эти комнаты должны быть Deluxe во всех отношениях: вид, расположение, обстановка и размер. В некоторых отелях Карибского моря, однако, номер класса люкс это более низкая категория, чем Superior, поэтому разумно подвергать сомнению ваш выбор до окончательного бронирования.

    RUN OF HOUSE (roh): Это может означать все что угодно, но обычно интерпретировать это можно, как стандартный номер или лучше во время регистрации, в любом месте в отеле». За исключением апгрейдов на апартаменты или полулюксы, эта категория часто не проводит различия между стандартными, супериор рум или Deluxe. Это НЕ означает, однако, лучший номер, доступный во время регистрации.

    JUNIOR SUITE (jrste): «младший» люкс, как правило, большой номер с отдельным гостиным уголком. Иногда у него есть небольшая перегородка между частью комнаты, в которой находится кровать, и гостиная, но это не две отдельные комнаты.

    SUITE (ste): сюита обычно состоит из двух или более комнат, чётко обозначенных спальней, гостиной или гостиной, с дверью, которая закрывается между ними. Многие отели используют слово «люкс», чтобы определить любую комнату с диваном, поэтому заранее обязательно проверьте, действительно ли то, что вы хотите, это две или более отдельные комнаты.

    STUDIO (stu): Обычно это интерпретируется как Junior Suite, но имеет дополнительное преимущество «мини-кухню» или кухонные принадлежности.

  Далее идут категории постельных принадлежностей. Их обычно легче понять:

   KING (K): Королевская кровать в США, которая будет иметь ширину 72 дюйма на 72 дюйма в длину.

    CALIFORNIA KING (CK): королевская кровать: 72 дюйма в ширину и 78 дюймов в длину.

    QUEEN (Q) Кровать в США имеет ширину 60 дюймов и длину 72 дюйма.

    ДВОЙНОЙ (D) Кровать в США с размерами 54 дюйма и длиной 72 дюйма.

    TWIN (T) Предполагается, что «двойник» имеет ширину 36 дюймов и длину 72 дюйма, но он также может описывать кровать шириной 32 дюйма. Его также иногда называют «одиночным» (single).

Прочтя эту статью вы узнали Номер Супериор что значит, а так же вкратце про другие номера.

Типы номеров в отеле – InTur

Основные типы номеров в отелях, их описание и классификация.

Очень часто, выбирая тур в ту или иную страну, путешественники сталкиваются с разными аббревиатурами характеризующими тот или иной тип номера в отеле. Рассмотрим подробно расшифровку каждого типа номера в отдельности:


Одноместный номер Single room – небольшие номера рассчитанные на одного человека. При бронировании в отеле номеров типа single room, обычно заселяют в стандартный двухместный номер.
Стандартный номер Standard room – стандартный однокомнатный типовой номер в отеле. В среднем размер номера Standard room составляет 10-20 квадратных метров
Superior room – это улучшенная комната большего размера, чем стандартный типовой номер Standard room в отеле. В среднем размер номера Superior room составляет 20-25 квадратных метров.
Номер Deluxe room  – это улучшенный во всех качествах тип номера большего размера, чем superior. Размер номера Deluxe room начинается от 20 квадратных метров и может достигать 35-40 метров.
Номер Studio или Studio room – тип номера большего размера, чем номер Standard room.  Это небольшие апартаменты с кухней, совмещенной с комнатой. Площадь – 20-25 кв. м и более
Family suite и Family room. Принято считать, что family room это однокомнатный номер с увеличенным метражом, а family suite это номер, состоящий минимум из 2 комнат. Размер  25-40 кв.м.
Junior suite – это самый простой тип номеров из категории suite, представляет собой однокомнатный номер повышенной комфортности и улучшенной планировки. В среднем размер номера 20-30 кв. м.
Сьюты Suite room это номер повышенной комфортности и улучшенной планировки, состоит не менее чем из двух комнат: отдельной спальни и зоны отдыха. Метраж, обычно, не меньше 40 кв. м.
Executive Suite являются одними из самых роскошных номеров в отеле. Это номер с одной или двумя и более спальнями. Индивидуальное VIP-обслуживание и дополнительный сервис
Номера Honeymoon Suite
для новобрачных идут отдельной категорией. Дизайн и обстановка номеров более романтическая, над интерьером работали профессиональные дизайнеры.

Подвиды типов номеров в отеле.

Double room («номер для двоих») – это двухместный тип номера с одной двуспальной кроватью, иногда, если площадь номера позволяет, можно поставить третью кровать. Дабл рум может иметь разновидности deluxe double room, studio double room, superior double room и пр.

Twin room («номер для двоих») двухместный номер с двумя раздельными кроватями, при необходимости может быть установлена третья кровать. Так же как и Double room, номера Twin room могут быть и deluxe double room, studio double room, superior double room и пр.

Connected Rooms («совмещенные комнаты») – это два соседних отдельных номера, между которыми есть запирающаяся дверь. Нередко используются для создания комнат типа “Family room”. Популярны для проживания семьи из нескольких человек.

Duplex («дуплекс») – двухуровневые номера. Достаточно большой тип номера, состоящий из двух, а иногда и более комнат, расположенных на двух этажах.

Apartment («квартира») – просторные номера с индивидуальной планировкой. Этот тип номера отчасти напоминают квартиру, нередко в апартаментах устанавливается кухня.

Business room («бизнес номер») – тип комнаты, предназначенный для работы и проживания деловых людей. Часто такие номера оснащены всем самым необходимым для работы – компьютером, принтером, факсом и т.п.

Типы и классификация видов из номера

Типы размещения DBL, SNGL, TRPL, CHD, EXB и др.

Типы питания в отелях – RO BB HB FB AI UAI и др.

Технология ньюс-рум

Автор: Сергей Шубин

В последнее десятилетие типологическая структура средств массовой информации претерпела значительные изменения. В частности, стала активно развиваться профильная пресса (политическая, спортивная, деловая). Для того чтобы успешно специализироваться в определенной области знаний, журналист должен уметь быстро находить нужные факты и формировать новостные сюжеты. В результате появляется спрос на продукт, который позволил бы журналистам аккумулировать огромный поток информации и оперативно выдавать в эфир новости.

Таким продуктом стала первая система автоматизированного производства новостей, или ньюс-рум (от англ. newsroom), зародившийся в недрах информационного агентства «Ассошиэйтед Пресс«. Это была текстовая часть, которая интегрируется с другими системами, в том числе и видео, посредством протокола MOS. С тех пор сменилось не одно поколение таких систем и сейчас ньюс-румы — одно из основных структурных подразделений в телекомпаниях и медиахолдингах.


Так сложилось, что трактовка и понимание смысла новых систем, еще не введенных в широкую эксплуатацию, часто бывают разными, иногда очень далекими от истины. Во всем мире понятие «ньюс-рум» сильно разнится. Под ньюс-румом в нашей стране иногда понимают систему коллективного монтажа или, например, пресс-рум –помещение, где сидят журналисты и что-то делают с новостями в текстовых программах. Порой даже ту картинку, которая является фоном для ведущих телеканала «Вести» (красивый интерьер и много людей сидит за компьютерами). Консолидированного понимания нет, так как изначально это понятие зародилось не в России.

Само слово «ньюс-рум» (newsroom) имеет английские корни. В среде профессионалов для обозначения устройств и решений часто используется сленг и различные идиомы. Известно, как изобретательны, например, видеооператоры в создании новых лексических единиц. Из-за этого нередко возникает недопонимание, ибо, как сказал австрийский философ Людвиг Витгенштейн, «границы моего языка – это границы моего мира». Поэтому заранее условимся, что в данной статье для простоты мы будем использовать более короткую формулировку –  русифицированный вариант термина, который прижился у отечественных профессионалов.


Кассеты остаются в прошлом, и безленточные технологии находят все большее применение в вещательных компаниях. На сегодняшний день функции ньюс-рум гораздо шире, чем когда-либо. Современные компьютерные системы производства новостей эволюционировали от обычной системы монтажа, основанной на текстовых технологиях. Они представляют собой мультимедийную систему обработки и подачи информации. Ньюс-румы последнего поколения осуществляют полное управление контентом и обладают всеми необходимыми инструментами для трансляции контента не только по телевидению и радио, но и для передачи его на ряд интерактивных платформ, число которых постоянно растет. Цифровая система ньюс-рум быстро становится системой коллективного пользования и важным инструментом для успешной работы вещательной организации.

Сейчас, в связи с появлением все более новых технологий доставки контента, прибыли вещательных организаций угрожает раздробление медиаструктур. Стоимость производства новостей и других программ остается достаточно высокой. Даже несмотря на то, что дни неограниченных бюджетов на ньюс-рум давно прошли, способы работы не сильно изменились. Большинство новостных телекомпаний, которые хотят остаться жизнеспособными, нуждаются в реорганизации и смене системы управления. Они ищут способы увеличения финансовых оборотов и улучшения качества вещания.

Все больше вещательных компаний уходят от традиционной модели новостного производства, при которой компьютерная система ньюс-рум является своего рода островом, где окружающая среда воспринимается как серия пассивных устройств и «черных ящиков». Информационные технологии достаточно созрели для того, чтобы основываться на более совершенной модели новостного производства, которая обеспечила бы быстроту, минимум затрат и эффективность рабочего процесса.


Итак, ньюс-рум — это система, которая позволяет журналистам оперативно и централизованно готовить новости к эфиру с применением новейших компьютерных технологий. Рассмотрим, как эволюционировали эти системы.

Последние 30 лет наблюдается увеличение числа компьютерных систем ньюс-рум и цифровых вещательных решений для них. Новостные системы первого поколения были способны осуществлять интегрированное управление приемом, каталогизацией и просмотром информационных сообщений и обеспечивали создание только текстовых сообщений. Эти новостные системы работали на основе компьютеров стандартного или малого размера, которые зачастую являлись первыми компьютерами в вещательной компании. Они обеспечивали распространение информационных сообщений по телеграфу и облегчали процесс простого монтажа материала.

