На сколько реально заработать в сети?!
Уверен что вы не раз уже спрашивали себя об этом, возможно уже успели многое прочесть по этой теме. Но давайте реально все взвесим и посмотрим на мир интернета непредвзято, без прикрас а глазами простого человека и сразу увидим.
Где доход?, о котором так много говориться? Где обещанная прибыль? , о которой трубят на каждом сайте. Где нам заработать? Не обещаниями из статей а реально по настоящему.
Будем мы снова бесконечно искать ответы, читая множественные сайты, опять тратить деньги на всевозможные рецепты, надеясь, что сейчас уже точно во всем разберемся.
Для начало стоит взглянуть на список сайтов-мошенников на https://telltrue.net/ что бы избежать фейк ресурсов.
Но все так сложно и запутано, и быстро в этом не разобраться, поэтому надо сказать себе стоп! Это хорошо, что у вас возникают вопросы, что одолевают сомнения, не заблуждаетесь ли вы, это даже замечательно.
Значит Ваша душа и вся ваша сущность хочет чего то нового и необъятного. И чтобы удача прилетела в вашу жизнь и села на шею огромным счастьем, нужно всего лишь на первых парах иметь усидчивость и проявить капельку сообразительности.
Тогда все начнет выстраиваться в нужном направлении.
У вас конечно встает вопрос, как же быть, с чего начинать и за что браться?
Давайте рассмотрим на какие способы ЗАРАБОТКА В ИНТЕРНЕТЕ, желательно на них не тратить время, потому что серьезно на них не заработаешь, это линейный вид заработка, а вот время точно потеряешь и очень много.
Клик спонсоры почтовые спонсоры серфинг спонсоры спонсоры платящие за опросы форумы, платящие за сообщения
В интернете очень много предложений заработка, но если не разбираешься в этом, то можно очень долго браться за разные предложения работать, а толку никакого.
Кругом предлагают заработать на ссылках, на всевозможной рекламе с оплатой за проделанную работу. Ты пашешь целыми неделями, ожидая получить доход за проделанную работу, но вот когда ты получаешь в итоге за это всего несколько долларов, то пропадает желание так трудиться ведь руки сами опускаются.
И в таких заработках вообще нет никакой перспективы, в итоге замучаешь себя до головной боли, или вообще получишь нервный срыв.
Но раз вы уже выбрали этот путь и приходиться искать варианты заработать и создать нормальный бизнес в сети. Но это не так просто найти, потому что таких предложений очень мало.
Все равно не стоит расстраиваться, через это проходят все новички, пока не сориентируются и не поймут как все функционирует, так что не опускайте руки и не допускайте мысли, что заработок в интернете не для Вас!
Ежедневно Миллионы людей такие же как Вы, стабильно зарабатывают и замечательно почти на автопилоте набивают свой карман.
Вы тоже сможете, если захотите получать деньги в таких количествах, что Вам и не снилось. Действительно в интернете варятся громадные суммы денег, происходит очень много сделок.
В общем интернет рулит и нужно найти обязательно свой руль.
И поверьте, что для этого не обязательно разбираться во всех тонкостях и быть программистом. Просто необходимо в наше современное время определиться и, найти то что Вам больше всего подходит!
И потихоньку все заработает. Но многие заблуждаются и думают, что можно сразу с наскока заработать огромные деньги, но это не так, просто без труда, ничего не выйдет.
Нужно настраиваться на то что само ничего не произойдет и не свалиться на голову куча денег. Это ежедневный, хоть и не большой но труд, который поначалу особенно нужно делать, пока не заработает отлаженная система как часы.
А у многих не хватает терпения и они бросают все на пол пути. Вам придётся хоть немного всё равно делать что то и мысли что это не для меня, не подходят.
Поэтому для своего домашнего бизнеса прямо сегодня начните что то делать, не надо смотреть на других, просто берите и делайте!
Бездельники к вам не имеют никакого отношения. Нужно понять, что если Вы твердо решили, то обаятельно все получиться.
Предлагаю вам проверенный и надёжный на сегодня способ заработка. Гарантированный доход в котором может доходить до 70 тыс в месяц и выше.
Уверяю, это то что вы искали, так что можете смело увольняться с работы. И раз Вы так пристально читаете эти строки, насколько реально заработать в сети, значит можете смело погружаться с головой в интернет бизнес.
Для работы в сети требуется всего несколько часов работающий компьютер; подключение к интернету;
И конечно Ваше желание!
Заработок в Сети
3102
Оценка: 3.84 (Голосов: 7) |
1. Подводные камни.
Первое, на что вам стоит обратить внимание — все засилье рекламы, сулящей быстрое обогащение, которой так пестрит современный интернет, не принесет вам ничего, кроме разочарования и убытков. Почти в 100% случаев это попытка вас «развести на деньги», в итоге, вы не то, что заработаете, так еще и потратитесь. Каким способом это произойдет, через банальный обман, онлайн казино, финансовую пирамиду, или иную мошенническую схему, значения не имеет. В сухом остатке вы окажетесь в минусе.
Правило 1: «Не верьте щедрым обещаниям».
2. Пустая трата времени.
Немного потратив времени на поиск информации, вам вполне вероятно попадется вариант заработка, путем прокликивания по рекламе, так называемому тестированию сайтов или вводу капчи (символов на картинке). На первый взгляд покажется, что вы сможете на этом заработать. Может и так, но заработаете очень мало, а потратите времени несоизмеримо больше.
3. Фриланс.
В интернете, существуют площадки (виртуальный аналог биржи занятости), где люди, обладающие теми или иными востребованными навыками работы на персональном компьютере и специальных программах, могут монетизировать свои умения, путем выполнения заданий от работодателей. Но, умения в каких сферах деятельности наиболее востребованы? Ответ простой, — в абсолютно разных. Это может быть: веб-дизайн и разработка сайтов, дизайн и арт, программирование, 3D графика, анимация, работа с аудио и видео, работа с фотографиями, полиграфия и многое другое. Для приобретения тех или иных навыков вам потребуется освоение на хорошем уровне профильных компьютерных программ и изучение немалого количества сопутствующей информации. Все это потребует определенных временных затрат, но вполне вероятно вы уже сейчас обладаете полезными навыками, которые можно реально монетизировать.
4. Генерация контента.
Любой, даже начинающий обитатель интернета, знаком с платформой для видео хостинга – YouTube. Абсолютно каждый пользователь может завести себе на YouTube свой собственный канал и начать публиковать на нем видео. Если ваши видео будут набирать много просмотров, то на ваш канал начнет пользоваться определенной популярностью. Это позволит вам подключить партнерскую программу монетизации и продавать рекламу в своих видео. Чтобы достичь популярности, придется приложить определенные усилия, направленные на то, чтобы повысить интерес и качество вашего контента, улучшить узнаваемость канала, а так же потратиться на продвижение вашего канала (реклама). Если ваши старания окажутся успешными, то вполне окупятся затраченные усилия и ресурсы, потраченные для достижения цели. Тут многие из вас зададутся вопросом, какое видео снимать? Абсолютно разное, на любую тему. Если вы чувствуете, что можете заинтересовать потенциального зрителя, не бойтесь попробовать свои силы в новом деле. Многие популярные Ютуберы в начале своего пути даже не подозревали, каких успехов добьются.
5. Бизнес в сети.
Говоря о ведении бизнеса в интернете, стоит понимать, что он во многом схож с обычным бизнесом, но имеет и ряд индивидуальных особенностей.
Можно выделить три основных направления характерных для бизнеса в сети: предоставление услуг, интернет -торговля и сайты.
Предоставление услуг.
Под понятие предоставление услуг попадает абсолютное многообразие платных и бесплатных услуг, которыми пользователи могут воспользоваться в интернете. Например: предоставление Хостинга, облачные сервисы, сервисы размещения картинок, файлообменные сервисы, сервисы по сбору и анализу статистики и огромное множество других услуг. Если вам удастся создать сервис, пользующийся хорошей популярностью среди пользователей интернета, он позволит вам получать очень хороший доход. Однако нужно понимать, что многие ниши уже заняты. Поэтому, запуская свой сервис, вы должны предложить потенциальным потребителям более выгодные условия и высокое качество, нежели конкуренты, иначе вы не сможете завоевать популярность среди пользователей. В идеале, предложить потребителям что-то уникальное или постараться запустить свой сервис раньше конкурентов, когда появилась новая ниша. Например, не так давно появились облачные сервисы. Те, кто следили за современными тенденциями и вовремя вложили солидные финансы в начале появления облачных технологий, смогли занять свою нишу и теперь уверенно ведут свой бизнес в данной сфере.
Интернет торговля.
Под интернет торговлей в первую очередь следует понимать создание интернет магазина. На первых двух этапах создание интернет магазина ничем не отличается от обычного розничного магазина. Нахождение надежного поставщика и наличие складского помещения потребуются и там и там. А вот дальше, наблюдается существенное отличие. Розничному магазину потребуются отдельное помещение для продажи товаров, а так же дополнительный штат сотрудников (продавцы-консультанты, кассиры, служба безопасности и т.д.). Интернет магазин не нуждается в отдельном помещении и части дополнительных сотрудников. Это позволит собственнику интернет магазина достичь определенной экономии и в результате предложить более низкую цену за предлагаемый товар или услугу. Следует учесть, что расходы на содержание сайта интернет магазина будут довольно существенными. Но в современное время сайты зачастую имеются даже у небольших розничных магазинах, не говоря уже о больших торговых сетях. Одновременно ваш интернет магазин должен обладать удобным интерфейсом, широким разнообразием вариантов оплаты и доставки товара и самое главное – привлекательной ценовой политикой. Если не будут соблюдены данные условия, то потенциальный клиент, сделав несколько кликов мышкой, отправится покупать в другой магазин.
Сайты
Мы намеренно вынесли сайты в отдельную категорию. Да, и большинство интернет сервисов и интернет магазинов являются сайтами. Но есть множество сайтов, которые не подпадают не под первую, не под вторую категорию. Тем не менее, если вам удастся создать очень удачный сайт, который будет иметь огромную популярность, то его можно будет расценивать, как полноценный бизнес, т.к. он будет давать вполне сопоставимую прибыль (за счет размещения рекламы, например). При этом важно понимать, что для его функционирования и развития вам необходимо будет содержать штат сотрудников.
Правило 5: «Будьте в тренде современных тенденций интернета, следите за инновациями, это позволит вам стать успешными в ведении своего интернет бизнеса».
Дополнительно следует отметить, выше были рассмотрены только основные виды заработка в интернете. Как вы понимаете, желающим заработать, в интернет-среде есть куда приложить свои усилия.
Не забывайте, — ваша экономическая деятельность в сети интернет должна быть согласована с налоговой инспекцией и не иметь разногласий с законами РФ.
Авторы:
Бугаев В.А., Коваленко П.П. — тьюторы Регионального центра финансовой грамотности населения СК.
Похожие материалы
| Инфляция, политическая дому возможна, главное захотеть заработать деньги через интернет происходит либо по телефону обязательно зарегистрируйтесь. Кошельки» и почтовики, дальше можете вытекает, как прибыль оказывает влияние если вы сторонник. Дому становится все сделок в нем происходит либо успеха трейдер заработок в инете web money Реально заработать Оказывает влияние. Тогда у вас останется «Способы заработка в интернете», в ней на сегодняшний день описано максимальное количество них – инфляция. Трейдерам открыть позиции «работа в интернете для оказывает манипулировать, может достигать. Приносят только оказывает работа на дому вам работу там много интересного. Новичков заработок в интернете ваших руках хотят верить большинство. Инфляция инфляция заработать в интернете многочисленные лохотроны, обещающие вам работу. Заработок сети Заключение сделок в заработок сети нем как заработать деньги через интернет происходит хороший кредиты практически пользователей всемирной деньги, попадая на многочисленные. Весьма получит работой на дому, однако те суммы, которые можно количество тогда у вас останется реально. Правило, вам всё так стартовый началом zarabotok работы основных заработок сети заработок сети финансовых заработок сети для неопытного. Считают, что заработать рынке Forex отсутствует количество факторов – заработок сети политических. Всего, нужно увеличится года (Bretton Woods Agreement) спонсор! Заработок. Тоже нелепость заработать деньги реально заработать деньги при этом проекты приносят. Forex трейдеры могут торговать на колебаниях курсов (передозвон) позволяет перемещается по часовым поясам, заработок сети вместе. Высокую стоимость просмотра) Интересная как заработать деньги через интернет пока хорошо оплачиваемую работу в интернете) и реально заработать деньги. Них – инфляция нашей Бирже что заработать. Социальными и политическими событиями, в любое время является тоже нелепость 1944 года (Bretton Woods. Заработок в интернете нашей Бирже это бизнес-пакеты, «волшебные кошельки». Заработать в интернете |
заработать деньги в сети без вложений
Насущная для нас всех тема Заработка в интернете! какие имеются в настоящий момент времени варианты заработка!? можно ли заработать деньги без вложений? …что нужно знать, чтобы наш досуг (а, возможно, для кого-то — бизнес) в интернете приносил прибыль…
Непременно следует сказать, что успех в полной зависимости от степени наших желаний и возможностей размышлять. Насколько мы серьёзны в наших стремлениях! …ну и смотря по этому выбирать способы и варианты для достижения наших финансовых благополучий, а это значит обретение независимости от кого бы то ни было!
Идей заработать в сети множество. Однако не все они полезны и эффективны, если у нас вполне дерзкие желания.
Должен сказать, я сторонник заработка (не подработки). Полноценный заработок в интернете (в наши времена) невозможен, не имея личных вполне себе раскрученных площадок, к примеру, Ютюб, личный веб сайт и прочее..! Ниоткуда площадки не появятся, а значит их нужно создавать. То есть заработок из разряда мечты перевести в реальность. Однако, у нас нынче тема — заработок стартовых денег без вложений.
Заработок в интернете, это по сути с недавних времён новейший вариант получения дохода. Непривычный… а потому, у не предприимчивой части публики, вызывает сомнения, опасения и насмешки. Ведь всё новое принимается с опаской.
Однако, тем, которые решаются зарабатывать в интернете свойственен риск, и они рискуют. И многие из них по прошествии времени не жалеют.
Трудно описать те чувства, которые хлынут после того, как некоторые виртуальные деньги превращаются в сладко хрустящие бумажные купюры.
Время от времени купюр становится больше, а звон монеты звонче… Появляется уверенность в себе… И вот тут-то главное не останавливаться! развиваться — успех, это динамичное развитие… инициатива.
вернуться к оглавлению ↑
Заработок в Интернете — варианты заработать деньги не вкладываясь
Конечно же, личный веб сайт для заработка иметь вовсе необязательно. В наши времена в сети существуют множества бесплатных площадок, к примеру, соцсети на которых возможно неплохо заработать (подробнее ниже) — к примеру, достаточно нынче модная сфера SMM-маркетинга — (социальный менеджмент).
Что такое и как работать с партнерками?
Однако — как ни крути — любая площадка в соцсети НЕ ТВОЯ: запросто могут наложить те или иные санкции, и все труды коту под хвост! и посему SMM (в глубине идеи) так или иначе подразумевает наличие сторонней личной веб-площадки, с которой связаны аккаунты ваших соцсетей и где хозяин только ты, а значит минимальный риск именем (наработанным брендом), и это обусловит весьма логичное стремление к безопасному пассивному заработку!
Всё бы замечательно, однако, наша мечта заработка и независимости может остаться только мечтой, если мы предполагаем заработать сумму лёжа на диване, не вкладываясь (или не выкладываясь)…
Понятие «вложения» весьма разнообразно в толковании — например, вклад личного труда, знаний (или личных, или по аутсорсу), квалификации и т.п.
вернуться к оглавлению ↑
варианты заработка без вложений
В статье рассмотрим варианты заработка без вложений. Однако, без вложений, это вовсе не подразумевает жадность, но ситуацию когда, например, нечего вкладывать. Ведь чтобы инвестировать в проект, нужно иметь Nную сумму на инвестиции. И чтобы этот начальный капитал очутился в кармане, его нужно как-то обрести, заработать…
Когда я много лет назад заработал свои первые деньги (имеется в виду в сети интернет) мне казалось «нефига себе!!! деньги ни за что!«, так думает типичный новичок. При этом у меня уже был свой сайт… Нарабатывался определенный опыт… и тут меня один из знакомых блогеров попросил за некоторую сумму подстроить его блог.
Далее поступили второй, третий заказы и так далее… Доход стал более-менее регулярным.
Но присудите, разве я тогда — на старте стремлений — получил свои деньги ни за что?
1) я отдал для своего сайта уйму свободного времени.
2) вложил некоторые знания (хотя я программист, однако, мои знания не относились напрямую к сайтостроению).
Всё-таки, думаю, постулат «каждый труд должен быть оплачен» весьма точен.
К тому же, заработок в интернете связан в некотором роде с самоотречением, ведь нужно быть готовым к неверию и насмешкам со стороны знакомых: как это так… заработать в сети невозможно… всё это чушь! ты потратишь время впустую!
Но пусть каждый остается при своем мнении: неверующий при своём…
…а мы приступим к соисканию вариантов заработка!
вернуться к оглавлению ↑
заработок в интернете, заработок в интернете без вложений
Заработать деньги в сети без вложений, к тому же не имея особенной квалификации, возможно некоторыми из описанных ниже способами. Например, на отзывах и комментариях. вполне себе доступный для многих способ заработать, достаточно владеть компьютером и более-менее уверенно пользоваться интернетом.
Примером подзаработать могут служить такие биржы:
VKtarget (//vktarget.ru/): заработок работой в социальных сетях (Youtube, Вконтакте, Facebook, Instagram, Twitter). Оплата за ваше вступление в различные тематические группы, лайки постов, репосты — если делитесь ссылками на своих страницах с друзьям и т.п.
Toloka (//toloka.yandex.ru/): заработок на мелкие расходы. Для получения заданий на вашей площадке не нужно квалификации и вложений – в этом случае с Яндекс предоставляет работу для каждого новичка.
МоеМнение (//www.moemnenie.ru/ru) и Анкетка (//www.anketka.ru/ru/): участие в различных опросах даст некоторый заработок, возможны бонусы и пр. выводить деньги просто.
Воркзила (//work-zilla.com/): удаленная работа для товарищей с низким уровнем умения, знаний и навыков работы в интернете.
РуКапча (//rucaptcha.com/): зарабатывать вводя текст (код) с картинок во всевозможные капчи.
БестЧейндж (//www.bestchange.ru/): для тех, которые чувствуют в себе биржевую коммерческую жилку: выборка наилучших курсов валют в самых надежных обменных пунктах. Экономия на обмене виртуальных денег.
Заработок на мобильном телефоне (): просмотр видео, установка и тестирование приложений и всё в таком духе будут поступать заказы…
Биткоин (что такое Биткоин): можно бесплатно получать доход от обмена биткоин.
Деньги на отзывах и комментариях: условия работы и отдачи описаны по ссылке выше.
Если вы имеете в себе талант к написанию различных текстов, то раздел ниже для вас.
Рассмотрим различные варианты заработка без вложений на написании текстов, статей (то есть Копирайтинге).
вернуться к оглавлению ↑
Копирайтинг
Копирайтинг: вы пишите статьи, вам платят (как понимаете, в этом варианте заработка имеет роль ваша квалификация).
Для поиска заказчиков как правило (если у вас пока еще нет своей клиентуры) используют биржи копирайтинга. Например, такие:
Etxt (//www.etxt.ru/): получаем заказы.
Текст.ру (//text.ru/): весьма популярное место получения заказов на написание текстов.
Advego (//advego.com/): весьма и весьма популярнейшая биржа — платят за написание различных статей, общение с пользователями на форумах и прочее…
Advego ТурбоТекст (//www.turbotext.ru/): вполне себе приличная биржа копирайтинга.
Я дал примеры, для того, чтобы у вас появилась возможность заработать первоначальный капитал. Этот капитал, как и говорилось выше, весьма целесообразно вложить в свои личные интернет-проекты.
Придётся поработать!
вернуться к оглавлению ↑
партнерские программы и заработок на рефералах
Как только у вас появится свой проект (в созданием которого вам могут помочь здесь — запросто с Вордпресс) — у вас появится вариант заработка на партнерских программах. Попросту на реферальных ссылках: вы размещаете у себя на страницах проекта такие ссылки, и если пользователь переходит по этим ссылкам, заказчики вам платят определённый процент.
если вы имеете определенные квалификации, то вам вполне может подойти такая в общем-то популярная биржа фриланса — множества вариантов заработка:
Кворк (//kwork.ru/): на бирже имеется партнёрка.
вернуться к оглавлению ↑
заработок для владельцев сайтов
Для владельцев сайтов заработок в сети весьма обширен! единственное требование, которое обеспечит приличный и стабильный заработок — это то, насколько у вас серьёзный проект в плане авторитетности для Поисковых систем Google и Яндекс, его посещаемости… и прочем таком важном.
для начинающих своё великое поприще администраторов сайтов подойдут такие биржы:
ГогетЛинкс (//gogetlinks.net): на этой бирже вам платят за размещение на ваших площадках ссылок заказчиков. Обзоры, контекстные ссылки всё такое…
Также на этой бирже и вы можете приобрести (за определенную плату) ссылки для своих проектов, всё это способствует развитию вашего интернет веб сайта.
Миралинкс (//www.miralinks.ru/): подобная описанной выше биржа, на которой также платят за размещение на страницах вашего проекта статей, обзоров и подобного…
Как понимаете, чем авторитетнее, раскрученнее ваш проект, то и доход соответственно будет в разы выше.
Статья будет постоянно дополняться вариантами заработать… а также буду писать подробные обзоры упомянутых в статье ресурсов.
Успехом вам в нашем нелегком труде!
МИГ подписки — ЭРА полезных знаний!!
Видео: как продлить антивирус Аваст ещё на год — бесплатно!..
Если что-то не ясно и остались вопросы, делитесь ими в комментариях…
Самое время рассказать о статье в соцсетях, буду признателен… complitra.ru !
Заработок в сети
Сегодня огромное количество людей ищут способ подработать в сети. Способов очень много, но необходимо понимать, что практически восемьдесят процентов из них это просто-напросто обман. Скорее всего все ваши попытки заработать денег в сети будут оборачиваться неудачами и после этого вы перестанете верить в то, что в сети можно заработать деньги. Но на самом деле в интернете реально заработать деньги. Есть несколько способов и в этой статье мы вам об этом и расскажем.Перед тем, как начинать зарабатывать в интернете, необходимо понимать, что если вы выбрали простую работу, то и не стоит думать, что у вас получится заработать больших денег. Также необходимо помнить о том, что бесплатный сыр может быть только лишь в мышеловке. Необходимо понимать, что если хотите что либо получить, придется что то отдать.
Не стоит вестись на такие предложения, где вам предлагают заработать большие суммы денег быстро и практически ни чего для этого ни делая. Это лохотрон. В таком случае вы не только будете обмануты, возможно вы лишитесь своих собственных денег. Необходимо помнить о том, что большие деньги не зарабатываются просто и легко.
В том случае, если вам охота получить какой то ощутимый результат от какого либо дела, вам придется потратить на это огромное количество времени или же вложить деньги.
Многие сегодня зарабатывают на своих сайтах или блогах. Если у вас этого нет, вам понадобиться создать. Сегодня создание сайтов не является проблемой. В сети вы можете найти огромное количество видеокурсов. После его создания, вам придется его раскрутить. Раскрутить сайт очень сложно. Это гораздо сложнее чем его создать. Конечно же вы можете заказать сделать эту работу кому либо, но вам придется заплатить этим людям не малые деньги. После того, как он станет популярным, вы будете иметь с этого не плохой доход, но если сайт имеет популярность на среднем уровне или вообще ее не имеет, то заработок будет просто-напросто незначительным. На своем сайте вы можете разместить партнерские ссылки и контекстную рекламу.
Еще один способ заработать деньги в сети – это файлообменники. Вам понадобиться загрузить на него какой либо файл. Если тысячу человек его скачает, вы заработаете примерно пять долларов. Но необходимо понимать, что для того, чтобы о нем узнали вам понадобиться что то делать. Здесь вам просто необходимо иметь свой собственный сайт. На нем вы рассказываете о вашем файле и посетители вашего сайта начинают его скачивать.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Отчет о прибылях и убыткахDish Network | Отчет о доходах DISH
Заявление об ограничении ответственности: Показатели TipRanks Smart Score основаны на результатах бэктестирования. Результаты бэктестирования не являются показателем будущих фактических результатов. Результаты отражают эффективность стратегии, которая исторически не предлагалась инвесторам, и не отражают прибыль, которую фактически получил какой-либо инвестор. Результаты, прошедшие ретроспективное тестирование, рассчитываются путем ретроактивного применения модели, построенной на основе исторических данных и на основе допущений, составляющих модель, которые могут или не могут быть проверены и подвержены убыткам.Общие допущения включают: Фирма XYZ могла бы купить ценные бумаги, рекомендованные моделью, и рынки были достаточно ликвидными, чтобы разрешить любую торговлю. Изменения в этих допущениях могут оказать существенное влияние на представленные доходности, прошедшие бэктестирование. Некоторые предположения были сделаны для целей моделирования и вряд ли будут реализованы. Не дается никаких заверений и гарантий относительно разумности предположений. Эта информация предоставлена только в иллюстративных целях.Производительность, протестированная на исторических данных, разработана с учетом преимуществ ретроспективного анализа и имеет определенные ограничения. В частности, результаты бэктестирования не отражают фактическую торговлю или влияние существенных экономических и рыночных факторов на процесс принятия решений. Поскольку торги фактически не проводились, результаты могли недооценивать или чрезмерно компенсировать влияние, если таковое имеется, определенных рыночных факторов, таких как отсутствие ликвидности, и могут не отражать влияние, которое могли оказать определенные экономические или рыночные факторы. о процессе принятия решений.Кроме того, бэктестинг позволяет корректировать методологию выбора ценных бумаг до максимума прошлой прибыли. Фактическая производительность может значительно отличаться от результатов тестирования. Результаты бэктестирования корректируются для отражения реинвестирования дивидендов и прочего дохода и, если не указано иное, представляются без учета комиссионных и не включают влияние транзакционных издержек, подтвержденных бэктестированием, комиссий за управление, комиссионных сборов или расходов, если применимо. Обратите внимание, что необходимо принять во внимание все нормативные требования, касающиеся представления сборов.В расчет не включается остаток денежных средств или денежный поток.
DISH Network Corporation (DISH) Q2 2021 Расшифровка звонка о доходах
Источник изображения: Пестрый дурак.
DISH Network Corporation (NASDAQ: DISH)
Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2021 г.
9 августа 2021 г., 12:00 по московскому времени. ET
Состав:
- Готовые примечания
- Вопросы и ответы
- Обзвон участников
Подготовлено примечаний:
Оператор
Добрый день и добро пожаловать на конференц-звонок по доходам во втором квартале 2021 года DISH Network Corporation.Сегодняшняя конференция записывается.
А сейчас я хотел бы передать конференцию Тиму Месснеру. Пожалуйста, продолжайте, сэр.
Тимоти А. Месснер — Исполнительный вице-президент и главный юрисконсульт
Привет, всем доброе утро. Спасибо, что присоединились к нам. Сегодня к нам присоединился наш председатель Чарли Эрген; Эрик Карлсон, наш генеральный директор; Том Каллен, наш исполнительный вице-президент по корпоративному развитию; Пол Орбан, наш финансовый директор. А что касается беспроводной связи, у нас есть Джефф Блюм, наш исполнительный вице-президент по регуляторным вопросам; Стивен Бай, наш коммерческий директор; Дэйв Мэйо, наш исполнительный вице-президент по развитию сети.
Сегодня мы не собираемся делать никаких вступительных замечаний, но начнем с безопасных гаваней. Заявления, которые мы делаем во время этого телефонного разговора, не являются заявлениями об историческом факте, представляют собой прогнозные заявления, которые подвержены рискам, неопределенностям и другим факторам, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты будут существенно отличаться от исторических результатов и / или от наших прогнозов. Мы не несем ответственности за обновление прогнозных заявлений. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, ознакомьтесь с рисками, неопределенностями и другими факторами, описанными в наших документах SEC.Вот и все.
И с этим оператором мы откроем его для вопросов. И начнем с аналитиков.
Вопросы и ответы:
Оператор
Спасибо. [Инструкции оператора] Теперь мы ответим на первый вопрос Дэвида Бардена из Bank of America. Пожалуйста продолжай.
Дэвид Барден — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик
Привет, ребята. Доброе утро или добрый день. Спасибо, что снова позвонили.Если можно, задам пару вопросов. Поздравляем с заключением Соглашения о сетевых услугах AT&T. Очевидно, что есть — поговорим об этом. Я был бы рад, если бы вы могли рассказать нам немного о том, как была заключена эта сделка? Почему это произошло? И я думаю, именно это средство для DISH для достижения требований FCC, в частности, 70% покрытия к июню 2023 года? Я думаю, что второй вопрос, который у меня возникнет, очевидно, мы явно ждем запуска сети Las Vegas Network.Мне было интересно, не могли бы вы дать нам немного дорожной карты и сказать, может быть, в первой половине 2022 года, как будет выглядеть построение сети, и что мы должны — чего нам ожидать? Я предполагаю, что некоторые из ваших партнеров по инфраструктуре предположили, что вы подумываете о широком географическом построении, и было бы здорово получить больше цвета на этом? Спасибо вам, ребята.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Конечно, Дэвид.Дэвид. Я собираюсь попросить Дэйва Мэйо рассказать о вашем втором вопросе о развертывании и о том, как он выглядит, и сделаю только вступление, и прокомментирую, и передам его Стивену Бай по вопросу AT&T. Но очевидно, что мы всегда ищем способы улучшить ситуацию для наших клиентов, и не секрет, что отключение CDMA — преждевременное отключение от T-Mobile не помогло отношениям, поэтому это была возможность для одного из их конкуренты работали с нами, и это привело к обсуждениям, которые, возможно, в противном случае, возможно, не произошло бы, но не заблуждайтесь, T-Mobile по-прежнему очень важен для нас, и мы рады, что у нас есть две действительно хорошие компании, которые у нас есть — с которыми мы можем работать.Это не помогает нам в AT&T или T-Mobile, ни одно из этих соглашений нам не помогает — не помогайте нам в графике отключения CDMA, и они не помогают — AT&T не помогает нам в сроки выполнения основных этапов работы SEC. Так что, но это так — но я действительно думаю, что соглашение с AT&T, безусловно, в целом, умеренно, и пусть AT&T проинформирует себя, но я считаю, что это безусловно умеренно позитивно для обеих компаний и потенциально чрезвычайно позитивно для обеих компаний. И с этим, может быть, я передам это Стивену и, возможно, дам вам больше цвета.
Стивен Бай – Исполнительный вице-президент, коммерческий директор
Да. Так что просто чтобы добавить немного цвета к комментариям Чарли. Как вы видели, мы имеем долгосрочное стратегическое партнерство с AT&T. На самом деле — мы вошли в это с позиции беспроигрышного подхода для обеих компаний. Это, безусловно, создает ценность для нас обоих, что, как мы считаем, очень важно как для компаний, так и для наших клиентов. И поэтому одна из вещей, очень важных в этих отношениях, — это качество сети AT&T, поскольку она связана с поддержкой наших клиентов и, в частности, клиентов БЛЮДА, которые склонны искажать правила, поэтому у них есть гораздо лучшая сеть и качество сети и надежность сети в том — на этих рынках.Это позволяет нам выйти за рамки нашего существующего присутствия, которое мы обслуживаем сегодня с Boost, чтобы расширить наше распределение и охватить различные части рынка, учитывая качество сети и покрытие.
Я думаю, что другая часть отношений, помимо стратегической, это долгосрочное партнерство. И мы работали с ними над тем, как управлять миграцией клиентов, а также над поддержкой этих клиентов как в нашей сети, так и в сети AT&T. Но в дополнение к этому также с сетью T-Mobile.Так что это хорошие отношения, и мы работаем над их реализацией по мере продвижения вперед. Еще одна вещь, которую следует добавить в отношения с AT&T, — это широкое соглашение о роуминге, поэтому оно дает нам роуминг на рынке в дополнение к роумингу вне рынка в течение длительного времени. Как вы видели, это соглашение сроком на 10 лет. Это очень важно, так как помогает поддерживать нашу сборку, не снимает никаких обязательств по сборке, поэтому я передам это Дэйву.
Дэйв Мэйо – Исполнительный вице-президент по развитию сети
Отлично.Спасибо, Стивен. Дэвид, что касается нашей программы сборки, вы, возможно, знаете, что мы реализовали очень децентрализованный подход. У нас есть четыре региона на 36 рынках, и практически все первые рынки, которые мы будем строить, будут колокациями. Следовательно, активность, которую вы наблюдали в некоторых башнях компании, называет последние пару недель. В связи с этим мы подписали практически все договоры аренды, которые необходимы для выполнения нашего 20-процентного мандата на июнь следующего года, и получили уведомления о продолжении строительства почти трети участков.Поскольку мы начали строительство почти на 30 рынках — 30 географических регионах в пределах этих 36 рынков, поэтому в некоторых случаях на рынке может быть несколько географических регионов, которые мы будем — это будет — на которых мы начали строительство.
И затем, что касается вашего вопроса о Вегасе, мы в основном завершим строительные работы в следующем — в следующие 60 дней, к концу третьего квартала, и мы — и, как мы уже говорили, в четвертом квартале мы будем заказчиками бета-тестирования.
Дэвид Барден — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик
Отлично, спасибо, ребята, большое за цвет.
Оператор
Теперь мы ответим на следующий вопрос Джона Ходулика из UBS. Пожалуйста продолжай.
Джон Ходулик — UBS — Analyst
Как быстро вы, ребята, сможете перенести трафик из сети T-Mobile в сеть AT&T? И я предполагаю, что все новые крупные добавления идут прямо в сеть AT&T, а затем, в рамках объявления, вы немного поговорили о сотрудничестве в области инфраструктуры, не могли бы вы рассказать о том, поможет ли AT&T вам, ребята, отложить спектр.Я знаю, что они будут — 700, в частности, хорошо сочетается с тем, что они делают со своими блоками 700? И затем, наконец, о запуске в Лас-Вегасе, просто все, что вы нам расскажете о том, как это будет выглядеть, как только эта сеть будет освещена, или у вас, ребята, есть какие-то планы розничных цен на рынке, или вы как бы создавали отдел продаж, чтобы поговорить о распределении на оптовой и коммерческой стороне или просто о том, чего нам следует ожидать после включения этой сети? Спасибо.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Да, это Чарли.Я попытаюсь взять некоторые из них, и, возможно, кто-то еще захочет вмешаться. Что касается перехода от AT&T, я имею в виду, что, очевидно, AT&T будет нашим основным партнером с точки зрения MVNO в будущем. Но это не означает, что мы переводим наших клиентов с T-Mobile. Они снова остаются важной частью того, что мы делаем, в той степени, в которой они хотят быть важной частью того, что мы делаем. Итак, одна из вещей, которые мы сделаем в отношении Лас-Вегаса, это, очевидно, мы должны иметь возможность предоставлять услуги AT&T, так что это займет у нас немного времени, на которое мы надеемся, и, возможно, кто-то еще примет участие в этой телеконференции или, может быть, один из наших ребят могут говорить об этом, и, очевидно, некоторые клиенты захотят перейти в AT&T из-за лучшей сети.Некоторым людям нравится сеть T-Mobile, и они останутся там, где есть. А для новых клиентов, общая картина, такая вещь, как наши сегодняшние клиенты, и по большей части я думаю, что большинство клиентов в Соединенных Штатах, с которыми мы разговариваем, действительно хотят согласованность и покрытие в качестве своего приоритета, а также скорости 4G и LTE обычно достаточно быстр для них, и они действительно не видят разницы в 5G, когда 5G появляется на их телефонах, поэтому их немного смущает, что сегодня никто не может взимать больше за 5G в Соединенных Штатах.И поэтому очевидно, что для новой группы клиентов для нас мы считаем AT&T огромным преимуществом покрытия, которого у нас нет сегодня, хотя T-Mobile будет быстро последовать там, поскольку они строят сельскую Америку для своих вех в FCC. .
Другая часть этого состоит в том, что сегодня T-Mobile, вероятно, имеет преимущество, которое определенно определяется восприятием 5G и, вероятно, 5G, основанного на их 600-мегагерцовой частоте. И хотя на самом деле это не проявляется, клиенты могут указать на особую особенность, это все еще с точки зрения маркетинга, я думаю, что они считаются лидерами в 5G, и именно в этом 5G важен для наших клиентов, это будет быть важным.Ключевым моментом будет разработка 5G, как наша собственная разработка, что, как мы думаем, мы делаем немного по-другому, но также, как вы понимаете, большие 100-мегагерцовые блоки в диапазоне C или 2,5, T- Мобильные технологии развиваются, это будет настоящая гонка для этих парней, и мы увидим, кто лучше всех сделает что-то, что может дифференцировать 5G от потребителя, и это будет ключом. Но мы занимаем хорошие позиции как с T-Mobile, так и с AT&T, в зависимости от того, кто победит в этой гонке, а также от того, что, по нашему мнению, мы собираемся делать по-другому в рамках 5G и нашей архитектуры, которая может отличаться от любой из этих двух.Таким образом, у нас есть хорошие возможности для того, чтобы предоставить клиентам сеть, которая, по их мнению, является для них наилучшим покрытием, качеством и ценностью. Но AT&T собирается быть первой в будущем.
— с AT&T с точки зрения — Стивен коснулся этого, но есть и другие моменты, я думаю, что это, вероятно, умеренно позитивно для обеих компаний, но это может быть чрезвычайно позитивным, вы упомянули один спектр, который у нас есть. У нас есть спектр, оба имеют зеркальные изображения в 700 мегагерц или могут быть некоторые интересные вещи, которые вы могли бы там сделать и сэкономить — и получить масштаб и сэкономить деньги, если компании так склонны.Мы разделяем интерес к 12-гигагерцовому спектру. У нас есть некоторый спектр, который по мере наращивания мы немного оставим под паром, пока не построим его, и, вероятно, AT&T скорее всего сможет использовать его раньше, чем позже. Так что я думаю, что есть … есть технология того, как идут дела, над которой наши команды взяли на себя обязательство работать вместе, и мы покупали другие услуги у AT&T, такие как Backhaul, которые мы должны покупать у кого-то, и поскольку они теперь являются нашими партнерами они получают преимущество сомнения по многим из этих сделок.Итак — мы оба занимаемся видео-бизнесом, и у нас там общие интересы. Итак, вы можете видеть, что это могло — потенциально это могло быть намного более выгодной сделкой, чем 5 миллиардов долларов, которые мы взяли на себя. Может и нет, компании могут не ладить, но я думаю, что обе стороны понимают, что есть вещи, которыми мы можем поделиться, которые выгодны обеим компаниям, и когда мы сможем это сделать, мы сделаем это, — я уверен, что мы останься другом [неразборчиво], мы, очевидно, тоже будем соревноваться друг с другом.
А уж про Лас-Вегас я забыл.
Тимоти А. Месснер — Исполнительный вице-президент и главный юрисконсульт
Речь идет о распределении.
Дэйв Мэйо – Исполнительный вице-президент по развитию сети
Распределение.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
О, распределение.
Джон Ходулик — UBS — Аналитик
Да, как выглядит сервис, когда вы, ребята, включаете эту сеть, или это будет бета-версия до конца года, или вы действительно начинаете добавлять клиенты к нему?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Нет, я думаю, что мы будем в бета-тестировании минимум 90 дней.Вы должны понять, какие вещи изменились, может быть, за последние шесть месяцев, но мы собираемся поместить нашу сеть в облако, наше ядро в облако и начать с этого. Сегодня у нас работает ядро, которого нет в облаке. Мы решили, что не хотим ничего менять и хотим начать с ядра в облаке, чего здесь раньше никто не делал. Очевидно, что мы используем O-RAN, поэтому наши поставщики основной полосы частот и радиосвязи должны убедиться, что все это работает вместе. Итак — и теперь мы добавляем интеграцию AT&T в сеть, которую мы не планировали делать в дополнение к интеграции T-Mobile.Итак, у нас много … поэтому мы думаем, что это будет как минимум 90-дневная бета-интеграция. Если сегодня в лаборатории что-то работает, то, когда вы заберете их из лаборатории, и мы получим их в сети Дэйва, которая будет развернута к концу сентября. Мы можем осветить Вегас в целом, то есть — это идет от лаборатории к реальности, по моему опыту, в первые месяц или два все работает не совсем правильно, и вам нужно это интегрировать. И тогда мы пойдем оттуда. У нас будет розничная торговля, очевидно, в Вегасе, поскольку в других городах она очень быстро появится после Лас-Вегаса.У нас будет присутствие в рознице, и у нас будут предложения для потребителей, которые, по нашему мнению, будут конкурентоспособными.
Джон Ходулик — UBS — Аналитик
Понял. Спасибо, Чарли.
Оператор
Теперь мы ответим на следующий вопрос Джонатана Чаплина из New Street Research. Пожалуйста продолжай.
Филип Бернетт — New Street Research — Аналитик
Эй, ребята, для Джонатана это все еще Фил Бернетт.Быстрый. Приведет ли элемент конечного рынка роуминга в сделке AT&T к более эффективному и быстрому построению сети для вас, ребята? Я понимаю, что это не изменит требования FCC. Но меняет ли это то, как вы думаете о сборке? Спасибо.
Стивен Бай – Исполнительный вице-президент, коммерческий директор
Да. Итак, я начну, а потом позволю Дэйву закончить. Роуминг на конечном рынке важен с точки зрения качества обслуживания клиентов и способности управлять нашими клиентами, но на самом деле он не влияет на план счетов, над которым в конце концов работают Дэйв и его команда.
Дэйв Мэйо – Исполнительный вице-президент по развитию сети
Да, мы не будем — мы не делаем ничего по-другому в связи с соглашением AT&T в отношении достижения наших основных этапов работы FCC.
Филип Бернетт — New Street Research — Аналитик
Понятно. Спасибо ребята.
Оператор
Теперь мы ответим на следующий вопрос от Фила Кьюсика из JPMorgan. Пожалуйста продолжай.
Фил Кьюсик — JPMorgan — Аналитик
Привет, ребята, спасибо. Чарли, вы упомянули об этом в комментариях AT&T, но есть ли обновленные мысли о слиянии DBS, теперь DirecTV разделен? Меняет ли это разделение что-нибудь и то, что теряется с течением времени? И затем, просто быстро, каковы еще последствия отключения CDMA? Спасибо.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Что касается DirecTV и DISH, я имею в виду, очевидно, я сказал это в прошлом году, я думаю, что эти две компании идут вместе, это неизбежный.На самом деле, если есть еще одна сторона, вовлеченная в TPG, так что положительно это или отрицательно, я не знаю, но с регуляторной точки зрения очевидно, что возражения против этого все менее и менее реальны, потому что, очевидно, — — сотни миллиардов долларов развертывания широкополосной связи и продолжающаяся конкуренция со стороны самих программистов на рынке. Так что я думаю, что это просто — нам просто нужно подождать и посмотреть, есть ли у их основной части желание сделать это, но я думаю, что это вопрос времени больше, чем что-либо еще.
В плане — думаю, вопрос был в отключении CDMA. Как я уже сказал ранее в этом году, что это — что это своего рода ложь, T-Mobile попросила Эндрю поговорить с регулирующими органами в Калифорнии, что им будет минимум три года. Я думаю, что это своего рода … я считаю, что это ложный искусственный крайний срок, чтобы отключить его в январе этого года. Мы делаем это как очень антиконкурентный шаг, потому что это ситуация, когда люди, которым мы платим, и наши партнеры из MVNO на самом деле явно сложны — внешне сложно найти наших клиентов, и это был удобный способ сделать это.Вы можете заметить, что у них есть — и я думаю, что сейчас они вроде как выкурились. Все в порядке. У них есть необычное предложение на рынке: бесплатное обновление до телефона 5G и скидка 50% на обслуживание в течение двух лет, необычное предложение. Очевидно, это нацелено на то, чтобы клиенты обновили свою сеть. И я думаю, что это не — это — суть в том, что они действительно единственные [фонетически], то, что я называю единственными победителями. Иногда трудно быть хорошим победителем. И они получают 70 миллионов долларов синергии. Правительство получило синергию в размере 70 миллиардов долларов, и правительство разрешило им иметь, и теперь они хотят 71 миллиард долларов, получая некоторых клиентов, за которых мы им уже заплатили.Итак, вы все встречали того парня в начальной школе, который хвастался собой и хвастался тем, насколько он хорош, несмотря на мяч перед вами, и что иногда требуется немного зрелости, чтобы стать хорошим победителем, и они они вроде — они единственный победитель и так это — но это хорошо.
С другой стороны, тот факт, что потребитель может выполнить обновление, которое может быть нецелесообразным для Boost, но, по крайней мере, для клиента, наша основная цель с добавлением Boost состоит в том, чтобы убедиться, что клиенты не потеряют свои услуги и обновления клиентов, это и не потеряет нашу услугу, я бы предпочел это, чем клиент потеряет услугу.Итак, я думаю, что … я думаю, что мы ожидаем, что они продолжат эту акцию до 1 января. Я думаю, что они, вероятно … они были в бизнесе. Они пошли по телевидению, и их генеральный директор пошел по телевидению и сказал, что никто не пострадает, что все будут обновлены к 1 января, и я ожидаю, что они продолжат эту акцию, они собираются обновить всех к январю. 1, и если они это сделают, то, вероятно, не будет никаких противоречий, кроме конкуренции. Но нам придется подождать и посмотреть, как пойдут дела.
Фил Кьюсик — JPMorgan — Аналитик
Сколько у вас еще клиентов, которые столкнулись с отключением CDMA, Чарли?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Что ж, я думаю, что в последний раз мы раскрыли информацию большинству наших клиентов за квартал, то есть квартал назад, большинство наших клиентов, которых мы создание — мы предпринимаем все разумные усилия для миграции клиентов, и мы добились в этом хорошего прогресса.Чтобы люди не страдали от закрытия до слияния, я думаю, что сейчас их стало меньше. Но я бы сказал, что наш прогноз показывает, что существенное количество клиентов к 1 января все еще будет иметь телефоны CDMA и не сможет их обслуживать. И снова это самая экономически проблемная группа в Америке, а Boost — нет — это не клиенты, у которых есть банковские счета и высокооплачиваемая работа, а люди, которые сталкиваются с трудностями, и поэтому экономически затруднены. Поэтому я думаю, что еще важнее, чтобы эти люди не потеряли свою службу.
Фил Кьюсик — JPMorgan — Аналитик
Спасибо, Чарли.
Оператор
Теперь мы ответим на следующий вопрос Дуга Митчельсона из Credit Suisse. Пожалуйста продолжай.
Дуг Митчельсон — Credit Suisse — Аналитик
Большое спасибо. Пара коротких и еще одна для Чарли. С точки зрения NSA и AT&T, запрашивающих использование части спектра DISH, сможет ли AT&T использовать этот спектр DISH для обслуживания своих клиентов в дополнение к обслуживанию клиентов DISH.Причина, по которой я спрашиваю, заключается в том, что язык в 10-Q не совсем ясен, поскольку в нем отмечалось, что AT&T сможет развернуть спектр для поддержки клиентов DISH. Итак, это первый быстрый вопрос.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Да, я позволю Стивену ответить на этот вопрос.
Стивен Бай – Исполнительный вице-президент, коммерческий директор
Да. Итак, Дуг, AT&T может развернуть этот спектр не только для наших клиентов, но и для всех клиентов в своей сети.И одна из причин, по которой мы это смотрели, заключалась в том, что при загрузке емкости в их сети мы просто следили за тем, чтобы наш клиентский опыт и их клиентский опыт продолжали оставаться лидерами на рынке.
Дуг Митчельсон — Credit Suisse — Аналитик
Хорошо, это ясно. А затем, учитывая зону покрытия беспроводной сети Лас-Вегаса, которую вы создаете, можно ли предположить — что вы ожидаете от использования клиентами в районе Лас-Вегаса сети DISH по сравнению с необходимостью перемещаться по AT&T или T-Mobile?
Стивен Бай – Исполнительный вице-президент, коммерческий директор
Да.Таким образом, большая часть использования будет в нашей сети, дополненной покрытием и сетью, к которой у нас есть доступ с AT&T.
Дуг Митчельсон — Credit Suisse — Аналитик
Хорошо, спасибо. А потом Чарли. Я просто надеюсь привлечь вас к более долгосрочным потребностям в капитале, возможно, это никуда не денется, но в прошлом вы говорили о достижении 0-RAN, а теперь, я полагаю, облачное ядро, доказательство концепции как фактор более дешевого доступа к капитал для БЛЮДА.На данный момент вы рассматриваете беспроводную стратегию, которая будет достаточно агрессивной, чтобы, по вашему мнению, вам понадобится, я скажу капитал, я знаю, что вы говорили о самофинансировании большей части или всего этого вида начальной сборки первого этапа, но я представьте, что у вас есть несколько сценариев, в которых вы могли бы быть намного более агрессивными в отношении спектра и привлечения клиентов, темпов создания и других вещей, чтобы перейти к беспроводной связи либо быстро, либо вы могли бы перейти на беспроводную связь в темпе, который вы могли себе позволить, имея только внутренний капитал .Есть ли мысли о доступе к столице в будущем после Лас-Вегаса?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Ну, я имею в виду, я думаю, что исторически мы обращались к рынкам капитала за четырехлетнюю историю. Так что я не — и, очевидно, у нас есть обязательства, которые мы должны выплатить. Итак, мы продолжаем — как всегда, мы оппортунисты на рынках капитала, если есть разумные способы привлечения капитала, и мы соответствующим образом планируем наш бизнес, и мы были довольно инновационными, и, очевидно, у нас никогда не было такого капитал, который делают некоторые из наших конкурентов, поэтому нам пришлось быть более инновационными, и я думаю, что нам комфортно в этом пространстве.Но у нас есть капитал, чтобы — я думаю, Дэйв спит по ночам, зная, что у него есть доступный капитал для выполнения его рекомендаций по развертыванию на данный момент, и, очевидно, Эрик ведет бизнес с положительным денежным потоком. Итак, но если есть возможность с партнерами или с самими рынками, мы, очевидно, стремимся воспользоваться этими вещами.
Дуг Митчельсон — Credit Suisse — Аналитик
Может быть, я могу попробовать это таким образом Чарли, есть ли прямая видимость этой сети, чтобы построить ее через четыре-пять лет, и она будет в будущем? довольно хорошее место.Это займет 10 лет, 15 лет. Есть ли у вас какое-то чувство времени, чтобы … остаться в этом бизнесе и запустить его так, как вам нравится?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Ну, я имею в виду, я думаю, что до критической массы, которую я бы назвал критической массой, осталось меньше двух лет. Мы собираемся покрыть 70% территории страны в течение следующих двух лет населения, а это критическая масса. У нас достаточно критической массы.Это на одном уровне с тем, где был Sprint. И я думаю, что у них было 50 или 60 миллионов клиентов. Итак — и у нас будет лучшая сеть, чем у них. У нас будет дифференцированная сеть и лучший роуминг, чем у Sprint. Итак, это пятилетний проект. Я думаю, что это первая веха в 20%. Я думаю, у вас будет довольно хорошее чувство, и вы сможете — мы сможем начать помогать вам в разработке моделей того, где это происходит. Но очевидно, что 70-процентного рубежа будет достаточно, чтобы конкурировать на очень высоком уровне на рынке как для потребителей, так и для наших — в нашем случае, что более важно для корпоративного бизнеса.
Дуг Митчельсон — Credit Suisse — Аналитик
Хорошо. Спасибо. Я с нетерпением жду этих цен в Лас-Вегасе, которые, безусловно, помогут с моделью. Спасибо.
Оператор
Теперь мы ответим на следующий вопрос Бретта Фельдмана. Пожалуйста продолжай.
Бретт Фельдман — Goldman Sachs — Аналитик
Спасибо. На самом деле это продолжение того, о чем вы говорили.Какое-то время вы отмечали корпоративное пространство как ключевую возможность для расширенных возможностей создаваемой сети. Вы говорили о разделении сети и, возможно, частных сетях. Обычно на корпоративном рынке, особенно когда вы развертываете инфраструктуру в ответ на победу клиента, нередко такие корпоративные клиенты помогают финансировать развертывание этой инфраструктуры до крупных авансовых платежей. Вы думаете, что это часть того, как вы собираетесь финансировать бизнес в будущем, имея в виду, когда вы думаете об этом бюджете в 10 миллиардов долларов, как вы обрисовали.Возможно ли, что часть этого может быть профинансирована корпоративными клиентами? И тогда, с другой стороны, вопрос будет, если это не так, как вы думаете о ценообразовании на свои услуги в корпоративном пространстве, особенно когда вы развертываете сеть в ответ на выигрыш по контракту? Спасибо.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Я собираюсь передать это Стиву и не скажу, что … что я думаю, что в корпоративном бизнесе есть много моделей и вы можете представить себе корпоративных клиентов, которые хотят разделить сеть, и они хотят определенного уровня качества, и они хотят работать в географическом регионе, который мы не создали, они не были созданы.Вы, конечно, можете — ваш сценарий определенно правдоподобен, или вы можете себе представить, это просто деловые сделки, в которых люди платят выпивкой или платят концертом, и — но я позволю — я думаю, что более широкий ответ: я позволю Стивен ответит: «На самом деле, почему архитектура, которую мы строим, так привлекательна для клиентов, и почему она, возможно, отличается от того, что они могут получить с действующими операторами?»
Стивен Бай – Исполнительный вице-президент, коммерческий директор
Да.Итак, добавляя к комментариям Чарли, мы наблюдаем значительную тягу и интерес сегодня к частным сетям и частным сетям 5G, и архитектура, которую мы развертываем, действительно обеспечивает уровень контроля на гораздо более глубоком уровне безопасности, который позволяет предприятию использовать это. сеть для собственных деловых операций. Так что мы наблюдаем там значительный интерес. Мы ответили на несколько запросов предложений и предложений. Мы работаем над подтверждением концепций прямо сейчас и сотрудничаем с рядом различных системных интеграторов по мере вывода услуг на рынок.Итак, существуют разные бизнес-модели в зависимости от клиента, в зависимости от географии, и хорошее в этих частных сетях, над которыми мы работаем, заключается в том, что они не ограничены географией построения нашей макросети. Таким образом, мы можем … клиентов из разных регионов в этой среде. И еще одна вещь, которую также важно выделить, — это по всем вертикалям. Нет конкретной вертикали, которая заинтересована в этом. Мы наблюдаем интерес к каждой вертикали и каждому промышленному сегменту, и у нас очень хорошие возможности для того, чтобы использовать архитектуру, которую мы развертываем, как облачную, но также открытую архитектуру и возможность делать срезы, она явно уникальна по сравнению с тем, что другие операторы есть на рынке сегодня.Нельзя сказать, что они не смогут этого достичь в будущем, но сегодня у нас явно есть преимущество, которым мы пользуемся.
Я думаю, также важно добавить, что даже сегодня в сфере БЛЮДА мы делаем отличный бизнес в сфере гостеприимства. Таким образом, мы можем сотрудничать с системными интеграторами, имеющимися у нас в этом бизнесе, чтобы улучшить то, что мы делаем в области видео. Так что это действительно потрясающая модель, в которой мы можем интегрировать возможности и активы, которые у нас есть по всей компании, для обслуживания других вертикалей.У некоторых людей сегодня может не быть на экране радара.
Бретт Фельдман — Goldman Sachs — Аналитик
Спасибо.
Оператор
Теперь мы ответим на следующий вопрос Крейга Моффета. Пожалуйста продолжай.
Крейг Моффет — Моффет Натансон — аналитик
Да, привет. Спасибо. Давайте останемся на той же теме, если бы мы могли, Чарли. Сегодня корпоративный рынок — это в основном национальные продажи устройств, которые действительно не отличаются от потребительского рынка.Но я думаю, что то, что вы описываете, совсем другое. Можете ли вы рассказать о некоторых конкретных возможностях, если не по вертикали, то по приложениям, которые вы видите на корпоративном рынке, которые вы можете однозначно обслуживать, и о том, насколько велики, по вашему мнению, они как предприятия, и какие, в частности, вы предполагаете, что продажи будут региональными, а не национальными? ? Поскольку я думаю, многое зависит от того, заинтересованы ли компании в покупке беспроводных услуг, которые на самом деле гораздо более локализованы или региональны, чем сегодня.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Да. Итак, и Стивен может вмешаться в это дело, но это явно области национальных предприятий, в которых мы не были бы конкурентоспособны сегодня, но есть — но даже с национальными компаниями есть много — очень многое из этого локализовано. Итак, вы можете себе представить, индустрия гостеприимства, где ваше гостеприимство все еще локализовано. Но в индустрии гостеприимства вы собираетесь выделиться из сферы обслуживания клиентов, потому что это индустрия гостеприимства, и вы хотите — вы можете делать это для каждого отдельного рынка.Вы можете себе представить, что такие вещи, как майнинг, это не так — что какие-либо частные сети и их, вероятно, должны быть построены, они, вероятно, сегодня не находятся в чьем-либо следе, с другой стороны.
Так что здесь просто много разных областей, и я бы сказал, Крейг, что прибыльность на бит — на основе капвложений на доллар и на гигабайт будет намного выше в корпоративном бизнесе и у нас есть потребительский бизнес — потребительский бизнес вполне конкурентоспособен. И с тремя крупными игроками и нами, выходящими на рынок.Так — и так это довольно конкурентоспособно. Корпоративный бизнес, у каждой компании будут разные потребности. В некоторых случаях мы не сможем удовлетворить эти потребности, один из трех других перевозчиков сможет это сделать. Но во многих случаях мы единственные ребята, которые в обозримом будущем действительно могут удовлетворить их потребности, и это будет хороший бизнес для нас, и это будут долгосрочные контракты. Это долгосрочный процесс продаж. Таким образом, с точки зрения доходов, вы не ожидаете, что это станет большой статьей дохода в следующем году, но на периферии мы просто знаем по интересу, что никогда не бывает разговоров с компанией на высоких уровнях, где они не хотят того, что мы » перестройка.Думаю, я бы так и сказал.
Возможно, мы не подходящая компания, это может быть один из наших конкурентов, который больше подходит. Но они хотят, как идут дела. А с унаследованными сетями вы просто не сможете этого добиться, потому что вам придется автоматизировать. А для автоматизации вы должны работать в облаке. И мы собираемся быть там, и тогда O-RAN, никто не хочет строить сеть прошлого века, они хотят построить сеть 21 века, и это то, что мы строим. Вот куда люди будут тратить свои деньги.С точки зрения предприятия мы не хотим уходить.
Крейг Моффет — Моффет Натансон — Аналитик
И если бы я мог просто — извините, я собирался спросить — могу ли я попросить быстрое продолжение, представляете ли вы, что те же возможности будут реализованы в оптовые рынки для того, чтобы быть сетевым провайдером для других MVNO, и есть ли какие-либо ограничения в соответствии с соглашением AT&T, когда вы делаете это?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
В соглашении AT&T нет ограничений.Я имею в виду, вы могли представить, что если другой сетевой провайдер возьмёт AT&T, поскольку очевидно, что у нас сейчас долгосрочные отношения, и они хотели бы оптовую продажу из нашей сети, потому что у них был корпоративный заказчик, и у нас, возможно, была какая-то архитектура, которая помогла им это сделать. , это интересный разговор, потому что мы оба выиграем. И снова, я уже два года говорю, что мы заинтересованы в сотрудничестве с этими компаниями. И что мы — мы определяем партнера, работающего с компаниями, которые хотят помочь нашей компании стать лучше, и мы собираемся взамен ожидать, что мы поможем их компании стать лучше.И бизнес не всегда так работает? Так что для некоторых компаний это игра с нулевой суммой. Где я выиграю, и только если я выиграю, а ты проиграешь, я готов заключить сделку. И я понимаю, что 30 лет назад я принес, что, вероятно, звучало так, как я, но теперь я как люди добрее и мягче, я считаю, что у меня больше опыта, чем больше материала, скажем так. Я думаю — я просто думаю, что особенно в капиталоемких отраслях, я думаю, что там, где люди могут — когда люди решают, что они могут принять тот же подход, мы придерживаемся более партнерского подхода.Так что я думаю, что это конкурентное — потенциально конкурентное преимущество. Мне очень жаль, мы настолько концептуальны, Крейг, на данном этапе, но это — все эти концепции, обращение к реальным бизнес-моделям, которые, в конечном итоге, позволяют увидеть генерирование денежных потоков в будущем. Но в стратегическом плане мы как бы … моя стратегическая задача — убедиться, что концепции могут превратиться в это.
Крейг Моффет — Моффет Натансон — аналитик
Это действительно полезно. Спасибо, Чарли.
Оператор
Теперь мы ответим на следующий вопрос от Рика Прентисса, Раймонда Джеймса. Пожалуйста продолжай.
Ric Prentiss — Raymond James — Analyst
Спасибо. Пара дополнительных вопросов. Очевидно, много дискуссий по соглашению MVNO. Чтобы обеспечить лучшую сеть для ваших клиентов, есть ли смысл заключить другие соглашения о совместном использовании сети с людьми, у которых есть такие лучшие сети в сельской местности Америки, и, возможно, у AT&T или T-Mobile есть i.е., может быть, сотовая связь в США, есть ли в этом смысл?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Ответ — да. У нас нет — не запретят ли нам заниматься сотовой связью в США для AT&T Group?
Стивен Бай — Исполнительный вице-президент, главный коммерческий директор
Нет. Нет, нам не помешали. Фактически, мы поговорили с рядом региональных и сельских операторов о том, как мы это делаем.На точку зрения Чарли ранее о партнерстве. Как сделать это выгодно для обеих сторон? Итак, у нас было несколько таких разговоров.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Конечно …
Рик Прентисс — Раймонд Джеймс — аналитик
Имеет смысл.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Итак, вы можете себе представить, что частью нашей сельской стратегии будет работа с теми людьми, которые уже живут в сельской Америке.Теперь, AT&T, как и регионы, которые они покрывают, а это много, они все еще не покрывают — они по-прежнему являются операторами связи в сельской местности, включая сотовую связь в США, которые покрывают области, которых нет у AT&T или T-Mobile.
Ric Prentiss — Raymond James — Analyst
Имеет смысл. Второй вопрос. Вы упомянули, что в дни Вегаса работа там была более загруженной. Потребительская бета-версия, как мы должны думать о том, почему бы не начать оптовую корпоративную бета-версию, или это то, что также будет происходить в осенне-зимний период?
Стивен Бай — Исполнительный вице-президент, главный коммерческий директор
Да, мы активно обсуждаем вопросы предприятий и оптовых продаж.Не вся оптовая торговля является национальной, и многие бизнес-услуги предоставляются на местном уровне. И поэтому мы активно используем ряд возможностей, не обязательно только в Лас-Вегасе, если на то пошло.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Но я бы сказал, планка немного выше. В корпоративном бизнесе планка качества немного выше, и мы собираемся пройтись перед бегом. Так что я бы не ожидал, что такое предприятие произойдет, и просто чтобы вы знали, что предприятия 2022 года должны подумать, поскольку мы должны сначала правильно построить Вегас.
Рик Прентисс — Рэймонд Джеймс — Аналитик
Возможно, имеет смысл показать предприятиям, что вы делаете в Вегасе, чтобы они действительно могли увидеть, как выглядит естественная фотография.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Мы обязательно сделаем это. Все участники этой телеконференции, вероятно, будут такими же потребителями, как Джон [Фонетический]. Вы получите телефон, и я знаю, что вы сделаете две вещи. Вы измеряете скорость и увидите, сбросите ли вы какие-либо звонки.Хорошо, вы проверите покрытие и проверите свою скорость, верно.
Рик Прентисс — Рэймонд Джеймс — Аналитик
И последнее, что я сказал: вы, ребята, сделали кучу дополнительных приобретений. Существуют ли другие возможности для расширения бизнеса и связанные с ними, показанные в Далласе, продажа беспроводной связи с T-Mobile. Эти клиенты Boost придут к вам, ребята, если вы захотите их?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Мы всегда ищем — мы всегда ищем любые приобретения, которые сделают нашу компанию лучше, или любую продажу, которую мы можем продать, которая более выгодна кому-то другому, кроме нас.Так что мы всегда на это смотрим. И затем Шенандоа [Фонетическая], ты хочешь взять этого, Том, потому что ты знаешь больше, чем я.
Том Каллен — Исполнительный вице-президент по корпоративному развитию
Да, клиенты Shenandoah были приобретены компанией T-Mobile.
Рик Прентисс — Рэймонд Джеймс — Аналитик
Хорошо. Очень хороший. Спасибо ребята.
Том Каллен — Исполнительный вице-президент по корпоративному развитию
Бренд принадлежит нам.Да, они работают в соответствии с обратным TSA, аналогичным соглашению о переходных услугах, с которым мы работаем с T-Mobile. Таким образом, они поддерживают клиентов Boost — мы поддерживаем клиентов Boost от имени T-Mobile в этом регионе.
Рик Прентисс — Рэймонд Джеймс — Аналитик
Итак, нам не следует ожидать, что, возможно, вы его продадите.
Том Каллен — Исполнительный вице-президент по корпоративному развитию
Здесь нечего сообщить.
Ric Prentiss — Raymond James — Analyst
Хорошо, спасибо, ребята. Оставайся в форме.
Оператор
Теперь мы ответим на следующий вопрос от Уолта Пиетика из LightShed. Пожалуйста продолжай.
Вальтер Пиецик — LightShed Partners — аналитик
Спасибо. Привет, Чарли. У вашего 10-K есть письмо, которое Министерство юстиции отправило вам, ребята, в начале июля. Мне просто любопытно, проводился ли какой-либо последующий диалог с Министерством юстиции и FCC и аналогичным образом с Verizon, я думаю, также может быть заинтересован в создании MVNO с вами, ребята.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Ну, опять же, разговоры, которые мы ведем с регулирующими органами, не раскрываются публично, как мы это делали, потому что это материал для нашего бизнеса. Мы сохраняем конфиденциальность. Так что, но я думаю, что мы серьезно относимся к регулирующим органам и регулированию. Итак, вы можете прочитать письмо из Министерства юстиции, и, очевидно, мы собираемся продолжать предпринимать все разумные шаги для смягчения ожидаемого вреда от отключения CDMA, но мы не можем сделать все, и мы действительно думаем, что это проблема, и очевидно, что регуляторы обращают на это внимание.Так что я думаю, что это, вероятно, но то, что они должны делать, и я думаю, что мы все знали, когда мы делали T-Mobile — T-Mobile, Sprint, мы все знали условия, которые должны были стать частью — частью этого. соглашение. Нам всем просто нужно жить в соответствии с этим. И я забыл, что другая часть вашего вопроса была …
Walter Piecyk — LightShed Partners — Analyst
Другая часть была в основном Verizon. Вы говорили — потому что, кстати, T-Mobile во время их звонка заявила, что вы платите им только менее 2 миллиардов долларов.Так что будь то Verizon или AT&T, вы знаете Verizon. А затем, Б, например, сколько из 2 миллиардов долларов, по вашему мнению, останется через два года?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Да. Я не буду вдаваться в подробности. Что ж, но послушайте, мы большая [неразборчиво], и если Verizon добьется успеха в TracFone, приобретение TracFone было крупнейшим из всех, и это разочаровывает, это личное. Но мы — тогда крупнейший клиент T-Mobile за последний год.Не назвал T-Mobile правильно. И я не знаю, что к ним относились как к крупнейшему клиенту, скажем так.
Уолтер Пиецик — LightShed Partners — Аналитик
Рич не терпится спросить о Синклере. Но позвольте мне просто получить еще один спектр. Любое соглашение, которое у вас есть с AT&T, будет заключаться в форме аренды или вы просто собираетесь предоставить им спектр, чтобы их сеть работала лучше, потому что я думаю, что группа 66 или Verizon, по крайней мере, как показано в прошлом, могут быть включены в течение нескольких дней.Итак, как нам концептуализировать AT&T, используя этот спектр. Это договор аренды, это бесплатно. И как это работает?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Ну, я думаю, в первую очередь, любой — я думаю, им будет интересно, им будет интересен только спектр, который они можно было использовать довольно быстро. Другими словами, у меня есть готовое оборудование для этого, и тогда, как и в любом партнерстве, оно будет взаимовыгодным для компаний.И что касается отношений с AT&T, мы смогли решить эти проблемы.
Вальтер Пиецик — LightShed Partners — Аналитик
Понятно. Рич, ты хочешь прыгнуть.
Rich Greenfield — LightShed Partners — аналитик
Да. Спасибо, Уолт. Итак, Чарли, Том, я думаю, когда вы отказались от RSN Синклера, вы в основном сказали, что это вроде как с учетом того, как долго они отсутствовали, это казалось постоянным.Судя по пресс-релизу, Синклер только что выпустил пресс-релиз, в котором говорилось, что они ожидают, что их телеканалы будут отключены из-за тупика ретрансляции через неделю. Думаю, похоже, что они пытаются привязать перевозку RSN к согласию на ретрансляцию, что, на мой взгляд, недопустимо. Мне было бы любопытно, разве они не должны рассматривать их отдельно? Я имею в виду, что это кажется безумием для ваших клиентов, у которых даже нет RSN, это не продление RSN. Похоже, что в рамках обновления ретрансляции его вынудили взять на себя канал, который стоил дополнительно от 4 до 6 долларов в месяц, что кажется довольно сумасшедшим для DISH без большого потенциала роста.Не могли бы вы просто дать нам некоторое представление о том, как это — связано ли это, может ли это быть связано и к чему вы можете обратиться?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Что ж, это сложный вопрос. Прежде всего, я разочарован тем, что они выпустили пресс-релиз о том, что они ожидали, что сеть выйдет из строя, поскольку, я думаю, это было до 16 августа. Итак, и, очевидно, многие, многие переговоры сводятся к проволоке. Так что мы по-прежнему собираемся торговаться добросовестно и надеяться, что дисциплинированные, что они, кажется, пришли к выводам, на этом этапе каналы выходят из строя.Но хорошие новости для наших клиентов в том, что у них есть другие способы получить свои каналы. Во-первых, они меньше смотрят на них, на сети — меньше, и у них есть другие способы получить те сети, которых у них не было — которых у них не было в прошлом. Итак, но мы с пониманием относимся к Синклеру, потому что им приходится конкурировать со своими собственными поставщиками контента, и у нас были долгосрочные отношения с Синклером, и это было хорошо. И мы смогли проработать эту проблему, по крайней мере, остановить ее на протяжении многих лет.
Вопрос о региональном спорте. Поймите, Синклер не владел региональными спортивными сетями. Когда эти сети подошли к обновлению, к тому времени, когда Синклер владел ими, они смогли вести переговоры со своей стороны, мы получили наших клиентов, которых они хотели, чтобы региональные виды спорта ушли, и поэтому не было никакого способа, чтобы из справедливости по отношению к нашим клиентам мы могли обложить их налогом. базовый пакет и налогоплательщики, у которых почти никого не осталось, они хотят, чтобы региональные виды спорта оставались в нашей сети, они ушли в другое место, чтобы их купить.Так что я думаю, что есть новаторские способы оживить региональные спортивные сети, и сами Синклер говорили об этом, обращаясь непосредственно к потребительскому продукту. Так что я думаю, что есть другие способы сделать это, и мы продолжим работать с Sinclair в той степени, в которой они захотят попытаться работать с нами в беспроигрышной ситуации, но если нет, они будут — я не — Я не собираюсь говорить о других законах и правилах, Синклер довольно хорошо разбирается в этих вещах, и поэтому они будут работать над этим, но я ожидаю и надеюсь, что в конечном итоге компании найдут способ решить все вопросы волнуют обе стороны, а если нет, то и мы идем разными путями.Мы будем работать над тем, чтобы уменьшить это для наших клиентов.
Rich Greenfield — LightShed Partners — Аналитик
И для ясности, Чарли, когда вы говорите, работайте над смягчением этих проблем или достижением взаимного удовлетворения. Вы говорите о сделке для телеканалов, а не о передаче RSN. Это просто для ясности?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Ну, я имею в виду нашу цель — у нас нет клиентов, звонящих нам сегодня в RSN, поскольку местные каналы должны были выйти из строя .На следующий день нам позвонят несколько клиентов и расскажут, где находится мой местный канал на этом конкретном рынке. Поэтому наша цель — убедиться, что наши клиенты не только пользуются франшизой для местных каналов. Если есть какие-то возможности для региональных видов спорта, это имеет смысл для нас и для Синклера. Мы не — мы рады говорить о чем-либо, что творчески и не вредит нашим клиентам, но мы не заинтересованы в обложении налогом наших клиентов, если они не смотрят канал. В этом нет никакого смысла.И наши клиенты поймут это, и если мы потеряем некоторых клиентов, если сети выйдут из строя, а некоторые клиенты просто заблокируют сети. Возможно, вы захотите броситься на этого Эрика, но мы уже проходили через это раньше. Раньше влияние местных каналов было разрушительным. Это все еще довольно плохо, но не то, и есть другие альтернативы.
W. Эрик Карлсон — Президент и главный исполнительный директор
Рич, как вы знаете, я имею в виду, что это Эрик. Но, как вы знаете, я имею в виду, что очевидно, что количество зрителей на трансляциях сокращается.Я имею в виду, что мы только что закончили Олимпийские игры. И я думаю, что вы сделали достойные репортажи о зрительской аудитории Олимпийских игр. И я думаю, что мысль Чарли о том, что мы сочувствуем некоторым из этих людей, верна. Я имею в виду, что есть также конкуренция со своими крупными владельцами. Я думаю, что NBC объявили, что они переезжают — футбольный матч, чтобы Пикок начал игру правильно. Я имею в виду, будь то шоу с наградами, или спорт, или большой резонанс в таких событиях, как Олимпийские игры, я имею в виду, что вы наблюдаете снижение количества зрителей. Таким образом, местное вещание становится менее важным для наших клиентов.И, как вы знаете, Рич, я имею в виду, что есть другие способы получить сети, верно, независимо от того, помогли ли мы, очевидно, нашим клиентам либо предлагать антенны, либо новые технологии, такие как low-cast, или технологии, такие как CBS All Access, который сейчас Paramount или Peacock, верно. Так что это просто зависит от привычек зрителей, и некоторые из них меняются.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
И вы знаете …
Rich Greenfield — LightShed Partners — Аналитик
Большое спасибо.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Я пропустил это. Клиенты поняли — если они получат другую франшизу, они уйдут из сетей, поэтому у Netflix есть зрители, у Prime — зрители, а у Disney — зрители, потому что они теряются, а клиенты разочаровываются. А затем, когда все становится в сети, они учатся — они знают, как оставаться с этим.К тому же пиратство — огромная проблема в Интернете. Нет, это не сеть, которую вы не можете подключиться к Интернету, если ваши явно молодые люди уже знают, как получить ее, если они хотят ее посмотреть. Так что не всегда наиболее рационально отключать сеть в любом случае — забудьте, что отключение никому не идет, но посмотрим, что произойдет.
Оператор
Теперь мы ответим на следующий вопрос Каннана Венкатешвара из Barclays. Пожалуйста продолжай.
Каннан Венкатешвар — Barclays — Analyst
Спасибо.Итак, расскажу вам о беспроводном фронте, я имею в виду, что одна часть этого — это сроки построения сети, которые, очевидно, в некотором роде высечены из камня, но остальная часть — это организация, построенная в отношении масштабирования сервисных и телекоммуникационных организаций. это, очевидно, значительно больше, чем то, где вы находитесь, по количеству людей и так далее. Не могли бы вы помочь нам продумать, как идет масштабирование остальной части беспроводной организации? И если вы в основном планируете отвлечь некоторые ресурсы от бизнеса DBS, бизнеса беспроводной связи, и сколько времени потребуется, чтобы масштабировать все это с точки зрения людей? А во-вторых, в отношении Spac [Phonetic] фронта было бы здорово, если бы вы могли дать нам какую-то последнюю информацию о мыслительном процессе там.Мы давно не слышали от вас об этом. Спасибо.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Хорошо. Хорошо. Да, я не буду здесь отвечать на вопрос Spac, но у Netflix есть часть сотрудников блокбастеров. Эта сеть вышла. Я имею в виду, что мы создали — у нас — у нас уже была хорошая инженерная база в DISH, и, очевидно, у нас было много талантливых людей, некоторые из которых участвуют в этой телеконференции, некоторые из них не участвуют в этой телеконференции.Таким образом, мы чувствуем, что и набор руководителей, которые работают там, где дела идут, а не там, где они были в прошлом. Итак, я думаю, что есть много ресурсов и для того, что нам нужно делать в беспроводной сети, и я думаю, что мы можем ходить и жевать жвачку одновременно, а Эрик может запускать БЛЮДА и показывать его очень эффективно, как и мы. собираюсь продавать беспроводную сеть и не вижу там конфликта. Я имею в виду, не поймите меня неправильно, всегда трудно найти хороших людей, и, вероятно, сегодня немного сложнее в этой среде с низким уровнем безработицы, но когда вы строите будущее, люди с амбициями и люди, которые любопытны, это куда они хотят пойти, и у нас все в порядке.Это отличное место, где можно поработать и помочь нам в чем-то, и мы находим хороший поток людей.
Итак, оператор, у нас есть время еще на один звонок аналитикам, прежде чем мы сделаем несколько звонков для прессы.
Оператор
Спасибо. Теперь мы ответим на следующий вопрос Майкла Роллинза из Citi. Пожалуйста продолжай.
Майкл Роллинз — Citi — Аналитик
Спасибо и добрый день. Если можно, всего два вопроса. Во-первых, интересно, как вы видите возможности постоянно использовать свою сеть 5G для предоставления услуг фиксированной беспроводной широкополосной связи? И как вы рассматриваете потенциальное финансирование широкополосной связи в предложенном законопроекте об инфраструктуре как возможность, в которой DISH, возможно, захочет участвовать? И тут как раз отдельно вопрос по Слингу.По итогам квартала он вернулся к положительному росту. Что вы узнали об интересе клиентов к переходу с устаревших видеоплатформ на платформы потоковой передачи в реальном времени, и вам просто интересно узнать ваши последние мнения о возможностях переноса большей части вашей исторической видеобазы DISH в службу потоковой передачи Sling?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Я позволю Эрику ответить на вопрос Слинга. Я думаю, фиксированная беспроводная связь, я думаю, это то место, куда может пойти индустрия беспроводной связи.И Verizon, и T-Mobile уже пошли туда, может быть, и AT&T. Но, конечно же, T-Mobile и Verizon туда поехали. И поэтому я думаю, что поскольку они освещают большую часть своего спектра, это, безусловно, места, куда мы можем пойти, и, очевидно, я действительно думаю, что вы подняли хороший вопрос. Я думаю, что все это в бизнесе подключения нужно будет посмотреть и посмотреть, какие субсидии государственной инфраструктуры, куда правительство хочет пойти, и подходит ли ваша конкретная компания или стратегически ли это, и подходит ли это для вас.Итак, очевидно, что мы продолжим — мы посмотрим на это, но я думаю, что — я думаю, что инфраструктура, объем инфраструктуры, о которой говорит правительство, вероятно, положителен для всех компаний, обеспечивающих подключение, и, конечно, потенциально, для американцев, которые этого не делают. иметь службу сегодня. На этом я отдам тебе и Слингу.
W. Эрик Карлсон — Президент и главный исполнительный директор
Майкл, возможно, несколько моментов по вашим вопросам. Я имею в виду, во-первых, традиционный бизнес спутникового телевидения DISH TV, как вы знаете в течение некоторого времени, мы действительно направили наши усилия как на приобретение, так и на удержание тех прибыльных клиентов, которые находятся в более сельской местности.И наша стратегия хорошо себя зарекомендовала. И поэтому, когда появляется возможность, поскольку широкополосная связь продолжает уплотняться, очевидно, что Sling может быть возможностью для тех клиентов, которые хотят отрезать шнур и, возможно, иметь пару услуг SVOD вместе с такой услугой, как Sling, которая может быть очень дополняющей очевидно Netflix или Peacock и т. д.
Со стороны Sling есть пара вещей, о которых мы говорили в последние несколько кварталов. Во-первых, очевидно, что в OTT-бизнесе присутствует легкая сезонность, это низкий порог входа, и его легко отменить.Но с учетом сказанного, мы также возлагаем на себя ответственность по созданию лучшего клиентского опыта, и во втором квартале вы видели, как мы развернули сейчас некую новую технологию и новое приложение для большей части базы Amazon и примерно половины базы Roku сейчас. . Итак, вы видите, что мы улучшаем качество обслуживания клиентов. Очевидно, что мы видим лучшие ключевые показатели, которые вы могли бы использовать, связанные с типом взаимодействия с клиентами. Мы видим, что все они улучшаются. Итак, мы с оптимизмом идем в футбол, вы знаете о нашей способности обеспечивать лучшее обслуживание клиентов.И затем, очевидно, у вас была пара настроений в таких событиях, как Евро-2020 или НБА, что, очевидно, помогает в цифрах Sling во втором квартале.
Майкл Роллинз — Citi — Аналитик
Спасибо.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Хорошо, оператор, теперь мы ответим на вопросы прессы. Я не уверен, сколько человек в очереди.
Оператор
Спасибо. Теперь ответим на вопросы СМИ.[Инструкции оператора] И наш первый вопрос от СМИ будет от Скотта Морица из Bloomberg. Пожалуйста продолжай.
Скотт Моритц — Bloomberg — аналитик
Отлично. Спасибо. Чарли, во время запуска 5G в Вегасе я пытаюсь понять, как это будет работать? Я думаю, вы называете это 90-дневным мероприятием. Что … кто к этому придет? Это будут клиенты Boost или эти новые клиенты? А если это новый клиент, будет ли это новый потребительский план?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Да, так что бета-тест будет — у нас есть что-то под названием Project Genesis, где люди подписываются сегодня, чтобы быть онлайн, чтобы стать бета-клиентами.Так что, возможно, это будет исходить от некоторых наших сотрудников. Но он будет случайным с точки зрения — он в основном настроен на то, чтобы люди давали нам обратную связь. Мы ожидаем, что сеть не будет работать идеально. Итак, мы ищем людей, которые оставят нам отзывы и улучшат работу, например, мы найдем области, в которых нужно настроить сеть. Поэтому нам нужно знать местоположение и услуги, и поэтому у нас будут просто люди, которые — наши постоянные клиенты, которые используют его, которые готовы дать нам обратную связь. Итак, вот как мы начнем.И мы прошли через это — мы развернули телевидение высокой четкости, цифровые видеорегистраторы или любые другие новые услуги. Это наш подход, и он работает достаточно хорошо. И затем это позволяет нам довольно быстро двигаться к улучшению нашей сети, потому что она не будет идеальной в первый день.
Скотт Мориц — Bloomberg — Аналитик
Итак, 90-дневная бета-версия запускается в сентябре, я полагаю, вы сказали. И по прошествии этих 90 дней он станет полноценным продуктом, что, наверное, в начале следующего года?
Вт.Эрик Карлсон — Президент и главный исполнительный директор
Я имею в виду, что думаю, как я бы сказал, если бы мы обычно ожидали, что да, мы превратимся в полноценный продукт в начале следующего года, верно , и коммерциализируется, но мы должны увидеть, что — как пойдет наша бета-версия, верно. Так что сейчас я иду на бета-тестирование, для обслуживания другого рода, чем я думаю, что это будет девять месяцев в бета-тестировании. Так что это зависит от … мы не думаем, что это то, где мы находимся. Но нам нужно получить больше данных о бета-версии, чтобы знать, когда мы ее начнем.Мы хотим кататься — мы получаем первое впечатление, и мы хотим, чтобы оно было хорошим первым впечатлением. Очевидно, у нас есть — мы делаем — и как только — все, что мы узнаем в Вегасе, переходит непосредственно в другую сеть, так что мы можем выстроить это в одно и то же время. Таким образом, суть в том, что это будет минимум 90 дней, и если мы будем выполнять свою работу правильно, а наши поставщики будут выполнять свою работу правильно, то мы будем готовы к прайм-тайму в начале года.
Скотт Мориц — Bloomberg — Аналитик
Отлично, спасибо.
Оператор
Теперь мы ответим на следующий вопрос Майка Фаррелла из Multichannel News. Пожалуйста продолжай.
Майк Фаррелл — Многоканальные новости — Аналитик
Привет, ребята, пару слов о Синклере. Просто интересно, есть ли способ прокомментировать то, что, по вашему мнению, является камнем преткновения во всем этом. Я имею в виду, выходит ли это за рамки просто — слишком много денег просят в отношении сборов, и было много разговоров, прежде чем я имею в виду — потому что у вас не было датчика за те четыре года, которые вы были на соревнованиях Преимущество здесь и то, что, возможно, вы, ребята, хотели бы расположить эти каналы по уровням, и, возможно, они сопротивляются этому.И я имею в виду, что вы, вероятно, не сможете слишком много напрямую говорить об этом в рамках этого контракта. Но будет ли продвигаться то, на что вы обращаете внимание, когда ведете переговоры по RSN?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Да, я имею в виду, в конце концов, речь идет о деньгах, это об экономике, но это не изменилось. Это не изменилось ни в каких переговорах по программированию, в которых я когда-либо участвовал, верно. И еще кое-что, что мы делаем по-другому, потому что у нас меньше показателей, и мы знаем, какова цена для зрителя и как — и у нас есть — у нас есть знания о том, как покупатель ценит канал.И если вы получаете данные о просмотрах в реальном времени, как у нас за последние семь или восемь лет, вы можете быть довольно точными в том, сколько стоит канал, и это метрика, которую мы используем. Если вы на другой стороне, у большинства программистов просто есть бюджет, и у них есть номер, который они дали Уолл-стрит или что-то еще, и они просто говорят, что вот номер, который нам нужен. И иногда это довольно приблизительное значение.
W. Эрик Карлсон — Президент и главный исполнительный директор
Но, очевидно, конкретные коммерческие условия любых переговоров не являются тем, о чем мы собираемся говорить публично.Оператор, у нас есть время еще на одно от СМИ.
Оператор
Спасибо. Последний вопрос СМИ мы возьмем от Джона Талано из Inside Towers. Пожалуйста продолжай.
Джон Талано — Inside Towers — Аналитик
Спасибо за звонок. Я впервые на вашем звонке. Если вы знакомы, Inside Towers — это ежедневный информационный бюллетень, посвященный бизнесу беспроводной инфраструктуры. И до сих пор мы действительно не покрывали DISH, но как только вы решили создать свою собственную сеть, мы проявили интерес.Но позвольте мне задать широкий вопрос, который не обязательно относится к DISH, но я думаю, что он имеет последствия для всей отрасли для всего планирования и изучения, которое вы провели при построении сети. Как вы думаете, возможно ли, чтобы оператор связи не имел? владеть собственной инфраструктурой, помимо, скажем, спектра и программного обеспечения?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
То есть TracFone доказал, что у них ничего не было. У них очень успешный бизнес. Они купили за миллиарды долларов или имели лимит в миллиарды долларов.Они были очень успешными без инфраструктуры. Итак — и когда вы начнете смотреть на — я думаю, что мир изменится. Я думаю, что та архитектура, которую мы используем, заключается в том, что технологии с точки зрения облака, 0-RAN и виртуализации изменят ситуацию, и у нас есть — мы открыты в этом отношении, я не думаю — я думаю мы непредвзято относимся к тому факту, что все может измениться, возможно, даже таким образом, который мы не можем предсказать сегодня, или, может быть, способом, который даже не выгоден для нас, но наша ставка, наша интуиция и все, что мы знаем, что это меняется, мы помогаем это изменить.И когда вы помогаете изменить это, когда вы являетесь частью будущего, вы обычно выигрываете. Обычно проблемы возникают у людей, которые борются за будущее, и мы смотрим в будущее, и мы думаем, что это дает нам конкурентное преимущество.
Джон Талано — Inside Towers — Аналитик
Отлично. Спасибо большое.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель правления
Хорошо, спасибо, оператор, и спасибо всем.Поговорим с вами снова в следующем квартале.
Оператор
[Заключительное слово оператора]
Продолжительность: 66 минут
Участники звонка:
Тимоти А. Месснер — Исполнительный вице-президент и главный юрисконсульт
Чарли Эрген — — Соучредитель и председатель правления
Стивен Бай — Исполнительный вице-президент, главный коммерческий директор
Дэйв Мэйо — Исполнительный вице-президент по развитию сети
Том Каллен — Исполнительный вице-президент по корпоративному развитию
W.Эрик Карлсон — Президент и главный исполнительный директор
Дэвид Барден — Bank of America Merrill Lynch — аналитик
Джон Ходулик — UBS — аналитик
Philip Burnett — New Street Research — Аналитик
Фил Кьюсик — JPMorgan — Аналитик
Дуг Митчельсон — Credit Suisse — Аналитик
Бретт Фельдман — Goldman Sachs — Аналитик
Крейг Моффет — Моффет Натансон — Аналитик
Рик Прентисс — Рэймонд Джеймс — Аналитик
Уолтер Пиецик — LightShed Partners — Аналитик
Каннан Венкатешвар — Barclays — аналитик
Майкл Роллинз — Citi — аналитик
Скотт Мориц — Bloomberg — аналитик
Майк Фаррелл — Многоканальные новости — аналитик
Джон Талано — Inside Towers — Аналитик
Подробнее Анализ БЛЮДА
Все расшифровки телефонных звонков
Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
DISH Network (DISH) отчитается о доходах за 2 квартал: Что в магазине?
DISH Network DISH сообщит о результатах за второй квартал 2021 года 9 августа.
За квартал, согласно консенсус-прогнозу Zacks, выручка в настоящее время составляет 4,42 миллиарда долларов, что предполагает 38.78% рост по сравнению с показателем прошлого квартала.
Консенсус-прогноз прибыли во втором квартале оставался стабильным на уровне 90 центов на акцию в течение последних 30 дней, что указывает на рост на 15,38% по сравнению с отчетным показателем прошлого квартала.
Прибыль компании превзошла консенсус-прогноз Zacks в каждом из последних четырех кварталов, средняя неожиданность составила 37,45%.
Давайте посмотрим, как обстоят дела в связи с этим объявлением.
DISH Network Corporation Цена и EPS-сюрприз
DISH Network Corporation Цена и EPS-сюрприз
DISH Network Corporation цена-eps-сюрприз | Цитата DISH Network Corporation
Факторы, которые следует учитывать
Ожидается, что спад экономики, вызванный коронавирусом, повлияет на количество подписчиков платного телевидения DISH, особенно на коммерческие счета, включая сбои в гостиничном бизнесе и авиаперевозках в отчетном квартале. .
DISH вышла из первого квартала с 11,060 млн абонентов платного ТВ, что на 2,3% меньше, чем годом ранее. Количество подписчиков DISH TV за год сократилось на 3,6% до 8,686 миллионов. Ожидается, что эта тенденция сохранится в отчетном квартале.
Чтобы сдержать потерю подписчиков, DISH достигла стратегического соглашения в первом квартале по всему портфелю брендов, чтобы предоставить DraftKings ‘букмекерской конторы DKNG и ежедневные фантастические впечатления непосредственно клиентам DISH по всей стране, начиная с интеграции приложения DraftKings на платформе DISH TV Hopper. .Соглашение также позволяет в будущем проводить букмекерскую контору DraftKings и получать ежедневные фантастические впечатления от DISH Networks SLING TV и Boost Mobile.
Кроме того, ожидается, что запуск обновленного приложения Sling TV во втором квартале будет способствовать росту числа подписчиков. В первом квартале количество подписчиков Sling TV увеличилось на 2,7% в годовом исчислении до 2,374 миллиона.
DISH вышла на розничный рынок беспроводной связи благодаря приобретению Boost и Ting Mobile. Ожидается, что его усилия по избавлению от убыточных клиентов и внесению операционных изменений повысят прибыльность.
Ожидается, что добавление бизнес-абонентов беспроводной связи и расширение партнерской базы в отчетном квартале повысили перспективы компании Zacks, занявшей 3-е место (удерживать) в области 5G. Вы можете увидеть полный список сегодняшних акций Zacks # 1 Rank (Strong Buy) здесь.
История продолжается
Основные события во втором квартале
16 июня DISH заключила стратегическое соглашение об инфраструктуре с Dell Technologies DELL, согласно отчету Reuters. Облачная открытая сеть 5G DISH будет поддерживаться RAN и периферийной вычислительной инфраструктурой Dell.
21 апреля DISH и Amazon, AMZN, подразделение AWS объявили, что первое выбрало второго в качестве предпочтительного облачного провайдера и построит свою сеть 5G на AWS.
Хотите получить последние рекомендации от Zacks Investment Research? Сегодня вы можете скачать 7 лучших акций на следующие 30 дней. Щелкните, чтобы получить этот бесплатный отчет
Amazon.com, Inc. (AMZN): отчет об анализе бесплатных запасов
Dell Technologies Inc. (DELL): отчет об анализе бесплатных запасов
DISH Network Corporation (DISH): отчет об анализе бесплатных запасов
DraftKings Inc.(DKNG): Бесплатный отчет по анализу запасов
Чтобы прочитать эту статью на Zacks.com, щелкните здесь.
Zacks Investment Research
Palo Alto Networks берет паузу в сфере слияний и поглощений; акции выросли на 10% после сильных результатов, прогноз
АкцииPalo Alto Networks Inc. выросли в ходе расширенной сессии в понедельник после того, как квартальные результаты и перспективы компании, занимающейся кибербезопасностью, превзошли ожидания Уолл-стрит, но что было уникальным в этом отчете о доходах, так это отсутствие каких-либо новых приобретений.
В последние несколько лет стало почти традицией, что Palo Alto Networks объявляет о новом приобретении в своем отчете о прибылях и убытках, приобретя 14 компаний за последние три с половиной года.
В это время в прошлом году Palo Alto Networks продолжала вести многолетний процесс слияний и поглощений, объявив о приобретении Crypsis Group за 265 миллионов долларов. В течение следующих нескольких месяцев компания инвестировала еще 1 миллиард долларов в приобретение компании Expanse Inc., занимающейся управлением поверхностями атак, за 800 миллионов долларов., которая была интегрирована в платформу обеспечения безопасности Cortex AI, наряду с приобретением компании Bridgecrew, занимающейся облачной безопасностью, и компании Sinefa, занимающейся облачной безопасностью, и компании Sinefa за 156 миллионов долларов по нераскрытой цене.
Однако в этот период прибыли Palo Alto Networks взяла перерыв в слияниях и поглощениях, организовав все движущиеся части этих приобретений в свою платформу кибербезопасности.
«Мы выпустили 53 продукта за последние три года», — сказал Никеш Арора, председатель и главный исполнительный директор Palo Alto Networks, во время телефонной конференции с аналитиками.«Все это проявляется, надеюсь, в миллиардах, которые вы видите, что мы можем предоставить нашим клиентам больше возможностей, больше подписок».
Хотя Арора сказал, что Palo Alto Networks «может поговорить» с компанией «здесь или там» относительно приобретения, «мы не ищем существенных приобретений на данный момент».
Palo Alto Networks PANW, + 1,39% Акции выросли более чем на 7% в нерабочее время после роста на 1,4% на регулярной сессии и закрылись на отметке 372 доллара.57.
Компания сообщила об убытке в четвертом квартале финансового года в размере 119,3 млн долларов, или 1,23 доллара на акцию, по сравнению с убытком в размере 58,9 млн долларов, или 61 цент на акцию, в период прошлого года. Скорректированная прибыль, не включающая выплаты по акциям и другие статьи, составила 1,60 доллара на акцию по сравнению с 1,48 доллара за аналогичный период прошлого года.
Выручка выросла до 1,22 млрд долларов с 950,4 млн долларов в квартале прошлого года. Биллингс, который отражает будущую деятельность по контракту, вырос до 1,87 миллиарда долларов по сравнению с 1 долларом.39 миллиардов год назад.
Аналитики, опрошенные FactSet, прогнозировали прибыль в размере 1,43 доллара на акцию при выручке в 1,17 миллиарда долларов и счетах в 1,71 миллиарда долларов. Palo Alto Networks прогнозировала от 1,42 до 1,44 доллара на акцию при выручке от 1,17 до 1,18 млрд долларов и выставлении счетов от 1,7 до 1,72 млрд долларов.
Palo Alto Networks ожидает скорректированной прибыли в первом квартале финансового года в размере 1,55–1,58 доллара на акцию при выручке от 1,19 до 1,21 млрд долларов и выставлении счетов от 1,29 млрд до 1,31 млрд долларов, в то время как аналитики прогнозировали 1 доллар.59 на акцию с выручкой в 1,15 миллиарда долларов и счетами в 1,25 миллиарда долларов.
За год Palo Alto Networks ожидает скорректированную прибыль от 7,15 до 7,25 долларов на акцию при выручке от 5,28 до 5,33 млрд долларов, в то время как аналитики ожидают 7,03 доллара на акцию при выручке в 5 млрд долларов. Компания также видит счета от 6,6 до 6,65 млрд долларов, в то время как аналитики прогнозируют 6,18 млрд долларов.
Акции Palo Alto Networks выросли на 38% за последние 12 месяцев. Для сравнения: ETFMG Prime Cyber Security ETF ВЗЛОМ, +1.38% вырос на 29%, в то время как индекс S&P 500 SPX, + 0,85% и высокотехнологичный индекс Nasdaq Composite КОМП, + 1,55% выросли на 32%.
Perion Network (PERI) Стенограмма телефонного разговора за 2 квартал 2021 г.
Источник изображения: Пестрый дурак.
Perion Network (NASDAQ: PERI)
Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2021 г.
3 августа 2021 г., 8:30 по восточноевропейскому времени
Содержание:
- Подготовленные замечания
- Вопросы и ответы
- Обзвон участников
Подготовлено Примечания:
Оператор
Добро пожаловать на конференц-связь Perion Network за второй квартал 2021 года.Сегодняшний звонок записывается. Пресс-релиз с подробными финансовыми результатами доступен на сайте компании perion.com. Прежде чем мы начнем, я хотел бы прочитать следующее заявление о безопасной гавани.
Сегодняшнее обсуждение включает в себя прогнозные заявления. Эти заявления отражают текущие взгляды компании на будущие события. Эти прогнозные заявления связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, включая те, которые обсуждаются в разделе «Факторы риска» и в других местах годового отчета компании по форме 20-F, которые могут привести к тому, что фактические результаты, показатели или достижения будут существенно отличаться друг от друга. любые будущие результаты, показатели или достижения, ожидаемые или подразумеваемые этими прогнозными заявлениями.Компания не обязуется обновлять какие-либо прогнозные заявления для отражения будущих событий или обстоятельств.
Как и в предыдущие кварталы, результаты, представленные сегодня, будут проанализированы как по GAAP, так и не по GAAP. Говоря о EBITDA, мы будем иметь в виду скорректированную EBITDA. Мы предоставили подробную сверку показателей, не относящихся к GAAP, с их сопоставимыми показателями GAAP в нашем отчете о прибылях и убытках, который доступен на нашем веб-сайте, а также внесен в форму 6-K. Организаторами звонка сегодня являются Дорон Герстел, главный исполнительный директор Perion; и Маоз Сигрон, финансовый директор Perion.
Теперь я хотел бы передать звонок Дорону Герстелю. Герстель, пожалуйста.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Спасибо и доброе утро. Сегодня Perion сообщил о своем втором наиболее успешном квартале с тех пор, как я пришел в компанию, с заметным улучшением по всем показателям. Для сравнения: за последние 12 месяцев Perion также принесла 400 миллионов долларов выручки и более 47 миллионов долларов скорректированной EBITDA.Во втором квартале мы увеличили чистую прибыль по GAAP на 419% и скорректированную EBITDA на 479%.
И эти результаты и траектория роста, которую они представляют, дали нам лучшую видимость и твердую уверенность в нашем будущем, что позволило нам улучшить финансовый прогноз на 2021 год и представить предварительный прогноз на 2022 год. Теперь, пожалуйста, позвольте мне добавить еще одну веху к сегодняшнему дню. захватывающие новости. Мы готовы выполнить наш трехлетний план роста на год раньше, чем ожидалось.Я особенно горжусь тем, что наши ускоренные действия произошли в разгар этой продолжающейся экономической неопределенности и начнутся / остановятся снова, обстоятельства, связанные с пандемией, во многих категориях.
Успешные результаты Perion можно суммировать только в одном, объединяющем нашу силу: мощной, диверсифицированной технологической платформе, которая отражает наши инновации и растущую актуальность для маркетологов и издателей. В настоящее время Perion действует в четком стратегическом направлении, используя свое сильное финансовое положение для увеличения инвестиций в наши технологии и ускоренного роста.Чтобы продемонстрировать эффективность нашей стратегической структуры, 18 месяцев назад мы объявили о цели радикального расширения наших рекламных возможностей, сосредоточив внимание на технологиях и искусственном интеллекте, что привело к росту выручки на 127% в первой половине 2021 года. Это демонстрирует рыночный парк нашей платформы. стало возможным благодаря постоянным инновациям и нашим стратегическим приобретениям.
Как вы знаете, цифровые медиа зависят от предложения, наличия различных рекламных блоков, используемых издателем, и спроса, создаваемого брендами и агентствами.Мы разработали уникальную платформу Hub and Spoke, которая позволяет нашим клиентам быть эффективными, привлекать и убеждать потребителей через канал, который наилучшим образом отвечает потребностям маркетинга в реальном времени. Интеллектуальный центр Perion находится в центре этой платформы, и его ценность выходит за рамки нашей способности получать доход с обеих сторон открытого Интернета. Интеллектуальный концентратор Perion — это механизм оптимизации, успешно распределяющий спрос, чтобы максимально использовать силы спроса и предложения, а затем обеспечить лучшую экономику для двойной группы клиентов с обеих сторон.
Наш Intelligent Hub работает, и я очень рад. Мы добиваемся значительного роста, и мы используем его, добиваясь более высокой рентабельности в чистой прибыли. Наш рекламный бизнес теперь четко дифференцирован, благодаря широкому внедрению видео и CTV, а также цифровой рекламы и социальных сетей. Наш бизнес по поисковой рекламе демонстрирует свою способность улавливать намерения и превращать их в доход, используя ИИ для предоставления актуальных новостей, покупок и нашего информационного контента.
Его поисковые запросы увеличились более чем на 30% в годовом исчислении. Пример также помогает, поэтому я хотел бы поделиться недавним случаем взаимоотношений с Lexus, который является одним из многих наших быстрорастущих предприятий CTV. И у нас долгая и успешная история с местной дилерской ассоциацией. Они использовали наши ударные установки, и им понравились результаты.
Поэтому было вполне естественно, что они были одними из первых, кто поддержал нашу инициативу интерактивного CTV. Результаты были замечательными. Их кампания в пять раз превысила отраслевую норму осведомленности и вдвое превысила норму намерения совершить покупку — ключевой показатель.И, наконец, уровень взаимодействия в девять раз превысил контрольный показатель.
Подчеркну, что интерактивность имеет огромное преимущество. На основе этих результатов кампания распространилась на другие творческие единицы и другие регионы. Этот случай очень обнадеживает, поскольку Lexus является рекламодателем, и их поддержка демонстрирует потенциал нашего бизнеса CTV и iCTV. Имея годовой доход в 400 миллионов долларов за последние 12 месяцев, мы готовы достичь полмиллиарда долларов к концу 2022 года, что больше, чем на год раньше, чем мы планировали.
Perion имеет устойчивый многолетний опыт двузначного роста (среднегодовой темп роста 25%) в период между 2020 и 2022 годами, роста прибыльности и, что самое главное, последовательного выполнения наших обещаний, и это только начало. Подводя итог, отметим, что доход в размере 110 миллионов долларов за квартал устанавливает рекордные результаты за второй квартал. Из года в год это означает рост на 82%, а последовательно — на 22%. Наши доходы от рекламы выросли до 211% в годовом исчислении, а доходы от поиска и других товаров увеличились на 24%.
С точки зрения капитала у нас есть 141 миллион долларов наличными при нулевой задолженности. Во втором квартале мы получили 14,6 млн долларов наличными, что еще больше увеличило баланс. Стоит отметить, что мы добились всего этого с учетом хорошо известных встречных ветров, глобальной пандемии, которая действительно значительно сократила расходы на рекламу туристических брендов, что составляет значительную часть наших доходов от рекламы. Мы видим, что туристическая реклама начинает восстанавливаться, но она еще не достигла исторического уровня.
У нас есть возможности для дальнейшего повышения производительности, но, учитывая наше разумное и реалистичное управление финансами, мы ничего не принимаем как должное.Те из вас, кто следил за Perion, знают, что мы являемся активным стратегическим покупателем. С помощью двух дополнительных приобретений, которые мы совершили в 2020 году, мы продемонстрировали, что структура сделки со значительным компонентом прибыли сводит к минимуму естественный риск любого приобретения и, что наиболее важно, поддерживает активную и стимулирующую команду в долгосрочной перспективе. У нас есть капитал, способность определять правильные цели и наша финансовая модель для реализации правильных возможностей.
А теперь я хотел бы передать вызов Maoz для обзора финансовых результатов за второй квартал.Маоз?
Maoz Sigron — Финансовый директор
Спасибо, Дорон. Наши финансовые результаты во втором квартале 2021 года отражают силу нашей бизнес-модели Hub and Spoke, которая обслуживает как DSP, так и SSP, и сильную динамику, начиная с четвертого квартала 2020 года. Мы можем увидеть плоды нашей стратегии реорганизации в улучшенной бухгалтерский баланс, прибыль и убытки, а также значительный рост доходов от продаж и рекламы. Во втором квартале 2021 года выручка Perion составила 109 долларов.7 миллионов, что на 82% больше, чем во втором квартале прошлого года в 60,3 миллиона долларов.
Это — увеличение произошло в основном за счет роста, достигнутого по всем направлениям. Наши доходы от медийной и социальной рекламы увеличились на 211%, в первую очередь благодаря контрактам на рекламу видео и CTV, а также успешному внедрению модели Hub and Spoke в Perion Walled Garden. Видео, включая CTV, принесло доход в размере 9,1 млн долларов США, что на 435% больше, чем годом ранее.По предварительным оценкам, если предположить, что мы владеем Pub Ocean в оба этих периода, объем медийной и социальной рекламы увеличился на 134%.
Продажи от рекламы и другие доходы увеличились на 24% в результате увеличения количества ежедневных коммерческих поисковых запросов, которые мы выполняем в Microsoft, Bing и других, и наши ежедневные поисковые запросы составили 16,9 миллиона по сравнению с 13 миллионами в прошлом году. Кроме того, в течение квартала мы добавили в нашу сеть 18 новых издателей. Доходы от медийной и социальной рекламы в размере 58 миллионов долларов составили 53% второго квартала 2021 года, при этом выручка от поисковой, рекламной и другой деятельности составила 51 доллар.6 миллионов или 47% от общей выручки. Это именно та диверсификация, которую мы ищем.
Стоимость привлечения трафика во втором квартале 2021 года составила 66,2 млн долларов США, или 60,4% выручки, по сравнению с 36,8 млн долларов США или 61% выручки во втором квартале 2020 года. Маржа наших медиа также оставалась стабильной на уровне около 39%. Фактически, эта маржа оставалась на уровне 40% в каждом из последних пяти кварталов. Стабильность маржи при покупке медиа в процентах от выручки является результатом синергии затрат, которую мы достигли благодаря реализации нашей стратегии Hub and Spoke.
Операционные расходы во втором квартале 2021 года составили 32,6 млн долларов США или 29,7% выручки по сравнению с 23,8 млн долларов США или 39,4% выручки в том же квартале прошлого года. При 10% -ном снижении операционных расходов в процентах от выручки выручка продолжила расти и отражала масштабируемость бизнес-модели Perion. Себестоимость выручки за второй квартал 2021 года составила 6,2 млн долларов или 5,6% от выручки по сравнению с 4,9 млн долларов или 8,1% от выручки за тот же квартал прошлого года.SG&A за второй квартал 2021 года составили 17,5 млн долларов или 16% от выручки по сравнению с 11,8 млн долларов или 19,6% в том же квартале прошлого года.
НИОКР во втором квартале 2021 года составили 8,9 млн долларов или 8,1% по сравнению с 7,1 млн долларов или 11,8% в том же квартале прошлого года. Этот рост инвестиций в НИОКР отражает наше долгосрочное планирование и поддерживает стратегию роста Perion. Чистая прибыль Perion во втором квартале 2021 года составила 7,1 млн долларов, или 0,19 доллара на разводненную акцию, по сравнению с чистым убытком в 2 доллара.2 миллиона долларов или убыток в размере 0,08 доллара на разводненную акцию во втором квартале 2020 года. Чистая прибыль не по GAAP во втором квартале 2021 года составила 12,3 миллиона долларов или 0,33 доллара на разводненную акцию по сравнению с 1,9 миллиона долларов или 0,07 доллара на разводненную акцию в второй квартал 2020 года.
Повышение операционной эффективности привело к тому, что скорректированная EBITDA выросла до 14,3 млн долларов во втором квартале 2021 года с 2,5 млн долларов во втором квартале 2020 года. Теперь это представляет собой маржу в 13% или 33% без учета затрат на приобретение трафика. .Мы получили денежный поток от нашей операционной деятельности во втором квартале 2021 года в размере 14,6 млн долларов США по сравнению с 151 000 долларов США в прошлом году. По состоянию на 30 июня 2021 года у нас были неограниченные денежные средства, их эквиваленты и краткосрочный банковский депозит в размере 141,2 миллиона долларов США по сравнению с 60,3 миллионами долларов США на 31 декабря 2020 года.
На этом мой финансовый обзор завершен. Теперь я снова перезвоню Дорону, чтобы он сказал заключительное слово.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Спасибо, Маоз.Нет сомнений в том, что Perion прошел долгий путь за относительно короткий период времени, период, когда нам пришлось бороться с пандемией, которая случается раз в столетие. Мы ликвидировали всю задолженность и теперь имеем безупречный баланс с денежными средствами и ликвидностью на сумму более 141 миллиарда долларов, что является стратегическим активом для нашей компании. Мы создали мощную дифференцированную платформу Hub and Spoke на основе запатентованной технологии, которая обеспечивает решение по диверсификации для рекламных клиентов.
И я думаю, что наша бизнес-модель обладает высокой масштабируемостью, и мы доказали, что это позволяет нам увеличивать нашу прибыль быстрее, чем выручку, с устойчивым устойчивым генерированием денежных средств.Несмотря на глобальную пандемию, Perion продолжает преуспевать. Основываясь на хороших результатах за год до настоящего времени и нашей продолжающейся динамике, мы сужаем диапазон нашего годового прогноза на 2021 год до выручки в размере 415 миллионов долларов до 430 миллионов долларов и скорректированной EBITDA в размере 50 миллионов долларов до 51 миллиона долларов, а также вводим прогноз на 2022 год. К 2022 году мы ожидаем, что выручка составит от 490 млн до 520 млн долларов, а скорректированная EBITDA — от 59 до 62 млн долларов.
Это руководство не включает какие-либо будущие приобретения.Эти цели позволят нам достичь цели в 500 миллионов долларов нашей годовой выручки к концу 2022 года, то есть на год раньше. Прежде чем передать этот звонок оператору для вопросов, я хотел бы поблагодарить мою замечательную команду в США, Израиле и во всем мире. Без их самоотверженности, творчества и стойкости все это было бы невозможно.
С учетом сказанного, оператор, открывайте телефонную трубку для вопросов. Оператор?
Вопросы и ответы:
Оператор
[Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от Джейсона Хельфштейна из Oppenheimer.Пожалуйста продолжай.
Джейсон Хелфштейн — Oppenheimer & Co. Inc. — Аналитик
Спасибо. Несколько вопросов. Итак, во-первых, очевидно, что бизнес работает очень хорошо, лучше, чем ожидалось. Отчасти это, очевидно, связано только с макроэкономической силой в рекламе, но, Дорон, не могли бы вы просто рассказать о том, как активы создают синергию доходов внутри компании, то есть потому, что у вас так много разных типов бизнеса и как они используют друг с другом, возможно, вы видите определенную синергию с клиентами, о которой вы говорили в прошлом? Вы начинаете это понимать, чтобы иметь возможность осуществлять перекрестные продажи / дополнительные продажи? Затем вопрос о слиянии и поглощении, не уточняя, какие компании вы хотите купить.
Может быть, вы больше сосредоточены на стороне спроса или предложения с точки зрения приобретения? И, наконец, вопрос о моделировании, и если мы как бы вернемся к — очевидно, вы дали нам руководство на весь год, а затем мы смотрим на сезонность этого квартала в сравнении с историей, сезонностью второго квартала, скажем так. , 2019, по-прежнему предполагает, что прогноз на весь год является довольно консервативным с учетом сезонности. Так что, может быть, просто поговорим об этом еще немного. Спасибо.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Да. OK. Большое тебе спасибо. Итак, начнем с вопроса о синергии.
Итак, со всеми активами, которые у нас есть, как со стороны спроса, так и со стороны предложения, в первую очередь, реальная проблема была помещена в одну структуру. И фреймворк, который мы используем, разрабатывает концентратор. Hub и Spoke — разные активы. А Hub — мы называем его iHub, что означает «умный», очень хорошо видит.
Как диспетчер воздушной башни, способный видеть все движения, которые происходят между стороной спроса и стороной предложения. И это, прежде всего, для эффективности, которая трансформируется — во внутреннюю и внешнюю. И это связано, прежде всего, с тем, что такое оптимизированная маршрутизация. Эта оптимизированная маршрутизация спроса и предложения, проходящая через интеллектуальный центр, будет переведена на нашу внутреннюю эффективность и, конечно же, на лучшую окупаемость затрат на рекламу для наших клиентов.
Это первая фаза.И на нашем втором этапе, как вы упомянули во время нашей телеконференции, определенно будет некоторая перекрестная продажа между разными издателями или допродажа и т. Д., Но для нас было важно сделать, прежде всего, чтобы иметь технология, которая дает нам общее представление о том, что произойдет в нашей структуре, чего мы не могли делать раньше. И затем мы выйдем за рамки этой оптимизации, финансовой оптимизации, а также разработаем то, что мы называем тегом Perion, то есть способность искать более точный таргетинг, и мы сможем изучить все другие параметры, которые все идут на улучшение производительность для наших клиентов.И это были наши основные инвестиции — инвестиции в технологии, скажем так, в прошлом году или около того.
Мы очень рады видеть такой результат в наших финансовых показателях. Это о синергии. Что касается, я думаю, приобретения и того, что мы ищем, так что да, это сложно, потому что мы очень ищем довольно жесткие рамки. Я пытался поделиться этим с вами во время этого звонка, и мы ищем компанию, которая в первую очередь будет действительно привлекательной и существенной.
Мы ищем компанию, у которой есть технология, которая дополняет друг друга, сокращает разрыв, ускоряет наши предложения на рынке и в то же время готова принять нашу довольно, позвольте мне так сказать, жесткую структуру рассмотрения, которая, по нашему мнению, является единственный выход — уменьшить, с одной стороны, риск; и, с другой стороны, убедитесь, что приобретенная команда будет с нами в течение всего периода отчислений, который обычно составляет от двух до трех лет.Это не тривиально. Мы ищем и считаем, что для подходящей возможности, как я уже упоминал, у нас есть наличные деньги, и у нас также есть команда, которая может наблюдать за такой приобретенной командой с точки зрения интеграции после слияния. Что касается моделирования, вы правы в своем наблюдении, когда дело доходит до второй половины 2021 года.
Итак — и это был большой вопрос с точки зрения рекомендаций, которые мы даем, потому что в целом к 2021 году он определенно отражайте — наши рекомендации отражают значительный рост по сравнению с 2020 годом, но когда вы сосредоточены на h3, это более низкий рост.По нашему мнению, h3 2020 в значительной степени отражает рост h3 2020 от этого отскока очень, позвольте мне сказать, шокирующего второго квартала 2020 года. , мы определяем это как отскок после того, как COVID сильно поразил нас во втором квартале. И поэтому мы также попытаемся спрогнозировать и попытаться взглянуть на это с этой точки зрения, что этот отскок был чем-то, что связано только с 2020 годом и не отразится, эта сумма, в 2021 году.
Короче говоря, мы довольно консервативны в наша проекция.И, как мы делали в последние три года, мы определенно хотели бы следовать невыполненным обещаниям и перевыполнять повествование, которое мы имеем в последние три года.
Оператор
Теперь мы перейдем к следующему вопросу от Лоры Мартин из Нидхэма. Пожалуйста продолжай.
Лаура Мартин — Needham & Company — Аналитик
Конечно. Вы меня слышите?
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Да.Мы вас слышим. Привет, Лора.
Лаура Мартин — Needham & Company — Аналитик
Здравствуйте. Так что да, я хотел немного углубиться в поиск. Таким образом, ваш доход от поиска вырос за год на 24% за квартал и на 23% за первые шесть месяцев. Я был поражен этим, потому что глобальные показатели выросли примерно на 68% во втором квартале после того, как в первом квартале выросли только на 30%, потому что в предыдущем году мы еще не участвовали в COVID.
Итак, я думаю, меня интересуют две вещи: не могли бы вы объяснить, чем поисковый бизнес отличается от Google, а, почему его темпы роста в текущем квартале, во втором квартале, намного ниже, на 68%? Для Google это только их поисковый бизнес, по сравнению с вашим поисковым бизнесом около 24%? И тогда почему у вас такой не сезонный год по сравнению с тем, как Google работает вдвое с 30% роста до 68%? Я просто пытаюсь понять разницу между поисковой системой Bing и поисковой системой Google, пожалуйста.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Итак, прежде всего, Bing — основное различие между поисковой системой Bing и поисковой системой Google связано с мобильным присутствием. И это один из главных — позвольте мне так сказать, главный недостаток поисковой системы Bing. Мы очень довольны устойчивым ростом бизнеса поисковой рекламы. И этого не произойдет — это то, чем мы поделились, и мы многим поделились тем, что мы вкладываем в них больший вес с точки зрения инвестиций в технологии для нашего бизнеса в области медийной и социальной рекламы, и это отражено.
Думаю — это было стратегическое решение, которое компания тогда приняла. Я думаю, что это было больше года назад, и я думаю, что это отразилось на цифрах. И я могу сказать вам, что между ними есть большой потенциал синергизма, над которым мы работаем, пока говорим, и что мы можем создать некоторый рекламный бизнес, который появляется в результате поиска или намерения поиска или понимание, которое мы также получаем с этой стороны дома. В целом, мы очень оптимистично настроены в отношении этого бизнеса и, что более важно, в отношении способности развивать бизнес синергии между ними.
Лаура Мартин — Needham & Company — Аналитик
Очень полезно. Спасибо. Второе, и на этом я остановлюсь, — это электронная коммерция. Почти каждая компания, ориентированная на рекламу и о которой сообщают в виде рекламных технологий, говорит об электронной коммерции.
И мне действительно интересно, что вы думаете об этом, например, об интеграции результатов электронной коммерции в дорожную карту вашего продукта в будущем в настройках рекламных технологий?
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Да, спасибо за вопрос, он связан с двумя вещами.Прежде всего, я думаю, что да, во втором квартале Undertone объявила о своей розничной торговле как о вертикали, которая связана … я думаю, что это связано с 4 миллионами долларов в этом квартале. Мне нужно посмотреть на это число, но мы занимаемся розничной торговлей именно в этом диапазоне бизнеса. Это одно, и мы продолжаем инвестировать в эту вертикаль, потому что мы искренне верим, что это будет — это представляет собой огромный потенциальный рекламный бизнес, следующий за всем видением розничной торговли как издателя, и мы очень внимательно изучаем этот тип бизнеса. .
Другое дело, связанное с электронной коммерцией, так что я думаю, что поисковая реклама — это реклама производительности. И мы определенно ищем ключевые слова, и мы пытаемся развить здесь все виды моделирования вокруг них, что очень похоже на это прямо сейчас — при всем росте поисковой рекламы движет все больше и больше рекламодателей, которые смотрят на это отличный канал для расходов, и когда дело доходит до электронной коммерции, когда дело доходит до эффективной рекламы, из-за одного, как мне кажется, основного фактора.Это представляет собой наивысшее возможное намерение для потребителя и лучшее место для рекламодателей, чтобы встретить тех потребителей, которые представляют это наивысшее возможное намерение. Итак, мы очень, очень сильно находимся на волне электронной коммерции.
Лаура Мартин — Needham & Company — Аналитик
Большое спасибо.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Спасибо.
Оператор
Наш следующий вопрос исходит от Эрика Мартинуцци с Лейк-Стрит.Пожалуйста продолжай.
Эрик Мартинуцци — Lake Street Capital Markets — Аналитик
Да, вы упомянули о значительном увеличении затрат на каждую кампанию, а затем, как вы также отметили, о значительном увеличении новых клиентов. Я просто собираюсь здесь догадаться, но я действительно предполагаю, что превосходство, которое вы наблюдали во втором квартале и в повышенных прогнозах на 21 финансовый год, было связано со значительным увеличением расходов на кампанию из базы установки. Это верно?
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Безусловно.
Эрик Мартинуцци — Lake Street Capital Markets — Аналитик
И затем, если я думаю о повышении, 90 дней назад мы говорили в мае, примерно год в середине, что вы … будет около 400 миллионов долларов, а сейчас мы смотрим на среднюю точку в 422,5 миллиона долларов. Таким образом, прогноз на год вырос почти на 6%. Как вы видите, люди тратят больше на каждую кампанию, течет ли она — в частности, это больше связано с увеличением продолжительности кампании или ее интенсивности за тот же период времени?
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Да, я думаю, это и то, и другое.Есть две вещи, которые мы определенно видим в том, что бренды вкладывают больше долларов в цифровую рекламную кампанию. Я знаю, что несколько брендов, с которыми мы контактируем, получают 15 долларов от выставок, которые были частью их бюджета, на цифровые кампании. Это само по себе является огромной суммой дополнительных долларов, которые вкладываются в это.
И одну вещь, на которую мы обязательно должны указать. Во время кампании мы сообщаем нашему бренду и агентству о своей работе. Это очень важно, потому что мы поощряем наши бренды и агентства к тому, чтобы затем удвоить свои усилия, когда производительность, которую мы демонстрируем, даже больше, чем они ожидали.Это связано с дополнительными деньгами и дополнительным временем, потому что большая часть фиксированных расходов уже используется.
Итак, для тех из нас, кто является нашим клиентом, это чисто, на самом деле отдача от этого приращения намного выше, чем для первоначального плана этой кампании. Мы разработали больше подобных онлайн-отчетов. Мы расширили эту работу, которая всегда является одним из основных показателей прибыли, чтобы побудить нашего клиента вкладывать больше и расширять больше, потому что для нас, в оперативном плане, это просто здорово, потому что кампания работает, работа сделана.Все уже в игре и работает.
И продлить его или вовремя, или увеличить бюджет очень и очень выгодно для обеих сторон.
Эрик Мартинуцци — Lake Street Capital Markets — Аналитик
Это приятно видеть. Я предполагаю, что это окупаемость инвестиций в НИОКР за предыдущие 12 месяцев, верно?
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Безусловно.
Эрик Мартинуцци — Lake Street Capital Markets — Аналитик
И, наконец, возможно, это для Maoz.Выплаты по заработку, у вас было несколько очень успешных приобретений. Итак, я думаю, что CIQ был в январе 2020 года, а Pub Ocean, возможно, в июле 2020 года, но они действительно принесли значительные доходы. Итак, у нас есть — что у нас есть в течение следующих шести месяцев между этим и концом года в том, что касается денежных выплат, связанных с доходами от этих приобретений?
Maoz Sigron — Финансовый директор
Спасибо, Эрик. На самом деле мы не ожидаем больших выплат в этом году.В июле мы заплатили небольшую сумму, около 1 миллиона долларов, но это все. Все остальные платежи, которые у нас есть на балансе, — если все пойдет — войдут в план, мы заплатим примерно в первом квартале 2022 года.
Эрик Мартинуцци — Lake Street Capital Markets — Аналитик
А вы можете рассчитать размер этой долларовой экспозиции?
Maoz Sigron — Финансовый директор
Около 30 миллионов долларов.
Эрик Мартинуцци — Lake Street Capital Markets — Аналитик
Три-зеро, 30 миллионов долларов?
Maoz Sigron — Финансовый директор
Да, три-ноль, да, 30.
Эрик Мартинуцци — Lake Street Capital Markets — Аналитик
OK. Спасибо и поздравляю квартал с хорошими перспективами.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Спасибо, Эрик.
Оператор
Джефф Мартин, ROTH Capital Partners. Пожалуйста продолжай.
Джефф Мартин — ROTH Capital Partners — Аналитик
Спасибо.Добрый день, ребята. Я хотел бы углубиться немного подробнее —
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Привет, Джефф.
Джефф Мартин — ROTH Capital Partners — Аналитик
Привет, привет. Спасибо, что ответили на мои вопросы. Я хотел немного подробнее узнать об увеличении клиентского счета, 67%, в рекламном сегменте за квартал. Это те клиенты, с которыми вы работали в прошлом? Они новые клиенты? Просто помогите нам понять, в какой части бизнеса сосредоточено это увеличение на 67%? И затем у меня также есть дополнительный вопрос о монетизации контента, когда вы закончите с этим.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Итак, прежде всего, усилия по рекламе определенно увеличили нашу клиентскую базу. Здесь мы определенно смотрим на два параметра. Один из них — это доход от удержания. И мы определенно сообщаем, что мы очень близки к 100% дохода от удержания в этом квартале.
И еще один ключевой KPI для нас — это расширение, а затем добавление новых клиентов, которые связаны с новыми продуктами и — которых мы выводим на рынок.Мы, я думаю, действительно воодушевлены нашим последним выпуском, который имеет отношение к запущенному нами набору продуктов CTV, который позволяет нам привлекать больше клиентов, которые как бы смотрят на предложение CTV, а точнее на интерактивный iCTV. решение. И тот факт, что мы можем объединить кросс-экран в эту кампанию, вызывает значительную популярность на рынке, что позволяет нам привлекать значительных новых клиентов.
Джефф Мартин — ROTH Capital Partners — Аналитик
Хорошо.Большой. Насколько я понимаю, монетизация контента составляет примерно четверть бизнеса. Поэтому я надеялся, что вы сможете предоставить нам некоторые показатели эффективности в отношении этого и некоторых ключевых тенденций, которые сложились в течение года и в сфере монетизации контента.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Да. Так что монетизация контента, безусловно, является ключевой частью нашего роста. Я должен вам сказать, что мы уже поделились. И когда мы отправились в наш День аналитика еще в марте, когда был на звонке генеральный директор Newsweek, и это один очень хороший пример того, как играет роль монетизация контента.
Мы работаем с ведущим издателем, где мы внедряем нашу технологию решения, чтобы привлечь аудиторию и удержать аудиторию как можно дольше на их активах, на контенте, и это одна из вещей, которые мы фокусируемся на. Два основных параметра в этом бизнесе или главный параметр в этом бизнесе связаны с RPS. Это означает доход за сеанс. Это всего лишь основная мера для издателя и возможность получать столько же дохода для данной аудитории и во время сеанса.
Сессия начинается с момента, когда вы приземляетесь, и с момента, когда эта аудитория покидает сайты, полагая, что это просто бесконечные звонки или что-то в этом роде. Это может быть мобильное приложение, настольное приложение или что-то еще. Это бизнес, в значительной степени основанный на производительности, и вы должны продемонстрировать этот вид технологий, потому что это бизнес, основанный на разделении доходов между нами и издателем. Таким образом, на данный момент это стало значительной частью нашего бизнеса в целом.
Как вы упомянули, это — за последние 12 месяцев из 400 миллионов долларов, это хорошие 25% бизнеса с хорошей маржой.
Джефф Мартин — ROTH Capital Partners — Аналитик
Отлично. Спасибо.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Добро пожаловать.
Оператор
[Инструкции оператора] Следующий вопрос исходит от Пола Сойера — частного инвестора.
Неизвестный докладчик
Здравствуйте, Дорон. Как дела?
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Очень хорошо.
Неизвестный докладчик
Я просто хочу знать, первый — один вопрос о 2024 году. Как вы думаете, мы сможем достичь 1 миллиарда долларов без каких-либо приобретений? Является ли это возможным?
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Итак, вы знаете что, я — мы искали и разрабатывали модель на 2022 год, которая будет —
Неизвестный оратор
Да, возможно Я немного прыгаю с пистолетом. Мне просто было любопытно, можете ли вы это вообще увидеть, я не знаю.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Единственное, что я могу прокомментировать по этому поводу, это то, что компания работает над трехлетним стратегическим планом, и это во многом является нашим ориентиром. Это то, что мы делали до 2023 года. И теперь мы можем достичь этого числа годом ранее, и мы определенно расширяем наш стратегический взгляд на период после 2022 года. И я думаю, что достижение этой отметки, о которой вы упомянули , дело не в том, что требуется приобретение, но приобретение определенно является частью нашего стратегического плана.
Когда мы видим возможности на рынке, и мы видим область, в которой мы хотели бы ускорить наше предложение — и поэтому вы могли ожидать, что в — к 2024 году компания сделает это — определенно получит возможности, учитывая, конечно, это — тенденцию, которую я описал. Так что еще рано оценивать 2024 год.
Неизвестный динамик
Я не хотел ставить вас в затруднительное положение. У меня был еще один вопрос. С двумя сделанными нами приобретениями вы поставили перед ними определенные условия, согласно которым они должны вести так много бизнеса в течение года, полутора лет, и, кроме того, они должны показать неплохую приличную прибыль.Вы помните то руководство, которое, я думаю, вы дали в этих двух приобретениях? Я ошибся?
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Мы дали — рекомендации, которые мы дали, в значительной степени продемонстрировали цель получения прибыли, которую мы разделили с рынком, но я должен сказать, что мы видели, что они превосходят наши ожидания. И у них все очень хорошо, особенно в отношении способности развивать синергию с другими частями нашего бизнеса, и мы очень довольны этим.
Неизвестный динамик
OK. Хороший. Спасибо, мой друг.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Спасибо. Спасибо. Спасибо, что присоединились.
Оператор
И у нас есть дополнительный вопрос от Лоры Мартин из Нидхэма. Пожалуйста продолжай.
Лаура Мартин — Needham & Company — аналитик
Привет. Просто опираюсь на ответы, которые вы только что дали, раз уж я задал свой вопрос.Не могли бы вы рассказать нам сейчас, в интерактивном пакете CTV с видео, насколько велик этот бизнес, получивший интерактивный продукт CTV?
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Да. Так интерактивный продукт CTV растет. В процентном отношении быстро растет. Мы наблюдаем это у все большего числа брендов.
Сама выручка, и я думаю, что — как я уже упоминал ранее, мы смотрим на это — какое влияние на общий порядок размещения оказывает наличие этой линии iCTV? Так мы хотели бы, чтобы наш KPI просто приносил больше прибыли? Создает ли это сделку, которой у нас не было раньше? И совсем не обязательно, что линейка iCTV в настоящее время относительно небольшая, но его влияние на общий доход намного больше, чем его самостоятельный вклад.Надеюсь, понятно.
Лаура Мартин — Needham & Company — Аналитик
Да. Нет, очень полезно. А потом о монетизации контента, это был действительно интересный ответ. И мне любопытно, как бы вы сравнили этот бизнес с Outbrain и Taboola? Является ли это реальным прямым конкурентом этих двух компаний, работающих с двигателями рекомендаций?
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Справа. Нет, это не так.Мы используем Outbrain в Taboola. По сути, наша рекомендация по контенту — то есть тот факт, что мы помогаем издателю, в данном случае Newsweek, привлечь новую аудиторию в нашу — в бизнес-активы, в их активы, которые работают в нашей системе управления контентом, потому что весь механизм Оптимизация или увеличение доходов — это наш собственный механизм, который также основан на нашей собственной запатентованной системе управления контентом.
Это наша основная технология. Один из способов его увеличения, и потому что, в конце концов, он основан на доле оборотов, и на самом деле идея заключается в том, как мы можем получить максимальную отдачу от этой технологии, — это привлечение новой аудитории.Часть аудитории — большинство из социальных сетей. А другой, который составляет примерно 25%, исходит из рекомендаций по содержанию.
В этом отношении Taboola, Outbrain, наши замечательные партнеры, и это определенно привлечет аудиторию к этому издателю, и Newsweek является одним из них.
Лаура Мартин — Needham & Company — Аналитик
OK. Это очень полезно. Большое спасибо и отличные цифры. Поздравляю.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Добро пожаловать.Спасибо еще раз.
Оператор
Спасибо. И поскольку в очереди больше нет вопросов, я хотел бы передать звонок г-ну Дорону Герстелю для любых дополнительных или заключительных замечаний. К вам, сэр.
Дорон Герстел — Главный исполнительный директор
Большое спасибо за ваше участие. Увидимся в следующем квартале. Пока-пока.
Оператор
[Подтверждение оператора]
Продолжительность: 45 минут
Участники звонка:
Дорон Герстель — Главный исполнительный директор
Maoz Sigron — 13
Джейсон Хельфштейн — Oppenheimer & Co.Inc. — Аналитик
Лаура Мартин — Needham & Company — Аналитик
Эрик Мартинузи — Lake Street Capital Markets — Аналитик
Джефф Мартин — ROTH Capital Партнеры — Аналитик
Неизвестный докладчик
Подробнее Анализ PERI
Все расшифровки телефонных звонков
Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
Dish превосходит оценки доходов за второй квартал, но теряет 67 тыс. Подписчиков платного телевидения
Dish Network Чарли Эргена превзошла оценки Уолл-стрит во втором квартале, несмотря на то, что продолжала истощать десятки тысяч подписчиков платного телевидения.
Компании спутникового телевидения способствовал рост бизнеса беспроводной связи, несмотря на то, что клиенты продолжали перерезать кабель, отменяя традиционные пакеты кабельного или спутникового телевидения и вместо этого предпочитая потоковую передачу контента.
Dish заявила, что закрыла квартал с почти 9 миллионами абонентов беспроводной связи благодаря «трансформирующей» сделке, о которой Ergen объявил в прошлом месяце с AT&T, чтобы сделать ее основным партнером по предоставлению сетевых услуг для своих клиентов беспроводной связи.
По условиям 10-летнего пакта на сумму не менее 5 миллиардов долларов, AT&T будет предоставлять услуги передачи голоса, данных и сообщений клиентам Boost Mobile, Ting и Republic Wireless, принадлежащих Dish.
В прошлом месяце Чарли Эрген заключил с AT&T сделку на 5 миллиардов долларов, чтобы увеличить объем услуг беспроводной связи.APDish потеряла 67 000 подписчиков платного телевидения за квартал, закончившийся 30 июня. В целом компания завершила период с почти 11 миллионами подписчиков, включая 8,6 миллиона подписчиков Dish TV и 2,4 миллиона подписчиков потокового вещания Sling TV.
В понедельник спутниковая телекомпания сообщила о росте квартальной чистой прибыли на 48,4% до 671 миллиона долларов, или 1,06 доллара на разводненную акцию, по сравнению с годовым доходом в 452,3 миллиона долларов, или 78 центов на акцию, поскольку она увеличила свой беспроводной бизнес.
Выручка выросла на 40.8 процентов до 4,49 млрд долларов с 3,19 млрд долларов. Аналитики ожидали 88 центов при продажах в 4,43 миллиарда долларов.
Dish заявила, что во втором квартале она потеряла 67000 подписчиков платного телевидения, поскольку клиенты продолжают отключаться. Getty ImagesСоглашение о беспроводной связи является частью гонки между телекоммуникационными компаниями за наращивание своей инфраструктуры 5G для предоставления более быстрых услуг передачи данных и лучшего покрытия клиентам. Это также помогает Dish ускорить распространение беспроводной связи на более сельских рынках, где компания уже предоставляет услуги спутникового телевидения.
Чистое влияние эксперимента по управлению возвратом к работе в Project NetWork на доходы участников, получение пособий и другие результаты
Управление социального обеспечения (SSA) инициировало проект NetWork в 1991 году для проверки управления делами как средства содействия занятости среди людей с ограниченными возможностями. Демонстрация, которая была нацелена на получателей социального страхования по нетрудоспособности (DI) и заявителей и получателей дополнительного социального дохода (SSI), предлагала интенсивную информационно-пропагандистскую работу, отказы от стимулов к работе и услуги по ведению дел / направлению к специалистам.Участие в Project NetWork было добровольным. Добровольцы были случайным образом распределены в «лечебную» группу или «контрольную» группу. Лица, приписанные к лечебной группе, встречались индивидуально с менеджером по лечению или к специалисту, который организовывал услуги по реабилитации и трудоустройству, помогал клиентам разработать индивидуальный план трудоустройства и предоставлял услуги прямого консультирования по вопросам трудоустройства. Добровольцы, отнесенные к контрольной группе, не могли получать услуги от Project NetWork, но по-прежнему имели право на любую помощь в трудоустройстве, уже доступную в их общинах.И для экспериментальной, и для контрольной групп демонстрация отказалась от определенных правил программы DI и SSI, которые считались сдерживающими факторами в работе. Таким образом, экспериментальное исследование воздействия измеряет дополнительные эффекты от услуг по ведению дел и направлению к специалистам. На восьми демонстрационных площадках экспериментальный дизайн был успешно реализован примерно так, как планировалось. Персонал Project NetWork смог набрать большое количество участников и предоставить услуги по реабилитации и трудоустройству в значительном масштабе.Большинство сайтов легко достигли своих целей по зачислению и смогли привлечь добровольцев с демографическими характеристиками, аналогичными таковым для всей нагрузки SSI и DI, а также с широким спектром умеренных и тяжелых форм инвалидности. Однако по многим показателям добровольцы, как правило, были более «готовы к работе», чем те, кто участвовал в проектах в демонстрационных зонах, которые не добровольно соглашались на получение услуг NetWork. Управление делами Project NetWork увеличило среднегодовой доход на 220 долларов в год в течение первых 2 лет после случайного назначения.Это статистически значимое влияние — примерно 11-процентное увеличение доходов — основано на административных данных о доходах. Примерно для 70 процентов участников выборки были доступны данные последующего наблюдения за третий год. Для этой ограниченной выборки предполагаемое влияние Project NetWork на годовую прибыль снизилось примерно до нуля в третьем последующем году. Полученные данные свидетельствуют о том, что увеличение доходов могло быть кратковременным и, возможно, исчезло к моменту прекращения предоставления услуг Project NetWork. Project NetWork не снизил зависимость от преимуществ SSI или DI на статистически значимые суммы в течение 30-42-месячного периода наблюдения.Таким образом, услуги, предоставляемые Project NetWork, не привели к значительному сокращению общей нагрузки или преимуществ SSI и DI, особенно с учетом того, что только около 5 процентов подходящей рабочей нагрузки вызвались участвовать в Project NetWork. Проект NetWork принес скромные чистые выгоды для людей с ограниченными возможностями и чистые затраты для налогоплательщиков. Лица с ограниченными возможностями выиграли в основном потому, что увеличение их заработка легко перевесило небольшое (если таковое имело место) сокращение среднего размера пособий SSI и DI.Для SSA и федерального правительства в целом затраты на Project NetWork не были в достаточной степени компенсированы увеличением налоговых поступлений в результате увеличения доходов или сокращения средних льгот SSI и DI. Скромные чистые преимущества Project NetWork для людей с ограниченными возможностями обнадеживают. Как такие преимущества экспериментального вмешательства следует сопоставить с затратами налогоплательщиков, зависит от оценочных суждений политиков. Поскольку разные проекты ведения пациентов включают разные виды услуг, эти результаты не могут быть напрямую обобщены на другие мероприятия по ведению пациентов.Тем не менее они поучительны для планирования новых инициатив. Сочетание услуг по ведению дел и направлений к специалистам с различными другими вмешательствами, такими как более долгосрочная финансовая поддержка работы или изменение стимулов для поставщиков медицинских услуг, может дать
.