Содержание

О мероприятии | Transport Networks Russia & CIS

17-18 марта в Москве состоялась XIII Международная конференция «Transport Networks Russia & CIS: Развитие магистральных сетей связи», организованная Информационной группой ComNews. Мероприятие, посвященное развитию рынка телекоммуникационных транспортных сетей в России и СНГ, проходило в гибридном формате и собрало в общей сложности более 400 участников.

Конференцию поддержали профильные союзы и ассоциации: Ассоциация интернет вещей, Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), Ассоциация участников отрасли центров обработки данных, Некоммерческое Партнерство РУССОФТ, Ассоциация Содружество Волоконная оптика,  Клуб IT&Digital директоров и Международная академии связи.

Золотым партнером конференции выступила компания ПАО «МегаФон», партнером — компания ПАО «Ростелеком», бронзовым спонсором — ООО «Зуммер».

ООО «Зетталайн» (ADVA Elite Partner) и ООО «Т8» приняли участие в конференции в статусе Спонсор и Партнер сессии. Спонсором индивидуальной защиты стала компания ОАО «СУПЕРТЕЛ». Также конференция состоялась при участии компаний: ООО «ГлобалНет», ООО «Единство» (ГК «Норильский никель»), ООО «НТО «ИРЭ-Полюс», АО «Оптиковолоконные системы» и АО «Центр взаимодействия компьютерных сетей «МСК-IX».

Генеральными участниками выставки, которая традиционно сопровождает конференцию TransNet, стали компании Juniper Networks, PITER-IX, ComSystems и ООО «Телекомсервис» (Teleser). В зоне выставки также был представлен стенд ЗАО «РАСКОМ».

Первый день конференции открыла пленарная дискуссия о перспективах развития магистральных транспортных сетей в России и мире, модератором которой выступил

Леонид Коник, генеральный директор — главный редактор изданий, ИГ «КомНьюс».
В пленарной сессии приняли участие Илья Булаев, коммерческий директор, АО «Телиа Кэрриер Раша», Александр Власов, директор по взаимодействию с международными операторами и роумингу, ПАО «МегаФон», Андрей Горбунов, директор по B2O, АО «ЭР-Телеком Холдинг», Всеволод Коржаев, директор по стратегии, ООО «Атлас», Константин Лукин, генеральный директор, ОАО «СУПЕРТЕЛ», Ольга Макарова, директор Департамента Интернет и канальных ресурсов, ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), Георгий Шестаков
, старший инвестиционный директор, ООО «ВЭБ Венчурс» (VEB Ventures), Сергей Яковлев, руководитель Департамента по работе с операторами связи, АО «Компания ТрансТелеКом» (ТТК), Андрей Кухаренко, ведущий инженер управления развития и стратегического планирования, РУП «Белтелеком», Дмитрий Островский, заместитель начальника управления развития и стратегического планирования, РУП «Белтелеком», Игорь Киреев, начальник производства Международного центра коммутации, РУП «Белтелеком».

Эксперты дискуссии обсудили текущее состояние сетей связи России, возможности создания новых каналов связи, инвестиции в российские проекты по прокладке ВОЛС.

Масштабную вторую сессию о технологиях и новых возможностях развития телеком-инфраструктуры провел Сергей Шавкунов, исполнительный директор, J’son & Partners Consulting. Партнером сессии выступила компания ООО «Т8», а спонсором сессии — ООО «Зетталайн» (ADVA Elite Partner).
В рамках сессии свои доклады представили:  Александр Хохмут, член совета директоров, ООО «Зетталайн» (ADVA Elite Partner), Юрий Любин, технический директор, ООО «Зуммер», Джун Фуджита, генеральный директор, NTT Russia, Константин Лукин, генеральный директор, ОАО «СУПЕРТЕЛ»,

Владимир Трещиков, генеральный директор, ООО «Т8», Александр Семенюк, ведущий инженер, ООО «Единство» (ГК «Норильский никель»), Роман Венедиктов, исполнительный директор, ООО «ГлобалНет», Виталий Шуб, руководитель Лидирующего исследовательского центра 5G, Сколковский институт науки и технологий (Сколтех) и Ярослав Тезадов, руководитель группы планирования и расчета транспортных телекоммуникационных сетей, ООО «НТО «ИРЭ-Полюс».

Первый день конференции подытожил круглый стол о производстве оптического кабеля и прокладке ВОЛС. Сессию провел Леонид Коник, генеральный директор — главный редактор изданий, ИГ «КомНьюс». Перед началом дискуссии с презентацией о рынке магистральных транспортных сетей Европа — Восточная Азия в 2022 году выступил

Джонатан Хьембо, старший менеджер по исследованиям в области инфраструктуры, TeleGeography, и Андрей Николаев, генеральный директор, АО «Оптиковолоконные системы» представил доклад об актуальных тенденциях развития рынка оптического волокна в России

В дискуссии о состоянии и развитии рынка волоконно-оптического кабеля и оптоволокна приняли участие: Сергей Чижанов, региональный представитель в Москве и СЗФО, ООО «Завод «Инкаб», Дмитрий Караулов, руководитель Центра контроля за использованием объектов электроэнергетики, АО «Управление ВОЛС-ВЛ» («Россети Цифра»),

Андрей Николаев, генеральный директор, АО «Оптиковолоконные системы», Сергей Шавкунов, исполнительный директор, J’son & Partners Consulting, Анатолий Галкин, главный инженер, ООО «ТрансПроектИнжиниринг», Никита Коротков, ведущий инженер, OOO «Корнинг СНГ», Сергей Гладких, генеральный директор, АО «Москабель-Фуджикура», Дмитрий Багдасарян, первый вице-президент, АО «СМАРТС».

Второй день конференции начался с насыщенной дискуссии о роли дата-центров, точек обмена трафиком и CDN в изменении топологии магистральных сетей. Сессию провел

Константин Новиков, cтарший менеджер по продажам услуг национальным операторам связи, CDN и контент-провайдерам, ПАО «МегаФон». В рамках сессии свои доклады представили Алексей Солодовников, управляющий директор в России и странах СНГ, Uptime Insitute и Игорь Дорофеев, президент, Ассоциация участников отрасли ЦОД.

В качестве экспертов дискуссии приняли участие: Николай Метлюк, генеральный директор, PITER-IX, Егор Дробышев, генеральный директор, Sea-IX, Игорь Дорофеев, президент, Ассоциация участников отрасли ЦОД, Роман Венедиктов, исполнительный директор, ООО «ГлобалНет»,

Евгений Морозов, коммерческий директор, АО «Центр взаимодействия компьютерных сетей «МСК-IX», Ярослав Городецкий, генеральный директор, ООО «СДН-видео» (CDNvideo), Алексей Стрекаловский, ведущий архитектор ИТ-систем, ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), Алексей Солодовников, управляющий директор в России и странах СНГ, Uptime Insitute, Александр Кравченко, менеджер по развитию продуктов, ООО «Икселерейт» (IXcellerate).

Деловую программу форума завершил круглый стол о влиянии контент-провайдеров на магистральный рынок. Модератором выступил Никита Данилов, генеральный директор, Национальная федерация музыкальной индустрии.

Ключевые вопросы о требованиях контент-провайдеров к магистральным сетям, о собственном контенте операторов-связи, новых возможностях для независимых сетей CDN, а также как отразился уход зарубежных вендоров на рынке вещания и контента обсудили эксперты: Алексей Соколов, директор по развитию сетевой инфраструктуры, ООО «Яндекс», Константин Новиков, cтарший менеджер по продажам услуг национальным операторам связи и контент провайдерам, ПАО «МегаФон», Сергей Самоукин, руководитель направления по работе с корпоративными клиентами, VK Cloud Solutions, Александр Широких, генеральный директор, Национальная Ассоциация Телерадиовещателей (НАТ),

Ярослав Городецкий, генеральный директор, ООО «СДН-видео» (CDNvideo), Алексей Стрекаловский, ведущий архитектор ИТ-систем, ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС).

ИГ ComNews благодарит всех партнеров, спикеров и участников конференции Transport Networks Russia & CIS 2022!

 

Спонсор | ENOG

Спонсорство ENOG – это отличный способ повысить авторитет вашей организации среди представителей регионального и глобального интернет-сообщества. Ваш бренд будет ассоциироваться с проверенным временем, профессионально организованным мероприятием, которое пользуется уважением среди посещающих его руководителей, инженеров, ИТ-менеджеров высшего звена и государственных чиновников.

Предусмотрено несколько видов спонсорства. Организационный комитет ENOG посодействуют в том, чтобы выбранный вами вариант соответствовал вашим потребностям. Приветствуется любые творческие идеи, при условии что они помогут сделать следующую конференцию ENOG самой лучшей!

Платиновый спонсор (спонсор мероприятия культурной программы)

  • Реклама до и во время конференции с размещением логотипа спонсора
    • На домашней странице конференции (вверху) со ссылкой на сайт спонсора
    • На трех переносных баннерах спонсоров, устанавливаемых в различных местах на месте проведения конференции (вверху)
    • В повторяющейся презентации на большом плазменном экране в зоне кофе-брейка
    • В перерывах на слайдах повторяющейся презентации на главном экране в помещении пленарного заседания
    • На доске с приветствием у стола регистрации
    • На бейдже участника
  • Реклама в ходе конференции
    • Упоминание на пленарном заседании при закрытии
    • Два переносных спонсорских баннера на месте проведения мероприятия культурной программы (переносные баннеры предоставляются спонсором)
    • Стандартные карточки с символикой спонсора, разложенные в месте проведения мероприятия культурной программы
    • Возможность распространять рекламные материалы (майки, флешки и т. д.) в день мероприятия культурной программы во время послеобеденного кофе-брейка

Стоимость указанного рекламного пакета – 15 000 €.