Эти системы вытеснили телексные аппараты выделенными приемниками, а принтеры — пассивными терминалами. Они обеспечивали распространение информационных сообщений по телеграфу и облегчали процесс простого монтажа материала. Некоторые из них обладали возможностями поиска и передачи информации по электронной почте. Поскольку компьютерные системы ньюс-рум подразумевают наличие большого количества пользователей, они были наделены функцией предоставления прав доступа.


Хотя системы ньюс-рум первого поколения и позволили сделать процесс обработки и выдачи новостей в эфир более быстрым, этого было недостаточно. Это было все еще наследие аналогового формата. В 1980-е годы компьютерные системы могли обрабатывать только текстовые данные, а аудио- и видеоматериалы оставались на кассетах.

Когда дело дошло до управления библиотеками, пришли к необходимости использования систем автоматизации и устройств управления. Однако сложность их устройства отразилась на их стоимости, поэтому такие системы использовались лишь в исключительных случаях.

В 1990-е годы мощность компьютеров увеличилась и сетевые технологии стали более надежными. В связи с этим системы ньюс-рум стали применяться все чаще, и началось вытеснение кассет новыми носителями аудио- и видеоданных. Но на телевидении эти два процесса редко проходили последовательно. Радикальные перемены были более заметны на радио. Здесь скромные требования к полосе пропускания цифрового аудио обеспечиваются за счет соединения стандартных информационных технологий и офисных вычислительных сетей.

За 10 лет до этого системы ньюс-рум способствовали обмену текстовыми данными. Новые системы производства новостей обеспечили возможность совместного использования материалов и одновременного доступа к ним нескольких журналистов или редакторов. Это позволило повысить продуктивность этих систем и снизить производственные издержки за счет устранения необходимости дублировать кассету и, соответственно, содержать дополнительные видеомагнитофоны.

Например, в России первая такая система – «Фабрика новостей», была «написана» в информационном агентстве «Интерньюс» и изначально был предназначен для внутренних нужд агентства. Это довольно простая система, которая основана на базе веб-сервера.  Однако в ней отсутствовал функционал по работе с видеоматериалами, и подготовку новостей можно было осуществлять только в текстовом виде. В первоначальном варианте она не работала ни с видео, ни со знакогенераторами. Сейчас «Фабрика новостей»представляет собой программное обеспечение, позволяющее распланировать текстовое содержание выпуска, подсчитать примерную его длительность на базе собственных алгоритмов. Также оно имеет интегрированный суфлер.

Но появилась необходимость поддерживать другие устройства. Вещательные организации теперь должны были иметь в наличии две компьютерные системы: одну для текстовых операций, другую для производства и выдачи в эфир медиаданных. Каждая система управляется разными отделами. Компьютерная система ньюс-рум обычно управляется IT-отделом, в то время как системы производства новостей остаются в ведении инженерно-технического персонала вещательной компании.

В то же время все большее число организаций хотели, чтобы определенные монтажные работы проводились обученными монтажерами. Кроме того, системы должны были сообщаться друг с другом, чтобы облегчить работу вещательных компаний.

Второе поколение компьютерных систем ньюс-рум, соответствующее этим требованиям, было разработано в середине 1990-х. С появлением системы Electronic News Production Systems (ENPS) компания Associated Press стала инициатором разработки нового протокола Media Object Server (MOS) в качестве стандартного коммуникационного механизма. Далее появились такие системы, как Avid iNews и Dalet OpenMedia. Многие вещательные компании воспользовались протоколом MOS, который служит в качестве шлюза между компьютерными системами ньюс-рум и различными устройствами производства новостей. Несмотря на то, что каждая система остается самостоятельной, они могут обмениваться основными данными c помощью протокола MOS. Улучшенная система связи привела к прорыву, который позволил произвести частичную реорганизацию процесса производства новостей.


Помимо управления правами доступа, компьютерные системы ньюс-рум приобрели множество других функций. Они позволили системным администраторам осуществлять такие сложные рабочие процессы, как управление статусом новостей, мгновенное оповещение и отслеживание версий.

Журналисты и режиссеры получили право управлять всей системой. С помощью компьютерной системы ньюс-рум они могли подключать оборудование сторонних производителей и управлять им; частично применялась автоматизация. Компании, имеющие разнообразные каналы доставки контента, начали мечтать о «двумедийных» операциях, при которых единая платформа ньюс-рум обеспечивала бы новостное производство и вещание как для телевидения, так и для радио.

Затем всех захлестнула волна Интернет. Наличие веб-сайтов стало необходимым для всех новостных организаций. Поставщики технологий стали применять открытые системы, а XML стал общепринятым языком. На сегодняшний день мощность компьютеров, пропускная способность систем хранения и сетей достигли высочайшего уровня и стали экономически эффективными, обеспечивая более безболезненный переход на безленточное производство. Увеличение пропускной способности позволило сделать хранение видеоматериалов на жестком диске компьютера дешевле, чем хранение на кассетах. Появление безленточной технологии электронного производства новостей c применением носителей Grass Valley Rev Pro, Panasonic P2, Sony XDCAM и других стало первым шагом на пути к файловому производственному процессу. Gigabit Ethernet теперь обеспечивает пропускную способность, необходимую для распределения цифрового видео из потоков SDI в системы TCP/IP.

В связи с отказом от кассет и принятием цифрового стандарта, у вещательных компаний появилась возможность пересмотреть свои производственные процессы. Традиционное разделение новостного производства на текстовое и кассетное производство исчезло. Системы ньюс-рум последнего поколения представляют собой платформу для одновременного производства и выдачи в эфир как текстовых сообщений, так и аудио- и видеоматериалов с соответствующими метаданными.

Помимо управления правами доступа и многочисленных функций, компьютерные системы ньюс-рум последнего поколения позволяют осуществлять сложное управление метаданными и медиапотоками. Эти системы делают процесс управления цифровыми данными проще. Во время сбора новостей происходит автоматический захват соответствующих метаданных, что дает возможность системным администраторам структурировать метаданные в соответствии с требованиями вещательных компаний. Таким образом, монтажер может в любое время просматривать информацию о том, кто, что и когда сделал.

Поиск необходимой информации всегда был важен для процесса монтажа. В условиях повышенной конкуренции необходима правильная маркировка материала и источников для быстрого и точного редактирования. В мире многоканального вещания и разнообразных медиаплатформ весь материал в хранилище должен быть помечен соответствующим образом. Это позволяет обеспечить доступ к материалу, который в противном случае может затеряться в хранилище.


Каждый медиаканал — цифровое и аналоговое радио, телевидение стандартной и высокой четкости, Интернет, мобильные сервисы, платформы IPTV — имеет собственные ограничения и принципы. Обеспечение совместного доступа к «сырому» материалу имеет много преимуществ: возможность просматривать материал на входе с любого рабочего стола, возможность вырезать аудиоматериал из новостной радиотрансляции и быстро вставить его в «горящую» новость для ТВ-трансляции, или захватывать кадры из видеоматериала и преобразовывать их в фотоизображения для Интернета. Все это значительно облегчает обработку «сырого» материала и составляет основу любой многоканальной и многоплатформенной системы ньюс-рум.

Однако в системах ньюс-рум передача материала от одной новостной производственной системы к другой должна быть «бесшовной». Эта «бесшовность» достигается за счет интеграции, которая не ограничивается обменом данными, поддерживаемым с помощью протокола MOS. Желательно, чтобы платформы были открытыми и позволяли медиаконтенту и соответствующим метаданным перемещаться по сети от одной системы к другой. Это подразумевает, что преобразование форматов должно быть автоматическим, для того чтобы найденный материал можно было легко переориентировать.

Благодаря слиянию таких функций, системы управления медиаактивами (Media Asset Management, MAM) способны делать нечто большее, чем просто ежедневно выдавать новости в эфир. Они способствуют серьезному повышению производительности. Благодаря объединению медиаматериалов и метаданных в едином потоке вещатели теперь обладают экономически более выгодной моделью новостного производства. Такая реорганизация рабочего процесса может происходить только посредством смены модели управления. Она поможет эффективно использовать открытое масштабируемое решение ньюс-рум, которое объединяет в себе преимущества централизованного хранения медиаматериалов, интегрированного рабочего процесса, легких в использовании рабочих инструментов и автоматизированного вещания и распространения материалов.

C помощью такой реорганизации вещательные компании смогут преобразовывать информационные материалы и клипы в активы корпорации, которые можно будет снова и снова перераспределять на разнообразные платформы доставки контента. Более того, журналисты теперь могут использовать инструменты, которые нужны им для наиболее качественной и быстрой доставки достоверных новостей.

Очередной обзор в нашем журнале посвящен технологии ньюс-рум. Надеемся, что дальнейшая подборка будет интересна для первичного ознакомления с деятельностью компаний, специализирующихся на разработке и поставке решений для ньюс-рум.

© Журнал «625»




Назад в раздел

Типы номеров в отелях

1 BDRM APR Аппартаменты с 1-й спальней

2 BDRM APR Аппартаменты с 2-я спальнями

Annex Room Номер в дополнительном корпусе отеля.

APR (APART, Apartment) Номер, состоящий из одной или нескольких спален, гостинной и кухни, оборудованный всей необходимой бытовой техникой (по типу современной квартиры).

Balcony Room Номер с балконом.

BGL, BG (Bungalow) Номер в бунгало, стоящем отдельно от основного здания.

Business Room Оборудованный оргтехникой (компьютерной техникой, факсом), подходящий для работы номер.

Chale Room Номер в пристройке к основному зданию отеля.

Club Room Стандартный номер в клубной части отеля (клубная часть – коттеджи малой этажности или бунгало).

Connected rooms Расположенные рядом номера, соединенные внутренней дверью.

Corner Room Угловой стандартный номер (как правило, более просторный, чем стандартный номер).

Cottage Room Номер в коттедже.

De Luxe Room Однокомнатный номер большого размера высокой категории с роскошной обстановкой.

Duplex Room Двухэтажный номер.

Economy Room Экономичный номер. Как правило, такие номера меньше по площади, чем стандартные, могут быть скромнее оборудованы.

Executive floor Room Номера на одном или нескольких этажах в отеле с более высоким, чем остальные этажи в отеле, уровнем обслуживания.

Executive Suite (Suite Senior, Grand Suite, Deluxe Suite, Diamond Suite, Luxury Suite) Разновидность номера повышенной комфортности, как правило с более высоким уровнем обстановки чем стандартный номер, состоящий из двух и более комнат.

Family Room Семейный номер, состоящий из двух спален, разделенных дверью либо перегородкой.

Family studio Семейный номер, состоящий из одной большой комнаты, оборудованный, как правило, одной двуспальной кроватью и двумя односпальными.

Family Suite (Superior Family Room) Семейный номер повышенной комфортности.

Honeymoon Room Номер для молодожёнов.

Hotel Room Стандартный номер в главном корпусе отеля.

Jacuzzi villa Вилла с джакузи

Jakuzzi Room Номер с джакузи.

Junior Suite (Suite mini) Номер повышенной комфортности, состоящий из спальни и небольшой гостинной зоны.

King Suite Королевкий номер. Роскошный номер, состоящий из нескольких спален, гостинной, нескольких ванных комнат.

Lake House Коттедж (номер в коттедже) возле искусственного озера или бассейна предназначенного только для проживающих в данной категории номеров.

MB Room (Main building) Номер в основном здании отеля.

Penthouse Suite Номер повышенной комфортности, расположенный на последнем этаже отеля (как правило, имеет хороший вид из окна, балкон или терассу).

President Room Президентский номер. Роскошный номер, состоящий из нескольких спален, кабинета, гостинной, нескольких ванных комнат.

Presidential Villa Президентская вилла. Роскошная вилла, состоящая из нескольких спален, кабинета, гостиной, кухни- столовой, нескольких ванных комнат.

ROH (Run of the house) Любой номер на усмотрение администрации отеля.

STD (Standart Room) Стандартный номер, оборудованный в соответствии со стандартами для определенной категории отеля.

STD King size (French bed) Стандартный номер с одной большой двуспальной кроватью.

Studio Студия, большой однокомнатный номер со спальной и гостинной зоной и мини-кухней.

Suite Room Двухкомнатный (иногда более) номер повышенной комфортности, состоящий из спальни и гостинной.

Superior Room Однокомнатный номер большого размера высокой категории с роскошной обстановкой.

Villа Вилла

Without balcony Номер без балкона.


Вид из номера

Beach view Номер с видом на пляж.

City view Номер с видом на город.

Dune view Номер с видом на дюны.

Garden view Номер с видом на сад или внутренний дворик, усаженный с деревьями или кустами.

Inside view Номер с видом на внутреннюю часть отеля.

Land view Номер с видом на окрестности.

MV (Mountain view) Номер с видом с видом на горы.

Ocean view Номер с видом на океан.

Pool view Номер с видом на бассейн.

PV (Park view) Номер с видом на парк.

SSV (Side Sea view) Номер с боковым или непрямым видом на море.

SV (Sea view) Номер с прямым видом на море.

Что такое номер Супериор (Superior) и чем он отличается от стандарта

Что такое номер «супериор»?

«Супериор» представляет собой в некотором роде аналог апартаментов «стандарт». У такого номера большая площадь, иногда он двухкомнатный, соответственно имеется 2 кровати. Вид из окна у «супериора» впечатляющий: море, сад, приятный пейзаж. Мебель в таком номере современная, стильная, удобная. Она предназначена для того, чтобы отдых туриста был максимально комфортным. В «супериоре» предусмотрена современная бытовая техника. Отделка качественная, аккуратная, эстетичная. Балкон в таком номере чаще всего имеется, у него хорошая площадь и комфортная мебель.

Что такое номер «стандарт»?

«Стандарт» это бюджетный и экономичный гостиничный номер, имеющий небольшую площадь. В нем предусмотрено все самое необходимое для туриста: отдельная ванная, кондиционер, телевизор, телефон и кровать. Обслуживание осуществляется по определенным стандартам, в которые входит регулярная смена белья и уборка. Вид из окна бывает разным и не предусматривает особых изысков: море, лес, городская застройка, двор. К пожеланиям туриста по заселению прислушиваются, если администрация сочтет возможным их удовлетворить. В высокий сезон это возможно крайне редко. Балкон в таком номере или отсутствует, или он совсем маленький. При его наличии мебель на нем ставится скромная и без особого удобства.

Отличия номеров «стандарт» от номеров» супериор».

Главное отличие в площади помещения. Апартаменты «супериор» имеют намного большую площадь, чем у номера «стандарт». В том числе это относится и к площади балкона. «Супериор» обставлен качественной современной мебелью, имеющей достаточный уровень презентабельности и комфорта. В таких номерах предусмотрена бытовая техника. Сопоставлять номера данных категорий уместно только в том случае, если сравниваются гостиницы одной звездности. Если же взять «супериор» из гостиниц в четыре звезды и из трехзвездочного отеля, то второй, конечно же, будет уступать первому и по площади, и по меблировке, и по технике, и по комфорту, и по отделке, и по многим другим критериям. Более того, гостиницы с одинаковым количеством звезд могут представить «стандарт» одного бренда, который имеет более высокий уровень оснащения и комфорта, чем номер «супериор» у конкурента. Вследствие такого положения вещей корректно будет сравнивать номера «стандарт» и «супериор» в рамках одной гостиницы или одного отеля.

Шоу-рум Октябрьский | Текстильное объединение «МОНОЛИТ»

Заказать ткань

Шоу-Рум — это настоящий кабинет дизайнера, архитектора, декоратора. Это мир красоты и красок. Здесь рождаются проекты оформления интерьеров, платья для принцесс и бизнесс-леди, костюмы для денди…

Классика или современность,однотонные, жаккардовые, ткани с принтом — у нас очень широкий выбор. Более 6 000 образцов представлены в нашем ШР в каталогах и вешалках.

Костюмно-плательные ткани: шелк, шифон, креп-сатин, сатин, атлас, крепдешин, бархат, велюр, кружево, шитье, фатин, тафта…

Мебельные ткани: бархат, винил, флоки, кожвинил, автовелюр, гобелен

Тюли, портьеры, сувенирные ткани, курточные, пальтовые, скатерные, оксфорды, палаточные, ткани для дачных и садовых качелей, ткани для КПБ, ситцы, полотенечные ткани, стеганые ткани для покрывал…

Матрацы, швейные машинки, фурнитура, оверлок. 

Ткани производства Италия, Германия, Турция, Корея, пошив штор, консультация профессиональных дизайнеров … мы можем все!


КАК ДОЕХАТЬ В ШОУ-РУМ «МОНОЛИТ-ОКТЯБРЬСКИЙ»?

Наш адрес: Московская область, г. Люберцы, п. Октябрьский, ул. Ленина, 47 (11-й км. Новорязанского шоссе)

ПРОЕЗД ОБЩЕСТВЕННЫМ ТРАНСПОРТОМ:

от м. Котельники автобус №324, маршрутное такси №979

от м. Выхино маршрутное такси N144, автобус №351, №324 и льготный автобус №323, остановка ТК «ТекстильПрофи»

от м. Лермонтовский проспект маршртуное такси №323

от м. Кузьминки маршрутное такси №558, №865, №884, №979

от м. Братиславская маршрутное такси №943

ж/д станция Быково маршрутное такси №68 остановка ТК «ТекстильПрофи»

ж/д ст. Люберцы маршрутное такси №22, 23, 33, 67

а/ст. г. Раменское автобус №28П

ПРОЕЗД НА МАШИНЕ:

По Новорязанскому шоссе в сторону области 11 км. Мы специально для вас проставили точки на карте, чтобы вы не запутались.

загрузка карты…


Квест — рум — что это?

/>В настоящее время в России набирают популярность реальные квесты — игры на смекалку и сообразительность, которые организуются в реальности, по аналогии с компьютерными играми или разработанные по собственным сценариям.

Самый первый из них — Клаустрофобия — был создан в декабре 2013 года. Придумали его три молодых человека, которым хотелось организовать нечто интересное, чего в России еще не было. Решили создать квест в закрытой комнате (вроде и места мало требуется, и интересно).

Основа квеста — закрытая комната, из которой участникам игры (обычно 2-4 человека) нужно выйти за 1 час, используя разные подсказки, которые они в этой же комнате должны найти.

Оказалось, что квесты есть на Западе, но российским предпринимателям их варианты игры показались скучными и неинтересными, и они начали придумывать свои.

Сейчас у Клаустрофобии — множество игр (сценариев), и постоянно разрабатываются новые.

/>/>Благодаря тому, что дело это было неизведанное, интересное, оно сразу привлекло внимание скучающей молодежи. Потому что в жизни им этого не хватает (что они видят вокруг себя? Одну только заботу родителей, школы и государства, чтобы они не сделали ни шага в сторону, не упали в лужу, не попали под машину и не нарушили какой-нибудь закон).

А для нормального развития человека ему нужно испытать все: и сладкое, и горькое, и приятное, и ужасное. (Поэтому многие молодые люди испытывают себя, прыгая с крыш, падая на веревке с моста, прицепляясь сзади мчащейся электрички.)

Разных сервисов развлечений у нас много, а вот таких, которые развивали бы обратную сторону ощущений не так много (в некоторых городах их вообще нет).

Сегодня Клаустрофобия имеет, открыла франшизу (ее отделения открылись во многих городах России, но далеко не во всех.

Что нужно для организации квеста?

1. Помещение площадью не менее 40 квадратных метров. Доступное круглосуточно (оказалось, что многие группы готовы и ночью проходить квесты). И, наверное, размещенное не в жилом доме (кто вам разрешит шуршать по ночам в жилом доме?).

2. Декорации (для каждой игры — свои декорации). Здесь пойдет любой хлам, которые в иных квартирах валяется без дела. Потому что это не театр, это реальная жизнь (чем реальнее — тем натуральнее азарт).

3. Интересные сценарии (вот здесь у многих может возникнуть проблема — но тогда просто купите франшизу у Клаустрофобии — они за вас уже все придумали и еще придумают).

4. Это тот вариант бизнеса, который берет не площадью (как гостиницы и супермаркеты), а фантазией (чем круче — тем выше спрос и дороже цена). Поэтому и на ограниченном пространстве человеку с мозгами и креативом можно хорошо зарабатывать.

Стандартные правила игры:

Возраст. К игре допускаются игроки старше 14 лет. Дети от 8 до 13 лет проходят игру в сопровождении родителей. Количество игроков на одну игру — от 2 до 5.

Время. У вас есть только 1 час, чтобы выйти из комнаты. По истечении часа двери откроются автоматически, но будете ли вы удовлетворены результатом.

Подсказки. Вы можете в рамках игры воспользоваться 3 подсказками.

Стоп игра. Вы можете прекратить игру в любой момент без объяснения причин. Оплата игры при этом не возвращается. Запрещено брать с собой подручные средства (телефоны, калькуляторы и т.п.). На время игры личные вещи будут закрыты в сейфе.

Запрещается:

/>- Участвовать в квесте в нетрезвом виде.

— Ломать мебель, двери и другие предметы в помещениях. Основа квеста – логика и наблюдательность, физическая сила в этой игре не потребуется.

— Разбирать полы и потолки. Подсказок и ключей там точно нет.

— Забирать на память элементы декораций.

Добро пожаловать в Residence Inn Oklahoma City Northwest

Для получения дополнительной информации о физических особенностях наших номеров для гостей с ограниченными физическими возможностями, мест общего пользования или специальных услуг, связанных с конкретными ограниченными возможностями, звоните по телефону +1 405-605-6666

. Специальные возможности отеля

В доме есть лифты

Самоходный подъемник или наклонный вход в бассейн отеля

Животные-поводыри приветствуются

Доступные зоны с доступными маршрутами от общественного входа

Доступный вход в бассейн на территории

Вход в бизнес-центр на территории доступен

Вход в фитнес-центр на территории доступен

Главный вход доступен

Конференц-залы доступны

Доступность гостевой комнаты

Доступные туалетные столики

Регулируемая по высоте ручная душевая трубка

Телефонные звонки с будильником

Поручни для ванны

Сиденье для ванны

ТВ с субтитрами

Мигающие дверные молотки

Помещения и/или комплекты для людей с нарушениями слуха

Рычажные ручки на дверях гостевых комнат

Опущенные засовы на дверях гостевой комнаты

Нижние электрические розетки

Опущенные ночные решётки на дверях гостевых комнат

Низкие иллюминаторы в дверях гостевых комнат

Помещения с ограниченными физическими возможностями

Нескользящие поручни в ванной

Безбарьерный душ

Совместимость с TTY/TTD

Сиденье для унитаза на высоте инвалидной коляски — Туалет для инвалидов

Мемуары Белого дома: Болтон, Джон: 9781982148034: Amazon.com: Books

«Не могу поверить, что говорю это: это хуже, чем я даже мог себе представить». – Стивен Колберт

«Сколько бы вы ни думали, что знаете о высокомерии, тщеславии и абсолютной некомпетентности Трампа за годы его пребывания в Белом доме, отчет Болтона все еще будет вас удивлять… Неудивительно, что Белый дом был так полон решимости заблокировать это книга.» – Дэвид Игнатиус, Washington Post

«Грозный и разоблачительный отчет… необходимый, потрясающий и конкретный….какую правду он предлагает нам». – The New Yorker

«Сенсационная книга Болтона показывает, что все еще можно быть шокированным президентством Трампа» – The Guardian

«Том мистера Болтона первые откровенные мемуары столь высокопоставленного чиновника, принимавшего участие в крупных внешнеполитических событиях и имеющего прижизненную консервативную репутацию, представляют собой испепеляющий портрет президента, не знающего даже элементарных фактов о мире, восприимчивого к откровенной лести со стороны авторитарные лидеры, манипулирующие им и склонные к ложным заявлениям, сквернословию и поспешным решениям, которые помощники пытаются контролировать или отменить. — The New York Times

«Самое существенное и критическое разоблачение президента со стороны инсайдера в администрации… представляет собой длинную серию резких и тревожных встреч между президентом, его главными советниками и иностранными лидерами». — Washington Post

«книга, полная наряда dreaming» — экономист

«Взрывчатка» — Бизнес Insider

«Разнообразительный портрет» — Telegraph

«Сногсшибательный» – CNN

«Раздражающий» Джейк Таппер, CNN

«Показывает масштаб и глубину разврата и коррупции Трампа.» – The Atlantic

«Служение нации… Нет никаких сомнений в том, что эта книга содержит взрывоопасные разоблачения, которые вполне могут повлиять на выборы». – Томас Райт, Институт Брукингса, The Atlantic

«Детали ужасающие». – Фарид Закария

«Самое разрушительное обвинение». — Никольл Уоллес

«Болезнительный портрет» — Мать Джонс

«Абсурдные развлекательные»

— Бен Доменех, федералист

«Заклепление чтения» — Тревор Ной, ежедневно Show

«Самые важные мемуары Белого дома, которые еще не опубликованы администрацией Трампа» – National Review

Комната гражданских прав | Публичная библиотека Нэшвилла

О Комнате гражданских прав

Комната гражданских прав — это место для обучения и изучения Коллекции гражданских прав.Представленные здесь материалы отражают драму того времени, когда тысячи афроамериканских граждан в Нэшвилле вызвали ненасильственный вызов расовой сегрегации в городе и на Юге.

В сентябре 1957 года Нэшвилл сделал первые шаги к прекращению сегрегации и дискриминации в государственных школах. По решению суда в соответствии с историческим заявлением Верховного суда о том, что законы о сегрегации больше не действуют, горстка смелых родителей и их первоклассников зарегистрировались в пяти ранее раздельных государственных школах Нэшвилла.

В феврале 1960 года группа студентов из четырех городских колледжей для чернокожих — American Baptist, Fisk, Meharry и Tennessee A&I — выступила против сегрегации в столовых, кинотеатрах и других общественных местах.

Комната гражданских прав выходит на пересечение Черч-стрит и Северной Седьмой авеню, где проходили ненасильственные акции протеста против раздельных закусочных.

Посетители могут сесть за символическую обеденную стойку и прочитать Десять правил поведения, которые несут протестующие во время сидячих забастовок, и ознакомиться с хронологией местных и национальных событий.

Комнату окружают черно-белые фотографии, освещающие драматические события этого периода истории Нэшвилла. Посмотрите, как родители ведут своих первоклассников мимо разгневанных демонстрантов, взрыв, призванный запугать тех, кто выступал против сегрегации, и мирное противостояние между мэром Беном Уэстом и афроамериканскими студенческими лидерами.

Комната для видеопрезентаций и класс, примыкающие к комнате гражданских прав, предоставляют множество материалов, доступных для отдельных лиц и групп.

Коллекция гражданских прав

Сборник за гражданские права содержит различные формы информации, относящейся к участию Нэшвилла в Движении за гражданские права. В течение 1950–1960-х годов движение за гражданские права в Нэшвилле было в постоянном движении: от десегрегации государственных школ до сидячих забастовок за обеденными столами. Эта коллекция представляет собой собрание материалов, состоящих из первоисточников и личного опыта, с подробным описанием ситуаций, которые происходили во время Движения за гражданские права в Нэшвилле.

ПОСМОТРЕТЬ КОЛЛЕКЦИЮ ГРАЖДАНСКИХ ПРАВ

Посетите нас

Зал гражданских прав находится в публичной библиотеке Нэшвилла (главная библиотека). Поднимитесь на 2-й этаж, пройдите в северный конец здания. Комната гражданских прав находится внутри Нэшвиллской комнаты. Он открыт во все часы работы Главной библиотеки.

Что такое «Военная информационная служба»? – Программное обеспечение BMC

Термин «военная комната», кажется, идеально сочетается с фильмами о конце света. Представьте себе президента, сидящего в комнате, похожей на бункер, в окружении помощников и членов кабинета, которые сообщают самую последнюю информацию о данной мировой угрозе.Президент должен принять правильное решение, не теряя времени.

Для большинства компаний этот оперативный штаб может показаться немного оторванным от реальности. Тем не менее, многие компании развертывают оперативные штабы для решения конкретных задач, и ИТ не является исключением. В этой статье мы определим бизнес-использование и преимущества ИТ-комнаты для переговоров, поможем вам определить, подходит ли вам комната для ведения переговоров, и предоставим передовой опыт.

(Это руководство является частью нашего Руководства по передовому опыту и лидерству в области ИТ .Используйте правое меню для навигации.)

Что такое оперативная служба ИТ?

В отличие от традиционной офисной среды, военные комнаты — это места, где ключевые люди собираются вместе, чтобы решить сложную проблему. Также известные как ситуационные комнаты, диспетчерские или командные центры, военные комнаты всегда должны иметь целью решение сложной или конкретной проблемы с помощью четкой коммуникации и улучшенных рабочих процессов.

Военные комнаты могут быть полезным инструментом в любом типе управления проектами. Целью вашей военной комнаты может быть любая комбинация следующего:
  • Улучшение коммуникации проекта
  • Решение одной или нескольких проблем
  • Снижение риска
  • Обновление статуса всех первопричина проблемы.Например, у командного центра, ориентированного на ИТ, могут быть такие цели, как устранение замедлений или простоев, повышение эффективности сети или участие в проекте разработки. Комнаты ИТ-военных могут быть особенно полезны в гибких средах, где вам может понадобиться общение между схватками.

    Итак, кто должен участвовать в оперативном штабе? Очень важно собрать вместе как экспертов в предметной области, так и ключевых заинтересованных лиц, таких как лица, принимающие решения по проекту, и даже руководители.

