Содержание

Фразы, ответы и лексика на английском для собеседования на работу

Victory lies in preparation

«Победа любит подготовку»: заблаговременная подготовка к собеседованию о приеме на работу может решающим образом сказаться на его результатах. И речь идет не только об изучении английского языка. Например, многие HR-менеджеры жалуются, что кандидаты приходят на собеседование, почти ничего не зная о фирме, в которой они собираются работать. Не лучше ли заблаговременно изучить возможные ответы для собеседования на английском и применить их во время интервьюирования.

Уделите должное внимание сбору сведений о компании-нанимателе. «Погуглите» её, изучите официальный сайт, миссию, продукцию, местонахождение, руководящий состав. Ознакомьтесь с последними новостями компании, отзывами ее сотрудников, а также мнениями соискателей, уже побывавших в ней на собеседовании (если вы претендуете на должность шпиона-суперагента, это будет неплохой проверкой вашей квалификации).

Будет легче пройти собеседование и проще будет сделать выбор, когда вашей кандидатурой заинтересуется сразу несколько компаний.

Определите цели компании-нанимателя и будьте готовы им соответствовать

Секрет успешного собеседования — доказать нанимателю, что ваши знания, умения и опыт — это именно то, в чем он остро нуждается. Для этого тщательно изучите описание вакансии и из арсенала своих достоинств выделите те, которые придутся ко двору в данной фирме: во время собеседования особый упор вы сделаете на них.

«Погуглите» себя, подкорректируйте свой имидж в сети

Чтобы выяснить, что сможет узнать о вас ваш наниматель из всемирной сети, проведите собственное само-расследование.

Если где-то что-то выглядит не идеально, постарайтесь либо исправить это (например, заменить провокационную обложку в Фейсбуке на нейтральную), либо подготовить достойный ответ о том, почему в сети появилась та или иная порочащая вас информация.

На собеседовании не рекомендуется подробно останавливаться на подобных моментах — не смущаясь, кратко обрисуйте ситуацию и перейдите к следующему вопросу.

Постарайтесь выделиться из общей массы соискателей

Перед каждым интервью спрашивайте себя: «По какой причине я подхожу на эту вакансию?». Определите, какие из ваших качеств выделят вас из общей массы кандидатов.

Вы невероятно талантливы? Блестяще образованы? Необычайно трудолюбивы? Какова бы ни была ваша супер-сила, смело заявить о ней — ваша задача. Но будьте готовы предъявить доказательства! Ярко, но не вульгарно описать себя, свои достижения, успехи, навыки поможет английская лексика для собеседования.

Будьте доброжелательны и позитивны на англоязычном собеседовании

Во время интервью старайтесь строить свой рассказ таким образом, чтобы не увлекать собеседника в пучину беспросветного пессимизма, даже если у вас в жизни выдалась необычайно, в высшей степени черная полоса.

Оптимизм покоряет сердца! Если на душе скребут кошки, что ж, позитивный настрой придется сыграть (хотя бы на те 40 минут, которые, по статистике, в среднем длится собеседование).

И никогда — никогда! — не говорите плохо о предыдущих работодателях. Рассказ с привкусом обиды и агрессии говорит интервьюеру больше о вашем мироощущении, чем о личности вашего бывшего руководителя.

Да и потом: вдруг сидящий напротив вас менеджер по персоналу — лучший друг вашего бывшего злобного и придирчивого начальника? Мир тесен, а «Silence is golden» («Молчание — золото»).

Составьте список вероятных вопросов интервью и подготовьте ответы на них

Это не так уж и трудно: статьи на тему о десятке, двадцатке, а то и сотне вопросов, которые чаще всего услышишь на собеседовании, легко можно найти в сети (далее в статье мы предлагаем подборку подобных популярных вопросов — как серьезных, так и не очень).

При этом вам необязательно заучивать ответ на каждый вопрос наизусть, но общий смысл и стратегию ответов вы, без сомнения, должны запомнить.

Лучшие ответы на 7 самых важных вопросов собеседования

Фразы на английском, которые могут быть использованы потенциальным работодателем при собеседовании, иногда заставляют растеряться и дать совсем не тот ответ, которые добавляет шансов в трудоустростве. Чтобы не испортить «переговоры», познакомьтесь со следующими группами вопросов, ответов и возможными ситуациями:

Tell me about yourself
Расскажите о себе
What are your strengths and weaknesses?
Каковы ваши сильные и слабые стороны?

Ответы на эти вопросы мы подробно разобрали в статье Готовимся к собеседованию: рассказ о себе на английском языке.

Where do you want to be five years from now?
Где бы вы хотели оказаться через пять лет?

На самом деле, этот вопрос заменяет сразу несколько: Насколько реальны ваши ожидания в отношении нашей вакансии? Обдумывали ли вы свою карьеру в долгосрочной перспективе? А может быть, через год-два вы собираетесь уволиться?

Покажите, что вы планировали карьеру и смотрите на вещи реально. Конечно, никто не в силах предсказать будущее, но кадровикам и не нужен на 100% достоверный прогноз: им важно понять, насколько вы связываете свое будущее с вашей профессией вообще и с данной компанией в частности. Если вы дадите понять, что текущая вакансия для вас всего лишь временное решение, работу вы вряд ли получите.

Please give me an example of a time when you had a problem with a supervisor/co-worker and how you approached the problem
Пожалуйста, приведите пример того, как вы решали проблему, возникшую в общении с начальником/сотрудником

Печально, но факт: конфликты в рабочем коллективе — вещь довольно распространенная. И то, как человек подходит к разрешению таких конфликтов, очень точно его характеризует.

И если вы сможете описать реальный пример успешного решения возникшей в коллективе проблемы (между вами и начальником, например), ваши шансы на успех значительно повысятся.

What are your salary requirements?
Каковы ваши требования относительно зарплаты?

Наниматель хочет узнать, соответствуют ли ваши запросы его возможностям. На первом собеседовании на этот вопрос лучше отвечать расплывчато. Скажите, что вы будете готовы обсудить вопрос зарплаты более подробно, только если первое собеседование окажется удачным.

Идеально — выяснить у нанимателя, какой уровень зарплаты предусматривает данная вакансия, чтобы потом, если возникнет вопрос выбора между несколькими компаниями, вы могли бы ответить согласием на более выгодное предложение.

Why are you leaving your current job?
Почему вы уходите с текущей работы?

Может, вы неудобный и неуживчивый тип (гражданской наружности)? Или погнались за длинным рублем? Или и в самом деле «идете за мечтой», намереваясь посвятить жизнь выбранной профессии?

Какая бы неприятность не заставляла вас «искать, где лучше», на собеседовании формулировка причины вашего ухода должна быть максимально смягчена.

Например, если на вашей текущей работе вам скучно, скажите, что вы ищете более ответственную должность
I am looking for a more challenging position

Опишите плюсы текущего места работы, но подчеркните, что предлагаемая вакансия вам более интересна (укажите, почему). И не забудьте упомянуть о том, что и ваша кандидатура, в свою очередь, принесет немалую пользу компании-нанимателю.

Если вас уволили
If you got fired
Если вы ушли сами
If you quit

Не надо сжигать за собой мосты и проклинать предыдущего шефа и сослуживцев (по крайней мере, не на собеседовании). Скажите, что, к несчастью, вас заставили уйти, но вы понимаете, что для этого были свои причины. Если вам есть в чем себя винить, то заверьте нанимателя, что вы сделали выводы и на будущем месте работы не повторите прежних ошибок.

Не вдавайтесь в подробности. Вместо этого скажите, что цените приобретенный на прежнем месте работы опыт, но пришло время искать новые возможности и расти как специалисту в компании, предоставляющей возможность такого роста.

Why should we hire you?
Почему мы должны вас нанять?

Этот вопрос вам могут не задать прямо, но косвенно он красной нитью проходит через все собеседование.

Вы должны доказать свою нужность компании: проявите весь энтузиазм, на который способны, чтобы убедить нанимателя, что готовы приложить все усилия, применить весь свой опыт и знания, отдать всего себя на благо компании. И чем скорее вам представится такая возможность, тем лучше.

Полезный прием: выпишите 3-4 основных требования к вакансии и отвечайте, по пунктам сопоставляя эти требования с вашими профессиональными качествами.

Часто задаваемые вопросы и возможные ответы собеседования на английском языке

Предлагаем вам подборку из 50-ти самых задаваемых вопросов и ответов для собеседования на английском по версии журнала Форбс. Этот список поможет вам основательно подготовиться к предстоящему собеседованию — ведь у вас будет время обдумать ответы заранее.

What are your strengths?

Каковы ваши сильные стороны?

What are your weaknesses?

Каковы ваши слабые стороны?

Why are you interested in working for [company name]?

Почему вас интересует работа в компании [название]?

Where do you see yourself in 5 years? 10 years?

Где вы видите себя через 5 лет? 10 лет?

Why do you want to leave your current company?

Почему вы хотите уйти из компании, в которой вы работаете в данный момент?

Why was there a gap in your employment between [date] and [date]?

Чем объясняется пробел в вашей карьере в период с [дата] по [дата]?

What can you offer us that someone else can not?

Что уникального нам можете предложить вы в отличие от других кандидатов?

What are three things your former manager would like you to improve on?

Назовите три качества, которые ваш предыдущий руководитель посоветовал бы вам исправить.

Are you willing to relocate?

Вы готовы к переезду?

Are you willing to travel?

Вы готовы к командировкам?

Tell me about an accomplishment you are most proud of.

Расскажите о достижениях, которыми вы гордитесь больше всего.

Tell me about a time you made a mistake.

Расскажите мне о случае в жизни, когда вы сделали ошибку.

What is your dream job?

Какова работа вашей мечты?

How did you hear about this position?

Откуда вы узнали об этой вакансии?

What would you look to accomplish in the first 30 days/60 days/90 days on the job?

Что бы вы хотели реализовать в первые 30 дней/60 дней/90 дней на работе?

Discuss your resume.

Обсудим ваше резюме.

Discuss your educational background.

Расскажите о вашем образовании.

Describe yourself.

Опишите себя.

Tell me how you handled a difficult situation.

Опишите случай, когда вы успешно справились с трудностями.

Why should we hire you?

Почему мы должны вас нанять?

Why are you looking for a new job?

Почему вы ищете новую работу?

Would you work holidays/weekends?

Согласны ли вы работать по праздникам/выходным?

How would you deal with an angry or irate customer?

Как бы вы вели себя с раздраженным клиентом?

What are your salary requirements?

Каковы ваши требования относительно зарплаты?

Give a time when you went above and beyond the requirements for a project.

Приведите пример случая, когда вы сделали больше, чем требовалось по проекту.

Who are our competitors?

Назовите наших конкурентов.

What was your biggest failure?

Назовите свою самую серьезную ошибку.

What motivates you?

Что вас мотивирует/вдохновляет?

What’s your availability?

Когда вы можете приступить к своим обязанностям?

Who’s your mentor?

Кто ваш учитель? (наставник, пример для подражания)

Tell me about a time when you disagreed with your boss.

Опишите случай, когда вы были несогласны с вашим начальником.

How do you handle pressure?

Как вы переносите стресс?

What is the name of our CEO?

Как зовут нашего CEO (Chief Executive Officer — президент компании)?

What are your career goals?

Каковы ваши карьерные цели?

What gets you up in the morning?

Что вас будит по утрам?

What would your direct reports say about you?

Что бы сказали о вас непосредственные подчиненные?

What were your bosses’ strengths/weaknesses?

Каковы были достоинства и недостатки вашего начальника?

If I called your boss right now and asked him what is an area that you could improve on, what would he say?

Если бы я позвонил вашему начальнику прямо сейчас и спросил его, в какой области вам еще нужно развиваться, что бы он ответил?

Are you a leader or a follower?

Вы ведущий или ведомый?

What was the last book you’ve read for fun?

Назовите последнюю книгу, которую вы прочитали не по работе.

What are your co-worker pet peeves?

Что вас больше всего раздражает в ваших сотрудниках?

What are your hobbies?

Расскажите о вашем хобби.

What is your favorite website?

Назовите свой любимый веб-сайт.

What makes you uncomfortable?

Что вызывает у вас тревогу, беспокойство?

What are some of your leadership experiences?

Был ли у вас опыт руководства?

How would you fire someone?

Как бы вы подошли к вопросу увольнения подчиненного?

What do you like the most and least about working in this industry?

Если говорить о работе в данной отрасли, что вам нравится больше всего и меньше всего?

Would you work 40+ hours a week?

Согласны ли вы уделять работе более 40 часов в неделю?

What questions haven’t I asked you?

Какие вопросы я вам не задал?

What questions do you have for me?

Какие вопросы хотите задать мне вы?

Действительно, вы также можете задать вашему интервьюеру несколько вопросов, например:

If you were to offer me the job, how soon would you want me to start?

Если бы вы собирались предложить мне работу, как скоро я был бы должен приступить?

When could I expect to hear from you?

Когда можно ожидать вашего ответа?

Давайте потренируемся проходить собеседования на английском (Practice makes perfect)

«Тяжело в учении — легко в бою» — так можно перевести на русский язык одну из известнейших английских пословиц.

Иными словами, не ленитесь тренировать ответы на главные вопросы собеседования (а речь о них пойдет ниже) с друзьями, коллегами, родственниками, преподавателем по Скайпу А пока вы можете сделать это с забавным «Тренажером собеседования».

Тренажер собеседования

Предлагаем вам своеобразный тренажер собеседования, который поможет вам настроиться на атмосферу рабочего интервью и сформулировать ответы на самые распространенные вопросы при приеме на работу.

«Работодатель» задаёт вам вопрос и даёт время на ответ — вы стараетесь психологически подготовиться к похожей ситуации и попрактиковаться в ответах на каверзные вопросы интервьюера.

Несерьезный вопрос в собеседовании на английском

Не удивляйтесь, если на собеседовании, наряду с обычными поддающимися логике вопросами, прозвучат не совсем обычные. Например:

What do you think of garden gnomes?

Что вы думаете о садовых гномах?

How would you get an elephant into a refrigerator?

Как бы вы засунули слона в холодильник?

Name five uses of a stapler without staples.

Назовите 5 способов использования степлера без скоб.

What’s your favorite song? Perform it for us now.

Назовите вашу любимую песню. Спойте её для нас.

What would be written on your tombstone?

Что было бы написано на вашем надгробии?

If there was a movie produced about your life, who would play you, and why?

Если бы о вашей жизни снимали фильм, кто бы играл вашу роль и почему?

If you were a Microsoft Office program, which one would you be?

Если бы вы были одной из программ Microsoft Office, то какой именно?

How do I rate as an interviewer?

Сколько баллов я заслуживаю как интервьюер?

Why is a tennis ball fuzzy?

Почему у теннисного мяча ворсистая поверхность?

Why is a manhole cover round?

Почему люки канализационных колодцев круглые?

Последний вопрос — несомненный фаворит интервью. На самом деле, интервьюера интересует не столько правильный ответ, сколько ваша готовность решать поставленную задачу, как бы абсурдно она ни звучала. Ваше спокойствие в нестандартной ситуации и трезвый логический подход к решению вопроса будут оценены по достоинству.

К тому же, если вам удастся найти оригинальный ответ, вы сможете удачно выделиться из общей массы кандидатов, а одно это порой решает дело в вашу пользу.

Что ж, надеемся, что если вам назначат собеседование на английском, вы будете чувствовать себя уверенно! Учите английский — и удачи в карьере!

примеры вопросов и ответов, рекомендации

Собеседование на английском языке представляет собой важный этап, который может стать началом блестящей карьеры для соискателя. Существуют психологические и профессиональные аспекты, на которые следует обратить внимание при беседе с работодателем.

Основные правила

Все люди стремятся создать такую социальную группу, в которой будут чувствовать себя наиболее комфортно. В то же время не рекомендуется переходить грань и копировать манеры и поведение собеседника. Необходимо подстроиться под волну и учесть его настроение. Собеседование на английском требует определенной подготовки, поэтому важно продумать возможные вопросы, которые может задать работодатель.

Можно заранее подготовить список подходящих слов и фраз, которые понадобятся для прохождения интервью. Как правило, задаются стандартные вопросы на собеседовании на английском, которые требуют типовых ответов. Поскольку все продумать заранее невозможно, необходимо быть готовым к импровизации. Все ответы на собеседовании на английском должны иметь нейтральный или позитивный оттенок.

Для успешного прохождения интервью необходимо знать профессиональную лексику. Помимо того, что эти знания пригодятся в процессе работы, они помогут произвести положительное первое впечатление. Кандидату следует узнать как можно больше о профессиональной сфере и деятельности компании на рынке. Имеет смысл ознакомиться с компаниями-конкурентами и сайтом фирмы, в которую соискатель желает устроиться. Потенциальный работодатель обязательно оценит стремление кандидата быть в курсе последних новостей и инноваций в выбранной сфере деятельности. Для того чтобы интервьюер ощущал заинтересованность, кандидату следует принимать активное участие в диалоге. При этом поза должна быть открытой, а руки расположены на коленях или столе. Уверенность вселяет и внешний вид потенциального работника, поэтому необходимо заранее продумать деловой костюм и его основные детали.

Что нужно учесть?

Для многих соискателей станет открытием, что собеседование на английском языке практически не отличается от собеседования на русском. Поэтому для успешного прохождения интервью необходимо только большое желание и подготовка. Как правило, соискателям задают шаблонные вопросы на собеседовании на английском языке. Однако многие интервьюеры могут включить и провокационные вопросы, которые позволяют понять степень стрессоустойчивости и креативности мышления.

Перед тем как пройти собеседование на английском языке, необходимо узнать как можно больше информации о компании и специфике продукции. Полученная информация позволит владеть ситуацией и принимать активное участие в беседе. Подкрепленные фактами высказывания создадут благоприятное впечатление.

Соискатель должен показать себя в качестве квалифицированного специалиста, обладающего большим опытом работы и высоким уровнем знания английского языка. Также главными факторами успеха являются уверенность и грамотная самопрезентация.

Как преподнести себя?

Многие соискатели теряются во время ответа на самые обычные вопросы. Рассказ о себе является одним из важных и предопределяющих ответов. Важно ненавязчиво преподнести себя интервьюеру с лучшей стороны. Не стоит вдаваться в детали и точную биографию своей жизни. Работодателя интересует образование, опыт работы по специальности и личные навыки, которые могут пригодиться в профессии.

Превосходные коммуникативные навыки будут важны для менеджера по продажам. Лидерские способности, самодисциплина и навыки проведения презентации понадобятся соискателям, которые желают занять руководящие позиции. Рассказывая о себе, необходимо сосредоточиться только на тех качествах, которые относятся к выбранной должности.

Многое зависит от первого впечатления, поэтому необходимо продумать до мелочей внешний вид. Во время прохождения интервью кандидат должен держать себя уверенно и доброжелательно. При этом нельзя терять ощущение собственного достоинства. Не рекомендуется совершать множество лишних движений, которые выдают нервозное состояние. Также работодатель может расценить это как проявление скованности. Необходимо помнить о том, что кандидат на должность – это высококлассный профессионал с хорошим знанием языка.

Как правильно преподнести сильные стороны?

При ответе на данный вопрос необходимо выбрать самые нужные и выдающиеся качества для должности. Бухгалтеру уместно упомянуть о высокой концентрации внимания и аккуратности, а дизайнеру о креативности и прекрасном воображении. Упомянутые навыки необходимо подробно описать. Работодатель должен увидеть перспективного и позитивного сотрудника. Не стоит приукрашивать себя и долго перечислять достоинства. Нацеленность на результат и высокая адаптивность личности являются самыми востребованными качествами. Пример собеседования на английском можно заранее продумать и набросать на бумаге.

В деловой сфере ценится стрессоустойчивость и высокая работоспособность в любой ситуации, когда сжатые сроки не могут вывести из состояния равновесия. Позитивные качества и профессиональный уровень станут решающими факторами при выборе кандидата.

Слабые стороны

Собеседование на английском, как правило, включает своеобразную проверку на адекватность, которая включает вопросы о слабых сторонах и недостатках кандидата. Каждый человек имеет свои недостатки, поэтому не нужно бояться отвечать на данный вопрос. Если желаемая должность связана с постоянным общением, не следует говорить о стеснительности. Желание измениться в лучшую сторону станет большим преимуществом для соискателя. Также можно использовать прием превращения, который подразумевает преобразование недостатка в достоинство. Например, самокритичность и перфекционизм способствуют идеальному выполнению работы.

При ответе на вопрос о своих недостатках нужно говорить очень осторожно и обходить острые углы. Можно использовать союз «но», который представит недостатки в другом ракурсе. Перед прохождением интервью необходимо практиковать ответы перед членами семьи или перед зеркалом. Важно определить приемлемый темп речи и тембр голоса. Можно использовать диктофон, который позволит провести работу над разноплановыми ошибками речи. Также необходимо обращать внимание на смысловые обороты и произношение слов.

Почему работодатель должен выбрать вас?

Это один из самых популярных вопросов, который работодатель задает соискателю. При ответе на данный вопрос следует перечислить достоинства, которые помогут организации достичь определенных целей. Для этого необходимо владеть информацией о целях компании и направлениях ее развития. Многие работодатели стараются задать этот вопрос в самый неожиданный момент. Это своеобразная проверка на реакцию в условиях непредсказуемости. Кандидат должен быть готов к любым сюрпризам и соблюдать спокойствие.

У всех работодателей существуют собственные методы по выявлению идеальных сотрудников для компании. При ответе на подобные вопросы соискателям следует говорить о своих навыках и готовности к постоянному обучению. Кандидату необходимо выделиться из общей массы, поэтому важно определить уникальные качества собственной личности. О них нужно смело заявить на собеседовании и подкрепить соответствующими доказательствами.

Вопросы о прошлом месте работы

Подобные вопросы можно отнести к категории «скользких», поэтому необходимо проявить особую аккуратность при ответе. Не стоит излишне эмоционально говорить о бывшем начальстве. Лучше всего привести объективную причину, не связанную с личными или финансовыми отношениями.

Например, в планы стратегического развития компании не входило расширение, поэтому в ней отсутствовали возможности продвижения. В качестве нейтральной причины может выступить переезд в другой город. Не стоит говорить о неудачах, в результате которых соискателя выгнали с работы. Нелицеприятные стороны увольнения лучше оставить при себе.

Вопросы о будущем

Многие работодатели нацелены на формирование штата, состоящего из амбициозных и целеустремленных сотрудников. Поскольку работодатель заинтересован в длительных трудовых отношениях, необходимо сказать о желании развития вместе с организацией. Не нужно называть определенную должность, которую соискатель хочет занять. Также лучше обойти стороной финансовую сторону вопроса. Лучше сказать о получении новых знаний и навыков в данной компании.

Большинство работодателей заинтересованы в амбициозных сотрудниках, которые желают развиваться. Главное — не переусердствовать и грамотно преподнести себя. Можно рассказать об улучшении конкретного аспекта трудовой жизни, который хотелось бы усовершенствовать. Кандидату необходимо изучить ключевую информацию о компании. Узнав миссию, цели и задачи организации, можно выбрать основные пункты, которые резонируют с целями самого кандидата.

Финансовые вопросы

Вопросы о заработной плате могут поставить в тупик любого кандидата. Озвученная сумма может оказаться слишком заниженной или завышенной. В этом случае не стоит обсуждать конкретную сумму. Также не рекомендуется отвечать вопросом на вопрос, поскольку это является показателем плохих манер. Можно выразить желание карьерного роста, а также максимальной реализации своих способностей. Предварительно можно провести анализ средней зарплаты по рынку и озвучить его работодателю. Перед прохождением интервью необходимо понять собственные ожидания и минимум, на который можно согласиться.

Что не нужно делать

Негативные отзывы о бывшем начальстве и коллективе выставят соискателя в негативном свете. Не стоит проявлять инициативу и задавать вопросы о заработной плате. В противном случае работодатель сделает вывод о том, что кандидата интересует только материальная составляющая. Возможность оперативно приступить к выполнению обязанностей станет большим преимуществом. Поэтому необходимо решить все вопросы и уладить дела до момента трудоустройства.

Соискатель должен проявить себя с лучшей стороны, поэтому не нужно подробно рассказывать о своих проблемах. Кандидаты, которые испытывают неудовлетворенность в собственной жизни, становятся непривлекательными для работодателя.

Что нельзя говорить

Ответы на собеседовании на английском языке должны быть максимально информативными. Во время беседы нельзя говорить: «Я не знаю». Подобные ответы значительно снижают привлекательность соискателя. Поэтому необходимо заранее продумать и записать ответы на основные вопросы. Любой соискатель может успешно пройти собеседование на английском языке, примеры вопросов, которые могут быть заданы, вы уже знаете.

Как правило, после основной части собеседования работодатель интересуется о возможных вопросах у соискателя. Это очень важный момент, которым необходимо воспользоваться. Для того чтобы пройти успешно собеседование на английском языке, рекомендации, указанные в данной статье, важно соблюдать.

Вопросы на собеседовании, какие ответы лучше

Вопросы на собеседовании: что за ними стоит?

К собеседованию с работодателем готовятся тщательно. Иногда это напоминает подготовку к конспиративной работе. Поиск работы практически завершен, и осталось сделать последний рывок к желанной цели. Перед встречей с работодателем штудируются пособия, выстраиваются умозрительные диалоги, репетируются ответы на еще не заданные вопросы.

Собеседование по своему жанру менее всего напоминает экзамен, где на каждый вопрос есть единственный правильный ответ, который экзаменатор точно знает. Собеседование — это беседа равных людей, у каждого из которого есть своя позиция, имеющая право на существование, и определенный круг интересов, который может стать общим. И успех на собеседовании зависит не от умения вычислять правильные ответы, а от способности быть интересным собеседником.

Поэтому, когда спрашивают, как отвечать на вопросы на собеседовании, кратко можно ответить — честно. Часто интересует не только то, что вы говорите, но и как вы это делаете. За каждым вопросом стоит не просто желание что-то узнать о вас, но и ваше умение вести диалог, быть открытым к собеседнику.

Что же стоит за вопросами работодателя?

Итак, рассмотрим некоторые часто задаваемые вопросы на собеседовании.

Расскажите о ваших неудачах

Некоторые после подобного предложения впадают в легкий ступор. Одни пытаются убедить собеседника, что вся его жизнь — сплошная удача, другие пытаются отшутиться, вспоминая последнюю женитьбу или страну, в которой суждено было родиться. Но для работодателя, скорее, важно не просто перечисление ситуаций, в которых вы потерпели фиаско, а понимание того, что вы оцениваете как неудачу, способны ли об этом рассказывать, каким образом преодолеваете трудности. Никто из нас не застрахован от неудач, у каждого, в том числе и человека, сидящего напротив вас, были свои взлеты и поражения. И ценность жизненного опыта состоит не в количестве лет, которые вы отработали в должности, а в жизненном опыте, умении «вставать» после неудач, двигаться вперед после совершенных ошибок, разумности принимаемых решений и умении не наступать на те же грабли. Только человек, способный признавать и делать выводы из своих ошибок, умеет двигаться вперед.

Назовите ваши сильные и слабые стороны

Еще один вопрос, который для многих становится камнем преткновения. В руководствах для тех, кто ищет работу, предлагается представлять свои слабые стороны как продолжение сильных, например, предлагается рассказать работодателю о том, как вы не можете бросить начатое дело, а уйти вовремя с работы — это просто выше ваших сил.

Если вы отвечаете на этот вопрос как по писаному, вы, безусловно, демонстрируете хорошее знание литературы по этому вопросу, неплохую память и, в то же время, абсолютную негибкость, неумение «творчески» переработать прочитанный материал. Не забывайте, что менеджеры по персоналу тоже читают книжки, и если они представляются вам людьми недалекими, способными «проглотить» любую информацию, вы заблуждаетесь. За этим вопросом кроется не столько желание действительно узнать о ваших положительных и отрицательных качествах, сколько способность к открытости, умение отвечать на неудобные вопросы, уверенность в себе. Не выдавайте штампов, у каждого из нас достаточно много недостатков, «имеющих право на жизнь» — кто-то теряет работоспособность под взглядами недоброжелателей, некоторые не выносят рутинной работы, и большинство из нас с трудом поднимаются с утра, чтобы успеть на работу вовремя. Подумайте, что действительно присуще именно вам и не бойтесь быть откровенными. Ведь только уверенный в себе человек может говорить о своих недостатках, не опасаясь за свое реноме.

Как вы видите себя через 5 лет

Вопрос, скорее, не о карьерных достижениях, а об умении видеть перспективы, понимать, каким образом можно двигаться к намеченной цели, внутренних мотивах, умении планировать собственную жизнь и видеть промежуточные результаты. В зависимости от того, что вы рассказываете, нетрудно понять, насколько объективно вы относитесь к себе как к профессионалу, интересна ли вам сама профессия или вас больше интересует карьерный рост, насколько точно вы соотносите собственное развитие и продвижение.

Личная жизнь

Почему-то все вопросы, затрагивающие эту область, вызывают также большое смущение. А что лучше — быть замужем или нет, быть с детьми или бездетной, какой семейный статус имеет преимущества? Можно это обсуждать сколь угодно долго, но у вас есть тот семейный статус, который есть, и вы вряд ли будете его менять в зависимости от пожелания работодателя. В большинстве случаев эти вопросы не ставят целью проникнуть в тайны вашей личной жизни, скорее, понять ту границу, до которой вы способны говорить о себе с незнакомым человеком. Насколько вы открыты и как вы удерживаете границы своего «я», достаточно ли вы независимы и самостоятельны, говорите ли о том, что вас волнует, или пытаетесь уйти от обсуждения личных тем. И если вы предпочитаете не распространяться о своей частной жизни, насколько деликатно вы умеете это делать.

Ключевые слова: часто задаваемые вопросы на собеседовании, как отвечать на вопросы на собеседовании, что спрашивают на собеседовании, вопросы на собеседование на работу, частые вопросы и ответы на собеседовании, какие вопросы задают на собеседовании, ответы на собеседовании которые дают шанс.

Возможные вопросы

Наиболее распространенные вопросы, к ответам на которые следует готовиться.

Очевидно, что никто не в состоянии заранее определить все вопросы, которые могут быть заданы на собеседовании. Теоретическим исключением являются структурированные собеседования, когда всем кандидатам задается один и тот же заранее подготовленный список вопросов. Но подобный вид собеседования применяется редко. Однако, на практике, можно составить список из 15-20 вопросов, многие из которых, в той или иной форме, задаются едва ли не на каждом собеседовании. Рассмотрим ряд таких вопросов.

Расскажите немного о себе

Это прекрасный шанс представить себя в лучшем свете, особенно если Вы заранее подготовились. Сознательно или неосознанно работодатель ищет работника, который МОЖЕТ выполнять работу, т.е. имеет соответствующую квалификацию, опыт и прочее, и ХОЧЕТ ее выполнять.

  • Работодатель должен видеть заинтересованного работника и понимать, чем эта заинтересованность объясняется.
  • Работодатель ищет того, кто является управляемым, т.е. чувствует свою ответственность, демонстрирует подчинение дисциплине, восприимчивость к критике, умеет слушать и понимать то, что ему говорят.

Следует подготовить и отработать такой рассказ о себе, который покажет наличие у Вас перечисленных искомых качеств, особенно важных с точки зрения работодателей. Если Вы претендуете на известную Вам определенную должность или работу, Ваш рассказ должен быть построен с учетом этого. Рассказывая о себе, сокращайте формально-биографическую информацию и не увлекайтесь деталями. Самое главное — упомянуть свой практический опыт, свои знания и навыки, которые могут быть полезны работодателю, а также свое отношение к работе и заинтересованность.

Возможны следующие ответы на вопрос:

  • Я ответственно отношусь к порученной работе, легко обучаюсь, дисциплинирована.
  • Я могу и хочу выполнять эту работу, потому что мне это интересно.

Какие вопросы есть у вас?

Этот вопрос может быть задан прямо в начале беседы, и только предварительная подготовка поможет правильно сориентироваться. Целесообразно заранее подготовить список вопросов, чтобы на собеседовании, учитывая контекст разговора, предложить их работодателю. 

Не стоит задавать более трех разнонаправленных вопросов, если только Вас не вынуждает к этому сложившаяся ситуация.

Почему вы выбрали эту работу (организацию)?

Приведите серьезные доводы: желание применить свою квалификацию, и опыт работы там, где они могут дать наибольшую отдачу, возможности роста, привлекательность работы в сильной команде и прочее.

Возможны следующие ответы на вопрос:

  • Я вижу в вашей фирме перспективы своего развития.
  • Я хочу, чтобы мои знания получили применения, а я получил опыт профессионала.
  • Мне хочется делать интересное дело в вашем коллективе.

Получали ли вы другие предложения работы?

Если получали, то прямо скажите об этом. То, что кто-то еще готов Вас нанять, только повысит Ваши шансы. Разумеется, следует добавить, что данная работа вас интересует больше.

Проходили ли вы собеседование в других местах?

Как правило, можно честно говорить «да», но не торопиться говорить, где именно.

Не помешает ли ваша личная жизнь данной работе, связанной с разъездами и ненормированным рабочим днем?

Этот вопрос чаще задают женщинам. На такую попытку обойти закон, отвечайте твердым: «Нет не помешает».

Каковы ваши сильные стороны?

Подчеркивайте в первую очередь те качества, которые полезны для данной работы.

Какие ваши слабые стороны?

Ни в коем случае не отвечайте прямолинейно честно на этот вопрос. Его следует повернуть так, чтобы сместить акценты, упоминая о недостатках, расскажите о сверх компенсирующих их достоинствах.

Почему вы хотите получить эту работу? Почему нам стоит вас нанимать?

Это наилучший вопрос, чтобы «продать» себя. Но к нему следует тщательно подготовиться заранее.

Почему вы ушли с предыдущей работы?

Не следует говорить о конфликтах, даже если они были. Никогда не критикуйте своего бывшего начальника или работодателя. Если интервьюер знает о том, что у Вас был конфликт, не вдавайтесь в детали, поясните, что это был уникальный случай, связанный с особыми обстоятельствами и подчертите то позитивное, что было в предыдущей работе: опыт, навыки, профессиональные связи и т.д.

Почему вы решили переменить место работы?

Такой вопрос задают часто тому, кто на момент собеседования работает. Хорошо ответить на этот вопрос сложно. Можно говорить о том, что в организации исчерпаны реальные возможности для Вашего профессионального и должностного роста, а Вы не хотели бы останавливаться на достигнутом.

Как вы представляете свое положение через три (пять) лет?

Лучше отвечать обтекаемо: я хотел бы работать в той же организации, но на более ответственной работе.

Какой у Вас опыт работы?

Возможны следующие ответы на вопрос:

  • Первый трудовой опыт мною был получен еще в школьной бригаде.
  • На практике (перечислите, где и в каком качестве Вы ее проходили).

На какую зарплату вы рассчитываете?

В начале беседы лучше попытаться уклониться от ответа сказав, что Вы не считаете нужным обсуждать зарплату в первую очередь. Если интервьюер настаивает, то назовите сумму, которая является привлекательной для Вас и соответствует ожиданиям, возможностям и нормам организации. Если Вы такой информацией не обладаете, то не занижайте называемую Вами сумму, а отметьте свою готовность отдельно обсудить этот вопрос после подробного ознакомления с содержанием и условиями работы.

Возможны следующие ответы на вопрос:

  • Полагаю, что оплата не будет ниже среднего на Вашем предприятии.
  • Заработная плата согласно штатному расписанию на Вашем предприятии меня устроит.
  • Я надеюсь на разумный уровень оплаты труда, соответствующий объему работ.

Что бы вы хотели узнать еще?

Никогда не говорите, что у Вас нет вопросов. Постарайтесь задать такой вопрос, который бы говорил в пользу Вашего найма. Например, попросите уточнить что-то важное для работы, недостаточно освещенное в предыдущей беседе. Подумайте заранее о подобных вопросах. Но не стремитесь на собеседовании все эти вопросы задать, если Вас об этом не просят. Не забудьте поблагодарить работодателя за предоставленную информацию.

Какие изменения вы произвели бы, если бы пришли на эту работу?

Вопрос чаще задается претендентам на места менеджеров и административных работников. Следует показать свое знакомство с подобными ситуациями и умение проявлять инициативу, но не переусердствуйте, проявив готовность камня на камне не оставить. Также остерегайтесь предлагать изменения, если у Вас не было возможности обстоятельно ознакомиться с состоянием дел.

Это наиболее типичные вопросы, предлагаемые кандидатам на собеседовании. Иногда, можно столкнуться с неожиданными и внешне безобидными вопросами. На пример: «Что Вы делали сегодня?» Подумайте о том, как выгодно для себя Вы можете ответить на этот вопрос. Однако проблема состоит ещё и в том, как на самом деле Вы проводите своё время и какой стиль жизни повысит Ваши шансы получить работу. 

наверх

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl + Enter

Пройти собеседование на английском и не опозориться: рассказываем, как это сделать

Собеседование перед приемом на работу является очень серьезным испытанием. На нем соискателю необходимо показать себя в лучшем свете, продемонстрировать свои сильные стороны и убедить работодателя, что именно он идеально подходит для выполнения тех или иных обязанностей. Из-за неумения правильно себя подать многие даже самые опытные и квалифицированные специалисты месяцами и годами обивают пороги крупных компаний, пытаясь устроиться на хорошую должность. Многие соискатели признают, что неудачи во время общения с потенциальным работодателем вгоняют их в депрессивное состояние и порой заставляют задуматься о том, годятся ли они вообще на что-то. Чтобы избежать ошибок и неудач, к любому собеседованию нужно серьезно готовиться.

Ситуация дополнительно усложняется, когда необходимо пройти собеседование на английском. Мало того, что вам надо следить за тем, что вы говорите и какие ответы даете на поставленные вопросы, необходимо обращать внимание и на то, как вы говорите: без грамматических и лексических ошибок, зато с использованием красивых речевых оборотов и так далее.

Если вам предстоит интервью на языке, который не является для вас родным, подготовка потребуется даже более серьезная. Советуем вам не затягивать с ее началом и заранее обратиться за помощью к специалистам, которые помогут вам подтянуть свои знания и порепетировать само собеседование, чтобы на реальном интервью вы чувствовали себя увереннее. Языковая школа Capital School Center будет рада оказать вам помощь и поддержку в этом нелегком деле. А пока давайте поговорим о том, какие знания и навыки вам потребуются для успешного прохождения собеседования на английском.

Для каких целей компании устраивают собеседования на английском?

Подобные интервью проводят далеко не все компании. Даже если знание иностранного языка указано в списке обязательных навыков для кандидата на должность, это еще не означает, что вам придется общаться с работодателем именно на нем. Все зависит от того, при каких обстоятельствах сотрудник должен будет пользоваться английским в работе.

Самый простой и логичный вариант, когда собеседования на английском не избежать, – при попытке устроиться на работу в зарубежную компанию. Однако, как правило, в таких случаях у соискателей проблем не возникает, потому что за трудоустройством в другой стране последуют переезд и проживание в ней (а иногда происходит и наоборот: сначала человек переезжает, а потом начинает поиск работы). Чаще всего работник начинает готовиться к таким жизненным переменам заранее и к моменту собеседования уже владеет языком на достаточном уровне.

Иногда знание английского проверяют и российские компании, если они тесно сотрудничают с англоязычными клиентами или партнерами, и ждут, что новый сотрудник сможет принимать участие в переговорах и прочих мероприятиях, ездить в командировки и так далее. Свободное владение языком необходимо и тем, кто устраивается в российские филиалы американских или британских компаний.

Если вы решите готовиться к собеседованию своими силами и начнете искать подходящие материалы в Интернете, то сразу же наткнетесь на кучу сайтов со списком вопросов и ответов, которые помогут вам на англоязычном интервью. Широко известны случаи, когда нерадивые соискатели пытались обмануть работодателей, заучивали ряд дежурных фраз наизусть и выдавали их за свободное владение языком. Однако опытные эйчары легко выведут вас на чистую воду во время беседы, если все ваши знания сводятся к зазубренным фразам. Например, они могут спросить что-то неожиданное или внезапное или попросить перевести незнакомый вам текст. Так или иначе, если на самом деле английским вы не владеете, вы сразу же себя выдадите.

Если вы хотите не просто получить место в компании, но и задержаться в ней, продвинуться по карьерной лестнице и добиться определенных высот, мы не советуем вам лгать будущему руководству. Правда откроется очень быстро – если не во время собеседования, то уже в рабочем процессе. В итоге вы рискуете не только этой работой, но и, вероятно, всей карьерой в целом, ведь многие предприниматели или специалисты в одной сфере общаются друг с другом и могут пустить о вас нехорошие слухи.

Конечно, перед собеседованием вам стоит познакомиться с некоторыми дежурными вопросами и узнать, каких ответов от вас могут ждать те, кто будут с вами общаться. Однако не пытайтесь выдавать свой уровень А1 за С2, этим вы не сделаете себе лучше.

Ниже мы приведем список вопросов и ответов, которые могут вам помочь при подготовке. Но мы хотим еще раз подчеркнуть важность занятий с профессиональными педагогами в языковой школе.

Полезные фразы для собеседования

Вопросы, которые задают эйчары или руководство компании во время собеседования, могут быть разными в зависимости от специфики должности, однако есть и стандартный список. Им, как правило, пользуются все работодатели. Постарайтесь запомнить их, и тогда вы легко пройдете интервью, ведь вы уже будете знать, чего ожидать.

Вопрос 1: Tell me about yourself
Отвечая на этот вопрос, вы должны вкратце рассказать о себе и при этом сделать акцент на тех моментах своей биографии, которые важны именно для этой работы. Вдаваться в подробности не стоит. По сути, ответ на него – это краткая выжимка из вашего резюме. Необходимо говорить о своем образовании, опыте и личных качествах, которые важны для этой должности.

Психологи отмечают, что в данном случае также стоит упомянуть о своих хобби, особенно если они связаны с саморазвитием, например, чтение или путешествия, либо указывают на вашу приверженность здоровому образу жизни (плавание, йога, теннис или любой другой спорт). О вредных привычках, наоборот, стоит умолчать.

Чего делать нельзя:
– Не спрашивайте, чего бы работодатель хотел услышать. Подобный вопрос покажет, что вы плохо подготовлены к интервью и не знаете, как правильно себя вести в такой ситуации.
– Не говорите о том, что к делу не относится, например, о своей личной жизни, детстве и так далее. Вообще не стоит пересказывать свою биографию. Ответ должен быть кратким и по существу.
– Не повторяйте свое резюме дословно, его и так читали до вашего визита.

Приведем пример подходящего высказывания и его перевод:

I’d say that I’m a hardworking and goal-oriented person with good organizational skills. I’m a good speaker and even a better listener.

I can easily get along with different types of people.

I have five years of experience in journalism. In that time, I held over fifty successful interviews with different politicians, musicians, writers and actors.

After working four years in local newspaper, I’ve developed a number of important skills, such as multitasking and decision-making.

This background will help me achieve all goals you have set for this position.

In my free time I enjoy travelling and reading. It helps me to see the World from the different perspective and provides me with good balance in my life.

Перевод:

Я бы сказал, что являюсь трудолюбивым и целеустремленным человеком с хорошими организаторскими способностями. Я неплохой оратор и отличный слушатель. Я могу легко найти общий язык с любыми людьми.

У меня за плечами пятилетний опыт работы в журналистике. За это время я провел более пятидесяти успешных интервью с разными политиками, музыкантами, писателями и актерами.

Четыре года работы в местной газете помогли мне развить в себе такие качества, как многозадачность и способность принимать решения.

Этот опыт поможет мне достичь всех целей, которые вы ставите для этой должности.

В свободное время я люблю путешествовать и читать. Это помогает мне по-другому взглянуть на мир и достичь правильного жизненного баланса.

Вопрос 2: What are your strengths?

Рассказывая о своих сильных сторонах, упоминайте только те качества, которые имеют прямое отношение к вашей будущей работе. Например, для журналиста важны оперативность, высокий уровень грамотности и ответственность.

Выберите три-четыре качества, которые наиболее важны для данной должности, и опишите их подробно, укажите, как они помогли вам на вашем предыдущем месте.

Чего делать нельзя:
– Не перечисляйте свои положительные стороны списком, если не хотите показаться слишком самоуверенными. Поясните важность всего упомянутого.
– Не называйте слишком много или слишком мало достоинств. Оптимальное количество – три или четыре качества.
– Не ведите длительный монолог и не превращайте свою речь в хвалебную оду.

Образец:

My strengths are excellent written and verbal communicative skills.

I can easily win people over to my point of view. People who know me best say that I’m reliable and responsible.

I believe these skills are directly related to my job and can help me achieved big goals.

Перевод:
Мои сильные стороны – это прекрасные письменные и устные коммуникативные способности. Я легко убеждаю людей. Люди, которые хорошо знают меня, говорят, что я ответственен, и на меня можно положиться. Я уверен, что эти качества важны для моей работы и могут помочь мне добиться больших успехов.

Вопрос 3: What are your weakness?
После вопроса о достоинствах может последовать и еще один – о недостатках. Не стоит бояться его. Ваши ответы могут быть правдивыми, но нужно преподносить эту информацию очень аккуратно.

Назовите пару небольших минусов, которые не скажутся негативно на вашей работе. Например, если вы претендуете на позицию журналиста, стеснительность или социофобия работодателя не устроят. Постарайтесь превратить свои недостатки в достоинства. Так, самокритичность или перфекционизм можно выдать за еще одну причину, по которой вы выполняете свою работу особенно хорошо. Отметьте также, что вы ведете работу над собой и пытаетесь избавиться от недостатков.

Чего делать нельзя:
– Не перечисляйте недостатки без пояснений. Объясняйте, как вы работаете над собой в этом направлении.
– Не говорите, что у вас нет недостатков. Каждый работодатель знает, что минусы есть у любого человека. Если он их не видит или не готов в них признаваться, это говорит о нем не самым лучшим образом.
– Во время собеседования не стоит упоминать о недостатках, которые могут повлиять на качество выполняемой вами работы. Так, если вы скажете, что часто опаздываете, вас могут принять за безответственного человека.

Образец:
I admit being a perfectionist. That’s why I always take my job very serious and focus even on small details. But I’ve learned that sometimes it’s impossible or even impractical to perfect your work.

Перевод:
Я признаю, что являюсь перфекционистом. Поэтому я всегда отношусь к работе очень серьезно и фокусируюсь даже на мелких деталях. Но я уже понял, что иногда невозможно и непрактично доводить работу до совершенства.

Вопрос 4: Why should we hire you?
Этот вопрос является одним из самых важных. Когда вы будете готовиться к собеседованию, уделите ему как можно больше внимания. Чтобы ваши ответы были максимально точными и убедительными, заранее изучите всю доступную информацию о фирме и вакансии, на которую вы претендуете. Подобные данные на русском или английском обычно легко найти в Интернете.

Итак, чтобы ваше интервью прошло успешно, заранее проработайте ответы на этот вопрос и включите в них следующие данные:
– что получит фирма, если возьмет вас на работу. Другими словами, что вы сможете дать работодателю.
– каким уникальным качеством вы обладаете. Придумайте что-то, что выгодно отличает вас от других кандидатов, и постарайтесь объяснить, как это качество будет полезно компании.

Чего делать нельзя:
– Демонстрировать неуверенность в себе. Отвечая на этот вопрос, отбросьте излишнюю скромность.
– В то же время, перехваливать себя тоже не стоит. Собеседника интересует не столько ваша прекрасная личность, сколько польза, которую она принесет фирме.
– Не говорите о тех причинах, которые не относятся к работе напрямую.

Образец:
My years of experience in journalism make me sure I’m good for this job and can bring added value to the company. As I previously stated, I can get along with different types of people. In my last job I was able to get an interview with every VIP-persons. I know this business very well and can assure you that I know what I’d be doing as a journalist here.

Перевод:
Годы опыта в журналистике дают мне уверенность в том, что я подхожу на эту работу и могу внести большой вклад в общее дело компании. Как я уже говорил, я легко иду на контакт с любыми людьми. На моей прошлой работе я мог взять интервью у любой влиятельной личности. Я хорошо разбираюсь в этом бизнесе и могу уверить вас, что точно знаю, что мне предстоит делать на должности журналиста здесь.

Вопрос 5: Why have you left your job?
Этот вопрос достаточно скользкий, поэтому отвечать на него нужно очень аккуратно и не подключать к делу эмоции.

Причины для смены работы, которые стоит упоминать во время собеседования:
– стремление к развитию,
– смена рабочего принципа (например, вы были фрилансером и решили начать работу в офисе),
– смена обстоятельств (переезд, семейные обстоятельства, закрытие компании).

Плохие примеры:
– предыдущая работа надоела (работодатель подумает, что новая вам также надоест),
– плохой босс (работодателю покажется, что вас уволили и вы пытаетесь так себя обелить).

Истории о неудачном проекте, из-за которого вас выгнали, также лучше приберечь для дружеской беседы.

Примеры:
1. My potential for growth was limited at Newspaper A because of its size – Мои возможности расти в газете А были ограничены из-за ее размеров.
2. I moved to this city from Saint-Petersburg due to family circumstances so I had to leave my previous position – Я переехал в этот город из Санкт-Петербурга по семейным обстоятельствам, поэтому мне пришлось оставить предыдущую работу.

Вопрос 6: Who do you want this job?
Этот вопрос также входит в разряд самых каверзных. Зачастую ответы кандидатов оказываются неверными. Как ни странно, отвечая на него, вам нужно опять говорить о пользе, которую вы можете принести компании. Например, вы можете сказать, что хотели бы чаще использовать английский или коммуникативные навыки в работе. При этом не стоит забывать и о специфике вакансии. Если вы претендуете на место бухгалтера, умение проводить переговоры будет неуместным.

Важно: забудьте о так называемой «горькой правде»! Ни в коем случае не говорите работодателю, что:
– вас прельщает высокая зарплата,
– вам очень нужна работа,
– вы живете рядом с офисом.

Приведем пример:
I would like to work with you because this position offers more opportunities to use my English. I had a few opportunities to do this with my previous job. I’ve read about your newspaper’s future projects that are going to expand your audience and I believe I can be of assistance in its goals.

Перевод:
Я хотел бы работать с вами, потому что эта должность даст мне больше возможностей говорить на английском. На прошлой работе у меня уже был подобный опыт. Я читал о будущих планах вашей газеты, которые помогут ей увеличить свою аудиторию, и верю, что мог бы помочь в достижении этой цели.

Вопрос 7: What are your goals for the future?

Еще одна подобная версия того же вопроса – Where do you see yourself in five years? Ваш ответ покажет работодателю, насколько вы амбициозны и как долго планируете работать в этой компании.

Поэтому желательно, чтобы во время собеседования вы говорили о планах работать в этой компании и дальше.

Чего делать нельзя:
– Промолчать. Как показывает практика, этот вопрос ставит в тупик многих соискателей. Если вы на него ответите, то будете выглядеть выгоднее на фоне других промолчавших кандидатов.
– Называть конкретную должность, которую вы хотите занимать в будущем. Вы можете ошибиться и назвать отсутствующую в компании позицию. Также есть риск озвучить слишком высокие или, наоборот, низкие ожидания.
– Говорить о том, что с работой никоим образом не связано. Семья, дети и загородный дом – это, конечно, хорошо, но для собеседования такие планы не подходят.

Образец:
In next few years I see myself as a more skillful and experienced journalist as I am now. If continue working in this department, I hope to participate in shaping the media plans for a year.

Перевод:
В ближайшие годы я вижу себя более опытным журналистом, чем сейчас. Если я продолжу работать в этом отделе, то надеюсь, что смогу принимать участие в годовом медиапланировании.

Вопрос 8: What are you salary expectations?
Подавляющее большинство соискателей стесняется отвечать на этот вопрос. Называя конкретную сумму, можно легко промахнуться и назвать слишком высокую или слишком низкую. Лучше всего для собеседования подготовить абстрактную формулировку, которая в то же время продемонстрирует примерную сумму, соответствующую вашим ожиданиям.

Чего делать нельзя?
– Называть конкретную сумму.
– Говорить, сколько получали на прошлой работе.
– Спрашивать, сколько вам готовы предложить.

Приведем несколько примеров того, как правильно ответить на столь каверзный вопрос.

1. I’m interested in finding a position where I can use all my skills. I’m sure that you’re offering a salary which is competitive in the market

– Я заинтересован в работе, где смог бы применить все свои навыки. Я уверен, вы предлагаете конкурентную на этом рынке зарплату.

2. According to my experience, $50 000 per year is an average salary in this market – По моему опыту, 50 тысяч долларов в год – это средняя зарплата по рынку.

Вопрос 9: Tell me about an accomplishment you are most proud of
Этот вопрос может показаться самым простым из всех, которые вам будут задавать на собеседованиях. Однако и в нем есть свой подвох. Отвечая на него, придерживайтесь все той же стратегии: говорите о тех заслугах и качествах, которые представляют интерес для данной компании.

Рассказывать надо о конкретном достижении, не перечислять несколько. Личные победы в расчет брать не стоит.

Образец:
I built the whole news department from the beginning in the newspaper I previously worked at. When I just started working here I was the only one news maker and in two years I helped finding other stuff and organized their work.

Перевод:
Я с нуля создал новостной отдел в газете, где раньше работал. Когда я только пришел туда на работу, я был единственным автором новостей, и за два года я помог найти других сотрудников и организовать их рабочий процесс.

Вопрос 10: Do you have any questions?
В самом конце собеседования вам непременно зададут такой вопрос.

Но не спешите отвечать отрицательно: работодатель ждет, что вы проявите дополнительную заинтересованность.

При этом интервьюер ждет не вопросы о зарплате или рабочем графике. Это будет обсуждаться, если вашу кандидатуру утвердят.

Не переспрашивайте о том, что и так раскрыто в требованиях к вакансии. Это может показать, что вы отнеслись к информации невнимательно. Задавайте дополнительные вопросы, например:

1. Will I work in a team? – Буду ли я работать в команде?

2. What kind of software I will be expected to use – Каким программным обеспечением я должен буду пользоваться?

3. How did this position become available? – Почему освободилась эта должность?

Кроме вышеназванных вопросов во время собеседования вам могут задавать и другие. Иногда они даже кажутся абсурдными, например:
– How would you get an elephant in an elevator? – Как вы засунете слона в лифт?
– How do you rate me as an interviewer? – Как бы вы оценили меня как интервьюера?
и так далее.

Смысл таких вопросов не в том, чтобы смутить вас. Работодатель хочет понять, как вы ведете себя в неожиданных и непредсказуемых ситуациях. Постарайтесь не растеряться и ответить максимально оригинально.

Конечно, собеседования не обходятся и без специфических вопросов, которые призваны проверить ваши знания в нужной области.

Будьте готовы отвечать на них на английском: повторите соответствующую лексику и нужные обороты.

Что сделать, чтобы завалить интервью?

Мы уверены, что такого желания у вас никогда не возникнет, поэтому воспринимайте следующие пункты как этакие анти-советы и не придерживайтесь их.

Негативно отзовитесь о вашем начальнике и обвините его в том, что вам пришлось покинуть предыдущее место работы.

Если вы на самом деле так скажете, интервьюер подумает, что вы не можете ни с кем ужиться или пытаетесь свалить ответственность за свои ошибки на других.

Напрямую спросите о зарплате.

Обычно такие вопросы обсуждают после того, как вам предложили работу. Если вы начнете с этого, собеседник подумает, что все остальное вас попросту не интересует.

Соврите о ваших навыках или опыте
Если вы скажете, что говорите на английском в совершенстве, а потом допустите несколько грубых грамматических ошибок, ваш обман раскроется. Да и вообще, все ваши слова о навыках и опыте легко проверить. Врунов никто не любит.

Опоздайте на интервью

Если вы собираетесь работать по четкому графику, опоздания приветствоваться не будут.

Расскажите о своих личных проблемах

Ваша личная жизнь никого не интересует.

На интервью нужно говорить только о работе. Решение о том, брать вас или нет, будут принимать исключительно на основе ваших навыков и достижений.

Скажите, что нервничаете

Крупным компаниям нужны уверенные в себе люди, которые не растеряются при виде малейших трудностей. Стресс может стать серьезным препятствием для выполнения должностных обязанностей.

Попросите отсрочку перед началом работы
Если вы удачно пройдете интервью и вас возьмут на работу, начальство будет рассчитывать, что вы сможете выйти незамедлительно. Поэтому закончите все свои дела и покиньте предыдущее место работы заранее.

Расскажите о своих политических или религиозных взглядах

Это к делу не относится. Кроме того, ваше мнение может отличаться от того, которого придерживается ваше будущее руководство. А это сразу отпугнет работодателя.

Все вышеназванное справедливо, если речь идет как об интервью на английском, так и на русском. Однако, как правило, на иностранном языке с соискателями общаются представители крупных компаний, чьи требования достаточно высоки. Поэтому вам нужно приложить все усилия, чтобы им понравиться.

Придерживайтесь всех наших советов (кроме «вредных», конечно) – и вы сможете пройти интервью легко и успешно.

Готовимся к интервью на английском с Capital School Center

Чтобы с достоинством пройти интервью и получить желаемое место, ваш английский должен быть безупречным.

Как мы уже говорили, недостаточно выучить наизусть все подходящие реплики, ведь вы не можете знать наверняка, какие будут вопросы. Кроме того, учтите, что языком вам придется пользоваться на работе постоянно.

Занять должность в зарубежной компании, где знание английского является обязательным, не удастся, если ваш уровень является начальным.

Поэтому оценивайте свои силы адекватно. Подобные вакансии подходят тем, кто говорит практически как носитель языка.

Если вы только начинаете учить язык с нуля, вряд ли мы сможем подготовить вас к интервью за пару недель.

Однако в наших силах помочь тем, кто уже и так свободно владеет им.

Преподаватели английского в Capital School Center помогут составить специальный словарь необходимой для вашей специальности лексики, которой вы сможете пользоваться на интервью.

С ними вы также сможете порепетировать вашу речь, построить ряд английских фраз, которые вам точно пригодятся.

В нашей школе английским можно заниматься в группах или индивидуально, по Skype или в самом языковом центре.

При подготовке к интервью будет целесообразнее ходить на индивидуальные курсы, однако мы можем обсудить с вами любые варианты и подобрать подходящую программу.

Приходите готовиться к интервью с нами и добиваться карьерных высот!

Оставить заявку

Вконтакте

Facebook

Twitter

Одноклассники

Мой мир

Собеседование на английском языке — рекомендации по прохождению, примеры, вопросы и ответы на собеседовании — Статьи

08 июл 2016

Все чаще современные работодатели в графе требования в вакансиях указывают знание английского языка. Это является обязательным условием для работников зарубежных компаний при приеме на работу. Уровень знания языка проверятся на собеседовании сотрудниками HR.  Соискателей часто волнует, что спрашивают на собеседовании на английском языке. Мы дадим вам основные рекомендации, как подготовиться к собеседованию на английском языке.

Как пройти собеседование на английском

Собеседования на английском проходят по более или менее стандартному плану в зависимости от должности и требуемого уровня языка (Intermediate или Fluent). Собеседование может длиться 10 минут, однако необходимо быть готовым к интенсивному общению в течение нескольких часов с разными людьми. Конечно же, работодатель может сделать скидку на стресс, так как перед собеседованием волнуются все. Однако важно учесть несколько правил, чтобы ваша подготовка к собеседованию на английском прошла эффективней.


1) Ваше резюме должно быть написано и оформлено в соответствии с основными требованиями к написанию CV (резюме). Помните, что резюме на русском и резюме на английском языке отличаются по своей структуре.

2) Распечатанное резюме стоит взять с собой и на собеседование при необходимости опираться на него при рассказе о себе и своих достижениях.

3) Перед собеседованием прочитайте последние новости о компании, изучите ее сайт (как на русском, так и на английском), у Вас обязательно спросят, почему Вы хотите работать в компании и почему Вы выбрали именно эту организацию.

4) Также есть определенный набор основных вопросов, которые задаются на собеседовании для проверки знания английского языка и профессиональных качеств кандидата. Необходимо заранее подготовить примерные ответы на данные вопросы, проговорить их сначала самому себе, далее привлечь родственников или знакомых. Это поможет Вам при прохождении реального собеседования быть более уверенным.

5) Ответы на вопросы должны быть короткие и четкие. У работодателя не должно возникать желание задавать вопрос «почему?». Важно правильно и четко доносить информацию.

6) Отвечайте позитивно на все вопросы, в первую очередь касающиеся Вашего предыдущего места работы, коллег, всех руководителей.

7) Не бойтесь переспрашивать, если Вы не поняли вопроса.
8) В конце интервью стоит задать несколько вопросов, которые продемонстрируют Вашу заинтересованность в должности и Ваше «знание дела».

9) И конечно же, улыбка. Не стоит забывать про язык жестов и визуальный контакт с интервьюером.

Примеры основных вопросов

Вам могут быть заданы любые вопросы, но мы остановимся на самых основных, чтобы вы могли подготовить ответы, которые помогут вам рассказать о себе на английском грамотно.
«breaking the ice» Первая часть направлена на установление контакта
1.How are you today? (Как Ваши дела?)
2.Did you have any trouble finding us? (Вы быстро нас нашли?) 
3.What do you think of the weather today? (Как Вам погода сегодня?)
На данные вопросы необходимо отвечать коротко, без детальных описаний и негативного окраса.

Вторая часть: рассказ о себе
1.Tell us about yourself. (Расскажите о себе)
2.How would you describe yourself? (Как Вы можете описать себя?)
3.What are three words that describe you? (Какие три слова могут Вас описать?)
4.Why are you interested in our company? (Почему Вам интересна именно наша компания?)

Здесь стоит рассказать о себе, где Вы учились, сделать упор на знания, полученные при обучении, в обычной жизни, которые помогут Вам в должности, на которую Вы претендуете. 
Весь Ваш рассказ на собеседовании о себе, об опыте работы, о личных качествах должен быть направлен на то, чтобы показать работодателю, что Вы тот самый кандидат, который идеально подходит компании.

Часть три: Рассказ об опыте работы (самая важная часть)
1.Why did you leave your last job? or: Why have you decided to change your job?
(Почему Вы ушли с прошлой работы? Почему Вы решили сменить работу?)
2.What are your best skills? (Какими навыками Вы обладаете?)
3.What is your major weakness? (У Вас есть слабые места?)
4.What special aspects of your experience have prepared you for this job? 
(Какие особенности предыдущей деятельности подготовили Вас для этой работы?)
5.Why have you decided to apply for this job? (Чем Вас привлекает именно эта работа?)
6.What are your biggest achievements? (Каковы Ваши самые крупные достижения?)
7.What are your strong points for this position? 
(Какие сильные стороны Вашего характера важны для данной должности?)
8.Do you prefer to working alone or in groups?
(Вы предпочитаете работать самостоятельно или в команде?)
9.How do you handle stress and pressure? (Как Вы справляетесь со стрессом?)
10.What was the biggest accomplishment / failure at last position? 
(Каким было наибольшее достижение /провал на Вашем последнем месте работы?)
11.Why should we hire you? (Почему мы должны взять на работу именно Вас?)
12.What are your career goals? Or: What are your future plans? or:  How do you see yourself through 5 years?
(Какие у Вас планы на будущее? Каким Вы себя видите через пять лет?)

Далее могут последовать вопросы относительно ваших личных и профессиональных качеств.
1.What kind of things are you most confident in doing? 
(При выполнении какой работы вы чувствуете себя наиболее уверенно?)
2.Describe a difficult work situation / project and how you overcame it. 
(Представьте сложную ситуацию/ проект и опишите, как Вы решили ее) 
3.What things give you the most satisfaction at work?
(Что дает вам наибольшее удовлетворение в работе?)
4.What are your hobbies? or Do you play any sports?
(Есть ли у Вас хобби? Вы увлекаетесь спортом?)
5.What is your professional goal?
(Каковы Ваши профессиональные цели?)
6.How would you describe your basic leadership style? Give specific examples of how you practice this? (Как бы вы описали свой стиль руководства? Приведите примеры.)
7.What was last book that you have read? What was last film that you watch?
(Какую последнюю книгу Вы прочитали? Какой последний фильм Вы прочитали?)

Вопросы, которые вам стоит задать потенциальному работодателю
1.Are there any more questions you have about my qualifications for this position? 
(Есть ли еще какие-нибудь требования к моей квалификации?)
2.What will be my responsibilities? (Что будет входить в мои обязанности?)
3.Who will I report to? Who will be my boss? (Перед кем я буду отчитываться? Кто будет моим руководителем?)
4.What do you expect me to do in my company role? (Чем я должен буду заниматься во время работы?)
5.Who are your customers/clients? 
(Кто является вашими заказчиками/ клиентами?)
6.Where is the company going? What are its plans for expansion?
(Какие у компании планы развития?)
7.Where are you in the hiring process and when you plan to make a decision?
(Когда Вы планируете сделать принять решение?)

7 вопросов, которые стоит задать на собеседовании: советы разработчикам / Хабр

Может, всё так просто?

Компания Geekfactor cовместно с Getmentor.dev проводит программу подготовки к трудоустройству в зарубежные стартапы (бесплатно помогаем подготовиться к интервью и показываем резюме классным компаниям) — почитать о ней подробней и зарегистрироваться можно тут.

Когда гуглишь «что спросить у работодателя на собеседовании», поисковые системы выдают ресурсы с однотипными рекомендациями:

  • Чего вы ждете от нового сотрудника в первые полгода?

  • Расскажите о вашей корпоративной культуре.

  • Почему вам нравится работать в этой компании?

И так далее.

Скорее всего, эти вопросы вы уже видели не раз. Они подойдут для любой компании и любой должности, потому что они поверхностные. Вы задаёте шаблонный вопрос, вам выдают шаблонный ответ. Ближе к истине вы не становитесь. К тому же, ответы — по крайней мере, публично транслируемые — можно легко найти самому на Glassdoor и в LinkedIn. 

Многим этого достаточно. Но если вы уже не первый год работаете в IT и сформировали ожидания от будущей компании, вам нужна стратегия — и вопросы — посложнее.

Небольшое отступление: возможно, вас, как и меня, учили не задавать сложные вопросы, чтобы не отпугнуть работодателя. Традиционно считается, что это вы претендуете на вакансию в их компании, поэтому вы должны показать себя с лучшей стороны и следить за языком, чтобы получить вожделенный оффер. Мне потребовался не один год, чтобы избавиться от привычных установок и начать мыслить по-новому. Теперь я точно знаю, что нужно не бояться разговаривать с рекрутерами предметно — так вы сможете принимать более обоснованные решения.

Примечание редактора: как указано в тегах, это перевод статьи американского разработчика об американских реалиях, и пока сложно представить, чтобы описанные вопросы задавали на собеседованиях в России. Но вопросы действительно важные: признаёт ли руководство за собой ошибки, как относится к ошибкам сотрудников, как расти в грейдах, что будет, если выгоришь. Мы решили опубликовать статью, а заодно призвать к дискуссии: задаёте ли вы подобные вопросы будущим работодателям? Находите ли их полезными? Приглашаем к чтению — и обсуждению.

Стремление к диалогу

Я всегда советую превратить собеседование в беседу. Встречи не должны проходить только в формате «вопрос—ответ», иначе общение будет поверхностным и однообразным. За свою карьеру я участвовал в сотнях собеседований веб-разработчиков (как со стороны соискателя, так и со стороны компании), и лучше всего мне запомнились живые и увлекательные разговоры.

Когда кандидат и HR общаются свободно и открыто, а в ходе беседы выясняют, подходят ли обе стороны друг другу, — это прекрасно. На таких собеседованиях обсуждают опыт работы, квалификацию, вознаграждение, особенности корпоративной культуры и другие важные вещи. А еще шутят, стремятся к взаимопониманию и вдумчиво оценивают друг друга.

Но как выстраивать такие беседы и какие темы затрагивать? Спасибо, что спросили.

Значимые вопросы

Несколько лет назад я составил для разработчиков список подсказок и советов для более содержательного проведения собеседований. Мы с коллегами успешно применяли эти идеи на практике. Затрагивая предлагаемые темы, вы сможете больше узнать о вакансии и заставить рекрутеров выйти за рамки стандартных ответов на шаблонные вопросы.

Заметьте: цель не в том, чтобы впечатлить менеджера по персоналу оригинальными вопросами, речь не о психологических уловках в духе Декстера. Ваша задача — получить наиболее полное представление о должности, на которой вам предстоит работать не один год.

Да, некоторые темы могут поначалу казаться неудобными. Но помните, что вы просто собираете информацию. Вежливо задавать непростые вопросы — это нормально.

Вот эти вопросы.

1. Роадмап для сотрудников

Нужно понимать, что в компании думают не только о бизнес-потребностях, но и о вашем развитии. Подобно тому, как компания составляет дорожную карту продукта или стратегию привлечения клиентов, она должна сформулировать свое видение вашего карьерного пути в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.

Примеры

  • В какую сторону развивается эта позиция и что она будет представлять собой через год, два года, пять лет и больше?

  • Как продвижение по роадмапу повлияет на мою должность, обязанности, оклад?

2. Культура терпимости к ошибкам

Давайте признаем: холодильники с забитыми полками, бесплатные обеды и столы для пинг-понга это, конечно, круто. Но на самом деле вам нужна комфортная атмосфера, где вы можете быть собой и добиваться успеха. Убедитесь, что компания помогает сотрудникам учиться на своих ошибках, а не угрожает увольнением за непродуктивность каждый недочёт.

Примеры

  • Расскажите, как в компании поддерживают атмосферу психологической безопасности?

  • Каким образом проводится работа над ошибками?

  • Как в компании относятся к культуре отказа от обвинений и как происходит анализ полученного опыта, чтобы каждый мог учиться на ошибках?

3. Недавнее повышение

Поначалу бывает неясно, как продвигаться вверх по карьерной лестнице. На собеседовании у вас есть шанс это выяснить. Попросите о встрече с человеком, который занимал интересующую вас должность и ушёл на повышение. Вы сможете расспросить его обо всех деталях — от типичного рабочего дня до сроков и подробного алгоритма продвижения по службе.

Примеры

  • Вас повысили за вклад в дело. Как начальство его заметило?

  • Есть какие-то особенности у трудовой этики вашей компании?

  • С помощью каких систем вы и члены вашей команды можете отслеживать свои достижения?

4. Ответственность руководства

Лучшие руководители — те, кто умеют признавать свои ошибки. Для этого нужны способность к самокритике, скромность и уважение к сотрудникам. На собеседовании важно выяснить, насколько руководство готово открыто и честно признавать свои промахи.

Примеры

  • Расскажите, пожалуйста, о последнем случае, когда руководство признало свою ошибку. 

  • Каким образом преподнесли эту информацию, как отреагировала команда, какие выводы были сделаны?

  • Как собирается обратная связь от сотрудников руководству компании?

5. Психологическое благополучие

Это важно и для сотрудников, и для компании. Нужно убедиться, что ваш будущий работодатель не только не игнорирует важность психического здоровья, но и задействует какие-то механизмы, чтобы обеспечить общее благополучие сотрудников. Помните, компания должна заботиться не только о вашей продуктивности, но и о душевном состоянии — все-таки в долгосрочной перспективе это неоценимо.

Примеры

  • Как в организации помогают сотрудникам поддерживать work-life balance?

  • Как команда помогает справляться со стрессом и выгоранием и какие ресурсы доступны работникам, испытывающим сложности?

  • Есть ли возможность работать удаленно, брать отгулы и устраивать дни психологической разгрузки?

6. Менторство

Каждый, у кого был хороший ментор, подтвердит, что менторство положительно влияет на карьеру. Оно дает возможность учиться друг у друга, а это идет на пользу обеим сторонам. Очень важно затронуть этот вопрос на собеседовании.

Примеры

  • Какая модель менторства применяется в компании?

  • Чем подтверждается эффективность вашей программы менторства?

  • Как вы помогаете формировать отношения между менторами и менти в команде?

7. Культура непрерывного обучения

Мир ускоряется. Чтобы оставаться в рынке, нужно постоянно учиться и адаптироваться. Компания, с которой вы ведете переговоры, должна это понимать. Узнайте заранее, как отдел кадров помогает учиться и ставит цели.

Примеры

  • Как построена ваша система постановки и отслеживания профессиональных целей? Какую помощь я получу для повышении своей квалификации?

  • Каким образом команда вносит вклад в достижение интеллектуального лидерства компании в отрасли?

  • Какие качества, помимо выполнения должностных обязанностей, требуются для достижения карьерных целей?

Выводы

Мы проводим на работе треть суток и отдаем ей много сил и энергии. Удовлетворенность работой — важная составляющая нашего благополучия в целом, поэтому к выбору места работы нужно подходить ответственно.

Я рекомендую заранее обсудить с будущим работодателем важные для вас темы — особенно, если вам важно, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями компании. Если эти вопросы задавать неудобно, переформулируйте их или пошлите HR по почте после собеседования.

Помните, вы заслуживаете того, чтобы работа приносила радость, заслуживаете гордиться компанией, частью которой являетесь, и у вас есть долг перед самим собой — найти такое место, где вы раскроете свой потенциал и будете вносить свой вклад в общее дело.

Желаю вам веры в себя, успехов и, главное, удовлетворения от работы.

Читайте также:

Компания Geekfactor cовместно с Getmentor.dev проводит программу подготовки к трудоустройству в зарубежные стартапы (бесплатно помогаем подготовиться к интервью и показываем резюме классным компаниям) — почитать о ней подробней и зарегистрироваться можно тут.

Может быть, у вас есть истории, связанные с вопросами на собеседованиях? Будем рады, если поделитесь ими в комментариях!

рекомендации, примеры, вопросы и ответы

Для того, чтобы устроиться на работу за границу, необходимо пройти собеседование на английском языке или языке той страны, куда Вы собираетесь работать. В статье мы расскажем Вам какие вопросы чаще всего встречаются и что нужно, чтобы в большинстве случаев соответствовать требованиям работодателей.

Все чаще и чаще мы слышим как кто-то из наших друзей уехал работать в ту или иную страну. На самом деле, в этом нет ничего сложного, мы можем сказать это на своем опыте.

Специально для вас, мы разыграли пример собеседования на английском языке:

Будьте готовы к импровизации

Полина:

Я вспоминаю, как сама проходила собеседование на английском языке первый раз. Заучивала фразы-клише, чтоб звучать грамотно и «деловито», о том, какой институт закончила и чего добилась. Шла, нервно теребя сумку и проговаривала про себя: «I graduated from the university»…

Прошло время и я сама стала принимать людей на работу и проводить собеседования. И вот ко мне зашла такая же «я», теребящая сумку и на выдохе выдала мне заученные фразы. И я поняла, что, если бы я не знала, не была сама когда-то такой, сразу бы вычеркнула таких из кандидатов. Мне нужна была творческая личность, общительная и импровизирующая.

Поэтому для начала изучите, на какую должность идёте, зайдя в кабинет, присмотритесь внимательно к interviewer. Как он себя ведёт, подстройтесь. Не копируйте и имитируйте, как обезьянка, а подстройтесь на волну. И, какой бы ни была должность — не рассказывайте «стихотворение».

Так или иначе, подготовиться все равно стоит, продумать, какие вопросы могут быть заданы и как вы бы хотели на них ответить. Просмотрим несколько примеров.

Основные вопросы, которые задают работодатели

Q: Tell me about yourself. (Я не очень люблю этот вопрос, но его часто задают… Зато он такой широкий, что вы можете выделить именно то, что вам хочется, проявить себя с какой-либо стороны. Конечно же, информация должна быть релевантная той позиции, на которую вы устраиваетесь).

A: I graduated from Pekin University with a BA in business…

Q: What was your last job?

A: I worked for «….». My main responsibility was…

Q: Why did you quit?

A:

Q: What are your strengths and weaknesses?

A:

Q: Why should we hire you?

A:

Q: Why this company?

A: I am looking for a job, where I can use my creative skills. I heard really good things about your company.

Q: What are your goals?

A: Eventually, I want to manage a large team…

Q: Describe your greatest achievement.

A:

Это самые распространённые вопросы, которые задают на собеседованиях, к ним можно хорошо подготовиться, но всегда быть готовыми к импровизации — некоторые работодатели весьма креативны! К примеру, я на собеседовании иногда приводила различные ситуации и просила кандидата рассказать, как бы он поступил. Тут заученными ответами не отделаешься, и можно многое узнать о человеке.

Прочитала несколько лет назад одну статью, как кандидат зашёл в кабинет на собеседование, а в него полетела пепельница! Оказывается, это был тест. Он просто увернулся… и не прошёл его! Нужно было поймать и бросить в ответ! Очень оригинально, хотя, думаю, не часто встречается. 🙂

На каком бы языке ни проходило собеседование, помните про язык тела — открытые позы, прямая спина…

Проведите исследование

Александр:

От себя добавлю несколько моментов.

Во-первых, необходимо учитывать культурные особенности страны, куда Вы планируете ехать работать. Когда Вас спросят «А почему Вы хотите поехать именно сюда, в нашу страну», Вы должны уже знать ответ.

— Why do you want to work in China?

Во-вторых, чаще всего, собеседование проходит по Skype, а это значит, что у Вас есть Джокер в рукаве, а точнее — шпаргалки на столе, которые не увидит будущий работодатель. Я, когда проходил собеседование для работы в крупной IT-компании в Китае со штатом более 3000 человек, исписал 3 листа формата А4 с вопросами и ответами на них для пущей уверенности.

Будьте честны. Если видите, что начинаете запинаться, скажите, что волнуетесь. Если считаете, что Ваш английский не настолько хорош, как они ожидали, пообещайте это исправить в ближайшее время.

— I know my English is not very good right now, but I do my best to improve it.

Собеседование мое длилось в сумме около 5 часов с тремя представителями компании. И, хотя часть вопросов было задано совсем не тех, к которым я готовился, тем не менее, мои «шпаргалки» мне очень помогли в плане уверенности.

Вопросы, которые задают на собеседовании в большинстве случаев точно такие же, как и везде. Полина их перечислила выше. Добавлю еще несколько:

— What is your salary expectations? (смотрите Видео, в нем есть ответ на данный вопрос)

— Please, describe your ideal job.

— Could you tell me what are your personal interests and hobbies? What do you like to do in your free time? (Смотрите наш видеоурок на эту тему)

Сделайте небольшое исследование по поводу страны и особенно компании, в которой будете проходить собеседование. Покажите работодателю, что у Вас действительно есть причины работать именно в этой компании.

— Why do you want to work in our company?

Нет ничего невозможного

Самый главный инсайт для меня был то, что собеседование на английском, практически, ничем не отличается от собеседования на русском: те же вопросы и ответы. В этом нет ничего сложного, стоит только захотеть и немного подготовиться. Конечно, если Ваш уровень английского позволяет. Если же нет, что ж, Вы можете подтянуть его по нашим видеоурокам или любыми другими доступными способами.

Главное — побольше уверенности! Может быть где-то сейчас есть компания, которой нужен сотрудник с Вашими навыками и знанием языка, они готовы предложить за это хорошие деньги, нужно просто взять и отправить им резюме.

О том, как писать резюме на английском, читайте в нашей статье: “пишем правильно резюме на английском языке: советы, примеры и чек-лист“, а пока, если Вы хотите поехать работать в другую страну, просто пустите эту мысль в Вашу голову и поверьте, что все возможно! Да, и не стесняйтесь задавать вопросы!

Верьте в себя и все получится!

Удачного собеседования!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

16 лучших вопросов на собеседовании, которые стоит задать кандидатам (и на что обращать внимание в их ответах) «Какая твоя самая большая слабость?» и «Вы командный игрок?» расскажите о том, кто ваши кандидаты на самом деле.

Но какие вопросы лучше всего задать на собеседовании, которые помогут вам раскрыть сильные и слабые стороны вашего кандидата и его интересы?

Чтобы помочь вам получить некоторые идеи для следующей встречи с кандидатом на работу, вот некоторые из лучших вопросов для собеседования, а также хорошие ответы на каждый вопрос.

Хорошие вопросы для интервью

  1. Какой отдельный проект или задачу вы считаете своим самым значительным достижением в карьере на сегодняшний день?
  2. Лучше быть идеальным и опоздать, или хорошо и вовремя?
  3. Расскажите мне о случае, когда вы облажались.
  4. Расскажите мне о случае, когда вы ставили трудные цели.
  5. Что из того, что вы сделали профессионально, не является опытом, который вы хотели бы повторить?
  6. Каково ваше определение тяжелой работы?
  7. Кто самый умный человек, которого ты знаешь лично? Почему?
  8. Какое самое важное решение вам пришлось принять за последний год? Почему он был таким большим?
  9. Расскажите мне об отношениях, которые у вас были с людьми, с которыми вы работали.Как бы вы описали лучшие из них? Худший?
  10. Не могли бы вы за пять минут объяснить мне кое-что сложное, но вы хорошо знаете?
  11. Если бы мне пришлось опросить всех, с кем вы работали, какой процент не был бы вашим поклонником?
  12. Чем бы вы были рады заниматься каждый божий день до конца своей карьеры?
  13. Если бы у вас было 40 000 долларов на создание собственного бизнеса, что бы вы сделали?
  14. Предложите мне нашу компанию так, как если бы я покупал наш продукт/услугу.
  15. Что вас удивило в этом процессе собеседования?
  16. У вас есть ко мне вопросы?

Вопросы для проверки честности и чувства собственности кандидата   

1. «Какой отдельный проект или задачу вы считаете своим самым значительным карьерным достижением на сегодняшний день?»

Лу Адлер, автор книг Основное руководство по найму и получению работы и Нанимайте с головой , провел 10 лет в поисках единственного лучшего вопроса для собеседования, который покажет, нанимать или не нанимать кандидата, — и это было один.

Хороший ответ на этот вопрос:

Ответы кандидатов расскажут вам об их предыдущем успехе и чувстве сопричастности. Отличный ответ покажет, что они уверены в своей работе и профессиональном выборе, но в то же время достаточно скромны, чтобы показать, что они заботятся об успехе компании . Например, если кандидат организовал рекламную или маркетинговую кампанию, которой он особенно гордится, выслушайте его, чтобы он объяснил, какую выгоду от этого получил бизнес. Помогло ли это компании подписать крупного клиента?

2.«Лучше быть идеальным и опоздать или хорошо и вовремя?»

Если ваш кандидат отвечает «Это зависит», выслушайте его — сам вопрос собеседования сформулирован таким образом, что кандидаты могут почувствовать, что есть правильный и неправильный ответ, и они будут ждать от вас признаков того, что они снова в правильном направлении.

Хороший ответ на этот вопрос:

Для большинства компаний правильный ответ — «хорошо и вовремя». Важно позволить чему-то закончиться, когда оно уже достаточно хорошо.Посмотрим правде в глаза, каждый пост в блоге, электронная почта, книга, видео и т. д. всегда могут быть изменены и улучшены. В какой-то момент вам просто нужно отправить его. Большинству менеджеров не нужны люди, которые не могут уложиться в сроки, потому что они парализованы стремлением к совершенству.

Однако старайтесь сохранять нейтралитет, пока они чувствуют свою реакцию. Они могут быть не в состоянии относиться к работе, которая измеряется исключительно качеством и сроками, но важно, чтобы они могли выразить, как они расставляют приоритеты в своих задачах.

3.«Расскажи мне о случае, когда ты облажался».

Старенький, но добрый. Это проверенный временем тест на самосознание. (Честно говоря, хорошо подготовленные кандидаты должны предвидеть это и иметь готовый ответ.) Тот, кто берет на себя ответственность за свою неразбериху и чему-то учится на ней, обычно скромен и внимателен. Кандидаты, которые обвиняют других или делают «притворную» ошибку (что-то вроде «Я слишком много работал и выгорел»), являются красными флажками.

Хороший ответ на этот вопрос:

Хороший ответ на этот вопрос улучшит две вещи:

  • Признать настоящую ошибку. Часто кандидаты прикрывают ошибку комплиментом себе или оправданием, чтобы не выглядеть слабым. Например, «Я был настолько предан Х, что упустил из виду Y». Наоборот, хорошие ответы просто покажут, что они просчитались, просто и ясно.
  • Объясните, что они из этого узнали. Одно дело напортачить, и совсем другое – воспринять это как возможность стать лучше. Великие компании больше учатся на неудачах, чем на успехах — кандидаты, которые тоже учатся, — это именно то, что вам нужно для роста.

вопросов для проверки трудовой этики кандидата

4. «Расскажите мне о случае, когда вы ставили трудные цели».

Если вы ищете целеустремленного и ориентированного на результат кандидата, как и большинство менеджеров по найму, этот вопрос поможет вам оценить, сможет ли он справиться со смелыми задачами, которые вы для него приготовили. Задайте дополнительные вопросы, например: «Что вы сделали для их достижения?» Попросите кандидата рассказать вам о процессе и целях целей, которые они поставили перед собой.

Хороший ответ на этот вопрос:

Хороший ответ на этот вопрос интервью показывает, что они понимают, что такое трудные цели, и что они прилагают много усилий для достижения своих целей, сохраняя при этом высокий уровень качества работы. Прислушайтесь к ответам, которые описывают высокую цель и показывают , почему эта цель бросила вызов их обычным целям. Ответы, которые признают, что кандидат не достиг этой цели, также могут указывать на самосознание и уверенность, несмотря на отсутствие успеха.

5. «Что из того, что вы сделали профессионально, не является опытом, который вы хотели бы повторить?»

Ответ кандидата на этот вопрос даст вам представление о том, как он относится к работе, которой он не очень доволен, что рано или поздно случается с каждым на любой работе.

Хороший ответ на этот вопрос:

Вице-президент HubSpot по обслуживанию клиентов и поддержке Майкл Редборд говорит, что ответы кандидатов обычно делятся на несколько категорий:

  1. Что-то низкопробное (т.грамм. конверт-набивка). Обратите внимание на то, понимают ли они ценность того, что делается для бизнеса, или они просто думают, что слишком хороши для такой работы.
  2. Что-то очень сложное. Почему было тяжело? Было ли это потому, что это было плохо спланировано, плохо реализовано или что-то еще? Где они возлагают вину на то, что это такой неприятный опыт?
  3. Что-то связанное с командой. Задавайте вопросы о команде, их роли в команде и так далее.

Даже категория того, что они считают опытом, который они не хотели бы повторять, интересна, говорит Редборд. Когда вы говорите об экстремальных переживаниях, которые вызывают у людей эмоции, это может быть очень показательным. Имейте в виду, однако, что хорошие ответы не обязательно должны попадать в какую-то одну категорию — самое главное, если они извлекли пользу из опыта, несмотря на отсутствие интереса к тому, чтобы делать это снова.

6. «Как вы определяете тяжелую работу?»

Некоторые организации развиваются очень разными темпами, и этот вопрос — эффективный способ узнать, сможет ли ваш кандидат идти в ногу с остальной частью вашей команды и приносить пользу вашей команде.Это также поможет вам идентифицировать кого-то, кто является «замаскированным работягой», то есть кем-то, кто в настоящее время может работать в медленно развивающейся организации или на должности, которая ему не подходит, но хочет работать там, где они действительно могут испачкать руки.

Хороший ответ на этот вопрос:

Хороший ответ не должен свидетельствовать о тяжелой работе — он должен скорее показать, знает ли ваш кандидат, что нужно, чтобы что-то сделать и решить проблемы, для решения которых он был разработан.

Ответы, в которых говорится о том, как много работать, работая умно , тоже великолепны. Всегда прислушивайтесь к этому — приложить усилия, чтобы найти наилучший способ что-то сделать, часто так же важно, как и сама задача.

7. «Самый умный человек, которого ты знаешь лично? Почему?»

Эти вопросы проверяют, что кандидат ценит и к чему стремится, заставляя его думать о реальном человеке, которого он знает, а затем сформулировать, что делает этого человека умным.

Хороший ответ на этот вопрос:

Идеальные ответы могут быть разными, но они могут включать в себя конкретные примеры способности человека, которого они выбрали, продумывать на несколько шагов вперед и выполнять их.Они также могут касаться навыков человека в принятии решений, его способности к общению, стремления к обучению или применения того, чему он научился.

8. «Какое самое важное решение вам пришлось принять за последний год? Почему оно было таким важным?»

Вот отличный способ выяснить, как кандидат подходит к принятию решений. Быстро ли они приняли это важное решение, или им потребовалось много времени? Проводили ли они большую часть своего времени, размышляя об этом сами или конкретизируя это с другими? Как они составили план?

Хороший ответ на этот вопрос:

Ответы кандидатов могут быть связаны с работой или личными вопросами.В дополнение к раскрытию своего мыслительного процесса, как описано выше, эффективный ответ на этот вопрос интервью также покажет, как кандидат смог расставить приоритеты в том, что было наиболее важным, когда каждый возможный вариант мог иметь свои преимущества и недостатки.

Если у вашего кандидата была возможность найма на предыдущей должности, например, возможно, ему было трудно выбирать между двумя собственными кандидатами на работу. Хороший ответ может показать, что в одном кандидате они видят непосредственные навыки, а в другом долгосрочный потенциал.Хотя у обоих людей были полезные сильные стороны, ваш кандидат выбрал второго человека, потому что он или она предложили наилучшую отдачу от инвестиций.

вопросов для проверки интересов, увлечений и стиля работы кандидата

9. «Расскажите мне об отношениях, которые у вас были с людьми, с которыми вы работали. Как бы вы описали лучшие из них? Худшие?»

Каждая команда уникальна, поэтому этот вопрос поможет вам понять, будет ли кандидат счастливым, продуктивным и любимым в вашей команде .Их ответ расскажет вам, как они взаимодействуют с другими — и какие взаимодействия они хотят, чтобы произошли.

Хороший ответ на этот вопрос:

Ответы на этот вопрос не должны касаться только профессиональных элементов взаимоотношений с коллегами — они также могут быть связаны с деловой культурой. Возможно, кандидату нравилось позитивное отношение коллеги, или он думал, что их отношение снижает моральный дух. Однако хорошие ответы не бывают односторонними. Ищите ответы, которые объясняют, как стиль работы их коллеги процветал (или противоречил) их собственному, а не просто то, что их коллега сделал, что принесло им пользу или оскорбило их.

Многие кандидаты не решаются очернить своих коллег и начальников, поэтому вам будет интересно услышать, как они реагируют на вопрос о своих худших рабочих отношениях.

10. «Не могли бы вы через пять минут объяснить мне кое-что сложное, но вы хорошо знаете?»

Это гораздо лучший тест на интеллект, чем средний балл колледжа, а также отличный показатель страсти и харизмы кандидата за пределами его основных должностных обязанностей. Кандидаты, которые увлечены и хорошо осведомлены о чем-то — и могут хорошо это передать — с большей вероятностью будут полны энтузиазма и влиятельны на работе.

Хороший ответ на этот вопрос:

«Что-то» в этом вопросе не обязательно должно быть связано с работой — это может быть хобби, спортивная команда, что-то техническое… да что угодно. Хорошие ответы расскажут вам, насколько хорошо ваш кандидат понимает сложные темы и что он может сформулировать эту тему тому, кто мало в ней разбирается.

Объяснения, в которых используются аналогии, также являются хорошими ответами, особенно если это тема, наполненная отраслевым жаргоном.Это показывает, что кандидат может решать проблемы, проводя сравнения с более общепонятными вещами.

11. «Если бы мне пришлось опросить всех, с кем вы работали, какой процент не был бы вашим поклонником?»

На работе невозможно все время всем нравиться. Ответ на этот вопрос поможет вам узнать, достаточно ли у вашего кандидата напора и убежденности в своей работе, чтобы когда-либо конфликтовать с одним или несколькими своими коллегами.

Очевидно, вы не хотите, чтобы кандидат был неприятным человеком, поэтому рассмотрите возможность задать дополнительные вопросы, чтобы выяснить почему они могли оттолкнуть этих коллег: «Если бы я взял интервью у этих людей, какие слова они бы сказали? чаще всего используют, чтобы описать вас?»

Хороший ответ на этот вопрос:

Последующий вопрос о выборе слов более важен, чем процент, который они дают в исходном вопросе.В их ответах вас должны вдохновлять такие слова, как «страстный», и настораживать такие слова, как «ленивый».

Конечно, не все негативные слова являются тревожными сигналами — в то время как слова, указывающие на отсутствие трудовой этики, могут быть плохим признаком, такие слова, как «упрямый», могут свидетельствовать о самосознании кандидата и его приверженности делу, от которого его коллеги предпочли бы отказаться. от.

12. «Что бы вы хотели делать каждый божий день до конца своей карьеры?»

Хотя важно нанимать за навыки, также важно нанимать кого-то, кто, вероятно, будет доволен работой, на которую вы нанимаете.Вопрос, подобный этому, поможет выяснить, что делает каждого кандидата счастливым на работе — это отличный способ оценить, понравится ли им их роль и надолго ли они останутся в компании.

Хороший ответ на этот вопрос:

На этот вопрос нет правильного ответа — это скорее возможность узнать, что больше всего нравится вашим сотрудникам в отрасли. Тем не менее, ответ кандидата на этот вопрос должен соответствовать основным обязанностям работы, на которую он претендует.

Кандидат по продажам, который утверждает, что может проводить встречи с клиентами каждый день, например, подходит гораздо лучше, чем кандидат по продажам, который предпочитает создавать кампании по привлечению потенциальных клиентов (задача, которая показывает больший интерес к маркетинговой стороне вещей). .

13. «Если бы у вас было 40 000 долларов на создание собственного бизнеса, что бы вы сделали?»

Этот вопрос является любимым вопросом менеджера по развитию маркетинговой группы HubSpot Эмили Макинтайр. Во-первых, тип бизнеса, о котором они говорят, может многое рассказать об их интересах, ценностях и степени их творчества.Во-вторых, это даст вам представление о том, насколько они подкованы в бизнесе. Предоставляя им определенную сумму для работы (в данном случае 40 000 долларов), у них есть возможность проанализировать, как они потратят эти деньги.

Хороший ответ на этот вопрос:

Лучшие ответы на этот вопрос будут конкретными: они предложат обзор бизнеса и займутся логистикой, куда пойдут эти деньги, кого они наймут в первую очередь и так далее.

вопросов для проверки знаний или интереса кандидата к вашей конкретной компании

14.«Представьте мне нашу компанию так, как если бы я покупал наш продукт/услугу».

Это уникальный и более сложный подход к общему вопросу «Чем занимается наша компания?» вопрос. Кандидатам приходится не только подводить итоги исследования, которое они провели для подготовки к собеседованию, но и показывать, что они могут использовать это исследование для создания убедительного сообщения, которое было бы полезно в деловой ситуации.

Хороший ответ на этот вопрос:

Некоторым кандидатам это покажется более естественным, чем другим.Прежде всего, хорошие ответы на этот вопрос интервью могут сочетать точное определение вашей компании с тем, что она предлагает вашему основному клиенту, что им нужно или что они не могут получить где-либо еще.

Имейте в виду, что человеку, проходящему собеседование на позицию в сфере продаж или маркетинга, может быть проще, чем человеку, проходящему собеседование на должность, не связанную с клиентами, — и это нормально. Вы не обязательно оцениваете их доставку. Но будет интересно посмотреть, как каждый кандидат продумает и даст свой ответ.

15. «Что вас удивило в этом процессе собеседования?»

Это вопрос, к которому ни один кандидат не может подготовиться, и он даст вам некоторое представление о том, как кандидаты относятся ко всему этому. Кроме того, вы можете увидеть, как они думают на ногах.

Хороший ответ на этот вопрос:

Вы ищете здесь подробности — что-то об офисных помещениях; индивидуальность команды; задание, которое им дали выполнить.

Честные ответы — это хорошие ответы, а ответы, адресованные вам , еще лучше, поскольку они показывают, что кандидат уверенно высказывает свое мнение перед лицами, принимающими решения.Например, возможно, кандидат был удивлен, что вы спросили его о чем-то в его резюме, на что он лично не обращает особого внимания.

16. «У вас есть вопросы ко мне?»

Это еще один классический вопрос для собеседования, и, как и в приведенном выше, вы видите, как кандидаты думают на ходу. Ответ на этот вопрос также показывает, что важно для кандидата. Они интересуются корпоративной культурой или компенсацией? Интересуются ли они потенциалом роста или возможностями обучения?

Хороший ответ на этот вопрос:

Нет правильных или неправильных ответов, но личность и стиль общения являются важными факторами при рассмотрении вопроса о найме кого-то в вашу команду, и вы можете получить представление об этих факторах по их ответу.

10 самых распространенных вопросов и ответов на собеседовании – большое собеседование

  1. Знайте общие вопросы, которые следует ожидать на собеседовании, и понимайте намерение, стоящее за каждым
  2. Стратегически придумайте отличный ответ на каждый вопрос
  3. Практикуйтесь в интервью, пока не станете настолько сильными, насколько это возможно

Вот и все.После того, как вы успешно выполните эти три шага, вы начнете видеть, как к вам поступают предложения о работе. Конечно, каждый отдельный шаг сам по себе является искусством и наукой.

В блоге Big Interview некоторые из наших самых популярных статей были нашими пошаговыми руководствами по каждому распространенному вопросу интервью. Эти публикации проведут вас через эти первые два шага, обрисовав в общих чертах стратегию, лежащую в основе каждого вопроса, поделятся подходом или формулой большого интервью, чтобы ответить на них, и дадут примеры ответов, которые хорошо работают (и даже некоторые из которых следует избегать).Многие посты даже содержат видеоуроки, взятые из полной системы обучения Big Interview.

Мы связали их все здесь как один удобный центр для вопросов и ответов для интервью. Оттуда остается только практиковаться.

Лучшим кандидатам на работу не повезло . Они тратят массу времени как на подготовку, так и на практику, потому что знают, насколько важным может быть это 30-60-минутное собеседование для всей их карьеры.

Готовы к Excel?

Подумайте о том, чтобы инвестировать в программу подготовки к собеседованию, такую ​​​​как Big Interview, которая обеспечит вас интенсивным обучением, которое вам нужно, чтобы взорвать носки на соревнованиях.
Найдите работу своей мечты

10 наиболее распространенных вопросов и ответов на собеседованиях

Прежде чем вы начнете работать с коучем или такой программой, как Big Interview, эта бесплатная страница ресурсов предназначена для того, чтобы помочь вам с основами для прохождения вашего следующего собеседования (в десяти простых уроках по наиболее распространенным вопросам интервью).

1. Как ответить: «Расскажи мне о себе»

Часто задаваемый вопрос в самом начале собеседования. Это ваша возможность выступить с речью, которая даст интервьюеру быстрое представление о том, кто вы.При разумном использовании эта презентация может заинтересовать интервьюера в вашем следующем ответе. При неправильном использовании интервьюер может перестать обращать внимание еще до того, как вы успеете ответить на второй вопрос.

2. Как ответить: «Опишите свое текущее (или самое последнее) положение»

Один из самых простых вопросов на собеседовании, но вам все равно придется использовать его, чтобы подчеркнуть свои профессиональные качества. Ознакомьтесь с нашим руководством по ответам и выигрышным примерам в этой статье.

3. Как ответить: «Почему вы сейчас ищете новую возможность?»

Вопрос, который может либо успокоить интервьюера, либо вызвать серьезные опасения. Этот вопрос является ярким примером того, почему важно понимать причину,  которую интервьюер задает каждый вопрос, и почему для выработки успешных ответов требуется стратегическое мышление.

4. Как ответить: «Каковы ваши сильные стороны?»

Ваш шанс протрубить в свой собственный рог, но сделать это нужно искусно.Способность сделать 20 подтягиваний не считается силой. Убедитесь, что ваш ответ конкретный, персонализированный и действительно впечатляющий — эта статья поможет вам сделать именно это.

5. Как ответить: «Какая ваша самая большая слабость?»

Безусловно, один из наиболее часто задаваемых вопросов на собеседовании, вопрос о «слабых сторонах» трудно правильно решить. Этот может потопить вас, если вы не будете осторожны. Очевидно, что «я слишком много работаю» — это не ответ (хотя вы найдете множество плохих советов в других местах в Интернете, которые призывают к этому).

 6. Как ответить: «Почему вы хотите здесь работать?»

Повторяй за мной: Не говори «за деньги» — Не говори «за деньги» — Не говори «за деньги». Понятно? Вы уже начали лучше, чем некоторые кандидаты.

7. Как ответить на вопрос «Где ты видишь себя через пять лет?»

Возможно, один из самых глупых вопросов, но и он требует хитрого и дипломатичного ответа. Другой распространенный вариант этого вопроса на собеседовании — «Каковы ваши цели?».

8. Как ответить на вопрос «Почему мы должны вас нанять?»

Денежный вопрос. Действительно «почему». Здесь вам нужно потратить массу времени на размышления о роли, компетенциях и о том, как вы идеально подходите. Наша статья по этому вопросу поможет вам составить краткое изложение всех ваших «точек продажи».

9. Как ответить: «У вас есть вопросы ко мне?»

Ваши вопросы здесь могут либо произвести сильное, неизгладимое впечатление на интервьюера, либо заставить вас показаться невежественным.В нашем (очень популярном) посте о вопросах, которые следует задать в конце собеседования, будут предложены 12 лучших вопросов и объяснено, как каждый из них может помочь вам собрать важную информацию о работе.

10: Руководство по проведению телефонных интервью

Перед личной встречей у вас обычно есть экран телефона, через который вам нужно пройти. Это может быть сложной «проверкой ворот», чтобы пройти, и мы часто слышим от пользователей Big Interview, что это было их самым большим камнем преткновения перед использованием нашей полной системы обучения.Вот несколько советов, как пройти собеседование по телефону и пройти в следующий раунд.

БОНУС: Десять заповедей собеседования

Следуйте этим заповедям, и они могут привести вас в землю обетованную – или обетованную кабину (то же самое).

После того, как вы ответили на все распространенные вопросы на собеседовании и подготовили отличные ответы, пришло время попрактиковаться. Вот почему мы разработали систему обучения Big Interview, которая сочетает в себе полный учебный план (вы видели некоторые видео в постах выше!) с интерактивным практическим инструментом, который охватывает сотни отраслей на каждом уровне сложности.На этой странице вы можете узнать больше о нашей системе, проверенной тысячами соискателей до вас.

40 любимых вопросов на собеседовании от самых умных людей, которых мы знаем

Здесь, в Первом раунде, мы всегда ищем советы, которые упускают из виду или о которых не сообщают, в надежде найти камни, которые строители компаний даже не знают, как перевернуть над.

Будь то личные мероприятия, онлайн-дискуссии в сети First Round Network (наша внутренняя платформа в стиле Quora) или статьи и интервью, которыми мы делимся здесь, в Обзоре, нами движет стремление создать основателей пространства и Лидеры стартапов должны обмениваться этими «ловушками» знаний.

И в этих пространствах мы снова и снова видели, как разговор неизбежно возвращается к одной теме. Будь то пара наставничества Fast Track, интимный ужин на форуме соучредителей или неконференция CTO, найм всегда кажется главным .

Нет недостатка в проблемах, которые могут выиграть от стороннего взгляда, от поиска методов найма, которые масштабируются, до привлечения нового руководителя до найма отличного штатного рекрутера. А потом интервью.

Когда вы быстро масштабируетесь, двигаетесь с невероятной скоростью и сидите на нескольких панелях по найму, собеседование может показаться задачей, которую вам просто нужно выполнить. Но стоит остановиться, чтобы помнить, что решение нанять кого-то дорогое и далеко идущее. И поскольку вы вынуждены делать это, проведя (максимум) несколько часов вместе , максимальное увеличение того, что вы можете узнать о кандидатах за эти драгоценные несколько минут, становится все более важным.

Конечно, мы поделились изрядным количеством лучших практик интервью в прошлом здесь, в Обзоре.(На ум приходят два обязательных к прочтению материала: семь характеристик, которые помогут вам нанять лучшего сотрудника, и этот свод вопросов для интервью, ранее разбросанных по всему архиву Review).

Но, учитывая высокие ставки каждого найма, навыки проведения собеседований всегда нуждаются в оттачивании. А это значит, что наша охота за безумно хорошим вопросом для интервью никогда не закончится. Мы бесконечно очарованы тем, что у каждого в заднем кармане есть запрос, который заставляет вас хотеть украсть его для собственного набора инструментов для найма.

Ответы, которые мы получили, были первоклассными. Далее следует эксклюзивный список из 40 вопросов для интервью, присланных нам самыми умными людьми, которых мы встречали или которыми просто восхищаемся. Некоторые из вопросов (обманчиво) короткие и приятные, некоторые наводящие и неожиданные, другие зависят от целенаправленных последующих действий. Разделенные по темам, они охватывают все: от того, как кандидаты понимают роль и обрабатывают отзывы, до их первой летней работы, худшего начальника и последнего раза, когда они передумали.Самое главное, эти невероятные основатели и создатели компаний разбираются в том, почему они опираются на эти вопросы, и на что следует обратить внимание в ответах, которые вы слышите.

Мы надеемся, что эта коллекция послужит хорошей отправной точкой, которую вы сможете использовать при разработке собственного процесса, независимо от того, создаете ли вы его с нуля или хотите освежить его, удваивая ставки при приеме на работу. Давайте начнем.

У вас есть любимый вопрос для интервью? Расскажите нам в Твиттере или поделитесь здесь .Мы соберем лучшие материалы и поделимся ими с подписчиками новостной рассылки First Round Review .

Когда он задает этот вопрос, соучредитель Instacart Макс Маллен обычно видит два типа ответов — и есть один лагерь, в который обычно попадают лучшие кандидаты.

«Я считаю, что лучшие ответы подчеркивают, к чему они стремятся с помощью , , а не к чему они следуют из на своей текущей работе.Если они начинают говорить о том, что им не нравится в их начальнике или нынешней компании, это о многом вам говорит. Это проверяет, являются ли они позитивными людьми и как они справляются с невзгодами», — говорит Маллен.

«Я также часто могу узнать, что конкретно их интересует в нашей компании, и понять, сколько исследований они провели. Наконец, это касается мотивации — если они рассказывают, как ищут более сложную возможность, вы можете узнать, как они хотят повлиять или над какими проблемами они хотели бы работать», — говорит он.

Джули Чжо — наш фаворит не просто так. Вице-президент по продуктовому дизайну в Facebook буквально написал книгу о том, как начинающие менеджеры могут подходить к построению своих команд. Она и раньше украшала страницы Review, делясь своим отточенным взглядом на найм дизайнеров и важными (и уникальными) вопросами, которые должен задавать каждый менеджер.

Джули Чжо, автор и вице-президент по дизайну продуктов в Facebook

«В растущей организации правильный подбор персонала — это самое важное, что вы можете сделать», — пишет она в своей книге.«Самое важное, что нужно помнить о найме, заключается в следующем: найм — это не проблема, которую нужно решить, а возможность построить будущее вашей организации ».

Когда мы недавно связались с Чжо, чтобы выяснить, какой вопрос занимает первое место в качестве ее любимого вопроса после найма сотен кандидатов за эти годы, ее ответ был так же сосредоточен на будущем. «Просьба к кандидату описать свое видение собственного роста в ближайшие три года помогает мне понять амбиции кандидата, а также то, насколько он целеустремлен и саморефлексивен», — говорит Чжо.

Кевин Вейл любит рассматривать недавнюю карьеру кандидата с уникальной точки зрения. «Мне нравится этот вопрос, потому что он помогает мне понять, как они обдумывают важные решения», — говорит один из создателей криптовалюты Libra и вице-президент по продукту Calibra в Facebook.

Вейл обнаруживает, что многое узнает о скрытых мотивах, раскрыв причины, по которым люди уходят из компаний и присоединяются к ним. «Что они оптимизировали для того, чтобы карьерный рост был максимальным? Они ищут безопасности или готовы рискнуть?» он говорит.«Они пытаются развивать новые навыки или совершенствовать уже существующие? Их цель состояла в том, чтобы расширить свой управленческий опыт или вернуться к исполнению, чтобы запачкать руки?»

Вейл рекомендует уделять особое внимание тому, как кандидаты составляют ответ. «Интересно посмотреть, вплетают ли они ответ в арку повествования или обрисовывают в общих чертах серию отдельных решений», — говорит он. «Они мыслят масштабно? Они великие рассказчики?»

Переходы также Филиал Генеральный директор Алекс Остин любимое место добычи.« Я считаю, что именно в перерывах между работой люди должны принимать решения совершенно независимо, », — говорит он. «Нет члена команды, у которого они могли бы украсть кредит или который мог бы работать на них. Это единственный раз в их карьере, когда вы можете получить невероятно глубокое представление о том, как они думают и что ими движет. Затем вы можете сравнить их ответы с характеристиками, которые, по вашему мнению, необходимы для достижения успеха в этой роли».

Попросите кандидатов рассказать вам о переходах между работами, а не о каждой из них.Это лучшее окно в то, что они ценят и как они принимают решения.

На первый взгляд может показаться, что этот вопрос не предназначен для выявления мотивов. Но это именно то, что ищет Жюль Вальтер , когда спрашивает об этом в интервью.

Жюль Уолтер, руководитель продукта по монетизации в Slack

Как ангел-инвестор, руководитель отдела развития и монетизации Slack и соучредитель CodePath.org, Уолтер остается занятым, преследуя цели, которые ему небезразличны — и он заинтересован узнать больше о ценностях, которыми руководствуются люди, желающие присоединиться к его команде.

«Я хочу раскрыть ценности кандидата, но обнаружил, что напрямую спрашивать об этом не так эффективно», — говорит он. «Этот вопрос выявляет этих водителей более тонким, но честным способом. То, чем они восхищаются в других, многое говорит о том, что они считают важным».

Вы узнаете гораздо больше о ценностях кандидата, спросив его, кем он восхищается. Это красноречивый взгляд на качества, которые она стремится развивать в себе.

Брайан Ротенберг — своего рода гуру роста.Как бывший вице-президент по развитию в Eventbrite (и нынешний инвестор в defy.vc) он поделился ответами на самые сложные вопросы роста и проверенными тактиками для адаптации стратегий с нуля до IPO.

Поэтому неудивительно, что его главный вопрос на собеседовании помогает ему выявить тех кандидатов, которые раздвигают границы своего личностного роста. «Я обнаружил, что лучшие люди в вашей команде постоянно проявляют инициативу, даже когда от них этого не ожидают», — говорит Ротенберг.« Но после того, как они дали один пример инициативы в действии, важно продолжить, запросив еще один . Я хочу видеть образец, будь то на работе, в школе или в любом другом месте ».

bethanye McKinney Blount — это кладезь мудрости в построении компании. На протяжении всей своей карьеры соучредитель и генеральный директор Compaas (и бывший технический руководитель Reddit и Facebook) делилась своими мыслями обо всем, от устранения неполадок в культуре стартапов до внедрения прозрачности в сфере компетенций.

Бетани МакКинни Блаунт, основатель и генеральный директор Compaas

«Этот вопрос в интервью говорит мне о двух разных вещах, — говорит Блаунт. «Во-первых, я узнаю, что кто-то любит и ценит — что для него важно. Во-вторых, они почти всегда следуют квалификации», — говорит она. «Они часто говорят что-то вроде «Но это не компенсирует…», и поэтому они также говорят мне то, что им не нравится. Я считаю, что вторая часть очень поучительна. Это помогает мне понять, где они чувствуют себя некомфортно, лишены поддержки или вообще несчастны.

Этот номер принадлежит Варуну Шринивасану , бывшему старшему директору инженеров Coinbase (где он занимал места в первом ряду на диком подъеме компании и пришел с другой стороны с ценной коллекцией уроков по масштабированию).

«На первый взгляд, это простой вопрос для интервьюера. Но это требует от интервьюируемых огромного количества размышлений и самоанализа», — говорит Шринивасан. «Я обнаружил, что его асимметричный характер открывает ценные дискуссии. Отличные кандидаты смогут сформулировать свои внутренние мотивы и поразмышлять о том, почему они раньше работали в стартапах, или объяснить, почему они хотят пробиться. Менее блестящие кандидаты не будут углубляться в самоанализ. Они предоставят поверхностные ответы, такие как «Мне нравятся сложные технологические задачи». «Я считаю, что подобные вопросы заставляют кандидата задуматься, — говорит Брасуэлл.«Это помогает вести более органичную и свободную беседу, в которой я узнаю собеседника и то, что движет ею на более глубоком уровне, по сравнению с просмотром ее резюме».

По словам Майкла Вогана , этот вопрос сильнее, чем кажется. «Это говорит мне, что они за люди, что для них важно и как они думают», — говорит бывший главный операционный директор Venmo и нынешний EIR в Oak HC/FT.

«Например, если мне рассказывают о личных достижениях, я знаю, что развитие личной карьеры — это огромная область внимания.Если они рассказывают мне о достижениях подчиненных или команды, то я знаю, что они заботятся о развитии людей», — говорит Вон. «Если они рассказывают мне о подвиге компании, то я знаю, что они связывают свой собственный успех с успехом компании — отличный менталитет для преодоления ранних стадий стартапа».

Брайан Мейсон , главный коммерческий директор VSCO, является поклонником этого вопроса, потому что он заставляет кандидатов делать три вещи:

Брайан Мейсон, коммерческий директор VSCO

Поразмышлять о том, что они узнали о себе.

Проверьте их способность смиренно говорить о том, что они «хороши» в чем-то

Расскажите о вещах, которые вы можете найти ценными в их резюме, но которые они на самом деле больше не хотят делать.

«Удивительно, как часто люди отвечают, что никогда не хотят делать именно то, для чего я нанимаю на эту должность», — говорит он.

Есть невероятные кандидаты, которые преуспевают именно в том, для чего вы их нанимаете. Проблема в том, что они больше не хотят этого делать.

При собеседовании с кандидатами на получение LendingHome соучредитель и генеральный директор Мэтт Хамфри ищет четкое понимание разницы между производительностью A+ и тем, что он называет «A+++».

«Я всегда отвечаю: ‘Можете ли вы привести несколько конкретных примеров из вашей карьеры и результаты, которые вы видели?’ Я смотрю на то, как они отвечают на вопрос, а не на содержание самого ответа», — говорит он. «Лучшие кандидаты могут ответить почти сразу, может быть, даже с кривой улыбкой, потому что они точно знают, к чему я клоню, и они гордятся тем, что сделали что-то действительно превосходное».

Когда он задает этот вопрос, Джона Гринбергер проверяет три вещи: активность, находчивость и страсть.

«Эти качества важны практически для любой должности, — говорит генеральный директор Bright (компании, поддерживаемой First Round). «Мне также нравится, что этот многоцелевой вопрос настолько открыт. Это дает кандидатам возможность показать, насколько они лаконичны, креативны и ясны».

Шива Раджараман (технический директор WeWork и бывший вице-президент по продукту в Spotify) обычно задает этот вопрос в конце цикла интервью.

«Мне это нравится, потому что кандидаты раскрывают свои индивидуальные мотивы, креативность и приверженность нашей миссии в одном ответе», — говорит Раджараман.«Часто они на самом деле не задумывались о нашей компании или наших возможностях. Ответы здесь могут показать, действительно ли мы подходим лучше всего. Это также помогает закрепить, что мы являемся особым местом для процветания человека. Самое главное, если кандидат может сформулировать свои амбиции и то, как мы можем помочь ей достичь их, мы на шаг ближе к тому, чтобы закрыть ее».

Вопросы о том, почему кто-то хочет работать здесь и взять на себя именно эту роль, могут показаться рутинными, но они невероятно важны.Часто кандидаты бегут от чего-то другого и не задумываются о том, чего они хотят дальше.

В качестве менеджера по корпоративным коммуникациям в Looker , компании, которая вложила огромные усилия в привлечение новых людей, Тамара Форд Джон также рекомендует разобраться в том, что вызывает у кандидатов страсть к конкретной возможности, открывающейся перед ними. «Я всегда спрашиваю кандидатов: « Почему вы хотите работать здесь ?» Почему вы считаете, что справитесь с этой позицией ? », — говорит она.

«Я обнаружил, что особенности , почему кого-то привлекает ваша компания и кто верит, что он преуспеет в данной роли, часто упускается из виду. Невероятно, сколько раз я видел, как люди падают, когда дело доходит до ответов на эти вопросы в интервью».

