Содержание

где создать и разместить курсы

В интернете много сервисов для работы с онлайн-курсами. Перед компанией, которая занялась организацией онлайн обучения, стоит непростой вопрос: как выбрать правильную платформу и где разместить курс?  Мы собрали 20 лучших сервисов с различными возможностями.

Чтобы разработать полноценный онлайн-курс, нужна LMS-система, которая позволяет создавать или размещать готовые курсы, назначать на них учеников и преподавателей, собирать статистику и оценивать результаты обучения. Возможности платформ отличаются в зависимости от решаемых задач. Например, для онлайн-школ важна возможность продавать курсы и делать автоматические воронки. А для корпоративного обучения важно управлять сроками и отслеживать эффективность обучения. Рассмотрим особенности популярных платформ.

Unicraft

Юникрафт — это инструмент для создания онлайн курсов, №1 по рейтингу Startpack. Платформа ориентирована под корпоративное обучение и направлена на достижение бизнес-целей компании, например, потоковую адаптацию персонала, автоматизацию HR-процессов или масштабирование бизнеса. Unicraft привлекает удобным интуитивно понятным интерфейсом — и для пользователей и для администраторов, платформа проста в управлении и нацелена на быстрый запуск обучения. 

Ключевое преимущество Unicraft в том, что компания не просто предоставляет платформу, а работает на достижение ваших целей. Как это происходит? В начале сотрудничества вы вместе с персональным менеджером обсуждаете текущие бизнес-цели компании. После чего они транслируются на область обучения — как за счет развития персонала можно достичь этих целей. Составляется структура и план обучения. Совместно с менеджером вы определяете метрики для отслеживания эффективности обучения. Предоставляя платформу, клиентский сервис сопровождает процесс управления обучением и помогает вам решать возникшие задачи.

Что можно делать на платформе

  • Быстро загрузить на сервис готовые материалы популярных форматов — скомбинировать видео с таблицами, регламентами, презентациями и SCORM курсами. Разработать новые уроки в удобном редакторе курсов. Платформа предоставляет безлимитный объем хранилища
  • Воспользоваться готовыми курсами от внешних провайдеров. Во внутренней библиотеке представлено более 300 курсов по различным бизнес-функциям
  • Можно создать практические упражнения — добавить открытые вопросы и различные виды тестов, сделать случайную выборку из общего банка, использовать таймер на выполнение заданий и многое другое
  • Добавить пользователей на платформу и назначить им роли с определенными привилегиями и правами доступа. Добавление пользователей происходит как вручную, так и через импорт из ваших HR-систем. Доступна самостоятельная регистрация пользователей
  • Управлять обучением — объединить курсы в учебные траектории, распределить студентов по группам, гибко управлять назначением, ставить дедлайны, блокировать доступ по истечению срока, выдавать сертификаты 
  • Отслеживать более 20 показателей эффективности обучения — анализировать групповые и индивидуальные отчеты, собирать оценки и отзывы по курсам
  • Повышать вовлеченность студентов используя инструменты геймификации — награждать медалями за отличные ответы, выдавать сертификаты, использовать систему рейтингов и баллов
  • Можно воспользоваться удобным мобильным приложением для обучения пользователей. Оно доступно на iOS, Android и Huawei. Дополнительно можно запросить кастомизацию и white-label — например, создать свое название, свою иконку и свою цветовую гамму
  • Платформа интегрирована с популярными внешними сервисами, например, с Zoom, 1С и с AmoCRM
  • Можно заказать расширение базовой версии и воспользоваться функционалом дополнительных модулей. Например, есть модуль карьерных траекторий, матрицы компетенций и внутреннего маркетплейса
  • Также команда Unicraft предлагает дополнительные услуги — проведение аудита системы обучения, разработка структуры обучения, разработка курсов и проверочных тестов. Специалисты помогают в переносе материалов с другой платформы и администрировании системы обучения

Тарифы

Стоимость использования сервиса зависит от количества пользователей. Минимальная цена — 3300₽ в месяц. Это самая выгодная цена среди подобных предложений. Также есть индивидуальный тариф.

Core

Core — программа для размещения курсов и других образовательных материалов. Будет полезна преподавателям для обучения школьников. При создании уроков можно использовать готовые блоки, чтобы ускорить процесс.

Что можно делать на платформе

  • Можно создавать уроки по шаблонам, добавлять практические упражнения с автоматической и ручной проверкой, создавать интерактивные элементы
  • Проводить Live-уроки в виде планерок и прямые трансляции. Есть интеграция с Zoom
  • Выгружать аналитику по результатам обучения

Тарифы

Стоимость использования сервиса зависит от количества созданных курсов и множества других функций. Чтобы запустить первый курс, нужно оплачивать от 990₽ в месяц. 

Learme

Learme — простая платформа для создания онлайн материалов. Есть конструктор электронных курсов, тренингов и марафонов.

Что можно делать на платформе

  • Можно загружать готовые материалы, создавать платные и бесплатные курсы, и принимать оплаты за платные материалы
  • Есть бессрочная пробная версия. Вы можете добавить 3 курса и 20 пользователей
  • Можно собирать лендинги из готовых блоков
  • Нет вебинарной площадки, но можно делать трансляции через Youtube
  • Статистика позволяет отслеживать какое количество пользователей посмотрели курсы, сколько уроков они изучили и сколько вы заработали на продаже ваших курсов

Тарифы

Стоимость использования платформы зависит от количества пользователей и курсов. Минимальная цена — 2500₽ в месяц (на 500 пользователей и 30 курсов).

Moodle

Moodle — это платформа для онлайн обучения с открытым исходным кодом, которая распространяется бесплатно по лицензии GPL. Она устанавливается только на свой сервер, поэтому ее настройка сложнее, чем у других платформ. Чтобы администрировать сервис, необходимы определенные навыки. Чаще всего для этого привлекают отдельного специалиста.

Что можно делать на платформе

  • Настраивать функционал и дизайн сервиса с помощью модулей или плагинов. Их можно разрабатывать самостоятельно или использовать готовые
  • Есть интеграция с другими сервисами — платформу можно объединить с другими программами, например с вебинарной комнатой Zoom
  • Создавать текстовые уроки и опросы. Для разработки более качественных уроков, лучше воспользоваться сторонними редакторами курсов. Moodle поддерживает популярные форматы в электронном обучении: IMS, AICC и SCORM. Для более редких форматов можно установить плагины
  • Возможности по управлению пользователями и отчетами зависят от установленных плагинов. Например, с помощью плагинов можно настроить массовые назначения пользователей на курсы

GetCourse

Getcourse — площадка для проведения и продажи онлайн-курсов. Она ориентирована на авторов онлайн курсов, желающих построить собственную онлайн-школу. Программа состоит из различных модулей, которые связаны между собой.

Что можно делать на платформе

  • Можно проводить вебинары, сохранять их и добавлять в курсы. На платформе нет вебинарной площадки, но можно проводить трансляцию через Youtube
  • Создавать рассылки в соцсети, на почту и по СМС. Если часто отправлять письма на почту, они могут попасть в спам
  • Можно продавать курсы, собирать оплаты и отслеживать эффективность продаж. Система аналитики фиксирует эффективность рассылок, продаж и успеваемость клиентов
  • Загружать материалы, объединять их в курсы, а курсы в тренинги
  • Можно создавать лендинги с помощью конструктора лендингов
  • После изучения курсов платформа выдает ученикам сертификаты
  • В Getcourse можно настраивать индивидуальные права для каждого пользователя

Тарифы

Стоимость использования сервиса зависит от количества пользователей и объема файлового хранилища. Минимальная цена — 4400₽ в месяц (на 20 Гб). Тарифная линейка очень разнообразная 

Startexam

Startexam — система для проведения онлайн-тестирования и оценки персонала различными методами. 

Что можно делать на платформе

  • На платформе есть различные методы оценки персонала
  • Сотрудники самостоятельно регистрируются по одноразовой ссылке перед тем, как проходить тестирование
  • Можно сделать массовое добавление тестовых вопросов из документа
  • Администратор сам выбирает, какие данные он хочет видеть в отчете. Созданные отчеты можно сохранить как шаблоны

Тарифы

Стоимость использования зависит от количества сеансов (прохождений тестирования). Минимальный тариф — 6000₽ за 200 сеансов в месяц. Цен на официальном сайте нет, поэтому актуальную стоимость вы можете узнать у менеджеров Startexam.

Эквио

Эквио — это решение для мобильного видео-обучения. Платформа ориентирована на крупные корпорации и выделяется довольно высокой стоимостью.

Что можно делать на платформе

  • Можно общаться в чате с другими пользователями приложения
  • Создавать и загружать неограниченное количество видеороликов
  • Просматривать статистику по курсам, тестам, опросам, разделам информации и достижениям
  • Настраивать индивидуальный дизайн и функционал приложения и платформы

Тарифы

Стоимость использования сервиса зависит от количества пользователей. Минимальный тариф — 129 500₽ за год (на 350 пользователей).

Антитренинги

Антитренинги — это бюджетный вариант для преподавателей и онлайн-школ. Платформа предназначена для проведения и продажи онлайн-курсов.

Что можно делать на платформе

  • Площадка интегрируется с различными сервисами, например с вебинарными комнатами и с конструкторами лендингов, которых нет в Антитренингах
  • Интерфейс платформы напоминает социальную сеть Вконтакте, поэтому он считается привычным для многих людей
  • Есть встроенный конструктор для создания текстовых уроков и практических упражнений
  • Тестовый период длится целый год, на платформу можно добавить до 5 пользователей. Вы получаете доступ к полному функционалу сервиса
  • Система отчетов позволяет отслеживать результаты обучения студентов. CRM-система показывает аналитику по продажам. Есть интеграции и с другими CRM системами
  • Некоторые интеграции со сторонними сервисами являются платными

Тарифы

Стоимость использования сервиса зависит от количества пользователей, объема файлового хранилища и других функций. Базовый тариф — 7500₽ в месяц (на 50 ГБ).

Udemy

Udemy — платформа для продажи обучающих курсов. Она объединяет учеников и преподавателей. Вы регистрируетесь на сайте и выставляете свой курс. Если пользователи им заинтересовались, они покупают его.

Что можно делать на платформе

  • Можно продавать не только курсы, но и видеолекции хорошего качества. Проводить вебинары нельзя
  • Есть редактор статей, в них можно добавить текст с картинками или видео
  • Можно создавать тесты с множественным выбором и открытые задания с таймером
  • Нет доступа к статистике по обучению, но можно видеть отзывы и оценки студентов, которые прошли курс

Тарифы

Пользователь платит 25% с продажи курса.

Zenclass

Zenclass — программа для создания простых онлайн-курсов. Ее функционал достаточно ограничен. Сервис подойдет начинающим инфобизнесменам.

Что можно делать на платформе

  • Можно создавать простые уроки в текстовом формате, загружать видео, делать простые тесты и открытые вопросы
  • Можно создать простой лендинг для презентации онлайн-курсов. Под каждый курс сделать страницу не получится — только карточку с описанием
  • Вебинары можно проводить только через Youtube.  Запись сохранится в youtube-аккаунте
  • Есть встроенная система оплаты, ученикам автоматически отправляются чеки. Доступна интеграции и с другими системами оплаты

Тарифы

Zenclass предлагает стартовые тариф — 2700₽. Если оплатить сразу за квартал или за год, получится дешевле.

Stepik

Stepik — сервис для создания электронных курсов, их проведения в закрытых группах и  продажи в общем каталоге.

Что можно делать на платформе

  • Есть редактор курсов, который позволяет создавать текстовые и видеоуроки, а также размещать практические упражнения. Размещение и разработка открытых курсов без коммерческих целей — бесплатно
  • Ученики объединяются в классы. Можно анализировать успеваемость учеников с помощью отчетов
  • Есть приложение для мобильных устройств
  • Для продажи курсов предусмотрена оплата на платформе и отслеживание статистики продаж

Тарифы

Проведение закрытого платного обучения стоит от 2900₽ в месяц за 1 курс.

Mirapolis 

Mirapolis — сайт для автоматизации HR-процессов в корпорациях. Платформа состоит из трех самостоятельных модулей — система дистанционного обучения, корпоративный портал и вебинарная комната. 

Что можно делать на платформе

  • Внедрение сервиса занимает продолжительное время
  • Чтобы познакомиться с платформой, можно принять участие в вебинарах, которые регулярно проводит компания. Тестового периода и демо-версии нет
  • Функционал донастраивается персонально для каждого клиента. Этот процесс может занять несколько месяцев. Важно, чтобы в компании был технический специалист, который может администрировать платформу
  • Все настройки определяются на этапе формирования технического задания перед разработкой персонального решения

Тарифы

Примерная стоимость составляет 600 000₽ в год (для 100 сотрудников). Точную цену нужно уточнять у менеджеров компании, на сайте этой информации нет.

Gurucan

Gurucan — платформа для запуска онлайн-школы. Можно продавать онлайн-курсы, марафоны, видеозаписи и индивидуальные программы, например, по питанию или фитнесу.

Что можно делать на платформе

  • Есть специальные модули для определенных продуктов. Например, модули по обучению фитнесу и кулинарии или модуль для проведения марафонов (курс-интенсив с практическими заданиями)
  • Есть мобильное приложение с push-уведомлениями для более гибкого обучения. Пока нет возможности выдавать сертификаты о прохождении курсов и использовать другие элементы геймификации
  • На платформе можно проводить платные и бесплатные вебинары, собирать оплаты с клиентов. Общаться в платных и бесплатных чатах. Подключена платежная система
  • Можно создавать тесты и практические упражнения, давать домашние задания
  • Есть интеграции с популярными сервисами

Тарифы

Стоимость использования сервиса зависит от количества курсов и администраторов. Базовый тариф — 42 000₽ в год (на 10 курсов и 5 администраторов).

TeachBase

На TeachBase можно организовать дистанционное обучение или продажу курсов.

Что можно делать на платформе

  • Загружать документы, презентации и видеозаписи. Объем хранилища зависит от выбранного тарифа
  • Можно проводить и просматривать вебинары с помощью интеграций со сторонними сервисами
  • Разграничить права доступа с помощью стандартных ролей: ученик, специалист и менеджер. Для группировки пользователей используются лейблы, они работают по принципу тегов
  • Пользователь с ролью Менеджер может просматривать краткие отчеты
  • Можно добавить свой логотип на платформу и сделать базовое оформление аккаунта
  • Созданные курсы можно разместить на виртуальной витрине и продавать их

Тарифы

Стоимость использования сервиса зависит от количества пользователей. Базовый тариф — 97 500₽ за год (на 50 пользователей). Чтобы узнать стоимость на меньшее количество пользователей, нужно заказывать индивидуальный расчет.