Предусмотрен только один платиновый спонсор.

Золотой спонсор (спонсор приема после закрытия)

  • Реклама до и во время конференции с размещением логотипа спонсора
    • На домашней странице конференции со ссылкой на сайт спонсора (под платиновым)
    • На трех переносных баннерах спонсоров, устанавливаемых в различных местах в месте проведения конференции (под платиновым)
    • В повторяющейся презентации на большом плазменном экране в зоне кофе-брейка
    • В перерывах на слайдах повторяющейся презентации на главном экране в помещении пленарного заседания
    • На доске с приветствием у стола регистрации
    • На бейдже участника
  • Реклама в ходе конференции
    • Упоминание на пленарном заседании при закрытии
    • Стандартные карточки с символикой спонсора, разложенные в месте проведения заключительного приема
    • Возможность распространять рекламные материалы (майки, флешки и т. д.) в день заключительного приема во время послеобеденного кофе-брейка

Стоимость указанного рекламного пакета – 10 000 €.

Предусмотрен только один золотой спонсор.

Серебряный спонсор

  • Реклама до и во время конференции с размещением логотипа спонсора
    • На домашней странице конференции со ссылкой на сайт спонсора (под золотым)
    • На трех переносных баннерах спонсоров, устанавливаемых в различных местах на месте проведения конференции (под золотым)
    • В повторяющейся презентации на большом плазменном экране в зоне кофе-брейка
    • В перерывах на слайдах повторяющейся презентации на главном экране в помещении пленарного заседания
    • На доске с приветствием у стола регистрации
    • На бейдже участника
  • Реклама в ходе конференции
    • Упоминание на пленарном заседании при закрытии
    • Возможность распространять рекламные материалы (майки, флешки и т. д.) во время одного кофе-брейка

Стоимость указанного рекламного пакета – 5 000 €.

Спонсор кофе-брейка

  • Реклама до и во время конференции с размещением логотипа спонсора
    • На домашней странице конференции со ссылкой на сайт спонсора (под золотым)
    • На трех переносных баннерах спонсоров, устанавливаемых в различных местах на месте проведения конференции (под золотым)
    • В повторяющейся презентации на большом плазменном экране в зоне кофе-брейка
    • В перерывах на слайдах повторяющейся презентации на главном экране в помещении пленарного заседания
    • На доске с приветствием у стола регистрации
    • На бейдже участника
  • Реклама в ходе конференции
    • Упоминание на пленарном заседании при закрытии
    • Стандартные карточки с символикой спонсора на столиках в помещении кофе-брейка и на стойке баристы в течение двух дней конференции

Стоимость указанного рекламного пакета – 5 000 €.

Предусмотрен только один спонсор кофе-брейка.

Золотой спонсор

  • Реклама до и во время конференции с размещением логотипа спонсора
    • На домашней странице конференции со ссылкой на сайт спонсора (под серебряным)
    • На трех переносных баннерах спонсоров, устанавливаемых в различных местах на месте проведения конференции (под серебряным)
    • В повторяющейся презентации на большом плазменном экране в зоне кофе-брейка
    • В перерывах на слайдах повторяющейся презентации на главном экране в помещении пленарного заседания
    • На доске с приветствием у стола регистрации
    • На бейдже участника
  • Реклама в ходе конференции
    • Упоминание на пленарном заседании при закрытии

Стоимость указанного рекламного пакета – 2500 €.


This text is also available in English

Россию могут объявить страной – спонсором терроризма

Запад настраивается на максимально долгие и радикальные санкции против РФ

Представитель Госдепа Нед Прайс заявил, что правительство США внимательно присматривается к перспективе приравнять РФ к Северной Корее. Фото Reuters

На следующей неделе Евросоюз введет новый, шестой пакет санкций против РФ. Это станет началом нового санкционного наступления Запада. О его подготовке говорилось во вторник, 19 апреля в ходе видеосовещания лидеров стран G7, Евросоюза и НАТО. Санкции, как утверждают западные чиновники, затронут энергетический сектор. Между тем в США Белый дом впервые допустил, что Россия будет отнесена к числу стран, поддерживающих терроризм. Все это вместе означает, что Запад настраивается на то, что санкции нанесут самый жесткий удар по российской экономике, но и будут иметь долгосрочный характер. Их нельзя будет снять, только если РФ пойдет на косметические изменения своей позиции по Украине.

Видеосовещание, в котором участвовали президент США Джозеф Байден, президент Франции Эмманюэль Макрон, премьер-министр Великобритании Борис Джонсон и другие лидеры, прошло в закрытом для прессы режиме. «Президент проведет с союзниками и партнерами разговор по защищенной видеосвязи, чтобы обсудить продолжение поддержки Украины и усилия, направленные на привлечение России к ответственности в рамках нашей тесной координации», – сообщается в пресс-релизе Белого дома. Британское правительство, в свою очередь, проинформировало о том, что, по его оценке, Запад должен исходить из предположения о нескором конце конфликта. В его пресс-релизе подчеркивается, что противостояние РФ и Украины вступило в стадию борьбы на истощение и «может продлиться несколько месяцев». В любом случае западные лидеры явно готовятся к долгосрочным действиям.

Заявление госсекретаря США Энтони Блинкена, некоторое время назад, пусть в двусмысленных выражениях, допускавшего смягчение санкций в отношении РФ в случае, если изменится российская позиция, отвергнуто. Впрочем, и Москва более не говорит о возможности решения конфликта путем переговоров. Во всяком случае, глава МИД РФ Сергей Лавров в интервью India Today давал понять, что переговоры в Стамбуле, которые вели российская и украинская делегация, не оправдали надежд Москвы.

Свидетельством того, что американская политика в отношении РФ может еще больше ужесточиться, стало интервью пресс-секретаря Госдепартамента Неда Прайса телеканалу CNN. В нем он заявил, что администрация Белого дома «внимательно изучает» законопроект, который предусматривает объявление России страной – спонсором терроризма. То есть РФ предложено уравнять в правовом смысле с такими странами, как Иран, КНДР, Сирия. Соответствующий законопроект был внесен в Конгресс еще в январе республиканцем, членом Палаты представителей Джимом Бэнксом и был поддержан 38 конгрессменами, но не правительством. Меры, предложенные в нем, казались на тот момент слишком радикальными. В их числе – не только объявление ДНР и ЛНР террористическими организациями, но и введение санкций, считай, против всех сколько-нибудь высокопоставленных российских государственных служащих. Вернуться к идее объявления России страной – спонсором терроризма Байдена призвал 15 апреля украинский президент Владимир Зеленский.

Эмманюэль Макрон призвал к полному отказу
от российских нефти и газа.  Фото Reuters
Если законопроект будет принят Конгрессом и президент не наложит на него вето, это будет иметь для России весьма серьезные и долгосрочные последствия. Во-первых, примеру США скорее всего последуют ее союзники по G7, а также страны ЕС. А это уже не исключает, что обвинения в поддержке терроризма России будут предъявлены и в ООН. Каковы будут последствия в этом случае, предсказать сложно. В истории еще не было случая, чтобы страна – член Совета Безопасности ООН и одна из учредителей этой организации признавалась спонсором терроризма. Сторонники исключения России как минимум из Совбеза получат мощный правовой аргумент в свою пользу. Во-вторых, наверняка повысятся шансы на принятие у других санкционных инициатив, поступивших в Конгресс США. А в их числе есть самые радикальные, вплоть до полного ареста российской госсобственности. Главный научный сотрудник Института США и Канады Владимир Васильев в беседе с «НГ» замечал, что сейчас Байден находится в весьма уязвимой ситуации.

Республиканцы его критикуют за слабость во внешней политике. Ему ставится в вину, что он допустил российскую атаку на Украину. Это вынуждает его действовать радикальнее. При этом Васильев не исключил, что республиканцы все равно так или иначе поднимут тему импичмента Байдену.

Одним из признаков ужесточения действий Запада в отношении РФ выглядит и утверждение Конгрессом США на должности координатора санкционной политики Джеймса О’Брайена. Этот человек будет следить за тем, как проводятся в жизнь санкции, какие в них есть лакуны и в каком именно направлении санкционное давление на Кремль нужно усиливать.

Наконец, и в Европе, по мере того как сражение в Донбассе приобретает все более жесткий характер, а позиция России выглядит все менее оставляющей надежду на компромисс, раздаются все более радикальные заявления, причем на самом высоком уровне. В их ряду выделяется заявление Макрона. В интервью телеканалу France 5 он сказал, что, хотя Европа и зависит от газа из России, Франция в нем не нуждается. Макрон заявил, что «необходимо сделать все» для остановки российской операции в Украине. В том числе ввести эмбарго на покупку российских нефти и газа. 

Спонсоры на колесах | Большой спорт

О том, какие виды спорта поддерживают ведущие производители автомобилей, рассказывает журнал «Большой спорт».

Во время Олимпиады в Пекине на улицах китайской столицы можно было увидеть только два типа автомобилей: традиционные черно-желтые такси и новенькие модели, принадлежащие Volkswagen Group. Именно этот автомобильный гигант стал эксклюзивным партнером пекинских Игр в своем сегменте. Для проведения Олимпиады компания выделила более шести тысяч машин, среди которых оказались Skoda, Volkswagen Passat, Touran и Phaeton, а также Audi A6 и A8. За право перевозить олимпийцев Volkswagen Group заплатил около 100 миллионов долларов. Но эта игра явно стоила свеч. Ведь лучшего способа продемонстрировать свои амбиции сложно было придумать. Автомобильный рынок Азии давно является приоритетным для Volkswagen Group, и конечно, такое мероприятие, как пекинская Олимпиада, не могло не стать главным пунктом его рекламно-маркетинговой стратегии в 2008 году.

О том, какие еще виды спорта поддерживают ведущие производители автомобилей, рассказывает журнал «Большой спорт».

Volvo

Вот уже тридцать лет, как в своей рекламно-маркетинговой стратегии шведский автопроизводитель последовательно делает четкую ставку на спорт. Главный и самый амбициозный проект Volvo в этой области – это, конечно же, океанская парусная регата Volvo Ocean Race, в которую компания пришла ровно десять лет назад. Также Volvo поддерживает состязания среди молодых яхтсменов Volvo ISAF. Кроме того, под эгидой шведской марки проходят турниры по гольфу (Volvo Masters, Volvo China Open, Volvo Masters of Asia и Volvo Masters Amateur). А четыре года назад компания переключилась еще и на молодежные дисциплины, в частности на сноуборд. Партнерство с Burton Snowboards, которое раньше осуществлялось лишь на территории США, со следующего года будет распространено и на Европу.

Audi

Шестилетний контракт с футбольным клубом Bavaria был подписан Audi еще в 2002 году. Заняв место Opel, компания обязалась ежегодно выплачивать клубу по 5 миллионов евро. Более того, члены команды получили уникальную возможность свободного выбора моделей служебных автомобилей. Вполне естественно, что большинство футболистов отдали предпочтение машинам с приводом quattro. Audi поддерживает также международные и национальные горнолыжные чемпионаты, яхтенные регаты и гольф-турниры. Кроме того, Audi стал официальным автомобилем российской сборной на Олимпиаде в Пекине.

Ford

Огромный экран, без конца транслирующий самые захватывающие моменты футбольных баталий Лиги чемпионов, был главным элементом стенда Ford на недавнем Парижском автосалоне. А как же иначе, ведь вот уже несколько лет ведущий американский автопроизводитель является спонсором этого футбольного турнира. В рамках своих договоренностей с UEFA Ford также активно занимается популяризацией футбола, например организует конкурс среди подростков, обещая в качестве главного приза возможность вынести на поле перед началом матча звездный флаг Лиги чемпионов. Также Ford поддерживает автомобильную команду Ford Team RS, участвующую в чемпионате мира по ралли, и выступает титульным партнером ряда гоночных соревнований (Formula Ford и Ford Fiesta ST Cup).

Land Rover

Британский автопроизводитель не только спонсирует спортивные мероприятия, но и учреждает совершенно новые по формату контесты. Речь, конечно же, идет о знаменитом Land Rover G4 Challenge, впервые проведенном в 2003 году. Сегодня в этом уникальном мероприятии принимают участие представители 18 стран, которые демонстрируют свои спортивные возможности на маршруте, пролегающем через страны Азии и Южной Америки. Но Land Rover активно поддерживает и традиционные виды спорта, в частности является генеральным партнером Международной академии тенниса Шамиля Тарпищева и спонсором Кубка Кремля, Открытого чемпионата России по поло и Кубка Президента РФ по гольфу.

BMW

Именно с BMW Group Russia во многом началась история русского гольфа. В этом году немецкий автопроизводитель выступил титульным спонсором российского этапа международной серии игр BMW Golf Cup International, а также стал официальным автомобильным партнером турнира Russian Open Golf Championship. На мировом уровне баварцы поддерживают многие яхтенные и автомобильные соревнования.

Hyundai

Договор о сотрудничестве между Hyundai Motor Company и FIFA был подписан в 2005 году сроком на два года, а затем продлен еще на семь лет. Благодаря этому соглашению марка Hyundai вошла в число шести официальных партнеров FIFA. В рамках этого сотрудничества Hyundai Motor должна спонсировать не только проведение мировых футбольных первенств, но и других контестов FIFA, в частности чемпионатов мира среди юниоров и женских команд, а также интерактивных соревнований и чемпионатов по пляжному футболу.

Toyota

Помимо автоспорта, где Toyota присутствует сполна благодаря собственной «формулической» команде, японский автопроизводитель отдает предпочтение массовым видам спорта. В частности, Toyota Stadium, построенный в 2001-м по проекту Кишо Курокавы в японском городе Тойота, – это домашняя арена футбольной команды J. League. Этот же стадион активно используется и местной регбийной командой Toyota Verblitz. В России японский производитель выступает спонсором таких популярных соревнований, как «Лыжня России» и «Кросс Наций».

Honda

Совсем недавно Honda Motor Co. заключила соглашение с NHL об официальной поддержке всех мероприятий лиги в США и Канаде. Помимо этого, компания является лидером среди автопроизводителей по числу денег, вложенных в гонки «Формулы-1». Также Honda выступает официальным партнером и устроителем многочисленных авто- и мотосоревнований.

Mercedes-Benz

Немецкая компания долгое время была спонсором АТР, однако в конце 2008 года срок действия соглашения истекает, и пока в Mercedes-Benz не приняли решения о его продлении. Сегодня немецкий автопроизводитель намерен в первую очередь сосредоточиться на гольфе, конном спорте и футболе. Одним из первых шагов в этом направлении стало подписание контракта с немецким клубом Stuttgart. В течение ближайших тридцати лет домашний стадион команды будет именоваться Mercedes-Benz Arena.

Сколько стоит стать спонсором в чемпионате мира по Мото Гран-При / МОТОГОНКИ.РУ

Сколько надо денег, чтобы войти в мир Больших Мотоциклетных Призов, MotoGP в качестве самого ценного и важного гостя на свете — спонсора команды или пилота? Здесь вы узнаете все в деталях!

МОТОГОНКИ.РУ, 1 сентября 2019 — Бюджеты команд Moto3, Moto2 и MotoGP различаются не в разы, а на порядок. Но есть самые разные программы, которые позволяют даже небольшим компаниям широко представить свой бренд в мире мотоспорта.

На чем зарабатывает чемпионат по Мото Гран-При? На первом месте стоит продажа прав на телевизионные трансляции, которые приносят 60% всего дохода генеральному промоутеру MotoGP, испанской компании Dorna Sports. На второе место давно вышло собственное телевидение Dorna, которое не только производит контент, но и распространяет его, благодаря официальному сайту motogp.com. Dorna не зарабатывает на продажах билетов на треки и рекламы в ходе гонок, хотя имеет с этого неплохие дивиденды: право на проведение национального Гран-При теперь стоит 6 млн. евро в год, хотя это не главный источник дохода. Далее — спонсорские поступления от прямых партнеров чемпионата.

Ключевой момент участия в MotoGP именно в качестве спонсора команды — это великая экономия средств на прямой телевизионной рекламе


Порядка 500 (!) представителей различных СМИ, телекомпаний, радиостанций, Интернет-сайтов и репортеров-фрилансеров следуют за MotoGP от этапа к этапу. В 2018 году Dorna подсчитала, что трансляции MotoGP в самом различном виде распространяются в 63 странах мира (это только официально — по аккредитации), в 36 странах ведется трансляция гонок Гран-При в прямом эфире или с задержкой — тоже официально, по контракту. Всего же Dorna удается охватить 207 стран, где есть Интернет и какой-либо телевизионный сигнал. 28192 часов видео транслируется в сетях вещания и Интернете ежегодно, и все это охватывает за год примерно 427 млн человек (речь идет не о конкретных зрителях, а о пропускной способности и суммарной аудитории телевизионных сетей).

Реклама в MotoGP стоит баснословных денег, так что позволить ее могут себе только генеральные партнеры (спонсоры чемпионата) и крупнейшие производители.


Triumph по полной программе использовал домашний уикенд BritishGP, став его спонсором — но только на этот самый уикенд


Представьте, что у вас есть бренд, который вы хотите продвинуть на весь мир через главное событие, которое за уикенд увидят 100 млн человек. Как?

Самый простой способ — это взять пилота или команду и нацепить на них свои цвета!


Спонсорство в моторном спорте делится на три больших категории: официальное (чемпионата в целом), техническое (чемпионата или класса) и персональное (команды или пилота). Официальные и технические спонсоры получают от Dorna гарантии размещения их логотипов в самых выгодных местах на каждом этапе MotoGP, на официальных брошюрах, в локальной рекламе, на motogp.com и т.д. Представители спонсоров чемпионата получают массу привилегий, в которые входят такие активности, как организация собственных пресс-туров, «доступ везде», создание собственных госпиталити, встречи с первыми лицами тет-а-тет, встречи с VIP-персонами (что является одним из ключевых моментов, потому что среди них могут быть весьма важные, влиятельные лица!) и так далее.

Доступ в VIP-зону — это ключ к десяткам ценнейших контактов. Каждый новый контакт может принести миллиардный контракт в будущем


В свое время, Евгений Касперский, основатель ведущей российской компании по производству антивирусного и защитного ПО «Лаборатория Касперского», придя титульным спонсором в Scuderia Ferrari F1, долгое время получал от российских СМИ один и тот же вопрос: зачем вы вдруг взялись спонсировать какую-то итальянскую команду, пусть и в Формуле-1? Неужели нет сильных, достойных россиян, кого можно и нужно было бы поддержать? Ответ был прост: «Если бы мы захотели спонсировать Петрова, мы бы получили только свой логотип у него на комбинезоне, а когда мы платим Ferrari, мы имеем множество полезных бонусов». Касперский отметил, что Ferrari обеспечила ему гораздо больший объем «действительно полезных» связей, а также несколько реальных контрактов с крупными зарубежными фирмами. По спонсорским пассам «Лаборатория» провела в VIP-зону паддока около 1000 гостей, которые также остались довольны не только зрелищем, но и новыми контактами.
Евгений Касперский понял, как войти в мир самых богатых и влиятельных боссов — через Формулу-1!


Персональное спонсорство на уровне команды дает доступ, близкий к доступу официального. Как минимум, это доступ в VIP-зону и неплохая представленность в рамках этапа MotoGP — визуально. Если команда сильная, она и ее пилоты часто мелькают на фотографиях, в телевизионных обзорах, интервью и так далее. Плюс, конечно же, появление логотипов спонсоров в трансляциях самих гонок!


GoPro продвигает свои камеры через MotoGP, выбирая некоторые этапы чемпионата для титульного спонсорства


Например, каждый официальный спонсор чемпионата мира получает 3 минуты эфирного времени за этап. Это включает в себя демонстрацию размещенной на треке рекламы, а также 1-2-3 выхода прямых рекламных роликов в ходе трансляции. Но если бренд спонсора размещен на мотоцикле или шлеме пилота, который ведет борьбу за подиум или победу, представьте, сколько эфирного времени он светится!

Гонка MotoGP длится 40-45 минут, сама трансляция — около 1 часа 15 минут, а вместе с подиумной церемонией и интервью — около 1 часа 45 минут.

Из приведенной выше аудитории гонками MotoGP интересуются 100%, класса Moto2 — 20%, а Moto3 — порядка 30%. Вычислить аудиторию, которую охватит реклама на мотоцикле пилота каждого класса не трудно


Британское спортивное агентство RTR Sports Marketing, которое работает в MotoGP с 2009 года и сводит команды, пилотов и организаторов с новыми партнерами и спонсорами, предложило своим потенциальным клиентам простой и доступный инструмент, как рассчитать стоимость «входного билета» в мир MotoGP в качестве спонсора. Калькулятор прост: выбирайте класс, уровень представленности, сроки — весь сезон или один этап, а также уровень команды/пилота — призовой, ТОП-5, ТОП-10 и т.д.
У Макара Юрченко в чемпионате мира Moto3 несколько спонсоров, основным из которых является казахский автодром Sokol


Итак, если вы хотите начать спонсировать того же Макара Юрченко в чемпионате мира по Мото Гран-При в классе Moto3, приготовьте 31260 евро для спонсорства одного события или 86300 евро, чтобы присутствовать в гараже пилота в течение сезона. Эти средства частично покрывают расходы команды, частично идут в зарплатный фонд гонщика, плюс, налоги и процент агентства. Команда изготавливает новую одежду, задники и наклейки для мотоцикла, шлема и т.д. И это — минимальный взнос.


У партнера Юрченко по BOE SKULL RIDER MUGEN RACE тоже несколько персональных партнеров


Чтобы перекрасить комбинезон Макара и его мотоцикл в свои цвета, переодеть его механиков в комбинезоны с вашим логотипом, а также время от времени устраивать в паддоке гулянья с друзьями по VIP-пассам, для этого потребуется уже 155000 евро на сезон. Тогда уже команда будет носить ваши цвета весь год, а уголок Юрченко в боксе будет иметь вид, отличный от уголка его партнера на постоянной основе.

Персональное спонсорство в MotoGP начинается от 155000 евро за уикенд или 707000-710000 евро за сезон.


На мотоцикле Кратчлоу и LCR Honda мирно сосуществуют два титульных партнера — GIVI и Castrol


Одним из интересных событийных вариантов присутствия титульного спонсора в MotoGP является однократная смена цветов комбинезона и мотоцикла Кэла Кратчлоу в LCR Honda: с 2016 года на разных событиях его Honda RC213V перкрашивался либо в цвета Castrol, либо в цвета GIVI. Хотя оба спонсора являются официальными для команды, они не могут себе позволить титульное присутствие на 100%, а делят его между собой.

Титульное спонсорство команды и пилота уровня Тито Рабата или Андреа Янноне начинается от 1.2 млн евро на сезон. Если хочется получить доступ на мотоцикл Андреа Довициозо из заводской команды Ducati хотя бы на одну гонку, нужно приготовить 1.4 млн евро.


За последние 15 лет миллионы людей заинтересовались: что же такое — этот Valsir?!


Используя калькулятор RTR Sports Marketing, например, титульное спонсорство Mission Winnow в заводском проекте Ducati можно оценить в 12.4 млн евро за сезон, хотя это слишком далекая от реальности цифра: такие партнеры, как Repsol, Philip Morris, Red Bull и Monster Energy не просто получают логотипы и цвета, они становятся неотъемлемой частью команд на 2-3 сезона, а это оценить просто невозможно. Поэтому, Dorna Sports вовлекает их во многие активности в рамках чемпионата, что существенно повышает отдачу от сотрудничества.

Но и маленький стикер на шлеме способен сделать бренд знаменитым на весь мир. За 18 лет, которые на шлемах разных пилотов MotoGP присутствует тот стикер, миллионы людей заинтересовались: что это такое — VALSIR?! Видите, вам тоже стало интересно, а значит, это работает.


Подиумное шампанское — особый элемент шика Гран-При, и стать его поставщиком (официальным партнером) — великое дело!

Спонсор Определение и значение | Британский словарь

1 спонсор /ˈspɑːnsɚ/ существительное

множественное число спонсоры

множественное число спонсоры

Britannica Dictionary определение СПОНСОР

[считать]

и : лицо или организация, которые оплачивают деятельность или мероприятие (например, радио- или телевизионную программу, спортивное мероприятие, концерт и т. д.).) в обмен на право рекламы во время мероприятия или мероприятия б : человек или организация, которые дают кому-то деньги за участие в благотворительном мероприятии (например, прогулке или гонке) с : организация, дающая спортсмену деньги на обучение, одежду, экипировку и т. д., в обмен на право использовать спортсмена для рекламы и : тот, кто берет на себя ответственность за кого-то или что-то б : человек, который учит и направляет кого-либо в религиозных или духовных вопросах

BYU Поклонник, спонсор показывает Fandom со швами через букву «Y» после операции

SALT LAKE CITY . Фанат/спонсор УБЯ продемонстрировал свою любовь, продемонстрировав свои швы в форме буквы Y после успешной операции.

Фанат/спонсор BYU Скотт Уорнер разместил в Твиттере фотографию швов на его лице в форме буквы Y.

«Только что закончил операцию», — написал Уорнер. «Все прошло очень хорошо. Вперёд, Пумы».

Уорнер является генеральным директором Gigg, компании-разработчика программного обеспечения, базирующейся в округе Юта, которая заключила годовое спонсорство с программой BYU Athletics «Built4Life».

Gigg теперь является крупным спонсором Built4Life УБЯ, предоставив программе 250 000 долларов.По словам школы, деньги помогут финансировать инициативы Built4Life.

Программа

BYU Built4Life была запущена в июле 2021 года и направлена ​​на обеспечение всестороннего развития карьеры и жизненных навыков для студентов-спортсменов BYU. Программа также направлена ​​​​на то, чтобы помочь своим студентам-спортсменам извлечь выгоду из возможностей «Имя, изображение и сходство» (NIL).

Согласно их веб-сайту, Gigg — это программная платформа, которая «помогает сделать социальные сети полезными для вашего бизнеса». Запущенный в 2013 году, Гигг был создан генеральным директором и основателем Скоттом Уорнером, сосредоточив внимание на методах создания музыкальных исполнителей для связи с существующими поклонниками.

Компания Warner предоставила крупный чек на сумму 250 000 долларов членам спортивного отдела УБЯ, в том числе спортивному директору Тому Холмо и главному футбольному тренеру Калани Ситаке. Также на презентации чека присутствовал бывший квотербек BYU Брет Энгеманн, который является директором по продажам и развитию бизнеса Gigg.

Строительство BYU на дорогах с помощью программы Built4Life

«Партнерство с Gigg — важная веха для нашей программы Built4Life, — сказал Том Холмо.«Built4Life существует всего шесть недель, но наше сообщество уже тепло принимает его здесь, в округах Юта и Солт-Лейк-Сити. Мы благодарны Гиггу за его интерес к помощи в развитии Built4Life. С момента запуска этой программы местные жители проявили большой интерес к партнерству с этой инициативой, и мы чувствуем, что не могли бы и мечтать о лучшем спонсоре, чем Гигг».

Еще на июньском Дне СМИ Калани Ситаке хотел, чтобы программа Built4Life дала всем его игрокам возможность не только зарабатывать деньги, но и лучше подготовиться к жизни после завершения футбольной карьеры.

«В основе Built4Life лежит стремление нашей программы развивать культуру любви и обучения, а также помогать студентам-спортсменам закладывать фундамент, необходимый для личного экономического процветания помимо спорта», — сказал Ситаке. «Имея это в виду, мы с энтузиазмом благодарим генерального директора и основателя Gigg Скотта Уорнера и остальную часть команды Gigg за поддержку Built4Life. Мы надеемся на долгие и плодотворные отношения с этой замечательной компанией».

NCAA утвердила временные правила NIL, которые вступили в силу 1 июля.С тех пор, как это вступило в силу, многие футболисты BYU подписали соглашения об одобрении через программу Built4Life, начиная с защитника Тайлера Бэтти и длинного снайпера Остина Риггса, который стал первым.

Подписаться на @TrevorASports

Может ли стартап спонсировать выпускника-сооснователя? – ТехКранч

Софи Алкорн Автор

Софи Алкорн является основателем Alcorn Immigration Law в Силиконовой долине и лауреатом премии Global Law Experts Awards 2019 «Юридическая фирма года в Калифорнии в сфере иммиграционных услуг для предпринимателей».«Она связывает людей с бизнесом и возможностями, которые расширяют их жизнь. Другие сообщения этого участника
  • Дорогая Софи! Может ли стартап спонсировать выпускного соучредителя?
  • Дорогая Софи, я не выиграла в лотерею H-1B. Каковы мои следующие шаги?

Вот еще один выпуск «Дорогой Софи», колонка советов, которая отвечает на вопросы иммиграции о работе в технологических компаниях.

«Ваши вопросы жизненно важны для распространения знаний, которые позволяют людям во всем мире подняться над границами и осуществить свои мечты», — говорит Софи Алкорн, иммиграционный адвокат из Силиконовой долины.«Независимо от того, работаете ли вы в отделе кадров, являетесь основателем или ищете работу в Силиконовой долине, я буду рад ответить на ваши вопросы в моей следующей колонке».

участника TechCrunch+ получают доступ к еженедельным колонкам «Дорогая Софи»; используйте промокод ALCORN, чтобы приобрести годовую или двухлетнюю подписку со скидкой 50%.


Во вторник, 26 апреля, в 14:30. Тихоокеанское время/17:30 EDT, Софи Алкорн ответит на вопросы об иммиграционном законодательстве для стартапов во время Twitter Space, организованного старшим редактором Уолтером Томпсоном.

Общение открыто для всех, поэтому задавайте свои вопросы в Твиттере и нажмите здесь, чтобы получить напоминание о начале чата.


Дорогая Софи,

Какие варианты визы есть у выпускника университета США, который хочет стать соучредителем стартапа после окончания учебы?

Может ли новоиспеченная компания или другие соучредители спонсировать недавнего выпускника?

— Перспективный основатель

Уважаемый дальновидный,

У основателя, получающего ученую степень, есть несколько вариантов! Позвольте мне сначала ответить на ваш второй вопрос: да, новоявленная компания, которая существует добросовестно, может спонсировать недавнего выпускника.Для большинства студентов-основателей прямая линия проходит от OPT до STEM OPT, пока они готовятся к получению O-1A. Оказавшись на O-1A, можно инициировать грин-карту через EB-2 NIW или EB-1A для лиц, родившихся в Индии или Китае.

Все рабочие визы и большинство грин-карт, основанных на трудоустройстве, требуют компании-спонсора (или, в случае O-1A, агента). Грин-карта EB-1A и грин-карта EB-2 NIW (National Interest Waiver) являются исключениями (они оба позволяют физическому лицу подавать заявление самостоятельно, или работодатель может спонсировать работника и подавать заявление от имени работника). ).

Часто при спонсорстве работодателя требуется, чтобы компания продемонстрировала, что отношения между работодателем и работником существуют между компанией-спонсором и лицом, спонсируемым для получения визы или грин-карты. Одним из способов продемонстрировать это может быть тот факт, что соучредитель, который ищет визу или грин-карту, владеет менее чем 50% стартапа и если в компании есть другой человек, предлагающий человеку работу, например исполнительный директор или директор. Поговорите со своими иммиграционными и корпоративными юристами, так как есть несколько способов юридически структурировать это в зависимости от вашего конкретного желаемого пути иммиграции.

Чтобы компания могла успешно спонсировать соучредителя и других потенциальных сотрудников для получения виз и грин-карт, учредители должны быть осведомлены обо всех доступных им вариантах. Основатели также хотят, чтобы потенциальные инвесторы чувствовали себя комфортно, инвестируя в компанию, поскольку они завершают комплексную проверку, поэтому важны правильная первоначальная структура компании и соблюдение законодательства. Я рекомендую вам проконсультироваться как с корпоративным юристом, так и с иммиграционным адвокатом, чтобы они помогли наметить дальнейший путь для стартапа и будущего выпускника.

ОПТ

Большинство выпускников F-1 имеют право как минимум на один год получить разрешение на трудоустройство под названием «Дополнительное практическое обучение» (OPT). Если основатель соответствует требованиям и получает свою карту EAD или разрешение на работу, он будет иметь право работать в новоиспеченном стартапе в течение 12 месяцев. Студенты F-1 могут подать заявку на OPT за 90 дней до получения степени, но не позднее, чем через 60 дней после ее завершения.

Учащиеся должны запросить, чтобы назначенное школьное должностное лицо (DSO) в их учебном заведении рекомендовало их для OPT, подтвердив их форму I-20 (Свидетельство о праве на получение статуса неиммиграционного учащегося) и обновив свою запись в Информационной системе учащихся и посетителей по программам обмена (SEVIS). ).После этого студенты должны подать форму I-765 (Заявление о разрешении на работу) в Службу гражданства и иммиграции США (USCIS), которая теперь доступна для электронной подачи онлайн.

Зеленский просит Байдена назвать Россию государством-спонсором терроризма

Заполнитель при загрузке статьи

Президент Украины Владимир Зеленский обратился к президенту Байдену с прямым обращением к США с просьбой назначить Россию государством-спонсором терроризма, одним из самых могущественных и далеко идущие санкции в США.С. арсенал.

Запрос Зеленского, о котором ранее не сообщалось, прозвучал во время недавнего телефонного разговора с Байденом, в центре которого была многогранная реакция Запада на вторжение России в Украину, по словам людей, знакомых с разговором.

Байден не совершал конкретных действий во время разговора, заявили эти люди на условиях анонимности, чтобы обсудить деликатный диалог между двумя лидерами. Президент сказал своему украинскому коллеге, что готов изучить ряд предложений по усилению давления на Москву, добавили они.

Даже во время холодной войны Вашингтон воздерживался от обозначения Советского Союза таким образом, несмотря на поддержку Москвой групп, считавшихся террористическими в 1970-х и 1980-х годах.

Такая мера может иметь ряд последствий, включая наложение экономических санкций на десятки других стран, которые продолжают вести дела с Россией, замораживание активов Москвы в Соединенных Штатах, включая недвижимость, и запрет различные виды экспорта, которые имеют как коммерческое, так и военное применение..

Предложение Зеленского прозвучало в тот момент, когда Вашингтон стремится сохранить воедино свою хрупкую сеть альянсов на фоне роста цен на энергоносители и растущей инфляции, которые усугубляются беспрецедентным набором санкций против России.

«Добавление России в список государств, спонсирующих терроризм, было бы ядерно-экономическим вариантом», — написал в недавнем эссе Джейсон Блазакис, бывший сотрудник Госдепартамента и эксперт по терроризму.

С 1979 года администрация республиканцев и демократов редко использовала термин «террорист», нацелившись лишь на горстку государств-изгоев, интересы которых у Соединенных Штатов ограничены.

Ярлык, который требует заключения госсекретаря, может быть применен к любой стране, которая «неоднократно оказывала поддержку актам международного терроризма», согласно информационному бюллетеню Государственного департамента. В настоящее время в списке указаны четыре страны: Северная Корея, Куба, Иран и Сирия.

Некоторые ястребиные республиканцы в Конгрессе настаивают на том, чтобы администрация Байдена добавила Россию в список. Но чиновники администрации были уклончивы, говоря только, что они рассмотрят предложение, сказал помощник конгрессмена, знакомый с разговорами.

Когда на пресс-конференции в прошлом месяце госсекретаря Энтони Блинкена прямо спросили о поддержке США этого назначения, он сказал: «Мы рассматриваем и будем рассматривать все».

«В первую очередь мы сосредоточены на том, чтобы сделать все возможное, чтобы помочь быстро положить конец этой войне, остановить страдания украинского народа», — сказал он журналистам в Госдепе.

Заявление Зеленского о поддержке этой меры придает импульс усилиям, поскольку мировые лидеры стремятся поддержать украинского президента все более мощными военными, экономическими и дипломатическими средствами.

Но некоторые запросы Зеленского в прошлом были отклонены, в том числе его требование о истребителях МиГ-29, которые, по мнению некоторых стран НАТО, могут привести к более широкой войне России в Европе. Он также попросил европейские страны закрыть свои порты для российских судов и прекратить покупать российскую нефть, что они и продолжают делать.

По существу, обозначить Россию может быть проще, чем для стран, которые в настоящее время находятся в списке. Куба была добавлена ​​администрацией Трампа в январе 2021 года, незадолго до вступления Байдена в должность, за ее отказ экстрадировать американца, осужденного за убийство солдата штата Нью-Джерси в 1973 году, а также за ее поддержку колумбийского партизанского движения.Оппоненты раскритиковали этот шаг как использование статуса в политических целях.

Напротив, убийство Россией гражданских лиц на Украине и в Сирии, ее предполагаемые убийства и попытки убийства диссидентов и шпионов в зарубежных странах, а также ее поддержка сепаратистов на Украине, обвиняемых Соединенными Штатами в убийствах, изнасилованиях и пытках, могли бы лучше соответствовать критерии Госдепартамента.

«Это предложение небезосновательно, — сказал Ариэль Коэн, старший научный сотрудник Евразийского центра Атлантического совета.«Вопрос в том, каковы экономические последствия?»

Решение о добавлении страны имеет большое значение, поскольку после включения в список страны редко удаляются из него. Такой шаг обычно требует экстраординарного события, такого как смена режима, что привело к исключению Ирака из списка в 2004 году после свержения Саддама Хусейна, или значительного поворота в политике США.

Куба была исключена из списка во время сближения администрации Обамы с Гаваной, что было отменено администрацией Трампа.Судан был исключен из списка спустя 27 лет в рамках усилий администрации Трампа по вознаграждению стран, нормализовавших отношения с Израилем.

«Список не может быть улучшен, если не считать совершенства, — писал Дэниел Байман в анализе показателя для Института Брукингса, — поэтому государства, которые резко сокращают свою поддержку [террористов], но сохраняют некоторые остаточные связи, не получают выгоды. ”

Почему мужчины по-прежнему получают больше повышений по службе, чем женщины

Натали (все имена в этой статье замаскированы), старший менеджер по маркетингу в многонациональной компании по производству потребительских товаров и кандидат на пост председателя правления в своей стране, получила от своего босса совет повысить свою репутацию на местном уровне.Он сказал ей, что отличной внутрикорпоративной сети будет недостаточно, чтобы получить ее новую должность; она также должна принимать активное участие в мероприятиях и ассоциациях в своем регионе. Недавно подобравшись к высокопоставленному наставнику в рамках общекорпоративной программы, она едва завершила длительную подготовительную работу, отведенную для этого, как получила приглашение на эксклюзивную программу обучения руководителей для высокопотенциальных сотрудников, для которой ее попросили заполнить дополнительные анкеты. оценки и документы по планированию карьеры. «Я была здесь 12 лет, и ничего не произошло», — отмечает Натали.«Теперь меня наставляют до смерти».

Эми, менеджер по продажам среднего звена в той же фирме, борется с аналогичной проблемой: «Представление моего наставника о плане развития состоит в том, сколько внешних и внутренних встреч я могу посетить, на какие презентации я могу пойти и провести и что встречи, на которые я могу ездить», — говорит она. «Я просто ненавижу эти вещи, которые добавляют работы. Ненавижу это говорить, но я так занят. У меня трое детей. Кроме того, мой нынешний начальник действительно хочет, чтобы я сосредоточился на «прорывном мышлении», и я согласен.К тому времени, как я стану вице-президентом, я буду в инвалидном кресле, потому что они собираются вбить меня в землю со всеми этими проектами, требующими дополнительных кредитов».

Обороты компании на быстрорастущем китайском рынке зашкаливают, и Джули, высоко ценимый финансовый менеджер с потенциалом роста, также прошла курс интенсивного наставничества, и она опасается, что ее могут застать врасплох. Когда ее номинировали на программу с высоким потенциалом, ее босс пожаловался, что корпоративная команда вмешивается в наставническую операцию, которую он уже проводил в регионе.Джули также принимала участие в менее формальной схеме объединения младших и старших финансовых руководителей. «Я бы предпочла участвовать в корпоративной программе, потому что она имеет более высокий статус, — говорит Джули, — но все это требует большого количества наставничества».

Натали, Эми и Джули не нетипичны. Поскольку компании продолжают сталкиваться с утечкой своих каналов на уровне среднего и высшего звена, несмотря на то, что они вложили значительное время и ресурсы в наставников и возможности развития, они активно ищут способы сохранить свои лучшие женские таланты.В отчете Всемирного экономического форума 2010 года о корпоративных практиках гендерного разнообразия в 20 странах 59% опрошенных компаний заявили, что они предлагают внутренние программы наставничества и налаживания связей, а 28% заявили, что у них есть программы, ориентированные на женщин. Но приведут ли все эти усилия к реальному продвижению по службе и назначению представителей обоих полов?

Цифры предполагают, что нет. Опрос, проведенный компанией Catalyst в 2008 году среди более чем 4000 мужчин и женщин, работающих полный рабочий день — обладающих высоким потенциалом, окончивших ведущие программы MBA по всему миру с 1996 по 2007 год, — показывает, что женщинам платят на 4600 долларов меньше на их первой работе после получения степени MBA, они занимают более низкие должности. руководящих должностей и имеют значительно меньшую удовлетворенность карьерой, чем их коллеги-мужчины с таким же образованием.Это также тот случай, когда мы принимаем во внимание такие факторы, как их отрасль, предыдущий опыт работы, стремления и наличие детей. (Для получения дополнительных сведений см. Нэнси М. Картер и Кристин Сильва, «Женщины в управлении: иллюзии прогресса», HBR, март 2010 г.) Тем не менее, среди этой же группы больше женщин, чем мужчин, сообщают, что у них есть наставники. Если женщин так тщательно наставляют, почему они не переходят на более высокие руководящие должности?

Чтобы лучше понять, что происходит, мы провели подробные интервью с 40 мужчинами и женщинами с высоким потенциалом (включая Натали, Эми и Джули), которых их крупная многонациональная компания выбрала для участия в программе наставничества высокого уровня.Мы спросили о препятствиях, с которыми они столкнулись при переходе на более высокие должности, а также о том, какую помощь и поддержку они получили при переходе. Мы также проанализировали опрос 2008 года, чтобы выявить различия в том, как мужчины и женщины получают наставничество, и в том, как их наставничество влияет на продвижение по службе. Наконец, мы сравнили эти данные с результатами опроса той же группы населения в 2010 г., в ходе которого мы попросили участников сообщить о продвижении по службе и горизонтальных перемещениях с 2008 г.

Мы обнаружили, что наставничество не одинаково.Существует особый вид отношений, называемый спонсорством, в котором наставник выходит за рамки предоставления отзывов и советов и использует свое влияние на руководителей высшего звена для защиты подопечных. Как наши интервью, так и опросы показывают, что женщины с высоким потенциалом получают чрезмерное наставничество и недостаточное финансирование по сравнению с их сверстниками-мужчинами, и что они не продвигаются в своих организациях. Кроме того, без спонсорства женщины не только реже, чем мужчины, назначаются на высшие должности, но и могут с большей неохотой идти на них.

Почему наставничество не помогает женщинам

Хотя в опросе Catalyst 2008 года больше женщин, чем мужчин, сообщают о наличии наставников, у женщин-наставников меньше организационное влияние. Мы находим это верным даже после учета того факта, что женщины начинают работать на более низких должностях после получения степени MBA. Исследование показывает, что это реальный недостаток, потому что чем старше наставник, тем быстрее его карьерный рост. Несмотря на все усилия, которые были предприняты для развития женщин с 2008 года, последующий опрос в 2010 году показывает, что мужчины получили на 15% больше повышений по службе.Обе группы имели одинаковое количество горизонтальных перемещений (назначения на работу одного уровня в разных функциях, предназначенные для раскрытия высокого потенциала различных частей бизнеса). Но мужчины получали повышение после боковых перемещений; женщинам вместо продвижения предлагались переезды.

Конечно, окончательной проверкой силы наставничества будет демонстрация того, что его присутствие во время опроса 2008 г. является статистически значимым предиктором продвижения по службе к моменту опроса 2010 г.Это верно для мужчин, но не для женщин. Хотя женщины могут получать поддержку и руководство, наставнические отношения не приводят к такому же продвижению по службе, как к мужчинам.

Результаты опроса находят отражение в наших интервью: мужчины и женщины одинаково говорят, что получают ценные советы по карьере от своих наставников, но в основном мужчины рассказывают о том, что их спонсируют. Многие женщины рассказывают, как отношения наставничества помогли им понять себя, свои предпочтительные стили работы и то, как им, возможно, придется измениться по мере продвижения по карьерной лестнице.Напротив, мужчины рассказывают истории о том, как их начальники и неформальные наставники помогали им планировать свои действия и брать на себя ответственность в новых ролях, в дополнение к публичному подтверждению их авторитета. Как рассказывает один подопечный в типичном комментарии:

«Мой начальник сказал: «Вы готовы к работе в качестве генерального директора. Ты можешь это сделать. Теперь нам нужно найти вам работу: какие трюки нам нужно выяснить? Вы должны поговорить с этим человеком, и с тем, и с тем». Все они являются членами исполнительного комитета.Мой начальник был человеком сетевого типа…. Перед отъездом он связал меня с главой цепочки поставок, и именно так мне удалось получить эту работу».

Мало того, что женщины сообщают о нескольких примерах такого рода одобрения; они также делятся многочисленными историями о том, как им пришлось бороться со своими наставниками, чтобы их считали готовыми к следующей роли.

Как раз в тот момент, когда женщины, скорее всего, нуждаются в спонсорстве — поскольку они стремятся получить работу самого высокого уровня — они могут получить ее с наименьшей вероятностью.Они по-прежнему считаются «рискованными».

Как это ни парадоксально, именно тогда, когда женщины, скорее всего, нуждаются в спонсорстве — когда они стремятся получить работу самого высокого уровня — они могут получить ее с наименьшей вероятностью. Женщины по-прежнему воспринимаются как «рискованные» назначения на такие должности комитетами, в которых доминируют мужчины. Например, в исследовании высокоэффективных генеральных директоров женщины почти в два раза чаще, чем мужчины, были наняты извне (см. Morten T. Hansen, Herminia Ibarra, and Urs Peyer, «The Best-Performing CEOs»). в мире», HBR, январь–февраль 2010 г.).Этот вывод свидетельствует о том, что женщины с меньшей вероятностью станут победителями в собственных турнирах генеральных директоров своих компаний.

Спонсорство, которое работает

Недовольные скоростью, с которой женщины достигают высших должностей, многие передовые компании, с которыми мы работаем, сходятся во мнении по новому набору стратегий, чтобы обеспечить спонсирование женщин с высоким потенциалом на самых высоких должностях. Эти принципы могут иметь решающее значение между спонсорской программой, которая дает результаты, и программой, которая просто великолепно выглядит на бумаге.

Разъясните и сообщите цель программы.

В рамках одной и той же программы сложно совмещать наставничество и спонсорство. Часто лучшие наставники — те, кто дает заботливые и альтруистические советы и рекомендации, — не являются высокопоставленными людьми, которые имеют влияние, чтобы тянуть людей вверх по системе. Сотрудники, ожидающие одной формы поддержки, могут сильно разочароваться, когда получат другую. И компании, надеющиеся сделать А, могут обнаружить, что у них есть программа, которая вместо Б.Чтобы предотвратить такие проблемы, им нужно четко определить, чего они пытаются достичь.

В Deutsche Bank, например, внутреннее исследование показало, что женщины-управляющие директора, ушедшие из фирмы, чтобы работать на конкурентов, делали это не для того, чтобы улучшить баланс между работой и личной жизнью. Скорее, им предлагали более крупные должности за пределами компании, на которые они не рассматривались внутри компании. В ответ Deutsche Bank создал программу спонсорства, направленную на назначение большего числа женщин на важные посты.Он объединил подопечных с членами исполнительного комитета, чтобы повысить доступность женского кадрового резерва для комитета и обеспечить, чтобы у женщин были влиятельные сторонники продвижения по службе. Теперь треть участников занимают более крупные должности, чем год назад, а еще одна треть, по мнению высшего руководства и отдела кадров, готова взять на себя более широкие обязанности.

Выберите и подберите спонсоров и женщин с высоким потенциалом в свете целей программы.

Когда целью программы является карьерный рост для высокопотенциальных сотрудников, наставники и спонсоры обычно выбираются на основе занимаемой должности.Когда целью является личное развитие, матчи заключаются, чтобы увеличить вероятность частых контактов и хорошей химии.

Компания Unilever запустила программу с явной целью продвижения большего числа женщин с высоким потенциалом на самые высокие должности в компании. Двумя ключевыми критериями для выбора спонсоров, всех членов высшего ранга Unilever, являются опыт работы в областях, где у высокопотенциальных сотрудников есть пробелы в развитии, и присутствие за столом переговоров при принятии решений о назначении.Учитывая международный масштаб компании и матричную организацию, это означает, что многие женщины не живут и не работают в том же месте, что и их спонсоры. Поэтому некоторые не проводят много времени лицом к лицу со спонсорами, но у них есть сторонники во время продвижения по службе.

Координируйте усилия и привлекайте непосредственных руководителей.

Централизованно управляемые программы наставничества, которые обходят непосредственных начальников, могут непреднамеренно сообщать о том, что разнообразие — это проблема отдела кадров, которая не требует усилий с передовой.

Координация корпоративных и местных усилий особенно важна, когда речь идет об участниках высшего уровня, в которых компании вкладывают значительные средства. Эффективное спонсорство не обособленно, а является одним из аспектов комплексной программы, которая включает в себя оценку эффективности, обучение и развитие, а также планирование преемственности — все это в сумме представляет собой нечто большее, чем сумма частей. Например, программа спонсорства Deutsche Bank для женщин-директоров-распорядителей является частью узкоспециализированной инициативы, которая также включает в себя оценку лидерства, внешних коучей и семинары по лидерству.

Обучите спонсоров сложностям гендера и лидерства.

Хорошее спонсорство требует набора навыков и сообразительности, которыми не обязательно обладают ведущие руководители большинства компаний. Когда вы добавляете к этому некоторые сложности спонсорских отношений между старшими мужчинами и младшими женщинами, вы легко получаете рецепт непонимания. Стратегии и тактики, которые помогли мужчинам продвинуться по карьерной лестнице, могут оказаться непривлекательными или даже невыполнимыми для женщин.

Стратегии, которые помогают мужчинам продвигаться по карьерной лестнице, могут быть непривлекательными или невыполнимыми для женщин.

Классическим случаем является проблема разработки надежного стиля лидерства в условиях, когда большинство успешных образцов для подражания — мужчины. Одна из женщин, участвовавших в нашем исследовании, описывает проблему так: «Мой наставник посоветовал мне уделять больше внимания своим навыкам стратегического влияния… но часто он предлагает мне делать вещи, которые полностью противоречат моей личности». Стили поведения, которые больше всего ценятся в традиционно мужских культурах и чаще всего используются как индикаторы «потенциала», часто непривлекательны или неестественны для женщин с высоким потенциалом, чье чувство подлинности может чувствовать себя нарушенным молчаливыми требованиями лидерства.

Еще одной сложностью является знаменитая «двойная связь», рассмотренная в книге Элис Х. Игли и Линды Л. Карли « Через лабиринт » (Harvard Business Review Press, 2007) и в исследовательском отчете Catalyst 2007 года «Дилемма двойной связи для Женщины в лидерах». Вкратце, вот в чем проблема: напористое, властное, доминирующее поведение, которое люди связывают с лидерством, часто считается менее привлекательным для женщин. Наставникам-мужчинам, которые сами никогда не сталкивались с этой дилеммой, может быть трудно дать полезный совет.Как описывает один из участников нашего интервью, даже благонамеренные наставники не могут помочь женщинам провести тонкую грань между «недостаточно агрессивным» или «недостаточно присутствием» и «слишком агрессивным» или «слишком контролирующим». Она объясняет сложность работы с конфликтующими ожиданиями от двух разных боссов:

«Мой старый босс сказал мне: «Если ты хочешь продвинуться вверх, ты должен изменить свой стиль. Вы слишком жестоки, слишком требовательны, слишком жестки, слишком ясны и недостаточно активны.Мой новый начальник другой: он добивается результатов, ценит скорость. Теперь мне говорят: «Ты должен быть более требовательным». Я действительно работал над тем, чтобы быть более косвенным, но теперь я попытаюсь объединить лучшее из обоих».

Спонсоров-мужчин можно научить распознавать такие гендерные дилеммы. Например, женщины, участвующие в программе взаимного наставничества Sodexo, продвигались по службе чаще, чем другие женщины с высоким потенциалом в компании, отчасти потому, что старшие наставники-мужчины выступают в качестве спонсоров карьеры и (благодаря восходящему наставничеству) учатся управлять своим бессознательным. предубеждения.

Привлечь спонсоров к ответственности.

Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами спонсорства, компании должны привлекать спонсоров к ответственности. В IBM Europe программа спонсорства, разработанная для женщин старшего звена ниже исполнительного уровня, направлена ​​на продвижение выбранных участниц в течение одного года. Спонсоры, все вице-президенты или генеральные менеджеры, обязаны убедиться, что участники действительно готовы в течение года. Поэтому они усердно работают над повышением авторитета женщин, рассказывают о кандидатах лицам, принимающим решения, и находят внутренние проекты с высоким потенциалом, которые восполнят пробелы в их навыках и сделают их продвигаемыми по службе.Неспособность получить повышение рассматривается как неудача спонсора, а не кандидата.

Хотя наши данные показывают, что формальные программы могут быть весьма эффективными в продвижении женщин по службе, потенциальной ловушкой является их фиксированная продолжительность. Спонсоры обычно объявляют о победе и уходят после того, как их высокий потенциал проявит себя — именно тогда, когда им нужна помощь, чтобы успешно взять на себя ответственность за свои новые роли. Мы не знаем ни одной программы, предназначенной для поддержки участников, прошедших повышение, и «первые 100 дней» на новой должности.С этим дополнительным вниманием спонсоры могли бы помочь обеспечить не только продвижение по службе, но и сильные переходы.

 

Несмотря на то, что женщины, с которыми мы беседовали, все из одной и той же компании, тенденции в них отражают тенденции во многих других фирмах, с которыми мы работали и наблюдали. И ответы на опросы, полученные от мужчин и женщин в сотнях фирм, также убедительно свидетельствуют о гендерных различиях в результатах наставничества.

Больше спонсорства может привести к большему и более быстрому продвижению женщин по службе, но это не панацея: еще многое предстоит сделать, чтобы сократить разрыв между продвижением мужчин и женщин.Некоторые улучшения, такие как благосклонное начальство и инклюзивная культура, гораздо труднее обеспечить, чем формальные программы наставничества, но они необходимы, если эти программы должны иметь ожидаемые результаты. Однако ясно, что первым важным шагом является прекращение чрезмерного наставничества и начало ответственного спонсорства обоих полов.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 2010 года.

Спонсорство ребенка — Спонсорство ребенка меняет жизнь

Как долго я могу спонсировать ребенка?

Ребенок, которого вы спонсируете, останется в программе до тех пор, пока он остается в школе и в сообществе или когда сообщество закончит обучение.Ваше ежемесячное пожертвование помогает обеспечить этого ребенка в течение этого месяца. Дети, участвующие в программе спонсорства детей, находятся в возрасте от 5 до 21 года. Дети, которые поздно пошли в школу, могут оставаться в программе до 21 года. ждал спонсорства.

Могу ли я посетить ребенка?

Да. Вы более чем можете посетить своего спонсируемого ребенка. Пожалуйста, позвоните нам, чтобы узнать, как это возможно.

Как FH выбирает сообщества?

Сообщества выбираются на основе наибольшей потребности и готовности сообщества участвовать в собственном развитии. FH намеренно ищет самые трудные места в мире, потому что именно там организация больше всего призвана служить.

Как часто я буду слышать о ребенке? А от ребенка?

Отношения между вами и вашим спонсируемым ребенком будут расти и развиваться благодаря регулярному общению.После того, как вы спонсируете ребенка, вы получите приветственный пакет, который включает информацию о ребенке, письмо от нашего президента и видео, которое познакомит вас со спонсорством. В течение года вы также будете получать новости, просьбы о молитвах и похвалах из мест, где живет ваш спонсируемый ребенок, о мероприятиях и рождественскую открытку от спонсируемого вами ребенка. Ваши письма вселяют в ребенка надежду, поэтому вам предлагается писать так часто, как вы хотите, а FH будет переводить от вашего имени.Кроме того, ваш спонсируемый ребенок ответит на четыре письма, которые он или она получит в течение года.

Могу ли я отправлять подарки своему ребенку?

Да, ободрение и вдохновение — это самое ценное, что вы можете включить в свои письма спонсируемому ребенку! Если вы хотите добавить больше, рассмотрите легкие бумажные предметы, и, конечно же, ваши фотографии будут лучшими! Посетите раздел часто задаваемых вопросов, чтобы увидеть более подробный список допустимых подарков.

Деньги идут непосредственно ребенку/семье?

№Спонсорские платежи вашего ребенка объединяются с пожертвованиями других спонсоров, чтобы сделать спонсируемое вами детское сообщество более здоровым местом для взросления. FH работает с церквями, лидерами и семьями, чтобы разработать преобразующие решения для самых больших препятствий в сообществе. Программы FH обеспечивают семью вашего спонсируемого ребенка адекватным обеспечением таких потребностей, как образование, здоровье и питание.

Что дают ребенку 38 долларов в месяц?

Ваш спонсируемый ребенок будет иметь доступ к таким вещам, как чистая вода, образование, улучшенное здравоохранение и лучшее питание.Ваше ежемесячное обязательство предоставляет ресурсы, которые позволяют сообществу лучше заботиться о своих семьях и детях.

Это настоящий ребенок/сколько спонсоров у каждого ребенка?

Детское спонсорство отношений один на один. FH связывает одного ребенка с одним спонсором. Пока вы продолжаете ежемесячное спонсорство, никто другой не будет спонсировать этого ребенка.

Могу ли я общаться с ребенком?

Абсолютно! Мы рекомендуем вам написать вашему спонсируемому ребенку.Через постоянную ежемесячную поддержку, письма и молитвы… вы и ваш спонсируемый ребенок строите отношения, которые служат вам обоим. Сообщество вашего спонсируемого ребенка также претерпит длительные изменения.

украинских беженцев нуждаются в спонсорах, начиная с понедельника и заканчивая ходатайствами о предоставлении убежища на границе США и Мексики.И им будет отказано, если они появятся на юго-западной границе с просьбой о предоставлении убежища — политика, направленная на сокращение потока беженцев, путешествующих через Мексику.

Примерно 15 000 украинцев прибыли в Соединенные Штаты через наземные переходы из Мексики после вторжения России 24 февраля, почти все через Тихуану и Сан-Диего, и относительно небольшая часть прибыла в Техас.

Политика, объявленная в четверг, облегчит беженцам, спонсируемым семьей или группой помощи, возможность добраться до Соединенных Штатов напрямую из Европы, даже если это усложнит задачу для тех, кто сначала отправляется в Мексику.

«Украинцам не следует ездить в Мексику для въезда в Соединенные Штаты», — заявили в Министерстве внутренней безопасности. «Украинцам, которые находятся в наземных пунктах въезда в США без действующей визы или без предварительного разрешения на въезд в Соединенные Штаты по программе , объединяющей для Украины , ​​будет отказано во въезде, и им будет предложено подать заявку в рамках этой программы».

Месяц назад в Брюсселе и Варшаве президент Джо Байден объявил, что США примут 100 тысяч беженцев из Украины.Европейские союзники поглощают миллионы, многие из них женщины и дети. Большинству мужчин запрещено уезжать, потому что они могут понадобиться в военных действиях.

Белый дом представил новые правила как способ облегчить бремя беженцев, бегущих в Соединенные Штаты, а также сделать процесс более упорядоченным. Это также ослабит давление на юго-западную границу, куда в течение нескольких месяцев стекается рекордное количество мигрантов из Мексики и других латиноамериканских стран.

«Мы уже приветствовали десятки тысяч украинцев в Соединенных Штатах», — сказал Байден в Белом доме.«Эта программа будет быстрой. Это будет упрощено. Это гарантирует, что Соединенные Штаты выполнят свои обязательства перед народом Украины, и [им] не нужно будет пересекать нашу южную границу».

В отличие от США, Мексика и большая часть Европы принимают путешественников из Украины без визы.

Это сделало Мексику привлекательным местом для беженцев, пытающихся воссоединиться с семьей в Соединенных Штатах.

В рамках новой политики украинцы больше не будут освобождаться от правила общественного здравоохранения, на которое ссылается администрация Трампа, чтобы высылать и отвергать мигрантов.Администрация Байдена прекратит использование Раздела 42 с 23 мая. Исключения вызвали жалобы на фаворитизм по отношению к мигрантам из бедных стран Америки.

Отмена льгот также вызвала критику.

«Мы не сможем достичь нашей цели по привлечению Владимира Путина к ответственности за его военные преступления в Украине, если мы не готовы помочь защитить тех, кого он продолжает жестоко преследовать», — заявил сенатор Боб Менендес, член штата Нью-Джерси, председатель Сената. Комитет по международным отношениям. Но он сказал, что «использование Раздела 42 для изгнания отчаявшихся украинских семей на нашей границе» вряд ли послужит хорошим примером для всего мира.

Он потребовал, чтобы Байден «восстановил полный доступ к нашим законам о предоставлении убежища на южной границе, где слишком многим чернокожим и коричневым мигрантам в нашем полушарии было отказано в возможности искать гуманитарную защиту в Соединенных Штатах».

До начала февраля таможня и пограничная служба фиксировали лишь единичные встречи с украинцами на границе. В марте их число выросло до 3274 — в 10 раз больше, чем в предыдущие месяцы. Это подтолкнуло Украину в первую десятку стран происхождения, в которой доминируют Мексика и некоторые из ее соседей.

Сдерживание потока украинцев через Мексику — главная цель новой политики, получившей название «Единство для Украины».

«Соединенные Штаты настоятельно рекомендуют украинцам, ищущим убежища в Соединенных Штатах, которые не имеют и не имеют права на получение визы, запрашивать въезд через Объединение для Украины из Европы», — заявило Министерство внутренней безопасности после разговора Байдена с журналистами. .

Иммиграция

Эти украинцы в Северном Техасе говорят, что они благодарны США за спасательный круг.С. дал им

Анатолий Матвийчук не ожидал таким образом прибыть в Техас, спасаясь от бомбежек в родном Киеве для отчаянного воссоединения с дочерью и ее семьей. Ана Сапрыкина почувствовала облегчение, когда поняла, что может претендовать на особую временную защиту как украинка, уже находящаяся в США, когда война превратила большую часть ее города в руины под Харьковом. Они оба являются потенциальными бенефициарами необычного пути иммиграции от правительства Соединенных Штатов к украинцам, поскольку война, инициированная Россией на их родине, вынудила исход более 4 человек.1 млн человек. Президент Джо Байден заявил, что до 100 000 украинцев получат защиту в США, но эта мера иллюстрирует сложность и хаос иммиграционной системы США.

Программа открыта для жителей Украины с 11 февраля, примерно за две недели до вторжения России.

Начиная с понедельника, американские частные лица и организации — религиозные группы и другие, которые помогают беженцам — могут подать заявку на спонсирование перемещенных украинцев.

Те, кто подобран спонсором, могут оставаться на срок до двух лет и будут иметь право на работу.

В этом месяце в Тихуану ежедневно прибывало около 800 украинцев, и, в отличие от мигрантов из Мексики, Гаити, Кубы, Венесуэлы и Центральной Америки, им не отказали в чрезвычайном положении, связанном с пандемией.

Это специальное лечение закончится в понедельник.

«Мы будем применять Раздел 42 ко всем национальностям на границе», — сказал журналистам высокопоставленный сотрудник Министерства внутренней безопасности, добавив, что украинцам, которые хотят въехать без визы и не пройти новую программу, будет отказано, «если у них нет другой фактор, который заставит пограничного служащего — офицера CBP — в каждом конкретном случае определять, что они действительно заслуживают исключения по гуманитарным соображениям из Раздела 42.

Но «только потому, что они граждане Украины» уже будет недостаточно, сказал чиновник.

Криш О’Мара Виньяраджа, президент и главный исполнительный директор Лютеранской службы иммиграции и беженцев, сказал, что новая программа предлагает «проблеск надежды» для перемещенных украинцев, но сказал, что исключения из политики высылки по Разделу 42 «подчеркивают отсутствие такой снисходительности к преимущественно черные и коричневые просители убежища, спасающиеся от почти одинакового насилия и преследований».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.