Содержание

Каверзные вопросы и тактики собеседования от 10 топ-менеджеров для новых сотрудников

Где вы видите себя через пять лет? Расскажите о ситуации, в которой вы проявили лидерские качества. В чём ваша самая слабая сторона? Эти стандартные вопросы на собеседовании слышал каждый. И у каждого заранее заготовлены стандартные ответы на них. («Моя слабая сторона? Хм… Пожалуй, иногда работаю слишком много и упорно».) Однако чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем менее банальными становятся вопросы на интервью. При подборе кандидатов на руководящие должности важны более тонкие навыки. 10 ведущих CEO рассказали о своих фирменных вопросах и тактиках для собеседований. Подходы совершенно разные, но все они направлены на выявление склада ума и мировосприятия соискателя. Изучайте и заранее продумайте, как отвечать на такие вопросы на собеседовании.


«Что бы вы предпочли: чтоб вас уважали или боялись?»

CEO компании CA Technologies Майкл Грегуар признаёт, что его любимый вопрос для собеседований немного отдаёт Макиавелли. Но работает идеально: застаёт кандидата врасплох — и в итоге ответ по-настоящему показывает, что человек сам думает о своём стиле руководства. Теоретически, никакого правильного ответа тут нет, но на практике сама позиция определяет ожидания от соискателя. Если впереди много совместной работы, важнее будет добиваться уважения, нежели страха со стороны подчинённых и коллег. И напротив, в жёсткой бизнес-среде кнут может оказаться полезнее пряника.

«Почему вы здесь сегодня?»

На такой открытый вопрос Гордон Уилсон, генеральный директор Travelport, ожидает очень конкретного ответа. Это помогает понять, готов ли кандидат включиться в команду, или же сосредоточен исключительно на собственной выгоде. «Я удивлён, насколько часто люди говорят о том, чем будет полезна для них эта работа, вместо того чтобы рассказать, какую пользу они смогут принести компании,» — отмечает Уилсон. Вероятно, он ожидает примерно равного разделения интересов компании и сотрудника? «Ну как минимум! Хотя мне бы хотелось видеть 75 к 25: если человек приносит пользу общему делу, то и личное удовлетворение не заставить себя ждать.»

«Ваша заветная мечта?»

Собеседование с CEO и основательницей SOHO China Чжан Синь — тот самый случай, когда основательная подготовка должна дать свои плоды. Когда Чжан задаёт на собеседовании свой коронный вопрос о мечте, кандидаты могут не бояться показаться слишком амбициозными. В конце концов, эта женщина выстроила многомиллиардную империю с нуля. Она откладывала деньги, работая на мрачной швейной фабрике в Гонконге, чтобы получить образование в Великобритании; и этот опыт привёл её к созданию компании, которая в краткие сроки стала крупнейшим девелопером Китая в сфере офисной недвижимости. Нужно ли уточнять, что она действительно заинтересована в сотрудниках, свободных от предрассудков и мечтающих о великом?

«Как с вами обращались?»

Этот вопрос Рик Гоуингс, руководитель Tupperware, задаёт не соискателю, а другим сотрудникам, которых тот встретил по пути на собеседование. «Я беседую с водителем, который забирал нашего кандидата из аэропорта, с администратором респшена, который его встречал, с моим ассистентом. Я спрашиваю, как с ними обращались. Именно так я могу узнать, как человек подаёт себя,» — уверяет Гоуингс. Его интересуют поведенческие навыки, необходимые будущему начальнику, чтобы справиться с подчинёнными и уметь их вдохновить. С этой же целью Рик, конечно, проводит личную встречу и задаёт вопросы самим кандидатам на должность. Однако, по его словам, информация от контактировавших с ними людей будет не менее ценной для принятия решения.

«Ваша любимая собственность в Монополии и почему?»

Кен Моэлис, основатель и генеральный директор инвестиционного банка Moelis & Co, любит вбросить этот неожиданный вопрос в собеседованиях на позиции руководителей среднего звена. Он считает, что это «отличный способ, чтобы узнать, как человек относится к рисками наградам.»

«Расскажите о своём провале»

Выявление прошлых неудач — это прямо-таки навязчивая идея для многих руководителей. Что в общем понятно: они ищут стабильных и успешных сотрудников. Человек, который открыто, честно и подробно рассказывает о своих поражениях — привлекательная кандидатура. Но только если он может объяснить, как эти ситуации помогли ему стать «лучшим партнёром, руководителем и менеджером в результате,» — так полагает Роджер Крэнделл, CEO американской страховой группы MassMutual. Похожий подход у Дэвида Серра, основателя и генерального директора лондонского хедж-фонда Algebris: «Какую самую большую ошибку Вы совершили, и чему она вас научила?» — спрашивает он соискателей. Надо понимать, что в финансовой сфере различные опасности таятся за каждым углом. Именно поэтому директора хотят видеть в своих компаниях уверенных менеджеров, которые не будут паниковать, если что-то пойдёт не так, и смогут осознать, что их собственные действия послужили источником проблемы. Так что вряд ли удастся добиться доверия, расплывчато описывая свой главный провал, как какой-то вызванный внешними причинами сбой, где вы были лишь наблюдателем.

«Расскажите о себе в семь-восемь лет. Кем вы хотели стать?»

Барбара Бирн, вице-председатель инвестиционного банкинга в Barclays, признаёт, что технические детали нас собеседованиях её не интересуют. Если соискатель добился интервью с ней, наверняка он не глуп. Но вот сможет ли он пройти «самолётное испытание»? Сама Барбара формулирует его так: «Смогу ли я просидеть с вами весь перелёт из Нью-Йорка в Лос-Анджелес и не помереть со скуки?» Детские мечты — отличное начало для длинного разговора. И в такой беседе действительно можно узнать человека как личность.

Винный тест

Неформальные встречи выбирает и Чарльз Филлипс, директор нью-йоркской компании Infor, разрабатывающей корпоративное программное обеспечение. «Да кто угодно может врать в течение 45 минут,» — уверен он. Поэтому вместо традиционного собеседования на ведущие позиции в компании, Чарльз приглашает кандидата на ужин с другими руководителями Infor. Ему нравится наблюдать, как люди ведут себя в такой непривычныой обстановке. Главное испытание проходит в самом начале ужина: соискателю вручают винную карту. Человек должен убедить собравшихся, что он неплохо разбирается в вине. Или хотя бы сделать вид. Или просто заказать самую дорогую бутылку. Или попросить совета у других гостей. Важно, как он делает выбор и наколько убедительно он его обосновывает. На что ещё Чарльз Филлипс обратит внимание? «Всегда смотрю, как соискатель обращается с официантом. Обожаю эту часть.»И ещё один тест ждёт под конец вечера: «Расскажите анекдот!» Это и проверка чувства юмора, конечно, но также и умения действовать уверенно в странных и незнакомых ситуациях.

Следите за языком

У Атула Кунвара, президента и технического директора Tech Mahindra, нет своего фирменного вопроса, но есть один занятный трюк. Приготовьтесь отвечать за свои слова : хобби и интересы теперь не просто дополнительная строка в резюме. Когда один из соискателей упомянул, что он увлекается пением, Атул попросил спеть для него и других топ-менеджеров компании. У кандидата хватило смелости, чтобы удовлетворить эту просьбу, и он исполнил песню просто великолепно. Атул увидел, как тот был воодушевлён, до каких высот смог самостоятельно развить свой навык, и понял, что делает правильный выбор: “Нам нужны именно такие сотрудники, увлечённые и верящие в свои силы.”

Теги

Что делать на собеседовании, если у вас неидеальное резюме

После года неопределенности и массовой потери работы (запланированной или вынужденной) кандидатам особенно важно показать себя в лучшем свете перед будущими нанимателями. А нестыковки в резюме – долгие перерывы в работе, частая смена мест или внезапные увольнения – вызывают у менеджеров по подбору персонала сомнения в квалификации и надежности кандидата. Я провела около 3000 собеседований и неоднократно наблюдала, как кандидаты с неидеальными резюме убедительно объясняют нестыковки и отвечают на неудобные вопросы.

Для этого необходимо составить собственную версию событий и придерживаться ее. Не оправдываясь за свои решения и планируя краткие, честные аргументы, вы можете проактивно затронуть эти вопросы и произвести максимально благоприятное впечатление на человека, проводящего собеседование. Ниже я расскажу о трех наиболее распространенных тревожных сигналах в резюме о том, что с кандидатом что-то не ладно, и о наиболее эффективных стратегиях, которые могут применить кандидаты.

Перерывы в работе

Один из частых настораживающих сигналов в резюме – необъяснимые длительные перерывы в работе. Специалист по подбору персонала может заподозрить, что в прошлом у вас были трудности с поиском работы, а это потенциально указывает на низкую производительность или другие недостатки.

Однако существует ряд совершенно безобидных причин для перерывов в работе. Они могут быть связаны с желанием позаботиться о себе или родственнике (включая отпуск по уходу за ребенком), получить образование, с безработицей из-за экономического спада, переходом в консультанты или подрядчики.

Есть два подхода к перерывам в работе. Если вы пока не работаете и не ищете работу, подумайте, как заполнить время деятельностью, имеющей отношение к вашей профессии, о которой вы сможете позже рассказать на собеседовании. Например, если основная причина вашего отпуска – уход за членом семьи, вы вполне можете найти время, чтобы принять участие в коротком онлайн-семинаре или раз в неделю посещать занятия в местном центре дополнительного профессионального образования.

Подумайте о том, чтобы добавить немного работы в качестве подрядчика или консультанта, которая украсит ваше резюме. У одной из руководительниц высшего звена получился перерыв в трудовой деятельности, когда она ушла с высокой должности в области маркетинга. Она чувствовала, что выгорела, и понимала, что ей необходим отдых, но осознавала, как важно поддерживать профессиональные связи. Женщина организовала компанию с ограниченной ответственностью и начала понемногу консультировать друзей и бывших коллег. Когда она была готова начать поиски работы, у нее уже имелись реальные кейсы в ее области и при этом она успела отдохнуть и провести время с семьей.

Если причина, по которой вы некоторое время не работали, в том, что вы тщательно выбираете работу, подчеркните это. Избирательность демонстрирует, что вы серьезно относитесь к поискам работы и не хватаетесь за любую возможность, а ждете подходящую должность. Чем яснее вы донесете, что перерыв в работе был (по крайней мере, до некоторой степени) вашим выбором, тем ниже вероятность, что на вас будут смотреть как на безнадежного и непригодного кандидата.

Можно сказать примерно следующее:

«После ухода с последней работы у меня появилась возможность сосредоточиться на развитии: я закончила магистратуру по бизнес-стратегии и консультировала две начинающие компании по стратегическому планированию. Этот опыт особенно пригодится на должности в финансовом отделе. Я могу заняться планированием и быть полезной во внедрении финансовых метрик и аналитических панелей для оценки выполнения стратегических проектов».

Частая смена мест

Следующий нередкий тревожный сигнал – частые переходы соискателя из компании в компанию за короткий период времени. У работодателя могут возникнуть сомнения: сможет ли кандидат надолго сохранить интерес к должности или организации? Может быть, у него хронические проблемы с производительностью и качеством работы? Особенно работодатель может волноваться, что останется ни с чем в случае вашего быстрого ухода, если речь идет о должности, где понадобится полгода или больше, чтобы освоиться полностью.

Вот несколько ключевых стратегий, чтобы опровергнуть сомнения работодателя, если вы сменили много мест работы:

подчеркните, что работа в организациях с разными системами управления помогла вам многому научиться и способствовала профессиональному росту, даже если вы не задерживались надолго;

сосредоточьтесь на достижениях в каждой должности, а не на продолжительности работы;

отметьте, как опыт, полученный в разных отраслях, и знакомство с лучшими методами работы в организациях различных типов расширили ваши знания и компетенции.

Приведу один особенно удачный пример того, как можно выигрышно преподнести ситуацию. Руководитель отдела продаж за короткий срок сменил пару мест работы, продержавшись на каждом около года. Глядя на резюме этого руководителя, команда интервьюеров на собеседовании засомневалась, сможет ли он задержаться в компании настолько, чтобы успеть оказать заметное влияние. Когда его спросили о частой смене работы, он не стал ничего скрывать и подробно рассказал о преимуществах своего разнообразного опыта:

«За последнее время я менял работу чаще, чем мне хотелось бы, но и за столь короткий период я успел добиться результатов в этих организациях. Я смог реорганизовать отделы продаж, провести программы обучения и изменить модели материального поощрения, что привело к росту доходов в обеих организациях на 8 и 11% соответственно, – и все это всего за несколько месяцев».

Затем он грамотно описал отличия стилей лидерства и отрасли, с которыми познакомился, и тем самым сделал акцент на широту навыков, которые мог бы использовать в новой компании. В итоге новый наниматель выбрал на эту должность другого кандидата, но гибкость, открытость и энергичность менеджера произвели такое впечатление, что ему предложили другую должность в компании.

Внезапные уходы

И, наконец, еще одна потенциальная угроза в процессе поиска работы – незапланированное или нежелательное увольнение «в никуда». Принято считать, что хороший специалист уйдет только тогда, когда найдет следующее место работы. И если будущий работодатель увидит из вашего резюме, что вы недавно уволились, то, вероятно, задаст вопрос об обстоятельствах ухода. Независимо от того, уволились ли вы по собственному желанию, попали под сокращение или были уволены по инициативе работодателя, стоит помнить о нескольких ключевых моментах:

даже если вас переполняет чувство горечи, оставьте обвинения за порогом компании, в которую пришли на собеседование. Вместо того чтобы концентрироваться на проблемах прошлой работы, постарайтесь найти положительные аспекты: чему вы научились? Какие отношения завязали? Каких целей добились?

подумайте, в какой среде вы чувствуете себя лучше всего – в быстрорастущей, инновационной или энергично развивающейся компании. Расскажите о своих потребностях потенциальному работодателю, и он прочтет между строк, что предыдущая работа не удовлетворяла именно по этим условиям;

если вас уволили, сами затроньте этот вопрос. Подготовьте краткое объяснение причин вашего увольнения – например, компания, атмосфера или должность вам не подходила, произошла смена руководства или изменились ожидания и т. д.;

подчеркните, какие уроки вы усвоили за то время, что работали на той должности, и как они помогли вашему профессиональному развитию.

Директор по кадрам в технологической компании ушла с должности из-за разногласий с гендиректором. Это был поспешный уход: директор подала заявление об уходе после особенно напряженной дискуссии с гендиректором. У нее ушло время на то, чтобы справиться с горечью и подавленным настроением, а затем она тщательно подготовила честное краткое описание причин ухода. Вот как она объяснила ситуацию будущему работодателю:

«Я собиралась работать на предыдущем месте еще много лет. Меня брали на эту должность, чтобы я возглавила несколько инициатив в области управления кадрами, и за время работы я добилась значительного прогресса. Однако гендиректор изменил подход и сократил финансирование посередине проекта. При этом он ожидал, что мы достигнем первоначальных целей. Такая позиция в корне меняла ситуацию – я была с ней не согласна, о чем несколько раз говорила гендиректору. Я хотела подчеркнуть, что поддерживаю изменения в стратегии там, где это необходимо, и считаю гибкость одной из своих сильных сторон. Однако целесообразность этого конкретного изменения не подтверждалась данными, и я считаю, что новый подход не мог быть успешным. Я не могу участвовать в том, что, на мой взгляд, не даст результатов. Гендиректор не желал учитывать мою точку зрения, поэтому я ушла».

После нескольких собеседований эта женщина получила работу. Команды руководителей, проводившие собеседования, оценили, как открыто она говорила о ситуации на предыдущей работе, а откровенное обсуждение важности сотрудничества и принятия решений на основе данных подчеркнуло ее главные сильные стороны.

Об авторе: Патрисия Карл – консультант руководителей высшего звена, бывший директор по кадрам. Работает с Microsoft, Target Corporation и Deloitte, а также со стартапами Кремниевой долины

Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь

Академия | Коварные вопросы, которые вам могут задать на собеседовании

Вы можете провалить собеседование, даже если подготавливаетесь идеально. Автор книги «Резюме для чайников» Джойс Лейн Кеннеди на сайте Forbes.com дает советы, как отвечать на неожиданные и подозрительные вопросы. А вы умеете находить подтекст в вопросах?

1. Почему вы так долго без работы? Как много других людей компания уволила вместе с вами?

Вопрос может прозвучать и так: «Почему вас уволили?». Работодатель пытается выведать ваши слабые стороны, о которых узнал ваш бывший работодатель или другие потенциальные работодатели. Также интервьюер попытается выяснить, попали ли вы под волну сокращений, что тоже указывает на вашу слабость.

Совет: вместо эмоционального рассказа скажите: «Даже не знаю, почему. Я был отличным работником, компания зарабатывала на мне больше, чем тратила на меня».

2. Если сейчас работаете, то как нашли время на собеседование?

У интервьюера возникает вопрос: если вы обманываете нынешнего работодателя, значит обманите и следующего?

Совет: скажите, что ищете работу без лишней огласки и попросите назначить следующую встречу во внерабочее время.

3. Как вы готовились к этому интервью?

Этот вопрос помогает работодателю понять, насколько серьезно вы относитесь к работе.

Совет: скажите, что очень хотите получить эту работу, и, конечно же, изучали рынок перед встречей, начав с корпоративного сайта компании. Рассказав, как именно вы делали «домашнее задание», продемонстрируйте полученные знания об отрасли и компании. Задавайте обоснованные вопросы и давайте оценку недавним событиям в отрасли.

4. У вас есть знакомые среди наших сотрудников?

Сложный вопрос. Безусловно, нет ничего лучше, чем когда ваше резюме попадает в отдел кадров через руки вашего друга. Но у этого друга должна быть хорошая репутация в компании, потому что интервьюер будет рассматривать вас через призму его образа.

Совет: называйте имена знакомых только в том случае, если уверены, что они в компании на хорошем счету.

5. Где вы действительно хотели бы работать?

Работодатель хочет узнать, не кидаетесь ли вы на любую вакансию, попадающую в поле зрения.

Совет: никогда не называйте другие компании или другую должность. Ваша задача ― указать на все возможные причины, почему именно вы подходите для этой работы, и показать, что посвятите все силы тому, чтобы ее заполучить. Скажите что-то вроде: «Ваша компания ― это именно то место, где я хочу работать, и эта работа ― именно то, чем я хочу заниматься».

6. Что вас обычно раздражает в коллегах и начальниках?

Не попадайте в ловушку. Обычно кандидаты стараются выгладить оптимистичными людьми, которые держат себя в руках, но HR-ы могут использовать этот вопрос, чтобы спровоцировать вас на ненужные откровения.

Совет: развивайте в себе «плохую память на прошлые раздражения». Задумайтесь на пару секунд, а потом скажите, что не припоминаете ничего особенного. Скажите пару комплиментов о прошлом начальнике и коллегах, похвалите их за компетентность и справедливость. Работодатель увидит вас позитивным человеком с самовыдержкой, который не станет плести интриги на новой должности.

7. Могли бы вы рассказать, как решали проблемы в школе и на работе?

Довольно частый вопрос, к которому всегда надо готовиться. Но многие либо не могут вспомнить что-то достойное во время собеседования, либо упускают возможность подчеркнуть свои лучшие качества. Интервьюер действительно хочет понять, как работает ваш ум.

Совет: заготовьте пример. Расскажите, как навыки тайм-менеджмента всегда позволяли вам брать на себя особые задания и сложные проекты, демонстрирующие ваши достижения.

8. Расскажите о каком-нибудь задании из школьных лет или с прошлой работы, которое вы провалили.

Этот вопрос можно сравнить с минным полем. Интервьюер выясняет, учитесь ли вы на своих ошибках или повторяете их раз за разом. Кроме того, ваш ответ характеризует ваше самомнение и готовность брать на себя ответственность за собственные неудачи. С другой стороны, если выкатите весь список своих неудач и проступков, то покажете неуверенность и не получите работу.

Совет: не уходите от ответа, но и не выставляйте себя в плохом свете. Коротко расскажите о небольшой неудаче, которая постигла вас, хотя вы руководствовались благими намерениями, и свяжите это с уроком, который усвоили после всего этого.

9. Как вакансия нашей компании соотносится с вакансиями в других компаниях, на которые вы претендуете?

Интервьюер собирает информацию о конкурентах или пытается понять, чего компании будет стоить взять вас на борт.

Совет: есть два пути ― скромный и расчетливый. Либо придерживаетесь стандартной стратегии и говорите, что уважаете право любой компании на тайну и не обсуждаете подобные темы. Либо можете попытаться набить себе цену, подтвердив, что получили предложения от других компаний. В любом случае возвращайте фокус беседы на интересующую должность, спрашивая: «Я вижу себя именно в вашей компании. Я же не ошибаюсь?»

10. Если вы выиграете в лотерею, вы продолжите работать?

Немного легкомысленный вопрос, но это еще одна возможность подчеркнуть свою замотивированность и трудовую этику.

Совет: признайте, что были бы рады выиграть, но все равно продолжите искать работу, потому что ищете новые вызовы, а по-настоящему счастливым становитесь только тогда, когда чего-то достигаете. Произносите все это с каменным лицом.

Автор: Александр Шенаев, E-xecutive.ru

Три вопроса на собеседовании для подготовки к

Обязательно подготовьтесь к этим трем наиболее часто задаваемым вопросам на собеседовании — на всякий случай.

Вопросы на собеседовании варьируются от ультраконсервативного и расплывчатого «Расскажите о себе» до небрежного и откровенно саркастичного «Вы кажетесь хорошим человеком, почему вы хотите работать здесь?». Зачем компании спрашивать вас, почему вы хотите работать там, если вы сидите на месте кандидата и явно заинтересованы в этой работе? По словам бывшего рекрутера Барбары Сондерс, а ныне преподавателя малого бизнеса и тренера, это три наиболее часто задаваемых вопроса на собеседовании и причины, по которым их задают в первую очередь.

«Почему ты хочешь эту работу?»

Рекрутеры используют этот распространенный вопрос на собеседовании, чтобы проверить понимание кандидатом того, что влечет за собой работа. Если кандидат отвечает что-то вроде «Мне легко добираться до работы» или «Я хочу зарабатывать деньги, чтобы оплачивать счета», это свидетельствует об отсутствии энтузиазма и готовности внести свой вклад. Иногда ответ на этот вопрос может сразу показать, что кандидат не подходит для этой должности, потому что он демонстрирует непонимание как должности, так и потребностей компании.

Компания хочет услышать, что ваши личные и профессиональные цели соответствуют культуре компании и потребностям работы. Сейчас не время пресмыкаться или пытаться угодить: «Ваша компания — единственная в отрасли, на которую стоит работать!» Это слишком расплывчато и самонадеянно; они собираются спросить, почему. Вместо этого продемонстрируйте, что вы провели свое исследование: можете ли вы упомянуть курс, который вы посещали — или тот, который вы хотите пройти — в области деятельности компании? Вы жили в стране, где они расширяют свой рынок? Свяжите свою жизнь с их ценностями и планами.

«Где ты видишь себя через X лет?»

Это один из самых страшных вопросов на собеседовании. Некоторые ответы варьировались от честного «Надеюсь, беременна» до самонадеянного «Сижу на своем месте!» или «В твоем положении!». Наниматели задают этот вопрос по определенной причине — не для того, чтобы увидеть, куда кандидат хочет пойти, а для того, чтобы получить представление о том, где кандидат находится относительно их уровня опыта. Недавний выпускник может ответить: «Я просто хочу узнать, как работает отрасль.Я готов учиться чему угодно», и это нормально. Тем не менее, если человек среднего или высшего звена говорит так расплывчато, это тревожный сигнал. Кандидат с большим опытом должен предложить некоторые особенности с точки зрения интереса и направления. Быть «открытым ко всему» не всегда хорошо для найма на высшем уровне. В этом вопросе на самом деле четыре вопроса, первые три о вас:

  1. Чему вы научились за свою карьеру?

  2. Умеете ли вы смотреть вдаль и строить планы?

  3. Чем вы увлекаетесь?

Четвертый касается того, будете ли вы соответствовать потребностям и ожиданиям компании.Интервьюер может искать преемника, когда он/она получит собственное повышение. Некоторые компании стремятся нанять людей, которые останутся в компании надолго. В других компаниях определенные роли часто занимают яркие, энергичные работники, которые вливают новую кровь на год или два, а затем уходят. Например, крупная юридическая фирма может нанять администраторов, которые недавно закончили учебу в юридической школе. Дизайнерские фирмы могут привлечь долгосрочного подрядчика по графическому дизайну для работы над конкретным проектом для определенной демографической группы, ожидая, что он продлится несколько лет.

Связанный:  Как решить вопрос интервью «Краткосрочные и долгосрочные цели»

«Почему вы ищете работу именно сейчас?»

Менеджеры по найму спрашивают об этом, чтобы узнать, насколько серьезен и доступен кандидат. Вы серьезно относитесь к этой конкретной работе или просто делаете покупки? Интервьюеры также задают этот вопрос, чтобы получить представление о вашем карьерном статусе в целом. Например, возможно, кандидат был уволен: «Я работал в HP, и они уволили 10 процентов сотрудников, включая всю мою команду.А может быть, соискателя уволили или уволили по личным причинам: «Я вырос из работы» или «Новая начальница убрала дом и привела свою команду». Интервьюер может рассматривать личную причину как нечто, что может повлиять на способность кандидата выполнять работу.

Задавая этот часто используемый вопрос на собеседовании, сообразительные наниматели могут искать то, что вам труднее увидеть, — ваш потенциал. Это чувствуют рекрутеры и менеджеры, которые ежегодно проводят собеседования с десятками людей.Может быть, вы покидаете свою компанию, потому что у вас не так много возможностей для продвижения по службе. Менеджер по найму может интерпретировать это как положительную черту, такую ​​как внутренняя мотивация, амбиции или сильное желание что-то изменить. Больше не является табу на частую смену должностей, особенно в некоторых отраслях, таких как ИТ и дизайн, которые в большей степени основаны на проектах. Тем не менее, даже на краткосрочных должностях вы хотите выглядеть авантюристом, переходящим от возможности к возможности, а не как человек, который не может вписаться в рабочую команду или убегает, столкнувшись с проблемой.Старайтесь не выглядеть бесцельно.

Если вы какое-то время были безработным, менеджер по найму может спросить о консультационной работе. Вы занимались консультированием, когда искали работу на полный рабочий день, или вы консультант, который не смог найти клиентов и поэтому решил работать полный рабочий день? В любом из этих случаев не упустите шанс выделить предпринимательские навыки, которые могут принести пользу компании. Для ролей, которые напрямую не требуют определенных бизнес-навыков, таких как составление бюджета или редактирование, кандидат с внештатным опытом может иметь преимущество.Покажите интервьюеру, как ваша роль решает бизнес-задачи, такие как увеличение доходов, снижение затрат или улучшение продуктов. Вопрос «Почему вы ищете работу?» Вопрос, в целом, помогает прочитать отношение кандидата. Являются ли ответы кандидата язвительными? Отчаянный? Горький?

Если в вашем резюме был большой пробел, напишите свой опыт как то, что способствует вашей готовности к работе. Если вы ухаживали за больным родителем, вы можете сказать, что научились ориентироваться и жонглировать сложными системами — финансовыми, юридическими и медицинскими.Возможно, вы взяли отпуск, чтобы путешествовать или учиться; объясните интервьюеру, как благодаря этому опыту вы стали более знающим сотрудником или культурно способным человеком.

Еще один совет на собеседовании: изучите должность и компанию, прежде чем идти на собеседование. Если вы знаете имена людей, которые будут брать у вас интервью, просмотрите их профили в LinkedIn. Вы можете обнаружить, что у них есть общие интересы или опыт. Вы также можете получить представление об их мышлении.Интервьюер ушел из инвестиционного банка, чтобы стать менеджером некоммерческой программы? Работал ли он или она социальным работником после окончания колледжа? Знание такого рода личной информации может дать вам преимущество, потому что вы можете формировать свои ответы таким образом, чтобы они находили отклик у интервьюера.

Наниматели ищут опытных работяг, которые принесут пользу компании и смогут грамотно и вежливо рассказать об имеющейся вакансии. Отвечая на часто задаваемые вопросы на собеседовании, объясните, почему вы должны быть кандидатом, которого нанимает компания.

И последнее: интервьюеры всего лишь люди. Рекрутер может нервничать так же, как и вы, и в компании может быть давление и стресс, о которых вы не знаете. Расслабьте интервьюера. Сделайте день интервьюера легче, и интервьюер может сделать ваш день!

Нужна помощь в подготовке к следующему собеседованию? Узнайте больше о наших услугах по подготовке к собеседованию на нашем дочернем сайте TopInterview!

Рекомендуемое чтение:

Статьи по теме:

Самые распространенные вопросы на собеседовании с учителями

Интервью — это интересно.Напряженный, но захватывающий. Если вы проходите собеседование на свою первую преподавательскую должность, возвращаетесь в класс после перерыва или ищете новую задачу в другом районе или классе, подготовка к собеседованию имеет ключевое значение. Имея четкое представление о том, как вы могли бы ответить на некоторые из наиболее распространенных вопросов интервью с учителем до , которые вы задаете своему будущему директору, вы с гораздо большей вероятностью будете выглядеть профессионально и чувствовать себя уверенно. Мы составили список не только вопросов, которые вам, скорее всего, задавали до COVID-19, но и некоторых новых вопросов, которые школьные округа добавили в свой репертуар интервью.Потратьте немного времени на размышления о том, как бы вы ответили на каждый из приведенных ниже вопросов, и вы будете готовы пройти это интервью!

1. Почему вы решили стать учителем?

Это звучит банально и похоже на вопрос о софтболе, но пусть вас это не смущает. Большинство администраторов ищут нечто большее, чем просто «я всегда любил детей». Если у вас нет ответа по существу, то зачем вы вообще подаете заявку? Школы хотят знать, что вы посвятили себя обогащению жизни учащихся.Отвечайте честно, рассказывая анекдоты или примеры, которые рисуют четкую картину пути, который вы прошли, чтобы стать учителем.

2. Как вы справляетесь со стрессом?

Этот вопрос не всегда появлялся в старых списках часто задаваемых вопросов, но теперь он появляется в большом количестве. Школьная администрация хорошо осведомлена о том, что преподавание в современном мире связано с психическим здоровьем и благополучием педагогов. Хотя они, как мы надеемся, предпринимают шаги, чтобы помочь своим учителям справиться со стрессом и проблемами на работе, они хотят знать, есть ли у вас стратегии преодоления трудностей.Это отличное место, чтобы поговорить об увлечениях, семье/друзьях и обо всем, кроме работы, к которой вы обращаетесь, когда дела идут плохо. Важно отметить, что это также отличная возможность для вас спросить интервьюера, какие шаги предпринял их школьный округ, чтобы сделать здоровье и благополучие учителей приоритетом.

3. Какова ваша философия преподавания?

Это сложный вопрос. Не отвечайте клише, общим ответом. На самом деле, ваш ответ — это заявление о вашей обучающей миссии.Это ответ на вопрос, почему вы учитель. Будет полезно, если вы напишете свою миссию перед интервью и потренируетесь повторять ее. Обсуждение вашей педагогической философии — это возможность показать, почему вы так увлечены, чего хотите достичь и как вы собираетесь применять это на новой должности, в новом классе, в новой школе.

4. Что вам понравилось/не понравилось в удаленной работе?

Если вы работали или учились во время пандемии, вас, вероятно, спросят, как вы справлялись с проблемами удаленной работы.Будь честным. Если вы ненавидели преподавание через Zoom и не могли дождаться, чтобы вернуться к очным занятиям, вы можете так и сказать. Однако вы можете добавить, что вы цените возможность узнать больше о том, как можно использовать технологии для вовлечения разных учащихся. Точно так же, если вам нравилось преподавать из дома, но вы претендуете на должность с личным присутствием, вы можете четко указать, что, хотя вам нравилось быть дома, вам нравится строить отношения со своими учениками в домашних условиях. человек больше.

5. Как вы используете технологии в классе?

Технологии находятся на переднем крае образования, поэтому ваше собеседование — это время, чтобы показать, что вы сообразительны. Поговорите со студентами о том, почему вы рады использовать технологии. Как вы управляли удаленными классами и привлекали студентов? Какие технологии вы внедрили и использовали при обучении дома и в классе? Вашей администрации нужны учителя, которые разбираются в технологиях и имеют новаторское мышление в отношении технологий.

6.Опишите структуру управления вашим классом.

Если вы учитель-ветеран, расскажите, как вы справлялись со своим классом в прошлом. Приведите конкретные примеры того, что сработало лучше всего и почему. Если вы новичок, объясните, чему вы научились, работая учителем-студентом, и как вы составите план проведения своего первого класса. Независимо от того, как долго вы преподаете, ознакомьтесь с философией школьного округа в отношении управления классом и дисциплины. Упомяните, как вы будете использовать их философию и оставаться верным своей собственной.Если вы не можете заранее узнать о правилах школы, попросите интервьюера объяснить.

7. Как вы относитесь к наблюдениям и обходам в классе?

Звучит просто, но будьте осторожны. Можно сказать, что наблюдения заставляют вас нервничать, но большинству администраторов нужны учителя, которым комфортно, когда другие взрослые видят, что происходит в их классе. Это отличный шанс поговорить о том, как вам интересно делиться всеми замечательными учебными мероприятиями, которые происходят в вашем классе, с родителями учеников и администрацией, даже если вы все еще немного нервничаете, когда наблюдаете за другими взрослыми.

8. Считаете ли вы, что учащиеся стали другими, чем до COVID-19? Какие изменения вы заметили и как вы справились с ними в своем классе?

На самом деле это может быть проще, если вы проходите собеседование на свою первую преподавательскую работу. Если это вы, не стесняйтесь объяснить, что, хотя у вас нет основы для сравнения, которую могли бы иметь другие, ваш план управления классом составлен с учетом сегодняшних детей. Однако, если вы опытный учитель, вы можете заранее подумать о том, как вы ответите на этот вопрос.Многие преподаватели открыто заявляли о негативных эмоциональных, поведенческих и психических изменениях, которые они заметили у своих учеников после COVID. Если у вас был подобный опыт, вы можете честно рассказать о нем. Но убедитесь, что вы объяснили, какие шаги вы предприняли, чтобы реагировать на эти изменения активным и позитивным образом. Ни один школьный округ не захочет нанимать учителя, который поднимет руки и заявит: «Эти дети просто больше не слушают!» Сообщите им, что вы собираетесь встретиться со своими учениками там, где они есть, и помочь им достичь ваших высоких стандартов.

9. Как вы включаете социально-эмоциональное обучение в свои уроки?

Многие штаты и округа добавили в свои стандарты требования к социально-эмоциональному обучению. Объясните, как вы будете не только удовлетворять академические потребности своих учеников, но и связать уроки, которые удовлетворят основные компетенции SEL. Опишите, как вы поможете учащимся развить навыки самосознания и социального самосознания, как вы будете поддерживать их в построении отношений и как вы дадите им навыки для принятия ответственных решений.

10. Какое влияние оказывает травма на обучение учащихся? Как вы решаете это в своем классе?

Вот такие вопросы сложные. По мере того, как наше понимание роли травмы в обучении растет, педагогам также необходимо знать о ней и о том, как с ней справляться в своих классах. Если вы получили профессиональное развитие по этой теме, это прекрасная возможность немного похвастаться. Если нет, найдите время, чтобы узнать больше о том, как травма может повлиять не только на студентов, но и на людей, которые с ними работают.Таким образом, вы будете чувствовать себя более комфортно при обсуждении проблемы, когда она возникнет.

11. Какую роль, по вашему мнению, должны играть инициативы по разнообразию, равенству и интеграции в вашем классе и в школе?

Вопросы об инициативах, политике и мировоззрении DEI сложны, но определенно стали стандартными в большинстве интервью с учителями. Многие школьные округа хотят знать, что новые педагоги готовы вести сложные беседы и выполнять сложную работу по созданию антирасистских учебных программ и политик.В более традиционных округах интервьюеры могут искать учителей, чьи взгляды могут быть «слишком прогрессивными» для родителей в их школах. Честно ответьте на эти вопросы. Если вы твердо убеждены в важности антирасистской политики и хотите, чтобы инициативы DEI уважались и ценились в округе, где вы работаете, вы должны знать это, прежде чем соглашаться на должность преподавателя.

12. Как вы будете поощрять родителей поддерживать образование своих детей?

Связь между домом и школой обязательна, но ее трудно поддерживать.Администраторы полагаются на учителей, чтобы поддерживать открытые линии связи с родителями. Они даже видят в вас «публициста» школы, укрепляющего культуру, сильные стороны и ценности школы для родителей. Итак, ответьте на этот вопрос конкретными идеями. Расскажите, как родители будут работать волонтерами в вашем классе и как вы будете поддерживать регулярный контакт, сообщая как о положительных, так и о негативных событиях. Также здорово поделиться своим планом предоставления ресурсов родителям, когда учащиеся испытывают трудности.

13.Какие методы вы используете для проверки понимания во время преподавания?

Одно дело подготовить качественный план урока, но если ученики не следуют ему, какой в ​​нем смысл? Объясните, как ваше обучение будет отвечать потребностям учащихся. Будете ли вы использовать технические инструменты для оценки? Или внедрить листы выхода, резюмирующие то, что они узнали? Есть ли у вас метод быстрой проверки, такой как «большой палец вверх/большой палец вниз», чтобы быстро найти понимание?

14. Как вы оцениваете успеваемость учащихся?

У вас есть возможность ознакомиться с планами уроков и рассказать о своих методах поддержания социального, академического и физического развития учащихся.Объясните типы тестов, которые вы проводите, потому что вы знаете, что они больше всего говорят о сильных и слабых сторонах учащихся. Дайте представление о том, как вы используете устные отчеты, групповые проекты и сидячую работу, чтобы определить, кто испытывает трудности, а кто впереди. И поделитесь, как вы реализуете открытое общение со своими учениками, чтобы узнать, что им нужно для достижения успеха.

15. Что вы думаете об оценках?

В ближайшие несколько лет выставление оценок и оценивание станут актуальными темами в сфере образования.В то время как многие считают, что во время пандемии мы стали менее требовательны к оценкам и хотим ужесточить традиционные оценки, другие выступают за радикальное изменение наших систем оценок. Независимо от того, что вы лично думаете по этому вопросу, неплохо бы начать с того, чтобы узнать, как округ, в котором вы проводите собеседование, обрабатывает оценки. Вы можете (и должны!) абсолютно точно обсудить, почему, по вашему мнению, оценивание на основе стандартов превосходит традиционные методы, но убедитесь, что вы также заявляете, что можете и будете следовать протоколам школьного округа и считаете, что таким образом вы можете точно измерить уровень обучения учащихся.

16. Почему вы хотите преподавать в

этой школе ?

Исследуйте, исследуйте и еще раз исследуйте  до  вашего интервью. Погуглите все, что можно о школе. У них есть театральная программа? Участвуют ли студенты в общественной жизни? Какой тип культуры продвигает директор? Используйте социальные сети, чтобы увидеть, что школа с гордостью продвигала в последнее время. Затем поспрашивайте вокруг. Используйте свою сеть коллег, чтобы узнать, что (нынешние и бывшие) учителя любили и ненавидели в этом.Смысл всего этого копания? Вы должны знать, подходит ли эта школа. Если это подходит, вы продемонстрируете, как сильно вы хотите эту работу, объяснив, как вы будете участвовать во всех удивительных школьных программах, о которых вы так много слышали!

17. Какая самая большая проблема стоит перед учителями сегодня?

Дистанционное обучение? Гибридное обучение? Разнообразие и инклюзивность? Социально-эмоциональное обучение? Привлечение родителей? Трудностей предостаточно! Подумайте о своей конкретной школе, округе, городе и штате.Какая проблема наиболее актуальна и чем вы, как учитель, можете помочь?

18. Как бы вы поступили, если бы родитель оспаривал ваши методы преподавания/учебный план/управление классом?

Даже школьный округ, который намерен решительно поддерживать своих учителей в ответ на жалобы родителей, может спросить, как вы будете справляться с такими конфликтами, когда они возникнут. Это прекрасная возможность обсудить, как вы сохраняете спокойствие в напряженных ситуациях. Обсуждение того, как вы предпочитаете звонить расстроенным родителям, а не отправлять им электронные письма, или как вы пересылаете особенно гневные электронные письма руководителю, просто чтобы держать всех в курсе, — это отличный способ показать, что вы спокойный и активный педагог.

19. Как вы можете удовлетворить потребности учащегося с IEP?

Современные инклюзивные классы требуют, чтобы учителя знали, как удовлетворить уникальные образовательные потребности каждого ребенка, особенно детей с ограниченными возможностями. Возможно, наиболее важно то, что удовлетворение потребностей учащихся с IEP (и планами 504) требуется по закону. Округа определенно хотят услышать, что вы это знаете, и вы будете следовать этим юридическим требованиям. Даже если вы не работали интенсивно со студентами с особыми потребностями, изучите процесс и ознакомьтесь с жаргоном.Подготовьте пару примеров того, как вы можете дифференцировать обучение для удовлетворения их конкретных потребностей.

20. Как бы вы поступили в ситуации, когда, по вашему мнению, учащемуся не нужны все приспособления, перечисленные в его IEP?

Это вариация последнего вопроса, а также немного наводящий вопрос. Важно помнить, что документы по специальному образованию имеют юридическую силу. Это означает, что если в IEP указано, что учащемуся предоставляется дополнительное время для завершения работы, льготное размещение или любая другая специально разработанная инструкция, он должен получить ее, или школьный округ нарушил закон.Администратор или директор, который задает этот вопрос, хочет знать, что вы знаете, насколько важно следовать IEP учащегося, и что вы не будете игнорировать вещи, если считаете, что они не нужны. Убедитесь, что вы выражаете, что понимаете это. Однако еще лучше, если вы сделаете это, а затем признаете, что часть вашей работы как учителя состоит в том, чтобы следить за успеваемостью учащегося и сообщать куратору учащегося (или тому, кто пишет его IEP), если вы считаете, что они этого не делают. нуждаются в конкретной поддержке или если им нужно больше.Таким образом, вы продемонстрируете глубокое понимание того, как работает IEP, и что вы играете важную роль в качестве члена группы поддержки этого учащегося.

21. Как вы будете удовлетворять потребности учащихся вашего класса, которые продвинуты или говорят, что им скучно?

Руководители школ не хотят слышать готовые ответы о том, как вы можете выделиться; они хотят, чтобы вы дали конкретные ответы и поддержали свои идеи. Возможно, вы поможете детям подготовиться к школьным соревнованиям, как только они освоят стандарт (орфографию или олимпиаду по химии, кто-нибудь?).Может быть, вы предлагаете более продвинутые поэтические схемы для занятий по английскому языку или альтернативные методы решения задач для своих студентов-математиков. Что бы это ни было, убедитесь, что вы выражаете важность того, чтобы все учащиеся были вовлечены, даже те, которые уже наверняка сдадут государственный стандартизированный тест.

22. Как вы будете вовлекать неохотных учеников?

Преподавание в эпоху, когда мы должны конкурировать с TikTok, Snapchat и другими формами мгновенных развлечений, делает этот вопрос актуальным и необходимым.Как вы будете поддерживать интерес студентов? Поделитесь конкретными политиками поощрения, уроками, которые вы использовали, или способами, которыми вы построили отношения, чтобы удерживать студентов на задании. Анекдот о том, как бывший ученик (помните о защите конфиденциальности), которого вы преподавали, был увлечен вашим предметом из-за вашего влияния, также поможет вашему авторитету здесь.

23. Опишите проблемного ученика, которого вы учили. Что вы сделали, чтобы достучаться до них?

Этот вопрос адресован не только вашим неохотным ученикам.Это говорит о любых дисциплинарных мерах, которые вам пришлось принять. Как учитель, вы должны контролировать класс и обеспечивать безопасное пространство для всех своих учеников. Подумайте о своем подходе к беспокойству студентов и о любых успехах, которых вы добились в прошлом.

24. Расскажите нам об ошибке, которую вы допустили с учеником. Что случилось и как вы с этим справились?

Это сложный, но важный вопрос. Ваш интервьюер просит вас быть здесь немного уязвимым, но будьте осторожны с выбором анекдота.Хотя мы все совершали ошибки, имея дело со студентами, на самом деле вам нужен пример, когда вы сделали ошибку, а затем обратились к ней должным образом . Тщательно подумайте о ситуации, в которой вы не справились с ситуацией так хорошо, как могли бы, но в конце концов у вас все получилось. Объясните, почему вы поступили так, как поступили изначально, что заставило вас задуматься и изменить свое мнение и как разрешилась ситуация.

25. Какие мероприятия, клубы или виды спорта вы готовы спонсировать, если вам предложат должность?

В то время как это ожидание может быть более реальным для учителей среднего и среднего звена, новичок в блоке часто сопровождается преобразованием вашего звания из учителя в тренера.Если легкая атлетика не входит в число ваших сильных сторон, вы все равно можете получить преимущество в своем соревновании, спонсируя научный клуб, ежегодник или академическую группу. Вы также можете поделиться специальными навыками, такими как вязание или творческое письмо, и предложить научить им заинтересованных студентов.

26. Какие три слова использовали бы ваши одноклассники, администраторы или студенты, чтобы описать вас?

Будучи застигнутым врасплох этой подсказкой на предыдущем конкурсном собеседовании, я бы посоветовал вам придумать несколько вдумчивых вариантов описания себя.Заманчиво говорить то, что, по вашему мнению, ваш новый босс захочет услышать, например, умный или трудолюбивый , но не сбрасывайте со счетов черты характера или термины, которые изображают вас как командного игрока среди сверстников и образец для подражания для студентов. . Некоторые варианты для рассмотрения: чуткий , творческий , заботливый или кооперативный .

27. Как вы думаете, какой вклад вы можете внести в PLC нашей школы по своему предмету?

Дни, когда вы закрывали свою дверь, чтобы заниматься своими делами, прошли, и наступили профессиональные обучающие сообщества! Приготовьтесь к обсуждению таких тем, как общее планирование, контрольные показатели и анализ данных.Это ключевой момент, чтобы подчеркнуть свои сильные стороны. Независимо от того, блестите ли вы в вопросах оценки DOK высокого уровня или у вас есть множество ориентированных на учащихся мероприятий по вашему предмету, сообщите интервьюерам, что вы можете предложить своим потенциальным сверстникам и , что вы надеетесь почерпнуть из сотрудничества с ними.

28. Какой частью своего резюме вы больше всего гордитесь и почему?

Гордость может предшествовать падению, но если вас спросят о ваших достижениях, не стесняйтесь говорить о себе.Вы выиграли грант на учебные материалы? Поделитесь подробностями и тем, как они помогли вашим ученикам добиться успеха. Вы получили награду за отличное обучение? Расскажите о том, как процесс подачи заявки помог вам задуматься и расти. Если вы недавно закончили вуз, вы все равно можете похвастаться собой: расскажите о своем опыте преподавания и о том, как он подготовил вас к таким возможностям, как вакансия, на которую вы претендовали. Небольшие вещи, такие как членство в профессиональных организациях, также могут помочь вам выразить свою заинтересованность в том, чтобы быть в курсе последних образовательных исследований и лучшего профессионального развития.

29. Кем вы видите себя через пять/десять лет?

В связи с тем, что больше учителей покидают классы, чем когда-либо прежде, многие округа будут искать педагогов, готовых остаться на месте в обозримом будущем. При этом, если вы мечтаете стать директором, специалистом по чтению или какой-либо другой должностью в округе, можно упомянуть об этом. Тем не менее, вероятно, будет мудро заявить, что ваша главная цель — стать лучшим классным учителем, которым вы можете быть, и посмотреть, какие возможности появятся через пять или десять лет.

30. Есть вопросы?

Хотя может показаться заманчивым быстро выйти из ситуации, ответив простым «нет», обычно это будет последний вопрос и ваша последняя возможность произвести хорошее впечатление. Сейчас не время спрашивать о том, когда они могут принимать решение о должности, зарплате или льготах. Интервьюер хочет знать, что вы действительно заботитесь о их школьном округе . Итак, возьмите блокнот или блокнот, запишите несколько идей перед интервью и с гордостью вытащите эти заметки по сигналу.Если вы не знаете, что спросить, просмотрите веб-сайт школы, ознакомьтесь с их целями, стратегическим планом или недавними достижениями и обратитесь к ним конкретно. Ваш потенциальный директор, скорее всего, оценит вашу любознательность, если она будет сочетаться с искренним интересом к школе.

Если вы недавно занимались поиском работы, какие распространенные вопросы на собеседовании с учителем вы бы добавили в этот список? Поделитесь в комментариях ниже.

Плюс, что надеть на собеседование с учителем.

Хотите больше подобных статей? Не забудьте подписаться на наши новости!

Вопросы для интервью — Карьерный центр

Понимание того, почему интервьюеры задают разные вопросы, и отработка стратегий ответов повысит вашу уверенность и шансы на успех. Нервозность естественна, и вам помогут глубокие вдохи. Однако, если вы не подготовились или не практиковали, вы, вероятно, пожалеете об этом.
На каждый вопрос отвечайте честно, полно и лаконично.Есть разница между простым представлением того, как вы могли бы отреагировать, и отработкой своих ответов вслух.
Ниже приведены примеры вопросов и рекомендуемые стратегии. Пожалуйста, ознакомьтесь также с типами собеседований и ознакомьтесь с нашими услугами фиктивных интервью.

Прямые вопросы

Интервьюеры хотят узнать (или проверить) информацию о ваших полномочиях, образовании, интересах и т. д.

Стратегии

  • Как всегда, честно. Если уместно, добавьте краткий пример в поддержку своего ответа.Практика с различными этими вопросами поможет вам найти возможности добавить пример.
  • Если вас спросят о чем-то, что может заставить вас защищаться, управляйте своей реакцией и реакцией.
  • Не перекладывай вину на других.
  • Ваши ответы не должны быть длиннее двух минут, поэтому старайтесь быть краткими.

Один из самых популярных прямых вопросов: «Расскажите о себе». Подготовьте индивидуальный ответ и произнесите его в разговоре.

Дополнительные примеры

  • Что вы узнали о нашей организации?
  • Какие письменные (или другие) курсы вы посещали?
  • Какие у вас внеклассные занятия?
  • Почему вы выбрали эту специальность?
  • Где еще вы проводите собеседования?
  • Я вижу, что вы являетесь членом, в чем ваше участие?

Вопросы, требующие вашего мнения

Интервьюеры хотят, чтобы вы думали о вашей квалификации, слабостях, отрасли и т. д.По вашим словам и поступку они заметят, проявляете ли вы уверенность, самосознание, интерес, готовность учиться и другие качества, которые они ценят.

Стратегии

  • Отвечайте уверенно, но не высокомерно. Подтвердите свое мнение примерами, предпочтительно относящимися к этому работодателю или комитету.
  • Планируйте заранее, определяя темы или проблемы, связанные с работой, организацией и сферой деятельности, и представьте, что вас спрашивают о вашем мнении по этим темам.Практикуйте свои ответы.

Общие вопросы «Мнение»

«Почему мы должны вас нанять?» Один из самых важных вопросов на любом собеседовании — ваше мнение о том, почему вас следует нанять или принять в программу. Приспособьте этот ответ к позиции и включите особенности и примеры.

«Что вы считаете своей самой большой силой и самой большой слабостью?»
Подготовьте ответ, понимая, что вам, возможно, придется изменить его в зависимости от позиции, на которую вы нацеливаетесь.Узнайте больше о сильных и слабых вопросах.

Дополнительные примеры

  • Какое ваше самое большое достижение?
  • Кто у вас был лучшим/худшим руководителем и почему?
  • Кем ты видишь себя через пять лет?
  • Как вы определяете успех?
  • Что вас мотивирует?
  • Какие задачи заряжают вас энергией?
  • Какова ваша идеальная рабочая среда?
  • Что вы думаете о проблемах, стоящих перед этой отраслью?
  • Как вы определяете разнообразие?
  • Вы лидер или последователь?

Поведенческие вопросы

Интервьюеры хотят знать, как вы продемонстрировали навык в конкретной ситуации для достижения результата.Короче говоря, они хотят услышать «S.T.A.R.», ситуацию, задачу, требуемую в этой ситуации, действие, которое вы предприняли, и результат.

Стратегии

  • Составьте список навыков, необходимых для работы или роли. Добавьте к этому списку компетенции, необходимые для карьерного роста во всех организациях. Представьте, что вас попросили описать время, когда вы применяли каждый из навыков из вашего списка.
  • Найдите время, чтобы подумать о примерах, которые лучше всего демонстрируют ваши навыки. Потренируйтесь описывать свои примеры, используя S.Т.А.Р. метод.
  • Ваш ответ должен занять около двух минут. Не торопитесь с действием и результатом; они наиболее важны для интервьюера.

Пример или вопросы по тематическому исследованию

Интервьюеры задают гипотетические ситуации или вопросы, чтобы посмотреть, насколько хорошо вы слушаете, оценить информацию, определить необходимые вопросы и прийти к решению. Они следят за проявлением логического мышления, интуиции, любознательности и уверенности.

Стратегии

  • Внимательно слушайте и делайте заметки.Прежде чем задавать вопросы, обдумайте имеющуюся у вас информацию.
  • По мере того, как вы работаете над проблемой, предложите интервьюеру понять ход ваших рассуждений. Расскажите, почему вы пришли к такому выводу.
  • Перед собеседованием изучите вопросы, которые могут быть заданы в вашей области работодателем или комитетом профессиональной школы.

Дополнительные примеры

Эти вопросы для тематического исследования различаются в зависимости от типа должности или профессионального учебного заведения, которое вы выбираете.

«Нестандартные» вопросы

Интервьюеры могут задавать вопросы, которые кажутся несвязанными или менее серьезными, чем обычные вопросы. Они хотят наблюдать, как вы реагируете на что-то неожиданное. Ваш подход, а не ответ на этот необычный вопрос, даст им представление о том, подходите ли вы для их организации.

Стратегии

  • Улыбнитесь, чтобы показать, что вы цените беззаботность вопроса.
  • Подождите от 5 до 10 секунд, если это необходимо, чтобы обдумать свой ответ.
  • Отвечай уверенно и с энтузиазмом; не извиняйтесь, если считаете, что вашему ответу не хватает креативности или оригинальности.
  • Расскажите им, почему вы выбрали именно этот ответ.

Примеры нестандартных вопросов

  • Какой вымышленный персонаж вам больше всего нравится?
  • Если бы вы были бытовым прибором, то каким?
  • Если бы у тебя была суперсила, какой бы она была?
  • Если бы вы были предметом мебели, то каким бы вы были?
  • Кто бы сыграл тебя в фильме?
  • Если бы путешествия во времени были возможны, вы бы отправились в прошлое или будущее?

10 лучших вопросов на собеседовании 2021

Обозреватель советов по работе Элисон Грин ответит на все ваши вопросы об офисной жизни.Есть к ней вопрос? Электронная почта [email protected]

Фотоиллюстрация: The Cut; Фото: Getty Images

Вы находитесь на собеседовании, вы ответили на пару десятков вопросов от своего интервьюера, и теперь они спрашивают: «Какие у вас есть вопросы ко мне?»

Если вы похожи на многих людей, вы можете спотыкаться, не зная, что спросить. За свою карьеру я провел собеседование с тысячами претендентов на работу, и меня всегда удивляло, как много людей вообще не задают вопросов, что трудно понять, когда они рассматривают возможность проводить 40 с лишним часов в неделю в этом работу и когда это окажет такое большое влияние на качество их повседневной жизни.

Честно говоря, многие люди беспокоятся о том, какие вопросы можно задавать. Они боятся показаться требовательными или придирчивыми или обеспокоены тем, что интервьюер сделает нелестные выводы из задаваемых ими вопросов. Может быть трудно получить информацию, которую вы действительно хотите узнать (например, «Какой вы на самом деле  как менеджер?» и «Все ли втайне ненавидят это здесь?»), сохраняя при этом достаточно тактичность.

А иногда люди неправильно понимают, как лучше всего использовать эту часть интервью.Вместо того, чтобы использовать его для получения информации, которую они действительно хотят знать о работе, менеджере и культуре, они вместо этого пытаются использовать время, чтобы еще больше произвести впечатление на своего интервьюера и представить себя для работы. Это не очень хорошая стратегия, так как это означает, что вы не получите информацию, необходимую для того, чтобы решить, подходит ли вам это выступление или нет. (Это также имеет тенденцию быть довольно прозрачным и будет раздражать интервьюеров, которые не ценят, что их время тратится таким образом.) Это не значит, что вам не нужно заботиться о впечатлении, которое ваши вопросы произведут на интервьюера — вы должны — но вы не следует упускать возможность получить гораздо более глубокое понимание того, на что вы подпишетесь, если возьметесь за эту работу.

Так что же  вы должны спросить, когда придет ваша очередь задавать вопросы интервьюеру? Вот десять действительно важных вопросов, которые дадут вам полезную информацию о
, подходит ли вам эта работа.

1. «Как вы будете оценивать успех человека на этой должности?»

Это дает самое главное, что вам нужно знать о работе: что значит хорошо работать и чего вам нужно добиться, чтобы менеджер был доволен вашей работой?

Вы можете подумать, что описание работы уже изложено, но нередко описание работы совпадает с описанием работы, которое работодатель использовал в течение последних десяти лет, даже если работа за это время значительно изменилась.Компании часто публикуют описания вакансий, которые в основном используют шаблонный язык HR, в то время как реальный менеджер имеет совсем другие представления о том, что является самым важным в этой роли. Кроме того, если честно, большинство работодателей просто не умеют писать описания вакансий (именно поэтому многие из них звучат так, как будто они были написаны роботами, а не людьми), поэтому полезно поговорить о том, что на самом деле представляет собой эта должность. Вы можете обнаружить, что, хотя в объявлении о вакансии перечислено 12 разных обязанностей, ваш успех на самом деле зависит только от двух из них, или что в объявлении резко занижена важность одной из них, или что менеджер по найму борется со своим начальником из-за ожидания от должности или даже то, что менеджер понятия не имеет, как будет выглядеть успех на работе (что было бы признаком того, что нужно действовать с крайней осторожностью).

2. «С какими проблемами, по вашему мнению, столкнется человек, занимающий эту должность?»

Это может привести к информации, которую вы никогда не получите из должностной инструкции — например, о том, что вам придется иметь дело с запутанной межведомственной политикой, или о том, что с человеком, с которым вы будете работать наиболее тесно, трудно ладить, или что вам нужно будет работать в рамках драконовских бюджетных ограничений по вашей программе.

Это также может дать вам возможность рассказать о том, как вы решали подобные проблемы в прошлом, что может успокоить вашего интервьюера.Я не рекомендую задавать вопросы только для того, чтобы вы могли продолжить рекламную презентацию для себя — это раздражает и обычно довольно очевидно — но если вопросы о проблемах приводят к реальному обсуждению того, как вы к ним подойдете, это может быть действительно полезно. для вас обоих.

3. «Можете ли вы описать типичный рабочий день или неделю?»

Если в описании вакансии упоминается сочетание административной работы и работы по программе, важно знать, будет ли 90 процентов вашего времени потрачено на административную работу или это распределение больше похоже на 50/50.Или вы можете обнаружить, что часть работы, которая вас больше всего волновала, на самом деле появляется только раз в шесть месяцев. Но даже если не принимать во внимание такие важные идеи, ответ на этот вопрос может просто помочь вам лучше представить себе, каково это на самом деле быть на работе изо дня в день.

Совет: некоторые интервьюеры ответят на этот вопрос: «О, каждый день не похож на другой». Если это произойдет, попробуйте спросить: «Можете ли вы рассказать мне, как выглядел последний месяц для человека, работающего в настоящее время? Что занимало большую часть их времени?»

Если ничего из того, что вы пытаетесь сделать, не дает вам ясного представления о том, на что будет потрачено ваше время, это может быть признаком того, что вы столкнетесь с хаосом или работой, где ожидания никогда не будут четко определены.

4. «Как долго предыдущий человек в роли занимал эту должность? На что в целом была похожа текучесть в роли?»

Если никто не остается на работе очень долго, это может быть тревожным сигналом о сложном менеджере, нереалистичных ожиданиях, отсутствии обучения или какой-либо другой наземной мине. Если через несколько месяцев ушел всего один человек, это не обязательно признак опасности — в конце концов, иногда что-то просто не получается. Но если вы слышите, что люди быстро уходят, стоит спросить: «Вы понимаете, что привело к высокой текучести кадров?»

Очевидно, что если должность новая, вы не можете спрашивать об этом, но в этом случае вы можете вместо этого спросить о текучести кадров в команде.

5. «Чего вы надеетесь добиться от этого человека в первые шесть месяцев и в первый год?»

Этот запрос может дать вам представление о том, какую кривую обучения вы должны пройти, а также о темпах работы команды и организации. Если вы ожидаете, что у вас будут крупные достижения всего через несколько месяцев, это говорит вам о том, что они, вероятно, не дадут вам много времени для разгона. Что может быть хорошо, если вы приходите с большим опытом, но в противном случае это может вызвать беспокойство.С другой стороны, если вы из тех, кто любит сразу же браться за дело и приступать к делу, вы, возможно, не будете в восторге, узнав, что большая часть ваших первых шести месяцев будет потрачена на обучение.

Этот вопрос также позволяет получить информацию о ключевых проектах, о которых вы иначе не узнали бы.

6. «Вспоминая людей, которых вы видели ранее, выполнявших эту работу, что отличало тех, кто был хорош, от тех, кто действительно преуспевал в этом?»

Кандидат на работу задал мне этот вопрос много лет назад, и это может быть самый сильный вопрос, который мне когда-либо задавали на собеседовании.Суть этого вопроса в том, что он напрямую затрагивает суть того, что ищет менеджер по найму. Менеджеры по найму не проводят собеседования с кандидатами в надежде найти кого-то, кто будет выполнять работу на среднем уровне; они надеются найти кого-то, кто преуспеет. И этот вопрос говорит о том, что вы заботитесь об одном и том же. Очевидно, что простая просьба не гарантирует, что вы сделаете выдающуюся работу, но это заставляет вас звучать как человек, который, по крайней мере, стремится к этому — человек, который добросовестный и целеустремленный, а это огромные вещи в глазах менеджера по найму.

Кроме того, ответ на этот вопрос может дать вам гораздо более тонкое представление о том, что нужно, чтобы по-настоящему преуспеть в работе — и каким бы ни был ответ, вы можете подумать о том, сможете ли вы это сделать. .

7. «Как бы вы описали здешнюю культуру? Какие люди, как правило, действительно процветают здесь, а какие нет?»

Иногда менеджеры по найму довольно плохо описывают культуру своих команд — отчасти потому, что они кровно заинтересованы в том, чтобы видеть ее определенным образом, а отчасти потому, что у них изначально другая точка зрения, чем у их сотрудников.Например, я слышал, как неисправимые микроменеджеры говорили кандидатам, что им нравится давать людям большую независимость и автономию — и они, вероятно, действительно верили в это о себе. Так что относитесь к описаниям культуры менеджерами с большой долей скептицизма (и подтверждайте все, что важно для вас, с людьми, которые являются , а не менеджерами), но все же полезно услышать, что они делают и не делают акцента.

Но вопрос о том, какие люди склонны к процветанию, а какие — к трудностям, может дать вам больше информации.Вы часто будете узнавать, что этот менеджер действительно ценит в своих сотрудниках, или какие качества заставят вас конфликтовать с ними, или кто, скорее всего, ощетинится их стилем управления.

8. «Что вам нравится в работе здесь?»

По тому, как интервьюеры отвечают на этот вопрос, можно многое узнать. Люди, которым искренне нравится их работа и компания, обычно могут сказать вам несколько вещей, которые им нравятся в работе, и обычно это звучит искренне.Но если вы получаете пустой взгляд или долгое молчание, прежде чем ваш интервьюер ответит, или ответ будет чем-то вроде «зарплаты», считайте это тревожным сигналом.

9. Задайте вопрос, который вас действительно волнует.

Понятно, что вы хотите произвести впечатление на своего интервьюера, но собеседование — это улица с двусторонним движением: вам нужно оценить работу, работодателя и менеджера, а также выяснить, подходит ли вам эта должность и подходит ли она вам. Если вы просто сосредоточены на том, чтобы получить работу, а не на том, подходит ли вам    работа, вы рискуете оказаться в месте, где вы боретесь или чувствуете себя несчастным.

Итак, прежде чем брать интервью, подумайте о том, что вы действительно хотите знать. Когда вы представляете, что каждый день идете на работу, какие вещи больше всего влияют на то, довольны ли вы работой, культурой, менеджером? Возможно, для вас важно работать в неформальной культуре с активным сотрудничеством. Может быть, вас больше всего волнует работа где-нибудь с нормальным графиком, где звонки и сообщения в выходные или по вечерам редки. Возможно, вы слышали слухи о стабильности финансирования должности.Что бы ни было для вас важно или на что вы хотели бы ответить до того, как узнали, действительно ли вам нужна эта работа, подумайте о том, чтобы спросить об этом сейчас.

Конечно, вы не должны полагаться  только  на ответы интервьюера по этим вопросам. Вы также должны проявить должную осмотрительность, поговорив с людьми в вашей сети, которые могут иметь представление о культуре компании или менеджером, на которого вы будете работать, прочитать онлайн-обзоры в таких местах, как Glassdoor, и поговорить с другими людьми, которые там работают.

10. «Каковы ваши сроки для следующих шагов?»

Это базовый вопрос логистики, но его полезно задать, потому что он дает ориентир, когда вы можете ожидать ответа. В противном случае через несколько дней вы, вероятно, начнете мучительно думать о том, должны ли вы уже получить известие о работе и что это значит, что вы этого не сделали, и навязчиво проверять свой телефон, чтобы увидеть, пытался ли работодатель связаться с вами. . Для вашей жизни намного лучше, если вы знаете, что вряд ли услышите что-либо в течение двух или четырех недель или что менеджер по найму уезжает из страны на месяц и ничего не произойдет, пока она не вернется, или что-то в этом роде. возможно.

Кроме того, задавая этот вопрос, вы можете легко связаться с работодателем, если график, который они вам дают, приходит и уходит без слов. Если они говорят вам, что планируют принять решение через две недели, а прошло уже три недели, вы можете разумно написать им по электронной почте и сказать что-то вроде: «Я знаю, что вы надеялись принять решение примерно в это время, поэтому я хотел проверить и посмотрите, есть ли у вас обновленная временная шкала, которой вы можете поделиться. Я действительно заинтересован в этой должности и хотел бы поговорить с вами больше.

Доставка «Спроси босса» каждую неделю

Закажите книгу Элисон Грин  Спросите у менеджера: невежественные коллеги, боссы, ворующие обеды, и оставшуюся жизнь на работе  здесь. Есть к ней вопрос? Электронная почта [email protected] Колонка с ее советами появляется здесь каждый вторник.

20 вопросов в резюме, которые вы боялись задать

Утонченное и актуальное резюме выводит любую кандидатуру на новый уровень и дает вам прочную основу для прохождения собеседования.Но как должно выглядеть ваше резюме на постоянно меняющемся рынке труда?

Ваши вопросы в резюме могут показаться слишком очевидными или слишком сложными, но мы вас поддержим. Следуйте нашим советам, чтобы составить безупречное резюме и проявить себя с лучшей стороны.

1. Почему резюме важно?

Когда вы находитесь в разгаре поиска работы, постоянное редактирование вашего резюме может быть утомительным. Но представление себя с помощью безупречного, профессионального документа, демонстрирующего ваш опыт и отражающего вашу индивидуальность, может дать вам преимущество перед другими кандидатами.Если вы давно не обновляли свое резюме, самое время стереть с него пыль.

2.     Может ли мое резюме быть длиннее страницы?

Ах, извечный вопрос. И действительно, это зависит. Если у вас менее 10 лет опыта, одной страницы будет достаточно. Но если вы поднимались от одной роли к другой на протяжении долгой карьеры, вам может понадобиться две или даже три страницы. В конечном счете, если вы будете использовать краткие и убедительные формулировки, чтобы описать себя, ваше резюме будет иметь правильную длину.

3.Если я использую онлайн-шаблон, не будет ли мое резюме скучным?

Независимо от того, создаете ли вы свое резюме с нуля или пользуетесь шикарным онлайн-шаблоном, оцените свое суждение, чтобы выбрать уникальный, стильный и профессиональный дизайн. Если макет не для вас, ознакомьтесь с нашим бесплатным шаблоном резюме, чтобы быстро начать работу.

4. Должен ли я использовать цвет, чтобы оживить обстановку?

Меньше — и мы не можем не подчеркнуть это — больше. Всплеск цвета в заголовке может придать вашему резюме эстетическое преимущество, но слишком много цветов почти наверняка оттолкнет рекрутеров.Сохраните цветовую кодировку для своего календаря.

5. Я слишком много думаю о шрифтах?

Хотя вы не хотите, чтобы что-то отвлекало или было трудно читать, уникальный шрифт поможет вашему резюме соответствовать тону работодателя. Times New Roman может быть слишком старой школой для стартапа в области высоких технологий, но гладкий современный шрифт может оттолкнуть более традиционного рекрутера. И не бойтесь смешивать шрифты, чтобы отличать заголовки от основного текста.

6. Нужно ли прикреплять фото?

Вполне естественно, что вы хотите похвастаться отличным снимком головы, но вам, вероятно, следует убрать его из своего резюме.Вместо этого используйте эту фотографию в качестве нового изображения профиля. Поразите работодателей своим великолепным резюме, и когда они будут искать вас, они будут ослеплены вашей сияющей улыбкой.

7. Должен ли я описывать свои роли в прошедшем или настоящем времени?

Как бы вы рассказали о своем опыте в реальной жизни? Если вы делитесь анекдотом из прошлого, вы должны использовать прошедшее время. Но когда у вас выдался напряженный день на текущей работе, вы делитесь с друзьями большим проектом, которым занимаетесь, большими ожиданиями вашего начальника и целями, которые вы ставите перед собой, и все это в настоящем времени.

8.     Где указать свое образование?

Если вы только что закончили школу, поместите свой последний профессиональный опыт вверху своего резюме. Несмотря на тяжелую работу, которую вы вложили в свой диплом, практическое обучение, которое вы получили благодаря своему опыту работы, вероятно, более непосредственно повлияет на ваши перспективы трудоустройства.

9.     А как насчет ссылок?

У вас есть блестящие рекомендации, и вы хотите их показать. Но не торопитесь — если работодатель захочет проверить ваши рекомендации, он свяжется с вами.Даже запись «ссылки доступны по запросу» занимает ценное место, которое вы можете использовать с большей пользой.

10. Цели резюме устарели?

Начинать свое резюме с абзаца о ваших карьерных устремлениях может быть неуклюже и тратить драгоценные секунды, поскольку рекрутеры делают поспешные суждения. Вместо старомодной цели рассмотрите возможность использования профессионального резюме, чтобы рекламировать свою квалификацию и готовность к карьере.

11. Я работаю волонтером в свободное время. Стоит ли место для резюме?

Представьте, что вы рассказываете об этом волонтерском опыте в интервью.Ты прикалываешься или болтаешь? Если ваша волонтерская деятельность актуальна, демонстрирует ваши навыки и выделяет вас, возможно, ее стоит включить (особенно если она заполняет пробел). Но если это больше отвлекает, обойдитесь без него.

12. Как далеко должно идти мое резюме?

Ответ: да, тебе следует отказаться от внеклассных занятий в старших классах. Для резюме, охватывающего долгую и полную карьеру, вы должны быть в состоянии уточнить последние десять лет всего на пару страниц, возвращаясь только к наиболее релевантному опыту.

13.  Как мне переписать свое резюме для смены карьеры?

Если вы готовитесь к серьезной смене карьеры, но давно не искали работу, убедитесь, что ваше резюме актуально. Переформулируйте свой опыт, чтобы привести его в соответствие с вашей новой карьерной целью, удалите ненужную информацию и обязательно отразите ваш нынешний профессиональный бренд.

14. Как выделить свое резюме?

Адаптируйте свое знакомство и опыт к каждой позиции, на которую вы претендуете.Потратьте время, чтобы выделить навыки, которые вам понадобятся для работы, к которой вы стремитесь, и ваши навыки будут выделяться рекрутерам среди кучи шаблонных резюме, которые они видят каждый день.

Держитесь подальше от чрезмерно кричащего дизайна. Проверьте, чтобы убедиться, что нет ни одного слова с ошибкой или неуместной запятой. Обязательно избегайте использования любого из этих семи слов, против которых предостерегают эксперты в резюме. Следуйте нашим советам, и ваше резюме будет выглядеть четким и впечатляющим.

16. Должен ли я нанять составителя резюме?

Привлечение составителя резюме для корректировки вашего резюме может вывести ваше заявление о приеме на работу на новый уровень.Профессиональная пара глаз позаботится о том, чтобы ваше резюме было отшлифовано, излагало связную историю и устраняло все препятствия, чтобы выделиться среди рекрутеров. Как инвестиция в ваш успех, почему бы и нет?

17. Резюме — это то же самое, что резюме?

Нет, и, к счастью, для большинства вакансий не требуется резюме (что означает биографические данные или «жизненный путь»). Резюме — это исчерпывающий список вашего опыта и полномочий, а резюме действует как резюме и подчеркивает ваши навыки.

18. Когда следует использовать резюме вместо резюме?

Скорее всего, вам понадобится резюме только для работы в академических кругах или других специализированных отраслях.Хотя неплохо иметь обновленное резюме, большинство рекрутеров просто захотят увидеть ваше резюме. А поскольку у вас есть всего шесть секунд, чтобы произвести впечатление, говорите кратко и по делу.

19. Должен ли я размещать свое резюме в Интернете?

Используйте свой профиль LinkedIn или личный веб-сайт, чтобы расширить свое резюме, демонстрируя портфолио проектов, благодаря которым вы приобрели свои профессиональные навыки. Но если вы опубликуете загружаемый документ, ваше адаптированное резюме может показаться работодателям менее уникальным.

20. Устареют ли когда-нибудь резюме?

Несмотря на аргументы в пользу того, что мы должны отказаться от резюме как части процесса найма, оно по-прежнему является важным фактором для рекрутеров, ищущих сильных кандидатов. LinkedIn дает вам больше места для обмена опытом и навыками, но в ближайшее время он не заменит чистую печатную бумагу. Рынок может меняться, но ваше резюме по-прежнему остается вашим первым впечатлением и золотым билетом на собеседование, поэтому стоит потратить время на то, чтобы убедиться, что оно идеально.

Вопросы для интервью Goldman Sachs, окончательный список

Вы попали на собеседование в Goldman Sachs. Поздравляю: вы в серьезном меньшинстве. Чего ожидать? Goldman Sachs известен тем, что берет интервью у людей до тех пор, пока это не станет болезненным, поэтому, если вы им нравитесь, вы можете ожидать, что вас будут постоянно допрашивать со всех сторон — часто группой людей.

Мы составили список вопросов для интервью, которые, по утверждению кандидатов в Goldman Sachs, им задавали в прошлом.Большинство из них были заданы кандидатам, присоединившимся к фирме на уровне аналитика или младшего специалиста.

Хотя вам следует подготовиться к вопросам, перечисленным ниже, главное, что нужно знать перед собеседованием в Goldman, заключается в том, что вы должны быть на 100% знакомы со всем, что содержится в вашем резюме .

Вам также необходимо:

  • Убедитесь, что вы изучили информацию о компании (включая ее конкурентов) и подразделении, в которое вы претендуете.
  • Убедитесь, что вы в курсе последних событий и можете высказать свое мнение о текущем финансовом контексте (новости, тенденции, рынки и т. д.)
  • Возможно, вы не знаете ответа на сложный вопрос, но интервьюеры заинтересованы в том, чтобы увидеть ход ваших мыслей и то, как вы решаете проблему, не обязательно, сможете ли вы ответить правильно.
  • Компания ищет кандидатов, которые соответствуют ее ценностям и могут вписаться в ее рабочую среду, поэтому будьте готовы объяснить, как вы это делаете.

Вопросы Goldman Sachs о вас

  1. Расскажите мне свое резюме.
  2. Расскажите о себе.
  3. Какими тремя словами вы бы описали себя и почему?
  4. Если бы вы были карандашом, какого цвета вы бы были?
  5. Расскажите нам о себе одну вещь, которую мы не должны знать.
  6. Чем вы увлечены?
  7. Чем ты занимаешься в свободное время?
  8. Вас интересуют все эти увлечения (в вашем резюме)? Как вы проводите с ними время?
  9. Каковы ваши сильные и слабые стороны?
  10. Расскажите нам одну хорошую и одну плохую вещь, которую ваши друзья сказали бы о вас.
  11. Какое твое самое большое достижение?
  12. Почему вы выбрали специальность?
  13. Расскажите нам что-нибудь, чего нет в вашем резюме.

Вопросы Goldman Sachs о вашей мотивации

  1. Почему Goldman Sachs? Почему это разделение?
  2. Почему вам нужна эта работа?
  3. Почему вы оставили свою предыдущую работу> Почему вы хотите оставить свою текущую должность?
  4. Кем ты видишь себя через пять лет?
  5. Что вас больше всего мотивирует в работе?
  6. Почему и когда вы заинтересовались финансами? У вас есть личный инвестиционный портфель?
  7. Есть ли что-нибудь в этой работе, что вас нервирует?
  8. Почему инвестиционный банкинг вместо Google?

Вопросы Goldman Sachs о том, почему они должны вас нанять

  1. Почему мы должны нанять вас для работы в Goldman Sachs?
  2. Какой актив вы бы привнесли в команду?
  3. Как вы думаете, почему вы подходите на эту роль?
  4. Какая у вас есть характеристика, которая мешает нам нанять вас?
  5. Какие у вас есть качества, которые хорошо подходят для ценностей Goldman Sachs?
  6. В какой компании вы могли бы работать в идеале? Чем вас привлекла эта компания?
  7. Как вы можете повысить ценность?

Вопросы Goldman Sachs о том, что вы о них знаете

  1. Кто является генеральным директором Goldman Sachs?
  2. Если бы вы могли порекомендовать что-нибудь генеральному директору, что бы вы порекомендовали?
  3. Что вам больше всего нравится в Goldman Sachs и что больше всего не нравится в нашей компании?
  4. Кто наши основные конкуренты? Почему клиенты должны решить сотрудничать с нами, а не с ними?
  5. Попробуйте описать, чем мы занимаемся в этом подразделении Goldman Sachs.
  6. Можете описать наши ценности? Вы можете описать нашу культуру?

Вопросы Goldman Sachs о том, что вы знаете об инвестиционно-банковских услугах

  1. Что такое инвестиционно-банковская деятельность?
  2. Как вы думаете, каковы требования, чтобы сделать хорошие инвестиции?
  3. Что делает хорошего инвестиционного банкира и как вы соответствуете этим чертам?
  4. Как инвестиционный банк может добавить стоимость?

Вопросы Goldman Sachs о вашей этике

  1. Вы поймали друга на списывании на важном экзамене.У него последнее предупреждение. Что вы делаете?
  2. Вы узнаете, что ваш коллега действовал на основании инсайдерской информации. Вы оба новички в фирме. Что вы делаете?
  3. Что бы вы сделали, если бы отправили документы своему начальнику, а потом поняли, что допустили ошибку?
  4. Что бы вы сделали, если бы вас арестовали за что-то, что, по вашему мнению, не было бы неправильным?
  5. Что для вас значит честность?
  6. Каковы основы хороших принципов ведения бизнеса?

Вопросы Goldman Sachs о клиентоориентированности

  1. В Goldman Sachs мы гордимся тем, что обеспечиваем превосходное обслуживание клиентов.Опишите время, когда вы сделали больше и больше того, что требовалось от клиента.
  2. Превосходное обслуживание клиентов важно для всего, что мы делаем здесь, в Goldman Sachs. Скажите, на что бы вы обращали внимание при общении с нашими клиентами?
  3. Как бы вы поступили с трудным клиентом?
  4. Клиент просит вас совершить сделку или сделку, которая, как вы знали, не принесет ему никакой прибыли, но в долгосрочной перспективе будет выгодна для банка. Что вы делаете?
  5. Если бы у вас был клиент, который был расстроен из-за ситуации, которая вышла из-под вашего контроля, и он угрожал перевести свой бизнес в другое место, что бы вы сделали?
  6. Как вы поступаете с клиентом, который нарушает политику компании?
  7. Продай мне телефон.

Вопросы Goldman Sachs о вашем подходе к командной работе

  1. Вы новичок в команде и никого не знаете. Что вы делаете для обеспечения эффективности работы?
  2. Как бы вы помогли членам команды облегчить работу?
  3. Расскажите нам о случае, когда вам пришлось помочь кому-то в команде, который не понимал, что делать.
  4. Насколько хорошо вы работаете в разнообразной команде?
  5. Опишите ситуацию, когда вам пришлось адаптироваться к другой культуре.
  6. Вы работаете со старшими и не согласны с ними. Что вы можете сделать, чтобы доказать свою точку зрения?
  7. Как вы следуете авторитету? Как бы вы ответили на сомнительную команду?
  8. Расскажите мне о случае, когда вы столкнулись с невзгодами в команде.
  9. Что бы вы сделали, если бы член команды вас не слушался? Что, если они неоднократно прерывали вас в присутствии других сотрудников?
  10. Член команды не участвует. Вы противостоите им. Они все еще не способствуют.Что дальше?
  11. Вы лидер или член команды и почему?
  12. Расскажите мне о случае, когда вы проявили лидерство.
  13. Можете ли вы рассказать мне время, когда вы были в команде в качестве члена, а не лидера?
  14. Хотели бы вы подать заявку на руководящую должность, требующую большего опыта, чем тот, который у вас есть сейчас?

Общие вопросы о финансовом климате/ваших знаниях в области финансов

  1. Какие ключевые факторы в настоящее время влияют на валютный рынок?
  2. Что, по вашему мнению, привело к финансовому кризису?
  3. Какая самая интересная бизнес-идея, о которой вы когда-либо слышали?
  4. Расскажите мне о транзакции, которую вы недавно отслеживали.
  5. С какими проблемами столкнется сектор инвестиционно-банковских услуг и финансовых услуг в ближайшие годы?
  6. Обсудите текущее событие, которое повлияет на бизнес Goldman Sachs.
  7. Как вы обновляете свои знания в области финансовых услуг и инвестиционно-банковского сектора?
  8. Опишите, как новые технологии вписываются в текущий финансовый ландшафт.

Вопросы при подаче заявления в инвестиционно-банковский отдел

  1. Каковы три основных способа оценки компаний?
  2. Как вы оцениваете компанию без дохода или прибыли?
  3. Как бы вы оценили стартап на ранней стадии?
  4. Проведите меня через DCF.Что делает DCF?
  5. Проведение бумажного LBO для собственности.
  6. У вас есть две компании с одинаковым коэффициентом P/E. Что отличает их EV/EBITDA?
  7. Каковы корректировки между EBITDA и скорректированной EBITDA в медицинской компании?
  8. Как получить свободный денежный поток (FCF) от EBITDA?
  9. Некоммерческая компания привлекает долг. Как он проходит через финансовую отчетность?
  10. Что происходит с WACC компании в долг?
  11. Познакомьте меня с бухгалтерскими отчетами.Как амортизация влияет на отчетность?
  12. Объяснение амортизации.
  13. Расскажите мне о недавней сделке M&A и что вы о ней думаете.
  14. Расскажите мне о заемном и долевом финансировании
  15. Как определить, является ли приобретение дополнительным или разводняющим? Укажите отношение p/e.
  16. Как отразится на всех трех отчетах единовременное начисление обесценения?
  17. Как слияние влияет на финансовую отчетность?
  18. Почему сейчас актуальна модель ликвидации?
  19. Что вы знаете о неубранной марже?
  20. Вам предстоит выбрать между двумя контрактами, которые вы можете подписать с клиентом.Первый — это краткосрочный контракт, который через год принесет Goldman Sachs доход в размере 1 млн долларов. Второй — для долгосрочного сотрудничества, но будет приносить нам только 100 000 долларов в год. Какую сделку вы бы выбрали и почему?

Вопросы при подаче заявления в отдел рынков

  1. На каких трех ключевых темах будут сосредоточены рынки Великобритании в наступающем году?
  2. Что вас больше всего беспокоит сейчас, когда вы смотрите на фондовый рынок?
  3. Каковы основные тенденции рынка?
  4. Как валютные войны влияют на товары?
  5. Как формируется цена на нефть?
  6. Как бы вы сейчас инвестировали 10 000 долларов?
  7. Расскажите, как бы вы анализировали акции в портфеле.
  8. Выставить длинную акцию. Сделайте короткую акцию.
  9. В чем разница между взаимным фондом и ETF?
  10. Вы бы порекомендовали S&P 500 клиенту?
  11. Объясните варианты греков.
  12. В чем разница между опционами пут и колл?
  13. Объясните предположения, лежащие в основе модели Блэка-Шоулза.
  14. Что такое метод Монте-Карло для оценки опционов? Как это работает?
  15. Выберите одну стохастическую модель волатильности и объясните ее плюсы и минусы.
  16. Что такое гетероскедастичность?
  17. Объясните теги FIX, используемые для торгового потока?
  18. У вас есть опыт работы с Tableau?
  19. Расскажите, пожалуйста, о недавней сделке с частными инвестициями.
  20. Если стоимость собственного капитала увеличится, как изменится стоимость вашей компании?
  21. Почему рост процентных ставок влияет на цены облигаций?
  22. Какова сегодняшняя доходность 10-летних казначейских облигаций?
  23. Что вы понимаете под термином «финансовый риск»?
  24. Давайте проведем анализ временного ряда акции, для которой у меня есть последние 100 конечных цен.Как мне оценить свой риск для этой акции?
  25. Какой тип показателей риска вы бы использовали для потенциальных инвестиций?
  26. Проанализируйте недавнее новостное событие с точки зрения управления рисками.
  27. Что бета говорит нам о систематическом риске?
  28. Что такое VaR и как он рассчитывается?
  29. У вас есть один актив с VaR $1 млн и другой с VaR $2 млн. Какой будет VaR портфеля из обоих активов?

Вопросы для интервью по технологиям и стратегиям

  1. Как бы вы предсказали счет в однодневном международном матче по крикету, учитывая все устаревшие данные?
  2. Дан массив, обозначающий радиус круглой пиццы, и целое число , обозначающее количество друзей, вычислить самый большой кусок, который можно отрезать от пиццы, чтобы каждый друг получил кусок одинаковой площади.
  3. По файлу, содержащему данные об именах учащихся и их оценках по 3 предметам, найти список учащихся, имеющих максимальный средний балл.
  4. Проблема N Queen.
  5. Пазл 100 золотых монет для 5 пиратов. (https://www.geeksforgeeks.org/puzzle-20-5-pirates-and-100-gold-coins/)
  6. Можете ли вы дать определение вероятностного пространства? Каково определение вероятности?
  7. Спроектировать стек. Перевернуть стек.
  8. Почему переполнение стека называется переполнением стека?
  9. Для заданного набора временных интервалов в любом порядке объединить все перекрывающиеся интервалы в один и вывести результат только с взаимоисключающими интервалами.
  10. Если 1 представляет «A», 2 представляет «B» и т. д. Для заданной последовательности цифр подсчитайте количество возможных декодирований данной последовательности цифр.
  11. Имея двоичное дерево поиска (BST) и положительное целое число k, найдите k-й по величине элемент в двоичном дереве поиска.
  12. Проверить, сбалансировано ли бинарное дерево.
  13. Определить, является ли дерево BST или нет.
  14. Учитывая порядок обхода бинарного дерева по уровням, реконструируйте его в соответствующее бинарное дерево.
  15. Минимальное время для записи двоичного дерева, начиная с конечного узла.
  16. Как работает HashMap? Что произойдет, если вы не переопределите методы equals и hashcode для пользовательского класса?
  17. Что такое рекурсия?
  18. Проведите меня через алгоритм Фибоначчи.
  19. Каковы три столпа объектно-ориентированного программирования? Приведите примеры из жизни.
  20. В чем разница между деревом и графиком?
  21. Что такое жадный метод? Приведите 3 примера.
  22. Для заданного связанного списка напишите функцию, которая переворачивает все k узлов (где k — входные данные функции).
  23. Удалить элементы из связанного списка.
  24. В чем разница между линейным поиском и бинарным поиском?
  25. Какой метод сортировки лучше и почему??
  26. Как работает быстрая сортировка?
  27. Что такое СУБД? Что такое первичный ключ? Что такое внешний ключ?
  28. Расскажите мне о концепции наследования в C++.
  29. Напишите код факториала.
  30. Следующие вопросы Leetcode  (https://leetcode.com/problemset/all/) были заданы в недавних интервью Goldman Sachs:
  • Дай пять
  • Сбор дождевой воды
  • Достижение точек
  • Сумма подмассива минимального размера
  • Последняя подстрока в лексографическом порядке
  • Кратчайший подмассив с суммой не менее K
  • Вероятность коня на шахматной доске
  • Робот, ограниченный кругом
  • Сжатие струны
  • Доля до повторяющегося десятичного числа
  • Первый уникальный символ в строке
  • Сложение и вычитание дробей
  • Медиана двух отсортированных массивов
  • Игра жизни
  • Удалить и заработать
  • Дизайн HashMap
  • Групповые анаграммы
  • Подъем по лестнице
  • Удалить комментарии
  • Продукт массива, кроме собственного
  • Лучшее время для покупки и продажи акций
  • пар K-diff в массиве
  • Поиск сводного индекса
  • Подсчитать количество команд
  • Самое длинное слово в словаре после удаления
  • Разменная монета
  • Робот возвращается в исходное положение
  • Палиндромные подстроки
  • Количество провинций
  • Строка до целого числа

Мучительные головоломки

  1. Как далеко луна?
  2. Сколько теннисных мячей можно поместить в Tesla?
  3. Сколько лампочек во всей Великобритании?
  4. Какое число ближе всего к 27 в квадрате: 600, 700 или 800?
  5. Чему равен квадратный корень из 3?
  6. Улитка днем ​​поднимается на 3 фута, а ночью падает на 1 фут.За какое время улитка поднимется на 10 футов?
  7. Сколько раз в день минутная стрелка на часах пересекает часовую стрелку?
  8. Как бы вы перенесли 30-этажное здание через реку Гудзон?
  9. Сколько лифтов вы бы построили для обслуживания 100-этажного дома?
  10. Из 25 лошадей вам нужно найти 3 самых быстрых. Вы можете участвовать в гонках не более чем с 5 лошадьми одновременно, чтобы оценить их относительную скорость, но не можете определить фактическую скорость любой лошади. Сколько гонок требуется?
  11. Нам дается 9 мячей и весы для взвешивания.Если мы знаем, что 1 мяч весит больше, чем остальные 8 мячей (равного веса), сколько минимальных сравнений необходимо, чтобы найти нечетный мяч?
  12. Три муравья идут по стороне треугольника в любом направлении с одинаковой скоростью. Какова вероятность того, что любые два из них в конечном итоге столкнутся? Обобщите эту вероятность для n муравьев.
  13. A подбрасывает n+1 монет, а B подбрасывает n монет. Какова вероятность того, что у A больше орла, чем у B?
  14. Четырем друзьям нужно перейти мост ночью.У них есть только один факел между ними. Мост достаточно прочный, чтобы выдержать одновременно двух человек. Каждому другу требуется разное количество времени для перехода: 1 минута, 2 минуты, 7 минут и 10 минут соответственно. За какое наименьшее время все четверо перейдут мост?
  15. Время 12:21 — палиндром. Каков самый короткий интервал между двумя временами-палиндромами?
  16. A подбрасывает n+1 монет, а B подбрасывает n монет. Какова вероятность того, что у A больше орла, чем у B?

Источники вопросов: Glassdoor, GeeksforGeeks, Leetcode, Blind, Wall Street Oasis, Passmyinterview.com, Interview Penguin, Афзал Хусейн, Primal Career.

Нажмите здесь, чтобы создать профиль на eFinancialCareers. Сделайте себя заметным для рекрутеров, нанимающих на работу в сфере технологий и финансов.

У вас есть конфиденциальная история, совет или комментарий, которым вы хотели бы поделиться? Контактное лицо: [email protected] в первую очередь. Также доступны WhatsApp/Signal/Telegram (Telegram: @SarahButcher)

Будьте с нами, если вы оставите комментарий внизу этой статьи: все наши комментарии модерируются людьми.Иногда эти люди могут спать или находиться далеко от своих рабочих мест, поэтому появление вашего комментария может занять некоторое время. В конце концов так оно и будет, если только оно не будет оскорбительным или клеветническим (в этом случае это не так).

 

50 главных поведенческих вопросов для собеседования, которые следует задать кандидатам (2022 г.)

По мнению общества управления персоналом, поведенческие вопросы для собеседования являются очень эффективным методом собеседования, работающим в различных типах организаций, что делает их важной частью процесса найма при приеме на работу. оценка опыта работы и стиля работы кандидата.

Эти типы вопросов для собеседования помогают интервьюеру создать структурированный процесс, используя один и тот же набор стандартизированных вопросов для сравнения и оценки нескольких кандидатов, проходящих собеседование на одну и ту же вакансию.

Что такое вопросы поведенческого интервью?

Поведенческие вопросы на собеседовании касаются прошлого опыта кандидата. Они помогают работодателям оценить конкретное поведение кандидата в отношении навыков, способностей и знаний.

Интервьюер попросит кандидата описать конкретный опыт работы, используя ситуационные вопросы, показывающие, как они действовали в подобных ситуациях.

Каковы преимущества вопросов поведенческого интервью?

Добавляя вопросы о поведенческом интервью в процесс отбора, работодатели могут избежать гипотетических вопросов, получая конкретные ответы о том, как кандидаты ведут себя в различных рабочих ситуациях и условиях.

При проведении интервью на месте такие вопросы являются проверенным способом оценки потенциала кандидата и его способности общаться, адаптироваться, руководить и укреплять корпоративную культуру.

Когда работодатель изучает прошлое поведение, навыки и опыт критического мышления кандидатов, он может выявить, обладает ли кандидат качествами, необходимыми для соответствия требованиям должностной инструкции.

Какова оптимальная длина ответа на вопросы поведенческого интервью?

Ответы на вопросы поведенческого интервью должны длиться в среднем от одной до двух минут, а фактические ответы еще короче.

Мы перечисляем 50 поведенческих вопросов для интервью, которые можно задать кандидатам. Они помогут вам оценить опыт работы кандидата, навыки обслуживания клиентов, стиль общения и принципы лидерства в реальных ситуациях для принятия обоснованных решений о найме.

Общие вопросы о поведении на собеседовании

1. Что делает вашего коллегу идеальным?

2. Как вы расставляете приоритеты для проектов в условиях стресса?

3. Как бы вы справились с вашим расписанием, если оно прерывается?

4. Вы когда-нибудь нарушали политику компании, чтобы удовлетворить клиента?

5. Как вы справлялись с неудачами на работе?

6. Как вы справляетесь с профессиональным обучением, если оно идет плохо?

7. Вы когда-нибудь успокаивали разгневанного клиента? Как?

8. Расскажите о каких-то сожалениях на предыдущей работе?

Общение Поведение Вопросы для интервью

1. Расскажите, как вы общались со своими предыдущими менеджерами?

2. Приведите пример, когда вы убедили кого-то на работе принять вашу точку зрения. Был ли положительный результат?

3. Можете ли вы рассказать о времени, когда вы не могли эффективно донести свою точку зрения? Что способствовало этому? Улучшились ли ваши коммуникативные навыки?

4. Опишите случай, когда вам пришлось провести презентацию в группе.

5. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось иметь дело с трудным клиентом или заказчиком. Как вы справились со стрессовой ситуацией?

6. Можете ли вы рассказать о случае, когда вам пришлось сообщить кому-то плохие новости? Что вы делали для подготовки и каков был результат?

Работа в команде Вопросы о поведении для интервью

1. Опишите случай, когда вам пришлось работать с трудным коллегой.Как вам удавалось справляться с общением с этим человеком?

2. Приведите пример, когда вам нужна была информация от сотрудника, который не отвечал? Что ты сделал?

3. Опишите время, когда вы работали в команде над проектом. Объясните свою роль в команде и действия, которые вы предприняли, чтобы внести свой вклад в команду.

4. Расскажите о ситуации, когда члены вашей команды не согласились с вами. Как ты с этим справился?

5. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда коллега не выполнял свою работу над сложным проектом? Что ты сделал?

6. Опишите случай, когда вы и члены вашей команды были вынуждены пойти на компромисс. Объясните результаты.

7. Были ли вы когда-нибудь в ситуации, когда вам нужно было мотивировать других принять меры для поддержки крупной реорганизации? Как вы с этим справились?

Адаптивность Поведенческие вопросы интервью

1. Опишите случай, когда вы сделали все, что могли придумать, но так и не достигли желаемого результата. Что случилось и почему вы потерпели неудачу?

2. Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку или упустили из виду решение проблемы и извлекли из этого урок. Что вы сделали в результате этого опыта?

3. Можете ли вы рассказать о времени, когда вам пришлось принять новую систему, технологию, процесс или способ мышления, которые сильно отличались от предыдущего способа ведения дел? Это стало историей успеха?

4. Расскажите мне о случае, когда вам поручили задание, выходящее за рамки ваших обычных должностных обязанностей. Как вы справились с заданием? Опишите результат.

5. Можете ли вы рассказать о времени, когда вы адаптировались к изменениям, а ваши коллеги сопротивлялись изменению старого способа работы?

6. Расскажите о задаче, которая столкнулась с серьезным препятствием. Как вы обошли это препятствие, чтобы выполнить свою задачу?

7. Можете ли вы рассказать о самом большом изменении, которое вы испытали? Как вы адаптировались к переменам?

Этика и честность Вопросы о поведении на собеседовании

1. Бывало ли такое, что товарищ по команде или клиент подвергал сомнению вашу честность? Как вы отреагировали?

2. Расскажите мне о времени, когда было трудно быть честным из-за ситуации. Каков был ваш мыслительный процесс?

3. Можете ли вы описать случай, когда вы следовали правилу, с которым не были согласны? Почему вы последовали за ним? Объясните, что вы чувствовали.

4. Расскажите мне о случае, когда коллега делал что-то не так. Что ты сделал?

5. Попадали ли вы когда-нибудь в трудную ситуацию на работе, когда вели себя нечестно? Что случилось?

Потенциал роста Поведенческие Вопросы для собеседования

1. Опишите ситуацию, когда вашего начальника не было рядом и возникла проблема. Как вы справились с проблемой? Каковы результаты?

2. Скажите, когда в последний раз вы обращались за прямой обратной связью к своему менеджеру и почему?

3. Есть ли что-то, что побудило бы вас уйти с нынешней должности?

4. Какой большой карьерной цели вы достигли недавно?

5. Были ли случаи, когда вас пропускали при повышении? Было ли это справедливо?

Расстановка приоритетов Поведение Вопросы для интервью

1. Вспомните время, когда вы были подавлены и подавлены. Как ты с этим справился?

2. Опишите проект, который вы планировали. Объясните, как вы организовали и справились с заданием.

3. Вы когда-нибудь работали над несколькими проектами одновременно? Как вы распорядились своим временем и каковы были результаты?

4. Расскажите мне о случае, когда вы смогли делегировать важную задачу, которая была успешно выполнена.

5. Как вы оцениваете разумное время для выполнения задачи?

Вопросы для собеседования о лидерстве

1. Опишите случай, когда сотрудник обратился к вам с проблемами. Объясните, как вы справились с ситуацией.

2. Расскажите мне о времени, когда приоритеты проекта должны были измениться. Объясните шаги, которые вы предприняли, чтобы начать изменения.

3. Можете ли вы рассказать о времени, когда вам нужно было завоевать доверие заинтересованных сторон? Опишите действия, которые вы предприняли.

4. Можете ли вы рассказать о случае, когда вы обнаружили новую информацию, которая повлияла на решение, которое вы уже приняли? Объясните, как вы поступили?

5. Расскажите о случае, когда вы представили руководству прекрасную идею, но она не была одобрена. Каким был твой следующий шаг? Вы передумали?

6. Знаете ли вы о каких-либо изменениях в нашей отрасли, которые могут вызвать сбои? Если да, то как мы должны решать эти проблемы?

7. Расскажите мне о том, что бросило вам вызов как лидеру? Изменило ли это ваше мышление? Это улучшило ваши лидерские способности?

Дайте несколько из этих примеров поведенческих вопросов для интервью, чтобы попросить кандидатов попробовать их на следующем собеседовании.

Возникли проблемы с поиском подходящего технического специалиста для вашей задачи. Нужны инженерные или ИТ-персональные услуги? Свяжитесь с Apollo Technical

Готовы нанять? Свяжитесь с нами

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.