    Военные комнаты и встречи

    Военные комнаты и встречи — это не одно и то же.В отличие от обычного совещания, в оперативном штабе должны собираться люди, которые в противном случае не могли бы сотрудничать. Военные комнаты также служат дольше; встречи могут длиться 30 минут или один час. Лучшие военные комнаты располагаются в специально отведенном месте на один или несколько полных дней или на несколько часов в неделю.

    Самое главное, что военные комнаты должны отличаться от совещаний. В то время как на совещании может присутствовать один или два лидера, делящихся конкретной информацией, военные комнаты должны побуждать всех участников высказываться, двигаться, задавать вопросы и искать решения.Как правило, военная комната кажется более непринужденной, но и более увлекательной, чем обычное собрание.

    Преимущества оперативного штаба ИТ

    Сторонники оперативного штаба ИТ рекламируют множество преимуществ. Возможно, самым большим преимуществом является повышение производительности. Ученые из Мичиганского университета сравнили группы разработчиков программного обеспечения, работающих в военных штабах, с сотрудниками в более традиционной офисной среде. Их исследование продемонстрировало повышение производительности — некоторые из них были в четыре раза более продуктивными, чем их коллеги-одиночки.Еще один бонус? Работникам военного штаба понравилось их новое окружение больше, чем они первоначально предполагали.

    Повышение производительности может быть связано с несколькими преимуществами работы в оперативном штабе:

    • Быстрое и прямое общение . Устное общение быстрее, чем электронная почта или DM.
    • Способствовать командной работе . Исследования показывают, что положительные эмоции, связанные с вашей командой и сотрудничеством, приводят к повышению приверженности, ответственности и подотчетности.
    • Упрощение переходов . Будь то привлечение новых сотрудников или внесение серьезных изменений в ваш проект, военная комната предлагает единый поток информации, который упрощает переход и гарантирует, что все игроки получат правильную и актуальную информацию.
    • Оперативно решать проблемы . Цель военных ИТ-комнат — быстро принимать решения — если вы не можете или не можете, перенесите их на следующую сессию.
    • Простое документирование извлеченных уроков . Эта информация может ускорить или улучшить будущие проекты.

    Даже если ваш оперативный отдел ИТ не реализует каждое из этих преимуществ, личное общение между сотрудниками очень ценно, особенно в современных условиях удаленной работы.

    Всегда ли ИТ-центр стоит того?

    Если вы когда-либо покидали оперативный штаб с теплыми, смутными чувствами по отношению к своим коллегам, но без трудных решений и практических решений, этот оперативный штаб не увенчался успехом. Как и любой другой подход к управлению проектами, военные ИТ-комнаты не всегда являются тем, чем они должны быть.На самом деле, некоторые ИТ-специалисты считают, что компании могут чрезмерно использовать оперативные штабы, что приводит к неэффективности — именно то, для чего они предназначены.

    Разнообразие факторов может затруднить решение ИТ-задач: гибридные среды, развертывание от нескольких поставщиков, растущая сложность и масштабирование корпоративной инфраструктуры. Кроме того, компаниям по-прежнему требуется контроль и безопасность, аналогичные локальной инфраструктуре, и многие отделы разрознены даже с точки зрения их технологий. Этот децентрализованный технологический подход может не подходить для традиционной военной комнаты.

    Если оперативные штабы ИТ предназначены для точного определения основной причины технической проблемы, такая децентрализованная технология усложняет ее по двум основным причинам:

    • Технические проблемы часто имеют множество причин, а не одну.
    • Основная причина проблемы часто совершенно не связана с самой проблемой.

    В этих случаях военная комната приводит не к быстрому решению, а к напрасной трате времени, денег и ресурсов. Комната для переговоров, которая создает больше проблем — обвинение сотрудников, неэффективное управление временем, невозвратные расходы — это вообще не комната для военных действий.

    Подходит ли вам информационная служба?

    Вам нужна оперативная служба ИТ? Примите во внимание эти факторы при определении того, подходит ли военная комната для решения вашей проблемы.

    • Размер, масштаб и важность проблемы или проекта
    • Вероятность того, что сложная проблема имеет единственное решение
    • Ощущение, что вы могли бы сделать больше в своей ситуации, но вы не знаете, как
    • Конкуренция приближается, и вы должны сохранить свое конкурентное преимущество

    Передовой опыт работы с ИТ-центром

    Независимо от того, убеждены ли вы, что вашей компании или проекту нужна операционная, или вы хотите освежить свои изношенные методы работы с ИТ-центром, вот несколько рекомендаций по созданию операционного центра.

    Во-первых, есть рекомендации по настройке вашей военной комнаты:

    • Выделите комнату . Делайте все возможное, чтобы эта военная комната соответствовала конкретному проекту. Не разделяйте его с обычным пространством для встреч или конференций. Вы даже можете арендовать место за пределами офиса, чтобы подчеркнуть свою особую направленность.
    • Запри дверь . Военная комната предназначена только для работы над одним проектом. Запирание двери гарантирует, что посторонние сотрудники не ищут кого-то, и не позволяет помощникам украсть руководителей для чего-то другого.(Конечно, посетители военной комнаты могут уйти, когда им нужно.)
    • Пусть будет место . Военные помещения должны иметь много рабочего пространства. Стены и окна превращаются в импровизированные дисплеи для стикеров, диаграмм и проекций, а доски и столы облегчают визуальное и совместное обучение.
    • Склад номер . Имейте все необходимое: доски и рабочие маркеры разных цветов, стикеры, дополнительные блокноты и ручки, а также закуски и прохладительные напитки.Все, что может помешать посетителю броситься искать предмет.
    • Будьте гибкими . Выбирайте стулья и столы на колесиках вместо тяжелых столов для переговоров и кушеток. Это побуждает участников разбиваться на группы и облегчает новые разговоры и сотрудничество, что приводит к новым способам мышления.

    После того, как вы оптимизировали настройку своего оперативного штаба, используйте эти передовые методы, чтобы установить правильный протокол и отношения для всех в оперативном штабе:

    • Задействуйте различные точки зрения .Даже если вы работаете над ИТ-проблемой, вы можете быть удивлены тем уникальным взглядом, который какой-то, казалось бы, далекий сотрудник — отдел продаж, финансы, маркетинг — может привнести в эту проблему. (Это также устраняет разрозненность, свойственную большинству компаний.)
    • Создайте и укрепите доверие . Объединение различных бизнес-подразделений может показаться спорным. Этого не должно быть. У всех вас есть одна общая цель для военной комнаты. Независимо от вашего происхождения, вы все здесь, чтобы решить одну и ту же проблему.Заявление об этом заранее при представлении всех, а затем повторение этого в разговоре и невербальном общении помогает укрепить доверие между участниками.
    • Поощрение знаний в предметной области . Все участники должны внести свой вклад в решение проблемы и были выбраны за их уникальные взгляды и опыт. Поощряйте это, привлекая людей, которые, возможно, не так много говорят.
    • Не обвиняйте . Вы пытаетесь решить проблему, а не создавать новые. Признавайте, когда что-то не сработало, но придерживайтесь фактов, а не того, кто мог вызвать проблему.Если кто-то из присутствующих играет в игру с обвинением, быстро покончите с этим и перенаправьте разговор.
    • Убедитесь, что все могут видеть и слышать . Иногда один человек возглавляет оперативный штаб, описывая проблему или обобщая данные или решения. Убедитесь, что все участники могут видеть и слышать эту информацию, чтобы обеспечить подотчетность и равенство среди участников. (Если вы разбиваетесь на более мелкие группы, в этом нет необходимости.)
    • Используйте те же данные . Оптимизируйте данные и показатели, на которые вы полагаетесь, чтобы все бизнес-подразделения могли понимать информацию.Это гарантирует, что все приходят из одного и того же места.
    • Визуализация . Помните, что все учатся по-разному: некоторые участники могут обучаться словесно, полагаясь на истории, а другим участникам могут потребоваться визуальные данные, бюджеты и сроки. Разнообразие того, как вы показываете проблему и проводите мозговой штурм, способствует творчеству и новым подходам.
    • Избегайте перерывов . Каждое прерывание — это еще один шаг от решения, поэтому сведите к минимуму прерывания, насколько это возможно.
    • Быстро принимайте решения . Как только данные и взгляды будут переданы, принимайте решения быстро. Если вы не можете, есть некоторые задержки, которые могут потребовать больше времени или информации, поэтому отложите это на следующий раз и переходите к следующей теме.
    • Положитесь на людей, а не на технологии . Всегда помните, что технология — это инструмент, а ваши сотрудники — это решение.

    Передовые технологии AIOps, такие как искусственный интеллект и машинное обучение, могут предложить решение для неудавшихся ИТ-команд.Такие инструменты, как мониторинг инфраструктуры в режиме реального времени и автоматизация, могут идти рука об руку с тем, в чем мы, люди, преуспеваем: предоставлением точного понимания более сложных ситуаций. Благодаря адаптированным современным инструментам и опыту ваших лучших коллег ИТ-команды могут вернуться к тому, что делает их успешными, — к устранению замедлений инфраструктуры, сбоев и других проблем в кратчайшие сроки.

    Похожие материалы

     

    Устали от кошмарных военных комнат? Посмотрите этот вебинар.

    Руководство по планированию помещений | Компьютерная лаборатория УрГУ ИТ

    Как запросить бронирование с помощью EMS

      1. Перейдите на веб-сайт Virtual EMS.
      2. Войдите в систему, используя свой USU A# и пароль. Это приведет вас к этому экрану.
      1. Нажмите «СОЗДАТЬ БРОНИРОВАНИЕ» в верхней части левого навигационного меню.
      1. Это должно вывести список мест в кампусе с двумя вариантами для каждого места: «забронировать сейчас» или «о».
      1. Если нажать «о» откроется окно с информацией о конкретном месте. Вот так:
      1. Нажмите «Забронировать сейчас» для здания, в котором вы хотите забронировать номер. Это должно открыть этот экран ниже:
      1. укажите время и дату бронирования номера в левой части экрана.
      2. Когда вы закончите заполнять информацию, нажмите кнопку «Следующий шаг» в правом верхнем углу экрана
      1. Заполните появившуюся форму. Как только это будет закончено. Нажмите «Создать резервацию», которая появляется в правом верхнем и нижнем углу экрана.

    ПРИМЕЧАНИЕ. . Если комната требует утверждения, обработка занимает примерно один рабочий день.После одобрения вы получите подтверждение по электронной почте.

    Как просмотреть мой запрос

      1. Вы можете просмотреть свой запрос, нажав «Мои события» в левой части экрана
      1. Вы попадете на страницу «Мои события», которая выглядит следующим образом:
      1. На этой странице вы можете просмотреть:
        а.Текущие бронирования: список будущих бронирований — этот список включает детали бронирования и статус бронирования (т. е. Ожидание/Подтверждение).
        б. Исторические резервирования: список всех прошлых резервирований, которые вы сделали.
        с. Календарь: Календарь ваших будущих бронирований, упорядоченный по дате/времени.
        Ко всем этим функциям можно получить доступ с помощью верхних элементов навигации в верхней части страницы, как показано здесь:

    Обзор событий

      1. В разделе «Обзор» левой панели навигации выберите «События».
      1. Отсюда вы можете просмотреть все бронирования, сделанные в EMS. Списки можно сортировать по дате, местоположению или группе или фильтровать по объекту (зданию), комнате, типу события, названию события или имени группы.
        а. Ежедневный список: ежедневный список будущих бронирований.
        б. Еженедельный список: Еженедельный список будущих бронирований.
        с. Ежемесячный список: ежемесячный список будущих бронирований.
        Эти параметры можно переключать с помощью следующих вкладок:

    Просмотр мест

      1. В разделе «Обзор» левой панели навигации выберите «МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ».
      1. Отсюда вы можете просмотреть все бронирования, сделанные в EMS. Бронирование может быть «Местоположение (здание)», «Тип комнаты» или «Тип установки».
        а. По типу установки: Будущие резервирования организованы по типу установки
        b. По номеру: Будущие бронирования организованы по номеру

    Поиск людей

      1. В разделе «Обзор» левой панели навигации выберите «ЛЮДИ».
      1. Откроется панель поиска для поиска определенных групп

    ПРИМЕЧАНИЕ: Вы не можете запланировать бронирование с этого экрана; вы можете только просматривать детали и доступность. Вы должны вернуться на вкладку «бронирование» и выбрать комнату/пространство, чтобы запланировать ваше мероприятие.

    Добро пожаловать в комнату для гостей

    Эй, тыковка! Я думал, ты собираешься позвонить мне с поворота.Зачем ты припарковал там ? Теперь я не могу поднять свои мусорные баки. Ты должен быть парнем. Я Уолтер, но вы можете также называть меня дедушкой.

    Позвольте мне показать вам комнату для гостей. Это прямо наверху этой лестницы. Вы как бы должны подниматься боком, как это делают лыжники, когда не хотят снимать лыжи. Мы собирались поставить перила, но пока вы можете просто прижаться задницей к стене и скользнуть вверх. Именно поэтому обои здесь блестят ярче.И будьте осторожны, когда спускаетесь — из-за коврового покрытия на лестнице трудно сказать, где заканчивается одна и начинается следующая. Последнее, что нам нужно, это , еще одна сломанная ключица !

    Может быть . . . уф, дай мне отдышаться. Ночью может быть немного прохладно, потому что они пристроили эту комнату к дому после того, как он был построен, и, я думаю, они никогда не подключали воздуховоды. Но, если тебе станет холодно, в шкафу для пауков есть три холщовых мешка. Кроме того, там есть вязаное одеяло.Я всегда говорю, что вязание крючком — это искусство использования пряжи для соединения гигантских отверстий друг с другом.

    Извините за две односпальные кровати. Мы получили их от Стью и Арлин после аварии. Вскоре после этого они уехали. Это был 1980 год. Нет, это был 1979 год, потому что у меня все еще был «бьюик».

    Имеется одна электрическая розетка. Он находится за комодом, прямо посередине. Но не передвигайте комод, потому что он полон книг. Скорее всего, он развалится, чем соскользнет, ​​если вы потянете за него. Но вы можете полностью выдвинуть третий ящик и вот так вставить свои безделушки.

    Берегите голову от светильников и дверного проема. Все это было введено, когда люди не были такими высокими, как сейчас.

    Если вы хотите подключиться к Wi-Fi, имя пользователя — [email protected], а пароль — о боже, он записан где-то в этом доме. Если ты действительно хочешь, я найду его для тебя. Однако это Wi-Fi соседа, поэтому, если будет ветрено, у вас возникнут проблемы с подключением к нему.

    Теперь гостевая ванна. У вас будет горячая вода между шестью и примерно 6:45 A.М. Включите его на пятнадцать минут вперед и дайте ему поработать, пока он не перестанет быть коричневым и вы не почувствуете запах тухлых яиц. Теперь эта ванна становится очень скользкой , когда она мокрая, так что будьте осторожны. Держите хороший сгиб в коленях, и вы должны быть в порядке. Под раковиной одно полотенце. Это американский флаг с сорока восемью звездами. Твоя бабушка говорит, что это кухонное полотенце, но я говорю, что оно сойдет. Если вам нужно больше, вы можете заглянуть в шкаф для пауков.

    Я бы не стал пользоваться этим туалетом.Если тебе нужно пойти посреди ночи, ты можешь воспользоваться той, что в моей комнате. Не волнуйся, ты меня не разбудишь.

    Если вы хотите посмотреть телевизор, в этой корзине полно пультов. В одном из них работает телевизор. Если вы хотите использовать VHS, вы должны вынуть батарейки из пульта телевизора и вставить их в пульт VHS. Где-то есть запись этого «Талантливого мистера Рипли», но нам на нее наплевать из-за ругательств.

    Вот этот переключатель ничего не делает. Видеть, что? Ничего.

    Ладно, устраивайтесь поудобнее! Мы отправимся в Ла-Кантину в четыре сорок пять, но Мигеля сегодня нет, так что я не ожидаю многого.

    Комната, где ничего особенного не происходило

    Джон Болтон, Комната, где это произошло (Саймон и Шустер, 2020)

     

    Позвольте мне воспользоваться тем фактом, что мемуары Джона Болтона о его работе в качестве советника по национальной безопасности — Комната, где это произошло — вызвали так много дискуссий в средствах массовой информации, чтобы пропустить краткое изложение сюжета и пикантные фрагменты, а вместо этого поделиться своими впечатлениями. Болтона, его необычный подход и его поразительное самомнение.

    Поразителен контраст между книгой Болтона и мемуарами Генри Киссинджера. Личные письма Киссинджера не только отличались остроумием, иронией, самоуничижительным, хотя и неискренним юмором, а также яркими портретами сверстников, но также прилагали реальные усилия, чтобы убедить читателей в том, что его поведение было благородным и что его политика была разумной. Однако наша способность теперь сравнить версию Киссинджера его истории с документальными записями показывает, что он часто был менее чем честен — например, в отношении У.политика S. в отношении режима Альенде в Чили, кризис в Южной Азии 1971 г. и позиция Америки в отношении ядерного оружия и контроля над вооружениями. Тем не менее, он сделал все возможное, чтобы показать, что американские цели и инструменты, используемые для их достижения, имеют большой смысл. Его рассуждения о Вьетнаме, хотя и замалчивали многие ключевые моменты, послужили сильным аргументом в пользу политики Ричарда Никсона, который заставил задуматься даже тех, кто, как и я, выступал против войны.

    Такой подход не в игре Болтона.Скорее, он просто переформулирует свою позицию по таким вопросам, как Иран, Куба, Венесуэла и Северная Корея, как будто они самоочевидно правильны, и при этом не пытается убедить. Даже непредвзятые критики не должны переосмысливать свои позиции из-за того, что они прочитали в книге Болтона. У этой медали есть и другая сторона: поскольку Болтон не заинтересован в расширении своей базы, вполне возможно, что большая часть его рассказа будет лучше, чем у Киссинджера, с точки зрения точности, когда будут открыты исторические записи — при условии, что приличные записи существуют и будут сохраняться, что является большим предположением.Болтон, похоже, резюмировал объемные заметки, которые он делал, работая советником по национальной безопасности. Хотя эти заметки, конечно, подвержены обычным предубеждениям, нет никаких оснований — кроме общего недоверия к этому человеку — думать, что они были в значительной степени изменены для более широкой аудитории. У него нет той проницательности, которая позволила Киссинджеру увидеть веские причины для этого.

    Головоломки начинаются в начале Комната, где это произошло . Удивительно, что, согласно этому отчету, Болтон до прихода на работу никогда не говорил с президентом Дональдом Трампом ни о каких вопросах, по которым у них могли быть разногласия.Трампа, вероятно, привлек Болтон из-за его воинственного стиля, нападок на все, что связано с президентом Бараком Обамой, и энтузиазма в защите Трампа, который не думал о возможных расхождениях по существу. Но Болтону было бы трудно не знать о глубоких разногласиях между ним и Трампом по поводу России, природе угрозы со стороны Китая, а также издержках и выгодах сохранения военного присутствия на Ближнем Востоке. Более вероятно, что он не осознавал, что отвращение Трампа к зарубежным авантюрам заставит его отказаться от военных ударов по Северной Корее и Ирану.Однако даже в этом месте были намеки, которые заметил бы более проницательный наблюдатель. Возможно, Болтон понимал ситуацию и думал, что сможет манипулировать — если не обратить — Трампа. Или, может быть, он просто не удержался от того, чтобы не попасть в «комнату, где это произошло».

    Болтон показывает вспышку двойственности. С самого начала различные члены администрации уговаривали его присоединиться, но не на высшем уровне. В ответ Болтон ясно дал понять, что будет работать только в качестве государственного секретаря или советника по национальной безопасности.Эго, конечно, сыграло свою роль. Но, поскольку он занимал высокие посты в предыдущих администрациях, этот отказ сделать что-либо, что не было шагом вперед, не делает Болтона уникальным среди его коллег, прошлых или настоящих, за исключением примечательного случая У. Аверелла Гарримана, который служил президентом. Джон Кеннеди занимал более низкие должности, чем те, которые он ранее занимал при президенте Гарри Трумэне. Однако даже извне частые беседы Болтона со всеми высшими политическими игроками, включая президента, дали ему хорошее представление о том, как функционирует — или не функционирует — Белый дом.В начале своей книги он сообщает:

    Первые сто дней Администрации я закончил в полной уверенности в том, на что я был готов, а на что нет. В конце концов, как говорит Катон Младший в одной из любимых строк Джорджа Вашингтона из его любимой пьесы: «Когда торжествует порок и господствуют нечестивые люди, почетный пост — это частное положение».

    Итак, история закончилась тем, что Болтон не присоединился к этой группе пиратов. Или это было? Хотя Болтон не служил под палубой, стоять рядом с капитаном было иначе.Сомневаюсь, что Катон одобрил бы это.

    Конечно, мы знаем, что у Болтона был шанс попасть в комнату, но произошло удивительно мало не только потому, что Трамп не смог организовать скоординированную политику, но и из-за гораздо более фундаментальной проблемы: за некоторыми исключениями, такими как торговля и иммиграция, Трамп действительно не хотел, чтобы что-то произошло, кроме свертывания достижений его предшественника. В этом вопросе полностью согласен Болтон, как и госсекретарь Майк Помпео. В результате многое из того, что произошло во время этого президентства: выход из ядерного соглашения с Ираном и договора о ракетах средней и меньшей дальности с Россией; прекращение участия в U.N. Совет по правам человека; разрыв отношений с Кубой; и выход из Парижского соглашения об изменении климата ранее в администрации. Болтон может указать на несколько положительных достижений.

    В отношении Венесуэлы политика трансформировалась в гораздо более агрессивную позицию по отношению к режиму Мадуро, но безрезультатно. Вопреки желанию Болтона было достигнуто соглашение с талибами, но еще неизвестно, будет ли это соглашение чем-то большим, чем прикрытием для вывода войск, который осуществлялся ранее.Пожалуй, главное, что произошло в зале, было несобытием, хотя и важным: Трамп не вышел из НАТО и не ослабил его настолько, насколько это казалось вероятным. Здесь Болтон — наряду со многими другими назначенцами Трампа и республиканскими членами Конгресса (Трамп не нуждался в поддержке демократов) — заслуживает большой похвалы (или порицания, в зависимости от взглядов). У Трампа было две основных претензии к НАТО. Во-первых, союзники, особенно Германия, не платили свою «справедливую долю» и еще не выполнили скудное обещание, которое они дали, когда Обама был президентом, увеличить свои расходы на оборону до 2 процентов своего ВВП.Во-вторых, альянс может втянуть Соединенные Штаты в нежелательную войну. С точки зрения мировой политики последнее должно было стать главной заботой; это согласуется с убеждением Трампа в том, что Владимир Путин был или может стать его другом. Учитывая, что Болтон принял первую жалобу и яростно отверг вторую, он направил гнев Трампа на увеличение европейских платежей. Болтон сообщает, что он сказал Трампу, что принятие обязательств перед НАТО поставит под угрозу 51 голос, который ему нужен от Сената для решения ключевых вопросов, таких как утверждение Бретта Кавано на его место в Верховном суде.Из этого и других отчетов остается неясным, насколько серьезно Трамп действовал, руководствуясь своими инстинктами, чтобы выйти из НАТО. Но если бы в то время у него был поддерживающий советник по национальной безопасности, распад западного альянса, конечно же, нельзя было исключить.

    Это достижение в защите НАТО от полного уничтожения подчеркивает одно из выдающихся лицемерий Болтона: он нападает на других за срыв политики Трампа, но хвастается, когда сам занимается той же практикой.Он особенно критически относится к министру обороны Джеймсу Мэттису, который является главной мишенью гнева Болтона из-за того, что во время ближневосточных кризисов он лишь вяло разрабатывает военные варианты, тем самым давая время гневу Трампа остыть. В начале своей книги Болтон с одобрением цитирует разговор с Джеймсом Бейкером, президентом Джорджем Бушем-старшим. Госсекретарь Буша, который в ответ на то, что Болтон настаивал на своем предпочтительном подходе, сказал: «Джон, парень, которого избрали, не хочет этого делать», что заставило Болтона отступить.Но Болтон отказывается от этой позиции в отношении многих вопросов, по которым они не согласны. Его «превзойти Мэттиса» ясно видно на странице за страницей «Комната, где это произошло » — и Помпео часто присоединяется к нему в этих усилиях. Главу под названием «Сопротивление России» можно было бы лучше охарактеризовать как «Сопротивление Трампу в отношении России». Кроме того, к названию следующей главы «Трамп идет к двери в Сирии и Афганистане и не может ее найти» следует добавить «Частично потому, что я ему не помог». В удивительном заявлении Болтон говорит, что после того, как Трамп решил отменить свое решение и не наносить удары по Ирану, когда тот сбил беспилотник, в то время как Помпео пытался договориться с президентом о следующих шагах, «я не был так готов давать Трампу свободу действий в что он решил, так как многое из этого было ужасно неправильно.Название главы, в которой появляется это заявление, говорит о многом: «Трамп теряет рассудок, а затем нервы».

    Объяснение того, почему он не согласен с президентом, было уместным — и даже обязательным — в то время и полезным в ретроспективе. Однако Болтон ясно дает понять, что в основном он стремился саботировать, а не противостоять политике Трампа. Верные подчиненные Никсона, как известно, игнорировали многие его инструкции — но это потому, что они понимали, что он просто выпускает пар.Инстинкты Трампа, какими бы ошибочными они ни были, оказались более устойчивыми. Он действительно хотел убраться с Ближнего Востока, поставить торговлю выше стратегических интересов с Китаем и уменьшить обязательства Америки перед НАТО. Между тем, самые гордые достижения Болтона были связаны с тем, что он стоял на пути этой политики. Я, например, рад, что он это сделал. Но для Болтона обвинять других в аналогичном поведении означает показать, что он верен своей собственной политике, а не политике президента.Возможно, тогда Болтона можно будет рассматривать как ведущего члена сопротивления. Это замечательно, если это дает стране и президенту время передумать. Однако, когда кто-то на месте Болтона видит продолжающийся конфликт между служением стране и служением президенту, ему следует уйти в отставку. И когда Болтон в конце концов ушел в отставку, это произошло больше из-за того, что он потерял доверие президента и накопленное разочарование на работе, чем из-за принципиального спора о политике.

    В то время как Болтон говорит, что Трамп непоследователен, реальная проблема для Болтона связана с тем, насколько мягко Трамп относится к России, не полностью привержен НАТО, ставит торговлю на первое место в отношениях с Китаем и не желает применять силу против Северной Кореи. и Иран. Отступления Трампа на встречах со своими советниками явно сводят Болтона с ума — как и должно быть. Но для него главная проблема заключается в том, что, в отличие от Болтона, Трамп стремится держаться подальше от неприятностей, а не в том, что он не может придерживаться политики.Точно так же нарратив Болтона противоречит его утверждению о том, что все, что делает Трамп, направлено на его переизбрание. Часто цитируемый разговор с председателем КНР Си Цзиньпином, в котором Трамп говорит, что помощь Китая в торговле может обеспечить его переизбрание, безусловно, имеет вопиющий дурной тон, но не показывает, что озабоченность в связи с выборами была первостепенной, потому что задолго до того, как он баллотировался на пост президента, Трамп заявил, что другие страны блокировали экспорт США. Президент, стремившийся прежде всего к переизбранию, попытался бы расширить свою базу и выглядеть ответственным блюстителем интересов нации.Хотя верно то, что война с Ираном, вероятно, не улучшила бы его электоральные перспективы, нет особых причин сомневаться в том, что Трамп также считал это плохой политикой. Точно так же выход из НАТО не принес бы ему много голосов. Помимо случая с Украиной, из того, что нам говорят, было бы правильнее сказать, что вместо того, чтобы руководствоваться желанием улучшить свои шансы на переизбрание, Трамп обычно следует своим инстинктам или тешит свое эго.

    В соответствии со своими утверждениями о том, что Трамп ставит свои личные интересы выше интересов страны, Болтон неизменно умаляет мотивы тех, кто с ним не согласен, особенно Мэттиса, министра финансов Стивена Мнучина и профессиональных дипломатов.По словам Болтона, никогда не бывает законных разногласий во мнениях или важных вопросах, по которым мыслящие люди могут не согласиться. Болтон не только всегда прав, но и с другой стороны нет даже существенных соображений. Ему совершенно ясно, что вывод американских войск с Ближнего Востока приведет к катастрофе. Соответственно, в своей книге — и, предположительно, на встречах — он никогда не развивает аргументацию тщательно и не думает о том, что другие могут рассуждать иначе. Этот метод согласуется со стилем, который он демонстрировал, когда он был комментатором на канале Fox News: большая уверенность и самоуверенность, которые исключают серьезное — не говоря уже о щедром — взаимодействие с конфликтующими ценностями или проблемами за пределами тех, которые его занимают, и расчеты, которые производят ожидания относительно поведения других стран, которые помешают его политике.

    Болтон относится к своим коллегам так же. По его словам, их ценность пропорциональна их способности видеть свет. И, даже если они так способны, им нельзя полностью доверять (что, вероятно, правильно). Он говорит, что Помпео разделял большинство его взглядов. Однако, поскольку Болтон уходит в отставку (или, по словам Трампа, увольняется), он обвиняет Помпео в распространении слухов о нем и отравлении его отношений с президентом. Он мстит, показывая низкое отношение Помпео к остроте ума и политическим предпочтениям Трампа.Кроме того, он презирает Мэттиса за то, что он недостаточно воинственен, и Мнучина за то, что он ставит на первое место экономические соображения и посягает на территорию Болтона. Единственный человек, на которого он не нападает, — это вице-президент Майк Пенс, возможно, потому, что он рассчитывает вернуться в администрацию Пенса.

    Точно так же Болтон редко отдает должное другим, особенно сотрудникам Совета национальной безопасности, немногие из которых упоминаются в Комната, где это произошло . Готовили ли они его к встречам, разрабатывали информацию и варианты или продумывали вопросы и выборы, Болтон не говорит.Если они этого не сделали, непонятно, зачем он их держал. Кстати, хотя он и ругает Трампа, Помпео, Мнучина, посла ООН. Никки Хейли и других за игнорирование или сокращение процесса, Болтон ничего не говорит о процессе Совета национальной безопасности ниже уровня встреч с руководителями кабинета. Однако Болтон внес некоторые существенные изменения, понизив статус структур Белого дома, занимающихся вопросами кибербезопасности и национальной безопасности, а также распустив офис Совета национальной безопасности, которому поручено защищать от пандемий.Его защита этих ходов настолько поверхностна, что заставляет его казаться еще более глупым, чем это необходимо.

    Болтон подумывал об уходе в отставку в нескольких моментах и ​​должен был сделать это раньше (или быть уволенным), потому что он не хотел или не мог охранять процесс. Даже те, кто не придает значения так называемой модели Скоукрофта Совета национальной безопасности как честного посредника, согласны с тем, что одной из основных задач советника по национальной безопасности является управление процессами, которые доводят до президента соответствующую информацию и варианты и обеспечивают что ключевые чиновники имеют свое слово.Конечно, сильные члены кабинета и амбивалентные президенты могут затруднить выполнение этой миссии. Даже Киссинджер не смог помешать министру обороны Мелвину Лэрду объявить о выводе войск из Вьетнама до того, как Белый дом дал на это разрешение, а Кондолизе Райс большую часть времени в качестве советника по национальной безопасности мешали. Однако инцидент с Лэрдом является исключением при Киссинджере, и Райс столкнулась с министром обороны и вице-президентом, которые были гораздо более опытными, чем она.Болтону было легче, потому что министры обороны, с которыми он имел дело, были слабыми. Кроме того, Помпео, хотя и находился в хороших отношениях с президентом, не был Дональдом Рамсфелдом в его мастерстве ведения бюрократических распрей. В случае с Украиной никакой процесс был бы невозможен, потому что Трамп не хотел его, поскольку то, что он делал, было нелегитимным, если не незаконным. Но в Северной Корее и Афганистане такого не было. Несмотря на то, что Трамп не заботился о обсуждениях, и все, что с ним связано, было бы грязным, он не был полным препятствием — особенно для встреч, на которых должны были бы присутствовать секретари его кабинета, даже если он этого не делал.Что касается Северной Кореи, то Трамп выступил там, где этого хотел Болтон, но тем временем Стив Биган, посланник Помпео в Северной Корее, выступил с привлекающей внимание общественности речью, указывающей совсем другое направление, возможно, вводя Северную Корею в заблуждение и таким образом способствуя фиаско саммита в Ханое. Что касается Афганистана, то, по мнению Болтона, Помпео монополизировал инструкции, данные специальному представителю по Афганистану Залмаю Халилзаду. Поэтому не исключено, что, если бы Болтон резко поднял вопросы и перечеркнул важные для Трампа решения, президент принял бы решение против него и заявил, что график вывода не должен основываться на условиях.Итак, здесь Болтон пытался манипулировать президентом, не давая ему принимать решения. Тем не менее, более фундаментальный вопрос заключается не в том, выиграл бы Болтон или проиграл — хотя Болтон, безусловно, считал это самым важным, — а в том, что хорошее управление и хорошо налаженный процесс требуют привлечения соответствующих игроков и интересов за стол переговоров, поддерживаемых путем тщательной работы персонала и подробных обсуждений на рабочем уровне. Если такой подход не гарантирует ни того, что окончательное решение будет лучшим, ни превалирование предпочтений президента, то, безусловно, это лучший способ действовать в долгосрочной перспективе.Информация будет передана, даже если не по своей воле, будут изучены варианты, а отделы, имеющие законные интересы, будут услышаны и смогут принять меры. Вместо того, чтобы настаивать на том, чтобы это было сделано, Болтон захватил столько власти, сколько смог, и, в случае с Кореей и Афганистаном, позволил Помпео иметь полную свободу действий, пока в конце не замаячили крушения поездов. Его работа заключалась в том, чтобы избежать такого результата — привлечь всех ключевых игроков исполнительной власти на всех этапах. Если он не мог или не хотел этого делать, ему нечего было делать на этой работе.

    Мемуары

    Болтона не совсем честны в отношении альтернатив отношений с Северной Кореей и Ираном. Я могу только предположить, что он также был не совсем честен в общении со своими коллегами и президентом. Он говорит, что Северная Корея и Иран никогда не согласятся отказаться от ядерного оружия, и это разумная точка зрения. Тем не менее, он не признает, что предпочел бы использовать подавляющую силу, а не соглашаться на что-то меньшее. В качестве альтернативы, третий путь может заключаться в крахе или свержении режимов; хотя Болтон явно надеется на такой исход, он никогда не приводит серьезных аргументов в пользу его вероятности.История здесь не обнадеживает: как сказал Адам Смит, «в стране много разрухи». Хотя и Северная Корея, и Иран страдают от слабости и страданий (а в Иране много диссидентов), чтобы утверждать, что давление заставит их отказаться от своих самых ценных владений или заменить их теми, кто сделал бы это, требуется гораздо больше, чем рука. — машет Болтон предложениями. Говоря о неразумной позиции Ирана или выступая против нее, он никогда не упоминает «план» Помпео из 12 пунктов, согласно которому Иран должен сдаться, и тогда Соединенные Штаты будут рады вести переговоры.Таким образом, силовое свержение этих режимов выглядит единственной серьезной альтернативой политике переговоров, которую презирает Болтон. Хотя есть аргументы в пользу того, чтобы пойти по этому пути, он непривлекателен для президента, который ясно дал понять, что вторжение в Ирак было катастрофой. Более того, Болтон никогда не рассказывает ни о том, как, по его мнению, Соединенные Штаты могли осуществить такие свержения, ни о том, что последует в этих странах или в остальном мире. Вместо этого он предлагает жесты и магическое мышление.Неудивительно, что Трампу надоела эта линия подхода, которая могла бы быть реализована только в том случае, если бы Северная Корея или Иран были настолько затравлены, что безрассудно нанесли бы удар и втянули Соединенные Штаты в войну, которую они решили бы довести до решительного завершения. .

    Рассказ Болтона об украинском деле представляет собой странную смесь признания неправоты Трампа (обвинения Руди Джулиани, легкой мишени) и дистанцирования от происходящего. Болтон даже неверно цитирует запись печально известного разговора Трампа с президентом Украины Владимиром Зеленским.И хотя он говорит, что у него было несколько встреч с Трампом, чтобы убедить его предоставить военную помощь Украине, он опускает глубину деталей, которые он дает нам в другом месте в «Комната, где это произошло ». Точно так же Болтон либо лицемерит, либо демонстрирует свою глупость, когда говорит, что был озадачен участием посла. Гордон Сондленд в вопросе Украины. Болтон знал, что Трамп выдвигает неправомерные требования к Украине, и видел достаточно методов Трампа, чтобы знать, что он пойдет в обход надлежащих каналов.Хотя, возможно, Болтон и не мог остановить операцию, трудно поверить, что он не осознавал, что Сондленд выполнял указания президента.

    Конечно, Болтон обвиняет представителей прессы на каждом шагу, никогда не признавая, что, даже если они были неправы в некоторых деталях, общая картина, которую они нарисовали, та же, что и он.

    Поскольку в его распоряжении больше информации, чем в прессе, сильной стороной рассказа Болтона является яркое изображение хаоса встреч Трампа.Такой хаос особенно заметен в описании Болтоном ключевой встречи в гольф-клубе Трампа в Бедминстере, где они обсуждали условия соглашения по Афганистану. Хотя этот момент не нов, страшно читать поминутный отчет, который напоминает типичный политический митинг Трампа, когда президент проявляет внимание комара. Однако что действительно раздражает Болтона, так это то, что Трамп больше всего заботится о том, чтобы уйти из Афганистана, а не о том, что Соединенные Штаты смогут сохранить там контртеррористическое присутствие.По иронии судьбы, позиция Болтона такая же, как и у вице-президента Джозефа Байдена во время дебатов по Афганистану в 2009 году — что Болтон воздерживается от упоминания.

    Как бы то ни было, я не вижу ничего похожего на особый разделенный интеллект (SCI) в Болтоне «Комната, где это произошло» . Проработав более дюжины лет в Группе исторического обзора ЦРУ, я довольно хорошо понимаю, что можно и что нельзя публиковать. Конечно, многое из того, что, по словам Болтона, он знал о происходящем, было получено из ТСМ, но ничто из того, что он говорит, не раскрывает источники или методы.Хотя я уверен, что правительство смогло выделить разделы и утверждать, что они основаны на секретных разведданных, это сильно отличается от демонстрации того, что иностранный противник может почерпнуть что-либо ценное из таких разделов, касающихся кодов, которые Соединенные Штаты взламывали, провода, которые он прослушивал, или шпионы, которые у него были. Иностранные дипломаты наверняка корпят над книгой Болтона и попеременно посмеиваются и качают головами. Мемуары могут нанести ущерб национальным интересам — хотя и гораздо меньше, чем само президентство Трампа, — но они не раскрывают секретов разведки.

     

     

    Роберт Джервис является профессором международной политики Эдлая Стивенсона в Колумбийском университете и автором последней книги How Statesmen Think .

    Изображение: Белый дом (Фото Шила Крэгхед, изменено War on the Rocks )

     

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.