Содержание

Домашний бизнес на балконе | Интернет бум: бизнес, интернет, заработок, форекс

1.Цветы. Что может быть красивее цветов? Только большое количество разнообразных цветов. Высеивать их можно сразу в коробки передач или большие тигли. Стоит обратить внимание на период роста и цветения выбранных растений. Таким образом можно добиться того, что одни цветы будут перецветать, а другие — только начинать распускаться.

2.Овощи. Практически любой овощ можно вырастить на лоджии. Сюда относится перец, помидоры, огурцы, баклажаны и даже картофель. Нужно только вовремя поливать, подкармливать их и собирать урожай. Только овощами с балкона семья, конечно, не прокормится, но зимой съесть ароматный свежий продукт в любом случае приятно.

3.Пряности и зелень. Этот вид растений одним из первых поселили на лоджии предприимчивые хозяйки, ведь зимой цены на них высокие, а так хочется порадовать родных чем-то вкусным. Зелень используют практически во всех блюдах, поэтому и выращивать ее на лоджии есть смысл.

Зачем это делать? Чем отличается выращенное на лоджии от закупного? Ведь, занимаясь этим на столь маленькой площади, невозможно пропитать семью. Вот некоторые причины, по которым многие и задумываются о том, что можно выращивать дома:

1. Круглогодично можно баловать родных чем-то вкусным, ароматным и свежим. Овощи и облепихи в зимний период, купленные в магазине, не могут похвастаться этим.

2. В целях экономии. Ведь свежие овощи, зелень и облепихи довольно дорогие зимой. Да и бегать постоянно в поисках пучка свежей травы не всегда есть возможность.

Те, кто раньше не занимался выращиванием овощей и травы на лоджии, не знают, с чего начать и что покупать. Большинство НОВЕНЬКИХ даже не представляет ,что можно выращивать дома.

Следующий шаг – выбор тары и упаковочного материала для будущих растений. Познакомившись с промышленными требованиями, можно будет легко подобрать подходящую. Не стоит забывать о поддонах, в которые и будет стекать лишняя вода после полива.

Мята – известное и любимое многими растение. Ее часто выращивают для употребления в пищу. Ее используют в кулинарии, затевают вместо чая, а также для украшения. Ароматную зелень можно вырастить и в холодную пору года. Как вырастить мяту дома, чтобы порадовать себя и близких приятным свежим ароматом?

Первый способ более быстрый. Если чубуки взять негде, то отлично подойдет посев семян. Для растения лучше всего подойдут рыхлые перегнойные почвы с субацидностью 5-7 рН и торфянистые почвы.

Как вырастить мяту дома и на что стоит обратить внимание? Она не любит перебора влаги, особенно в холодное время не стоит ее часто поливать. Лучше брызгать воду на листочки. Стоит исключить и сифоны.

Славянский перец – любимый многими сочный вкусный овощ, довольно неприхотлив и отлично чувствует себя на лоджии. Этот плод украсит любой стол, но стоит немного подождать, так как первые плоды можно будет попробовать только через 5-6 месяцев после посева семян.

  • Многие огородники оценили сорт перца Патио-Иво. Его высаживают как в открытый грунт, так и на балкон. Его желтые яркие плоды будут приносить в дом радость и солнечное настроение.
  • Калифорнийское чудо – отличный сорт толстостенного перца. Растение достигает до 75 см в высоту. Плоды с слаборебристой поверхностью, яркого красного цвета.
  • Бог F1 – сорт перца, который имеет крупные плоды, меняющие цвет в результате вырабатывания от зеленого до красного.
  • Ода – перец фиолетового цвета, низкорослый, плоды сочные и сладкие.
  • Предельная дама.
  • Курьез.
  • Астраханский 147.
  • Имя.
  • Слоновий хобот.
  • Пупс.
  • Украинский горький.
  • Огонек.
  • Суперчили F1.
  • Бабье лето.
  • Подготовить качественную почву.
  • Разместить растение на самой солнечной стороне в доме.
  • Своевременно восполнять потребность во влаге.
  • Не нужно пасынковать, тогда растение будет пышным и красивым.
  • В период вырабатывания фруктов не забывать об удобрении.

Теперь для того, чтобы насобирать грибочков, не нужно ходить в лес. Их можно выращивать прямо на лоджии. Как вырастить грибы дома без специально оборудованных помещений?

Грибница (своеобразные моросящие семена) можно приобрести в любом специализированном интернет-магазине. Для разных грибочков может понадобится разный субстрат. Одни хорошо растут на соломке, другим лучше подойдут опилки. Одни добавляют птичий помет, другие – пшеницу. Вся нужная информация находится на инструкции для посадки мицелия.

Так как вырастить грибы дома, чтобы не ходить по магазинам в поисках свежего продукта? В подготовленный субстрат в ысеивают грибница равномерно по всей площади. Сверху он присыпается слоем того же субстрата.

Как вырастить огурцы дома? Для этого стоит посадить семена в однократные фужеры. Далее ростки приживляются в тигли или ящики на постоянное место роста. Семена перед посадкой нужно немного прорастить. Для этих целей подойдет универсальный грунт.

Итак, как вырастить огурцы дома, ведь они тащатся и им нужно создавать для этого условия? Для этого натягиваются веревки в отвесном положении. Огурцы растут и начинают постепенно их оплетать.

Самый простой и знакомый всем с детства получить зелень зимой – проращивания лука на перо. Некоторые проделывали такие опыты в рамках школьной программы, другие же наблюдали как это делала мама. Как вырастить лук дома и насладиться неподдельным вкусом и ароматом растения? Есть два способа:

При первом методе бухают немного подходящего грунта и вставляют в него низ луковицы. При втором – вливают в небольшие емкости немного воды и вставляют луковицы таким образом, чтобы с водой соприкасались только корни. Как вырастить лук дома лучше не читать, а пробовать и высаживать.

Как вырастить салат дома на подоконнике и ухаживать за ним? Растение это неприхотливое, его просто нужно поливать не реже, чем через день и не ставить под прямые солнечные лучи.

Первый урожай можно собрать уже через 3 недели. Чтобы радовать родных сочным обрядом постоянно, то каждый следующий посев, стоит выполнять через 10 дней от предыдущего.

Чаще всего помидоры выращивают дома или зимой, или по причине отсутствия земельного участка. Насеянные в сентябре месяце семена могут подарить к новогоднему столу первый урожай. Итак, как вырастить помидоры дома на подоконнике?

Уход за томатами не слишком отличается от ухода за любыми комнатными растениями, нужно только учесть некоторые особенности. Существует множество раннеспелых самоопыляемых сортов, которые способны подарить довольно неплохой урожай томатов. К ним относятся: Флорида Шрифт, Дубок, Пиноккио, Пуговка, Лоджиевое чудо, Микрон, Бычье сердце, Де Барао, Карлсон.

Как вырастить готовую рассаду дома? Для этого подойдет универсальный грунт для овощей. Высеивать семена можно в однократные фужеры, перед этим их нужно замочить в слабом составе марганцовки на 15 минут. Когда на рассаде появляется настоящих 2-3 листочка, ее можно отсаживать в тигли.

Для полива используют теплую воду. Поливают растения вечером, не попадая на листочки. Помидоры очень любят солнце, их каждые 2-3 дня можно поворачивать, чтобы все листочки получили достаточно света. Томаты раз в две недели подкармливают удобрением для овощей. Практически все сорта нуждаются в подвязывании.

Петрушка – не только вкусная, но и полезная зелень. Ее используют в приготовлении бульончиков, говядины, рыбы и каш. Без нее, конечно, прожить можно, только стоит ли отказываться от столь привычного вкуса? Чтобы не бегать каждый раз в магазин или на рынок за свежей дозой или не использовать продукт не первой свежести, ее можно посадить на лоджии. Как вырастить петрушку дома и что для этого понадобится?

Для того чтобы вырастить зелень, требуется иметь емкость и грунт, а также стоит определиться со способом посадки. Первый способ – высаживание петрушек. Он дает урожай буквально через 2 недели после посадки. Второй способ – высеивание семян в грунт.

Для выращивания петрушки подойдет практически любая тара, глубина которой не меньше 20 см. Петрушка любит плодородную почву из отложение, гумуса, дерна и супеси. Ее с легкостью можно купить в специализированном магазине.

Другие новости

Бизнес идея: как заработать на собственном балконе?

Вы проживаете в городской квартире, и  у вас есть балкон? Тогда почему бы вам не использовать собственный балкон для организации бизнеса. У большинства людей балконы находятся в ужасном состоянии, мы их заграждаем различным мусором и хламом. Пожалуй, на одном многоэтажном доме найдется всего несколько балконов, которые облагорожены и обустроены. Остальная часть людей используется балкон только для сушки вещей. Находятся креативные личности, которые используют собственный балкон для реализации оригинальных бизнес идей. Вы тоже можете найти полезное применение своему балкона. В данной статье мы разберем две оригинальные идеи на балконе.

Сдача балкона в аренду под хранение вещей

Собственный балкон можно сдавать в аренду под хранения различных вещей: это могут велосипеды, инструменты и многое другое. В зависимости от времени года вы сможете хранить на своем балконе самые разные принадлежности, например, велосипеды, лыжи, сноуборды, коньки и т.д. Для начала можно обойти соседей, предложив им такую услугу. Дело в том, что у многих людей нет собственных дач, где можно хранить подобные вещи. Большинство соседей будут не прочь отдавать те или вещи и предметы вам на временное хранение. Балкон можно переоборудовать в небольшой мини-склад и размещать на нем вещи самых разных размеров. Стоимость временного хранения тех или иных вещей будут зависеть от их размера. Например, хранение роликов будет стоить намного дешевле, чем хранение велосипеда. Однако цены следует установить символические. Что касается расценок, то вы должны проанализировать данный вид услуг в своем городе. Исходя из стоимости услуг конкурентов, вы сможете установить свои оптимальные расценки. Для поиска клиентов можно использовать различные виды рекламы.

Размещение на балконе рекламных билбордов

Вы, наверное, замечали, что в центральных районах города, на многих балконах весят рекламные билборды. Мало кто задумывался, что владельцы таких квартир зарабатывают неплохие деньги на рекламе. Следует отметить, что данный бизнес подойдет только жителям самых центральных районов. Если ваш балкон выходит на многолюдную улицу, где большой поток прохожих, то вы тоже можете зарабатывать неплохие деньги на размещении рекламы. Компании и фирмы готовы за размещение рекламного билборда в выгодном месте заплатить немалые деньги. То есть в месяц вы можете спокойно зарабатывать от 500 долларов и выше только на одних билбордах. А если совместить эти две бизнес идеи, то можно зарабатывать около 1000 зеленых в месяц. Неплохой пассивный доход.

Цены на рекламу будут зависеть от расположения вашего балкона. Если балкон выходит на многолюдную улицу города, то стоимость месячного размещения билборда может доходить до 2000 долларов США.  В основном рекламные билборды размещают на нижних этажах домов. На балконах, которые расположены выше пятого этажа, будет проблематично заработать, так как по идеи они никому не нужны.

Не забывайте о том, что реклама является двигателем любого бизнеса, поэтому спрос на неё высокий. Можно искать заказчиков напрямую или заключить договор с каким-нибудь рекламным агентством, которые все вопросы по поиску рекламодателей возьмут на себя. В каждом города найдется немало рекламных агентств, многие из которых будут не прочь с вами заключить договор о сотрудничестве. Но вы должны понимать, что частью своей прибыли вам придется делиться с рекламным агентством.  Однако сотрудничая с рекламными агентствами, вы не будете прикладывать абсолютно никаких усилий, всю основную работу по поиску рекламодателей, установке рекламных билбордов, рекламные агентства возьмут на себя. 

