Содержание

10 главных трендов • Интерьер+Дизайн

Еще век назад немецкий теоретик Торштейн Веблен предложил термин «технологический детерминизм»: любая технология может повлиять на человечество радикальным способом и в течение очень короткого срока.

По теме: Тренды 2019. Интерьер+дизайн

Датафикация и сбор данных Культура мессенджеров (whatsapp, telegram и пр.) и приложений повлияла на взаимоотношения людей и будет влиять еще больше. Что бы мы ни делали, о чем бы ни думали и ни писали, все это оставляет сегодня свой цифровой след. И, поскольку почти каждое наше действие сохраняется и шифруется, приложения, анализируя привычки, будут предлагать нам безошибочные решения — от напоминаний о времени ланча и тридцати приседаниях до своевременных покупок и оплаты счетов. 

IOT (Internet of Things)  — концепция пространства, в котором все из аналогового и цифрового миров может быть совмещено, была сформулирована в 1999 году. В 2008-2009 произошел переход от «Интернета людей» к «Интернету вещей», т.е. количество подключенных к сети предметов превысило количество людей. Благодаря повсеместному распространению беспроводных сетей, появлению облачных вычислений, развитию технологий межмашинного взаимодействия «Интернет вещей» стал распространяться на промышленные объекты. В 2018 году число датчиков и устройств Internet of Things (IoT) превысило количество мобильных телефонов. На бытовом уровне это означает: унитаз «с выходом в интернет» перестал быть шуткой. Стиральные машины, сушилки, холодильники и зеркала для ванных комнат — 2019 год станет годом, в котором Amazon и Google найдут свой путь в любые мыслимые устройства. В будущем разработчики планируют встраивать голосовые помощники во все, что видят: в автомобили, телевизоры или другую бытовую технику.

По теме: Рождественское видео Google: один дома

AI. Искусственный интеллект Увеличение новых технологических возможностей во всех областях вызвано драматически возросшей силой «компьютерного интеллекта».

Подсчитано, что мощность компьютеров в период с 1975 по 2015 ежегодно увеличивалась примерно вдвое. В 2019 году ожидается взрыв в области AI — искусственного интеллекта, поскольку суперкомпьютер выполняет новые задачи гораздо быстрее и точнее человека. Процессы продолжат автоматизироваться, роботов будет все больше и они станут еще умнее.

Забота о себе, а не о технологии Дома становятся все «интеллектуальнее», а люди хватаются за девайсы при пробуждении и откладывают смартфон только перед сном. Исследователи задаются вопросом: здорова ли такая ситуация сама по себе? Да, уже есть виртуальная реальность, созданная специально для кошек, но насколько это необходимо, удобно и полезно? Эксперты отвечают: нет. Не нужно стремиться получить от технологий еще больше…  технологических возможностей. Надо с помощью технологий извлечь улучшенное знание о самом себе. Не создавать в игре свой виртуальный двойник, а попытаться изучить собственное тело. Установить на смартфон приложение с программой, отслеживающей биоритмы или, как ни парадоксально, устроить с помощью устройств цифровой детокс.

Фронт работ для дизайнеров на будущее — помочь, благодаря новым технологиям, лучше понять собственное тело.

«Дигитальное» здоровье Технологии стремительно влияют на наше самочувствие. Успехи в электронном протезировании поражают: современные роботоподобные конечности просты в установке и освоении, они способны имитировать мелкую моторику, вплоть до захвата крохотных кусочков пищи. У прогнозистов возникает закономерный вопрос: а будем ли мы нуждаться в теле как таковом? Множество производителей заняты разработкой комплектов VR, которые служили бы продолжением нашего мозга. Для обычного человека это звучит как некое излишество, но для миллионов людей с ограниченными возможностями появляется надежда жить, если не полноценной, то очень к ней приближенной жизнью. Экзоскелеты, управляемые малейшим усилием тела и мысли; поддерживающие каркасы для тела там, где в работе нужны дополнительные усилия — подобные достижения скоро станут доступны.

VR: цифровое вместо материального Один из трендов провозглашает главенство мысли над материалом. Все больший «вес» будут набирать вещи, существующие только в цифровом виде. Некоторые специалисты уже окрестили это «второй цифровой революцией». Электронный вид приобретает все большее количество вещей: книги, музыка, некоторые физические объекты. Многие не готовы мириться с этим трендом. Особенно сильно дигитализации сопротивляются дизайнеры, занятые выпуском товаров для детей: детям важно ощущение материала, а манипуляция с различными объектами способствует гармоничному развитию. Однако в других сферах переход на электронные дубликаты несет больше плюсов: таким образом сохраняется значительный природный ресурс. 

По теме: Zaha Hadid Architects и VR-проект

Марк Цукерберг прогнозирует скорую замену реальных объектов их проекцией. Кому может понадобиться телевизор, когда можно надеть очки, внутри которых другая реальность.

Зачем нужна шахматная доска, если будут очки с «дополненной реальностью» (augmented reality), в которых эту шахматную доску реалистично видно (появление таких очков, выглядящих как вполне обычные, но с технологическими линзами, глава facebook ожидает в течение 5-7 лет).

5G уже здесь. Пока компания Yahoo Finance Verizon (VZ) и AT & T (T) предлагают чрезвычайно ограниченные сети. Мы все еще на расстоянии нескольких месяцев от смартфонов с пометкой 5G от таких популярных фирм, как Samsung. Тем не менее, 2019 год обещает стать годом 5G. На что способны компании, кроме того, что просто продавать нам более быстрый (и дорогой) смартфон и повышать скорость загрузки. 5G будет использоваться для создания более надежных устройств для умного дома, дистанционных датчиков с батарейным питанием, бесперебойных приложений для телемедицины и более надежных технологий для самостоятельного вождения автомобиля.

Складные смартфоны За последние три года продажи смартфонов замедлились: имея устройства с мощными процессорами, широкими дисплеями и большим объемом памяти многие теряют мотивацию их обновить. В результате компании становятся более креативными в поисках дизайн-фактора: новинкой 2019 года станет «складной смартфон» или смартфон с гибким дисплеем. Телефон будет складываться вертикально: примерно как раскладушки из «нулевых».

Беспилотные автомобили и программные решения для них — основной тренд: новые технологии развивают BMW, Chrysler, Ford, Honda, Hyundai, Kia, Nissan и Audi. Разработчики BlackBerry приготовили не смартфоны, а программное решение BlackBerry QNX, предназначенное для автомобилей будущего. В современных «беспилотниках» или роботизированных авто используются методы SLAM и метод обнаружения и отслеживания движущихся объектов DATMO. Программное обеспечение беспилотного автомобиля может включать машинное зрение и нейросети.

По теме: Mercedes Vision Van: революция в доставке товаров

Умные города Урбанисты заняты идеями создать удобную и безопасную среду для жителей крупных населенных пунктов, а разработчики предлагают все новые устройства для этого. Например, авторы стартапа Wi-Fiber придумали умный уличный фонарь, который может следить за прохожими (есть встроенная 4К-камера), предупреждать их об опасности и даже раздавать интернет. Основными темами станут блокчейн (для управления цепочками поставок и финансовыми системами), развитие воздушных такси и альтернативных способов транспортировки, а также умные датчики газа, которые должны уменьшить выбросы и выявить опасные утечки.

Виртуальное государство и виртуальное бессмертие по Тарасову

1 869 просмотров. Последнее обновление: 27.07.2020

 

Данная статья, это текстовая версия мастер-класса, который Владимир Тарасов провел в конце 2016 года. Материал поможет понять что такое виртуальное государство и как оно связано с потенциальным виртуальным бессмертием.

 

Содержание

 

 

(В.Т. — Владимир Тарасов, Д.Т. — Дарья Тарасова)

 

Государство с социально-технологической точки зрения

 

Д. Т.: Тема сегодняшнего вебинара: «От виртуального государства к виртуальному бессмертию». И эпиграф: «Посмотри, куда бежит толпа, и беги в другую сторону! Иначе получишь то же, что и получит толпа!»

В.Т.: Добрый вечер всем. И так, тема для вебинара, казалась бы, довольно странная, но она, в то же время уже актуальна, потому что мир меняется очень быстро и думаю, что в ходе вебинара мы убедимся в этом.

Итак, начну с того, что такое государство с социально-технологической точки зрения. Я буду рассказывать о виртуальном государстве и виртуальном бессмертии. Что такое государство с социально-технологической точки зрения?

Можно выделить три основные вещи:

      1. Хорошо увязанная между собой система правил, распространяющаяся на всех тех, кто находится на территории государства и на граждан, где бы они не находились.
      2. Технология наказаний за нарушение этих правил. Она может быть разная: жесткая, мягкая, но есть системы наказаний за нарушение этих правил.
      3. Технология предоставления услуг всем гражданам и тем, кто находится на территории государства разных услуг — ради этого государство и организуется.

Соотношение предоставляемых государством услуг и жестокости системы наказаний определяет степень удовлетворенности граждан. Услуг мало — наказания жестокие, это плохо. Услуг много — наказания не очень жестокие, вроде хорошо, но не совсем так. Мы сейчас в этом немного разберемся.

Линейка наказаний, какие есть за нарушение правил, определяется высшей мерой. Если высшая мера очень мягкая, то все остальные наказания еще мягче. Если высшая мера очень жестокая, то тогда наказания могут быть достаточно жестокими. Если неудовлетворенность государством высока, то его от распада может удержать только жесткая мера наказания за всякую попытку развала государства.

Но, чем жестче мера наказания, тем меньше удовлетворенность государством. Чем меньше удовлетворенность государством, тем больше желания его покинуть или развалить, то есть это очень непростая проблема. С другой стороны, если мягкие наказания, а хорошие услуги, то это хорошо, но мягкие наказания распространяются на тех, кто нарушает правила и, кто разваливает государство, и это плохо.

Получается, что жестокие наказания могут служить к развалу государства и слишком мягкие могут служить к развалу государства. Какой вывод? Вывод простой.

Резкое изменение наказаний в жесткую или же мягкую сторону всегда рискован. К изменению наказаний должна быть определенная постепенность, чтобы можно было заметить вовремя, какие-то беспокоящие явления и дать задний ход, если это необходимо.

Устойчивость государства значительно возрастает, если жесткость наказаний, сменяется их неотвратимостью. Наказания не очень жестокие, но неотвратимые, гораздо лучше удерживают соблюдение правил, чем жестокие, но отвратимые, которые необязательно возникнут. Отсюда вывод второй. Надо стремиться делать неотвратимые наказания, но не очень жестокие, то есть если наказывать за пустяки, то и придется наказывать за крупные дела.

Перейдем к виртуальному государству. Что это такое? Это система правил, технология наказаний за нарушение правил и технология предоставления услуг. Чем же отличается виртуальное государство от реального? Чем отличается? Вопрос.

Д.Т.: А у меня вопрос еще с предыдущего пункта. Я поймала себя на том, что тема интересная, я внимательно слушаю, но тогда я и не задам ни одного вопроса. Тем более, что участники вебинара тоже живые люди и, наверное, возникают какие то вопросы. Я хотела спросить: «Если важно понять, ту меру не слишком ли жестокое, не слишком ли мягкое начальное наказание, отправная точка, по которой мы будем судить дальнейшую мягкость или жесткость. Как найти на линейке эту начальную меру жестокости степени».

В.Т.: Речь идет о высшей мере наказания. Высшая мера наказания определяет всю линейку. Высшая мера наказания может быть, как вырезание рода до седьмого колена, может быть смертная казнь, может быть пожизненная, может быть 15 лет, как в Советском союзе.

Д.Т.: Как это определить? Ведь очень много споров, когда что-то случается. Почему высшая мера столь мягкая или наоборот столь жестокая?

В.Т.: Когда мы резко меняем систему наказаний, то это всегда очень рискованно, поэтому она не придумывается, а к ней постепенно идут, смягчают или ожесточают, шаг за шагом, не сразу, чтобы отследить все последствия, которые предсказать иногда нельзя. Потому что есть не только наказания, есть экономическое положение, есть внешние враги, нет внешних врагов. То есть очень много факторов, которые невозможно иногда предвидеть, как скажется то или иное изменение законодательства. Поэтому законодательство нужно аккуратно менять.

Д.Т.: Изменения, да. Мой вопрос касался нового государства.

 

Что такое виртуальное государство

 

В.Т.: Но тенденция должна быть к смягчению наказаний и к их неотвратимости. Я веду к виртуальному государству. Сейчас мы увидим какие плюсы у виртуального государства, по сравнению с реальным, в этом смысле, о котором я говорю.

Итак, виртуальное государство не имеет определенной физической территории, а это значит не имеет и физических границ. Виртуальная территория охватывает всю вселенную в каком-то смысле, то есть границ нет. Соответственно здесь нет такой твердости на кого распространяется юрисдикция, виртуальное государство, такой определенности большой нет, как в обычном государстве. Каждый человек в виртуальном государстве, который там находится, он может быть представлен своим аватаром.

Что это значит? Что такое аватар? Это некоторая, упрощенно говоря, фигурка или точка человека, которая имеет определенные характеристики, которые такие же, как и у самого человека. Этих характеристик может быть мало. Памятник с надписью на могиле — тоже аватар. Аватар может содержать и внешность, и характер, и какой-то комплекс знаний, который есть у человека, то есть он может приближаться бесконечно к самому человеку, но это двойник, все-таки пока в какой-то мере упрощенный двойник. Потом мы перейдем к неупрощенному, но пока будем иметь в виду, что аватар это некий упрощенный двойник человека. Упрощенный клон, в каком-то смысле, но не материальный, а виртуальный клон.

Виртуальное государство может иметь гражданство, оно может предоставлять его, или лишать его, и в этом смысле высшая мера в государстве, то о чем мы говорили, как строится линейка наказаний, высшая мера — это лишение гражданства и конфискация всего виртуального имущества, которое есть у человека.

Д.Т.: Но это самая жесткая мера.

В.Т.: Это довольно жесткая.

Д.Т.: То есть вы начали с самой-самой

В.Т.: Так, это высшая мера. Мы говорим о высшей мере. То есть, только наказания могут держать граждан, в состоянии соблюдать порядок.

Д.Т.: Тем более, что гражданство в виртуальном государстве, в отличии от реального, оно добровольное, как бы сказать, вообще, позиция гражданина более добровольна, чем в обычном государстве.

В.Т.: Да. В обычном государстве человек рождается гражданином. Он добровольно пришел, а значит, что должен соблюдать порядки. Порядки не будут соблюдены, если не будет системы наказаний. За всю историю человечества все мудрецы приходили к одному и тому же выводу — без наказаний за нарушения правил, правила не соблюдаются. Как только наказания отсутствуют – мы видим разнообразные преступления.

Виртуальное государство без системы наказаний существовать не может. Да, могут быть довольно жесткие наказания: лишение гражданства, и лишение виртуальной собственности, которая там есть. Она не такая простая, позже о собственности, что там может быть, мы поговорим.

Фактически гражданином государства является не физическое лицо, а его аватар гражданина. Мы решаем аватар наказанным, а не человека. Это небольшой нюанс, который мы в начале не понимаем, но потом будет пониматься. Чтобы легче понимать, что мы решаем прав аватара, а не человека: это то же самое, как в бизнесе есть организационные формы, когда есть полная ответственность, когда ты отвечаешь личным имуществом по долгам компании, а есть ограниченная ответственность, когда ты на капитал внесла деньги, и отвечаешь только этим. Вот эта форма, когда человек отвечает частично – здесь то же самое. Аватар отвечает. Это некая часть собственности человека.

Д.Т.: Может появиться несколько аватаров?

В.Т.: А про это мы поговорим, сейчас не будем касаться более сложных вопросов. Услуги, которые предоставляются в виртуальном государстве и заключаются, конечно же, в информационном обслуживании, предоставлении гражданам прав, с которыми вынуждены считаться другие граждане.

То есть, если мы аватару предоставляем некие права, то другие аватары должны с ними считаться. Если они с ними не считаются – государство их наказывает. Так же, как и в реальном государстве. Конституция в виртуальном государстве может обязывать граждан к определенному правовому поведению в реальном государстве. Это очень тонкий момент – связь с реальным государством.

Виртуальные права могут быть переданы реальным человеком аватару. Например, право пользования каким-то реальным имуществом. Оно может быть виртуальным правом, но оба человека могут признавать это право, и выполнять эти договоренности, хотя реальное государство этих прав не признает.

Допустим, я взял в аренду каток. Почему я выбрал каток, а не автомобиль? Автомобиль регистрируется реальным государством – это другое дело. А вот те вещи, которые не регистрируются, например, каток для разравнивания земли, мы договорились, и ты либо следуешь этому, либо не следуешь и тебя реальное государство не заставит следовать. Но в виртуальном государстве за не следование ты можешь быть наказан.

То есть, на самом деле, некоторые ограничения реального поведения тоже могут быть. Конституция государства может это предполагать, а может и не предполагать. Это зависит от того, какая конституция будет.

Д.Т.: То есть устные договоренности в реальном государстве регулируются законами в виртуальном государстве? Ведь в реальном государстве это рассматривалось как устная договоренность.

В.Т.: Да. Как устная договоренность. Нюанс: иногда реальное государство признает устную договоренность.

Д.Т.: Да, я про это тоже подумала, но очень часто в юридических шоу слышишь: «Вы договорились устно, поэтом надо на будущее составлять документы».

В.Т.: Да, когда мы смотрим на уровне Березовского — там устная договоренность играет роль.

Д.Т.: Может быть тогда это шаг вперед в подкреплении устных договоренностей или я забегаю слишком уж вперед.

 

Преимущества виртуального государства перед реальным

 

В.Т.: А вот сейчас мы к этому подойдем. В чем преимущество виртуального государства перед реальным. Есть преимущества. Виртуальное государство не имеет информационного или правового поведения, которое бы не оставило следов, а это значит аватары, работая в нем, совершая различные сделки, не несут громадных потерь, связанных с воровством, обманом и коррупцией. Воровство, обман и коррупция расцветают тогда, когда нет материальных следов деятельности. Но в виртуальном государстве любое действие человека имеет свой след. Стало быть, легко обнаружить воровство коррупцию, обман. Получается, что государство, где теоретически любой обман любая коррупция раскрываема. Более того, это раскрытие, на нашем уровне знаний, может представляться тяжело и сложно. Но и тут мы обратим внимание на новые технологии, которые есть.

Эти новые технологии, в частности, есть такие, которые обрабатывают очень быстро очень большой объем информации – называется «big data». Технологии, которые могут обрабатывать громадное количество информации на большой скорости, поэтому по мере развития технологий и техники вот это выяснение где, что украли, будет моментально. В результате возникает некоторое другое общество. Громадное преимущество — виртуальное государство. Надо сказать, что реальное государство тоже к этому движется.

Вот возьмем, скажем, такую страну как Россия, которая нам более менее понятна и мы увидим что всякие подставы на дорогах, которые были распространены с тем чтобы вымогать деньги они резко сократились с появлением авто регистраторов. Да? Вот, авто регистраторы уже вещь, которая оставляет следы. Теперь камеры, которые на улицах, установленные в магазинах, они способствуют поимке преступников? Да способствуют. Только что был сюжет, когда водители такси развели иностранцев. Погиб иностранец. Камеры слежения — уже преступник задержан. То есть реальное государство – оно тоже двигается сюда.

Мечта Евросоюза отменить cash, наличные деньги, она для того чтобы по компьютеру прослеживать все, что есть у человека и забрать столько, чтобы осталось только на проживание.

Д.Т.: Как бы не получилось в виртуальном государстве, как и в реальном. То есть это касается обычно нижних средних слоев – всё это соблюдение, следы, которые можно найти, а как верхушка — так эти следы теряются в тумане.

В.Т.: А вот это — дрянь в государстве. Если посмотрим, куда движется Евросоюз. С одной стороны отменить наличные, чтобы все было под контролем, а с другой, куда он движется? Раньше в Евросоюзе были законы, и все, что бы не нарушалось это все можно. Все, что не запрещено, то разрешено. А теперь появилась новая вещь — рекомендации. Вот не рекомендуем из этой страны получать деньги, сообщают.

Д.Т.: А что это в реальности означает?

В.Т.: А в реальности у тебя будут неприятности, если ты будешь получать из этой страны. По закону можно получать деньги из этой страны, но у тебя будут неприятности. Вот что значит рекомендации. А почему рекомендации? А чтобы не оставлять следов. Потому что если рекомендовали, то это ты сам делал. Мог не следовать рекомендации. Собственно, это же распространено во многих компаниях¸ когда начальство что-то рекомендует, ты будешь отвечать за то, что не воспользовался рекомендацией. Рекомендация это часто способ уйти от ответственности, принимая реальное решение.

И вот мы видим, что такое квази государство как Евросоюз пошло по пути рекомендации. Как раз для того, чтобы элиту не беспокоить проблемами ответственности за свои решения, так же как в крупных компаниях. Все государство постепенно превращаются в крупные компании и осваивают их черты. Россия уже стала большой компанией с собственниками, и Евросоюз туда же покатился. Сейчас много неудовольствия вызвано тем, что он превращается в компанию которой управляют некоторые группы людей.

Д.Т.: Я прошу прощения, это прозвучит, вероятно, наивно, может быть это спекуляция, но в верхушке сейчас находятся те люди которые любят в карман себе тоже что-то класть. Зачем им вот эти следы. В виртуальном государстве, если оно начинается с нуля еще возможно создать правовое государство, где действительно все отслеживается, где все прозрачно, а в реальном государстве, зачем тем людям, кто у власти, которые заинтересованы в достатке…

В.Т.: Да, я понимаю. Я отвечу на вопрос. Дело в том, что опыт предыдущего века, когда коррупция была, но была ярко выражена мафия. Не было такого сращивания мафии с государством, которое сегодня есть. Все-таки мафия была немножко отдельно. То, что было характерно для мафии? Там, где мафия господствует в городе, там нет уличной преступности. Там есть порядок. Почему? Это ответ на твой вопрос.

Если люди воруют, почему же они за следы? Чтобы внизу не воровали. Потому что никто не хочет ни уличной преступности. Это не выгодно вверху. Ни то, чтобы начали какой-то вандализм по отношению к собственности, к лужайкам, к домам. Поэтому порядок внизу все-таки всегда желателен. И в любой воровской компании очень жестоко наказывают тех, кто крысятничает, у своих ворует. Это всегда преследуется. Поэтому, тут нет противоречия.

Но я говорю сейчас о виртуальном государстве. Там существует тотальный контроль. Все следы есть и в этом смысле оно более честное государство. Надо сказать, что проблема виртуального государства обсуждаются несколько лет. И высказываются мнения в печати, что с одной стороны именно, потому что следы оставляются, получается, закон одинаков для всех. Если не для всех – это сразу выясняется, как бы демократичное.

А с другой стороны, высказывается мнение: «А вот кто там держит пакет программ, кто там программы строит вот тот и управляет на самом деле». То есть опасность такая, что будет хорошо тем, кто строит программы. Но я думаю, что это с одной стороны так, а с другой стороны пока мы точно туда не пришли, то те опасения могут устареть, как в свое время, когда появились автомобили вместо лошадей или поезда. Поезда раньше появились, чем автомобили, которые обогнали лошадей сильно.

Некоторые так называемые психологи (они были такие же умные как сегодняшние психологи) говорили «Вот от мелькания в пейзаже у человека помутится мозг, потому надо выстраивать на дороге сплошной забор, чтобы не было мелькания от домов и деревьев. Психологи так говорили. Все эти забегания вперед насчёт опасений, они иногда исходят из некоторой отсталости мышления.

Не всегда так, но так бывает, поэтому я думаю, что пока мы туда двигаемся. Когда находится яд — находится противоядие. Появляется новое оружие и новое средство защиты. Поэтому, сейчас опасность такая есть¸ но я думаю, это опасность сопровождает первые шаги создания виртуального государства. Когда мы перейдем к тому, что появится самосознание отдельное от человека, (об этом позже будем говорить) то там уже совсем другая будет картина.

Д.Т.: Кроме того, свойственно кому-то двигаться новыми шагами прогресса а кому-то рассказ о том, чем это грозит.

 

Отношения виртуального государства с реальным

 

В.Т.: Да. Ну, пойдем дальше, каковы юридические и экономические отношения виртуального государства с реальным государством? Юридических отношений нет, а вот виртуальное государство должно соблюдать все законы, действующие в реальном государстве. Оно не может отменить законы, действующие в реальном государстве. Должно к ним приспосабливаться. Иначе это будет большой конфликт, большая проблема.

Экономические отношения с реальным государством предусматривают использование во внешней торговле реальной валюты. Внутри себя конечно виртуальное государство своей валютой пользуется, но с реальным государством, конечно через ту валюту, которую признает реальное государство. И услуги по конвертации валюты из одной в другую виртуальное государство не оказывает. Вот это очень важная вещь, потому что если есть конвертация, то тогда это вмешательство в деятельность реального государства. Возникает проблема нарушения налогового законодательства и так далее. Если конвертации валюты нет, то нарушений законодательства почти нет.

Но тут есть нюанс, на котором я сейчас останавливаться не буду. Есть юридические нюансы, связанные с финансовым потреблением. Но надо снижать уровень конфликтности между реальным и виртуальным государствами для того, чтобы это дитя – виртуальное государство могло выжить. Если они сразу начнут конфликтовать, то тогда их появление на много отложиться, поэтому им не стоит конфликтовать и не стоит в виртуальном государстве заниматься конвертацией валюты. Где-то на черном рынке это всегда происходит этого не избежать, но это другое дело. За это виртуальное государство не несет ответственности. Но конвертации не должно быть. Виртуальное государство покупает у реальных государств технические средства и программные и продает программные продукты в информационные виртуальные продукты.

Предусматривается и туризм виртуальных государств как статья дохода. Потому что, просто так гражданин не может попасть, никто не может попасть в виртуальное государство. Для того, чтобы туристу попасть в виртуальное государство ему нужно обрести свой аватар и дальше путешествовать. Но это может быть статьей дохода. Взаиморасчеты происходят в реальной валюте. Из кого и по какой технологии строится виртуальное государство? Гражданами нашего виртуального государства могут быть аватары только выпускников десятимесячного курса.

Д.Т.: Я теперь в двойне рада, честно говоря.

 

Избирательные цензы в виртуальном государстве

 

В.Т.: Это потому, что гражданство это и право голоса. Право голоса, мы видим, что пока было избирательное право такое, пока были цензы: имущественные, оседлости, грамотности, то тогда демократия была. Как только отменили, сделали всеобщее голосование, то вся демократия превратилась в диктатуру денег, которая есть во всех государствах, может только в Африке где-то нет диктатуры, но в принципе все государства, в которых мы бываем там она есть. Ни какая не демократия в чистом виде, а диктатура денег, потому что отменен избирательный ценз. Соответственно в виртуальном государстве этот избирательный ценз есть.

Он есть и имущественный, и образовательный, и даже оседлости. Как он выражается? Оседлости – это когда человек десять месяцев учится, то есть он на этом пути достаточно долго. Не с бухты-барахты проснулся и стал гражданином. Имущественный – это все-таки стоит денег обучение. Но образовательный само собой – закончил — значит много чего понимает. Поэтому гражданство можно получить, только закончив этот курс.

Д.Т.: И технологические тоже, я не знаю, сейчас правильно ли скажу, дело в том, что ведь все 10 месяцев надо следовать определенной технологии. Мне кажется, уникальность обучения в том, что это как действительно поезд, в который сел и не слезешь, если уж скатишься только. То есть надо во время все делать по определенной технологии ты получаешь отзывы, по определенной технологии ты должен там. . и так далее. И это уже создает какую-то привычку, что ли за 10 месяцев.

В.Т.: Да. Определенная самодисциплина. Граждане качественные получаются достаточно. Сравнительно, чем если просто кто хочет. Сначала как это будет происходить? Сначала у всех желающих поселиться в виртуальном государстве будут аватары созданные и из этих аватаров будут созданы некоторый реальный комитет, который разработает и примет. Нет, я ошибся.

Сначала из всех желающих поселить свой аватар создается реальный комитет. Это реальные люди объединяются в комитет, который будет разрабатывать, и принимать следующие вопросы: организация технологии собственной работы. Он решит, как все будет организовываться, и по какой технологии все будет работать. Затем примет начальную конституцию, символику виртуального государства. Затем образует временное правительство, потому что реальный комитет это громадное количество людей.

Это подобно тому, когда образовывалась Эстонская Республика путем реституции. Это был создан комитет граждан, который насчитывал очень много людей. Это орган, который может выбрать реальное правительство. Он не может решать вопросы всей массы. Выберет временное правительство и технологию примет, технологический сценарий образования государства, то есть по какой технологии будет образовываться государство. При голосовании различных членов реального комитета различные члены будут иметь разный голос. Не одинаковы у всех. Разный вес будет голос иметь. Откуда-то разница возникает.

Д.Т.: Неужели из баллов?

В.Т.: Нет. Различный вес, поскольку предусматривается в качестве первичной организации семейно-клановой структуры виртуального государства. Сейчас я объясню, а потом объясню, зачем она нужна..

Будут образованы семьи и кланы. Как это будет происходить? Любой выпускник имеет возможность привлечь на курс своих родных, друзей, коллег, партнеров, знакомых. В том случае, когда он привлекает их по реферальной программе или в качестве дилера курса, остается документальное свидетельство кого именно он привел на курс. Именно эти привлеченные им люди и составят его семью, если их будет не больше семи. А если больше семи, то это уже клан будет называться, и он является главой семьи или главой клана. Тот, кого он привел, тоже может быть главой семьи, если он других приведет. Люди, которые никого не привели (одиночки) отличаются от тех, кто привел достаточно много людей. То есть семья это три-семь человек. Дальше клан идет. Если ты двоих привел – это семья. До этого одиночки. Понятно, что тот, кто сумел привести, должен обладать убедительностью, когда приводит, он должен уметь повлиять на решение людей и конечно, голос такого человека весомее, чем голос того, кто повлиять не может.

Ясно что это стимул для каждого поскольку приводить других это оплачивается и как то вознаграждается и это дает тебе вес при голосовании, значит нельзя сказать, что человек не хочет. Один хочет славы, но ничего не делает, другой посильнее — делает, но не получается, а кто-то делает и получается — приводит. Ясно, что он получает больший голос. Это люди более деловые в каком-то смысле и большие патриоты будущего государства естественно. Вот такая зависимость. А почему семьи или кланы нужны? Они дают устойчивость. Одинокая личность менее предсказуема в своем поведении. Она может так-сяк вести себя.

Это в жизни так. Посмотри на любые выборы. Это важно. Кандидат одиночка или имеет благополучную семью и детей?. Важно, важно. Человек, который имеет семью — более ответственен. Он делает резких необдуманных движений меньше. Поэтому для устойчивости (а устойчивость семьи, клана — это и устойчивость государства) из одиночек менее устойчивое, мене предсказуемое поведение людей. А это и так дело не простое. Поэтому ради этого и делается семейно-клановая структура.

Формирование реального комитета начнется только с 1 января 2018 года, и продлится до конца 2018 года. Весь 2018 год образуется… а сейчас еще 2017 год. То есть еще возможность и закончить обучение и привлечь людей. Мы никуда не спешим, и техника развивается, подтягивается. К 2019 году уже будут другие технические средства, аватары будут другого качества, чем сейчас могут быть. Уже, я думаю, будут стандартные программы, созданные не нами, готовые для аватаров и появится пространство очень быстро.

Время идет. Если когда-то мы были из тех, кого мы знали, читали, но нигде не слышали про виртуальное государство, ни от кого в нашей школе лет 10-20 назад, то сегодня это уже не новость. Мы только собираемся делать, а уже там и делают что-то такое, какие то попытки. Всё быстро развивается. Когда-то, помню, хотели мы завести свою валюту виртуальную (еще не было Bitcoin), и искали, кто из тех, кто по богаче и хочет вложить деньги в виртуальную валюту новую. Но это было настолько новое, что никто из богатых слушать не захотел. Надо сказать, что мы обучаем на русском языке. Русский человек вообще консервативен достаточно. Я думаю, эта консервативность скажется на формировании виртуального государства. Немногие захотят идти из тех, кто слышит, потому что русский человек консервативен. Вот будет американский, сразу..

Д.Т.: Ну посмотрим, ведь у нас не только из России учатся ученики.

В.Т.: Не только, но дело в том, что русский язык, на котором учатся, содержит внутри себя определенную ментальность. И эта ментальность довольно консервативная. Сколько я даю разных идей на курсах, люди кивают головами, но никто не воплощает в жизнь, потому что консервативны. Есть в консерватизме свои плюсы без сомнения – это снижение рисков, но это и отсутствие прорывов. Все прорывы такого рода – новшества, они не в России.

Д.Т.: Лень не свойственна?

В.Т.: Нет. Это страх. Это не лень. Это страх «не получится». То, что вот Форд говорил «Неудачи не позорны, позорен страх перед неудачей». Это страх, этот позор свойственен нашей ментальности русской. Позор, что будут смеяться и т.д.

Когда я сказал, что не многие пойдут, то это не значит, что никто не пойдет. Не многие, но тысяча пойдет. Я думаю, что тысячу мы наберем к 2019 году для комитета для того, чтобы запустить государство.

Но и к 2019 году будет правило, что только выпускники. Это не значит, что потом нельзя стать гражданином. Но потом трудно сказать, уже будет конституция. Сейчас, пока что, я этим управляю, но потом какая будет конституция, которую примет комитет. Там уже будет понятно — продолжается клан или не продолжается, вес сохраняется или нет. Дальше это дело конституции, поэтому я туда забегать не буду.

 

Что такое виртуальное бессмертие

 

В.Т.: Перейдем теперь, пожалуй, к виртуальному бессмертию, искусственной душе и клонируемому «я», как к главному продукту, производимому в будущем государстве. То есть, продукты я перечислил, но главный продукт – это виртуальное бессмертие, которое будет предоставляться гражданам государства. Это не скоро, но и не так долго, как думают. Понятно, что дело далекой перспективны, но это не означает, что не имеет смысл сейчас двигаться к этой цели, потому что, кто первый придет тот и всегда больше получает, чем тот, кто последний. Я говорю о некоторой своей работе, которая этому предшествует.

В далеком 1973 году я разработал метод делового портрета для оценки специалистов, благодаря чему потом наша школа стала известной еще в те времена, пока не появилось в 1989 году 500 человек в Бизнес-лагере , потому что знали систему аттестации делового портрета. Тогда я не называл его аватаром, но в некотором смысле это аватар, потому что я исследовал структуру отношений в коллективе, проводя связи между этими аватарами (деловыми портретами). Кроме того, я проводил систему познаний человека по его деловому портрету.

Что такое деловой портрет? 16 фраз характеристики человека, его плюсы и минусы. Не цифровые, а рассказанные человеческим языком, как люди друг о друге рассказывают, только этот рассказ составлял компьютер. Это фактически был некоторый аватар и определенная система отношений между аватарами. Но я тогда это не знал, но важно, что еще тогда это направление меня заинтересовало.

По тому, как дрейфуют в коллективе различные качества человеческие, их можно оторвать от отдельного человека, потому что у нас с тобой могут быть одинаковые качества. Какие-то разные, какие-то одинаковые. Вот эти качества в коллективе как то распространены. Какие-то корреляции качеств между собой. Я методику разработал такую, что можно было предсказывать, куда, где организация, какие проблемы появляются, если смотреть, как дрейфует качество. Но техника вычислительной машины была такая слабая, что я оставил эти попытки в своей время, потому что, технических средств не было тогда. Сейчас я понимаю, что это была предтеча того, что я сейчас хочу делать.

Важно, что деловые качества, которые есть в этой характеристике есть, они соответствуют деловым качествам, которые есть в реальной жизни. Они помогают предсказать. Что такое деловая характеристика? Мы берем человека, нам интересна его характеристика, мы ожидаем, что в реальной жизни он проявит именно это качество. Если бы мы ожидали, что он это качество проявлять не будет, зачем нам вообще нам нужна. Она нужна нам для предсказаний, как он себя поведет.

Д.Т.: То есть получается они будут оголены перед всеми?

В. Т.: Есть какой-то у него минус – это надо знать, да.

Д.Т.: Но тогда все будут знать, получается?

В.Т.: Все, кому это доступно. Важно, чтобы по этим аватарам можно было узнать работника, не зная ни пола, ни возраста, ни должности, ни фамилии тем более. Можно было бы узнать, что это он по характеристикам. Кроме того, я делал еще распознавание, кто мужчина, кто женщина для интереса. Оказалось что, женщина предсказуема на 80%. Если мы знаем деловые качества, то мы будем предполагать на 80%, что это женщина. А если мужчина, то 70%. Мужчина тяжелее предсказуем, чем женщина. Женщины больше похожи по поведению друг на друга, чем мужчины друг на друга. Это естественно, потому что мужчина поисковый пол, более разнообразный, так сказать, отклоняющийся. Женщины – более консервативный пол, больше похожи друг на друга, но не будем сейчас на этом останавливаться. Важно, что возможность предсказания достаточно велика.

Д.Т.: Это мы сейчас говорим о деловой характеристике и это не равно аватару в виртуальном государстве?

В. Т.: Нет, нет. Это некоторая предтеча. Деловой портрет с характеристикой это предтеча аватара. Там не было изображения, не было движения, но очень важно смотреть в генезис этих вещей.

 

Аватар, «Я» и душа

 

В.Т.: Немножко остановлюсь на душе. То, что я сказал про деловой портрет — это первый кирпич, заложенный мной в эту проблему. Все-таки подсознательно это как-то развивалось. Второй кирпич связан с душой. В 2004 году во время цунами в Южной Индии (я был тогда там) я разговаривал с одним из святых людей, в храме которого я жил в те времена. О чем мы говорили? Мы говорили о том, что есть душа. Мне же интересно, что святой человек по этому поводу думает. По его версии, душа есть то, что остается «я», когда мы все отбросим, что «я» не является.

То есть, мое тело это не я — это лишь мое тело. Логично? Нет, это не я, это мое тело. Мой ум это — не я, а лишь мой ум. Моя память – не я. Мои мысли — не я. Но если мы что-то отбросим и то, что останется это и есть душа.

Д.Т.: Тогда опять остается вопрос, что останется.

В.Т.: А вот, что останется. Тут он говорит – душа. Дальше он не идет.

Д.Т.: Ну конечно, конечно. Потому что, если мы все отбросили то, что мы можем себе представить и знаем, то остается неведомое нам.

Д.Т.: А вот когда мы все отбросили, что не есть я, а есть душа, я сделаю вывод из его слов. Один простой вывод: «Я и есть душа, душа и есть я».

Д.Т.: Это логически.

В.Т.: Логически, но он так не говорил. Это вера, а есть логика. Человек верит – на здоровье. Но мы логику применяем при своем строительстве. «Я и есть душа» — это одно и то же. Это тождество души и я, это некий второй кирпичик — важный для меня.

Совсем недавно я получил от своего друга обзор новейших социальных технологий и с одной из них я познакомлю, процитирую фрагмент из обзора, который он мне прислал:

«Если человек оставил в Фейсбуке 65 лайков, то с вероятностью 95% можно предсказать цвет его волос. Гомосексуальность определяется правильно с вероятностью 88% по лайкам, которые он оставляет. А партийные предпочтения республиканец или демократ (это американские данные, поэтому республиканец или демократ) 85% вероятности точность предсказания, кто он по взглядам. Достижения Кашинского (этот автор этой технологии) с коллегами превосходит нормальные представления о вероятности, и начинают казаться выдумкой. Например, если имеется 150 лайков из Фэйсбука, то данная методика могла охарактеризовать человека лучше, чем его родители. Доходило до того, что он мог отгадать, были ли у подопытного в его возрасте в 21 год родители в разводе или нет. При определенном на большом количестве лайков социометристы могли описать человека лучше, чем он сам себя.»

Вот тут мы если при деловом портрете, при моей методике — там люди другие отзывались и компьютер обрабатывал отзывы и проявлял характеристику. Она была из 16 пунктов. Теперь использование технологии Big Data позволяет обработать колоссальное количество информации. Это значит его лайки, лайки тех, кому он поставил лайки и так далее. Всё это так обрабатывается и очень точно воспроизводится как человек. А что значит — предсказывается его поведение?

Вот это предсказание поведения — оно помогло в частности Трампу выиграть выборы. Это не просто так, это работает. Потом все сказали «ах», когда он выиграл выборы. Эта технология работает, она развивается. Это значит, что мы движемся в том направлении, в которым надо.

Что такое лайки? Любой лайк, в большинстве случаев, это двойной выбор. Я ни одного лайка в своей жизни не поставил. Человек, который ставит лайки — не понимает, что он становится предсказуем для других больше, чем сам на себя.

Д.Т.: Ну что для других? Это для группы специалистов. Такие же как я вряд ли могут предсказать.

В.Т.: Раньше был магнитофон только для группы специалистов, теперь для каждого. Это всё развивается.
Разберемся что такое лайк. В большинстве случаев это двойной выбор. Человек подумал — нравится или нет, а если нравится, то подумал, ставить лайк или не ставить.

Он может подумать, а может и не подумать. Итак, мы имеем массив данных с многими выборами человека и, применив технологии обработки грамотно мы сможем с точностью смоделировать его личность, предсказать его поведение в той или иной ситуации. Это его выборы, обращаю внимание. Это не его качества, это его выборы.

А выбор — штука очень серьёзная. Человек может говорить разные вещи, так или иначе, но его выбор, подлинный выбор, который заканчивается неким следом — это есть самая первичная реакция, к которой надо приближаться. К тому, что человек выбирает. Мало, что Жириновский говорит, важно, как он голосует. В этом гигантская разница. Говорит он одно, а голосует как как партия сказала, но не его, а «Единая Россия».

Выбор человека важнее, чем всё остальное. Аватар, соответственно, может самостоятельно вести себя так же, как живой оригинал в ситуации выбора, когда он может делать те же самые выборы. Мы вначале не поймем — это человек им управляет или аватар сам выбирает. Конечно, если он оторван человеком, то есть мы взяли и данные, которые были за прошлый год и раньше, а сейчас год прошел, мы аватар этот ещё не начинили, то он разойдется с человеком. Но это сейчас. Потом он будет действовать также как человек. Даже если мы их разлучим, то сперва он на небольшое время будет совпадать, а на небольшое расходиться, а потом и вовсе совпадать. Но это дело долгое. Со временем отклонения от оригинала приведут к расхождению, но это надо очень большое время будет. Точно также, если мы создадим два одинаковых аватара одной и той же личности в виртуальном пространстве, по прошествии времени они станут различными. Аватары станут как однояйцовые близнецы с различными характерами и судьбами.

Д.Т.: Я вот сейчас слушаю и это для меня это как космос немножко. Такая мысль в голове: «Может не ставить ни одного лайка». И тут же мысль, а меня же тогда не будет на этом пространстве.

В .Т.: Тебе же снятся сны? Там же есть чувство «я»? Есть, конечно, но это не то «я», которое в реальности. Ты хочешь сделать и не можешь что-то, или делаешь что-то, но неохота. Это аватар внутренний, это раздвоение «я» только оно очень эпизодическое, очень слабенькое, но это из той оперы, чтобы понять, как аватар расходится с твоим я.

Возникает вопрос, в каком случае аватар может обладать самосознанием? Достигнув того, что со стороны, мы не можем различить это аватар или нет — это первый шаг и самый ближний. Потому что, если мы попробуем сформулировать — некий предмет себя ведёт умно, захотел пить чашка сама подъехала пустая. Она посмотрела мне в глаза, налила кофе сама чашка. Для нас она живая или нет? Нет технологии, по которой я определю, она обладает самосознанием или нет. Сегодня нет технологии. Потом может появиться. Я над этим думаю, как различить самосознание есть или нет, но пока ещё не пришёл. Не знаю, успею ли я прийти.

Как понять обладает ли существо самосознанием. Возьмем собаку. Мы не можем твердо сказать, обладает ли она самосознанием или нет. Или ребёнок. Мама с детства обучает его осознавать себя в первом лице. И постепенно ребенок понимает, что такое «я». Но когда человек развивался, не было того взрослого, который говорил бы ему «я». Люди из многих племен говорят о себе в третьем лице. Человек себя не осознал бы, если бы не было других людей. В одиночестве выращенный зверьми у него нет «я». Оно появляется в общении с такими же. И в этом смысле определенно должен быть коллектив аватаров, чтобы там появилось «я». Когда человек обладает «я», он может помочь ускориться этому процессу, когда он обучает говорить, но и без этого возникнет, но дольше.

Теперь, можно ожидать, что при достаточном увеличении информационного обеспечения по масштабу у аватара «я» неизбежно появится. Всякие ограничения, того что может быть, не может быть это дело религиозное. Религия говорит о том, что может быть и не может. Может ли солнце вертеться вокруг Земли. Это религия ограничивает знание человека. Но это дело религии. Мы религией не занимаемся.

Д.Т.: Но когда вы так говорите, вы говорите, что в основе всего лежит религия.

В.Т.: Нет. Задача религии ограничить поведение людей определенными рамками. Наука позволяет выйти за рамки. Обрати внимание, она же дает громадную услугу или когда я говорил о том, что государство может развалиться, если жестокие наказания, а услуги маленькие. А вот можем жестокие наказания, а люди фанатики. Почему? Потому что государство основано на религии или идеологии, скажем, коммунистической идеологии, близкой к религии, но слабее чем религия, которое дает услугу — освобождает тебя размышлять о некоторых вещах, а ты веришь в них, освобождает мозг человека от лишней работы, то есть ограничивает, так сказать области размышлений человека, концентрируя на, тех областях, которые больше для жизни нужны, непосредственно для быта больше нужны.

Услуга ограничивает, сужает твои рамки… хорошо это или плохо… Ну как ограничивают «балкончик» перила на балконе на высоте — зато не падаешь, да. Вот не всякое ограничение плохо в этом смысле. Оно не ограничивает сферу мышления, и вот оно говорит там: нельзя, вот не может само сознание… не может «я» появится у аватара, но те, кто занимаются технологией, наукой, конечно этими ограничениями не руководствуются. Что сегодня нельзя, завтра можно, что сегодня не появилось, завтра появятся. Знания никогда тебе не докажут, что есть ограничения.

Так вот значит, теперь зададимся вопросом, что же тогда есть душа. Мы уже говорили, что через выборы мы доходим до знания человека, его поведение. А эти выборы образует некоторую систему внутри. Сами выборы — не то, ЧТО человек выбирает, а то ЧЕМ он выбирает и вот его «Я» и выбирает. Вот «Я» — не душа. Это система выборов человека, которая определяет…

Д.Т.: Как именно он в той ситуации выбирает То есть как это… как-то не что он выбирает, а чем он выбирает, я немножко не поняла.

В.Т.: «Я» — это некий инструмент, с помощью которого мы делаем выборы во всех ситуациях. Это только кажется, что выборы там, где человек руководствуется логикой. Я же говорил раньше про формальный, прагматический, эклектический уровни. Да, на самом деле выборами занимается «Я». «Я» — это система выборов человека. Пока мы плохо представляем себе, что это такое.

Но мы должны понять, что это… многие думают, что «Я» — это память.. Вот человек память потерял – «Я» потерял. Нет это не то. «Я» — это система выборов. Это «Я» — моя душа, это система выборов, которая оказывается самодостаточной. Как только появится система выборов, появится аватар, который заживет собственной жизнью, будет самодостаточен настолько, чтобы развивать себе подобных аватаров. Для этого должно сложиться система выборов, которая в концентрированном виде выражается в «Я».

И так можно сказать, что нашим выпускникам предстоит стать первопроходцами на пути к собственному виртуальному бессмертия. Потому что если «Я» переместилось в аватар, то аватар будет знать, что он Дарья…Он будет вести себя как Дарья. Ты как бы заснешь в этой жизни, а там тебе будет сниться….другое существование.

Теперь я хотел сказать, что система подсказывает выбор: между чем и чем происходит… не между какими-то гигантскими вещами, а между стереотипами… стереотипы у человека есть мыслительные и поведенческие. И каждый раз — это микро выбор. Они держатся между стереотипами. Система выборов действует постоянно.

Когда я какого-то индуса спросил, насчет того, что такое медитация, я всё-таки медитацию не понимаю… учителя навыки развить пробовали у кого-то получается, у кого-то нет. У меня никогда не получалась медитация и спрашиваю, что такое, чтобы я понял, что это такое. Потому что я не могу почувствовать… не получается. Видимо учителя такие, либо я мало учился.

Он мне объяснил очень понятно, говорит: у тебя, между каждыми мыслями маленькие мыслишки, нет пространства, когда началась медитация, и ты вот если сумел мысли так раздвинуть, что ты ни о чем не думаешь, не спишь, ничего думаешь… вот это медитация. Вот это и есть медитация. То есть ты отключаешь систему выборов, говорит, а теперь своим языком, она постоянно действует, постоянно действует, это тебе задают ощущения. А когда ты отключил его, вот это и есть медитация. Но не будем туда входить.

Я только хочу сказать, что складывается эта система выборов либо противоречиво, либо не противоречиво. А если противоречиво, то тогда у человека складывается две системы выборов: например, это тогда называется шизофрения. Вот я не психиатр, я не знаю, что там у них шизофрения. Да я понимаю, что если две системы не сложились, как одна единая система, то раздвоение личности гарантированно. А сейчас раздвоение личности, только во сне одна система выборов, наяву другая система выборов. Но системы выборов разные есть и сейчас.

Подводя итог, можно сказать, что у наших выпускников есть перспектива, если есть желание пойти по этому пути, кто его знает, может быть еще при жизни этого поколения мы придем к виртуальному бессмертию. Уж очень быстро всё развивается. А виртуальное бессмертие навсегда… Как говорится в одном мультфильме: «Вечность — это очень долго.»

Д.Т.: Да, очень много, о чём можно еще дальше размышлять, но это уже переходя на философскую плоскость что не хочется делать, так как время вебинара ограничено. Могу лишь сказать, что я подозреваю, что грядет бум обсуждения виртуальной реальности и виртуального бессмертия. Правильно я понимаю? Кто то наверняка что-нибудь попробует до этого сделать.

В.Т.: Обсуждение будет раньше, конечно, никому не возбраняется… на Фейсбуке обсуждать эту ситуацию, идеи, Конституцию. Важно, как эти граждане подготовятся… реальный комитет когда начнет работать. Чем больше будет подготовлено население, тем будет лучше. Пусть больше читают иностранную литературу. Многие из наших слушателей прекрасно обладают иностранными языками. А сейчас это делается во всех странах, обсуждение виртуальной жизни и за ним виртуального бессмертия. Потому что
одно за другим неизбежно следует. Сейчас скорее пойдёт обсуждение не виртуального бессмертия, а тема войны между виртуальными государствами. Сейчас не касался этого вопроса, но межгосударственные войны обязательно будут, со временем, ничего не сделаешь. Вот и понятно, что старое государство обычно выигрывает войну если они развиваются.

Загрузка…

 

Иван Палий

Главный редактор, интернет-маркетолог, продакт-менеджер. Развиваю онлайн-продукты, пишу про социальные технологии и образование. Детальнее обо мне читайте здесь.

Новые технологии. Новости шинного рынка. Topof.ru

Уточнить странуАвстралияАзияБангладешБахрейнБрунейВьетнамГонконгИзраильИндияИндонезияИорданияИракИранКамбоджаКатарКипрКитайКореяКувейтЛаосЛиванМалайзияМонголияМьянмаНепалОбъединенные Арабские Эмираты (ОАЭ)ОманПакистанСаудовская АравияСингапур (Республика Сингапур)СирияТайваньТайландТурцияФилиппиныШри-ЛанкаЯпонияАфрикаАлжирАнголаГанаДемократическая Республика КонгоЕгипетЗамбияЗимбабвеКенияКот-д’ИвуарЛиберияЛивияМароккоМозамбикНигерияСенегалТанзанияУгандаЭфиопияЮжно-Африканская Республика (ЮАР)ЕвропаАвстрияАлбанияБельгияБолгарияБосния и ГерцеговинаВеликобританияВенгрияГерманияГолландияГрецияДанияИрландияИсландияИспанияИталияЛюксембургМакедонияМальтаМонакоПольшаПортугалияРумынияСербияСловакияСловенияФранцияХорватияЧехияШвейцарияНовая ЗеландияРоссияСеверная АмерикаКанадаМексикаСШАСкандинавияНидерландыНорвегияФинляндияШвецияСНГ и страны бывшего СССРАзербайджанАрменияБеларусьГрузияКазахстанКиргизияЛатвияЛитваМолдавияПриднестровьеТаджикистанТуркменистанУзбекистанУкраинаЭстонияЦентральная АмерикаБагамские ОстроваКоста-РикаКубаНикарагуаПанамаЯмайкаЮжная АмерикаАргентинаБразилияВенесуэлаКолумбияПарагвайПеруЧилиЭквадор

Уточнить бренд4GO5zigenAcceleraAchillesAcuraAderenzaAdvantiAeolusAEZAitlAlcoa WheelsAlessioAlfa RomeoAllianceAlutecAmeri SteelAmerican RacingAntaresAnteraAntyreAnzioAplusApollo TyresApriliaArmstrong TiresArtecASAAsantiAston MartinAstra OtopartsASWAtlasATPATSAtturoAudiAufineAuroraAustoneAutoGripAutostoneAvonAvusAWSBandagBarumBAWBBSBentleyBergougnanBFGoodrichBirla TyresBKTBlackLionBlueStarBMWBontyreBorbetBOTOBrasaBridgestoneBuickCadillacCamsoCapitolCatwildCeatChaoYangChengshanCheryChevroletChevrolet-DaewooChryslerCitroenCMSCoker Classic TyreCompasalConstancyContinentalContyreCooperCordiantCSTCultorCycloneDaciaDäckia TiresDaewooDavantiDaytonDeanDebicaDeestoneDelinteDesser Tire & Rubber Co. Inc.DevinoDezentDiabloDick CepekDJDMACKDodgeDongFengDOTZDouble CoinDouble HappinessDoubleStarDUBDucatiDunlopDunlop AircraftDuroDurunDynamicDynatrail+EffiplusEldoradoEllerbrock (Kontur)EnkeiEnzoEsa-TecarEuroDisk (ФМЗ)EuroStoneEurotecEuzkadiEvergreenFalconFalkenFateFAWFederalFedimaFerrariFiatFierceFirenza (Akina)FirestoneFondmetalFordForsageFortioFortunaFortuneFuldaFull BoreFullrunFullwayFuzionGalaxyGeelyGeneral TireGeostarGislavedGitiGMCGoodrideGoodtyreGoodyearGRGreat WallGreen DiamondGremaxGRIGroundspeedGT RadialHaimaHankookHarley DavidsonHeadwayHeidenauHerculesHeroHerovicHiflyHigh PerformerHondaHoosierHorizonHuashengHummerHyosungHyundaiIceland TyresImperialInfinitiInfinity TyresInsa TurboInterstateIronmanIsuzuIvecoJaguarJeepJinyuJK TyreJT TiresKAMAKapsenKaroKawasakiKellyKendaKFZKiaKinforestKingstarKleberKnievelKonigKormetalKormoranKoseiKumhoKyowaL.A.ConnectionLamborghiniLanciaLand RoverLandSailLanxessLassaLaufennLAVR nextLeaoLexaniLexusLifanLincolnLingLongLongMarchLotusLS wheelsM&K Forged WheelsMaborMagna TyresMakMaloyaMarangoniMarshalMaseratiMaster SportMastercraftMatadorMaxamMaximoMaxtrekMaxxisMaybachMayrunMazdaMCLarenMedeoMefroMembatMentorMercedesMercedes-BenzMercuryMetzelerMGMHTMichelinMickey ThompsonMille MigliaMinervaMiniMitasMitsubishiMohawk Rubber Co. MomoMRF LtdMSWNAMANankangNexenNext TreadNissanNittoNobleNokianNordexxNordicNORTECO.Z RacingOhtsuOpelOtaniOvationPacePantherPatriotPep BoysPetlasPeugeotPirelliPit BullPneumantPoint SPontiacPorschePremiorriPrimewellPrimexPro CompRacing Wheels (RW)RadarRange RoverRapidRemingtonRenaultReplay (Replica LS)RHRialRigdonRikenRimacRingtreadRoadhandlerRoadLuxRoadMasterRockmasterRolls-RoyceRonalRotallaRSRunwayRVSSaabSailunSatoyaSaturnSavaSaxonScaniaSchmidt RevolutionScionSeatSemperitShinkoSilverstoneSimexSkodaSlikSmartSMCSolidealSpeedLine CorseSpeedy WheelsSportivaSsang YongSSWStar PerformerStarcoStarfireStilautoStunnerSubaruSumitomoSunnySuper SwamperSuzukiSyronTaurusTECH LineTeslaTGRacingThundererTianliTigarTimberlandTISTitanTooraTornelTorqueToyoToyotaTracmaxTrayalTrelleborgTri-AceTriangleTristarTSWTungaTurnpikeTyrexUniroyalVanderbiltVaultVee RubberVertiniVianorViattiVikingVipalVogueVolkswagenVolvoVredesteinVSPWanliWarriorWest LakeWigerWiger Sport PowerWindaWindPowerWRCYamahaYartuYokohamaYOTOZeetexZenettiZeppZetaZinikАмтелАрктиктрансАШКБелАЗБелшинаВикомВолтайрВоронежский ШЗВСМПОГАЗДнепрошинаЕреванский шинный заводЖигулиЗАЗЗИЛКамАЗКиККировский ШЗКраМЗКрасноярский ШЗКременчугский КЗКУМЗЛадаМагАлТекМАЗМегалюмМосквичМосковский ШЗНИИШПОкаОмскшинаПАЗПромаРосаваСКАДСМКТаганкаУАЗУралУралшинаЯрославский ШЗ

Уточнить рубрикуАвтомобильные новостиБ/У шиныМаркетингНовинки и инновацииПолезная информацияПромышленностьСобытияСпортЭкономика

Уточнить подрубрикуCall Центры для потребителейPR-агенстваАвто- и мотоспортАвтотюнингАкции, розыгрышиАналитика авторынкаАналитика, статистика, отчетностьАттестация, сертификация, аудитБаскетболБегБезопасностьБлаготворительностьВ мире модыВидео реклама, кино и мульфильмыВосстановление и ремонт шинВыборы, баллотирования и претенденты на гос. постыВыставки, конференцииГодовщины, юбилеиГольфДистрибуция, развитиеЗабастовкаЗабота о сотрудникахЗаконопроекты, требованияИмпорт, экспорт б/у шинИнвестицииИндустрия развлеченийИнтервьюИнтересноеИски и обвиненияИскусствоИсследованияКадровые назначенияКомплектацияКомпьютерные игрыКонсультации, презентацииКредитКупля / продажаМассовые увольненияМероприятия, конкурсыМонополистыНавигаторы и прочие автомобильные гаджетыНаграждения, благодарностиНаружная рекламаНовинкиНовые технологииОтзыв шинОтчетПереговорыПечатная рекламаПовышение ценПостеры, календариПредставительствоПресс-релизыПрогнозыПроизводствоПроисшествияПротесты и митингиПрофилактика и уход за колесамиПроцедура банкротстваПутеводители, дирижаблиРаспродажаРасширение линейкиРекорды и победыРост производстваСимволы, идентификацияСлухи, сплетни, скандалыСнижение производстваСнижение ценСотовые телефоны, коммуникаторы, смартфоныСотрудничествоСоциальные сети, блоги, сайтыСпонсорствоСтатьиСырье и материалыТендерТесты и рейтингиТехнологии в автомобилестроенииТюнингУтилизация и переработка шинФинансовые показателиФутболХоккейЦенные бумагиЭкология

15 новейших технологий, которые скоро будут повсеместно

Технологии постоянно меняются — и в этом они прекрасны. Каждый год появляются новые технологии и спустя немного времени вливаются в основной поток. Взять, к примеру, умные часы. Два года назад они были прототипом, а уже к концу 2014 года мы сможем выбрать как минимум из четырех хороших вариантов. Давайте посмотрим, какие еще технологии обещают стать мейнстримными в ближайшее время.

1. Умные очки


Мы примерно представляем, что такое Google Glass, а некоторые даже получили возможность опробовать их. Несмотря на давление и споры, Google Glass — еще очень молодой продукт. Все единицы Google Glass находятся в стадии бета-теста. В течение ближайших нескольких лет Google выпустит пользовательскую версию, которая будет намного дешевле. Также можно предположить, что конкуренты компании также захотят выпускать подобные очки. Не всех они устраивают с первого раза, но в конечном итоге мы пройдем и этот этап.

2. Умные данные


Все больше и больше вещей становятся автоматизированными в наши дни, но все еще остается то, что приходится делать вручную. Например, добавлять новый номер в список контактов. Очень скоро и этим процессам может прийти конец. Ряд компаний, вроде RelateIQ, уже работают над тем, чтобы автоматизировать ваш процесс построения контактного списка, почтовых ящиков, сообщений и прочих рутинных вещей. Наступит время, когда достаточно будет сказать чье-либо имя — и в вашем телефоне автоматически образуется новый контакт.

3. Носимая электроника


С вышеупомянутыми Google Glass и умными часами, в определенной степени мы уже наблюдаем, к чему все это идет. Умные очки и умные часы — это социальные устройства, которые соединяют вас с внешним миром. Есть и другая носимая электроника, которая работает в соединении с вашим телом. Например, наушники-вкладыши, которые измеряют частоту сердечных сокращений; контактные линзы, которые измеряют уровень сахара в крови; временные татуировки, которые открывают двери с помощью технологии NFC и многое другое. Сейчас они не очень популярны, но однажды такое устройство сможет спасти вам жизнь, предупредив заранее о возможном сердечном приступе. Для этого нет необходимости встраивать имплантаты.

4. Умные дома


Этот пункт находится на пороге того, чтобы стать повседневностью. У нас уже есть умные холодильники, которые подскажут вам о том, что заканчивается определенная еда, или духовки, которыми можно управлять с помощью смартфона. В ближайшем будущем эти вещи объединятся в целые дома, которые вы сможете контролировать посредством смартфона, планшета или компьютера. Изменить температуру, переключить канал, получить уведомление о том, что стиральная машинка закончила работу — ради этого не придется даже вставать с дивана. Да, лень — хороший двигатель прогресса. Вы сможете заранее включить духовку и разогреть себе еду, пока едете домой с работы. С домом можно будет буквально «поговорить».

5. Игры в виртуальной реальности


Любители игр с предвкушением потирают руки в ожидании выхода гарнитуры виртуальной реальности Oculus Rift. Компанию не так давно купила Facebook, поэтому можно ожидать появление глубоко завязанного на социальном аспекте устройства. Samsung не так давно показала свою гарнитуру, которая работает в связи со смартфоном, сделанную при помощи Oculus VR. Sony работает над проектом Morpheus. Грядет день, когда вы сможете пойти и купить одну из этих гарнитур, чтобы играть, смотреть или использовать ее не по назначению. Виртуальная реальность почти рядом.

6. Дисплеи без экранов


Дисплеи без экранов являются именно тем, о чем вы подумали. Это дисплеи, но как бы без дисплеев. Эта технология проделала долгий путь за последние два года и, как ожидается, проделает еще более долгий путь в ближайшие годы. Такие вещи, как голограмма, перестанут быть частью фантастики. Возможно, появятся даже контактные линзы, проецирующие изображение прямо на сетчатку глаза. Это будет не просто прорыв в развлекательной сфере, а настоящее спасение для людей, которые лишены зрения, — они смогут наслаждаться визуальными эффектами без лазерной хирургии глаз.

7. Нейрокомпьютерные интерфейсы


В определенной степени эти интерфейсы уже существуют. Парализованные люди используют их много лет, чтобы управлять компьютером. Технология пока не совершенна, но усердно старается быть таковой. Возможно, в будущем нам уже не понадобится мышь или клавиатура. Достаточно будет подумать об определенных вещах — и они появятся на экране. Это может быть очень удобно для людей, которые являются инвалидами, хотят быть продуктивными или просто для геймеров.

8. Повсеместно доступные услуги


Звучит немного сложно, но на самом деле нет, поскольку такие сервисы уже существуют. Возможно, вы слышали про Uber. Это служба такси, к которой вы можете получить доступ везде, где есть водители Uber. Что делает услугу уникальной, так это ее способность быть универсальным сервисом. Придет время, когда вы сможете вызвать таксиста с помощью Uber, где бы ни находились. Такого рода услуги, которые выходят за рамки границ и континентов, используя магию Интернета, будут только плодиться и размножаться. Неважно, на каком языке вы говорите или в какой стране находитесь, вы сможете использовать одни и те же услуги по всему миру.

9. Цифровые загрузки убьют физические объекты


Близится конец распространения физических копий продуктов. Популярные компьютерные игровые платформы типа Steam или Origin уже начали раздавать видеоигры цифровыми, без дисков или картриджей. С падением цен на флеш-память (вроде той, что стоит у вас на смартфоне) и ростом стабильности и скорости работы интернета, совершенно очевидно, что видеоигры (и медиафайлы любого характера) однажды будут распространяться исключительно цифровым путем. Никаких дисков, DVD или Blu-ray. Музыка и фильмы также постепенно смещаются в сторону распространения через платформы типа iTunes. Очень скоро будет даже сложно представить, что фильм можно купить на диске — в этом просто не будет смысла. Однако, с нашим умением хранить устаревшие технологии, возможно, пройдет еще лет десять, пока это станет реальностью.

10. Роботы будут везде


За последние десять лет в сфере робототехники были достигнуты огромные успехи, и еще больших можно ожидать в ближайшее десятилетие. Пока нет речи о полностью интеллектуальных роботах, но о стабильных и надежных роботах, которые могут работать повсеместно — вполне. Они начинают свой путь со сборочных конвейеров и постепенно учатся делать все больше и больше вещей, которые не хотят делать люди. Роботы будут лучшими хирургами и саперами, бухгалтерами и космонавтами. Они будут делать вам кофе, убирать ваш дом и привозить свежую воду вам в номер.

11. Биотопливо и возобновляемая энергия


Люди, живущие сейчас, знают одну вещь наверняка. Мы будем последним поколением, которое думало, что ископаемое топливо — это единственный источник энергии, доступный на этой планете. В ближайшие десятилетия ожидаются огромные успехи в сферах солнечной и ветряной энергетики. Люди изучают потенциальные источники топлива даже на основе пшеницы и водорослей. Наша зависимость от нефти и угля по-прежнему остается сильной, но постепенно ослабевает. В ближайшие десять лет можно ожидать огромный скачок технологий в сфере электромобилей, солнечных панелей на домах. Руководители нефтяных компаний будут недовольны.

12. Беспроводная передача энергии


Понемногу и эта сложная отрасль развивается. Зарядная станция Qi Wireless позволяет заряжать некоторые смартфоны без использования кабеля. Это важно, поскольку у беспроводной передачи энергии есть масса полезных применений. Когда электромобили станут привычным делом, достаточно будет просто припарковать один на беспроводной зарядочной станции, и он буде заряжаться. Возможно, даже во время езды по дорогам, покрытым солнечными батареями. Применение ограничивается только вашим воображением, а беспроводная зарядка смартфона — не очень популярная на сегодняшний день — это только верхушка айсберга.

13. Мобильная передача данных 5G


Да, на сегодняшний день в мире активно развивается только сеть 4G, причем по большей части в США — остальной мир застрял в 3G. В настоящее время 5G находится в стадии развития, но очень скоро перейдет в активную фазу использования (технологии не стоят на месте, помните?). Понадобилось только 10 лет, чтобы перейти от 3G к 4G. Не думайте, что больше времени понадобится на переход от 4G к 5G.

14. Искусственный интеллект


Вы видели фильмы о нем, но может ли он действительно появиться при нашей жизни? Ответ — да, вполне может. Если вы видели, как работает знаменитый Watson, разработанный в лабораториях IBM, то примерно понимаете, какого прогресса мы добились в области искусственного интеллекта — а ведь это только начало. Впереди еще долгий путь, но благодаря контекстуальным технологиям (вроде Siri, Google Now или Cortana), мы учимся составлять подобные программы все лучше и лучше. Они могут прогнозировать действия человека и правильно реагировать на них. Пройдет не так много времени, прежде чем мы сделаем робота, который сможет думать. Или делать задумчивый вид.

15. Графен


В 2004 году была сделана первая пластинка из графена. С тех пор ученые пытаются выяснить как можно больше о том, как массово производить материалы из графена. Зачем? Потому что это чудо-материал. Он даст нам быстрый интернет. Он в 100 раз прочнее стали, поэтому из него можно будет строить что угодно. Его можно использовать как фильтр для воды и очистки океана от вредных отходов. Его можно использовать в смартфонах, чтобы сделать их буквально неубиенными. Батареи будут лучше. Честно говоря, все полезные применения графена еще до конца неизвестны. Но он точно произведет вторую промышленную революцию.

Не так давно большая часть списка оставалась в области научной фантастики. Становится немного страшно от того, как далеко мы продвинулись, но через десять лет все это станет реальностью, как все, что вы видите вокруг, как эти строки, которые вы сейчас читаете.

Обзор телевизоров Samsung QLED 2020

Модель

Диагональ

Разрешение

Контраст ?

HDR

Цветовой объем

Процессор

Угол обзора

Технология Object
Tracking Sound+ ?

Q-Symphony ?

Активный
усилитель речи ?

Дизайн

Единое невидимое
подключение

Smart TV

85″ 75″ 65″

8K (7680 x 4320)

Полная прямая
подсветка 32х

Quantum HDR 32x

100%

Квантовый процессор 8K

Сверхширокий угол обзора

OTS+

Да

Да

Безграничный экран

Да

Да

75″ 65″

8K (7680 x 4320)

Полная прямая
подсветка 32х

Quantum HDR 32x

100%

Квантовый процессор 8K

Сверхширокий угол обзора

OTS+

Да

Да

Безграничный экран

Да

82″ 75″ 65″

8K (7680 x 4320)

Полная прямая
подсветка 24х (32х на 82″)

Quantum HDR 16x

100%

Квантовый процессор 8K

Сверхширокий угол обзора

OTS+

Да

Да

Безрамочный экран
(с 4-х сторон)

Да

65″ 55″

8K (7680 x 4320)

Полная прямая
подсветка 12х

Quantum HDR 8x

100%

Квантовый процессор 8K

Широкий угол обзора

OTS+

Да

Да

Безрамочный экран
(с 4-х сторон)

Да

85″ 75″ 65″ 55″

4K (3840 * 2160)

Полная прямая
подсветка 16х

Quantum HDR 16x

100%

Квантовый процессор 4K

Сверхширокий угол обзора

OTS

Да

Да

Безрамочный экран
(с 4-х сторон)

Да

Да

75″ 65″ 55″

4K (3840 * 2160)

Полная прямая
подсветка 16х

Quantum HDR 16x

100%

Квантовый процессор 4K

Сверхширокий угол обзора

OTS

Да

Да

Безрамочный экран
(с 4-х сторон)

Да

85″ 75″ 65″ 55″ 49″

4K (3840 * 2160)

Полная прямая
подсветка 8х

Quantum HDR 12x

100%

Квантовый процессор 4K

Широкий угол обзора

OTS

Да

Да

Безрамочный экран
(с 4-х сторон)

Да

75″ 65″ 55″ 49″

4K (3840 * 2160)

Полная прямая
подсветка 8х

Quantum HDR 12x

100%

Квантовый процессор 4K

Широкий угол обзора

OTS

Да

Да

Безрамочный экран
(с 4-х сторон)

Да

75″ 65″ 55″

4K (3840 * 2160)

Технология двойной
подсветки

Quantum HDR

100%

Квантовый процессор 4K

Широкий угол обзора

Да

Безрамочный экран
(с 3-х сторон)

Да

85″ 75″ 65″ 55″

4K (3840 * 2160)

Технология двойной
подсветки

Quantum HDR

100%

Квантовый процессор 4K

Широкий угол обзора

Да

Безрамочный экран
(с 3-х сторон)

Да

58″ 50″

4K (3840 * 2160)

Технология двойной
подсветки

Quantum HDR

100%

Квантовый процессор Lite

Да

Безрамочный экран
(с 3-х сторон)

Да

65″ 55″

4K (3840 * 2160)

Технология двойной
подсветки

Quantum HDR

100%

Квантовый процессор Lite

Да

Безрамочный экран
(с 3-х сторон)

Да

Новые технологии Docker и Kubernetes в инновационном обучении студентов на кафедре Компьютерных наук :: Государственный Университет Телекоммуникаций

Большинство современных компаний стремится оптимизировать затраты на содержание своей ИТ инфраструктуры за счет эффективного расходования средств на развертывание и обслуживание парка серверов. В этом им помогают технологии виртуализации, контейнеризации приложений и создания облачных сервисов. Поэтому технологии контейнеризации приложений (Docker), оркестровка контейнеров (Kubernetes) и облачные (cloud-native) вычисления стали очень популярными в последние годы. Эти технологии помогают сделать приложения более безопасными, облегчают их развёртывание и улучшают возможности по их масштабированию.

В Государственном университете телекоммуникаций при подготовке ИТ-специалистов по специальности 122 Компьютерные науки эти технологии изучаются в ряде взаимодополняющих друг друга дисциплин, например, «Облачные технологии», «Серверные операционные системы», «Новые информационные технологии».

При изучении этих технологий на кафедре компьютерных наук применяются инновационные методы обучения, которые обеспечивают получение совокупности знаний и способов деятельности для работы с информационными ресурсами, для овладения способами сбора и обработки информации. В них значительную роль играет использование компьютерных технологий обучения на основе идей программированного обучения.

Программное обеспечение позволяет использовать разные методы, а именно: обучающие, тренировочные и контролирующие системы; системы для поиска информации; моделирующие программы; инструментальные средства познания; средства обеспечения коммуникации.

Целью изучения технологии контейнеризации приложений (Docker), оркестровка контейнеров (Kubernetes) и облачные (cloud-native) вычисления является подготовка студента для работы на перспективу (карьера, зарплата, репутация).

Наша компания первой в Украине внедряет новые технологии строительства дорог!

Наша компания первой в Украине внедряет новые технологии строительства дорог! «Автомагистраль-Юг» в очередной раз подтвердила, что является лидером не только по объемам работ, но и по масштабам инвестиций в новую технику мирового уровня.

На трассе Н-31 начинает работать перегружатель асфальтобетона VÖGELE PowerFeeder — современная и мощная техника, которая обеспечит непрерывность укладки асфальтобетона и, как следствие, идеальную ровность дорожного полотна.

Дело в том, что в Украине с 1 сентября начинают действовать изменения в Государственные строительные нормы (ДБН), согласно которым «при укладке асфальтобетонных смесей при строительстве автомобильных дорог I категории является ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ применения перегружателя».

Чем вызваны изменении в ДБН и почему использование перегружателя настолько важно? Традиционно привезенный на объект асфальтобетону перегружается сразу с самосвала в бункер асфальтоукладчика. Это приводит к тому, что процесс устройства слоев асфальтобетона происходит с периодическими остановками. Возможность загружать бункер асфальтоукладчика «на ходу» зависит во многом от «человеческого фактора» —  мастерства водителя самосвала.

В процессе строительства дороги перегружатель станет «средним звеном» между асфальтоукладчиком и самосвалом, исправляя недостатки «традиционной» технологии. Использование мобильного перегружателя, который конвейером подает смесь в асфальтоукладчик, обеспечивает непрерывный процесс укладки асфальтобетона. И таким образом позволяет достичь идеально ровного дорожного покрытия.

Сейчас новые ДБН действуют только для дорог первой категории. Для автомобильных дорог других категорий, согласно изменениям в ДБН, использование перегружателя целесообразно, но не является обязательным.

«Автомагистраль-Юг» пока реализует единственный проект, связанный с дорогами первой категории — трассу Н-31 — «Днепр-Царичанка-Кобеляки-Решетиловка» в Днепропетровской области. Еще до начала действия новых ДБН на этом объекте начнет работу ПЕРВЫЙ В УКРАИНЕ новый современный и мощный перегружатель VÖGELE MT 3000-2 Offset.

VÖGELE PowerFeeder имеет действительно впечатляющие характеристики. Он обеспечивает максимальную производительность подачи асфальтобетонной смеси в объеме 1200 т в час, то есть перегружатель способен получать все содержимое кузова грузового автомобиля всего за 60 секунд. Бункер перегружателя имеет объем 16 т, совокупно в перегружателе и асфальтоукладчике помещается 45 т асфальтобетонной смеси. Техника достаточно мобильна: ленточный транспортер MT 3000-2 Offset поворачивает вправо и влево — значит, перегружатель может быть размещен так, как это удобно для организации производственного процесса. За соблюдение нужного расстояния между погрузчиком и асфальтоукладчиком отвечает автоматика, которая ориентируется на данные трех лазерных датчиков. Автоматика также адаптирует скорость подачи смеси под скорость движения асфальтоукладчика.

Способность аккумулировать такой огромный объем асфальтобетона и быстро разгружать автомобили гарантирует бесперебойную работу и более эффективно организованную логистику.

 

Топ-9 новых технологических тенденций на 2021 год

Сегодняшние технологии развиваются такими быстрыми темпами, обеспечивая более быстрые изменения и прогресс, вызывая ускорение скорости изменений, пока в конечном итоге они не станут экспоненциальными. Однако развиваются не только технологические тенденции и передовые технологии, но и многое другое изменилось в этом году из-за вспышки COVID-19, которая заставила ИТ-специалистов понять, что их роль в бесконтактном мире завтра не останется прежней. А ИТ-специалист в 2020-2021 годах будет постоянно учиться, разучиваться и переучиваться (по необходимости, если не по желанию).

Что это значит для вас? Это значит быть в курсе новых технологических тенденций. А это значит, что нужно смотреть в будущее, чтобы знать, какие навыки вам понадобятся, чтобы получить безопасную работу завтра, и даже узнать, как туда попасть. Все поклонники всемирной пандемии, большая часть мирового ИТ-населения сидит, работая из дома. И если вы хотите максимально использовать свое время дома, вот 10 основных новых технологических тенденций, за которыми вы должны следить и пытаться реализовать в 2021 году, и, возможно, обеспечить себе одну из рабочих мест, которые будут созданы этими новыми технологическими тенденциями.

1. Искусственный интеллект (AI) и машинное обучение

Искусственный интеллект, или ИИ, уже получил много шума за последнее десятилетие, но он продолжает оставаться одной из новых технологических тенденций из-за того, что его заметное влияние на то, как мы живем, работаем и играем, находится только на ранних стадиях. ИИ уже известен своим превосходством в распознавании изображений и речи, приложениях для навигации, личных помощниках для смартфонов, приложениях для совместного использования и многом другом.

Помимо этого ИИ будет использоваться в дальнейшем для анализа взаимодействий с целью определения базовых связей и аналитических данных, помощи в прогнозировании спроса на такие услуги, как больницы, что позволит властям принимать более обоснованные решения об использовании ресурсов, а также для обнаружения изменяющихся моделей поведения клиентов путем анализа данных в почти в реальном времени, увеличивая доходы и улучшая индивидуальный подход.

К 2025 году рынок искусственного интеллекта вырастет до отрасли в 190 миллиардов долларов, а глобальные расходы на когнитивные системы и системы искусственного интеллекта в 2021 году превысят 57 миллиардов долларов. По мере того, как ИИ распространяет свои крылья по секторам, будут созданы новые рабочие места в области разработки, программирования, тестирования, поддержки и техническое обслуживание, чтобы назвать несколько. С другой стороны, AI также предлагает одни из самых высоких зарплат на сегодняшний день: от 1,25,000 долларов в год (инженер по машинному обучению) до 145,000 долларов в год (архитектор ИИ), что делает его главной тенденцией в новых технологиях, на которую вы должны обратить внимание!

Машинное обучение, подмножество ИИ, также внедряется во всех отраслях промышленности, создавая огромный спрос на квалифицированных специалистов.Forrester прогнозирует, что искусственный интеллект, машинное обучение и автоматизация создадут 9% новых рабочих мест в США к 2025 году, включая специалистов по мониторингу роботов, специалистов по обработке данных, специалистов по автоматизации и кураторов контента, что сделает это еще одной новой технологической тенденцией, о которой вы тоже должны помнить!

БЕСПЛАТНЫЙ курс
: Введение в AI
Освойте основы и ключевые концепции AIStart Learning

2. Роботизированная автоматизация процессов (RPA)

Подобно искусственному интеллекту и машинному обучению, роботизированная автоматизация процессов или RPA — это еще одна технология, которая автоматизирует рабочие места. RPA — это использование программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов, таких как интерпретация приложений, обработка транзакций, работа с данными и даже ответы на электронные письма. RPA автоматизирует повторяющиеся задачи, которые раньше выполняли люди.

Хотя Forrester Research считает, что автоматизация RPA поставит под угрозу средства к существованию 230 миллионов или более интеллектуальных работников, или примерно 9 процентов глобальной рабочей силы, RPA также создает новые рабочие места, изменяя существующие рабочие места. McKinsey обнаружила, что менее 5 процентов рабочих мест можно полностью автоматизировать, но около 60 процентов можно автоматизировать частично.

Для вас, как ИТ-специалиста, который смотрит в будущее и пытается понять тенденции новых технологий, RPA предлагает множество карьерных возможностей, включая разработчика, менеджера проекта, бизнес-аналитика, архитектора решений и консультанта. И эта работа хорошо оплачивается. Разработчик RPA может зарабатывать более 534 тыс. Фунтов стерлингов в год — это новая технологическая тенденция, за которой необходимо следить!

3. Периферийные вычисления

Облачные вычисления, ранее являвшиеся тенденцией к новым технологиям, стали массовыми, и на рынке доминируют крупные игроки AWS (Amazon Web Services), Microsoft Azure и Google Cloud Platform.Внедрение облачных вычислений все еще растет, поскольку все больше и больше предприятий переходят на облачные решения. Но это уже не новая технологическая тенденция. Край есть.

Поскольку количество организаций, работающих с данными, продолжает расти, они осознали недостатки облачных вычислений в некоторых ситуациях. Граничные вычисления призваны помочь решить некоторые из этих проблем как способ обойти задержку, вызванную облачными вычислениями, и доставкой данных в центр обработки данных для обработки.Он может существовать «на грани», если хотите, ближе к тому месту, где должны происходить вычисления. По этой причине периферийные вычисления могут использоваться для обработки чувствительных ко времени данных в удаленных местах с ограниченным подключением к централизованному месту или без него. В таких ситуациях периферийные вычисления могут действовать как мини-центры обработки данных.

Периферийные вычисления будут расти по мере увеличения использования устройств Интернета вещей (IoT). Ожидается, что к 2022 году мировой рынок периферийных вычислений достигнет 6,72 миллиарда долларов. И эта новая технологическая тенденция предназначена только для роста и не меньше, создания различных рабочих мест, в первую очередь для инженеров-программистов.

Сделайте свою карьеру на высоте
Изучите востребованные навыки и концепции для FREEStart Learning

4. Квантовые вычисления

Следующей выдающейся технологической тенденцией являются квантовые вычисления, которые представляют собой форму вычислений, использующих преимущества квантовых явлений, таких как суперпозиция и квантовая запутанность. Эта удивительная технологическая тенденция также участвует в предотвращении распространения коронавируса и разработке потенциальных вакцин благодаря своей способности легко запрашивать, отслеживать, анализировать и действовать в соответствии с данными независимо от источника. Еще одна область, в которой квантовые вычисления находят применение, — это банковское дело и финансы для управления кредитным риском, для высокочастотной торговли и обнаружения мошенничества.

Квантовые компьютеры теперь во много раз быстрее обычных компьютеров, и такие крупные бренды, как Splunk, Honeywell, Microsoft, AWS, Google и многие другие, теперь участвуют в создании инноваций в области квантовых вычислений. Согласно прогнозам, к 2029 году выручка мирового рынка квантовых вычислений превысит 2,5 миллиарда долларов. И чтобы добиться успеха в этой новой технологии, вам необходимо иметь опыт работы с квантовой механикой, линейной алгеброй, вероятностью, теорией информации и машинным обучением.

5. Виртуальная реальность и дополненная реальность

Следующая исключительная технологическая тенденция — виртуальная реальность (VR), дополненная реальность (AR) и расширенная реальность (ER). VR погружает пользователя в среду, в то время как AR улучшает его среду. Хотя эта технологическая тенденция до сих пор использовалась в основном для игр, она также использовалась для обучения, как и VirtualShip, программное обеспечение для моделирования, используемое для обучения капитанов кораблей ВМС США, армии и береговой охраны.

В 2021 году мы можем ожидать дальнейшего внедрения этих технологий в нашу жизнь.Обычно работая в тандеме с некоторыми другими новыми технологиями, упомянутыми в этом списке, AR и VR обладают огромным потенциалом в обучении, развлечениях, образовании, маркетинге и даже реабилитации после травм. Любой из них можно использовать для обучения врачей проведению хирургических операций, предложить посетителям музеев более глубокий опыт, улучшить тематические парки или даже улучшить маркетинг, как в случае с автобусной остановкой Pepsi Max.

Интересный факт: в 2019 году было продано 14 миллионов устройств AR и VR. Ожидается, что мировой рынок AR и VR вырастет до 209 долларов.2 миллиарда к 2022 году, только создавая больше возможностей в области новейших технологий и приветствуя больше профессионалов, готовых к работе в этой революционной области.

Хотя некоторые работодатели могут рассматривать оптику как набор навыков, обратите внимание, что для начала работы в виртуальной реальности не требуется особых знаний — базовые навыки программирования и дальновидное мышление могут найти работу; еще одна причина, по которой эта новая технологическая тенденция должна пополнить ваш список любителей!

6. Блокчейн

Хотя большинство людей думают о технологии блокчейн по отношению к криптовалютам, таким как биткойн, блокчейн предлагает безопасность, которая полезна во многих других отношениях.Проще говоря, блокчейн можно описать как данные, которые вы можете только добавлять, но не отнимать или изменять. Отсюда термин «цепочка», потому что вы составляете цепочку данных. Невозможность изменить предыдущие блоки — вот что делает его таким безопасным. Кроме того, блокчейны управляются консенсусом, поэтому никто не может контролировать данные. С блокчейном вам не нужна доверенная третья сторона для наблюдения или проверки транзакций.

Некоторые отрасли используют и внедряют блокчейн, и по мере роста использования технологии блокчейн растет и потребность в квалифицированных специалистах.С высоты птичьего полета разработчик блокчейна специализируется на разработке и внедрении архитектуры и решений с использованием технологии блокчейн. Средняя годовая зарплата разработчика блокчейна составляет 469 тыс. Фунтов стерлингов.

Если вас заинтриговал блокчейн и его приложения и вы хотите сделать свою карьеру в этой популярной технологии, то сейчас самое время начать. Чтобы попасть в Blockchain, вам необходимо иметь практический опыт работы с языками программирования, основами OOPS, плоскими и реляционными базами данных, структурами данных, разработкой веб-приложений и сетями.

БЕСПЛАТНЫЙ курс
: Разработчик блокчейна
Изучите основы блокчейна с помощью БЕСПЛАТНОГО курса

7. Интернет вещей (IoT)

Еще одно многообещающее направление в новых технологиях — это Интернет вещей. Многие «вещи» теперь создаются с возможностью подключения к Wi-Fi, что означает, что они могут быть подключены к Интернету — и друг к другу. Следовательно, Интернет вещей или IoT. Интернет вещей — это будущее, и он уже позволил устройствам, бытовой технике, автомобилям и многому другому подключаться к Интернету и обмениваться данными через него.

Как потребители, мы уже пользуемся Интернетом вещей и получаем от него выгоду. Мы можем запереть двери удаленно, если забудем об этом, когда уходим на работу, и предварительно разогреваем духовку по дороге с работы домой, при этом отслеживая нашу физическую форму на Fitbit. Однако бизнесу тоже есть что выиграть сейчас и в ближайшем будущем. Интернет вещей может повысить безопасность, эффективность и повысить эффективность принятия решений предприятиями по мере сбора и анализа данных. Он может обеспечить профилактическое обслуживание, ускорить медицинское обслуживание, улучшить обслуживание клиентов и предложить преимущества, о которых мы даже не догадывались.

И мы только находимся на начальной стадии этой новой технологической тенденции: прогнозы предполагают, что к 2030 году около 50 миллиардов этих устройств Интернета вещей будут использоваться во всем мире, создавая огромную сеть взаимосвязанных устройств, охватывающих все, от смартфонов до кухонной техники. . Согласно прогнозам, в 2022 году глобальные расходы на Интернет вещей (IoT) достигнут 1,1 триллиона долларов США. Ожидается, что в ближайшие годы новые технологии, такие как 5G, будут стимулировать рост рынка.

И если вы хотите ступить на ногу в этой трендовой технологии, вам нужно будет узнать об информационной безопасности, основах искусственного интеллекта и машинного обучения, сетевых технологиях, взаимодействии с оборудованием, аналитике данных, автоматизации, понимании встроенных систем, а также необходимо иметь знания об устройствах и дизайне. .

8. 5G

Следующая технологическая тенденция, которая следует за IoT, — 5G. В то время как технологии 3G и 4G позволили нам выходить в Интернет, использовать услуги, управляемые данными, увеличивать пропускную способность для потоковой передачи на Spotify или YouTube и многое другое, ожидается, что услуги 5G произведут революцию в нашей жизни. путем предоставления услуг, основанных на передовых технологиях, таких как AR и VR, наряду с облачными игровыми сервисами, такими как Google Stadia, NVidia GeForce Now и многими другими. Ожидается, что он будет использоваться на заводах, HD-камерах, которые помогут улучшить безопасность и управление дорожным движением, а также интеллектуальное управление сетью и интеллектуальную розничную торговлю.

Практически все телекоммуникационные компании, такие как Verizon, Tmobile, Apple, Nokia Corp, QualComm, сейчас работают над созданием приложений 5G. Ожидается, что услуги 5G будут запущены во всем мире в 2021 году, и к концу 2021 года более 50 операторов будут предлагать услуги примерно в 30 странах, что сделает это новой технологической тенденцией, на которую вы должны обратить внимание, а также сэкономить место.

9. Кибербезопасность

Кибербезопасность может показаться не новой технологией, учитывая, что она существует уже некоторое время, но она развивается так же, как и другие технологии.Отчасти потому, что угрозы постоянно появляются. Злонамеренные хакеры, пытающиеся получить незаконный доступ к данным, не собираются сдаваться в ближайшее время и будут продолжать искать способы пройти даже самые жесткие меры безопасности. Отчасти это также связано с тем, что новые технологии адаптируются для повышения безопасности. Пока у нас есть хакеры, кибербезопасность будет оставаться актуальной технологией, потому что она будет постоянно развиваться для защиты от этих хакеров.

Доказательством острой потребности в специалистах по кибербезопасности является то, что количество рабочих мест в области кибербезопасности растет в три раза быстрее, чем другие рабочие места в сфере высоких технологий.Кроме того, потребность в надлежащей кибербезопасности настолько высока, что к 2021 году в мире будет потрачено 6 триллионов долларов на кибербезопасность.

Вы должны отметить, что какой бы сложной ни была область, она также предлагает прибыльный шестизначный доход, а роли могут варьироваться от этического хакера до инженера по безопасности и начальника службы безопасности, предлагая многообещающий карьерный путь для тех, кто хочет войти и придерживаться этого вечнозеленые тенденции в технологии.

БЕСПЛАТНЫЙ курс
: Введение в кибербезопасность
Изучите и освойте основы кибербезопасности Начать обучение

9 технологических тенденций и 1 решение для их достижения

Несмотря на то, что технологии появляются и развиваются повсюду вокруг нас, эти 9 основных технологических тенденций предлагают многообещающий карьерный потенциал сейчас и в обозримом будущем. И большинство из этих трендовых технологий приветствуют квалифицированных профессионалов, а это значит, что сейчас самое время выбрать одного из них, пройти обучение и приступить к работе на ранних этапах этих трендовых технологий, что позволит вам добиться успеха сейчас и в будущем.

10 ведущих технологий, которым необходимо научиться в 2021 году

10 ведущих технологий

Изменения — единственная константа. Это относится и к вашей профессиональной жизни. Повышение квалификации — это потребность в наше время, причина довольно проста, технологии развиваются очень быстро.Нам нужно определить и вложить свое время в 10 ведущих технологий, которые привлекут огромный рынок в 2021 году.

Интерфейс мозг-машина, интеллектуальные роботы и ДНК-вычисления могут звучать как сюжетная линия из последнего голливудского блокбастера, но мы ожидаем, что это новые технологии, которые потенциально могут оказать трансформирующее влияние на нашу повседневную жизнь. Таким образом, мы составили список Top 10 Trending Technologies in 2021 .

Ниже приводится краткое описание вакансий, которые мы будем обсуждать в ходе статьи:

10 самых популярных технологий в 2021 году

Если вы визуально обучаетесь, вы можете обратиться к нашей видеопрезентации Top 10 трендовых технологий в 2021 году тоже!

10 лучших технологий, которые следует изучить в 2021 году | Edureka

В этом видео рассказывается о 10 ведущих технологиях 2021 года, которые вы должны изучить.

Итак, давайте продолжим список?

Технология 5G

Технология 5G — это новое поколение сотовых сетей и услуг. Ожидается, что он обеспечит не менее 20GBPS нисходящего канала и 10GBPS восходящего канала , что сделает сеть 5G как минимум в 40 раз быстрее, чем текущий 4G LTE. Это откроет двери для новых услуг, сетевых операций и обслуживания клиентов для операторов связи.В настоящее время на рынке лидирует Швейцария, за которой следуют Южная Корея и США.


Компании, инвестирующие в 5G: Samsung, Huawei, Intel, Deloitte, Nokia, Ericsson, Qualcomm

Интернет поведения (IoB)

Сбор и использование данных для управления поведением называется Интернет поведения (IoB) . Примером этого являются промышленные предприятия, использующие компьютерное зрение для определения того, соблюдают ли сотрудники протокол по маске, а затем сбор этих поведенческих данных для анализа организациями с целью побудить людей следовать правительственным протоколам на работе.

IoB может собирать, объединять и обрабатывать данные из многих источников, включая:

  • Данные о гражданах, обрабатываемые государственным сектором
  • Данные коммерческих клиентов
  • Государственные учреждения
  • Социальные сети
  • Общественное достояние
  • Отслеживание местоположения.

Усложнение технологии обработки этих данных позволило этой тенденции развиваться.

Компании, инвестирующие в IoB: AWS, Cisco, SAP, Microsoft, HP, IBM, Dell, Cloudera

DevSecOps

DevSecOps — это сокращение от разработки, безопасности и эксплуатации.Его цель — обеспечить безопасность в том же масштабе и с той же скоростью, что и при разработке и эксплуатации, а не только ради этого. С более широким внедрением микросервисов DevSecOps, похоже, все глубже проникает на наш рынок DevOps.

Это еще не все. Повсеместная операционная модель будет иметь жизненно важное значение для успешного выхода бизнеса из нынешней экономики. По своей сути, эта операционная модель позволяет бизнесу быть доступным, доставленным и задействованным в любом месте. В этом формате сейчас исследуются различные другие аспекты технологий, такие как GitOps, DataOps и NoOps.

Компании, инвестирующие в DevSecOps: Amazon, NASA, Capgemini, Dell, Oracle

Интеллектуальная автоматизация процессов

Роботизированная автоматизация процессов в основном основана на идее «Все, что можно автоматизировать, следует автоматизировать» . В этом году мы открыли для себя нечто еще более увлекательное — Intelligent Process Automation . Короче говоря, IPA позволяет ботам использовать возможности искусственного интеллекта, больших данных, машинного обучения, что означает, что они могут учиться и совершенствоваться со временем.Это помогает этим интеллектуальным ботам эволюционировать от правила «Если-то-то-то» . Поскольку ожидается рост внедрения автоматизации, инвестиции в IPA к 2025 году, по оценкам, достигнут 232 миллиардов долларов.

Компании, инвестирующие в IPA: KPMG, AWS, Microsoft

Тактильная виртуальная реальность

Инновационные технологии предлагают большее погружение такие впечатления, как AR и VR. Виртуальная реальность погружает пользователя в смоделированную среду, а дополненная реальность — это технология, накладываемая на реальный мир.По прогнозам CISCO, к 2022 году глобальный трафик AR-VR вырастет в 12 раз во всех сферах развлечений.

Прикосновение дает нам более глубокое понимание вещей, которые нельзя полностью ощутить зрением или слухом. Вот где в игру вступает Тактильная виртуальная реальность . Он сочетает в себе использование нескольких типов технологий, включая датчики, передовую оптику и т. Д., Объединенных в одно устройство, которое обеспечивает возможность наложения расширенного цифрового контента в ваше пространство в реальном времени.С развитием тактильной / тактильной технологии сенсорный барьер теперь можно масштабировать.

Компании, инвестирующие в Tactile VR: Oculus, Virtuix, Cisco

Аналитика больших данных

Аналитика больших данных присутствует на рынке уже довольно давно. Все больше и больше компаний применяют его, чтобы выйти за рамки традиционных способов хранения и обработки данных.

Новые тенденции, такие как X-Analytics , используются для поиска решений проблем, включая изменение климата, профилактику заболеваний и защиту дикой природы.

Big Data также дает нам интересные тенденции, такие как Decision Intelligence , который обеспечивает основу, которая помогает инженерам данных разрабатывать, моделировать, выполнять и отслеживать модели и процессы принятия решений в контексте бизнес-результатов и поведения. Фактически, к 2023 году более 33% крупных организаций будут иметь аналитиков, практикующих анализ решений.

Компании, инвестирующие в аналитику больших данных: Amazon, Netflix, Starbucks, Spotify, Google, Adobe

Human Augmentation

Люди постоянно экспериментируют с технологиями, чтобы улучшить свою жизнь.Это любопытство теперь вышло на другую территорию — Human Augmentation , что в основном означает использование таких технологий, как искусственный интеллект и Интернет вещей, чтобы не только улучшить нашу повседневную жизнь, но и вывести человеческий интеллект на новый уровень.

В настоящее время исследования стремятся помочь людям с ограниченными возможностями с помощью бионики и протезирования, а также вылечить болезни путем экспериментов с генами. Но обещают покончить с существующими физическими недостатками или вообще предотвратить травмы.

Он также может предоставлять возможности для других творческих функций. Например, такие компании, как Neuralink, стремятся создать невероятно мощный интерфейс мозг-машина, способный обрабатывать огромные объемы данных.

Компании, инвестирующие в человеческое совершенствование: Neuralink, Google, Samsung, Ekso

Все как услуга (XaaS)

Все как услуга (XaaS) — термин облачных вычислений для широкого разнообразия услуг и приложений, предоставляемых пользователям для доступа по запросу через Интернет, в отличие от использования через локальные средства.Это дает вам гибкость для настройки вашей вычислительной среды для создания желаемого опыта по запросу. XaaS расширился и включает в себя множество сервисов, таких как:

  • Функционирование как услуга
  • ИТ как услуга
  • Инфраструктура как услуга
  • Безопасность как услуга
  • База данных -aa-a-Service

По мере того, как эти приложения становятся еще более переносимыми, вычислительные циклы проще приобретать в режиме реального времени, платформы интеграции данных оптимизируют подключение, а поставщики формируют межплатформенные альянсы, и эта тенденция к созданию нескольких облаков может начать проявляться еще больше как Omni-cloud в ближайшем будущем.

Компании, инвестирующие в XaaS: HPC, RedHat, VMWare, AWS, Google Cloud, Microsoft Azure

CyberSecurity

В связи с тем, что во многих организациях происходят огромные цифровые преобразования, осознание продолжающегося надвигающегося присутствия кибератак продолжает расти. не только для крупных организаций, но и для малого бизнеса. Теперь Cybersecurity нет ничего нового, но его тенденции определенно есть!

  • Виртуальная дисперсионная сеть (VDN) — это уникальный подход к кибербезопасности, при котором сигнал передается короткими пакетами или квантовыми пакетами, которые не могут быть незаметно прочитаны без нарушения их содержимого.По сути, никто не может перехватить отправленные вам данные, не внося в них некоторого шума.
  • Кибербезопасность блокчейна — это более модульный подход к обеспечению безопасности, обеспечивающий гибкость реагирования за счет централизации оркестрации и распределения правоприменения.

Компании начинают понимать, что наличие эффективной стратегии кибербезопасности — это не просто роскошь, а абсолютная необходимость.

Компании, инвестирующие в кибербезопасность: CISCO, RedHat, IBM

Искусственный интеллект

Надежная реализация искусственного интеллекта повысит производительность, масштабируемость и надежность, обеспечивая при этом полную окупаемость инвестиций.Но проекты AI часто сталкиваются с определенными проблемами, что делает их сложной задачей для большинства организаций. Но есть новые решения для решения этих проблем.

  • Разработка искусственного интеллекта предлагает сделать ИИ частью основного процесса DevOps, а не набором специализированных и изолированных проектов. Это решает проблемы с ремонтопригодностью, масштабируемостью и управлением.
  • Tiny AI нацелен на создание алгоритмов для сжатия существующих моделей глубокого обучения без потери их возможностей, для размещения большей вычислительной мощности в более узких физических пространствах и с гораздо меньшим энергопотреблением.

Эта революционная технология готова совершить еще одну революцию и, следовательно, находится в нашем списке тенденций.

Компании, инвестирующие в ИИ: Google, Apple, Amazon, IBM

10 ведущих технологий в 2021 году
Название технологии Компании, инвестирующие
Технология Samsung, Huawei, Intel, Deloitte, Nokia, Ericsson, Qualcomm
Интернет поведения (IoB) WS, Cisco, SAP, Microsoft, HP, IBM, Dell, Cloudera
DevSecOps Amazon, NASA, Capgemini, Dell, Oracle
Intelligent Process Automation (IPA) KPMG, AWS, Microsoft
Tactile VR Oculix
Аналитика больших данных Amazon, Netflix, Starbucks, Spotify, Google, Adobe
Человек Расширение Neuralink, Google, Samsung, Ekso
Все как услуга (XaaS) HPC, RedHat, VMWare, AWS, Google Cloud, Microsoft Azure
Cybersecurity9 9036 CISCO, RedHat, IBM
Искусственный интеллект Google, Apple, Amazon, IBM

Это все о 10 ведущих технологиях в 2021 году . Надеюсь, эта статья оказалась для вас полезной. Следите за обновлениями следующих статей этой серии! Вы также можете узнать больше о 10 самых высокооплачиваемых должностях на 2021 год в ИТ-ландшафте, чтобы получить ясное представление о карьере, которую вы хотите продолжить, и о 10 самых высокооплачиваемых должностях в 2021 году .

Также ознакомьтесь с нашими 10 лучших языков программирования на 2021 год

Есть вопрос для нас? Пожалуйста, укажите это в комментариях к этой статье, и мы свяжемся с вами как можно скорее.

Чтобы получить глубокие знания о любых DevOps, больших данных, кибербезопасности, и других актуальных технологиях, вы можете записаться на наши онлайн-сертификационные обучающие программы в режиме реального времени , предлагающие круглосуточную поддержку и пожизненный доступ к материалам курса .

2020 | MIT Technology Review

Новые лекарства разрабатываются для лечения уникальных генетических мутаций.

Вот определение безнадежного случая: ребенок со смертельным заболеванием, настолько редким, что не только не лечится, но даже никто в лабораторном халате не изучает его.«Слишком редко, чтобы заботиться», — говорится в пословице.

Это скоро изменится благодаря новым классам лекарств, которые можно адаптировать к генам человека. Если чрезвычайно редкое заболевание вызвано определенной ошибкой в ​​ДНК — как несколько тысяч — теперь есть, по крайней мере, шанс на генетическое исправление.

Одним из таких случаев является история Милы Маковец, маленькой девочки, страдающей тяжелой болезнью, вызванной уникальной генетической мутацией, которая изготовила лекарство специально для нее. Ее случай был опубликован в Медицинском журнале Новой Англии в октябре после того, как врачи перешли от анализа ее генетической ошибки к лечению всего за год.В честь нее назвали препарат миласен.

Милу лечить не удалось. Но, похоже, это стабилизировало ее состояние: уменьшились приступы, и она начала стоять и ходить с посторонней помощью.

Лечение Милы стало возможным, потому что создание генного лекарства никогда не было таким быстрым и более эффективным. Новые лекарства могут принимать форму замены генов, редактирования генов или антисмысловой терапии (тип, полученный Мила), своего рода молекулярный ластик, который стирает или исправляет ошибочные генетические сообщения.Общее у этих методов лечения то, что они могут быть запрограммированы цифровым способом и с цифровой скоростью, чтобы исправить или компенсировать унаследованные заболевания, буква за буквой ДНК.

Сколько существует историй, подобных рассказу Милы? Пока только горстка.

Но скоро будут и другие. Если раньше исследователи видели препятствия и говорили «извините», теперь они видят решения в ДНК и думают, что, возможно, они могут помочь.

Реальная проблема для лечения «n-из-1» (ссылка на количество людей, получающих лекарство) состоит в том, что они игнорируют практически все общепринятые представления о том, как следует разрабатывать, тестировать и продавать фармацевтические препараты. Кто будет платить за эти лекарства, если они помогают одному человеку, но при этом для разработки и производства требуются большие команды?

10 технологических тенденций, которые повлияют на нашу жизнь в 2020 году

Представлено Pegasus Tech Ventures


2020 — это когда мир увидит трансформационные изменения в том, как технологии влияют на нашу жизнь. Вот несколько основных технологических тенденций, которые повлияют на нас.

Тенденция 1: момент прорыва искусственного интеллекта (ИИ) в производство

AI теперь является частью повседневной жизни, благодаря появлению экосистемы устройств, включая Alexa, Siri и Google Assistant.В 2020 году распознавание эмоций и компьютерное зрение будут масштабироваться, и у ИИ будет прорыв в производстве.

Американские стартапы Vicarious, Kindred и Osaro выделяются тем, что используют технологии искусственного интеллекта для производства. Технология Kindred используется для автоматизации части распределения таких брендов одежды, как GAP. Vicarious привлекает инвестиции от Марка Цукерберга, Джеффа Безоса и Илона Маска.

Тенденция 2: Практическое развертывание Интернета вещей (IoT)

IoT — популярный продукт, но на сегодняшний день не так много основных приложений, как предполагалось.Мы ожидаем, что с 5G количество подключенных устройств и основных приложений Интернета вещей достигнет масштаба.

Amazon недавно запустила Amazon Go, систему, которая использует технологии Интернета вещей и машинного зрения, чтобы позволить потребителям совершать покупки без ручной проверки. В средах будет использоваться больше датчиков и технологий технического зрения, что позволит создавать более масштабируемые решения IoT. Стартапы Standard Cognition (США), Accel Robotics (США), Trigo (Израиль), Grabango (США) и AiFi (США) предоставляют аналогичные услуги, как Amazon Go.

Тенденция 3: Повышенный спрос на вычислительную мощность периферийных вычислений

2020 увидит потребность в более высокой производительности периферийного вычислительного оборудования, поскольку улучшенные датчики и более крупные модели искусственного интеллекта теперь позволяют использовать множество новых приложений. Растет потребность в выводе большего количества данных, а затем в принятии решений без отправки данных в облако.

Chip-стартапы SambaNova (США), Graphcore (Великобритания), Cerebras (США), Wave Computing (США) и Syntiant (США) разработали архитектуры для удовлетворения растущего спроса.Высокопроизводительные чипы ИИ, известные как нейроморфные или мозговые чипы, имитируют структуру мозга и обрабатывают лучшие алгоритмы ИИ.

Тенденция 4: Коммерциализация использования квантовых вычислений в массовом масштабе

Мы ожидаем, что в 2020 году начнется эра квантовых вычислений. По мере увеличения объема данных квантовые вычисления будут решать самые большие проблемы в промышленности, такие как здравоохранение и энергетика. В 2020 году способность обрабатывать большие данные потребуется для лечения рака, контроля ядерной энергии и анализа ДНК.Корпорации IBM, Google, Intel, Microsoft и Alibaba перешли на квантовые вычисления.

Startups Rigetti (США), D-Wave Systems (Канада) и QC Ware (США) разрушают квантовые вычисления. Технология будет развиваться, поскольку к середине 2020 года ее станет проще использовать с такими платформами, как Amazon Web Services.

Тренд 5: Эволюция аэрокосмических технологий

Человечество начнет свое возвращение в космос в 2020 году, в основном за счет частного сектора. Со времен холодной войны технический прогресс замедлился.Известные компании, которые сейчас занимаются аэрокосмическими достижениями, включают SpaceX и Blue Origin.

SpaceX разрабатывает ракету Starship, в которой будет повторно использоваться весь корпус корабля. Starship может сократить межконтинентальные рейсы до 20-30 минут через космос. В Китае правительство и частные предприятия (пример: LinkSpace) добиваются успехов в космосе.

Тенденция 6: Новая эра Интернета — развертывание технологий широкополосного Интернета 5G и Starlink

Конкуренция 5G между U.С. и Китай вступают в основную стадию в 2020 году. Будет новое соревнование о том, кто сможет быстрее продвинуть 5G к массовому использованию потребителями. Еще одна горячая тема — бизнес Starlink Broadband, запланированный SpaceX.

До 2020 года будет запущено до 2500 спутников. Это знаменует собой новую эру широкополосного Интернета для некоторых пользователей в Северной Америке. Система широкополосного доступа в Интернет Starlink вырастет до 12 000 спутников до 2023 года, после чего добавится 30 000 спутников. SpaceX обеспечит более высокоскоростной Интернет с 2020 года.

Тренд 7: Эволюция здравоохранения — прогнозы на уровне генома

В рамках темы профилактики цифровое здравоохранение претерпело множество инноваций. В США стартапы 23andMe и Color лидируют в области анализа генома, в то время как Genesis Healthcare выделяется в Японии, а Genoplan в Корее. Эти компании используют геномный анализ, чтобы узнать о заболеваниях и предоставить методы профилактики.

Развитие искусственного интеллекта улучшит качество лечения. В 2020 году многие медицинские изображения, сделанные с помощью МРТ, компьютерной томографии и рентгена, будут диагностированы с помощью ИИ. Стартапы Enlitic и Zebra Medical Vision выделяются как лидеры.

Тенденция 8: Эволюция в сельском хозяйстве — технология для эффективного выращивания сельскохозяйственных культур

В сельском хозяйстве выделяются компании, предлагающие продукты с использованием компьютерного зрения, искусственного интеллекта и больших данных. В 2020 году станет обычным мониторинг роста сельскохозяйственных культур с помощью компьютерного зрения Ceres Imaging (США), Taranis (Израиль), Farmwise (США).

Роботы, например, от Abundant Robotics, собирающие растения и фрукты, станут более распространенными.Технологии повышения эффективности роста сельскохозяйственных культур также будут усовершенствованы компаниями, занимающимися домашним хозяйством, такими как Bowery Farming (США), финансируемыми GV.

Тренд 9: Развитие технологий автономного вождения

Автономное вождение уже является горячей темой, хотя уровень 5 (полностью автономный) еще не реализован. Некоторые автомобили Tesla можно переключить в режим автопилота на шоссе, но это возможно только до уровня 2 (поддержка при вождении) или уровня 3 (управление водителем в аварийной ситуации).

Технологии для детального понимания дорожных условий с помощью ИИ развиваются. Стартапы Prophesee (Франция), Perceptive Automata (США) и Humanising Autonomy (Великобритания) выделяются как лидеры. Они будут способствовать достижению пятого уровня в 2020 году.

Тенденция 10: США и Китай применяют блокчейн на практике

По мере роста блокчейна привлекают внимание венчурные компании платежного типа и венчурные компании в области безопасности, такие как Chainalysis, которая разрабатывает технологии противодействия отмыванию денег.

В 2020 году крупные учреждения представят блокчейн для предотвращения крупномасштабной утечки информации и интернет-мошенничества. IBM создала программу-ускоритель, специализирующуюся на блокчейне. Китай одобрил внедрение блокчейна в таких сервисах, как ICBC (China Industrial and Commercial Bank), Alibaba Group, China Southern Airlines и т. Д. В 2020 году блокчейн будет введен в практическое применение.

Технологии, меняющие мир

Эти 10 технологий изменят мир в 2020 году.Хотя есть опасения по поводу воздействия на рабочую силу, нет никаких сомнений в том, что 2020 год станет временем инноваций, поскольку люди будут лучше использовать технологии.


Анис Уззаман, Ph.D. является генеральным директором и генеральным партнером Pegasus Tech Ventures, курирует общее управление, инвестиции и операции. Компания Pegasus Tech Ventures, расположенная в Кремниевой долине, имеет AUM в размере 1,5 миллиарда долларов и обеспечивает финансирование от ранней стадии до финального раунда. Анис инвестировал более чем в 170 стартапов в США, Японии и Юго-Восточной Азии.Анис также является председателем Startup World Cup, глобального конкурса стартапов, который включает более 50 региональных мероприятий на 6 континентах и ​​приносит до 1 000 000 долларов в качестве инвестиционного приза.


Рекламные статьи — это контент, созданный компанией, которая либо оплачивает публикацию, либо имеет деловые отношения с VentureBeat, и они всегда четко обозначены. Рекламодатели или спонсоры никоим образом не влияют на контент, создаваемый нашей редакционной командой. Для получения дополнительной информации свяжитесь с отделом продаж @ venturebeat.com.

Новости технологий — ScienceDaily

Этому роботу не нужна электроника

17 февраля 2021 г. — Инженеры создали четвероногого мягкого робота, для работы которого не нужна электроника. Роботу нужен только постоянный источник сжатого воздуха для всех его функций, включая управление …


Накопитель тепловой энергии с новым решением для снижения напряжения в сети

16 февраля 2021 г. — Ученые разработали простой способ более эффективно оценить потенциал новых материалов для хранения или выделения тепла по запросу в вашем доме, офисе или другом здании…


Более пристальный взгляд на внутреннюю часть полупроводников

16 февраля 2021 г. — Исследовательская группа разработала метод визуализации с высоким разрешением, основанный на экстремально коротковолновом УФ-свете. Его можно использовать для неразрушающего контроля внутренних структур полупроводников и с помощью …


Графен «Нанооригами» создает самые крошечные микрочипы

16 февраля 2021 г. — Физики-экспериментаторы разработали самые маленькие микрочипы — в 100 раз меньше обычных микрочипов.Они считают, что это новое поколение микрочипов может привести к созданию компьютеров и …


Графен Кагоме обещает захватывающие свойства

16 февраля 2021 г. — физики впервые создали соединение графена, состоящее из атомов углерода и небольшого количества атомов азота в правильной сетке шестиугольников и треугольников. Эта сотовая структура …


Новая повязка для кожи приближает нас к носимому универсальному монитору состояния здоровья

Февраль15, 2021 — Инженеры разработали мягкую эластичную повязку для кожи, которую можно носить на шее, чтобы непрерывно отслеживать артериальное давление и частоту сердечных сокращений, одновременно измеряя уровень глюкозы у пользователя, а также . ..


Обнаружение отдельных молекул и диагностика заболеваний с помощью смартфона

12 февраля 2021 г. — Исследователи показывают, что свет, излучаемый отдельной молекулой, можно обнаружить с помощью недорогой оптической установки. Их прототип может облегчить медицинское …


Нанопроволока может обеспечить стабильный и простой в изготовлении сверхпроводящий транзистор

Февраль11 ноября 2021 г. — Исследователи разработали сверхпроводящую нанопроволоку, которая может сделать электронику эффективной и простой в изготовлении. Прогресс может способствовать развитию квантовых вычислений, а также магнитных датчиков для приложений в …


Захват оптического света в свободном пространстве для высокоскоростного Wi-Fi

11 февраля 2021 г. — Видимый и инфракрасный свет может передавать больше данных, чем радиоволны, но всегда ограничивался проводным оптоволоконным кабелем. Команда исследователей сделала большой шаг навстречу мечте.. .


Антенна, вдохновленная оригами, для использования в малых спутниках

11 февраля 2021 г. — Ученые представили новую конструкцию антенны для использования в наноспутниках CubeSat с использованием современных систем связи, таких как связь 6G. Использование теоретических знаний на основе оригами …


Вибрация 2D материалов

11 февраля 2021 г. — Двумерные материалы дают надежду на множество технических приложений.Международная исследовательская группа впервые определила, насколько сильно 2D-материалы вибрируют при электронном воздействии …


Кремниевая микросхема обеспечивает недорогое решение, помогающее машинам ясно видеть мир

10 февраля 2021 г. — Исследователи разработали первую компактную систему визуализации 3D LiDAR, которая может соответствовать и превосходить производительность и точность самых современных механических систем в настоящее время …


Будущее солнечных технологий: новые технологии делают складные элементы практической реальностью

Февраль10, 2021 — Международная исследовательская группа создает солнечные элементы с беспрецедентной гибкостью и . ..


Новое носимое устройство превращает тело в батарею

10 февраля 2021 г. — Группа инженеров разработала новое устройство, которое можно носить как кольцо или браслет, и которое собирает энергию из вашего собственного тела …


Масштабируемый метод интеграции 2D-материалов на большие площади

10 февраля 2021 г. — Исследователи сообщают о новом методе интеграции графена и 2D-материалов в производственные линии полупроводников, что стало важной вехой для недавно запущенной 2D-EPL…


Носимые устройства могут обнаруживать симптомы COVID-19 и прогнозировать диагноз, результаты исследования

8 февраля 2021 г. — Носимые устройства могут выявлять случаи COVID-19 раньше, чем традиционные методы диагностики, и могут помочь отслеживать и улучшать лечение заболевания, согласно новому …


Магнитный поворот графена

8 февраля 2021 г. — Объединив ферромагнетики и два повернутых слоя графена, исследователи открывают новую платформу для сильно взаимодействующих состояний, используя уникальную квантовую степень графена. ..


Гибкий пьезоэлектрический кристалл

8 февраля 2021 г. — Группа исследователей разработала новый материал, который при подаче на него электричества может сгибаться и сгибаться в сорок раз больше, чем другие материалы того же класса, открывая путь к лучшему микро …


Прорыв в квантовой фотонике обещает новую эру в оптических схемах

5 февраля 2021 г. — Исследователи показали, что одиночные фотоны могут излучаться однородным образом из квантовых точек, расположенных в определенном порядке.Команда использовала такие методы для создания одноквантовых точек с их …


Новый способ увеличения мощности наноматериалов для электронных приложений

5 февраля 2021 г. — Материаловеды обнаружили, что перовскиты, класс многообещающих материалов, которые могут быть использованы для недорогих, высокопроизводительных солнечных элементов и светодиодов, имеют ранее не использовавшуюся молекулярную …


Среда, 17 февраля 2021 г.

16 февраля 2021 г., вторник

Понедельник, 15 февраля 2021 г.

12 февраля 2021 г., пятница

Четверг, 11 февраля 2021 г.

10 февраля 2021 г., среда

понедельник, 8 февраля 2021 г.

Пятница, 5 февраля 2021 г.

Четверг, 4 февраля 2021 г.

Среда, 3 февраля 2021 г.

2 февраля 2021 г., вторник

Среда, 3 февраля 2021 г.

2 февраля 2021 г., вторник

Четверг, 28 января 2021 г.

26 января 2021 г., вторник

Понедельник, 25 января 2021 г.

Четверг, 21 января 2021 г.

Среда, 20 января 2021 г.

19 января 2021 г., вторник

Пятница, 15 января 2021 г.

13 января 2021 г., среда

11 января 2021 г., понедельник

пятница, 8 января 2021 г.

Четверг, 7 января 2021 г.

Среда, 6 января 2021 г.

5 января 2021 г., вторник

Понедельник, 4 января 2021 г.

Четверг, 31 декабря 2020 г.

Четверг, 24 декабря 2020 г.

Вторник, 22 декабря 2020 г.

понедельник, 21 декабря 2020 г.

18 декабря 2020 г., пятница

Четверг, 17 декабря 2020 г.

среда, 16 декабря 2020 г.

15 декабря 2020 г., вторник

Понедельник, 14 декабря 2020 г.

пятница, 11 декабря 2020 г.

Четверг, 10 декабря 2020 г.

9 декабря 2020 г., среда

8 декабря 2020 г., вторник

понедельник, 7 декабря 2020 г.

Суббота, 5 декабря 2020 г.

пятница, 4 декабря 2020 г.

Четверг, 3 декабря 2020 г.

2 декабря 2020 г., среда

Вторник, 1 декабря 2020 г.

Внедрение новых технологий

Несмотря на все доллары, потраченные американскими компаниями на НИОКР, часто остается постоянный и вызывающий беспокойство разрыв между внутренней ценностью разрабатываемой ими технологии и их способностью заставить ее работать эффективно.Во время жесткой глобальной конкуренции разница между техническими перспективами и реальными достижениями вызывает особенно серьезную озабоченность. Основываясь на своем долгом исследовании трудностей, с которыми сталкиваются менеджеры при устранении этого разрыва, авторы выделяют полдюжины ключевых проблем, которые менеджеры, ответственные за внедрение новых технологий, должны преодолеть: их неизбежно двойная роль, разнообразие обслуживаемых внутренних рынков, законное сопротивление. изменения, правильная степень продвижения, выбор места внедрения и необходимость того, чтобы один человек взял на себя общую ответственность.

Внедрение технологических изменений в организации ставит перед менеджментом иной набор проблем, чем работа компетентного администратора проекта. Однако часто менеджеры, ответственные за внедрение технических инноваций в повседневное использование, гораздо лучше оснащены образованием и опытом, чтобы направлять развитие этих инноваций, чем управлять их внедрением.

На следующих страницах мы описываем некоторые проблемы, которые должны преодолеть менеджеры, если компании хотят эффективно осваивать новые технологии. Мы также предлагаем стратегии, которые менеджеры могут использовать для решения этих трудностей. Хотя все примеры, которые мы приводим, связаны с компьютерами и основаны на опыте крупных производителей, поднятые вопросы и предлагаемые стратегии применимы также и к малому бизнесу, к операциям по обслуживанию — фактически, к любой организации, где процветают технологические инновации.

Наши выводы основаны на совместных исследованиях и консультациях с более чем 20 крупными транснациональными корпорациями и примерно с 70 организациями в General Electric.Наше внимание уделяется технологиям внутренней разработки; но поскольку поставщики современного производственного оборудования обнаружили, что в своих усилиях по внедрению систем, которые они продают, новые технологии, независимо от их происхождения, ставят менеджеров перед определенным набором проблем.

Двойная роль

Те, кто управляет технологическими изменениями, часто должны выступать и в качестве технических разработчиков, и в качестве исполнителей. Как правило, одна организация разрабатывает технологию, а затем передает ее пользователям, которые менее квалифицированы с технической точки зрения, но достаточно хорошо осведомлены о своих областях применения.Однако на практике пользовательская организация часто не желает — или не может — брать на себя ответственность за технологию на той стадии ее развития, когда группа разработчиков хочет передать ее. Лицо, ответственное за реализацию — независимо от того, находится ли он в организации-разработчике, в организации-пользователе или на каком-либо промежуточном посту — должно спроектировать передачу так, чтобы она была почти незаметной. То есть до того, как эстафета перейдет из рук в руки, бегуны должны были работать параллельно в течение длительного времени.Менеджер по внедрению должен учитывать перспективы и потребности как разработчиков, так и пользователей.

Возможно, самый простой способ выполнить эту задачу — рассматривать внедрение как внутреннюю маркетинговую, а не сбытовую работу. Это различие важно, потому что продажа начинается с готового продукта; маркетинг, с изучением потребностей и предпочтений пользователей. Руководители отдела маркетинга беспокоятся о том, как позиционировать свой продукт по отношению ко всем конкурирующим продуктам, и озабочены каналами сбыта и инфраструктурой, необходимой для поддержки использования продукта.

Принятие маркетинговой точки зрения побуждает менеджеров по внедрению стремиться к участию пользователей в: (1) раннем выявлении и улучшении соответствия между продуктом и потребностями пользователя, (2) подготовке организации-пользователя к принятию инновации и (3) передача «права собственности» на нововведение пользователям. Мы обсуждаем первые два из этих вопросов в этом разделе статьи; третий мы рассмотрим позже.

Маркетинговая перспектива

То, что вовлечение пользователей на этапе разработки новой технологии повышает их удовлетворенность, хорошо известно, но надлежащая степень, время и тип участия пользователей будут сильно различаться от компании к компании. Например, разработчики программного обеспечения в компании, производящей электронное офисное оборудование, создали группу пользовательского дизайна для работы с разработчиками над стратегически важным прикладным программным обеспечением, когда программа все еще находилась на стадии прототипа. Потенциальные пользователи могли опробовать программное обеспечение на том же компьютере, что и разработчики программы. Чрезвычайно плотный цикл общения, который в результате позволил пользователям получать ежедневную обратную связь с дизайнерами об их предпочтениях и проблемах. Такая степень непосредственности может быть необычной, но менеджеры почти всегда могут получить от потенциальных пользователей некоторую информацию, которая улучшит дизайн продукта.

Маркетинговая перспектива также помогает подготовить организацию к внедрению новых технологий. Многие попытки внедрения терпят неудачу из-за того, что кто-то недооценил масштаб или важность такой подготовки. В самом деле, организационные холмы полны менеджеров, которые верят, что техническое превосходство и стратегическая важность инновации гарантируют признание. Поэтому они вкладывают огромные ресурсы в покупку или разработку технологии, но очень мало — на ее реализацию.Однако опыт показывает, что успешное внедрение требует не только значительных вложений со стороны разработчиков на начальном этапе проекта, но и устойчивого уровня инвестиций в ресурсы пользовательских организаций.

Очень многообещающая попытка внедрения в крупной коммуникационной и компьютерной компании сошла с конвейера в течение многих месяцев из-за неадекватной инфраструктуры в пользовательской организации. Новое компьютеризированное оборудование для управления процессами было готово к отправке потенциальным пользователям, с энтузиазмом ожидающим его прибытия, но связующего программного обеспечения не было.Возникли споры о том, кто должен платить за эту небольшую, но важную часть системы. Не менее тревожно и то, что не было ресурсов для обучения, потому что разработчики не считали предоставление этих ресурсов частью своих обычных обязанностей. Никто в пользовательской организации не подготовил почву для инновации, поэтому разработчики не могли передать ее никому.

Структура информации

Подобно тому, как менеджеры по маркетингу тщательно планируют исследования, посредством которых они будут собирать важную информацию о продуктах, менеджеры по внедрению должны разработать итеративную, почти подобную гармошке структуру, чтобы принимать решения о том, когда и как собирать необходимую информацию от всех групп, затронутых нововведением.Мы говорим «подобный гармошке», потому что процесс обязательно включает в себя поиск информации, паузу для ее переваривания, а затем еще один активный период поиска — цикл за циклом. Какая информация важна — и у кого она есть — может варьироваться на разных этапах процесса реализации, но кто-то должен координировать итеративную работу по ее сбору — и этот кто-то является менеджером по реализации.

Когда, например, производитель турбин спроектировал систему ЧПУ для управления производством мелких деталей, менеджеры проектов были осторожны:

  • Соблюдайте текущий распорядок работы. Системные разработчики несколько раз посещали производственный цех и каждый раз опрашивали восемь-десять операторов об их рабочих процедурах.
  • Уделите особое внимание тем частям работы, которые требовали от пользователей принятия решений или поиска информации о том, какие инструменты или материалы использовать, какую последовательность шагов выполнять при обработке и какие работы операторы должны выполнять в первую очередь.
  • Обсудите с работниками, что их особенно расстраивает или вознаграждает в своей работе.В этом случае выяснилось, что им нравилась некоторая гибкость в последовательности работ, они считали, что выбор материалов должен принадлежать им, и часто были разочарованы трудностью поиска инструментов.
  • Изучите, как этот производственный процесс соотносится с другими. Операторы станков были чрезвычайно зависимы от материального персонала, технического обслуживания, инструментальной комнаты и экспедиторов.

Обсуждая с операторами, разработчики системы могли понять важные переменные такими, какими их видят операторы, и, следовательно, могли разработать систему, которая решала проблемы, с которыми действительно сталкивались операторы, без создания новых. Эти обсуждения также способствовали передаче информации пользователям посредством обучения и практических занятий с пользователями и их руководителями.

Множественные внутренние рынки

Чем выше организационный уровень, на котором менеджеры определяют проблему или потребность, тем выше вероятность успешного выполнения. В то же время, однако, чем ближе определение и решение проблем или потребностей к конечным пользователям, тем выше вероятность успеха.Менеджеры по внедрению должны составлять свои внутренние маркетинговые планы в свете этого очевидного парадокса.

По мере того, как эти менеджеры идентифицируют людей или группы, принятие которых необходимо для успеха инновации, они также должны определить, к кому обратиться, когда и с какими аргументами. Высшее руководство и конечные пользователи должны поддержать нововведение, чтобы оно стало успешным, но маркетинг идеи для этих двух групп требует очень разных подходов. Как же тогда менеджер по внедрению может способствовать всеобщему признанию инновации таким широким кругом клиентов? Мы считаем, что этот руководитель должен рассматривать новую технологию с точки зрения каждой группы и соответственно планировать подход к каждой из них.

Высшее руководство, которое больше всего озабочено вероятным воздействием нововведения на чистую прибыль, привыкло получать предложения, в которых указывается рентабельность инвестиций и окупаемость. Однако многие из сегодняшних компьютеризированных технологий не поддаются оправданию в традиционных финансовых терминах, но они могут иметь важное значение для будущего компании. На фоне растущих требований к бухгалтерской профессии предоставить более эффективные средства для оценки стоимости роботов, САПР и компьютерно-интегрированного производства, некоторые компании начинают осознавать ограничения традиционных моделей капитального бюджета. 1

Когда GE открыла свой современный автоматизированный завод по производству посудомоечных машин, он первоначально оправдал затраты на основе экономии с течением времени, но завод получил отдачу от инвестиций неожиданным образом. Качество продукции улучшилось, снижение производственных затрат привело к увеличению доли рынка, и завод оказался в состоянии служить площадкой для производства другой продукции. Каждый раз, когда менеджеры документируют такие нетрадиционные выгоды, им легче впоследствии оправдать аналогичные инвестиции.

Руководители высшего звена также могут руководствоваться стратегическими соображениями. Когда крупномасштабная автоматизация была внедрена в большой бизнес GE по производству паротурбинных генераторов, новинка была продана высшему руководству в связи с изменением потребностей бизнеса: переход от производства крупных уникальных продуктов к производству мелких деталей. Новые системы также помогли обеспечить постоянное улучшение качества, необходимое для поддержания конкурентоспособности производственной деятельности в условиях оживления нынешнего вялого рынка.

Продажи высшему руководству в связи с новой технологией — без одновременного участия организаций-пользователей в процессе принятия решений — недостаточно. Не менее важно, чтобы пользователи инновации стали «владеть» технологией. Значение этого термина во многом зависит от масштабов проекта. Хотя очевидно, что невозможно привлечь всех пользователей к выбору и / или разработке инновации, это не может служить оправданием для отказа от участия их представителей.

Возможно, еще более важно спланировать передачу знаний от старой операции, в которой люди очень хорошо знали материалы и продукт, к новому процессу, который посторонние могут изначально спроектировать и запустить.Разработчики нового процесса (особенно когда речь идет о компьютерном программном обеспечении) часто очень хорошо знают свои инструменты, но редко они понимают материалы и процессы, к которым применяется их программное обеспечение, а также люди в производственном цеху, которые работали с ними. оба годами. По крайней мере, менеджеры должны предоставить какой-то механизм и время для передачи таких знаний от опытного работника к разработчику.

Примером хорошо развитого владения является случай, когда маркетинговая организация собирается перейти от ручных файлов к электронной системе хранения, обмена сообщениями и поиска данных, которую используют как бухгалтеры, так и секретари.Менеджеры решили потратить время на то, чтобы сделать это правильно с первого раза, а не делать это заново. Менеджер проекта создал комитет из выборных представителей всех затронутых групп. Этот комитет собирался регулярно, сначала для выбора подходящего программного пакета, а затем, когда стало очевидно, что им придется создать свою собственную систему, чтобы получить все необходимые функции, чтобы дать советы по ее структуре и содержанию.

В результате получилась изобретательная, хорошо принятая и широко используемая система.Более того, пользователи рассматривали незначительные проблемы, которые действительно возникали, как ошибки, которые необходимо устранить в системе нашей . Как сказал нам один менеджер: «Пользователи хотели этого, поэтому они это построили».

Решающим фактором успеха этого проекта был выбор лидеров мнений среди пользователей для участия. Менеджеры, добившиеся перемен, давно знают, что мнения нескольких лидеров глубоко влияют на скорость и степень распространения нововведений. Основа лидерства различается от организации к организации, но этих лидеров обычно нетрудно определить.Часто они занимают свое место влияния в результате технических навыков, а не формального положения.

Лидеры общественного мнения, однако, не обязательно являются наиболее квалифицированными операторами. Исследования поведенческих наук показали, что люди обычно добиваются двух видов доверия к таким лидерам: «безопасного» доверия (этот человек достаточно похож на меня, чтобы его мнениям можно было доверять) и «технического» доверия (этот человек знает, о чем говорит) . Кто-то, чьи технические навыки настолько превосходны, что последователи не могут рассчитывать на подражание, может слишком сильно выйти за рамки норм группы, чтобы быть настоящим лидером общественного мнения.

В только что описанной маркетинговой организации один старший менеджер по работе с клиентами отказался использовать новую электронную систему. Разработчики системы сначала были встревожены, но затем поняли, что этот человек не является лидером общественного мнения. Их усилия текли вокруг него, не препятствуя его противодействию. Через шесть месяцев после того, как все остальные подключились к системе, он сдался, наконец убедившись в ее полезности.

Продвижение по сравнению с Hype

Многие разработчики технологий признаются в недоумении по поводу того, что инновации не получают автоматического признания.Может быть излишне оптимистично полагать, что инновация будет продавать сама себя, но не менее опасно перепродавать новую систему. Новые и экзотические технологии особенно уязвимы для шумихи.

Статьи в СМИ о роботах и ​​искусственном интеллекте, например, вызвали ожидания намного выше, чем того требует фактическая эффективность современных технологий. Потенциальные пользователи быстро разочаровываются, когда разрекламированные инновации работают ниже ожиданий. Когда один производитель компьютеров разработал программное обеспечение с искусственным интеллектом для использования в производстве, внешний мир подумал, что это готовый продукт, задолго до того, как он вышел из стадии «бесполезного программного обеспечения».За несколько месяцев до того, как это программное обеспечение появилось у них в руках, предполагаемые пользователи сталкивались с вопросами своих клиентов о том, нравится ли оно им.

Разрыв между восприятием и реальностью был связан с энергичными усилиями одного менеджера проекта на раннем этапе. Понимая важность продажи концепции руководству, этот энтузиаст распространил свою кампанию практически на всех, кто хотел бы его слушать. Поскольку это была сексуальная тема, новая система искусственного интеллекта получила широкое внимание в средствах массовой информации, а также в информационных бюллетенях организаций.Такой перепродаж представлял проблему для менеджеров по внедрению, которым приходилось бороться с мнением, что их проект сильно отстает от графика и что их продукт дал меньше обещанного.

Рискованное место, безопасные инновации

Есть две причины для проведения пилотной операции перед внедрением инновации в крупную организацию: во-первых, чтобы служить экспериментом и доказать техническую осуществимость высшему руководству, а во-вторых, чтобы служить в качестве надежной демонстрационной модели для других подразделений в организации.Эти две цели не всегда совместимы.

Если инновация должна быть успешной на пилотном объекте, чтобы выжить политически, менеджер по внедрению может выбрать объект, который практически не представляет риска, но который не приносит реальной выгоды для организации и не создает модель для других подразделений. В то же время, однако, если испытание должно стать надежным испытанием, оно не может проводиться среди самых новаторских людей в корпорации. Успех на такого рода сайтах уязвим для критики, что эти пользователи далеки от типичных.

Тестирование новой технологии на устройстве с наихудшими характеристиками, даже если это может быть то место, где инновация наиболее необходима и даст наиболее впечатляющие результаты, — не лучший выбор. Если проект провалится, менеджер по внедрению не будет знать, какая часть отказа была вызвана чрезвычайными проблемами с сайтом, а какая — присущими технологии свойствами. Если проект увенчается успехом, критики сразу заметят, что все могло бы помочь работе на этом объекте.

Следовательно, решение состоит в том, чтобы четко определить цель теста — экспериментальную или демонстрационную — и затем выбрать место, которое лучше всего соответствует потребностям. Специализированное подразделение одного крупного производителя компьютеров столкнулось с проблемой. Если заказчики отменяли заказы, частично построенные системы либо полностью списывались, то есть разбивались на компоненты и отправлялись обратно на склад, — либо сопоставлялись с поступающими заказами, чтобы определить, была ли установка достаточно близкой для модернизации.Когда этот процесс сопоставления, который выполнялся вручную, был компьютеризирован, первый сайт приложений был операцией с энтузиазмом чемпионом, но он должен был быть свернут в течение нескольких месяцев. Сайт был свободен от политического риска, но бесполезен для демонстрации. Несмотря на то, что первое приложение было успешным, операция была прекращена до того, как площадка могла служить демонстрацией для других предприятий, и менеджеру по внедрению, отвечающему за следующий объект, пришлось начать все сначала.

Рассмотрим другой пример: производитель бумаги, который выбрал одну из своих фабрик с высокой видимостью в качестве первой площадки для размещения дорогостоящей крупномасштабной компьютеризированной системы управления.Хотя система была необходима для увеличения падающей рентабельности, комбинат не был ни лучшим, ни худшим предприятием компании с финансовой точки зрения. Местное руководство было настроено на успех системы ради предприятия; корпоративное руководство рассматривало это как эксперимент. Сайт был многообещающим, но небезопасным.

Даже если менеджеры понимают, что испытание новой технологии является важной демонстрацией, они не всегда задают следующий вопрос: демонстрация для кого? Физическое и организационное положение первого сайта сильно повлияет на то, кем будет следующая волна пользователей.

На протяжении многих лет многие исследования показали сильную обратную зависимость между близостью к объектам и их использованием. Этот результат неудивителен, если расстояние измеряется в милях. Что удивительно, так это то, что «вне поля зрения» — независимо от того, насколько — обычно означает «не в виду». Разница в использовании библиотеки инженерами в кампусе колледжа зависела от того, на сколько футов, а не миль, люди, не пользующиеся библиотекой, находились от библиотеки, чем пользователи. Точно так же новые компьютерные терминалы в крупной нефтяной компании сначала использовались людьми из соседних офисов и лишь с неохотой — людьми, находящимися даже на несколько футов ниже по коридору.Расстояние — это относительная, а не абсолютная мера, которую нужно сравнивать с текущим распорядком, а не с каким-либо объективным стандартом. 2

Очевидно, что не всегда возможно разместить новое оборудование для всеобщего удобства. Даже в этом случае размещение инновации часто определяет, кто использует новую технологию в первую очередь и больше всего. Если оборудование расположено дальше от пожилых или более сопротивляющихся потенциальных пользователей, у них есть готовый повод избегать его. Следовательно, менеджеры, которые не учитывают физическую компоновку в своих стратегиях реализации, могут по умолчанию выбрать в качестве первых пользователей людей, мало или совсем не влияющих на организацию.

Как отмечалось ранее, вовлечение лидеров мнений в процесс планирования помогает сгладить путь реализации. Если первые пользователи новой технологии являются заслуживающими доверия образцами для подражания (ни в высшей степени искусными, ни в очень плохой квалификации), их демонстрация имеет повышенное значение для широкой аудитории. Иногда эти лидеры общественного мнения решительно сопротивляются технологии, и если даже один из них применит ее, может образоваться необходимая трещина в дамбе. Для того, чтобы заставить их попробовать нововведение, может потребоваться ничего более сложного, чем хорошо продуманная и тактично проведенная тренировка.

Однако зачастую менеджеру по внедрению приходится создавать новые образцы для подражания, размещая инновации там, где работники, наиболее открытые к изменениям, могут демистифицировать технологию для других, используя ее сами. Хотя определенно ошибочно соотносить сопротивление с возрастом как таковым, остается верным то, что люди с долгосрочными инвестициями в определенные распорядки и навыки часто не решаются отказаться от безопасности этих привычек. Опять же, лучше избегать крайностей и размещать новые технологии рядом с работниками, которые достаточно открыты для изменений, но не так сильно отличаются от тех, чье сопротивление делает их плохими моделями.

Когда на большом складе была установлена ​​система обработки материалов, она полагалась на своих так называемых «хиппи» крановщиков, а не на рабочих на погрузочной платформе. После того, как крановщики разобрались с проблемами, руководство могло постепенно установить систему по всему предприятию. Поначалу крановщики не были лидерами общественного мнения из-за их относительной молодости и разного опыта, но они оба были восприимчивы к инновациям и не настолько сильно отличались друг от друга, чтобы быть неприемлемыми образцами для подражания.

Многие и один

Если инновация должна быть успешной, команда внедрения должна включать (1) спонсора, обычно человека достаточно высокого уровня, который следит за тем, чтобы проект получил финансовые и людские ресурсы, и который хорошо разбирается в политике организации; (2) поборник, который является продавцом, дипломатом и решает проблемы инноваций; (3) менеджер проекта, который курирует административные детали; и (4) интегратор, который управляет конфликтующими приоритетами и формирует группу с помощью коммуникативных навыков.Поскольку это роли, а не люди, более одного человека могут выполнять данную функцию, и один человек может выполнять более одной роли.

Однако, даже если все эти роли будут заполнены, проект все равно может остановиться, если организация не наделит одного человека достаточными полномочиями, чтобы все могло происходить. Один из этих людей — обычно спонсор или поборник — должен обладать достаточной организационной властью для мобилизации необходимых ресурсов, и эта основа власти должна охватывать как разработчиков технологий, так и пользователей.

Конечно, есть много способов мобилизовать припасы и людей. Например, поощряя владение инновацией в пользовательской организации, опытные защитники могут создать основу для продвижения (а не продвижения) инноваций. Но энтузиазма по поводу новой технологии недостаточно. Новая технология обычно требует вспомогательной инфраструктуры и выделения ограниченных ресурсов для подготовки места внедрения. Чемпион, базирующийся в группе разработчиков и не имеющий авторитета среди принимающих, должен полагаться на трудоемкое индивидуальное убеждение, чтобы собрать необходимые ресурсы.Кроме того, даже если потенциальные пользователи верят в ценность инновации, им, возможно, придется убедить начальство высвободить эти ресурсы.

Краткий футляр проиллюстрирует это. Производитель оборудования для инженерных испытаний оказался в затруднительном положении, потому что многие заказы на его индивидуальную продукцию доходили до производственных помещений без жизненно важных компонентов. Технические специалисты смогли выявить упущения и неправильный выбор деталей до того, как заказы пошли в производство, но механика проверки заказов и их повторного использования в процессе заказа на поставку требует огромных затрат времени, денег и благосклонности клиентов.Покупатели были недовольны задержкой заказов на несколько недель, когда производство возвращало их первоначальным продавцам, и были еще более встревожены, когда котировки цен пришлось пересмотреть в сторону повышения из-за того, что деталь была забыта при первом обходе.

Технология собственной разработки предлагала частичное решение: компьютерная программа могла автоматически проверять заказы до того, как продавцы выставили расценки. Хотя люди, размещавшие заказы, отнеслись к концепции с энтузиазмом, работа по внедрению системы была чревата проблемами.Ни один менеджер по продажам не желал выступать в роли спонсора или поборника нововведений. Хотя группа пользователей финансировала ее разработку, назначенный чемпион в этой организации находился слишком низко в иерархии, чтобы контролировать ресурсы, необходимые для установки системы. Более того, у него не было четкой поддержки проекта со стороны начальства, и он испытывал смешанные чувства к нововведению. Он верил в его предназначение, но не был уверен, что он был разработан правильно, и от всего сердца боялся встать за него, чтобы не потерпеть неудачу в полевых условиях.Поэтому он не спешил искать ресурсы и поддержку со стороны высшего руководства, которые позволили бы быстро продвинуть проект вперед. В конечном итоге за инновации должен отвечать один человек.

Законное сопротивление изменениям

Открытое сопротивление нововведению часто возникает из-за ошибок или упущенных вопросов в плане внедрения. Молчаливое сопротивление не исчезает, а бродит, перерастает в саботаж или всплывает позже, когда ресурсы истощаются. Поскольку сторонники изменений так ясно видят преимущества нововведений, сопротивление часто застает их врасплох.Худшее, что может сделать менеджер, — это отбросить такое сопротивление, исходя из двоякого предположения, что это иррациональное цепляние за статус-кво и что с этим ничего не поделаешь. Возможно, это действительно так, цепляясь за статус-кво, но иррационально, редко. И менеджеры могут что-то с этим поделать.

Таким образом, начало мудрости — предвосхищать сопротивление. Нововведению нужен поборник, который будет его развивать, и любая новая технология, способная вызвать сильную пропаганду, также вызовет сопротивление.Там, где есть чемпионы по продуктам, будут и убийцы инноваций. Более того, убийцы могут сорвать проект с помощью всего одной меткой пули, но чемпионам необходимо собрать силы и обеспечить поддержку, чтобы внедрить новые технологии перед лицом сопротивления. Наиболее частыми причинами противодействия новой технологии являются страх потери навыков или власти и отсутствие очевидной личной выгоды.

Страх потери

По мере роста разговоров о дескиллинговом потенциале новых компьютеризированных технологий профсоюзы стремятся переподготовить своих членов, которых в противном случае автоматизация вытеснила бы.Многие компании повышают статус своих сотрудников, которые вынуждены торговать заработанными тяжелым трудом ручным трудом ради унылой рутины нажатия кнопок. Хотя проблема далека от решения, она, по крайней мере, заслужила признание.

Однако есть еще один аспект дескиллинга, который был гораздо менее очевиден для разработчиков: простая необходимость распространить заботу о дескиллинге на мастеров и руководителей. Разумеется, им не обязательно управлять новым оборудованием или обладать глубокими знаниями системы, которые имеют повседневные операторы.Тем не менее, предоставление подчиненным знаний, которых нет у начальников и мастеров, подрывает их доверие. Если бригадиры или контролеры продвинулись по служебной лестнице, они будут хорошо знать старую технику. Они помогали решать проблемы, когда он ломался, и немалую часть своего авторитета черпали из своего опыта. Обучать своих подчиненных и оставлять их в стороне — значит вызывать вражду.

Когда на целлюлозном заводе появилась новая компьютеризированная диспетчерская, представители поставщиков обучили операторов и их помощников.Никаких подобных усилий не было предпринято для мастеров, которые думали (с некоторым основанием), что потеряли контроль над работой комбината. Некоторые операторы отказались от своей новой власти, тактично обучая своих бригадиров, но другие считали, что заслужили право на большую автономию, потому что знания бригадиров устарели.

Один из способов справиться с такой ситуацией — научить руководителей, как инструктировать почасовых рабочих о новой технологии. На этих занятиях должны передаваться детали информации, которую требуется почасовым работникам, инструкции о том, как лучше всего ее представить, руководства по практическим занятиям и аудиовизуальные средства.

Еще одна причина сопротивления — опасения, что нововведение будет ослаблять политический характер и что надзорные органы и даже операторы потеряют некоторый контроль, приняв его. Хороший план реализации должен попытаться определить, где может произойти потеря мощности, чтобы менеджеры могли предвидеть и, возможно, предотвратить любые проблемы, возникающие в результате этой потери.

На одном крупном производственном предприятии в рамках корпоративных исследований была разработана компьютеризированная система для планирования производства — небольшими партиями — индивидуальных медицинских товаров.Хотя руководитель производства внешне поддерживал эту идею, он никогда не принимал никаких решений или назначений, необходимых для реализации новой технологии. Команда внедрения, наконец, осознала то, что он видел в самом начале: использование программного обеспечения, вынутого из его рук, контролировало ключевую часть его работы. Программисты, работающие над проектом, отчитывались перед информационными системами управления (MIS), а не производством. Менеджер никогда не высказывал своего несогласия, поскольку для этого не было разумных оснований, но его сопротивление фактически остановило проект.В этом случае программисты были вполне готовы, как и MIS, отчитываться о продолжительности проекта до производства, изменение, которое позволило проекту встать на место.

Личная выгода

Нововведение должно предлагать очевидное преимущество перед тем, что оно заменяет, иначе у потенциальных пользователей не будет стимула использовать его. Чем более очевидны затраты на инновации (финансовые, удобство, необходимость приобретать новые навыки), тем важнее сделать очевидными потенциальные выгоды и выгоды.Эти преимущества включают в себя расширенное влияние на работу (остановка производственной линии), повышение стоимости работы (отсутствие запасов в процессе производства), большее признание (участие в ценной команде внедрения), решение давней проблемы (система управления производственным цехом). который дает самые свежие производственные отчеты) и сохранение рабочих мест.

Менеджерам легко забыть, что выгоды, скрытые в системе, которые они могут видеть из-за своего положения, могут быть полностью невидимы для операторов, от которых зависит успех нововведения.Новая технология может окупиться для организации в целом, но не для отдельных лиц в какой-либо форме, которую они могут распознать. Вот почему так важно сделать эти преимущества видимыми посредством поощрения со стороны руководителей, а также посредством четкой и своевременной обратной связи о том, как инновации влияют на производительность работников. В целом, чем быстрее пользователи получат положительные отзывы, тем заметнее будут преимущества.

Очень крупная компания, занимающаяся добычей полезных ископаемых, столкнулась с трудностями при внедрении методологии создания программного обеспечения.Этот подход требовал, чтобы программисты-аналитики сели со своими клиентами и, следуя регламентированной процедуре со стандартизованными обозначениями, проанализировали бизнес клиента. Ожидалось, что структурированный подход позволит выявить больше потенциальных проблем на этапе проектирования и упростить общение между клиентом и дизайнером. Более того, компания надеялась, что стандартизованная система обозначений облегчит передачу проектной работы между программистами и сократит время, затрачиваемое на сопровождение программы.

Оглядываясь назад, становится ясно, что все преимущества новой технологии достались организации, а не тем, кто ее использовал.Фактически, многие потенциальные пользователи думали, что они будут наказаны за использование новой методологии, поскольку менеджеры оценивали их эффективность по скорости и низкой стоимости, а не по качеству их продукции. Риторика организации поддерживала и даже требовала использования новой технологии, но структура вознаграждения выступала против этого.

Теперь сравните эту ситуацию с ситуацией, когда менеджеры задумались над проблемой преобразования организационных выгод в индивидуальные награды. Перед установкой системы управления в цехе крупный производитель бытовой техники провел неформальное исследование проблем почасовой рабочей силы.Они обнаружили, что действующая система ваучеров никогда не позволяла работникам знать, сколько им будет выплачиваться за определенную неделю. Небольшая модификация системы управления позволила сотрудникам получать отчет о накопленной заработной плате по каждой вакансии, которую они поступили. Хотя эта информация не была центральной для нужд организации, добавление ее в структуру системы было недорогим способом повысить преимущества инноваций для работников. Эта небольшая особенность с лихвой компенсировала им боль, связанную с развитием новых навыков и привычек, и преимущество новой системы над старой становилось очевидным каждый раз, когда они ее использовали.

Несколько слов о хеджерах

Помимо чемпионов и убийц в организации всегда будут некоторые «хеджеры», люди, которые отказываются выступать против инновации, чтобы другие могли ответить на их возражения, но которые также отказываются поддерживать новую технологию. Они переступают через забор, готовые перепрыгнуть с любой стороны, чтобы заявить, что они заранее предвидели ценность нововведения или что они знали, что она потерпит неудачу с самого начала. Эти не склонные к риску менеджеры могут повлиять на будущее новой технологии, когда они являются ключевым звеном в плане внедрения.Поскольку эти хеджеры обычно ждут сигналов, которые укажут им путь для прыжка, проницательные менеджеры по внедрению проследят за тем, чтобы они получали соответствующие сигналы от вышестоящих руководителей в организации.

Подобно продуктовым убийцам, хеджеров можно найти на любом уровне в организации, и эффективное обращение с ними требует последовательности действий. Первый и самый простой — убедить высшее руководство предпринять какие-то быстрые символические действия в поддержку инновации.Независимо от того, принимает ли действие форму служебной записки, речи или незначительного изменения политики, оно должно служить сигналом о том, что высшее руководство будет поддерживать эту технологию даже в условиях бюджетного кризиса.

Второй шаг, который сложнее, — помочь менеджерам на всех уровнях посылать правильные сигналы. Если, например, первым шагом было объявление о новом стремлении к качеству, вторым должно быть усиление акцента на качестве во всей компании. Если работники слышат объявление о новой программе качества, но продолжают безнаказанно отгружать продукцию, которая, как им известно, является некачественной, первоначальный символический жест теряет силу.Хуже того, все будущие жесты тоже теряют доверие.

Третий шаг — самый сложный и самый необходимый. Менеджеры должны привести критерии, используемые для оценки работы пользователей инноваций, в соответствие с требованиями новой технологии. Новые технологии часто требуют новых мер. Если, например, новый метод структурированного программного обеспечения требует больше времени, чем старый, менеджеры должны оценивать программистов-аналитиков не столько по количеству результатов, сколько по их качеству.

Кроме того, поскольку производительность обычно снижается всякий раз, когда вводится новая технология, более точные измерения производительности в старом понимании могут заставить руководителей опасаться, что их производительность будет хуже — не в последнюю очередь потому, что в полностью автоматизированной системе прямые затраты на рабочую силу снижаются, но косвенно рабочая сила растет.

Другие корректировки могут включать период ввода в эксплуатацию новой технологии, в течение которого обычные измерения выходной мощности не применяются. Также может иметь смысл вознаграждать людей за предотвращение, а не просто за решение проблем, и за развитие рабочего поведения, отождествляемого с новой технологией.Хотя операторы плохо реагируют, когда они рассматривают технологические системы как контролирующие их поведение, они довольно хорошо реагируют, когда система дает им обратную связь об их производительности и производительности их машин. Информация увеличивает степень контроля людей над окружающей средой.

Превратить хеджеров в верующих — непростая задача, но это еще одна из неизбежных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры при внедрении новых технологий. В самом деле, по мере изменения конкурентной среды и по мере того, как систематические эффекты новых технологий становятся еще более явными, работа по внедрению этих технологий будет все больше ставить перед менеджерами особый набор проблем — не в последнюю очередь, задачу создания организаций, достаточно гибких для адаптации, адаптироваться и постоянно учиться.

1. См. Дональд Гервин, «Что можно и чего нельзя делать в компьютеризованном производстве», HBR, март – апрель 1982 г., стр. 107; Бела Голд, «CAM устанавливает новые правила производства», HBR, ноябрь – декабрь 1982 г., с. 88; Джоэл Д. Голдхар и Марианн Елинек, «План экономии в масштабе , », HBR, ноябрь — декабрь 1983 г., стр. 141; и Роберт С. Каплан, «Вчерашний бухгалтерский учет подрывает производство», HBR июль – август 1984 г., с. 95.

2. См. Thomas Allen, Managing the Flow of Technology (Cambridge: MITPress, 1977).

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 1985 г.

пожилых людей, ищущих вакцины, имеют проблему: они не могут пользоваться Интернетом

Многие пожилые люди действительно чувствуют себя комфортно, отправляя текстовые сообщения, твиты и просматривая страницы в Интернете. Но для тех, кто этого не делает, тратить время на изучение нового навыка часто кажется сложной задачей, сказал г-н Камбер. По его словам, компания Older Adults Technology Services научила 48000 человек, как начать работу в Интернете с начала пандемии, и управляет горячей линией технической поддержки.Когда началась регистрация вакцины, сотрудники по телефонам задавали тысячи вопросов о том, как записаться на прием.

Местные агентства по проблемам старения, часть национальной сети по проблемам старения, финансируемой федеральным правительством и контролируемой Администрацией по вопросам общественной жизни, также оказывают помощь. Местные отделения звонят пожилым людям и помогают им записаться на прием по телефону или лично, сказал Сэнди Марквуд, исполнительный директор региональных агентств, в которые входят более 600 некоммерческих региональных центров, деятельность которых регулируется правительствами штатов.

В Акроне, штат Огайо, 78-летняя Ли Фройнд сказала, что каждая больница, аптека и продуктовый магазин, в которые она звонила в поисках вакцины, направляли ее на серию сбивающих с толку веб-страниц. Г-же Фройнд удалось случайно подписаться на доставку продуктов, но ей не удалось поспорить. Она заплакала.

«Когда ты один, это расстраивает, подавляет и очень эмоционально», — сказала г-жа Фройнд, чей муж умер в прошлом году. Она сказала, что не звала своих детей на помощь, потому что не хотела быть обузой.«Это почти заставило меня подумать:« Я не думаю, что это того стоит »».

Г-жа Фройнд наконец нашла помощь в близлежащем районном агентстве по проблемам старения, где женщина записала ее на прием.

По состоянию на четверг около 24 миллионов американцев в возрасте 65 лет и старше, или около 41 процента, получили по крайней мере одну дозу вакцины против коронавируса, согласно данным населения и Центров по контролю и профилактике заболеваний, собранным Фондом семьи Кайзер. Сенатор Тина Смит, демократ от Миннесоты, которая в прошлом году вновь представила законопроект, который будет выделять деньги на помощь пожилым американцам в Интернете, заявила, что правительству не удалось выйти из кризиса, который можно предотвратить, не финансируя раньше старшие агентства.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *