Создаешь: Как правильно пишется слово создаешь: правописание, правило, примеры, морфологический разбор?

«Все зависит от того, какие эмоции человек испытывает, как он их транслирует через свое творчество. Если он угадал с настроением слушателя, сумел донести то, что чувствует на самом деле сам, то и песня его живет долгие годы. А если начинаешь специально вычислять, как сделать, чтобы получился хит, который нравится всем, это изначально обречено на провал», — уверен Фаррух Закиров.

По его словам, музыка не стоит на месте — появляются новые средства выразительности, новые ритмы и аранжировки. Если все это использовать в меру и со вкусом, то привычные произведения обретают новые краски, получают новую жизнь.

Подробнее слушайте в радиоподкасте Sputnik Узбекистан.  

«Когда создаешь кластер, важно не быть обезьяной в клетке» / Статьи на Profi.Travel

Кластерный подход рассматривается как наиболее перспективный при запуске масштабных проектов в туротрасли России. Однако, несмотря на его популярность «в теории», успешных примеров реализации на практике у нас критично мало.

А столкнуться с ними придется совершенно точно, причем уже на самых первых этапах: начиная с переоформления земли под объекты будущей инфраструктуры и заканчивая разработкой концепции, которая позволила бы планомерно наращивать загрузку объектов по мере их запуска. Также нельзя забывать о задаче вовлечь в работу над кластером как можно больше местного населения, иначе у региональных властей с самого начала возникнет резонный вопрос: где обещанный идеологами развития внутреннего и въездного туризма мультипликативный эффект?

Именно поэтому сегодня так интересен пример работы над созданием туристического кластера «Гора Белая», которая ведется в Свердловской области. Показательно, что занялась этим команда, значительная часть которой до этого была довольно далека от туризма, но зато имеет большой опыт в частном бизнесе. На кластер они смотрят именно как на бизнес-проект с финансовой моделью, планом инвестиций, целевыми показателями и сроками окупаемости. Их опыт можно использовать как готовый алгоритм при запуске подобных проектов по всей России.

Profi.Travel выяснил у генерального директора УК кластера «Гора Белая» Леонида Гункевича, какие задачи приходится решать еще до того, как работа над кластером начнется в полную силу.

Справка Profi.Travel:

«Гора Белая» располагается примерно в 140 км к северу от Екатеринбурга, под Нижним Тагилом. Основные точки притяжения и планируемая инфраструктура кластера находятся вдоль автомобильной дороги от поселка Черноисточинск до деревни Усть-Утка, но уже сейчас есть планы по расширению границ кластера вдоль реки Чусовая.

Сейчас наиболее развита горнолыжная составляющая кластера — это комплекс на горе Белая в районе Черноисточинска: два подъемника и несколько трасс для катания разного уровня сложности. Пока здесь работает одна гостиница емкостью около 50 номеров.

Также есть крупная ферма маралов и музей Мамина-Сибиряка в поселке Висим.

По плану тут предполагается развитие агротуризма и агроусадеб, активного отдыха, в том числе велопрогулок, трекинга и сплавов, познавательного туризма и многого другого.

Земельный вопрос: нельзя просто так взять и что-то построить!

— Сейчас я начал понимать, почему зачастую только олигархи способны двигать какие-то большие проекты. У малого бизнеса просто не может быть таких ресурсов, чтобы контролировать каждого исполнителя в каждом муниципалитете, — начинает разговор Леонид Гункевич.

— А что привело к таким выводам? Ведь вы еще фактически на старте?

— Весь проект, даже просто его концепция, начинается с земли, и тут возникают первые трудности. Мы тоже изначально столкнулись с тем, что на территории всего кластера, который по площади равен Люксембургу, невозможно разместить ни один объект инфраструктуры. Либо близко населённый пункт, либо особо охраняемая природная территория, либо спорные границы.

— Вы ранее говорили о том, что все земельные вопросы планируете решить к середине 2020 года. Успеваете?

— Мы успеваем, хотя мало кто в это верил. С апреля по октябрь 2020 года мы будем получать земельные участки и сможем их предлагать бизнесу, чтобы строить объекты туризма, размещения, точки питания у горы и в ключевых населенных пунктах кластера. Мы готовы выйти на стройку двух подъемников и 8 новых трасс, на стройку первого апарт-отеля у горы. Готовы, например, обустроить экологическую вело-пешеходную тропу протяженностью 60 км от Черноисточинска до Висимо-Уткинска по пути следования Демидовской узкоколейки.

Поддержка проекта губернатором ускоряет решение многих вопросов, дает возможность выходить на первых лиц в различных ведомствах. Без этого было бы намного сложнее.

— То есть дело в основном в лоббировании на высоком уровне?

— Не совсем. По факту мы разработали практически новую систему управления. Губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев создал рабочую группу, куда входят замы всех министров, чьи ведомства задействованы в создании кластера, и они наделены статусом ответственных исполнителей. Таким образом, у всей рабочей группы есть реальные полномочия на принятие решений.

Это важно, потому что устранять различные нестыковки приходится прямо на ходу. Например, у нас есть участок, по плану задействованный в строительстве одного из склонов, и в документах Единого госреестра недвижимости у него одни границы, у Рослесхоза — другие. Мы проделали большую работу, чтобы поставить его на кадастровый учет без спорных границ. Кроме того, есть водоемы, которые по умолчанию являются федеральной собственностью, поэтому нам нужно исключить их из границ развиваемых земельных участков.

Как создать концепцию кластера и на что опираться?

— А как вообще были определены границы кластера?

— В начале была некая общая идея: эта территория описана еще Маминым-Сибиряком, а также Алексеем Ивановым в его книгах по истории Горнозаводской цивилизации на Урале — это исторический контекст. Колыбель горнозаводской цивилизации (старинные поселки Висим, Усть-Утка, Уралец) — один из главных смыслов.

Также в нашем случае стояла задача охватить все населенные пункты, которые связаны одной дорогой. Через территорию кластера протекает река Чусовая, по которой ходил Ермак, сплавлялись «железные караваны» и даже орудовали речные пираты, воровавшие демидовское железо. Здесь много смыслов, которые могут стать привлекательными туристическими историями. Это также земля вогулов (манси), здесь было первое поселение русских на территории Урала, здесь в лесах жили беглые старообрядцы.

Есть географический, природных контекст — это территория, где расположены десятки ООПТ и природных достопримечательностей, в том числе федерального значения — Висимский заповедник. Кроме того, климат здесь максимально подходит для развития горнолыжного курорта — температура воздуха не опускается слишком низко, но при этом очень-очень много снега.

Связанные дорогой и смыслами, населенные пункты и объекты образовали туристический кластер площадью 2,5 тысячи квадратных километров от горы Белой до Усть-Утки и реки Чусовой.

— Вы упомянули сразу несколько контекстов — исторический, географический, природный. Как удалось объединить их в единую концепцию?

Мы начали с маркетингового исследования. Опрашивали туристов, смотрели, кто приезжает, как отдыхает. Только после этого появилось некоторое понимание, как должна делиться территория, какие виды туризма стоит развивать на каких участках и так далее.

Позднее мы провели исследование с привлечением big data. Собирали данные из «Вконтакте» и «Одноклассников»: насколько часто пользователи отмечаются в тех или иных локациях, где фотографируются, что вообще попадает на фото. Так были выявлены места с наибольшей цифровой активностью посетителей.

То есть мы шли от запросов людей и их потребностей. В результате территорию кластера решили разделить на три зоны. Первая — «Веселые горы», куда входит в том числе гора Белая. Здесь, помимо горнолыжного отдыха, планируется развивать и всесезонный — чтобы гости могли прогуляться по лесу по тропам, прокатиться на велосипеде и так далее.

Вторая зона — парк «Река Чусовая», это не только большой отрезок реки, но и прилегающие природные территории. Здесь мы планируем развивать сплавы, пешеходные маршруты, экотуризм, строить смотровые площадки, места стоянок.

И третья часть — «Парк Горнозаводской цивилизации», где будут сконцентрированы различные фестивальные и событийные активности, культурно-познавательный туризм. Центром станет деревня Висим.

Общая протяженность всех туристских маршрутов может составить около 5 тысяч километров. По выводу мастер-плана — это возможно. Для разработки проекта обустройства природной территории кластера мы обращались к архитектурно-планировочному бюро MLA+. Они разрабатывали мастер-план центра Перми и стратегический план Кронштадта, многих других объектов в России, а также в Китае и Европе. Они продумали для нас концепции основных троп, обустройство безбарьерной среды, неконфликтующие потоки, экологичный дизайн строений с использованием местных стройматериалов.

— Насколько жесткая эта концепция? Может ли она меняться в процессе?

Вообще при разработке концепции мы исходили из того, как люди отдыхают на этой территории сейчас. Раз есть сложившиеся сценарии, то зачем что-то выдумывать?

Мы просто улучшаем то, что уже есть, объединяем сервисы резидентов (кластер именно про объединение), раздвигаем территории и маршруты, чтобы гости могли увидеть и узнать больше. План развития кластера рассчитан до 2028 года и предполагает поэтапное обустройство ключевых точек с привлечением бюджетных и частных инвестиций.

— Как вы планируете выстраивать механизм обратной связи, чтобы при необходимости корректировать планы?

Мы уже работаем над созданием цифровой среды в кластере. У нас есть инвесторы, которые ставят вышки связи. Цифровая среда — это готовый инструмент по мониторингу потребительского поведения, распределения потоков внутри кластера, позволит отслеживать поведение туристов: где они любят ходить, где им нравится ставить палатки, фотографироваться.

Как объединить больше десяти инвесторов в одном проекте?

— В теории все выглядит логично. Тогда почему, по-вашему, идея кластерного развития встречает у нас в туротрасли так много возражений?

— Лично я вижу проблему в том, что у нас за долгие годы коллективных хозяйств напрочь отбили всякое желание объединяться. Весь мир шел к этому эволюционным путем, и сейчас прекрасно живет благодаря профессиональным сообществам, общинам, цеховым объединениям. Там строго соблюдаются принципы кооперации, например, правило торговли по рыночной цене. У нас этого избегают: при любой возможности применяют демпинг, не всегда понимая, что убивают собственный рынок.

Или вот другой пример: в Европе развиты общественные организации, которые занимаются централизованным маркетингом и продвижением. Вся эта работа ведется на членские взносы — это колоссальные бюджеты, до которых нам очень далеко.

— И сколько инвесторов, несмотря ни на что готовых объединяться, участвуют в вашем проекте?

— Всего на сегодня подписано 14 соглашений — это люди, которые готовы вкладывать в объекты свои деньги. Например, есть три инвестора на три отеля, есть семейная пара, которая планирует построить деревню с гостевыми домами. Еще одна пара готова вложить в строительство кемпинга и двух глэмпингов, в том числе одного на горе. Есть бизнесмен, который готов ставить вышки сотовой связи, а затем сдавать их в аренду сотовым операторам. Одна компания планирует строить спа-отель в горнолыжной деревне с бассейном под открытым небом.

— Инвесторы приходят к вам с собственными проектами?

— Это не обязательно должны быть свои проекты. За основу все равно взята концепция туристического кластера с нашим зонированием территории. Например, на нашем сайте специально для потенциальных интересантов представлены бизнес-проекты, подходящие для реализации на территории: это агроусадьбы, фермы, отели, рестораны, центры развлечений и т.д. По сути, это предварительный бизнес-план, в который можно если не вложиться, то, по меньшей мере, понять общую направленность и самостоятельно адаптировать под нее свой проект.

— Как вам удается встраивать таких разноплановых инвесторов в единую концепцию? Когда три инвестора строят разные отели, очень велик риск конфликта интересов. Ведь каждому нужна загрузка, у каждого свои планы окупаемости… Как решаете эту проблему?

— С одной стороны, нам важно количество инвестиций. Но мы понимаем, что если сразу построить много отелей, то получим кризис перепроизводства. Поэтому выстраиваем очередность реализации. Например, строим спа-отель, чуть в стороне от него — небольшую тематическую гостиницу. А прямо на территории горнолыжного комплекса будет еще один базовый отель. Но мы понимаем, что пока первый не заработает в полную мощность, нельзя запускать другие два, это поломает арифметику проекта, и инвестор в итоге уйдет.

Поэтому наша задача — максимально подготовить инфраструктуру, развивать якорные объекты и поэтапно планомерно увеличивать турпоток. Планируется увеличить посещаемость до 1,5 млн человек в год с нынешних 300 тысяч. Это обеспечит загрузку отелей, уже сегодня на территории есть дефицит мест размещения.

— Инфраструктура будет строиться на бюджетные инвестиции? Каково их соотношение с частными источниками?

— Есть запланированное соотношение: на 15 млрд государственных инвестиций около 30 млрд — частных. Но при этом мы не можем посчитать, сколько людей благодаря нашему проекту построят в этом районе жилые дома, кто откроет бизнес и т.д.

Кластер предполагает строительство инфраструктуры, которая должна обеспечить качественный турпоток. А бизнес будет, соответственно, встраиваться со своими проектами. Бюджетные инвестиции — это тот необходимый драйвер, гарантия для предпринимателей.

Такие проекты, как строительство горнолыжного комплекса, не осуществить без участия государства. Попробуйте спросить у любого предпринимателя: готов ли он вложить несколько миллиардов в предприятие с неясным сроком окупаемости, которое будет работать на околонулевой рентабельности никогда не окупится? Ответ будет предсказуемый.

Но в радиусе 500 км живет почти 18 млн человек, и им нужно иметь возможность отдыхать на родине, иметь доступ к современной инфраструктуре отдыха. Отсюда и понимание важности проекта со стороны властей.

— Частные инвесторы могут претендовать и на получение средств из бюджета под свои проекты. Управляющая компания может этому посодействовать?

— Это одна из наших ключевых задач — помощь в проработке проекта, поиске инвестиций. Например, мы сейчас прорабатываем с Фондом развития моногородов (ФРМ) вопрос софинансирования строительства отеля — там есть возможность получить до 250 млн на инфраструктуру, так как часть территории кластера входит в границы моногорода Нижний Тагил.

Как сделать из конкурентов союзников

— Основной рынок сбыта для вас — Свердловская область и соседние регионы?

— Да, 80% — это местный потребитель. Так называемый «радиус одного бака» (имеется в виду расстояние от дома до «Горы Белой» на машине — прим. ред.). Кроме того, мы рассчитываем на такой механизм, как «захват кластера»: туристы, приезжающие на один световой день, уже на месте могут принять решение остаться на ночь, если им будет предложен новый, расширенный сценарий отдыха.

— Тут же встает вопрос о транспортной доступности кластера. Сейчас сюда можно добраться только на собственном автомобиле либо на экскурсионном автобусе?

— Пока так, но мы сейчас работаем над мультимодальными перевозками. Сейчас на вокзале Нижнего Тагила уже установлена навигация, помогающая туристу, но в будущем мы хотим разработать единый билет, чтобы гости могли доезжать до «Горы Белой» на нескольких видах транспорта по одному электронному билету. Междугородние перевозки в регионе развиты довольно хорошо, и этой возможностью надо пользоваться.

— Как вы планируете строить продажи: самостоятельно или через местных туроператоров?

— Мы готовы задействовать самые разные каналы, в том числе и туроператоров. Уже заключены такие соглашения и даже запущены продажи отдельных продуктов. Для самостоятельных туристов мы развиваем наш сайт, где предлагаем сценарии отдыха, возможность забронировать отдельные услуги резидентов территории. Со временем площадка станет маркетплейсом для всех участников кластера, где они смогут реализовывать свои товары и услуги.

— Кого из соседей вы рассматриваете как конкурентов? Соседние горнолыжные центры?

— Как раз наоборот: правильно работать вместе. Например, ввести единый ски-пасс. У нас довольно много горнолыжных центров в регионе — это и гора Белая, и Абзаково и «Солнечная долина». С единым ски-пассом можно создать новый интерес для горнолыжников (мало кто ездит постоянно на одну и ту же гору), наладить турпоток внутри региона, горнолыжные центры привлекут больше новых посетителей.

Сначала всегда сталкиваешься с неприятием местного населения

— Вы упомянули собственный маркетплейс, на котором участники кластера смогут реализовывать свою продукцию. Откуда возьмутся эти участники и что именно они будут предлагать?

— Это будет местный бизнес и местное население. В частности, мы ставим перед собой задачу создать в общей сложности пятьдесят ферм и объектов агротуризма, куда можно приехать на пару дней, провести время на свежем воздухе, повозиться с животными, вкусно поесть, позаниматься спортом, пообщаться с природой.

— Подождите, 50 объектов — это же, по сути, отдельная сельскохозяйственная отрасль. Это как-то с туризмом связано?

— Я это называю «попутный газ». Можно создать очень крутой маршрут, но он не привлечет большого числа туристов, если им негде будет спать и есть.

Когда вы приезжаете в Германию, вы можете остановиться в гастроусадьбе, где выращивают, скажем, белую спаржу, переночевать там, погулять, провести несколько дней и заодно попробовать местных продуктов.

— Тем не менее, отдыхающие на ферме — это очень небольшой рынок сбыта. Куда фермеры будут девать продукцию? Управляющая компания сама будет этим заниматься?

Это отдельная и очень серьезная тема. Например, в Европе, чтобы эти продукты можно было свободно продавать, существуют сельхозпалаты, которые берут на себя большую часть бюрократической работы. Именно такой механизм нужно создать и у нас. Тогда получится обеспечить более-менее завершенный агротуристический продукт, который можно продавать туристам.

Но для этого нужны анализы, ветеринарная поддержка, контроль качества и т.д. А на территории нет ни одного ветеринарного врача, ни одного зоотехника. Эффективной мерой поддержки было бы взять на себя расходы фермеров по организации этого процесса.

У нас принято считать, что для развития агротуризма и сельского хозяйства нужно очень много денег. Ничего подобного! Но нужно создать условия, и сейчас мы этим в кластере занимаемся.

— Но даже если протащить всю продукцию через бюрократическую систему, 50 даже небольших ферм — это серьезная мощность. Как это все можно продать? Не через один маркетплейс же?

— Это тоже интересная и многоплановая история. И решать ее можно разными способами. Например, сейчас мы подали на регистрацию торговую марку «На Урале есть!». Недавно мы узнали, что в Дании местные шеф-повара написали «Манифест северной кухни». Идея — готовить только из региональных продуктов и продвигать бренд местной кухни. Нам это понравилось, и мы создали манифест уральской кухни, и объединили в одном проекте рестораторов, шеф-поваров, продвигающих уральскую кухню, и фермеров. И они уже начали сотрудничать. Ведь для фермеров познакомиться и наладить контакты с крупным ресторатором — это задача космических масштабов. И вот в этом мы готовы помочь.

— А местное население верит в эту историю?

— Вовлечь население — наша амбициозная задача. Не обязательно открывать фермы, нужно чтобы они просто начали активно участвовать в жизни кластера, почувствовали свою причастность. На первом этапе всегда натыкаешься на неприятие, которое просто нельзя объяснить. Например, когда мы убирали несанкционированные свалки в поселках, а потом устанавливали точки организованного сбора мусора, местные ругались: кому-то не нравились места установки площадок, например. Кто-то просто говорил — а вы кто такие?

Есть отличный пример, где все сложилось — национальный парк «Кенозерский» в Архангельской области, а ведь сначала там до драк доходило! Недавно же провели опрос, и выяснилось, что 87% местного населения нравится жить в национальном парке, работать гидами, управлять тропами. И больше всего им импонирует даже не то, что они получают дополнительный доход, а то, что они почувствовали причастность к сохранению наследия.

Сейчас в Висиме, в Усть-Утке тоже сложился актив, который на нашей стороне. Они активно помогали нам, в частности, в организации фестиваля «Висимский пикник». Здесь такие же законы, как в квантовой физике: поведение частицы зависит от позиции наблюдателя. Поэтому мы проводим встречи, говорим о том, что важно смотреть на вещи с точки зрения возможностей, а не формировать сразу негативный сценарий.

Надо переставать быть обезьянами

— Кстати про «позицию наблюдателя». В 2019 году к вам в гости приезжал блогер Илья Варламов. Это как-то позволило сформировать массовое мнение о вашем продукте?

Варламов профессионально изучает скандинавский опыт туризма, и мне было важно понять, видит ли он какую-то перспективу в этом месте. Когда мы прочитали опубликованный материал, то получили вал свежей информации, отзывы, нам сразу стали видны слабые места, над которыми надо работать.

Когда мы с ним разговаривали, он сказал: «Куда бы я ни приехал, мне сразу говорят, что у нас две главные ценности — это очень хорошие люди и очень красивая природа. И вот какая-то странная штука получается: когда очень хорошие люди встречаются с очень красивой природой, получается все время какое-то г***о». Это смешно с одной стороны, но с другой здорово мотивирует!

— Как вы считаете, ваш опыт реально использовать на подобных проектах в других регионах?

Мы заключили соглашение с Агентством стратегических инициатив, разрабатываем кейсы, чтобы наш опыт стал масштабируемым. Мы уже понимаем порядок действий, это только поначалу нам не все было очевидно, например, в тех же земельных вопросах. Мы даже получили опыт изменения правоприменительной практики.

Это как в истории с пятью обезьянами и бананом в клетке. Сначала их наказывают за то, что они пытаются этот банан достать, а потом по одной меняют каждую обезьяну на новую, причем «старые» дружно не дают «новой» взять банан. В итоге в клетке остаются обезьяны, которых никогда не наказывали за попытку взять банан, но которые при этом даже не пытаются до него дотянуться — потому что так тут заведено. Надо переставать быть обезьянами и мыслить по-новому. Тогда можно и туристический кластер построить!

Только важное. Только для профи.​

Когда создаешь что-то, то вкладываешь в это частичку своей души ▷ Socratify.Net

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Своими мыслями ты создаешь мир и себя в нем. Ты есть только то, что думаешь о себе. Ни больше, ни меньше.

Неизвестный автор (1000+)

То, что ты делаешь сегодня — Важно, потому что, на это ты меняешь день своей жизни.

Неизвестный автор (1000+)

Когда ты знаешь то, что написано в Википедии, это ещё не настоящая эрудиция. Настоящая эрудиция — когда ты знаешь то, чего там нет.

Неизвестный автор (1000+)

Когда ты делаешь что-то для других от души, не ожидая благодарности, кто-то записывает это в книгу судеб и посылает счастье, о котором ты даже не мечтал.

Анджелина Джоли (50+)

Счастье — это когда ты хочешь то, что можешь, и можешь то, что хочешь.

Братья Стругацкие (50+)

Счастье — это когда то, что ты думаешь, говоришь и делаешь, находится в гармонии.

Махатма Ганди (50+)

Образование это то, что остается после того, когда забываешь все, чему учили в школе.

Альберт Эйнштейн (100+)

То, что вы получаете, достигнув своей цели, не так важно, как-то, кем вы становитесь, достигнув своей цели.

Генри Дэвид Торо (50+)

Не бойтесь что-то поменять в своей жизни. Иногда это полезно. Иногда необходимо, а иногда — просто приятно.

Неизвестный автор (1000+)

Я предпочитаю делать в своей жизни то, что я люблю. А не то, что модно, престижно или положено.

Москва слезам не верит (50+)

Если тебя копируют — значит, ты создаешь нечто стоящее

Иоахим Саутер — Зевс в мире интерактивного искусства, который начал свои эксперименты еще 30 лет назад на самом первом «макинтоше». Интервью и лекции энергичного и обаятельного «дедушки кинетики», основателя всемирно известной студии ART+COM всегда наполнены особой романтикой и метафизикой. Его проекты — источник вдохновения для художников, дизайнеров, продюсеров… для всех, пожалуй. Его работы были показаны в парижском Центре Помпиду, на Венецианской биеннале, в Городском музее Амстердама (Stejdilik Museum), а также в сиднейском Музее современного искусства. Он является обладателем наград «Золотой лев» Каннского фестиваля, «Черный карандаш» D&AD, премий Ars Electronica Interactive Award, Британской академии кино и телевизионных искусств, ADC New York и ADC Germany Gold, а также множества других национальных и международных премий.

 В России интерактивный дизайн развивается стремительно и есть прорывные проекты, но мало кто может похвастаться такими эпохальными проектами как, например, «Кинетический дождь». Многое зависит от таланта и опыта, но есть еще и реалии российского рынка, который пока не всегда готов вкладывать и рисковать. Я поставила себе смелую задачу узнать о том, как Иоахим ведет бизнес.

Тезисы лекции Иоахима в институте «Стрелка»:

• Первые 15 лет ART+COM работали как медиадизайнеры, использовали масштабные проекции и большие светодиодные экраны. 10 лет назад перевели цифровые характеристики в физический мир. Перешли в жанр кинетического искусства, где программа управляет реальными объектами. Именно в этом переходе от цифрового к физическому миру я вижу настоящее и будущее искусства.
• Во время Оперного биеннале (фестиваль) в Мюнхене мы пошли на абсолютный риск и впервые в мире сделали полностью виртуальную интерактивную сцену (1999–2002 годы).
• Начало периода кинетики — 2006 год, уличная инсталляция «Двойственность», общественный переход в центре Токио. ЖК-мониторы на полу реагируют на шаги людей — и под ногами появляются «круги воды». Это «реактивная инсталляция» — люди меняют пространство силой своего присутствия. Прошло 10 лет, а работает до сих пор!
• Первая кинетическая инсталляция ART+COM — Музей BMW. Движение подшипников напомнило дизайнерам процесс конструирования автомобиля. С помощью 714 парящих в воздухе металлических шаров они воспроизвели на свет «современный ковер-самолет» и рассказали всю историю пяти икон автомобильного дизайна.
• Каждый проект не застрахован катастрофы. Когда делаешь новое — приходится рисковать, и оно того стоит. Если рискнешь и сделаешь что-то новое — будешь развиваться дальше. Но когда рискуешь, ты не застрахован от ошибок. За четыре недели до старта проекта BMW сервер был заражен вирусом, шары ударились об потолок и все разрушилось. Это был шок, который не хочется пережить еще раз.
• Проект «Кинетический дождь», аэропорт Сингапура (самый знаменитый и самый дорогой проект). 1216 огромных золотых капель находятся в постоянном движении.
  «Одна женщина прыгнула на сетку, чтобы украсть одну из капель. Она ходила по сетке на высоте 66 метров, пока ее не вытащили. Сначала я думал, что это перформанс, и был даже горд этим фактом. Но когда я понял, что она просто чокнутая, я даже пытался разыскать ее, чтобы подарить золотую каплю, но не нашел».
• Мы работаем с чистыми материалами, сконструированными компьютерной техникой, создаем фон для повествования, которое начинается только в присутствии зрителя. Например, в противовес светодиодным экранам и мощи световых технологий (я называю это «массаж глаз»), на World Expo в Шанхае ART+COM привезли очень изящный, поэтичный, простой проект. Протезы рук с зеркалами, которые движутся и проецируют на стену иероглифы.

В интервью и на лекциях вы часто говорите, что счастливы, ведь вам платят за то, что вы любите делать. Но как вам удается убедить клиента принять такую невероятную и технически сложную идею?

 Да, но на самом деле все наоборот. Клиенты сами приходят к нам за чем-то действительно необычным. Когда у нас рождаются новые идеи, мы в первую очередь создаем физический прототип проекта, который и является залогом успешной коммуникации с клиентом. Речь вовсе не идет о полной визуализации — мы стараемся использовать воображение заказчика! Клиенты верят нам, и это очень важно.

Но все ваши идеи достаточно дороги… Как обстоят дела с ROI?

 Отвечу словами клиента, для которого мы делали проект в аэропорту. По завершении работ заказчик сказал мне: «Иоахим, этот проект оказался очень дорогим, но зато мы видим результаты, которые несравненно выше, чем у всех наших прочих рекламных и маркетинговых проектов!».

В одном из своих проектов вы использовали интерактивные технологии как метафору силы и власти. Как вам удается создавать такие проекты, которые отражают именно то, что хочет клиент, и одновременно остаются искусством, художественным произведением?

 Отличный вопрос. Вдохновение — это очень личное переживание. Иногда клиенты обращаются к нам со своими собственными идеями. В таких случаях мы создаем рабочие группы и пытаемся направить идеи в правильное русло. Мы начинаем наше общение с обсуждений, поскольку порой заказчик не может объяснить, чего он хочет, и нам необходимо выяснить и определить все его потребности и задачи. Для этого мы организуем рабочую группу, которая занимается поиском решений в области коммуникационных технологий. Бывает, что клиент вносит поправки в бриф, но это нормальный рабочий процесс. Если мы вносим в наш проект одну или две поправки, это нормально. Но если эти поправки разрушают общую идею, мы сворачиваем проект, поскольку он пойдет в наше портфолио, а мы отвечаем за каждую созданную нами работу, ведь на кону наш имидж и наша репутация. Если заказчик желает полностью изменить первоначальную идею, а мы считаем, что в данном случае это не сработает, мы оставляем проект. Так что иногда «золотая середина» не может быть найдена, но, как правило, это исключение. Если вы обладаете прекрасным воображением и яркой индивидуальностью, клиенты вам поверят.

Советы художникам

К юбилею студии ART+COM выпустили книгу, в которой издали 25 советов художникам. Среди них:

• Надо быть смелым, чтобы уметь совершать ошибки.
• Важно говорить нет.
• Нарушайте правила, только если отлично их знаете.
• Если вы станете начальником, никогда не мотивируйте людей. Если вы будете мотивировать людей, они будут делать только то, что вы им говорите. Вдохновляйте их, и тогда они сделают то, на что действительно способны.
• Если есть возможность учить — учите.
• Если тебя копируют — значит, ты делаешь стоящее дело.

Чем вы руководствуетесь при выборе проектов? От каких предложений отказываетесь?

 Когда клиенты обращаются к нам с готовыми идеями/проектами и хотят, чтобы мы использовали их в нашей работе, мы отказываемся. Обычно заказчик говорит нам, что он хочет (ставит задачу), после чего мы собираем рабочую группу и представляем ему несколько концепций, из которых он выбирает наиболее понравившуюся ему. Этот процесс длится около шести месяцев.

Некоторые из ваших проектов стали легендой интерактивного искусства. Что, на ваш взгляд, является идеальным жизненным циклом проекта?

 Можно сравнить проект с вином. Старое вино воистину прекрасно, то же самое можно сказать и в нашем случае. Чем больше времени у вас есть на создание проекта, тем совершеннее он будет.

Каковы ваши планы на будущее? Какие технологии вы хотите развивать?

Мы не развиваем технологии. Ведь речь идет, скажем, не только о виртуальной реальности. Мы генерируем идеи. Как правило, мы создаем новые концепции для применения технологий. Каждый проект исключительно индивидуален. Мы пытаемся сделать то, что до этого было невозможным. Так что мы развиваем концепции и ставим их производство на поток. Мы создаем четкое равновесие между технологиями и искусством.

Что бы вы посоветовали креаторам, желающим создавать яркие проекты на стыке искусства и технологий?

Единственный совет — установить по возможности самые доверительные отношения со своими клиентами и верить в свою идею. Мы не можем изменить мышление заказчика. Мы должны утверждать свои идеи. Вам нужно сохранять свое креативное мышление, стиль и позицию.

Всякий раз, когда клиент считает, что знает лучше вас и думает, что он абсолютно прав, очень важно убедить его думать иначе.

Интервью: Катя Ковалева, сооснователь, пиар-директор студии интерактивного дизайна Hello Computer

«Моду либо ты создаешь сам, либо нужно ее игнорировать»

Публикуем наше архивное интервью с основателем Bodegues Sumarroca Карлесом Сумаррокой, промышленником и филантропом, который обычно не дает интервью, но для нас сделал исключение.

Беседа состоялась в конце 2018 года.

В 1983 году Карлес Сумаррока приобрел имение в Альт-Пенедесе. Он не думал о виноделии, а просто хотел быть ближе к земле. Но все это вылилось в создание AgroMillora, крупнейшего в мире производителя саженцев, и Bodegues Sumarroca, которое делает 2,5 млн бутылок кавы и тихих вин в год.

Карлес один из самых успешных и влиятельных предпринимателей Испании, но россиянину фамилия Сумаррока ничего не скажет. Пока мы осматривали финку с редчайшим сортом щарелло вермель, привитым на старых лозах сиры, мимо проехал пыльный Duster – мечта российских дачников. За рулем сидел 84-летний Карлес, и вид у него тоже дачный.

С женой Нурией они живут прямо посреди финки в старинном особняке с довольно скромным убранством – еще не винтаж, но уже не с иголочки: огромный обеденный стол, домашняя часовня, где крестили внуков, кабинет с бесчисленными фотографиями детей. Каталонский флаг гордо развевался на входе, к счастью, без желтых ленточек в поддержку так называемых политзаключенных – число этих ленточек множится с каждым километром по дороге от Барселоны вглубь настоящей Каталонии.

Карлес в политику больше не лезет, хотя в свое время близко дружил с бывшим председателем правительства Каталонии Жорди Пужолем и даже стоял у истоков партии «Демократическая конвергенция Каталонии». Та была со временем преобразована в Демократическую европейскую партию, выдвинувшую Пучдемона, организатора референдума о независимости, успешно скрывшегося в Бельгии.

Я решил последовать мудрому совету старших коллег и даже не пытаться вступать в разговоры о политике, а наслаждаться кавой. Все-таки у нас журнал о вине, поэтому истории о застройке Коста-Бравы во времена Франко, электрификации испанских скоростных железных дорог AVE, химической промышленности, заводах на берегах Байкала и даже крупнейшем в мире производителе саженцев (ко всему этому Карлес имеет прямое отношение) вы прочитаете где-нибудь в другом месте. А мы поговорим про непростую судьбу кавы.

У вас трое сыновей, но во главе винодельни стоит человек с другой фамилией. Им не интересно это дело?

Это не так, они обожают нашу финку. Просто получилось так, что я создал больше компаний, чем воспитал детей. Один сын биолог, второй – инженер по коммуникациям, третий – высокий начальник, и каждый занят своим делом. Внуки пошли в высокие технологии и фармацевтику, за этими индустриями будущее.

Для многих успешных бизнесменов виноделие – способ потратить деньги и потешить самолюбие. Но мне кажется, что в 1980-х годах в Испании это было не совсем так. Как родилась идея заняться этим далеко не самым прибыльным делом?

Я родился в семье фермера в Центральных Пиренеях неподалеку от Андорры, в провинции Ллейда, у нас был небольшой виноградник. Это очень холодная высокогорная зона под названием Палльярс-Жуссá (Pallars Jussà), где доминируют белые сорта, хотя есть и немного красных. Вина получались незатейливые, но честные. Сейчас у нас там несколько виноградников, посмотрим, помогут ли последние достижения энологии и современное оборудование создать что-то выдающееся. Так что можно сказать, что мое первое призвание – это сельское хозяйство, а индустриалистом я стал по воле судьбы.

Жили мы в Барселоне, и когда дети выросли, им уже не хотелось ездить в Пиренеи за 200 км, пришлось купить финку поближе к Барселоне. Хотя у меня было несколько проектов по застройке недвижимости на побережье, я выбрал особняк в Альт-Пенедесе, все-таки я человек гор, а не моря. В усадьбе росли фруктовые деревья, я решил высадить еще и столкнулся с проблемой. Пока повсюду шагал прогресс, апельсины, персики и миндаль выращивали так же, как во времена древних римлян. Это совершенно нерациональное использование человеческого труда и земельных ресурсов! Так и родилась компания AgroMillora, на сегодняшний день это самый большой производитель саженцев в мире, сто миллионов растений в год.

Повторите, пожалуйста, название компании. К сожалению, мы о ней даже не слышали, а оказывается, мы делаем интервью с основателем крупнейшего питомника в мире.

AgroMillora. Название с каталонского можно перевести как «Улучшая сельское хозяйство». Я хотел использовать достижения науки, чтобы облегчить ручной труд. В то время только появилась технология микроклональной селекции, и я понял, что за ней будущее. На переход к промышленному использованию этого метода потребовалось три года, и вскоре мы задались новым вопросом – почему нельзя высаживать оливы или миндаль с такой же плотностью, как сажают лозы? Так родилась технология суперплотной посадки, которая позволяет максимально использовать ресурсы и применять машинный сбор.

А лозы в своих питомниках вы тоже размножаете?

По большей части посадочным материалом нас обеспечивает Vivai Cooperativi Rauscedo, мы представляем их интересы по всему миру. А как появилась кава Sumarroca? У нас есть картина 1880 года с вот этим самым домом, рядом течет крошечный приток реки Анойа. В подвале стояла небольшая «бумажная мельница». Говорят, дом принадлежал Колумбу, но думаю, это легенда, зато мы знаем наерняка, что бумагу здесь производили с XVI века. А если есть погреб или, по-каталонски, «кава», то можно и каву выдерживать. Все началось с шутки одного из сыновей, но я всегда серьезно подхожу к новым начинаниям, поэтому, обдумав все за и против, занялся покупкой виноградников, лоз и так далее. В 1992 году купили еще одну финку Сабартес (Sabartés) в Байш-Пенедесе, виноградников стало 20 га, а потом добавилась и наша ключевая финка в 400 га.

У нас широкая палитра сортов, благо собственные питомники позволяют высадить все, что душе угодно. 500 гектаров в собственности дают полную свободу действий, мы сами решаем, что сажать, когда убирать, как винифицировать, а не полагаемся на умение или неумение продавцов винограда.

Сельское хозяйство – лучшее занятие на пенсии. Мы с Нурией живем прямо здесь, утром я встаю и еду осматривать виноградники, она занимается садом. Разве это не счастье вернуться к своим корням? Нам здесь все в радость.

Для семенных растений есть два привычных способа размножения – семенной и вегетативный, который применяется для виноградной лозы. У них есть недостатки, невозможно контролировать генетический фон, есть риск инфекций и вирусов. Достижения в изучении клеток и тканей в середине прошлого века позволили найти иной способ вегетативного размножения, при котором используется не целый отросток, а одна клетка. В пробирке создаются генетические копии растения-прародителя, без всяких вирусов. Другие плюсы в высоком коэффициенте размножения и ускоренном переходе от ювенильной к репродуктивной фазе развития.

Сложно ли вам конкурировать с крупными историческими бодегами типа Codorniu и Freixenet?

У каждого свой путь, меня не интересует производство сотен миллионов бутылок. Моя задача сделать вино наилучшего качества и продать его по наилучшей цене. В индустрии кавы всего три гиганта с немыслимыми объемами, потом с большим отрывом идем мы, середнячки, и еще много производителей с объемами до 100 тыс. бутылок.

Как за 20 лет поменялась индустрия?

Сегодня все делают хорошие качественные вина. Есть энологи, ноу-хау, уровень развития технологий и оборудования шагнул далеко вперед не только в Каталонии, но и во всем мире. Но коммерческим командам работать стало сложнее. Мы теперь конкурируем не с соседями, а с просекко, зектами, игристыми из Чили и Аргентины.

А почему просекко так популярно, а кава показывает пока не слишком выдающиеся результаты?

В любом уголке мира найдется итальянский ресторан и там пьют итальянские вина – все просто. Я хорошо знаком с просекко, потому что мы продаем миллионы саженцев глеры через Raushedo. Просекко не нужен погреб (кава) для выдержки, технология незамысловатая. Но они знают толк в продажах и маркетинге, а мы вместо этого играем в ценовые войны, лишая себя рентабельности.

Но про каталонцев тоже говорят, что среди испанцев они самые работоспособные и ориентированные на успех и продажи всего, что только можно?

Чистая правда. Но когда появилась кава, она ориентировалась только на внутренний рынок, и долгое время его хватало. А когда мы вышли на мировые рынки, было уже поздно, поэтому пришлось снижать цены, чтобы встать хотя бы на полки супермаркетов, пусть и самые нижние.

А вообще каталонцы какие?

Мы совершенно не воинственный народ, крайне трудолюбивый и постоянно ищущий способы для инноваций. Каталония не богата природными ресурсами, как соседние области, и больших просторов для сельского хозяйства у нас нет, пришлось много работать и выдумывать способы прокормиться и разбогатеть. Индустриализация здесь началась в XV веке, текстильная промышленность, торговля – мы преуспевали во всем. И сегодня это одна из самых индустриально развитых областей страны. Стоит только выехать за окрестности Барселоны, как вы увидите бесчисленные фабрики и заводы.

Какая из ваших кав самая любимая?

Я просто обязан назвать каву, посвященную жене, иначе будет нехорошо. Núria мы производим с отдельного участка с самыми старыми лозами, и мы сильно ограничены природой в объемах. А на каждый день хорош брют натюр. Главное в вине – оно должно быть сделано без всяких технологических уловок и без спешки. Кава должна провести в каве достаточное время – это закон.

Игристое без дозажа сегодня и в каве в моде?

Да, хотя я бы сказал, что для некоторых рынков куда лучше работает полусухой вариант или даже полусладкий. А вот другая модная тема – розе, это замечательный аперитив. Но вообще, скажу я вам, моду либо ты создаешь сам, либо нужно ее игнорировать. Пытаться угнаться за чужой модой – крысиные бега, думать надо о другом.

О чем же?

Если вы начинаете дело, оно должно быть чем-то новым, пусть в небольшой детали, и приносить пользу для общества. Это и называется инновациями.

Разве остался еще потенциал для инноваций в сельском хозяйстве?

Конечно, проще делать все по старинке, кивая на дедовские традиции. Сельское хозяйство неповоротливо, но я вижу несколько направлений: улучшение условий труда, сокращение стоимости производства и вредных выбросов, сохранение земли, ведь эрозия, о которой мало кто думает, – одна из главных проблем будущего. Но в борьбе за чистоту и органику нельзя забывать о людях. Для меня простой работник в приоритете, я хочу, чтобы он работал меньше, а чувствовал себя лучше. Только так можно прийти к мировой гармонии. 3 рабочих дня в неделю по 4 часа – идеал, к которому нужно стремиться. Но я неисправимый мечтатель, не слушайте меня.

Да вам в политику надо! С такой программой вы бы обеспечили себе подавляющее количество голосов, в России так точно.

Мне уже поздно в политику, нам с Нурией по 84 года (на конец 2018 года. – Прим. ред.), хотя на покой мы пока не собираемся, дел хватает. Виноградники, сады, дети, внуки. Нурия любит готовить, ее рыба в соусе из кавы просто божественна. Пишем мемуары. 57 лет вместе – не шутка, есть о чем поведать. Мы из одной деревни, вместе росли. Романтическая история началась, когда нам было по 19 лет, но после школы я уехал в Барселону, занялся бизнесом. Только когда встал на ноги и понял, что могу обеспечить семью, мы поженились. Мне несказанно повезло, что она меня дождалась. Представляете, целых семь лет!

Глупо спрашивать про ваш секрет успеха, но может, дадите совет молодым предпринимателям или просто мечтателям?

Если боитесь провала, не стоит и начинать. Иначе это уже бы кто-то сделал за вас. И не забывайте быть полезным для общества, иначе все не имеет смысла.

Факты о cava Sumarroca

Био

Виноградники бодеги разделены на три финки, самая крупная – 400 га. Это уникальный случай в Каталонии, когда такой большой виноградник принадлежит одному хозяйству. В Альт-Пенедесе на высоте 200-240 м почвы содержат глину, известняк, мелкую гальку. На финке Сумаррока в земле много камней, это в итоге дает выраженную горчинку во вкусе базового вина. Микроклимат формируют два ветра – по утрам дует с моря (но от излишней влажности защищает горный массив Гарраф на востоке), сухой и жаркий ветер из центральной части полуострова спасает от гнили и ботритиса. При такой розе ветров было несложно перейти на органическое виноградарство: бодега получила официальную сертификацию ecocert по регламенту ЕС с урожая 2018 года.

Дозаж без затей

Стиль кав Sumarroca – свежесть с доминантой фруктовых и цветочных нот, акцент на минеральности и средиземноморский обертон. В хозяйстве не используют одиозных техник для придания мнимой сложности винам – это касается в первую очередь рецептуры дозажного ликера. В Пенедесе некоторые хозяйства полагаются на него, чтобы поддерживать стиль дома, добавляя не только сахар, но и бренди, старые вина или замысловатый набор других ингредиентов, секрет которого хранят за семью печатями.

Дополнительная выдержка

После дегоржажа вино минимум 6 месяцев выдерживают в бутылках. Это позволяет всем компонентам прийти к гармонии а резкие тона автолиза уходят на второй план.

Щарелло

Ключевой сорт из каталонской троицы сортов для кавы – щарелло. Он дает больше тела и длины вкуса, к тому же лозы более устойчивы к болезням. Это истинно каталонский сорт, и хотя парельяда тоже местная, за ней закрепилась репутация variedad de relleno – «сорта для заполнения», у нее нет особой индивидуальности, да и растет она лучше в высотных областях.

Собственный виноград

Бодега полностью обеспечивает себя виноградом, что редкость в индустрии кавы.

Местные сорта

В 1980-х годах Sumarroca была одним из первых хозяйств, которое стало использовать международные сорта, однако сегодня акцент сместился на каталонские сорта, в том числе и практически вымершие, такие как фуркат и эскурач. Очень интересный сорт – щарелло вермель или щарелло красный. По виду он напоминает пино гри с пурпурной кожицей, а в аромате выдает себя тоном антоновских яблок.

Слева направо: Cava Sumarroca Brut Reserva; Cava Nuria Claverol Homenatge Extra Brut; Cava Sumarroca Brut Nature Gran Reserva

Проекты Сумарроки

Кава в поддержку каталонского языка

В честь 20-летия Plataforma por la Lengua, неправительственной организации по поддержке каталонского языка в Испании, Франции, Андорре и Италии, Sumarroca выпустила специальное кюве Por la Lengua. С продажи каждой бутылки €1,39 идет в бюджет движения.

Кава в поддержку сексуальных меньшинств

True Collors Изначально проект был запущен ради шведского дистрибьютора Althia, сегодня кава продается в Испании и еще десятке стран. Часть прибыли идет на борьбу за права ЛГБТ-сообществ.

Вино в поддержку Посидонии Океанской

Ученые спорят, к какому семейству относится эта посидония (Posidonia oceanica), к водорослям или водным растениям, а Сумаррока озабочен другим – его пугает резкое снижение популяции посидонии в Средиземном море, а ведь ее считают индикатором уровня чистоты воды. Прибыль от продажи тихих вин Sumarroca идет в фонд защиты и исследования.

Техническая справка для любителей деталей и экспериментов

На экспериментальном участке около реки высажены лозы PIWI (немецкая аббревиатура от Pilzwiderstandsfähige Rebsorten – сорта винограда, не подверженные грибковым заболеваниям). Первые пиви появились путем скрещивания vitis vinifera и американских лоз labrusca и riparia, для которых ни милдью, ни оидиум не представляют большой угрозы. Однако первое поколение гибридов (конкорд, делавер и всеми любимая изабелла) унаследовало от американцев не только стойкость к заболеваниям, но и неприятные лисьи ароматы. Работа возобновилась в 1950-х, и сегодняшнее поколение гибридов более пригодно для виноделия, а на волне повальной моды на органику и заботу об окружающей среде, они находят гораздо больше сторонников, чем раньше. PIWI, кстати, относятся к vitis vinifera и разрешены в ЕС.

Другой масштабный эксперимент Viñedo del Mundo закончен – виноградник пришлось вырубить. Совместно с Университетом Ровира и Вирхилий (Таррагона) на одном из участков были высажены 360 (!) сортов винограда со всего света, в том числе мцване и ркацители. Из 80 прижившихся через несколько лет выбрали трех победителей: мальбек, карменер и пино гри. Жаль только, что они-то в Пенедесе к высадке пока не разрешены, но Сумаррока начал за них бороться.

А еще автор статьи своими глазами видел у Сумарроки экспериментальные посадки, где лозы каберне совиньон высажены не просто плотно, а очень плотно: на расстоянии 100, 50 и 25 см от лозы к лозе. Способы подрезки и инновативной формовки лозы пока в разработке.

Фото на обложке: архив SWN.

Фото: архив SWN.

Материал впервые был опубликован в Simple Wine News №120.

Устина Яковлева: «Творчество — амбивалентный процесс: ты создаешь работу, работа меняет тебя»

Устина Яковлева. Фото: Шафига Аллахвердиева

Как вы проводите карантин?

Он застал меня в Сочи, я жила в арт-резиденции «Цветные горы» на курорте «Роза Хутор». Когда срок пребывания там окончился, я позвонила в Москву маме, и она посоветовала не возвращаться. В Сочи нашлось приятное место для нас с друзьями. Тут вовсю весна, плюс 15. Даже не выходя на улицу, просто смотреть в окно приятно.

Как карантин изменил ваши планы?

Он их изменил в лучшую сторону. Конец 2019 года и начало нынешнего у меня были насыщенными: участие в V Уральской биеннале (Уральская индустриальная биеннале современного искусства в Екатеринбурге — лауреат Премии The Art Newspaper Russia 2020 года. — TANR), арт-резиденция ГЦСИ в Кронштадте, где я работала вместе с финской художницей Сильвией Явен, потом переезд в Сочи. И вдруг — тишина. Ничего не надо делать, некуда торопиться: намеченные на май выставки (в том числе в бельгийской NK Gallery и в московской галерее Fabula) перенесли на вторую половину года. Можно спокойно и размеренно к ним готовиться, равно как и к выставке в галерее Artwin, которая также планируется осенью. Первые десять дней я медитировала, созерцала и была бесконечно счастлива.

Устина Яковлева. «Сочи». 2020. Фото: предоставлено художницей

Трудно ли приспособиться к заточению в четырех стенах?

Я несколько месяцев в году провожу в арт-резиденциях, жизнь там напоминает заточение в башне: ты сидишь и работаешь, общаешься только с менеджером по каким-то незначительным хозяйственным вопросам. Так что мне не пришлось существенно ломать устоявшийся образ жизни в связи с карантином.

В своем творчестве вы смело соединяете проблематику современного искусства с техникой декоративно-прикладного искусства — вышивкой, плетением. А зачем?

Я получила классическое художественное образование, а в этой области ремесло — умение делать художественный продукт своими руками — ценится высоко. Я с некоторым трепетом знакомлюсь и общаюсь с профессиональными вышивальщицами и — шире — людьми из декоративно-прикладных областей. Я себя ощущаю немного самозванкой. Но, как оказалось, они очень рады таким вот «интервенциям» со стороны современных художников. Мы им даем новый взгляд, воздух, идеи. Народное искусство — монолит, его невозможно реформировать, но можно, используя старинные технологии, создавать свои собственные формы — образы contemporary art.

Ваши медузы на биеннале в Екатеринбурге имели большой успех. А что стало толчком к их созданию?

Первый опыт подводного плавания среди рыб и кораллов. Еще я хотела перейти от, условно говоря, картин к объектам. Вначале вышивала цветным бисером «бобы», а потом подумала, что им просто необходим хвост, как у медуз.

Устина Яковлева. «Без названия». Инсталляция. 2016–2019. Основной проект 5-й Уральской биеннале. Фото: Предоставлено художником

У вас знатная прическа: заплети вы косу, она бы получилась до пояса. Не подсмотрели ли вы хвосты медуз в зеркале, когда расчесывали свои длинные волосы? Или прическа — это отдельный арт-проект?

Творчество — это амбивалентный процесс: ты создаешь работу, работа меняет тебя. Искусство корректирует личность художника. Года три-четыре назад я делала большие графические работы, аккуратно накладывала штрихи один к одному и, как мне кажется, развила в себе сосредоточенность и самодисциплину. Мне ужасно хотелось все контролировать — в любых областях жизни. Сейчас я пишу тушью по мокрой бумаге. В этой технике ты отдаешься на волю случая: как пятно упадет, такая работа и получится. Тренирую внутренний фатализм.

Следующая выставка будет графической — тушь, перо, бумага?

Не уверена. В последнее время мне интересно ткачество, я осваиваю ткацкий станок.

Устина Яковлева. Проект «Порато баско». 2019. Архангельск. Фото: Музей художественного освоения Арктики им.А А Борисова

В Москве?

В Архангельской области. Там в деревне Чакола открылись музей и арт-резиденция «Марьин дом», двигатель всей этой истории — архангельский модельер Анна Злотко. В ноябре прошлого года мы там работали и сделали итоговую выставку с Ульяной Подкорытовой и куратором Екатериной Шаровой. Мне очень понравилось ткать. Есть даже видео, где я пряду — совсем ухожу в архаику.

И что вы прядете и ткете?

Я в процессе, новые образы еще только формируются. Надеюсь, искусство само откроет мне нужные двери, надо довериться интуиции. Пока ты работаешь, ты меняешься. Мой визуальный словарь десять лет назад, пять лет назад и сейчас — совсем разные миры.

Определение слова «Create» от Merriam-Webster

переходный глагол

1 : создать … Бог создал небо и землю. — Бытие 1: 1 (Версия короля Якова)

2а : для инвестирования в новую форму, должность или звание Ее было , создано лейтенант.

б : производить или вызывать определенным действием или поведением Ее прибытие вызвало ужасный шум .создавать новые рабочие места

4а : производить за счет творческих способностей создать картину

непереходный глагол

1 : , чтобы создать или воплотить в жизнь что-то новое. художник, умеющий имитировать, но не умеющий , создавая

2 : , чтобы создать возможность для получения результата в баскетболе спровоцировать дриблинг

в кембриджском словаре английского языка

～ を 作 る, ～ を 生 み 出 す…

япмак, олуштурмак, яратмак…

يَخْلُق, يُبْدِع…

(s) творить, выволать, заменять…

мембуат, менциптакан, члены гелар…

สร้าง, แต่งตั้ง…

skape, lage, frambringe / -kalle…

— 을 창출 하다, 만들어 내다…

Объект.

Новый объект, созданный из полностью настраиваемого объекта (особенно созданного из null объект, который в основном является настраиваемым объектом без членов) может вести себя неожиданными способами. Это особенно актуально при отладке, поскольку общее свойство объекта преобразование / обнаружение служебных функций может привести к ошибкам или потере информации (особенно при использовании скрытых ловушек ошибок, которые игнорируют ошибки). Например, вот два объектов:

  oco = Объект.Создайте( {} );
ocn = Object.create (ноль);

> console.log (oco)
> console.log (ocn)

oco.p = 1;
ocn.p = 0;

> console.log (oco)
> console.log (ocn)
  

Как показано выше, пока все кажется нормальным. Однако при попытке использовать эти объектов, их различия быстро становятся очевидными:

 > "oco is:" + oco

> "ocn is:" + ocn
  

Тестирование лишь некоторых из многих самых основных встроенных функций показывает величину проблема яснее:

 > оповещение (oco)
> оповещение (ocn)

> око. нанизывать()
> ocn.toString ()

> oco.valueOf ()
> ocn.valueOf ()

> oco.hasOwnProperty ("p")
> ocn.hasOwnProperty ("p")

> oco.constructor
> ocn.constructor
  

Как уже говорилось, эти различия могут сделать отладку даже простых, казалось бы, проблем быстро. заблудился. Например:

Простая общая функция отладки:

 
function ShowProperties (obj) {
  for (var prop in obj) {
    console.log (prop + ":" + obj [prop] + "\ n");
  }
}  

Не такие простые результаты: (особенно если тихий отлов ошибок скрыл ошибку сообщений)

  ob = {}; об.po = oco; ob.pn = ocn;

> ShowProperties (об)
- po: [объект Object]
- Ошибка: невозможно преобразовать объект в примитивное значение.

Обратите внимание, что отображается только первое свойство.
  

(Но если один и тот же объект создается в другом порядке — хотя бы в некоторых реализации …)

  ob = {}; ob. pn = ocn; об.по = око;

> ShowProperties (об)
- Ошибка: невозможно преобразовать объект в примитивное значение.

Обратите внимание, что ни одно свойство не отображается.  

Обратите внимание, что такой другой порядок может возникать статически из-за несопоставимых фиксированных кодировок, таких как как здесь, но также динамически через любой порядок добавления любого такого свойства ветки кода фактически выполняются во время выполнения в зависимости от входных данных и / или случайные переменные.Опять же, фактический порядок итераций не гарантируется, независимо от того, какие участники заказа добавлены.

Также имейте в виду, что использование Object.entries () для объекта, созданного с помощью Object.create () приведет к возврату пустого массива.

  var obj = Object.create ({a: 1, b: 2});

> console.log (Object.entries (obj));
  

Некоторые НЕРЕШЕНИЯ

Хорошее решение для отсутствующих объектных методов не сразу видно.

Добавление недостающего объекта-метода непосредственно из стандартного объекта НЕ работает:

  ocn = Объект.создать (ноль);

ocn.toString = Object.toString;

> ocn.toString
> ocn.toString == Object.toString

> ocn.toString ()
  

Добавление недостающего объекта-метода непосредственно в «прототип» нового объекта не работает. либо, поскольку у нового объекта нет реального прототипа (что на самом деле является причиной из ВСЕХ этих проблем) и нельзя напрямую добавлено:

  ocn = Object.create (null);

ocn.prototype.toString = Object.toString;

окн.prototype = {};
ocn.prototype.toString = Object.toString;

> ocn.toString ()
  

Добавление недостающего объекта-метода с использованием стандартного объекта в качестве прототипа нового объекта тоже не работает:

  ocn = Object.create (null);
Object.setPrototypeOf (ocn, Object);

> ocn.toString ()
  

Некоторые нормальные решения

Опять же, добавляем недостающий объект-метод прямо из стандартный объект НЕ работает. Однако добавление общий метод напрямую, DOES:

  ocn = Object.create (null);

ocn.toString = toString;

> ocn.toString ()
> "ocn is:" + ocn

ob = {}; ob.pn = ocn; об.по = око;

> ShowProperties (об)
- po: [объект Object]
- pn: [объект Object]
  

Однако, установив общий прототип в качестве прототипа нового объекта работает даже лучше:

  ocn = Object.create (null);
Object.setPrototypeOf (ocn, Object.прототип);
  

(В дополнение ко всем функциям, связанным со строками, показанным выше, это также добавляет 🙂

 > ocn.valueOf ()
> ocn.hasOwnProperty ("x")
> ocn.constructor


  

Как показано, измененные таким образом объекты теперь очень похожи на обычные объекты.

Ниже приведен пример использования Object.create () для достижения классической наследование. Это единственное наследование, которое поддерживает JavaScript.

 
function Shape () {
  this.x = 0;
  this.y = 0;
}


Shape.prototype.move = function (x, y) {
  this.x + = x;
  this.y + = y;
  console.info ('Форма перемещена.');
};


function Rectangle () {
  Shape.call (это);
}


Rectangle.prototype = Object.create (Shape.prototype);




Rectangle.prototype.constructor = Прямоугольник;

var rect = new Rectangle ();

console.log ('Является ли rect экземпляром Rectangle?', rect instanceof Rectangle);
console.log ('Является ли rect экземпляром Shape?', rect instanceof Shape);
прямоугольникпереместить (1, 1);
  

Если вы хотите наследовать от нескольких объектов, возможны примеси.

  function MyClass () {
  SuperClass.call (это);
  OtherSuperClass.call (это);
}


MyClass.prototype = Object.create (SuperClass.prototype);

Object.assign (MyClass.prototype, OtherSuperClass.prototype);

MyClass.prototype.constructor = MyClass;

MyClass.prototype.myMethod = function () {
  
};
  

Object. assign () копирует свойства из прототипа OtherSuperClass в прототип MyClass, что делает их доступными для всех экземпляров MyClass. Object.assign () был представлен в ES2015 и может быть полифиллом. Если необходима поддержка старых браузеров, jQuery.extend () или _.assign () можно использовать.

  var o;


o = Object.create (ноль);

o = {};

o = Object.create (Object.prototype);




o = Object.create (Object.prototype, {
  
  foo: {
    записываемый: правда,
    настраиваемый: правда,
    значение: 'привет'
  },
  
  бар: {
    настраиваемый: ложь,
    получить: функция () {вернуть 10; },
    set: function (значение) {
      консоль.log ('Установка `o.bar` на', значение);
    }

  }
});

функция Конструктор () {}
o = новый конструктор ();

o = Object.create (Constructor.prototype);






o = Object.create ({}, {p: {значение: 42}});



o.p = 24;
o.p;


o.q = 12;
for (var prop in o) {
  console.log (опора);
}


удалить o. p;



o2 = Object.create ({}, {
  п: {
    значение: 42,
    записываемый: правда,
    перечислимый: истина,
    настраиваемый: правда
  }
});

  

Учетная запись Microsoft | Войдите или создайте учетную запись сегодня — Microsoft

Одна учетная запись.Одно место для управления всем. Добро пожаловать в панель управления вашей учетной записью.

Впервые в Microsoft?

Начните работу с продуктами Microsoft и многим другим.

Безопасность

Измените пароль, обновите информацию о безопасности и постоянно обновляйте важные данные учетной записи.

Конфиденциальность

Просмотрите историю поиска, информацию о просмотрах и местоположении и многое другое.

Семья

Обеспечьте безопасность своей семьи в сети и оставайтесь на связи, даже когда вы разлучены.

Платежи и выставление счетов

Обновите свою платежную информацию, проверьте историю заказов, погасите подарочные карты и получите помощь по выставлению счетов.

Подписки

Быстро обновляйте и управляйте своими любимыми подписками и услугами Microsoft в одном месте.

Устройства

Найдите, заблокируйте или сотрите потерянное или украденное устройство Windows 10, запланируйте ремонт и получите поддержку.

Справка

Получите ответы и советы экспертов по продуктам и услугам Microsoft.

Просто войдите и работайте

Получите доступ к любимым продуктам и услугам Microsoft с помощью всего одного входа. От Office и Windows до Xbox и Skype — одно имя пользователя и пароль соединяют вас с файлами, фотографиями, людьми и контентом, которые вам больше всего нужны.

Outlook

Электронная почта и календарь вместе. Все, что вам нужно, чтобы быть наиболее продуктивным и активным — дома, в дороге и где угодно.

Skype

Текстовые, голосовые и видеосвязи в Skype позволяют легко общаться с наиболее важными людьми на всех ваших устройствах.

Microsoft Edge

Более быстрый способ выполнять работу в Интернете со встроенными функциями для организации, поиска и поиска.

Microsoft Bing

Интеллектуальные функции поиска позволяют быстро и легко найти то, что вам нужно — ответы, новости, развлечения и многое другое.

Xbox

Играйте в свои любимые игры в большем количестве мест, чем когда-либо. Легко получайте доступ к своим играм, друзьям и сообществу через Xbox One, ПК с Windows 10 и мобильные устройства.

Microsoft 365

Достигайте того, что для вас важно, с помощью Word, Excel, PowerPoint и других приложений. Что вы будете делать со своим следующим 365?

OneDrive

Безопасное хранение файлов и фотографий и доступ к ним на всех ваших устройствах. В вашей учетной записи Microsoft предусмотрено 5 ГБ хранилища, и вы можете добавить его, когда вам это нужно.

Windows

Найдите, заблокируйте или сотрите потерянное или украденное устройство с Windows 10, запланируйте ремонт и получите поддержку.

Surface

Реализуйте свои грандиозные идеи с производительностью, инновационным дизайном сенсорных экранов и высококачественными материалами устройств Surface.

Microsoft Store

Испытайте все, что возможно с Microsoft, от лучших в области продуктивности и творчества до игр и развлечений.

Cortana

Экономьте время и оставайтесь организованными — Cortana помогает справляться с повседневными задачами, чтобы вы могли быть в курсе самых важных.

MSN

С MSN информация, которая обогащает вашу жизнь, доступна в любой момент и каждый день.

СОЗДАТЬ лабораторию

CREATE Lab вместе с членами нашей черной команды, нашими черными партнерами, черными работниками в кампусе и черными членами более широкого сообщества.

Мы однозначно утверждаем, что черные жизни имеют значение. Чернокожие американцы постоянно подвергаются угнетению, коренящемуся в системе институционализированного расизма, влияющего на все, от качества воздуха до образования, ссуд для малого бизнеса и практики голосования. Этот вопрос особенно остро стоит в свете глубокой истории и современных демонстраций крайнего насилия со стороны полиции, непропорционально направленного против членов общины чернокожих. Мы осуждаем системный расизм против черного сообщества. Мы обязуемся лучше понимать роль нашей лаборатории в борьбе с системным расизмом. Мы обязуемся лучше поддерживать членов нашей черной команды и становиться более эффективными антирасистскими партнерами организаций, возглавляемых черными.

Мы видим результаты системного расизма повсеместно в сфере жилья, здравоохранения, занятости, образования, власти и голоса.Черные голоса подавляются и игнорируются. Это должно измениться. Мы обязуемся укреплять лидерство чернокожих в CREATE Lab. Мы по-прежнему стремимся поддерживать и подтверждать голоса сообществ чернокожих, дополняя рассказы сообществ визуализацией данных. Мы обязуемся расширять партнерские отношения с нашим сообществом как со сверстниками для позитивных социальных изменений.

Мы видим, как организации, возглавляемые чернокожими, получают меньше ресурсов для своей работы, несправедливо исключены из возможностей и сталкиваются с институциональными барьерами.Мы признаем, что нам приносят пользу эти расистские системы и практики. Мы должны делать больше, чтобы поддерживать наших черных партнеров, демонтировать эти расистские системы и направлять ресурсы и возможности организациям, возглавляемым черными. Это включает в себя давление на наше родное учебное заведение, Университет Карнеги-Меллона, чтобы он стал более равноправным и заинтересованным партнером с нашими общинами чернокожих, нашими местными организациями чернокожих и с вопросами справедливости в нашем регионе в целом.

Мы признаем нашу роль в росте Карнеги-Меллона и связанных с ним отраслей, которые не предоставляют соизмеримых возможностей для чернокожих жителей, а вместо этого создают экономические силы, вытесняющие чернокожих жителей. Мы признаем, что переход от технологического образования к найму крайне несправедлив. Мы обязуемся считать себя и Карнеги-Меллон в более широком смысле ответственными за эти несправедливости и обязуемся использовать нашу позицию для их исправления. Мы обязуемся расширять нашу летнюю программу оплачиваемой стажировки в области технологий и местного сообщества для студентов из большого Питтсбурга, а также активно поддерживать предприятия, принадлежащие чернокожим, в районе Питтсбурга.

Как университетская лаборатория технологий и робототехники, мы признаем, что технология предоставляет инструменты, которые обладают властью и кодифицируют дискриминацию, и что процесс изобретений никогда не бывает нейтральным, а скорее имеет скрытые предубеждения, содержащиеся в самом процессе.Мы признаем, что технологии использовались для обострения неравенства в благосостоянии и усиления несправедливых структур власти, и что мы несем ответственность за использование технологий для достижения положительного общественного блага. Мы обязуемся использовать технологии и робототехнику в качестве инструментов для разоблачения несправедливости в обществе и вместе с нашими партнерами активно стремимся устранить неравенство.

Мы благодарны нашим чернокожим членам и партнерам по сообществу, которые призывали нас к молчанию в борьбе за расовое равенство.Их мудрость и труд в борьбе за наше коллективное освобождение бесценны, но часто недооцениваются. Мы надеемся соблюдать их слова и работать в этом заявлении, а также в наших намеренных антирасистских действиях в будущем.

Жизни темнокожих имеют значение.

Создать учетную запись USGBC | Совет по экологическому строительству США

страна AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua & BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia & HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCaribbean NetherlandsCayman IslandsCentral African RepublicCeuta & MelillaChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongo — BrazzavilleCongo — KinshasaCook IslandsCosta RicaCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzechiaCôte d’IvoireDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEswatiniEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard & McDonald IslandsHondurasHong Kong, Подбородок aHungaryIcelandIndiaIndonesiaIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacao, ChinaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmar (Бирма) NamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth MacedoniaNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian TerritoriesPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandsPolandPortugalPuerto RicoQatarRomaniaRussiaRwandaRéunionSamoaSan MarinoSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Грузия и Южные Сандвичевы IslandsSouth KoreaSpainSri LankaSt. BarthélemySt. Елена Китс и Невис LuciaSt. MartinSt. Pierre & MiquelonSt. Винсент и ГренадиныСуданСуринамШпицберген и Ян-МайенШвецияШвейцарияСан-Томе и ПринсипиТайвань, КитайТаджикистанТанзанияТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменикостроваТуркменистан. Внешние острова Виргинские островаУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыУругвайУзбекистанВануатуВатиканВенесуэлаВьетнамУоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЮгославияЗамбияЗимбабвеАландские острова

докер создать | Документация Docker

--add-host		Добавить настраиваемое сопоставление хоста и IP (хост: ip)
--приложение, -a		Присоединиться к STDIN, STDOUT или STDERR
--blkio-вес		Блокировать ввод-вывод (относительный вес), от 10 до 1000, или 0, чтобы отключить (по умолчанию 0)
--blkio-weight-device		Вес блока ввода-вывода (относительный вес устройства)
- крышка-добавить		Добавить возможности Linux
- крышка-капля		Отбросьте возможности Linux
- группа-родитель		Необязательная родительская контрольная группа для контейнера
--cgroupns		API 1. 41+ Пространство имен Cgroup для использования (хост | частное) ‘host’: запустить контейнер в пространстве имен cgroup хоста Docker. ‘private’: запустить контейнер в его собственном частном пространстве имен cgroup. »: Использовать пространство имен cgroup, как настроено параметр default-cgroupns-mode для демона (по умолчанию)
--cidfile		Записать идентификатор контейнера в файл
- количество процессоров		Количество ЦП (только Windows)
- проценты ЦПУ		Процент ЦП (только Windows)
- период ЦПУ		Ограничение периода ЦП CFS (полностью справедливый планировщик)
--cpu-quota		Ограничение квоты CPU CFS (полностью справедливый планировщик)
- период ЦПУ-RT		API 1. 25+ Ограничить период реального времени ЦП в микросекундах
--cpu-rt-время выполнения		API 1.25+ Ограничить время работы ЦП в реальном времени в микросекундах
- доли ЦПУ, -c		долей ЦП (относительный вес)
- процессоров		API 1.25+ Количество процессоров
- процессор-процессор		ЦП, в которых разрешено выполнение (0-3, 0,1)
-cpuset-mems		MEM, в которых разрешено выполнение (0-3, 0,1)
- устройство		Добавить хост-устройство в контейнер
- правило -device-cgroup		Добавить правило в список разрешенных устройств контрольной группы
- устройство чтения бит / с		Ограничить скорость чтения (байт в секунду) с устройства
- устройство чтения-iops		Ограничение скорости чтения (операций ввода-вывода в секунду) с устройства
- устройство-запись-бит / с		Ограничить скорость записи (байтов в секунду) на устройство
- устройство-запись-iops		Ограничить скорость записи (операций ввода-вывода в секунду) на устройство
--disable-content-trust	истина	Пропустить проверку изображения
- DNS		Настроить собственные DNS-серверы
--dns-opt		Установить параметры DNS
--dns-option		Установить параметры DNS
--dns-search		Установка пользовательских доменов поиска DNS
--доменное имя		Контейнерное доменное имя NIS
- точка входа		Перезаписать ENTRYPOINT изображения по умолчанию
--env, -e		Установить переменные среды
--env-файл		Прочитать файл переменных окружения
- экспонировать		Открыть порт или диапазон портов
-gpus		API 1. 40+ устройств с графическим процессором для добавления в контейнер («все» для передачи всех графических процессоров)
- добавить группу		Добавьте дополнительные группы, чтобы присоединиться к
- здоровье-cmd		Команда для запуска для проверки работоспособности
- интервал состояния		Время между запуском проверки (мс | с | м | ч) (по умолчанию 0 с)
- повторные попытки восстановления		Последовательные отказы, необходимые для сообщения о вредном для здоровья состоянии
- начальный период здоровья		API 1.29+ Начальный период инициализации контейнера перед запуском обратного отсчета повторных попыток работоспособности (мс | с | м | ч) (по умолчанию 0 с)
- тайм-аут		Максимальное время для выполнения одной проверки (мс | с | м | ч) (по умолчанию 0 с)
- справка		Использование печати
- имя хоста, -h		Имя хоста контейнера
--init		API 1. 25+ Запустить init внутри контейнера, который пересылает сигналы и обрабатывает процессы
- интерактивный, -i		Оставить STDIN открытым, даже если он не подключен
--io-maxbandwidth		Максимальный предел пропускной способности ввода-вывода для системного диска (только Windows)
--io-maxiops		Максимальный предел операций ввода-вывода для системного диска (только Windows)
- IP		IPv4-адрес (например,г., 172.30.100.104)
--ip6		IPv6-адрес (например, 2001: db8 :: 33)
- IPC		Режим IPC для использования
- изоляция		Технология изоляции контейнеров
- память ядра		Предел памяти ядра
- этикетка, -l		Установить метаданные для контейнера
- файл метки		Прочитать файл меток, разделенных строками
--ссылка		Добавить ссылку на другой контейнер
--link-local-ip		Контейнерные IPv4 / IPv6 локальные адреса канала
- драйвер журнала		Драйвер каротажный для контейнера
- log-opt		Параметры драйвера журнала
- MAC-адрес		MAC-адрес контейнера (например,г. , 92: d0: c6: 0a: 29: 33)
- память, -м		Ограничение памяти
- резервирование памяти		Мягкое ограничение памяти
- замена памяти		Предел подкачки равен объему памяти плюс подкачка: «-1» для включения неограниченного свопа
- замена памяти	-1	Настройка подкачки памяти контейнера (от 0 до 100)
- крепление		Прикрепите монтирование файловой системы к контейнеру
- имя		Присвойте имя контейнеру
- нетто		Подключить контейнер к сети
- сетевой псевдоним		Добавить псевдоним в сетевой области для контейнера
- сеть		Подключить контейнер к сети
- псевдоним сети		Добавить псевдоним в сетевой области для контейнера
- no-healthcheck		Отключить любой указанный контейнер HEALTHCHECK
--oom-kill-disable		Отключить OOM Killer
- корректировка результата		Настройка параметров OOM хоста (от -1000 до 1000)
--pid		пространство имен PID для использования
--пред-предел		Настроить ограничение идентификаторов контейнеров (установите -1 для неограниченного количества)
- платформа		API 1. 32+ Установить платформу, если сервер поддерживает несколько платформ
- привилегированный		Предоставить расширенные привилегии этому контейнеру
--публикация, -p		Публикация портов контейнера на хосте
- опубликовать все, -P		Публикация всех открытых портов в случайные порты
- тянуть	отсутствует	Вытягивать изображение перед созданием («всегда» | «отсутствует» | «никогда»)
- только чтение		Смонтировать корневую файловую систему контейнера как доступную только для чтения
- перезапуск	нет	Политика перезапуска, применяемая при выходе из контейнера
--rm		Автоматически извлекать контейнер при выходе из него
- время выполнения		Среда выполнения для этого контейнера
- опция безопасности		Параметры безопасности
- размер шм		Размер / dev / shm
- стоп-сигнал	SIGTERM	Сигнал об остановке контейнера
- таймаут остановки		API 1.25+ Тайм-аут (в секундах) для остановки контейнера
- опт. Хранения		Опции драйвера хранилища для контейнера
--sysctl		Параметры Sysctl
--tmpfs		Смонтировать каталог tmpfs
--tty, -t		Назначить псевдо-TTY
- предел		Неограниченные возможности
--пользователь, -u		Имя пользователя или UID (формат: [: ])
--пользователи		Пространство имен пользователя для использования
- орехи		пространство имен UTS для использования
- объем, -v		Привязать крепление тома
- драйвер объема		Дополнительный драйвер объема для контейнера
- объемы - от		Смонтировать тома из указанного контейнера (ов)
--workdir, -w		Рабочий каталог внутри контейнера