Обустройство балкона с пользой для бизнеса

Балкон – это пространство для раздумий, максимально приближенное к свежему воздуху и природе. Для предприимчивого человека балкон может стать источником для генерации или реализации бизнес-идей. Для обустройства балкона как среды генерации новых идей не нужно больших затрат. Сдесь, можно пойти двумя путями:

  1. Обустройство балкона как личный кабинет. Для чего вам понадобиться установка письменного стола, компьютера и организации звукоизоляции для тишины. В данной зоне жилья хороший приток свежего воздуха насыщенного кислородом, который позволяет активировать все клетки мозга и легко справляется с умственным трудом. Легко проверить, как существенно увеличивается производительность человеческого мозга на открытом воздухе.
  2. Место для медитации. Это может быть тот же коврик, установка какого-либо источника вдохновения: масляная картина, воспроизведение музыки и прочее.

Использовать балкон можно как творческое пространство для создания бизнеса. Квартира с балконом позволяет реализовать концепцию теплой оранжереи для растений и чистого воздуха. Мини-огород на балконе – это следующая бизнес-идея. Начните просто с зелени, а потом расширяйтесь. Но балкону для выращивания потребуется отопление и освещение, необходимое для комфорта растений.

Таким образом, можно создать целую балконную теплицу.

Идеи по обустройству балкона

Сделайте балкон красивым и приятным местом с прекрасным освещением. Это придаст уюта вашему дому в целом. Все упирается в размер балконного пространства и вашу фантазию. Следующая идея – гостиная или терраса для организации встреч с партнерами по бизнесу или приема гостей. Для нее требуется:

  • кресла либо софа;
  • журнальный столик;
  • обустройство так называемого «французского подоконника».

Это подоконник-диван, на котором можно, как и отдыхать, смотря на улицу, так и принимать посетителей, гостей. Можно использовать балконное пространство и для творчества. Это будет тот же кабинет, только творческий. Поэтому его обстановку вы можете варьировать как угодно.

Если вы не равнодушны к спорту, то спортзал на балконе – это ваш вариант. Спорт питает нас энергией, повышает иммунитет и самооценку. А также продлевает наше время максимальной производительности, которое дается нам 1 раз в сутки. Также спорт развивает самодисциплину, что очень важно в бизнесе. Причем, оборудование для тренировок на балконе может быть самое разное. Но проблема в том, что много тренажеров вы на балконе не разместите. Скорее всего, это будет один-два снаряда для физических тренировок. Но это реальная экономия на абонентской плате за посещение фитнес центра. В принципе, дабы не перегрузить пространство на балконе вы сможете обойтись парой гантель, скакалкой, эспандером или просто ковриком для гимнастики или йоги.

Подготовительные работы на балконе перед обустройством

Обустройством балкона должно быть предусмотрено организацию и проведение обмерочных работ. Такой вид манипуляций включает в себя:

  • измерение балконного пространства;
  • фиксирование размеров в виде плана;
  • презентацию эталонных разрезов и специальных линий.

Также следует изобразить графически отдельные фрагменты. Соблюдать дизайн интерьера при обустройстве балкона следует в соответствии с общей концепцией дизайна квартиры. Чтобы реализовать лучшую идею по обустройству балкона — важно изначально обладать выбором! Для этого можно по замерам разработать несколько вариантов эскизов. После первых этапов реализации идеи дизайна можно сделать окончательный выбор. При заказе проектов у специализированных фирм, как принято, вам предлагают три варианта на выбор. Если конечно вы не имеете конкретной идеи с четко сформулированной концепцией. В среднем при заказном проекте можно воспользоваться еще одной услугой – контролем над реализацией проекта. В основном такая услуга достаточно доступна – до тридцати процентов от полной стоимости строительства и оформления.

Что для вас балкон? Чаще всего на балкон мы выносим старые вещи, никому ненужную мебель, которую жалко выбросить и прочее-прочее. Зная эту нашу привычку, нужно убедить себя в том, что много всего – это не всегда хорошо. Мода на интерьеры идет вперед и по ее последним тенденциям минимализм становится актуальным. Иными словами, чем больше на балконе пространства, тем больше от него пользы.

Бизнес на балконах и дисках: Дешевый старт

Кризис стимулирует людей в поисках новых и совершенствовании уже известных способов дополнительного заработка. Возможностей же вокруг столько, что порой глаза разбегаются.

Вот, например…

… две идеи, которые практически каждый может осуществить самостоятельно, причем даже с ограниченными средствами.

Бизнес на… балконах

Нет, зарабатывать деньги на утилизации балконов и их составляющих на сей раз не придется — впрочем, это тема отдельного бизнес-проекта. Сегодня мы предлагаем сдавать балконы под размещение рекламных плакатов — растяжек и баннеров.

Реклама на балконе – это размещение баннера, занимающего всю площадь лицевой стороны балкона, выходящего на центральную улицу. Почему именно на центральную? Потому что именно по центральным улицам двигается основной поток людей и транспорта. Этот вид бизнеса достаточно перспективен, так как не требует особенных материальных затрат.

Всё что нужно уметь – это уметь договариваться. С рекламодателем и с владельцем балкона.

Востребованность этого бизнеса не вызывает сомнений, так как подобная реклама уже появляется на балконах наших городов.

У этого бизнеса есть и свои преимущества – им можно заниматься поначалу и без отрыва от основного места работы. Да и занимаясь другим видом бизнеса, баннерную рекламу на балконах можно использовать, как неплохое подспорье.

Организация бизнеса

Для начала вам нужно договорится с десятком-другим владельцев балконов, выходящих на центральную улицу. Проблем с этим возникать не должно – сами жильцы искать рекламодателя не будут, слишком низкая цена, да и хлопот много, а вот от сотни- другой гривен за просто так вряд ли откажутся.

Далее ищете рекламодателя – это могут быть магазины, парикмахерские, мастерские, расположенные неподалеку, или расположенные во дворе дома – им дополнительная реклама не помешает. Можно сдавать эти рекламные места и на время выборов — благо они в Украине идут практически без перерыва.

Расходы :

Никаких, либо только некоторые затраты на изготовление собственно собственной рекламы- растяжки «Это место сдается. (номер телефона)».

Расходы на изготовление самой рекламы несёт рекламодатель.

Доходы :

Стоимость рекламного места в областном центре может составлять, в среднем, до 500 гривен в месяц, а в Киеве — и того дороже. 100-200 гривен отдаёте владельцу балкона, остальное – Ваше. Чем больше балконов сдадите, тем выше прибыль.

Бизнес на продаже и прокате компакт-дисков

Магазин-прокат DVD совмещает в себе одновременно и магазин по продаже DVD-дисков, и пункт проката этих самых дисков. Такой подход позволяет значительно увеличить прибыльность этого вида бизнеса.

В современном мире, где DVD-проигрыватель есть практически в каждой семье, спрос на диски с фильмами, мультфильмами и просто полезной информацией с каждым годом только растёт. Поэтому данный вид бизнеса будет точно популярен ещё в течение нескольких лет. Прибавьте к этому, что во время кризиса спрос на скромные развлечения только растет (ну не ходить же каждый вечер в супер-навороченный кинотеатр!) — и вы поймете, что чем жизнь вокруг будет тяжелее, тем ваши доходы — больше.

Организация бизнеса

Для начала нужно подыскать подходящее помещение. Это может быть квартира, небольшой киоск или павильон, а может быть часть торгового зала, арендованная в крупном или среднем по размеру продуктовом магазине. Второй способ предпочтительнее, так как требует меньше затрат.

Основное преимущество магазина-проката по сравнению с простым магазином по продаже дисков в том, что располагаться такой магазин может не только в центре, но и в спальном районе. Выручка будет идти не только от продажи дисков, но и от их проката.

Расходы:

1.Аренда помещения – 1- 3 000 гривен в месяц

2.Покупка дисков – 200-500 гривен в месяц

Доходы:

1. Продажа дисков – 3 000- 15 000 гривен в месяц (зависит от места и уровня конкуренции).

2. Прокат дисков – около 1 500 гривен в месяц.

Итого: Доходность магазина-проката – от 3 000 до 5 000 гривен в месяц.

Есть некоторые маркетинговые приёмы, позволяющие увеличить отдачу от проката дисков. Один из них – организация клуба любителей dvd-дисков на базе магазина. Членство в клубе платное, но за это члены клуба получают ряд преимуществ – например, внеочередное право просмотра новинок, брать диск на 2-3 дня вместо суток и т.д.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

Бизнес-идея №1352. Как заработать на ремонте балконов?

Хотя уровень дохода наших граждан в последнее время только снижается (виной тому – кризис), рост цен на недвижимость не перестает удивлять. В крупных городах, в особо элитных районах и роскошных жилых комплексах, цена квадратного метра квартиры может быть сопоставима со стоимостью небольшого домика где-нибудь в провинции.

Можно долго рассуждать и спорить о логичности цен, о наглости застройщиков и прочих-прочих вещах. Но ситуацию это точно не исправит. Жилье дорожает и будет дорожать дальше. Несмотря ни на что.

В этой ситуации людям приходится приобретать квартиры совсем не той площади, какую хотелось бы и какая им необходима, на самом деле. Даже большим семьям с несколькими детьми приходится ютиться в тесных «двушках» и даже «однушках». Вполне естественно, что не хватает личного пространства. И вот тут люди начинают генерировать идеи. Идеи по увеличению полезного пространства внутри небольшой квартиры.

Первое, что приходит на ум в условиях расширения площади в маленькой квартире, это превращение балкона или лоджии в еще одну, пусть небольшую, но уютную комнату. И вот тут начинается самое интересное. Всех людей, которые задумываются о расширении жилой площади за счет балкона (или балконов), можно условно разделить на две категории.

Первая категория – те, кто предпочитают делать все своими руками. Они сами могут приобрести инструмент, материалы, фурнитуру, мебель и превратить балкон или лоджию в уютную комнату. Вторая категория – люди, которые, возможно, и могли бы все сделать своими руками (а возможно, и не могли бы), но у них просто физически нет на это времени. В такой ситуации вторая категория лиц обращается за помощью к специалистам (которыми, к слову, могут быть и представители первой категории).

Если вы относите себя к тем, кто может спокойно, быстро и качественно сделать ремонт и облагородить балкон или лоджию, и если у вас много свободного времени, то у вас есть все шансы создать собственный успешный бизнес на услуге ремонта и отделки балконов и лоджий.

Самое первое – опыт

Прежде чем предлагать услугу отделки и ремонта балконов и лоджий кому-то, неплохо бы потренироваться и отремонтировать свой собственный балкон. Потом – балконы в квартирах родителей, друзей, коллег по работе и т.д. Можно делать это бесплатно (клиенты будут платить только за материалы).

Ваша задача – набраться опыта и понять все нюансы (а они тут точно есть) работы именно с балконами и лоджиями. Если что-то не знаете, всегда можно найти информацию в интернете. На том же Ютубе полно различных обучающих роликов.

Целевая аудитория

Первым делом, вы должны точно определить портрет своей аудитории.

Во-первых, как уже было сказано выше, это люди, у которых нет времени или желания заниматься своим балконом самостоятельно. Очень частое явление – человек вроде бы может что-то делать руками, но делает это крайне медленно. В итоге ремонт балкона затянется на месяцы, а то и годы. Поэтому, если человек хочет быстрый и качественный результат, то он вполне может обратиться к вам.

Во-вторых, вашими клиентами станут представительницы прекрасного пола, живущие одни. Сами они не могут сделать ремонт (хотя, всегда существуют исключения). И, если под рукой нет мужа или друга, готового помочь, то они также могут обратиться к вам.

В-третьих, вашими услугами могут воспользоваться строительно-ремонтные бригады, в команде которых просто нет специалиста по отделке и ремонту балконов.

Вот так, понемногу, мы собрали довольно внушительную армию потенциальных клиентов. Пора двигаться дальше.

Следующий шаг – покупка всех необходимых инструментов

Конечно же, вам понадобится определенный набор инструментов. Какой именно, сказать сложно. Все зависит от направления ремонта, от используемых материалов, от пожеланий клиентов. Возможно, стартовать вы сможете с теми инструментами, которые у вас уже есть. А позже – докупите другие, по мере необходимости.

Также вам понадобится автомобиль. В идеале – внедорожник, универсал или пикап. Ведь вам придется транспортировать инструмент и материалы к месту работы. Можно, конечно, использовать и легковой автомобиль. Но только со специальным (багажником) на крыше. Ведь вам иногда придется возить и крупногабаритные вещи. И еще стремянку.

Где брать материалы?

Конечно же, вы можете просто предоставить услугу именно ремонта и не касаться процесса покупки материалов вообще. Но клиенты очень ценят ,когда с них снимают всю головную боль. То есть, в идеале, вы должны сами купить и привезти все необходимое для ремонта балкона на место. А задача клиента – только оплачивать.

Такой подход позволит еще немного увеличить ваш доход. Если вы будете работать с одни и теми же магазинами, то они дадут вам скидку (обычно, 10%) постоянного клиента. Что касается цены для клиента – она остается прежней. В итоге, вы зарабатываете не только на ремонте, но и на разнице в цене на материалы.

Реклама и продвижение

Использовать можно разные способы продвижения. Сайт в интернете, группа в социальной сети, баннер или обычные листовки. Работает все. Поэтому используйте все каналы, по мере финансовой возможности, конечно же.

И не забывайте, что самая лучшая реклама – это сарафанное радио. А оно работает тогда, когда ваша работа безупречна. Поэтому, наш вам совет, изучайте, практикуйтесь, не спешите, делайте работу максимально качественно и не обманывайте своих клиентов. И через некоторое время к вам за услугой ремонта и отделки балконов выстроится целая очередь.

Сервис объявлений OLX: сайт объявлений в Украине

Окуляри

Аксессуары » Другие аксессуары

Львов, Железнодорожный Сегодня 12:53

8 000 грн.

Договорная

Винница, Замостянский Сегодня 12:53

Харьков, Московский Сегодня 12:53

Киев, Шевченковский Сегодня 12:53 Постоянная работа Работа на полную ставку

Что можно сделать на балконе — интересные идеи


Люди делятся на две категории. У кого в квартире есть балкон, и у кого балкона нет. В свою очередь счастливые обладатели дополнительной нежилой площади подразделяются на тех, кто превратил свой балкон или лоджию в склад набитый разным ненужным барахлом и тех, кто, проявив фантазию, мечтает создать полезный и уютный уголок. Эта статья будет интересна второй категории владельцев лоджий и балконов. Вот несколько примеров как можно преобразить ничем неприметное казалось бы пространство. Все зависит от творческой фантазии и умения работать руками.

Балкон цветник или лоджия сад

Как здорово выйти летом на балкон и насладиться ароматом цветов, видом свежей зелени. Да и со стороны смотрится очень красиво. А сделать это своими руками не так уж сложно. Надо всего лишь повесить цветочные горшки и кашпо на стенах, да вывесить ящики с землей на внешней стороне балкона.

Если у вас застекленная и утепленная лоджия — то это вообще сказка! Можно устроить такой зимний сад с диванчиком, пуфиками да журнальным столиком, что завидовать уже будут все.

Балкон кабинет

Такой вариант понравится тем, кто любит сосредоточиться для решения серьезных деловых вопросов. Тем более если квартира не слишком большая и уединиться для работы не удается.

Создать рабочую обстановку поможет письменный стол, развешанные книжные полки, удобное кресло. Наверняка и для компьютера найдется место. Главное не забывайте, что на свежем воздухе приходят свежие идеи.

Балкон мастерская

Уважаемые женщины, если у ваших мужчин: друга, мужа, сына или брата руки золотые или на худой конец растут, откуда надо то вы просто обязаны отдать балкон в их полное распоряжение. Уверяю, что вы от этого только выиграете. Во-первых, все гвоздики, винтики, шпунтики, отвертки и разные другие мужские прибамбасы больше не будут валяться у вас под ногами, а будут разложены в специальных ящичках и лежать в специальных шкафчиках.

Во-вторых, ваши любимые мужчины сделают много полезных в хозяйстве вещей. Уважаемые мужчины, если ваши любимые женщины большие рукодельницы вяжут, шьют, плетут и собирают икебану, не сопротивляйтесь, подарите балкон им. Пусть занимаются любимым творчеством. Несут красоту в массы, а вы не будете цеплять носками нитки и не наступите на иголку.


Балкон спортзал

Занятия спортом укрепляют здоровье и помогают держать себя в хорошей форме. Лоджию или балкон удобно превратить в мини-спорт зал. Нужно только приобрести необходимый спортивный инвентарь, соответствующий вашим потребностям.

Развесить на стены постеры ваших спортивных кумиров, поставить магнитофон и спортзал готов. Если вы увлекаетесь бегом можно обзавестись беговой дорожкой. Согласитесь, заниматься спортом на свежем воздухе гораздо приятнее, чем в душной, пыльной комнате. Как говорится в здоровом теле здоровый дух!

Балкон мини-бар

Сделать из обычной лоджии настоящий бар поможет создание импровизированной стойки вдоль окна. Ее можно соорудить откидной, чтобы не мешала в сложенном положении.

Окружающий интерьер стилизовать по своему вкусу. Например, в стиле Дикого Запада. Пригласить друзей, поставить подходящую музыку и любуясь видами из окна, если вид позволяет им любоваться, пропустить стаканчик коктейля. Друзья оценят. Примерно так можно превратить просто балкон в просто конфетку!

 


_________________

 

Все это звучит прекрасно, но возникает важный вопрос, где хранить вещи, которые занимают место на балконе?

 

Сдайте вещи с балкона на склад для личных вещей


Склады временного хранения Safebox прекрасно подойдут для размещения вещей с балкона. Вы арендуете бокс размером с балкон – 2-3 или даже меньше, например 1 квадратный метр и храните там все что используете редко.

Адреса складов можно посмотреть здесь

Стоимость хранения вещей тут


12 способов максимально использовать ваш маленький балкон

Insider Picks пишет о продуктах и ​​услугах, которые помогут вам ориентироваться при совершении покупок в Интернете. Insider Inc. получает комиссию от наших аффилированных партнеров, когда вы совершаете покупку по нашим ссылкам, но наши отчеты и рекомендации всегда независимы и объективны.

Wayfair

  • Иметь балкон — это замечательно, но не исключено, что он маленький и тесный.
  • Если вам интересно, что делать со своим крошечным открытым пространством, вот 12 идей мебели и декора, которые помогут максимально увеличить ваш балкон.
Иметь собственный балкон — огромный плюс. Вы начинаете мечтать о кофе и маленьких круассанах (в халате, конечно) или об интимных обедах, которыми вы можете наслаждаться, и ваша мечта идет в полную силу, но вы никогда не догадываетесь, что вы сейчас смотрите на 15 -квадратный балкон. На многих балконах очень мало места для маневра, но это не значит, что вы не можете оживить его в стиле крошечного дома с помощью мебели, предназначенной для небольших помещений, и даже декора, который может висеть на стенах или перилах, так что не занимая драгоценной площади пола.

Продолжайте мечтать, потому что ваше маленькое свидание с кофе и круассаном вот-вот станет реальностью.

Вот 12 предметов мебели и декора для вашего маленького балкона:

Подпишитесь на нашу рассылку.

Найдите все лучшие предложения на нашей странице купонов.

Раскрытие информации: этот пост предоставлен вам командой Insider Picks. Мы выделяем продукты и услуги, которые могут вас заинтересовать. Если вы покупаете их, мы получаем небольшую долю дохода от продажи от наших торговых партнеров. Часто мы бесплатно получаем продукцию от производителей для тестирования.Это не влияет на наше решение о том, рекомендован ли продукт или нет. Мы работаем независимо от отдела продаж рекламы. Мы будем рады вашим отзывам. Напишите нам по адресу [email protected]

Объявление


Балкон бизнес-центра и инженерного центра идеальное место для предложения студента

Выросшая на ферме в Винсеннесе, штат Индиана, Эмили Миллер 22 года, занимавшаяся диетологией, совершила несколько десятков поездок в продуктовый магазин в соседнем Олни, штат Иллинойс, чтобы доставить своей семье арбузы. Живя менее чем в пяти минутах ходьбы, Рид Эдвардс 20 лет, специалист по экономике и финансам, часто навещал своих родителей. Несмотря на общую торговую площадку, их пути не пересекались до прошлой осени, когда Эмили приехала в USI.

«Я помню, как встретила его, когда впервые переехала», — сказала Эмили. «Как только я заехал на парковку и вышел, чтобы пройти в свою квартиру, он был прямо там».

Рид выполнял свою работу помощником резидента, приветствуя новых студентов и приветствуя их в кампусе.Шли дни, и он поощрял застенчивого первокурсника в квартире над ним и ее соседку по комнате расширяться и участвовать в кампусе. «По сути, я пытался сломать лед с ними, — вспоминал Рид.

«Я думал, что он был очень общительным и харизматичным. Мы ходили с ним в разные места, и он знал всех », — сказала Эмили.

Эти двое подружились, и вскоре после этого, с разрешения руководителя Рейда в РА, они начали встречаться. «У нас просто была естественная связь», — сказал Рид, который является председателем Консультативного совета студентов бизнес-колледжа Ромен. «Нам обоим нравится разговаривать с людьми и узнавать других людей, и мы оба очень вовлечены в работу в кампусе. И я думаю, что страсть к любви к другим людям тоже влияет друг на друга ».

«Он действительно помог мне выбраться из своей скорлупы», — добавила Эмили. «В этом семестре я RA, и я бы никогда не сделал этого, если бы я не встретил его».

К концу 2019-20 учебного года Рид принял важное решение. «Это что-то вроде одного из таких, когда ты знаешь, знаешь, — сказал он. Летом он купил кольцо и 21 сентября убедил Эмили присоединиться к нему и некоторым друзьям для фотосессии на балконе второго этажа Делового и инженерного центра, здания, имеющего для них особое значение.«[Именно здесь] мы сказали друг другу, что нравимся друг другу, и именно тогда мы начали встречаться в основном за год до этого», — объяснил Рид. «Я хотел закончить полный круг и снова связать историю в BEC».

Когда они позировали на закате с Озером Отражений позади них, внизу появилось больше друзей с табличками, говорящими: «Эмили, ты выйдешь за меня замуж?»

Она ждала предложения в ближайшие несколько месяцев — позже, в октябре, перед ее днем ​​рождения, или в декабре, когда Рид закончит учебу. Но это было неожиданностью.

«Я увидел, как люди выбегают, и подумал:« Что происходит? »… Я думал, что это братство ». сказала Эмили. «Я посмотрел, и Рид опустился на одно колено».

Ее «да» дружелюбному соседу, которого она встретила в день переезда, было мгновенным.

Теперь, как и в BEC в ночь помолвки, Рид и Эмили с нетерпением ждут возможности отпраздновать вместе с другими Кричащими орлами день своей свадьбы после выпуска Эмили весной 2022 года.

До и после: ремонт балкона бывшей бригады Эмирейтс превращается в бизнес

Для тысяч людей в ОАЭ, которые живут в многоэтажных квартирах, балконы — это единственный кусок открытого пространства.

И эти места стали более важными в этом году, поскольку многие люди месяцами сидели дома на корточках из-за продолжающейся пандемии коронавируса. Для 28-летней Джорджины Гриффин период домработницы был идеальным временем, чтобы украсить свой балкон.

В начале пандемии Гриффин работала бортпроводником в Эмирейтс, но, поскольку все рейсы были остановлены, она взялась за проект как способ занять себя.

«У меня не было работы, ноль дел.Я давно хотела сделать балкон и не могла найти подходящей мебели, поэтому заказала несколько поддонов и начала их красить », — говорит она. «Я не могла найти подходящих подушек, поэтому решила заказать себе швейную машинку и заодно научиться шить».

С помощью YouTube и остатков знаний, полученных на уроке текстиля в средней школе, она начала изготавливать подушки по индивидуальному заказу, подходящие для поддонов, которые она вручную шлифует и покрывает лаком. «После того, как вы сделаете одно, вы сможете делать сотни», — говорит она.«Удивительно, как быстро все мои школьные знания в области текстиля и работы по дереву вернулись».

Для своей собственной перестройки балкона Гриффин из Великобритании решила покрасить поддоны в синий цвет, чтобы соответствовать тематике своей квартиры, добавив нейтральные штрихи к недавно установленной мебели.

«Я разместила несколько фотографий на своей странице в Instagram, и, честно говоря, не думаю, что у меня когда-либо был такой большой отклик на что-либо», — говорит она.

Когда у вас есть хорошее место, чтобы выйти на улицу, вы просто хотите проводить там все свое время, а я просто хочу иметь возможность делать это для людей

Джорджина Гриффин

Вскоре ее друзья попросили ее помочь им отремонтировать балконы, и вскоре родилась бизнес-идея.

«Все мои друзья были очень довольны своими балконами, и после того, как они разместили фотографии в социальных сетях, я стал получать больше сообщений от людей, спрашивающих, могу ли я сделать их», — говорит Гриффин. «Это был довольно хороший способ начать бизнес, потому что, очевидно, было немного сложно начинать что-то новое, поэтому было здорово работать с друзьями, и я многому научился. С каждой своей работой я узнаю все больше и больше. Даже только ткани, вы узнаете, что прочнее, что лучше всего работает ».

В течение нескольких недель после создания Bespoke Balconies DXB Гриффин был уволен из Эмирейтс в рамках сокращений компании после кризиса с коронавирусом.«Я не думаю, что когда-либо попытался бы начать свой собственный бизнес, если бы у меня не было этого дополнительного толчка. Я всегда любил дома и интерьеры, и я знаю, что у меня есть художественная сторона вещей, но я думаю, что я бы и дальше недооценивал себя в том, что я мог делать в деловой сфере.

«Но если вас загонят в самый конец, вы выживете. Вы просто собираетесь подтолкнуть себя еще дальше».

Прошло три месяца с тех пор, как Гриффин начала работать над Bespoke Balconies на постоянной основе, и теперь она спроектировала 15 балконов по всему городу и у нее есть список клиентов.От крошечных узких ползунок до широких открытых террас Griffin преобразил ряд пространств, используя индивидуальные поддоны и подушки, добавив индивидуальные декоративные элементы, включая сказочные огни, цветочные стены, коврики и свечи.

Griffin тесно сотрудничает с клиентом, составляя планы помещения, и может поставить базовую мебель или помочь с полным оформлением помещения.

«Когда я хожу в дома людей, мне нравится использовать дизайн интерьера и ту атмосферу, которая у них уже есть, и переносить их наружу, чтобы все текло», — говорит она.«Так что на самом деле довольно легко получить цветовую схему или тему на основе того, что у них уже есть. Когда у вас есть хорошее место, чтобы выйти на улицу, вы просто хотите проводить там все свое время, а я просто хочу иметь возможность делать это для людей. В конце концов, это продолжение вашего дома «.

Гриффин говорит, что каждый раз оформляя балкон, она чувствует такое же воодушевление, как и при преобразовании собственного пространства, и что реакция ее клиентов была лучшей частью при запуске бизнеса.

«Я сделал один балкон, который был очень, очень узким, и клиент беспокоился, что я не смогу с ним ничего поделать, потому что он такой маленький, но как только я его увидел, у меня в голове возникли идеи. , и она была так шокирована и благодарна », — говорит она. «До и после было безумием. Мне нужно начать записывать ответы людей на видео, потому что ее реакция была просто потрясающей. Это для меня — это когда вся эта беготня и труд того стоит ».

Griffin также только что получила заказ на создание открытого пространства для отеля в Дубае — непростая задача, но она не может дождаться, чтобы начать работу.«Все, что у меня было в голове в начале всего этого, было сделать для нас действительно красивый балкон. Но это был действительно естественный рост », — говорит она. «Во всем есть серебряная подкладка, и потеря работы была замаскированным благословением, хотя в то время я этого не осознавал».

Она добавляет: «Многие люди в Эмирейтс не были готовы уехать, но, надеюсь, я смогу показать, что есть надежда, и вы не должны бояться сделать решительный шаг и начать что-то для себя, вы никогда не знаете, где это займет вас.”

Другие дизайны Гриффина можно увидеть на странице Bespoke Balconies DXB в Instagram.

Обновлено: 28 сентября 2020 г. 10:36

Для свежей перспективы, прекратите танцевать и выйдите на балкон

24 янв.2019 г.

Выйти на балкон
В любой организации ваши шансы на успех зависят от вашей способности наблюдать и синтезировать сложный набор часто противоречащих друг другу знаков и данных.Вы должны быть готовы к тому, чтобы понимать, что является наиболее важным, что поставлено на карту для организации, кто вас поддержит, а кто заблокирует.

Одна из эффективных стратегий, которая поможет вам разобраться в этих подводных течениях, — это периодически отступать от действий. Представьте это как выход из «танцпола», где происходит действие, и «выход на балкон», чтобы вы могли наблюдать за происходящим. Это не так просто, как кажется: оставаться на танцполе очень тяжело. Электронная почта, мгновенные сообщения, встречи и мобильные телефоны — все это поможет вам оказаться там, где происходит действие.Когда вы выходите на балкон, вы определяете метафорическое пространство, где можете наблюдать закономерности и создавать множество интерпретаций своего собственного поведения и поведения в рамках более широкой системы.

Выход на балкон помогает получить представление о происходящем. Вы можете изучить динамику, выявить и интерпретировать тенденции и достичь более глубокого понимания текущей ситуации. Находясь на балконе, вы развиваете два взаимодополняющих навыка: замечаете нюансы в языке и поведении людей и находите способы интерпретировать собранные вами данные.Развитие способности сохранять разные точки зрения и сохранять любопытство помогает вам определять действия, которые свяжут вас с опытом других и помогут организации развиваться. Вы сможете быть в курсе течений и взглядов в рамках более широкой организации.

Вам не нужно физически покидать встречу или офис, чтобы выйти на балкон. В спорте успешные спортсмены могут участвовать в игре и в то же время распознавать более широкие модели игры. В следующий раз, когда вы будете на встрече, поэкспериментируйте, осторожно переместив свое место и сделайте сознательное усилие, чтобы заметить, что происходит.Определите, кто больше всего говорит, кто молчал, что делает высшее должностное лицо. Спросите себя: «Что на самом деле здесь происходит?» Рассмотрите несколько возможностей того, как текущая ситуация отражает проблемы, ценности и перспективы в более широкой системе.

Поделитесь этой стратегией с членами вашей команды. Поощряйте их время от времени «выходить на балкон», чтобы наблюдать за образцами разговора и действий. Эта практика помогает каждому понять, как можно наиболее эффективно работать вместе.

Возвращение на танцпол
Удерживать разные точки зрения необходимо, но этого недостаточно. Чтобы быть эффективным, вам нужно проверить свои интерпретации с другими. Это означает, что нужно вернуться на «танцпол» и использовать то, что вы наблюдали на балконе. Говорите с людьми на всех уровнях, а не только с менеджерами и руководителями. После того, как вы протестируете свою интерпретацию с другими и получите их отзывы, вы узнаете, раскрыли ли вы самые важные темы для своей организации.Если вы правы с первого раза, отлично … если нет, вам нужно снова вернуться на балкон, придумывать новые интерпретации и опробовать их на танцполе.

В то время как большинство бизнесменов склоняются к тому, чтобы продолжать танцевать как можно быстрее, опытные менеджеры понимают ценность потратить немного времени вдали от событий, получая перспективу и понимание, которые может принести короткий перерыв на балконе. .

Руководство по выживанию для лидеров

Подумайте о многих топ-менеджерах последних лет, которые иногда после длительных периодов значительного успеха терпели крах и сгорели.Или подумайте о людях, которых вы знали на менее видных должностях, возможно, о людях, возглавляющих инициативы по значительным изменениям в своих организациях, которые внезапно оказались без работы. Подумайте о себе: при осуществлении лидерства, вы когда-нибудь удаляли или оттесняли?

Посмотрим правде в глаза, вести — значит жить опасно. Хотя лидерство часто изображается как захватывающее и гламурное занятие, в котором вы вдохновляете других следовать за вами в хорошие и плохие времена, такое изображение игнорирует темную сторону лидерства: неизбежные попытки вывести вас из игры.

Иногда такие попытки оправданы. Людям, занимающим руководящие должности, часто приходится расплачиваться за ошибочную стратегию или серию неверных решений. Но часто работает нечто большее. Мы не говорим здесь об обычной офисной политике; мы говорим о серьезных рисках, с которыми вы сталкиваетесь, когда пытаетесь провести организацию через трудные, но необходимые изменения. Риски в такие времена особенно высоки, потому что изменения, которые действительно трансформируют организацию, будь то многомиллиардная компания или команда продаж из десяти человек, требуют, чтобы люди отказались от того, что им дорого: повседневных привычек, преданности, образа мышления. Взамен на эти жертвы им может быть предложено не что иное, как возможность лучшего будущего.

Мы называем такие мучительные организационные преобразования «адаптивным изменением», что сильно отличается от «технических изменений», которые регулярно занимают людей, занимающих руководящие должности. Технические проблемы, зачастую сложные, могут быть решены с применением существующих ноу-хау и текущих процессов решения проблем в организации. Адаптивные проблемы сопротивляются таким решениям, потому что они требуют, чтобы люди в организации изменили свои пути; поскольку проблема заключается в самих людях, решение лежит в их руках.(См. Врезку «Адаптивное изменение в сравнении с техническим изменением: чья это проблема?»). Ответ на адаптивный вызов техническим исправлением может иметь краткосрочную привлекательность. Но для того, чтобы добиться реального прогресса, рано или поздно те, кто руководят, должны попросить себя и людей в организации столкнуться с рядом более глубоких проблем — и принять решение, которое может потребовать перевернуть часть или всю организацию с ног на голову.

Именно здесь подстерегает опасность. И большинство людей, которые возглавляют такую ​​ситуацию — вовлечены в действие, отстаивают дело, в которое они верят, — оказываются застигнутыми врасплох.Снова и снова мы видели отважные души, блаженно не ведающие о приближающейся угрозе, пока не стало слишком поздно реагировать.

Руководители, возглавляющие инициативы по трудным изменениям, часто блаженно игнорируют надвигающуюся угрозу, пока не становится слишком поздно реагировать.

Опасность может принимать различные формы. Вы можете подвергнуться прямой атаке, пытаясь перенести дискуссию на свой характер и стиль и избежать обсуждения своей инициативы. Вы можете оказаться в маргинальном положении, оказаться в положении, когда вы настолько отождествляетесь с одной проблемой, что ваш широкий авторитет будет подорван.Вы можете соблазниться своими сторонниками и, боясь потерять их одобрение и привязанность, не потребовать от них жертв, необходимых для успеха инициативы. Вы можете отвлекаться от вашей цели из-за того, что люди заваливают вас повседневными деталями ее достижения, делая вас занятыми и озабоченными.

Каждая из этих противодействующих тактик — независимо от того, реализована она сознательно или нет — является результатом отвращения людей к организационному дисбалансу, созданному вашей инициативой. Пытаясь подрезать вас, люди стремятся навести порядок, сохранить то, что им знакомо, и защитить себя от боли адаптивных изменений.Они хотят снова чувствовать себя комфортно, а вы им мешаете.

Так как же защитить себя? На протяжении 50 лет обучения и консультирования мы задаем себе этот вопрос снова и снова — обычно, наблюдая за тем, как первоклассных и доброжелательных людей исключают из игры. Иногда вопрос становился до боли личным; мы, как личности, не раз сбивались с курса или выбывали из строя в результате наших собственных усилий по лидерству. Поэтому мы предлагаем, как мы надеемся, некоторые прагматические ответы, вытекающие из этих наблюдений и опыта. Мы должны отметить, что, хотя наши рекомендации явно применимы к руководителям высшего звена, они также применимы к людям, пытающимся возглавить инициативы по изменениям с позиций, не обладающих или практически не обладающих официальными полномочиями в организации.

Это «Руководство по выживанию» состоит из двух основных частей. Первый смотрит вовне, предлагая тактические советы о том, как относиться к вашей организации и людям в ней. Он разработан, чтобы защитить вас от тех, кто пытается оттолкнуть вас, прежде чем вы завершите свою инициативу. Второй смотрит внутрь себя, сосредотачиваясь на ваших собственных человеческих потребностях и уязвимостях.Он создан для того, чтобы вы не упали.

Враждебная среда

Проведение крупных организационных изменений часто включает в себя радикальную реконфигурацию сложной сети людей, задач и учреждений, которые достигли своего рода modus vivendi, каким бы дисфункциональным он вам ни казался. Когда статус-кво нарушается, люди испытывают чувство глубокой утраты и обманутых ожиданий. Они могут пережить период ощущения своей некомпетентности или нелояльности. Неудивительно, что они сопротивляются изменениям или пытаются устранить их видимый агент.Мы предлагаем здесь ряд методов — относительно простых по концепции, но трудных для выполнения — для минимизации этих внешних угроз.

Действуйте в драке и над ней.

Способность сохранять перспективу посреди действия имеет решающее значение для снижения сопротивления. Любой военный знает, как важно сохранять способность размышлять, особенно в «тумане войны». Великие спортсмены должны одновременно играть в игру и наблюдать за ней в целом. Мы называем этот навык «слезть с танцпола и выйти на балкон» — изображение, которое фиксирует умственную деятельность, когда вы отступаете от действия и спрашиваете: «Что на самом деле здесь происходит?»

Лидерство — искусство импровизации.Вы можете руководствоваться всеобъемлющим видением, четкими ценностями и стратегическим планом, но то, что вы на самом деле делаете от момента к моменту, не может быть написано по сценарию. Вы должны реагировать по мере развития событий. Используя нашу метафору, вы должны перемещаться взад и вперед с балкона на танцпол, снова и снова в течение дней, недель, месяцев и лет. Сегодняшний план может иметь смысл сейчас, но завтра вы обнаружите непредвиденные последствия сегодняшних действий и должны будете соответствующим образом скорректировать свои действия. Таким образом, для поддержания хорошего лидерства в первую очередь требуется способность видеть, что с вами происходит, и ваша инициатива по мере того, как это происходит, и понимать, как сегодняшние повороты пути повлияют на планы на завтра.

Дополнительная литература

Но смотреть на балконную перспективу чрезвычайно сложно, когда вы внизу яростно вовлечены, вас толкают и тянут события и люди вокруг вас — и вы сами делаете некоторые толчки и тяги. Даже если вы можете оторваться, практика отступления и видения общей картины осложняется несколькими факторами. Например, когда вы удаляетесь на некоторое расстояние, вы все равно должны точно интерпретировать то, что видите и слышите. Легче сказать, чем сделать.Пытаясь избежать трудных перемен, люди естественным образом, даже неосознанно, защищают свои привычки и образ мышления. По мере того, как вы ищите мнения широкого круга людей, вам постоянно нужно знать об этих скрытых программах. Вам также нужно будет наблюдать за своими действиями; объективно увидеть себя, когда вы смотрите вниз с балкона, — это, пожалуй, самая сложная задача из всех.

К счастью, вы можете научиться быть и наблюдателем, и участником одновременно. Когда вы сидите на собрании, практикуйтесь, наблюдая за тем, что происходит в то время, когда оно происходит — даже если вы являетесь частью происходящего.Наблюдайте за отношениями и посмотрите, как люди могут относиться друг к другу по-разному: поддерживать, мешать или слушать. Следите за языком тела людей. Когда вы говорите о чем-то, не поддавайтесь инстинкту оставаться на краю своего сиденья, готовым защитить то, что вы сказали. Такой простой прием, как отодвинуть стул на несколько дюймов от стола после того, как вы говорите, может обеспечить как буквальное, так и метафорическое расстояние, необходимое вам, чтобы стать наблюдателем.

Суд отменен.

Заманчиво действовать в одиночку, возглавляя инициативу по изменениям.Некому разбавлять ваши идеи или делиться славой, и часто это просто захватывающе. Это тоже глупо. Вам необходимо нанять партнеров, людей, которые могут помочь защитить вас от атак и указать на потенциально фатальные недостатки вашей стратегии или инициативы. Более того, вы гораздо менее уязвимы, когда находитесь в центре внимания с группой людей, а не в одиночку. Также нужно держать оппонента рядом. Знание того, что думают ваши оппоненты, может помочь вам более эффективно противостоять им и пресекать их попытки нарушить вашу повестку дня или позволить вам заимствовать идеи, которые улучшат вашу инициативу.Пейте кофе раз в неделю с человеком, который больше всех желает видеть вашу неудачу.

Но хотя отношения с союзниками и противниками важны, люди, которые будут определять ваш успех, часто оказываются посередине, непринужденными, которые, тем не менее, опасаются ваших планов. Они не заинтересованы в вашей инициативе, но они заинтересованы в комфорте, стабильности и безопасности существующего положения вещей. Они видели, как агенты перемен приходят и уходят, и знают, что ваша инициатива нарушит их жизнь и сделает их будущее неопределенным.Вы должны быть уверены, что это общее беспокойство не перерастет в движение, которое оттолкнет вас в сторону.

Этим людям нужно будет увидеть, что ваши намерения серьезны — например, что вы готовы отпустить тех, кто не может внести изменения, которых требует ваша инициатива. Но люди также должны видеть, что вы понимаете потерю, которую просите их принять. Вы должны назвать потерю, будь то изменение освященного временем рабочего распорядка или пересмотр основных ценностей компании, и прямо признать возникшую боль.Вы можете сделать это с помощью серии простых утверждений, но для этого часто требуется что-то более осязаемое и публичное — вспомните радио «беседы у камина» Франклина Рузвельта во время Великой депрессии — чтобы убедить людей в том, что вы действительно понимаете.

Помимо готовности принять жертвы и признать потери людей, два очень личных типа действий могут ослабить потенциальное сопротивление вам и вашим инициативам. Первый — это практиковать то, что вы проповедуете. В 1972 году Джин Паттерсон занял пост редактора St.Петербург Таймс . Его задача заключалась в том, чтобы поднять авторитетную региональную газету на более высокий уровень, укрепив ее репутацию как прекрасного писателя, и в то же время стать бесстрашным и мощным источником новостей. Это потребует серьезных изменений не только в том, как сообщество рассматривает газету, но и в том, как репортеры Times думали о себе и своей роли. Поскольку известные организации и частные лица больше не будут защищены от оправданной критики, репортеры иногда получают гневные упреки в адрес тематики статей.

Через несколько лет после приезда Паттерсона он посетил вечеринку в доме иностранного редактора газеты. По дороге домой он подъехал к светофору и поскреб машину рядом с собой. Вызванный на место полицейский обвинил Паттерсона в управлении автомобилем в нетрезвом виде. Паттерсон позвонил Бобу Хайману, ветерану газеты Times , который только что был назначен исполнительным редактором, и потребовал опубликовать статью о его аресте. Как вспоминает Хайман, он пытался отговорить Паттерсона от этого, утверждая, что об арестах DUI, не связанных с травмами, сообщалось редко, даже когда в этом были задействованы известные личности.Однако Паттерсон был непреклонен и настоял на том, чтобы история появилась на первой странице.

Паттерсон, который все еще считался в газете чем-то вроде постороннего, знал, что, если он хочет, чтобы его сотрудники следовали высочайшим журналистским стандартам, ему придется демонстрировать эти стандарты, даже если это будет больно. Немногих лидеров призывают позорить себя на первых полосах газет. Но принятие поведения, которого вы ожидаете от других — будь то сокращение заработной платы в тяжелые времена или проведение дня, работая рядом с сотрудниками на реконфигурированной производственной линии, — может иметь решающее значение для получения поддержки со стороны людей, которые могут попытаться подорвать вашу инициативу. .

Второе, что вы можете сделать, чтобы нейтрализовать потенциальную оппозицию, — это признать свою ответственность за любые проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается организация. Если вы проработали в компании какое-то время, находясь на руководящей должности или нет, вы, вероятно, каким-то образом внесли свой вклад в нынешнюю неразбериху. Даже если вы новичок, вам необходимо определить области своего поведения, которые могут подавить изменения, которые вы надеетесь осуществить.

Чтобы нейтрализовать потенциальную оппозицию, вы должны признать свою ответственность за любые проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается организация.

В процессе обучения, обучения и консультирования мы часто просим людей написать или рассказать о проблемах лидерства, с которыми они сталкиваются в настоящее время. За прошедшие годы мы прочитали и услышали буквально тысячи таких вызовов. Обычно в первой версии рассказа автора нигде не найти. Основной посыл: «Если бы только другие люди поднялись, я мог бы добиться здесь прогресса». Но, слишком охотно указывая пальцем на других, вы рискуете стать мишенью. Помните, вы просите людей переехать в то место, куда они боятся идти.Если в то же время вы обвиняете их в том, что они туда поехали, они, несомненно, обратятся против вас.

Дополнительная литература

В начале 1990-х годов Лесли Векснер, основатель и генеральный директор Limited, осознал необходимость серьезных изменений в компании, включая значительное сокращение штата. Но его консультант сказал ему, что нужно изменить кое-что еще: давние привычки, которые лежали в основе его самооценки. В частности, ему пришлось перестать относиться к компании как к своей семье.Снисходительный отец должен был стать главным кадровым директором, направляя нужных людей на нужные должности и заставляя их отвечать за свою работу. «Я был спортсменом, которого готовили к игре в бейсбол», — вспоминал Векснер во время недавнего выступления в Гарвардской школе Кеннеди. «И однажды кто-то похлопал меня по плечу и сказал:« Футбол ». Я сказал:« Нет, я бейсболист. «И он сказал:« Футбол ». Я сказал:« Я не умею играть в футбол. Я не ростом 6 футов 4 дюйма и не вешу 300 фунтов ». Но если никто больше не ценит бейсбол, бейсболист выйдет из бизнеса.Я посмотрел в зеркало и сказал: «Шлемиэль, никто не хочет смотреть бейсбол. Сделайте трансформацию в футбол ». Его личная перестройка — передача роли прощающего отца тем, кто, по мнению многих, не придерживавшихся собственных, — помогла другим сотрудникам поддержать корпоративную перестройку. А его готовность к изменениям помогла защитить его от атак в течение длительного — и в целом успешного — периода восстановления компании.

Готовьте конфликт.

Управление конфликтами — одна из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается руководитель организационных изменений.Конфликт может включать сопротивление изменениям или противоречие во взглядах на то, как изменения должны осуществляться. Часто он будет скорее скрытым, чем ощутимым. Это потому, что большинство организаций страдают аллергией на конфликты, видя в них в первую очередь источник опасности, что, безусловно, может быть. Но конфликт — необходимая часть процесса изменений и при правильном обращении может служить двигателем прогресса.

Таким образом, ключевым императивом для лидера, пытающегося добиться значительных изменений, является управление страстными различиями людей таким образом, чтобы уменьшить их деструктивный потенциал и конструктивно использовать их энергию.В этом вам помогут два метода. Во-первых, создайте безопасное место, где конфликты могут свободно вспыхивать. Во-вторых, контролируйте температуру, чтобы конфликт не разразился и не обжечь вас в процессе.

Сосуд, в котором разгорается конфликт — в котором конфликтующие точки зрения смешиваются, теряют часть своей резкости и в идеале сливаются с консенсусом — будет выглядеть и ощущаться совершенно по-разному в разных контекстах. Это может быть защищенное физическое пространство, возможно, удаленное место, где внешний фасилитатор помогает группе преодолеть различия.Это может быть четкий набор правил и процедур, которые вселяют в голоса меньшинства уверенность в том, что они будут услышаны, без необходимости прерывать процесс, чтобы привлечь внимание. Это может быть общий язык и история организации, которая объединяет людей в трудные времена. Какой бы ни была его форма, это место или средство сдерживания волнующихся сил, вызванных угрозой серьезных перемен.

Но судно может выдержать лишь определенное напряжение, прежде чем оно взорвется. Огромная проблема, с которой вы сталкиваетесь как руководитель, — поддерживать продуктивный уровень стресса ваших сотрудников.Успех усилий по изменению, а также ваш собственный авторитет и даже выживание требуют, чтобы вы контролировали терпимость вашей организации к жаре, а затем соответствующим образом регулировали температуру.

Сначала вам нужно поднять температуру настолько, чтобы люди сели, обратили внимание и справились с реальными угрозами и проблемами, с которыми они сталкиваются. В конце концов, без некоторого беспокойства нет стимула к изменениям. Вы можете конструктивно поднять настроение, сосредоточив внимание людей на сложных проблемах, заставив их брать на себя ответственность за их решение и разрешив, а также открыв конфликты, происходящие за закрытыми дверями.

Но вы должны снизить температуру, когда это необходимо, чтобы уменьшить беспорядки, которые могут привести к обратным результатам. Вы можете уменьшить накал, замедлив темп изменений или решив относительно простой технический аспект проблемы, тем самым снизив уровень тревожности людей и позволив им подготовиться к более серьезным задачам. Вы можете структурировать процесс решения проблем, создавать рабочие группы с конкретными задачами, устанавливать временные параметры, устанавливать правила для принятия решений и определять отношения отчетности.Вы можете использовать юмор или найти повод для перерыва или вечеринки, чтобы временно ослабить напряженность. Вы можете говорить о страхах людей и, что более важно, об их надеждах на более многообещающее будущее. Показывая людям, как может выглядеть будущее, вы воплощаете надежду, а не страх, и уменьшаете вероятность стать громоотводом в конфликте.

Цель обеих этих тактик — поддерживать температуру на достаточно высоком уровне, чтобы мотивировать людей, но на достаточно низком уровне, чтобы предотвратить катастрофический взрыв — то, что мы называем «продуктивной зоной бедствия». Однако помните, что большинство сотрудников рефлекторно захотят, чтобы вы убавили огонь; их жалобы на самом деле могут указывать на то, что окружающая среда как раз подходит для выполнения тяжелой работы.

Мы уже упоминали классический пример преодоления бедствия фундаментальных изменений: Франклин Рузвельт в течение первых нескольких лет своего президентства. Когда он вступил в должность в 1933 году, хаос, напряжение и тревога, вызванные депрессией, достигли чрезвычайно высокого уровня. Демагоги разжигали классовые, этнические и расовые конфликты, которые угрожали разлучить нацию.Люди опасались неопределенного будущего. Итак, Рузвельт сначала сделал все, что мог, чтобы снизить чувство беспорядка до приемлемого уровня. Он предпринял решительные и авторитетные действия — он протолкнул невероятное количество законопроектов через Конгресс в течение своих легендарных первых 100 дней — и тем самым дал американцам чувство направления и безопасности, убедив их в том, что они находятся в надежных руках. В своих беседах у камина он говорил о тревоге и гневе людей и изложил позитивное видение будущего, которое сделало стресс нынешнего кризиса терпимым и показалось достойной платой за прогресс.

Но он знал, что проблемы, стоящие перед нацией, нельзя решить из Белого дома. Ему нужно было мобилизовать граждан и побудить их пофантазировать, испытать, бороться и, в конечном итоге, принять иногда болезненные решения, которые преобразят страну и продвинут ее вперед. Для этого ему нужно было поддерживать определенный уровень брожения и страданий. Так, например, он организовывал конфликты по поводу общественных приоритетов и программ среди большой группы творческих людей, которых он привел в правительство.Дав одно и то же задание двум разным администраторам и отказавшись четко определять их роли, он заставил их генерировать новые и конкурирующие идеи. Рузвельт продемонстрировал как проницательность, чтобы распознать, когда напряжение в стране стало слишком высоким, так и эмоциональную силу, чтобы выдержать жар и позволить сохраниться значительному беспокойству.

Поместите работу на свое место.

Поскольку для серьезных изменений требуется, чтобы люди во всей организации адаптировались, вы, как лидер, должны противостоять рефлекторной реакции предоставления людям ответов.Вместо этого заставьте себя передать, как это делал Рузвельт, большую часть работы и решения проблем другим. Если вы этого не сделаете, реальных и устойчивых изменений не произойдет. Кроме того, на личном уровне рискованно продолжать выполнять работу, которую должны выполнять другие.

Как успешный руководитель, вы приобрели авторитет и авторитет, продемонстрировав свою способность решать проблемы других людей. Эта способность может быть добродетелью, пока вы не столкнетесь с ситуацией, в которой вы не можете найти решения.Когда это происходит, все ваши привычки, гордость и чувство компетентности выбрасываются из строя, потому что вы должны мобилизовать работу других, а не искать пути самостоятельно. Пытаясь решить адаптивную задачу для людей, в лучшем случае вы переконфигурируете ее как техническую проблему и создадите какое-то краткосрочное облегчение. Но проблема никуда не делась.

Дополнительная литература

В полуфинале Восточной конференции Национальной баскетбольной ассоциации 1994 года «Чикаго Буллз» проиграли «Нью-Йорк Никс» в первых двух играх серии best-of-seven.«Чикаго» стремился доказать, что это больше, чем просто индивидуальная команда, что она может выиграть без Майкла Джордана, который ушел в отставку в конце прошлого сезона.

В третьей игре счет был равным 102 за менее чем две секунды. У «Чикаго» был мяч и тайм-аут, чтобы спланировать финальный удар. Тренер Фил Джексон вызвал Скотти Пиппена, звезду «Буллз» с тех пор, как Джордан завершил карьеру, чтобы сделать входящий пас Тони Кукочу для финального броска. Когда игра собиралась возобновиться, Джексон заметил, что Пиппен сидит в дальнем конце скамейки.Джексон спросил его, есть он или нет. «Я выхожу», — сказал Пиппен, обиженный на то, что ему не удалось сделать последний выстрел. Когда на площадке было всего четыре игрока, Джексон быстро объявил еще один тайм-аут и заменил Пиппена отличным распасовщиком, запасным Питом Майерсом. Майерс бросил идеальный пас Кукоку, который развернулся и совершил чудесный бросок, чтобы выиграть игру.

«Быки» вернулись в раздевалку, их эйфория ослабла из-за необычного акта неповиновения Пиппена.Джексон вспоминает, что, войдя в тихую комнату, он не знал, что делать. Должен ли он наказать Пиппена? Заставить его извиниться? Притвориться, что всего этого никогда не было? Все взгляды были прикованы к нему. Тренер огляделся, встречая взгляды каждого игрока, и сказал: «То, что произошло, нас задело. Теперь тебе нужно разобраться с этим ».

Джексон знал, что, если бы он предпринял меры для немедленного разрешения кризиса, он сделал бы поведение Пиппена вопросом между тренером и игроком. Но он понимал, что в основе инцидента лежал более глубокий вопрос: кто такие «Чикаго Буллз» без Майкла Джордана? Дело было не в том, кто станет преемником Джордана, потому что никто им не стал; Речь шла о том, смогут ли игроки составить команду, в которой никто не доминирует, и каждый игрок готов сделать все возможное, чтобы помочь. Проблема была в игроках, а не в нем, и только они могли ее решить. Не имело значения, что они решили в тот момент; имело значение то, что решение принимали они, а не Джексон. Затем последовала дискуссия, которую возглавил эмоциональный Билл Картрайт, ветеран команды. По словам Джексона, беседа сблизила команду. Bulls довели серию до седьмой игры, прежде чем уступить Knicks.

Джексон вернул команде работу по решению проблем Пиппена и Джордана по другой причине: если бы он взял на себя ответственность за проблему, он стал бы проблемой, по крайней мере, на данный момент.В его случае его позиции тренера, вероятно, не угрожали бы. Но в других ситуациях принятие на себя ответственности за разрешение конфликта внутри организации сопряжено с риском. Вы, вероятно, обнаружите, что фракция, против которой вы решите, возмутились, и возложите ответственность почти на всех за беспорядки, которые порождает ваше решение. По мнению многих, единственный способ нейтрализовать угрозу — избавиться от вас.

Несмотря на этот риск, большинство руководителей не могут устоять перед искушением решить фундаментальные организационные проблемы самостоятельно.Люди ожидают, что вы сразу же приступите к делу и все исправите, выскажетесь и решите проблему. В конце концов, за это топ-менеджерам платят. Когда вы оправдаете эти ожидания, люди будут называть вас достойным восхищения и смелым — даже «лидером» — и это лестно. Но для того, чтобы бросить вызов ожиданиям ваших сотрудников, требуется больше смелости и лидерства.

Внутренние опасности

Мы описали несколько тактик лидерства, которые вы можете использовать для взаимодействия с окружающими вас людьми, особенно с теми, кто может подорвать ваши инициативы.Эта тактика может помочь продвинуть ваши инициативы и, что не менее важно, гарантировать, что вы останетесь в том положении, в котором вы сможете реализовать их. Но из наших собственных наблюдений и болезненного личного опыта мы знаем, что один из самых верных способов для организации подвести вас — это просто позволить вам ускорить свою собственную кончину.

В пылу лидерства, с накачкой адреналина легко убедить себя, что вы не подвержены обычным человеческим слабостям, которые могут победить простых смертных.Вы начинаете вести себя так, как будто вы неуязвимы. Но интеллектуальные, физические и эмоциональные проблемы лидерства очень серьезны. Таким образом, помимо выхода на балкон, вам нужно регулярно входить во внутреннюю комнату своего существа и оценивать потери, которые несут эти проблемы. Если вы этого не сделаете, ваше, казалось бы, несокрушимое «я» может самоуничтожиться. Это, кстати, идеальный исход для ваших врагов — и даже для друзей, которые выступают против вашей инициативы, — потому что никто не должен чувствовать ответственность за ваше падение.

Управляйте своим голодом.

У всех нас есть голод, выражение наших нормальных человеческих потребностей. Но иногда этот голод подрывает нашу способность действовать разумно или целенаправленно. Будь то унаследованный или продукт нашего воспитания, некоторые из этих голодов могут быть настолько сильными, что делают нас постоянно уязвимыми. Как правило, стрессовая ситуация или обстановка могут преувеличивать нормальный уровень потребности, усиливая наши желания и подавляя нашу обычную самодисциплину. Два самых распространенных и опасных голода — это стремление к контролю и стремление к важности.

Каждый хочет иметь хоть какой-то контроль над своей жизнью. И все же потребность некоторых людей в контроле непропорционально высока. Возможно, они выросли в семье, которая была либо жестко организованной, либо необычно хаотичной; в любом случае ситуация заставила их стать мастерами укрощения хаоса не только в своей жизни, но и в своих организациях.

Эта потребность в контроле может быть источником уязвимости. Первоначально, конечно, способность превращать беспорядок в порядок может рассматриваться как атрибут.В организации, столкнувшейся с проблемами, вы можете показаться находкой, если можете (и отчаянно хотите) вмешаться и взять на себя ответственность. Снижая степень дистрофии до приемлемого уровня, вы не позволяете чайнику выкипеть.

На практике

Но в своем стремлении к порядку вы можете принять средства за цель. Вместо того, чтобы следить за тем, чтобы уровень бедствия в организации оставался достаточно высоким, чтобы добиться прогресса в решении проблем, вы сосредотачиваетесь на поддержании порядка как на самоцели.Принуждение людей к трудным компромиссам, требуемым фундаментальными изменениями, грозит возвращением к беспорядку, который вы ненавидите. Ваша способность держать ситуацию под контролем также подходит людям в организации, которые, естественно, предпочитают спокойствие хаосу. К сожалению, это стремление к контролю делает вас уязвимым перед желанием организации избежать решения спорных вопросов и стать его агентом. Хотя это может обеспечить ваше выживание в краткосрочной перспективе, в конечном итоге вы можете оправданно обвинить себя в том, что не смогли справиться с трудными проблемами, когда еще было время для этого.

У большинства людей также есть потребность чувствовать себя важными и одобряемыми другими. Опасность здесь в том, что вы позволите этому утверждению дать вам преувеличенное представление о себе и своем деле. Грандиозное чувство собственной важности часто приводит к самообману. В частности, вы склонны забывать о творческой роли, которую это сомнение — раскрывающее части реальности, которые вы иначе бы не увидели — играет в улучшении вашей организации. Отсутствие сомнений приводит к тому, что вы видите только то, что подтверждает вашу собственную компетентность, что фактически гарантирует катастрофические ошибки.

Еще один вредный побочный эффект завышенного чувства собственной важности состоит в том, что вы поощряете людей в организации становиться зависимыми от вас. Чем выше уровень бедствия, тем больше их надежд и ожиданий, что вы принесете им избавление. Это освобождает их от любой ответственности за продвижение организации вперед. Но их зависимость может нанести ущерб не только группе, но и вам лично. Зависимость может быстро превратиться в презрение, когда ваши избиратели обнаружат ваши человеческие недостатки.

Две известные истории из компьютерной индустрии иллюстрируют опасности зависимости и способы их избежать. Кен Олсен, основатель Digital Equipment Corporation, превратил компанию в предприятие с численностью сотрудников 120 000 человек, которое на пике своего развития было главным конкурентом IBM. Щедрый человек, он необычайно хорошо относился к своим сотрудникам и экспериментировал с кадровой политикой, направленной на повышение творческих способностей, командной работы и удовлетворенности своих сотрудников. Это, в сочетании с многолетним успехом компании, побудило высшее руководство компании обратиться к нему как к единоличному лицу, принимающему решения по всем ключевым вопросам.Его решение избегать рынка персональных компьютеров из-за его веры в то, что немногие люди когда-либо захотят иметь ПК, что казалось разумным в то время, обычно рассматривается как начало конца для компании. Но дело не в этом; каждый в бизнесе принимает плохие решения. Дело в том, что Олсен создал такую ​​атмосферу зависимости, что его решения редко оспаривались коллегами — по крайней мере, до тех пор, пока не стало слишком поздно.

Сравните это решение с решением Билла Гейтса несколько лет спустя не допустить Microsoft в Интернет-бизнес.Ему не потребовалось много времени, чтобы изменить свою позицию и начать корпоративную реорганизацию, в центре которой поставка интернет-услуг Microsoft. Наблюдая за быстро меняющейся компьютерной индустрией и внимательно выслушав мнение коллег, Гейтс изменил свое мнение, не нанеся серьезного ущерба его чувству гордости и улучшив репутацию благодаря своей быстрой смене курса.

Зафиксируйте себя.

Чтобы выжить в неспокойном море инициативы изменений, вам нужно найти способы, чтобы удержаться и стабилизироваться.Во-первых, вы должны создать безопасную гавань, где каждый день вы можете размышлять о путешествии предыдущего дня, восстанавливать нанесенный психологический ущерб, пополнять запасы эмоциональных ресурсов и заново калибровать свой моральный компас. Вашим убежищем может быть физическое место, например кухонный стол в доме друга, или обычный распорядок дня, например ежедневная прогулка по окрестностям. Каким бы ни было святилище, его нужно использовать и защищать. К сожалению, поиск такой передышки часто рассматривается как роскошь, что делает его одним из первых дел, когда жизнь становится напряженной, и у вас не хватает времени.

Чтобы выжить, вам нужно убежище, где вы можете поразмышлять о путешествии предыдущего дня, восстановить свои эмоциональные ресурсы и перенастроить свой моральный компас.

Во-вторых, вам нужен доверенное лицо, человек, с которым вы можете поговорить о том, что у вас на сердце и на уме, не опасаясь осуждения или предательства. Как только непереваренный беспорядок окажется на столе, вы можете начать отделять, с честным вкладом вашего доверенного лица, то, что стоит, от того, что просто выходит. Доверенное лицо, обычно не сослуживец, также может подбодрить вас, когда вы упадете, и вернуть на землю, когда вы начнете воспринимать похвалу слишком серьезно.Но не путайте доверенных лиц с союзниками: вместо того, чтобы поддерживать вашу текущую инициативу, доверенное лицо просто поддерживает вас. Распространенной ошибкой является поиск доверенного лица среди надежных союзников, чья личная преданность может испариться, когда новый вопрос, более важный для них, чем вы, начинает возникать и занимать центральное место.

Возможно, самое главное, вам нужно различать свое личное «я», которое может служить якорем в ненастную погоду, и вашу профессиональную роль, которой никогда не будет. Их легко перепутать.А другие люди только увеличивают путаницу: коллеги, подчиненные и даже начальники часто ведут себя так, как будто роль, которую вы играете, — это настоящий вы. Но это не так, независимо от того, какую часть себя — своих увлечений, своих ценностей, своих талантов — вы искренне и достойно вкладываете в свою профессиональную роль. Спросите любого, кто испытал грубое пробуждение, которое наступает, когда они оставляют руководящую должность и внезапно обнаруживают, что на их телефонные звонки не отвечают так быстро, как раньше.

В этом суровом уроке содержится еще одна важная истина, которую легко забыть: когда люди нападают на кого-то, обладающего властью, чаще всего они нападают на роль, а не на человека. Даже когда нападки на вас носят сугубо личный характер, вам следует рассматривать их в первую очередь как реакцию на то, как вы в своей роли влияете на жизни людей. Понимание того, что это за критика, не позволит подорвать вашу стабильность и чувство собственного достоинства. И это важно, потому что, когда вы чувствуете укус нападения, вы, скорее всего, станете защищаться и наброситесь на своих критиков, что может ускорить ваше падение.

Спешим добавить, что критика может содержать обоснованные замечания о том, как вы выполняете свою роль.Например, вы могли проявить бестактность, подняв вопрос перед своей организацией, или слишком быстро раздули волну своей инициативы по внесению изменений. Но, по сути, критика обычно касается самой проблемы, а не вас. Под видом нападения на вас люди часто просто пытаются нейтрализовать угрозу, которую они воспринимают с вашей точки зрения. Кто-нибудь когда-нибудь нападает на вас, когда вы раздаете большие чеки или сообщаете хорошие новости? Люди атакуют вашу личность, стиль или суждения, когда им не нравится сообщение.

Эта статья также встречается в:

Когда вы принимаете «личные» атаки лично, вы невольно вступаете в заговор одним из распространенных способов вывести вас из строя — вы сами делаете проблему. Сравните с тем, как кандидаты в президенты Гэри Харт и Билл Клинтон отреагировали на обвинения в развратных действиях. Харт гневно контратаковал, критикуя стеснения репортеров, которые следили за ним. Этот личный защитный ответ сосредоточил внимание на его поведении. Клинтон по национальному телевидению, по сути, признал, что заблудился, признав свою часть беспорядка.Его стратегический подход к ситуации позволил ему снова сосредоточить кампанию на вопросах политики. Хотя обе атаки носили исключительно личный характер, только Клинтон понимал, что в основном это были атаки на позиции, которые он представлял, и на ту роль, которую он стремился сыграть.

Не стоит недооценивать сложность отличить себя от роли и хладнокровно реагировать на то, что кажется личным нападением, особенно когда критика исходит от людей, которые вам небезразличны. Но приучая себя к этому, вы получите якорь, который не даст вам сесть на мель и даст вам стабильность, чтобы оставаться спокойным, сосредоточенным и настойчивым в привлечении людей к решению сложных проблем.

Зачем вести?

Мы потерпим поражение, если это «руководство по выживанию» для избежания опасностей лидерства заставит вас стать циничным или бессердечным в ваших лидерских усилиях или вообще избегать вызовов лидерства. Мы не коснулись острых ощущений, связанных с вдохновением людей на поиск творческих решений, которые могут изменить организацию к лучшему. Мы надеемся, что показали, что суть лидерства заключается в способности доносить тревожные новости и поднимать сложные вопросы таким образом, чтобы люди воспринимали сообщение, а не убивали посланника.Но мы не говорили о причинах, по которым кто-то может захотеть пойти на такой риск.

Конечно, многих людей, стремящихся к высоким авторитетам, тянет к власти. Но, в конце концов, этого недостаточно, чтобы сделать высокие ставки в игре стоящими. Мы утверждаем, что, заглядывая глубоко внутрь себя, люди борются с проблемами лидерства, чтобы изменить жизнь других к лучшему.

Когда корпоративные президенты и вице-президенты достигают пятидесятилетнего возраста, они часто оглядываются на карьеру, посвященную победе на рынке.Возможно, они добились значительных успехов, но некоторым людям трудно осмыслить свою жизнь в свете того, от чего они отказались. Слишком многим их достижения кажутся пустыми. Они сомневаются, стоило ли им быть более агрессивными, ставя под сомнение корпоративные цели или создавая более амбициозные планы для своих компаний.

В основе этой статьи лежит предположение о том, что вы можете заставить и остаться в живых — не просто зарегистрировать пульс, но действительно быть живыми. Но классические защитные приспособления человека, облеченного властью, как правило, изолируют его от тех качеств, которые способствуют обострению жизненного опыта.Цинизм, часто маскируемый под реализм, подрывает творчество и смелость. Высокомерие, часто выдаваемое за авторитетное знание, подавляет любопытство и желание задавать вопросы. Черствость, которую иногда изображают как толстую оболочку опыта, закрывает сострадание к другим.

Суровая правда заключается в том, что невозможно познать награды и радости лидерства, не испытав при этом боли. Но оставаться в игре и переносить эту боль стоит не только из-за положительных изменений, которые вы можете внести в жизни других, но и из-за того значения, которое это придает вашей собственной.

Версия этой статьи появилась в июньском выпуске Harvard Business Review за 2002 год.

BALCONY Значение в бизнесе — Что означает BALCONY в бизнесе? BALCONY Определение

Значение для BALCONY — это Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка, а другие значения расположены внизу, которые имеют место в бизнес-терминологии, а BALCONY имеет одно значение. Все значения, которые принадлежат аббревиатуре BALCONY, используются только в рамках Деловой терминологии, и другие значения не встречаются.Если вы хотите увидеть другие значения, нажмите ссылку «Значение БАЛКОН». Таким образом, вы будете перенаправлены на страницу, на которой указаны все значения слова BALCONY.
Если внизу не указано 1 аббревиатура BALCONY, выполните поиск еще раз, введя такие структуры вопросов, как «что означает BALCONY в бизнесе, значение BALCONY в бизнесе». Кроме того, вы можете выполнить поиск, набрав BALCONY в поле поиска, которое находится на нашем веб-сайте.

Значение астрологических запросов

БАЛКОН Значение в бизнесе

  1. Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка Бизнес

Также найдите значение БАЛКОН для бизнеса в других источниках.

Что означает BALCONY для бизнеса?

Мы составили запросы в поисковых системах о аббревиатуре BALCONY и разместили их на нашем веб-сайте, выбрав наиболее часто задаваемые вопросы. Мы думаем, что вы задали аналогичный вопрос поисковой системе, чтобы найти значение аббревиатуры BALCONY, и мы уверены, что следующий список привлечет ваше внимание.

  1. Что означает BALCONY для бизнеса?

    BALCONY означает «Коалиция бизнеса и труда Нью-Йорка».
  2. Что означает аббревиатура BALCONY в Бизнесе?

    Аббревиатура BALCONY означает «Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка» в бизнесе.
  3. Что такое BALCONY?
    BALCONY по определению — «Коалиция бизнеса и труда Нью-Йорка».
  4. Что означает БАЛКОН в бизнесе?
    BALCONY означает, что «Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка» для бизнеса.
  5. Что такое аббревиатура BALCONY?
    BALCONY — аббревиатура «Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка».
  6. Что такое стенография Деловой и трудовой коалиции Нью-Йорка?
    Сокращенное обозначение «Коалиции бизнеса и труда Нью-Йорка» — БАЛКОН.
  7. Каково определение аббревиатуры BALCONY в Business?
    Определения сокращенного обозначения BALCONY — «Коалиция бизнеса и труда Нью-Йорка».
  8. Какова полная форма аббревиатуры BALCONY?
    Полная форма аббревиатуры BALCONY — «Коалиция бизнеса и труда Нью-Йорка».
  9. Что такое БАЛКОН в бизнесе?
    Полное значение слова BALCONY — «Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка».
  10. Какое объяснение для BALCONY in Business?
    Пояснение к BALCONY — «Коалиция бизнеса и труда Нью-Йорка».
Что означает аббревиатура BALCONY в астрологии?

Мы не оставили места только значениям определений BALCONY. Да, мы знаем, что ваша основная цель — объяснение аббревиатуры BALCONY. Однако мы подумали, что вы можете рассмотреть астрологическую информацию об аббревиатуре BALCONY в астрологии. Поэтому астрологическое описание каждого слова доступно внизу.

BALCONY Аббревиатура в астрологии
  • BALCONY (буква B)

    Вы излучаете флюиды ленивой чувственности. Вам нравится, когда вас заводят романтики, вас угощают вином и ужином. Вы очень счастливы получать подарки как выражение привязанности любимого человека. Вы хотите побаловать себя и знаете, как побаловать свою половинку. Вы конфиденциальны в выражении нежности, особенно когда дело касается занятий любовью. Вы будете ждать, пока все не встретит вашего одобрения. Вы можете контролировать свой аппетит и при необходимости воздерживаться от секса.Вам требуются новые ощущения и переживания. Вы готовы экспериментировать.

  • БАЛКОН (буква А)

    Вы не особенно романтичны, но заинтересованы в действии. Вы имеете в виду бизнес. С вами то, что вы видите, вы получаете. У вас нет терпения к флирту и вас не беспокоит тот, кто пытается быть застенчивым, милым, скромным и слегка соблазнительным. Вы прямолинейный человек. Когда дело доходит до секса, то действия, а не малопонятные намеки. Для вас важна физическая привлекательность вашего партнера.Вы находите погоню и вызов «охоты» воодушевляющими. Вы страстны и сексуальны, а также гораздо более предприимчивы, чем кажетесь; однако вы не будете рекламировать эти качества. Ваши физические потребности — ваша главная забота.

  • БАЛКОН (буква L)

    Вы очень романтичны, идеалистичны и почему-то считаете, что любить — значит страдать. Вы в конечном итоге служите своему партнеру или привлекаете людей, у которых возникают необычные проблемы. Вы видите себя спасителем своего возлюбленного.Вы искренни, страстны, похотливы и мечтательны. Вы не можете не влюбиться. Вам действительно нравится стимулировать себя, хотя вы новичок в этом. Вы фантазируете, и вас заводят фильмы и журналы. Вы не рассказываете другим ни об этой тайной жизни, ни о своих сексуальных фантазиях.

  • БАЛКОН (буква C)

    Вы очень социальный человек, и для вас важны отношения. Вам нужна близость и единение. Вы должны иметь возможность поговорить со своим сексуальным партнером до, во время и после.Вы хотите, чтобы объект вашей привязанности был социально приемлемым и красивым. Вы видите своего возлюбленного как друга и товарища. Вы очень сексуальны и чувственны, вам нужно, чтобы кто-то ценил вас и почти поклонялся вам. Когда этого добиться невозможно, вы можете долгое время обходиться без сексуальной активности. Вы эксперт в том, как контролировать свои желания и обходиться без них.

  • БАЛКОН (буква О)

    Вы очень заинтересованы в сексе, но скрытны и стесняетесь своих желаний.Вы можете перенаправить большую часть своей сексуальной энергии на зарабатывание денег и / или поиск власти. У вас легко могут быть длительные периоды безбрачия. Вы страстный, сострадательный, сексуальный любовник, требующий тех же качеств от своего партнера. Секс — серьезный бизнес; таким образом, вы требуете интенсивности и разнообразия и готовы попробовать что угодно и кого угодно. Иногда ваши страсти превращаются в собственничество, которое нужно держать под контролем.

  • БАЛКОН (буква N)

    Вам нужна постоянная стимуляция, потому что вы быстро садитесь.Вы можете легко справиться с несколькими отношениями одновременно. Вы верите в полную сексуальную свободу. Вы готовы попробовать все и вся. Ваш запас сексуальной энергии неисчерпаем. Вы кокетничаете, но, будучи преданным, вы очень лояльны. Вы чувственны, сексуальны и страстны в личной жизни. На публике вы можете быть эффектным, экстравагантным и галантным. Вы рождены романтиком. Драматические любовные сцены — ваше любимое фантастическое времяпрепровождение. Вы можете быть очень щедрым любовником.

  • BALCONY (буква Y)

    Вы сексуальны, чувственны и очень независимы.Если у вас не получится, вы все забудете. Вы хотите контролировать свои отношения, а это не всегда получается. Вы реагируете на физическую стимуляцию, наслаждаетесь шейками и часами просто касаетесь, чувствуете и исследуете. Однако, если вы можете тратить свое время на зарабатывание денег, вы на мгновение откажетесь от плотских удовольствий. Вам нужно доказать себе и своему партнеру, какой вы прекрасный любовник. Вам нужна обратная связь о вашей работе. Вы ручка, стимулирующая, романтичная.

Компании по производству балконов Самые продаваемые балконы

Что нужно для принятия решения о нашем каталоге продукции

Одна из наиболее важных частей ведения бизнеса, связанного с производством и продажей продуктов, — это знание того, какие концепции продуктов продаются, а какие нет. Со временем мы проверяем и оцениваем производительность всех наших продуктов, пересматривая и обновляя некоторые, удаляя при этом действительно малоэффективные.Мы делаем это, потому что хотим поддерживать качество нашего каталога продуктов, было бы очень легко создать огромное количество продуктов, но мы хотим только представить нашим клиентам лучшие продукты, а не тратить их время на слабые или скучные продукты. . Хостинг нашего веб-сайта Big Commerce позволяет нам проверять, какие продукты заказываются часто, а какие неэффективны.

Наши лучшие продукты для предварительного формования

Простой балкон с пикетом

Простой пикет, вероятно, будет одним из наших самых простых дизайнов, но, как гласит старая пословица, «Красота в простоте».Этот балкон является нашим бестселлером с очень большим отрывом, он идеально подходит для всех помещений, будь то жилой или корпоративный, он обязательно подойдет для любого проекта. Мы храним эти балконы в наличии, поэтому ищите их на нашей странице «Балконы на складе».

Балкон в стиле кубизма

Балкон в стиле кубизм, нарисованный одним из наших старых клиентов, многие из наших продуктов изначально были разработаны нашими клиентами. Он получил свое название от известных художников, которые использовали кубизм в своем мастерстве, после того, как заказчик попросил балкон прямоугольной формы, был спроектирован этот удивительный балкон.

Light Iron Dove

Light Iron Dove был разработан после того, как заказчик спросил нас, можем ли мы сделать Королеву железных голубей с менее выраженной кривизной. Сама Iron Dove Queen была спроектирована верным сотрудником. Этот продукт чрезвычайно популярен среди строителей и домовладельцев.

Взгляд в будущее

Мы потратили последние несколько лет на повышение эффективности и оптимизацию наших процессов сварки и упаковки.Мы продолжим придумывать новые и актуальные дизайны для наших клиентов. Мы всегда ждем и прислушиваемся к следующему большому проекту Iron Balcony или Iron Railing Design, ведь большая часть нашего успеха — это то, что мы прислушиваемся к советам, которые нам дают наши клиенты.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *