Содержание

15 самых популярных социальных сетей мира

09 Июня, 2014, 17:00

259486

Исследовательский ресурс Ebizmba опубликовал рейтинг популярности мировых социальных сетей по состоянию на июнь 2014 года. Первую тройку без особых сюрпризов сформировали Facebook, Twitter и LinkedIn. В топ-15 попали сразу две соцсети, созданные на постсоветском пространстве — российская «ВКонтакте» и латвийская Ask.fm.

Ниже — топ-15 социальных сетей мира, а также их основные показатели.

1. Facebook

Месячная аудитория — 900 000 000 пользователей

Позиция в общемировом рейтинге сайтов Alexa — 2

Год основания — 2004

Основатель — Марк Цукерберг

2. Twitter

Месячная аудитория — 310 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 8

Год основания — 2006

Основатели — Джек Дорси, Эван Уильямс, Биз Стоун

3. LinkedIn

Месячная аудитория — 255 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 9

Год основания — 2002

Основатель — Рид Хоффман

4. Pinterest

Месячная аудитория — 250 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 26

Год основания — 2010

Основатель — Бен Зильберман

5. Google Plus+

Месячная аудитория — 120 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — нет данных

Год основания — 2011

6. Tumblr

Месячная аудитория — 110 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 34

Год основания — 2007

Основатель — Дэвид Карп

7.

Instagram

Месячная аудитория — 100 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 36

Год основания — 2010

Основатели — Кевин Систром и Майк Кригер

8. ВКонтакте

Месячная аудитория — 80 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 21

Год основания — 2006

Основатель — Павел Дуров

9. Flickr

Месячная аудитория — 65 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 91

Год основания — 2004

Основатели — Стюарт Баттерфилд и Катерина Фейк

10. MySpace

Месячная аудитория — 42 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 969

Год основания — 2003

Основатель —  Крис ДеВульф

11. Meetup

Месячная аудитория — 40 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 296

Год основания — 2002

Основатель — Скотт Хайферман

12. Tagged

Месячная аудитория — 38 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 408

Год основания — 2004

Основатели — Йоханн Шляйер-Смит, Грег Ценг

13.

Ask.fm

Месячная аудитория — 37 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 179

Год основания — 2010

Основатели — Оскар Лиепиньш, Марк Теребин, Илья Теребин

14. MeetMe

Месячная аудитория — 15 500 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 2328

Год основания — 2005

Основатели — Дэвид Кук и Катрина Кук, сооснователь — Джефф Кук.

15. ClassMates

Месячная аудитория — 15 000 000 пользователей

Рейтинг Alexa — 4022

Год основания — 1995

Основатель — Рэнди Конрадс

Самые популярные социальные сети в России в 2020 году — Маркетинг на vc.ru

Какие социальные сети выбрать для продвижения компании в 2020 году, расскажет Галина Кузьменкова, маркетолог-аналитик и управляющий партнер агентства Indiger.

{«id»:106865,»url»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/106865-samye-populyarnye-socialnye-seti-v-rossii-v-2020-godu»,»title»:»\u0421\u0430\u043c\u044b\u0435 \u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/106865-samye-populyarnye-socialnye-seti-v-rossii-v-2020-godu»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/106865-samye-populyarnye-socialnye-seti-v-rossii-v-2020-godu&title=\u0421\u0430\u043c\u044b\u0435 \u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.

com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/106865-samye-populyarnye-socialnye-seti-v-rossii-v-2020-godu&text=\u0421\u0430\u043c\u044b\u0435 \u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/106865-samye-populyarnye-socialnye-seti-v-rossii-v-2020-godu&text=\u0421\u0430\u043c\u044b\u0435 \u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.
shareUrl=https:\/\/vc.ru\/marketing\/106865-samye-populyarnye-socialnye-seti-v-rossii-v-2020-godu»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0421\u0430\u043c\u044b\u0435 \u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0432 2020 \u0433\u043e\u0434\u0443&body=https:\/\/vc.ru\/marketing\/106865-samye-populyarnye-socialnye-seti-v-rossii-v-2020-godu»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

89 907 просмотров

Сегодня социальные сети дают возможность пользователям делиться контентом с большим количеством людей по всему миру. А для компаний это эффективный канал коммуникации с потребителем. С появлением социальных сетей, в которых лидеры мнений набирают миллионы подписчиков, возросла эффективность маркетинга влияния.

Статистика социальных сетей

С развитием интернета растет количество пользователей социальных сетей. По состоянию на январь 2020 года активными пользователями интернета стали почти 4,54 миллиарда человек, что составляет 59 процентов населения мира. Больше всего интернет-пользователей в Китае, Индии и США.

Самая популярная социальная сеть в мире — Facebook.

Global Digital overview 2020, We Are Social and Hootsuite

Несмотря на, что Facebook самая популярная социальная сеть в мире, охват аудитории в России – 7%.

Global Digital overview 2020, We Are Social and Hootsuite​

Популярные социальные сети в России — YouTube и ВКонтакте.

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»between_entry_blocks»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

По данным Brand Analytics количество активных авторов в Facebook намного ниже, чем в ВКонтакте.

Куда инвестируют мировые и российские бренды

Мобильная реклама

Мир становиться все более мобильным. Согласно прогнозам PwC, к 2023 году уровень проникновения мобильного интернета в России составит 85%, доля мобильного трафика в общем объеме потребления контента достигнет 92%. Самые высокие темпы роста 22,7% в 2018 году у сегмента мобильная-реклама. Большинство компаний включают мобильную рекламу в digital-стратегию.

С развитием цифровых технологий растет спрос на видеоконтент. Видеоконтент очень популярен среди молодой аудитории (поколение Z). По данным Bloomberg поколение Z составляет 32% (2,5 млрд. человек) всего населения мира.

Поколение Z не только смотрит видео, но и активно комментирует публикации и делиться ими, что дает значительный органический охват.

Это подтверждает стремительный рост, появившейся в 2016 году социальной сети Tik Tok.

Социальная сеть Tik Tok – приложение для создания и просмотра коротких видеороликов. Социальная сеть основана в Китае в 2016 году и с 2018 года Tik Tok стремительно растет по всему миру, аудитория Tik Tok уже достигла 800 млн. человек (Global Digital overview 2020, We Are Social and Hootsuite).

Таргетированная реклама

Таргетированная реклама в социальных сетях – самый используемый инструмент.

Несмотря на то, что таргетированная реклама — это хороший инструмент для поиска целевой аудитории, использование только одного инструмента для большинства компаний неэффективно.

По опыту работы с нашими Клиентами результат приносит комплекс инструментов и каналов коммуникаций.

Мы живем в динамично развивающемся мире, в котором контент играет важную роль. Компании, которые создают персонализированный контент и максимально точно таргетируют свое предложение, завоевывают сердца потребителей.

Галина Кузьменкова

Социальные сети: польза и вред



Чем же так манят нашу молодёжь социальные сети? Рассмотрим положительные и отрицательные стороны общения в соц. сетях.

Положительные стороны социальных сетей:

1. Скорость поиска. В социальных сетях можно без проблем найти нужное видео, музыку, человека, а также просто отыскать единомышленников. Регистрируясь в социальной сети, пользователь сообщает свои имя и фамилию, а также другие данные – возраст, учебные заведения, контактные телефоны. Это позволяет в считанные секунды найти любого человека, при условии, что он указал достоверные сведения о себе. Это очень весомый плюс – ведь раньше для того, чтобы найти друзей детства или одноклассников требовалось гораздо больше времени.

2. Простота общения и обмена информацией. Конечно же, у каждого из нас есть мобильный телефон, и мы можем обмениваться информацией посредством смс и ммс сообщений. Но ведь на это уходит немалое количество денег. Гораздо удобнее пересылать данные в соц. сетях. Имея аккаунт в социальной сети, человек находится в курсе всего, что происходит с его друзьями, он может зайти на страничку любого интересующего его человека, посмотреть фотографии, прокомментировать новости или просто пообщаться. Это очевидное достоинство соц. сетей – сегодня общаться стало гораздо проще и удобнее.

3. Создание круга интересов. Чем бы ни увлекался человек, можно не сомневаться, что в социальной сети он обязательно найдет своих единомышленников. Для этого существуют интересные сообщества и группы, в которых можно совершать определенные покупки, обменять что-либо и даже найти работу.

Отрицательные стороны социальных сетей:

1. Расход большого количества времени. Для кого-то соц. сети – это отличный шанс «убить» время, а для кого-то – это просто потраченные впустую часы. Ведь это время можно провести с гораздо большей пользой: встретиться с друзьями, приготовить вкусный ужин или же заняться самообразованием.

2. Отрешение от реального мира. В социальных сетях мы позиционируем себя несколько иначе, нежели в жизни. Опираясь на современные исследования в области Интернет — общения, можно сказать, что 70% активных посетителей социальных сетей приукрашивают свою жизнь. Кроме того, возможность изменить реальность и предстать в социальной сети богатым и успешным также многих прельщает. В итоге есть риск настолько вжиться в созданный виртуальный образ, что, так сказать, вернуться вовремя на землю не всегда получается.

3. Деградация личности. Если обратить внимание на речь чрезмерно активных пользователей социальных сетей, то можно заметить бессмысленность большинства их разговоров и присутствие в них непонятных обычным людям слов, типа «лайкнуть», «юзать», «лол» и т.д.

4.. Потеря навыков социального общения. Подмена реального общения ведет к потере чувства реальности и навыков социального общения. В живом разговоре нельзя поставить смайл. Понятия «добавить в друзья», «удалить из друзей», создают ощущение, что в реальной жизни так же просто строятся отношения, а это не так. Добавь на страницу свечу памяти по погибшим, добавь георгиевскую ленточку, гвоздику и т.д. в честь Дня Победы. Вместо реальной гвоздики ветеранам, вместо активной помощи благотворительным организациям и пострадавшим людям — человеку в сети кажется, что он, добавив картинку, сделал дело.

5. Вероятность возникновения зависимости. Соц. сети обладают большим аддиктивным потенциалом, т.е. значительным риском возникновения зависимости. Особенно подвержены этому подростки, у которых отсутствие доступа в Интернет может вызвать настоящую психическую «ломку».

6. Социальные сети — поле деятельности для мошенников и недоброжелателей. Не многие задумываются, что размещение чрезмерного количества фотографий, наиболее подробных данных о себе, может обернуться против них.

7. Вред здоровью. Постоянное присутствие в соц. сети может нанести определенный вред здоровью. Многочасовое сидение за компьютером может привести к снижению зрения и гиподинамии.

8. Потеря мотивации к работе. Человек, попавший в зависимость от социальных сетей, становится менее активным. Сегодня на многих предприятиях вход сотрудников в соц. сети недоступен, так как подобное общение сильно отвлекает от работы. ъ

Исходя из всего написанного выше, можно сделать вывод: Социальные сети не несут в себе вреда, если пользоваться ими в меру.

ПОМНИТЕ! Активное общение в социальных сетях является лишь дополнением к полноценному живому общению. Нужно уметь брать от социальных сетей только хорошее и отсеивать плохое!

Интернет: Интернет и СМИ: Lenta.ru

Социальные сети давно перестали быть просто безобидными сервисами для обмена сообщениями и впечатлениями — теперь это могущественные платформы, которые формируют мировую повестку. Их мощь и влияние на пользователей с каждым годом только усиливаются. Они способны привести к власти даже президентов. Насколько реально вмешательство IT-гигантов в мировые политические процессы и кто противостоит их власти — в материале «Ленты.ру».

Об опасностях, поджидающих пользователей в социальных сетях, говорят практически с момента их появления. И если ранее исследователи чаще высказывали опасения по поводу депрессивного и деструктивного контента, плохо влияющего на пользователей, то сейчас все чаще речь идет о фальсификации картины мира у миллионов юзеров. Еще десять лет назад активист Эли Паризер придумал термин «пузырь фильтров», который определил как ситуацию, в которой алгоритмы IT-платформ искажают получаемую нами информацию в сети. По его словам, их механизмы умышленно настроены так, чтобы пользователь потреблял больше того, что ему нравится, и чаще встречал точку зрения, которую разделяет. Тогда Паризер предположил, что это может привести к расколу в обществе. То есть задуманный как демократическая площадка для всех, вне зависимости от доходов, социального положения, национальности и гендера, интернет на самом деле лишь усилит неравноправие и разногласия в обществе.

Журналисты и исследователи сходятся во мнении, что худшие прогнозы сбылись, но пузыри фильтров — лишь компонент сложившейся в мире печальной ситуации, причины и следствия которой сейчас все менее и менее ясны. Частично проблема заключается в том, что теперь трудно понять, что случилось раньше: поляризация общества или усугубление положения с помощью соцсетей. Многие предполагают, что это самоусиливающаяся система, которая питается от собственных мощностей. «Где я живу, кто мои друзья и какие медиа я использую, — все определяет то, что я вижу, а затем формирует решения, которые я принимаю о том, какие медиа я потребляю, где жить и с кем дружить», — заявил недавно Паризер.

Согласно недавнему исследованию, опубликованному в журнале Science, наиболее ярко такой раскол виден на политической арене. Статья, написанная совместно специалистами из шести различных областей, доказывает, что носители тех или иных политических взглядов с высокой вероятностью будут ненавидеть тех, кто не разделяет их точку зрения, и посчитают их «аморальными», «неприятными». В результате, по словам ученых, возникает так называемое «политическое сектантство», при котором юзеры не ищут точки соприкосновения, а сразу готовы повесить ярлык на оппонента. Это может быть опасно для общества. Разные стороны действуют как будто в разной реальности, оперируя различными наборами фактов и реакциями на них. Социальные сети в этом случае лишь усугубляют ситуацию. Особенные опасения исследователи высказывали относительно крупных политических процессов, например, выборов. Издание BuzzFeed недавно опубликовало исследование «индекса политического стресса», который продемонстрировал, что нынешняя нестабильность соответствует периоду подготовки к гражданской войне. Среди исследуемых компонентов использовались такие статистические данные, как социальное неравенство и недоверие к правительству, объем госдолга, уменьшение заработной платы и многое другое.

Усложняют понимание происходящего и непрозрачные механизмы модерации. Ранее пользователи сети с большим интересом и почти сочувствием читали откровения администраторов, очищающих условный Facebook от языка вражды, изображений насилия и спорных видеороликов. Их описывали как уставших и измученных людей, пытающихся справиться со своими эмоциями и стрессом с помощью любых доступных средств и живущих в страхе перед бывшими коллегами. Все они подписали соглашения о неразглашении с организацией Cognizant, в которых обязались не обсуждать свою работу и даже признавать, что Facebook является клиентом Cognizant. Но такая секретность нужна не столько для защиты сотрудников от недовольных пользователей, — она защищает компанию от критики ее внутренних правил и редактуры. Модераторы обязуются не обсуждать это ни с кем, включая близких родственников. Под запретом даже разговоры об ощущениях, которые приносит им их работа, — что лишь усиливает тревожность и ощущение одиночества.

Сейчас же модераторы соцсетей представляются большинству пользователей иначе: юзеры осознали, насколько велики последствия принятых ими решений. Адъюнкт-профессор Корнеллского университета и научный сотрудник в Microsoft Research New England Тарлтон Гиллеспи в своем исследовании «Стражи интернета» утверждает, что модерация контента — это способ существования социальных сетей, а не лишь одна из функций. В то же самое время администрации платформ всегда стремятся создать впечатление, что площадки не имеют вовсе никаких ограничений и поддерживают свободу самовыражения для каждого. Однако пользователь из любой точки мира, включая известных людей — журналистов, политиков и общественных деятелей, может неожиданно стать объектом модерации или даже бана. Заместитель директора Института стратегических исследований и прогнозов РУДН, член Общественной палаты России Никита Данюк считает, что такие алгоритмы включены в функционал соцсетей неспроста: «Это целенаправленное создание из социальных сетей инструмента манипулирования не только общественным мнением, но и по факту общественным сознанием, потому что этот информационный кокон, в который попадает пользователь, по сути формирует не только мнение в отношении того или иного события, он формирует в целом картину мира и мировоззрение».

По словам Данюка, вмешательство социальных сетей выражается не только в политической модерации и цензурировании, но и в несправедливом распределении возможностей: для одних платформы предоставляют все ресурсы для распространения контента, а других ждут цензура и предвзятая модерация. Это приводит к тому, что некоторую информацию пользователь попросту не может найти. Он назвал такую ситуацию актом политической цензуры, в рамках которой гиганты запрещают рядовому пользователю по большому счету обращаться к альтернативным источникам информации.

Четыре года назад все СМИ мира заключили: избрание Дональда Трампа президентом США гарантировали социальные сети. Их усиление началось еще при Бараке Обаме, который перед выборами 2012 года использовал для общения с избирателями имиджборд Reddit и даже отвечал на анонимные вопросы пользователей сети на специальной площадке. Позднее, еще находясь на посту главы государства, Обама выступил на тему расового неравенства в YouTube, и этот выбор площадки явно повысил его рейтинг. Победа Трампа в 2016-м казалась парадоксом: он потратил на предвыборную кампанию почти вдвое меньше, чем его соперница, — 429,5 миллиона долларов против 897,7 миллиона у Клинтон. Самой крупной тратой у обоих кандидатов тогда стало размещение рекламы. Но если у Клинтон в числе самых крупных трат оказались транспортные расходы и зарплаты сотрудникам, то штаб Трампа сосредоточил все расходы на онлайне. Трамп сделал ставку на социальные сети. Позже один из руководителей Facebook заявил, что компания «несет ответственность» за избрание Трампа президентом США. Тогда вице-президент по дополненной и виртуальной реальности Эндрю Босуорт обратился к сотрудникам с сообщением, что избранию Трампа способствовало не иностранное вмешательство, а его хорошо спланированная кампания.

429.5

миллиона долларов

потратил Дональд Трамп на предвыборную кампанию

Позднее в своих аккаунтах Трамп совмещал образ экзальтированного и резкого в выражениях главы государства с продвижением себя как «обычного» человека. Но вскоре он понял, что недооценил силы социальных сетей, которые обеспечили ему новый виток в карьере: модераторы платформ без труда лишали его подписчиков, а также помечали его посты как фейки и опасный контент. Особенно ярким и известным стал многолетний конфликт Трампа с платформой Twitter. Администрация сервиса неоднократно уличала президента США в распространении дезинформации, одобрении насилия и манипулировании.
Глава Белого дома же утверждал, что стал жертвой предвзятого отношения к консерваторам: по его словам, сообщения правых систематически ограничиваются, а их последователи банятся. Он уверен, что это происходит из-за ненависти к продвигаемой им политике: «Twitter ничего не делает со всей ложью и пропагандой, распространяемой Китаем или радикальной лево-демократической партией», — заключил Трамп. Позднее он высказал мнение, что 230-й раздел акта о пристойности в сфере коммуникаций должен быть отменен. Эта часть документа, принятого еще в 1996 году, когда-то дала развитие зарубежным IT-платформам и интернету вообще, — благодаря ему площадки не несут ответственности за то, что размещают на них пользователи. Однако президент Трамп посчитал, что гиганты злоупотребляют юридической защитой со стороны государства, и вскоре издал указ, согласно которому площадки могут выйти из-под защиты 230-го акта, если будут принимать непрозрачные решения и цензурировать контент. Но пока соцсети существуют при прежних условиях, обращаясь с публикуемым пользователями контентом по собственному усмотрению.

По словам первого заместителя председателя комиссии по развитию информационного общества, СМИ и массовых коммуникаций Общественной палаты России Александра Малькевича, IT-гиганты уже стали важнейшим инструментом в политической борьбе. Он считает, что в минувших выборах в США именно IT-гиганты сумели победить Трампа. «Допустим, на выборах президента побеждает Джон Джонсон. И он не сможет ни в Twitter, ни в Facebook написать о том, что он победил, потому что Twitter и Facebook напишут: у нас другое мнение. А Роберт Робертсон, который проиграл выборы, напишет в Twitter, что победил, и это опубликуют. А потом десятки и сотни мировых СМИ разберут эту информацию, и все! И Роберт Робертсон в глазах мировых элит, да и большей части страны станет легитимным лидером. Поэтому влияние у них очень большое и серьезное. И то, что сейчас мы увидели в Америке, — действительно это была демонстрация их возможностей, возможности безграничны», — пояснил Малькевич. Общественный деятель уверен, что таким образом IT-гиганты показали всему миру, что могут цензурировать и продвигать любой контент, и российской стороне следует в кратчайшие сроки задуматься о том, чтобы перерезать «пуповину цифровой зависимости» и развить собственные сервисы и стартапы.

Александр Малькевич

Фото: Дмитрий Духанин / «Коммерсантъ»

Никита Данюк тоже думает, что именно американские интернет-гиганты «назначили» нового главу государства. «Они именно назначили Байдена своим президентом, более того, способствовали его победе неоднократно, при этом те средства коммуникации, которые были у Трампа, который использовал часто социальные сети в общении со своими избирателями, потому что у него очень плохие были отношения с традиционными СМИ, — так вот, эти инструменты коммуникации точно так же мешали Дональду Трампу», — заключил он. При этом многие зарубежные СМИ отметили, что социальные сети в этот раз сами попали в собственную ловушку. Так, издание Business Insider утверждает, что Facebook и Twitter во время выборов предпринимали безуспешные попытки «лопнуть» создаваемые годами собственные пузыри фильтров.

Растущая мощь и сила зарубежных IT-гигантов очень беспокоит американские власти. И дело не только в их влиянии, хотя, к примеру, генеральный директор компании Expensify (разработчика популярного приложения, отслеживающего расходы) Дэвид Барретт в конце октября разослал 10 миллионам клиентов письма с призывом проголосовать за Джо Байдена, «защитив демократию». Массивы информации, сосредоточенные в руках нескольких интернет-корпораций, огромны. В октябре 2020 года подкомитет по антимонопольной политике юридического комитета палаты представителей Конгресса США представил 449-страничный доклад о действиях монополистов на IT-рынке: компаний Amazon, Apple, Facebook и Google. Расследование злоупотреблений компаний велось почти полтора года, для этого авторы изучили 1,2 миллиона документов и сообщений, провели почти 250 интервью с участниками рынка и выслушали 38 свидетелей. Конгрессмены пришли к выводам, что для укрепления в своей сфере корпорации злоупотребляли собственной властью и неправомерно подавляли конкурентов.

Google в докладе называется монополистом в сфере поиска и онлайн-рекламы (показатели — 90 и 41 процент соответственно), Apple обвиняют в дискриминации других разработчиков приложений, а Amazon — в установлении гегемонии на рынке розничных продаж. Особое внимание уделено Facebook, который, по словам специалистов, неправомерно завладел монополией на рынке соцсетей и рекламы. Ему принадлежит 59 процентов рынка по количеству пользователей и 20 процентов мирового рынка онлайн-рекламы. Немало вопросов у юристов вызывает сделка по приобретению платформой сервиса Instagram в 2012 году.

Фото: Dado Ruvic / Reuters

Изучив сопроводительные документы, они пришли к выводу, что приложение было перспективным проектом, не нуждающимся ни в какой поддержке со стороны Facebook. Также в докладе упоминается об известной «записке Каннингема» — служебном документе, который в 2018 году подготовил для внутреннего использования старший аналитик Facebook. Из доклада Тома Каннингема следует, что пользователи все чаще отдают предпочтение другим продуктам, принадлежащим корпорации, а именно Instagram и WhatsApp. Он высказал опасение, что популярность основной платформы Facebook такими темпами будет стремительно снижаться, и по достижении определенной точки былую мощь вернуть уже не удастся. Бывшие сотрудники корпорации утверждают, что тогда топ-менеджмент принял решение иначе позиционировать эти продукты, чтобы избежать внутренней конкуренции. Однако администрация Facebook все отрицает — в противном случае им придется признать неправомерный сговор.

Сейчас Демократическая партия США предлагает разветвить структуры IT-гигантов и разделить их на несколько меньших компаний, а также ограничить их возможности. Предлагается также изменить антимонопольное законодательство — к примеру, считать антиконкурентными любые поглощения или слияния, совершаемые крупными корпорациями. К чему это приведет, пока неизвестно: антимонопольные слушания с участием представителей этих компаний, прошедшие летом 2020-го в Конгрессе США, остались лишь громким событием.

Согласно недавней публикации журнала MIT Technology Review престижного Массачусетского технологического института, крупные онлайн-платформы все еще непрозрачны в своих решениях, что оставляет их уязвимыми для заявлений о цензуре, а также дает возможности для дезинформации. Автор статьи, американский социолог и сотрудница Гарвардского университета Джоан Донован, утверждает, что крупные социальные сети должны отнестись к этому вопросу так же серьезно, как и к своему желанию получить прибыль.

Нам нужно больше прозрачности. Дезинформация касается не только фактов; это вопрос о том, кто должен говорить о фактах. Решения о честной модерации контента являются ключом к общественной ответственности

Джоан Донован

По словам исследовательницы, когда дезинформация распространяется из цифрового мира в физический, она может перенаправить общественные ресурсы и поставить под угрозу безопасность людей.

Пока американская сторона пытается разобраться с антимонопольным законодательством, в России раздумывают над иным инструментарием для воздействия на зарубежные интернет-платформы. В ноябре 2020-го в Госдуму был внесен законопроект, предполагающий наказание для интернет-платформ за цензуру. Это касается ограничения сайтам доступа к информации, опубликованной в российских СМИ. Авторы проекта утверждают, что некоторые ресурсы необоснованно ограничивают доступ россиян к таким данным. В случае, если законопроект утвердят, к платформам-нарушителям можно будет применять экономические санкции в виде штрафов, а также частичного или полного ограничения доступа. В Роскомнадзоре это решение объяснили приоритетом российских законов над правилами платформ.

Член Общественной палаты Никита Данюк считает, что крупные социальные сети и онлайн-платформы будут соблюдать российские законы и не станут заниматься цензурированием, если в их отношении будут действовать определенные меры. Например, если им будут ограничивать трафик или запрещать заключать государственные контракты. Обращенные к корпорациям штрафы должны выражаться не в конкретной сумме, а в проценте от прибыли, которую они приобретают в российском информационном пространстве от продаж и рекламирования всевозможных товаров и услуг. «Эти инструменты работают, например, во Франции, Австралии, Германии, и социальные сети периодически вынуждены сталкиваться с такими ситуациями и, собственно, идти навстречу, для того чтобы не потерять очень привлекательный рынок, чтобы не потерять прибыль, и это действительно работает», — заявил он. По словам Данюка, такая ситуация стала возможной из-за того, что деятельность интернет-платформ никак не регулировалась даже в США — в стране, которая получает максимум выгоды и пользы от этих компаний.

Фото: Dado Ruvic / Reuters

Александр Малькевич высказывается более резко, отмечая, что соцсети стремятся «захватить максимальное количество квадратных метров на информационной поляне». Зампред комиссии по развитию информационного общества, СМИ и массовых коммуникаций Общественной палаты считает, что у IT-гигантов очень много инструментов влияния и вмешательства: «Главный вывод — мы должны признать, что это реальная проблема, это реальная угроза, дальше это будет только разрастаться. Потому что, войдя во вкус, зачем им останавливаться? Они понимают, что они могут действовать безнаказанно — полностью снести аккаунт человека, заблокировать неугодный пост; при этом угодный пост продвигать всеми возможными способами и средствами. И значит — только альтернатива! Мы должны идти к строительству собственной интернет-экосистемы, во-первых. А во-вторых, на нашем рынке должны работать те площадки, платформы и IT- компании, которые соблюдают наши законы и уважительно относятся к цифровым правам граждан России».

Эксперты также видят проблему в том, что иногда судебные решения, которые выносятся в России, и требования от отечественного регулятора не исполняются по целому ряду причин. Например, у них нет представительств на территории России: по факту как юридическое лицо они в целом имеют возможность игнорировать эти требования и не вступать в диалог. Чем закончится это противостояние с иностранными IT-гигантами, пока неизвестно, но, как показывает практика, сразу несколько крупных государств планируют заставить корпорации, годами устанавливавшие свои правила в сети, подумать над своим поведением.

Чем опасны социальные сети | Культура и стиль жизни в Германии и Европе | DW

Больше 500 миллионов людей по всему миру являются активными пользователями Instagram. Ведущий американский ученый Дар Меши из университета штата Мичиган  с помощью магнитно-резонансной томографии (МРТ) исследует, какие регионы мозга активизируются, когда мы ставим лайки и получаем реакцию на свои собственные посты в интернете.

Почему возникает зависимость от социальных сетей

Когда нам приходит уведомление о лайке, в нашем сознании  активизируется «система вознаграждения». Аналогичные процессы происходят, когда мы едим, пьем, занимаемся сексом или получаем сообщение о зарплате. Американский ученый предполагает, что все дело в дофамине: когда человек испытывает положительные эмоции, в мозге вырабатывается этот нейромедиатор. Предвкушение активизации «системы вознаграждения» может быть причиной, почему Instagram, Facebook и другие платформы кажутся нам настолько привлекательными.

«Система вознаграждения» активизируется не только тогда, когда мы получаем лайки, но и когда мы ставим лайки на чужие посты или проверяем, чем занимаются наши друзья. Меши обращает внимание на то, что нам важен наш социальный статус и то, как к нам относятся другие люди. Социальные сети помогают почувствовать себя востребованным: в любой момент мы можем вступить в контакт, даже не выходя из дома.

Ученый не хочет сравнивать зависимость от социальных сетей с зависимостью наркотической или от употребления алкоголя. Это было бы не совсем корректно. По его словам, никто еще, например, не лишался родительских прав из-за чрезмерного использования той или иной платформы. Однако неспособность оторваться от телефона может вызвать проблемы со сном и концентрацией. Если эти проблемы станут серьезными, то человек может потерять работу.

Чем опасны социальные сети

Одно из исследований, в котором Меши принимал участие, показало, что люди, легко идущие на риск, более склонны к наркотической зависимости, а также к зависимости от социальных сетей. Еще один интересный вывод, которые сделали исследователи, указывает на то, что активные пользователи социальных сетей, которые чаще выкладывают посты и получают больше лайков, чувствуют себя лучше пассивных пользователей, просто листающих ленту.

По мнению ученых, это может быть связано с тем, что пассивные пользователи постоянно сравнивают свою жизнь с «идеальным» миром блогеров, при этом они ничего не публикуют, но и не получают никакого поощрения. Немецкий профессор этики СМИ Петра Гримм (Petra Grimm) задается вопросом, является ли желание сравнивать себя с другими врожденным или обусловленным культурой, и обращает внимание на то, что «это становится настоящей проблемой, когда сравнение приводит к обесцениванию или установлению превосходства».

Желание постоянно сравнивать себя с другими может навредить, уверена Гримм. «Если я постоянно следую примеру инфлюенсеров  в том, какую одежду ношу, чем пользуюсь и какой образ жизни веду, но при этом стремлюсь к самоидентификации, мне будет сложно сконцентрироваться на своих собственных желаниях», — говорит она.

Разработчики платформ заинтересованы в том, чтобы пользователи не отрывались от смартфонов как можно дольше, не учитывая при этом риски для здоровья. Гримм считает, что ответственность несет именно руководство социальных сетей. Но, по ее словам, наивно ожидать от компаний каких-либо изменений в ущерб их собственной бизнес-модели. Петра Гримм предлагает говорить о том, какие цели преследуют компании, еще на уровне школы. Впрочем, ни немецкий профессор, ни американский ученый не хотят демонизировать социальные сети. Это все-таки уникальная возможность для общения.

Смотрите также:

  • Мессенджеры: не только WhatsApp

    Не летаем, но чатимся!

    Писатели-фантасты мечтали, что в 21 веке мы будем летать по Галактике, но по факту одно из «бытовых» достижений новой эпохи — возможность в любой момент связаться с кем угодно где бы то ни было. Для этого мудрое человечество придумало мессенджеры. И их появилось огромное количество. Какие-то нам известны, какие-то нет. Посмотрим на них вместе!

  • Мессенджеры: не только WhatsApp

    WhatsApp: гегемон и гигант

    Один из самых популярных мессенджеров в мире — WhatsApp (его название, вероятно, игра слов от английского «What’s up?» — «Что такое?»). Компания, которая создала мессенджер, была основана в 2009 году. За эти годы WhatsApp добился огромного прогресса — его общая аудитория по всему миру превышает миллиард пользователей. В 2014 году WhatsApp был приобретен другим гигантом — Facebook.

  • Мессенджеры: не только WhatsApp

    WeChat: китайский фурор

    По охвату аудитории WeChat — тоже один из самых популярных мессенджеров, однако большинство его пользователей находятся в Китае. Среди интересных особенностей этого сервиса — возможность общения со случайно подобранным собеседником (идеально для знакомств или просто для болтовни ни о чем). А еще WeChat — успешная и удобная платежная система. Правда, только для китайцев.

  • Мессенджеры: не только WhatsApp

    Snapchat: молодежь США в восторге

    Абсолютный фурор в США — приложение Snapchat, позволяющее делиться фото, видео, добавлять текст и рисунки. Одна из интересных особенностей мессенджера — весь контент доступен ограниченное количество времени, после чего все фотографии, видео и прочие драгоценности исчезают навсегда. С особой охотой его использует молодежь.

  • Мессенджеры: не только WhatsApp

    Telegram: свобода слова и не только

    Мессенджер Павла Дурова в последнее время очень часто попадает в заголовки СМИ. Тем не менее Telegram (основан в 2013 году) — не только форпост свободы слова (по крайней мере, как считают его владельцы) — он еще и удобен по ряду параметров. Там можно вести свои каналы, создавать огромные группы (до 10 тысяч человек), загружать авторские стикеры, есть удобная веб-версия и масса полезных ботов.

  • Мессенджеры: не только WhatsApp

    Allo: роботы угрожают общению!

    Мессенджер от Google со встроенным автоматическим помощником — можно искать информацию, не выходя из беседы. А еще здесь существует функция «умного ответа» — во-первых, Allo предлагает варианты ответа на последнее сообщение собеседника, а во-вторых, мессенджер (якобы!) анализирует ваши сообщения, чтобы предлагать более подходящие ответы в дальнейшем. Скоро будем общаться только при помощи роботов.

  • Мессенджеры: не только WhatsApp

    Viber: популярный, но обычный

    Весьма популярный в России мессенджер, однако какими-либо уникальными особенностями Viber не обладает — разве что внедренной системой денежных переводов через одного из крупнейших мировых операторов.

  • Мессенджеры: не только WhatsApp

    Threema: альтернатива за 3 евро

    Швейцарский Threema многими рассматривается как альтернатива WhatsApp — в первую очередь, как сервис, который занимается безопасностью переписки. К примеру, можно просканировать код на телефоне друга — и тогда ему будет присвоен самый высокий уровень верификации. Threema — мессенджер популярный, однако настоящему росту мешает его «небесплатность» — жители Германии должны заплатить за него 3 евро.

  • Мессенджеры: не только WhatsApp

    Line: легенда из Японии

    В принципе, это довольно обычный мессенджер, который заслуживает внимания как самый популярный сервис мгновенных сообщений в Японии. Интересна легенда о создании Line: говорят, что одной из причин стала авария на АЭС «Фукусима-1». С многими находившимися в районе бедствия нельзя было связаться из-за перебоев в связи, хотя интернет работал. Это якобы и вдохновило создателей Line.

  • Мессенджеры: не только WhatsApp

    Signal: Сноуден, возможно, рекомендует

    Еще один малоизвестный мессенджер, которым якобы пользуется (или пользовался раньше) Эдвард Сноуден. Создатели Signal клянутся, что безопасность переписки — максимальная. Среди функций Signal — возможность настройки автоудаления старых сообщений и запрет на скриншоты. А еще у этого мессенджера открытый код, то есть любой специалист может убедиться, что переписка защищена.

  • Мессенджеры: не только WhatsApp

    Facebook и прочие

    Существуют, конечно, и мессенджеры Facebook, Skype, приложение от российской соцсети vk.com, но они вам, вероятно, и без нашего обзора хорошо известны. А какими сервисами для общения пользуетесь вы?

    Автор: Григорий Аросев


______________

Хотите читать нас регулярно? Подписывайтесь на наши VK-сообщества «DW на русском» и «DW Учеба и работа» и на Telegram-канал «Что там у немцев?»

Социальные сети и психические расстройства

* By submitting the completed data in the registration form, I confirm that I am a healthcare worker of the Russian Federation and give specific, informed and conscious consent to the processing of personal data to the Personal Data Operator Pfizer Innovations LLC (hereinafter referred to as the “Operator”) registered at the address: St. Moscow, Presnenskaya embankment, house 10, 22nd floor.

I grant the Operator the right to carry out the following actions with my personal data, as well as information about my hobbies and interests (including by analyzing my profiles on social networks): collecting, recording, systematizing, accumulating, storing, updating (updating, changing) , extraction, use, transfer (access, provision), deletion and destruction, by automated and (or) partially automated (mixed) processing of personal data.

Consent is granted with the right to transfer personal data to affiliated persons of Pfizer Innovations LLC, including Pfizer LLC (Moscow, Presnenskaya naberezhnaya, 10, 22nd floor), and with the right to order the processing of personal data, incl. h. LLC «Redox» (Moscow, Volgogradskiy prospect, house 42, building 42A, floor 3, room 3) and LLC «Supernova» (Moscow, Varshavskoe shosse, house 132), which processes and stores personal data.

The processing of my personal data is carried out for the purpose of registering on the Operator’s website www. pfizerprofi.ru to provide me with access to information resources of the Pfizer company, as well as to interact with me by providing information through any communication channels, including mail, SMS, e-mail, telephone and other communication channels.

This consent is valid for 10 (ten) years.

I have been informed about the right to receive information regarding the processing of my personal data, in accordance with the Federal Law of July 27, 2006 No. 152-FZ «On Personal Data».

This consent can be revoked by me at any time by contacting the address of the Operator-Pfizer Innovations LLC or by phone. 8 495 287 5000.

*Отправляя заполненные данные в регистрационной форме, я подтверждаю, что являюсь работником здравоохранения Российской Федерации и даю конкретное, информированное и сознательное согласие на обработку персональных данных Оператору персональных данных ООО «Пфайзер Инновации» (далее «Оператор»), зарегистрированному по адресу: г. Москва, Пресненская набережная, дом 10, 22 этаж.

Я предоставляю Оператору право осуществлять с моими персональными данными, а также сведениями о моих хобби и увлечениях (в том числе с помощью анализа моих профилей в социальных сетях) следующие действия: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), удаление и уничтожение, путем автоматизированной и (или) частично автоматизированной (смешанной) обработки персональных данных.

Согласие предоставляется с правом передачи персональных данных аффилированным лицам ООО «Пфайзер Инновации», в т. ч. ООО «Пфайзер» (г. Москва, Пресненская набережная, дом 10, 22 этаж), и с правом поручения обработки персональных данных, в т.ч. ООО «Редокс», (г. Москва, Волгоградский проспект, дом 42, корпус 42А, этаж 3, ком. 3) и ООО «Супернова» (г. Москва, Варшавское шоссе, дом 132), осуществляющим обработку и хранение персональных данных.

Обработка моих персональных данных осуществляется с целью регистрации на сайте Оператора www. pfizerprofi.ru для предоставления мне доступа к информационным ресурсам компании Пфайзер, а также для взаимодействия со мной путем предоставления информации через любые каналы коммуникации, включая почту, SMS, электронную почту, телефон и иные каналы коммуникации.

Срок действия данного согласия — 10 (десять)лет.

Я проинформирован (-а) о праве на получение информации, касающейся обработки моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных».

Данное согласие может быть отозвано мною в любой момент посредством обращения по адресу нахождения Оператора-ООО «Пфайзер Инновации» или по тел. 8 495 287 5000.

Корпоративные социальные сети — обзор на Intranetno

Корпоративные социальные сети родились из идеи использования технологий обычных социальных сетей для бизнеса.

Внутренняя социальная сеть может быть как надстройкой для корпоративной системы, так и самостоятельной системой, включающей функции для управления контентом и совместной работы.

Какие функции выполняют корпоративные социальные сети?

1. Знакомят сотрудников друг с другом.

Особенно в больших компаниях сотрудники часто не знают кого как зовут, кто чем занимается и к кому обратиться по определенному вопросу. В корпоративной социальной сети у каждого сотрудника есть профайл с его именем, должностью, функциональными обязанностями. По этим профайлам можно искать и находить нужного человека.

2. Разрушают иерархические границы

Обычно высокопоставленные руководители не светят свой email и ICQ, и их телефон постоянно занят. Поэтому связь между отдаленными ступеньками иерархической лестницы практически отсутствует. Из-за этого верхи и низы живут, как-бы, в разных мирах. Социальная сеть дает возможность легко обратиться напрямую к любому вышестоящему сотруднику. А для начальства — это удобный способ получить обратную связь и взглянуть на мир более реально.

3. Создают сообщество (команду)

Чем больше компания, тем меньше сотрудник к ней привязан. Он не знает, какие цели у компании и кто с ним рядом работает. Социальные сети поощряют сотрудников публиковать информацию о себе, о своих интересах для того, чтобы люди со схожими интересами внутри компании сходились и устанавливали связи. Неформальные связи привязывают сотрудников друг к другу (а значит и к компании) и дают причину «ради чего я здесь работаю?», что способствует созданию единой команды с общей целью.

4. Предоставляют социальные инструменты для совместной работы

Что это за инструменты?

— Инструменты для публикации контента

(блоги, файлохранилища, wiki, галлереи, видеосервисы)

Социальное ПО позволяет легко публиковать текст, документы, файлы, мультимедиа, которые используются для совместной работы. В традиционных системах возможность публикации контента обычными пользователями очень ограничена. Следует заметить, что большое внимание в социальных системах уделяется Авторству. Т.е. очень важным аттрибутом любого контента является его автор.

— Инструменты для обсуждения

(форумы, блоги, комментарии, отзывы)

Практически любой элемент контента в социальном ПО может быть откомментирован. Это позволяет собирать полезнейшую информацию по всей компании. Например, традиционная CRM система в основном сфокусирована на том, чтобы сотрудник саппорта не имел лишнего доступа к карточке клиента, за которую отвечает продажник. А социальная система, наоборот, поощряет сотрудников саппорта дополнять (комментировать) информацию по клиенту, что может быть очень полезно для продаж.

— Инструменты для организации контента

 (тэги, закладки, рейтинги)

Социальное ПО дает возможность каждому сотруднику присваивать тэги, рейтинговать любые элементы контента. В результате при поиске или мониторинге определенного вопроса, сотрудники получают более релевантную и важную информацию.

— Инструменты для контроля и мониторинга

(Персональные RSS-потоки)

Подписавшись на персональную RSS ленту по какому-либо сотруднику, в которой появляются оповещения о всех активностях сотрудника, его руководитель или коллега по проекту может контролировать, что происходит.

Ниже вы найдете некоторые интересные новости о корпоративных социальных сетях

См. также: Топ 10: Социальные интранеты


2019. Google представил Currents — замену Google+ для компаний


На днях Гугл закрыл свою социальную сеть Google+, но ее корпоративная версия продолжила работать. А чтоб ее название не ассоциировалось у бизнес-пользователей с неудачным экспериментом, в Гугле решили сделать ребрендинг. Теперь этот продукт называется Currents и входит в офисный пакет G Suite. Currents — это такой корпоративный Facebook, который позволяет общаться внутри организации, публиковать корпоративные новости и даёт возможность руководителям оставаться на связи с сотрудниками, объясняют в Google. В сервисе можно быстро опубликовать заметку, пометить её тегами, а руководство может назначать приоритет публикациям.

2017. Вышли мобильные и десктоп-приложения для Facebook Workplace


Facebook Workplace — это версия Facebook для бизнеса, которая позиционируется как альтернатива групповому чату Slack. Она вышла лишь год назад и уже (по заявлению Facebook) имеет 30 тыс компаний-пользователей, среди которых Starbacks, Spotify, Lyft и Walmart. Причем, до сих пор у Workplace не было собственного мобильного приложения, только веб-версия. Что же будет теперь, когда вышло и мобильное приложение (для iOS/Android) и десктоп приложение (для Win/Mac)? Приложение называется Workplace Chat и позволяет не только участвовать в групповых чатах, но и проводить видеозвонки (пока только один на один) и расшаривать/транслировать свой экран для коллег. И конечно, приложение намного удобнее веб-версии в части получения уведомлений.

2017. ВКонтакте позволит компаниям создавать внутрикорпоративные сообщества


Социальная сеть ВКонтакте добавила возможность для крупных компаний (бесплатно) создавать закрытые внутрикорпоративные сообщества. Чтобы получить доступ к закрытой группе, сотрудник должен заполнить анкету на корпоративном сайте. После её проверки, он будет подписан на внутрикорпоративные новости (будет видеть их в своей обычной ленте VK). В случае увольнения сотрудника, его можно удалить группы. Сотрудник может фильтровать новости, которые он хочет видеть. Например, он может выбрать сообщения только своего отдела о возможностях карьерного развития и обучения. Первым сообщество в VK себе создал Сбербанк. Если вы тоже хотите, нужно подать заявку здесь. Напомним, пару лет назад Facebook тоже запустила корпоративную соцсеть Facebook Workplace (правда, с более продвинутой функциональностью). Кстати, на днях для Workplace вышло полноценное десктоп-приложение.


2017. Microsoft закрыла Yammer в качестве независимого сервиса


Microsoft закрыла корпоративную социальную сеть Yammer в качестве независимого сервиса. Теперь она стала неотъемлимой частью онлайн офиса Office 365. Напомним, в прошлом году Microsoft добавила Yammer во все бизнес-тарифы Office 365 без увеличения их стоимости. Кроме того, за последние месяцы социальная сеть получила больше точек интеграции с другими приложениями Office 365, в частности, с SharePoint, OneNote и Planner. Компании, которые использовали Yammer в качестве независимого сервиса — продолжат им пользоваться, как раньше.

2016. Facebook запустила корпоративную социальную сеть Workplace


После двухлетнего тестирования Facebook наконец-то открыла доступ к корпоративной версии своей социальной сети — Workplace. Она представляет собой копию Facebook, но отдельную для каждой компании. Аккаунты сотрудников никак не связаны с их Facebook-аккаунтами. В остальном — доступны те же самые инструменты: профайлы, лента новостей, группы, чаты, live-презентации, видеозвонки. Стоимость — $3/мес за сотрудника. Продукт предназначен для крупных компаний, которым нужно создавать единую команду из разрозненного коллектива. Конечно, такие корпоративные социальные сети есть на рынке уже давно, но возможно Facebook знает какой-то секрет, и эта сеть совершит революцию (как, например, iPad — был отнюдь не первым планшетом на рынке). В частности, если вдруг на эту сеть подсядут многие компании — Facebook обещает добавить возможности межкорпоративного общения и взаимодействия, а это уже будет более интересно.

2016. Microsoft активирует Yammer для всех бизнес-пользователей Office 365


Microsoft купила популярный сервис для организации корпоративных сетей Yammer в 2012 году, но до сих пор предоставляла его, в основном, как отдельный продукт. Теперь же они хотят использовать Yammer, чтобы переманить еще больше пользователей на Office 365. В течении нескольких недель Yammer станет бесплатно доступен на всех бизнес-тарифах Office 365. Более того, в течении полугода Yammer фактически станет частью Office 365 — будет тесно интегрирован со Skype, Outlook, OneDrive, Office 365 Groups, Planner. На сегодняшний день Yammer является одной из наиболее популярных корпоративных социальных сетей и у нас. В частности, в России его используют Yota, Xerox, Tesco, IKEA, Седьмой континент, Ренессанс Страхование. Основные конкуренты Yammer — это Jive, Битрикс24, DaOffice, Пряники.

2014. В Office 365 появились интеллектуальные социальные штучки


Microsoft сегодня представила большой апдейт онлайнового офисного пакета Office 365, снабдив его некоторыми новыми социальными инструментами с примесью искусственного интеллекта. Во-первых, офис теперь следит за тем, с кем вы общаетесь через email, голосовую связь и чат (Lync), кому расшариваете документы и самостоятельно формирует для вас «группы» (как на картинке вверху). Потом эти группы становятся доступны в почте Outlook и социальной сети Yammer, т.е. вы типа сможете интеллектуально отфильтровать письма и дискуссии по определенной теме. Во-вторых, появилось не менее интеллектуальная страничка, которая показывает документы, которые искусственный интеллект Office считает наиболее актуальными для вас #прямосейчас. Т.е. если вы пришли на работу сонный и с трудом понимаете что вы здесь забыли — открываете эту страничку и включаетесь в работу. Вот она: ***

2013. Магический квадрант Gartner по социальным интранетам 2013


Аналитическая компания Gartner опубликовала очередной отчет о рынке социального ПО для совместной работы. Последний раз мы рассматривали подобный отчет в 2010 году, и с тех пор можно отметить отделение 4 лидеров от общей группы: Microsoft (SharePoint+Yammer), Jive, IBM (Connections) и Salesforce (Chatter). Google  По мнению аналитиков конкуренция между вендорами уже лежит не в плоскости функциональных отличий систем, а в возможностях вендоров по продвижению и внедрению своих продуктов. Основными задачами внедрения социального интранета являются облегчение общения сотрудников и совместного доступа к информации, повышение эффективности  совместной работы.  Общий мировой объем рынка социальных интранетов по мнению Gartner — $840 млн и он должен удвоиться через 2 года.

2013. DaOffice предлагает бесплатную локальную социальную сеть для крупных компаний


Обычно бесплатные версии дают маленьким компаниям, а на крупных — зарабатывают деньги, но DaOffice (провайдер корпоративных социальных сетей) придумал схему наоборот. Только если у вас в компании работает как минимум 250 сотрудников, вы можете отправить запрос и получить бесплатно инсталлируемую версию социального интранета DaOffice, которую можно установить на локальный Windows-сервер. В локальной версии нет ограничения на число пользователей, но есть ограничения на некоторые инструменты администрирования. DaOffice можно использовать как независимую внутрикорпоративную социальную сеть, либо как надстройку над SharePoint. Функционал системы включает профайлы, группы, микроблоги, вики, хранилище документов, мобильные приложения. Напомним, DaOffice используют такие компании, как МТС и СТС.

2013. Социальные сети Microsoft: Yammer vs SharePoint Newsfeed


В прошлом году, когда Microsoft купила сервис корпоративных социальных сетей Yammer, у нее уже была готова собственная социальная сеть на базе SharePoint (теперь она называется SharePoint Newsfeed). И это нормально, потому что Microsoft покупала Yammer не ради движка, а ради клиентской базы и имиджа социального вендора. Но теперь, похоже, Microsoft не знает, что делать с двумя почти одинаковыми решениями. В июне у пользователей Office 365 появилась возможность заменить SharePoint Newsfeed на Yammer, и Microsoft продолжает твердить, что Yammer — это ее будущее, и что скоро Yammer станет платформой для всех бизнес-приложений компании. Но с другой стороны SharePoint Newsfeed тоже развивается. Вот сегодня вышло приложение SharePoint Newsfeed для Windows 8. Точь в точь похожее на аналогичное приложение Yammer (угадайте где что на скриншотах). ***

2013. Корпоративная социальная сеть Clearvale доступна на русском


Компания BroadVision объявила о выходе русскоязычной версии своего решения для построения корпоративных социальных сетей Clearvale. Чем Clearvale отличается от других подобных систем на рынке? Разработчик говорит, что она обладает гораздо большим функционалом, предоставляет общую платформу для взаимодействия всех подразделений компании — вне зависимости от того, где и в каком часовом поясе они находятся. И что типа, с помощью Clearvale во внутренней сети можно создавать безопасные, контролируемые рабочие пространства для общения с подрядчиками, консультантами и другими внешними партнерами, что значительно упростит выполнение общих задач. По словам BroadVision, некоторые российские компании уже имели опыт использования пробной версии Clearvale, но все они требовали локализацию.

2013. СТС запустила виртуальный город на платформе DaOffice


Медиа-холдинг СТС запустил для своих сотрудников социальную сеть на платформе DaOffice. Сеть получила название Mediapolis – город, объединяющий непохожих друг на друга людей, занятых одним делом. В результате (по словам представительницы СТС) вовлеченность сотрудников в жизнь компании заметно повысилась, а Mediapolis позволяет быстро находить информацию и людей, оперативно решать рабочие задачи, и просто общаться с коллегами. А еще, они надеются, что внутренняя социальная сеть поможет в формировании открытой корпоративной культуры и мотивации сотрудников.

2012. DaOffice 3.0: новый интерфейс, расширенный поиск, приоритетные темы


Вышла новая версия решения для построения корпоративных социальных сетей DaOffice 3.0. Разработчики полностью изменили дизайн интерфейса — убрали все лишнее, всякие «няшки» и придали ему модный корпоративный вид. Также была переделана работа с файлами (в частности появились странички файлов), появились новые возможности поиска (по автору сообщения, дате создания, группе и теме). А самое интересное дополнение — приоритетные темы. Администраторы определяют приоритетные темы, тем самым задавая курс общения, а пользователи получают больше очков репутации при публикации сообщений именно на приоритетные темы.

2012. Google предлагает использовать Google+ в качестве корпоративной социальной сети


Внутрикорпоративные социальные сети а-ля Facebook уже стали довольно популярным бизнес-инструментом: компании уже научились его эффективно использовать, а вендоры готовы съесть друг друга за место на этом рынке (например, Microsoft съела Yammer). А вот у Google, в его пакете приложений для совместной работы такого инструмента, как внутренняя социальная сеть, до сих пор не было. Исправить этот недостаток было решено с помощью версии Google+ для Google Apps, которая стала доступна для всех желающих сегодня. Она позволяет использовать свою корпоративную страничку на Google+ не только в качестве фронт-энда компании в социальной сети, но и как инструмент для внутренних коммуникаций и совместной работы. Сотрудники компании смогут добавлять сообщения, которые будут видны только внутри компании и не будут доступны публике. Также можно будет организовывать видеоконференции Hangouts, в которых смогут принять участие только сотрудники (и приглашенные внешние контрагенты). ***

2012. NewsGator Social Sites 3.0 персонализирует социальные сети, приходит в Россию


Компания NewsGator сейчас оказалась в интересном положении. Несколько лет назад NewsGator стал привилегированным партнером Microsoft по социальному обеспечению SharePoint. Его надстройка для SharePoint — NewsGator Social Sites успешно продавалась благодаря самому быстрорастущему продукту Microsoft. Но в этом году шара закончилась. Microsoft неожиданно купила конкурента NewsGator — компанию Yammer. Кроме того, в новой версии SharePoint 2013 Microsoft сама серьезно взялась за социальные фичи (микроблоги, рекомендации и т.д.), которые могут сделать сторонние социальные надстройки ненужными. Поэтому NewsGator пытается как-то выживать, и выпускает новую версию NewsGator Social Sites 3. 0. Что в ней особенного? ***

2012. Интранет конструктор Podio доступен на русском


Podio — это еще один сервис для создания корпоративной социальной сети (аля Yammer, Chatter, SocialCast или Битрикс24). Возможно даже, формулировка «еще один» — не совсем корректна в данном случае, т.к. это уже один из самых успешных представителей данного класса. Два месяца назад Podio был куплен компанией Citrix, которая может на равных конкурировать с Microsoft, Google, Salesforce за рынок систем для совместной работы. А среди клиентов Podio такие компании, как Alcatel-Lucent, BMW, BBC, Twitter и SubWay. На днях в Podio был добавлен русский интерфейс, что может означать заинтересованность компании в нашем рынке. Чем же Podio выделяется среди конкурентов? ***

2012. Socialcast и Wrike становятся бесплатными


Обычно у нас в стране становятся популярными те западные SaaS сервисы, которые предоставляют бесплатные версии. И не только потому что наши компании не очень любят платить, но и потому что платить карточкой или PayPal (без счета) не всем удобно. Поэтому нашим компаниям будет интересно узнать, что еще два очень качественных сервиса — Socialcast и Wrike — выпустили бесплатные версии с довольно широкими возможностями. Socialcast — сервис для создания корпоративной социальной сети, который принадлежит VMWare. В отличии от своих основных конкурентов (Chatter и Yammer), которые предлагают бесплатные версии на неограниченное количество пользователей, но с ограниченным функционалом, Socialcast предложил бесплатную версию на 50 юзеров, но без каких-либо ограничений. Основным преимуществом этого решения является высокий уровень безопасности и широкие возможности администрирования  системы. ***

2012. Доступна бесплатная пробная версия социальной платформы Jive


Самый крупный поставщик социальных решений для бизнеса Jive Sofware запустила пробную 30-дневную версию, которая даст миллионам пользователей бесплатный доступ к социальной платформе для бизнеса следующего поколения. Jive позволит командам любого размера работать совместно, используя Jive для Команд.  Пробная версия обеспечивает быстрый и легкий доступ к социальной платформе, которая теперь доступна через публичный облачный сервис Jive.“Это ответ бизнес-командам из Global 10 000, которые запросили доступ к таким высокопродуктивным инструментам взаимодействия, используемым крупнейшими и успешнейшими компаниями в мире,” – говорит Tony Zingale, Jive CEO. Теперь пробной версией Jive могут воспользоваться команды от 25 до 250 тысяч человек.“Попробуй Jive” является бесплатной версией Jive для Команд, и обеспечивает полный набор инструментов совместной работы, которые сделали Jive наиболее широко используемой платформой в мире. Они включают средства коммуникации и обмена информацией, ленты активности, работу с документами, мобильный доступ и интеграцию с Microsoft Outlook и Office. Jive для команда включает также инновационные функции следующего поколения, представленные в новой платформе Jive, такие как Jive Anywhere, Jive !App Experience, и Jive Attention Streams. Об особенностях обновленной платформы Jive я расскажу Вам совсем скоро. ***

2012. DaOffice — первая отечественная корпоративная социальная сеть


Оказалось, что Битрикс24 — не первый российский сервис для реализации корпоративных социальных сетей. Его опередил стартап DaOffice, который уже успел не только появиться, но и реализовать очень крупный проект — в розничной сети МТС (см. видео). В отличии от Битрикс24 (который стремится автоматизировать все бизнес процессы), DaOffice — сфокусирован именно на социальных инструментах и более близок к западным аналогам. А в некоторых (социальных) аспектах, даже их превосходит. Например, микроблоги в DaOffice поддерживают #теги и @имена, как в Твиттере, «лайки», рекомендованные друзья и опросы как в Facebook. Кроме того, сервис имеет элементы геймификации — за добавление сообщений по полезным темам (тегам), сотрудники зарабатывают очки и поднимают свой рейтинг. Для сотрудников это игра, а компания таким образом может направлять общение в полезное русло. Реализована также такая полезная фича, как сбор идей и голосование за идеи. ***

2012. Спасибо тебе Socialcast!


Иногда самые простые инструменты могут значительно увеличить эффективность бизнеса. Один из таких придумали в Socialcast. Напомним, Socialcast — корпоративная социальная сеть, принадлежащая VMWare. Так вот, ничто так не влияет на эффективность бизнеса, как мотивация и настроение сотрудников. А как ИТ-системы помогают поднять мотивацию? Никак. Смотря в ИТ-систему сотрудник видит информацию, информацию, задачи, задачи, задачи. Он выполняет эти задачи, переводит их в статус «Завершена» и …. получает следующие задачи. А как было бы приятно получить «Спасибо» за проделанную работу. Именно эту простую функцию реализовали в Socialcast. Теперь в микроблог Socialcast можно отправить не только сообщение, файл, ссылку, но еще и «Спасибо». К Спасибу можно прицепить бейдж (значок). И все сотрудники увидят это Спасибо, смогут его поплюсовать и добавить свои теплые слова в комментариях. ***

2012. Tibbr GEO — дополненная реальность в корпоративной социальной сети


Tibbr — это один из корпоративных твиттеров, созданный компанией Tibco. И ему приходится конкурировать с такими сервисами, как Yammer, Salesforce Chatter, IBM Connections, NewsGator и еще десятком других. В таких условиях — мало просто делать качественный продукт — нужно прыгать выше головы, что Tibco и делает. Новая фича — Tibbr GEO — представляет собой корпоративный гео-локационный сервис с поддержкой дополненной реальности. Как это работает? Представьте, врач подходит к палате больного, достает свой смартфон, включает Tibbr, и видит сразу всю историю сообщений по данному больному, оставленных другими врачами. Или сотрудник аэропорта подходит к гейту, смотрит — никого нет, а Tibbr ему сообщает, что посадку с этого гейта перенесли на другой. Или механик заходит в цех, смотрит на станки через свой смартфон, и видит что у одного станка закончилось масло, у другого — поломка. Интересно, что объекты, отмеченные любым сотрудником в гео-сервисе Tibbr GEO — сами становятся участниками социальной сети, и можно подписываться на их обновления. Например, механик может подписаться на обновления по поломанному станку, и получит сообщение, как только его починят.

2011. Google+ интегрируется в GMail


Обычно компании, которые разрабатывают и продают интранет порталы, позиционируют их, как альтернативу Email. Мол, теперь вместо бесконечной пересылки, ваши пользователи смогут работать с данными в одном месте. Но в случае с Google — такого, конечно, не будет. Гугл заинтересован в том, чтоб компании и использовали Google+ в качестве социального интранет-решения, и не переставали пользоваться GMail. Поэтому теперь оба решения — тесно интегрированы. В GMail появилась возможность создать новые фильтры — по кругам Google+. Таким образом, если вы создаете в Google+ круг для рабочей группы, вы сможете все имейлы, касающиеся этой рабочей группы просматривать в почте отдельно. А в правой колонке возле письма вы сможете видеть последнее сообщение данного контакта в Google+. Кроме того, контакты в GMail теперь обновляются, если ваш сотрудник обновляет их у себя в профайле Google+. Таким образом, ваша адресная книга будет всегда актуальной. ***

2011. Google+ открылся для пользователей Google Apps


Одним из преимуществ Google над Facebook является то, что поисковый гигант может идеально интегрировать бизнесы и индивидуальных пользователей (клиентов) в единую сеть (Google+). А если это удастся, то Google+ станет успешной площадкой для рекламы, в отличии от Facebook, которая пока не добилась значительных успехов на рекламном фронте. Первый большой шаг в этом направлении Гугл сделал сегодня: теперь пользователи Google Apps смогут входить в Google+ под своими корпоративными аккаунтами, и использовать Google+ для бизнеса. Во-первых, Google+ может служить в качестве социального слоя, посредством создания групп (кругов) и возможности просматривать профайлы сотрудников. Во-вторых, можно использовать его в качестве интранет-системы микроблоггинга для обсуждений и расшаривания файлов (подобно Chatter, Yammer…). В-третьих, открыта дорога для поиска и общения с клиентами в Google+. Но конечно, самая суперовая фича Google+ для бизнеса — это видеочат Google Hangouts. ***

2011. VMWare покупает сервис корпоративного микроблоггинга SocialCast


Компания VMWare стремительно наполняет свой ассортимент прикладными Enterprise 2.0 решениями. Ранее VMWare уже купила онлайн файлохранилище Mozy, затем Email-сервер с инструментами совместной работы Zimbra, затем сервис онлайн презентаций SlideRocket, и вот сегодня компания объявила о покупке SaaS сервиса для создания корпоративной социальной сети SocialCast. SocialCast — это ветеран отрасли, компания, которая изобрела корпоративный микроблоггинг вместе с Yammer еще в 2008 году. Причем за 3 года этот стартап умудрился не только выжить, но и наработать впечатляющую клиентскую базу, в которой числятся General Motors, NASA и Nokia. Кроме того, SocialCast постоянно радовал нас своими новинками типа социальных плагинов а-ля Facebook. Что касается VMWare, то кажется, теперь им для полного офисного комплекта не хватает только онлайн текстового редактора и электронных таблиц. Скорее всего, скоро они купят и такие решения. ***

2011. Корпоративная социальная сеть: после запуска


Вы уже знаете, что такое корпоративная социальная сеть (она же интранет 2.0 или социальный корпортал). Более того, вы даже успели опробовать, как это работает в пилотном проекте. Но о ужас… История с Фейсбуком не повторилась. Никто не праздновал миллионного пользователя и не докупал сервера, чтобы справиться с наплывом сотрудников. В чем дело? Как исправить положение и привлечь массы к использованию ресурса? ***

2011. Главное об Enterprise 2.0


Социальные медиа или веб 2.0 сегодня уже больше, чем модные слова из лексикона рекламщиков. Сегодня достаточно снять фильм с названием «Социальная сеть», чтобы его номинировали на Оскар. Достаточно провести успешную предвыборную онлайн-кампанию, чтобы стать президентом США. Достаточно запретить в стране  социальные сайты, чтобы спровоцировать революцию. Возникает вопрос: если маркетологи и политики уже активно используют веб 2.0-инструменты в своих целях, что в этом направлении делает бизнес? Бизнес превращается в Enterprise 2. 0. ***

2011. Socialcast: как завлечь директора в корпоративную социальную сеть?


Сумасшедшая конкуренция, которая сейчас развертывается в сегменте корпоративных клонов Facebook, заставляет вендоров быстрее придумывать какие-то новые фичи. Например, Socialcast решил обратить внимание на задачу завлечения во внутреннюю социальную сеть руководящих работников. По мнению создателей Socialcast, директора практически не пользуются подобными решениями, т.к. не хотят быть «наравне» со всеми сотрудниками компании. Конечно, какому руководителю понравится, если подчиненные смогут следить за всеми его действиями? Поэтому в Socialcast придумали новую фичу — Town Hall, которая позволяет организовывать онлайн конференции между руководителем и сотрудниками. Это что-то вроде известных конференций Путина на Яндексе: определяется дата и время конференции, сотрудники добавляют свои вопросы, а потом директор заходит и отвечает на те вопросы, на которые ему хочется ответить. Потом эти вопросы-ответы могут читать все, кому интересно. ***

2011. Конкурсы для раскрутки корпоративной соцсети


Как привлечь сотрудников пользоваться социальной сетью, которую вы собираетесь запускать внутри компании? В ход можно пускать вирусные видео, email-рассылки и, конечно, конкурсы. Вот несколько моих идей в этом направлении. ***

2011. TIBCO tibbr — социальная сеть, как центр ИТ инфраструктуры


Все больше крупных ИТ вендоров начинают создавать собственные социальные интранет-системы. Судя по слухам, в ближайшее время Microsoft выйдет на этот рынок со своим сервисом микроблоггинга OfficeTalk, который уже год находится в разработке. А вот другая крупная софтверная компания, Tibco — уже сегодня запустила свое социальное решение tibbr в коммерческую эксплуатацию. Это очередной корпоративный клон Facebook, но со своими особенностями, которые делают tibbr, пожалуй, наиболее готовым решением для крупных компаний. Во-первых, tibbr является мощнейшим социальным аггрегатором. Он позволяет подписываться не только на сообщения сотрудников, но и на любые события в корпоративных ИТ-системах (например, ERP, CRM. ..), сообщения в RSS-потоках и во внешних социальных сетях (Facebook, Twitter, LinkedIn…). ***

2011. Yammer копирует Facebook — добавляет социальную бизнес-аналитику


В прогнозах Enterprise 2.0 на 2011 год мы предсказывали развитие технологий социальной бизнес-аналитики, которые будут фильтровать потоки социальных сигналов, поступающих к каждому сотруднику. Что-то подобное внедряет популярный сервис корпоративного микроблоггинга Yammer. В Yammer появилась страничка LeaderBoards, на которой находятся социальные рейтинги (подобно как в Facebook): самые популярные сотрудники (с которыми больше всего френдятся), сотрудники с наибольшим количеством постов, наибольшим количеством ответов, самые популярные обсуждения. Таким образом, зайдя на эту страничку, пользователь может одним взглядом оценить, что самое важное происходит в компании и какие сотрудники играют в этом решающую роль.

Социальная сеть (2010) — IMDb

Редактировать

Сюжетная линия

Осенней ночью 2003 года студент Гарвардского университета и гений компьютерного программирования Марк Цукерберг садится за свой компьютер и горячо начинает работать над новой идеей. В ярости блогов и программирования то, что начинается в его комнате в общежитии, вскоре становится глобальной социальной сетью и революцией в общении. Всего шесть лет спустя и 500 миллионов друзей спустя Марк Цукерберг стал самым молодым миллиардером в истории… но для этого предпринимателя успех приводит как к личным, так и к юридическим осложнениям. Автор Columbia Pictures

Краткое содержание сюжета | Краткое содержание сюжета

Слоганы:
Вы не получите 500 миллионов друзей, не нажив несколько врагов Узнать больше »

Редактировать

Знаете ли вы?

Интересные факты
Эксперт по аутизму Темпл Грандин (сама героиня биографического фильма «Темпл Грандин» (2010) в том же году) заявила, что изображение Цукерберга в этом фильме соответствует профилю синдрома Аспергера. Узнать больше »
Болваны
Когда подруге Шона не удается поймать пиво, которое бросает в нее Марк, во второй раз, когда он бросает его, бутылка разбивается в воздухе, прежде чем удариться во что-нибудь. Узнать больше »
Цитаты
[первые строки]
Марк Цукерберг: Знаете ли вы, что в Китае живет больше людей с гениальным IQ, чем в Соединенных Штатах?
Эрика Олбрайт: Это не может быть правдой.
Марк Цукерберг: Это.
Эрика Олбрайт: Чем это объяснить?
Марк Цукерберг: Во-первых, в Китае живет очень много людей. Но вот мой вопрос: как вы отличить себя от группы людей, которые набрали 1600 баллов по SAT?
Эрика Олбрайт: Я не знал, что в Китае сдают SAT.
Марк Цукерберг: Они этого не делают. Я больше не говорил о Китае, я говорил обо мне.
Подробнее »
Подключения
Снимается в Ричарде Ропере и фильмах: Fall Preview 2010 (2010) Узнать больше »
Звуковые дорожки
Ital Visions
По сценарию Рутса Манува (в роли Родни Смита)
Исполняет Рутс Манува
Предоставлено Big Dada Recordings
По аранжировке с Third Side Music
Подробнее » Редактировать

Детали

Дата выпуска:
1 октября 2010 г. (США) Узнать больше »
Также известен как:
Социальная сеть Узнать больше »
Редактировать

Касса

Бюджет:
40 000 000 долларов (по оценкам)

Открытие выходных в США:
$ 22 445 653, 3 октября 2010 г.

Брутто США:
96 962 694 долл. США

Совокупная валовая прибыль в мире:
224 920 375 долл. США

Подробнее об IMDbPro »

Кредиты компании


Технические характеристики

Длит .:

Соотношение сторон:
2.39: 1

См. Полные технические характеристики »

Обзоры в социальных сетях — Metacritic

«Я просто хотел, чтобы обо мне никто не снял фильм, пока я был жив», — сказал Марк Цукерберг. Но это было невыносимо, все равно сделали. Следующий вопрос: кто такой Цукерберг? Фильм основан на книге Бена Мезрича 2009 года СЛУЧАЙНЫЕ МИЛЛИАРДЕРЫ: ОСНОВАНИЕ Я просто хотел, чтобы никто не снял обо мне фильм, пока я был жив, — сказал Марк Цукерберг.Но это было невыносимо, все равно сделали. Следующий вопрос: кто такой Цукерберг? Фильм основан на книге Бена Мезрича 2009 года СЛУЧАЙНЫЕ МИЛЛИАРДЕРЫ: ОСНОВАНИЕ FACEBOOK, СКАЗКА О СЕКСЕ, ДЕНЬГАХ, ГЕНИАЛЬНОМ И ПРЕДАТЕЛЬСТВЕ. Ага, фильм о людях, стоящих за созданием Facebook, самой массовой социальной сети нашего поколения. В первой половине фильма показано, как Цукерберг ведет блог и программирует, и, наконец, заканчивает тем, что запускает Facebook из своей комнаты общежития в Гарварде.Кто-то сказал мне, что весь этот фильм был про суд. Что ж, думаю, она права. По сути, вторая половина фильма подчеркивает, кто является настоящим создателем Facebook, посредством некоторых юридических процессов. Кто угодно может подать в суд на кого угодно, вопрос в том, выиграет ли он. В этом фильме есть три важных персонажа. Во-первых, Джесси Айзенберг, который играл в ZOMBIELAND (2010), теперь играет Цукерберга, полностью экипированный своей тапочкой. Лично я думаю, что Айзенберг иногда говорит слишком быстро и ведет себя жестко.Его исполнение просто очевидно адекватное. Во-вторых, поп-звезда Джастин Тимберлейк привносит в своего персонажа, основателя Napster Шона Паркера, четкую и доминирующую харизму. И последнее, но не менее важное: на самом деле это лучший результат в целом, — это наш следующий Человек-паук (2012), Эндрю Гарфилд. Гарфилд дает полный эмоциональный пакет своему персонажу, а также другу и новому врагу, Эдурадо Саверину. Субъективно книгу «СЛУЧАЙНЫЕ МИЛЛИАРДЕРЫ» посоветовал сам Эдуардо Саверин без какого-либо участия со стороны Цукерберга.Так что точка зрения вполне однобока. Сам финал фильма застойный и плоский, что меня немного удивляет. Этот фильм снят одним из моих любимых режиссеров Дэвидом Финчером. Почти у половины шедевров Финчера есть умный и необычный финал, точно такой же, как в фильмах «SE7EN» (1995), «ИГРА» (1997) и одном из моих любимых фильмов всех времен, «Бойцовский клуб» (1999). Но во-вторых, я думаю, что это уже развернуто, учитывая, что это биография. В конце концов, если вы спросите меня: почему Цукерберг и его Facebook? Почему не Билл Гейтс? Или кто-нибудь еще? Думаю, я кое-что вижу здесь.Один жизненно важный элемент, которого они не понимали, а он был у Цукерберга. Это были споры. Противоречие делает вещи более привлекательными. В наши дни, эпоху технологий, кто бы ни имел возможность завоевать Интернет, это просто быть самим Богом. Посетите мой блог о JONNY’S MOVEE: http://jonnyfendi.blogspot.com… Развернуть

Социальная сеть (2010) — IMDb

Редактировать

Сюжетная линия

Осенней ночью 2003 года студент Гарвардского университета и гений компьютерного программирования Марк Цукерберг садится за свой компьютер и горячо начинает работать над новой идеей.В ярости блогов и программирования то, что начинается в его комнате в общежитии, вскоре становится глобальной социальной сетью и революцией в общении. Всего шесть лет спустя и 500 миллионов друзей спустя Марк Цукерберг стал самым молодым миллиардером в истории … но для этого предпринимателя успех приводит как к личным, так и к юридическим осложнениям. Автор Columbia Pictures

Краткое содержание сюжета | Краткое содержание сюжета

Слоганы:
Вы не получите 500 миллионов друзей, не нажив несколько врагов Узнать больше »

Редактировать

Знаете ли вы?

Интересные факты
Эксперт по аутизму Темпл Грандин (сама героиня биографического фильма «Темпл Грандин» (2010) в том же году) заявила, что изображение Цукерберга в этом фильме соответствует профилю синдрома Аспергера.Узнать больше »
Болваны
Когда подруге Шона не удается поймать пиво, которое бросает в нее Марк, во второй раз, когда он бросает его, бутылка разбивается в воздухе, прежде чем удариться во что-нибудь. Узнать больше »
Цитаты
[первые строки]
Марк Цукерберг: Знаете ли вы, что в Китае живет больше людей с гениальным IQ, чем в Соединенных Штатах?
Эрика Олбрайт: Это не может быть правдой.
Марк Цукерберг: Это.
Эрика Олбрайт: Чем это объяснить?
Марк Цукерберг: Во-первых, в Китае живет очень много людей. Но вот мой вопрос: как вы отличить себя от группы людей, которые набрали 1600 баллов по SAT?
Эрика Олбрайт: Я не знал, что в Китае сдают SAT.
Марк Цукерберг: Они этого не делают. Я больше не говорил о Китае, я говорил обо мне.
Подробнее »
Подключения
Снимается в Ричарде Ропере и фильмах: Fall Preview 2010 (2010) Узнать больше »
Звуковые дорожки
Ital Visions
По сценарию Рутса Манува (в роли Родни Смита)
Исполняет Рутс Манува
Предоставлено Big Dada Recordings
По аранжировке с Third Side Music
Подробнее » Редактировать

Детали

Дата выпуска:
1 октября 2010 г. (США) Узнать больше »
Также известен как:
Социальная сеть Узнать больше »
Редактировать

Касса

Бюджет:
40 000 000 долларов (по оценкам)

Открытие выходных в США:
$ 22 445 653, 3 октября 2010 г.

Брутто США:
96 962 694 долл. США

Совокупная валовая прибыль в мире:
224 920 375 долл. США

Подробнее об IMDbPro »

Кредиты компании


Технические характеристики

Длит .:

Соотношение сторон:
2.39: 1

См. Полные технические характеристики »

Социальная сеть (2010) — Краткое содержание сюжета

В октябре 2003 года студент Гарвардского университета Марк Цукерберг (Джесси Айзенберг) задумал создать веб-сайт, чтобы оценить привлекательность студенток Гарвардского университета после того, как его подруга Эрика Олбрайт (Руни Мара) рассталась с ним. В течение одной ночи Марк взламывает базы данных различных общежитий, загружает фотографии и имена студенток и, используя алгоритм ранжирования шахматистов, предоставленный его лучшим другом Эдуардо Савериным (Эндрю Гарфилд), он создает в Через несколько часов появился сайт «ФейсМаш».com «, где студенты-мужчины могут в интерактивном режиме выбирать, какая из двух представленных девушек более привлекательна.

Марк наказан шестимесячным испытательным сроком после того, как трафик на сайт выйдет из строя части компьютерной сети Гарварда, и он станет поносить среди других большая часть женского сообщества Гарварда. Однако популярность FaceMash и тот факт, что он создал его за одну ночь в пьяном виде, привлекают его внимание Кэмерон Винклвосс и Тайлер Винклвосс (Арми Хаммер и Джош Пенс), однояйцевые близнецы и члены команды Гарварда по гребле и их деловой партнер Дивья Нарендра (Макс Мингелла).В результате он устраивается на близнецов Винклвосс программистом на их веб-сайт Harvard Connection.

Вскоре после этого Марк подходит к своему другу Эдуардо и рассказывает ему о своей идее создания того, что он называет «Thefacebook», веб-сайта социальной сети, предназначенного исключительно для студентов Гарвардского университета. Он объясняет, что это позволит людям безопасно обмениваться личной и социальной информацией. Эдуардо соглашается помочь Марку, предоставляя гонорар в размере 1000 долларов на запуск сайта. После завершения они распространяют ссылку на связи Эдуардо в финальном клубе Phoenix S-K, и она быстро становится популярной среди студентов.Когда они узнают о Thefacebook, близнецы Винклвосс и Нарендар считают, что Цукерберг украл их идею, одновременно останавливаясь на их веб-сайте. Кэмерон и Дивья хотят подать на Марка в суд за кражу интеллектуальной собственности, но Тайлер убеждает их, что они могут решить этот вопрос как «джентльмены из Гарварда», не обращаясь в суд.

Несколько месяцев спустя, на лекции Билла Гейтса (Стив Сайрес), студентка Гарвардского университета Кристи Ли (Бренда Сонг) представляет Эдуардо и Марку себя и свою подругу Алису (Мелис). Она спрашивает, что мальчики «Facebook нас», что впечатляет их обоих. Девушки приглашают их в бар, где они занимаются сексом в туалете. Позже Марк сталкивается со своей бывшей девушкой Эрикой, которая не знает о существовании Facebook, потому что она не студентка Гарвардского университета. Уязвленный этим, Марк решает расширить сайт на другие школы. Кристи, Марк и Эдуардо позже возвращаются в комнату Марка, где они обрисовывают структуру компании и свой план продвижения вперед.

К весне 2004 года популярность Facebook растет и распространяется на другие школы на северо-востоке США, в то время как близнецы Винклвосс и Нарендра все больше злятся, видя, как «их идея» продвигается без них.Тайлер отказывается подавать на них в суд, вместо этого обвиняя Марка в нарушении Кодекса поведения студентов Гарварда. Через связи своего отца они устраивают встречу с президентом Гарварда Ларри Саммерсом (Дуглас Урбански), который пренебрежительно относится к делу и не видит никакой потенциальной ценности ни в дисциплинарных мерах, ни в судебном иске против самого сайта Thefacebook.

Через Кристи Ли, ныне подругу Эдуардо, Эдуардо и Марк устраивают встречу с соучредителем Napster Шоном Паркером (Джастин Тимберлейк). Когда Кристи, Марк и Эдуардо встречаются с Паркером в модном ресторане Fusion в Нью-Йорке, Эдуардо скептически относится к эксцентричному Паркеру, отмечая его проблемную личную и профессиональную историю.Марк, однако, впечатлен Паркером, поскольку он представил аналогичное видение Facebook. Хотя никаких сделок достигнуто не было, Паркер предлагает исключить «The» из Thefacebook, чтобы сделать его просто «Facebook».

Тем летом Марк перемещает производственную базу компании в Пало-Альто, Калифорния, по предложению Паркера, а Эдуардо остается в Нью-Йорке в поисках рекламной поддержки. Когда Эдуардо приезжает из Нью-Йорка, он возмущается, обнаружив, что Паркер живет в этом доме и принимает бизнес-решения для Facebook.После ссоры с Марком мстительный Эдуардо замораживает банковский счет компании и возвращается в Нью-Йорк. По возвращении Кристи и Эдуардо спорят о его профиле в Facebook, в котором он до сих пор числится «холостым». Кристи обвиняет Эдуардо в измене ей и поджигает шарф, который он дал ей в подарок. Пока Эдуардо тушит огонь, Марк сердито звонит ему по телефону, говоря, что он заморозил банковские счета Facebook, и сообщает, что они получили деньги от «ангела-инвестора» через контакты Паркера.В результате ревности Кристи Эдуардо прекращает отношения с ней.

Тем временем в Англии, участвуя в Королевской регате Хенли, близнецы Винклвосс возмущены тем, что Facebook расширился до ряда университетов, и они наконец решают подать в суд на Марка. Эдуардо также обнаружил, что сделка, которую он подписал с инвесторами Parker, позволяет им уменьшить его долю в компании с трети до менее чем одной десятой процента, сохраняя при этом долю владения всех остальных сторон.Он противостоит своему бывшему другу Марку в своем новом офисе на Facebook в центре Лос-Анджелеса и объявляет о своем намерении подать на него в суд.

Позже той же ночью Паркер вместе с несколькими стажерами Facebook арестован за хранение кокаина во время вечеринки по случаю 1-миллионного члена Facebook. Настоятельно подразумевается (но так и не объясняется полностью), что Марк анонимно сообщил полиции о рейде на дом братства, где проводилась вечеринка, и, вероятно, заставил кого-то подбросить наркотики на вечеринке, чтобы умышленно арестовать Паркера и его стажеров с целью их удаления Компания Facebook.

В финальной сцене младший адвокат защиты сообщает Марку, что они рассчитываются с Эдуардо, так как мрачные подробности основания Facebook и циничная личность Марка сделают присяжные крайне не сочувствующими ему. Фильм заканчивается тем, что Марк отправляет запрос в друзья своей бывшей девушке Эрике на Facebook и обновляет страницу каждые несколько секунд в ожидании ответа, который так и не приходит.

В нескольких заключительных текстах на экране говорится, что близнецы Уинклвосс согласились на выплату 65 миллионов долларов и подписали соглашение о неразглашении.Позже они участвовали в Олимпийских играх в Пекине и заняли шестое место.

Эдуардо получил неизвестное урегулирование, и его имя снова помещено на шапку в качестве соучредителя Facebook.

И что у Facebook сейчас 500 миллионов пользователей в 207 странах, а его стоимость превышает 25 миллиардов долларов. Таким образом, Марк Цукерберг стал самым молодым миллиардером в мире, заработавшим свои деньги.

От Clubhouse до Twitter Spaces, социальные сети борются с модерацией живого звука

Стремительный рост Clubhouse, социальной сети на основе аудио, поддерживаемой выступлениями таких знаменитостей, как Илон Маск и Марк Цукерберг, привлек внимание к тому, как приложение будет обрабатывать проблемный контент, от языка ненависти до преследований и дезинформации.

Модерирование обсуждений в реальном времени — задача для целого ряда платформ, использующих голосовой чат в реальном времени, от сервисов, ориентированных на видеоигры, таких как Discord, до новой функции Live Audio Spaces в Twitter Inc. Сообщается, что Facebook также балуется предложением.

«Аудио представляет собой принципиально иной набор проблем для модерации, чем текстовое общение. Оно более эфемерно, и его сложнее исследовать и действовать», — сказал в интервью главный юрист Discord Клинт Смит.

Инструменты для обнаружения проблемного аудиоконтента отстают от тех, которые используются для идентификации текста, а расшифровка и проверка записанных голосовых чатов — более трудоемкий процесс для людей и машин. Отсутствие дополнительных подсказок, таких как визуальные сигналы видео или сопровождающие текстовые комментарии, также может усложнить задачу.

«Большая часть того, что у вас есть с точки зрения инструментов модерации контента, на самом деле построено на тексте», — сказал Дэниел Келли, заместитель директора Центра технологий и общества Антидиффамационной лиги.

Не все компании делают или хранят голосовые записи для расследования сообщений о нарушениях правил. В то время как Twitter хранит звук Spaces в течение 30 дней или дольше, если происходит инцидент, Clubhouse заявляет, что удаляет свою запись, если сеанс в реальном времени заканчивается без немедленного отчета пользователя, а Discord не записывает вообще.

Вместо этого Discord, который столкнулся с давлением, чтобы обуздать токсичный контент, такой как оскорбления и материалы о превосходстве белой расы в текстовых и голосовых чатах, предоставляет пользователям элементы управления для отключения звука или блокировки людей и полагается на них, чтобы пометить проблемный звук.

Такие модели сообщества могут расширять возможности пользователей, но ими легко злоупотреблять и вызывать предубеждения.

Clubhouse, в котором аналогично введены элементы управления пользователями, внимательно изучил вопрос о том, могут ли такие действия, как блокирование, которые могут препятствовать присоединению пользователей к определенным комнатам, использоваться для преследования или исключения пользователей.

Проблемы модерирования живого звука противопоставляются более широкой глобальной битве за модерацию контента на крупных платформах социальных сетей, которые критикуются за их силу и непрозрачность и вызывают жалобы как справа, так и слева, как слишком ограничительные или опасно разрешительные .

Онлайн-платформы также давно борются с ограничением вредоносного или графического живого контента на своих сайтах. В 2020 году прямая трансляция самоубийства на Facebook Inc разошлась по нескольким сайтам. В 2019 году стрельба в немецкой синагоге транслировалась в прямом эфире на игровом сайте Twitch, принадлежащем Amazon Inc.

«Очень важно, чтобы эти службы извлекли уроки из развертывания потокового видео, чтобы понимать, что они столкнутся со всеми теми же вопросами», — сказала Эмма Ллансо, член Консультативного совета по безопасности Twitch.Она добавила: «Что происходит, когда люди хотят использовать ваш сервис для прямой трансляции звука встречи с полицией или насильственного нападения?»

«ДО БЕСКОНЕЧНОСТИ»

В прошлое воскресенье, во время публичной ратуши компании, соучредитель Clubhouse Пол Дэвисон представил видение того, как приложение, доступное только по приглашению, будет играть большую роль в жизни людей, проводя все, от политических митингов до общих собраний компании.

Залы, в настоящее время рассчитанные на 8000 человек, будут масштабироваться «до бесконечности», и участники смогут зарабатывать деньги на «чаевых», выплачиваемых аудиторией.

Согласно источнику, знакомому с ситуацией, последний раунд финансирования компании из Сан-Франциско в январе оценивается в 1 миллиард долларов. Финансированием руководила Andreessen Horowitz, ведущая венчурная компания Кремниевой долины.

На вопрос, как Clubhouse работает над обнаружением опасного контента по мере расширения сервиса, Дэвисон сказал, что крошечный стартап пополняет свою команду доверия и безопасности, чтобы решать проблемы на нескольких языках и быстро расследовать инциденты.

Приложение, которое, как сообщается, имеет 10 миллионов активных пользователей в неделю, имеет штатный персонал, который только недавно достиг двузначного числа.Представитель компании заявила, что для модерации контента использует как собственных рецензентов, так и сторонние сервисы, и наняла консультантов по этому вопросу, но не будет комментировать методы проверки или обнаружения.

За год с момента своего основания Clubhouse столкнулся с критикой из-за сообщений о женоненавистничестве, антисемитизме и дезинформации о COVID-19 на платформе, несмотря на правила, запрещающие расизм, язык вражды, злоупотребления и ложную информацию.

Clubhouse заявила, что инвестирует в инструменты для обнаружения и предотвращения злоупотреблений, а также в функции для пользователей, которые могут устанавливать правила для своих комнат, для модерации разговоров.

Правильная модерация аудиоконтента может помочь вызвать новые волны бизнеса и использования новых услуг и функций, представленных в основных социальных сетях.

Один источник сообщил агентству Рейтер, что будущая аудиоплатформа Fireside, созданная миллиардером-предпринимателем Марком Кубаном, которая описывает себя как «социально ответственную платформу», будет курироваться таким образом, чтобы избежать проблем, с которыми сталкиваются другие сети.

Twitter, который долгое время подвергался критике за свою способность обуздать злоупотребления, в настоящее время тестирует Spaces с 1000 пользователей, которые начинали с женщин и людей из маргинализированных групп.

Хостам предоставлены элементы управления для модерации, и пользователи могут сообщать о проблемах. Но Twitter также рассматривает возможность инвестирования в «упреждающее обнаружение» — например, включение аудио транскриптов в инструменты, которые Twitter в настоящее время использует для обнаружения проблемных твитов без пометки пользователей, сказал Эндрю МакДиармид из группы по доверию продуктов Twitter.

МакДиармид сказал, что Twitter все еще решает, как перенести существующие правила, такие как маркировка дезинформации, которая также применяется к новой услуге, на звуковую арену.

Пока Twitter не утвердит свой план модерации, людям, которые недавно нарушили правила сайта, не будет разрешен доступ к новой функции.

© Thomson Reuters, 2021 г. Взлом социальной сети

Gab: «Transparency Group» угрожает раскрыть пароли и данные общественности на Parler-Alternative!

(Фото: Gab)

Gab, еще одна социальная сеть, которая называет себя «свободной» и безграничной, как Parler, недавно была взломана так называемыми «группами прозрачности», которые угрожают раскрыть пароли пользователей, логины и другие конфиденциальные данные. Gab часто называют «ультраправой» социальной сетью, пользователи которой сбежали с платформ модерируемого контента, таких как Facebook и Twitter.

Популярность этих платформ социальных сетей резко возросла во время недавнего движения за бойкотирование Facebook, которое осудило недобросовестную практику компании социальных сетей и ее политику, с которой люди не соглашались. Первоначально именно Парлер был звездой шоу и бросился предлагать платформу для исходящих пользователей, которые не хотят подвергаться цензуре.

В то время как Парлер был звездой шоу, альтернативное приложение также сумело работать бок о бок и конкурировать за загрузки и рейтинги среди различных пользователей Apple App Store и Google Play. Это Габ, и он борется за первое место с Парлером в социальных сетях, в которых нет полос для пользователей и их мыслей.

Читайте также: ‘Pokémon GO’ Incarnate Forme Landorus Best Counters, Weakness, Schedule

Gab Hack: угроза раскрытия паролей, личные данные для всеобщего сведения

(Фото: Фото Леона Нила / Getty Images)
ЛОНДОН, АНГЛИЯ — 9 АВГУСТА: На этой фотографии силуэт женщины на фоне проекции диалогового окна для входа в систему с паролем 9 августа 2017 года в Лондоне, Англия. Поскольку во многих сферах современной жизни требуется проверка личности, онлайн-безопасность остается постоянной проблемой, особенно после недавней волны взломов по всему миру.

Хакеры назвали себя «прозрачной группой» и управляют веб-сайтом, который похож на Википедию в том, что раскрывает различную информацию и передает свои выводы по разным темам. Эти хакеры идентифицируют себя как «распределенное отрицание секретов» или «DDoSecrets» и недавно обнаружили, что он содержит множество из почти 70 ГБ паролей пользователей и данных от Габа.

По сообщениям WIRED, все эти сообщения посвящены «ультраправым» идеалам и частным сообщениям, которые не предназначены для публичного ознакомления, и команда сделает их доступными для журналистов и социальных исследователей. Несмотря на то, что DDoS не выявил никаких программ или целей в отношении этого взлома и утечки, хакеры стремятся обеспечить «прозрачность» для людей.

Gab, как и Parler, ничего не запрещает своим пользователям, особенно в том, что касается публикации сообщений, которые им заблагорассудится, и обсуждения любой информации или тем в частных группах, чатах и ​​сообщениях. Это одна из основных особенностей Gab, и она была в платформе, которая отличается от цензурированных материалов в Facebook и Twitter, что не дает свободы в социальных сетях.

Габ предлагает, что взлом организован и запланирован

По словам генерального директора Gab Эндрю Торба, произошедшая «предполагаемая утечка данных» является прямым ударом по репутации и репутации платформы социальных сетей в отрасли. Более того, генеральный директор предположил, что хакеры и средства массовой информации имеют связи и подтвердили атаку на Габа, особенно тех, кто пишет негативные статьи в адрес компании.

Социальная сеть в настоящее время работает над исправлением проблемы и уязвимости, которые использовались хакерами в недавнем споре и угрозах против компании. Более того, компания также занимается массированной атакой на свою инфраструктуру, чтобы повысить безопасность своих пользователей и компании в будущих событиях.

Статья по теме: iOS 14.3 Jailbreak ‘unc0ver’ Выпущен инструмент для разблокировки большинства версий старых устройств Apple

Эта статья принадлежит Tech Times

Написано Исайей Алонзо

ⓒ ТЕхТИМЫ 2018. com Все права защищены. Не воспроизводить без разрешения.

Социальные сети снова стали конкурентоспособными

В последнее время потребительский Интернет — набор продуктов, предназначенных для создания и монетизации больших сетей людей — стал довольно популярным. Пространство, в значительной степени опустевшее за последние пять лет, снова гудит жизнью. Продукты достаточно привлекательны и достаточно быстро растут, чтобы Facebook и другие начали пытаться реконструировать и скопировать их.

Мне это все еще не кажется вполне реальным, и все же, куда бы я ни посмотрел, есть признаки: социальные сети снова стали конкурентоспособными.

Сегодня давайте совершим поездку по этому странному новому ландшафту и поговорим о том, что он означает — и не означает — для технологических гигантов и правительств, пытающихся их обуздать.

I.

Как закончился конкурс

Если бы мне пришлось назначить дату окончания конкуренции среди социальных сетей в США, я бы выбрал 2 августа 2016 года. Именно тогда Instagram представил свою копию историй о Snapchat, подавив импульс выскочки-претендента и вызвав охлаждение в экосистеме стартапов.

Я не думаю, что копирование функций обязательно является антиконкурентным — на самом деле, как я покажу ниже, это признак того, что экосистема работает так, как задумано, — но эффект от копирования Facebook здесь был драматическим. Snap впал в долгую панику, и потенциальные предприниматели и инвесторы поняли: Facebook будет стремиться приобрести или скопировать любой новый социальный продукт, резко ограничив свои шансы на прорывный успех.Соответственно сократились и инвестиции.

В прошлом году, после успеха приложения Twitter Periscope, Facebook клонировал свои функции видео в реальном времени, и энтузиазм по поводу обоих продуктов, казалось, в значительной степени угас. Когда живое групповое видео имело кратковременный успех в рамках Houseparty, Facebook клонировал и его, а Houseparty позже был продан Epic Games за нераскрытую сумму.

Именно в этой застойной среде многие люди, включая меня, пришли к выводу, что было ошибкой позволить Facebook приобретать Instagram и WhatsApp.Первый стал прорывной социальной сетью молодого поколения, а второй закрепил глобальное доминирование Facebook в сфере коммуникации. Мир, в котором оба остались бы независимыми, был бы намного более конкурентоспособным, даже если бы ни один из них не вырос до таких масштабов, как при Facebook.

Это основной тезис антимонопольного иска Федеральной торговой комиссии к компании, поданного в декабре. Правительство утверждает, что Facebook «незаконно поддерживает свою монополию в личных социальных сетях благодаря многолетнему антиконкурентному поведению» и в случае успеха может вынудить Facebook продать Instagram и WhatsApp.Это непростой случай. как объясняет здесь Бен Томпсон, попытка правительства определить рынок, на котором конкурирует Facebook, чтобы доказать, что он имеет монополию, довольно мучительна.

Вы можете считать аргументы FTC против Facebook слабыми, а также верить, что в период с 2016 по 2021 год в американских социальных сетях было заметно мало инноваций, по крайней мере, с точки зрения базового поведения пользователей, которое они вдохновляют. Рынок социальных продуктов стал невероятно концентрированным; Facebook и Google создали дуополию в цифровой рекламе; а их огромный размер и непредсказуемые эффекты помогли вызвать глобальную реакцию против американских технологических гигантов.

Если вы, как и я, думаете, что все это проблема, вы можете привести один из двух основных подходов к ее решению. Первый — это вмешательство государства в форме антимонопольного иска или новых постановлений Конгресса, которые будут регулировать способность технологических гигантов приобретать более мелкие компании или создавать новые препятствия для выхода на рынок или конкуренции на справедливых условиях. Второй — практически ничего не делать, полагая, что энтропийная природа Вселенной и неумолимое движение времени в конечном итоге восстановят конкуренцию.

Если второй вариант звучит нелепо, он не беспрецедентен. В конце 1990-х доминирование Microsoft на рынке ПК вынудило правительство возбудить антимонопольное дело в связи с попыткой компании связать свой браузер Internet Explorer с операционной системой Windows. Были опасения, что такое объединение навсегда предоставит Microsoft полную власть над рынком потребительских ПК. На самом деле, конечно, мобильные телефоны просто ждали, чтобы их усовершенствовали, а потом пришла Apple и сделала именно это, и теперь никого особо не беспокоит власть Microsoft на рынке ПК.

Мне бы очень жаль, что в 2016 году правительство США не вмешалось, чтобы изучить новые правила слияний и поглощений технологических гигантов. В его отсутствие мы могли делать ставки только на энтропию — и какие бы противоположные капиталисты все еще считали, что они могут бросить вызов Facebook на рынке, несмотря на его многочисленные преимущества.

Но дело в том, что это сделала группа противоположных капиталистов. И в последнее время они добиваются больших успехов.

II. Как началась конкуренция

Крупнейшим конкурентом Facebook в 2021 году, конечно же, является TikTok, который откачивает использование из семейства приложений Facebook с момента его запуска в США в 2018 году (после слияния с Musical. лы).

TikTok начал с того, что значительно упростил людям создание привлекательных видеороликов, разделил славу и богатство с помощью центрального канала, который невероятно привлекателен, даже если вы не знаете или не подписываетесь на одного человека, и в конечном итоге создал целую вселенную аудиомемов. , визуальные эффекты и шутки сообщества.

Евгений Вей, наш лучший писатель и мыслитель на TikTok, опубликовал третью часть своей серии эссе о приложении в воскресенье вечером. Среди многих важных моментов, которые делает Вэй, это то, что огромное количество сил, вложенных в успех TikTok, затруднило клонирование Facebook (или YouTube).Он пишет:

Люди будут судиться с Instagram, копируя функцию Snapchat Stories, до скончания веков, но факт в том, что этот формат никогда не был каким-то оправданным рвом. Эфемерность — это новое умное измерение, позволяющее разнообразить социальные сети, но его легко скопировать.

Вот почему сетевые эффекты творчества TikTok имеют значение. Чтобы клонировать TikTok, вы не можете просто скопировать какую-либо отдельную функцию. Это все, и не только функции, но и то, как пользователи их развертывают и как полученные видео взаимодействуют друг с другом в канале FYP.Он воспроизводит все взаимосвязанные петли обратной связи, встроенные в экосистему TikTok. Возможно, вы сможете скопировать некоторые атомы, но магия живет на молекулярном уровне.

Успех TikTok вызывает серьезную тревогу внутри Facebook, где сотрудники задают об этом генеральному директору Марку Цукербергу почти во время каждой сессии вопросов и ответов. Компания разместила внутри Instagram конкурента под названием Reels, и, возможно, он найдет способ добиться успеха.Но важнее то, что, несмотря ни на что, Facebook теперь придется конкурировать с TiKTok, иначе он рискует потерять следующее поколение.

Но вы, наверное, уже об этом думали. (Если только вы не Федеральная торговая комиссия, которая явно избегала упоминания TikTok во всей своей жалобе на предполагаемую монопольную позицию Facebook. ) Но когда дело доходит до мобильных коротких видео, Facebook и YouTube сталкиваются с серьезной проблемой.

Так где же еще Facebook внезапно оказывается вынужденным конкурировать?

Для начала есть аудио.Хотя Clubhouse по-прежнему доступен только по приглашениям, недавно его скачали примерно 10 миллионов раз. Знаменитости, в том числе Тиффани Хаддиш, Илон Маск, Джо Роган и сам Цукерберг, появились в приложении, придав ему культурную значимость, редкую для социального стартапа, которому еще меньше года. В прошлом месяце Clubhouse собрал деньги на сумму 1 миллиард долларов — больше, чем Facebook в конечном итоге заплатил за Instagram.

Поскольку это аудиоприложение, Clubhouse не представляет такой реальной угрозы, как TikTok: теоретически вы все равно можете просматривать Instagram или отправлять сообщения в WhatsApp, слушая чат Clubhouse.Но Facebook был настолько заинтригован быстрым ростом Clubhouse, что сейчас работает над тем, как клонировать приложение, согласно отчету, опубликованному в этом месяце в The New York Times . В другом месте Twitter уже имеет бета-версию клона Clubhouse под названием Spaces. Неясно, представляет ли Clubhouse угрозу ни для одной из компаний. Но оба все еще воспринимают это как вызов.

Что еще?

Сообщается, что после многих лет наиболее заметных инвестиций в технически сложные средства массовой информации, включая видео, дополненную и виртуальную реальность, Facebook по-новому взглянул на текст.Рост Substack за последний год начал привлекать все большее количество миллионеров, создателей текстовых сообщений, а также уводил миллионы людей от своих социальных сетей в относительное спокойствие почтового ящика. (Я, конечно, лично заинтересован в этом; я начал рассылку новостей в значительной степени потому, что мои социальные сети стали казаться паршивым местом для получения моих новостей.)

Что интересно, Facebook теперь, кажется, тоже открыт для такой возможности. В прошлом месяце газета Times также сообщила, что Facebook разрабатывает инструменты для рассылки новостей для репортеров и писателей. (Я подтвердил это своими собственными источниками.) Как и в случае с Clubhouse, информационные бюллетени вряд ли представляют серьезную угрозу для Facebook. Но они действительно отнимают время и внимание от приложений компании — и в мире, где новости могут быть даже недоступны на Facebook в некоторых странах, может быть разумно застраховаться. (Твиттер явно так думает: в прошлом месяце он приобрел конкурента Substack Revue.)

В результате Facebook конкурирует с быстрорастущими и хорошо финансируемыми конкурентами в нескольких категориях.И хотя он находится на гораздо более ранней стадии, я думаю, что скоро у компании может появиться интересный конкурент и в области фотографии.

Dispo — это приложение для социальных сетей, предназначенное только для приглашения, но с особенностями: вы не сможете увидеть фотографии, сделанные с помощью приложения, в течение 24 часов после того, как сделаете их. (Приложение отправляет вам push-уведомление, чтобы открывать их каждый день в 9 утра по местному времени: среди прочего, это хороший способ увеличить ежедневное использование. ) Dispo, основанный Дэвидом Добриком, одним из самых популярных в мире пользователей YouTube, широко известен как базовая полезность на год.Но в прошлом месяце для iOS была запущена бета-версия с социальными функциями, включая «ролики» с фотографиями, и она быстро достигла 10 000 человек в программном обеспечении Apple TestFlight. В октябре компания привлекла 4 миллиона долларов в виде начального финансирования, и, если предположить, что публичный запуск будет продолжаться, я не удивлюсь, если Dispo станет популярным.

Аудио, видео, фотографии и текст: до некоторой степени Facebook никогда не приходилось прекращать конкуренцию по этим параметрам за всю историю компании. Но не могу вспомнить, когда в последний раз было столько интересных сражений одновременно .

III. Что это значит

Вот что я имею в виду , а не , когда утверждаю, что социальные сети снова конкурентоспособны:

  • Что Facebook на протяжении своей истории не действовал различными антиконкурентными способами.
  • Что Facebook больше не должен подвергаться антимонопольному контролю или что правительство США (и, отдельно, коалиция генеральных прокуроров США) должно отказаться от своих исков.
  • Что, учитывая всю эту новую конкуренцию, Facebook должно быть разрешено покупать конкурирующие социальные сети в будущем.
  • Что Facebook не останется крупнейшей социальной сетью в мире надолго или что его бизнес пострадает в краткосрочной перспективе.

На самом деле, я думаю, есть веские аргументы в пользу того, что антимонопольное давление со стороны правительства США в первую очередь позволило конкуренции вернуться в социальные сети. Если бы Clubhouse или Substack появились в 2013 или 2014 годах, нетрудно представить, чтобы Facebook мчался их заполучить и сбросить с шахматной доски.Но в 2021 году, когда Facebook столкнется с официальным антимонопольным обзором в Соединенном Королевстве в связи с приобретением неудавшейся поисковой системы GIF, компании останется только бездельничать и попытаться скопировать то, что другие делают лучше.

Если это так, то это говорит о том, что недооцененная реакция на растущее доминирование Facebook за последние полвека все же привела нас, хотя и с опозданием, к лучшему. Антимонопольное давление сделало для компании чрезвычайно трудным приобретение новых компаний, открыв окно, достаточно большое, чтобы через него могли пройти новые участники.Еще неизвестно, насколько большими могут вырасти любые новые претенденты на Facebook, YouTube или Twitter. Но впервые за долгое время я с оптимизмом смотрю на их шансы.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.