Содержание

Ответы@mail.ru — это… Что такое Ответы@mail.ru?

  • Авто, мото — на данный момент подразделяется на подкатегории: «Автострахование», «Выбор автомобиля и мотоцикла», «ГИБДД,обучение, права ПДД,вождение», «Оформление авто-мото сделок», «Сервис, Обслуживание, Тюнинг», «Прочие Авто-темы».
  • Бизнес, финансы — на данный момент подразделяется на подкатегории: «Банки и Кредиты», « Бухгалтерия, Аудит, Налоги», «Макроэкономика», «Недвижимость, Ипотека», «Производственные предприятия», «Собственный бизнес», «Страхование», «Остальные сферы бизнеса».
  • Города и страны — одна из немногих категорий, в которой можно получить квалифицированный ответ на вопрос. Возможно это связано с тем, что на проекте присутствуют пользователи практически из всех стран. Пользователей Ответов нет только в Западной Сахаре, Северной Корее и Гренландии. На данный момент подразделяется на подкатегории:»Вокруг света», «Карты, Транспорт, GPS», «Климат, Погода, Часовые пояса», «Коды, Индексы, Адреса», «ПМЖ, Недвижимость», «Прочее о городах и странах».
  • Гороскопы, магия, гадания — на данный момент подразделяется на подкатегории:»Гадания», «Гороскопы», «Магия», «Сны», «Прочие предсказания».
  • Досуг,Развлечения — на данный момент подразделяется на подкатегории:»Игры без компьютера», «Клубы, Дискотеки», «Концерты, Выставки, Спектакли», «Охота и Рыбалка», «Рестораны, Кафе,Бары», «Советы,Идеи,Хобби», «Прочие развлечения».
  • Еда, кулинария — на данный момент подразделяется на подкатегории:»Вторые блюда», «Готовим в …», «Готовим детям», «Десерты, Сладости», «Выпечка,Закуски и Салаты», «Консервирование», «На скорую руку», «Напитки», «Первые блюда», «Пикник», «Покупка и выбор продуктов», «Соусы»,Приправы»,Торжество, «Праздник», «Прочее кулинарное».
  • Животные, растения — на данный момент подразделяется на подкатегории:»Дикая природа», «Домашние животные», «Комнатные растения», «Сад-Огород», «Прочая живность».
  • Знакомства, любовь, отношения — самая многочисленная категория в Ответах. На данный момент подразделяется на подкатегории: «Дружба», «Знакомства», «Любовь», «Отношения», «Расставания», «Прочие взаимоотношения».
  • Искусство и культура — на данный момент подразделяется на подкатегории:»Архитектура, Скульптура», «Живопись, Графика», «Кино, Театр», «Литература», «Музыка», «Прочие искусства».
  • Компьютеры, Интернет
     — несмотря на большое количество вопросов в этой категории, квалифицированных специалистов в этой области на проекте немного. На данный момент подразделяется на подкатегории:»Дизайн, Верстка», «Железо», «Интернет», «Компьютерные и Видео игры», «Программирование», «Программное обеспечение», «Прочее компьютерное.
  • Красота и здоровье
  • Наука, техника, языки — на данный момент подразделяется на подкатегории:»Гуманитарные науки», «Естественные науки», «Лингвистика», «Техника».
  • Образование — на данный момент подразделяется на подкатегории: «Домашние задания», «Вузы и колледжи», «Детские сады», «Школы», «Дополнительное образование», «Образование за рубежом», «Прочее образование». В этой категории можно получить множество полезных ответов по поводу образования, начиная от детского сада и заканчивая аспирантурой.
  • Общество, политика, СМИ — категория отличается тем, что здесь довольно часто разгораются споры по самым разным темам. Один из последних — во время переноса Бронзового солдата в Таллине. На данный момент подразделяется на подкатегории: «Общество», «Политика», «Средства массовой информации», «Прочие социальные темы».
  • Путешествия, туризм,
  • Работа, карьера
  • Семья, дом, дети
  • Спорт — тоже популярная категория среди пользователей, однако людей, которые хорошо разбираются в спортивной культуре мало.
  • Стиль, мода, звезды — на данный момент подразделяется на подкатегории:«Мода», «Светская жизнь и шоубизнес», «Стиль, имидж», «Прочие тенденции стиля жизни».
  • Темы для взрослых — также достаточно популярная категория, оспаривающая первенство с разделом Знакомства, любовь, отношения. Для лиц старше 18 лет.
  • Товары и услуги — здесь можно получить помощь в выборе покупки, техники. На данный момент подразделяется на подкатегории: «Идеи для подарков», «Мобильные устройства», «Офисная техника», «Техника для дома», «Прочие промтовары», «Сервис, уход и ремонт», «Прочие услуги».
  • Философия, непознанное
     — эта категория также знаменита прежде всего своими спорами. На данный момент подразделяется на подкатегории:«Мистика, эзотерика», «Психология», «Религия,вера», «Философия», «Прочее непознанное».
  • Фотография, видеосъемка — на данный момент подразделяется на подкатегории:«Выбор, покупка аппаратуры», «Обработка видеозаписей», «Обработка и печать фото», «Уход за аппаратурой», «Техника, темы, жанры съемки», «Прочее фот-видео».
  • Юридическая консультация — в этом разделе также есть специалисты, способные дать квалифицированный ответ. На данный момент подразделяется на подкатегории: «Аграрное право», «Административное право», «Военная служба», «Гражданское право», «Жилищное право», «Конституционное право», «Паспортный режим, регистрация», «Право социального обеспечения», «Семейное право», «Трудовое право», «Уголовное право», «Финансовое право», «Экологическое право», «Прочие юридические вопросы».
  • Юмор — третья по популярности и одна из самых многочисленных категорий в «Ответах».
  • О проектах Mail.ru — на данный момент подразделяется на подкатегории:»Ответы@Mail.Ru», «Агент@Mail.Ru», «Блоги@Mail.Ru», «Фото&Видео@Mail.Ru», «Мой Мир@Mail.Ru», «Почта@Mail.Ru», «Деньги@Mail.ru», «ICQ», «Прочие проекты».
  • Другое — в настоящий момент в этом разделе обычно дается не так много ответов. Так что шанс получить ответ здесь невелик.
  • Добро Пожаловать — категория для новичков на проекте. Ответы на эти вопросы увеличивают баллы в 2 раза. Отвечать на вопросы новичков могут ответчики с категорией знаток и выше.
  • Золотой фонд — сюда отбираются лучшие (по мнению редакторов) вопросы. Но некоторые пользователи считают размещенные здесь вопросы «скучными», полностью переписанными из интернета.

Как заработать в интернете. | Блог Евгения Жукова

Здравствуйте, дорогие читатели!

С каждым днем заработок в интернете приобретает все большую популярность. Ежемесячно около 20000 людей задают вопрос поисковой системе «Как заработать в интернете?», но лишь не многим из них действительно это удается.

Связано это с тем, что заработок в интернете требует большого объема знаний и много самостоятельного обучения, почему то многие узнав это, бросают эту затею, что очень странно, учитывая что любой приличный  заработок на нашей Земле требует большого объема знаний. Мне кажется, что потратить несколько лет на самообучение, что бы в будущем получать хорошую прибыль в тот момент когда ты спишь, ешь, занимаешься своими делами в свое удовольствие, это вполне разумно.

У любой проблемы в нашем мире, есть решение, но иногда люди сворачивают с дороги ведущей к нему, ошибочно убедив свой разум в том, что его нет

«Чтобы заработать денег в интернете, нужно несколько лет?» — спросите вы. Фактически получается, что нет, свой первый доход на кошелек вы можете получить в первый же день, например, на кликах, но как показывает практика, чтобы зарабатывать нормальные деньги в интернете, не имея никаких начальных знаний, вам понадобится изучить много информации по сайтостроению, на что вы потратите достаточно времени, но имея в копилке мой блог, вы можете с экономить время на поиске информации.

Вам наверняка интересно можно ли заработать в интернете не имея знаний по созданию сайтов и начального капитала для вложения денег. Ответ: — «Да можно». В интернете полно различной работы которая может принести доход, но оплата по сравнению с доходом от собственного сайта, намного меньше, поэтому я бы советовал такую работу рассматривать как подработку.

Помимо заработка, в интернете очень много мошенничества, поэтому мой вам совет никогда не верьте если вам предлагают большой доход за короткий срок. Приучите себя хорошо изучать информацию, прежде чем использовать ее. Это качество очень необходимо для получения прибыли из всемирной паутины.

Содержание статьи

Виды заработка в интернете.

За время изучения работы интернете, для себя я выделил 4 основных вида заработка в интернете.

  1. Заработок без вложений — работа в интернете не требующая никаких вложений.
  2. Заработок с вложениями.
  3. Выигрышный заработок —  игра в различные рулетки, карты, торговля опционами.
  4. Создание собственного сайта.

Как заработать в интернете без вложений.

  1. Заработок на кликах — это наиболее распространенный вид заработка в сети. Обычно все кто начинают зарабатывать начинают именно с него, потому что суть заработка достаточно проста, вы просматриваете различные сайты, выполняете задания и за это получаете деньги. В добавок, многие блогеры слегка приукрашивают этот вид заработка, с целью заработать на партнерской программе. На самом же деле этот вид заработка просто зря потраченное время за копейки. Зарабатывают на таких сайтах только создатели и те пользователи, которые особо активно привлекают туда людей. Если хотите знать больше об этом виде заработка, то можете почитать мою статью на эту тему.
  2. Заработок на заполнении сайтов — пока что работал только с одним сайтом, сервис похож на ответы mail.ru, только на нем еще платят за то, что вы задаете свои вопросы и отвечаете на вопросы пользователей. 
  3. Написание статей — если вы достаточно творческая личность, то можно зарабатывать на написании различных статей на advego.
  4. Заполнение анкет — требует много информации при регистрации, достаточно низкий доход, бесполезная трата время.
  5. Майнинг (Заработок на видеокарте).
  6. Фриланс — если вы являетесь специалистом в какой либо области, то вы можете подзаработать на выполнении удаленной работы.

Как заработать в интернете с вложениями.

  1.  Инвестиции — в последнее время в интернете развиваются различного рода инвестиции, как правило в ПАММ счета. То есть счет созданный торговцем на бирже форекс, вы инвестируете в него деньги и через месяц либо получаете доход, либо убыток. На такого рода инвестициях можно как заработать так и потерять деньги.
  2. Форекс — торговля валютой на бирже. Данный вид заработка потребует от вас неплохой отдачи. Нужно будет учиться анализировать рынок валюты, изучать различные стратегии торговли.

Выигрышный заработок.
  1. Покер — пожалуй самый рациональный способ, поиграть в интернете. если уж потеряешь денежку то с интересом.
  2. Ставки — ставки на футбольные матчи.
  3. Торговля опционами — в последнее время активно развивается торговля опционами. Основной смысл заработка в том, что вы как бы играете в рулетку и делаете ставку на красное или на черное, только вместо цветов, вы ставите на то вырастет ли например доллар по отношению к рублю или упадет. Угадали, зарабатываете 80%. Не угадали платите сумму ставки.
  4. Интернет казино — абсолютно ни чем не отличается от обычного казино. Большой риск. Лично мне кажется, что зарабатывают в интернет казино только владельцы этого казино и те товарищи которые притягивают в него посетителя.

Как заработать в интернете на собственном сайте.

Этот вид заработка в интернете наиболее прибыльный, но требует много времени и знаний.

Впервые я задал вопрос поисковой системе «Как заработать в интернете» где то осенью 2010, сначала начал зарабатывать на кликах, чуть позже, узнал что выгоднее всего создать свой собственный сайт и с тех пор я начал изучать информацию о сайтостроении.

 И так, как же все таки можно заработать в интернете на собственном сайте:

  1. Реклама — различные баннеры, рекламные строчки, ссылки
  2. Партнерские программы
  3. Продажа ссылок — раньше многие продавали ссылки со своего сайта через различные биржы ссылок. Сейчас это уже не актуально, но если у вас будет ресурс с неплохой посещаемостью, то вы можете получать прибыль от ссылок размещенных на главной странице. Как правило те кому нужны ссылки, пишут вам сами.
  4. Публикация статей — иногда могут приходить предложения, разместить на своем сайте статью о какой нибудь организации за что предлагают оплату.
  5. Заработок на файлообменниках.
  6. Продажи — продажа различных информационных продуктов(курсы,книги), а так же товаров потребления.

Вам наверняка интересно через какое время сайт начинает приносить прибыль. Дело в том, что ответ на этот вопрос не известен. То насколько быстро сайт начнет приносить доход будет зависеть только от вас, от того сколько времени вы ему будете уделять, от тематики выбранной вами, от уникальности и полезности информации расположенной на нем и еще ряда факторов.

Мне понадобилось три года, что бы набрать материала и начать самый прибыльный заработок в интернете — ведение собственного сайта.

«Почему так долго?» — спросите вы.

Так как знания у меня были  нулевые, мне пришлось сначала изучать разметку html и CSS. Чуть позже я узнал, что существуют системы управления сайтом(CMS), благодаря которой уже не нужно было изучать эти языки, хотя базовые знания по ним все же нужны, а так же о том, что можно запустить свой собственный сайт буквально за 5 мин. Затем когда я наконец понял что создать сайт просто, я долго не мог придумать, о чем именно будет мой сайт, но в конечном итоге информация обработана, знания получены и теперь я готов поделиться ими с вами. Я расскажу вам о том как запустить свой сайт за 5 мин., как на нем заработать в интернете, ка правильно выбрать тематику и многое другое.

Читаете мой блог, подписывайтесь на получение новых знаний.

Поделиться в социальных сетях

Поддержка клиентов | Банк Открытие

Если вы еще не клиент «Открытия»

1. Перейдите по ссылке и заполните анкету: выберите платежную систему и валюту карты, введите личные данные, укажите город, адрес, дату и время доставки. Если в вашем городе не доступна доставка на дом, закажите доставку в офис банка.

2. За день до доставки вы получите SMS с напоминанием. В день доставки с вами свяжется сотрудник банка. Перенести дату доставки можно в любой момент по ссылке из SMS.

Если вы клиент «Открытия»

В мобильном приложении

1. На экране «Мои деньги» в разделе «Карты» нажмите «Оформить карту».

2. Выберите «Opencard дебетовая» и нажмите «Оформить онлайн».

3. Выберите валюту, платежную систему, проверьте ваши имя и фамилию. Ознакомьтесь с условиями оформления, обслуживания и тарифом карты.

4. Нажмите «Детали доставки». Укажите город, адрес, дату, время доставки и, если необходимо, оставьте комментарий.

5. Нажмите «Оформить карту». Если в вашем городе не доступна доставка на дом, закажите доставку в офис банка.

6. За день до доставки вы получите SMS с напоминанием. В день доставки с вами свяжется сотрудник банка. Перенести дату доставки можно в любой момент по ссылке из SMS.

К сожалению, загрузить приложение для iOS сейчас нельзя. Если оно не установлено на вашем телефоне, оформить карту можно в интернет-банке. Если приложение установлено, не удаляйте его: вы не сможете установить его снова.

В интернет-банке

1. На вкладке «Мои продукты» в разделе «Карты» нажмите «Оформить карту».

2. Выберите «Opencard Дебетовая» и нажмите «Оформить онлайн». Выберите валюту, платежную систему, проверьте ваши имя и фамилию.

3. Ознакомьтесь с условиями оформления, обслуживания и тарифом карты. Нажмите «Детали доставки».

4. Укажите город, адрес, дату, время доставки и, если необходимо, оставьте комментарий. Нажмите «Подтвердить» и введите код из SMS. Если в вашем городе недоступна доставка на дом, закажите доставку в офис банка.

За день до доставки вы получите SMS с напоминанием. В день доставки с вами свяжется сотрудник банка. Перенести дату доставки можно в любой момент по ссылке из SMS.

заработок на вопросах и ответах

Люди сегодня довольно часто задают вопросы, поскольку желают быть максимально информированными и обезопасить себя. Многим импонирует отвечать на них, помогая другим разобраться в той тематике, которая им близка и понятна. Сервис Вамбер объединил пользователей. Здесь можно не только задавать вопросы и писать ответы на таковые, но и зарабатывать бонусы за различные активности.

Vamber.ru — это сервис вопросов и ответов, который поражает своим удобством. Алгоритмы отличаются простотой и доступностью в понимании. Для изучения ответов можно воспользоваться быстрым поиском или выбрать подходящую тематику, к примеру, бизнес и право, дом и быт, дети, животные и другие. Таким образом, получится оптимизировать временной фактор.

В рамках портала Vamber.ru читатели очень быстро найдут необходимую информацию. При этом авторы качественных ответов могут получить вознаграждение. Чем квалифицированней и опытней специалист, чем грамотней подача, тем больше будет заработок.

Хороших авторов и грамотных экспертов наверняка ждёт успех. Оплата в этом случае начисляется за каждые 100 символов. Ответы проходят проверку модератором. Только после этого происходит начисление средств. Сдельная оплата – это лучший выбор. Кто больше работает, тот и больше получает. Средства также начисляются за показы. Сумма заработка здесь делится между автором вопроса и автором ответа.

Пассивный заработок привлекает многих. Зарабатывать в интернете действительно можно. Однако процессу также будет необходимо уделять достаточно времени. Средства не всегда поступают в тот же день. Не стоит ожидать быстрых денег. Пользователи могут заинтересоваться ответами в течение нескольких недель или даже месяцев. Оплата за показы будет начисляться всё это время. Теперь можно не просто делиться знаниями и личным опытом, но и зарабатывать на этом. Поспешите перейти на сайт и ознакомиться с условиями ближе, а также пройти этап регистрации. Он несложный.

Сегодня необходимо использовать все доступные инструменты заработка. В таком случае гораздо больше шансов найти эффективные и прибыльные варианты.

18+

На правах рекламы

Киберэксперт объяснил, что нельзя делать при включенном VPN

В использовании VPN-сервисов главный вопрос заключается в доверии Фото: Вадим Ахметов © URA.RU

При включенном на устройстве VPN-сервисе не рекомендуется открывать свои банковские аккаунты или электронную почту. Об этом URA.RU рассказал руководитель аналитического центра Zecurion Владимир Ульянов.

«Я бы не рекомендовал использовать VPN-сервисы для того, чтобы заходить в какие-то критичные аккаунты, такие, как интернет-банк или электронная почта, к которой привязаны другие аккаунты и учетные записи. Это будет компрометация информации, а это небезопасно. Если мы используем VPN для того, чтобы получить доступ к какому-то ресурсу, который заблокирован, это лайтовый вариант», — сказал URA.RU Владимир Ульянов.

Специалист подчеркнул, что в использовании таких сервисов многое зависит от того, насколько пользователь ему доверяет. «Тут самый главный вопрос к доверию VPN-сервису. Он, конечно, прикрывает нас от операторов связи и позволяет заходить на какие-то сайты, которые заблокированы, находятся в реестре запрещенных. При этом мы должны доверять самому сервису, потому что мы через него работаем, соответственно передаем информацию», — уточнил он.

Ранее председатель комитета Госдумы по информационной политике Александр Хинштейн заявил, что в России уже заблокировано 20 популярных сервисов VPN, которые используются для обхода блокировок сайтов и сервисов. Он подчеркнул, что Роскомнадзор намерен продолжить такую работу и дальше.

Подписывайтесь на URA.RU в Google News, Яндекс.Новости и на наш канал в Яндекс.Дзен, следите за главными новостями России и Урала в telegram-канале URA.RU и получайте все самые важные известия с доставкой в вашу почту в нашей ежедневной рассылке.

При включенном на устройстве VPN-сервисе не рекомендуется открывать свои банковские аккаунты или электронную почту. Об этом URA.RU рассказал руководитель аналитического центра Zecurion Владимир Ульянов. «Я бы не рекомендовал использовать VPN-сервисы для того, чтобы заходить в какие-то критичные аккаунты, такие, как интернет-банк или электронная почта, к которой привязаны другие аккаунты и учетные записи. Это будет компрометация информации, а это небезопасно. Если мы используем VPN для того, чтобы получить доступ к какому-то ресурсу, который заблокирован, это лайтовый вариант», — сказал URA.RU Владимир Ульянов. Специалист подчеркнул, что в использовании таких сервисов многое зависит от того, насколько пользователь ему доверяет. «Тут самый главный вопрос к доверию VPN-сервису. Он, конечно, прикрывает нас от операторов связи и позволяет заходить на какие-то сайты, которые заблокированы, находятся в реестре запрещенных. При этом мы должны доверять самому сервису, потому что мы через него работаем, соответственно передаем информацию», — уточнил он. Ранее председатель комитета Госдумы по информационной политике Александр Хинштейн заявил, что в России уже заблокировано 20 популярных сервисов VPN, которые используются для обхода блокировок сайтов и сервисов. Он подчеркнул, что Роскомнадзор намерен продолжить такую работу и дальше.

Родителям на заметку – завтра стартует приём заявлений на зачисление в первый класс

Данные Федеральной службы государственной статистики по Новгородской области (Новгородстат) говорят о том, что все дети, которые в этом году должны начать постигать школьные науки, будут обеспечены местами. Так, детей семилетнего возраста — 2864, в 2022 году выпуск из детских садов составит 2936 человек. При этом в школах Великого Новгорода для будущих первоклассников создано 3260 мест.

Оперативность подачи заявлений для зачисления в первый класс важна для желающих попасть в самые востребованные школы города. В Великом Новгороде в шести образовательных организациях ученики занимаются в две смены: в школах № 2, 13, 14, 20, 33, 36. Готова к введению второй смены и администрация школы № 37. На следующий учебный год для первоклассников школ № 13 и 36 создано по 150 мест, в гимназии «Исток» — 180.

Приём заявлений в первый класс будет проходить в два этапа. Первый продлится с 1 апреля по 30 июня. В этот период зачисляются будущие ученики, проживающие на территории, за которой закреплена школа. В том числе дети с первоочередным правом зачисления в школу, а также дети с преимущественным правом зачисления, у которых в этом образовательном учреждении учатся братья или сёстры. Информация о закреплённых за школами территориях размещена на сайтах школ и городского комитета по образованию.

Второй этап приёма заявлений будет длиться с 6 июля по 5 сентября. В это время зачисляются дети, не проживающие на закреплённой за образовательным учреждением территории. Основной критерий приёма — наличие свободных мест. Информация о зачислении в образовательные учреждения появится спустя три рабочих дня после завершения каждого из двух этапов.

Заявление можно подать пятью способами.

1. Через портал «Госуслуги». В этом случае необходимо, предварительно пройдя регистрацию на Едином портале государственных услуг, 1 апреля зайти на «Госуслуги» и заполнить заявление, отправить его и затем получить уведомление на электронный адрес. С портала госуслуг заявление поступит в единую автоматизированную систему (АИС) и будет зарегистрировано в школе в журнале приёма заявлений. Приём начинается в 00.00.

2. Направить заявление на выделенную для этого электронную почту учреждения, прикрепив к письму все отсканированные документы, необходимые для зачисления в первый класс, в том числе заполненную форму согласия на обработку персональных данных. Электронное заявление принимается только при прикреплении к письму всего пакета отсканированных документов. Регистрация заявлений начинается в 00.00.

Как поясняет председатель комитета по образованию администрации Великого Новгорода Ирина Шанаева, опыт прошлого года показал, что для более оперативной регистрации заявления портал электронной почты отправителя должен быть тем же, что и у образовательного учреждения. Иными словами, отправлять документы нужно на Yandex.ru — с Yandex.ru, а на Mail.ru — c Mail. ru. Это объясняется тем, что почтовые службы отдают предпочтение пользующимся их сервисами. На сайте комитета по образованию, в разделе «Приём в 1 класс», приведён список электронных адресов школ, а также есть указание, к какому из двух вышеназванных почтовых порталов они относятся.

3. Подать заявление в многофункциональные центры — как по предварительной записи, так и в порядке живой очереди. Приём заявлений будет вестись с 09.00. В этом случае предоставляются оригиналы документов, необходимых для зачисления в первый класс. Затем специалист МФЦ внесёт электронное заявление в единую автоматизированную систему (АИС), после чего оно будет зарегистрировано в журнале приёма заявлений в выбранной образовательной организации.

4. Лично посетить образовательное учреждение и предъявить оригиналы документов, необходимых для зачисления. Приём заявлений начнётся в 09.00.

5. Отправить по почте заказное письмо с уведомлением о вручении.

— Судя по прошлому году, большинство родителей используют все возможные способы подачи заявления. Более того, некоторые отправляют документы с нескольких компьютеров, подключая родственников. Но это не имеет смысла: потом просто приходится искать то заявление, которое было подано раньше всего, — прокомментировала Ирина Шанаева.

На закреплённой территории первоочередное право при зачислении в школу имеют дети сотрудников полиции, а также органов внутренних дел, не являющихся сотрудниками полиции, дети военнослужащих и сотрудников некоторых федеральных органов исполнительной власти (уголовно-исполнительной системы, федеральной противопожарной службы Государственной противопожарной службы и таможенных органов РФ).

Независимо от места регистрации дети имеют преимущественное право на обучение по образовательным программам начального общего образования в школах, в которых учатся их брат или сестра. Причём с 2022 года это распространяется и на сводных (неполнородных) братьев и сестёр. Для всех льготников оперативность подачи заявления не имеет значения — главное уложиться в отведённый срок

Марина Попова

Фото из архива

Почему инвестиции от Mail.Ru Game Ventures полезны для игровых стартапов

MRGV — стратегическое инвестиционное подразделение MY.GAMES (международный игровой бренд Mail.ru Group). Она была основана в апреле 2017 года и уже инвестировала в 24 игровых стартапа. 70% ее портфеля принадлежит разработчикам из стран СНГ. Большинство из них из России, четыре студии базируются в Беларуси, а также есть компании из Финляндии, Эстонии и Германии.

Сроки и условия инвестирования определяются в каждом конкретном случае и зависят от стадии процесса разработки, времени до запланированной даты выпуска, текущей выручки, географии и скорости сжигания (скорости расходования денег).У студии из российского региона Burn rate гораздо ниже, чем у команды из Сан-Франциско, поэтому денег на разработку им нужно меньше. Однако иногда лучше заплатить больше за опытную команду с перспективным проектом. В 2020 году MRGV сосредоточится на сделках с игровыми студиями из США, ЕС и Великобритании.

Нажмите на изображение, чтобы открыть профиль MRGV на платформе Rocket DAO.

Мы разделяем инвестиции на разработку и маркетинговую поддержку. Бюджет на продвижение игры в несколько раз превышает бюджет на разработку, поэтому важно найти правильную схему финансирования, отвечающую интересам обеих сторон.

В нашей стратегии нет жестких сроков выхода. Мы никуда не торопимся и готовы работать с компаниями до тех пор, пока не будут достигнуты определенные результаты. С другой стороны, у нас есть ожидания периода окупаемости и роста выручки. Надеемся, что через 2–3 года стартап выйдет на оборот в 1 миллион долларов и выйдет на самоокупаемость. Если это еще не произошло в течение определенного периода времени, но мы видим потенциал, мы готовы продолжить финансирование компании.

Мы не требуем сложной стратегии выхода и не планируем покупать небольшую долю, капитализировать ее и продавать по более высокой цене.У нас другой сценарий: мы инвестируем в проекты на ранней стадии и обеспечиваем компанию ресурсами для роста и успеха. И тогда мы скорее объединим его с MY.GAMES, чем продадим.

В основном мы фокусируемся на игровых компаниях, которые уже запустили свои продукты, но все еще нуждаются в бюджете и/или опыте для глобального масштаба. Нам также интересны игровые студии на ранних стадиях разработки с готовым MVP. У нас более 15 лет опыта разработки и эксплуатации игр, поэтому мы хорошо понимаем, как помочь компаниям расти.Мы рассматриваем в первую очередь мобильные компании, но в нашем портфолио также есть разработчики ПК и консолей. Дополнительно мы уделяем внимание «околоигровым» проектам, платформам, облачным и стриминговым сервисам.

Одна из наших инвестиций — молодая компания, у которой был только прототип и полгода до софтлонча. Они работали над проектом в новом жанре интерактивного повествования. Мы увидели потенциал в основателях и в выбранном направлении. Тогда ниша активно росла и не была заполнена конкурентами.Наши планы совпали с видением разработчиков. Хотя риск был относительно серьезным, мы решили провести такой инвестиционный эксперимент. Эта стратегия нетипична для инвесторов, особенно в игровом секторе.

Интерактивное повествование (текстовые квесты и визуальные новеллы) — форма цифрового развлечения, в которой игрок определяет сюжет. Каждый сценарий зависит от выбора пользователя. Его/ее ответы определяют будущее истории. Кроме того, этот же метод использовался в интерактивных эпизодах сериала «Черное зеркало» на Netflix.

Мы готовы сотрудничать с основателями, чьи проекты находятся на стадии прототипа, в случае их инновационного подхода в выборе жанра, технологии или продуктовой идеи. Например, когда разработчик переносит на мобильные платформы успешные игровые механики, которые уже доказали свою работоспособность на других платформах. Однако в высококонкурентных нишах мы в первую очередь смотрим на метрики.

Наш пайплайн состоит в основном из компаний, которые нам удалось найти самостоятельно.Объясняем основателям, почему лучше ускорять рост за счет инвестиций, когда компания финансово стабильна. Фундаментальная ошибка стартапов — начинать искать деньги тогда, когда они остро в них нуждаются. Это опасная стратегия: инвесторы считают такие стартапы высокорисковым активом. Поэтому основателям будет сложно провести выгодную сделку и получить высокую оценку компании.

И, наоборот, у стартапа гораздо больше шансов провести сделку на более выгодных условиях, когда он действует стратегически, не испытывает острой потребности в деньгах и сильного давления.В этом случае деньги нужны не для выживания, а для ускорения роста и масштабирования. Те, кто растет быстрее, скорее всего, станут первыми участниками, которые захватят рынок и станут более успешными.

Разработчики игр обращаются в наш фонд не только за деньгами, но и за экспертизой. Они ищут маркетинговую поддержку и нетворкинг, а также жаждут партнерства с крупной стратегической компанией как необходимой основы для роста.

Каждая студия портфолио MRGV имеет доступ ко всем файлам MY.Ресурсы GAMES: маркетинговый опыт, финансовые рычаги, игровой дизайн и стратегическая поддержка. Что касается маркетинга, то разработчикам сложно собрать несколько миллионов долларов в месяц на продвижение мобильного проекта, а мы можем предоставить такие средства.

Мы финансируем маркетинг на выгодных условиях, помогаем купить трафик и установить экспертизу внутри компаний. Обучаем маркетологов, инструктируем закупать трафик, предоставляем инструменты и учим проверять гипотезы. Помогаем находить креативные решения, оптимизировать аккаунты в AppStore и Google Play.

Наши аналитики делают прогнозы будущих результатов на основе первых шагов пользователей в игре. Это позволяет вам быстро масштабировать свои игры с момента запуска. В результате для принятия решения не нужно ждать, пока окупится трафик. Даже в первые дни после покупки трафика мы с точностью выше 90% представляем, что будет через полгода. Если наши прогнозные модели показывают, что у студии есть потенциал окупаемости, ресурсы для ее роста не ограничены. Кстати, термин «потенциал» — это не что-то абстрактное на уровне интуиции или впечатлений.Это экономический прогноз, подтвержденный цифрами, тестами и аналитикой. Выбор правильной маркетинговой стратегии позволяет быстро масштабировать мобильные игры.

Редакция MY.GAMES состоит из разработчиков игр с многолетним опытом работы в различных игровых жанрах. Они оценивают планы, рекомендуют, что можно улучшить в играх, как расставить приоритеты и проанализировать фичи, что актуально на рынке и как выделиться среди конкурентов.

Также мы решаем многие кадровые вопросы: помогаем найти специалистов от джуниора до сениора, помогаем проводить собеседования и формируем мотивационные пакеты для сотрудников.

Хоть мы и из России, но наши интересы глобальны, как и амбиции портфельных компаний. Для игрового бизнеса нет ограничений, ведь игры — это продукт для всего мира.

Несмотря на общедоступность капитала, инвестиционный рынок индустрии видеоигр в России очень молод. Есть лишь несколько фондов и стратегов, таких как MY.GAMES, которые профессионально инвестируют в видеоигры. Классические венчурные фирмы и фонды с опаской относятся к игровым проектам, поскольку им не хватает необходимой экспертизы для оценки рисков и потенциала.А студии, в свою очередь, предпочитают работать с людьми, разделяющими дух разработки игр и разбирающимися в этом деле. Я уверен, что главное преимущество MRGV в том, что мы сами из этой среды видеоигр и продолжаем создавать и развивать хиты.

Иностранные компании также заинтересованы в сотрудничестве с MRGV. Негативного отношения к инвестициям из России я не встречал, хотя иногда к некоторым российским инвесторам можно отнестись настороженно.Но мы не в их числе. Мы не просто фонд, а глобальная публичная компания, акции которой торгуются на Лондонской фондовой бирже. Мы регулярно публикуем наши отчеты. Наше предприятие максимально прозрачно и открыто. Наши игры  — «Warface, Hustle Castle, War Robots» — имеют многомиллионную аудиторию и хорошо известны в мире.

В Беларуси много высококвалифицированных специалистов в сфере IT, в том числе и игровой индустрии. Например, в Минске много успешных игровых компаний, таких как Wargaming, SayGames, Playgendary, Melsoft Games, Vizor, Belka Games и другие.Более того, после выхода Постановления №8 в 2017 году в стране начался IT-бум. В частности, резидентами ПВТ стали многие игровые компании. Одна из студий, с которой мы сейчас ведем переговоры, даже переехала из России в Минск, чтобы вступить в ПВТ и работать в его юрисдикции. Беларусь в настоящее время является одним из самых привлекательных регионов для развития ИТ-сферы с точки зрения условий ведения бизнеса и налоговой нагрузки.

В июле 2018 года мы публично объявили о сделке с белорусской компанией SWAG MASHA.На 2020 год у нас больше белорусских партнеров, но мы пока не раскрываем подробности. Мы предпочитаем объявлять о сделках, когда компании добиваются результатов. Когда наши партнеры выпустят свои игры, мы обязательно вам о них расскажем.

Сейчас студия имеет возможность вкладываться даже в такой узкий рынок, как разработка игр. Есть капитальные фонды, которые финансируют проекты для консолей или ПК, в то время как другие инвестируют исключительно в казуальные мобильные игры. В то же время вы также можете найти «всеядные» фонды с множеством инвестиционных возможностей.

В целом инвесторы больше внимания уделяют облачным игровым сервисам, мобильным и консольным играм. Среди тенденций мирового рынка набирает обороты консолидация. Это означает, что за успешными тайтлами чаще всего стоят крупные игроки из бизнес-аналитики, которые предоставляют своим более мелким партнерам бюджет, технологии и опыт. Поэтому инди-разработчикам становится все труднее конкурировать.

Еще одна рыночная тенденция в игровой индустрии — конкуренция за контент.У ряда платформ есть собственные игровые магазины, и все они ищут производителей контента. Так что это хорошее время для разработчиков игр.

Сегмент мобильных игр продолжает расти. Он уже занял более 50% рынка, и его доля постоянно увеличивается.

1. Кодирование имеет значение, но помните, что вы в первую очередь занимаетесь бизнесом 

Основные критерии, на которые мы обращаем внимание, — это то, насколько хорошо разработана бизнес-модель, есть ли у команды ключевые компетенции и понимание того, как работает бизнес.Судя по всему, продукт — это основная часть игровой индустрии; он должен быть интересным и качественным. Но не будем забывать о его каналах сбыта и сбыта, а также о технической инфраструктуре, юридическом и финансовом управлении самого стартапа. Главной целью любой компании является зарабатывание денег. Поэтому для бизнеса очень вредно, когда команда переключает внимание на разработку игр, забывая об остальном.

2. Добавьте технологию, если она вам действительно нужна

Иногда студии используют в своих играх такие технологии, как блокчейн, виртуальная реальность и искусственный интеллект.Однако они часто делают это не в интересах игроков или бизнес-показателей. Разработчики добавляют технологии просто для того, чтобы сделать свои продукты более привлекательными для инвесторов. В этом случае и наша компания, и большинство других фондов будут очень скептически относиться к таким проектам.

3. Сосредоточьтесь

Иногда компании-разработчики работают над 5–10 играми одновременно. Тем не менее, лучше показать инвестору один перспективный и проработанный MVP, чем много, но плохого качества.

Точно так же бывают случаи, когда учредители участвуют более чем в одном бизнесе. Плохой знак, потому что учредитель не будет уделять должного внимания вашему общему делу. Более того, он/она может делиться своими внутренними знаниями со сторонним проектом.

Компаниям, работающим с одним продуктом, также может не хватать внимания. Основатели часто не имеют последовательной стратегии и спрашивают инвесторов, что делать дальше. С такими компаниями мы, как правило, тоже не работаем, потому что за разработку стратегии и видение бизнеса отвечает основатель и управленческая команда.

4. Проведение A/B-тестирования

Проверка гипотез жизненно важна для всех игр. Практически любое творческое решение можно оцифровать и протестировать на предмет его влияния на бюджет и прибыль проекта. Стоит проверить как можно больше гипотез, но вы должны понимать, зачем вы это делаете и что именно вы хотите проверить.

Нажмите на изображение, чтобы открыть investclub.vc

Российский техгигант Mail.Ru представляет капсульную умную колонку

Российская интернет-компания Почта.Ru выпустила свою первую умную колонку под названием Capsule. В умную колонку, которую часто называют «умной колонкой», встроен голосовой помощник «Маруся» от Mail.Ru, бета-тестирование которого началось в прошлом году.

Капсула и Маруся

Умная колонка поступила в предварительную продажу еще в январе, а поставки начались в апреле. Mail.Ru сообщил, что предзаказов было несколько тысяч. Умный динамик выглядит сделанным из той же ткани, что и Amazon Echo или Google Home. Серая закругленная колонка использует световое кольцо, чтобы указать, когда она включена.Голосовой помощник Marusya поддерживает все функции умной колонки, в том числе многие из них знакомы владельцам умных колонок Amazon, Google или Apple. Маруся может играть в игры, отвечать на вопросы, найденные в Интернете, и делиться прогнозом погоды. Маруся предлагает приложения для iOS и Android для связи устройства со смартфонами.

Умный динамик также может совершать звонки в цифровом формате, если оба конца звонка зарегистрированы в российском гиганте социальных сетей ВКонтакте. Примечательно, что Capsule работает с пластиковыми RFID-картами, предназначенными для использования детьми, которые не могут сделать запрос голосовому помощнику.Карточки, приобретаемые отдельно, содержат образовательные уроки и игры, в которые ребенок может играть с устройством, поднеся соответствующую карточку к динамику.

Российский конкурс

Capsule присоединяется к растущему конкурентному рынку умных колонок в России. Яндекс и его голосовой ассистент Алиса, а также Тинькофф и голосовой ассистент Олег борются за российский рынок умных колонок с более чем 45 миллионами пользователей в месяц. Многие функции перекрываются. Например, Marusya поставляется с системой музыкальных рекомендаций на основе искусственного интеллекта, которая выбирает треки на основе предпочтений пользователя.Это очень похоже на новую возможность Алисы выбирать и комментировать песни в потоковом сервисе Яндекс.Музыки. У «Яндекс.Музыки» более 3,3 млн премиум-подписчиков, так что Марусе есть, на что опереться.

Система RFID-карт, которую использует Capsule, выделяется своей уникальной особенностью, но реальная конкурентная область может заключаться в цене. Капсула стоит 7990 рублей, около 110 долларов, по сравнению с умной колонкой Яндекс.Станция от Яндекса, которая стоит примерно на 3000 рублей или 150 долларов больше.Капсула также поставляется с бесплатной трехмесячной подпиской на музыкальный сервис Вконтакте. Тем не менее, Mail.Ru — настоящая безжалостная сила в российской экономике, а это означает, что она может позволить себе тратить столько денег на исследования, маркетинг и продажи своего устройства и голосового помощника, сколько пожелает. У Алисы, по сообщениям, 30 миллионов пользователей в месяц из-за использования мобильных телефонов, но голосовой помощник и умные динамики в России еще далеко не устоялись.

Подпишитесь на @voicebotai    Подпишитесь на @erichschwartz

Голосовой помощник Яндекса Алиса стала музыкальным критиком

Местные знания и индивидуальность Помогите виртуальному помощнику Алисе от Яндекса доминировать на российском рынке

Huawei может добавить Яндекс Голосовой помощник Алиса на смартфоны


Эрик Хэл Шварц — главный сценарист и продюсер подкастов Voicebot.ИИ. Эрик был профессиональным писателем и редактором более десяти лет, специализируясь на историях о том, как наука и технологии пересекаются с бизнесом и обществом. Эрик живет в Нью-Йорке.


Предыдущая статья

Немецкий голос Сири звучит более человечно

Следующая статья

Представляем исследование Voicebot — самые полные данные о голосовых помощниках и искусственном интеллекте


Уход из России и будущее электронной коммерции

Фото Эрика Миллетта для Forbes

Когда в 2009 году Юрий Мильнер решил купить 2,5% акций Facebook, он застал Силиконовую долину врасплох.

Это был неизвестный финансист, залитый деньгами российского олигарха , покупавший крупные доли в Twitter, Zynga и Groupon. Он радикально избегал мест в совете директоров и права голоса и платил за высокие оценки. Шесть лет спустя и смелые ставки Милнера в Долине и Китае (Alibaba и JD.ком) окупились. Эти первые 200 миллионов долларов на Facebook 90 149 превратились в прибыль в размере 4 миллиардов долларов 90 148 для его фонда DST Group. 5 миллиардов долларов, которые он инвестировал за первые пять лет, привели к получению 19 миллиардов долларов наличными от IPO, продажи долей и капитала. Теперь стартапы не выдерживают, когда к ним стучится Милнер , а он постоянный посетитель истеблишмента Силиконовой долины. Давняя дружба с Марком Цукербергом привела к тому, что пара учредила ежегодную Премию за прорыв для ученых, а также амбициозный проект Милнера по поиску признаков инопланетных цивилизаций .

Когда он не принимает основателя Google Сергея Брина или Киру Найтли в своем доме в Лос-Альтос-Хиллз, он летает между континентами и управляет небольшой командой партнеров, чтобы заключать сделки с интернет-стартапами поздней стадии.

Forbes впервые назвал его миллиардером в 2011 году. На прошлой неделе мы признали Милнера одним из 100 величайших ныне живущих бизнес-умов, чтобы отметить столетие со дня рождения журнала.

Бывший физик снова сел с нами, чтобы ответить из своего дома на вопросы о построении своей инвестиционной империи, консультировании российского правительства (в тот спокойный период между пребыванием Путина у власти) и любопытной связи с Джаредом Кушнером.

Российское происхождение Мильнера приобрело новую актуальность — и по понятным причинам вызвало у некоторых недоумение — теперь, когда Кремль был замешан в предполагаемой онлайн-кампании по срыву президентских выборов в США в 2016 году. Помимо разъяснения своей потенциальной роли во всем этом и своего общего отвращения к политике, он также дал нам несколько прогнозов с высоты птичьего полета относительно будущего электронной коммерции.

«Приключение» в Рунете

FORBES: Как вы начали свою карьеру интернет-инвестора?

ЮРИЙ МИЛНЕР:  Прежде всего, я хотел бы сказать, что для меня было большой честью быть включенным в список 100 величайших ныне живущих бизнес-умов Forbes как единственный гражданин России или Израиля в этом списке.Из Израиля выходит много технологий, созданных русскими иммигрантами, но каким-то образом я оказался единственным, кому удалось попасть в этот список. Я провел большую часть своей жизни в России, и именно там я начал свое интернет-приключение. В 1999 году, вдохновленный исследованием Мэри Микер, я вложил большую часть своего капитала, 750 000 долларов, в создание интернет-компании, которая в конечном итоге стала публичной в ноябре 2010 года, став крупнейшим европейским IPO в Интернете в то время, Mail.ru Group.

Вы прыгнули прямо в разгар кризиса доткомов.Как вы сохранили Mail.ru?

Первоначально компания финансировалась бизнес-ангелами из США, а также друзьями и семьей. Затем, в 2001 году, мы потеряли 97% нашей стоимости, что, как я думал, какое-то время должно быть мировым рекордом, пока недавно Масаёси Сон не сказал мне, что примерно в то же время SoftBank потерял 99%. Mail.ru выжил, но мне пришлось сократить расходы на 80% в течение следующих нескольких лет, в том числе урезать собственную зарплату до 1 доллара. К 2006 году нам удалось выйти на уровень безубыточности и привлечь наших первых глобальных институциональных инвесторов, Tiger и Naspers, за которыми в 2008 году, незадолго до мирового финансового кризиса, последовал Goldman Sachs.

Как вы познакомились с Алишером Усмановым и как он стал инвестировать в Mail?

Во время финансового кризиса Mail.ru продолжала быстро развивать свой бизнес и нуждалась в дополнительном финансировании. Тогда-то и пришел Алишер Усманов, который к тому времени уже имел некоторые интернет-инвестиции. Пару лет спустя мы также получили существенное финансирование от китайского стратегического инвестора, Tencent.

Как вы впервые начали инвестировать в Facebook?

Когда Марк Андриссен, который в то время был членом совета директоров Facebook, рассказывает эту историю, он говорит, что у нас была «большая электронная таблица» с данными о многих социальных сетях по всему миру.У нас было много подтверждающих доказательств того, что Facebook сможет монетизировать бизнес, в то время как у большинства венчурных капиталистов в Силиконовой долине в то время не было доступа к такого рода данным. Итак, вооружившись этой «мудростью» и благодаря представлению от Goldman Sachs, нам удалось убедить Марка Цукерберга в том, что наши деньги — «умные деньги». Но убедить Марка было недостаточно, нам обоим было нелегко убедить свои доски. То есть правление Facebook принимает инвестиции из России, а наше правление выделяет средства для инвестиций за пределами нашего «естественного географического фокуса».Оглядываясь назад, нам действительно помогло то, что мы не просили места в совете директоров и даже передали свои права голоса Марку, что дало сильный сигнал о том, что мы не стремимся оказывать какое-либо влияние на деятельность Facebook. Мы начали инвестировать в Facebook в 2009 году и продолжали до 2011 года.

Инвестиции DST в Facebook привлекли большое внимание. Какой долей Facebook в итоге владела DST Global?

До IPO DST Global в совокупности владела 5,5% акций Facebook.

DST все еще инвестирует в Facebook?

Нет, мы продали свою долю в 2012-2013 гг.

Как вы расстались с Mail?

К 2010 году Mail.ru Group была одной из крупнейших европейских интернет-компаний, а спустя 10 лет пришло время выйти на биржу. Мы привлекли инвестиционные банки, в том числе Goldman Sachs, Morgan Stanley, JP Morgan и российский банк ВТБ, и они вывели компанию на Лондонскую фондовую биржу. В течение следующего года я продал свою долю в Mail.ru Group, а в 2012 году ушел с поста председателя, чтобы полностью сосредоточиться на DST Global.

Вы начали свой путь в Интернете, инвестируя с баланса Mail.ru, а затем перешли к инвестированию с DST Global. Можете ли вы объяснить, как это сработало?

Наши первые инвестиции в американские интернет-компании были сделаны с баланса Mail.ru Group, но быстро стало ясно, что нам нужна специальная операция по управлению фондами, чтобы продолжать масштабные инвестиции, поэтому в 2009 году родилась компания DST Global. Теперь мы организованы как типичный инвестиционный менеджер с командой партнеров и профессионалов в области инвестиций, а также пассивных финансовых инвесторов в качестве партнеров с ограниченной ответственностью.Нашим первым и крупнейшим партнером с ограниченной ответственностью в начале был г-н Усманов.

Кто ваши другие инвесторы?

Г-н Усманов был крупным инвестором в DST Global 1 [его первый фонд] и DST Global 2, но он не инвестировал в DST Global 3, 4 или 5. Начиная с DST Global 2, большая часть нашего капитала поступала из суверенные фонды благосостояния и другие институциональные инвесторы. Справедливая часть наших партнеров с ограниченной ответственностью — состоятельные частные лица из США и Азии.

В итоге вы отказались от российских источников финансирования. Почему?

По мере того, как наши инвестиции становятся все более глобальными, включая США, Азию, Европу и Латинскую Америку, для нас было естественным привлекать инвесторов из этих частей мира, обладающих знаниями в каждом из этих регионов. И поскольку DST Global никогда не инвестировала в Россию, было логично, что, начиная с DST Global III, у нас не было российских инвесторов.

Получала ли DST Global какие-либо инвестиции от российских государственных организаций?

Был один в первые дни.Когда DST Global инвестировала в Twitter в мае 2011 года, банк ВТБ, котирующийся на бирже в Великобритании, контрольный пакет акций которого принадлежит российскому правительству, участвовал в совместном инвестировании. DST продала свою позицию в Twitter (включая соинвестирование банка ВТБ) в мае 2014 года.

Делали ли вы другие инвестиции в Банк ВТБ?

Вторая и последняя инвестиция была осуществлена ​​в июне 2011 года, когда DST Global инвестировала в китайскую компанию электронной коммерции JD.com (в то время известную как 360buy.com).Банк ВТБ вновь принял участие в соинвестировании. DST Global полностью продала эту позицию к марту 2015 года.

Сообщалось, что Банк ВТБ был одной из российских организаций, попавших под санкции в 2014 году. Повлияло ли это на ваше соинвестирование с банком?

Нет. Тогда мы провели обширную комплексную проверку и подтвердили, что конкретные «отраслевые санкции», наложенные на банк ВТБ, не ограничивают DST Global от владения и продажи своей доли в компании совместного инвестирования JD.com.

Вы когда-нибудь работали на российское правительство?

Нет. Единственным моим участием в российском правительстве была работа с 2009 по 2011 год в качестве члена Президентской комиссии по инновациям, сформированной президентом Дмитрием Медведевым.

Можете ли вы рассказать мне об этой роли? Как вы это получили?

Я был председателем одной из крупнейших технологических компаний страны [Mail.ru]. Именно эта способность привела меня к тому, чтобы стать членом этой комиссии.Меня считали «технарем». Я консультировал правительство по проекту под названием «Электронное правительство». Мы исследовали информацию со всего мира, чтобы узнать, что делают другие правительства в области размещения данных в облаке, а также предоставления электронных услуг, таких как выдача водительских прав и подача налогов в электронном виде.

Вы консультировали министров и государственных служащих?

Это была комиссия президента — предыдущего президента [Дмитрия Медведева] — не нынешнего.И я взаимодействовал в основном с экономическим блоком правительства, как министр экономики.

Вы заглядывали раз в неделю?

Это было насколько я помню раз в пару месяцев. У меня не было персонала. Это был только я в личном качестве.

Вы вообще возвращаетесь в Россию?

Не в последние три-четыре года. Я перевез всю свою семью сюда [район залива, Калифорния], включая родителей, но мой отец умер здесь три года назад.DST не инвестировала в Россию с момента своего запуска в 2009 году.

В прошлом году вы приняли участие в инвестиционном раунде на 50 миллионов долларов для финтех-стартапа Джареда Кушнера Cadre в сфере недвижимости. Почему вы инвестировали в этот стартап?

Все наши инвестиции основаны исключительно на деловых достоинствах целевой компании. Этот ничем не отличался и был одним из десятков. Инвестиции составили менее миллиона долларов в рамках раунда сбора средств в размере 50 миллионов долларов. Я не участвовал в других раундах сбора средств Cadre и не инвестировал в другие семейные предприятия Кушнеров.

Какие еще связи у вас с Кушнером?

Нет.

Что вы думаете о том, как Facebook отреагировал на критику своего влияния на выборы в США?

Когда я рос в Советском Союзе, мой отец советовал «держаться подальше от политики». Мой отец был мудрым человеком, и «держаться подальше от политики» было одной из причин, по которой я рано стал ученым. С тех пор я следую этому принципу.

Сколько DST Global инвестировала в интернет-сектор?

С 2009 года DST Global инвестировала 7 миллиардов долларов США в более чем 30 компаний, в основном в потребительском интернет-пространстве.

Электронная коммерция: тогда, сейчас и в будущем

Вы вложили значительные средства в некоторые из крупнейших китайских компаний электронной коммерции, JD.com и Alibaba. Говоря в общих чертах, каковы ваши три основных прогноза для электронной коммерции в ближайшие 10-20 лет?

Первый следует рассматривать в контексте. Сегодня только 6 % потребительских расходов совершаются в Интернете. Эти 6% создали эту огромную стоимость, или рыночную капитализацию в 3,5 триллиона долларов для всех потребительских интернет-компаний.Это должно сравниться с 350 миллиардами долларов 10 лет назад. Это более чем в 10 раз за 10 лет. Мой первый прогноз заключается в том, что по мере роста электронной коммерции проникновение онлайн увеличится с 6% до более чем 20% через 20 лет.

Мой второй прогноз заключается в том, что в электронной коммерции будут доминировать онлайн-игроки.

В отличие от кирпича и раствора, которые выходят в Интернет?

Да… но есть сходимость. Walmart преимущественно офлайн, но теперь онлайн. Amazon преимущественно онлайн, но также и офлайн [с приобретением Whole Foods].Точнее, мой прогноз заключается в том, что компании, которые начинали исключительно онлайн, будут доминировать в пространстве по сравнению с компаниями, которые начинали исключительно офлайн.

Третий прогноз заключается в том, что из-за перехода от офлайн к онлайну в ближайшие 20 лет в онлайн-торговле будет создана стоимость на сумму более 25 триллионов долларов. Ценность достанется в основном онлайн-игрокам.

Как вы думаете, почему онлайн-игроки попадают в обычные магазины, такие как Wholefoods или Suning от Alibaba ?

Работа в автономном режиме никуда не исчезнет.Он просто модифицируется. Офлайн-опыт будет включать не только коммерцию, но и еду, развлечения и тому подобное. Таким образом, торговые центры будут больше мигрировать в сторону многофункциональных объектов, где торговля будет лишь одним из элементов. И даже в таких ситуациях очень вероятно, что ваши покупки будут доставлены, а не вы сами их доставите.

Должны ли торговые центры больше походить на Amazon в том смысле, что они переходят на развлечения, игры и еду?

Да.Я так думаю. Это станет гораздо более разнообразным опытом.

Что вы думаете об идее Walmart доставлять продукты на дом и в холодильники?

Я считаю абсолютно неизбежным, что именно так люди будут покупать продукты в будущем. Я думаю, что покупка продуктов — это менее импульсивная покупка, и поэтому она будет преимущественно совершаться в Интернете. И это относится и к вареной пище. В Китае есть компания под названием Meituan, которая доставляет более 10 миллионов готовых блюд в день.Это очень ясно, куда движется мир.

Некоторые люди говорят, что маржа доставки еды слишком мала, но вы видите в этом ценность?

Зависит от страны. Потому что стоимость доставки зависит от среднего дохода в стране. Вы видите десятки миллионов доставок в Китае, так что там это очевидно эффективно. Но сейчас вы не видите столько доставок в развитом мире; Вы видите, что многие люди подхватывают это сами. Но все это изменится в ближайшем будущем с появлением автоматизированных типов доставки.

Как вы думаете, как скоро будет автоматизированная доставка?

Вероятно, около 10 лет в каком-то разумном масштабе.

Ожидаете ли вы, что Amazon сохранит почти монопольный контроль над рынком?

Десять лет назад в потребительском интернет-пространстве доминировали пять компаний: Google, Amazon, Yahoo, Yahoo Japan и eBay. Сегодня в пятерку входят Google, Amazon, Facebook, Alibaba и Tencent. Тот же номер, немного разные компании. Так что мой прогноз состоит в том, что некоторый значительный уровень концентрации сохранится, но колода может перетасоваться.Как это было в последние 10 лет.

Какие инновации в электронной коммерции для вас самые интересные? Окружающие интерфейсы, такие как Alexa? Продукты, рекомендованные ИИ? Чат-боты?

Все вышеперечисленное. Искусственный интеллект будет применяться практически ко всем наборам данных. У компаний электронной коммерции есть много данных о том, что людям нравится и чего они хотят. Поэтому логично предположить, что компании с большим количеством данных будут иметь преимущество в применении этих методов. Большинство технологий ИИ открыты.По мере того, как технология будет развиваться и станет доступной для многих игроков, данные станут отличительной чертой.

Что вы посоветуете начинающим предпринимателям в сфере электронной коммерции, которые используют все, от Instagram до Facebook и Snap, чтобы попытаться добиться успеха?

Мой совет — будь оптимистом. Это захватывающая область, где изменения происходят так быстро. Как я уже сказал, за 20 лет будет создано около 25 триллионов долларов. И $5 трлн из этой стоимости достанутся учредителям.С другой стороны, значительная часть этой стоимости будет доставаться уже существующим учредителям частных и государственных компаний.

Как вы получили эту цифру в 5 триллионов долларов?

. Это статистически значимое число в процентах от 25 триллионов долларов. Если вы посмотрите на среднюю долю компаний, которыми владеют основатели, их доля [капитала] составляет около 20%. Часть этих 5 триллионов долларов пойдет компаниям, которые уже являются крупными, но часть пойдет новым игрокам. Большинство компаний рождаются, взрослеют, растут, и лишь немногие из них выживают в долгосрочной перспективе.Новое поколение всегда приходит с новыми идеями, и они разрушают предыдущее поколение. У них больше энергии, они моложе.

Но почему предприниматели должны думать, что они могут зарабатывать деньги, когда эта ценность может быть поглощена такими компаниями, как Amazon?

Потому что, когда Джефф Безос запускал свою компанию, он не делал ничего такого, чего не мог бы сделать Walmart. Не было ничего из того, что делала Google, чего не смогла бы сделать IBM. Это всегда одна и та же схема.Новое поколение начинает то, что старое поколение могло бы сделать, но не сделало. Это происходит уже сотни лет.

Нас всех заменят. Какая хорошая мысль.

На самом деле Стив Джобс сказал, что в своей речи перед выпускниками Стэнфорда:. «Сейчас новый — это ты, но когда-нибудь… ты постепенно станешь старым и будешь убран». Можно предположить, что это относится и к компаниям.

Mail.ru

Аудитория

2012

В месяц сервис привлекает 27.8 миллионов посетителей. Общая аудитория Mail.Ru Group составляет 75,6 млн человек. Услуги группы поддерживают девять тысяч серверов. У компании самое большое хранилище данных в Европе (хранится более десяти петабайт данных).

Что касается электронной почты — зарегистрировано более 400 миллионов аккаунтов, из которых четверть активны. Ежедневно на Mail.Ru проверяется более 20 млн электронных почтовых ящиков, в секунду через почтовую службу проходит около 3,5 тыс. писем, их «вес» достигает в сутки 12 терабайт.

По данным comScore (февраль 2012 г.), самыми популярными сервисами электронной почты в мире по размеру ежедневной аудитории на январь 2012 г. являются:

  • Hotmail, принадлежащий Microsoft
  • Yahoo,
  • Gmail.com,
  • Mail.ru (12,1 млн)
  • AOL (10,6 млн)
  • QQ Mail (10,2 млн),
  • Почта 163 (5,9 млн человек в день),
  • «Яндекс почта», (в отличие от данных ComScore (3,9 млн), по оценке TNS в январе 2012 года среднесуточная аудитория «Яндекс.Почта» составил 5,1 млн)
  • Orange Mail, принадлежащий France Telecom и
  • 126.com [1] .

Mail.ru остается единственным сервисом в пятерке лидеров, не предоставляющим пользователям возможности обращаться к почтовому ящику по протоколу IMAP4.

Показатели эффективности

2012

На диаграммах ниже представлены позиции компании на рынке интернет-поиска.

2011

2010

Выручка по итогам 2010 года составила $226.3 миллиона (включая доходы ICQ). При этом Mail.ru наращивала показатели не только быстрее рынка, но и быстрее, чем росло число пользователей. Поэтому можно говорить о более эффективной монетизации сервисов компании, в частности социальных сетей.

В 2010 г. Mail.ru отказалась от поиска «Яндекса» в пользу Google. Кочетков считает, что рост выручки от контекста мог быть связан и с получением более выгодных условий от американской компании.Впрочем, вряд ли партнерство с Google было определяющим, количество поисковых запросов Mail.ru за год уменьшилось, что не могло не сказаться на выручке, замечает топ-менеджер интернет-компании. По данным Liveinternet, доля поиска Mail.ru за год упала на 2,5 п.п. до 7,4%.

По подсчетам «Ведомостей» [2] в ходе сделки по выкупу ДСТ доли Naspers all Mail.ru оценивалась в $2,25 млрд.

Кинобизнес

Почта.ru стал сопродюсером фильма «Вий. Возвращение» совместно с компанией «РоспоФильм Групп» (РФГ). Холдинг инвестирует в картину $5 млн (общий бюджет — $13-14 млн), рассчитывая собрать по итогам проката около $20 млн. Гендиректор РФГ Алексей Петрухин подтверждает сумму в $5 млн. «Мы были заинтересованы в том, чтобы Mail.ru не только осуществлял продвижение картины, но и был финансово заинтересован в ее хороших расходах», — говорит он.

История

1995

В США русский эмигрант Евгений Голанд создает компанию DataArt.Руку к становлению компании приложил и Алексей Кривенков. В рамках DataArt петербургские программисты написали движок для веб-почты, который изначально предполагалось тиражировать на Западе.

1997

Евгений Голанд стал соучредителем сервиса Mail.ru.

Вспоминает Алексей Кривенков, соучредитель Mail.ru (июль 2012 г.) [3] : «Эту историю надо отсчитывать с 1997 года. Я тогда работал в нью-йоркском офисе разработчика софта DataArt, небольшого стартапа с российскими корнями, где я был одним из младших партнеров, а также администратором, и вообще, как это обычно бывает, «все вместе».У нас была небольшая компания – что-то около 20 клиентов. Как раз тогда в бизнесе началась всеобщая мода на «корпоративные почты», и мы решили сделать систему, в которой будет удобно получать рабочую почту – что-то вроде настоящего Google-сервиса почты. Я написал на «перле» скрипт, который позволял одному админу создавать много доменов и давал возможность админам уже в них создавать пользователей и управлять ими. Это были первые зачатки того, что позже трансформировалось в Mail.ru. Вскоре мне пришлось покинуть Штаты.Вернувшись в Санкт-Петербург, я продолжил работать в DataArt — нанимал местных программистов и руководил ими. В нашем питерском офисе действительно было много инженеров, которые были объективно намного сильнее меня в программировании. Один из них – Дмитрий Андрианов, который на самом деле, я считаю гениальным программистом, как раз в то время начал экспериментировать и добавлять возможность читать почту в интерфейс управления аккаунтами. Тут надо заметить, что примерно в это же время Microsoft купила Hotmail за очень серьезные деньги, и это, безусловно, нас вдохновило.В общем, в какой-то момент мы решили, что располагая отличным движком, мы вполне можем создать сервис, представляющий собой бесплатную почту для всех в России. Кроме того, у наших хороших друзей был домен mail.ru. Для нас тогда это был какой-то не бизнес – просто прикольная штука. Но главный владелец DataArt Евгений Голанд поддержал нас и предложил попробовать начать. Мы выкупили домен и открыли сервис в тестовом режиме – пока для себя, без всякого маркетинга и пиара. Акционерами стали те же люди — совладельцы DataArt и несколько физических лиц.Я руководил проектом. Совершенно неожиданно для всех она стала быстро расти – так что тот фокус DataArt, который взял нас под свою эгиду, очень быстро переместился с поддержки американских клиентов на работу с Mail.ru. Стало очевидно, что нужны деньги на развитие. Никаких средств в России тогда толку не было, поэтому стали искать инвестиции в США – тем более, что мы в этой стране работали давно. В итоге около миллиона долларов – огромная по тем временам сумма, собранная из фондов и частных инвесторов, что-то.Проект развивался – меньше, чем за год, у нас было несколько десятков тысяч пользователей.

1998

Ноябрь, 1998 — После полугода работы российская почтовая служба Mail.ru заработала на движке, созданном DataArt.

Вспоминает Алексей Кривенков, соучредитель Mail.ru (июль 2012 г.) [3] : В начале 1998 года мы поехали в Москву (все это время сидели в Питере) – знакомиться с крупными интернет-компаниями. Их тогда было не так много: Рамблер, Яндекс, Апорт, Лента.ru, Газета.ру, еще парочка — рынок был совсем маленький. Мы хотели, чтобы о нас узнали, мы даже рассматривали возможность интеграции. Основными практическими преимуществами нашей поездки стали договоренности с поставщиками контента – новости от InfoArt, Lenta.ru, мы разместили Gazeta.ru на главной странице Mail.ru. И все бесплатно — в то время трафик еще никто не продавал. Этот ход вполне соответствовал нашей стратегии – посмотрев, как развивается Yahoo, мы начали строить портал с кучей сервисов (новости, погода, курсы валют и т.). Но основным продуктом, конечно же, была почта, и мы в первую очередь «подняли» ее. При этом продукт всегда оставался бесплатным. В целом парадигма разработки была не очень сложной. Впрочем, и это тоже было не совсем легко. У нас был один сильный конкурент – компания Чат.ру. Более того, когда мы пришли на этот рынок, они там уже работали, и чувствовали себя прекрасно. Но мы довольно активно работали локтями: экспериментировали с сервисами, пытались раздавать свою почту в доменах конкурентов. У нас получилось учесть зародившуюся тогда тенденцию – растущий интерес к путешествиям, и мы купили долю в Travel.RU. У нас все это работало, кроме того, ребята из Чата, похоже, недооценили технологическую составляющую – у них была репутация сайта, который часто «падает». Мы, кстати, много над этим корпели (а многие сложные моменты связаны с технологиями — число пользователей росло очень быстро) — компания даже переехала в Москву из Питера, потому что в последнем у нас не хватало каналов. В общем, мы достаточно быстро обошли конкурентов. Безусловно, привлечение инвестиций на раннем этапе было правильным шагом, позволившим нормально развиваться.Как я уже сказал, реклама в Рунете не продавалась – примерно до 2001 года был полный штиль. Поэтому и мы ничего не заработали, все наши усилия были направлены на привлечение трафика, с чем мы успешно справились.

1999: Создано ООО «Порт.ру»

В апреле 1999 года — создано ООО «Порт.ру».

В августе 1999 года американские частные инвесторы в лице фонда Balestra Capital осуществили первый раунд инвестиций (900 тысяч долларов). DataArt стала генеральным подрядчиком Порта.RU. Евгений Голанд получил инвестиции на Port.ru и отдал их в собственную компанию DataArt.

В сентябре 1999 г. — капитализация Порт.ру составила 4,6 млн. руб. долларов.

Осенью 1999 года — Порт.ру приобрел домен Интернет.ру. Этот домен ранее был включен в «стоп-лист» РосНИИРОС и в свое время вместе с другими доменами из запрещенного списка был выставлен на аукцион. Алексей Кривенков выкупил домен у победителя аукциона – красноярской компании Maxsoft – за 1 тысячу долларов.По этому адресу предполагалось создать имидж для владельца и ключ к рынку медиа.

Port.ru заплатил 50 тысяч долларов за Music.ru. Сумма в 50 раз больше, чем в случае с Internet.ru. А вот на Music.ru уже был раскрученный сайт, которым стали Павел Ходаков и Соня Соколова. 50 тысяч достались Ринету Сергею Рыжкову, который ранее занимался поддержкой сайта и был владельцем домена.

В декабре 1999 года — инвесторы выбрали Порт.ru еще 2,5 миллиона долларов. Капитализация компании достигла 27,5 млн долларов.

2000

Февраль 2000 г. — вокруг Music.ru разгорелся скандал. Доменное имя уже принадлежало Port.ru, которые, решив, что им проще отказаться от услуг Ходакова-Соколовой, чем договориться о совместном ведении проекта, решили делать проект по этому адресу, только что уволив «совладельцев». «. В официальном заявлении говорилось, что контентщики после продажи «ринетовской» доли перестали заниматься сайтом, а следовательно, и Портом.ru отказались от их услуг. Пикантность ситуации заключалась в том, что между командой Ходакова-Соколовой и «Порт.ру» не было подписано никакого соглашения. В командовании считали, что за четверть проекта уплачено 50 тысяч. Еще столько же будет вложено в виде прямых инвестиций в проект, после чего Port.ru будет принадлежать 50% плюс одна акция проекта и все будут жить долго и счастливо. Однако не захотел вкладываться в имеющуюся команду и имеющийся сайт Port.ru. Павел и Соня забрали движок и содержимое и оставили на новом домене Звуки.RU.

В Россию приехал Евгений Голанд. Кривенков был смещен с должности исполнительного директора на директора по развитию. Был обещан его переезд в Нью-Йорк. В Америку он не поехал, а с Голандом не нашел общего языка.

Весна 2000 — Мария Черницкая ушла с места директора Порт.ру по маркетингу и ушла в DataArt. Немалую роль в этом уходе сыграл конфликт Марии с Никитой Корзуном, пришедшим на Порт.ру после скандального разрыва с Листом.ru и Герман Клименко. Анкетирование, которое в свое время было введено на Mail.ru и позволило затем предоставить возможность таргетированной рекламы, — детище Марии.

Май 2000 г. – Port.ru получает инвестиции в размере 2,1 млн долларов от фонда Delta Capital Management. Количество сотрудников достигло 150, количество зарегистрированных пользователей Mail.ru уже перевалило за миллион, и это достижение было занесено в Книгу рекордов России. В то время на Port.ru уже были: Почта.ru, Base.ru, половина Travel.ru, Torg.ru, Postcards.mail.ru, рассылка List.mail.ru. Запущен рейтинг Rating.port.ru, форумы Talk.ru и элитный справочник Top200.ru. В честь первого юбилея среди пользователей почты разыгрался автомобиль ВАЗ 21110. Это был первый автомобиль, подаренный российской интернет-компанией клиенту.

Начало лета 2000 года — питерская команда Port.ru совместно с DataArt переехала из дорогого офиса на Фонтанке в еще более дорогой по адресу Серпуховская, 10, с мраморными лестницами и прочими атрибутами красивой жизни.

Июль 2000 г. — открыт News.port.ru (главный редактор — Андрей Купряхин)

Август 2000 г. — компанию покинул Алексей Кривенков. Как позже говорил Алексей, «все было ясно и предсказуемо». Голанд согнул линию и сделал большую компанию западного типа с отделами и иерархической системой управления. Кривенков, считавший, что такой подход погубит все на корню, предпочел взять причитающиеся ему как акционеру деньги и выйти из игры. Сколько Кривенков на выходе получил – почти никто не знает.Называются суммы от 100 тысяч до миллиона долларов.

Сентябрь 2000 г. — IBM поставляет Порт.ру серверное железо на сумму 1 миллион долларов.

Октябрь 2000 г. — подписан договор с Маратом Сафиным, на футболке которого во время соревнований отныне должен был красоваться логотип Port.ru – почти как легендарный на тот момент Lycos с Анной Курниковой. Контракт был подписан сроком на три года, но был расторгнут досрочно.

Осень 2000 г. — Голанду, по слухам, было отказано в очередном транше инвестиций.Port.ru впервые заговорил о том, что нужно зарабатывать. Направление электронной коммерции, в рамках которого никогда не было проекта Torg.ru, а значит и Optorg.ru не открывалось, съело почти половину «портовского» бюджета. Все делалось на широкую ногу – движок, стандарты, все магазины Рунета под одним крылом. Вот только придумать, как на этом заработать, никто не мог. Эту проблему с малыми потерями решили позже «Яндекс» и Рамблер, создав «Товары и Покупки».

Вспоминает Алексей Кривенков, соучредитель Почты.ru (июль 2012 г.) [3] : Безусловно, наши инвесторы были очень опытными и поэтому терпеливыми людьми, потому что верили, что они рано или поздно в России, как и на Западе, начнут покупать рекламу. Слегка дрогнули они лишь после того, как лопнул памятный «пузырь доткомов». Тут уже нам пришлось понервничать, но в итоге примерно в это время у нас начались хоть какие-то распродажи, и инвесторы немного успокоились. В целом я считаю, что наша стратегия была абсолютно правильной – да, денег «прямо сейчас» не было, но компания очень бурно росла, пользователей становилось все больше, и мировой опыт показал, что рано или поздно наша модель начнет приносить деньги. .Попробуйте как-то заработать «копейки» для монетизации сервиса, предназначенного для замедления развития. Мы знаем примеры, когда наши конкуренты дрогнули, стали предлагать платные услуги и в итоге разорились. В 2001 году, когда рынки наконец-то начали расти и компания собиралась выйти на новый уровень, эта история для меня закончилась. У меня возник конфликт с другими акционерами, и я был отстранен от управления организацией. Примерно в это же время пришло предложение от Юрия Мильнера интегрироваться с его сервисом List.ru (до этого он интегрировал первую из субъектов компанию Netbridge).Такой вариант мне не понравился, поэтому я, забрав паевые деньги, вышел из проекта. Остальное, я думаю, все знают. Если бы меня спросили о том, какие ошибки я допустил в том первом для меня проекте, то я бы назвал консерватизмом. Можно было бы расти еще быстрее, если бы я больше рисковал и не пытался подстраховаться. Нужно было запускать больше новых продуктов и услуг и не бояться «убить» их, если что-то было невозможно, не бояться тратить ресурсы на что-то важное.Теперь я и действовал. Но были ошибки, на которые мне было трудно повлиять. У меня у нас, допустим, не было собственной команды инженеров, что, конечно, очень тормозило рост. Всю техническую работу нам делал DataArt. Я с этим не согласился – собственно поэтому и возник конфликт с другими акционерами. Почему у нас в итоге получилось сделать лидером рынка? У нас было красивое имя, удобный сервис и интерфейс и не было действительно мощных конкурентов – ни у Яндекса, ни у Рамблера еще очень долго не было нормальной почты.А мы делали хороший продукт и поэтому все ставилось. Не думаю, что это всегда правильная логика, но для новых быстрорастущих сегментов она точно подходит.

Ноябрь 2000 г. — с шумным скандалом Port.ru ушли директор департамента электронной коммерции Андрей Табуринский и вице-президент по развитию Никита Корзун (конфликт получил свое продолжение, когда Андрей Табуринский увез с собой в Арраву часть команда, заявив во всеуслышание, что из Порта ушли лучшие специалисты в области электронной коммерции).Электронно-коммерческое направление на нем заглохло. И Порт, перетасовав топ-менеджмент, стал пытаться собрать все, что он сформировал за полтора года, в единый портал Port.ru.

2001: Port.ru интегрируется с компанией netBridge

21 февраля 2001 г. — на условиях 50 на 50 Port.ru объединяется с компанией netBridge во главе с Юрием Мильнером. Поговаривают, что у netBridge остались деньги инвестора, которые позволили протянуть еще какое-то время. Мильнер, ставший генеральным директором объединенной компании, уволил 90% персонала, в результате сотрудников в новой компании осталось всего 40 человек.

После объединения Port.ru и netBridge группа акционеров во главе с Голандом стала отходить от этого бизнеса, и постепенно New Century Holdings, Милнер и Фингер выкупили доли Голанда и его партнеров.

Апрель 2001 г. — закрыт Интернет.ру, остался без команды. Слабые попытки собрать новую команду и заново открыть для себя издание по разным причинам не удавалось. Компания осталась и без идеолога netBridge Германа Клименко. Осталось сделать собственный Rax.ru и забрал с собой часть технического персонала компании. С его уходом под вопросом стало существование List.ru и рейтинг Top.list.ru. Команда Music.ru ликвидирована, News.list.ru закрыт, некоторое время еще существовал отдел продаж во главе с Вячеславом Овчинниковым и техподдержка Mail.ru.

Сентябрь 2001 г. — сайт Internet.ru передан на условиях «аренды» и самостоятельного финансирования компанией «А.Партнерс». Магазин 24×7 дал «использование» eHouse.

Конец 2001 года — принято решение отказаться от развития многочисленных брендов и сосредоточиться на самом популярном — Mail.ru, переведя под него все проекты. Генеральный директор Mail.ru Дмитрий Гришин, стал также акционером Mail.ru.

2003

У

Mail.ru появилось два новых акционера — концерн «Нефтяной» и Tiger Technologies. Через некоторое время Мильнер, Фингер и Тайгер выкупили акции New Century Holdings и Oil.

2005

Мильнер и Фингер передали все действия компании DST, позже переименованной в Mail.ру Группа.

2006

Декабрь 2006 г. — сообщается, что у Mail.ru появился новый акционер — Naspers.

2007

Naspers купил 33% в Mail.ru

В январе 2007 г. южноафриканский холдинг Naspers приобрел долю в Mail.ru. В рамках сделки 30,7% компании за $ млн. было куплено 165 млн 550 долларов — в такую ​​сумму оценили 100% Mail.ru при сделке. Позже, в декабре 2007 года, Naspers увеличил долю, купив еще 2.6% Mail.ru за $26 млн. В ходе этой сделки Mail.ru оценивалась уже в 1 млрд долларов.

По итогам года выручка Mail.ru увеличилась на 90% и составила $55,8 млн. Показатель EBITDA увеличился на 94% и составил $36 млн. 68% выручки Mail.ru составил доход от медийной рекламы. На долю контекстной рекламы пришлось 14% выручки.

Покупка 30% Mamba.ru у «Финама» за $18 млн

В 2007 году «Финам» продал 30% службы знакомств «Мамба» за $18 млн Mail.ru, который входил в интернет-холдинг DST Юрия Мильнера.

2008: DST и Naspers выкуплены 17% Mail.ru у Tiger Global Management

В декабре 2008 года Digital Sky Technologies (DST) Юрия Мильнера и Григория Фингера и южноафриканский медиахолдинг Naspers были куплены 17% Mail.ru у Tiger Global Management, исходя из оценки компании в $1 млрд. Источники, близкие к сторонам этой сделки, рассказали «Ведомостям», что изначально DST и Naspers договорились о покупке этой доли, исходя из цифры $2 млрд, но из-за кризиса цена упала вдвое.

Ежедневная аудитория Mail.ru в ноябре 2008 г., по данным TNS, – 6,1 млн пользователей.

По итогам 2008 года выручка компании по US GAAP составила $74,6 млн. Чистая прибыль — $34,3 млн. Рентабельность по чистой прибыли – 46%. EBITdA — 1,004 млрд рублей ($39,2 млн), по данным Naspers.

2009

С марта 2008 г. по март 2009 г. выручка Mail.ru – 1,9 млрд руб. ($73 млн), EBITdA – 1,004 млрд руб. ($39,2 млн), по данным Naspers.

По данным TNS Web Index, в июне 2009 г. месячная аудитория портала Mail.ru составляла 18,6 млн пользователей (2-е место после «Яндекса»).

На июль 2009 года количество серверов mail.ru — 2000 шт. Каждый год это число удваивается. Mail.ru обладает одними из самых больших хранилищ в Европе емкостью около 2 петабайт данных по данным.

Летом 2009 года Mail.ru решила выйти на рынок многопользовательских игр и даже сделала браузерную игру «Кристалл вечности».

Покупка Astrum Online Entertainment

Сентябрь, 2009 — О готовящемся объединении Mail.ru с Astrum Online Entertainment «Ведомостям» рассказали менеджер компании, производящей компьютерные игры, и источник, близкий к одной из компаний DST. Переговоры еще идут, но вероятность сделки высока, говорят менеджер, близкий к Astrum, и два источника среди акционеров Mail.ru и Astrum. Это не слияние одной компании с другой, а объединение путем перераспределения долей существующих совладельцев, рассказал один из собеседников «Ведомостей».Сделка является «частично» денежной, рассказывает источник, близкий к акционерам обеих компаний: южноафриканская Naspers, владеющая 32% Mail.ru, хочет, чтобы DST компенсировала вымывание ее доли в объединенной компании. Сумму ожидаемых выплат он не называет.

Кроме того, производство и распространение игр в рамках одной компании значительно оптимизируют затраты. Акционеры ожидают роста капитализации объединенной компании. Собеседник «Ведомостей» приводит в пример китайскую интернет-компанию и производителя игр Tencent, которые обогнали по капитализации крупнейшую китайскую поисковую систему Baidu.Около 40% выручки Tencent приносят онлайновые игры.

Astrum является источником монетизации для многих порталов (например, для Рамблера), которые после объединения этого холдинга с Mail.ru могут не захотеть сотрудничать с основным конкурентом. Для Рамблера важно только качество игр, уверяет его представитель.

В сентябре 2009 г. компания стоит около $0,5 млрд, считает менеджер крупного инвестбанка, а Astrum — около $200 млн. Топ-менеджер интернет-компании оценивает Astrum в $300-400 млн.

1 декабря 2009 года компания Mail.ru стала владельцем 100% Astrum Online Entertainment. Акции Astrum частично оплачиваются акциями Mail.ru, частично — деньгами. Другие подробности сделки стороны не разглашают.

Принято решение, что компания будет работать под брендом Mail.ru, ее президентом и генеральным директором останется Дмитрий Гришин. Игорь Мацанюк, президент Astrum, получит должность старшего вице-президента Mail.ru, Владимир Никольский, генеральный директор Astrum, займет пост вице-президента компании.

Ранее участники рынка объясняли, что идея объединения Mail.ru и Astrum принадлежит DST, а Naspers был против вымывания доли в Mail.ru. Южноафриканский холдинг потребовал, чтобы DST компенсировала это сокращение деньгами. Какой будет доля Naspers в совместной интернет-компании, представители Mail.ru не раскрывают, но говорят, что за DST контроль сохранится.

По словам Дмитрия Гришина, онлайн-игры сегодня являются одним из самых эффективных способов монетизации интернет-аудитории. Он надеется, что сделка принесет значительный синергетический эффект.

Рост выручки на 66% до $126 млн

Выручка компании по итогам 2009 года выросла на 66,7% до $126,4 млн, EBITDA — на 22,6% до $55,5 млн, а рентабельность по EBITDA снизилась на 16,1 п.п. и составила 43,9%.

И рост выручки, и падение рентабельности генеральный директор Mail.ru Дмитрий Гришин объясняет тем, что со II квартала 2009 года компания консолидировала показатели разработчика игр Astrum Online (хотя Astrum Mail.ru получил 100% только в декабре 2009 года). Гришин говорит, что на Astrum приходилось 20-25% выручки Mail.ru за 2009 г. (т.е. $25,3-31,6 млн), рентабельность Astrum он не раскрывает.

Председатель правления инвестиционного холдинга «Финам» Владислав Кочетков согласен с пояснениями главы Mail.ru. Рентабельность российских разработчиков игр традиционно ниже, чем мультимедийных порталов, таких как Mail.ru или «Яндекс», она составляет 30-35%, говорит он. У таких компаний, как Astrum, затраты на производство большие, к тому же при распространении игр через несколько порталов приходится делиться прибылью с партнерами, поясняет Кочетков.

Около половины выручки пришлось на долю платных услуг (игры, знакомства, скачивание контента и др.), половину принесла реклама, рассказывает Гришин.

Опрошенные «Ведомостями» участники рекламного рынка и аналитики затруднились оценить доли медийной и контекстной рекламы в доходах Mail.ru, однако все они сходятся во мнении, что в «рекламных» доходах доля медийной рекламы сейчас превышает 50%. Так, в частности, считает, аналитик iKS Consulting Елена Крылова.

Рекламные баннеры в почте приносят Mail.ru четверть всей выручки: в 2009 г. — более $30 млн [4] .

Выручка Mail.ru в I квартале 2009 г. выросла по сравнению с показателем годичной давности, по предварительным данным, примерно на 40% в рублях, говорит директор по продуктам Mail.ru Олег Ильичев. Домашняя страница и Почта приносят Mail.ru около 40% рекламной выручки, говорит Алексей Катков, коммерческий директор компании.

2010

  • 14 июля 2010 года южноафриканский медиахолдинг Naspers Limited и российский инвестиционный фонд Digital Sky Technologies (DST) объявили о том, что фонд Myriad International Holdings B.V., дочерняя компания Naspers, приобретет 28,7% DST.

Как сообщается в пресс-релизе Naspers, по условиям этой сделки холдинг инвестирует в DST $388 млн наличными, а также передаст долю в компании Mail.ru в размере 39.3%. Топ-менеджеры Mail.ru и другие миноритарные акционеры компании также конвертируют свои акции в акции DST. Поскольку DST уже владеет контрольным пакетом Mail.ru, после сделки с Naspers российскому фонду будет принадлежать более 99,9% компании.

  • 19 августа 2010 года генеральный директор Mail.ru Дмитрий Гришин сообщил об обновлении интерфейса портала. Один рекламный баннер вместо двух, уменьшение количества необходимых перезапусков страниц. Уменьшать количество демонстрируемых баннеров рискованно.Но Гришин готов рисковать для привлечения новых пользователей — по его словам, Рунет далек от насыщения и аудитория российских интернет-ресурсов еще может значительно вырасти.

У многих пользователей электронной почты существенную часть писем составляют сообщения из социальных сетей, служб знакомств, микроблогов — генерируемые компьютером и рассчитанные на известный набор реакций («стань другом», «вступи в группу», « отказаться» и др.). В новом интерфейсе Mail.ru на такие сообщения можно реагировать, не открывая письма.Не нужно открывать сообщение и просматривать вложенную фотографию или документ.

Были и другие изменения. Технология AJAX (давно используемая в почте Gmail компании Google) позволяет получать новые письма без перезагрузки страницы со списком писем вручную. Кроме того, в почте Mail.ru исчез рекламный баннер вверху страницы, остался только сбоку. И его можно сделать невидимым.

В результате этих нововведений количество показов рекламных баннеров уменьшится.По словам представителей Mail.ru, при ответе на сообщения социальных служб и при открытии вложений без открытия письма рекламный баннер перерисовываться не будет. При этом расценки на рекламу, по словам Дмитрия Гришина, повышаться не будут. По словам Дмитрия Гришина, в будущем аудитория Рунета значительно вырастет. Клиентов у почты Mail.ru станет вдвое больше, считает гендиректор компании. Если да, то есть смысл рисковать ради их привлечения.

2011: Разрыв отношений с Яндекс.Деньгами

  • 1 июня 2011 года стало известно, что Mail.ru Group поэтапно отказывается от сотрудничества с основным конкурентом — «Яндексом». Теперь он перестал принимать Яндекс.Деньги в качестве оплаты онлайн-игр, приносящих ему 30% выручки [5] .

Рассказывают об отказе принимать Яндекс.Деньги на сайтах игр Mail.ru. Отныне пользователь может оплачивать игры и игровые объекты либо через Деньги@mail.ру, либо через «Киви кошелек» (Mail.ru Group владеет 21,4% Qiwi Ltd.), либо через PayPal, либо с мобильного счета.

Представитель Mail.ru Group называет отказ от Яндекс.Деньги «сугубо экономическим решением», а заместитель генерального директора Яндекс.Деньги Наталья Хайтина — «приемом конкурентной борьбы»: по ее словам, это все равно, что запретить, например, прием писем от Gmail. «Яндекс.Деньги» даже не уведомили о расторжении договора, возмущается Хайтина.

Это не первый случай, когда Mail.ru Group и аффилированные с ней компании расторгают соглашения с «Яндексом». В конце 2009 года Mail.ru заменил поисковик «Яндекса» на собственный. А с середины марта 2011 года платежные терминалы Qiwi нельзя было использовать для пополнения счета в Яндекс.Деньгах (и еще в 10 платежных системах).

Теперь Qiwi — один из основных, хотя и не единственный инструмент пополнения сервисов Mail.ru как наличными, так и электронными деньгами, говорит президент группы Qiwi Ltd.Андрей Романенко.

«Яндекс.Деньги» раньше занимали не очень значительную долю в платежах за игры Mail.ru, считает исполнительный директор производителя онлайн-игр Drimmi Виктор Захарченко. По словам генерального директора агрегатора игровых платежей «Деньги онлайн» Игоря Ивченко, эта доля составила 10-12%. Для игровых сервисов «Яндекс.Деньги» Mail.ru тоже не ключевые партнеры, считает источник в одной из платежных систем: «Яндекс.Деньги» сотрудничают, например, с зарубежными площадками.

Для Mail.ru Group онлайн-игры — важный источник дохода. Платежи за игры и игровые артефакты обеспечили 30,7% выручки Mail.ru Group за 2010 г., или $99,8 млн. А в абсолютном выражении эта сумма выросла за год на 62,5% — в основном за счет увеличения количества игроков.

По словам Захарченко, Mail.ru давно решила сделать «Деньги@mail.Ru» «точкой входа» для оплаты услуг. Возможно, теперь она захочет расширить зону влияния этой платежной системы, предполагает он.

Отключив Яндекс.Деньги, Mail.ru преследует сразу несколько целей, уверен Ивченко, и перевод транзакций из Яндекс.Деньги в собственную платежную систему — не главная из них. Крупные онлайн-проекты начинают чаще задумываться о пользе работы с электронными платежными системами, в том числе о размере комиссий, взимаемых с них системами. А у Яндекс.Деньги жестко регламентированная тарифная политика, которая не всегда устраивает крупные онлайн-проекты, замечает Ивченко.

Обычно платежная система берет с онлайн-сервиса 2.5-5% от суммы, которая зачисляется на его счет с электронного кошелька пользователя, — говорит Ивченко. В этих рамках находится средняя рыночная комиссия, утверждает источник в одной из электронных платежных систем. У Яндекс.Деньги комиссия ближе к верхней границе этого диапазона и ставка мало зависит от размера оборота, рассказывает менеджер одной из компаний-партнеров Яндекс.Деньги.

Действительно, подтверждает источник в компании-разработчике игр, поясняя: это защитная мера «Яндекса» от серых схем.Комиссия — предмет взаимной договоренности, говорит Хайтина, но Mail.ru Group даже не обсуждала ставку.

2013: Что происходит на Mail.ru за 1 час. Статистика

2016: Украдены учетные данные и пароли 25 млн пользователей Mail.ru

По данным ресурса LeakedSource, занимающегося отслеживанием утечек паролей и персональных данных, в августе 2016 года были украдены логины и пароли пользователей нескольких игровых сервисов mail.ru [6] [7].

Как утверждает LeakedSource, пострадало более 12,8 млн аккаунтов игры Crossfire на домене cfire.mail.ru (из них 6,2 млн расшифровано), 5 млн аккаунтов игры «Пара Па: Город Танцев» на домен parapa.mail.ru (из них уже открыто 3,3 млн), 3,99 млн аккаунтов на фоум этой же игры (расшифровано 2,9 млн) и 3,2 млн паролей от Танков (tanks.mail.ru). Всего опубликовано данных более 25 миллионов аккаунтов.

LeakedSource заявляет, что способствовало вскрытию большей части паролей от украденных учетных записей использование для их шифрования алгоритма MD5, который к настоящему времени уже нельзя считать надежной защитой.

Интересно, что более миллиона паролей пользователей Mail.ru имели вид «12345…» или «qwerty…», «1111…» и т.п., что сильно упрощало их интерпретацию.

Помимо паролей Были украдены адреса электронной почты пользователей и дни их рождения.Для некоторых записей злоумышленники получили IP-адреса и номера телефонов.

Известно, что форумы работали на движке vBulletin, а для атаки использовалась уязвимость SQL инъекции (внедрение кода на SQL в запросы к сайту).

В пресс-службе Mail.ru заявили, что опубликованные LeakedSource пароли относятся к форумам игровых проектов, которые компания приобрела в разные годы, и не имеют отношения к основному почтовому сервису Mail.ru. Теперь форумы и игры Почта.Ru Group переходят на единую систему авторизации, говорят представители компании.

2018: Смена логотипа

10 октября 2018 года Mail.Ru Group представила обновленный визуальный стиль Почты и портала Mail.Ru. Для дизайна были выбраны более яркие и сочные цвета, а логотип получил лаконичный и адаптивный дизайн. Дизайн сервисов стал эмоциональнее и современнее.

Знак «@» — самый известный элемент дизайна Почты и Почты.Портал ру. Мы использовали эту силу и сделали вывеску простой, понятной и современной. Мы отказались от лишних элементов, избавились от частицы «.ru» в логотипе, что не влияет на узнаваемость бренда. Без него упрощается основной логотип и значительно облегчается написание названий проектов, входящих в портал: «Почта новостей» или Почта Облака. Кроме того, логотип стал адаптивным: в зависимости от ситуации можно использовать и сокращенное написание названий проектов: «@novost», и полное «новость @mail», — Юрий Ветров, главный дизайнер Почты.Ru прокомментировал ребрендинг.

Логотип портала Mail.ru до 10 октября 2018 г.


Составляющие обновленного дизайна — форма, композиция, акценты, шрифты и другие составляющие — складываются в единое целое и соответствуют общей стратегии Mail.Ru: делать умные, полезные и безопасные сервисы.

По словам представителей Mail.Ru Group, обновление визуального стиля — лишь один из этапов запланированных изменений, который поддерживает общую стратегию развития продуктов.

Ссылки

Примечания

The Grit — Юрий Ветров, директор по дизайну Mail.ru для Avocode

Привет Юрий. Спасибо, что нашли время. Начнем с того, кто вы и чем занимаетесь.

Привет, Авокод! Я возглавляю команды дизайнеров и имею некоторый опыт в управлении дизайнерскими агентствами, а также в программировании и написании текстов. Сейчас я живу в Москве, но родился и провел половину своей жизни в Беларуси. Я начал заниматься дизайном примерно в 15 лет, затем много лет работал фрилансером.С тех пор я побывал во многих сферах (сотрудник дизайнерского агентства, соучредитель и менеджер дизайнерского агентства, дизайнер компании по разработке корпоративного программного обеспечения, руководитель крупной интернет-компании). Я только что покинул должность директора по дизайну в Mail.ru Group после 8 лет работы и собираюсь начать свой новый путь в дизайн-менеджменте.

Прежде чем мы углубимся в ваш опыт работы, давайте пройдемся по вашему дизайнерскому путешествию. Как все началось?

Трудно вспомнить, что было первым, потому что в основном это была серия не связанных друг с другом событий.Например, мой папа купил низкоуровневый компьютер где-то в 1987 году и научил меня делать примитивные движущиеся картинки с помощью языка программирования Basic. Или когда он работал в университете и в 1996 году у меня появился интернет, я скачивал веб-страницы на дискету и пытался изменить HTML-код, чтобы на этих страницах дома показывались картинки. Или моя любовь к масштабным моделям самолетов. Или это была просто моя семья, где все остальные члены занимались каким-то ремеслом (не обязательно творческим в дизайнерском плане, но определенно создавали что-то осязаемое).

Позже я начал делать некоторые примитивные дизайнерские работы, чтобы помочь моему отцу, например, технический дизайн для публикации университетского журнала или создание некоторых концепций веб-дизайна в Photoshop. Я сильно увлекался музыкой, поэтому в 2011 году присоединился к промо-группе, которая организовывала клубные вечеринки и создавала для них сайт. Это была работа «веб-мастера», как ее теперь называли: я спроектировал веб-сайт, кодировал его на HTML и CSS, разработал примитивную CMS на PHP и написал весь текст. Теперь его называют «Т-образный конструктор».🙂

Я не изучал дизайн или искусство. Моя университетская специализация была «инженер-системотехник» в области ИИ (это было гораздо проще, чем мы знаем сегодня). Однако мне больше нравилось упорядочивать элементы пользовательского интерфейса в моей программе для упражнений, чем полировать ее внутреннюю логику. Я много работал фрилансером и проводил забавные веб-эксперименты со своим лучшим другом в студенческие годы. Я уверен, что в прошлом было много других забавных вещей, но я считаю эти вехи формирующими событиями.

Какой была ваша самая первая дизайнерская работа?

Если бы я взялся за официальную работу, а не за внештатный проект, которым я много занимался, я бы перечислил две компании:

  1. Небольшое дизайнерское агентство, которое мы открыли в 2003 году вместе с моим лучшим другом из университета.Вряд ли это было прибыльно, но мы столькому научились и столько экспериментировали за год, что это сформировало мои ожидания от того, что я хотел бы делать. Создавали CMS, пробовали проводить UX-исследования, участвовали в роуд-шоу по продаже услуг, занимались контент-маркетингом и т. д.
  2. Лучшее дизайнерское агентство Беларуси (Red Graphic). Это была моя вторая попытка попасть сюда — год назад надо мной смеялись, потому что мы публиковали бесплатные эвристические оценочные отчеты известных сайтов. Это длилось пару месяцев, прежде чем я ушел к крупному разработчику корпоративного программного обеспечения.Тем не менее, мне посчастливилось немного поработать младшим бизнес-аналитиком (начав как фронтенд-разработчик). В компании царила потрясающая культура, и я встретил здесь друзей, с которыми общаюсь много лет спустя.

Я родился в Минске, но мои родители много путешествовали по СССР, когда я был ребенком. Я жил недалеко от Иркутска, недалеко от озера Байкал, Великого Новгорода и Харькова (Украина). Я вернулся в Беларусь, когда мне было 10 лет, затем уехал в Санкт-Петербург в 2006 году. Я учился в Белорусском государственном университете информатики и радиоэлектроники.У меня нет формального дизайнерского образования, но я провел эти 10 000 часов, работая фрилансером, читая, занимаясь предпринимательством и управляя ремеслом, чтобы получить этот опыт.

Недавно вы закрыли главу в должности директора по дизайну Mail.ru Group. Каким было это путешествие?

Это был один из лучших профессиональных опытов, которые у меня когда-либо были. Это одна из крупнейших интернет-компаний в России (и Европе) с ~150 млн пользователей в месяц. Он работает в четырех направлениях: классические веб-сервисы (электронная почта и портал), игры, социальные сети и экономика совместного использования.Я отвечал за первую область с ~25 продуктами и руководил 5 командами дизайнеров: электронная почта и облако, B2B, медиа, поиск и браузер и бренд.

Когда я пришел в компанию в 2011 году, это было серьезной проблемой. Позже мы получили импульс и выпустили 275 крупных обновлений и запусков продуктов. Каждый год я составлял небольшой годовой отчет для своей команды. Вот вариант за 2018 год.

Изначально моя команда работала над 4 продуктами с 5 дизайнерами. Наша ответственность росла постепенно: к моменту моего ухода у нас было около 30 дизайнеров, которые обслуживали ~25 продуктов.Мы начали фокусироваться только на пользовательских интерфейсах. Тем не менее, год за годом мы пытались повлиять на целостный пользовательский опыт наших продуктов — мы чувствовали, что это единственный способ вывести качество продукта на высший уровень. В результате мы рассмотрели все детали, включая бренд, маркетинговые коммуникации и рекламу.

Это был невероятный источник профессионального роста и страсти для меня. Однако работа в течение 8 лет в компании означает, что вам нужно каждый год расширять свои границы и запускать как можно больше нового.Вы уже идеально настроили свою команду и рабочие процессы, вы создали долгосрочную стратегию, чтобы становиться лучше с каждым годом, вы завоевали солидный авторитет, чтобы делать невозможное и решать глубоко укоренившиеся проблемы. В какой-то момент я увидел, что не могу провести еще один звездный год из-за карьерных и профессиональных блоков (в этом году всплыли организационные причины). Поэтому я решил подвести черту и искать следующую большую проблему.

У меня был мини-творческий отпуск с месячным отпуском и еще два месяца, чтобы хорошо провести время с семьей, закончить черновой вариант моей книги по дизайн-менеджменту и найти новый вызов.Я впервые могу позволить себе такую ​​роскошь, как перерыв, и я настоятельно рекомендую делать то же самое между работой. Это очень помогло мне понять, чего я хочу от следующей главы (и стать лучшим отцом и мужем).

Сейчас я веду переговоры с некоторыми компаниями, чтобы найти новый профессиональный вызов. Лучшим вариантом будет сочетание монопродуктовой компании, где я снова буду отвечать за целостный пользовательский опыт (пользовательские интерфейсы, бренд, маркетинговые коммуникации) и средней или крупной команды дизайнеров.Есть несколько компаний, которые соответствуют этим критериям, и я надеюсь, что это приведет к отличному сотрудничеству.

Сможете выбрать хотя бы 3 самых интересных проекта, над которыми вы работали на mail.ru?

Ребрендинг продуктового бренда Mail.ru и корпоративного бренда Mail.ru Group (2017-2019). Им очень нужно было обновление, но мы были первыми примерно за 6 лет, кто это сделал. Мы сделали многое, чтобы дать зеленый свет этому проекту, затем провели его от ранних концепций до конечного результата, проведя множество крошечных исследований для проверки визуальных указаний, а затем выпустили обновление.Соединить бренд и пользовательский интерфейс я хотел много лет, и этот проект очень тут помог.

Новый почтовый клиент (2014-2015). Мы работали в 4 группах, чтобы изучить различные концепции нового пользовательского интерфейса, который должен быть полностью адаптивным и согласованным во всех версиях: веб, мобильный веб, Android, iOS. Это привело нас к новой основе нашей системы дизайна Paradigm и редизайну флагманского продукта, выпущенного в прошлом году. Проект будет иметь долговременное наследие (в хорошем смысле).

Новые мобильные сайты для медийной продукции (2012-2013). Нам нужно было сделать унифицированный дизайн 12 сайтов. Мы попытались создать руководство по стилю в Confluence (с сотнями скриншотов) и набор пользовательского интерфейса в Photoshop для их обработки. Однако мы быстро поняли, что дизайн, поставка и поддержка будут кошмаром. Вместе с нашими разработчиками мы рассмотрели идею повторно используемых компонентов, что привело к созданию системы дизайна в коде. Это было до React, поэтому мы использовали собственный стек технологий. Было невероятно прийти к идее систем проектирования, основанных на компонентах, до того, как они стали популярными во всем мире.

Как проходила ваша рабочая неделя в должности директора по дизайну Mail.ru?

Я долго искал ответ на этот вопрос. Чем больше у меня было дизайнеров, тем более рассеянным становилось мое время. В какой-то момент я начал подсчитывать свои основные усилия, оглядываясь на календарные недели.

Вот как моя неделя выглядела в конце:

  • Найм [5%]
  • Рост и счастье дизайнеров, в том числе 1:1 [20%]
  • Работа над продуктом (в основном на стадии концепции) [20% ]. утром читать электронные письма, мессенджеры и комментарии Jira, составлять план на день.
  • 1 час на обед. Звучит очевидно, но это помогает мне контролировать свою энергию, так как мне не нужно об этом думать, и у меня хорошая выносливость в течение дня. И мы можем пойти сюда с командой, так как время стандартное, так что это отличное связующее занятие.

…и каждую (или каждую) неделю:

  • Пятница: планирование следующей недели. Несколько получасовых совещаний с разными дизайнерскими командами и их продакт-менеджерами.
  • Каждую вторую пятницу: сеансы критики дизайна для каждой команды дизайнеров (1 час).Именно здесь дизайнеры могут получить подробную обратную связь.
  • Каждый месяц по понедельникам: кросс-командная сессия анализа дизайна (2 часа). Это больше похоже на демонстрацию, потому что цель — оставаться в курсе (нет времени вдаваться в подробности).
  • Каждый второй понедельник: часовая встреча со всеми менеджерами по дизайну для согласования наших планов и улучшения общих возможностей дизайна с помощью новых методов, инструментов и т. д.
  • Каждые две недели: личные встречи с менеджерами по дизайну об их командах, проблемах и потребностях .
  • Каждые три недели: личные встречи с дизайнерами по поводу их роста и личных вещей.
  • Каждые две недели: встречи рабочих групп, которые внедряют новые методы проектирования (команда систем проектирования, голос и тон, CJM и т. д.) (1 час).

Остальное для работы с продуктом. Это может быть:

  • Сеанс совместного проектирования, на котором небольшая команда обсуждает ключевые идеи и создает ключевые концепции на доске.
  • Подробное обсуждение недавнего прототипа.
  • Исследовательская сессия UX или подведение итогов исследования.
  • Начало проекта (новая функция, новый продукт, новое событие и т. д.)).
  • Придумай что-нибудь сам. К сожалению, по мере роста команды мне удавалось проводить здесь все меньше и меньше времени.

Если я оглянусь на то, как мое время распределялось четыре года назад, это будет:

  • Найм [10%]
  • Рост и счастье дизайнеров, в том числе 1:1 [5%]
  • Планирование ресурсов команды [25%]
  • Работа над продуктом [50%]
  • Укрепление бренда работодателя [10%]

Как видите, я больше времени уделял работе над продуктом.Однако на систематическую работу по развитию дизайнеров я тратил меньше времени. Я также слишком много занимался планированием ресурсов; после того, как мы реорганизовали команду дизайнеров в несколько подгрупп, ответственность за это взяли на себя их менеджеры по дизайну.

Есть ли у вас какие-либо советы по эффективному проведению личных переговоров с другими дизайнерами?

Я провел встречи один на один с дизайнерами и менеджерами по дизайну. Первый состоит из двух частей: профессиональный рост (hard & soft skills) и личные вещи. Что касается менеджеров по дизайну, то речь идет об их команде дизайнеров, профессиональном росте (коучинг лидерских навыков), а также о личных делах.Продолжительность встречи 30 мин., разделенная на эти части.

Мы используем матрицу навыков и знаний, чтобы оценить текущий набор навыков дизайнера и составить годовой план личного развития. Инструмент является частью нашей внутренней сети; в нем перечислены все навыки, которыми должен и мог бы обладать продуктовый дизайнер. Дизайнер проводит самооценку, затем его/ее менеджер по дизайну также ставит свои оценки. Затем дизайнер выбирает 3-7 навыков, которые нужно улучшить в этом году. Навык становится одной из целей личного плана развития на год; у него есть четкое задание, состоящее из теории (книги, курсы и т.) и практика (реальные задачи из дорожной карты продукта). Отслеживаем прогресс каждые 1:1: берем несколько задач из годового плана на следующие 3 недели, если есть прогресс — отлично! Если нет — дизайн-менеджер пытается помочь (либо решает организационные/административные проблемы, либо занимается коучингом). К концу года дизайнер становится сильнее.

У нас есть контрольный список методов, которые должна использовать каждая проектная группа. Это был показатель их зрелости, и встречи один на один с менеджерами по дизайну свидетельствовали о прогрессе.

Частота 1:1 зависит от структуры проектной группы. Во встроенных или распределенных командах они должны происходить чаще (раз в неделю). В централизованных командах они могут быть реже (раз в 2-3 недели) — дизайнеры уже сидят вместе и общаются регулярно.

Насколько важно для вас, как менеджера по дизайну, по-прежнему заниматься дизайном?

Чрезвычайно важно «почувствовать» продукт, выполняя дизайнерские работы самостоятельно. Я пытался разработать функцию или сделать менее значительный редизайн, чтобы понять проблемное пространство и ограничения наших продуктов.Это также укрепляет доверие внутри команды, когда менеджер является играющим тренером.

На самом деле, я интерактивный дизайнер с меньшими навыками визуального дизайна. Я потратил много времени, чтобы теоретически освоить визуальный дизайн, но есть очевидные ограничения. Однако, когда у вас есть зрелая система дизайна, даже такие люди, как я, могут делать хороший дизайн продукта во всех аспектах.

К сожалению, по мере роста нашей команды времени на эту работу оставалось меньше. Я пытался сделать что-то сам, пока это было возможно. Однако в какой-то момент я понял, что из-за своего плотного графика я выполняю задачи по дизайну так медленно, что становлюсь проблемой для продакт-менеджеров, которые ждут своих задач неделями.Я принял трудное решение прекратить работу над продуктом, чтобы не стать препятствием. Я по-прежнему участвовал в хакатонах и концептуальных работах, но это меньше, чем я хотел.

Вы являетесь одним из авторов UXmatters и Smashing Magazine. Как вы находите время, чтобы писать для внешнего письма?

Эти статьи помогают мне во многих отношениях. Я структурирую свои мысли по важному методу, который мы используем — это помогает команде реализовать его более эффективно. У меня много отзывов от читателей, что позволяет мне совершенствовать этот метод.И это помогает укрепить наш бренд работодателя, потому что потенциальные кандидаты видят, что мы делаем здесь крутые вещи. Так что это делает меня более сильным профессионалом и помогает лучше выполнять свою работу.

Вы опубликовали книгу. Можете ли вы рассказать мне немного об этом?

Книга об управлении дизайном цифровых продуктов. Он называется «Шаблоны управления дизайном». Цель состоит в том, чтобы помочь другим компаниям и проектным группам ускорить изменения в продуктах и ​​организационном дизайне или начать эти изменения. Моя компания прошла долгий путь, чтобы стать зрелой в дизайне, начав с довольно печального состояния.Я хочу поделиться нашим подходом с другими менеджерами по дизайну.

Почему шаблоны?

Я пытаюсь сделать методы управления дизайном многоразовыми. Многие компании решают одни и те же проблемы; они используют схожие методы продуктового и организационного проектирования. Они могли применять эти шаблоны в своих компаниях и командах дизайнеров.

Работа над книгой занимает очень много времени, как говорит любой другой автор в разделе «Благодарности». Это занимает все ваше доступное время, а затем увеличивает его в три раза.

Вот почему я решил сделать процесс итеративным:

  • Написать серию статей для UXmatters о моей модели зрелости дизайна. Это подтвердило концепцию фреймворка, принесло мне несколько цитат и помогло написать начальный контент.
  • Создать черновик книги (2017-2018). Я помещаю содержание этих статей в новую структуру. Это помогло мне начать общение с издателями.
  • Провести онлайн-курс (2019 г.). Я заполнил все пробелы в черновике книги, создал алгоритм оценки зрелости дизайна и другие шаблоны.Через него уже прошли 120 менеджеров по дизайну, что помогло мне найти проблемы и заполнить больше пробелов, а также лучше понять потребности моих потенциальных читателей. Это также заработало мне немного денег, чтобы инвестировать в продвижение книги.
  • Переход от черновика книги к опубликованной книге (2019-2020). Я обновил черновик своей книги, используя новый материал из курса (он увеличился с 30% до 70%). Сейчас у меня есть издатель в России и ведутся переговоры с мировым издателем. Я надеюсь закончить работу по контракту через пару месяцев и закончить книгу к весне 2020 года.

У меня ушло около 7 лет. Однако все написанное на эту тему невероятно помогло мне в управлении моей командой дизайнеров в Mail.ru Group. Это послужило постоянным исследованием лучших практик управления дизайном и сформировало нашу долгосрочную стратегию дизайна. Как ни странно, я помню, как проходил первое собеседование с компанией перед тем, как присоединиться к ней: это серьезный вызов, и я мог бы написать об этом книгу, если бы у нас все получилось. Я сразу забыл об этой идее, но вспомнил о ней через пару лет, когда моя серия статей для UXmatters стала популярной.

У вас есть другие сторонние проекты?

Веду самый популярный в России дайджест продуктового дизайна с 2010 года. Это ежемесячная статья и информационный бюллетень; позже я добавил двухнедельную мини-рассылку в канал Telegram (популярный способ читать новости в России вместо рассылок). Это помогает сообществу стать лучше (я курирую этот контент, чтобы другие дизайнеры могли получать первоклассный контент и тратить меньше времени на его фильтрацию). Это также помогает мне проводить предварительные исследования методов и инструментов, чтобы я мог представить их своей команде или улучшить их, если мы уже их используем.Это занимает много времени, и я несколько раз хотел его бросить, но с каждым выпуском я получаю столько благодарственных сообщений, что не мог подвести этих людей 🙂

Я также собираю примеры инструментов для проектирования на основе алгоритмов которые могут помочь нам создать пользовательский интерфейс, подготовить активы и контент и персонализировать взаимодействие с пользователем. Он имел успех на Product Hunt, и я также получил здесь много благодарственных сообщений.

Последнее — моя книга и другие действия, связанные с ней.

Как вы обучаетесь?

У меня есть концепция «Фоновое исследование.» Это помогает мне оставаться актуальным и быть в авангарде своей профессии. Как это работает для меня:

  1. Источники информации (получайте новые идеи):

    • Фидли. Старомодный RSS — лучший способ читать статьи. Такие журналы, как Smashing Mag и UX Collective, блоги дизайнеров, личные блоги и т. д. Я читаю их все, а не бегло просматриваю.
    • Визуальное вдохновение: Dribbble, Behance, Awwwards, OnePageLove, Pinterest, Instagram, на рассмотрении. Я просматриваю их время от времени, чтобы увидеть тенденции визуального дизайна и найти закономерности.Плагин Panda Chrome помогает увидеть больше, просто минуя новую вкладку.
    • Социальные сети: Twitter, Facebook, LinkedIn. Я слежу здесь за многими российскими и мировыми дизайнерами и вижу у них новые идеи.
    • Техническая пресса: Engadget, Fast Company. Это помогает мне видеть, что происходит в отрасли.
    • Книги.
  2. Базы знаний (хранение информации):

    • Я использую OneNote в качестве записной книжки (мой компьютер — Microsoft Surface, и OneNote отлично работает на Windows, в отличие от Mac).Здесь у меня есть черновики моих статей, все ссылки по теме, подборки новых технологий (автомобильные, носимые, умные помощники, AR/VR, интерфейс мозг-компьютер и т. д.), история UX (люди, компании, ключевые технологии и т. ), рыночная статистика (продажи и внедрение новых технологий).
    • Confluence для продуктов, над которыми я работаю. Идея похожа на OneNote, но доступна для всех коллег.
    • Доска объявлений в качестве моих онлайн-закладок. Он выглядит устаревшим, но я использую его больше как API, так что не заморачиваюсь.Основная идея состоит в том, чтобы пометить ссылки действительно хорошо, чтобы я мог искать их позже. Я могу получить определенный выбор с помощью комбинаций тегов (например, блоги дизайнерских групп, редизайн новостных веб-сайтов, инструменты CJM и т. д.).
    • Pinterest в качестве моей коллекции шаблонов и досок настроения: модели процесса проектирования, анимация, мобильная онбординг, приложения календаря, салатовый цвет и т. д. Я хочу заменить его некоторыми инструментами для настольных компьютеров — собирать изображения на Pinterest легко, но сложно просматривать их в полном размере; просмотр и поиск тоже имеют проблемы.
    • Я также храню скрипты и фрагменты кода (GitHub, CodePen), видео (YouTube, Vimeo), книги (Goodreads). Я создаю коллекции по темам здесь, если это возможно.
    • Дайджест дизайна продукта, о котором я упоминал ранее. Я размещаю самые интересные новые ссылки здесь с аннотацией. Для меня это работает как изюминка, и я могу вернуться к тому, что было актуально 4 года назад.
  3. Используйте эту информацию. Я опираюсь на предварительно отобранные коллекции, как я описал для OneNote или Pinboard. Поиск тоже помогает, но коллекции лучше.В результате у меня есть несколько преимуществ:

    • Быстрое и глубокое исследование новых технологий и рыночных ниш.
    • Я знаком с новейшими платформами (такими как голосовой пользовательский интерфейс) и сменой парадигмы.
    • Завоевание большего доверия.
    • Более быстрое исследование рынка и конкурентов, потому что вы уже сделали часть этого.

Я люблю собирать шаблоны, потому что я связываю их во что-то новое и заранее вижу новые тенденции.

По мере того, как поток информации становится все быстрее и быстрее, большинство идей раскрываются во всех подробностях еще до того, как книга может быть опубликована.Поэтому основное внимание я уделяю статьям, презентациям и видео. Я провожу здесь около часа каждый день, что дает мне 150-200 статей в месяц. Я читаю книги для получения структурированной информации, но в основном это темы, о которых я не читаю много статей (например, менеджмент).

Что вас больше всего волнует и что расстраивает в дизайне в 2019 году?

Цифровой дизайн продуктов сейчас находится в своей лучшей форме. Существует так много новых инструментов, методов и лучших практик, которые помогают нам быстрее делать лучшие продукты.Начать карьеру невероятно легко, поэтому новое поколение дизайнеров моложе. Так что есть над чем пошутить.

Однако у нашей профессии (и техники в целом) уже много лет есть одна большая проблема — изобретение велосипеда и ненужная шумиха. У нас так много методов проектирования, но они не используются широко. Тем не менее, мы постоянно проводим ребрендинг существующих методов. Дизайнеры дрейфуют от тренда к тренду, как катящиеся камни; они любят блестящие вещи. Таким образом, они прыгают на подножку, забывая о других способах, которые они также должны использовать для создания отличного продукта.А потом ослабевать, что у нас не хватает инструментов. Конечно, наша профессия нуждается в развитии и обновлении методов, чтобы быть в курсе новых задач, организационных структур и подходов к разработке продуктов. Но самая большая проблема в том, что мы не применяем уже существующие методы из-за организационных проблем и незрелости компании.

Хотя, если новое модное слово помогает продать идею дизайнерского метода большему количеству людей (в том числе и недизайнерам) — меня это устраивает, как только мы вспомним, что это просто новый ярлык для старого.

Сказать, что я пропущу свой прогноз тренда. Я думаю, что основная предпосылка того, что мы делаем — понять бизнес-проблему и пользователей, найти для нее правильное решение, произвести и отправить, получить обратную связь от рынка и улучшить решение) остается прежней, мы используем все более и более прогрессивные методы. сделать это.

Чем ты любишь заниматься в свободное от работы время?

Развлекаюсь с женой и сыном, собираю виниловые пластинки. Смотрите мою учетную запись Discogs. Исследуйте бургерные.Я был в 400 местах по всему миру. Смотрите малоизвестные фильмы 60-х и 70-х годов, такие как blaxploitation, polizziotesco, спагетти-вестерны и т. д. Мы тоже много путешествуем.

Мои друзья называют меня «списочником». Я люблю составлять списки и списки списков по любой интересующей меня теме — UX, управление дизайном, музыка, бургеры, фильмы и т. д. Если я чем-то увлечен — я скоро будет список. Для меня это лучший способ упорядочить свои знания и увидеть закономерности.

Где люди могут лучше всего связаться с вами в Интернете?

LinkedIn — лучший вариант.Вы можете найти более подробную контактную информацию на DMPatterns.

Дополнительный вопрос: как вы любите есть авокадо?

Несколько лет назад где-то в Калифорнии я съел потрясающий бургер с пюре из авокадо. Это был лучший способ, который у меня был.

Китай и Россия: экономическое неравенство

15 июля 2020 г.

Си Цзиньпин и Владимир Путин пытаются поставить экономику в центр своего стратегического партнерства. «Экономическое сотрудничество и торговля как ключевая опора наших отношений имеют решающее значение для общего развития и возрождения Китая и России», — сказал Си во время визита в Москву в июне 2019 года. 1 «У нас беспрецедентно высокий уровень доверия и сотрудничества», — сказал Путин несколько месяцев спустя. «Это союзнические отношения в полном смысле многопланового стратегического партнерства. Это отражается на экономике». 2

Характерные экономические взгляды Си и Путина даже на первый взгляд кажутся взаимодополняющими. Инициатива Си «Один пояс, один путь» (BRI) позволила китайским компаниям строить дороги, железные дороги, оптоволоконные кабели и другую жесткую инфраструктуру на Евразийском суперконтиненте и за его пределами.Путинский Евразийский экономический союз (ЕАЭС) гармонизирует таможенные процессы для создания единого рынка между Россией, Арменией, Беларусью, Казахстаном и Кыргызстаном. Мир, и особенно там, где эти усилия наиболее непосредственно пересекаются в Центральной Азии, нуждаются как в «жесткой», так и в «мягкой» модернизации инфраструктуры. Обыгрывая свои личные отношения, Си и Путин неоднократно обещали «связать» ОПОП и ЕАЭС. Но они предоставили мало практических подробностей, оставив наблюдателям возможность строить догадки о будущем их экономических отношений.

В этом отчете рассматриваются четыре аспекта взаимодействия между Китаем и Россией и раскрывается растущее партнерство, которое сталкивается со структурными ограничениями. Торговля сильно сконцентрирована на природных ресурсах, где интересы Китая и России наиболее сильно пересекаются. Инвестиции сдерживаются коррупцией и плохой инфраструктурой в России. Отношения между людьми улучшаются, но недоверие сохраняется, как показала пандемия Covid-19. Несмотря на то, что Китай и Россия сотрудничают в создании цифровой инфраструктуры, каждая сторона вводит ограничения, ограничивающие потоки данных.На пути более глубоких связей стоят проблемы развития России и одержимость обоих правительств сохранением контроля. 3

После оценки каждой из этих областей в заключительном разделе рассматривается будущая траектория китайско-российских экономических отношений и ее последствия для интересов США. Есть куда расти, но по мере укрепления экономических связей Китая и России их партнерство станет еще более неравноправным. Младший статус России станет больше обузой, и российские чиновники могут быть заинтересованы в снижении риска большей зависимости от Китая.Огромная масса Китая, его близость и готовность экономически принуждать своих партнеров могут в конечном итоге заставить Россию снова обратить свой взор на Запад, где остается большая часть ее торговли, несмотря на ее растущие связи с Китаем.

Торговля

Си и Путин рекламируют рост объемов двусторонней торговли, показатель, который подчеркивает прогресс и партнерство, маскируя, насколько Россия стала более зависимой от Китая. В 2006 году Путин объявил о цели увеличить двусторонний товарооборот как минимум до 60 миллиардов долларов к 2010 году.Рост торговли остановился с 2010 по 2015 год, прежде чем восстановиться.

Затем официальная цель была повышена до 100 миллиардов долларов, и страны достигли ее в 2018 году. В прошлом году двусторонний товарооборот почти достиг 110 миллиардов долларов, а Путин и Си объявили о новой цели в 200 миллиардов долларов к 2024 году. 4 Царапаем поверхность из этих цифр вырисовывается менее перспективная для России картина. В 2010 году Китай обогнал Германию и стал крупнейшим торговым партнером России. Чтобы было ясно, Европейский союз в целом остается крупнейшим партнером России, на долю которого приходится 260 миллиардов долларов (232 миллиарда евро) торгового оборота в 2019 году, что более чем вдвое превышает объем торговли Китая с Россией.Но Китай стал более важным для России в последние годы, на долю которого в 2018 году приходилось 15,5% от общего объема ее торговли. На Россию, напротив, в 2018 году приходилось лишь 0,8% от общего объема торговли Китая. стратегически важными, но по мере того, как торговые отношения становятся еще более однобокими, Китай может иметь большее влияние как покупатель, чем Россия как поставщик.

Си и Путин подчеркнули, что торговое сотрудничество расширяется во всех секторах, но за последние два десятилетия оно стало больше концентрироваться на сырье.«Структура торговли диверсифицируется. Конечно, более 70 процентов нашего экспорта приходится на энергоносители, но это естественно», — сказал Путин в прошлом году. 6  Далее он рассказал об экспорте из России ядерных энергетических систем, самолетов и даже системы предупреждения о ракетном нападении. Россия является крупнейшим поставщиком вооружений в Китай, обеспечивающим 70 процентов импорта вооружений Китая в период с 2014 по 2018 год. 7 Эти примеры — ядерный, авиационный и военный экспорт — политически привлекательны, поскольку они изображают Россию как технологически развитую страну и усиливают впечатление более глубокого сотрудничества. по стратегическим вопросам.

Но реальность для России менее лестна. Россия экспортировала в Китай больший ассортимент продукции в 1990-е годы, когда Китай еще только развивался. Теперь их роли поменялись. 8 Как и в других областях с более высокой стоимостью, Китай становится все более конкурентоспособным в мировых продажах оружия и обогнал Россию, став вторым по величине производителем оружия в мире. 9 Российские фирмы обвинили Китай в незаконном копировании российской военной техники. 10 Они должны быть осторожны.Китайские фирмы, скорее всего, откажутся от своих российских партнеров, как и другие иностранные фирмы, после того, как станут самодостаточными в производстве более сложного оборудования.

Торговая война между США и Китаем выявила стремление России заменить американский сельскохозяйственный экспорт в Китай, но также выявила препятствия, с которыми она сталкивается. «В Китае [тарифы США] освобождают нишу, и мы можем занять ее», — сказал в прошлом году Wall Street Journal чиновник на Дальнем Востоке России . «Мы можем продать все, что сможем вырастить — спрос неограничен». 11 Но возможности роста России ограничены. Производство сои в России росло еще до торговой войны. Рост стоимости земли, плохая инфраструктура и бюрократическая волокита мешают увеличению производства. 12 Эти ограничения не будут устранены в одночасье, но чем хуже становятся торговые отношения между США и Китаем, тем больше стимулов у российских чиновников появляется для их решения.

Оборонительные интересы России ограничивают самые амбициозные предложения по более глубокой интеграции.Россия является движущей силой ЕАЭС и заключила относительно скромные торговые соглашения с внешними партнерами, чтобы защитить свои более слабые отрасли. 13 Вступившее в силу в прошлом году торговое соглашение между ЕАЭС и Китаем не снижает тарифы. Российские официальные лица также сопротивляются созданию зоны свободной торговли, охватывающей членов Шанхайской организации сотрудничества. Учитывая огромные размеры Китая, Россия, вероятно, продолжит избегать более глубоких соглашений о свободной торговле. Эта стратегия политически понятна, но экономически обречена на провал.Чем дольше Россия ждет, тем более изощренным становится производство более дорогих товаров в Китае. В результате Россия может обнаружить, что ей все меньше и меньше нужно защищать.

Инвестиции

Неудовлетворительный опыт России в китайском ОПОП свидетельствует о давних барьерах для инвестиций. Обе страны заинтересованы в улучшении инфраструктуры на Евразийском суперконтиненте. Несмотря на общую границу протяженностью 2600 миль, Китай и Россия имеют лишь несколько железнодорожных переходов и в общей сложности около 25 пунктов пропуска.Три из шести предложенных коридоров BRI проходят через ЕАЭС. Учитывая амбиции Китая и потребность России в лучшей инфраструктуре, ОПОП должен стать естественным дополнением к большим инвестициям.

Западные санкции также вынудили Россию искать инвестиционные возможности в Китае. Проект «Ямал СПГ» в российской Арктике был бы труден, если не невозможен, без поддержки Китая. Китай предоставил финансирование через свой Фонд Шелкового пути, кредиты от своих банков государственной политики и инвестиции через государственное предприятие.Китай также использовал фонд «Шелковый путь» и еще одно государственное предприятие для инвестирования в «Сибур», крупнейшую нефтехимическую компанию России. 14 Сотрудничество между правительствами имеет решающее значение для крупнейших инвестиций Китая в Россию, которая также пытается привлечь инвестиции из Японии, Индии и Саудовской Аравии.

Но риски России остаются слишком высокими, а ее выгоды слишком низкими, чтобы привлечь многих частных инвесторов. На пути увеличения инвестиций стоят деловая среда в России и слабые рыночные основы.Проблема заключается не просто в неприятии риска среди китайских инвесторов, которые были готовы войти в некоторые из самых сложных бизнес-сред в мире, часто под лозунгом BRI. Россия более рискованна, чем страны с развитой экономикой, но менее перспективна, чем многие развивающиеся страны, отчасти из-за сокращения населения.

Вместо того, чтобы наметить новую главу для инвестиций, BRI столкнулся со старыми проблемами. Совместные списки проектов объявлялись в прошлом и часто попадали в заголовки, но в конечном итоге реализовано лишь несколько проектов.В 2009 году Ху Цзиньтао и Дмитрий Медведев анонсировали более 200 совместных проектов. Пять лет спустя менее 10 процентов действительно прогрессировали. 15 В 2014 и 2015 годах в России было создано 20 особых экономических зон (ОЭЗ) для привлечения иностранных инвестиций на Дальний Восток. Только шесть привлекли китайские инвестиции, которые в период с 2015 по 2018 год составили всего 38 миллионов долларов. Те же проблемы — бюрократия, плохая инфраструктура и коррупция — все остаются. 16

Как и вся статистика BRI, любые оценки участия России в этих усилиях требуют осторожности.Один из флагманских проектов ОПОП, высокоскоростная железная дорога Москва-Казань, неоднократно откладывался и, как и другие проекты, предшествует объявлению ОПОП. Его астрономическая цена в 22 миллиарда долларов завысила общие оценки деятельности проекта BRI в России. В марте российские официальные лица объявили, что проект будет «отложен». 17 Неудивительно, если проект затянется на неопределенный срок. У российских и китайских официальных лиц мало стимулов для публичного прекращения совместных проектов, особенно тех, которые приобрели символическую ценность.

Стратегическая осторожность может ограничивать некоторые формы инвестиций. Было завершено лишь несколько трансграничных проектов, в первую очередь два моста на Дальнем Востоке России и трубопровод «Сила Сибири». Трубопроводы стратегически важны и экономически важны для России. Еще одним преимуществом является то, что они не могут перевозить людей, не говоря уже о вооруженных силах. Долгая история конкуренции и недоверия делает недавнее потепление в китайско-российских отношениях сегодня еще более заметным. Но и у него есть пределы.Россия может решить оставить трансграничные транспортные связи слабыми в качестве страховки от растущих возможностей Китая.

Обе стороны стремятся уменьшить свою зависимость от западных финансовых систем. Китай и Россия начали использовать свои собственные валюты для двусторонней торговли в 2010 году и открыли свою первую линию валютных свопов в 2014 году. доллар.Китайский юань используется шире, чем российский рубль, но по-прежнему используется менее чем в двух процентах платежей по всему миру. 18 Официальные лица также обсуждали возможность объединения национальных платежных систем Китая и России в течение нескольких лет. Здесь снова налицо дисбаланс между партнерами. Карты UnionPay Китая можно использовать по всему миру, в то время как Россия изо всех сил пыталась заставить свою карточную систему «Мир» работать на международном уровне. 19

Сотрудничество в области цифровых платежей расширяется, но остается ограниченным относительно небольшим рынком России и неприятием цифровой валюты.В прошлом году Яндекс.Касса, совместное предприятие технологической компании Яндекс и Сбербанка, крупнейшего российского банка, стала первым интернет-магазином в России, который принял WeChat Pay. Китайская AliPay работает над созданием совместного предприятия с Mail.ru, чтобы предлагать услуги цифровых платежей российским пользователям. 20 Китайское правительство проводит испытания своей цифровой валюты e-RMB в четырех китайских городах. Глава Центробанка России Эльвира Набиуллина выразила сомнения в необходимости цифровой валюты. 21 Но если Россия будет двигаться вперед, она, вероятно, предпочтет многие из тех функций, которые дают китайским чиновникам контроль над их цифровыми предложениями.

Усилия Китая и России по созданию альтернатив брюссельской системе SWIFT только зарождаются, но заметны. Китай добился большего успеха в привлечении международного участия к своей версии, Трансграничной межбанковской платежной системе (CIPS). По состоянию на апрель 2020 года CIPS насчитывает участников в 95 странах. 22 Российская версия Системы передачи финансовых сообщений (СПФС) только в прошлом году расширилась за счет включения членов ЕАЭС. 23 После Японии Россия занимает второе место по количеству банков, использующих китайскую платежную систему CIPS. 24 Западные санкции являются основной движущей силой этих альтернатив, которые заслуживают большего внимания и осторожности со стороны американских политиков.

Люди

До недавнего времени отношения между людьми были одной из наиболее развитых областей сотрудничества Китая и России. С момента открытия китайско-советской границы в 1988 году российские официальные лица и средства массовой информации предупреждали о «китайизации» российского Дальнего Востока. 25 Хотя эти страхи преувеличены, они время от времени всплывают на поверхность, часто в интересах внутренней политики, например, ксенофобии в других местах. В последние годы эти предупреждения были в значительной степени заглушены согласованными усилиями обоих правительств по развитию отношений.

Улучшение восприятия наиболее ярко выражено у россиян. В прошлогоднем опросе Pew, проведенном в 34 странах, самые положительные оценки Китая были получены от граждан России. Среди российских респондентов 71 процент положительно относятся к Китаю, и только 18 процентов придерживаются отрицательного мнения, что является одним из самых низких неблагоприятных оценок.Сопоставимых данных о восприятии Китаем России нет, но китайские государственные СМИ активно продвигают партнерство как внутри страны, так и во всем мире. Что характерно для этого толчка, статья Синьхуа о визите Си в Москву в прошлом году подчеркивает «взаимовыгодное сотрудничество, добрососедство и гармоничное сосуществование». 26

Эти впечатления важны для торговых и инвестиционных связей. Улучшение национальной близости и языка может оказать положительное влияние на торговлю и инвестиции, эффективно сводя к минимуму культурное «расстояние» между странами.В конце концов, вести бизнес легче, когда вы можете понять другую сторону. Некоторые преимущества уже очевидны. В 2019 году Россию посетило более двух миллионов китайских туристов по сравнению со 158 000 десятилетием ранее, которые потратили более 1 миллиарда долларов. 27 Слабая российская валюта помогла привлечь китайских туристов, но то же самое произошло и с политикой правительства, включая смягчение визовых требований и поощрение турагентств к увеличению числа их посещений.

Хотя расширение этих связей приносит прямые выгоды обеим сторонам, они также усиливают зависимость России от Китая.По оценкам российской туристической ассоциации, китайские туристы составляют почти 30 процентов российского туризма. 28 В отличие от этого, Китай имеет гораздо больший рынок туризма, и Россия не входит в число основных источников иностранных посетителей. Как и в других формах взаимозависимости, то, что является благом, когда отношения идут хорошо, может стать помехой, если отношения ухудшатся. В рамках своего набора инструментов для управления экономическим государством Китай продемонстрировал готовность принудительно использовать туризм, например, сократив поездки в Южную Корею в 2017 году.

Covid-19 вывел на поверхность народную враждебность и недоверие, а также подчеркнул решимость Китая и России поддерживать стабильный курс в своих отношениях. К разочарованию китайских чиновников, в январе Россия закрыла границу с Китаем. Власти в Москве преследовали этнических китайцев для задержания и возможной депортации. 29 Согласно опросу IPSOS, проведенному в феврале, более трети россиян заявили, что будут избегать контактов с людьми китайского происхождения или внешности. 30 Аналогичные цифры заявили, что будут избегать покупки китайских товаров, а китайские предприятия на российской стороне границы несут огромные убытки. 31

90 100 китайских чиновников публично возражали против некоторых действий России, но в целом они были сдержанными. Китай оказал медицинскую помощь России и не занял жесткой позиции в отношении других стран. Например, после того, как Австралия призвала провести расследование происхождения пандемии, Китай поднял барьеры для австралийской сельскохозяйственной продукции.Различие заключается в выявлении приоритетов Пекина и их понимании Москвой. Западные страны бросили вызов реакции Пекина на кризис, уважая при этом китайских граждан. Для сравнения, Россия жестоко обращалась с китайскими гражданами, но избегала вопросов, которые могли угрожать легитимности китайских чиновников.

Данные

Китай и Россия углубляют свое сотрудничество в области телекоммуникаций, но, как это ни парадоксально, сходство их правительств ограничивает потоки данных.Эти совместные усилия не новы. Россия была одним из первых зарубежных рынков, на которые вышла Huawei. Huawei создала совместное предприятие в 1997 году и, несмотря на то, что в течение нескольких лет практически не добилась успеха в бизнесе, решила остаться на российском рынке, несмотря на то, что многие западные компании уходили. Прорыв произошел в 2001 году, когда российская правительственная делегация посетила Китай. К 2003 году Россия была одним из ведущих рынков для Huawei. 32

Официальные связи снова стимулируют сотрудничество в области цифровой инфраструктуры. 33 О решении России использовать оборудование Huawei в своих испытаниях 5G было объявлено как раз в тот момент, когда китайская фирма стала объектом пристального внимания на западных рынках. Сделка была подписана во время визита Си в Москву в 2019 году, что еще раз подчеркивает ее символическое значение. Несмотря на фанфары, Россия все еще рассматривает другие варианты своей сети 5G, и ей предстоит решить несколько вопросов, включая распределение спектра. Huawei может в конечном итоге получить меньшую роль, чем предполагает церемония подписания Си и Путина. Выбор России в отношении Huawei — это не все или ничего.Он может извлечь выгоду из хеджирования и использования комбинации различных поставщиков.

Китай и Россия также сотрудничают в разработке альтернативных глобальных навигационных спутниковых систем, которые имеют как коммерческое, так и военное применение. Российская система ГЛОНАСС была разработана во время холодной войны, но не достигла своей рабочей мощности в 24 спутника до 1995 года. Китайская спутниковая сеть BeiDou была завершена в июне и, как утверждается, насчитывает более 400 миллионов пользователей в 120 странах. 34 В 2015 году Китай и Россия создали комитет для координации этих усилий и в 2018 году подписали соглашение об улучшении совместимости и функциональной совместимости. 35 Они провели испытания оборудования на транспортных маршрутах «Пояса и пути» и договорились о размещении базовых станций друг друга. Эти системы и спутниковая связь в целом дополняют наземные и подводные кабели, по которым передается подавляющее большинство данных по всему миру.

Несмотря на эти области сотрудничества, потоки данных между двумя странами ограничены их непреклонным предпочтением государственного контроля. Семь из восьми международных наземных кабелей дальней связи Китая проходят через Россию.Если бы деловая и политическая среда в России была более благоприятной, она могла бы служить более крупным коммуникационным узлом между Европой и Китаем. Но взгляды Китая и России на «суверенитет в Интернете» ограничивают трансграничную деятельность. Обе страны требуют хранения личных данных внутри страны и установки приложений на отечественном оборудовании, среди прочих барьеров. 36 Российские сети менее централизованы и их сложнее подвергнуть цензуре, чем китайские, но российское правительство безошибочно движется в направлении усиления контроля. 37

Фьючерсы и акции

Си и Путин приступили к тому, что они называют долгосрочным стремлением к большей экономической интеграции. Как объяснил Путин в прошлом году: «Я думаю, что если мы объединим усилия уже созданных ведомств, организаций и даже концепций и создадим интегрированную сеть, мы можем прийти к тому, о чем я неоднократно говорил, — к большому евразийскому партнерству. Можно ли все это учредить в ближайшее время? Едва.» 38 Предложение Путина о «Большом евразийском партнерстве» и предложения «связать» ОПОП и ЕАЭС служат непосредственной политической цели.Но они упускают из виду экономические основы, которые могут привести к еще большим трениям в предстоящие годы.

На пути глубокой интеграции стоят значительные структурные барьеры. Торговля и инвестиции ограничены российской экономикой с одним приемом и ее признанием того, что глубокая интеграция будет иметь серьезные разрушительные последствия. Правительственная пропаганда может укреплять связи между людьми, но только до определенной степени, и хотя два соседа имеют общую границу, глубокие культурные различия сохраняются и усугубляются пандемией.Общее стремление Китая и России контролировать информацию ограничивает потоки данных.

В совокупности эти факторы выявляют партнерство неравных, которое в будущем станет еще более однобоким. Китай уже возвышается над Россией почти во всех измерениях, и если он сможет справиться со своими внутренними проблемами, то через десятилетие он станет еще больше. В этот период Пекину потребуется помощь Москвы или, по крайней мере, ее молчаливое согласие, чтобы продолжить расширение на запад. Ни одна страна не находится в лучшем положении, чем Россия, чтобы разрушить сухопутные амбиции Китая.Но у изолированной от Запада России мало альтернатив углублению экономических связей с Китаем.

Даже через десять лет может быть неясно, в какой степени китайско-российское партнерство зависит от авторитарных личностей, стоящих в его центре. В 2030 году Си и Путину будет 77 и 78 лет соответственно. Если они останутся у власти, неожиданные события могут подвергнуть испытанию их личные отношения. Смена руководства в Центральной Азии может привести к беспорядкам и разным взглядам Москвы и Пекина на то, как реагировать.Китайский «Один пояс, один путь», вероятно, приобретет более острые военные преимущества, поскольку Китай стремится защитить свои инвестиции и персонал за рубежом, в том числе в Центральной Азии.

Возможность того, что Россия может снова склониться к Западу и отдалиться от Китая, в настоящее время кажется маловероятной. Китай недостаточно угрожающий, а Запад недостаточно гостеприимный. Но по мере того, как Китай продвигается все дальше на задний двор России, расчеты Москвы могут измениться. Более сложной задачей для России будет искупить свое поведение за границей и убедить Запад, особенно Соединенные Штаты, возобновить взаимодействие.Союзники США, особенно в Европе и Японии, имеют более сильные экономические стимулы для взаимодействия. Учитывая эти различия, Соединенным Штатам следует тесно сотрудничать со своими союзниками, чтобы любые экономические стимулы (и антистимулы) согласовывались для достижения максимального эффекта. 39

Соединенным Штатам и их союзникам также следует обратить внимание на риски, связанные с экспансией Китая на запад, и защитить устойчивость западных финансовых систем. В публичных заявлениях правительству США следует избегать преувеличения глубины и сплоченности китайско-российского партнерства.Сваливать их в одну кучу — слишком великодушно по отношению к России, особенно в экономическом плане, и звучит как музыка для ушей обоих авторитарных лидеров. Американским политикам также следует более осмотрительно подходить к санкциям. 40 Неправильное использование этих оборонительных мер, особенно без последовательной наступательной стратегии, ослабляет западные финансовые системы и побуждает другие страны рассматривать альтернативы.

Несмотря на глубокие изъяны в своих экономических взглядах, Си и Путин выдвигают идеи, призванные найти отклик у третьих стран, особенно у развивающихся экономик.В ответ на эти события Соединенные Штаты и их союзники могут по крайней мере избежать непреднамеренного сближения Китая и России. Еще более мощным ответом была бы совместная работа, чтобы предложить единое видение экономического развития и подкрепить его финансовой поддержкой, чтобы стимулировать участие и добиться ощутимых результатов. Лучший ответ на глобальные амбиции Си и Путина — предложить лучшие альтернативы.

Джонатан Э. Хиллман — директор проекта «Воссоединение Азии» в Центре стратегических и международных исследований в Вашингтоне, округ Колумбия.C. и автор книги «Новая дорога императора: Китай и проект века» (Yale University Press, 2020).

Этот отчет стал возможным благодаря общей поддержке CSIS. Никакое прямое спонсорство не способствовало этому отчету.

Этот отчет подготовлен Центром стратегических и международных исследований (CSIS), частной, освобожденной от налогов организацией, занимающейся вопросами международной государственной политики. Его исследования носят беспристрастный и некоммерческий характер.CSIS не занимает конкретных политических позиций. Соответственно, все взгляды, позиции и выводы, выраженные в данной публикации, следует понимать как принадлежащие исключительно автору (авторам).

© 2020 Центр стратегических и международных исследований. Все права защищены.

Ссылки см. в PDF-файле.

Рождение рынка: российская Mail.Ru Group теперь принимает оплату биткойнами за рекламу, несколько стартапов в ходу

Просмотры сообщений: 248


Эта статья предоставлена ​​нашими партнерами из East-West Digital News

Почта.Ru Group, ведущая российская интернет-компания, зарегистрированная на Лондонской фондовой бирже, объявила, что ее рекламная платформа myTarget начала принимать биткойны (BTC) и биткойн-кэш (BCH) в качестве платежного средства за размещение рекламы на объектах группы.

К таким объектам относятся ведущие российские социальные сети «ВКонтакте» (ВК) и Оноклассники (ОК), а также два десятка онлайн-ресурсов, связанных с порталами Mail.ru и AM.ru. В январе, по данным Mediascope/TNS, общая аудитория этих ресурсов превысила 51 миллион пользователей компьютеров в возрасте от 12 до 64 лет по всей России (без учета пользователей мобильных устройств и пользователей из-за пределов России).

Этот шаг также касается рекламной сети MyTarget. По словам группы, даже издатели, которые уже зарегистрировались в этой сети, получат возможность получать оплату в криптовалюте.

Рекламная выручка Mail.Ru Group в прошлом году составила 23,8 млрд рублей, или около $412 млн, что на 28,9% больше, чем в 2016 году.

Российская группа сотрудничает с BitPay, глобальным процессором платежей в биткойнах, для конвертации криптовалюты в наличные деньги. На данный момент Mail.Ru Group не будет принимать другие криптовалюты, такие как эфиры, «потому что BitPay их не обрабатывает», — сообщили нам в пресс-службе группы.«Но BitPay возьмет на себя разоблачение».

Мы спросили у Яндекса, другого российского рекламного гиганта, собираются ли они также ввести платежи в криптовалюте, но пока не получили ответа.

Рождение рынка

Шаг Mail.Ru Group не останется незамеченным в рекламной индустрии, на которую неизбежно повлияет вторжение криптовалют.

Работая в этой области, российский стартап AB-Chain, советником по стратегии которого я горжусь, оценил размер цифровых рекламных бюджетов в криптовалюте в ближайшие годы.

Аналитики

AB-Chain обнаружили, что к 2021 году этот новый рынок может составить от 16 до 32 миллиардов долларов в глобальном масштабе, что составит немалую часть общих глобальных расходов на цифровую рекламу, 375 миллиардов долларов в том же году, согласно прогнозам eMarketer.

Аналитики

AB-Chain основывали свои расчеты на суммах, уже или ожидаемо привлеченных стартапами через ICO; затем они попытались оценить, сколько из этих денег пойдет на цифровую рекламу, изучив пост-ICO планы примерно 30 компаний и экстраполируя их.

Планируемые расходы компаний, проведших ICO в 2017 году

Расчетный общий рынок цифровой рекламы в криптовалюте, 2018-2022 

Источник: AB-Chain

Отвечая на вопрос о бюджетах на рекламу в криптовалюте, если не учитывать конкретный случай ICO, основатель AB-Chain Владимир Дьяков сказал мне, что криптовалюты становятся «довольно распространенным платежным средством» для вознаграждения фрилансеров и малого бизнеса.

«Таким образом, при продвижении своих услуг фрилансеры и малый и средний бизнес будут иметь возможность тратить криптовалюту, стимулируя развитие этого нового рынка», — считает Дьяков.

Надо признать, что расчеты в криптовалюте намного проще, быстрее и дешевле, чем традиционные платежные средства — и даже PayPal, где переводы осуществляются мгновенно, но комиссионные сборы высоки для бизнеса (4,7% в случае транзакции, совершенной нашей компанией недавно) .

«Преимущества оплаты в криптовалюте еще более убедительны, когда речь идет о трансграничных расчетах, поэтому криптовалюты должны приобретать все большее значение из-за глобализации», – добавил Дьяков.

«Итак, вопрос не в том, перейдет ли часть рекламного рынка на криптовалюты, а в том, когда этот процесс достигнет значительных масштабов — и как рекламодатели, агентства, рекламные сети и издатели должны подготовиться к работе с этими новыми валюты», — заключил Дьяков.

Российские стартапы в работе

AB-Chain запустила свою рекламную сеть с платежами в криптовалюте за несколько месяцев до объявления Mail.Ru Group. Но это не единственный российский стартап, работающий на стыке блокчейна, криптовалюты и рекламы.

Bitclave, которая утверждает, что привлекла сумму, эквивалентную 25 миллионам долларов США в ходе ICO в ноябре прошлого года (см. отчет EWDN о региональном ICO), создает то, что она называет «поисковой системой против Google, в которой все деньги идут непосредственно пользователям».

Экосистема активного поиска BitClave предназначена для того, чтобы клиенты могли «контролировать свою личность, решать, кто имеет доступ к их данным, и получать вознаграждение в токенах каждый раз, когда их данные будут использоваться в маркетинговых целях».

BitClave сообщил нам, что активно развивает свою платформу, но не смог указать дату запуска.

Еще один российский стартап в этой области — mytime (см. историю EWDN), платформа, предназначенная для вознаграждения онлайн-покупателей услуг за их время. Например, любитель видеоигр может получать жетоны за каждую минуту онлайн-развлечений, а пассажир такси может получать эти жетоны от таксомоторной компании в зависимости от времени, проведенного в дороге. При этом сервис-партнеры смогут зарабатывать токены, привлекая на платформу лояльных пользователей, сообщает mytime.

Концепция

mytime очень близка к концепции Basic Attention Token (BAT), американского стартапа, который в мае прошлого года привлек эквивалент 36 миллионов долларов менее чем за минуту.

Внимательно следя за этими тенденциями, East-West Digital News участвует в международном исследовании блокчейна и рекламы вместе с ведущими экспертами и отраслевыми ресурсами. Пожалуйста, свяжитесь с ними по адресу report[at]ewdn.com, чтобы принять участие в этом исследовании или получить окончательный отчет.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.