Бизнес на развлечениях: Бизнес идеи 2021 в сфере развлечений

Начало действий

Начиная свой бизнес в сфере развлечений, помните главное — это дело, которое будет приносить вам не только деньги, но и радость от того, что вы делаете. Ибо, делая людей счастливыми, нельзя самому оставаться угрюмым и мрачным. Таким образом, берясь за воплощение идеи в сфере развлечений, приготовьтесь развлекаться!

Большим подспорьем будет, если у вас есть художественное образование. Это означает не только более тонкую эстетическую натуру, врожденное чувство прекрасного, вы еще сможете в рисунках воплотить ваши идеи. Сможете привлечь инвесторов.

Реклама — двигатель прогресса! А чтобы про интересный отдых узнало как можно больше потенциальных клиентов, не следует скупиться на рекламу. Рекламная кампания может быть и недорогой, но обширной и разносторонней:

1. Например, совсем недорого дать рекламу в местные газеты и журналы.
2. Можно запустить видеоролик на местном канале телевидения.
3. Полезно раздавать распечатанные на бумаге рекламные объявления в районе скопления потенциальных посетителей, если вы устраиваете детский аттракцион, то возле школ и домов культуры.
4. Рекламу можно рассылать через социальные сети. Ведь каждый, наверное, размещал фото о том, как он развлекается? Почему бы не превратить это в рекламу своего бизнеса?

Привлечение капитала

Если у вас полно идей и вы можете мастерски их донести до потенциального инвестора, то добыть денег на его реализацию у вас получится легко. Дело в том, что умные люди понимают, что бизнес на развлечениях будет приносить деньги даже в условиях жесточайшего кризиса.

Да, может быть, доходы в кризис и упадут, но при правильно поставленном маркетинге банкротом вы не станете. Люди никогда не погрязнут в своих проблемах настолько, что забудут об отдыхе. И чем тяжелее, тем сильнее хочется хоть на время оторваться от серой действительности и просто сходить с семьей, например, в 3D кинотеатр. Так что, если у вас появились бизнес идеи в сфере развлечений, смело беритесь за дело.

Несколько вариантов идей

Если до сего дня идеи развлечения посещали вас редко, то вот несколько вариантов, которые, возможно, подстегнут вашу фантазию. Возможно, из предложенного списка вы и не выберете ничего подходящего, но идея, ваша собственная идея родиться должна! Ведь главное начать. Итак, вот то немногое, что сейчас пользуется популярностью у детей и их родителей:

1. Квест-комната или квестдом — не важно. В этой игре игроки должны за час найти выход из помещения, решая всевозможные задачи. Изобретатели игры, похоже, вдохновлялись фильмом «Пила», поэтому игра обычно изобилует страшными зомби и жуткими завываниями за стенами. То есть игроков всячески пугают.
2. Можно открыть прокат флайборда, модной нынче забавы на воде. Что-то вроде уже известного банана, но намного динамичнее.
3. Кран-машина. И снова в моде кран-машина, или «безрукий вор», как ее называли лет тридцать назад. Это простой механический захват, управляемый двумя кнопками, которым надо поднять мягкую игрушку. Эти аппараты можно ставить по всему городу: в магазинах, поликлиниках, в парках.
4. Клуб лучников. Увлечение фильмами и книгами о зачарованных мирах, населенных эльфами, возродили интерес к такому виду спорта, как стрельба из лука. Луки и арбалеты свободно продаются в магазинах, так что давать их на прокат на территории своего клуба можно почти круглый год. Особенно если есть крытое помещение.
5. Караоке-бар. Русские люди всегда любили попеть. Так и не надо их сдерживать! А надо им помочь. И вечер в кругу друзей в караоке бара будет ярким и не забываемым.
6. Зеркальный лабиринт. В зеркальном лабиринте можно отдыхать всей семьей. Весело и не дорого.
7. XD Motion. Фишка аттракциона — в почти полном эффекте присутствия. Аттракцион работает в формате 5 и 6D. Устанавливать его можно в парках.
8. Мобильный 5D-кинотеатр. Мобильный — это хорошо. Мобильный — это значит, что его можно устанавливать не только в парках, но и в местах народных гуляний по праздникам или развернуть его на частной вечеринке.
9. Силомер-боксер. Тоже безобидный автомат. Установка и использование не нарушают никаких законов. Установка нескольких таких автоматов по городу принесет ощутимый доход.
10. Лазер-таг. Модное детское развлечение. Веселая беготня и стрельбы, не связанные с травматизмом от попаданий снарядов, как, например, в пейнтболе.
11. Надувные батуты. Хранить легко, разворачивать быстро. Оборудование сравнительно недорогое, мобильное.

Заключение и выводы

Идей, как вы понимаете, — тысячи, главное помнить, что бы вы ни задумали, какой бы бизнес ни затеяли, необходимо зарегистрироваться, как индивидуальный предприниматель.

Получить соответствующий код, зарегистрироваться в налоговой инспекции. Иначе в любой момент ваш бизнес может быть арестован, а вы оштрафованы, и где здесь радость? Так что лучше соблюдать закон и спать спокойно.

BS в сфере бизнеса и развлечений

Предлагаемая Школой бизнеса Когода и уникальная для Американского университета, Business and Entertainment (BS) — это четырехлетняя программа для студентов, которые сильно интересуются бизнесом и бизнесом в сфере развлечений. Программа предлагает содержательную, увлекательную и интегрированную учебную программу, которая готовит студентов к карьере в сфере развлечений. Студенты узнают о бизнесе развлечений, пройдя основную бизнес-программу Kogod, аккредитованную AACSB, развлекательную программу и курс специализации в сфере развлечений.

Программа «Бизнес и развлечения» дает студентам прочную основу для академической и практической работы. Ядро бизнеса предоставляет широкий спектр базовых бизнес-знаний и навыков в таких областях, как бухгалтерский учет, финансы, менеджмент, маркетинг, управление операциями, информационные технологии и бизнес-стратегия. Ядро развлечений фокусируется на экономических, юридических и деловых аспектах самой индустрии развлечений, готовя студентов к работе в этой сложной области.По завершении курса специализации в сфере развлечений студенты узнают больше о конкретном секторе или сфере интересов в общей индустрии развлечений. Области специализации включают агентство, аудиотехнику и музыкальное исполнение. По согласованию с директором программы по бизнесу и развлечениям студенты также могут создавать собственные специальности. Наконец, студенты могут использовать свой академический опыт, пройдя зачетную стажировку, членство в Деловом и развлекательном клубе и многочисленные внеклассные занятия.

Прием в программу

Абитуриенты, поступающие на первокурсники, должны были продемонстрировать результаты выше среднего на подготовительных курсах к колледжу в средней школе. Результаты тестов SAT или ACT должны указывать на то, что кандидат имеет потенциал для успешной прохождения строгой университетской программы. Из-за количественного акцента в учебной программе делового администрирования, кандидатам настоятельно рекомендуется пройти тест SAT II Math для целей размещения.

В дополнение к требованиям университета для зачисления на перевод, абитуриенты, поступающие на перевод (в том числе не имеющие ученой степени и стремящиеся получить ученую степень из других академических единиц) в KSB, должны иметь как минимум 2.75 GPA (по 4-балльной шкале). Все переводные студенты должны сдать MGMT-458 и как минимум 18 кредитных часов высшего уровня для выполнения своих основных требований в резиденции. Переводные кредиты для бизнес-курсов на уровне 300 или выше подлежат утверждению заведующим соответствующего факультета и могут быть обусловлены успешным завершением более продвинутого курса в Американском университете.

AU Основные требования

Для получения дополнительной информации см. Основной учебный план AU.

Основные требования

• 69-73 кредитных часа с оценками C или выше, в том числе 37 кредитных часов на уровне 300 или выше и не менее 50 процентов кредитных часов, заработанных в Американском университете
• Не более 66 из 120 общих кредитных часов может быть завершено в Kogod School of Business.
• Не более 3 кредитных часов стажировки могут быть засчитаны для 120 кредитных часов после окончания
• Минимум 2.00 накопительный средний балл, необходимый для поступления на бизнес-курсы

Требования к курсу

Студенты несут ответственность за выполнение требований университета и школы в установленной последовательности. Студенты работают в тесном сотрудничестве со своим научным руководителем в Когоде, чтобы обеспечить надлежащую последовательность курсов. Тем не менее, студент обязан ознакомиться с описанием курса, чтобы определить предварительные условия курса и определить, когда предлагаются курсы.

Экономика (3 кредитных часа)

Аналитика (3 кредитных часа)

Статистика (4-5 кредитных часов)

Выполните один из следующих вариантов:

Введение в основную статистику

Анализ данных и базовая статистика

Примечание: Доступно только студентам, которые передали статистику из другого учебного заведения или заполнили STAT-202 до зачисления в Когод.

Анализ данных и базовая статистика с исчислением

Примечание: Доступно только студентам, которые передали статистику из другого учебного заведения или заполнили STAT-203 до зачисления в Когод.

Business Core (34 кредитных часа)

AT = упор на аналитический инструмент; обеспечивает прочную основу в программном обеспечении для бизнес-аналитики

C = акцент на анализе случаев; предоставляет студентам возможности роста для оценки кейсов

O = акцент на устном общении; способствует развитию навыков устной презентации

T = акцент на командную работу; фокусируется на командной работе и важности межличностных отношений и общения

W = письменный акцент на общение; развивает навыки делового письма, письменные задания составляют значительную часть курса

Примечание: Студенты, не изучающие KSB-100 в первый год обучения, вместо этого проходят курс делового общения на 300 или 400 уровней.

Entertainment Core (13 кредитных часов)

Требуется

Стажировка

Завершите 1 кредитный час на следующей или другой утвержденной стажировке:

Управление контентом

Завершите 6 кредитных часов из следующего:

Специализация (12-15 кредитных часов)

Завершите одну из следующих специализаций в сфере развлечений с помощью и с одобрения директора программы по бизнесу и развлечениям:

Агентство (12 кредитных часов)

Аудиотехнология (13 кредитных часов)

Требуется

факультатив

• 3 кредитных часа курсовой работы ATEC на уровне 300 или выше

Фильм (15 кредитных часов)

Музыкальное представление (12 кредитных часов)

Теория музыки

Частный кабинет

Завершите 4 кредитных часа из следующих:

Performance Ensembles

Завершите 2 кредитных часа из следующих:

История музыки

Завершите 3 кредитных часа из следующих:

Самостоятельная разработка (12 кредитных часов)

Примечание: При декларировании собственной специализации студент должен предоставить четыре курса и название специализации научному руководителю.

• 12 кредитных часов на уровне 300 или выше по четырем курсам, не более 3 кредитных часов по независимому обучению

Совместная программа бакалавриата и магистратуры

Американский университет предлагает студентам возможность получить степень бакалавра и магистра в рамках комбинированных программ бакалавриата / магистратуры. Студенты продвинутого уровня, допущенные к комбинированной программе получения степени, которая включает степень магистра от Когода, имеют право на курсы повышения квалификации и могут подать до 9 кредитных часов выпускников, заработанных в качестве бакалавра, в соответствии с требованиями для обеих степеней.Для получения дополнительной информации см. Объединенные программы бакалавриата и магистратуры Школы бизнеса Когод.

Определение венчурного бизнеса и финансирования развлекательного бизнеса | Малый бизнес

В то время как большинство людей потребляют развлечения как часть своей повседневной жизни, лишь некоторые из них действительно учитывают финансовые последствия создания, распространения и потенциальной прибыли от развлекательных предприятий. Венчурное предприятие и финансирование в сфере развлечений позволяют производить продукцию, но также создают риск для инвесторов и оказывают финансовое давление на творческих личностей, вовлеченных в процесс.

Need

Необходимость в формальной системе венчурного капитала и финансов в индустрии развлечений возникает из-за, как правило, высокой стоимости производства развлечений. Типичное производство фильма включает в себя расходы на наем актеров и съемочной группы, покупку прав на сценарий, аренду помещения в студии, оплату высокотехнологичного кинооборудования и покрытие расходов на монтаж и визуальные эффекты при пост-продакшене. Дополнительные расходы, требующие участия инвесторов, включают распространение (фактически, доведение развлекательного продукта до аудитории), а также маркетинг и рекламу до и во время развлекательного мероприятия.

Структура

Развлекательный бизнес привлекает инвесторов, которые рассматривают производство как прибыльное предприятие по нескольким причинам. На самом базовом уровне венчурное предприятие и финансирование в сфере развлечений происходит, когда индивидуальные и корпоративные инвесторы покупают акции предприятий, занимающихся производством развлечений, либо исключительно, либо в качестве одного из многих предприятий. В других случаях венчурные капиталисты напрямую финансируют развлекательные проекты, часто беря на себя роль продюсера и работая напрямую с продюсерскими компаниями и другими инвесторами.

Зарабатывание денег

В сделках по финансированию развлечений часто используется участие в прибылях как средство выплаты выплат инвесторам. Все инвесторы рискуют деньгами, которые они используют для финансирования проекта, получая мало денег или не получая их вообще, если проект не увенчается успехом. Страхование производства помогает предотвратить убытки, если производство не может быть завершено, несмотря на наличие достаточного финансирования. Когда развлекательный проект действительно приносит прибыль, инвесторы зарабатывают деньги на основе заранее определенного процента от прибыли, основанного на суммах и сроках их инвестиций. Те, кто владеет акциями производственной компании, видят, что их акции растут по мере того, как бизнес приносит деньги.

Профессиональная перспектива

Специалистам, занимающимся финансами в сфере развлечений, требуется множество различных навыков, чтобы найти баланс между творческими и практическими потребностями отрасли и требованиями финансовых реалий. Опыт в области законодательства в сфере развлечений, организации мероприятий и международного бизнеса будет полезен и включен в учебную программу колледжей, предлагающих программы финансирования развлечений.Другие навыки включают в себя умение выбрать прибыльный развлекательный проект из множества вариантов. Это означает знание истории формы, будь то фильм, музыка, телевидение или живое выступление, и понимание того, что аудитория хочет и готова платить.

Бизнес развлечений | USC Marshall

Управление по связям с промышленностью Школы кинематографических искусств USC предлагает официальный сертификат о высшем образовании в сфере развлечений. Каждый семестр школа предлагает четыре курса по специализированным темам, таким как развлекательный маркетинг, финансирование развлечений, представительство и деловые интересы агентов и менеджеров.

Примечание для студентов MBA: вы должны подать заявление о приеме и быть допущенным к этой программе , чтобы получить сертификат и подать заявку на все 16 единиц MBA.

За самой последней информацией обращайтесь в Управление студенческих и промышленных отношений Школы кинематографических искусств, SCA 235, (213) 740-4432, [email protected].

Описание профессий, к которым эта программа готовит студентов:
Эта программа предназначена для студентов, заинтересованных в работе в кино- и телеиндустрии.Фирмы кино- и телеиндустрии в основном нанимают MBA для работы в области финансов, маркетинга развлекательной недвижимости, стратегического планирования и информационных систем.

Описание академического содержания и требований:
Сертификат об окончании программы «Бизнес в сфере развлечений» обеспечивает получение последипломного образования по различным аспектам кино, телевидения и новых медиа.

Студенты Маршалла, заинтересованные в этой программе, должны заложить прочную основу в традиционной основной управленческой дисциплине или продолжить совместную концентрацию (например,g., Маркетинг и финансы), а затем, опираясь на это, проводят факультативные курсы, которые поддерживают их карьерные устремления. Большинство уроков кинематографического искусства в этой программе преподают профессионалы индустрии развлечений и обычно собираются вечером. Некоторые классы встречаются за пределами кампуса в студиях или офисах агентств.

Требуется для сертификата:
Для завершения программы сертификации требуется 16 единиц курсовой работы для выпускников, выбранных из следующего списка курсов, предлагаемых Школой кинематографических искусств USC.

• CNTV 521 Мир производителя (4)
• CNTV 522 Телевидение: сети, кабельное телевидение и Интернет (4)
• CNTV 523 Финансирование художественных фильмов и студийная система (4)
• CNTV 524 Цифровые технологии и индустрия развлечений (4)
• CNTV 525 Маркетинг развлечений в современных условиях (4)
• CNTV 589 Семинар для выпускников фильмов (2 или 4, максимум 8)
• Прошлые предложения по CNTV-589 включали следующие заголовки:
  • Анатомия студии
  • Global Cable and Syndication — большие деньги на телевидении
  • Революция или эволюция: как новые технологии меняют облик Голливуда
  • Новые технологии в индустрии развлечений
  • Интернет и индустрия развлечений
  • Телевидение
  • Мир телевидения… Как это работает?
  • ТВ в Революции; Что принесет будущее?
• CTPR 561 Реклама для кино и телевидения (4)
• CTPR 562 Семинар по кинобизнесу (2 или 4, максимум 8)
• Прошлые предложения по CNTV-562 включали следующие заголовки:
  • Киностудия и как она работает
  • Финансы и экономика индустрии развлечений
  • Как заработать на фильмах
• ОСАГО 563 Представительство (4)

Список и биографии некоторых из предыдущих приглашенных преподавателей курсов CTPR и CNTV

Успешное завершение программы фиксируется в постоянной транскрипте студента и подтверждается сертификатом (дипломом), выданным Университетом.

Применение единиц для получения степени магистра Marshall:
Все шестнадцать единиц, требуемых для получения аттестата о высшем образовании в сфере развлечений, могут быть применены к степени MBA. Студенты MBA, которые не завершили все 16 единиц, подпадают под действие политики ограничения девяти единиц:

Студенты, получившие степень магистра Маршалла, должны завершить свои выпускные курсы по выбору в Школе бизнеса Маршалла, пройдя курсы, которые начинаются с префиксов ACCT, BAEP, BUCO, DSO, FBE, GSBA, MKT и MOR.

Студенты MBA : Если студент не завершает программу двойного диплома, студенты MBA могут пройти до девяти курсов дипломной работы в USC за пределами Школы бизнеса Маршалла для получения кредита по выбору. Запрос об исключении для прохождения курса, не относящегося к Маршаллу, должен быть подан посредством петиции (Форма общей петиции Маршалла) в программный офис студента до регистрации на курс. Единицы, превышающие максимальные 9.0 единиц, не засчитываются в степень MBA студента.

• Исключение сделано для студентов, получающих сертификат Business of Entertainment через Школу кинематографических искусств, для чего требуется 4 курса кино (16.0 единиц, не относящихся к Маршаллу).
• Для студентов MBA, которые участвуют в программе Marshall’s International Exchange Program, на получение степени MBA может быть подано не более 15.0 единиц USC-500O. Никакие другие курсовые работы, не относящиеся к Маршаллу, не могут быть применены к степени MBA.
• Дополнительные исключения из максимума 9.Единицы курса, не относящиеся к Маршаллу, утверждаются редко, и только в том случае, если студент включен в список декана с минимальным средним баллом 3,60, в сочетании с веской причиной того, почему курс однозначно соответствует его академическим и карьерным целям.
• Только курсы, начинающиеся с префикса Marshall, могут применяться к части Marshall программы двойного диплома .

MS, MMS и аспиранты : Студенты программ MS, MMS и Graduate Certificate не могут подавать заявки на курсы, не относящиеся к Маршаллу, к своей степени, если (а) курсы не включены в опубликованную учебную программу программы или (б) разрешение выдается академическим директором программы до прохождения курса.Запрос об исключении должен быть подан через петицию (форма Marshall General Petition Form) в офис программы студента до регистрации на курс.

Развлечения, СМИ и технологии — NYU Stern

EMT — это уникальная программа, которая исследует деловую сторону индустрии развлечений. Программа официально существует уже более 10 лет и выросла из нескольких предлагаемых курсов по маркетингу до широкого спектра курсов по маркетингу, финансам, бухгалтерскому учету, экономике, праву и менеджменту как для выпускников, так и для студентов.

EMT широко специализируется на различных секторах индустрии развлечений, включая кино, домашнее видео, телевещание, кабельные сети, MSO, спутник DTH, издательское дело (книги, газеты и журналы), спорт и музыку. Кроме того, в программе широко рассматриваются различные бизнес-функции в отрасли и то, как цифровая революция бросает вызов и меняет существующие бизнес-модели. MBA и B.S.B.A. учебные планы сочетают теорию с практическими приложениями.Курсы преподают штатные преподаватели Стерна, а также адъюнкт-профессора из ведущих развлекательных фирм.

Студенты получают общее представление о стратегии и принципах работы, лежащих в основе отдельных секторов индустрии развлечений. Классы структурированы так, чтобы побудить студентов изучать концепции, структуры и модели и анализировать отраслевые данные по нескольким потокам доходов. Студенты изучают ведущие компании отрасли, такие как Time Warner, Disney, News Corporation, Sony, CBS, Viacom и Comcast / NBCU.

В сотрудничестве с Школой искусств Тиша Институтом кино и телевидения Канбара ЕМТ учредила двойную степень MBA / MFA. Это помогает преодолеть разрыв между «творческими людьми» и «костюмами» и ставит Нью-Йоркский университет на передний план в подготовке следующего поколения продюсеров и руководителей студий.

ЕМТ привлекает по-настоящему выдающихся студентов, которые увлечены индустрией развлечений. Такие организации как STEBA (Stern Tisch Entertainment Business Association) для студентов, а MESA (Media Entertainment and Sports Association) и TANG (Technology and New Media Group) для аспирантов предоставляют форумы для общения и совместной учебной деятельности.Одним из таких мероприятий является конкурс фильмов ProMotion Pictures Film Competition, который объединяет бизнес и творческие таланты из MBA в Stern и MFA в Tisch для производства фирменных развлекательных фильмов для крупных компаний. Среди прошлых спонсоров Cisco, Volvo, Verizon, Unilever’s Axe, Heineken, Johnnie Walker, I LOVE NY и Vita Coco.

Наше расположение в Нью-Йорке в сочетании с выдающимися учениками создает яркую и захватывающую среду обучения. Мы с преподавателями стремимся предоставить наилучший образовательный опыт, чтобы помочь студентам начать сложную и полезную карьеру в индустрии развлечений.

Entertainment | MoreBusiness.

Загрузите этот Бизнес-план Развлечения бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word:

1.0 Краткое содержание

1.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

DJA Records Corp. (DJA) будет извлекать выгоду из растущего мирового рынка развлечений за счет производства и продвижения высококачественных развлечений. Расположенная в Майами, Флорида, компания станет очень прибыльной за счет продажи предварительно записанной музыкальной продукции и дополнительных центров прибыли.DJA будет владеть и контролировать мастер-копии (мастер-копии), авторские права и лицензии на свой продукт, что позволит DJA немедленно создавать потоки доходов, одновременно увеличивая свой музыкальный каталог до многомиллионного актива.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Компания создала четыре звукозаписывающих лейбла для различных музыкальных жанров, включая поп, ритм и блюз, альтернативный рок, джаз, госпел, городское и современное искусство. DJA собрал захватывающий и разнообразный список записывающихся артистов.Отобранные за последний год, эти талантливые ветераны и дебютировавшие артисты позволят DJA быстро проникнуть на музыкальный рынок.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

DJA будет отличаться от других независимых звукозаписывающих компаний своим маркетинговым и рекламным планом. Интенсивные, рассчитанные и неустанные рекламные кампании позволят DJA заработать огромные доходы за счет растущей популярности «синглов», а также традиционных полноформатных альбомов. DJA будет использовать успех своей предварительно записанной музыки для развития центров прибыли в независимом распространении, продаже товаров и продвижении концертов.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

DJA поддерживает сильные связи в музыкальной индустрии. DJA было предложено международное распространение с Cook Distributing (дистрибьюторское подразделение Cook) и Smith Group. Это дает DJA возможность получать доход на крупнейших мировых музыкальных рынках, включая Японию, Германию, Великобританию и Южную Америку.

1,5 УПРАВЛЕНИЕ

DJA сформировал опытную команду менеджеров, отмеченную наградами.В качестве артистов, продюсеров и руководителей проекты, созданные этими людьми, возглавляли чарты Billboard, были номинированы на премию «Грэмми» и «Stellar Awards», при этом было продано более двух миллионов копий. Многолетний опыт, накопленный как в деловой, так и в творческой сферах деятельности звукозаписывающей компании, позволит DJA немедленно получить прибыльный доход.

1,6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

DJA принесет доход от продаж более 5,7 миллиона долларов в 2009 году и 26,3 миллиона долларов в 2010 году.DJA достигнет положительного денежного потока к концу второго года, а чистая прибыль составит 4,5 миллиона долларов в 2010 году и 6,6 миллиона долларов в 2011 году.

1,7 НЕОБХОДИМЫЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

DJA ищут 4,5 миллиона долларов в виде акционерного капитала для этой интересной компании. Эти средства будут использоваться для: a) создания корпоративных офисов, b) поддержания накладных расходов, c) приобретения и обеспечения артистов, d) финансирования бюджетов производства проектов, e) финансирования многосторонних бюджетов на маркетинг и продвижение.Поэтапное вливание капитала в течение первых 10 месяцев работы обеспечит DJA необходимыми финансовыми ресурсами. DJA предлагает связанное предложение, состоящее из обыкновенных акций, привилегированных акций и долговых обязательств.

2.0 Краткое описание компании

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

DJA Records Corp. — мультимедийная развлекательная компания, которая будет поставлять прибыльные, позитивные, аудио- и визуальные развлечения для разнообразной международной группы потребителей.DJA стремится к полноценным развлечениям по всем направлениям и твердо верит, что качественные приятные развлечения могут быть реализованы без ущерба для коммерческой привлекательности.

DJA состоит из трех внутренних подразделений: DJA Music, DJA Video и DJA Ancillary. Компания будет конкурировать и сразу же получать доход за счет создания нескольких прибыльных центров прибыли, начиная с предварительно записанной музыки. Дополнительный доход будет получен от распространения, видео, мерчендайзинга и продвижения концертов.

Каждый из альбомов, которые производит и владеет DJA, принесет ценные краткосрочные потоки дохода. Владение и контроль прав на каждый из своих альбомов позволит DJA превратить свой музыкальный каталог в ценный актив, один из нескольких сотен приносящих доход наименований.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

DJA зарегистрирована в штате Флорида с 10 000 000 акций. Совет директоров санкционировал выпуск 4 000 000 обыкновенных акций в дополнение к долговым обязательствам для первого и второго этапов размещения.Основатели DJA, Брайан Чаппл, Джейк Меркадо и Джейсон Дав совместно будут владеть 500000 обыкновенных акций, и им будут выданы варранты на: а) опционы на два миллиона обыкновенных акций по цене 2,00 доллара за акцию в течение пяти лет, б) дополнительный опцион Стоимость одного миллиона обыкновенных акций также будет доступна по цене 5 долларов США за акцию в течение восьми лет.

2.3 ОБЪЕКТЫ И РАСПОЛОЖЕНИЕ

Большинство проектов DJA будет производиться на Sharp Recorders в Майами. Объект стоимостью в несколько миллионов долларов, качество оборудования Sharp, архитектура студии и ее атмосфера способствуют созданию проектов высочайшего качества с минимальными затратами и временем.Предварительно купив большие блоки студийного времени, DJA получит доступ к двум студиям в этом объекте с большой скидкой.

2,4 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ

DJA Брайан Чаппл за свою карьеру создал, продюсировал и продал более тридцати альбомов. Эти альбомы принесли более 100 миллионов долларов дохода таким компаниям, как Cook, Simpson, Star, Edwards и Taxi Records.

DJA также идентифицировал и подписал несколько успешных исполнителей звукозаписи, совокупный объем продаж которых за последние 3 года составил более 2 миллионов единиц.

3.0 Продукты и услуги

3.1 ОПИСАНИЕ ИЗДЕЛИЯ

DJA Music является основным направлением деятельности DJA в течение первых нескольких лет работы. Ответственный за развитие талантов, производство предварительно записанных музыкальных продуктов и их маркетинг, успех DJA Music заложит основу для дополнительных центров прибыли DJA.

Четыре лейбла звукозаписи составляют музыкальное подразделение компании. Каждое подразделение было создано с особой репутацией и будет отвечать за отдельный музыкальный жанр.

New River Records производит и продвигает популярные поп, танец, альтернативный рок и R&B. Swell Records отвечает за джаз и новые современные продукты для взрослых. Urban Records будет создавать и продюсировать жанры Urban, Rap и Hip Hop. Sun Records разработана и создана для производства и продвижения вдохновляющих и госпел-записей.

3,2 КОНКУРЕНЦИЯ

DJA отличается приверженностью к каждому из своих артистов. В отличие от типичного сценария, при котором звукозаписывающая компания тратит больше денег на производство музыки, чем на ее маркетинг и продвижение, DJA будет использовать конюшню опытных и находчивых продюсеров для обеспечения высочайшего качества продукции в рамках установленных производственных бюджетов. Это в сочетании с финансированием и опытом, необходимыми для проведения интенсивных, неустанных маркетинговых кампаний, гарантирует импульс, необходимый для создания «выигрышных» продуктов на рынке.

3.3 КОНКУРЕНТНАЯ КРАЯ / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

DJA имеет явное преимущество перед новыми лейблами, поскольку он уже подписал контракт с несколькими известными успешными артистами, что обеспечит успех на раннем этапе. Кроме того, его стратегические альянсы с партнерами по сбыту и опытная команда менеджеров дают компании преимущества.

3.4 РАЗВИТИЕ

DJA Music и связанные с ней лейблы будут производить и выпускать по четыре проекта от каждого лейбла в каждый из первых двух лет своей деятельности. Второй этап, состоящий из шестнадцати выпусков для последующих альбомов артистов и недавно приобретенных артистов, начнется в конце 2009 года.

В течение 2009 года отдел артистов и репертуара DJA Music найдет, оценит и рассмотрит дополнительных исполнителей звукозаписи. DJA Music начал переговоры с рядом известных исполнителей звукозаписи, которые заинтересованы в подписании контракта с DJA Music.

4.0 Обзор анализа рынка

4.1 ЦЕЛЕВЫЙ РЫНОК

Целевой рынок для DJA Records очень разнообразен, поскольку у компании есть четыре разных лейбла, которые явно нацелены на предполагаемый рынок, исходя из предпочтений слушателей и музыкальных жанров. У DJA есть линии распространения в США, Японии, Великобритании, Германии и Южной Америке, поэтому они нацелены на граждан этих стран.

4,2 ОБЪЕМ РЫНКА

Независимые лейблы были охарактеризованы знающими профессионалами музыкальной индустрии как «кровь для бизнеса».Фактически, в 2005 году на независимые компании приходилось более 19,2% рыночной доли музыкальной индустрии, что соответствует продажам примерно на 2 миллиарда долларов и 180 миллионов единиц.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ НА РЫНКЕ

Звукозаписывающий бизнес в США, который собрал четыре миллиарда долларов в 1990 году, к концу 1995 года вырос до восьми миллиардов долларов, при этом объем проданных пластинок составил 726 миллионов. В течение следующих шести лет продажи резко упали, в основном из-за популярности обмена файлами в Интернете.Обмен файлами был ограничен, но Интернет стал играть ключевую роль в музыкальном мире. Последние данные показывают, что объем продаж в отрасли превысил 10 миллиардов долларов, большая часть из которых была произведена через Интернет.

Индустрия претерпела значительные изменения, и теперь цифровое распространение стало основным методом продажи музыки потребителям. Это дало возможность более мелким звукозаписывающим компаниям на равных конкурировать с крупными лейблами.

5.0 Стратегия и реализация

5.1 РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ

Для удовлетворения требований DJA по качеству производства и воспроизведения компакт-дисков доступно множество опций. DJA передаст эту функцию на аутсорсинг одному из многих производственных предприятий отрасли. Эти поставщики будут выбраны на основе качества продукта, способности соблюдать сроки доставки, условий оплаты, наличия запасов и вариантов хранения, а также цены. В настоящее время DJA рассматривает следующие производители: Brume Manufacturers, Inc., Производство жемчуга и Производство джема.

DJA было предложено международное распространение своей продукции через Cook Distributing и Smith Group. Рабочие отношения с любой из этих компаний позволят DJA легко представить свои музыкальные продукты на крупнейших музыкальных рынках мира, зарабатывая при этом 8,50–9,50 долларов за проданную единицу.

5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

В ответ на растущую популярность и необходимость присутствия в Интернете, DJA создаст и спроектирует свое присутствие в Интернете.Используя новейшие технологии веб-сайтов, веб-сайт DJA будет предназначен для рекламы компании, анонса и рекламы новых выпусков, продажи продуктов и товаров компании и предложения связи по электронной почте. Кроме того, используя новейшие технологии, посетители веб-сайта смогут прослушивать музыкальные клипы исполнителей DJA. DJA создаст место на своем веб-сайте для каждого артиста, подписавшего контракт с компанией. С учетом более широкого воздействия на публику публика сможет больше узнать о художнике или группе.

5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

DJA сформулировала простой, но успешный подход к продвижению своей продукции. Основная маркетинговая цель для предварительно записанной музыки, видео и программных продуктов DJA заключается в разработке и реализации стратегии, которая позволит с наименьшими затратами доставить этот продукт на предполагаемый целевой рынок.

Это будет достигнуто с помощью маркетингового плана, состоящего из следующих инструментов: гласность, охват сообщества, реклама, художественное руководство, продвижение на радио, независимые промоутеры, трансляция музыкальных видеоклипов, гастроли, совместная реклама розничных продавцов, привязка к кинофильмам пункты распространения, Интернет, рекламные акции танцевальных клубов, рассылки и телефонные звонки.

5,4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Принимая во внимание наплыв продуктов, выпускаемых на рынок музыки / видео каждый месяц (1 200 новых релизов) по всему миру, крайне важно обеспечить видимость каждого проекта. Финансовый успех альбома может быть гарантирован за счет правильного бюджета на маркетинг и продвижение. При правильно установленном бюджете DJA Music будет получать большие потоки прибыли от каждого из своих проектов. Бюджет маркетинга и продвижения будет разделен на кампании продолжительностью от 12 до 15 месяцев, каждая из которых будет состоять из трех этапов: «одиночное» продвижение через музыкальное видео и трансляцию; освещение в СМИ через радио, телевидение и онлайн; выпуск и продвижение полноформатного альбома.

5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ

Крупные звукозаписывающие компании часто инвестируют в независимые лейблы, когда есть уверенность в составе и менеджменте компании. В этих стратегических альянсах и совместных предприятиях более крупная компания может инвестировать деньги в: а) помощь в завершении альбомных проектов, б) производство компакт-дисков и кассет и в) помощь в планировании маркетинга и продвижения.

DJA Music будет использовать свою дистрибьюторскую сеть, чтобы обеспечить распространение проектов для небольших независимых звукозаписывающих компаний. Ключевым фактором, дающим DJA возможность извлечь из этого выгоду, являются тесные личные отношения компании как с Cook Distributing, так и с Smith Group. Способность DJA требовать от этих международных дистрибьюторских компаний наибольшую сумму денег позволит ей получать посреднические услуги при распространении и производстве продукции других компаний. DJA будет зарабатывать от 2,50 до 3,00 долларов за каждое произведенное и распространенное устройство.

Основатели компании вели переговоры с многочисленными звукозаписывающими компаниями по всей стране, которые заинтересованы в сотрудничестве с DJA.Партнерские отношения с этими компаниями будут определяться силой руководства компании, качеством их артистов и продуктов, а также размером их бюджета на маркетинг и продвижение.

5.6 ОПЕРАЦИИ

Каждый из вице-президентов лейбла будет нести прямую ответственность за все функции в рамках своего лейбла, включая маркетинг / продажи, развитие артистов, рекламу, продвижение, отношения с артистами, исполнителей и репертуар, а также творческие услуги. Вице-президенты лейбла будут выполнять большинство этих функций исключительно для своего лейбла с помощью общего административного персонала.По мере роста доходов от продаж и количества записывающихся артистов на каждом лейбле будет добавлен дополнительный персонал для оказания необходимой поддержки. Там, где это возможно и выполнимо, персонал будет разделен между лейблами, чтобы свести к минимуму ненужные накладные расходы.

5,7 ЦЕЛИ

• Создайте прибыльную, уважаемую и стабильную развлекательную компанию.
• Достичь рентабельности и помесячного положительного денежного потока к концу 2010 года.
• Выполнение требуемых фидуциарных обязательств перед инвестиционными партнерами
• Позиционируйте компанию так, чтобы дать инвестиционным партнерам, учредителям и сотрудникам возможность получить финансовую выгоду от прибыльности DJA.

5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

По мере того, как DJA достигает прибыльности и становится стабильной операцией, несколько прибыльных сценариев выхода становятся жизнеспособными. DJA может быть приобретена крупной звукозаписывающей компанией, или акционеры могут ликвидировать свои позиции собственности путем продажи акций руководству или сторонним инвесторам.

6.0 Краткое изложение руководства

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

DJA следует типичной иерархической структуре, в которой вице-президент каждого лейбла подчиняется президенту, который, в свою очередь, подчиняется Совету директоров.

6.2 РУКОВОДСТВО

Брайан Чаппл, президент и председатель совета директоров, дает представление о будущем DJA. Известный продюсер и записывающийся артист, а также сотрудник таких крупных компаний и лейблов, как Cook Distributing, Simpson, Star и Edwards, г-н Чаппл за свою карьеру непосредственно продюсировал и внес более 100 миллионов долларов дохода для крупных звукозаписывающих компаний.

Джейсон Дав будет работать в качестве главного операционного директора / финансового директора DJA. Г-н Дав, выпускник Центра Смита бизнес-школы Университета Флориды, дает DJA богатый практический опыт ведения бизнеса.

Шон Хертель, старший вице-президент (Нью-Ривер), предлагает впечатляющее сочетание развлечений и общего бизнеса, которое будет способствовать развитию Нью-Ривер. Совсем недавно г-н Хертель занимал должность исполнительного вице-президента компании Star в Нэшвилле. В этом качестве г-н Хертель отвечал за развитие артистов, переговоры с артистами и производство музыки. В настоящее время Шон Хертель является директором отдела музыки госпел в компании Share Music, также расположенной в Нэшвилле.

Эрик Тайлор, старший вице-президент (Sun), обладает многогранным опытом работы в области финансов и банковского дела, а также обширным опытом работы в индустрии развлечений.Г-н Тайлор оттачивал и развивал свои управленческие и производственные навыки в New Sounds Productions. Работая в сфере христианской музыки, Эрик приобрел множество новых членов. Отношения с артистами, организаторами концертов, директорами программ (радиостанциями) и министерствами по всей территории Соединенных Штатов будут способствовать его роли старшего вице-президента Sun Records.

Макс Роланд, старший вице-президент (Swell), имеет обширный опыт работы в отрасли.В последнее время он сосредоточился на своей сольной карьере, выпустив четыре джазовых альбома для Star. Благодаря своему опыту работы в нише джаза на музыкальном рынке, Макс наладил прочную сеть личных контактов с промоутерами радио, музыкантами, продюсерами и руководителями. Эти связи бесценны для DJA и позволят компании мгновенно оказать влияние на рынок.

6,3 ЧЛЕНЫ ПЕРСОНАЛА

Для работы DJA Music и связанных с ней лейблов был отобран квалифицированный, опытный и талантливый персонал.Сотрудники отточили свои навыки в области производства проектов, артистов и репертуара, маркетинга и продвижения артистов. Фактически, эти люди создавали и продавали проекты, которые были номинированы на премии Grammy и Stellar Awards. Эта сборка готова использовать свои объединенные навыки для обеспечения роста и прибыльности DJA.

7.0 Финансовый план

7. 1 ТРЕБОВАНИЯ

DJA предлагает несколько одновременных инвестиционных возможностей для удовлетворения краткосрочных и долгосрочных потребностей и требований инвесторов.DJA стремится сохранить простую и гибкую структуру финансирования.

Фаза 1 предложения

Этап 1 состоит из 500 000 обыкновенных акций и 500 000 долговых обязательств (12,5%). Этап 1 представляет собой связанное предложение, означающее, что на каждую приобретенную обыкновенную акцию за 1,00 долл. США также необходимо приобрести долговую бумагу за 1,00 долл. США. DJA имеет право выкупить облигации по цене $ 1,00 в течение пятилетнего периода с момента размещения.

Этап 2 предложения

После полной подписки на Фазу 1 DJA выпустит 1 500 000 обыкновенных акций по цене 1 доллар.50. Кроме того, будет доступно 1 000 000 привилегированных акций стоимостью 1,50 доллара США. По привилегированным акциям будут выплачиваться ежегодные дивиденды в размере 13%. Акции на втором этапе также будут связаны с размещением: две простые акции связаны вместе с одной привилегированной акцией. DJA будет иметь право выкупить привилегированные акции у держателей по цене 2,50 доллара. Это действие может произойти в течение восьми лет с момента выдачи.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Средства будут использоваться для открытия корпоративных офисов, поддержания накладных расходов, приобретения и обеспечения артистов, финансирования производственных бюджетов проектов и финансирования многосторонних бюджетов на маркетинг и продвижение.

7.3 ПРОГНОЗ ДОХОДОВ

DJA прогнозирует, что в первый год выручка компании превысит 5,7 млн ​​долларов, а к 2010 году вырастет до 26,3 млн долларов. Ожидается, что прибыль в 2010 году составит 4,5 млн долларов.

DJA будет генерировать большую часть своих доходов от продажи предварительно записанных музыкальных продуктов. Сюда входят компакт-диски (CDS), синглы CD, улучшенные компакт-диски и цифровые музыкальные форматы. Для целей прогноза выручки руководство прогнозировало разные удельные объемы для каждого из своих проектов. Продажи начнутся в течение пятнадцати месяцев с даты выпуска. В зависимости от интенсивности маркетингового плана / бюджета DJA для своих проектов следующие прогнозы подразделения будут быстро достигнуты и превзойдены.

NEW RIVER — 250,000 шт. / Выпуск

УРБАН — 250 000 шт. / Выпуск

SWELL — 125000 шт. / Выпуск

SUN — 125000 шт. / Выпуск

DJA будет стоить около 8,75 долларов за каждый проданный полноформатный компакт-диск. Текущая розничная цена в среднем составляет около 14 долларов.72. Выручка будет также получена от продажи цифровой музыки через iTunes и других интернет-магазинов. DJA будет выпускать и продвигать от трех до четырех синглов из каждого проекта полнометражного альбома. Прогнозы выручки в финансовой модели основаны на следующих оценках «разовых» продаж.

NEW RIVER — 3 сингла — 51,000 единиц / сингл

URBAN — 2 сингла — 51,000 штук / сингл

SWELL — 2 сингла — 25000 штук / сингл

SUN — 3 сингла — 25000 штук / сингл

Дополнительные центры прибыли DJA будут включать в себя услуги распространения, выручку от продаж видео, выручку от продажи товаров и выручку от рекламы концертов. Первоначально представляя менее 5% доходов компании, масштабы и масштабы этих областей будут расти по мере роста репутации DJA и ее артистов.

7,4 ПРОЕКЦИИ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Через 23 месяца DJA станет самоокупаемым и положительным по денежному потоку. Компания будет поддерживать остаток денежных средств в размере не менее девяти месяцев операционных расходов, чтобы обеспечить достаточный буфер для взыскания дебиторской задолженности и непредвиденных расходов, связанных с этой отраслью.

7.5 БАЛАНС

По прогнозам, через четыре года у DJA будет около 20 миллионов долларов наличными и ликвидными активами, при этом общая сумма активов составит более 28 миллионов долларов. С учетом всего 1,7 миллиона долларов обязательств нераспределенная прибыль, по прогнозам, будет быстро расти, что приведет к увеличению чистой стоимости активов акционеров.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Дебиторская задолженность — Прибыль к оплате консервативно прогнозируется, при этом 45% поступлений от продажи будут происходить в период 1-29 дней, а оставшиеся 55% — в период 90-120 дней. Большая часть дебиторской задолженности будет непогашенной от распределительной компании, которая получает платежи напрямую от розничных продавцов и впоследствии будет выплачивать вознаграждение DJA. Из-за расширенного характера A / R в отрасли (обычно 60 дней) DJA будет использовать A / R Financing для поддержки своей денежной позиции в первые два года работы или дольше. Комиссия за финансирование A / R в размере 3,5% включена в финансовую модель. Размер, сила и надежность партнеров-дистрибьюторов DJA обеспечат традиционное финансовое учреждение или фактор A / R надлежащей безопасностью для создания рабочих отношений с бумагами DJA.

Инвентарь — Инвентарь для релизов альбомов и предстоящего продукта прогнозировался консервативно. Несмотря на то, что время выполнения заказа для произведенной продукции составляет примерно две недели, финансовая модель DJA рассчитывает закупку запасов следующим образом: за 30% -60 дней до продажи и 70% за 30 дней до продажи. Большая часть предварительно записанного музыкального продукта будет храниться у производителя и отправляться непосредственно в центры реализации / распределения дистрибьютора. Небольшое количество образцов (1000–2000 единиц) и рекламной продукции будет храниться в корпоративных офисах DJA.

Кредиторская задолженность — Для целей данной финансовой модели A / P разделен на две категории: Производственный A / P и Авторские гонорары / Механический A / P. Придерживаясь консервативного подхода, модель построена так, что производственные затраты производятся в том же месяце, в котором были понесены расходы. Гонорары артистов будут накапливаться и выплачиваться два раза в год, в августе и феврале.

Бюджеты производства проекта — Они различаются в зависимости от жанра проекта. Установленные отношения и связи в отрасли позволяют DJA продюсировать свои проекты в течение девяноста дней, примерно за половину типичных затрат, которые несет крупная звукозаписывающая компания. Для проектов New River и Swell требуется 121 000 долларов, для проектов Sun Recording (Inspirational / Gospel) требуется 80 000 долларов, а для городских проектов (Rap / Hip Hop) — 45 000 долларов.

Бюджеты на маркетинг и продвижение — они варьируются в зависимости от конкретного жанра музыки.На проекты, созданные и выпущенные из New River, будет выделено приблизительно 781 000 долларов США, а 390 000 долларов США будут выделены для городских проектов. На проекты Swell и Sun потребуется около 240 000 долларов. Маркетинговые бюджеты будут истекать в течение двенадцатимесячных маркетинговых кампаний.

Магистр искусств в сфере развлечений и музыкального бизнеса в мире

Степень магистра гуманитарных наук в области глобального развлекательного и музыкального бизнеса предоставляет расширенные инструкции для руководства и подготовки профессионалов музыкальной индустрии, которые будут руководить современной глобальной музыкальной индустрией в качестве провидцев, руководителей и предпринимателей.

Будучи студентом, изучающим международную индустрию развлечений и музыкального бизнеса, вы сосредоточитесь на навыках, концепциях и методологиях, лежащих в основе глобальных бизнес-моделей, и примените эти модели к художественному менеджменту и предпринимательским задачам музыки и цифровых медиа в современной международной индустрии развлечений. Вы укрепите свои аналитические и лидерские навыки, а также свои письменные, устные и музыкальные коммуникативные навыки. По мере развития ваших профессиональных навыков и знаний вы будете расти и преуспевать как лидеры мировой музыкальной индустрии.

Программные концентрации

В программе Global Entertainment and Music Business вы можете выбрать одну из трех областей концентрации и сосредоточиться на этой области через проект кульминационного опыта и практический курс. Это:

• Концентрация предпринимательства
• Живая концентрация
• Рекордная концентрация

Кульминационный опыт

Кульминационный момент — это ваш последний проект, связанный с вашей концентрацией.Благодаря этому кульминационному опыту вы внесете творческий вклад в дело — и / или определите и решите проблему, которая существует в — профессии. Этот опыт может принимать форму творческого, практического или исследовательского проекта. Вы будете работать, консультируясь с консультантом вашего факультета и / или директором программы, над разработкой вашего уникального проекта. Цель — выполнить оригинальную работу на профессиональном уровне. Комитет факультета, состоящий из вашего консультанта и двух других преподавателей, будет выступать в качестве экзаменационной комиссии для оценки вашего окончательного проекта.

Требования к поступающим

Мы ищем целеустремленных, мотивированных, творческих кандидатов с отличным академическим и профессиональным образованием, которые могут внести свой вклад в навыки, которые принесут пользу программе.

Идеальных кандидатов хотят:

• исследовать передовые концепции и модели в мировой музыкальной индустрии;
• применять управленческие и / или предпринимательские навыки в существующей среде развлекательного и музыкального бизнеса;
• руководят и влияют на направление профессии в качестве визионеров, руководителей и предпринимателей; и
• получить полное представление об элементах успешного предприятия.

Идеальные кандидаты должны продемонстрировать:

• профессиональные цели работы на руководящем / управленческом уровне в компании или создания бизнеса / организации;
• предыдущих академических успехов;
• предварительные знания в области бизнеса;
• хорошее понимание текущей ситуации в индустрии развлечений и технологий; и
• лидерство в профессиональной и / или академической среде.

Результаты обучения

Когда вы получите степень магистра искусств в области глобальных развлечений и музыкального бизнеса, у вас будет возможность:

• синтезируют язык мировой индустрии музыки и развлечений;
• оценивать и применять модели лидерства как инструменты для принятия этических решений;
• применять эффективные стратегии продвижения и маркетинга;
• синтезирует исследовательские методы, применимые к мировой музыкальной и развлекательной индустрии;
• синтезирует законы об интеллектуальной собственности, уделяя особое внимание лицензированию прав;
• оценивает рынки для новых бизнес-моделей;
• оценивает финансовые аспекты торговли музыкой и развлечениями в глобальной экономике; и
• прогнозирует тенденции и получает знания о технологических приложениях, появляющихся в бизнес-средах.

Учебная программа и курсы

Программа магистратуры в музыкальном колледже Беркли рассчитана на три семестра обучения или один полный учебный год: осенний, весенний и летний семестры. Существует факультативная стажировка, которая проводится осенью после окончания учебы для тех, кто хочет пройти стажировку через Беркли в качестве кредита.

• Всего кредитов: 33/34 с возможностью стажировки
• Всего ECTS: 60

Учебная программа GEMB разделена на три модуля с соответствующими предметными областями (материалами):

• Основной модуль (Módulo Troncal)
  • Структура отрасли
  • Предпринимательство
• Модуль финального проекта (Módulo TFM)
  • Практикум
  • Кульминационный опыт
• Элективный модуль (Módulo Optativas)

л.A. Times запускает информационный бюллетень индустрии Wide Shot

The Los Angeles Times запускает информационный бюллетень Wide Shot, посвященный быстро меняющемуся бизнесу в сфере развлечений.

Новостная рассылка

Внутри развлекательного бизнеса

The Wide Shot предоставляет вам новости, аналитику и информацию обо всем, от потоковой передачи войн до производства — и о том, что все это означает для будущего.

Введите адрес электронной почты

Запишите меня

Время от времени вы можете получать рекламные материалы от Los Angeles Times.

Организованный мной и отредактированный Ричардом Верье, который курирует команду The Times ‘Company Town, освещающую индустрию развлечений, Wide Shot затронет множество тем и историй, имеющих отношение к Голливуду.

Как и журналистика Company Town, Wide Shot будет обслуживать аудиторию профессионалов отрасли, включая рядовых работников, агентов и руководителей студий, а также всех, кто интересуется тем, что происходит в Голливуде.

Каждый вторник, начиная с 12 января, в бесплатном информационном бюллетене будут представлены новости и анализ актуальных проблем, влияющих на будущее шоу-бизнеса, включая войны потокового вещания, судьбу кинотеатров и появление в фильме гигантов Кремниевой долины. , ТВ и музыкальный бизнес.

Я предложу свое видение перестановок в студии, маркетинговых неудач, агентских споров и трудовых споров. Информационный бюллетень также будет отслеживать общие темы, такие как последствия пандемии и стремление к разнообразию и вовлечению.

В соответствии с миссией The Times по охвату всех уголков развлечений, Wide Shot будет предлагать исчерпывающий путеводитель по наиболее полезным книгам недели из The Times и других изданий. Информационный бюллетень приведет читателей за кулисы историй из Company Town, включая профили, статьи, расследования и трендовые статьи.

Он проанализирует последние шаги Disney, Netflix, WarnerMedia, WME, Spotify и крупных и мелких игроков отрасли. В центре внимания будет не только то, что происходит в голливудских офисах высшего качества, но и проблемы, затрагивающие бригады и малые предприятия, которые поддерживают ведущую отрасль Лос-Анджелеса.

Чтобы подписаться на получение информационных бюллетеней Wide Shot и других Times, включая Coronavirus Today, Latinx Files, Essential Arts, The Envelope и Indie Focus, перейдите по адресу latimes.