Задание к: (1968) — Assignment K — — —

Не так давно на хабре были две статьи (Согласно техническому заданию и А зачем мне ТЗ? Я и так знаю!) посвященные техническим заданиям. У меня обе статьи вызвали, мягко говоря, недоумение, в особенности статья «Согласно техническому заданию». На мой взгляд, это вообще вредная статья, которая приводит к неверному понимаю сути ТЗ. В связи с этим хочу выразить свой взгляд на этот вопрос. Не буду говорить обо всех тех. заданиях, слишком широка тема, но думаю смогу рассказать о ТЗ на сайт.

То описание технического задания, о котором речь пойдет ниже, не является пересказом ГОСТа, но скорее является его творческой переработкой, хорошо сдобренной горьким опытом. Описанный ниже подход к ТЗ не охватывает все аспекты сайтостроения, но задает общее направление.

Большинство сайтов можно отнести к маленьким и очень маленьким проектам, масштаба единиц человеко-месяцев. В силу малости размеров такие проекты спокойно поддаются хорошему продумыванию и легко реализуются с помощью водопадной модели, достаточно просто не лениться на каждом этапе разработки (от написания ТЗ до сдачи проекта). Применять к этим проектам гибкие методологии разработки нет смысла, а как раз есть смысл применять хорошее ТЗ. К тем сайтам, которые не попадают под водопадную модель не стоит применять описанный ниже подход.

1. Обоснование необходимости ТЗ

Разработчик отчетливо представляет, что нужно сделать, а сделать, в его понимании нужно вот так:

Под конец работы приходит дизайн от заказчика, и при его просмотре становится ясно, что заказчик понимает задачу несколько иначе. А именно так:

И тут выясняется, что первоначальная оценка объема работ (и соответственно, сроков выполнения и стоимости проекта), которую сделал разработчик на основании своих умозаключений и озвучил заказчику, отличается от того, что, собственно, хочет заказчик.

Если «вычесть» одну картинку из другой, сделать, так сказать, diff, то мы получим разницу в ожиданиях заказчика и планах разработчика. И разница эта может быть весьма существенной:

И вот здесь возникает конфликт, где каждая из сторон права: заказчик не получил то, что ожидал за оговоренную цену, его пытаются «прокидать»; исполнитель же считает, что сделал все в точности с заказом, а остальные «хотелки» — это попытка «прокидать» его. Этот конфликт может решиться по-разному: либо заказчик примет, то что есть, либо разработчик доделает все бесплатно, либо обе стороны пойдут на взаимные уступки. Но в любом случае, будут пострадавшие.

Так вот, задача технического задания — это свести к минимуму разницу между представлениями двух строн: заказчика и исполнителя. Хорошее ТЗ дает маленький diff, плохое ТЗ — большой.

Однако, есть очень важный момент: тех. задание не должно и не может свести diff к нулю! Поясню почему.

И diff и ТЗ имеют свою стоимость, причем стоимость нужно понимать более широко, чем просто деньги. Это деньги, время, потраченные нервы, испорченные отношения и т.д.
Стоимость diff — это стоимость изначально неоговоренных доработок, стоимость ТЗ — это, собственно, стоимость ТЗ. Чем более подробное и детализированное техническое задание, тем выше его стоимость, но тем меньше величина и стоимость diff-а, и наоборот.

Если рассматривать две крайности, когда тех. задания просто нет, нет совсем, т.е. вообще, и мы сделали фотохостинг, а заказчик желал интернет-магазин, то diff будет равен всему проекту, и его стоимость будет равна стоимости проекта (придется выкинуть наш фотохостинг и сделать магазин). При этом стоимость ТЗ равна нулю. Другая крайность, это когда техническое задание и есть сам реализованный проект, т.е. оно детализировано полностью, т.е. до строк кода, переменных и стилей css. В этом случае diff равен нулю, а стоимость ТЗ равна стоимости проекта (т.к. ТЗ уже является реализацией). А между этими крайностями находится реальность, которая отражена на этом графике:

Синяя линяя — стоимость ТЗ, она растет с ростом детализации, красная линия — стоимость diff-а, его стоимость, напротив, падает с ростом детализации.

Голубой линией отмечена суммарная стоимость ТЗ и переделок, предстоящих по окончании работы. Как видно из графика, у этой суммарной стоимости есть минимальное значение. Т.е. с некоторой точки становится дешевле исправить в конце работы хотелки заказчика, чем доводить до совершенства ТЗ.

Отсюда важный вывод: ТЗ должно хорошо описывать проект, но не более того.

Описываемый ниже подход, как раз и будет претендовать на ТЗ со степенью детализации близкой к оптимальной.

2. Что в нем должно быть и чего нет. Формулировки

Техническое задание — это документ, часть договора (не важно это договор с печатями и подписями или же только устная договоренность), которая регламентирует, какие работы должны быть выполнены. Всё что описано в ТЗ должно допускать возможность объективной оценки. Т.е. должны быть объективные критерии, по которым можно определить, сделан ли тот или иной пункт работ или нет.

Исходя из этого получается, что в техническом задании не должно быть речи о дизайне. Да и вообще, задание техническое, а не художественное. Дизайн не поддается объективной оценке, что одному нравится, другому — нет, и не существует объективных критериев, по которым можно сказать, хороший дизайн или нет.

Реализация дизайна с формулировкой задачи «в зеленых тонах, и что бы дерево», может быть как плохой работой, так и шедевром (и что особо печально, оба варианта могут не нравиться заказчику). Короче говоря, выполнение объективных критериев описывающих дизайн может приводить к плохому результату.

Вообще, ТЗ надо писать так, как будто вы с заказчиком не сошлись во мнениях и ваш спор будут разбирать в суде, основываясь на тексте тех. задания. А у вас в ТЗ написано «сделать дизайн, который понравится заказчику». Судья спрашивает: «Заказчик, Вам нравится дизайн?». Заказчик: «Нет, Ваша честь!». Судья: «Исполнитель, присуждаю — 2 года уборки снега в Сибири за невыполнение условий ТЗ!».

Формулировки должны быть «закрытыми», т.е. четко указывать границу нашей работы. В ТЗ не может быть написано «админка должна быть удобной». Удобство — субъективный фактор, кому-то удобно так, кому-то иначе, и в случае спора трудно будет установить, кто прав. Формулировка «админка должна быть удобной» может привести к бесконечным переделкам: «добавьте в админку к списку товаров сортировку по столбцам и фильтрацию. Без этого не удобно. И загрузку товаров из экселя, по одному добавлять не удобно».

«Всё, что не оговорено, выполняется на усмотрение исполнителя» — не смотря на суровость этого заявления, эта фраза должна присутствовать в ТЗ. Она проистекает из самой сути задания: заказчик хочет получить некий продукт, но он не может и не должен указывать каким образом будет достигнут конечный результат. Этот пункт защищает от вмешательства в глубины работы (не хватало, чтоб заказчик начал рассказывать, как именовать функции в коде и какие пакеты использовать), но также перечеркивает возможность заказчика иметь любые хотелки. На мой взгляд, стоит идти на встречу заказчику в хотелках, пока это не выходит за рамки приличия. Когда же терпение лопается, нам и пригодится этот пункт. Как в песне поется: «Мы мирные люди, но наш бронепоезд стоит на запасном пути». (Фразу «что не оговорено — на усмотрение исполнителя», лучше всунуть под конец ТЗ, в начале она может быть встречена в штыки. Но если ТЗ нормальное и в конце стоит эта фраза, против неё не будут протестовать).

Тех. задание — это документ, который нам дает заказчик (Не важно, что его пишем мы. По смыслу это задание, техническое задание, а задание дает заказчик исполнителю, т.е. нам). А из этого следует, что в ТЗ должны быть формулировки, которые указывают нам, что делать (типа «сайт должен содержать», «должна быть возможность»). В некоторых ТЗ я видел, формулировки вида «на сайте будет то-то и то-то» — это неверная формулировка, это какое-то уведомление заказчика, что будет сделано, но документ-то называется «задание», а не «уведомление».

3. Разделы ТЗ

3.1 Общие слова

3.2 Эксплуатационное. назначение

3.3 Функциональное назначение

Очень часто на фрилансерских сайтах публикуются документы с гордым названием «Техническое задание», в которых содержатся вышеописанные три пункта. Однако, на самом деле, это только вводная часть ТЗ.

3.4 Термины и определения

Во втором случае, как правило, не нужно описывать термины специфичные для предметной области, но не имеющие отношения к реализации проекта. Например, для магазина торгующего запчастями для парусных судов, не стоит выносить в термины такое, как стаксель и ванты. Здесь нужны расшифровки терминов, которыми оперирует заказчик и вкладывает в них некий смысл, который может быть нами истолкован неверно. Какие-то простые слова, но в данном контексте, принимающие особое значение. Например, заказчик говорит: «Сеанс работы с сайтом стоит 100 тугриков». Фраза «сеанс работы с сайтом» — претендент на описание. Этот термин может означать продолжительность времени от входа на сайт до выхода, или же период работы пока на счету пользователя не закончатся деньги. Т.е. нам нужно точно знать, что такое «Сеанс работы». Ошибочное понимание такого простого термина может создать реальную проблему.

3.5 Данные и списки

Ключевой раздел ТЗ. Можно сказать его сердце. Это не самый многословный, но самый важный и трудный пункт ТЗ. Если он сделан как надо, можно быть уверенным, что автор задания понимает, что именно нужно сделать. Наличие этого пункта накладывает очень сильные ограничения на создаваемый продукт. Один только этот пункт, думаю, «весит» больше половины всего ТЗ.

Данные

Перечисление атрибутов сущности позволяет заметить мелочи, которые, оставшись незамеченными, могли бы привести к осложнениям.

Для примера, та же самая новость:

• Заголовок
• Текст
• Дата публикации

А теперь, допустим, выясняется, что забыли добавить атрибут «Категория новости». Просто добавить одно поле в таблицу базы данных, как это было с анонсом, уже недостаточно. Придется добавлять еще одну сущность, таблицу категорий и соответствующий раздел в админке по управлению категориями новостей. Вот такого рода пункты, оставаясь незамеченными при оценке проекта, приводят к неверным результатам и, как следствие, к срыву сроков. И именно этот пункт ТЗ позволяет выявлять подобные проблемы. Т.е. лучше заметить нехватку «Категорий» на этапе написания ТЗ, чем в процессе работы.

Списки

Например, заказчик хочет свой сайт с коллективными блогами, типа своего хабра. И он хочет, что бы на странице, где отображается одна статья, сбоку был список «похожих статей». Что такое похожие статьи? Этот вопрос требует отдельного разбирательства и описания. И не обратив внимания на этот список мы рискуем уже достаточно серьёзно. Т.е. тут нужно подробно описывать алгоритм по определению сходства статей. Пропустив этот пункт на этапе оценки сроков можно промахнуться достаточно сильно.

3.6 Страницы с описанием

Раздел с описанием всех страничек и того, что на них должно быть. В большинстве случаев это достаточно короткое описание, т.к. мы можем использовать отсылки к данным и спискам. Например, «на странице отображается список последних новостей». Что такое новость, мы уже описали, что такое последние новости — тоже. Если нужно, можем уточнить, что отображаются не все данные новости, а только название и анонс.

Тут будет уместно описать не только, что отображается, но и как. Не в том смысле, что мы описываем дизайн: «Большими красными буквами отображается название новости», а в смысле, как работает: «Слева плавно выезжает окошко с предложением ввести логин и пароль». Или так: «при нажатии кнопки „Отправить комментарий“, комментарий появляется на странице без перезагрузки, с помощью AJAX».

Нужно ли тут описывать контент страницы? Нет не нужно. Мы пишем техническое задание. Описывая каталог, мы же не описываем все товары в нем? Наша задача описать функционал, который позволит заказчику самостоятельно заполнить контентом страницу. Если планируется наполнение сайта контентом исполнителем, это лучше вынести в отдельный документ.

Естественно, будет очень здорово добавить к каждой странице эскиз вроде такого:

Стоит следить, чтобы текстовое описание не вступало в противоречие с тем, что нарисовано в эскизе.
Т.е. если на иллюстрации новость имеет «Категорию новости», а в разделе «Данные и списки» новость не имеет ее, то это проблема. Очень высока вероятность, что изучая ТЗ, заказчик запомнит именно картинку с эскизом новостей, в которой есть категория, и если в готовом проекте не будет категории (в соответствии с текстовым описанием новости), он расстроится.

Возможно, стоит в тексте документа прямо указать, что первичен текст, а иллюстрации просто для облегчения понимания. Хотя этот вопрос спорный.

Для сайтов с четко выраженным разделением на админку и публичную часть, имеет смысл сгруппировать все страницы в две большие категории: публичная часть и админка. Если четкого разделения нет, нужно указать права доступа для каждой страницы.

3.7 Требования к надежности

Если планируется сайт с высокой нагрузкой, об этом стоит сказать заранее, чтоб не было конфуза. Высоконагруженный сайт вполне может потребовать специфические действия по настройке серверов или написанию кода. И выяснить, что сайт должен держать огромную нагрузку в момент сдачи проекта, не лучшее развитие ситуации.

Стоит отдельно сказать, что для надежности, необходимо настроить бэкапы, т.к. «случаи разные бывают» и никто не застрахован от злобных хакеров которые могут попортить базу данных или хостеров, которые могут сгореть синим пламенем, как это уже бывало.

3.8 Требования к хостингу

Помимо таких очевидных проблем есть проблемы и потоньше. Например, для нормальной работы нужен cron, а хостер его не предоставляет (абсолютно реальный случай из моей практики). Или, скажем, специфический сайт, который не может работать на shared хостинге, ему нужен только VPS или VDS.

Сюда стоит включить требования к интерпретаторам, библиотекам, пакетам, гемам, требования к дисковому пространству, памяти, smtp, pop, ftp, внешним программам и прочему, что имеет значение для работы проекта.

3.9 Наполнение контентом

Если мы должны, например, залить в каталог 500 фотографий, предварительно их обработав, то это следует описать именно тут.

Описание этого раздела предостережет нас от разного понимания того, кто должен залить 500 фотографий и наполнить каталог товарами.

3.10 Сдача и приемка

Описание тех условий, при наступлении которых должен состояться расчет за работу.

Возможны варианты, например, перенос на хостинг заказчика после 100% оплаты. Или же оплата после переноса на сайт заказчика плюс неделя на обкатку.

Кстати, 100% оплата, я думаю, не должна означать окончание исправления багов. На мой взгляд, на баги должна даваться пожизненная гарантия, и исправляться они должны всегда и бесплатно. Хотя, думаю, тут будут и иные взгляды на эту проблему.

Заключение

Да, это ТЗ имеет пробелы, например, не сказано, как быть если у сайта должно быть API. Однако, имея хороший раздел «данные и списки», расширить ТЗ на эту область будет достаточно просто.

Буду рад услышать критику и, особенно, описание случаев, когда подобное ТЗ не подходит.

Добавить список задач и задач

1. 1. 1. Перейти в раздел «Задачи».
      2. Нажмите Добавьте в верхнем левом углу экрана и выберите Список .
      3. Появится окно, где вы можете ввести заголовок для вашего списка задач.
      4. Выберите тип рабочего процесса, который вы хотите связать с вашим списком задач.
      5. Если вы хотите сохранить этот список задач как частный, установите флажок Пометить как частный .
      6. Установите флажок . Привязать этап , если вы хотите связать список задач с любым этапом.
      7. При установке флажка Показать список в Гантте отображает ваш список задач в разделе Ганта в виде панелей задач. По умолчанию этот флажок установлен, но если есть какой-либо список задач, который вы не хотите просматривать в gantt, то вы всегда можете отменить выбор этой опции.
      8. Если вы хотите отслеживать время, проведенное в списке задач, установите флажок Включить отслеживание времени и выберите любое расписание, которое вы хотите связать со списком.Расписание будет автоматически выбираться всякий раз, когда кто-либо регистрирует свои записи времени для задач в этом списке задач.
      9. Назначить людей в список задач.

   Примечание:

   1. • Вы можете назначить список задач сразу всей группе.
2. Хит Добавьте , и ваш список задач будет добавлен.
   

Добавляйте задания и назначайте людей:

Существует два способа добавления задач и назначения их членам команды.

1. 1. 1. Нажмите . Добавьте в верхнем левом углу экрана и выберите Задание .
      2. Появится окно, где вы можете ввести детали задачи.
      3. Выберите метку, которую вы хотите присвоить своей задаче.

   Примечание:

   1. 1. • Вы можете управлять этикетками из самого фильтра этикеток. Нажмите выпадающее меню , кроме ярлыков, и выберите Управление ярлыком снизу.Появится окно, откуда вы можете добавить новые метки.
         • Вы также можете редактировать или удалять существующие метки.
      2. Назначьте людей для вашей задачи.

   Примечание:

   1. • Вы можете назначить любую задачу сразу всей группе.
2. Добавьте начало и срок выполнения задачи.
3. Установите флажок Предполагаемые часы , чтобы ввести приблизительные часы для вашей задачи при ее назначении.
4. Если вы хотите добавить еще одну задачу, установите флажок Добавить другую задачу и введите детали, как вы это делали для первой задачи.
5. Вы можете вложить файлы из вашей системы, нажав на значок вложения , вы также можете вложить файлы из других проектов в ProofHub или из сторонних приложений, таких как GDrive, Dropbox, Box и OneDrive, нажав на соответствующие значки.
6. Хит Добавьте , и ваша задача будет добавлена.
   

Вот еще один, более простой способ добавить задачу и назначить ее членам команды:

1. Введите задачу в текстовое поле .
2. Добавьте срок выполнения вашей задачи, нажав на кнопку выбора даты .
3. Нажмите Значок «Назначить людей» , и появится окно, в котором вы можете выбрать людей, которым вы хотите назначить задачу, и нажать «Добавить».
4. Ярлыки также могут быть добавлены к задачам в быстрой последовательности.
5. Хит Введите , и ваша задача будет добавлена.
   

Примечание:

• Когда вы добавляете задачи из панели быстрого доступа с определенной датой исполнения и назначаете ее людям, эта дата выполнения и назначенные люди будут сохранены.Вы можете быстро добавить несколько задач, которые будут назначены тем же пользователям с той же датой исполнения. Вам не нужно вводить одну и ту же дату снова и снова. Если вы хотите добавить задачу с какой-либо другой датой исполнения и назначить ее другим пользователям, то нажмите Выбор даты и выберите другую дату выполнения для ваших задач. Аналогично, чтобы назначить задачи различным пользователям, нажмите на значок «Назначить людей» , отмените выбор существующих пользователей и выберите новых пользователей из выпадающего списка.

Существует еще один способ быстрого добавления задач i.е. через импорт из файлов CSV. Для получения более подробной информации о том, как вы можете импортировать задачи из CSV в ProofHub, нажмите здесь.

Панель сведений о задании:

Как только вы закончите добавлять задачи, окно ваших задач будет разделено на три. Слева от вашей страницы будут все списки задач, в середине вашей страницы будут задачи, а справа от вашей страницы вы увидите панель сведений о задачах, откуда вы можете добавлять подзадачи и комментарии к своим задачам.

Если вы не хотите видеть эту панель, то вы всегда можете закрыть ее, щелкнув значок меню справа и выбрав опцию Закрыть панель .

1. Выберите задачу, к которой вы хотите добавить любой комментарий.
2. В правом нижнем углу своей страницы добавьте свой комментарий, выбрав текстовое поле , из . Напишите комментарий .
3. Hit Введите , и ваш комментарий будет добавлен.
   

определение задания по бесплатному словарю

Основные операции с заданиями Gantt Docs

В этой главе вы узнаете, как выполнять основные операции с задачами: создавать или удалять задачи, динамически обновлять свойства задачи.

Добавление нового задания

Чтобы добавить новую задачу в диаграмму Ганта, используйте метод addTask:

  
 var taskId = gantt.addTask ({
    ID: 10,
    текст: "Проект № 1",
    Дата_начала: "02-09-2020",
    продолжительность: 28
});  

Предотвращение добавления задач к определенным уровням

Довольно простой способ запретить пользователям добавлять подзадачи в задачу определенного уровня (или на основе какого-либо другого условия) — это скрыть кнопку «Добавить» с помощью CSS.

Вы можете назначить класс CSS для каждой строки задачи, используя шаблон grid_row_class:

  
 gantt.templates.grid_row_class = функция (начало, конец, задача) {
    if (task. $ level> 1) {
        вернуть "nested_task"
    }
    возвращение "";
};  

и скрыть кнопку «Добавить» для таких строк:

  
 .nested_task .gantt_add {
    дисплей: нет! важно;
}  

Связанный пример: Предопределенная структура проекта

Обновление свойства задачи

Чтобы динамически обновить свойство объекта задачи, используйте метод updateTask:

  
 var task = gantt.getTask (10); // -> {id: 10, текст: "Task # 10", start_date: "02-09-2020", ...}

task.text = "Task # 10_1"; gantt.updateTask (10); gantt.refreshData ();  

Перерисовка задач

Чтобы перерисовать все задачи в диаграмме Ганта, используйте метод refreshData:

  
 var task = gantt.getTask (10); // -> {id: 10, текст: "Task # 10", start_date: "02-09-2020", ...}
var task2 = gantt.getTask (11); // -> {id: 11, текст: «Task # 11», start_date: «05-09-2020», ...}

task.text = "Task # 10_1"; task2.text = "Task # 11_1"; gantt.refreshData ();  

Удаление задач

Чтобы удалить задачу, используйте метод deleteTask:

  
 gantt.deleteTask (taskId);  

Каскадное удаление вложенных задач

Существует конфигурация cascade_delete, которая регулирует процесс удаления задач из Ганта. По умолчанию установлено , истинно , Это означает, что при удалении задачи Гантт отправляет запрос на сервер для каждой вложенной задачи и ссылки удаленной задачи.

Если вам не нужно отправлять несколько запросов на сервер, вы можете просто отключить конфигурацию cascade_delete:

  
 gantt.config.cascade_delete = false;  

В этом случае Гантт отправит на сервер только один запрос — на удаление только родительской задачи, а вложенные задачи и ссылки будут удалены сервером.

Опция cascade_delete влияет на способ реализации серверной части. Узнайте больше в соответствующий раздел статьи по интеграции на стороне сервера.

Удаление всех задач из диаграммы Ганта

Чтобы очистить диаграмму Ганта от задач, вызовите метод clearAll:

  
 gantt.clearAll ();  

— Викисловарь

Английский [править]

Этимология 1 [править]

из среднеанглийского задание , таске , из древне-французского таске (сравните старофранцузский вариант таше ), из средневековой латыни таска , изменение таксонов , с латыни таксар (« порицание, обвинение »).

Произношение [редактировать]

Существительное [править]

задание ( множественное число задание )

1. Часть работы, выполненная как часть ваших обязанностей.
   • 2013 10 августа, «Новый рецепт», в году The Economist , том 408, номер 8848:

     Как показывает мировая привычка к наркотикам, правительства терпят неудачу в своем стремлении контролировать все окна Лондона и Андский склон для запрещенных растений. Но даже эта задача Sisyphean выглядит легко рядом с борьбой против синтетических наркотиков. Как только препарат занесен в черный список, химики корректируют свой рецепт и начинают производить немного другой рецепт.

2. Трудное или утомительное начинание.
   • 2013 19 июля, Ян Образец, «Нерегулярное время сна может повлиять на мозг ребенка», в The Guardian Weekly , том 189, номер 6, стр. 34:

     Нерегулярное время сна может нарушить здоровое развитие мозга у маленьких детей, согласно исследованию интеллекта и привычек сна. Found По словам исследователей, ложиться спать в разное время каждую ночь влияло на девочек больше, чем на мальчиков, но оба они справлялись с умственными заданиями больше, чем дети, у которых было определенное время для сна.

3. Цель.
4. (вычисление) Процесс или выполнение программы.

   Пользователь убил замороженное задание .

Примечания по использованию [править]

• Прилагательные, часто применяемые к «задаче»: трудная, легкая, простая, трудная, жесткая, сложная, не очень легкая, сложная, сложная, хитрая, грозная, трудная, трудная, обременительная, маленькая, большая, огромная, огромная, Огромный, гигантский, мамонт, колоссальный, гигантский, социальный, интеллектуальный, богословский, важный, базовый, тривиальный, неприятный, требовательный, приятный, благородный, болезненный, мрачный, ответственный, наглый, скучный, неблагодарный, восхитительный, славный, приятный, приятный.

Синонимы [править]

Производные термины [править]

Переводы [править]

произведений, выполненных в рамках своих обязанностей.

трудное или утомительное начинание

процесс или выполнение программы

Приведенные ниже переводы необходимо проверить и вставить выше в соответствующие таблицы переводов, удалив любые цифры.Числа не обязательно совпадают с числами в определениях. Смотрите инструкции в Викисловарь: Макет записи # Переводы.

проверяемых переводов

Глагол [править]

задание ( единственное простое настоящее третье лицо задание , настоящее причастие задание , простое прошлое и причастие прошлого задание )

1. (переходный) Чтобы назначить задачу или наложить задачу на.

   В мой первый день в офисе мне было , и мне было поручено с сортировкой стопки счетов.

   • 1610 , Уильям Шекспир, Буря , акт 1 сцена 2

     Всем привет, великий мастер! Могила, сэр, радуйся! Я прихожу, чтобы ответить на твое лучшее удовольствие; не летать, / плавать, нырять в огонь, кататься / на завитых облаках, на твое сильное задание / Ариэль и все его качества.

   • гр.1693-1696 , Джон Драйден, Последнее расставание Гектора и Андромахи: из шестой книги Илиады Гомера

     Есть задача горничных, и упражнение ткацкий станок.

2. (переходный) для угнетения тяжелыми или чрезмерными нагрузками; облагать налогом.
3. (переходный) для зарядки, как при неисправности.
   • (мы можем датировать эту цитату?), Фрэнсис Бомонт; Джон Флетчер, «Островная принцесса», в комедии и трагедии […] , Лондон: напечатано для Хамфри Робинсона, […] и для Хамфри Мозли […], опубликовано 1647, OCLC 3083972 , акт 3, сцена 3:

     Слишком нагло для задачи мне с этими ошибками.

Переводы [править]

Этимология 2 [править]

Существительное [править]

задание

1. Альтернативная форма таиш

Анаграммы [править]