Сбербанк бусинес бизнес онлайн интернет клиент: Сбербанк Бизнес Онлайн (СББОЛ) — вход в систему — СберБанк

Чистая прибыль Сбербанка России за январь-апрель В РАН 386 руб.08 млрд

только для телефонов для планшетов-портрет-вверх для-планшетов-альбомов-вверх для настольных ПК-вверх для широко-настольных-вверх

О ПАО Сбербанк России

ПАО Сбербанк России — российская компания, которая в первую очередь ориентирована на отрасль финансовых услуг. Компания работает как коммерческий банк и обслуживает частных и корпоративных клиентов. Его предложения для индивидуальных клиентов включают депозиты, выпуск кредитных карт, денежные переводы, депозитные ячейки, потребительские ссуды, ипотечные кредиты, коммунальные платежи, онлайн-банкинг, паевые инвестиционные фонды и многое другое.Портфель корпоративных продуктов компании включает корпоративные кредиты, управление активами, зарплатные проекты, лизинг, онлайн-банкинг, расчетно-кассовое обслуживание и многое другое. Кроме того, Компания предлагает финансовым учреждениям широкий спектр услуг, в том числе корреспондентские счета, депозитарные услуги и межбанковское кредитование.

Исполнительное руководство

Силуанов Антон Германович

Председатель Наблюдательного совета, Неисполнительный директор

Греф Герман Оскарович

Председатель Правления, Генеральный директор, Исполнительный директор, член Наблюдательного совета

Сергей Михайлович Игнатьев

Заместитель председателя Наблюдательного совета, неисполнительный директор

Геннадий Георгиевич Меликян

Заместитель председателя Наблюдательного совета, старший независимый директор

Белла Ильинична Златкис

Заместитель председателя Правления, исполнительный директор, член Наблюдательный совет

Основные статистические данные

1.89 средний рейтинг — 18 аналитиков

Выручка (млн, руб.)

EPS (руб.)

Котировки и финансовые данные Refinitiv. Данные об эффективности фонда предоставлены Lipper. Все котировки задерживаются минимум на 15 минут.

Сбер — Лучшее решение для управления финансами

Компания: Сбер, Россия
Описание компании: Сегодня Сбер — крупнейший банк в России и ведущая международная финансовая организация.К 2020 году Сбербанк оцифровал абсолютное большинство своих услуг и продуктов. Все продукты и услуги распространяются среди обширной клиентской базы (более 100 млн физических лиц и 2,7 млн ​​корпоративных клиентов) через различные, но тесно интегрированные онлайн и офлайн каналы.
Категория номинации: Категории продуктов и услуг — Технологические решения для бизнеса
Подкатегория номинации: Решение для финансового управления

Посмотрите небольшой видеоролик, демонстрирующий самые яркие возможности обновленного веб-банка для корпоративных клиентов Sberbank Business Online: https: // yadi.sk / i / X6thAkjh2Hn09g;

Веб-банк для бизнеса Сбербанк Бизнес Онлайн был создан в 2010 году и был полностью перезапущен в мае 2019 года, чтобы стать полноценной многофункциональной онлайн-платформой для современных предпринимателей всех сегментов.

Крупнейший и один из первых цифровых банков для корпоративных клиентов в России, Сбербанк Бизнес Онлайн сегодня имеет почти 3 млн клиентов — юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Среди функций системы — классические расчетно-кассовые услуги, онлайн-кредиты, внешняя торговля, зарплатные программы, управление визитками и т. Д.Благодаря FinTech API — проприетарному каналу интеграции внешних и внутренних сервисов — теперь в веб-банк встроено 37 небанковских сервисов. Вместе они составляют цифровую платформу Сбербанк Бизнес Онлайн для корпоративных клиентов.

В какой-то момент стало очевидно, что система стала слишком большой, слишком медленной и слишком сложной. Еще одна проблема заключалась в том, что он не мог продавать ничего, кроме основных банковских продуктов, таких как ссуды, депозиты и так далее. Вот почему мы решили запустить перезапуск в мае 2019 года.

Идея заключалась в том, чтобы дать пользователям нечто лучшее, чем обычный инструмент для перевода денег, уплаты налогов и просмотра почти 40 дополнительных услуг в стандартном каталоге. Мы изучили передовой опыт и наконец решили предложить нашим клиентам интересный контент в формате «Истории» (функция, которую сегодня часто используют популярные социальные сети). Похоже на Instagram внутри цифрового корпоративного банка. Разница в том, что все дело в бизнесе: как заработать деньги, как увеличить свой доход, как превратить вашу компанию или идею в нечто большое и какие услуги банк может предложить для этого.Эти истории оказывают личное влияние: они выбираются с помощью ИИ, который рассчитывает, наступил ли подходящий момент, чтобы рассказать историю пользователю.

Новый банк — это не только продажи и контент. Инновационная технологическая платформа позволяет нам осуществлять прорывные изменения. В обновленном веб-банке мы первыми в России представили такие функции, как: динамическое главное меню с возможностью настройки; интерактивный учебник; QR-оплата; быстрые платежные услуги B2B и так далее. Наш цифровой банк соответствует потребностям каждого, независимо от того, владеет ли он крупной корпорацией или небольшим семейным бизнесом.Здесь можно выполнить практически любую задачу, от получения кредита в Интернете до создания собственного интернет-сайта.

При перезапуске мы полностью изменили подход к распространению цифровых услуг через веб-банк. Формат историй работает не только как эффективный канал коммуникации с пользователями, но и служит простым инструментом адаптации. Мы создали более 90 мест размещения по всему миру веб-банка. Большинство историй были размещены на страницах с наиболее популярными сценариями. Например, пользователь может найти персонализированную историю, предлагая ему попробовать услугу «Проверка делового партнера» на боковой панели экрана электронного перевода.Пользователь нажимает на карточку-историю с предложением и подключается к услуге прямо с экрана банковского перевода.

Мы также кардинально изменили дизайн нашей торговой площадки, где было представлено почти 40 различных услуг. Мы снабдили этот раздел лучшей механикой электронной коммерции: представили «Рекомендуемые» — часть рынка с услугами, подобранными для конкретного клиента с помощью ИИ, «Похоже» — другую часть, где клиенты находят услуги, которые другие похожие компании выбирать.Раздел «Похоже» в 7 раз эффективнее обычного размещения в каталоге торговой площадки. Почти 1/3 всех продаж была осуществлена ​​с помощью инструментов «Интересные» и «Схожие». С момента запуска наши онлайн-сервисы подключили около 1 млн компаний.

Создан совершенно новый раздел «Помощь» в виде умной Wiki, помогающий пользователям ориентироваться в веб-банке. Мы предложили клиентам интуитивно понятную панель поиска, расположили FAQ в порядке, соответствующем частоте запросов в колл-центр, добавили хэштеги с наиболее популярными поисковыми запросами и диплинки из статей прямо на страницы онлайн-банка.В разделе «Помощь» пользователь также может найти видео-туры по разнообразным возможностям и сценариям цифрового банка. Через год 60% клиентов интернет-банка используют раздел «Помощь», чтобы найти ответ на свой вопрос. Средний балл по этому разделу (по внутренней системе баллов) — 4,7. Эффект в снижении (-10%) нагрузки на call-центр мы планируем увидеть до конца августа.

Мы также с гордостью можем сказать, что новый интерфейс и пользовательские сценарии соответствуют стандартам Accessibility WCAG 2.0. Основные функции доступны клиентам с ослабленным зрением.

Укажите любые приложения подтверждающих материалов в этой номинации и то, как они подтверждают утверждения, сделанные вами в этой номинации (до 250 слов):

Посмотрите небольшой видеоролик, демонстрирующий самые яркие возможности обновленного веб-банка для корпоративных клиентов Sberbank Business Online: https: //yadi.sk/i/X6thAkjh2Hn09g

• Пользователи цифрового банкинга Сбербанк Россия 2020

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Сохранить статистику в формате.Формат XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам понадобится как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включена в ваш аккаунт.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

• Мгновенный доступ к статистике за 1 мес
• Скачать в формате XLS, PDF и PNG
• Подробные ссылки

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

003 Дополнительная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Сбербанк России. (7 мая 2021 г.). Количество активных пользователей онлайн- и мобильного банкинга Сбербанка в России с 2013 по 2020 год (в миллионах) [График]. В Statista. Получено 26 июля 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/621474/active-online-banking-users-sberbank-russia/

Сбербанк России. «Количество активных пользователей онлайн- и мобильного банкинга Сбербанка в России с 2013 по 2020 год (в миллионах)». Диаграмма. 7 мая 2021 года. Statista. По состоянию на 26 июля 2021 г. https://www.statista.ru / statistics / 621474 / active-online-banking-users-sberbank-russia /

Сбербанк России. (2021 г.). Количество активных пользователей онлайн- и мобильного банкинга Сбербанка в России с 2013 по 2020 год (в миллионах). Statista. Statista Inc. Дата обращения: 26 июля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/621474/active-online-banking-users-sberbank-russia/

Сбербанк России. «Количество активных пользователей онлайн- и мобильного банкинга Сбербанка в России с 2013 по 2020 год (в миллионах)». Statista, Statista Inc., 7 мая 2021 г., https://www.statista.com/statistics/621474/active-online-banking-users-sberbank-russia/

Сбербанк России, Количество активных пользователей онлайн- и мобильного банкинга Сбербанка в России от 2013–2020 гг. (В миллионах) Statista, https://www.statista.com/statistics/621474/active-online-banking-users-sberbank-russia/ (последнее посещение — 26 июля 2021 г.)

Большой план Сбербанка на будущее Потребительский Голиаф в России принимает форму

Недовольный тем, что он является крупнейшим финансовым учреждением и самой дорогой компанией в России, Сбербанк сейчас идет ва-банк в своей ультра-амбициозной трансформации технологий, стремясь стать крупнейшим игроком в сфере электронной коммерции в стране.

Это был план, лежащий в основе новой стратегии банка, обнародованной на этой неделе на ярком двухдневном онлайн-мероприятии для инвесторов, согласно которому Сбербанк будет активно инвестировать миллиарды долларов практически во все уголки потребительской экономики России.

В случае успеха это 179-летнее учреждение станет еще более важным в повседневной жизни россиян, чем оно есть сейчас, что сделает его самым популярным банком и эквивалентом Amazon, Uber, Netflix и Deliveroo в одной компании.

«Мы не хотим быть просто скучными банкирами», — сказал генеральный директор Сбербанка Герман Греф, бывший министр экономики, который сейчас помогает кредитору пережить третий экономический кризис с момента его прихода к власти в 2007 году.

«Мы играем в новом чемпионате. Мы стали технологической компанией ».

«Очень амбициозный»

Технологические амбиции банка давно ясны, и Греф не скрывал своей цели — преобразовать исторического гиганта финансовых услуг. Но это первый раз, когда руководство банка изложило инвесторам масштаб и глубину своих планов, добавив к предыдущему ребрендингу стратегическое повествование, инвестиционные планы и финансовые цели.

Цель состоит в том, чтобы стать не менее чем голиафом электронной коммерции — «одним из трех крупнейших интернет-магазинов России к 2023 году», — сказал Греф. И он нацелился на первое место в течение следующего десятилетия.

«Это очень, очень амбициозная цель», — добавил Лев Хасис, первый заместитель председателя правления банка, отвечающий за все нефинансовые продукты.

Аналитики не согласны. «Амбициозный» был словом дня в небольшом количестве аналитических заметок, опубликованных вскоре после презентации, анализирующей новую стратегию Грефа для банка, которая рассчитана до 2023 года, когда закончится его срок на посту генерального директора.

Яндекс против Сбербанка: битва российских технологических и финансовых гигантов начинается

Сбербанк планирует выделить 500 миллиардов рублей (6,6 миллиарда долларов) валовой стоимости товаров (GMV) — ведущего показателя электронной коммерции, который измеряет общую стоимость товаров, проданных через торговую платформу, — для своего еще не запущенного онлайн-рынка.

Ни один российский интернет-магазин никогда не набирал такую ​​сумму.Первым в этом году может стать лидер рынка Wildberries. Но компания Ozon, занявшая второе место, которая только что привлекла более 1 миллиарда долларов в результате чрезвычайно успешного первичного публичного размещения (IPO) в Нью-Йорке и растет в геометрической прогрессии, по прогнозам, не преодолеет отметку в 500 миллиардов рублей до 2022 года — всего 12. за несколько месяцев до того, как Сбербанк надеется туда попасть.

После неудачных попыток, в том числе неудачного партнерства с российским технологическим гигантом Яндексом и попытки купить часть Ozon, Сбербанк теперь планирует запустить собственный онлайн-рынок где-то в 2021 году, сказал Хасис.Он добавил, что компания уже выстроила значительные складские площади, но отказался сообщить конкретные детали, сославшись на бдительные глаза конкурентов. СберЛогистика, которая составит основу сети доставки электронной коммерции, должна обработать семь миллионов заказов в этом году.

По мнению Грефа, решение выходить на рынок — сейчас или никогда — до того, как рынок объединится вокруг нескольких игроков.

«На американском или китайском рынках мы никогда не сможем этого сделать», — сказал он, заявив, что входные барьеры будут слишком высокими, чтобы конкурировать с доминирующим игроком, таким как Amazon или Alibaba.

Хотя электронная коммерция должна стать центром нефинансовой империи Сбера, она дополнит разветвленную сеть других инициатив, подчеркнул Греф. Во многих случаях Сбербанк уже является лидером рынка благодаря стремительному развитию в последние годы.

У него уже есть доли в одном из лучших онлайн-сервисов потокового вещания в России, крупнейшем в стране приложении для быстрой доставки еды, фирме по вызову пассажиров и такси, двух быстрорастущих службах экспресс-доставки продуктов, логистическом подразделении, картографических и GPS-сервисах, поиске хедхантинга. сервис, множество популярных интернет-СМИ и сервис онлайн-образования, которым пользуются полмиллиона российских школьников.

Банковская крепость

По словам аналитиков, доминирование Сбербанка в домашнем секторе дает ему огромные конкурентные преимущества, поскольку он приступает к трансформации. В то же время его уникальное положение на экономическом, корпоративном и политическом ландшафте России также может быть ее самым большим недостатком.

Масштаб квазимонопольного статуса Сбербанка вызывает недоумение. У него около 98 миллионов клиентов, что составляет более 80% взрослого населения России. Он выдает больше ипотечных кредитов, чем любой другой российский банк вместе взятый, и контролирует почти половину всех банковских депозитов страны и портфеля розничных кредитов.

У него более 14 000 отделений по всей стране, и есть только два приложения, более популярных в России, чем мобильный банкинг Сбербанка с 30 миллионами ежедневных пользователей — WhatsApp и YouTube.

Эта банковская крепость дает Сбербанку много денег для инвестирования. Аналитики ожидают, что в течение следующих трех лет банк получит прибыль в размере 30 миллиардов долларов. Даже после его обязательства выплатить половину дивидендов, этого вполне достаточно для хорошо финансируемого технологического расширения.По словам Хасиса, к 2023 году инвестиции в нефинансовый сектор составят 4% капитала банка, что эквивалентно примерно 3 миллиардам долларов по текущим ценам на акции.

Россия в 2020 году: где все иностранные банки?

Но доминирование банковского сектора, которое останется закрепленным в рамках новой стратегии, вызвало двойной набор вопросов. Будет ли руководство отвлекать слишком много внимания от своего основного центра прибыли? И есть ли у него энергия и время для нефинансовых продуктов?

Цифры, представленные на онлайн-конференции, подчеркнули эту развивающуюся дихотомию.

Сбербанк удвоит долю сотрудников в технологических и нефинансовых отделах в течение следующих трех лет, говорится в сообщении. Но банковский персонал по-прежнему будет составлять 77% от общей численности персонала. Прибыль от множества нефинансовых продуктов должна удваиваться в каждый из следующих трех лет. Но даже в этом случае они приносят только 5% от общей прибыли банка.

Между тем, «чистый процентный доход» Сбербанка — основной банковский показатель, который измеряет разницу между суммой, которую кредитор получает от уплаченных процентов по кредитам, и тем, что он выплачивает вкладчикам и вкладчикам, — по-прежнему будет составлять 68% прибыли в 2023 году, немного ниже, чем сегодня на 75%.

Греф настаивал на том, что новая стратегия не разделяет финансовую и нефинансовую части империи, и сказал, что эти две части дополняют друг друга. Более того, он сказал, что трансформацию следует рассматривать в более отдаленном будущем, чем эта трехлетняя стратегия.

К концу десятилетия небанковская прибыль может составить 20-30% от общего дохода группы. Банк также хочет, чтобы его нефинансовые операции стоили на том же уровне с точки зрения рыночной капитализации, что и его основное банковское подразделение.

При текущей цене акций Сбербанк стоит 76 миллиардов долларов, что делает его самой дорогой компанией в России.

Социальные обязательства

Но чистая прибыль — не единственный фактор, который повлиял на агрессивный поворот Сбербанка в сфере технологий. Кредитор также выступает в роли государственной организации, на которую возложена значительная ответственность за содействие реализации социально-экономической политики России, которая в этом году приобрела еще большее значение.

«Наша главная цель — быть надежным навигатором в меняющемся мире для бизнеса, людей и правительства», — сказал Греф в понедельник.

«Сбер — это опора государства в развитии экономики. Мы помогаем населению, развиваем малый бизнес, делимся своими технологиями, трансформируем отрасли и ускоряем оцифровку ».

Быстрорастущее онлайн-пространство России с высоким потенциалом — это область централизованной экономики России, где Кремль не имеет прямого владения основными игроками. Управляющая роль Сбербанка способствовала бы решению этой проблемы.

Греф сам признал важность повышения конкурентоспособности «доморощенных экосистем» в комментариях журналистам в понедельник.

«Зарубежные экосистемы являются серьезным конкурентом», — сказал он, сославшись на планы Google, китайской Alibaba и Facebook в отношении финансовых услуг.Затем он поднял свой телефон, чтобы поблагодарить Apple, Samsung и Huawei. Обладая прочным положением на российском банковском рынке, Сбербанк и Россия рассматривают именно эти компании как конкурентов.

«Либо Россия может кормить иностранные экосистемы, либо мы можем развивать внутренние», — сказал Греф.

Он также нацелился на идею о том, что технические амбиции Сбербанка — всего лишь инструмент для удержания его банковских клиентов перед лицом новой конкуренции со стороны технологических компаний — консенсус, который начал формироваться среди аналитиков.

«Мы не обороняемся, мы наступаем», — сказал он. «Мы вступаем на чужую территорию, и мы добиваемся успеха на чужой территории».

Новый подход, сказал он в понедельник, — это просто возможность, которую нельзя игнорировать.

«Если бы я был акционером, а мы не сделали этого — при всем нашем таланте и опыте — я бы спросил, почему. … Вы не всегда можете измерить это, но иногда у вас просто внутреннее чувство, что вы поступаете правильно ».

Второй пируэт Сбербанка | The Economist

21 января 2021 года

T КОМПАНИЯМ ECH с непостоянными бизнес-моделями говорят «повернуться» — резко изобретать себя заново в надежде, что новый подход принесет прибыль до того, как иссякнет венчурный капитал.В бизнес-школах YouTube отмечают за поспешный переход от службы знакомств к обмену видео; Slack отказался от онлайн-игр в пользу корпоративного чата. Гибкое репозиционирование не ограничивается Силиконовой долиной. В России спешка по поводу следующего технологического любимца возникла в неожиданном месте. Сбербанк, когда-то являвшийся склеротической монополией Советского Союза в области розничных сбережений, вкладывает миллиарды долларов в потребительские технологии. Он предлагает клиентам цифровые услуги от доставки еды до потоковой передачи музыки.Следующими будут беспилотные автомобили и электронная коммерция. Может ли бывший духовный дом финансовой бюрократии, контрольный пакет акций которого по-прежнему принадлежит правительству, изобрести себя как российские Netflix, Google и Amazon в одном лице?

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Удивительно, но ответ: возможно. Сбербанк совершил один пируэт с долгими шансами — из коммунистического государственного предприятия, со всем вниманием к заботе о клиентах и ​​корпоративной честности, которого вы ожидаете, в современного кредитора.Приняв достойные стандарты управления и современную практику кредитования, он опередил множество конкурентов и сохранил почти половину всех депозитов физических лиц в стране. Его бренд остается сильным. Продолжающееся участие государства — министр финансов России возглавляет наблюдательный совет — помогло убедить клиентов в том, что государство их спасет, если дела пойдут не так. Двое из трех россиян по-прежнему остаются его клиентами. Низкие процентные ставки, которые вкладчики принимают в обмен на это обеспечение, обеспечивают дешевое финансирование для Сбербанка и некоторые из самых высоких в мире показателей маржи по ссуде.Это сделало его самым дорогим котирующимся на бирже банком России и вторым по стоимости банком в Европе после HSBC .

Тот же человек, который превратил дряхлого динозавра в ловкого кредитора 21-го века, теперь хочет организовать свое проникновение в большие технологии. Герман Греф возглавляет его с 2007 года. Потомок немецких депортированных в Казахстан в 1941 году, он взял бразды правления в свои руки после того, как проработал либерально настроенным министром экономики при Владимире Путине, его давнем соратнике из Санкт-Петербурга. 1990-е гг.Успешно справившись с повседневной задачей по предоставлению более качественных финансовых услуг массам — заставляя кассиров улыбаться и тщательно проверяя заемщиков, — он теперь хочет выйти за рамки «скучного банкира», как он выразился. Технология выглядит как билет.

В наши дни г-н Греф видит в Сбербанке, что Сбербанк является поставщиком всего цифрового, так же вероятно, как сегодня он носит рубашку и джинсы de rigueur T , равно как и костюм. В тех случаях, когда одни фирмы предлагают услуги потребителям, другие — предприятиям или правительствам, он обозначил Сбербанк как компанию « B 2 C 2 B 2 G ».Список текущих и планируемых предложений варьируется от облачных вычислений до вызова пассажиров, виртуальных помощников, электронного здравоохранения и собственной криптовалюты. Забудьте о банковском деле: компания переименовалась в Сбер.

Модель, которую задумал Греф, не американская или европейская, а азиатская. Появились дальневосточные «суперприложения», предлагающие широкий спектр услуг под одной крышей. Подобные WeChat в Китае или Grab в Юго-Восточной Азии процветали, разрушая старые финансовые институты. Сбербанк хочет вместо этого быть разрушителем.Он потратил около 2 миллиардов долларов на технологии и приобретения, например, группы интернет-СМИ. Еще 3–4 млрд долларов в период до 2023 года должны помочь ему создать «экосистему» ​​приложений с целью ежегодных продаж (в том числе третьими сторонами на платформах Сбербанка) около 7 млрд долларов. Этого было бы достаточно, чтобы войти в тройку ведущих российских компаний в области электронной коммерции в течение трех лет, прежде чем занять корону к концу десятилетия.

Сбербанк начинает с укоренившихся преимуществ. Его банковское приложение уже является третьим по популярности в России и получает восторженные отзывы.Его клиентская база составляет около 100 миллионов человек, и это не имеет себе равных. А в стране, где нет простой логистики, сеть из 14 000 отделений может стать точками доставки «последней мили».

Головная боль, связанная с логистикой, наряду с долей протекционизма, помогает объяснить, почему простых миллиардов достаточно для надежного продвижения цифровых услуг в России. Западные гиганты практически заморожены. Местным компаниям, таким как Яндекс (начинавший с поиска) и Mail.ru (электронная почта и социальные сети), не хватает ресурсов для трансформации.Огромные банковские прибыли Сбербанка позволяют ему это делать. Не менее полезны кладовые данных о потребительских кредитах.

Таким образом, на бумаге видение Грефа имеет определенный смысл. Другое дело, реализовать это. Сбербанк в прошлом пытался объединить усилия с техническими группами, в частности с Яндексом и Alibaba, китайским гигантом, но совместные предприятия встретили неприятный конец. Фальстарт означал, что ему все еще нужно создать операцию электронной коммерции, подобную Amazon, вокруг которой будет вращаться ее электронная империя.Российские онлайн-сервисы быстро развиваются, не в последнюю очередь благодаря covid-19, но по большей части убыточны. Другие заметили возможность суперприложения, в том числе провайдеры мобильной телефонии, а также Яндекс и Mail.ru. Как отмечает Габор Кемени из исследовательской фирмы Autonomous, существует мало прецедентов, когда существующий банк где-либо успешно использовал свою франшизу в более широкой экосистеме.

Головокружение

Развитие технологий отчасти является следствием того, что банковское дело становится менее прибыльным; По прогнозам Сбербанка, рентабельность снизится с головокружительной высоты, поскольку низкие процентные ставки укусили.Когда-то зарубежная экспансия выглядела многообещающей, но ее почти не допустили западные санкции, введенные в отношении многих российских компаний после аннексии Крыма Россией в 2014 году.

The B 2 C 2 B 2 G Возможности реальны. Но стоит ли оно того? В отличие от выскочки из Кремниевой долины, Сбербанку не нужно разворачиваться. Даже согласно его собственным оптимистичным прогнозам процветающей цифровой экосистемы, через десять лет 70% прибыли по-прежнему будут поступать от традиционного банковского бизнеса.Большинство боссов хотели бы превратить свою фирму в новую Alibaba. Акционеры Сбербанка, похоже, счастливы, что г-н Греф решил заняться этим. Другие будут внимательно изучать его успехи. ■

Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Второй пируэт Сбербанка»

Ведущие банки России — Обзор и путеводитель по 10 ведущим российским банкам

Обзор банков в России

Основана в 1860 году, Центральный банк Российской Федерации выступает в качестве центрального денежно-кредитного органа России.Центральный банк России формулирует правила бухгалтерского учета для банков в России. Он также выполняет следующие функции:

• Защищает российский рубль и поддерживает его стабильность
• Выпускает валюту и управляет ее обращением во внутренней экономике
• Устанавливает правила для банков в России при проведении банковских операций
• Применяет валютные правила
• Устанавливает и публикует официальные курсы обмена иностранных валют по отношению к рублю

В марте 2021 года агентство Moody’s повысило прогноз для банковской системы России на следующие 12-18 месяцев до стабильного с отрицательного благодаря восстановление цен на нефть и постепенное снятие ограничений на коронавирус.

Для тех, кто думает о банковской карьере в России, этот список лучших банков в России является полезным руководством, с чего начать. Чтобы узнать больше, просмотрите наш список финансовых учреждений. КомпанииСписки основных игроков в сфере корпоративных финансов. У нас есть списки самых важных компаний, предоставляющих финансовые услуги, банков, учреждений, бухгалтерских фирм и корпораций в отрасли. Просмотрите эти руководства, чтобы подготовиться к карьере в сфере финансовых услуг, и начните нетворкинг сегодня, чтобы ускорить свою карьеру. .

Ведущими банками в России являются:

Сбербанк

Сбербанк является государственным банком со штаб-квартирой в Москве. Основанный в 1841 году, банк предоставляет финансовые услуги розничным и корпоративным клиентам в России.

Он управляет 11 региональными банками в России, 79 филиалами региональных банков и 14 162 филиалами и насчитывает около 278 165 человек. Он также присутствует в 22 странах, обслуживая в общей сложности 145,6 миллиона клиентов.

Чистая прибыль: 761,1 млрд руб. (2020)

Общие активы: 37,50 трлн руб. (3/2021)

Банк ВТБ

Банк ВТБ, основанный в 1990 году, является одним из основных коммерческих банков России и работает в странах ОЭСР и других странах. Банк работает в пяти сегментах: корпоративно-инвестиционный бизнес, средний бизнес, розничный бизнес, казначейство и прочий бизнес. Базируясь в Москве, в компании работает около 77 000 человек.

В настоящее время ВТБ курирует 40 филиалов с полным спектром услуг в России, а также 13 дочерних банков, три представительства, два филиала ВТБ и два филиала ВТБ Капитал в других странах.

Чистая прибыль: 80,6 млрд рублей (2020)

Общие активы: 18,59 трлн рублей (3/2021)

Газпромбанк (ГПБ)

ГПБ начал свою деятельность в 1990 году. крупнейший производитель и экспортер газа. Он работает в Москве и обслуживает более 45 000 корпоративных клиентов и 5 миллионов частных клиентов.

Чистая прибыль: 55,96 млрд руб. (2020)

Общие активы: 7,53 трлн руб. (2020 г.)

Альфа-Банк

Альфа-Банк, основанный в 1990 году, является крупнейшим из частных банков в России.Он предоставляет финансовые продукты и услуги корпоративным и розничным клиентам, включая корпоративное и розничное кредитование, депозиты, платежные и расчетные услуги, валютные операции, кассовые услуги, депозитарные услуги, инвестиционный банкинг и другие вспомогательные услуги для корпоративных и розничных клиентов.

Банк управляет 825 отделениями по всей стране. Штаб-квартира компании находится в Москве, в ней работает около 1500 сотрудников.

Чистая прибыль: 176,90 млрд руб. (2020)

Итого активы: 4 руб.71 трлн (2020)

ПромСвязь Банк

ПромСвязь Банк был основан в 1995 году. Банк работает в сегментах корпоративного бизнеса, малого и среднего бизнеса, розничного и частного банковского обслуживания и рынков капитала. Базируясь в Москве, в настоящее время в компании работает около 2800 сотрудников.

Чистая прибыль: 25,9 млрд рублей (2020)

Совокупные активы: 3,09 трлн рублей (3/2021)

Банк ФК «Открытие»

Банк «Финансовая Корпорация Открытие» основан в 1992 году и предлагает услуги корпоративным, малым бизнес-клиенты и клиенты розничного бизнеса в России.Банк осуществляет свою деятельность в сегментах корпоративного банковского обслуживания, банковского обслуживания малого бизнеса, инвестиционного банкинга, частного банковского обслуживания и розничного банковского обслуживания.

Банк управляет 601 офисом и 2 900 банкоматами в России. Штат компании составляет около 40 000 человек, она работает за пределами Москвы.

Чистая прибыль: 42,42 млрд рублей (2020)

Общие активы: 3,55 трлн рублей (3/2021)

Россельхозбанк

Россельхозбанк, основанный в 2000 году, является государственным сельскохозяйственным банком.Базируясь в Москве, банк предоставляет коммерческие и розничные банковские услуги агробизнесу страны и сельскому населению. Он контролирует сеть из 66 региональных филиалов и 1200 дополнительных офисов и в настоящее время обслуживает около шести миллионов клиентов в стране.

Чистая прибыль: 13,02 млрд рублей (2020)

Общие активы: 3,86 трлн рублей (3/2021)

ЮниКредит Банк

Юникредит Банк со штаб-квартирой в Москве является дочерней компанией UniCredit S.П.А. Основанный в 1989 году, банк состоит из четырех сегментов: корпоративный и инвестиционный банкинг, розничный бизнес, лизинг и прочее. В его ведении находится 13 филиалов и 12 представительств в Российской Федерации и представительство в Республике Беларусь.

UniCredit в настоящее время насчитывает около 3700 сотрудников и обслуживает около 1,94 миллиона розничных клиентов и более 28 700 корпоративных клиентов.

Чистая прибыль: 8,95 млрд руб. (2020 г.)

Общие активы: 1,28 трлн руб. (2020 г.)

АО «Райффайзенбанк»

АО «Райффайзенбанк», основанное в 1996 году, находится в Москве.Банк предоставляет корпоративные и розничные банковские услуги, услуги денежного рынка и инвестиционные услуги в России. В компании работает около 8 700 сотрудников, и она управляет пятью филиалами и 174 отделениями по всей Российской Федерации.

Чистая прибыль: 38,08 млрд руб. (2020 г.)

Общие активы: 1,45 трлн руб. (2020 г.)

Росбанк

Основанный в 1993 году Росбанк, контрольный пакет акций принадлежит международной финансовой группе Société Générale Société. Банк предоставляет коммерческие, инвестиционно-банковские и кастодиальные услуги в России.Он работает в следующих сегментах: розничный бизнес, корпоративный бизнес, казначейство и финансовые учреждения.

Штаб-квартира находится в Москве, она курирует десять филиалов и насчитывает около 18 300 сотрудников в 340 городах по всей стране.

Чистая прибыль: 15,53 миллиарда рублей (2020 г.)

Общие активы: 1,36 трлн руб. (2020 г.)

Карьера в инвестиционном банке

Описание работы JobsBrowse: требования и навыки для размещения объявлений о вакансиях в инвестициях банковское дело, исследование капитала, казначейство, FP&A, корпоративные финансы, бухгалтерский учет и другие области финансов.Эти должностные инструкции были составлены на основе наиболее распространенных списков навыков, требований, образования, опыта и прочего. Есть несколько важных моментов, на которых следует сосредоточиться. К ним относятся создание сетей, резюме, шаблон резюме, инвестиционный банк, резюме, инвестиционный банкинг. Узнайте, как написать резюме для инвестиционного банка (аналитик или партнер) с помощью бесплатного руководства и шаблона резюме CFI. Резюме IB уникально. Важно адаптировать свое резюме к отраслевому стандарту, чтобы избежать немедленного удаления, опыта и навыков финансового моделирования Навыки финансового моделирования Изучите 10 наиболее важных навыков финансового моделирования и то, что необходимо для хорошего финансового моделирования в Excel.Самые важные навыки: бухгалтерский учет. Чтобы узнать больше, изучите нашу интерактивную карту карьеры: Что касается карьеры в банковском секторе, вы получите значительное преимущество перед конкурентами благодаря курсам финансового моделирования CFI.

Дополнительные ресурсы

Это руководство CFI по ведущим банкам России. Для тех, кто хочет сделать карьеру в банковском деле, этот список — отличное место для начала общения. См. Также следующие дополнительные ресурсы:

• Ведущие банки Китая Ведущие банки Китая Народный банк Китая (НБК) является центральным банком страны.Он был основан в мае 1948 года для проведения денежно-кредитной политики и регулирования финансовых институтов Китая.
• Инвестиционный банкинг Вопросы для собеседованияИнтервьюПодготовьтесь к следующему интервью! Ознакомьтесь с руководствами CFI по собеседованию с наиболее распространенными вопросами и лучшими ответами на любую должность в сфере корпоративных финансов. Вопросы и ответы на собеседование по финансам, бухгалтерскому учету, инвестиционному банкингу, исследованиям капитала, коммерческому банковскому делу, FP&A и т. Бесплатные руководства и практика для успешного прохождения собеседования
• Пройдите меня через DCFПроведите меня через DCF Вопрос, проведите меня через DCF-анализ, часто встречается на собеседованиях по инвестиционному банку.

  No related posts.

  Добавить комментарий Отменить ответ

  Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  Комментарий *

  Имя *

  Email *

  Сайт