Содержание

Хлебный бизнес

Концепция булочных-кондитерских прижилась не только в Европе, но и в США, где работает одна из самых успешных хлебных сетей – Panera Bread. Хлеб всему голова на любом континенте, главное – правильно организовать бизнес. В этом номере мы продолжаем обзор этого сегмента рынка общепита с помощью наших европейских и американских коллег.

Страны Бенилюкс

Когда в 1990-х гг. в Голландии стало модным ходить в рестораны и кафе, некоторые булочные начали продавать булочки и сэндвичи, нередко с натуральным кофе и соками. И, надо сказать, весьма успешно, особенно в торговых центрах и других людных местах. Этот пример вдохновил многих на открытие семейного бизнеса. До той поры Голландии была знакома лишь формула традиционной булочной наподобие известных амстердамских Van Dobben и Broodje van Kootje, ассортимент которых до сих пор сводится к свежим булочкам с начинкой из сыра, мяса и паштета и голландским крокетам из телятины.

Яркий пример процветающей хлебопекарной концепции – брэнд Bakker Bart, созданный Бартом ван Эльсландом, ставшим со своим кафе-мороженым Australian Homemade движущей силой сегодняшнего голландского фудсервиса. Центральная пекарня близ Ниймегена и более 120 расположенных по всей стране торговых точек были в 2002 г. проданы итальянской многонациональной продовольственной группе Barilla за 1,8 млрд евро, которая в начале нынешнего года перепродала Bakker Bart голландской инвестиционной группе Gilde.

Универмаги Vroom & Dreesmann продают внушительное количество хлебобулочных изделий через свои рестораны La Place. На нижних этажах 18-ти крупных магазинов этой марки также разместились булочные

Le Marche, торгующие на вынос хлебом, пиццей, французскими кишами, выпекаемыми здесь же в открытой пекарне. Кроме того, в 47 универмагах через окно на улицу торгуют выпечкой и соками точки Le Marche Panini’s.

Simply Bread – булочная в Маастрихте, где в интерьере цвета зеленого яблока гости могут заказать приготовленные из натуральных ингредиентов булочки, сэндвичи, бублики, салаты, кофе и свежевыжатые соки. Simply Bread стремится использовать биологически и экологически чистые, а также вегетарианские продукты. Кроме того, булочная обеспечивает завтраками постояльцев расположенного по соседству отеля Bergere.

Delifrance – гастрономический бутик и ресторан французской компании Grands Moulins de Paris, международного оператора мукомольной и хлебопекарной промышленности. Основной бизнес – продажа классических французских сэндвичей и круассанов, изготовляемых на месте. В Нидерландах Delifrance владеет 66-ю точками Boulangerie et Cafe Francais, половина которых – рестораны с посадочными местами и прилавком для торговли на вынос, другая половина – Delifrance Corners (концепция «магазин в магазине»), в основном расположенные на станциях техобслуживания Esso.

В Бельгии Delifrance управляет 28-ю предприятиями, главным образом ресторанами, а также расположенными в аэропортах, на вокзалах и в развлекательных центрах магазинчиками Delifrance Corners и киосками.

Le Pain Quotidien (LPQ) – пионер этого формата булочных-кондитерских на континенте. Сейчас сеть насчитывает 22 точки в Бельгии, 13 во Франции, четыре в Швейцарии и десять в США, кроме того работают филиалы в Италии, Великобритании, Кувейте и Ливане. Сеть была основана в начале 1980-х гг. брюссельским шефом Аленом Кумоном, и поначалу заведения носили название

Het Dagelijks Brood («Хлеб наш насущный»). Сейчас во фламандской части Бельгии несколько точек еще носят старое имя, но скоро их переименуют в Le Pain Quotidien. LPQ сочетает булочную и предприятие общепита, предлагающее в основном холодные блюда – от всевозможных завтраков до выпечки, салатов и иногда супов.

Бизнес LPQ вращается вокруг знаменитого дрожжевого хлеба домашней выпечки. В ассортименте заведений булочки, багеты, круассаны и кондитерские изделия, а также некоторые розничные продукты (чай, мед, варенье, оливковое масло и т.д.), большая часть которых производства LPQ. В центре отделанного деревом помещения в деревенском стиле установлен громадный табльдот. Во время завтрака на столы бесплатно выставляется большой выбор сортов варенья. Обычно открытые с 7.00 до 19.00 головные точки приносят семизначный годовой доход. На протяжении многих лет деловым партнером LPQ была бельгийская хлебопекарная группа Van de Kerkhove. Брэнд продолжает развиваться, особенно активно во Франции и США. В планах компании дальнейшая глобализация посредством франчайзинга.

Франция

Во Франции старый добрый бутерброд стал источником немалого дохода и для мелких частных булочных, и для крупных сетей. Согласно исследованию, проведенному группой NPD, по итогам первого полугодия 2005 г. доля сэндвичей в обороте национального рынка фаст-фуда составила 11,2% и, соответственно, 4,2% в общем обороте французского общепита (это 1,1 млрд евро в год!).

Национальный хлебопекарный лидер Paul уловил перспективную тенденцию еще 18 лет назад, открыв в нескольких своих булочных прилавки-бутербродные. «Чтобы ускорить развитие сети, мы применили принцип франчайзинга», – рассказал Сандрин Хюге, директор по связям с общественностью Paul. Из 280 точек компании 80 в ближайшее время начнут работать по франчайзинговой модели в городах с населением более 80 тыс. жителей. Для населенных пунктов меньшего размера Paul разработал проект Saint Preux, не предусматривающий ресторанное обслуживание.

Всего за год оборот группы вырос на 3%, достигнув в 2004 г. 36 млн евро. Paul – крупнейший игрок на рынке. Компания была основана в Лилле еще в 1889 г. и она свято чтит свои корни – традиционное искусство профессиональных пекарей, с презрением отвергнувших использование замороженного теста. На руку операторам в этом сегменте играет тот факт, что потребительский интерес к хлебобулочным изделиям в последнее время стал расти после долгого спада спроса. «Пишущие для женских журналов диетологи наконец признали, что не следует исключать хлеб из дневного рациона», – рассказал Сандрин Хюге.

Львиную долю оборота в Paul составляет французская выпечка, а также традиционные завтраки. Средний счет – 8 евро. Объем продаж компании составляет шестую часть объема продаж всего французского общепита.

Группа Le Duff – второй по величине игрок на французской хлебопекарной сцене – имеет 296 точек под марками Brioche Doree и Fournil de Pierre. Товарооборот компании – 180 млн евро. Брэнду Brioche Doree в период до 2010 г. предстоит удвоить масштабы своего национального присутствия, поэтому компания делает серьезную ставку на франчайзинг.

Интересно, что концепция Brioche Doree взросла на чуждой почве: глава компании Луи ле Дюфф, по его признанию, в 1970-х гг. вдохновился идеей заведений, работающих в Канаде. Концепция работает в двух форматах:

Brioche Doree Express – точки продажи на вынос и Brioche Doree – классические кафетерии. Перед сетью поставлена задача добиться годового оборота 630 тыс. евро.

Независимые местные операторы, так же как и крупные брэнды, осознали преимущества торговли сэндвичами и выпечкой. Чтобы выгодно отличаться от конкурентов, cерьезные игроки на рынке занялись пересмотром продуктовой линейки и дизайна помещений. Так, булочные Paul вскоре порадуют посетителей порционным мороженым собственного производства и некоторыми горячими блюдами. Заведения Brioche Doree ежегодно обновляют около четверти своего ассортимента. Специально для женской аудитории предназначены легкие салаты.

Сэндвичи во Франции

Годовой объем продаж сэндвичей – 1,2 млрд штук

Количество ресторанов быстрого обслуживания, предлагающих сэндвичи и выпечку – 1308

Сэндвичей на основе традиционного багета – 60%

Сэндвичей с ветчиной – 30%

Удельный вес булочных в обороте бутербродного рынка – 44%

(для сравнения: торговые автоматы – 18%,

супер- и гипермаркеты – 8%,

станции техобслуживания – 8%).

Источник: www.club-sandwich.net

Испания

О сегменте булочных-кондитерских на испанском рынке можно говорить лишь начиная с 1990-х гг. Именно тогда традиционные булочные начали предлагать услуги общепита. Первыми стали Пере Галес (El Moli Vell) и Ксавье Парера (Bopan). Используя полуфабрикаты теста, эти два оператора организовали круглосуточную выпечку хлеба, воспринимаемого потребителем как свежий, открыли в людных местах множество точек и расширили ассортимент предлагаемых продуктов (в том числе за счет кофе и прохладительных напитков).

Современные технологии замораживания теста позволяют успешно производить из него до 135 сортов хлеба. Благодаря этому рынок стремительно заполнился людьми, которые компенсируют отсутствие серьезных хлебопекарных навыков энергией и средствами: сегодня этого вполне достаточно для быстрого развития сегмента булочных-кондитерских.

И все-таки настоящие булочные, где тесто по-прежнему замешивают профессиональные пекари, еще встречаются кое-где в крупных городах. Большинство из них за последние пятнадцать лет расширили и ассортимент, и торговую площадь, добавив к ней несколько квадратных метров, чтобы разместить желающих перекусить на месте.

В сегодняшней Испании, стране с 41-милионным населением, сегмент булочных-кондитерских развивается динамично. По данным Министерства сельского хозяйства страны, потребление хлеба вне дома возросло в 2004 г. на 9%, достигнув 410 млн кг. Для сравнения: уровень домашнего потребления хлеба не превысил прошлогодней отметки в 1,97 млн кг. Затраты на хлеб в 2004 г. также выросли по сравнению с 2003 г. на 10%, составив 6% от общих расходов на еду. Но по сравнению с аналогичными немецкими, итальянскими и французскими показателями, этим цифрам есть куда расти.

Все шесть лидеров рынка являются дочерними компаниями промышленных производителей хлебопекарных изделий: Пере Галес, собственник побившего все количественные показатели El Moli Vell, также владеет 58% акций компании Europastry – лидера испанского рынка хлебных полуфабрикатов. Сейчас основанный в 1863 г. семейный бизнес управляет сотней точек (из них 70 работают по франчайзингу), которые можно разделить на три группы: мелкие лавочки, заведения среднего размера с зоной общепита и крупные головные предприятия. Ассортимент включает до полусотни сортов домашней выпечки, а с недавнего времени также и качественные сэндвичи, легкие салаты. До конца 2005 г. компания планирует открытие 15-ти новых точек.

В настоящее время большой популярностью пользуется новый франчайзинговый проект компании Baguettelle. Заведения Oriopan, принадлежащие компании Adipan, действуют главным образом в районе Мадрида, а брэнд Horno de San Brandan, детище хлебопекарного производителя Ipasa, известен прежде всего в провинции Ла Коруна.

К игрокам среднего размера, большинством которых управляют пекари и кондитеры-профессионалы, относится El Fornet d’en Rossend – булочная-кондитерская и кафетерий с богатым ассортиментом и маленькой барной секцией. Всего в Барселоне работает 11 заведений этой марки.

Упоминания заслуживает и концепция Bopan – четыре точки в центре столицы Каталонии. Там предлагают гурманам хлеб домашней выпечки, закуски из теста, небольшой выбор пиццы и салатов, а также искусно украшенные кондитерские изделия. Магазинчики состоят из прилавка, небольшой зоны для гостей и торгующего вареньем и прочими сладостями отдела.

Кроме того, многие европейские компании, включая Holder с их концепцией Paul (работают по франшизе Elior) и Banette и Delifrance, принадлежащие Les Grands Moulins de Paris , тестируют свои концепции на испанском рынке, что обостряет конкуренцию. Теперь хлеб и его производные все больше воспринимаются в Испании не просто как дешевая и разнообразная пища, но и как важная составляющая здорового и сбалансированного рациона. Все это создает дополнительный спрос.

Таким образом, никого не удивляют оптимистичные прогнозы экспертов относительно будущего испанских кафе-кондитерских. Согласно компании BFS, эксперту в области изучения возможностей рынка, и испанскому Институту хлебного искусства (Instituto del Bocadillo y de las Artes del Pan), принципы высоких продаж остаются незыблемыми: видимое и воспринимаемое на вкус качество, широкий выбор и постоянное новаторство.

США

Популярность булочных-кондитерских на американском континенте по-прежнему растет. Стартовав несколько лет назад в Нью-Йорке и других мегаполисах, эта тенденция сегодня распространяется со сверхъестественной быстротой, захватывая сельские районы страны.

Объем хлебных продаж в Америке в последние годы снизился в связи с популярностью диеты Аткинса, однако эксперты-маркетологи полагают, что в начале 2005 г. увлечение здоровым питанием достигло своего предела. Основанная в 1989 г. доктором Аткинсом компания Atkins Nutritionals в августе этого года лишилась своих позиций. «Выпечка хлеба снова становится прибыльным делом», – считает Брюс Бромберг, вместе с братом Эриком владеющий нью-йоркской Blue Ribbon Bakery и недавно открывшимся магазином при ней.

Для большинства американцев качественный хлеб – это свежий хлеб в европейском стиле. Ключ к успеху для пекарен – разнообразие и специальный ассортимент. Продаваемый по цене от $5 до $6 за штуку (примерно в два раза дороже порции обычного хлеба) фирменный хлеб обладает богатой текстурой, уникальным ароматом и, как правило, толстой хрустящей корочкой, скопированной с продукции европейских коллег по цеху. Эти виды хлеба появились в продаже в Нью-Йорке несколько лет назад, а сегодня продаются по всей стране. Ньюйоркцы всегда очень серьезно относились к своему хлебному рациону. Возможно, это связано с европейской ментальностью города, но не исключено, что и со знаменитой страстью жителей Нью-Йорка к провозглашенному главным городским хлебом бублику. В дорогом магазине Dean & Delucaможно выбрать хлеб не менее чем из 17-ти разных пекарен. В меню многих ресторанов сортов хлеба бывает больше, чем напитков, а за бранчем в нью-йоркском Balthazar клиенты могут всего за $14 (столько же здесь стоит гамбургер) заказать целую корзину разного хлеба, в том числе шоколадный хлеб, хлеб с клюквой и изюмом, дрожжевые французские булочки, чабатта и багеты.

Неудивительно, что мелкие европейские сети находятся в авангарде переживающего подъем американского хлебопекарного сектора. На гребне волны сейчас труднопроизносимые для американца названия Au Bon Pain или Le Pain Quotidien. Противопоставляя себя классическим американским сетевым закусочным, булочные-кондитерские продают хлеб и выпечку также и на вынос. Большинство предприятий этого типа предлагают расширенное меню, включающее салаты, супы и десерты. Некоторые содержат пекарню в помещении торговой точки или даже ресторан полного цикла обслуживания, что дает возможность позиционировать себя в качестве французских бистро-закусочных, торгующих красным вином, сыром и свежим хлебом.

Между тем концепции разного типа начинают смешиваться. Почти все закусочные и экспресс-рестораны расширили свое меню за счет супов и салатов. Качественные сорта хлеба – еще один секрет двузначного прироста прибыли таких крупных сетевых закусочных, как Subway, Quiznosи Blimpie. В основе их новых предложений – хлеб из муки грубого помола, итальянские панини и лепешки.

Серьезный стимул для включения в меню домашней выпечки – ее цена. «Продавая высококачественный хлеб, повышаешь и доход!» – считает Скотт Хью, вице-президент по маркетингу состоящей из 250 точек сетевой закусочной Bruegger (Берлингтон, Вермонт). Сэндвич из выпеченного на месте хлеба прибавляет до 90 центов к его стоимости. «Сегодня бутербродный бизнес немыслим без использования фирменного хлеба», – уверен Хью.

Часть булочных-кондитерских провела перепланировку помещений, выделив площадь для сэндвич-баров по системе «магазин в магазине». Ярким тому примером является Cafe Europa на Манхэттене. Прежняя булочная-кондитерская расширила свое головное заведение напротив Карнеги-Холл сэндвич-магазином самообслуживания, который торгует в основном на вынос. Другим важным изменением стало превращение сидячей зоны в полноценный ресторан средней ценовой категории.

Аналогичную трансформацию претерпело и заведение Au Bon Pain. Хотя бостонская сеть предлагает удобно разместиться в своих 230 уютных точках, основной доход ей приносит торговля сэндвичами на вынос. Одна из причин такой популярности – огромный выбор домашних багетов и тонких батонов – фиселей. Фирменное меню Au Bon Pain обогащается новым сортом хлеба каждые несколько недель. «Продукция пользуется устойчивым спросом, – рассказал вице-президент по маркетингу Джим Фишер. – За прошлый год объемы хлебных продаж утроились, одновременно выросли и продажи сэндвичей».

Одно из последних открытий в категории булочных-кондитерских в США – французская сеть Paulс 40 видами выпекаемого на месте хлеба, запустившая свою точку в Майами в марте нынешнего года. Владимир Альфа, директор американского отделения Paul USA, планирует до конца года открыть десять точек, которые, как ожидается, принесут компании от $15 до 20 млн. Paul идет по стопам бельгийской сети Le Pain Quotidien, которая открыла свой первый в Америке ресторан в 2001 г. в Нью-Йорке, а сейчас управляет 15-ю расположенными по всему континенту точками.

Новые европейские булочные-кондитерские вступили в острую борьбу с существующими американскими, но победить лидера на рынке Panera Bread (795 точек) чрезвычайно сложно. Согласно новейшему отчету в итогах второго квартала, прирост доходов компании составил 33%, чистая прибыль выросла на 61%, причем не только за счет открытия новых заведений: рост продаж существующих точек компании составил 8%.

Если Panera Bread верна своему американскому имиджу, ряд ресторанных брэндов, напротив, пытаются уловить европейские тенденции. Группа компаний New World Restaurants, которая владеет брэндами Einstein Bros. Bagels, Noah’s, Manhattan и Chesapeake, сейчас преобразовывает Einstein Bros. Bagels в Einstein Bros. Cafes. Эти по-европейски уютные булочные предлагают клиентам широкий выбор выпечки и новый – а-ля Starbucks – ассортимент кофе.

Через 10 лет число бизнес-джетов в Европе увеличится до 5000 единиц


Несмотря на существующие в европейской экономике проблемы, рынок деловой авиации продолжает расти. В настоящий момент в регионе эксплуатируется около 3500 бизнес-джетов, большинство из них принадлежит владельцам и операторам из Западной Европы. По мнению экспертов AviaIM Jet Trading, вопреки текущей неустойчивости рынка, в долгосрочной перспективе количество частных и корпоративных самолетов в регионе увеличится до 5000 единиц, а также произойдет смещение центров развития в сторону Восточной и Северной Европы. «Сегодня существует огромное количество самолетов, которые могут использоваться в частных, корпоративных или чартерных целях. Именно поэтому определить точное количество бизнес-джетов в Европе достаточно непросто. Некоторые специалисты полагают, что речь идет примерно о 2500 самолетов, другие уверяют, что их свыше 4000. Согласно нашим статистическим данным, сегодня в Европе насчитывается около 3300 самолетов, которые можно квалифицировать как бизнес-джеты. В любом случае, судя по существующим тенденциям, часть этих самолетов скоро определенно сменит своих хозяев и географию эксплуатации», — говорит Айрида Казлаускайте, представитель AviaIM Jet Trading. В обремененных серьезными финансовыми проблемами южно-европейских странах (Испания, Португалия, Италия, Греция) заметно снижается спрос на услуги деловой авиации, а также распродается часть парка бизнес-джетов. Низкие кризисные цены и высокое доверие к техническому состоянию европейских самолетов превратили Европу в основной рынок купли-продажи подержанных самолетов деловой авиации. Сегодня крупнейшим европейским покупателем (и одновременно крупнейшим в мире рынком деловой авиации) является Северная Америка.

Новый против подержанного

Европейские бизнес-джеты выставляются на продажу не только теми, кто испытывает финансовые трудности. Рынок деловой авиации каждого региона имеет свою специфику. В США для владельцев бизнес-джетов на первом месте стоят цена и техническое состояние самолета, в то время как европейцы предпочитают приобретать именно новые, только что собранные джеты. Последнее, в свою очередь, означает, что при обновлении своего авиапарка, европейские владельцы бизнес-джетов активно пополняют существующее в регионе предложение подержанных самолетов. «Представители из Северной Америки – это не единственные игроки на рынке. Центральная и Восточная Европа, а также Скандинавия, на которых экономический кризис повлиял в меньшей степени, с растущим интересом присматриваются к выставленным на продажу подержанным бизнес-джетам. К приобретению судов они подходят более прагматично», — отмечает Айрида Казлаускайте.

Новые центры развития

На сегодняшний день в Восточной Европе насчитывается около 400 бизнес-джетов и еще 250 самолетов – в странах Северной Европы. Предполагается, что в последующие 10 лет рынок деловой авиации будет заметнее всего расти именно в этих регионах. На фоне быстро восстанавливающейся экономики все больше предпринимателей региона получают возможность приобрести собственный самолет, развивается также и бизнес в регионе, повышая спрос на услуги бизнес чартера. Hawker Beechcraft недавно объявил, что рынок деловой авиации в Центральной Европе за последние годы совершил огромный скачок вперед. Рост поставок бизнес-джетов только в Польше составил 160%. В этом нет ничего удивительного — рост национального ВВП коррелирует спрос на услуги деловой авиации. В 2011 году рост ВВП Польши превысил 4%. Согласно данным Европейской комиссии, в этом году самый быстрый рост ВВП будет приходиться именно на Восточную Европу, лидером которой, вероятно, станет Литва с прогнозируемыми 3,4%. «Параллельно восстановлению европейской экономики будет расти спрос на самолеты деловой авиации. По нашим подсчетам, через десять лет европейский флот бизнес авиации будет насчитывать около 5000 самолетов, что на 50% больше, чем сегодня», — резюмирует Айрида Казлаускайте.

Возврат к списку

Новые бизнес-модели для рынка юридических услуг

New Business models for the Legal Services Market

Linking Empirical Academic thinking
with Legal Practice Internationally and particularly in the Netherlands

By René Orij, April, 2016

Бизнес-перспектива юридических услуг сильно отличается от чисто юридической точки зрения. Эмпирические против нормативных. Многие юристы в бизнесе не в полной мере знакомы с этой точки зрения их собственной работы. Речь идет о спросе и предложении на юридические услуги, или другими словами, рынок юридических услуг. Этот рынок является довольно специальный рынок, например, потому что продукты не дорого определены, а рынок не является прозрачным. Что мы знаем о рынке, является то, что он находится в движении, в основном вызвано внешним давлением. Это давление требует корректировок, связанных с тем, как доходы генерируются в профессии. Образом генерируются доходы бизнес-модель. Для того, чтобы быть в состоянии справиться с внешними изменениями, бизнес-модели должны быть адаптированы, другими словами инновационной модели бизнеса.

В этой статье я описать то, что сейчас происходит на рынке — с рыночным акцентом на Big Law [1]  и тем самым обеспечить предварительный просмотр бизнес-модели будущего юридических услуг. Прежде всего, я хотел бы описать турбулентность на рынке. Во-вторых я буду определять бизнес-модель; сначала в целом, а затем на рынке юридических услуг. Наконец-то я сделаю попытку определить, на основе нескольких примеров, которые частью правовой бизнес-модель нуждается в инновациях и, как инновация может быть сделано.

Турбулентность на рынке можно проиллюстрировать через несколько примеров, таких как появление цифровых разработок, как в Netherlands DoeHetZelfNotaris [2], Firm24 [3], Hema-notary или VraagHugo [4] и VraagHugo [5]. Инновации гуру Chistensen [6] вместе со своими соавторами описывает новые формы услуг, особенно юридических услуг. С американской точки зрения, он сосредоточен на примерах англосаксонских из США, таких как Axiom7, AdvanceLaw [8] и LeClairRyan с их Discovery Solutions практика [9] и британских юристов по требованию [10]. Christensen и др. [11] статье, опубликованной в Harvard Business Обзор в мае 2013 года теперь уже несколько лет, но по-прежнему очень актуальна в юридической практике. В статье нарушения, наиболее важным модным словом в области предпринимательства и инноваций в настоящее время. Но эти примеры инновационных юридических услуг приведет к реальному нарушению рынка? Мы пока не знаем.

В юридических услуг, рыночные изменения отчасти можно проиллюстрировать появление узкоспециализированных отделений. Эти услуги обычно предназначены для рыночных ниш. Видимо есть спрос на услуги в отдельной нише (например, помощь в расторжении брака, разделе имущества, расчёта алиментов, права супругов — http://yurcenter.kz/index.htm). Если это на самом деле вопрос о полных рыночных нишах сомнителен, так как они по совпадению идут параллельно в области права, как я и преподавал в университетах. Так, что предполагается интерес со стороны предложений по нишам, где необходим спрос. Но есть ли спрос на эти специализации? Или же эти ниши для мелких фирмы просто более эффективны, чем для крупной фирмы? Или же в нишах фирмы достигают своих клиентов лучше? Эти клиенты звонят по какой специальности, которые он или она ищет. Тенденции на рынке для консалтинговых услуг показывают, что есть движение, которые происходит от полных модульных консультаций или другими словами, от фирм с широким спектром услуг для нишевых фирм.

Одним из наиболее прозрачных элементов на рынке до сих пор была почасовая ставка юристов. Хотя эта информация и не в свободном доступе, данные о часовых ставок по всем видам адвокатов были известны на рынке. Клиенты могут использовать эти данные для сравнения между адвокатами. Они могут сравнить почасовую ставку, но не цену для конкретной юридической службы. Скорость работы также является способом измерения качества, отчасти потому, что нет лучшего измерения имеющегося качества.

У многих клиентов, изменилось восприятие цен. Цены идут вниз из-за снижения затрат и потому, что идут изменения спроса. Затраты идут вниз, из-за технологии, улучшенные рабочих процессов и других способов найма персонала. Осознание цены может привести к различного рода спроса, изменения спроса происходят в очень определенными образами — клиенты ценят услуги юристов по-другому, чем в прошлом. Клиенты более явно хотят решение юридической проблемы, вместо того, чтобы покупать юридические услуги по часам. Пример покупки различных услуг является, как то наем предприятиями временных адвокатов в качестве внутреннего адвоката, вместо покупки внешних юридических консультаций.

Для многих юридических фирм количество человеко-часов больше не являются их основным показателем производительности, а меньше часов, более высокие продажи и клиент, который продолжает возвращаться. Но некоторые юридические фирмы теперь начинают видеть пагубные последствия почасовой тарификации. Baker упоминает 19 эффектов [12]. Ранжирование от рассогласования между спросом и предложением юридических услуг, для передачи риска от размера гонорара клиенту. Последнее означает: клиент платит больше, если работа выполняется неэффективно, но получая фиксированную плату юридическая фирма несет риск возможного несоответствия между доходами и расходами.

Кредитный кризис можно назвать в качестве причины турбулентности рынка, а также причины, чтобы сократить расходы. Делая более широкое использование ICT и, в частности Интернета, компании работают более эффективно. Таким образом, возможности конкурировать по цене возникают. Или выбор, чтобы предложить продукцию через Интернет из-за дифференциации стратегии: простота и скорость рассматриваются как ключевые особенности продукта некоторыми клиентами. Дифференциация означает, что акцент делается на функции, которые клиенты считают важными. Есть ли провайдеры юридических услуг контролировать то, что их клиенты нуждаются или хотят? По словам Christensen и др [13]. рынок юридических услуг традиционно не является прозрачным, в частности, от согласования спроса и предложения в отношении содержания, или другими словами, юридические фирмы обеспечивают то, что клиенты хотят или нуждаются, как клиенты ценят юридическое сервисы?

Chistensen и др [14] описывают, что новые участники рынка подрывают этот рынок. Срыв является перетряхивать существующих рынков, в основном из-за нововведений. Инновации могут привести к большей эффективности (то есть более низкие затраты) и большей эффективностью (т.е. лучше услуг). Существующие бизнес-модели становятся бесполезными и существует потребность в новых. Инновация может происходить различными способами. Способ, чтобы охватить все виды инноваций разделить инновации в четырех типов — продуктов, процессов, положений и парадигм [15] Пожалуй, больше к последней, тем более разрушительными. Смена парадигмы в основном о том, как мы думаем о бизнесе на абстрактном уровне, указанном в качестве бизнес-модели.

Хотя явление бизнес-модель была создана в течение некоторого времени в деловом дискурсе, в Нидерландах она остается расплывчатым и широкое понятие, многоголовым монстра. Бизнес-модели сосредоточены на построении предложения ценности, а также создание потребительской ценности и многие другие рыночные элементы, в сочетании с доходами и расходами. Она также включает в себя сеть заинтересованных сторон — от поставщиков до клиентов, конкурентов и смесь постоянных или временных сотрудников. Короче говоря, бизнес-модель может быть определена как комбинация стратегии, маркетинга, рентабельности и организационной структуры. Работают ли адвокаты с такими понятиями, как ценность клиента, стоимость предложения на рынке юридических услуг?

Более чем в большинстве других частей мира бизнеса, рынок юридических услуг составляет около знания, или, вернее, применение знаний. Легальный рынок похож на рынки других поставщиков услуг, таких как бухгалтеров и консультантов по управлению. Но она также отличается от этих других рынках. Легальный рынок шире, чем рынок бухгалтеров, поскольку он имеет более предметных областей. Различия между этими сегментами рынка, в основном, определяется юридическим содержанием.

Бухгалтерские продукты также более четко определены — аудит финансовых результатов предприятия имеет ограниченную сферу применения, в то время как юридические услуги, необходимые на очень широкий круг вопросов в основном возникают, когда возникает некоторая неопределенная проблема.

Правовые знания необходимо демократизировать. Поскольку высшее образование доступно для большинства населения, владение знаниями, правовых знаний, доступен для многих людей, больше людей, чем в прошлом. Кроме того, все законы и большая часть судебной практики в Нидерландах находятся в свободном доступе в Интернете. Доступ к правовым знаниям не ограничивается, имеющих юридическое образование больше. Компьютеры могут быть в состоянии решить юридические проблемы, все сами по себе в ближайшем будущем, из-за свободного доступа к большей части имеющихся правовых знаний и увеличения вычислительной мощности.

Susskind и др. описали ожидаемый экспоненциальный рост информационных технологий в профессиональных услуг [16]. Компьютеры, подаваемые с большими объемами данных может быть в состоянии определить новые тенденции для новых требований, или другими словами, большой анализ данных могут быть использованы, чтобы стать более эффективными в качестве юридической фирмы. Технологические компании с могут иметь возможность создавать новые продукты и разрушают рынок. Рынок, на котором клиенты имеют более четкое представление о своих потребностей и желаний, рынок, на котором юристы знают лучше о потребностях и хочет. Компьютеры, или точнее, связанных с интернет-услуг, называется «tech». Tech на рынке юридических услуг является «legal tech».

«Legal tech» может также содержать юридические содержание связанных с Интернетом, а не только для предпринимательских целей. Основной темой в  будущем может быть Blockchain. С юридической точки зрения, это цепочка договоров, которая связывает всех участников в Интернете вместе. Наша жизнь и дела будут еще более взаимосвязаны через Интернет в будущем. Может показаться эклектичный выбор только упомянуть Blockchain в качестве соответствующего правового вопроса о всемирной паутине в будущем, но это можно рассматривать как полноправного направления для нашего (закона об акционерных обществах) правового будущего. Интересное применение Blockchain умные контракты и Bitcoin. С ростом значения интернета, другие темы будут также становятся все более важными, такие как кибербезопасность, IP и конфиденциальность.

Актуальность для эмпирического научного сообщества из вышеупомянутых вопросов, в основном проверка инновационных теорий. Но нет кратковременная современная научная значимость можно найти в этом. Все изменения на рынке все еще анекдотический. Срыв в юридической отрасли была предложена в 2013 г. Срыв в настоящее время происходит, хотя и не свергнув статус-кво. Ожидаемо, будет большое значение для юридической отрасли в ближайшем будущем. Несколько дней назад Huffington Post предложила правовая отрасль созрела для разрушения [17], и в частности, они пишут «правовая техническая революция не за горами». Реальные большие изменения все еще должны произойти. В своей недавней книге “Death of a Law Firm”, Jaap Bosman [18] предполагает конец текущей бизнес-модели для большого закона, но он говорит, что не из-за Интернет или вычисления, но в основном из-за стратегических решений, организационных вопросов и отношением непогрешимость [19].

В целом, эта краткая статья о меняющегося рынка юридических услуг и инициирование правовой бизнес-модели будущего. Но, чтобы начать с последней: эта модель не существует. То, что мы особенно узнали из вышесказанного является то, что гибкость требуется, так что не только одна модель, но несколько моделей. Я подведу некоторые элементы бизнес-модели: клиент-ориентированной; основанный на исследовании рынка, большие данные, дифференцированные в низкой цене и высокого класса рынков, стандартизации для объемного рынка, соответствие спроса и предложения через стороны спроса фирм нишу, интернет и Blockchain. Все это должно быть поддержано технологии, правовой технологии. Номера Отличительными фирмы не имеют права на существование в экономическом плане. Правовая технология может быть основным отличительным фактором.

Использованные источники

1. Ribstein, L. E. (2010). Death of Big Law, The. Wis. L. Rev., 749.
2. doehetzelfnotaris.nl
3. firm24.nl
4. notarisservice.hema.nl/
5. vraaghugo.nl/
6. Christensen, C. M., Wang, D., & van Bever, D. (2013). Consulting on the Cusp of Disruption. Harvard Business Review, 91 (10), pp. 106-114
7. axiomlaw.com/
8. advancelaw.com/
9. leclairryan.com/ediscovery/
10. lodlaw.com/
11. Christensen, C. M., Wang, D., & van Bever, D. (2013). Consulting on the Cusp of Disruption. Harvard Business Review, 91(10), pp. 106-114
12. Baker, R. J. (2010). Implementing value pricing: A radical business model for professional firms (Vol. 8). John Wiley & Sons. p. 139.
13. Christensen, C. M., Wang, D., & van Bever, D. (2013). Consulting on the Cusp of Disruption. Harvard Business Review, 91(10), p 109.
14. Christensen, C. M., Wang, D., & van Bever, D. (2013). Consulting on the Cusp of Disruption. Harvard Business Review, 91(10), pp. 106-114.
15. Bessant, J. & J. Tidd (2011). Innovation and Entrepreneurship. second edition. John Wiley and Sons Ltd, Chichester, UK.
16. Susskind, R., & Susskind, D. (2015). The Future of the Professions: How Technology Will Transform the Work of Human Experts. OUP Oxford.
17. huffingtonpost.com/monica-zent-/3-reasons-the-legal-indus_b_9577704.html
18. Bosman, J. (2015). Death of a Law Firm. JBLH, The Hague, the Netherlands.
19. About the infallibility, see also Cohen, G. T. (2006). Barriers to marketing within professional service firms: A study of the understanding and application of marketing within accountancy and law firms (Doctoral dissertation, Brunel University Brunel Business School PhD Theses).

Полный текст публикации (англ.). Формат pdf

Высшее образование в Европе, программы обучения, сравнение

 

Образование в Европе с каждым годом становится все актуальнее. Необходимость качественного образования за границей растет с очень большой скоростью. Сегодня студенты смотрят в будущее с мыслями о лучших условиях обучения, о качестве диплома, о статусе вуза и, конечно, о практическом применении всех полученных знаний, которые впоследствии воплощаются в трудоустройство в компанию «мечты всей Вашей жизни». Образование в вузах Европы можно сравнить с созданием крепкого и большого фундамента, на основе которого в дальнейшем Вы будете строить свою жизнь, путь к успеху, развитию, финансовому благополучию.

Получение образования в Европе подразумевает под собой множество плюсов — это жизнь в самых красивых городах мира, общение в кругу единомышленников, приятные и нужные знакомства, участие в насыщенной студенческой жизни.

Свобода передвижения по странам Европы

Обучение в Европе дает Вам возможность легко и быстро передвигаться по всем европейским странам — Вам не понадобятся длительные и дорогие перелеты, Вы можете посещать самые лучшие города на выходные, причем так, как Вам больше нравится — на машине, на поезде, на самолете, и очень недорого.

Действительно международная среда обучения

Наиболее очевидное отличие программ обучения в Европе — это разнообразие студенчества и преподавательского состава школ и университетов. По этому показателю многие международные программы в школах и вузах Европы гораздо превосходят их аналоги на других континентах. Так, в настоящее время образование в университете Оксфорда получают 18,5 тысяч студентов, около 25% из них — иностранные.

Число иностранных студентов в таких европейских бизнес-школах, как HEC и London Business School, составляет 75 и 85% соответственно, в то время как в крупнейших американских бизнес-школах Stanford и Harvard их доля составляет лишь 30%. В среднем европейские бизнес-школы могут похвастаться иностранным составом студентов на 80%, в то время как в американских бизнес-школах число иностранцев составляет около 30%. Так, в крошечной, на 90 человек, программе МВА швейцарской бизнес-школы IMD, студенты — родом из 35 стран, и американцы составляют лишь 7% из числа ее студентов. «Интернационализация» преподавателей является еще одним хитом университетов Европы. Например, на своем веб-сайте, бизнес-школа INSEAD отмечает, что ее состав преподавателей представляет 33 страны.

Разнообразие программ обучения в Европе

Высшее образование в Европе — это огромный выбор школ и университетов, факультетов и специальностей. Разнообразие программ и подходов, предлагаемых европейскими школами и университетами, означает, что Вы сможете найти именно тот курс и учебное заведение, которое соответствуют уровню Вашей подготовки, творческому потенциалу, которое удовлетворит Ваши потребности и поможет привести Вас к цели.

Например, бизнес-школа Бордо во Франции предлагает удивительную программу MBA — «менеджмент аккредитованного вина и спиртных напитков». А программа бизнес-школы HEC огромное внимание уделяет межкультурному взаимодействию и международному опыту участников с акцентом на лидерство, креативность, командный дух.

Италия — страна № 1 в Европе и в мире, куда приезжают за высшим образованием в дизайне и моде. В этой небольшой европейской стране находится множество университетов и школ дизайна, которые выпускают каждый год тысячи талантливых модельеров, художников, дизайнеров, учиться среди которых можете и Вы. Кроме специальностей, традиционных в Великобритании, в университете Ливерпуля учат профессиональных «битломанов». Степень магистра можно получить по специальности «The Beatles, популярная музыка и общество». Студентам предлагается ознакомиться с дисциплинами: «Ливерпуль в творчестве Битлз», «Музыковедение и Битлз».

Если говорить о получении среднего образования в Европе и подготовке к вузам, нельзя забыть о школах-пансионах Швейцарии. Так, частные школы Швейцарии предлагают обучение по всем существующим программам средней школы и причем на нескольких европейских языках — по английской программе A-level, американской High School Diploma, французской программе BAC (Baccalaureat), немецкой Abitur, итальянской Maturite, швейцарской Swiss Federal Maturite или по самой популярной и сложной сейчас — международной программе аттестата IB. Где еще найти такое разнообразие?

Изучение нескольких европейских языков

Возможность изучить не только английский язык, но и другой иностранный язык по время обучения в Европе добавляет привлекательности Вашему резюме для работодателей.

Практически каждая из европейских школ или университетов предлагает программы на двух языках — на местном и на английском.

«Обучение в Европе дает возможность выучить или улучшить дополнительный иностранный язык, который открывает целый ряд новых возможностей для трудоустройства», говорит профессор Саймон Эвенетт, директор программы MBA в Университете Санкт-Галлен, Швейцария.

По данным опроса корпоративных рекрутеров ККГМ, 48% работодателей выбирают кандидатов, которые могут говорить на нескольких языках.

Университеты в Европе

Стоит упомянуть о статусе европейских университетов в мировых рейтингах. Получая высшее образование в Европе, Вы переходите на совершенно новый уровень. В мировых рейтингах вузов по всем специальностям европейские университеты твердо занимают ведущие позиции. Первоклассные специалисты требуются в любой европейской стране — как после бакалавриата, так и после магистратуры. И статус дипломированного выпускника, получившего хорошее образование в Европе, настолько высок, что поиски работы сводятся к минимуму!

  • Экономия времени — обучение в Европе

    Продолжительность обучения в большинстве университетов Европы обычно составляет около 3-4 лет на бакалавриате и около 1 года (10-15 месяцев) на магистратуре. А во многих частных вузах Швейцарии, например, в университете туризма Cesar Ritz, программы разработаны таким образом, что Вы можете получить образование за меньший промежуток времени, чем предусмотрено традиционной университетской системой.

    В то время как в США, Канаде, Австралии бакалавриат обычно предлагается на 4 года, а магистратура — на 2 года. Европейские программы учат очень интенсивно. В американских бизнес-школах существуют дни, когда студенты не учатся, а общаются, обмениваются опытом, и это считается не менее важным для процесса обучения. А европейцы за счет этого немного сокращают программу и делают ее при этом очень интенсивной. Зато и результат быстрее — диплом и начало карьеры.

  • Экономия средств — образование в Европе дешевле

    Традиционно плата за обучение в Европе, в школах или университетах, значительно ниже, чем в США, что дает хорошее соотношение цены и качества. Так, учеба на английском языке в университетах Голландии или Испании обходится намного дешевле. Год обучения в таком университете стоит от 6 000 евро. А в некоторых странах до сих пор сохранено бесплатное обучение для иностранцев или очень низкая стоимость обучения (около 1 000 евро в год) — например, в государственных вузах Норвегии, Германии, Чехии и Италии. Дешевле европейских программы обучения можно найти только в Китае.

  • Трудоустройство по окончании университета в европе

    Трудоустройство после получения диплома о высшем образовании в Европе по статистике происходит в течение трех месяцев. Многие студенты начинают работать еще во время обучения в университете. Такая деятельность разрешена и поощряется вузами Европы, а компании международного уровня ждут с нетерпением специалистов с новыми знаниями, свежими идеями и нестандартным подходом к решению задач.

    Приблизительно 80% выпускников французской бизнес-школы HEC начинает работать в континентальной Европе сразу после получения степени MBA. К примеру, зарплаты выпускников университетов туризма в Швейцарии — около 45 тыс. долларов в год. Средняя зарплата в Ирландии составляет 50 тыс. долларов в год, стартовые зарплаты выпускников медицинских вузов в Германии — около 45 тыс. евро в год. Немногим меньше стартовый оклад инженеров — 44 тыс. евро. В банковской сфере молодым специалистам после получения высшего образования в Европе можно рассчитывать на 40 тыс. евро в год.

Можно ли минимизировать финансовые вложения в высшее образование в Европе?

Есть пути снижения затрат:

  • Обучение в университетах Европы может быть как платным, так и почти бесплатным. За последним путь лежит в университеты Австрии, Чехии, Германии, Франции, Италии, Норвегии. Но бесплатным будет именно обучение в университетах, причем чаще всего на местном языке, а проживание оплачивается самим студентом.
  • Неотъемлемая часть обучения в Швейцарии в институтах туризма и гостиничного бизнеса — ежегодная оплачиваемая стажировка длительностью 4-6 месяцев, а также во многих университетах Голландии и Франции — один или два раза за программу. В Швейцарии Ваша зарплата будет около 2 500 $ в месяц. Во Франции и Голландии — от 500 до 1 500 $. Такая стажировка дает возможность компенсировать часть затрат на обучение за рубежом (примерно 20-35%). И таким образом можно не только вернуть часть денег, потраченных на обучение. Любому работодателю специалист с опытом работы будет гораздо интереснее, чем специалист просто с дипломом.
  • Кроме того, в некоторых университетах Европы Вы можете получить стипендию, работая во время обучения в библиотеке или в ресторане при вузе, или же выступая за вуз как спортсмен или музыкант. Таким образом можно компенсировать часть потраченных денег уже во время обучения. Но работу на кампусе можно получить, только уже будучи студентом университета, то есть уж после начала обучения.
  • Есть возможность получить стипендию на обучение по программе Глобального Образования. Сумма обычно покрывает и обучение, и проживание. Но конкурс на получение стипендии и на поступление в эти рейтинговые вузы очень высок. И есть обязательство возвращения в Россию после университета и отработка не менее 3 лет в родной стране.
  • Поступление в колледжи и институты, а не в университеты. Например, Великобритания и Ирландия отличаются разветвленной системой колледжей, которые дают высшее образование, получение Сертификата, Диплома, степеней Бакалавра или Магистра, после которых студенты могут начинать работать по специальности, так же как и после университета. Программы разрабатываются в сотрудничестве с промышленными и общественными кругами и соответствуют современным требованиям, а значит колледжи предлагают специальности, востребованные на рынке труда. Сертификаты и дипломы, выдаваемые колледжами признаются наравне с университетскими. Многие из них имеют соответствующие соглашения с университетами и выдают дипломы университетов-партнеров. Такой путь получения высшего образования в Европе становится все более распространенным и популярным среди студентов, которые хотели бы платить меньше. Ведь стоимость обучения в колледжах — в 1,5 раза ниже, чем в университетах.
  • Право на работу во время обучения в университете в Европе наши студенты имеют почти в любой стране. Во время академического года — это от 10 до 20 часов в неделю со средней заработной платой около 10 долларов в час. Во время каникул студенты могут работать до 40 часов в неделю.

Сравнение стоимости высшего образования в Европе — государственные университеты

Высшее образование в Европе — недорого

В перечисленных ниже странах можно получить дешевое высшее образование в Европе не очень дорого (обычно на местном языке, хотя есть и исключения):

  • Австрия
    Высшее образование в государственных университетах Австрии россиянам обходится примерно в 800 евро в год + оплата проживания и питания, которое не будет самым дешевым в Европе (около 10 000 евро в год).
  • Германия
    Высшее образование в государственных университетах Германии почти бесплатно. Вы оплачиваете студенческие сборы, медицинскую страховку, проживание и питание (около 10 00 евро в год).
  • Греция
    Стоимость обучения зависит от университета и программы. Обычно образование в государственном университете Греции обходится русским в 1 000 евро в год. А вот стоимость проживания с питанием — значительно ниже, чем во многих других европейских странах.
  • Исландия
    В Исландии высшее образование в государственных университетах до сих пор бесплатно для российских студентов. Нужно только оплачивать ежегодные сборы в размере около 200 евро в год. И как всегда, проживание и питание.
  • Люксембург
    Обучение в вузах Люксембурга в государственных университетах до сих пор бесплатно для российских студентов, за исключением некоторых программ обучения, стоимость которых начинается от 1200 евро в год. Большинство же студентов платят только регистрационный сбор в размере 200 евро в год, проживание и питание.
  • Норвегия
    Высшее образование в Норвегии в государственных университетах до сих пор бесплатно для российских студентов. Вы оплачиваете только проживание, питание и обязательный сбор в размере 100 евро в год в пользу студенческого профсоюза, взамен же Вы получаете льготы в виде скидок на питание, проезд в общественном транспорте или доступ к услугам, таким как помощь в поиске недорогого жилья. Но вот проживание с питанием могут стоить Вам почти столько же, сколько платное обучение с проживанием вместе в некоторых других европейских странах (от 15 000 евро в год).
  • Польша
    Невысокая стоимость обучения, проживания и питания в государственных университетах Польши — около 8 000 евро в год все вместе.
  • Португалия
    Стоимость бакалавриата и магистратуры в Португалии — около 1 500 евро в год. Стоимость проживания с питанием — ниже, чем в большинстве других европейских стран.
  • Финляндия
    Высшее образование во многих государственных университетах Финляндии до сих пор бесплатное, если программы обучения проводятся на финском или шведском языке. Если Вы хотите учиться в вузе на английском языке, стоимость обучения может составлять несколько тысяч евро в год, и примерно такая же сумма еще на оплату проживания с питанием.
  • Франция
    Стоимость высшего образования на французском языке во Франции в государственных университетах для русских студентов зависит от уровня обучения: бакалавриат — около 500 евро в год, магистратура — около 900 евро в год. А стоимость проживания и питания очень варьируется в зависимости от города.

Высшее образование в Европе — экономично

Стоимость высшего образования в Европе очень зависит от страны. Ниже примеры не очень дорогих вариантов:

  • Венгрия
    Стоимость обучения на английском или венгерском языке в университетах Венгрии варьируется в зависимости от вуза и программы — от 2 000 евро в год. Стоимость проживания с питанием — ниже, чем в большинстве других европейских стран.
  • Испания
    Стоимость программ высшего образования в Испании — от 4 000 евро в год. Стоимость проживания с питанием — значительно ниже, чем во многих других европейских странах.
  • Италия
    Стоимость года учебы в государственном университете в Италии — около 500 евро. Но обучение в таких вузах проводится почти всегда на итальянском языке. Стоимость проживания с питанием — значительно ниже, чем во многих других европейских странах.
  • Кипр
    Невысокая стоимость обучения на английском языке и проживания в университетах Кипра — от 14 000 евро. А если Вы учитесь на греческом языке стоимость будет ниже.
  • Чехия
    Высшее образование на чешском языке русские студенты могут получить бесплатно в государственных университетах Чехии. Стоимость высшего образования на английском языке в государственных и частных вузах начинается от 2 000 евро в год. Стоимость проживания с питанием — намного ниже, чем в большинстве других европейских стран.
  • Швейцария
    В государственных университетах Швейцарии русские студенты платят от 1 500 до 6 000 евро в год в зависимости от кантона. Обучение в вузах обычно проводится на одном из местных языков — французский, немецкий, итальянский. Но вот проживание с питанием могут стоить Вам почти столько же, сколько платное обучение с проживанием вместе в некоторых других европейских странах.

Высшее образование в Европе — дорого

Страны Европы, в которых получить образование достаточно дорогое удовольствие:

  • Англия
    Самым дорогим высшим образованием в государственных университетах Европы является обучение в Великобритании. В зависимости от программы и специальности стоимость обучения для иностранцев составляет от 9 000 фунтов стерлингов в год на бакалавриате и от 11 000 фунтов стерлингов в год на магистратуре. Да и оплата проживания и питания в год обычно обходится в 9 000 — 18 000 фунтов в год.
  • Дания
    Стоимость получения высшего образования в Дании обычно составляет около 12 000 евро в год. Да и оплата проживания и питания в год обходится в 10 000 — 15 000 евро в год.
  • Ирландия
    Стоимость обучения в университете в Ирландии составляет несколько тысяч евро в год. А вот стоимость проживания с питанием — значительно ниже, чем в соседней Великобритании.
  • Нидерланды
    Стоимость обучения в государственных университетах Голландии составляет в среднем 9 000 евро в год. А вот стоимость проживания с питанием — значительно ниже, чем в соседних Дании, Швеции и Норвегии.
  • Швеция
    Высшее образование в Швеции стоит от 9 000 до 15 000 евро в год. Да и оплата проживания и питания в год обычно обходится в 8 000 — 15 000 евро в год.

Учиться в Европе возможно! Найти соответствующую специальность и правильную школу или вуз возможно, если начать поиск и подготовку заранее. Компания AcademConsult оказывает услуги по подбору программ обучения и зачислению в школы и вузы Европы. Наши специалисты сделают все, чтобы Вы получили образование, о котором мечтали, чтобы Вы чувствовали себя уверенно и комфортно в любом уголке мира.

Подробнее о зачислении в университеты за рубежом: наши услуги

Консультации и зачисление в школы и вузы Европы:

Бесплатный звонок: 8-800-3333-200
Тел./факс: +7 (812) 3333-200 (многоканальный)
Моб. тел.: +7 (965) 033-2000
Моб. тел.: +7 (965) 033-2200
По skype: academconsult
E-mail: [email protected]

Системы образования в разных странах и стоимости обучения и проживания в университетах разных стран

Идеи малого бизнеса с нуля: кофейни в США

В конце XIX — начале XX века количество кафе в Америке было незначительным, однако качество подаваемого в них напитка, по свидетельствам путешественников того времени, было несравненно выше, чем в аналогичных европейских заведениях.

Кофейни стали неотъемлемой частью жизни мегаполисов, точнее людей, проживающих там. В США кофейня занимает третье место по пребыванию в ней человека, после дома и работы. Там можно просто выпить чашечку кофе, а можно перекусить под негромкую ненавязчивую музыку. И обременять себя поисками также нет необходимости, особенно в центре. Поэтому открыть успешную, не сетевую кофейню задача не из легких.

В конце XIX — начале XX века количество кафе в Америке было незначительным, однако качество подаваемого в них напитка, по свидетельствам путешественников того времени, было несравненно выше, чем в аналогичных европейских заведениях.

Кофейни начали массово открываться в 20-е годы в Нью-Йорке, в богемном квартале Гринвич-виллидж, поэтому первоначально их посетителями были люди творческих профессий, а также иммигранты. Импорт кофе в США в начале XX века возрос в три раза, его потребление на душу населения увеличилось до одиннадцати фунтов в год, а по окончании Второй мировой войны эта цифра составляла уже двадцать фунтов.

Кафе в Гринвич-виллидже в 60-е годы стали особенно популярными среди молодых людей, в частности, начинающих музыкантов, которые иногда исполняли там свои песни. Например, так начал свою карьеру Боб Дилан сразу после приезда в Нью-Йорк. Что касается солидных американцев, то они в то время предпочитали наслаждаться бодрящим напитком, не выходя из дома.

А в конце 80-х годов в Америке произошла кофейная революция, которую осуществила компания Starbucks, создав не только собственную марку, но и рынок сбыта для неё. Сеть кафе начала развиваться по тому же принципу, что и McDonald’s, но с принципиальным различием: если в ресторане быстрого питания посетителям не советовали задерживаться дольше 15 минут, то в Starbucks им рекомендовали растягивать удовольствие. А чтобы люди больше времени проводили в кофейнях, для них даже начали устанавливать компьютеры с бесплатным доступом в Интернет.

В настоящее время всё большей популярностью пользуются кибер-кафе, кофейни при супермаркетах и библиотеках, а также drive-through, в которых заказ можно сделать, не выходя из автомобиля.

Кофейня в США – отличная идея малого бизнеса с нуля. Но подходить к его созданию следует особо ответственно. Хорошее место для кофейни это решающее условие для успеха, даже самая замечательная кофейня в плохом месте не будет приносить прибыли. Место для кофейни следует выбирать, в соответствии с концепцией заведения, чаще всего успешные кофейни располагаются в оживленных местах в центре города, желательно, недалеко от метро или в торговых и торгово-офисных центрах.

Найти подходящее помещение в крупных городах будет весьма нелегко, все хорошие места заняты, а аренда в центре города будет очень высокой. Метраж кофейни с посадочными столиками должен быть не менее ста квадратных метров. В помещении для кофейни необходимо наличие водопровода, канализации, хорошая вентиляция, желательно два зала один для курящих и другой для не курящих посетителей.

Вот пример идеального места для кофейни — центр города, первая линия домов, первый этаж с отдельным входом, витринные окна, несколько санузлов, места для парковки перед входом и площадка для летних столиков.

Если помещение для кофейни брать в аренду, надо очень тщательно просчитать, окупится бизнес или нет, большие арендные ставки могут погубить кофейню. При заключении договора аренды желательно включить в договор пункт о невозможности изменении арендной ставки на определенное время, лучше найти помещение от собственника и заключать прямой договор аренды.

При создании интерьера важна каждая мелочь, нужно чтобы дизайнерские находки оставались удобными, не утомляли гостей кофейни. Для этого хозяин должен тестировать самостоятельно всю обстановку, мебель, посуду, чтобы не получилось так, что столики маленькие и не удобные, а посетители надолго не задерживаются и второй раз не приходят. Важно чтобы людям было приятно проводить время именно в вашей кофейне, а не у конкурента за углом.

Если не считать различных вариации, то можно выделить несколько основных форматов кофеен:

— традиционная кофейня, где основа меню кофе, чай, десерты. В заведении не предусмотрены официанты, клиент сам заказывает у стойки кофе и несет его на свой столик. Такой формат самый дешевый для открытия.

— так называемый «русский формат», в меню присутствуют салаты, вторые блюда и алкоголь. В таком заведении сложно будет добиться, чтобы тебя воспринимали как кофейню, а не как ресторан с большой кофейной картой.

— формат фаст-фуда на кофейном рынке. Пример – все та же сеть кофеен Starbucks. Отличительной чертой этого формата является самообслуживание, одноразовые стаканчики, кофе на вынос.

При составлении меню следует учитывать, что если форматом является традиционная кофейня, а не кафе, то основой ассортимента должен быть кофе и напитки на его основе. На реализацию кофе приходится 40-60% всей выручки кофейни. Часть кофеен не имеет кухни, клиентам подаются покупные торты и пирожные, этот вариант избавляет от проблем связанных с приготовлением еды.

Часть кофеен готовит все десерты самостоятельно, это позволяет выделиться за счет использования при приготовлении оригинальных рецептов.

В отличие от ресторана кофейне требуется гораздо меньше оборудования.  Посуда зависит от меню, нужно предусмотреть в какой посуде будет подаваться каждый напиток и блюдо. Так, к примеру, для кофе нужно как минимум три разных чашки, для эспрессо, капучино и латте.

Перед тем как закупать оборудование нужно составить технологический план кофейни, согласно этому плану необходимо подвести все необходимые инженерные сети и рассчитать электрическую мощность для всего электрооборудования, которое планируется закупить.

Компании продающие оборудование, торгуют не только новым но и б.у. оборудованием, которое стоит дешевле, также предлагаются варианты аренды оборудования.

На открытие кофейни потребуется от $100 тыс. Ведь деньги будут нужны не только для открытия, но и понадобятся для вложений в рекламу и для поддержания текущей деятельности кофейни в ближайшие пол полгода после открытия. Окупается кофейня обычно после двух лет работы.

Средний чек в кофейнях равняется $5-10. Рентабельность этого бизнеса примерно 20%. При этом наценки на кофе доходят до 400%. Самая большая статья расходов в кофейном бизнесе — арендные платежи.

Для начала работы кофейни вам будут необходимы: менеджер (управляющий), официанты; бариста (специалисты по приготовлению кофе). При этом не стоит недооценивать роль персонала в успехе заведения, после местоположения кофейни, это второй по важности фактор успеха. Ведь основная проблема, с которой сталкивался в кофейнях я, это долгое ожидание заказа и счета. Постарайтесь, чтобы в ваших заведениях обслуживали быстро, клиентам это понравится.

Американский бизнес уходит из Германии | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

Не отстают от американцев и сами немцы. Диаграмма показывает рост германских инвестиций в Восточной Европе

Таков итог исследования, проведенного Американской торговой палатой в Германии (Am Cham Germany) совестно с консалтинговой компанией The Boston Consulting Group и представленного во вторник в Берлине. Почти 20 процентов американских компаний в Германии планируют в 2005 году перевести часть своего бизнеса в другие европейские страны. Речь идет, прежде всего, о производственных мощностях и административных отделах. В Германии пока ещё остаются отделы по сбыту, маркетингу и научно-исследовательским разработкам. Растущий интерес представляет восточноевропейский рынок и для американских компаний из сектора услуг. Причин такого развития несколько.

Кадры

Завод «Siemens» в Польше

Дешевая рабочая сила и выгодные рамочные условия на Востоке Европы – это одна сторона медали. Исследование показывает, что американские инвесторы по-прежнему очень хорошего мнения о компетентности немецких специалистов. Но и на востоке Европы, прежде всего, в присоединившихся к Евросоюзу странах, по части подготовки кадров уже достигли большого прогресса, отмечается в исследовании. При этом американские предприниматели были бы готовы мириться с большими расходами на оплату труда в Германии при условии меньшей «зарегулированности» немецкого рынка занятости. Заполнение вакансий или увольнение сотрудника в Германии с её социально-рыночной моделью экономики гораздо сложнее и сопряжено с большими затратами времени, чем с США. Не устраивают американцев и жесткие нормы рабочего времени, а также скорее средний уровень креативности даже среди хороших специалистов.

Налоги

Налоговая декларация

Немецкая система налогообложения также вынуждает предпринимателей из США переносить свой бизнес из Германии в Восточную Европу. И дело не только в уровне налогообложения, который в Германии один из самых высоких в Европе. «Постоянные изменения в налоговом законодательстве – это яд для инвесторов», — подчеркнул директор Am Cham Germany Дирк Мюллер. Можно было бы жить и работать, платя высокие налоги, если бы сама система была простой и понятной. Но в Германии и налоговые ставки высокие, и схема их взимания чрезвычайно сложная, и меняется она с частотой, вызывающей головную боль не только у американских предпринимателей.

Новые рабочие места

И все же не так все плохо в германском государстве. Для почти двух тысяч компаний из США Германия остается важным и перспективным регионом. 58 процентов американских фирм увеличили в минувшем году свою прибыль. Более трети расширили объем своих инвестиций в Германии, 50 процентов сохранили прежний уровень капиталовложений. Увеличение прибыли ожидают бизнесмены из США и в текущем году. Инвестиции направляются в расширение сбыта, маркетинга, а также в научные разработки.

Но вот новые рабочие места американский бизнес будет создавать все-таки в Восточной Европе. Ускорения темпа реформ, как того желают американцы, и упрощения немецкого законодательства ожидать в ближайшее время не приходится. Единственное, что может ещё вернуть капиталы США с европейского востока в Германию – это оживление внутреннего потребительского рынка страны. Но он пока стагнирует. А одного лишь титула «чемпиона мира по экспорту» и наличия квалифицированных кадров уже не достаточно для того, чтобы удержать инвесторов, отметил эксперт по Германии в вашингтонском центре международных экономических исследований IIE Адам Позен.

Берлин должен внять эти предостережениям, отмечают немецкие обозреватели, если Германия и впредь хочет оставаться регионом с крупнейшей концентрацией американского бизнеса в Европе. (эв)

Глава BioNTech спрогнозировал, когда снимут локдаун в Европе и США

2021-03-21T07:01:00+03:00

2021-03-21T07:04:54+03:00

2021-03-21T07:01:00+03:00

2021

https://1prime.ru/business/20210321/833284911.html

Глава BioNTech спрогнозировал, когда снимут локдаун в Европе и США

Бизнес

Новости

ru-RU

https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html

https://россиясегодня.рф

Генеральный директор биоинженеринговой компании BioNTech, создавшей вакцину от COVID-19 совместно с американским фармацевтическим гигантом Pfizer, Угур Шахин считает, что к концу… ПРАЙМ, 21.03.2021

коронавирус, новости, бизнес, фармацевтика

https://1prime.ru/images/83256/67/832566719.jpg

1920

1440

true

https://1prime.ru/images/83256/67/832566719.jpg

https://1prime.ru/images/83256/67/832566718.jpg

1920

1080

true

https://1prime.ru/images/83256/67/832566718.jpg

https://1prime.ru/images/83256/67/832566706.jpg

1920

1920

true

https://1prime.ru/images/83256/67/832566706.jpg

https://1prime.ru/society/20210317/833256229.html

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

МОСКВА, 21 мар — ПРАЙМ. Генеральный директор биоинженеринговой компании BioNTech, создавшей вакцину от COVID-19 совместно с американским фармацевтическим гигантом Pfizer, Угур Шахин считает, что к концу лета во многих странах Европы и в США уже не потребуется сохранять локдаун. 

Польша переходит в режим локдауна из-за коронавируса

«Во многих странах Европы и в США мы, вероятно, к концу лета будем в ситуации, когда больше не потребуется локдаун», — заявил Шахин в интервью изданию Welt am Sonntag.

Он предупредил, что вирус не исчезнет и потребуется по меньшей мере еще год, прежде чем человечество сможет восстановить «контроль над ситуацией».

Немецкая биотехнологическая компания BioNTech была создана в 2008 году, в 2020 году она разработала первую сертифицированную в ЕС и США вакцину на основе РНК-мессенджера против COVID-19.

В начале февраля сообщалось, что ввиду повышенного мирового спроса планируется произвести 2 миллиарда доз вакцины от коронавируса Pfizer/BioNTech в 2021 году.

Читайте также:

Минск оценил потери в случае введения локдауна

советов от 7 европейских стартапов

Для многих европейских стартапов выход на рынок США — отличный шанс для резкого роста и повышения авторитета. Для выхода в США требуется много исследований, поддержки и тщательного планирования, но успешные компании имеют большие возможности. Вот четыре ключевых совета от европейских стартапов, которые перепрыгнули через пруд и успешно вышли на рынок США.

Что следует учитывать

Я разговаривал со стартапами, которые успешно перебрались в США.S. market, а также компаний, которые помогают стартапам расширяться в США, чтобы получить их советы по факторам, которые следует учитывать. Это были их лучшие советы :

1. Делайте домашнее задание

Многие компании пытаются сделать шаг, не проводя надлежащих исследований. «Многие компании говорят:« Я знаю свой продукт, я знаю, что делаю, я продавал в Европе ». Но это не то же самое, что в США», — говорит Кристоф Гарнье, управляющий директор Spark Labs, Платформа расширения США для технологических и медиа-компаний.

Гарнье говорит, что многие компании, которые пытаются сделать этот шаг, терпят неудачу по трем основным причинам: «Во-первых, они не делают домашнее задание. Во-вторых, они не понимают свой рынок и своих конкурентов. И в-третьих, они не знают, что у них хорошая рыночная стратегия, и они не знают, как продавать товары американским покупателям », — говорит он.

Гарнье рекомендует вам провести обширное исследование, чтобы проверить такие вещи, как размер рынка, конкуренция, кто работает в их отрасли, сколько денег они собрали, кто клиенты и стратегия ценообразования.

«Это действительно похоже на основание другой компании, а не столько на перемещение всего, — говорит Карстен Бейер, главный операционный директор DataVirtuality, решения для хранилищ данных. Если бы вы создавали компанию, вам пришлось бы провести много исследований, поэтому относитесь к этому шагу аналогичным образом.

2. Время имеет решающее значение

Время — важный фактор, когда вы думаете о своем движении.

«Многие компании очень рано начинают задумываться о переезде в США, но я бы порекомендовал им подождать, чтобы начать думать об этом, когда у них будет модель, проверенная в их родной стране», — говорит Гарнье.

Бейер согласен с тем, что некоторые стартапы прыгают сквозь пальцы. «Многие компании работают слишком рано, — говорит он. «Как стартап, у вас такие ограниченные ресурсы», — говорит он. «Вы должны сначала сосредоточить все, что у вас есть, на одном рынке и быть лидером на нем. Тогда у вас есть ресурсы, чтобы потратить пару миллионов на полноценный выход на рынок США

.

Когда вы все же решите сделать шаг, Оливер Хюблер, главный операционный директор MeisterLabs, рекомендует приурочить его к важным событиям, которые могут помочь повысить вашу узнаваемость.«Особенно, когда вы работаете в определенной области, например, в сфере человеческих ресурсов, и согласовываете свой шаг с важными конференциями в этой отрасли», — говорит Хюблер. «Вы не хотите упускать возможности представить свой продукт, потому что вы сделали этот шаг в августе, а все важные отраслевые конференции прошли в июле».

3. Обратитесь за поддержкой

Не пытайтесь делать это в одиночку. Стартапы, с которыми я разговаривал, подчеркнули, что есть много отличных ресурсов, которыми вы можете воспользоваться.

Обратите внимание на европейские программы акселератора, которые позволяют вам провести несколько месяцев в университете.S. и помочь вам решить, идете ли вы олл-ин.

«В большинстве европейских стран есть инкубаторы в Кремниевой долине», — говорит Бернхард Керрес, основатель и генеральный директор HelloStage, независимой онлайн-платформы для сообщества классической музыки. «Свяжитесь с ними немедленно, потому что они помогут предоставить вам такие вещи, как сеть, стол и немного денег».

Например, немецкая программа акселератора помогла преобразовать HoloBuilder, программное обеспечение, которое позволяет профессионалам-строителям создавать и публиковать 360-градусные обзоры зданий, в успешную компанию, которой она является сегодня.«Благодаря программе German Accelerator мы зарегистрировали наш офис в США и получили 6 месяцев доступа к отличному наставничеству и установили отличные связи с важными строительными фирмами, желающими работать с нами», — говорит Мостафа Акбари, генеральный директор HoloBuilder Inc.

Керрес рекомендует иметь американского советника или члена правления, который помогал бы с такими вещами, как открытие банковского счета. И, говорит он, не изолируйтесь. «Кремниевая долина очень открыта», — говорит он. «Общие офисные помещения действительно полезны, и здесь также проводится масса встреч.”

4. Постройте свою сеть

Создание вашей сети имеет решающее значение для успешного завоевания рынка США.

Хюблер был удивлен тем, насколько компании Кремниевой долины были щедры на советы и информацию.

«В Германии, если у вас есть отличная идея или вы хотите сотрудничать с более крупной компанией, вам, вероятно, потребуется пять месяцев, чтобы встретить нужного человека», — говорит Хюблер. «В Германии поговорить с генеральным директором практически невозможно, если вы не знаете пятерых человек, которые ходили с ним в детский сад.Здесь проще встретиться с генеральным директором. Люди знают, что если они не воспользуются этим шансом, это сделает кто-нибудь другой ».

По словам Бейера, программы-ускорители

могут стать ключом к быстрому построению вашей сети.

«С немецким акселератором, если вы участвуете в программе и наставники чувствуют, что вы готовы и у вас есть потенциал, они познакомят вас с этой сетью», — говорит он. «Вы попадаете в сообщество в течение шести месяцев, девяти месяцев вместо того, чтобы пытаться годами».

Зачем нужно двигаться?

Если вы решите переехать в U.S. market подходит для вашей компании, и вы вкладываете в работу, исследования и планирование, вы можете получить массу потенциальных выгод, в том числе:

Выход на единый рынок

В европейской торговле есть много трений, от транспортных потоков до международных налогов, — объясняет Шарль-Альберт Горра, соучредитель и генеральный директор Rebagg.

«Вы можете стать крупным игроком в одной стране, но вряд ли сможете стать лидером в нескольких странах», — говорит он. «Для сравнения: U.S. — это единый рынок, который, вероятно, равен по размеру — или даже больше — многих европейских стран вместе взятых ».

Считается глобальным игроком

Увеличение вашего глобального присутствия может автоматически значительно повысить вашу репутацию.

«Наличие офиса в Кремниевой долине на нашем веб-сайте очень помогает для нашей репутации, показывая, что мы не просто маленький стартап из Лейпцига», — говорит Бейер. «Это показывает, что мы являемся глобальным игроком и можем обслуживать клиентов по всему миру.”

Доступ и близость к важным людям

Одно из преимуществ открытия офиса в США — это, конечно, быть ближе к американским инвесторам.

«Инвесторы хотят увидеть ваше лицо 4 или 5 раз, чтобы понять вас и доверять вам», а не просто действуют как «инновационные туристы», — говорит Джос Шеффелаар, генеральный директор и соучредитель Launch in US Alliance. Возможность общаться лицом к лицу значительно упрощает построение этих отношений.

Хюблер говорит, что неформальное общение лицом к лицу, например, выпивка, намного упрощает установление значимых связей с важными людьми.

«Встречаясь с людьми лично, вы получаете больше от встречи», — говорит он. «В таком быстром и быстром виртуальном мире люди возвращаются к личным связям».

У вас также есть более легкий доступ к вашим клиентам из США.

«Вы должны быть рядом со своими клиентами, иметь возможность навещать их на рабочем месте, принимать личное участие, узнавать, в чем заключаются их проблемы и с чем они имеют дело каждый день, чтобы действительно понимать их и иметь возможность продавать решение, от которого они действительно выигрывают », — говорит Акбари.

Инновационная среда

Все стартапы, с которыми я разговаривал, упомянули об инновационном подходе, который они ощущают в Кремниевой долине и США, и о том, что ритм инноваций отличается от европейского.

«Мы хотим быть там, где самые умные умы, где находится технологический эпицентр и где мы можем чувствовать все тенденции», — говорит Бейер. «Мы чувствуем их раньше [в США], чем в Германии».

Скорость, с которой происходит прогресс, тоже является плюсом.

«Здесь можно создавать вещи намного быстрее», — говорит Хюблер.«Вы можете встретиться в понедельник и закончить работу к концу недели. В Европе это, вероятно, займет у вас четыре недели. Я не обязательно говорю, что качество лучше, но здесь люди пробуют что-то быстро ».

«Есть также желание экспериментировать», — говорит Акбари. «Рынок США быстрее внедряет новые технологии, чем рынок Германии. В США люди охотнее пробуют что-то новое и хотят посмотреть, действительно ли это принесет вам обещанную пользу ».


Подходит ли вам этот ход? Возможно.Делай свою домашнюю работу. Найдите поддержку и ресурсы, которые помогут вам сделать шаг. Встаньте на плечи гигантов, которые делали это раньше. Если вы это сделаете, вы сможете использовать значительные возможности и значительно улучшить будущее своей компании.

Стандарт ЕС

для стартапов призван помочь Европе догнать США и Китай

БРЮССЕЛЬ, БЕЛЬГИЯ — 16 ДЕКАБРЯ: Еврокомиссар Тьерри Бретон.

Агентство Анадолу | Агентство Анадолу | Getty Images

ЛОНДОН — Европейская комиссия, исполнительный орган ЕС, предложила в пятницу новый набор стандартов для стартапов, которые государства-члены должны принять, поскольку блок стремится догнать США.С. и Китай.

Стандарт ЕС для стартапов призывает страны изменить свои законы об опционах на акции и иммиграционных визах, чтобы стартапы могли привлекать лучшие таланты из любой точки мира.

На данный момент к платформе присоединились 25 стран Европы. Единственные, кто этого не сделал, — это Венгрия, Болгария и Хорватия. Теперь ожидается, что те, кто зарегистрировался, со временем изменят свои правила.

«Нам нужно больше стартапов в Европе, которые быстро превращаются в инновационные малые и средние предприятия (МСП), а затем в конечном итоге расширяются даже до крупных успешных корпораций, которые способствуют цифровому суверенитету и стратегической автономии Европы», — Стандарт наций гласит.«Для этого стартапам во всех уголках ЕС необходимы благоприятные и справедливые условия для роста на каждом этапе их жизненного цикла».

Основатели технологий в Европе давно призывают к реформам, чтобы помочь стартапам процветать и догнать США и Китай, которые создали крупнейшие в мире цифровые компании. В США есть Google, Facebook, Apple, Amazon и многие другие, а в Китае есть Alibaba, Tencent, Huawei и Xiaomi. Все эти фирмы значительно больше, чем крупнейшие технологические компании Европы.

Одна из основных жалоб в Европе была связана с опционами на акции для сотрудников, которые дают начинающим сотрудникам возможность владеть частью своей компании.

Стандарт наций для стартапов гласит, что опционы на акции сотрудников не должны облагаться налогом на прирост капитала до тех пор, пока они не будут обналичены, и что стартапам должно быть разрешено выпускать опционы на акции для сотрудников, не имеющих права голоса.

В нем также говорится, что процесс создания новой компании должен быть сокращен до одного дня и стоить менее 100 евро (119 долларов США).В нем также говорится, что время обработки визы должно быть сокращено.

В прошлом году Германия заявила, что введет новое законодательство об опционах на акции, а также другие реформы, чтобы стимулировать инвестиции в технологический сектор страны.

Томас Ярзомбек, уполномоченный Федерального министерства экономики и энергетики Германии по цифровой промышленности и стартапам, заявил в пятницу: «Вначале позиции Германии могли вызывать некоторое раздражение, но это показывает, что это действительно хорошая инициатива, потому что она помогла нам в правительстве также победить эти слишком бюрократические силы.

Тем временем Франция также стремилась улучшить политику опционов на акции для начинающих сотрудников.

Ряд европейских руководителей стартапов и венчурных капиталистов приветствовали предложения комиссии на этой неделе.

Ханно Реннер, генеральный директор и основатель German единорог персонального программного обеспечения Personio заявил, что Европе нужна «эффективная политика стартапов — в первую очередь те, которые регулируют собственность сотрудников, — чтобы позволить стартапам привлекать лучшие таланты во всем мире». Партнер Index Ventures Мартин Миньот призвал к гармонизации политики стартапов по всей Европе, и сказал, что Стандарт ЕС для начинающих компаний был «шагом в правильном направлении.«

Миньо сказал CNBC:« Важно, чтобы эти обязательства были срочно преобразованы в законодательство… мы готовы поддержать правительства в их продвижении к реализации ».

Европейские стартапы в прошлом году привлекли более 41 миллиарда долларов финансирования, согласно к отчету венчурной компании Atomico, устанавливающей новый рекорд с точки зрения ежегодных инвестиций в технологии и игнорирования разрушительных экономических последствий пандемии коронавируса.

— Дополнительный отчет Райана Брауна из CNBC.

Стартапов в Европе: рост новых B2B-компаний

Мы определенно видим преимущество для стартапов B2C в Соединенных Штатах, поскольку там инвесторы и команды намного смелее и неустанно инвестируют в рост. Однако в сфере B2B европейские стартапы преуспевают благодаря тому, что мы считаем технологическим преимуществом региона, и раннему созданию ценности, основанному на отношениях с клиентами.
—Хендрик Брандис, Earlybird Venture Capital

Европейский рынок стартапов в течение долгого времени был наиболее известен благодаря успеху таких стартапов B2C, как Deliveroo, FlixBus и Revolut.В последние годы, однако, несколько европейских стартапов B2B достигли оценки в 1 миллиард долларов, а некоторые даже достигли желанного статуса в 10 миллиардов долларов, но в основном вне поля зрения общественности. Personio, sennder, UiPath и Klarna (которые являются одновременно B2B и B2C) являются одними из наиболее заметных, и несколько других стартапов B2B, таких как KONUX и Forto, успешно продвигаются.

Эта горстка нынешних и будущих европейских динамо-машин — лишь наиболее заметная часть сильной и растущей волны высокоэффективных стартапов B2B, которые делают предпринимательскую сцену в Европе гораздо более конкурентоспособной и привлекательной для инвесторов.На самом деле, пространство для стартапов B2B в Европе может теперь быть в состоянии вводить новшества наравне со своими коллегами в Соединенных Штатах.

Чтобы пролить свет на рост числа стартапов B2B в Европе и последствия этого роста для всей экосистемы стартапов в Европе, мы провели курс количественных и качественных исследований. Среди наших ключевых выводов можно отметить, что европейские стартапы B2B производят больше продукции по сравнению с их уровнем финансирования — доход и оценка на вложенный доллар выше, чем в Соединенных Штатах, — а зрелая региональная экосистема Европы является благодатной почвой для инноваций стартапов B2B и успех (см. врезки, «Ключевые выводы» и «Об исследовании»).

Успех и потенциал стартапов B2B в Европе

Три фактора, вероятно, повысят потенциал роста стартапов B2B в Европе: во-первых, они обеспечивают отличное соотношение цены и качества; во-вторых, они получают прибыль от зрелой региональной экосистемы; и, в-третьих, европейский бизнес-ландшафт с его потребностью в инновациях является благодатной почвой для роста новых чемпионов в области инноваций.

Отличное соотношение цены и качества: европейские стартапы B2B превосходят своих американских коллег по стоимости на вложенный капитал

Мы видим отличное соотношение цены и качества в европейской среде стартапов B2B.Именно поэтому мы создали свой фонд.
— Александр Кудлич, 468 Capital

Европейский сектор стартапов долгое время находился в тени своего американского кузена. В течение большей части последних нескольких десятилетий казалось, что почти все основные мировые инновации происходят из крупных венчурных кластеров Силиконовой долины, Сан-Франциско, Нью-Йорка и Бостона. Однако в последние годы европейская экосистема стартапов привела к крупным успехам стартапов, которые выделяются по сравнению с таковыми в Соединенных Штатах.Среди них — шведская платежная система Klarna, которая привнесла огромные инновации в электронную коммерцию, и UiPath, компания по автоматизации процессов, созданная в 2005 году в Румынии, которая сейчас оценивается более чем в 10 миллиардов долларов. Другие примеры включают в себя компанию по добыче полезных ископаемых Celonis, компанию по разработке программного обеспечения для персонала Personio и цифровую транспортно-экспедиционную компанию Sender.

Все эти компании достигли оценки в миллиарды долларов, и многие другие европейские стартапы, вероятно, последуют их примеру. Помимо наиболее известных примеров, более широкий сектор B2B в Европе переживает очень сильное развитие и в настоящее время, по крайней мере, идет в ногу с сектором стартапов B2B в Соединенных Штатах.

Подробно исследуя данные за последние десять лет, мы обнаруживаем, что европейские стартапы B2B превосходят своих американских коллег по эффективности финансирования, то есть они создают большую ценность (например, выручку, внешнюю оценку) на вложенный капитал. Европейские стартапы B2B в среднем приносят примерно в 2,4 раза больше дохода на вложенный доллар по сравнению с стартапами B2B в США (Иллюстрация 1). Разница в доходе на вложенный капитал менее заметна для стартапов B2C, но все же значительна: европейские стартапы генерируют около 1.В 2 раза больше дохода на вложенный доллар, чем у их американских аналогов.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Мы наблюдаем аналогичную тенденцию, хотя и менее выраженную, при изучении отношения стоимости к инвестициям: европейские стартапы B2B показывают это соотношение примерно на 10% выше, чем стартапы B2B в США.По этому показателю европейские стартапы B2B также превосходят европейские стартапы B2C.

Существует несколько возможных причин этого несоответствия. Во-первых, европейские основатели B2B достигли совершеннолетия в среде, где капитал был, по крайней мере, до сих пор, значительно менее богатым, чем у их американских коллег. Эта реальность, вероятно, породила более консервативные ожидания в отношении сбора средств, который может оказаться особенно полезным в регионах, где отсутствует развитая инфраструктура венчурного капитала (ВК) и меньше традиций частного инвестирования в стартапы (например, Восточная Европа).

В то же время база затрат в Европе более благоприятна, когда речь идет о нескольких характеристиках, наиболее важных для стартапов. Например, несколько профилей профессиональных навыков, критически важных для стартапов B2B (например, разработчики программного обеспечения), часто обходятся дешевле в Европе, чем во многих регионах США. Кроме того, арендная плата за офисы в крупных городах Европы часто ниже, чем в регионах с «горячими точками» для стартапов в США.

Сравнивая различные регионы в Европе, мы видим, что эффективность финансирования (доход на общую сумму финансирования) действительно выше в регионах в странах Восточной и Южной Европы, где финансирование наименее значимо (Иллюстрация 2).В отличие от этого, крупнейшие европейские стартап-экосистемы в Германии и Франции имеют самый низкий коэффициент дохода на финансирование в Европе; тем не менее, они по-прежнему приносят примерно в 1,5 раза больше дохода на вложенный доллар, чем стартапы B2B в Соединенных Штатах.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Изучая потенциал роста стартапов в различных секторах, Европа, похоже, имеет прекрасную возможность добиться резкого скачка в промышленных и технологических приложениях, учитывая сильное промышленное наследие континента. Эффективность капитала особенно ярко проявляется в типичных отраслях технологий B2B, таких как аэрокосмическая промышленность, аналитика, биотехнологии, энергетика, корпоративное программное обеспечение и робототехника. Европейские стартапы в этой сфере приносят больше дохода на вложенный доллар, чем их американские коллеги (Иллюстрация 3), и смещение приоритетов, вызванное пандемией COVID-19, может еще больше поддержать их рост.Напротив, европейские стартапы в типичных отраслях B2C (например, электронная коммерция, еда, социальные сети) предоставляют примерно такую ​​же ценность для финансирования, как и стартапы B2C в США.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Сцена стартапов B2B в Европе значительно расширяется и, с точки зрения инвестора, часто обеспечивает отличное соотношение цены и качества с учетом большей ориентации и мышления на эффективность капитала и более низкие эксплуатационные расходы — например, для разработчиков программного обеспечения — по сравнению с Соединенными Штатами. Состояния.
—Феликс Хаас, 10X Group

Развитая региональная экосистема: ключевые составляющие успеха стартапов B2B легко доступны в Европе

Еще в 2015 году экосистеме стартапов B2B в Европе не хватало опытных основателей, инвесторов и корпоративных сотрудников. Теперь это изменилось, и мы видим успех нескольких многомиллиардных компаний.
— Александр Кудлич, 468 Capital

Важнейшие составляющие успеха стартапов становятся все более доступными в Европе, а именно финансирование, талант и образ мышления, а также экосистема коллег и партнеров.

Финансирование

Когда мы хотели закрыть финансирование серии А в 2016 году, мы действительно изо всех сил пытались найти достаточно инвесторов в Европе, особенно в Германии. Теперь это изменилось. Для нашего раунда серии C в январе 2021 года было относительно легко собрать деньги, хотя мы были довольно избирательны с точки зрения компетенций, которые мы искали в новых партнерах.
—Андреас Кунце, KONUX

В целом стартапам легче получить финансирование в Соединенных Штатах.Это особенно верно в сфере B2B, где лежащие в основе технологии и бизнес-модели часто более сложны, чем в пространстве B2C, что требует от инвесторов привносить больше опыта. Среднее долевое финансирование стартапа B2B в США в 2,7 раза больше среднего финансирования стартапа B2B в Европе. Для стартапов B2C этот коэффициент составляет всего 1,5.

Однако, углубляясь в детали и сегментируя по стадиям роста, мы видим иную картину: чем дальше европейский стартап продвигается по сбору средств, тем более сопоставимым объем финансирования, который он получает, с тем, что собирают его американские коллеги (Иллюстрация 4).В начальном раунде и раунде финансирования серии A американские стартапы B2B привлекают в 1,6–1,7 раза больше средств, чем европейские партнеры. Однако к тому времени, когда те же самые стартапы перейдут в серию C или более позднюю, этот коэффициент снизится до 1,1.

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

За последние пять лет количество раундов финансирования на стадии роста для европейских стартапов B2B выросло на 123 процента и даже не уменьшилось во время кризиса COVID-19. Яркие примеры более крупных раундов финансирования на стадии роста во время кризиса включают платформу программного обеспечения для железных дорог KONUX, базирующуюся в Берлине компанию Infarm, занимающуюся вертикальным сельским хозяйством, и ранее упомянутый Personio. Напротив, в Соединенных Штатах это число выросло всего на 40 процентов. Такой разрыв едва ли существует для инвестиций в стартапы B2C: европейское финансирование на стадии роста округляется на 28 процентов по сравнению с 22 процентами в Соединенных Штатах.

Эта динамика финансирования поддерживается по обе стороны Атлантики. С одной стороны, американские инвесторы чрезвычайно заинтересованы в финансировании стадии роста (серия C и последующие) европейских стартапов B2B, составляющих почти четверть от общего числа инвесторов (Иллюстрация 5). Но их интерес к стартапам на ранних стадиях также растет: доля американских инвесторов в европейских раундах посевного финансирования B2B увеличилась на 78 процентов за последние пять лет. Недавние примеры инвестиций США в начальную стадию европейских стартапов включают в себя немецкую компанию Layer, финскую технологическую компанию iFarm в области вертикального земледелия и португальскую финансово-технологическую компанию Balancer Labs.

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

С другой стороны, сама европейская инвестиционная экосистема созревает. Наряду с ростом специализированных инвестиционных фондов B2B и притоком венчурных денег на стадии роста, корпоративные инвесторы активизируют свою игру по инвестированию в стартапы на стадии роста.Например, в прошлом году корпоративные венчурные инвесторы участвовали в раундах финансирования более чем на 210 процентов (серии A – C), чем в 2015 году (Иллюстрация 6). Еще одним позитивным признаком созревания инвестиционной экосистемы является увеличение числа этапов роста B2B, в которых участвовали бизнес-ангелы, которые также являются соучредителями относительно новых стартапов (рост на 225 процентов за последние пять лет).

Приложение 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Однако один пробел, который еще предстоит устранить, — это уровень профессионализма, который обычно приносят известные американские инвесторы. В то время как европейские инвесторы начинают делать более значительные капиталовложения, у них еще нет многолетнего опыта, который позволил бы им также делиться не менее ценными инструментами, опытом и передовой практикой со стартапами.

Намного больше, чем вложенные деньги, мы в значительной степени извлекли выгоду из возможностей, предлагаемых нашими американскими инвесторами по всей цепочке создания стоимости. Набор инструментов, который мы получили от них, и их помощь в профессионализации процессов от найма до продаж были неоценимы. И у большинства европейских игроков пока нет ресурсов, чтобы предложить что-то подобное.
— Андре Крист, LeanIX

Талант

Наряду с возможностью получить финансирование, талант является не менее важным фактором успеха предприятия.В отличие от многих областей B2C, B2B часто требует определенных деловых знаний и, во многих областях, глубокого понимания технологий. Несколько характеристик сделали Европу отличным источником таких талантов:

Наряду со способностью получать финансирование, талант является не менее важным фактором успеха предприятия — B2B часто требует определенных деловых знаний и глубокого понимания технологий.

  • Высшие учебные заведения. В Европе очень много высококлассных учебных заведений, поэтому ее исследовательская база находится на таком же высоком уровне, что и Соединенные Штаты. Задача будет заключаться в том, чтобы создать в Европе среду для стартапов, которая была бы столь же привлекательной для молодых талантов — с точки зрения творчества, возможностей, инноваций и вознаграждения, — как и в привлекательных мекках стартапов США.
  • Глубокий отраслевой опыт. По мере того, как бизнес-культура в Европе смещается с акцента на действующих компаниях в традиционных отраслях в сторону признательности за предпринимательство, многие профессионалы корпоративного типа теперь ищут способы стать участниками стартапов.Готовность этих экспертов поделиться своими знаниями и глубоким отраслевым опытом является важным ресурсом для стартапов, когда они ориентируются в корпоративной среде.
  • Смелый предпринимательский дух. Европейские учредители все чаще используют подход к предпринимательству «мыслить масштабно». Об этом подходе свидетельствует все больше и больше ранних экспансий за пределы своих границ (по Европе и даже в США). Примеры включают быстрое глобальное расширение Delivery Hero, очень успешный переход отправителя в Италию и присутствие LeanIX на рынке США.
  • Наследие учредителей. Европейская экосистема стартапов созрела и привела к появлению значительной группы успешных серийных предпринимателей, при этом 8,3 процента недавних основателей B2B в Европе основали по крайней мере еще одно предприятие. Хотя это по-прежнему отстает от США (11,5 процента), разрыв сокращается. Эта реальность приводит к развитию двух конкретных активов: теперь эти основатели привносят богатый опыт прошлых предприятий в свой новый бизнес B2B, и они также имеют хорошие возможности для развития экосистемы стартапов B2B путем наставничества и поддержки других учредителей.

Партнеры по экосистеме

Благодаря своему исторически сильному промышленному и производственному сектору Германия предлагает не только широкую платформу потенциальных клиентов по многим темам B2B, но и прекрасную возможность использовать примеры в качестве плацдарма для интернационализации предложения.
—Андреас Кунце, KONUX

Партнерство с известными компаниями невероятно важно для стартапов B2B. Действующие лица не только являются естественными покупателями, но и могут сыграть важную роль в разработке продукта, оптимально подходящего для рынка.В процессе они могут упростить поиск критической массы клиентов или, возможно, даже в конечном итоге приобрести предприятие.

Опрос стартапов из региона DACH (включающего большинство немецкоязычных стран Германии, Австрии и Швейцарии) показал, что стартапы B2B особенно заинтересованы в таком партнерстве и что они ищут больше, чем просто доход. сопутствующие им повышения. Этот растущий энтузиазм сейчас встречает взаимностью со стороны корпораций, где новое поколение топ-менеджмента, которое понимает потенциальные преимущества инноваций для себя, кажется более открытым для сотрудничества со стартапами.

Дух сотрудничества, наблюдаемый в корпорациях США, начинает оказывать положительное влияние на экосистему стартапов B2B в Европе. По мере того как все больше американских технологических компаний открывают в регионе местные офисы и центры исследований и разработок, возможности для сотрудничества или приобретения стартапов B2B в ЕС растут.

Наконец, по мере роста и развития некоторых европейских стартапов они становятся для молодых стартапов тем ресурсом, которым были их собственные корпоративные партнеры.Одним из примеров является европейская компания электронной коммерции Zalando. Помимо предложения товаров в моде и предметов домашнего обихода потребителям, 12-летняя компания теперь является платформой, предлагающей рыночные решения для молодых стартапов B2B.

Благодатная почва: потребность в инновациях в экономике Европы будет способствовать дальнейшему улучшению условий для стартапов B2B, которые позволят им стать чемпионами в области инноваций

Европейская экономика остро нуждается в инновациях. Учитывая относительно высокую структуру заработной платы в Европе и низкую зависимость от природных ресурсов, инновации по-прежнему имеют фундаментальное значение для экономического и социального будущего континента.Однако доля европейских компаний, считающих себя настоящими новаторами, заметно ниже, чем в США.

Прорывные технологии и новые методы работы могут стать частью трансформации, которая поможет Европе укрепить свои рыночные позиции на все более конкурентном глобальном рынке. Кризис COVID-19 только усилил это давление, направленное на улучшение и переосмысление методов ведения бизнеса. Стартапы играют ключевую роль в обеспечении инноваций и сопутствующих им конкурентных преимуществ во всех отраслях — от финансов до глубоких технологий.Стартапы B2B в Европе могут значительно ускорить модернизацию европейской экономики, установив партнерские отношения с уже существующими компаниями и продавая им свою продукцию.

Хотите узнать больше о нашей практике в области технологий, СМИ и телекоммуникаций?

Помимо партнерства и продаж устоявшимся компаниям, стартапы B2B в Европе также внесут свой вклад в новую европейскую экономику, просто увеличившись в размерах.

В отличие от пространства B2C в Европе, где стартапы должны ориентироваться в разных культурах разных стран и на своих разных потребительских рынках, ландшафт бизнес-клиентов более однороден.Компании на всем континенте по-прежнему придерживаются более предсказуемых и схожих правил. Следовательно, предприятие может быть легко расширено на региональном или даже глобальном уровне без необходимости тратить так много времени и ресурсов на адаптацию продукта к конкретным местным рынкам.

Использование возможностей европейской экосистемы стартапов B2B: призыв к действию

Хотя возможности финансирования увеличились, европейские стартапы B2B по-прежнему получают меньше раундов финансирования, чем их американские коллеги (в среднем 1.9 по сравнению с 2,5 для компаний-аналогов в США), и только 27 процентов европейских стартапов B2B продвигаются от начального этапа к серии A по сравнению с 46 процентами их сверстников в США (Иллюстрация 7).

Приложение 7

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Время получения финансирования также играет центральную роль в успехе стартапа.Стартапы, базирующиеся в Европе, не только получают меньше раундов финансирования, но им также требуется больше времени, чтобы добраться до них — в среднем на полгода больше, чем для стартапов B2B в США. Длительные сроки принятия корпоративных решений и жесткие бюджетные процессы являются одними из причин этого разрыва, но есть четкие обязательства, которые сами стартапы, их инвесторы и известные компании в этой сфере могут взять на себя, чтобы продвинуть вперед всю европейскую экосистему.

Стартапы и основатели: дополните свои сильные стороны опытом инвесторов и корпораций

Растущее количество раундов финансирования на стадии роста — хороший знак для быстроразвивающейся европейской сцены стартапов B2B.Эта тенденция должна побудить основателей оставаться амбициозными и сосредоточиться на масштабировании своих компаний. Между тем, растущая доля инвестиций в США также является сильным сигналом и дает практические преимущества для стартапов. По мере того как на рынок выходит все больше американских инвесторов, европейские учредители не только будут иметь лучший доступ к финансированию на стадии роста, но также смогут привлечь американских инвесторов для более раннего выхода на рынок США.

Внимание растет не только со стороны иностранных инвесторов, но и европейских корпораций, которым необходимо стимулировать инновации и которые, наконец, открываются для инвестирования в стартапы или установления партнерских отношений с ними.Это означает, что стартапам B2B и их основателям необязательно перемещаться в привлекательные, но дорогие и многолюдные центры для стартапов, такие как США, чтобы быть ближе к многообещающим рынкам. Вместо этого они могут использовать более высокую эффективность и беспрепятственный доступ к талантам на своих внутренних рынках, имея при этом возможность масштабироваться вместе с европейскими корпорациями.

Инвесторы: используйте свой опыт

Европа — явный победитель, когда речь идет об инвестициях с хорошим соотношением цены и качества. Это особенно верно в отношении B2B, где стартапы демонстрируют высокую эффективность использования ресурсов и технологические ноу-хау, а рынок еще не захвачен инвесторами, конкурирующими за одни и те же сделки.Повышенное внимание инвесторов из США в целом является положительной тенденцией для всех инвесторов, поскольку приток капитала увеличивает стоимость целевых стартапов.

С учетом сказанного здесь действует закон убывающей доходности. Некоторые иностранные инвестиции являются активом для потенциальных европейских инвесторов, но если они будут ускоряться, в то время как большинство европейских инвесторов будут оставаться в стороне, им будет труднее найти возможности финансирования. Большему количеству европейских инвесторов необходимо взять на себя обязательства по финансированию на стадии роста, чтобы иметь возможность поддерживать восходящую тенденцию, догоняя (или даже догоняя) своих американских коллег.

Европейская стартап-экосистема: набирает обороты, но все еще сталкивается с проблемами

И все же инвестиции должны означать больше, чем вливание капитала. Глубокий опыт инвесторов необходим для поддержки роста предприятий, особенно в секторе B2B. Следовательно, инвесторам следует сосредоточиться на нескольких выбранных областях и расширить свои команды подходящими экспертами.

Чтобы существенно расширить этот сектор и стать конкурентоспособным с Соединенными Штатами, нам необходимо четыре-пять крупных фондов в Европе, которые могут привлечь более 1 миллиарда долларов.Нам нужна возможность финансировать раунд серии B за 100 миллионов долларов.
—Хендрик Брандис, Earlybird Venture Capital

Корпорации: развивайте стартапы как настоящие партнеры

Европейский сектор B2B процветает и быстро внедряет инновации, что открывает огромные возможности для европейских корпораций. Однако, чтобы реализовать потенциальные выгоды, солидным компаниям в Европе необходимо будет более смело переходить на рынок стартапов. Многие американские технологические гиганты показали, что эти стратегии могут быть очень успешными, включая значительное количество стартапов с течением времени, некоторые из которых внесли основные продукты в портфель продуктов.

У корпораций есть прекрасная возможность поддерживать стартапы с самого начала, формировать продукты в соответствии с их потребностями посредством совместной разработки и, таким образом, создавать инновационные конвейеры, которые не требуют создания дорогостоящей корпоративной инфраструктуры венчурного капитала. Однако для того, чтобы добиться этого, высшее руководство компании должно в первую очередь меньше сомневаться в партнерстве со стартапами.


Европа начинает претендовать на значительную долю в мире стартапов. В то время как венчурные и инновационные центры в США по-прежнему доминируют в сфере B2C, европейская стартап-экосистема B2B обладает уникальными сильными сторонами, которые могут заложить основу для успеха, определяемого не только доходами на индивидуальном уровне. но также за счет инноваций, которые приносят пользу всей региональной экономике.Однако, чтобы реализовать этот потенциал, и корпорации, и инвесторы в регионе должны понимать взаимную заинтересованность в успехе европейской экосистемы B2B, а также сотрудничать со стартапами и инвестировать в них, чтобы это стало реальностью.

6 лучших стран Европы для начала малого бизнеса

Создание малого бизнеса никогда не бывает простым делом. От исследования рынка и оценки ваших финансов до юридических документов и брендинга — вам нужно многому научиться, прежде чем совершить рывок.

Почему бы не упростить задачу и не открыть магазин в месте с благоприятным бизнес-климатом? Не нужно задаваться вопросом, где это, просто продолжайте читать, чтобы узнать список лучших европейских стран для начала бизнеса (без определенного порядка).

Ирландия

В середине 1990-х — начале 2000-х годов ирландская экономика процветала, как и некоторые другие страны. Фактически, этот быстрый рост получил свое собственное прозвище: «Кельтский тигр».

Хотя этот рост замедлился после глобального экономического коллапса 2008 года, Ирландия с тех пор значительно оправилась и теперь уверенно входит в число лучших стран для начала малого бизнеса.

Основная причина такого восстановления — благоприятное отношение ирландского правительства к бизнесу. Их меры, такие как низкая ставка корпоративного налога (12,5%), создают благоприятный климат для предприятий любого размера. По этой причине многие крупные технологические компании (такие как Google, Twitter, Facebook и LinkedIn) открыли здесь свои европейские штаб-квартиры.

Но ирландское правительство также выделило значительные государственные ресурсы для поддержки любого типа нового бизнеса.Для получения дополнительной информации посетите Enterprise Ireland.

Болгария

Когда-то бывшее советское государство игнорировалось, но теперь Болгария превращается в центр предпринимателей со всего мира. По данным Всемирного банка, для запуска нового бизнеса требуется всего 23 дня.

Средние административные расходы колеблются от 500 до 800 евро, в то время как минимальная сумма, необходимая в банке для создания компании с ограниченной ответственностью, составляет символический 1 евро. Таким образом, технически вы можете практически ничего не иметь на своем банковском счете и продолжать запуск (хотя это, вероятно, не рекомендуется).

Для получения дополнительной информации о начале бизнеса в Болгарии посетите агентство Invest Bulgaria.

Нидерланды

Голландия в целом дружелюбна к предпринимателям, и в Амстердаме, в частности, есть многое для этого.

Во-первых, есть исторический прецедент: Амстердам был основан благодаря бурной торговле.

Правительство Нидерландов очень серьезно относится к традиции создания благоприятного делового климата.И хотя ставка налога высока (обычно 25%, в зависимости от вашей категории), щедрые услуги оставляют большинство жителей довольными компромиссом.

Их правительство также предлагает широкую общественную поддержку предпринимателям, которую можно найти здесь, в том числе в этом пошаговом руководстве по открытию бизнеса в Амстердаме.

Швеция

Например, Швеция стабильно входит в тройку стран с наибольшим объемом бизнеса в рейтинге Forbes.

Сильная экономика Швеции — один из факторов, которые привели ее к тому, что она стала одним из крупнейших европейских центров стартапов.Вы когда-нибудь слышали о Spotify, Skype или Klarna? Все эти компании начали свою деятельность в Швеции.

Кроме того, северная страна известна тем, что способствует инновациям и предпринимательству в форме государственной поддержки, которая компенсирует более высокую стоимость жизни.

Норвегия

В целом норвежцы стремятся осваивать новые инновации и технологии. Особенно, когда это означает снижение затрат или повышение эффективности.

Вы можете начать малый бизнес в Норвегии полностью онлайн, что сэкономит вам много времени на рассылку форм и ожидание ответов.И хотя налоги здесь высокие, они относительно простые.

Кроме того, открытие малого бизнеса в Норвегии сопряжено с относительно низким риском. Норвегия предлагает целый ряд общественных благ и поддержки. Кроме того, если вы обанкротитесь, вы, как правило, можете урегулировать дело о несостоятельности в отношении 1 процента от стоимости вашего предприятия.

По этим и другим причинам год за годом Норвегия стабильно входит в тройку лидеров по открытию бизнеса.

Чтобы узнать больше о начале бизнеса в Норвегии, посетите официальный правительственный сайт .

Соединенное Королевство

Частично причина, по которой Англия является таким хорошим местом для начала бизнеса, заключается в том, что британская налоговая структура разработана с учетом недостаточной прибыльности в первые несколько лет вашей деятельности.

Регистрация вашей компании в Великобритании начинается с 12 фунтов стерлингов — если вы делаете это самостоятельно и через Интернет, 40 фунтов стерлингов, если вы решите сделать это по почте — и обычно регистрация вашего бизнеса занимает 24 часа. Для получения дополнительной информации прочтите нашу подробную статью о начале бизнеса в Великобритании или посетите сайт HMRC.

Хотя влияние Brexit на экономику еще предстоит ощутить, Великобритания остается одной из лучших стран для начала бизнеса.

Европейско-Американская торговая палата [Официальная страница]

Члены Совета ЕЭЗ провели видеоконференцию 28 мая 2021 года по инициативе г-на Аугусто Сантоса Силвы, министра иностранных дел Португалии. На видеоконференции присутствовали г-н Гулаугур Тор Тордарсон, министр иностранных дел и международного сотрудничества в области развития Исландии, г-жа Ине Эриксен Сёрейде, министр иностранных дел Норвегии и г-жа Доминик Хаслер, министр иностранных дел Лихтенштейна, а также представители Европейской комиссии и…

Сегодня Комиссия публикует свое руководство о том, как следует укрепить Кодекс практики по дезинформации, первый в своем роде в мире, чтобы он стал более эффективным инструментом противодействия дезинформации. В нем изложены ожидания Комиссии, содержится призыв к более жестким обязательствам со стороны подписавших сторон и предусматривается более широкое участие в Кодексе. На основе надежной системы мониторинга и четких показателей эффективности подписавшие стороны должны уменьшить финансовые стимулы к дезинформации, дать пользователям возможность играть активную роль в предотвращении ее распространения, лучше сотрудничать…

Международный валютный фонд реагирует на политические вызовы быстро меняющейся мировой экономики, все еще не оправившейся от кризиса COVID-19: он модернизирует способы предоставления своих регулярных политических рекомендаций странам-членам — процесс, известный как наблюдение. Регулярная проверка состояния экономики стран-членов, известная как консультации по статье IV, будет по-прежнему охватывать фискальные, денежные, валютные и финансовые вопросы, которые лежат в основе работы Фонда.«Рекомендации Фонда по вопросам политики постоянно развиваются». В будущем мы будем …

Европейская комиссия сегодня выплатила 14,137 млрд евро 12 странам-членам ЕС в рамках седьмого этапа финансовой поддержки в рамках инструмента SURE. В рамках сегодняшних операций Бельгия получила 2 миллиарда евро, Болгария — 511 миллионов евро, Кипр — 124 миллиона евро, Греция — 2,54 миллиарда евро, Испания — 3,37 миллиарда евро, Италия — 751 миллион евро, Литва — 355 миллионов евро, Латвия — 113 миллионов евро, Мальта — евро. 177 миллионов, Польша € 1.56 миллиардов евро, Португалия — 2,41 миллиарда евро и Эстония — 230 миллионов евро. Болгария и Эстония впервые получают …

Когда дело доходит до конфиденциальности потребителей и безопасности данных, ваши клиенты и коллеги хотят, чтобы информация о том, что происходило в Федеральной торговой комиссии, была им доступна в доступном и точном формате. Новости агентства о конфиденциальности и безопасности данных за 2020 год готовы для чтения, публикации и публикации. Основываясь на многолетнем опыте обеспечения конфиденциальности потребителей и обеспечения безопасности данных, FTC объявила о ряде заметных дел в 2020 году.Вот несколько основных моментов: Конфиденциальность. В дополнение к суду последней инстанции …

Концепция, цели и процесс: Колонка советов по лидерству с акцентом на межкультурное лидерство и коммуникативные навыки. Культурные различия могут быть как очевидными, так и тонкими, однако как навыки межкультурного лидерства, так и способность выражать себя и эффективно общаться в международной обстановке дадут вам конкурентное преимущество.По этой причине мы запускаем новую двойную «колонку советов» в ежемесячном информационном бюллетене EACCNY. Вы можете написать свои вопросы по лидерству и коммуникации напрямую Лене или Лизе, и они будут …

20 лучших (и 11 худших) стран для развития вашего бизнеса в 2021 году

Большинство людей всю жизнь проживают в стране, в которой они родились. Поэтому легко понять, почему большинство бизнесменов основывают свою деятельность в своих странах. Но есть веские причины посмотреть по всему миру и посмотреть, не стоит ли вашему бизнесу лучше разместиться в другом месте.

Найдите то, что ищете

Каковы некоторые из наиболее важных показателей того, что страна хороша для инвестиций и роста бизнеса? Все дело в валовом внутреннем продукте (ВВП), индексах потребительских цен (ИПЦ) или все дело в том, какую политику в отношении иностранных инвестиций проводит правительство?

Вас не должно удивлять, что речь идет обо всем вышеперечисленном и многом другом.

Сложности, которые необходимы для того, чтобы сделать страну прибыльной для инвестиций в бизнес, а другая — просто плохой для такого рода инвестиций, глубоко уходят корнями в основы экономики.

Как руководитель бизнеса или, по крайней мере, кто-то, кто заинтересован в ведении иностранного бизнеса или инвестициях, понимание некоторых, если не всех этих тонкостей поможет вам принять правильное инвестиционное решение. Это, по крайней мере, даст вам четкое представление о лучших и худших странах для бизнеса.

Как 5 основных экономических показателей влияют на успех бизнеса

Умение предсказать, какое влияние каждый из этих показателей оказывает на мощь экономики страны, может сэкономить вам много денег.

Скажем, например, если вы много инвестировали во Францию ​​и отслеживаете ИПЦ, то вы можете заметить, что инфляция в этой стране растет. Информированный инвестор будет знать, что это может указывать на неизбежное повышение процентных ставок центральным банком.

Зная, что такой рост может нанести ущерб вашим акциям, вы можете решить защитить себя, сократив на время свои владения в стране.

Выход на мировой рынок позволит диверсифицировать ваши рынки и привлечь новые клиентские базы.

Как человек, который хочет инвестировать в бизнес в других странах, давайте кратко рассмотрим некоторые из наиболее важных экономических показателей, которыми вы должны руководствоваться в этом предприятии:

  1. Валовой внутренний продукт: представляя рыночную стоимость всех конечных услуг и товаров, произведенных в любой стране за определенный период времени, ВВП страны важен, потому что он показывает, как работает экономика, а также ее размер. Если в стране растет ВВП и инфляция не представляет особой проблемы, то предприятия в этой стране, как правило, для этого лучше.
  2. Индекс потребительских цен: измеряя изменения в ценах на типичные потребительские услуги и товары, покупаемые домашними хозяйствами в стране, ИПЦ часто используется в качестве индикатора инфляции. Инфляция может отрицательно или положительно повлиять на валюту страны, что, в свою очередь, определит, насколько дорого вам будет инвестировать в указанную страну.
  3. PMI Manufacturing and Services: это просто показатель того, насколько здоров производственный сектор страны в течение определенного периода.Зная PMI страны, вы узнаете, насколько хорошо или плохо обстоят дела у бизнеса и почему.
  4. Индикаторы занятости: это, пожалуй, самый важный индикатор, за которым следует следить. От того, насколько продуктивными и богатыми будут граждане страны, напрямую зависит, сколько денег они могут потратить на товары и услуги. Если уровень безработицы вырастет, у этих граждан будет меньше располагаемого дохода, и, как следствие, снизятся потребительские расходы, что, в свою очередь, нанесет ущерб ВВП, а также общим перспективам экономического роста в указанной стране; это плохо для бизнеса.
  5. Протокол центрального банка: центральный банк страны напрямую определяет финансовую политику, которая будет регулировать ее экономику в течение финансового года. Прослушивание того, что говорят руководители центральных банков, или чтение официальных протоколов центрального банка, даст вам представление о будущих политических действиях, которые напрямую повлияют на бизнес.

Хотя это пять наиболее важных показателей, которые показывают, в каком направлении движется экономика страны и хорошо ли это для бизнеса, их НЕ следует использовать в качестве единственного источника информации.

Они должны служить лишь отправной точкой для дальнейших исследований в конкретных областях и бизнес-нишах.

Почему выход на мировой рынок — отличная идея

Главное в открытии бизнеса в зарубежных странах в наши дни заключается в том, что это не должно быть так сложно, как в прошлые годы.

Да, по-прежнему существуют иностранные правила, налоги и правила, но благодаря технологиям и свободному потоку информации через Интернет эти требования теперь легче найти и понять.

Тот факт, что вы владеете небольшой компанией в США или Великобритании, не означает, что вы должны думать локально. Вы можете легко расшириться и сделать свою компанию мировым брендом. Хотя проблемы существуют, потенциальные награды намного перевешивают любые препятствия, с которыми вы можете столкнуться.

Вот несколько веских причин, по которым вам стоит задуматься о выходе на мировой рынок:

  • Вы диверсифицируете свои рынки и захватите новые клиентские базы
  • Выход на мировой рынок может легко продлить срок службы ваших текущих продуктов.Любой продукт, который вы уже внедрили в своей стране, вполне может стать следующим популярным продуктом в чужой стране
  • Вы значительно снижаете свою зависимость от местного рынка и распределяете риск по всему миру
  • Он научит вас новым методам ведения бизнеса, покажет, как конкурировать на более конкурентных рынках и позволит вам расти как бренду.
  • Это позволит вам лучше выдерживать сезонные колебания. Например, если у вас есть товар, который очень хорошо продается зимой, а в вашей стране лето, вы можете легко продать его в других странах, где в этот же период будет зима

Но прежде чем вы решите начать бизнес в другой стране, вам необходимо провести исследование.Узнайте, какие культурные различия могут сделать этот рынок неприемлемым для вашего бренда и продуктов. Узнайте, какую политику проводит правительство в отношении вашего конкретного бренда, и посмотрите, есть ли у вашего бизнеса жизнеспособный потенциал.

Вот почему мы сегодня составили для вас этот список; чтобы показать вам, в каких странах мира лучше всего начинать бизнес, а в каких в настоящее время не так много обещаний.

Вы можете изучить новые методы ведения бизнеса, которые покажут вам, как конкурировать на более конкурентных рынках, и позволят вам расти как бренду, выходя на мировой рынок.

Создайте свой новый бизнес за $ 0

Не откладывайте открытие нового бизнеса. Incfile сформирует ваш новый бизнес LLC за 0 долларов. Они берут на себя всю админку — вы просто платите госпошлины. Начните прямо сейчас, используя эту специальную скидочную ссылку.

10 лучших стран для начала бизнеса в

Теперь, когда мы знаем, что искать в стране, чтобы определить, подходит ли она для ведения бизнеса, давайте посмотрим на некоторые из самых прибыльных стран, на которых вам следует сосредоточиться (в произвольном порядке):

Соединенное Королевство

ВВП: 2 доллара.6 трлн на декабрь 2017 года

Краткий обзор
  • Рост ВВП: 1,8%
  • ВВП на душу населения: 39 000 долларов США
  • Государственный долг / ВВП: 89%
  • Население: 66 млн
  • Безработица: 4,9%
  • Торговый баланс / ВВП: -4,4%
  • Инфляция: 0,7%

Эта страна возглавила список Forbes 2018 в списке лучших стран для ведения бизнеса. И не без оснований!

Они говорят, что цифры не лгут, и при нынешних обстоятельствах Соединенное Королевство, несмотря на всю эту неопределенность Брексита, остается одной из лучших стран для начала бизнеса.

Но помимо красивых экономических показателей, в игру вступают и другие факторы; факторы, которые продвигают Великобританию на вершину. К ним относятся:

  • Легкость регистрации компании: в Великобритании это можно сделать в течение часа и обойдется вам в 14 фунтов стерлингов или около 20 долларов США.
  • Налоговые льготы: британское правительство предлагает различные налоговые льготы для учредителей, инвесторов и даже сотрудников, которые делают страну весьма привлекательной с финансовой точки зрения.

Кроме того, в Великобритании одна из самых низких ставок корпоративного налога среди стран G20, и поэтому она весьма привлекательна для бизнес-инвесторов.

Сингапур

ВВП: 313 миллиардов долларов по состоянию на декабрь 2017 года

Краткий обзор
  • Рост ВВП: 2%
  • ВВП на душу населения: 56 000 долларов США
  • Государственный долг / ВВП: 113%
  • Население: 5,6 млн
  • Безработица: 2,1%
  • Торговый баланс / ВВП: 19%
  • Инфляция: -0.5%

По данным Всемирного банка, Сингапур представляет собой одну из самых здоровых условий для начала бизнеса. Помимо отличных экономических показателей, представленных выше, страна также имеет следующие показатели:

  • Политически стабильно
  • Это одно из самых богатых мест в мире, что означает, что население имеет большой располагаемый доход
  • Имеет сильную рабочую силу
  • Не взимаются налоги на дивиденды или прирост капитала
  • У него много соглашений о свободной торговле, которые открывают огромные рынки
  • Вы можете легко зарегистрироваться и начать свой бизнес в Интернете

Сингапур также предлагает недорогие авиабилеты в соседние страны.Это означает, что как владелец бизнеса вы будете иметь доступный доступ к другим исследовательским рынкам, таким как Таиланд, Индонезия, Филиппины и Малайзия.

Норвегия

ВВП: 399 миллиардов долларов по состоянию на декабрь 2017 года

Краткий обзор
  • Рост ВВП: 1,1%
  • ВВП на душу населения: 75 000 долларов США
  • Государственный долг / ВВП: 36%
  • Население: 5,3 млн человек
  • Безработица: 4,7%
  • Торговый баланс / ВВП: 5%
  • Инфляция: 3.6%

Одно из преимуществ Норвегии — возможность надежного общения с правительством в режиме онлайн. Вы можете легко зарегистрировать компанию, и вы также обнаружите, что соблюдение налогового законодательства в этой стране — довольно простой процесс.

Еще одним дополнительным преимуществом открытия бизнеса в Норвегии является тот факт, что это высокотехнологичная страна, где большинство норвежцев очень готовы адаптироваться, а также платить за новые технологии.

Это означает, что вы легко найдете высококвалифицированную рабочую силу, особенно в области информационных технологий, дизайна, финансов и музыкальных технологий.

Другие факторы, которые делают эту страну одной из лучших для ведения бизнеса, включают:

  • Население обычно богато, что означает, что у него большой располагаемый доход
  • Политически очень стабильно
  • Обладает развитой коммуникационной и транспортной инфраструктурой
  • Это крупный игрок в ЕС и имеет давние торговые связи с другими странами ЕС

Норвегия — очень прозрачная страна с минимальным уровнем коррупции.По этим причинам Норвегия является очень привлекательным вариантом для любого честного бизнес-инвестора, желающего построить честный бизнес.

Новая Зеландия

ВВП: 211 млрд долларов по состоянию на декабрь 2017 года

Краткий обзор
  • Рост ВВП: 3,6%
  • ВВП на душу населения: 44 000 долларов США
  • Государственный долг / ВВП: 33%
  • Население: 4,8 млн
  • Безработица: 5,1%
  • Торговый баланс / ВВП: -2,8%
  • Инфляция: 0.6%

Помимо приведенных выше экономических показателей, эта страна является привлекательным местом для бизнеса и несколькими другими преимуществами:

  • Имеет квалифицированную рабочую силу, которая не слишком дорогая
  • Заработная плата, налоги на прирост капитала и социальное обеспечение не взимаются
  • Создание бизнеса занимает день, в то время как регистрация собственности может занять всего два дня

Он также предлагает обширную информацию, доступную онлайн через Статистическое управление Новой Зеландии, которая может помочь вам провести тщательное исследование любой отрасли, в которую вы хотели бы инвестировать.Это сразу дает вам дополнительное преимущество, так как вы узнаете о культуре, привычках к расходам населения и о том, насколько хорошо работают компании в вашей нише.

Гонконг

ВВП: 339 миллиардов долларов по состоянию на декабрь 2017 года

Краткий обзор
  • Рост ВВП: 2%
  • ВВП на душу населения: 46 000 долларов США
  • Население: 7,4 млн человек
  • Торговый баланс / ВВП: 4,6%
  • Безработица: 2,7%
  • Инфляция: 2.6%

Экономика Гонконга стабильно росла в течение последних нескольких десятилетий, что свидетельствует о практической и экономически обоснованной деловой политике, проводимой в регионе. Гонконг со свободной рыночной экономикой сильно зависит от международных финансов и торговли.

Он имеет высокообразованную рабочую силу и блестяще спроектированную и построенную транспортную и коммуникационную инфраструктуру. Экономика Гонконга преуспела настолько, что даже зарекомендовала себя в качестве фондовой биржи для китайских компаний, которые хотят торговать за границей.

С другой стороны, поскольку Гонконг имеет ограниченные природные ресурсы, он импортирует почти все, от продуктов питания до сырья. Это может показаться немного обескураживающим для начинающих отраслевых титанов, но помните, что Гонконг не налагает никаких тарифов на импортные товары, за исключением четырех: углеводородного масла, крепкого алкоголя, метилового спирта и табака.

Мексика

ВВП: 1,1 трлн долларов США по состоянию на декабрь 2017 года

Краткий обзор
  • Рост ВВП: 2.3%
  • ВВП на душу населения: 8 500 долларов США
  • Государственный долг / ВВП: 50%
  • Население: 129 млн
  • Безработица: 3,9%
  • Торговый баланс / ВВП: -2,2%
  • Инфляция: 2,8%

Принимая во внимание высокий уровень преступности во многих частях Мексики, не многие инвесторы сразу же решатся открыть там свой бизнес. Однако, несмотря на эти проблемы, Мексика по-прежнему представляет собой одно из лучших направлений для начала бизнеса.

Это в основном благодаря обширным реформам регистрации предприятий, которые были проведены в стране. Эти реформы в значительной степени привели к увеличению регистрации предприятий в целом.

Теперь зарегистрироваться и начать бизнес в Мексике стало намного проще. Требуется всего около восьми дней, чтобы ваш бизнес начал работать в стране на законных основаниях.

Добавьте к этому тот факт, что здесь есть готовая и желающая рабочая сила, которая считается доступной по сравнению с другими странами в этом списке, и у вас есть Мексика как прекрасное направление в целом.

Он также имеет соглашения о свободной торговле с 46 различными странами, что открывает огромные потенциальные рынки для любых инвесторов, желающих принять участие в крупной экономике, ориентированной на производство.

Швейцария

ВВП: 679 миллиардов долларов по состоянию на декабрь 2017 года

Краткий обзор
  • Рост ВВП: 1,4%
  • ВВП на душу населения: 80 000 долларов США
  • Государственный долг / ВВП: 33%
  • Население: 8,5 млн
  • Безработица: 3.3%
  • Торговый баланс / ВВП: 10,5%
  • Инфляция: -0,4%

При уровне безработицы всего 3,3%, быстроразвивающейся экономике и заведомо стабильном политическом климате Швейцария, без сомнения, является одной из лучших стран в мире для чего угодно, кроме тропической погоды.

В нем есть высококвалифицированная рабочая сила, готовая и желающая работать (хотя она может быть не такой доступной, как в других странах из этого списка).

Страна извлекает выгоду из высокоразвитого сектора услуг и обрабатывающей промышленности, специализирующейся на высокотехнологичных производствах, основанных на знаниях.Он также имеет один из самых сложных финансовых секторов в мире, что делает его идеальным для безопасных, расчетливых и стабильных инвестиций.

Помимо отличных показателей, свидетельствующих об экономическом росте и успехе, у Швейцарии есть и другие факторы, которые делают ее привлекательным местом для открытия бизнеса. К ним относятся:

  • Очень прозрачная правовая система, в которой легко ориентироваться
  • Последовательная экономическая и политическая стабильность
  • Низкие корпоративные налоги
  • Эффективные рынки капитала
  • Исключительная коммуникационная и транспортная инфраструктура

Кроме того, это надежный и ценный член ЕС, который открывает перед инвесторами одни из самых передовых и гигантских рынков Европы.

Канада

ВВП: 1,6 триллиона долларов по состоянию на декабрь 2017 года

Краткий обзор
  • Рост ВВП: 1,5%
  • ВВП на душу населения: 43000 долларов США
  • Государственный долг / ВВП: 99%
  • Население: 37 млн ​​
  • Безработица: 7%
  • Торговый баланс / ВВП: -3,3%
  • Инфляция: 1,4%

Несмотря на то, что на Великом Белом Севере высокий уровень жизни, страна добилась впечатляющих успехов в производственном, сервисном и горнодобывающем секторах.Эти достижения в значительной степени помогли преобразовать нацию из преимущественно сельской экономики в экономику, преимущественно городскую и промышленно развитую.

Он также имеет огромный нефтегазовый сектор, занимающий третье место в мире по запасам нефти после Венесуэлы и Саудовской Аравии.

Канада имеет чрезвычайно сбалансированную двустороннюю торговлю с США, что открывает огромный рынок для бизнес-инвесторов, стремящихся выйти на рынок США через Канаду.

В стране очень стабильный политический климат, отличное здравоохранение и достаточно квалифицированная рабочая сила.Все это делает его прибыльным местом для бизнес-инвесторов, желающих воспользоваться услугами или промышленным сектором.

Ирландия

ВВП: 330 миллиардов долларов по состоянию на декабрь 2017 года

Краткий обзор
  • Рост ВВП: 5,1%
  • ВВП на душу населения: 69 000 долларов США
  • Государственный долг / ВВП: 73%
  • Население: 4,8 млн
  • Безработица: 7,9%
  • Торговый баланс / ВВП: 3,3%
  • Инфляция: -0.2%

Эта небольшая, зависящая от торговли страна имеет сильную экономику, которая в последнее время пережила кризис, но стала еще сильнее.

После официального выхода из программы финансовой помощи ЕС-МВФ, благодаря которой Ирландия стабилизировала свою экономику во время экономического кризиса 2007 года, в стране наблюдается быстрый экономический рост. Таким образом, правительство увеличило государственные расходы и резко снизило некоторые налоги, что является хорошей новостью для владельцев бизнеса.

После краха строительного сектора (из-за того же экономического кризиса) Ирландия стала все более зависимой от экспорта в плане экономического роста.Это делает его одним из лучших направлений для любого владельца бизнеса, желающего создать производственную компанию, ориентированную на производство экспортных товаров.

Несмотря на относительно небольшой размер, в стране имеется значительная рабочая сила; переживает беспрецедентный период экономического роста (рост ВВП превысил 26% в 2015 году) и политически очень стабилен.

Германия

ВВП: 3,6 триллиона долларов по состоянию на декабрь 2017 года

Краткий обзор
  • Рост ВВП: 1.9%
  • ВВП на душу населения: 43000 долларов США
  • Государственный долг / ВВП: 68%
  • Население: 83 миллиона человек
  • Безработица: 4,2%
  • Торговый баланс / ВВП: 8,3%
  • Инфляция: 0,4%

Являясь одной из крупнейших экономик мира и крупнейшей в Европе, Германия является прекрасным местом для инвестиций и ведущим экспортером автомобилей, машин, бытовой техники и химикатов.

Но самым большим преимуществом этой страны является то, что у нее огромная, высококвалифицированная и высокообразованная рабочая сила.Хотя эта рабочая сила не так доступна, как во многих странах из этого списка, Германия предлагает много положительных моментов.

Но, несмотря на все это, экономика страдает от низкого уровня инвестиций, что делает ее готовым и зрелым рынком для иностранных инвесторов, желающих получать заработную плату, определяемую имеющейся рабочей силой.

Как член ЕС, Германия придерживается строгих стандартов производства и производства. Открытие бизнеса не только даст вам возможность использовать в значительной степени хорошо финансируемые рынки в ЕС, но также даст вам возможность повысить стандарты производства.Стандартизированный по всем направлениям, это даст вашему бренду конкурентное преимущество на мировом рынке.

Выход на мировой рынок может значительно снизить вашу зависимость от местного рынка и распространить риск по всему миру.

Другие хорошие страны

В зависимости от того, как вы их определяете, в мире около 200 стран. Хотя эти десять стран, которые мы выделили, открывают большие возможности, есть и другие замечательные страны. Где еще вы должны искать, чтобы начать новый бизнес?

  1. Австралия
  2. Австрия
  3. Бельгия
  4. Дания
  5. Эстония
  6. Малайзия
  7. Нидерланды
  8. Швеция
  9. Тайвань
  10. США

Политическая и экономическая стабильность — вот некоторые из факторов, которые делают эти страны лучшими для начала бизнеса.У них также в основном отличное управление с благоприятной политикой, которая не только приветствует инвестиции в бизнес, но и фактически поощряет инновации и предпринимательство.

Это, в сочетании с наличием располагаемого дохода для местных жителей, а также выгодными торговыми соглашениями с другими, не менее крупными рынками в их регионах, делает их идеальными для инвестиций в бизнес.

Худшие страны для начала бизнеса в

Подобно тому, как в этом мире есть страны, которые очень благоприятны для инвестиций в бизнес, есть страны, которые просто не поощряют подобные вещи.Многие из этих стран погрязли в:

  • Безудержная коррупция
  • Политическая нестабильность
  • Ограничительная, если не эксплуатационная политика в отношении иностранных инвестиций
  • Ужасные проблемы с безопасностью

И в довершение всего, многие из них имеют в основном неквалифицированную рабочую силу, несмотря на то, что она доступна по цене. Имея это в виду, вот некоторые из стран, в которых хуже всего для начала бизнеса.

Чад

ВВП: $ 9.9 миллиардов по состоянию на декабрь 2017 года

Краткий обзор
  • Рост ВВП: -6,4%
  • ВВП на душу населения: 660 долларов США
  • Государственный долг / ВВП: 59%
  • Население: 15 млн
  • Безработица: 5,9%
  • Торговый баланс / ВВП: -9,2%
  • Инфляция: -1,1%

Проблема с Чадом заключается в том, что он не имеет выхода к морю, и почти все приходится импортировать, что приводит к чрезмерным транспортным расходам и нездоровой зависимости от соседей.Еще одна серьезная проблема заключается в том, что, хотя нефть является одним из основных коммерческих товаров, почти вся страна обслуживается одним нефтеперерабатывающим заводом, который часто выходит из строя и приводит к дефициту и частым остановкам бизнеса.

Имеющаяся рабочая сила, хотя и доступна, даже если она дешевая, является неквалифицированной и в основном необразованной. Помимо вышеперечисленных ужасных показателей экономики, Чад беспокоят и другие проблемы, что делает его одной из худших стран в мире для открытия своего дела.Эти проблемы включают:

  • Ограниченная инфраструктура связи и транспорта
  • Повышенный уровень коррупции даже на государственных должностях
  • Обширная государственная бюрократия

Страна остается страной с высоким уровнем долгового риска, с чрезвычайно высоким уровнем коррупции, очень небольшим количеством квалифицированной рабочей силы и неадекватной инфраструктурой. Начать бизнес здесь, хотя и возможно, в лучшем случае будет неприятно.

Гаити

ВВП: $ 8.5 миллиардов по состоянию на декабрь 2017 года

Краткий обзор
  • Рост ВВП: 1,4%
  • ВВП на душу населения: 770 долларов США
  • Государственный долг / ВВП: 34%
  • Население: 11 млн
  • Безработица: 40,6%
  • Торговый баланс / ВВП: -0,9%
  • Инфляция: 13,4%

Было время, когда Гаити ассоциировалось с теплой океанской водой и пляжами. Но после землетрясения силой 7 баллов в 2010 году Гаити превратилось в нечто вроде чрезвычайного положения. Нельзя сказать, что раньше здесь было так хорошо с экономикой, но землетрясение сделало положение намного хуже.

Несмотря на то, что это регион со свободным рынком, существуют определенные аспекты его управления и населения, которые затрудняют ведение бизнеса здесь инвесторами. К ним относятся:

  • Высокий уровень коррупции в правительстве
  • Политическая неопределенность и нестабильность
  • Высокий уровень бедности
  • Низкий уровень образования
  • Уязвимость к стихийным бедствиям, таким как землетрясения и цунами

Гаити в настоящее время является самой бедной страной в западном полушарии.Около 60% его населения живет за чертой бедности, что означает, что у них нет располагаемого дохода, чтобы покупать ваши продукты.

Несмотря на то, что страна пользуется беспошлинным экспортом в Соединенные Штаты почти для всей своей экспортной продукции, именно нехватка квалифицированной рабочей силы и уязвимость перед стихийными бедствиями делают это место ужасным для развития бизнеса. К тому же из-за землетрясения 2010 года здесь практически не налажена транспортная и коммуникационная инфраструктура.

Ливия

ВВП: 50 миллиардов долларов по состоянию на декабрь 2017 года (хотя ВВП сильно колебался в течение последнего десятилетия)

Краткий обзор
  • Рост ВВП: -3%
  • ВВП на душу населения: 7800 долларов США
  • Государственный долг / ВВП: 7%
  • Население: 6.4М
  • Безработица: 30%
  • Торговый баланс / ВВП: -22,4%
  • Инфляция: 27,1%

Ливия когда-то была африканской электростанцией. Но с тех пор, как в 2014 году произошла арабская весна, охватившая большинство исламских стран Африки и Ближнего Востока, Ливия превратилась в руины.

Страна почти полностью зависит от экспорта нефти и газа, но с 2015 года соперничающие силы, стремящиеся получить контроль над крупнейшими нефтяными терминалами в стране, привели к вооруженному конфликту, который, в свою очередь, сильно затруднил добычу сырой нефти в стране.

Это происходит из-за того самого вооруженного конфликта между соперничающими группировками, который делает эту страну непригодной для бизнеса. Отсутствие инфраструктуры, отсутствие продовольствия и безопасности для людей, а также отсутствие стабильной рабочей силы — все это делает Ливию в настоящее время не благоприятной для инвестиций в бизнес.

Выход на мировой рынок открывает множество прекрасных возможностей, но вам нужно делать домашнюю работу. Помните, что нет двух одинаковых предприятий, как и нет двух стран.

Другие страны с трудностями для ведения бизнеса в

Пожалуй, больше всего выделяется Центральноафриканская Республика.Основная проблема этой страны заключается в том, что общественность практически не принимает участия в политической жизни. Это означает, что страной управляет политический класс, который проводит регрессивную и неблагоприятную политику. Также широко распространено насилие, серьезные беспорядки, политическая нестабильность и плохой доступ к образованию и здравоохранению. Здесь очень неквалифицированная рабочая сила и практически отсутствует инфраструктура.

Другие страны, которые по той или иной причине не очень благоприятны для деловых инвестиций, включают:

  • Афганистан
  • Гамбия
  • Мавритания
  • Того
  • Венесуэла
  • Йемен
  • Зимбабве

В большинстве этих стран наблюдается высокий уровень инфляции, крайняя бедность и нехватка подготовленной или квалифицированной рабочей силы.Для некоторых такая ситуация была вызвана недавними конфликтами и гражданской войной, в то время как другие попали в этот список из-за плохого управления и коррупции. Но как бы вы ни смотрели на это, открытие и ведение прибыльного бизнеса в любой из этих стран будет не только сложной задачей; это будет почти невозможно.

Советы по открытию бизнеса в другой стране

Несмотря на то, что технический прогресс значительно упростил определение того, что нужно для открытия бизнеса в другой стране, реальная задача по-прежнему остается сложной задачей.Представьте, как сложно начать, вести и строить прибыльный бизнес в вашей стране. Теперь умножьте это на несколько раз, чтобы получить более четкое представление о том, насколько сложно было бы открыть такой проект в чужой стране.

Для начала вам придется соблюдать обширный список местных и иностранных правил, а также решать такие вопросы, как курсы обмена валют и языковые барьеры. Все это играет важную роль и вполне может испортить ваши перспективы. Вот несколько советов, которые следует учесть, прежде чем открывать бизнес в другой стране:

Изучите методы ведения бизнеса, применимые к вашей нише
Вам необходимо ознакомиться с законами, нормативными актами, тенденциями в банковской сфере и налоговым законодательством, которые регулируют любую страну, в которую вы хотите инвестировать как владелец бизнеса.Вам необходимо иметь местных юристов на местах; люди, которые дадут вам четкое представление о том, что нужно для регистрации вашего бизнеса, приобретения подходящей собственности, оплаты рабочей силы и получения реальной прибыли.
Четкое представление о политическом климате страны
Одна из самых постоянных проблем со странами, которые были названы худшими для бизнеса, заключается в том, что во всех них нестабильный политический климат. Совершенно противоположное верно для стран, которые были названы лучшими для начала бизнеса; у всех них очень стабильный политический климат.Политический климат страны во многом определяет вид экономического роста, который она может получить, а также финансовую политику, которая будет регулировать ее в течение финансового года. Это также косвенно определяет уровень коррупции, а также бюрократию, задействованную при открытии бизнеса.
Изучение культурных различий
Производитель бикини может иметь огромную долю рынка в самых либеральных и западных странах, но нельзя объективно ожидать, что тот же бизнес будет иметь такой же успех в консервативной мусульманской стране.Вам необходимо знать культурные различия, которые регулируют ту страну, в которую вы хотите инвестировать. То, что может быть крупным бизнесом в США, может не так хорошо продаваться в Китае — и наоборот. Вам также необходимо изучить различные социальные обычаи и языковые барьеры. В некоторых странах сделка не заключается, если вовлеченные стороны не пожали друг другу руки, не пили чай или не принимали паровую баню вместе. Это лишь некоторые из специфических культурных различий, на которые нужно обращать внимание, выходя на международный уровень.
Получите местные консультации
Вам нужно будет нанять юристов как в вашей стране, так и в стране назначения. Но вам также нужно будет получить рекомендации от бизнесменов и местных сотрудников. Это люди, которые разбираются в тонкостях ведения бизнеса в выбранной вами стране назначения. Они научат вас тому, что вы не можете прочитать в отчете или в Интернете. Они покажут вам, как работать с местным населением, чтобы ваш бизнес работал нормально.И чем ближе они будут соответствовать вашей нише, тем лучше.

Заключение: уехать за границу сложно, но того стоит

Начать бизнес в другой стране — отличная идея по всем веским причинам (новые рынки, более передовые технологии, лучшая рабочая сила и более низкие тарифы). Но, прежде чем вы сможете насладиться всем этим, вам нужно найти правильную страну, в которой можно начать свой бизнес. Это руководство дает вам хорошее представление о том, с чего начать и каких стран следует избегать.

Вопросы и ответы

После всего этого вы должны хорошо понимать, на что обращать внимание при открытии бизнеса. Но вот несколько ответов на часто задаваемые вопросы, которые могут у вас возникнуть.

А как насчет дешевой рабочей силы в бедных странах?

Насколько важна дешевая рабочая сила, будет зависеть от вашего вида бизнеса. Если вы разрабатываете передовые технологии роботов, скорее всего, вы не найдете сотрудников, способных вам помочь. С другой стороны, если вам не нужны квалифицированные работники, вам все равно нужно уравновесить эту экономию с другими вещами, такими как тарифы и правила.Как всегда, вопросы сложные, и вам нужно делать уроки.

Что делать, если взятки необходимы для ведения бизнеса в стране?

Беги прочь! Вот почему все страны из нашего «лучшего» списка имеют стабильные правительства с относительно низким уровнем коррупции. Давать взятки — очень плохая идея, потому что это почти наверняка технически незаконно, где бы вы ни находились. А это значит, что в будущем вы можете столкнуться с шантажом или даже уголовным наказанием.

Почему бы просто не выбрать Великобританию?

Хотя Forbes назвал Соединенное Королевство лучшей страной для ведения бизнеса в 2018 году, это одно мнение.Более того, это общее мнение. Помните: ваш бизнес не является общим — он специфический. Таким образом, у него есть особые потребности. Скорее всего, у вас все будет хорошо в любой из указанных нами стран. Но если вы хотите принять лучшее решение для своего бизнеса, вам нужно больше выполнять домашнюю работу.

Почему вы так низко оцениваете Ливию?

Дело в том, что Ливия идет на поправку. Но дела идут очень медленно, идет гражданская война. Никто не знает, каким он будет в следующем году, а тем более через десятилетие.К тому времени это могут быть две страны. Вернитесь через пять лет, и мы, возможно, будем восхвалять Ливию. Но не сейчас.

Ресурсы

Вот ссылки на данные, использованные в этой статье:

А вот несколько важных определений:

Вы можете спросить: «Где я могу получить надежные бизнес-данные по конкретной стране?» На этот вопрос ответить сложнее, чем вы думаете. Есть всевозможные веб-сайты, которые публикуют данные, и они определенно не имеют одинаковой ценности.Проверьте любой источник, прежде чем полагаться на его информацию.

Но мы собрали самые надежные источники данных. Это не исчерпывающий список, но он поможет вам начать:

Изображения: Великобритания с сайта Max Pixel, Сингапур с сайта Pixabay, Норвегия с сайта Pixabay, Новая Зеландия с сайта Pixabay, Гонконг из сайта GoodFreePhotos, Мексика с сайта Pixabay, Швейцария с сайта GoodFreePhotos, Канада с сайта Pixabay,
Ирландия с сайта Pixabay, Германия с сайта Max Pixel , Haiti от ВВС США, Ливии от Pixabay и Currencies от Pixabay.Все эти изображения находятся в открытом доступе. Посадка в аэропорту Хасана Джаммоса, Нджамена, Чад, совершенная Кеном Дорром из Честера, Великобритания. Лицензия CC BY 2.0. Обратите внимание, что все изображения были обрезаны.

Как европейские и американские стартапы выходят на мировой уровень: взгляните на цифры

Повысьте уровень технологий и стратегии корпоративных данных на Transform 2021 .


Моя команда и я в последнее время внимательно изучаем, насколько успешны европейский и американский футбол.S. компании строят глобальный бизнес. В частности, мы изучили 94 технологические компании с венчурным капиталом, стоимость которых превышает 1 миллиард долларов и которые были основаны с 2000 года, чтобы увидеть, где и когда они выходят на международный уровень. Сорок семь из них были из Европы, а остальные 47 — из США

.

Мы посмотрели, когда и где они открыли физические офисы по всему миру. Очевидно, что многие компании создают международный бизнес, не открывая новых офисов, но мы использовали физические офисы в качестве прокси для значимого международного роста.Вот что мы обнаружили:

Европейские компании

Европейские компании, которые мы отслеживали, расширились на 19 месяцев быстрее, чем их американские коллеги.

Девяносто четыре процента европейских компаний с оборотом более 1 миллиарда долларов открыли международные офисы по сравнению с 77 процентами компаний в США. Европейские компании открыли свой первый международный офис в среднем за 3,7 года по сравнению с 5,3 годами для американских компаний.Это по необходимости; очень немногие европейские компании могут достичь более 1 миллиарда долларов в своих странах и поэтому быстрее выходят на новые рынки (наиболее заметным исключением является Zoopla).

Нигде расширение в США не является более важным, чем внедрение корпоративного программного обеспечения, поэтому мы видим, что 86 процентов из более чем 1 миллиарда европейских SaaS-компаний открывают свой первый международный офис в США

Как можно раньше добиться успеха в американских компаниях — лучший способ добиться успеха для европейских SaaS-компаний.Например, одна из наших портфельных компаний, Aircall, открыла штаб-квартиру в Нью-Йорке всего через два года после запуска в Париже. Генеральный директор Оливье Пайлс объясняет, почему: «Мы провели четыре месяца в США в 500 Startups и поняли, что США — самый большой рынок и самый требовательный. Придание первоочередного значения укреплению позиций в США — и перемещение туда ключевых соучредителей — действительно помогло нам убедиться, что мы создаем наш продукт на фоне лучших конкурентов и самых требовательных клиентов ».

Европейские основатели должны думать глобально и о U.S. с первого дня, как я объяснял в двух предыдущих сообщениях здесь, на VentureBeat. Вот как говорит об этом мой коллега Бернар Лиото: «Слишком часто предприниматели, у которых есть преимущество первопроходца, остаются в Великобритании, затем ждут некоторое время, чтобы поехать во Францию, а затем начинают в Германии, а затем в Испании … и т. Д. слишком долго, и к тому времени, когда компания будет готова пересечь Атлантику, в США появился конкурент, который собрал 50 миллионов долларов и получил фору. К тому времени преимущество первопроходца уходит, и борьба за победу в U.С. — гораздо более тяжелая битва ».

Тем не менее, 72 процента европейских потребительских предприятий сначала расширяются в Европе, и большинство из них решают открыть свои первые международные офисы в соседних европейских странах или остаться в стране, а не сначала уехать в США. Для некоторых продуктов вполне возможно, что общий адресный рынок в Европе больше, чем в США, и европейские предложения часто находят большее соответствие продукта рынку (из-за культурного и географического сходства) у своих европейских соседей, чем в США.С.

В то время как США — чрезвычайно важный рынок, и большинство успешных компаний в конечном итоге открывают там офисы, как потребительский бизнес, можно построить компанию стоимостью более 1 миллиарда долларов, не отправляясь туда. Фактически, 23 процента европейских гигантов сделали это, достигнув только европейских потребителей или решив переехать на Ближний Восток или в Азию, вместо того чтобы столкнуться лицом к лицу с американской конкуренцией.

Американские компании

Европейский рынок по-прежнему имеет решающее значение для построения глобального бизнеса по разработке программного обеспечения.Семьдесят восемь процентов международных компаний США открывают свой первый международный офис в Европе. Англоязычные местоположения остаются наиболее популярными направлениями для первых офисов американских компаний: 64% фирм открывают свои первые офисы в Лондоне и Дублине.

Хотя язык играет огромную роль, нам любопытно посмотреть, продолжит ли эта тенденция проявляться в условиях надвигающегося Брексита. В будущем мы также ожидаем увидеть еще много быстрорастущих технологических стартапов как из США, так и из Европы, которые рассматривают Азию как первую остановку на своем пути к тому, чтобы стать глобальным бизнесом.

Краткая заметка о том, как мы нашли 94 венчурные компании для нашего исследования: Что касается европейских компаний, мы рассмотрели компании с оценкой стоимости более 1 миллиарда долларов (по состоянию на июль 2018 года), основанные в Европе (за исключением Израиля и России). Затем мы проанализировали самые ценные компании США, основанные с 2000 года, и взяли 47 лучших по оценке для сравнения с европейской когортой (зная, что в США их более 47).

Полный список компаний здесь. Если у вас есть какие-либо исправления или дополнения, свяжитесь с нами и сообщите нам.

Роб Моффат — партнер Balderton Capital.

VentureBeat

Миссия VentureBeat — стать цифровой городской площадью, где лица, принимающие технические решения, могут получить знания о преобразующих технологиях и транзакциях. На нашем сайте представлена ​​важная информация о технологиях и стратегиях обработки данных, которая поможет вам руководить своей организацией. Мы приглашаем вас стать участником нашего сообщества, чтобы получить доступ:
  • актуальная информация по интересующим вас вопросам
  • наши информационные бюллетени
  • закрытого информационного лидера и доступ со скидкой к нашим призовым мероприятиям, таким как Transform 2021 : Узнать больше
  • сетевых функций и многое другое
Стать участником.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *