Содержание

Рейтинг Инвестиций — Лучшие Инвестиции 2021 на Invest-Rating.ru

Здоровье
ИИИ: 8.9, Д/Р: 2/4
Форекс
ИИИ: 8.7, Д/Р: 9/9
Нефть, газ, сырье
ИИИ: 8.6, Д/Р: 6/4
Акции
ИИИ: 8.5, Д/Р: 7/5
Биткоин
ИИИ: 8.4, Д/Р: 8/6
Облигации
ИИИ: 8. 3, Д/Р: 5/4
Накопительные программы
ИИИ: 8.2, Д/Р: 3/2
ИИС
ИИИ: 8.1, Д/Р: 7/4
Недвижимость
ИИИ: 8, Д/Р: 5/5
Криптовалюты
ИИИ: 8, Д/Р: 9/10
Наличные деньги
ИИИ: 7.9, Д/Р: 0/1
Банковские депозиты
ИИИ
: 7. 8, Д/Р: 4/2
ПИФы
ИИИ: 7.8, Д/Р: 6/5
Структурные ноты
ИИИ: 7.7, Д/Р: 6/6
ПАММ счета
ИИИ: 7.7, Д/Р: 8/8

Истории успеха бизнесменов и молодых миллионеров

Реальные истории успеха в реализации бизнес-идей, которые сделали их авторов миллионерами. Полезные примеры из реальных историй бизнеса.

Безглютеновые смеси для выпечки как успешная бизнес-идея. История успеха молодой предприимчивой бизнес-леди, которая определила на рыке смесей для выпечки уникальную потребность, не удовлетворяемую другими производителями.
Как удалось добиться успеха, какая маржа бизнеса и возможность масштабирования? Как производить полезную сухую безглютеновую смесь для выпечки? Пример успешной реализации бизнес-идеи за счет правильного анализа рынка и потребностей потребителей в сфере производства сухих продуктов питания и полуфабрикатов. Автомат для продажи шаурмы история успеха вендингового бизнеса. Несколько молодых студентов обратили внимание на потребность в горячем питании между занятиями на парах и нашли прекрасное решение. Автомат для продажи горячей шаурмы сегодня успешно удовлетворяет данную потребность не только на территории ВУЗов но и других различных крупных предприятий, банков, бизнес-центров. Секретами своего успеха делятся молодые предприниматели, которые будучи студентами успешно реализовали сартап в области вендингового бизнеса по продаже горячей шаурмы. 7 самых молодых успешных людей в истории бизнеса. Реальные примеры из истории бизнеса успехов молодых миллионеров, которые всего достигали собственными усилиями.
Все эти успешные молодые бизнесмены заработали свой первый миллион в 20-ти летнем возрасте. В каждый бизнес была вложена идея, об успехе которой раньше ни кто не подозревал. Большинство из этих идей можно повторить и усовершенствовать. 7 историй успешных молодых бизнесменов, которые стали миллионерами в 20 лет. 5 состоявшихся миллионеров после 40-ка. 5 примеров успешного бизнеса в истории людей, которые не сразу добились большого успеха. Жизненные примеры показывают, что заниматься бизнесом для самореализации никогда не поздно. К некоторым бизнесменам успех приходит лишь в пенсионном возрасте, но их это не расстраивает. Ведь они успели в своей жизни самореализоваться и найти свое предназначение, чтобы приносить большую пользу миру. Чтобы передать в наследство своим детям и внукам бесценный опыт, знания, что дороже любых материальных ценностей. 5 коротких историй о том, как бизнесмены стали миллионерами лишь в пенсионном возрасте и ни о чем не жалеют. История успеха конструкторов Lego основана на психологии и развитии.
Конструктор Lego не является самым первым игрушечным конструктором. Более того его создатель раньше никогда не занимался производством игрушек. Первые кубики Лего были деревянными, но большая неудача заставила производителей перейти на более успешный материал. Особенности подхода к восприятию покупателей конструкторов Лего позволяют удерживать свои позиции в ТОПе среди конкурентов. История о том, как к успешной идеи пришли Кирк и Готфрид Кристиансен – создатели самого популярного конструктора. История успеха куклы Барби берет свое начало из магазина для взрослых. Кукла Барби отличается своим стилем, который позиционирует ее как игру в счастливую девушку. В то время как другие куклы раньше позиционировались как игра в счастливую мать и домохозяйку. Новый креативный подход к созданию куклы с целым миром Barbie быстро завоевал популярность среди детей и родителей. Секреты большой популярности и успешных продаж куклы Barbie. Что вдохновило Рут Хэндлер на создание самой продаваемой куклы? История успеха Роберта Кийосаки основана на финансовой филосовии.
Роберт Киосаки стал милионнером в 48 лет. До этого времени он терпел много предпринимательских неудач и фиаско. Но как не парадоксально именно обучение бизнесу сделали Роберта успешным человеком. Он стал миллионером благодаря тому, что учил других, как стать миллионерами. Его книги печатаются во всем мире на разных языках. Большинство из них являются бестлерами. История о том, как предпринимательские неудачи Роберта Кийосаки привели его к успешному обучению бизнеса с нестандартной программой. Опыт Роберта изложен в книгах, которые сделали его и многих других успешными. Краткая история успеха Sabon – натуральное мыло из Пачули-лаванды-ванили. Sabon занимается производством натурального мыла из трех компонентов : пачули-лаванда-ваниль. Данная смесь является лечебной и обладает изумительным ароматом. Этот успешный рецепт и хорошо спланированный маркетинг дали возможность успешно продавать натуральное мыло во всем мире. Прекрасный пример развития бизнеса с минимальными вложениями. Компания, которая покорила своим мылом весь мир.
Три лекарственных и ароматных компонента для варения мыла и эффективный маркетинг принесли успех для Sabon. История успеха 8-ми летнего миллионера. Создать успешный бизнес под силу даже 3-х летнему ребенку. А стать миллионером – 8-ми летнему. Данный факт доказал Райан Росс, который на поле бизнеса зарабатывает еще с трехлетнего возраста. А у 8 лет заработал собственными силами свой первый миллион. Будучи ребенком, маленький бизнесмен прошел путь от собственной куриной фермы на заднем дворе до инвестирования в недвижимость. Уникальный бизнесмен вундеркинд, который успешно ведет свой первый бизнес еще с 3-х лет, а в свои 8 заработал первый миллион. Историю успеха Макдональдс создал 50-ти летний Рэй Крок. В сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс уникальная история, из которой стоит извлечь множество уроков для управления и развития бизнеса. Рэй Крок создатель компании вложил весь свой многолетний опыт, извлеченный из разных сфер деятельности, что позволило быстро развить компанию до мирового масштаба.
Рэй Крок самореализовался лишь после 50-ти, но сколько он успел сделать благодаря своими идеями и опыту. История создания всемирной сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс хранит в себе множество ценных уроков для бизнеса.

Истории бизнеса с нуля: как достичь успеха?

Многие миллионеры начинали свой путь с нуля, безвыходности, безденежья и отчаяния, но у всех был маленький огонек надежды и веры в светлое будущее, а многие даже отличились в истории.

Бизнесмен Гай Лалиберте и его бизнес

Рассмотрим историю успеха известного бизнесмена Гая Лалиберте – президента компании «Cirque du Soleil». В свое время Гай начал с нуля. Он играл на аккордеоне на улицах, потом ходил на ходулях и увлекался глотанием огня. Прося милостыню за свое шоу, он нашел таких же, как он сам, и создал труппу, отправившись на Фестиваль искусств в Лос-Анджелесе. Их заметили и начали приглашать в другие города. Заработав достаточно денег, Гай официально зарегистрировал свою цирковую труппу, и через пару лет она превратилась в компанию с огромными доходами в 2,5 млн. долларов.

Вернуться к оглавлению

История интернет-магазина «Utinet»

Создать свой маленький бизнес без копейки за душой возможно не только за границей, но и в нашей стране. Одна из известных компаний «Utinet» появилась именно в нашей стране и на данный момент достигла большого успеха.

Истории успешных компаний нелегкие, но при создания своего бизнеса никто «халявы» вам и быстрого бешеного успеха не обещает.

Основателями интернет-магазина «Utinet» стали Михаил Уколов и Олег Рыбалов, которые были простыми студентами и начали свой бизнес с нуля.

Михаил Уколов и Олег Рыбалов являлись студентами Московского государственного университета экономики, статистики и информатики. Окончили его в 2004 году. В данном учреждении Михаил получал образование по специальности “программист”, а Олег – “менеджмент организации”.

Вернуться к оглавлению

О том, как все начиналось

Михаил выполнял мелкие заказы по созданию сайтов для интернет-магазинов заказчикам. Работая над одним из проектов, Михаил заметил проблему, при которой логисты не могли справиться с большим количеством обработки заказов. Тогда он создал новый алгоритм обработки заказов, с которым смог справиться один человек вместо 10. Суть алгоритма была такова: диспетчер мог в любой момент отследить местонахождение товара. В дальнейшем для усовершенствования этой программы Михаил еще разработал такую же версию, только для клиентов.

В 2003 году Михаилом и Олегом было принято решение попробовать себя на той стороне реки – открыть свой интернет-магазин по продаже техники и добиться успеха. Первым товаром были ноутбуки, потому как парни хорошо разбирались в данном виде техники.

Также товар был легок по весу, что позволяло доставить его лично на городском транспорте, ведь своего автомобиля пока не было. Доход от продажи одного ноутбука составлял около 8% от стоимости и был очень приличным заработком. Наличие более чем 500 конкурентов по продаже такой техники не испугало начинающих бизнесменов.

Они решили обойти их таким способом: напрямую с завода-производителя доставлять в квартиры покупателям товар. Имея должное образование, Михаил создал программу, которая анализировала все цены на ноутбуки в Москве, и выводил самую низкую и привлекательную потребителю цену.

Вернуться к оглавлению

Финансовая сторона бизнеса

Чтобы понять финансовую сторону бизнеса, Олег устроился бухгалтером в один из интернет-магазинов по продаже бытовой техники. Цель была достигнута, он усвоил все ходы и «лазейки» электронного бизнеса и его отчетности.

Подсобрав немного денег, около 4 000 долларов, они наконец-то зарегистрировали компанию. Купили первые самые необходимые вещи, такие как кассовый аппарат, первый товар для заказа, и, конечно же, арендовали квартиру. Первым проданным товаром стал Fujitsu-Siemens, который через три недели после открытия был наконец-то ПРОДАН.

Первое время ребята делали все сами: Рыбалов занимался финансовой стороной бизнеса – составлением и ведением отчетности, договорами и расчетами с производителями; Уколов развозил заказы и вел техническую сторону сайта – обработку заказов и приведение их в исполнение.

На то время сайты имели ограниченный фильтр по критериям выбора товара. Уколов для удобства поиска разработал фильтр товара по десяткам критериев: по цене, диагонали экрана, количеству портов, объему жесткого диска, цвету, производителю, объему оперативной памяти и т.д. Это отличие от других сайтов привлекло клиентов, и он стал набирать популярность среди потребителей.

Уже в 2004 году сайт получил годовую выручку в размере 500 тыс. долларов, и состояние молодых людей пошло стремительно вверх: в 2005 году – 2 млн. долларов, в 2006 году – 5 млн. долларов, в 2007 году – 11 млн. долларов. В течение нескольких лет своим трудом, настойчивостью и умом студенты превращались в успешных бизнесменов. Всего лишь за какие-то 4 года сайт занял 10% рынка по продаже ноутбуков.

Но мир тоже не стоял на месте, и интернет-магазины также развивались. Кроме того, крупные сети магазинов, вроде «Эльдорадо», делали конкуренцию все жестче, и прибыль за один ноутбук начала уменьшаться с 8% до 5%. При средней стоимости ноутбука в 2 тыс. долларов прибыль составляла 150 долларов, а при данной ситуации упала до 100 долларов, что заметно повлияло на годовые доходы «Utinet».

В период мирового кризиса резко упал спрос на технику. К тому моменту компания «Utinet» открыла у себя предложение получения товарного кредита на срок в 12 дней. Вернуть товарный кредит своих клиентов за счет новых заказов не получалось. Пришлось приходить к вынужденной мере – сокращать штат работников, который к тому времени уже был, и просить отсрочку платежа по кредитам банковских учреждений. Чтобы хоть как-нибудь поднять выручку, они снизили цены – спрос возрос, но бизнес пошел в убыток.

В данной ситуации мог помочь только инвестор. Но в период кризиса найти инвестора было почти нереально. Проведя прогнозный анализ, экономисты инвесторов пришли к выводу о 70% банкротстве компании «Utinet» и отсутствии прибыльности вложения в нее.

Чтобы помочь своей компании, Уколов, «тряхнув стариной», начал писать программы на заказ, только на этот раз брал исключительно крупные заказы.

В Москве стали происходить встречи начинающих предпринимателей под руководством Ульви Касимова, создателя компании «IQ Group», инвестирующих в интернет-проекты. Уколов и Рыбалов представили свои идеи о создании сайта, который продавал заказы на поставку товара другим магазинам, что не несет кредитных рисков и взамен позволяет получать неплохие деньги. Касимова это заинтересовало, и он купил 51% компании «Utinet».

После того как Уколов построил платформу на базе «Utinet», клиенты начали видеть цены на ноутбуки и другую бытовую и электронную технику других компаний. За размещение и получение данного заказа партнеры платили «Utinet» комиссию в размере от 1-3% от цены ноутбука и до 50% – для аксессуаров. Компании не приходилось тратить уйму времени на поиск компаний – они сами их находили. Таким образом, получалась двойная экономия.

Вернуться к оглавлению

Как была основана компания «Холодильник.ру»

Первопроходцами в этой сфере деятельности «Utinet» не были, ею стала компания Wikimart. Wikimart – крупнейший российский гипермаркет. Но он не воспринимал «Utinet» всерьез, думая, что это обычный магазин техники, сдающий площадь в аренду. В результате после запуска платформы в тестовом режиме из компании Wikimart к «Utinet» решила перейти компания «Холодильник.ру».

Проблемой в бывшей монопольной компании стал переизбыток предложений от разных поставщиков.

Основатель «Холодильник.ру» Валерий Ковалев нашел у Уколова и Рыбалова решение всех проблем, которые были при работе с компанией Wikimart. С «Utinet» Ковалев получил 400 заказов в месяц на 150 тыс. долларов, а по прогнозному анализу к концу года сумма возрастет до 1 млн.долларов.

По крупной бытовой технике «Utinet» работает только с «Холодильник.ру». «Utinet» постепенно строит свой бизнес на базе компании «Холодильник.ру», но в планах Ковалева выйти через 2-3 года в самостоятельное плавание.

На данный момент компания «Utinet» сотрудничает с 10 интернет-магазинами, и к концу года их количество планируется увеличить до 40. Сайт переводят на английский и испанский языки для привлечения иностранных партнеров.

Вот так бизнес с нуля смог достичь подобного успеха, а начали его подающие надежды студенты, которые сейчас являются акулами бизнеса.

По словам Уколова, прибыль от нового проекта «Utinet» уже 2 года держится на 3% от выручки. Прибыль не так легко увеличить, так как интернет-магазины тратят:

  • 20% на содержание колл-центров;
  • 30% на привлечение клиентов;
  • 2/3 прибыли с каждого товара отнимает процесс покупки от заказа клиентов до его доставки;
  • комиссия за сторонние заказы.

Но все же по финансовым прогнозам развитие платформы приведет их к прибыли в 30% и облегчению работы. А также при увеличении числа партнеров ситуация заметно начнет исправляться в положительную сторону.

Вернуться к оглавлению

Как построить бизнес с нуля

Задумавшись над успехами других, начинаешь искать что-то в себе. Для успеха и начала своей истории не забывайте, что дело должно быть любимым. Ведь когда занимаешься тем, чем любишь, звонок будильника не кажется таким противным, солнце светит ярче и руки не опускаются при малейших проблемах.

Нет ни одной компании, которая добилась успеха и при этом ни разу не сталкивалась с проблемами и кризисами, творческими или финансовыми.

Интернет полон положительных историй успеха миллионеров, идей бизнеса и предложений по его развитию с нуля. Чтобы начать что-то, не всегда нужны большие финансовые вливания. Для начала достаточно будет лишь компьютера, базовых знаний интернет-пользователя и вера в себя.

Истории успеха в бизнесе: портрет успешного предпринимателя

Некоторые бизнесмены принципиально не читают бизнес-издания, отдавая предпочтение художественной, психологической или классической литературе. Свой выбор они объясняют тем, что по книгам нельзя приобрести необходимые владельцу бизнеса навыки, кроме того, бизнес отличается весьма динамичной природой, поэтому изложенные авторами книг концепции зачастую устаревают раньше, чем доберутся от черновика до читателя. Следовательно, гораздо полезнее потратить время на изучение конкретного успешного кейса.

Так или иначе, реальные истории успеха в бизнесе действительно помогают увеличить мотивацию, найти вдохновение и укрепить веру в собственные силы. Наверное, именно поэтому истории о блестящих бизнес-успехах изучают не только начинающие, но и опытные владельцы бизнеса.

Зачем изучать чужие истории успеха в бизнесе

Современное общество уже не поддерживает стереотип о том, что заработать миллиард может только человек, родившийся в семье миллионера. История двадцатого века изобилует примерами успешных людей, не имевших ни поддержки, ни стартового капитала, ни даже высшего образования. Истории успеха с нуля в бизнесе или любых других областях не только вдохновляют новичков, но могут принести вполне определённую, конкретную пользу.

  1. Взять на заметку хорошие идеи. Зачем изобретать велосипед и набивать собственные шишки, если можно воспользоваться уже проверенными методиками развития? Чей-то удачный кейс может подсказать вам решение какой-либо проблемы или предостеречь от совершения существенной ошибки.
  2. Сформировать образ мышления успешного человека. Изучение биографии крупного бизнесмена, описание его побед и, что немаловажно, неудач позволяет перенять основные принципы достижения успеха. Как правило, ни один удачный кейс нельзя повторить один в один, но если вы постигли философию человека, который его создал, то вы без труда сможете адаптировать хорошую идею под требования своего бизнес-плана.
  3. Повысить веру в себя. Интервью с успешными бизнесменами обычно подаются красиво и гладко, так, что складывается впечатление, будто эти люди от природы наделены талантом избегать ошибок и находить перспективные методы развития. Но полноценные истории становления бизнеса показывают, сколько упорного труда, целеустремлённости, исправления ошибок скрывается за мнимой лёгкостью управления предприятием.

Кто способен добиться успеха

Изучая биографии великих личностей, вы увидите, что многие из них были бедны, некоторые из знаменитостей начинали свою карьеру со скучных и тяжёлых профессий, а иные ступили на путь к вершинам славы и признания в достаточно зрелом возрасте.

Портрет успешного предпринимателя складывается не из материальных или социальных преимуществ, хотя, конечно, их наличие на старте не помешает. Однако решающее значение имеют моральные качества человека: привычка к самодисциплине; готовность планомерно преодолевать трудности; умение не опускать руки, а продолжать работать, учитывая опыт совершённых ошибок; настойчивость в продвижении к цели.

На примере многих знаменитостей можно увидеть, что прославиться им помог слепой случай. Такие истории любит пресса, они запоминаются, вызывают отклик аудитории.

Например, Харрисон Форд оказался в нужном месте в нужное время: когда ему было тридцать лет, он пришёл в дом Джорджа Лукаса, чтобы… собрать шкаф. Однако вряд ли продюсер предложил бы роль безвестному плотнику, если бы тот не цеплялся годами за случайные и малооплачиваемые роли, которые позволили ему приобрести опыт работы перед камерой.

Большинство историй успешных предпринимателей основаны на упорстве и построении чёткой стратегии. Счастливый случай выпадает только тем, кто сам энергично ищет встречи с этим случаем, своими активными действиями подготавливая почву для свершения качественных перемен в жизни.

Исследуя опыт достигших успеха людей, вы получаете не только понятие об эффективных инструментах, но и уверенность в себе, ведь практически все эти люди когда-то начинали с нуля, у них не было каких-то существенных преимуществ перед вами.

Что нужно делать, чтобы стать бизнесменом

Собственный бизнес освобождает от работы по найму: никто больше не приказывает, не контролирует, не подгоняет. Теперь вы сами отвечаете и за себя, и за привлечённых сотрудников. В каком-то смысле принятие на себя такой ответственности является гораздо большим испытанием, чем наёмный труд: для реализации своей мечты вам понадобится постоянно развивать свои навыки, пополнять знания, тренировать характер.

Советы успешных бизнесменов для новичков

  1. Найти идею, которая будет действительно полезной клиенту, а следовательно, востребованной на рынке: только тогда она будет прибыльной. Однако не нужно браться за дело, которое вам не по душе, каким бы заманчивым оно ни было. Деятельность должна быть увлекательной для владельца бизнеса, должна мотивировать, приносить удовлетворение.
  2. Искоренить неуверенность в своих способностях, воспринимать уровень прибылей как показатель своих навыков, предпринимательских талантов, ответственности. Растут прибыли — значит вы развиваетесь, несмотря на неизбежные ошибки.
  3. Научиться быстро анализировать изменение условий и составлять прогноз на требуемый период. Как мы уже упоминали, бизнес — динамичная среда, порой от скорости принятия решения зависят несколько последующих лет развития.
  4. Понять, что прибыли — не цель, а средство. Иначе вы неизбежно скатитесь к бесцельному накопительству. Но вместе с тем, необходимо научиться вкладывать деньги с минимальным риском, имея запасной план на случай неудачной инвестиции.
  5. Не пытаться всеми силами избегать ошибок, это невозможно. Гораздо продуктивнее рассматривать каждую неудачу как необходимый опыт, обсуждать провалы с командой, делать выводы.
  6. Нарабатывать коммуникативные способности, выстраивать отношения с партнёрами, подчинёнными, клиентами.

Нельзя сравнивать себя с кем-то, кто уже добился успеха: необходимые навыки нарабатываются годами, это нормальный процесс личностного развития. Сравнивайте себя сегодняшнего с собой же вчерашним: так вы сможете наглядно отслеживать собственный прогресс.

Примеры решения различных проблем бизнеса

Как стать успешным бизнесменом с нуля? Начало предпринимательства обычно сопровождается определёнными проблемами, которые ограничивают выбор инструментов развития. Маленькая компания не может позволить себе экспериментировать, пробуя и отбрасывая неудачные проекты, подобно крупному концерну.

Некоторые опробованные идеи могут помочь начинающему предпринимателю преодолеть первоначальные трудности и решить типичные, свойственные многим стартапам проблемы.

  1. Ценовая демократичность. Умеренные цены позволяют привлечь целевую аудиторию и в минимальные сроки окупить стартовые вложения. Конечно, придётся чем-то пожертвовать: выполнять больше обязанностей, экономя на персонале или предпочесть более скромный офис, чем хотелось бы.
  2. Креативность. Если вы выбрали сферу деятельности с высокой конкуренцией, постарайтесь сделать свой бизнес необычным, добавьте изюминку. Например, что особенного можно предложить клиенту в области фотосъёмки? Можно закупить мобильное оборудование и предложить услугу выезда на дом для фотографирования маленьких детей. Надо полагать, молодые мамы оценят идею по достоинству, а при качественно оказанной услуге можно твёрдо рассчитывать на повторные обращения.
  3. Участие в государственных программах. В настоящее время государство реализует немало программ, нацеленных на поддержку малого и среднего бизнеса. Составив грамотный бизнес-план, вы можете подать заявку на участие в конкурсе и получить государственный грант, а также некоторые льготы, что существенно сократит ваши расходы.
  4. Активное использование интернет-площадок. Продвигайте свои услуги онлайн: так вы сможете значительно сэкономить на рекламе. Рассмотрите идею интернет-магазина: может быть, с вашим продуктом можно обойтись без аренды под торговую точку?

В любых условиях, в любой стране значительных успехов добиваются те из бизнесменов, которые развивают полезные поведенческие модели:

  • неукоснительное соблюдение договорённостей;
  • умение распознавать, анализировать тенденции рынка, быстро адаптироваться к ним;
  • использование инвестиций;
  • азарт и амбициозность, впрочем, не доходящие до фанатизма;
  • оптимизм и постоянный поиск средств, методов достижения результатов.

Примеры успешных предпринимателей

История знает немало примеров, когда огромные проекты реализовывались совсем молодыми, едва достигшими двадцати лет, людьми.

Они продвигали идеи, которые больше никому не пришли в голову.

  1. Максим Ноготков: к двадцати годам достиг положения долларового миллионера. Начал свою карьеру в четырнадцать лет, ремонтируя стационарные, ещё дисковые, телефоны и собирая из деталей новые аппараты. Когда спрос на телефоны упал, юный бизнесмен оперативно переключился на калькуляторы. Пережив немало трудностей, включая кризис 1998 года, но никогда не теряя веры в свою звезду, в 2002 году М. Ноготков создал новый бренд и открыл в Москве первую точку. Сегодня это сеть федерального значения «Связной».
  2. Павел Дуров. Это имя, которое знает каждый школьник, отмечено Forbes в списке самых успешных российских предпринимателей. Родившийся в семье филологов будущий миллиардер получил хорошее образование, однако диплома в IT- сфере в биографии Дурова не числится. Зато он с юных лет обладал упорством, социальной активностью, лидерскими задатками. Сеть «ВКонтакте» П. Дуров запустил десятого октября 2006 года как подарок себе на двадцать второй день рождения. Многие утверждают, что успех основателя социальной сети был обеспечен умением видеть продукт глазами пользователя: школьника, домохозяйки, сельского жителя. “Люди не дураки, они чувствуют качество того, что вы им предлагаете”, — говорит бывший гендиректор «ВКонтакте».
  3. Евгений Чичваркин осваивал продажи ещё во время учёбы. Подрабатывая в салоне сотовой связи, разработал бизнес-идею и в 1997 году основал бренд. Удачно арендуя офисы, узнавая о поставщиках по информации на коробках, предприниматель сумел развить небольшое дело в крупную компанию «Евросеть».

Вдохновляющие примеры успеха

Истории успешных бизнесменов можно сравнить с карьерой политиков, актёров, спортсменов: везде люди достигают успеха благодаря поразительной целеустремлённости и умению подниматься на ноги после каждого поражения.

Например, сейчас трудно в это поверить, но всемирно известный мастер ужасов Стивен Кинг, пытаясь опубликовать свою первую книгу, получил более тридцати отказов! Тридцать раз ему давали понять, что его книга — хлам, но он предпринимал ещё одну попытку, а потом ещё и ещё. Сегодня практически каждый роман писателя экранизируется.

Евгения Степанова всю жизнь работала инженером, а после выхода на пенсию стала заниматься спортом под руководством подруги-тренера. Упорство и трудолюбие привели к тому, что пришедшая в спорт после шестидесяти лет женщина стала чемпионкой Европы.

Говард Шульц — выходец из малообеспеченной семьи, был вынужден начать подрабатывать в возрасте двенадцати лет. Трудолюбие и оптимистичный настрой позволили ему сделать карьеру в компании «Ксерокс», однако в один прекрасный момент Шульц, не боясь возвращения нищенского положения, оставил хорошую должность и открыл своё первое кафе. Наверное, каждый из нас хоть раз пользовался гостеприимством одной из кофеен Говарда Шульца «Starbucks».

Джоан Роулинг, только в 2006 году заработавшая свыше тридцати миллионов на детской сказке о юном волшебнике, не имела денег, чтобы распечатать свою первую рукопись. Ей пришлось печатать свыше девяти тысяч слов на старой пишущей машинке. Один из семи отказавших ей издателей заявил, что она совершенно бездарна и ей стоит поискать другие способы заработка.

Что мешает добиваться успеха

Известно несколько моделей мышления, которые делают неудачи практически неизбежными. Однако психологам известны принципы, помогающие изменить стиль поведения и добиться независимости.

  1. Старайтесь принимать самостоятельные решения. Привычка придерживаться чётких схем и правил приводит к консерватизму, недопустимому в бизнес-среде. Свод установленных правил предполагает множество вариантов действия. Рассматривайте альтернативы, принимая во внимание два основных аспекта: каковы будут последствия и пойдёт ли данное решение на пользу бизнесу и лично вам.
  2. Привыкая к самостоятельному выбору, никогда не забывайте, что ответственность за этот выбор тоже ложится только на вас.
  3. Не тратьте время на переживание о неразрешимых проблемах, которых ещё не случилось. Делайте то, что необходимо в данную минуту. Страхи о будущем заставляют человека подсознательно противиться переменам.
  4. Никогда не переставайте учиться. Новые знания расширяют горизонт перспектив и позволяют сохранить остроту ума.
  5. Постарайтесь позитивно воспринимать чужие успехи. Зависть мешает изучить достижение другого человека и взять на вооружение полезные методики.
  6. Не скрывайте свои планы. Озвучивая свои намерения во всеуслышание, вы программируете себя на достижение цели.
  7. Перестаньте быть отличником. Если жизнь поставила вам «двойку», это ещё не конец света. Стремление выйти за рамки правил чревато ошибками, однако, что гораздо важнее, спасает от шаблонного мышления.
  8. Изучайте истории проигравших. Выигрывает только один из сотен или тысяч, причём успешность его методики может во многом зависеть от удачи или индивидуальных факторов, недоступных вам. А вот сотни проигравших точно знают, как поступать не надо.
  9. Учитесь быстро принимать решения. Начните с мелочей, например, с выбора блюда в ресторане. Отведите себе десять минут на изучение меню и постарайтесь уложиться в половину этого времени.
  10. Не смотрите на статистику: она расскажет вам, что свыше половины бизнес-проектов терпят крах. Единственная возможность добиться успеха — пробовать, действовать. Почему бы именно вам не оказаться в статистической графе счастливчиков?

Заключение

Истории людей, достигших успехов в бизнесе, помогают повысить собственную мотивацию, пример ошеломительного успеха помогает поверить в себя. Если вы учитесь у профессионалов, мы можете избежать типичных для новичков ошибок. Кроме того, вы обеспечиваете возможность принять на вооружение проверенные временем методы, стратегии, эффективные схемы организации и многие другие инструменты, необходимые для построения успешного бизнеса.

Истории успеха в бизнесе с нуля

Успех в сфере предпринимательства зависит от множества факторов. Особенно тяжело приходится тем, кто только пускается в путь по просторам этой экономической сферы. Самое сложное, как известно, — это сделать первый шаг. Возможно, наша подборка, которая рассказывает истории успеха в бизнесе с нуля, послужит мотиватором для тех, кто еще не может справиться с сомнениями.

Содержание

Содержание

  • 1
    Основатель сети магазинов Geox
  • 2
    Ингвар Кампрад — основатель IKEA
  • 3
    Успех Duracell

Основатель сети магазинов Geox


История итальянца Марио Полигато как бизнесмена началась в 1963 году. Как раз в это время будущий миллионер приезжает в Америку, где в штате Невада принимает участие в винодельческой конференции, поскольку на тот момент он занимался именно этим делом, доставшимся ему в наследство.

Во время одной из утренних пробежек, которые являлись для него неотъемлемой частью здорового образа жизни, Марио Полигато, что обувь, в которой он занимается, причиняет ему сплошные неудобства. Именно этот факт и послужил толчком для предпринимателя реализовать новую идею — разработать «дышащую» обувь со специальными отверстиями.

Сразу же после возвращения итальянец начинает внедрять новую линейку обуви на основе уже имеющегося в его семье производства кожаных изделий. Выпустить на рынок, однако, свое творение, Марио решился только лишь спустя несколько лет. С тех пор в мире спорта нет человека, который бы не слышал об обуви Geox. Название, кстати сказать, происходит от двух составляющих: geo — земля и Х — символ использования новейших технологий.

После серии неудач с новой концепцией обуви, Полигато решил для начала попробовать силы в выпуске детской коллекции. Большинство родителей моментально оценили все преимущества такой новинки. После этого производство обуви для взрослых уже стало логическим продолжением намеченного курса. Сегодняшняя прибыль компании составляет порядка 60 миллионов долларов в год.

Ингвар Кампрад — основатель IKEA


Бизнес-истории успешных предпринимателей зачастую рассказывают о тех личностях, которые добились успеха сами. И хотя в семье Ингвара Кампрада и было несколько предпринимателей, добиться многомиллионного успеха не удалось никому из них.

Будущий бизнесмен родился в Швеции. В его семье даже были случаи полного краха бизнеса, в результате которого его дед свел счеты с жизнью. Основатель крупного бренда начинал с торговли спичками, затем рыбой, открытками к рождественским праздникам. Никакого образования и никакой специальной литературы Ингвар так и не освоил.

Компания IKEA была открыта в 1943 году. В то время в качестве основной продукции ей служили авторучки. Сегодня их можно найти в любом магазине, а в то время данный продукт считался инновационным. Поставки ручек осуществлялись из Франции.

Обязательным условием сотрудничества поставщик поставил регистрацию компании, поскольку вести дела с частным лицом в его намерения не входило. Вот тогда Ингвар и создал компанию, название которой расшифровывается как :

  • I — Ингвар;
  • K — Кампрад;
  • Е — символ компании предков;
  • А — первая буква названия церковного прихода, в котором начинающий бизнесмен исповедовался.

После этого прибыль компании начала расти. В какой-то момент Кампрад осознал, что для большинства людей швейцарская мебель является совершенно недоступной и решил исправить ситуацию, изменив концепцию магазина. Теперь IKEA стал магазином мебели. В ассортименте остались столы и стулья, при этом каждый артикул носил свое имя. Это и помогло создателю обогнать своих конкурентов.

В 50-х годах компания уже владела собственным мини-заводом по производству недорогой мебели. Следующими этапами в жизни предприятия стали:

  • закупка расходных материалов и комплектующих в Польше с последующей продажей сборной мебели;
  • отказ от доставки мебели на дом к клиенту;
  • издание печатного каталога со всеми товарами и ценами на них;
  • открытие небольших магазинов-представительств по всей стране.

Сегодня бренд IKEA знают во всем мире.

Успех Duracell


Истории успешного бизнеса всегда связаны с продукцией, которая является предметами первой необходимости для потребителя. К данной категории можно отнести и батарейки Duracell, которые и сегодня являются самым востребованным товаром среди щелочных аккумуляторов.

Сама компания была создана еще в 1935 году, но название Duracell получила только в 1978. Сегодня уже каждый пользователь узнает батарейки по их знакомому медно-черному цвету.

В процессе всей своей деятельности компания исповедовала два принципа:

  1. Вкладывать деньги в исследования.
  2. Правда всегда находится на стороне клиента.

Именно первый из постулатов и привел к тому, что продукция Duracell начала использоваться в военной сфере. В начале 60-х годов появились знаменитые батарейки АА и ААА. Весь процесс развития компании всегда был сопряжен с жестокой борьбой с конкурентами, но, благодаря успешной рекламе и маркетинговым ходам, она не покинула рейтинг самых успешных компаний в сфере выпуска батареек.

Orbit


Примеры успешного бизнеса с нуля чаще всего начинаются с инновационной продукции. Когда-то давно жевательная резинка была именно таким товаром. Ее привозили из-за рубежа в качестве презента. Мало кто в то время обращал внимание на ее вкус. Она являлась признаком принадлежности к другой жизни.

Компания Wrigley — автор жевательной резинки Orbit — сразу же завоевала сердца потребителей, благодаря уникальной способности нового продукта отбеливать зубы. Население, озабоченное их белизной, моментально отреагировала на новшество, которое позволяло осуществлять уход за ротовой полостью тогда, когда под рукой не было щетки и пасты.

После нескольких лет поисков и исследований на рынке появляется Orbit White, который не только возвращает зубам их природную белизну, но и борется с кариесом. Сначала он имел мягкий вкус, затем появилась продукция с насыщенным мятным привкусом, и, наконец, покупателей порадовали разнообразными фруктовыми вкусами.

Особого успеха компании удалось добиться благодаря запоминающейся рекламе, которая рассказывала, как бактерии набрасываются на зубы, а маленькие белые подушечки их спасают. Самым известным брендом Orbit является с 1976 года. Сегодня ситуация относительно популярности совершенно не изменилась.

В целом, подводя итог громкого успеха компаний с мировым именем, можно сказать, что каждая из них преследовала своей целью решение какой-либо проблемы, которая возникала у населения в разные эпохи. Именно решение задачи, а вовсе не желание заработать как можно больше денег закладывалось в основу будущей идеи, которая приводила к ожидаемым результатам. Учитывать это необходимо каждому предпринимателю, который намерен преуспеть в бизнесе.

5 успешных людей, начавших карьеру с череды неудач

Если в развитии бизнеса или карьере что-то идет не так — оглянитесь на опыт состоявшихся людей в мировой истории. Это вдохновляет.

1. Вот, например, Милтон Херши, создатель шоколадной империи Hershey Chocolate, на заре трудовой деятельности работал наборщиком в типографии, а позже устроился на кондитерскую фабрику, где познакомился с технологией производства конфет и шоколада. Он загорелся идеей создания сладостей и решил основать собственную компанию,  но первый опыт в этой сфере оказался неудачным.

Он решил попытать счастья в Денвере (штат Колорадо). Получив там навыки изготовления карамели, предприниматель хотел наладить производство в Нью-Йорке, но снова потерпел фиаско — бизнес упорно не желал приносить прибыль.

И, надо отдать должное упорству Херши, даже повторный провал не ослабил его решимости заниматься кондитерским делом. Он вернулся на ферму своей семьи и принялся искать свой уникальный рецепт конфет. Дальнейшая история уже известна: молочный шоколад Херши Милтона стал бестселлером на рынке кондитерских изделий. Бизнесмен открыл собственную фабрику, которая принесла ему баснословные деньги и славу.

2. Гарланд Дэвид Сандерс — мало кому известное имя, зато мировую сеть быстрого питания Kentucky Fried Chicken знают многие. «Полковник Сандерс» — так чаще всего называют ее создателя — живое доказательство того, что успеха можно добиться в любом возрасте и в любом деле, главное — упорно и плодотворно работать над достижением цели.

Свежие новости

После окончания военной службы Сандерс успел поработать страховым агентом, пожарным, фермером и даже владел небольшой автозаправкой. Правда последняя была больше популярна у местного населения как место, где можно полакомиться куриными крылышками, собственноручно приготовленными полковником.

Делом его жизни кулинария стала уже после выхода на пенсию. Гарланд путешествовал по штатам, предлагая свой рецепт владельцам придорожных закусочных, но результата не было. Поговаривают, что он получил более тысячи отказов, прежде чем его метод приготовления куриных крылышек кого-то заинтересовал. Тем не менее целеустремленный полковник добился своего, и теперь его сеть закусочных насчитывает более 16 тыс заведений в 110 странах.

3. Билл Гейтс не особо афиширует, что первым его творением была компания Traf-0-Data, занимавшаяся разработкой счетчиков дорожного трафика для нужд городских властей. Но мало того что предприятие быстро прогорело, оказалось, что пробная версия одного из продуктов провалила испытания, в результате чего репутация Гейтса была основательно подмочена.

Но Гейтс не опустил руки, и результат его многолетних усилий нынче не нуждается в описании.

4. Среди достойных внимания историй следует также упомянуть пусть к признанию режиссера Стивена Спилберга. Взбираясь на Олимп, будущий знаменитый режиссер пережил целую череду неудач, которые чуть было не поставили крест на его карьере.

Вначале он не прошел отбор в Школу кинематографических искусств при Университете Южной Калифорнии. Причем тщетными оказались и повторные попытки сдать экзамены. Ему также не удалось поступить на другие факультеты Школы. Любой другой на его месте  разочаровался бы в кинематографе навсегда, но Стивен был исполнен решимости.  Он поступил в технический колледж, а в свободное время снял короткометражный фильм, который заметили на студии Universal Pictures… Дальнейшую историю вы знаете 🙂

5. Это сегодня мультфильмы студии Уолта Диснея можно назвать настоящим культурным явлением. А ведь Микки Маус, Дональд Дак, Гуфи и другие персонажи могли и не появиться, если бы Уолт не был столь настойчив в своем стремлении к успеху.

Ведь из газеты Канзас-Сити его уволили с формулировкой «недостаточно творческий». Идею с Микки Маусом в MGM Studios отвергли из-за боязни, что мышь на экране отпугнет женскую часть аудитории, а «Три поросенка» не прошли, потому что в мультфильме было всего четыре персонажа.

Но Дисней трудился, не обращая внимания на критиков. И, как ныне известно, в итоге не просто основал свою студию, а сделал ее ведущей фабрикой по производству мультфильмов.

По материалам Дмитрия Зыкова (www.factroom.ru)

Мебельный бизнес с нуля, история успеха: olegmakarenko.ru — LiveJournal

Читатель из Москвы прислал мне воодушевляющую историю создания своего бизнеса. История классическая: много учился, хорошо работал, накопил денег и открыл небольшое производство. Более конкретно речь идёт о производстве модульной мебели из берёзы, причём такой мебели, которую раньше приходилось или импортировать, или делать на заказ:

Если угодно считайте пост рекламой, хоть это и не реклама в традиционном её виде. Я вижу свою задачу в том, чтобы завербовать побольше российских граждан в наш славный класс возрождающейся буржуазии. Вот, собственно, письмо:

В своей статье я постараюсь изложить историю о том, как начал свой небольшой мебельный бизнес. Какие проходил этапы, что делал на каждом из них и на какой стадии сейчас нахожусь. Также в конце дам несколько советов, выжимку из своего опыта.

Детство моего поколения попало на «святые» девяностые: время полной разрухи, апатии взрослых и темных дворов. Видя, как у родителей опускаются руки, я пытался сам что-то делать, чтобы прокормить семью. Собирал бутылки, мыл стёкла на бензоколонках, плёл корзины и т.д. Это не помешало мне закончить школу с медалью и поступить в МИРЭА по результатам олимпиады. Тогда я основательно уяснил, что рассчитывать можно только на себя.

Я поступил на факультет кибернетики по специализации «информационные ресурсы». Преподавательский состав у нас был разный — от лоботрясов до первоклассных специалистов, которые были в теме индустрии. Надо отдать должное заведующему кафедры: в то непростое время основные дисциплины по проектированию баз данных, по различным видам программирования, по основам анализа для описания информационных систем нам дали хорошо. Весь тот инструментарий (UML, IDEF, ER-диаграммы и т.д.) до сих пор в ходу, и я им пользуюсь на работе. На защите одной из курсовой по проектированию систем аспирант сказал нам, что это нам не понадобится в жизни, и что после института мы всё равно пойдем работать в автосервис. К счастью, он ошибся, и весь мой трудовой стаж с 2003 года был исключительно по специальности.

На работе я начал карьеру по пути специалиста, а не управленца. Три года назад я осознал, что надо задумываться о будущей пенсии: на старости лет кроме самого себя и своей семьи ты никому уже не будешь нужен. Поэтому я решил двигаться в сторону открытия собственного дела и переквалифицироваться в управленца. Я пошел на обучение по программе MBA CIO в РАНХиГС. Как и любое обучение, результат его сильно зависит от тебя самого и от твоей мотивации. Многие предметы могут показаться неинтересными (к примеру бухгалтерский учет или разного рода нормативка), но они нужны. В ходе обучения нам дали подход к бизнесу как к системе. Мы познакомились со множеством аспектов, включая понятие продукта, экономику, психологию, управление, операционную деятельность, разные виды учета, жизненные стадии организации, маркетинг, бюджетирование, целеполагание, стратегическое планирование и т.д. Раньше я имел об этом всём представление в виде разрозненных кусков мозаики, а сейчас понимаю причинно-следственные связи и могу прогнозировать результаты и планировать свои действия. В общем — советую.

Параллельно с обучением я согласился стать председателем своего СНТ (садоводческое некоммерческое товарищество), чтобы получить управленческую практику. В этом СНТ расположен мой дом. У нас на поляне более 1500 участков в составе пяти СНТ. В моём, третьем по размеру, 239 участков. Получилась замечательная «песочница», в которой присутствуют все возможные ситуации, связанные как с хозяйственной деятельностью, так и с общественными отношениями. Проблемы у всех СНТ примерно одинаковые, всё сводится к решению конфликтов между гражданами и необходимостью сделать так, чтобы люди действовали на благо своего поселка. Пока мне это удается, хотя уже появилась оппозиция и активное меньшинство, что конечно же радует, поскольку держит правление в тонусе.

На основной работе я также сделал небольшую карьеру за время обучения, прошел путь от специалиста до руководителя отдела разработки. Сейчас я работаю в крупном банке, моя зарплата выросла в 3 раза и это явно не предел. Мне удалось накопить хорошую финансовую подушка и заняться любимым делом.

О таком деле я мечтал с детства. Бизнес по типу купи-продай для меня неприемлем, поскольку противоречит моей внутренней культуре, да и не интересно мне это. Мне хочется создавать что-то полезное, меня увлекают инструменты, машины, технологические процессы. Уроки труда в столярке тоже не прошли даром. Во время строительства своего загородного дома примерно десять лет назад вместо того, чтобы купить пластиковые окна, я решил их сделать сам из дерева. На рынке не было тех окон, которые мне нужны, а заказывать их на стороне у меня не было денег. В итоге я их сделал и потратил на это примерно год времени, а в результате освоил базовые элементы столярки. Более того, у меня остались станки. После окон я решил сделать мебель, и это меня затянуло.

Началом отсчёта проекта по мебели можно считать конец 2016 года. Я составил список требований, которым должен соответствовать продукт, и который мне как первому клиенту был необходим:

1. Только дерево или фанера, никакого ДСП, МДФ и других заменителей.
2. Доступный ценовой сегмент.
3. Конструкция должна выдерживать многократные циклы сборки-разборки.
4. Если используется стекло, то только закалённое и безопасное.
5. Регулируемые ножки, поскольку полы далеко не у всех ровные.
6. Наличие зазора под предметом не менее 11 см, чтобы было удобно убирать под ним пыль, в том числе и роботам-пылесосам.
7. Классический минималистичный дизайн, который не будет надоедать долгие годы.
8. Модульность конструкции, чтобы предметы мебели можно было стыковать друг с другом и организовывать стенки.

Я посмотрел на рынок и убедился, что такого продукта нет. Наиболее близко подходит ИКЕА, но с её нишей дешевой мебели и скромными требованиями к надежности, она не покрывает весь список требований. Мебель на заказ уходит в премиальный сегмент, который многим не по карману. Поэтому основа моей стратегии — производство серийных изделий с возможностью небольших изменений под нужды заказчиков. Сделать доступную мебель на заказ из массива практически невозможно, поскольку большая часть себестоимости состоит из ручного труда рабочих. Кроме этого, при проектном изготовлении изделий уходит много времени на разработку чертежей и исправление ошибок. Ведь каждое изделие — опытный образец. К тому же масштабировать такой бизнес крайне сложно, и он требует высокой квалификации персонала, которая соответственно оплачивается.

Пошёл долгий период подготовки, разработки первых моделей, поиск конструктивных решений, тестирования и т.д.

Вначале я освоил SketchUp и стал рисовать то, что мне нравится. Эта программа трёхмерного моделирования идеально подходит для новичков и хороша для проектирования простой мебели. В результате получается модель, состоящая из деталей, в которой можно учесть все зазоры и нюансы конструкции. При этом её легко перенести в чертежи, доступные для понимания низко квалифицированными работниками, к которым я также относился на тот момент.

Дальше я начал делать опытные образцы, экспериментировать с материалами. Убедился в плохом качестве мебельных щитов на рынке. Понял, что сосна не подходит, даже для каких-то внутренних деталей, что обусловлено смолистостью и другим подходом к отделке и обработке. Свой выбор я остановил на берёзе. Она в 2 раза дешевле ближайшего по стоимости бука. К тому же, в отличии от бука, обладает прекрасным рисунком, не сильно уступающим по красоте ясеню или ореху. Более того, наличие на рынке высокосортной березовой фанеры значительно облегчает изготовление конструктивных элементов и стабилизирует массив. А при отделке морилкой использование одного и того же материала (шпон березы и массив березы) позволяет значительно упростить процесс. Твердость березы достаточна для добротной мебели, хотя её склонность к скалыванию накладывает определенные нюансы на обработку. В частности, не должно быть острых углов и на всех ребрах необходимо снимать фаску.

Дальше я прошел небольшой курс обучения по лакокрасочной отделке в школе технологов российского отделения итальянского производителя. За это пришлось заплатить деньги, но они того стоили, поскольку я начал разбираться в основных параметрах лакокрасочных материалов, понимать, чем отличаются полиэфирные, акриловые, полиуретановые, водные и др. ЛКМ, и для решения каких задач они нужны. Для чего нужен каждый слой и для какого материала. Это очень большой и необходимый базовый объем информации, чтобы понимать от чего зависит качество и стоимость отделки. Также я освоил азы работы с распылителем. Забегая вперед скажу, что более-менее достойный результат у меня начал получаться после окраски примерно сотни деталей.

На подготовительные работы, выверку конструкции, подбор материалов, получения навыков в столярке и отделке у меня ушло примерно два года. Безусловно, я мог бы ускориться, если бы все эти вещи проходил в виде обучения с производственной практикой, но тогда у меня не осталось бы время на основную работу. Поэтому только выходные или вечера. Есть, конечно, ещё способ — найти партнера с нужными навыками, но о партнёрстве я расскажу чуть позже.

По итогу первого этапа я создал продукт, протестировал его на всех своих знакомых и даже сделал несколько продаж незнакомым людям. Убедился, что это работает и сформировал свою целевую аудиторию. Дальше нужно было искать помещение и нанимать работников, которых предстояло обучить. Пару лет назад сосед по участку построил два небольших дешёвых каркасных дома и собирался обустраивать их дальше, чтобы жить. Я выкупил у него участок с домами и влез в небольшую ипотеку. Эти два дома я переоборудовал в мастерскую и покрасочную. В домах была старая румынская мебель, которую я не мог поднять, чтобы вынести. В чате-барахолке нашего СНТ я дал объявление, что отдам мебель за самовывоз. Тут же нашелся человек, которого звали Сергей, и который с радостью забрал мебель. Мы с ним подружились, и в ходе разговора я описал ему свою идею. Сергей бывший военный, уже пенсионер. Он с радостью предложил свою помощь и захотел обучиться столярному делу. Позже Сергей привел своего соседа, тоже пенсионера Виктора. В итоге я нашел первых своих работников, которым очень нравится работать с деревом. По результатам двух месячного обучения они уже дают хороший продукт. Мы перешли на второй этап становления и начали мелкосерийное производство.

События с коронавирусом мне помогли. Нас перевели на удаленку, я с семьей переехал в свой загородный дом и перестал тратить время на дорогу. Кроме того активизировались онлайн продажи, которые обеспечили мне сбыт. Я сделал простой одностраничный лендинг на битриксе и запустил директ с множеством его продуктов. Как оказалось, этот канал продаж стал для нас основным. Конечно я пробовал и другие сервисы типа Юлы, Авито, Ярмарки Мастеров, однако продажами это не закончилось. На этих сервисах люди ищут либо старую мебель за копейки, либо мастеров для изготовления мебели на заказ. Это не наша целевая аудитория. Поэтому возможности таргетинга директа позволили мне найти покупателей. На этом все основные элементы мозаики собрались. У нас есть продукт, коллектив и покупатели. Процесс запустился. Более того, один из петербургских магазинов по продаже итальянской мебели взял наш шкаф к себе в шоурум.

Сейчас мы расширяем ассортимент исходя из запросов клиентов и наращиваем объемы. К сожалению, этих объемов пока хватает только на покрытие расходов и выплату зарплаты. Всё, что я получаю сверху, я пускаю в развитие производства, поэтому пока ещё я не могу полностью заняться своим делом и продолжаю работать в банке. Бросать банк я не хочу, так как у меня большая семья, и мне нужен стабильный доход. Я планирую в ближайшие 1-2 года выйти на этот же уровень дохода в мастерской и перейти в фазу «давай-давай» (см. Адизес).

В заключение, как и обещал, дам несколько советов по своему опыту.

1. На начальном этапе пропустите всё через себя, все нюансы процесса, общайтесь со своими клиентами, сами выезжайте на вызовы, стойте у прилавка, собирайте мебель.
2. Доверяйте людям. Если они видят, что вы искренне честны и ничего не скрываете, то с вами будут поступать также.
3. Будьте лидером, своим примером заражайте других.
4. Не бойтесь делегировать полномочия, но ни в коем случае не делегируйте ответственность. В любом случае за продукт, сотрудников и сбыт отвечаете вы как хозяин бизнеса.
5. В бизнесе занимайтесь тем, что вам нравится и соответствует вашим жизненным принципам. Иначе не будет результата.
6. Не торопитесь искать компаньонов и спихивать на них ответственность. На начальном этапе компаньоны будут мешать, так как выращивание бизнеса требует большой отдачи и приверженности идее.
7. В принятии решений следуйте принципу постоянного совершенствования. К примеру, не вкладывайтесь в станки или в магазин ради станков или магазина. Определите узкое место и только его улучшайте. Если производство отстает от сбыта, то улучшайте производство, если сбыт, то улучшайте сбыт, не надо трогать производство. Этот принцип позволит вам избегать перекосов в развитии и трате очень ценных на начальном этапе средств.
8. При общении с другими всегда старайтесь, чтобы выгодно было обоим сторонам. Если ваш оппонент проиграет, то это рано или поздно скажется негативно на вас самих.
9. Относитесь к бизнесу как к системе (закон развития систем, синергия и др.).

Вот вкратце моя история. Я с большим оптимизмом смотрю в будущее и вижу всё то, что мне надо сделать, чтобы занять свою нишу и, может, даже сформировать сегмент недорогой качественной мебели для среднего класса.

8 дурацких рассказов предпринимателей, которые вдохновят вас на успех в собственном бизнесе

Деловой мир может показаться застегнутым снаружи, но на самом деле это намного интереснее, чем вы можете себе представить. Многие предприниматели известны своей яркостью как на работе, так и в личной жизни. В конце концов, следование правилам и соблюдение правил не всегда способствует успеху в бизнесе! От выигрыша стартового капитала в покере до попытки клонировать динозавров — вот восемь неожиданных вещей, которые сделали предприниматели.

1. Джон Пол ДеДжориа вернулся из бездомности

Вы, наверное, слышали о средствах для волос Paul Mitchell и текиле Patrón, но знаете ли вы, что эти бренды имеют общее происхождение? Джон Пол ДеДжориа стал соучредителем обеих легендарных компаний, став миллиардером. Однако путь к успеху для него не всегда был легким. ДеДжориа дважды проводил время на улице. В первый раз, когда он оказался бездомным, ему было всего 22 года, и ему нужно было заботиться о двухлетнем сыне. Однако он упорствовал в своем предпринимательском видении и в конечном итоге стал соучредителем John Paul Mitchell Systems с 700 долларами в виде стартапов.Сегодня ДеДжориа — филантроп, который поддерживает ряд социальных целей. Помимо прочего, он помогает предоставлять ресурсы людям, имеющим дело с бездомными.

2. Дэвид Данешгар выиграл стартовые деньги, играя в покер

Какой самый быстрый способ получить 30 000 долларов? Если вы такой же карточный акул, как Дэвид Данешгар, возможно, вам стоит записаться на покерный турнир. Данешгар и двое друзей хотели создать онлайн-торговую площадку, соединяющую флористов с покупателями, но у них не было стартовых денег.Итак, Данешгар, выигравший Мировую серию покера в 2008 году, потратил 1000 долларов на участие в покерном турнире. По совпадению, главный приз в размере 30 000 долларов был как раз той суммой, которая им была нужна. В конце напряженного финального раунда Данешгар сказал своим друзьям то, что они хотели услышать: «Пришло время цветов». Вскоре после этого они запустили свой бизнес BloomNation.

3. Сет Прибач поднял преданность делу на новый уровень — в то время как босиком

В 2011 году SCVNGR — социальное приложение, похожее на FourSquare — стоило 100 миллионов долларов с довольно нетрадиционным генеральным директором.Основателю Сету Прибаче, так называемому «главному ниндзя» компании, в то время было 22 года, и он имел привычку избегать обуви в офисе. Он также каждый день носил ярко-оранжевую рубашку и редко возвращался с работы домой, предпочитая спать в своем офисе. Прибач преобразовал SCVNGR в платформу мобильных платежей под названием LevelUp в 2012 году, но он сохранил титул главного ниндзя и свою фирменную оранжевую рубашку.

4. Николас Берггрюен решил не беспокоиться о покупке дома

Для большинства бизнесменов-миллиардеров наличие более одного дома является нормальным явлением.Но в течение многих лет Николас Берггрюен вообще избегал покупки дома. Вместо этого, путешествуя по миру, он предпочел жить исключительно в отелях, за что получил любопытное прозвище «бездомный миллиардер». Однако недавно Берггрюен решил пустить корни. Наконец, в 2017 году он купил дом за 40 миллионов долларов, возможно, желая дать своим двум маленьким детям стабильное место для роста.

5. Марк Цукерберг убил свою собственную еду

В 2011 году основатель Facebook Марк Цукерберг взял на себя личную задачу — есть только мясо, которое он убил сам.Он объявил об этом вызове миру в своем печально известном обновлении статуса «Я только что убил свинью и козу» 4 мая 2011 года. Цукерберг вскоре пояснил, что он принял вызов, чтобы узнать об устойчивом сельском хозяйстве и более ответственно потреблять ресурсы. Однако изменение не было постоянным. После того, как годичный вызов закончился, Цукерберг вернулся к покупке мяса в магазине.

6. Клайв Палмер попытался клонировать динозавра

Что, если Парк Юрского периода — это не просто фильм? Эксцентричный австралийский бизнесмен Клайв Палмер хотел сделать динозавров реальностью с помощью клонирования и дошел до того, что обсудил эту идею с учеными.Это произошло в 2012 году, и, поскольку методы клонирования все еще недостаточно развиты, чтобы вернуть вымершие виды, не похоже, что мечты Палмера осуществятся в ближайшее время. Однако его любовь к динозаврам сохраняется. В 2013 году он открыл тематический парк под названием Palmersaurus, в котором представлено более 160 огромных копий динозавров.

7. Марк Бениофф устроил протест, чтобы украсть внимание конкурентов

Марк Бениофф, один из основателей Salesforce, известен тем, что придумывает чрезмерные (а иногда и провокационные) маркетинговые уловки.Самое известное, что однажды он организовал фальшивый протест на конференции Siebel Systems с пикетными знаками, скандированием и даже фальшивой съемочной группой на телевидении. Это привлекло к Salesforce много внимания за счет его конкурента. В другом случае Бениофф договорился об аренде всего парка такси в аэропорту прямо перед очередным мероприятием Siebel, которое проводилось поблизости. Затем он приказал своим сотрудникам представить Salesforce по дороге на мероприятие, к большому неудовольствию Зибеля.

8. Роберт Кларк Грэм попытался создать гениальный банк спермы

Роберт К.Грэм был предпринимателем, который изобрел небьющиеся линзы для очков. Однако сегодня его, вероятно, больше помнят за скандальный банк спермы, который он основал. Этот банк спермы, получивший название «Репозиторий для выбора зачатков», принимал пожертвования только от людей, которые в некотором роде считались выдающимися. Некоторые были лауреатами Нобелевской премии, некоторые были гениями, а некоторые были одаренными спортсменами. Причина, по которой Грэм основал банк спермы? Он хотел создать лучший человеческий генофонд — миссия, которая не понравилась многим людям, которые сравнивали его идеи с нацистскими программами евгеники.Банк спермы был закрыт в 1999 году, через два года после смерти Грэма. Он утверждал, что за 19 лет работы произвел на свет 229 детей.

Предпринимательство, как правило, привлекает людей с уникальным умом и сильными личностями, что может стать причиной множества интересных историй. Есть ли у вас какие-нибудь дурацкие предпринимательские моменты, которыми вы можете поделиться? Мы будем рады прочитать ваши истории, вдохновляющие или просто развлекательные, в комментариях ниже!

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

13 историй успеха в бизнесе От ​​предпринимателей, которые вас вдохновят

Путь к открытию собственного дела не всегда гладок — спросите любого предпринимателя. Иногда полезно услышать истории успеха в бизнесе, особенно когда вы зациклены на деталях написания бизнес-плана, получения бизнес-кредита или поиска места. Даже самые успешные предприятия — малые, средние и крупные — прошли через свою долю проблем.И напоминание себе, что вы не сумасшедшие из-за того, что перегружены, может быть очень полезным.

Когда вы глубоко погрузились в сорняки, начав свой бизнес, легко подумать о том, чтобы бросить его, но знание об успехах других может поднять вам настроение. Чтобы утешить и воодушевить вас, ознакомьтесь с этими 13 историями успеха в бизнесе и узнайте, что вы можете извлечь из каждой для обоснования своих бизнес-решений.

1. Spark Vision, основатель МэриБет Хайленд

История успеха в бизнесе :

МэриБет Хайленд основала свою компанию Spark Vision, чтобы помогать компаниям создавать и поддерживать совместную и инклюзивную корпоративную культуру.Hyland и Spark Vision, специализирующиеся на привлечении миллениалов, предлагают семинары, чтобы помочь офисам наладить сотрудничество и связи между сотрудниками.

Будучи ребенком жестокого обращения, Хайланд столкнулась с множеством проблем с самооценкой и уверенностью в себе. Она ежедневно использует свое выживание как способ мотивировать себя на успех в бизнесе, опираясь на опыт своего прошлого, чтобы общаться с людьми, с которыми она работает. Согласно ее веб-сайту, Хайланд говорит, что она думает, что ее опыт делает ее более успешной в ее компании.

Вывод:

У всех есть прошлое — и не все хороши. Но через что бы вы ни прошли, использование вашего прошлого и опыта для информирования своего бизнеса может быть отличным, даже если ваш опыт — нет. В случае с Хайланд, она использует трудное детство, чтобы мотивировать и вести себя, и ее бизнес от этого выигрывает.

2. Zoom, основатель Эрик Юань

История успеха в бизнесе:

Эрик Юань приехал в U.С. из Китая в середине 90-х, чтобы продолжить интернет-бум, но на то, чтобы добраться сюда, потребовалось время. Первые восемь раз, когда он обращался за визой, ему было отказано. Наконец, с девятой попытки его утвердили, но процесс длился два года.

В 2012 году, проработав несколько лет в стартапе в Силиконовой долине, Юань основал коммуникационную платформу Zoom. В интервью Thrive Global Юань говорит, что Zoom начался как мечта, решение для отношений на расстоянии, которые требовали 10-часовой поездки на поезде, чтобы увидеть другого. [1]

Теперь Zoom используется более чем 750 000 компаний, чтобы поддерживать связь между своими командами с помощью видео- и аудиоконференций, совместных рабочих мест, чата и т. Д. Функция Zoom в режиме реального времени позволяет компаниям оставаться на связи, поэтому люди могут легко работать из дома или оставаться на связи, работая удаленно или в нескольких офисах.

Вывод: Трудный опыт получения визы

юаней стал реальностью для многих иммигрантов.Но это также — свидетельство того, что может случиться, если вы будете настойчивы и готовы продолжать попытки. Подаете ли вы официальный документ, такой как виза или разрешение, или просто пытаетесь решить сложную проблему, решимость даст результаты, даже если на это уйдет несколько лет.

3. Halfaker & Associates, основанная Dawn Halfaker

Генеральный директор Halfaker @dawnhalfaker был назван Руководителем года на # GovCon2017! Узнайте больше об этой захватывающей награде: https: // t.co / cDzqh5YmGu pic.twitter.com/dnZzXoLUki

— Хафакер и доц. (@halfaker) 3 ноября 2017 г.

История успеха в бизнесе:

Фирма-подрядчик Halfaker & Associates из Вирджинии занимается аналитикой данных, кибербезопасностью, разработкой программного обеспечения и ИТ-инфраструктурой для федерального правительства. После ранения в бою в Ираке, Доун Халфакер работала на Капитолийском холме и вместе с другими подрядчиками искала способ продолжить работу с военными даже после выхода на пенсию по медицинским показаниям.

Как ветеран, Халфакер не понаслышке знает, какие войска в бою должны быть успешными, и она увидела разрыв между этими потребностями и тем, что люди в Вашингтоне могут обеспечить. Это вдохновило ее основать собственную компанию и предложить реальные, здравые решения, которые помогут военным быть более эффективными.

Вывод: История

Halfaker — наглядный пример настойчивости и восстановления сил после того, как жизнь сбивает вас с ног, а также того, чего можно достичь с решимостью.Но, возможно, наиболее важным здесь является ее приверженность своему сообществу и то, что это приносит пользу не только окружающим, но и укрепляет ее бизнес. Нанимая ветеранов и раненых воинов, Халфакер улучшает свою компанию благодаря их опыту и знаниям.

4. Служба уборки Night Owl, основанная Арлетом Туртурро

История успеха в бизнесе:

Арлет Туртурро имеет степень в области мерчандайзинга Технологического института моды и лицензию на недвижимость в Куинс-колледже.Но сейчас она не занимается модной или недвижимостью. Она является владельцем компании Night Owl Cleaning Services уже почти три десятилетия.

Night Owl предлагает широкий спектр услуг, таких как коммерческая уборка, организация вечеринок, а также круглосуточная служба экстренной помощи. Туртурро была отмечена Вестчестерским бизнес-журналом и удостоена награды «Женщина года» в 2004 году. [2] Она все еще сильна.

Вывод:

Вы можете планировать определенное будущее — и оказаться в совершенно другом месте.В случае Туртурро она несколько раз меняла поля, несколько радикально, прежде чем нашла бизнес, который работал на нее и принес свои плоды.

Сохранение гибкости и открытости для новых возможностей может привести к большим успехам, равно как и тяжелая работа. Начинать с уборки дома и офиса самостоятельно по выходным — это не самая гламурная работа в мире, но это важная задача, и это привело к тому, что Туртурро стала владельцем собственного бизнеса.

5. Ресторанная группа Xaviars, основанная Петром X.Келли

История успеха в бизнесе:

Питер X. Келли — повар-самоучка. Он не ходил в кулинарную школу, но его рестораны и ресторанный бизнес приносят около 10 миллионов долларов продаж в год. Он победил Бобби Флея в 2006 году и стал железным поваром (немалый подвиг, как вам скажет любой фанат Food Network). [3] Он стал шеф-поваром Загородного клуба Highlands в Гарнизоне, штат Нью-Йорк, в 23 года. [4] Когда его спросили, нервничал ли он, оказавшись таким молодым в таком положении, он сказал, что знает, что может взять и попробовать что-нибудь еще, если ему не удастся.

Он не проиграл. На самом деле, как раз наоборот. Затем он открыл Xaviars в Piermont и Freelance Cafe & Wine Bar (оба были проданы в 2016 году), а также X2O Xaviars на Гудзоне в Йонкерсе и Restaurant X & Bully Boy Bar в Конгерсе. Рестораны — это рискованно, и любой, кто захочет их открыть, будет слышать это снова и снова. Но в случае Келли риск окупился. Келли также является виноделом (торговцем вином), основателем и кулинарным директором компании Impromptu Gourmet, которая доставляет к вашим дверям продукты, приготовленные в стиле шеф-повара из настоящих свежих ингредиентов.

Вывод:

Пополнение рабочей силы может быть сложной задачей в любой области, но особенно в такой конкурентоспособной, как кулинарный мир. Даже если у вас нет формального обучения, вы можете восполнить его страстью и упорным трудом, как это сделала Келли. Этот подход работает не для всех областей, но это тоже не редкость. Если вы готовы трудиться и учиться на практике, возможно, у вас получится добиться успеха.

6. CorpNet, основанная Нелли Акалп

История успеха в бизнесе:

Нелли Акалп — основательница не одной, а двух чрезвычайно успешных компаний, плюс мама четверых детей, автор и спикер.Несмотря на то, что начинающим предпринимателям часто советуют не вести дела со своими близкими, она и ее муж запустили MyCorporation.com в своей гостиной, которую затем продали Intuit в 2008 году.

Затем, вместо того, чтобы отказаться от этой продажи, Акалп основал другую компанию: CorpNet, цель которой — помочь потенциальным владельцам малого бизнеса путем подготовки и подачи документов, необходимых для открытия бизнеса в любом штате. Для тех, кто уже занимается бизнесом, CorpNet может помочь с текущими документами, такими как заполнение годовых отчетов, изменение названия компании и многое другое.

Вывод:

В случае с Akalps игнорирование совета не заниматься совместным бизнесом привело к чрезвычайно успешной компании и продаже на 20 миллионов долларов. Когда вы начинаете бизнес, вас заваливают советами со всех сторон — из Интернета, других владельцев бизнеса, семьи и друзей. Но, в конце концов, вы должны принимать собственные обоснованные решения. Обязательно прислушайтесь к советам людей, которые бывали там раньше. Но также помните, что вы сделали домашнее задание и можете проложить свой собственный путь.

7. GooRoo, основанная Скоттом Ли

История успеха в бизнесе:

GooRoo — это онлайн-платформа для поиска репетиторов по всему, от базовых навыков чтения и письма до подготовки к SAT, сочинений для поступления в колледж и многого другого. GooRoo имеет более 1000 преподавателей в Нью-Йорке и провел более 3500 занятий. И эти цифры продолжают расти.

Скотт Ли основал свою первую компанию Peertutor, когда еще учился в средней школе в Южной Корее.С тех пор он вернулся в корейскую армию, основал интернет-магазин одежды, работал в JPMorgan и был советником на Олимпийских играх в Пхенчхане в 2018 году. После всего, он вернулся к своим корням в образовании, чтобы основать GooRoo и предложить доступные образовательные услуги людям, которые в них нуждаются, и может применить весь свой мирской опыт, чтобы лучше информировать свои бизнес-решения.

Вывод:

Накопление разнообразного опыта поможет вам вести свой бизнес наилучшим образом.Как говорит Ли, весь его опыт помог ему стать лучшим генеральным директором, когда он вернулся к тому, чем, как он знал, хотел заниматься в старшей школе. [5] Конечно, вам не нужно покидать корабль и возвращаться на ночлег, но вы действительно хотите убедиться, что используете нестандартный опыт, чтобы вы могли мыслить нестандартно.

8. Red Rabbit, основанная Рисом Пауэллом

История успеха в бизнесе:

Компания Red Rabbit, основанная в 2005 году бывшим трейдером с Уолл-стрит Рисом Пауэллом, призвана обеспечивать школьников здоровой и питательной едой.Red Rabbit сотрудничает с разными школами, чтобы предлагать учащимся блюда, приготовленные с нуля по доступным ценам.

Пауэлл основал Red Rabbit после разговора с родителями, которые постоянно пытались найти здоровую пищу для своих детей. Изначально бизнес-план предполагал, что родители будут заказывать еду через Интернет, а затем доставлять ее в школу. Они быстро поняли, что такой подход требует больших затрат и небольшой отдачи, поэтому они изменили свою модель и сделали школы основными потребителями, а не родителями.Теперь Red Rabbit доставляет студентам более 20 000 свежих блюд каждый день.

Вывод:

Переключив внимание с родителей на сами школы, Пауэлл смог увеличить прибыль и снизить накладные расходы Red Rabbit. Быть гибким и восприимчивым к тому, что вам показывают данные, имеет решающее значение для успеха вашего малого бизнеса. Независимо от того, насколько тщательно вы планируете и насколько хорошо вы придерживаетесь этого плана, иногда вам нужно будет внести коррективы. Но если вы сохраните гибкость, ваши изменения могут окупиться во многом.

9. Wine & Design, основанная Харриет Миллс

История успеха в бизнесе:

В 2010 году у Гарриет Миллс родился маленький ребенок, и ее только что уволили с работы в сфере продаж. Вместо паники она вздохнула — и пошла на урок рисования и глотка. Наслаждаясь прогулкой с подругами, она поняла, что групповое рисование просто для развлечения — это еще не освоенная область. Теперь, по ее собственному мнению, Wine & Design имеет почти 80 филиалов по всей стране, предлагающих широкий спектр мероприятий, включая детские праздники и корпоративные встречи.

Вывод:

Всегда ищите свободные места на рынке, которые нужно заполнить — вот где ваш бизнес будет успешным. А если вы хотите начать, развивать или развивать бизнес, ваши возможности могут появиться тогда, когда вы их не ищете. Обострите чувства к тем областям вашей собственной жизни, которым для начала нужно немного поднять.

10. Grubhub and Seamless, основанная Мэттом Мэлоуни и Джейсоном Фингером.

История успеха в бизнесе:

Grubhub работает с 2004 года и был основан двумя веб-разработчиками, которые устали отслеживать бумажные меню и считывать номера своих кредитных карт по телефону.Компания Seamless, которая объединилась с Grubhub в 2013 году, имеет аналогичную историю происхождения — просто замените веб-разработчиков юристами. [6]

Сегодня Grubhub и Seamless обслуживают вместе 80 000 местных ресторанов на вынос в более чем 1600 городах США. У них также есть крыло корпоративного питания, так что вы можете заказывать в офис крупномасштабные обеды по карточке компании в дополнение к их оригинальной единой. модель муки. Но хотя у них одна и та же материнская компания, они действуют как отдельные бренды, что было осознанным выбором.

Вывод:

Не изобретайте велосипед — или в данном случае свой бренд — если в этом нет необходимости. Если самый простой ответ — самый простой, не сомневайтесь в нем. Когда Grubhub и Seamless объединились, они решили сохранить различия между двумя брендами. Основатель Grubhub Мэтт Мэлони объясняет, что оба бренда хорошо знали и добились успеха независимо друг от друга, только в разных городах. [7] Сохранив оба бренда, им не пришлось тратить время или деньги на ребрендинг или ремаркетинг любой компании.

11. Blueland, основатель Сара Пайджи Ю

История успеха в бизнесе:

Став молодой мамой, Сара Пайджи Ю осознала, сколько одноразового пластика она использует, и решила использовать меньше. Именно тогда она основала свою компанию Blueland. Она создала компанию, которая создает таблетки, которые при смешивании с водой в многоразовых бутылках становятся чистящим средством для вашего дома. Они делают набор средств для чистки, в который входят чистящие бутылки, бутылки с мылом для рук и таблетки, когда вам нужно пополнить запасы, а также средство для мытья окон, чистящее средство для ванной и мыло для рук.

На вынос:

Ю превратил неприязнь к одноразовому пластику в бизнес, который помогает избавиться от дополнительных отходов. Она предлагает решение для одноразовых пластиковых продуктов, которые часто используются для упаковки средств для уборки дома, чтобы сократить количество токсичных и расточительных традиционных продуктов. Иногда, когда вы не можете найти решение чего-либо, вам просто нужно создать это самостоятельно.

12. Headspace, основатель Энди Паддикомб

История успеха в бизнесе:

Во время учебы в спортивной школе Энди Паддикомб решил, что пришло время для перемен.Именно тогда он переехал в Гималаи и начал изучать медитацию, которая позже привела его к тому, что он стал монахом. По возвращении домой Пуддикомбе пришла в голову идея создать приложение, которое сделает медитацию и релаксацию более доступными для широкой публики. В итоге он создал приложение Headspace, которое помогает развивать внимательность и помогает людям улучшить свою практику медитации.

На вынос:

Вы никогда не знаете, какое путешествие вас ждет в жизни или как технологии могут в конечном итоге позволить вам поделиться своими увлечениями со всем миром.Путь Puddicombe, возможно, занял годы, но он привел его к созданию приложения, которое имеет более 30 миллионов пользователей по всему миру.

13. Care.com, основанная Шейлой Лирио Марсело

История успеха в бизнесе:

Найти человека, который позаботится о ваших детях или близких, пока вы на работе, почти невозможно. Никто не может полностью занять ваше место, но многим работающим родителям и членам семьи приходится искать лучшее, что можно сделать, пока они на работе.Здесь на помощь приходит Care.com. Это онлайн-база данных, которая связывает лиц, осуществляющих уход, с теми, кто ищет их услуги. Компания была основана Шейлой Лирио Марсело в 2006 году, когда она была молодой работающей мамой, которой требовалась помощь по уходу за двумя детьми и престарелыми родителями. В настоящее время компания также работает над внесением системных изменений в отрасль ухода за больными.

На вынос:

Успех Care.com показывает, что, если у вас есть потребность, у других людей может быть такая же потребность.Трудности, с которыми Лирио Марсело сталкивался с поиском опекунов, оказались проблемой, с которой борются многие люди. Вот что помогло Care.com добиться такого успеха.

Последнее слово

Хотя у всех этих предприятий разные предыстория и обстоятельства, их связывает одна общая нить: путь к успеху в бизнесе нелегок. Вы столкнетесь с трудностями, препятствиями, недоброжелателями и решениями, которые кажутся невозможными, но упорным трудом, умным планированием и отличной идеей, в которую вы верите, вы сможете встать на путь успеха.

Источники статей:

  1. Medium.com. «Вдохновляющая предыстория Эрика С. Юаня, основателя и генерального директора Zoom»
  2. WestchesterMagazine.com. «11 вдохновляющих историй неожиданного успеха»
  3. FoodNetwork.com. «Пытка против Келли»
  4. HVMag.com. «Дома с уважаемым шеф-поваром Питером Келли»
  5. Medium.com. «От солдата до генерального директора: как армия превратила меня в предпринимателя»
  6. GrubHub.com. «История GrubHub»
  7. Inc.com.«Как я это сделал: Мэтт Мэлоуни из GrubHub и Seamless»

5 предпринимателей, которые начали с ничего

Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Нередко можно услышать о предпринимателях, которые использовали богатство, полученное ими в прошлом, для создания процветающего нового стартапа, или о опытных владельцах бизнеса, которые взяли на вооружение франшизу, созданную десятилетиями, и преобразовали ее во что-то новое.Эти истории по-своему вдохновляют; но для меня еще больше воодушевляет слышать о людях, которые начали с нуля.

Связано: От заключенного до SMS-маркетинга История успеха

Это предприниматели, которые начали свой путь без капитала, без финансирования, а иногда и без образования или опыта, но, несмотря на все шансы, все же смогли добиться огромных успехов.

Как эти люди совершили такие невероятные подвиги и чему мы, как предприниматели, можем у них поучиться?

1.Джон Пол ДеДжориа

Имя Джона Пола ДеДжориа не так широко известно, как Стив Джобс или Илон Маск, но он совершил подвиги в области предпринимательства и управления бизнесом, которые могут соперничать с ними. Начав с газетного курьера и работая дворником и водителем эвакуатора, чтобы сводить концы с концами, ДеДжориа в конце концов начал работать в компании по уходу за волосами, где он встретил Пола Митчелла.

Получив ссуду всего в 700 долларов, они начали бизнес, который превратился в конгломерат, ныне известный как John Paul Mitchell Systems.Позже ДеДжориа стал соучредителем Patron Spirits и одним из основателей сети House of Blues. Сегодня его состояние превышает 3,1 миллиарда долларов.

2. Кевин Планк

Кевин Планк, генеральный директор компании Under Armour, выпускающей одежду для фитнеса, был практически разорен, когда начал продавать фирменную одежду под брендом Under Armour. Он взял все сбережения, около 20 000 долларов, и дополнительно накопил задолженность по кредитной карте на сумму 40 000 долларов, чтобы профинансировать компанию.

Связано: истории предпринимателей о борьбе и успехе: 7 основателей рассказывают все

Вскоре после этого он совершил знаменательную сделку на 17 000 долларов Технологическому университету Джорджии, и, на волне роста, сделал продажи двум дюжинам команд НФЛ.После этого всего за несколько лет он увеличил продажи на миллионы и нанял сотни сотрудников. Сегодня объем розничных продаж Under Armour составляет почти 2 миллиарда долларов, а количество сотрудников составляет 5900 человек.

3. Ян Кум

Ян Кум, основатель WhatsApp, родился в небольшой деревне под Киевом на Украине. Семья Кума перебралась из нищеты в Калифорнию, и в свободное время Кум начал изучать компьютеры. К 18 годам он развил впечатляющие навыки, и в 1997 году он был принят на работу в Yahoo! в качестве инженера инфраструктуры.

Он провел десять лет в этой отрасли, прежде чем в 2009 году осознал огромный потенциал индустрии приложений и основал WhatsApp Inc. К 2014 году WhatsApp стал чрезвычайно популярным. Facebook купил приложение за 19 миллиардов долларов.

4. Сэм Уолтон

Почти иронично, что Walmart часто критикуют за недоплату своим сотрудникам и использование беспощадной тактики для максимизации прибыли. Сэм Уолтон, основатель Walmart, сам почти ничего не имел, когда открыл свой первый универсальный магазин в 1945 году.

Он полагался на ссуду в размере 25 000 долларов от своего тестя для финансирования своей первоначальной покупки и мгновенно добился успеха в розничной торговле. Первый официальный Walmart был открыт в 1962 году в Роджерсе, штат Арканзас; и к 1976 году Walmart стоил более 176 миллионов долларов. В какой-то момент Уолтон считался самым богатым человеком в Соединенных Штатах.

5. Джордж Сорос

Хотя вы могли бы охарактеризовать его как инвестора больше, чем предпринимателя, есть несколько историй лучше, чем история Джорджа Сороса.Когда Сорос был подростком в Венгрии в 1947 году, он бежал от нацистских преследований и перебрался в Англию. Несмотря на то, что у него было мало денег для финансирования своих усилий, он учился в Лондонской школе экономики, работая в университете, чтобы получить степень. Затем он переехал в Соединенные Штаты в 1950-х годах и стал инвестиционным менеджером в ряде крупных фирм, в конечном итоге основав свой собственный хедж-фонд и построив собственную компанию.

Его самым известным ходом была продажа британского фунта в начале 1990-х, что принесло ему 1 миллиард долларов за один день.

Основные уроки, которые необходимо усвоить

Итак, что мы можем извлечь из этих предпринимательских историй?

Долг — приемлемый вариант. Долги страшно брать, особенно когда ваша идея не беспроигрышная, но почти каждый в этом списке в какой-то момент получил ссуду, чтобы набрать обороты. Если у вас есть план по выплате долга, он может быть ценным инструментом.

Инвестируйте в себя. Вам необходимо инвестировать в себя, прежде чем вкладывать средства в что-либо еще, сосредоточившись на улучшении своих навыков, образования и опыта.Без собственных инвестиций вы не сможете построить бизнес, не говоря уже о его поддержании.

Взгляд в будущее. Эти сообразительные предприниматели не вышли на рынок, который уже существовал; они создавали новые или делали ставки на то, как будут развиваться текущие рынки. Стратегии, ориентированные на будущее, всегда побеждают стратегии, ориентированные на настоящее.

Связано: 6 историй супер успехов, которые преодолели неудачи

Предприниматели могут начинать со скромного начала, если они готовы упорно трудиться, придерживаться своих идей и идти на риск, необходимый для воплощения этих идей в жизнь.Вдохновляйтесь огромными успехами, которые произошли до вас, и не позволяйте недостатку денег или опыта отговаривать вас от реализации своей мечты.

51 Компания, начавшаяся как побочная суета — медленная суета

КОМПАНИИ, НАЧИНАВАЯ МАЛЕНЬКАЯ, НО СДЕЛАЛИ ЭТО БОЛЬШОЙ

32. Etsy

Etsy известна как платформа для ловких и креативных людей. Основатели Etsy Роб Калин, Джаред Тарбелл, Крис Магуайр, Хаим Шоппик создали компанию как небольшую онлайн-площадку в стиле бутиков, где отдельные ремесленники могли продавать свои товары и изделия ручной работы.

С появлением популярности идеи поддержки отдельных лиц и тех, кто хочет индивидуальные или уникальные продукты, успех Etsy быстро вырос, и компания начала зарабатывать миллионы в течение нескольких лет.

33. Buffer

Buffer, платформа планирования социальных сетей, начала свою жизнь на удивление неуверенно. У Джоэля Гаскойна была идея компании, но он был сожжен, вкладывая слишком много времени и усилий в стартапы и побочные дела, которые не увенчались успехом.Поэтому вместо того, чтобы нырять вслепую, он подумал, как узнать, есть ли у бизнеса шансы.

Его стратегия была вполне подходящей — он искал подтверждения от своих последователей, создав веб-сайт, объясняющий видение Buffer и то, чем оно могло бы быть. У него было достаточно регистраций, чтобы дать ему толчок, и он начал разработку платформы.

34. Компания BRCK

Интернет стал важен повсеместно. Национальные блокировки и пандемия коронавируса доказали, что выход в Интернет больше не роскошь, а необходимость.Компания BRCK понимает, что предоставление доступа в Интернет в разных регионах имеет решающее значение для людей, а сообщества являются ключом к обеспечению наилучшего потенциала для обмена информацией и контентом. Основатель Эрик Херсман (Erik Hersman) и его команда, работая над продуктами с постоянным фокусом, сумели согласовать единое видение, фокус и приоритет во всей компании, чтобы создать компанию, которая обеспечивает доступ к местным сообществам.

На случай, если вы это пропустили: я разговаривал с Эриком Херсманом на шоу Curiosity Cult Show о том, как компания BRCK выросла и стала вдохновляющей компанией, которой она является сегодня. Слушайте подкаст .

35. Патагония

Ивон Шуинар был энтузиастом скалолазания, который научился кузнечному делу, чтобы делать свои собственные крюки (металлические шипы, которые забиваются в трещину в скале при лазании), чтобы сделать хобби более доступным. Когда они поняли, что его крюки дешевле и хорошего качества, члены местного альпинистского сообщества неподалеку от него в Бербанке, Калифорния, начали приходить к нему за своими крючками и разносить слухи.

Он открыл небольшой магазинчик по продаже альпинистского снаряжения на заднем дворе своих родителей.Его сторонняя деятельность, связанная с уличным оборудованием и одеждой, расширилась по мере того, как он начал предлагать больше продуктов для бизнеса.

36. Airbnb

Идея Airbnb возникла в результате глобальной рецессии, когда Джо Геббиа и Брайан Чески начали сдавать в аренду площадь своей квартиры, чтобы наскрести дополнительные деньги. В тяжелые с финансовой точки зрения времена они позволили посетителям оставаться на надувных кроватях (что и привело к названию компании) в обмен на деньги.

Видя ценность в простой концепции аренды с частичной занятостью без обязательств, они объединились со своим бывшим соседом по комнате Натаном Блечарчиком и через год открыли свой бизнес.

37. Крогер

В 1883 году Барни Крогер пошел ва-банк, вложив все свои сбережения в побочные дела, которые он всегда хотел создать. Он начал свою компанию как небольшой продуктовый магазин в центре Цинциннати и постоянно работал над поддержанием бизнеса на плаву, что в конечном итоге привело к его расширению. Со временем бизнес вырос и стал одной из самых известных сетей супермаркетов Америки, ежегодно приносящей многомиллиардные показатели.

38. UPS

Еще в 1907 году двое молодых людей, нанятых посыльными в Сиэтле, Джеймс Кейси и Клод Райан, взяли взаймы 100 долларов, чтобы начать бизнес по доставке, чтобы повысить их способность перемещаться больше, чем они могли бы вместе.Они назвали свою фирму American Messenger Co . Затем в 1919 году переименовал компанию в United Parcel Service (UPS, как мы ее знаем и любим сегодня).

100 долларов, побочная суета, видение и два человека, желающих добиться успеха, и спустя годы мы ищем в одной из крупнейших мировых компаний по доставке с годовым оборотом более 71 миллиарда долларов.

39. Ikea

Ингвар Кампрад, молодой 17-летний парень, основал Ikea как компанию по доставке по почте в своем родном городе в Эльмхульте, Швеция.Многонациональная компания началась, когда отец Кампрада дал ему небольшое денежное вознаграждение за хорошую сдачу экзаменов.

Заканчивая школу, работая в Ikea после уроков, Кампрад сосредоточил свое внимание и расставил приоритеты по времени, чтобы добиться успеха на миллиард долларов в побочной работе, финансируемой с помощью крошечного капитала.

40. Adidas

Вы не поверите, но бренд с тремя полосками зародился в туалетной комнате в Баварии в Германии как вражду между двумя братьями.Ади Дасслер основал Adidas (названный в честь себя: Adi Das sler) и открыл свой первый магазин в 1949 году. Это было через год после того, как его брат основал Puma в 1948 году.

Adidas полностью утвердился, когда сборная Германии по футболу, в экипировке спортивной компании, выиграл чемпионат мира в 1954 году.

41. Onfido

Хусейн Кассай, активный сторонник эпохи машин, хотел убедиться, что доверие внедряется в новые технологии.Кассаи использовал свои знания в области экономики и менеджмента, полученные во время учебы в Keble College в Оксфорде, чтобы построить бизнес, который поможет другим компаниям привлечь своих пользователей. Onfido использует технологию, которая управляет цифровой проверкой с помощью государственной идентификации и биометрии лица, чтобы помочь с протоколами «знай своего клиента».

Спустя восемь лет после запуска Onfido выросла до команды, насчитывающей более 350 человек по всей Америке и Великобритании. Его успех с Онфидо поместил его в список Forbes «30 до 30».

На случай, если вы это пропустили: Хусейн Кассай был гостем на шоу Curiosity Cult. Слушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство и обучение на протяжении всей жизни влияют на радикальное мышление в области технологий.

42. Ben & Jerry’s

Ben & Jerry’s, пожалуй, одна из самых известных компаний по производству мороженого с одними из самых сильных политических взглядов. Бизнес начинался как скромное кафе-мороженое на заправке в Берлингтоне, штат Вермонт.В 1978 году Бен Коэн и Джерри Гринфилд решили открыть компанию по производству мороженого на постоянной основе, объединили свои финансовые ресурсы, взяли небольшую ссуду и открыли магазин.

43. Пчелы Берта

Берт Шавиц, пчеловод, занимающийся производством меда, хотел найти способ использовать пчелиный воск, оставшийся с его пчелиных ферм. Поэтому в 1984 году он объединился с Роксанной Куимби, производителем свечей в его районе, чтобы основать небольшой побочный бизнес. Они начали продавать продукцию на местной ярмарке ремесел.

Burt’s Bees перешла на производство средств личной гигиены только в конце 1980-х, а позже была продана Clorox в 2007 году за колоссальные 970 миллионов долларов.

44. Nandos

Фернандо Дуарте и Роберт Брозин, отчаянно пытаясь добиться успеха в ресторанном бизнесе, были вынуждены занять деньги у семьи и друзей, чтобы позволить себе первую закусочную. Собрав достаточно денег, эти двое заплатили за Chickenland, небольшое кафе в Йоханнесбурге, Южная Африка. Цыпленок Piri-Piri был хитом с самого начала, и основатели Nando’s смогли вернуть взятые деньги и расширились по всему городу, затем по стране, и теперь более 1200 ресторанов Nando можно найти по всему миру.

45. Tough Mudder

Двое британских экспатриантов, живущих в Нью-Йорке, столкнулись с изрядной долей препятствий при создании капитала для бизнеса и более коротких сроков, чем ожидалось для их компании по организации мероприятий. Эти двое преодолели трудности с финансами, и Tough Mudder за первый год набрал достаточно сил, чтобы не только выжить, но и расшириться. Их первое мероприятие собрало более 4500 человек, и успех продолжился. Теперь компания по организации мероприятий проводит соревнования по преодолению препятствий по всему миру.

46. Fancam

Движимый любопытством, основатель Fancam Тинус ле Ру увидел возможность создать в мире «непревзойденное селфи толпы» и приступил к ее созданию. Используя технологии для создания чувства общности в толпе, команда, стоящая за компанией, упорно трудилась, чтобы позиционировать себя как лидер в отрасли, вырезая нишу, прежде чем кто-либо другой прыгнул в нее. И эта стратегия оказалась безумно успешной. такие события, как Суперкубок, финал Кубка Стэнли, MBA, НФЛ, Лига чемпионов УЕФА в его портфолио.

На случай, если вы это пропустили: я болтал с Тинусом ле Ру на шоу Curiosity Cult Show о Fancam. Послушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство повлияло на построение бизнеса.

47. Hubspot

Переходная платформа для маркетинговых инструментов «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Hubspot не начинала с того, что ее поддерживали устоявшиеся умы бизнеса.

Масштабная маркетинговая платформа и ресурс начинались как побочная работа двух аспирантов Массачусетского технологического института, которые пытались поделиться своими собственными знаниями в области маркетинга, пытаясь заработать немного денег на стороне.В то время основатели Брайан Халлиган и Дхармеш Шах работали над своими исследованиями и зарабатывали деньги на независимых подрядчиках, чтобы помочь стартапам разработать маркетинговые стратегии. Они объединились для создания HubSpot в 2006 году и начали работу с небольшими компаниями. Быстрые первые успехи в стратегиях, которые они реализовывали в небольших компаниях, привели к появлению более крупных клиентов, что привело к значительному успеху платформы.

48. Slack

Если когда-нибудь и есть время поговорить об успехе побочной суеты, продвигающей удаленную работу, то это сейчас!

У Slack интересная предыстория.Более десяти лет Стюарт Баттерфилд хотел разработать игру, но отвлекся, когда его побочный проект (хорошо известный Flickr) имел больший успех, чем он ожидал. После продажи Flickr Yahoo! и понимая, что он не сможет полностью расставить приоритеты при создании игры, Баттерфилд начал работать над своим вторым побочным проектом, инструментом для внутреннего командного взаимодействия. Программное обеспечение стало вирусным, и через год и три месяца Slack стал самым быстрым стартапом, когда-либо достигшим оценки в миллиард долларов.

49. Threadless

Бросившие колледж Джек Никелл и Джейкоб Дехарт оба начали работать над Threadless в качестве подработки в дополнение к своей обычной работе. Основатели смогли вложить в компанию только 500 долларов и могли посвящать время вне рабочего времени. Однако благодаря самоотверженной приверженности и последовательной работе они смогли создать сайт электронной коммерции для онлайн-сообщества, которым он является сегодня.

50. Minecraft

Minecraft начиналась как инди-игра, а ее основатель Маркус «Нотч» Перссон не собирался привлекать капитал или финансировать игру как бизнес.Как заядлый геймер, Нотч работал над разработкой игры как забавного побочного проекта. Ему понравилась идея блочной графики, и поэтому он построил игру вокруг нее. Когда игра была выпущена для публики, она стала вирусной и в конечном итоге собрала огромное количество поклонников и огромную цену.

51. ProductHunt

Боковая суета не должна быть побочной проблемой. Райан Гувер, основатель ProductHunt, понял это еще до запуска своей платформы. Он понимал, что у вас может быть отличная идея, но нехватка навыков в отрасли и способ ее преодоления должны быть стратегическими.Желая создать платформу и сообщество для технически мыслящих людей, чтобы открывать новые продукты, но не инженера для создания целого сайта, он сосредоточился на том, что он мог — и был готов делать — и расставил приоритеты. Он прокомментировал:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я мог очень легко создать список адресов электронной почты. Я создал его и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как я думал, это могло бы понравиться, и которые знали, какие технические продукты были крутыми.«

Предпринимателей без опыта — 20 историй успеха

Чтобы вести успешный бизнес, необязательно начинать как эксперта. Конечно, многие предприниматели начали свой бизнес без денег или финансовой поддержки. И точно так же За прошедшие годы многие предприниматели добились успеха в областях, в которых у них не было предыдущего опыта. Поэтому независимо от того, молоды ли вы и собираетесь начать свой первый бизнес, или только начинаете в другой сфере, эти успешные предприниматели без опыта должны обеспечивать доза вдохновения для вашего нового предприятия.

Примечание редактора: посмотрите видео, в котором представлен список 10 лучших успешных предпринимателей без опыта.



Предприниматели без опыта

Ричард Брэнсон

Ричард Брэнсон начал свое первое предприятие, которое в конечном итоге стало Virgin Records, вне церкви в молодом возрасте. Он плохо учился в школе, не имел формального высшего образования или бизнес-подготовки, прежде чем стал успешным предпринимателем. Он просто начал продавать пластинки, которые рекламировал в небольшом журнале, и на этом развил свой бизнес.

Арианна Хаффингтон

Несмотря на то, что она появлялась на телевидении и в глазах общественности из-за своего мужа-конгрессмена и консервативно-либеральных взглядов, Арианна Хаффингтон имела ограниченный журналистский опыт до того, как основала Huffington Post. Веб-сайт, который теперь является частью AOL, сегодня является одним из самых известных новостных брендов в Интернете.

Эндрю Карнеги

Знаменитый промышленник заработал огромное состояние не благодаря профессиональному опыту или формальному образованию.Фактически, он бросил школу в раннем возрасте, чтобы работать. Он служил шпулькой на хлопчатобумажной фабрике, а затем телеграфным посыльным. Затем он продвинулся по карьерной лестнице и научился читать столько, сколько мог.

Томас Эдисон

Знаменитый изобретатель и предприниматель, известный своими электрическими лампами, фонографами и киноаппаратами, не добился своего старта или успеха из-за какого-либо формального образования или профессионального опыта.Он работал продавцом газет и телеграфистом, прежде чем приступить к любому из своих известных изобретений.

Дебби Филдс

Дебби Филдс было чуть больше 20 лет, когда она начала производить печенье миссис Филдс. У нее не было формального высшего образования или подготовки в пищевой промышленности. Она использовала заработки от работы «девушкой с мячом» в играх Oakland Athletics, чтобы купить ингредиенты для своего печенья и выпечки.

Рассел Симмонс

Симмонс, основатель компаний Def Jam, Phat Farm и других компаний, непродолжительное время учился в Городском колледже Нью-Йорка.Но когда он вошел в сообщество хип-хопа, он решил вместо этого сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Мэри Кей Эш

Основательница Mary Kay Cosmetics имела некоторый опыт работы, но не имела формального образования или предпринимательской подготовки, прежде чем основала свою компанию в 1963 году. Ранее она работала в Stanley Home Products. И именно на этой работе, после того, как ее обошли с повышением в пользу человека, которого она обучила, она была вдохновлена ​​написать книгу, направленную на то, чтобы помочь женщинам добиться успеха в бизнесе.Эта книга в конечном итоге стала бизнес-планом, который она использовала для запуска Mary Kay Cosmetics.

Полковник Харлан Сандерс

Полковник Сандерс не имел формального ресторанного образования или опыта до того, как начал то, что в конечном итоге стало Kentucky Fried Chicken. Он научился готовить, когда в детстве ухаживал за своими братьями и сестрами. И на протяжении первой части своей карьеры он подрабатывал случайными заработками, в том числе работал в армии, на местных фермах и на железных дорогах. Он начал заниматься ресторанным бизнесом, потому что руководил местной станцией технического обслуживания в Кентукки.Но в конечном итоге наибольшее внимание привлекли блюда из курицы, которые он подавал.

Джойс Холл

Основатель Hallmark Cards начал свою карьеру, не имея реального опыта работы с продуктом, который впоследствии сделал его фамилию нарицательным. Его первое предприятие было продажей духов соседям, после чего он устроился клерком в книжном магазине своего старшего брата. В 16 лет он вместе со своими братьями инвестировал в открытие Norfolk Postcard Company в Норфолке, штат Небраска. Позже он переехал в Канзас-Сити, где начал продавать открытки в книжных и сувенирных магазинах оптом.Обстоятельства вынудили его создавать свои собственные карты только тогда, когда огонь уничтожил его существующий запас.

Энн Бейлер

Хотя у основательницы кренделя тетушки Анны был опыт приготовления хлеба и кренделей, у нее не было формального кулинарного или бизнес-образования, когда она решила заняться бизнесом. Байлер вырос в семье амишей и начал продавать крендели на рыночных прилавках. Когда она начала, у нее было только девятое образование, и ей пришлось несколько раз подправить рецепт кренделя, чтобы добиться действительно успеха.

Стив Мэдден

Модельер не начинал с какого-либо официального образования в сфере моды или бизнеса. Вместо этого он продавал обувь прямо из багажника своей машины и использовал свою прибыль в 1000 долларов, чтобы основать модную компанию.

Уолт Дисней

После службы во время Второй мировой войны Уолт Дисней работал несколько случайных заработков, чтобы свести концы с концами. Он с юных лет интересовался искусством и анимацией, но не имел для этого никакого формального образования или профессионального опыта. Он запустил несколько разных анимационных студий, прежде чем добился успеха.

Джимми Дин

Представитель и предприниматель, создавший колбасу Джимми Дина, на самом деле начинал как кантри-певец. У Дина было несколько хитов и появлений на телевидении, прежде чем он вместе со своим братом основал колбасную компанию Джимми Дина в 1969 году. Но отчасти причиной успеха компании было появление Дина в ее рекламных роликах.

Рэйчел Рэй

Шеф-повар, телеведущий, писатель и бизнесвумен до начала своей карьеры не посещала кулинарную или бизнес-школу.Она работала на нескольких работах, связанных с едой. Но это была ее работа на рынке для гурманов, где она часто разговаривала с людьми, которые не хотели тратить много времени на приготовление еды, что натолкнуло ее на идею создания сегмента «30 минутное питание», которое позволило ей попасть в местные телеграфные выпуски новостей. шоу Today, а затем и ее собственное шоу.

Ансель Адамс

Знаменитый фотограф на самом деле мечтал стать музыкантом, прежде чем серьезно заняться фотографией. С юных лет он проявлял сильный интерес к природе.И он использовал фотографию для документирования своих экскурсий, экспериментируя со временем с различными режимами и форматами фотографий.

Рэй Крок

Рэй Крок познакомился с братьями Макдональдами, когда работал коммивояжером в компании по производству оборудования для пищевой промышленности. Он работал несколько случайных заработков с тех пор, как служил в вооруженных силах во время Первой мировой войны, но не имел формального бизнес-образования. Он предложил свои услуги братьям, которые искали нового франчайзингового агента. И вместе они сделали имя McDonald’s нарицательным.

Коко Шанель

Коко Шанель научилась шить не в результате формального образования или обучения, а в процессе изготовления и изменения собственной одежды, когда она жила в приюте при монастыре. Позже она начала делать головные уборы в качестве хобби, а затем продавала их в другие бутики, прежде чем в конце концов открыла свой собственный.

Уолли Амос

Перед тем, как начать выпуск печенья Famous Amos, Уолли Амос бросил школу, чтобы поступить на службу в ВВС. Позже он пошел в школу, чтобы стать секретарем, и устроился на работу в кадровое агентство, где он привлекал клиентов, отправляя им печенье.Хотя он любил готовить еду с юных лет, у Амоса не было официального кулинарного образования, прежде чем он открыл свой первый магазин печенья.

Тай Уорнер

Создатель Beanie Babies изначально хотел быть актером. Но после того, как он отказался от этой мечты, он некоторое время работал в компании по производству игрушек, прежде чем его уволили за попытку продать свои собственные творения. Несколько лет спустя он запустил свою безумно успешную линию Beanie Babies.

Марк Эко

Марк Эко основал свою компанию по производству футболок, ecko UNLTD, в 1993 году, когда отдыхал в фармацевтической школе.Он уже проявлял интерес к искусству и граффити, но не имел формального обучения искусству, бизнесу или моде до того, как начал свой бизнес. В аптечную школу он больше не вернулся. И теперь его бизнес, Mark Ecko Enterprises, является глобальной компанией с миллиардным оборотом.

Итак, 20 успешных предпринимателей без опыта. Знаешь кого-то еще, кто не позволял недостатку опыта сдерживать их? Делитесь в комментариях!

Хаффингтон, Карнеги, Эдисон, Симмонс, Сандерс, Мэдден, Рэй, Экко Фотографии через Shutterstock; Фото зала через Hallmark.com; Фото Крока через McDonalds.com; Фото Chanel через Викимедиа


9 удивительных историй успеха в бизнесе

Многие истории успеха в бизнесе не соответствуют общепринятому повествованию. Дорога к предпринимательской славе и богатству часто вымощена головными болями, зависаниями и неудачами.

Большая часть того, что делает бизнес успешным, — это способность владельца выстоять перед лицом невзгод. Иногда может потребоваться бесстрашная прогулка по менее проторенной дороге.

Наш список лучших историй успеха предпринимателей

Взгляните на следующие примеры успешных малых предприятий — от известных миллионеров со скромным началом до местных владельцев малого бизнеса, делающих себе имя. В каждом случае решимость и сила воли помогали этим предпринимателям взять идею и превратить ее в прибыльное предприятие. Узнайте, чему вы можете научиться из их опыта, чтобы поднять свой собственный бренд на новый уровень.

1. Joy Mangano, Ingenious Designs

Может быть, вы видели на большом экране мотивационную бизнес-историю Джой Мангано.В конце концов, ее жизнь вдохновила на создание фильма «Радость» 2015 года, не говоря уже о том, что она оставила свой след в сети Home Shopping Network и QVC.

Творческие изобретения Мангано начались, когда она была подростком, хотя ее первым хитом стал бестселлер Miracle Mop, который она разработала более чем через десять лет после получения степени бакалавра в области бизнеса. Она вложила свои сбережения в разработку прототипа в мастерской своего отца.

За первый год Мангано продала несколько тысяч швабр. Затем она попала в телевизионную торговую сеть QVC.Хотя первый показ ее продукта не прошел, она убедила сеть позволить ей появиться на следующем шоу. Это оказалось огромным успехом, и за ее время было продано более 18 000 швабр.

Сегодня она имеет более 100 патентов. В 1999 году она продала свою компанию Ingenious Designs компании Home Shopping Network. Состояние Мангано, как сообщается, составляет 50 миллионов долларов.

2. Барбара Коркоран, The Corcoran Group

Возможно, вы знаете ее по телешоу «Shark Tank», но Барбара Коркоран начала свою карьеру в сфере недвижимости.Когда она была официанткой, она получила ссуду в 1000 долларов и бросила работу, чтобы основать свою нью-йоркскую компанию по недвижимости The Corcoran Group. Из небольшого стартапа компания выросла до одного из самых заметных имен в брокерской индустрии.

Она написала бестселлер, чтобы поделиться своим опытом, под названием «Акулийские сказки: как я превратил 1000 долларов в бизнес на миллиард долларов!» Она также ведет бизнес-подкасты и на сегодняшний день инвестировала в более чем 80 малых предприятий. Согласно финансовому сайту Money Inc., состояние Коркорана составляет 80 миллионов долларов.

3. Даймонд Джон, FUBU

Еще одним известным выпускником программы «Shark Tank » является Даймонд Джон. То, что началось в подвале его матери с бюджетом в 40 долларов, превратилось в многомиллиардное модное предприятие: FUBU. С момента своего основания в 1992 году Джон инвестировал в многочисленные малые предприятия, выступая в качестве наставника и авторитета в области брендинга.

Он также взял на себя роль генерального директора консалтинговой компании Shark Group. Клиенты, среди которых были Forbes, Shopify и Gillete, узнают, как FUBU стал успешным мировым брендом.Они получают советы экспертов по социальным сетям, маркетингу, интеграции влиятельных лиц, лицензированию и многому другому. Даймонд Джон также является мотивирующим оратором и автором бестселлеров.

4. Бен Коэн и Джерри Гринфилд, Ben & Jerry’s

Заочный курс за 5 долларов в Университете штата Пенсильвания, взаимная любовь к классическому замороженному десерту и детская привязанность — вот что привело к созданию всемирной империи мороженого. В 1978 году Коэн и Гринфилд взяли взаймы 4000 долларов, а вложив 12000 долларов, они открыли свой первый магазин мороженого в Вермонте.

Вещи начали набирать обороты. В наши дни Ben & Jerry’s известна своей приверженностью принципам справедливой торговли и полностью полученными генетически модифицированными продуктами. Они также стремятся отдать должное сообществу и своим сотрудникам, которые могут приносить домой 3 пинты мороженого в день. По данным Statista, в 2020 году компания заработала в США более 863,1 миллиона долларов.

5. Арианна Хаффингтон, Huffington Post и Thrive Global

Арианна Хаффингтон выросла в Греции в семье с одним родителем.Несмотря на то, что она не говорила по-английски, она упорно преследовала свою мечту получить престижное английское образование. Это привело ее в Кембриджский университет, где ее выдающийся успех в конечном итоге привел ее в Нью-Йорк. Именно там она стала соучредителем Huffington Post с Кеннетом Лерером в 2005 году.

Даже после жесткой критики со стороны журналистского сообщества, Арианна продолжала настаивать и в конечном итоге превратила небольшой альтернативный веб-сайт в крупный медиа-конгломерат, где она работала главным редактором до 2016 года. , когда она ушла, чтобы создать сайт о жизни и благополучии Thrive Global.Она также является автором 15 книг.

Сегодня собственный капитал Арианны оценивается более чем в 50 миллионов долларов.

6. Лауре и Джеймс Видмайер, The Presentation Source

В 1997 году Лауре и Джеймс Видмайер основали The Presentation Source (TPS) для продажи цифровых аудио и визуальных решений правительственным и некоммерческим организациям. The Presentation Source со штаб-квартирой в Питтсфорде, штат Нью-Йорк, быстро закрепилась на северо-востоке США и, как сообщается, превратилась в многомиллионный бизнес.

В августе 2018 года компания Solutionz приобрела The Presentation Source за нераскрытую сумму. С помощью собственной аудиовизуальной технологии TPS, Solutionz стала крупным игроком в аудиовизуальной индустрии Нью-Йорка и в последние годы приобрела других конкурентов в этой области.

7. Скотт Ли, Gooroo

Истории успеха наших предпринимателей на этом не заканчиваются. Возьмем, к примеру, Скотта Ли, основателя Gooroo в 2015 году. Платформа обучения на базе искусственного интеллекта и центр обучения используют передовые технологии для персонализации процесса обучения.Всего за несколько коротких лет Ли смог использовать аналитику искусственного интеллекта на основе данных для стимулирования инноваций в сфере онлайн-обучения.

Gooroo — не первая попытка Ли стать собственником бизнеса. Перед тем, как основать Gooroo, Ли создал корейскую репетиторскую компанию, служил в корейской армии, основал компанию по производству одежды, некоторое время работал в финансовом секторе США и консультировал организаторов Олимпийских игр 2018 года.

Используя свой разнообразный опыт работы, Ли научился вести успешный бизнес с нуля.

8. Эрик Юань, Zoom

Когда Эрик Юань основал в 2011 году платформу аудиовизуальной облачной конференц-связи Zoom, он задумал, как удаленные партнеры и члены команды смогут оставаться на связи.

Юань впервые прибыл в США после иммиграции из Китая с девятой попытки. Когда менее решительные предприниматели сдались бы, Юань продолжал подавать заявки на новые рабочие визы, чтобы сохранить свою мечту. После нескольких лет подачи заявок он был окончательно утвержден и быстро дослужился до должности вице-президента по техническим вопросам в Cisco.

Вскоре после этого он основал компанию Zoom, в которой сейчас работает более 2500 человек, а в начале 2021 года ее рыночная оценка составляла более 16 миллиардов долларов.

Умение вести успешный бизнес — это одно, но умение превзойти, казалось бы, невозможные шансы — совсем другое.

9. Рис Пауэлл, Red Rabbit

Рис Пауэлл, бывший трейдер с Уолл-стрит, основал Red Rabbit в 2005 году. Изначально план компании состоял в том, чтобы предложить онлайн-платформу, где родители Нью-Йорка, которые хотели здорового питания для своих детей, пока они были в школе можно было оформить заказ.

Однако компания сместила акцент на обслуживание местных детских садов, дошкольных учреждений, чартерных школ, государственных школ, частных школ, лагерей и внешкольных программ. Также возможна доставка коробок с обедом на дом.

Сегодня Red Rabbit доставляет более 28 000 свежих блюд в день. Компания также стремится к обеспечению устойчивости, а также предлагает общественное образование о здоровом питании и благополучии. Powell’s Red Rabbit быстро превратился в многомиллионное предприятие, в котором работает почти 100 человек.

Пауэллу удалось превратить несколько благотворительных усилий в успешный бизнес.

Как добиться успеха самостоятельно

Миллион успешных советов по ведению бизнеса и историй успеха компании не принесут материального благополучия, если вы не готовы работать. Креативность, последовательность и решительность — это аспекты характера и ума, которые развиваются через реальный предпринимательский опыт, а не осмос.

Знать, что делает бизнес успешным, — это не то же самое, что знать, как построить успешный бизнес.От подачи заявки на ссуды и гранты для малого бизнеса до обеспечения оборотного капитала на ранних этапах вашего стартапа — существует бесчисленное множество аспектов предпринимательства, которые определяют разницу между неудачником и неудачником на рынке.

Очень важно, чтобы вы знали, как делать следующее:

  • Ведите финансовую отчетность
  • Анализируйте свое конкурентное преимущество
  • Генерируйте новые идеи
  • Придерживайтесь долгосрочного видения
  • Приносите жертвы
  • Будьте последовательны

Существует множество руководств, которые научат вас, как стать успешным предпринимателем, но немногие готовы рассказать вам о «нематериальных активах».«Развитие навыков межличностного общения, таких как настойчивость, в сочетании с твердыми навыками, такими как исследование и анализ рынка, может сделать разницу между неудачным стартапом и процветающим предприятием.

Что такое успешные владельцы малого бизнеса?

Общая тема успешного бизнеса, похоже, включает в себя беготню, быстрое обучение и адаптацию к приливам и отливам в предпринимательской жизни.

Хотя вы также должны быть мотивированы, большинство успешных предпринимателей скажут вам, что сила характера — это истинное испытание, на которое в конечном итоге должен ответить каждый честолюбивый владелец бизнеса.

Пусть успех этих предпринимателей и некогда владельцев малого бизнеса вдохновляет и мотивирует вас на успех.

Историй успеха малого бизнеса

Управление малым бизнесом может быть как одиноким, так и братским опытом. Это одиноко в том смысле, что нет двух одинаковых малых предприятий. Каждому предпринимателю приходится иметь дело с уникальным набором обстоятельств и факторов, специфичных для его бизнеса. С другой стороны, это братство в том смысле, что владельцы малого бизнеса держатся вместе.

Коммунальный характер владения малым бизнесом — это то, что поддерживает многих предпринимателей, когда времена становятся тяжелыми, и прогнозы начинают темнеть; это также то, что вдохновляет предпринимателей охотно делиться информацией со своими коллегами, а не эгоистично защищать свои принципы успеха.

Как владелец малого бизнеса — или, по крайней мере, человек с предпринимательским складом ума, который однажды надеется открыть свой бизнес — имеет огромное значение в погружении в сообщество малого бизнеса и изучении тех, кто добивается положительных результатов.Вот несколько историй успеха малого бизнеса, которые дают представление о том, как принятие ключевых решений и жертвы помогли этим предпринимателям развивать свой бизнес.

Консультанты Page One

Чтобы быть признанным Управлением малого бизнеса США (SBA), вы должны что-то делать правильно. С тех пор как Шерил Пейдж, президент и главный исполнительный директор Page One Consultants в Орландо, была названа сотрудником малого бизнеса года, принадлежащим женщинам, Управлением штата Флорида в 2017 году, многие люди начали смотреть на то, что она делает и как она компания стала настолько успешной.

Пейдж, руководящий консалтинговой фирмой по проектированию и строительству, начал свой бизнес еще в 1993 году, но в течение многих лет продвигался вперед с умеренным успехом. Было много раз, когда Пейдж могла бросить полотенце, но она продолжала продвигаться вперед.

Начать работу в отрасли, в которой доминируют предприятия, принадлежащие мужчинам, было непросто, и при этом не было возможности найти достаточно денег для поддержки качественных услуг, которые она должна была предоставлять клиентам.

В 2012 году Пейдж работала с консультантом SBDC из Флориды и к 2013 году увеличила продажи своей компании на 32%.В период с 2013 по 2016 год компания выросла до 60 сотрудников с объемом продаж 6,2 миллиона долларов, что означает рост выручки на 162% за этот период времени. Это значительный скачок роста для компании, которая существует уже почти 25 лет, и свидетельствует об упорной работе и приверженности Пейдж и ее команде.

Когда ее спросили, какой ее самый главный совет владельцам малого бизнеса и предпринимателям, Пейдж ответила: «Сохраняйте веру и будьте терпеливы. Не сдавайся… Не сдавайся! » Эти слова имеют тенденцию звучать как клише, но когда они исходят от кого-то вроде Шерил Пейдж, которая является живым доказательством того добра, которое может принести терпение, они звучат более правдиво, чем когда-либо.Если вы чему-то научились на успехе ее компании, то должно быть так, что рост редко бывает мгновенным, но это не значит, что он не наступит.

В 2019 году Page One Consultants была приобретена консалтинговой компанией NV5.

Колодец + Хорошо

Хотя сейчас это кажется очевидным, десять лет назад огромное пространство красоты и здоровья, которое в настоящее время захватывает Интернет, было всего лишь пятном на радаре. В этой области был некоторый импульс, но модные медицинские компании еще не появлялись с такой же яростью, как сейчас.

Пара предпринимателей, Алексия Брю и Мелисс Гелула, которые в то время были журналистами, увидели возможность запустить медиа-платформу здоровья и хорошего самочувствия Well + Good, которая в 2017 году привлекла ежемесячную читательскую аудиторию, превышающую 5 миллионов посетителей. Программа Well + Good, посвященная здоровью, благополучию, питанию, упражнениям, красоте, путешествиям и другим смежным темам, принесла восьмизначный годовой доход.

Что отличает Well + Good от тысяч аналогичных веб-сайтов, блогов и медиа-платформ в Интернете, так это их способность доставлять качественный контент своей аудитории, сохраняя при этом сильную корпоративную культуру.Вы не можете рассчитывать на развитие малого бизнеса, не убедив всех сплотиться вокруг единых идеалов.

Как Брю сказал Entrepreneur в интервью 2017 года: «Объединить всех вокруг того, почему мы делаем то, что мы делаем, — это самая важная вещь. Я думаю, что люди хотят что-то изменить, поэтому все мы чувствуем, что публикуем информацию, которая имеет значение, и что наша компания ведет себя так, чтобы демонстрировать наши основные ценности, очень важно. Это задает большой культурный тон.”

В 2018 году компания Leaf Group Ltd приобрела Well + Good.

NetPicks

NetPicks, основанная в 1996 году Марком Соберманом, представляет собой платформу для онлайн-трейдинга, которая предоставляет пользователям как образование, так и инструменты, необходимые для успешной дневной и свинг-торговли на форексе, фьючерсах, акциях, опционах и ETF. Хотя компания существует уже более двух десятилетий, в последние годы она действительно заметно выросла.

Netpicks — это пример малого бизнеса, который эволюционировал со временем.Когда NetPicks только запустился, не было онлайн-торговых залов или онлайн-сообществ, работающих в режиме реального времени. Сегодня они предлагают всестороннее онлайн-обучение, веб-семинары в реальном времени и множество других услуг, которых не было в первые дни их существования.

Также интересно отметить, что из многих торговых экспертов и профессионалов в штате NetPicks все они активно участвуют в том, что они делают. Они не просто дают клиентам советы о том, какие сделки совершать или какие стратегии применять — они фактически используют ту же информацию в своих собственных ежедневных сделках.Это добавляет аутентичности.

Некоторые предприниматели видят прибыльную возможность и ухватываются за нее, даже не имея опыта или соответствующих навыков. В результате они обычно рано или поздно попадают в затруднительное положение. Успешные предприниматели ждут, пока они не найдут прибыльную возможность, соответствующую их интересам, опыту и навыкам. Марк Соберман и NetPicks — хороший пример последнего, и это показывает, как он ведет бизнес.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *