Содержание

самые неудачные бизнес-идеи знаменитостей :: Герои :: РБК.Стиль

Культурный центр Ким Бейсингер

Американский журнал Entrepreneur, анализируя неудачные бизнес-идеи знаменитостей, поставил актрису на первое место в рейтинге «эпических провалов».

В 1989 году Ким вместе с пенсионным фондом штата Джорджия AmeriTech собиралась выкупить у семьи Браселтон землю, на которой располагается одноименный город. Сумма сделки составляла $20 млн. Актриса начала с того, что за $600 тыс. выкупила здание банка в центре города.

Одна из улиц в городе Браселтон

© wikimedia.org

Бейсингер планировала превратить город в культурный центр — проводить кинофестивали и художественные выставки, чтобы привлечь туристов, но дальше разговоров дело не пошло. После того как актрису обязали выплатить $8 млн за отказ от съемок в фильме «Елена в ящике», Ким объявила о банкротстве. AmeriTech расторгнул сделку, потеряв миллионы. А Бейсингер продала выкупленное здание за те же $600 тыс., чтобы рассчитаться с долгами.

 

Инвестиционная компания Боно

Лидер U2 — сооснователь и управляющий партнер Elevation Partners, частной акционерной компании, специализирующейся на развлекательном и медиабизнесе.

Сначала дела шли успешно, но затем решение Боно инвестировать в Forbes и Palm Inc. привело к многомиллионным потерям. Компания 24 Wall Street назвала его худшим инвестором Америки. Тем не менее бизнес Боно остается на плаву, а в 2015 году музыканта пригласили в корпорацию TPG Capital в качестве специального консультанта по технологиям.

Линия одежды Канье Уэста

Уэст много лет говорил, что хочет создать модный бренд. Ближе к концу нулевых рэпер собрал команду специалистов и приступил к работе. Создатели коллекции вдохновлялись идеями Александра МакКуина, Филлипа Лима и Криса Ван Аша, искали винтажные вещи в комиссионных магазинах и на блошином рынке Лос-Анджелеса Rose Bowl. Инсайдеры сообщали, что Канье вникал во все детали и работал над коллекцией с утра до ночи, сделав ее приоритетной задачей.

Грандиозный дебют коллекции был назначен на 2009 год, но не состоялся. Из-за грубости, допущенной Уэстом в адрес певицы Тейлор Свифт на церемонии вручения наград MTV, рэпер на время ушел в тень. Офис бренда в Лос-Анджелесе вскоре закрылся, похоронив надежды на открытие флагманского магазина и презентацию в Нью-Йорке. От коллекции осталось довольно много образцов, но она так и не пошла в производство.

«Шуму много, толку мало» — написали об этой идее критики и СМИ.

Банковская карта сестер Кардашьян

Ким, Хлое и Кортни в 2010 году создали Kardashian Kard — предоплаченную дебетовую карту для молодых людей. Карта якобы позволяла молодежи жить как сами сестры Кардашьян, которым «необузданное потребление» изначально по карману. При этом новинка предусматривала абсурдно высокие комиссии и штрафы, в том числе за закрытие карты.

Эти факты заинтересовали генерального прокурора штата Коннектикут Ричарда Блюменталя. Он написал запрос в банк — эмитент карты, University National Bank, где поставил под сомнение законность санкционных платежей. «Невозможно достичь материального статуса Кардашьян, используя эту карту», — указал Блюменталь. Сестрам не хотелось ассоциироваться с этим утверждением, поэтому месяц спустя проект был закрыт.

Бутик-отель Джея-Зи

Шона Картера (настоящее имя Джея-Зи) считают успешным предпринимателем. Но в отельном бизнесе мужу Бейонсе не повезло. В 2007 году рэпер вместе с девелоперами Чарльзом Бейкманом и Абрамом Шнаем выкупил бывший склад компании Time Warner Cable на Манхэттене. Партнеры планировали строительство сети бутик-отелей J Hotels. В 2009 году между партнерами и кредиторами начались судебные процессы: стороны подали в адрес друг друга исковые заявления. В результате в 2010 году Джей-Зи передал права собственности на здание фирме, подконтрольной кредиторам.

Подводный ресторан Стивена Спилберга

В середине 1990-х годов знаменитый режиссер совместно с исполнительным директором корпорации Dreamworks Джеффом Катценбергом открыли два ресторана под названием Dive! — в Лос-Анджелесе и Лас-Вегасе. Оба здания оформили в стиле знаменитой желтой субмарины из песни The Beatles. В меню предлагались подводные салаты и десерты. Каждые 30 минут во всем помещении гас обычный свет и загорались мигающие красные огни, имитирующие глубокое погружение. Однако финансово проект пошел на дно без всякой имитации. В 1999 году оба ресторана, поначалу успешные, пришлось закрыть.

Веганские туфли Натали Портман

Актриса и известная экоактивистка в сотрудничестве с фирмой Te Casan в 2008 году выпустила линию обуви для веганов. В интервью The Times Портман рассказала, что создала коллекцию из-за отсутствия на рынке повседневной обуви из качественных искусственных материалов. «Стелла Маккартни создает великолепные туфли, но они слишком дорогие и модные. Мне нужны были обычные Mary Jane, но не из кожи. Я покупала обувь в сети Target, где вещи по определению веганские — просто потому, что дешевые. Но мне хотелось туфли не из пластика».

Туфли из искусственных экологичных материалов, разработанные для обувной линии Портман, стоили $250 за пару. Прибыль от продаж должна была идти в пользу природоохранной организации The Nature Conservancy. Однако в декабре того же года магазины и сайт компании Te Casan закрылись из-за финансового кризиса, а Натали осталась без партнера.

Экодома Брэда Питта

Самая свежая история о провальном звездном бизнесе — скандал с энергоэффективными домами, построенными фондом Питта для жителей Нового Орлеана.

Актер влюбился в город во время съемок «Интервью с вампиром» и купил дом во французском квартале. Приехав в NOLA в 2006 году, Брэд был поражен тем, что после урагана «Катрина» строительство в городе почти не велось. Он создал фонд, который к 2011 году возвел 150 экодомов. Стоимость одного здания не превышала $150 тыс. На крыше каждого строения установлены солнечные панели, а материалы, из которых построены дома, отвечают строжайшим требованиям экологичности. Брэд верил, что его экодома станут образцом для строителей всего мира.

Один из построенных экодомов

© nola.curbed.com

Однако в январе этого года владельцы энергоэффективного жилья подали на актера в суд, указав, что в их домах неправильно установлены газопроводы, а части отдельных зданий гниют и разрушаются.

Питт ходатайствует об исключении его из процесса, что, по мнению адвоката 109 собственников-истцов, приведет к тому, что шансов на новое жилье у его клиентов не будет.

Автомойки, чартеры и издательский бизнес Ленни Дикстры

Бывшая звезда New York Mets и Philadelphia Phillies прославился целой серией провальных проектов. Завершив спортивную карьеру, бейсболист владел сетью прибыльных автомоек в Южной Калифорнии. Через некоторое время на него подали в суд члены его семьи и деловой партнер за попытку разорить бизнес.

После этого Дикстра стал биржевым аналитиком, а затем открыл The Players Club, предприятие, которое одновременно пыталось быть финансовым изданием, чартерной авиакомпанией и инвестиционным домом. The Players Club ориентировалась на спортсменов, но спросом ее услуги не пользовались. В этот раз с исками к Ленни обратились все, начиная от банков и заканчивая родным братом. Он объявил себя банкротом и отдал в счет уплаты долгов дом в Калифорнии стоимостью $17 млн. Федеральные власти предъявили бейсболисту обвинение в мошенничестве, попытке скрыть активы во время банкротства и отмывании денег.  

style.rbc.ru

18 глупых стартапов, которые стали успешными компаниями — The Village

Можно создать отличный бизнес, если у тебя есть хорошая идея, но самые успешные стартапы начинаются с задумок, которые всем кажутся неудачными. Впоследствии многие из них вырастают в огромные корпорации. Пользователи дискуссионного сервиса Quora вспомнили наиболее характерные примеры. Среди участников обсуждения был Майкл Вулф, основатель четырёх стартапов, директор Pipewise, Inc., который разобрал по косточкам все известные ныне интернет-компании и пришёл к выводу, что в основе каждой из них лежит идиотская идея.

 


 

Facebook

Миру просто необходим ещё один MySpace или Friendster, только на несколько лет позже. Создадим его для тысяч перегруженных социофобов и кучки спортсменов из Ivy League. Остальные подтянутся, ведь там будет вся тусовка Гарварда.

 


 

Dropbox

Давайте создадим ещё одну систему обмена и обработки файлов. Плевать, что их уже десятки и, несмотря на поддержку крупных компаний вроде Microsoft, ими всё равно никто не пользуется. Но ведь наш продукт будет работать лучше… И кстати, чтобы работать в нём, придётся загружать туда весь свой контент.

 


 

Amazon.com

Мы будем продавать книги онлайн, несмотря на то, что пользователи до сих пор боятся расплачиваться кредитками через интернет. К тому же стоимость пересылки будет съедать все те деньги, которые они якобы сэкономили. Но ведь покупать книги в интернете — это так удобно, пусть иногда приходится ждать неделями.

 


 

Virgin Atlantic

Авиалинии — это круто! Давайте забацаем одну. Будет ли это сложно? Ну, может, снимем прикольное видео о безопасности на борту — такого ещё никто не делал!

 


 

Mint

Дайте нам всю информацию о ваших банковских счетах, брокерских и карточных операциях. А мы взамен предоставим её же, но крутым шрифтом! Чтобы вы чувствовали себя богаче, буквы будут зелёные.

 


 

Palantir

Мы построим ПО с запутанной аналитикой, переедем в Калифорнию, наймём целую группу студентов-иммигрантов на работу и заведём тесные отношения с округом Колумбия — цитаделью системы обороны и спецслужб.

 


 

Craiglist

Всё будет некрасиво, зато бесплатно. Кроме проституток.

 


 

iOS

Это совершенно новая операционная система, которая не эксплуатирует ни одну из программ, адаптированных для MacOS, Microsoft или Linux. Только Apple может производить приложения для этой системы. И тут не будет функций «вырезать» и «вставить».

 


 

Google

Мы построим 20-й по счёту всемирный поисковик, предшественники которого были заброшены из-за огромных финансовых потерь. Мы уберём новости, рекламу и все другие примочки порталов, чтобы юзеров ничто не отвлекало от веб-сёрфинга.

 


 

GitHub

Программисты будут платить месячную плату до конца жизни за то, чтобы создавать бесплатное ПО!

 


 

PayPal

Люди будут использовать свои ненадёжные почтовые аккаунты AOL и Yahoo, чтобы платить друг другу реальные деньги, поддерживаемые интернет-валютой с прикольным названием, придуманным двадцатилетними.

 


 

Paperless Post

Это как Evite, только вы нам ещё платите. И все ваши друзья будут знать, что вы — идиот.

 


 

Instagram

Фильтры! У нас будут фильтры!

 


 

LinkedIn

Что вы думаете о «профессиональной» социальной сети для тридцати- и сорокалетних? Они смогут пользоваться ей раз в пять лет, когда будут искать новую работу.

 


 

Tesla Motors

Вместо того чтобы просто делать батарейки и продавать их компаниям из Детройта, мы будем строить собственные машины с нуля и заведём дистрибьюторскую сеть. И всё это — во время кризиса экологичных технологий.

 


 

SpaceX

Если NASA может, то и мы сможем! Это ведь не какие-то ракеты строить!

 


 

Firefox

Давайте создадим новый улучшенный браузер, несмотря на то, что в 90% компьютеров уже есть один бесплатный. Почти всю работу может делать один человек.

 


 

Twitter

Это что-то вроде e-mail, SMS и RSS-подписки одновременно. Только всё в сокращённом виде. Сначала этот сервис будут использовать только гики, но потом подтянутся Бритни Спирс и Чарли Шин.

 

Текст: Динара Матова

www.the-village.ru

Самые громкие провалы и взлеты бизнеса: 15 примеров

Люди, как правило, стараются учиться на ошибках, вопрос только в предпочтениях: на своих или чужих. Новая книга Лоренса Уайнзиммера и Джима МакКонохи “Мудрость неудач” дает возможность не наступать на те грабли, которые уже набили шишки другим.

Истории успеха и неудач украинских трейдеров

Авторы анализируют самые крупные провалы и достижения бизнеса последнего времени и предлагают советы, которые помогут избежать ошибок и выйти на новые рубежи.

Не бойтесь признать решение неудачным и закрыть дело

После значительных финансовых и эмоциональных инвестиций в проект руководителю довольно трудно признать его провальным. News Corp. потратила $580 млн на покупку MySpace в 2006 г., а также вложила в соцсеть дополнительные миллионы долларов. Однако Facebook оказался более успешным, и MySpace в итоге пришлось продать за $34 млн. Успешные лидеры умеют признать неудачу и вовремя уйти.

Помните, что никому не нужны “самые здоровые сигареты в мире”

Табачная компания R.J. Reynolds потратила более $1 млрд на разработку сигарет с меньшим содержанием никотина Premier. Но курильщики отвергли новый продукт из-за неприятного вкуса и проблем с горением. В итоге “самые здоровые сигареты” оказались никому не нужны. Умные руководители не считают, что их вкус совпадает со вкусом потребителя.

Не бойтесь сказать “нет“ шальным деньгам

Президент компании LA Gear за четыре года увеличил продажи спортивной обуви с $11млн до $820 млн, используя различные маркетинговые методы. Но погоня за прибылью погубила перспективную компанию. Продажа обуви по дисконтным ценам в каждом магазине, в том числе в Wal-Mart, снизила привлекательность и престижность бренда. Руководитель LA Gear не смог отказаться от “легких “ денег и дорого заплатил за это. Умение сказать “нет” на первый взгляд привлекательной возможности – одна из важнейших характеристик настоящего лидера.

Постоянно работайте над новыми идеями, чтобы не приходилось использовать старые

Ричард Брэнсон очень часто говорит “да”, но только правильным проектам. Британский бизнесмен всегда имеет длинный список новых идей, которые ждут реализации, и не обращает внимания на случайные предложения. Реши для себя, что необходимо компании для успешного развития, и только потом рассматривай новые предложения.

Не поддавайся соблазну и не позволяй конкурентам определять стратегию компании

Американская Coca-Cola не заметила, как включилась в спровоцированную Pepsi бизнес-авантюру. Пытаясь дать “соответствующий ответ” кампании “Новое поколение выбирает Pepsi”, Coca-Cola отказывается от классической формулы и создает новый напиток New Coke, вкус которого получился крайне неудачным. Провальная газировка стала крупнейшей ошибкой бизнеса всех времен.

Не забывайте об основном продукте, который популярен среди клиентов и приносит прибыль

Netscape создала первый и самый популярный интернет-браузер. Но компания хотела создать что-то новое и начала разрабатывать новый язык программирования, при этом игнорируя усовершенствование браузера. Позже основатель компании Марк Андриен назвал эту стратегию «ошибкой в миллиард долларов».

Как стать миллиардером. История самого успешного инвестора Америки

Обновляйте сначала то, что уже хорошо делаете

Бывший управляющий директор Caterpillar Джордж Шефер хорошо понимал лидирующее место компании на рынке. Имея несколько успешных базовых моделей, Caterpillar без труда создала на их основе обновленные, но не менее популярные образцы. Перед тем как смотреть по сторонам, убедитесь, что вы использовали весь потенциал бизнеса.

Если вы отлично делаете не то, что надо, вы не добьетесь успеха

Pets.com изобрел чрезвычайно популярный образ куклы-щенка на пальце, а также оригинальный интернет-сайт по продаже товаров для домашних животных. Однако рынок не был готов для подобного проекта. Американцы предпочитают покупать все необходимое для четвероногих любимцев, посещая обычный супермаркет или специализированный магазин.

Не концентрируйте внимание лишь на эффективности

Пытаясь сделать Zappos более эффективной компанией, Тони Шей передал логистику другой фирме. Однако этот шаг привел к обратному результату: отправки задерживались и клиенты были недовольны. В итоге Шей отказался от нововведения.

Не позволяйте новейшим технологиям становиться тормозом

Pioneer Seed был лидером по производству семян кукурузы и имел армию преданных фермеров- клиентов. Когда на рынке появилась биотехнология, компания решила попробовать некоторые разработки параллельно с традиционными методами. Но вместе они не работали, в результате чего Pioneer Seed потерял огромные деньги и получил недовольных клиентов.

Не забывайте, что слишком жесткие руководители и нереальные цели приводят к плачевным результатам

Грозных начальников часто хвалят за то, что они добиваются всего. Однако бывший управляющий директор Sunbeam Эл Дунлап показал опасность подобного стиля руководства. Его агрессивные, а порой и жестокие, методы работы с людьми, а также нереальные цели привели к громким этическим скандалам, отставкам, потере прибыли и скорому увольнению Дунлапа.

Не пытайтесь быть всем – это только запутает потребителя

Kmart был первой в США успешной сетью магазинов сниженных цен. Однако позже ритейлер попытался привлечь в свои торговые залы и более состоятельных покупателей. В 2000 г. Wal-Mart начал акцентировать внимание на низкие цены, а Target ориентироваться на тех, кто хочет купить качественный и модный товар. Kmart попытался сделать и то и другое и провалился. В итоге компании пришлось объявить банкротство в 2002 г.

Желание избежать конфликта делает людей пассивно агрессивными

Идея бесконфликтного коллектива, безусловно, очень привлекает. Однако «безоблачная» среда может быть опасной и создавать враждебные отношения среди коллег. Отсутствие конфликта означает, что ошибки и проблемы не замечаются или скрываются, и люди начинают делать и говорить гадости исподтишка. Внешне все может выглядеть гармонично, но, по сути, коллектив недееспособен. Желание понравиться всем может иметь и серьезные финансовые последствия. Глава Malden Mills Даниэль Ферстен продолжал платить зарплату рабочим, после того как завод полностью сгорел. Эти действия имели отличный общественный резонанс, но расходы привели к долгу и последующему банкротству.

Отношение к сотрудникам, как к детям, приведет к тому, что они отстраняться и будут спокойно наблюдать за развалом

Джил Барад стала первой женщиной-главой Barbie благодаря исключительному вниманию к деталям, что очень важно для менеджера по продукции. Однако этот стиль неуместен в должности управляющего директора. Тотальный контроль приводит к пассивности и незаинтересованности сотрудников. В итоге Барад пришлось уйти в отставку в 2000 г.

Ингвар Кампрад – хитрец и гений IKEA

Концентрация на собственном имидже, а не на компании, негативно отражается на том и на другом

Карли Флорина пришла в Hewlett Packard как настоящая знаменитость. До этого она прославилась умением принимать важные решения, а также частым появлением на ТВ. В новой должности она также попыталась провести ряд кардинальных изменений, которые часто были плохо обдуманы и не согласованы. Острое желание руководителя выглядеть эффектной и решительной негативно отразилось на результатах Hewlett Packard. Настоящие лидеры думают прежде всего о компании, а потом о себе.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

ubr.ua

Как превратить неудачные бизнес-идеи в прибыльные?

На Западе бытует мнение о том, что плохих идей не существует, и на собрании офисных сотрудников стараются выслушать всех. Каждый работник способен придумать отличную идею, которая поможет фирме как можно быстрее достичь поставленных целей. Многие отличные задумки могут быть не услышаны по причине того, что говорящие недостаточно грамотно их формулируют. Этот момент является ключевым в том, чтобы быть услышанным. Как не потерять отличную бизнес-идею? Как заведомо неудачный замысел сделать прибыльным? Советы руководителям читайте далее.

Руководителям не следует сразу отвергать предложение

Вместо отказа от идеи лучше всей командой ее доработать и довести до совершенства. «Группа воспринимает новые предложения в штыки, что не является хорошей стратегией в дипломатическом обществе», — это мнение многих успешных руководителей крупных компаний. Стоит отметить, что обсуждение любой идеи не является компромиссом или стремлением не обидеть сотрудника, который ее предложил. Сама она может оказаться хорошим вариантом решения проблем, стоящих перед фирмой.

Всегда стремитесь к тому, чтобы услышать дополнительное мнение

Не исключено то, что замысел, который многие считают неосуществимым, может быть реализован с помощью одного мнения. Но для того, чтобы вам удалось услышать все мнения насчет предложенной идеи, необходима здоровая рабочая среда. Для этого вам следует ввести свод основных правил, при помощи которого вы сможете услышать и обсудить мнение каждого сотрудника.

Найдите наставника

Если вы видите, что рабочая среда не располагает к тому, чтобы был услышан каждый, тогда вам необходим специальный человек, который будет контролировать рабочие переговоры. Наставник может отдельно поработать с каждым сотрудником и помочь ему вникнуть в общий концепт компании. С помощью наставника сотрудник сможет генерировать те идеи, которые необходимы для решения задач компании в данный момент. Особенно необходимым наставник является для той команды, которая только начинает развивать свой бизнес.

Перед собранием всегда уточняйте цели, которых вам предстоит достичь

Частым является то, что предложенные идеи не вписываются в концепт собрания из-за размытых целей, которые ставит руководитель перед своей командой. Не всегда плохие мысли исходят из некомпетентности сотрудников. Размытые цели рождают размытые идеи сотрудника, всегда перед собранием четко формулируйте их.

Будьте открыты для вопросов

Если сотрудник предложил задумку, которая никак не поможет решить поставленные задачи, значит, он не понимает сути. Помогите команде разобраться. Если вам задают вопросы даже посреди вашего монолога, то стоит прерваться и ответить на все, о чем вас спросят. Как руководитель вы должны радоваться, что ваша команда с помощью вопросов пытается как можно глубже проникнуться вашей идеей. Отвечайте на вопросы и всегда спрашивайте о том, какой момент для сотрудника был непонятен.

Всегда узнавайте мотив идеи

Как руководитель вы должны знать, откуда у вашего подчиненного рождаются неактуальные предложения. Чтобы понять мотивы неудачных идей, вы должны задавать следующие вопросы:

  • Какие перспективы развития вы увидели в предложенной идее?
  • Какие подводные камни вы сможете назвать прямо сейчас?
  • Какое решение следует принять, если ваша идея не сработает?
  • Почему вы считаете, что нам стоит воспользоваться именно этой идеей?

Смотрите на неудачные предложения с другого ракурса

Сразу отвергнутая идея может оказаться своеобразной панацеей от проблем или хорошим решением поставленной перед вами задачи. В большинстве случаев получается так, что когда мы сразу же заявляем о том, что идея неудачная, то сотрудник расстраивается и опускает руки. Ему больше не хочется ничего придумывать, чтобы избежать критики. Если поставить в пример коммерческую организацию, то есть вероятность того, что отвергнутая идея может решить проблемы внутренних дел фирмы. Прикиньте перспективы задумки, возможно, она неспособна моментально решить поставленную задачу, но может сделать это в дальнейшем.

Учитесь упрощать

Непонятное повествование может усложнить саму суть предложения, поэтому измените контекст и смотрите на идею с разных углов. Подумайте над проблемой, которая стоит перед вами, и с помощью команды максимально ее упростите, измените саму формулировку. Многие предприниматели придерживаются мнения, что сложный план — заведомо провальный план. Учитесь все упрощать, это умение необходимо для тех, кто имеет свои бизнес или только собирается его запускать.

Дайте увидеть человеку самостоятельно то, что идея провальна

Не подвергайте резкой критике человека, предложившего неудачную идею. Если вам ничего не будет стоить, то дайте ему возможность сделать несколько шагов самостоятельно, чтобы он сам увидел ошибки. Это будет ценным опытом для вашего сотрудника, плюс ко всему у него повысится компетенция, что, в свою очередь, принесет вам пользу. После первых шагов по реализации заведомо неудачной идеи сотрудник будет видеть все логические ошибки и учтет их в будущем.

Сделайте неудачную идею обучающей

Теперь вы знаете, что неудачная идея может послужить хорошим опытом для сотрудника. Человек, предложивший новую стратегию, хочет быть продуктивным членом вашей команды, не следует подвергать его резкой критике за это. Вместо того чтобы злиться на него, вдумайтесь, как именно предложенный вариант решения проблем поможет вам в развитии.

Найдите в провальной идее хороший элемент

Фраза «нет плохих идей» сама по себе является нонсенсом. Ближе к истине будет фраза «нет абсолютно плохих идей». Есть большая вероятность того, что даже самая абсурдная мысль будет являться хорошим решением проблем. Зацепиться можно за любую задумку, везде есть тот элемент, который способен привести вас к решению проблем. Просто зациклите внимание аудитории на этом элементе, если вам удалось его рассмотреть, и развивайте его.

Стройте на том, что работает

Когда вы нашли то, за что можно зацепиться в неудачном предложении, начинайте строить на этом ряд подходящих для вас решений. В целом это может привести вашу организацию к процветанию. Неэффективные идеи могут служить отличной почвой для создания новых и эффективных планов, с помощью которых вы добьетесь поставленных перед собой задач.

fb.ru

Самые неудачные бизнес-решения

Бизнес — дело рискованное. И даже самые успешные предприниматели не застрахованы от неудач. Мы расскажем о 4 провальных решениях в истории крупнейших компаний: МуSpace, Coca-Cola, Western Union и Kodak.

МуSpace

Еще до появления Facebook и Twitter самой популярной социальной сетью был сайт МуSpace. Всего через месяц после еге запуска (в 2004 году) на нем зарегистрировалось более миллиона человек. Все, от рок-звезд до скучающих подростков, создали страницы и начали «френдить» друг друга. Уже через год МуSpace стал самым просматриваемым сайтом в США. В июле 2005 года Руперт Мердок купил социальную сеть за $580 млн. Он старался побыстрее вернуть вложенные средства. Возможно, это и стало основной причиной потери популярности сайта. Немаловажным фактором стало появление их главного конкурента — Facebook, который не был загроможден рекламой и предлагал аналогичные возможности полностью бесплатно. Пик популярности МуSpace пришелся на 2008 году. В это время количество уникальных посетителей достигало 75,9 млн. человек. Однако, Руперт Мердок не смог справиться с натиском Facebook и в 2011 году продал социальную сеть всего за $35 млн. После этого он признался: «Мы сильно облажались, но я узнал много ценных уроков»

Western Union

На сегодняшний момент Western Union нам известен, как один из самых быстрых способов отправить деньги в любую точку мира. Но впервые компания заработала состояние еще в 19 веке. Первоначально она специализировалась на оказании телеграфных услуг. Передача телеграмм по азбуке Морзе в то время было самым быстрым способом отправить сообщение в разные города и страны.

Когда Александр Белл запатентовал телефон в 1876 году, он хотел заработать и предложил компании Western Union выкупить его революционное изобретение за 100 000 долларов. Это было целое состояние на то время, и они отказались. Руководство Western Union не могло представить себе мир, в котором люди променяют удобную телеграмму на звенящие телефоны. В скором времени изобретение Белла стало очень популярным. Western Union наняли команду изобретателей, в числе которых был и Томас Эдисон, чтобы создать что-то подобное телефону. Белл подал в суд за нарушение авторского права и выиграл его. Телеграммы ушли на второй план, а коммуникациями в течение долгого времени правил телефон.

Coca-Cola

Вкус Кока-Колы известен каждому и является уже неким стандартом в мире газированных напитков. Но первоначальная формула, которую изобрел Джон Пембертон в 1886 году, чуть не была уничтожена с появлением главного конкурента – Pepsi.

Руководство компании было обеспокоено тем, что потребители стали переходить на Pepsi. Было принято решило поэкспериментировать со вкусом.

В течение двух лет компания создавала новый рецепт. Критики были единого мнения: обновленная кола лучше прежней.

23 апреля 1985 года американские потребители впервые попробовали новый напиток. В течение нескольких дней компанию завалили письмами и телефонными звонками с просьбой вернуться к старому рецепту приготовления. Доходило до того, что люди стали продавать «старую» Колу на черном рынке. По всей видимости, за эти два года тестирования новой рецептуры никому не пришло в голову задать вопрос: «Действительно ли люди хотят что-то другое?». Уже через три месяца новая кола была заменена на «Coca-Cola Classic», которую мы и видим сегодня на прилавках магазинов. По состоянию на май 2014 года компания Кока-Кола оценивается в более чем $180млрд.

Kodak

Улыбочку! Более 100 лет компания Kodak была синонимом слова «фотография». Основанная в 1880 году в Нью Йорке, компания занимала более 90% всего рынка. В ней работало около 60 000 человек. В 1975 году один из инженеров Kodak изобрел первый в мире цифровой фотоаппарат, который мог создавать 100 000-пиксельное изображение (0,01 мегапикселей). Руководство компании признало потенциал устройства, однако побоялось отказываться от пленочно-бумажной продукции, которая принесла им несметные богатства. К тому времени, как Kodak понял свою ошибку, другие компании были уже далеко впереди. В 2012 году фирма заявила о банкротстве. К тому времени у компании накопилось 6,8 млрд долл. долгов. Было уволено 50 000 сотрудников. Сейчас Kodak специализируется на выпуске картриджей для принтеров и пленки для кинофильмов.

Поделитесь постом с друзьями!

flytothesky.ru

5 самых неудачных бизнес-решений в истории

Одни предприниматели умеют находить и продвигать идеи, зарабатывая на них миллионы. Но существует и другая категория бизнесменов, к которым деньги приносят практически «на блюдечке с голубой каемочкой», однако они все равно умудряются упустить свой шанс! Представляем вам 5 неудачных бизнес-решений, ставших уже почти классикой, на которых компании умудрились потерять миллионы и даже миллиарды долларов.

1. Decca Records и The Beatles

Пожалуй, одним из самых известных примеров в сфере шоу-бизнеса является отказ компании Decca Records от начинающей группы The Beatles. Майк Смит, ответственный за оценку новых талантов в лондонском офисе компании, поехал в Ливерпуль с целью поиска новой группы. После прослушивания Дик Роу решил, что их лейблу The Beatles не подойдет так как, по его мнению, время гитарных квартетов уже давно прошло, они попросту никому не интересны. К тому же The Beatles были уже слишком похожи на популярный в то время коллектив The Shadows (знаете таких?). Но вот EMI Records, придерживаясь другого мнения, заключили с начинающей группой контракт и не прогадали — The Beatles стали популярны после первого же выступления!

 

2. «Коммерчески невыгодная электрическая игрушка»

Однажды к Вильяму Ортону, президенту телеграфного подразделения компании Western Union, пришел изобретатель, предложивший приобрести у него патент за 100 тысяч долларов. Для XIX века эта сумма была просто неслыханной! Естественно, Вильям ответил отказом, обозвав изобретение «коммерчески невыгодной электрической игрушкой». Но Александр Белл не стал расстраиваться и организовал собственную компанию AT&T, которая, впоследствии, стала одной из самых прибыльных в бизнесе!

 

3. The New-York Times распространяет пин-коды подписчиков

Руководство издания The New-York Times решило сократить расходы на бумагу. Было решено, что связки газет будут упаковываться в так называемые «оборотки», ненужные офисные документы. В итоге продавцы прессы в Вустере, штат Массачусетс, получили тираж, на упаковке которого значились номера и пин-коды карт 240 тыс. подписчиков New-York Times!

 

 

4. Новая модель Форда

Генри Форд в свое время произвел революцию, выпустив автомобиль с отличными характеристиками и приемлемой для среднего американца ценой. В течение следующих 15 лет автомобилестроение активно развивалось, появлялись новые компании-производители, которые выпускали современные автомобили. Исключением оставалась только компания Ford Motor, которая продолжала выпускать модель Т с теми же характеристиками и дизайном. В результате Генри Форд потерял свои 45% рынка.

 

5. Schlitz vs Budweiser

40 лет назад Schlitz был вторым по популярности пивным брендом в Америке, уступая только Budweiser. Роберт Юйхлейн, директор компании, решил выйти на первую позицию путем уменьшения стоимости ингредиентов и ускорения процесса брожения, чтобы сварить больше пива по более низкой цене. Такая технология поначалу принесла ему огромную прибыль! И все было бы хорошо, если бы пиво не было ужасным на вкус и не портилось, образуя отвратительную на вид слизь. Далее последовало еще одно неудачное решение – компания решила ничего не предпринимать. Итог: продажи близки к нулю, репутация компании практически на нуле. Подняться компания Schlitz так больше и не смогла и была выкуплена конкурентами из Stroh Brewery.

 

 

 

bishelp.ru

Неудачные мировые бизнес идеи. Часть 2.

Сегодня мы публикуем вторую часть нашей статьи о самых неудачных бизнес решениях в мире. Напомним, первая наша статья «Неудачные мировые бизнес идеи«. А теперь читаем о четырёх крупных ошибках бизнеса.

В погоне за доходами от продаж пива.

Производитель пива Schlitz в середине двадцатого века по обороту пива был на втором месте после компании Budwaiser.  Энергичный директор  Schlitz поставил цель обогнать, конкурента,  используя более дешевое сырье, а так же ускорение  брожения,  это повлияло на увеличение продаж пива.

В первое время подобная технология на самом деле смогла поднять прибыль, но это было краткосрочное явление, так как пиво Schlitz потеряло вкусовые качества.

Более того недорогие пивные  ингредиенты опадали осадком на дно бутылки и образовывали неприятную на вид жидкость. Компания Schlitz потеряла свою репутацию, и восстановиться на рынке так и не сумела.

Помощник для сердца.

Компания Guidant крупный производитель медицинского оборудования продал как минимум пятьдесят тысяч новейших симуляторов сердца. Позже выяснилось, что в них могут случаться короткие замыкания. И самое интересное, что многие симуляторы уже имплантировали людям. Компания Guidant после сорока пяти случаев  и двух смертей быстро разорилась.

Это интересно: читайте наши другие бизнес идеи и новые бизнес-планы. Напоминаем, в бизнес-планах есть финансовые обоснования бизнеса, в идеях же описана наиболее общая концепция бизнеса.

Плохие приобретения.

Интернет является не самым надежным помощником в бизнесе, здесь всегда жесточайшая  конкуренция. Технологии улучшаются ежедневно. В подобных условиях сделки покупки-продажи всегда имеют огромный риск.

Так компания AOL в 1998 приобрела сервис мгновенных сообщений ICQ, который  разрабатывался израильской  Mirabilis за четыреста миллионов американских долларов. Тогда по большому счету  это составляло крупную сделку. После этого  ICQ не как не мог добиться хорошего результата, уступив  конкурентам Skype, Google, Talks, MSN. Как следствие, сервис купила российская компания Mail Group за 187 миллионов долларов. Неудачей AOL считается покупка социальной сети Bebo в начале нашего века. На такой шаг компанию вдохновила удача Facebook  .

Теперь же  AOL не в состоянии конкурировать на равных с известными  соцсетями в мире. За последнее время численность посетителей Bebo сократилось до 14,6 миллионов в месяц  и продолжает катастрофически убывать. В 2012 году Bebo сумел выкупить  Criterion Capital Partners за 10 миллионов,  что в 90 раз меньше цены, по которой соцсеть купил AOL. На сегодняшний день Bebo маленькая компания из 50 сотрудников.

Компьютеры Apple.

Power Mac G4 Cube  компьютер с  великолепным дизайном Apple и неудачным для бизнеса. Особый прозрачный дизайн корпуса, а так же колонок  помог ему попасть в коллекцию современного искусства в музее Нью-Йорка.

Продавался компьютер Cube с 2000 и по следующий год. Apple распределила его посередине iMac G3 и Power Mac G4. Но, несмотря на всю привлекательность и прекрасный дизайн компьютер раскритиковали за немалую стоимость. Более того  у первых экземпляров обнаружились дефекты и они покрывались маленькими трещинками. И еще у данной модели не было аудио входа.

Компания Apple, дабы спасти репутацию, понизила стоимость, заменила процессор на более мощный, поменяла CD на CD-RW и предложила более современные видеокарты NVidia. Однако летом 2001 года Apple сняла с производства данную модель компьютера.

dela.biz

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о