Неудачные бизнес идеи: Это провал: самые неудачные бизнес-идеи знаменитостей :: Герои :: РБК Стиль — GnomesMonetiZed.RU — Экономическая онлайн игра Золото лепреконов

Содержание

Это провал: самые неудачные бизнес-идеи знаменитостей :: Герои :: РБК Стиль

Культурный центр Ким Бейсингер

Американский журнал Entrepreneur, анализируя неудачные бизнес-идеи знаменитостей, поставил актрису на первое место в рейтинге «эпических провалов».

В 1989 году Ким вместе с пенсионным фондом штата Джорджия AmeriTech собиралась выкупить у семьи Браселтон землю, на которой располагается одноименный город. Сумма сделки составляла $20 млн. Актриса начала с того, что за $600 тыс. выкупила здание банка в центре города.

Одна из улиц в городе Браселтон

После того как актрису обязали выплатить $8 млн за отказ от съемок в фильме «Елена в ящике», Ким объявила о банкротстве. AmeriTech расторгнул сделку, потеряв миллионы. А Бейсингер продала выкупленное здание за те же $600 тыс., чтобы рассчитаться с долгами.

Инвестиционная компания Боно

Лидер U2 — сооснователь и управляющий партнер Elevation Partners, частной акционерной компании, специализирующейся на развлекательном и медиабизнесе.

Сначала дела шли успешно, но затем решение Боно инвестировать в Forbes и Palm Inc. привело к многомиллионным потерям. Компания 24 Wall Street назвала его худшим инвестором Америки. Тем не менее бизнес Боно остается на плаву, а в 2015 году музыканта пригласили в корпорацию TPG Capital в качестве специального консультанта по технологиям.

Линия одежды Канье Уэста

Уэст много лет говорил, что хочет создать модный бренд.

Ближе к концу нулевых рэпер собрал команду специалистов и приступил к работе. Создатели коллекции вдохновлялись идеями Александра МакКуина, Филлипа Лима и Криса Ван Аша, искали винтажные вещи в комиссионных магазинах и на блошином рынке Лос-Анджелеса Rose Bowl. Инсайдеры сообщали, что Канье вникал во все детали и работал над коллекцией с утра до ночи, сделав ее приоритетной задачей.

Грандиозный дебют коллекции был назначен на 2009 год, но не состоялся. Из-за грубости, допущенной Уэстом в адрес певицы Тейлор Свифт на церемонии вручения наград MTV, рэпер на время ушел в тень. Офис бренда в Лос-Анджелесе вскоре закрылся, похоронив надежды на открытие флагманского магазина и презентацию в Нью-Йорке. От коллекции осталось довольно много образцов, но она так и не пошла в производство.

«Шуму много, толку мало» — написали об этой идее критики и СМИ.

Банковская карта сестер Кардашьян

Ким, Хлои и Кортни в 2010 году создали Kardashian Kard — предоплаченную дебетовую карту для молодых людей. Карта якобы позволяла молодежи жить как сами сестры Кардашьян, которым «необузданное потребление» изначально по карману. При этом новинка предусматривала абсурдно высокие комиссии и штрафы, в том числе за закрытие карты.

Эти факты заинтересовали генерального прокурора штата Коннектикут Ричарда Блюменталя. Он написал запрос в банк — эмитент карты, University National Bank, где поставил под сомнение законность санкционных платежей. «Невозможно достичь материального статуса Кардашьян, используя эту карту», — указал Блюменталь. Сестрам не хотелось ассоциироваться с этим утверждением, поэтому месяц спустя проект был закрыт.

Бутик-отель Джея-Зи

Шона Картера (настоящее имя Джея-Зи) считают успешным предпринимателем. Но в отельном бизнесе мужу Бейонсе не повезло.

В 2007 году рэпер вместе с девелоперами Чарльзом Бейкманом и Абрамом Шнаем выкупил бывший склад компании Time Warner Cable на Манхэттене. Партнеры планировали строительство сети бутик-отелей J Hotels. В 2009 году между партнерами и кредиторами начались судебные процессы: стороны подали в адрес друг друга исковые заявления. В результате в 2010 году Джей-Зи передал права собственности на здание фирме, подконтрольной кредиторам.

Подводный ресторан Стивена Спилберга

В середине 1990-х годов знаменитый режиссер совместно с исполнительным директором корпорации Dreamworks Джеффом Катценбергом открыли два ресторана под названием Dive! — в Лос-Анджелесе и Лас-Вегасе. Оба здания оформили в стиле знаменитой желтой субмарины из песни The Beatles. В меню предлагались подводные салаты и десерты. Каждые 30 минут во всем помещении гас обычный свет и загорались мигающие красные огни, имитирующие глубокое погружение.

Однако финансово проект пошел на дно без всякой имитации. В 1999 году оба ресторана, поначалу успешные, пришлось закрыть.

Веганские туфли Натали Портман

Актриса и известная экоактивистка в сотрудничестве с фирмой Te Casan в 2008 году выпустила линию обуви для веганов. В интервью The Times Портман рассказала, что создала коллекцию из-за отсутствия на рынке повседневной обуви из качественных искусственных материалов. «Стелла Маккартни создает великолепные туфли, но они слишком дорогие и модные. Мне нужны были обычные Mary Jane, но не из кожи. Я покупала обувь в сети Target, где вещи по определению веганские — просто потому, что дешевые. Но мне хотелось туфли не из пластика».

Туфли из искусственных экологичных материалов, разработанные для обувной линии Портман, стоили $250 за пару. Прибыль от продаж должна была идти в пользу природоохранной организации The Nature Conservancy. Однако в декабре того же года магазины и сайт компании Te Casan закрылись из-за финансового кризиса, а Натали осталась без партнера.

Экодома Брэда Питта

Самая свежая история о провальном звездном бизнесе — скандал с энергоэффективными домами, построенными фондом Питта для жителей Нового Орлеана.

Актер влюбился в город во время съемок «Интервью с вампиром» и купил дом во французском квартале. Приехав в NOLA в 2006 году, Брэд был поражен тем, что после урагана «Катрина» строительство в городе почти не велось. Он создал фонд, который к 2011 году возвел 150 экодомов. Стоимость одного здания не превышала $150 тыс. На крыше каждого строения установлены солнечные панели, а материалы, из которых построены дома, отвечают строжайшим требованиям экологичности. Брэд верил, что его экодома станут образцом для строителей всего мира.

Один из построенных экодомов

Однако в январе этого года владельцы энергоэффективного жилья подали на актера в суд, указав, что в их домах неправильно установлены газопроводы, а части отдельных зданий гниют и разрушаются.

Питт ходатайствует об исключении его из процесса, что, по мнению адвоката 109 собственников-истцов, приведет к тому, что шансов на новое жилье у его клиентов не будет.

Автомойки, чартеры и издательский бизнес Ленни Дикстры

Бывшая звезда New York Mets и Philadelphia Phillies прославился целой серией провальных проектов. Завершив спортивную карьеру, бейсболист владел сетью прибыльных автомоек в Южной Калифорнии. Через некоторое время на него подали в суд члены его семьи и деловой партнер за попытку разорить бизнес.

После этого Дикстра стал биржевым аналитиком, а затем открыл The Players Club, предприятие, которое одновременно пыталось быть финансовым изданием, чартерной авиакомпанией и инвестиционным домом. The Players Club ориентировалась на спортсменов, но спросом ее услуги не пользовались. В этот раз с исками к Ленни обратились все, начиная от банков и заканчивая родным братом. Он объявил себя банкротом и отдал в счет уплаты долгов дом в Калифорнии стоимостью $17 млн. Федеральные власти предъявили бейсболисту обвинение в мошенничестве, попытке скрыть активы во время банкротства и отмывании денег.

Самые провальные бизнес-проекты в мире – binrk.ru

Чтобы бизнес-идея стала успешной, она должна быть перспективной, осуществимой, а главное – получить отклик у потребителей. Даже самые оригинальные и амбициозные идеи могут стать провальными в результате плохо продуманной бизнес-стратегии. Истории известно множество таких примеров. Рассмотрим самые неудачные из них.

Ё-мобиль

Каждый житель России помнит историю нашумевшего проекта Михаила Прохорова. Первый российский гибридный автомобиль так и не пошел в массы. Бюджет проекта был исчерпан, а серийное производство не началось ни в 2012 году как предполагалось, ни позднее, когда ожидаемая стоимость автомобиля выросла до неконкурентной цены. Как полагают эксперты, проект провалился из-за отсутствия опыта у команды.

Пиво Schlitz

В 50-х годах 20 века компания по производству Schlitz уже была весьма успешной и имела внушительный товарооборот. Однако директору показалось мало успеха, и он решил увеличить производство. За счет чего он добился желаемого? К сожалению, к своей цели он пришел за счет покупки более дешевых ингредиентов для пива и уменьшения срока сбраживания. В результате продукт получился настолько некачественным, что потребители отказались от уже полюбившегося напитка, а репутация компании была утеряна навсегда.

Авто Т

Известный всему миру Генри Форд тоже не всегда был идеальным бизнесменом и допускал немало ошибок на пути к успеху. Причиной самого убыточного его мероприятия стала верность традициям.

В далеком 1908 году автомобильный рынок находился на пути становления. Именно в то время Генри форд совершил революцию в машиностроении – представил общественности модель авто Т. Идеальное соотношение цены и качества, оригинальная технология, востребованность – продукт отвечал всем стандартам грамотной бизнес-стратегии. «Жестяная Лиззи», как было принято назвать автомобиль, буквально поставила мир на колеса.

Но мир не стоял на месте. Со временем у модели авто Т появилось множество конкурентов. Однако Форд продолжал упорно выпускать именно эту модель, отказываясь изменять своим традициям. И в итоге потерял почти половину автомобильного рынка.

5 самых неудачных бизнес-решений в истории

Одни предприниматели умеют находить и продвигать идеи, зарабатывая на них миллионы. Но существует и другая категория бизнесменов, к которым деньги приносят практически «на блюдечке с голубой каемочкой», однако они все равно умудряются упустить свой шанс! Представляем вам 5 неудачных бизнес-решений, ставших уже почти классикой, на которых компании умудрились потерять миллионы и даже миллиарды долларов.

1. Decca Records и The Beatles

Пожалуй, одним из самых известных примеров в сфере шоу-бизнеса является отказ компании Decca Records от начинающей группы The Beatles. Майк Смит, ответственный за оценку новых талантов в лондонском офисе компании, поехал в Ливерпуль с целью поиска новой группы. После прослушивания Дик Роу решил, что их лейблу The Beatles не подойдет так как, по его мнению, время гитарных квартетов уже давно прошло, они попросту никому не интересны. К тому же The Beatles были уже слишком похожи на популярный в то время коллектив The Shadows (знаете таких?). Но вот EMI Records, придерживаясь другого мнения, заключили с начинающей группой контракт и не прогадали — The Beatles стали популярны после первого же выступления!

2. «Коммерчески невыгодная электрическая игрушка»

Однажды к Вильяму Ортону, президенту телеграфного подразделения компании Western Union, пришел изобретатель, предложивший приобрести у него патент за 100 тысяч долларов. Для XIX века эта сумма была просто неслыханной! Естественно, Вильям ответил отказом, обозвав изобретение «коммерчески невыгодной электрической игрушкой». Но Александр Белл не стал расстраиваться и организовал собственную компанию AT&T, которая, впоследствии, стала одной из самых прибыльных в бизнесе!

3. The New-York Times распространяет пин-коды подписчиков

Руководство издания The New-York Times решило сократить расходы на бумагу. Было решено, что связки газет будут упаковываться в так называемые «оборотки», ненужные офисные документы. В итоге продавцы прессы в Вустере, штат Массачусетс, получили тираж, на упаковке которого значились номера и пин-коды карт 240 тыс. подписчиков New-York Times!

4. Новая модель Форда

Генри Форд в свое время произвел революцию, выпустив автомобиль с отличными характеристиками и приемлемой для среднего американца ценой. В течение следующих 15 лет автомобилестроение активно развивалось, появлялись новые компании-производители, которые выпускали современные автомобили. Исключением оставалась только компания Ford Motor, которая продолжала выпускать модель Т с теми же характеристиками и дизайном. В результате Генри Форд потерял свои 45% рынка.

5. Schlitz vs Budweiser

40 лет назад Schlitz был вторым по популярности пивным брендом в Америке, уступая только Budweiser. Роберт Юйхлейн, директор компании, решил выйти на первую позицию путем уменьшения стоимости ингредиентов и ускорения процесса брожения, чтобы сварить больше пива по более низкой цене. Такая технология поначалу принесла ему огромную прибыль! И все было бы хорошо, если бы пиво не было ужасным на вкус и не портилось, образуя отвратительную на вид слизь. Далее последовало еще одно неудачное решение – компания решила ничего не предпринимать. Итог: продажи близки к нулю, репутация компании практически на нуле. Подняться компания Schlitz так больше и не смогла и была выкуплена конкурентами из Stroh Brewery.

Это провал: самые неудачные бизнес-идеи знаменитостей | РБК Стиль

Знаменитости не всегда добиваются в бизнесе такого же успеха, как в творчестве. Чаще мы слышим о провальных проектах талантливых артистов. От утонувшего ресторана Спилберга до веганских туфель Портман: вспоминаем самые неудачные стартапы.

Культурный центр Ким Бейсингер

Одна из улиц в городе Браселтон© WIKIMEDIA.ORG

Бейсингер планировала превратить город в культурный центр — проводить кинофестивали и художественные выставки, чтобы привлечь туристов, но дальше разговоров дело не пошло. После того как актрису обязали выплатить $8 млн за отказ от съемок в фильме «Елена в ящике», Ким объявила о банкротстве. AmeriTech расторгнул сделку, потеряв миллионы. А Бейсингер продала выкупленное здание за те же $600 тыс., чтобы рассчитаться с долгами.

Инвестиционная компания Боно

Линия одежды Канье Уэста

Уэст много лет говорил, что хочет создать модный бренд. Ближе к концу нулевых рэпер собрал команду специалистов и приступил к работе. Создатели коллекции вдохновлялись идеями Александра МакКуина, Филлипа Лима и Криса Ван Аша, искали винтажные вещи в комиссионных магазинах и на блошином рынке Лос-Анджелеса Rose Bowl. Инсайдеры сообщали, что Канье вникал во все детали и работал над коллекцией с утра до ночи, сделав ее приоритетной задачей.

Выбор редакции: Новые кроссовки от Канье Уэста раскритиковали в соцсетях

Банковская карта сестер Кардашьян

Ким, Хлое и Кортни в 2010 году создали Kardashian Kard — предоплаченную дебетовую карту для молодых людей. Карта якобы позволяла молодежи жить как сами сестры Кардашьян, которым «необузданное потребление» изначально по карману. При этом новинка предусматривала абсурдно высокие комиссии и штрафы, в том числе за закрытие карты.

Бутик-отель Джея-Зи

Шона Картера (настоящее имя Джея-Зи) считают успешным предпринимателем. Но в отельном бизнесе мужу Бейонсе не повезло. В 2007 году рэпер вместе с девелоперами Чарльзом Бейкманом и Абрамом Шнаем выкупил бывший склад компании Time Warner Cable на Манхэттене. Партнеры планировали строительство сети бутик-отелей J Hotels. В 2009 году между партнерами и кредиторами начались судебные процессы: стороны подали в адрес друг друга исковые заявления. В результате в 2010 году Джей-Зи передал права собственности на здание фирме, подконтрольной кредиторам.

Читайте также Полный крах: 7 знаменитостей, которые все потеряли

Подводный ресторан Стивена Спилберга

Веганские туфли Натали Портман

Экодома Брэда Питта

Один из построенных экодомов© NOLA.CURBED.COM

Автомойки, чартеры и издательский бизнес Ленни Дикстры

Материал заимствован из архива статей РБК Стиль Это провал: самые неудачные бизнес-идеи знаменитостей

за и против 🤝| Реальные примеры

Рассмотрите идею покупки готового бизнеса

Город Москва

Прибыль 680 000 ₽ / мес.

Окупаемость 59 мес.

Город Москва

Прибыль 120 000 ₽ / мес.

Окупаемость 15 мес.

Город Москва

Прибыль 30 000 ₽ / мес.

Окупаемость 50 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 3 200 000 ₽ / мес.

Окупаемость 70 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 300 000 ₽ / мес.

Окупаемость 13 мес.

Город Самара

Прибыль 100 000 ₽ / мес.

Окупаемость 42 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 8 000 000 ₽ / мес.

Окупаемость 13 мес.

Город Самара

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Город Москва

Прибыль 120 000 ₽ / мес.

Окупаемость 10 мес.

Город Москва

Прибыль 52 000 ₽ / мес.

Окупаемость 87 мес.

На тему совместного бизнеса с друзьями есть множество мнений. Их можно разделить на две противоположные группы: сторонники, утверждающие, что психологический комфорт, доверие и взаимная поддержка у товарищей – основа успеха задуманного проекта, и противники, считающие, что общее с партнером дело – путь в никуда, а оптимальное решение – найм незнакомых людей. Нельзя отрицать, что у этого явления есть и очевидные плюсы, и не менее явные минусы. Готовы ли вы рискнуть? Давайте взвесим все «за» и «против».

👍 Бизнес с друзьями: аргументы «за»

Начать новое дело одному – рискованное решение. Другой вопрос – взяться за интересный проект с другом, чтобы поделить поровну все риски, тяготы и доходы. Именно так рассуждают большинство неопытных предпринимателей. Они правы – совместный бизнес имеет существенные плюсы, благодаря которым остается популярным и в России, и за рубежом.

🔹 Надежность и определенность

Друг – это близкий человек, с которым вас объединяет общее прошлое, похожие цели, ценности и желания. Начать дело с «чужим» – значит взять на себя определенную долю риска: вы не знаете, как поведет себя наемный сотрудник, каких «сюрпризов» ожидать от него во внештатных ситуациях.

🔹 Моральная поддержка

Начинающий предприниматель не успел обзавестись полезными контактами, связями в деловых кругах, «иммунитетом» против временных неудач, поэтому остро нуждается в моральной поддержке единомышленников. Только товарищ сможет найти нужные слова и заставить воспрянуть духом.

🔹 Финансовая поддержка

Банки неохотно выдают кредиты начинающим предпринимателям под развитие бизнеса, а потребительская ссуда означает неоправданно высокие проценты за пользование. Решение денежных затруднений – займ у друзей или родственников. Как правило, близкие люди дают деньги коммерсанту бесплатно, с пониманием относятся к задержкам их возврата.

🔹 Простой старт

Нанять партнера «со стороны» – значит потрать время на поиск подходящего специалиста, определить размер оклада, составить должностную инструкцию, решить кадровые вопросы оформления на работу. Начинающему предпринимателю, окрыленному выгодной (по крайней мере, по его мнению) идеей не хочется тратить время на бумажную волокиту. Тем более, что с друзьями можно «начать, а потом разобраться».

🔹 Комбинация талантов

Начать дело «со своими» – значит получить возможность использовать сильные стороны каждого из друзей. Например, один товарищ тихий, скромный, но очень талантливый программист, второй – отличный менеджер по продажам. Объединение двух талантов поможет монетизировать успешный продукт и добиться финансового успеха.

💰 Бизнес с друзьями: успешные примеры

Практика показывает, что совместный бизнес с друзьями часто оказывается успешным. Это демонстрируют следующие удачные проекты.

✅ Пример №1. Сервис Airbnb

Инженер Натан Блечарзик, основатель сервиса Airbnb, помогающего пользователям находить квартиры для краткосрочной аренды в разных городах и странах, начал бизнес в 2007 году, когда переехал жить в Сан-Франциско. Здесь он познакомился с соседом по комнате – дизайнером Джо Геббиа.

Пообщавшись с новым другом, Блечарзик быстро понял, что их объединяет общее качество – трудолюбие, умение доводить начатое до конца. Сочетание технических знаний и креативных навыков – то, что нужно для успешного стартапа.

Вскоре в Сан-Франциско переехал третий соучредитель – Брайан Чески, друг Натана по колледжу. Три партнера начали активную работу и уже в 2008 году выдвинули свою идею на 1 млрд долларов. Проект стал успешным: им пользуются около 2 млн человек ежегодно. Говоря о бизнесе с друзьями, Блечарзик рекомендует относиться к нему как к профессиональному браку. Он советует выбирать партнера так, чтобы он дополнял, а не дублировал вас.

✅ Пример №2. Курьерская служба TopDelivery

Глеб Никулин познакомился с будущим соратником по бизнесу, Кириллом, еще в 9 классе. Во время учебы в институте они основали первый совместный проект – спортивную школу для фристайлеров и сноубордистов. В 2010 году друзья нашли более перспективное применение своим способностям – основали компанию TopDelivery, занимающуюся доставкой заказов из интернет-магазинов в регионы.

Соучредители сразу разделили обязанности по поиску клиентов и выстраиванию логистической цепочки. Это распределение сохраняется по настоящий момент. Партнеры не скрывают, что между ними были конфликты, связанные с борьбой за лидерство, из-за которых одному из них даже пришлось оставить проект на год. Но предпринимателям удалось преодолеть разногласия благодаря взаимному уважению и давней дружбе. Их главная ценность – доверие: в сложных ситуациях они выступают единым фронтом.

👎 Бизнес с друзьями: аргументы «против»

Народная мудрость «Дружба дружбой, а табачок врозь» применима и к совместному бизнесу с друзьями. Практика демонстрирует, что часто общий проект заканчивается либо финансовым провалом, либо конфликтом. Бывшие товарищи начинают тянуть одеяло на себя, преувеличивать собственный вклад в стартап, спорят из-за мелочей, а когда доходит до «точки кипения», прекращают отношения или становятся врагами. Причины тому – минусы работы «со своими», которые важно учитывать на старте.

🔸 Разные взгляды на проект

Люди с одинаковыми жизненными ценностями могут по-разному относиться к предпринимательству. Один желает воплотить полезный для целевой аудитории проект, второго интересуют исключительно деньги. Один сидит над задачами ночами, второй кутит на первую прибыль. Расстаться сразу, когда проявятся несоответствия, бывает непросто, товарищи продолжают общее дело, тормозя прогресс друг друга.

🔸 Переход на личности

Начинать проект «со своими» – значит постоянно опасаться обидеть, разрушить отношения. Это особенно верно для тех команд, которые на старте работы не установили границы между личным и рабочим. Друзья склонны воспринимать деловые замечания как оскорбления или трудиться «спустя рукава», считая, что от них не решатся избавиться.

Мир бизнеса пестрит примерами, когда друзья начинали проект вместе, но вскоре один из них «терялся», пропадал со связи, не выполнял возложенные функции, зато с удовольствием участвовал в дележе прибыли. Его партнеры, опасаясь потерять хорошие отношения, фактически «дарили» ему незаработанную часть дохода.

🔸 Финансовая и структурная неопределенность

Когда планируется стартап с товарищами, предприниматели часто откладывают решение организационных вопросов «на потом». Результат чрезмерного доверия и неопределенности – перекладывание обязанностей, распыление ответственности, задержки при принятии решений и конфликты из-за финансовых вопросов. Начинается борьба за лидерство, которая часто приводит к тому, что одному из друзей приходится покинуть проект.

🔸 Непрофессионализм

Взять в бизнес хорошего человека – не значит обзавестись квалифицированным специалистом. Часто оказывается, что друзья не справляются с возложенными функциями, принимают стратегически неверные решения. Кому вы доверите вести счета фирмы на общей системе налогообложения: опытному бухгалтеру «со стороны» или институтскому товарищу, закончившему кулинарный техникум? Ответ очевиден.

👀 Бизнес с друзьями: неудачные проекты

На практике встречаются неудачные примеры стартапов с друзьями. Рассмотрим их подробнее.

✅ Пример №1. Проект «Всеведа»

Арсен Мирзоян, руководитель и основатель проекта «Всеведа» – федеральной сети по онлайн-расчету платежей, испытал на себе, что личные отношения могут помешать бизнесу. В 2009 году он начал проект с университетским другом. Молодые люди были «не разлей вода» и даже вместе переехали из Краснодара в Москву в поисках новых возможностей.

Планировалась, что друг вместе с Мирзояном будет заниматься программированием, но реальность не оправдала надежд. Партнер не был достаточно заинтересован в проекте. Он неохотно выполнял поставленные задачи, зато с удовольствием обсуждал, как будут делиться полученные миллионы.

Полгода стартап развивался ни шатко, ни валко. Точку в сотрудничестве поставили зимние каникулы. Друг уехал в Краснодар, пообещал, что будет работать в удаленно. Как и ожидалось, он не выполнил ни одной задачи, а потому по его возвращении между соучредителями состоялся серьезный разговор. Мирзоян предложил прекратить совместную деятельность и предложил партнеру забрать проект себе. Тот отказался, с тех пор бывшие товарищи вообще не общаются.

✅ Пример №2. Проект «Викиум»

Нынешний руководитель онлайн-проекта «Викиум», помогающего пользователям развивать память и внимание благодаря использованию когнитивных тренажеров, начал проект в 2013 году с институтским другом. У партнеров совпадали представления о предпринимательстве: они хотели не просто заработать, а развивать стартап, потенциально полезный для людей. Личные отношения были комфортными, доверие – на максимальном уровне.

Практика показала неэффективность сотрудничества: партнер начал пропадать, перестал выполнять обязанности, росло взаимное недовольство и непонимание. Белан расстался с другом по переписке в электронной почте и с тех пор не поддерживает отношения. Несмотря на произошедший конфликт соучредителей, проект стал успешным: по состоянию на 2018 год на платформе были зарегистрированы 3 млн пользователей.

❓ Как построить успешный бизнес с друзьями: 10 советов

Реальные примеры демонстрируют, что бизнес с друзьями может быть действительно успешным. Наиболее распространенные причины провалов связаны с отсутствием должной организации и склонностью оставлять дела «на авось». Минусы совместного предпринимательства можно нивелировать и даже превратить в плюсы, если придерживаться 10 простых советов, сформулированных экспертами.

Правило 1

Убедитесь, что ваши стили работы сочетаются. Исследования показывают, что факт того, знакомы вы или нет, не столь значим, как совместимость в делах. Умение ладить лично, схожесть темпераментов отходит на второй план. Если вы сомневаетесь в компетентности товарища и у вас есть возможность отказаться от его услуг – откажитесь.

Правило 2

Ищите партнера, который вас дополнит, не начинайте проект с человеком, слишком похожим на вас. Другой взгляд на вещи – ценное качество соучредителя: он способен заметить риски и возможности, которые вы просмотрели. Напротив, бизнес с командой институтских друзей часто оказывается провальной идеей: их знания, навыки и опыт одинаковы, нет свежего взгляда, что опасно для компании.

Правило 3

Распределите роли: коллективной бывает только безответственность, ответственность всегда персонализирована. Функции между партнерами четко разграничиваются и фиксируются: например, один соучредитель выполняет всю юридическую работу, второй привлекает клиентов, третий берет на себя взаимодействие с поставщиками. Распределяйте задачи по признаку того, что лучше всего получается у друга.

Правило 4

Избегайте фаворитизма. Чрезмерное доверие, «розовые очки», неумение видеть ошибки и просчеты, допущенные другом, – путь к неэффективности начатого проекта. Когда партнер поймет, что ему все дозволено, а проступки не приводят к наказанию, его производительность упадет. Вам придется работать за двоих, а зарабатывать за одного.

Правило 5

Проведите SWOT- анализ команды: определите сильные и слабые стороны соучредителей, связанные с ними риски и угрозы для проекта. Это поможет правильно распределить обязанности между участниками, понять, какие дыры требуется заткнуть, чтобы нанять в компанию специалистов с нужными компетенциями.

Правило 6

Разделяйте личное и рабочее. Не пытайтесь решить корпоративные конфликты совместным походом в ресторан: велик риск, что они усилятся. Оставляйте коммерческие проблемы на работе, личные – за дверями офиса. Обсуждение вопросов каждого типа должно проходить в соответствующем пространстве. Это поможет не поссориться из-за разногласий относительно развития проекта и сократить число личных перепалок: партнеры будут стремиться избегать их, осознавая, что напряженность снижает эффективность совместного бизнеса.

Правило 7

Не переигрывайте в демократию. На уроках в школе и на парах в институте нас учили, что это лучшая форма руководства, но мир коммерции доказывает обратное. Бесконечные собрания учредителей станут тормозом для развития проекта, не позволят воплотить перспективные идеи в жизнь. Принимайте решения в сфере своей компетенции самостоятельно.

Правило 8

Обсудите «правила игры» «на берегу». Если вы дружите много лет, это не значит, что ваши понятия о справедливости, ответственности и эффективности совпадут. Заранее поднимите вопросы, связанные с распределением доходов и задач. Проговорите, как будет определяться зарплата (доля) каждого партнера, бонусы, отпуска, должностные инструкции. Чем дольше вы откладываете эти темы, тем сложнее потом будет их урегулировать и прийти к компромиссу.

Правило 9

Планируйте финансы. Джентльмены о деньгах не говорят, а успешные бизнесмены никогда не избегают этой темы. Типичная ошибка – рассуждения в духе: «Мы же друзья – разберемся!», «Свои люди – сочтемся», отказ от оформления юридических документов из-за боязни обидеть партнера. Когда доходит до дела, выясняется, что соучредители по-разному представляли распределение прибыли и убытков, размер вознаграждения, финансовые цели проекта и т.д. Не бойтесь предусмотреть и закрепить детали документально заранее.

Правило 10

Заранее определяйте, как вы расстанетесь. Не каждый бизнес оказывается успешным, часто совместное дело заканчивается уходом соучредителя. Проговорите (а лучше пропишите на бумаге), как вы будете действовать в таких ситуациях. Практика показывает, что именно они чаще всего превращают дружбу в неприязнь. Лучшее решение – обратиться за консультацией к юристу и составить договор.

💭 Бизнес с другом – это не провальная затея, а перспективная идея, потому что доверие, взаимопомощь и взаимопонимание – факторы успеха в начале реализации проекта. Не бойтесь потерять дружбу – ее качество проверяется если не в беде, то как минимум в стрессовой ситуации. Если она настоящая, то только укрепится во время совместного решения проблем, если нет – вы потеряете человека, которому нет места в вашей жизни. Зато в момент, когда стартап превратится в большую корпорацию, вы будете точно знать, на кого можно положиться.

История про неудачный бизнес и извлеченные уроки

«Я не знаю, как долго смогу стоять на двух автомобилях, движущихся с разной скоростью»

Чаще всего рассказывают истории про бизнес успешный, мы же решили сделать исключение и рассказать историю про неудачный бизнес. С расчетом на то, что извлеченные из неудачного опыта уроки кому-то помогут не повторить элементарных ошибок.

Идея открыть свою фирму жила в голове уже давно. Но начать с нуля свое дело как-то смелости не хватало. Все-таки, когда у тебя за спиной «семь ртов» и есть возможность неплохо зарабатывать на наемной работе, то уйти в бизнес очень сложно.

Но тут неожиданно объявили о готовящемся сокращении на основном месте работы. Была почти 100% уверенность, что я тоже попаду под сокращение. Работать умею, продавать умею, вести переговоры – да в принципе все приходилось делать, в том числе и на себя работать на свои проекты – так называемые халтуры. И все получалось успешно. Почему же не поработать работать на себя?

И чтобы не уходить в никуда в случае сокращения на основной работе, решено было зарегистрировать фирму. Как решено, так и сделано. Выбрали знакомые виды деятельности, нашли маленький офис, открыли в банке счет, «нарисовали» план, сделали сайт … НО

Совмещать собственный бизнес и наемную работу — что стоять на двух движущихся автомобилях

Примерно через два месяца после открытия фирмы на основной работе сообщили, что меня не сокращают. Новость не сильно обрадовала, поскольку мозги были уже целиком погружены в свое новое дело. Но увольняться по собственному желанию смелости опять не хватило – поскольку выходное пособие уже не выплатят. Бизнес тоже денег пока не приносит. Толь-только пошли первые клиенты, но до заключения договоров дело пока не дошло.

Как в таких случаях бывает, сгубила неуверенность или неправильный выбор деятельности, или подвел бизнес-план или уход от бизнес-плана, или просто надо было рискнуть и нанять директора …

Так или иначе, было принято очередное решение – остаться на основной работе, а бизнесом заниматься в свободное от работы время.

За двумя зайцами … или история про неудачный бизнес с продолжением

С тех пор прошло полтора года. За это время удалось провести несколько мелких сделок. Несколько очень хороших клиентов почти на стадии подписания договора переметнулись к конкурентам по причине того, что мою фирму посчитали слишком молодой для выполнения такой работы. За эти же полтора года выбрали несколько наиболее интересных для себя направлений деятельности, в каких-то вещах даже преуспели, но это пока не принесло ощутимую отдачу.

В общем заканчиваю год с убытками, поскольку вкладываю, вкладываю (в общей сложности около 1,5 млн. вложено, если учитывать все вложения). И по-прежнему я несусь по трассе, стоя ногами на двух автомобилях.

Бросить свое дело не хочется, потому есть уверенность, что еще немного и попрет.

Уйти с работы не хватает смелости – а что если не попрет, чем тогда ипотеку платить. Хотя прекрасно понимаю, что теряю драгоценное время. К слабокам себя не отношу. И все же чего-то во мне не хватает, где-то я над собой не дорабатываю.

Промежуточные итоги и уроки, извлеченные из неудачного опыта

И хотя я рассказываю о своем неудачном бизнесе, я все-таки надеюсь на положительное продолжение. Ведь на самом деле осталось сделать последнее усилие и запустить систему, которая начнет окупать вложенные затраты.

Но если же придется начинать с нуля опять, то сделаю все иначе.

Урок 1. Начинать с очень узкой специализации и с того, в чем я очень хорошо разбираюсь и что умею очень хорошо делать.
Урок 2. Четко следовать разработанному бизнес-плану. Бизнес-план должен быть конкретный, а не приблизительный. Интуиция — это прекрасно, но она должна быть подкреплена конкретными цифрами.
Урок 3. Начинать новый проект только после того, как начнет зарабатывать первый.
Урок 4. Привлекать специалистов только после того, как сам четко будешь понимать, чем они должны заниматься и что ты от них хочешь получить.
Урок 5. Планировать свою рабочую неделю с ежедневной корректировкой и жестко следовать этому плану.

Ставить точку в истории еще рано

Я надеюсь, что через год смогу продолжить историю о неудачном бизнесе, но уже в качестве состоявшегося бизнесмена. Ведь не зря говорят, что 1,5 года – это слишком маленький срок, чтобы подводить итоги. Ведь речь идет не о единичной сделке, а о полноценном бизнес-проекте, начатом фактически с нуля и где главным инвестиционным вложением стал интеллект, а не живые деньги.

От редакции портала Бизнес в Москве

Уважаемые друзья и коллеги! Уверены, что рассказанная история про неудачный бизнес не оставила вас равнодушными. И у вас наверняка есть свои мысли и идеи по поводу того, как автору истории следует поступить или следовало поступить в конкретной ситуации.

Вы также можете рассказать свою историю, о своем опыте и об извлеченных из этого опыта уроках. Тексты для публикации и фото присылайте на ttpkaravellа@yandex.ru, в теме сообщения укажите — История моего бизнеса.

Не тратьте время на MBA и берите в оборот неудачные идеи

Пол Грэм – сооснователь инвестиционной компании Y Combinator, мыслитель и автор образцовых эссе о технологическом бизнесе и стартапах, очень ценит скорость, поэтому весь его бизнес связан с превращением идей в быстроразвивающиеся компании всего за несколько месяцев. Среди проивестированных им проектов – сервис для хранения файлов Dropbox, невероятно популярный Airbnb, а также сайт Rebbit. У Грэма отличное чутье на успешные компании. И сегодня он поделится своими правилами ведения бизнеса.

1. Все рожденное большим – неестественно

Если Вы хотите с ходу реализовать большую идею, то Вы либо уж очень в себе уверенны, либо невероятно опытны. Разумный предприниматель всегда стартует с малого. Запомните, лучше начинать с чего-то поменьше, сделать хорошую реализацию и постепенно превращать идею в глобальный проект. Модель развития, при которой Вы сразу создаёте многомиллиардную корпорацию, а потом её улучшаешь, неэффективна. Все рожденное большим зачастую неестественно и довольно уродливо.

2. Много конкурентов? Замечательно!

Рынок, на котором много конкурентов – хороший рынок, ведь, как минимум, там есть спрос, и как максимум ни одно из существующих решений не сделано хорошо, а значит вам есть над чем работать. Поэтому любой стартап, который хочет выстрелить, должен либо выходить на рынок, с большим количеством конкурентов, имея секретное оружие (как, например, сделал Google), либо на маленький рынок, который скоро вырастет (так поступил Microsoft).

3. Учитесь программированию, забудьте про MBA

Возьмите список самых богатых людей планеты и ставьте крестики напротив тех, у кого есть степень MBA. Уже через несколько минут вы кое-что поймете о ценности такого рода образования. Первый крестик появится только где-нибудь в районе 20-го номера. Зато сразу бросается в глаза, сколько там людей с техническим образованием. Короли информационных технологий приходят из среды программистов, а не бизнесменов. И если вы раздумываете, как потратить два года с пользой для бизнеса, то реальность говорит сама за себя: учитесь программировать и не тратьте время на MBA.

4. Чем выше взлетаешь, тем больнее падать

Среди молодых предпринимателей весьма популярна практика «большого запуска», однако, как правило она не работает. Пол Грэм отмечает, что довольно часто встречает людей, которые, считают, что стартап – это мощный снаряд, который немедленно должен взорвать все вокруг. На самом же деле запуск не имеет такого большого значения. Все, что нужно для начала – несколько первых пользователей, дальше всё зависит от того, насколько сильно вы им понравились.

5. Не бойтесь увольнять

По мнению инвестора, отношение к занятости населения – одно из самых серьезных препятствий для создания стартапов в Европе, ведь у последних нет никакой избыточности в вопросе выбора кадров. В других же отраслях четко прослеживается обратно пропорциональная связь между производительностью и стабильностью рабочего места. Актеров и режиссеров увольняют после съемок фильма, поэтому им каждый раз приходится выкладываться. Профессоров увольняют по умолчанию через несколько лет – за исключением случаев, когда университет предоставляет им должности с гарантированной занятостью. Профессиональные спортсмены знают, что их посадят на скамейку после пары-тройки неудачных игр.

6. Нанимайте поменьше

На первых порах стартапу просто жизненно необходимо экономить, а значит молодой предприниматель не должен нанимать много сотрудников. Во-первых, чем больше коллектив, тем больше ежемесячно повторяющиеся расходы, и это ужасно. А во-вторых, рано или поздно придется подыскивать новое место для работы, потому что сотрудникам будет сложно помещаются в старом офисе. Но и это еще не все! Чем больше народу, тем медленнее делается работа. Там, где два человека за 10 минут найдут консенсус, восемь непременно устроят трехчасовое собрание. Так что поначалу чем меньше народу, тем лучше для дела.

7. Лучшие идеи – плохие идеи

Наилучшие идеи стартапов поначалу выглядят как плохие. Наиболее успешные основатели стараются работать над тем, что другие считают безумием, но только до того момента, пока ты не будет достигнут видимый результат. По мнению Грэма, отличные идеи на первый взгляд могут показаться просто ужасными: «Изначально мы думали, что Airbnb – плохая идея, но вложили в неё деньги, потому что нам понравились основатели. Они целеустремленные, у них очень богатое воображение. То, что мы решили работать с ними, спасло нас от нашей же собственной глупости.»

8. Три-четыре года на успех

На то чтобы создать успешный стартап, у вас в среднем уйдет три-четыре года, конечно если ваша затея провалится, то отделаетесь вы намного быстрее. Поэтому не стоит ввязываться в это, если вы не готовы к длительным обязательствам. Правда, имейте в виду, что если вы найдете обычную работу, то чтобы добиться успеха там можно потратить те же несколько лет, а свободного времени будет намного меньше, чем вы ожидали.

Дата публикации: 09.10.2015

У этих семи стартапов были потрясающие идеи

Какие стартапы имели хорошие идеи, но потерпели неудачу? изначально появился на Quora: , где можно получить и поделиться знаниями, давая людям возможность учиться у других и лучше понимать мир .

Ответ Ли Эгстрома, основателя, на Quora:

Занимаясь веб-разработкой и цифровым маркетингом с середины девяностых годов, я видел, как бесчисленное количество хороших идей терпят неудачу.

В следующих примерах я скорее буду расширять, чем углубляться, пытаясь привести множество примеров хороших, а в некоторых случаях даже великих идей, которые потерпели неудачу.

Я кратко коснусь популярных теорий о том, почему эти стартапы потерпели неудачу; однако я не буду углубляться в объяснение причин. Во многих случаях существует множество сложностей, которые могли привести к их гибели, что в лучшем случае было бы предположением.

Я также отмечу несколько идей, которые имели очень успешные и прибыльные результаты для того времени, которые кажутся неудачными по сравнению с рыночным успехом их современных аналогов.

Важно отметить, что хотя некоторые из этих идей потерпели неудачу, я бы не стал называть основателей команд, стоящих за ними, неудачниками ни при каких обстоятельствах.

Постоянно звучит так, что пионеров убивают, а поселенцев заканчивают.

Pets.com

Было бы упущением, если бы мы не упомянули этот стартап конца девяностых. Сайт Pets.com стал образцом для предостерегающих историй от доткомов.

, запущенный в августе 1998 года, был прост и понятен: подумайте об Amazon для владельцев домашних животных.Экономьте деньги, делая покупки в Интернете и платя меньше за множество товаров для домашних животных.

С милым, хотя и неудобным, запоминающимся щенком-марионеткой в качестве талисмана и большим маркетинговым бюджетом при запуске, этот сайт быстро собрал 80 миллионов долларов финансирования.

На короткое время талисман можно было увидеть повсюду, от Суперкубка до Конана и Региса и Кэти Ли.

В конце 2000 года стартап потерпел крах, потратив 300 миллионов долларов примерно за двадцать три месяца. При закрытии объекта было уволено более трехсот человек.

Я бы сказал, что это была отличная идея до своего времени. Тенденция, которую разделяли многие любители доткомов в конце девяностых, незадолго до того, как пузырь лопнул.

WebVan.com

Webvan — еще один известный пример пузыря доткомов, лопнувшего в начале тысячелетия.

Представьте себе покупки в продуктовом онлайн-магазине с выбором Vons, качеством Trader Joe’s и ценами Walmart. И вдобавок ко всем этим преимуществам продукты и предметы домашнего обихода доставляются прямо к вашей двери!

Ежу понятно, правда? Вы думаете, о чем я думаю? Разве Безос не заработал миллиарды на той же идее и не стал третьим по богатству человеком в мире, что позволило ему последовать за Илоном Маском в космос?

До Amazon был Borders, один из крупнейших продавцов музыки и книг до эпохи Интернета.Основана Луи Бордерсом, человеком до своего времени. Поскольку Луи был изобретателем, он не нуждался в хрустальном шаре, чтобы видеть, что Интернет ест его обед. Инструменты P2P, такие как Napster, посягали на продажи музыки, и хотя молодой стартап Безоса еще не принес прибыли, продажи книг начали снижаться.

Луи был настоящим пионером, и у него даже был напарник по имени Кларк. Kimberly-Clark привнесла в этот путь знания в области маркетинга и брендов. Но, как гласит пословица, «пионеров убивают, а поселенцы процветают».Позвольте этому погрузиться на мгновение.

Несмотря на то, что WebVan смотрел в зеркало заднего вида на одно из крупнейших IPO в истории, они были разбиты обвалом доткомов на углу Market Fit Blvd. и «Пионер роад».

При интересном повороте событий многие блестящие умы, запустившие WebVan, сыграли важную роль в Amazon, обеспечив успех Джеффа. Дуг Херрингтон, Питер Хэм, Мик Маунтц и Марк Мастандреа — все бывшие члены команды WebVan, которые впоследствии стали высшими руководителями Amazon и лидерами мнений.

Louis Borders основал новую службу доставки на дом под названием HDS. И хотя это название не совсем новая школа, на этот раз он выбирает другой путь к успеху.

В то время как большинство стартапов в наши дни обращаются к фирме венчурного капитала, такой как Consumer Equity Partners, и привлекают ангелов, таких как Том Фёрфи (бывший руководитель WebVan) для посевного раунда, Луи игнорирует традиционный путь, прокладывая новый путь и финансируя свое последнее предприятие через партнерские соглашения с такими компаниями, как Toyota, которые рады быть первыми в очереди на лицензирование новой технологии, разрабатываемой Бордерсом на его новом предприятии.

Шесть градусов

Вы когда-нибудь играли в игру «Шесть градусов Кевина Бэкона»? Предпосылка состоит в том, что каждый находится на расстоянии не более шести точек соприкосновения от любого другого человека. В игре вы пытаетесь связать актеров с Кевином, перечисляя фильмы в виде цепочки, пока вам не удастся связать их. Если снимается больше шести фильмов, ты проигрываешь.

Что ж, в 1997 году SixDegrees.com был основан на той же предпосылке: мы все связаны и должны публиковать сообщения и взаимодействовать в сети с нашими социальными связями.Многие считают, что это была оригинальная социальная сеть, за Six Degrees последовали Friendster и MySpace, получившие почетные упоминания.

Назвать Six Degrees провалом может быть немного сложно, поскольку его продажа основателем Эндрю Вайнрайхом за 125 миллионов долларов помогла запустить длинную цепочку успешных предприятий.

Спросите Дживса

Представьте, что вы заходите на веб-сайт и вводите любой вопрос, который только можете придумать. Через несколько секунд получение списка ответов и ссылок на веб-сайты.

Ask Jeeves была одной из первых поисковых систем на естественном языке.

год был тысяча девятьсот девяносто шестым, когда Дэвид Вартен создал технологию естественного языка и сотрудничал с Гарретом Грюнером. В течение года сайт набирал популярность и рос в геометрической прогрессии.

Многие другие идеи в Ask Jeeves были гениальными. Как отцу мне особенно нравится итерация AJKids. Безопасный поисковик специально для детей!

Сайт был приобретен IAC в 2005 году, и его название было изменено на Ask.com.

Спустя десять лет после знакомства Дэвида и Гаррета новые владельцы IAC уволили своего дворецкого Дживса. В 2007 году сайт был объявлен неудачным не кем иным, как персонажами Южного парка, которые пошутили, что никто в мире не использует Ask Jeeves.

Затем сайт переключился с поиска на вопросы и ответы.

Вы бы посетили сайт, где участники могут задавать вопросы, ожидая ответов от таких экспертов, как этот?

Веб-телевидение

WebTV было одним из самых интересных событий 1996 года. Представьте себе мир, в котором вы можете подключаться к Интернету и просматривать контент и электронную почту без использования персонального компьютера. Богохульство!

WebTV было первым широко доступным потребительским устройством, обещающим подключать телевизоры к Интернету.

Я бы также подумал, что эти устройства были предшественниками ChromeBook и других современных однофункциональных устройств.

Компания была основана Стивом Перлманом, настоящим пионером и дальновидным во всех смыслах. Проработав ведущим ученым с Джобсом и Возом, а также президентом подразделения Гейтса и Аллена, он изменил правила игры с капитолием Дж.Биография Перлмана и длинный список достижений достойны не только внимания, но и внимания Google.

В 1995 году я был молодым программистом и около года занимался разработкой веб-сайтов. В Интернете было около 20 000 веб-сайтов. Домашние компьютеры были дорогими и еще не получили широкого распространения и стали незаменимыми устройствами.

WebTV обещал дешевый просмотр веб-страниц без необходимости в полноценном ПК. Создатели контента прошлых лет приветствовали устройство с распростертыми объятиями, выводя новых пользователей онлайн тысячами.

Перлман внедрил стандарты кодирования для форматирования веб-телевидения, эффективно представив идею адаптивных веб-сайтов за двадцать лет до появления современных смартфонов.

На самом деле я купил одно из этих устройств под предлогом того, что наша компания должна провести бета-тестирование на растущей платформе. Механизм рендеринга HTML временами был необычным, и я могу только сказать, что исправление проблем с отображением было определенным делом любви.

WebTV успешно запустил категорию Интернет-телевидения и стал признанным доказательством правильности концепции.

Основатели вышли из продажи, купив Microsoft за 425 миллионов долларов. В вакууме это казалось бы огромной победой. Однако, глядя на множество устройств, подключенных к Интернету, и смарт-телевизоров, можно с уверенностью предположить, что они оставили много денег на столе.

В 2001 году Microsoft переименовала WebTV в MSN TV и в спешке интегрировала мессенджер и Hotmail. Несколько лет назад некоторые функции были приняты на очень успешной консоли Microsoft Xbox.

Правильная идея до того, как пришло время, Microsoft закрыла службу в августе 2013 года после того, как выпустила следующее заявление;

«WebTV (позже названное MSN TV) началось в 1996 году с целью вывести новых людей в сеть и дать тем, кто уже находится в сети, простые и беспроблемные средства доступа в Интернет, не выходя из дома.Позже был выпущен MSN TV 2 с гораздо большей мощностью и функциями. С тех пор Интернет продолжал развиваться с головокружительной скоростью, и появилось много новых способов доступа к Интернету. Соответственно, мы приняли трудное решение прекратить предоставление услуги MSN TV 30 сентября 2013 года … »

Да здравствует WebTV.

ЦВЕТ

Color быстро получила 41 млн долларов в первом раунде финансирования, в основном благодаря предыдущим успехам двух соучредителей: Нгуена, основавшего Lala, музыкального онлайн-сервиса, который был продан Apple за 80 млн долларов, и Питера Фама, бывшего генерального директора. бешено популярного BillShrink.

Color было инновационным приложением для обмена фотографиями, обещавшим использовать социальные и географические данные. С такой простой идеей новостные сайты стартапов быстро начали подшучивать над приложением и критиковать крупный раунд финансирования, который, по предположениям многих, был основан больше на соучредителях, а не на достоинствах концепции.

Color был выпущен в мае 2011 года и был встречен без особой помпы. Спустя всего шесть месяцев сайт развернулся и перезапустился как сервис потокового видео Facebook.

Хотя в какой-то момент сайт собирал 400 000 активных пользователей в месяц, менее финансируемые приложения, такие как Instagram, ежедневно посещали 7 миллионов пользователей.

В 2012 году, примерно через год после запуска, начали появляться истории о том, что Color закрывается. Соучредители сначала опровергли слухи. Хотя вполне возможно, что на тот момент они все еще держались, приложение закрылось месяц спустя.

Apple приобрела компанию за 7 миллионов долларов, что представляет собой серьезное падение по сравнению с 41 миллионами долларов, которые они собрали в первом раунде.

Тот факт, что они так быстро собрали такую большую сумму от самых умных венчурных капиталистов в долине, и что Apple приобрела основную технологию и команду, свидетельствует о том, что в каком-то смысле это была хорошая идея.

Индекс Медицинский

Think Yelp для фармацевтики. Откровенно говоря, я был в команде, которая помогла разработать веб-сайт, и это мое личное мнение.

Запущенный в июне 2000 года IndexMedical был поисковой системой и сайтом для обзоров, посвященным вертикали фармацевтики / медицинского оборудования.

Предпосылка была гениальной. Разрешите людям искать медицинские продукты, просматривать изображения и читать обзоры.

Как описано на домашней странице веб-сайта, «Получите актуальную информацию о медицинских устройствах и расходных материалах, которые вам нужны. Производители и дистрибьюторы бесплатно размещают полные каталоги продукции. Информация постоянно обновляется в режиме реального времени. место для поиска нужной информации ».

Мозгу, стоящему за этой доткомом, было восемьдесят пять лет. Один из величайших медицинских умов нашего времени, доктор Готтшалк, был изобретателем устройства Nasostat, которое ежедневно используется в отделениях неотложной помощи по всему миру для спасения бесчисленных жизней.

Первый набег Готтшалька в Интернет был, когда он купил домашний компьютер.Он потратил десятилетия на поиск медицинских устройств для своих пациентов в устаревших бумажных каталогах. Его осенило, и он решил создать веб-портал, который содержал бы доступную для поиска базу данных нового медицинского оборудования.

Наша компания, Passinglane, была привлечена для помощи в разработке сайта.

Я был бы упущен, если бы не упомянул Стивена Эхтмана, Джейкоба Закуто, Николаса Лекларка и Энтони Джеффрона, которые сыграли важную роль в разработке и разработке этого проекта, который определенно опередил свое время.

В мае 2000 года, после примерно двух лет разработки, мы устроили шикарную вечеринку по случаю открытия, организованную в одном из самых эксклюзивных загородных клубов в районе Лос-Анджелеса.

Событие освещалось в газете Los Angels Times. Я включил отрывок, включающий цитату из вашего искреннего слова, ниже;

«Эти дети в возрасте пяти лет, вероятно, знали о компьютерах больше, чем я сегодня», — признает он. «Но я все же многому у них научился. Я доверяю им свои идеи. Я понимаю, что несколько консервативен, но я редко что-либо тормозлю.Раньше медицинская профессия была стойкой. Но это больше не жестко.

На бесплатном веб-сайте

Готтшалка, который, как он надеется, будет размещена реклама, будет размещено более 150 000 медицинских товаров, когда он будет открыт в Интернете в июне.

На прошлой неделе его друзья и спонсоры встретили его молодую команду дизайнеров на приеме в загородном клубе Braemar в Тарзане.

Двадцатичетырехлетний мультимедийный инженер Ли Эгстром из Калвер-сити выглядит таким молодым, что бармен взял его на руки, когда попросил бокал вина.По словам Эгстрем, в то время как он помогал Готтшальку обучать экранной графике, Готтшалк учил его жизни.

«У него есть эта искра. У меня есть искра прямо сейчас, потому что мне двадцать четыре. Надеюсь, я смогу удержать ее, когда стану старше. Я хочу быть продуктивной частью общества».

Некоторые на ресепшене удивились возрасту дизайнеров. «Они выглядят на четырнадцать», — пошутила Вики Тернер, дочь Готшалька. «Это похоже на воссоединение восьмиклассников».

Что касается Готшалька, он сказал, что не исключил найма даже более молодых людей, если ему понадобится их помощь в будущем.Или пожилые люди, если на то пошло.

«Я не различаю, есть ли у них хорошая идея», — сказал он. «Даже если им девяносто».

URL сайта выставлен на продажу.

При закрытии

Я мог часами бродить по переулкам воспоминаний и рассуждать о великих или даже блестящих идеях, которые не увенчались успехом по множеству причин.

В сфере технологий есть старая поговорка: «идея раньше времени хуже плохой».

Это во многом связано с тем, что плохие идеи быстро проверяются и легко избегаются умными основателями и блестящими венчурными инвесторами.Хорошая идея до того, как пришло время, может стать смертельной ловушкой, высасывающей ресурсы первопроходцев и тратящей время на удобрение почвы, чтобы поселенцы пришли позже, чтобы процветать.

Изначально этот вопрос появился на Quora — месте, где можно получить и поделиться знаниями, давая людям возможность учиться у других и лучше понимать мир. Вы можете подписаться на Quora в Twitter, Facebook и Google+. Дополнительные вопросы:

Посмотрите на эти 4 известные идеи продукта, которые не увенчались успехом

Вкуснятина, йогурт для волос.Звучит хорошо, правда?

Clairol так думала. Еще в 1979 году, в ответ на движение «назад к природе», компания выпустила шампунь Touch of Yogurt.

Неудивительно, что люди были либо возмущены, либо сбиты с толку. Некоторые клиенты даже съели его по ошибке и заболели — не те результаты, которых ожидала Clairol.

Но мы можем извлечь много ценных бизнес-уроков из провала Clairol и красоты йогурта, а также из других неудачных классических продуктов на протяжении всей истории.

Давайте пройдемся по залу позора провалившихся продуктов.

Неудачный продукт 1. Ford Edsel

Источник изображения

Если вы выполните поиск «Edsel» на Dictionary.com, вы увидите следующее сленговое определение: «Что-то бесполезное; фиаско: Мы должны победить. Мы не продаем Edsels, вы знаете, «.

Представьте, что название вашего продукта стало синонимом «ничего не стоящего». Именно это произошло с Ford после того, как в 1957 году он выпустил на рынок Edsel.

В то время Ford опасался потерять клиентов в пользу более дорогих брендов.Поэтому они решили создать линейку автомобилей средней ценовой категории. Они были названы «E-cars» (для экспериментов) и в конечном итоге названы Edsel в честь умершего сына основателя компании Генри Форда.

Чтобы выделить их среди других, компания Ford разработала модели яркими, а не практичными. Ради этого у них были вертикальные хромированные решетки. И со всеми своими новыми функциями они продолжали расти в размерах, пока не стали просто неуклюжими и уродливыми. Завершая линейку, Ford вывел на рынок 18 вариаций этого автомобиля.

После нескольких месяцев ажиотажа Ford, наконец, представил новую линейку на E-day. В салоны собрались почти три миллиона человек, но за год было продано только 64 тысячи. Людям обещали революционно новую поездку. То, что они получили, было провалом.

Как написал Билл Гейтс в своем блоге: «Конечно, не помогло то, что первые Edsels поставлялись с утечками масла, торчащими капотами, не открывающимися стволами и кнопками, которые … нельзя было сдвинуть с места молотком. . ‘”

Ford окончательно убил Edsel в 1959 году и потерял почти 2 миллиарда долларов.

Вывод: создавайте продукты для своих клиентов, а не для себя

Страсть велика. И не стоит гнаться за новой идеей, если она вам не нравится. Но помните, что вы продаете товары своим клиентам, а не себе. Если ваши клиенты не в восторге, никакая страсть с вашей стороны не спасет вас.

Фактически, это первая из трех основных ошибок, которые совершают новые владельцы бизнеса:

Они думали, что все такие же, как они. («Эдсель — это личное имя компании, поэтому каждый поймет, насколько оно важно и многозначительно.”)
Они пытались создать универсальный продукт, который понравится всем. («Просто продолжайте добавлять новые функции для каждой демографической группы, пока этот автомобиль не станет огромным!»)
Они увидели, что ни у кого не было их идеи, и подумали, что это хорошо. («Никто раньше не делал вертикальные грили. Это значит, что это потрясающе!» На самом деле, никто не делал вертикальных грилей, потому что это выглядит странно.)

Неудачный продукт 2. Google Glass

Источник изображения

В 2012 году Google представила Glass: первую публичную попытку компании разработать носимые устройства.Навесной компьютер выглядел так, как будто он был прямо из научно-фантастического фильма. Затем стали поступать плохие новости.

В программном обеспечении были ошибки. Это вызвало обеспокоенность по поводу здоровья и безопасности, потому что люди могли записывать личные разговоры и использовать устройство во время вождения. И кроме фотографирования, у него было не так много практических применений.

Но хуже всего было то, что Google неправильно позиционировал Glass. Когда он был запущен, это был всего лишь прототип, а не законченный продукт.

«То, что мы сделали не очень хорошо, что было ближе к провалу, заключалось в том, что мы позволяли, а иногда даже поощряли слишком много внимания к программе», — сказал The Verge Астро Теллер, директор исследовательской лаборатории Google X.«Мы сделали то, что побудило людей думать об этом как о готовом продукте».

Эти «вещи» включали запуск программы Explorer. За крутые 1500 долларов за штуку Google выпустил Glass для избранных технических энтузиастов и журналистов. Но поскольку продукт не был готов для масс, влиятельные лица разорвали его на части. Они опубликовали такие статьи, как «Вердикт вынесен: никто не любит Google Glass», и даже начали использовать термин «Glassholes». Ой.

В январе 2015 года Google прекратил продажу Glass и завершил программу Explorer.

Вывод: сначала протестируйте рынок — и делайте это в частном порядке

Если бы Google тестировал Glass в частном порядке, а не с влиятельными лицами, запуск продукта мог бы быть намного более плавным. И компания могла собрать отзывы, вернуться в лабораторию и переработать технологию для публичного выпуска.

Итак, прежде чем запускать продукт, проведите исследование с небольшими тестовыми группами. Вот как предприниматель Нагина Абдулла проверила свою бизнес-идею для Spice Yourself Skinny (и заработала 22 000 долларов):

Она проверила свои прошлые сообщения в блоге на предмет комментариев и реакций .Оказывается, ее статья о специях стала вирусной и разошлась 12 000 раз. Именно тогда она нашла новый взгляд на свой курс похудания.
Она использовала социальные сети, чтобы получить отзывы о своей идее . Когда люди сказали, что им интересно, она начала разговор и спросила, почему.
Она провела вебинар, чтобы охватить более широкую аудиторию . Люди сразу же начали прислушиваться к ее советам и публиковать свои результаты.

Если вы проведете это исследование до запуска продукта, вы избежите головной боли, потери денег и, возможно, даже затруднений — чему Google научился на собственном горьком опыте.

Неудачный продукт 3. McDonald’s Arch Deluxe

Источник изображения

В 1996 году McDonald’s попытался привлечь взрослых к линейке высококлассных сэндвичей. Они начали с Arch Deluxe, который был заявлен как «бургер со взрослым вкусом». Он не сильно отличался от Биг Мак, но стоил почти на доллар дороже.

Раннее исследование рынка показало, что потребители заинтересованы в продукте. Однако после того, как он был выпущен, покупатели не укусили.Люди не ходили в McDonald’s за изысканными блюдами в меню. Они пошли за фастфудом.

Компания McDonald’s потеряла около 100 миллионов долларов на рекламе своего продукта.

Вывод: определите свою демографию

Кто ваши клиенты и чего они хотят?

Разработчики продуктов в McDonald’s не смогли ответить на эти вопросы. Если бы ответили им , они бы поняли, что люди не ходят в Макдональдс за вкусной едой.Они идут, потому что им нужно что-то простое и дешевое. И пытаться изменить это было бы пустой тратой денег.

Вы можете избежать подобных ловушек, тщательно изучив свою аудиторию и предвидя, за что они готовы платить.

Вот три простых способа сделать это (взято из Ultimate Guide to Digital Marketing от GrowthLab):

Начните список каждого случая, когда кто-то на вашем рынке упоминает болевую точку или препятствие.
Используйте различные источники , такие как поиск в Google, обзоры Amazon, вопросы и ответы Reddit, опросы по электронной почте и личные беседы.
Оставайтесь гибкими. Допустим, вы предлагаете курс, который учит людей убирать в доме. Вы, вероятно, ожидаете услышать жалобы на то, что у вас слишком много вещей. Но вы можете не предвидеть, что людям нужно уменьшать размеры и делать косметический ремонт в рамках бюджета. Задокументируйте эти моменты. Они показывают, что ваш бизнес может восполнить пробел.

Неудачный продукт 4. Microsoft Zune

Источник изображения

Спустя пять лет после того, как на прилавках появился первый iPod, Microsoft выпустила собственный mp3-плеер Zune.Но Apple уже захватила рынок и продала более 100 миллионов iPod. Их продукты и реклама были слишком крутыми, чтобы их превзойти.

Microsoft потратила 9 миллионов долларов на рекламу Zune и за первый год продала всего один миллион плееров. В результате компания потеряла 1,3 миллиарда долларов.

Как писал Фархад Манджу из Slate, «[Zune] является Эдселем технологической индустрии».

«Плеер Microsoft ничем не хуже iPod», — добавил он. «Он отлично справлялся со всеми основными функциями этого устройства.Но нет ничего лучше, чем iPod. И вот почему это было обречено ».

После нескольких лет попыток сделать эти продукты актуальными, Microsoft наконец прекратила производство устройств Zune в 2011 году.

Вывод: не копируйте конкурентов

Если ваши конкуренты добиваются успеха, это хорошие новости для вас. Это означает, что в вашей отрасли есть спрос. Но нельзя просто скопировать то, что они делают, и нанести на это название своей компании.

Вы должны найти способ создать новый продукт, который действительно понравится покупателям.Проведите собственное исследование и выясните, чем занимаются ваши конкуренты.

Допустим, вы предлагаете курсы по улучшению диеты. Ваш главный конкурент может иметь опыт работы в фитнесе. Но у вас есть опыт работы с фитнесом и по питанию. Обыграйте последнее в своих интересах.

Помните, что клиенты не просто покупают ваш продукт. Они верят в то, что ваше предложение может решить проблему. Вы должны объяснить им, почему ваш продукт — лучшее решение этой проблемы и чем он отличается от продуктов конкурентов.

Будьте лучше, чем Google, Microsoft и Ford

Неудача — это часть жизни и бизнеса, особенно когда вы только начинаете. Но вы все равно можете учиться на чужих ошибках.

Как показывают эти неудачи продукта, идея нового продукта может легко увлечься. Но это не значит, что вы можете игнорировать основы. Чтобы запустить прибыльный продукт, вы должны протестировать рынок, понять свою аудиторию и создать то, за что люди готовы платить, а не просто то, что вы считаете крутым.

В противном случае вы можете стать Эдселем своей отрасли.

4 Инновационные, хорошие бизнес-идеи в Интернете, которые потерпели неудачу, и почему

Ercan Demiralay FCCA исследует причины, по которым кажущиеся хорошими бизнес-идеи в Интернете не оправдались.

Что является ключом к успеху в бизнесе?

В поисках инновационной и прибыльной идеи!

Это то, что деловой мир говорил предпринимателям на протяжении многих лет. Хотя отчасти это верно, часто решения, принимаемые после появления идеи, имеют гораздо большее влияние на развитие организации.

Этот пост в блоге был написан для будущего предпринимателя, у которого есть несколько хороших идей и который изучает, как сделать их коммерчески жизнеспособными. Мы изучили 4 примера бизнес-идей в Интернете , которые потерпели неудачу, несмотря на то, что они выглядели очень дальновидными.

В конце концов, как начинающий предприниматель, вы многому научитесь на неудачах других с точки зрения потенциальных проблем и ловушек, которых следует избегать.

Почему некоторые бизнес-идеи в Интернете терпят неудачу?

Многие начинающие онлайн-компании терпят неудачу на ранней стадии из-за:

Не обращая внимания на то, как их идея решает проблемы клиентов
Не проводить исследования, чтобы проверить обоснованность своей концепции и цены
Несоответствующий бизнес-план или его отсутствие
Недооценка уровня конкуренции

AltaVista — пустите Google в свою нишу

AltaVista, поисковая система, очень похожая на Google, наконец закрылась в 2013 году после 18 лет борьбы.Первоначально эта компания была предшественницей интернет-поиска, но по мере того, как конкуренция, такая как Google и Yahoo, начала расти, они отстали и не могли найти способ наверстать упущенное.

Многие винят в своей кончине переход от простой поисковой системы к веб-порталу — например, электронная почта, дискуссионные форумы и покупки в Интернете. Это был случай чрезмерной диверсификации слишком рано, и поскольку фокус компании изменился с переходом, Google незаметно захватил рынок поисковых систем, оставив AltaVista на своем пути.

Их решение переключиться на веб-порталы в то время, когда в них доминировала Yahoo, и выйти из своей ниши, фактически нанесло вред компании. Им не хватало необходимых ресурсов и специальных навыков, чтобы делать это эффективно. Таким образом, хотя инновации поощряются, компания не смогла добиться этого эффективно в своей основной области специализации, в то время как они слишком быстро пытались диверсифицироваться. В результате их конкуренты заняли доминирующее положение за их счет.

MySpace — отсутствие зрения

MySpace был одним из первых успешных сайтов социальных сетей, который на протяжении многих лет был широко известен на международном уровне.Первоначально они начали свой веб-сайт для продажи продуктов и росли по мере того, как осознали, что увеличившийся трафик они могут получить, позволяя пользователям создавать профили и взаимодействовать друг с другом.

По мере роста их популярности и появления конкурентов они изменили свое видение бизнеса, добавив такие услуги, как доставка продуктов и крупные продажи рекламы. Их конечная цель все чаще вращалась только вокруг накопления богатства. К сожалению, это означало, что видение их компании распалось, что позволило таким конкурентам, как Facebook, уверенно предлагать свои более четкие цели клиентам MySpace, эффективно крадя их.

MySpace были секунды славы, но их постоянно меняющиеся бизнес-цели никогда не позволяли им приобрести базу лояльных клиентов, которая могла бы противостоять их конкурентам.

Webvan — неустойчивый бизнес-план с несвоевременным графиком

Эта компания, которая начала свою деятельность в 90-х годах, имела раннее видение тенденций онлайн-покупок, которыми мы наслаждаемся сегодня, и считала, что существует рынок для онлайн-покупок и доставки продуктов. Когда они начали инвестировать в грузовики и магазины по всей стране, отсутствие коммерческой и финансовой хватки у команды стало очевидным, поскольку они постоянно работали с нулевой прибылью.

Со временем это стало неустойчивым бизнес-планом. Мужчины и женщины Webvan были настолько увлечены своей идеей, что начали тратить деньги, которые еще не заработали, что, в свою очередь, привело к потере бизнеса. Компания обанкротилась в 2001 году, в результате чего потребителям пришлось ждать несколько лет, пока Amazon возродит эту блестящую идею и заработает миллионы.

Хотя идея может быть передовой, успех бизнеса по-прежнему зависит не только от опытной бизнес-команды и строгого бизнес-плана, но и от правильного выбора времени на рынке с точки зрения потребителей и тенденций внедрения технологий.

Emjoyment — база неактивных клиентов

Emjoyment, похожее на Tinder приложение для ищущих работу, было запущено в 2013 году и умерло всего через год. Теоретически эта идея казалась простым решением для тех, кто либо застрял на своей работе, либо не работал, давая власть не только работнику, но и работодателю.

В отличие от MySpace, у этой компании было видение и целевая клиентская база, но она не смогла оценить, насколько на самом деле их целевой рынок будет проактивным в отношении их безработицы или текущей ситуации на работе.Не только это, но и найти работодателей, которые хотели бы искать работников через приложение, ориентированное на взаимный отбор, было в лучшем случае непросто.

Это показывает нам, насколько важно знать не только свою клиентскую базу, но и то, видят ли они убедительную потребность или желание в вашем продукте. Возможно, у них было достаточно веб-сайтов с вакансиями, таких как LinkedIn, для изучения?

Чему мы можем научиться у этих стартапов?

Эти несколько неудачных стартапов учат нас, что идея не может быть основным компонентом, который ведет компанию к ее окончательному успеху.Хотя это важно для зарождения компании, ее рост и успех будут зависеть от выполнения таких компонентов, как маркетинг, продажи, инновации в продуктах / услугах, финансовая функция и обслуживание клиентов.

Одной функциональности и хорошего продукта просто не хватит! Как сказал Джеймс Каан, основатель венчурной фирмы Hamilton Bradshaw, «идея составляет всего 5%, исполнение — 95%»!

Этот пост был создан 07.06.2017 и обновлен 29.11.2019.

Имейте в виду, что информация, представленная в этом блоге, подлежит регулярным правовым и нормативным изменениям.Мы рекомендуем вам не использовать любую информацию, содержащуюся на нашем веб-сайте или в руководствах (электронных книгах), как исчерпывающий справочник по закону по обсуждаемому вопросу. Мы предлагаем вам, если это необходимо, вы должны обратиться за юридической или профессиональной консультацией, а не полагаться на контент, предоставленный авторами этого блога.

Хотите поговорить о неудачных запусках? 27 компаний, прошедших рейтинг

Прежде чем начинать стартап, стоит дважды подумать.Количество неудачных стартапов очень велико. Но этот высокий процент также можно рассматривать в положительном свете. Это означает, что есть чему поучиться на ошибках других людей. Новый владелец бизнеса может ошибаться, и это нормально. Но не обязательно делать те же ошибки, которые привели к краху других стартапов.

Не каждый неудачный запуск — это сбой. Звучит как противоречие. Но даже неудачный стартап внес свой вклад. Некоторые внедрили инновации в определенных областях, которые принесли пользу другим людям или компаниям.Другие неудачные стартапы смогли вернуть часть денег своим инвесторам.

Каковы же тогда причины того, что так много стартапов не превращаются в стабильную полноценную компанию? Выяснить, каковы настоящие причины в каждом конкретном случае, непросто. Тем не менее, последующий анализ того, что произошло, и чтение соответствующих отчетов могут быть очень полезными.

В этой статье, созданной нашей командой в TMS, рассматриваются 27 примеров известных стартапов и анализируются причины их неудач.

Примеры неудачных стартапов

Quibi

Мы собираемся начать список неудачных стартапов с одной большой ошибки, которая в последнее время укусила пыль.Quibi была основана и возглавлялась группой знающих и опытных руководителей. Они собрали ошеломляющую сумму в 1,75 миллиарда долларов . Их продукт — короткометражный сериализованный видеоконтент — не смог привлечь большую аудиторию. И все это, несмотря на то, что они ставят большие и щедрые постановки.

Некоторые из ведущих деловых людей США стояли у руля Quibi. Quibi запустила свое приложение в апреле 2020 года, в самом начале пандемии короны. Это должно было стоить 5 долларов в месяц или 8 долларов в месяц без рекламы.

Во время премьеры США и многие другие страны были заблокированы по состоянию здоровья. Но не это было основной причиной неудач Квиби. С самого начала проект был обречен на провал. Тем не менее, многие крупные медиа-компании вложили деньги в Quibi.

Причудливый

Следующая ошибка запуска, которую мы представляем в этой статье, — это Quirky. Компания задумывалась стать площадкой, на которой профессионалы могли бы встречаться для разработки необходимых идей.Это началось в 2009 году, и вскоре собрали 169,5 миллиона долларов капитала . Помимо денег, они заработали партнерство с GE. Вдобавок ко всему, в 2012 году на CNN был показан Quirky.

Но в 2015 году компания не смогла продолжить работу сама по себе, и продали за 4,7 миллиона долларов . Поначалу Quirky потерпел неудачу из-за бизнес-модели и плохо работавшего продукта. Выпустив слишком много продуктов за короткое время , выручка была слишком низкой. Качество продукции было посредственным, и ее было сложно производить.

Слой

Общая сумма финансирования Layer Inc. составила 44 миллиона долларов . Целью компании было разработать открытый облачный сервис для сектора связи. Идея заключалась в том, чтобы использовать VoIP (протокол передачи голоса через Интернет) для создания гибкой расширяемой сервисной сети. Идея и технология, лежащие в основе идеи, были прочными и имели большой потенциал.

Несмотря на инновационную идею и надежное финансирование, Layer закрыл свои двери в октябре 2019 года. Индустрия связи в 2010-х годах была очень конкурентоспособной, и Layer Inc. не смог составить конкуренцию своим соперникам .

Изначально компания росла очень быстро. Инвесторы хотели быстрых денег, и заставили Layer расти быстрее . В конкурсе участвовали крупные известные компании, такие как Intercom. Конечный продукт оказался не таким надежным, как ожидалось, и не мог сравниться с другими продуктами на рынке.

ScaleFactor

ScaleFactor была программной платформой для бухгалтерского учета и финансов. Он получил поддержку в размере 100 миллионов долларов от разных инвесторов .Он обещал своим клиентам автоматизировать все их бухгалтерские операции.

В интервью Forbes генеральный директор Курт Ратманн обвинил в провале пандемию COVID-19. Это звучит как правдоподобное объяснение. Однако у ScaleFactor возникли проблемы на ранней стадии, задолго до появления пандемии.

В технологическом бизнесе принято утверждать, что бизнес идет хорошо, даже если это неправда. Фирмы по инвестированию капитала, стоящие за этими стартапами, поощряют это притворство.Техническая индустрия чрезвычайно прибыльна. Не исключено, что со временем крупные вложения окупятся.

Проблема с ScaleFactor заключалась в том, что фокусировался на дорогостоящих маркетинговых стратегиях . Разработка продукта, отвечающего потребностям и ожиданиям клиентов, не вызывала беспокойства. Различные бывшие сотрудники подтвердили, что это так. Когда количество клиентов стало сокращаться, руководители попытались скрыть проблему.

Homejoy

Homejoy была платформой, которая по фиксированной ставке соединяла независимых профессиональных уборщиков с клиентами.

Этот план начался с финансирования в размере 38 миллионов долларов в 2013 году. . Ожидалось, что это крупное вложение со временем окупится. Вы можете подумать, что это проблема соответствия продукта рынку, но это не так.

После своего основания Homejoy быстро рос. За полгода у него были филиалы в 30 городах. Для привлечения клиентов услуги предлагались по льготной цене. Это сделало этап роста дорогим.

Три проблемы привели к краху Homejoy. Первой проблемой были дорогостоящие рекламные предложения на начальном этапе выращивания.Во-вторых, расширение было слишком форсированным . Быстрый рост не помог компании стабилизироваться. И, наконец, независимые подрядчики по уборке не прошли необходимого обучения .

Як Як

Начало

YikYak было многообещающим, но, как вы уже догадались, он не преуспел, так как он внесен в наш список неудачных запусков.

Он предлагал платформу для отправки анонимных сообщений, предназначенную для местного сообщества. Он стал очень популярным в университетских городках и колледжах по всей стране.Начиная с с капиталом в 74 миллиона долларов , стоимость Yik Yak вскоре выросла до , оцениваемая в 400 миллионов долларов . Вскоре после этого Square приобрела Yik Yak примерно за 1 миллион долларов . Snapchat также запустил свое приложение и завоевал большую часть рынка.

Имея миллионы пользователей, у него был большой потенциал, чтобы приносить большие деньги. Стратегия заключалась в том, чтобы сделать это, отказавшись от того, что сделало его таким популярным, в первую очередь, от анонимности. По сути, они хотели превратить его в платформу, подобную Facebook, и заставить пользователей создать профиль.

После этого дела пошли еще хуже. Из-за запугивания в Интернете, угроз и другого неприемлемого контента многие кампусы запретили приложение. В приложении никогда не предлагалась функция группового чата. Вдобавок к этому Йик Як не всегда публиковал увлекательный контент.

Beepi

На бумаге идея Beepi выглядела обнадеживающей. Beepi хотела стать P2P-платформой для покупки и продажи подержанных автомобилей. Beepi начала свою деятельность в то время, когда у такого рода интернет-магазинов был большой потенциал.При запуске Beepi удалось собрать долларов в размере 60 миллионов долларов в раунде финансирования серии B .

В 2017 году Beepi решила закрыть свои двери. Он был в бизнесе более четырех лет. Сначала дилер подержанных автомобилей DGDG был одним из кандидатов на поглощение Beepi, но переговоры не увенчались успехом.

Beepi — классический пример хорошей идеи, которая потерпела неудачу, потому что было плохо выполнено . Компания хотела расти слишком быстро, и расходы были нереалистичными. В какой-то момент компания тратила около 7 миллионов долларов в месяц только на зарплаты , из которых топ-менеджеров составляли большую часть .Эти неосторожные траты привели к упадку Beepi.

Arivale

Arivale была революционной идеей, которая в конечном итоге обернулась провалом. Он стал пионером в области научного оздоровления. Генетическое тестирование использовалось для личного коучинга на благо здоровья клиента. При количестве сотрудников около 120 человек, собрало $ 52,5 миллиона . На пике популярности он насчитывал около 5000 клиентов.

Спустя четыре года Arivale неожиданно объявила о своем закрытии, к большому удивлению клиентов и сотрудников.

Проблема сбоя заключалась в том, что стоимость услуги была намного выше, чем цена услуги . На момент создания Arivale технология все еще находилась в зачаточном состоянии. По-прежнему требовалось провести много исследований, чтобы снизить стоимость процедуры. Все время, пока компания работала, она работала в убыток.

Шип

Shyp была судоходной компанией, финансируемой венчурным капиталом, судя по названию. Они утверждали, что заключить договор на их услуги было так же просто, как два нажатия на смартфон.Эта строка привлекла внимание New York Times, которая опубликовала статью о Шипе. Это, в свою очередь, вызвало интерес у некоторых крупных инвесторов. Shyp привлекла 62,1 миллиона долларов .

Замедление количества клиентов привело к краху Shyp. В результате компания росла быстрее, чем количество отгрузок . Осознавая проблему , компания не смогла скорректировать свой курс . Менталитет расти любой ценой — вот что привело к падению Shyp.

Анки

Основанная в 2010 году, Anki была стартапом в области робототехники и искусственного интеллекта. Он был направлен на объединение робототехники и Интернета вещей (IoT) в детские игрушки и игры. Это привело бы к созданию запрограммированных игрушек, которые могли бы разумно адаптироваться к окружающей среде. Кроме того, он внесет значительный вклад в сферу искусственного интеллекта и робототехники.

Anki не смог отпраздновать свою десятую годовщину и закрылся в апреле 2019 года. Это довольно удивительно, учитывая, что там работали одни из самых умных умов.Они также получили 182 миллиона долларов венчурного капитала .

Сами продукты Anki были хорошего качества и хорошо зарекомендовали себя на рынке. Конкуренты не смогли произвести ничего подобного. В таком случае с ценой в 300 долларов был очень скромным .

Согласно долгосрочным прогнозам, Анки никогда бы не выжил. Несмотря на то, что было продано более 1 500 000 единиц, этого было недостаточно, чтобы поддерживать работу организации еще на год.

Lytro

Lytro собрал на общую сумму 215 долларов.8 миллионов в финансировании . Технологическая компания разработала камеру, которая может перефокусировать изображения после захвата. Технология глубины и светового поля, лежащая в основе улучшения изображения, позже была использована в виртуальной реальности.

Технология формирования изображений светового поля никогда не пользовалась популярностью у фотографов. Таким образом, Lytro переключился на виртуальную реальность. Целью было привлечь крупные производственные студии для финансирования проекта камеры Immerge.

Продукты, которые Lytro представила на рынке , не соответствовали стандарту, который они обещали .В обзорах говорилось, что качество изображения было очень плохим и что продукт бесполезен для профессиональных фотографов . Основной причиной крушения Lytro стала неспособность признать потребность в продукте хорошего качества .

Холлар

Hollar был долларовым интернет-магазином, который был запущен в 2015 году. В качестве венчурного капитала они привлекли более 75 миллионов долларов . Примерно через пять лет Холлар объявил о закрытии магазина из-за финансовых проблем.

Hollar дал понять, что ищет покупателя. Five Lower приобрела его и взяла на себя некоторых сотрудников и другие активы. Продавая много товаров одновременно, Холлар надеялся сократить расходы на доставку. Однако этим надеждам не суждено было сбыться, в результате чего магазин никогда не окупился.

Перец

Peppertap — еще один из таких сбоев при запуске. В отличие от других компаний, созданных в Кремниевой долине, это была индийская компания, базирующаяся в Гургаоне.При поддержке стоимостью 51,2 млн долларов США в 2014 году она открыла службу доставки продуктов. Чтобы произвести революцию в сфере покупок продуктов при минимальных затратах, она установила партнерские отношения со многими местными магазинами. Результатом стало быстрое географическое расширение.

У их подхода есть и недостатки. Чтобы эта идея работала, требуется бесшовная интеграция местных магазинов с мобильным приложением. Это был не тот случай. Чтобы привлечь и удержать клиентов, Peppertap предлагает большие скидки . Хотя это повысило лояльность клиентов, Peppertap теряла деньги на каждом заказе .Таким образом, средства закончились.

Кость челюсти

В этом списке Jawbone — один из крупнейших неудачных стартапов. Эта электронная компания собрала 930 миллионов долларов венчурного капитала . Jawbone производила Bluetooth-колонки, гарнитуры, фитнес-трекеры и так далее.

Трещины в успехе компании начали проявляться в 2016 году. Именно тогда они прекратили производство и продажу своих фитнес-трекеров. В конце концов, им пришлось продать оставшиеся акции торговому посреднику.

Эксперты говорят, что это было перефинансирование , которое привело к кончине компании . Это привело к тому, что ценности компании стали казаться выше и стабильнее, чем они были на самом деле. Следует также отметить, что продукция Jawbone не соответствовала стандартам конкуренции .

Exec

Эта служба по уборке дома предлагает свои услуги через iPhone или Интернет. Помимо уборки, сотрудники выполняли любые поручения. В первом раунде сбора средств Exec получил $ 3.3 миллиона . В конце концов, Хэнди купил его за 10 миллионов долларов.

По словам руководства компании, только 30% было потрачено на накладные расходы. Основными расходами были зарплаты программистов . Из 25 долларов в час 80% пошло на побегушек. Оставшиеся 20% поддерживали работу компании.

Но ошибки, допущенные сотрудниками, и возврат денег клиентам быстро поглотили прибыль. Если у вас слишком большие расходы на инженеров-программистов, узнайте, что мы можем сделать, и, возможно, мы сможем помочь вам снизить затраты на разработку программного обеспечения на разумном уровне.

Видео

Созданная Скоттом Фербером, Videology получила в общей сложности финансирования в размере 201 миллиона долларов . Он основал компанию в 2007 году. Целью было убедить рекламодателей размещать рекламу на цифровых платформах, чтобы охватить свою целевую аудиторию. Он также предлагал инструменты для измерения эффективности видео.

Videology — это пример , идея, которая намного опередила свое время . В то время промышленность не могла воплотить идеи. Видеология, в свою очередь, не смогла адаптироваться к отрасли и закончилась неудачей при запуске.

Другая проблема связана с изменением рекламных политик Google и Facebook. Они больше не позволяли сторонним компаниям покупать рекламу. Всю рекламу нужно было покупать у Google.

Сорабель

Sorabel — индонезийский стартап в области электронной коммерции, связанный с модой. В начале 2019 года рост казался стабильным. Будущее выглядело очень радужным, и прогнозировалось, что оно будет прибыльным. Тем не менее, Сорабель сейчас находится у администрации и ищет нового инвестора.

Пандемия Covid-19 внезапно положила конец раунду сбора средств серии C. На тот момент переговоры с китайским инвестором были в завершающей стадии. Прерывание переговоров обошлось Сорабелю примерно в 30 миллионов долларов .

У Сорабеля никогда не было больших денег на сумму более шести месяцев. Отсутствие этой подушки оказалось фатальным . Когда разразилась пандемия, он не мог двигаться так быстро, как другие аналогичные магазины.Zilingo, например, начала продавать средства индивидуальной защиты после вспышки.

Лорел и Волк

Laurel & Wolf — это онлайн-площадка для дизайна. При поддержке $ 35,8 млн в виде финансирования его цель — сделать профессиональный дизайн интерьера доступным и доступным.

Laurel & Wolf всегда зарекомендовала себя позитивно и востребованно. Но к лету 2018 года в сети стали появляться еще отрицательных отзывов о .Как правило, жалоба заключалась в том, что товары были доставлены поврежденными или не были доставлены вовсе. Из-за неблагоприятного внимания, большое количество конструкторов покинуло платформу . Многие другие сотрудники Laurel & Wolf также были недовольны компанией.

Суть в том, что Laurel & Wolf решились на бизнес, который был новым для Интернета. Возможно, они были плохо подготовлены к трудностям с сотрудниками и операционным расходам.

Tutorspree

Tutorspree прозвал себя «Airbnb для репетиторов».Для начала он получил финансирование от Y Combinator в 2011 году. Всего было получено $ 1,8 млн от различных крупных инвесторов.

Основатели Tutorspree имели ограниченный опыт в сфере образования. И они с трудом уделили себе время на знакомство. Рынок репетиторства сложен и очень конкурентен. Осложнения включают сезонные и географические ограничения. После того, как репетитор и ученик установят контакт, очень легко обойти посредника и избежать оплаты сборов.

Doppler Labs

Основным продуктом

Doppler Labs был «Here One». Здесь представлены беспроводные наушники со встроенными микрофонами. Вначале Doppler Labs рассчитывала продать 100 000 Here Ones . Им удалось собрать 51,1 миллиона долларов для запуска продукта. В итоге продали только разочаровывающие 25000 наушников .

Наушники были новыми и обладали некоторыми выдающимися характеристиками, делающими их уникальными. Каким-то образом Doppler Labs не смогли привлечь внимание клиентов к этим функциям.Помимо маркетинговых проблем, продукт показал около технических проблем . Из-за задержек выпуска Doppler Labs пропустили важные праздничные распродажи.

Тем временем конкурс выпустил AirPods, у которых время автономной работы составляло пять часов. Здесь одного хватило всего на двоих.

Vicis

Компания Vicis, производящая футбольные шлемы, была основана в 2014 году. Она возникла в результате исследований, проведенных в Вашингтонском университете. Команда экспертов, от инженеров до медицинских экспертов, разработала специальный шлем.Этот шлем состоял из различных специальных слоев, которые смягчали удар. Шлем был способен снизить вероятность сотрясения мозга.

Для финансирования стартапа компании более 400 инвесторов внесли в общей сложности 85 миллионов долларов . По данным New York Times, Vicis не удалось завоевать рыночную долю на конкурентном рынке спортивного снаряжения.

В центре внимания был , отнимающий долю рынка у других . Перекошенный фокус отвлек внимание от Vicis, получающего прибыль собственными силами. Vicis не смогла отвлечь клиентов от признанных производителей шлемов .

Позвонить9

Call9 предоставил медицинское оборудование и помощь в видеочате для жителей дома престарелых. Ему удалось привлечь $ 34 млн в качестве стартового капитала . Этой суммы было недостаточно для расширения бизнеса и покрытия высоких затрат на ведение бизнеса в сфере здравоохранения.

Call9 предоставил профессиональные медицинские консультации через свое приложение. Используя разные платформы, врачи Call9 могли помогать местным медсестрам.Таким образом можно было предотвратить ненужные и дорогостоящие посещения отделения неотложной помощи.

По словам инсайдеров, между руководством компании и крупнейшими инвесторами возникла проблема. Отсутствие финансирования привело к падению Call9.

99Платья

Основатель 99Dresses заметил, что дизайнерскую одежду высокого класса часто практически не носили, а потом оставляли в шкафу. Она решила разработать приложение для виртуального туалета. В приложении предлагались подержанные товары и товары, которые продаются отдельно.

99Dresses была платформой для обмена модными товарами между пользователями. Компания зарабатывала деньги, взимая комиссию, основанную на стоимости каждой транзакции. В качестве венчурного капитала было привлечено 105 700 долларов США .

Несмотря на добрые намерения основателя, 18-летней Никки, бизнес-модель 99Dresses не увенчалась успехом. У Никки не было , не было опыта и фона в техническом бизнесе . За год ей удалось скрыть слабые места. Но затем технические и финансовые проблемы привели к закрытию веб-сайта в 2014 году.В заключение можно сказать, что веб-сайт не приносил достаточно денег, чтобы поддерживать бизнес.

Это не такой большой крах, как у других неудачных стартапов, которые вы видели до сих пор, но он более обоснован и близок к тому, что попытается сделать большинство начинающих предпринимателей.

Переосмысление робототехники

Rethink Robotics работал над улучшением робототехники в производственной среде. Компания начала развивать собственные предыдущие работы Baxter и Sawyer. Они были запущены в 2011 и 2015 годах соответственно.Сумма, собранная для этого дополнительного дохода, составила 150 миллионов долларов .

Первой проблемой был сам продукт (проблема соответствия продукта рынку). Rethink не смог адаптировать Sawyer или Baxter к потребностям производственного рынка . Это действительно нашло применение в образовании, обучении и исследованиях. Сейчас рынок робототехники вступает в эру робототехники (кооперативной робототехники).

Rethink не смогла пережить первые годы своего существования и утвердиться.Вдобавок к этому компания не смогла найти крупного инвестора, который бы взял на себя управление бизнесом.

Вишня

Cherry была автомойкой. Клиенты могли припарковать машину где угодно и запросить услугу онлайн. Cherry получила 5,25 миллиона долларов финансирования .

Однако

Cherry не смогла привлечь достаточное количество заказов. Это было бы очень сложно, потому что автовладельцам нужно только ограниченное количество мытьев машин в месяц. Единственный способ выжить Черри — привлечь больше клиентов.Или они могли бы предложить другие услуги или продукты, связанные с автомобилем. В любом случае их бизнес-модель не сработала.

Вонга

Wonga была британской компанией, предлагавшей краткосрочные ссуды. Это классический пример взлета и заката стартапа. У него была интересная идея, и было достаточно инвесторов, чтобы ее поддержать. В конце месяца многим людям не хватает денег. Поэтому Вонга предлагал небольшие ссуды под высокие проценты, чтобы помочь клиентам дожить до следующей зарплаты.

Неудивительно, что у большинства заемщиков возникли трудности с выплатой кредитов . Это доставило кредитору большие неприятности. В СМИ начали появляться истории о том, что многие клиенты Wonga не могут выплатить свои кредиты. В результате власти стали более строго регулировать деятельность компании.

Помимо действий правительства, Вонге пришлось выплатить крупные суммы компенсации. В конце концов, чтобы удержать Wonga на плаву, было вложено 10 миллионов фунтов стерлингов.

Aria Insights

Последним в этом списке неудачных запусков является CyPhy. Общая сумма финансирования составила 39 миллионов долларов США .

CyPhy — американская компания по производству дронов. Позже они изменили свое название на Aria Insights и начали разрабатывать специализированные и продвинутые дроны. Самым известным их самолетом был PARC (Постоянная воздушная разведка и связь). Самой интересной его особенностью было долгое время полета. Он смог находиться в воздухе сутками вместо часов.

Причин, по которым он потерпел неудачу, много и они сложны. Важным фактором стал уход основательницы Хелен Грейнер. Смена руководства влияет на направление и преемственность компании. Риск также состоит в том, что новое руководство приходит только для того, чтобы набить свои карманы и снова уйти.

Вероятно, это была не единственная причина. Другой причиной может быть смещение акцента с дронов на системы искусственного интеллекта.

Конец мыслей об этих неудачных стартапах

Успех стартапа не гарантируется наличием денег, обеспеченных венчурным капиталом.Деловой мир постоянно меняется. Таким образом, любая компания, которая не сможет уследить за этими изменениями, скорее всего, потерпит неудачу. Нет никакой разницы, если за этим стоят большие вложения.

Многим бывшим лидерам рынка пришел конец, потому что они не хотели или не могли вводить новшества и меняться. Чтение и понимание рынка так же важно, как и финансовая поддержка. Всем известно, что 2020 год был трудным для бизнеса. Надеемся, что 2021 год предоставит стартапам больше возможностей для вывода на рынок новых продуктов и услуг.

В этой статье показано множество примеров неудачных стартапов. Учась на этих неудачах, новые компании могут избежать тех же ошибок. Они получают ценную информацию и готовы при необходимости адаптироваться.

Если вам понравилось читать эту статью о неудачных запусках, вы должны проверить эту статью о неудачных запусках.

Мы также писали о нескольких связанных темах, таких как финансовые прогнозы для стартапов, консультанты по стартапам, советы по стартапам, примеры стартапов для прессы, берлинские стартапы, типы инвесторов, опционы на акции, лондонские стартапы, дарить акции, лучшие книги для стартапов и процесс управления рисками.

Горячих бизнес-идей, которые провалились, потому что не подходили.

Без категории 5 марта 2018 г.

Было время, когда соискатели нашей программы должны были заполнить инструмент оценки предпринимательства, чтобы они могли «самостоятельно оценить» свою готовность.

Инструмент оказался действительно неплохим. В нем было задано около 250 вопросов, которые удивили большинство людей, прошедших оценку.

В некоторых случаях люди, прошедшие аттестацию, решили НЕ заниматься самозанятостью и продолжали искать работу. Возможно, это было не так уж и плохо.

В итоге эта оценка отсеяла только 5% претендентов. Примерно 35% остальных начали бы нашу программу, но так и не достигли своей цели — стать самозанятыми.

В данной статье речь идет об этих 35%.

Проработав более 30 лет с малым бизнесом, я заметил существенные изменения в существующих типах бизнеса.По большей части это изменение вызвано технологиями.

Я имею в виду, 30 лет назад, в конце 80-х, Интернета в том виде, в каком мы его знаем, не существовало.

Сотовые телефоны были большой редкостью. Это были ОГРОМНЫЕ квадратные вещи, напоминающие мобильные армейские телефоны, которые вы видели в фильмах о Второй мировой войне.

Факсы были относительно новыми, и лишь немногие предприятия имели компьютеры. Фактически, бизнесу повезло, если у него была пишущая машинка. Большая часть деловой переписки по-прежнему велась вручную, и если требовалась копия, между двумя листами вставлялся кусок копировальной бумаги.

На внутреннем фронте в большинстве домов был проигрыватель или кассетный проигрыватель, и вы считались богатым, если у вас был видеомагнитофон.

Как изменились времена!

За прошедшие годы я увидел множество бизнес-идей, которые приходят и уходят.

пункта проката видео,
пассивное упражнение «тренажерные залы»
магазина канцелярских товаров: в каждом населенном пункте с населением не менее 5000 человек был один.
музыкальных магазина
фотоаппаратов
финишная обработка

Когда-то эти бизнес-идеи считались «горячими» и появлялись бы в статьях «блогов», если бы блоги тогда существовали !!

Но для некоторых людей эти идеи никогда не работали.

Для этой статьи я изучил десятки предприятий, которые соответствуют правильным, добросовестным идеям, но по какой-то причине они не работают для моих клиентов. Я представил здесь 6 из них.

А теперь позвольте мне предварить свои комментарии. Если бы я писал статью о ГОРЯЧИХ бизнес-идеях (чего я бы никогда не делал), Я БЫЛ перечислял эти идеи. Вы заметите, что они не новы или инновационны.

Они популярны, потому что всегда, кажется, есть место для еще одного.

Зоотовары (на ваш выбор)

Я могу предоставить бесчисленное количество статистических данных, которые поддержат * любой * бизнес, связанный с домашними животными. На самом деле, все, что связано с домашними животными, горячо! Мы ЛЮБИМ своих питомцев. Благодаря этой любви индустрия процветает.

Итак, если отрасль настолько популярна, почему я лично столкнулся с несколькими клиентами, которые не смогли от нее отказаться?

Что ж, бизнес в этой отрасли не будет работать, если Предприниматель не любит домашних животных.Видите ли, клиенты, которые обрушились на это, выбрали идею не по той причине.

Они следили за отраслевой статистикой, которая предсказывала рост и процветание. Конечно, они очень любили своих домашних животных, но они не были настолько увлечены ВАШИМ питомцем, чтобы создать для себя жизнеспособный бизнес.

К сожалению, они не осознавали этого, пока не начали процесс исследования и планирования бизнеса.

В некоторых случаях они приходили к осознанию рано, прежде чем вкладывать деньги в свое предприятие.В других случаях они фактически подписывали коммерческую аренду и покупали оборудование и инвентарь. Это гораздо более болезненный сценарий для восстановления.

Будь то выгул собак, производство органических угощений для домашних животных, производство сырых кормов для домашних животных, мобильный уход или даже уход за домашними животными, мы знаем, что все они имеют доказанный успех.

Однако для того, чтобы небольшой бизнес, связанный с домашними животными, был успешным, вы должны быть увлечены всем, что касается домашних животных!

Сделки (выбирайте)

На мой взгляд, сделки всегда были одной из самых горячих бизнес-идей.Будь то электрический подряд, водопровод, отопление, вентиляция и кондиционирование, генеральный подряд или любая специализированная торговля, * всегда * будет потребностью в торговле.

Большинство сделок делают отлично! Высокий уровень успеха не так уж удивителен, если серьезно об этом подумать.

Чтобы получить торговую лицензию в большинстве юрисдикций, трейдер должен накопить от 2 000 до 10 000 часов опыта работы «с инструментами».

Им также необходимо записывать бесчисленные часы аудиторных занятий с тестами и экзаменами.

К моменту получения лицензии они ее действительно заслужили. Они такие преданные! На самом деле, очень редко можно увидеть, чтобы лицензированный специалист менял профессию.

Так почему же некоторые люди терпят неудачу, пытаясь превратить свою торговлю в самостоятельную предпринимательскую деятельность?

По моему опыту, это те, кто не может найти баланс между инструментами и бизнесом. Они работают над инструментами, исключая все остальное.

Вы должны понимать, что в бизнесе есть МНОГО головных уборов.Крайне важно, чтобы работающие не по найму торговцы носили эти шляпы хорошо.

Чтобы превратить торговлю в успешный бизнес, обычно нужно сместить акцент с инструментов на логистику и повседневное управление. Даже для работы с одним человеком инструменты составляют лишь около 50% от того, что для работы требуется .

Все мои клиенты, которые боролись в своем предприятии, связанном с торговлей, не смогли достичь этого баланса. Решение, которое мы помогли принять нескольким, заключалось в покупке услуг, чтобы сбалансировать их бизнес.Например,

приобретение услуг торгового агента, хорошо знающего отрасль, для составления предложений и выстраивания продаж.
Услуги внешнего офисного работника по планированию, выставлению счетов и бухгалтерскому учету
нанимает как минимум 1 сотрудника для выполнения основной работы И составляет им компанию. Жизнь и работа в собственной голове может быть очень изолированной.

Итак, помните, что увлеченность своей работой и гордость за нее, безусловно, является важным компонентом успешной торговли.Однако одного этого недостаточно для определения успешного бизнеса.

Служба поддержки пожилых людей

Было время, 30 лет назад, когда службы поддержки пожилых людей были немногочисленными и редкими. Хотя в услугах была потребность, мало кто был готов за них платить! В то время услугами поддержки пожилых людей занималась семья.

Подул ветер перемен!

Сегодня очень горячая поддержка пожилых людей. От услуг по сопровождению до временного ухода, личной поддержки на дому, услуг по приготовлению еды, транспортных услуг.. . список бесконечен! Все рынки могут использовать больше.

С демографической точки зрения мы «приехали», и спрос будет только расти. Крупнейший демографический сектор, бэби-бумеры, стареют до такой степени, что они сами будут нуждаться в этих услугах. Данные неопровержимы.

Health Care также работает до предела в каждой юрисдикции. Услуги, которые дольше удерживают людей в своих домах, действительно популярны и пользуются большим спросом. Качество жизни пожилых людей значительно улучшается, чем дольше им помогают оставаться дома в безопасности и независимо.

Так почему же тогда некоторые службы поддержки пожилых людей не работают? На этот вопрос лучше всего ответить, изучив те, которые преуспели!

По моему опыту, наиболее успешными службами поддержки пожилых людей являются те, которые начинались в индивидуальном порядке.

У этих предпринимателей всегда были ориентиры для работы с пожилыми или немощными.

Этот опыт превратился в увлечение, которое при поддержке превратилось в бизнес.

Тем, кто потерпел неудачу, не хватало этого опыта.Им не хватало страсти к работе с пожилыми или немощными. У них не было опыта волонтерской работы или даже жизненного опыта работы с пожилыми или умирающими людьми.

Их кругозор почти всегда был на стороне администрации. Они читали перспективы отрасли и знали, что отрасль растет.

Их бизнес-идея заключалась не в том, чтобы предлагать услуги лично, а в координации ресурсов. Они нанимали опекунов и «оплачивали их» на почасовой основе.По сути, их бизнес-модель должна была работать как «временная служба» для поддержки пожилых людей.

Теперь, хотя у этой бизнес-модели есть достоинства, она работает только для предпринимателей, у которых есть кругозор.

Однако для моих клиентов ведение такого рода бизнеса без непосредственных знаний и опыта ставило их в крайне невыгодное положение. Они не понимали потребности клиента так хорошо, как могли бы.

Конфликты возникали между руководством и персоналом, когда потребности в бронировании не были должным образом выполнены.Мои клиенты действительно не понимали потребностей клиентов, которых они обслуживали.

Об опыте можно сказать много!

Бухгалтерия

Клиент однажды заметил мне: «Миру всегда будут нужны бухгалтеры и уборщики, потому что большинство людей ненавидят цифры и уборку!»

Совершенно верно! Вот почему я перечислил обе бизнес-идеи в этом документе!

Почему всегда нужны бухгалтеры?

Во-первых, только около четверти населения действительно любит работать с числами.

Примерно половина населения способна выполнять работу, но им это не нравится.

Наконец, последние 1/4 просто не могут понять, не любят и избегают чисел, как чумы!

Вот почему!

Это IS правда — миру всегда будут нужны бухгалтеры!

Так почему же бизнес-идея «Бухгалтерские услуги» имеет самый высокий процент неудач среди всех предприятий, с которыми мы работали? (и я не преувеличиваю)

Ответ заключается в изучении типичного бухгалтера и, что более важно, того, как он думает.

Слышали ли вы когда-нибудь упоминание «правого полушария мозга против левого полушария»? Наука, лежащая в основе этой концепции, предполагает, что люди с «правым полушарием» склонны «думать» более артистично и эмоционально, тогда как люди с «левым полушарием» более логичны, аналитичны и структурированы в своем мышлении. Это еще не все, но я думаю, вы уловили суть.

Что ж, исследования на самом деле доказали, что люди будут намного лучше выполнять задачи и работу, которая связана с доминирующей стороной их мозга.Однако это еще не все. Тот факт, что у кого-то «правое полушарие», не означает, что он потерпит неудачу в положении, требующем большего использования левой части его мозга.

Enter, «концепция всего мозга!» (ta-daa: cue — конфликтующие символы) 🙂

Концепция целостного мозга гласит, что, хотя люди, как правило, хорошо справляются с задачами, которые соответствуют их мыслительным предпочтениям, они все же могут до некоторой степени расширять свои предпочтения. Степень «растяжения» зависит от человека.Некоторые люди могут сильно растягиваться, тогда как другие могут вообще не растягиваться.

Например, люди с логическим и рациональным мышлением более склонны преуспевать на должностях, связанных с числами. Некоторые из этих людей могут также обладать высоким уровнем сочувствия (т. Е. Чувствами), тогда как другие могут совсем не иметь.

Итак, давайте вернемся к вопросу «почему одни бухгалтеры преуспевают, а другие терпят неудачу в самозанятости».

Ответ кроется в этих мысленных предпочтениях.

Чтобы добиться успеха в ведении собственного бухгалтерского бизнеса, вы должны обладать способностями и складом ума, чтобы сбалансировать организационные навыки с вашими чувствами и эмоциями, интуицией и навыками решения проблем.

Вы, должно быть, хорошо разбираетесь.

Бухгалтера, которые занимаются только количеством, будут бороться в своем собственном бизнесе. Они более склонны закрывать магазин и искать работу в офисе.

В некотором отношении это мало чем отличается от торговца, который хочет работать только с инструментами.

Клининговые услуги (жилые или коммерческие)

Это еще один из моих любимых.

Как я писал в предыдущих разделах, услуги по уборке будут нужны всегда, потому что большинство людей не любит уборку.

Теперь давайте проясним это. Клининговые услуги никому не нужны — они нужны им. Ключ к успеху в бизнесе — найти этих людей. На самом деле это довольно легко сделать, если вы знаете, как это сделать.

Еще кое-что об услугах по уборке:

их легко установить и установить.
у них низкие начальные затраты.
клиентов, которых они привлекают, не разовые. Они становятся постоянными клиентами, которых нужно посещать через определенные промежутки времени — обычно не реже одного раза в 2 недели. В результате для того, чтобы открыть предприятие на полную ставку, не нужно много клиентов!
Люди любят воспевать своих уборщиков. Сарафанное радио очень популярно в этой индустрии.

Большинство клининговых служб, с которыми я работал, сделали все правильно. Как правило, они полностью обеспечивали себя в течение нескольких месяцев.Это то, что я называю «быстрым успехом»!

Лишь несколько других так и не смогли заработать, и это меня очень удивило. Это заставило меня внимательно присмотреться к их обстоятельствам.

Во всех случаях люди не имели никакого непосредственного опыта уборки жилых помещений, кроме уборки собственных домов.

Более того, они никогда раньше не покупали услуги по уборке дома. Они мало что знали об индустрии.

Это поставило их в невыгодное положение с самого начала.У них не было системы отсчета!

Единственное противоядие — исследования. . . и много чего.

Затем они были обмануты простотой бизнес-идеи. В результате они не считали, что им нужно проводить много исследований, чтобы узнать, как работает отрасль. Они не рассматривали конкурентов, не определили целевого клиента и, как следствие, не могли эффективно продавать.

В конце концов, все, что у них было, было непродуманной идеей.Это было не очень хорошо продумано!

С их точки зрения, все они уходили с работы в государственном секторе и хотели упростить себе жизнь. Они думали, что самостоятельная занятость будет хорошим способом жить без стресса.

А? Я — обряд! Я так не думаю!

Прежде всего, сложность бизнес-идеи не должна диктовать уровень исследования. Во всех случаях клининговые услуги с более высоким уровнем исследований всегда превосходят их.

Во-вторых, независимо от бизнес-идеи, самозанятость сопряжена со своими стрессовыми факторами!

Существуют факторы стресса, связанные с клиентами, конкурентами, продажами, поставщиками, поездками и сотрудниками.«Простая» идея не обязательно означает отсутствие стресса!

В конце концов, эти предприятия потерпели неудачу, потому что собственники действительно не понимали, во что они ввязываются. Они определили относительно простую бизнес-концепцию, но отсутствие опыта в сочетании с отсутствием исследований привело к их гибели.

Электронная торговля

Ладно, теперь вы подумаете, что я сумасшедший из-за того, что включил этот после прочтения следующего абзаца. . .

За почти 20 лет обучения предпринимательству в собственном классе я поработал почти со 100 людьми, которые предложили вести какой-то бизнес в сфере электронной коммерции.100% из них так и не начали. Я не шучу!

Вы удивлены? Я, по крайней мере, немного удивлен, но у меня также есть преимущество знать, где ВСЕ пошли не так.

Этот 100% процент отказов связан с отношением.

Видите ли, 100% из них считали, что если бы у них был продукт или услуга и они предлагали бы их через какую-то платформу электронной коммерции, их клиенты будут искать и находить их.

У них был образ мышления: «Если ты построишь, они придут».

Просто так не работает.

* Anything * Электронная коммерция — это непросто. Забери это от меня! Я знаю! Потребовались все мои предпринимательские качества, а также много времени и денег, прежде чем я наконец понял, как это работает.

В некоторых отношениях я все еще пытаюсь понять это, потому что электронная коммерция очень динамична. Правила постоянно меняются.

Разница со мной в том, что я постоянно меняю, чтобы соответствовать правилам! Я не сдаюсь.

К сожалению, все мои клиенты сдались!

Когда я смотрю на большинство моих клиентов, которые помогли электронной коммерции, они изначально страдали от того, что мы называем «синдромом самозванца».«Это тенденция чувствовать себя неадекватным и« недостойным »после того, как узнает о хорошо зарекомендовавших себя конкурентах.

Хотя есть много причин НЕ начинать бизнес в сфере электронной коммерции, синдром самозванца никогда не должен быть одной из них. Я говорю своим клиентам надевать шоры. Сконцентрируйтесь на своих сильных сторонах. Сосредоточьтесь на ценности, которую они могут предложить своим клиентам, а затем сделайте это.

Оставайся на курсе. Медленный и упорный всегда побеждает.

Третья причина, по которой они на самом деле так и не начали, заключалась в том, что у них были большие трудности с принятием решений.На мой взгляд, это понятно.

Мои клиенты были жертвами всей болтовни «там». Как только они подумали, что они это выяснили, они услышали еще больше болтовни здесь и там. Они были ошеломлены.

Разбираться с болтовней — это все равно, что играть в игру в крота.

eCommerce — это большая концепция простой концепции. Я рекомендую упростить зрение, надев шоры. Это один из способов заблокировать болтовню. Я также рекомендую спланировать ОДИН курс и придерживаться его.

Завершите предложение электронной коммерции от начала до конца, а затем работайте над его улучшением со временем. Гораздо легче со временем улучшить его, чем выпустить «наружу» на начальном этапе.

Заключение

Когда я вспоминаю своих клиентов и их неудавшиеся предприятия, я не делаю это с позиции обвинения.

Они не сделали ничего плохого.

Они стремились изменить свою жизнь по всем правильным причинам. К сожалению, они стали жертвами маркетинга и «25 лучших бизнес-идей».”

Они хотели быстро решить болезненную проблему.

Они просто пошли неверным путем.

Итак, каково было бы решение?

Ну, я бы назвал их неудачи не столько проблемой с их идеей, сколько проблемой совпадения идеи с им . В каждом случае проблема заключалась в несовместимости.

Проще говоря, бизнес-идеи никогда не подходили.

Как я уже упоминал в начале, мы давали каждому кандидату инструмент оценки в качестве средства предварительной проверки.Инструмент отсеивал только 5%, тогда как он должен был отсеивать 40%.

Недостатком этого оригинального инструмента было то, что от потенциального предпринимателя требовалось выполнить оценку с учетом бизнес-идеи. К сожалению, это было все равно, что поставить телегу впереди лошади. Видите ли, на самом деле мы никогда не использовали инструмент, который помог бы им оценить, подходит ли им эта бизнес-идея.

Не сегодня!

Сегодня мы фактически используем 2 различных инструментов , чтобы помочь им разобраться в этом.

Если у них нет бизнес-идеи, наша система поможет им найти ее.

Конечный результат — это индивидуальная бизнес-идея, которая имеет смысл.

Мы предлагаем мини-тренинг, который включает в себя эти инструменты, которые помогут вам определить и / или подтвердить свою бизнес-идею. Это называется «Определение бизнес-идеи, которая подходит ВАМ ».

В конце концов, правильная и тщательная самооценка является необходимым первым шагом для каждого нового предпринимателя.

Это действительно удивительно, сколько времени и энергии может сэкономить надлежащий процесс оценки!

5 компаний, которые почти потерпели неудачу и показали нам, почему стоит продолжать работу

апреля 11, 2016 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Независимо от того, насколько хороша или перспективна ваша бизнес-идея, будут моменты, когда вы как предприниматель будете сомневаться в том, будет ли ваша компания когда-либо успешной.Эти мгновенные истории о взрывной популярности немногих счастливчиков проникли в нашу коллективную культуру стартапов, побуждая молодых и неопытных предпринимателей рассматривать эти истории как типичную траекторию развития бизнеса.

Связано: Почему снижается количество неудач малого бизнеса

«Из грязи в богатство» просто не отражает реальность.

Большинство успешных предприятий испытывают трудности, иногда годами, прежде чем, наконец, свернуть за угол и испытать всплеск популярности и доходов.Когда мы смотрим на некоторые из крупнейших и самых популярных компаний сегодня, мы должны признать, что, если бы их предприниматели взглянули на цифры и бросили их в корзину, некоторые из этих компаний, которые мы знаем сегодня, никогда бы не достигли своего культурного статуса. .

Взгляните на эти пять компаний как на особенно поучительные примеры:

1.

Apple

История Apple хорошо известна большинству из вас, но ее стоит повторить из-за ее масштабов. После раннего развития и создания поистине уникальных продуктов, меняющих правила игры, Apple пережила падение; за 12 лет его новаторство и популярность резко упали после ухода в 1985 году самого изобретательного Стива Джобса.К тому времени, когда Джобс был повторно принят на работу в 1997 году, компания работала в убыток и с каждым годом все ближе и ближе подходила к банкротству.

Но после успешной кампании по ребрендингу, нового iMac и постоянной реструктуризации ожиданий потребителей Apple превратилась в одну из крупнейших и наиболее успешных компаний в мире. Однако это произошло только после 12-летнего спада.

2. FedEx

Большинство из нас не помнит, чтобы FedEx внезапно превратилась в крупного конкурента в сфере логистики — на самом деле, она существует с 1971 года.Мы также не останавливаемся на рассказе о выживании корпоративного гиганта с оборотом в 30 миллиардов долларов, который мы знаем сегодня. Однако после нескольких лет стабильной работы, роста цен на газ и кошмаров логистики компания теряла деньги, теряя миллион долларов в месяц.

В какой-то момент средства компании упали до 5000 долларов; благодаря умелому позиционированию (и небольшому блэкджеку) компании удалось обойти эту колоссальную засуху и стать самодостаточным и прибыльным гигантом, который мы видим сегодня.

3. Airbnb

Airbnb — еще одна многомиллиардная компания, признанная падающей звездой в мире стартапов — игрок, который, казалось, появился в одночасье и превратился в нечто монументальное. Однако это было не совсем так. Когда Airbnb начинал свою деятельность в 2008 году, он изо всех сил пытался найти какую-то опору; видные инвесторы по всей Кремниевой долине передали эту идею, и команде пришлось прибегнуть к некоторым лоскутным финансовым решениям — таким как создание нестандартных коробок с хлопьями — чтобы свести концы с концами.

После неослабевающей настойчивости сотрудники команды Airbnb в конце концов нашли необходимые инвестиции и построили известную вам империю.

Связано: сдерживает ли снижение деловой активности предпринимательство?

4.

Evernote

Несмотря на некоторые недавние проблемы, Evernote оказался чрезвычайно успешным приложением (и компанией) и явным лидером в области программного обеспечения для создания заметок и организации. В 2008 году, когда компания была еще молодой, основатель Фил Либин принял трудное решение закрыть компанию раз и навсегда, осознав, что она, вероятно, никогда не вырастет.

Затем, по странной иронии судьбы, зарубежный инвестор пообещал выделить 500 000 долларов, чтобы придать продукту импульс — и этого одного дополнительного толчка было достаточно, чтобы дать Evernote основу, необходимую для успеха.

5. Reddit

Reddit в настоящее время является одной из самых популярных онлайн-платформ в мире, с более чем 169 миллионами уникальных посетителей в месяц, но все начиналось не так и несколько раз почти терпело неудачу. . Когда он был запущен в 2005 году, у него, как и у любого другого веб-сайта того времени, не было посетителей.Выждав некоторое время и поняв, что пользователи не собираются приходить сами по себе, основатели начали изобретать фальшивые учетные записи и проводить фальшивые обсуждения на платформе, пока некоторые посетители не начали замечать и просачиваться.

Короче говоря, компания по сути подделала свою путь к вершине, осознав, что успех не придет сам по себе (или придет легко).

В чем мораль этой истории? «Никогда не сдавайся» кажется слишком банальным и неуниверсальным; Определенно бывают моменты, когда действительно лучший вариант — бросить курить.Напротив, мораль такова, что вы не должны воспринимать первые признаки неудачи слишком буквально или как неизменные. Возможно, вы не привлекаете много пользователей или ваши доходы не растут так быстро, как вы надеялись. Но если у вас есть хороший продукт и хорошая команда, всегда есть шанс на успех.

По теме: Могут ли усилия BlackBerry по оздоровлению начать набирать обороты?

Если вы последуете приведенным выше историям, вы увидите, что тенденция заключается не в том, чтобы просто «высовываться, пока не получится». Все эти предприниматели признали, что их бизнес терпит неудачу, и решили что-то изменить, чтобы не дать этой идее умереть.Итак, если вы верите в себя, не позволяйте своим идеям умереть. Вместо этого позвольте им трансформироваться и получить еще один шанс в жизни.

4 самые распространенные причины неудач малого бизнеса

Ведение бизнеса не для слабонервных; предпринимательство по своей природе рискованно. Успешные владельцы бизнеса должны обладать способностью снижать риски, характерные для компании, и одновременно выводить на рынок продукт или услугу по цене, соответствующей уровню потребительского спроса.

В то время как существует ряд малых предприятий в широком спектре отраслей, которые работают хорошо и постоянно приносят прибыль, 20% малых предприятий терпят неудачу в первый год, 50% разоряются через пять лет и только 33% доживают до 10 лет. лет или дольше, по данным Управления малого бизнеса (SBA).Взаимодействие с другими людьми

Чтобы защитить новый или уже существующий бизнес, необходимо понимать, что может привести к провалу бизнеса и как каждое препятствие можно преодолеть или вообще избежать. Наиболее распространенные причины неудач малого бизнеса включают нехватку капитала или финансирования, сохранение неадекватной управленческой команды, неисправную инфраструктуру или бизнес-модель, а также неудачные маркетинговые инициативы.

Ключевые выводы

Отсутствие денег — самый большой риск для малого бизнеса.Владельцы часто знают, какие средства необходимы ежедневно, но не знают, какой доход приносит, и отключение от сети может иметь катастрофические последствия.
Неопытность в управлении бизнесом — или нежелание делегировать полномочия — может негативно повлиять на малый бизнес, как и плохо визуализированный бизнес-план, который может привести к постоянным проблемам после того, как фирма начнет работать.
Плохо спланированные или выполненные маркетинговые кампании или отсутствие адекватного маркетинга и рекламы — это среди других проблем, которые тянут малый бизнес.

6 основных причин неудач нового бизнеса

1. Проблемы с финансированием

Основная причина, по которой малый бизнес терпит неудачу, — это отсутствие финансирования или оборотного капитала. В большинстве случаев владелец бизнеса хорошо осведомлен о том, сколько денег необходимо для поддержания повседневной работы, включая финансирование заработной платы; оплата фиксированных и различных накладных расходов, таких как аренда и коммунальные услуги; и обеспечение своевременной оплаты внешним поставщикам. Однако владельцы обанкротившихся компаний меньше осведомлены о том, какой доход приносят продажи продуктов или услуг.Этот разрыв приводит к нехватке финансирования, что может быстро вывести из строя малый бизнес.

Вторая причина — владельцы бизнеса, которые упускают из виду цены на продукты и услуги. Чтобы обойти конкуренцию в высоконасыщенных отраслях, компании могут устанавливать цену на продукт или услугу намного ниже, чем аналогичные предложения, с намерением привлечь новых клиентов. Хотя в некоторых случаях эта стратегия оказывается успешной, в конечном итоге закрывают свои двери компании, которые слишком долго удерживают цену на продукт или услугу на слишком низком уровне.Когда затраты на производство, маркетинг и доставку перевешивают доход от новых продаж, у малых предприятий нет другого выбора, кроме как закрыться.

В ответ на пандемию COVID-19 правительство оказало помощь малым предприятиям в рамках своей Программы защиты зарплаты, которая в первых двух раундах предоставила малым предприятиям 5,2 миллиона беспроцентных ссуд на сумму до 10 миллионов долларов каждый. Третий раунд финансирования ГЧП вступил в силу 11 января 2021 года, при этом свободные средства составили 284 миллиарда долларов.Получатели ГЧП впервые могут получить до 10 миллионов долларов каждый, а компании, которые уже получили более ранний раунд, могут получить второй раунд до 2 миллионов долларов. Закон об американском плане спасения, подписанный 11 марта 2021 года, предусматривает выделение дополнительных 7,25 миллиарда на программу. 30 марта 2021 года президент Джо Байден подписал Закон о продлении ГЧП от 2021 года, который продлевает ГЧП до 31 мая 2021 года. Вы можете найти приложение ГЧП на веб-сайте Администрации малого бизнеса.

Небольшие компании на этапе запуска могут столкнуться с проблемами в плане получения финансирования для вывода на рынок нового продукта, финансирования расширения или оплаты текущих маркетинговых затрат.Хотя бизнес-ангелы, венчурные капиталисты и обычные банковские ссуды относятся к источникам финансирования, доступным малым предприятиям, не у каждой компании есть поток доходов или траектория роста, необходимая для получения от них значительного финансирования. Без притока финансирования для крупных проектов или текущих потребностей в оборотном капитале малые предприятия вынуждены закрывать свои двери.

Чтобы помочь малому бизнесу справиться с типичными финансовыми препятствиями, владельцы бизнеса должны сначала установить реалистичный бюджет для операций компании и быть готовы предоставить некоторый капитал из своей собственной казны на этапе запуска или расширения.Крайне важно изучить и обеспечить варианты финансирования из нескольких источников, прежде чем финансирование действительно понадобится. Когда приходит время получать финансирование, владельцы бизнеса уже должны иметь множество источников капитала, которые они могут использовать.

67%

Процент малых предприятий, которые терпят неудачу в течение первых 10 лет, согласно данным Управления малого бизнеса.

2. Неадекватное управление

Еще одна распространенная причина, по которой малый бизнес терпит неудачу, — это отсутствие деловой хватки у руководства или владельца бизнеса.В некоторых случаях владелец бизнеса является единственным лицом высшего звена в компании, особенно когда бизнес находится на первом или втором году своей деятельности.

Хотя владелец может обладать навыками, необходимыми для создания и продажи жизнеспособного продукта или услуги, ему часто не хватает качеств сильного менеджера и у него нет времени для успешного наблюдения за другими сотрудниками. Без специальной управленческой команды владелец бизнеса имеет больший потенциал неправильно управлять определенными аспектами бизнеса, будь то финансы, найм или маркетинг.

Умные владельцы бизнеса передают на аутсорсинг те виды деятельности, которые они не выполняют хорошо или у них мало времени для успешного выполнения. Сильная управленческая команда — одно из первых дополнений, необходимых малому бизнесу для продолжения работы в будущем. Владельцам бизнеса важно чувствовать себя комфортно с уровнем понимания каждого менеджера в отношении операций бизнеса, нынешних и будущих сотрудников, а также продуктов или услуг.

Отсутствие бизнес-плана и нежелание адаптировать план по мере возникновения проблем могут создать для небольшой компании структурные проблемы, которые в конечном итоге непреодолимы.

3. Неэффективное бизнес-планирование

Малые предприятия часто упускают из виду важность эффективного бизнес-планирования, прежде чем открывать свои двери. Хороший бизнес-план должен включать как минимум:

Четкое описание бизнеса
Текущие и будущие потребности сотрудников и руководства
Возможности и угрозы на более широком рынке
Потребности в капитале, включая прогнозируемый денежный поток и различные бюджеты
Маркетинговые инициативы
Анализ конкурентов

Владельцы бизнеса, которым не удается удовлетворить потребности бизнеса с помощью хорошо продуманного плана до начала операций, создают свои компании для решения серьезных задач.Точно так же бизнес, который не пересматривает регулярно первоначальный бизнес-план — или тот, который не готов адаптироваться к изменениям на рынке или в отрасли — сталкивается с потенциально непреодолимыми препятствиями на протяжении всего своего жизненного цикла.

Чтобы избежать ошибок, связанных с бизнес-планами, предприниматели должны иметь твердое представление о своей отрасли и конкуренции, прежде чем открывать компанию. Конкретная бизнес-модель и инфраструктура компании должны быть установлены задолго до того, как продукты или услуги будут предложены клиентам, а потенциальные потоки доходов должны быть реалистично спроектированы заранее.Создание и поддержание бизнес-плана — ключ к успешной работе компании в долгосрочной перспективе.

4. Провалы маркетинга

Владельцы бизнеса часто не могут подготовиться к маркетинговым потребностям компании с точки зрения необходимого капитала, охвата потенциальных клиентов и точных прогнозов коэффициента конверсии. Когда компании недооценивают общую стоимость ранних маркетинговых кампаний, может быть трудно обеспечить финансирование или перенаправить капитал из других бизнес-отделов, чтобы восполнить дефицит.Поскольку маркетинг является важным аспектом любого бизнеса на ранней стадии, компаниям необходимо убедиться, что они установили реалистичные бюджеты для текущих и будущих маркетинговых потребностей.

Точно так же наличие реалистичных прогнозов с точки зрения охвата целевой аудитории и коэффициентов конверсии продаж имеет решающее значение для успеха маркетинговой кампании. Компании, которые не понимают этих аспектов разумных маркетинговых стратегий, с большей вероятностью потерпят неудачу, чем компании, которые тратят время на создание и реализацию рентабельных и успешных кампаний.