Куда деть товар после закрытия магазина: Please Wait… | Cloudflare

Купим товарный остаток оптом — оставьте заявку на сайте

Интернет-магазин OZHUR выкупит товарные остатки оптом:

— одежда, обувь, аксессуары, часы и сумки,

— косметика и товары для красоты,

— товары для дома,

— игрушки и детские товары,

— продукты питания,

— товары для животных,

— товары для здоровья,

— канцелярия,

— товары для хобби,

— товары для спорта и отдыха,

— украшения и бижутерия.

Доставка товара возможна нашим транспортом. Оценку сделаем за 1 день дистанционно в чате Ватсап. Выкупим быстро весь объем и расчет на месте.

Укажите количество товара в остатке, марки/бренды или производители, типы товара и несколько фото.

Ваше предложение отправляйте:

— на электронную почту [email protected]

— в онлайн чат сайта

— в мессенджер Ватсап на номер 8 925 176-42-05, Ольга (перейти по ссылке в Ватсап)

— или позвоните по телефону 8 800 350-90-83

Товарные остатки одежды – явление в бизнесе достаточно вредное, хотя и распространенное. Фактически это неходовой товар, который только занимает место на полках и складе, и с каждым днем приносит все больший убыток. Вещи со временем могут терять свой товарный вид, но гораздо чаще они просто выходят из моды и становятся неактуальными – и тогда продать их практически невозможно. Самое опасное, что такая продукция – это «зависшие» деньги из оборота, на которые можно было бы приобрести новую коллекцию к сезону и получить неплохую прибыль. Поэтому вопрос, куда продать остатки одежды не теряет своей актуальности, как у владельцев небольших бутиков, так и у больших, популярных магазинов.

Товарный остаток женской и мужской одежды: причины появления

Вообще появление остатков коллекций – явление неизбежное, и в разумных приделах (примерно 1% от оборота) оно не несет угрозы бизнесу. Аналитики утверждают, что при увеличении этого соотношения более 2% нужно срочно искать, где находится скупка товарных остатков одежды. Это значит, что закупка товара была неэффективной, основные ее причины:

1. Закончился сезон. Многие товары имеют строгую сезонность: теплые куртки, легкие летние платья, шорты и купальники. Если было приобретено слишком много вещей, то они останутся на полках тогда, когда уже никому не будут нужны.
2. Новая модель. Появление более современной версии модной одежды автоматически делает существующую коллекцию старой и неактуальной.
3. Неудачный эксперимент. Часто владельцы магазинов приобретают что-то нетипичное для своего магазина, чтобы расширить рынок сбыта. Хорошо если это пришлось кстати, и покупатели оценили новшество, а если нет – то товар «мертвым» грузом осядет на складе.
4. Ошибки персонала. Довольно часто продавцы допускают ошибки и показывают, что в документах актуальный товар закончился, а когда понимают свою оплошность – он становится неактуальным.
5. Неправильная ценовая политика. Покупатели всегда ищут минимальную цену для своих покупок, и если конкурент сделал скидки – более дорогая позиция так и останется в магазине.

Особенно остро стоит вопрос, куда продать остатки детской одежды из магазина, так как постоянно поступают под реализацию новые модели, а существующие родителям сложно подобрать по размеру.

Продать остатки одежды: 7 действенных способов

Многие владельцы магазинов при обнаружении остатков продукции начинают паниковать и сразу пытаются сбыть залежалый товар по большим скидкам. Это неверный шаг – важно учитывать, что помимо стоимости вещей, были потрачены средства на их хранение, маркировку, учет. Чтобы не «прогореть» и не получить значительные убытки, аналитики бизнеса советуют:

1. Продать остатки одежды оптом в «Ожур». Наиболее простой и действенный способ лишиться всех проблем за один раз. Не нужно искать никаких объявлений или устраивать еще одну «грандиозную распродажу» себе в убыток (доверие покупателей к магазину при частом появлении скидок значительно падает). Быстрая оценка в чате Ватсап (до 1 дня) значительно упрощает сделку. Доставка возможно курьерами компании, расчет на месте покупки. Все услуги по скупке без посредников, максимально прозрачно и бесплатно.
2. Продажа отдельных единиц из комплекта. Немного рисковый, но иногда действенный способ. Например, если не реализуются комплекты для новорожденных их можно разделить на распашонку, шапочку и ползунки по отдельности. Тоже касается и костюмов-троек, блуз с жакетами. Так можно вернуть хотя бы что-то из оборотного капитала.
3. Составление комплектов. Он тоже иногда срабатывает – к 1-3 «ходовым» единицам товара добавляют одну «залежалую». Например, шапочку можно «нагрузить» шарфом, к пиджаку подобрать брюки или юбку, а к рубашке – жилетку. Однако есть риск, что вместо одной «статичной» вещи Вы получите еще больше.
4. Вернуть поставщику. Многие эксперты считают этот способ не самым удачным. Во-первых, поставщикам невыгодно производить выкуп товарных остатков одежды, поэтому они постараются максимально снизить их стоимость. Во-вторых, они могут потребовать вескую причину, а просчеты владельцем и маркетологов таковыми не являются. При этом придется оформлять много документов, вносить правки в электронные реестры, да и отношения с поставщиками значительно испортятся.
5. Аукционные торги. Новое для России явление, которое еще не слишком популярное. Главный недостаток – что пока появится покупатель, товар может стать не только невостребованным, но уже и некондиционным.
6. Продать остатки одежды после закрытия магазина оптом. Оптовая цена всегда выше себестоимости, поэтому такая сделка может быть выгодной. Напишите Ваше предложение в онлайн чат сайта или позвоните по телефону 8 495 118-39-04 – и узнайте насколько.
7. 1+1. Для повышения доверия покупателей к магазину можно немного повысить цену «ходового товара» но в «нагрузку» к нему предложить что-то из «залежалого». Главное – правильно рассчитать экономический эффект проекта и делать адекватные комплекты. Например, к футболке добавить кепку, а не зимний шарф.

В дальнейшем проблему проще предотвратить, чем решить, поэтому лучше не допускать образование излишков: заказывать небольшими партиями, контролировать спрос и пожелания клиентов, вести строгий учет складских остатков, «поднажать» продажи в конце сезона.

Что делать с кассой при закрытии ИП: как снять онлайн-кассу с учета в налоговой

Нередко предприниматель задается вопросом, как закрыть онлайн-кассу при закрытии ИП? Что будет, если при закрытии ИП не списать кассу с регистрации в ФНС?

Снятие с регистрации кассы требуется не только, если деятельность прекращена, но и при продаже устройства, его хищении или потере. Как вообще происходит снятие кассы с регистрационного учета? Изначально, вся процедура по снятию с учета онлайн кассы была конкретизирована № 54 ФЗ (статье 4.2). Временные рамки снятия с учета онлайн-кассы не прописаны законодательством, однако отмечен момент, если касса продается или передается другому предпринимателю в пользование, а также в случае потери или кражи кассы – следует обратиться в налоговую службу в течение одного рабочего дня.

Как снять с учета онлайн-кассу? Два простых способа:

• обратиться в налоговую службу онлайн через личный кабинет налогоплательщика на сайте ФНС;
• лично посетить любое отделение налоговой инспекции.

При обращении в ФНС, налогоплательщик должен заполнить заявление о снятии кассы с регистрационного учета, которое должно содержать:

• ФИО владельца кассы;
• ИНН владельца кассы;
• полное наименование онлайн кассы;
• заводской номер онлайн кассы, который применялся при регистрации в ФНС;
• информацию о хищении или утрате онлайн кассы (если такое бывало).

Законодательством установлено, что ФНС обрабатывает заявление владельца кассы за десять рабочих дней, после чего выдает налогоплательщику карточку о снятии онлайн кассы с учета. Данная карточка отображает всю информацию, прописываемую в заявлении (ФИО, ИНН, полное наименование кассы и т.д.), и дату снятия контрольно-кассового устройства с учета. При этом если карточка была получена в электронном виде, налогоплательщик всегда может обратиться в налоговую службу за бумажной версией документа.

Помимо заявления о снятии с учета онлайн кассы в ФНС, следует направить и отчет о закрытии фискального накопителя, который обязателен во всех случаях, за исключением ситуаций: хищения онлайн кассы; неисправности из-за заводского брака; отсутствия технической возможности формирования отчета.

При этом наличие технической неисправности необходимо документально подтвердить.

Следует отметить, что для предпринимателей, которые могут работать в офлайн режиме, без оперативной передачи фискальной информации ОФД, необходимо сохранить информацию со всех фискальных документов и передать ее в электронном виде в ФНС вместо отчета о закрытии накопителя.

Нужно ли снимать кассу с учета?

Итак, снятие кассы с регистрации является достаточно простым, но вместе с тем затратным по времени процессом. Следует ли снимать кассу с учета в налоговой службе, если предпринимательская деятельность уже прекращена?

В поправках №54-ФЗ, внесенных в 2018, имеется пункт, согласно которому при завершении предпринимательской деятельности ФНС снимает контрольно-кассовую технику с регистрационного учета самостоятельно, в одностороннем порядке. При этом, необходимость предоставления заявления и отчета о закрытии накопителя не отмечена в законодательстве.

Проще говоря, теперь индивидуальный предприниматель может просто закрыть ИП, а ФНС автоматически снимет с учета его контрольно-кассовую технику. Данная поправка была принята в июле 2018 года, и направлена на улучшение условий для налогоплательщиков и сокращение бумажной волокиты. Однако эксперты все еще рекомендуют снимать кассы с учета через заявление, для подстраховки.

Shop-in-shop вдоль и поперек — Goldman Group

Интернет-портал Boomin.ru тщательно изучил успешную модель мясного магазина, внедренную на отраслевой рынок «Мясничим» — это shop-in-shop. Почему такой формат удобен и актуален — аналитикам рассказал генеральный директор Торгового дома

Четыре года назад, в феврале 2017 года, холдинг Goldman Group (ПАО УК «Голдман Групп») открыл первый shop-in-shop «Мясничий» в красноярском супермаркете «Командор», предложив сетевому ритейлу новый формат работы. На данный момент ТД «Мясничий» насчитывает 24 полноценно действующих магазина формата shop-in-shop в торговых сетях: «Командор» (14), «Аллея» (1), «Красный Яр» (5), «Пятерочка» (4). О перспективах развития каналов сбыта и других актуальных направлениях деятельности эмитента рассказал генеральный директор торгового дома Дмитрий Ломовцев.

Преимущества формата shop-in-shop для ритейлеров

Для ритейлеров открытие мясного shop-in-shop (магазин-в-магазине) — комплексное решение, позволяющее партнерам гарантированно быстро тиражировать успешную модель в магазинах сети.

Дмитрий Ломовцев рассказал, почему крупные ритейлеры так активно интересуются этим форматом: «Работа с категорией ультрафреш — это постоянные риски списаний и необходимость переработки. Когда мы впервые зашли в одну из красноярских сетей, то увидели, что их морозильные и складские площади, предназначенные для хранения запасов и подтоварки, на 35% заполнены костями, и они просто не знали, куда их девать. И чем крупнее сеть, тем больше костных остатков остается после обвалки. Мы сами с этим сталкивались на старте своей работы. Затем стали изучать передовой мировой опыт. У нас ушло несколько лет на то, чтобы стать экспертами в работе с мясом, которая заключается не только в красиво нарезанных антрекотах — ведь это лишь видимая и на самом деле очень малая часть производственного процесса. Если смотреть на ассортиментную матрицу любой сети, в ней всегда будет большой процент свежей охлажденной мясной продукции. Почему? Потому что мясо генерирует покупательский трафик. Человек пришел за мясом и докупает другие товары, присутствующие в супермаркете. Соответственно, товарооборот растет. А дальше встает вопрос сервиса для покупателей — люди любят мясо выбирать, перед их глазами должен быть широкий ассортимент, но магазин не может ставить отдельного сотрудника, специализирующегося только на мясе. Решение достаточно простое — делегировать это профессионалам и «ловить» рост трафика при сохранении дохода. И это еще один важный фактор для ритейлеров: доход сети с обычной продажи мясопродуктов с полок магазина существенно ниже, потому что из выручки нужно вычесть себестоимость, каждодневные списания, потери при обвалке и зарплату дополнительных сотрудников».

Условия взаимодействия с сетью

Существует два варианта работы производителей мясопродуктов и торговой сети:

— с единой кассой с супермаркетом.  Когда покупатель выбирает мясную продукцию и оплачивает на кассе вместе с остальными покупками. При этом с оборота shop-in-shop сеть удерживает комиссию;

— на условиях субаренды при наличии собственной кассы. В этом варианте все проще и прозрачнее для субарендатора, но покупателю не очень удобно дважды доставать кошелек и рассчитываться.

Преимущества развития формата shop-in-shop для мясопереработчиков

Чаще всего полная интеграция готового мясного бизнеса в структуру сети требует сопряжения с кассовой системой супермаркета. Это позволяет мясопереработчикам своевременно и оперативно «прогружать» актуальные цены и акции; участвовать в программе лояльности сети; совместных закупках, обеспечивает открытость аналитических материалов.

Важными преимуществами такого формата также являются:

— быстрое открытие. Запуск с нуля торговой точки занимает менее чем семь дней;

— мобильность. Если в каком-то локальном магазине проект не приносит ожидаемого результата, всегда есть возможность оперативно перенести его в другой.

Кроме этого, фирменный отдел чаще всего работает на оборудовании, которое предоставляет сеть, за счет этого достигается значительная экономия инвестиций в его открытие.

Дмитрий Ломовцев рассказал также о том, что в Красноярске ощутимая часть трафика перетекла из традиционных магазинов «Мясничий» в супермаркеты с форматом shop-in-shop, они удобнее для покупателей и расположены в точках с максимальной покупательской проходимостью.

Представители торгового дома также отмечают, что выручка shop-in-shop в среднем на треть ниже, чем у полноформатных магазинов фирменной розницы, т.к. здесь представлен усеченный ассортимент. Классические фирменные магазины более маржинальны, в них представлен расширенный ассортимент, у них собственное ценообразование, сервис, но при этом они гораздо затратнее при открытии и обладают более длительным сроком окупаемости. На сегодняшний день магазины формата shop-in-shop формируют 52% общего розничного товарооборота ТД «Мясничий».

Кроме этого, присутствие в крупных торговых сетях — беспроигрышный имиджевый ход, который положительно влияет на узнаваемость бренда.

Shop-in-shop по франчайзингу

ТД «Мясничий» открывает магазины формата shop-in-shop не только самостоятельно, но и предлагает специальную франшизу. Это направление получило существенное развитие в последнее время: франчайзинг успешно развивается в супермаркетах «Пятерочка». Все четыре торговых точки в этой сети открыты по франшизе.

Доля формата shop-in-shop в общем направлении франчайзинга непрерывно растет. На сегодняшний день из девяти действующих магазинов «Мясничий», открытых по франшизе, четыре shop-in-shop.

Развитие формата shop-in-shop

На данный момент фирменные магазины «Мясничий» в формате shop-in-shop представлены только в Красноярске, но компания планирует тиражировать бизнес-модель как в домашнем, так и в других регионах. Сейчас ведутся переговоры с красноярской сетью «Красный Яр» о расширении сотрудничества: открытии первого отдела на условиях франчайзинга. Все действующие до этого магазины — это прямое сотрудничество торгового дома с сетью. Крупнейший российский ритейлер X5 Retail планирует развитие этого формата в сети «Пятерочка» в других регионах, новые магазины будут открываться также по франшизе.

«Формат идеален для масштабирования по причине того, что изначально позволяет использовать покупательский трафик супермаркета — без вложений в раскрутку торговой точки и оборудование, которое сеть может предоставить бесплатно», — комментирует Дмитрий Ломовцев.

За пределами Красноярска компания планирует развивать это направление исключительно через франчайзи. «Мясничий» в свое время выходил в Иркутскую область именно с форматом shop-in-shop, заключив партнерство с сетью «Слата». Однако там компания впервые столкнулась с издержками удаленного операционного управления, в частности с незапланированными списаниями выше нормативов. Операционная нагрузка на shop-in-shop в Иркутске и Иркутской области оказалась выше расчетной, в связи с этим увеличился срок окупаемости. Поэтому было принято решение о закрытии действующих магазинов в Иркутске и дальнейшем развитии этого формата за пределами домашнего региона только по франшизе: франчайзи смогут присутствовать лично в торговых точках и контролировать их. «Сейчас мы делаем упор на тиражирование этой модели на всю Россию за счет развития франчайзинга», — отметил генеральный директор ТД «Мясничий».

 

 

Похожие статьи

Ликвидация ИП, как закрыть ИП в Беларуси, порядок и срок ликвидации

05.01.2021

44300

Автор: Редакция Myfin.by

Фото: pixabay.com

Ликвидация ИП – это прекращение деятельности в качестве индивидуального предпринимателя.

Последние новости:

Ликвидация ИП предполагает не только завершение коммерческих операций, но и исполнение всех обязательств, которые возникли за период такой деятельности.

Поскольку обязательства предпринимателя перед государством, юридическими и физическими лицами могут быть весьма многочисленны и разнообразны, при ликвидации ИП становится необходимым пройти несколько контрольных процедур.

Рассмотреть все возможные варианты развития событий в одном тексте не получится, потому перечислим основные, общие для большинства предпринимателей, этапы этого процесса, исходя из теории – т. е. требований законодательства, и практики – опыта бывших ИП.

С чего начинается ликвидация ИП?

У ликвидации может быть несколько причин.

Здесь мы будет рассматривать самый распространенный и «благополучный» вариант – закрытие по собственному желанию предпринимателя.

Но деятельность ИП может быть также прекращена согласно постановлению экономического суда или по решению местного регистрирующего органа (исполкома). Такое развитие событий обычно связано с тем, что положение дел у ИП не согласуется с законодательством.

И добровольная и принудительная ликвидация происходит в несколько этапов.

Обычный срок закрытия ИП – от 2,5 до 6 месяцев.

Когда закрытие ИП происходит по собственному желанию, то предпринимателю следует обязательно уточнить план проверок на ближайший год. Этот план доступен на сайте Комитета государственного контроля — http://kgk.gov.by/ru/coordination-plans-ru. Если проверка индивидуального предпринимателя назначена, то ее придется пройти в положенный срок и закрываться уже после нее. На практике у этого варианта есть свои преимущества, о которых будет упомянуто ниже.

Если плановой проверки не предвидится – то предприниматель должен сам подать заявление в исполком (туда же, где происходит регистрация ИП).

Это заявление имеет установленную Министерством юстиции форму. Бланк можно найти в интернете или спросить в отделе регистрации.

В заявлении указывается срок прекращения деятельности – не менее 3 и не более 9 месяцев с даты его подачи; есть дополнительные пункты о наемных работниках и изготовлении печати.

Подавать заявление можно собственноручно или через доверенное лицо. Но заверяется оно личной подписью индивидуального предпринимателя и печатью (если она была).

Это же доверенное лицо или сам ИП должен в течение 5 дней посетить своего налогового инспектора, чтобы согласовать вопросы будущей проверки и закрытия. ИП обязаны предоставить налоговую декларации за весь период деятельности, а также за истекший налоговый период. В течение месяца налоговая инспекция осуществляет проверку и по её результатам выдаёт акт о проверке и заключение инспекции.

В течение одного дня после приема заявления исполком уведомляет о предстоящей ликвидации Министерство по налогам и сборам, Фонд социальной защиты населения, Белгосстрах, Таможенный комитет. С момента такого уведомления перечисленные ведомства рассматривают деятельность предпринимателя, и уведомляют регистрирующий орган о наличии задолженностей перед ними и бюджетом.

Следующим обязательным этапом ликвидации будет объявление о закрытии в приложении к журналу «Юстиция Беларуси». На сайте журнала выделена специальная страница с инструкциями на этот счет.

Дата публикации объявления дает старт двухмесячному сроку предъявления кредитных требований. Долги, о которых заявлено в этот период подлежат погашению до закрытия ИП (иначе закрытия не произойдет). Претензии после ликвидации ИП придется направлять уже физическому лицу, возможно через суд, но взыскивать с гражданина будет сложнее.

ИП в процессе ликвидации

В период от подачи заявления до официального закрытия права предпринимателя на проведение сделок заметно сужаются.

Разрешается проводить только операции прямо направленные на прекращение деятельности. Это может быть:

• расчет с кредиторами;
• оплата налогов и сборов;
• выдача зарплаты;
• прочие обязательные платежи.

Проводить коммерческие и производственные операции, заключать сделки, направленные на дальнейшую деятельность, запрещается. Такого рода действия могут быть квалифицированы как незаконное предпринимательство. А за него предполагаются штрафы, конфискация дохода и предмета операции.

Проверка

Обязательной, самой «нервной и дорогой» стадией ликвидации ИП, почти всегда становится проверка. Обычно под эти понимают проверку ИМНС, она неизбежна для всех. Те, кто сомневается в серьезности проверок, могут посмотреть отчетность Министерства по налогам и сборам. Обычно она подается в таком виде: «проверено субъектов хозяйствования ***»; «нарушения выявлены в ***». Обе цифры имеют свойство совпадать на 80 – 90%. Среди «невиновных» окажется: изрядная доля не осуществлявших деятельность в проверяемый период, определенное количество проводивших несколько простых операций, и очень немногие, умеющие ничего не нарушать (или не попадаться).

Среди предпринимателей распространено мнение, что выгоднее всего закрываться сразу после плановой проверки, не заявляя о намерении самоликвидироваться до получения итогового акта. Затем следует, не возобновляя деятельности, написать заявление на закрытие, оплатить штрафы и подождать окончания процесса. Делать так советуют из-за убеждения, что подход к последней проверке будет особенно строгим, ведь другого шанса заставить этого ИП пополнить бюджет штрафом уже не представится.

Однозначного совета по «безболезненной» проверке найти пока не удалось. С точки зрения теории (т.е. закона) готовиться к проверке следует с самого открытия, не нарушать, соблюдать, хранить подтверждающие документы.

Если верить опытным ИП, не бывает не нарушающих, бывают разные проверяющие, и некоторые сопутствующие условия.

На проверке всем будет полезно сохранять спокойствие, не «сдаваться» сразу и не упорствовать в явно проигрышных ситуациях.

Не будет полезным скрываться и скрывать документы, создавать проверяющим лишние неприятности. Для примера – если ИП не может предоставить документы, подтверждающие правильность уплаты налогов за период, то они будут начисляться ему расчетным методом, на всю сумму выручки (оборота). Есть и другие ситуации с аналогичным итогом.

Все это относится, большей частью, к предпринимателям из сферы торговли, производства, строительства, где есть большое движение по счету, по кассовым аппаратам, иные подтверждающие оборот документы. Но у других категорий ИП тоже есть свои «критические точки».

Заканчивается проверка Актом. Итоговая часть Акта проверки – Заключение, описывает обнаруженные нарушения и санкции за них. Подписывать Акт можно с возражениями и без.

Если проверяемый не согласен с выводами комиссии – документ можно подписать с возражениями и обжаловать в установленном порядке: письменным обращением к руководству проверяющего органа, в вышестоящие инстанции по нарастающей; при несогласии – в суде. На время рассмотрения жалоб процесс ликвидации ИП приостанавливается.

Погашение требований и распоряжение имуществом ИП

После того как закончилась проверка, определены требования кредиторов, наступает очередь инвентаризации имущества и оценки всех активов. Это делается для погашения всех долгов предпринимателя и перевода оставшегося в коммерческом обороте имущества в распоряжение физического лица. После расчета с бюджетом и кредиторами, интерес к собственности ИП заметно ослабевает.

Но если полный расчет, особенно с государством, не произведен, все становится гораздо драматичнее.

Дело в том, что при недостатке у индивидуального предпринимателя денежных средств и прочего имущества в обороте, задолженности погашаются за счет его личной собственности. Доказывать, что какая-то часть имущества приобретена до начала коммерческой деятельности или на другие доходы не имеет смысла. Здесь положение предпринимателя и собственника юридического лица принципиально отличается.

Сдача документов и получение справки

Предпоследним этапом ликвидации ИП будет сдача некоторых документов в архивы (оригинал свидетельства о регистрации ИП), а свидетельства и печати в исполком. В это же время в исполком предоставляется «Уведомление о завершении процесса прекращения деятельности индивидуального предпринимателя» в утвержденной Министерством юстиции форме.

О том, какие документы, в какой виде и за какой период надлежит сдавать написано в приказе №13 от 22.05.1997г. Госкомитета по архивам и делопроизводству. Изучать его здесь не особой нужды, но и нарушать выгоды нет. За несданные дела предусмотрены штрафы и, что хуже того, пропавшие документы заставят восстановить.

Заканчивается ликвидация ИП удалением его имени из ЕГР, выражаясь юридически грамотно – внесением в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей записи об исключении ИП.

По завершении ликвидации исполком выдает бывшему ИП справку об этом.

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Sur La Table Список закрывающихся магазинов: эти места будут закрыты

Могут ли торговые центры пережить пандемию COVID-19 и постоянное закрытие магазинов?

Потребители боятся выходить на улицу, а розничные торговцы барахтаются. Есть ли будущее у традиционных закрытых торговых центров?

США СЕГОДНЯ, Wochit

В 17 дополнительных магазинах Sur La Table в настоящее время ведутся акции по ликвидации компании.

Розничный торговец предметами роскоши для кухни из Сиэтла в июле подал заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11 и объявил о планах закрыть 51 из 121 магазина в поисках покупателя на оставшиеся места.В июле пять заведений были закрыты навсегда.

Согласно пресс-релизу в пятницу, ликвидационные фирмы Great American Group, SB360 Capital Partners и Tiger Capital Group управляют продажами в закрывающихся магазинах, которые начались 28 августа, и первоначальные скидки составляют до 30% от первоначальных цен. в релизе сказано.

Совместное предприятие Marquee Brands и CSC Generation купило оставшиеся магазины Sur La Table, бренд и связанную с ними интеллектуальную собственность в прошлом месяце, говорится в сообщении, при этом отмечается, что более 55 магазинов Sur La Table будут продолжать работать по всей стране.

Экономьте лучше, тратьте лучше: Денежные советы и рекомендации, доставленные прямо на ваш почтовый ящик. Зарегистрируйтесь здесь

Согласно информации на сайте продавца, магазины закроются к концу сентября. В пятницу шестьдесят три заведения были закрыты навсегда.

Sur La Table, который известен тем, что предлагает кулинарные курсы в некоторых своих магазинах, не будет проводить занятия в закрывающихся местах, говорится на странице часто задаваемых вопросов для клиентов. Занятия будут продолжаться в некоторых магазинах и в Интернете.

Ранее компания заявляла, что закрытие является «результатом финансового воздействия кризиса COVID-19».

Продажа J.C. Penney: владельцы торгового центра Саймон и Брукфилд выкупят J.C. Penney из банкротства, несмотря на «кричащие совпадения»

Закрытие магазинов Stein Mart: Stein Mart закроет все магазины, находящиеся в состоянии банкротства на фоне пандемии COVID-19. Ликвидационные продажи ведутся

Закрытие магазинов Sur La Table 2020

Следующие магазины должны быть закрыты к концу сентября, согласно локатору магазинов.

California Sur La Table закрытие магазинов

• Burlingame: 1208 Donnelly Ave.
• Dublin: Persimmon Place, 5186 Dublin Blvd.
• Лос-Анджелес: фермерский рынок, 6333 W. Third St.
• Woodland Hills: деревня в Топанге, 6316 Topanga Canyon Blvd.
• Сан-Франциско: Ferry Building Marketplace
• Санта-Моника: 301 Wilshire Blvd.

Флорида Sur La Table закрытия

• Aventura: 19501 Biscayne Blvd.
• Сарасота: Ананасовая площадь, 22 N.Lemon Ave.
• West Palm Beach: Rosemary Square, 700 S. Rosemary Ave.

Michigan Sur La Table закрытие магазина

• Grand Rapids: Breton South Village, 2500 Burton Street SE

Nebraska Sur La Table закрытие

• Омаха: One Pacific Place, 10353 Pacific St.

North Carolina Sur La Table: закрытие

• Durham: The Streets at Southpoint, 8030 Renaissance Parkway
• Huntersville: Northcross Commons, 9129 Sam Furr Road

Tennessee Sur Закрытие La Table

• Germantown / Memphis: Saddle Creek, 7509 Poplar Ave.

Texas Sur La Table закрывается магазин

• Fort Worth: Waterside, 3700 Vision Drive

Virginia Sur La Table закрывается

Следите за репортером USA TODAY Келли Тайко в Twitter: @KellyTyko

Список закрытия магазинов 2020: Macy’s, Pier 1, Zara и More

Между катастрофическим воздействием COVID-19 на розничную торговлю в сочетании с продолжающимся ростом онлайн-покупок в 2020 году список закрытия магазинов предсказуемо обширен. Согласно недавнему отчету компании Coresight Research, занимающейся розничной торговлей, от 20 000 до 25 000 магазинов в США.S. может навсегда закрыться в этом году, и более 4000 магазинов уже заявили о своем закрытии в этом году. Более половины закрытых торговых центров будут находиться в торговых центрах, которые уже находятся в опасности, но столкнулись с особыми проблемами из-за социального дистанцирования.

Перед кризисом в области здравоохранения ряд розничных торговцев объявили о банкротстве и начали закрывать свои торговые точки, но в последние недели их число резко возросло. J.Crew, Neiman Marcus и JCPenney входят в число компаний, подавших заявление о защите от банкротства, в то время как обанкротившийся ритейлер спортивных товаров Modell остановил ликвидационные продажи и закрыл все свои магазины.

Но это еще не все мрак и гибель: в то время как некоторые из ваших любимых розничных продавцов закрывают избранные места, некоторые планируют направить сбережения на электронную торговлю, как это принято сегодня большинством из нас.

Ниже постоянно обновляемый список закрытия магазина.

Bath & Body Works

Запаситесь всплеском для тела Perfect Peony: материнская компания Bath & Body Works, L Brands, объявила в мае 2020 года о закрытии 50 магазинов в США и одного магазина в Канаде. в этом году.Закрытие в основном коснется торговых центров. Это еще не все плохие новости для бренда: хотя магазины в торговых центрах в основном уходят, в этом году также откроется 26 новых точек.

Signet Jewelers

Компания, которая управляет несколькими известными ювелирными магазинами, включая Kay Jewelers, Zales, Jared, H.Samuel и Piercing Pagoda, в июне 2020 года объявила о планах закрыть 150 магазинов в США и 80 магазинов в Великобритании как можно скорее, а также он закроет еще как минимум 150 магазинов до конца года, сославшись на влияние пандемии COVID-19.

Gap

Gap входит в список закрытия магазина 2020 года. В марте 2019 года Gap заявила, что в течение следующих двух лет закроет около 230 заведений из-за падения продаж. По состоянию на январь 2020 года здесь перечислены заведения, которые закрылись или планируются к закрытию.

Укороченный пуловер из ткани френч терри

Укороченный комбинезон для беременных из ткани Tencel

Миниатюрные джинсы скинни до щиколотки с высокой посадкой

Victoria’s Secret

Спорный ритейлер нижнего белья Victoria’s Secret, материнская компания L Brands, объявила в мае 2020 года, что планирует закрыть квартал его магазинов — 250 точек — в США.С. и Канада в течение следующих нескольких месяцев. Бренд также заявил, что в ближайшие несколько лет на горизонте может быть больше закрытий. По данным CNN, в Северной Америке около 1100 локаций Victoria’s Secret.

Papyrus

Сеть бумажных и канцелярских товаров Papyrus объявила о банкротстве в январе 2020 года, что вызвало планы закрыть все ее 254 магазина в США и Канаде.

Магазин быстрой моды Zara сильно пострадал от COVID-19 и закроет более 1000 торговых точек.

Мишель Тантусси

Zara

В июне 2020 года Inditex, материнская компания ритейлера быстрой моды, объявила о планах закрыть от 1000 до 1200 магазинов в течение следующих двух лет и направить ресурсы на стратегии онлайн-продаж из-за продолжающейся пандемии COVID-19. Компания не объявила, какие магазины Zara будут затронуты, но сообщила в своем заявлении, что закрытие будет «магазинами по окончании срока их полезного использования».

Ажурное платье с вышивкой

Объемный топ с вышивкой

Chico’s

Chico’s FAS, материнская компания сети женской одежды, сообщила в пресс-релизе 2019 года, что в течение следующих трех лет она закроет 250 магазинов и приложит больше усилий для онлайн продажи.Компания также управляет Черным рынком Белого дома и Сомой.

JCPenney

Универмаг объявил о банкротстве в мае 2020 года и заявил, что планирует в конечном итоге закрыть около 30% из своих 846 магазинов, многие из которых расположены в торговых центрах. Business Insider опубликовал в июне 2020 года список заведений JCPenney, которые будут закрыты в рамках первого этапа.

Macy’s

В феврале 2020 года универмаг Macy’s заявил, что закроет 125 магазинов в течение следующих трех лет и сократит тысячи корпоративных рабочих мест.Он также закроет несколько офисов по всей стране и объединит центры обслуживания клиентов. Местоположение ритейлера на Манхэттене станет его единственной штаб-квартирой.

Мини-платье большого размера с объемными рукавами

Michael Kors Женские тонкие часы из оливкового алюминия

Raisins Curve Бикини с принтом Wild Romance

St. Tropez Классический бронзирующий мусс для автозагара

G.H. Bass and Wilson’s Leather

Нью-йоркский производитель модной одежды G-III Apparel Group Ltd.объявил в июне 2020 года, что он навсегда закроет все 110 Wilsons Leather и 89 G.H. Басовые магазины.

Пирс 1 Импорт

Мебельная сеть планирует закрыть 450 магазинов — примерно половину от общего числа магазинов, о чем компания объявила в январе 2020 года на фоне падения продаж. Генеральный директор ритейлера также заявил, что планирует сократить корпоративную численность персонала и закрыть некоторые распределительные центры.

Destination Maternity

В 2019 году было объявлено, что 183 Destination Maternity будут закрыты после того, как компания подала заявку на защиту от банкротства согласно главе 11.Motherhood Maternity и A Pea in the Pod также подпадают под действие материнской компании розничного продавца и будут затронуты. USA Today опубликовала список закрытий в том же году, когда они были объявлены. Розничная торговля через Интернет запущена и работает под названием «Материнство и материнство».

Максидресс для беременных с цветочным принтом и длинными рукавами

$ 55 $ 38,50

Motherhood Maternity

Бюстгальтер для кормящих мам больших размеров

$ 35 $ 17,50

$ Материнство Материнство

Super Stretch

Super Stretch Maternity

Super Stretch Maternity .98

$ 20

Материнство Материнство

Двухсекционный купальник-танкини для беременных со сборками UPF 50+

Modell’s

По состоянию на март 2020 года обанкротившийся розничный продавец спортивных товаров Modell прекратил ликвидационные продажи и закрыл все свои магазины, согласно Crain’s .

Express

В начале 2020 года модный ритейлер Express заявил, что закроет 100 магазинов к 2022 году.

Nordstrom

Nordstrom объявил в июне 2020 года, что он навсегда закроет все три магазина дизайнерской одежды Jeffrey (которыми он владеет) в дополнение к 16 универмагов Nordstrom, которые он планирует закрыть.

Nars Radiant Creamy Concealer

Коктейльное платье с открытыми плечами и кружевом

Сплошной купальник Amoena Rhodes с карманами

New York & Company

RTW Retailwinds, материнская компания сети одежды, объявила о своих планах закрыть 27 в ее портфеле в 2020 году, включая 19 магазинов в Нью-Йорке и компании, четыре магазина Fashion to Figure и четыре магазина в Нью-Йорке и Ко.

A.C. Moore

Сеть ремесленных магазинов A.C. Moore планирует закрыть все 145 своих магазинов в 2020 году, согласно заявлению ее материнской компании Nicole Crafts в ноябре 2019 года.Конкурирующая сеть ремесленных магазинов Michaels заявила, что планирует приобрести и превратить около 40 из этих мест в магазины ремесленных товаров под своим брендом.

Forever 21

В октябре 2019 года мегасеть быстрой моды объявила, что подает заявление о банкротстве по главе 11, и планировала закрыть до 178 офисов в США. «Решения относительно того, какие местные магазины будут закрыты, пока еще не приняты, в ожидании результатов продолжающихся разговоров с арендодателями», — сказал представитель розничного продавца Glamour в 2019 году.Однако через месяц компания заявила, что планирует сократить закрытие в США до 88 точек. Электронная коммерция для ритейлера — это обычный бизнес.

Толстовка на шнурке с принтом тай-дай

Удлиненный спортивный бюстгальтер с низкой ударопрочностью

Прозрачные туфли на блочном каблуке из искусственной кожи

The Children’s Place

Розничный продавец детской одежды The Children’s Place объявил в июне 2020 года о закрытии 300 из своих 920 магазинов. в США, Канаде и Пуэрто-Рико, 200 из которых запланированы на этот год и 100 на 2021 год.Электронная коммерция будет в центре внимания компании.

Bose

Бренд электроники Bose закрывает все свои 119 магазинов в США, Европе, Японии и Австралии и сосредоточится на онлайн-торговле. Согласно Business Insider , примерно 130 точек будут оставаться открытыми в Китае, Объединенных Арабских Эмиратах, Индии и Южной Корее.

Guess

Бренд одежды и аксессуаров Guess планирует закрыть около 100 магазинов в Северной Америке и Китае в течение следующих 18 месяцев.

Велосипедные шорты Guess x J. Balvin

Золотистое массивное колье из звеньев цепи

Вторник утром

Распродажа сети магазинов декора со скидкой во вторник утром подала заявление о банкротстве и планирует закрыть около 230 из почти 700 своих магазинов в ближайшие месяцы . «Длительное и неожиданное закрытие наших магазинов в ответ на COVID-19 имело серьезные последствия для нашего бизнеса», — сказал генеральный директор Стив Беккер в пресс-релизе.

GameStop

В 2020 году сеть видеоигр заявила, что ожидает закрытия магазинов «на уровне 320 чистых закрытий, которые мы наблюдали в 2019 финансовом году в глобальном масштабе.”

Кровать, ванна и другое оборудование

Гигант товаров для дома объявил о планах закрыть десятки магазинов как минимум в восьми штатах США в 2020 году. См. Список закрытий здесь.

Hidden Retreat Lake & Lodge Gingham-Check Набор простыней King

Pehr Kids ‘Pom-Pom Mini Canvas Storage bin

Puredown All Seasons Down Comforter

$ 149,99

Bed, Bath & Beyond

Sears & Kmart

В ноябре В 2019 году Sears объявила о планах закрыть 96 магазинов в феврале 2020 года, в том числе 51 магазин Sears и 45 магазинов Kmart.(Председатель Kmart спроектировал покупку Sears за 11 миллиардов долларов в 2004 году.)

Hallmark

Business Insider сообщил, что по меньшей мере 16 магазинов под брендом Hallmark в 12 штатах закроются в первой половине 2020 года, по данным местных властей. отчеты и публикации в социальных сетях владельцев магазинов.

Microsoft

26 июня 2020 года технологическая компания объявила о планах закрыть 83 физических магазина и перейти только на онлайн. По сообщению CNN, офисы будут открыты в Лондоне, Нью-Йорке, Сиднее и Редмонде, штат Вашингтон, но они будут переосмыслены как «центры опыта», места для демонстрации технологий Microsoft без обязательной продажи продуктов.

Starbucks

В июне 2020 года кофейный гигант заявил, что закроет до 400 принадлежащих компании магазинов в США и Канаде в течение следующих 18 месяцев, поскольку он открывает магазины нового формата и вносит другие изменения, которые лучше подходят для быстрого получения. и удобство.

GNC

GNC Holdings Inc., которая подала заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11 в июне 2020 года, заявляет, что закроет 219 филиалов в США и 29 в Канаде. Розничный продавец товаров медицинского назначения опубликовал первоначальный список магазинов, которые закрываются из-за gncevolution.com.

Lucky Brand

Компания, занимающаяся наследием денима, Lucky Brand Dungarees LLC, которая имеет примерно 200 магазинов Lucky Brand в США и продает их в определенных универмагах, объявила о планах подать в соответствии с главой 11 защиты от банкротства в июле 2020 года, согласно USA Today . Компания также планирует закрыть не менее 13 магазинов, говорится в сообщении.

Men’s Wearhouse и Jos. A. Bank

Благодаря огромному количеству американских мужчин, работающих на дому из-за коронавируса, поставщики костюмов Men’s Wearhouse и Jos.A. Банк планирует закрыть до 500 магазинов со временем, как сообщила их материнская компания, Tailored Brands, в июле 2020 года. Он также планирует сократить около 20% рабочих мест в своих компаниях к концу второго финансового квартала.

Lord & Taylor

После 194 лет работы в компании Lord & Taylor объявили о закрытии всех своих магазинов. «Хотя мы все еще используем различные возможности, мы считаем разумным одновременно ликвидировать оставшиеся магазины, чтобы максимизировать стоимость товарно-материальных запасов для имущества, одновременно изучая варианты для брендов компании», — сказал Эд Кремер, главный специалист по реструктуризации Lord & Taylor. , говорится в сообщении.

Сообщение было обновлено.

Целевое закрытие магазинов показывает пределы обещаний темнокожим сообществам

БАЛТИМОР — Когда Target объявила об открытии магазина в Мондавмине, преимущественно черном районе в этом городе, борющемся с преступностью и бедностью, это казалось билетом на поворот. .

И с самого начала это был практический успех и предмет гордости сообщества. В магазине, открывшемся в 2008 году, продавались продукты, работала аптека и было кафе Starbucks, единственное в этой части западной части Балтимора.

Люди приезжали со всех концов города, чтобы сделать там покупки, что помогло смягчить репутацию района Мондавмин с точки зрения преступности и грабежей, последовавших за протестами в 2015 году в связи со смертью Фредди Грея, который был смертельно ранен во время содержания под стражей в городской полиции. Как работодатель Target, казалось, старалась удовлетворить потребности общества, нанимая чернокожих мужчин и предоставляя офис в магазине социальному работнику для поддержки персонала. Известно, что Элайджа Каммингс, конгрессмен из Балтимора, делал там покупки.

Но в феврале 2018 года, почти без предупреждения или объяснения, Target закрыла магазин.

Жители, особенно без машин, потеряли удобное место для покупок качественных товаров. И показатель самооценки сообщества внезапно исчез.

«Открытие магазина, подобного Target, в афроамериканском районе придало этому району легитимность», — сказал преподобный Фрэнк Ланс, пастор баптистской церкви Горного Ливана в Мондавмине. «Когда магазин закрылся, это было все равно что сказать:« В конце концов, ты недостоин.’”

Три года спустя магазин остается пустым, и его закрытие все еще раздражает жителей Мондавмина и должностных лиц Балтимора, которые ожидали, что магазин поможет их усилиям по возрождению в этом районе.

Многие национальные предприятия розничной торговли в прошлом сталкивались с критикой за то, что не открывались в чернокожих и бедных общинах, создавали продовольственные пустыни или отсутствие доступа к качественным товарам. В Mondawmin Target инвестировала в проблемную область, но результат был почти обескураживающим: компания в конечном итоге решила, что, несмотря на свои социальные цели, магазин недостаточно финансово успешен, чтобы оставаться открытым.

Закрытие — отрезвляющее напоминание о реалиях капитализма в момент, когда корпорации дают обещания поддержать чернокожих американцев, заявляя, что их приверженность расовому равенству сильнее, чем когда-либо.

В этом году Target публично пообещала помочь общинам чернокожих на национальном уровне после убийства Джорджа Флойда в Миннеаполисе, где родился торговец, и пообещал потратить 2 миллиарда долларов на поставщиков и другие предприятия, принадлежащие черным.

В своем заявлении в ответ на вопросы о местонахождении Mondawmin представитель Target заявила, что закрытие магазина было «крайней мерой» и происходило только после того, как «у него была постоянная история неэффективности после нескольких лет инвестиций, которые помогли ему добиться успеха.

Компания указала, что она реконструировала и модернизировала магазины в Атланте, Филадельфии, Миннеаполисе и Окленде, Калифорния, которые были повреждены во время протестов прошлым летом, и что она открывает магазины в других населенных пунктах по всей стране.

По словам пресс-секретаря, во многих из этих новых и отремонтированных магазинов «мы заметили ранний прогресс» в их работе. Она сказала, что это часть «долгосрочной стратегии» компании, которая предполагает «выслушивать местных гостей и предлагать им приятные впечатления, которые лучше соответствуют их потребностям.

Как и другие крупные розничные сети, Target закрыла множество магазинов за последние несколько лет, как в белых, так и в черных регионах, поскольку она построила чрезвычайно успешный бизнес электронной коммерции и сократила другие расходы.

Но, как и в Мондавмине, закрытие некоторых из этих черных кварталов особенно сильно ударило по их общинам.

В 2019 году Target закрыла два магазина в преимущественно черных кварталах на южной стороне Чикаго, поскольку компания планировала построить новый магазин в более богатой и преимущественно белой северной стороне.

«Они были похожи на воров в ночи», — сказала Кэрри Остин, которая 27 лет представляла части Саут-Сайда в городском совете. «Они были здесь однажды, а на следующий день, бум, ушли».

В Милуоки городские власти совсем недавно нашли компанию, которая заняла здание, освобожденное пять лет назад, когда Target закрыла свой магазин в Нортридже, районе с большим черным населением. «Новые жильцы здания — это холодильные камеры, а не еще один розничный торговец, как надеялись местные лидеры», — сказала Шантиа Льюис, городской олдермен.

В городе Флинт, штат Мичиган, где проживает большинство чернокожих людей, Target закрыла один из двух своих магазинов в январе 2016 года, примерно в то время, когда было объявлено чрезвычайное положение, поскольку загрязненная питьевая вода угрожала местным детям, и после многих лет сокращения инвестиций со стороны предприятий в городе.

Target не планирует в ближайшее время открывать магазины ни в этих районах, ни в Мондавмине.

«Это должно было быть государственно-частным партнерством», — сказал Ник Мосби, президент городского совета Балтимора, о магазине Mondawmin.«Просто встать и покинуть этот район было неприемлемо».

Переход через рельсы

Mondawmin Target был построен на территории бывшего поместья на холме, которое когда-то принадлежало банкиру из Балтимора.

Поместье было названо Мондавмин по предложению поэта Генри Уодсворта Лонгфелло, который, согласно местной легенде, посетил имение в 19 веке и осмотрел изобильные кукурузные поля. Mondawmin происходит от индейской фразы, означающей «дух кукурузы».”

В 1950-х годах собственность была продана застройщику, который превратил сельский участок в первый торговый центр города.

В торговом центре Mondawmin были торгово-развлекательные центры Sears, пятидесятилетняя монета и, в конечном итоге, крытый фонтан и винтовая лестница, рекламируемые как «седьмое чудо Балтимора», по словам Сальваторе Амадео, историка-любителя, который снимает на YouTube документальные фильмы о торговых центрах. , включая сегмент на Mondawmin.

Когда убийство преподобного доктора Мартина Лютера Кинга младшегов 1968 г. вызвал протесты по всему Балтимору и вызвал «бегство белых» в пригороды, торговому центру пришлось бороться. Со временем это перестало быть большой популярностью для покупателей за пределами района.

Магазины стали больше ориентироваться на одежду для чернокожих и товары для дома. На нижнем этаже торгового центра находится большая парикмахерская, и есть агентство, которое помогает бывшим заключенным найти работу.

«Мондавмин стал восприниматься как торговый центр Black», — сказал пастор Лэнс, чья церковь находится поблизости.

В течение многих лет Балтимор работал над развитием Внутренней гавани, престижного района, включающего магазины, спортивные стадионы и корпоративные офисы, и чиновники были вынуждены распространять субсидии на такие районы, как Мондавмин.Таким образом, город одобрил финансирование в размере 15 миллионов долларов, чтобы помочь застройщику улучшить районы торгового центра Mondawmin, где в конечном итоге будет расположен магазин Target. (Target не получила субсидию напрямую.)

Ежедневный бизнес-брифинг

Обновлено

23 июля 2021 г., 18:52 ET

Target, казалось, осознала потенциал области. Недалеко от торгового центра уже давно есть очаги богатства и покупательной способности: усаженные деревьями улицы с большими кирпичными домами, принадлежащими черным профессионалам.Соседний парк Друид-Хилл представляет собой пышную территорию площадью 745 акров с зелеными полями, пешеходными тропами и зоопарком Балтимора. В некоторые теплые дни здесь может быть мало людей, но в другие дни здесь работает фермерский рынок, и люди устраивают обеды или играют в баскетбол.

Эта Target также обещала быть другим типом работодателей, которые нанимают много сотрудников из района, включая людей, у которых никогда не было постоянной работы.

«У нас была другая парадигма подхода к работе», — сказал Садик Али, который был нанят, когда ему было 25 лет, на должность менеджера магазина.«Магазин предоставлял общественные услуги».

Когда Майк Джонсон подал заявление о приеме на работу в Target, ему «не повезло», поскольку у него закончились деньги на обучение, чтобы продолжить обучение в Государственном университете Коппина, историческом колледже для чернокожих недалеко от торгового центра.

В 19 лет он получил работу по заполнению полок на ночь и заработал 16,50 долларов в час в качестве руководителя. По его словам, это был первый раз, когда он работал где-то с чернокожими на руководящих должностях.

«Они помогли мне стать мужчиной», — сказал г.- сказал Джонсон. «Я вырос в этом магазине».

76-летняя Кэролин Кэри регулярно ходила в магазин, чтобы купить закуски или поискать книги — Джеймса Паттерсона и других триллеров. Она пошла туда, потому что, как и некоторые жители Мондавмина, она не часто водит машину и не делает покупки в Интернете. Это не был Walmart или долларовый магазин, известный низкими ценами. Target имела определенную известность.

Что-то еще выделялось в Target. «Многие кавказцы делали там покупки», — сказала г-жа Кэри.

Г-н Али не мог не гордиться тем, что его Target привлекала белых покупателей, которые раньше избегали Мондавмина.

«Когда белые люди начали делать покупки в магазине, это означало, что они чувствовали себя в достаточной безопасности, чтобы перейти дорогу», — сказал г-н Али. «Каким бы неудачным ни был этот комплимент, он означал, что мы все делаем правильно».

«Они не сдвинутся с места»

Через четыре дня после смерти Джорджа Флойда генеральный директор Target Брайан Корнелл выступил с резким заявлением, пообещав вновь открыть один из магазинов в Миннеаполисе, пострадавший в результате протестов против насилия со стороны полиции.

«Убийство Джорджа Флойда высвободило сдерживаемую многолетнюю боль, как и убийства Ахмауда Арбери и Бреонны Тейлор», — сказал г-н.Корнелл говорится в заявлении. «Мы произносим их имена и храним в сердцах слишком длинный список других. Как команда Target, мы сбились в кучу, нас утешили, мы были свидетелями ужасающих сцен, похожих на то, что происходит сейчас, и плакали, что мало что изменилось ».

Одно из имен в этом «слишком длинном списке» — Фредди Грей. Г-н Грей был из западной части Балтимора и был арестован в нескольких кварталах от торгового центра Mondawmin в апреле 2015 года за хранение ножа.

Мистер Грей скончался после транспортировки в полицейском фургоне в наручниках, но не пристегнутом к своему сиденью.После того, как его отправили в поездку, которую прокуроры назвали «тяжелой поездкой», его спинной мозг был разорван на 80 процентов.

Одна из первых волн протестов против его смерти произошла в торговом центре Mondawmin. Протестующие начали бросать камни в полицейских, и торговый центр был разграблен. Некоторые ученики средней школы Фредерика Дугласа, расположенные напротив торгового центра и альма-матер гиганта за гражданские права Тергуда Маршалла, первого чернокожего, работавшего в Верховном суде США, были схвачены в рукопашной.

Мишени удалось избежать серьезных повреждений. Но какое-то время многие покупатели, как черные, так и белые, не ходили в магазин, вспоминает г-н Джонсон, который сейчас работает в почтовой службе.

«Мондавмин уже имел плохую репутацию с иногородними, — сказал он.

Покупатели в конце концов вернулись в Target в Мондавмине, сказал он. Но он заметил, что другой городской магазин Target, открывшийся в модном районе недалеко от гавани в 2013 году, становится все более популярным.

В ноябре 2017 г.Мосби, в то время депутат законодательного органа штата, позвонил житель, семья которого работала в магазине: Target в Мондавмине закрывала свои двери через несколько месяцев. «Сначала я подумал, что это всего лишь слух, — сказал г-н Мосби.

Некоторым жителям и районным руководителям сообщили, что в магазине наблюдается высокий уровень краж, известных в розничной торговле как «уменьшение размеров». Но г-н Али, бывший менеджер магазина, сказал: «Это неправда», по крайней мере, пока он там работал. Магазин достиг своих целей по прибыли и сокращению за четыре года его работы в качестве менеджера, которые закончились в 2012 году, за годы до закрытия магазина.

Тем не менее, г-н Али, ныне исполнительный директор группы наставничества молодежи, признал проблемы, которые, по его словам, были уникальными для магазина в «гипергородском районе».

Значительное количество инвентаря однажды было повреждено в результате пожара на складе рядом с магазином, и компании приходилось тратить 30 000 долларов в месяц на охрану вооруженного полицейского Балтимора, сказал он.

Возможно, были дополнительные соображения. «Я думаю, что произошло после того, как Фредди Грей напугал Таргет», — сказал г.- сказал Али.

Другие национальные сети отреагировали иначе. TGI Fridays придерживалась своих планов по открытию ресторана в торговом центре Mondawmin через несколько месяцев после протестов. Ресторан остается одним из единственных в районе автономных сетевых ресторанов с сидячими местами.

Г-н Мосби и другие официальные лица пытались вести переговоры с Target, чтобы магазин оставался открытым, но компания заявила, что ее решение уже принято.

«Им было не интересно с нами разговаривать, — сказал г-н Мосби. «Они не сдвинутся с места.

Витрина магазина все еще пуста.

Датчик температуры возле машины пастора Ланса показывал 103 градуса по Цельсию, когда он проезжал через Большой Мондавмин и его окрестности. На нем была белая рубашка с логотипом его церкви — группа людей всех рас и происхождения идет к солнцу, держась за руки.

Пастор Лэнс, уроженец Балтимора, работал программистом в Verizon. Он сказал, что заработал «много денег». «Но я не чувствовал удовлетворения.

Он стал пастором и возглавил некоммерческую компанию, занимающуюся благоустройством парковых зон и игровых площадок, а также летним лагерем для школьников с садом, окруженным лугом рядом с торговым центром.

«Но иногда мне интересно, не ошибся ли я», — сказал он. «Приятно иметь парк, но если у вас нет хорошей работы, вы не сможете наслаждаться парком».

Он ехал по улице с винными магазинами и домами с заколоченными окнами. Женщина пыталась уговорить его подвезти.Но больше всего его расстроила не бедность, которую он увидел.

Когда пастор Лэнс проехал через анклав больших домов и безупречных лужаек, совсем недалеко от них, гнев поднялся в его голосе.

«Вы говорите мне, что эти люди не будут покупать в Target садовую мебель или школьные принадлежности», — сказал он. «Я не пытаюсь замалчивать проблемы, но здесь тоже есть богатство».

«Если усадка была проблемой, наймите больше охранников или воспользуйтесь технологиями, чтобы люди не воровали», — добавил он.

Он вернулся к торговому центру Mondawmin, где семьи ныряли в кондиционер, чтобы выпить пузырьковый чай или крендель тетушки Анны. Он проехал мимо TGI Fridays, а затем мимо Target, окна которого все еще были покрыты фанерой, а деревья на стоянке выглядели увядшими и жалкими.

Пастор Лэнс отказался признать, что Цель не могла добиться успеха здесь.

«Если вы действительно заинтересованы в равенстве и справедливости, — сказал он, — выясните, как заставить этот магазин работать.”

Закрытие крупного магазина спортивных товаров — East Bay Times

FREMONT — Tri-City Sporting Goods, розничный торговец спортивными товарами, прославивший Фремонт, когда 35 лет назад объявил себя крупнейшим в мире магазином спортивных товаров и садовой мебели. выходит из бизнеса и намеревается продать свою землю застройщику.

В огромном магазине продается все, включая вешалки, стеллажи для выставки товаров и осветительные приборы, — сказал один из сотрудников. Большая часть лыж и спортивной одежды со скидкой была раскуплена, но ряд других предметов остается в передней части магазина, в том числе ботинки, перчатки, шорты для бега и садовая мебель.

Непонятно, почему закрывается магазин, известный ночной телевизионной рекламой. Сотрудники отклонили запросы на интервью от Argus, дочерней газеты Daily Review, и газете не удалось связаться с владельцем магазина Сэмом Харрошем.

Сотрудники

Store сказали, что любые вопросы, в том числе запросы о том, когда магазин закроется, следует направлять совету директоров по адресу магазина. Когда их попросили назвать имена членов совета директоров или владельцев магазинов, несколько сотрудников ответили, что не могут.

Автоответчик магазина сообщил, что через 35 лет владельцы выходят на пенсию и продают землю. В письме на внешней стороне магазина, подписанном: «С уважением, Tri-City Sporting Goods and Patio», говорилось: «У нас здесь был свой бизнес, и наши семьи тоже выросли в этом районе».

В прошлом году магазин занял 91-е место в ежегодном списке ведущих розничных продавцов в США по объему продаж Sporting Goods Business. Продажи магазина во Фремонте оценивались в 35 миллионов долларов, и он был описан как семейный магазин, который «остается постоянным местом в своем районе Фремонт, штат Калифорния, несмотря на то, что сейчас он уже не так желателен.«В 2003 году магазин занял 83-е место.

Бен Роквуд приехал в магазин вскоре после того, как услышал от своего соседа из Фремонта, что он закроется. Когда он приехал, около полудня в последнюю субботу, парковка была заполнена, и потребовалось 15 минут, чтобы добраться до передней части магазина.

«Было принято везде, где можно было поставить машину в радиусе четырех кварталов», — сказал он.

Внутри магазин был заполнен толпой. Когда продавщица открывала витрину своим ключом, десятки рук пытались схватить солнцезащитные очки, которые обычно стоили несколько сотен долларов.Все велосипеды и спальники уже проданы. По его словам, почти у каждого покупателя под мышкой был сноуборд.

Роквуд, который делал покупки в Tri-City Sporting Goods для кемпинга, рыбалки и зимних видов спорта и часто приводил туда двух своих маленьких детей, чтобы поиграть в дождливые дни, ушел с садовой мебелью со скидкой 70%.

«(Это был) хороший магазин. Отличные цены, хороший выбор », — сказал он. «Вроде все, что вам нужно».

Город Фремонт рассматривает предложение Regis Homes of Northern California о строительстве 100 городских домов и 68 кондоминиумов на территории магазина на бульваре Гриммер.Похоже, что земля по адресу 40900 Grimmer Blvd., где Tri-City Sporting Goods продолжает работать, еще не продана. Один сотрудник, который не назвал свое имя, сказал, что магазин закроется только после закрытия условного депонирования при продаже.

Согласно судебным документам от января 2005 года, Харрош и Харрош, Джозеф Л. Харрош и Товарищество с ограниченной ответственностью Сэмюэл Н. Харрош владеют имуществом на бульваре Гриммер, где работает компания Tri-City Sporting Goods.

Уже ведутся строительные работы на участке, прилегающем к магазину спортивных товаров, в котором размещался выставочный зал садовой мебели, когда он ранее принадлежал семье Харрош.Regis Homes из Северной Калифорнии строит на участке 115 таунхаусов. Еще 100 квартир, которые будут сданы в аренду по доступным ценам, разрабатываются BRIDGE Housing Corp., сообщил помощник градостроителя Скотт Пламбек.

Бывший мэр Фремонта Гас Моррисон предположил, что у магазина, возможно, возникли проблемы с поддержанием исчерпывающего инвентаря спортивных товаров. Хотя он не делал там покупок уже много лет, он сказал, что этот магазин является своего рода достопримечательностью города.

«Они широко рекламировали и предлагали хорошие цены и хороший выбор», — сказал он.«Это всегда было для большинства людей».

Со штатным писателем Грейс Раух можно связаться по телефону (510) 353-7010 или [email protected].

10 розничных торговцев, открывающих новые магазины

Магазин спорттоваров A Dick’s

Craig Warga | Bloomberg | Getty Images

В повороте на 180 градусов по сравнению с 2020 годом планы розничной торговли опережают планы по закрытию магазинов в этом году.

Розничные торговцы в США объявили об открытии 3199 магазинов и закрытии 2548 с начала года, согласно отслеживанию Coresight Research.Для сравнения, в прошлом году компания зафиксировала колоссальные 8 953 закрытия, а в прошлом году — 3298 открытий, поскольку пандемия Covid перевернула отрасль розничной торговли и привела к банкротству десятков предприятий.

Но сейчас страна, похоже, поворачивает за угол. Внедрение вакцины Covid продолжает набирать обороты, на банковские счета многих американцев поступает еще один раунд стимулирующих проверок, и компании в целом предсказывают значительный рост числа потребителей. Национальная федерация розничной торговли прогнозирует розничные продажи в США.В этом году S. может вырасти от 6,5% до 8,2%, при этом экономический рост будет самым быстрым за два десятилетия.

Рынок недвижимости тем временем открывает возможности в 2021 году для компаний, стремящихся к росту. Скорее всего, они будут меньше платить за аренду и будут иметь более гибкие условия аренды. Изобилие вакансий привело к тому, что домовладельцы отчаянно пытаются заполнить пространство и подписать сделки, которые они никогда не рассматривали бы перед пандемией.

«Большинство ритейлеров, переживших первые дни Covid, теперь стремятся пополнить свои новые программы открытия магазинов», — сказал Билл Рид, исполнительный вице-президент Retail Specialists, брокерской фирмы, расположенной на юго-востоке.«Спрос на новые магазины сейчас очень высок. Игра в догонялки заставляет всех торопиться».

Вот 10 розничных торговцев, открытие магазинов которых запланировано на этот год.

Ulta Beauty

Покупатели выстраиваются в очередь у Ulta Beauty перед открытием в 6 часов утра в Черную пятницу.

Эйми Дилгер | LightRocket | Getty Images

Рыночная капитализация: 18,13 млрд долларов
Показатели по запасам за 12 месяцев: Прирост на 119%

Ulta Beauty планирует открыть около 40 новых магазинов в 2021 году.Ритейлер выделил около 70 миллионов долларов на открытие и реконструкцию магазинов в этом году. Согласно его планам, 11 локаций будут реконструированы, а 10 — перемещены.

Когда разразилась пандемия Covid, открытие магазинов, запланированное на 2020 год, было отложено, сообщила аналитикам руководство Ulta во время телефонной конференции в начале марта. В результате ожидается, что многие из открытий, запланированных на 2021 год, состоятся в первом квартале, говорится в сообщении. Начиная со второй половины этого года Ulta также запускает уменьшенную версию своего магазина в более чем 100 целевых точках.

«Мы по-прежнему оптимистично и позитивно оцениваем перспективы розничной торговли, и мы продолжим находить потрясающие места по всей стране», — сказал президент Ulta Дэвид Кимбелл. «Мы видим впереди большой рост».

Кимбелл собирается заменить нынешнего генерального директора Ulta Мэри Диллон, когда она уйдет в отставку в июне.

Sephora

Люди у магазина Sephora в торговом центре Hudson Yards 1 декабря 2020 года в Нью-Йорке.

Ноам Галай | Getty Images

Sephora, принадлежащая LVMH, заявляет, что в этом году планирует открыть более 60 отдельно стоящих магазинов, большинство из которых не будет в торговых центрах.Кроме того, косметический бизнес на пути к открытию около 200 магазинов размером с пинту в местах расположения Коля этой осенью, а к 2023 году их число увеличится до более чем 850. ближе к покупателям другими способами. Когда он переходит в Kohl’s, он заканчивает многолетние отношения с сетью универмагов J.C. Penney.

Продажи косметики резко упали во время пандемии, и все больше потребителей стали вести непринужденный и непринужденный образ жизни, но Sephora делает ставку на то, что спрос на косметику вернется на высоком уровне.

Burlington Stores

Burlington Coat Factory store

Джон Грейм | Getty Images

Рыночная капитализация: 20,38 миллиарда долларов
Показатели складских запасов за 12 месяцев: Рост на 135%

Burlington Stores планирует открыть 75 новых магазинов на 2021 год. закрытие или переезд 25. Во время телефонного разговора с аналитиками в марте руководство заявило, что перенесло открытие 18 магазинов, запланированных на 2020 год, на этот год из-за пандемии.

Около трети открытий в этом году будет меньше по формату, что пилотирует Берлингтон. Это будет около 25 000 квадратных футов по сравнению с типичными 50 000–80 000 квадратных футов. Компания заявила, что ее цель для этих мест — снизить уровень запасов и сократить расходы.

«Когда у вас меньше запасов в магазине, вам нужно меньше физического пространства», — сказал генеральный директор Майкл О’Салливан. «Это дает значительные экономические выгоды … увеличение пула потенциальных объектов недвижимости и предоставление возможности открывать прибыльные магазины в большем количестве мест по всей территории Соединенных Штатов.»

Amazon

Внутри первого продуктового магазина Amazon Fresh в Лос-Анджелесе.

Amazon

Рыночная капитализация: 1,531 триллиона долларов
Доходность запасов за 12 месяцев: Повышение на 63%

Amazon незаметно открывает новые Amazon Fresh продуктовые магазины, согласно недавнему отчету Bloomberg.

Amazon Fresh дебютировал в Лос-Анджелесе в сентябре. В отчете Bloomberg говорится, что одиннадцатый такой магазин открылся ранее в этом месяце, а Amazon работает как минимум над двумя дюжинами.Пресс-секретарь не сразу ответил на запрос CNBC прокомментировать отчет.

Amazon, которая также владеет высококлассной продуктовой сетью Whole Foods, видит возможность занять свободную недвижимость, чтобы стать ближе к покупателям. Bloomberg сообщил, что, например, некоторые магазины Fresh заполняют пустые локации Toys R Us. Сотни магазинов погасли после того, как в сентябре 2017 года сеть игрушек объявила о банкротстве. Площадь магазинов Fresh варьируется от 25 000 до 45 000 квадратных футов, сообщает Bloomberg.

Не только Amazon стремится к росту. Бакалея остается конкурентоспособной категорией, от недорогих до дорогих: Aldi, Lidl, Sprouts Farmers Market и Trader Joe’s также объявили об открытии магазинов в этом году. Dollar General, которая также продает продукты, планирует открыть 1000 магазинов, в том числе несколько магазинов под маркой Popshelf.

Fabletics

Актриса Кейт Хадсон

Стефани Кинан | Getty Images Развлечения | Getty Images

Частная компания Fabletics планирует открыть в этом году два десятка новых магазинов в Соединенных Штатах, а к концу года их число достигнет 74.

Бренд спортивной одежды для женщин (а в последнее время и для мужчин) также планирует впервые открыть магазины на международном уровне в Лондоне и Берлине. В некоторых магазинах будут технические функции, такие как приспособление для подгонки леггинсов и демонстрационные версии гребного тренажера Hydrow. Fabletics заключила партнерское соглашение с производителем оборудования для домашнего фитнеса, чтобы продавать свою продукцию в магазинах и в Интернете, а также быть эксклюзивным поставщиком одежды для кроссовок Hydrow.

«Одна из вещей, которые мы ищем, когда открываем локацию, — это… Какова в настоящее время плотность участников в пределах проезда к этому магазину, — сказал в интервью соучредитель и генеральный директор Fabletics Адам Голденберг. крутые события. »

American Eagle’s Aerie и Offline

Мэтью Митчелл (в центре) беседует с покупателями, пока Сьерра Филлипс настраивает джинсовую витрину в магазине American Eagle / Aerie в центре Истон-Таун в Колумбусе, штат Огайо, 15 мая 2020 г.

Эндрю Спир | The Washington Post | Getty Images

Рыночная капитализация: 5 миллиардов долларов
Доходность акций за 12 месяцев: Рост на 224%

American Eagle добилась огромных успехов в выпуске своего бренда нижнего белья и домашней одежды Aerie для подростков и молодежи женщин, что помогло развитию бизнеса в целом, особенно во время пандемии.Компания ожидает, что в этом году откроет около 60 магазинов Aerie, в том числе 25–30 магазинов Offline by Aerie. Offline — новый бренд спортивного досуга, который компания дебютировала летом прошлого года.

«Мы очень рады появлению торговых центров», — сказал генеральный директор Джей Шоттенштейн во время телефонной конференции по финансовым вопросам в начале марта. «Вероятно, это лучшая возможность для нас выбрать новые места, которые нам предлагают … по доступной для нас арендной плате».

Темпы роста Aerie опережают темпы роста American Eagle.В четвертом квартале продажи Aerie выросли на 25% до 337 миллионов долларов по сравнению с прошлым годом, в то время как выручка American Eagle упала на 9% до 943 миллионов долларов.

Спортивные товары Дика

Каяки выставлены у магазина Dick’s Sporting Goods Inc. в Вест-Найаке, Нью-Йорк.

Крейг Варга | Bloomberg | Getty Images

Рыночная капитализация: 7,22 миллиарда долларов
Показатели складских запасов за 12 месяцев: Рост на 333%

Dick’s Sporting Goods планирует открыть в этом году шесть новых одноименных магазинов, а также шесть мест, где будут тестироваться свежие концепции.В ближайшие недели, например, планируется открыть первое в своем роде место с большим количеством впечатлений в Рочестере, штат Нью-Йорк, под названием House of Sport, в котором на улице будет площадка для легкой атлетики, а также крытый скалодром. .

Dick’s Sporting Goods сегодня насчитывает немногим более 850 магазинов, согласно его веб-сайту. Наряду со спортивными магазинами вне торговых центров, розничный торговец управляет Golf Galaxy и Field & Stream.

«Мы очень избирательно выбирали нашу цель для новых магазинов, и экономика была очень хорошей», — сказал финансовый директор Ли Белицки во время телефонной конференции, посвященной доходам, в начале марта.«Мы никоим образом не отговариваемся от открытия новых магазинов, но мы хотим продолжать действовать избирательно».

TJX

Отражение покупателей в витрине магазина TJ Maxx в Пеории, штат Иллинойс.

Дэниел Акер | Bloomberg | Getty Images

Рыночная капитализация: 80 миллиардов долларов
Показатели складских запасов за 12 месяцев: Рост на 60%

TJX планирует открыть 122 новых магазина в этом году, что к концу финансового года доведет их общее количество до почти 4700 локаций.Портфель брендов TJX включает дисконтные сети TJ Maxx, Marshalls, HomeGoods и HomeSense. Как и многие другие компании, компания видит возможность получить хорошую недвижимость по приемлемой цене благодаря перебоям в отрасли.

«В связи с увеличением числа закрываемых магазинов некоторыми розничными торговцами у нас есть отличные возможности для открытия новых магазинов на некоторых из наших целевых рынков», — сказал аналитикам в конце февраля генеральный директор Эрни Херрман. «Кроме того, мы видим дополнительные возможности для перемещения существующих магазинов в более привлекательные места и поиска более выгодных условий по истечении срока аренды.»

В то время как недорогие сети, такие как TJ Maxx и Marshalls, пострадали во время пандемии из-за отсутствия присутствия в Интернете, аналитики предсказывают, что в этих компаниях может наблюдаться значительный отскок, поскольку американцы будут обновлять свои гардеробы и возвращаться в магазины за покупками. , особенно в такие ключевые моменты, как возвращение в школу.

Five below

Покупатели размещают покупки в автомобиле возле магазина Five below в Блумингтоне, штат Иллинойс, в среду, 25 июля 2018 г.

Daniel Acker | Bloomberg | Getty Images

Рыночная капитализация: 11 миллиардов долларов
12-месячная доходность запасов: Рост на 276%

Five Lower планирует открыть от 170 до 180 новых магазинов в 2021 году.От 90 до 100 из них должны прийти в первой половине года. Компания заявила, что ее конечная цель — охватить более 2500 точек по всей стране. Согласно его веб-сайту, сегодня у него более 1000 магазинов.

«Мы вернулись к игре в нападении», — сказал генеральный директор Джоэл Андерсон в январе во время виртуальной конференции ICR. «Мы чувствуем себя прекрасно, что у нас снова заработал двигатель магазина».

По мере того, как Five Lower открывает новые локации и модернизирует старые, также тестирует прототип в задней части некоторых магазинов, где проводятся киберспортивные мероприятия, которые стали популярными среди подростков и подростков, на которые он ориентирован.Для управления пространствами он сотрудничает с Nerd Street Gamers, национальной сетью киберспортивных объектов и соревнований для геймеров.

Gap’s Old Navy, Athleta

Рыночная капитализация: 11,62 миллиарда долларов
12-месячная доходность акций: Рост на 284%

Gap Inc. планирует открыть от 30 до 40 новых магазинов Old Navy, а также от 20 до 30 Локации Athleta в этом году. Компания связывает свой рост с этими двумя брендами, на которые в последние годы наблюдается более высокий спрос со стороны потребителей.в то время как одноименный лейбл Gap и Banana Republic испытывали трудности из-за своей зависимости от спецодежды. В этом году компания планирует одновременно закрыть около 100 магазинов Gap и Banana Republic по всему миру, в том числе 75 в Северной Америке.

«Наши переговоры с арендодателями прошли достаточно хорошо, и мы быстро и эффективно продвигаемся к нашим целям в сфере недвижимости», — сказала аналитикам в начале марта финансовый директор Катрина О’Коннелл.

Gap прогнозирует, что в 2021 году он вернется к росту продаж, надеясь, что покупатели скоро вернутся в его магазины и потратят больше денег на одежду, поскольку они возобновят некоторую социальную активность.Он также готовится к запуску долгожданной линии одежды с певцом Канье Уэстом.

Спустя 79 лет A&B Sporting Goods достигает финишной черты

СЕВЕРНЫЙ ПАРК —

Грегг Шлосс не совсем уверен, что он будет делать после того, как закроет двери своего 79-летнего магазина спортивных товаров A&B в Северном Парке. последний раз 31 декабря.

61-летний торговец не планировал закрывать магазин, который его дед, Дэвид, открыл в 1941 году, а его отец, Джо, продолжал работать на полную ставку до своей смерти пять лет. назад сегодня.К сожалению, пандемия заставила его руку.

С весны прошлого года было отменено большинство видов спорта для молодежи и некоторых старшеклассников, что привело к сокращению доходов магазина. А продолжительное закрытие предприятий из-за заказов на медицинское обслуживание в округе подорвало продажи и изменило покупательские привычки клиентов. Шлосс сказал, что каждый из последних пяти месяцев он вынимал деньги из своих личных сбережений, чтобы покрыть аренду магазина, и он больше не может себе этого позволить.

«Я мог разориться, пытаясь спасти тонущий корабль.Закрытие ляжет на мои плечи », — сказал Шлосс во вторник, на следующий день после того, как объявил о закрытии на странице магазина в Facebook. «Это было очень сложно. Но я знал, что когда-нибудь придет время. Я не мог вечно работать семь дней в неделю в одиночестве. Так что теперь, учитывая то, что происходит, мне стало легче «.

Грегг Шлосс стоит перед своим магазином спортивных товаров A&B в Северном парке. После 79 лет работы магазин закрывается из-за пандемии.

(Джон Гастальдо / The San Diego Union-Tribune)

Окружной светильник

Для фанатов и покупателей A&B Sporting Goods всегда была чем-то большим, чем просто соседский магазин и магазин спортивных сувениров, где мамы и папы Северного парка могли купить униформу, перчатки и другую одежду для своих детей. Угловой магазин площадью 1550 квадратных футов на Университетской авеню 3027 был частью общественной жизни. Клиенты, которые приходили с родителями несколько десятилетий назад в детстве, теперь покупают для своих внуков бабушки и дедушки.

Одним из таких давних клиентов является Джон Д’Аквисто, который за свою 10-летнюю карьеру выступал за шесть команд Высшей лиги, включая «Сан-Диего Падрес». Сейчас 68-летний Д’Акусто сказал, что он получил свою первую бейсбольную перчатку Mickey Mantle Rawlings и свои первые бутсы в A&B, когда ему было 8 лет. Он хотел бы, чтобы жители Северного парка сплотились вокруг магазина, пока он не исчез.

«Это знаковый бизнес, и я думаю, что сообщество должно им помочь», — сказал Д’Акусто, выросший в Северном парке.«Когда я был ребенком, они были маленьким семейным магазином на углу, где можно было купить все необходимое для спортивных товаров. Это был единственный подобный магазин, и у них были действительно хорошие цены для семей. Это было главное приспособление в округе ».

Помимо хороших цен, A&B был также местом, куда жители Северного парка приходили поболтать с Джо «Мистером. North Park ”Schloss, проработавший в магазине с 1946 года до самой смерти за шесть недель до своей смерти в возрасте 88 лет 25 ноября 2015 года.

Джо Шлосс (слева) и его отец Дэвид Шлосс в их магазине спортивных товаров A&B в Северном парке, на фото без даты.Дэвид умер в 1983 году, а Джо умер в 2015 году.

(Courtesy photo)

Джо тренировал в Малой лиге Северного парка в течение 55 лет, история службы признана городом в 2016 году, когда улица возле Морли Филд была переименована в Уэй Джо Шлосса. Его сын Грегг сказал, что на самом деле никогда не имело значения, какие товары предлагались в A&B, потому что клиенты будут покупать все, что продавал Джо.

«В нем было много присущего ему обаяния и доброго, теплого сердца, которое заставляло людей чувствовать, что всякий раз, когда он с ними разговаривал, они были единственной вещью, о которой он заботился», — сказал Шлосс.«Он всегда говорил мне:« Не будь большой шишкой и старайся загружать людей вещами, которые им не нужны, только для того, чтобы сделать большую продажу ». Он считал, что если ты относишься к клиентам честно и с добротой, они всегда будут приходить. назад, и они сделали.

Поистине единственный в своем роде

Когда Джо стал старше, ему было трудно стоять за стойкой весь день, поэтому вместо этого он сидел в металлическом складном стуле недалеко от входной двери, чтобы здороваться и болтать с посетителями. Этот стул сейчас пуст, но он все еще находится на том же месте в памяти Джо.Старший брат Грегга, Рик, сказал, что его брат отлично справился с ролью местной легенды, но закрытия не избежать. За последние 20 лет практически все старые розничные магазины на Юниверсити-авеню закрылись и были заменены ресторанами, которые генерируют пешеходный поток только ночью, когда A&B закрыт.

«Люди, слышащие новости о закрытии, сегодня приходят сюда и плачут, как когда умер отец», — сказал во вторник 65-летний Рик Шлосс. «Это единственный в своем роде магазин, олдскульный, как в 1950-х годах, и для некоторых людей кажется, что их детство уходит в прошлое.”

Тренер Малой лиги North Park Джо Шлосс

(Ховард Липин / The San Diego Union-Tribune)

Семья Шлосс занялась розничным бизнесом в 1939 году, когда Дэвид Шлосс открыл радиомагазин на Юниверсити-авеню в Северном парке. Два года спустя он приобрел второй соседний бизнес, AB Appliance, не из-за товаров, а из-за своего имени, которое стало одним из первых предприятий, которые клиенты найдут в своей телефонной книге, составленной по алфавиту. С годами название трансформировалось с AB на A-B и, наконец, на A&B.

Во время Второй мировой войны было трудно найти бытовую технику, поскольку заводы США были реквизированы для военных нужд. Вместо этого A&B начала специализироваться на спортивных товарах. После войны, когда Джо служил в военно-морском флоте в Тихоокеанском театре, он взял на себя управление бизнесом, который несколько раз переезжал, прежде чем обосноваться на его нынешнем месте в начале 1960-х годов.

Из-за того, что в 1957 году Джо начал участвовать в Малой лиге Северного парка, он начал украшать магазин фотографиями своих команд в рамках, а также их плакетками и трофеями.Затем, в 1970-х, он начал заполнять каждый дюйм голой стены, которая оставалась, рекламными плакатами профессиональных спортсменов. Со временем магазин стал почти музеем местной и национальной спортивной истории, причудливый вид, который Грегг, который начал работать полный рабочий день в магазине в 1982 году, отказался изменить даже после смерти своего отца.

«Когда люди впервые заходят в магазин, они всегда говорят:« Эй, посмотрите на это место », — сказал Шлосс. «Нам понравилось, что это не было похоже ни на один другой магазин, который они когда-либо видели.”

Кассовый аппарат прошлых лет стоит на прилавке в AB Sporting Goods. После 79 лет работы магазин North Park закрывает свои двери.

(Джон Гастальдо / The San Diego Union-Tribune)

Следующая глава

Между полками нового спортивного снаряжения перемешаны фотографии Дона Кориелла и Сан-Диего Цыпленка, плакаты боксера Мухаммеда Али, звезды баскетбола Дэррила «Шоколадный гром» Докинза и защитника Кена Стейблера. Есть вывеска «Creamy Root Beer» уроженца Сан-Диего Теда Уильямса, старинные коньки, винтажные спортивные туфли и полка с выветренными спортивными книгами, в том числе мемуары диктора бейсбола Гарри Карая 1989 года «Holy Cow!» и автобиографию Билли Мартина 1987 года тренера MLB «Билли Болл.”

На протяжении многих лет многие клиенты просили купить некоторые винтажные плакаты и спортивные памятные вещи A&B, но они не продавались. Теперь, когда магазин закрывается, Шлосс сказал, что расстается со всем, даже со старомодным кассовым аппаратом и ретро-телефоном с дисковым набором номера на стене. Единственное, с чем ему будет трудно расстаться, так это с плакатом 1978 года «Bomb’s Away» из Сан-Диего Чарджерса Дэна Фаутса, Келлен Уинслоу и Джона Джефферсона, одетых в бомберы, чтобы отпраздновать знаменитое воздушное нападение команды.Шлосс три года проработал в тренировочном зале Зарядных устройств, прежде чем пришел на работу в A&B, и он дорожит этими воспоминаниями.

Шлосс сказал, что у него нет плана, что произойдет, когда наступит 1 января, и что он еще недостаточно взрослый, чтобы уйти на пенсию. Он надеется, что некоторые из клиентов, которых он обслуживал за последние четыре десятилетия, смогут помочь ему найти новую работу.

«Может быть, есть компания, которая могла бы воспользоваться моими услугами. И всем мамам и папам я хотел бы поблагодарить их за то, что они приходили в магазин на протяжении многих лет, потому что, надеюсь, им понравились наши продукты и наши услуги.”

Фотография легенды Сан-Диего Теда Уильямса в рамке висит на доске в магазине спортивных товаров A&B под плакатом Уолли Джойнера и еще одной фотографией стадиона Qualcomm. В год открытия магазина Williams ударил .406, последний крупный игрок лиги, который сделал это.

(Джон Гастальдо / The San Diego Union-Tribune)

Dollar Tree закрывает в этом году почти 400 магазинов Family Dollar

На этой неделе Dollar Tree Inc., материнская компания бюджетных магазинов Dollar Tree и Family Dollar, заявила, что закроет 390 магазинов Family Dollar в 2019 году.Эта новость последовала за тем, что в прошлом году компания пыталась модернизировать эти магазины, чтобы сделать их более привлекательными для покупателей, но закрытие свидетельствует о том, насколько сложно изменить борющийся бренд в современной розничной торговле.

Dollar Tree и Family Dollar — это недорогие магазины, известные тем, что продают продукты, аксессуары и товары для дома по ценам, начинающимся с 1 доллара и обычно не превышающим 10 долларов. Раньше эти два магазина были конкурирующими дисконтными сетями, но в 2015 году Dollar Tree купила Family Dollar за 8 долларов.5 миллиардов. Приобретение дало Dollar Tree в общей сложности 13 000 магазинов в США и Канаде с годовым доходом около 19 миллиардов долларов.

Однако объединить эти две компании вместе было непросто, и аналитики говорят, что Family Dollar стала для Dollar Tree больше проблемой, чем выигрышным дополнением к ее портфелю. После объявления о закрытии почти 400 магазинов компания сообщила об убытках в размере 2,3 миллиарда долларов.

Этот последний раунд закрытий — просто еще одно дополнение к скоплению брендов, закрывающих магазины, подавая заявления о банкротстве и прекращающих свою деятельность.Обычные магазины испытывают трудности, поскольку не могут противостоять онлайн-конкурентам и застряли во множестве магазинов с высокими арендными ставками. Даже дисконтные ритейлеры, такие как Dollar Tree, когда-то провозглашенная противоядием от Amazon, должны придумать, как сохранить магазины на плаву.

Почему Dollar Tree борется

В США есть несколько дисконтных магазинов, включая Dollar General, 99 Cents Only и Five Lower. Но в то время как другие недорогие розничные магазины, такие как T.J. Maxx и Marshall’s процветают в хаотичной среде, где магазины забиты порой беспорядочным набором товаров со скидкой, покупатели отмечают, что Dollar Tree и Family Dollar часто разочаровывают.Сети изобилуют пустыми полками и беспорядком в магазинах.

Аналитики розничной торговли уже давно считают, что магазины за

долларов могут конкурировать с крупными торговыми марками из-за их дополнительных скидок и зачастую меньших по размеру магазинов. Однако в последние несколько лет Walmart экспериментирует с концепциями небольших магазинов. Walmart также агрессивно пытается вытеснить своих конкурентов из долларовых магазинов, снижая стоимость таких товаров, как моющие средства и хлопья.

Магазин Dollar Tree в Майами 28 июля 2014 года. Джо Рэдл / Getty Images

Amazon тоже присмотрелась к долларовым магазинам. В прошлом году он запустил на своем сайте новый раздел для товаров стоимостью 10 долларов и ниже. Эти «находки по выгодной цене» включают электронику, товары для дома, одежду и аксессуары — все это поразительно похоже на то, что продает Dollar Tree. В то время как бренды электронной коммерции раньше игнорировали продукты с такой низкой маржой, Amazon теперь предлагает бесплатную доставку и для этих товаров, без сомнения, со стимулом внушить людям с ограниченными возможностями и превратить их в евангелистов Amazon.

И Walmart, и Amazon также расширяют свои продукты под частной торговой маркой, как и Target. Это означает, что теперь покупатели могут покупать туалетную бумагу марки Amazon, одежду марки Target и мебель марки Walmart, причем все это идет с большой скидкой.

Dollar Tree также сильно пострадала от розничных тарифов при президенте Дональде Трампе. По данным Fortune, он импортирует 42 процента своей продукции из Китая, а тарифы повлияли на 10 процентов запасов магазина.

Dollar Tree — не единственный бюджетный бренд, который пострадал.В феврале дисконтный обувной ритейлер Payless во второй раз объявил о банкротстве и объявил о закрытии всех 2500 магазинов, которые он работал в США и Пуэрто-Рико. Payless боролась с раздутым портфелем магазинов, когда многие ее клиенты стекались за покупками в Интернете. Ему также было трудно конкурировать с сайтами цифровой обуви, такими как Amazon, а также с принадлежащими Amazon Zappos и 6 PM.

Концепция долларового магазина все еще приносит прибыль — в прошлом году Dollar Tree заработала около 22 миллиардов долларов, как и его конкурент Dollar General.Многие из этих магазинов находятся в сельской местности, где они могут быть лучшим вариантом для клиентов, которые полагаются на большие скидки (хотя долларовые магазины часто критикуют за то, что они наносят ущерб районам с низким доходом, поскольку они не хранят свежие продукты и часто размещают местные магазины из бизнеса).

Магазины за

долларов особенно популярны в неблагополучных районах США, где средний класс сокращается. В то время как некоторые состоятельные покупатели обращаются к элитным направлениям, многие покупатели со средним и низким доходом отворачиваются от традиционных универмагов, таких как Macy’s или Sears, и вместо этого выбирают долларовые магазины.

Гэри Филбин, генеральный директор Dollar Tree, стремится продолжать обновлять свои магазины в надежде, что найдет правильную формулу, чтобы противостоять конкуренции. Компания планирует отремонтировать 1000 магазинов и представить новые продукты, приносящие прибыль, такие как замороженные продукты и алкоголь.

Тем не менее, у Долларового дерева есть своя работа, особенно когда кажется, что Amazon и Walmart каждый день выпускают новые бюджетные категории. Как написал один финансовый блоггер, «вместо того, чтобы улучшить работу, Dollar Tree ставит новую вывеску на то же старое здание.Попав внутрь, покупатели обнаруживают тех же сотрудников, паршивое обслуживание и пустые полки.