JustClick

JustClick — это инструмент для настройки воронки продаж, разработки лендингов и обучения. Сразу несколько полезных бизнес-процессов собраны в одном месте. Целевая аудитория — онлайн-школы, которым нужно запустить продукт.

Что можно делать на платформе

  • Создавать лендинги на конструкторе сайтов, есть много готовых шаблонов для продающих и подписных страниц
  • Создавать и отправлять рассылки на email и СМС (сообщения нужно оплачивать отдельно). Проводить A\B тестирования рассылок и лендингов
  • Принимать оплаты. Анализировать эффективность маркетинга и продаж в CRM-системе
  • Можно создавать вебинарные комнаты и проводить автовебинары, но трансляцию нужно вести с отдельного видеохостинга
  • Есть конструктор курсов — можно добавить текст, изображения и видео. Но нет интерактивных элементов, проверочных заданий и статистики по качеству обучения

Тарифы

Стоимость использования сервиса зависит от объема пространства для хранения файлов и некоторых других возможностей. Минимальный тариф — 990₽ в месяц плюс 5% от оборота средств на платформе.

WebSoft HCM (ранее WebTutor)

WebSoft — модульная платформа, которая позволяет выстраивать некоторые HR-процессы, в том числе и обучение. Внедрение сервиса занимает продолжительное время.

Что можно делать на платформе

  • В настройках много различных функций. Чтобы разобраться с ними, нужно выделить немало времени
  • Функционал сервиса зависит от подключенных модулей — это отдельные программы с определенными функциями. Например, есть модуль вебинарной комнаты или чат-бота. Модули интегрируются друг с другом
  • Можно формировать собственную базу знаний из загруженных материалов, но нельзя из этих материалов создавать курсы. Курсы разрабатываются в конструкторе CourseLab. Он приобретается отдельно
  • Платформу можно интегрировать с системами кадрового учета, например, 1C
  • Различные виды отчетов позволяют анализировать эффективность обучения. Отчеты настраиваются через модули

Тарифы

Стоимость сервиса зависит от количества используемых модулей. Каждый модуль оплачивается отдельно. Точную стоимость уточняйте у менеджеров компании.

iSpring

iSpring — комплексный продукт, который состоит из трех отдельных программ. ISpring Learn предназначена для удаленного обучения. ISpring Suite — конструктор курсов, который приобретается отдельно. ISpring Market — сервис для продажи курсов. 

Что можно делать на платформе
  • Конструктор iSpring Suite позволяет создавать курсы и практические упражнения
  • iSpring Learn поддерживает различные форматы материалов — например, текст, видео, SCORM, тесты и диалоговые тренажеры 
  • Администраторы могут добавлять и удалять пользователей, объединять их в группы
  • На платформе доступны элементы геймификации, такие как рейтинги и сертификаты
  • Есть интеграция с сервисом для проведения вебинаров. Можно отправлять персональные сообщения другим пользователям
  • Есть различные отчеты для анализа эффективности обучения

Тарифы

Стоимость использования сервиса зависит от количества пользователей. Продвинутый тариф — 350 000₽ за год (на 500 пользователей).

Google Classroom

Google Classroom — интернет-сервис для удаленного обучения. Подходит школам и вузам. Позволяет создавать курсы, проводить тестирования и собирать клиентов на вебинары. В этом решении Google собрал несколько своих инструментов — google disk, сервис для проведения опросов и видеовстреч,  календарь для планирования обучения.

Что можно делать на платформе
  • Есть редактор курсов, но эти курсы больше похожи на электронные учебники — нет интерактива. Можно создавать и загружать материалы, но сервис не поддерживает SCORM
  • Для тестирования и проверки знаний используются google-формы. Они интегрированы в Google Classroom. Но нет защиты от списываний — невозможно установить таймер или ограничения по количеству попыток
  • На этой платформе не проводятся вебинары, но можно провести видео-встречи Google Meet. Есть возможность планировать их в календаре. Продолжительность урока ограничивается 60 минутами. Если использовать платную подписку, этого ограничения нет
  • Учиться и проводить обучение можно с мобильного приложения Google Classroom
  • Специалисты техподдержки долго отвечают и общаются только на английском языке, хотя весь сервис на русском

Тарифы

В бесплатной версии можно обучать до 200 студентов в день. Если у вас больше учеников, приобретается подписка. Цены начинаются от 3$ за ученика в год.

EdMoDo

EdMoDo — инструмент для взаимодействия учителей с учениками и их родителями. Он реализован по принципу образовательной социальной сети.

Что можно делать на платформе
  • Создавать защищенные группы для обучения и добавлять туда пользователей
  • Организовать чаты, обсуждения и опросы
  • Фиксировать оценки и прогресс учеников во встроенной зачетной книжке
  • Загружать файлы популярных форматов и обмениваться ими с другими пользователями
  • Присваивать ученикам награды и значки
  • Можно дать доступ родителям к успеваемости учеников
  • Взаимодействовать с другими преподавателями

Тарифы

Сервис бесплатный для учителей. Он платный только для образовательных организаций, которым необходимо более 200 пользователей. Тогда они оплачивают от 8$ за пользователя в год. Точную стоимость уточняйте на официальном сайте.

Motivity

Motivity — модульная система для формирования корпоративной культуры в компании. Она включает в себя различные модули, комбинируя которые можно настроить платформу под свои цели.

Что можно делать на платформе
  • Система доступна в веб-версии и в мобильном приложении
  • Есть конструктор курсов для разработки материалов в стандартных форматах — видео, текст, изображения и практические упражнения. Можно загружать готовые материалы. Поддерживается SCORM формат
  • Можно проводить различные тестирования, опросы и викторины
  • Пользователи могут делиться новостями, обмениваться сообщениями и награждать коллег за достижения в работе
  • Система отчетности позволяет отслеживать активность учеников по интересующему курсу
  • Дополнительные модули позволяют добавить интерактивности в обучение

Тарифы

Стоимость использования сервиса зависит от количества пользователей. Базовый тариф — 213 600₽ на 100 пользователей за год. Индивидуальные условия уточняйте у менеджеров компании.

Как выбрать платформу для дистанционного обучения

Специалисты компании Unicraft бесплатно помогут выбрать платформу под ваши цели. Или вы можете провести собственное исследование:

  • Изучите платформы для проведения дистанционного обучения, которые приведены выше в этой статье. Выберите 3 сервиса, функционал и стоимость которых соответствуют вашим целям
  • Убедитесь, что на этих платформах есть бесплатный тестовый период. Зарегистрируйте на каждой бесплатный аккаунт
  • Разместите на каждом сервисе курс, состоящий из трех уроков разных форматов — видео, текст и практические упражнения
  • Оцените, сколько времени заняла проделанная работа и насколько вам нравится конечный результат
  • Пройдите созданные курсы в роли студента, и оцените насколько удобно их изучать
  • Скачайте мобильные приложения выбранных платформ и оцените работу в мобильном формате
  • Обратите внимание, как вам содействовали специалисты технической поддержки во время этого эксперимента и принимайте окончательное решение!

Стиль лофт. Как его создать и какую мойку выбрать?

Лофт – это сравнительно молодой стиль, который отличается обилием свободного пространства и использованием промышленных деталей. Он подходит для творческих натур, а также для всех тех, кому по душе свободная планировка и отсутствие элементов, загромождающих помещение. Разберем, какие цвета, материалы, мебель и мойку выбрать, чтобы создать современную кухню в стиле лофт.

Направления стиля лофт

Индустриальное. В этом направлении максимальный акцент делается на промышленную эстетику: металлические поверхности, трубы коммуникаций, открытые балки, мебель строгих геометрических форм, которая может быть изготовлена даже из деревянных поддонов.

Богемное. Этому направлению свойственна нетронутость заводской отделки и яркая экстравагантная обстановка. Предпочтение отдается мебели и декоративным элементам с благородной потертостью. В качестве декоративных элементов могут использоваться предметы искусства и музыкальные инструменты.

Гламурное. Это направление отличается использованием обилия живых растений, предметов интерьера в пастельных оттенках, зеркал в стиле барокко. Гламурный лофт предполагает использование оригинальных люстр, торшеров и даже гирлянд в большом количестве.

Основные дизайнерские решения

Отказ от перегородок. Стену между кухней и гостиной не возводят, а стену между этими двумя помещениями и остальной частью квартиры или дома возводят не до потолка. Это позволяет сохранить ощущение открытости и свободы. Для зонирования пространства используют освещение, цветовые акценты, разные напольные покрытия, мебель.

Баланс небрежности и аккуратности. Если вы хотите сделать упор на грубоватую отделку, откажитесь от использования такой же грубой мебели, напоминающей самодельную. И наоборот. Стиль лофт рождается из сочетания качественно выполненных и внешне дорогих элементов, которые отсылают нас к образу заброшенных промышленных зданий.

Цвета

Цветовая палитра кухни в стиле лофт может быть любой, однако обычно дизайнеры все же делают ставку на оттенки, напоминающие цвета металла, бетона, кирпича и древесины. То есть традиционными будут черные, белые, серые и коричневые оттенки. Если такой интерьер вам кажется слишком скучным и нейтральным, вы всегда можете привнести в него яркие и нестандартные акценты. Это могут быть красные, терракотовые, оранжевые, желтые, синие детали. Если вы выбрали гламурное направление стиля лофт, обратите внимание на палитру пастельных оттенков: припыленный голубой, бледно-желтый, светло-сиреневый. В таких цветах может быть исполнена обивка стульев, эффектная картина на стене, большая люстра.

Материалы

Для оформления кухни в стиле лофт дизайнеры отдают предпочтение натуральным материалам: дереву, кирпичу, бетону, штукатурке, кафелю, металлу, стеклу, матовым водоэмульсионным краскам. Помещение будет смотреться особенно интересно, если вы сможете использовать сразу несколько материалов. Так, часть стен можно просто побелить, причем даже без выравнивания, а другую часть отделать кирпичом. Чтобы интерьер в стиле лофт был завершенным, лучше отказаться от использования обоев, навесных потолков, линолеума, ламината, ПВХ-панелей, а также любых имитаций – плитки под кирпич, штукатурки под мрамор, пленки под дерево и так далее. Помните, что разница между натуральным материалом и имитацией всегда бросается в глаза.

Мебель

Стиль лофт предполагает использование минимального количества мебели. Если потолки невысокие, лучше отказаться от глухих навесных шкафов. Все нужные на кухне предметы можно спрятать в напольные секции, дополнив помещение полками или штангами с крючками. Также не стоит расставлять всю мебель вдоль стен: помещение должно производить впечатление микса заброшенного цеха и мастерской художника.

В индустриальном лофте напрашиваются простые формы и практичные поверхности, а также отдельные предметы, изготовленные на заказ на металлическом или грубом деревянном каркасе. Образ богемного лофта создается при помощи предметов изысканной нетиповой мебели на общем промышленном фоне. Причем это не значит, что вам нужно приобретать дорогой антиквариат, достаточно отреставрировать стулья с историей. Гламурный лофт предполагает еще большее количество выразительных предметов: это может быть комод в стиле рококо, огромное зеркало в раме в стиле барокко или пафосная бархатная козетка. Базой при этом все же будут минималистичные предметы интерьера.

Мойки

Для оформления кухни в стиле лофт дизайнеры рекомендуют присмотреться к мойкам от GranFest серии QUADRO. В первую очередь это связано с тем, что модели из этой серии имеют правильную форму, которая поможет подчеркнуть промышленный колорит. А еще эти мойки представлены во всех оттенках, типовых для помещений в стиле лофт. В серию входят 5 моделей.

GF-Q650L. Это мойка прямоугольной формы с небольшим крылом. На крыле вы сможете разместить только что вымытые овощи и фрукты или столовые приборы. Модель смотрится очень лаконично благодаря отсутствию лишних деталей: даже рельефные элементы на крыле смотрятся очень тонко. Размер мойки – 650 х 500 мм.

GF-Q780L. Это более габаритная версия модели GF-Q650L. Она отличается повышенной функциональностью, что обеспечивается благодаря достаточно широкому крылу. На нем вы сможете расположить кастрюлю или сковороду, всю вымытую посуду или продукты, которые вы планируете разморозить. Размер мойки – 770 х 495 мм.

GF-Q775KL. Это функциональная модель с дополнительной чашей. В такую чашу можно поместить только что вымытые приборы, чтобы с них стекла вся жидкость, или не очень крупные продукты, чтобы они разморозились и не запачкали рабочую поверхность. Также модель оснащена небольшим крылом. Размер мойки – 765 х 495 мм.

GF-Q610K. Это модель, которая идеально подойдет тем, для кого важна лаконичность и функциональность. Благодаря дополнительной чаше вы сможете одновременно выполнять сразу несколько кухонных задач, например мыть посуду и размораживать продукты. Размер мойки – 610 х 500 мм.

GF-Q560. Это компактная модель прямоугольной формы без крыла. Такая мойка идеально впишется в помещение небольших размеров. Несмотря на скромные габариты, в чашу можно с легкостью поместить даже крупные предметы благодаря достаточно большой глубине. Размер мойки – 558 х 498 мм.

Рекомендуем почитать

 

Создание и сохранение шаблона PowerPoint

Щелкните заголовок ниже, чтобы открыть раздел и увидеть подробные инструкции.

Создание шаблона PowerPoint

  1. Открытие пустой презентации: файл >новая >пустая презентация

  2. На вкладке Конструктор выберите Размер слайда > Настроить размер слайдов и выберите ориентацию страницы и размеры.

  3. На вкладке Вид в группе Представления в группе Просмотры слайдов выберите вариант «Слайд-шоу».

    Образец слайдов — это самое крупное изображение слайда в верхней части списка эскизов слайдов слева от области слайдов. Под ним расположены связанные с ним макеты слайдов.

  4. Чтобы изменить образец или макеты слайдов, на вкладке Образец слайдов выполните любое из указанных ниже действий.

    • Чтобы добавить красочную тему со специальными шрифтами и эффектами, нажмите Темы и выберите тему из коллекции. Чтобы просмотреть другие темы, используйте полосу прокрутки справа.

    • Чтобы изменить фон, щелкните Стили фона и выберите нужный вариант.

    • Чтобы добавить заполнитель (для текста, изображения, диаграммы, видео, звука или другого объекта), в области эскизов выберите макет нужного слайда и выполните указанные ниже действия.

      • Щелкните Вставить заполнитель и выберите тип заполнителя, который нужно добавить.

      • На образце слайдов или в макете слайда перетащите указатель мыши, чтобы обозначить размер заполнителя.

        Совет.   Чтобы изменить размеры заполнителя, перетащите угол одной из его границ.

    • Чтобы переместить заполнитель на образце слайдов или в макете слайда, выберите его границу и перетащите объект на новое место.

    • Чтобы удалить ненужный заполнитель, в области эскизов слайдов выберите образец слайдов или макет слайда, содержащий его, а затем выберите границу заполнителя на слайде и нажмите клавишу DELETE.

    • Чтобы установить ориентацию страницы для всех слайдов в презентации, выберите Размер слайда > Настроить размер слайдов.

      В группе Ориентация выберите вариант Книжная или Альбомная.

Сохранение презентации как шаблона PowerPoint (POTX)

  1. На вкладке Файл щелкните Сохранить как (или Сохранить копию, если вы используете Microsoft 365).

  2. В разделе Сохранить нажмите кнопку Обзор, чтобы открыть диалоговое окно Сохранение документа.

  3. В диалоговом окне Сохранение документа в списке Тип файла выберите пункт Шаблон PowerPoint.

    При выборе типа «Шаблон» PowerPoint автоматически выберет папку для его сохранения, например Настраиваемые шаблоны Office.

  4. В диалоговом окне Сохранить как в поле Имя файла введите имя файла шаблона или примите то, которое предложено по умолчанию.

  5. Нажмите кнопку Сохранить.

  6. Чтобы создать презентацию на основе шаблона, выберите пункт Файл > Создать. Затем выберите Пользовательские > Пользовательские шаблоны Office и дважды щелкните сохраненный шаблон.

Применение шаблона к новой презентации

См. также

Создание собственной темы в PowerPoint

Сохранение оформления (темы) слайдов в качестве шаблона

Редактирование, изменение и удаление замещего

Общие сведения об образце слайдов

Общие сведения о макете слайда

Создание и использование собственного шаблона в Office для Mac

Важно:  Office 2010 больше не поддерживается. Перейдите на Microsoft 365, чтобы работать удаленно с любого устройства и продолжать получать поддержку.

Обновить

На вкладке Файл нажмите кнопку Сохранить как ,в поле Имя файла укажайте имя шаблона, а затем в поле Тип файла выберите PowerPoint Шаблон (*.potx).

Щелкните заголовок ниже, чтобы просмотреть инструкции.

Создание шаблона PowerPoint

Чтобы приступить к созданию шаблона, который будет использоваться в презентации, выполните указанные ниже действия.

  1. Откройте пустую презентацию.

  2. На вкладке Конструктор выберите Параметры страницыи выберите ориентацию и размеры страницы.

  3. На вкладке Вид в группе Режимы образцов выберите пункт Образец слайдов.

    Совет.   В представлении » эскиз слайдов» он представляет более крупное изображение слайда, а связанные с ним макеты — меньше.

    1. Мастер слайдов

    2. Связанные макеты

  4. Чтобы настроить образец слайдов и связанные с ним макеты, выполните одно или несколько из указанных ниже действий.

    • Чтобы удалить из макета ненужный заполнитель, используемый по умолчанию, в области эскизов слайдов выберите макет, щелкните границу заполнителя в окне презентации и нажмите клавишу DELETE.

    • Чтобы добавить замещающий текст, в области эскизов слайдов щелкните нужный макет слайда и выполните одно из следующих действий:

      1. На вкладке Образец слайдов в группе Макет образца выберите пункт Вставить заполнитель и команду Текст.

      2. Щелкните нужное место в образце слайдов и нарисуйте границы заполнителя путем перетаскивания.

        Совет.   Чтобы изменить размеры заполнителя, перетащите угол одной из его границ.

      3. Введите описательный текст, предлагающий пользователю шаблона ввести определенные сведения.

    • Чтобы добавить заполнители других типов, содержащие изображения, картинки, графические элементы SmartArt, снимки экрана, диаграммы, видеоролики, звуки и таблицы, на вкладке Образец слайдов в группе Макет образца нажмите кнопку Вставить заполнитель и выберите нужный тип заполнителя.

    • Чтобы сделать презентацию более привлекательной, добавив цвет и фон, выполните одно из указанных ниже действий.

      1. Чтобы применить к презентации тему (добавив цвет, форматирование и эффекты в макет), на вкладке темаОбразец слайдов в группе Изменить тему нажмите кнопку Темы и выберите тему.

      2. Чтобы изменить фон, на вкладке Образец слайдов в группе Фон нажмите кнопку Стили фона и выберите фон.

Сохранение презентации как шаблона PowerPoint (POTX)

  1. Чтобы сохранить шаблон, на вкладке «Файл» нажмите кнопку Сохранить как.

  2. В поле Имя файла введите нужное имя или примите то, которое предлагается по умолчанию.

  3. В списке Тип файла выберите формат Шаблон PowerPoint (POTX).

    При выборе типа «шаблон» PowerPoint автоматически переключает место хранения в соответствующую папку — папку \Program Files\Microsoft Office\Templates\.

  4. Нажмите кнопку Сохранить.

  5. Чтобы создать презентацию на основе шаблона, выберите пункт Файл > Создать. Выберите пункт Мои шаблоны. В диалоговом окне Создать презентацию выберите сохраненный шаблон и нажмите кнопку ОК.

    Если вам понадобится помощь в применении нового шаблона к презентации, см. статью Применение шаблона к презентации.

Применение шаблона к новой презентации

Ссылки на дополнительные сведения о шаблонах PowerPoint

Важно:  Office 2007 больше не поддерживается. Перейдите на Microsoft 365, чтобы работать удаленно с любого устройства и продолжать получать поддержку.

Обновить

Чтобы применить новый или другой шаблон PowerPoint 2007, см. применение шаблона к презентации.

Рекомендации по созданию шаблона

При создании шаблона добавьте содержимое, которое нужно защитить от изменения другими пользователями, в образец слайдов в режиме «Образец слайдов». Это может быть пояснительный текст, логотипы, содержимое колонтитулов, тематическое содержимое, фон, форматирование, цвета, шрифты и эффекты.

Пользователи шаблона будут работать в обычном режиме согласно предоставленным вами инструкциям. Они будут заменять пояснительный текст и другие заполнители данными, необходимыми для их проекта или презентации.

Создание шаблона PowerPoint

  1. Откройте пустую презентацию.

  2. На вкладке Конструктор выберите Параметры страницыи выберите ориентацию и размеры страницы.

  3. На вкладке Вид в группе Режимы просмотра презентации выберите пункт Образец слайдов.

  4. На вкладке Образец слайдов в группе Изменить образец нажмите кнопку Вставить образец слайдов.

    Примечания: 

    • В области эскизов слайдов образец слайдов представлен более крупным изображением, а связанные макеты расположены под ним.

    • Многие презентации содержат несколько образцов слайдов, поэтому может понадобиться прокрутить эскизы, чтобы найти нужный.

  5. Чтобы начать настройку образца слайдов, выполните одно или несколько из указанных ниже действий.

    • Для удаления встроенных макетов слайдов, сопровождающих образец слайдов по умолчанию, в области эскизов слайдов щелкните правой кнопкой мыши каждый макет слайда, который вам не нужен, и выберите команду Удалить макет.

    • Чтобы удалить ненужный заполнитель, используемый по умолчанию, в области эскизов слайдов выберите макет с заполнителем, щелкните границу заполнителя в окне презентации и нажмите клавишу DELETE.

    • Чтобы добавить текст, в области эскизов слайдов щелкните нужный макет слайда и выполните одно из следующих действий.

  6. На вкладке Образец слайдов в группе Макет образца выберите пункт Вставить заполнитель и команду Текст.

  7. Щелкните нужное место в образце слайдов и нарисуйте границы заполнителя путем перетаскивания.

    Совет.   Чтобы изменить размеры заполнителя, перетащите угол одной из его границ.

  8. Введите описательный текст, предлагающий пользователю шаблона ввести определенные сведения.

    • Чтобы добавить заполнители других типов, содержащие изображения, картинки, графические элементы SmartArt, диаграммы, видеоролики, звуки и таблицы, на вкладке Образец слайдов в группе Макет образца выберите нужный тип заполнителя.

    • Чтобы применить тема (чтобы включить цвет, форматирование, эффекты и эффекты в макет) к презентации, на вкладке Главная слайды в группе Изменить тему нажмите кнопку Темы и выберите тему.

    • Чтобы изменить фон, на вкладке Образец слайдов в группе Фон нажмите кнопку Стили фона и выберите фон.

    • Чтобы установить ориентацию страницы для всех слайдов в презентации, на вкладке Образец слайдов в группе Параметры страницы выберите пункт Ориентация слайдов и установите переключатель Книжная или Альбомная.

    • Чтобы добавить текст, который должен отображаться в нижнем колонтитуле на всех слайдах презентации, выполните указанные ниже действия.

      1. На вкладке Вставка в группе Текст нажмите кнопку Колонтитулы.

      2. В диалоговом окне Колонтитулы на вкладке Слайд установите флажок Нижний колонтитул и введите текст, который должен отображаться внизу слайдов.

      3. Чтобы содержимое нижнего колонтитула отображалось на всех слайдах, нажмите кнопку Применить ко всем.

        Дополнительные сведения об использовании прикетов см. в этой теме.

Сохранение презентации в виде шаблона PowerPoint (файла POTX)

  1. Нажмите кнопку Microsoft Office , а затем щелкните Сохранить как.

  2. В поле Имя файла введите нужное имя или примите то, которое предлагается по умолчанию.

  3. В списке Тип файла выберите формат Шаблон PowerPoint (POTX).

    При выборе типа «шаблон» PowerPoint автоматически переключает место хранения в соответствующую папку — папку \Program Files\Microsoft Office\Templates\.

  4. Нажмите кнопку Сохранить.

  5. Если вам нужна помощь в применении нового шаблона к презентации, см. применение шаблона к новой презентации.

Применение шаблона к новой презентации

См. статью Применение шаблона к презентации.

Создать шаблон в PowerPoint в Интернете. Вместо этого необходимо использовать PowerPoint версию.

Создание и публикация карты для сбора данных—Collector for ArcGIS

В этом упражнении вы создадите карту, которую будете использовать для сбора данных об оценках ущерба. Создание карты начнется с базовой карты, добавите слой оценок ущерба (который вы опубликовали в упражнении Подготовка данных в ArcGIS for Desktop или используете доступный слой), а также настроите форму для сбора данных и параметры приложения. В завершении вы опубликуете карту, чтобы она стала доступна другим работникам вашей организации.

В этих шагах показаны изображения экрана, иллюстрирующие рабочий процесс от имени участника организации Clancy Energy. Некоторые операции для пользователей, не состоящих в организации, могут различаться (например, опции общего доступа). Вы можете выполнить этот рабочий процесс на странице своей организации ArcGIS. В качестве помощи имеются примечания. Если вы не являетесь участником организации, вы можете создать пробную организацию.

Создание карты

Используя слой оценки ущерба, опубликованный в предыдущем упражнении, или слой, предоставляемый Esri, создайте карту. В следующих разделах вы создадите карту; при этом вы начнете с базовой карты и добавите слой оценок ущерба, а затем исследуете предмет оценки.

Открытие новой карты

  1. Откройте веб-браузер на главной странице вашей организации.
    • Если вы используете ArcGIS Online, откройте браузер на странице www.arcgis.com/home .
    • Если вы используете ArcGIS Enterprise, перейдите на главную страницу портала Enterprise. Обычно это формат www.yourportalname.com/arcgis.
  2. В правом верхнем углу щелкните ссылку Вход.
  3. Введите имя пользователя и пароль и щелкните Вход.

    Появится главная страница вашей организации.

  4. На ленте над заголовком щелкните Карта.

    Появляется новая карта My Map с базовой картой.

    Это упражнение было создано с использованием организации с базовой картой Топографическая. В вашей организации может использоваться другая базовая карта. Это не имеет значения, поскольку созданная в этом упражнении карта может быть создана с любой базовой картой.

  5. Установите масштаб и переместите карту таким образом, чтобы отображалась территория США.
    Подсказка:

    Чтобы найти США, используйте окно поиска Найти адрес или место, расположенное в правом верхнем углу карты.

  6. Щелкните Базовая карта на ленте и выберите Streets.

    Эта базовая карта обеспечивает необходимый контекст при определении местоположений зданий для оценки ущерба.

    Если в вашей организации нет базовой карты Улицы, выберите другую базовую карту, которая содержит необходимую информацию для ваших данных.

Добавление слоя на карту

Чтобы ваша карта была доступна в Collector, добавьте доступный для редактирования слой пространственных объектов.

Если вы не опубликовали свой слой, как было описано в предыдущем упражнении, то для продолжения выполнения настоящего упражнения вы можете использовать любой другой доступный для редактирования и опубликованный для всех векторный слой. Для того чтобы использовать общедоступный слой при выполнении следующих шагов, выполните поиск в ArcGIS Online по словам damage assessment demonstration owner:esri_collector и добавьте слой Damage Assessment Survey (Demonstration), созданный esri_collector.

Portal for ArcGIS 10.3.1 b 10.4.1 не поддерживает поиск в ArcGIS Online, поэтому вам придется добавить этот слой через интернет, используя URL-адрес http://sampleserver6.arcgisonline.com/arcgis/rest/services/DamageAssessment/FeatureServer/0.

  1. Щелкните на ленте Добавить и выберите Поиск слоев.

    Откроется боковая панель Поиск слоев.

  2. Настройте ниспадающий список В на Мои ресурсы.
  3. В текстовом поле Найти введите damage assessment и нажмите Начать, чтобы выполнить поиск.

    Появится список соответствующих результатов. Ваш список может отличаться от результатов, показанных на следующем изображении, поскольку он отражает ресурсы вашей учетной записи.

  4. Щелкните Добавить на слое Damage_Assessment, чтобы добавить полученный результат на карту.

    На карте появятся оценки повреждений, если они имеются.

    Если вы используете свой опубликованный слой Damage Assessment, и на нем нет данных, это не имеет значения. Данные будут добавляться позже, в этом разделе.

    Если вы используете слой, созданный esri_collector, то, что вы увидите, когда добавите слой на карту, может не полностью соответствовать следующему изображению, поскольку данные на слое ущерба меняются.

  5. Внизу боковой панели щелкните Завершить добавление слоев.

    Боковая панель Поиск слоев закроется, и откроется панель Ресурсы.

  6. Чтобы у вас были какие-то данные для просмотра при первом открытии Collector, можно добавить данные в слой следующим способом:
    1. Щелкните Редактировать на ленте.

      На боковой панели появятся объекты пяти типов, с символами, которые представляют различные значения Размера ущерба в шаблоне.

    2. Выберите один из символов на боковой панели и щелкните на карте, чтобы добавить его.

      На карте будут показаны атрибуты добавленного объекта.

    3. Введите информацию в атрибутивные поля.

      Новый объект добавлен на карту. Вы можете повторить шаги b и c, чтобы добавить на слой другие данные.

Сохранение карты

  1. Щелкните Сохранить на ленте и выберите Сохранить.

    Откроется диалоговое окно Сохранить карту.

  2. Заполните поля диалогового окна Сохранить карту, как показано на рисунке или как вы считаете нужным.

    Если у вас нет папки с учебными картами и вы хотите ее создать, сделайте это в Мои ресурсы.

  3. Щелкните Сохранить карту.

    Эта карта принадлежит вам, но если вы используете общедоступный слой, она начинает зависеть от слоев, которые вам не принадлежат. Если владелец удаляет слой или закрывает к нему общий доступ, ваша карта не сможет его отобразить.

Тестирование всплывающего окна

  1. Увеличьте карту, чтобы исследовать оценки повреждений.
  2. Щелкните одну из имеющихся оценок повреждений.

    Отобразится информация об оценке повреждения. Эта информация доступна каждому, кто просматривает эту карту. Этим также определяется информация, которая может быть получена в поле. Та же информация появляется во всплывающем окне здесь и в приложении. Отображаемые поля зависят от добавленного на карту слоя Damage_Assessment (оценка ущерба). То, что вы видите, может не соответствовать этому изображению.

  3. Закройте всплывающее окно.

Сейчас вы создали карту, добавив базовую карту и несколько слоев; вы также ознакомились с всплывающими окнами, которые она содержит. Основная ценность этой карты в информации, находящейся во всплывающих окнах. В следующем разделе вы увидите, как настраивать всплывающие окна для отображения информации, которую вы собираетесь опубликовать.

Настройка формы для сбора данных

В предыдущем разделе вы создали карту посредством добавления слоя, а также ознакомились с информацией, содержащейся во всплывающих окнах. Вы можете настроить информацию, которая отображается во всплывающих окнах, а также и информацию, собранную в поле.

Если предыдущие шаги не выполнены, вы все еще можете следовать представленным здесь рекомендациям. Вам только нужно сохранить копию карты Сбор оценок ущерба (Учебное руководство) Damage Assessment Survey (Tutorial) и продолжить работу в новой копии этой карты. Чтобы найти карту в ArcGIS Online, найдите с помощью поиска Damage assessment tutorial owner:esri_collector type:map.

  1. Щелкните Показать содержание карты на боковой панели, чтобы отобразилась панель Содержание карты.
  2. На боковой панели поместите курсор над слоем оценки ущерба и нажмите на многоточие, расположенное справа от инструментов.

    Появится контекстное меню свойств слоя.

  3. Выберите Настроить всплывающие окна в контекстном меню свойств слоя.

    Боковая панель изменится, что позволит настроить всплывающее окно.

    Заголовок всплывающего окна по умолчанию состоит из имени слоя (Damage to Residential Buildings) и имени поля в фигурных скобках. Поля берутся из данных в слое карты. В этом случае в общедоступной карте поле называется damage, или TYPDAMAGE, в опубликованных вами данных. В этом поле отображается записанный уровень повреждений. Имена полей работают как переменные: когда вы щелкаете оценку повреждений на карте, в заголовке всплывающего окна будет отображаться уровень повреждений для этого отчета.

  4. Ниже, на панели Настроить всплывающее окно в разделе Содержание всплывающего окна щелкните Настроить атрибуты.

    Диалоговое окно Настроить атрибуты содержит список полей объектов и их статус отображения (включено или выключено), статус редактирования (включено или выключено), имя поля (которое не может быть изменено) и псевдоним поля (который может быть изменен).

  5. В диалоговом окне Настроить атрибуты в столбце Показать снимите отметку в поле Описание ущерба.
  6. Нажмите OK, чтобы закрыть диалоговое окно Настроить атрибуты.
  7. Щелкните OK внизу панели Настроить всплывающее окно.
  8. Щелкните оценку повреждений на карте, чтобы увидеть ее обновленное всплывающее окно.
  9. Закройте всплывающее окно на карте.
  10. Щелкните Сохранить на ленте и выберите Сохранить.

Теперь ваша карта готова к использованию для сбора данных. В следующем разделе вы увидите, как настраиваются доступные функции, когда карта используется в Collector.

Настройка установок приложения

Некоторые функции карт можно включать и отключать. К этим настройкам относятся возможность построения маршрутов, измерений, изменения базовых карт, поиска местоположений, а также отслеживания местоположений сотрудников, собирающих данные. Прокладка маршрутов, измерения, переключения базовых карт и поиск местоположений по адресу по умолчанию включены. В этом разделе вы отключите функцию прокладки маршрутов и возможности измерений, а также включите функцию поиска местоположений по слою (поиск объектов), поскольку вы считаете, что вашим полевым работникам при сборе данных необходима функция поиска объектов, но нет необходимости прокладывать маршруты и делать измерения.

В ArcGIS Enterprise 10.5 страница с подробной информацией об элементе была обновлена. В этом разделе показано новая страница информации об элементе. Если используется Portal for ArcGIS 10.3.1 или 10.4.1, шаги 3 и 4 будут немного отличаться. Здесь нет вкладки Настройки; вместо нее в шаге 3 щелкните Редактировать на странице описания элемента. В шаге 4 вы найдете Настройки приложения в разделе Свойства, а раздел Настройки веб-карты здесь отсутствует.

  1. На боковой панели щелкните О карте , чтобы открыть описание карты.
  2. Щелкните Подробнее, чтобы перейти на страницу поэлементного описания карты.
  3. Перейдите на вкладку Настройки.
  4. Снимите отметки в полях Прокладка маршрута и Инструмент Измерения в Свойствах приложения в разделе Настройка веб-карт.

    Collector для Windows в настоящий момент не поддерживает построение маршрутов.

  5. В Найти местоположения отметьте поле По слою, чтобы включить поиск объектов на карте, что позволит вашим работникам найти конкретные оценки ущерба в Collector.
  6. Щелкните Добавить слой, чтобы указать слой для поиска. По умолчанию слой Damage_Assessment выбран для поиска по числу проживающих.
  7. Введите в качестве подсказки Место, адрес или количество проживающих. Соответствующий текст появится в окне поиска.
  8. Щелкните Сохранить, чтобы сохранить свои настройки приложения.

Ваша карта создана и настроена. Теперь она готова для совместного использования в вашей организации.

Общий доступ к вашей карте

Теперь, когда ваша карта готова к использованию, вы можете сделать ее доступной для других работников своей организации.

  1. На странице описания элемента щелкните вкладку Обзор и выберите Общий доступ.

    Если ваша карта нужна только вам, то не нужно делать ее доступной для других. Если так, перейдите к шагу 3.

  2. В диалоговом окне Опубликовать поставьте отметку, чтобы сделать элемент доступным для одной из ваших групп.

    Набор опций публикации зависит от вашей принадлежности к той или иной организации и группе. Вы не увидите параметры, показанные на предыдущем снимке экрана. Предоставьте доступ к карте одному из участников вашей группы.

  3. Щелкните OK, чтобы закрыть диалоговое окно Опубликовать.
  4. Если потребуется публикация слоя, вам будет предложено обновить параметры общего доступа сервиса, чтобы они соответствовали параметрам публикации вашей карты. Опубликуйте слой так, чтобы те, кто имеет доступ к карте, могли видеть эти данные.

Войдите в приложение, чтобы увидеть свою карту.

Теперь ваша карта готова к использованию в Collector. Войдите в приложение, чтобы увидеть, как карта выглядит для мобильных работников.

Ваша карта создана, настроена и доступна для общего пользования для сбора данных. Теперь ваша карта готова к использованию в Collector и доступна для группы участников вашей организации. Теперь вы можете собрать данные на этой карте.


Отзыв по этому разделу?

Как создавать и использовать шаблоны в Asana

Если ваша команда работает над повторяющими проектами и задачами, то не нужно каждый раз создавать их в Asana заново. Чтобы не начинать всё с самого начала и ничего не пропустить, создайте собственный настраиваемый шаблон или воспользуйтесь готовым шаблоном Asana.

Короткая демонстрация работы шаблонов Asana

Создание настраиваемых шаблонов

Создавайте настраиваемые шаблоны для стандартных рабочих процессов, которые позволят экономить время на подготовке проектов. При этом вы будете точно знать, что все следуют верным процессам. В шаблоны можно вносить изменения по мере совершенствования процессов и с учётом опыта предыдущих проектов.

Как создать новый настраиваемый шаблон:

  1. Создайте новый проект (или продублируйте существующий и очистите его содержимое) и зафиксируйте в нём последовательность задач, которые ваша команда выполняет регулярно. Подготовьте все необходимые сведения о задачах. Например, можно заранее назначить задачи со сроками и вложениями (сроки будут указаны автоматически в соответствии с датами начала и окончания проекта, указанными при заполнении шаблона).
  2. Подготовив проект для шаблона, нажмите на раскрывающееся меню заголовка проекта, и выберите пункт Преобразовать в шаблон. Не удаляйте и не архивируйте проект.

Использование настраиваемых шаблонов:

  1. Чтобы воспользоваться шаблонов, запустите создание проекта с помощью кнопки + на верхней панели.
  2. На экране нового проекта выберите вариант Шаблоны. Ваши настраиваемые шаблоны будут отсортированы по группам во вкладке с названием организации.

Использование готовых шаблонов Asana

Если вы хотите сэкономить ещё больше времени или вам нужна помощь в настройке проектов, обратите внимание на шаблоны от Asana. Наши готовые шаблоны помогут настроить различные рабочие процессы, причём вы сможете адаптировать их под свои потребности.

Чтобы воспользоваться готовым шаблоном от Asana, необходимо выполнить приведённые выше инструкции, но остаться на вкладке «Общие шаблоны». С помощью выпадающего меню группы можно просмотреть все шаблоны по группе.

Создание шаблонов задач

Помимо проектов также можно дублировать задачи, которые имеют повторяющиеся рабочие процессы.

  • Укажите слово «шаблон» или «копировать» в названии задачи, чтобы её можно было легко найти с помощью поиска, и никто случайно не изменил эту задачу.
  • Дублируйте задачу, нажав на кнопку в правом верхнем углу панели задачи и выбрав пункт Дублировать задачу….

Примеры

Вот несколько случаев, в которых можно было бы дублировать задачу:

Чтобы сформировать библиотеку шаблонов задач, создайте тегтегТеги используются для маркировки задач или группировки похожих задач. «шаблон». Отметьте все шаблоны задач, а затем добавьте тег в избранноеизбранное. Подготовленные таким образом шаблоны будут приведены в списке на боковой панелибоковой панели.

Создание и использование папок в Dropbox

Как создать папку на сайте dropbox.com

  1. Войдите в свой аккаунт на сайте dropbox.com.
  2. Нажмите Создать.
  3. Нажмите Папка.
  4. Дайте своей папке название.
  5. Нажмите Создать.

Как создать папку Paper на сайте paper.dropbox.com

Обратите внимание: папки Paper доступны только пользователям, работающим со старой версией Dropbox Paper. В обновленной версии Dropbox Paper 2020 можно хранить свои документы Paper в обычных папках Dropbox. Прочтите более подробную информацию об обновленной версии Dropbox Paper 2020.

Чтобы создать папку Paper:

  1. Войдите в свой аккаунт на сайте dropbox.com.
  2. Нажмите значок сетки в левом верхнем углу.
  3. В появившемся меню выберите Paper.
  4. Нажмите Создать новую папку.
  5. Введите название папки.
  6. Нажмите Создать.

Как загрузить файлы в папку на сайте dropbox.com

  1. Войдите в свой аккаунт на сайте dropbox.com.
  2. Откройте папку, в которую необходимо добавить файлы.
  3. Нажмите Загрузить.
  4. Нажмите Файлы.
  5. Найдите файл, который хотите загрузить.
  6. Нажмите Открыть.

Как переместить файлы или папки в папку на сайте dropbox.com

  1. Войдите в свой аккаунт на сайте dropbox.com.
  2. Нажмите на значок «» (многоточие) рядом с файлом или папкой, которые вы хотите переместить в папку.
    • Чтобы переместить в папку сразу несколько файлов, наведите курсор на файлы, которые необходимо переместить, и поставьте галочку в поле слева от них. После этого нажмите на значок «» (многоточие) справа.
  3. Нажмите Переместить.
  4. Выберите папку, в которую вы хотите переместить элементы.
  5. Нажмите Переместить.

Как переместить документ Paper в папку на сайтах paper.dropbox.com и dropbox.com

Обратите внимание: если вы пользуетесь старой версией Dropbox Paper, то можете хранить свои документы Paper только в папках Paper на сайте paper.dropbox.com. Если же вы пользуетесь обновленной версией Dropbox Paper 2020, то можете хранить свои документы Paper в обычных папках Dropbox на сайте dropbox.com.

Чтобы переместить документ Paper в папку:

  1. Откройте документ Paper, который вы хотите переместить в папку.
  2. Нажмите на значок (многоточие) в правом верхнем углу.
  3. Нажмите Переместить или Добавить в папку (в зависимости от используемой вами версии Paper).
  4. Нажмите на папку, в которую вы хотите переместить документ.
  5. Нажмите Переместить или Добавить.

Как создать и настроить приказ в 1С:Документооборот? – База знаний 1С-КПД

Создание нового вида документа

В первую очередь нужно создать новый вид документа. Для этого нужно перейти в раздел «Нормативно-справочная информация» — «Виды документов» и нажать кнопку «Создать».

В открывшемся окне нужно ввести название документа и выбрать актуальные для вас опции. Во вкладке «Шаблон документа» нужно перейти во вкладку «Реквизиты документа» и ввести название, которое будет присваиваться создаваемым по этому шаблону документам. Также нужно заполнить подразделение, ответственного, срок исполнения, папку и организацию.

Затем во вкладке «Файлы» нужно добавить шаблон приказа в формате MS Word. В строке файла в колонке «Настройки автозаполнения» есть кнопка «Не настроено». Нажав на неё откроется окно, в котором можно выбрать реквизиты, которые будут автоматически заполняться при создании документа по шаблону.


После этого откроется файл MS Word с вашим шаблоном документа, в котором вы можете переместить автозаполняемые реквизиты (выделенные серым) в нужные места документа. После завершения всех настроек нужно нажать записать и закрыть.

Создание процесса

Теперь создадим новый процесс. Для этого из главного меню нужно перейти во вкладку «Управление процессами» И нажать на кнопку «Шаблоны процессов». В открывшемся окне нужно нажать на кнопку «Создать».


В окне создания нового процесса введите название нового процесса и выберете ответственного. Затем нужно перейти в раздел «Предметы процесса». Здесь нужно создать новый предмет и связать его с созданным нами видом документа.


Затем переходим во вкладку «Настройка процесса» и указываем кто и в какой срок должен согласовывать наш приказ.



После того, как все настройки произведены, нажмите «Записать и закрыть». На этом создание процесса согласования приказа завершено.

Создание приказа

Теперь попробуем создать приказ по созданному нами шаблону и отправить его на согласование. Для этого в главном меню нажмите «Документы и файлы» — «Документ внутренний», далее кнопка «Создать». В открывшемся окне выберите созданный ранее вид документа, обратите внимание, что большинство реквизитов документа уже заполнены, останется только заполнить недостающие реквизиты и отправить на согласование с помощью соответствующей кнопки. Такой подход заметно экономит время сотрудников на работу с документами и очень помогает в организации упорядоченного документооборота компании. Попробуйте и вы, записавшись на демонстрацию или попробовав демоверсию «1С:Документооборот» на нашем сайте: https://www.1c-kpd.ru/catalog/dokumentooborot/

Как лидеры создают и используют сети

Кратко об идее

Что отличает успешных лидеров от остальных? Нетворкинг: создание сети личных контактов для обеспечения поддержки, обратной связи и ресурсов, необходимых для достижения цели.

Тем не менее, многие лидеры избегают общения. Некоторые думают, что у них нет на это времени. Другие презирают это как манипулятивное.

Чтобы преуспеть в качестве лидера, Ибарра и Хантер рекомендуют создавать три типа сетей:

  • Оперативный — люди, которые вам нужны для выполнения ваших рутинных задач.
  • Личный номер — родственные души за пределами вашей организации, которые могут помочь вам в личном продвижении.
  • Стратегический — люди, находящиеся вне вашего контроля, которые помогут вам достичь ключевых организационных целей.

Вам нужны все три типа сетей. Но для того, чтобы действительно преуспели, вы должны освоить стратегическое нетворкинг — регулярно взаимодействуя с людьми, которые откроют вам глаза на новые возможности для бизнеса и помогут вам извлечь из них выгоду.Создайте свою стратегическую сеть и увеличьте собственную производительность и производительность своей компании.

Идея на практике

Наиболее эффективные лидеры понимают различия между тремя типами сетей и способы их построения.

Операционная сеть#Личная сеть#Стратегическая сетьЦель сети#Эффективное выполнение работы #Развитие профессиональных навыков посредством коучинга и наставничества; обменивайтесь важными рекомендациями и необходимой внешней информацией. # Выясните будущие приоритеты и проблемы; получить поддержку заинтересованных сторон для них.Как найти членов сети#Определить людей, которые могут заблокировать проект или поддержать его.#Участвовать в профессиональных ассоциациях, группах выпускников, клубах и сообществах по личным интересам.#Определить горизонтальные и вертикальные отношения с другими руководителями функциональных и бизнес-подразделений – людьми извне. ваш непосредственный контроль — кто может помочь вам определить, как ваша роль и вклад вписываются в общую картину.

Использование ваших сетей

Сеть требует работы. Для уменьшения боли и увеличения усиления:

Следите за своим мышлением.

  • Примите тот факт, что налаживание связей является одним из самых важных требований к роли лидера. Чтобы преодолеть любые сомнения по этому поводу, найдите человека, которого вы уважаете, который работает эффективно и этично. Наблюдайте, как он или она использует сети для достижения целей.

Перераспределите свое время.

  • Овладейте искусством делегирования полномочий, чтобы высвободить время, которое вы сможете потратить на развитие сетей.

Установить соединения.

  • Создавайте поводы для общения с людьми, не входящими в вашу должность или организацию; например, используя социальные интересы, чтобы подготовить почву для решения стратегических проблем.

Пример:

Инвестиционный банкир несколько раз в год приглашала ключевых клиентов в театр (ее страсть). Благодаря этим мероприятиям она развила свой собственный бизнес , а узнала много нового о компаниях своих клиентов, которые породили бизнес и идеи для других подразделений ее фирмы.

Постоянно давайте и берите.

  • Не ждите, пока вам действительно что-то понадобится, чтобы попросить об услуге члена сети. Вместо этого используйте любую возможность, чтобы давать и получать от людей в ваших сетях, нуждаетесь ли вы в помощи или нет.

Когда Хенрик Бальмер стал директором по производству и членом правления недавно купленной косметической фирмы, он меньше всего думал об улучшении своей сети. Главной проблемой, с которой он столкнулся, было время: где он мог найти часы, чтобы провести свою команду через серьезную модернизацию производственного процесса, а затем подумать о стратегических вопросах, таких как расширение бизнеса? Единственный способ, которым он мог выкроить время и при этом вернуться домой к своей семье в приличное время, — это запереться — буквально — в своем кабинете.Тем временем нужно было решать повседневные проблемы, такие как повторяющийся конфликт с его директором по продажам из-за нестандартных заказов, которые ставили под угрозу эффективность производства. Нетворкинг, который Хенрик определял как неприятную задачу обмена услугами с незнакомцами, был роскошью, которую он не мог себе позволить. Но когда новое приобретение было представлено на заседании совета директоров без его участия, он внезапно понял, что не в курсе событий — не только внутри компании, но и за ее пределами — в тот момент, когда на карту было поставлено его будущее в компании.

Дело Хенрика не является чем-то необычным. В течение последних двух лет мы следили за группой из 30 менеджеров, проходящих через то, что мы называем сменой руководства, переломный момент в их карьере, который заставляет их переосмыслить как самих себя, так и свои роли. В процессе мы обнаружили, что налаживание связей — создание сети личных контактов, которые обеспечат поддержку, обратную связь, понимание, ресурсы и информацию — одновременно является одной из самых очевидных и одной из самых страшных проблем развития, с которыми сталкиваются стремящиеся лидеры должны обратиться.

Их дискомфорт понятен. Как правило, менеджеры продвигаются по служебной лестнице благодаря хорошему владению техническими аспектами своей работы и упорному сосредоточению на достижении целей своей команды. Столкнувшись с необходимостью выйти за рамки своих функциональных специальностей и решить стратегические вопросы, стоящие перед бизнесом в целом, многие менеджеры не сразу понимают, что это будет включать реляционные, а не аналитические задачи. Им также нелегко понять, что обмен мнениями и взаимодействие с разнообразным кругом нынешних и потенциальных заинтересованных сторон не отвлекает их от «настоящей работы», а фактически лежит в основе их новых руководящих ролей.

Подобно Хенрику (чью личность мы скрыли вместе со всеми остальными менеджерами, которых мы здесь описываем), большинство менеджеров, с которыми мы работаем, говорят, что они считают создание сетей неискренним или манипулятивным — в лучшем случае, элегантным способом использования людей. Неудивительно, что на каждого менеджера, инстинктивно создающего и поддерживающего полезную сеть, приходится несколько человек, которые изо всех сил пытаются преодолеть это врожденное сопротивление. Тем не менее, альтернатива налаживанию связей — это потерпеть неудачу — либо в стремлении к лидерству, либо в достижении успеха.

Наблюдая за тем, как наши новые лидеры подходят к этой непростой задаче, мы обнаружили, что три различные, но взаимозависимые формы взаимодействия — операционная, личная, и стратегическая — сыграли жизненно важную роль в их переходе. Первая помогла им справиться с текущими внутренними обязанностями, вторая способствовала их личному развитию, а третья открыла им глаза на новые направления бизнеса и заинтересованные стороны, которых им нужно было привлечь. Хотя наши менеджеры различались по тому, насколько хорошо они использовали операционные и личные сети, мы обнаружили, что почти все они недостаточно использовали стратегические сети.В этой статье мы описываем ключевые особенности каждой формы нетворкинга (обобщенные в экспозиции «Три формы нетворкинга») и, используя опыт наших менеджеров, объясняем, как трехсторонняя сетевая стратегия может стать неотъемлемой частью деятельности нового лидера. план развития.

Три формы работы в сети Менеджеры, считающие, что они хорошо разбираются в сетях, часто действуют только на операционном или личном уровне. Эффективные лидеры учатся использовать сети в стратегических целях.

Оперативная сеть

Всем менеджерам необходимо строить хорошие рабочие отношения с людьми, которые могут помочь им в выполнении их работы. Количество и широта вовлеченных людей могут быть впечатляющими — такие операционные сети включают в себя не только непосредственных подчиненных и руководителей, но и коллег внутри операционного подразделения, других внутренних игроков, имеющих право блокировать или поддерживать проект, а также ключевых аутсайдеров, таких как поставщики, дистрибьюторы. и клиенты. Целью этого типа сетей является обеспечение координации и сотрудничества между людьми, которые должны знать друг друга и доверять друг другу для выполнения своих непосредственных задач.Это не всегда легко, но относительно просто, потому что задача обеспечивает фокус и четкий критерий членства в сети: либо вы необходимы для работы и помогаете ее выполнить, либо нет.

Хотя операционная сеть была наиболее естественной формой для менеджеров, которых мы изучали, почти у каждого из них были важные белые пятна в отношении людей и групп, от которых они зависели, чтобы добиться успеха. В одном случае Алистер, менеджер по бухгалтерскому учету, работавший в предпринимательской фирме с несколькими сотнями сотрудников, был внезапно повышен основателем компании до финансового директора и получил место в совете директоров.Он был самым молодым и наименее опытным членом правления, и его инстинктивной реакцией на эти новые обязанности было восстановление своих функциональных полномочий. Следуя намеку основателя на то, что компания может стать публичной, Алистер предпринял реорганизацию бухгалтерского отдела, что позволило бухгалтерским книгам выдержать тщательную проверку. Алистер блестяще преуспел в улучшении возможностей своей команды, но он упустил тот факт, что только меньшинство в совете из семи человек разделяли амбиции основателя.Спустя год пребывания Алистера в должности обсуждение вопроса о том, стоит ли делать компанию публичной, привело к поляризации совета директоров, и он обнаружил, что все это время, проведенное на чистке бухгалтерских книг, лучше было бы потратить на то, чтобы прощупать своих содиректоров.

Одна из проблем, связанных с исключительной опорой на операционные сети, заключается в том, что они обычно ориентированы на достижение поставленных целей, а не на постановку стратегического вопроса: «Что мы должны делать?» Точно так же менеджеры не делают столько личного выбора при построении рабочих отношений, сколько при создании личных и стратегических сетей, потому что в значительной степени правильные отношения предписываются работой и организационной структурой.Таким образом, большинство оперативных сетей происходит внутри организации, а связи в значительной степени определяются рутинными, краткосрочными потребностями. Отношения, формирующиеся с посторонними, такими как члены совета директоров, клиенты и регулирующие органы, напрямую связаны с задачами и, как правило, ограничиваются требованиями, определяемыми на более высоком уровне. Конечно, отдельный менеджер может углублять и развивать связи в разной степени, и все менеджеры действуют по своему усмотрению в отношении того, кому уделять приоритетное внимание. Именно качество отношений — взаимопонимание и взаимное доверие — придает действенной сети силу.Тем не менее, существенные ограничения на членство в сети означают, что эти связи вряд ли принесут пользу менеджерам, кроме помощи в решении поставленной задачи.

По мере того, как менеджер становится лидером, его или ее сеть должна переориентироваться вовне и на будущее.

Типичный менеджер в нашей группе был больше заинтересован в поддержании сотрудничества в рамках существующей сети, чем в построении отношений для решения нестандартных или непредвиденных проблем.Но по мере того, как менеджер становится лидером, его или ее сеть должна переориентироваться вовне и на будущее.

Персональная сеть

Мы заметили, что как только честолюбивые лидеры, такие как Алистер, осознают опасность чрезмерной внутренней концентрации, они начинают искать единомышленников за пределами своих организаций. В то же время они осознают ограниченность своих социальных навыков, например, отсутствие знаний о профессиональных областях, выходящих за рамки их собственных, что затрудняет им поиск общего языка с людьми вне их обычного круга.Через профессиональные ассоциации, группы выпускников, клубы и сообщества по личным интересам менеджеры получают новые перспективы, которые позволяют им продвигаться по карьерной лестнице. Это то, что мы подразумеваем под личными сетями.

Многие из менеджеров, которых мы изучаем, задаются вопросом, почему они должны тратить драгоценное время на деятельность, которая так косвенно связана с текущей работой. Зачем расширять круг случайных знакомств, когда нет времени даже на срочные дела? Ответ заключается в том, что эти контакты обеспечивают важные направления, информацию и, часто, поддержку в развитии, такую ​​как коучинг и наставничество.Недавно назначенный директор фабрики, например, столкнувшись с ситуацией реорганизации или закрытия, которая парализовала его персонал, присоединился к бизнес-организации и через нее встретил юриста, который стал его советником во время реорганизации. Вдохновленный своим успехом, он связался со штаб-квартирой своей компании в поисках кого-то, кто справлялся с подобным кризисом. В конце концов, он нашел двух наставников.

Личная сеть также может быть безопасным пространством для личного развития и, как таковая, может обеспечить основу для стратегического нетворкинга.Хорошим примером является опыт Тимоти, директора средней компании по разработке программного обеспечения. Как и его отец, Тимоти заикался. Когда у него была возможность подготовиться к собраниям, его заикание не было проблемой, но спонтанные встречи внутри и вне компании были ужасно болезненными. Чтобы решить эту проблему, он начал принимать как минимум два приглашения в неделю на общественные собрания, которые раньше старательно игнорировал. Перед каждым мероприятием он спрашивал, кого еще пригласили, и изучал историю других гостей, чтобы начать разговор.По его словам, самое сложное было «пройти через дверь». Оказавшись внутри, его интерес к разговорам помог ему забыться и справиться с заиканием. По мере того, как его заикание уменьшалось, он также занялся налаживанием связей в своей компании, тогда как раньше он прибегал к своим техническим знаниям. Как и Тимоти, некоторые из наших новых лидеров успешно использовали личные сети как относительно безопасный способ выявления проблем и поиска решений — безопасный, по сравнению со стратегическими сетями, в которых ставки гораздо выше.

Личные сети в основном внешние, состоят из дискреционных связей с людьми, с которыми у нас есть что-то общее. В результате, что делает личную сеть мощной, так это ее реферальный потенциал. В соответствии со знаменитым принципом шести степеней разделения наши личные контакты ценны в той мере, в какой они помогают нам с помощью как можно меньшего количества контактов связаться с далеким человеком, у которого есть нужная нам информация.

Наблюдая за тем, как менеджеры изо всех сил стараются расширить свои профессиональные отношения способами, которые кажутся им естественными и законными, мы неоднократно видели, как они переключают свое время и энергию с работы на личные связи.Для людей, которые редко смотрят за пределы своей организации, это важный первый шаг, который способствует более глубокому пониманию самих себя и среды, в которой они работают. В конечном счете, однако, личные связи сами по себе не помогут менеджерам сменить руководство. Стремящиеся к лидерству люди могут найти людей, пробуждающих новые интересы, но не умеющих чувствовать себя комфортно с влиятельными игроками на уровне выше их. Или они могут добиться нового влияния в профессиональном сообществе, но не смогут использовать эти связи для достижения целей организации.Вот почему менеджеры, которые знают, что им нужно развивать свои сетевые навыки, и прилагают для этого реальные усилия, тем не менее могут в конечном итоге почувствовать, что они зря потратили свое время и энергию. Как мы увидим, личные связи не помогут менеджеру в процессе смены руководства, если он или она не научится использовать эти связи для разработки организационной стратегии.

Стратегическая сеть

Когда менеджеры начинают деликатный переход от функционального менеджера к бизнес-лидеру, они должны начать заниматься более широкими стратегическими вопросами.Боковые и вертикальные отношения с другими руководителями функциональных и бизнес-подразделений — всеми людьми, находящимися вне их непосредственного контроля, — становятся спасательным кругом для выяснения того, как их собственный вклад вписывается в общую картину. Таким образом, стратегическая сеть подключает честолюбивого лидера к набору отношений и источников информации, которые в совокупности воплощают в себе силу для достижения личных и организационных целей.

Чтобы работать вместе с игроками с разным членством, опытом, целями и стимулами, менеджер должен формулировать бизнес, а не функциональные цели, и работать через коалиции и сети, необходимые для продажи идей и конкуренции за ресурсы.Возьмем Софи, менеджера, который после неуклонного продвижения по служебной лестнице в сфере логистики и дистрибуции был ошеломлен, узнав, что генеральный директор рассматривает возможность радикальной реорганизации ее функции, которая лишит ее некоторых обязанностей. До сих пор награждаемая за постепенные ежегодные улучшения, она не заметила изменения приоритетов на более широком рынке и связанного с этим внутреннего перераспределения ресурсов и власти на более высоких уровнях ее компании. Хотя она создала лояльную, высокоэффективную команду, у нее было мало контактов вне группы, которые помогли бы ей предвидеть новые императивы, не говоря уже о том, чтобы дать ей идеи о том, как реагировать.После того, как она заявила, что вопросы распределения были ее компетенцией и не смогли убедить ее, она наняла консультантов, чтобы они помогли ей подготовить встречное предложение. Но начальник Софи просто пришел к выводу, что ей не хватает широкой и долгосрочной деловой перспективы. Разочарованная, Софи подумывала уйти из компании. Только после терпеливого обучения со стороны старшего менеджера она поняла, что должна уйти из своего подразделения и начать общаться с лидерами мнений внутри и за пределами компании, чтобы сформировать коммерческий план на будущее.

Что отличает лидера от менеджера, как показывают исследования, так это способность понять, куда идти, и привлечь людей и группы, необходимые для этого. Вербовка заинтересованных сторон, поиск союзников и сочувствующих, диагностика политического ландшафта и посредничество в переговорах между не связанными между собой сторонами — все это часть работы лидера. По мере того, как они приближаются к смене руководства, некоторые менеджеры признают свою растущую зависимость от других и стремятся преобразовать ее во взаимное влияние.Другие отвергают такую ​​работу как «политическую» и, как следствие, подрывают их способность продвигать свои цели.

Несколько участников нашей выборки выбрали второй подход, обосновав свой выбор личными ценностями и честностью. В одном случае Джоди, руководившая отделом в крупной компании под, по ее словам, «нефункциональным» руководством, отказалась даже пытаться активировать свою обширную сеть внутри фирмы, когда внутренние противники взяли на себя ключевые функции ее подразделения.Когда мы спросили ее, почему она не обратилась за помощью ни к кому в организации, чтобы остановить этот переворот, она ответила, что отказывается играть в «глупые политические игры… Вы можете делать только то, что считаете этичным и правильным с вашей точки зрения». ». Глупые или нет, эти игры стоили ей уважения и поддержки ее непосредственных подчиненных и коллег, которые не решались следовать за кем-то, кто, по их мнению, не желал защищать себя. В конце концов ей ничего не оставалось, как уйти.

Ключом к хорошей стратегической сети является рычаг: способность направлять информацию, поддержку и ресурсы из одного сектора сети для достижения результатов в другом.Стратегические сетевики используют косвенное влияние, убеждая одного человека в сети заставить другого, не входящего в сеть, предпринять необходимое действие. Более того, стратегические сетевики не просто влияют на свою реляционную среду; они формируют его по своему собственному образу, перемещая и нанимая подчиненных, меняя поставщиков и источники финансирования, лоббируя назначение союзников на равные должности и даже реструктурируя свои советы для создания сетей, благоприятных для их бизнес-целей. Джоди отказалась от такой тактики, а ее противники — нет.

Стратегическое создание сетей может быть трудным для начинающих лидеров, потому что они поглощают значительное количество времени и энергии, которые менеджеры обычно тратят на выполнение своих многочисленных оперативных требований. Это одна из причин, по которой многие менеджеры отказываются от своих стратегических сетей именно тогда, когда они больше всего в них нуждаются: когда их подразделения в беде и только внешняя поддержка может их спасти. Хитрость заключается не в том, чтобы спрятаться в оперативной сети, а в том, чтобы превратить ее в более стратегическую.

Например, один менеджер, которого мы изучали, использовал горизонтальные и функциональные контакты в своей фирме для разрешения напряженности в отношениях со своим начальником, возникшей из-за существенных различий в стиле и стратегических подходах между ними.Занятый оперативными делами в удаленном месте, менеджер потерял связь со штаб-квартирой. Он разрешил ситуацию, одновременно обязав своих непосредственных подчиненных взять на себя больше работы по местному управлению и отправив сообщения через свою сеть, которые помогли бы ему вернуться в цикл с боссом.

Оперативные, личные и стратегические сети не исключают друг друга. Один менеджер, которого мы изучали, использовал свое личное увлечение, охоту, для знакомства с людьми из самых разных профессий, таких как каменщик и домохозяйка.Почти никто из этих друзей-охотников не имел никакого отношения к его работе в сфере бытовой электроники, но все они имели дело с одной из его собственных повседневных забот: взаимоотношениями с клиентами. Услышав об их проблемах и методах, он смог взглянуть на свои собственные с другой точки зрения и помог ему определить принципы, которые он мог бы проверить в своей работе. В конечном итоге то, что начиналось как личная сеть партнеров по охоте, стало для этого менеджера ценным в оперативном и стратегическом плане. Ключом к успеху была его способность создавать внутренние и внешние связи для получения максимального эффекта.Но мы видели и других, которые избегали сетей или терпели неудачу, потому что они позволяли межличностной химии, а не стратегическим потребностям, определять, какие отношения они культивируют.

Просто сделай это

Слово «работа» является частью нетворкинга, и это непростая работа, потому что она предполагает выход за пределы зоны комфорта менеджера. Как же тогда менеджеры могут уменьшить боль и увеличить прибыль? Хитрость заключается в том, чтобы использовать элементы из каждой области нетворкинга в других — искать личные контакты, которые могут быть объективными, например, стратегическими консультантами, или превращать коллег, выполняющих смежные функции, в группу поддержки.Прежде всего, многим менеджерам необходимо будет изменить свое отношение к легитимности и необходимости создания сетей.

Следите за своим мышлением.

В наших постоянных беседах с менеджерами, которые учатся улучшать свои сетевые навыки, мы часто слышим: «Это все хорошо, но у меня уже есть дневная работа». Другие, такие как Джоди, считают работу через сети способом полагаться на «кого вы знаете», а не на «то, что вы знаете» — лицемерный и даже неэтичный способ добиться цели. Какова бы ни была причина, если начинающие лидеры не верят, что налаживание связей является одним из самых важных требований их новой работы, они не будут выделять достаточно времени и усилий, чтобы увидеть, как это окупается.

Лучшее решение этой ловушки, которое мы видели, — хороший образец для подражания. Часто то, что кажется неприятным или непродуктивным поведением, предстает в новом свете, когда человек, которого вы уважаете, делает это хорошо и этично. Например, Габриэль Шенар, генеральный менеджер по Европе группы брендов потребительских товаров, научился у предыдущего генерального директора тому, как использовать посещения филиалов для укрепления своих отношений с сотрудниками и клиентами. Каждый перелет и автомобильная поездка становились местом встречи и налаживания отношений с сопровождающими его людьми.Наблюдая за тем, как много сделал его начальник в то, что в противном случае было бы простоем, Габриэль принял эту практику как важнейшую часть своего собственного стиля управления. Эффективное и этичное налаживание контактов, как и любой другой неявный навык, зависит от здравого смысла и интуиции. Мы учимся, наблюдая и получая отзывы от тех, для кого это вторая натура.

Эта статья также появляется в:

Работа снаружи внутрь.

Один из самых пугающих аспектов стратегического сетевого взаимодействия заключается в том, что часто кажется, что нет естественного «оправдания» для установления контакта с более высокопоставленным лицом за пределами своей функции или бизнес-подразделения.Трудно строить отношения с кем-либо, не говоря уже о высшем руководстве, без причины для взаимодействия, такой как общая задача или общая цель.

Некоторые успешные менеджеры находят точки соприкосновения извне, например, перенося личный интерес в стратегическую область. Линда Хендерсон — хороший пример. Инвестиционный банкир, ответственный за группу клиентов из медиа-индустрии, она всегда задавалась вопросом, как связаться с некоторыми из своих старших коллег, которые обслуживали другие отрасли.Она решила найти время для внеклассной страсти — театра — таким образом, чтобы это способствовало ее деятельности по развитию бизнеса. Четыре раза в год ее секретарь заказывала фуршет в гостинице в центре города и заказывала билеты в театр. Были приглашены ключевые клиенты. Благодаря этим мероприятиям Линда не только развила свой собственный бизнес, но и узнала о компаниях своих клиентов таким образом, что это породило идеи для других подразделений ее фирмы, что позволило ей взаимодействовать с коллегами.

Другие менеджеры строят внешние и внутренние связи, используя свои функциональные интересы или опыт.Например, практические сообщества существуют (или могут быть легко созданы в Интернете) почти во всех областях бизнеса, от управления брендом до «Шести сигм» и глобальной стратегии. Сообразительные менеджеры обращаются к единомышленникам за пределами своих организаций, чтобы делиться своими знаниями и приумножать их; информация, которую они собирают, в большинстве случаев становится «крючком» для установления внутренних связей.

Сообразительные менеджеры обращаются к единомышленникам за пределами своей организации, чтобы делиться и приумножать свои знания; информация, которую они собирают, в большинстве случаев становится «крючком» для установления внутренних связей.

Перераспределите время.

Если честолюбивый лидер еще не овладел искусством делегирования полномочий, он или она найдет множество причин не тратить время на общение. Участие в официальных и неформальных встречах с людьми из других подразделений отнимает время от функциональных обязанностей и внутренних дел команды. Между очевидным вознаграждением за выполненную задачу и двусмысленными, часто отсроченными вознаграждениями от налаживания связей наивные менеджеры постоянно выбирают первое. Чем меньше они практикуют нетворкинг, тем менее эффективными они становятся, и порочный круг продолжается.

Хенрик, менеджер по производству и член правления, которого мы описали ранее, например, сделал все, что ему было нужно, чтобы подготовиться к заседаниям правления, но не общался с другими членами правления вне этих официальных мероприятий. В результате он часто удивлялся, когда другие члены правления поднимали вопросы, лежащие в основе его роли. Напротив, эффективные бизнес-лидеры тратят много времени каждый день на сбор информации, необходимой им для достижения своих целей, полагаясь на неформальные обсуждения с большим количеством людей, которые не обязательно отвечают за проблему или задачу.Они создают сети для постоянного получения информации, а не только на официальных встречах.

Просите, и вы получите.

Многие менеджеры приравнивают наличие хорошей сети контактов к большой базе данных контактов или к посещению профессиональных конференций и мероприятий высокого уровня. На самом деле, мы видели, как люди начинали сетевую инициативу, улучшая свой учет или внедряя инструмент управления сетью. Но они колеблются на следующем шаге — поднятии трубки. Вместо этого они ждут, пока им что-то сильно понадобится .Лучшие сетевики поступают прямо противоположным образом: они используют любую возможность, чтобы отдавать и получать от сети, независимо от того, нужна им помощь или нет.

Сеть живет и процветает только тогда, когда ее используют. Хороший способ начать — сделать простую просьбу или проявить инициативу, чтобы связать двух людей, которым было бы полезно познакомиться друг с другом. Делая что-то — что угодно — вы запускаете дело и вселяете уверенность в том, что вам действительно есть что предложить.

Держись.

Требуется время, чтобы воспользоваться преимуществами работы в сети. Мы видели, как многие менеджеры решают поставить сетевое взаимодействие на первое место в своих планах, но их сводит с ума первый же попавшийся кризис. Одним из примеров является Харрис Робертс, эксперт по вопросам регулирования, который понял, что ему нужна более широкая сеть, чтобы достичь своей цели стать менеджером бизнес-подразделения. Чтобы заставить себя совершить «неестественный поступок», Харрис вызвался стать связующим звеном в сети выпускников своей бизнес-школы.Но шесть месяцев спустя, когда в его календаре оказался слишком большой процесс одобрения новых лекарств, Харрис прекратил всякую внешнюю деятельность. Два года спустя он оказался вне связи, но по-прежнему оставался функциональным менеджером. Он не осознал, что, не тратя время на посещение отраслевых конференций или обмен мнениями со своими коллегами, он упускал стратегическую перспективу и информацию, которые сделали бы его более привлекательным кандидатом на продвижение по службе.

Создание сети лидеров зависит не столько от навыков, сколько от воли.Когда первые усилия не приносят быстрых результатов, некоторые могут просто прийти к выводу, что нетворкинг не входит в число их талантов. Но нетворкинг — это не талант; и при этом он не требует общительной, экстравертной личности. Это навык, который требует практики. Мы снова и снова убеждаемся, что люди, работающие в сфере нетворкинга, могут научиться не только тому, как делать это хорошо, но и тому, как получать от этого удовольствие. И они, как правило, более успешны в своей карьере, чем те, кто не использует внешние связи или настаивает на узком определении своей работы.

Для успешной смены руководства требуется выйти за пределы четко определенной оперативной сети. Стремящиеся лидеры должны научиться создавать и использовать стратегические сети, выходящие за организационные и функциональные границы, а затем связывать их новыми и инновационными способами. Совершить скачок от многолетнего функционального вклада и практического контроля к неоднозначному процессу построения и работы через сети — это вызов. Лидеры должны найти новые способы самоопределения и развивать новые отношения, чтобы закрепить и подпитывать свои новые личности.Они также должны признать, что создание сетей является одним из наиболее важных требований к их новым руководящим ролям, и продолжать выделять достаточно времени и усилий, чтобы увидеть, как это окупается.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске Harvard Business Review за 2007 год.

Создать учетную запись | мой номер социального обеспечения

мой Социальное обеспечение | Создать учетную запись

Чтобы создать мою учетную запись Social Security, вам будет предложено до:

  1. Подтвердите свою личность, предоставив личную информацию о себе и ответив на вопросы, которые только вы, вероятно, знаете.
  2. Создайте имя пользователя и пароль, которые вы будете использовать для доступа к своей учетной записи в Интернете.
  3. Подтвердите свой адрес электронной почты или номер телефона, введя одноразовый код безопасности в течение 10 минут после получать его, чтобы помочь сохранить вашу личную информацию в безопасности.

Есть ли в вашем кредитном отчете замораживание или предупреждение о мошенничестве?

Если в вашем кредитном отчете есть замораживание по соображениям безопасности, предупреждение о мошенничестве или и то, и другое, вы все равно можете открыть учетную запись my Social Security, временно отменив ее.

  1. Свяжитесь с нашим поставщиком услуг идентификации и попросите его временно снять блокировку безопасности или предупреждение о мошенничестве.
  2. Создайте учетную запись My Social Security в Интернете после отмены запрета безопасности или предупреждения о мошенничестве.
  3. Восстановите приостановку системы безопасности или предупреждение о мошенничестве у поставщика услуг идентификации, если это необходимо. Когда ты запросить временное снятие предупреждения о замораживании кредита или мошенничестве, поставщик услуг идентификации может автоматически восстанавливать его после истечения срока действия вашего временного лифта.

Если вы не хотите временно отменять блокировку по соображениям безопасности или предупреждение о мошенничестве, вы можете посетить местное отделение социального обеспечения, чтобы лично открыть счет. Для получения дополнительной информации о заморозке кредитов и предупреждениях о мошенничестве ознакомьтесь с часто задаваемыми вопросами о заморозке кредитов Федеральной торговой комиссии.

Ваша личная учетная запись my Social Security предназначена только для вашего использования

Социальное обеспечение предназначено для защиты информации и ресурсов, доверенных нам, включая вашу личную информацию и инвестиции.В целях вашей безопасности вы единственный, кто может создать вашу личную учетную запись my Social Security для вашего собственного исключительного использования . Никто не может создать или использовать учетную запись от вашего имени, даже с письменного разрешения. Ни при каких обстоятельствах не сообщайте об использовании своей учетной записи кому-либо еще, поскольку несанкционированное использование этой службы представляет собой искажение вашей личности перед федеральным правительством и может повлечь за собой уголовную или гражданско-правовую ответственность, или и то, и другое.

Создание учетной записи Инфографика

Шаг 1.Создайте и запустите свой первый проект Python

Перед началом работы

Убедитесь, что выполнены следующие предварительные условия:

  • Вы работаете с PyCharm Community или Professional

  • Вы установили сам Python. Если вы используете macOS или Linux, на вашем компьютере уже установлен Python. Вы можете получить Python с python.org.

Чтобы начать работу с PyCharm, давайте напишем скрипт Python.

Создать проект Python

  1. Если вы находитесь на экране приветствия, нажмите «Новый проект».Если у вас уже открыт какой-либо проект, выберите его в главном меню.

  2. Хотя в PyCharm можно создавать проекты различных типов, в этом руководстве мы создадим простой проект Pure Python. Этот шаблон создаст пустой проект.

  3. Выберите местоположение проекта. Нажмите кнопку рядом с полем Location и укажите каталог для вашего проекта.

  4. Также снимите флажок «Создать сценарий приветствия main.py», поскольку для этого руководства вы создадите новый файл Python.

  5. Лучшей практикой Python является создание виртуальной среды для каждого проекта. В большинстве случаев PyCharm автоматически создает новую виртуальную среду, и вам не нужно ничего настраивать. Тем не менее, вы можете просмотреть и изменить параметры venv. Разверните узел Python Interpreter: New Virtualenv Environment и выберите инструмент, используемый для создания новой виртуальной среды. Давайте выберем инструмент Virtualenv и укажем расположение среды и базовый интерпретатор Python, используемый для новой виртуальной среды.

    При настройке базового интерпретатора необходимо указать путь к исполняемому файлу Python. Если PyCharm не обнаруживает Python на вашем компьютере, он предлагает следующие варианты:

    • Укажите путь к исполняемому файлу Python (в случае нестандартной установки)

    • Загрузите и установите последние версии Python с сайта python.org

    • Установите Python с помощью инструментов разработчика командной строки (только для macOS).

    Дополнительные сведения см. в разделе Настройка интерпретатора Python.

    Теперь нажмите кнопку «Создать» в нижней части диалогового окна «Новый проект».

Если у вас уже открыт проект, после нажатия кнопки «Создать» PyCharm спросит вас, открывать ли новый проект в текущем окне или в новом. Выберите Открыть в текущем окне — это закроет текущий проект, но вы сможете снова открыть его позже. Подробнее см. на странице Открытие, повторное открытие и закрытие проектов.

Создать файл Python

  1. В окне инструмента «Проект» выберите корень проекта (обычно это корневой узел в дереве проекта), щелкните его правой кнопкой мыши и выберите .

  2. Выберите параметр «Файл Python» в контекстном меню и введите новое имя файла.

    PyCharm создает новый файл Python и открывает его для редактирования.

Редактировать код Python

Давайте начнем редактировать только что созданный файл Python.

  1. Начните с объявления класса. Как только вы начнете вводить текст, PyCharm предложит, как завершить строку:

    Выберите ключевое слово class и введите имя класса Car .

  2. PyCharm информирует вас об отсутствующем двоеточии, а затем ожидаемом отступе:

    Обратите внимание, что PyCharm анализирует ваш код на лету, результаты немедленно отображаются в индикаторе проверки в правом верхнем углу редактора. Эта индикация проверки работает как светофор: когда он зеленый, все в порядке, и вы можете продолжать свой код; желтый свет означает некоторые незначительные проблемы, которые, однако, не повлияют на компиляцию; но когда свет красный, это означает, что у вас есть серьезные ошибки.Щелкните ее, чтобы просмотреть детали в окне инструмента «Проблемы».

  3. Продолжим создание функции __init__ : когда вы просто вводите открывающую фигурную скобку, PyCharm создает всю конструкцию кода (обязательный параметр self , закрывающая фигурная скобка и двоеточие) и обеспечивает правильный отступ.

  4. Если при редактировании кода вы заметили какие-либо предупреждения о проверке, щелкните значок лампочки, чтобы просмотреть список возможных исправлений и рекомендуемых действий:

  5. Давайте скопируем и вставим весь пример кода.Нажмите кнопку копирования в правом верхнем углу блока кода здесь, на странице справки, затем вставьте его в редактор PyCharm, заменив содержимое файла Car.py:

    Это приложение предназначено для Python 3

    Класс Автомобиль: def __init__(я, скорость=0): собственная скорость = скорость одометр = 0 собственное время = 0 def say_state (я): print(«Я еду {} км/ч!».формат(сам.скорость)) Ускорение по определению (само): собственная скорость += 5 деф тормоз(сам): если собственная скорость < 5: собственная скорость = 0 еще: собственная скорость -= 5 шаг определения (сам): собственный одометр += собственная скорость собственное время += 1 определение средней_скорости (я): если сам.время != 0: вернуть селф.одометр/селф.время еще: проходят если __name__ == '__main__': my_car = Автомобиль() print("Я машина!") пока верно: action = input("Что мне делать? [A]ускорить, [B]рейкнуть, " "показать [O]dometer или показать среднюю [S]скорость?").upper() если действие не в "ABOS" или len(action) != 1: print("Я не знаю, как это сделать") Продолжать если действие == 'А': моя машина.ускорить() Элиф действие == 'B': my_car.тормоз() действие Элиф == 'О': print("Машина проехала {} километров".format(my_car.одометр)) Элиф действие == 'S': print("Средняя скорость автомобиля была {} км/ч".format(my_car.average_speed())) мой_автомобиль.шаг() my_car.say_state()

Теперь вы готовы запустить свое первое приложение Python в PyCharm.

Запустите приложение

Используйте любой из следующих способов для запуска кода:

  • Щелкните правой кнопкой мыши редактор и выберите в контекстном меню .

  • Нажмите Ctrl+Shift+F10 .

  • Поскольку этот скрипт Python содержит основную функцию, вы можете щелкнуть значок в поле. Если вы наведете на него указатель мыши, отобразятся доступные команды:

    Если щелкнуть этот значок, вы увидите всплывающее меню доступных команд.Выберите Run ‘Car’:

PyCharm выполнит ваш код в окне инструмента Run.

Здесь вы можете ввести ожидаемые значения и просмотреть вывод скрипта.

Обратите внимание, что PyCharm создал временную конфигурацию запуска/отладки для файла Car.

Конфигурация запуска/отладки определяет, как PyCharm выполняет ваш код. Вы можете сохранить его, чтобы сделать его постоянной конфигурацией, или изменить его параметры. Дополнительные сведения о запуске кода Python см. в разделе Конфигурации запуска/отладки.

Резюме

Поздравляем с завершением вашего первого скрипта в PyCharm! Давайте повторим то, что вы сделали с помощью PyCharm:

На следующем этапе научитесь отлаживать свои программы в PyCharm.

Последнее изменение: 12 апреля 2022 г.

Создание информационной панели — Tableau

После того, как вы создали один или несколько листов, вы можете объединить их на панели инструментов, добавить интерактивные элементы и многое другое.

Совет: Чтобы быстро приступить к работе, см. раздел Ускорители для облачных данных.

Создайте панель мониторинга и добавьте или замените листы

Панель мониторинга создается почти так же, как новый рабочий лист.

  1. В нижней части книги щелкните значок «Новая панель мониторинга»:

  2. Из списка листов слева перетащите представления на панель инструментов справа.

  3. Чтобы заменить лист, выберите его на панели инструментов справа.В списке «Листы» слева наведите указатель мыши на замещающий лист и нажмите кнопку «Поменять листы местами».

    Примечание: При замене листа Tableau сохраняет любые отступы, границы или цвет фона. Однако вам может потребоваться изменить размер листа, если содержимое значительно отличается. Вам также может потребоваться удалить элементы панели мониторинга, относящиеся к предыдущему листу, например фильтры, которые становятся пустыми.

Добавить интерактивность


Вы можете добавить интерактивность на информационные панели, чтобы улучшить понимание данных пользователями.Попробуйте эти методы:

  • В верхнем углу листа включите параметр «Использовать как фильтр», чтобы использовать выбранные метки на листе в качестве фильтров для других листов на информационной панели.

  • При разработке в Tableau Desktop добавьте действия для использования нескольких листов в качестве фильтров, перехода от одного листа к другому, отображения веб-страниц и т. д. Дополнительные сведения см. в разделе Действия и информационные панели.

Добавьте объекты панели мониторинга и задайте их параметры


В дополнение к листам вы можете добавлять объекты панели мониторинга, которые добавляют визуальную привлекательность и интерактивность.Вот руководство по каждому типу:

  • Горизонтальные и вертикальные объекты предоставляют контейнеры макетов, которые позволяют группировать связанные объекты вместе и точно настраивать изменение размера панели мониторинга при взаимодействии с ними пользователей.
  • Текстовые объекты могут содержать заголовки, пояснения и другую информацию.
  • Объекты-изображения добавляют визуальную окраску панели мониторинга, и вы можете связать их с определенными целевыми URL-адресами.(Хотя объекты веб-страницы также можно использовать для изображений, они лучше подходят для полных веб-страниц. Объект изображения обеспечивает подгонку, связывание и параметры замещающего текста для конкретного изображения.)
  • Объекты веб-страницы отображают целевые страницы в контексте вашей информационной панели. Обязательно ознакомьтесь с этими параметрами веб-безопасности и помните, что некоторые веб-страницы не позволяют встраивать себя — например, Google.

    Примечание: Из соображений безопасности ваш администратор Tableau может запретить отображение целевых URL-адресов веб-страниц и изображений.

  • Пустые объекты помогают настроить расстояние между элементами панели мониторинга.
  • Объекты навигации позволяют вашей аудитории переходить от одной информационной панели к другой или к другим листам или историям. Вы можете отображать текст или изображение, чтобы указать назначение кнопки для ваших пользователей, указать пользовательские цвета границы и фона, а также предоставить информационные подсказки.
  • Загрузка объектов позволяет вашей аудитории быстро создавать PDF-файл, слайд PowerPoint или PNG-изображение всей информационной панели или кросс-таблицу из выбранных листов.Параметры форматирования аналогичны объектам навигации.

