Актуальные вопросы в кризис: Тренды бизнес идеи в кризис 2020 — какой бизнес будет актуален в условиях карантина?

Тренды бизнес идеи в кризис 2020 — какой бизнес будет актуален в условиях карантина?

Меня, как и всех владельцев бизнеса, настораживает ситуация с карантином и экономической нестабильностью.

Ежедневно я общаюсь с клиентами и чувствую волнение рынка: истории о расторжении контрактов и потере клиентов, об увольнениях и сложностях работы из дома.

Предприниматель всегда должен быть готов к худшему, поэтому я решил прикинуть: а что будет, если карантин действительно продлится 18 месяцев в некоторых регионах?

Согласен, 18 это звучит как фигня. Но фигня случается. Лучше ошибаться, но всегда быть готовым к любому повороту.

Стал задавать себе вопросы: кто выиграет, а кто проиграет в кризис? Какие отрасли могут вырасти? Какие возможности это открывает? Куда инвестировать своё внимание?

Покопался в интернете, какие бизнесы были популярны в предыдущие кризисы, сделал свои выводы и хочу поделится ими с вами.

​Тренды бизнес идеи в кризис 2020 — какой бизнес будет актуален в условиях карантина? Photo by Erik Mclean on Unsplash

Какие перспективы у классического оффлайн-бизнеса?

Многие бизнесы с физическими точками контакта закроются на карантин. Но, скорее всего, практически все, кому необходимо работать для поддержания жизнедеятельности человека, найдут как работать в любой карантин.

какой бизнес начинать в кризис :: Свое дело :: РБК

Олег Тиньков

Основатель питерской сети «Техношок» и пельменного бренда «Дарья», в 2003 году создал пивоваренную компанию «Тинькофф», а в 2006 году – банк «Тинькофф Банк».

Читайте на РБК Pro

Ближайшее будущее за медицинскими стартапами, за всем, что связано с медициной: БАДы и лекарства, аптеки, клиники и госпитальный сектор. А если для этого нет соответствующих инвестиций, то можно заняться приложениями по онлайн-консультированию и рекомендациям на основе гаджетов – здесь целое раздолье. Мы стали жить дольше, тела стали стареть активнее, и за ними нужен уход. В этом смысле Россия отстала от мировых наработок на 15–20 лет, но это дает возможность для copypaste. В идеале было бы неплохо инвестировать в НИОКР и медицинские разработки, но это дорого и долго окупается – у нас так делать не привыкли.

Федор Овчинников

Основатель сети книжных магазинов «Сила ума» и сети пиццерий «ДоДо Пицца»

В сложные кризисные времена можно начинать абсолютно любой бизнес, ведь кризис – это только новая система координат, жизнь при этом не останавливается, меняются только правила игры. Здесь важно не «что», а «как».

«Мерседесы» будут покупать всегда, независимо от кризиса, нужно только найти конкурентоспособную бизнес-модель, чтобы победить в новых условиях. При этом у новых игроков однозначно есть шансы, ведь они могут начать с нуля, выстраивая бизнес в новых координатах.

После того как я потерпел первую серьезную неудачу в своей «предпринимательской карьере» [продажа книжных магазинов за бесценок], я начинаю любой бизнес так, как будто на дворе тяжелый кризис. Я сразу задаю себе вопрос: «Что будет с моим бизнесом, когда все будет плохо, даже если сейчас все очень хорошо?» Мне кажется, теперь в стране прекрасная возможность для старта здорового и сильного бизнеса.

Давид Якобашвили

Начинал как совладелец казино «Метелица» на Новом Арбате и автодилера «Тринити-моторс», стоял у истоков компании «Вимм-Билль-Данн», теперь развивает корпорацию «Биоэнергия» (переработка торфа)

В текущей ситуации стоит сосредоточиться на бизнесе, который сможет приносить удовольствие, умиротворение и успокоение. Я бы посоветовал стартаперам заняться делом, в которое не жалко вложиться, бизнесом, который может доставить позитивные эмоции. Ведь говорить сейчас о новом бизнесе, который мог бы стать доходным, – сложно: к сожалению, ставка рефинансирования сегодня оставляет желать лучшего. Так что, как нам всем посоветовал министр экономического развития Алексей Улюкаев, – «самое время заняться семьей и духовным развитием».

Сергей Белоусов

Сооснователь компании Rolsen и софтверных компаний Parallels и Acronis, а также венчурного фонда Runa Capital

Дать конкретный ответ на такой вопрос тяжело, но можно оттолкнуться от простых фактов. Первый – в России сильно подешевела квалифицированная рабочая сила, люди стали лояльнее к своим работодателям, начали работать старательнее. В итоге любой экспортный бизнес получил серьезные конкурентные преимущества. В частности, это относится к экспортному IT-бизнесу, который разрабатывает технологии в России, а продает по всему миру. Я отлично вижу это на примере Acronis, Parallels и портфеля Runa Capital. Такие компании чувствуют себя очень хорошо, и лучший пример здесь – NGINX. Так что можно посоветовать стартовать с таким бизнесом.

Второй факт – в рецессию большим преимуществом является наличие cash, а его отсутствие – серьезным риском. Тем, кто хорошо следит за своим наличным состоянием, в кризис обычно выпадают возможности недорого покупать другие бизнесы. А для тех, кто не уделяет этому внимания, есть риск быть, наоборот, купленным. Обеими возможностями надо быть готовым воспользоваться.

Александр Кравцов

Основатель и владелец компании «Руян», через которую сначала торговал обувной косметикой и средствами от комаров. Потом создал зонтичный бренд «Экспедиция», под которым продаются товары для туристов и подарки. Владеет несколькими ресторанами и организовывает различные экспедиции.

Сейчас можно начинать любой бизнес, если есть сильные люди, то они смогут его сделать. Важно сохранять бодрость духа, вкладывать душу в проект. Если не бояться, не зарывать голову в песок, то все обязательно получится.

Я всегда считал, что кризисов не существует. Сейчас масса схлопывающихся рынков. Но я знаю много предприятий, которые перегружены заказами. Например, в России есть единственная фирма, которая шьет рюкзаки, у них масса заказов. Крайне интересные темы – это продукты питания, внутренний туризм. Все рынки интересны, а особенно те, с которых ушли иностранцы. Если сейчас проехать по Садовому кольцу в Москве, то можно увидеть много предложений по аренде, год назад такого не было.

Но сейчас нужно быть аккуратнее с постоянными расходами. На рынке происходят существенные изменения, возвращается рынок работодателя: раньше работники были привередливыми, людей с высокой квалификацией было мало, а сейчас много свободных специалистов. Сегодня важен здоровый цинизм в управлении: не иметь ненужных расходов, не платить высоких зарплат, дорогой аренды и не инвестировать в то, во что вы стали бы инвестировать раньше.

Фото: ТАСС, PhotoXPress, Екатерина Кузьмина/РБК, facebook.com/ovchinnikov.fedor

Авторы: Владислав Серегин, Вадим Смыслов, Татьяна Одинцова

14 направлений малого бизнеса для предпринимателя в кризис-2020

Для старта бизнеса 2020 кризисный год — вариант не самый лучший. Выбор сфер заметно ограничился, а риски прогореть существенно возросли. Но есть 14 направлений бизнеса, где у предпринимателей будет наибольший шанс на успех, несмотря на кризис.

Открывать бизнес в кризис 2020 года — дело рискованное, поэтому любое выгодное направление для старта можно отчасти назвать антикризисным. Разумеется, наибольший интерес сегодня проявляется к наименее рискованным занятиям с точки зрения вложений. Это виды заработка из дома, которые можно оформить в статусе самозанятого и работать без сотрудников и арендованного помещения, некоторые разрешенные при коронавирусе виды бизнеса с минимальными вложениями, либо направления, которые наиболее востребованы или наименее уязвимы в периоды кризисов и пандемий, подобной Covid-19.

Чтобы понять, в каких сферах бизнеса в кризис можно ожидать отдачу, стоит, в первую очередь, исходить из поведения людей в период карантина и кризиса. Что беспокоит людей в эти нелегкие времена? С какими потребностями они все равно остаются, а какие из них выходят на первые роли? На наш взгляд, сегодня актуальны:

• базовые потребности в еде и воде;
• потребности, связанные со здоровьем и безопасностью;
• стремление сэкономить, снизить затраты на излишества и вещи непервой необходимости;
• потребность автономности/независимости от услуг посредников и неуниверсальных товаров, готовность к продолжительным «лишениям» и сокращению потребления;
• сепарация, невозможность/нежелание людей физически контактировать с другими людьми, потребность получать услуги/товары с доставкой на дом;
• коллаборация онлайн: противоположная тенденция, которая заключается в необходимости людей объединяться и кооперироваться в трудные времена для решения общих задач;
• потребность в переобучении и повышении своей квалификации;
• потребность в преодолении страхов и неопределенности относительно будущего.

Далее разберем бизнес-идеи и бизнес-тренды, актуальные в кризис по тем сферам, которые наиболее всего могут удовлетворить приведенные потребности.

1. Сельскохозяйственный бизнес в кризис

Сельское хозяйство, как и многие другие отрасли, также затронула ситуация с коронавирусом, и риски здесь, безусловно, велики, однако ситуация представляется не такой критичной, как в других сферах.

Во-первых, сельскохозяйственная продукция всегда будет востребована.

Чтобы не произошло, люди всегда ели и будут есть. В кризисные периоды люди готовы отказать себе практически во всем, кроме еды, а доля бюджета домохозяйств на еду растет.

Если в прошлом году она превышала 44% совокупного бюджета, то в 2020-м году явно превысит 50%. Это, впрочем, совершенно, не значит, что люди станут покупать больше еды, чем раньше, даже наоборот. Однако это ярко иллюстрирует расстановку приоритетов в кризис.

Во-вторых, в качестве одного из долгосрочных последствий пандемии коронавируса можно назвать возвращение людей в малые города и даже села. Вряд ли, конечно, россияне бросятся массово изучать агрономию, однако многие люди, осознавшие отсутствие необходимости постоянно присутствовать в городском офисе, могут задуматься над другими видами деятельности, в том числе к тем, что ближе к природе, садам и огородам: воздух чище, арендная плата ниже.

Сельское хозяйство трудно назвать бизнесом, для многих людей это скорее уклад жизни. О том, какие виды занятий можно найти на приусадебных участках и на селе мы писали здесь и здесь. Сегодня покупатели предпочитают свежие и натуральные продукты и подешевле. И им можно это предложить.

Выгоднее всего такому, “маленькому, но гордому бизнесу”, который зарабатывает, например, на продаже фруктов, овощей и прочего, реализовывать продукцию через рынки и ярмарки. В продуктовые сети же мелкому бизнесу и фермерам пробиться крайне трудно, да и не выгодно: свой товар перекупщикам порой приходится отдавать за бесценок либо вовсе ниже себестоимости.

Если вам придется заниматься садоводством и огородничеством, это вовсе не обязательно означает, что нужно равняться на “бабушек с рынка”. На дворе 21 век, а в сети можно отыскать примеры, как молодые экофермеры зарабатывают на услугах по доставке свежих овощей и фруктов.

Один из популярных форматов — организация услуг по сезонной подписке на фермерские овощи и фрукты с предпродажей абонементов. Иногда о содержимом таких зеленых коробок покупатели узнают не сразу и для них это становится сюрпризом. Разумеется, подписчиками становятся обычно жители крупных городов, следящие за правильным питанием, молодые семьи.

Тенденции в сельском хозяйстве в 2020 году:

Также отметим некоторые тенденции 2020 года, которые отмечаются специалистами по ситуации в российском сельском хозяйстве в связи с коронавирусом:

• Нарушение цепочек купли-продажи. В связи с эпидемией коронавируса нарушились и оборвались многие цепочки, связанные с зарубежными рынками и внутренними поставками, общепит практически не работает (в России — только на вынос), гостиницы закрыты — многие фермеры жили тем, что регулярно обеспечивали своей продукцией рестораны и кафе и прочие заведения.
• Сокращение логистических плечей. Из-за того, что многие страны и регионы имеют различные ограничения, а многие цепочки купли-продажи нарушены, в сельском хозяйстве отмечается тренд на локализацию производства и поставок. Сельхозпредприятия и переработчики стремятся снизить издержки и риски на транспортировку. Сегодня сложно понять, какие “приключения” могут ждать в том или ином регионе страны, поэтому предпочтение отдается тем покупателям, которые есть в своем регионе.
• На урожае-2020 коронавирус не скажется, на урожае-2021 — да. Поскольку эпидемия ковид пришла в Россию уже после того, как большинство затрат на текущий год уже были совершены (семена, ГСМ и т.д.), урожаи будут зависеть от традиционных факторов: таких как погода, качество работы и прочее. Однако в ухудшение ситуации на рынке непременно скажется на урожае-2021: у аграриев окажется меньше денег для планирования года и на чем-то придется экономить: например, на объемах посевов.
• Отсутствие сезонных работников-мигрантов. Не секрет, что большинство работников в сельском хозяйстве, приезжающих на сезонные сборы урожая, это мигранты из стран СНГ. Из-за эпидемии коронавируса многие из них в этом году не смогли приехать, поэтому аграрии вынуждены искать новую рабочую силу, заниматься сборами вручную и даже сокращать посадки.
• Дефицит и удорожание кормов и лекарств для скота. Многие компании, занимавшиеся поставками вакцин, временно прекратили свою деятельность, что не могло не сказаться на сельхозпроизводителях из России, которые зависят от зарубежных поставок. Кроме того, многие сельхозпредприятия столкнулись с проблемой, когда закрытие одного-единственного предприятия-поставщика из соседнего региона или транспортной компании поставило их в тяжелую ситуацию. Так как своей системы кормозаготовки в регионе нет, приобретать же лекарства, вакцины и корма стало еще сложнее и дороже.

2. Бизнес в кризис, связанный с едой

Продолжая тему того, что люди будут есть всегда, мы бы хотели выделить категорию, которая включает все остальные сферы, связанные с производством и хранением еды, а также ее доставкой. В 2020 году будет пользоваться еда ежедневного спроса, выпечка (все об открытии пекарни — здесь), дешевый алкоголь, безалкогольные напитки.

В связи с закрытием большинства ресторанов и кафе (хотя это временно), стала более актуальной продажа уличной еды — стритфуда и конечно сервис доставки еды (об этом ниже). Также, пока закрыты рестораны и кафе, актуальным может быть вендинг, в частности, продажа кофе через автоматы.

Для общепита одним из немногих каналов продаж сегодня является доставка еды на дом с подключением к сервисам-агрегатором. Также можно организовать услуги по подписке на блюда.

Во многом антикризисным направлением можно назвать бытовые услуги по ремонту холодильников и морозилок. Как правило, такую поломку люди не откладывают надолго.

3. Бизнес на безопасности

В периоды нестабильности и эпидемий человек испытывает угрозу своей безопасности: как в финансово-материальном плане, так и в плане физическом и  психологическом. Такие настроения понятны: ухудшается ведь не только эпидемиологическая обстановка, но и материальное состояние людей, что неизбежно ведет к росту преступности.

В плане защиты материального имущества, удовлетворение таких потребностей может выражаться в финансовых консультациях, установке охранного и противокражного оборудования, систем видеонаблюдения и прочего, продаже оружия и средств индивидуальной защиты.

При карантинах и самоизоляции, когда жители городов стремятся покинуть свои квартиры, а выезд за рубеж запрещен, популярна аренда дач и загородных коттеджей, где семья сможет почувствовать себя в безопасности. Также стоит обратить внимание и на такой психологический аспект: в кризисные периоды сильны настроения “грядущего конца”, поэтому могут быть востребованы психологические онлайн-курсы, курсы выживания, уроки самопомощи, медитативные практики, бизнес-идеи в сфере йоги и прочее.

Зарубежные предприниматели обратили внимание, что большие деньги может приносить потребность в безопасности у людей обеспеченных. Например, в США в период коронавируса процветает бизнес на производстве бункеров.

Сами бункеры делаются из стали, а размер и “начинка” зависят от пожеланий клиента: самые бюджетные варианты размером 3 на 4 метра (с душем, раковиной, диваном, двумя кроватями и вентиляцией) стоит 50 тысяч долларов, большие же семейные дома-бункеры стоят под 90 тыс. долларов.

4. Бизнес на здоровье

Бизнес, связанный с здоровьем — понятие широкое. Ведь к теме здоровья и здорового образа жизни можно отнести, не только продолжающие работать аптеки, но и ныне спортивные секции с фитнес-клубами, и продажу здорового питания, и производство лекарств и товаров для здоровья, и даже сбор лекарственных растений.

Актуальны сегодня лаборатории по сбору анализов, которые могут проводить тесты на коронавирус. Выгоды из сложившейся ситуации могут извлечь клининговые компании, больше говоря о важности о дезинфицирующей и стерилизующей части уборки и продвигая свои услуги как социально полезные.

Недавно мы писали и о новом виде бизнеса, который может быть востребован в подобные периоды — это служба доставки лекарств. Сегодня в сети можно отыскать немало примеров спекулятивного бизнеса на производстве защитных масок, которые на самом деле, служат скорее оригинальными аксессуарами, чем реально защищают.

Хорошо продаются такие товары как санитайзеры, антисептики, перчатки. Товары чаще всего выбираются через заказы на Alibaba или Taobao. Однако имейте в виду, что перед покупателями нужно вести себя ответственно и не прикрываться темой здоровья, если к нему вы не имеете отношения. Нужно помнить о том, что за незаконную торговлю масками и средствами защиты в России были введены штрафы: до 150 тыс. для предпринимателей и должностных лиц, до 500 тыс. — для компаний и фирм.

Также помните, что не менее темы своего здоровья людей волнует здоровье домашних питомцев, на котором владельцы стараются если не экономить, то хотя бы от него не отказываться. Поэтому услуги ветеринарных клиник и вет-аптек останутся востребованы.

5. Услуги на дом

В 2020 году многие фирмы из сферы услуг на неопределенное прекратили свою деятельность. Но потребность в этих услугах никуда не делась. Не секрет, что многие парикмахеры, мастера маникюра, массажисты и другие работники сферы красоты и здоровья стали работать с выездом на дом, ибо альтернативы получать деньги иным способом и кормить семью государство им не предложило.

В таких условиях многие специалисты начинают понимать, что работать так, формируя свою базу клиентов им выгоднее, чем ждать улучшения обстановки и сидеть сложа руки на урезанную зарплату с минимальными окладами, а то и вовсе без них.

Формат такого даже не бизнеса, а самозанятости, когда у вас есть некий необходимый навык, а людей есть потребность в вашей услуге, встречается в очень многих сферах, например, в бытовых услугах “муж на час”, ремонте бытовой техники, в бизнесе на стройке и ремонте жилья (подборка из 25 идей — здесь). Как правило, услуги специалистов предлагаются мастерами через “Авито”, “Яндекс.Услуги” и другие подобные сервисы.

6. Производство оригинальных товаров на дому

Кризис кризисом, а современные люди по-прежнему падки на все новое и необычное. Глядя на ленту “Инстаграма”, понимаешь что производство на дому переживает новую креативную волну. Чего только не мелькает в ленте: фигурки человечков из сантехнических фитингов и труб в стиле лофт, настенные карты с 3D-глубинами рек, авторские вязаные игрушки и носки для ножек стола, предметы декора из дерева вроде лунных ламп, собачьи лежанки и автокресла…

Сегодня благодаря социальным сетям достучаться до рынка сбыта таким умельцам не так уж и трудно, и кризис этому не помеха.

Ранее в статьях мы освещали идеи производства на дому и в гараже, писали о примерах заработка на рукоделии и хендмейд-игрушек, продаваемых через “Инстаграм”. Казалось бы, зачем в кризис людям покупать игрушки?

Но здесь можно вспомнить о неработающих детских садах и школах: измученные активностью детей родители наверняка будут рады занять свое кричащее чадо чем-нибудь новым. Какими бы разными ни казались многие идеи, но принцип успеха сегодня прост: стоит выбрать то направление, которое будет интересно вам и предложить оригинальный и привлекательный товар, у которого не будет конкурентов.

7. Бизнес  в кризис. Игрушки для взрослых

К слову об игрушках. Нужны они не только детям. Продажи игрушек взрослых во время самоизоляции существенно растут. О внеплановом 50% росте продаж секс-игрушек заявлял, например, бренд Womanizer.

Из-за того, что люди стали проводить больше времени дома, у них появилась потребность разнообразить досуг. О росте продаж презервативов, массажеров, лубрикантов и костюмов сообщают и российские участники рынка. Трехкратный рост продаж товаров для взрослых по сравнению со среднегодовым показателем зафиксировал магазин Ozon.

8. Доставка на дом

Возможность доставки на дом в периоды эпидемий важна как никогда. Заведения общепита понимают, что на одной продаже на вынос не заработать и подключают системы бесконтактной доставки, подключаются к сервисам типа «Яндекс.Еда» и так далее.

Но доставлять на дом можно не только еду, но и многое другое, например, корма для животных, лекарства, типографскую и сувенирную продукцию. Подробнее о видах бизнеса на доставке можно прочитать здесь. Также обратите внимание на такой тренд как товары по подписке, который уже давно получил распространение за рубежом и пользуется все большей популярностью в России. Большим плюсом будет наличие собственного грузового автомобиля.

9. Виды заработка в кризис онлайн

Онлайн-бизнес, это, пожалуй, первое, на что обращают внимание люди, оказавшиеся в четырех стенах, либо потерявшие работу в традиционных отраслях. Сегодня способы заработка в онлайн вынуждены искать экскурсоводы, проводящие онлайн-экскурсии, учителя и фитнес-тренеры, пытающиеся заработать частными онлайн-уроками и курсами, повара, пытающиеся запустить кулинарные школы онлайн и так далее.

Возможно, вам помогут 25 идей заработка на собственном сайте или идеи как заработать в одной из социальных сетей, например, в «Тик Ток», в “Инстаграм”, “Вконтакте”, “Телеграме”, Pinterest, в “Одноклассниках”, а также в сервисе “Яндекс.Дзен” и на видеохостинге YouTube.

Творческих же личностей наверняка заинтересуют 20 способов заработать онлайн художнику либо новый способ заработка на проведении онлайн психологических игр. Так как люди стали гораздо больше проводить времени в онлайн, в период ковид хорошо себя чувствуют онлайн-кинотеатры, стриминговые сервисы, также это подходящее время для запуска блогов. В качестве же наиболее перспективных профессий можно назвать программистов чат-ботов, программистов нейросетей и data-science, специалистов по 1C и сеошников.

10. Бизнес в кризис, связанный с желанием сэкономить

В кризис люди стремятся сэкономить практически на всем, поэтому актуальными становятся секонд-хенды, комиссионные магазины, детские коммиссионки, фикс-прайсы и близкие им по духу дрогери, делающие ставку на товары с большим сроком хранения. На эконом-класс рассчитаны большинство бизнес-идей, которые можно запустить в спальных районах.

Другой ракурс этой же темы — это желание действующего бизнеса оптимизировать бизнес-процессы, заменить рабочие руки автоматизированными системами и облачными сервисами.

11. Ритуальный и эзотерический бизнес в кризис

Как бы кощунственно это не звучало, но люди продолжают умирать всегда, а в периоды пандемий — особенно. Это не значит, что нужно бросаться открывать крематории и похоронные бюро, вступая в жесткий и довольно грязный бизнес. Можно подумать и над другими идеями.

В частности, сегодня популярна тема сервисов-агрегаторов услуг, и ритуальные услуги не исключение — пример, мобильное приложение Umer, помогающий рассчитать примерную стоимость похорон и заказать все необходимые услуги, не тратя при этом лишние деньги и силы. Аналогичные сервисы можно попытаться создать и раскрутить и для свадебной сферы.

Другой приметой смутных времен является обращение некоторых людей к экозетерике, мистике, непознанному. В периоды перемен люди не могут найти ответы в окружающей их действительности и чаще обращаются к экстрасенсам, астрологам, тарологам и любым другим людям, хоть как-то отвечающим на их вопросы.

12. Бизнес в кризис, связанный с автономностью

Кризис и снижение покупательской способности вынуждают людей искать способы автономного существования. Рассуждение здесь простое: чем меньше зависимость от дорогих муниципальных услуг и покупных товаров, тем лучше. Что можно предложить человеку, который мечтает превратить свой загородный дом или дачу — в условную крепость, готовую к осаде печенегов?

Это может быть бурение скважин, создание автономных канализаций (например, септиков из кирпича или покрышек), установка теплиц, солнечных батарей, ветровых установок, усилителей мобильной связи, спутниковых антенн и многое другое.

Также следует обратить внимание на товары, которые обеспечивают такую автономность от цивилизации и лишних расходов на передвижение, еду и прочее: туристические товары, велосипеды и рюкзаки, машинки для стрижки, инструменты, рыболовные товары и т.д. и т.п.

13. Бизнес, связанный с коллаборацией

Несмотря на популярность таких слов как “самоизоляция” и “карантин”, в трудные времена люди испытывают потребность в объединении. Сегодня, в отличие от кризисов предыдущих, такое сотрудничество наиболее перспективно в режиме онлайн. Это могут быть сайты и сервисы совместных покупок, бизнес-клубы, в которых можно находить партнеров для стартапов и разделять риски.

14. Бизнес в кризис на обучении и переобучении

Хотя бизнес на образовании испытал огромные трудности, потребность в образовании и переобучении никуда не делась. Более того, все больше людей сегодня понимают, что нуждаются в новых знаниях и новых профессиях. Даже самые консервативные представители оффлайн понимают, что без сети уже не прожить, нужно открывать онлайн-школу или онлайн-курсы.

Каналов заработка в кризис онлайн сегодня множество: репетиторы могут проводить свои занятия в режиме видеоконференций онлайн через Zoom, Skype, “Яндекс.Телемост” и т.д., бизнес-тренеры и коучи — использовать новые возможности взаимодействия с аудиторией через сервисы социальных сетей. Одним из трендов в обучении является геймификация.

Главными вопросами бизнеса в кризис остается лишь то, что именно, какое именно знание  предлагать аудитории, как его грамотно упаковать и продвинуть. Об основных принципах создания и продвижения инфопродуктов в интернете мы писали в этой статье. Также может вырасти спрос на соответствующее оборудование, необходимое блогерам: камеры, петличные микрофоны, световое оборудование и т.д.

 

Источник

ТОП 6 правил, которые вам помогут

Весна 2020 года стала шоком. Начавшаяся пандемия нового вида коронавируса спровоцировала экономические проблемы, последствия которых могут быть катастрофическими. Уже сейчас ощущается кризис. В будущем – по прогнозам специалистов – он может только усиливаться. Поэтому актуальным становится вопрос, что делать в кризис 2020 года, как обеспечить себя финансами.

Содержание статьи:

---

 Загрузка …

---

Здравствуйте, друзья. С вами Юрий Бошников и сегодня я подробно расскажу о нескольких правилах, которые позволят вам сохранить свой бюджет и относительно безболезненно пережить сложное время. А еще посоветуют, как исключить влияние кризисных ситуаций на свою жизнь в будущем. Если вы готовы узнать, что делать в условиях кризиса, читайте статью до конца. Уверены, вы останетесь довольны полученными знаниями. Для начала хочу отметить важность самоизоляции. Если у вас есть возможность исключать пребывание в людных местах, обязательно воспользуйтесь нею. Лучше читайте полезные статьи, рассказывающие, что делать простым людям в кризис. Это позволит вам минимизировать вероятность своего заражения и узнать, как достичь финансовой стабильности.

Что делать людям в кризис: действенные советы

В этом разделе я буду говорить о том, что делать людям в кризис. Советы касаются, как образа жизни, так и особенностей обращения с деньгами, освоения новых профессий и видов деятельности.

1. Что делать в условиях кризиса: сохраняйте спокойствие

Главное правило, что делать в период кризиса – сохранять спокойствие. Он звучит со всех сторон, но действует далеко не на всех. Многие люди подвержены паническим настроениям. Что в итоге выливается в массу сопутствующих проблем.

Во-первых, паника – это стресс для организма. Стрессовые состояния отрицательно сказываются на состоянии здоровья. Кроме того, человек перестает рационально мыслить, склонен к необдуманным поступкам.

Во-вторых, он становится мишенью потенциальных мошенников. Услышав о возможности заработка, даже особо не вдается в детали. Может согласиться на сомнительную сделку или предложение, предполагающее большой заработок за короткий срок. В итоге, внесет требуемую мошенником сумму и останется ни с чем.

Поэтому, если задумываетесь, что делать в кризис 2020 года, помните о главном правиле – сохраняйте спокойствие и мыслите рационально.

2. Что делать в кризис 2020 года: не закупайте товары впрок

Читайте также: Как заработать деньги школьнику: 20 рабочих способов

В начале пандемии и объявления карантина многие люди кинулись в магазины делать глобальные закупки. Они сметали с полок все товары, даже не думая об их необходимости.

Как результат повышенного спроса, цены на эти товары начали обоснованно расти. И большинство людей их уже покупали по завышенной стоимости. Учитывая объемы закупок, переплата оказалась существенной.

Кроме того, наличие больших объемов различных товаров, в том числе продуктов – приводит к их неконтролируемому потреблению. Люди расходуют гораздо больше, чем обычно и потом снова, через короткий промежуток времени, вынуждены отправлять в магазин и тратить очередную часть денег.

3. Что делать с деньгами в кризис: пересмотрите свои расходы

Еще один важный совет, что делать в кризис 2020 простым людям касается личного или семейного бюджета (в зависимости от семейного положения). В смутное время следует обдуманно относиться к каждой трате. И уж точно не нужно:

• брать потребительские кредиты;
• брать кредит, чтобы выплатить предыдущий;
• совершать дорогостоящие покупки;
• тратить все деньги сразу после получения заработной платы.

Изучите свои расходы. Даже если вы их ранее не записывали, постарайтесь проанализировать по памяти, какие траты совершали. Вероятно, вы найдете немало возможностей сэкономить, что положительно отразится на бюджете.

Поэтому совет, что делать в экономический кризис обязательно будет включать в себя пункт об оптимизации расходов. Скорее всего, вы даже найдете возможность откладывать до 15% от получаемого заработка, поскольку не будете тратить деньги на различную ерунду. И у вас больше не будет возникать панических вопросов: «Кризис экономический 2020 что делать?» и  «В кризис что надо делать?».

4. Что делать в кризис 2020 года: будьте осторожны с инвестированием

Многих интересует вопрос, что делать с деньгами в кризис 2020 года. Некоторые рассматривают варианты инвестирования. Неопытные люди видят только несколько основных направлений для инвестиций:

• банковский депозит;
• покупка иностранной валюты;
• покупка объекта недвижимости;
• ссудить свои деньги под большой процент;
• влезть в СКАМ-проект (мошеннический проект. Под СКАМ подразумевается инвестиционный проект, который прекратил свои обязательства перед вкладчиками, инвесторами).

Давайте рассмотрим каждый вариант инвестирования подробнее. Так вы лучше поймете, что делать в мировой кризис, а чего не нужно.

Банковский вклад (депозит)

Во время кризиса сложности могут наступать даже у стабильных банков. Зачастую ставки по депозитам оказываются ниже уровня инфляции. Поэтому весь заработок на процентах будет «съеден» инфляционными процессами.

Когда возникает вопрос, что делать с инвестициями в кризис – скажу одно: быть максимально осторожными и детально просчитывать все риски!

Покупка иностранной валюты

Чаще всего для покупки валюты люди обращаются в пункты обмена. В них – не самый благоприятный курс, высокие комиссии. Покупка оказывается не слишком выгодной.

Но и это еще не все. Через некоторое время, учитывая, что наступил кризис и могут быть сложности с получением заработной платы, человек идет менять валюту в том же «обменнике». И снова теряет – на комиссии и невыгодном курсе.

Если задумались, что делать с деньгами во время кризиса и решили купить иностранную валюту, занимайтесь ее приобретением только по выгодному курсу и если уверены, что в ближайшее время не придется совершать обратный обмен.

Покупка недвижимости

Задаваясь вопросом, что нужно делать в кризис, некоторые решают вложиться в недвижимость. Конечно, вероятно, что ее стоимость может упасть, однако так бывает далеко не всегда.

Перед тем, как вложиться в такой объект следует все детально проанализировать, чтобы не прогореть.

Давать деньги в долг под большие проценты

Казалось бы, идеальное решение, что делать предпринимателю в кризис. Но это не всегда так. Остается высоким риск, что тот, кто взял деньги в итоге прогорит. И с него не удастся востребовать даже просто всю сумму, не говоря уже о процентах.

Задумались, что делать с накоплениями в кризис? Уж точно не давать в долг. Ведь помимо риска никогда больше не увидеть сбережений, есть и еще один – возможно, вам самим скоро понадобятся деньги.

СКАМ-проект

Люди подвержены внушению мошенников, обещающих легкий заработок за короткое время. Поэтому они часто «вляпываются» в разные неприятности и проекты-однодневки. Как результат – теряют свои накопления.

Перечислять все мошеннические средства заработка даже не буду. Отмечу только несколько признаков таких схем. Чаще всего в рекламе используются заманчивые слоганы:

• 247% годовых;
• Вернешь свои деньги уже завтра;
• Работать должны деньги, а не ты!
• и так далее.

Поймите, если бы все было настолько просто, то зачем люди ходили бы на работу, получали образование? Вот ведь готовые методы и схемы баснословного заработка!

Прежде чем заняться каким-то проектом, убедитесь в его благонадежности. Поэтому, если задаетесь вопросом, что делать с деньгами в кризис, сразу отбрасывайте все варианты с вложениями в спорные кампании и компании.

5. Что делать во время кризиса: придумайте запасной вариант

Чтобы через некоторое время в панике не кричать: «Ааааа, мировой экономический кризис что делать???», разработайте для себя запасной вариант деятельности. Например, хорошим способом получения дополнительного солидного заработка, который очень быстро при должных усилиях может перерасти в основной, станет личный сайт.

У такого проекта есть масса преимуществ:

• вы сами выбираете тематику и направление;
• только вы решаете, сколько времени уделять работе;
• уровень заработка не ограничен – через несколько месяцев уже реально получать 300 долларов ежемесячно;
• стартовые вложения – минимальны, только на покупку доменного имени и хостинга, однако годовая оплата и первого, и второго составит не так уж много.

Как работать с собственным сайтом? Все предельно просто. Необходимо выбрать его тематическое направление и регулярно писать новые статьи, интересные и полезные для читателей. Параллельно заниматься продвижением сайта в поисковых системах, что положительно отразится на уровне посещаемости.

Когда ежедневно сайт будет посещать от 300 человек, можете начать его монетизацию. Получать деньги позволят следующие направления:

• контекстная реклама;
• баннерная реклама;
• публикация платных статей;
• участие в партнерских программах и т.д.

Собственный сайт — это идеальное направление, что делать во время экономического кризиса.

Если вы не уверены, что можете разработать проект самостоятельно, а денег на оплату услуг специалистов у вас нет, записывайтесь на мой бесплатный курс по созданию и продвижению сайта. Он построен на выполнении практических задач.

На помощь готова прийти бесплатная круглосуточная служба технической поддержки и решить все проблемы. Участие в тренинге – гарантия, что вы сделаете сайт самостоятельно.

Создав сайт и развивая его, вы уже не будете спрашивать, что делать после кризиса – у вас будет собственное интересное и прибыльное дело.

6. Что делать в период кризиса: займитесь получением новых знаний

Кстати, вопросы, что делать бизнесу во время кризиса и что делать компаниям в кризис, довольно распространены среди предпринимателей. Далеко не все понимают, что это отличная возможность перестроить свою работу.

Например, что делать малому бизнесу во время кризиса, если он связан с торговлей? Конечно же, уйти в онлайн и открыть интернет-магазин. Он будет приносить реальный доход и после завершения карантина, кризиса.

Что делать предприятию в кризис, чтобы начать торговлю онлайн? Все довольно просто:

• проанализировать свою деятельность;
• определить конкурентные преимущества;
• оценить целевую аудиторию;
• разработать интернет-магазин и наполнить его товарами;
• начать торговлю.

Кстати, вопрос, что делать бизнесу в кризис должен интересовать и тех, кто только планируете начать предпринимательскую деятельность.

Чтобы разработать свой интернет-магазин, не обязательно иметь навыки программиста. Достаточно просто записаться на мой бесплатный курс по созданию интернет-магазина с нуля. Он построен на видео-инструкциях.

Выполняя их, вы сможете самостоятельно разработать магазин. В случае возникновения проблем на помощь придет бесплатная круглосуточная служба технической поддержки. По окончании курса у вас будет собственный магазин, а вопрос, что делать во время кризиса 2020 года, вас уже не будет волновать.

Что делать в кризис 2020 года: подводя итог

Если вы использовали поисковый запрос «что делать в кризис советы», то оказались на этой странице не зря. Я подробно рассказал в мировой кризис 2020 что делать. Суммирую всю информацию:

• сохраняйте спокойствие;
• оптимизируйте расходы;
• старайтесь откладывать деньги;
• избегайте импульсивных трат;
• развивайтесь;
• осваивайте новые направления деятельности.

В завершение отмечу главное – лучшими инвестициями в ваше будущее будет получение новых знаний. В частности, прохождение курсов по созданию собственного интернет-магазина и личного сайта/блога. Вы не только получите новую и полезную информацию, но и начнете заниматься интересным делом, которое довольно быстро приведет вас к высокому уровню доходов.

Возможно, в скором времени они будут настолько большими, что вы уже сможете бросить свою опостылевшую работу навсегда и будете наслаждаться жизнью, попивая сок на берегу океана и подсчитывая прибыль, которая с каждым месяцем увеличивается.

Остались вопросы? Хотите получить консультацию или больше информации по тому или иному направлению? Пишите в комментарии – я постараюсь ответить вам максимально быстро!

Десять советов, как пережить финансовый кризис России в 2020 году — Финансы на vc.ru

Апрель 2020 года. Россияне стоят в очередях с переполненными тележками еды и туалетной бумаги. Весь мир разделился на тех, кто будет сидеть дома и тех, кто едет на шашлычки. Если вы заинтересованы, как пережить кризис, и не знаете, что делать, то читайте статью полностью.

Во-первых, оставайся дома. Серьёзно, читай vc.ru, смотри сериалы и больше проводи времени с семьей. Ближайшие 6 -15 месяцев будет нелегкими, поэтому если ты действительно хочешь улучшить качество своей жизни, то начинай думать о будущем. А как это сделать, я тебе сейчас расскажу.

Что делать точно не надо:

Паниковать и торопиться
Это самый очевидный совет, но до сих пор люди совершают большинство ошибок поддаваясь панике или жадности. Человек иррационален, когда поддаётся эмоциям, особенно когда вопрос касается финансов. Мошенники часто торопят свою жертву, чтобы заполучить деньги от нёе. Предлагают сделку, в которой, вроде бы очевидно, что можно получить доход, главное действовать быстро, здесь и сейчас.

Когда человек с деньгами встречает человека с опытом, человек с опытом уходит с деньгами, а человек с деньгами уходит с опытом.

Архимед

древнегреческий математик

Скупать товары про запас
Искусственный краткосрочный спрос на некоторую группу товаров приводит к повышению цены. Цена на товары формируется благодаря множеству факторов, один из них — это баланс спроса и предложения. Когда люди выкупают всю гречку в магазине/города/торговой сети, производитель поднимает цену на гречку, чтобы сбалансировать спрос, но люди это видят и снова покупают гречку, потому что она дорожает. И так до тех пор, пока у людей не кончатся деньги.

Увеличивать расходы

Не жили богато, нечего и начинать

Народная ̶м̶у̶д̶р̶о̶с̶т̶ь̶ глуп

Шок-2020: Кризис будет гораздо страшнее, чем война

Итак, час «Х» пробил: мировая экономика стремительно втягивается в тяжелейшей кризис. Об этом свидетельствуют беспрецедентные меры, на которые пошла Федеральная резервная система (ФРС) США.

23 марта комитет по открытым рынкам ФРС пообещал использовать «весь набор мер для поддержки американской экономики». По сути, ФРС полностью отказалась от ограничений на объемы выкупа активов для поддержания стабильности на финансовых рынках

Так, регулятор теперь будет покупать казначейские облигации и ценные бумаги, обеспеченные закладными, в объемах, «необходимых для обеспечения бесперебойного функционирования рынков и воздействия проводимой денежно-кредитной политики на экономику». Операции будет проводить Резервный банк Нью-Йорка — он уже сообщил, что на текущей неделе будут скупать гособлигации на $ 75 млрд и ипотечные облигации на $ 50 млрд в день.

Также ФРС откроет кредитные программы суммарно на $ 300 млрд. Компании с инвестиционным рейтингом смогут рассчитывать на кредиты с отсрочкой платежей на полгода. Кроме того, регулятор будет выкупать облигации компаний с рейтингом ВВВ и выше. Также финансовые власти США обещают запустить программу кредитования малого и среднего бизнеса.

В Международном валютном фонде такие меры считают уместными. Как заявила 23 марта глава МВФ Кристалина Георгиева по итогам видеоконференции с министрами финансов и главами ЦБ G20, спад в мировой экономике в 2020 году будет «как минимум таким же, как во время финансового кризиса 2008−2009 годов». Также она указала на дополнительные риски для развивающихся рынков, с которых утекло уже $ 83 млрд.

О том, что ситуация крайне серьезная, говорит и обновленный прогноз глобального ВВП от International Finance Institute (IIF): он снижен с плюс 0,4% до минус 1,5%. Для сравнения: в 2009 году спад составил 2,1%.

Согласно прогнозу IIF, в США спад в 2020 году может составить 2,8%, в зоне евро рецессия будет такой же глубокой, как в 2009-м (минус 4,7%). Наиболее уязвимыми эксперты считают Аргентину и Южную Африку, ситуация в экономике которых ухудшалась и до появления коронавируса.

От России в IIF ожидают спада в этом году на 1,3%, от Китая — роста лишь на 2,8%.

Заметим, наши финансовые власти смотрят в будущее с куда большим оптимизмом. Рецессии в России не ожидается, годовой рост темпа экономики будет скорее положительным, сообщила 20 марта глава ЦБ Эльвира Набиуллина.

«Мы видим, что темпы во втором квартале этого года могут замедляться, и темпы во втором квартале, скорее всего, меньше, чем в первом квартале. Но годовые темпы, скорее всего, останутся в положительной зоне», — сказал Набиуллина на пресс-конференции.

Тем не менее, правительство РФ готовится сократить расходы на нацпроекты, стройки и инвестиции. Премьер Михаил Мишустин уже поручил Минфину и Минэкономразвития определить к 26 марта расходы бюджета, которые они считают приоритетными в условиях распространения коронавируса. В кабмине полагают, что некоторые траты уже потеряли актуальность, и нужно найти деньги на поддержку экономики и социальной сферы. Пока, правда, речь не идет о секвестре — об общем сокращении расходов: дополнительные средства будут выделены, в том числе, из резервного фонда правительства.

Сумеет ли Россия без больших потерь преодолеть кризис, насколько сильным будет «идеальный шторм»?

— Кризисы в России протекают более болезненно, чем на Западе, — отмечает экономист, научный сотрудник Санкт-Петербургского государственного экономического университета Андрей Заостровцев. — При этом заявления наших высокопоставленных руководителей традиционно оптимистичные.

Так, можно вспомнить, как весной 2008 года, на Петербургском экономическом форуме тот же Алексей Кудрин убеждал: Россия — это остров благополучия в океане бурь, поскольку кризис захватил развитые страны, а до нас не дошел. Но уже осенью 2008 года кризис в России проявился в полной мере.

И сегодня наши финансовые власти приукрашивают положение. Я же считаю, что пессимистические прогнозы МВФ и International Finance Institute вполне оправданы. На мой взгляд, озвученные ими цифры — это минимальные масштабы падения, которые предстоят в 2020 году.

«СП»: — В России IIF ожидает спада на 1,3% — это похоже на правду?

— В реальности падение будет более глубоким. Механизм у нас очень простой: падает спрос на нефть — падаем мы. Замечу, что в последние дни мелькали сообщения, якобы на биржах нашу нефть Urals вообще не берут.

Мы сейчас продаем только ту нефть, которая идет по долговременным контрактам — на биржах наше предложение перебивают саудиты. В результате, нам просто некуда девать объемы нефти, которые идут сверх долгосрочных поставок. Мы не можем предложить нефть за $ 5 за баррель — и потому в России возникает проблема перепроизводства нефти.

Непонятно, где ее хранить. Так что невольно придется, по всей видимости, замораживать добычу — хотя это очень затратно в наших условиях.

Но дело не только в нефти — спад грозит по всем линиям. Падает все — это хуже, чем война, между прочим. В войне пусть разбомбят город — но остальная экономика работает, пусть кое-как. А из-за ситуации с коронавирусом обстановка похожа на тотальную бомбардировку.

Мы не знаем, кто с вирусом — и закрываем все, оставляя только те сферы экономики, которые ответственны за насущное жизнеобеспечение.

Это означает обвальное падение доходов. Отрасли, которые сейчас свертываются, тоже создавали ВВП. Это авиация, турфирмы — но не только они, а вся сфера услуг. Люди сейчас перестанут ходить в парикмахерские, массажные салоны — уверен, в этой сфере спрос уже сейчас падает. Но если нет производства — нет ВВП — нет налогов.

«СП»: — Бюджет в этом году может сильно недобрать?

— Да, все же бюджет — не какая-то кубышка, за исключением пресловутого ФНБ. Бюджет — это текущие доходы и текущие налоги, которые автоматически трансформируются в расходы по утвержденным направлениям.

Сейчас финансовые власти уверяют: мы пересматриваем только расходы на услуги, которые не будут пользоваться спросом. Ну зачем, допустим, субсидировать съемки кино, или финансировать команду на Олимпийские игры — если не будет ни кино, ни Олимпийских игр?!

Но надо понимать: возможности перераспределения бюджета ограничены. В итоге где-то в августе, когда кабмин подведет промежуточные итоги, окажется: за первую половину 2020 года собрано очень мало, и перераспределением не ограничишься — надо что-то резать.

Де-факто, сейчас вся экономика претендует на субсидии: посмотрите, что творится в США. ФРС сняла вообще все ограничения — не знаю, что в итоге будет с мировыми финансами. Понятно одно: теперь и другие страны, включая членов ЕС, вынуждены будут пойти по американскому пути — раздавать всем деньги.

Эта раздача, замечу, касается не только предприятий и фирм, но и граждан. Это делается, чтобы люди как-то перебились в трудные времена.

«СП»: — В России будет то же самое?

— К нам все придет с некоторым запозданием — мы, полагаю, не подошли даже к подножью пика ситуации с пандемией. Нас это ждет, думаю, к лету.

На мой взгляд, по итогам 2020 года спад в районе 3% ВВП нам просто гарантирован. Но, скорее, может быть и хуже. Здесь все определяет вирус — а его можно сравнить только с нашествием инопланетян. Эпидемия может продлиться и год, и 18 месяцев — картинка не очень ясная. Мы пока, повторюсь, стоим в начале обрушения всего и вся.

Это значит, хорошая жизнь — скорее всего — закончилась. Придется жить гораздо более скромно, и потреблять гораздо более элементарный набор продуктов.

Если же вернуться к нашим финансовым проблемам — они неизбежны. У нас все сейчас претендуют на государственные деньги. Те же учреждения культуры сидели на дотациях, но не целиком — что-то они и зарабатывали. А сейчас все претендуют на эту несчастную кубышку — Фонд национального благосостояния, который составляет чуть больше $ 120 млрд. На эти деньги претендуют теперь не только пенсионеры и бюджетники, но и все, вплоть до нефтяных компаний.

Думаю, и в России со временем пойдет раздача денег. Это означает раскрутку инфляции, причем быструю — ведь производство свертывается, а деньги раздаются, предложение сокращается, а спрос за счет «пустых» денег наращивается.

Чудес не бывает — именно такие перспективы ждут всех нас.

Новости России: Греф рассказал, что нас ждёт при худшем сценарии развития кризиса

прибыльные и актуальные идеи, грамотное управление

Даже в самые тяжелые времена, когда вокруг бушует финансовый кризис, находится много смельчаков, открывающих свое дело. Окружающие считают их сумасшедшими, но при правильном подходе можно построить успешный бизнес даже в таких условиях.

Определение направления в бизнесе в кризис

Кризис – это не время падать духом

Считается, что все направления в бизнесе уже давно придуманы и заполнены. Это верно только отчасти. Деятельность в каждой сфере направлена на решение определенных задач. Как заработать в кризис? Необходимо определиться с задачей, а затем:

• выбрать самый эффективный и доступный способ ее решения;
• найти пути удешевления чего-либо эксклюзивного, сделав его доступным для большего количества потребителей;
• провести модернизацию широкодоступного товара или способа предоставления услуги.

То есть, необходимо взглянуть на механизм ведения бизнеса под другим углом или найти незаполненные ниши.

Факторы, влияющие на открытие бизнеса в кризис

В условиях падения спроса многие предприятия не выдерживают, поэтому освобождается большое количество ниш для ведения своего дела. Перед началом деятельности следует внимательно изучить рынок и оценить свои возможности.

Начиная бизнес во время экономического спада, следует принять во внимание следующие факторы:

• Направление деятельности выбирается максимально прибыльное.
• Для начала работы затрачиваются минимальные средства.
• Время оборачиваемости капитала должно быть минимальным.

Обратите внимание! С ведением бизнеса в кризис должен справиться даже начинающий предприниматель.

Предварительный анализ и планирование

Необходимость открытия бизнеса в кризис

В сложное время для предпринимателей возможно открытие новых направлений бизнеса в разных сегментах рынка. Это позволит избежать разорения, даже если основная сфера деятельности останется невостребованной.

Желание начать свое дело в условиях финансовой нестабильности может быть вызвано и жизненной необходимостью. Когда человека увольняют с постоянного места работы и найти новую не представляется возможным, многие открывают ИП и пытаются развивать собственное дело.

Разработка бизнес-плана

В любом направлении перед началом деятельности необходимо составить бизнес-план и рассчитать сроки окупаемости проекта.

В первую очередь следует определиться с суммой на открытие. Она будет включать в себя:

• стоимость оформления документов;
• затраты на ремонт помещения и создание вывески;
• приобретение оборудования.

Далее следует посчитать ежемесячные платежи:

• аренда;
• зарплата;
• коммуналка;
• налоги.

Следующий этап – просчитать планируемую прибыль. Исходя из этого показателя рассчитывается срок окупаемости.

Обратите внимание! Открываясь во время кризиса не стоит действовать наобум. Наоборот, тщательное планирование позволит избежать многих подводных камней.

Актуальные и прибыльные идеи в кризис, чтобы заработать

Чтобы заработать во время кризиса, следует выбирать те направления, на которых люди начнут экономить позже всего. Более всего подходит деятельность с наиболее широким кругом охвата возможных клиентов.

Лотереи и букмекерские конторы

Несмотря на отсутствие у населения денег в кризис, существует большое количество людей, надеющихся на чудо. Как зарабатывать в кризис на этом их желании? Продажа лотерейных билетов и прием ставок вселяет в клиента надежду одномоментно заработать кучу денег, ничего не делая.

Открывая бизнес по продаже лотерейных билетов или букмекерскую контору, можно не переживать об отсутствии клиентов. Даже в самые трудные времена найдутся те, у кого азарт «в крови».

Обратите внимание! Не стоит забывать, что данная деятельность жестко регламентируется законом. Для соблюдения всех правил игорного бизнеса можно воспользоваться франшизой известных компаний.

Лотерея, как возможность заработка

Аптечный бизнес

Хотя открытие аптеки потребует достаточно больших инвестиций, это может стать началом очень выгодного направления бизнеса. Даже в хорошие времена сложно найти полностью здорового человека, а во время кризиса на фоне нервных потрясений у большинства людей происходит обострение хронических заболеваний. Поэтому в аптеках скупают все. Пенсионеры оставляют большую часть своей пенсии, приобретая недорогие отечественные лекарства. Более обеспеченные люди стремятся покупать препараты подороже.

Обратите внимание! Аптечный бизнес относится к лицензируемым видам деятельности.

Одним из серьезных плюсов данного бизнеса является то, что фармацевтические компании сами рекламируют свою продукцию по средствам массовой информации. Также их представители убеждают врачей выписывать пациентам более дорогие препараты. В итоге аптека получает большую сумму наценки.

В крупных городах в аптечном бизнесе большая конкуренция, но на периферии довольно часто присутствует нехватка пунктов по продаже лекарств. Поэтому в кризис следует рассмотреть варианты в небольших городках и поселках. Аренда помещения там будет невысокая, соответственно сроки окупаемости тоже будут небольшими.

Еще одна бизнес-идея

Автомастерская

Рассматривая, какие бизнес-идеи в кризис могут оказаться наиболее прибыльными, можно остановиться на открытии собственной автомастерской. В тяжелые финансовые времена продажи новых автомобилей сильно падают, цены на подержанные изменяются тоже в сторону уменьшения. Поэтому большее число людей стараются приобрести не новый автомобиль, а 3-5 летний. Остальные стремятся как можно дольше использовать хотя и старого, но проверенного «железного коня». А таким машинам нужен постоянный уход и ремонт, так как гарантия на них закончилась. Чтобы избежать крупных поломок, владельцы подержанных авто более часто заглядывают на автосервис для диагностики и мелкого ремонта.

Такой заработок в кризис на ремонте автомобилей можно сделать более выгодным, предлагая не только услуги по ремонту, но и предоставляя запчасти с гарантией. Для этого необходимо заключить договор сотрудничества с одним из оптовых складов автодеталей в регионе или интернет-магазином автозапчастей. Главное – не приобретать заведомо самые дешевые детали. Оптовая скидка постоянному клиенту плюс более высокая наценка на запчасти позволят получить хороший бонус в работе.

Окупаемость данного бизнеса от 6 месяцев, она напрямую зависит от количества клиентов. Здесь важную роль играет «сарафанное радио», поэтому к качеству работы следует относиться максимально серьезно.

Ремонт машин всегда актуален

Автошкола

В тяжелые времена встают вопросы, какой бизнес выгоден в кризис и чем заняться? Ответ может прийти с неожиданной стороны – открыть автошколу.

Почему люди хотят научиться водить:

• В современном мире все желают получить права, потому что машина считается признаком достатка и стабильности.
• Наличие машины и умение ее водить позволяет людям быть более независимыми в своих передвижениях и расширяет их «зону обитания».
• Для молодежи вождение машины – признак «крутизны».
• Во время кризиса наличие прав увеличивает шансы найти работу.

Все это позволяет считать, что в любое время у данного направления бизнеса будут клиенты, желающие освоить навыки управления автомобилем.

Обратите внимание! Сейчас обсуждается вопрос о пересдаче теоретического экзамена при обмене прав. Если закон будет принят – поток клиентов увеличится в разы.

Заработок в интернете

Какой бизнес во время кризиса можно открыть без вложений? Существует масса способов заработка через интернет:

• Работа копирайтером. Написание статей на заказ не принесет больших доходов, но постоянный заработок будет обеспечен. В данной сфере деятельности очень важна грамотность.
• Ведение блога. Если кроме умения интересно писать, есть желание выражать собственные мысли и вести дискуссии, можно начать вести свой блог. Заработок здесь можно получать от рекламы, участия в партнерских программах, а можно просто просить донаты. Если блог тематический и автор действительно востребован, то существует большая вероятность хорошей премии от преданных поклонников.
• Аккаунты в соцсетях есть практически у каждого. Какой интернет-бизнес может быть актуален в кризис с соцсетях? Это торговля через аккаунт в инстаграме. Многих пугает перспектива не реализовать купленный товар, поэтому бизнес в кризис без вложений можно организовать по системе дропшиппинга. В этом случае продавец просто заключает договор с производителем или поставщиком, а при продаже товар отгружается со склада поставщика от имени продавца.
• Открыть свой канал на Youtube. Он может быть о чем угодно. Монетизация идет за счет рекламы, но для этого канал должен иметь большое количество подписчиков. Для реализации идеи понадобятся не только камера, гарнитура и хороший компьютер, но и талантливый автор, который будет чувствовать направление внимания публики.

Интернет – отличная площадка для организации бизнеса

Правильное и грамотное управление

При рассмотрении того, как заработать на кризисе, нельзя упускать и изменение качества управления. Руководителю стоит лично заниматься контролем всех этапов работы предприятия, что позволит минимизировать потери из-за халатности и недобросовестности персонала.

Также деятельность по возможности должна отвечать требованиям вариабельности. Это механизм роста, когда каждый клиент приводит еще нескольких клиентов. Данный механизм помогает существенно снизить затраты на рекламу и развиваться за счет уже существующих пользователей.

В последние годы складывается впечатление, что кризис в стране состояние не временное, а постоянное. Поэтому даже в промежутки относительной стабильности следует учитывать, что рынок может сжаться. По этой причине в ближайшей перспективе никому не следует расслабляться.

Управляйте своим бизнесом в условиях кризиса с коронавирусом

ababil12 / Getty Images

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы весь контент HBR доставлялся вам в почтовый ящик, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

Кризис Covid-19 теперь достиг новой критической фазы, когда системы общественного здравоохранения должны действовать решительно, чтобы сдерживать рост новых эпицентров за пределами Китая.

Очевидно, что главный упор делается и должен быть на сдерживании и смягчении самого заболевания.Но экономические последствия также значительны, и многие компании нащупывают свой путь к пониманию, реакции и извлечению уроков из быстро разворачивающихся событий. Непредвиденные повороты и повороты будут обнаруживаться с каждым новостным циклом, и мы будем иметь только полную картину в ретроспективе.

Тем не менее, учитывая очень разную степень готовности компаний, возможность дальнейшего сбоя и ценность более высокой готовности к будущим кризисам, стоит попытаться извлечь то, что мы уже узнали.Основываясь на нашем постоянном анализе и поддержке наших клиентов по всему миру, мы извлекли следующие 12 уроков по реагированию на разворачивающиеся события, общению, извлечению и применению полученных знаний.

1) Ежедневно обновляйте интеллект.

События развиваются с поразительной скоростью, и картина меняется каждый день. Всего несколько дней назад казалось, что вспышка в основном ограничилась Китаем и находится под контролем. Совсем недавно за пределами Китая возник ряд быстрорастущих эпицентров инфекции, сигнализируя о новой фазе и потенциально требующих новых стратегий смягчения, а не сдерживания.Наша команда изначально решила сообщать обновления каждые 72 часа, но мы перешли на ежедневный цикл не только для обновления данных, но и для переосмысления нашей общей точки зрения.

2) Остерегайтесь циклов ажиотажа / новостных циклов.

Новостные организации часто сосредотачиваются на новом, а не на общей картине, и иногда они не делают различия между неопровержимыми фактами, неубедительными фактами и предположениями. Вчерашние новости, вероятно, составят представление о том, как ваша организация думает о сегодняшнем кризисе. Когда мы сталкиваемся с быстро меняющейся информацией, будь то новая технология или возникающий кризис, у нас есть систематическая тенденция сначала упускать из виду слабые сигналы, а затем слишком остро реагировать на возникающие проблемы, прежде чем мы в конечном итоге примем более взвешенный взгляд.Когда вы усваиваете последние новости, критически относитесь к источнику информации, прежде чем действовать в соответствии с ним.

3) Не думайте, что информация создает осведомленность.

В нашем сетевом мире сотрудники имеют прямой доступ ко многим источникам информации. Руководители могут разумно заключить, что существует столько информации и комментариев, доступных извне, что им не нужно делать что-либо дополнительно. Однако мы обнаружили, что создание и широкое распространение регулярно обновляемого резюме фактов и последствий имеет неоценимое значение, так что время не будет потрачено зря на обсуждение фактов или, что еще хуже, на различные предположения о фактах.

4) Внимательно пользуйтесь экспертами и прогнозами.

Специалисты в области эпидемиологии, вирусологии, общественного здравоохранения, логистики и других дисциплин незаменимы при интерпретации сложной и изменчивой информации. Но ясно, что мнения экспертов расходятся по важнейшим вопросам, таким как оптимальная политика сдерживания и экономическое влияние, и полезно обращаться к нескольким источникам. Каждая эпидемия непредсказуема и уникальна, и мы все еще узнаем о важнейших особенностях нынешней. Нам необходимо использовать итеративный, эмпирический подход к пониманию того, что происходит и что работает, хотя и руководствуясь мнением экспертов.

5) Постоянно пересматривайте свое понимание того, что происходит.

Обобщенный синтез ситуации и план действий, однажды зафиксированный на бумаге, сам по себе может стать источником инерции. Китайская пословица напоминает, что ошибки, сделанные утром, нужно исправлять вечером.

Но большие организации редко бывают такими гибкими. Менеджеры часто сопротивляются распространению планов до тех пор, пока они не будут полностью уверены, а затем они неохотно изменяют их, опасаясь выглядеть нерешительными или дезинформированными, или создать путаницу в организации.Живой документ с отметкой о «лучшем текущем обзоре» необходим для изучения и адаптации в быстро меняющейся ситуации.

6) Остерегайтесь бюрократии.

Спорные, деликатные или резонансные вопросы обычно требуют рассмотрения высшим руководством, корпоративными отделами, юристами, управлением рисками и множеством других функций. У каждого будут предложения о том, как лучше всего организовать коммуникации, что приведет к чрезмерно обобщенному или консервативному подходу и медленному, громоздкому процессу.

Очень важно собрать небольшую команду, которой доверяют, и дать ей достаточно свободы действий для принятия быстрых тактических решений. Чрезмерное управление коммуникациями может нанести вред, когда каждый день обнаруживает значительную новую информацию. Используйте тактовую частоту внешних событий как ориентир для управления внутренним процессом, а не начинайте с последнего как данность.

«Живой» цифровой документ может повысить скорость, избегая рутинной процедуры выдачи и утверждения нескольких документов, а также снижает риск, поскольку его можно легко обновить или отозвать по мере необходимости.Кроме того, четкое различие между фактами, гипотезами и предположениями может помочь в передаче более полной и детальной картины.

7) Убедитесь, что ваш ответ сбалансирован по этим семи параметрам:

• Связь: Сотрудники, скорее всего, столкнутся с противоречивой информацией и будут беспокоиться или не понимать, как лучше поступить. Обязательно сообщайте о политике быстро, четко и сбалансировано. Кроме того, сообщайте контекстную информацию и аргументы, лежащие в основе политик, чтобы сотрудники могли углубить свое собственное понимание, а также проявить инициативу в непредвиденных ситуациях, таких как праздники сотрудников в закрытом месте или как обращаться с подрядчиками.
• Потребности сотрудника : Ограничения на поездки и собрания будут стимулировать потребности сотрудников в доступе к образованию, здравоохранению, повседневным вещам и тому подобному. Вы должны предвидеть и разработать решения для этих проблем, а также создать информационный центр, где сотрудники могут найти всю необходимую информацию. Многие из этих потребностей будут специфичными для местных условий, что потребует многоуровневого подхода к разработке политики.
• Поездки: Убедитесь, что в политике командировок четко указано, куда сотрудники могут поехать, по каким причинам, какие разрешения требуются и когда политика будет пересмотрена.
• Удаленная работа: Четко изложите свои политики — где они применяются, как они будут работать и когда будут пересматриваться. Работа на дому редко встречается в некоторых регионах, например, в Китае, и следует предвидеть необходимость дополнительных объяснений.
• Стабилизация цепочки поставок: Попытка стабилизировать цепочки поставок за счет использования страховых запасов, альтернативных источников и работы с поставщиками для устранения узких мест. Если быстрые решения невозможны, совместно разрабатывайте планы, внедряйте промежуточные решения и сообщайте планы всем соответствующим заинтересованным сторонам.
• Отслеживание и прогнозирование бизнеса: Вероятно, что кризис создаст непредсказуемые колебания. Установите циклы быстрой отчетности, чтобы вы могли понять, как это влияет на ваш бизнес, где требуется смягчение последствий и как быстро восстанавливаются операции. Кризис не означает иммунитета от управления эффективностью, и рано или поздно рынки решат, какие компании справились с проблемой наиболее эффективно.
• Быть частью более широкого решения: Как корпоративный гражданин вы должны поддерживать других в своей цепочке поставок, отрасли, сообществе и местных органах власти.Подумайте, какой вклад может внести ваш бизнес, будь то здравоохранение, связь, еда или другие области. Сосредоточьтесь на пересечении острых социальных потребностей и ваших конкретных возможностей — иными словами, живите своей целью.

8) Используйте принципы устойчивости при разработке политики.

Эффективность царит в стабильном мире без сюрпризов, и этот образ мышления часто преобладает в крупных корпорациях. Но ключевой целью в управлении динамическими и непредсказуемыми проблемами является устойчивость — способность выживать и процветать в условиях непредсказуемых, изменяющихся и потенциально неблагоприятных событий.Наше исследование устойчивых систем показывает, что у них обычно есть шесть общих характеристик, которые должны быть отражены в ответах на кризис.

• Избыточность : Доступ к дополнительным производственным мощностям может помочь сгладить колебания цепочки поставок. В краткосрочной перспективе компаниям, возможно, придется искать решения за пределами обычных источников, но в более долгосрочной перспективе можно предусмотреть резервирование.
• Разнообразие : Наличие нескольких подходов к выполнению задач может быть менее эффективным, но более гибким и устойчивым в кризисных ситуациях.В равной степени разнообразие идей может значительно ускорить разработку решения. Сформируйте когнитивно разнообразную команду кризисного управления, у которой будет больше идей о возможных решениях, особенно если корпоративная культура поощряет выражение и уважение к различным точкам зрения. Остерегайтесь относиться к кризису одномерно — только как к финансовой или логистической проблеме, и укомплектуйте свою антикризисную команду соответствующим образом.
• Модульность : Высокоинтегрированные системы могут быть эффективными, но они уязвимы для лавинообразного воздействия или даже полного разрушения системы в случае нарушения.Напротив, модульная система, в которой заводы, организационные единицы или источники поставок могут быть объединены различными способами, обеспечивает большую отказоустойчивость. Когда несколько лет назад ключевой поставщик тормозных клапанов для Toyota был сожжен дотла, поставки были восстановлены всего за несколько дней из-за возможности обмениваться производством между поставщиками даже самых разных компонентов. Спросите, как вы можете перестроить вашу систему электроснабжения по модульному принципу как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
• Развиваемость : Системы могут быть созданы для оптимизации и максимальной эффективности, или они могут быть созданы для эволюционируемости — постоянного улучшения в свете новых возможностей, проблем или информации.В ответ на динамические кризисы, такие как Covid-19, особое внимание уделяется эволюционируемости. Не существует узнаваемого правильного ответа, и любой заранее определенный ответ, вероятно, будет неправильным или устареет со временем. Но можно повторять и учиться в направлении более эффективных решений. Хотя многие уроки будут извлечены в ретроспективе, делать что-то сейчас, видеть, что работает, и мобилизоваться вокруг результатов, вероятно, будет наиболее эффективной стратегией в краткосрочной перспективе.
• Prudence : Мы не можем предсказать ход событий или их влияние на Covid-19, но мы можем представить себе вероятные сценарии ухудшения ситуации и протестировать устойчивость в этих обстоятельствах.Мы можем запускать сценарии, например, для широко распространенной глобальной эпидемии, многорегиональной эпидемии и быстро сдерживаемой эпидемии. Теперь, когда акцент сместился с сдерживания эпидемии Covid-19 в Китае на предотвращение ее распространения в новых заграничных эпицентрах, мы достигли еще одной точки перелома с очень высокой степенью неопределенности. Компаниям было бы разумно по-новому взглянуть на наихудшие сценарии и разработать стратегии на случай непредвиденных обстоятельств для каждого из них.
• Встроенность : Компании являются заинтересованными сторонами в более широких промышленных, экономических и социальных системах, которые также испытывают большой стресс.Те, кто не сможет взглянуть на свои цепочки поставок или экосистемы целостно, будут иметь ограниченное влияние. Решения, которые решают проблемы отдельной компании за счет интересов других или игнорируют их, вызовут недоверие и нанесут ущерб бизнесу в долгосрочной перспективе. И наоборот, поддержка клиентов, партнеров, системы здравоохранения и социальных систем в трудные времена потенциально может создать прочную добрую волю и доверие. Ключевой элемент борьбы с экономическим стрессом — жить своими ценностями именно тогда, когда мы, скорее всего, их забудем.

9) Готовьтесь к следующему кризису.

Covid-19 — это не разовая проблема. Мы должны ожидать дополнительных фаз к текущей эпидемии и дополнительных эпидемий в будущем. Наше исследование эффективности организационных мер реагирования на динамические кризисы показывает, что есть одна переменная, которая наиболее предсказывает конечный успех — подготовка и упреждение. Подготовка к следующему кризису (или следующей фазе текущего кризиса) сейчас, вероятно, будет гораздо более эффективной, чем спонтанная реактивная реакция, когда кризис действительно наступит.

10) Интеллектуальной подготовки не хватит.

Многие компании запускают сценарии, чтобы создать интеллектуальную готовность к неожиданным ситуациям. Однако сценарии необходимо обновлять и настраивать с учетом наиболее существенных рисков для бизнеса в любой момент времени. Эти риски изменились даже за последние несколько дней с появлением новых эпицентров болезней.

Однако одной интеллектуальной подготовленности недостаточно. Что-то можно хорошо понять, но не отрепетировать как способность.Поэтому в идеале сценарии должны быть подкреплены военными играми, чтобы моделировать поведение в условиях стресса и учиться на нем. Организация боевой комнаты с небольшой специальной командой, наделенной полномочиями принимать решения и выполнять, может преодолеть организационную сложность.

11) Поразмышляйте над тем, что вы узнали.

Вместо того, чтобы вздохнуть с облегчением и вернуться к обычному распорядку дня, когда кризис утихнет, следует приложить усилия, чтобы не упустить ценную возможность обучения. Даже в то время как кризис разворачивается, ответные меры и воздействия должны быть задокументированы для последующего анализа и извлечения уроков.Быстро развивающиеся ситуации выявляют существующие организационные слабости, такие как неспособность принимать трудные решения или чрезмерная предвзятость к консенсусу, что создает возможности для улучшения.

Например, безопасность авиакомпаний — одна из наиболее эффективных глобальных систем обучения в этом отношении. Каждый раз, когда происходит инцидент, от незначительных происшествий до трагических происшествий, повлекших за собой гибель людей, основные причины детально расследуются в соответствии с заранее согласованными протоколами, и даются обязательные рекомендации.Неудивительно, что полет стал одним из самых безопасных видов путешествий благодаря накопленным знаниям и адаптации к прошлым неудачам.

12) Готовьтесь к изменившемуся миру.

Мы должны ожидать, что кризис Covid-19 существенно изменит наш бизнес и общество. Это, вероятно, подпитывает такие области, как, например, интернет-магазины, онлайн-образование и инвестиции в общественное здравоохранение. Это также может изменить то, как компании настраивают свои цепочки поставок, и укрепить тенденцию к отказу от зависимости от нескольких мегазаводов.Когда критическая часть кризиса пройдена, компаниям следует подумать о том, что он изменит, и что они узнали, чтобы отразить их в своих планах.

Примечание редактора (18.05.20): Перевод китайской пословицы, цитируемой в этой статье, был обновлен.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

.

«Выход из кризиса COVID-19 должен привести к другой экономике»

31 марта 2020

Мир ожидает беспрецедентное испытание. И это момент истины.

Сотни тысяч людей серьезно заболевают COVID-19, и болезнь распространяется экспоненциально во многих местах,

Общество находится в смятении, а экономика находится в пике.

Международный валютный фонд пересмотрел перспективы роста на 2020 и 2021 годы, заявив, что мы вступили в рецессию — такую ​​же или даже хуже, чем в 2009 году.

Мы должны реагировать решительно, новаторски и сообща, чтобы подавить распространение вируса и преодолеть социально-экономические разрушения, которые COVID-19 вызывает во всех регионах.

Масштабы ответных мер должны соответствовать масштабу кризиса — крупномасштабные, скоординированные и всеобъемлющие, с национальными и международными мерами реагирования под руководством Всемирной организации здравоохранения.

И он должен быть многосторонним, когда страны проявляют солидарность с наиболее уязвимыми сообществами и нациями.

Смысл отчета, который мы публикуем сегодня, ясен: общая ответственность и глобальная солидарность в ответ на последствия COVID-19.

Это призыв к действию.

Мы должны видеть, что страны объединяются не только для борьбы с вирусом, но и для устранения его серьезных последствий.

Во-первых, для незамедлительных скоординированных ответных мер здравоохранения для подавления передачи и прекращения пандемии.

Реагирование, которое расширяет возможности здоровья для тестирования, отслеживания, карантина и лечения, обеспечивая при этом безопасность служб быстрого реагирования в сочетании с мерами по ограничению передвижения и контактов.

Ответные меры, обеспечивающие всеобщий доступ к лечению и вакцинам, когда они будут готовы.

Крайне важно, чтобы развитые страны немедленно помогли менее развитым странам укрепить их системы здравоохранения и их потенциал реагирования для прекращения передачи.

В противном случае мы столкнемся с кошмаром болезни, распространяющейся подобно лесному пожару на глобальном Юге, с миллионами смертей и перспективой повторного появления болезни там, где она ранее подавлялась.

Давайте помнить, что мы настолько сильны, насколько сильны самые слабые системы здравоохранения в нашем взаимосвязанном мире.

Меня особенно беспокоит африканский континент, и я настоятельно рекомендую «Группе двадцати» продвигаться вперед с инициативой «Группы двадцати» по Африке, предложенной на саммите.

Во-вторых, мы должны заняться разрушительными социальными и экономическими аспектами этого кризиса, уделяя особое внимание наиболее пострадавшим: женщинам, пожилым людям, молодежи, низкооплачиваемым работникам, малым и средним предприятиям, неформальному сектору и уязвимым группам, особенно в гуманитарных и конфликтных ситуациях.

Мы должны видеть, что страны объединились не только для борьбы с вирусом, но и для устранения его серьезных последствий.

Это означает разработку налогово-бюджетной и денежно-кредитной политики, способной поддерживать прямое предоставление ресурсов для поддержки работников и домашних хозяйств, предоставление медицинского страхования и страхования от безработицы, расширение социальной защиты и поддержку предприятий для предотвращения банкротств и массовой потери рабочих мест.

Что необходимо, так это широкомасштабные, скоординированные и всесторонние многосторонние меры реагирования на которые должны составлять не менее 10 процентов мирового ВВП.

Развитые страны могут сделать это сами, и некоторые действительно делают это.

Но мы должны значительно увеличить ресурсы, доступные развивающемуся миру, за счет расширения возможностей Международного валютного фонда, а именно путем выпуска специальных прав заимствования и других международных финансовых институтов для быстрого вливания ресурсов в страны, которые в них нуждаются.

Скоординированные свопы между центральными банками также могут принести ликвидность странам с развивающейся экономикой.

Списание долга должно быть приоритетом, включая немедленные отказы от выплаты процентов на 2020 год.

Система Организации Объединенных Наций полностью мобилизована, обеспечивая руководство для глобальных усилий, поддерживая ответные меры стран и предоставляя наши цепочки поставок в распоряжение всего мира.

И для поддержки наших усилий Организация Объединенных Наций создает новый многопартнерский трастовый фонд для реагирования на COVID19 и восстановления, чтобы помочь странам с низким и средним уровнем доходов отреагировать на чрезвычайную ситуацию и оправиться от социально-экономического потрясения.

Координаторы-резиденты ООН по всему миру будут движущей силой реагирования ООН на местах, обеспечивая наиболее эффективное и действенное использование широкого и разнообразного опыта и ресурсов системы Организации Объединенных Наций для поддержки стран.

Наконец, когда мы преодолеем этот кризис — а мы это сделаем — мы столкнемся с выбором.

Мы можем вернуться в мир, каким он был раньше, или решительно заняться теми проблемами, которые делают нас всех без нужды уязвимыми перед кризисами.

Наша дорожная карта — это Повестка дня на период до 2030 года и 17 целей в области устойчивого развития.

Восстановление после кризиса COVID-19 должно привести к другой экономике.

Все, что мы делаем во время и после этого кризиса, должно быть сосредоточено на построении более равноправных, инклюзивных и устойчивых экономик и обществ, которые будут более устойчивыми перед лицом пандемий, изменения климата и многих других глобальных проблем, с которыми мы сталкиваемся.

Сейчас миру нужна солидарность.

С солидарностью мы можем победить вирус и построить лучший мир.

Скачать отчет и больше:

Запуск виртуальной прессы

.

PPT — МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО АКТУАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ КОНКУРСНОЙ ПОЛИТИКИ В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД PowerPoint Presentation

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО АКТУАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ КОНКУРЕНЦИИ ПОЛИТИКА КОНКУРЕНЦИИ В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД Актуальные вопросы посткризисной политики в Украине Кризисный период Р. Кусмин, Первый заместитель Председателя Антимонопольного комитета Украины (АМКУ »Алматы, Республика Казахстан, 2011 г.

Влияние неблагоприятных экономических факторов на конкурентную среду в посткризисный период • Слабые инвестиционные процессы; Усиление процессов концентрации на товарных рынках • Повышенный риск антиконкурентных действий со стороны государственных органов, предпринимаемых для смягчения проявлений и последствий финансово-экономического кризиса • Повышенный риск негативного воздействия государственной помощи компаниям на конкуренцию.

Приоритетные задачи АМКУ в посткризисный период • обеспечение систематической защиты конкуренции и интересов потребителей на социально значимых рынках; • повышение эффективности вмешательства органов Комитета, решительное пресечение проступков; • выявление барьеров, препятствующих развитию конкуренции и проведению экономической реформы, внесение в правительство предложений по устранению таких барьеров; • разработка законодательства о государственной поддержке хозяйствующих субъектов.

Результаты работы АМКУ (1) за 8 месяцев 2011 года • В Комитет поступило 3078 заявлений; • Прекращено 2619 правонарушений, в том числе: 1022 случая злоупотребления монопольным правом; 196 случаев антиконкурентного поведения хозяйствующих субъектов; 596 случаев антиконкурентного поведения органов власти; 148 случаев недобросовестной конкуренции; • сумма взысканных штрафов превысила 263 млн грн.

Результаты работы АМКУ (2) ЖКХ Сектор • В 2010-2011 гг. Органами Комитета приняты решения о прекращении почти тысячи нарушений закон о защите экономической конкуренции; • В 2011 году мы провели более 3000 проверок компаний, центральных и местных органов власти; • Возбуждено более 110 дел; • Более 190 рекомендаций центральным и местным органам власти и хозяйствующим субъектам.

За 9 месяцев 2011 года рассмотрено более 2100 законопроектов; Дано более 1500 рекомендаций центральным и местным органам власти, ориентированных на развитие конкуренции и бизнеса; Более 3700 публикаций и интервью в СМИ, круглых столов, семинаров и встреч с участием представителей власти и бизнеса. Результаты работы АМКУ (3) Защита конкуренции

Мошенническая схема в действии ассоциации собственников квартир Застройщик и некоторые собственники квартир заключили Соглашение об ассоциации владельцев многоквартирных домов («Ассоциация») между застройщиком и инвесторами ( собственники строящейся квартиры) Для вступления в Ассоциацию новые члены (другие собственники квартир) должны были уплатить 100 000 гривен в качестве так называемых «членских взносов». Ассоциация заключила договор управления домом (на 50 лет) с эксплуатацией Компания, основанная застройщиком Застройщик, вынудила всех собственников квартир подписать договоры на обслуживание дома с указанной операционной компанией, продавая жильцам дополнительные платные услуги.Тарифы выше в 1,5-2 раза

Некоторые кейсы, рассмотренные АМКУ (1) Рынок авиаперевозок В период аэронавигации (зима 2010-2011 гг.) «Днепроавиа» и «Аэросвит» были единственными авиаперевозчиками на многих внутренних направлениях. Стоимость авиабилетов на таких направлениях была в 1,3–1,8 раза выше, чем на маршрутах, выполняемых несколькими перевозчиками. Комитет обязал «Днеправиа» и «Аэросвит» снизить тарифы на услуги на указанных маршрутах. Комитет обязал «Днеправиа» обеспечить «Международные авиалинии Украины» местами в международном аэропорту Днепропетровск.

Некоторые дела, рассмотренные АМКУ (2) Недобросовестная реклама ООО «Капитолий» (Житомир), распространяемые рекламные объявления содержали вводящие в заблуждение условия получения и погашения кредита. Согласно объявлениям, кредит будет взят сразу и погашен на 15 лет. Фактически, ссуда была предоставлена ​​за счет ежемесячных взносов других вкладчиков до тех пор, пока не будет достигнута необходимая сумма ссуды, на что потребуются годы. При расторжении договора залог не возвращался.Комитет оштрафовал нарушителя на 497 тыс. Грн. Материалы дела переданы в органы МВД, которые возбудили уголовное дело по факту мошенничества. Для предотвращения таких проступков Комитет инициировал внесение соответствующих поправок в законодательство.

Некоторые дела, рассмотренные АМКУ (3) Страхование заложенного имущества Комитет вынес 5 решений о злоупотреблении коммерческими банками монополией в сфере розничного кредитования. При розничном кредитовании банки требовали заключения договоров страхования с конкретными страховыми компаниями.При этом клиенты банков фактически не могли выбрать страховую компанию. Злоумышленники оштрафованы на 450 тыс. Грн.

Благодарю за внимание

.

ВОПРОС В ПОЛИТИКЕ И ПРОГРАММАХ

Для улучшения управления требуется комплексная долгосрочная стратегия, основанная на сотрудничестве между правительством и гражданами. Для этого требуется надлежащая разработка политики с учетом преимуществ всех заинтересованных сторон и надлежащая реализация программ и политики на низовом уровне.

Таким образом, критическим элементом управления является разработка политики : как разработать политику для решения проблем в обществе и как управлять наиболее сложной фазой политики, а именно этапом реализации ?

А.Формирование государственной политики

Формирование государственной политики является основной функцией государства. Формирование государственной политики — сложный, динамичный процесс, компоненты которого вносят в него различный вклад. Он определяет основные направления действий, направленных на будущее, в основном правительственными органами. Эти руководящие принципы [политики] формально направлены на достижение того, что отвечает интересам общества, наилучшими из возможных средств. Государственная политика может быть авторитетным распределением ценностей политической системой, небольшим отклонением от предыдущей или существующей политики, равновесием, достигнутым в результате конкурирующей групповой борьбы, рациональным выбором или предпочтениями правящей элиты.

Некоторые из агентств: которые принимают участие в разработке политики: законодательный орган, кабинет министров, правительства штатов, государственные служащие, судебные органы, советы и комиссии, средства массовой информации, политические партии, группы давления и общественность. Очень важно изучить роль этих агентств в разработке политики в области образования в Индии.

Вопросы формирования политики в Индии

• Чрезмерная фрагментация мышления и действия

Одна из основных проблем при разработке политики в Индии — крайняя фрагментация структуры.Такая фрагментация не учитывает того, что действия, предпринимаемые в одном секторе, имеют серьезные последствия для другого и могут противоречить целям политики другого сектора. Кроме того, даже для тесно связанных секторов становится очень сложно привести свою политику в соответствие с общей общей повесткой дня.

• Чрезмерное совпадение между разработкой и реализацией политики

Еще одна проблема — это чрезмерное совпадение между реализацией, формулированием программы и разработкой политики, что создает тенденцию сосредоточивать внимание на удобстве работы, а не на общественных потребностях.Выработка политики в индийских министерствах осуществляется на уровне директоров и выше, но наиболее важный уровень — это уровень секретарей правительства Индии, которые являются «главными советниками по политике» своих министров. Однако секретари тратят большую часть своего времени на рутинное повседневное администрирование существующей политики. Время тратится на ожидание и ответы на парламентские вопросы, участие в собраниях и мероприятиях по вопросам реализации и т. Д. В результате, как правило, возникают неоптимальные политики, в которых не уделяется должного внимания нуждам граждан.

• Отсутствие участия неправительственных организаций и информированного обсуждения

Часто государственная политика разрабатывается без адекватного участия внешнего правительства и без адекватного обсуждения затронутых вопросов. Лучшие специалисты во многих секторах находятся за пределами правительства. Тем не менее, политические процессы и структуры правительства не имеют систематических средств для получения внешних вкладов, для вовлечения тех, кого затрагивает политика, или для обсуждения альтернатив и их воздействия на различные группы.В большинстве развитых стран существует система широких публичных дебатов перед утверждением политики.

• Отсутствие систематического анализа и интеграции до разработки политики

Политические решения часто принимаются без адекватного анализа затрат, выгод, компромиссов и последствий. Это объясняется несколькими первопричинами: —

I. Фрагментация привела к широко распространенному распространению синдрома «слепых и слона» при разработке политики.
II. Недостаточное время, затрачиваемое на разработку политики, в основном из-за чрезмерного дублирования процесса разработки и реализации политики и чрезмерной централизации полномочий по реализации (обсуждалось выше).
III. Недостаточный профессионализм политиков и советников
IV. Недостаточная консультация штатных специалистов.
V. Посредственность штатных специалистов: несмотря на то, что на правительство работает много выдающихся специалистов, существует широко распространенное мнение, что многие штатные специалисты не на высоте своей специализации.Такое восприятие посредственности по отношению к сторонним экспертам имеет тенденцию усугублять проблему неадекватных консультаций даже с хорошими внутренними специалистами, которые попадают в тупик. Это также способствует чрезмерному уважению к внешним специалистам и ошибочному принятию плохо сформулированных рецептов от посторонних просто потому, что у них более профессиональный или экспертный имидж.

Б. Реализация политики

Реализация — это суть администрирования, поскольку она состоит из выполнения основных политических решений.В политическом цикле это критически важно для успешного достижения целей политики. Но реализация не происходит автоматически. На этапе реализации возникает множество проблем. Эффективная реализация требует цепочки подчинения, а также способности координировать и контролировать; Часто в этом упражнении есть недостатки, особенно в такой развивающейся стране, как Индия.

В Индии за последние пять лет произошел резкий рост расходов на программы социальной интеграции, но это сопровождается растущими жалобами на их выполнение.Более слабые слои общества, для которых эти схемы предназначены в первую очередь, часто не могут получить выгоду, потому что они не имеют достаточных полномочий для доступа к причитающимся им благам. И это несмотря на то, что был принят ряд законодательных актов, направленных на обеспечение гарантированных законом прав индийского народа посредством Закона о праве на информацию, Закона о правах на леса, Закона о праве на образование, Национальной гарантии Махатмы Ганди в области занятости в сельских районах. Закон и скоро будет введен Закон о национальной продовольственной безопасности.

Частично проблема заключается в том, что введение в действие программ, основанных на соблюдении прав, в условиях неграмотности, недостаточной осведомленности и возможностей не гарантирует, что люди будут отстаивать свои права. Однако верно и то, что схемы продолжают реализовываться в обычном режиме, в то время как эти программы требуют инновационного разрыва с прошлым. Без реформ в структурах реализации схемы, направленные на социальную интеграцию, по-прежнему будут страдать от синдрома низкого качества.

Например:

• В MGNREGA проект отчета финансового контролера и генерального аудитора показывает, что в среднем только 3,2% зарегистрированных домохозяйств могли использовать 100-дневную «гарантированную» работу. Средняя занятость в MGNREGA составляла всего 18 дней. Из-за административных недостатков адекватная работа местной рабочей силы не была точно рассчитана. Разрывы могут привести к перерывам в несколько дней между краткосрочными работами, и в настоящее время существует ограниченное количество проектов с долгосрочным потенциалом для поддержания рабочей силы деревни.Нехватка привела не только к «рекламе» работы, но и к появлению карманов, в которых не обеспечивается минимальная заработная плата. Эта проблема усугубляется, когда мониторинг неэффективен или отсутствует.
• В процессе реализации Право на образование Государственные школы страдают от высокого уровня прогулов учителей и незаполненных должностей, нехватки ресурсов, недостатков базовой инфраструктуры, а также общего сокращения количества создаваемых школ, что не имеет никакого отношения к увеличению численности населения.

Большинство схем основаны на предварительном сценарии и нисходящем подходе с небольшой гибкостью для полевого персонала.Любое изменение схемы требует одобрения правительства Индии, что требует много времени. Единообразие схем по всей стране от Мизорама до Кералы, без достаточного делегирования полномочий штатам для изменения схем в соответствии с местными условиями, приводит к ситуации, когда штаты, даже зная, что схема не работает хорошо, становятся безразличными к ее реализации.

Многие штаты управляются политической партией, отличной от партии в Центре. Эти правительства не поддерживают ССС, сформулированные союзным правительством, поскольку они не видят политической выгоды в успешной реализации таких схем.Успешная реализация схем социального сектора требует высокой степени политической приверженности (примеры полуденного обеда в Тамил Наду, EGS в Махараштре, Антиодая в Раджастане и две рупии риса в Андхре) и административной координации, которую правительство Индии не может обеспечить. отсутствие контроля над персоналом.

Рутина взяла на себя функции правительства на всех уровнях. У офицеров остается мало времени, чтобы начать реформы или изменить схемы. При максимальной приверженности часто требуется два года, чтобы изменить схему.Тем временем офицера переводят, и его усилия ни к чему не приводят. Восприятие короткого срока пребывания в должности ослабляет энтузиазм по поводу реформ. Многие схемы предполагают наличие высокопрофессионального механизма доставки, который будет действовать как «друг, философ и проводник» людей. Даже если такие редкие люди и существовали в правительстве, они не задерживаются на определенном посту в течение длительного времени, чтобы оказать длительное влияние. Структура стимулирования также слабая.

Предлагаемая модель реформирования управления: Модель надлежащего управления

Надлежащее управление помогает создать среду, в которой становится достижимым устойчивый экономический рост.Условия хорошего управления позволяют гражданам максимизировать отдачу от инвестиций.

Хорошее управление не возникает случайно. Граждане должны этого требовать, а национальное государство — явно и сознательно питать его. Следовательно, необходимо, чтобы гражданам было разрешено свободно, открыто и в полной мере участвовать в политическом процессе. Граждане должны иметь право претендовать на должность, создавать политические партии и пользоваться основными правами и гражданскими свободами. Соответственно, хорошее управление связано с подотчетным политическим руководством, просвещенной политикой и государственной службой, пропитанной профессиональным духом.Наличие сильного гражданского общества, включая свободную прессу и независимую судебную систему, является предварительным условием хорошего управления.

Таким образом, для надлежащей реализации программ и политики необходимы эффективность, действенность, справедливость в формулировании и реализации.

.