Визибилити: VISIBILITY — Перевод на русский

Новое CSS-свойство content-visibility ускоряет отрисовку страницы в несколько раз / Хабр

5 августа 2020 разработчики Google анонсировали новое CSS-свойство

в версии Chromium 85. Оно должно существенно повлиять на скорость первой загрузки и первой отрисовки на сайте; причём с только что отрендеренным контентом можно взаимодействовать сразу же, не дожидаясь загрузки остального содержимого.

заставляет юзер-агент пропускать разметку и покраску элементов, не находящихся на экране. По сути, это работает как lazy-load, только не на загрузке ресурсов, а на их отрисовке.

В этой демке content-visibility: auto, применённый к разбитому на части контенту, даёт прирост скорости рендера в 7 раз

Поддержка

основывается на примитивах из спецификации

. Хотя на данный момент

поддерживается только в Chromium 85 (и считается «достойным прототипирования» в Firefox), спецификация Containment поддерживается в большинстве современных браузеров.

Принцип работы

Основная цель CSS Containment — повысить производительность рендеринга веб-контента, обеспечивая

от остальной части страницы.

По сути, разработчик может сообщить браузеру, какие части страницы инкапсулированы как набор контента, что позволяет браузерам оперировать контентом без необходимости учитывать состояние вне поддерева. Браузер может оптимизировать рендеринг страницы, зная, какие поддеревья содержат изолированный контент.

Всего есть четыре типа CSS Containment, каждое выступает значением для CSS-свойства contain и может быть скомбинировано с другими:

• size: Ограничение размера элемента гарантирует, что блок элемента может быть размещен без необходимости изучения его потомков. То есть, зная размер элемента, мы вполне можем опустить вычисление расположения его потомков.
• layout: Ограничение выкладки не даёт потомкам повлиять на внешнее расположение других блоков на странице. Это позволяет нам потенциально опустить размещение потомков, если все, что мы хотим сделать, это расположить другие блоки.
• style: Ограничение стилей гарантирует, что свойства, влияющие не только на его потомков, не покидают элемент (например, счетчики). Это позволяет пропустить вычисление стилей для потомков, если все, что нам нужно, — это вычислить стили для других элементов.
• paint: Ограничение покраски не позволяет потомкам отображаться за пределами своего контейнера. Ничего не будет налезать на элемент, и если он находится за границами экрана или так или иначе невидим, его потомки также будут невидимы. Это позволяет не отрисовывать потомков, если элемент уже за краями экрана.

Пропускаем рендеринг с content-visibility

Может быть непонятно, какие значения

лучше использовать, поскольку оптимизация браузера может сработать только при правильно указанном наборе параметров. Стоит поиграться со значениями, чтобы эмпирическим путём узнать, что работает лучше всего. А лучше использовать

для автоматической настройки

.

гарантирует максимальный возможный прирост производительности при минимальных усилиях.

В автоматическом режиме свойство получает атрибуты layout, style и paint, а при выходе элемента за края экрана, получает size и перестаёт красить и проверять содержимое. Это значит, что как только элемент выходит из зоны отрисовки, его потомки перестают рендериться. Браузер распознает размеры элемента, но больше не делает ничего, пока в отрисовке не возникнет необходимость.

Пример — тревел-блог

Your browser does not support HTML5 video.

Обычно в тревел-блоге есть несколько историй с изображениями и описания. Вот что происходит в типичном браузере, когда он переходит на тревел-блог:

• Часть страницы загружается из сети вместе с необходимыми ресурсами
• Браузер стилизует и размещает весь контент на странице, не различая контент на видимый и невидимый
• Браузер переходит к шагу 1 до того пока не загрузит все ресурсы

На шаге 2 браузер обрабатывает содержимое, пытаясь найти изменения. Он обновляет стили и расположение любого нового элемента вместе с элементами которые могли быть изменены в результате обновлений. Это рендеринг. Он занимает время.

Теперь представим, что мы поместили content-visibility: auto на каждый пост в блоге. Основная система та же: браузер загружает и рендерит части страницы. Однако, разница в количестве работы, сделанной в шаге 2. С content-visibility браузер будет стилизовать и размещать тот контент который сейчас видит пользователь (на экране). Но обрабатывая истории вне экрана, браузер будет пропускать рендеринг всего элемента и будет размещать только контейнер. Производительность загрузки этой страницы будет как если бы она содержала заполненные посты на экране и пустые контейнеры для каждого поста вне его. Так получается гораздо быстрее, выигрыш составляет до 50% от времени загрузки. В нашем примере мы видим улучшение с 232мс рендеринга до 30мс, это улучшение производительности в 7 раз.

Что нужно сделать чтобы воспользоваться этими преимуществами? Во-первых, мы разделяем контент на части:

После, мы применяем последующую стилизацию на части:

    .story {
        content-visibility: auto;
        contain-intrinsic-size: 1000px; /* Объяснено далее */
    }

Обратите внимание, что когда контент перемещается с экрана, он будет рендериться по необходимости. Однако, это не означает что браузер должен будет рендерить один и тот же контент раз за разом, ведь работа рендеринга сохраняется, когда это возможно.

Определение типичного размера элемента с

Для того чтобы понять потенциальные преимущества

, браузер должен применять ограничения по размеру, чтобы гарантировать, что результаты рендеринга контента не будут влиять на размеры элементов. Это означает что элемент будет размещен как если бы он был пустой.

К счастью, у css есть ещё одна способность, contain-intrinsic-sizе, которая предоставляет возможность определить настоящий размер элемента, если тот подвергся сжатию. В нашем примере мы устанавливаем ширину и высоту примерно 1000px.
Это означает, что он будет располагаться так, будто там один файл «внутренного размера», при этом гарантируя, что div все ещё занимает место. contain-intrinsic-sizе выступает в качестве заполнителя.

Скрываем контент с

делает то же, что и

делает с контентом вне экрана. Однако, в отличие от auto, он не начинает автоматический рендеринг контента на экране.

Сравним его с обычными способами спрятать контент элемента:

• display: none: скрывает элемент и удаляет состояние рендеринга. Это означает что доставая элемент будет стоить той же нагрузки как и создание нового элемента.
• visibility: hidden: скрывает элемент и оставляет состояние рендеринга. Это на самом деле не удаляет элемент из документа, так как он (и его поддерево) все еще занимает геометрическое пространство на странице и по-прежнему может быть нажат. Он также обновляет состояние рендеринга в любое время, когда это необходимо, даже если он скрыт.

, с другой стороны, скрывает элемент, сохраняя состояние рендеринга, так что если будут необходимы какие-либо изменения, они произойдут только при показе элемента на экране.

Заключение

и CSS Containment Spec позволяют значительно ускорять рендеринг и загрузку страниц без каких-либо сложных манипуляций, на голом CSS.

При подготовке материала использовалась следующая информация — web.dev/content-visibility

На правах рекламы

— это про наши

! Все серверы «из коробки» защищены от DDoS-атак, автоматическая установка удобной панели управления VestaCP. Лучше один раз попробовать 😉

О Visibility. You can’t change the world But you can… | by Alexander Lozhechkin

You can’t change the world
But you can change the facts
And when you change the facts
You change points of view
If you change points of view
You may change a vote
And when you change a vote
You may change the world

Depeche Mode

Я много занимаюсь менторством. В Microsoft это вообще довольно сильно распространено. Молодые (и не очень) сотрудники ищут себе кого-то поопытнее и общаются с ним (или с ней) периодически, обсуждая разные злободневные вопросы. У меня за мою карьеру в Microsoft было (и есть) много менторов. И я у них очень многому научился. Сам я стараюсь никогда не отказывать просьбам поделиться опытом или дать совет. Очень часто менторство превращается в обратное менторство. Когда наоборот, менее опытный помогает более опытному. Это особенно полезно сейчас, когда так часто меняются поколения и они так сильно отличаются друг от друга. В общем менторство — очень полезная штука.

Так вот, один из самых частых вопросов, которые я слышу, как ментор — это вопрос про “visibility”. В корпорациях visibility — нет, не так — VISIBILITY — это чуть ли не самая важная штука для карьеры. Самый типичный отказ сотруднику в повышении, в продвижении по службе от их руководителей — недостаток этой самой visibility. Так часто и говорят (когда других оснований для отказа нет или когда настоящую причину озвучивать не хотят):

— Слушай, ты, конечно, большой молодец, у тебя и результаты хорошие, и опыт большой, да и авторитет в команде. Но… Ты понимаешь… У тебя недостаточно visibility.

Так что же такое это visibility? Если по-простому — это то, насколько человек заметен в организации. Причём желательно заметен не только его коллегам или подчинённым. А то, насколько человек заметен руководству. Непосредственному руководителю, руководителю руководителя (и так далее до СЕО), коллегам руководителя.

Решения о повышениях, как правило, принимаются коллегиально. Где-то руководством, где-то, как в империи добра — специальным секретным КОМИТЕТОМ (вот тут про это хорошо написано: https://mtlynch.io/why-i-quit-google/). Но в любом случае коллегиально. И конечно же, если человека, претендующего на повышение, все знают, то шансов получить его у него сильно больше. Для этого и нужна visibility — чтобы тебя знали и видели.

Как этого добиться? В идеальном мире добиться этого можно хорошо работая. Ты делаешь своё дело хорошо. Все видят результат твоего труда и всё! Но в реальном мире всё не так просто.

В реальном мире никому нет дела до твоего труда и твоих результатов. Поэтому в реальном мире тебе надо не только делать дело и приносить результаты, но ещё и рассказывать об этом. Иначе о твоих прекрасных результатах никто не узнает. И не только в корпорациях. Что толку, что ты написал гениальную книгу, если её никто не прочитал? Или какой толк в картине, которую никто не увидел? Или в песне, которую никто не услышал? Так же и в работе.

И вот люди начинают рассказывать о том, что они делают. Потому, что так им говорит начальник. Потому, что иначе не получить нужные ресурсы. Потому, что иначе не получить признания или повышения. Сначала делают это через силу, неумело. Но… Некоторые постепенно втягиваются и начинают делать это всё лучше и лучше, всё успешнее и успешнее.

И вот тут наступает очень опасный момент. Переломный. Когда человек вдруг понимает, что в двух этапах пути — сделать дело и рассказать о деле, второй этап (рассказать о деле) приносит гораздо больше выхлопа. В виде повышения в должности, признания, похвалы и прочих плюшек. А первый этап (сделать дело) не приносит ничего, “кроме крови, тяжелого труда, слёз и пота”, как сказано в известной цитате Черчилля. Делать дело — рискованно, может и не получиться. Можно ошибиться и наломать дров. Ведь не ошибается только тот, кто ничего не делает! Секундочку. Из этого следует, что чтобы не ошибаться, нужно просто ничего не делать! Бинго.

Я уже приводил эту цитату в блоге, но не постесняюсь привести её ещё раз. Это из фильма “День выборов — 2”:

― Валентин Степанович, я так думаю, что если кого-нибудь из них поддержать, то можно не угадать, а если никого не поддерживать, то не угадать невозможно.
― Поясни.
― Ну, если что-то делаешь, то можно сделато не то, а если ничего не делать, то сделать не то нельзя.
― Почему?
― Ну потому, что ничего не сделал: ни не то, ни не это.

И вот так корпорации заполняются постепенно людьми, которые с утра до ночи пишут “письма счастья” о своих мнимых достижениях. Приписывая себе результаты чужого труда. Рассказывая о том, что случилось само собой. Хитро манипулируя метриками. И так далее. Вот это путь, обречённый на успех. Ведь для того, чтобы разобраться, что за красивым письмом об успехах не стоит ничего, нужно время, желание и экспертиза. А у больших руководителей ни того, ни другого, ни третьего нет.

И это очень печально. Ведь один из переводов слова visibility на русский язык — “видимость”. Видимость труда, видимость результата, видимость побед. К огромному сожалению, это происходит сплошь и рядом. И это, на мой взгляд, является основной и фундаментальной проблемой всех корпораций. Потому, что те люди, которые делают работу почти всегда проигрывают в short term тем людям, которые занимаются visibility. В long term они, конечно, выигрывают, но просто до этого момента не все из них доживают. Со мной недавно поделились хорошей цитатой на эту тему (источник утерян):

— Проблема всех long-term подходов в том, что они, как правило, проигрывают в short-term.

Плохо то, что это всех устраивает. Неэффективность корпораций, вызванная этой и другими проблемами, многократно компенсируется экономией от масштаба. Это следствие важности коммуникаций, развитие которых позволило создавать таких монстров, как современные корпорации.

Вплоть до ХХ века большая часть экономики создавалась компаниями меньше 100 человек. И это довольно очевидно — до развития коммуникаций, радио и телефона, эффективно управлять можно было только маленькими группами людей. Если, конечно, они не заняты чем-то деструктивным, вроде войн.

Развитие коммуникаций всё поменяло. Сейчас можно без усилий за мгновение распространить информацию на миллионы человек. Пригласить на виртуальную встречу тысячи. Собрать и обработать мнение сотен. Экономия от масштаба покрывает все возможные издержки и неэффективность корпораций, вызванную чрезмерной ценностью visibility (и других пороков, свойственных человеческому обществу).

Когда работает команда из 10–20–30 человек, вплоть до 100 — все у всех на виду. Придумать то, чего нет, довольно сложно (хотя и возможно). Каждый руководитель видит работу каждого сотрудника и может легко получить объективные данные для оценки труда. Как только людей становится больше — это перестаёт быть возможным. И тут уже на передний план выходит способность рассказывать, а не работать.

Хотя и в маленьких командах бывают сложности. В любой работе есть подготовительные этапы, когда большая часть вклада в общий результат неочевидна и большой труд даёт маленький видимый результат. И есть результирующие этапы, когда маленькое дополнение даёт прорыв. Все (даже я) знают успешных футболистов-нападающих, завершающих атаку. Но только знатоки знают полузащитников, который готовят успешные атаки, но остаются в тени своих более близких к результирующей метрику (счёту) коллег.

Я люблю для объяснения этого использовать аналогию с выращиванием яблок. Чтобы вырастить яблоки, нужно сначала посадить семена, потом вырастить деревья, а потом собрать урожай. То есть три этапа — посадить (Seed), вырастить (Grow) и собрать урожай (Harvest). Непосредственную пользу в виде яблок даёт только последний этап. Первые два — очень длинные и затратные, а видимой пользы от них нет. Для того, чтобы понимать пользу от них, нужно понимать, что яблоки появляются не сразу на полке в магазине, а растут на деревьях, которые вырастают из тоненьких саженцев, которые, в свою очередь, появляются из маленьких семечек.

И если в случае с яблоками более-менее образованным людям необходимость заниматься посадкой и выращиванием более-менее очевидна, то в случае с более сложными вещами — далеко не всегда. Вот вам случай из жизни: в числе прочего я отвечаю за работу со стартапами. Чтобы они знали, любили и использовали технологии Microsoft. Для этого мы активно сотрудничаем с акселераторами, участвуем в разных тусовках стартаперов, работаем с инвесторами. То есть пытаемся начать с ранних стадий, так как именно тогда стартапы принимают технологические решения. Недавно меня один совсем не глупый человек спросил:

— А зачем мы тратим время на все эти акселераторы и мероприятия? Это же не приносит результата. Давайте лучше просто в гугле поищем список самых больших стартапов в регионе, придём к ним и продадим им Azure?

Занавес, как говорится на anecdot.ru.

Или когда в крупные корпорации приходят консультанты-оптимизаторы, вроде McKinsey и прочих Big 4, долго-долго анализируют бизнес и потом дают гениальные рекомендации: сократить инвестиции на Seed и Grow, так как результата они не приносят, и увеличить фокус на Harvest, так как именно там появляются яблоки. Это происходит постоянно. Как правило, все рекомендации консультантов сводятся к простой универсальной формуле:

— Чтобы корова меньше ела и давала больше молока, её нужно меньше кормить и больше доить.

Как же быть?

Теперь попробуем мою пессимистичную мрачную заметку всё-таки вырулить на какой-то позитив. На самом деле проблема серьёзная и простых решений не имеющая. В дилемме “быть” или “казаться” всегда в короткой перспективе побеждает “казаться”. Что в работе, что в жизни. И ещё больше проблема в том, что без visibility тоже нельзя. Я вчера целый день был в жюри конкурса Imagine Cup и было ужасно обидно за тех ребят, которые сделали отличные проекты, но, к сожалению, оказались неспособны о них нормально рассказать.

К сожалению, в этой проблеме тоже нет простого и очевидного ответа. Как и почти всегда и почти везде, нужен баланс. Баланс между работой и рассказом об этой работе. Да, работать и рассказывать всегда сложнее, чем просто рассказывать. Да, успешные рассказчики будут всегда опережать в короткой перспективе тех, кто работает. Но. В игре в долгую всё равно всегда выиграет тот, кто работает, а не только рассказывает. Как говорит один мой знакомый:

— Неправильная тактика может испортить правильную стратегию. Но правильная тактика никогда неправильную стратегию не исправит.

К счастью, есть несколько простых советов, как можно тем, кто про работу, а не про visibility, тем не менее получить “свои 15 минут славы”:

1. Прежде всего нужно принять мысль, что без рассказа о своих результатах не обойтись. Это может быть не очень интересно, неприятно, нескромно и так далее. Но без этого никуда. Это как снять фильм, который не показать в кинотеатрах. Как написать заметку и не опубликовать её в блоге.
2. Дальше многим помогает понять, что visibility нужна не для них самих, а для их коллег и команды. Для тех, кто помогал достигать результат.
3. Наконец, самым правильным способом достижения visibility может стать разумное привлечение в проект большего количества людей. Таким образом о проекте узнают не только из “письма счастья”, написанного по результатам проекта, а из реальной совместной работе.
4. Кстати, хитрость, основанная на предыдущем совете — в том числе в проект можно привлечь ещё и людей, умеющих и любящих заниматься visibility. И они, привлекая внимание к себе, привлекут внимание и к проекту. Правда, могут при этом все заслуги приписать себе, но это уже другая проблема.

Ну а руководителям стоит посоветовать у себя в команде не доверять красивым письмам счастья о победах и достижениях, а тратить время на то, чтобы погружаться в детали и понимать, кто что делает и как. Простого пути нет.

Но в целом проблема признания, а точнее его отсутствия, стара как мир. Если вам обидно и грустно от того, что вашу работу не ценят и не знают, поймите, что вы в хорошей компании. И ещё может быть полезно осознать, что вы — не в худшей ситуации. Почитайте историю врача Земмельвейса (https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B5%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%81,_%D0%98%D0%B3%D0%BD%D0%B0%D1%86_%D0%A4%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D0%BF%D0%BF). Он известен тем, что предложил использовать антисептики для рук в роддоме. И доказал, что это радикально снижает заболеваемость и смертность. Его коллеги, несмотря на убедительные доказательства эффективности предложенного им метода (мыть руки врачам при переходе от одного больного к другому) вместо того, чтобы ославить его, засадили его в сумасшедший дом, где успешно и погубили.

Не, не получилось вырулить на позитив. Ну и ладно!

перевод на русский, синонимы, антонимы, произношение, примеры предложений, транскрипция, определение,значение, словосочетания

Вебинар «Network visibility. Безопасность и прозрачность корпоративных сервисов»

Когда: 17 декабря в 11:00 по московскому времени.

Ведёт вебинар:
Роман Жуков — директор центра компетенций «Гарда Технологии».
Илья Уразбахтин — руководитель направления центра компетенций информационной безопасности «Гарда Технологии».

Вебинар будет полезен: руководителям и специалистам служб информационной безопасности.

Что происходит в сети компании, когда большая часть сотрудников работает удаленно?

67% организаций не знают и половины процессов, происходящих в корпоративной сети, по данным международного исследования Vanson Bourne. При этом ежедневно могут происходить заражения троянами, шифровальщиками, DDoS и другие виды кибератак и утечек данных на разных участках сети. О рисках бизнеса при работе вслепую, без решений для  видимости сети (англ. Network visibility), а также о возможностях предотвращения инцидентов по первым признакам еще до их совершения, расскажут на вебинаре эксперты центра компетенций информационной безопасности «Гарда Технологии»  Роман Жуков и Илья Уразбахтин. 

На вебинаре Вы узнаете:

1. Что такое Network visibility на самом деле и как понять, что происходит в сети компании? Какие системы и устройства там функционируют?

2. Какие угрозы информационной безопасности представляет недостаточная прозрачность процессов в корпоративной сети.

3. Где могут быть слепые зоны и как начать их видеть и контролировать в автоматическом режиме.

4. Как использовать сетевые данные для обнаружения и расследования инцидентов.

5. Подходы к повышению прозрачности и контроля корпоративных сервисов.

6. Что такое NTA (Network Traffic Analysis) и для каких задач он незаменим.

7. Особенности подхода к анализу трафика и детектированию угроз на примере «Гарда Монитор»

8. Популярные сценарии работы системы класса NTA.

9. Практику детектирования, предотвращения и расследования сетевых инцидентов в 2020 году.

Получите проверенный алгоритм, как обеспечить видимость процессов в корпоративной сети и предупреждать появление инцидентов еще до их совершения, регистрируйтесь на вебинар «Network visibility. Безопасность и прозрачность корпоративных сервисов».

Жизнеспособность — обзор | ScienceDirect Topics

Прорастание семян

Семена, хранящиеся при равновесной влажности с относительной влажностью ниже 65%, не повреждаются хранящимися грибами, поскольку этим организмам требуется более высокое содержание влаги (Lacey et al, 1980). Как правило, чем ниже влажность и температура, тем дольше могут храниться семена (Copeland and McDonald, 1985).

Семена с содержанием влаги ниже критической не подвергаются значительному воздействию атмосферы с высоким содержанием CO ₂ или низким содержанием O ₂ (Banks, 1981; Fleurat-Lessard et al, 1994).Однако с увеличением влажности зерна атмосфера, богатая углекислым газом, может снизить физиологическое качество зерна, влияя на ферментативную активность глутамин-декарбоксилазы (Münzing and Bolling, 1985). Лабораторные исследования показали, что 60% CO ₂ в воздухе при температуре 60°C несколько снижает продолжительность жизни семян по сравнению с таковой в атмосфере на основе N ₂ (Hough et al., 1971; Shejbal, 1980b). Неблагоприятное воздействие CO ₂ на прорастание риса, кукурузы (кукурузы) и пшеницы становится более выраженным при температурах выше 47°C, и, судя по наблюдениям, проведенным до сих пор, это неблагоприятное воздействие может вообще не проявляться при температуре ниже 30°С (Бэнкс и Аннис, 1990).Поэтому, если сохранение всхожести имеет первостепенное значение, предпочтительнее использовать CO ₂ -свободную атмосферу с низким содержанием O ₂ .

Герметичное хранение семян изменяет состав окружающей их атмосферы, истощая кислород в результате дыхания насекомых, плесени и семян. Таким образом, атмосфера внутри контейнера для хранения становится инсектицидной, фунгистатической или фунгицидной. Морено и др. (1988) показали, что семена кукурузы хранятся при влажности от 15.3 и 17,7% не были поражены грибами при хранении в герметичных условиях и сохраняли более высокую всхожесть, чем семена с аналогичной влажностью, не хранящиеся в герметичных условиях. Кукуруза, хранившаяся в течение 90 дней при влажности 15,3%, сохраняла жизнеспособность на уровне 95% в герметичных условиях по сравнению с жизнеспособностью, которая снижалась до 43% в образцах, хранившихся в негерметичных условиях (Moreno et al, 1988).

В условиях высокой влажности тропиков микрофлора обычно проникает в хранящиеся семена (Mendoza et al, 1982).Таким образом, проблемы сохранения жизнеспособности семян при хранении всегда были серьезной проблемой для фермеров и семеноводов в развивающихся странах из-за неадекватных условий хранения. В условиях герметичного хранения насекомые-хранилища могут создать смертельную для себя атмосферу хранения, прежде чем они нарушат прорастание семян. В Израиле были разработаны пластиковые конструкции, подходящие для систем длительного хранения, а также для промежуточного хранения зерна в мешках или навалом для кооперативов и фермеров, ведущих натуральное хозяйство (Navarro et al, 1990).Для небольших применений в этих пластиковых конструкциях используются гибкие вкладыши (Navarro et al, 2002a). Были разработаны прогностические модели для определения реакции насекомых на уровни газонепроницаемости (Navarro et al, 1994).

Испытания по хранению кукурузы в Таиланде и на Филиппинах

Жизнеспособность кукурузы, хранившейся в герметичных (148 дней хранения) и негерметичных (120 дней хранения) условиях на Филиппинах, существенно не изменилась между исходными и конечными образцами. Температура внутри контрольного штабеля, хранившегося под негерметичным брезентом, составляла 28°С, а температура в герметичных условиях находилась в диапазоне 29–31°С.В герметичном хранилище уровень СО ₂ быстро увеличился до 12%, а концентрация О ₂ резко снизилась примерно до 7% в течение первых двух недель хранения. На основании тестов на жизнеспособность и зараженности насекомыми хранение в герметичных условиях было признано успешным по сравнению с контрольными штабелями (Navarro and Caliboso, 1996; Navarro et al, 1998a) (таблица 5).

ТАБЛИЦА 5. Жизнеспособность кукурузы (кукурузы), риса и пшеницы при хранении в герметичных и негерметичных условиях ^a

1

Произображения для хранения Praddy на Филиппинах и в Камбодже

для проверки жизнеспособности Paddy риса, хранящегося в герметичных и негерметичных условиях, на Филиппинах было проведено два испытания, одно длилось 117 дней, а другое — 187 дней (Navarro and Caliboso, 1996; Navarro et al., 1997a).Жизнеспособность риса-сырца, хранившегося в герметичных условиях, в ходе испытаний существенно не изменилась. В контроле наблюдалось лишь небольшое снижение жизнеспособности риса-сырца.

Испытания в Камбодже длились 223 дня, в течение которых наблюдалось незначительное увеличение влажности в герметичных условиях и значительное увеличение влажности на 2 процентных пункта (с 13 до 15%) в контрольной кладке. Это значительное увеличение содержания влаги, по-видимому, повлияло на резкое снижение жизнеспособности риса в контрольном штабеле с 95% в начале опыта до 66% в конце опыта.Однако герметизация сохранила всхожесть, и падение составило лишь от 97 до 91% за тот же период (S. Bunna, личное сообщение, CARDI, Пномпень, Камбоджа, 2001) (табл. 5).

Испытания при хранении пшеницы

Для проверки жизнеспособности пшеницы, хранящейся в герметичных условиях в Израиле, были проведены два испытания со сроками хранения 1440 и 450 дней и только в герметичных условиях. В опыте I всхожесть пшеницы изменилась незначительно, с первоначальных 99% до 97% по истечении 1440 дней.В опыте II жизнеспособность пшеницы несколько снизилась, с исходного уровня 97% до 91% в конце периода хранения. В обоих испытаниях удалось успешно контролировать популяции насекомых; средние концентрации CO ₂ варьировались от 10 до 15% (Navarro and Caliboso, 1996) (таблица 5).

Жизнеспособность — обзор | ScienceDirect Topics

Жизнеспособность популяции на небольших участках

Жизнеспособность популяции тесно связана с эффективным размером популяции ( N _e ) и генетическим разнообразием, двумя взаимосвязанными характеристиками.Небольшие популяции страдают от демографической стохастичности и ограниченного генетического разнообразия. Популяции в ландшафтах, в которых преобладают небольшие изолированные участки, в целом демонстрируют меньшее генетическое разнообразие, чем популяции в нефрагментированных ландшафтах (например, бабочки (Collier et al. , 2010) и жабы (Allentoft et al. , 2009)). Кроме того, численность населения на небольших участках колеблется в большей степени из-за демографической стохастичности, которая представляет собой колебание во времени показателей рождаемости и смертности.Они также колеблются в результате стохастичности окружающей среды, которая представляет собой изменение демографических показателей в результате непредсказуемых событий, связанных с такими факторами, как погода. Такие колебания создают большую вероятность исчезновения и подвергают популяцию утрате разнообразия из-за генетического дрейфа и узких мест популяции.

Жизнеспособность популяций на небольших участках снижается из-за ограниченного генетического разнообразия. Небольшие популяции содержат меньше генетического разнообразия, потому что в них меньше особей.Кроме того, генетический дрейф и инбридинг со временем еще больше уменьшают генетическое разнообразие. Генетический дрейф — это случайное изменение частот аллелей из-за ошибки выборки в процессе спаривания. В долгосрочной перспективе дрейф в конечном итоге приводит к потере аллелей, когда их частоты случайным образом достигают нуля. Уровни гетерозиготности, распространенный способ измерения генетического разнообразия, положительно связаны с ростом и устойчивостью популяции (Hanski and Saccheri, 2006). Люди с более высоким уровнем гетерозиготности обычно имеют более высокие показатели выживаемости и репродуктивности, чем люди с меньшей гетерозиготностью (Coltman et al., 1998). Это явление называется гетерозиготным преимуществом или гетерозисом. Гетерозиготность снижается по мере потери аллелей и фиксации популяции на одном аллеле. Точно так же инбридинг снижает гетерозиготность среди потомков, когда родственные особи размножаются, и у инбредных популяций больше шансов на вымирание (Saccheri et al. , 1998). Инбредное потомство имеет более низкий уровень гетерозиготности и больше шансов быть гомозиготным по вредным рецессивным аллелям. Это снижение приспособленности называется «инбридинговой депрессией».В небольших популяциях выбор брачных партнеров напрямую связан с N _e , и спаривания среди родственных особей неизбежно будут происходить. Основной вывод заключается в том, что небольшие популяции имеют более низкое генетическое разнообразие, а стохастические процессы генетического дрейфа, инбридинга и узких мест в популяции со временем еще больше уменьшат генетическое разнообразие.

Преобладание небольших участков в фрагментированных ландшафтах может повлиять на демографию и поведение. Небольшие популяции могут страдать от снижения темпов роста населения из-за социальных факторов, называемых эффектами Алли.Allee (1931) предположил, что некоторые виды имеют размер минимально жизнеспособной популяции (MVP). Рождаемость и смертность зависят от плотности, а пополнение падает до неприемлемого уровня ниже определенного N . Например, уровень оплодотворения цветковых растений может зависеть от уровня посещения насекомыми-опылителями, но для привлечения необходимого количества опылителей необходима минимальная плотность отдельных растений (Hackney and McGraw, 2001). Когда N _e или плотность слишком низкая, коэффициент пополнения снижается из-за низкого коэффициента оплодотворения.Точно так же у некоторых групп животных может возрасти уязвимость перед хищниками. Размер стада и размер стада коррелируют со способностью обнаруживать хищников и тем самым снижать риск хищничества для отдельных особей (Lima and Dill, 1990). Эффекты Allee очевидны, когда показатели выживания и воспроизводства положительно коррелируют с плотностью популяции, а плотность ниже порога для регулирования популяции в зависимости от плотности (т. Е. Несущей способности). Однако следует соблюдать осторожность, чтобы не путать эти эффекты с негативными последствиями небольшого размера популяции, такими как инбридинг (Stephens et al., 1999). В фрагментированных ландшафтах небольшие участки могут содержать слишком мало особей, необходимых для получения положительных преимуществ от размера и/или плотности популяции. Для животных модели поведения, такие как движения, могут быть изменены фрагментацией среды обитания. Например, Митрович и др. (2009) обнаружили различия в перекрытии ареалов обитания, движениях и скученности кнута ( Masticophis flagellum ), крупной змеи, в небольших участках по сравнению с большими участками. Могут быть затронуты движения крупных высокоподвижных млекопитающих.слишком. Сезонное передвижение белохвостого оленя ( Odocoileus virginianus ) варьировалось в зависимости от среднего размера и количества участков в ландшафте на Среднем Западе США (Grovenburg et al. , 2011). Олени в ландшафтах с большим количеством больших пятен, как правило, были оседлыми жителями, тогда как олени в ландшафтах с небольшими пятнами, скорее всего, были мигрирующими.

Генетические и демографические проблемы малых популяций синергетически взаимодействуют в явлении, известном как вихрь вымирания (Gilpin and Soule, 1986).Когда N _e падает, генетическое разнообразие теряется из-за явлений узких мест, дрейфа и инбридинга. Уменьшение генетического разнообразия вызывает замедление роста популяции, снижая среднюю приспособленность, поскольку генетическое разнообразие коррелирует с уровнями гетерозиготности у отдельных лиц и популяции в целом. В небольших популяциях, которые потеряли значительную часть генетического разнообразия, низкие или отрицательные темпы роста еще больше уменьшают N , что приводит к большей потере генетического разнообразия.Кроме того, снижение генетического разнообразия ограничивает способность популяции приспосабливаться посредством естественного отбора к изменениям окружающей среды. Следовательно, небольшие популяции более чувствительны к изменениям окружающей среды, чем большие популяции, отличающиеся большим разнообразием. Эта комбинация взаимодействующих процессов в конечном итоге грозит вымиранием малочисленной популяции.

Какой размер населения считается малочисленным? Хотя наиболее точный ответ будет зависеть от истории жизни конкретных видов, эмпирическое правило «50/500» из биологии сохранения (Franklin, 1980) обеспечивает полезную отправную точку, когда отсутствует подробная информация об истории жизни.Это правило гласит, что изолированные демы с эффективной численностью населения ( N _e ) более 500 будут относительно защищены от опасностей утраты генетического разнообразия. Эти риски постепенно увеличиваются по мере того, как N _e снижается с 500 до 50. При N _e < 50 все объединенные силы вихря вымирания действуют на популяцию, и вымирание может быть неизбежным без управления. вмешательство.Таким образом, N _e >50 необходимо для краткосрочной жизнеспособности популяции, а N _e >500 необходимо для долгосрочной жизнеспособности. Правило «50/500» было основано на цели сохранения генетического разнообразия (Franklin, 1980). Шаффер (1981) изложил концепцию, известную как минимально жизнеспособная популяция. Оценки MVP включают три параметра: a N _e , вероятность исчезновения (или сохранения) и конкретный период времени.Например, «самым ценным продуктом для любого данного вида в любой данной среде обитания является наименьшая изолированная популяция, имеющая 99-процентный шанс сохранения существования в течение 1000 лет, несмотря на предсказуемые последствия демографической, экологической и генетической стохастичности и природных катастроф» (Shaffer 1981). , стр. 132). При учете опасностей демографической и экологической стохастичности минимум N _e должен быть в диапазоне тысяч, а не сотен (Traill et al. , 2010).

Некоторые ученые критикуют концепцию общих рекомендаций для MVP, утверждая, что минимум N _e для долгосрочного сохранения должен определяться для каждого вида отдельно (Flather et al. , 2011). ). Жизнеспособность популяции и MVP будут зависеть от уникального сочетания черт вида, включая его филогению, историю жизни, потребности в ресурсах, доступность среды обитания, структуру популяции и демографию, а также экологические угрозы (как естественные, так и вызванные человеком) в контексте ландшафта. где он живет.Для усилий по сохранению ландшафта более выгодно выявлять и устранять конкретные причины сокращения популяции (Caughley, 1994), а не сосредотачиваться на сохранении минимального количества особей. Тем не менее, оценка MVP может быть полезна для маркировки видов как находящихся под угрозой исчезновения, мотивации политиков и менеджеров к принятию соответствующих мер и установления целевого размера популяции для усилий по восстановлению.

Недостающие V в больших данных: жизнеспособность и ценность

Эпоха больших данных «не скоро наступит.«Это уже сегодня, и оно принесло как болезненные изменения, так и беспрецедентные возможности предприятиям в бесчисленных отраслях с большим объемом транзакций и богатыми данными. В этой первой волне больших данных ИТ-специалисты правильно сосредоточились на основных требованиях к ресурсам больших данных, которые опережают традиционные инфраструктуры данных и во многих случаях переписывают правила того, как и где данные хранятся, управляются и обрабатываются.

Специалисты по данным изучают классические V:

• Том . Стоимость вычислительных ресурсов, ресурсов хранения и подключения падает, а новые технологии, такие как сканеры, смартфоны, повсеместное видео и другие сборщики данных, означают, что мы наводнены объемами данных, которые превосходят то, что было доступно даже пяти годам. до 10 лет назад.Мы фиксируем каждый щелчок мыши, телефонный звонок, текстовое сообщение, поиск в Интернете, транзакцию и многое другое. По мере роста объема данных мы можем узнать больше, но только если выявим значимые отношения и закономерности.

• Разнообразие . От бесконечных потоков текстовых данных в социальных сетях и геолокационных данных до структурированных кошельков и демографических данных — компании собирают более разнообразные наборы данных, чем когда-либо. Собрать его — задача не из легких.

• Скорость – Это банальная истина, что темпы бизнеса неумолимо ускоряются.Объем и разнообразие больших данных сами по себе были бы достаточно пугающими. Но сейчас эти данные поступают быстрее, чем когда-либо. Для некоторых приложений срок годности данных невелик. Скорость убивает конкурентов, если вы усмиряете эти волны данных, или может убить вашу организацию, если перегружает вас.

IBM придумала достойную букву V — «правдивость», — которая касается присущей данным достоверности. Неопределенность в отношении согласованности или полноты данных и другие неясности могут стать серьезными препятствиями. В результате основные принципы, такие как качество данных, очистка данных, управление основными данными и управление данными, остаются критически важными дисциплинами при работе с большими данными.

Не так давно терабайт считался большим. Но теперь это похоже на ошибку округления. Сегодня мы ежедневно создаем 2,5 квинтиллиона байтов данных. На самом деле, мы создаем так много данных так быстро, что 90 процентов данных в современном мире были созданы только за последние два года. Очевидно, что традиционные способы управления данными должны измениться.

В ответ на это ИТ-организации переосмыслили свои инфраструктуры и добились огромного прогресса в разработке сложных вычислительных архитектур для решения этих необычных вычислительных задач.Ученые, работающие с данными, использовали такие технологии, как грид-вычисления, облачные вычисления и обработка данных в базе данных, чтобы довести до уровня прагматической осуществимости невообразимые вычислительные задачи.

Четвертая V: Жизнеспособность

Но нам нужно нечто большее, чем блестящая сантехника, чтобы анализировать массивные наборы данных в режиме реального времени. Это просто отличное начало. Но что мы можем сделать с этой инфраструктурой? С чего начать? В первую очередь нужно искать в метаданных. Мы хотим тщательно выбрать атрибуты и факторы, которые с наибольшей вероятностью предсказывают результаты, наиболее важные для бизнеса.С большими данными мы не просто собираем большое количество записей. Мы собираем многомерные данные, охватывающие расширяющийся набор переменных. Секрет в раскрытии скрытых взаимосвязей между этими переменными.

• Какое влияние оказывает время суток или день недели на покупательское поведение?

• Предвещает ли всплеск упоминаний в Twitter или Facebook увеличение или уменьшение количества покупок?

• Как геолокация, доступность продукта, время суток, история покупок, возраст, размер семьи, кредитный лимит и тип транспортного средства сходятся воедино, чтобы предсказать склонность потребителя к покупке?

Наша первая задача состоит в том, чтобы оценить жизнеспособность этих данных, потому что при таком большом количестве данных и переменных, которые необходимо учитывать при построении эффективной прогностической модели, мы хотим быстро и с минимальными затратами протестировать и подтвердить актуальность конкретной переменной, прежде чем инвестировать в создание полнофункциональной модели.И, как практически во всех научных дисциплинах, этот процесс начинается с простой гипотезы.

Например, влияет ли погода (например, осадки) на объемы продаж? Другими словами, мы хотим проверить эту гипотезу, прежде чем предпринимать дальнейшие действия, и в процессе определения жизнеспособности переменной мы можем расширить наше представление, чтобы определить, не повлияли ли другие переменные — те, которые не были частью нашей первоначальной гипотезы. значимое влияние на наши желаемые или наблюдаемые результаты.
Например, специалист по обработке данных в телекоммуникационном провайдере может предположить, что упоминания продукта в Твиттере могут резко увеличиться незадолго до оттока клиентов.Затем она извлекает выборку данных и выполняет несколько простых статистических тестов и расчетов, чтобы определить, существует ли статистически значимая корреляция между выбранной переменной (упоминания в Twitter) и оттоком клиентов. Если это так, мы установили жизнеспособность этой переменной и захотим расширить нашу сферу деятельности и дополнительно инвестировать больше ресурсов в сбор и уточнение этого источника данных. Затем мы можем повторять этот процесс подтверждения жизнеспособности ключевых переменных (и исключения других), пока наша модель не продемонстрирует высокий уровень предсказуемости.Возможно, риск увольнения увеличивается после 30 месяцев (независимо от количества обращений в службу поддержки). Или, может быть, события истощения более вероятны после того, как цена акций корпоративного клиента вырастет на 10 процентов за два месяца.

Пятая V: Значение

После того, как мы подтвердим жизнеспособность наших ключевых переменных, мы сможем создать модель, которая отвечает на сложные запросы, предоставляет противоречивые идеи и создает уникальные знания. Мы определяем предписывающие действия и модели поведения и начинаем использовать пятую букву V из Big Data: ценность.

Наука о данных может помочь нам раскрыть эти тонкие взаимодействия, позволяя производителю, например, манипулировать ранее скрытыми — часто нелогичными — рычагами, которые напрямую влияют на результаты продаж. Например, наш вымышленный поставщик услуг связи, пытающийся уменьшить отток клиентов, может учитывать количество или продолжительность звонков в центр поддержки. Но наука о данных может дополнительно проанализировать большие данные и представить то, чего вы не знали. Мы расширяем ценность прогностической модели, последовательно раскрывая практически непостижимую комбинацию дополнительных переменных — так называемый «длинный хвост», — который в совокупности предсказывает то, что вы хотите измерить.

Для нашего поставщика телекоммуникационных услуг руководитель отдела продаж может предположить, что регион, доход и возраст помогут повысить точность прогнозов убыли среди потребителей. Но как только жизнеспособность этих размеров будет подтверждена, мы можем расширить наше исследование, чтобы узнать, что клиенты в юго-западных штатах с теплой погодой со степенью магистра, которые владеют автомобилями 2008 модельного года или ранее и имеют кредитный рейтинг 625-650, демонстрируют огромная, статистически значимая склонность к оттоку клиентов в течение 45 дней после их дня рождения.

Даже если наша совокупность прогностических переменных — наша модель — дает превосходные результаты, мы должны помнить то, чему учит каждый студент старших курсов: корреляция не означает причинно-следственную связь. Было бы безрассудно слепо следовать прогностической модели корреляций, не изучив и не поняв взаимосвязей, которые они воплощают. (Хотя победа команды NFC в Суперкубке коррелирует с ростом промышленного индекса Доу-Джонса [MD: не так ли?], мало кто из нас сразу же разместил бы заказы на покупку на следующее утро, если бы Dallas Cowboys взяли Lombardi Trophy. .)

Но мы можем предусмотрительно и аналитически проверить эти корреляции с бизнес-интуицией, чтобы лучше понять движущие силы покупательского поведения и инициировать микрокампании с гораздо меньшими затратами, чтобы представить привлекательные предложения для предотвращения оттока. Независимо от того, как мы этого достигнем, важно то, что наша модель указывает нам действия, которые мы можем предпринять, чтобы улучшить результаты бизнеса.

Более того, нам не нужно стремиться к совершенству при проверке наших гипотез. Если есть 100 релевантных переменных, влияющих на показатель, который вы хотите измерить и улучшить, вы столкнетесь с серьезной аналитической проблемой.Но многие специалисты по обработке и анализу данных считают, что всего лишь 5 % релевантных переменных принесут вам 95 % прироста/выгоды продаж. Хитрость, конечно же, заключается в том, чтобы определить правильные 5 процентов переменных — и это то, что могут сделать хорошие специалисты по данным, определяя жизнеспособность.

Несомненно, большие данные — это ключевая тенденция, которую корпоративные ИТ-отделы должны приспособить к соответствующей вычислительной инфраструктуре. Но без высокопроизводительной аналитики и специалистов по данным, которые могли бы разобраться во всем этом, вы рискуете просто создать большие затраты, не создав ценности, которая трансформируется в бизнес-преимущество.

Нил Бин — вице-президент и руководитель научно-исследовательской группы PROS.

Автор сообщения:

Девелопмент жизнеспособности/емкости

Лори Шарп, координатор программы
Телефон: 515-725-0284
Электронная почта: Лори.Шарп@dnr.iowa.gov

Департамент провел три открытых собрания, чтобы разъяснить Отчет о результатах и ​​запросить дополнительные комментарии и предложения. Когда это было завершено, IDNR использовал отчет для подготовки стратегии повышения жизнеспособности существующих систем общественного водоснабжения в Айове. Стратегия включала перечень мер, которые Департамент считал возможными для реализации, и перечисляла методы, с помощью которых будет измеряться успех программы. АООС одобрило стратегию Айовы в конце 2000 г. В 2005 г. министерство повторно созвало Консультативную группу по оценке жизнеспособности для обновления и внесения поправок в стратегию.В 2010 году в стратегию были внесены изменения, включившие Программу глобальной оптимизации в качестве средства определения приоритетов систем и оказания технической помощи.

• Стратегия развития потенциала

Кроме того, в соответствии с требованиями SDWA, штат должен был отчитываться перед губернатором до 30 сентября 2002 г., а затем каждые три года об «эффективности стратегии и прогрессе, достигнутом в улучшении технических, управленческих и финансовых возможностей системы общественного водоснабжения». системы в государстве.» При подготовке первоначального отчета губернатору IDNR вновь созвал Консультативную группу по оценке жизнеспособности, чтобы обсудить, как реализуется стратегия, и получить комментарии и предложения. Используя эту информацию, IDNR подготовил свой первоначальный отчет губернатору.   Все отчеты губернатора будут доступны по мере их завершения.

Руководства по самооценке доступны в качестве инструмента как для новых, так и для существующих систем водоснабжения, чтобы оценить их технические, управленческие и финансовые возможности.Пожалуйста, свяжитесь с Лори Шарп по телефону 515-725-0284 или по электронной почте: [email protected] с комментариями, вопросами или предложениями.

Жизнеспособность системы водоснабжения штата Айова: руководства по самооценке

Закон о безопасной питьевой воде (SDWA) был изменен Конгрессом в августе 1996 года. Цель этого повторного разрешения состояла в том, чтобы предоставить штатам комплексный подход к обеспечению всех граждан безопасной питьевой водой. Агентство по охране окружающей среды (EPA) выбрало гибкое применение этого законодательства, позволяя каждому штату работать в рамках, соответствующих его собственным потребностям и ограничениям.

Одно из положений SDWA 1996 года требует, чтобы государства разработали и реализовали план развития потенциала (оценка жизнеспособности) для обеспечения того, чтобы общественные системы водоснабжения обеспечивали население безопасной питьевой водой по разумной цене в обозримом будущем. Департамент природных ресурсов Айовы (DNR) решил использовать Руководство по самооценке в качестве инструмента для водоснабжения, чтобы оценить их технические, управленческие и финансовые возможности.
В настоящее время единственное общественное водоснабжение, которое требуется для представления Руководства по самооценке на рассмотрение, — это водоснабжение, подающее заявку на ссуду Государственного оборотного фонда (SRF), совершенно новые системы и системы, признанные нежизнеспособными местным отделением во время санитарное обследование.Однако DNR Айовы рекомендует всем поставщикам использовать руководство для самооценки.

Для самооценки доступны два руководства: одно руководство для использования муниципалитетами и сельскими системами водоснабжения и одно руководство для использования системами, использующими колодцы и гидропневматические резервуары, которые включают в себя системы, находящиеся в частной собственности, ассоциации домовладельцев, парки передвижных домов, и очень маленькие муниципальные системы, обслуживающие менее 100 человек. Убедитесь, что выбрали правильное руководство для вашей системы, и позвоните по телефону 515-725-0284, если у вас есть вопросы относительно вашего решения.

Обратите внимание, что листы бюджетирования в конце руководств по самооценке не применимы к проектам SRF. Заявители SRF продемонстрируют финансовую состоятельность благодаря своей работе с муниципальным советником, как того требует программа SRF.

Руководство по самооценке для сельских ассоциаций и муниципалитетов по водоснабжению

Руководство по самооценке для колодезной воды и гидропневматических резервуарных систем: частные системы, ассоциации домовладельцев, парки мобильных домов и очень маленькие системы

Источники технической помощи для заполнения Руководства по самооценке

Поскольку руководство охватывает несколько тем, существуют различные источники информации, которые вы захотите использовать при его завершении.

По вопросам, связанным с «Оценкой ваших объектов»,

• Обратитесь к последнему санитарному обследованию, проведенному вашим местным отделением DNR. Если этого недостаточно, вы можете связаться с персоналом полевого офиса или центрального офиса.
  • Полевой офис 1, Манчестер (номер телефона 563-927-2640)
  • Полевой офис 2, Мейсон-Сити (номер телефона 641-424-4073)
  • Полевой офис 3, Спенсер (номер телефона 712-262-4177)
  • Field Office 4, Atlantic (номер телефона 712-243-1934)
  • Полевой офис 5, Де-Мойн (номер телефона 515-725-0268)
  • Полевой офис 6, Вашингтон (номер телефона 319-653-2135)
• По вопросам, связанным с геологией или водоносными горизонтами, обращайтесь к Чаду Филдсу, геологу 3, по телефону 515-725-3407, Чад[email protected]
• По вопросам, связанным с очистными сооружениями или очистными сооружениями, обращайтесь к Таруну Бидару, PE, по телефону 515-725-0278, [email protected]
• По вопросам, связанным с контролем коррозии, подачей химикатов и операциями, обращайтесь к Бобу Кэмпбеллу, PE, по телефону 515-725-0222, [email protected]
• По вопросам, связанным с распространением, обращайтесь к Гейбу Ли, PE, по телефону 515-725-2990, [email protected]

По вопросам, связанным с «Оценкой ваших управленческих способностей», обращайтесь к персоналу полевого или центрального офиса, указанному выше, или к Лори Шарп по телефону 515-725-0284.

По вопросам, связанным с «Оценкой ваших финансов», заполнением «Бюджетных листов» или по любым общим вопросам, муниципалитеты могут обращаться к Стиву Маршу или Джилл Соэнен из Ассоциации муниципальных коммунальных служб штата Айова по телефону 515-289-1999.Все типы систем могут обращаться в Ассоциацию сельского водоснабжения штата Айова по телефону 641-787-0330.

Для получения общей помощи и указаний, пожалуйста, свяжитесь с Лори Шарп по телефону 515-725-0284.

По завершении верните руководство по адресу:

Департамент природных ресурсов Айовы

Секция водоснабжения

Государственное административное здание Уоллеса

502 Э. 9-я улица

Де-Мойн, ИА 50319-0034

Консультативный обзор Руководства по самооценке может быть проведен позднее.Заполненное руководство будет передано DNR для дальнейшего использования. Пожалуйста, сохраните копию для своих записей.

2409-Жизнеспособность депозита

• (a) Месторождение биологического материала, способного самовоспроизведение прямо или косвенно должно быть жизнеспособным во время депозита и в течение срока депозита.Жизнеспособность может быть проверена депозитарием. Испытание должно заключаться только в том, что отложенный материал способен воспроизведение. Никаких доказательств не обязательно требуется в отношении способности депонированный материал для выполнения любой функции, описанной в патенте заявление.
• (b) Заявление о жизнеспособности каждого депозита биологического материала определенные в пункте (а) настоящего раздела, не сделанные в соответствии с Будапештским договором о Международное признание депонирования микроорганизмов для целей Патентная процедура должна быть подана в заявке и должна содержать:
  • (1) наименование и адрес депозитария;
  • (2) имя и адрес вкладчика;
  • (3) Дата сдачи на хранение;
  • (4) Идентификатор депозита и присвоенный инвентарный номер депозитарием;
  • (5) Дата проведения теста на жизнеспособность;
  • (6) Процедуры, используемые для получения образца, если тест не осуществляется депозитарием; а также
  • (7) Заявление о том, что депозит способен воспроизведение.
• (c) Если тест на жизнеспособность показывает, что месторождение нежизнеспособно после квитанцию, или эксперт не может по научным или другим уважительным причинам принять заявление о жизнеспособности, полученное от заявителя, эксперт должен действовать, как если депозит не внесен.Эксперт принимает заключение, изложенное в заявление о жизнеспособности, выданное депозитарием, признанным в соответствии с § 1.803(a) .

37 CFR 1.807 требует, чтобы депонирование биологического материала, способны к самовоспроизведению прямо или косвенно, должны быть жизнеспособны во время депозита и в течение срока депозита.Это требование жизнеспособности по существу является требование, чтобы депонированный материал был способен к воспроизведению. С целью внесение депозита в соответствии с настоящими правилами, не требуется предоставления доказательств того, что депонированный материал способен или имеет возможность выполнять любую функцию, описанную в заявка на патент. Однако, как и в случае любой другой проблемы описания или включения, если у эксперта есть доказательства или основания сомневаться в объективных утверждениях, сделанных в патенте заявление, от заявителей может потребоваться продемонстрировать, что депонированное биологическое материал будет работать описанным образом.

В соответствии с Будапештским договором существует требование, чтобы депонирование проверяется на жизнеспособность, прежде чем она будет принята. Таким образом, просто заявление заявителя, уполномоченному представителю заявителя или правопреемника о том, что задаток принят по Будапештскому договору будет соответствовать 37 CFR 1.807 . Экзаменатор должен отметить четкое различие между заявлением заявителя о том, что залог был внесен по Будапештскому договору и тот, в котором депонирование было сделано и принято в соответствии с Будапештский договор.Когда выписка является просто указанием на то, что депозит был сделан (без указания того, было ли оно принято), нет уверенности в том, что требования по 35 USC 112 были удовлетворены.

За каждое депонирование, не сделанное в соответствии с Будапештским договором, жизнеспособность Заявление должно быть подано в заявке на патент и содержать информацию, указанную в пункт (б) настоящего раздела.Согласно 37 CFR 1.807(c) , экзаменатор принять заключение, изложенное в отчете о жизнеспособности, который выдается депозитарием признан в соответствии с 37 CFR 1.803(а) . Если проверка жизнеспособности показывает, что месторождение не жизнеспособны при получении, или эксперт не может по научным или другим уважительным причинам принять заявление о жизнеспособности, полученное от заявителя, эксперт уведомляет об этом заявитель с указанием причин непринятия заявления и приступить к процесс экспертизы, как если бы депозит не был внесен.

[верх]

Пределы жизнеспособности: определение серой зоны

Определение и примеры жизнеспособности — Biology онлайн-словарь

Жизнеспособность
N., множественное число: во время продвижения
N.
[ˌvaɪɪbɪlɪti]
Определение: состояние жизнеспособных

«научный эксперимент» или «шансы на успешный срок беременности» , конкретное использование термина имеет исключительную важность и уместность во всех этих трех случаях.Можете ли вы угадать термин, который подходит им всем? А как насчет « жизнеспособность »? Думайте и думайте еще… Да, когда мы планируем поездку, мы думаем о жизнеспособности и осуществимости плана путешествия, вписывается ли он в наши личные и профессиональные графики, его маршрут и т. д. Опять же, да, когда мы разрабатываем научный эксперимент. , мы проводим мозговой штурм над исследовательским вопросом и предварительно планируем его в соответствии с жизнеспособностью эксперимента, мы намечаем методологии, опубликованную литературу, ожидаемые результаты и многое другое.И да, даже когда беременность планируется парой, жизнеспособность беременности измеряется как шанс достижения доношенной или минимально возможной продолжительности беременности, которая привела бы к живорождению (жизнеспособному потомству/ребенку) и в что новорожденный способен к нормальному росту и развитию. Итак, этот термин « жизнеспособность » имеет широкий спектр использования в соответствии с контекстом, в котором он используется. Давайте двигаться дальше и узнать, как определить жизнеспособность, а затем привести несколько примеров, чтобы внести ясность в тему.

Жизнеспособность Определение

Сначала первые вопросы, что такое жизнеспособность?

Определение в биологии

В биологии определение жизнеспособности выглядит следующим образом:

Жизнеспособность — это способность живого организма оставаться в живых, поддерживать свою жизнь, рост и развитие.Когда мы говорим о жизнеспособности, это также может означать жизнеспособность семян, сперматозоидов, клеток, яиц, бактерий, вирусов, саженцев, ферментов, пыльцы, эксплантатов тканевых культур, биологических процессов, таких как размножение, опыление, и т. д. .

Определение при беременности

Применительно к беременности жизнеспособность определяется как способность эмбриона, плода или новорожденного поддерживать свое существование, вести нормальный рост с последующим развитием вне матки матери. Жизнеспособность плода можно определить как конкретный момент беременности, когда плод может родиться с гарантией его выживаемости, т.е.э., точка, после которой она может выжить (на опоре или без опоры) вне материнской утробы. Педиатры обычно рекомендуют, чтобы он находился в диапазоне от 23 до 24 недель. Хотя не все врачи во всем мире могут согласиться с конкретным ответом, этот диапазон чаще всего считается диапазоном жизнеспособности новорожденного.

Общее определение жизнеспособности

Случайное буквальное значение жизнеспособности — это «состояние жизнеспособности, осуществимости и практичности».Жизнеспособность — это слово начала 19-го века, полученное из французского слова « vie », означающего « жизнь », которое в дальнейшем произошло от латинского слова « vita ».

Определение в эволюционной и экологической науке

В свете эволюционной науки жизнеспособность является мерой тех видов, которые выжили в течение эволюционного времени и географических границ планеты. С точки зрения экологической науки жизнеспособность вида определяется как 90 347 геологических временных масштабов, в течение которых вид смог выжить и сохранить продолжение своего вида 90 348 .Отбор по жизнеспособности можно определить как отбор особей вида, способных дожить до достижения ими репродуктивного возраста. Такой отбор силами природы обеспечивает сохранение вида, что бы ни встретилось ему на пути. Нежизнеспособные особи отсеиваются в процессе, поскольку они не выбраны.

Определение в генетике

В генетике мы чаще связываем термин жизнеспособность с исследованиями на уровне популяции. В таком отношении генетическая жизнеспособность определяется как вероятность того, что популяция организма (растения/животные/бактерии/грибы и т. д.) избежит пагубных проблем инбридинга внутри популяции. Инбридинг прокладывает путь к депрессии инбридинга, которая обречена на снижение жизнеспособности вида.

• В биологических исследованиях и экспериментах жизнеспособность относится к числу живых клеток.
• При беременности жизнеспособность относится к вероятности достижения доношенной или минимально возможной продолжительности беременности, которая привела бы к живорождению и при которой новорожденный способен к нормальному росту и развитию.
• В естественном отборе жизнеспособность является мерой видов, выживших в широких географических пределах.

Происхождение слова: жизнеспособный + -ity.

Пример жизнеспособности

Анализ жизнеспособности клеток

Это метод измерения для подсчета количества клеток, которые могут расти и поддерживать важные жизненные процессы (например, метаболическую активность клеток) в определенной области или объеме. После проведения такого анализа жизнеспособности мы получаем количество жизнеспособных клеток. Многие важные исследования в области клеточной биологии основаны на этом тесте, например, «метод анализа бляшек (PA)» .Метод ПА используется для оценки числа живых клеток в чашке с культивируемыми клетками после введения в систему бактериофага (вируса). Количество бляшек на чашке свидетельствует о вирусе, его вирулентности и различных свойствах.

Посмотрите это видео о жизнеспособности клеток

Размер популяции и жизнеспособность

Очень низкая генетическая изменчивость популяции видов ведет к снижению их жизнеспособности.Размер популяции является основным фактором в таком случае, поскольку чем меньше популяция, тем выше вероятность инбридинга. Чем выше инбридинг, тем выше шансы потерять уже имеющуюся генетическую изменчивость в популяции. После того, как генетическая изменчивость снизится, вы увидите, что люди тоже теряют свою жизнеспособность/приспособленность. Итак, для долгосрочной жизнеспособности особей в обязательном порядке должна поддерживаться жизнеспособность популяции.

Попробуйте ответить на приведенный ниже тест, чтобы проверить, что вы уже узнали о жизнеспособности.