    Примечание. Загрузка кросс-таблицы возможна только после публикации в Tableau Online или Tableau Server.

  • Расширение объекты позволяют добавлять уникальные функции на информационные панели или интегрировать их с приложениями вне Tableau.
  • Запросить данные Объекты позволяют пользователям вводить диалоговые запросы для определенных полей источника данных, которые авторы оптимизируют для определенной аудитории, такой как отдел продаж, маркетинг и служба поддержки.

Добавить объект

В разделе «Объекты» слева перетащите элемент на панель инструментов справа:

Копировать объекты

Вы можете копировать и вставлять объекты либо в текущую информационную панель, либо из информационных панелей в другие листы и файлы.Вы даже можете копировать объекты между Tableau Desktop и Tableau в веб-браузере.

Однако вы не можете скопировать следующее:

  • Листы в приборной доске
  • Элементы, зависящие от определенного листа, такие как фильтры, параметры и легенды
  • Контейнеры макетов с чем-то, что вы не можете скопировать внутри них, например, с листом или фильтром
  • Объекты на макете устройства
  • Названия панели мониторинга

Совет: В дополнение к командам меню, описанным ниже, вы также можете использовать стандартные сочетания клавиш для копирования и вставки в вашей операционной системе.

  1. Выберите объект информационной панели и в меню объекта выберите Копировать элемент информационной панели. Или в главном меню выберите «Панель мониторинга» > «Копировать выбранный элемент панели мониторинга».

  2. Перейдите на панель инструментов, куда вы хотите вставить объект. Затем либо выберите ничего для вставки в верхнем левом углу панели управления, либо выберите существующий элемент для вставки рядом с ним.
  3. В Tableau Desktop выберите «Файл» > «Вставить».В браузере выберите «Правка» > «Вставить» или используйте сочетание клавиш для вставки.
  4. Объект вставляется на 10 пикселей ниже и правее левого верхнего угла панели мониторинга или выбранного объекта. Чтобы переместить вставленный объект, перетащите ручку вверху.

Примечание. Скопированные кнопки «Показать/скрыть» могут быть нацелены на исходный объект или могут быть отключены. Инструкции по устранению этой проблемы см. в разделе Отображение и скрытие объектов нажатием кнопки.

Установить параметры для объектов

Щелкните объект, чтобы выбрать его. Затем щелкните стрелку в верхнем углу, чтобы открыть контекстное меню. (Параметры меню различаются в зависимости от объекта.)

Подробные параметры для объектов изображения

С помощью объекта «Изображение» вы можете либо вставлять файлы изображений в информационные панели, либо ссылаться на изображения, размещенные в Интернете.В любом случае вы можете указать URL-адрес, по которому изображение открывается при нажатии, добавляя интерактивность на панель управления.

Примечание. URL-адреса для веб-изображений требуют префикса HTTPS для повышения безопасности. Для URL-адресов изображений с другими префиксами используйте объект веб-страницы.

  1. Из раздела «Объекты» слева перетащите объект «Изображение» на панель инструментов справа. Или на существующем объекте «Изображение» на информационной панели щелкните всплывающее меню в верхнем углу и выберите «Редактировать изображение».
  2. Нажмите «Вставить файл изображения», чтобы встроить файл изображения в книгу, или «Связать с изображением», чтобы создать ссылку на изображение в Интернете.

    Рассмотрите возможность ссылки на веб-изображение, когда:

    • Изображение очень большое, и аудитория вашей информационной панели будет просматривать его в браузере. (В отличие от веб-изображений, вставленные изображения необходимо загружать каждый раз при открытии листа, что снижает производительность.)
    • Изображение представляет собой анимированный файл GIF. (Вставленные изображения не поддерживают анимированные GIF-файлы.)
  3. Если вы вставляете изображение, нажмите «Выбрать», чтобы выбрать файл. Если вы ссылаетесь на изображение, введите его веб-URL.
  4. Установите остальные параметры подгонки изображения, URL-ссылки и замещающего текста. (Замещающий текст описывает изображение в приложениях для чтения с экрана для улучшения доступности.)

Подробные параметры навигации и загрузки объектов

Объекты «Навигация» и «Загрузка» имеют несколько уникальных параметров, помогающих визуально указать пункт назначения навигации или формат файла.

Кнопка навигации, использующая текст для стиля кнопки

  1. В верхнем углу объекта щелкните меню объекта и выберите кнопку «Редактировать».

  2. Выполните одно из следующих действий:
    • В меню Перейти к выберите лист за пределами текущей панели мониторинга.
    • В меню «Экспортировать в» выберите формат файла.
  3. Выберите изображение или текст для стиля кнопки, укажите изображение или текст, которые должны отображаться, а затем задайте соответствующие параметры форматирования.
  4. Для текста всплывающей подсказки добавьте пояснительный текст, который появляется, когда зрители наводят указатель мыши на кнопку. Этот текст является необязательным и обычно лучше всего использовать с кнопками-изображениями. (Например, вы можете ввести «Открыть продажи», чтобы уточнить назначение кнопки навигации, которая отображается в виде миниатюрной диаграммы продаж.)

Примечание: При просмотре опубликованной информационной панели простое нажатие кнопки приводит к переходу или экспорту.Однако при создании панели мониторинга необходимо щелкнуть, удерживая нажатой клавишу «Alt» (Windows) или «Option» (macOS).

Отображение и скрытие объектов нажатием кнопки

Кнопки «Показать/скрыть» позволяют средствам просмотра панели инструментов переключать видимость объектов панели, открывая их только при необходимости.

Как скрытые объекты влияют на макеты

Когда плавающий объект скрыт, он просто показывает все объекты под ним.Кнопки Показать/Скрыть могут быть особенно полезны, когда вы хотите временно скрыть плавающую группу фильтров, чтобы показать больше визуализации.

Когда мозаичный объект скрыт, результаты зависят от уровня объекта в иерархии компоновки.

  • В большинстве случаев вам потребуется поместить объекты, которые вы планируете скрыть, в контейнер с горизонтальной или вертикальной компоновкой, поскольку пространство скрытых объектов будет заполнено другими объектами в контейнере.
  • Напротив, в контейнере мозаичного макета в самом верху иерархии макетов скрытый объект оставляет пустое место.
Добавить и настроить кнопку «Показать/скрыть»
  1. Выберите объект информационной панели.
  2. Во всплывающем меню в верхнем углу объекта выберите «Добавить кнопку отображения/скрытия».

  3. В меню кнопок выберите «Редактировать кнопку».

  4. Установите следующие параметры:
  • Элемент панели мониторинга для отображения/скрытия указывает целевой объект. (Объект может быть целью только одной кнопки «Показать/Скрыть» одновременно. Выберите «Нет», если вы хотите, чтобы объект был назначен другой кнопкой «Показать/Скрыть».)
  • Стиль кнопки определяет, отображается ли изображение или текст для кнопки.
  • Внешний вид кнопки определяет, как выглядит кнопка, когда элемент отображается и скрыт. Нажмите «Элемент показан» и «Элемент скрыт», чтобы выбрать разные изображения или текст для каждого состояния.
  • Текст всплывающей подсказки содержит пояснительный текст, который появляется, когда зрители наводят курсор на кнопку. (Например, вы можете ввести «Показать или скрыть фильтры» для контейнера с меню фильтров.)
  • При необходимости перетащите кнопку в другое место или измените ее размер, чтобы он лучше соответствовал вашему макету.
  • Примечание: При просмотре опубликованной информационной панели простое нажатие кнопки «Показать/скрыть» переключает видимость объекта. Однако при создании панели мониторинга необходимо щелкнуть, удерживая нажатой клавишу «Alt» (Windows) или «Option» (macOS).

    Безопасность для объектов веб-страницы

    Если вы включаете объекты веб-страницы на панель мониторинга, вы можете оптимизировать безопасность, выполнив следующие действия.

    По возможности используйте протокол HTTPS

    Рекомендуется использовать HTTPS (https://) в URL-адресах. Это гарантирует, что соединение с вашей панели управления на веб-странице зашифровано. Кроме того, если Tableau Server использует HTTPS, а вы используете HTTP в URL-адресе, браузеры ваших пользователей не смогут отображать веб-страницу, на которую указывает URL-адрес. Если вы не укажете протокол, предполагается HTTP.

    Параметры безопасности для объектов веб-страницы (только Tableau Desktop)

    Выберите «Справка» > «Параметры и производительность» > «Установить безопасность веб-представления панели мониторинга» и задайте указанные ниже параметры.(В некоторых организациях эти параметры на всех компьютерах контролируются администратором Tableau.)

    Примечание. Любые изменения, которые вы вносите в эти параметры безопасности, применяются как к существующим, так и к вновь создаваемым объектам веб-страницы.

    • Включить JavaScript Разрешает поддержку JavaScript в веб-представлении. Отключение этого параметра может привести к тому, что некоторые веб-страницы, требующие JavaScript, будут неправильно работать на панели управления.
    • Включить подключаемые модули Включает любые подключаемые модули, которые использует веб-страница, например проигрыватель Adobe Flash или QuickTime.
    • Блокировать всплывающие окна При выборе блокирует всплывающие окна.
    • Включить действия при наведении URL Разрешает действия при наведении URL. Дополнительные сведения см. в разделе Действия URL.
    • Включить объекты веб-страницы и веб-изображения Разрешает отображение целевых URL-адресов в объектах веб-страницы и изображения.Если вы отмените выбор этого параметра, объекты веб-страницы и объекты изображения, которые ссылаются на Интернет, останутся на панели мониторинга, но не будут отображать содержимое.

    Создать учетную запись Coinbase | Справка Coinbase

    Всегда проверяйте, приходят ли автоматические электронные письма с [email protected] или другого действительного адреса электронной почты Coinbase. Не отвечайте и не нажимайте на какие-либо ссылки в электронных письмах без действительного адреса, чтобы завершить настройку учетной записи.

    Начало работы

    Чтобы инвестировать, торговать и хранить поддерживаемые криптовалюты на Coinbase, а также делать многое другое, начните здесь.Для получения дополнительной информации обо всех услугах, доступных в странах, поддерживаемых Coinbase, посетите страницу Поддерживаемые страны .

    Что вам понадобится

    • Быть не моложе 18 лет (мы попросим подтверждение)
    • Удостоверение личности с фотографией государственного образца (мы не принимаем паспортные карты)
    • Компьютер или смартфон, подключенный к Интернету
    • Номер телефона, подключенный к вашему смартфону (мы отправим SMS-сообщения)
    • Последняя версия вашего браузера (мы рекомендуем Chrome) или последняя версия приложения Coinbase.Если вы используете приложение Coinbase, убедитесь, что операционная система вашего телефона обновлена.

    Coinbase не взимает комиссию за создание или обслуживание вашей учетной записи Coinbase. Узнайте о ценах и сборах.

    1. Создайте учетную запись

    Перейдите на https://www.coinbase.com из браузера на своем компьютере или загрузите и откройте приложение Coinbase на Android или iOS, чтобы начать работу.

    Примечание : мы не рекомендуем получать доступ к Coinbase через браузер на вашем мобильном устройстве.

    1. Нажмите или коснитесь Начать .
    2. Вас попросят предоставить следующую информацию. Важно! Введите точную и актуальную информацию, чтобы избежать проблем.
      • Официальное полное имя (мы попросим доказательства)
      • Адрес электронной почты (используйте тот, к которому у вас есть доступ)
      • Пароль (запомните пароль)
      • Ваш штат (мы попросим доказательства)
    3. Прочтите Пользовательское соглашение и Политику конфиденциальности.
    4. Установите флажок и нажмите  Создать учетную запись  (компьютер) или нажмите  ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ  (мобильный), если вы согласны.
    5. Coinbase отправит вам письмо с подтверждением на ваш зарегистрированный адрес электронной почты.

    2. Подтвердите свой адрес электронной почты

    1. Выберите Подтвердить адрес электронной почты в электронном письме, которое вы получили от Coinbase.com. Это электронное письмо будет отправлено от [email protected].

    2. Щелкнув по ссылке в письме, вы вернетесь на Coinbase.com.

    3. Вам нужно снова войти в систему, используя адрес электронной почты и пароль, которые вы недавно ввели, чтобы завершить процесс подтверждения электронной почты.

    Вам понадобится смартфон и номер телефона, связанные с вашей учетной записью Coinbase, чтобы успешно пройти двухэтапную проверку.

    3. Подтвердите свой номер телефона

    1. Войдите в Coinbase. Вам будет предложено добавить номер телефона.
    2. Выберите свою страну.
    3. Введите номер мобильного телефона.
    4. Нажмите  Отправить код  (компьютер) или нажмите  Продолжить  (мобильный).
    5. Введите семизначный код, отправленный Coinbase на ваш номер телефона в файле.
    6. Нажмите  Отправить  или нажмите  Продолжить .

    Если вы не получили код, выберите Повторно отправить SMS .

    4. Добавьте личную информацию

    1. Введите информацию, указанную в вашем действующем удостоверении личности с фотографией, выданном государственным органом. Позже вам нужно будет отправить фотографию этого удостоверения личности.
      • Имя
      • Фамилия
      • Дата рождения
      • Адрес
    2. Вам также необходимо ответить на следующие вопросы:
      • Для чего вы используете Coinbase?
      • Каков ваш источник средств?
      • Текущая профессия
      • Работодатель
      • Последние 4 цифры SSN
    3. Выберите  Продолжить  , чтобы завершить процесс.

    На этом процесс подачи заявки завершен. Подождите, пока вы не получите дальнейшие инструкции по электронной почте. Вы можете узнать больше о том, как мы используем вашу информацию, в нашей Политике конфиденциальности.

    Чтобы покупать и продавать поддерживаемые криптовалюты, а также отправлять и получать через Coinbase.com, вам необходимо подтвердить свою личность и добавить банковский счет.

    5. Подтвердите свою личность

    1. Войдите в свою учетную запись Coinbase.

    2. Завершите идентификацию.

    Рекомендуется: установите приложение для двухэтапной аутентификации (TOTP), чтобы защититься от несанкционированного доступа к аккаунту.

    6. Привязать способ оплаты

    Выберите свою страну ниже, чтобы узнать, какие способы оплаты доступны в вашей стране.

    Для получения дополнительной информации обо всех услугах, доступных в странах, поддерживаемых Coinbase, посетите нашу страницу Поддерживаемые страны .

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.