Когда Джек Кравчик нанимает сотрудников отдела продуктов WeWork, он ищет кандидатов, которые хорошо понимают свои функции и понимают, в каких областях им еще предстоит развиваться.

«Я использую этот вопрос при найме менеджеров по продукту, но он может работать и для других функций», — говорит он. «Я обнаружил, что это заставляет кандидата быть самосозерцательным и приводить примеры того, как он учится в своем ремесле».

Алисса Генри из Square

У Алиссы Генри , главы подразделения продавцов и разработчиков Square , очень много работы, поэтому способность быстро выявлять совпадения — или несоответствия — в процессе найма имеет решающее значение. Вместо того, чтобы напрямую спрашивать кандидата об интересе к конкретной роли, она сочла полезным абстрагироваться от его идеальной следующей роли, сценария, который отражает то, что ему действительно нужно.

«Этот вопрос, состоящий из двух частей, помогает определить, совпадают ли ожидания от роли. В частности, когда вы слышите ответы на то, что ищет , а не , иногда вы понимаете, что кандидат на самом деле лучше подходит для другой роли», — говорит она. «Но моя любимая часть заключается в том, что это дает вам преимущества, на которые нужно обратить внимание, когда придет время закрыть кандидата. Вы уже знаете, что они ценят, что упрощает адаптацию вашей презентации».

При приеме на работу в PatientPing, соучредитель и генеральный директор, Джей Десаи хочет, чтобы кандидаты говорили о будущем, о том, как будет выглядеть мир, когда они получат работу, освоятся и начнут оказывать влияние.

Джей Десаи из PatientPing

Вот что он может узнать из этого вопроса:

Время: «Я обнаружил, что он дает представление о том, сколько времени, по мнению кандидата, должно занять, — говорит Десаи. «Люди из крупных компаний предполагают, что все занимает больше времени, чем следовало бы, в то время как кто-то из более мелкого стартапа может захотеть работать быстрее, чем нужно».

На чем сосредоточено их внимание: «Вы можете многое узнать из того, как они описывают свое гипотетическое воздействие.Ориентированы ли они на результат и используют ли цифры для описания своего воздействия?» говорит Десаи. «Возможно, они больше ориентированы на процесс, описывая свое влияние с точки зрения систем, которые они успешно установили. Кандидаты, которые больше ориентированы на людей, расскажут о том, как будет расти организация и как будет развиваться команда».

Понимание роли: Если кандидат не соответствует вашим ожиданиям при описании того, чего он надеется достичь, это говорит о другом.«Это проверяет, насколько они усвоили эту роль, и то, что компания просит их решить», — говорит Десаи.

Работа по преодолению других недоразумений в отношении роли и ожиданий менеджера по найму не прекращается после того, как кандидат официально присоединяется к команде. Чтобы продолжать укреплять отношения и узнавать друг друга, Десаи опирается на невероятно тактическую схему, которая обеспечивает основу для продуктивных отношений между сотрудниками и менеджерами —  . Подробнее об этом читайте здесь .

Когда мы опросили нашу сеть предусмотрительных учредителей и операторов, некоторые из них упомянули этот вопрос как свой любимый во время интервью. Поскольку у каждого из них были разные акценты и выводы, мы объединили здесь несколько точек зрения, чтобы подчеркнуть, почему этот вопрос имеет такой удар.

Stripe’s Cristina Cordova

Начнем с Cristina Cordova . Она присоединилась к Stripe в качестве 28-го сотрудника и первого сотрудника по развитию бизнеса. Помимо присоединения к программе First Round’s Angel Track, она с тех пор руководила несколькими командами по развитию бизнеса, финансовому партнерству, партнерскому проектированию и многообразию и инклюзивности, что означает, что она сделала свою долю найма.

И этот вопрос стал ее главным в интервью по нескольким причинам. «Это показывает мне, как далеко может зайти человек, чтобы делать то, что он считает правильным», — говорит Кордова. «То, как кандидаты излагают анекдот, также показывает мне , как они убеждают других перед лицом препятствий. Используют ли они данные? Получают ли они поддержку от других?» Вопрос о том, что в конечном итоге произошло, также особенно показателен. «То, как они говорят о том, что не добились своего, многое говорит о том, готовы ли они не согласиться и совершить казнь», — говорит она.

Текущий руководитель отдела кадров и развития в Opendoor (и бывший старший вице-президент по продажам в Yelp) Эрика Галос Алиото также опирается на этот вопрос. «Я хочу посмотреть, как кандидаты справляются с конфликтами в рабочей среде», — говорит она. «Они открыто обращаются к этому и видят в своем различии во мнениях силу? Или они не могут видеть точку зрения другого человека? Пытаются ли они решить эту проблему или молча позволяют ей беспокоить их? Это многое говорит мне об их способности эффективно общаться и о том, как они разрешают разногласия с другими на работе.”

Бывший Airbnb Вице-президент по проектированию Майкл Кертис также любит погружаться в то, как кандидаты разрешают разногласия на собеседованиях. «Мне нравится этот вопрос по нескольким причинам, — говорит Кертис. «Во-первых, трудно дать однозначный ответ. Я также считаю, что это дает мне отличный сигнал о личности кандидата по ряду параметров и предоставляет полезные данные, которые позже можно использовать для проверки рекомендаций».

Кертис углубляется в тему с целенаправленными последующими действиями, которые действительно проникают в сорняки того, как разрешились разногласия с их боссом:

Каковы были аргументы вашего менеджера?

Какие аргументы вы нашли убедительными в пользу решения?

Каковы были ваши доводы и самые убедительные аргументы против?

Вы в конечном счете были правы?

В дополнение к тому, что он поделился своими наводящими вопросами («Вспомните время, когда вам приходилось срезать углы в проекте таким образом, которым вы не гордились, чтобы уложиться в срок.Как вы с этим справились?»), Кертис излагает советы по тому, как сосредоточить интервью на культуре и характере, а также совет по борьбе с бюрократией, прежде чем он начнется, в этой обзорной статье.

Как генеральный директор Foursquare , Джеффри Глюк считает, что кандидаты обычно не готовы к этому вопросу. «Они часто раскрывают то, что заставляет их тикать в своих ответах», — говорит он. «Хотя лучший ответ интересен для получения информации о том, как получить от них максимальный рост, я часто нахожу, что худший ответ босса более интересен.Вы можете узнать, что они сильно реагируют на микроуправление, очень независимы или очень сосредоточены на личных отношениях».

Суть в том, чтобы подтолкнуть кандидатов к конкретике. «Не отпускайте их расплывчатыми ответами», — говорит Глюк. «Конечно, им не нужно называть имена, но вы должны настоять, чтобы они говорили о двух конкретных боссах в конкретных компаниях, а не обобщали».

Бен Каменс , основатель и генеральный директор Spring Discovery (а также выпускник Khan Academy и Fog Creek Software) считает, что этот вопрос является эффективным способом проверки вдумчивости кандидатов, когда дело доходит до работы с другими, раскрытия их понимание того, как пересекаются командная динамика и культура.

«Разве они незрело разглагольствуют о неудачах прошлых товарищей по команде? Задумчиво ли они рассматривают , почему существуют определенные проблемы, зрело обсуждая компромиссы, на которые пришлось пойти их предыдущей компании?» он говорит. «Могут ли они объяснить, почему проблемы или культура одной компании или отрасли могут быть неприменимы к другим?»

Для Сара Феттер , управляющий директор East Rock Capital, этот вопрос для интервью полностью посвящен эволюции.

«Это позволяет вам увидеть, как — и если — изменилась система убеждений или набор основных ценностей кандидата.Как мощный опыт или влиятельный человек изменили мировоззрение кандидата?» она сказала. «Задайте дополнительные вопросы, чтобы узнать, что они чувствовали до, во время и после того, как испытали вызов — это многое вам скажет».

Это письмо от Дэна Слейта , директора по управлению продуктами в Wealthfront . « Я ищу способность кандидата определять сверхспособности окружающих, которые он хочет улучшить в себе », — говорит он.

«Мне нравится этот вопрос, потому что он позволяет мне оценить их самоанализ и установку на рост. В зависимости от ответа, который они дают, это также может быть хорошим окном в то, насколько они скромны».

«Одним махом этот вопрос проверяет смирение, самоанализ, умение решать проблемы и коммуникативные навыки», — говорит Чад Дикерсон , бывший генеральный директор Etsy, ставший тренером для других генеральных директоров на Reboot .

Чад Дикерсон, тренер Reboot и бывший генеральный директор Etsy

Он отмечает, что это также дает более полное представление о сфере ответственности на предыдущих должностях.«Чем больше масштаб, тем больше ошибок и тем сложнее исправить эти ошибки», — говорит Дикерсон.

Являясь выпускником Glossier, Chan Zuckerberg Initiative и Product Hunt, Corley Hughes обладает серьезными способностями к построению команды. При приеме на работу ей нравится сосредотачиваться на том, чему кандидат научился на ошибках, но она обнаружила, что одного раза спросить об этом недостаточно.

Три примера помогают мне лучше понять чьи-то действия и естественный способ работы. У каждого, кто надлежащим образом подготовился к интервью, в кармане лежит один отрепетированный ответ о том, как учиться на неудачах, — говорит она.

«Люди, которые могут указать на три разных момента, когда они ошиблись, показывают, что у них есть отточенная привычка объективно смотреть на ситуацию и открыто говорить о том, что они сделали бы по-другому. Я обнаружил, что эти люди склонны естественным образом корректировать свой курс, постоянно учатся и готовы быстро делиться плохими новостями, что является обязательным условием в моей команде.

При прослушивании ответов она специально смотрит, может ли кандидат:

Говорить об ошибках спокойно и открыто.

Обдумайте и примените то, чему они научились.

Покажите, что они не относятся к себе слишком серьезно.

У каждого кандидата в кармане есть один заготовленный ответ об обучении на неудачах. Люди, которые могут указать на три разных примера, являются настоящими постоянными учениками — и людьми, которые вам нужны в вашей команде.

Соучредитель и генеральный директор Codeacademy Зак Симс (который ранее поделился своей мудростью по сбору средств в Обзоре) ищет упорства в этом вопросе.

«Мы ищем людей, которые знают, что в карьере бывает много взлетов и падений, — говорит он. «Можете ли вы справиться с ними с апломбом, работая с вашей командой через спады и подъем, который, надеюсь, последует? Кандидаты, у которых есть опыт работы на этих американских горках, часто лучше других переживают стартапы.

Соучредитель Umbrella Сэм Герстензанг однажды написал, что людей обычно сдерживает не наличие слабости, а скорее неспособность распознать ее — и, соответственно, его главный вопрос на собеседовании сосредоточен на самосознании.

«Я обнаружил, что этот вопрос открывает кандидата», — говорит он нам. «Запрашивая неправильное представление, а не что-то, чего коллеги просто не знают о вас, интервьюер часто получает более важную и разоблачающую правду, а также понимает, как кандидат относится к своим коллегам».

По опыту Герстензанг, неправильное представление часто является чем-то, чего кандидат хотел бы иметь в большей или меньшей степени, что помогает понять его основные мотивы. «Неудовлетворительный ответ часто свидетельствует о неразвитом чувстве собственного достоинства или плохом общении с коллегами», — говорит он.

Спрашивать о заблуждениях — мощный инструмент. Это говорит как о вашем представлении о себе, так и о вашем понимании того, как другие воспринимают вас — и то, и другое имеет решающее значение.

Роли Саксена приготовила несколько невероятно проницательных вопросов для интервью. Нынешний директор по работе с клиентами в Brex (и бывший вице-президент по доходам в Clever) ранее говорила с Review о том, как она охотится за устойчивостью и расстановкой приоритетов, чтобы найти кандидатов, которые хорошо подготовлены к борьбе с выгоранием и подавленностью.

Еще один из ее любимых вопросов также сочетает в себе два качества. «Спрашивая об их сверхспособностях и о том, как это особенно поможет им в этой роли, вы можете многое узнать о самосознании кандидатов и о том, насколько они подготовлены», — говорит она. «Если они могут адаптировать свой ответ к тому, на чем сосредоточена наша команда, и как они могут повысить ценность, я знаю, что они сделали домашнее задание — как для нашей компании, так и для себя».

Ленни Рачицкий, бывший руководитель отдела продуктов Airbnb

Ленни Рачицкий также любит просить кандидатов делиться своими суперспособностями.«Как менеджеру важно помогать людям развивать то, в чем они действительно хороши, вместо того, чтобы просто пытаться улучшить те области, в которых они борются», — отметил он в своем недавнем совете по проведению аттестаций.

Вот что конкретно ищет бывший руководитель отдела продуктов Airbnb в ответах на этот вопрос интервью:

Вдумчивость и конкретика . «Лучшие кандидаты находят время, чтобы сделать паузу и хорошенько подумать», — говорит Рачицкий. «Для меня это тревожный сигнал, если они переходят к стандартным ответам.Я хочу, чтобы они определили что-то конкретное, а не расплывчатое».

Демонстрация смирения и искренности. «Могут ли они честно указать и хорошее, и плохое? Чувствую ли я, что они настоящие? Я ищу подлинное понимание сильных и слабых сторон этого человека», — говорит он. «Вот почему я часто добавляю это продолжение: «Если бы я попросил ваших коллег на вашем последнем месте работы рассказать мне о вас, что бы я услышал?»

Рачицкий поделился своими мыслями о роли сверхспособностей в обзорах эффективности, подчеркнув ответственность менеджера за описание сильных сторон своих отчетов и то, как они могут их еще больше изменить. Получите его тактический совет (и невероятно полезный шаблон) в этой обзорной статье о том, как обзоры эффективности могут помочь менеджерам перейти от хорошего к крутому.

Этот вопрос явно предназначен для исследования глубин самосознания кандидата. Но Габриэль Отте также охотится за другим качеством: эмпатией.

Самосознание — это не только понимание собственных недостатков. Развивайте сочувствие к людям, которым вы не нравитесь, иначе вы запутаетесь в оправданиях и уклонениях, из-за которых будет сложно по-настоящему усвоить критику.

Гейб Отте, соучредитель и генеральный директор Freenome

«Когда я задаю этот вопрос кандидатам, я всегда смотрю, насколько они сочувствуют людям, которым они не нравятся», — говорит Отте, соучредитель основатель и генеральный директор Freenome (и партнер First Round’s Healthcare Co-op). «Они уклоняются или пытаются оправдать, почему они могут не нравиться людям? Или они отрицают это и думают, что их никто не любит?»

Как Медиум Глава отдела кадров, Пема Лин-Мур обычно задает этот вопрос в части интервью, посвященной истории карьеры.«Это дает мне представление о том, как человек реагирует на обратную связь, которая не соответствует тому, как он видит себя или как он хочет, чтобы его видели», — говорит она. «Вы получаете представление о том, насколько саморефлексивным может быть человек, насколько он устойчив и в какой среде он работает».

Nolan Church также рекомендует выяснить, как кандидат справляется с трудной обратной связью. «С помощью этого вопроса я узнаю о человеке больше, чем что-либо еще», — говорит директор по персоналу по номеру Carta . «Это дает мне представление о области для развития, о том, как они реагируют на отзывы, и об их уровне самоанализа, уязвимости и смирения».

В дополнение к вопросу № 11, соучредитель и генеральный директор LendingHome Мэтт Хамфри задал еще один отличный вопрос, который также подходит сюда, добавив небольшой поворот: «Я всегда говорю ‘ . Мы спросим об этом в справочных материалах, но я хотелось бы услышать это и от вас: какой самый последний критический отзыв вы получили? », — говорит он.

Для него предисловие к вопросу особенно важно. «Я обнаружил, что добавление комментария «ссылки» важно, потому что это, как правило, вызывает более честные ответы», — говорит Хамфри. «Я буквально ищу, чтобы они вникали в детали того, когда и как, а не в пушистые или абстрактные ответы. Поэтому полезно, чтобы кандидаты знали, что, если они бросят мяч в софтбол, я могу услышать что-то другое, когда буду проверять рекомендации».

В этом вопросе меньше вопросов, больше целенаправленная тактика, но это настолько ценный совет на собеседовании для менеджеров по найму, что мы должны были включить его сюда.Он был предложен Ники Гулимисом , соучредителем и главным операционным директором Nova Credit .

Ники Гулимис, соучредитель и главный операционный директор Nova Credit.

«На каждом собеседовании я стараюсь найти способ дать кандидату конструктивный отзыв и посмотреть, как он отреагирует», — говорит она. «То, как мы ведем сложные разговоры, имеет решающее значение для того, как мы сможем работать вместе в будущем, поэтому важно проводить испытания».

Это всегда уникально для кандидата, поэтому трудно дать универсальный совет, но вот две тактики, на которые она опирается, чтобы создать возможность для конструктивной обратной связи:

Обратная связь по упражнению: » Наш процесс делового собеседования обычно включает в себя то, что у нас есть кандидаты», — говорит Гулимис.«Мы всегда аплодируем кандидату в конце, чтобы выразить нашу признательность, но затем все участники интервью делятся отзывами, как положительными, так и конструктивными. Невероятно поучительно видеть, как кандидат усваивает эту обратную связь и реагирует на нее в данный момент».

Отзыв о потенциальной подгонке: «Я также делюсь конструктивными отзывами при обсуждении с кандидатами. Я открыто говорю о том, что меня действительно волнует и где у меня все еще есть знаки вопроса», — говорит она.«В дополнение к демонстрации моей приверженности прозрачности, это также дает им возможность отреагировать или решить эти области, пока они все еще рассматриваются».

Шон Эштон , вице-президент по развитию в mindbodygreen (и бывший директор по бизнес-операциям в Zola) ставит этот вопрос перед кандидатами в качестве последнего вопроса. «Это помогает мне понять, является ли этот человек способным учиться на протяжении всей жизни, самостоятельным, любопытным от природы и способным научить себя новым вещам, которые ему интересны», — говорит она.«Подчеркивая, что это не обязательно должно быть связано с работой, я обнаруживаю, что также узнаю человека немного больше, чем его непосредственный опыт работы, и это заканчивает интервью на забавной ноте».

Начальник отдела стратегии и работы с партнерами Upstart Синди Смит задает аналогичный вопрос, но с небольшим уточнением: Расскажите мне о теме, которую вы взяли на себя изучение. «Я хочу услышать, как они говорят о чем-то, чему они не обучались», — говорит Смит.«Это показывает любопытство, упорство в обучении и помогает мне оценить, как человек справляется со сложными темами и новыми задачами».

Хотя этот вопрос может показаться стандартным для знакомства с вами, Лаура Беренс Ву использует его как возможность глубже изучить мотивы кандидата.

Лаура Беренс Ву, соучредитель и генеральный директор Shippo

«Я ищу людей с внутренней мотивацией, и хобби часто являются выходом для этого», — говорит соучредитель и генеральный директор Shippo .«За прошедшие годы я обнаружил, что у внутренне целеустремленных людей обычно есть другие увлечения помимо работы, которые они преследуют навязчиво. Например, если кандидат говорит мне, что он бегает по 10 миль в день в качестве хобби, это сигнал о сильном внутреннем побуждении».

Этот вопрос является одним из любимых вопросов Марианн Конгови . «Это расслабляет кандидатов и приводит к веселым разговорам о летней работе», — говорит вице-президент по операциям по телефону Algolia . Но за этим стоит и намерение.«Я всегда ухожу с лучшим пониманием их ценностей и взглядов на саму работу».

Роми Макасиеб считает, что этот вопрос является полезным (и неожиданным) инструментом для раскопок там, где кандидату еще есть куда расти. «Это намного глубже, чем ваши стандартные вопросы типа «Каковы ваши 3 области улучшения?», — говорит основатель и нынешний вице-президент по продукту в Walker & Company.

«Мне нравится, что интервьюируемые могут играть за обе стороны стола. Они могли бы подчеркнуть навыки, которых им не хватает, или почему они могут быть не тем, что мы ищем, сказав что-то вроде «Вы не должны нанимать меня, если вам нужен кто-то, кто занимается только количественными расчетами», — говорит Макасиеб.«Но они также могут обратить внимание на то, почему вы не подходите для их . Я слышал такие ответы, как «Вам не следует нанимать меня, если у вас открытая планировка офиса». стратегии коммерции, монетизации и расширения. «Я ищу людей, склонных к действию и способных думать как владелец», — говорит он. «Могут ли они думать на уровне генерального директора, помимо работы, на которую претендуют?»

Иногда этот вопрос раскрывает настоящие жемчужины.«На самом деле мы рассматриваем возможность опробовать одну из идей, упомянутых недавним кандидатом. У меня также были интервью, в которых люди упоминали вещи, которые мы серьезно рассматривали, но отбросили по разным причинам», — говорит Асонье.

Но когда ответы не самые лучшие, кандидаты склонны ошибаться:

Амбиции недостаточно высоки . «Часто я слышу идеи, которые улучшают работу на 10%, а не в 10 раз. Искушение может заключаться в том, чтобы предложить незначительные корректировки, не вызывающие споров, для обработки», — говорит Асонье.

Не могу придумать никаких предложений. «Для меня это большой тревожный сигнал, так как я обычно вижу кандидатов на втором или третьем собеседовании, после того как кандидат встретился с пятью-десятью людьми», — говорит Асонье. «К тому времени они должны быть достаточно хорошо знакомы с нашей компанией и продуктом, поэтому часто это признак того, что они не сделали свою домашнюю работу».

Чтобы решить проблемы, которые зашли в тупик, Asonye предлагает полезные точки опоры с помощью следующих наводящих вопросов:

Почему мы не сможем привлечь наш следующий раунд финансирования?

Почему кто-то решил работать с нашим крупнейшим конкурентом?

Какой продукт или услугу мы могли бы представить, что было бы ценно для нашего основного клиента?

Эта открытая и неожиданная подсказка была частью набора инструментов для интервью Натали МакГрат , когда она была вице-президентом по персоналу в Coinbase.«Он может многое рассказать вам о мыслительном процессе кандидата», — говорит МакГрат. «Как они общаются и рассуждают о проблеме? Они начинают с первых принципов? В качестве дополнительного преимущества я часто получаю возможность взглянуть на то, чем они увлечены, а также возможность лично узнать что-то новое».

Кевин Моррилл также является поклонником такого подхода к интервью, который он построил и тщательно обдумал, задав сотни раз за эти годы.Моррилл — технический менеджер в Quizlet, бывший технический директор Mattermark и создатель Buried Reads, увлекательного информационного бюллетеня, который обязательно нужно прочитать в нашем почтовом ящике. в Mattermark и нынешний GM в GitLab).

И когда мы спросили, почему он предпочитает этот подход в интервью, Моррилл был готов предоставить это подробное объяснение в Google Doc по тому, что он называет «вопросом пятиминутного общения .

Вот как это работает: Моррилл просит кандидатов раскрыть для него тему. Это может быть что угодно — хобби, книга или проект — но у них будет всего пять минут, чтобы превратить его из новичка в того, кто понимает самое важное в теме. Вот пример того, что он искал в их объяснениях:

Эмпатия. Как интервьюер, задающий этот вопрос, важно сохранять бесстрастное выражение лица и свести к минимуму междометия. «Звездный кандидат подхватит это и спросит, все ли я понял», — пишет Моррилл.«Это те же люди, которые сопереживают клиентам и думают об этом во всей работе, которую они выполняют, когда мы их нанимаем».

Проводим аналогию. Использование ярлыка для объяснения понятий является красноречивым показателем навыков кандидата. «Один пример, который я услышал, когда кто-то учил меня основам покера, заключался в том, чтобы воспользоваться тем фактом, что я играл в нарды, хотя я не играл в покер. Он говорил о том, что в нардах все фигуры на доске являются открытой информацией, которую могут видеть оба игрока, а в покере у вас есть скрытая информация», — пишет Моррил.«Эти типы объяснений имеют большое значение для быстрого и очень краткого изложения идеи со всеми возможными последствиями».

Не торопитесь, чтобы сделать паузу. « Как только кандидаты с охотой на курок начинают действовать, у них в голове не возникает никакого маркированного списка или схемы того, что они надеются донести», — пишет Моррил. «Самое невероятное в этом то, насколько точно он предсказывает неорганизованное и нецеленаправленное поведение на работе».

Удивительно, как много кандидатов не обдумывают заранее, прежде чем погрузиться в вопросы интервью.Те, кто не торопятся, чтобы остановиться, все обдумать и сделать несколько кристально чистых выводов, являются одними из лучших людей, с которыми я когда-либо работал.

Джинн ДеВитт возглавляет отдел доходов и роста в Северной Америке в Stripe, поэтому, естественно, ее любимый вопрос имеет отношение к росту. Но, попросив кандидатов сыграть роль генерального директора, она нашла четкий способ оценить их по нескольким различным параметрам.

Джин ДеВитт, Revenue & Growth for Stripe

«Я обнаружила, что это дает кандидатам возможность подчеркнуть свои сильные стороны и стратегическое мышление», — говорит она.«Но это также дает им возможность проявить эмпатию. Если они понимают, как их гипотетические действия в качестве генерального директора повлияют на команду, это свидетельствует об определенной вдумчивости в отношении того, как их собственный стиль работы влияет на их коллег или отчеты».

Бангали Каба (вице-президент по продукту в Instacart и бывший руководитель отдела роста в Instagram) дает кандидатам 45 минут на проработку этого документа на доске. Это часть процесса собеседования с менеджером по продукту, и он считает, что эта, казалось бы, обыденная гипотеза может оказаться очень сложной.

Вот почему это один из его любимых вопросов в интервью:

Нет единственно правильного ответа . «Как интервьюер, я агностик, когда дело доходит до конкретного продукта», — говорит Каба. «Что меня волнует, так это строгость подхода кандидата, глубина мышления и согласованность результата продукта, а также рамки, используемые для достижения этого».

Актуально для всех. «Многие вопросы, касающиеся продукта, являются нишевыми и относятся к компании, для которой вы проводите собеседование, что несет в себе предвзятость, поскольку между интервьюером и интервьюируемым существует асимметричная информация», — говорит он.— Но поиск жилья — это всеобщая потребность».

Играть сложно. «Даже если вы заранее знаете вопрос, я могу предложить новые ограничения или повороты, которые аналогичны текущим изменениям, с которыми менеджеры по проектам сталкиваются изо дня в день», — говорит Каба. «Это проверяет, может ли интервьюируемый целостно обдумать идею продукта».

При приеме на работу менеджеров по управлению проектами в начале карьеры в Coinbase Макс Бранцбург любит задавать этот неожиданный вопрос, связанный с сетью пиццерий.

«Нет единственно правильного ответа, но что мне нравится в этом вопросе, так это то, что почти у всех заранее один и тот же контекст», — говорит он.«Хорошие ответы демонстрируют способность задавать уточняющие вопросы, структурировать мысли, проявлять творческий и аналитический подход, рассматривать технологические и операционные решения. Кроме того, это, несомненно, весело».

Несколько лет назад на нашем Саммите технических директоров Келлан Эллиотт-МакКреа выступила с невероятным докладом о том, как Etsy увеличила количество женщин-инженеров на 500 % за один год (см. не удивлен, что его взгляд на интервью был таким же глубоким и проницательным.

Бывший старший вице-президент по инженерным вопросам в Blink Health и Etsy CTO считает, что фундаментальная модель, которую мы используем для интервью в технологической отрасли, неверна. “ Предполагается, что мы сокращаем поток высокоэффективных технических специалистов за несколько драгоценных камней. Возможно, когда-то это и было правдой, но это уже не тот мир, в котором мы живем », — говорит Эллиотт-МакКриа. «Программное обеспечение — это простой технический проект, но сложный социальный, культурный и операционный».

Вот его мнение о том, на чем вместо этого следует сосредоточиться интервьюерам:

Первоочередной задачей является отношение к собеседованию как к сотрудничеству, чтобы убедиться, что роль подходит.Убедиться, что у кандидата есть положительный опыт, — второй приоритет. Все остальное приятно иметь.

Соучредитель и генеральный директор NerdWallet Тим Чен недавно поделился своими выводами о переходе от основателя-новичка к опытному руководителю в Обзоре, в котором были обнаружены некоторые особенно интересные идеи о найме, в том числе о том, как он изменил свой подход к интервью с руководителями и удивительно честная причина, по которой он брал интервью у каждого человека, пока команда NerdWallet не достигла 200 человек.

Соучредитель и генеральный директор NerdWallet Тим Чен

И когда мы связались с ним, чтобы получить его любимый вопрос для интервью, он обнаружил еще одну интригующую тактику: спросить, что кандидат будет искать, если он будет по другую сторону стола.

«Некоторые характеристики, которые они перечисляют, удивительны, — говорит Чен. «Это помогает вам думать о роли по-другому. Я также обнаружил, что кандидаты, как правило, подчеркивают свои сильные стороны, поэтому это дает вам представление о том, кто они на самом деле.Вы также можете понять, умеют ли они разбивать туманные проблемы, такие как найм, на ключевые драйверы».

«Этот вопрос удивляет почти всех, — говорит Лиза Хаусман , вице-президент по отраслевому маркетингу Houzz . (И это идеально подходит для завершения.)

«Мне это нравится, потому что оно говорит мне, что они считают важным в своих навыках или опыте. Это также позволяет мне узнать, есть ли у них собственная стратегия интервью, что может быть полезно, если они собираются создавать команду.”

У вас есть любимый вопрос для интервью? Расскажите нам в Твиттере или поделитесь здесь . Мы соберем лучшие материалы и поделимся ими с подписчиками новостной рассылки First Round Review .

Вопросы и ответы для поведенческого интервью 101 (+ примеры ответов)

Майк Симпсон

Представьте, что вы сидите на черном складном стуле посреди кабинета менеджера по найму на своем следующем собеседовании.

Ты хочешь эту работу. Плохой.

Вы с глазу на глаз с менеджером по найму…

Менеджер по найму делает длинную паузу и после того, что кажется вечностью, наконец наклоняется вперед и говорит:

«Расскажите мне о случае, когда групповой проект, над которым вы работали, потерпел неудачу…».

Этот парень пытался подготовиться к поведенческим вопросам (он явно не читал этот пост…)

Ой-ой. Один из самых страшных вопросов о поведенческом интервью.

Итак, учитывая, что ваши будущие карьерные устремления могут зависеть от вашего ответа…

Что скажешь?

У вас есть «история успеха» , в которой подчеркиваются именно те качества, которые конкретная компания ищет в сотруднике, и готовы ли вы говорить об этом гладко?

Или вы сидите с пересохшим ртом, с растерянным и довольно глупым выражением лица, пытаясь придумать тактику ларька?

Не беспокойтесь, если вы попали в лагерь «запутанных и довольно глупых», потому что эта статья расскажет вам о поведенческих интервью и даст вам четкий план или план для получения фантастических ответов, которые поразят менеджера по найму и оставят конкурентов в твоей пыли.

Вы получите полезную информацию, которую сразу же сможете применить на следующем собеседовании. Здесь нет сомнительной информации.

Начните с загрузки нашего «Контрольного списка поведенческих вопросов для интервью в формате PDF », в котором даны советы о том, как ответить на 25 распространенных поведенческих вопросов.

Поведенческие вопросы определенно требуют небольшой практики, чтобы освоить их, но эта статья шаг за шагом проведет вас через процесс подготовки.

Существуют различные компоненты поведенческого вопроса, которые нам нужно разобрать по частям…

Ладно, приступим…

 

Что, черт возьми, такое поведенческое интервью?

Если вы не совсем понимаете, что такое поведенческие вопросы, вот объяснение.

Поведенческий вопрос (также известный как вопросы для интервью STAR или вопросы для интервью, основанные на поведении) — это вопрос, целью которого является изучение вашего прошлого «поведения» в конкретных рабочих ситуациях.

То, как вы «вели себя» в определенных ситуациях в прошлом, даст им подсказку о том, как вы будете вести себя в тех же ситуациях, когда будете работать на них в будущем.

Поведенческие вопросы можно задавать в любое время, но часто они задаются в рамках второго собеседования.

Почему менеджеры по найму настаивают на поведенческих вопросах? ( Разве они не знают, что собеседования достаточно сложны?? )

Менеджеры по найму задают поведенческие вопросы по нескольким очень конкретным причинам.

По данным всемирного портала поиска работы Indeed.com,

«…интервьюеры обычно пытаются узнать три вещи: во-первых, они хотят знать, как вы вели себя в реальной ситуации. Во-вторых, они хотят понять, какую измеримую ценность вы добавили в этой ситуации. Наконец, они пытаются узнать, как вы определяете что-то вроде «давления на работе» — понятие, которое разные люди могут интерпретировать по-разному…»

Мы не могли не согласиться.

Но мы бы сделали еще один шаг и сказали, что они также пытаются выяснить, обладаете ли вы определенными качествами, которые им нужны для конкретной должности, на которую вы проходите собеседование.

Помните, как мы с Джеффом всегда говорим: «Дело не в вас, а в них»

Другими словами, если они ищут кого-то с хорошими лидерскими качествами, они могут задать вам поведенческий вопрос, чтобы узнать, свидетельствует ли ваше поведение о лидерстве в прошлом.

Пример поведенческого вопроса, который ищет вас, чтобы продемонстрировать лидерские качества, может быть:

«Расскажите мне о случае, когда вы взяли на себя руководство сложным проектом?»

Возникает вопрос: как вы можете продемонстрировать менеджеру по найму, что вы можете быть великим лидером?

Ответ: С историями успеха

Почему вам нужны «Истории успеха», чтобы давать фантастические ответы на поведенческие вопросы

История успеха — это короткий рассказ из вашего прошлого, в котором подчеркивается конкретное «качество» или «компетентность», которыми вы обладаете.

Обычно история успеха вращается вокруг прошлого опыта работы. Однако для недавних выпускников или тех, у кого мало опыта работы, история успеха может быть взята из других событий вашей жизни, таких как школьные клубы, спортивные команды, волонтерская работа и т. д. Суть в том, что она должна подчеркивать качество, которое они ищут.

Например, давайте вернемся к нашему вопросу руководства: «Расскажите мне о случае, когда вы взяли на себя руководство сложным проектом?»

ПРИМЕЧАНИЕ: Это типичный вопрос для интервью руководителя проекта.

Чтобы хорошо ответить на этот вопрос, вам, очевидно, нужно рассказать историю успеха из вашего прошлого, которая показывает, что вы демонстрируете лидерские качества.

Суть в том, что вам нужно подготовить свою историю успеха.

( Сидеть там, напевая и неловко мыча, пока вы пытаетесь прийти с чем-то, это верный способ НЕ получить работу. )

Вместо этого вам нужно без особых усилий вытащить историю успеха, идеально подходящую для данной ситуации.

Вот пример «Истории успеха», который подходит и для приведенного выше вопроса о лидерстве, и основан на моем собственном прошлом опыте. В этом случае я работал в автосалоне в качестве консультанта по обслуживанию (хороший способ сказать, что я был там, чтобы помочь вам починить вашу машину и продать вам коврики по завышенной цене):

«Я вызвался (и был назначен главой) комитета из 4 человек, которому было поручено расследовать плохие отзывы клиентов.Я проанализировал отзывы и обнаружил, что время ожидания клиентов было самой большой причиной негативных отзывов. Затем я провожу мозговой штурм с моей командой, чтобы найти решение. Это решение было изменением рабочего процесса для механиков. После реализации моего предложения время ожидания сократилось на 18%.»

Не забывайте, что сам по себе это не ответ на вопрос о поведенческом интервью, а просто история успеха, на которую можно ссылаться в своем ответе на интервью. Вы захотите сформулировать свой ответ вокруг этой истории успеха (подробнее об этом ниже).

Я знаю, о чем вы думаете:

«Итак, Майк, ты говоришь мне, что у меня должны быть сотни таких историй успеха, готовых и ожидающих ответа на любой поведенческий вопрос, который они могут задать мне!?? Звучит… ужасно.

Не волнуйтесь, есть короткий путь и хитрость, которые позволят вам обойти всю эту работу, и мы рассмотрим это в следующем разделе.

Как выбрать правильные истории успеха

Вместо того, чтобы пытаться придумать историю успеха для всех возможных поведенческих вопросов, вы можете сделать 2 вещи.

  1. Готовьте истории успеха только для наиболее распространенных категорий поведенческих вопросов.
  2. Проведите передовое исследование компании, чтобы узнать, какие именно качества нужны вашей компании, а затем создайте несколько историй успеха, которые подчеркнут эти конкретные качества.

Тактика экономии времени 1

Сначала я хочу дать вам 5 категорий общих поведенческих вопросов.

Дело в том, что есть определенные типы поведенческих вопросов, которые задают чаще, чем другие.Зная эти общие типы, вы можете подготовить историю успеха для каждой категории.

Давайте взглянем на общие категории вопросов, основанных на поведении:

    1. Ориентация на командную работу
    2. Решение проблем
    3. Инициатива/Лидерство
    4. Навыки межличностного общения
    5. Проблема/стресс/давление

Если вы подготовите историю успеха, чтобы охватить каждую из этих 5 категорий, то вы будете довольно хорошо освещать свои основы и сэкономите много времени на подготовку.

Вам просто нужно настроить свою историю успеха на любой вопрос, который возникнет.

Например, вот еще один пример (из моего прошлого) хорошей истории успеха, которую можно использовать при ответе на вопрос, основанный на поведении типа решения проблемы. В данном случае я работал в профессиональной спортивной команде в качестве представителя по продаже абонементов:

.

«Столкнувшись с низкими показателями продаж полных пакетов абонементов и возможностью появления большого количества свободных мест в предстоящем сезоне, я разработал, создал и возглавил реализацию новой стратегии продаж, которая позволяла продавать меньшие «игровые пакеты», а не только на «полный сезон» пакеты билетов.Эта стратегия напрямую увеличила общий объем продаж на 44%».

Ваша задача — придумать по одной хорошей истории успеха для каждой из распространенных поведенческих категорий. Вы можете обратиться к приведенному выше примеру «решения проблем» для вдохновения.

Тактика экономии времени 2

Следующее, что вам нужно сделать, это изучить описание вашей работы, чтобы найти качества, которые, как вы знаете, нужны компании.

Возьмите описание работы и пройдитесь по нему гребешком с мелкими зубьями, выделите любые качества, которые компания выделяет, и запишите их.

Поднимают ли они «сотрудничество» в качестве необходимой компетенции для должности?

Как насчет «решения проблем»?

Вы быстро заметите, что в большинстве описаний вакансий, с которыми вы сталкиваетесь, очень четко указаны качества, которые компания ищет в своем «идеальном кандидате».

Так что давай, возьми описание работы и займись детективной работой!

Хорошо, готово?

Отлично! Теперь, когда у вас есть список этих качеств, вы теперь знаете типы поведенческих вопросов, которые вам, скорее всего, будут задавать, и можете соответствующим образом составить свои истории успеха!

Но подождите, Майк! Что делать, если у меня еще нет реального опыта работы??

Как отвечать на вопросы поведенческого интервью без опыта

Вам не нужно беспокоиться, если вы «новичок» (кто-то, у кого никогда раньше не было работы), стратегия «История успеха» все равно будет работать для вас.

Да, это правда, что у вас не будет никакого практического опыта работы, на который можно было бы опереться при создании историй успеха.

Но это нормально по двум причинам:

  1. К тому времени, как вы доберетесь до собеседования, менеджер по найму уже видел ваше резюме и прекрасно понимает, что у вас нет опыта.
  2. В связи с этим от вас ждут примеров из вашего прошлого, не связанных с работой.

Другими словами, вам нужно проявить смекалку и обратиться к своему прошлому, чтобы выделить некоторые ситуации, не связанные с работой.

Это может включать в себя любой ваш академический опыт (например, групповую работу над классными проектами), любую благотворительную деятельность или взносы, которые вы сделали, любые спортивные состязания, в которых вы участвовали (это часто открывает дверь для обсуждения лидерства), или любые другие внеклассные занятия. деятельность, в которой вы участвовали (например, изобразительное искусство, социальные клубы или ассоциации).

По словам бывшего менеджера, ставшего блогером, Элисон Грин на AskAManager.org,

«…Если у вас действительно нет примера из вашего прошлого, который соответствовал бы заданному вам вопросу, можно сказать об этом и попытаться придумать что-то достаточно близкое.”

Другими словами, используйте возможность обратиться к опыту своей жизни, который вы можете использовать в примерах ответов.

Далее она приводит отличный пример того, как будет работать этот разворот:

«На работе я с таким не сталкивался, но у меня была похожая ситуация в школе/волонтёром».

Важно продемонстрировать, что вы понимаете вопрос и, что более важно, то, что ищет менеджер по найму.

И вы можете легко сделать это, выбрав пример из своего прошлого, который явно поддерживает ваше поведение.

Хорошо, теперь, когда вы зафиксировали свои истории успеха, пришло время рассмотреть несколько реальных примеров поведенческих вопросов.

 

Общие вопросы о поведенческом интервью

    • «Опишите ситуацию, когда вы не согласились с руководителем».
    • «Расскажите мне о случае, когда у вас был конфликт на работе.
    • «Расскажите о ситуации, когда вам нужно было решить сложную задачу».
    • «Опишите проект или идею (не обязательно вашу собственную), которая была реализована в первую очередь благодаря вашим усилиям».
    • «Вы чувствуете, что хорошо работаете под давлением? Если да, опишите время, когда вы это сделали…»
    • «Приведите мне пример, когда вы мотивировали других.
    • «Расскажите о случае, когда вам приходилось делегировать задачи во время проекта»
    • «Приведите мне пример, когда вы проявили инициативу и взяли на себя инициативу».
    • «Расскажите мне о случае, когда вы упустили очевидное решение проблемы».
    • «Расскажите о своем самом большом профессиональном достижении.

Вы видите, как все эти вопросы пытаются выяснить, как вы вели себя в прошлом, чтобы предсказать, как вы будете вести себя в будущем?

Итак, теперь, когда вы знаете, что вам нужно использовать истории успеха, и у вас есть представление о том, как выглядят поведенческие вопросы, как, черт возьми, вы на самом деле отвечаете на них??

 

Почему вам нужно использовать S.T.A.R. Метод создания поведенческих ответов

Теперь, когда вы знаете, как важно спланировать свои истории успеха, вам нужно понять, как использовать их в своих ответах на собеседовании.

Лучший способ упорядочить ваши поведенческие ответы — это использовать метод STAR  (поэтому вопросы поведенческого интервью часто называют вопросами для интервью STAR).

Метод интервью STAR дает вам простую основу для использования при составлении ваших ответов.

Вот что означает ЗВЕЗДА:

1. Ситуация: Открыть с кратким описанием ситуации и контекстом истории успеха (кто, что, где, когда, как).
2.Задание: Объясните Задание, которое вам нужно было выполнить, выделив любые конкретные проблемы или ограничения (например, сроки, затраты и другие вопросы).
3. Действие: Опишите конкретные действия, которые вы предприняли для выполнения задачи. Они должны подчеркивать желаемые качества без необходимости их формулировки (инициативность, ум, преданность делу, лидерство, понимание и т. д.)
4. Результат: Закройте результат ваших усилий. Включите цифры для количественной оценки результата, если это возможно.

СОВЕТ МАЙКА

Ваша история успеха должна длиться от 1 до 3 минут. Больше не надо!

Как использовать S.T.A.R. Метод

Теперь давайте объединим все, что мы рассмотрели, и придумаем фантастический поведенческий ответ, который поразит менеджеров по найму!

Хорошо, давайте вернемся к вопросу о лидерстве, который мы обсуждали ранее в этой статье:

«Расскажите мне о случае, когда вы взяли на себя руководство сложным проектом?»

Я собираюсь включить имеющуюся у меня историю успеха и использовать метод STAR, чтобы дать краткий, но подробный ответ, подчеркивающий тот факт, что я могу проявить хорошие лидерские качества.

Взгляните на мой ответ:

Несколько лет назад я работал консультантом по обслуживанию в автосалоне. Однажды утром на встрече с сотрудниками нашего отдела менеджер по обслуживанию объявил, что мы получаем недопустимое количество негативных отзывов об услуге, которую мы предоставляем нашим клиентам. Его решение состояло в том, чтобы создать комитет, который проанализирует ситуацию и предложит действенные улучшения, и для этого он попросил добровольцев.

Я искал возможность показать, что я способен брать на себя больше ответственности, и, будучи человеком, которому нравится работать в группе, я был первым добровольцем. Мой менеджер по обслуживанию быстро назначил меня лидером комитета, что поставило меня в положение лидера группы из 4 человек, которым было поручено найти решение.

В течение следующих трех недель мы проанализировали все отчеты службы поддержки клиентов и обнаружили, что подавляющее большинство негативных отзывов были результатом длительного ожидания клиентов.Зная, что нам нужно было придумать решение, чтобы сократить время ожидания наших клиентов, я затем провожу сеансы мозгового штурма, чтобы найти способ решить проблему. Мы сосредоточились на том, чтобы изменить способ работы наших механиков над каждым рабочим заданием.

После реализации моего предложения механики смогли сосредоточиться в основном на своей специализации, что означало, что они работали быстрее и эффективнее, что привело к сокращению времени ожидания на 18%. Это была ситуация, которая требовала от меня управления четырьмя людьми и поиска решения, которое привело бы к положительному результату и решило критическую проблему, что я считаю, что смог сделать.

Хорошо, теперь взгляните на ответ по-новому, где я точно разбиваю, что происходит в ответе, чтобы вы могли точно увидеть, как составлен ответ:

Будем надеяться, что эта маленькая диаграмма, которую придумал Джефф, проясняет, как история успеха, лидерские качества и метод STAR работают вместе в хорошо продуманном ответе.

СОВЕТ МАЙКА

Обратите внимание на специфику Результата в примере ответа: «Время ожидания сократилось на 18%.» Всегда полезно продемонстрировать четкий и пронумерованный результат в своем ответе.

Если вы хотите получить еще несколько примеров других вопросов о поведенческом интервью, загрузите наш «Контрольный список вопросов для поведенческого интервью в формате PDF», который дает советы о том, как ответить на 25 распространенных поведенческих вопросов.

 

Слово предупреждения

Вы почти готовы прервать свое поведенческое интервью, но сначала я хочу дать вам небольшое предупреждение.

Часто, когда менеджер по найму задает поведенческий вопрос, он дает вам подсказку о том, какое качество он ищет.

Например, если он или она попросит вас: «Расскажите им о ситуации, когда вам нужно было решить сложную проблему…», то совершенно ясно, что качество, которое они ищут, — это решение проблем.

Имеет смысл, верно?

Но, как объясняет Марк Мерфи в своей показательной статье в Forbes «Скрытый недостаток в поведенческих вопросах на собеседовании», менеджеры по найму вскоре могут отказаться от этого типа «наводящих» вопросов и перейти к более открытым поведенческим вопросам, целью которых является более сложным для среднего интервьюируемого.

Взгляните на этот отрывок из статьи Мерфи (ориентированной на работодателей):

«Эти [поведенческие] вопросы дают правильные ответы; побуждение кандидатов делиться историями успеха и избегать примеров неудач. Но как интервьюеры должны отличать хороших кандидатов от плохих, если все делятся только историями успеха? Не могли бы вы изменить вопрос, чтобы кандидаты могли свободно рассказывать вам обо всех случаях, когда они не могли сбалансировать конкурирующие приоритеты? Или не удалось убедить людей? Или не смог приспособиться к сложной ситуации?»

Марк Мерфи, автор и основатель Leadership IQ

Итак, если менеджеры по найму возьмут Mr.Совет Мерфи (и они, вероятно, должны, так что вы должны быть готовы…) более традиционный поведенческий вопрос начинается примерно так: «Расскажите мне о времени, когда вам было скучно на работе, и что вы сделали, чтобы сделать работу более интересной». ». на ««Можете ли вы рассказать мне о случае, когда вам было скучно на работе?»…

Обратите внимание, как первый вопрос дает именно то, что ищет менеджер по найму, в то время как вопрос № 2 оставляет вопросы более открытыми и дает интервьюируемому широкие возможности высказать свое мнение!

Итак, что делать, если вы столкнулись с одним из мистеров?Более сложные, открытые поведенческие вопросы Мерфи?

Просто, вы используете тактику #2 из ранее в этой статье.

Вы ​​просматриваете описание вакансии и выясняете, какие именно качества компания ищет в своем идеальном кандидате, и соответственно составляете свои истории успеха.

Таким образом, даже если вы получите открытый вопрос, вы будете готовы ответить с историей успеха, которая подчеркивает качество, которое вы ЗНАЕТЕ, что они ищут.

Поверьте мне, это прекрасно работает. Этот подход действительно изменил ситуацию для меня в моих собственных интервью и сделает то же самое для вас.

Итак, теперь вы знаете:

    • Что такое поведенческих вопросов и почему их задают менеджеры по найму.
    • Вы также знаете, что существует определенных качеств или моделей поведения , которыми вы должны продемонстрировать менеджеру по найму, которым вы обладаете, с помощью хорошо продуманного ответа.
    • Вы знаете, что вам нужно историй успеха , и вы знаете, как их выбрать.
    • Вы знакомы с общими категориями вопросов поведенческого интервью.
    • Вы знаете, что вам нужно немного покопаться, чтобы выяснить, какие именно качества требуются вашей конкретной компании .
    • Теперь вы также знаете, что такое метод STAR и как его использовать для создания фантастического ответа.

Теперь вы действительно должны быть готовы ответить на любой поведенческий вопрос, который встретится вам на пути.

Чтобы убедиться, что вы подготовлены на 110 % мы подготовили классный контрольный список в формате PDF, который вы должны скачать

Хорошо, следующее, что вам нужно сделать, это загрузить наш удобный «Контрольный список вопросов для поведенческого интервью PDF ».

В нем вы найдете 25 распространенных поведенческих вопросов вместе с советами о том, как на них отвечать и ловушками, которых нужно избегать ….

Все в прекрасно оформленном PDF-файле, над которым Джефф работал часами. —- Он заставил меня вставить это 😉

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮ

Часто задаваемые вопросы

Как вы готовитесь к поведенческому интервью?

Обязательно используйте метод STAR при ответах на поведенческие вопросы и подготовьте несколько «историй успеха», которые подчеркивают навыки , способности и качества , которые компания ищет.

Что такое вопрос поведенческого интервью?

Поведенческий вопрос (также известный как вопросы для интервью STAR или вопросы для интервью, основанные на поведении) — это вопрос, целью которого является изучение вашего прошлого «поведения» в конкретных рабочих ситуациях, чтобы узнать, как вы можете действовать в будущем.

Каковы общие вопросы поведенческого интервью?

1.Опишите ситуацию, когда вы не согласились с руководителем.
2. Расскажите мне о случае, когда у вас был конфликт на работе.
3. Расскажите о ситуации, когда вам нужно было решить сложную задачу.
4. Считаете ли вы, что хорошо работаете под давлением? Если да, опишите случай, когда вы это сделали…
5. Приведите пример времени, когда вы мотивировали других.

Когда интервьюеры задают поведенческие вопросы?

Вопросы о поведении становятся все более и более распространенным явлением на собеседованиях при приеме на работу.Довольно редко вы идете на собеседование и не встречаетесь хотя бы с одним или двумя. Так что будьте готовы!

Соучредитель и Генеральный директор TheInterviewGuys.com. Майк — эксперт по собеседованиям и карьере, а также главный автор TheInterviewGuys.com.

Его советы и идеи были опубликованы и опубликованы в таких изданиях, как Forbes , Entrepreneur , CNBC и других, а также в образовательных учреждениях, таких как Мичиганский университет , Penn State , Северо-Восточный , Северо-Восточный , другие.

Узнайте больше о The Interview Guys на нашей странице О нас .

50 примеров вопросов для собеседования и лучшие ответы на собеседовании

Полный список примеров вопросов для собеседования, которые вам, скорее всего, будут задавать, с лучшими ответами на собеседовании, чтобы вас приняли на работу. Кандидат, лучше всего подготовленный к собеседованию, имеет больше шансов получить работу.

Здесь перечислены все различные типы вопросов для интервью, включая 7 самых распространенных вопросов на собеседовании, сложные вопросы на собеседовании, поведенческие вопросы интервью и конкретные вопросы работы.

50 лучших примеров вопросов для собеседования

Просмотрите каждый список вопросов для собеседования, затем нажмите на ссылку, чтобы просмотреть рекомендуемые рекомендации по ответам на собеседование и образцы ответов на собеседование, которые помогут вам добиться успеха на собеседовании.

7 самых распространенных вопросов на собеседовании

Эти 7 вопросов задают почти на каждом собеседовании.

  • Расскажите о себе.
  • Почему мы должны нанять вас?
  • Почему вы хотите работать в этой компании?
  • Что вам нравится в этой вакансии?
  • Каковы ваши сильные и слабые стороны?
  • Каковы ваши цели на ближайшие пять лет?
  • Почему вы уходите с текущей работы?

Тщательно подготовьтесь к этим стандартным вопросам интервью.Используйте образцы ответов на каждый из этих общих вопросов интервью, чтобы помочь вам. Не забудьте использовать образцы ответов в качестве руководства и подготовить свои собственные ответы, относящиеся к вакансии.

5 часто задаваемых вопросов на собеседовании

Эти примеры вопросов для собеседования при приеме на работу не всегда задают при приеме на работу. собеседования, но они происходят достаточно часто, поэтому вам следует подготовиться к их.

  • Что вам больше всего нравится/не нравится в вашей нынешней/последней работе?
  • Как бы вы описали своего менеджера или начальника?
  • Как бы вас описали коллеги?
  • Как вы определяете успех на вашей нынешней/последней работе?
  • Опишите свою идеальную работу.

Получите помощь в подготовке к ним, ответив на типичные вопросы и ответы на собеседовании.

Список вопросов для собеседования о вакансии

Примеры вопросов для собеседования при приеме на работу, которые, вероятно, задаст интервьюер, включают: конкретные вопросы, которые показывают, как много вы знаете и понимаете о возможность трудоустройства.

Ваши ответы на эти 5 вопросов на собеседовании дают хорошее представление о том, сколько исследований вы провели о работе, компании и отрасли.

  • Какие навыки вы считаете наиболее важными для этой должности?
  • Какое отношение ваш опыт имеет к этой работе?
  • Почему вы хотите работать в этой отрасли?
  • Что вы узнали о нашей компании?
  • В каких еще компаниях вы проводите собеседования?

То, как вы готовитесь к собеседованию при приеме на работу, является ключом к успешному ответу на эти типовые вопросы собеседования.Найдите хорошие ответы на эти сложные вопросы.

3 хороших вопроса о мотивации на собеседовании

Эти вопросы оценивают ваше мотивационное соответствие возможностям трудоустройства.

Кандидаты должны не только уметь выполнять работу, но и быть готовыми и мотивированными для ее выполнения.

Что мотивирует вас на такую ​​работу?

Покажите, насколько ваши сильные стороны и интересы соответствуют этой конкретной должности.Узнайте, как определить свои сильные стороны и каковы ваши сильные стороны.

Какая рабочая среда вам нравится?

Сосредоточьтесь на своей адаптивности и готовности учиться и работать в различных средах.

Избегайте указания конкретного требования. Выделите общие качества, присущие большинству рабочих сред. предлагать в той или иной форме, например:

  • сложные задачи
  • быстрый темп работы
  • работу в команде
  • возможность учиться
  • возможность работать независимо и использовать свою инициативу и суждение

Какие рабочие ситуации стимулируют и вдохновляют вас?

Ваш ответ на собеседовании должен быть совместим с тем, что вы, вероятно, столкнетесь с работой, на которую вы проходите собеседование.Посмотрите требования к вакансии и сосредоточьтесь на том, что вас интересует.

Вам нужно будет решить проблемы, иметь дело с разнообразной группой людей, управлять клиентами, способствовать достижению командных целей, укладываться в сроки?

Образец ответов на вопросы о мотивации на собеседовании при приеме на работу.

Список вопросов поведенческого интервью

Большинство современных собеседований включают ряд поведенческих вопросов.

Эти вопросы требуют от вас предоставить пример предыдущего реальная жизненная ситуация, когда вы продемонстрировали определенное поведение или компетентность, необходимые для успешного выполнения работы, на которую вы проходите собеседование.

Наиболее распространенные компетенции или поведения, необходимые для успешных рабочих результатов и оценки в собеседованиях на работе:

  • Организация и планирование
  • Решательство проблем
  • Обзор и принятие решений
  • инициатива
  • адаптивность
  • надежность
  • коммуникабельность
  • стандарты работы

    Смешные вопросы и ответы на интервью

    Эти примеры вопросов для собеседования задаются, чтобы оценить, как вы реагируете на неожиданные, нестандартные вопросы.

    Можете ли вы думать на ходу и правильно отвечать на такие вопросы, как:

    • Каким животным вы бы хотели быть?
    • Кого из пяти известных людей вы бы пригласили на ужин?
    • Если бы вы выиграли в лотерею, что бы вы сделали со всеми деньгами?
    • Как бы вы назвали свою автобиографию?

    Получите помощь в подготовке хороших ответов на эти странные вопросы для интервью

    Вопросы для собеседования по работе


    Эти являются примерными вопросами собеседования для конкретных типов работы.Ты собеседование на должность менеджера, бухгалтера, продавца возможность или преподавательская работа?

    Примеры вопросов и ответов для собеседования для этих и многих других вакансий см. в руководстве по собеседованию.

    Неуместные или незаконные вопросы на собеседовании

    Будьте хорошо подготовлены, чтобы ответить на любые незаконные вопросы, которые вам могут задать на собеседовании.

    Вопросы интервьюеру

    Подготовьте список хороших вопросов, которые можно задать на собеседовании.Вопросы интервьюеру о компании, работе и управлении.

    К началу страницы

    50 главных вопросов и ответов на собеседовании

    Поздравляем! Если вы читаете это, то, скорее всего, вам позвонили и пригласили на собеседование.

    Это полдела.

    В этой статье мы предоставим вам 50 главных вопросов и ответы на них, которые помогут вам подготовиться к важному собеседованию.

    С таким количеством мнений о том, что является отличным ответом, может быть трудно понять, кому можно доверять.

    Каждый приведенный ниже вопрос для собеседования включает пример ответа, написанного профессиональным составителем резюме, карьерным консультантом и менеджером по найму. Вы в хороших руках!

    Нажмите на любой из вопросов интервью ниже, чтобы перейти непосредственно к подробным примерам ответов!

    1. Расскажите о себе.
    2. Почему вы хотите здесь работать?
    3. Что вас больше всего интересует в этой должности?
    4. Почему мы должны нанять вас?
    5. Каковы ваши сильные стороны?
    6. Каковы ваши слабости?
    7. Какое ваше самое большое достижение?
    8. Опишите случай, когда вы столкнулись с конфликтом на работе.
    9. Почему ты уходишь с работы?
    10. Работа твоей мечты?
    11. Кем ты видишь себя через 5 лет?
    12. Вы проводите собеседования с другими компаниями?
    13. Как бы ваши друзья описали вас?
    14. Какие 3 положительные вещи сказал бы о вас ваш последний босс?
    15. Чем ты любишь заниматься помимо работы?
    16. У вас есть ко мне вопросы?
      1. Каким был последний проект, которым вы руководили, и каковы его результаты?
      2. Можете ли вы описать случай, когда вы продемонстрировали лидерство?
      3. Опишите случай, когда вашу работу критиковали.
      4. Что бы вы сделали, если бы не согласились с менеджером?
      5. Опишите случай, когда вы не согласились с коллегой.
      6. Приведите пример, когда вы сделали что-то не так.
      7. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось дать кому-то сложный отзыв.
      8. Были ли вы в команде, где кто-то не справляется со своими обязанностями?
      9. Расскажите мне о случае, когда вы превзошли все ожидания на работе.
      10. Были ли у вас когда-нибудь проблемы при работе с менеджером?
      11. Как бы вы справились с трудным клиентом?
      12. Какая ваша самая большая неудача и чему вы научились из нее?
      13. Расскажите мне о случае, когда вы столкнулись с трудной ситуацией с коллегой.
      1. Расскажите мне о своем образовании.
      2. Какие академические курсы вам понравились больше всего/меньше всего?
      3. Планируете ли вы продолжить свое образование?
      4. Почему вы выбрали специальность?
      1. Почему в вашем трудовом стаже есть пробелы?
      2. Почему вы так часто меняли работу?
      3. Почему мы должны нанять именно вас, а не других кандидатов?
      4. Если выбрано, можете ли вы описать свою стратегию на первые 30-60-90 дней?
      5. Что вы знаете об этой отрасли?
      6. Вы готовы переехать?
      1. Каковы ваши ожидания по зарплате?
      2. Какова ваша история зарплаты?
      1. Что вы думаете о своем предыдущем начальнике?
      2. Кто был вашим любимым менеджером и почему?
      3. Были ли вы когда-нибудь осуждены за уголовное преступление?
      4. Какая корпоративная культура вам больше всего нравится?
      5. Какая для вас идеальная рабочая среда?
      6. Как бы вы описали свой стиль работы?
      7. Каковы ваши долгосрочные карьерные цели?
      8. Какой негативный комментарий сказал бы о вас ваш начальник или профессор?
      9. Опиши себя 5 словами.

      Общие вопросы интервью

      Есть около миллиона и одного вопроса, которые вам могут задать на собеседовании.

      Вы не можете выучить их все, но вы можете потратить время, чтобы попрактиковаться в тех, которые, скорее всего, придут вам в голову.

      Все вопросы для собеседования не используются одинаково, но приведенные ниже 16 вопросов для собеседования являются одними из наиболее распространенных вопросов и ответов на собеседованиях в Америке.

      1. Расскажите мне о себе.

      Пример ответа:

      «Ну, у меня управленческий опыт, я проработал в The Sales Guys более пяти лет.Работая в TSG, я руководил нашей командой по продажам, состоящей примерно из восьми торговых представителей.

      Моя команда постоянно превышала квоту каждый квартал благодаря отличной рабочей среде, которую мы создали. В настоящее время я ищу новый вызов и возможность управлять большей командой.

      У меня есть страсть к возобновляемым источникам энергии, автомобилям и продажам, поэтому я не могу придумать лучшего места для проведения собеседований, чем прямо здесь, в Tesla. Я не хотел бы ничего большего, чем привнести свой опыт управления продажами в растущую и замечательную команду здесь, в Tesla.

      Совет: Не говорите о своей личной жизни, хобби и т. д.

      Подробнее о вопросе собеседования: Расскажите о себе.

      2. Почему вы хотите здесь работать?

      Пример ответа:

      «После того, как я много лет следил за вашей компанией на LinkedIn и провел небольшое личное исследование вашего веб-сайта, я понял, что вы, ребята, революционизируете способ производства автомобилей.

      Я был очень впечатлен видением и планами вашей компании на ближайшие годы, а также биографией вашего основателя и генерального директора.

      Для меня будет честью работать в такой компании, как ваша, и я уверен, что мои знания, опыт и навыки могут быть использованы для выполнения миссии компании».

      Подсказка:  Выполните поиск по компании, в которой вы проходите собеседование, введя ее название, а затем слово «культура».то есть «культура Google».

      Подробнее о вопросе собеседования: Почему вы хотите работать здесь?

      3. Что вас больше всего интересует в этой должности?

      Пример ответа:

      «Больше всего в этой должности меня интересует возможность работать непосредственно с отделом продаж.

      Многие другие компании, в которых я брал интервью на предмет должности менеджера по продажам, слишком невмешательны.Кажется, они больше сосредоточены на мониторинге активности и конвейера, чем на фактическом развитии торговых представителей.

      Обучение других и передача знаний о SaaS всегда были моей страстью, и я чувствую, что компания ABC разделяет схожие ценности.

      Я уверен, что предоставление мне возможности обучать и наставлять этих торговых представителей приведет к значительному увеличению производительности и общего дохода».

      Совет:  Этот вопрос дает прекрасную возможность продать себя.Дайте понять, что понимаете позицию и получаете удовольствие от работы.

      Подробнее о вопросе собеседования: Что вас больше всего интересует в этой должности?

      4. Почему мы должны вас нанять?

      Пример ответа:

      «Я считаю, что вы должны нанять меня, потому что я очень быстро учусь и знаю, как выполнить работу.

      Я закончил четырехгодичный колледж чуть более чем за три года.

      Кроме того, я работал на протяжении всего колледжа, что дало мне многолетний опыт.

      Если вы хотите нанять недавнего выпускника, уверяю вас, я мотивированный кандидат, который вкладывает все свои силы в каждую возможность».

      Совет: Попробуйте найти баланс между излишней скромностью и излишней дерзостью.

      Подробнее о вопросе собеседования: Почему мы должны вас нанять?

      5. Каковы ваши сильные стороны?

      Пример ответа:

      «Одной из моих сильных сторон является то, что я чрезвычайно амбициозен.Я люблю быть социальным и знакомиться с новыми людьми.

      Моя мама всегда говорила мне, что я должен стать продавцом, потому что я не понимаю слова «нет».

      Мне бы очень хотелось поделиться своим духом соперничества и умением работать с замечательным отделом продаж здесь, в компании ABC».

      Подсказка:  Не указывайте только ключевые слова, такие как продажи, маркетинг и финансы. Расскажите историю, которая укрепит ваши сильные стороны.

      Подробнее о вопросе собеседования: Каковы ваши сильные стороны?

      6.В чем Ваша слабость?

      Пример ответа:

      «Я не лучший оратор; тем не менее, я посещаю курсы общения в своем университете, чтобы попрактиковаться. Я произнес несколько речей перед классом и работаю над тем, чтобы превратить эту слабость в силу».

      Подсказка: Укажите реальную слабость, которая не повлияет на работу, на которую вы претендуете. Если вы бухгалтер, вышеуказанная слабость в порядке.

      Подробнее о вопросе интервью: Каковы ваши слабые стороны?

      7. Какое ваше самое большое достижение?

      Пример ответа:

      «В декабре прошлого года моя компания изо всех сил пыталась получить прибыль на конец года.

      У нас оставалось около восьми дней до Нового года, и у нас не было чуть более 1,5 миллиона долларов.

      В качестве менеджера по продажам я отвечал за то, чтобы моя команда набирала обороты и следила за тем, чтобы мы достигли поставленной цели.

      Имейте в виду; наш средний ежемесячный доход составлял около 1 миллиона долларов, поэтому достижение 1,5 миллиона долларов за 8 дней было огромной задачей.

      В оставшиеся дни я организовал короткие встречи команды; блоки вызовов и денежные призы для представителей, заключивших наибольшее количество сделок.

      Конечный результат составил 1,9 миллиона долларов за восемь дней. Мы не только спасли квартал, но и значительно превзошли все ожидания».

      Подсказка: Может быть, лучше рассказать о своем втором величайшем достижении, если оно произошло недавно и имело отношение к должности, на которую вы претендуете.

      Подробнее о вопросе интервью: Какое ваше самое большое достижение?

      8. Опишите случай, когда вы столкнулись с конфликтом на работе.

      Пример ответа:

      «В компании ABC один из инженеров поручил мне задание. Ей нужна была помощь от меня и коллеги из отдела маркетинга, чтобы закончить дизайн веб-страницы.

      К сожалению, ее ожидания по срокам оказались для нас нереалистичными. Я никогда не встречал этого человека, так как наши отделы находились на разных этажах, поэтому я попросил встретиться с ней за обедом.

      Я любезно попросил ее рассказать мне о том, что ее сверстники ожидают от моей роли в этом проекте. После того, как она изложила свои ожидания, я показал ей шаги, которые мы предпринимали, чтобы убедиться, что проект выполнен правильно.

      Как только у нас появилась возможность узнать о процессах друг друга, мы гораздо лучше поняли реалистичные временные рамки.

      Мы договорились о выполнимых сроках, которые помогли бы нам обоим достичь наших целей, и конфликт был разрешен до того, как он мог обостриться.

      Подсказка: Никому не нравится иметь дело с конфликтами. Но менеджер по найму должен знать, что если он возникнет, вы можете действовать зрело.

      Подробнее о вопросе собеседования: Опишите случай, когда вы столкнулись с конфликтом на работе.

      9. Почему вы уходите с работы?

      Пример ответа:

      «Мне больше не бросают вызов. Я просил больше ответственности, но моя повседневная жизнь стала однообразной, и у меня очень мало возможностей для роста.

      Ваша компания постоянно адаптируется, и кажется, что сотрудники каждый день учатся чему-то новому. Я хотел бы работать в такой революционной компании, как ваша».

      Подсказка: Обвинение начальника, подчиненных, коллег или компании может негативно отразиться на вас. Воздержитесь от обвинений.

      Подробнее о вопросе собеседования: Почему вы уходите с работы?

      10. Работа вашей мечты?

      Пример ответа:

      Должность ветеринарного врача: «С самого рождения я всегда любил животных.Мне нравится делать животных счастливыми и находить правильные решения любых проблем, которые у них возникают.

      Я процветаю в среде, которая дает мне возможность работать, используя свои навыки решения проблем, чтобы обеспечить им необходимую помощь.

      Работа моей мечты была бы на рабочем месте, где я мог бы делать это и работать с животными как можно больше».

      Подсказка: Большинство работодателей хотят услышать от вас что-то, что тесно связано с работой, на которую вы претендуете.

      Подробнее о вопросе собеседования: О работе вашей мечты?

      11. Кем вы видите себя через 5 лет?

      Пример ответа:

      «Моя цель — быть лучшим в том, что я делаю, и работать там, где у меня будет возможность учиться и развивать свои навыки, работать над новыми интересными проектами и быть частью замечательной команды, которая может тренировать меня и помогать мне расти.

      Я считаю, что здесь работают одни из самых инновационных авторов, и это важная причина, по которой я хотел бы начать свое будущее в компании XYZ.

      Подсказка: Большинство работодателей хотят услышать, что вы видите себя в их компании на той же, но более высокой должности, чем та, на которую вы претендуете.

      Подробнее о вопросе интервью: Кем вы видите себя через 5 лет?

      12. Собеседуетесь ли вы с какими-либо другими компаниями?

      Пример ответа:

      «Да. Я проходил собеседования в нескольких других SaaS-компаниях в этом районе. Однако, исходя из того, что я здесь увидел, я должен сказать, что это будет моя компания №1 для работы.

      Подсказка: Кандидаты, которые проходят собеседование в другом месте, обычно проходят собеседование быстрее, чем те, кто этого не делает.

      Подробнее о вопросе собеседования: Вы проходите собеседование в каких-либо других компаниях?

      13. Как ваши друзья описали бы вас?

      Пример ответа:

      «Мои друзья описали бы меня как общительного и энергичного. Они также сказали бы, что я полон решимости и никогда не сдаюсь.

      Когда-то мы все занимались скалолазанием. Примерно на полпути всем захотелось развернуться и спуститься с горы.

      Я превратил наше восхождение в соревнование и предложил приз в размере 100 долларов тому, кто первым поднимется на гору. Это быстро передумало, и мы решили продолжить восхождение.

      Примечание: я выиграл 100 долларов!

      Подсказка: Рассказать историю намного лучше, чем просто сказать: «Общительный, энергичный и решительный.”

      Подробнее о вопросе интервью: Как бы ваши друзья описали вас?

      14. Какие 3 положительные вещи сказал бы о вас ваш последний начальник?

      Пример ответа:

      «Во время моей последней работы я был очень известен как знающий сотрудник. Я запомнил весь контент, статистику и тематические исследования для нашей компании, чтобы каждый в офисе использовал меня как свою личную энциклопедию контента.

      Мой начальник также отметил мою пунктуальность – за 3 года, что я там проработал, я ни разу не пропустил дедлайн и не опоздал на работу.

      Наконец, я должен сказать, что мой босс также воспитывал мой командный дух. Я был известен тем, что угощал всю команду после каждого успешного мероприятия. Все в офисе с нетерпением ждали печенья или пончиков после крупной распродажи, запуска нового продукта или нового рубежа».

      Подсказка: Будьте уникальными. Будьте скромны. Быть скромным. Не преувеличивайте.

      Подробнее о вопросе на собеседовании: 3 положительных отзыва о вас сказал бы ваш последний начальник?

      15.Чем вы любите заниматься помимо работы?

      Пример ответа:

      «Спасибо, что спросили! Я люблю играть на пианино. На самом деле я состою в группе классической музыки под названием Classicools , и мы выступаем по всему городу на разных площадках. Мы встречаемся и тренируемся каждую субботу у меня дома».

      Подсказка: Попытайтесь связать то, что могло быть сказано во время интервью. Если вы любите играть в футбол и слышали, что ваш менеджер по найму любит футбол, упомяните об этом!

      Подробнее о вопросе собеседования: Что вам нравится делать помимо работы?

      16.У вас есть какие-либо вопросы ко мне?

      Пример ответа:

      «Что вам больше всего нравится в этой компании?

      Какой карьерный план я могу ожидать на этой должности?

      Какая самая большая борьба между членами этой команды?

      Какая самая приятная часть вашего дня?

      Что вы ожидаете от меня с точки зрения ежедневной работы?»

      Совет:  Старайтесь не полагаться на заранее подготовленные вопросы.Лучшие вопросы относятся к только что состоявшемуся интервью.

      Подробнее о вопросе интервью: У вас есть ко мне вопросы?

      Вопросы о поведенческом интервью

      Поведенческие вопросы для интервью — это вопросы, которые бросают вызов вашему характеру.

      Это ситуационные вопросы, которые обычно начинаются с «Расскажите мне о времени…»

      Эти распространенные вопросы на собеседовании предназначены для того, чтобы понять, как вы реагируете в определенных ситуациях.

      • Можете ли вы положительно относиться к критике?
      • Вы мотивированы и целеустремленны?
      • С тобой легко ладить?

      Итак, приступим!

      17. Каким был последний проект, которым вы руководили, и каковы его результаты?

      Пример ответа:

      «Мой последний проект был направлен на снижение текучести кадров в XYZ Health Industries. Я разработал уникальный процесс найма и обучения, который начал показывать положительные результаты уже в следующем квартале.

      Одновременно моя команда обработала цифры и переработала планы вознаграждения сотрудников.

      Я также руководил командой опытных инструкторов и коучей, когда мы разработали программу обучения и развития.

      В совокупности эти меры снизили текучесть кадров с 32% до 14%, сократив ее более чем вдвое.

      В прошлом году журнал Training Magazine поставил программу развития на первое место.

      Совет: Если последний проект, которым вы руководили, потерпел неудачу, перейдите к другому.

      Подробнее о вопросе интервью: Каким последним проектом вы руководили и каковы его результаты?

      18. Можете ли вы описать случай, когда вы продемонстрировали лидерство?

      Пример ответа (1/3):

      «Когда я работал в компании ABC, у нас были увольнения в масштабах всей компании, что сильно повлияло на наш отдел.

      Команда из пяти человек, оставшихся в отделе, должна была взять на себя обязанности двух ушедших.В результате люди были перегружены работой, а моральный дух страдал.

      Было сделано больше ошибок, потому что внимание было рассеяно. Моя работа как менеджера заключалась в том, чтобы вернуть производительность в нужное русло».

      Подсказка: Ответы в формате STAR (Ситуация – Задача – Действие – Результат) имеют большое значение при ответах на вопросы поведенческого интервью.

      Подробнее о вопросе интервью: Можете ли вы описать случай, когда вы продемонстрировали лидерство?

      19.Опишите случай, когда вашу работу критиковали.

      Пример ответа:

      «Я всего лишь человек, поэтому я определенно могу признать, что в прошлом меня критиковали за мою работу. Честно говоря, единственное, что вы можете сделать в этот момент, — это поблагодарить человека за то, что он указал на недостаток.

      Это как сказать другу, что у него на лице еда. Некоторым это не нравится, но я вижу в этом способ защитить их от еще большего смущения из-за кого-то другого.

      В прошлом году коллега раскритиковал меня за написание отчета.

      Ей не понравилось, что я отправлял каждый отчет отдельным письмом. Вместо этого она попросила, чтобы все электронные письма были отправлены в одном электронном письме.

      Я понятия не имел, что она предпочитает именно это. Как только она сказала мне, я легко смог внести изменения, собрав все документы в одно электронное письмо.

      С тех пор между нами все было фантастически.

      Совет:  Убедитесь, что ваш ответ показывает вашу готовность принять отзыв и вашу способность обрабатывать его для внесения необходимых обновлений.

      Подробнее о вопросе интервью: Опишите случай, когда вашу работу критиковали.

      20. Что бы вы сделали, если бы не согласились со своим руководителем?

      Пример ответа:

      Это будет полностью зависеть от того, что они просят меня сделать.Если руководитель говорил мне сделать что-то, что противоречит моим моральным убеждениям, я изо всех сил старался объяснить свои чувства, а затем находил решение, с которым мы оба соглашались.

      Если бы я был не согласен с подходом, который использовал мой руководитель, я мог бы вежливо порекомендовать альтернативный способ и объяснить его преимущества.

      Независимо от ситуации, я бы внимательно изучил то, что спрашивают, чтобы убедиться, что я понимаю детали вопроса.

      Если потребуется, я поговорю со своим менеджером, чтобы найти решение, которое позволит достичь тех же результатов, не противореча каким-либо противоположным ценностям».

      Подсказка: Отвечая честно, вы можете либо доказать свою честность, либо избавить себя от ужасного опыта общения с плохим менеджером.

      Подробнее о вопросе собеседования: Что бы вы сделали, если бы не согласились с руководителем?

      21. Опишите случай, когда вы не согласились с коллегой.

      Пример ответа:

      «Около года назад у нас с коллегой возникли разногласия по поводу того, кому принадлежит конкретный аккаунт.

      Я попросил встретиться с моим коллегой один на один, чтобы обсудить ситуацию.

      Сначала я попросил ее объяснить мне, почему она считает, что этот аккаунт принадлежит ей.

      Выслушав и поняв ее точку зрения, мы оба согласились, что лучший способ решить проблему — это работать над аккаунтом вместе.

      Мы оба были счастливы работать над аккаунтом, и мы действительно стали очень близкими друзьями после такой тесной совместной работы».

      Подсказка:  Бывают разногласия. Важно то, как вы справились с разногласиями.

      Подробнее о вопросе собеседования: опишите случай, когда вы не согласились с коллегой.

      22. Приведите пример, когда вы сделали что-то не так.

      Пример ответа:

      «Я работал кассиром в банке, когда вошел клиент и потребовал лист чеков.Когда я пошел их распечатывать, другой банкир распечатал такие же чеки для другого клиента.

      Не глядя вручил клиенту не те чеки. Затем она выписала чек для оплаты аренды, и в конечном итоге средства были сняты со счета другого клиента.

      В этом не разобрались, пока клиент не позвонил и не пожаловался, что его средства пропали. Клиенты фактически примирили это между собой и смогли потом посмеяться.

      Затем я разработал систему, позволяющую трижды проверять имя перед тем, как вручить клиенту лист чеков.

      Совет: Лучше привести беззаботный пример. Описывать случай, когда вы случайно сожгли свой последний офис, наверное, не лучшая идея.

      Подробнее о вопросе собеседования: Приведите пример случая, когда вы сделали что-то не так.

      23. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось дать кому-то трудный отзыв.

      Пример ответа:

      «Пару лет назад я поручил новому сотруднику составить и рассылать наш ежемесячный электронный информационный бюллетень.

      Она использовала изображения с очень высоким разрешением, что повлияло на форматирование рассылки, сделав ее нечитаемой для подписчиков. В результате несколько человек отписались.

      Вместо того, чтобы немедленно встретиться с ней лицом к лицу, я собрал папку с изображениями с более низким разрешением, которые она могла бы использовать для будущих информационных бюллетеней».

      Подсказка: Проявите терпение, милосердие и понимание в своих отзывах.

      Подробнее о вопросе интервью: Опишите случай, когда вам пришлось дать кому-то сложную обратную связь.

      24. Были ли вы в команде, где кто-то не тянет свой вес?

      Пример ответа:

      «Абсолютно. Поскольку я довольно часто работал в командах на моей предыдущей должности, возникновение этой ситуации было неизбежным.

      В прошлом году мне поручили работать с маркетинговой командой над созданием маркетингового плана для крупного клиента. Каждому члену этой команды была поставлена ​​конкретная задача, которую нужно было выполнить к установленному нами сроку.

      Один из участников сильно отстал и сказал, что, вероятно, не успеет закончить свою часть проекта вовремя. Я поговорил с ним, чтобы понять, почему он не смог закончить свою часть проекта. В конце концов, это то, к чему мы стремились, и у всех нас были равные части.

      Он объяснил мне, что у него проблемы с интернетом, и он не может завершить свое исследование дома. В течение следующих нескольких минут мы обдумывали различные места, где он мог бы воспользоваться Интернетом.Разобравшись с этой ситуацией, он согласился работать в Starbucks, чтобы выполнить свою часть к сроку.

      Время, потраченное на то, чтобы понять его ситуацию и найти решение, было критически важным для завершения нашего проекта. В конце концов, мы все смогли закончить работу вовремя, и проект был успешно завершен».

      Подсказка: Вместо того, чтобы негативно отзываться об этом человеке, объясните, как вы взялись за дело, чтобы укрепить команду.

      Узнайте больше о вопросе интервью: Вы когда-нибудь были в команде, где кто-то не тянет свой вес?

      25. Расскажите мне о случае, когда вы превзошли все ожидания на работе.

      Пример ответа:

      «Работая в моей прошлой компании торговым представителем, я встретился с потенциальным клиентом.

      В предыдущих обсуждениях клиент выразил свою любовь к драже. По пути в их офис я взял пакет с драже и подарочный пакет и написал на нем название нашей компании.

      Из-за этого я смог закрыть сделку, не используя свою обычную подачу! Мои руководители были очень благодарны, и, насколько мне известно, компания до сих пор обслуживает этого клиента».

      Совет:  Ваш ответ не должен быть экстравагантным. Иногда демонстрация последовательного набора мелочей будет более эффективной и практичной.

      Подробнее о вопросе собеседования: Расскажите мне о времени, когда вы преуспели на работе.

      26.Были ли у вас когда-нибудь проблемы при работе с менеджером?

      Пример ответа:

      «Мне посчастливилось иметь ряд замечательных работодателей. Каждый из них подтолкнул меня к тому, чтобы стать лучшим профессионалом, оттачивая свои навыки в этой отрасли.

      Я особенно хорошо помню, как мистер XYZ наставлял меня, когда я боролась с холодными звонками. Он не дал мне сорваться с крючка и дал несколько отличных советов.

      Теперь я один из самых эффективных людей, которых я знаю, превращая холодные звонки в постоянных клиентов.

      Подсказка: Хотя мы никогда не рекомендуем лгать на собеседовании, лучше не упоминать крайне негативные отношения, которые у вас были с предыдущими менеджерами.

      Подробнее о вопросе собеседования: Были ли у вас когда-либо проблемы при работе с менеджером?

      27. Как бы вы справились с трудным клиентом?

      Пример ответа:

      «Первое, что я хотел бы сделать, если бы ко мне обратился трудный клиент, это понять его ситуацию.

      Я хочу посочувствовать покупателю и дать ему понять, что, несмотря на его негативные чувства, я хочу ему помочь.

      Я бы терпеливо работал с ними, пытаясь решить любую из их проблем. Убивая их добротой.

      У меня довольно солидный опыт превращения трудных клиентов в восторженных сторонников, и я чувствую себя более чем способным сделать это для компании ABC».

      Подсказка: Не каждый трудный клиент превратится в пылкого защитника.Все, что вы можете сделать, это набраться терпения и сохранять спокойствие. Не теряй хладнокровия!

      Подробнее о вопросе интервью: Как бы вы справились с трудным клиентом?

      28. Какая ваша самая большая неудача и чему вы научились из нее?

      Пример ответа:

      «Когда я учился в колледже, я работал в солнечной компании продавцом на дому. Я постоянно думал о новых способах ведения бизнеса, помимо стука в двери жилых домов.

      Я разработал презентацию в PowerPoint и обошел местные компании, поделившись идеей партнерства.

      Хотя логистика звучала неплохо, и я даже получил несколько магазинов, которые были заинтересованы в партнерстве со мной, я не стал распространять эту идею дальше своей компании.

      К сожалению, его закрыли. Я быстро понял, что даже великие идеи можно отвергнуть, и я ничего не мог с этим поделать.

      В будущем я буду консультироваться со своей компанией по любым новым идеям, прежде чем пытаться создать собственный план.

      Совет: Неудача неизбежна. Именно то, что вы узнаете из своей неудачи, определит вас.

      Подробнее о вопросе интервью: Какая ваша самая большая неудача?

      29. Расскажите мне о случае, когда вы столкнулись с трудной ситуацией с коллегой.

      Пример ответа:

      «На моем предыдущем месте работы мы проводили еженедельные собрания совета директоров. Вероятно, само собой разумеется, что напряженность иногда возрастала из-за различных взглядов на вещи.

      К сожалению, были времена, когда люди начинали повышать голос, а в некоторых случаях даже плакать.

      Я взял за правило проверять свои эмоции у дверей перед этими встречами. Если бы голоса были подняты и настала моя очередь говорить, я бы обязательно говорил профессионально и с нормальной громкостью.

      Это обычно успокаивало комнату, и мы смогли вернуться к продуктивной атмосфере встречи.

      Я горжусь своей способностью, даже будучи младшим сотрудником, при необходимости успокоить комнату.Я считаю, что это одна из моих самых сильных черт!»

      Подсказка: Не показывайте никаких признаков обиды на коллегу, о котором вы говорите. Держите его довольно общим и профессиональным

      Подробнее о вопросе интервью: Опишите случай, когда вы столкнулись с трудной ситуацией с коллегой.

      Образовательные вопросы для интервью

      Образовательные вопросы на собеседовании особенно важны для недавних выпускников колледжей.

      Если вы только что закончили вуз или скоро его закончите, было бы полезно прочитать эти распространенные вопросы на собеседовании перед следующим собеседованием.

      30. Расскажите мне о своем образовании.

      Пример ответа:

      «Во время моего пребывания в (название школы) я прошел множество курсов, которые дали мне навыки, необходимые для достижения успеха на этой должности.

      Будучи специалистом по финансам, я увлекся бухгалтерским учетом.

      Хотя моя курсовая работа в основном основывалась на финансовом анализе, я выбрал бухгалтерский учет в качестве одного из факультативных предметов для старших классов.

      Этот курс вытолкнул меня из зоны комфорта, так как большинство моих однокурсников специализировались на бухгалтерском учете.

      С момента поступления в финансовую отрасль я чувствую, что использовал большую часть того, что узнал на этом курсе.

      Поскольку я заметил, что ваш финансовый отдел работает напрямую со штатными бухгалтерами, я считаю, что эта вакансия отлично подойдет друг другу.

      Подсказка: Вместо того, чтобы сосредотачиваться на вечеринках, на которые вы ходили, кратко обсудите свою степень и то, как она подготовила вас к этой роли.

      Подробнее о вопросе собеседования: Расскажите о своем образовании.

      31. Какие академические курсы вам понравились больше всего/наименее?

      Пример ответа:

      «Когда я учился бизнесу, мне очень нравилось посещать многие курсы по менеджменту.Я познакомился со многими замечательными людьми и научился многим навыкам, которые использую в своей профессии.

      Я нашел страсть к управлению операциями и никогда не оглядывался назад. Из-за этого я чувствую, что отлично подхожу для вашей управленческой команды и этой компании в целом.

      Что касается занятий, которые мне не понравились, то сразу выскакивает одно. У меня был ночной курс кино, который длился три часа. На каждом уроке мы смотрели черно-белые фильмы.Сначала мне казалось, что это пустая трата времени. Затем я сдался, обратил внимание и понял, что все они были довольно хорошими фильмами!

      К концу курса я понял, что это один из моих любимых предметов в этом семестре. Хотя с тех пор кинопроизводство изменилось в геометрической прогрессии, курс позволил заглянуть в более раннюю эпоху».

      Подсказка: Повеселитесь с этим ответом. Если вы претендуете на работу бухгалтера, ваш любимый курс не обязательно должен быть бухгалтерским!

      Подробнее о вопросе собеседования: Какие академические курсы вам нравятся больше всего/меньше всего?

      32.Планируете ли вы продолжить свое образование?

      Пример ответа:

      «Да. Хотя я не собираюсь возвращаться в университет, чтобы получить еще одну степень, я верю в непрерывное обучение.

      Я постоянно читаю, изучаю и изучаю новые и улучшенные способы ведения дел».

      Подсказка: Если интервьюер не согласен с тем, что вы продолжаете свое образование во время работы, вам лучше работать в другом месте.

      Подробнее о вопросе собеседования: Планируете ли вы продолжить свое образование?

      33. Почему вы выбрали специальность?

      Пример ответа:

      «С детства у меня была страсть к социальной справедливости. Мои родители поощряли меня верить в способность одного человека произвести позитивные изменения, поэтому мне казалось естественным получить степень по социальной работе.

      Мне всегда нравилось общаться с другими людьми, и поэтому я преуспеваю в межличностном общении.Специальность в области социальной работы позволила мне приобрести опыт и навыки в этом направлении.

      Годовая стажировка в местной спасательной миссии дала мне возможность развить эти способности.

      Я готов перейти на полный рабочий день, работая с клиентами в качестве координатора по персоналу и помогая им улучшить качество их жизни».

      Подсказка: Будьте уверены и гордитесь своей специальностью независимо от того, что вы выбрали.

      Подробнее о вопросе собеседования: Почему вы выбрали специальность?

      Вопросы для профессионального собеседования

      Как правило, вопросы профессионального собеседования не задают недавним выпускникам или неопытным работникам.

      Вопросы для профессионального собеседования задаются, чтобы ответить на серьезные вопросы или опасения, касающиеся предыдущего места работы, а также вашего желания и способности выполнять эту работу.

      34. Почему у вас есть пробелы в вашем опыте работы?

      Пример ответа:

      Последние 6 месяцев я брал отпуск с работы, чтобы путешествовать и проводить время со своими детьми.

      После увольнения в мае я решил отложить поиск работы до тех пор, пока мои дети не вернутся в школу после летних каникул. Мы ездили в Мексику и отлично провели время.

      В начале августа я начал искать работу, и именно это привело меня сюда сегодня.

      Подсказка: Пробелы в работе иногда можно скрыть, включив только годы работы, а не месяцы.

      Подробнее о вопросе собеседования: Почему в вашем опыте работы есть пробелы?

      35.Почему вы так часто меняете работу?

      Пример ответа:

      Последние 5 лет мне посчастливилось столкнуться с удивительными возможностями.

      Я проработал 3 года в FedEx, прежде чем меня пригласили на потрясающую руководящую должность в Amazon.

      Проработав 1,5 года в Amazon, мой предыдущий менеджер в FedEx обратился ко мне за новой возможностью в Uber.

      Хотя я никогда активно не искал работу, я не мог упустить возможность взять на себя больше ответственности на руководящей должности.

      Подсказка: Если вы часто меняете работу, убедитесь, что она обеспечивает повышение заработной платы/звания.

      Подробнее о вопросе собеседования: Почему вы так часто меняете работу?

      36. Почему мы должны нанять именно вас, а не других кандидатов?

      Пример ответа:

      «Потратив время на рассмотрение описания вакансии, я уверен, что у меня есть как опыт, так и навыки в областях знаний, которые вы ищете.

      Я полагаю, что эта должность руководителя производства идеально соответствует моему опыту работы над подобными проектами в течение последних 12 лет.

      Я также отметил необходимость превосходных навыков по связям с общественностью. Мне искренне нравится работать с людьми, и у меня сложились позитивные отношения с сотрудниками и менеджерами на всех уровнях отрасли.

      Наконец, карьера в этой отрасли — моя страсть, и я очень заинтересован в качественном выполнении работы.

      Подсказка: Главное — уверенность. Не отзывайтесь негативно о других кандидатах. Говорите о себе только положительно.

      Подробнее о вопросе собеседования: Почему мы должны нанять именно вас, а не других кандидатов?

      37. Если выбрано, можете ли вы описать свою стратегию на первые 30-60-90 дней?

      Пример ответа:

      Первые 30 дней:   Сосредоточьтесь на обучении, поиске наставников и внедрении корпоративной культуры в том, что касается как вашей должностной инструкции, так и окружающих вас людей.

      30-60 дней:  Внедрите свое обучение и опыт в действие, работая с руководителем над оптимизацией своей работы.

      60-90 дней:  Добавьте индивидуальности к должности. Будьте эффективным лидером/коллегой и стройте отношения, которые приносят пользу вашему положению и компании в целом.

      Подсказка: Вам не нужно вдаваться в подробности. Предоставьте краткий общий обзор, если вам зададут этот вопрос на месте.

      Подробнее о вопросе собеседования: Какова ваша стратегия на первые 30–60–90 дней?

      38. Что вы знаете об этой отрасли?

      Пример ответа:

      «Ну, сама отрасль за последние несколько лет прошла долгий путь. Признаюсь, сначала я думал, что такие программы, как x, могут быть отходом от наших корней, но такие разработки, как y и z, оказались более чем полезными и действительно изящно подтолкнули нас в современный мир.

      Подсказка: Это не тот ответ, который можно придумать на месте. Проведите небольшое исследование перед собеседованием!

      Подробнее о вопросе интервью: Что вы знаете об отрасли?

      39. Готовы ли вы переехать?

      Пример ответа:

      Если ответ «да»: «У меня нет проблем с переездом в эту компанию, так как я считаю, что отлично подхожу, и эта работа станет прекрасной возможностью для продвижения по карьерной лестнице!»

      Если ответ «возможно»:  «Мне нравится район, в котором я сейчас живу, но я бы подумал о переезде из-за подходящей возможности.

      Если ответ отрицательный:  «Мне нравится район, в котором я сейчас живу, и для меня важно оставаться рядом со своей семьей. Это может измениться в будущем, и в этот момент я бы подумал о переезде, чтобы воспользоваться этой возможностью».

      Совет: Желание переехать — один из самых быстрых способов подняться по карьерной лестнице.

      Подробнее о вопросе собеседования: Готовы ли вы переехать?

      Вопросы о собеседовании по зарплате

      Многим людям сложно ответить на вопросы о зарплате на собеседовании.

      Эти типы вопросов на собеседовании могут быть как очень хорошими, так и очень плохими, в зависимости от вашего опыта.

      Хороший переговорщик выйдет с собеседования с гораздо более высокой зарплатой, чем тот, кто не может компетентно ответить на эти вопросы.

      40. Каковы ваши ожидания по зарплате?

      Пример ответа:

      «Исследуя эту вакансию на Glassdoor.com, я обнаружил, что 80-95 тысяч в год — это довольно типично.Это то же самое для компании XYZ?»

      Совет: Не играйте в игры с рекрутером или менеджером по найму. Предоставьте диапазон, который вам удобен, и диапазон, который вам нравится.

      Подробнее о вопросе собеседования: Каковы ваши ожидания по зарплате?

      41. Какова ваша история заработной платы?

      Пример ответа:

      Отложить: «Поскольку эта должность не совсем совпадает с работой, которую я раньше занимал, я бы предпочел обсудить ожидания от этой должности.Тогда мы могли бы определить справедливую зарплату для этой работы».

      Диапазон: «За всю свою карьеру, особенно за последние 5 лет, я зарабатывал от 60 000 до 80 000 долларов в год. В зависимости от работы, которую я принимаю, и связанной с ней работы, я хотел бы быть на этом уровне или выше в своей следующей карьере».

      Подсказка:  История заработной платы требуется редко, и часто от нее легко уклониться.

      Подробнее о вопросе собеседования: Какова история вашей зарплаты?

      Вопросы личного собеседования

      На вопросы личного собеседования иногда труднее всего ответить.

      Многим людям неудобно говорить о себе что-то положительное или отрицательное.

      Вам нужно научиться, чтобы говорить, не звуча слишком дерзко и не бросаясь под автобус.

      Эти девять вопросов на собеседовании служат отличной основой.

      Они также могут помочь вам ответить на любые другие вопросы, которые могут возникнуть у вас на пути.

      42. Что вы думаете о своем предыдущем начальнике?

      Пример ответа:

      «Она действительно позволила своим сотрудникам использовать свои сильные стороны для выполнения своих задач.Она не управляла каждой позицией на микроуровне, что помогло создать высокий уровень уверенности в себе для меня и моих коллег!»

      Подсказка:  Возможно, ваш босс и был настоящим злом, но вопрос в том, что вы о нем думаете. То, что вы думаете о них, не обязательно должно быть чистым злом.

      Подробнее о вопросе на собеседовании: Что вы думаете о своем предыдущем начальнике?

      43. Кто был вашим любимым менеджером и почему?

      Пример ответа:

      «Работая над получением степени магистра, я занял административную должность помощника графического дизайнера в ABC Journal.

      Мой руководитель Джефф Смит предложил не только практическую помощь, но и наставничество. Он возлагал большие надежды, но также нашел время, чтобы дать четкие инструкции.

      Я благодарен, что он научил меня пользоваться программным обеспечением XYZ, которое, как я заметил, также использует ваша компания.

      Его стремление к совершенству передалось мне, и я до сих пор использую многие методы, которым он научил меня, для повышения эффективности на рабочем месте, например…»

      Подсказка:  Большинство менеджеров, задающих этот вопрос, хотят услышать, как вы описываете кого-то похожего на них.

      Узнайте больше о вопросе интервью: Кто был вашим любимым менеджером и почему?

      44. Были ли вы когда-либо осуждены за тяжкое преступление?

      Пример ответа:

      Да. Около 10 лет назад, когда мне было 19, меня осудили за вооруженное ограбление. С тех пор я сильно вырос и считаю, что если бы не этот негативный опыт, я бы не был там, где я сейчас.

      Совет:  Если вы не дадите понять, что изменились, вам будет трудно найти работу.

      Узнайте больше о вопросе интервью: Вы когда-нибудь были осуждены за уголовное преступление?

      45. Какая корпоративная культура вам наиболее удобна?

      Пример ответа:

      Моя последняя работа открыла мне глаза на корпоративную культуру. До работы в LinkedIn я работал только в отдельных офисах без командных собраний, дней волонтеров, разнообразия и т. д. 

      Работа в LinkedIn показала мне именно тот тип корпоративной культуры, с которым мне комфортно.То есть тот, который объединен в единое целое, наполнен личностями, страстно служащими одной миссии. Каждый день я был взволнован, чтобы пойти на работу и внести свой вклад в удивительную команду в удивительной компании.

      Подсказка: Ссылаясь на предыдущие места работы, вы можете усилить свой ответ, чтобы было ясно, что вы знаете, о чем говорите.

      Подробнее о вопросе собеседования: Какая корпоративная культура вам больше всего нравится?

      46. Какова ваша идеальная рабочая среда?

      Пример ответа:

      «Идеальная рабочая среда для меня та, в которой я чувствую, что мои таланты используются в полной мере.Мне нравится помогать людям улучшать качество их жизни, и ваши медицинские услуги, основанные на ценностях, предлагают именно это.

      Подсказка:  Если вы хотите получить работу, убедитесь, что идеальная рабочая среда, которую вы описываете, похожа на рабочую среду в компании, в которой вы проходите собеседование.

      Подробнее о вопросе собеседования: Какова ваша идеальная рабочая среда?

      47. Как бы вы описали свой стиль работы?

      Пример ответа:

      «За эти годы я узнал кое-что о своем стиле работы.Я пришел к выводу, что у меня есть три основных качества, которые делают меня отличным сотрудником и коллегой.

      Во-первых, я организован. Я эффективно планирую свой день, чтобы выполнить как можно больше работы. Тем не менее, я также легко адаптируюсь и могу легко прекратить то, что я делаю, если это необходимо, чтобы сосредоточиться на задаче с более высоким приоритетом.

      Во-вторых, мне действительно нравится быть командным игроком. Из опыта я узнал, что мы часто можем добиться большего, работая вместе.Я готов помочь своим коллегам по работе и стремлюсь учиться у своих руководителей.

      Наконец-то я посвятил себя работе. Поскольку я горжусь тем, что делаю, я буду работать много часов и проводить исследования в свободное время. Я помогу улучшить эту организацию любым возможным способом».

      Подсказка:  Прочтите описание вакансии и поймите свою роль. Если работа связана с практической деятельностью, вы должны описать, насколько вы практичны.

      Подробнее о вопросе собеседования: Как бы вы описали свой стиль работы?

      48.Каковы ваши долгосрочные карьерные цели?

      Пример ответа:

      Всю свою жизнь я стремился стать менеджером по работе с клиентами корпоративного уровня в компании ABC.

      Я понимаю, что для того, чтобы стать менеджером по работе с клиентами, мне нужно провести годы в качестве торгового представителя, изучая предлагаемый вами продукт и осваивая его.

      Причина, по которой я так страстно хочу стать менеджером по работе с клиентами, заключается в образе жизни, который он предлагает.Я намереваюсь каждый месяц полностью сокращать свои квоты продаж и приносить большие деньги нашей компании. Я также люблю путешествовать, и мне всегда нравился длинный цикл продаж, который включает в себя тонны заботы и преданности делу.

      Победа и питание потенциальных клиентов за копейки компании звучит  мне очень приятно! Конечно, я знаю, что мне нужно проявить себя, прежде чем я смогу получить работу своей мечты».

      Краткий совет: Долгосрочный срок может составлять 5 или 20 лет.Тебе решать!

      Подробнее о вопросе собеседования: Каковы ваши долгосрочные карьерные цели?

      49. Какие негативные комментарии сказал бы о вас ваш начальник или профессор?

      Пример ответа:

      «Один из моих профессоров сказал мне, что я должен сосредоточить свое внимание на школе, а не всегда так активно заниматься внеклассной деятельностью.

      Это было не потому, что мои оценки были плохими; В этом классе я получил пятерку, однако бывали случаи, когда я опаздывал, торопясь с работы на занятия.

      После того, как он сделал свой комментарий, я скорректировал свой рабочий график, чтобы больше никогда не опаздывать».

      Подсказка: Каждый вопрос на собеседовании, даже отрицательный, можно задать таким образом, чтобы вы выглядели превосходно!

      Подробнее о вопросе собеседования: Какой негативный комментарий сказал бы о вас ваш начальник или преподаватель?

      50. Опиши себя 5 словами.

      Пример ответа:

      Дружелюбный: Мне всегда нравилось знакомиться с новыми людьми и поддерживать много отношений.Я ваш типичный экстраверт, который действительно помог мне в моей карьере. Мои естественные сетевые способности позволили мне преуспеть в продажах, таких как эта.

      Подсказка: Прочтите приведенную ниже статью, чтобы получить дополнительные образцы, чтобы описать себя.

      Подробнее о вопросе собеседования: Опишите себя в 5 словах.

      Подведение итогов

      Теперь, когда у вас есть доступ ко всем основным вопросам собеседования, нажмите на вопросы, с которыми вам больше всего нужна помощь, и начните совершенствовать свою презентацию уже сегодня.

      У нас есть отличное понимание и примеры для каждого вопроса, перечисленного выше!

      Если вам нужна индивидуальная помощь с советами и вопросами для собеседования, мы обеспечим вас и для этого.

      Мы предлагаем коучинг-интервью с сертифицированным карьерным коучем. Каждое занятие индивидуально для вас и длится 2 часа. Запишитесь на консультацию и узнайте, как мы можем помочь!

      9 Практические вопросы и ответы на собеседовании Полезно знать

      Иногда поиск работы может показаться невероятно сложным.Заманчиво отключиться, как только вы попали на собеседование при приеме на работу, в котором вы почти уверены (например, 89%), что сможете попасть во сне.

      Когда дело доходит до собеседования при приеме на работу, я не могу переоценить важность подготовки. Нервы забавным образом влияют на нашу способность отвечать даже на самые простые вопросы. Менеджеры по найму хотят нанять лучшего кандидата, поэтому рекрутеры готовы дисквалифицировать соискателей, которые показывают красные флажки.

      В этой статье вы найдете практические вопросы для собеседования, которые помогут вам подготовить образцы ответов, которые помогут вам приблизиться к получению работы.Я также перечислю несколько потенциальных красных флажков для каждого вопроса, чтобы вы знали, как избежать неправильного ответа на следующем собеседовании.

      9 Вопросы для практического собеседования (с примерами ответов)

      1. Расскажите мне о себе.

      Это хороший ледокол в начале процесса собеседования, который помогает рекрутеру или менеджеру по найму лучше понять вас, чтобы они могли перейти к сути вопросов.

      Ваш ответ должен включать:

      • Представьте свои ответы в формате прошлого, настоящего и будущего.Расскажите о том, чем вы гордитесь в своей нынешней компании, как ваша предыдущая карьера привела вас к этому достижению и чего вы надеетесь достичь в будущем.

      Красные флажки, которых следует избегать:

      • Распространение личной информации.
      • Отстреливание неподготовленного ответа, который не имеет структуры или соответствующего перехода.

      Пример ответа:

      «Я очень горжусь тем, что запускаю инициативу Meals on Wheels в нашей организации.В прошлом я обнаружил, что был настолько сосредоточен на производительности и цифрах, что забыл о служении более широкому сообществу, поэтому я хотел создать эту инициативу на своей нынешней должности. Я надеюсь вдохновить мою будущую команду на важность отдачи сообществу и на моей следующей должности».

      2. Почему вам нужна эта работа?

      Это демонстрация ваших навыков. Это отличная возможность представить предложение, которое напрямую связано с описанием работы. Какой опыт работы вы предлагаете, без чего они просто не могут обойтись?

      Ваш ответ должен включать:

      • План действий, который вы планируете достичь.Он должен ссылаться на ключевые цели, изложенные в описании работы или на веб-сайте.
      • Ваши знания о компании и о генеральном директоре. Исследования могут включать изучение веб-сайта, их страницы в LinkedIn и отчета о доходах.

      Красные флажки, которых следует избегать:

      • Многообещающие навыки, которых у вас нет.
      • Беспечный или отстраненный ответ. Вместо подхода «слишком круто для школы» покорите их рассказом историй. Что такого в вашем прошлом или опыте работы, что делает вас лучшим кандидатом?

      Пример ответа:

      «Прочитав описание вакансии, я сразу же загорелся желанием применить свой управленческий опыт в (компании XYZ).Помогать команде разработчиков переключаться на гибкую рабочую среду очень увлекательно, потому что я своими глазами видел, насколько продуктивной она может быть в моей собственной команде из восьми инженеров. Когда я пришел на свою последнюю работу, у нас было много проектов, остановленных из-за медленной передачи. Я представил гибкую модель, и вскоре после ее внедрения мы увидели повышение эффективности до 250% в любую неделю. Я впечатлен дальновидным подходом, который (имя генерального директора) использует (компания XYZ)».

      3. Почему вы ищете новую работу?

      Это один из самых частых вопросов.Ответ на этот вопрос многое говорит о вас как о соискателе. Даже если вам пришлось уволиться с трудным менеджером или у вас возникли проблемы с членом команды, старайтесь отвечать расплывчато и основываться на фактах. Нет необходимости вдаваться в тонкости.

      Ваш ответ должен включать: 

      • Честность. Говорите правду, не приукрашивая и не разглагольствуя обо всех вещах, которые ваш нынешний работодатель делает неправильно. Начните свой ответ с выражения благодарности. Обсудите, что вам нравится в вашей нынешней компании, а также скажите, что можно улучшить.

      Примерами этого могут быть:

      • Возможность вести за собой
      • Сокращение расстояния до работы/поездок
      • Удаленные возможности

      Опасные флажки, которых следует избегать:

      3 90 . Это только плохо отразится на вашем профессионализме.

Пример ответа:

«Мне очень нравится работать в моей нынешней компании. Они дали мне все доступные возможности для роста внутри организации, но мне было очень любопытно узнать больше об индустрии (XYZ), поэтому я должен уважать это и посмотреть, к чему это приведет.”

4. Почему мы должны нанять вас?

Интервьюеры хотят знать, какие навыки и опыт работы вы предлагаете. Это вполне может быть упражнением для галочки для рекрутера или менеджера по найму, который должен убедиться, что все навыки, которые вы указали в своем чеке LinkedIn.

Если вы являетесь пользователем Searchlight, будущим работодателям будет проще уверенно определить вас как подходящего без допроса. Они смогут напрямую использовать данные, предоставленные по вашим рекомендациям.

Ваш ответ должен включать:

  • Прямую ссылку на раздел квалификации описания работы. Это должно быть отрепетировано, но не должно звучать отрепетировано. Это идеальное время, чтобы закрепить себя на следующей работе своей мечты.

Красные флажки, которых следует избегать:

  • Слишком упрощенный и самоуверенный ответ. Вместо этого предоставьте метрики или доказательства, которые не оставят у них сомнений в том, что вы лучший кандидат.

Пример ответа:

«Вы упомянули, что удержание талантов было проблемой, и я знаю, что могу вам помочь.Я сократил нашу текучесть кадров до менее чем 10% в моей нынешней компании. Благодаря моему обучению и опыту работы в качестве начальника отдела по работе с талантами, я знаю, что мы сможем помочь и вам».

5. Что вам меньше всего нравится в вашей нынешней работе?

Это вопрос, который поможет вам соответствовать рабочей среде, поэтому вы захотите ответить честно, не позоря вашу нынешнюю компанию. Это хорошая линия.

Постарайтесь сосредоточиться на том, что привлекло вас в компании, с которой вы проводите собеседование, а не на том, чего не хватает в вашей нынешней работе.Они будут настолько удовлетворены положительным ответом, что не будут копаться в том, что вы ненавидели на прошлой работе, поверьте мне.

Ваш ответ должен включать:

  • Несколько честных, но несущественных изменений, которые вы бы внесли в свою нынешнюю компанию.
  • Несколько положительных аспектов роли, на которую вы проходите собеседование, и причины, по которым они важны для вас.

Настораживающие факторы, которых следует избегать:

  • Разглашение подробной информации о компании (особенно если две компании конкурируют).
  • Сведение вашего ответа к отрицательным разглагольствованиям без какой-либо саморефлексии.

Пример ответа:

«Там, где я сейчас, команда никогда не ест вместе. Это заставило меня осознать, насколько я жажду динамичной корпоративной культуры, более социальной и открытой для поддержки. Мне очень нравится, что вы указали это как центральное в своих основных убеждениях, и это то, что привлекло меня к этой возможности».

6. В чем ваша самая сильная сторона?

Это банальный вопрос, которого ожидает почти каждый соискатель.Хотя вы можете быть великолепны в макраме, вряд ли стоит включать это в ваше собеседование. Вместо этого постарайтесь сопоставить свою силу с чем-то, что указано непосредственно в описании работы.

Ваш ответ должен включать:

  • Уместный пример профессионального качества, которым вы гордитесь.
  • Доказательства и рассказы, подтверждающие вашу точку зрения. Всегда более впечатляюще услышать анекдотический пример, который поможет наладить взаимопонимание. В Harvard Business Review говорится, что «истории создают «липкие» воспоминания, привязывая эмоции к вещам, которые происходят.Это означает, что лидеры, которые могут создавать и делиться хорошими историями, имеют большое преимущество перед другими». Я думаю, что это работает так же хорошо и на собеседованиях при приеме на работу. подтверждающие доказательства

Пример ответа:

«Я действительно горжусь своей способностью давать честные и полезные отзывы. Я думаю, что это один из самых важных навыков, которым может обладать менеджер. В моем старом отчете говорится Недавно я сказал мне, что, когда он был новым сотрудником в моей команде, именно качество обратной связи заставило его почувствовать, что он может продолжать расти в компании.Он сказал, что были времена, когда было бы легче бросить курить, но он хотел, чтобы я им гордилась. Сейчас он топ-продавец в компании и менеджер собственной команды. Это того стоит».

7. Ваша самая большая слабость?

Это отличный пример для демонстрации вашего самосознания и установки на рост. Здесь лучше быть честным, а не ложно скромным. В чем вы пытаетесь стать лучше?

Ваш ответ должен включать:

  • Доказательство того, что вы обдумывали этот вопрос, даже если не ожидали этого во время интервью.Если вы не можете вспомнить профессиональные примеры, попробуйте каким-то образом связать другие примеры со своей работой.

Красные флажки, которых следует избегать:

  • Промедление или поведение, смущенное вопросом. Это очень распространенный вопрос на собеседовании, к которому вы должны быть готовы ответить.

Пример ответа:

«Мне бы очень хотелось лучше придерживаться отведенного времени для встреч. По мере того, как размер команды растет, мне становится все труднее удерживать всех на работе, и мы часто тратим свое время, что, я знаю, вредит моей команде.В последнее время я думаю об этом на удаленном рабочем месте, когда каждая минута очень ценна».

8. Как эта должность способствует достижению ваших карьерных целей?

Свяжите свой карьерный путь с аспектами должностной инструкции. Это подтверждает, что это правильное решение, демонстрируя, почему вы будете мотивированы работой и хорошо подходите для рабочей среды. Только подумайте — все это из одного вопроса на собеседовании, на который хорошо ответили.

Ваш ответ должен включать:

  • Предусмотрительный и вдумчивый ответ, который может включать в себя то, как вы видите себя через год, три или пять лет (в идеале связать это с компанией и отраслью, для которой вы проводите собеседование) .
  • Аспекты должностной инструкции, которые, по вашему мнению, соответствуют вашим карьерным целям, такие как гибкость, возможность путешествовать, роль, в большей степени ориентированная на клиента, или что-то еще, что вас привлекло. Расскажите, как эти аспекты влияют на ваш более широкий карьерный путь.

Красные флажки, которых следует избегать:

  • Неопределенность. Уточните, например, как гибкий график работы позволяет проводить больше времени с семьей по утрам и почему это важно для вас.
  • Приспособление себя к положению, которое вам явно не подходит.Если это заурядный стартап, долгие часы могут не совпадать с вашей целью большего баланса между работой и личной жизнью. Это хорошо знать с самого начала. Нет никакого смысла, когда тебе предлагают новую работу, которая тебе не нужна.

Пример ответа:

«Я новый папа, поэтому для меня важно быть дома в подходящее время, чтобы поддержать своего партнера и проводить время с ребенком. Раньше в своей карьере я бы спал под своим столом, если бы у меня была такая возможность — я люблю то, что делаю! Сейчас мой приоритет — сбалансировать работу и личную жизнь.Я знаю, что это большая часть здешней культуры, что заставляет меня чувствовать, что я могу легко провести следующие 10-20 лет, усердно работая для вас».

9. Приведите пример ситуации, когда вам приходилось справляться с трудной ситуацией с членом команды.

Это пример вопроса поведенческого интервью. Поведенческие вопросы для интервью отражают ваши размышления в реальном времени о прошлом опыте работы. Многие из них начинаются с «приведите мне пример времени» или «расскажите мне о времени», и вам остается максимально использовать открытый характер.

Ваш ответ должен включать:

  • Такие темы, как командная работа, общение, решение проблем и ваши намерения, лежащие в основе сделанного вами выбора.

Красные флажки, которых следует избегать:

  • Перекладывание вины на члена команды или любой другой менталитет жертвы. Это свидетельствует об отсутствии самосознания. Вместо этого сосредоточьтесь на уроках, которые вы извлекли, которые помогли вам улучшить свою работу.

Пример ответа:

«Очень трудно управлять вверх, и мне пришлось поговорить с менеджером, который, как я заметил, унижал моего коллегу перед всей нашей большой командой.Я понял, что это повлияло на способность моего коллеги-менеджера работать и его участие в более крупной команде. Я был честен со своим менеджером по поводу своих опасений и сопереживал тому, что они не знали об их поведении. Я рассказал о влиянии, которое, по моему мнению, это могло оказать на моего коллегу, а также на большую команду. Все прошло лучше, чем я ожидал!»

Практические вопросы для собеседования не идеальны

Знание этих стандартных вопросов для собеседования может помочь вам подготовиться, но это не конец вашей подготовки.Они помогут вам конкретизировать некоторые ключевые моменты, которые могут оказаться полезными при ответах на некоторые другие вопросы, не перечисленные здесь.

Проявите должную осмотрительность, когда дело доходит до исследования новой работы и компании. Если вы хорошо подготовитесь, я уверен, что вас позовут на второе собеседование, и когда вы это сделаете, обязательно прочтите и эти вопросы второго интервью.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.